導語：管(guan)理會計在企(qi)業財務管(guan)理工作的研究一文來(lai)源于(yu)網友上傳(chuan)，不代表本站觀點(dian)，若需要(yao)原創(chuang)文章(zhang)可(ke)咨詢客(ke)服(fu)老師，歡迎參考。

摘要：隨著現代企業制度的建立與市場經濟的快速發展，越來越多的企業傳統財務管理模式已經無法適應時代發展的腳步與要求，迫切要求企業財務人員參與到企業經營管理與決策制定當中，不斷為企業管理層決策提供科學的建議與意見。在此大背景下，管理會計得到了我國企業廣泛的關注，并在規范會計核算、提高資金使用效率及降低財務風險等方面發揮著積極的作用。因此，企業應重視管理會計在企業財務管理中(zhong)的(de)應用(yong)(yong)，摒棄傳統以單(dan)純核算為基礎(chu)的(de)財務管(guan)理模式，將預算管(guan)理、內部控制、風險防(fang)范、報(bao)表分析、業(ye)(ye)財融合等(deng)管(guan)理會(hui)計(ji)工具引入到(dao)企(qi)業(ye)(ye)財務管(guan)理當中(zhong)，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)會(hui)計(ji)核算與管(guan)理會(hui)計(ji)、業(ye)(ye)財融合及信息化(hua)技術的(de)有機融合，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)財務管(guan)理效率，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)可持續(xu)地發展(zhan)，不斷提高(gao)市場競爭能力。文(wen)章(zhang)通(tong)過(guo)對管(guan)理會(hui)計(ji)作用(yong)(yong)與在應用(yong)(yong)中(zhong)的(de)現(xian)狀(zhuang)進行分析的(de)基礎(chu)上，提出(chu)強化(hua)管(guan)理會(hui)計(ji)在企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理中(zhong)應用(yong)(yong)的(de)具體措施。

關(guan)鍵詞：管理會計(ji)；意義(yi)；現(xian)狀；措施

一、前言

在財務管理的制度體系中，管理會計是重要的一個環節，它通過明確各業務部門責任及規范會計核算的基礎上，將已經發生的經濟業務進行深入地數據分析與數據加工，形成對管理層決策相關的有用信息。管理會計在會計核算和管理內容、模式方面存在一定的靈活性，但其在程序上也存在一定客觀情況，企業如果想要強化管理會計在財務管理中的應用，應需要對管理會計進行細致的研究，將企業戰略發展目標融入管理會計目標之中，不斷地豐富管理會計經驗。管理會計應建立在會計信息與數據之上，它通過將信息化、數據化與業務結合，來參與到企業經營管理當中。因此，現代企業制度下的管理會計應該說是一個財務工作與管理工作的有機(ji)結合。管理(li)(li)會(hui)計(ji)的(de)(de)主要特點是借助(zhu)(zhu)于會(hui)計(ji)信息數(shu)據(ju)(ju)，并(bing)從企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)(ying)(ying)與管理(li)(li)的(de)(de)角度考慮問題，通(tong)過(guo)對會(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)進行深度的(de)(de)加工，為決策(ce)者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)所(suo)需決策(ce)信息。管理(li)(li)會(hui)計(ji)通(tong)過(guo)將企(qi)(qi)業(ye)會(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)進行分(fen)析，為企(qi)(qi)業(ye)投資(zi)等(deng)重(zhong)大經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動提(ti)(ti)供(gong)科學的(de)(de)預測，并(bing)可通(tong)過(guo)預算管理(li)(li)工具來(lai)(lai)監控企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金收(shou)支。管理(li)(li)會(hui)計(ji)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)就是要從企(qi)(qi)業(ye)長遠發展(zhan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)角度來(lai)(lai)對會(hui)計(ji)數(shu)據(ju)(ju)進行融(rong)合，實(shi)現財務管理(li)(li)參與企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。綜上(shang)，管理(li)(li)會(hui)計(ji)是企(qi)(qi)業(ye)財務管理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分(fen)，將財務核算與管理(li)(li)會(hui)計(ji)進行融(rong)合，將有助(zhu)(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)競爭能力的(de)(de)提(ti)(ti)升。

二、管理會計在企業經營管理中應用的重要作用

（一(yi)）幫助企業(ye)管理層提升競(jing)爭能力

目前，多數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)由于經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)多元化(hua)及競(jing)(jing)爭壓力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)加大(da)，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)與(yu)難度方(fang)面(mian)較(jiao)以(yi)往(wang)(wang)要(yao)有本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)改變，急需企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)部(bu)門既(ji)要(yao)保證(zheng)會(hui)(hui)計(ji)(ji)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，又(you)要(yao)能夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)提(ti)供更加準(zhun)確(que)、科學(xue)、及時的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)參考依據。例(li)如(ru)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)從初期的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長歷程(cheng)來(lai)看，剛(gang)成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在人財(cai)物等(deng)方(fang)面(mian)十(shi)分(fen)(fen)弱(ruo)小，而隨著(zhu)不(bu)斷壯大(da)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)所掌握的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金、固(gu)定資(zi)產(chan)及人才數(shu)量(liang)都有了(le)(le)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)飛躍(yue)，以(yi)往(wang)(wang)依靠簡單的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算(suan)管(guan)理(li)(li)模式早已(yi)經無法適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)壯大(da)后的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)要(yao)求。在這樣的(de)(de)(de)(de)(de)背景下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)重心應(ying)從以(yi)往(wang)(wang)核(he)算(suan)轉向管(guan)理(li)(li)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在實施了(le)(le)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)以(yi)后，財(cai)務(wu)人員(yuan)一(yi)來(lai)可(ke)以(yi)具(ju)(ju)有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)時間深(shen)入(ru)到業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門去學(xue)習企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經營(ying)流(liu)程(cheng)等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)知識，二來(lai)通(tong)過預算(suan)、內(nei)控、分(fen)(fen)析(xi)等(deng)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，對(dui)會(hui)(hui)計(ji)(ji)數(shu)據進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)做出(chu)(chu)決(jue)策(ce)。在管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)中，同時也對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)技術(shu)提(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)(ye)能通(tong)過大(da)數(shu)據、互聯網信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)技術(shu)對(dui)業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據、財(cai)務(wu)數(shu)據進(jin)行精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，便于企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)在作(zuo)出(chu)(chu)決(jue)策(ce)時參考，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)、決(jue)策(ce)具(ju)(ju)有前瞻(zhan)性，符合市場發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。同時，通(tong)過管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)中的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)分(fen)(fen)析(xi)、內(nei)部(bu)控制(zhi)與(yu)審計(ji)(ji)等(deng)手段，還可(ke)以(yi)降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險，提(ti)升競(jing)(jing)爭力(li)(li)。

（二(er)）確保(bao)企業財務管理水(shui)平的提升

管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)在(zai)應用于各(ge)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)后，均取得了(le)(le)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成效，為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)解決(jue)(jue)(jue)了(le)(le)不少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)難題，將(jiang)各(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門(men)與(yu)論管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用財務(wu)部門(men)有機地融合(he)在(zai)一起。目前，隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加劇，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)除了(le)(le)應關注產品銷售(shou)、成本支(zhi)出外，還要強(qiang)化(hua)內(nei)部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)始認識(shi)到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)所(suo)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)作(zuo)用。首先，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)之(zhi)前，將(jiang)以企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)(fa)展(zhan)目標作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目標，通過將(jiang)有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源進行(xing)整(zheng)合(he)與(yu)優化(hua)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)得到了(le)(le)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。同時(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通過對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)方法進行(xing)創(chuang)新(xin)，以會(hui)(hui)計(ji)(ji)數據作(zuo)為(wei)(wei)(wei)分析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，不斷為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)提(ti)供(gong)(gong)了(le)(le)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策依據，為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發(fa)(fa)展(zhan)及財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平提(ti)供(gong)(gong)了(le)(le)基礎。其次(ci)，受到市場多元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)做(zuo)出投資(zi)決(jue)(jue)(jue)策前，需要財務(wu)部門(men)提(ti)供(gong)(gong)決(jue)(jue)(jue)策可行(xing)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，面對(dui)(dui)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本市場，金(jin)融市場如果不重視多元(yuan)化(hua)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)就會(hui)(hui)受到嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約(yue)，無法發(fa)(fa)揮自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，制(zhi)約(yue)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。因(yin)此，合(he)理(li)(li)(li)(li)運(yun)用管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)可以提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平，確保企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)站穩腳跟。

（三(san)）促使企業預(yu)算管理整體水(shui)平得(de)到提升

預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理中的(de)重(zhong)要內容(rong)，它(ta)通(tong)過(guo)對經濟業(ye)(ye)務事先(xian)制(zhi)定預(yu)(yu)測指標(biao)(biao)，來規(gui)范(fan)、控制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金(jin)支付(fu)，特別(bie)是對于一(yi)些(xie)重(zhong)大的(de)投資、購置等業(ye)(ye)務進(jin)行(xing)預(yu)(yu)測，可以為管(guan)理層提(ti)(ti)供可靠的(de)參考(kao)依(yi)據，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以合理地安排(pai)使(shi)用資金(jin)。同時，它(ta)通(tong)過(guo)對項目規(gui)劃(hua)、方(fang)案進(jin)行(xing)充分的(de)論證(zheng)，特別(bie)是將項目預(yu)(yu)算(suan)作為可行(xing)性(xing)分析(xi)的(de)重(zhong)要內容(rong)，可以促使(shi)財(cai)(cai)(cai)務人員(yuan)編制(zhi)出科學、準確的(de)項目規(gui)劃(hua)方(fang)案。同時，財(cai)(cai)(cai)務人員(yuan)通(tong)過(guo)深入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)車間等一(yi)線(xian)部(bu)門，通(tong)過(guo)了解一(yi)線(xian)基礎情(qing)況，使(shi)財(cai)(cai)(cai)務人員(yuan)在編制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)指標(biao)(biao)、開展(zhan)績效考(kao)核(he)時，能夠保證(zheng)指標(biao)(biao)科學、考(kao)核(he)公平(ping)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理水平(ping)得到有效提(ti)(ti)升(sheng)。

三、管理會計在企業財務管理中的具體應用分析

（一）管理會計工具在企業管理層作出決策中的應用(yong)分析

管理(li)會計除了(le)應(ying)關注(zhu)資金(jin)是否(fou)高效使用外，還會考慮資金(jin)如(ru)何在(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)優化配(pei)置(zhi)，發揮綜合效應(ying)。因此，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)編制預算時通過(guo)采(cai)(cai)用零基預算、滾動預算等(deng)方(fang)式(shi)，可以(yi)有效地促使企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)人員與業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門進(jin)行(xing)溝通，有助(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)業(ye)財(cai)融合工作(zuo)的推進(jin)，使企(qi)(qi)業(ye)加快(kuai)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)模式(shi)的轉換。同時，企(qi)(qi)業(ye)將大數據等(deng)信息(xi)化技術與生產經(jing)營流程、財(cai)務(wu)(wu)核算、內部(bu)(bu)控制進(jin)行(xing)融合，并(bing)通過(guo)采(cai)(cai)取SWOT分析方(fang)法，可以(yi)使企(qi)(qi)業(ye)管理(li)層真正了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營情況，外界(jie)市場(chang)變化因素，為制定戰略方(fang)針及提(ti)高市場(chang)競爭能力(li)提(ti)供依據。

（二）管理(li)會(hui)計工具在企(qi)業(ye)開展的績(ji)效考核中的應用分析

企(qi)業通(tong)過將KPA等考(kao)核評價方法引入到(dao)管理(li)會計體(ti)系內，有效地避免了人(ren)為操縱績(ji)效評價結(jie)果問題的(de)發生(sheng)，使企(qi)業在績(ji)效評價時將財務與非財務指標進行(xing)結(jie)合，使企(qi)業評價結(jie)果更加客觀、公(gong)平，調動起企(qi)業工作(zuo)人(ren)員參與管理(li)會計工作(zuo)的(de)積極(ji)性。

（三(san)）管理會(hui)計工具在(zai)企(qi)業生產經營

流(liu)程中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)應用分(fen)析(xi)企業(ye)財務(wu)人(ren)員(yuan)在(zai)對(dui)投融資(zi)工作(zuo)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)、判(pan)斷時，通過將(jiang)VCA等分(fen)析(xi)方(fang)法引入到(dao)管理會計(ji)工作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，可為(wei)財務(wu)人(ren)員(yuan)提(ti)供財務(wu)戰略矩陣(zhen)分(fen)析(xi)模(mo)(mo)型(xing)，為(wei)財務(wu)人(ren)員(yuan)提(ti)供科學的(de)(de)投融資(zi)方(fang)案。例(li)如，在(zai)VCA分(fen)析(xi)方(fang)法中(zhong)(zhong)(zhong)，可以為(wei)財務(wu)人(ren)員(yuan)提(ti)供圖片(pian)、數據(ju)(ju)模(mo)(mo)型(xing)，對(dui)企業(ye)造成(cheng)(cheng)產(chan)品數據(ju)(ju)、價格(ge)、數量(liang)及利(li)潤(run)影響的(de)(de)各個重大(da)因素(su)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，使(shi)企業(ye)管理層制定(ding)營銷方(fang)案、采購(gou)方(fang)案等決策提(ti)供科學依據(ju)(ju)。再如，通過將(jiang)責(ze)任(ren)成(cheng)(cheng)本、作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本等理念引入到(dao)管理會計(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)，把能(neng)夠(gou)用成(cheng)(cheng)本反映的(de)(de)經濟責(ze)任(ren)落實(shi)到(dao)各部門、車間、班組(zu)以至個人(ren)，借(jie)以調動降低可控成(cheng)(cheng)本的(de)(de)積極性(xing)，最終實(shi)現“降本增(zeng)效”目標。

四、管理會計在企業經營管理中應用的現狀分析

（一）管理會計在企業經營管理中(zhong)應用的(de)有效(xiao)性分析

目前，我(wo)國多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)(kai)(kai)始將管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)引入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)日(ri)常經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)中(zhong)，或是單獨成(cheng)立(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)部門(men)，或是由財務(wu)(wu)部門(men)負責，財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)也逐(zhu)步(bu)開(kai)(kai)(kai)始樹立(li)起管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)理(li)(li)(li)念。同時(shi)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)實施后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)提高了(le)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的精細化程度，并(bing)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)定了(le)明確的目標，使財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)在(zai)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)有了(le)一定的方向(xiang)與(yu)遵守(shou)的流程，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)經濟業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動提供了(le)良好的運行環境，降低了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)相關成(cheng)本支出，有效地提高了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)整體的效率。此外，通(tong)過將信(xin)息化與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)結合，使財務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)從傳(chuan)統手工(gong)(gong)(gong)核算(suan)中(zhong)解(jie)脫出來，可以真正(zheng)參與(yu)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)日(ri)常決策制(zhi)定當(dang)中(zhong)。財務(wu)(wu)部門(men)通(tong)過強(qiang)化預算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，可以真正(zheng)了(le)解(jie)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)在(zai)各(ge)個崗位(wei)中(zhong)的具體表現，通(tong)過設(she)計(ji)(ji)具有針對性的預算(suan)指標與(yu)考核標準(zhun)，并(bing)在(zai)征(zheng)求(qiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)意見與(yu)建(jian)議后，可以為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)一步(bu)完善(shan)生產經營(ying)(ying)流程、修訂內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度提供基礎。

（二）缺(que)少管理會計相關人才

管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計時代背景下，不(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)財(cai)務人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)懂得財(cai)經法律法規，還要(yao)(yao)財(cai)務人員(yuan)(yuan)掌握預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、報表(biao)分析、內部控制(zhi)及(ji)信(xin)息化應用等技能，最主(zhu)要(yao)(yao)還需(xu)要(yao)(yao)財(cai)務人員(yuan)(yuan)掌握本企(qi)業生產經營流程。而目前，一些企(qi)業財(cai)務人員(yuan)(yuan)根本不(bu)了解管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計真正目的與操作(zuo)技巧，仍(reng)然將(jiang)主(zhu)要(yao)(yao)工作(zuo)精力放在了會(hui)(hui)計核(he)算方面，沒有實現財(cai)務核(he)算型(xing)向管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)型(xing)的轉換，缺少了正確的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計意識，相關專業知識無法適應管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計要(yao)(yao)求，未能通過(guo)有效(xiao)開展(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計工作(zuo)來為企(qi)業經營發展(zhan)、決策制(zhi)定提(ti)供意見與建(jian)議。此外，個別財(cai)務人員(yuan)(yuan)或業務人員(yuan)(yuan)由于對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計理(li)論、信(xin)息化技術十分陌生，加之，對信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件操作(zuo)不(bu)當，造成管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計效(xiao)率(lv)不(bu)高。

（三）企業管理會計(ji)信息化(hua)水平有待提高(gao)

隨著(zhu)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、互(hu)聯網技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)發展，信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)技術(shu)(shu)已經深入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產經營各個流程之中(zhong)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也應將管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)與(yu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)技術(shu)(shu)融合，強化(hua)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)。管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)自身(shen)不(bu)僅是(shi)簡單的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎(chu)核(he)算工作，它(ta)需(xu)(xu)要在(zai)(zai)會(hui)計(ji)(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)基礎(chu)之上，通過(guo)分析(xi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)后(hou)(hou)，對未(wei)來的(de)(de)(de)經濟業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務活動(dong)進行(xing)預測(ce)。而(er)目前(qian)(qian)，少數(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)雖然也使用(yong)了會(hui)計(ji)(ji)(ji)電算化(hua)軟件(jian)，但信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)水(shui)平(ping)仍(reng)停留在(zai)(zai)提高核(he)算效(xiao)率層面，并沒有(you)實(shi)(shi)(shi)現(xian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)規范化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，沒有(you)為(wei)(wei)(wei)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)投入足夠的(de)(de)(de)資金及(ji)人(ren)才保障(zhang)。例如(ru)，一些中(zhong)小型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只關注銷(xiao)售收(shou)入的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)，認為(wei)(wei)(wei)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)只需(xu)(xu)要管(guan)(guan)(guan)好資金即可，信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)無法為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來直觀的(de)(de)(de)經濟利益，只是(shi)為(wei)(wei)(wei)財(cai)務人(ren)員(yuan)配備(bei)了單機版的(de)(de)(de)核(he)算軟件(jian)，未(wei)能針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)需(xu)(xu)求(qiu)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、開(kai)發綜合性(xing)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)系統平(ping)臺(tai)(tai)。此外，在(zai)(zai)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)大背(bei)景下，管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)工作能否順利實(shi)(shi)(shi)施并發揮作用(yong)，主要取(qu)決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能否通過(guo)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)技術(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)運行(xing)提供準確(que)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，這些數(shu)(shu)(shu)據(ju)具體(ti)包括國家出臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政策、本行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市場行(xing)情及(ji)金融政策調整等。財(cai)務人(ren)員(yuan)通過(guo)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、互(hu)聯網收(shou)集(ji)(ji)這些原始數(shu)(shu)(shu)據(ju)后(hou)(hou)，必須(xu)對其真偽(wei)、時(shi)效(xiao)性(xing)進行(xing)篩選(xuan)、分類(lei)、整理(li)。而(er)目前(qian)(qian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務人(ren)員(yuan)在(zai)(zai)通過(guo)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)技術(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)收(shou)集(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)時(shi)存在(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)阻礙(ai)，尤其是(shi)沒有(you)將經過(guo)篩選(xuan)、具有(you)時(shi)效(xiao)性(xing)及(ji)針對性(xing)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)錄入到管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)系統當中(zhong)，未(wei)能為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)工作提供數(shu)(shu)(shu)據(ju)支(zhi)持。

（四）不重視風險(xian)防范

企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)(zhan)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)時，應(ying)考慮企(qi)業(ye)(ye)長遠戰(zhan)略目標，并(bing)重(zhong)視經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中面(mian)臨(lin)的各種風(feng)險。目前，個別(bie)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務人(ren)員沒(mei)有(you)抓住管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)精髓與工(gong)作(zuo)重(zhong)點，片(pian)面(mian)地認為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)只(zhi)是在制度(du)層面(mian)的出臺與執行(xing)，沒(mei)有(you)真正將現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制度(du)、大數據應(ying)用、業(ye)(ye)財(cai)融合等(deng)內(nei)容與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)制度(du)相(xiang)結合，特別(bie)是沒(mei)有(you)重(zhong)視財(cai)務風(feng)險防(fang)范(fan)工(gong)作(zuo)，未(wei)能在開展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)的同時，通過(guo)報表分(fen)析(xi)、內(nei)部控制、預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)工(gong)作(zuo)來對潛在風(feng)險加以(yi)防(fang)范(fan)，使企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)著(zhu)一定的財(cai)務風(feng)險。

（五）企業(ye)管理會計制度應進一步規(gui)范、完善

目前(qian)，個別的(de)(de)企業制(zhi)定的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)模式不(bu)(bu)夠(gou)細化，仍強(qiang)調會(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算工(gong)(gong)作的(de)(de)重要性，沒有真正(zheng)處理(li)好財務核(he)算與管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作的(de)(de)銜接問題。同時，沒有結合自身實際情(qing)況制(zhi)定管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)，沒有對(dui)財務管(guan)(guan)理(li)相(xiang)關的(de)(de)流程及(ji)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)應用進行科學的(de)(de)指導。同時，管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)中(zhong)還缺(que)少了(le)必要的(de)(de)考(kao)核(he)、激(ji)勵機(ji)制(zhi)，造成企業員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)參(can)與管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作的(de)(de)積極性不(bu)(bu)高，沒有真正(zheng)發(fa)揮(hui)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)作用。此外(wai)，在管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)應用中(zhong)，績效評價(jia)與考(kao)核(he)絕對(dui)是(shi)一個關鍵(jian)的(de)(de)環節，如果缺(que)少了(le)必要的(de)(de)考(kao)核(he)，將(jiang)無(wu)法及(ji)時發(fa)現企業管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)中(zhong)存在的(de)(de)漏洞與不(bu)(bu)足。

五、強化管理會計在企業經營管理中應用的具體措施

（一）為企業管(guan)理會計培(pei)養合格的財務人才

企業管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)應用效果主要取決于財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的專業勝(sheng)任能(neng)力，因此(ci)，企業應強化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)(pei)養，不斷更(geng)新(xin)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)理(li)論知識體(ti)系，并將信息化(hua)(hua)技(ji)術(shu)一并對財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行培(pei)(pei)訓(xun)。企業應強化(hua)(hua)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)定期培(pei)(pei)訓(xun)，聘請大學教授、注冊會(hui)(hui)計(ji)師為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)就管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)流(liu)程、操作等內容進行培(pei)(pei)訓(xun)，使(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)掌握管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)工具使(shi)用技(ji)能(neng)。此(ci)外，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)也要強化(hua)(hua)自身(shen)業務(wu)能(neng)力的提高，將平(ping)時(shi)實踐(jian)與(yu)管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)理(li)論有機結合，總結管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)工作經(jing)驗。

（二）將信(xin)息化與管理(li)會計工作相

結合(he)(he)一(yi)是將“互聯網(wang)(wang)+”引入到管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)(hui)(hui)計(ji)之中(zhong)。首先，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層應(ying)(ying)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)(hui)(hui)計(ji)應(ying)(ying)用建(jian)立起(qi)高效(xiao)的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)系統，通過(guo)將大數據、互聯網(wang)(wang)、云計(ji)算(suan)等信(xin)(xin)息(xi)化(hua)技術與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)(hui)(hui)計(ji)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)核(he)算(suan)進行結合(he)(he)，建(jian)立起(qi)包(bao)括(kuo)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、財務核(he)算(suan)、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)理、報表(biao)分析、成本(ben)控制、內部(bu)(bu)控制等內容的綜(zong)合(he)(he)性信(xin)(xin)息(xi)化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)。在(zai)綜(zong)合(he)(he)性的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)系統平(ping)(ping)臺(tai)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可實(shi)現(xian)各(ge)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)獨立信(xin)(xin)息(xi)化(hua)軟件的整合(he)(he)，實(shi)現(xian)業(ye)務數據與(yu)財務數據在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)的高效(xiao)傳遞(di)與(yu)資源共享。二(er)是實(shi)現(xian)財務共享目(mu)標(biao)。具備(bei)條(tiao)件的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可在(zai)互聯網(wang)(wang)技術的支(zhi)撐下(xia)，建(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財務共享中(zhong)心(xin)，由該中(zhong)心(xin)實(shi)現(xian)對本(ben)部(bu)(bu)、下(xia)屬(shu)單位的統一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、監控，降(jiang)低企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)資金(jin)隨意(yi)支(zhi)出的風(feng)險，調劑使用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)各(ge)部(bu)(bu)門(men)存量資金(jin)，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資金(jin)的使用效(xiao)率。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)建(jian)立起(qi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)背景下(xia)的財務核(he)算(suan)與(yu)數據共享中(zhong)心(xin)，使集團內部(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)報表(biao)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)數據實(shi)現(xian)統一(yi)、規范目(mu)標(biao)。同時，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理會(hui)(hui)(hui)計(ji)應(ying)(ying)在(zai)財務核(he)算(suan)與(yu)數據共享中(zhong)心(xin)的幫助下(xia)，為(wei)財務預測提供有關成本(ben)、資金(jin)等方面(mian)的數據，以(yi)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層決策(ce)的正確性。

（三）提高企業財務風險防(fang)范能力

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能否實現可持續發展，主要(yao)(yao)應依靠財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)為(wei)(wei)其提(ti)供準確、及(ji)時的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數據(ju)，并(bing)相應為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)防范(fan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)提(ti)供預(yu)測(ce)與(yu)(yu)防范(fan)手段。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)中的(de)(de)(de)報表分析、內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)、內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審計(ji)等手段，可以及(ji)時地發現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)會計(ji)核算(suan)、內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，通過(guo)及(ji)時進(jin)行整改、完善，堵塞企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)漏洞，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)消(xiao)除在(zai)(zai)萌芽(ya)之中。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)當中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)提(ti)高財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防范(fan)的(de)(de)(de)能力(li)(li)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員應制(zhi)定(ding)嚴格的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，將管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)工作重心放在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控方面。同時，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層還要(yao)(yao)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)產生(sheng)的(de)(de)(de)根本原因，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)核算(suan)與(yu)(yu)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)進(jin)行實時的(de)(de)(de)監控，定(ding)期由財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)共同研判企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)經(jing)營(ying)與(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，通過(guo)及(ji)時發現風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)來提(ti)高風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防范(fan)能力(li)(li)。此外，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員還要(yao)(yao)根據(ju)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)流(liu)程(cheng)，加大對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)原始(shi)憑證的(de)(de)(de)審核力(li)(li)度(du)(du)，使財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)在(zai)(zai)萌芽(ya)中被消(xiao)滅(mie)。

（四(si)）進(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)企(qi)業管理會計制度體系

一是(shi)開展績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)管理會計當中(zhong)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)涉及到(dao)對不(bu)同(tong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門、工(gong)(gong)作(zuo)人員工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)(jie)果的(de)各項(xiang)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應建立完(wan)善的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制度(du)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)(mu)(mu)標融入績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)標當中(zhong)，不(bu)斷地提高績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指標的(de)科(ke)學性、創新性、客(ke)觀(guan)性，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)更加完(wan)善，將財(cai)(cai)務(wu)(wu)指標與非財(cai)(cai)務(wu)(wu)指標相結(jie)(jie)合(he)，以EVA作(zuo)為(wei)導向，對業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)(jie)果進(jin)行(xing)客(ke)觀(guan)的(de)評(ping)價，預測出不(bu)同(tong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門中(zhong)存在(zai)的(de)潛在(zai)風(feng)險，并對投(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)預期收入進(jin)行(xing)評(ping)估，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理層(ceng)提供(gong)風(feng)險防范方案。同(tong)時，從戰略角度(du)出發(fa)，對股東投(tou)資收益進(jin)行(xing)預測。在(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)制度(du)體系(xi)中(zhong)，應明(ming)確(que)(que)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)具體流程，確(que)(que)定主(zhu)要(yao)與輔助考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指標。通過使用(yong)平衡計分卡(ka)等(deng)評(ping)價工(gong)(gong)具，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)(mu)(mu)標與績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)相結(jie)(jie)合(he)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制定的(de)戰略目(mu)(mu)(mu)(mu)標層(ceng)層(ceng)分解(jie)到(dao)每(mei)個績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)標之中(zhong)，為(wei)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)(mu)(mu)標提供(gong)參(can)考(kao)(kao)(kao)素材。

（五）進一步創新企業管理會計模式(shi)與方式(shi)

管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)否創新(xin)并(bing)發(fa)揮作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)首(shou)要(yao)(yao)動力(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否具備合格的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)才，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在實(shi)施(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)中應強(qiang)調財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，并(bing)為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)建(jian)立起良好的(de)(de)(de)(de)學習平(ping)臺(tai)。此外，企(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)(huan)需要(yao)(yao)從(cong)以下幾方(fang)面入(ru)手(shou)，來(lai)強(qiang)化財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)才隊伍的(de)(de)(de)(de)建(jian)設：一(yi)是(shi)(shi)既要(yao)(yao)培(pei)(pei)養財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)技能(neng)(neng)，還(huan)(huan)要(yao)(yao)培(pei)(pei)養財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐能(neng)(neng)力(li)，應鼓勵(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)深入(ru)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產車(che)間一(yi)線部門(men)，學習業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)與(yu)(yu)(yu)相關知識(shi)，提(ti)高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)判斷(duan)力(li)。二是(shi)(shi)鼓勵(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)走出(chu)去(qu)(qu)，多(duo)到發(fa)達省份、上市公司學習管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)先進(jin)理(li)(li)(li)(li)(li)論與(yu)(yu)(yu)實(shi)踐經驗。同(tong)時，具備條件的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可通(tong)過建(jian)立起培(pei)(pei)訓(xun)基地，去(qu)(qu)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、其他行(xing)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)現(xian)交流，使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)可以學習到先進(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)方(fang)法，并(bing)將學習到的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論與(yu)(yu)(yu)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際情況相結合。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)本(ben)身就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步延伸，企(qi)業(ye)(ye)(ye)應盡快(kuai)實(shi)現(xian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)融合，強(qiang)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)在財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)應用(yong)，不斷(duan)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率與(yu)(yu)(yu)水平(ping)。首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層應建(jian)立、完(wan)善管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)制度(du)，明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)權(quan)利與(yu)(yu)(yu)義務(wu)(wu)(wu)(wu)，并(bing)通(tong)過制度(du)明確各個崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)職責(ze)與(yu)(yu)(yu)義務(wu)(wu)(wu)(wu)，將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)相結合。三(san)是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)檔案(an)結合。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)憑證(zheng)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)數據(ju)(ju)來(lai)源，其準確性和(he)真(zhen)實(shi)性是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)活動的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)和(he)保證(zheng)。統一(yi)所(suo)有(you)原始憑證(zheng)，實(shi)現(xian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)憑證(zheng)的(de)(de)(de)(de)信息共(gong)享。第四,數據(ju)(ju)融合。憑證(zheng)的(de)(de)(de)(de)收集就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)相關財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)收集，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)對會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)數據(ju)(ju)進(jin)行(xing)統一(yi)建(jian)模和(he)采集，保證(zheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)完(wan)整(zheng)性和(he)統一(yi)性。

（六(liu)）實現企業(ye)業(ye)財(cai)融合目(mu)標

一是對經濟業務進行事前的預測。企業財務人員在對會計數據進行收集、整理時，會計的數據可以反映企業經濟業務活動現狀，管理會計不僅應強調對數據庫的使用，還要將財務數據與管理會計數據進行結合。財務管理是以貨幣進行計量的綜合性管理活動，僅依據會計原始憑證進行會計記錄，已經無法滿足管理會計對財務核算工作的需要，企業應從如下幾個方面強化：首先，對會計憑證、記賬憑證增加電子代碼，確保管理會計提供準確，也為日后大數據庫建立提供信息化支持。其次，在記賬憑證中增加一欄信息欄，該欄主要記錄對企業管理工作有用的信息，為管理層提供有用的決策依據。二是在管理會計中強調戰略目標。企業財務人員在會計核算中，應廣泛收集對管理會計相關有用的信息與數據，由財務人員根據戰略目標收集對管理會計有用的信息。在通常情況下，企業的會計工作主要涉及報表、賬簿與記賬憑證三類，從不同角度反映了企業財務情況與經營情況。在管理會計背景下，需要將以上三類會計數據作為基礎，通過計算、對比、分析來揭示企業存在問題的真正原因，為績效考核與評價提供依據。同時，財務會計與管理會計結合過程中，需要將財務數據按照統一的標準進行整合，從企業戰略的角度來分析數據、整理數據，以便為管理會計提供數據保障，實現二者高效融合，不斷地提高企業管理會計的效率與水平。三是分析后進行整合。財務核算與管理會計的融合不該是簡單、機械的融合，它應該通過對會計數據進行事前預測、事中監控及事后分析，對會計數據進行全方位的把控，提高分析結果的深度。根據不同時期的數據進行有效的統計，并通過匯總等方式，采取有效的措施來彌補財務管理中的不足。此外，管理者通過對財務會計信息的深入研究和對(dui)會(hui)(hui)計(ji)(ji)控制程序的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，可以(yi)有效地(di)分析企(qi)業的(de)經營活動。六、結(jie)語隨(sui)著市場經濟的(de)快速發展(zhan)，企(qi)業間的(de)競爭也在(zai)不斷加大(da)，也給企(qi)業帶來了一定的(de)競爭壓力(li)，傳統企(qi)業財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)已經無法(fa)適(shi)應時(shi)代(dai)的(de)發展(zhan)。因(yin)此，企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層應轉變財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)，將管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)引入(ru)(ru)到企(qi)業財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)當中(zhong)，通過深入(ru)(ru)業務部(bu)門，提(ti)高(gao)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層決策(ce)(ce)的(de)準確性(xing)。同時(shi)，在(zai)實施(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)過程中(zhong)，企(qi)業應梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、分析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)中(zhong)存在(zai)的(de)問題，制定具有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善(shan)措施(shi)，并通過培(pei)養人才、完善(shan)制度、強化風(feng)險防范及實現信息化目標等途徑(jing)，來提(ti)高(gao)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)工作質量(liang)與效率，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)真正能夠(gou)為企(qi)業經營決策(ce)(ce)提(ti)供依(yi)據。

參考文獻：

[1]李倩．管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)與財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)(ji)在企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理中的運用研(yan)究[J]．中小企(qi)業(ye)管(guan)理與科技(下旬刊(kan)),2021(12):94－96．

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作者:李(li)珊 祁(qi)心