導語：戰(zhan)略(lve)成本(ben)管理在制造企業中探析(xi)一(yi)文來源于網友上(shang)傳，不代(dai)表本(ben)站觀點，若需要原創文章可(ke)咨詢客服(fu)老師，歡迎參考(kao)。

摘要：本文以工業制造企業為切入點對戰略成本管理應用進行深入研究，首先對戰略成本管理的相關概念進行了闡述，然后指出了現階段工業制造企業戰(zhan)略(lve)管理上所存在(zai)的(de)困境，之后(hou)討論了戰(zhan)略(lve)成本(ben)管理在(zai)中小制(zhi)造(zao)(zao)企業中的(de)應用情況，最后(hou)提出了幾點戰(zhan)略(lve)成本(ben)管理在(zai)工(gong)業制(zhi)造(zao)(zao)企業應用的(de)經(jing)(jing)驗借鑒，旨在(zai)提升工(gong)業制(zhi)造(zao)(zao)企業的(de)戰(zhan)略(lve)成本(ben)管理水平，進而為企業市場競爭力(li)的(de)提升提供一(yi)定(ding)助動力(li)。關(guan)鍵(jian)詞(ci)：戰(zhan)略(lve)成本(ben)管理；工(gong)業制(zhi)造(zao)(zao)企業；困境；經(jing)(jing)驗借鑒

引言:近年來，在國(guo)(guo)內外各類因素的(de)綜合作(zuo)(zuo)用下(xia)，我國(guo)(guo)工業制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企業發(fa)展步伐放緩，同(tong)行(xing)業間競爭呈現出(chu)白熱化趨勢，工業制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企業要(yao)想能夠持續、穩健發(fa)展，制(zhi)(zhi)定(ding)一套切實(shi)可行(xing)、能夠與企業長遠發(fa)展相(xiang)契(qi)合的(de)管(guan)(guan)理(li)策略具(ju)有(you)一定(ding)必要(yao)性。在工業制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企業內部管(guan)(guan)理(li)中，戰略成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)作(zuo)(zuo)為關鍵內容(rong)之一，企業必須給予(yu)此項工作(zuo)(zuo)高度關注，構建(jian)并完善工業制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企業戰略成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)，實(shi)現成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)上(shang)的(de)轉型升級，為企業持續、穩健發(fa)展夯實(shi)基礎。

一、戰略成本管理的相關概念

（一）戰略成本管理的涵義

戰略(lve)成本(ben)管(guan)(guan)理是(shi)指企業(ye)(ye)基于自身(shen)發(fa)展需(xu)求，通過對成本(ben)信(xin)息數據的有效利用來實(shi)現對自身(shen)運營(ying)管(guan)(guan)理成本(ben)進行管(guan)(guan)理和控制的一系列過程。企業(ye)(ye)開(kai)展戰略(lve)成本(ben)管(guan)(guan)理在一定(ding)程度上可以促(cu)進企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務開(kai)展決策和長期計劃決策的有機結合(he)，進而實(shi)現經營(ying)管(guan)(guan)理業(ye)(ye)務效率(lv)的提升，對企業(ye)(ye)持續(xu)穩健(jian)發(fa)展具(ju)有重要的意(yi)義(yi)。

（二）戰略成(cheng)本管理(li)的特(te)點

第一(yi)，全面性。戰略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)需要系(xi)統分(fen)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)目標，不僅(jin)要能夠體(ti)現出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)目標的步驟化(hua)特(te)點(dian)(dian)，而且(qie)還要體(ti)現出(chu)(chu)階段化(hua)特(te)點(dian)(dian)，進(jin)(jin)而與每一(yi)個階段的愿景(jing)相(xiang)契合。戰略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)在應(ying)用于工業(ye)(ye)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)中所涉及(ji)的信息(xi)較(jiao)為繁(fan)雜，不僅(jin)包(bao)括企(qi)業(ye)(ye)內部日常成(cheng)本(ben)控制(zhi)，而且(qie)還包(bao)括產業(ye)(ye)政策、行業(ye)(ye)中產業(ye)(ye)鏈(lian)上下游及(ji)競爭對(dui)手信息(xi)等。同時，成(cheng)本(ben)統計(ji)和(he)計(ji)算(suan)也不再僅(jin)僅(jin)對(dui)財務(wu)成(cheng)本(ben)給予關(guan)注，而且(qie)還需要對(dui)非財務(wu)成(cheng)本(ben)進(jin)(jin)行關(guan)注，既有利于了解(jie)和(he)掌握顯性問(wen)題，又能夠了解(jie)和(he)掌握隱性問(wen)題，充分(fen)體(ti)現出(chu)(chu)全面性特(te)點(dian)(dian)。

第二(er)，長(chang)(chang)期(qi)性(xing)。戰略成(cheng)本管(guan)理具(ju)有長(chang)(chang)期(qi)性(xing)特點(dian)(dian)，戰略成(cheng)本管(guan)理是一項長(chang)(chang)期(qi)的工作，與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生命周期(qi)緊密結合，可(ke)以呈現(xian)出(chu)階段性(xing)變化趨勢。戰略成(cheng)本管(guan)理措施和(he)方(fang)式方(fang)法也(ye)是在(zai)基(ji)于內外(wai)部關系基(ji)礎上(shang)動態(tai)(tai)變化，實現(xian)動態(tai)(tai)的循序漸(jian)進。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略成(cheng)本管(guan)理長(chang)(chang)期(qi)性(xing)特點(dian)(dian)具(ju)體表現(xian)如下：首先需要對企(qi)業(ye)(ye)(ye)關于成(cheng)本管(guan)理的總體發展目標(biao)進行確(que)定和(he)明確(que)，然后需要對總目標(biao)進行分(fen)解，在(zai)系統性(xing)目標(biao)基(ji)礎之上(shang)按照項目或地域(yu)或環節的分(fen)類標(biao)準進行細化分(fen)工，在(zai)多元主體合作實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體競爭力的提升。

第三，外向(xiang)性。以往企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的側(ce)重點在于企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)報(bao)告層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，而戰略成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)報(bao)告基礎上(shang)能夠(gou)關(guan)注外部環(huan)境(jing)及(ji)包括競爭對手情(qing)況、行業(ye)利益劃分以及(ji)價(jia)(jia)值鏈等外部環(huan)境(jing)，可以從微(wei)觀(guan)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)上(shang)升(sheng)至(zhi)宏觀(guan)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，從宏觀(guan)和微(wei)觀(guan)兩個層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)通過實現內外部資(zi)源在價(jia)(jia)格、質量、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上(shang)的聯動進(jin)而達到企(qi)(qi)業(ye)總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的控制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)而實現企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)最大化。

二、現階段工業制造企業戰略成本管理上所存在的困境

（一(yi)）缺乏(fa)科學、明(ming)確的戰略成(cheng)本管理目標

現階段，雖然部分企業(ye)引入了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，但是對(dui)于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)設(she)定存在著不(bu)明確的(de)(de)情況，并(bing)沒(mei)有(you)通(tong)過進(jin)行(xing)專(zhuan)項調研，結(jie)合當前企業(ye)產品研發(fa)進(jin)度以及客(ke)戶需(xu)求(qiu)來進(jin)行(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)設(she)定，且缺乏必(bi)要的(de)(de)事前、事中、事后全過程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)。同時，戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)設(she)定沒(mei)有(you)充(chong)分考慮價值(zhi)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題，在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)方面的(de)(de)效果(guo)較差(cha)，不(bu)利于(yu)(yu)其收益(yi)水平的(de)(de)提升(sheng)。此外，戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)設(she)定并(bing)沒(mei)有(you)根(gen)據自身發(fa)展需(xu)求(qiu)進(jin)行(xing)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)和子目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)動態調整，不(bu)利于(yu)(yu)企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)充(chong)分發(fa)揮(hui)。

（二）缺(que)乏足夠的研發能力

在(zai)科技日(ri)新月異的(de)(de)大環(huan)境下(xia)，各行業(ye)(ye)(ye)間競(jing)爭(zheng)(zheng)壓力(li)不斷增(zeng)加(jia)，傳統工(gong)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)越來越小，必須向著技術(shu)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行轉(zhuan)型升級(ji)，而(er)要(yao)想實現(xian)技術(shu)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)必須不斷提(ti)升研發能力(li)。但(dan)是現(xian)階段(duan)，很多工(gong)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)開展戰略成本管理過程中對于研發能力(li)提(ti)升的(de)(de)考慮存在(zai)著不足的(de)(de)情況(kuang)，資源投入的(de)(de)不足，不僅對產品升級(ji)造成嚴重限制(zhi)，而(er)且(qie)也(ye)不利于自身(shen)實力(li)的(de)(de)增(zeng)強，進而(er)會導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)下(xia)降，難以維(wei)持(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)能力(li)，出現(xian)發展乏(fa)力(li)的(de)(de)現(xian)象。

（三(san)）戰略成本管理(li)受到(dao)運營管理(li)模式(shi)影響

雖然(ran)很多(duo)工業制造企業引入了戰略成本管(guan)(guan)(guan)理(li)，但是實(shi)際(ji)運營過(guo)程中并沒(mei)有完全(quan)實(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式的(de)創新，仍然(ran)存在(zai)(zai)著生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式滯后(hou)(hou)的(de)情(qing)況，傳統大規模、標準化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)方式并不一(yi)定能夠滿足市(shi)場需求，即使開展戰略成本管(guan)(guan)(guan)理(li)也由于生(sheng)產(chan)(chan)模式的(de)限(xian)制，各項資源難以充分實(shi)現優(you)化(hua)配置，成本也無法得(de)到節約。同時，很多(duo)企業在(zai)(zai)開展戰略成本管(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程中存在(zai)(zai)著“孤(gu)島”的(de)現象(xiang)，部門協調性(xing)較差，管(guan)(guan)(guan)理(li)方式簡單，缺乏(fa)系(xi)統性(xing)，進而(er)導致后(hou)(hou)續成本管(guan)(guan)(guan)理(li)存在(zai)(zai)著核(he)算簡單、管(guan)(guan)(guan)理(li)粗(cu)放的(de)問題。

三、戰略成本管理在工業制造企業中的應用

（一(yi)）戰略成本管理總體思路

首先，需(xu)要對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)目標(biao)進(jin)行(xing)明確，要積極(ji)開(kai)展(zhan)專項市場調(diao)(diao)研(yan)，對客戶的產品(pin)需(xu)求(qiu)有一個全面(mian)、準確的了解，進(jin)而開(kai)展(zhan)有針對性的研(yan)發工作，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產品(pin)研(yan)發水(shui)平(ping)，在實現內(nei)(nei)部(bu)質量(liang)管(guan)(guan)控能力增強的同時，也(ye)對成本進(jin)行(xing)有效(xiao)管(guan)(guan)控，實現各(ge)(ge)(ge)項成本優(you)化(hua)配(pei)置；其(qi)次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要關(guan)注和(he)重(zhong)視自(zi)身成本管(guan)(guan)理(li)信(xin)息系統(tong)建設，通(tong)過軟(ruan)硬件的投入來實現內(nei)(nei)部(bu)各(ge)(ge)(ge)環節(jie)、各(ge)(ge)(ge)板塊(kuai)信(xin)息資源共享，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)外(wai)部(bu)交(jiao)流(liu)協調(diao)(diao)性、通(tong)暢性的提升；最后，工業(ye)(ye)(ye)制造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要實現價值鏈的動態分析(xi)和(he)調(diao)(diao)整，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本管(guan)(guan)理(li)各(ge)(ge)(ge)環節(jie)、各(ge)(ge)(ge)模塊(kuai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程進(jin)行(xing)優(you)化(hua)和(he)完善(shan)，實現各(ge)(ge)(ge)項成本優(you)化(hua)、高效(xiao)利用，間接提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場競爭力。

（二）戰略成(cheng)本管理主(zhu)要內容(rong)

第一(yi)(yi)，價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。首(shou)先，行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。工業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)在開展價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)過程中需要對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)自身(shen)在行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)中的(de)(de)位(wei)置進(jin)行(xing)(xing)(xing)明確(que)，進(jin)而(er)(er)開展戰(zhan)略(lve)整合業(ye)(ye)務來實(shi)(shi)現(xian)自身(shen)與上下游企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)關聯，進(jin)而(er)(er)有效控制(zhi)(zhi)采購成(cheng)本(ben)，從中爭取到具有相對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)性的(de)(de)成(cheng)本(ben)優勢(shi)(shi)；其次，實(shi)(shi)現(xian)內部價格鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)妥善分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。工業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)在實(shi)(shi)現(xian)內部價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)時(shi)要科學、合理(li)地(di)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)作(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)法進(jin)行(xing)(xing)(xing)有效利用進(jin)而(er)(er)實(shi)(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)，要盡可能地(di)降低無效作(zuo)業(ye)(ye)情況，實(shi)(shi)現(xian)資源(yuan)配(pei)置效率提升的(de)(de)同時(shi)還要對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)運(yun)營(ying)關聯成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)；最后，競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。在這一(yi)(yi)環節需要通過對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)方式來實(shi)(shi)現(xian)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)和自身(shen)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，在發掘相對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)優勢(shi)(shi)的(de)(de)同時(shi)，也對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)劣勢(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)總結(jie)，并對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)背后原因進(jin)行(xing)(xing)(xing)深(shen)入分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，之后根據實(shi)(shi)際(ji)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)結(jie)果來對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)自身(shen)相對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)競(jing)爭優勢(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)構建。

第二，戰略定位(wei)(wei)分(fen)析。戰略定位(wei)(wei)分(fen)析主要建(jian)立在(zai)外部市場競爭基(ji)礎之上，在(zai)對(dui)企業內(nei)外部環境及市場競爭對(dui)手情況分(fen)析研(yan)究(jiu)之后進行企業動(dong)態競爭策略的制(zhi)定。

第三，成本(ben)動(dong)因(yin)分析。成本(ben)動(dong)因(yin)分析不僅包括結構(gou)性成本(ben)動(dong)因(yin)分析，而(er)(er)且還(huan)應當(dang)涵蓋執行性成本(ben)動(dong)因(yin)分析。要積極引入TOC理(li)論來對(dui)企業的(de)研發、生產(chan)、營銷進行優化和完(wan)善(shan)，進而(er)(er)實現產(chan)出有效性的(de)提升。

（三）戰略(lve)成本(ben)管理主要(yao)模(mo)式

相較于傳(chuan)統的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，戰略成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)模式(shi)是以(yi)(yi)戰略目標為導(dao)向的(de)，不僅在(zai)管(guan)理(li)(li)視角上(shang)更加廣闊(kuo)，而(er)(er)且(qie)(qie)管(guan)理(li)(li)對(dui)象(xiang)也較為豐富，不僅包括企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、資金、員工，而(er)(er)且(qie)(qie)還(huan)包括市場需求、產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)內容。在(zai)開展戰略成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)過程中，不僅要時刻關注(zhu)和重視企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管(guan)理(li)(li)，而(er)(er)且(qie)(qie)還(huan)應當重視外界因素(su)，系統、全面(mian)地(di)認識到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展實際情況，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)長發(fa)展非常有意(yi)義。現階(jie)段主(zhu)要模式(shi)包括克(ke)蘭菲爾德模式(shi)、羅賓(bin)·庫泊模式(shi)以(yi)(yi)及桑克(ke)模式(shi)。

（四）戰略成本管理的具體步驟(zou)

工業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)開展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)，首先需要(yao)(yao)(yao)股(gu)東會（或）董事(shi)會的(de)(de)授權，對(dui)(dui)(dui)專職戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)部(bu)門進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)組建，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)大框架下對(dui)(dui)(dui)目標(biao)客(ke)戶(hu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)類，包括(kuo)主要(yao)(yao)(yao)和(he)(he)次(ci)(ci)要(yao)(yao)(yao)關注對(dui)(dui)(dui)象(xiang)，其中(zhong)(zhong)主要(yao)(yao)(yao)關注對(dui)(dui)(dui)象(xiang)是指(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性(xing)要(yao)(yao)(yao)求較高的(de)(de)客(ke)戶(hu)，次(ci)(ci)要(yao)(yao)(yao)關注對(dui)(dui)(dui)象(xiang)則(ze)是指(zhi)傳統產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)客(ke)戶(hu)。在(zai)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)系統分(fen)(fen)(fen)類之(zhi)后(hou)(hou)，要(yao)(yao)(yao)系統搜集不(bu)(bu)同(tong)類型客(ke)戶(hu)信息(xi)，不(bu)(bu)僅將搜集到的(de)(de)信息(xi)數據納入(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)信息(xi)系統中(zhong)(zhong)去進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)(jin)(jin)一步分(fen)(fen)(fen)析(xi)，進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)得出(chu)客(ke)戶(hu)消費需求情況，對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)價值(zhi)增長點(dian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)明確(que)。同(tong)時，基于社(she)會、技術(shu)、經(jing)濟層(ceng)面，還(huan)應當(dang)深入(ru)(ru)探究和(he)(he)分(fen)(fen)(fen)析(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環(huan)節，要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上下游價值(zhi)鏈優劣(lie)勢進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)結合和(he)(he)考(kao)慮，系統整合各(ge)類供應商(shang)資源(yuan)，進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)實(shi)現采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、倉儲成(cheng)本(ben)(ben)(ben)以及物流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)有效控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。然后(hou)(hou)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應當(dang)積極開展(zhan)(zhan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)動(dong)因因素(su)分(fen)(fen)(fen)析(xi)工作，要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)直接成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)指(zhi)標(biao)體(ti)系進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)構建，進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)對(dui)(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)(dui)手經(jing)營(ying)情況進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)詳細(xi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)位置進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)合理(li)定位，進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)明確(que)。另外，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應當(dang)妥善設計好具體(ti)戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方案。對(dui)(dui)(dui)于客(ke)戶(hu)信息(xi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)結果(guo)，要(yao)(yao)(yao)由(you)營(ying)銷(xiao)部(bu)交由(you)研發(fa)(fa)部(bu)，研發(fa)(fa)部(bu)在(zai)通過(guo)對(dui)(dui)(dui)分(fen)(fen)(fen)析(xi)結果(guo)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)解(jie)和(he)(he)掌(zhang)握(wo)之(zhi)后(hou)(hou)實(shi)現產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)系統設計，并將結果(guo)交由(you)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門負責具體(ti)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，待產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)完成(cheng)之(zhi)后(hou)(hou)需要(yao)(yao)(yao)市場(chang)部(bu)門進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)推廣，與客(ke)戶(hu)達(da)成(cheng)交易后(hou)(hou)進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)物流(liu)環(huan)節。在(zai)這里值(zhi)得注意的(de)(de)是，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)COSTMANAGEMENT企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)所扮演(yan)的(de)(de)是全過(guo)程監督角(jiao)色，需要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)各(ge)環(huan)節經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)嚴格控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，對(dui)(dui)(dui)于成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)結果(guo)要(yao)(yao)(yao)能(neng)夠與員工績效考(kao)核相掛(gua)鉤，納入(ru)(ru)績效考(kao)核中(zhong)(zhong)去，切實(shi)提升員工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)。

四、戰略成本管理在工業制造企業中的應用經驗借鑒

（一）戰(zhan)略成本(ben)管(guan)理基本(ben)條件

戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理是市場(chang)經濟(ji)發展的(de)(de)衍生物，要想被(bei)妥善應用(yong)(yong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理層的(de)(de)支持必(bi)不可(ke)少，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)必(bi)要投入一(yi)定資源應用(yong)(yong)于戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理部(bu)門的(de)(de)構建，并給予其一(yi)定的(de)(de)權利，使該部(bu)門具有(you)一(yi)定的(de)(de)獨立性和(he)監(jian)管(guan)權。同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還應當樹立和(he)加強戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制理念(nian)，促進各部(bu)門積極(ji)配(pei)合此項工(gong)作，并對信息(xi)化成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理系統進行(xing)構建，為戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)開(kai)展營造基(ji)礎(chu)環境。如W公司作為全(quan)球零售業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)超級(ji)巨人、世界500強第一(yi)名，基(ji)于“控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)+多(duo)業(ye)(ye)(ye)態發展”理念(nian)，在(zai)積極(ji)開(kai)拓中型店、社區店等(deng)(deng)新型業(ye)(ye)(ye)態，提升擴(kuo)張項目(mu)時的(de)(de)靈活度和(he)覆蓋率的(de)(de)同(tong)時，積極(ji)開(kai)展“掃瑪購”、到店自提、自助收(shou)銀等(deng)(deng)模式，并在(zai)此基(ji)礎(chu)之上嚴控(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)實現一(yi)些業(ye)(ye)(ye)績不佳門店的(de)(de)動態調(diao)整(zheng)，避免過多(duo)的(de)(de)新店造成(cheng)(cheng)高成(cheng)(cheng)本(ben)負(fu)擔，形成(cheng)(cheng)了一(yi)定的(de)(de)品(pin)牌優勢。

（二）戰略成本管理(li)關鍵要素

工(gong)(gong)業(ye)制造企業(ye)要想積極推進(jin)戰略(lve)成(cheng)本管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)進(jin)程(cheng)，必須時刻堅持將客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)作(zuo)為發(fa)展(zhan)導(dao)向(xiang)，基于市場變化和(he)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)來(lai)開展(zhan)產品和(he)技術研發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)。同時，企業(ye)還應當采取一定措施來(lai)拉近各個部(bu)(bu)門(men)之間的(de)距離，應當建(jian)立信息溝通(tong)、共(gong)享機制來(lai)實現企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)各個部(bu)(bu)門(men)的(de)溝通(tong)和(he)交流，通(tong)過信息的(de)有效(xiao)傳遞來(lai)實現企業(ye)生產、研發(fa)、營銷、管(guan)理等各業(ye)務(wu)層面的(de)成(cheng)本控(kong)制成(cheng)效(xiao)的(de)提升，這樣不僅可以對企業(ye)成(cheng)本利用(yong)(yong)價值進(jin)行(xing)充分(fen)發(fa)揮，而且還能夠更(geng)好(hao)地實現對企業(ye)戰略(lve)目標的(de)保障作(zuo)用(yong)(yong)。一些公司能夠以客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)為導(dao)向(xiang)、用(yong)(yong)對客(ke)戶(hu)更(geng)深的(de)了解(jie)響應客(ke)戶(hu)最新的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，用(yong)(yong)多年(nian)積淀下(xia)來(lai)的(de)市場經驗、對客(ke)戶(hu)的(de)良(liang)好(hao)服務(wu)意(yi)識，滿足全球多元化的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，在砂石骨料(liao)裝備領域占(zhan)據了一席之地。

（三）戰略成(cheng)本管理優勢及(ji)劣勢

第一(yi)(yi)，需要企(qi)業(ye)在制(zhi)(zhi)定發(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)過程中實(shi)現與市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)(zhan)情(qing)況的(de)(de)有(you)機結合；第二，需要通過專項(xiang)調(diao)查來全面獲(huo)取市(shi)場(chang)、對手及客戶信息；第三(san)，需要在原有(you)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)基礎上(shang)進(jin)行具體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)優化(hua)和升(sheng)級，進(jin)而促進(jin)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)力的(de)(de)提升(sheng)。從戰略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)劣勢角度出發(fa)，工業(ye)制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)在開展(zhan)(zhan)信息搜集及處(chu)理(li)(li)(li)過程中有(you)可能(neng)由于(yu)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法選擇不當、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)經驗不足而出現信息處(chu)理(li)(li)(li)錯誤的(de)(de)情(qing)況，進(jin)而導致(zhi)企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)發(fa)展(zhan)(zhan)策略(lve)(lve)偏差的(de)(de)出現。再如N公司是我國頂尖的(de)(de)動力電(dian)池(chi)產品(pin)供應商，據(ju)(ju)高(gao)工產業(ye)研究(jiu)院發(fa)布的(de)(de)數據(ju)(ju)，該公司的(de)(de)動力電(dian)池(chi)系(xi)統(tong)銷量在2015年(nian)到(dao)2017年(nian)連續排名(ming)世界(jie)(jie)前三(san)，并且在2017年(nian)位居(ju)世界(jie)(jie)第一(yi)(yi)，該公司能(neng)夠認識(shi)到(dao)當前在市(shi)場(chang)競爭(zheng)上(shang)的(de)(de)劣勢以(yi)及政策變化(hua)，基于(yu)日韓動力電(dian)池(chi)企(qi)業(ye)價格以(yi)及國家政策情(qing)況來實(shi)現成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)動態調(diao)整，并加大高(gao)素質成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才的(de)(de)儲備力度，通過成(cheng)本(ben)優勢來贏(ying)得市(shi)場(chang)一(yi)(yi)席(xi)之(zhi)地。

（四）戰略(lve)成(cheng)本管理(li)推進和實施經(jing)驗

戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)是以(yi)客(ke)戶(hu)需求為(wei)導向(xiang)，且要將企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)客(ke)戶(hu)的(de)價值取向(xiang)協調(diao)一(yi)致(zhi)的(de)前沿(yan)、先進(jin)(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模式。在(zai)(zai)開展戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)需要時刻關注(zhu)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)績效(xiao)評價指標(biao)體系(xi)的(de)優化(hua)和(he)完善，進(jin)(jin)而綜合反(fan)映工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制情況(kuang)，對(dui)于風險關鍵點可以(yi)采(cai)(cai)取有(you)針對(dui)性(xing)的(de)措施(shi)進(jin)(jin)行(xing)控制，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展提(ti)供更加強勁的(de)動力。例如Y公(gong)司對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本檢(jian)測環(huan)(huan)節(jie)進(jin)(jin)行(xing)嚴格控制，在(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)、加工、銷(xiao)售每個(ge)環(huan)(huan)節(jie)都建(jian)立產量與(yu)原料消(xiao)耗的(de)對(dui)比分析機制，深化(hua)管理(li)(li)程(cheng)序，減少不(bu)必(bi)要的(de)花費，對(dui)供產銷(xiao)各個(ge)環(huan)(huan)節(jie)控制成(cheng)(cheng)(cheng)本費用進(jin)(jin)行(xing)嚴格檢(jian)查與(yu)原料供應商(shang)和(he)銷(xiao)貨方建(jian)立戰(zhan)略(lve)(lve)合作伙伴關系(xi)，2021年(nian)公(gong)司實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)入363.74億(yi)(yi)元，凈利(li)潤28.04億(yi)(yi)元，在(zai)(zai)這個(ge)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)市(shi)場中(zhong)(zhong)保持占據重要地位。結語(yu)隨著改革開放的(de)不(bu)斷深入，我國工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得到了長足發展，在(zai)(zai)我國國民經濟發展中(zhong)(zhong)占有(you)重要的(de)地位。近年(nian)來(lai)，工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)日益激(ji)烈，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場競爭(zheng)力的(de)提(ti)升具有(you)重要的(de)現實(shi)意(yi)義。本文(wen)在(zai)(zai)應用分析過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)著重探究了戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)的(de)基(ji)本條件、關鍵要素、優劣勢以(yi)及(ji)推進(jin)(jin)經驗，希(xi)望能夠對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)在(zai)(zai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)效(xiao)應用提(ti)供一(yi)定有(you)效(xiao)理(li)(li)論參考(kao)。財

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作者(zhe):闞燕飛 單位(wei):中國葛洲(zhou)壩集團(tuan)水(shui)泥(ni)有限公司(si)