導語：如何才能寫好一篇(pian)企業(ye)制(zhi)度，這就(jiu)需要搜集整理(li)更多(duo)的資料和文獻，歡(huan)迎閱讀由公(gong)務(wu)員之家整理(li)的十篇(pian)范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：知識經濟;企業制度;結構化演進

制(zhi)度是(shi)人類設計的(de)(de)(de)(de)制(zhi)約人們相(xiang)互行為的(de)(de)(de)(de)約束條件。企業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)形(xing)成更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)依(yi)賴(lai)于組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)結(jie)構化(hua)過(guo)程，即企業(ye)(ye)成員在(zai)企業(ye)(ye)活動(dong)中互動(dong)關(guan)系(xi)(xi)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)形(xing)成、作(zuo)用和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，其實質是(shi)企業(ye)(ye)類群在(zai)企業(ye)(ye)活動(dong)過(guo)程中互動(dong)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)化(hua)，這(zhe)符合(he)社會學對結(jie)構的(de)(de)(de)(de)理解。企業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)功能可通過(guo)不同(tong)權(quan)力和利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)分配(pei)來(lai)(lai)實現，即通過(guo)規范(fan)(fan)各方參與(yu)者在(zai)企業(ye)(ye)活動(dong)中的(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)和利(li)益(yi)關(guan)系(xi)(xi)來(lai)(lai)引導和整合(he)這(zhe)些成員的(de)(de)(de)(de)行為：對企業(ye)(ye)經營活動(dong)組織(zhi)權(quan)力的(de)(de)(de)(de)分配(pei)，企業(ye)(ye)制(zhi)度規范(fan)(fan)了參與(yu)者類群間的(de)(de)(de)(de)權(quan)力關(guan)系(xi)(xi);通過(guo)決定經營成果的(de)(de)(de)(de)分配(pei)，企業(ye)(ye)制(zhi)度規范(fan)(fan)了參與(yu)者類群間的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)關(guan)系(xi)(xi)。因此，人具有其能動(dong)性的(de)(de)(de)(de)同(tong)時也受(shou)到(dao)客(ke)觀存在(zai)場(chang)景的(de)(de)(de)(de)制(zhi)約。

一、知識經濟對企業參與(yu)類群的影(ying)響

在社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)發(fa)展所經歷的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列相繼(ji)出現的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段中，變遷(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)機制是(shi)(shi)(shi)和社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)組織的(de)(de)(de)(de)(de)某些類(lei)(lei)型或某些方面的(de)(de)(de)(de)(de)替(ti)代聯系(xi)在一(yi)起的(de)(de)(de)(de)(de)。縱觀(guan)歷史(教學案例，試卷，課件，教案)，人類(lei)(lei)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)經歷了(le)從農業(ye)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)到工業(ye)化社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)直到當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)知識社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展進程(cheng)，企(qi)業(ye)制度隨之也(ye)經歷了(le)不同的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展階(jie)段，形成了(le)不同的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)。可(ke)以說，企(qi)業(ye)制度的(de)(de)(de)(de)(de)演變直觀(guan)上看是(shi)(shi)(shi)技術(shu)革(ge)命的(de)(de)(de)(de)(de)產物(wu)，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人類(lei)(lei)在一(yi)定場(chang)景下(xia)實(shi)踐(jian)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)延伸(shen)、演變。

18世紀的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)革(ge)(ge)命前，生(sheng)產(chan)(chan)方式基(ji)本(ben)(ben)上以手工(gong)操作為(wei)(wei)主，手工(gong)作坊(fang)和家庭式工(gong)場是(shi)最基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)組織。此(ci)時(shi)的(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構是(shi)以勞動(dong)為(wei)(wei)主導(dao)地(di)位來進(jin)行權(quan)力和利益的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)。18世紀的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)革(ge)(ge)命，不僅是(shi)技術革(ge)(ge)命，也(ye)是(shi)一場社會關系(xi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)。福特(te)生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與斯隆管理體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)結(jie)(jie)合(he)構成了現代(dai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)范式，極大強化(hua)了資(zi)本(ben)(ben)對勞動(dong)的(de)(de)(de)雇(gu)傭與控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，因此(ci)，現代(dai)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構的(de)(de)(de)邏輯是(shi)資(zi)本(ben)(ben)、權(quan)力和利益的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)圍(wei)繞資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)多寡(gua)展開。以信息技術革(ge)(ge)命為(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)知(zhi)識經濟的(de)(de)(de)到來，動(dong)搖了傳(chuan)統(tong)工(gong)業(ye)經濟時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構的(de)(de)(de)根基(ji)。在(zai)這次新(xin)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)遷中(zhong)，企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構面臨舊(jiu)有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)解構與新(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)構過程。這勢必是(shi)一個長期(qi)的(de)(de)(de)、漸進(jin)的(de)(de)(de)過程，是(shi)潤物細無聲式的(de)(de)(de)演進(jin)與重(zhong)(zhong)構，而非大地(di)震般的(de)(de)(de)解構與重(zhong)(zhong)建。在(zai)企業(ye)類(lei)群緩(huan)慢(man)發(fa)生(sheng)變(bian)(bian)(bian)化(hua)過程中(zhong)，在(zai)互動(dong)關系(xi)發(fa)生(sheng)微妙轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構逐漸重(zhong)(zhong)構。

在結構化理論看來，社(she)會(hui)(hui)科學(xue)(xue)(教(jiao)學(xue)(xue)案例，試卷(juan)，課件，教(jiao)案)研究的(de)主要(yao)領域(yu)既不(bu)(bu)是(shi)個體(ti)行動(dong)(dong)者的(de)經驗，也不(bu)(bu)是(shi)任(ren)何形(xing)式(shi)的(de)社(she)會(hui)(hui)總(zong)體(ti)的(de)存在，而(er)是(shi)在時空向度上得(de)到有(you)序安排(pai)的(de)各種(zhong)(zhong)社(she)會(hui)(hui)實(shi)踐。人類的(de)社(she)會(hui)(hui)活動(dong)(dong)具有(you)循(xun)環往(wang)復的(de)特性(xing)，也就是(shi)說(shuo)，它(ta)們(men)是(shi)由(you)社(she)會(hui)(hui)行動(dong)(dong)者一手(shou)塑成(cheng)，但卻持(chi)續不(bu)(bu)斷地(di)由(you)他們(men)一再創(chuang)造出(chu)來。社(she)會(hui)(hui)行動(dong)(dong)者正是(shi)通過這種(zhong)(zhong)反復創(chuang)造社(she)會(hui)(hui)實(shi)踐的(de)途徑(jing)，來表現作為(wei)行動(dong)(dong)者自身;同時，行動(dong)(dong)者們(men)還借助這些活動(dong)(dong)，在活動(dong)(dong)過程中再生產(chan)出(chu)使(shi)它(ta)們(men)得(de)以發(fa)生的(de)前提條件。

資源(yuan)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)系(xi)統的(de)(de)結(jie)構(gou)化(hua)，以(yi)(yi)互動(dong)(dong)過(guo)程中(zhong)具有(you)認知(zhi)能(neng)力(li)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)者(zhe)作為基(ji)礎，并由這些行(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)者(zhe)不(bu)斷地再生(sheng)產出來(lai)。權(quan)力(li)與局(ju)部利益的(de)(de)實(shi)現(xian)并不(bu)具有(you)本質上(shang)的(de)(de)聯(lian)系(xi)，權(quan)力(li)本身并不(bu)是一(yi)(yi)種資源(yuan)，資源(yuan)是權(quan)力(li)得以(yi)(yi)實(shi)施的(de)(de)媒(mei)介，是社(she)(she)會(hui)(hui)再生(sheng)產通(tong)過(guo)具體行(xing)(xing)(xing)為得以(yi)(yi)實(shi)現(xian)的(de)(de)常規要素。社(she)(she)會(hui)(hui)系(xi)統里的(de)(de)權(quan)力(li)具有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)時空靈活(huo)性。其前提是行(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)者(zhe)或集(ji)合體在(zai)社(she)(she)會(hui)(hui)互動(dong)(dong)的(de)(de)具體情境中(zhong)，彼此之間例行(xing)(xing)(xing)化(hua)了的(de)(de)自主與依(yi)附(fu)關系(xi)，不(bu)過(guo)所有(you)的(de)(de)依(yi)附(fu)形式都(dou)提供了某些資源(yuan)，臣(chen)屬者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)借(jie)助它(ta)們來(lai)影(ying)響居于支配(pei)地位的(de)(de)人(ren)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)。因此，在(zai)考察制(zhi)度中(zhong)的(de)(de)支配(pei)結(jie)構(gou)時，不(bu)能(neng)把(ba)它(ta)理(li)解為以(yi)(yi)某種方式塑造出的(de)(de)像機器人(ren)一(yi)(yi)般(ban)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)“馴服的(de)(de)身體”。

經(jing)濟時代，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)源不(bu)僅是一種重要的(de)(de)(de)信息(xi)資(zi)(zi)源，還逐(zhu)步成(cheng)為主要的(de)(de)(de)勞動，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)作為關(guan)鍵的(de)(de)(de)經(jing)濟資(zi)(zi)源，逐(zhu)步成(cheng)為主要的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產，其經(jing)濟價值(zhi)正超過有形的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產。資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)可(ke)獲(huo)得性(xing)變得相對容易，而(er)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)稀缺性(xing)日益突(tu)顯，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)開始成(cheng)為企業經(jing)營成(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵性(xing)或戰略性(xing)因素(su)。工(gong)業社會是以操作知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)發展為基礎的(de)(de)(de)，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)經(jing)濟則可(ke)能更加強調(diao)協調(diao)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)、從而(er)協調(diao)者(企業經(jing)營管(guan)理(li)者)在企業經(jing)營以及企業權力、利益關(guan)系中的(de)(de)(de)重要作用。

正(zheng)(zheng)因為稀缺資源從資本轉(zhuan)向(xiang)知識，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)與(yu)者類群發(fa)生(sheng)了新(xin)變化(hua)。知識在(zai)(zai)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營中相(xiang)對作用的(de)(de)(de)加強(qiang)正(zheng)(zheng)使得權力的(de)(de)(de)行使以及對成果分配的(de)(de)(de)控制正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)逐漸變成知識工作者的(de)(de)(de)“專(zhuan)利(li)(li)”，新(xin)技術的(de)(de)(de)開發(fa)和商(shang)業(ye)(ye)(ye)化(hua)調(diao)度依賴于創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部成員的(de)(de)(de)集體努力，其中個人(ren)的(de)(de)(de)貢獻很(hen)難與(yu)別人(ren)的(de)(de)(de)貢獻嚴(yan)格(ge)區分開來。因此，創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)常具(ju)有團(tuan)隊的(de)(de)(de)性質，知識參(can)與(yu)類群在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)權利(li)(li)關系中地位(wei)的(de)(de)(de)提(ti)高。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度結構(gou)(gou)主(zhu)要(yao)表現(xian)為不同參與者(zhe)類(lei)群(qun)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營中(zhong)(zhong)相(xiang)對權力、利(li)益(yi)關(guan)系特(te)點(dian)的差異，可(ke)以(yi)從權力和(he)利(li)益(yi)兩個維(wei)度來解構(gou)(gou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的核(he)心將以(yi)知(zhi)識(shi)邏輯取代資本邏輯，從而要(yao)求以(yi)知(zhi)識(shi)為核(he)心來決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的權利(li)關(guan)系、利(li)益(yi)關(guan)系。知(zhi)識(shi)提供者(zhe)逐(zhu)步成(cheng)為主(zhu)要(yao)生產者(zhe)，知(zhi)識(shi)性勞動逐(zhu)步成(cheng)為人類(lei)的基本勞動形(xing)態(tai)，人才成(cheng)為主(zhu)要(yao)人才，知(zhi)識(shi)要(yao)素所有者(zhe)在(zai)(zai)知(zhi)識(shi)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)占據了主(zhu)導性地位(wei)，知(zhi)識(shi)生產者(zhe)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)權、利(li)關(guan)系中(zhong)(zhong)的地位(wei)不斷(duan)提升。

二、知(zhi)識(shi)經(jing)濟下企業(ye)制(zhi)度的結(jie)構化(hua)演進

社會結(jie)構(gou)性特(te)征對于它(ta)們(men)反復(fu)組(zu)(zu)織起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)實踐來(lai)說(shuo)，既是(shi)后者的(de)(de)(de)(de)(de)中介，又是(shi)它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。相對個(ge)人而言(yan)，結(jie)構(gou)并不(bu)是(shi)什么外(wai)在(zai)之物，從某種(zhong)特(te)定的(de)(de)(de)(de)(de)意義上來(lai)說(shuo)，結(jie)構(gou)作為(wei)記憶痕跡(ji)，具(ju)體體現(xian)在(zai)各(ge)種(zhong)社會實踐中，內在(zai)于人的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，結(jie)構(gou)同(tong)時具(ju)有制約(yue)性與使動(dong)性。在(zai)社會活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)實踐操(cao)作方面，所有具(ju)備資格能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)社會成員在(zai)完成各(ge)種(zhong)實踐活(huo)動(dong)方面都(dou)掌握了(le)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)(de)技巧，他們(men)所具(ju)有的(de)(de)(de)(de)(de)知識不(bu)是(shi)無(wu)關緊要的(de)(de)(de)(de)(de)偶然之物，而是(shi)內在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)成部分。

在知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)時(shi)代，知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)因素成(cheng)為(wei)(wei)(wei)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)決定性(xing)因素，知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)短缺成(cheng)為(wei)(wei)(wei)主要的(de)(de)基本的(de)(de)短缺，知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)生產(chan)(chan)逐(zhu)步(bu)(bu)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)基礎性(xing)生產(chan)(chan)，知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)逐(zhu)步(bu)(bu)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)主要產(chan)(chan)品(pin)，知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)創新逐(zhu)步(bu)(bu)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)首要的(de)(de)創新，經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)轉(zhuan)向知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)競(jing)爭(zheng)。企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)人(ren)可(ke)以擁(yong)有(you)足(zu)夠的(de)(de)信息，把企(qi)業(ye)(ye)所(suo)有(you)其他成(cheng)員的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)當作機器人(ren)一樣程序(xu)化(hua)，所(suo)以，專家的(de)(de)專長成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)行(xing)(xing)政資源(yuan)，不可(ke)避免(mian)地導致(zhi)組織內部行(xing)(xing)政權力(li)的(de)(de)分(fen)(fen)散(san)。隨著知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，這種權力(li)下(xia)放、決策分(fen)(fen)享變得越(yue)來(lai)越(yue)必要，利益分(fen)(fen)配模式也(ye)隨之改變。

權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)是(shi)指(zhi)組織成員(yuan)間相互的一(yi)種影(ying)響(xiang)力(li)，可分為決策(ce)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)、執行權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)。其中(zhong)形(xing)(xing)成的權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)關系(xi)是(shi)指(zhi)在(zai)一(yi)定時空延續中(zhong)，成員(yuan)因(yin)擁有不同(tong)的影(ying)響(xiang)力(li)而形(xing)(xing)成的一(yi)種特(te)定關系(xi)。在(zai)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)關系(xi)上，這種區別(bie)主要表(biao)現為各類參與類群在(zai)企(qi)業權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)系(xi)統、特(te)別(bie)是(shi)在(zai)決策(ce)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)系(xi)統中(zhong)相對地位(wei)的不同(tong)。因(yin)此，權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)的作用旨在(zai)建立與維持秩序(xu)。

利益(yi)實(shi)現是指活動(dong)動(dong)機的滿足。利益(yi)實(shi)現的方式包(bao)括預付成(cheng)本的實(shi)現、剩余(yu)索取權(quan)的實(shi)現。在利益(yi)關(guan)系上，這種區別主要與(yu)各類參與(yu)類群的利益(yi)實(shi)現方式有關(guan)。根(gen)據權(quan)力的掌(zhang)握者和利益(yi)的分配中心(xin)，企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)可為以下不(bu)同(tong)模(mo)式：資本邏輯(ji)的企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)，勞動(dong)邏輯(ji)的企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)，知(zhi)(zhi)識(shi)邏輯(ji)的企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)，綜合邏輯(ji)的企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)。知(zhi)(zhi)識(shi)經濟(ji)帶(dai)來了(le)委托(tuo)-關(guan)系的轉變，促(cu)使企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)結構從資本邏輯(ji)向知(zhi)(zhi)識(shi)邏輯(ji)演進(jin)。

在現代企(qi)業制度的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)邏輯下，資(zi)本(ben)所有(you)者(zhe)與(yu)經營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)委托-關(guan)(guan)系(xi)中，作(zuo)為最(zui)重要也最(zui)稀缺的(de)(de)(de)生產要素，資(zi)本(ben)所有(you)者(zhe)在過(guo)(guo)程(cheng)開始之初就擁有(you)著選擇(ze)過(guo)(guo)程(cheng)運行(xing)的(de)(de)(de)方(fang)向、組織過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)推進(jin)、處(chu)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)結果的(de)(de)(de)各種(zhong)權(quan)力。資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)控制權(quan)，規(gui)定著企(qi)業中人與(yu)人的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、權(quan)力關(guan)(guan)系(xi)及相對地(di)位(wei)的(de)(de)(de)確(que)定。而作(zuo)為人的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)，只(zhi)是(shi)利(li)用其管理(li)知(zhi)識(或企(qi)業家才能)起到執行(xing)者(zhe)和運營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)作(zuo)用。

在這樣的資本邏輯下，經營者與員工的委托-關系，是通(tong)過控制和命令來實現(xian)和維(wei)持的，而且都是“垂直”的，或(huo)者說是以層級結構為標志的。

在(zai)知識(shi)經(jing)濟下，資本(ben)(ben)所(suo)(suo)(suo)有者(zhe)(zhe)(此時(shi)(shi)為(wei)風(feng)險(xian)投資家)與(yu)經(jing)營者(zhe)(zhe)(此時(shi)(shi)為(wei)知識(shi)擁(yong)有者(zhe)(zhe))的委托-關(guan)系(xi)(xi)中(zhong)，由于知識(shi)正(zheng)在(zai)逐步取代資本(ben)(ben)成為(wei)最稀缺的資源，作為(wei)知識(shi)擁(yong)有者(zhe)(zhe)的經(jing)營者(zhe)(zhe)在(zai)企業權(quan)力關(guan)系(xi)(xi)中(zhong)地位(wei)迅速提高(gao)。作為(wei)風(feng)險(xian)投資家的資本(ben)(ben)所(suo)(suo)(suo)有者(zhe)(zhe)只(zhi)擁(yong)有較小部分的股權(quan)，企業的控制權(quan)掌握在(zai)知識(shi)擁(yong)有者(zhe)(zhe)的手中(zhong)，資本(ben)(ben)所(suo)(suo)(suo)有者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)僅要承擔投資失敗的高(gao)風(feng)險(xian)，而且還不(bu)(bu)能對(dui)自己的資本(ben)(ben)擁(yong)有控制權(quan)，只(zhi)是獲(huo)取股息的收益(yi)權(quan)。

同(tong)樣(yang)，作為(wei)擁有者(zhe)的(de)(de)經營者(zhe)與作為(wei)知識勞(lao)動(dong)者(zhe)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)委(wei)(wei)托-關系，也(ye)逐(zhu)漸轉變為(wei)非強(qiang)勢的(de)(de)授權(quan)與被授權(quan)的(de)(de)委(wei)(wei)托-關系。企(qi)業管理(li)從(cong)“以工作為(wei)本”演變為(wei)“以人為(wei)本”，正(zheng)是體現了這樣(yang)的(de)(de)轉變。管理(li)大師德魯(lu)克早在(zai)20世紀50年代(dai)就預言，21世紀面臨的(de)(de)管理(li)難(nan)題是如何提高知識型員(yuan)(yuan)工的(de)(de)勞(lao)動(dong)生產率(lv)。

可見，知識(shi)邏輯(ji)下的委托-關系是“平行”的，或者是以合作雙(shuang)贏的網(wang)絡結構為標志的。

古典企(qi)(qi)(qi)業(ye)家是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)資(zi)本(ben)(ben)(ben)與經(jing)營(ying)才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)結合，激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了實現(xian)股東價(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)。而(er)(er)(er)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)在(zai)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)意識(shi)(shi)(shi)中被當作成本(ben)(ben)(ben)投入，激(ji)勵(li)(li)主(zhu)要針對(dui)(dui)當財(cai)務(wu)(wu)資(zi)本(ben)(ben)(ben)與經(jing)營(ying)才(cai)能(neng)不能(neng)合二為(wei)(wei)一(yi)時，如何使人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)符合委托(tuo)(tuo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)期望，降低委托(tuo)(tuo)成本(ben)(ben)(ben)。財(cai)務(wu)(wu)資(zi)本(ben)(ben)(ben)所(suo)有(you)者(zhe)擁有(you)公司的(de)(de)(de)(de)(de)剩余(yu)索取(qu)權(quan)，經(jing)理人(ren)員憑(ping)借經(jing)營(ying)能(neng)力(li)也(ye)能(neng)取(qu)得一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)剩余(yu)索取(qu)權(quan)。針對(dui)(dui)經(jing)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)契約(yue)是(shi)(shi)(shi)靜態的(de)(de)(de)(de)(de)、長期的(de)(de)(de)(de)(de)，激(ji)勵(li)(li)契約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)實施必(bi)須依據一(yi)些法律(lv)上可以量化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)指(zhi)標。而(er)(er)(er)在(zai)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)社會中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)與經(jing)營(ying)才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)結合，財(cai)務(wu)(wu)收益(yi)最(zui)大化(hua)并不是(shi)(shi)(shi)最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)實現(xian)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大增值(zhi)，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)所(suo)有(you)者(zhe)在(zai)與財(cai)務(wu)(wu)資(zi)本(ben)(ben)(ben)所(suo)有(you)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)抗衡中，往往處于上風(feng)。雖然有(you)外來風(feng)險資(zi)本(ben)(ben)(ben)注入，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)家一(yi)般憑(ping)借自己的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)和(he)經(jing)營(ying)才(cai)能(neng)取(qu)得對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)絕對(dui)(dui)控制權(quan)，自己經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，所(suo)以在(zai)一(yi)定意義上委托(tuo)(tuo)問(wen)題不再重要。而(er)(er)(er)對(dui)(dui)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)契約(yue)不能(neng)完全采(cai)用(yong)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)指(zhi)標，還(huan)必(bi)須考慮(lv)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)規模、質量、發展、回報、生(sheng)產率(lv)、穩定性等指(zhi)標。新產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)以何種比例在(zai)提供知(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)和(he)提供資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)之間(jian)進行(xing)分配?對(dui)(dui)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)必(bi)須是(shi)(shi)(shi)普(pu)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)、動態的(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須考慮(lv)到知(zhi)識(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)周期，故而(er)(er)(er)同時是(shi)(shi)(shi)短(duan)期的(de)(de)(de)(de)(de)。

傳統激(ji)勵理(li)論基(ji)本上是(shi)建立在(zai)(zai)威(wei)廉姆(mu)森的(de)契(qi)(qi)約人假(jia)設(she)之上的(de)。這種(zhong)人性假(jia)設(she)在(zai)(zai)知(zhi)(zhi)識(shi)社(she)會(hui)中適(shi)應嗎?知(zhi)(zhi)識(shi)人是(shi)不是(shi)一(yi)有機會(hui)就敗(bai)德(de)呢?如果敗(bai)德(de)，他們的(de)特點(dian)是(shi)什么?另外，知(zhi)(zhi)識(shi)人那種(zhong)一(yi)有機會(hui)就試(shi)圖實現自己(ji)的(de)價值這一(yi)特點(dian)在(zai)(zai)威(wei)廉姆(mu)森的(de)契(qi)(qi)約人假(jia)設(she)中沒有涉及，而這對知(zhi)(zhi)識(shi)型企業的(de)治理(li)具(ju)有重要的(de)意義。

資本邏(luo)(luo)輯下(xia)的(de)委(wei)托(tuo)-關系(xi)的(de)道(dao)德(de)(de)風險，主(zhu)(zhu)要是人隱藏真實勞(lao)動(dong)行動(dong)的(de)道(dao)德(de)(de)風險，例(li)如(ru)消極(ji)怠工(gong)，出(chu)工(gong)不出(chu)力等(deng)(deng)(deng)。而(er)解決(jue)這(zhe)種(zhong)(zhong)道(dao)德(de)(de)風險，主(zhu)(zhu)要是以(yi)利益(yi)(yi)(yi)刺激(ji)為主(zhu)(zhu)的(de)激(ji)勵相容政(zheng)策。知識(shi)經(jing)濟(ji)背景(jing)下(xia)，隨著經(jing)營(ying)規模和(he)經(jing)營(ying)復(fu)雜性(xing)的(de)增加，大公司(si)越來(lai)越依賴新型執(zhi)行人員(yuan)：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人，他們一(yi)般因(yin)為其(qi)戰(zhan)略(lve)才能、技術知識(shi)和(he)組織經(jing)驗而(er)成為組織的(de)執(zhi)行人員(yuan)。因(yin)此(ci)，知識(shi)邏(luo)(luo)輯下(xia)的(de)委(wei)托(tuo)-關系(xi)的(de)道(dao)德(de)(de)風險，主(zhu)(zhu)要是人隱藏真實知識(shi)勞(lao)動(dong)的(de)道(dao)德(de)(de)風險，如(ru)企業(ye)(ye)(ye)核心知識(shi)的(de)泄露與轉賣，自身知識(shi)的(de)隱藏與怠用等(deng)(deng)(deng)。這(zhe)種(zhong)(zhong)道(dao)德(de)(de)風險，比較而(er)言，其(qi)隱藏能力更明顯(xian)，破壞性(xing)也更大。而(er)解決(jue)這(zhe)種(zhong)(zhong)道(dao)德(de)(de)風險，已不能簡(jian)單利用利益(yi)(yi)(yi)刺激(ji)，而(er)是以(yi)合(he)作雙贏的(de)效用一(yi)致(zhi)性(xing)激(ji)勵來(lai)解決(jue)，從(cong)企業(ye)(ye)(ye)文化入手，促(cu)進企業(ye)(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)發展的(de)共向性(xing)，利益(yi)(yi)(yi)的(de)共享等(deng)(deng)(deng)。

由創(chuang)新引起的(de)(de)一些新問題有(you)(you)著弱產(chan)權(quan)(quan)的(de)(de)形式(shi)及(ji)適(shi)時問題，表現(xian)(xian)為對(dui)經(jing)營(ying)(ying)管理者(zhe)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)骨(gu)干(gan)的(de)(de)人(ren)力(li)資本的(de)(de)確認(ren)，即(ji)經(jing)營(ying)(ying)管理者(zhe)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)骨(gu)干(gan)享(xiang)有(you)(you)參(can)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)成果，擁有(you)(you)剩(sheng)余(yu)索取權(quan)(quan)的(de)(de)分配，這在實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)已有(you)(you)許多的(de)(de)嘗試(shi)。如國內對(dui)承認(ren)和(he)落實(shi)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)骨(gu)干(gan)的(de)(de)人(ren)力(li)資本產(chan)權(quan)(quan)進(jin)行(xing)了各種各樣(yang)的(de)(de)大膽嘗試(shi)，在具體(ti)的(de)(de)實(shi)施方式(shi)上(shang)有(you)(you)規(gui)范的(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)(quan)(少數在境外上(shang)市的(de)(de)公司)，經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)持股(gu)(gu)計(ji)(ji)劃，虛擬股(gu)(gu)票(piao)分紅權(quan)(quan)，動態股(gu)(gu)權(quan)(quan)等。在現(xian)(xian)代西方企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度結構變革的(de)(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所有(you)(you)者(zhe)采用使經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)骨(gu)干(gan)擁有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)、至少是分配權(quan)(quan)的(de)(de)方法，如最常(chang)見的(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)升值(zhi)權(quan)(quan)、虛擬股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)(quan)、受限股(gu)(gu)票(piao)計(ji)(ji)劃以及(ji)互換股(gu)(gu)票(piao)等。

因此，知識經(jing)濟下，權(quan)力(li)(li)關(guan)系(xi)與利益關(guan)系(xi)均(jun)發生變化，人力(li)(li)資本(ben)在(zai)企(qi)業中的(de)相對作用得(de)到加強，獲(huo)得(de)了更(geng)多的(de)剩余(yu)控(kong)(kong)制權(quan)和索(suo)取權(quan);以知識的(de)占有(you)與應(ying)用及其(qi)效率為主(zhu)，知識的(de)分配(pei)(pei)逐步(bu)成(cheng)為基本(ben)的(de)分配(pei)(pei)方式。企(qi)業的(de)制度結構隨(sui)之發生改變，從“資本(ben)的(de)邏輯(ji)”轉(zhuan)向“知識的(de)邏輯(ji)”，權(quan)力(li)(li)派生于(yu)知識(特(te)別是(shi)協調知識與原(yuan)創性知識)，利益(經(jing)營成(cheng)果的(de)分配(pei)(pei))由(you)知識的(de)擁(yong)有(you)者所控(kong)(kong)制。

三、知識經濟下企業制度的結構化演進(jin)實例

傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)一(yi)(yi)般包(bao)括H型結(jie)(jie)構(gou)、U型結(jie)(jie)構(gou)、M型結(jie)(jie)構(gou)等(deng)，它們都是(shi)(shi)基(ji)(ji)于(yu)(yu)傳統經(jing)濟(ji)(ji)模(mo)式形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。隨著知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深化(hua)(hua)(hua)(hua)，當(dang)(dang)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成了(le)一(yi)(yi)項重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)資源后，特(te)(te)別是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)殊技(ji)能或特(te)(te)殊技(ji)術等(deng)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)越(yue)來越(yue)大時(shi)，相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)和(he)組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)將(jiang)發生(sheng)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)集(ji)中(zhong)于(yu)(yu)領導層(ceng)(ceng)(ceng)，而擁有(you)(you)(you)(you)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術專家(jia)一(yi)(yi)般居(ju)于(yu)(yu)中(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)，要使(shi)(shi)(shi)居(ju)于(yu)(yu)中(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術專家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)用(yong)(yong)于(yu)(yu)實踐或用(yong)(yong)于(yu)(yu)管(guan)理，就(jiu)必須(xu)(xu)將(jiang)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)向管(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)或操作層(ceng)(ceng)(ceng)轉(zhuan)移。但由于(yu)(yu)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)不(bu)(bu)同層(ceng)(ceng)(ceng)次之間同樣(yang)存在(zai)(zai)難(nan)(nan)(nan)(nan)以(yi)(yi)(yi)轉(zhuan)移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，所以(yi)(yi)(yi)，原有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)結(jie)(jie)構(gou)就(jiu)不(bu)(bu)適應(ying)現(xian)有(you)(you)(you)(you)實際(ji)了(le)。有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)(shi)將(jiang)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)分(fen)配(pei)給擁有(you)(you)(you)(you)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，這(zhe)樣(yang)就(jiu)使(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)向扁平化(hua)(hua)(hua)(hua)發展。為(wei)了(le)使(shi)(shi)(shi)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)(you)(you)者負責任地行(xing)(xing)(xing)使(shi)(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)，必須(xu)(xu)充分(fen)肯定(ding)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，采取有(you)(you)(you)(you)效措施激勵(li)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)持有(you)(you)(you)(you)人。企(qi)(qi)業(ye)(ye)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)向隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)持有(you)(you)(you)(you)者分(fen)配(pei)，以(yi)(yi)(yi)及(ji)由此而導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織扁平化(hua)(hua)(hua)(hua)及(ji)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)殊性(xing)(xing)正是(shi)(shi)由在(zai)(zai)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)時(shi)代具有(you)(you)(you)(you)特(te)(te)殊作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)有(you)(you)(you)(you)現(xian)象。隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)具有(you)(you)(you)(you)運用(yong)(yong)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專屬性(xing)(xing)，難(nan)(nan)(nan)(nan)以(yi)(yi)(yi)轉(zhuan)移，有(you)(you)(you)(you)類似于(yu)(yu)資產(chan)專用(yong)(yong)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)性(xing)(xing)，而且這(zhe)種專用(yong)(yong)性(xing)(xing)更為(wei)根(gen)深蒂(di)固(gu)。這(zhe)種根(gen)深蒂(di)固(gu)表(biao)現(xian)有(you)(you)(you)(you)二：一(yi)(yi)是(shi)(shi)除非(fei)通過(guo)學習，否則某(mou)一(yi)(yi)屬體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)難(nan)(nan)(nan)(nan)以(yi)(yi)(yi)轉(zhuan)移給另一(yi)(yi)屬體(ti);一(yi)(yi)是(shi)(shi)掌握某(mou)一(yi)(yi)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)屬體(ti)轉(zhuan)換方(fang)向去(qu)掌握另一(yi)(yi)類隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，所付(fu)成本(ben)高昂。隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)(you)定(ding)型化(hua)(hua)(hua)(hua)、結(jie)(jie)構(gou)化(hua)(hua)(hua)(hua)、編(bian)碼化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)態，不(bu)(bu)但產(chan)權(quan)固(gu)化(hua)(hua)(hua)(hua)較難(nan)(nan)(nan)(nan)，而且難(nan)(nan)(nan)(nan)以(yi)(yi)(yi)計(ji)(ji)量和(he)計(ji)(ji)價，其投入多少，是(shi)(shi)否被恰當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)(yong)都很(hen)難(nan)(nan)(nan)(nan)界定(ding)，所以(yi)(yi)(yi)市場交(jiao)易(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)易(yi)(yi)(yi)，以(yi)(yi)(yi)長(chang)期(qi)契(qi)約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式運用(yong)(yong)更為(wei)經(jing)濟(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)效。當(dang)(dang)然，隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)一(yi)(yi)系列(lie)活動(dong)也(ye)可以(yi)(yi)(yi)顯(xian)性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)(hua)，轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)顯(xian)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，通過(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)顯(xian)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)參與(yu)市場交(jiao)易(yi)(yi)(yi)，但這(zhe)與(yu)在(zai)(zai)某(mou)一(yi)(yi)利益(yi)集(ji)團內共同使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相比，是(shi)(shi)不(bu)(bu)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同時(shi)，隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)應(ying)用(yong)(yong)過(guo)程中(zhong)，受主觀(guan)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)非(fei)常大，成效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)在(zai)(zai)很(hen)大程度(du)上(shang)決定(ding)于(yu)(yu)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)易(yi)(yi)(yi)對隱(yin)(yin)(yin)性(xing)(xing)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入進行(xing)(xing)(xing)監督，很(hen)容易(yi)(yi)(yi)產(chan)生(sheng)機會主義傾(qing)向。在(zai)(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)相對作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加強使(shi)(shi)(shi)權(quan)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)使(shi)(shi)(shi)及(ji)對剩余利益(yi)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)正逐步轉(zhuan)向知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)者，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構(gou)從資本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)正轉(zhuan)變為(wei)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)，權(quan)力和(he)利益(yi)派(pai)生(sheng)于(yu)(yu)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)者成為(wei)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)下企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)特(te)(te)征。

風險資(zi)(zi)(zi)本融資(zi)(zi)(zi)是(shi)一種分階(jie)段(duan)融資(zi)(zi)(zi)方式(shi)，它從給(gei)創新項目提供種子(zi)獎(jiang)金開始，以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的首次公開上市或被大公司(si)(si)收購結束(shu)。在(zai)此過程中，創業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)和創新企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家之間形成(cheng)密(mi)切的關(guan)系(xi)，剩余索取權(quan)、表決權(quan)、董(dong)事代表的權(quan)利和清(qing)算權(quan)可(ke)以(yi)(yi)組合成(cheng)不同方式(shi)，具體根據創新企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的創新和開發階(jie)段(duan)而定。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)權(quan)力的配置結果是(shi)：如(ru)果公司(si)(si)經營(ying)不佳，創業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)將獲(huo)得全(quan)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)權(quan)。隨著公司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)績的改進，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家逐(zhu)步得到一些控(kong)(kong)制(zhi)權(quan)。如(ru)果公司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)績非(fei)常好，創業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)就只保留剩余索取權(quan)，剩下(xia)的大部(bu)分控(kong)(kong)制(zhi)權(quan)甚至清(qing)算權(quan)統統交給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家。創業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)擁(yong)有特定的解散企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的權(quan)利具有特殊(shu)的意義。

創業(ye)(ye)投資者通常對企(qi)業(ye)(ye)擁有控(kong)(kong)制(zhi)性股權(quan)，并(bing)行使治理職能。如果創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)家在創業(ye)(ye)之(zhi)初面臨資金約束，雖然不可能將物質資產(chan)的(de)剩余控(kong)(kong)制(zhi)權(quan)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)控(kong)(kong)制(zhi)在自己手(shou)中(zhong)，但不意味著(zhu)他們在信(xin)息加工(gong)過程(cheng)中(zhong)處于相(xiang)對被(bei)動地位(wei)。創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間存(cun)在大(da)量的(de)信(xin)息共享，創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)聚集在硅(gui)(gui)谷一類的(de)地區(qu)似乎不是(shi)偶然。硅(gui)(gui)谷模式是(shi)指(zhi)構成聚集在一起的(de)創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)、各種中(zhong)介機構，如創業(ye)(ye)投資者，其他職業(ye)(ye)服務提供者等(deng)共同(tong)發展的(de)現(xian)象(xiang)。

在(zai)硅谷模(mo)(mo)式(shi)中，不(bu)(bu)僅每(mei)個創(chuang)(chuang)新企(qi)業(ye)開(kai)發(fa)其模(mo)(mo)塊(kuai)產(chan)品(pin)(pin)，而且其信息(xi)加(jia)工活動(分(fen)析(xi)、開(kai)發(fa)、設(she)計(ji)(ji))也是模(mo)(mo)塊(kuai)式(shi)的，使(shi)每(mei)個創(chuang)(chuang)新項目免(mian)受外部干擾，使(shi)別的創(chuang)(chuang)新項目不(bu)(bu)會受到(dao)本(ben)模(mo)(mo)塊(kuai)產(chan)品(pin)(pin)內容變化的影響。因此，每(mei)個創(chuang)(chuang)新項目的模(mo)(mo)塊(kuai)產(chan)品(pin)(pin)在(zai)不(bu)(bu)損害現存系統完(wan)整性(xing)的條(tiao)件下(xia)可(ke)以獲得(de)獨(du)立和持續的改進(jin)。由于多個企(qi)業(ye)從事(shi)同(tong)一模(mo)(mo)塊(kuai)產(chan)品(pin)(pin)的設(she)計(ji)(ji)工作，創(chuang)(chuang)新性(xing)產(chan)品(pin)(pin)系統不(bu)(bu)需要事(shi)先(xian)集中設(she)計(ji)(ji)而可(ke)以自行演化，免(mian)去了徹底偏離現存模(mo)(mo)塊(kuai)組合方(fang)式(shi)時所(suo)產(chan)生的壓(ya)力。

在(zai)中國，上海張江(jiang)高(gao)新技術開(kai)發區，蘇州高(gao)新技術開(kai)發區風險投資踴躍，以知識為核心的企業大(da)量涌現，以知識為邏輯的企業制度(du)初(chu)見端倪。

四(si)、知識經(jing)濟下(xia)企(qi)業制度結構(gou)化演進(jin)面臨的新問題(ti)

 由以(yi)上分析可看出，以(yi)知識為邏輯的企業(ye)制(zhi)度給企業(ye)管理(li)帶來了新的活力，同時(shi)，也帶來了新的問題。

首先，隨著知識(shi)經濟的(de)(de)(de)來臨，企(qi)業內上(shang)下均有(you)(you)專(zhuan)家(jia)團(tuan)(tuan)隊，專(zhuan)業知識(shi)成為(wei)(wei)權(quan)(quan)(quan)力基礎，由專(zhuan)家(jia)仔細守(shou)護，每個(ge)(ge)專(zhuan)家(jia)團(tuan)(tuan)隊慢(man)(man)慢(man)(man)利用自(zi)己的(de)(de)(de)專(zhuan)門知識(shi)獲得可以分(fen)(fen)享(xiang)權(quan)(quan)(quan)威和權(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)(de)職務，企(qi)業從集權(quan)(quan)(quan)轉變為(wei)(wei)分(fen)(fen)權(quan)(quan)(quan)。專(zhuan)業人(ren)(ren)員(yuan)為(wei)(wei)組織貢獻(xian)專(zhuan)長的(de)(de)(de)同時，也獲得了實實在在的(de)(de)(de)決策權(quan)(quan)(quan)。決策權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)下放，伴隨了一(yi)系列復雜性的(de)(de)(de)產生，管理轉變為(wei)(wei)協調眾多專(zhuan)家(jia)所掌握和分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力以及(ji)現代化的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊如何負責的(de)(de)(de)問題。每個(ge)(ge)權(quan)(quan)(quan)力下放的(de)(de)(de)企(qi)業一(yi)定違反帕累托(tuo)最優(you)、傳(chuan)遞性或者(zhe)全域，每個(ge)(ge)可能性均帶有(you)(you)一(yi)系列令(ling)人(ren)(ren)不快(kuai)的(de)(de)(de)組織問題，或組織設計必然涉(she)及(ji)多種不愉快(kuai)權(quan)(quan)(quan)衡替(ti)代。如違反帕累托(tuo)最優(you)時，對組織面(mian)對的(de)(de)(de)問題，第一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)決策權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)參與者(zhe)作出自(zi)認為(wei)(wei)對組織最優(you)的(de)(de)(de)選擇，但最終(zhong)卻是(shi)一(yi)個(ge)(ge)無人(ren)(ren)喜歡的(de)(de)(de)結果。

其次，分(fen)權的(de)(de)結果，在組織(zhi)(zhi)中(zhong)可能會(hui)引(yin)發幫派主義斗爭。因為目標不(bu)同的(de)(de)團隊之(zhi)間(jian)、部(bu)門之(zhi)間(jian)會(hui)發生(sheng)沖突(tu)，造成組織(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)資源浪費;喪失合作(zuo)(zuo)機會(hui);每(mei)個部(bu)門或(huo)(huo)團隊對其它團隊或(huo)(huo)部(bu)門的(de)(de)行為作(zuo)(zuo)出自利的(de)(de)反應(ying)而導致不(bu)穩(wen)定。每(mei)個擁有(you)決策權的(de)(de)人會(hui)以自身利益為出發點，在組織(zhi)(zhi)決策中(zhong)效率低(di)下或(huo)(huo)者不(bu)穩(wen)定。

再次(ci)，激(ji)勵機制不(bu)(bu)(bu)易設(she)計，對(dui)努力(li)所(suo)創造的(de)收益的(de)分(fen)配，必(bi)然產生(sheng)出不(bu)(bu)(bu)適當(dang)行為(wei)(wei)的(de)激(ji)勵，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)是(shi)雇(gu)員行為(wei)(wei)不(bu)(bu)(bu)當(dang)，便(bian)是(shi)管理中(zhong)“剩余”利潤(run)所(suo)有(you)者行為(wei)(wei)不(bu)(bu)(bu)當(dang)，所(suo)有(you)個人(ren)一直都會有(you)導(dao)致組織效率低下(xia)的(de)卸(xie)責(ze)、欺(qi)騙或遵(zun)循自己偏(pian)好的(de)激(ji)勵。

總(zong)之，知識經(jing)濟(ji)的蓬勃發展，必將引致企業制度的結構化(hua)演進，給管理帶來新的挑戰和機遇(yu)。

參考文獻：

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篇2

一(yi)、為(wei)了規(gui)范(fan)擔保企業(ye)的(de)會計(ji)核算(suan)，真實、完(wan)整地(di)提供(gong)會計(ji)信息，根據《中華人民(min)共和國會計(ji)法(fa)》、《企業(ye)財(cai)務會計(ji)報(bao)告條例》、《金融企業(ye)會計(ji)制度(du)》及國家(jia)其他有關法(fa)律、法(fa)規(gui)，制定(ding)本辦法(fa)。

二、本辦法適(shi)用于按照(zhao)規定程序，經批(pi)準在中(zhong)華人民(min)共和(he)國境(jing)內(nei)設立的擔(dan)保企業（以(yi)下簡稱(cheng)“企業”）。其(qi)他類(lei)型的擔(dan)保機構，比照(zhao)本辦法執行。

三、企(qi)業應按照《金融企(qi)業會(hui)(hui)計(ji)制度》規(gui)定的一般原則和本(ben)(ben)辦(ban)法的要求(qiu)，進行會(hui)(hui)計(ji)核(he)算。在不(bu)違背《金融企(qi)業會(hui)(hui)計(ji)制度》和本(ben)(ben)辦(ban)法規(gui)定的前提(ti)下，可結合本(ben)(ben)企(qi)業的具體(ti)情況，制定適合本(ben)(ben)企(qi)業的具體(ti)核(he)算辦(ban)法。

四、本辦(ban)法(fa)統一規定會(hui)計(ji)科目編號，以便于編制會(hui)計(ji)憑證，登記賬(zhang)簿，查閱賬(zhang)目，實行(xing)會(hui)計(ji)電(dian)算化。企業不得隨(sui)意打亂重編。某些會(hui)計(ji)科目之間留有(you)空(kong)號，供(gong)增(zeng)設會(hui)計(ji)科目之用。

五、企業應按本辦法的(de)規定設(she)置和使用會(hui)(hui)(hui)計(ji)科(ke)目。在不影響會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算要求(qiu)和會(hui)(hui)(hui)計(ji)報表指標匯總，以(yi)及對外提(ti)供統一的(de)財務會(hui)(hui)(hui)計(ji)報告的(de)前(qian)提(ti)下，可以(yi)根據(ju)實(shi)際情(qing)況自(zi)行增設(she)、減(jian)少或合并某些(xie)會(hui)(hui)(hui)計(ji)科(ke)目。

明細科目的(de)(de)設置，除本辦法已有規(gui)定者外，在不違反國家(jia)統一的(de)(de)會計制(zhi)度要求的(de)(de)前提下，企業(ye)可以根(gen)據需(xu)要自行(xing)確(que)定。

六、企業在填制會(hui)計(ji)憑證、登記賬簿(bu)時(shi)，應(ying)當填列會(hui)計(ji)科目的名稱，或者(zhe)同時(shi)填列會(hui)計(ji)科目的名稱和編號，不應(ying)當只填科目編號，不填列科目名稱。

七、企業應當按照《企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)條(tiao)例(li)》、《金融企業會計(ji)(ji)制度(du)(du)》和(he)本辦法(fa)的規定(ding)，編(bian)制和(he)對外提供真實、完整(zheng)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)分(fen)為年度(du)(du)、半(ban)年度(du)(du)、季(ji)度(du)(du)和(he)月(yue)度(du)(du)財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)。半(ban)年度(du)(du)、季(ji)度(du)(du)、月(yue)度(du)(du)財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)統稱為中期財(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)告(gao)。季(ji)度(du)(du)、月(yue)度(du)(du)財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)通常僅(jin)指會計(ji)(ji)報(bao)(bao)表，國家(jia)統一的會計(ji)(ji)制度(du)(du)另有規定(ding)的除外。半(ban)年度(du)(du)、年度(du)(du)財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)告(gao)至少應披露會計(ji)(ji)報(bao)(bao)表和(he)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)表附注(zhu)的內容。需要(yao)編(bian)制財(cai)(cai)務(wu)(wu)情況(kuang)說明(ming)書的企業，還應當包括財(cai)(cai)務(wu)(wu)情況(kuang)說明(ming)書。

八、財務(wu)會(hui)計報(bao)(bao)(bao)(bao)告由會(hui)計報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和會(hui)計報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)附(fu)注(zhu)組成。會(hui)計報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)包(bao)括：資(zi)產負債表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、利潤表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、現金(jin)流量表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)及(ji)相(xiang)關(guan)附(fu)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；相(xiang)關(guan)附(fu)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)包(bao)括利潤分配表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、資(zi)產減值準備(bei)明(ming)細表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、擔保(bao)余額變(bian)動(dong)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、分部報(bao)(bao)(bao)(bao)告（不(bu)要(yao)求編(bian)制和提(ti)供分部報(bao)(bao)(bao)(bao)告的(de)企(qi)業(ye)除外）等。會(hui)計報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)附(fu)注(zhu)至少(shao)應披露主要(yao)會(hui)計政策及(ji)其變(bian)更的(de)影(ying)響數、關(guan)聯方(fang)關(guan)系(xi)及(ji)其交(jiao)易和主要(yao)報(bao)(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)項目(mu)說明(ming)等內容。

九、企(qi)業月(yue)(yue)度(du)(du)(du)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)報告應于月(yue)(yue)度(du)(du)(du)終了后(hou)6天內(nei)(nei)(nei)（節(jie)假日順延(yan)）對外提(ti)供(gong)(gong)；季度(du)(du)(du)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)報告應當于季度(du)(du)(du)終了后(hou)15天內(nei)(nei)(nei)對外提(ti)供(gong)(gong)；半年(nian)(nian)度(du)(du)(du)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)報告應于半年(nian)(nian)度(du)(du)(du)中期結束后(hou)60天內(nei)(nei)(nei)（相當于兩個連續(xu)的月(yue)(yue)度(du)(du)(du)）對外提(ti)供(gong)(gong)；年(nian)(nian)度(du)(du)(du)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)報告應于年(nian)(nian)度(du)(du)(du)終了后(hou)4個月(yue)(yue)內(nei)(nei)(nei)對外提(ti)供(gong)(gong)。法律、法規另有規定(ding)的，從(cong)其規定(ding)。

企業編(bian)報(bao)的會計(ji)報(bao)表(biao)應當(dang)以(yi)人(ren)民幣“元”為(wei)金額單位(wei)，“元”以(yi)下填至“分”。

十、企業向外(wai)提供(gong)的(de)會(hui)計(ji)報(bao)表(biao)應依次編定頁數，加具(ju)封(feng)(feng)面(mian)，裝訂(ding)成冊，加蓋公章(zhang)。封(feng)(feng)面(mian)應注(zhu)明：企業名稱、報(bao)表(biao)所屬年度、月份、送(song)出(chu)日期等，并(bing)由(you)單(dan)(dan)位負責(ze)人(ren)和(he)主管會(hui)計(ji)工作(zuo)的(de)負責(ze)人(ren)、會(hui)計(ji)機(ji)構負責(ze)人(ren)（會(hui)計(ji)主管）簽名并(bing)蓋章(zhang)；設置總(zong)會(hui)計(ji)師的(de)單(dan)(dan)位，還須由(you)總(zong)會(hui)計(ji)師簽字并(bing)蓋章(zhang)。

十一、企業對其他單位投資如果具有(you)實質(zhi)控制(zhi)權，應當(dang)編制(zhi)合并會(hui)計(ji)報(bao)表。合并會(hui)計(ji)報(bao)表的(de)編制(zhi)應當(dang)按照(zhao)國家統一的(de)會(hui)計(ji)制(zhi)度中(zhong)有(you)關合并會(hui)計(ji)報(bao)表的(de)規(gui)定執行。

篇3

1現代財務管(guan)理的目標

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)特定的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)環(huan)境中，通(tong)過(guo)(guo)組織(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)，處理(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)關系所(suo)要(yao)(yao)達到的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)對整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)具(ju)有根本性的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，確立企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)明確現(xian)(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)思想、建立現(xian)(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)方(fang)法和(he)措施(shi)必(bi)須重(zhong)(zhong)點考慮的(de)(de)(de)(de)(de)問題財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)組成部分，負責企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)獲得和(he)有效使用的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)取(qu)決(jue)(jue)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)總目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)。創(chuang)辦企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了(le)(le)擴(kuo)大(da)(da)(da)財(cai)(cai)(cai)(cai)富，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)在(zai)(zai)(zai)于(yu)它能給(gei)投資(zi)者(zhe)帶(dai)來未來報酬，因此，現(xian)(xian)(xian)階段企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)應該是(shi)(shi)“企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)化”為主(zhu)，兼具(ju)相關者(zhe)利益最(zui)(zui)大(da)(da)(da)化。這(zhe)一目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，既反映(ying)(ying)了(le)(le)利潤取(qu)得的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，也反映(ying)(ying)了(le)(le)資(zi)本和(he)獲利之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)關系，還反映(ying)(ying)了(le)(le)受風(feng)險大(da)(da)(da)小的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。在(zai)(zai)(zai)現(xian)(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)中典型的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)形(xing)式是(shi)(shi)公司制。股東作(zuo)為出資(zi)者(zhe)，為保(bao)(bao)(bao)證(zheng)其利益目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)(xian)，直接(jie)或間(jian)接(jie)通(tong)過(guo)(guo)各種形(xing)式來參與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。董事會和(he)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)行(xing)使直接(jie)經(jing)(jing)營(ying)權，必(bi)須全(quan)面(mian)直接(jie)地參與對公司重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)事項的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。這(zhe)在(zai)(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)就形(xing)成了(le)(le)最(zui)(zui)高(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)行(xing)為。經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)落實(shi)到企(qi)業(ye)(ye)內部主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)副總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)頭(tou)上(shang)，他(ta)們行(xing)使的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)事項的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)權和(he)日常管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)權，如(ru)協助總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)主(zhu)持公司的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，實(shi)施(shi)年度經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)和(he)投資(zi)方(fang)案等，這(zhe)就構成了(le)(le)中層(ceng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)行(xing)為。在(zai)(zai)(zai)基層(ceng)，各管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)任務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)則是(shi)(shi)按(an)照已制定的(de)(de)(de)(de)(de)預算和(he)計劃(hua)標(biao)準開(kai)展具(ju)體(ti)工作(zuo)，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)上(shang)層(ceng)決(jue)(jue)策(ce)(ce)實(shi)施(shi)到位。由此可見(jian)，各級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)次對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)及側(ce)重(zhong)(zhong)點各不(bu)相同。所(suo)有者(zhe)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求就是(shi)(shi)投資(zi)收益最(zui)(zui)大(da)(da)(da)化，經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存、發展的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，也就是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)償債(zhai)能力的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，有效地使用資(zi)金(jin)(jin)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)。

2財務管理與現代企業制度的關系

公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)形(xing)式(shi)。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)指以(yi)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司和(he)(he)有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司為(wei)主要(yao)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)比較規范的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)相伴產(chan)生和(he)(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)，他們都(dou)存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)于相同的(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)基礎(chu)，即(ji)公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)下(xia)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)權(quan)(quan)與(yu)經營(ying)(ying)權(quan)(quan)相分離(li)(li)。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)發(fa)展(zhan)至今，已成(cheng)(cheng)為(wei)由籌資(zi)(zi)決策、投(tou)資(zi)(zi)決策、股利決策組成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)活動(dong)。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)與(yu)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)相互(hu)促(cu)進(jin)、相輔(fu)相成(cheng)(cheng)互(hu)為(wei)保證關(guan)系(xi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)建立現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)進(jin)程(cheng)中(zhong)必須強(qiang)(qiang)化(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，而強(qiang)(qiang)化(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)也離(li)(li)不開現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)這(zhe)一前(qian)提條(tiao)件(jian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)下(xia)，公(gong)(gong)司要(yao)做到“產(chan)權(quan)(quan)清晰、權(quan)(quan)責明確、政企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)分開、管(guan)理(li)(li)科學”。實(shi)現(xian)(xian)自(zi)主經營(ying)(ying)、自(zi)負(fu)盈虧、自(zi)我(wo)約束(shu)、自(zi)我(wo)發(fa)展(zhan)，就(jiu)得是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)籌資(zi)(zi)、投(tou)資(zi)(zi)、股利分配(pei)等活動(dong)與(yu)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)相適(shi)應。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內容之一，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)根據財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)經法規制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，按照財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)原則，組織公(gong)(gong)司財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活動(dong)，處理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)一項經濟管(guan)理(li)(li)工作。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)傳統財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)揚棄發(fa)展(zhan)，與(yu)封閉、事(shi)后、靜(jing)態為(wei)主要(yao)特色的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)很(hen)大區別，更強(qiang)(qiang)調事(shi)前(qian)預測、事(shi)中(zhong)控制(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)后分析，涉及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)各個方面，成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)心。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)(zai)(zai)為(wei)適(shi)應現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)管(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)而進(jin)行(xing)強(qiang)(qiang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)同時，又在(zai)(zai)(zai)(zai)很(hen)大程(cheng)度(du)(du)(du)(du)(du)上對現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)產(chan)生反作用。現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)功能和(he)(he)作用發(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)好，可(ke)以(yi)促(cu)進(jin)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)進(jin)一步完(wan)善。反之，將會(hui)(hui)阻礙現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)落到實(shi)處。由此(ci)可(ke)見，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)(zai)(zai)推動(dong)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)建立的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)中(zhong)，將會(hui)(hui)發(fa)揮(hui)其巨(ju)大作用。3現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)下(xia)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新

3.1全(quan)面實(shi)(shi)施財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)施財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)對提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)水平(ping)，加強財(cai)務(wu)監控(kong)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益，有(you)(you)著積(ji)極的(de)(de)(de)促進作(zuo)(zuo)用。財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)就是為(wei)適應市場對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)要求，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特點和(he)(he)市場信息(xi)，超(chao)前(qian)(qian)(qian)提出財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，有(you)(you)計劃(hua)、有(you)(you)步(bu)驟地實(shi)(shi)施財(cai)務(wu)決策，使財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)從被動(dong)(dong)應付和(he)(he)機械(xie)算(suan)(suan)(suan)(suan)賬轉變為(wei)超(chao)前(qian)(qian)(qian)控(kong)制(zhi)和(he)(he)科學(xue)理(li)(li)財(cai)。推行(xing)(xing)全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，通過設定(ding)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)，發(fa)揮(hui)各級(ji)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)分管(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)和(he)(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)責任單位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)能作(zuo)(zuo)用，對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)期內的(de)(de)(de)全(quan)部(bu)(bu)(bu)投入和(he)(he)產出所反映的(de)(de)(de)收(shou)入、成本、費用、盈利和(he)(he)財(cai)務(wu)狀況，逐級(ji)編制(zhi)全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，分級(ji)實(shi)(shi)施控(kong)制(zhi)并嚴格考(kao)(kao)核，從而(er)最優(you)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營目標。這(zhe)樣使現(xian)有(you)(you)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)事后反映變為(wei)事前(qian)(qian)(qian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、事中控(kong)制(zhi)和(he)(he)事后考(kao)(kao)評，變結果控(kong)制(zhi)為(wei)過程控(kong)制(zhi)，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)實(shi)(shi)行(xing)(xing)全(quan)員、全(quan)過程和(he)(he)全(quan)方位(wei)控(kong)制(zhi)，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)形成控(kong)制(zhi)網絡，橫向到(dao)邊，縱向到(dao)底，逐點聯動(dong)(dong)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營活動(dong)(dong)始終(zhong)處于(yu)有(you)(you)效的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)狀態。

3.2建立(li)控(kong)(kong)制標(biao)準，加(jia)強(qiang)(qiang)成(cheng)(cheng)本管理(li)成(cheng)(cheng)本是(shi)(shi)影響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)效益(yi)(yi)的(de)關鍵，決定(ding)(ding)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭能(neng)(neng)力的(de)強(qiang)(qiang)弱、盈利能(neng)(neng)力的(de)大小。強(qiang)(qiang)化財(cai)務管理(li)，應(ying)把成(cheng)(cheng)本管理(li)作為提(ti)高(gao)(gao)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)效益(yi)(yi)活動的(de)主攻(gong)方(fang)向(xiang)，建立(li)以(yi)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制為手段的(de)成(cheng)(cheng)本管理(li)制度(du)(du)。目前國(guo)企(qi)(qi)(qi)存(cun)在(zai)一些(xie)該(gai)提(ti)不提(ti)、該(gai)攤不攤以(yi)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)短期(qi)效益(yi)(yi)的(de)情況；有的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本費(fei)(fei)用開支混亂(luan)，損(sun)失浪(lang)費(fei)(fei)嚴(yan)重，加(jia)重了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)負擔；還(huan)有的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核算(suan)方(fang)法落后。這些(xie)都造(zao)成(cheng)(cheng)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)潛虧隱患，長此以(yi)往(wang)，就會陷入資金無法周轉的(de)困難境地(di)。因此必須(xu)高(gao)(gao)度(du)(du)重視成(cheng)(cheng)本預(yu)測，加(jia)強(qiang)(qiang)宣傳，強(qiang)(qiang)化全員成(cheng)(cheng)本意識。通過宣傳教育，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)每個職工深刻認識到(dao)抓住降低(di)成(cheng)(cheng)本就抓住了企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)高(gao)(gao)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)效益(yi)(yi)、擺脫困難、求得生存(cun)發展的(de)主要矛盾(dun)和突(tu)破口。同時(shi)，實(shi)施(shi)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制，加(jia)大考核力度(du)(du)。成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制是(shi)(shi)根據預(yu)定(ding)(ding)的(de)成(cheng)(cheng)本目標(biao)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產經(jing)營(ying)過程中的(de)勞動耗(hao)費(fei)(fei)，進行約束和調節，發現偏(pian)差(cha)，糾正(zheng)偏(pian)差(cha)，以(yi)實(shi)現預(yu)定(ding)(ding)的(de)成(cheng)(cheng)本目標(biao)，促進成(cheng)(cheng)本不斷(duan)降低(di)。

篇4

關鍵(jian)詞：智豬(zhu)博弈(yi) 搭便車 博弈(yi)矩(ju)陣 納(na)什(shen)平衡(heng) 博弈(yi)與制度

“智豬(zhu)(zhu)博弈”在博弈論中是一(yi)種非常經典的案例，用矩陣(zhen)的方式可(ke)以直接表現出這個(ge)博弈各種的結果，我們可(ke)以一(yi)目了然的看(kan)出這個(ge)博弈會(hui)導致(zhi)的最終結果。假(jia)設每(mei)次(ci)踩動踏板，就會(hui)有(you)10個(ge)單位的飼料進入(ru)食(shi)槽，同時，去踩動踏板并跑到食(shi)槽的豬(zhu)(zhu)將(jiang)損失2個(ge)單位飼料所提供(gong)的能量。

如果兩只(zhi)豬(zhu)(zhu)同(tong)時(shi)去(qu)踩(cai)(cai)踏(ta)板，再一起跑到(dao)食槽(cao)去(qu)吃(chi)(chi)飼(si)料，大(da)豬(zhu)(zhu)能(neng)吃(chi)(chi)7個(ge)單(dan)位(wei)，小(xiao)豬(zhu)(zhu)吃(chi)(chi)了3個(ge)單(dan)位(wei)，減(jian)去(qu)他們消(xiao)耗的能(neng)量，則(ze)(ze)大(da)豬(zhu)(zhu)收益(yi)5個(ge)單(dan)位(wei)，小(xiao)豬(zhu)(zhu)收益(yi)1個(ge)單(dan)位(wei)，則(ze)(ze)用（5,1）表(biao)示；當大(da)豬(zhu)(zhu)去(qu)踩(cai)(cai)踏(ta)板，小(xiao)豬(zhu)(zhu)不踩(cai)(cai)時(shi)，則(ze)(ze)小(xiao)豬(zhu)(zhu)先(xian)吃(chi)(chi)，吃(chi)(chi)了4個(ge)單(dan)位(wei)，大(da)豬(zhu)(zhu)只(zhi)吃(chi)(chi)到(dao)了6個(ge)單(dan)位(wei)，再減(jian)去(qu)消(xiao)耗的能(neng)量，則(ze)(ze)大(da)小(xiao)豬(zhu)(zhu)得到(dao)的收益(yi)均為4，則(ze)(ze)可以用（4,4）表(biao)示；當小(xiao)豬(zhu)(zhu)踩(cai)(cai)踏(ta)板的時(shi)候(hou)，大(da)豬(zhu)(zhu)先(xian)吃(chi)(chi)，并在小(xiao)豬(zhu)(zhu)到(dao)達之(zhi)前(qian)吧(ba)飼(si)料都吃(chi)(chi)完，則(ze)(ze)收益(yi)可用（10，-2）表(biao)示；若都不去(qu)踩(cai)(cai)踏(ta)板，等著別人去(qu)踩(cai)(cai)，自己先(xian)吃(chi)(chi)，則(ze)(ze)收益(yi)均為0，可以用（0,0）表(biao)示。博弈(yi)矩陣如下：

結果是顯(xian)而(er)易(yi)見(jian)的，小豬選擇不(bu)踩時最優策略，這也就(jiu)是“搭便車”策略，而(er)大豬則要(yao)為了(le)一點殘(can)羹(geng)不(bu)知(zhi)疲倦的來回奔波。

因為小(xiao)豬(zhu)一(yi)旦(dan)踩了踏板將(jiang)一(yi)無所獲，不踩反而(er)(er)能得(de)到(dao)和大(da)豬(zhu)一(yi)樣多的(de)(de)東西(xi)。對于(yu)小(xiao)豬(zhu)而(er)(er)言，不論大(da)豬(zhu)是否踩踏板，不踩踏板進而(er)(er)等待大(da)豬(zhu)總是最好(hao)的(de)(de)選擇(ze)。而(er)(er)大(da)豬(zhu)雖然(ran)心里明(ming)白小(xiao)豬(zhu)是不會(hui)去踩踏板的(de)(de)，但為了能吃(chi)到(dao)東西(xi)，他必須自己去踩。如果(guo)用定量分析(xi)的(de)(de)方法，根據矩陣(zhen)，“不踩”是小(xiao)豬(zhu)的(de)(de)優勢(shi)策(ce)(ce)(ce)(ce)略，“踩”是它的(de)(de)劣(lie)勢(shi)策(ce)(ce)(ce)(ce)略。先(xian)把小(xiao)豬(zhu)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)消(xiao)去，再看大(da)豬(zhu)的(de)(de)的(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)略。大(da)豬(zhu)若(ruo)選擇(ze)“不踩”，則一(yi)份飼料(liao)都得(de)不到(dao)，而(er)(er)選擇(ze)了“踩”，則大(da)豬(zhu)能得(de)到(dao)4份，所以“不踩”是大(da)豬(zhu)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)策(ce)(ce)(ce)(ce)略。消(xiao)去大(da)豬(zhu)“不踩“的(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)略，得(de)出最好(hao)的(de)(de)結果(guo)：大(da)豬(zhu)來回兩頭(tou)奔(ben)波，小(xiao)豬(zhu)坐(zuo)享(xiang)其成(cheng)。

“智豬(zhu)博弈”的(de)結(jie)果似(si)乎是(shi)在一個雙(shuang)方公平(ping)、公正、合理(li)和(he)共(gong)享的(de)競(jing)爭環境中，優(you)勢占優(you)勢的(de)一方最終(zhong)得到(dao)的(de)結(jie)果卻并(bing)不和(he)他的(de)初始理(li)性吻合。

將(jiang)這個(ge)博弈(yi)類比到(dao)我們日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)學習和工作(zuo)中(zhong)，最相似的(de)(de)(de)(de)(de)就是“搭便車”的(de)(de)(de)(de)(de)現象的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)現。在工作(zuo)中(zhong)，當上級給我們一個(ge)任(ren)務(wu)(wu)，一般都(dou)是團隊去完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)種(zhong)任(ren)務(wu)(wu)，避免不了(le)有(you)人(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)(hui)搭便車，打醬油。作(zuo)為一個(ge)團隊里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，只有(you)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)才會(hui)(hui)(hui)像大(da)豬那(nei)樣(yang)勤勤懇懇地工作(zuo)，因為任(ren)務(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)怎(zen)么(me)樣(yang)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)或者上級都(dou)會(hui)(hui)(hui)直(zhi)接找(zhao)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)，而(er)那(nei)些幕(mu)后的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)則老(lao)(lao)板(ban)(ban)很(hen)少關心。當一個(ge)任(ren)務(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)好(hao)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)在表彰(zhang)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)必然會(hui)(hui)(hui)提及那(nei)些幕(mu)后工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，大(da)家(jia)一起接受表揚，一起享受福利和獎金；然而(er)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，直(zhi)接責(ze)(ze)任(ren)老(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)會(hui)(hui)(hui)壓在負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)身(shen)上，因為這事情最終還是負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)事，而(er)且(qie)老(lao)(lao)板(ban)(ban)不會(hui)(hui)(hui)去找(zhao)那(nei)么(me)多(duo)不太(tai)了(le)解的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)對(dui)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)肯定是熟悉或有(you)意要栽培的(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)也大(da)，他們成(cheng)(cheng)了(le)直(zhi)接責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)(ren)。這樣(yang)對(dui)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)顯然是不利的(de)(de)(de)(de)(de)，同時(shi)，這個(ge)團隊對(dui)整(zheng)個(ge)集團來說(shuo)，也不會(hui)(hui)(hui)創造出(chu)(chu)大(da)家(jia)意想之中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)利益，對(dui)企業發(fa)展(zhan)也會(hui)(hui)(hui)有(you)拖后腿的(de)(de)(de)(de)(de)不利效果。

然而如何解決這(zhe)種(zhong)“搭便車”的(de)(de)現(xian)象呢？就從解決“智豬(zhu)(zhu)博(bo)弈”這(zhe)個博(bo)弈的(de)(de)模型(xing)出發。能否完全杜絕“搭便車”現(xian)象，就要看(kan)游戲(xi)規則的(de)(de)核(he)心指標設(she)置是否合(he)適。“智豬(zhu)(zhu)博(bo)弈”的(de)(de)核(he)心指標一般來說有兩個：飼料數量、踏板與食(shi)槽之間的(de)(de)距(ju)離。

首先來看看改(gai)變數量(liang)，對該(gai)博(bo)弈(yi)的結果影響如何。

當飼料(liao)只(zhi)有原來(lai)的(de)一半時，大(da)豬和小豬都(dou)(dou)不(bu)會去(qu)踩踏板，因(yin)為誰(shui)去(qu)踩，誰(shui)就沒(mei)得吃，所(suo)以(yi)“踩”對(dui)于(yu)任(ren)何一方來(lai)說都(dou)(dou)是劣(lie)勢策略。然而企(qi)業領導的(de)目(mu)的(de)是激勵大(da)家都(dou)(dou)去(qu)付出(chu)努力，這種(zhong)方法顯然不(bu)可行(xing)。

當飼料增加為原來(lai)(lai)的(de)(de)兩倍(bei)，即20個單(dan)位時(shi)，對于大豬(zhu)和(he)小豬(zhu)來(lai)(lai)說(shuo)，只要踩一(yi)次踏板，大家都(dou)能吃(chi)飽，而且有(you)(you)剩余，大豬(zhu)和(he)小豬(zhu)回去踩踏板，但(dan)是對于應(ying)有(you)(you)盡有(you)(you)的(de)(de)情況來(lai)(lai)說(shuo)，它們的(de)(de)競爭意識并沒有(you)(you)得到(dao)提升，這(zhe)樣做出來(lai)(lai)的(de)(de)事情，質量也不會(hui)達(da)到(dao)一(yi)個很高的(de)(de)地步。對于制度設(she)計(ji)者來(lai)(lai)說(shuo)，這(zhe)樣將成本提高了一(yi)倍(bei)，但(dan)是該制度的(de)(de)設(she)計(ji)明(ming)顯缺乏了激(ji)勵(li)作用。

再(zai)從(cong)位移方(fang)案著手看待(dai)這個問題如何解決。位移的(de)方(fang)案即把食槽(cao)和踏(ta)板放一(yi)起，這樣先踏(ta)的(de)可(ke)以先吃到(dao)。這樣能夠激勵想得到(dao)的(de)人自己(ji)去(qu)努力了

再加(jia)上(shang)飼(si)料(liao)量地改變，這樣(yang)就(jiu)增(zeng)加(jia)了(le)(le)一(yi)個競爭的(de)(de)(de)機(ji)制，也就(jiu)是(shi)說，當踏出(chu)的(de)(de)(de)飼(si)料(liao)無法同時滿(man)(man)足(zu)兩(liang)只豬的(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)時候，就(jiu)不(bu)會有一(yi)只在那(nei)坐(zuo)等別(bie)人(ren)去(qu)踏板了(le)(le)，所以增(zeng)加(jia)飼(si)料(liao)的(de)(de)(de)方(fang)案明顯是(shi)不(bu)可行的(de)(de)(de)。就(jiu)像(xiang)國(guo)企(qi)里面(mian)，福利都比較好，大家也不(bu)愿(yuan)意付(fu)(fu)(fu)(fu)出(chu)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)努力(li)，自然(ran)創造不(bu)出(chu)更(geng)加(jia)輝煌的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績，對于(yu)已經滿(man)(man)足(zu)了(le)(le)的(de)(de)(de)需求，人(ren)們很少能有動力(li)付(fu)(fu)(fu)(fu)出(chu)更(geng)多(duo)(duo)，而(er)且國(guo)企(qi)的(de)(de)(de)福利都是(shi)基本穩定的(de)(de)(de)；然(ran)而(er)在私營企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)不(bu)一(yi)樣(yang)了(le)(le)，你愿(yuan)意付(fu)(fu)(fu)(fu)出(chu)多(duo)(duo)少，你就(jiu)能得(de)到多(duo)(duo)少，你付(fu)(fu)(fu)(fu)出(chu)的(de)(de)(de)比別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，你得(de)到的(de)(de)(de)也比別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，有一(yi)種(zhong)(zhong)激(ji)勵和競爭的(de)(de)(de)機(ji)制在，人(ren)們會愿(yuan)意付(fu)(fu)(fu)(fu)出(chu)更(geng)多(duo)(duo)，而(er)不(bu)是(shi)像(xiang)那(nei)種(zhong)(zhong)付(fu)(fu)(fu)(fu)出(chu)的(de)(de)(de)不(bu)一(yi)樣(yang)，得(de)到的(de)(de)(de)卻(que)一(yi)樣(yang)，打擊人(ren)們的(de)(de)(de)積極性(xing)。這也是(shi)為什么私營比國(guo)企(qi)更(geng)加(jia)具有創造力(li)，更(geng)能創造出(chu)輝煌的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績。

“智豬博弈”說(shuo)明了制度和(he)流程的(de)重要性(xing)，以(yi)及不好的(de)規則對一個團隊以(yi)及每(mei)一個隊員或(huo)是對更大的(de)一個集團或(huo)是團體所(suo)帶來的(de)影(ying)響。這就(jiu)要求規則的(de)設計者應清楚、慎重地考(kao)慮規則制定的(de)前瞻性(xing)、適應性(xing)和(he)高效性(xing)。

在(zai)企業中，“智(zhi)豬(zhu)博(bo)弈”存(cun)在(zai)的(de)基礎，就是雙方(fang)都無法擺脫共(gong)存(cun)局面(mian)，而且必有一(yi)方(fang)要付(fu)出(chu)代價換取雙方(fang)的(de)利益。一(yi)旦由一(yi)方(fang)的(de)力量足夠打破這種平衡，共(gong)存(cun)的(de)局面(mian)變不復存(cun)在(zai)，期(qi)望將重新設置，“智(zhi)豬(zhu)博(bo)弈”的(de)局面(mian)也隨之破解。

通(tong)過對(dui)“智豬博弈”的(de)(de)分析和解決方案的(de)(de)了(le)解，相信(xin)制(zhi)度的(de)(de)制(zhi)定者(zhe)們會制(zhi)定出(chu)更(geng)具有(you)激勵和競爭(zheng)作用的(de)(de)制(zhi)度，可以使每一個人(ren)的(de)(de)努力(li)都進入(ru)到團隊中去，不讓任(ren)何一個人(ren)閑置，這樣才能發揮效率和團隊協作的(de)(de)最大(da)(da)化(hua)，是成績或是業績發揮到最大(da)(da)。

參考文獻：

篇5

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度往往是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)形(xing)(xing)(xing)規(gui)章、條例、標準等看得見、摸得著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)形(xing)(xing)(xing)形(xing)(xing)(xing)式體(ti)現(xian)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度這種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有(you)形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)形(xing)(xing)(xing)式，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)作為一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)精(jing)神層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識存(cun)在于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)及領導(dao)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦中(zhong)，一(yi)般是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)有(you)形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事物、具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)活動(dong)來(lai)體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度可以(yi)折射出(chu)無(wu)形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)只能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)有(you)形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度載(zai)體(ti)得以(yi)體(ti)現(xian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度往往具(ju)有(you)冰冷性、剛性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，一(yi)旦制(zhi)(zhi)定(ding)就必須成為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)下共同(tong)遵守(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為準則，強調(diao)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)硬性約(yue)束(shu)；但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)這種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)制(zhi)(zhi)度一(yi)旦被企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)下所(suo)(suo)共同(tong)接受時，就會演變(bian)成一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)強調(diao)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)軟約(yue)束(shu)，強調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)下一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)無(wu)私奉獻(xian)、遵守(shou)(shou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)章制(zhi)(zhi)愛崗敬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我管理(li)。對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者來(lai)講，要想(xiang)把企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)倡(chang)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)滲透到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)中(zhong)、變(bian)成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)覺行(xing)動(dong)，那(nei)么企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度就是(shi)(shi)(shi)(shi)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)載(zai)體(ti)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用能(neng)夠加速企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工(gong)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)倡(chang)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)價值理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)與(yu)遵守(shou)(shou)，又(you)通(tong)(tong)過(guo)(guo)這種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)認(ren)同(tong)與(yu)遵守(shou)(shou)催生更加合(he)理(li)與(yu)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)制(zhi)(zhi)度。

對于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)來講，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)進(jin)更(geng)具有一(yi)種(zhong)(zhong)跳躍性；但(dan)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)更(geng)具有一(yi)種(zhong)(zhong)漸進(jin)性。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)共(gong)(gong)同(tong)處于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程中，二者之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用與(yu)地(di)位處于(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)，所(suo)發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用也不盡相(xiang)(xiang)同(tong)，二者之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用與(yu)地(di)位也不可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)互換，但(dan)是在現(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)與(yu)現(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會生(sheng)產條(tiao)件下(xia)，如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有規(gui)范與(yu)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)，那么再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)失去賴于(yu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎和條(tiao)件，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值取(qu)向以及對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)、奉(feng)獻度(du)必(bi)將(jiang)會受到(dao)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面(mian)影響，就不可(ke)能(neng)形成整齊劃一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步調，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)發展、市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合競爭(zheng)力也就無從(cong)談起(qi)。從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)制定，到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)全體員工共(gong)(gong)同(tong)認同(tong)和遵守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值規(gui)范，再(zai)到(dao)產生(sheng)出新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)，倡導新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)二者之(zhi)間(jian)(jian)始終相(xiang)(xiang)互交織并不斷上升，共(gong)(gong)同(tong)促使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不斷發展壯大。

二(er)、要(yao)想發揮企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度于企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化功效的最(zui)大發揮，就必須要(yao)實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化二(er)者形成高度一致性

通過在(zai)第一章的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)中(zhong)，可(ke)以看出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)載體，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)也為(wei)推動更加科(ke)(ke)學規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)發(fa)揮著(zhu)至(zhi)關(guan)重重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，要(yao)(yao)想實(shi)現二者(zhe)功(gong)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大程度(du)(du)(du)(du)發(fa)揮，就(jiu)必(bi)須要(yao)(yao)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)二者(zhe)之間形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)高度(du)(du)(du)(du)一致性(xing)，具體方法(fa)有(you)：首(shou)先要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念作(zuo)為(wei)制定企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更加科(ke)(ke)學規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)指導(dao)思想，要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)建設(she)充(chong)分(fen)(fen)建立在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值理(li)念和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)行為(wei)準則，審視新(xin)(xin)建立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)是否與(yu)(yu)(yu)現行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)有(you)相沖突的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節。對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)出現沖突的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節和部(bu)分(fen)(fen)，必(bi)須要(yao)(yao)以現行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)為(wei)基(ji)準，修訂那些(xie)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不相容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)；其次，要(yao)(yao)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)進(jin)行經(jing)常化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反思與(yu)(yu)(yu)檢驗，看看企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)(du)(du)是否真正在(zai)提升與(yu)(yu)(yu)促(cu)進(jin)更好企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)中(zhong)發(fa)揮著(zhu)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，采取積極(ji)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段，防止剛性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)度(du)(du)(du)(du)對(dui)(dui)軟性(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷害，避免企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產積極(ji)性(xing)遭到重創；再次，對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)來講，還(huan)要(yao)(yao)積極(ji)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級(ji)改造，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)情況、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難和挑戰，及時調整企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)價值理(li)念，通過企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟性(xing)約束(shu)，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)更加適合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當前發(fa)展(zhan)狀態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力；在(zai)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下，要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倡導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念通過制度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式予(yu)以至(zhi)執行。

實(shi)(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)二者之間的(de)(de)協(xie)調(diao)性(xing)，還(huan)要(yao)通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)在(zai)調(diao)動廣大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)、協(xie)調(diao)好(hao)(hao)廣大(da)(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)利(li)益(yi)關(guan)系(xi)來實(shi)(shi)(shi)現。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理中，要(yao)想將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所倡(chang)導的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)得到(dao)廣大(da)(da)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)支持，在(zai)廣大(da)(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)中更好(hao)(hao)的(de)(de)落(luo)實(shi)(shi)(shi)，首(shou)先要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)到(dao)自己在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)中所處的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)和(he)(he)地(di)位，通過(guo)引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)努(nu)力構建(jian)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)相一致的(de)(de)行(xing)為(wei)方式實(shi)(shi)(shi)現自身(shen)利(li)益(yi)的(de)(de)方式方法，通過(guo)多渠(qu)道讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)之間建(jian)立一種(zhong)(zhong)相互(hu)理解(jie)、相互(hu)滲透的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更加積(ji)極(ji)、更加擁護的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、新(xin)(xin)(xin)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，扮演(yan)執行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)項規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)一份子；其次企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)創建(jian)一種(zhong)(zhong)有利(li)的(de)(de)、和(he)(he)諧的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍，能(neng)夠讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)時刻了(le)解(jie)到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)在(zai)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做什(shen)么(me)(me)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)需求和(he)(he)現實(shi)(shi)(shi)困難(nan)，在(zai)掌(zhang)握員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思想動態和(he)(he)現實(shi)(shi)(shi)需求的(de)(de)基礎上，及時調(diao)整企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，對(dui)相關(guan)政策(ce)的(de)(de)改變(bian)和(he)(he)調(diao)整一定要(yao)有利(li)于員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)切實(shi)(shi)(shi)利(li)益(yi)，通過(guo)照顧和(he)(he)服務于員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)切身(shen)利(li)益(yi)的(de)(de)方式宣傳企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)價值(zhi)理念，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解(jie)到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)系(xi)統性(xing)，有利(li)于員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)接受企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)變(bian)革(ge)，更加心甘情愿的(de)(de)擁護新(xin)(xin)(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，扮演(yan)新(xin)(xin)(xin)角(jiao)色(se)(se)，更好(hao)(hao)的(de)(de)投入到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設中去。

三、了解企業(ye)制度(du)與(yu)企業(ye)文化的(de)功效必(bi)須要(yao)深刻分析二者之(zhi)間存(cun)在的(de)必(bi)然聯系

首先是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化之間存在相互制(zhi)(zhi)(zhi)約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)剛性(xing)(xing)手段，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)公開、透明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段方式，重視規范與(yu)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)執行(xing)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)內在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)，注(zhu)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)營造(zao)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)氛(fen)圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，協調形成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)和諧、有序、積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境，注(zhu)重人格，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力和創造(zao)力。對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工來講，員(yuan)工價值(zhi)(zhi)價值(zhi)(zhi)取向(xiang)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否一(yi)(yi)(yi)致，是(shi)否能夠更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工積極性(xing)(xing)，單靠(kao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)不行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)目(mu)標予以高(gao)度(du)(du)協調一(yi)(yi)(yi)致；但是(shi)只靠(kao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)也是(shi)不行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只依(yi)靠(kao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)就無法(fa)發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工內在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產潛(qian)力。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)剛性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督與(yu)管理，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)對價值(zhi)(zhi)觀、理想信念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同，強(qiang)調員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自律(lv)與(yu)自覺。從這一(yi)(yi)(yi)點上講，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化存在一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)約性(xing)(xing)。

其次，企(qi)業制(zhi)度(du)與企(qi)業文(wen)化(hua)二者相(xiang)互依存(cun)。對于(yu)有形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)企(qi)業制(zhi)度(du)來講，無形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)文(wen)化(hua)需要(yao)它作為重(zhong)要(yao)載體更(geng)好(hao)的(de)(de)發揮作用；對于(yu)無形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)來講，有形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)制(zhi)度(du)需要(yao)它提供更(geng)好(hao)遵守與執行的(de)(de)條件和(he)氛圍，并通過有形(xing)(xing)(xing)的(de)(de)制(zhi)度(du)更(geng)好(hao)的(de)(de)激勵企(qi)業員工生產積極性(xing)，形(xing)(xing)(xing)成更(geng)好(hao)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)。

篇6

關鍵詞(ci)：現代企(qi)業(ye)；制度；財務(wu)戰略

中(zhong)圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編(bian)號：1001-828X（2012）12-0-01

在(zai)(zai)市場經(jing)濟(ji)背景下，企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略在(zai)(zai)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生存和(he)發展(zhan)中所起到的(de)(de)(de)(de)作用是(shi)不可替代(dai)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略指的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業對(dui)于未來的(de)(de)(de)(de)長時間內對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)相關財(cai)務(wu)(wu)活動(dong)作出科(ke)學的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)規劃。而(er)企(qi)(qi)業也只有(you)具備了(le)科(ke)學、健全的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略才能(neng)促進企(qi)(qi)業經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)效益的(de)(de)(de)(de)提高，才能(neng)使企(qi)(qi)業始終(zhong)保(bao)持戰(zhan)略性頭腦(nao)，并在(zai)(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)市場經(jing)濟(ji)競爭中處(chu)于不敗(bai)之地(di)。因此(ci)，企(qi)(qi)業必須要認識(shi)到在(zai)(zai)當前現代(dai)企(qi)(qi)業制(zhi)度下財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)必要性，結合(he)企(qi)(qi)業自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)實際特點(dian)，從而(er)制(zhi)定適(shi)合(he)于自(zi)身(shen)(shen)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略。

一、現代企業(ye)制度下實(shi)施財務戰略(lve)的(de)必要性

（一(yi)） 企(qi)業戰略管(guan)理(li)理(li)論的發展需要財務(wu)戰略

戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)于20世(shi)紀中(zhong)(zhong)期被提(ti)出(chu)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)最為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容就是(shi)對于經營環(huan)境中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種風險因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析和規(gui)避(bi)，重(zhong)視運(yun)用(yong)科學縝密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分析、選(xuan)擇以及戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施來(lai)使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)所(suo)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展(zhan)(zhan)(zhan)目標。運(yun)用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能夠有(you)效地(di)(di)降(jiang)低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)風險，進(jin)一(yi)步(bu)改(gai)善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)狀況。現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣泛推行，對現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和方(fang)法(fa)提(ti)出(chu)了新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，作為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)組成部分，財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和方(fang)法(fa)必(bi)(bi)然受到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)及方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。所(suo)以企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)務(wu)(wu)必(bi)(bi)要(yao)體現(xian)出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)求(qiu)，確保所(suo)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能夠順利實(shi)施，這也(ye)就要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不能僅僅從財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎工作進(jin)行財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，還(huan)要(yao)使(shi)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)現(xian)升級和創(chuang)新，要(yao)制定(ding)科學完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)支撐體系，也(ye)就是(shi)說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷發展(zhan)(zhan)(zhan)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)(bi)須(xu)要(yao)進(jin)行財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)，從而(er)使(shi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)更(geng)好(hao)地(di)(di)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)而(er)服務(wu)(wu)。

（二） 現代(dai)企業制度的建立要求企業要分析制定(ding)財(cai)務戰略

在計劃經濟(ji)體制(zhi)時期，我國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并沒有(you)自(zi)(zi)主決策的(de)(de)權力(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)相關(guan)工作(zuo)都要(yao)遵循國(guo)家(jia)的(de)(de)相應制(zhi)度來開(kai)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)職能(neng)突(tu)出(chu)表(biao)現為監督職能(neng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)所承擔的(de)(de)責任(ren)較小，不(bu)僅不(bu)需(xu)要(yao)思考籌資問題，也(ye)不(bu)需(xu)要(yao)關(guan)注資金的(de)(de)投入(ru)與(yu)收益，然而(er)隨著時代的(de)(de)變遷和經濟(ji)體制(zhi)的(de)(de)改(gai)變，我國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)必須要(yao)向著現代化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉變。時至今日，我國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經成(cheng)(cheng)為自(zi)(zi)主經營、自(zi)(zi)負(fu)盈虧、自(zi)(zi)我發展(zhan)、自(zi)(zi)我約(yue)束、獨立核算(suan)的(de)(de)經濟(ji)實體，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須根據市場環境變化，合理(li)地(di)籌集和投放資金，并控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本費用。同時還要(yao)正確地(di)處(chu)理(li)好各種財(cai)務(wu)(wu)關(guan)系以增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)營運能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)和獲利能(neng)力(li)，提(ti)高資金的(de)(de)使用效率。這就需(xu)要(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從長遠(yuan)、全局的(de)(de)角度出(chu)發，制(zhi)定能(neng)夠(gou)正確處(chu)理(li)各種重大(da)而(er)復(fu)雜財(cai)務(wu)(wu)問題的(de)(de)智謀策略，簡而(er)言之就是要(yao)實施財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略管理(li)。

（三）企(qi)業所(suo)處環境(jing)的(de)復雜性要(yao)求企(qi)業要(yao)制定科學的(de)財務戰略

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)活(huo)動始終處于(yu)內部(bu)與外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)當中。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所處環(huan)境(jing)(jing)出現復雜性(xing)變(bian)化則會直接影響到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)工(gong)作。在(zai)全(quan)面(mian)(mian)到來的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)時代、政(zheng)治、經(jing)(jing)濟(ji)、技術等多個領域都在(zai)不斷地改變(bian)與創新，在(zai)市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)日益激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)背景下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)復雜的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)面(mian)(mian)前可以說是既有(you)(you)機遇又面(mian)(mian)臨著挑戰，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營和決策(ce)者如果(guo)僅憑經(jing)(jing)驗辦事(shi)，而缺乏相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理知(zhi)識(shi)，就無法有(you)(you)效地應(ying)(ying)對(dui)(dui)環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有(you)(you)具備一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)戰略遠見，從戰略的(de)(de)(de)(de)高(gao)度，用戰略的(de)(de)(de)(de)眼光，來整合(he)財務(wu)管(guan)理工(gong)作，才(cai)能(neng)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)對(dui)(dui)復雜環(huan)境(jing)(jing)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，才(cai)能(neng)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快速向現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉變(bian)。

二、現代企(qi)業制(zhi)度下企(qi)業財務(wu)戰略制(zhi)定(ding)與實(shi)施的具體(ti)措施

（一(yi)）進(jin)一(yi)步發揮財務激勵機制(zhi)功能

從(cong)當前(qian)我國的(de)(de)(de)市場(chang)經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)現狀來(lai)看，我國的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在財務(wu)戰略(lve)的(de)(de)(de)計劃和(he)應(ying)用中，必須要(yao)首先考慮到(dao)實(shi)施企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)激勵機制(zhi)(zhi)。可以采取股(gu)票(piao)期權制(zhi)(zhi)，這樣一(yi)來(lai)就(jiu)可以在很(hen)大(da)程度上(shang)彌補以往薪酬(chou)分(fen)配(pei)方式上(shang)的(de)(de)(de)缺陷，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營和(he)決策(ce)者(zhe)更(geng)關(guan)心自身企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)。激勵機制(zhi)(zhi)能(neng)夠讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)的(de)(de)(de)利(li)(li)益與(yu)投資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)利(li)(li)益統一(yi)起來(lai)，讓管理者(zhe)能(neng)夠加(jia)強對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感(gan)，形成(cheng)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同奮(fen)斗的(de)(de)(de)志愿。此(ci)外(wai)，還(huan)要(yao)大(da)力(li)實(shi)施結構(gou)工(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)，實(shi)施包括基礎工(gong)(gong)資(zi)(zi)、崗位工(gong)(gong)資(zi)(zi)、技(ji)能(neng)工(gong)(gong)資(zi)(zi)等，因(yin)其靈活的(de)(de)(de)調節作(zuo)用，有(you)利(li)(li)于(yu)合(he)理安(an)排(pai)工(gong)(gong)資(zi)(zi)構(gou)成(cheng)中各類員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)關(guan)系，從(cong)而進一(yi)步(bu)調動員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性。

（二）提升企業(ye)(ye)的競爭(zheng)觀念與戰略意識，實(shi)施企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績綜合指標評價系統

從財(cai)務(wu)(wu)(wu)意識與(yu)文化角度而(er)言，企業必須要具備一定(ding)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)意識，這就要求(qiu)企業上下全體(ti)(ti)員工都必須要在工作中遵(zun)循謀求(qiu)競爭優勢的(de)(de)宗旨，始終以戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)為重(zhong)心(xin)，要把握好短期利(li)(li)益(yi)與(yu)長遠利(li)(li)益(yi)之(zhi)間的(de)(de)內在聯系，實(shi)現企業利(li)(li)益(yi)與(yu)個人利(li)(li)益(yi)、整體(ti)(ti)利(li)(li)益(yi)與(yu)局部利(li)(li)益(yi)之(zhi)間的(de)(de)和(he)諧，從而(er)使企業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)能夠服(fu)從于企業戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)需要。要進(jin)一步(bu)加強(qiang)有(you)關財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)重(zhong)要性的(de)(de)宣傳(chuan)，使經(jing)濟(ji)(ji)效益(yi)好的(de)(de)企業因加強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)獲得更好的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)效益(yi)，使經(jing)濟(ji)(ji)效益(yi)差且未制(zhi)定(ding)和(he)實(shi)施(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)企業通(tong)過實(shi)施(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)扭(niu)虧為盈、擺(bai)脫困境；其次(ci)要進(jin)一步(bu)實(shi)施(shi)企業業績綜(zong)合指(zhi)標(biao)評(ping)(ping)價系統(tong)，拓(tuo)展(zhan)原(yuan)有(you)財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系，加強(qiang)對于企業非財(cai)務(wu)(wu)(wu)指(zhi)標(biao)評(ping)(ping)價的(de)(de)重(zhong)視。

三、結論

綜上所述，在新時期的(de)(de)新形勢下(xia)(xia)，加強(qiang)現代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)下(xia)(xia)企業財(cai)務戰(zhan)略的(de)(de)研究(jiu)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)是非常必要的(de)(de)，企業財(cai)務戰(zhan)略制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)優劣(lie)對于企業的(de)(de)生存和(he)發(fa)展(zhan)會起到重要的(de)(de)決(jue)定(ding)性影響。因此(ci)，企業必須(xu)要全面觀察和(he)把握(wo)市場(chang)動向，立(li)足自(zi)身的(de)(de)實際情(qing)況，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)科學合理的(de)(de)財(cai)務戰(zhan)略，從而進一步提升經濟效益，始終保持企業的(de)(de)穩定(ding)經營(ying)，最終尋求更(geng)高更(geng)遠的(de)(de)全新突破。

參考文獻：

篇7

本標準規(gui)定(ding)了餐飲企(qi)業經營應具備的基本要求、經營場地、設備設施、規(gui)章(zhang)制(zhi)度、衛生安全和后續處理方面(mian)的要求。

本標準適用于各種經濟類(lei)型的餐(can)飲企業，包括飯(fan)莊、酒(jiu)家、酒(jiu)樓、餐(can)館、餐(can)廳(ting)（含飯(fan)店(dian)、賓館、酒(jiu)店(dian)對外經營(ying)的餐(can)廳(ting)）、小吃店(dian)、快餐(can)店(dian)、飲品店(dian)，以(yi)及集體用餐(can)配送(song)企業。

2規范性引用文件

下列文件中的條(tiao)款通過(guo)本(ben)(ben)標(biao)準(zhun)的引用(yong)而成(cheng)為本(ben)(ben)標(biao)準(zhun)的條(tiao)款。凡是(shi)注日期的引用(yong)文件，其隨后(hou)所有的修(xiu)改單（不包括勘(kan)誤的內容）或修(xiu)訂版(ban)均不適(shi)用(yong)于本(ben)(ben)標(biao)準(zhun)，然而，鼓勵根據(ju)本(ben)(ben)標(biao)準(zhun)達成(cheng)協議的各方研究(jiu)是(shi)否可使用(yong)這些文件的最新版(ban)本(ben)(ben)。凡是(shi)不注日期的引用(yong)文件，其最新版(ban)本(ben)(ben)適(shi)用(yong)于本(ben)(ben)標(biao)準(zhun)。

JGJ64—89《飲食建(jian)筑設計規范》

GB2760《食品(pin)添加劑使用衛生標準》

GB5749《生(sheng)活飲(yin)用水衛生(sheng)標準》

GB8978《污水(shui)綜合排(pai)放標準(zhun)》

GB10001《公(gong)共信息標志用圖形符號》

GB14881《食品企業通用衛生規范》

GB14930.1《食品工(gong)具、設(she)備(bei)用洗滌劑衛生標準》

GB14930.2《食品工具、設備用洗滌消(xiao)毒劑(ji)衛生標準》

GB14934《食（飲）具消毒衛生標準》

GB16153《飯館（餐廳）衛生(sheng)標準》

GB18483《飲食業油(you)煙排放標準（試行）》

《餐(can)(can)飲業和集體用餐(can)(can)配送單位衛(wei)生規(gui)范(fan)》(中華人民共和國衛(wei)生部，2005年10月1日(ri)實(shi)施)

3要求

3.1基本要求

3.1.1餐飲企業應(ying)按照相關行政(zheng)法(fa)規要求辦理營業證(zheng)照，持證(zheng)合(he)法(fa)經營。

3.1.2嚴格遵守(shou)國家有(you)關的食品、衛(wei)生、防疫、環保(bao)、節約、消防、安全、規劃等有(you)關法(fa)律法(fa)規的要求。

3.1.3保證各種設施(shi)(shi)設備符合國家有關規(gui)定，采購(gou)并使用(yong)節(jie)能、節(jie)約型設施(shi)(shi)設備和用(yong)品，降低能源與(yu)物品消耗。

3.1.4應采(cai)購并使用有合格憑證的(de)(de)原材料，確保各(ge)種原料、輔(fu)料、調料的(de)(de)質量符合國家標準(zhun)的(de)(de)有關規定和要求。

3.1.5有(you)健全的(de)生產(chan)經營(ying)組織結(jie)構和規章制(zhi)度(du)。

3.1.6符合所在區域餐飲(yin)業網點規(gui)劃的設(she)置要求。

3.1.7企(qi)業(ye)應對員工進(jin)行(xing)崗(gang)前培(pei)訓和(he)在崗(gang)培(pei)訓，達到相(xiang)應的崗(gang)位技術素質要求，信(xin)守職業(ye)道德。

3.1.8企業(ye)負責人應具有餐飲(yin)業(ye)職(zhi)業(ye)經理人資格。

3.2經營場地

3.2.1場(chang)地建筑(zhu)符合JGJ64—89《飲(yin)食建筑(zhu)設計規范》的(de)規定。

3.2.2房屋結構堅固安全、布局合理，通風良好、光(guang)線充足(zu)、溫度適(shi)宜。

3.2.3總面(mian)積在30平米以上，廚(chu)房面(mian)積應(ying)達到營業(ye)面(mian)積的(de)三分之一，采用(yong)中央廚(chu)房和集中配送經營的(de)企(qi)業(ye)廚(chu)房與(yu)營業(ye)面(mian)積要適宜；小(xiao)于(yu)30平米的(de)小(xiao)吃(chi)店(dian)、快(kuai)餐(can)店(dian)、飲品店(dian)等應(ying)實行連(lian)鎖經營，采取統(tong)一配送；開設8000平米以上的(de)餐(can)飲企(qi)業(ye)，應(ying)征(zheng)求當地行業(ye)組(zu)織的(de)意見。

3.2.4有與經(jing)營(ying)規模、接待能力(li)相適應的加工、就餐、庫房等場地。

3.2.5店堂內(nei)外干凈明(ming)亮，門面(mian)裝飾美觀大(da)方。

3.2.6應在店堂醒目位置公示和懸(xuan)掛《營業執(zhi)照》、《衛(wei)生許(xu)可證》、《食品衛(wei)生監督量(liang)化分級管理標牌(pai)》等證件。

3.2.7就餐(can)場所(suo)設有醒目、規范的公共標(biao)(biao)識(shi)，公共標(biao)(biao)識(shi)符合GB10001《公共信息(xi)標(biao)(biao)志(zhi)用圖形(xing)符號》的規定，清真餐(can)館應懸掛(gua)規定的清真標(biao)(biao)志(zhi)。

3.2.8油(you)煙(yan)排放口位(wei)置應距離居民住宅、醫院(yuan)或(huo)者(zhe)學(xue)校(xiao)10米以上(shang)，油(you)煙(yan)排放符合GB18483《飲食(shi)業油(you)煙(yan)排放標(biao)準（試(shi)行(xing)）》的規(gui)定(ding)。

3.2.9上(shang)下(xia)水(shui)設施齊備，污水(shui)排(pai)放符合GB8978《污水(shui)綜合排(pai)放標準》的(de)規(gui)定(ding)。

3.3設備設施

3.3.1加工食品的工具、用(yong)具、灶(zao)具等設備設施齊全。

3.3.2有專用的洗(xi)刷(shua)(shua)、消(xiao)(xiao)毒(du)設備(bei)(bei)，洗(xi)刷(shua)(shua)消(xiao)(xiao)毒(du)用的洗(xi)滌劑(ji)(ji)、消(xiao)(xiao)毒(du)劑(ji)(ji)要符合GB14930.1《食(shi)品(pin)工具、設備(bei)(bei)用洗(xi)滌劑(ji)(ji)衛(wei)生(sheng)標準(zhun)》和GB14930.2《食(shi)品(pin)工具、設備(bei)(bei)用洗(xi)滌消(xiao)(xiao)毒(du)劑(ji)(ji)衛(wei)生(sheng)標準(zhun)》的規定。

3.3.3冷凍、冷藏、冷菜加工設施齊(qi)備(bei)。

3.3.4有供客(ke)人(ren)就餐的設施，與餐廳規模相(xiang)配套(tao)。

3.3.5經營(ying)面積100平米以上(shang)的就餐場所應(ying)備有洗手間，并(bing)添置洗滌(di)用品。

3.3.6有防(fang)蠅、防(fang)鼠、防(fang)蟲、防(fang)潮(chao)以及處(chu)理(li)垃(la)圾的設施和措施，垃(la)圾桶要設蓋(gai)。

3.3.7有符合環保要求的排污、消音(yin)、除塵(chen)設備。

3.3.8消防(fang)設施設備(bei)齊全(quan)。

3.4規章制度

3.4.1有(you)完善規范(fan)的經營管理制度。

3.4.2遵守國家規(gui)定(ding)的財務管(guan)理制度和會計(ji)準則，依法納(na)稅。

3.4.3有完善的崗位責(ze)任制和服(fu)務操作規范。

3.4.4應向(xiang)購買其食品或者接受其服務的(de)消費(fei)者出具合法憑證。

3.4.5有食品制(zhi)作加工成本記錄。

3.4.6減少提供一次性(xing)筷子。

3.4.7須明(ming)(ming)示營業時間、供應品(pin)種(zhong)、服務(wu)項目的收(shou)費(fei)(fei)標(biao)準及其(qi)他特(te)殊規定，銷售的食(shi)品(pin)應當(dang)明(ming)(ming)碼標(biao)價，并嚴格(ge)按照標(biao)價執行，提供的服務(wu)內容和(he)費(fei)(fei)用應當(dang)符合與(yu)消費(fei)(fei)者的約定。

3.4.8上崗人員應穿工作服(fu)，著裝整潔并佩帶服(fu)務標志。

3.4.9文明經營、熱情服(fu)務，不(bu)得(de)強(qiang)行拉(la)客(ke)，不(bu)得(de)侵害(hai)消費者(zhe)的(de)人格尊嚴和危(wei)害(hai)消費者(zhe)的(de)人身(shen)、財產安全。

3.4.10在經(jing)營過程中不(bu)得擅自改(gai)變登記注冊的主要登記事項，不(bu)得轉讓、出借、出賣、出租、涂改(gai)營業(ye)執照。

3.5衛生安全

3.5.1衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)標(biao)準符合(he)GB16153《飯(fan)館（餐廳）衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)標(biao)準》、衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)部《餐飲業和集體用(yong)餐配送單位衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)規范》的規定。

3.5.2有健全(quan)的衛(wei)(wei)生(sheng)管理(li)制度，加(jia)工經(jing)營(ying)場所面積在1500平米(mi)以上的餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)及(ji)集體用餐(can)配送企(qi)業(ye)應設專職食品衛(wei)(wei)生(sheng)管理(li)員(yuan)(yuan)，其(qi)他企(qi)業(ye)及(ji)單位的食品衛(wei)(wei)生(sheng)管理(li)員(yuan)(yuan)可(ke)以兼職，但(dan)不能由生(sheng)產加(jia)工環節的工作人員(yuan)(yuan)兼任。

3.5.3與食品(pin)接觸的工(gong)作人員必(bi)須(xu)持有健康合格(ge)證，冷菜制作人員須(xu)戴(dai)口罩、手(shou)套上崗，銷售直接入口食品(pin)時必(bi)須(xu)使用售貨工(gong)具(ju)。

3.5.4要保(bao)持店(dian)內的(de)餐桌、餐椅、墻面、地面等環境設施的(de)消毒清潔(jie)，保(bao)持室內空氣流通，防止污染(ran)。

3.5.5洗碗間、冷菜間、烹調制作間應(ying)保持(chi)清潔衛生，廚房用具應(ying)及時清洗、消(xiao)毒，嚴格做到生熟(shu)分開。

3.5.6貯存、運(yun)輸(shu)和裝(zhuang)卸食品的容器、包裝(zhuang)、工具必須安全無害，保持清潔(jie)，防(fang)止(zhi)食品污染。

3.5.7為就餐者提(ti)供(gong)符合(he)衛生(sheng)要(yao)求的餐具(ju)，提(ti)倡實行分餐制。

3.5.8用水必須(xu)符合GB5749《生活飲用水衛生標準》的規(gui)定(ding)。

3.5.9餐飲企業制作(zuo)、銷售食品時，不(bu)得(de)有(you)下列行(xing)為：

a)使用變質的(de)、被污染的(de)，或者可能(neng)對人體健康有害的(de)原料制作食品；

b)使(shi)用非食品原料，或者加入非食品用化學物質制(zhi)作食品；

c)在食品(pin)(pin)中加入藥(yao)物，但按照傳統既是食品(pin)(pin)又是藥(yao)品(pin)(pin)的(de)藥(yao)物作為原料、調(diao)料或者營養強化(hua)劑的(de)除外；

d)使用國家或者地方重點(dian)保護野生動物及其(qi)產品制(zhi)作(zuo)食品；

e)其(qi)他法律法規禁止的行為。

3.5.10食品(pin)添加劑(ji)的品(pin)種和使用(yong)量符(fu)合GB2760《食品(pin)添加劑(ji)使用(yong)衛生標準(zhun)》的規定。

3.5.11餐飲企業不得出售下列食品：

a)有(you)毒、有(you)害的食品；

b)摻雜、使假、以假充真、以次充好的食品；

c)應當檢(jian)驗(yan)、檢(jian)疫而(er)未檢(jian)驗(yan)、檢(jian)疫的(de)食(shi)品(pin)或(huo)者檢(jian)驗(yan)、檢(jian)疫不(bu)合格的(de)食(shi)品(pin)；

d)過期、失(shi)效、變(bian)質的食品(pin)；

e)不符合強制性國家標準(zhun)(zhun)或行業(ye)標準(zhun)(zhun)的食品；

f)其他法律(lv)法規禁止出售的食品。

3.5.12使用轉基因原料及(ji)其(qi)制品(pin)制作的食品(pin)，須明示。

3.6后續處理

篇8

關鍵(jian)詞 企業(ye)文化(hua) 企業(ye)制度(du) 經營發(fa)展理念(nian) 經營管(guan)理

市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發展(zhan)給市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)主要參(can)與者提(ti)出了越(yue)來越(yue)高的(de)(de)(de)(de)要求，尤其在經濟全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)大環(huan)境下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存空間會隨著(zhu)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產經營管(guan)理水平、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產品或服務的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)力而不斷(duan)發生(sheng)(sheng)著(zhu)重大的(de)(de)(de)(de)變化(hua)。這就在客觀上要求著(zhu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)指導下(xia)，不斷(duan)地調整自身(shen)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)配置，建(jian)立健全企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產管(guan)理制(zhi)度，來應對市場(chang)(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)挑戰。

一、什(shen)么是企業文化以及(ji)企業文化具(ju)有什(shen)么內涵(han)

在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營發展(zhan)(zhan)(zhan)過程中(zhong)，自然而然地會(hui)形成符合企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)(zhan)利益(yi)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、代表企(qi)(qi)(qi)業精(jing)神(shen)訴(su)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、具(ju)有企(qi)(qi)(qi)業獨特形式和(he)表現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)現象(xiang)，也就是(shi)(shi)我們常(chang)講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)。一(yi)般來講，企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)生產經營實踐中(zhong)，逐步(bu)形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為(wei)全體(ti)(ti)員工所(suo)認同(tong)并遵守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、帶有本(ben)組織特點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命、愿(yuan)景(jing)、宗旨、精(jing)神(shen)、價(jia)值觀(guan)和(he)經營理(li)念，以(yi)及這些理(li)念在(zai)(zai)生產經營實踐、管理(li)制度、員工行(xing)(xing)(xing)為(wei)方(fang)(fang)式與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業對外(wai)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)和(he)。企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)具(ju)有著豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵：首先，它(ta)體(ti)(ti)現出了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)市場中(zhong)生存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值;其(qi)次，它(ta)給企(qi)(qi)(qi)業未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)指明(ming)(ming)了(le)(le)方(fang)(fang)向;再(zai)次，它(ta)給企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營行(xing)(xing)(xing)為(wei)與(yu)(yu)員工行(xing)(xing)(xing)為(wei)提供了(le)(le)行(xing)(xing)(xing)為(wei)道德規范，標(biao)明(ming)(ming)了(le)(le)什么可(ke)行(xing)(xing)(xing)，什么不可(ke)行(xing)(xing)(xing);最后，它(ta)具(ju)有共通性，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業具(ju)有強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)(ju)力(li)與(yu)(yu)職(zhi)工向心力(li)，在(zai)(zai)困難面前可(ke)以(yi)很容易凝(ning)聚(ju)(ju)成強(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰斗集體(ti)(ti)。企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業不斷發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)所(suo)在(zai)(zai)。

二(er)、企(qi)業制度的(de)建(jian)立

任何一個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)行(xing)為(wei)活(huo)動(dong)(dong)應(ying)表現出該組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)價(jia)值觀特點(dian)，反映到(dao)實際(ji)上就是具體、規(gui)(gui)(gui)范(fan)、完善的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)制(zhi)度(du)(du)。對于企(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，科學規(gui)(gui)(gui)范(fan)自身生產經營活(huo)動(dong)(dong)、合理有效地指導員工日常行(xing)為(wei)的(de)(de)基(ji)礎是企(qi)(qi)業(ye)建立(li)起來(lai)(lai)的(de)(de)各項規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)度(du)(du)。企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度(du)(du)主要包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)結(jie)構組(zu)(zu)成制(zhi)度(du)(du)、人事管(guan)理制(zhi)度(du)(du)、財務管(guan)理制(zhi)度(du)(du)、生產管(guan)理制(zhi)度(du)(du)等。它主要為(wei)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體制(zhi)的(de)(de)構成和企(qi)(qi)業(ye)行(xing)為(wei)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)范(fan)提供制(zhi)度(du)(du)依(yi)據。

三、企業(ye)文化與(yu)企業(ye)制度間的共生(sheng)作(zuo)用

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)建(jian)立(li)(li)不是(shi)憑空(kong)臆想出來(lai)的(de)，它是(shi)在(zai)長期發展過程中(zhong)自(zi)然而(er)然地形成的(de)，而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)的(de)建(jian)立(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理者根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展需要(yao)而(er)不斷制定的(de)，看起來(lai)二者好(hao)像沒(mei)有(you)什么內在(zai)關聯，但在(zai)實(shi)際上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)間的(de)關系可(ke)以用相(xiang)互(hu)依存、相(xiang)互(hu)關聯的(de)共生關系來(lai)表述。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)包含企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的精(jing)神(shen)文明，這(zhe)里面很重要的一點就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在日常的經營管理過程中應(ying)該對企(qi)(qi)業(ye)(ye)、員工進行的一種有(you)意(yi)識(shi)的、符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)利益的、滿(man)足企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠發展需(xu)要的行為規范(fan)，事實上這(zhe)種行為規范(fan)就(jiu)是(shi)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的各(ge)項經營管理制(zhi)度作為外在表現的。

我們以(yi)(yi)微軟(ruan)為例(li)，微軟(ruan)的(de)(de)(de)核(he)心企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)思維是(shi)：舒適、高(gao)效、創(chuang)造(zao)、共享。它的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)客觀上(shang)要(yao)(yao)求著企業(ye)(ye)需要(yao)(yao)為員工(gong)(gong)提供舒適的(de)(de)(de)辦公環境以(yi)(yi)激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情、提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，同時(shi)(shi)企業(ye)(ye)需要(yao)(yao)打破(po)部門間(jian)信(xin)息暢通的(de)(de)(de)阻塞，實現(xian)信(xin)息和資源共享以(yi)(yi)推動企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)、研發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)。這就使得(de)微軟(ruan)公司不存在嚴格的(de)(de)(de)上(shang)下班(ban)時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理制(zhi)度(du)，同時(shi)(shi)也(ye)不存在對內部員工(gong)(gong)一般性資料保密的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)。

（二）企(qi)業(ye)制度影響(xiang)了企(qi)業(ye)文化的發展方向

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不(bu)(bu)是靜態(tai)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品，它隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)而發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程中(zhong)(zhong)，不(bu)(bu)可(ke)(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)(de)會受到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)的(de)(de)(de)(de)規范和約(yue)束。一(yi)家(jia)保密(mi)需(xu)求特別強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)建立起開放、活(huo)潑的(de)(de)(de)(de)對外關系――而這恰恰是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化中(zhong)(zhong)很重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分;同樣，一(yi)家(jia)存在(zai)有可(ke)(ke)燃易爆物(wu)質的(de)(de)(de)(de)化工廠也不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)在(zai)廠區舉辦篝火(huo)晚會――哪怕(pa)你有再多的(de)(de)(de)(de)理由和再強(qiang)(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)訴求。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化相關的(de)(de)(de)(de)行為活(huo)動必(bi)須活(huo)躍(yue)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)的(de)(de)(de)(de)允許范圍(wei)內，一(yi)旦超(chao)越這個紅線，那么(me)帶來的(de)(de)(de)(de)后果必(bi)然是不(bu)(bu)利于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)健康(kang)正(zheng)常發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)相互依存、互惠共生

共生(sheng)關系(xi)指的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)樣東(dong)西是(shi)否(fou)存在共生(sheng)關系(xi)，最重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)標志(zhi)就是(shi)二(er)者是(shi)否(fou)能夠相(xiang)互(hu)促進(jin)發展(zhan)(zhan)(zhan)，是(shi)否(fou)互(hu)惠互(hu)利。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)在形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)與(yu)發展(zhan)(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中一(yi)開(kai)始會(hui)受到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)影響和(he)規范指導(dao)(dao)，尤其(qi)(qi)對(dui)(dui)于(yu)一(yi)些新(xin)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來講，其(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)在日(ri)后(hou)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中逐漸(jian)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)時會(hui)受到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)規范和(he)指導(dao)(dao)。比如一(yi)家石化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立之(zhi)初制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)相(xiang)對(dui)(dui)嚴格的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規章管理制(zhi)(zhi)度，這樣條件(jian)下形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)必然是(shi)打上遵守勞動紀律和(he)操作規程(cheng)的(de)(de)(de)(de)烙印(yin);而在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)不斷發展(zhan)(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中，其(qi)(qi)又會(hui)根據(ju)實際情況不斷地(di)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度進(jin)行適當的(de)(de)(de)(de)調整與(yu)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)，這是(shi)因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)超前于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)。還是(shi)那家石化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在經過(guo)一(yi)段時間的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)，其(qi)(qi)生(sheng)產(chan)操作與(yu)管理愈加成(cheng)(cheng)熟，其(qi)(qi)技(ji)術設(she)(she)施愈加先進(jin)，建設(she)(she)初期一(yi)些管理制(zhi)(zhi)度已經不大(da)適應當前的(de)(de)(de)(de)實際需要，比如隨著人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)不斷涌入，過(guo)去的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員調動制(zhi)(zhi)度已經遠遠不能符(fu)合當前的(de)(de)(de)(de)經營管理需要，這時候企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理者便(bian)會(hui)根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際情況來對(dui)(dui)一(yi)些制(zhi)(zhi)度進(jin)行適當地(di)修改，以促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)和(he)諧(xie)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

四、總結

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度是相互(hu)依存(cun)、互(hu)惠互(hu)利的(de)共生關系，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度進(jin)行調整和優化(hua)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)發展進(jin)行行為規范和方(fang)向指導，它們在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展過程(cheng)中不(bu)斷(duan)發展、不(bu)斷(duan)相互(hu)促進(jin)，共同構建起企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和諧有序健康(kang)發展的(de)基礎，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)前進(jin)的(de)重要動力(li)。

參考文獻：

篇9

建(jian)立(li)現(xian)代(dai)企業(ye)制度，不僅需(xu)(xu)要(yao)現(xian)代(dai)市場經濟意識，而(er)且(qie)需(xu)(xu)要(yao)先(xian)進(jin)的(de)(de)文化理論(lun)。市場經濟發展到(dao)今天，短缺經濟已離我(wo)們遠去。根(gen)據社會消費的(de)(de)規律和(he)特點(dian)，人們在物(wu)質(zhi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)得到(dao)―定程度的(de)(de)滿(man)足之后，文化和(he)精神的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)成(cheng)為新(xin)的(de)(de)時尚，并(bing)日益注(zhu)重其個性特色。這就要(yao)求(qiu)(qiu)企業(ye)必須在其產品和(he)服務中(zhong)注(zhu)入更(geng)多的(de)(de)文化內(nei)涵，進(jin)一步增強企業(ye)的(de)(de)競爭力、創(chuang)新(xin)力和(he)凝(ning)聚(ju)力。

1.把“以人(ren)(ren)(ren)為本”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新的(de)核心內容。隨(sui)著生產力(li)的(de)發展和(he)社(she)會的(de)不(bu)斷(duan)進步，人(ren)(ren)(ren)的(de)需(xu)求(qiu)層次也在不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，而企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化把人(ren)(ren)(ren)看成是(shi)具有(you)多(duo)方面(mian)需(xu)要(yao)和(he)發展能(neng)力(li)、追求(qiu)自我價值實現和(he)全面(mian)發展的(de)“文(wen)化人(ren)(ren)(ren)”，這就要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)必須把管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重點從物(wu)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)轉移(yi)到人(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)來(lai)，重視人(ren)(ren)(ren)、尊重人(ren)(ren)(ren)、培養(yang)人(ren)(ren)(ren)、激勵(li)人(ren)(ren)(ren)，充分調(diao)動(dong)人(ren)(ren)(ren)的(de)主觀能(neng)動(dong)性和(he)積極性、創造(zao)性，擺正人(ren)(ren)(ren)在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)位置(zhi)，確立以人(ren)(ren)(ren)為本的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)。

2.把創建“學(xue)(xue)習型企(qi)業(ye)(ye)”作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)(she)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)實(shi)現(xian)目(mu)標。知識(shi)經濟(ji)時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)越來越表現(xian)為(wei)員工(gong)素(su)(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)。只有具備高(gao)素(su)(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)員工(gong)，才能(neng)有高(gao)素(su)(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，而員工(gong)的(de)(de)(de)高(gao)素(su)(su)質(zhi)(zhi)，在很(hen)大程度上(shang)取決于(yu)其學(xue)(xue)習能(neng)力(li)，從這(zhe)一意(yi)義(yi)上(shang)說，在新(xin)的(de)(de)(de)時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)(zhi)是學(xue)(xue)習能(neng)力(li)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)。因(yin)此，加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)(she)，必(bi)須把創建學(xue)(xue)習型企(qi)業(ye)(ye)作為(wei)基(ji)本(ben)實(shi)現(xian)目(mu)標，鼓勵(li)員工(gong)不斷(duan)學(xue)(xue)習，更新(xin)知識(shi)結構，最(zui)大限度地發揮(hui)自己(ji)的(de)(de)(de)智力(li)。

3.在經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)(hua)浪(lang)潮(chao)中，弘揚民(min)族(zu)精(jing)(jing)神(shen)，建(jian)設(she)具(ju)有(you)中國特色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)主義企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。由于地(di)理環境和(he)每個(ge)國家形成的(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史背景不(bu)同，使東西方文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)存(cun)在著很大差異。企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)社會(hui)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)重要組(zu)成部分(fen)，往(wang)往(wang)帶有(you)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)族(zu)傳(chuan)統文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)色(se)彩。西方文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)固然有(you)和(he)市場經(jing)濟(ji)相(xiang)適應的(de)(de)(de)(de)(de)“創新”、“個(ge)性舒展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)(de)優點，但也(ye)(ye)要看(kan)到我們中華民(min)族(zu)五(wu)千(qian)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)也(ye)(ye)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)長處。在世界“一(yi)體化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)大趨(qu)勢下(xia)，中外(wai)企業(ye)正(zheng)在逐(zhu)步(bu)靠近，企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)也(ye)(ye)在相(xiang)互融合、滲透，從而優勢互補，成為(wei)(wei)一(yi)種“合金”文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)(hua)與(yu)科技的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，歸根(gen)結底是(shi)以(yi)國家利益為(wei)(wei)目的(de)(de)(de)(de)(de)，以(yi)民(min)族(zu)精(jing)(jing)神(shen)為(wei)(wei)底蘊展(zhan)開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)，中華民(min)族(zu)經(jing)濟(ji)要在新一(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)和(he)較(jiao)量中占有(you)一(yi)席之(zhi)地(di)，就要積極(ji)弘揚民(min)族(zu)精(jing)(jing)神(shen)，重視精(jing)(jing)神(shen)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，進一(yi)步(bu)加強“創新文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”、“團隊文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”、“誠信文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)。

二、現代企業制度建設與企業文化建設

建立現代(dai)企(qi)(qi)業制度，不僅需(xu)(xu)要(yao)(yao)現代(dai)市場(chang)經濟(ji)意識(shi)，而且需(xu)(xu)要(yao)(yao)先進的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化理(li)念(nian)(nian)(nian)。傳統(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業經營(ying)理(li)念(nian)(nian)(nian)強調投(tou)資(zi)賺錢，現代(dai)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業經營(ying)理(li)念(nian)(nian)(nian)，強調人(ren)(ren)的(de)(de)(de)素質對于(yu)企(qi)(qi)業運行的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)作用，把(ba)塑造員(yuan)工的(de)(de)(de)共同(tong)理(li)念(nian)(nian)(nian)、信念(nian)(nian)(nian)和(he)價值觀(guan)作為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)動力源，努力創(chuang)造促進企(qi)(qi)業和(he)個人(ren)(ren)協調發展的(de)(de)(de)優良的(de)(de)(de)人(ren)(ren)文環境。

1.樹立學(xue)(xue)習(xi)(xi)創新(xin)價值觀(guan)。知識經濟時代(dai)是―個強調“變”的(de)時代(dai)，它(ta)的(de)基本特(te)征就是知識和信息的(de)產生以(yi)幾何級(ji)數增加(jia)。在以(yi)智(zhi)力(li)(li)資本為基礎的(de)社會中(zhong)，企(qi)業(ye)間的(de)競(jing)爭(zheng)，不再是資本、現有技(ji)術及人才存量(liang)的(de)競(jing)爭(zheng)，而是企(qi)業(ye)學(xue)(xue)習(xi)(xi)毅力(li)(li)和學(xue)(xue)習(xi)(xi)能力(li)(li)的(de)競(jing)爭(zheng)。為此，現代(dai)企(qi)業(ye)有必要(yao)創建(jian)一種學(xue)(xue)習(xi)(xi)型價值觀(guan)，培育企(qi)業(ye)的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)氛圍(wei)，提倡員工終(zhong)身學(xue)(xue)習(xi)(xi)和終(zhong)身受(shou)教育，以(yi)求獲得企(qi)業(ye)和員工的(de)共同發展。

2.培養創新(xin)(xin)氛圍(wei)。當(dang)今科技的(de)(de)(de)迅猛(meng)發展(zhan)，使高科技產(chan)品的(de)(de)(de)更新(xin)(xin)比一般產(chan)品要快得多，這就需要現代企(qi)(qi)業具有雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)(de)研究開(kai)發實(shi)力與高度的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)精神。因此，現代企(qi)(qi)業要營造一種寬(kuan)松的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)環境，樹立崇(chong)尚創新(xin)(xin)，鼓(gu)勵創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)風尚，讓每―個員工的(de)(de)(de)想(xiang)象(xiang)力、靈感、原創性與主動性發揮出來，都成(cheng)為創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)源泉。

3.營造對(dui)失(shi)敗(bai)寬容的(de)(de)(de)環(huan)境。由于(yu)高(gao)科技(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，開發技(ji)術難度高(gao)，資金(jin)需求大(da)，推(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)時消費(fei)者受(shou)知識的(de)(de)(de)限制而(er)接(jie)(jie)受(shou)度低，因(yin)而(er)高(gao)科技(ji)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)命中注(zhu)定(ding)要(yao)有更(geng)多更(geng)大(da)的(de)(de)(de)風險(xian)，經歷多次(ci)“驚險(xian)的(de)(de)(de)跳躍，才能真正被市(shi)場(chang)(chang)接(jie)(jie)受(shou)”。更(geng)為嚴(yan)重的(de)(de)(de)是從(cong)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)開發研制到(dao)推(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)任何―個環(huan)節，都有失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)可(ke)能。作為現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，必須包含一種對(dui)失(shi)敗(bai)大(da)度寬容的(de)(de)(de)態(tai)度，員工和管理者也要(yao)胸襟開闊(kuo)，使思(si)維的(de)(de)(de)通(tong)道暢(chang)通(tong)無阻，產(chan)生新的(de)(de)(de)靈感解(jie)決問題，有所創(chuang)新。

三、現代企(qi)業制度(du)建設中的企(qi)業文化建設應注意的問題(ti)

1.要突(tu)出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的核心(xin)(xin)內容，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的靈(ling)魂，它貫穿在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的各(ge)個(ge)(ge)方面，反映著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的總體特征和基本面貌，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的各(ge)個(ge)(ge)方面起著統率和決定作用。因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)必(bi)須緊緊圍繞突(tu)出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)這個(ge)(ge)中心(xin)(xin)來(lai)進(jin)行，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)的培(pei)養和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)協(xie)調一致，共同發(fa)展。

2.要從(cong)企(qi)業(ye)(ye)的實(shi)際(ji)情(qing)況出發(fa)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是由企(qi)業(ye)(ye)自身各方面情(qing)況（企(qi)業(ye)(ye)性質(zhi)、企(qi)業(ye)(ye)規模、企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力、企(qi)業(ye)(ye)人員素質(zhi)等）決定的，進行企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設(she)，必須從(cong)企(qi)業(ye)(ye)的這些實(shi)際(ji)情(qing)況出發(fa)，確(que)立(li)既體(ti)現企(qi)業(ye)(ye)特(te)征，又為全體(ti)職工(gong)所接受的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。否則，就不可能取(qu)得(de)好的效果。

篇10

后工(gong)業時代這(zhe)一(yi)特殊時代背景下，經濟結(jie)構(gou)、職業分布等均發生了明(ming)顯的變化，因此也(ye)為企業發展帶(dai)來了一(yi)系列的問(wen)題(ti)。本文從(cong)經濟學角(jiao)度探究企業的需求分析的注意事項和設計(ji)制造的重要依據，進(jin)而研究企業品(pin)牌管理以及(ji)質量管理在時代背景下的重要意義，文章(zhang)具(ju)有(you)一(yi)定的參考(kao)價(jia)值。

關鍵詞：

后工(gong)業(ye)時代(dai)；企(qi)業(ye)制度；經(jing)濟學(xue)；探究(jiu)

后工業(ye)時代這一(yi)特(te)殊時代背景(jing)下(xia)，經濟結構、職業(ye)分布等均發生(sheng)了(le)(le)明顯的變化(hua)，因此也為(wei)企(qi)業(ye)發展帶來了(le)(le)一(yi)系列的問題。

一、后工(gong)業時代(dai)特征

1.經(jing)濟結(jie)構的(de)(de)(de)(de)變化。后(hou)工業時代中(zhong)最為明(ming)顯(xian)和直接的(de)(de)(de)(de)特(te)征就(jiu)是其經(jing)濟結(jie)構發生了巨大轉(zhuan)變，從原有的(de)(de)(de)(de)商品生產的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟形(xing)式逐漸轉(zhuan)變成服(fu)(fu)(fu)務型(xing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟形(xing)式。即使(shi)對(dui)(dui)于不(bu)同的(de)(de)(de)(de)國(guo)家或者不(bu)同經(jing)濟體，在工業化的(de)(de)(de)(de)大潮中(zhong)，各個不(bu)同產業的(de)(de)(de)(de)生產率(lv)也都(dou)將(jiang)發生不(bu)同程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)變化，最終勞動(dong)力的(de)(de)(de)(de)走向(xiang)一致，即呈(cheng)現出向(xiang)制(zhi)造業傾斜的(de)(de)(de)(de)發展趨勢(shi)。此外，隨著國(guo)民整(zheng)體收入水平(ping)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷提高，服(fu)(fu)(fu)務業自身也面臨著更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)量要求(qiu)；對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)，勞動(dong)力向(xiang)服(fu)(fu)(fu)務業轉(zhuan)移的(de)(de)(de)(de)情況出現的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)為密(mi)集。所(suo)以，后(hou)工業時代一個最為明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)特(te)征就(jiu)是，絕大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)原有勞動(dong)力開(kai)始由制(zhi)造業以及(ji)農業轉(zhuan)向(xiang)服(fu)(fu)(fu)務業類(lei)的(de)(de)(de)(de)工作，其中(zhong)包括(kuo)商業、交通、衛(wei)生等類(lei)型(xing)。

2.職(zhi)業分布的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。職(zhi)業分布的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化主(zhu)要表現為技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)階(jie)層不(bu)(bu)斷(duan)(duan)崛起，這不(bu)(bu)僅(jin)由勞動(dong)力(li)所處的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)門(men)決(jue)定(ding)，也受到崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)職(zhi)能影響。隨著(zhu)經濟結構(gou)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，服務型(xing)的(de)(de)(de)(de)經濟模式不(bu)(bu)斷(duan)(duan)發展，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)心也被逐漸轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)教育、政(zheng)府等部(bu)門(men)。研究表明(ming)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)相關人員(yuan)增(zeng)(zeng)長(chang)率遠(yuan)高于(yu)勞動(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)率，其(qi)(qi)中(zhong)科學技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)直(zhi)接(jie)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)類人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)率高達一般勞動(dong)力(li)增(zeng)(zeng)長(chang)率的(de)(de)(de)(de)三(san)倍。除了上述兩(liang)點最為明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)特征外，理(li)論知識(shi)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)發展與完善也是(shi)工(gong)(gong)業社會不(bu)(bu)斷(duan)(duan)創新和(he)發展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要源泉，不(bu)(bu)僅(jin)如(ru)此，其(qi)(qi)還逐漸成為制(zhi)定(ding)重(zhong)(zhong)要政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)依據。后工(gong)(gong)業時代的(de)(de)(de)(de)創新以(yi)及變(bian)(bian)革(ge)都是(shi)以(yi)知識(shi)為前提的(de)(de)(de)(de)，理(li)論知識(shi)在時代背景下占據了重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，逐漸成為社會制(zhi)定(ding)決(jue)策以(yi)及指(zhi)導變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)具有決(jue)定(ding)性價(jia)值的(de)(de)(de)(de)參(can)考(kao)。

3.后(hou)工業時(shi)代企業面臨的新問題。

3.1自身素(su)質亟待提(ti)高。后工業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨著自身素(su)質有待提(ti)高的(de)(de)(de)(de)問題具體來說是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新不足，從而導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨發展的(de)(de)(de)(de)瓶頸，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展中所需要的(de)(de)(de)(de)生產技(ji)(ji)術(shu)以及裝備水(shui)平(ping)(ping)都與實際存在較大的(de)(de)(de)(de)差距。技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新水(shui)平(ping)(ping)與能力(li)的(de)(de)(de)(de)不足以及技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新發展中所面臨的(de)(de)(de)(de)困難和問題等(deng)都成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)強有力(li)的(de)(de)(de)(de)制約。

3.2內外部(bu)環境變化成為常態。內部(bu)管(guan)理需(xu)要(yao)更(geng)(geng)加靈(ling)活，管(guan)理者(zhe)角色轉變、管(guan)控(kong)能力要(yao)求(qiu)(qiu)更(geng)(geng)加突出，部(bu)門、資源需(xu)依(yi)形勢(shi)不斷優化重組(zu)、高(gao)效配置等；外部(bu)消費(fei)者(zhe)個性化需(xu)求(qiu)(qiu)、健(jian)康環保需(xu)求(qiu)(qiu)更(geng)(geng)強，消費(fei)從物質(zhi)需(xu)求(qiu)(qiu)向(xiang)非物質(zhi)需(xu)求(qiu)(qiu)的轉變；企(qi)業(ye)之間更(geng)(geng)強調(diao)的相互(hu)依(yi)存性，同一大產(chan)業(ye)的各細分子產(chan)業(ye)之間能夠相互(hu)支(zhi)持(chi)，與此相適應，不同產(chan)業(ye)及(ji)不同行業(ye)之間的相互(hu)依(yi)賴性及(ji)相互(hu)支(zhi)持(chi)性越來越大。

3.3國際競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)越來越弱。隨著人口紅利的(de)(de)消失以及資源環境約(yue)束已經(jing)達到或(huo)接近上限，企業(ye)必須走(zou)出傳統(tong)國際競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)(de)溫床，向質量、品牌(pai)要(yao)效益，依靠(kao)創新謀發展。

二、需求分析與設計制造的經(jing)濟(ji)學(xue)思考

1.企(qi)業如何展(zhan)(zhan)開(kai)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。企(qi)業展(zhan)(zhan)開(kai)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)工作主要(yao)包括確(que)認(ren)目(mu)標用(yong)戶(hu)、以及(ji)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)用(yong)戶(hu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)兩個方(fang)面。首先，確(que)認(ren)目(mu)標用(yong)戶(hu)，是(shi)從人(ren)們(men)表(biao)現(xian)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為角度出(chu)發(fa)，判斷和(he)探(tan)究(jiu)人(ren)們(men)內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)實際需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。客(ke)觀來(lai)(lai)(lai)(lai)說，對(dui)(dui)于(yu)后(hou)工業時代，選擇對(dui)(dui)于(yu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)而言最(zui)為便捷的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案是(shi)大勢所趨。其(qi)次，就是(shi)對(dui)(dui)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，探(tan)究(jiu)對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)種(zhong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)用(yong)戶(hu)愿意(yi)(yi)為之付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)多大，從經(jing)(jing)濟學角度分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，任何需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)都是(shi)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)金(jin)錢、體力(li)、精力(li)等一(yi)(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)付出(chu)。而如果某一(yi)(yi)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)有(you)解決方(fang)案消耗成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過(guo)大，則說明其(qi)背后(hou)隱藏著更大的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)是(shi)目(mu)前來(lai)(lai)(lai)(lai)說分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)用(yong)戶(hu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)最(zui)為有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)手段，有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)信息來(lai)(lai)(lai)(lai)源于(yu)科學系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)活(huo)動，通常需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)知識(shi)結構與實踐經(jing)(jing)驗較為豐富的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)公(gong)(gong)司(si)來(lai)(lai)(lai)(lai)做(zuo)。無論是(shi)專(zhuan)業調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)團隊(dui)進(jin)(jin)行(xing)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)活(huo)動，還是(shi)企(qi)業自己結合市(shi)場(chang)經(jing)(jing)驗進(jin)(jin)行(xing)市(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，其(qi)基本(ben)(ben)原理和(he)相關程序(xu)都是(shi)極為相似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)。探(tan)究(jiu)清楚調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)從而分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)問題，才(cai)能夠制定(ding)(ding)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)計劃，確(que)定(ding)(ding)具體的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)方(fang)式。市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)方(fang)式一(yi)(yi)般(ban)分(fen)(fen)(fen)為以下(xia)幾種(zhong)：對(dui)(dui)于(yu)公(gong)(gong)共信息進(jin)(jin)行(xing)收集分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、對(dui)(dui)于(yu)市(shi)場(chang)信息進(jin)(jin)行(xing)收集分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、參考專(zhuan)家意(yi)(yi)見、進(jin)(jin)行(xing)問卷調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)、購買相關數據、進(jin)(jin)行(xing)定(ding)(ding)性座談等。目(mu)前而言，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)理念已經(jing)(jing)由(you)最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)弄(nong)清客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)逐漸(jian)轉變為啟(qi)發(fa)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，從而實現(xian)企(qi)業需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)深化發(fa)展(zhan)(zhan)。

2.企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)設計(ji)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據(ju)。后工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)時代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據(ju)主要表現(xian)在兩個方面(mian)，一方面(mian)是做好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，另一方面(mian)是整合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)有各類資(zi)源(yuan)，為設計(ji)制(zhi)造(zao)奠(dian)基。如(ru)果沒有做好相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，沒有真(zhen)正了(le)解用戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實質(zhi)，卻投入了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力物(wu)力進(jin)行產品(pin)設計(ji)與開(kai)發(fa)，那么(me)最終(zhong)是無法得(de)到(dao)用戶(hu)認可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，最終(zhong)很可能造(zao)成(cheng)產品(pin)沒有市場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)損失(shi)慘重。以(yi)(yi)軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)為例(li)，例(li)如(ru)軟件(jian)開(kai)發(fa)過程(cheng)中沒有做好用戶(hu)需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，導致設計(ji)過程(cheng)忽略軟件(jian)運行環境，那么(me)最終(zhong)必(bi)然導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)生產損失(shi)。整合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)有資(zi)源(yuan)，是判斷企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能否進(jin)行設計(ji)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要依(yi)據(ju)，主要是指技(ji)術條件(jian)和施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應當充分(fen)(fen)(fen)(fen)利(li)用信息化(hua)以(yi)(yi)及模(mo)塊化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代技(ji)術，并且(qie)充分(fen)(fen)(fen)(fen)縮短設計(ji)工(gong)(gong)期(qi)以(yi)(yi)及模(mo)擬驗(yan)證設計(ji)輸出，從而提(ti)高設計(ji)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率。

三、企業(ye)管理制度的(de)經濟(ji)學思考(kao)

1.產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)方面。21世(shi)(shi)紀(ji)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)(shi)紀(ji)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造(zao)管(guan)(guan)理(li)應當包含(han)五個(ge)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)要(yao)素，首先(xian)是(shi)(shi)對(dui)人力資(zi)源(yuan)，也就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)員工(gong)，這一類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)和執行者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效管(guan)(guan)理(li)。其(qi)次，設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)前(qian)提，其(qi)作(zuo)為(wei)生產(chan)(chan)(chan)現場(chang)最為(wei)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)工(gong)具，是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)能夠科學(xue)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)頭(tou)保障。再次，是(shi)(shi)對(dui)生產(chan)(chan)(chan)材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，巧婦難為(wei)無米之炊，材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)直(zhi)接關系產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)，原材料質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)異常往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)出現問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源(yuan)。此外，企(qi)業(ye)文化、技術手段等方法性(xing)因素也是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)條(tiao)件。最后，就是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)因素，包含(han)外部環境(jing)、生存(cun)環境(jing)等等。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)，可以在設計制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)流程上進行有(you)效控制(zhi)，首先(xian)是(shi)(shi)源(yuan)頭(tou)上不企(qi)劃質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)存(cun)在問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，其(qi)次是(shi)(shi)盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不生產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)不良(liang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，最后是(shi)(shi)堅決不讓(rang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出廠。

2.企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)(guan)理(li)方面。從經濟(ji)學角度分析，后工業(ye)(ye)(ye)時代的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)當中的(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)組(zu)成部分。品(pin)牌(pai)從其(qi)定(ding)義上來(lai)說，往(wang)往(wang)是(shi)一種錯綜復雜的(de)(de)(de)(de)象征，其(qi)包(bao)括(kuo)了(le)(le)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)屬性、歷史、信譽、名稱(cheng)等多方便的(de)(de)(de)(de)內容。品(pin)牌(pai)往(wang)往(wang)決(jue)定(ding)了(le)(le)消(xiao)費者對(dui)于(yu)(yu)消(xiao)費者對(dui)于(yu)(yu)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀印象，從而影響到消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)購買偏好，因此品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)(guan)理(li)具有重要(yao)意義。品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)于(yu)(yu)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，不僅是(shi)喚起(qi)消(xiao)費者消(xiao)費理(li)念的(de)(de)(de)(de)動力(li)，還是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)有效管(guan)(guan)(guan)理(li)，因此品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)(guan)理(li)也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)內約束(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)道德力(li)量。所(suo)以(yi)，通(tong)常說的(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，沒(mei)有品(pin)牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)沒(mei)有靈魂，就(jiu)失去(qu)了(le)(le)生命(ming)力(li)，并不是(shi)夸大其(qi)詞。

四、結語

本文探究(jiu)的后(hou)工業時代的經濟(ji)學思考相關問題，從經濟(ji)學角度為(wei)企業進行需求分析、產(chan)品制造以(yi)及質(zhi)量和品牌管(guan)理等提供了重要(yao)依據，有一定的參考意(yi)義。

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