導語：如何才能寫好一篇戰(zhan)略管理的基本方法，這就(jiu)需要搜集整理更多(duo)的資料(liao)和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

戰略成本管理的基本思想(xiang)就是要將成本因素同企(qi)業的(de)競爭(zheng)地位聯系起來，尋求企(qi)業競爭(zheng)力的(de)提高與成本持續降低(di)的(de)最佳路徑。下面通過圖(tu)示來說明戰(zhan)略成本管理(li)的(de)基本原理(li)。

成本升高

競爭力減弱——十——競爭力增(zeng)強

成本下降

圖中第一(yi)象限(xian)的(de)(de)(de)區域表(biao)明，伴隨特定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方案的(de)(de)(de)實(shi)施，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力增強，同時(shi)(shi)成本(ben)(ben)升(sheng)(sheng)高。也就是說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方案的(de)(de)(de)實(shi)施能(neng)夠(gou)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲取競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，但要付出成本(ben)(ben)升(sheng)(sheng)高的(de)(de)(de)代價。從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)角度(du)講，這時(shi)(shi)就需要進行一(yi)定的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)決策分析，看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是否符合成本(ben)(ben)效益原(yuan)則(ze)。如果成本(ben)(ben)在短(duan)期(qi)內(nei)有(you)一(yi)定程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)高，但從(cong)長(chang)期(qi)來看，它能(neng)夠(gou)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)力得(de)到較大程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)贏利能(neng)力，這對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，該戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)無疑是可取的(de)(de)(de)。如企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在員工培(pei)訓方面加大資金投入，雖然在短(duan)期(qi)內(nei)會導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)上升(sheng)(sheng)，但從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠發展來看，這有(you)助(zhu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形成自身的(de)(de)(de)人才(cai)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，因此是應該能(neng)夠(gou)接受的(de)(de)(de)。

圖中第二象限的(de)區域表(biao)明(ming)，伴隨戰(zhan)略(lve)方案(an)的(de)實(shi)施，企(qi)業(ye)成(cheng)本升高，競(jing)爭力(li)(li)反而下降(jiang)。對于(yu)此類戰(zhan)略(lve)方案(an)，不(bu)管從哪個角度來分(fen)析，都是不(bu)可行的(de)。企(qi)業(ye)如果(guo)實(shi)施這(zhe)類戰(zhan)略(lve)方案(an)，必然會導致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營能(neng)力(li)(li)的(de)下降(jiang)，并喪失已(yi)有的(de)市場(chang)份額。比如，在國有企(qi)業(ye)進(jin)行技術改造(zao)過程中，個別(bie)企(qi)業(ye)盲(mang)目從國外進(jin)口早已(yi)被淘汰(tai)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設備(bei)，既消耗(hao)了(le)大量(liang)的(de)資金，所產(chan)(chan)(chan)(chan)出的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品又沒有科技含量(liang)，不(bu)具有市場(chang)競(jing)爭力(li)(li)，最后出現了(le)不(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)虧(kui)損，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)越多(duo)虧(kui)損越多(duo)的(de)局(ju)面，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營能(neng)力(li)(li)遭受重創，甚至(zhi)不(bu)得不(bu)破產(chan)(chan)(chan)(chan)倒閉。

圖中第(di)三(san)象限的(de)(de)區域表明，伴隨戰(zhan)(zhan)(zhan)略方(fang)案的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)，企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)下降(jiang)，而且競爭力(li)減(jian)弱。這也就(jiu)是(shi)說，盡管企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略方(fang)案的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)要求(qiu)(qiu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)很低(di)，但缺(que)乏競爭力(li)，不利(li)于企(qi)業(ye)的(de)(de)長期發展。比(bi)如有的(de)(de)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)追求(qiu)(qiu)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)降(jiang)低(di)，放棄產(chan)品的(de)(de)質量要求(qiu)(qiu)，在生(sheng)產(chan)過程中不按規定的(de)(de)投料標準和操作規程進(jin)行生(sheng)產(chan)，最(zui)終引起顧(gu)客的(de)(de)不滿，影響了(le)市場的(de)(de)進(jin)一步擴大，使(shi)得企(qi)業(ye)競爭力(li)下降(jiang)。企(qi)業(ye)此(ci)類(lei)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)降(jiang)低(di)是(shi)靠犧牲競爭力(li)為(wei)代(dai)價的(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略一般是(shi)不能(neng)接受(shou)的(de)(de)。

圖(tu)中第四象限的(de)區(qu)域表明，伴隨戰略(lve)(lve)方案的(de)實(shi)施，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)下降，競(jing)爭力提(ti)高(gao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠在提(ti)高(gao)競(jing)爭力的(de)同時(shi)實(shi)現成本(ben)的(de)降低(di)，無疑是(shi)最為理(li)想的(de)狀態。比(bi)如有的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過技術創(chuang)新，采(cai)用新設備新工藝，不但(dan)降低(di)了(le)(le)產品(pin)成本(ben)，也使產品(pin)質量得到了(le)(le)提(ti)高(gao)，實(shi)現了(le)(le)價格與成本(ben)的(de)雙贏，給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來了(le)(le)豐厚的(de)利潤回報，大大增強了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭力。因此(ci)，這種戰略(lve)(lve)正是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該(gai)積極(ji)采(cai)用的(de)。

因(yin)此(ci)(ci)，戰(zhan)略(lve)成本管(guan)理應(ying)主要集中在第一象(xiang)限(xian)和(he)第四象(xiang)限(xian)區域之內(nei)進行。由(you)于戰(zhan)略(lve)成本管(guan)理是服務于企業戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)，它(ta)要以(yi)(yi)企業戰(zhan)略(lve)管(guan)理為基礎而加以(yi)(yi)展開(kai)，而戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)主要內(nei)容是制定和(he)實(shi)施戰(zhan)略(lve)，因(yin)此(ci)(ci)，戰(zhan)略(lve)成本管(guan)理的(de)內(nei)容也(ye)應(ying)分(fen)為兩個方面：

首先是利用戰略性成本信息進行戰略選擇。企業戰略通常是由相互作用的總體戰略、一般競爭戰略和具體競爭戰略的三維結合。利用企業產品生命周期與市場定位相結合的分析方法，西(xi)方學(xue)者一(yi)般將企業總(zong)體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)分為三(san)種(zhong)，即(ji)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、維(wei)持(chi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)收獲戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。在(zai)(zai)明確(que)了總(zong)體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，企業一(yi)般通過(guo)三(san)種(zhong)方式來開發(fa)(fa)競爭(zheng)優勢，即(ji)成本(ben)(ben)領(ling)先、產(chan)(chan)品差異化和(he)目標集(ji)聚。在(zai)(zai)一(yi)般競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)指導下，企業還會按照業務活(huo)動的(de)(de)(de)范圍確(que)定一(yi)些具體的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，如(ru)產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、規(gui)模擴(kuo)張戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)等。利用戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性成本(ben)(ben)信(xin)息對(dui)企業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇過(guo)程(cheng)提(ti)(ti)供決(jue)策支持(chi)，保證企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決(jue)策的(de)(de)(de)正確(que)性，是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)針對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)而進行的(de)(de)(de)功能展(zhan)開與(yu)運用創新，是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)對(dui)傳統成本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)超越。

其次是在不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)下正(zheng)確組織成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統性出(chu)發(fa)(fa)，為了保(bao)證戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要與不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控制系(xi)統相互映射，這(zhe)也正(zheng)是作為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控制系(xi)統之一的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統必須與具體的(de)(de)(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相結合的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯所(suo)在。不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇需要不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)分析觀和成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法，這(zhe)也就(jiu)形成了特定競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)下的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。如針(zhen)對(dui)產品開發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)價值工程(cheng)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，針(zhen)對(dui)產品流程(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以及針(zhen)對(dui)企業(ye)擴張戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等等。

由于戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)是以戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)理(li)論為基(ji)礎，通(tong)過對傳統成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)系統的(de)(de)(de)(de)功能拓展而新興的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)領域，因此戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要分析方(fang)(fang)法(fa)來源(yuan)于戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)體系。從戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)分析方(fang)(fang)法(fa)同(tong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)信息的(de)(de)(de)(de)產生(sheng)和利用做一個合理(li)的(de)(de)(de)(de)嫁接，就構成(cheng)了戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析框架。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)中(zhong)同(tong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)因素緊密相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)分析方(fang)(fang)法(fa)主(zhu)要有三個，即價值鏈分析、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定位分析和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因分析。

首(shou)先是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)：價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)工具。從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上(shang)看，由于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生與其價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)有著(zhu)共(gong)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)都能(neng)夠分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)攤到每一(yi)(yi)項價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)之(zhi)中(zhong)，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)可以(yi)衍生出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，并且(qie)該(gai)戰(zhan)(zhan)略(lve)將會對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理模(mo)式(shi)產生重(zhong)大(da)影響。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)包括企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)和行業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)三個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容。通(tong)過(guo)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，可以(yi)確認企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)有哪些(xie)，處于(yu)(yu)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)布(bu)狀(zhuang)態，以(yi)及(ji)在整個行業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，并將本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所耗成(cheng)本(ben)(ben)與其對(dui)(dui)產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻進行比較，確定(ding)其發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理性(xing)，進而(er)決(jue)定(ding)對(dui)(dui)其是(shi)消(xiao)(xiao)除還是(shi)改進。通(tong)過(guo)對(dui)(dui)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，能(neng)夠發現(xian)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)取決(jue)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)相對(dui)(dui)于(yu)(yu)其競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理程度，誰擁有多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢或(huo)劣勢，是(shi)哪些(xie)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)或(huo)成(cheng)本(ben)(ben)因(yin)素導致(zhi)了這種(zhong)(zhong)狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)。而(er)利用(yong)行業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)決(jue)定(ding)是(shi)否需要實施縱向整和戰(zhan)(zhan)略(lve)，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)供應商(shang)和購買商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)購并或(huo)建(jian)立戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟來降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)實現(xian)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。總之(zhi)，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)所得出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息對(dui)(dui)制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)以(yi)消(xiao)(xiao)除成(cheng)本(ben)(ben)劣勢和創造成(cheng)本(ben)(ben)優勢起著(zhu)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

其次是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)(ding)位分(fen)析(xi)(xi)(xi)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)應(ying)該很好地同(tong)(tong)其競爭(zheng)(zheng)環境(jing)(jing)協調起來(lai)是企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)原則。一個行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)環境(jing)(jing)是決定(ding)(ding)(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)重要因素，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)必須同(tong)(tong)行業(ye)(ye)中(zhong)各(ge)競爭(zheng)(zheng)要素的(de)(de)(de)(de)特(te)點及其組合(he)相匹配，如價(jia)(jia)格、產品質量(liang)、性能(neng)、特(te)色和服務等。如果競爭(zheng)(zheng)環境(jing)(jing)發生了(le)變化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該作出(chu)積極的(de)(de)(de)(de)反應(ying)，采(cai)取恰當的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行動，捍衛其競爭(zheng)(zheng)地位。從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)角度看，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)(ding)位分(fen)析(xi)(xi)(xi)就是要求通過戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)環境(jing)(jing)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，確定(ding)(ding)(ding)(ding)應(ying)采(cai)取的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，從而明(ming)確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方向，建立與企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。價(jia)(jia)值鏈分(fen)析(xi)(xi)(xi)為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)提供了(le)一個總體的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)框(kuang)架(jia)，但并沒有(you)(you)(you)解(jie)決如何將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)問題。在確定(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)(ding)位以后，實際上也就確定(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)方式及相應(ying)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)運行機制。因此只有(you)(you)(you)通過戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)(ding)位分(fen)析(xi)(xi)(xi)，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)同(tong)(tong)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相結合(he)，才能(neng)體現出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)應(ying)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)效果。

最(zui)后(hou)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。在價值鏈分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)位分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上，企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)確定(ding)其應采(cai)取(qu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，但是(shi)(shi)為了(le)進一(yi)步明確成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重點，還需(xu)要找(zhao)出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)驅動因(yin)(yin)素，以(yi)(yi)(yi)便對癥下藥(yao)，保(bao)證成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。而成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)恰恰可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)滿足(zu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)要求，能(neng)(neng)夠(gou)將(jiang)影響企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素很好地揭示出來(lai)(lai)，同(tong)時(shi)指出企(qi)業(ye)(ye)應采(cai)取(qu)什么方法來(lai)(lai)控制這(zhe)些(xie)因(yin)(yin)素，以(yi)(yi)(yi)更好地為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)，實(shi)(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。從廣義上說，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)既包(bao)(bao)括戰(zhan)(zhan)術層面(mian)的(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，又(you)包(bao)(bao)括戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)層面(mian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，但是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)相匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)超出了(le)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)狹隘范(fan)圍(wei)，而代之以(yi)(yi)(yi)更寬廣的(de)(de)(de)(de)視(shi)野、與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)相結(jie)合的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)(lai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)否應該發生(sheng)。由于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為結(jie)構(gou)性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)和執(zhi)行性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)，因(yin)(yin)此成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)也是(shi)(shi)從這(zhe)兩(liang)個方面(mian)展開的(de)(de)(de)(de)。結(jie)構(gou)性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)要求從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)視(shi)野來(lai)(lai)選擇企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)規模、業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍(wei)、經驗(yan)、技術、多樣性(xing)和廠(chang)址等，它針對的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)如何通過企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎經濟結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)安排(pai)，從而有利于企(qi)業(ye)(ye)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。執(zhi)行性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動因(yin)(yin)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)要求從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)視(shi)野來(lai)(lai)強化企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)勞動力參與(yu)(yu)、全面(mian)質量管(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力利用、工廠(chang)布局的(de)(de)(de)(de)效率性(xing)、產品(pin)外觀、聯系等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)程序安排(pai)，為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現提供效率保(bao)證。

研究企業(ye)戰(zhan)略成本管(guan)(guan)理(li)(li)，有助于增(zeng)強我國企業(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)的有效性，并(bing)將有助于解決當前企業(ye)的戰(zhan)略成本管(guan)(guan)理(li)(li)問題。

篇2

關鍵(jian)詞：企業 戰略(lve)管(guan)理 戰略(lve)成本管(guan)理

一(yi)、企(qi)業戰略成本管理的內涵及其管理思(si)想

企(qi)業(ye)戰略管(guan)理（Strategic Management）一詞(ci)最初由美國學者安索夫（Ansoff）在(zai)其1976年著的《從戰略計(ji)劃走向戰略管(guan)理》一書中提出。其定義為：企(qi)業(ye)高層領導為了保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)持續經營和(he)(he)不(bu)斷(duan)發(fa)展，根據對企(qi)業(ye)內部條件和(he)(he)外部環境分析，對企(qi)業(ye)全部生產(chan)經營活動所(suo)進行的根本性和(he)(he)長遠性謀劃和(he)(he)指導。①

戰略管理是制(zhi)定、實施和評價使組(zu)織能夠(gou)達到其(qi)目(mu)標的決(jue)策的藝(yi)術(shu)與科學。以及重(zhong)新審視內外環(huan)境，度量(liang)業(ye)績，采取糾正措施的戰略評價。其(qi)目(mu)標是使企業(ye)持續而有效的適應環(huan)境變化。

二(er)、企業戰(zhan)略成(cheng)本管理的基(ji)本特征

為了(le)更好地說明(ming)企(qi)業戰略成(cheng)本管(guan)理(li)(li)的(de)基本特征，我們不(bu)(bu)妨從剖(pou)析現行(xing)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)的(de)不(bu)(bu)足(zu)入手，以(yi)更好地得出戰略成(cheng)本管(guan)理(li)(li)的(de)結論。

（一）現行成(cheng)本管理的弊端

1.未能(neng)與企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)相聯系(xi)。如何適應瞬息萬變的(de)(de)外部環境，以(yi)取得持續(xu)性競爭(zheng)優(you)勢，是(shi)(shi)現(xian)代企(qi)業(ye)必(bi)須考慮的(de)(de)首(shou)要(yao)問題。盡管降低成(cheng)本任何時候都是(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)，但對采用非成(cheng)本領先戰(zhan)略(lve)的(de)(de)企(qi)業(ye)而言，為實現(xian)產品差(cha)異(yi)和目標(biao)聚集而提高成(cheng)本，也同樣能(neng)達到(dao)取得競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)目的(de)(de)。

2.只注重內部的(de)成(cheng)本降(jiang)低(di)，忽視企業供應與(yu)銷售環(huan)節的(de)成(cheng)本問題，對(dui)企業外部價值鏈更是視而(er)(er)不見(jian)。對(dui)處于開放型(xing)、競(jing)爭型(xing)的(de)市場環(huan)境中(zhong)的(de)企業來說(shuo)，了解整個行(xing)業和競(jing)爭對(dui)手的(de)價值鏈而(er)(er)進行(xing)成(cheng)本管理(li)有利于企業戰(zhan)略目(mu)標的(de)實現。

3.只重視有形(xing)的(de)(de)成本動因，忽(hu)視了無形(xing)的(de)(de)成本動因。在(zai)傳統成本管理觀念中，認為只有像材(cai)料、人工、制造費用等項目才(cai)是構成成本的(de)(de)主要(yao)因素。它們經長期積累而形(xing)成，一(yi)經形(xing)成就難以改變，因此更應強(qiang)調從(cong)戰略上予(yu)以綜(zong)合考(kao)慮。

4.未對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)狀況(kuang)進行分(fen)析與研究。對(dui)(dui)于處在(zai)激(ji)烈競(jing)爭(zheng)(zheng)環境(jing)中的(de)企(qi)業而言，要保持可持續性(xing)競(jing)爭(zheng)(zheng)和取得競(jing)爭(zheng)(zheng)中有(you)利地位，必須通過分(fen)析自(zi)己與競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)相比(bi)較的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢(shi)來確定(ding)企(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略，這就必須了解競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)情況(kuang)，就必須模擬計算競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

5.過分依(yi)賴現(xian)有(you)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)系統，未采用靈活多樣的(de)成(cheng)本(ben)(ben)方(fang)法(fa)，手段單(dan)一，使成(cheng)本(ben)(ben)管理始終陷于單(dan)純的(de)為降低成(cheng)本(ben)(ben)而降低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)怪圈，不(bu)能提供決策所需的(de)正(zheng)確信息，從而誤(wu)導企業戰(zhan)略的(de)制訂。

（二）戰略成本管理(li)的基本特征(zheng)

與傳(chuan)統成本管(guan)理相比，戰(zhan)略成本管(guan)理具有十分明顯的(de)特色(se)優(you)勢(shi)，表(biao)現在：

1.外向性。戰略(lve)成本管(guan)理重視企業(ye)外部(bu)環境的影響，注重行業(ye)和競爭對手價值鏈分析，把企業(ye)成本管(guan)理放在整個(ge)市場中予以全(quan)面考慮。

2.競(jing)爭(zheng)性。戰(zhan)(zhan)略成本管(guan)理的(de)重點在(zai)于(yu)發展企(qi)業(ye)持續(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，其(qi)目(mu)的(de)是幫(bang)助企(qi)業(ye)確立競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略，并采取與(yu)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略相(xiang)配(pei)合的(de)成本管(guan)理制(zhi)度，使(shi)企(qi)業(ye)能在(zai)激烈市(shi)場競(jing)爭(zheng)中立于(yu)不敗之地(di)。

3.全面(mian)性。戰略成本管理對象涵蓋了整(zheng)個(ge)價值鏈，從企業(ye)內(nei)部到競(jing)爭(zheng)對手以至(zhi)整(zheng)個(ge)行業(ye)，包涵了產(chan)品整(zheng)個(ge)壽命周期成本，既(ji)包括生產(chan)過(guo)程又包括研究、開發與(yu)設計，還考(kao)慮到售后環節；既(ji)重視與(yu)供(gong)應商(shang)的聯(lian)系(xi)，又重視與(yu)客(ke)戶及(ji)經銷商(shang)的聯(lian)系(xi)。

4.長期(qi)性。戰略成本管理超越了一個(ge)會計期(qi)間的(de)界限(xian)，分析了較(jiao)長時期(qi)競爭地位(wei)的(de)變化，爭取了較(jiao)長時期(qi)競爭優勢。

5.靈活性。戰略(lve)成本(ben)(ben)管理手段和方(fang)法(fa)靈活，采用(yong)曲線、價值工程(cheng)等多種其(qi)他學科分析方(fang)法(fa)，從多方(fang)面改進(jin)成本(ben)(ben)管理技(ji)術，使企(qi)業成本(ben)(ben)保持領(ling)先優(you)勢。

三、企業戰略成本管理的(de)程序和方(fang)法

（一）戰(zhan)略(lve)制定――建(jian)立降(jiang)低成(cheng)本目標

企(qi)業(ye)站在戰(zhan)略的高度，著(zhu)眼于企(qi)業(ye)的長(chang)遠發展規(gui)劃，為培(pei)育企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)的成(cheng)本競爭優勢(shi)而確立戰(zhan)略成(cheng)本管理(li)的策略，建立降(jiang)低(di)成(cheng)本的目標。

（二）戰略(lve)成本(ben)分(fen)析，包括：

1.內外環境及價(jia)值鏈分析

通(tong)過分析企業在成本方(fang)面(mian)所面(mian)臨(lin)的外部(bu)機會(hui)與威(wei)脅以及內部(bu)的優(you)勢(shi)與弱(ruo)點(dian)，使(shi)成本管理(li)能夠發揮優(you)勢(shi)，抓(zhua)住機會(hui)，克服弱(ruo)點(dian)，回避威(wei)脅，為企業取得(de)成本優(you)勢(shi)和競爭優(you)勢(shi)奠定(ding)基礎。

企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)經營活(huo)動是設計、生產(chan)、營銷、交貨等活(huo)動以(yi)及對產(chan)品起輔(fu)助作用的(de)(de)各種(zhong)活(huo)動的(de)(de)集合(he)。通(tong)過對價值鏈分析來確(que)定(ding)適合(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價值鏈，明確(que)各價值活(huo)動之(zhi)間的(de)(de)聯系，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)創造價值的(de)(de)效率(lv)，增加企(qi)(qi)業(ye)降低成本(ben)的(de)(de)可能性，為企(qi)(qi)業(ye)取得成本(ben)優勢和競爭優勢提(ti)供條件。

2成(cheng)(cheng)本動(dong)因(yin)分析。成(cheng)(cheng)本動(dong)因(yin)是(shi)引(yin)起成(cheng)(cheng)本發(fa)生變(bian)化(hua)的(de)(de)原因(yin)。從戰略角度看，影響成(cheng)(cheng)本發(fa)生深刻變(bian)化(hua)的(de)(de)是(shi)那(nei)些具有普(pu)遍意義(yi)且(qie)更具戰略意義(yi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本動(dong)因(yin)，如(ru)規(gui)模(mo)經濟、生產能力(li)利用模(mo)式、價值活動(dong)之間的(de)(de)聯系(xi)及(ji)其(qi)相互關系(xi)、時機的(de)(de)選(xuan)擇、企業(ye)政策、地(di)理位置等。

3.競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)分析。企(qi)業要(yao)取(qu)得競(jing)爭優勢，便(bian)需要(yao)了(le)解競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)，分析競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)。通過對(dui)(dui)(dui)(dui)競(jing)爭態勢和競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)分析，突破企(qi)業主體的(de)限制，探(tan)求競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)價值鏈，獲得有關競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)信息，明確競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)所采用的(de)基本戰略(lve)和其降低成(cheng)本的(de)戰略(lve)措(cuo)施，從而確立企(qi)業相(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)本地(di)位(wei)和企(qi)業應該采取(qu)的(de)成(cheng)本改(gai)進措(cuo)施。

（三）戰略成(cheng)本管理的方法措施

戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)為(wei)(wei)明確應該采(cai)取(qu)的戰(zhan)(zhan)略方(fang)法(fa)和措(cuo)施提(ti)供了依(yi)據(ju)(ju)。依(yi)據(ju)(ju)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)源(yuan)流(liu)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)，以改變成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)發(fa)生基礎條(tiao)件為(wei)(wei)目的戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的方(fang)法(fa)措(cuo)施大致可以概括為(wei)(wei)：

1 重構(gou)(gou)(gou)價值鏈。擁有成本(ben)優勢的企業，其價值鏈往往與競爭對手價值鏈存(cun)在差異。重構(gou)(gou)(gou)價值鏈能從根本(ben)上改變企業的成本(ben)結構(gou)(gou)(gou)，為(wei)進一步的成本(ben)降低提供(gong)新的基礎(chu)。

2、控制成本(ben)(ben)動(dong)因(yin)。成本(ben)(ben)動(dong)因(yin)控制的(de)(de)重點內容應該(gai)是(shi)規(gui)模經濟、企業政策、技術措(cuo)施(shi)及其時機選擇(ze)、時間(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)與(yu)質(zhi)量成本(ben)(ben)管理、改(gai)善成本(ben)(ben)動(dong)因(yin)之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)聯系等(deng)方面。控制成本(ben)(ben)動(dong)因(yin)要避免措(cuo)施(shi)之間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)相互(hu)矛(mao)盾。

3、重視成本日常管理與控制工作。在企(qi)業中樹立全員(yuan)管理的成本意(yi)識(shi)，建(jian)立和(he)健(jian)全各(ge)項成本管理制度，使成本管理滲透(tou)到企(qi)業經營管理的各(ge)個環(huan)節。

（四）戰略成本管(guan)理保障措(cuo)施

為(wei)了(le)保證成本管理方法的(de)順(shun)利實施及(ji)其有效性需要，建立各種(zhong)規范(fan)措(cuo)施包括制度(du)保障措(cuo)施和(he)組織保障措(cuo)施，以(yi)及(ji)對(dui)外部環境(jing)、競爭對(dui)手(shou)及(ji)企業自身條件變化進行長期觀察并及(ji)時(shi)預報的(de)成本預警(jing)分析系統。

四、企業(ye)戰略成本管理(li)未來發展趨勢━━成本企劃

成本(ben)(ben)企劃(hua)于20世(shi)紀(ji)60年代首先由日本(ben)(ben)豐田(tian)集團所采用，80年代趨于成熟并在其(qi)他(ta)行業推廣。這意味著，把(ba)成本(ben)(ben)思(si)考的(de)(de)立(li)足(zu)點從傳統的(de)(de)生產現(xian)場轉移到(dao)了成本(ben)(ben)產生的(de)(de)源頭(tou)━━產品的(de)(de)企劃(hua)、構想與設(she)計階(jie)段，從而達(da)到(dao)通(tong)過(guo)目標成本(ben)(ben)來降低成本(ben)(ben)的(de)(de)目的(de)(de)。

五、簡要結論

戰(zhan)略(lve)成本管(guan)(guan)理(li)(li)是國外(wai)20世紀(ji)90年展(zhan)起來的(de)(de)，用以提(ti)供企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中發揮管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)用的(de)(de)成本信息的(de)(de)一種管(guan)(guan)理(li)(li)思想和(he)方法(fa)。由于戰(zhan)略(lve)成本管(guan)(guan)理(li)(li)具有傳統成本管(guan)(guan)理(li)(li)無法(fa)比(bi)擬的(de)(de)外(wai)向性(xing)、競爭性(xing)、長期性(xing)、全面(mian)性(xing)和(he)靈活性(xing)等(deng)優(you)點，因而使其能在內外(wai)競爭十分劇烈的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，為企(qi)業(ye)構建戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，及時了(le)解(jie)競爭對手的(de)(de)情(qing)況(kuang)，從而爭得持續發展(zhan)優(you)勢。

注釋：

①蔣(jiang)運通.企業經營(ying)戰略(lve)管理.北京：企業管理出版社(she)，1998.1.

②夏寬(kuan)云.戰略成本管理(li).上(shang)海：立信會計(ji)出版(ban)社(she)，2000.1.

參考文獻：

篇3

關鍵詞：戰略(lve)；管理；會計。

隨著全球經濟的(de)迅(xun)猛發(fa)展(zhan)，現代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)已難以滿(man)足(zu)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和要(yao)求(qiu)。戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)以其長(chang)期性(xing)、全局性(xing)、外向性(xing)和綜(zong)合性(xing)的(de)特(te)點，從戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)高(gao)度(du)，滿(man)足(zu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)需要(yao)，對(dui)現代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)和現代(dai)(dai)財務(wu)會(hui)計(ji)都將產(chan)生著深(shen)遠的(de)影(ying)響，特(te)別是對(dui)現代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)的(de)一(yi)次開拓(tuo)性(xing)發(fa)展(zhan)。自70年代(dai)(dai)以來，對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)推(tui)崇(chong)引起了管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀(guan)念模式(shi)的(de)深(shen)刻變革，作為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)決策支持系統的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)也逐漸向戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)方向發(fa)展(zhan)。盡管(guan)(guan)(guan)(guan)英國管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家西蒙期(ken , simmonds)在1981年就提出"戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)"，但戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)還(huan)處于摸索階段(duan)。

一、戰略管理會計的產生背景

傳統管理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計從誕生以(yi)來(lai)一直(zhi)擔(dan)當為(wei)內部管理(li)(li)(li)服務的(de)角色，以(yi)有效地(di)實(shi)施計劃、決策和控制。主要以(yi)某(mou)些經濟管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)為(wei)支(zhi)撐，尤其(qi)是(shi)新古典經濟學理(li)(li)(li)論(lun)方法的(de)引入奠定(ding)了(le)傳統管理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計的(de)理(li)(li)(li)論(lun)基礎。

傳統管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)在(zai)二戰后獲得(de)長足發展，并在(zai)實現(xian)企業目標、加強內(nei)部管(guan)理(li)(li)方面發揮了重(zhong)要作用。這是因(yin)為當時主要是實行大(da)批量、標準化(hua)生產，市(shi)場提供(gong)給企業的(de)幾乎(hu)是固(gu)定(ding)的(de)"蛋糕"，企業經(jing)營的(de)重(zhong)心是在(zai)"蛋糕"中爭取更大(da)份(fen)額，關鍵(jian)是降低內(nei)部經(jing)營成本(ben)。與(yu)此(ci)指導(dao)思想相呼(hu)應(ying)，傳統管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)通(tong)常以"利潤最大(da)化(hua)"作為目標，功(gong)能主要在(zai)于(yu)預算和控制，而(er)且預算以短期(qi)預算為主;同時，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)將眼光局限(xian)于(yu)企業內(nei)部，傾向于(yu)使用賬簿中己(ji)有的(de)財會(hui)數據(ju)來看問題(ti)，并依據(ju)已發生的(de)事件來解決環境的(de)變化(hua)，管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)成了財務會(hui)計(ji)的(de)"副產品"。

但隨著現代科技高(gao)速(su)發展，全(quan)球(qiu)競爭加劇(ju)，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)大批(pi)量、標(biao)準化生產(chan)向小(xiao)批(pi)量、個性化生產(chan)發展，企業不(bu)能不(bu)站(zhan)在全(quan)球(qiu)高(gao)度，選擇以戰(zhan)略管理為導向的(de)(de)(de)管理模式，不(bu)斷(duan)根據環境(jing)做(zuo)出適當調整(zheng)(zheng)，以求企業與(yu)環境(jing)的(de)(de)(de)協調與(yu)均衡(heng)，獲取企業整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)競爭優勢(shi)。

戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)傳(chuan)(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)提出了(le)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)，迫切要求(qiu)(qiu)傳(chuan)(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)觀念(nian)更(geng)新，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策信(xin)息的(de)(de)(de)(de)提供，要求(qiu)(qiu)提供超(chao)越企(qi)業(ye)(ye)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)更(geng)為(wei)(wei)(wei)(wei)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)、更(geng)有用的(de)(de)(de)(de)與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息，不僅包括內(nei)部(bu)信(xin)息和(he)財務(wu)信(xin)息，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)諸如市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)量(liang)、市(shi)場(chang)占有率等外部(bu)信(xin)息和(he)非財務(wu)信(xin)息，具體說(shuo)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)要求(qiu)(qiu)傳(chuan)(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)在以(yi)(yi)下方面克服其(qi)(qi)輕戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)重(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)術的(de)(de)(de)(de)不足:其(qi)(qi)一，改(gai)變(bian)傳(chuan)(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)只顧內(nei)部(bu)而忽(hu)(hu)略(lve)(lve)(lve)環境變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，用靜(jing)態目(mu)光看待問題(ti)的(de)(de)(de)(de)缺點，站在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)高度(du)，從全球范(fan)圍來看待企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和(he)行為(wei)(wei)(wei)(wei)，看到跟企(qi)業(ye)(ye)息息相關(guan)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)及對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。其(qi)(qi)二，克服傳(chuan)(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)重(zhong)短(duan)期(qi)利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)，不注重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠健康發展，傳(chuan)(chuan)統(tong)"管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)"以(yi)(yi)"利(li)(li)潤最(zui)(zui)大化(hua)"為(wei)(wei)(wei)(wei)最(zui)(zui)終目(mu)標，忽(hu)(hu)視了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發展，忽(hu)(hu)視了(le)市(shi)場(chang)經濟條件下的(de)(de)(de)(de)一個重(zhong)要因素"風險(xian)"，容易造成行為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)短(duan)期(qi)化(hua)，如為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)一時的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)降低(di)質量(liang)標準(zhun)，但這最(zui)(zui)終將損失(shi)企(qi)業(ye)(ye)聲譽和(he)品牌形(xing)象及至長(chang)遠利(li)(li)益(yi)。從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)角度(du)上說(shuo)，管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)最(zui)(zui)終目(mu)標跟企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標一樣也應是(shi)企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)最(zui)(zui)大化(hua)，以(yi)(yi)獲得一種持久的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。相應地，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效評(ping)價的(de)(de)(de)(de)尺(chi)度(du)應采(cai)用戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價。

二、戰略管(guan)理(li)會計產生的現實條件

現代(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)前身(shen)是成本會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)，歷(li)史(shi)上，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)之所以取代(dai)成本會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)是因為成本會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論(lun)對經(jing)營(ying)決策缺乏相關性，不能滿足(zu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)需要。近年(nian)來(lai)，企(qi)業(ye)生存環境的(de)(de)(de)改變(bian)和競爭(zheng)壓力的(de)(de)(de)增強(qiang)，使戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)登上歷(li)史(shi)舞臺(tai)。現代(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)難以提(ti)供與戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)相關的(de)(de)(de)信息，戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)則從更高的(de)(de)(de)起點重新界定了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)內涵，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略決策尋(xun)找方向、把握契(qi)機。因此戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)產生源于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)自身(shen)的(de)(de)(de)缺陷及企(qi)業(ye)適應激烈市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)(de)需要。

1、現代(dai)管(guan)理會計自身(shen)的缺陷

如上所述，現代管理會計(ji)只(zhi)顧內部而忽略環境變化(hua)的(de)影(ying)響，用靜態(tai)的(de)目光看待問題，只(zhi)重(zhong)視短(duan)期(qi)利(li)益，忽略長遠(yuan)利(li)益。這些缺陷往往導致企(qi)(qi)業經營決策短(duan)期(qi)化(hua)、呆板化(hua)，缺乏高瞻(zhan)遠(yuan)矚的(de)能力(li)，導致企(qi)(qi)業發展長期(qi)處(chu)于被動局面。

比如對零(ling)部件(jian)(jian)加工是自(zi)(zi)制(zhi)還是外協。這(zhe)(zhe)樣一個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)決(jue)策為例(li)，從(cong)管理會(hui)計的(de)(de)觀(guan)點看，只要外協價(jia)格(ge)超過企業(ye)(ye)自(zi)(zi)制(zhi)的(de)(de)變動成本就應(ying)由(you)企業(ye)(ye)自(zi)(zi)行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造。這(zhe)(zhe)是在不考(kao)慮企業(ye)(ye)所處(chu)的(de)(de)境(jing)況(kuang)(kuang)及企業(ye)(ye)自(zi)(zi)制(zhi)零(ling)部件(jian)(jian)質(zhi)量水(shui)平的(de)(de)前提下，只顧(gu)企業(ye)(ye)短期(qi)利益，忽(hu)視(shi)外部環境(jing)狀況(kuang)(kuang)的(de)(de)決(jue)策。如果企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)零(ling)部件(jian)(jian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間加工工藝落(luo)后，管理觀(guan)念落(luo)后，缺乏市場(chang)(chang)競爭意識，零(ling)部件(jian)(jian)加工質(zhi)量與市場(chang)(chang)上其它廠家比有較大差距，該零(ling)部件(jian)(jian)如果由(you)企業(ye)(ye)自(zi)(zi)制(zhi)，最(zui)終將導(dao)致產(chan)(chan)成品整體質(zhi)量水(shui)平的(de)(de)低(di)下，最(zui)終影響(xiang)產(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)(chang)競爭力。

2、企業適應(ying)激烈市(shi)場(chang)競爭的需要(yao)

現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭實(shi)質是人才(cai)的(de)競(jing)爭，尤其(qi)是高(gao)層經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才(cai)的(de)競(jing)爭，一(yi)(yi)個(ge)具備豐富管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)(yan)、掌握(wo)現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)的(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者對(dui)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業的(de)生(sheng)存和發(fa)展(zhan)起著至(zhi)關重要(yao)的(de)作(zuo)用。現代(dai)市(shi)場經(jing)濟中的(de)企(qi)(qi)(qi)業無不是在(zai)競(jing)爭中求(qiu)生(sheng)存、在(zai)競(jing)爭中求(qiu)發(fa)展(zhan)。這就要(yao)求(qiu)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員既要(yao)有(you)戰略(lve)意識(shi)、具備戰略(lve)思想了解掌握(wo)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論也(ye)要(yao)熟悉現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計知識(shi)，而能把這兩種知識(shi)融為一(yi)(yi)體，上升到一(yi)(yi)個(ge)更高(gao)的(de)境界，無疑將給企(qi)(qi)(qi)業競(jing)爭能力的(de)提高(gao)提供了一(yi)(yi)種犀利的(de)武器。這種融合，從實(shi)踐(jian)中總結經(jing)驗(yan)(yan)并轉化為理(li)(li)(li)論指導(dao)。但這需(xu)要(yao)理(li)(li)(li)論工作(zuo)者與企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營實(shi)踐(jian)者一(yi)(yi)起來(lai)實(shi)現。

現代企(qi)業競爭(zheng)的(de)(de)白熱化一點兒不亞于歷(li)次世界(jie)大戰，只不過戰爭(zheng)更多的(de)(de)是依(yi)靠正義與武器，而企(qi)業競爭(zheng)更多的(de)(de)是依(yi)靠科技與管理(li)。

戰(zhan)略管理會計應運而(er)生正是基于(yu)上述兩點，它從(cong)全球范圍和(he)長期(qi)(qi)發展來看待(dai)企(qi)業(ye)的(de)行為和(he)目標，時刻關(guan)注跟企(qi)業(ye)息(xi)息(xi)相關(guan)的(de)市場環境(jing)變(bian)化及其對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)影響。它不僅收(shou)集、加工、整理、報告(gao)企(qi)業(ye)和(he)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)信息(xi)，更注重研究與(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)相比企(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)。通過(guo)研究本(ben)企(qi)業(ye)產品和(he)勞務在其生命周(zhou)期(qi)(qi)中所能實(shi)現的(de)、客戶所需求的(de)價(jia)值以及價(jia)值在企(qi)業(ye)內部的(de)形成過(guo)程，從(cong)長遠的(de)觀點來看待(dai)企(qi)業(ye)的(de)總收(shou)益。

三、戰略管理會計(ji)的特征(zheng)

1、戰略管理會(hui)計著(zhu)眼于(yu)長遠目標(biao)、注重整體(ti)性(xing)和全局利益(yi)

現(xian)代管理會計(ji)以單個企業(ye)為服務對(dui)象，著(zhu)眼于有限的(de)(de)會計(ji)期間，在"利(li)潤最大化"的(de)(de)目標驅使(shi)下(xia)，追求企業(ye)當前的(de)(de)利(li)益(yi)最大。它所提(ti)供的(de)(de)信息是對(dui)促進企業(ye)進行近期經(jing)營(ying)決策(ce)、改(gai)善經(jing)營(ying)管理起到(dao)作用(yong)，注(zhu)重的(de)(de)是單個企業(ye)價(jia)值最大和短期利(li)益(yi)最優。

戰(zhan)略(lve)管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)則著(zhu)眼于企(qi)業(ye)(ye)(ye)長期發展(zhan)(zhan)和整體(ti)利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)(da)化(hua)。當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭已上升到高層次的(de)(de)(de)全局(ju)性(xing)戰(zhan)略(lve)競(jing)(jing)爭時，搶占市場(chang)份額、擴大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存空間、追求長遠(yuan)的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)目(mu)標(biao)己(ji)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家最(zui)(zui)為(wei)關注的(de)(de)(de)問題(ti)。戰(zhan)略(lve)管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)適應形勢的(de)(de)(de)要求，超越了單一(yi)會(hui)(hui)計(ji)(ji)期間的(de)(de)(de)界限，著(zhu)重從多種(zhong)競(jing)(jing)爭地位(wei)的(de)(de)(de)變化(hua)中把握(wo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方(fang)向，并(bing)且以最(zui)(zui)終利(li)(li)益(yi)目(mu)標(biao)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)成(cheng)敗的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，而(er)(er)不在于某一(yi)個(ge)期間的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)達到最(zui)(zui)大(da)(da)。它的(de)(de)(de)信息(xi)分(fen)析完全基(ji)于整體(ti)利(li)(li)益(yi)，不在乎一(yi)城(cheng)一(yi)池的(de)(de)(de)得失，更不會(hui)(hui)用集團利(li)(li)益(yi)去交換某個(ge)成(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)，有時甚至會(hui)(hui)為(wei)顧全大(da)(da)局(ju)而(er)(er)支持(chi)棄車(che)保帥(shuai)的(de)(de)(de)決策。戰(zhan)略(lve)管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)放眼長期經(jing)濟利(li)(li)益(yi)，在會(hui)(hui)計(ji)(ji)主體(ti)和會(hui)(hui)計(ji)(ji)目(mu)標(biao)方(fang)面進行大(da)(da)膽的(de)(de)(de)開拓，將管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)帶入了一(yi)個(ge)新境(jing)界。

戰略管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)制定(ding)、實施和(he)(he)評估跨部(bu)門(men)決(jue)策的(de)循環過程，要從(cong)(cong)整(zheng)體(ti)(ti)上把握其過程，既要合理(li)(li)(li)制定(ding)戰略目(mu)標，又要求企業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)各(ge)個(ge)環節密切(qie)合作，以保證目(mu)標實現。企業管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)由不同部(bu)門(men)完成的(de)，必須以企業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)整(zheng)體(ti)(ti)目(mu)標為最高目(mu)標，協調各(ge)部(bu)門(men)運作，減少(shao)內(nei)部(bu)職能(neng)失調。相應(ying)地，戰略管(guan)理(li)(li)(li)會計應(ying)從(cong)(cong)整(zheng)體(ti)(ti)上分析和(he)(he)評價企業的(de)戰略管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)。

2、戰略(lve)管(guan)理會計是外向型的信息(xi)系(xi)統

現代管理會計(ji)服務(wu)于企(qi)業的(de)(de)內部管理，是(shi)(shi)一種內向型的(de)(de)信息(xi)系統，在市(shi)場(chang)競爭(zheng)不(bu)十分激烈時(shi)，企(qi)業只要(yao)努力降(jiang)低成本，提高勞(lao)動生(sheng)產率(lv)，就(jiu)能在市(shi)場(chang)立足。因而(er)現代管理會計(ji)致(zhi)力于企(qi)業內部信息(xi)的(de)(de)收集、分析和各種指標的(de)(de)縱向比較。它不(bu)太(tai)關注外(wai)部環境和競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)情況(kuang)，它所(suo)提供的(de)(de)只是(shi)(shi)單個企(qi)業自身的(de)(de)數據，而(er)不(bu)是(shi)(shi)企(qi)業在市(shi)場(chang)中的(de)(de)相對(dui)優勢。

戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)站在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)高度(du)，關(guan)注企(qi)(qi)業外部(bu)環境的(de)(de)(de)(de)變化，不(bu)局限于本(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)業這一(yi)個環節(jie)，而是研究在(zai)(zai)整個產(chan)業價值鏈(lian)中(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業上家(jia)和(he)(he)下家(jia)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)，努(nu)力(li)改善企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經濟環境，強調(diao)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)與(yu)環境變化的(de)(de)(de)(de)協調(diao)一(yi)致，以求得產(chan)業的(de)(de)(de)(de)最優(you)效益(yi)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)圍(wei)繞本(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)業，顧客和(he)(he)競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手形(xing)成的(de)(de)(de)(de)"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)三角"，收集(ji)、整理(li)(li)、比較(jiao)、分析(xi)(xi)競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)相(xiang)關(guan)性的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者提供關(guan)于本(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)業與(yu)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手間競(jing)(jing)爭實力(li)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)，以保持(chi)和(he)(he)加(jia)強企(qi)(qi)業市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)競(jing)(jing)爭優(you)勢。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)強調(diao)比較(jiao)優(you)勢，從相(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成本(ben)(ben)(ben)(ben)到(dao)相(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)市(shi)場(chang)份額(e)，它所關(guan)注的(de)(de)(de)(de)是相(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)指標的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)和(he)(he)分析(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者提供的(de)(de)(de)(de)是比較(jiao)競(jing)(jing)爭成本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)比較(jiao)競(jing)(jing)爭優(you)勢的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)通(tong)過對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業內外信息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)分析(xi)(xi)，了解企(qi)(qi)業在(zai)(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)競(jing)(jing)爭地位的(de)(de)(de)(de)變動。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)拓展(zhan)了會(hui)計(ji)(ji)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)象的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)，是一(yi)種外向(xiang)(xiang)(xiang)型的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統。

3、戰略管理會計是(shi)對各(ge)種相關信息(xi)的(de)綜(zong)合收(shou)集和全面分析(xi)

現代管(guan)理會計(ji)研(yan)究(jiu)的(de)是貨幣信(xin)(xin)息，很(hen)多涉及其它(ta)類的(de)信(xin)(xin)息，對于企業(ye)的(de)決策只能提供(gong)從財務(wu)分析中獲取的(de)信(xin)(xin)息，忽略了(le)其它(ta)信(xin)(xin)息對企業(ye)的(de)影響，因而它(ta)是不(bu)夠完整、不(bu)夠充分的(de)。

戰略管理會(hui)計(ji)為適應(ying)企(qi)業(ye)戰略管理需(xu)要，將信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)范圍擴(kuo)展(zhan)到各種與企(qi)業(ye)戰略決策相關的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，其中包括貨幣性(xing)質的(de)(de)(de)(de)(de)、非(fei)貨幣性(xing)質的(de)(de)(de)(de)(de):數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)、質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de);物(wu)質層面的(de)(de)(de)(de)(de)，非(fei)物(wu)質層面的(de)(de)(de)(de)(de)，以(yi)至有(you)關天時、地利、人(ren)和(he)(he)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)來(lai)(lai)源(yuan)除了(le)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)部門以(yi)外(wai)。多樣的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)來(lai)(lai)源(yuan)和(he)(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)種類(lei)需(xu)要多種信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)分(fen)析(xi)(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)，因此，不僅財務(wu)指標的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)算，而是(shi)(shi)結合了(le)環(huan)境分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、對(dui)手分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、價值鏈分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、生命周期分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、矩陣地位(wei)分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、預警分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、動因分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)、綜合記(ji)分(fen)法(fa)(fa)等，這無疑是(shi)(shi)對(dui)現代管理會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)豐富。戰略管理會(hui)計(ji)突破了(le)現代管理會(hui)計(ji)財務(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)局限，在提供信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)內容和(he)(he)處理信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)上(shang)都進行了(le)拓展(zhan)，幫（下轉第 19頁(ye)(ye)）（上(shang)接第16頁(ye)(ye)）助企(qi)業(ye)管理層掌握(wo)更(geng)廣泛、更(geng)深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，全(quan)面研究分(fen)析(xi)(xi)(xi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)相對(dui)競爭優(you)勢(shi)，做出正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)決策。

4、戰略(lve)管理會計體現了動(dong)態(tai)性(xing)、應變性(xing)以及方(fang)法的靈活性(xing)

任何戰略決策都不(bu)是一成不(bu)變的(de)，而要根據企(qi)業內外部環(huan)境(jing)的(de)變化及(ji)時進行(xing)相(xiang)應調整，以保(bao) 持企(qi)業戰略決策與(yu)環(huan)境(jing)相(xiang)適應，為了適應這種(zhong)需要，戰略管(guan)理(li)會計采用了較為靈活的(de)方法(fa)體系，不(bu)僅要聯系競(jing)爭對(dui)手進行(xing)"相(xiang)對(dui)成本動態(tai)分析(xi)"、"顧客盈(ying)利性動態(tai)分析(xi)"和"產品盈(ying)利性動態(tai)分析(xi)"，而且(qie)采取了一些新方法(fa)、如產品生(sheng)命(ming)周期法(fa)、經(jing)驗曲線(xian)和價值鏈分析(xi)等。

四(si)、戰(zhan)略管(guan)理會計的目標

為(wei)了(le)科學地建立起(qi)戰(zhan)略管理(li)會(hui)計的理(li)論體(ti)系，并(bing)使之有效地指導實踐，首要問題是(shi)如何確認戰(zhan)略管理(li)會(hui)計的目(mu)標(biao)(biao)。當然(ran)，戰(zhan)略管理(li)會(hui)計目(mu)標(biao)(biao)與會(hui)計目(mu)標(biao)(biao)從總體(ti)上應是(shi)一(yi)致的，作為(wei)會(hui)計研究體(ti)系一(yi)個分支，戰(zhan)略管理(li)會(hui)計目(mu)標(biao)(biao)應更具體(ti)、更細化。與會(hui)計目(mu)標(biao)(biao)相一(yi)致，戰(zhan)略管理(li)會(hui)計目(mu)標(biao)(biao)也可分為(wei)基本目(mu)標(biao)(biao)和具體(ti)目(mu)標(biao)(biao)。

1、長期、持(chi)續(xu)地提高整體經(jing)濟效益(yi)是戰略管理(li)會(hui)計的基本目標

戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是在戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)網(wang)絡體(ti)(ti)(ti)系(xi)中，起主(zhu)導(dao)作用的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，它(ta)是引導(dao)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)航(hang)標(biao)(biao)，是戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)統運行(xing)的(de)(de)(de)動力和(he)行(xing)為(wei)標(biao)(biao)準。會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)"血緣"關系(xi)正被廣大會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)理(li)(li)(li)論工作者和(he)實務(wu)工作者所認(ren)識，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就是提(ti)高(gao)經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)強烈(lie)追求;追求經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)也是經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)企業生產(chan)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)。但是，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)如果直接(jie)作為(wei)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個定義就顯得太(tai)寬(kuan)泛，不具有針對性和(he)指導(dao)性。經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)從(cong)(cong)時間角(jiao)度看有短(duan)期(qi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)和(he)長期(qi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)之分，從(cong)(cong)空間角(jiao)度看有局部效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)和(he)整體(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)之分，戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是長期(qi)持續提(ti)高(gao)企業整體(ti)(ti)(ti)經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，從(cong)(cong)概念和(he)性質上它(ta)與(yu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是相一致，從(cong)(cong)內(nei)容上又有別于會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，它(ta)從(cong)(cong)自身體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)角(jiao)度提(ti)出(chu)了更具體(ti)(ti)(ti)、更符合自身發展要求的(de)(de)(de)基本(ben)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這使它(ta)從(cong)(cong)本(ben)質上有別于財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、社會(hui)(hui)責任會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)等分支體(ti)(ti)(ti)系(xi)。

戰略(lve)(lve)管(guan)理會計基(ji)(ji)本目(mu)標(biao)的(de)(de)定義(yi)，就(jiu)決定了戰略(lve)(lve)管(guan)理會計研究(jiu)的(de)(de)方向、研究(jiu)內容，并在(zai)此基(ji)(ji)礎上(shang)奠定了戰略(lve)(lve)管(guan)理會計的(de)(de)行為(wei)(wei)準則，根(gen)據這個基(ji)(ji)本目(mu)標(biao)，戰略(lve)(lve)管(guan)理會計的(de)(de)宗旨就(jiu)是要為(wei)(wei)企業(ye)獲得長(chang)期、持續(xu)的(de)(de)整體(ti)經(jing)濟效益服(fu)務。

2、提供(gong)內(nei)外部綜合信息是戰略管理會計的具體目(mu)標

具(ju)體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是在其(qi)基(ji)本目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)約下，體(ti)(ti)現(xian)(xian)會(hui)計(ji)本質屬(shu)性的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。會(hui)計(ji)具(ju)體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)具(ju)有如下特(te)征:(1)直(zhi)接有用(yong)(yong)性，它是會(hui)計(ji)管理最直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；(2)可測(ce)性，指作為(wei)具(ju)體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)經濟和(he)社(she)會(hui)信息(xi)必須在量上能測(ce)度(du)，能夠用(yong)(yong)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)方(fang)法加工、制(zhi)造出來；(3)相(xiang)容性，會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)應該與基(ji)本目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)密切相(xiang)關，具(ju)體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是基(ji)本目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)，它受制(zhi)于(yu)基(ji)本目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，它是基(ji)本目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)得以實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎；(4)可傳輸性，會(hui)計(ji)是為(wei)內部和(he)外部決策服務(wu)的(de)(de)(de)(de)，它必須用(yong)(yong)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)形(xing)式，通過一(yi)定的(de)(de)(de)(de)途徑輸給服務(wu)對象(xiang)。

綜合戰(zhan)略管理(li)會計(ji)的(de)基(ji)本目(mu)標(biao)和會計(ji)具體目(mu)標(biao)的(de)特征，戰(zhan)略管理(li)會計(ji)的(de)具體目(mu)標(biao)可(ke)以概述如(ru)下:(1)通過統計(ji)的(de)、會計(ji)的(de)方法(fa)，搜集、整(zheng)理(li)、分析涉及企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)內外(wai)部(bu)環境(jing)數據(ju)、資(zi)料；(2)提供盡可(ke)能多(duo)的(de)有(you)效的(de)內外(wai)部(bu)信息幫助企(qi)業(ye)作好戰(zhan)略決策(ce)工作。

參考文獻：

篇4

關(guan)鍵詞：戰略成本 成本效應(ying) 價值鏈

一(yi)、戰(zhan)略(lve)成(cheng)本管理相關理論(lun)概述

成(cheng)本(ben)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)項重(zhong)要經濟(ji)指標，不僅決定(ding)著企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)市場中(zhong)的(de)競爭力，還(huan)與企(qi)業(ye)(ye)、職工的(de)利(li)益息息相關(guan)。成(cheng)本(ben)管(guan)理是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)的(de)一(yi)個重(zhong)要的(de)組成(cheng)部分(fen)，隨(sui)著經濟(ji)的(de)發(fa)展和(he)社會的(de)進步，傳統成(cheng)本(ben)管(guan)理模式已無法適應現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)戰略管(guan)理的(de)要求，在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)管(guan)理中(zhong)導入戰略管(guan)理思想成(cheng)為(wei)必(bi)然。

（一）戰略成本管(guan)理(li)的涵義(yi)和特點

1、戰(zhan)略成(cheng)本管理的涵義

戰略(lve)是指(zhi)對企(qi)業的(de)發展目(mu)標(biao)和趨向(xiang)所作的(de)謀(mou)劃，是指(zhi)導企(qi)業的(de)計劃和策略(lve)，戰略(lve)成本管(guan)理幫助管(guan)理者形成和評價企(qi)業戰略(lve)，從而創(chuang)造競爭優(you)勢。

戰略成本管理(li)是以(yi)降低成本、提高戰略地位為目標，以(yi)戰略管理(li)為基礎，結合企業內部條件和外(wai)部環境，對企業生產經(jing)營(ying)活動進行根本、長遠(yuan)性的謀劃和指導，以(yi)保證企業持(chi)續經(jing)營(ying)和不斷發(fa)展。

2、戰略(lve)成本管(guan)理的特(te)點

長(chang)期性。戰(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)理以(yi)企業長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)作為(wei)管(guan)理基(ji)礎，為(wei)取得長(chang)久的競爭優勢，以(yi)較長(chang)的會計(ji)期間分析競爭地位變化，調整發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，使企業能夠(gou)長(chang)期生(sheng)存發展(zhan)。

全局(ju)性。戰略(lve)成本(ben)管理(li)不單純以降低(di)成本(ben)為目的(de)，而是全方(fang)位的(de)成本(ben)管理(li)方(fang)式，以企(qi)業的(de)全局(ju)為對象，根(gen)據企(qi)業總體發(fa)展戰略(lve)而制定。

競(jing)爭(zheng)性。戰略(lve)成本管理在增加經濟(ji)效(xiao)益的(de)同時，以成本優勢為目標，發(fa)展企業可持續競(jing)爭(zheng)優勢的(de)同時注重競(jing)爭(zheng)與挑戰，主動適應、爭(zheng)取并占領市場，加強與競(jing)爭(zheng)對手(shou)抗衡的(de)能力。

動態性。在競(jing)爭激勵的市場中(zhong)，企業的成(cheng)本管(guan)理在不(bu)同成(cheng)長階段及生命(ming)周(zhou)期階段必定有所差異，因此根(gen)據內外環(huan)境(jing)的變化而(er)調整戰略，從而(er)改(gai)變成(cheng)本管(guan)理工(gong)作(zuo)。

（一）戰略(lve)成本管理的(de)方法(fa)

戰略成本(ben)管(guan)理實(shi)質是尋求成本(ben)優勢，其方法(fa)體系(xi)包括基本(ben)方法(fa)和具體方法(fa)。

1、基本方法

基本方法(fa)(fa)在戰(zhan)略管理的分(fen)(fen)析(xi)(xi)框架中與成本因素緊密相關，分(fen)(fen)別(bie)為價值鏈分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)、戰(zhan)略定位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)和成本動(dong)因分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)。

2、具體方法

具體方(fang)法是(shi)貼近企業(ye)規模、行(xing)業(ye)情況、經營狀況、人(ren)員素質和管理水平等因素的(de)成本(ben)管理方(fang)法，通常包(bao)括作業(ye)成本(ben)法和目標(biao)成本(ben)法。

作業(ye)成本(ben)(ben)法是以(yi)作業(ye)為核算(suan)對象，通過成本(ben)(ben)動(dong)因確認、計(ji)(ji)量作業(ye)量，然后以(yi)作業(ye)量為基(ji)礎的(de)成本(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)方(fang)法，其目標在于把成本(ben)(ben)動(dong)因引(yin)起的(de)資源耗費以(yi)更加(jia)合理的(de)方(fang)法分攤(tan)到產品(pin)總成本(ben)(ben)中。

目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)法(fa)是指(zhi)為實現(xian)(xian)目(mu)標(biao)(biao)利(li)潤，在生產(chan)過程(cheng)中(zhong)必須達成(cheng)的成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)(biao)值，目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)節約的大小體(ti)現(xian)(xian)了創造(zao)效益的能(neng)力。目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)法(fa)是降低(di)產(chan)品成(cheng)本(ben)的有效方法(fa)，體(ti)現(xian)(xian)了從設定目(mu)標(biao)(biao)到圖紙上實現(xian)(xian)降低(di)成(cheng)本(ben)的活動(dong)。

二、我國實施戰略成本(ben)管理(li)的(de)問題(ti)

隨著我國經濟快速發展，戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管理的重要(yao)性越(yue)發凸顯，更多企業意識到建立戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管理理念，形成(cheng)(cheng)企業戰略(lve)是在競爭環境(jing)中(zhong)取得優勢、保持競爭地位的有效途徑。

全國(guo)(guo)規模較大(da)的外資企(qi)業大(da)部分(fen)都實(shi)(shi)施了戰(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理，一(yi)些大(da)型國(guo)(guo)有及部分(fen)中(zhong)小(xiao)企(qi)業也開(kai)始處于起步(bu)階段.在(zai)(zai)我(wo)國(guo)(guo)對戰(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的實(shi)(shi)踐中(zhong)，我(wo)國(guo)(guo)戰(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理理論和內容(rong)不(bu)夠健全，市場觀念較為缺乏，以及傳統(tong)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的影(ying)響.以上種種原因使(shi)得我(wo)國(guo)(guo)在(zai)(zai)實(shi)(shi)施戰(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的過程中(zhong)面(mian)(mian)(mian)臨(lin)著各(ge)種各(ge)樣的問(wen)題，具(ju)體表現在(zai)(zai)下面(mian)(mian)(mian)幾(ji)個方面(mian)(mian)(mian)：

缺乏成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)關理(li)(li)(li)論(lun)文獻，戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)發展緩慢；戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識(shi)薄弱，管(guan)理(li)(li)(li)觀念落后，以(yi)單純減少(shao)支出、降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)作為指(zhi)導(dao)思想，企業及相(xiang)關人員的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識(shi)淡化，缺乏成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)隊(dui)伍人才(cai)。

三(san)、優化實(shi)施(shi)戰略(lve)成本管(guan)理的對策

針(zhen)對上述我(wo)國(guo)實施戰略成本管(guan)理面臨的(de)問題，如不及時扭轉(zhuan)，勢必嚴重影(ying)響我(wo)國(guo)企業(ye)的(de)自(zi)身盈利能力及市(shi)場競爭(zheng)力.我(wo)國(guo)企業(ye)應強(qiang)化成本意識，將成本管(guan)理提(ti)高到(dao)戰略的(de)層(ceng)次，具體來說可以采取(qu)以下對策：

（一）樹立戰(zhan)略(lve)成(cheng)本管理(li)意識(shi)

企(qi)業要(yao)突破(po)傳統(tong)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理思(si)想(xiang)觀念，了解戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理是在改變成(cheng)本(ben)(ben)發生的基礎上降低成(cheng)本(ben)(ben)，在戰略思(si)想(xiang)指導(dao)下保證企(qi)業可持續發展；強化(hua)成(cheng)本(ben)(ben)意識，建立(li)一(yi)支健全的成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理隊伍(wu)。

（二(er)）創(chuang)新戰略(lve)成(cheng)本管(guan)理方(fang)法、豐富(fu)管(guan)理內容

將企(qi)業(ye)成本管(guan)理工作(zuo)作(zuo)為(wei)一項系統工程(cheng)，對成本管(guan)理的方法(fa)、內(nei)容(rong)進行全(quan)方位分析研究，借鑒國內(nei)外經驗，注入新的技術力量，并(bing)結合(he)企(qi)業(ye)自身的具體情況，選(xuan)擇科(ke)學、先進的成本管(guan)理方法(fa)。

（三）完(wan)善宏觀環境，進行體制建設

為戰略成本管理的有效實施，我國需建(jian)立更完善(shan)的宏(hong)觀(guan)環(huan)境。在市場(chang)(chang)經濟環(huan)境下，企業的生產經營(ying)活動都要以市場(chang)(chang)為導向，依(yi)靠政府大力支持健全市場(chang)(chang)經濟秩序。

（四）科學進(jin)行戰略定位

明確(que)企(qi)業戰略定位，從而明確(que)成(cheng)本管理的(de)方向，使成(cheng)本管理策略與企(qi)業戰略相(xiang)適(shi)應。

四、結束語

總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說，戰略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)思(si)想及其(qi)方(fang)法是隨新經濟時代而(er)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也是現代企(qi)業成(cheng)本(ben)管理(li)(li)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然趨勢，它(ta)在突(tu)破傳統成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，把成(cheng)本(ben)管理(li)(li)提升到戰略(lve)層次，令企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)可以(yi)運用戰略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想和(he)方(fang)法，制(zhi)定戰略(lve)性(xing)方(fang)向和(he)目標。而(er)戰略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)涵義、特點(dian)、思(si)想和(he)方(fang)法環環相扣，同時又受到企(qi)業內部(bu)環境和(he)外部(bu)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，推動戰略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展與完善。

參考文獻：

[1]焦(jiao)躍華，袁天榮(rong).論戰略成本管理的基(ji)本思想(xiang)與(yu)方法(fa)[J].會(hui)計研究2001

篇5

關鍵詞：戰略(lve)管理(li)；核心競爭(zheng)力;戰略(lve)管理(li)會計;平(ping)衡(heng)計分(fen)卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(ji)90年代以來,核心競爭(zheng)力已成為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)研(yan)究的熱點問(wen)題(ti)。而戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)是對(dui)傳統(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的發展,基于(yu)(yu)核心競爭(zheng)力的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)更是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)為企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服務更好的系(xi)統(tong)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)在我國的研(yan)究還只能說是剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu),其理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)體系(xi)在我國尚處于(yu)(yu)進一(yi)步(bu)研(yan)究探索(suo)中。筆者擬將(jiang)核心競爭(zheng)力理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)融入(ru)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)中,對(dui)基于(yu)(yu)核心競爭(zheng)力的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的目標(biao)、基本思想、方(fang)法(fa)及主要內容(rong)進行一(yi)些(xie)探討。

一、基于核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)戰略(lve)管理(li)會計的(de)目(mu)標

由系(xi)統論可知,正確的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是系(xi)統良(liang)性循環(huan)的(de)前提條件。因此,戰(zhan)略管(guan)理會(hui)計(ji)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)對戰(zhan)略管(guan)理會(hui)計(ji)系(xi)統的(de)運行(xing)也具有同樣意義。我們應明確戰(zhan)略管(guan)理會(hui)計(ji)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao),戰(zhan)略管(guan)理會(hui)計(ji)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)可以分為最(zui)終目(mu)(mu)(mu)標(biao)和具體目(mu)(mu)(mu)標(biao)兩(liang)個層次。

筆者認(ren)為(wei)(wei)(wei)基于核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略管(guan)理會計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)目標(biao)(biao)是培育企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力,獲(huo)(huo)得(de)持(chi)續(xu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)、謀求企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存與發展(zhan)。這(zhe)個(ge)目標(biao)(biao)比(bi)(bi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值最(zui)大化目標(biao)(biao)更(geng)具體(ti)(ti)(ti)、更(geng)直接(jie),更(geng)能(neng)(neng)體(ti)(ti)(ti)現戰略管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)。持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存和(he)(he)(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。波特認(ren)為(wei)(wei)(wei),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略目標(biao)(biao)要定在(zai)(zai)取(qu)得(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)上(shang)面。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)是相對于競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)而言(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)果(guo)不能(neng)(neng)在(zai)(zai)各項指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對比(bi)(bi)中(zhong)(zhong)確立并發展(zhan)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就會被(bei)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)擠(ji)垮。在(zai)(zai)眾多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)中(zhong)(zhong),關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是市(shi)(shi)場份(fen)(fen)額、價(jia)格(ge)和(he)(he)(he)成(cheng)本。這(zhe)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品或服務質(zhi)量、管(guan)理能(neng)(neng)力、員工素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合體(ti)(ti)(ti)現。市(shi)(shi)場份(fen)(fen)額是市(shi)(shi)場細分(fen)化以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細分(fen)市(shi)(shi)場占有率,價(jia)格(ge)是具體(ti)(ti)(ti)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益標(biao)(biao)準,成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容較(jiao)復雜,涉(she)及到(dao)引(yin)起(qi)成(cheng)本發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)許多(duo)(duo)成(cheng)本動因。通(tong)過(guo)全(quan)面廣泛、深入細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)比(bi)(bi)較(jiao),來(lai)尋找(zhao)和(he)(he)(he)創造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi),而培育企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力是獲(huo)(huo)得(de)持(chi)續(xu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證。因為(wei)(wei)(wei)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力能(neng)(neng)為(wei)(wei)(wei)顧(gu)客帶來(lai)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)用戶(hu)價(jia)值,不易(yi)被(bei)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)模仿,能(neng)(neng)夠為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供一個(ge)進入多(duo)(duo)種(zhong)產(chan)品市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)途徑(jing)。

基于核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)戰略(lve)(lve)管理(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)具體目(mu)標(biao)是為企業戰略(lve)(lve)管理(li)提供(gong)主要的(de)(de)決策(ce)信(xin)息,這種信(xin)息不(bu)僅包括財務(wu)信(xin)息(如競爭(zheng)對手的(de)(de)價格、成本(ben)等(deng)(deng)),更重要的(de)(de)是提供(gong)有助于實(shi)現(xian)企業戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)非(fei)財務(wu)信(xin)息(如市場需求量(liang)、市場占有率、產品質量(liang)、銷(xiao)售(shou)和服務(wu)網(wang)絡(luo)等(deng)(deng))。提供(gong)多樣(yang)化的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)信(xin)息,既能(neng)適應(ying)企業戰略(lve)(lve)管理(li)和決策(ce)的(de)(de)需要,也(ye)改(gai)變了傳統會(hui)(hui)計(ji)單一的(de)(de)計(ji)量(liang)模式。

二、基于核心競爭(zheng)力的(de)戰略管理會(hui)計的(de)基本思想(xiang)

從服務于企(qi)業整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)略管理(li)的(de)角度來研究(jiu),確(que)定基于核心競爭力(li)的(de)戰(zhan)(zhan)略管理(li)會(hui)計(ji)的(de)基本(ben)思想至少要(yao)考慮到:既要(yao)體(ti)現戰(zhan)(zhan)略管理(li)會(hui)計(ji)的(de)最終目標,又要(yao)反(fan)映(ying)戰(zhan)(zhan)略管理(li)會(hui)計(ji)的(de)本(ben)質(zhi)特征。

(1)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)價值思(si)想(xiang)。由于(yu)(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈,因(yin)此誰(shui)能(neng)贏得顧(gu)(gu)客(ke)(ke),誰(shui)就(jiu)贏得了經(jing)營的(de)(de)主(zhu)動(dong)。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)(de)資源,充分挖掘顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)價值,提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li),是(shi)(shi)戰略管(guan)理會計(ji)(ji)的(de)(de)主(zhu)要任務。如果在企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略管(guan)理和戰略管(guan)理會計(ji)(ji)中(zhong)沒有持續(xu)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)、核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)思(si)想(xiang),任何企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)不可能(neng)長久地贏得顧(gu)(gu)客(ke)(ke)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應建立以顧(gu)(gu)客(ke)(ke)為導(dao)向的(de)(de)經(jing)營理念及實現這(zhe)一理念的(de)(de)經(jing)營方式、業(ye)務流程和相關的(de)(de)管(guan)理體系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有真正能(neng)為顧(gu)(gu)客(ke)(ke)創造價值時(shi),它才擁有與眾不同的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi),這(zhe)也是(shi)(shi)基于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)管(guan)理會計(ji)(ji)區別(bie)于(yu)(yu)傳統管(guan)理會計(ji)(ji)的(de)(de)一個重要特征。

(2)適應環境(jing)(jing)(jing)思想。現代(dai)企(qi)業處在一(yi)個(ge)經濟全球化、競(jing)爭激(ji)烈、技術發展日(ri)新(xin)月異的(de)(de)環境(jing)(jing)(jing)下,如果(guo)不能從戰(zhan)略角度全方位(wei)、遠視角地(di)分析問(wen)題,很容易被(bei)淘(tao)汰出局。我們往往將目前(qian)復雜多變(bian)和(he)競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)環境(jing)(jing)(jing)稱之為“新(xin)經濟環境(jing)(jing)(jing)”。企(qi)業戰(zhan)略規劃必(bi)定是(shi)(shi)一(yi)種動態的(de)(de)程序,決不可(ke)能是(shi)(shi)靜(jing)止(zhi)和(he)僵化的(de)(de),任何戰(zhan)略定位(wei)、價值鏈(lian)管理、競(jing)爭對手分析、客戶滿意(yi)度、差(cha)異化戰(zhan)略的(de)(de)運用(yong),都是(shi)(shi)在環境(jing)(jing)(jing)變(bian)化下所做(zuo)最優(you)選擇(ze)的(de)(de)結(jie)果(guo),而不可(ke)能是(shi)(shi)一(yi)成不變(bian)的(de)(de)。

(3)戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)思(si)(si)想(xiang)。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)領(ling)(ling)先觀念是(shi)(shi)基(ji)于核心競爭(zheng)力的(de)(de)戰(zhan)略(lve)管理會計的(de)(de)核心,在市場經濟(ji)環境下,成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)領(ling)(ling)先是(shi)(shi)企(qi)業永遠的(de)(de)核心競爭(zheng)力之一(yi)。一(yi)個沒有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)優勢(shi)的(de)(de)企(qi)業是(shi)(shi)不(bu)可能在激(ji)烈競爭(zheng)的(de)(de)環境中立于不(bu)敗(bai)之地。所謂戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)思(si)(si)想(xiang)并非(fei)簡單地看作絕對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)降低,而是(shi)(shi)指(zhi)將(jiang)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思(si)(si)想(xiang)和措(cuo)(cuo)施(shi)運用于具體成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理領(ling)(ling)域和管理方法之中,要求成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理與企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思(si)(si)想(xiang)相(xiang)匹(pi)配,如壽命周期成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、優勢(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、差異化成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、客戶成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和質(zhi)量成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等一(yi)系列(lie)戰(zhan)略(lve)思(si)(si)想(xiang)下的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)理念。同時,戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)思(si)(si)想(xiang)必(bi)須(xu)要考慮(lv)如何將(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理措(cuo)(cuo)施(shi)融合到企(qi)業長久的(de)(de)持(chi)續發展(zhan)規劃之中,針對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)發生的(de)(de)價值鏈進行(xing)設計,從根本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)改(gai)變公(gong)司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)結構(gou),通過成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)優化措(cuo)(cuo)施(shi)的(de)(de)實(shi)施(shi)來(lai)確保企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)實(shi)現(xian)。

(4)有效控制和評價思想。我們要(yao)認識(shi)到,戰(zhan)略實施能力(li)也(ye)是核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。面(mian)對更為(wei)復雜多變(bian)的(de)嚴(yan)峻競爭(zheng)形勢,我國企業(ye)越(yue)來越(yue)重視戰(zhan)略管(guan)理,希望通過制定(ding)明確清(qing)晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略,增強自身(shen)的(de)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li),但又因為(wei)不能快速有效地(di)實施發(fa)展戰(zhan)略,而喪(sang)失持續(xu)發(fa)展動(dong)力(li)。戰(zhan)略實施能力(li)的(de)提(ti)高成為(wei)增強企業(ye)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)關鍵(jian)要(yao)素。

(5)戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)思(si)想。由于資(zi)源有限,企(qi)業(ye)(ye)不能在任何(he)方(fang)面都做到十分完美,這就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)外部環境和客戶需求(qiu)出發(fa)(fa),分析自己存在的優勢和不足,為企(qi)業(ye)(ye)確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)提供信(xin)息。正確(que)(que)的戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)(ding)位(wei)思(si)想不是單一的而是多(duo)元(yuan)的,包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)在戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)思(si)想指導下(xia)的企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展規(gui)劃、市場份額、合理(li)(li)定(ding)(ding)(ding)價、質量成(cheng)本和客戶滿意度,等等。基(ji)于核心競(jing)爭(zheng)力(li)的戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)會計為企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)提供信(xin)息、保障和支(zhi)持,就(jiu)是以核心競(jing)爭(zheng)力(li)的培育為出發(fa)(fa)點。

三(san)、基(ji)于企業核心競爭力(li)的戰略管理會(hui)計(ji)的基(ji)本方(fang)法

為使(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理會計(ji)理論在企業會計(ji)實踐中得到成(cheng)功應用,還須(xu)有(you)一定的(de)方(fang)法(fa)加(jia)以保證。除傳統(tong)的(de)分(fen)析、決策、控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)外,價值鏈分(fen)析、作(zuo)業成(cheng)本法(fa)、競爭(zheng)(zheng)對手分(fen)析等是基于核心競爭(zheng)(zheng)力的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理會計(ji)的(de)新方(fang)法(fa)。

1.平衡(heng)計分(fen)卡。平衡(heng)計分(fen)卡作為一種戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)(shi)施和戰(zhan)略(lve)學習(xi)系統,包括財(cai)務(wu)、客(ke)戶、內部業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)、學習(xi)和成長4個方(fang)面,其(qi)中,財(cai)務(wu)方(fang)面是(shi)(shi)最終目標,客(ke)戶方(fang)面是(shi)(shi)關(guan)鍵,企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部流(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)基礎,企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)學習(xi)與(yu)成長是(shi)(shi)核心。計分(fen)卡的(de)(de)(de)4個方(fang)面兼顧了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長期與(yu)短(duan)期目標、理想(xiang)的(de)(de)(de)結(jie)果與(yu)現(xian)實(shi)(shi)(shi)結(jie)果的(de)(de)(de)驅動因素(su),把企(qi)(qi)業(ye)(ye)能力(li)的(de)(de)(de)成長作為突出(chu)問題揭示出(chu)來,力(li)求通過對顧客(ke)價值的(de)(de)(de)關(guan)注,促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)改善(shan),加速企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)學習(xi)和成長,獲得客(ke)戶青睞和競爭(zheng)優(you)勢,最終實(shi)(shi)(shi)現(xian)良好(hao)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)目標。可以說,戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)(shi)施能力(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li),而平衡(heng)計分(fen)卡是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)重是(shi)(shi)工具。

2.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成本(ben)計算法。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成本(ben)計算法(Activity-basedcosting,簡(jian)稱ABC)是(shi)根據(ju)“生(sheng)產消(xiao)(xiao)耗作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye),作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)消(xiao)(xiao)耗資(zi)源”的(de)(de)觀念(nian),把(ba)企(qi)業(ye)的(de)(de)整個(ge)經營過程劃分(fen)為不(bu)同(tong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye),不(bu)同(tong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)活動(dong)會產生(sheng)不(bu)同(tong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成本(ben)動(dong)因(yin)。企(qi)業(ye)依據(ju)資(zi)源耗費的(de)(de)因(yin)果關(guan)(guan)系(xi)進行成本(ben)分(fen)析,即先按(an)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)對(dui)資(zi)源的(de)(de)耗費情況(kuang)將(jiang)成本(ben)分(fen)配(pei)到作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye),再按(an)成本(ben)對(dui)象所(suo)消(xiao)(xiao)耗的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)情況(kuang)將(jiang)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)分(fen)配(pei)到成本(ben)對(dui)象。同(tong)時,通過對(dui)所(suo)有與產品相關(guan)(guan)聯作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)活動(dong)的(de)(de)追(zhui)蹤分(fen)析,為盡可(ke)能(neng)消(xiao)(xiao)除“不(bu)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)”,改進“增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)”,優化“作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)鏈”和(he)“價值(zhi)鏈”,增(zeng)加“顧(gu)客價值(zhi)”提(ti)供有用信息,促使損失(shi)、浪費減少到最低限度,提(ti)高決策、計劃、控制的(de)(de)科學性(xing)和(he)有效性(xing),最終達到提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力和(he)盈利能(neng)力,企(qi)業(ye)能(neng)持久地生(sheng)存(cun)和(he)發展的(de)(de)目的(de)(de)。

.價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)分析(xi)。價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)分析(xi)(ValueChainAnalysis)是以價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)作為分析(xi)工具,確定(ding)企(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian),明確各(ge)價(jia)值(zhi)(zhi)活動之間(jian)的(de)關系,找出價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)關鍵環(huan)節,并(bing)通過價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)重構(gou),提(ti)高價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)創造效率,降低企(qi)業的(de)成本(ben)(ben),從而獲得成本(ben)(ben)優勢(shi),增強(qiang)企(qi)業的(de)競爭力。

把價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)析作為(wei)基(ji)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力戰略(lve)管理會(hui)計的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)方法,是因為(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)析在分(fen)(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)優缺(que)點和(he)外部(bu)壓力及(ji)機會(hui)方面(mian)具(ju)有不可替代的(de)(de)(de)(de)功(gong)能。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)重要意義(yi)表(biao)現在如(ru)下幾(ji)個方面(mian):首先,分(fen)(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)各(ge)環節(jie)之間的(de)(de)(de)(de)關系,可以(yi)優化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營過程(cheng)。例如(ru),通過正確分(fen)(fen)析購買(mai)原(yuan)材(cai)料質(zhi)量和(he)產品廢(fei)品之間的(de)(de)(de)(de)關系,可以(yi)正確確定采購原(yuan)材(cai)料的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量和(he)價(jia)格(ge)標準(zhun),最大程(cheng)度減少企(qi)(qi)(qi)業(ye)損失。其次,通過將企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)、顧(gu)客(ke)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)連接在一起分(fen)(fen)析,可以(yi)改進企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產品生產、技術和(he)方法等。例如(ru),企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)通過和(he)供(gong)應(ying)商(shang)、顧(gu)客(ke)合(he)作,由供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)新(xin)材(cai)料,企(qi)(qi)(qi)業(ye)運用新(xin)工(gong)藝,生產出新(xin)產品滿足(zu)顧(gu)客(ke)新(xin)需(xu)求。再次,通過將企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)和(he)競爭(zheng)對(dui)手價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)進行對(dui)比分(fen)(fen)析,可以(yi)找(zhao)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)競爭(zheng)對(dui)手在各(ge)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)環節(jie)上成(cheng)本(ben)和(he)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)差異(yi),為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改進和(he)創新(xin)提(ti)供(gong)指導。

4.競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)分(fen)析(xi)。競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)分(fen)析(xi)是(shi)(shi)(shi)與(yu)收集競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)信(xin)(xin)息(xi)(xi)相關的一(yi)種活(huo)動,是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)決策的一(yi)種基本(ben)工具。主要(yao)是(shi)(shi)(shi)從(cong)市場(chang)的角度,通過(guo)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的分(fen)析(xi)來考(kao)察企業(ye)的競(jing)爭(zheng)地位(wei),為企業(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)決策提供信(xin)(xin)息(xi)(xi)。競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)分(fen)析(xi)主要(yao)涉及(ji)以下幾個(ge)(ge)問(wen)題:(1)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)誰;(2)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的目標(biao)和所采取的戰(zhan)(zhan)略(lve)措施及(ji)其成功的可(ke)能性;(3)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的競(jing)爭(zheng)優勢(shi)和劣勢(shi);(4)面臨(lin)外部企業(ye)的挑戰(zhan)(zhan),競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)如何反(fan)應的。競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)分(fen)析(xi)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)簡單的收集信(xin)(xin)息(xi)(xi)的過(guo)程,而是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)理(li)解(jie)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的過(guo)程。競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)分(fen)析(xi)有助(zhu)于預測(ce)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的進攻,又(you)可(ke)以抓住由于競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的錯誤和劣勢(shi)所提供的機(ji)遇,使企業(ye)在競(jing)爭(zheng)中保持優勢(shi)。

四、基于企業核心競(jing)爭力(li)的戰略管理會計的主要(yao)內容

因(yin)為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)內(nei)容是豐富多彩的(de)(de),因(yin)而(er),為之(zhi)服務的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)會(hui)計(ji)的(de)(de)具體內(nei)容也就十(shi)分復雜。戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)是由(you)戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定、戰(zhan)略(lve)(lve)實施和戰(zhan)略(lve)(lve)評(ping)價3個環節構成的(de)(de)一個過程。由(you)于企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)的(de)(de)不斷(duan)變化,為了使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與環境(jing)相適應,這3個環節需要周而(er)復始地(di)進行,從而(er)形成戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)循(xun)環。以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)循(xun)環為依據,筆者認(ren)為基(ji)于核心競爭(zheng)力的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)會(hui)計(ji)的(de)(de)基(ji)本內(nei)容應當包括(kuo)以(yi)下方面:

1.戰略決策分析

戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決策(ce)分(fen)析(xi)(xi)包(bao)括2個(ge)方(fang)面,一是(shi)企(qi)(qi)業外(wai)部環(huan)境分(fen)析(xi)(xi)(包(bao)括宏觀、行(xing)業、競(jing)爭環(huan)境分(fen)析(xi)(xi))和企(qi)(qi)業內部資(zi)源條(tiao)件(jian)分(fen)析(xi)(xi)。通過(guo)分(fen)析(xi)(xi),企(qi)(qi)業可(ke)以(yi)把握當前和未來所面臨的(de)外(wai)部機會(hui)與威脅(xie)以(yi)及內部的(de)優勢(shi)與劣(lie)勢(shi),以(yi)便企(qi)(qi)業制(zhi)定出(chu)可(ke)實行(xing)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)和能夠抓住機會(hui)、回避威脅(xie)、發(fa)揮優勢(shi)、克服(fu)劣(lie)勢(shi)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。二是(shi)采(cai)用各(ge)(ge)種技術方(fang)法,為企(qi)(qi)業提供各(ge)(ge)種備選戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)方(fang)案(an)(an),并(bing)對備選戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)方(fang)案(an)(an)進行(xing)評價,最終幫助企(qi)(qi)業確定最佳戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)和實現戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)方(fang)案(an)(an)的(de)過(guo)程。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決策(ce)分(fen)析(xi)(xi)應包(bao)括公司總體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)事業部戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve))、職能戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)決策(ce)分(fen)析(xi)(xi)以(yi)及長(chang)期投資(zi)決策(ce)分(fen)析(xi)(xi)。基于核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)會(hui)計要以(yi)企(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力的(de)提升為出(chu)發(fa)點,從企(qi)(qi)業外(wai)部和內部收集(ji)各(ge)(ge)種相關信息,運用戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)會(hui)計進行(xing)系(xi)統(tong)分(fen)析(xi)(xi),以(yi)此為基礎提出(chu)各(ge)(ge)種可(ke)行(xing)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao),供企(qi)(qi)業管理(li)當局(ju)決策(ce)時參考。

2.戰略成本管理

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一種對投(tou)資立(li)項、研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)與設計、生(sheng)產、銷售(shou)進行(xing)的(de)(de)(de)(de)全方(fang)位監控的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng),而成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力是(shi)(shi)企(qi)業核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素之一。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)產生(sheng)于20世(shi)紀80-90年代的(de)(de)(de)(de)西方(fang)發(fa)達國家。它是(shi)(shi)以現代成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)(成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)效益觀(guan)念(nian)、戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)、系統(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)念(nian))為(wei)基(ji)礎,以基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)競爭戰(zhan)略(lve)(lve)為(wei)導向,以培育企(qi)業競爭優勢為(wei)目(mu)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)一種新(xin)型成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。與傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)相比,戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主要(yao)是(shi)(shi)從戰(zhan)略(lve)(lve)角度來(lai)研(yan)究(jiu)影響成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)各個環節,從而進一步找出降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)途(tu)徑。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)范圍應是(shi)(shi)對整(zheng)個經(jing)濟(ji)壽命周(zhou)期成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),是(shi)(shi)全員、全面、全過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)統(tong)一,要(yao)從整(zheng)個物質世(shi)界的(de)(de)(de)(de)循(xun)環過(guo)程(cheng)來(lai)看(kan)待(dai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)耗費以及補償,以便實現可持續發(fa)展(zhan)。

3.編制戰略預算

企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)確定后,要(yao)使之得(de)以(yi)實(shi)(shi)施與(yu)落實(shi)(shi),還要(yao)落實(shi)(shi)資源,這就要(yao)編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)會計系(xi)(xi)統(tong)要(yao)發揮整(zheng)體的(de)(de)控制(zhi)和(he)(he)評價功能,必須(xu)要(yao)建立完備的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)預(yu)(yu)算(suan)。傳(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)會計的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)著眼于(yu)初期的(de)(de)內部規(gui)劃(hua)和(he)(he)動(dong)作,以(yi)目(mu)(mu)標(biao)利潤作為編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)起點,所(suo)編(bian)制(zhi)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售、生(sheng)產(chan)、采購、費(fei)用(yong)等預(yu)(yu)算(suan)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)沒有任何(he)關系(xi)(xi),有時(shi)甚至與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)背道而(er)馳。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)會計要(yao)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)算(suan),以(yi)最(zui)終取得(de)競(jing)爭優勢,反映顧客、競(jing)爭對手和(he)(he)其(qi)他戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性因素,其(qi)預(yu)(yu)算(suan)所(suo)涉及的(de)(de)范(fan)圍也不(bu)局(ju)(ju)限(xian)于(yu)反映顧客、競(jing)爭對手和(he)(he)其(qi)他戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性因素,也不(bu)局(ju)(ju)限(xian)于(yu)供、產(chan)、銷(xiao)(xiao)等基本(ben)活動(dong),而(er)要(yao)把人力資源管(guan)(guan)理(li)、技術管(guan)(guan)理(li)、后勤服務等活動(dong)都要(yao)納入預(yu)(yu)算(suan)體系(xi)(xi)中。

4.戰略業績評價

所謂戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia),就是在企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導下,以促(cu)進戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實現為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)而對戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實施活(huo)動(dong)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)活(huo)動(dong)。傳統管理會計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)一(yi)般采(cai)用(yong)投(tou)資報(bao)酬(chou)率(lv)指(zhi)(zhi)標(biao),只重(zhong)(zhong)結(jie)果,不重(zhong)(zhong)過程(cheng),忽(hu)略(lve)(lve)(lve)(lve)了相對競(jing)(jing)(jing)爭地位在業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)中的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。而基(ji)于(yu)核(he)心競(jing)(jing)(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理會計(ji)主要(yao)從(cong)提(ti)高核(he)心競(jing)(jing)(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來評(ping)(ping)價(jia)(jia)業(ye)(ye)績(ji),將業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理相結(jie)合(he),根據(ju)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),確(que)定不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)。如(ru)采(cai)用(yong)低成本戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),評(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)應著重(zhong)(zhong)內部制造效(xiao)率(lv)、質量(liang)改進、市場(chang)占有率(lv)等(deng)。如(ru)采(cai)用(yong)產品差別戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),則應著重(zhong)(zhong)新(xin)產品上市的(de)(de)(de)(de)(de)時間、新(xin)產品收入(ru)占全部收入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)比率(lv)等(deng)指(zhi)(zhi)標(biao)。

戰(zhan)略(lve)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)一個過程,包括以(yi)下步驟:決定必須評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji);建立(li)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)標(biao)(biao)準;測定實(shi)際(ji)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)和將實(shi)際(ji)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)標(biao)(biao)準進行比較(jiao),揭示差異,并分(fen)析原因。戰(zhan)略(lve)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)包括財(cai)(cai)務(wu)(wu)與(yu)非財(cai)(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。對于(yu)責(ze)(ze)任(ren)中心(xin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia),可以(yi)采用傳統的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)會計方法(fa);對于(yu)責(ze)(ze)任(ren)中心(xin)非財(cai)(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia),則要(yao)(yao)以(yi)我們(men)編(bian)制的(de)(de)(de)(de)分(fen)級平衡(heng)計分(fen)卡為依據,通過統計等手段收集(ji)數據,并定期編(bian)制報告(gao)(gao)(可以(yi)與(yu)責(ze)(ze)任(ren)會計定期編(bian)制的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)報告(gao)(gao)合并編(bian)制),做出業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。總之,戰(zhan)略(lve)管(guan)理會計的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)需要(yao)(yao)在財(cai)(cai)務(wu)(wu)指標(biao)(biao)和非財(cai)(cai)務(wu)(wu)指標(biao)(biao)之間求得均衡(heng),既要(yao)(yao)肯(ken)定內部(bu)(bu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)改(gai)進,又要(yao)(yao)借(jie)助外部(bu)(bu)標(biao)(biao)準衡(heng)量企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力,既要(yao)(yao)比較(jiao)企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行結果(guo)與(yu)最初目標(biao)(biao),又要(yao)(yao)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)取得這一結果(guo)的(de)(de)(de)(de)過程。

總之,核(he)心競爭力理(li)(li)(li)論已經滲透到戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)的各個方面(mian),基(ji)于核(he)心競爭力的戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)將(jiang)成(cheng)為企(qi)業培育核(he)心競爭力的支持平臺(tai)。

參考文獻:

[1]胡(hu)玉明.21世紀(ji)管理會(hui)計(ji)主(zhu)題的轉變(bian)[J].外國經濟與(yu)管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特(te),著.陳小悅(yue),譯.競爭(zheng)戰略[M].北(bei)京:華夏(xia)出(chu)版社,1997.

篇6

關鍵詞(ci)：戰略成本(ben)管理 企(qi)業集團 成本(ben)動因分析

我國企業集團成本管(guan)理現狀分析

在企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理中，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制處(chu)于極其(qi)重要(yao)的(de)地(di)位，但在競爭(zheng)(zheng)日益激烈的(de)時代(dai)(dai)，企(qi)業單(dan)純依靠(kao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降低來獲取短期的(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)(shi)是(shi)無法持久的(de)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理必(bi)須(xu)從傳統的(de)產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本核算和經營控(kong)(kong)制，轉變成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)更為廣泛的(de)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理，更多地(di)依靠(kao)技術投入來獲取更大的(de)收(shou)益，在保證產(chan)品功能與質量的(de)前(qian)提(ti)下(xia)尋(xun)找成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降低的(de)方法，從而為企(qi)業贏(ying)得可持續的(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)(shi)。這(zhe)是(shi)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理對競爭(zheng)(zheng)環境(jing)變化(hua)作出的(de)一種適(shi)應性(xing)變革，是(shi)當代(dai)(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理發展的(de)必(bi)然趨(qu)勢(shi)(shi)。

企業(ye)集(ji)團作為我國經濟發展的中堅力量，目(mu)前存在著研發投入成本(ben)(ben)高、期間費用偏高、成本(ben)(ben)控制難度增加等特征，傳(chuan)統的成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念及方(fang)法已經無法滿足其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)的需要(yao)。但由(you)于未能(neng)充分認識(shi)到企業(ye)集(ji)團成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的重點(dian)，仍(reng)然沿用傳(chuan)統企業(ye)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)進行操作。

戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)有機(ji)結合的(de)(de)產物(wu)，是(shi)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)對競爭環境變(bian)化所作出的(de)(de)一(yi)種適應性(xing)變(bian)革，是(shi)現代成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)發(fa)展的(de)(de)必然趨勢。其實(shi)質是(shi)將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)置身于戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)廣泛(fan)空(kong)間，從戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)高度對企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)行為及(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結構進行分析，并為企業管(guan)理(li)(li)(li)決策服務，幫助企業形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)競爭優勢。

戰略成本管理理論

（一）戰略成(cheng)本(ben)管理的內涵

我國《辭海(hai)》對(dui)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)定義(yi)為：“對(dui)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)全(quan)局的(de)(de)(de)(de)籌(chou)劃和(he)指(zhi)導”、“泛(fan)指(zhi)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)、帶全(quan)局性(xing)或決定全(quan)局的(de)(de)(de)(de)謀劃”。將“戰(zhan)(zhan)略”的(de)(de)(de)(de)觀念運用(yong)于企業管理(li)(li)則形成(cheng)(cheng)(cheng)了企業戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)，戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)為企業制(zhi)定可持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力定位，有(you)效的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)對(dui)企業或組(zu)織的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功起著至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。而(er)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)作為企業管理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)一個重(zhong)要組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)分(fen)，因戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)思想的(de)(de)(de)(de)引入(ru)，將實現戰(zhan)(zhan)略意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)功能擴(kuo)展(zhan)，從而(er)形成(cheng)(cheng)(cheng)戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)。

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)是(shi)將企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)置(zhi)于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)高度，將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信(xin)息貫穿(chuan)于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)整個循環過程(cheng)之中，通過運用(yong)一(yi)系列的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)工(gong)具(ju)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方法對企業生(sheng)產經營進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，并為(wei)企業整體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)實施提供(gong)有效成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信(xin)息，以(yi)保(bao)持(chi)企業的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)地位。因此，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)內涵(han)為(wei)：管(guan)理(li)(li)人員運用(yong)專(zhuan)門方法提供(gong)公(gong)司(si)本(ben)(ben)(ben)身及(ji)競爭(zheng)對手的(de)分(fen)析(xi)資料，幫(bang)助公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)者形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)和(he)評價公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，再以(yi)公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)為(wei)指導，從公(gong)司(si)整體上降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、創造競爭(zheng)優(you)勢(shi)，以(yi)達到(dao)公(gong)司(si)有效地適(shi)應(ying)外(wai)部持(chi)續(xu)變化(hua)的(de)環境(jing)的(de)目的(de)（陳軻(ke)，2001）。

具體而言，戰(zhan)略成本管理的內(nei)涵包括以下三個方(fang)面：

第(di)一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)應(ying)該(gai)是基于(yu)公(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，并服務于(yu)公(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)方法。它的(de)(de)理(li)(li)論與方法體(ti)系(xi)同戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)應(ying)該(gai)是相一(yi)致的(de)(de)。即戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)是將成(cheng)本(ben)信息的(de)(de)分析(xi)與利用貫(guan)穿(chuan)于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)的(de)(de)全過程(cheng)之中，并服務于(yu)公(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)。

第二，戰(zhan)略成本(ben)管理(li)追求的是(shi)(shi)(shi)相對降低成本(ben)與創造(zao)(zao)競(jing)爭優勢(shi)相結合。戰(zhan)略成本(ben)管理(li)并(bing)非一(yi)味(wei)地追求公司成本(ben)的最小化，而是(shi)(shi)(shi)以創造(zao)(zao)公司競(jing)爭優勢(shi)為目標(biao)，在降低成本(ben)與創造(zao)(zao)競(jing)爭優勢(shi)之間進行權衡取舍。戰(zhan)略成本(ben)管理(li)的核心是(shi)(shi)(shi)“成本(ben)優勢(shi)”，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)區別于成本(ben)管理(li)單純“降低成本(ben)”的關鍵(jian)。

第三，戰略成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)是對傳(chuan)統成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)拓展，而非否(fou)定。隨著(zhu)市場競(jing)爭環境的(de)變化，公司成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)視角要由單純的(de)生產(chan)(chan)過程管(guan)理(li)(li)(li)擴展到(dao)與(yu)客戶(hu)需求(qiu)直接相關的(de)包(bao)括設備采購、產(chan)(chan)品設計、產(chan)(chan)品生命周期管(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)(chan)品營銷以及(ji)客戶(hu)可察(cha)覺價(jia)值等，同時還(huan)要求(qiu)公司更(geng)加注重內部組織管(guan)理(li)(li)(li)，消除各種不增加客戶(hu)價(jia)值的(de)成本(ben)(ben)消耗，以獲取(qu)競(jing)爭優勢。

（二）戰略(lve)成(cheng)本管理(li)的(de)目標(biao)

戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標就是(shi)(shi)(shi)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理活動(dong)所期(qi)望達到的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，它是(shi)(shi)(shi)指導(dao)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理活動(dong)的(de)(de)方(fang)向和評(ping)價戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理活動(dong)是(shi)(shi)(shi)否合(he)理有效(xiao)的(de)(de)基本標準。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)核心內容，它由戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理環境決定，并對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)實施起著指導(dao)和約束作(zuo)用。對于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標應該從以(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行考慮：

第一，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)應服(fu)從于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)是公司(si)通過戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)所要(yao)實現的(de)結(jie)果。而戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)的(de)整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)是要(yao)形成(cheng)公司(si)的(de)整(zheng)體優勢。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)作為戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一個決策(ce)支持系統，其各項活(huo)動(dong)(dong)的(de)開展都(dou)應該有助(zhu)于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現。因此，從這個角度上(shang)講，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)(mu)標(biao)就是要(yao)借助(zhu)于(yu)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基本(ben)功能去贏(ying)得并(bing)保持公司(si)的(de)競爭優勢。

第(di)二(er)，戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標要符合成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)自(zi)身的(de)(de)(de)功能(neng)特征(zheng)。成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)自(zi)身的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)功能(neng)就是(shi)產生(sheng)和利用成(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)，以滿足決策者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)需求。戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)雖然是(shi)在傳統成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統的(de)(de)(de)基(ji)礎上，按照戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)要求而發展起來的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法，但是(shi)其(qi)(qi)基(ji)本(ben)功能(neng)并沒有(you)改變。作為戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)，其(qi)(qi)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)目標就是(shi)為決策者提供決策有(you)用的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)。

第三，戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)最終目標(biao)(biao)還(huan)應該落實(shi)在公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)持續降(jiang)(jiang)低(di)上(shang)來。戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理目標(biao)(biao)所強(qiang)調的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)持續降(jiang)(jiang)低(di)是追求成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)相(xiang)對降(jiang)(jiang)低(di)，著眼點在于(yu)(yu)形成(cheng)公司(si)競爭優(you)勢(shi)。這(zhe)也(ye)正是戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理同傳統成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理相(xiang)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面，只(zhi)不過戰略成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理更強(qiang)調在公司(si)內(nei)部營造出一(yi)(yi)種有(you)利于(yu)(yu)成(cheng)本(ben)(ben)持續降(jiang)(jiang)低(di)的(de)(de)(de)環境。

綜上所述(shu)，可以將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)目(mu)標作如下定義：戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)目(mu)標就是通過戰(zhan)(zhan)略(lve)性成(cheng)本(ben)信(xin)息的(de)(de)(de)提供(gong)與分析(xi)利用，服(fu)務于公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)，并以此促進公(gong)司(si)競爭優勢的(de)(de)(de)形成(cheng)以及成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)持(chi)續降低。

我國企(qi)業集(ji)團戰略(lve)成本管理(li)體系建(jian)設

通過上(shang)述(shu)對戰(zhan)略(lve)成本管理(li)理(li)論分(fen)析，從企業(ye)面臨的機遇和挑戰(zhan)出(chu)發，為了解決企業(ye)成本管理(li)存在(zai)的問(wen)題，促進(jin)企業(ye)降低其運營成本，提高自身的竟爭力(li)，必須不斷(duan)深(shen)化戰(zhan)略(lve)成本管理(li)。

（一）選(xuan)擇合適(shi)的戰(zhan)略(lve)定位(wei)

戰略成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)戰略定位就是指企業(ye)通(tong)過內外部競(jing)爭環境、競(jing)爭對(dui)(dui)手、供應商及(ji)客戶的(de)分析，確定現階段應采(cai)用(yong)的(de)最有(you)利于(yu)企業(ye)的(de)競(jing)爭戰略。只有(you)在確定了競(jing)爭戰略之后，才能將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)具體(ti)方(fang)法針(zhen)對(dui)(dui)特定的(de)戰略而進(jin)行功能展開和運(yun)用(yong)創新(xin)，這也是戰略成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)對(dui)(dui)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)超越(yue)。

（二）建立戰略成本管(guan)理組(zu)織系統

建(jian)立(li)(li)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，首先(xian)需要建(jian)立(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)。該組(zu)(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)合理(li)性，是整個戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)有效(xiao)運行的(de)(de)(de)(de)基礎與保證(zheng)。沒有一個明確(que)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)體(ti)(ti)(ti)系(xi)保證(zheng)，對于股(gu)權結構(gou)(gou)復雜的(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)就很難把現有的(de)(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)進行有效(xiao)配(pei)置，也不能發揮最大的(de)(de)(de)(de)總體(ti)(ti)(ti)效(xiao)益。因此，在(zai)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)總部(bu)層面應當(dang)設置戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)委員會，負責(ze)(ze)(ze)(ze)集(ji)團(tuan)整體(ti)(ti)(ti)與戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策制(zhi)定、重大決(jue)策、執行監督等工作(zuo)(zuo)；在(zai)子企(qi)業(ye)層面設立(li)(li)與集(ji)團(tuan)對應的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)領導(dao)機構(gou)(gou)，產品線層面設立(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)中心，各成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)中心根(gen)據成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)要求，設置成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算專(zhuan)員。子企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)領導(dao)機構(gou)(gou)起著承上啟下的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，全面負責(ze)(ze)(ze)(ze)和協調戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)內的(de)(de)(de)(de)各項工作(zuo)(zuo)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)中心實行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)(yong)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)，在(zai)授權的(de)(de)(de)(de)范圍內行使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)(yong)否決(jue)權。同時，領導(dao)機構(gou)(gou)也可根(gen)據工作(zuo)(zuo)需要，按內部(bu)價值鏈設立(li)(li)跨職能的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)項小組(zu)(zu)，從而建(jian)立(li)(li)起上下貫通(tong)、縱橫相(xiang)連的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。

（三）建立戰略成本(ben)管(guan)理核算(suan)系(xi)統

戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)系(xi)統是戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)系(xi)統的(de)(de)(de)基礎，為系(xi)統的(de)(de)(de)設計(ji)、實(shi)施(shi)提供(gong)保障，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、評價(jia)和(he)改進(jin)都離(li)不開對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)準確核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)。從成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)原則來(lai)看(kan)，集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)應(ying)從統一財務核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)制(zhi)(zhi)度、統一財務核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)軟件入(ru)手，實(shi)現集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)系(xi)統的(de)(de)(de)協調一致(zhi)；從價(jia)值鏈分析來(lai)看(kan)，C集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)模型總(zong)(zong)(zong)體(ti)可以(yi)(yi)分為三個階(jie)段(duan)：研發階(jie)段(duan)、生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)及(ji)客戶管理(li)階(jie)段(duan)。在(zai)整個價(jia)值鏈上進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)可以(yi)(yi)通過(guo)采用(yong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)改善核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)以(yi)(yi)及(ji)售后成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)等方法來(lai)完(wan)整體(ti)現企業的(de)(de)(de)全部(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息。在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)層面明確了總(zong)(zong)(zong)體(ti)戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)前(qian)提下，各(ge)子企業應(ying)結合自身(shen)實(shi)際制(zhi)(zhi)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，同時通過(guo)對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)總(zong)(zong)(zong)額(e)的(de)(de)(de)層層分解(jie)，形成(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責任中心（產(chan)(chan)品線）的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，以(yi)(yi)作為對(dui)各(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中心的(de)(de)(de)考核(he)(he)依據(ju)，從而達到前(qian)饋(kui)式的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預防(fang)。經(jing)過(guo)產(chan)(chan)品設計(ji)研發、生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)后，對(dui)于產(chan)(chan)品售后階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)維修、處(chu)置等，運(yun)用(yong)質量(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法、環境成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法進(jin)行(xing)相關成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)。

（四(si)）建立戰略(lve)成本管理控制系(xi)統

成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制系(xi)(xi)統是指對照預期成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)標準，衡量偏(pian)差、辨(bian)析及(ji)(ji)糾正偏(pian)差，從而控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(yin)的(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)組成(cheng)(cheng)(cheng)。企(qi)業在對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)因(yin)(yin)分(fen)析的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，應(ying)當根據(ju)實施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制的(de)(de)環節、時間(jian)、空間(jian)的(de)(de)不同(tong)(tong)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制對象及(ji)(ji)內容的(de)(de)不同(tong)(tong)，采(cai)取(qu)(qu)不同(tong)(tong)的(de)(de)控(kong)(kong)制措施。通過這(zhe)些(xie)措施的(de)(de)實施與應(ying)用，有計劃、有目的(de)(de)的(de)(de)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，避免(mian)盲目性，為(wei)企(qi)業獲(huo)取(qu)(qu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢和競爭優勢提供保證。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理控(kong)(kong)制系(xi)(xi)統應(ying)由集團(tuan)總(zong)部、子（分(fen)）公司及(ji)(ji)產品線(xian)組成(cheng)(cheng)(cheng)一體(ti)化的(de)(de)控(kong)(kong)制系(xi)(xi)統，實現(xian)全(quan)面的(de)(de)、全(quan)流程的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制。

（五）構建戰略成本管理考核系(xi)統

建立(li)適合(he)本(ben)企(qi)業(ye)實際的業(ye)績(ji)評(ping)價體(ti)系，健全(quan)激勵和約(yue)束機制，是企(qi)業(ye)戰略成(cheng)本(ben)管理(li)的重(zhong)要(yao)一環(huan)，也(ye)是企(qi)業(ye)提高效益，提升管理(li)水平(ping)(ping)的重(zhong)要(yao)措(cuo)施。按照業(ye)績(ji)評(ping)價指標構成(cheng)不同，目前比(bi)較成(cheng)熟的業(ye)績(ji)評(ping)價模(mo)式主要(yao)有三種：財務模(mo)式、價值模(mo)式和平(ping)(ping)衡模(mo)式。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)模式是(shi)一種傳統的(de)(de)業(ye)績(ji)評(ping)(ping)價模式，其(qi)業(ye)績(ji)評(ping)(ping)價主要(yao)依據財(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)表，財(cai)(cai)務(wu)(wu)評(ping)(ping)價指(zhi)標(biao)主要(yao)有獲利能(neng)力指(zhi)標(biao)、償債能(neng)力指(zhi)標(biao)、營(ying)運能(neng)力指(zhi)標(biao)等。由于財(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)表反(fan)映的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)過去的(de)(de)經(jing)營(ying)成果(guo)，所(suo)以(yi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)評(ping)(ping)價指(zhi)標(biao)不(bu)能(neng)反(fan)映企(qi)業(ye)現在和(he)未(wei)來的(de)(de)業(ye)績(ji)水平，具有滯后性。同(tong)時，由于財(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)表無法全(quan)面反(fan)映企(qi)業(ye)的(de)(de)非(fei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息，所(suo)以(yi)單純的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)評(ping)(ping)價指(zhi)標(biao)不(bu)能(neng)全(quan)面衡(heng)量公司(si)的(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況和(he)管理者(zhe)的(de)(de)業(ye)績(ji)水平。

價(jia)值(zhi)模(mo)式主要是(shi)衡量(liang)業(ye)(ye)(ye)績(ji)評(ping)價(jia)期企(qi)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)加的(de)(de)價(jia)值(zhi)（經(jing)濟增(zeng)加值(zhi)EVA（Economic Value Added）），即一(yi)定(ding)時期企(qi)業(ye)(ye)(ye)稅后凈(jing)利(li)(li)(li)(li)潤（NOPAT）與投入資(zi)本(ben)的(de)(de)資(zi)金(jin)成本(ben)的(de)(de)差(cha)額(e)。經(jing)濟增(zeng)加值(zhi)大(da)于(yu)零，意味著從(cong)經(jing)營(ying)利(li)(li)(li)(li)潤中(zhong)減去整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)本(ben)成本(ben)后投資(zi)者得(de)到的(de)(de)凈(jing)回報，EVA值(zhi)越大(da)，表明管理者的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)越好。這種評(ping)價(jia)模(mo)式較好地(di)克服了傳統(tong)財(cai)務指標的(de)(de)缺(que)陷，有(you)利(li)(li)(li)(li)于(yu)真(zhen)實反映企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)，但由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)凈(jing)利(li)(li)(li)(li)潤往往受多(duo)種因素的(de)(de)影響，僅僅以企(qi)業(ye)(ye)(ye)稅后凈(jing)利(li)(li)(li)(li)潤與投入資(zi)本(ben)的(de)(de)資(zi)金(jin)成本(ben)的(de)(de)差(cha)額(e)來(lai)評(ping)價(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理績(ji)效(xiao)，有(you)時也會造(zao)成激(ji)勵失靈(ling)，不利(li)(li)(li)(li)于(yu)客觀地(di)評(ping)價(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。

平衡模式―平衡計分(fen)(fen)卡是(shi)在(zai)(zai)利(li)用傳統財務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，用顧客滿(man)意(yi)度、企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部運(yun)行(xing)、組織的(de)(de)(de)(de)創新和(he)學(xue)習等方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標進(jin)行(xing)補(bu)充，從多個(ge)方面(mian)(mian)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績進(jin)行(xing)測評(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種業(ye)(ye)(ye)績評(ping)(ping)價(jia)(jia)方法。其(qi)考(kao)評(ping)(ping)指(zhi)(zhi)(zhi)標可分(fen)(fen)為財務(wu)績效(xiao)(xiao)、客戶績效(xiao)(xiao)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程績效(xiao)(xiao)、學(xue)習和(he)成長績效(xiao)(xiao)四個(ge)方面(mian)(mian)。由(you)于(yu)有效(xiao)(xiao)地彌補(bu)了傳統財務(wu)評(ping)(ping)價(jia)(jia)在(zai)(zai)戰略(lve)實施(shi)(shi)控(kong)制方面(mian)(mian)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)很多不足，實現(xian)(xian)了財務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標與(yu)非財務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標相結合，實現(xian)(xian)了業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)短期評(ping)(ping)價(jia)(jia)與(yu)長期評(ping)(ping)價(jia)(jia)相統一(yi)，揭示了企(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值創造(zao)的(de)(de)(de)(de)動因，業(ye)(ye)(ye)績評(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)(zhi)(zhi)標全面(mian)(mian)，很快成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)實施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)重要工具。平衡計分(fen)(fen)卡的(de)(de)(de)(de)運(yun)用將是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)(shi)戰略(lve)成本管(guan)理的(de)(de)(de)(de)有力支持與(yu)保障(zhang)。

結合(he)集(ji)團管(guan)理(li)層次多、產權關系(xi)比較復雜的(de)情況(kuang)，應借鑒平衡計(ji)分(fen)卡的(de)管(guan)理(li)理(li)念，設(she)計(ji)與(yu)集(ji)團公司實(shi)際情況(kuang)相(xiang)適應的(de)業績評價體系(xi)。評價指(zhi)標(biao)(biao)(biao)以(yi)集(ji)團實(shi)施成本(ben)管(guan)理(li)的(de)目標(biao)(biao)(biao)為核(he)心進(jin)行(xing)設(she)立，定量指(zhi)標(biao)(biao)(biao)和(he)定性(xing)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)相(xiang)結合(he)，使其具有(you)戰略相(xiang)關性(xing)、全面(mian)性(xing)和(he)激勵(li)性(xing)。

在業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價(jia)(jia)所涉及的(de)范圍方面，集團公司(si)、子（分(fen)）公司(si)、產(chan)品(pin)線(xian)三個層面都應該(gai)全面推行業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價(jia)(jia)考(kao)核。子（分(fen)）公司(si)在對各產(chan)品(pin)線(xian)進(jin)行業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價(jia)(jia)考(kao)核時(shi)，可以結(jie)合內部管(guan)理的(de)需(xu)要(yao)，對上述(shu)指(zhi)標進(jin)行修正(zheng)，充分(fen)體現子（分(fen)）公司(si)戰略成(cheng)本管(guan)理的(de)重點。

集(ji)團(tuan)公司每年(nian)度(du)都(dou)應及(ji)時組織(zhi)有關部門進行業績考核，并將各(ge)子(zi)（分）公司領(ling)導班子(zi)的(de)年(nian)薪與業績考核結果(guo)掛鉤，從而保證(zheng)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略成(cheng)本管理的(de)各(ge)項政(zheng)策措施落到實處(chu)。

參考文獻：

1.阿諾多爾 C.哈克斯，尼古拉斯 S.邁勒夫著.龐博、王德忠譯(yi).戰(zhan)(zhan)略實(shi)踐：如何系統制(zhi)定企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略.機械工業(ye)(ye)出版社(she)，2003

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3.陳虎等.高新技術企業的產品生命周期成本(ben)管理.會計之友，2003

篇7

關鍵詞：連鎖企業；經營戰略；管(guan)理

中(zhong)圖分(fen)類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

當前(qian)，我(wo)國(guo)酒店、超市(shi)等行業(ye)企(qi)(qi)業(ye)大量采用(yong)連(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)模式，通(tong)過連(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)降低運營(ying)成本(ben)，提高市(shi)場占有(you)率(lv)。連(lian)鎖(suo)(suo)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)則是企(qi)(qi)業(ye)為適(shi)應連(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)的需要，根據企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展環境而制定(ding)的長遠(yuan)的發(fa)展戰(zhan)略(lve)。連(lian)鎖(suo)(suo)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)管理(li)則是要對戰(zhan)略(lve)的制定(ding)、實施、評價(jia)考(kao)核(he)以及修(xiu)正等進行管理(li)，以保(bao)障戰(zhan)略(lve)的有(you)效性(xing)。

一(yi)、連鎖企業經(jing)營戰略(lve)管(guan)理的(de)基本(ben)特(te)征

連(lian)鎖(suo)企業經(jing)營戰(zhan)略管理具(ju)有全局性、長遠(yuan)性、發展性等特(te)征，在管理過(guo)程中(zhong)必(bi)須深入把(ba)握其(qi)特(te)征，完(wan)善管理方案。

1.全(quan)局性。連鎖(suo)企業(ye)經(jing)營戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)不能局限于某(mou)一單(dan)獨(du)的業(ye)務領域，也不能局限于某(mou)一單(dan)獨(du)的個體(ti)或者區域，不能局限于滿(man)足某(mou)一部(bu)分(fen)客(ke)戶的需(xu)求，而是要從(cong)全(quan)局的視野出(chu)發，按(an)照(zhao)企業(ye)的整(zheng)體(ti)部(bu)署(shu)，統一推進戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)。

2.長(chang)遠(yuan)(yuan)性。一(yi)般而(er)言，企(qi)(qi)業(ye)采取連鎖模式運(yun)行，則(ze)表明(ming)企(qi)(qi)業(ye)已(yi)經渡過了創業(ye)期開始(shi)擴張，也表明(ming)企(qi)(qi)業(ye)具有較遠(yuan)(yuan)的發展規劃，在(zai)這一(yi)背景下推進戰(zhan)略管理必須關(guan)注長(chang)遠(yuan)(yuan)性，而(er)不能過度關(guan)注短(duan)期利益得失。

3.發(fa)展性。連(lian)鎖企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)管理(li)(li)(li)必須從(cong)動態的(de)視野出(chu)發(fa)，以發(fa)展的(de)眼光進行管理(li)(li)(li)，而不能(neng)停留(liu)于企(qi)業某一(yi)歷史時(shi)期的(de)戰略(lve)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和管理(li)(li)(li)模式(shi)，這樣才能(neng)更好(hao)地(di)評價經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)的(de)適應性。

二、連鎖企業經營(ying)戰略管理(li)的(de)基本內容

企業采取連鎖經(jing)營(ying)模式即要(yao)推動規模化、標準化、專業化經(jing)營(ying)，因此(ci)，連鎖企業經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)管理要(yao)分(fen)析企業經(jing)營(ying)環境，并對戰(zhan)略(lve)的制(zhi)定(ding)、實施(shi)、評價考核以(yi)及(ji)修(xiu)正進行管理。

1.分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)戰(zhan)略環境(jing)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)戰(zhan)略環境(jing)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)主要(yao)是(shi)(shi)為戰(zhan)略管理提供(gong)決(jue)策參考(kao)，避免(mian)由于信息不對(dui)(dui)稱導(dao)致戰(zhan)略失誤，這種分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)主要(yao)包括四個部分(fen)，首先(xian)，要(yao)對(dui)(dui)宏觀環境(jing)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，要(yao)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)國家(jia)宏觀政(zheng)(zheng)策，當(dang)前(qian)經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)態勢以及未來的(de)走勢。其次(ci)(ci)，要(yao)對(dui)(dui)行(xing)業(ye)環境(jing)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，要(yao)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)行(xing)業(ye)政(zheng)(zheng)策、行(xing)業(ye)內部企(qi)(qi)(qi)業(ye)特別是(shi)(shi)龍(long)頭企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，以此為基礎分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身的(de)經營(ying)戰(zhan)略。再次(ci)(ci)，要(yao)對(dui)(dui)區(qu)域環境(jing)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，要(yao)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)連鎖企(qi)(qi)(qi)業(ye)店面所處(chu)區(qu)域發(fa)展(zhan)(zhan)環境(jing)，區(qu)域內部政(zheng)(zheng)策，分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)各區(qu)域發(fa)展(zhan)(zhan)環境(jing)的(de)差(cha)異。最(zui)后，要(yao)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部戰(zhan)略實施環境(jing)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)所處(chu)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段等(deng)內容。

2.戰(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)管(guan)理(li)(li)。戰(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)的管(guan)理(li)(li)主要包(bao)括(kuo)三個方面(mian)的內容，首先，戰(zhan)略(lve)目標(biao)的管(guan)理(li)(li)，連(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業在對戰(zhan)略(lve)目標(biao)進行管(guan)理(li)(li)時，必須保障其(qi)合(he)理(li)(li)性(xing)而不能是隨意設定(ding)(ding)。其(qi)次，戰(zhan)略(lve)重點或者說任(ren)務的管(guan)理(li)(li)，連(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業要明確未來發展的重點任(ren)務，如人才戰(zhan)略(lve)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)戰(zhan)略(lve)、品牌發展戰(zhan)略(lve)、區域經(jing)營戰(zhan)略(lve)、企(qi)業文化戰(zhan)略(lve)等(deng)。再次，戰(zhan)略(lve)路徑的管(guan)理(li)(li)，要明確連(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業通過何(he)種途徑實現預(yu)定(ding)(ding)的戰(zhan)略(lve)目標(biao)。

3.戰(zhan)略(lve)實施評(ping)(ping)價(jia)管理(li)。首先，要(yao)明確(que)評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)(biao)及(ji)其標(biao)(biao)準，連鎖(suo)企(qi)業要(yao)從其戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)、戰(zhan)略(lve)重(zhong)點中(zhong)選擇便于量化觀察、具有(you)代表性(xing)的評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)(biao)，并以(yi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)為基準、參(can)考(kao)同(tong)行(xing)業龍頭企(qi)業或(huo)者(zhe)同(tong)一發展水平企(qi)業確(que)定(ding)考(kao)核標(biao)(biao)準。其次(ci)，要(yao)選擇合適(shi)的評(ping)(ping)價(jia)方法(fa)(fa)確(que)定(ding)評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)(biao)權(quan)重(zhong)，為簡(jian)化考(kao)核流程(cheng)，可以(yi)采(cai)用加(jia)權(quan)平均法(fa)(fa)確(que)定(ding)最終的評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果，這就需要(yao)借助專家打分法(fa)(fa)、層(ceng)次(ci)分析(xi)法(fa)(fa)等方法(fa)(fa)確(que)定(ding)指(zhi)標(biao)(biao)權(quan)重(zhong)，避免簡(jian)單(dan)主(zhu)觀賦權(quan)導(dao)致評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果不(bu)準確(que)。再次(ci)，要(yao)推動評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果的應(ying)用，在評(ping)(ping)價(jia)過(guo)程(cheng)及(ji)得出初步評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果后(hou)，要(yao)注(zhu)重(zhong)與(yu)戰(zhan)略(lve)實施部(bu)門(men)的互動交流，在評(ping)(ping)價(jia)完成后(hou)，要(yao)將評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果反(fan)饋給企(qi)業領導(dao)及(ji)相關部(bu)門(men)。

4.戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)(zheng)或者說修(xiu)(xiu)(xiu)正(zheng)(zheng)管理。一(yi)(yi)(yi)般而(er)言(yan)，戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)(shi)施與(yu)戰(zhan)略(lve)方案會存在一(yi)(yi)(yi)定的差異(yi)，這(zhe)就需(xu)要(yao)進行(xing)(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)(zheng)。首先，要(yao)明(ming)確戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)(zheng)或者修(xiu)(xiu)(xiu)正(zheng)(zheng)的條件，只(zhi)有達到這(zhe)種(zhong)臨界條件才能(neng)進行(xing)(xing)(xing)修(xiu)(xiu)(xiu)正(zheng)(zheng)，而(er)并非戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)(shi)際與(yu)預期(qi)目標存在差異(yi)就進行(xing)(xing)(xing)修(xiu)(xiu)(xiu)正(zheng)(zheng)。其次(ci)，要(yao)明(ming)確戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)(zheng)或者修(xiu)(xiu)(xiu)正(zheng)(zheng)的基本(ben)流程(cheng)，一(yi)(yi)(yi)般而(er)言(yan)要(yao)由戰(zhan)略(lve)管理部門提出，經連鎖(suo)企業(ye)管理層審(shen)議通過后再(zai)付(fu)諸于實(shi)(shi)(shi)施。

三、完善連鎖企業(ye)經營(ying)戰略管理的思考

完(wan)善連(lian)鎖(suo)企業(ye)經營戰(zhan)略管理是保障戰(zhan)略實(shi)施并達到(dao)預(yu)期目標的(de)有效(xiao)工(gong)具(ju)，實(shi)踐中要強化(hua)組(zu)織(zhi)領導、制定完(wan)善的(de)經營戰(zhan)略管理體系并強化(hua)監(jian)督，以(yi)此推動(dong)戰(zhan)略管理的(de)規(gui)范化(hua)、體系化(hua)。

1.強化組(zu)織領導。連鎖企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)必須有(you)(you)組(zu)織、有(you)(you)計劃的(de)(de)(de)推進，只(zhi)有(you)(you)這樣才能保障戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)的(de)(de)(de)有(you)(you)序(xu)性。首先(xian)，要(yao)(yao)加強組(zu)織建設(she)，連鎖企(qi)(qi)業要(yao)(yao)組(zu)建戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)部門(men)負責經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)和實(shi)施，并(bing)(bing)加強對連鎖企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)工作常態化、實(shi)踐(jian)(jian)化。在(zai)這一過程(cheng)中，要(yao)(yao)注重引進具有(you)(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思維、具有(you)(you)豐(feng)富實(shi)踐(jian)(jian)經(jing)驗的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)人(ren)才參(can)與到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)部門(men)管(guan)理(li)(li)當中。其次，領導要(yao)(yao)帶頭并(bing)(bing)發動全(quan)員(yuan)參(can)與，在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)和實(shi)施過程(cheng)中，領導要(yao)(yao)帶頭參(can)與，特(te)別是積極的(de)(de)(de)宣傳、應(ying)用(yong)經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，避免經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)表面化，對于(yu)廣大員(yuan)工而言，則要(yao)(yao)學習好企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，并(bing)(bing)用(yong)這種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)指導日常工作，將(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)應(ying)用(yong)于(yu)實(shi)踐(jian)(jian)。

2.制(zhi)定(ding)完善的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理體系(xi)。連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企業具(ju)有異地經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)、加(jia)盟(meng)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)等(deng)行(xing)(xing)業運行(xing)(xing)的(de)(de)特征，這就(jiu)進一(yi)步加(jia)大了經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理的(de)(de)難度(du)，必須構(gou)建更為完善的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理體系(xi)才能適應連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)發展(zhan)需求。首先，要制(zhi)定(ding)細化的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理方案，預測(ce)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施的(de)(de)關鍵節(jie)點(dian)，分步驟的(de)(de)確定(ding)好(hao)每(mei)一(yi)個節(jie)點(dian)所需要重點(dian)關注的(de)(de)內容，并制(zhi)定(ding)每(mei)一(yi)個節(jie)點(dian)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施的(de)(de)主要任務、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，以此指(zhi)導整個戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落實(shi)。其(qi)次，要建立經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)(xing)情況動態監督體系(xi)，連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企業要加(jia)強戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施過(guo)程管(guan)理，通過(guo)信息化軟件動態的(de)(de)對企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)數據進行(xing)(xing)監控和(he)分析，了解戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施進度(du)，并在(zai)半年度(du)以及年度(du)末(mo)期撰寫進度(du)報告供(gong)決策者參考。

3.嚴(yan)格監督考核。要真(zhen)正發揮管理的(de)(de)作(zuo)用必須制定(ding)(ding)獎(jiang)懲分明的(de)(de)監督體(ti)系(xi)(xi)，這(zhe)樣才能嚴(yan)格管理紀律。首先，要制定(ding)(ding)完善的(de)(de)獎(jiang)懲方案，要明確各部(bu)(bu)門(men)(men)達到預定(ding)(ding)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標將獲得何種(zhong)獎(jiang)賞特別是物質性的(de)(de)獎(jiang)賞，未達到目標將遭受何種(zhong)處罰(fa)，以(yi)此形成一種(zhong)硬性的(de)(de)約束，倒逼部(bu)(bu)門(men)(men)負責(ze)人率領其(qi)團(tuan)隊圍繞預定(ding)(ding)的(de)(de)經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)奮斗。其(qi)次，要構建有利于調動(dong)全體(ti)職(zhi)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理體(ti)系(xi)(xi)，連鎖企業內部(bu)(bu)不同部(bu)(bu)門(men)(men)對(dui)經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)影響存在顯著的(de)(de)差(cha)異，個別部(bu)(bu)門(men)(men)甚至無(wu)法直接(jie)對(dui)經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)產生影響，這(zhe)就要求企業內部(bu)(bu)制定(ding)(ding)整體(ti)性的(de)(de)管理體(ti)系(xi)(xi)，調動(dong)這(zhe)些部(bu)(bu)門(men)(men)職(zhi)員(yuan)的(de)(de)積(ji)極性，以(yi)輔助核心部(bu)(bu)門(men)(men)完成預定(ding)(ding)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

參考文獻：

篇8

一、“人(ren)本”思想(xiang)對戰略管(guan)理(li)會計的積極影響

儒家文(wen)化(hua)的(de)主要研究對象(xiang)是人(ren)及人(ren)際關(guan)系，中(zhong)華傳(chuan)統文(wen)化(hua)不(bu)僅在思維觀念上重(zhong)視“民”及“民”的(de)重(zhong)要作用，而且(qie)在處理(li)“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guan)系時，始終(zhong)將(jiang)“民”置于首位，認(ren)為(wei)(wei)“人(ren)”既是治(zhi)(zhi)理(li)(管(guan)(guan)(guan)理(li))主體又是治(zhi)(zhi)理(li)(管(guan)(guan)(guan)理(li))客體，顯示出傳(chuan)統文(wen)化(hua)濃(nong)厚的(de)人(ren)本主義傾(qing)向(xiang)。傳(chuan)統文(wen)化(hua)還(huan)將(jiang)人(ren)劃(hua)分為(wei)(wei)若(ruo)干類別。從(cong)(cong)治(zhi)(zhi)理(li)角度看，有“勞(lao)(lao)(lao)心(xin)者(zhe)(zhe)”和“勞(lao)(lao)(lao)力者(zhe)(zhe)”之(zhi)分，孔子(zi)認(ren)為(wei)(wei)“勞(lao)(lao)(lao)心(xin)者(zhe)(zhe)治(zhi)(zhi)人(ren)，勞(lao)(lao)(lao)力者(zhe)(zhe)治(zhi)(zhi)于人(ren)”，僅從(cong)(cong)純(chun)管(guan)(guan)(guan)理(li)角度看，它揭示了傳(chuan)統文(wen)化(hua)對管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)一般理(li)解：管(guan)(guan)(guan)理(li)就是“人(ren)治(zhi)(zhi)”和“治(zhi)(zhi)人(ren)”，也就是說(shuo)，管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)主體是人(ren)――勞(lao)(lao)(lao)心(xin)者(zhe)(zhe)，管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)對象(xiang)也是人(ren)――勞(lao)(lao)(lao)力者(zhe)(zhe)，這(zhe)與現代管(guan)(guan)(guan)理(li)科學對管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)解釋完全一致。

這種以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)的(de)(de)思(si)維(wei)方(fang)(fang)式(shi)，對于(yu)(yu)當前我(wo)國企業(ye)的(de)(de)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)活動(dong)極為(wei)有利(li)。我(wo)國企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)主體(ti)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)客(ke)體(ti)都是在傳統文(wen)化中(zhong)(zhong)成長(chang)起來的(de)(de)，傳統文(wen)化不同(tong)程(cheng)度(du)地影響(xiang)著其思(si)維(wei)模(mo)式(shi)和(he)(he)行為(wei)方(fang)(fang)式(shi)。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)主體(ti)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)客(ke)體(ti)樹立人(ren)(ren)本(ben)思(si)維(wei)方(fang)(fang)式(shi)有利(li)于(yu)(yu)企業(ye)實施人(ren)(ren)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)中(zhong)(zhong)重視(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)因素、充分尊重人(ren)(ren)的(de)(de)價值，創(chuang)造管(guan)(guan)理(li)(li)(li)奇(qi)跡。

日本(ben)(ben)經(jing)濟20世紀70年代起(qi)開始(shi)騰飛，其原因(yin)之一(yi)就(jiu)是(shi)(shi)吸收了中(zhong)國(guo)儒(ru)家文(wen)(wen)化(hua)人(ren)本(ben)(ben)主義思想精髓，在企(qi)業中(zhong)實施人(ren)性(xing)化(hua)管理(li)(li)。日本(ben)(ben)企(qi)業家將儒(ru)家文(wen)(wen)化(hua)融入到現代科學(xue)管理(li)(li)中(zhong)，提倡人(ren)本(ben)(ben)管理(li)(li)思維理(li)(li)念(nian)，激活(huo)了企(qi)業創(chuang)新和發展的(de)(de)動(dong)力源，取得了驚人(ren)的(de)(de)業績(ji)。如(ru)豐(feng)田公司明確強(qiang)調的(de)(de)兩大支柱之一(yi)就(jiu)是(shi)(shi)“尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)性(xing)”，即(ji)尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)員(yuan)工，將員(yuan)工自身(shen)的(de)(de)發展與企(qi)業的(de)(de)成(cheng)果(guo)聯(lian)系起(qi)來，尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)所有關(guan)聯(lian)客戶，關(guan)注客戶的(de)(de)滿意度和保持率。管理(li)(li)方式(shi)一(yi)是(shi)(shi)強(qiang)調尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)、團隊合作(zuo)，注重(zhong)(zhong)(zhong)以人(ren)為(wei)本(ben)(ben)和人(ren)際關(guan)系和諧；二(er)是(shi)(shi)強(qiang)調進取精神和創(chuang)造(zao)精神；三是(shi)(shi)強(qiang)調企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)與社會文(wen)(wen)化(hua)一(yi)致。中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)人(ren)文(wen)(wen)環境和文(wen)(wen)化(hua)條件得天獨厚，因(yin)此有優勢和潛力在“人(ren)治(zhi)”和“治(zhi)人(ren)”方面做得更為(wei)出(chu)色。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)推行，為(wei)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)實(shi)踐奠定了(le)堅實(shi)的(de)(de)基礎(chu)(chu)。實(shi)際上，戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)核心就是以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)，即通過會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)職(zhi)能(neng)(neng)活(huo)動(dong)來激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，以獲取最大的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)(zhi)(zhi)。如(ru)著名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)家卡普蘭從顧客和(he)員工(gong)角度設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)平衡(heng)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)卡，取得(de)(de)了(le)很大成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，被企(qi)(qi)(qi)業(ye)奉為(wei)至寶。同時(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)施，也(ye)使將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)納(na)入戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi)進(jin)行核算和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)可(ke)能(neng)(neng)。在(zai)新經濟時(shi)代(dai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)是第一資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式關(guan)系(xi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)興衰成(cheng)(cheng)(cheng)敗，將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)納(na)入戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)統進(jin)行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也(ye)是現(xian)實(shi)的(de)(de)迫(po)切要求。如(ru)果戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)夠真正實(shi)現(xian)將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)作為(wei)有價值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)組織資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，以企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)為(wei)對象，確(que)認、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量和(he)報告人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)價值(zhi)(zhi)(zhi)信息(xi)(xi)，將(jiang)(jiang)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)研究(jiu)延伸到如(ru)何使企(qi)(qi)(qi)業(ye)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)其才、事(shi)得(de)(de)其人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)相(xiang)(xiang)宜”的(de)(de)領(ling)域，不僅(jin)可(ke)以為(wei)知識化企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行戰略決(jue)策(ce)和(he)收益分(fen)配提供相(xiang)(xiang)關(guan)信息(xi)(xi)，而且(qie)可(ke)以為(wei)知識化企(qi)(qi)(qi)業(ye)建立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)與非人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)剩余(yu)收益共享(xiang)的(de)(de)分(fen)配機制奠定產權基礎(chu)(chu)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)具體內容包(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)戰略規劃、日常人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)規劃和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)預算、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)(zhi)(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)確(que)認和(he)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)量、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)析、員工(gong)績效(xiao)評價、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)信息(xi)(xi)披(pi)露(lu)等。

二、“天人合一”的(de)辨(bian)證思維對戰略(lve)管理會計的(de)積(ji)極影響

傳(chuan)統文化講求(qiu)事物(wu)的(de)(de)完(wan)整(zheng)性(xing)與統一性(xing)，表(biao)現在(zai)思維模式上則是(shi)追求(qiu)完(wan)整(zheng)，強(qiang)調綜合(he)。先秦至明(ming)清的(de)(de)大多數(shu)思想家(jia)都(dou)推崇“天(tian)人(ren)合(he)一”的(de)(de)宇宙觀，表(biao)現在(zai)認(ren)識(shi)實踐上就(jiu)是(shi)要(yao)求(qiu)人(ren)們用辨證思維方法和(he)整(zheng)體(ti)性(xing)觀念(nian)去認(ren)識(shi)世界，在(zai)認(ren)識(shi)社會的(de)(de)同時(shi)不(bu)能脫離(li)自(zi)然(ran)，在(zai)認(ren)識(shi)自(zi)然(ran)的(de)(de)同時(shi)不(bu)能脫離(li)社會，人(ren)類認(ren)識(shi)的(de)(de)基本要(yao)求(qiu)就(jiu)是(shi)人(ren)與天(tian)、人(ren)與自(zi)然(ran)保持和(he)諧一致。

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員為(wei)尋求(qiu)企業(ye)(ye)長(chang)期的(de)生存和(he)(he)發展，在(zai)充(chong)分(fen)剖(pou)析企業(ye)(ye)外部(bu)環境和(he)(he)內部(bu)條件的(de)基礎上(shang)，確定和(he)(he)選擇達到(dao)目(mu)標的(de)有效戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，并將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)付諸實施，對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)實施過程(cheng)進(jin)行監控和(he)(he)評價(jia)的(de)一個(ge)動(dong)態管(guan)理(li)(li)過程(cheng)，它(ta)具(ju)有全(quan)局性(xing)、綜合性(xing)和(he)(he)系統(tong)性(xing)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)以企業(ye)(ye)的(de)全(quan)局為(wei)對象，根據(ju)企業(ye)(ye)總體(ti)發展需要(yao)而制(zhi)(zhi)定的(de)，管(guan)理(li)(li)企業(ye)(ye)總體(ti)活動(dong)，追(zhui)求(qiu)企業(ye)(ye)總體(ti)效果，與之相適應，也要(yao)求(qiu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)會(hui)計在(zai)其(qi)服(fu)務過程(cheng)中堅持(chi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)性(xing)原則。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)會(hui)計人員應視企業(ye)(ye)為(wei)一個(ge)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)，從(cong)(cong)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)上(shang)看問題(ti)，從(cong)(cong)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)上(shang)分(fen)析和(he)(he)評價(jia)企業(ye)(ye)的(de)一切戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)活動(dong)，拋(pao)棄(qi)傳統(tong)孤立、片面和(he)(he)從(cong)(cong)局部(bu)利益出(chu)發看問題(ti)的(de)思維(wei)方法(fa)。在(zai)目(mu)標上(shang)，只有整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)目(mu)標才是(shi)最(zui)(zui)高(gao)目(mu)標；在(zai)管(guan)理(li)(li)對策上(shang)，只有追(zhui)求(qiu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)最(zui)(zui)佳才能成為(wei)最(zui)(zui)優管(guan)理(li)(li)對策；在(zai)資源利用上(shang)，著眼于整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)資源的(de)最(zui)(zui)優利用；在(zai)經營活動(dong)上(shang)，既重(zhong)視主要(yao)活動(dong)也重(zhong)視輔(fu)助活動(dong)，既重(zhong)視生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)也重(zhong)視其(qi)他價(jia)值鏈(lian)活動(dong)。

傳統文(wen)化“天人(ren)合一(yi)”的(de)宇(yu)宙觀(guan)認為事物(wu)(wu)之間是一(yi)個普遍聯系(xi)(xi)的(de)有機整體(ti)，并(bing)通過元(yuan)氣、陰陽、五(wu)行聯系(xi)(xi)起來，要求人(ren)們用(yong)辨證的(de)思維(wei)方(fang)法(fa)(fa)(fa)認識世(shi)界(jie)。這(zhe)種(zhong)辨證的(de)認識方(fang)法(fa)(fa)(fa)有利于從(cong)總體(ti)上(shang)認識事物(wu)(wu)的(de)本(ben)質，把(ba)握一(yi)事物(wu)(wu)與(yu)(yu)(yu)另一(yi)事物(wu)(wu)的(de)聯系(xi)(xi)，為戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計人(ren)員從(cong)整體(ti)上(shang)思考和處理(li)(li)各(ge)種(zhong)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計具體(ti)問題提供(gong)了重要的(de)思維(wei)來源。如在作為戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計重要組(zu)成(cheng)(cheng)部分(fen)的(de)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)活(huo)動中(zhong)，戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計人(ren)員運用(yong)整體(ti)辨證思維(wei)觀(guan)，將本(ben)企業(ye)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應商和購買商視為一(yi)個整體(ti)，將成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)(yu)(yu)技(ji)(ji)術(shu)或(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)(yu)(yu)組(zu)織(zhi)結(jie)構看成(cheng)(cheng)一(yi)個整體(ti)，通過開發本(ben)企業(ye)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應商和購買商價值(zhi)鏈間的(de)聯系(xi)(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)(yu)(yu)技(ji)(ji)術(shu)的(de)聯系(xi)(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)(yu)(yu)企業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構的(de)聯系(xi)(xi)，就可以找(zhao)到(dao)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)新途徑和新方(fang)法(fa)(fa)(fa)――價值(zhi)鏈成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)(fa)、成(cheng)(cheng)本(ben)企畫、技(ji)(ji)術(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)(fa)(價值(zhi)工(gong)程)、以及(ji)虛擬企業(ye)和工(gong)程再造等。

三、直覺經驗思維對戰略(lve)管理會計的積極影響(xiang)

直(zhi)覺(jue)經(jing)(jing)驗思(si)維(wei)方(fang)式指用直(zhi)覺(jue)、經(jing)(jing)驗和頓(dun)悟(wu)(wu)來(lai)考察(cha)、研(yan)究自然，中國古代思(si)想家提倡(chang)沒有(you)任(ren)(ren)何人為(wei)界(jie)定的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺(jue)思(si)維(wei)，主(zhu)張盡(jin)力排除自己已有(you)思(si)想和各種感官(guan)感覺(jue)。直(zhi)覺(jue)思(si)維(wei)認知方(fang)法不受(shou)任(ren)(ren)何限制，使思(si)維(wei)異常活躍，它賦予人們以清(qing)新(xin)的(de)(de)(de)(de)頓(dun)悟(wu)(wu)，使人類在問題叢生(sheng)的(de)(de)(de)(de)雜亂中找(zhao)到擺脫思(si)維(wei)困境的(de)(de)(de)(de)突(tu)破(po)口，以直(zhi)接和整體的(de)(de)(de)(de)方(fang)式領悟(wu)(wu)事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)奧蘊(yun)，為(wei)創新(xin)提供了(le)許多天才的(de)(de)(de)(de)設想和“靈(ling)光一(yi)(yi)現”的(de)(de)(de)(de)靈(ling)感，使認識者(zhe)“周流(liu)無窮，而不滯于一(yi)(yi)隅”，“仰(yang)以觀于天文(wen)，俯以察(cha)于地理”。發達的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗文(wen)明造就了(le)中國先哲們憑經(jing)(jing)驗來(lai)斷事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，因(yin)此，直(zhi)覺(jue)經(jing)(jing)驗思(si)維(wei)也是(shi)傳統文(wen)化重要(yao)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)特點之一(yi)(yi)。

當今社會尤其(qi)需要這(zhe)種(zhong)極具創(chuang)造性價值的(de)(de)思維方式(shi)。激烈(lie)的(de)(de)全球競爭導致(zhi)各(ge)種(zhong)理(li)(li)論創(chuang)新(xin)、制度創(chuang)新(xin)、技(ji)術創(chuang)新(xin)、產品創(chuang)新(xin)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)層出(chu)不窮，面對(dui)動蕩多(duo)變(bian)的(de)(de)外部環境和(he)(he)(he)難以把(ba)握的(de)(de)競爭態(tai)勢，企業必須根據情(qing)勢不斷地(di)對(dui)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)方法和(he)(he)(he)模式(shi)作出(chu)相應調整，才能(neng)立于不敗之地(di)。戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)是一種(zhong)面向未來的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動，帶有很大的(de)(de)不確定性和(he)(he)(he)風險性，特(te)別需要戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)會計運用靈活(huo)、多(duo)樣(yang)的(de)(de)方法和(he)(he)(he)手段提供(gong)信息支(zhi)(zhi)持(chi)和(he)(he)(he)智(zhi)力支(zhi)(zhi)持(chi)。為此(ci)，戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)會計人員惟有擺脫各(ge)種(zhong)既(ji)有思維框架和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)束縛、開(kai)啟智(zhi)慧的(de)(de)閘(zha)

門(men)、借助于豐富的想象、使思(si)(si)維(wei)自由馳騁、憑借戰略管(guan)理(li)(li)會(hui)計的學科優勢，設(she)計出新(xin)理(li)(li)論、新(xin)模式(shi)和新(xin)思(si)(si)路，為企(qi)業的戰略管(guan)理(li)(li)部門(men)提供多種(zhong)(zhong)有效的管(guan)理(li)(li)方法(fa)(fa)和管(guan)理(li)(li)方案，才能有助于企(qi)業戰略管(guan)理(li)(li)人員高(gao)瞻遠矚、審時度勢，應對各種(zhong)(zhong)復(fu)雜(za)的形式(shi)。在各種(zhong)(zhong)新(xin)思(si)(si)路和新(xin)方法(fa)(fa)生(sheng)成的各個環節(jie)和具體形成過程中，傳統(tong)文化直覺(jue)頓悟與經(jing)驗判斷思(si)(si)維(wei)的影響不僅無法(fa)(fa)排除，而且其作用非常關鍵。

四、和諧中(zhong)庸思(si)維對(dui)戰略管理會計(ji)的啟(qi)示

傳統文化講究整(zheng)體(ti)和(he)(he)(he)(he)諧(xie)，當變(bian)(bian)(bian)則(ze)變(bian)(bian)(bian)。先哲們(men)將“和(he)(he)(he)(he)諧(xie)”規(gui)定為(wei)萬物(wu)(wu)生存所(suo)依據的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，人(ren)類(lei)和(he)(he)(he)(he)宇宙萬物(wu)(wu)只有(you)(you)(you)在整(zheng)體(ti)和(he)(he)(he)(he)諧(xie)的(de)狀(zhuang)(zhuang)態下(xia)才能存在和(he)(he)(he)(he)發展，“和(he)(he)(he)(he)者(zhe)，天(tian)地之生成也(ye)”，“和(he)(he)(he)(he)乃生，不(bu)和(he)(he)(he)(he)不(bu)生”，強調個人(ren)應順應社(she)會(hui)，人(ren)類(lei)應順應自然，并提出“天(tian)不(bu)變(bian)(bian)(bian)，道(dao)(dao)(dao)亦不(bu)變(bian)(bian)(bian)”的(de)法則(ze)，但是(shi)(shi)“天(tian)若變(bian)(bian)(bian)”，為(wei)保(bao)持和(he)(he)(he)(he)諧(xie)穩定的(de)狀(zhuang)(zhuang)態，“道(dao)(dao)(dao)亦應變(bian)(bian)(bian)”。和(he)(he)(he)(he)諧(xie)思想(xiang)的(de)集中(zhong)(zhong)表現(xian)就是(shi)(shi)“中(zhong)(zhong)庸(yong)之道(dao)(dao)(dao)”，它(ta)要求(qiu)為(wei)人(ren)處事(shi)不(bu)激進、不(bu)走極(ji)端，當個人(ren)與他人(ren)和(he)(he)(he)(he)社(she)會(hui)發生沖突時，要采取恭(gong)敬和(he)(he)(he)(he)謙忍的(de)態度，以(yi)群體(ti)利益至上(shang)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)協調好各種(zhong)關系，主張對(dui)任何事(shi)物(wu)(wu)都必(bi)須(xu)掌握(wo)原(yuan)(yuan)則(ze)，把握(wo)不(bu)同(tong)(tong)的(de)兩端，兼顧雙邊共(gong)同(tong)(tong)的(de)利益，避免偏(pian)于一(yi)個極(ji)端。中(zhong)(zhong)庸(yong)之道(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)生活在群體(ti)中(zhong)(zhong)的(de)人(ren)們(men)所(suo)尋(xun)求(qiu)的(de)人(ren)性最佳狀(zhuang)(zhuang)態和(he)(he)(he)(he)解決(jue)問題的(de)最佳方案，既(ji)是(shi)(shi)道(dao)(dao)(dao)德(de)倫理和(he)(he)(he)(he)政治觀念，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)思維方式(shi)和(he)(he)(he)(he)工作方法；它(ta)不(bu)以(yi)僵死的(de)、停滯的(de)眼光看待事(shi)物(wu)(wu)，而是(shi)(shi)隨著事(shi)物(wu)(wu)的(de)發展變(bian)(bian)(bian)化尋(xun)求(qiu)量變(bian)(bian)(bian)或質變(bian)(bian)(bian)狀(zhuang)(zhuang)態下(xia)的(de)“中(zhong)(zhong)”；它(ta)也(ye)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)辨是(shi)(shi)非、拋(pao)棄原(yuan)(yuan)則(ze)，老好人(ren)的(de)處世哲學(xue)，而是(shi)(shi)至精至純(chun)的(de)美德(de)。和(he)(he)(he)(he)諧(xie)中(zhong)(zhong)庸(yong)思想(xiang)雖有(you)(you)(you)折衷(zhong)、保(bao)守(shou)之嫌，但其(qi)實質上(shang)呈現(xian)出“當變(bian)(bian)(bian)則(ze)變(bian)(bian)(bian)但整(zheng)體(ti)和(he)(he)(he)(he)諧(xie)不(bu)變(bian)(bian)(bian)”的(de)思維特點，這對(dui)戰略管(guan)理會(hui)計(ji)活動也(ye)有(you)(you)(you)重要啟示。

企(qi)業(ye)(ye)內(nei)外環(huan)境(jing)復雜多變(bian)(bian)，隨(sui)機應(ying)(ying)變(bian)(bian)已成為知識化企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要理(li)(li)念(nian)。為在快速(su)變(bian)(bian)化的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)有效地協助企(qi)業(ye)(ye)進行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計的(de)各項工作也應(ying)(ying)根據內(nei)外條(tiao)件的(de)變(bian)(bian)化及時作出相應(ying)(ying)調(diao)整，在動態中(zhong)尋求(qiu)最佳平衡點，因此，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計要講(jiang)求(qiu)隨(sui)機應(ying)(ying)變(bian)(bian)。但另一方面(mian)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計在堅持(chi)隨(sui)機應(ying)(ying)變(bian)(bian)的(de)同(tong)時，應(ying)(ying)保持(chi)永遠不(bu)變(bian)(bian)――即核(he)(he)心價值觀和核(he)(he)心目標不(bu)變(bian)(bian)，這(zhe)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)大師(shi)明茨伯(bo)格的(de)觀點“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)這(zhe)個概念(nian)的(de)基礎恰恰是(shi)穩定性，而不(bu)是(shi)變(bian)(bian)化”相一致。

篇9

1．1年代分布

我(wo)國(guo)圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)(guan)界(jie)對圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)(guan)戰略(lve)管(guan)理的(de)研究(jiu)(jiu)始(shi)于(yu)20世紀80年(nian)代后期，1988年(nian)李(li)子瑞和(he)郭曉都開始(shi)對我(wo)國(guo)圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)(guan)戰略(lve)管(guan)理進行研究(jiu)(jiu)，郭曉都的(de)《關(guan)(guan)于(yu)我(wo)國(guo)圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)(guan)事業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)思想(xiang)的(de)整(zheng)體構(gou)思》剛一(yi)發(fa)表即被人(ren)大復印(yin)資料全文(wen)收(shou)錄，這(zhe)說明(ming)當時(shi)學(xue)術界(jie)對該領域研究(jiu)(jiu)已經開始(shi)重視(shi)。2000年(nian)之(zhi)前發(fa)表的(de)文(wen)章共4篇(pian)(pian)，2000年(nian)之(zhi)后逐(zhu)漸引起研究(jiu)(jiu)者的(de)關(guan)(guan)注，2000—2009年(nian)間最多的(de)一(yi)年(nian)發(fa)文(wen)5篇(pian)(pian)，最少(shao)的(de)一(yi)年(nian)2篇(pian)(pian)。2010年(nian)后文(wen)獻數量增(zeng)長較快，2011年(nian)達到18篇(pian)(pian)，說明(ming)戰略(lve)管(guan)理思想(xiang)近年(nian)來在(zai)我(wo)國(guo)圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)(guan)界(jie)受到了學(xue)者和(he)管(guan)理者的(de)重視(shi)。

1．2期刊分布

從(cong)文獻發(fa)(fa)表的(de)期刊上看，有30篇分別發(fa)(fa)表在9種(zhong)(zhong)核心期刊上，占(zhan)文獻總數的(de)32．3%，說明我國圖書(shu)館(guan)戰略管(guan)理研(yan)究文獻質量相對較高，相關(guan)研(yan)究比(bi)較深入。《圖書(shu)情(qing)報工作》發(fa)(fa)文6篇，列(lie)在首位。另外(wai)，所(suo)發(fa)(fa)文的(de)9種(zhong)(zhong)期刊占(zhan)圖書(shu)館(guan)學情(qing)報學核心期刊的(de)47．4%，可(ke)以看出(chu)其刊物(wu)的(de)覆蓋面還是比(bi)較大(da)的(de)。

1．3作者分布

圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)戰略管(guan)理研(yan)(yan)究相關文(wen)獻的(de)作者主(zhu)(zhu)要集(ji)中(zhong)在(zai)圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)界(jie)，既有(you)來自高(gao)(gao)校圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)，也有(you)來自公(gong)共圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)，高(gao)(gao)校圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)中(zhong)不僅有(you)重點院(yuan)(yuan)校圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)參與，不少地方院(yuan)(yuan)校圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)也紛(fen)紛(fen)著手研(yan)(yan)究。在(zai)這(zhe)一(yi)研(yan)(yan)究領(ling)域，出現了(le)以吳建(jian)中(zhong)、柯平(ping)、趙(zhao)(zhao)益(yi)民等為主(zhu)(zhu)的(de)業界(jie)知名專(zhuan)家(jia)。發表在(zai)核心期刊上的(de)30篇(pian)文(wen)章(獨著17篇(pian)，合著13篇(pian))共涉(she)及作者44人(ren)，這(zhe)些作者分布在(zai)11個省市的(de)28個單(dan)位(wei)(wei)當中(zhong)，其中(zhong)高(gao)(gao)校圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)19個，公(gong)共圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)及研(yan)(yan)究院(yuan)(yuan)所共9個，說(shuo)明高(gao)(gao)校圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)是(shi)這(zhe)一(yi)領(ling)域研(yan)(yan)究的(de)主(zhu)(zhu)力軍(jun)。從核心期刊發文(wen)的(de)人(ren)次(ci)上看，僅南開(kai)大(da)(da)學(xue)就有(you)24人(ren)次(ci)，云(yun)南師范大(da)(da)學(xue)6人(ren)次(ci)位(wei)(wei)居第二(er)，這(zhe)可(ke)能與柯平(ping)(南開(kai)大(da)(da)學(xue))、趙(zhao)(zhao)益(yi)民(云(yun)南師范大(da)(da)學(xue))兩位(wei)(wei)專(zhuan)家(jia)重視圖(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)館(guan)戰略管(guan)理研(yan)(yan)究有(you)關，可(ke)見專(zhuan)家(jia)的(de)帶(dai)動作用和影響力是(shi)不可(ke)小覷的(de)。

2我(wo)國圖書(shu)館戰略管理研究現狀

我國圖(tu)書館戰略(lve)管理研(yan)(yan)(yan)(yan)究雖然歷(li)程還(huan)不長，但已取得了一些(xie)可喜的成(cheng)績(ji)，呈(cheng)現出研(yan)(yan)(yan)(yan)究熱情持續時間長、研(yan)(yan)(yan)(yan)究范圍覆蓋(gai)面廣、知(zhi)名研(yan)(yan)(yan)(yan)究者(zhe)多(duo)、研(yan)(yan)(yan)(yan)究成(cheng)果質量高等特點。

2．1圖書館戰略管理意義與內涵研究(jiu)

2．1．1圖(tu)書館戰略(lve)管理意(yi)義。

在(zai)信(xin)(xin)息(xi)與網(wang)絡(luo)環境下，各種信(xin)(xin)息(xi)媒體和信(xin)(xin)息(xi)服(fu)務(wu)機構不斷涌現，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)信(xin)(xin)息(xi)服(fu)務(wu)已經失去了原有(you)的(de)壟斷地位，一(yi)些新型的(de)信(xin)(xin)息(xi)服(fu)務(wu)機構直接威(wei)脅(xie)(xie)到圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)的(de)生(sheng)存(cun)與發(fa)(fa)展(zhan)。“戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)事業發(fa)(fa)展(zhan)到一(yi)定階段，是(shi)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)視(shi)野從面(mian)(mian)向現實到面(mian)(mian)向未來，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)從一(yi)般管(guan)理(li)(li)(li)(li)走向高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)必然要求”，將(jiang)(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論和競爭優(you)勢思(si)想引入圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)領(ling)域，對圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)發(fa)(fa)展(zhan)將(jiang)(jiang)具有(you)很大(da)的(de)指導作(zuo)用(yong)。雷永立認為戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)夠促進圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)密(mi)切關注外部(bu)環境變化(hua)，及時抓住發(fa)(fa)展(zhan)機遇，同時規避可能(neng)對圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)構成(cheng)的(de)威(wei)脅(xie)(xie);戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)有(you)利于圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)優(you)化(hua)配置內(nei)部(bu)資源，有(you)利于圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)提高(gao)內(nei)部(bu)各部(bu)門的(de)高(gao)效運作(zuo)，有(you)利于發(fa)(fa)揮(hui)組織的(de)協同作(zuo)用(yong);戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)可以對圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)員工產生(sheng)激勵作(zuo)用(yong)。

2．1．2圖書館戰略管理內涵。

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)門學科誕生于20世紀50年代，美國著(zhu)名管(guan)理學家(jia)艾爾弗雷德(de)•錢德(de)勒的(de)(de)《戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與結構(gou):工業(ye)企(qi)業(ye)考(kao)證》揭(jie)開了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理研(yan)究(jiu)的(de)(de)序幕。從(cong)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)角度來說，“現(xian)代圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理是(shi)(shi)指圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)從(cong)整體利(li)益和根(gen)本宗旨出(chu)發(fa)(fa)，為(wei)(wei)了(le)獲得長期(qi)、穩定(ding)的(de)(de)發(fa)(fa)展，在(zai)充分研(yan)究(jiu)現(xian)代圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)外部環境和內部條件的(de)(de)基礎(chu)之上，選擇和確定(ding)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標，并(bing)針對目(mu)標的(de)(de)落(luo)實(shi)(shi)(shi)和實(shi)(shi)(shi)現(xian)進行規劃，進而(er)培養(yang)現(xian)代圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)的(de)(de)相(xiang)當能力，并(bing)將這種規劃和決策付諸實(shi)(shi)(shi)施(shi)，以(yi)(yi)及在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)進行控制的(de)(de)一(yi)個動(dong)態過(guo)程(cheng)”，也(ye)可以(yi)(yi)說“圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理是(shi)(shi)為(wei)(wei)保障圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)的(de)(de)生存與發(fa)(fa)展，規劃與指導(dao)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)的(de)(de)全(quan)部活動(dong)”。實(shi)(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理，就是(shi)(shi)要(yao)使圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)館(guan)在(zai)當今(jin)信息服(fu)務業(ye)飛速發(fa)(fa)展的(de)(de)浪潮中(zhong)，不斷挖掘(jue)和創新，獲得持(chi)續競爭優(you)勢，以(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)自己長期(qi)的(de)(de)發(fa)(fa)展目(mu)標。

2．2圖書館(guan)戰略管理范疇與過程研究(jiu)

2．2．1圖書館戰(zhan)略管(guan)理范疇。

我國圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)范(fan)疇主(zhu)要(yao)涉(she)及以下(xia)幾(ji)個層面:1)理(li)(li)(li)論角度的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。柯(ke)平(ping)、陳昊琳的(de)(de)(de)(de)《圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》系(xi)(xi)統(tong)介紹圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)概念與(yu)(yu)(yu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)模型(xing)，以近幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)國內外相(xiang)關(guan)(guan)(guan)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)觀點與(yu)(yu)(yu)成(cheng)果為(wei)基礎，提出圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)目標。2)實(shi)證角度的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。李(li)敬平(ping)《新(xin)形勢下(xia)我國大學(xue)(xue)(xue)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標制(zhi)定與(yu)(yu)(yu)調整之探討(tao)———以廣東外語外貿大學(xue)(xue)(xue)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)為(wei)例》總結了(le)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)在實(shi)施戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)經(jing)驗(yan)，認為(wei)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)只(zhi)有(you)適時(shi)調整戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)才能行之有(you)效。3)技(ji)(ji)術角度的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。符紹宏的(de)(de)(de)(de)《數字圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)建設(she)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》、陳和溪的(de)(de)(de)(de)《強(qiang)化高(gao)校(xiao)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)技(ji)(ji)術戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)思考(kao)》分別(bie)從圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)工作的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術角度如何實(shi)施戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)進行了(le)分析。4)用(yong)戶(hu)(hu)角度的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。陸(lu)萍的(de)(de)(de)(de)《以用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》強(qiang)調用(yong)戶(hu)(hu)是圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)所(suo)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動的(de)(de)(de)(de)焦點，指(zhi)出圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)應隨(sui)用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)和圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)自身(shen)變(bian)化而(er)變(bian)化。5)與(yu)(yu)(yu)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)學(xue)(xue)(xue)科關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。劉愛琴(qin)的(de)(de)(de)(de)《論圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)競爭情報支持》和蔣丹的(de)(de)(de)(de)《高(gao)校(xiao)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)競爭情報工作的(de)(de)(de)(de)開展》分別(bie)從不同角度闡(chan)述了(le)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)情報學(xue)(xue)(xue)之間(jian)相(xiang)互依賴的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)。

2．2．2圖書館戰略管理過程。

圖書(shu)館(guan)(guan)實(shi)(shi)施(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，因各館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)性質、規模等情況的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同不(bu)(bu)可(ke)能(neng)有(you)一種固定(ding)(ding)(ding)模式，但(dan)基本思路應該是(shi)一致的(de)(de)(de)(de)。劉(liu)愛(ai)琴認(ren)(ren)為(wei)，圖書(shu)館(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)由戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)(ding)位與分析、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇與實(shi)(shi)施(shi)(shi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評價(jia)與控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等幾(ji)(ji)個(ge)(ge)具(ju)有(you)內(nei)在邏(luo)輯關聯的(de)(de)(de)(de)階段和若(ruo)干必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)環節構成。柯平對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項任務，他認(ren)(ren)為(wei)圖書(shu)館(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)主(zhu)要(yao)有(you)提(ti)出(chu)使命(ming)和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)遠景(jing)、建立(li)(li)目標體系(xi)、制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、實(shi)(shi)施(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與評價(jia)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等五(wu)項任務。雷永(yong)立(li)(li)認(ren)(ren)為(wei)，圖書(shu)館(guan)(guan)實(shi)(shi)施(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)包括戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)幾(ji)(ji)個(ge)(ge)方面。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)必(bi)須抓(zhua)好戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)調(diao)研(yan)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)具(ju)體化等三(san)(san)個(ge)(ge)環節。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)(shi)過程(cheng)中(zhong)，為(wei)保(bao)證戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)所采用(yong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)審定(ding)(ding)(ding)實(shi)(shi)際工作、信(xin)息(xi)反饋和糾正偏差的(de)(de)(de)(de)系(xi)統。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)(ge)過程(cheng)缺(que)一不(bu)(bu)可(ke)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)是(shi)前提(ti)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)是(shi)關鍵，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)保(bao)障。

2．3圖(tu)書館戰略管理原則與(yu)方(fang)法研究(jiu)

2．3．1圖書館戰略(lve)管(guan)理原則。

圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)在實(shi)施戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理中應(ying)(ying)遵循一(yi)系列原(yuan)則(ze):1)先進性(xing)原(yuan)則(ze)。圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)一(yi)個發展(zhan)中的(de)(de)有(you)機(ji)體(ti)，在確(que)定(ding)其發展(zhan)目(mu)標(biao)時，既要(yao)考(kao)(kao)慮(lv)實(shi)用性(xing)，更要(yao)體(ti)現先進性(xing)。如(ru)圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)自(zi)動化建設，無論是(shi)硬件(jian)設施還是(shi)管(guan)(guan)理系統都(dou)應(ying)(ying)為未來(lai)(lai)的(de)(de)發展(zhan)預留一(yi)定(ding)空間，不(bu)能只(zhi)滿(man)足一(yi)時之需。2)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)原(yuan)則(ze)。張素認(ren)為明(ming)(ming)確(que)圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)地位和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向，綜合(he)考(kao)(kao)慮(lv)社會、經濟環境對圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)影響，使(shi)制定(ding)出的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)具有(you)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)和(he)可(ke)(ke)操作性(xing)。3)整(zheng)(zheng)體(ti)性(xing)原(yuan)則(ze)。陸(lu)萍認(ren)為戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理關系整(zheng)(zheng)體(ti)和(he)全局，使(shi)原(yuan)來(lai)(lai)在管(guan)(guan)理中不(bu)斷(duan)分(fen)工(gong)的(de)(de)局面得以扭轉(zhuan)，強調(diao)整(zheng)(zheng)合(he)而不(bu)是(shi)分(fen)割。圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)在實(shi)施戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理過程中應(ying)(ying)有(you)整(zheng)(zheng)體(ti)觀念，要(yao)將(jiang)自(zi)身辦館(guan)(guan)(guan)(guan)條件(jian)、服務(wu)水(shui)平(ping)、信息資(zi)源、人力資(zi)源等進行(xing)通(tong)盤考(kao)(kao)慮(lv)。4)全員性(xing)原(yuan)則(ze)。雷(lei)永立認(ren)為圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理的(de)(de)每一(yi)個階段都(dou)需要(yao)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)廣(guang)泛參與(yu)，為制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)獻(xian)策，為執(zhi)行(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)出力。曹明(ming)(ming)國認(ren)為讓圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)每個員工(gong)都(dou)參與(yu)到規劃(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)進程中，讓每個人明(ming)(ming)白(bai)自(zi)己在圖(tu)(tu)書館(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)業中的(de)(de)職責所在。

2．3．2圖書館戰略管理方法。

圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)在(zai)實(shi)施(shi)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)需要(yao)運用(yong)相關管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)(fa)(fa):1)分析法(fa)(fa)(fa)。圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)實(shi)施(shi)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)前(qian)提就(jiu)是要(yao)通過分析圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)復雜(za)的(de)(de)(de)內外(wai)環(huan)境、借助(zhu)戰(zhan)略制定(ding)和選(xuan)擇的(de)(de)(de)各種方法(fa)(fa)(fa)和手段，強化和發(fa)揮圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)核心競爭力，并利用(yong)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)人才、文獻資源(yuan)、網(wang)絡資源(yuan)等(deng)，以達(da)到對圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)發(fa)展、創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)優化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。在(zai)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)施(shi)過程(cheng)中，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)會面臨(lin)許多不同的(de)(de)(de)內外(wai)環(huan)境和不同的(de)(de)(de)目標任務，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)就(jiu)要(yao)及時進行科學分析，對所(suo)制定(ding)的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)做出相應(ying)調整。2)舍棄(qi)法(fa)(fa)(fa)。戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)首要(yao)前(qian)提是發(fa)展理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)(xin)，現代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)要(yao)求圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)擯棄(qi)傳統(tong)的(de)(de)(de)工(gong)作計劃(hua)式的(de)(de)(de)規劃(hua)思維，樹立(li)足夠(gou)的(de)(de)(de)戰(zhan)略意識。圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)工(gong)作者(zhe)特別是圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)一(yi)定(ding)要(yao)從傳統(tong)的(de)(de)(de)思維定(ding)勢中走(zou)出來，要(yao)清醒意識到圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)面對的(de)(de)(de)一(yi)切都發(fa)生了變化，只(zhi)有(you)更(geng)新(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)采用(yong)現代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)才是時代(dai)(dai)所(suo)需。另外(wai)，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)(shu)館(guan)(guan)(guan)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)還需要(yao)用(yong)到如借鑒(jian)法(fa)(fa)(fa)、對比法(fa)(fa)(fa)、分類(lei)法(fa)(fa)(fa)等(deng)方法(fa)(fa)(fa)，限于篇幅(fu)筆(bi)者(zhe)不一(yi)一(yi)列舉。

3我國圖(tu)書館戰略管理(li)研究存在(zai)問(wen)題及對策(ce)

篇10

（一(yi)）戰略管理(li)會計的內(nei)涵(han)與發展

戰(zhan)略管(guan)理會計是以取得企(qi)(qi)業(ye)長期競爭優勢為(wei)(wei)主(zhu)要目(mu)標以戰(zhan)略管(guan)理觀(guan)念審(shen)視企(qi)(qi)業(ye)外(wai)部(bu)和內部(bu)信息(xi)，強調(diao)財(cai)務(wu)與非財(cai)務(wu)信息(xi)、并重數量與非數量信息(xi)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略戰(zhan)術的制定、執行和考評(ping)，提供全面(mian)、相關和多元化信息(xi)而形成的管(guan)理會計與戰(zhan)略管(guan)理融為(wei)(wei)一體的一門學科。

（二）戰略(lve)管理會計(ji)的對象

研究(jiu)(jiu)(jiu)對(dui)象(xiang)是對(dui)某一學科(ke)(ke)研究(jiu)(jiu)(jiu)范(fan)圍及(ji)內容(rong)的(de)(de)高(gao)度概括。確(que)定(ding)研究(jiu)(jiu)(jiu)對(dui)象(xiang)的(de)(de)意(yi)義在于，它是學科(ke)(ke)研究(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)起點，只有確(que)立了的(de)(de)研究(jiu)(jiu)(jiu)對(dui)象(xiang)，才能建立科(ke)(ke)學的(de)(de)學科(ke)(ke)體(ti)系。而(er)在網絡時(shi)代(dai)的(de)(de)今天(tian)，戰略管理(li)會計(ji)的(de)(de)對(dui)象(xiang)應當是價值(zhi)流，強調的(de)(de)是顧客是否滿意(yi)并關注(zhu)其(qi)價值(zhi)貢獻和價值(zhi)流的(de)(de)橫向(xiang)聯(lian)系。

對(dui)于戰略管理會(hui)計的對(dui)象(xiang)，提(ti)出了四個有代表性的觀點：“信息資(zi)源論(lun)(lun)(lun)”、“經濟(ji)活動和價值(zhi)活動論(lun)(lun)(lun)”、“競(jing)爭地位(wei)論(lun)(lun)(lun)”和“價值(zhi)流論(lun)(lun)(lun)”。

（三）戰略管理會計的(de)目標(biao)

戰略管理(li)會(hui)計目標(biao)是(shi)其(qi)理(li)論(lun)和(he)方法體系中最基本(ben)一部分，因為目標(biao)的定位(wei)直接影(ying)響到(dao)戰略管理(li)會(hui)計職能的發揮和(he)對象(xiang)的界定。確定戰略管理(li)會(hui)計的目標(biao)是(shi)建立其(qi)理(li)論(lun)結構(gou)的一項基礎工(gong)作。

基于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)環境(jing)和(he)企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)慮，國內學者(zhe)關于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)目(mu)標(biao)(biao)有(you)三個層次 即(ji)： 核心層、基本(ben)(ben)(ben)(ben)層和(he)具體(ti)層。1.核心層是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)，即(ji)為實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)財富最(zui)大(da)(da)化(hua)而進行(xing)預測(ce)、決策、規劃、控制(zhi)以及評價(jia)，克(ke)服利潤(run)最(zui)大(da)(da)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)短期性(xing)和(he)不顧風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)，克(ke)服了利潤(run)最(zui)大(da)(da)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點，考(kao)慮了貨幣時間價(jia)值和(he)風(feng)險因(yin)素，有(you)利于(yu)(yu)社會(hui)(hui)財富的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)增長(chang)；2.基本(ben)(ben)(ben)(ben)層是(shi)戰(zhan)(zhan)術(shu)目(mu)標(biao)(biao)，即(ji)為實(shi)現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)而需采取的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)術(shu)，如企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)、手段和(he)理(li)(li)(li)念(nian)等，企(qi)(qi)業(ye)運用各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)先進的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)方(fang)(fang)法(fa)和(he)技術(shu)，以及企(qi)(qi)業(ye)本(ben)(ben)(ben)(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)系統等等戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)基本(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)確定(ding)，決定(ding)了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為準則。根據(ju)這個基本(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)標(biao)(biao)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)宗旨是(shi)要為企(qi)(qi)業(ye)獲得長(chang)期、持續的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)經濟效(xiao)益(yi)服務。3.具體(ti)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)職能目(mu)標(biao)(biao)或者(zhe)說是(shi)執行(xing)目(mu)標(biao)(biao)，即(ji)具體(ti)執行(xing)基本(ben)(ben)(ben)(ben)層的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)術(shu)，完成管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)職能具體(ti)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)在其(qi)(qi)基本(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約下，體(ti)現(xian)其(qi)(qi)本(ben)(ben)(ben)(ben)質屬性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)目(mu)標(biao)(biao)主要包括以下四個方(fang)(fang)面：（1）協助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)確定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)；（2）協助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)編(bian)制(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃；（3）協助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)編(bian)制(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃；（4）協助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)評價(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)績。

（四）戰略管(guan)理(li)會計的特征

戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)是一種新型的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)體系。它(ta)是在傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)提供的(de)(de)信息遠(yuan)遠(yuan)不能滿足戰(zhan)略(lve)決策需要的(de)(de)情(qing)況下，為適應(ying)和(he)(he)促進戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想應(ying)運而(er)生的(de)(de)。它(ta)要求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)要從戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)需要出發，關注企業(ye)外(wai)部環境信息提供和(he)(he)控制程序。不僅要和(he)(he)特定階(jie)段的(de)(de)特定戰(zhan)略(lve)目標(biao)相適應(ying)，而(er)且要有助于戰(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)(de)實(shi)現，從時、空、量(liang)上都大(da)大(da)突破了(le)傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)限定，極大(da)地(di)沖(chong)擊了(le)傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)理(li)(li)(li)論體系。

二、戰略管理(li)會計的(de)一般基本(ben)原(yuan)則

戰略管理會計的(de)一般原(yuan)則，即管理會計活(huo)動(dong)或行為(wei)應堅持的(de)原(yuan)則，是判(pan)斷管理會計活(huo)動(dong)或行為(wei)的(de)可行性(xing)和有效(xiao)性(xing)的(de)原(yuan)則。

從國內學者的(de)(de)(de)研究來(lai)看，因研究視角的(de)(de)(de)不同，各有(you)不同的(de)(de)(de)側(ce)重點。關于戰略管理下(xia)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)管理會計的(de)(de)(de)一般(ban)原則有(you)以下(xia)幾種主要觀點

（一）成本效益原則

這一原則(ze)用來判(pan)斷(duan)管理會計活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為的(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性，即如果(guo)因活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為而發(fa)生的(de)(de)成本低于(yu)因活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為結果(guo)而產(chan)生的(de)(de)效益，那么(me)該活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為是(shi)可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)；反(fan)之，如果(guo)活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為發(fa)生的(de)(de)成本遠遠高于(yu)活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為結果(guo)產(chan)生的(de)(de)效益，則(ze)活(huo)(huo)(huo)動(dong)或行(xing)(xing)為是(shi)不可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)。

（二）合理有效配置資(zi)源原則(ze)

這(zhe)一(yi)原(yuan)則是(shi)對管理(li)會計活(huo)(huo)動或行(xing)為結(jie)果的(de)評價(jia)。隨著現代管理(li)會計方(fang)法和(he)(he)技(ji)術的(de)發展，合理(li)有(you)效配(pei)置資源(yuan)原(yuan)則貫穿(chuan)于管理(li)會計活(huo)(huo)動或行(xing)為的(de)始終。合理(li)有(you)效配(pei)置資源(yuan)包括資源(yuan)的(de)利用(yong)和(he)(he)分配(pei)，利用(yong)和(he)(he)分配(pei)的(de)結(jie)果是(shi)否增加價(jia)值，是(shi)否降低成本以及是(shi)否改進質量(liang)等(deng)是(shi)這(zhe)一(yi)原(yuan)則的(de)體現。

（三(san)）價(jia)值增值原則

這一(yi)(yi)原(yuan)則是(shi)對(dui)管理會(hui)計活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為結(jie)果(guo)(guo)的評價原(yuan)則之(zhi)一(yi)(yi)，歸屬于合(he)理有效配置資源原(yuan)則。價值(zhi)增(zeng)值(zhi)原(yuan)則也是(shi)判斷管理會(hui)計活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為是(shi)否有效的標準之(zhi)一(yi)(yi)，如果(guo)(guo)活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為的結(jie)果(guo)(guo)是(shi)價值(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)或(huo)者(zhe)(zhe)說活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為對(dui)價值(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)做(zuo)出了(le)一(yi)(yi)定的貢獻，那(nei)么該活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為就是(shi)有效的；反(fan)之(zhi)，如果(guo)(guo)活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為的結(jie)果(guo)(guo)并沒有使價值(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)或(huo)者(zhe)(zhe)說對(dui)價值(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)沒有產生任(ren)何意義，則該活(huo)動(dong)或(huo)行(xing)(xing)(xing)為無效。

（四）降低(di)成(cheng)本和改進質量原則

這一原則也是(shi)(shi)(shi)對管(guan)(guan)(guan)理會計(ji)活(huo)動(dong)(dong)或行(xing)為(wei)(wei)結(jie)(jie)果(guo)(guo)的(de)評(ping)價原則之(zhi)(zhi)一，同樣歸屬于合理有(you)效(xiao)配置(zhi)資源(yuan)原則。是(shi)(shi)(shi)否降(jiang)(jiang)低成(cheng)本、是(shi)(shi)(shi)否改進質量也是(shi)(shi)(shi)判斷(duan)管(guan)(guan)(guan)理會計(ji)活(huo)動(dong)(dong)或行(xing)為(wei)(wei)有(you)效(xiao)性的(de)標準。如(ru)果(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理會計(ji)活(huo)動(dong)(dong)或行(xing)為(wei)(wei)的(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本降(jiang)(jiang)低或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)質量有(you)所改進，那(nei)么(me)該(gai)活(huo)動(dong)(dong)或行(xing)為(wei)(wei)就是(shi)(shi)(shi)有(you)效(xiao)的(de)；反之(zhi)(zhi)，如(ru)果(guo)(guo)活(huo)動(dong)(dong)或行(xing)為(wei)(wei)的(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)既(ji)沒有(you)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本，也沒有(you)改進質量，那(nei)么(me)該(gai)活(huo)動(dong)(dong)或行(xing)為(wei)(wei)則為(wei)(wei)無(wu)效(xiao)。

（五）與(yu)組織的戰(zhan)略目標保持一(yi)致原(yuan)則(ze)

這一(yi)原(yuan)則是(shi)(shi)評價管(guan)理會計(ji)活(huo)動或行(xing)為的(de)根本(ben)原(yuan)則，是(shi)(shi)戰略管(guan)理環(huan)境對(dui)現代管(guan)理會計(ji)所(suo)要求的(de)活(huo)動或行(xing)為準則。如(ru)果管(guan)理會計(ji)活(huo)動或本(ben)文由收(shou)集(ji)整理行(xing)為不(bu)符合本(ben)原(yuan)則，那(nei)么依(yi)據上面(mian)所(suo)描述的(de)四(si)個原(yuan)則所(suo)從(cong)事的(de)管(guan)理會計(ji)活(huo)動或行(xing)為都是(shi)(shi)無效的(de)。