導語：如何才能寫好一篇企業文(wen)化的影響(xiang)力，這(zhe)就需要搜集整理(li)更(geng)多的資(zi)料和文(wen)獻，歡迎閱讀由(you)公務員之家整理(li)的十篇范(fan)文(wen)，供(gong)你借鑒。

篇1

關鍵詞:企業文化創新；企業管理創新；影響力

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)指(zhi)的(de)就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)生(sheng)產過程(cheng)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展戰(zhan)略(lve)和價值觀以(yi)及社會責任等，這是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)要(yao)的(de)精(jing)神(shen)力(li)量。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展過程(cheng)中，創新(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可以(yi)有(you)效的(de)建設精(jing)神(shen)文(wen)化(hua)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理水平(ping)得到提高，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)凝(ning)聚力(li)，因(yin)此需要(yao)高度重(zhong)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)創新(xin)，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展獲取核(he)心(xin)力(li)量，保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更加(jia)健康穩定(ding)的(de)發展。

一、概(gai)述企(qi)業(ye)文化和企(qi)業(ye)管理(li)

在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)營活動當中逐(zhu)漸(jian)形(xing)成(cheng)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營宗旨和(he)價值理(li)(li)念。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化在(zai)(zai)實(shi)際發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程中，有利(li)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，建立先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化有利(li)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)營，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰斗力。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)正常經(jing)營過(guo)程中，有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化可以將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工關系和(he)社會關系等進(jin)行(xing)協(xie)調，統一企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力，保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，當前我國成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)具有獨(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)文(wen)化，例如(ru)海爾(er)集團，內部成(cheng)員(yuan)(yuan)都(dou)可以進(jin)行(xing)良好大交流，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作目(mu)標都(dou)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和(he)向心力不斷提(ti)高。海爾(er)集團也才能(neng)面臨(lin)財務危機，但是(shi)面對這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)境，海爾(er)集團還是(shi)走了出來(lai)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個過(guo)程色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化發(fa)(fa)揮著非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部各種生產(chan)經(jing)營要(yao)素進(jin)行(xing)高效整合，可以創造出更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益。因此每(mei)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)。利(li)用(yong)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)，可以使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部生產(chan)要(yao)素進(jin)行(xing)優(you)化，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力，保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，現代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分就是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化。

二、企(qi)業文化創(chuang)(chuang)新和企(qi)業管理(li)創(chuang)(chuang)新的意義(yi)

(一(yi))企業文化(hua)創新的(de)意義(yi)

實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化創新可(ke)以幫助員工(gong)建立正確(que)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，可(ke)以對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化給予更(geng)多(duo)的(de)(de)贊(zan)同，使員工(gong)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化產(chan)生歸屬感，從(cong)而產(chan)生企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)凝(ning)聚力(li)(li)，更(geng)加積(ji)極的(de)(de)工(gong)作，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)貢獻自(zi)己(ji)的(de)(de)力(li)(li)量，統一了員工(gong)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)念，也會逐(zhu)漸完(wan)善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營理念，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力(li)(li)得到提高。通過企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化創新，可(ke)以確(que)立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)創新制(zhi)度，保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)到與時俱進(jin)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)跟上市場(chang)的(de)(de)變化情況，做(zuo)到有效的(de)(de)創新發(fa)(fa)展(zhan)。

(二)企業管理創新的(de)意義

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)可以促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。隨著(zhu)社會主義市場經(jing)濟體制(zhi)的(de)(de)(de)改革，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)有(you)利于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現發(fa)(fa)展(zhan)改變。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)科學性(xing)直接關(guan)系到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)是否適應了社會的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度具有(you)密切的(de)(de)(de)關(guan)系，因此需要技(ji)術更(geng)新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度。實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立共同(tong)的(de)(de)(de)價值理(li)(li)(li)念(nian)，將(jiang)每個員工的(de)(de)(de)積極作用充分的(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮出來，融合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)制(zhi)度，落實(shi)所有(you)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)制(zhi)度，保(bao)證(zheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更(geng)好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。通過企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)可以提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)，通過各種(zhong)無(wu)形的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段和(he)激勵手(shou)段，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。創(chuang)(chuang)造出獨特的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)得到不斷的(de)(de)(de)豐富，從(cong)而將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)得到不斷提升，獲得最大化(hua)(hua)的(de)(de)(de)效益，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)。

三、企業文化創新的方式(shi)

(一)轉變企業領導的思想觀念(nian)

企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)需要引(yin)導(dao)(dao)(dao)員工共同努力，企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)屬于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)先驅，應該做(zuo)到以身(shen)作則，發(fa)揮好標桿的(de)(de)(de)作用。企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者需要利用人性化的(de)(de)(de)管理理念，不(bu)斷更新管理手(shou)段和(he)管理知識，創新企(qi)業(ye)文(wen)化。領(ling)導(dao)(dao)(dao)者需要明(ming)確(que)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)重要性，提高自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)綜合素養，保證自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)價值觀和(he)管理方式(shi)可以獲得員工的(de)(de)(de)支持，建立獨特的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者需要部署發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)未來的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方式(shi)。

(二)有(you)機結合企業營銷

企(qi)業(ye)需(xu)要向(xiang)全社(she)(she)會(hui)提供服務(wu)，創新企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)能只是單(dan)純針對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部實施文(wen)化(hua)建設，還要練習社(she)(she)會(hui)，使(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)具備市場化(hua)和社(she)(she)會(hui)化(hua)的(de)特點，利用恰當(dang)的(de)方式面向(xiang)全社(she)(she)會(hui)宣(xuan)傳(chuan)自(zi)己的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，使(shi)企(qi)業(ye)可以收獲(huo)更好(hao)的(de)信譽，有利于(yu)和其他(ta)企(qi)業(ye)展開更好(hao)的(de)合作，并且(qie)可以留住更多的(de)客源。

(三)有機結合人力資源開發工作

企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)主要參與著就是人(ren)力資源，人(ren)力資源部建(jian)(jian)立的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)制(zhi)度需(xu)(xu)要促進企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，培(pei)訓員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)過程中，可(ke)(ke)(ke)以(yi)恰當的(de)(de)滲(shen)透企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，保證員工(gong)(gong)(gong)可(ke)(ke)(ke)以(yi)深入的(de)(de)理解企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，結束培(pei)訓之后可(ke)(ke)(ke)以(yi)考(kao)核員工(gong)(gong)(gong)，獎勵(li)考(kao)核結果優(you)秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，將其工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)(xing)充分的(de)(de)調動出(chu)來，也(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)讓他們明確企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)重要性(xing)(xing)，對于企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)給予更(geng)多的(de)(de)認可(ke)(ke)(ke)，從而可(ke)(ke)(ke)以(yi)投(tou)入到企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)(jian)設過程中。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)需(xu)(xu)要加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)協(xie)作(zuo)，當前企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)要加(jia)強聯(lian)系和(he)互(hu)(hu)相(xiang)學習(xi)，各個企(qi)業(ye)(ye)發(fa)揮相(xiang)互(hu)(hu)促進的(de)(de)作(zuo)用，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理人(ren)員需(xu)(xu)要拓寬眼(yan)界，優(you)化(hua)(hua)管(guan)理方(fang)式(shi)和(he)管(guan)理理念，企(qi)業(ye)(ye)通過相(xiang)互(hu)(hu)協(xie)作(zuo)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)做到取長補短，促進企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)獲得不斷的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。

四、企業文化(hua)創(chuang)新(xin)對(dui)企業管理創(chuang)新(xin)的影響(xiang)力(li)

(一)為企業理念(nian)創新奠定基礎

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)理念(nian)就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導者和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)追求的(de)價值觀念(nian)，如果同意了領導者和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)價值觀，那么就會自然(ran)的(de)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理水平(ping)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展環境直接影響到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)價值觀念(nian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重視人才的(de)發(fa)(fa)展，建立(li)公平(ping)公正的(de)原則，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生歸屬感，有利于統一員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)價值觀念(nian)，認可(ke)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。建立(li)且也(ye)文(wen)化(hua)可(ke)以星(xing)辰企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)凝聚力，保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集中各種創(chuang)新(xin)(xin)力量，創(chuang)新(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)理念(nian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)當中包(bao)含(han)著(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)發(fa)(fa)展希(xi)冀，因此在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)理念(nian)創(chuang)新(xin)(xin)過程中，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會積極的(de)投入進來。

(二)有利于企業形(xing)成創(chuang)新能(neng)力

實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創新，可以(yi)利(li)用(yong)物質(zhi)、經濟等(deng)手(shou)段，此(ci)外可以(yi)利(li)用(yong)思(si)想教育的(de)(de)(de)范式，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)建(jian)立創新精神。做到統籌兼(jian)顧，才可以(yi)真(zhen)正的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創新。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化屬于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)軟(ruan)實(shi)力，有利(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更好的(de)(de)(de)發展。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產力包塊(kuai)生(sheng)(sheng)產工具(ju)和生(sheng)(sheng)產對(dui)象(xiang)以(yi)及生(sheng)(sheng)產者等(deng)，生(sheng)(sheng)產者利(li)用(yong)現(xian)代(dai)科(ke)技(ji)技(ji)術，掌握先進(jin)的(de)(de)(de)思(si)想，并且(qie)通過先進(jin)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)，那么就(jiu)形成了生(sheng)(sheng)產力。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)第一(yi)資(zi)(zi)源(yuan)就(jiu)是人力資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)主要對(dui)象(xiang)就(jiu)是人，因此(ci)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)(lv)換一(yi)句話說就(jiu)是提(ti)(ti)高員(yuan)工的(de)(de)(de)工作效(xiao)率(lv)(lv)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，可以(yi)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創新能力得到提(ti)(ti)高，最終企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)綜合實(shi)力也會由此(ci)提(ti)(ti)高。

(三(san))有利于企業創新(xin)管理模式(shi)

不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)狀況(kuang)也(ye)會必然得到創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，就(jiu)會改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)作目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)工(gong)作態度(du)等內容，為了(le)迎合新(xin)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，就(jiu)要調(diao)整企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式和(he)(he)(he)管理(li)(li)模(mo)式。此外現代企(qi)(qi)業(ye)競爭力不(bu)(bu)只(zhi)是產(chan)品，還包括技(ji)術和(he)(he)(he)人(ren)才(cai)等方(fang)面(mian)的(de)(de)競爭。創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)需要針對消費者和(he)(he)(he)市(shi)場發(fa)(fa)展狀況(kuang)等要素，采取戰略調(diao)整。改變(bian)生產(chan)目(mu)標(biao)，管理(li)(li)模(mo)式也(ye)要發(fa)(fa)生一定的(de)(de)變(bian)化(hua)，這樣才(cai)可以(yi)更(geng)好的(de)(de)適應(ying)不(bu)(bu)斷發(fa)(fa)展的(de)(de)市(shi)場，滿(man)足企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)自身發(fa)(fa)展狀況(kuang)。

(四(si))有(you)利于創新企業人力資源管理

通過創(chuang)新而形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，如果獲(huo)得員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)，那么(me)員工(gong)就(jiu)會對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)產生(sheng)責(ze)任感和歸屬(shu)感，更加(jia)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入到(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中(zhong)，為企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)貢獻自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量。企(qi)(qi)業(ye)為員工(gong)創(chuang)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作環境，并且真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做到(dao)知人(ren)(ren)善任。企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資源管理，可(ke)以留住企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，并且可(ke)以吸引更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。例如上(shang)海(hai)德(de)力(li)(li)(li)(li)西(xi)(xi)集(ji)(ji)團，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化就(jiu)是以人(ren)(ren)為本，創(chuang)新了(le)(le)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)觀念，為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)提供(gong)充足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間，因此(ci)吸引了(le)(le)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)來到(dao)企(qi)(qi)業(ye)為其效力(li)(li)(li)(li)。上(shang)海(hai)德(de)力(li)(li)(li)(li)西(xi)(xi)集(ji)(ji)團具有(you)(you)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)思(si)想(xiang)，結(jie)合人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我特長(chang)，有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銜接了(le)(le)各個(ge)(ge)專業(ye)崗位(wei)，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職務之(zhi)間可(ke)以實現有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互動。這個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)激勵制(zhi)度，要求他(ta)們(men)只是依靠自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)獲(huo)得晉升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，因此(ci)上(shang)海(hai)德(de)力(li)(li)(li)(li)西(xi)(xi)集(ji)(ji)團盡力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍素質非常(chang)高，具有(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作能力(li)(li)(li)(li)。

(五)有利于企業(ye)建立自(zi)我約(yue)束機制

建立約(yue)(yue)束機(ji)制，主要及(ji)時約(yue)(yue)束和(he)限制員工(gong)的(de)(de)行(xing)(xing)為、心理、思想等(deng)(deng)各(ge)個方面。利用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)可(ke)(ke)以(yi)對于每(mei)個員工(gong)的(de)(de)行(xing)(xing)為和(he)思想形成規范(fan)和(he)制約(yue)(yue)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)并(bing)不是硬性(xing)(xing)的(de)(de)強制約(yue)(yue)束，這屬(shu)于一種軟(ruan)約(yue)(yue)束。軟(ruan)約(yue)(yue)束包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)氛圍和(he)道德規范(fan)以(yi)及(ji)群(qun)體(ti)行(xing)(xing)為準(zhun)則等(deng)(deng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神文化(hua)(hua)(hua)，那么群(qun)眾也會自發(fa)的(de)(de)產生的(de)(de)壓力，導(dao)致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)獲得共鳴，調整(zheng)和(he)控制自我行(xing)(xing)為，積極的(de)(de)投入到創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活(huo)動當中。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)以(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)管理屬(shu)于有(you)機(ji)的(de)(de)整(zheng)體(ti)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)屬(shu)于柔性(xing)(xing)管理，并(bing)且結合(he)剛性(xing)(xing)管理可(ke)(ke)以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)造出不同的(de)(de)管理意境，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)制度(du)管理具備(bei)人性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)特點，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理工(gong)作得到完(wan)善，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作更(geng)好(hao)的(de)(de)發(fa)展。

(六)促進(jin)企業的創新合作

企業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)屬于一(yi)(yi)個系(xi)統(tong)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)過程(cheng)，單純依靠企業的(de)(de)(de)努力是(shi)無法做到的(de)(de)(de)，企業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展需(xu)要利用各(ge)(ge)(ge)種先進的(de)(de)(de)計算機網(wang)絡軟件和設備，不斷(duan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)網(wang)絡，實現網(wang)絡創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)合作(zuo)(zuo)。在(zai)當今知(zhi)識(shi)經濟(ji)背景影響下，實現競(jing)爭(zheng)企業的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，可(ke)以(yi)建立戰(zhan)略聯盟，有利于社(she)會經濟(ji)更好(hao)的(de)(de)(de)發(fa)展。如果(guo)企業的(de)(de)(de)語言和文(wen)化(hua)具有相同性，那么可(ke)以(yi)實現交(jiao)流(liu)思想方面(mian)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，更好(hao)的(de)(de)(de)傳播創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)知(zhi)識(shi)，這(zhe)樣一(yi)(yi)來，社(she)會各(ge)(ge)(ge)行各(ge)(ge)(ge)業都(dou)可(ke)以(yi)更加(jia)便捷的(de)(de)(de)進行交(jiao)流(liu)。當前(qian)全球化(hua)趨勢(shi)已經勢(shi)不可(ke)擋，各(ge)(ge)(ge)個領域都(dou)在(zai)相互滲透，存(cun)在(zai)很多的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)機會，現代(dai)市場競(jing)爭(zheng)需(xu)要統(tong)一(yi)(yi)競(jing)爭(zheng)和合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)關系(xi)，創(chuang)(chuang)作(zuo)(zuo)合作(zuo)(zuo)機會，爭(zheng)取獲得共同發(fa)展。

五、結束語

現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)過程中，通過企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創新(xin)(xin)，可以是顯示企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)創新(xin)(xin)，保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)穩定長(chang)遠的(de)發展(zhan)下去。因此現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)需要(yao)重視文(wen)(wen)(wen)化(hua)創新(xin)(xin)工作，聯系企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創新(xin)(xin)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理創新(xin)(xin)，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創新(xin)(xin)的(de)作用充分(fen)的(de)發揮出來。

參考文獻：

[1]鄧澳輝.企業文化(hua)創新對企業管理創新的影響力探究[J].中外企業家,2016,(24):162.

篇2

關鍵詞(ci)：企業文化；創(chuang)新；企業管理；影響

實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)職能，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)至關(guan)重(zhong)要(yao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)是一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)思(si)想的(de)(de)(de)體現(xian)，也是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)(de)軟性(xing)呈現(xian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)最早見于十(shi)二(er)世紀(ji)八十(shi)年代(dai)的(de)(de)(de)美國，隨后，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)在廣(guang)大公司當中(zhong)得到(dao)了(le)大力的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)(he)推廣(guang)，從(cong)而受(shou)到(dao)了(le)國內(nei)外業(ye)(ye)(ye)(ye)界專家(jia)學者們的(de)(de)(de)廣(guang)泛(fan)關(guan)注和(he)(he)高度(du)重(zhong)視(shi)，并(bing)對(dui)其展開了(le)研(yan)究。隨著我國經濟社會的(de)(de)(de)飛速發(fa)展，我國已經進入了(le)知(zhi)識(shi)經濟時代(dai)，知(zhi)識(shi)能夠創造物質(zhi)，知(zhi)識(shi)就是生(sheng)產力，知(zhi)識(shi)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提高核心(xin)競(jing)爭力的(de)(de)(de)有效手(shou)段(duan)，知(zhi)識(shi)資本受(shou)到(dao)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)創新者的(de)(de)(de)廣(guang)泛(fan)認(ren)可和(he)(he)利(li)用。創新是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命之(zhi)源，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)有進行文化(hua)創新，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)才能實(shi)現(xian)其應有的(de)(de)(de)功(gong)能和(he)(he)作用，發(fa)揮其重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)效力。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)創新對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創新具(ju)有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)影響和(he)(he)意義。

一(yi)、企業(ye)文化(hua)及(ji)其創(chuang)新的重要(yao)性

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂，它承載著一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)(he)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)。對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)具(ju)有(you)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)其軟實力(li)，是(shi)其精(jing)神支(zhi)柱(zhu)，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)(he)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命。所(suo)以(yi)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，就(jiu)要(yao)加強(qiang)建(jian)(jian)設(she)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必須做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作和(he)(he)任務。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)能(neng)夠幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)樹(shu)立(li)(li)自身(shen)品牌形象，引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)樹(shu)立(li)(li)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理層樹(shu)立(li)(li)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理意(yi)識(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)能(neng)夠為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展樹(shu)立(li)(li)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理觀(guan)念，培養企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)敬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神，不斷提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展水平，增加企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭力(li)和(he)(he)核心創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)力(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)能(neng)夠為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存和(he)(he)發展提供精(jing)神保障，具(ju)有(you)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用價值和(he)(he)現實意(yi)義。隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)在我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)當中(zhong)占據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位越(yue)來越(yue)重(zhong)(zhong)要(yao)，不僅成為(wei)了我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成，也(ye)是(shi)我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)不可(ke)(ke)缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)依(yi)托。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)以(yi)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為(wei)根基和(he)(he)發展基礎(chu)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也(ye)包含多項內容，諸如企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)都要(yao)具(ju)有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)氛(fen)(fen)(fen)圍，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)夠營(ying)造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)作氛(fen)(fen)(fen)圍、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理氛(fen)(fen)(fen)圍等(deng)(deng)等(deng)(deng)。如果企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)缺失，就(jiu)會造(zao)成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)以(yi)及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)，從而(er)直接(jie)導致企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理等(deng)(deng)各(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)，那么(me)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存就(jiu)會岌岌可(ke)(ke)危，后(hou)果不堪設(she)想。由(you)此可(ke)(ke)見，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)工(gong)作部分都具(ju)有(you)深遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)滲透到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，也(ye)影(ying)響著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，因(yin)此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)很(hen)有(you)必要(yao)。

二(er)、企業管理創新的要(yao)點分析(xi)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)在日趨激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭當(dang)中立于不(bu)(bu)(bu)敗之地，甚至脫穎而出，就要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷地與時(shi)俱進，要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷提高自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)實(shi)力(li)，以(yi)(yi)及(ji)核心競爭力(li)，要(yao)(yao)(yao)使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身能夠適(shi)應我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)飛(fei)速(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)社(she)(she)會背景和(he)(he)經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)形勢(shi)，只有這(zhe)(zhe)樣(yang)才能讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)斷地發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)初衷。目前，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經濟(ji)體制(zhi)是(shi)具(ju)有中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會主義市場經濟(ji)，在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大背景下，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)黨和(he)(he)政府提出要(yao)(yao)(yao)調(diao)結(jie)(jie)構、促改革(ge)，這(zhe)(zhe)無疑為我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)指明(ming)了一條光明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)道路，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)在改革(ge)大潮當(dang)中得以(yi)(yi)延(yan)續并(bing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)做出創(chuang)新(xin)舉動(dong)，這(zhe)(zhe)是(shi)黨和(he)(he)政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身生存和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迫(po)切(qie)需要(yao)(yao)(yao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)確認作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)達(da)(da)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，并(bing)且要(yao)(yao)(yao)綜合(he)考(kao)慮到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)情況和(he)(he)實(shi)際(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，運(yun)用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行科學、合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還要(yao)(yao)(yao)借鑒(jian)西方發(fa)(fa)(fa)達(da)(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方式，結(jie)(jie)合(he)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，做到(dao)(dao)“本(ben)地化”，將(jiang)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)手(shou)段結(jie)(jie)合(he)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營理(li)(li)(li)(li)念，實(shi)現我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)是(shi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)鮮血(xue)液和(he)(he)不(bu)(bu)(bu)竭動(dong)力(li)，能夠提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水準(zhun)，是(shi)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)及(ji)戰略(lve)商業(ye)(ye)(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)保證之一[6]。

三(san)、企(qi)業文化創(chuang)新對(dui)企(qi)業管理創(chuang)新的(de)影響分析

（一）科學、合(he)理地對企業(ye)進行管(guan)理是保證企業(ye)正常運(yun)營的重要手段(duan)之一

眾所周知(zhi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質屬(shu)性(xing)是(shi)逐(zhu)利(li)性(xing)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終極(ji)目標是(shi)利(li)益最大(da)化(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)行為和(he)(he)(he)(he)(he)(he)利(li)潤最大(da)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得以(yi)生存和(he)(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提條(tiao)件，也是(shi)導致(zhi)大(da)部分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)破產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要原因之(zhi)一。科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)也決定(ding)著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運(yun)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展方向(xiang)。我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)具有重(zhong)(zhong)(zhong)要意義，我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該采用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)帶動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，針對我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實需求進(jin)行適當調整，實現我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛躍。我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要緊跟黨(dang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)腳(jiao)步，積(ji)極(ji)響應(ying)黨(dang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)提倡，將創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)精(jing)神(shen)作為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)基礎，激發(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)意識(shi)，鼓勵企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員和(he)(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)行為，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)，樹立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)念。雖然企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心，但其實，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)也是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心，要在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部形成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)識(shi)，共(gong)同(tong)努(nu)力(li)追求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)價值(zhi)觀和(he)(he)(he)(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)。利(li)用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)推動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)理(li)(li)念創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)等等。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要做到重(zhong)(zhong)(zhong)視人才(cai)、尊重(zhong)(zhong)(zhong)人才(cai)、重(zhong)(zhong)(zhong)用(yong)人才(cai)，積(ji)極(ji)響應(ying)我(wo)(wo)國(guo)黨(dang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)號召(zhao)，做到以(yi)人為本，積(ji)極(ji)營(ying)造一個有利(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好平臺和(he)(he)(he)(he)(he)(he)優良環境，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)呈現和(he)(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)、平等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，從而構建我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法。

（二(er)）企業文(wen)化創(chuang)新(xin)是企業經(jing)營(ying)管(guan)理創(chuang)新(xin)的基礎(chu)

眾(zhong)所周知，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導書和(he)(he)說明書，它是整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)運營(ying)所依托的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)導思(si)想(xiang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)方式以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本，而(er)作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)導，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念具有(you)(you)(you)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)觀念，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)目(mu)標在(zai)于(yu)，能夠(gou)培(pei)養(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值觀，凝(ning)(ning)聚(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)力，讓所有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)具有(you)(you)(you)統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀、形成一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標，培(pei)養(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)豪感，從而(er)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)聚(ju)力，共(gong)同(tong)(tong)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標和(he)(he)生產任務[8]。要(yao)想(xiang)具有(you)(you)(you)相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標，首要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)和(he)(he)條(tiao)件，就是要(yao)培(pei)養(yang)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力，這(zhe)一切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)都需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作為基礎和(he)(he)前提(ti)，只有(you)(you)(you)做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作，這(zhe)些才(cai)能得以(yi)實(shi)現(xian)(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要(yao)在(zai)競(jing)(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環(huan)境中生存(cun)和(he)(he)發展(zhan)，需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)心(xin)(xin)協力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做好自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)凝(ning)(ning)聚(ju)人(ren)心(xin)(xin)。只有(you)(you)(you)通過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)能凝(ning)(ning)聚(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)心(xin)(xin)和(he)(he)力量(liang)(liang)，不僅僅是凝(ning)(ning)聚(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神力量(liang)(liang)，還能夠(gou)凝(ning)(ning)聚(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身體力量(liang)(liang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)有(you)(you)(you)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，有(you)(you)(you)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)和(he)(he)落實(shi)，能夠(gou)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)執(zhi)行(xing)力，從而(er)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)聚(ju)力和(he)(he)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力。

 （三）企業(ye)文化創新(xin)能(neng)夠助(zhu)推企業(ye)管理創新(xin)能(neng)力的形成

眾所周知，一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)孤(gu)立(li)存(cun)在的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)要(yao)具有(you)相當(dang)的(de)(de)(de)基(ji)礎。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)具備(bei)(bei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，必須要(yao)具有(you)物質(zhi)的(de)(de)(de)、經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)、優秀(xiu)的(de)(de)(de)物質(zhi)根本，諸如：充足(zu)的(de)(de)(de)金錢(qian)資(zi)本、高新(xin)(xin)科學(xue)技術(shu)、先(xian)進的(de)(de)(de)基(ji)礎設備(bei)(bei)等等，只(zhi)有(you)具備(bei)(bei)了這些(xie)基(ji)礎條(tiao)件，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)具備(bei)(bei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)形成(cheng)基(ji)礎，從而具備(bei)(bei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。隨著經(jing)(jing)濟(ji)社(she)會不(bu)(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)高，隨之(zhi)產生企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理制(zhi)度和管(guan)理方式(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)精神是(shi)(shi)一(yi)種企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)，它雖然是(shi)(shi)無形的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)它的(de)(de)(de)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)卻(que)是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)，對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工都(dou)具有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)、深(shen)遠(yuan)的(de)(de)(de)影(ying)響作用(yong)，因此，我(wo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)推動，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)有(you)效建立(li)、完(wan)善和提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)有(you)賴于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力(li)(li)(li)(li)量的(de)(de)(de)助(zhu)力(li)(li)(li)(li)，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)更新(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)緊跟時展的(de)(de)(de)腳步，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)跟上我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)飛速發(fa)展的(de)(de)(de)節奏。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)決(jue)定了我(wo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)，也間接(jie)地影(ying)響著我(wo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)推進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)原動力(li)(li)(li)(li)。我(wo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應該利(li)用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)增(zeng)加企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)自(zi)身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和發(fa)展魄力(li)(li)(li)(li)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)綜合實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)以及核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)。

四、結束語

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)具有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)核心，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)每個步驟(zou)和(he)每個細節都體現著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)作用。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)根基(ji)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也離(li)不(bu)開企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)夠(gou)推(tui)動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式的(de)(de)(de)(de)發展和(he)改進(jin)，能(neng)夠(gou)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)我國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)發展和(he)超越自(zi)己的(de)(de)(de)(de)驅動力。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更好地(di)適應全(quan)球經濟一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)(de)現實(shi)情(qing)況(kuang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)而言(yan)，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)種迫切(qie)的(de)(de)(de)(de)客觀需(xu)(xu)求和(he)現實(shi)需(xu)(xu)要(yao)。所以，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)影(ying)響深遠，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)助推(tui)器，能(neng)夠(gou)為提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜合(he)實(shi)力提供保(bao)障。

參考文獻：

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篇3

摘 要：在建(jian)(jian)筑市(shi)場競(jing)爭異常激烈的今(jin)天，如何搞好成(cheng)本(ben)管理，使(shi)企業(ye)(ye)經濟效益(yi)最大化是中小(xiao)型(xing)建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)最為關注(zhu)的問(wen)題。新(xin)形勢下,樹立成(cheng)本(ben)管理新(xin)觀念,尋求降低成(cheng)本(ben)新(xin)途(tu)徑具有十分重要的現實(shi)(shi)意義。文(wen)(wen)章(zhang)指(zhi)出，應(ying)采取加強企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設的措施，促進中小(xiao)型(xing)建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)的成(cheng)本(ben)管理,進而提高企業(ye)(ye)整體(ti)經濟效益(yi),增強企業(ye)(ye)的綜(zong)合(he)實(shi)(shi)力(li)與市(shi)場競(jing)爭力(li)。

關鍵(jian)詞：企(qi)業(ye)文化 中小型建(jian)筑企(qi)業(ye) 成本管理

關(guan)鍵詞(ci)：企業文化 中小型建筑企業 成本管理

中圖分類號：F270 文獻(xian)標識碼：A

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編(bian)號：1004-4914（2012）04-261-02

文(wen)章(zhang)編(bian)號：1004-4914（2012）04-261-02

建筑(zhu)業在我(wo)國國民(min)經濟(ji)中(zhong)具(ju)有重(zhong)要(yao)地位，是推動經濟(ji)社會發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)力量。而占建筑(zhu)業90%以(yi)上的(de)(de)中(zhong)小型建筑(zhu)企(qi)(qi)業發揮(hui)著尤為突出的(de)(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。但是隨著2008年的(de)(de)金融危機(ji)，2010年夏(xia)季開始的(de)(de)物價上漲以(yi)及政(zheng)府(fu)實(shi)行的(de)(de)穩健貨(huo)幣(bi)政(zheng)策、抑制(zhi)通脹政(zheng)策、限購政(zheng)策等均對中(zhong)小型建筑(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)生存與發展造成了(le)嚴重(zhong)影響(xiang)。新形(xing)勢下，如何(he)增強企(qi)(qi)業實(shi)力與競爭力是擺(bai)在中(zhong)小型建筑(zhu)企(qi)(qi)業面前的(de)(de)主要(yao)問(wen)題。

建(jian)筑業(ye)在我國國民經(jing)濟中具有重要(yao)地位，是推動經(jing)濟社會(hui)發(fa)展的(de)(de)重要(yao)力(li)(li)量。而占(zhan)建(jian)筑業(ye)90%以(yi)(yi)上的(de)(de)中小(xiao)型建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)發(fa)揮著尤(you)為突出的(de)(de)重要(yao)作用(yong)。但是隨著2008年的(de)(de)金融危機，2010年夏季(ji)開始(shi)的(de)(de)物價上漲(zhang)以(yi)(yi)及政府實(shi)(shi)行的(de)(de)穩健貨幣(bi)政策(ce)、抑制通脹政策(ce)、限購政策(ce)等均對(dui)中小(xiao)型建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存與發(fa)展造成(cheng)了嚴重影響。新形(xing)勢(shi)下(xia)，如(ru)何增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)力(li)(li)與競爭力(li)(li)是擺在中小(xiao)型建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)面前的(de)(de)主要(yao)問題(ti)。

一、企業(ye)文化對加(jia)強中小型建筑企業(ye)成(cheng)本(ben)管理的意義

一、企業文化對(dui)加強中小型建筑(zhu)企業成本管(guan)理的意義

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)保障、發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)提(ti)高(gao)(gao)經濟效益的(de)(de)(de)(de)重要因素。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)能(neng)(neng)(neng)否降低，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)水(shui)平有著密切關系。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)靈魂，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)精神支(zhi)柱，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存(cun)與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)條件(jian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)能(neng)(neng)(neng)夠大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增強員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)，使員工(gong)(gong)充分發(fa)(fa)揚團隊精神、主人翁(weng)精神、努力(li)拼搏的(de)(de)(de)(de)進取精神。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)能(neng)(neng)(neng)夠大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)激(ji)發(fa)(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活力(li)和(he)(he)創(chuang)新力(li)，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象、知(zhi)名度、誠(cheng)信度和(he)(he)美(mei)譽度。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌的(de)(de)(de)(de)延(yan)伸(shen)、精神的(de)(de)(de)(de)升華、形(xing)象的(de)(de)(de)(de)提(ti)升、效率的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)、效益的(de)(de)(de)(de)增長的(de)(de)(de)(de)有力(li)保障。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設滲(shen)透到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理中，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體管(guan)理水(shui)平，降低企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、項目工(gong)(gong)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人力(li)資源成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等，以發(fa)(fa)揮其對中小型(xing)建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)促進作用(yong)。

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)保障(zhang)、發(fa)展的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎，是(shi)提(ti)高經濟效(xiao)益的(de)(de)(de)重要因素。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)能否降低(di)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)水平(ping)有(you)著密切關系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)精神(shen)支柱，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存(cun)與發(fa)展的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)條件(jian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)能夠大(da)大(da)增(zeng)(zeng)強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力，使員(yuan)工(gong)充(chong)分發(fa)揚團隊精神(shen)、主(zhu)人翁(weng)精神(shen)、努力拼搏的(de)(de)(de)進取精神(shen)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)能夠大(da)大(da)激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)活力和(he)創新力，提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象、知名度、誠信度和(he)美譽度。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌的(de)(de)(de)延伸、精神(shen)的(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)華、形象的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)、效(xiao)率的(de)(de)(de)提(ti)高、效(xiao)益的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長的(de)(de)(de)有(you)力保障(zhang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)滲透到(dao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，降低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、項目工(gong)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、人力資源成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)等，以發(fa)揮其(qi)對中(zhong)小型建筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)促進作用(yong)。

二、中小型建筑企業成本管理中存在(zai)的(de)問題

二、中小型建筑企業成本管理(li)中存在(zai)的問題

目前，我國許多中小型建筑企(qi)業的(de)成本管(guan)理還處于發(fa)展(zhan)階段，與(yu)國外(wai)發(fa)達(da)國家相比還有著很(hen)大差距(ju)，存在著很(hen)多不足，暴露出一系(xi)列(lie)問(wen)題，嚴(yan)重影(ying)響其生(sheng)存與(yu)發(fa)展(zhan)。

目前，我(wo)國許多(duo)中小(xiao)型建筑企(qi)業的成本管理還處于發(fa)展階段，與國外(wai)發(fa)達國家相比(bi)還有著很大差距，存(cun)在著很多(duo)不(bu)足(zu)，暴露出一(yi)系列問題(ti)，嚴重影響其生存(cun)與發(fa)展。

1.企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)觀(guan)念落后(hou)，成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識淡薄，缺少全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)(xiang)。我國(guo)中(zhong)小型建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)落后(hou)于國(guo)際先進(jin)(jin)(jin)水平(ping)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)原因之一(yi)是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)觀(guan)念陳舊，成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識淡薄，對成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)范圍認識有(you)偏差，缺乏全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)(xiang)，不適(shi)應(ying)企(qi)(qi)業(ye)生存與(yu)發展(zhan)的(de)需要(yao)。全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是對影(ying)響建(jian)(jian)筑(zhu)產品生命周期成(cheng)本(ben)(ben)形(xing)成(cheng)的(de)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)進(jin)(jin)(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。目前(qian)，建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)大多對事先規劃、事中(zhong)控制(zhi)、事后(hou)總結不夠，局限于項(xiang)目施工成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)資源(yuan)消耗(hao)的(de)控制(zhi)，沒(mei)有(you)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)供應(ying)鏈進(jin)(jin)(jin)行全(quan)(quan)面(mian)的(de)研究，不注重(zhong)(zhong)資源(yuan)供應(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)支出(chu)的(de)優(you)化，更沒(mei)有(you)從企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)著眼對企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略成(cheng)本(ben)(ben)作出(chu)規劃。主要(yao)表現在“重(zhong)(zhong)事后(hou)輕(qing)(qing)事前(qian)、重(zhong)(zhong)靜態(tai)輕(qing)(qing)動態(tai)、重(zhong)(zhong)短(duan)期輕(qing)(qing)長遠(yuan)、重(zhong)(zhong)數量輕(qing)(qing)質(zhi)量、重(zhong)(zhong)局部(bu)輕(qing)(qing)全(quan)(quan)局、重(zhong)(zhong)具體輕(qing)(qing)宏(hong)觀(guan)、重(zhong)(zhong)現象輕(qing)(qing)本(ben)(ben)質(zhi)、重(zhong)(zhong)內部(bu)輕(qing)(qing)外部(bu)、重(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)術輕(qing)(qing)戰(zhan)(zhan)略”等。由(you)于粗放型的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)而(er)導致成(cheng)本(ben)(ben)上(shang)升,給企(qi)(qi)業(ye)帶來重(zhong)(zhong)大損失。

1.企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者觀念落后(hou)，成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識淡薄，缺少全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)。我(wo)國(guo)中(zhong)小型建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)落后(hou)于國(guo)際(ji)先進水平(ping)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)原(yuan)因之一是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者觀念陳舊(jiu)，成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識淡薄，對(dui)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)范圍認識有(you)偏差，缺乏(fa)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)，不適應(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存與(yu)發展(zhan)的(de)(de)需(xu)要(yao)。全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是對(dui)影(ying)響建(jian)(jian)筑(zhu)產品生命周期成本(ben)(ben)(ben)形成的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)過程進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。目(mu)前(qian)，建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)大多對(dui)事(shi)先規劃、事(shi)中(zhong)控制、事(shi)后(hou)總結不夠(gou)，局(ju)限于項目(mu)施工成本(ben)(ben)(ben)中(zhong)資源消耗的(de)(de)控制，沒有(you)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)進行(xing)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)研究，不注重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)資源供應(ying)過程中(zhong)成本(ben)(ben)(ben)支出的(de)(de)優化，更沒有(you)從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)過程著眼對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)成本(ben)(ben)(ben)作(zuo)出規劃。主要(yao)表現(xian)在“重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)事(shi)后(hou)輕事(shi)前(qian)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)靜態輕動態、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)短期輕長遠、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)數量(liang)輕質(zhi)(zhi)量(liang)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)局(ju)部(bu)(bu)輕全(quan)(quan)(quan)局(ju)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)具體輕宏觀、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)現(xian)象輕本(ben)(ben)(ben)質(zhi)(zhi)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)內(nei)部(bu)(bu)輕外部(bu)(bu)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)戰(zhan)術輕戰(zhan)略(lve)”等(deng)。由(you)于粗(cu)放型的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)而導致成本(ben)(ben)(ben)上升,給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大損(sun)失(shi)。

2.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)手(shou)(shou)(shou)段(duan)(duan)滯后，沒有(you)(you)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)完善(shan)的(de)(de)責權(quan)(quan)利相結合的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體系。許多中(zhong)小型建(jian)筑企業現行(xing)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)內容僵(jiang)化(hua)、手(shou)(shou)(shou)段(duan)(duan)老化(hua)，缺少完善(shan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體系。有(you)(you)的(de)(de)企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作并(bing)沒有(you)(you)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一個(ge)有(you)(you)機(ji)的(de)(de)整體，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)手(shou)(shou)(shou)段(duan)(duan)滯后，制(zhi)度與機(ji)制(zhi)尚未跟進(jin)。主要表現在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考核之間脫節。例如(ru)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計劃(hua)在(zai)(zai)預測部門(men)(men)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)在(zai)(zai)施工(gong)現場項目經理(li)部和供應、設備等(deng)管(guan)理(li)部門(men)(men)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算在(zai)(zai)財務部門(men)(men)等(deng)，各(ge)部門(men)(men)各(ge)司其(qi)職。但是，缺少相應的(de)(de)責任(ren)、權(quan)(quan)力及(ji)利益分配相配套(tao)的(de)(de)管(guan)理(li)體制(zhi)加以約束和激勵。在(zai)(zai)生產中(zhong)出現因質量問(wen)題返(fan)工(gong)、停工(gong)等(deng)現象時就會出現“誰(shui)都該管(guan)，誰(shui)都管(guan)不(bu)了(le)”，“誰(shui)都有(you)(you)責任(ren)，又誰(shui)都負(fu)不(bu)了(le)責任(ren)”的(de)(de)情況(kuang)，由于找不(bu)到(dao)直接負(fu)責人，最終不(bu)了(le)了(le)之，使企業蒙受巨大的(de)(de)損失，增加了(le)企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。

2.成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)滯(zhi)后，沒有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)完善的(de)(de)責(ze)權利相(xiang)結合(he)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。許多中小型建筑企(qi)業現(xian)行的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)內容(rong)僵化(hua)、手段(duan)老化(hua)，缺少完善的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。有(you)的(de)(de)企(qi)業成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)工作并沒有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)一個有(you)機(ji)的(de)(de)整體(ti)，成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)滯(zhi)后，制(zhi)度與機(ji)制(zhi)尚未跟進(jin)。主要表現(xian)在成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)與成(cheng)(cheng)本核算、成(cheng)(cheng)本分析與成(cheng)(cheng)本考核之(zhi)間脫節。例如成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)和成(cheng)(cheng)本計劃在預測部(bu)(bu)門，成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)在施工現(xian)場項目經理(li)(li)(li)部(bu)(bu)和供(gong)應、設備(bei)等管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)門，成(cheng)(cheng)本核算在財務部(bu)(bu)門等，各部(bu)(bu)門各司其職。但是(shi)，缺少相(xiang)應的(de)(de)責(ze)任、權力(li)及(ji)利益分配(pei)相(xiang)配(pei)套的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)加以約束和激勵。在生產中出(chu)現(xian)因質(zhi)量問題(ti)返(fan)工、停(ting)工等現(xian)象時就會(hui)出(chu)現(xian)“誰都該管(guan)，誰都管(guan)不(bu)了(le)(le)”，“誰都有(you)責(ze)任，又誰都負(fu)不(bu)了(le)(le)責(ze)任”的(de)(de)情況，由于找不(bu)到直接負(fu)責(ze)人，最終不(bu)了(le)(le)了(le)(le)之(zhi)，使企(qi)業蒙(meng)受巨大(da)的(de)(de)損失，增加了(le)(le)企(qi)業成(cheng)(cheng)本。

3.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)不(bu)(bu)科(ke)學、控(kong)(kong)制不(bu)(bu)利，導致成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)失控(kong)(kong)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息失真。較(jiao)多建筑(zhu)企業對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)缺(que)乏系(xi)統管(guan)理(li)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)不(bu)(bu)科(ke)學，對(dui)(dui)(dui)項(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)(gong)各個階段成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出缺(que)乏系(xi)統控(kong)(kong)制，不(bu)(bu)能(neng)及(ji)(ji)時(shi)(shi)掌握(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)程進度及(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結(jie)算(suan)情(qing)況，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)些(xie)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)開支(zhi)大手大腳,前(qian)松后緊，損失浪(lang)費嚴重(zhong)，或不(bu)(bu)能(neng)對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)程中(zhong)出現(xian)的修(xiu)改和(he)變化(hua)作出及(ji)(ji)時(shi)(shi)的處理(li)、調整，缺(que)乏“實時(shi)(shi)性(xing)”，只能(neng)等(deng)工(gong)(gong)(gong)程干(gan)完后成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才被反映出來。這(zhe)種(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)方法不(bu)(bu)能(neng)及(ji)(ji)時(shi)(shi)收集、傳(chuan)遞、處理(li)、儲存生產經(jing)營過程中(zhong)出現(xian)的大量(liang)數據信息，對(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息不(bu)(bu)能(neng)做到(dao)正確(que)的分析、選擇與使用，不(bu)(bu)能(neng)及(ji)(ji)時(shi)(shi)掌握(wo)(wo)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的變化(hua)，使成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)失控(kong)(kong)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息失真。不(bu)(bu)能(neng)及(ji)(ji)時(shi)(shi)準確(que)地發(fa)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)中(zhong)所存在的根本(ben)(ben)問題及(ji)(ji)原(yuan)因，從而不(bu)(bu)能(neng)采取有效措施降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，使經(jing)濟效益大大降(jiang)低。

3.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)科(ke)學、控制(zhi)不(bu)(bu)(bu)利，導致成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)失(shi)控，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)信(xin)息(xi)失(shi)真。較多建筑企業對工(gong)程項目(mu)(mu)缺乏系統管(guan)理(li)(li)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)科(ke)學，對項目(mu)(mu)施工(gong)各(ge)個階段成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)支(zhi)出(chu)缺乏系統控制(zhi)，不(bu)(bu)(bu)能及(ji)時(shi)(shi)掌握(wo)工(gong)程進度(du)及(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)結算(suan)情況，造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)些項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)開支(zhi)大(da)手大(da)腳,前松后(hou)緊，損失(shi)浪費嚴重，或(huo)不(bu)(bu)(bu)能對工(gong)程中出(chu)現的修改和(he)變化作(zuo)出(chu)及(ji)時(shi)(shi)的處(chu)理(li)(li)、調整(zheng)，缺乏“實時(shi)(shi)性”，只能等工(gong)程干完后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)才被反(fan)映出(chu)來(lai)。這種成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方法(fa)不(bu)(bu)(bu)能及(ji)時(shi)(shi)收集、傳(chuan)遞(di)、處(chu)理(li)(li)、儲存(cun)生產經(jing)營過程中出(chu)現的大(da)量數據信(xin)息(xi)，對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)信(xin)息(xi)不(bu)(bu)(bu)能做到正確(que)的分析、選擇(ze)與使用，不(bu)(bu)(bu)能及(ji)時(shi)(shi)掌握(wo)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的變化，使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)失(shi)控，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)信(xin)息(xi)失(shi)真。不(bu)(bu)(bu)能及(ji)時(shi)(shi)準確(que)地發(fa)現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)中所存(cun)在的根本(ben)(ben)(ben)(ben)問題(ti)及(ji)原(yuan)因(yin)，從而不(bu)(bu)(bu)能采取有效措施降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，使經(jing)濟效益大(da)大(da)降低。

4.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)制(zhi)度不健(jian)全(quan)(quan)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)缺乏全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)性。縱觀世(shi)界發達國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，無(wu)論(lun)是(shi)作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法還是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)企(qi)劃，其(qi)運用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、全(quan)(quan)方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)需要(yao)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)共同努力。長(chang)期以來，人們(men)將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職責全(quan)(quan)部(bu)劃歸(gui)財(cai)務部(bu)門(men)，認為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、效益都應由企(qi)業(ye)領導和(he)(he)財(cai)務部(bu)門(men)負(fu)責,沒(mei)有擴展到(dao)全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong),造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主(zhu)(zhu)體(ti)缺位，缺少(shao)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識，使(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)失去(qu)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)群(qun)體(ti)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)受到(dao)嚴重(zhong)影響。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)激勵(li)制(zhi)度偏重(zhong)于生產(chan)(chan)，對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相應激勵(li)政策較少(shao)。在實施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)情感和(he)(he)主(zhu)(zhu)觀能動性方面(mian)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)較少(shao)，缺少(shao)尊重(zhong)與(yu)鼓勵(li)，內部(bu)凝聚力不足，無(wu)法激發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)積(ji)極性和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)節約意識，未能充分調動各部(bu)門(men)及全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積(ji)極參與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自覺(jue)性、積(ji)極性和(he)(he)主(zhu)(zhu)動性。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)認為干好干壞一樣，感受不到(dao)市場壓力，控制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性無(wu)法調動起(qi)來，表現在下料(liao)時(shi)不精打細算，邊角料(liao)不能充分利用(yong)，浪費現象嚴重(zhong)。

4.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)激勵(li)制度不(bu)健全(quan)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)缺(que)乏全(quan)員(yuan)性(xing)。縱觀世界(jie)發達國家的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)，無(wu)(wu)論是(shi)作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法還是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)劃，其運用(yong)的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)系統的(de)(de)(de)、全(quan)方位的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)戰略管(guan)(guan)理(li)理(li)念，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制需要全(quan)員(yuan)共(gong)同(tong)努力(li)。長期以(yi)來(lai)，人們將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)職責(ze)全(quan)部劃歸財務部門，認(ren)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、效(xiao)益都(dou)應由企(qi)業(ye)領導和財務部門負(fu)責(ze),沒(mei)有(you)擴展到全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong),造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)主體缺(que)位，缺(que)少全(quan)員(yuan)參與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)意識，使企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)失去(qu)很大(da)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)群體，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)受到嚴重(zhong)影響。有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)激勵(li)制度偏重(zhong)于生產，對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)相應激勵(li)政(zheng)策(ce)較少。在(zai)實施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)對員(yuan)工(gong)(gong)情(qing)感(gan)和主觀能動(dong)(dong)性(xing)方面考(kao)慮的(de)(de)(de)較少，缺(que)少尊重(zhong)與鼓勵(li)，內部凝聚力(li)不(bu)足，無(wu)(wu)法激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生產積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)節(jie)約意識，未能充分調(diao)動(dong)(dong)各部門及全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)(ji)極(ji)參與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)自覺性(xing)、積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)和主動(dong)(dong)性(xing)。員(yuan)工(gong)(gong)認(ren)為干(gan)好干(gan)壞(huai)一(yi)樣，感(gan)受不(bu)到市場壓力(li)，控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)無(wu)(wu)法調(diao)動(dong)(dong)起來(lai)，表現在(zai)下料時不(bu)精打(da)細算，邊角(jiao)料不(bu)能充分利用(yong)，浪費(fei)現象(xiang)嚴重(zhong)。

三(san)、加強中小(xiao)型建筑企業文(wen)化(hua)建設，以(yi)無形之手深挖潛力，發揮其在成本管理中的重要作用。

三、加強中(zhong)小型(xing)建筑企(qi)業(ye)文化建設，以(yi)無形之(zhi)手深(shen)挖潛(qian)力，發揮其在成(cheng)本管理中(zhong)的(de)重(zhong)要作用。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的物化(hua)(hua)作用(yong)集中在(zai)產品的成(cheng)本上，企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品成(cheng)本是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)之花結出的重(zhong)要成(cheng)果(guo)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)的基石(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)對(dui)提高成(cheng)本控制和(he)成(cheng)本管理水平(ping)起到(dao)重(zhong)要的支持、促進、改善作用(yong)。日本經(jing)濟在(zai)上世(shi)紀70年代末的迅(xun)速膨(peng)脹(zhang)、美國企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)80年代的再次飛躍，都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)在(zai)發揮著(zhu)重(zhong)要作用(yong)。

企(qi)業文化的(de)物化作用(yong)(yong)集中在(zai)產(chan)品的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)，企(qi)業產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)企(qi)業文化之花結出的(de)重(zhong)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)果，是(shi)(shi)企(qi)業競爭力的(de)基石(shi)。企(qi)業文化對(dui)提高成(cheng)(cheng)本(ben)控制和成(cheng)(cheng)本(ben)管理水(shui)平起到重(zhong)要(yao)(yao)的(de)支持、促進、改(gai)善(shan)作用(yong)(yong)。日本(ben)經濟在(zai)上(shang)世紀70年代末的(de)迅速膨脹(zhang)、美國企(qi)業在(zai)80年代的(de)再次飛躍，都是(shi)(shi)企(qi)業文化在(zai)發(fa)揮著重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)(yong)。

1.發(fa)(fa)揮(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)(xiang)功能，樹立符合實(shi)際的(de)經營理(li)(li)(li)念(nian)、核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)提(ti)高(gao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)深(shen)刻地(di)影(ying)響著行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)、制(zhi)度選擇、政策(ce)取向(xiang)(xiang)以(yi)及各種資源開(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)(he)生產(chan)要(yao)素(su)組合的(de)水平(ping)，從(cong)而也(ye)就深(shen)刻地(di)影(ying)響著行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)速度、質量(liang)和(he)(he)(he)水平(ping)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)責任(ren)者(zhe)(zhe)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營理(li)(li)(li)念(nian)的(de)開(kai)拓者(zhe)(zhe)、員(yuan)工(gong)成(cheng)長成(cheng)才的(de)培(pei)育者(zhe)(zhe)、規劃(hua)制(zhi)度的(de)創立執行(xing)(xing)者(zhe)(zhe)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)倡導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)、維(wei)護者(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，他們的(de)思想意識與(yu)(yu)道德品行(xing)(xing)，思維(wei)方式(shi)與(yu)(yu)行(xing)(xing)為習慣，價(jia)值(zhi)觀(guan)與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)(li)哲學，直接決(jue)定(ding)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)走向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)實(shi)質性內容(rong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)中發(fa)(fa)揮(hui)著重要(yao)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)(xiang)作用。因此(ci)，凡事(shi)要(yao)從(cong)全局和(he)(he)(he)長遠(yuan)的(de)角度考(kao)慮問題，確(que)定(ding)的(de)戰(zhan)略戰(zhan)術要(yao)有高(gao)度、有深(shen)度，確(que)立符合實(shi)際的(de)經營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)與(yu)(yu)核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)。可(ke)以(yi)通過(guo)編制(zhi)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)手冊》歸納(na)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、經營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、行(xing)(xing)為價(jia)值(zhi)觀(guan)，激發(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)、中層干部、項目經理(li)(li)(li)部成(cheng)員(yuan)想在前、行(xing)(xing)在前，依靠自身職(zhi)位(wei)影(ying)響、資源調配、利益(yi)分配、人格魅力、業(ye)(ye)(ye)務聯系(xi)、思想工(gong)作等手段(duan)，從(cong)不同角度宣傳(chuan)、落實(shi)、建設優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，發(fa)(fa)揮(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)(xiang)功能，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。

1.發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)導(dao)向(xiang)功(gong)能，樹立(li)(li)符合實際的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念、核(he)(he)心價值觀(guan)，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)深刻地(di)影(ying)響(xiang)著(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模式(shi)、制(zhi)度選(xuan)擇、政(zheng)策取向(xiang)以(yi)及各種資(zi)源開發(fa)(fa)和(he)(he)生產(chan)要(yao)素組合的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)平，從(cong)而也就(jiu)深刻地(di)影(ying)響(xiang)著(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)速度、質(zhi)量和(he)(he)水(shui)(shui)平。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)責任者(zhe)(zhe)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營理(li)念的(de)(de)(de)(de)開拓者(zhe)(zhe)、員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)成(cheng)才的(de)(de)(de)(de)培育者(zhe)(zhe)、規劃制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)創(chuang)立(li)(li)執行(xing)(xing)(xing)者(zhe)(zhe)，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)倡導(dao)者(zhe)(zhe)、維護者(zhe)(zhe)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)思(si)想意(yi)識與(yu)道德(de)品(pin)行(xing)(xing)(xing)，思(si)維方式(shi)與(yu)行(xing)(xing)(xing)為習慣，價值觀(guan)與(yu)管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)，直接決定(ding)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)走向(xiang)和(he)(he)實質(zhi)性內容(rong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展中發(fa)(fa)揮著(zhu)重(zhong)要(yao)導(dao)向(xiang)作(zuo)用。因此，凡事(shi)要(yao)從(cong)全局和(he)(he)長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)角度考慮問題(ti)，確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)戰略戰術要(yao)有高(gao)度、有深度，確(que)立(li)(li)符合實際的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)理(li)念與(yu)核(he)(he)心價值觀(guan)。可以(yi)通過(guo)編制(zhi)《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)手(shou)冊》歸(gui)納企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)宗旨(zhi)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神、經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)理(li)念、行(xing)(xing)(xing)為價值觀(guan)，激發(fa)(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)、中層干部、項目(mu)經(jing)(jing)理(li)部成(cheng)員(yuan)想在(zai)前(qian)、行(xing)(xing)(xing)在(zai)前(qian)，依(yi)靠自(zi)身職位影(ying)響(xiang)、資(zi)源調(diao)配、利(li)益分配、人格魅力、業(ye)(ye)(ye)(ye)務聯系、思(si)想工(gong)作(zuo)等手(shou)段，從(cong)不同角度宣傳、落實、建設優秀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)導(dao)向(xiang)功(gong)能，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平。

2.發揮企(qi)(qi)業文化的(de)約束功能，促進企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)(du)的(de)完(wan)(wan)(wan)(wan)善(shan)、管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本的(de)降低(di)，經(jing)(jing)濟(ji)效益的(de)提(ti)高。成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)否(fou)有效，不(bu)僅依(yi)靠(kao)管(guan)(guan)理(li)人員的(de)能力和素質，在很大程(cheng)度(du)(du)上依(yi)賴于各項管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)是(shi)(shi)否(fou)健全。任何一種經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動只有建立(li)完(wan)(wan)(wan)(wan)善(shan)的(de)責(ze)(ze)權(quan)利(li)相結(jie)合的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制(zhi)才(cai)能取(qu)得成(cheng)效。企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)(du)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業內部組織、全體(ti)(ti)員工(gong)(gong)在生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動中必須(xu)遵守的(de)規(gui)定(ding)和準則。它(ta)是(shi)(shi)在生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)實(shi)踐(jian)活(huo)動中所形(xing)成(cheng)的(de)，對(dui)員工(gong)(gong)行為帶有強制(zhi)性，并能為員工(gong)(gong)權(quan)利(li)提(ti)供保障(zhang)。建立(li)良(liang)好的(de)建筑企(qi)(qi)業文化，制(zhi)定(ding)完(wan)(wan)(wan)(wan)善(shan)的(de)企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)(du)，形(xing)成(cheng)完(wan)(wan)(wan)(wan)善(shan)的(de)責(ze)(ze)權(quan)利(li)相結(jie)合的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)、控制(zhi)體(ti)(ti)系，用完(wan)(wan)(wan)(wan)善(shan)的(de)制(zhi)度(du)(du)來規(gui)范(fan)員工(gong)(gong)行為，使成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)、控制(zhi)工(gong)(gong)作做到責(ze)(ze)權(quan)利(li)無空白、無交叉(cha)重疊，事事有人管(guan)(guan)，責(ze)(ze)任有人擔，一切有章可(ke)循，有據可(ke)查，降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)及管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本，提(ti)高經(jing)(jing)濟(ji)效益。蘅(heng)瞻住⑽藿(huo)徊(huai)嬤氐率掠腥斯埽鶉斡腥說＃磺(huang)杏(xing)姓驢(lv)裳芯(xin)菘剎椋檔蛻(tui)骯(ang)芾沓殺荊岣(gou)呔瞇б妗

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3.發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)凝聚(ju)功能，促進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積(ji)極性(xing)、主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性(xing)的(de)(de)(de)激發(fa)(fa)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活力(li)的(de)(de)(de)煥發(fa)(fa)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化像(xiang)一(yi)根紐(niu)帶，把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)緊緊聯(lian)系在(zai)一(yi)起(qi)(qi)，使(shi)(shi)(shi)每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)產生歸屬感、榮譽感和(he)(he)使(shi)(shi)(shi)命感。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化像(xiang)粘結(jie)劑，把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成員(yuan)(yuan)(yuan)凝聚(ju)在(zai)一(yi)起(qi)(qi)，從而產生巨大的(de)(de)(de)向(xiang)心(xin)力(li)和(he)(he)活力(li)。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰(shuai)成敗，不(bu)僅取(qu)決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否擁有素質優良的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍(wu)，更是受到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)影響(xiang)。美國康柏電腦公司(si)曾一(yi)度受到虧損的(de)(de)(de)嚴重(zhong)困(kun)擾，公司(si)提出了重(zhong)塑(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)對(dui)策，把(ba)個(ge)人價值(zhi)觀與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)觀融為一(yi)體，充分發(fa)(fa)揮每位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)身價值(zhi)，強化員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)人翁責任(ren)意識，體驗因(yin)自(zi)身才能的(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮所帶來(lai)的(de)(de)(de)高層次的(de)(de)(de)心(xin)理(li)滿(man)足及高度的(de)(de)(de)責任(ren)感，大大激發(fa)(fa)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)、主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性(xing)和(he)(he)創造性(xing)，使(shi)(shi)(shi)公司(si)迅(xun)速扭虧為盈，這(zhe)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)凝聚(ju)功能在(zai)發(fa)(fa)揮強大作用。可見，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是煥發(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活力(li)的(de)(de)(de)法寶。

3.發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)凝(ning)聚功能(neng)(neng)，促進(jin)員工(gong)積極(ji)性、主動(dong)性的(de)(de)(de)激(ji)發(fa)(fa)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活力(li)的(de)(de)(de)煥發(fa)(fa)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)像一根紐(niu)帶，把(ba)員工(gong)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)緊(jin)緊(jin)聯系(xi)在一起(qi)，使每(mei)個員工(gong)產(chan)生歸屬感(gan)(gan)、榮譽感(gan)(gan)和使命感(gan)(gan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)像粘結劑，把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成員凝(ning)聚在一起(qi)，從而產(chan)生巨大的(de)(de)(de)向心力(li)和活力(li)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰(shuai)成敗(bai)，不僅(jin)取決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是否(fou)擁有素質優良的(de)(de)(de)員工(gong)隊伍(wu)，更是受到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)要影響。美(mei)國康(kang)柏電腦公(gong)司(si)(si)曾一度受到(dao)虧損的(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)困擾，公(gong)司(si)(si)提出了(le)重(zhong)塑(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)對策，把(ba)個人價值觀(guan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值觀(guan)融為一體，充分(fen)發(fa)(fa)揮每(mei)位員工(gong)自(zi)身價值，強(qiang)化(hua)員工(gong)的(de)(de)(de)主人翁責任意識，體驗因(yin)自(zi)身才能(neng)(neng)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮所帶來的(de)(de)(de)高層次的(de)(de)(de)心理滿足及(ji)高度的(de)(de)(de)責任感(gan)(gan)，大大激(ji)發(fa)(fa)了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性、主動(dong)性和創(chuang)造性，使公(gong)司(si)(si)迅速(su)扭虧為盈，這就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)凝(ning)聚功能(neng)(neng)在發(fa)(fa)揮強(qiang)大作用。可見，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)是煥發(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活力(li)的(de)(de)(de)法寶。

4.發揮企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)激勵功能，促(cu)進(jin)以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)構建(jian)，增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)動(dong)(dong)力。人(ren)(ren)(ren)(ren)是生產力的(de)(de)(de)第一(yi)要(yao)素(su)，以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)(ben)是對人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)基(ji)本(ben)(ben)規律和人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)發展(zhan)客觀規律的(de)(de)(de)尊重，符(fu)合(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和諧發展(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)求，也是實(shi)現中小(xiao)型(xing)建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)管理(li)最優(you)化(hua)的(de)(de)(de)必然要(yao)求。以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)(ben)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)靈魂與(yu)中心(xin)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源是建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的(de)(de)(de)資(zi)源。建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)是勞動(dong)(dong)密集型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，由(you)于建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)單(dan)位具有流動(dong)(dong)性(xing)大(da)，異地(di)(di)施(shi)工(gong)(gong)較多，工(gong)(gong)作(zuo)條(tiao)件艱苦(ku)、勞動(dong)(dong)強(qiang)度大(da)、員工(gong)(gong)收入少等特(te)點，建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)更需要(yao)建(jian)立“人(ren)(ren)(ren)(ren)企合(he)(he)一(yi)”的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)氛圍，用(yong)優(you)秀的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)“文(wen)化(hua)力”引導人(ren)(ren)(ren)(ren)，用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)思想鼓舞(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，用(yong)符(fu)合(he)(he)建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點的(de)(de)(de)薪(xin)酬、目(mu)標(biao)、價值(zhi)和人(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)等激勵機(ji)制(zhi)激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)、關心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)，最大(da)限度挖掘(jue)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛(qian)能，更好地(di)(di)實(shi)現個人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)標(biao)與(yu)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)有機(ji)結合(he)(he)，使廣大(da)員工(gong)(gong)內心(xin)產生高昂情緒，奮發進(jin)取精神(shen)和使命感，從而實(shi)現全員、全方位、全過程的(de)(de)(de)立體式動(dong)(dong)態成本(ben)(ben)管理(li)，不斷提高成本(ben)(ben)效益，實(shi)現資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)保(bao)值(zhi)增值(zhi)，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)具有持久動(dong)(dong)力。

4.發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)激勵功能(neng)，促進以人(ren)為本(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)動(dong)(dong)(dong)力(li)。人(ren)是(shi)生(sheng)產力(li)的(de)(de)第一(yi)要(yao)素，以人(ren)為本(ben)(ben)是(shi)對人(ren)性基本(ben)(ben)規律和(he)人(ren)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)客觀規律的(de)(de)尊重，符合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)諧發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)要(yao)求，也是(shi)實(shi)(shi)現(xian)中(zhong)小型建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理最(zui)優(you)化(hua)的(de)(de)必然要(yao)求。以人(ren)為本(ben)(ben)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)靈魂(hun)與中(zhong)心，人(ren)力(li)資(zi)源是(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)重要(yao)的(de)(de)資(zi)源。建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)密集型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，由于建(jian)(jian)筑(zhu)施工單(dan)位(wei)具有(you)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性大(da)，異(yi)地(di)施工較多，工作條件(jian)艱苦、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)強(qiang)度(du)大(da)、員工收入少等特點，建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更需要(yao)建(jian)(jian)立(li)“人(ren)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)一(yi)”的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)氛圍，用(yong)優(you)秀的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)“文(wen)(wen)化(hua)力(li)”引導人(ren)，用(yong)先進的(de)(de)思想鼓(gu)舞人(ren)，用(yong)符合(he)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)特點的(de)(de)薪酬、目標(biao)、價(jia)值和(he)人(ren)文(wen)(wen)等激勵機制激勵人(ren)、關(guan)心人(ren)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)挖掘人(ren)的(de)(de)潛能(neng)，更好地(di)實(shi)(shi)現(xian)個人(ren)目標(biao)與組織目標(biao)的(de)(de)有(you)機結合(he)，使(shi)(shi)廣大(da)員工內心產生(sheng)高昂情緒，奮發(fa)(fa)進取精(jing)神和(he)使(shi)(shi)命感，從(cong)而(er)實(shi)(shi)現(xian)全(quan)員、全(quan)方位(wei)、全(quan)過(guo)程的(de)(de)立(li)體式動(dong)(dong)(dong)態成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理，不斷(duan)提高成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)益，實(shi)(shi)現(xian)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)保值增值，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)持久動(dong)(dong)(dong)力(li)。

5.發揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)輻射功能，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)知名度、美譽(yu)度的(de)提(ti)高，市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭力的(de)增(zeng)強(qiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化不(bu)僅在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)發揮重要作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，還會(hui)(hui)通過(guo)(guo)各(ge)種途徑對(dui)外(wai)(wai)部(bu)產生輻射作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)輻射作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)主要是通過(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)誠信(xin)度、品牌工(gong)程(cheng)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象向(xiang)外(wai)(wai)擴散傳播(bo)的(de)。在建筑市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭異常激烈(lie)的(de)今天，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)輻射作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)就顯(xian)得(de)更為重要。它能夠通過(guo)(guo)多種途徑向(xiang)社會(hui)(hui)、向(xiang)公(gong)眾反映企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優良傳統(tong)、經營理念、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神、職工(gong)精(jing)神風貌、建筑質量，發揮無(wu)聲而有形的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營活動半徑不(bu)斷(duan)(duan)擴大(da),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)外(wai)(wai)部(bu)影響力不(bu)斷(duan)(duan)增(zeng)強(qiang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)知名度、美譽(yu)度不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭力。

5.發揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)輻(fu)射功(gong)能，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)名度(du)、美譽(yu)度(du)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，市(shi)場競爭力(li)的(de)(de)(de)增強。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不僅在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)發揮重(zhong)要作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，還(huan)會(hui)通(tong)過各(ge)種途徑對外(wai)部(bu)產生輻(fu)射作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)輻(fu)射作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用主要是通(tong)過企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)誠信度(du)、品牌工程、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形象向外(wai)擴散傳(chuan)播的(de)(de)(de)。在建筑市(shi)場競爭異常激烈的(de)(de)(de)今天，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)輻(fu)射作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用就(jiu)顯得更為(wei)重(zhong)要。它能夠通(tong)過多種途徑向社會(hui)、向公(gong)眾反映企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優良傳(chuan)統、經營理念(nian)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神、職(zhi)工精神風貌(mao)、建筑質量(liang)，發揮無聲而有形的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營活動半(ban)徑不斷擴大,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)影響力(li)不斷增強，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)知(zhi)名度(du)、美譽(yu)度(du)不斷提(ti)高(gao)，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭力(li)。

參考文獻：

參考文獻：

1.毛(mao)清華.我國(guo)中小企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)現(xian)狀分析及對(dui)策研究[J].企(qi)業(ye)管理，2007（6）

1.毛(mao)清華(hua).我國中小企業文化建(jian)設現狀分析及對策研究[J].企業管理(li)，2007（6）

2.楊貞斌(bin)，溫燕.中小企業成本管理(li)存在(zai)的(de)問題及對(dui)策建議[J].財會月刊，2010（10）

2.楊貞斌，溫燕.中小企業成本(ben)管理存在的問題及對策建議[J].財會月刊，2010（10）

3.蔡敬梅.房地產(chan)企業成(cheng)本管理(li)觀念的創新[J].財會月刊，2004（6）

3.蔡敬梅(mei).房地產(chan)企業(ye)成本(ben)管理(li)觀念的(de)創新[J].財會月刊，2004（6）

4.宋瑜.淺析企業成本管理[J].山西財稅(shui)，2011（5）

4.宋(song)瑜.淺析企業成本管理[J].山西財稅，2011（5）

5.王(wang)冬(dong)巖,王(wang)春(chun)巖.試論企業文(wen)化的功能[J].中南民族大學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)報(人文(wen)社會科學(xue)(xue)(xue)版(ban))，2004(24)

5.王(wang)冬巖,王(wang)春巖.試(shi)論企業(ye)文化(hua)的功能[J].中南(nan)民族大學學報(人文社會科學版)，2004(24)

6.蘭天,張和平.基于構建核(he)心競爭力的企(qi)業文(wen)化管理[J].經濟問題(ti)，2010(4)

6.蘭天,張和平.基(ji)于構(gou)建(jian)核心競(jing)爭(zheng)力的企業文化(hua)管(guan)理[J].經濟問題，2010(4)

（作者單位(wei)：1.天津外國語(yu)大(da)學 天津 300204；2.黑(hei)龍(long)江科技學院(yuan) 經濟管理學院(yuan) 黑(hei)龍(long)江哈爾(er)濱 150027）

（作者單位：1.天(tian)津(jin)外國語(yu)大學(xue) 天(tian)津(jin) 300204；2.黑龍江科(ke)技學(xue)院 經濟管理學(xue)院 黑龍江哈(ha)爾濱 150027）

（責編：若佳）

（責編：若佳）

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3.發(fa)(fa)揮(hui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)凝聚(ju)功能，促進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性、主動性的(de)(de)激發(fa)(fa)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)活力(li)的(de)(de)煥發(fa)(fa)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化像一(yi)根紐帶，把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)緊緊聯系在一(yi)起，使(shi)每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生歸屬感(gan)、榮譽感(gan)和使(shi)命感(gan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化像粘結劑，把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)凝聚(ju)在一(yi)起，從而(er)產生巨大(da)的(de)(de)向心力(li)和活力(li)。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)興衰成(cheng)敗，不僅取決于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否擁有素(su)質優良的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍，更(geng)是(shi)受(shou)到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)重要影響。美國康(kang)柏電腦(nao)公(gong)司(si)(si)曾一(yi)度(du)(du)受(shou)到(dao)虧(kui)損的(de)(de)嚴重困擾，公(gong)司(si)(si)提(ti)出了重塑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)對策，把個(ge)人價值(zhi)觀與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀融為(wei)一(yi)體(ti)，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)每位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身價值(zhi)，強(qiang)化員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)主人翁責任意識，體(ti)驗因自身才能的(de)(de)發(fa)(fa)揮(hui)所(suo)帶來(lai)的(de)(de)高層次(ci)的(de)(de)心理滿(man)足及高度(du)(du)的(de)(de)責任感(gan)，大(da)大(da)激發(fa)(fa)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性、主動性和創造性，使(shi)公(gong)司(si)(si)迅速扭虧(kui)為(wei)盈(ying)，這(zhe)就是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)凝聚(ju)功能在發(fa)(fa)揮(hui)強(qiang)大(da)作用。可見，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)煥發(fa)(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)活力(li)的(de)(de)法寶。

3.發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)功能(neng)，促進員(yuan)工(gong)積極(ji)性、主動性的(de)(de)激發(fa)(fa)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)活力(li)(li)的(de)(de)煥(huan)(huan)發(fa)(fa)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)像一(yi)(yi)根紐帶，把(ba)員(yuan)工(gong)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)緊(jin)緊(jin)聯系在一(yi)(yi)起，使(shi)(shi)每個(ge)員(yuan)工(gong)產(chan)生(sheng)歸屬感、榮譽感和使(shi)(shi)命感。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)像粘結劑，把(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成員(yuan)凝(ning)聚(ju)在一(yi)(yi)起，從而(er)產(chan)生(sheng)巨大(da)的(de)(de)向心(xin)力(li)(li)和活力(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)興衰成敗，不(bu)僅取決(jue)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否擁有素質優良的(de)(de)員(yuan)工(gong)隊伍，更是(shi)受到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)要影響(xiang)。美國康柏電腦公(gong)司曾一(yi)(yi)度受到(dao)虧損的(de)(de)嚴重(zhong)困擾，公(gong)司提出了重(zhong)塑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)對策，把(ba)個(ge)人(ren)價值(zhi)觀(guan)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)觀(guan)融為(wei)一(yi)(yi)體，充分(fen)發(fa)(fa)揮每位員(yuan)工(gong)自(zi)身價值(zhi)，強化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)的(de)(de)主人(ren)翁責任意(yi)識，體驗(yan)因自(zi)身才能(neng)的(de)(de)發(fa)(fa)揮所(suo)帶來的(de)(de)高層次的(de)(de)心(xin)理(li)滿足及高度的(de)(de)責任感，大(da)大(da)激發(fa)(fa)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性、主動性和創造性，使(shi)(shi)公(gong)司迅速扭虧為(wei)盈，這就是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)功能(neng)在發(fa)(fa)揮強大(da)作用。可見(jian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)煥(huan)(huan)發(fa)(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)活力(li)(li)的(de)(de)法寶。

4.發(fa)(fa)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵功能(neng)，促進(jin)以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展動力(li)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)生產力(li)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)要素(su)，以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性基本(ben)(ben)(ben)(ben)規(gui)律和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展客觀規(gui)律的(de)(de)(de)(de)尊重，符合(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和諧發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)要求，也(ye)是(shi)實(shi)現中小型(xing)建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理最優化(hua)的(de)(de)(de)(de)必然要求。以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)靈魂與中心(xin)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源是(shi)建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最重要的(de)(de)(de)(de)資源。建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)勞(lao)(lao)動密集型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，由于建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位具有(you)流(liu)動性大(da)，異地施(shi)工(gong)(gong)(gong)較多，工(gong)(gong)(gong)作條件(jian)艱苦、勞(lao)(lao)動強度大(da)、員工(gong)(gong)(gong)收入少等特點，建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更需要建(jian)立(li)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)一(yi)”的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)氛圍，用優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“文(wen)化(hua)力(li)”引導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，用先進(jin)的(de)(de)(de)(de)思想鼓舞人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，用符合(he)(he)建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點的(de)(de)(de)(de)薪酬、目標(biao)、價值(zhi)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)等激(ji)勵機(ji)制激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、關心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，最大(da)限度挖掘人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)，更好地實(shi)現個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)目標(biao)與組織目標(biao)的(de)(de)(de)(de)有(you)機(ji)結(jie)合(he)(he)，使廣大(da)員工(gong)(gong)(gong)內心(xin)產生高(gao)昂(ang)情緒，奮發(fa)(fa)進(jin)取精神和使命感(gan)，從(cong)而實(shi)現全(quan)員、全(quan)方位、全(quan)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)立(li)體(ti)式(shi)動態成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理，不斷(duan)提高(gao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)效益，實(shi)現資本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展具有(you)持久動力(li)。

4.發(fa)揮(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)激(ji)勵功(gong)能，促進(jin)以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)構(gou)建(jian)，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展動(dong)(dong)力。人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)生產(chan)力的(de)(de)(de)第一要(yao)素，以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)是(shi)對人(ren)(ren)(ren)(ren)性基本(ben)規律和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)發(fa)展客觀(guan)規律的(de)(de)(de)尊重，符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)諧發(fa)展的(de)(de)(de)要(yao)求，也是(shi)實(shi)現(xian)中小型建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)理最優(you)化(hua)的(de)(de)(de)必然要(yao)求。以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)靈魂與中心，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源是(shi)建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的(de)(de)(de)資(zi)源。建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)勞動(dong)(dong)密集(ji)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由于建(jian)筑施工單位具有流動(dong)(dong)性大，異地施工較(jiao)多，工作(zuo)條件艱苦(ku)、勞動(dong)(dong)強度(du)大、員(yuan)工收入(ru)少等(deng)特(te)點(dian)(dian)，建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)需要(yao)建(jian)立(li)(li)“人(ren)(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)合一”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)氛圍，用(yong)優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“文(wen)(wen)化(hua)力”引導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)思(si)想鼓舞人(ren)(ren)(ren)(ren)，用(yong)符(fu)合建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)特(te)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)薪酬、目(mu)(mu)標、價值和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)等(deng)激(ji)勵機制激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)(ren)(ren)，最大限度(du)挖掘人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能，更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)個人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)標與組織目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)有機結合，使(shi)廣大員(yuan)工內(nei)心產(chan)生高(gao)昂情緒，奮(fen)發(fa)進(jin)取精神和(he)使(shi)命感，從而實(shi)現(xian)全員(yuan)、全方位、全過程的(de)(de)(de)立(li)(li)體式動(dong)(dong)態成本(ben)管(guan)理，不斷提高(gao)成本(ben)效(xiao)益，實(shi)現(xian)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)保值增(zeng)值，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展具有持久(jiu)動(dong)(dong)力。

5.發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)輻射(she)功能(neng)，促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)知(zhi)名度(du)(du)、美(mei)(mei)譽度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)提高，市場競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)增強(qiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)(bu)僅在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部發(fa)揮重(zhong)要作用，還會通過各種途(tu)徑對(dui)外(wai)部產(chan)生輻射(she)作用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)輻射(she)作用主要是通過企(qi)(qi)(qi)業(ye)誠(cheng)信度(du)(du)、品牌工程、企(qi)(qi)(qi)業(ye)形(xing)象向(xiang)外(wai)擴散(san)傳(chuan)播的(de)(de)(de)(de)(de)。在建(jian)筑(zhu)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)異常(chang)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)今天，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)輻射(she)作用就顯得更為重(zhong)要。它能(neng)夠通過多種途(tu)徑向(xiang)社會、向(xiang)公眾反映企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)良傳(chuan)統、經(jing)營(ying)理念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)精神、職工精神風貌、建(jian)筑(zhu)質量，發(fa)揮無(wu)聲而有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)活動半徑不(bu)(bu)斷擴大,企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部影響力(li)不(bu)(bu)斷增強(qiang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度(du)(du)、美(mei)(mei)譽度(du)(du)不(bu)(bu)斷提高，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。

5.發揮(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)輻射(she)(she)功能，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)知名(ming)度(du)、美(mei)譽度(du)的(de)(de)(de)提(ti)高，市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)強(qiang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)僅(jin)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)發揮(hui)重(zhong)(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，還會通過各種(zhong)途徑(jing)對外(wai)部(bu)產(chan)生輻射(she)(she)作(zuo)用(yong)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)輻射(she)(she)作(zuo)用(yong)主要(yao)是通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)誠(cheng)信度(du)、品(pin)牌工程、企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)象向外(wai)擴散傳播的(de)(de)(de)。在建(jian)(jian)筑市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)異(yi)常激烈的(de)(de)(de)今天，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)輻射(she)(she)作(zuo)用(yong)就顯得更(geng)為重(zhong)(zhong)要(yao)。它能夠通過多種(zhong)途徑(jing)向社會、向公(gong)眾反映企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)良傳統、經營(ying)理念、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)、職(zhi)工精神(shen)風貌、建(jian)(jian)筑質量(liang)，發揮(hui)無(wu)聲而(er)有形(xing)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)活(huo)動半徑(jing)不(bu)斷擴大(da),企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)影響力(li)不(bu)斷增(zeng)(zeng)強(qiang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)知名(ming)度(du)、美(mei)譽度(du)不(bu)斷提(ti)高，增(zeng)(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)。

參考文獻：

參考文獻：

1.毛清華(hua).我國中小企業文化建設現狀分析及對策研究[J].企業管理，2007（6）

1.毛清華.我(wo)國中小企(qi)業文化(hua)建設現(xian)狀分析(xi)及對策研究[J].企(qi)業管理，2007（6）

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2.楊貞(zhen)斌，溫(wen)燕.中小企業(ye)成本管理存在的問題及對(dui)策建(jian)議[J].財會月刊(kan)，2010（10）

3.蔡敬梅.房地產企業成本管理觀念(nian)的創(chuang)新[J].財會(hui)月(yue)刊，2004（6）

3.蔡敬梅.房地(di)產企業成本(ben)管理(li)觀念的創新[J].財會(hui)月刊，2004（6）

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4.宋瑜.淺析企業成(cheng)本管理[J].山(shan)西(xi)財稅，2011（5）

5.王(wang)冬巖,王(wang)春巖.試論企(qi)業(ye)文化的功能[J].中南民族大學(xue)(xue)學(xue)(xue)報(人文社會科學(xue)(xue)版)，2004(24)

5.王(wang)冬巖,王(wang)春巖.試論(lun)企業文化(hua)的功(gong)能(neng)[J].中南民族大學學報(人文社會科(ke)學版)，2004(24)

6.蘭天,張和平.基于(yu)構(gou)建核心(xin)競爭(zheng)力的企業文化管理[J].經濟問題，2010(4)

6.蘭天(tian),張和平.基于構建核心競(jing)爭力的企業(ye)文(wen)化管理(li)[J].經濟問題，2010(4)

（作者單位(wei)：1.天津外(wai)國(guo)語(yu)大學 天津 300204；2.黑龍江(jiang)科技學院(yuan) 經濟管理(li)學院(yuan) 黑龍江(jiang)哈爾濱 150027）

（作者單位：1.天(tian)津(jin)(jin)外國語大學(xue) 天(tian)津(jin)(jin) 300204；2.黑龍江科技(ji)學(xue)院 經濟管理學(xue)院 黑龍江哈爾(er)濱 150027）

（責編：若佳）

篇4

關鍵詞:創新;企(qi)業文化(hua);發展;文化(hua)水(shui)平;以(yi)人為(wei)本;企(qi)業管理;影響

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)平臺，也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)內部(bu)環境，應該從創(chuang)新(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)角(jiao)度去重(zhong)新(xin)(xin)(xin)審視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)體系的(de)(de)(de)建設問(wen)題，要(yao)發揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)活(huo)躍性、基(ji)(ji)礎性、支(zhi)持(chi)(chi)性的(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)功能，認(ren)知企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，展開(kai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、優(you)化(hua)(hua)提供(gong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)背景、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共識(shi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)知的(de)(de)(de)保障，夯實變(bian)革和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)基(ji)(ji)礎與人文(wen)(wen)環境，打(da)造出具有生命力(li)和(he)發展潛力(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)持(chi)(chi)續創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、不斷發展、有效提升夯實文(wen)(wen)化(hua)(hua)、認(ren)知的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎。

1企(qi)業(ye)文化(hua)落后對企(qi)業(ye)管理現實性的影響

1.1落后(hou)的(de)企業文化制約企業管理制度的(de)完善(shan)性

企業(ye)文(wen)化(hua)是企業(ye)價值(zhi)、體(ti)(ti)系、制度的(de)綜合體(ti)(ti)，落后的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)代(dai)表著企業(ye)制度體(ti)(ti)系和管(guan)理(li)體(ti)(ti)系的(de)滯后，特(te)別(bie)是落后的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)會影響企業(ye)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系的(de)完整性，制約企業(ye)管(guan)理(li)制度的(de)強制性，產生企業(ye)文(wen)化(hua)與企業(ye)管(guan)理(li)的(de)深層次沖突，企業(ye)文(wen)化(hua)沒有起到發展和促進(jin)的(de)作(zuo)用(yong)，反而對企業(ye)管(guan)理(li)制度建設與完善產生阻力和障礙(ai)。

1.2落(luo)后的(de)企業文(wen)化影響員工對企業的(de)認同度

企(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)共同參與(yu)形成的(de)(de)(de)文化現象，不完善的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化會影響到員工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)評價(jia)，員工(gong)(gong)沒(mei)有將企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)“安身立命的(de)(de)(de)靠山”，反而將企(qi)業(ye)(ye)認(ren)為(wei)是(shi)“養(yang)家糊(hu)口的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具”，產(chan)生員工(gong)(gong)意識與(yu)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)沖突，引發員工(gong)(gong)認(ren)知和企(qi)業(ye)(ye)認(ren)同之(zhi)間的(de)(de)(de)激(ji)烈(lie)矛盾，不但影響了企(qi)業(ye)(ye)文化建設，也會造成企(qi)業(ye)(ye)低(di)水平發展。

1.3落后的(de)企業(ye)文(wen)化束縛企業(ye)人才的(de)培(pei)養和發展

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)建設有(you)利于人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)成長，而落后(hou)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化只(zhi)能忽視人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)成長過程和發(fa)展(zhan)需要，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)建設沒能有(you)正確的(de)(de)態(tai)度(du)和做法，存(cun)在的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)和引入制度(du)存(cun)在嚴重(zhong)(zhong)缺憾，導致(zhi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)得不到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視和發(fa)展(zhan)，進而形成人(ren)(ren)(ren)才(cai)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“疏遠”和“背(bei)離”，產生了人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)流失問題。

2創(chuang)新企業文化對(dui)企業管理的(de)發展(zhan)價值(zhi)和功能(neng)

2.1創新企業文化對企業管理(li)機(ji)制的功能(neng)

創(chuang)(chuang)新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)可(ke)以(yi)(yi)促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部文化(hua)(hua)的(de)(de)發展，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)得到進(jin)(jin)一步優化(hua)(hua)和(he)提升(sheng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)定(ding)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系、規章制(zhi)度(du)可(ke)以(yi)(yi)獲得創(chuang)(chuang)新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)支(zhi)持，這不但(dan)有利(li)于(yu)建立起企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)共識，而且(qie)有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)建立起良性、正(zheng)確、完(wan)整的(de)(de)發展觀(guan)和(he)價值觀(guan)，使事關(guan)員(yuan)工(gong)切身利(li)益的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)條例和(he)體系得到員(yuan)工(gong)廣泛的(de)(de)認可(ke)，員(yuan)工(gong)將自身和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)內化(hua)(hua)在一起，達(da)到積極接(jie)受企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)完(wan)善出(chu)謀劃策，在充分體現員(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)造力和(he)主動精神(shen)的(de)(de)前提下，加速(su)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系和(he)機(ji)制(zhi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新進(jin)(jin)程。

2.2創新企(qi)業文化對(dui)企(qi)業管理模式的功能

企(qi)業需要管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)有(you)效創(chuang)(chuang)新和(he)(he)(he)(he)不斷(duan)調(diao)整，而創(chuang)(chuang)新企(qi)業文化(hua)就可以(yi)為(wei)企(qi)業建(jian)立現代化(hua)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)提供(gong)基礎。創(chuang)(chuang)新企(qi)業文化(hua)可以(yi)在(zai)傳統管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)增加多樣的(de)(de)元素和(he)(he)(he)(he)多種的(de)(de)因素，告別傳統企(qi)業管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)(de)僵化(hua)、落(luo)后、固定的(de)(de)做法和(he)(he)(he)(he)作風，從源頭上(shang)、體系上(shang)做到(dao)對企(qi)業管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)有(you)效優化(hua)，將以(yi)人為(wei)本、人性化(hua)管理的(de)(de)思想融入到(dao)企(qi)業管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)建(jian)設中(zhong)，更好地使(shi)員工獲得榮(rong)譽感、歸(gui)屬感，進而發展出員工高層(ceng)次的(de)(de)使(shi)命(ming)感和(he)(he)(he)(he)責(ze)任(ren)感，起到(dao)對企(qi)業管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)持(chi)續創(chuang)(chuang)新和(he)(he)(he)(he)調(diao)整的(de)(de)支撐與加速功(gong)能。

2.3創新企業文化(hua)對企業活力的功能

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)活(huo)力(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)現(xian)(xian)實(shi)性的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)基礎和(he)潛(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)集中體(ti)現(xian)(xian)，創新企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)一個重要目(mu)標就是對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)活(huo)力(li)(li)的(de)(de)(de)有效(xiao)激活(huo)和(he)釋放。創新企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化能夠針對(dui)時代特點進行(xing)文化和(he)場域上(shang)的(de)(de)(de)建(jian)設，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)機和(he)活(huo)力(li)(li)，進一步激發(fa)(fa)員工(gong)(gong)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理和(he)生(sheng)產上(shang)的(de)(de)(de)積(ji)極性，有效(xiao)提升員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作業(ye)績(ji)，真正為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)注入生(sheng)產和(he)發(fa)(fa)展(zhan)活(huo)力(li)(li)元素(su)，建(jian)立起勃勃生(sheng)機的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)大潮，理順企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)員工(gong)(gong)、員工(gong)(gong)與(yu)管理者之間的(de)(de)(de)關系(xi)，形成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)統一的(de)(de)(de)動力(li)(li)和(he)方向，加速企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)各(ge)類目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)與(yu)達成。

2.4創新企(qi)業文化對企(qi)業凝聚力的功能

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)斗力(li)和(he)競爭力(li)的(de)前提，創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可以加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)的(de)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)，進(jin)一(yi)步提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)競爭力(li)水平。創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)底蘊(yun)、價值觀念(nian)、發展理(li)念(nian)的(de)深層次(ci)重構(gou)，通過創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)將員工(gong)(gong)與管理(li)者(zhe)、不同(tong)職能部門之間緊密地整(zheng)合在(zai)一(yi)起(qi)，建(jian)立起(qi)穩定的(de)認(ren)同(tong)感(gan)和(he)牢(lao)固的(de)責(ze)任心(xin)(xin)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)的(de)向(xiang)心(xin)(xin)力(li)得到(dao)進(jin)一(yi)步增強，以高度的(de)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)確(que)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)斗力(li)提升和(he)競爭力(li)發展。

3企業創新企業文化加速企業管(guan)理改革的對策(ce)

3.1提高企業管(guan)理(li)者和員(yuan)工(gong)的(de)文化(hua)水平

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)引導者(zhe)(zhe)(zhe)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)建(jian)設者(zhe)(zhe)(zhe)，雙方對(dui)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)都有著重(zhong)要的(de)價值(zhi)。一方面(mian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要提升文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水平和(he)(he)(he)自(zi)(zi)(zi)我修養，由于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)領軍(jun)人(ren)物(wu)和(he)(he)(he)核心任(ren)務，因此必須(xu)提升他們的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水平和(he)(he)(he)自(zi)(zi)(zi)我需要，發揮管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)直接功能和(he)(he)(he)作用，轉變(bian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)陳(chen)舊(jiu)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)觀念和(he)(he)(he)管(guan)理(li)理(li)念，將創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作為管(guan)理(li)工(gong)作的(de)重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分(fen)，建(jian)立起知人(ren)善任(ren)的(de)機制，正確樹立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)方向與目標，從領導和(he)(he)(he)管(guan)理(li)層(ceng)面(mian)進行新(xin)(xin)(xin)(xin)式企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)構建(jian)。另一方面(mian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)要不(bu)斷提升自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)素(su)養，通過(guo)自(zi)(zi)(zi)身(shen)能力和(he)(he)(he)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)提高，更(geng)好地適應(ying)新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)要求，并將自(zi)(zi)(zi)身(shen)轉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)一分(fen)子(zi)，形成(cheng)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設人(ren)力和(he)(he)(he)人(ren)才(cai)的(de)支持，更(geng)有利地加速優(you)秀企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)創(chuang)(chuang)立和(he)(he)(he)革新(xin)(xin)(xin)(xin)。

3.2堅持(chi)“以人(ren)為本”的(de)創(chuang)新企(qi)業文(wen)化理念(nian)

企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)要(yao)有正確的(de)指導思(si)想，要(yao)將(jiang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)發展、利益維護作為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)的(de)基(ji)本(ben)出發點。在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)中(zhong)(zhong)建(jian)立(li)和所有員工(gong)(gong)(gong)(gong)支持與參與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)的(de)機制(zhi)，在(zai)各項(xiang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念調整、規章制(zhi)度(du)制(zhi)定、管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作落實(shi)上要(yao)加強(qiang)對員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)人(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)關懷，真正樹立(li)起“以人(ren)(ren)為本(ben)”的(de)制(zhi)度(du)與體(ti)(ti)(ti)系(xi)基(ji)礎，在(zai)涉及(ji)員工(gong)(gong)(gong)(gong)發展、切身利益方(fang)面體(ti)(ti)(ti)現出員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)中(zhong)(zhong)心性，這樣不但可以獲得員工(gong)(gong)(gong)(gong)對管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)肯定，而且能夠增加企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)“軟實(shi)力”，形成企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)中(zhong)(zhong)更(geng)多地對員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)激勵(li)和維護，深層(ceng)次體(ti)(ti)(ti)現創(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)核(he)心價值與重要(yao)功(gong)能，做到對企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作體(ti)(ti)(ti)系(xi)不斷完善和持續更(geng)新(xin)的(de)支撐(cheng)與保障。

3.3積(ji)極培(pei)養企(qi)業中具有創新精神的人才

人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)核心資源，也是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)不可或缺的(de)(de)(de)重要力量，企(qi)業(ye)(ye)要相信人(ren)(ren)才(cai)(cai)在企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)價值和(he)作用(yong)，激(ji)發企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)在企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)積極(ji)性，使人(ren)(ren)才(cai)(cai)能夠為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)出(chu)(chu)謀劃策，以專業(ye)(ye)性知識(shi)、基礎性工(gong)(gong)作實現對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)支持。在企(qi)業(ye)(ye)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)中(zhong)(zhong)要建(jian)立培(pei)養創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)精神人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)，根據各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)職責、崗(gang)位(wei)設置等(deng)在部(bu)門內組織員工(gong)(gong)進行培(pei)訓(xun)和(he)部(bu)門活動，從(cong)而在各(ge)部(bu)門內挑選出(chu)(chu)可塑造的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。另外，多開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)大會(hui)，鼓(gu)勵員工(gong)(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來發展(zhan)、制度改革(ge)等(deng)提出(chu)(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)想法，鼓(gu)勵員工(gong)(gong)充分發揮創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思維，樹立民主管理(li)觀念(nian)，增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)活力。

4結語

優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)是優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)標(biao)志性符(fu)號，也是優(you)(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)(qi)業得以持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)文化(hua)(hua)前提和(he)基(ji)礎。當前企(qi)(qi)(qi)業要將創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)、激勵企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)功(gong)能作為(wei)核(he)心的(de)(de)任務，在(zai)創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)中(zhong)體現(xian)出以人為(wei)本的(de)(de)思想，更好地服務于企(qi)(qi)(qi)業生產、經營等各項工作，以不斷創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)作為(wei)提升企(qi)(qi)(qi)業核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力，應對(dui)市場(chang)激烈競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)重要路(lu)徑，把握創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)的(de)(de)核(he)心和(he)要點，使企(qi)(qi)(qi)業在(zai)內部建立起更為(wei)人文、和(he)諧的(de)(de)氛圍(wei)與環境，更好地在(zai)激烈的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)和(he)市場(chang)的(de)(de)變化(hua)(hua)中(zhong)獲得脫(tuo)穎而出的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業持(chi)續發展(zhan)、不斷壯大和(he)永續提升的(de)(de)目標(biao)。

參考文獻:

［1］閆晴.淺(qian)談如何提升企業文化創新的能力［J］．企業改革(ge)與管理，2014，(08):94－97.

篇5

一(yi)、企(qi)業文化對企(qi)業管理的直(zhi)觀(guan)性影響作用

第一，企(qi)業(ye)文化建(jian)設對企(qi)業(ye)形象和企(qi)業(ye)素質(zhi)的影(ying)響作用。

企(qi)業(ye)文化建(jian)設在企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)管理中(zhong)，目標執行人員和基層操作(zuo)人員是最直接的(de)參與者和影響者。通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)文化的(de)構建(jian)，企(qi)業(ye)管理給企(qi)業(ye)員工和外界接觸人員最顯著的(de)感覺就是企(qi)業(ye)形(xing)象和企(qi)業(ye)素質(zhi)的(de)優良展現(xian)。這也是員工素質(zhi)目標性養成的(de)重(zhong)要目標方式。

企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)良好(hao)構建，最自然的(de)影響是企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)素(su)質改變。通過(guo)參與人員(yuan)對共(gong)同(tong)的(de)道德操守、價值觀的(de)遵循和(he)(he)認同(tong)，保(bao)持了(le)企(qi)業(ye)目標最優秀的(de)文(wen)化氛(fen)圍(wei)基礎；進(jin)而形成科學的(de)、必要的(de)、有序的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化系統概念。如此，企(qi)業(ye)形象和(he)(he)企(qi)業(ye)素(su)質必定會得到大幅(fu)度提(ti)高。

第二，企業(ye)文化(hua)建(jian)設對(dui)企業(ye)管(guan)理的功能和(he)導(dao)向作用。

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)建(jian)設首先體現的(de)(de)(de)是一(yi)種有效的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)理(li)念，是各個(ge)系統或部(bu)門的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)性作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)輔完善方式。它涉及到生產與(yu)管理(li)中各種參與(yu)要(yao)素(su)的(de)(de)(de)管理(li)，以及企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設中的(de)(de)(de)制度性目標(biao)體現。因此，它對各種參與(yu)要(yao)素(su)的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)做出了導向性的(de)(de)(de)影響作用(yong)(yong)。

通(tong)過各個(ge)系(xi)統(tong)的(de)功(gong)能(neng)精(jing)細化管理(li)(li)、促進了企(qi)業(ye)管理(li)(li)物(wu)質資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、精(jing)神資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和制度資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)進一步有機結合(he)，并(bing)充分(fen)挖掘(jue)各個(ge)部門的(de)潛力配合(he)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)整體目。在這樣的(de)導(dao)向作用中，企(qi)業(ye)管理(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)功(gong)能(neng)也會進一步加強，進而形成人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)有效管理(li)(li)和配置。

第三(san)，企(qi)業(ye)(ye)文化建設對(dui)企(qi)業(ye)(ye)管理經營戰略的影響作用。

在激烈(lie)的(de)(de)市場經(jing)濟中，企業是經(jing)濟活動參與的(de)(de)主體。為(wei)了保持最佳的(de)(de)管理(li)狀態和最積極的(de)(de)參與方式(shi)，企業就必須要有整體的(de)(de)目標構架和經(jing)營戰略(lve)思維。企業的(de)(de)經(jing)營戰略(lve)制定相對來(lai)說是一個比(bi)較簡單的(de)(de)過程，關(guan)鍵還(huan)是要看怎樣保證企業經(jing)營戰略(lve)的(de)(de)有效(xiao)性實現。

企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設最根本的(de)(de)(de)(de)目標(biao)選(xuan)(xuan)擇就(jiu)是為了(le)實現企業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)戰略，它的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)都是圍繞(rao)著這一目標(biao)站開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)。在企業文(wen)(wen)化(hua)構思的(de)(de)(de)(de)內容中，團(tuan)隊文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設、市場需求(qiu)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設、企業創新文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設等等都體現在其(qi)方(fang)向選(xuan)(xuan)擇中，并有宏(hong)觀的(de)(de)(de)(de)和微觀的(de)(de)(de)(de)基礎設定。

第四，企業(ye)(ye)文(wen)化建設對(dui)企業(ye)(ye)管理(li)科學方(fang)法(fa)選擇(ze)的影(ying)響作用。

在(zai)國(guo)內(nei)的(de)(de)市場(chang)上，我們(men)不缺乏(fa)優秀(xiu)的(de)(de)企業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)者(zhe)，也(ye)不缺乏(fa)一(yi)流的(de)(de)企業(ye)(ye)經營(ying)戰略(lve)。那(nei)為(wei)什么(me)我們(men)能夠在(zai)國(guo)際(ji)市場(chang)上排上名次的(de)(de)優秀(xiu)企業(ye)(ye)不多呢？那(nei)是因為(wei)很多企業(ye)(ye)缺乏(fa)現代(dai)化的(de)(de)企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)科學方法，沒有(you)一(yi)個系(xi)統(tong)的(de)(de)、有(you)效(xiao)的(de)(de)科學管理(li)方式來支撐(cheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)運營(ying)。

企(qi)業(ye)文化(hua)建設就(jiu)是適應這一情況而設立(li)和(he)(he)發展(zhan)的。在企(qi)業(ye)中，從文化(hua)的建設和(he)(he)引導開始，給企(qi)業(ye)的經營管理者建立(li)一套(tao)科(ke)學的、行之有(you)效的、適合企(qi)業(ye)特點的文化(hua)體(ti)系。通(tong)過體(ti)系的完善(shan)，來規范(fan)經營管理團隊和(he)(he)基層執行人員的科(ke)學方法選擇。

二(er)、企(qi)(qi)業文化對企(qi)(qi)業管理的延伸性影響作用

第一，企業文(wen)化建(jian)設(she)對企業管(guan)理團隊的影(ying)響作用。

企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)效、快捷、健康發展離不開(kai)企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)團(tuan)隊素(su)質的(de)(de)提高(gao)，離不開(kai)企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)者(zhe)團(tuan)隊力(li)量(liang)的(de)(de)有效發揮。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)方式向(xiang)市場(chang)化(hua)模式轉變的(de)(de)過程中，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)對(dui)管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)(de)功(gong)能（或者(zhe)說作用）就體現(xian)在(zai)它的(de)(de)延(yan)伸性(xing)作用上。因為企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)影響的(de)(de)范圍比(bi)(bi)較(jiao)廣，涉及的(de)(de)系統或者(zhe)層面也比(bi)(bi)較(jiao)深，所以企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)(de)影響主要體現(xian)在(zai)深層次的(de)(de)內(nei)容(rong)和方向(xiang)選擇上。

現代化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理人才，需要(yao)(yao)組織觀念和紀略觀念比(bi)較強的(de)(de)(de)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理團(tuan)隊，而經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理團(tuan)隊也需要(yao)(yao)養成(cheng)一(yi)定的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平和培養良好的(de)(de)(de)價值觀念。所以(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理團(tuan)隊一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)不斷提高自身(shen)的(de)(de)(de)工作素質、改變不良的(de)(de)(de)工作作風，另一(yi)方(fang)面(mian)還(huan)要(yao)(yao)堅(jian)持“以(yi)人為本”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理理念來(lai)放大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理。

第二，企業(ye)文化建(jian)設對企業(ye)管理(li)創新管理(li)的影響作用。

當前市(shi)場經(jing)濟(ji)的競(jing)爭，一(yi)方(fang)面是人才(cai)及人才(cai)管理(li)的競(jing)爭，另一(yi)方(fang)面是企(qi)(qi)業管理(li)方(fang)式內容的創(chuang)新(xin)化管理(li)競(jing)爭。隨著市(shi)場經(jing)濟(ji)的發展，企(qi)(qi)業文化建設也(ye)在(zai)進一(yi)步規范和進化，并在(zai)一(yi)個相當長(chang)的時(shi)期內將成為(wei)企(qi)(qi)業管理(li)創(chuang)新(xin)管理(li)的主導(dao)影(ying)響因素。

通(tong)過企業文化建設(she)創造(zao)的文化氛圍(wei)和其他知識服(fu)務的確立，激發企業人員開(kai)拓創新(xin)的思維、鼓勵企業人員勇(yong)于創新(xin)管理的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，進(jin)而認真審視企業管理創新(xin)管理中間要面臨的問題。在這個前提下，企業的經(jing)營管理必定(ding)會有一個較大(da)的改進(jin)。

篇6

【關鍵(jian)詞】企業文化 管理績效 作(zuo)用機制 蚌埠公路管理局

盡(jin)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學界沒有把(ba)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)提升到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)最高層次(ci)，但是把(ba)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)作為(wei)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)核心的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念已(yi)經在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精英的(de)實踐中得到(dao)了檢驗，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“腦神經”。良(liang)好的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為(wei)產生積極的(de)影(ying)響，同時管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)這種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為(wei)以及企業(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)直接影(ying)響著員(yuan)工的(de)工作態(tai)度、工作方式，從長期來講，會(hui)影(ying)響著企業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)績效。所以在市場經濟條件下，新(xin)型國有企業(ye)(ye)應加大對其企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)建設。

一、企業文化的內(nei)涵

有學(xue)者曾對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)定義作過統計，大概有180多種(zhong)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)在很大程度上可以使各(ge)(ge)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)相互區別(bie)，特(te)別(bie)是(shi)在一些價值觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)等管理(li)(li)要素方面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)能夠很明顯的(de)區分各(ge)(ge)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，并且(qie)使各(ge)(ge)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間的(de)差異一目了(le)(le)然。要了(le)(le)解企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)怎樣(yang)影(ying)響管理(li)(li)績效以及在現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)中的(de)作用，就要清(qing)楚的(de)了(le)(le)解什么是(shi)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)”。

專(zhuan)門研究組(zu)織文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)美(mei)國哈佛(fo)大學(xue)教授特(te)雷斯·迪爾和美(mei)國麥(mai)肯(ken)齊(qi)管理咨詢(xun)公(gong)司阿倫·肯(ken)尼迪聯(lian)手合著(zhu)了(le)《企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)》一書(shu)，提出了(le)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)五種組(zu)成(cheng)要(yao)素，即(ji)企業(ye)環(huan)境、價值(zhi)觀、英雄人物、典禮儀式(shi)和文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)網絡。并且，他們還歸納出四種典型(xing)類別的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，即(ji)硬漢文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、努力工(gong)作及時享樂文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、長期賭注文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和過程(cheng)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，而強(qiang)有(you)力的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)大多數杰出成(cheng)功(gong)公(gong)司所具(ju)備的(de)。

美(mei)國麥肯(ken)(ken)齊(qi)咨詢公(gong)司(si)托馬斯(si)·皮德(de)斯(si)和(he)小羅伯特·沃特曼提出(chu)(chu)企業文化(hua)有(you)七種要(yao)(yao)素，即經營戰略、管(guan)(guan)理(li)風(feng)格(ge)、工(gong)作程(cheng)序、組(zu)織(zhi)結(jie)構、技(ji)術性(xing)能、組(zu)織(zhi)人員、共(gong)同價值(zhi)觀。這七種要(yao)(yao)素被稱為“麥肯(ken)(ken)齊(qi)7S框架(jia)”，并在(zai)該書中提出(chu)(chu)了革新性(xing)文化(hua)八品質(zhi)說(shuo)：行動至上、接近(jin)顧客、鼓勵(li)創新、以人為本、樹立企業統一(yi)的價值(zhi)觀、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟，張弛有(you)節。八品質(zhi)說(shuo)和(he)7S管(guan)(guan)理(li)框架(jia)理(li)論為企業構建出(chu)(chu)色的企業文化(hua)提供了理(li)論依(yi)據。

綜合前人(ren)有關(guan)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)概念(nian)、特點和(he)(he)性質的(de)研究(jiu)結果，以(yi)及本文(wen)的(de)研究(jiu)需要，本文(wen)認為(wei)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)業員(yuan)工所共同(tong)理(li)(li)解(jie)、信奉并(bing)加以(yi)遵守的(de)關(guan)于企(qi)(qi)業經營和(he)(he)管(guan)理(li)(li)的(de)一系列價值觀、基本信念(nian)和(he)(he)行(xing)為(wei)準則(ze)。

二、企業文化影響管理績效(xiao)的作用機制(zhi)

（一）企業文化與管(guan)理績效的關系(xi)

在(zai)(zai)國(guo)內外學者對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化與(yu)管理績效的(de)(de)研(yan)究中，其(qi)中以吉姆(mu)·柯(ke)林斯(si)(si)(si)和(he)杰(jie)里·波拉斯(si)(si)(si)，及美國(guo)哈佛(fo)商學院兩(liang)位著(zhu)名教授(shou)約翰·科特和(he)詹(zhan)姆(mu)斯(si)(si)(si)·赫斯(si)(si)(si)克特的(de)(de)研(yan)究最為著(zhu)名。吉姆(mu)·柯(ke)林斯(si)(si)(si)和(he)杰(jie)里·波拉斯(si)(si)(si)對(dui)700多名CEO進(jin)行(xing)(xing)(xing)了調(diao)查，并(bing)(bing)且(qie)讓他(ta)們(men)(men)描(miao)繪(hui)出一個(ge)(ge)(ge)“富(fu)有(you)遠(yuan)(yuan)見”的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)模樣。通過調(diao)查，他(ta)們(men)(men)找到(dao)了18個(ge)(ge)(ge)“富(fu)有(you)遠(yuan)(yuan)見”的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和(he)18個(ge)(ge)(ge)同行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)作為比較的(de)(de)“企(qi)業(ye)(ye)樣本(ben)”，并(bing)(bing)且(qie)從1926年(nian)1月(yue)1日到(dao)1990年(nian)12月(yue)31日對(dui)這36個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)(xing)跟蹤調(diao)查，他(ta)們(men)(men)發現，在(zai)(zai)“富(fu)有(you)遠(yuan)(yuan)見”的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)中，60多年(nian)后1美元的(de)(de)資金已(yi)增(zeng)長(chang)至6356美元，而在(zai)(zai)比較企(qi)業(ye)(ye)中只有(you)955美元。吉姆(mu)·柯(ke)林斯(si)(si)(si)和(he)杰(jie)里·波拉斯(si)(si)(si)進(jin)一步(bu)研(yan)究了這種差異，最后總結(jie)出“富(fu)有(you)遠(yuan)(yuan)見”企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質就是(shi)把核(he)心意識形態和(he)獨特的(de)(de)進(jin)步(bu)力轉(zhuan)化到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)，滲透(tou)到(dao)各個(ge)(ge)(ge)細(xi)節(jie)，而這種核(he)心意識形態在(zai)(zai)提高(gao)績效方(fang)面(mian)的(de)(de)作用是(shi)不可(ke)忽視的(de)(de)。

約翰(han)·科特(te)和詹(zhan)姆斯·赫斯克特(te)對個體文化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)同(tong)樣具有(you)(you)說服力，他們(men)選擇了(le)(le)207個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，并且這(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)自于22個不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，考察了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)11年(nian)（1977-1988年(nian)）間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)情況(kuang)，并走訪了(le)(le)75名資深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分析家。他們(men)發現(xian)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響幾乎超過其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切因(yin)素(su)。那(nei)些具有(you)(you)強而有(you)(you)效文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在這(zhe)(zhe)(zhe)11年(nian)間，其(qi)收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加(jia)和那(nei)些文化(hua)無（低(di)）效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)比(bi)(bi)，是(shi)682%：166%；員工數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加(jia)之(zhi)(zhi)比(bi)(bi)是(shi)282%：36%；股票價格(ge)之(zhi)(zhi)比(bi)(bi)是(shi)901%：74%；凈(jing)收(shou)益為756%：l%。通過調查，他們(men)得出(chu)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)與管(guan)理績(ji)效、經(jing)營績(ji)效相(xiang)互聯(lian)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三種(zhong)理論，即強力型理論、策(ce)略合(he)理型理論、靈活適應型理論。把這(zhe)(zhe)(zhe)三種(zhong)理論觀點結合(he)成一(yi)(yi)種(zhong)理論模式對于解釋企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)促進管(guan)理績(ji)效增(zeng)(zeng)長有(you)(you)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義，更(geng)具有(you)(you)說服力。并且說明(ming)了(le)(le)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)和創新問(wen)題，需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家個人(ren)素(su)質和行為方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)定結合(he)才能(neng)實現(xian)。

以(yi)上兩種代表性的(de)(de)權威研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)給我(wo)們(men)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)企業(ye)文化(hua)(hua)與管(guan)理(li)績(ji)(ji)效關系提(ti)供了一個可(ke)以(yi)借(jie)鑒的(de)(de)理(li)論框架。他們(men)的(de)(de)調(diao)查研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)涉(she)及的(de)(de)樣(yang)本多，也具有管(guan)理(li)科學領(ling)域(yu)所普遍接(jie)受的(de)(de)一般“統(tong)計意義(yi)”。在(zai)企業(ye)文化(hua)(hua)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)，更典型的(de)(de)是個案型的(de)(de)高度卷(juan)入式研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)結論。在(zai)對蚌埠公路局企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)，我(wo)們(men)也可(ke)以(yi)看出(chu)該(gai)企業(ye)的(de)(de)文化(hua)(hua)對管(guan)理(li)績(ji)(ji)效都產生了哪(na)些影響(xiang)。

（二）企(qi)業文化影響(xiang)管理(li)績效(xiao)的作用機制模型

20世紀40年代末，在美(mei)國科(ke)學(xue)家維納(na)提出控制(zhi)論以(yi)(yi)后(hou)，人們(men)開始(shi)用(yong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)一詞來描述一個整(zheng)體系統(tong)的運行、調節(jie)方(fang)式(shi)和規律。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的作用(yong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)是指存在于企(qi)業(ye)(ye)系統(tong)中，并且能自動運行，使企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)發(fa)(fa)揮作用(yong)的一套有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)系統(tong)。就是指企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)形(xing)成以(yi)(yi)后(hou)的有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)運行系統(tong)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)作用(yong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)的內容主要是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)解決企(qi)業(ye)(ye)內、外部問題，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展的作用(yong)方(fang)式(shi)與規律。

企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)作用機(ji)制(zhi)是對企業(ye)文(wen)化(hua)作用的(de)深入追(zhui)究(jiu)，企業(ye)文(wen)化(hua)作用機(ji)制(zhi)與管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)本身就具有內(nei)在邏輯上的(de)一致性。這種(zhong)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)可以看成是企業(ye)中(zhong)一種(zhong)具體(ti)的(de)經(jing)濟機(ji)制(zhi)。建設、維護、改善(shan)這種(zhong)系統性的(de)經(jing)濟機(ji)制(zhi)，并且規范組織行為、有效(xiao)實(shi)現(xian)組織目標，這些都是管(guan)理(li)(li)者的(de)任務。

本章欲建立一個模(mo)型來(lai)說(shuo)明(ming)企業(ye)(ye)文化對管(guan)理(li)績效的(de)作(zuo)(zuo)用，該模(mo)型包括企業(ye)(ye)文化、、領導方式(shi)(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)、行動模(mo)式(shi)(shi)、組織與人(ren)事(shi)制度(du)等(deng)多方面的(de)內容。把影(ying)(ying)響(xiang)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)各種因(yin)素(su)作(zuo)(zuo)為一個有機的(de)系統(tong)來(lai)研究(jiu)，從而能(neng)夠(gou)較為準確(que)地解釋企業(ye)(ye)文化如何影(ying)(ying)響(xiang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)領導方式(shi)(shi)，進而影(ying)(ying)響(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行為等(deng)，最終影(ying)(ying)響(xiang)企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)績效。

三、蚌埠公(gong)路(lu)管理局(ju)企業文(wen)化建設的實(shi)證(zheng)分析

（一(yi)）蚌埠公路管理局簡介(jie)

蚌埠市(shi)公(gong)路(lu)管(guan)理局(ju)隸屬(shu)于(yu)市(shi)交(jiao)通局(ju)和(he)省(sheng)公(gong)路(lu)局(ju)的副縣(xian)級事業單位，承擔全市(shi)國、省(sheng)道和(he)重要縣(xian)道建(jian)設、養護、路(lu)政管(guan)理、規費征收、信息化服(fu)務(wu)等任務(wu)。

1984年(nian)(nian)(nian)，蚌(bang)(bang)(bang)埠(bu)(bu)(bu)市(shi)(shi)公(gong)(gong)路(lu)管理站撤銷(xiao)重組為(wei)(wei)蚌(bang)(bang)(bang)埠(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)路(lu)總站和蚌(bang)(bang)(bang)埠(bu)(bu)(bu)市(shi)(shi)公(gong)(gong)路(lu)工程養(yang)(yang)(yang)護隊。1990年(nian)(nian)(nian)，蚌(bang)(bang)(bang)埠(bu)(bu)(bu)市(shi)(shi)公(gong)(gong)路(lu)總站更名為(wei)(wei)蚌(bang)(bang)(bang)埠(bu)(bu)(bu)市(shi)(shi)公(gong)(gong)路(lu)管理局，集行政(zheng)、事業、企(qi)業為(wei)(wei)一體的特殊(shu)性(xing)質，副縣級建制，其組織結構如(ru)圖2所示。從最初(chu)的“公(gong)(gong)路(lu)站”發(fa)展成為(wei)(wei)今天的“公(gong)(gong)路(lu)局”，從早前的“征、建、管、養(yang)(yang)(yang)”到2009年(nian)(nian)(nian)成品油稅費改革后的“建、管、養(yang)(yang)(yang)”三個職能(neng)(neng)，在國省干線道路(lu)治理違法超載車輛成為(wei)(wei)公(gong)(gong)路(lu)部門的主要職能(neng)(neng)，建立一支具有較高素質的公(gong)(gong)路(lu)執法隊伍(wu)勢在必行，行業定位更為(wei)(wei)清晰明確，培養(yang)(yang)(yang)目標更見(jian)(jian)清晰可見(jian)(jian)。

（二）蚌埠公(gong)路(lu)管理(li)局企業(ye)文化對管理(li)績效的影響

蚌(bang)埠(bu)公(gong)路(lu)(lu)(lu)(lu)管(guan)理(li)局(ju)在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者不斷(duan)探索和創新，積累(lei)了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，成(cheng)功地進行了從事業(ye)化管(guan)理(li)到公(gong)司化運營的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)軌改制(zhi)(zhi)，在此基礎上(shang)，不斷(duan)激活創新管(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)與管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)，為蚌(bang)埠(bu)公(gong)路(lu)(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發展開辟了廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)。在蚌(bang)埠(bu)公(gong)路(lu)(lu)(lu)(lu)局(ju)發展的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，企(qi)業(ye)文(wen)化影(ying)(ying)響著其管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水(shui)平，正是積極的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化才(cai)使蚌(bang)埠(bu)公(gong)路(lu)(lu)(lu)(lu)管(guan)理(li)局(ju)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。蚌(bang)埠(bu)公(gong)路(lu)(lu)(lu)(lu)局(ju)企(qi)業(ye)文(wen)化對其管(guan)理(li)績(ji)效(xiao)有以(yi)下兩個方面的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響：

以人(ren)為(wei)本，培(pei)育獨具特(te)色(se)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，逐步建(jian)立了與(yu)(yu)高速公(gong)路(lu)發(fa)(fa)展相適應的(de)學習(xi)型企(qi)業(ye)。近年來，蚌(bang)埠市公(gong)路(lu)局始終不斷加強公(gong)路(lu)文化(hua)建(jian)設，在(zai)創造性(xing)的(de)提出“愉悅工作(zuo)、溫(wen)情服(fu)務”理念(nian)的(de)基礎(chu)上，持續(xu)打造具有(you)蚌(bang)埠公(gong)路(lu)鮮(xian)明特(te)色(se)的(de)先進(jin)服(fu)務品牌，首提“和諧公(gong)路(lu)、幸(xing)(xing)福(fu)單位”理念(nian)，進(jin)一步完善了蚌(bang)埠公(gong)路(lu)文化(hua)體系，豐富了公(gong)路(lu)文化(hua)內涵，增強了職(zhi)工幸(xing)(xing)福(fu)感。努力為(wei)職(zhi)工辦(ban)實(shi)事(shi)(shi)、做好(hao)事(shi)(shi)、解難事(shi)(shi)，讓職(zhi)工自覺地把(ba)個人(ren)的(de)前途與(yu)(yu)單位的(de)命運聯(lian)系在(zai)一起，把(ba)自身發(fa)(fa)展與(yu)(yu)單位發(fa)(fa)展有(you)機(ji)結合(he)起來，把(ba)對幸(xing)(xing)福(fu)的(de)憧憬轉化(hua)為(wei)追(zhui)求(qiu)幸(xing)(xing)福(fu)的(de)動力，大力培(pei)育“進(jin)取、敬業(ye)、奉(feng)獻、創新”精神，在(zai)工作(zuo)實(shi)踐中追(zhui)求(qiu)幸(xing)(xing)福(fu)、體味幸(xing)(xing)福(fu)、傳遞幸(xing)(xing)福(fu)、分(fen)享(xiang)幸(xing)(xing)福(fu)。

“和諧(xie)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)、幸福(fu)單位(wei)”理(li)念的提(ti)(ti)出，主要任務包括(kuo)完善公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)配(pei)套(tao)服務，加速(su)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)和諧(xie)發(fa)(fa)展；培(pei)(pei)育和諧(xie)人際關系(xi)，營造(zao)良(liang)好工(gong)作(zuo)氛圍(wei)；打造(zao)舒適工(gong)作(zuo)環境，提(ti)(ti)升幸福(fu)工(gong)作(zuo)指數(shu)；公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)用人通道，提(ti)(ti)供職(zhi)工(gong)成(cheng)長(chang)(chang)平(ping)臺；構建立體化培(pei)(pei)訓網(wang)絡，打造(zao)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)專屬團(tuan)隊；豐(feng)富職(zhi)工(gong)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)載體，凝聚公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)向心力(li)。為(wei)更好的推動(dong)(dong)(dong)(dong)此項活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的有(you)序開(kai)(kai)展，蚌埠公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)局計劃(hua)用三年(nian)時間統籌安排、整體啟動(dong)(dong)(dong)(dong)、循序漸進(jin)、穩步推開(kai)(kai)，從2012年(nian)11月(yue)(yue)開(kai)(kai)始，到(dao)2015年(nian)11月(yue)(yue)結束。第(di)一階(jie)(jie)段為(wei)動(dong)(dong)(dong)(dong)員學(xue)習(xi)階(jie)(jie)段（2012年(nian)11月(yue)(yue)），重點(dian)抓好宣傳(chuan)發(fa)(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)、集中培(pei)(pei)訓、學(xue)習(xi)討論，達到(dao)端正態(tai)度、統一思想、提(ti)(ti)高(gao)認(ren)識、武(wu)裝頭腦的目的。第(di)二階(jie)(jie)段為(wei)全面(mian)實施(shi)階(jie)(jie)段（2012年(nian)12月(yue)(yue)—2015年(nian)9月(yue)(yue)），重點(dian)是(shi)按(an)照活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)方案要求全面(mian)開(kai)(kai)展活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，鞏固活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)成(cheng)果(guo)。第(di)三階(jie)(jie)段為(wei)檢查(cha)驗收階(jie)(jie)段（2015年(nian)10月(yue)(yue)—2015年(nian)11月(yue)(yue)），重點(dian)是(shi)組(zu)織檢查(cha)測評，根(gen)據檢查(cha)測評結果(guo)，進(jin)行(xing)總結表彰，為(wei)長(chang)(chang)期開(kai)(kai)展“和諧(xie)公(gong)(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)、幸福(fu)單位(wei)”活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)奠定基礎，這(zhe)些都有(you)利于形成(cheng)長(chang)(chang)效管(guan)理(li)機(ji)制。

創建(jian)(jian)“五(wu)型(xing)(xing)(xing)班組(zu)(zu)“活(huo)動，形(xing)成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，豐富(fu)職(zhi)工(gong)公(gong)路(lu)(lu)文化建(jian)(jian)設，形(xing)成(cheng)了健康的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體制。蚌埠(bu)公(gong)路(lu)(lu)管理(li)局充分發揮基(ji)層工(gong)會組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力，積極組(zu)(zu)織動員廣(guang)大職(zhi)工(gong)爭先創優(you)建(jian)(jian)功立業，并結合(he)省公(gong)路(lu)(lu)局的(de)(de)(de)(de)(de)“五(wu)小建(jian)(jian)設”活(huo)動和(he)公(gong)路(lu)(lu)文化建(jian)(jian)設，在(zai)全(quan)市(shi)公(gong)路(lu)(lu)系(xi)統(tong)開展以學(xue)習型(xing)(xing)(xing)、安(an)全(quan)型(xing)(xing)(xing)、創新(xin)型(xing)(xing)(xing)、節約型(xing)(xing)(xing)、和(he)諧型(xing)(xing)(xing)為(wei)主要內容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)“五(wu)型(xing)(xing)(xing)班組(zu)(zu)”創建(jian)(jian)活(huo)動，以節約增效(xiao)、技術創新(xin)、技能提(ti)升(sheng)為(wei)著力點，把(ba)廣(guang)大職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)積極性、創造性和(he)勞動熱情引導到(dao)節能、降耗(hao)、增效(xiao)上來(lai)，鼓勵(li)通過(guo)提(ti)合(he)理(li)化建(jian)(jian)議、技術革新(xin)、修舊利廢和(he)提(ti)升(sheng)技能達到(dao)提(ti)升(sheng)素質、安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)、技術創新(xin)、節能環保、和(he)諧穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)目標。推(tui)進(jin)蚌埠(bu)市(shi)公(gong)路(lu)(lu)系(xi)統(tong)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)，對促進(jin)公(gong)路(lu)(lu)事業的(de)(de)(de)(de)(de)快速、科(ke)學(xue)、安(an)全(quan)、協調發展奠定(ding)堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。

通過全市公(gong)路(lu)系統全體(ti)職工的(de)不懈(xie)努(nu)力，公(gong)路(lu)工程(cheng)、養(yang)護(hu)、路(lu)政(zheng)管(guan)理(li)、通行費征收、高(gao)速公(gong)路(lu)管(guan)理(li)、精神文明建設多方面取得優異成(cheng)績。并(bing)且通過開展這些(xie)活動，充(chong)分調動員工參與管(guan)理(li)、創新管(guan)理(li)的(de)積極性，提(ti)高(gao)了(le)管(guan)理(li)績效，也塑造了(le)企業(ye)形象，培育了(le)企業(ye)文化。

雖然蚌埠(bu)(bu)公路管理局在(zai)企業文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)方面做(zuo)出了一些創新性(xing)研究(jiu)，并取得了一定(ding)的成果，但與(yu)一些優秀企事業單位(wei)相(xiang)比，還存(cun)在(zai)著一定(ding)的差(cha)距與(yu)不足。文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)是(shi)個系(xi)統的工程，這就(jiu)要求蚌埠(bu)(bu)公路管理局必須堅持全面長(chang)期的建(jian)(jian)設(she)，為蚌埠(bu)(bu)公路遠景目標的實現創造(zao)良(liang)好的文(wen)(wen)化條件，逐步提高其管理績效。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)與管(guan)(guan)理(li)績效(xiao)可以說是相輔相成，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)形成獨特的(de)績效(xiao)文化(hua)中(zhong)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)也將產生根本性的(de)變(bian)化(hua)，而管(guan)(guan)理(li)方式(shi)對員工(gong)的(de)工(gong)作態(tai)度、工(gong)作方式(shi)等最(zui)終頁會產生影(ying)響(xiang)，這(zhe)就要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)特別是新型國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)加大對其(qi)文化(hua)的(de)建設，提高管(guan)(guan)理(li)者的(de)管(guan)(guan)理(li)水平，實現(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)績效(xiao)的(de)增長(chang)，最(zui)終實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長(chang)期穩定發展(zhan)。

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篇7

【關(guan)鍵詞】思(si)想政(zheng)治(zhi)工作；企業文化

一(yi)、借鑒(jian)企業文化建(jian)設實(shi)踐，拓(tuo)寬思(si)想政治(zhi)工作(zuo)思(si)路

加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，為(wei)(wei)(wei)思(si)(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵氛圍(wei)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)(shen)是指全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)理(li)(li)(li)想(xiang)(xiang)、信念追求(qiu)、思(si)(si)想(xiang)(xiang)情(qing)操、道德規范、價值標準、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度、行(xing)為(wei)(wei)(wei)取(qu)向諸因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總和，體(ti)現(xian)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)風貌。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)(shen)一(yi)(yi)旦形成(cheng)，就會(hui)(hui)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部生成(cheng)積極向上(shang)、拼搏進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)氛圍(wei)，并形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)群體(ti)心(xin)理(li)(li)(li)定勢(shi)和群體(ti)模仿，導致(zhi)多數員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度和行(xing)為(wei)(wei)(wei)方式(shi)，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)影響全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)力量(liang)。運用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化“以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特定內(nei)涵，為(wei)(wei)(wei)思(si)(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)“人(ren)(ren)(ren)(ren)和”氛圍(wei)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化理(li)(li)(li)論(lun)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)，其實質(zhi)是一(yi)(yi)種(zhong)“以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)哲學，它(ta)(ta)關(guan)心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益與(yu)發展(zhan)，注重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和潛能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累(lei)與(yu)啟(qi)發，滿足(zu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值實現(xian)和精(jing)神(shen)(shen)追求(qiu)。它(ta)(ta)通過競爭性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營活動(dong)和文(wen)(wen)體(ti)活動(dong)，達到鍛煉(lian)(lian)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志，提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)力，增強人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)力，發揮(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)，使(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)獲得超越束縛于(yu)生存需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)為(wei)(wei)(wei)全(quan)面自由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，即提(ti)倡尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、關(guan)心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)、發展(zhan)人(ren)(ren)(ren)(ren)、鍛煉(lian)(lian)人(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)種(zhong)基本(ben)原(yuan)則(ze)是和思(si)(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)和原(yuan)則(ze)相(xiang)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此在(zai)加(jia)強和改進思(si)(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，可以(yi)(yi)運用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)大(da)力營造(zao)(zao)(zao)人(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解與(yu)尊(zun)重(zhong)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度關(guan)注必然會(hui)(hui)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部形成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)親密、和諧(xie)、融(rong)洽(qia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)氛圍(wei)。這(zhe)種(zhong)“人(ren)(ren)(ren)(ren)和”氛圍(wei)有助于(yu)領導者與(yu)職工(gong)(gong)(gong)、職工(gong)(gong)(gong)與(yu)職工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流與(yu)溝通，適應現(xian)代社會(hui)(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)際情(qing)感(gan)交流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨向，這(zhe)就有利于(yu)思(si)(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)在(zai)更(geng)高(gao)層(ceng)次展(zhan)開(kai)，為(wei)(wei)(wei)弘揚奉獻精(jing)神(shen)(shen)、拼搏精(jing)神(shen)(shen)、自我(wo)犧牲精(jing)神(shen)(shen)等社會(hui)(hui)主旋律(lv)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)條件(jian)。

二、發揮思想(xiang)政治工(gong)作(zuo)優(you)勢，促進企業文化管(guan)理

堅(jian)(jian)持(chi)思(si)想政治工(gong)(gong)作的(de)政治導(dao)(dao)向功(gong)能，保證(zheng)企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)的(de)社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義方向。我(wo)國(guo)(guo)是社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義國(guo)(guo)家，由此(ci)我(wo)國(guo)(guo)企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)必(bi)須是社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義方向的(de)。為達(da)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)的(de)，企業思(si)想政治工(gong)(gong)作必(bi)須從和總體(ti)(ti)上來把握(wo)，堅(jian)(jian)持(chi)馬列主(zhu)(zhu)義、思(si)想為指(zhi)導(dao)(dao)，以建(jian)設(she)(she)(she)有中(zhong)國(guo)(guo)特色的(de)社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義理論為基礎，圍繞四項(xiang)基本原(yuan)則，堅(jian)(jian)持(chi)“三個(ge)(ge)代表”，把黨在新時期的(de)基本路(lu)線和中(zhong)心任(ren)務貫穿到(dao)企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)的(de)各方面；堅(jian)(jian)持(chi)用實踐的(de)觀點、矛盾的(de)觀點、群眾的(de)觀點看(kan)問題，堅(jian)(jian)持(chi)對職工(gong)(gong)進(jin)行集體(ti)(ti)主(zhu)(zhu)義、愛國(guo)(guo)主(zhu)(zhu)義和社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義信念的(de)教育，使企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)始(shi)終在科學(xue)的(de)世(shi)界觀和方法論的(de)指(zhi)導(dao)(dao)下朝(chao)著中(zhong)國(guo)(guo)特色社會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義企業文(wen)(wen)化方向前(qian)進(jin)。

借(jie)助思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)深(shen)層(ceng)次內(nei)涵(han)，豐(feng)富和(he)提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)與(yu)層(ceng)次。首(shou)先，思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)可以豐(feng)富社(she)會主(zhu)義(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)特定內(nei)涵(han)。西(xi)方(fang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)所(suo)(suo)倡導(dao)的(de)(de)團體(ti)意識(shi)、思(si)想(xiang)、精(jing)神主(zhu)要(yao)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)理想(xiang)、目標、精(jing)神以及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營哲學(xue)和(he)價值觀念，他們(men)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)質要(yao)求(qiu)(qiu)幾乎不(bu)包括政(zheng)(zheng)治(zhi)思(si)想(xiang)素(su)(su)質方(fang)面(mian)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，而我國的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)中，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)群體(ti)素(su)(su)質的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)首(shou)先包括政(zheng)(zheng)治(zhi)思(si)想(xiang)素(su)(su)質的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，不(bu)僅要(yao)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神、團隊意識(shi)教(jiao)育(yu)，還要(yao)對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進行(xing)從業(ye)(ye)(ye)(ye)心(xin)態教(jiao)育(yu)、形勢政(zheng)(zheng)策教(jiao)育(yu)、四(si)項基本原則教(jiao)育(yu)等(deng)，這(zhe)些(xie)它構成社(she)會主(zhu)義(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)特定內(nei)容(rong)(rong)。因此，要(yao)補(bu)充(chong)和(he)完善(shan)社(she)會主(zhu)義(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)，必須有(you)思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)密切配合(he)。其次，要(yao)借(jie)助思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)優勢，提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)層(ceng)次。我們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)則提(ti)(ti)倡職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)滿足與(yu)社(she)會需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)滿足有(you)機結合(he)，提(ti)(ti)倡為(wei)國家、為(wei)社(she)會、為(wei)人(ren)(ren)民的(de)(de)奉獻(xian)精(jing)神，倡導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)局(ju)部(bu)利益、眼前(qian)利益與(yu)國家、社(she)會的(de)(de)全局(ju)利益、長遠利益有(you)機平衡(heng)。另外，進行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)同(tong)樣(yang)是(shi)為(wei)了調動職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極性，提(ti)(ti)高(gao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)質，而我們(men)所(suo)(suo)說的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極性，不(bu)僅指(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生產積極性和(he)創新精(jing)神，還包括勞動者當家作(zuo)主(zhu)的(de)(de)主(zhu)人(ren)(ren)翁意識(shi)及熱愛(ai)國家、熱愛(ai)社(she)會主(zhu)義(yi)的(de)(de)熱情；我們(men)所(suo)(suo)認為(wei)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)質的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，不(bu)僅指(zhi)勞動技(ji)能的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，而是(shi)思(si)想(xiang)、道德、技(ji)能、紀律、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)等(deng)諸素(su)(su)質的(de)(de)整體(ti)、綜合(he)提(ti)(ti)高(gao)。這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)所(suo)(suo)沒有(you)的(de)(de)深(shen)層(ceng)內(nei)涵(han)，都要(yao)思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)為(wei)之(zhi)提(ti)(ti)升。

參 考 文 獻

[1]文(wen)選[M]（第2卷）.北京：人民出版社，2006

[2]羅(luo)長海(hai).企業文化學[M].北京：中國人(ren)民(min)大(da)學出版社，2006

[3]蘇振芳(fang).思想政治教育學[M].北(bei)京：社(she)會科學文(wen)獻(xian)出版社(she)，2006

[4]魏杰.企(qi)業文化塑造—企(qi)業生命長(chang)青藤[M].北京(jing)：中國發(fa)展出版社，2003

[5]袁雪蓮.現代企(qi)業(ye)制度(du)下企(qi)業(ye)思想政治工作體(ti)制創新[J].企(qi)業(ye)導報.2009（3）

篇8

其(qi)他的企業文(wen)化。企業文(wen)化為(wei)組(zu)織(zhi)成員(yuan)樹立了榜樣，在(zai)一定程度上具(ju)有內在(zai)的約(yue)束力。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)之間是(shi)(shi)相互影(ying)響、相互作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)。一(yi)(yi)方面(mian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)來源(yuan)。彼得?德(de)魯克曾說：“管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種社會職能，隱藏在(zai)價(jia)值觀、習俗、信念的(de)(de)傳統里，以(yi)及政府(fu)的(de)(de)政治制度中。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)而且應(ying)當是(shi)(shi)受文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)制約的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也是(shi)(shi)‘文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)’”。人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系根植于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)土(tu)壤(rang)之中，任何組織都(dou)有自(zi)己的(de)(de)組織文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，而且它(ta)是(shi)(shi)較為復雜(za)的(de)(de)價(jia)值觀念體(ti)(ti)(ti)系。行(xing)業(ye)(ye)(ye)特征、發展歷(li)史、領(ling)導風(feng)格、人(ren)(ren)(ren)員素質和(he)觀念都(dou)是(shi)(shi)影(ying)響這一(yi)(yi)價(jia)值體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)變量。因此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)深刻地(di)(di)影(ying)響著人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系。另一(yi)(yi)方面(mian)，招聘、培(pei)訓、薪酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)員工關(guan)系管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)完善(shan)和(he)推廣的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)初(chu)步構建后并不一(yi)(yi)定能發揮其(qi)自(zi)我認同、自(zi)我約束(shu)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)充分地(di)(di)融入人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系后，在(zai)平(ping)日的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)中有助于(yu)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)深入人(ren)(ren)(ren)心。

一、阿里巴巴簡介

阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是由馬(ma)云(yun)在1999年(nian)創(chuang)立的(de)網上貿易市場平臺，現(xian)發展為(wei)中國最大的(de)網絡(luo)公(gong)司和世界第二大網絡(luo)公(gong)司。2014年(nian)9月19日(ri)，阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)登陸紐(niu)交所(suo)，以每(mei)股美(mei)國存托股68美(mei)元的(de)發行(xing)價，成為(wei)美(mei)國融資額最大的(de)IPO。2015年(nian)阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)商(shang)品交易總額為(wei)24400億元，總收入為(wei)762億元，凈利潤為(wei)350億元（數(shu)據來(lai)源(yuan)：阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集(ji)團財務年(nian)報）。

二、阿(a)里(li)巴巴的企業文化梳理

“外(wai)界看我們，是(shi)(shi)阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)網站(zhan)，是(shi)(shi)淘寶，但只有(you)我們自己知道(dao)，我們的(de)核心(xin)競爭力是(shi)(shi)我們的(de)核心(xin)價值觀。”在阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)2007年的(de)年會上馬云對“什么支撐著阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)不(bu)斷發(fa)展壯大”的(de)問題做了這樣的(de)闡述。正是(shi)(shi)對企業文化的(de)不(bu)斷塑造(zao)和創新，讓阿(a)(a)里(li)將“天(tian)下沒有(you)難做的(de)生意”變成現實。阿(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)文化價值觀經歷(li)了從“西湖論劍(jian)(jian)”到“孤單九劍(jian)(jian)”再到“六脈(mo)神劍(jian)(jian)”的(de)發(fa)展歷(li)程(cheng)。

第一(yi)階(jie)段(duan)：信仰(yang)真誠(cheng)(cheng)文化(hua)(hua)，2000年3月(yue)至2001年3月(yue)是阿(a)里在湖(hu)畔花園的(de)創(chuang)業(ye)時代，企業(ye)文化(hua)(hua)為“可信、親切、簡(jian)單”，這三(san)個詞是阿(a)里企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)雛形(xing)。“可信”即講究誠(cheng)(cheng)信，后來演變(bian)為核心價值觀，并衍生出“誠(cheng)(cheng)信通”等業(ye)務；“親切”指企業(ye)與(yu)員工(gong)、企業(ye)與(yu)客戶之間親如一(yi)家(jia)，真誠(cheng)(cheng)相待；“簡(jian)單”既表示(shi)產品的(de)應用簡(jian)單，又指企業(ye)員工(gong)關系(xi)簡(jian)單。

第(di)二階段：信仰激(ji)情文(wen)化，2001年(nian)阿里經歷(li)了艱難的發展(zhan)時期，也是企業文(wen)化形成(cheng)關鍵的一年(nian)。企業文(wen)化為(wei)：“創(chuang)新、激(ji)情、開放(fang)、教學(xue)相長、群策群力(li)、質量、專(zhuan)注(zhu)、服務、尊重”。

第三階段：信(xin)仰客戶文(wen)化，2004年8月至(zhi)今，創業(ye)大(da)廈時代，企業(ye)文(wen)化為“六(liu)脈(mo)神劍”，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情(qing)、誠信(xin)、敬(jing)業(ye)。

三(san)、阿里(li)巴巴文化特(te)質(zhi)

（一）激情管理

激(ji)(ji)情是(shi)(shi)人的(de)(de)(de)一種積極(ji)情緒，是(shi)(shi)因激(ji)(ji)勵產生(sheng)的(de)(de)(de)超常的(de)(de)(de)精神狀(zhuang)態(tai)。激(ji)(ji)情管(guan)理(li)是(shi)(shi)企業(ye)領導通過對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵和(he)關懷，使員(yuan)工(gong)(gong)保持(chi)積極(ji)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念。領導的(de)(de)(de)真情是(shi)(shi)實施激(ji)(ji)情管(guan)理(li)的(de)(de)(de)關鍵。眾所周知，馬云是(shi)(shi)一位魅力型的(de)(de)(de)領導者，是(shi)(shi)充(chong)滿激(ji)(ji)情的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者。他擁有(you)出(chu)眾的(de)(de)(de)創業(ye)思維(wei)和(he)出(chu)色演(yan)講才能，他曾提出(chu)“天(tian)下沒有(you)難(nan)做(zuo)的(de)(de)(de)生(sheng)意”，“要做(zuo)102年的(de)(de)(de)老店”等鼓舞人心的(de)(de)(de)經營理(li)念。馬云的(de)(de)(de)激(ji)(ji)情管(guan)理(li)讓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度發生(sheng)了(le)根本性的(de)(de)(de)轉變，使員(yuan)工(gong)(gong)認識到(dao)在阿里(li)就職(zhi)的(de)(de)(de)意義不僅僅是(shi)(shi)完成工(gong)(gong)作(zuo)，更重要在于實現阿里(li)未來的(de)(de)(de)宏偉藍圖。阿里(li)巴巴的(de)(de)(de)內部雜志(zhi)《阿里(li)人》也蘊含激(ji)(ji)情文(wen)化(hua)，并用這種文(wen)化(hua)去影響每一位員(yuan)工(gong)(gong)。

（二）俠客精神

在(zai)阿里巴巴俠(xia)客文(wen)化處(chu)處(chu)彰顯，所有的(de)(de)員工都以(yi)“喬峰”、“郭靖”等以(yi)金(jin)庸小(xiao)說人物為名號(hao)，馬云(yun)則(ze)以(yi)“風清(qing)揚”自居(ju)。不光稱(cheng)(cheng)謂(wei)，這種“俠(xia)氣”更是延伸到了(le)日常(chang)工作，平時開會的(de)(de)地方稱(cheng)(cheng)作“光明頂”、“桃花島”。企(qi)業周年慶(qing)活動被冠名為武林(lin)大會，每逢(feng)盛會，員工根據自己的(de)(de)名號(hao)加入不同的(de)(de)幫派，爭奪“天下第一”的(de)(de)稱(cheng)(cheng)號(hao)。在(zai)幫派里更是打亂了(le)原來(lai)的(de)(de)層(ceng)級關系，原來(lai)的(de)(de)“店(dian)小(xiao)二”常(chang)常(chang)一躍成為“幫主”，統(tong)領原來(lai)的(de)(de)上司。這樣(yang)輕(qing)松、包容和多樣(yang)的(de)(de)文(wen)化為企(qi)業注入了(le)活力，成為企(qi)業的(de)(de)力量源泉(quan)。

（三）團隊精神

在尊重企業多(duo)樣、包容文化(hua)的(de)同(tong)時，阿里巴(ba)巴(ba)更(geng)加注重團(tuan)隊(dui)統(tong)一價值觀的(de)建設，“客戶第(di)一、團(tuan)隊(dui)合作、擁抱變化(hua)、激情、誠信(xin)、敬業”成為阿里人必須(xu)恪守的(de)信(xin)條，一旦有員(yuan)(yuan)工不能融入其中，則被淘汰(tai)出(chu)局(ju)。阿里巴(ba)巴(ba)也(ye)將這樣的(de)原(yuan)則貫徹到員(yuan)(yuan)工的(de)招(zhao)聘和績(ji)效管理中，讓每一個(ge)員(yuan)(yuan)工成為真(zhen)正(zheng)的(de)阿里人。

四、阿里巴(ba)巴(ba)的人(ren)力資源(yuan)管理

（一）人才觀

阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)在創業的(de)(de)(de)過程中，一直(zhi)將人才看作企(qi)業的(de)(de)(de)重要資源，尊(zun)重員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，認可員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)內(nei)部(bu)倡導(dao)的(de)(de)(de)俠客文化，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造了(le)輕(qing)松(song)愉快(kuai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環境，也(ye)使阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)多(duo)次獲得(de)“最佳雇主”的(de)(de)(de)稱號。尊(zun)重人才的(de)(de)(de)觀(guan)念，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)增強了(le)對企(qi)業的(de)(de)(de)認同感，也(ye)為(wei)阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)樹立了(le)良好的(de)(de)(de)企(qi)業形象。

（二）員工招聘

由于阿(a)里巴(ba)巴(ba)獨特(te)的文(wen)化(hua)環境(jing)，要(yao)求員(yuan)工對(dui)企業文(wen)化(hua)具有高度的認同感(gan)，因此，阿(a)里巴(ba)巴(ba)的招聘(pin)標準很重(zhong)要(yao)的原則(ze)是以企業文(wen)化(hua)為標準。為了選拔志(zhi)趣(qu)相投的員(yuan)工，阿(a)里巴(ba)巴(ba)在招聘(pin)的體(ti)系中還設置了“聞味(wei)官”。

（三）員工培訓

員(yuan)工培(pei)訓不僅(jin)僅(jin)是提高(gao)技能的(de)重要(yao)手(shou)段，還是宣傳、灌輸(shu)企業(ye)價值觀的(de)重要(yao)途徑。馬云等創始人通過(guo)演講、著書、交流互動等方式親(qin)自參(can)與(yu)到企業(ye)文化培(pei)訓的(de)過(guo)程中(zhong)，讓(rang)企業(ye)的(de)愿景、價值觀更能被新員(yuan)工認可。

（四）激勵制度

激(ji)(ji)勵是阿里(li)巴巴人力資源管理體系的(de)(de)重要內容。阿里(li)巴巴的(de)(de)激(ji)(ji)勵制度(du)覆蓋到了全(quan)體員工，包(bao)括薪酬激(ji)(ji)勵、理想激(ji)(ji)勵、股權激(ji)(ji)勵等方式。員工由于(yu)利益和感(gan)情的(de)(de)驅動增加對企業(ye)文化的(de)(de)認同感(gan)，從而保(bao)證了不同層次、不同崗(gang)位上(shang)的(de)(de)員工在企業(ye)價值觀上(shang)的(de)(de)一致(zhi)性。

（五）員工考核

篇9

關(guan)鍵詞：宗教倫(lun)理；企業倫(lun)理；人生坐標；企業家精(jing)神；可持續發展

中圖分類號：F272-05 文獻標志(zhi)碼：A 文章(zhang)編號：1673-291X（2017）03-0175-04

世(shi)界三大(da)宗(zong)教雖然(ran)教義(yi)不(bu)盡相同，但總體(ti)上都(dou)以(yi)教人平等、友(you)善、慈悲、利他(ta)和誠信為其要義(yi)。這(zhe)樣的(de)倫(lun)理訴求(qiu)(qiu)，正是(shi)當前企業文化建(jian)設(she)中迫切需要的(de)。日本學者池田(tian)大(da)作曾經(jing)就(jiu)宗(zong)教倫(lun)理對人的(de)影響有過一(yi)段精辟的(de)分析：“我們所(suo)尋求(qiu)(qiu)的(de)宗(zong)教，不(bu)是(shi)從外部對人們施以(yi)嚴(yan)格的(de)道德(de)規范(fan)，而(er)是(shi)在精神(shen)上賦予人們智慧和自(zi)律心(xin)，使每(mei)個人都(dou)能(neng)自(zi)發地控制自(zi)己(ji)的(de)欲望(wang)和沖動。培養這(zhe)種精神(shen)力量，才是(shi)宗(zong)教的(de)真正本領(ling)。” [1]

一、宗教倫(lun)理契合企業倫(lun)理

企業(ye)(ye)(ye)倫(lun)理是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)處理與(yu)(yu)(yu)員工、社(she)會(hui)、顧(gu)客關系(xi)的(de)(de)行楣娣蹲(dun)芎停(ting)是(shi)(shi)(shi)現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)得(de)以生(sheng)存和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)條件。世(shi)界上(shang)任何一(yi)(yi)家(jia)長壽企業(ye)(ye)(ye)，無(wu)(wu)不具有(you)良(liang)好的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)倫(lun)理，而宗教(jiao)倫(lun)理是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)倫(lun)理重(zhong)要(yao)的(de)(de)思想來源。馬克斯(si)?韋伯(bo)(bo)認為，任何一(yi)(yi)項(xiang)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)表(biao)象(xiang)之后(hou)，都有(you)一(yi)(yi)種(zhong)無(wu)(wu)形的(de)(de)能夠支撐這(zhe)一(yi)(yi)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)偉(wei)大(da)力(li)量(liang)。這(zhe)種(zhong)具有(you)社(she)會(hui)精(jing)神(shen)氣(qi)質(zhi)的(de)(de)偉(wei)大(da)力(li)量(liang)又往往與(yu)(yu)(yu)其社(she)會(hui)文化有(you)著某種(zhong)密切的(de)(de)聯系(xi)，并在(zai)特定(ding)(ding)條件下影(ying)響此(ci)項(xiang)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗與(yu)(yu)(yu)得(de)失[2]。韋伯(bo)(bo)通過對歐洲資本主義發(fa)(fa)展(zhan)與(yu)(yu)(yu)新(xin)教(jiao)倫(lun)理關系(xi)的(de)(de)研(yan)究(jiu)，闡(chan)明了(le)新(xin)教(jiao)倫(lun)理在(zai)資本主義企業(ye)(ye)(ye)產(chan)生(sheng)發(fa)(fa)展(zhan)過程(cheng)的(de)(de)重(zhong)要(yao)作用。在(zai)他(ta)看來，新(xin)教(jiao)倫(lun)理的(de)(de)“預定(ding)(ding)論”“天職(zhi)觀”“世(shi)俗禁欲(yu)主義”，使“財富”與(yu)(yu)(yu)“倫(lun)理”“信仰”等形成(cheng)(cheng)了(le)十分完美的(de)(de)結合，由此(ci)催生(sheng)了(le)歐洲的(de)(de)資本主義精(jing)神(shen)[2]。

當(dang)前，企(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)中(zhong)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)問題是(shi)(shi)如何處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)好與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)然(ran)(ran)、與(yu)(yu)(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)、與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)。這些關(guan)系(xi)(xi)(xi)深刻地彰顯(xian)出人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)對宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強烈訴求(qiu)。客觀上(shang)(shang)講，幾大宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)義貫(guan)穿于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)對宇宙(zhou)、社(she)(she)會(hui)(hui)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解和(he)(he)(he)把握，可(ke)以(yi)看(kan)到其倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)所(suo)(suo)蘊涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)種古老而普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)價值追求(qiu)和(he)(he)(he)道(dao)德準(zhun)則(ze)。諸如在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)然(ran)(ran)關(guan)系(xi)(xi)(xi)上(shang)(shang)，佛教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“緣起”說(shuo)，強調人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)然(ran)(ran)互(hu)相依存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)體(ti)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，傷(shang)害他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，破壞環境，就如同(tong)毀滅自(zi)(zi)己(ji)。基督教(jiao)(jiao)強調，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)可(ke)以(yi)支配和(he)(he)(he)利(li)用自(zi)(zi)然(ran)(ran)，但必須(xu)要(yao)善待自(zi)(zi)然(ran)(ran)。《古蘭經(jing)(jing)》說(shuo)，真(zhen)主為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)構成(cheng)了(le)(le)一個(ge)(ge)和(he)(he)(he)諧有(you)序、相互(hu)依存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大家(jia)庭。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)必須(xu)善待萬物(wu)，保(bao)護生(sheng)靈，使世界(jie)走(zou)向繁(fan)榮[3]。在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)上(shang)(shang)，宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)所(suo)(suo)倡(chang)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)德規(gui)(gui)范(fan)，能(neng)夠有(you)效化(hua)解人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，促進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融洽。如佛教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“慈悲為懷”、基督教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“眾生(sheng)平等”、伊斯(si)蘭教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“四海之(zhi)內皆(jie)兄弟”等，都體(ti)現了(le)(le)一種和(he)(he)(he)諧、平等、寬容和(he)(he)(he)利(li)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)訴求(qiu)，尤其是(shi)(shi)伊斯(si)蘭教(jiao)(jiao)為了(le)(le)規(gui)(gui)范(fan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，還(huan)專門在(zai)(zai)教(jiao)(jiao)法中(zhong)列有(you)一項“盟(meng)(meng)誓”，要(yao)求(qiu)每(mei)(mei)個(ge)(ge)穆(mu)斯(si)林(lin)(lin)不(bu)僅(jin)要(yao)履行與(yu)(yu)(yu)真(zhen)主間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盟(meng)(meng)約(yue)，還(huan)要(yao)完成(cheng)與(yu)(yu)(yu)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種盟(meng)(meng)約(yue)，做到不(bu)妄言(yan)、不(bu)欺人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、不(bu)害人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。為達(da)到這一要(yao)求(qiu)，還(huan)要(yao)求(qiu)每(mei)(mei)個(ge)(ge)穆(mu)斯(si)林(lin)(lin)必須(xu)經(jing)(jing)常進(jin)行艱苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)修養(yang)，努力提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品行，維(wei)護穆(mu)斯(si)林(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象[4]。在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)上(shang)(shang)，現代企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)比較突(tu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)爾虞我(wo)(wo)(wo)(wo)詐、自(zi)(zi)私(si)自(zi)(zi)利(li)，將(jiang)追求(qiu)個(ge)(ge)體(ti)利(li)益最大化(hua)作為目(mu)標(biao)，結(jie)果導致(zhi)誠(cheng)信缺失、私(si)欲膨脹、市(shi)場混(hun)亂(luan)。宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)普遍提倡(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“節欲”“利(li)他(ta)”“進(jin)取”倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀，在(zai)(zai)精神層面(mian)為企(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)者提供了(le)(le)一種具(ju)有(you)終極(ji)標(biao)準(zhun)和(he)(he)(he)精神家(jia)園(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)求(qiu)，引導企(qi)(qi)(qi)業家(jia)在(zai)(zai)神圣(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)氛圍中(zhong)受到精神、道(dao)德上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熏陶和(he)(he)(he)鼓舞。因此，借(jie)鑒宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)好人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)然(ran)(ran)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，無疑對解決(jue)目(mu)前企(qi)(qi)(qi)業所(suo)(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一系(xi)(xi)(xi)列問題具(ju)有(you)重要(yao)意義。當(dang)然(ran)(ran)，宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)畢竟(jing)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業所(suo)(suo)遵行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)有(you)所(suo)(suo)不(bu)同(tong)，必須(xu)結(jie)合(he)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)規(gui)(gui)范(fan)進(jin)行現代性(xing)轉(zhuan)換。一方面(mian)，積極(ji)尋(xun)求(qiu)與(yu)(yu)(yu)世俗道(dao)德的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對接和(he)(he)(he)溝(gou)通；另一方面(mian)，主動參(can)與(yu)(yu)(yu)不(bu)同(tong)宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對話，以(yi)此培育和(he)(he)(he)形成(cheng)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫(lun)(lun)(lun)(lun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀和(he)(he)(he)價值觀[5]。

二、宗教(jiao)倫理(li)為企業經營者提供了人(ren)生坐標

其一，宗(zong)教(jiao)倫理(li)是(shi)企業經營者價值(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)支柱。的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)特(te)征就(jiu)是(shi)將追求人生(sheng)“終極(ji)”目標作為生(sheng)活的(de)(de)意義(yi)(yi)。而信仰在價值(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)中居于核心(xin)地位，是(shi)評價主體(ti)價值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)前提和內(nei)核。所以(yi)，馬克(ke)斯?韋伯在總結新(xin)教(jiao)倫理(li)與資本主義(yi)(yi)關系(xi)時(shi)曾經指(zhi)出(chu)，在構成(cheng)近代資本主義(yi)(yi)精(jing)神(shen)乃至整個近代文化(hua)精(jing)神(shen)的(de)(de)諸(zhu)要(yao)(yao)素中，由基督教(jiao)禁欲主義(yi)(yi)中產生(sheng)出(chu)來的(de)(de)職業倫理(li)行為與資本主義(yi)(yi)精(jing)神(shen)的(de)(de)內(nei)涵幾乎是(shi)一致的(de)(de)[2]。

其二，宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)經營(ying)者提供了道德(de)修煉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)標(biao)準。世界三大宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫理(li)境(jing)界就是(shi)要(yao)信徒達到(dao)理(li)想人(ren)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“完美狀態”。其修行流程是(shi)以利(li)(li)(li)人(ren)為(wei)(wei)手(shou)段，利(li)(li)(li)己為(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如作為(wei)(wei)佛(fo)教(jiao)(jiao)(jiao)根(gen)(gen)本(ben)大法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“三法(fa)印(yin)”，就強調“諸(zhu)行無(wu)常，諸(zhu)法(fa)無(wu)我，涅■寂(ji)靜”，引導人(ren)們(men)認識生(sheng)死輪回的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛(tong)苦，達到(dao)無(wu)生(sheng)無(wu)死、永無(wu)煩惱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“涅■”境(jing)界。但要(yao)達到(dao)這種境(jing)界，卻既不(bu)(bu)在(zai)(zai)他(ta)人(ren)，也(ye)不(bu)(bu)在(zai)(zai)佛(fo)，而在(zai)(zai)于(yu)自己。又如基(ji)督(du)教(jiao)(jiao)(jiao)信仰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)帝，其本(ben)質(zhi)是(shi)全善(shan)、至善(shan)或(huo)善(shan)本(ben)身。全善(shan)是(shi)指(zhi)上(shang)帝或(huo)基(ji)督(du)身上(shang)不(bu)(bu)存在(zai)(zai)任何惡(e)。至善(shan)是(shi)說上(shang)帝或(huo)基(ji)督(du)身上(shang)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)善(shan)，不(bu)(bu)是(shi)普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)善(shan)，而是(shi)最高等級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)善(shan)。善(shan)本(ben)身則(ze)是(shi)說上(shang)帝或(huo)基(ji)督(du)無(wu)他(ta)，其善(shan)乃萬(wan)物之為(wei)(wei)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)柢，屬于(yu)“萬(wan)善(shan)之善(shan)”。不(bu)(bu)難看(kan)出，基(ji)督(du)教(jiao)(jiao)(jiao)信仰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)帝，實則(ze)是(shi)一(yi)種理(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道德(de)人(ren)格，是(shi)所(suo)有人(ren)敬仰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神偶像[6]。同(tong)樣，伊斯(si)蘭教(jiao)(jiao)(jiao)從“認主(zhu)(zhu)獨一(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信仰出發(fa)，形成了以“敬主(zhu)(zhu)、順圣(sheng)、修身、愛(ai)人(ren)”為(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)格修養模式[7]。《古(gu)蘭經》一(yi)方面勸誡信徒“要(yao)享用(yong)真主(zhu)(zhu)恩賜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)佳(jia)美物品”，但另一(yi)方面卻反(fan)對(dui)(dui)濫用(yong)物質(zhi)資(zi)源，反(fan)對(dui)(dui)非法(fa)獲取別(bie)人(ren)財(cai)物，限制財(cai)富過于(yu)集中(zhong)。通過其倫理(li)要(yao)求(qiu)，力求(qiu)在(zai)(zai)個人(ren)、家庭(ting)和國家之間建立一(yi)種共同(tong)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟倫理(li)關系(xi)[8]。日(ri)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稻(dao)盛和夫一(yi)生(sheng)創辦了兩家世界500強企(qi)業(ye)，其實他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“自利(li)(li)(li)利(li)(li)(li)他(ta)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)精神和經營(ying)哲學(xue)卻深(shen)深(shen)根(gen)(gen)植于(yu)佛(fo)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道德(de)倫理(li)之中(zhong)。他(ta)在(zai)(zai)《活著(zhu)》一(yi)書中(zhong)闡述了自己如何將佛(fo)法(fa)運用(yong)于(yu)企(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗[9]，并用(yong)其一(yi)生(sheng)踐(jian)行“如法(fa)獲財(cai)”“自利(li)(li)(li)利(li)(li)(li)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)佛(fo)學(xue)智(zhi)慧(hui)。

其三(san)，宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者獲(huo)得心(xin)(xin)(xin)理(li)調(diao)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)方(fang)法。宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)其所以(yi)能(neng)夠綿延上千(qian)年而不衰，其中最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)能(neng)夠滿(man)足社(she)會(hui)個體和(he)群體進行(xing)心(xin)(xin)(xin)理(li)調(diao)節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)[10]。所以(yi)，英(ying)國歷史學(xue)家湯因比(bi)說，嚴(yan)酷(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)逆境能(neng)夠引導(dao)和(he)加(jia)劇人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)尋(xun)求(qiu)(qiu)宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關懷[11]。一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)通過對(dui)世俗價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貶抑(yi)和(he)神(shen)圣價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推崇(chong)，以(yi)及對(dui)因果(guo)報應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)盼和(he)美(mei)好來(lai)世的(de)(de)(de)(de)(de)(de)向往，有效(xiao)緩(huan)解了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)對(dui)功名利(li)祿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過度追崇(chong)，使(shi)(shi)之將原(yuan)本失(shi)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態調(diao)節至相(xiang)對(dui)平衡(heng)；另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)通過懺悔和(he)積(ji)德行(xing)善等方(fang)式，也(ye)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)提供了(le)尋(xun)求(qiu)(qiu)心(xin)(xin)(xin)理(li)平衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可操作路徑，使(shi)(shi)那些(xie)(xie)(xie)處(chu)于迷茫和(he)困惑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)找(zhao)到(dao)了(le)獲(huo)得心(xin)(xin)(xin)靈慰藉(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良藥。此(ci)外，宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)還通過諸如佛國天堂、極樂世界(jie)(jie)等終極完美(mei)世界(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)描述以(yi)及超(chao)越美(mei)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)召喚，使(shi)(shi)之發(fa)揮(hui)更高層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)理(li)調(diao)適(shi)作用，為(wei)(wei)市場競爭中備受折磨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家們(men)提供一(yi)個足以(yi)神(shen)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世外桃源，使(shi)(shi)其消除不良心(xin)(xin)(xin)態，擺脫現世的(de)(de)(de)(de)(de)(de)煩(fan)惱(nao)和(he)痛苦(ku)，產生一(yi)種超(chao)凡脫俗般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)力量和(he)美(mei)感享受。有資料顯示，近年在我國一(yi)些(xie)(xie)(xie)地方(fang)出現了(le)一(yi)些(xie)(xie)(xie)由信教(jiao)(jiao)(jiao)企(qi)(qi)業(ye)家組成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“團(tuan)契(qi)”（基督教(jiao)(jiao)(jiao)徒特定(ding)聚會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名稱(cheng)），其成員(yuan)定(ding)期或不定(ding)期聚集(ji)在一(yi)起(qi)，共同學(xue)習宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)經(jing)典，相(xiang)互交(jiao)流經(jing)商心(xin)(xin)(xin)得，用宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)化(hua)解企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)中遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難和(he)問題，提升企(qi)(qi)業(ye)軟實(shi)力[12]。或許，這也(ye)就是(shi)為(wei)(wei)什(shen)么科技愈(yu)發(fa)達(da)，宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)也(ye)愈(yu)興(xing)盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)原(yuan)因所在[10]。由此(ci)，有學(xue)者認為(wei)(wei)，現代社(she)會(hui)遠未(wei)使(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)脫離(li)自然與社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙重(zhong)壓力，故宗(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)理(li)調(diao)節功能(neng)對(dui)現代社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值便越來(lai)越明顯。

其(qi)四，宗教倫理給(gei)(gei)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)帶(dai)來(lai)(lai)了人(ren)生的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)。中的(de)(de)未來(lai)(lai)雖可望(wang)(wang)而不(bu)可即，但卻(que)為(wei)人(ren)們(men)展(zhan)示了一種理想的(de)(de)愿景，它(ta)往(wang)往(wang)帶(dai)給(gei)(gei)人(ren)們(men)許多崇高和(he)美好的(de)(de)期(qi)盼(pan)。正是這種期(qi)盼(pan)，成為(wei)人(ren)們(men)對歷史(shi)、社會(hui)、人(ren)生以及企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)本質認(ren)識的(de)(de)思想基(ji)礎，也成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)家投身公益、扶危濟困(kun)的(de)(de)精神動力(li)。如(ru)香港(gang)旭日集團董事長(chang)楊洪以“廣植(zhi)德(de)本，勿犯道(dao)禁(jin)，慈心專一，忍辱精進”為(wei)座右(you)銘，積德(de)行善，助(zhu)人(ren)為(wei)樂，設立“香港(gang)慈輝(hui)佛教基(ji)金會(hui)”，請(qing)普陀山普濟寺(si)的(de)(de)明治(zhi)法師(shi)為(wei)顧問，在全國(guo)各地開(kai)展(zhan)扶貧和(he)助(zhu)教事業(ye)(ye)，僅中國(guo)大(da)陸(lu)實施的(de)(de)慈輝(hui)援助(zhu)項(xiang)目就達上千個，累計(ji)投入資金超億元(yuan)人(ren)民(min)幣[13]。所(suo)以，愛因斯坦曾斷(duan)言，人(ren)生的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)只(zhi)能(neng)在宗教中才能(neng)找到(dao)答案(an)[14]。

三、宗教倫理有利(li)于培養現代企業家精神

企(qi)業家精神雖然是一個復雜(za)的體系，但離不(bu)開敬業、創新、合作、誠信、利他這(zhe)些(xie)基本元素。

首先，宗教(jiao)倫(lun)理有利于激發企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)神和(he)創(chuang)新精(jing)(jing)(jing)神。敬(jing)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)神是推動企(qi)業(ye)(ye)持續發展的(de)(de)動力(li)(li)之(zhi)源。關于敬(jing)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)神，北(bei)京(jing)大學教(jiao)授汪(wang)丁(ding)丁(ding)稱其為企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)達到狂熱程度，超(chao)越(yue)了(le)(le)身家(jia)(jia)性命(ming)追求(qiu)(qiu)(qiu)利的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)神[15]。在三大宗教(jiao)中(zhong)(zhong)(zhong)，每(mei)一(yi)(yi)種教(jiao)義中(zhong)(zhong)(zhong)都將(jiang)勤奮勞動、努力(li)(li)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為對信徒的(de)(de)基(ji)本要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。如基(ji)督(du)教(jiao)將(jiang)大膽(dan)賺(zhuan)錢看(kan)作(zuo)(zuo)是上(shang)帝的(de)(de)恩(en)寵和(he)祝(zhu)福，并(bing)將(jiang)此轉(zhuan)化為一(yi)(yi)種 “至高之(zhi)善(shan)”的(de)(de)倫(lun)理要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。佛祖(zu)告(gao)誡信徒，要(yao)想獲得“現(xian)法安樂”，就必須以“精(jing)(jing)(jing)勤修行(xing)”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度去從(cong)事(shi)各種職業(ye)(ye)。敬(jing)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)神必然引發企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)創(chuang)新意識(shi)，這(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)靈魂。宗教(jiao)倫(lun)理雖然不強(qiang)調(diao)冒險，但卻強(qiang)調(diao)要(yao)有使(shi)命(ming)感和(he)責任感，如佛教(jiao)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)“慈(ci)悲利他(ta)”觀念、基(ji)督(du)教(jiao)的(de)(de) “救贖”觀念，其原動力(li)(li)都在于自(zi)我實現(xian)、不斷追求(qiu)(qiu)(qiu)完美。所以，美國社會學家(jia)(jia)丹尼(ni)爾(er)(er)?貝爾(er)(er)說：當人們將(jiang)工作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)種天職的(de)(de)時候(hou)，也(ye)就是將(jiang)宗教(jiao)倫(lun)理轉(zhuan)化成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)種現(xian)實的(de)(de)依(yi)附(fu)關系，它(ta)可以通過個人的(de)(de)努力(li)(li)而達到自(zi)己所追求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)美德和(he)價值[16]。所以，宗教(jiao)倫(lun)理中(zhong)(zhong)(zhong)對人的(de)(de)責任和(he)使(shi)命(ming)的(de)(de)認識(shi)和(he)規定(ding)，不僅對一(yi)(yi)些西方(fang)國家(jia)(jia)產生了(le)(le)很(hen)大的(de)(de)影響(xiang)，也(ye)對現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)形成(cheng)起到了(le)(le)積極的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

其(qi)次，宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)(li)(li)有(you)利于強化企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)精神(shen)(shen)。競爭越激烈(lie)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)與(yu)發展越艱難，在此(ci)環境(jing)下，企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)精神(shen)(shen)就顯得越重要(yao)。只(zhi)(zhi)有(you)不(bu)斷形成強強聯合的(de)(de)(de)(de)態勢，才能(neng)在激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中(zhong)立(li)于不(bu)敗之地。恰如(ru)意(yi)大利詩人(ren)(ren)(ren)盧恰諾?德(de)克雷申(shen)所(suo)言：“我們都是(shi)(shi)只(zhi)(zhi)有(you)一個(ge)翅膀的(de)(de)(de)(de)天使(shi)，只(zhi)(zhi)有(you)相互擁抱著才能(neng)一起飛翔。”[17]良好的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)必須(xu)做(zuo)好三(san)(san)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)：一是(shi)(shi)遵守公(gong)平原則(ze)；二(er)是(shi)(shi)增強規避風險意(yi)識(shi)；三(san)(san)是(shi)(shi)堅持“雙(shuang)贏”理(li)(li)(li)念。在宗(zong)(zong)教(jiao)(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)(li)(li)中(zhong)，這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)論(lun)述很多。如(ru)基(ji)督教(jiao)(jiao)(jiao)要(yao)求信徒必須(xu)處理(li)(li)(li)好四種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)(xi)：人(ren)(ren)(ren)―神(shen)(shen)關(guan)系(xi)(xi)(xi)、人(ren)(ren)(ren)―人(ren)(ren)(ren)關(guan)系(xi)(xi)(xi)、人(ren)(ren)(ren)―群關(guan)系(xi)(xi)(xi)和人(ren)(ren)(ren)―物關(guan)系(xi)(xi)(xi)，這些(xie)關(guan)系(xi)(xi)(xi)被看作(zuo)是(shi)(shi)基(ji)督教(jiao)(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)根本原則(ze)。人(ren)(ren)(ren)―神(shen)(shen)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)旨是(shi)(shi)愛(ai)天主(zhu)在萬有(you)之上，是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)對(dui)神(shen)(shen)所(suo)負的(de)(de)(de)(de)責任(ren)；人(ren)(ren)(ren)―人(ren)(ren)(ren)關(guan)系(xi)(xi)(xi)涉及(ji)(ji)到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)主(zhu)體(ti)(ti)自(zi)我與(yu)其(qi)他(ta)客體(ti)(ti)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，核心(xin)是(shi)(shi)“愛(ai)人(ren)(ren)(ren)如(ru)己”；人(ren)(ren)(ren)―群關(guan)系(xi)(xi)(xi)面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)體(ti)(ti)與(yu)群體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)倫(lun)理(li)(li)(li)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，需要(yao)界定的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)體(ti)(ti)與(yu)團體(ti)(ti)間(jian)彼此(ci)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)和義(yi)務；人(ren)(ren)(ren)―物關(guan)系(xi)(xi)(xi)則(ze)是(shi)(shi)自(zi)我與(yu)自(zi)然的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，涉及(ji)(ji)到(dao)人(ren)(ren)(ren)對(dui)自(zi)然使(shi)用和保護的(de)(de)(de)(de)責任(ren)[18]。佛教(jiao)(jiao)(jiao)則(ze)主(zhu)張(zhang)“因果(guo)(guo)報應”“三(san)(san)世輪回(hui)”和“八正道(dao)”，以(yi)此(ci)教(jiao)(jiao)(jiao)化人(ren)(ren)(ren)們重視(shi)道(dao)德(de)警戒，不(bu)留邪念，不(bu)滋生虛榮和嫉妒(du)，不(bu)貪念功德(de)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)對(dui)事要(yao)謙虛和藹，加強合作(zuo)。有(you)人(ren)(ren)(ren)研究(jiu)了(le)伊(yi)斯(si)(si)蘭(lan)教(jiao)(jiao)(jiao)與(yu)印度教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)融合問題，認為伊(yi)斯(si)(si)蘭(lan)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)具有(you)一種(zhong)柔(rou)軟性。伊(yi)斯(si)(si)蘭(lan)教(jiao)(jiao)(jiao)與(yu)印度教(jiao)(jiao)(jiao)能(neng)夠共存(cun)共榮，其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)最大限度地發揮了(le)伊(yi)斯(si)(si)蘭(lan)寬(kuan)容(rong)性的(de)(de)(de)(de)必然結果(guo)(guo)[19]。這種(zhong)寬(kuan)容(rong)性不(bu)僅將伊(yi)斯(si)(si)蘭(lan)的(de)(de)(de)(de)倫(lun)理(li)(li)(li)道(dao)德(de)推向了(le)更(geng)高(gao)境(jing)界，也集中(zhong)彰(zhang)顯了(le)其(qi)合作(zuo)精神(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)深(shen)刻內涵。

其三(san)，宗教(jiao)倫理(li)有(you)(you)(you)利于培(pei)養(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)。誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)石，就企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，包(bao)括對(dui)員工、對(dui)顧(gu)客、對(dui)社會和對(dui)投(tou)資者多個層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)缺(que)失誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)僅(jin)影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，也會危(wei)及(ji)(ji)社會。提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)，一要(yao)加(jia)強對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)；二(er)要(yao)強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任感(gan)和榮(rong)譽感(gan)；三(san)要(yao)形(xing)成有(you)(you)(you)利于培(pei)養(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵和約(yue)束(shu)機制(zhi)。基(ji)督教(jiao)通過(guo)“預定論”塑造(zao)資產階級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典(dian)型(xing)(xing)人格(ge)，然后通過(guo)教(jiao)徒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)職(zhi)觀(guan)轉化，在引發教(jiao)徒世(shi)俗(su)功利主義(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，客觀(guan)上促進了世(shi)俗(su)生活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)性化。通過(guo)感(gan)恩上帝追求(qiu)(qiu)完(wan)(wan)美，培(pei)育了資產階級(ji)追求(qiu)(qiu)嚴肅、刻板、堅(jian)韌耐勞、嚴于律己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典(dian)型(xing)(xing)人格(ge)[2]。佛教(jiao)教(jiao)義(yi)(yi)(yi)中(zhong)雖然沒(mei)有(you)(you)(you)明確提(ti)到“誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)”一詞(ci)，但卻有(you)(you)(you)許多與誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)(xin)詞(ci)義(yi)(yi)(yi)完(wan)(wan)全(quan)相同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規約(yue)和戒(jie)(jie)條，如《四分律》和《梵網經菩薩(sa)戒(jie)(jie)本》中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)妄語戒(jie)(jie)，以(yi)及(ji)(ji)“八正道”中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正語等，都反復強調堅(jian)守信(xin)(xin)(xin)用(yong)和誠(cheng)(cheng)實、不(bu)(bu)妄語與正語在社會交往和教(jiao)徒修行中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)(yi)(yi)[20]。伊(yi)斯蘭法(fa)規對(dui)穆斯林(lin)經商有(you)(you)(you)非(fei)(fei)常嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，甚至與相聯系(xi)[21]。它要(yao)求(qiu)(qiu)穆斯林(lin)誠(cheng)(cheng)實守信(xin)(xin)(xin)，不(bu)(bu)得以(yi)非(fei)(fei)正當手段(duan)謀(mou)求(qiu)(qiu)財(cai)富[22]。如果有(you)(you)(you)信(xin)(xin)(xin)徒為了侵吞別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)產而發偽誓，真主必(bi)將(jiang)在其后世(shi)予以(yi)譴怒[23]。

其(qi)四，宗(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)有(you)(you)利(li)于(yu)形(xing)成企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)服(fu)務(wu)或利(li)他(ta)(ta)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任意識。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)服(fu)務(wu)和利(li)他(ta)(ta)行(xing)(xing)為(wei)是(shi)考量(liang)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任的(de)(de)重要(yao)指(zhi)標。有(you)(you)人認(ren)為(wei)，雖然(ran)利(li)他(ta)(ta)在社(she)會(hui)(hui)科學領域尚(shang)缺少一個(ge)(ge)公認(ren)的(de)(de)定義(yi)，但其(qi)基本(ben)要(yao)素應該有(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)方面：一是(shi)活動主(zhu)體(ti)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)主(zhu)要(yao)目的(de)(de)是(shi)能夠(gou)為(wei)他(ta)(ta)人帶來好處；二是(shi)活動主(zhu)體(ti)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)至少沒有(you)(you)完(wan)全將(jiang)擴大自身利(li)益作為(wei)追求(qiu)的(de)(de)目標[24]。在宗(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)中(zhong)，鼓(gu)勵(li)利(li)他(ta)(ta)主(zhu)義(yi)的(de)(de)價值(zhi)觀是(shi)所有(you)(you)宗(zong)教(jiao)(jiao)的(de)(de)普遍(bian)教(jiao)(jiao)義(yi)，如(ru)基督教(jiao)(jiao)要(yao)求(qiu)信徒“愛鄰(lin)如(ru)己(ji)”；佛教(jiao)(jiao)徒要(yao)有(you)(you)“慈悲心懷”；伊斯蘭教(jiao)(jiao)的(de)(de)信眾不(bu)僅(jin)要(yao)崇拜真主(zhu)、孝敬父(fu)母、優(you)待親戚(qi)，還(huan)要(yao)憐恤孤兒、救濟(ji)貧民、親愛鄰(lin)居和伴(ban)侶[25]。宗(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)形(xing)成了(le)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)從(cong)事服(fu)務(wu)或利(li)他(ta)(ta)行(xing)(xing)為(wei)強有(you)(you)力的(de)(de)信念支持，由此也就不(bu)難理(li)解稻盛和夫將(jiang)其(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營哲學直接歸結(jie)為(wei)宗(zong)教(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)的(de)(de)心路歷程。他(ta)(ta)在《企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營為(wei)何(he)需要(yao)哲學》中(zhong)反復(fu)強調，要(yao)建立現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，就必須從(cong)資本(ben)主(zhu)義(yi)經(jing)濟(ji)發展最(zui)初的(de)(de)“原動力”――基督教(jiao)(jiao)倫(lun)理(li)中(zhong)去尋找精(jing)神(shen)源頭[26]。

四、宗教倫理是企業(ye)實現(xian)可持續發展的精神動力

影(ying)響企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康持續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素也許(xu)很(hen)多(duo)，但排在(zai)(zai)(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)(li)(li)念(nian)。如(ru)果企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)能(neng)夠站在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠(yuan)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度審視企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益(yi)，將(jiang)經(jing)濟(ji)效益(yi)和(he)社會(hui)效益(yi)綜合考慮在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起，那(nei)么，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就能(neng)夠健(jian)(jian)康持續(xu)發(fa)展。反(fan)之(zhi)，則必(bi)然會(hui)遇到各種障礙，甚至(zhi)破產或(huo)倒閉[27]。據一(yi)(yi)(yi)(yi)些學者(zhe)(zhe)研究，日本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)其(qi)(qi)(qi)(qi)所(suo)(suo)以能(neng)夠后來居上，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)中濃厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗教(jiao)(jiao)(jiao)色彩是(shi)其(qi)(qi)(qi)(qi)重要原因[28]。日本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)把宗教(jiao)(jiao)(jiao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)融入(ru)其(qi)(qi)(qi)(qi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學中，強調(diao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對社會(hui)、國(guo)家(jia)乃至(zhi)全人(ren)類(lei)應(ying)(ying)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)義務。許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)往往用(yong)“因果報(bao)(bao)應(ying)(ying)”“順應(ying)(ying)同化(hua)(hua)”等宗教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)(li)(li)來解釋企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)社會(hui)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)、員(yuan)工(gong)與(yu)(yu)上司、員(yuan)工(gong)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，不(bu)斷(duan)強調(diao)用(yong)“仁愛”思(si)(si)想(xiang)處(chu)理(li)(li)(li)人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，將(jiang)“以人(ren)為(wei)(wei)(wei)本”作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)(li)(li)念(nian)，由(you)此很(hen)好地(di)(di)(di)協(xie)調(diao)了(le)來自(zi)各個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)關(guan)(guan)系，并將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普通員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)認(ren)識(shi)提升到了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)期(qi)望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部容(rong)易(yi)形成了(le)思(si)(si)想(xiang)統一(yi)(yi)(yi)(yi)，減少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗。日本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)在(zai)(zai)(zai)(zai)探討企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展目標和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學時，與(yu)(yu)其(qi)(qi)(qi)(qi)說(shuo)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)講經(jing)營(ying)(ying)(ying)心(xin)得，不(bu)如(ru)說(shuo)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)傳播宗教(jiao)(jiao)(jiao)教(jiao)(jiao)(jiao)義。一(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)不(bu)厭其(qi)(qi)(qi)(qi)煩地(di)(di)(di)將(jiang)宗教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)(li)(li)引入(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)中，不(bu)斷(duan)地(di)(di)(di)用(yong)這些帶有(you)濃厚宗教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)(li)(li)色彩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學灌輸給員(yuan)工(gong)。如(ru)豐田(tian)汽車(che)公司所(suo)(suo)倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“尊崇(chong)神佛，心(xin)存感激，為(wei)(wei)(wei)報(bao)(bao)恩感謝(xie)而(er)生(sheng)活(huo)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)(li)(li)念(nian)，就是(shi)直截了(le)當地(di)(di)(di)要求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)要尊崇(chong)宗教(jiao)(jiao)(jiao)倫理(li)(li)(li)，用(yong)感恩之(zhi)心(xin)投入(ru)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)，以此報(bao)(bao)效企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)國(guo)家(jia)。為(wei)(wei)(wei)此有(you)學者(zhe)(zhe)甚至(zhi)認(ren)為(wei)(wei)(wei)，日本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)宗教(jiao)(jiao)(jiao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)日本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)基礎(chu)，它對日本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力和(he)向心(xin)力是(shi)不(bu)可低估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)由(you)此產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神力量則強有(you)力地(di)(di)(di)推動其(qi)(qi)(qi)(qi)技術和(he)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展[28]。

實際上，宗教(jiao)倫(lun)(lun)(lun)理對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)持續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)在(zai)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)也(ye)(ye)不乏其(qi)(qi)(qi)例。民國時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)亞(ya)毛呢(ni)紡織股(gu)份公(gong)司創始(shi)人(ren)宋(song)斐卿就堅(jian)持以基督(du)教(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“愛人(ren)如(ru)己”要(yao)求自(zi)己，并自(zi)覺將幫助(zhu)他人(ren)、服務社會作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)應盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任，將“為(wei)一般平民謀(mou)福(fu)利”作(zuo)(zuo)為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“四大主義”之(zhi)一，由此成(cheng)就了一代著(zhu)名(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)[29]。在(zai)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，如(ru)中(zhong)芯國際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)張汝京、鳳(feng)凰衛(wei)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劉長樂、海航總經理陳(chen)鋒、實力傳(chuan)播中(zhong)國區(qu)公(gong)關及市場總監耿(geng)峰和(he)阿里巴巴創始(shi)人(ren)馬云(yun)等，不僅是虔誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)者，還將宗教(jiao)倫(lun)(lun)(lun)理作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)信(xin)(xin)條，推動了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展(zhan)。關于對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)，社科院(yuan)宗教(jiao)所的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)師(shi)寧(ning)有(you)一項調查發現，雖(sui)然可(ke)以作(zuo)(zuo)為(wei)一種(zhong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)取向，但如(ru)果(guo)這(zhe)種(zhong)個(ge)人(ren)信(xin)(xin)仰(yang)一旦被轉(zhuan)化為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)共(gong)信(xin)(xin)仰(yang)后，就必(bi)然會為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提出一個(ge)超越世俗利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崇高(gao)目標(biao)，并給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)不可(ke)估量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會資(zi)本(ben)(ben)[30]。因(yin)此，面對(dui)市場競爭導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球性道(dao)德危機，宗教(jiao)倫(lun)(lun)(lun)理以其(qi)(qi)(qi)神(shen)圣性、崇高(gao)性與世俗生活結合起來(lai)而發揮(hui)著(zhu)頗為(wei)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，從而為(wei)許多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家提供了豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫(lun)(lun)(lun)理資(zi)源。毋庸(yong)諱言，如(ru)果(guo)在(zai)普(pu)世倫(lun)(lun)(lun)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視域下考(kao)察宗教(jiao)倫(lun)(lun)(lun)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代意(yi)義，其(qi)(qi)(qi)價(jia)值(zhi)不僅對(dui)宗教(jiao)本(ben)(ben)身，即使對(dui)人(ren)類社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展(zhan)也(ye)(ye)有(you)著(zhu)十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實意(yi)義。

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篇10

【關鍵詞(ci)】傳統文(wen)化;企業管理;影響(xiang)

前言

我(wo)國是(shi)具有(you)五(wu)千年文(wen)明(ming)歷(li)史的(de)(de)國家，我(wo)國的(de)(de)傳(chuan)(chuan)統文(wen)化內涵豐富(fu)而多樣，在社(she)會(hui)的(de)(de)發展下，應該(gai)將(jiang)(jiang)我(wo)國的(de)(de)傳(chuan)(chuan)統文(wen)化與企業管(guan)理進(jin)行有(you)機(ji)的(de)(de)結合，并且在應用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)應該(gai)有(you)選擇(ze)性的(de)(de)應用(yong)(yong)，避免(mian)盲目(mu)(mu)性。本文(wen)主要針(zhen)對(dui)于傳(chuan)(chuan)統文(wen)化對(dui)我(wo)國企業管(guan)理的(de)(de)影響進(jin)行了相關(guan)方面的(de)(de)分析(xi)，其最終的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)為(wei)了能夠將(jiang)(jiang)我(wo)國傳(chuan)(chuan)統文(wen)化中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)精華有(you)效(xiao)的(de)(de)應用(yong)(yong)到企業管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，實(shi)現良好(hao)的(de)(de)企業管(guan)理效(xiao)果，提高企業的(de)(de)核心(xin)凝聚力(li)和競爭力(li)。

1傳(chuan)統文化對我(wo)國企業(ye)管(guan)理(li)的影響分析

1.1 傳(chuan)統文化中的(de)“分”“和”說對企業管理的(de)影(ying)響

《荀子(zi)》一書對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)問題進行了深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探討，荀子(zi)認為(wei)合群是(shi)人(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本性(xing)之一，而(er)(er)“分(fen)(fen)(fen)”又是(shi)人(ren)類結成(cheng)(cheng)社會(hui)(hui)群體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)前提，沒(mei)有(you)等(deng)級劃分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制，群體(ti)內部就會(hui)(hui)發生爭奪。而(er)(er)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)由組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)由人(ren)員(yuan)構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)想使(shi)企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者在(zai)(zai)進行管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，需(xu)要(yao)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通，并且(qie)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，使(shi)其(qi)(qi)能(neng)夠(gou)各司其(qi)(qi)職，職能(neng)明確。這也是(shi)在(zai)(zai)我國傳(chuan)統文化中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“分(fen)(fen)(fen)”說啟發下(xia)得(de)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)。而(er)(er)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)中(zhong)，除了要(yao)各司其(qi)(qi)職之外(wai)，還(huan)需(xu)要(yao)實現“和(he)”。所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)主要(yao)就是(shi)指，企(qi)業(ye)(ye)是(shi)一個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，也是(shi)一個(ge)大團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，在(zai)(zai)大團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)下(xia)，還(huan)有(you)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)需(xu)要(yao)發揮出(chu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作精神，共同完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，在(zai)(zai)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，難免會(hui)(hui)與個(ge)人(ren)利益產(chan)生矛盾，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)需(xu)要(yao)以團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益為(wei)重[1]。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)中(zhong)，管理(li)(li)(li)者通過(guo)了解(jie)“分(fen)(fen)(fen)”“和(he)”說對企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，并且(qie)將其(qi)(qi)充分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用到企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)中(zhong)，能(neng)夠(gou)實現良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)效果，不僅可以保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工職能(neng)明確，還(huan)能(neng)夠(gou)提高整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發展。

1.2 中國(guo)傳統文(wen)化中的(de)“激(ji)將法”對企(qi)業管理的(de)影響

中國傳(chuan)統(tong)儒(ru)家文(wen)化(hua)(hua)中的(de)(de)(de)“正(zheng)己正(zheng)人，成己成物”的(de)(de)(de)思想對企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)影響(xiang)非常大。孔子(zi)“己欲立而(er)(er)立人，己欲達(da)而(er)(er)達(da)人”、“己所不欲，勿施于(yu)人”的(de)(de)(de)忠(zhong)恕之道，是為(wei)(wei)仁之方。中國傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)中的(de)(de)(de)激將(jiang)(jiang)法對企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)影響(xiang)主(zhu)要(yao)表現在(zai)，要(yao)想成為(wei)(wei)一個(ge)優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)以身作則，起(qi)到(dao)(dao)表率的(de)(de)(de)作用(yong)，像，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)以個(ge)人業(ye)(ye)(ye)務評價工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)，那么企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)個(ge)人業(ye)(ye)(ye)務發面需要(yao)表現突(tu)出，這樣才能(neng)夠(gou)使員工(gong)(gong)(gong)信服，并且對員工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠(gou)起(qi)到(dao)(dao)激勵的(de)(de)(de)作用(yong)，員工(gong)(gong)(gong)將(jiang)(jiang)個(ge)人業(ye)(ye)(ye)務突(tu)出的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)作為(wei)(wei)目(mu)標，不斷(duan)的(de)(de)(de)超(chao)越，進(jin)而(er)(er)最終也(ye)成為(wei)(wei)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)[2]。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)通過將(jiang)(jiang)中國傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)中的(de)(de)(de)激將(jiang)(jiang)法有效的(de)(de)(de)應用(yong)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)中，能(neng)夠(gou)起(qi)到(dao)(dao)振奮人心、鼓舞士氣的(de)(de)(de)作用(yong)，有助于(yu)激發員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識，爭(zheng)(zheng)相做好個(ge)人工(gong)(gong)(gong)作，成為(wei)(wei)團(tuan)隊的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，進(jin)而(er)(er)有助于(yu)提高整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。

1.3 傳統文化中的“禮治”對(dui)企業管理(li)的影響

傳統文化(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)“禮(li)治”主(zhu)(zhu)要就是(shi)(shi)指一種用(yong)來規范以(yi)等(deng)(deng)級(ji)為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)秩序(xu)(xu)、社會(hui)結構，即建(jian)立(li)貴賤、君臣、父子等(deng)(deng)級(ji)從(cong)屬(shu)關系為核心的(de)(de)(de)(de)(de)名分(fen)等(deng)(deng)次。而在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，有(you)(you)總經理(li)、經理(li)、部門主(zhu)(zhu)管、組長(chang)以(yi)及普通員工，這也屬(shu)于(yu)名分(fen)等(deng)(deng)次，通過在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)設(she)立(li)不同的(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)(deng)級(ji)，能(neng)(neng)夠實現對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)管理(li)，并且(qie)呈現的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一級(ji)管理(li)一級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)方式，能(neng)(neng)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)提高管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，并且(qie)能(neng)(neng)保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)序(xu)(xu)進(jin)行，通過秩序(xu)(xu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)發(fa)(fa)展。可以(yi)說，傳統文化(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)“禮(li)治”對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)非(fei)常大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)，哪個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者能(neng)(neng)夠將(jiang)“禮(li)治”的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想進(jin)行充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解，并且(qie)進(jin)行良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)，哪個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才能(neng)(neng)夠不斷的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展壯大(da)，形成一個規模較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)[3]。

1.4傳統文化中(zhong)的“無為”思想對企業管理(li)的影響

在(zai)我國的(de)(de)(de)(de)傳統文化(hua)中(zhong)，其(qi)道家的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)主(zhu)張(zhang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)無(wu)為(wei)而治(zhi)，其(qi)聯(lian)系(xi)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)，主(zhu)要(yao)就是(shi)(shi)(shi)指員工(gong)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)中(zhong)，應該給(gei)予員工(gong)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)自由實(shi)現自己的(de)(de)(de)(de)構(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)，但是(shi)(shi)(shi)前(qian)提條(tiao)件是(shi)(shi)(shi)員工(gong)自己要(yao)為(wei)結(jie)果(guo)負(fu)責，有助(zhu)于擺脫繁(fan)瑣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)控制系(xi)統。無(wu)為(wei)而治(zhi)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)應用(yong)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理所(suo)產生的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)主(zhu)要(yao)就是(shi)(shi)(shi)，能(neng)夠(gou)增(zeng)添企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)，使(shi)員工(gong)在(zai)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，吸取經驗和教訓，這(zhe)對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說是(shi)(shi)(shi)一筆(bi)巨大的(de)(de)(de)(de)財富，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者應該將無(wu)為(wei)而治(zhi)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)應用(yong)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理中(zhong)，能(neng)夠(gou)提高整(zheng)體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)素質，突(tu)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)優勢。

2 在企業管理中應用(yong)傳統文化(hua)的啟示

鑒(jian)于(yu)我國傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)先進(jin)(jin)思(si)想(xiang)，通(tong)過對其(qi)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)能夠(gou)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平，促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)發(fa)展。而在實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)該注意如下幾個方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。一(yi)(yi)(yi)(yi)，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況進(jin)(jin)行(xing)應(ying)(ying)用(yong)。每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況不同(tong)，應(ying)(ying)該選擇不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)進(jin)(jin)行(xing)應(ying)(ying)用(yong)，像(xiang)，一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經發(fa)展壯大，具有較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)采(cai)取無為(wei)而治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層次(ci)水(shui)平，能夠(gou)促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)(hua)升級[4]。二，應(ying)(ying)用(yong)中(zhong)應(ying)(ying)該做到取其(qi)精(jing)華(hua)去其(qi)糟粕，我國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)不是完美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有其(qi)進(jin)(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)(mian)，也有其(qi)落后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)面(mian)(mian)，因此，在應(ying)(ying)用(yong)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，也需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)發(fa)揮自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聰明才智，將一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)落后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)思(si)想(xiang)剔除(chu)掉，運(yun)用(yong)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)進(jin)(jin)行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，這(zhe)樣(yang)才能夠(gou)實現良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理效果，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)展。三，我國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)隨著時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展其(qi)內涵(han)(han)也在不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)在應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)還(huan)應(ying)(ying)該結合時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)(han)再進(jin)(jin)行(xing)應(ying)(ying)用(yong)，能夠(gou)確保(bao)應(ying)(ying)用(yong)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性和合理性。

結束語

本文(wen)(wen)(wen)主要(yao)針對于(yu)傳統(tong)文(wen)(wen)(wen)化對我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)影(ying)響進行(xing)了(le)相關方面的(de)分(fen)(fen)析和研究，通過本文(wen)(wen)(wen)的(de)探討，我(wo)們了(le)解到，傳統(tong)文(wen)(wen)(wen)化對企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)影(ying)響是(shi)非常深遠的(de)，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理者需(xu)要(yao)辯證的(de)看(kan)待我(wo)國(guo)的(de)傳統(tong)文(wen)(wen)(wen)化，并且(qie)結合企(qi)業(ye)的(de)實際(ji)情況(kuang)，將有價(jia)值的(de)傳統(tong)文(wen)(wen)(wen)化進行(xing)充(chong)分(fen)(fen)的(de)利(li)用，以實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)快速發展。

參考文獻：

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