導語(yu)：企(qi)業財務戰略問題與對策一文來源于(yu)網友上傳，不代表本站觀(guan)點，若需要原創文章可(ke)咨詢客服老師(shi)，歡迎參(can)考(kao)。

摘(zhai)要：隨著財(cai)務共享理念的(de)廣泛應用，企業(ye)依靠的(de)信息技術也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，企業(ye)要在這個(ge)領域內維(wei)持自己的(de)核心(xin)競(jing)爭力，并(bing)獲得持續(xu)、健康的(de)發展，就必須對其進(jin)(jin)行長(chang)(chang)期的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)。文章(zhang)從(cong)財(cai)務戰(zhan)略(lve)(lve)管理的(de)角度出發，對汽(qi)車(che)集團財(cai)務管理中存在的(de)問題進(jin)(jin)行了(le)(le)剖析，并(bing)就其成因(yin)進(jin)(jin)行了(le)(le)分析，并(bing)提(ti)出了(le)(le)相(xiang)應的(de)財(cai)務戰(zhan)略(lve)(lve)優化和保證策略(lve)(lve)，為(wei)企業(ye)的(de)長(chang)(chang)遠(yuan)發展提(ti)供了(le)(le)參(can)考。

關鍵詞：企業財務；財務戰略；汽車集團

據2021全球數字經濟會議報告顯示，我國的數字經濟在過去幾年中一直保持著世界第二的地位。如何將現代信息技術應用于企業的運營管理，并將其與企業整體戰略相結合，運用財務戰略的工具和方法，使其能夠更好地發揮其作用，從而使其在面臨內部、外部環境的變化和各種突發事件時，能夠及時、高效地作出反應成為當前人們重點關注的課題。文章從企業財務戰略角度出發，探討了新形勢下企業財務戰略管理的有關問題。企(qi)業(ye)通過構建財(cai)務(wu)戰略管理系統來全面、長遠地規劃企(qi)業(ye)的資源，從而提高企(qi)業(ye)的經營管理水平，達到企(qi)業(ye)的終(zhong)極戰略目標。

一、財務戰略的內涵及類型

（一）財(cai)務戰略的內涵

財務(wu)戰略是(shi)指(zhi)企(qi)業在財務(wu)管理(li)過程中，根(gen)據(ju)內部和外部環境的(de)變(bian)化，對財務(wu)控(kong)制的(de)長(chang)遠、綜合性(xing)和決定性(xing)的(de)規劃，從(cong)而使其發(fa)揮(hui)(hui)最(zui)大的(de)作用(yong)。企(qi)業決策者應根(gen)據(ju)市場和自身發(fa)展需求，適時(shi)調整(zheng)戰略，做出(chu)有針(zhen)對性(xing)的(de)決策。讓企(qi)業獲得超(chao)額收(shou)益，從(cong)而獲得最(zui)大的(de)價值。只有如此，才能推(tui)動公司的(de)持續發(fa)展，使公司的(de)財務(wu)戰略得以充分發(fa)揮(hui)(hui)。

（二）財務(wu)戰略的類型(xing)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)策略具有如下特征：根據資(zi)金(jin)籌集(ji)與(yu)運用(yong)(yong)的(de)特點，可將(jiang)其(qi)劃分為以(yi)下幾種(zhong)。1.擴(kuo)張型(xing)財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略擴(kuo)張型(xing)的(de)金(jin)融策略通(tong)(tong)(tong)常(chang)(chang)是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速擴(kuo)張的(de)時候進行(xing)的(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在募集(ji)資(zi)金(jin)時，一般都是通(tong)(tong)(tong)過外(wai)(wai)部(bu)融資(zi)和負債融資(zi)，很少使用(yong)(yong)留(liu)存收益融資(zi)。一方面(mian)，擴(kuo)張式的(de)融資(zi)策略可以(yi)快(kuai)速地獲得外(wai)(wai)部(bu)融資(zi)，并解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融資(zi)難題；而(er)對(dui)(dui)上市企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說，對(dui)(dui)外(wai)(wai)融資(zi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)負債，而(er)非股(gu)東的(de)權益，因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)外(wai)(wai)融資(zi)不會對(dui)(dui)其(qi)持股(gu)比例產生(sheng)影響。大股(gu)東不會失(shi)去(qu)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)控制，采用(yong)(yong)擴(kuo)張型(xing)財(cai)務(wu)(wu)策略的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)常(chang)(chang)處于快(kuai)速發展階段(duan)。2.防(fang)御型(xing)財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略而(er)那些(xie)處于“生(sheng)死線(xian)”上的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，往往也(ye)會面(mian)臨巨大的(de)財(cai)務(wu)(wu)風險(xian)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往往會降(jiang)(jiang)低資(zi)本外(wai)(wai)流(liu)、縮(suo)減(jian)經營(ying)范圍、降(jiang)(jiang)低減(jian)值、降(jiang)(jiang)低職工(gong)人(ren)數等，從而(er)降(jiang)(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)本、增加(jia)利潤(run)。采用(yong)(yong)防(fang)御型(xing)財(cai)務(wu)(wu)策略的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)常(chang)(chang)處于衰退階段(duan)。這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)不斷(duan)下滑，規模不斷(duan)縮(suo)小。

二、財務控制的原則和目標

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)指企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營活(huo)動，它可(ke)以計(ji)劃、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、調節和監督各種經濟活(huo)動，使(shi)其符合企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，從而增加企業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)效益。在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系中，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常關鍵的(de)(de)(de)(de)環(huan)節。企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)應(ying)遵循如(ru)下原則：第一(yi)，企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)提(ti)升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。第二，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)手段具有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)特(te)征。第三(san)(san)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監管(guan)(guan)手段要適應(ying)不(bu)斷變化(hua)的(de)(de)(de)(de)市場環(huan)境。第四(si)，要使(shi)所有(you)員工都能接(jie)受財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本原則與(yu)內(nei)容。第五，在財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)中應(ying)兼顧(gu)成本與(yu)收益。企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)：第一(yi)，是(shi)(shi)要建(jian)立一(yi)個(ge)有(you)效的(de)(de)(de)(de)金融(rong)管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)，對(dui)其進(jin)行(xing)嚴格的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，并對(dui)其進(jin)行(xing)監控(kong)(kong)，以減少會計(ji)舞弊的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)概率，從而充分發揮其經濟效果(guo)。第二，要建(jian)立一(yi)套(tao)行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)評價體(ti)系，加強對(dui)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)辨識(shi)與(yu)預防，降低(di)會計(ji)報(bao)表中出現的(de)(de)(de)(de)各種差錯。第三(san)(san)，通過(guo)對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)制(zhi)(zhi)度漏洞的(de)(de)(de)(de)填補，改進(jin)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)程序，增強金融(rong)機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)(de)遵紀守法(fa)意識(shi)，降低(di)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)違規的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。

三、新經濟環境下財務戰略管理的必要性

（一）適應(ying)外部環境的(de)巨(ju)大(da)變(bian)革

在新的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)形勢下，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經營越來越受(shou)外部因(yin)素的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，而現(xian)代資訊科技與財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)結(jie)合，使企(qi)業的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理呈現(xian)出(chu)一種復雜(za)、動態、多(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)(de)態勢。公司應根據自(zi)身的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)周期，制訂出(chu)符合其特(te)點的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)戰略，而企(qi)業的(de)(de)(de)(de)決策(ce)者，必須時刻(ke)注(zhu)意(yi)經濟(ji)形勢、經濟(ji)政策(ce)，深刻(ke)把握市場規律(lv)，運用財(cai)務(wu)戰略與現(xian)代財(cai)務(wu)管(guan)理方法，以滿足經濟(ji)發展的(de)(de)(de)(de)需求。

（二(er)）幫助(zhu)企業抵御財務風(feng)險

企業在獲得高額回報的同時，也存在著很大的風險。按照風險的內涵，公司風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險和合規風險。所以，在進行財務管理時，要有針對性地采取相應的對策。企業處(chu)于發展的不(bu)同階(jie)段，面臨的風(feng)(feng)險也不(bu)盡(jin)相同，因此(ci)，要及時調(diao)整財務戰略，對(dui)公(gong)司(si)的資(zi)產進(jin)行全(quan)面的分(fen)析與管(guan)理(li)，并對(dui)其(qi)進(jin)行分(fen)類，并對(dui)其(qi)進(jin)行風(feng)(feng)險評價和(he)管(guan)理(li)，以保證其(qi)安(an)全(quan)、降低(di)其(qi)風(feng)(feng)險。

（三）提高資金使(shi)用(yong)效(xiao)率

資(zi)(zi)金(jin)(jin)是(shi)公司經營的(de)命脈(mo)，是(shi)一種(zhong)經營活動的(de)基礎。在(zai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)運用(yong)上，要建立相應(ying)的(de)審(shen)批制(zhi)度，嚴格按程序進(jin)行，并明確有關部門的(de)職責。通過(guo)實行集權經營，優化公司資(zi)(zi)本結構。資(zi)(zi)金(jin)(jin)由(you)集團統一規劃、調配、跟蹤(zong)，合理投入(ru)和籌資(zi)(zi)，防止資(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈緊(jin)張，資(zi)(zi)金(jin)(jin)閑置，濫(lan)用(yong)，降低資(zi)(zi)金(jin)(jin)成本。

（四）合理配置資源，降(jiang)低(di)成本

財務管(guan)(guan)理戰(zhan)略(lve)的(de)(de)核心是如何使(shi)企業的(de)(de)資本(ben)(ben)得到合(he)理的(de)(de)分配，以提高公司的(de)(de)利潤。在當前的(de)(de)市場形勢(shi)下，企業要(yao)適(shi)應新的(de)(de)管(guan)(guan)理方式，所(suo)以成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)方法也必須隨之改變(bian)。公司財務戰(zhan)略(lve)的(de)(de)制(zhi)訂，將對(dui)公司的(de)(de)成本(ben)(ben)策略(lve)產(chan)生直接的(de)(de)影響，在對(dui)內部資源進(jin)行戰(zhan)略(lve)性的(de)(de)計(ji)劃時，成本(ben)(ben)的(de)(de)控制(zhi)是企業的(de)(de)首要(yao)任務。

（五）促進企業可持續發展(zhan)

企業建立全(quan)面、系統的財(cai)(cai)務管理策略(lve)，為(wei)公司(si)的長遠(yuan)發(fa)展規(gui)劃提(ti)供財(cai)(cai)政(zheng)支(zhi)持。財(cai)(cai)務管理戰略(lve)是從價值(zhi)鏈角度(du)考慮企業的整體(ti)利(li)益(yi)(yi)與全(quan)局，在資(zi)金、成(cheng)本、預算、風險、收益(yi)(yi)分配等各(ge)方面的計劃與實施，實現企業的可持續、健康(kang)發(fa)展，為(wei)企業和股東創(chuang)造最大(da)的財(cai)(cai)富。

四、新經濟環境下汽車集團企業財務戰略管理存在的問題

（一）財務人員缺乏(fa)戰略管理思(si)維及風險管控意識

當(dang)前，我國企業的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)仍然傾向于傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，而財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)思想又(you)受(shou)到了(le)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束。僅注重(zhong)會計的(de)(de)(de)(de)(de)基本職(zhi)能，忽視(shi)了(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)構建，使企業發展受(shou)到限制，提高了(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)。此外，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)意識不強，不注重(zhong)資(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)保管(guan)(guan)和管(guan)(guan)理(li)，公司(si)未嚴格遵循有關的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)制度，對公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)某些(xie)工(gong)作(zuo)更(geng)多地(di)依靠(kao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)專業判斷，由于缺乏健(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)管(guan)(guan)體系，導致了(le)在日常工(gong)作(zuo)中出現的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)，并對其造成了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)損害。

（二(er)）財(cai)務融資渠道(dao)存在局(ju)限(xian)性

目前，我(wo)國汽(qi)(qi)車企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)融資方式(shi)(shi)是(shi)通過(guo)銀(yin)(yin)行(xing)信(xin)貸和廠(chang)家(jia)金(jin)融（非銀(yin)(yin)行(xing)）進行(xing)融資。如(ru)(ru)果(guo)(guo)能夠決定(ding)車輛的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)下線(xian)日期(qi)，財務部門一(yi)(yi)(yi)般都會(hui)(hui)采取銀(yin)(yin)行(xing)承(cheng)兌(dui)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，盡(jin)量(liang)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)月之(zhi)內支(zhi)付利(li)息。但是(shi)近(jin)年(nian)來(lai)，隨著(zhu)國際經濟形勢的(de)(de)(de)改變，全(quan)球的(de)(de)(de)晶片供(gong)應(ying)出現了(le)(le)短缺，車源(yuan)也(ye)(ye)越來(lai)越少，而(er)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)日期(qi)也(ye)(ye)是(shi)個(ge)未知數。但是(shi)，兩者(zhe)都有(you)(you)其局限(xian)性。首先，在(zai)貸款的(de)(de)(de)時候，會(hui)(hui)根據集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)信(xin)用等級來(lai)決定(ding)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)次的(de)(de)(de)額(e)度(du)都會(hui)(hui)受到一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)影響，隨著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規模(mo)也(ye)(ye)在(zai)不(bu)斷擴大，子(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規模(mo)越來(lai)越大，所以，在(zai)各子(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，如(ru)(ru)何(he)合(he)理地(di)安排授信(xin)額(e)度(du)，是(shi)集(ji)團(tuan)財務工(gong)作中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要問題。其次，如(ru)(ru)果(guo)(guo)選擇銀(yin)(yin)行(xing)承(cheng)兌(dui)匯票(piao)進行(xing)付款，那么，公司(si)(si)要支(zhi)付承(cheng)兌(dui)保(bao)證金(jin)，承(cheng)兌(dui)匯票(piao)，保(bao)證金(jin)的(de)(de)(de)存(cun)款利(li)率(lv)一(yi)(yi)(yi)般較低，公司(si)(si)將會(hui)(hui)在(zai)貼現后支(zhi)付貼現利(li)息，但貼現期(qi)限(xian)不(bu)確定(ding)，只有(you)(you)及時收回資金(jin)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能確保(bao)證自己的(de)(de)(de)資本權益(yi)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)廠(chang)商(shang)融資，那就是(shi)批(pi)量(liang)銷(xiao)售，這種方式(shi)(shi)對于那些不(bu)知道何(he)時上(shang)線(xian)的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車來(lai)說，無疑是(shi)一(yi)(yi)(yi)種有(you)(you)利(li)的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)，但隨著(zhu)監(jian)控模(mo)式(shi)(shi)由人工(gong)控制轉變為(wei)電(dian)子(zi)化，過(guo)于敏(min)感的(de)(de)(de)電(dian)子(zi)監(jian)控系統會(hui)(hui)加大經銷(xiao)商(shang)的(de)(de)(de)風(feng)險，而(er)車輛的(de)(de)(de)管理費用并沒(mei)有(you)(you)降低，如(ru)(ru)果(guo)(guo)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)行(xing)駛距(ju)離超過(guo)了(le)(le)廠(chang)家(jia)的(de)(de)(de)監(jian)控系統，那么就會(hui)(hui)立刻發出警告，而(er)那些沒(mei)有(you)(you)提前釋放的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車，則會(hui)(hui)被罰(fa)款，這讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)工(gong)作變得如(ru)(ru)履薄冰。此外，在(zai)定(ding)金(jin)方面，廠(chang)商(shang)財務公司(si)(si)已(yi)將銷(xiao)售滲透與銷(xiao)售定(ding)金(jin)的(de)(de)(de)比(bi)率(lv)相(xiang)結合(he)，一(yi)(yi)(yi)般都是(shi)3%到15%之(zhi)間(jian)，這就使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資金(jin)成本增(zeng)加了(le)(le)不(bu)少。

（三）部門之間缺(que)乏一(yi)致溝通，協調能力較差

在每天的工(gong)作中，因(yin)(yin)為公司的同事更(geng)加(jia)注重績(ji)效(xiao)，不(bu)(bu)懂公司的財務(wu)制度，往往忽略財務(wu)的有關程序，如果(guo)財務(wu)人員(yuan)沒有及時地通知，就會造成(cheng)業(ye)(ye)務(wu)文檔的停頓，從而影響到雙方的工(gong)作效(xiao)率。究其原(yuan)因(yin)(yin)，是由于雙方對企業(ye)(ye)政策的不(bu)(bu)了(le)解，業(ye)(ye)務(wu)的開(kai)展(zhan)不(bu)(bu)夠(gou)及時，財務(wu)和商業(ye)(ye)資(zi)料不(bu)(bu)同步，缺少協調(diao)。

（四(si)）前期投(tou)入大，資金回收慢

隨著公司(si)的(de)戰略計劃的(de)擴(kuo)展(zhan)(zhan)，子公司(si)的(de)規模和快速的(de)發展(zhan)(zhan)，需要大量(liang)的(de)前期固(gu)定資(zi)產的(de)投(tou)入，以及較(jiao)長的(de)回(hui)收期，因此，如何提高投(tou)資(zi)回(hui)報率、加速資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)、降低資(zi)本成(cheng)本，是(shi)公司(si)高層所關(guan)心的(de)問題。

（五）預(yu)算管理不夠全面(mian)

首(shou)先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)預算編(bian)(bian)制(zhi)不(bu)完善，預算編(bian)(bian)制(zhi)的(de)(de)依(yi)據大(da)多是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營數(shu)據，預算執行、分析、評(ping)價等(deng)方面沒有建立相應的(de)(de)預算管理體系，預算的(de)(de)口(kou)徑(jing)和方法(fa)不(bu)夠協調，缺(que)少電(dian)腦信息系統的(de)(de)支撐，預算準(zhun)確性降低(di)。其次(ci)，由于該公司的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)是銷售品(pin)牌(pai)車，因此，各大(da)廠商在宣傳和推廣上都(dou)有一些具體要求，所以企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)營銷活(huo)動成本(ben)一直很高。最(zui)后(hou)，由于企(qi)(qi)業(ye)規模的(de)(de)擴(kuo)大(da)，子(zi)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)量逐年增(zeng)多，對員(yuan)工的(de)(de)需求也越來(lai)越大(da)，員(yuan)工的(de)(de)薪酬和人力成本(ben)也隨之提高。

五、改善新經濟環境下財務戰略管理的對策

（一）強化(hua)財務戰略管理意識，提(ti)高風(feng)險控制意識

從(cong)“核算型”到“管理型”的財務管理模式，財務人員要不斷(duan)加強會計(ji)基礎管理，持(chi)續改(gai)善(shan)財務信息(xi)品質對企業經(jing)營(ying)決策的支撐作用(yong)。從(cong)內(nei)部控(kong)制(zhi)流程(cheng)、風(feng)(feng)險管理工作體(ti)系(xi)(xi)、管理體(ti)系(xi)(xi)等方(fang)面進(jin)行分析(xi)，以保證其正確(que)性與合理性。健(jian)全(quan)資金審批(pi)、采(cai)購控(kong)制(zhi)、用(yong)款、費用(yong)報(bao)銷等審批(pi)程(cheng)序，取(qu)消重復、無效的審批(pi)程(cheng)序，不斷(duan)強化內(nei)部控(kong)制(zhi)與風(feng)(feng)險管理，完善(shan)內(nei)控(kong)和風(feng)(feng)險工作體(ti)系(xi)(xi)和管理體(ti)系(xi)(xi)，加強對內(nei)控(kong)的日常檢查、分析(xi)和改(gai)進(jin)，維護企業的安(an)全(quan)、穩定(ding)。

（二）強化(hua)和(he)優(you)化(hua)融資渠道，優(you)化(hua)企業資源配(pei)置

盡管(guan)企業(ye)在(zai)融資(zi)(zi)方式上存在(zai)一定的(de)(de)限(xian)制(zhi)，但可(ke)以(yi)在(zai)一定的(de)(de)時間內，利(li)用好(hao)的(de)(de)利(li)率差，選擇一個更好(hao)的(de)(de)利(li)率，而不會對(dui)購(gou)買產(chan)(chan)生任何的(de)(de)影響，以(yi)減少資(zi)(zi)本成本。另(ling)外，可(ke)以(yi)通過結構性存款(kuan)、大額存單(dan)、協議存款(kuan)等適當的(de)(de)金融產(chan)(chan)品來充分利(li)用這些閑(xian)置資(zi)(zi)金，從而增加(jia)企業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金流動。在(zai)日(ri)常工作中，與工廠緊密(mi)合作，并(bing)與庫存深度相結合，加(jia)強對(dui)客戶的(de)(de)信用和預付款(kuan)的(de)(de)管(guan)理(li)，及(ji)時跟進(jin)應收、返款(kuan)，積極與廠商聯系，擴大業(ye)務范(fan)圍(wei)，拓寬(kuan)融資(zi)(zi)渠道，提高公司資(zi)(zi)金管(guan)理(li)水平(ping)。

（三(san)）強化企業和財政(zheng)部(bu)門之間的交流，提高工(gong)作(zuo)的協(xie)調(diao)能力

企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)信息來自企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營活(huo)動，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營成果(guo)直接影響著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)信息，企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)關系是相互補(bu)充的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)業(ye)(ye)務(wu)和財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門進行(xing)(xing)重組(zu)，消除內部的(de)障礙，實(shi)現高效(xiao)協調，定期(qi)組(zu)織財(cai)(cai)(cai)務(wu)部員工(gong)到各(ge)個(ge)部門進行(xing)(xing)培訓，并(bing)讓他(ta)們(men)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)主管了解(jie)財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識。各(ge)級(ji)各(ge)部門要強化(hua)培訓，提高員工(gong)對(dui)該制度的(de)執行(xing)(xing)力(li)，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營運作效(xiao)能(neng)，從而推動財(cai)(cai)(cai)務(wu)為(wei)經(jing)營工(gong)作提供堅實(shi)的(de)保障，為(wei)公司的(de)終(zhong)極目標而奮斗。

（四(si)）提前(qian)營業期，加強庫存清理力度(du)

企(qi)業(ye)(ye)在初期投資較大，投資周(zhou)期較長(chang)。一(yi)方面，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)借助(zhu)集(ji)團(tuan)的(de)(de)優勢，將新公司(si)的(de)(de)營業(ye)(ye)時間(jian)提(ti)前，也就是(shi)在籌備階段(duan)，運(yun)用各公司(si)的(de)(de)資源，進行(xing)市(shi)場營銷(xiao)，收(shou)(shou)集(ji)客戶信(xin)息，為客戶提(ti)供終身服(fu)務，這樣不僅(jin)(jin)能(neng)(neng)(neng)保證(zheng)潛(qian)在顧(gu)客的(de)(de)安全(quan)，還能(neng)(neng)(neng)提(ti)早收(shou)(shou)回資金，縮(suo)短投資回收(shou)(shou)周(zhou)期。同(tong)時，根據現有(you)的(de)(de)庫(ku)存(cun)情況(kuang)，適時地進行(xing)市(shi)場營銷(xiao)，以(yi)保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務收(shou)(shou)入的(de)(de)持(chi)續(xu)穩定(ding)增(zeng)長(chang)，同(tong)時加(jia)(jia)強(qiang)對庫(ku)存(cun)的(de)(de)清理，以(yi)提(ti)高存(cun)貨的(de)(de)周(zhou)轉效率。通過(guo)對原(yuan)有(you)的(de)(de)門店進行(xing)改造(zao)，提(ti)升顧(gu)客的(de)(de)體驗，增(zeng)加(jia)(jia)顧(gu)客的(de)(de)滿意度，吸引更多的(de)(de)新顧(gu)客，從而緩解市(shi)場的(de)(de)波動，減少車(che)輛(liang)的(de)(de)產量(liang)，并獲得(de)工廠的(de)(de)補(bu)貼。在人才方面，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)通過(guo)招錄應屆畢(bi)業(ye)(ye)生，與有(you)關專業(ye)(ye)機構(gou)簽訂(ding)合同(tong)，不僅(jin)(jin)能(neng)(neng)(neng)滿足企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實際(ji)工作需求，而且(qie)還能(neng)(neng)(neng)得(de)到一(yi)定(ding)的(de)(de)補(bu)貼，減輕公司(si)的(de)(de)薪資負擔(dan)。

（五）加(jia)強企業(ye)全面預算管(guan)理(li)及費用控制

控(kong)制財務風(feng)險(xian)是企(qi)(qi)業(ye)財務戰略(lve)制定的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內(nei)容之(zhi)一，所以，如何進(jin)行全面、高效的(de)(de)(de)預算編制成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。企(qi)(qi)業(ye)要(yao)不(bu)斷(duan)推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)預算整合(he)，建立相應(ying)的(de)(de)(de)預算體系，加(jia)強各方(fang)面的(de)(de)(de)交流和(he)協調。在今后的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)和(he)籌(chou)資中，必須(xu)對企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行全面的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)評價(jia)，及時調整預算。在成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制上，企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該按照成(cheng)(cheng)本(ben)－效率的(de)(de)(de)原則，從企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各個生產、運營(ying)、目標成(cheng)(cheng)本(ben)出發，對各個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)員工(gong)實行分(fen)級(ji)管理的(de)(de)(de)責任制，并由專門(men)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)審(shen)計小組對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)問(wen)題進(jin)行整改。

六、結語

文(wen)章論述了(le)我國汽車企(qi)業(ye)(ye)在新(xin)的經濟(ji)形(xing)勢下(xia)的財(cai)務(wu)戰略(lve)管理(li)中所(suo)面(mian)臨的問題，并從(cong)戰略(lve)管理(li)、融(rong)資渠(qu)道、預算和成本控制等(deng)幾個方(fang)面(mian)進行了(le)探討(tao)。強(qiang)化(hua)金融(rong)監(jian)管、強(qiang)化(hua)金融(rong)風險管理(li)、健全(quan)融(rong)資渠(qu)道、強(qiang)化(hua)業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合等(deng)。運用信(xin)息化(hua)手段提升企(qi)業(ye)(ye)管理(li)水(shui)平。未來，企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)繼續推進財(cai)務(wu)信(xin)息化(hua)，多平臺軟件的交互和融(rong)合，為以后的財(cai)務(wu)共享打下(xia)了(le)良好(hao)的基礎。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)根據自(zi)身的實際情(qing)況，選擇(ze)適合自(zi)身的財(cai)務(wu)策略(lve)，將財(cai)務(wu)戰略(lve)與企(qi)業(ye)(ye)的經營方(fang)向對齊(qi)，從(cong)而(er)推動企(qi)業(ye)(ye)的內部財(cai)務(wu)戰略(lve)工作(zuo)不斷提升，從(cong)而(er)使其更好(hao)地發(fa)揮其功能，進而(er)達(da)到可持續發(fa)展的目的。

參考文獻：

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作者:楊濤 單位(wei):馬鋼(gang)（集團）控股有限公司