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篇1

[關鍵(jian)詞]職業衛生 個人防護 措施(shi)與辦法

中圖分類號(hao)：K826.2 文獻標識碼(ma)：A 文章編號(hao)：1009-914X（2015）42-0270-01

職業安全衛生狀況的好壞直接反映了一個國家或地區的經濟發展水平與社會和諧文明程度。職業健康和生產安全是廣大勞動者最(zui)直接、最(zui)現實的(de)(de)(de)利益(yi)，與建(jian)設(she)和(he)諧(xie)社(she)(she)會(hui)緊(jin)密聯系。職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)健康(kang)需(xu)要建(jian)立完整的(de)(de)(de)法(fa)治秩序(xu)，健全(quan)的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)法(fa)規；需(xu)要保(bao)障(zhang)勞(lao)動者安(an)全(quan)權益(yi)，維護社(she)(she)會(hui)公(gong)平正義。只(zhi)有(you)(you)安(an)全(quan)和(he)健康(kang)得到保(bao)障(zhang)，才(cai)能激發社(she)(she)會(hui)活(huo)力(li)；只(zhi)有(you)(you)遏制重(zhong)特大事(shi)故(gu)，社(she)(she)會(hui)才(cai)能安(an)定(ding)有(you)(you)序(xu)；只(zhi)有(you)(you)順應(ying)客觀規律(lv)，講求科學態度，才(cai)能防范事(shi)故(gu)。加強職(zhi)業(ye)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)監督管理，保(bao)障(zhang)勞(lao)動者的(de)(de)(de)健康(kang)與安(an)全(quan)，有(you)(you)利于維護社(she)(she)會(hui)穩定(ding)和(he)構建(jian)和(he)諧(xie)社(she)(she)會(hui)。

隨著社會的進步，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)(zhan)，預防(fang)、控(kong)制(zhi)、消除(chu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過程可能(neng)產生的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)病危(wei)害(hai)(hai)，規(gui)范(fan)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)衛生管理工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)保作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員的身體健康工(gong)作(zuo)(zuo)已日益凸顯重要(yao)。在(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)衛生管理工(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)始終(zhong)堅持“預防(fang)為(wei)主防(fang)治結合”為(wei)方針(zhen)，以(yi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)衛生責任制(zhi)為(wei)主線，規(gui)章制(zhi)度(du)作(zuo)(zuo)保障，強化教育培訓(xun)，落實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)措施，借(jie)助(zhu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)病危(wei)害(hai)(hai)控(kong)制(zhi)工(gong)程控(kong)制(zhi)技術，以(yi)科技創新為(wei)推手，持續(xu)改進，做好職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)病危(wei)害(hai)(hai)預防(fang)、控(kong)制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，消除(chu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)病危(wei)害(hai)(hai)因素(su)，促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)。

1、落實(shi)法規、源頭控制，嚴格做好職業衛生管理“三同時(shi)”工(gong)作

無論是(shi)(shi)在建(jian)(jian)(jian)廠初期還(huan)是(shi)(shi)后期的改(gai)擴(kuo)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)目(mu)，建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)職(zhi)業病(bing)危害防護設(she)(she)施(shi)與主體(ti)工程要同時(shi)(shi)設(she)(she)計、同時(shi)(shi)施(shi)工、同時(shi)(shi)投(tou)入(ru)生和(he)和(he)使用。在可(ke)(ke)能產生職(zhi)業病(bing)危害的新建(jian)(jian)(jian)、改(gai)建(jian)(jian)(jian)、擴(kuo)建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)和(he)技(ji)術(shu)改(gai)造、技(ji)術(shu)引(yin)進(jin)項(xiang)目(mu)，在其可(ke)(ke)行性論證階段應當(dang)進(jin)行職(zhi)業病(bing)危害預評(ping)價，在其竣工驗收前(qian)應當(dang)進(jin)行職(zhi)業病(bing)危害控制效果評(ping)價。各項(xiang)工作(zuo)(zuo)都(dou)要依據相應的法律法規相應開(kai)展。在建(jian)(jian)(jian)廠初期選型時(shi)(shi)也要考慮工藝是(shi)(shi)否(fou)對(dui)環(huan)境影響(xiang)小，勞(lao)動強(qiang)度低，作(zuo)(zuo)業環(huan)境優，對(dui)人(ren)員健康傷害小，從源頭做好預防控制工作(zuo)(zuo)。

2、做好(hao)作業現場危險(xian)源辯識，有(you)效控制風險(xian)

每(mei)(mei)年(nian)根(gen)據標(biao)(biao)準及法規要(yao)求，要(yao)制(zhi)定《危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)辯識(shi)(shi)與風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評價(jia)控(kong)制(zhi)程(cheng)序》，將該文(wen)件(jian)對全廠(chang)(chang)進行培訓教育，要(yao)讓作業人員會依據其進行辯識(shi)(shi)，每(mei)(mei)年(nian)一(yi)次(ci)或(huo)(huo)工(gong)(gong)藝調整了，就要(yao)對生產過程(cheng)各崗位現有的(de)每(mei)(mei)一(yi)步(bu)作業活動，進行危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)辨(bian)識(shi)(shi)和風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評價(jia)，關注重點(dian)要(yao)是危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)可(ke)能(neng)導致的(de)事故(gu)后果、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等級(ji)、怎么做(zuo)才能(neng)有效(xiao)控(kong)制(zhi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian). 將關口前(qian)移(yi)，變(bian)“事后處(chu)理(li)”為“事前(qian)控(kong)制(zhi)”。通過辯識(shi)(shi)后，形成了《危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)辨(bian)識(shi)(shi)與風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評價(jia)控(kong)制(zhi)表》，對識(shi)(shi)別出具有一(yi)般(ban)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)，顯(xian)著風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)，極其危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)點(dian)要(yao)分(fen)層次(ci)建立(li)監控(kong)對策措施，存(cun)在一(yi)般(ban)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)由車(che)(che)間管(guan)理(li)，存(cun)在顯(xian)著風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)點(dian)建立(li)廠(chang)(chang)、車(che)(che)間、班組、崗位四(si)級(ji)管(guan)理(li)網絡，使其不同層次(ci)受控(kong)。每(mei)(mei)年(nian)依據《危(wei)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)源(yuan)辯識(shi)(shi)與風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評價(jia)控(kong)制(zhi)程(cheng)序》內(nei)容(rong)，制(zhi)定目標(biao)(biao)指標(biao)(biao)管(guan)理(li)方案，有計劃的(de)采取(qu)消除、替代(dai)、工(gong)(gong)程(cheng)控(kong)制(zhi)措施、標(biao)(biao)志、警告(gao)和（或(huo)(huo)）管(guan)理(li)控(kong)制(zhi)措施、個(ge)體防護裝備等作業現場職業病危(wei)害控(kong)制(zhi)等措施，達(da)到控(kong)制(zhi)職業危(wei)害風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)目的(de)。

3、加強職(zhi)業(ye)衛生培(pei)訓工(gong)作，提高(gao)職(zhi)工(gong)自我防護意識

在職業衛生培訓工作中，主要是提高職工職業衛生意識和掌握職業衛生技能。新入廠員工包括實習生，三級安全教育培訓中必須有職業衛生內容，對職工進行在崗期間的職業衛生培訓。和入廠員工100%簽訂《勞動合同書》，在合同書中如實告知勞動者作業過程中可能產生的職業危害及后果、預防控制措施及應急處理措施，100% 履行企業的告知義務，同時也保證職工的知情權。每年初制定職業病防治宣傳教育計劃，充分發揮廠報、櫥窗、網絡、班組會、周安全活動會和安全月的作用，開展對《職業病防治法》及相關職業衛生類法律法規的健康教育，同時把健康培訓和考試、實踐有(you)機結合，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)范圍內形(xing)成(cheng)關心職(zhi)業(ye)(ye)(ye)衛生、預防職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病(bing)(bing)、重(zhong)視職(zhi)業(ye)(ye)(ye)病(bing)(bing)防治的(de)(de)(de)良好氛圍。對(dui)存在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)害(hai)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，在(zai)醒目(mu)位(wei)置設置警示標(biao)識(shi)和“職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)害(hai)告(gao)知卡(ka)”，要在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所在(zai)崗(gang)位(wei)設置崗(gang)位(wei)操(cao)作規程，將(jiang)所在(zai)辯識(shi)出的(de)(de)(de)《危(wei)(wei)險與危(wei)(wei)害(hai)因素表》全部(bu)制成(cheng)塑板掛(gua)在(zai)相(xiang)應崗(gang)位(wei)，起到24 小(xiao)時告(gao)知作用，即告(gao)知又提醒職(zhi)工(gong)(gong)自主加強(qiang)健康防護，也體現了(le)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)知情權，加強(qiang)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)衛生工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)主動性。

4、保證作業人員勞(lao)防用(yong)品(pin)符合職業衛生規(gui)范(fan)，做好個人防護工作

嚴格采(cai)購高質量(liang)、高標(biao)準的(de)(de)(de)(de)符(fu)合國家及(ji)(ji)行業(ye)標(biao)準要求的(de)(de)(de)(de)具有勞(lao)(lao)(lao)(lao)安(an)標(biao)志的(de)(de)(de)(de)防護用(yong)(yong)品(pin)，并建立健全(quan)防護用(yong)(yong)品(pin)制(zhi)度和(he)(he)發(fa)放(fang)記錄及(ji)(ji)相關臺帳，同時(shi)加強(qiang)對職工在(zai)現場的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)監督(du)檢查，督(du)促(cu)職工正確穿戴和(he)(he)使用(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)防用(yong)(yong)品(pin)。在(zai)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)防護用(yong)(yong)品(pin)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)上，根(gen)據作(zuo)業(ye)現場職業(ye)危害因素及(ji)(ji)《勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)防護用(yong)(yong)品(pin)選用(yong)(yong)規(gui)則（GB11651）》，制(zhi)定了符(fu)合企業(ye)實(shi)(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)防用(yong)(yong)品(pin)發(fa)放(fang)標(biao)準，發(fa)放(fang)標(biao)準采(cai)取動(dong)態管理(li)(li)，在(zai)實(shi)(shi)(shi)際發(fa)放(fang)中，如(ru)果不滿(man)足現場實(shi)(shi)(shi)際需要，經過核實(shi)(shi)(shi)就及(ji)(ji)時(shi)調(diao)整勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)保護用(yong)(yong)品(pin)的(de)(de)(de)(de)發(fa)放(fang)標(biao)準和(he)(he)增(zeng)加發(fa)放(fang)種類，滿(man)足職工在(zai)安(an)全(quan)和(he)(he)健康方面的(de)(de)(de)(de)需求，從(cong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)防用(yong)(yong)品(pin)最后一(yi)道防護措施上起到預防作(zuo)用(yong)(yong)。

5、做好職業衛生監(jian)護，及(ji)時掌握職工健康(kang)狀況及(ji)現(xian)場作(zuo)業環境(jing)

要(yao)(yao)按(an)(an)規(gui)(gui)范要(yao)(yao)求(qiu)建立職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)防治臺帳，完善健康監(jian)護(hu)(hu)檔案(an)。對從事接觸職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)危害作(zuo)業(ye)(ye)的勞(lao)動者，依法進(jin)行崗(gang)前、崗(gang)中(zhong)和離(li)崗(gang)時的職(zhi)業(ye)(ye)衛(wei)生(sheng)檢查(cha)(cha)。按(an)(an)照《職(zhi)業(ye)(ye)衛(wei)生(sheng)監(jian)護(hu)(hu)技術標準》（GB188-2007）規(gui)(gui)定(ding)(ding)，按(an)(an)規(gui)(gui)定(ding)(ding)年限對接害人員進(jin)行崗(gang)中(zhong)職(zhi)業(ye)(ye)衛(wei)生(sheng)檢查(cha)(cha)，并將個人檢查(cha)(cha)結果以書面形式告知勞(lao)動者。對身體不適(shi)應或職(zhi)業(ye)(ye)禁(jin)忌癥(zheng)作(zuo)業(ye)(ye)人員要(yao)(yao)及時調(diao)離(li)原崗(gang)位。定(ding)(ding)期按(an)(an)要(yao)(yao)求(qiu)對現(xian)場進(jin)行監(jian)測，將數據在(zai)作(zuo)業(ye)(ye)現(xian)場公告。

6、做好應(ying)急(ji)措施及(ji)應(ying)急(ji)救援管理

在重點抓好職業病事故預防工作的同時，同步針對可能發生的職業病傷害事故，做好充分的事故應急準備工作。要成立以法人為總指揮的應急組織機構，便于保證預案的(de)(de)有(you)效運轉，再針對可能(neng)發生的(de)(de)事故類(lei)型，編制相應(ying)的(de)(de)預(yu)案(an)，可以有(you)綜合(he)應(ying)急(ji)(ji)預(yu)案(an)，專項應(ying)急(ji)(ji)預(yu)案(an)，現場處置方案(an)。再成(cheng)立級別不(bu)同(tong)的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)救援(yuan)隊，針對不(bu)同(tong)級別的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)情況，啟動(dong)不(bu)同(tong)級別的(de)(de)響應(ying)，要配備相應(ying)的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)救援(yuan)物(wu)資(zi)和(he)(he)裝(zhuang)備，可以制定桌面演練(lian)和(he)(he)實際(ji)演練(lian)計劃，并(bing)要通過演練(lian)，對預(yu)案(an)的(de)(de)科學性、可操作性、符合(he)性進行評價(jia)，提高(gao)了我廠對事故的(de)(de)反應(ying)能(neng)力(li)和(he)(he)應(ying)急(ji)(ji)能(neng)力(li)。

篇2

【關鍵(jian)詞】手術室 新護士 護理(li)風險(xian)預(yu)案 培訓效應

中圖分類(lei)號：R47文獻標識碼(ma)：B文章編(bian)號：1005-0515（2011）8-311-01

手(shou)術(shu)室(shi)(shi)是外科手(shou)術(shu)治療和搶救的(de)重(zhong)要場所，新(xin)(xin)的(de)醫(yi)(yi)療設備(bei)和器械不斷(duan)涌現，手(shou)術(shu)室(shi)(shi)的(de)護(hu)理(li)專業分工(gong)越來(lai)越細，對手(shou)術(shu)室(shi)(shi)護(hu)理(li)工(gong)作提出了更新(xin)(xin)、更高(gao)的(de)要求，其特殊的(de)工(gong)作環境和工(gong)作性(xing)質及(ji)跨部門學(xue)科相(xiang)互協(xie)作，團隊成員的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)、復雜性(xing)、手(shou)術(shu)和麻醉的(de)不可預知性(xing)等諸多(duo)因素決(jue)定了手(shou)術(shu)室(shi)(shi)是一(yi)個(ge)高(gao)風(feng)險科室(shi)(shi)。手(shou)術(shu)室(shi)(shi)護(hu)理(li)質量管(guan)理(li)的(de)優(you)劣(lie)，直接影響手(shou)術(shu)患者的(de)預后和醫(yi)(yi)療效果。現將護(hu)理(li)風(feng)險培訓方法介紹如(ru)下(xia)：

1 醫(yi)護(hu)人員風險因素：

1.1 醫護(hu)(hu)人員配置(zhi)不(bu)合(he)理(li)(li)(li)；護(hu)(hu)理(li)(li)(li)人員缺編(bian)，根據等級(ji)醫院(yuan)手(shou)(shou)(shou)術(shu)床位于(yu)護(hu)(hu)士比例為1:3，我(wo)院(yuan)是一(yi)綜合(he)性市級(ji)醫院(yuan)，面(mian)向9個手(shou)(shou)(shou)術(shu)科室(shi)，急、重、危病人多，近年來加(jia)上農(nong)村醫療(liao)改革，手(shou)(shou)(shou)術(shu)病人數量(liang)增多，手(shou)(shou)(shou)術(shu)醫生技術(shu)水平參次(ci)不(bu)齊，手(shou)(shou)(shou)術(shu)難易(yi)(yi)程(cheng)度、手(shou)(shou)(shou)術(shu)時(shi)間(jian)長(chang)短不(bu)易(yi)(yi)掌握，每天護(hu)(hu)士工作時(shi)間(jian)長(chang)達9至10個小時(shi)，且經常加(jia)班加(jia)點，超負荷(he)工作，容(rong)易(yi)(yi)導致不(bu)良的情(qing)緒和行為，容(rong)易(yi)(yi)出(chu)現護(hu)(hu)理(li)(li)(li)過失(shi)和差錯。

1.2 醫護人員有效溝(gou)通不(bu)完善(shan)；對疑難(nan)手(shou)術、大手(shou)術、新開展(zhan)手(shou)術器械(xie)、物品準備不(bu)足或高質耗材使用(yong)不(bu)當，醫護之(zhi)間相互埋怨、指(zhi)責，手(shou)術時(shi)間延(yan)長。

2 手術室護理風(feng)險因素[1]

2.1 接錯(cuo)手(shou)術(shu)病人、開錯(cuo)手(shou)術(shu)部位(wei)：未(wei)嚴(yan)格(ge)執行查對制度和手(shou)術(shu)安全核(he)查表，術(shu)前手(shou)術(shu)部位(wei)未(wei)標識。

2.2 碰傷、摔(shuai)傷病人：接送病人的推車未(wei)加護欄，全麻、昏迷(mi)病人、小兒床旁無人守護，手術(shu)床狹窄 ，容(rong)易引起墜床。

2.3 物(wu)品、器械遺留(liu)體腔：遇見手(shou)術切口大(da)(da)，術中(zhong)需(xu)要大(da)(da)量的紗布、腦棉片、縫(feng)針(zhen)等(deng)深部組織填塞、壓迫止血，洗手(shou)、巡回護士清點馬虎。

2.4 環境的(de)風險因(yin)素：手(shou)(shou)術室的(de)環境布置有別于病房，從色調到布局給(gei)人陌生感(gan)和恐懼(ju)感(gan)。各種化學消毒劑使用(yong)不當，空(kong)氣(qi)潔凈度不達(da)標造成手(shou)(shou)術感(gan)染等。

2.5急診(zhen)急救、突(tu)發事件(jian)的(de)風險(xian)： 我院面臨(lin)的(de)山(shan)區，車禍傷急診(zhen)急救患者(zhe)(zhe)很多，有的(de)患者(zhe)(zhe)根本不到(dao)病房(fang)，而是直接從門診(zhen)急診(zhen)科推(tui)入手術室(shi)。手術過程(cheng)中(zhong)，偶爾會遇到(dao)停電(dian)、停水和意外事件(jian)的(de)發生。

3 實施培訓

3.1 選(xuan)擇對象 選(xuan)在臨床輪轉工(gong)(gong)作1―2年有證護士，特別是輪轉了普(pu)外科(ke)(ke)、心內(nei)科(ke)(ke)、小兒科(ke)(ke)、婦產科(ke)(ke)等(deng)，且(qie)臨床老師普(pu)遍反應良好(hao)。本人愿意(yi)從事手術室專科(ke)(ke)護理工(gong)(gong)作。

3.2 帶(dai)教老(lao)師的(de)(de)定位 帶(dai)教老(lao)師首先(xian)必須具有良(liang)好的(de)(de)醫(yi)(yi)德醫(yi)(yi)風，有豐富的(de)(de)臨床(chuang)護(hu)(hu)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)業知識(shi)和經驗(yan)，護(hu)(hu)理(li)(li)操作技術(shu)規范、熟練(lian)，法制(zhi)觀念強(qiang)，同時還具有熱愛護(hu)(hu)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)業，工作認(ren)真(zhen)負責、勤懇、積(ji)極、富有愛心，責任(ren)心，還要有一定的(de)(de)人(ren)文社會科學知識(shi)和使用高、精、尖儀器的(de)(de)技能(neng);有很強(qiang)的(de)(de)人(ren)格(ge)魅力。要打(da)破以(yi)往按(an)資(zi)排輩、以(yi)老(lao)為先(xian)的(de)(de)帶(dai)教模式，而是通過(guo)考評評出真(zhen)正(zheng)具有大(da)專(zhuan)(zhuan)或大(da)專(zhuan)(zhuan)以(yi)上學歷(li)，取得(de)主管護(hu)(hu)師以(yi)上資(zi)格(ge)的(de)(de)臨床(chuang)護(hu)(hu)士來承(cheng)擔帶(dai)教任(ren)務(wu)。

3.3 建(jian)立(li)科室風險管理組(zu)(zu)織 由護(hu)(hu)士(shi)長、主管護(hu)(hu)師(shi)和(he)(he)高(gao)年資(zi)護(hu)(hu)士(shi)組(zu)(zu)成。制定一(yi)套規范手術室護(hu)(hu)理工作流(liu)程、質(zhi)量(liang)標準和(he)(he)建(jian)立(li)相關(guan)風險預(yu)案。工作中發現(xian)護(hu)(hu)理缺陷和(he)(he)漏洞及時完善和(he)(he)糾(jiu)正。

3.4 加強(qiang)崗前培(pei)(pei)訓(xun)，新護士上(shang)崗第一個月(yue)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)重點 首先(xian)進(jin)行崗前教育(yu)、法律(lv)法規、勞動紀律(lv)及手術室各項規章制度入手，從而培(pei)(pei)養他們有良好的(de)(de)思想品德(de)、慎獨(du)精(jing)(jing)神(shen)、風險意識。.要(yao)熱愛自己的(de)(de)本職工(gong)作.要(yao)有吃苦耐勞的(de)(de)無私奉(feng)獻精(jing)(jing)神(shen)，手術室搶救病(bing)人機(ji)會多、很多時候是獨(du)立操作,所以要(yao)服從科室手術安排(pai),實行臨時彈性排(pai)班，緩解工(gong)作時間(jian)長(chang)，保持充沛精(jing)(jing)力。

3.5 儀表、儀容、溝通技巧、暗(an)語培訓(xun) [2]手術(shu)室是特(te)定環境工作場所，凡在(zai)上班期間不(bu)(bu)佩戴首飾，不(bu)(bu)化濃(nong)妝，并(bing)要(yao)求在(zai)手術(shu)進(jin)行中,一定要(yao)嚴肅認真,不(bu)(bu)說(shuo)與手術(shu)無關的(de)(de)話題和接聽手機。同(tong)時(shi)要(yao)培養護(hu)士與病(bing)(bing)人(ren)(ren)、醫(yi)生、護(hu)士之間的(de)(de)換位(wei)思考，應同(tong)情(qing)并(bing)善于理(li)解患者(zhe)的(de)(de)痛苦和需求,在(zai)實(shi)在(zai)手術(shu)過程中任(ren)何草率,馬虎(hu),反(fan)應遲鈍驚慌失措都會影響(xiang)病(bing)(bing)人(ren)(ren)的(de)(de)生命和健康。與病(bing)(bing)人(ren)(ren)講(jiang)解手術(shu)步驟時(shi),應避(bi)免說(shuo)癌癥或(huo)腫瘤等詞語,只能說(shuo)包塊(kuai)，以避(bi)免不(bu)(bu)良的(de)(de)語言刺(ci)激(ji)，并(bing)注意保護(hu)性醫(yi)療原則，,避(bi)免造成病(bing)(bing)人(ren)(ren)心理(li)緊張，使(shi)病(bing)(bing)人(ren)(ren)產生依賴感和信(xin)任(ren)感。

3.6 加強風(feng)(feng)險(xian)意識(shi)培訓(xun) 加強環境風(feng)(feng)險(xian)、器械(xie)、設(she)備風(feng)(feng)險(xian)、急診(zhen)急救(jiu)風(feng)(feng)險(xian)、手術室突(tu)發事件風(feng)(feng)險(xian)、接送患者(zhe)過程存在風(feng)(feng)險(xian)，老師(shi)先進行模(mo)擬(ni)示教(jiao)，然而護士互相之間進行模(mo)擬(ni)演(yan)習(xi)，在工作中老師(shi)進行點對點帶教(jiao)，使差(cha)錯和不安(an)全隱患消滅在萌(meng)芽狀態，使手術在安(an)全狀態下順(shun)利進行。

4 培訓效應

新護(hu)士(shi)經過3―6個月規范化、系統化各種風險(xian)預案培(pei)訓，幫助(zhu)和加(jia)強(qiang)了(le)新護(hu)士(shi)樹立(li)(li)上進(jin)心、職業責任感(gan)，培(pei)養其獨(du)立(li)(li)解決(jue)問題的(de)(de)能力(li)。能力(li)是(shi)知(zhi)識(shi)和技能在實踐中的(de)(de)綜合體現，使(shi)其盡(jin)早成(cheng)為(wei)一名合格優秀(xiu)專科護(hu)士(shi)。護(hu)士(shi)的(de)(de)素質(zhi)教育和能力(li)與護(hu)理(li)差(cha)錯、事故(gu)的(de)(de)發(fa)生率成(cheng)正相關(guan)，手術室(shi)護(hu)士(shi)作為(wei)病人手術的(de)(de)參與者(zhe)、配合者(zhe)、執行者(zhe)和監(jian)督者(zhe)。在預防(fang)和處理(li)護(hu)理(li)風險(xian)以及規避風險(xian)中起(qi)到核心和關(guan)鍵作用。

參考文獻

篇3

關鍵詞施工企業HSE管理體(ti)系問題 對策

Abstract: in this paper, not in accordance with the HSE system audit in the course of the operation of HSE management system in construction enterprises, points out the problems in the process of management, in view of the existing problems in the process of the operation of the system proposed management measures.

Countermeasures of enterprise HSE management system of key construction

中圖分類號(hao)：[F235.3]文獻(xian)標識(shi)碼：A 文章(zhang)編號(hao)：2095-2104（2013）

施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)HSE管(guan)(guan)理具有系(xi)統性(xing)、綜(zong)合性(xing)、復雜性(xing)的(de)特點。隨(sui)著(zhu)業(ye)主生產輔助活(huo)(huo)動(dong)與(yu)主業(ye)的(de)逐漸脫離，施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)作(zuo)業(ye)活(huo)(huo)動(dong)已漸漸滲透到業(ye)主生產經營活(huo)(huo)動(dong)的(de)諸多方面，其HSE管(guan)(guan)理狀況和現場表現將會直接影(ying)響業(ye)主的(de)整(zheng)體(ti)HSE業(ye)績。筆者結合在對施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)體(ti)系(xi)審核過程中存(cun)在的(de)實(shi)踐經驗，對施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)進行(xing)體(ti)系(xi)審核過程中存(cun)在的(de)問題進行(xing)了(le)討論，提出了(le)管(guan)(guan)理措(cuo)施(shi)(shi)。

1施工企業HSE管理體系運行存在問題

1.1對施(shi)工人員的培訓不(bu)充(chong)分

在對(dui)(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)審核(he)中發(fa)(fa)現(xian)，對(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)教育主要(yao)體現(xian)在業(ye)(ye)主入(ru)(ru)廠教育培(pei)(pei)訓(xun)，如進入(ru)(ru)業(ye)(ye)主生產(chan)區域(yu)應遵守的(de)(de)(de)勞動紀(ji)律(lv)，安全(quan)(quan)紀(ji)律(lv)等(deng)方面，缺(que)乏安全(quan)(quan)知識、安全(quan)(quan)防(fang)范(fan)技(ji)能和HSE規(gui)章制度的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)學習。其次，在審核(he)中發(fa)(fa)現(xian)，業(ye)(ye)主對(dui)(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員實施(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)代(dai)替了施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)單位對(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)、臨(lin)時聘用(yong)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，而施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)單位的(de)(de)(de)HSE規(gui)章制度往(wang)往(wang)束之高閣，其HSE制度的(de)(de)(de)執行效果大打(da)折扣。培(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容的(de)(de)(de)針對(dui)(dui)性(xing)不(bu)強，使(shi)得現(xian)場施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)不(bu)安全(quan)(quan)行為時有發(fa)(fa)生。

1.2沒有針對具體施工項目進行危險源辨識(shi)和(he)環境因素識(shi)別(bie)

施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)按(an)照管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)標(biao)準要求建(jian)立(li)HSE管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，其目的(de)(de)(de)是(shi)圍繞作業活動中存(cun)在的(de)(de)(de)潛(qian)在風(feng)險(xian)(xian)進行一系(xi)列(lie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)(ti)高防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)水(shui)平，以體(ti)現(xian)HSE管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)績效的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)。體(ti)系(xi)建(jian)立(li)之(zhi)初，施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業建(jian)立(li)的(de)(de)(de)《危(wei)(wei)險(xian)(xian)源(yuan)和(he)(he)環(huan)(huan)境(jing)因素(su)(su)識(shi)(shi)別(bie)清(qing)單(dan)(dan)》往往包攬了(le)將(jiang)來施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業所承攬的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目存(cun)在的(de)(de)(de)危(wei)(wei)害因素(su)(su)和(he)(he)環(huan)(huan)境(jing)因素(su)(su)。但(dan)是(shi)沒(mei)有對具(ju)體(ti)所在施(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目進行有針對性的(de)(de)(de)危(wei)(wei)害因素(su)(su)分析和(he)(he)環(huan)(huan)境(jing)因素(su)(su)識(shi)(shi)別(bie)。如：某儲罐(guan)公司承攬了(le)儲罐(guan)本(ben)體(ti)預制、安(an)裝施(shi)工(gong)(gong)(gong)任(ren)務(wu)，但(dan)在提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)《危(wei)(wei)險(xian)(xian)源(yuan)清(qing)單(dan)(dan)》中辨識(shi)(shi)了(le)中毒等危(wei)(wei)險(xian)(xian)因素(su)(su)，在《環(huan)(huan)境(jing)因素(su)(su)清(qing)單(dan)(dan)》中辨識(shi)(shi)了(le)污水(shui)排放(fang)等與施(shi)工(gong)(gong)(gong)活動無關的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)因素(su)(su)。

1.3HSE記錄管理不(bu)系統、不(bu)規范(fan)

“做你所(suo)(suo)寫(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，記(ji)(ji)(ji)錄(lu)你所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”，這是HSE管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系有效運行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)。策劃(hua)、建立HSE管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系時(shi)(shi)組織根據其施工活(huo)動需(xu)形成(cheng)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序、制度，每個(ge)程(cheng)(cheng)序都(dou)附有一(yi)個(ge)或幾個(ge)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)表形式，是證實程(cheng)(cheng)序文件得到有效實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)證據。但是在(zai)體(ti)(ti)系審核(he)中發(fa)現，項(xiang)目(mu)部(bu)在(zai)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)管(guan)(guan)理(li)上(shang)缺乏追溯性、規(gui)范性和系統性。在(zai)審核(he)過(guo)程(cheng)(cheng)中某些項(xiang)目(mu)部(bu)在(zai)接(jie)受審核(he)時(shi)(shi)HSE管(guan)(guan)理(li)人(ren)員將(jiang)HSE記(ji)(ji)(ji)錄(lu)集中提(ti)供(gong)給(gei)審核(he)員，并向審核(he)員交代(dai)說所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)都(dou)在(zai)這里，并沒有按(an)照標(biao)準條款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，審核(he)員需(xu)要(yao)哪(na)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)就提(ti)供(gong)哪(na)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)。有時(shi)(shi)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HSE記(ji)(ji)(ji)錄(lu)不能(neng)涵蓋所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HSE管(guan)(guan)理(li)活(huo)動，沒有按(an)照標(biao)準要(yao)求(qiu)對(dui)HSE體(ti)(ti)系運行過(guo)程(cheng)(cheng)所(suo)(suo)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)分門別類予以標(biao)識、保存和系統化管(guan)(guan)理(li)，從提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HSE運行記(ji)(ji)(ji)錄(lu)方(fang)面，還(huan)存在(zai)著許多有待改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面，如：管(guan)(guan)理(li)方(fang)案缺少(shao)公司領導審批(pi)而影響其實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可信性；項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危險源和環境因素(su)清單及(ji)是偶那個(ge)場所(suo)(suo)職業危害(hai)告知缺少(shao)作(zuo)業人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽字(zi)。某些記(ji)(ji)(ji)錄(lu)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀證據不足(zu)以體(ti)(ti)現本(ben)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實質，如內審記(ji)(ji)(ji)錄(lu)、數據分析等(deng)知識應付審核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，對(dui)于(yu)HSE管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續改進(jin)(jin)成(cheng)為(wei)紙上(shang)談(tan)兵。

1.4HSE管理制度不切實(shi)際(ji)，與施工現場(chang)的作業活動不相符(fu)合

在現(xian)場審(shen)核時發現(xian)，盡管(guan)(guan)按照要求建立了《HSE管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)程(cheng)序(xu)》、《HSE管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》，但(dan)多(duo)數(shu)單(dan)(dan)位提(ti)(ti)供的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)和程(cheng)序(xu)文件(jian)(jian)是套(tao)用相似的(de)(de)文件(jian)(jian)，更有甚者將(jiang)與(yu)其自身風(feng)險(xian)(xian)活動(dong)無關(guan)的(de)(de)程(cheng)序(xu)和制(zhi)度(du)(du)(du)也加以套(tao)用，業主管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不嚴格的(de)(de)單(dan)(dan)位項目部(bu)此種現(xian)象尤為突(tu)出(chu)。如：某些項目部(bu)提(ti)(ti)供的(de)(de)《危(wei)險(xian)(xian)源和環(huan)境因素清單(dan)(dan)》中無危(wei)險(xian)(xian)化(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)的(de)(de)使用及其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，但(dan)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)中將(jiang)危(wei)險(xian)(xian)化(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)程(cheng)序(xu)描述的(de)(de)非常詳細和具(ju)體；在風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控方面(mian)，對一(yi)些比(bi)較簡單(dan)(dan)的(de)(de)施工作(zuo)業活動(dong)，提(ti)(ti)供出(chu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)內容繁雜(za)，可(ke)操作(zuo)性差；而(er)對于一(yi)些與(yu)作(zuo)業活動(dong)有關(guan)的(de)(de)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)卻沒(mei)有制(zhi)定相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)予以控制(zhi)。

1.5應急演練(lian)針對性不強

在審核中發現，部分單(dan)(dan)位(wei)通(tong)過(guo)工(gong)作危(wei)害分析辨(bian)識了(le)重要危(wei)害因素，并(bing)制(zhi)(zhi)定了(le)相(xiang)應(ying)的(de)(de)應(ying)急(ji)預案，但(dan)(dan)是在施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程控制(zhi)(zhi)時為了(le)趕(gan)工(gong)期、趕(gan)施(shi)(shi)工(gong)進(jin)度(du)，沒有(you)組織應(ying)急(ji)預案的(de)(de)培(pei)訓(xun)和相(xiang)關知識的(de)(de)教育而直接組織施(shi)(shi)工(gong)；有(you)的(de)(de)項目盡管組織了(le)演(yan)(yan)練(lian)，但(dan)(dan)是演(yan)(yan)練(lian)培(pei)訓(xun)記錄沒有(you)針對性(xing)，不符(fu)合施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)的(de)(de)實際(ji)，如：項目部提供的(de)(de)110米反(fan)再框(kuang)架(jia)安(an)裝施(shi)(shi)工(gong)中《重要危(wei)險源清單(dan)(dan)》中高處墜落(luo)、物體打擊這兩項是風險值(zhi)最(zui)高的(de)(de)兩項，但(dan)(dan)是提供的(de)(de)演(yan)(yan)練(lian)記錄卻是“消(xiao)防應(ying)急(ji)預案演(yan)(yan)練(lian)培(pei)訓(xun)”記錄，在施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程就控制(zhi)(zhi)中沒有(you)針對高空墜落(luo)造成的(de)(de)人員(yuan)傷害進(jin)行(xing)演(yan)(yan)練(lian)，會造成風險控制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)不到位(wei)，更談不上應(ying)急(ji)設施(shi)(shi)配備(bei)了(le)。

1.6施工現場的HSE監督檢(jian)查流于形式，PDCA循環管理方法運用不到位

經過對(dui)施(shi)(shi)工企業(ye)歷年發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)事故進行統計分析(xi)(xi)發(fa)現(xian)(xian)，由于(yu)(yu)違章作業(ye)、現(xian)(xian)場缺乏有效安全監(jian)(jian)管(guan)而導致的(de)(de)(de)(de)(de)事故占80%，主要(yao)(yao)表現(xian)(xian)在(zai)施(shi)(shi)工行為不(bu)(bu)規范，隨(sui)心所(suo)欲；施(shi)(shi)工前安全條(tiao)件確(que)認不(bu)(bu)徹底；施(shi)(shi)工過程(cheng)中發(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)隱患不(bu)(bu)整(zheng)改(gai)或整(zheng)改(gai)不(bu)(bu)徹底等。主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)(yu)兩個方面：一(yi)是員工的(de)(de)(de)(de)(de)習慣性(xing)違章依然存(cun)在(zai)；二是施(shi)(shi)工現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者對(dui)施(shi)(shi)工現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)存(cun)在(zai)走馬(ma)觀花，一(yi)看(kan)了之的(de)(de)(de)(de)(de)態度。在(zai)審核(he)項目部的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)記(ji)錄(lu)中存(cun)在(zai)著“一(yi)切正常”的(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)，沒(mei)有具(ju)體(ti)記(ji)錄(lu)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)內容是什么，每次綜(zong)合(he)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)HSE檢(jian)查(cha)針對(dui)性(xing)不(bu)(bu)強。對(dui)檢(jian)查(cha)中發(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題和隱患，只在(zai)記(ji)錄(lu)中登記(ji)上“已(yi)整(zheng)改(gai)”，沒(mei)有將檢(jian)查(cha)問(wen)(wen)題進行階段性(xing)總結，進行原(yuan)因(yin)分析(xi)(xi)，找出發(fa)生問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)原(yuan)因(yin)并采(cai)取糾正措施(shi)(shi)以避(bi)免重(zhong)復發(fa)生，就是論事的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象比(bi)較(jiao)突出，沒(mei)有按照體(ti)系要(yao)(yao)求對(dui)發(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)共性(xing)問(wen)(wen)題進行PDCA循環管(guan)理(li)(li)，也就不(bu)(bu)能實現(xian)(xian)持續改(gai)進的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)求。

1.7體系運行(xing)側重安(an)全(quan)，環境和健康環節(jie)薄弱(ruo)

通過(guo)對施工(gong)企業的(de)(de)審核(he)中發現，提(ti)供的(de)(de)HSE記(ji)錄(lu)中安全(quan)方面(mian)的(de)(de)記(ji)錄(lu)相對全(quan)面(mian)，但是能夠提(ti)供的(de)(de)環境(jing)和健康的(de)(de)記(ji)錄(lu)很少(shao)，這就反映(ying)出各級管理人(ren)員的(de)(de)環境(jing)和健康的(de)(de)管理理念沒有充分融入(ru)到管理活動(dong)中，在多(duo)數人(ren)的(de)(de)觀念中還是重視安全(quan)的(de)(de)內容會多(duo)一些，不(bu)能全(quan)面(mian)反映(ying)兩個體系運行(xing)的(de)(de)整體情況。

2施工企業HSE管理體系運行控制對(dui)策

2.1加強HSE教(jiao)育和培(pei)訓

項目(mu)(mu)部開展有針對(dui)性的(de)(de)(de)HSE教(jiao)育，教(jiao)育內(nei)容(rong)包括：從事本(ben)崗位作(zuo)(zuo)業(ye)必要的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)知識；機具設(she)(she)備(bei)和(he)安(an)全(quan)(quan)防(fang)護(hu)(hu)設(she)(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)性能和(he)作(zuo)(zuo)用(yong)；本(ben)工(gong)(gong)種安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)規(gui)程；文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)基(ji)本(ben)要求和(he)勞(lao)動紀(ji)律；本(ben)工(gong)(gong)種容(rong)易發生(sheng)事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)環節(jie)；部位及防(fang)護(hu)(hu)用(yong)品的(de)(de)(de)使用(yong)方法；崗位主要危害因(yin)素、防(fang)范(fan)措施(shi)(shi)和(he)事故(gu)(gu)應(ying)急措施(shi)(shi)、環境(jing)保護(hu)(hu)和(he)職(zhi)業(ye)健康的(de)(de)(de)相關內(nei)容(rong)等。項目(mu)(mu)部應(ying)結合(he)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場特(te)點，對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)進行全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)HSE教(jiao)育，可以分為入場教(jiao)育、班組安(an)全(quan)(quan)活動、專項教(jiao)育、現(xian)場專題會等多種形式。

2.2完善制度及程(cheng)序(xu)文件(jian)

HSE管理(li)的(de)核心就是對(dui)其策(ce)劃(hua)的(de)都作(zuo)(zuo)業(ye)活動(dong)存在的(de)風險進行系統管理(li)。這(zhe)項工作(zuo)(zuo)的(de)前提(ti)以滿足法規(gui)的(de)要(yao)(yao)求和實(shi)際(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)需要(yao)(yao)為前提(ti)，編制(zhi)(zhi)符合企業(ye)實(shi)際(ji)的(de)，可操(cao)作(zuo)(zuo)性強(qiang)的(de)指導制(zhi)(zhi)度(du)、程(cheng)序。完善(shan)責(ze)任連帶(dai)制(zhi)(zhi)度(du)，通過執(zhi)行連帶(dai)制(zhi)(zhi)度(du)，確(que)保(bao)一(yi)級對(dui)一(yi)級負(fu)責(ze)的(de)管理(li)要(yao)(yao)求。完善(shan)HSE教育培訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)，培訓(xun)內容應規(gui)定具體詳(xiang)實(shi)，以確(que)保(bao)全體員工均能得(de)到(dao)HSE方針、政(zheng)策(ce)、法規(gui)和職(zhi)業(ye)健康、環境(jing)保(bao)護知識教育，并(bing)經考核后方可上崗工作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)完善(shan)危險源辨識、風險評價和風險控(kong)制(zhi)(zhi)程(cheng)序，建立安(an)全控(kong)制(zhi)(zhi)措施(shi)與(yu)意外(wai)及緊急情(qing)況時的(de)應急預案(an)，加強(qiang)與(yu)現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)相關方協作(zuo)(zuo)，共同(tong)管理(li)施(shi)工現場(chang)安(an)全工作(zuo)(zuo)，有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)不同(tong)施(shi)工作(zuo)(zuo)業(ye)活動(dong)的(de)風險。

2.3強化加強現(xian)場HSE檢查

按照體系文件要求開展(zhan)定期和(he)不定期相(xiang)結合(he)(he)的專業(ye)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)和(he)綜合(he)(he)性檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，對(dui)查(cha)(cha)(cha)(cha)出的問(wen)題開具不符合(he)(he)項報(bao)告單，督促被(bei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)單位限時(shi)(shi)整改，并做好(hao)信息反(fan)饋、跟蹤驗(yan)收(shou)工(gong)作。檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)組織部(bu)門及時(shi)(shi)將檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)結果(guo)記錄(lu)備案，以(yi)證實其(qi)遵守國家和(he)安(an)全規章(zhang)制度。同時(shi)(shi)，定期組織召開會議落實對(dui)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)發現問(wen)題的整改，并將檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)結果(guo)進行通報(bao)，以(yi)提高自主管(guan)理的水平(ping)。

2.4開展(zhan)有針對性的(de)事故應急演(yan)練

篇4

Abstract: In recent years, due to fierce market competition, construction companies mostly pay attention to contract management tasks, and ignore the dynamic management of contracts, resulting in the interests loss of construction companies. Content management is to control the production factors that involved in the contract operation, so as to improve the management level and actively resolve enterprise risk.

關鍵詞： 合同內涵管(guan)理(li)；規范管(guan)理(li)；化解風(feng)險

Key words: contract content management；standardized management；to resolve the risk

中(zhong)圖分類號：TU723.1 文獻(xian)標(biao)識(shi)碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0079-01

0引言

合(he)同(tong)管理在項目建(jian)設中處(chu)于(yu)核心地(di)位，是雙(shuang)方開展工(gong)作的重要(yao)依據，雙(shuang)方的一(yi)切活動都應圍繞著合(he)同(tong)進行，合(he)同(tong)貫穿于(yu)整個工(gong)程項目的始終，是規范和平衡雙(shuang)方經濟關(guan)系的重要(yao)支撐點(dian)。

1當前施工(gong)企業合同管理中存(cun)在的(de)主要問題

1.1 合(he)同(tong)意(yi)識淡薄面對激烈(lie)競(jing)爭的(de)水利建筑市(shi)場，只注意(yi)經營承攬任務，缺乏對施工合(he)同(tong)內容(rong)和(he)條(tiao)款的(de)認真(zhen)研究及對策(ce)，而是先(xian)干(gan)后說，邊(bian)干(gan)邊(bian)說，為后期工程管理和(he)索賠留下隱患。

1.2 忽視合(he)同(tong)執行(xing)管(guan)理施(shi)(shi)工企業重(zhong)視合(he)同(tong)的(de)(de)簽訂，忽視合(he)同(tong)執行(xing)管(guan)理，沒有(you)對(dui)合(he)同(tong)的(de)(de)整(zheng)個實施(shi)(shi)過(guo)程進行(xing)有(you)效的(de)(de)動(dong)態(tai)分(fen)析和(he)管(guan)理。針對(dui)業主不規(gui)范的(de)(de)市場行(xing)為，缺乏有(you)效的(de)(de)規(gui)避合(he)同(tong)風險的(de)(de)對(dui)策和(he)措(cuo)施(shi)(shi)。

2做好(hao)合同管(guan)理工作，必須強化合同的內涵管(guan)理

所(suo)謂(wei)合(he)同(tong)的(de)內涵管理，就是依(yi)據合(he)同(tong)對施(shi)工(gong)企業各(ge)生產要素（施(shi)工(gong)能(neng)力(li)、管理能(neng)力(li)、技術能(neng)力(li)、人員素質(zhi)能(neng)力(li)）的(de)要求，全面提高施(shi)工(gong)企業的(de)合(he)同(tong)會審水平、管理水平、執行水平，增強(qiang)施(shi)工(gong)企業的(de)法律意識(shi)、風(feng)險意識(shi)和制度意識(shi)。[1]

2.1 提高合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)會審(shen)(shen)(shen)水(shui)(shui)平合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)會審(shen)(shen)(shen)是(shi)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)成立(li)的(de)源頭和基(ji)礎，也是(shi)預(yu)防(fang)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執(zhi)行風險(xian)(xian)的(de)重要(yao)(yao)(yao)屏障(zhang)，提高合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)會審(shen)(shen)(shen)水(shui)(shui)平應該從三個方(fang)面入手：①是(shi)明(ming)(ming)確(que)各自職責(ze)，確(que)定責(ze)任人，建立(li)起合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)評審(shen)(shen)(shen)、起草、會審(shen)(shen)(shen)、審(shen)(shen)(shen)核(he)、審(shen)(shen)(shen)批制度，嚴格程序管理；②是(shi)參(can)與合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)會審(shen)(shen)(shen)的(de)各部門(men)都要(yao)(yao)(yao)針對合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)執(zhi)行時期可(ke)能出現的(de)變化做出風險(xian)(xian)處置預(yu)案(an)(an)(an)；③是(shi)在合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)審(shen)(shen)(shen)核(he)階段增加法律方(fang)面的(de)考量(liang)，尤其是(shi)一些(xie)重要(yao)(yao)(yao)的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)，要(yao)(yao)(yao)聘請專門(men)的(de)法律人員對合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)及合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)風險(xian)(xian)處置預(yu)案(an)(an)(an)進行審(shen)(shen)(shen)核(he)、把關，做到合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)文字表述準確(que)、明(ming)(ming)白，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)風險(xian)(xian)處置預(yu)案(an)(an)(an)切實可(ke)行。

2.2 提高合(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)水平目前施工企業(ye)與發包(bao)方(fang)合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)簽訂往(wang)往(wang)由(you)經營開發部門完成，合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)具體實施工作(zuo)由(you)分(fen)(fen)公司或項(xiang)目經理(li)部負責，而與專(zhuan)業(ye)分(fen)(fen)包(bao)隊(dui)伍、勞務分(fen)(fen)包(bao)隊(dui)伍以及材(cai)料(liao)(liao)、設(she)備分(fen)(fen)供方(fang)的(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂，則(ze)由(you)施工企業(ye)的(de)(de)工程、勞動、材(cai)料(liao)(liao)、設(she)備等(deng)職(zhi)(zhi)能(neng)部門進(jin)行審核和(he)備案，在實際工作(zuo)中，職(zhi)(zhi)能(neng)部門、分(fen)(fen)公司、項(xiang)目經理(li)部往(wang)往(wang)站在自身(shen)利益的(de)(de)角度，可能(neng)導致信息溝通不暢，很難(nan)對合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)履約實施進(jin)行有(you)效的(de)(de)監(jian)督和(he)管理(li)。[2]

提高(gao)合(he)同管理(li)水平就是將目前合(he)同的(de)(de)(de)靜態(tai)(tai)管理(li)變為動態(tai)(tai)管理(li)，具體說就是將靜態(tai)(tai)的(de)(de)(de)合(he)同文本內容具體化和實踐化，對合(he)同實施進行全程的(de)(de)(de)動態(tai)(tai)跟蹤(zong)和監控，及時(shi)修(xiu)正和消除(chu)現(xian)場(chang)施工管理(li)中出現(xian)的(de)(de)(de)各種管理(li)隱(yin)患(huan)。

3為(wei)保證合同內涵管理的創新及實施(shi)，施(shi)工(gong)項目還應(ying)該做好以下工(gong)作(zuo)

3.1 建(jian)立(li)合同運(yun)行(xing)(xing)信息回(hui)(hui)流(liu)制(zhi)度由(you)于大多數施工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都是(shi)野外作業(ye)，點多、線(xian)長(chang)、面廣，現場施工(gong)(gong)管理(li)(li)(li)基(ji)本上(shang)是(shi)項目(mu)經理(li)(li)(li)說了(le)(le)算(suan)，施工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高層管理(li)(li)(li)鞭長(chang)莫(mo)及。要(yao)想及時發現和消除合同管理(li)(li)(li)的(de)風險源，約束項目(mu)經理(li)(li)(li)的(de)權力，使其行(xing)(xing)為(wei)統一到施工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高層的(de)工(gong)(gong)作策略上(shang)來，就必須對現行(xing)(xing)的(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)度進行(xing)(xing)創新(xin)變革(ge)，當前高速發達(da)的(de)互(hu)聯網已超越了(le)(le)物(wu)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)時空界限，運(yun)用現代網絡信息技(ji)術，建(jian)立(li)合同運(yun)行(xing)(xing)信息回(hui)(hui)流(liu)制(zhi)度，[4]是(shi)提高合同管理(li)(li)(li)水(shui)平的(de)重(zhong)要(yao)舉措。

3.2 健全機構，統(tong)籌(chou)管(guan)(guan)理(li)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)是一個(ge)系統(tong)工(gong)作(zuo)，涉及到(dao)公司的(de)生產經營、預算、施(shi)(shi)工(gong)管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)、安全、計量(liang)、決(jue)算、財務、設(she)備、隊伍(wu)管(guan)(guan)理(li)等(deng)諸方面，現(xian)在一些水利(li)施(shi)(shi)工(gong)企業大多(duo)把合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)放(fang)在生產經營部(bu)門，沒有獨(du)立的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)機構，組織機構的(de)缺(que)失造成合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)的(de)不(bu)到(dao)位(wei)，突出的(de)表現(xian)是招(zhao)投標(biao)組班(ban)子，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)中標(biao)散(san)攤子。合(he)(he)(he)同(tong)(tong)執行不(bu)力(li)、基層管(guan)(guan)理(li)不(bu)到(dao)位(wei)導(dao)致施(shi)(shi)工(gong)企業利(li)潤(run)流失現(xian)象非常普遍。為(wei)改變這種現(xian)象，就必須突出合(he)(he)(he)同(tong)(tong)在施(shi)(shi)工(gong)企業的(de)地(di)位(wei)，強(qiang)化(hua)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)在施(shi)(shi)工(gong)中的(de)指導(dao)和規范作(zuo)用，不(bu)僅以(yi)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)約束對方，同(tong)(tong)時也以(yi)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)約束下屬(shu)，提高合(he)(he)(he)同(tong)(tong)的(de)權(quan)威性和執行力(li)。

3.3 實行(xing)以工程(cheng)簽單為重點(dian)的(de)規(gui)范(fan)化管(guan)(guan)理(li)合同管(guan)(guan)理(li)的(de)重點(dian)和難點(dian)都(dou)在施(shi)工現(xian)場(chang)，而各種施(shi)工變更、圖紙變更往(wang)往(wang)是業(ye)主和承包商利(li)益(yi)交鋒的(de)焦(jiao)點(dian)，大的(de)風險源往(wang)往(wang)也在這(zhe)里(li)，施(shi)工企業(ye)為維護自身(shen)權(quan)益(yi)，防(fang)止利(li)益(yi)糾紛造(zao)成(cheng)利(li)潤流失，就必須(xu)實行(xing)規(gui)范(fan)化管(guan)(guan)理(li)，針(zhen)對(dui)(dui)容易引起利(li)益(yi)矛盾的(de)環節和工作點(dian)，對(dui)(dui)所有現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)人員進行(xing)培訓(xun)，強化責任意(yi)(yi)識和風險意(yi)(yi)識，牢(lao)固樹立“制度(du)大于人情”“一諾千金”不如“一字千金”[5]的(de)觀念，不搞下不為例，不搞先干(gan)后說。

4結語

強(qiang)化合同內涵管理，其實質就是(shi)對(dui)施工企業中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)素質提升(sheng)，因為只(zhi)有自(zi)身素質提升(sheng)，才(cai)能更好地消除企業生(sheng)產經(jing)營中(zhong)(zhong)的(de)風險源，應對(dui)來自(zi)市(shi)場的(de)各種(zhong)挑戰。

參考文獻：

[1]林紅梅，張浩.關于加(jia)強水電(dian)施工企業(ye)合同管理工作的(de)若干(gan)思(si)考[J].水利水電(dian)工程造價，2008，（2）.

[2]程(cheng)含春，杜(du)四勇.筑牢分包合同管(guan)理之堤[J].施工企(qi)業(ye)管(guan)理，2006，（12）.

[3]杜振(zhen)軍.項目(mu)施(shi)工(gong)合同管理(li)要略[J].施(shi)工(gong)企業管理(li)，2007，（9）.

篇5

關鍵(jian)詞(ci):工程成本；預警系統(tong)

中圖分類號(hao)(hao)：F045.33 文(wen)獻標識碼：A 文(wen)章編號(hao)(hao)：

一、工程項目成本(ben)預警概述

（一）成本預警及相關概念

1. 成本

為過程增值或結果有效已付出(chu)或應付出(chu)的資源(yuan)代(dai)價。

2. 工程成本

工程(cheng)成(cheng)本即公(gong)司(si)用于施(shi)工和(he)預警的(de)一(yi)切費用的(de)總和(he)，綜(zong)合反映工程(cheng)中(zhong)的(de)勞動消(xiao)耗和(he)物資消(xiao)耗狀況，屬(shu)于檢查施(shi)工公(gong)司(si)經營預警成(cheng)果的(de)一(yi)個綜(zong)合性指標。

3. 預警

預(yu)(yu)(yu)警是(shi)指(zhi)對(dui)被控(kong)對(dui)象進(jin)行監視和預(yu)(yu)(yu)測，通(tong)過(guo)被控(kong)對(dui)象的某(mou)些征兆(zhao)信(xin)息度量某(mou)種狀態偏離預(yu)(yu)(yu)警線(xian)的強(qiang)弱程度，對(dui)未來可能(neng)出現的風(feng)險因素和機會發出預(yu)(yu)(yu)警信(xin)號(hao)的過(guo)程。

4. 成本預警

在成本方面識別、預(yu)測(ce)、預(yu)報(bao)和預(yu)防(fang)不(bu)可接受(shou)風(feng)險的一組活動。

（二）成(cheng)本預警的(de)特征及原則[ 佘廉.企業(ye)預警管理(li)論.石家莊: 河北(bei)科學技術出版社,1999.]

1. 成(cheng)本(ben)預警(jing)的特點

(1) 成本(ben)預警的目標不再僅僅局限(xian)于工(gong)程成本(ben)的實時控制，而是從戰略的高度出發，著(zhu)眼于公司(si)長期規(gui)劃，著(zhu)眼于公司(si)競爭優勢的構建，具有(you)競爭性(xing)和前瞻性(xing)。

(2) 成本預警系統重視公司內(nei)外環境變化,具(ju)有(you)柔(rou)性預警的特(te)點。

(3) 成本預警系統既重(zhong)視成本信息的多樣(yang)性(xing)全面性(xing)又注(zhu)重(zhong)成本預警文化的塑(su)造。

2. 工程項(xiang)目(mu)成(cheng)本預警系統(tong)的構建原則

(1) 一般性(xing)與特殊性(xing)相結合原(yuan)則

(2) 理論與(yu)實踐相結合原(yuan)則

(3) 定性分析與定量分析相結合(he)原則(ze)

(4) 規范分析與實證分析相(xiang)結合(he)原則

（三）成本(ben)預(yu)警在整個項目中(zhong)的作用[ 余凱.我國(guo)(guo)房地(di)產預(yu)警系(xi)統研究.中(zhong)國(guo)(guo)物(wu)價,2007,(08):40-43.]

近年(nian)來(lai)，房地產業經營環境(jing)急劇變化(hua)，競(jing)爭日趨激烈。經營戰略的(de)重要(yao)性越來(lai)越被開發商(shang)所重視，成本預警(jing)的(de)作用也隨之突出，在經營戰略中居于極其(qi)重要(yao)的(de)核(he)心地位。

1. 預見性

2. 防范性

3. 監測性

4. 調控和指導(dao)性

二、國內外工程項目(mu)成本預警(jing)研究現狀

經(jing)過文(wen)獻(xian)檢索，國內外(wai)工程項目成本(ben)預(yu)警研(yan)究內容(rong)(rong)很少，而找到了一些(xie)相關內容(rong)(rong)的(de)論述，為論文(wen)提(ti)供(gong)參考依(yi)據(ju)。

（一）房地產(chan)預警(jing)體系的運(yun)作流程[ 袁賢禎(zhen).房地產(chan)業監測預警(jing)系統構想.中國房地產(chan),1998，(3)：16-19.]

1. 選(xuan)擇警情指標

根據靈敏性、超(chao)前性、穩定性等原則(ze)選取，警情指標(biao)(biao)可(ke)以(yi)是單一指標(biao)(biao)，如房地(di)產開發投資增(zeng)長率(lv)，也可(ke)以(yi)是由(you)幾個指標(biao)(biao)綜合而成的合成指標(biao)(biao)。

2. 確定警兆(zhao)指標

利用各經(jing)濟(ji)(ji)指標與能(neng)夠綜(zong)合反映當前經(jing)濟(ji)(ji)形(xing)勢的警情(qing)指標的關系(xi)，或(huo)者(zhe)根據(ju)各經(jing)濟(ji)(ji)指標本身的性質，從各類經(jing)濟(ji)(ji)指標中找出能(neng)夠先(xian)行或(huo)同步于警情(qing)的指標作為警兆指標。

3. 確(que)定預警界限

預警的警兆(zhao)指標(biao)選出以(yi)后，為(wei)了(le)監(jian)控警兆(zhao)指標(biao)的異常波(bo)(bo)動，各(ge)警兆(zhao)指標(biao)必須(xu)定出其合理(li)波(bo)(bo)動的范(fan)圍(wei)，即預警界限，從而劃分(fen)出各(ge)預警區間。

4. 賦(fu)予(yu)權(quan)重，綜合警級

各個(ge)警兆指(zhi)標權重的(de)確(que)定(ding)要(yao)綜(zong)合(he)考慮各種因素，并(bing)盡可(ke)能(neng)綜(zong)合(he)數(shu)學定(ding)量方(fang)法(fa)使(shi)權重的(de)確(que)定(ding)盡量精確(que)，要(yao)使(shi)綜(zong)合(he)后的(de)綜(zong)合(he)指(zhi)數(shu)能(neng)夠體現各個(ge)警兆指(zhi)標的(de)不同影響。

5. 預報、分(fen)析警(jing)情

通過分(fen)析(xi)(xi)(xi)各經濟(ji)指標和綜合預(yu)警(jing)指數的(de)波動(dong)來進(jin)行(xing)警(jing)情的(de)預(yu)報和分(fen)析(xi)(xi)(xi)，警(jing)情的(de)預(yu)報和分(fen)析(xi)(xi)(xi)是預(yu)警(jing)系統的(de)終極目的(de)所在。

（二）成本預警系統

1. 策(ce)劃和建立成本預警指標體系

成本(ben)(ben)預(yu)警指標(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是組織需(xu)控制的(de)成本(ben)(ben)風險指標(biao)系(xi)(xi)統，是成本(ben)(ben)預(yu)警系(xi)(xi)統的(de)核心(xin)和最主要的(de)控制內(nei)容。組織應(ying)根據風險評(ping)價的(de)結果對成本(ben)(ben)預(yu)警指標(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)進行策劃。

2. 確定成本風險警戒線和極限

① 組織應根據(ju)《成本(ben)預(yu)警(jing)指標清單》，對已(yi)確定的成本(ben)預(yu)警(jing)指標逐一策劃和確定組織不可接受(shou)的風險極(ji)限和警(jing)戒線(xian)數值。

② 組織可(ke)以采用警戒(jie)線(xian)標識(shi)或控制圖方(fang)式表示所設置(zhi)的警戒(jie)線(xian)。

③ 對成本預警(jing)指標經濟和邏輯關系進(jin)行分析和綜合平衡。

④ 當組(zu)織的某些情況導(dao)致其成(cheng)本(ben)預警(jing)指(zhi)標體系數(shu)值(zhi)不適宜時，要(yao)進行修改。

3. 及時(shi)預(yu)防和預(yu)報

① 隨(sui)著(zhu)成(cheng)本的(de)(de)(de)發生(sheng)，組織應(ying)按策劃的(de)(de)(de)時(shi)間間隔對成(cheng)本水(shui)平進(jin)行(xing)動態預(yu)(yu)(yu)測，并通過(guo)將成(cheng)本預(yu)(yu)(yu)測結果與(yu)成(cheng)本預(yu)(yu)(yu)警(jing)指(zhi)標(biao)體系中(zhong)的(de)(de)(de)成(cheng)本預(yu)(yu)(yu)警(jing)指(zhi)標(biao)逐一進(jin)行(xing)比(bi)對的(de)(de)(de)方式(shi)對成(cheng)本預(yu)(yu)(yu)警(jing)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)發展趨勢進(jin)行(xing)監視，確保潛(qian)在的(de)(de)(de)成(cheng)本風險得到識別(bie)、確定(ding)和控制。

② 典型(xing)的成本預警(jing)指標監視模型(xing)。

③ 對成本預警(jing)指標的(de)監(jian)視頻次(ci)，組(zu)織應根據自(zi)身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況進行策劃，并確保(bao)滿足預防和預報的(de)時機要求。

④組織在建(jian)立成(cheng)本信息系統(tong)時，應對成(cheng)本預(yu)報信息的傳遞、溝通、分析和處理等問題(ti)進行策劃(hua)，并形成(cheng)文(wen)件。

4. 應急準備和(he)響應

① 為確(que)保成(cheng)本風(feng)險來臨時(shi)可以及時(shi)的進行(xing)處(chu)置將損失降到最低，增(zeng)強組織(zhi)(zhi)的抗風(feng)險能力，組織(zhi)(zhi)應在成(cheng)本風(feng)險預報前和成(cheng)本事件發生前做好應急準備(bei)。

② 在成本風險(xian)預報后(hou)和風險(xian)到來時及(ji)時、有效地進行響(xiang)應。

組織應建立、實施和(he)(he)保持應急準(zhun)備和(he)(he)響應預案(an)，并(bing)在發生緊急情況(kuang)和(he)(he)成(cheng)本(ben)事件以(yi)及成(cheng)本(ben)風險(xian)預報(bao)后及時做出響應，以(yi)消除或減少(shao)損失和(he)(he)對成(cheng)本(ben)目標(biao)的影(ying)響。

為了確保(bao)應急(ji)準備和響應預(yu)(yu)案(an)(an)的有效性，必要時組(zu)織應對(dui)這些(xie)預(yu)(yu)案(an)(an)進行(xing)(xing)評審。如果(guo)可(ke)行(xing)(xing)，組(zu)織還應對(dui)這些(xie)預(yu)(yu)案(an)(an)進行(xing)(xing)測試，以提高(gao)預(yu)(yu)案(an)(an)的實施能力。組(zu)織需(xu)按預(yu)(yu)定計(ji)劃(hua)進行(xing)(xing)實際(ji)演練時應評價其(qi)效果(guo)，識別(bie)計(ji)劃(hua)和程序的缺陷或不足以及其(qi)他(ta)問題，以供評審。

三、成本超支分析

從表一中可以(yi)看出成(cheng)本(ben)都有(you)超支現象，所以(yi)在(zai)此分析一下原因(yin)和對策(ce)，使其他在(zai)建工程中的成(cheng)本(ben)得到(dao)有(you)效(xiao)的控制。

1. 工程項目(mu)成本超支(zhi)的問題研(yan)究(jiu)

(1) 工程(cheng)前期成本不(bu)重(zhong)視

在(zai)計(ji)劃時的(de)目標成本計(ji)算(suan)可(ke)能存在(zai)不準確性。圖紙(zhi)設計(ji)在(zai)委托關系(xi)下，設計(ji)公(gong)司就不太會為本公(gong)司考慮施工成本，造成一(yi)定的(de)資源浪(lang)費。

(2) 資(zi)源配置(zhi)不合理(li)

公(gong)司在(zai)(zai)購(gou)買材料(liao)(liao)時，質量不檢(jian)查仔細、價格不注意控制，就會造成(cheng)材料(liao)(liao)消(xiao)耗增加(jia)，成(cheng)本提高。從西方經濟學(xue)角度看，不同的(de)生產要素組(zu)合，構成(cheng)不同的(de)成(cheng)本支出。成(cheng)本支出對公(gong)司要素投入的(de)約束反映在(zai)(zai)等成(cheng)本線上(shang)。

(3) 各類成本費用(yong)支出控制不力

存(cun)(cun)貨(huo)采購、驗收、保管、運輸、付款等(deng)環(huan)節(jie)未(wei)能(neng)實施嚴格(ge)的(de)(de)職務分離，造成(cheng)存(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)發(fa)出未(wei)按規定手續(xu)辦理，也未(wei)能(neng)及時(shi)與(yu)會計記錄(lu)進(jin)行核對(dui)，對(dui)多年的(de)(de)毀損、報廢、短缺、積(ji)壓、滯(zhi)銷等(deng)不作(zuo)及時(shi)處理，致使(shi)財產(chan)物資的(de)(de)庫存(cun)(cun)管理有漏洞，員工(gong)工(gong)作(zuo)效率低(di)。

(4) 公司經濟效(xiao)益影響著內部控制制度的有(you)效(xiao)發揮(hui)

當(dang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)大于可能產生的損失時，就(jiu)(jiu)沒有必要設置控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)環節和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措施，一些小(xiao)錯誤和舞弊行為的發(fa)生就(jiu)(jiu)得不到控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。同樣，各種內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度的關系處理不當(dang)，也會影響內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度的有效(xiao)發(fa)揮。

2. 提出工(gong)程項(xiang)目成本超支的對策(ce)

(1) 編制積(ji)極的投資計劃

投(tou)資(zi)計(ji)劃不(bu)僅局(ju)限(xian)于(yu)建設成(cheng)本(ben)，還應(ying)考慮項目投(tou)入使(shi)用后的運(yun)營成(cheng)本(ben)，即采(cai)用項目全壽命期成(cheng)本(ben)計(ji)劃和優化方法(fa)(fa)編制投(tou)資(zi)計(ji)劃。利用項目管理技術——WBS（工作分解結構）方法(fa)(fa)進行(xing)全面詳細的投(tou)資(zi)估算，制定一(yi)個全面而周密的投(tou)資(zi)計(ji)劃。

(2)建設全過程的(de)投資控制

項目的建設前期是(shi)影響工(gong)程投資最重(zhong)要的階(jie)段，亦是(shi)降低成本可(ke)能性最大的階(jie)段。為(wei)此應抓好以下環節的工(gong)作：

① 對擬建(jian)項目進行(xing)深入的(de)可行(xing)性分析論證，做出正確的(de)投(tou)資決策，并達到資源的(de)合理配置。

② 精確測算(suan)、合理制定標(biao)底(di)價格。招投(tou)標(biao)中采(cai)用工(gong)程量清單(dan)報(bao)價，實行量價分離(li)，優選工(gong)程承包單(dan)位(wei)，搞(gao)好(hao)招投(tou)標(biao)工(gong)作。

③ 從項目籌劃、設計(ji)、施工(gong)到竣工(gong)驗收，實行人(ren)、財、物全(quan)過程、全(quan)方位的科學管理。

(3) 提高全員(yuan)成本意識

工(gong)程項目成本預警(jing)系(xi)統的(de)(de)成效(xiao)，取決于公司(si)(si)員(yuan)工(gong)成本意識和行為，取決于公司(si)(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)素質。沒有(you)(you)員(yuan)工(gong)的(de)(de)發展，就沒有(you)(you)公司(si)(si)戰略目標(biao)的(de)(de)實現(xian)。必須引入競爭機制(zhi)，形成任人(ren)(ren)唯(wei)賢的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)。同時(shi)，設計有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)績效(xiao)管理體系(xi)，進行科學的(de)(de)崗位(wei)分(fen)析，明(ming)確崗位(wei)職責(ze)，以崗位(wei)說明(ming)書為基礎來制(zhi)訂(ding)績效(xiao)評估標(biao)準。

(4) 建(jian)立監督體系

建立一個強有(you)力的(de)保證項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)有(you)效執行的(de)監督(du)體系，使(shi)工程(cheng)項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)預警系統都能得到(dao)有(you)效的(de)實(shi)施。各部門進(jin)行自我評價(jia)，領導(dao)審計、監督(du)、糾正(zheng)和處理(li)(li)執行過程(cheng)中(zhong)出現的(de)偏差和錯誤，使(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)更趨于(yu)完善(shan)。

四、結論

隨著(zhu)市場(chang)經濟的(de)(de)發(fa)展，房地(di)產(chan)(chan)公司(si)面臨著(zhu)激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)競爭，成(cheng)本是(shi)公司(si)的(de)(de)命脈。在房地(di)產(chan)(chan)公司(si)開發(fa)項目過程(cheng)(cheng)中(zhong)，工(gong)程(cheng)(cheng)項目成(cheng)本控(kong)制(zhi)是(shi)實際操作過程(cheng)(cheng)中(zhong)一個(ge)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)環節，提前控(kong)制(zhi)的(de)(de)預警策(ce)略能使工(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本控(kong)制(zhi)發(fa)揮得更有效。

篇6

近年來，隨著國(guo)內(nei)商業銀(yin)行(xing)諸(zhu)多大(da)案(an)要案(an)的(de)不斷(duan)暴露，商業銀(yin)行(xing)操作風險問(wen)題逐漸引(yin)起了國(guo)內(nei)銀(yin)行(xing)界的(de)高度關(guan)注。中信(xin)銀(yin)行(xing)3.9億元的(de)票(piao)據詐騙案(an)、農行(xing)包頭分支機構重大(da)違法(fa)經營案(an)、中行(xing)河松街(jie)支行(xing)“高山案(an)”等案(an)件表明(ming)，忽(hu)視操作風險管理的(de)后果可能比信(xin)用風險和市場風險更為嚴重。

實際上(shang)，商(shang)業(ye)銀行(xing)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)從(cong)萌芽到暴發是(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)個過程的(de)(de)，如果在萌芽狀態(tai)(tai)(tai)時(shi)(shi)就能夠掌握其動態(tai)(tai)(tai)并進行(xing)準確的(de)(de)預(yu)(yu)警(jing)(jing)提示，可(ke)以及時(shi)(shi)采取措施，就不易使(shi)銀行(xing)陷入被(bei)動。因此(ci)，商(shang)業(ye)銀行(xing)操作(zuo)管(guan)(guan)理的(de)(de)第一(yi)(yi)步應該(gai)是(shi)設計一(yi)(yi)套(tao)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)指標，通過對(dui)預(yu)(yu)警(jing)(jing)指標體(ti)系(xi)及其動態(tai)(tai)(tai)變化來對(dui)商(shang)業(ye)銀行(xing)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)影(ying)響因素進行(xing)跟蹤關注，及時(shi)(shi)發現不利預(yu)(yu)警(jing)(jing)信號，從(cong)而為有(you)(you)效的(de)(de)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理決策提供依(yi)據，防止操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)發生和惡化。可(ke)見，預(yu)(yu)警(jing)(jing)指標的(de)(de)設計是(shi)有(you)(you)效構建商(shang)業(ye)銀行(xing)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)系(xi)統的(de)(de)關鍵所在，設計一(yi)(yi)套(tao)較(jiao)完(wan)善的(de)(de)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)指標對(dui)商(shang)業(ye)銀行(xing)加強(qiang)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理具有(you)(you)十(shi)分重要的(de)(de)意義。但(dan)目前國(guo)內(nei)外(wai)商(shang)業(ye)銀行(xing)風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)方面的(de)(de)研究主要集中(zhong)在信用(yong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)與市場風(feng)(feng)(feng)險(xian)領(ling)域，對(dui)操作(zuo)風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)指標的(de)(de)研究還很(hen)缺乏。

一、商(shang)業銀行(xing)操(cao)作風(feng)險(xian)預警指標的設計原則

在(zai)引發商業銀行(xing)(xing)操(cao)作風(feng)險(xian)的(de)諸多因素中，有相當多的(de)變量可以(yi)(yi)作為(wei)脆弱性指(zhi)標，而選擇哪一個(ge)(ge)變量則(ze)取決于(yu)對操(cao)作風(feng)險(xian)具體(ti)成因的(de)了解與識別。一個(ge)(ge)有效(xiao)的(de)操(cao)作風(feng)險(xian)預警指(zhi)標不(bu)僅應(ying)該能夠識別商業銀行(xing)(xing)面臨的(de)操(cao)作風(feng)險(xian)狀況，還要求這(zhe)種指(zhi)標傳遞(di)的(de)信號準(zhun)確程度較高。要建(jian)立一套高效(xiao)靈敏的(de)商業銀行(xing)(xing)操(cao)作風(feng)險(xian)預警指(zhi)標體(ti)系，應(ying)遵循(xun)以(yi)(yi)下原則(ze)：

(一)靈敏(min)性(xing)。所設計(ji)的(de)指(zhi)標(biao)靈敏(min)度高，指(zhi)標(biao)的(de)細微(wei)變(bian)(bian)化(hua)就可以映射出商業銀行操作(zuo)風(feng)險的(de)變(bian)(bian)化(hua)情況。

(二)可操作性。一(yi)是指標數據(ju)要(yao)有可靠和(he)及時的(de)來源(yuan)，二是所設(she)計(ji)的(de)指標要(yao)可以盡可能量化(hua)，對于一(yi)些比較復雜(za)的(de)風險(xian)因素(su)或用量化(hua)數據(ju)難以滿足(zu)管理需要(yao)的(de)風險(xian)因素(su)，還應做(zuo)必要(yao)的(de)定性分(fen)析(xi)。

(三)針(zhen)對性(xing)。商業(ye)銀(yin)行操作風險成因復雜(za)，因此，設計的預警指(zhi)標最(zui)好能夠具體一(yi)些，針(zhen)對性(xing)強，這樣才能比(bi)較準確(que)地反映(ying)操作風險的真實狀況。

(四)適應(ying)性(xing)。不同國(guo)家、不同時期商(shang)業銀行操作風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)成(cheng)因與表(biao)現不同，因此，商(shang)業銀行操作風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)警(jing)指標的(de)(de)設計必(bi)須(xu)能夠適應(ying)我國(guo)商(shang)業銀行操作風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理(li)的(de)(de)現狀。

(五)全(quan)面性。指標的設計與選擇要(yao)盡量覆蓋商業銀行所有可(ke)能產生操作風(feng)險的因素。

二、商業(ye)銀行(xing)操作風險預警(jing)指標的(de)設計思路

由(you)于商業銀(yin)(yin)行操作(zuo)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)成因(yin)與涉(she)及范圍很(hen)廣泛，因(yin)此(ci)，在對商業銀(yin)(yin)行操作(zuo)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)(jin)行分(fen)(fen)類(lei)研究時出現了(le)很(hen)多(duo)方式，如業務(wu)類(lei)型、職能部門(men)、原(yuan)因(yin)＼事(shi)件＼結果等(deng)分(fen)(fen)類(lei)方式。但筆(bi)者(zhe)認為，依(yi)照原(yuan)因(yin)＼事(shi)件＼結果分(fen)(fen)類(lei)的(de)(de)(de)邏(luo)輯理性較其他方法更為清晰易懂。理由(you)在于在對事(shi)件原(yuan)因(yin)進(jin)(jin)行分(fen)(fen)解的(de)(de)(de)基礎上來確(que)定操作(zuo)風(feng)險(xian)(xian)管理的(de)(de)(de)領(ling)域，能真正做到(dao)追本溯源(yuan)，可(ke)以采取更有效的(de)(de)(de)針對性的(de)(de)(de)措施來降低(di)相應(ying)事(shi)件的(de)(de)(de)頻率或影響，也(ye)使(shi)得(de)事(shi)件中的(de)(de)(de)損(sun)失可(ke)以更加具體化(hua)。因(yin)此(ci)，基于原(yuan)因(yin)＼事(shi)件＼結果的(de)(de)(de)分(fen)(fen)類(lei)方法能使(shi)操作(zuo)風(feng)險(xian)(xian)管理的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)相對簡單(dan)。筆(bi)者(zhe)在設計商業銀(yin)(yin)行操作(zuo)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)預警指標(biao)時，正是按照這一研究思路進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)。

三(san)、商業銀行操(cao)作風(feng)險預(yu)警指標的具體(ti)設計

為研究方(fang)便，筆者(zhe)采用(yong)國際清算銀(yin)(yin)行(xing)的(de)分類方(fang)法(fa)，將操作風(feng)險(xian)(xian)因(yin)素(su)(su)分為四種：即人(ren)員因(yin)素(su)(su)、流程因(yin)素(su)(su)、系統因(yin)素(su)(su)與(yu)外(wai)部事件(jian)。以下是筆者(zhe)根據商業銀(yin)(yin)行(xing)操作風(feng)險(xian)(xian)預警(jing)指(zhi)標(biao)的(de)設計(ji)(ji)原則(ze)，結(jie)合四種不同(tong)因(yin)素(su)(su)的(de)詳(xiang)細(xi)界(jie)定，對不同(tong)操作風(feng)險(xian)(xian)因(yin)素(su)(su)的(de)定性與(yu)定量預警(jing)指(zhi)標(biao)進行(xing)的(de)設計(ji)(ji)

(一)關于(yu)人員因素的風險預警指標設計

人(ren)員因素(su)引起(qi)的(de)(de)操(cao)作風(feng)險是指由于商業銀(yin)行內部員工(gong)的(de)(de)不當行為(wei)(包括(kuo)無意識行為(wei)與故意行為(wei))、人(ren)員流失或與員工(gong)相(xiang)關的(de)(de)事件的(de)(de)發生給商業銀(yin)行帶來損(sun)失的(de)(de)情形(xing)。從(cong)我(wo)國的(de)(de)實際情況(kuang)(kuang)來看，人(ren)員因素(su)引發的(de)(de)操(cao)作風(feng)險主要包括(kuo)操(cao)作失誤(wu)、違(wei)法(fa)違(wei)規、勞動(dong)糾紛與人(ren)員流失等情況(kuang)(kuang)。

商業銀(yin)行操(cao)作(zuo)風險預警指標設計研究-免(mian)費(fei)論文

員(yuan)工操作(zuo)(zuo)(zuo)失(shi)誤(wu)風(feng)險是由于員(yuan)工業務操作(zuo)(zuo)(zuo)過程中的(de)(de)(de)失(shi)誤(wu)造(zao)成的(de)(de)(de)，如數字輸入(ru)錯誤(wu)、將取款記作(zuo)(zuo)(zuo)存款等。由銀行員(yuan)工操作(zuo)(zuo)(zuo)失(shi)誤(wu)引起的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)險一(yi)般具有損(sun)失(shi)小(當然不排(pai)除特(te)殊情況)、發(fa)(fa)生頻率高、難以事先預測的(de)(de)(de)特(te)征，因而非(fei)常(chang)難以防范。在考量(liang)的(de)(de)(de)時(shi)候關鍵要從專業技(ji)能水平著(zhu)手(shou)，同時(shi)還可對員(yuan)工“近一(yi)個月的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)失(shi)誤(wu)次(ci)數”及“近一(yi)個月的(de)(de)(de)顧(gu)客投訴次(ci)數”進行統計，并根據失(shi)誤(wu)數據進行預警。應該注意(yi)的(de)(de)(de)是，員(yuan)工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度。與(yu)性格缺(que)陷也會增大操作(zuo)(zuo)(zuo)失(shi)誤(wu)發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)概率。

從媒體披露出(chu)來(lai)的(de)(de)許(xu)多案件可(ke)以看出(chu)，員工的(de)(de)不(bu)良(liang)(liang)業余愛好(hao)是導致員工發生違法違規行(xing)為的(de)(de)重要(yao)因素，如(ru)因交友(you)不(bu)慎、賭(du)(du)博、、買**、炒股虧損進而誘發員工挪用銀行(xing)資金的(de)(de)現(xian)象(xiang)屢(lv)屢(lv)發生。而崗位設置與(yu)分(fen)工不(bu)合理則是促(cu)使(shi)員工進行(xing)違法違規操作(zuo)行(xing)為發生的(de)(de)直接誘因。因此(ci)，應(ying)加強這方面的(de)(de)觀察(cha)，并(bing)及時采取必要(yao)防范措施，對接到的(de)(de)內外部舉報要(yao)及時啟動調查程(cheng)序，對有不(bu)良(liang)(liang)傾向(xiang)的(de)(de)人員要(yao)堅決(jue)換(huan)下，對有涉黃、涉毒、涉賭(du)(du)的(de)(de)人員要(yao)堅決(jue)調出(chu)。

在(zai)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理過程中，違反相關法(fa)(fa)規(gui)損害(hai)員(yuan)工合法(fa)(fa)利益(yi)，尤其(qi)是未按(an)規(gui)定(ding)解除員(yuan)工勞動(dong)合同的(de)做法(fa)(fa)，將引起勞動(dong)合同糾紛(fen)，并(bing)可能給(gei)銀(yin)行(xing)造(zao)成一(yi)定(ding)損失。我國(guo)近幾年職工與(yu)銀(yin)行(xing)之間為維護勞動(dong)權益(yi)的(de)訴訟(song)呈現增長(chang)的(de)趨勢，值(zhi)得關注(zhu)。因此筆(bi)者設置(zhi)了“近一(yi)年職員(yuan)勞動(dong)訴訟(song)次數與(yu)涉案金額”這一(yi)指標，目的(de)在(zai)于提醒有(you)關管(guan)理層關注(zhu)員(yuan)工的(de)權益(yi)保護，因為這不僅關系到銀(yin)行(xing)的(de)經(jing)濟(ji)利益(yi)，還會影響到銀(yin)行(xing)的(de)社會形象。

隨(sui)著外資銀(yin)行(xing)的(de)(de)進入(ru)和(he)(he)國(guo)內(nei)中小(xiao)銀(yin)行(xing)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷壯(zhuang)大(da)(da)，我(wo)國(guo)銀(yin)行(xing)界互挖(wa)墻角導致的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)失(shi)現(xian)象日(ri)益(yi)嚴重。由于關(guan)(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)員(yuan)掌握大(da)(da)量(liang)(liang)技(ji)術和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)信息，他們的(de)(de)流(liu)失(shi)將給銀(yin)行(xing)帶來不(bu)(bu)(bu)可估量(liang)(liang)的(de)(de)損失(shi)。比如(ru)交(jiao)易員(yuan)、高級客戶經(jing)理等。但由于這類事件對(dui)銀(yin)行(xing)的(de)(de)影響通常要(yao)經(jing)過一(yi)段時間(jian)以后才能(neng)(neng)體(ti)現(xian)出來，且難以量(liang)(liang)化，因(yin)(yin)此，有(you)必要(yao)設置(zhi)“近(jin)一(yi)個月關(guan)(guan)鍵(jian)崗位人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)失(shi)數”與“近(jin)三個月人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)失(shi)率”指標(biao)進行(xing)衡量(liang)(liang)。弗利特波士頓金融公(gong)(gong)司(fleetbostonfinancial)的(de)(de)研究表明(ming)(ming)(ming)，薪酬(chou)低和(he)(he)工作(zuo)量(liang)(liang)大(da)(da)并不(bu)(bu)(bu)是西方(fang)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)主要(yao)原因(yin)(yin)，效果更好而(er)成本更低的(de)(de)解決(jue)員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)辦法是增(zeng)(zeng)加員(yuan)工在(zai)公(gong)(gong)司內(nei)部獲得職業(ye)(ye)發展的(de)(de)機會(在(zai)所(suo)有(you)因(yin)(yin)素(su)中，那些與職業(ye)(ye)進步(bu)和(he)(he)發展有(you)關(guan)(guan)的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)，如(ru)職務晉升、崗位流(liu)動(dong)和(he)(he)薪酬(chou)增(zeng)(zeng)長等對(dui)能(neng)(neng)否留住員(yuan)工影響最大(da)(da))。但在(zai)我(wo)國(guo)目(mu)前(qian)的(de)(de)銀(yin)行(xing)人(ren)(ren)才競(jing)爭當中，銀(yin)行(xing)人(ren)(ren)員(yuan)頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)最主要(yao)原因(yin)(yin)在(zai)于物質待遇，這不(bu)(bu)(bu)僅說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)(ming)了我(wo)國(guo)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)在(zai)人(ren)(ren)力資源管理上的(de)(de)差距，還說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)(ming)我(wo)國(guo)銀(yin)行(xing)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)一(yi)種急(ji)功近(jin)利的(de)(de)浮躁心態(tai)，這對(dui)我(wo)國(guo)整個銀(yin)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)健康(kang)發展是極(ji)為(wei)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)。

(二)關于(yu)流程因(yin)素的風(feng)險(xian)預警指標設計

流(liu)程(cheng)(cheng)因素是指(zhi)由于(yu)商業(ye)銀(yin)行(xing)業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計不(bu)合(he)理(li)(li)或(huo)流(liu)程(cheng)(cheng)沒(mei)有被(bei)嚴(yan)格執(zhi)行(xing)而造成損失的風(feng)(feng)險。流(liu)程(cheng)(cheng)因素風(feng)(feng)險分為業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計不(bu)合(he)理(li)(li)產(chan)生(sheng)的風(feng)(feng)險和流(liu)程(cheng)(cheng)沒(mei)有嚴(yan)格執(zhi)行(xing)產(chan)生(sheng)的風(feng)(feng)險(包括操作程(cheng)(cheng)序(xu)遺漏或(huo)忽略、自行(xing)增加不(bu)必要的程(cheng)(cheng)序(xu)等(deng))。業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計不(bu)合(he)理(li)(li)不(bu)僅會影響銀(yin)行(xing)業(ye)務的執(zhi)行(xing)效率(lv)，其中的漏洞還(huan)可能(neng)被(bei)不(bu)法分子利(li)用，給銀(yin)行(xing)帶來風(feng)(feng)險隱患。

筆者認為，對(dui)(dui)新產品(pin)業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)而言，顧客(ke)的(de)(de)(de)反(fan)饋意(yi)見是十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。銀行(xing)對(dui)(dui)于(yu)不理想的(de)(de)(de)反(fan)饋意(yi)見與投(tou)訴應(ying)(ying)該高度重(zhong)視(shi)，采取必要(yao)(yao)措施予以改(gai)進。而對(dui)(dui)老(lao)業(ye)務(wu)(wu)也不能(neng)掉(diao)以輕心，要(yao)(yao)格外關(guan)注(zhu)產品(pin)或業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)存在的(de)(de)(de)瑕(xia)疵，可以用“近(jin)一(yi)個(ge)月業(ye)務(wu)(wu)執行(xing)失(shi)誤次數”與“近(jin)一(yi)個(ge)月業(ye)務(wu)(wu)執行(xing)中斷(duan)次數”來考查。對(dui)(dui)各項業(ye)務(wu)(wu)線營業(ye)額增幅降低(di)或業(ye)績下(xia)滑的(de)(de)(de)情況要(yao)(yao)進行(xing)跟蹤式監控，以便于(yu)隨時發現并解決問題。要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)對(dui)(dui)業(ye)務(wu)(wu)執行(xing)失(shi)誤與中斷(duan)的(de)(de)(de)管理，對(dui)(dui)銀行(xing)與客(ke)戶間的(de)(de)(de)訴訟應(ying)(ying)分(fen)析原因，注(zhu)意(yi)是否(fou)由于(yu)流程(cheng)因素(su)所致。

(三)關于系(xi)統因素的風險預警指(zhi)標設(she)計

銀(yin)行(xing)業(ye)的良好運轉越來越依賴于信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(包括通訊(xun))的正常運轉，因此，系(xi)(xi)(xi)統因素(su)給(gei)銀(yin)行(xing)帶(dai)來的風險(xian)不容忽視。系(xi)(xi)(xi)統因素(su)引起操作風險(xian)的情況(kuang)可(ke)以分為(wei)程序存在(zai)系(xi)(xi)(xi)統失(shi)靈、系(xi)(xi)(xi)統安全漏洞、系(xi)(xi)(xi)統完備性不夠(gou)、通訊(xun)中(zhong)斷等問題。系(xi)(xi)(xi)統因素(su)造成的風險(xian)對商業(ye)銀(yin)行(xing)經營(ying)的影響難以估量，如中(zhong)國工商銀(yin)行(xing)由于系(xi)(xi)(xi)統升級在(zai)2004與2005年曾出(chu)現過大范圍的多次系(xi)(xi)(xi)統失(shi)靈甚至(zhi)癱瘓的情況(kuang)，給(gei)企業(ye)聲(sheng)譽(yu)帶(dai)來了很大的負面影響。

當前，利用(yong)計(ji)算機(ji)(ji)及(ji)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)實施犯(fan)罪已經(jing)成為妨礙我(wo)國銀行(xing)業資(zi)金(jin)(jin)安(an)全問題。據(ju)有(you)關(guan)資(zi)料顯示，近(jin)幾年(nian)(nian)(nian)計(ji)算機(ji)(ji)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)犯(fan)罪以每(mei)年(nian)(nian)(nian)30%的(de)(de)速度(du)(du)遞(di)增，其中(zhong)(zhong)金(jin)(jin)融行(xing)業發案比(bi)(bi)(bi)例占到(dao)61%，每(mei)年(nian)(nian)(nian)造成的(de)(de)直接(jie)經(jing)濟損失(shi)(shi)(shi)近(jin)億元。銀行(xing)要(yao)(yao)及(ji)時(shi)總(zong)結計(ji)算機(ji)(ji)與網(wang)絡(luo)(luo)(luo)作(zuo)案的(de)(de)手段與特點，制(zhi)定詳細的(de)(de)預(yu)警(jing)防(fang)范措施。對(dui)(dui)于(yu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)失(shi)(shi)(shi)靈，筆者設(she)計(ji)了“近(jin)一(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)失(shi)(shi)(shi)靈的(de)(de)時(shi)間長度(du)(du)”與“近(jin)一(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)癱瘓的(de)(de)時(shi)間長度(du)(du)”兩個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)進(jin)行(xing)預(yu)警(jing)；對(dui)(dui)于(yu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)完備(bei)性(xing)，主要(yao)(yao)考慮(lv)硬件處理技術不(bu)能(neng)滿足業務(wu)(wu)量(liang)(liang)(liang)增長的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)以及(ji)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)老(lao)化(hua)不(bu)能(neng)適(shi)應新(xin)業務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)兩個(ge)(ge)方面，分別設(she)計(ji)了“近(jin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)服(fu)(fu)務(wu)(wu)器(qi)的(de)(de)點擊次(ci)(ci)(ci)數與服(fu)(fu)務(wu)(wu)器(qi)最(zui)(zui)大(da)點擊承(cheng)受(shou)能(neng)力之(zhi)比(bi)(bi)(bi)”、“最(zui)(zui)近(jin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)服(fu)(fu)務(wu)(wu)器(qi)數據(ju)的(de)(de)吞吐量(liang)(liang)(liang)與服(fu)(fu)務(wu)(wu)器(qi)最(zui)(zui)大(da)數據(ju)吞吐量(liang)(liang)(liang)之(zhi)比(bi)(bi)(bi)”和“系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)使(shi)用(yong)年(nian)(nian)(nian)限與設(she)計(ji)使(shi)用(yong)壽命之(zhi)比(bi)(bi)(bi)”與“系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)可持續升級次(ci)(ci)(ci)數”四個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)來監(jian)(jian)控(kong)。對(dui)(dui)于(yu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)安(an)全漏洞，筆者根據(ju)當前計(ji)算機(ji)(ji)及(ji)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)犯(fan)罪的(de)(de)一(yi)(yi)些特點，設(she)計(ji)出了“近(jin)一(yi)(yi)周信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)遭(zao)受(shou)黑(hei)(hei)客(ke)攻(gong)擊次(ci)(ci)(ci)數”、“近(jin)一(yi)(yi)周信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)病(bing)(bing)毒(du)發作(zuo)次(ci)(ci)(ci)數”、“信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)遭(zao)受(shou)黑(hei)(hei)客(ke)攻(gong)擊以及(ji)病(bing)(bing)毒(du)發作(zuo)泄露的(de)(de)客(ke)戶信(xin)息(xi)(xi)(xi)數量(liang)(liang)(liang)”、“信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)遭(zao)受(shou)黑(hei)(hei)客(ke)攻(gong)擊與病(bing)(bing)毒(du)發作(zuo)丟失(shi)(shi)(shi)數據(ju)造成的(de)(de)損失(shi)(shi)(shi)金(jin)(jin)額(e)”、“信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)遭(zao)受(shou)黑(hei)(hei)客(ke)攻(gong)擊及(ji)病(bing)(bing)毒(du)發作(zuo)導(dao)致的(de)(de)損失(shi)(shi)(shi)金(jin)(jin)額(e)”、“國家計(ji)算機(ji)(ji)病(bing)(bing)毒(du)應急(ji)中(zhong)(zhong)心警(jing)告的(de)(de)病(bing)(bing)毒(du)發作(zuo)時(shi)間與次(ci)(ci)(ci)數”以及(ji)由于(yu)客(ke)戶不(bu)當操作(zuo)導(dao)致信(xin)息(xi)(xi)(xi)泄密造成的(de)(de)“近(jin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)未經(jing)授(shou)權外(wai)(wai)(wai)部(bu)交(jiao)易導(dao)致的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)損失(shi)(shi)(shi)”等指(zhi)標(biao)(biao)來監(jian)(jian)控(kong)；至于(yu)通(tong)(tong)訊系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，其重要(yao)(yao)性(xing)不(bu)言而喻，設(she)計(ji)了“近(jin)一(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)內部(bu)與外(wai)(wai)(wai)部(bu)通(tong)(tong)訊中(zhong)(zhong)斷(duan)的(de)(de)時(shi)間長度(du)(du)”與“近(jin)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)內部(bu)與外(wai)(wai)(wai)部(bu)通(tong)(tong)訊中(zhong)(zhong)斷(duan)的(de)(de)次(ci)(ci)(ci)數”來對(dui)(dui)其運行(xing)狀況(kuang)進(jin)行(xing)預(yu)警(jing)。對(dui)(dui)于(yu)那(nei)些可能(neng)導(dao)致系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)失(shi)(shi)(shi)靈的(de)(de)情況(kuang)，如系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)升級等，要(yao)(yao)制(zhi)定應急(ji)預(yu)案，在日常經(jing)營過程中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)對(dui)(dui)重要(yao)(yao)數據(ju)進(jin)行(xing)備(bei)份。

(四)關于外部事(shi)件的風險預警指標設計

銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營都(dou)是處于一定的(de)(de)(de)(de)政治、社會、經(jing)(jing)濟環境(jing)(jing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)，經(jing)(jing)營環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)、外部(bu)(bu)突發(fa)事件都(dou)會影響到(dao)銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營活動，甚至會產生損(sun)失(shi)。外部(bu)(bu)事件引起銀行(xing)(xing)損(sun)失(shi)的(de)(de)(de)(de)范圍非常廣泛，包括外部(bu)(bu)欺詐(zha)、外部(bu)(bu)突發(fa)事件與外部(bu)(bu)經(jing)(jing)營環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)不(bu)利變化(hua)。

外(wai)(wai)(wai)部(bu)人員(yuan)的(de)(de)蓄(xu)意欺詐(zha)行(xing)為是(shi)近(jin)年(nian)來給銀(yin)行(xing)造(zao)(zao)成(cheng)損失(shi)最(zui)大、發生頻率最(zui)高的(de)(de)操作風(feng)險之一(yi)，而(er)內(nei)外(wai)(wai)(wai)勾結作案更是(shi)令商(shang)業銀(yin)行(xing)防不(bu)(bu)勝(sheng)防。值得注意的(de)(de)是(shi)，如果一(yi)段(duan)時間內(nei)銀(yin)行(xing)成(cheng)功堵截詐(zha)騙(pian)(pian)的(de)(de)事件增(zeng)多(duo)，往往預示(shi)著一(yi)個外(wai)(wai)(wai)部(bu)詐(zha)騙(pian)(pian)高峰(feng)的(de)(de)到來，銀(yin)行(xing)人員(yuan)必須加倍(bei)警(jing)惕。外(wai)(wai)(wai)部(bu)欺詐(zha)還包括搶劫、偷(tou)盜、爆炸(zha)等風(feng)險因素(su)。尤其值得注意的(de)(de)是(shi)，一(yi)些銀(yin)行(xing)對經營場所的(de)(de)安全性(xing)重視不(bu)(bu)夠，甚至出現客(ke)戶在經營場所遭受意外(wai)(wai)(wai)傷害的(de)(de)事故，造(zao)(zao)成(cheng)許多(duo)不(bu)(bu)必要的(de)(de)損失(shi)。

外部突(tu)發不(bu)可抗(kang)事(shi)件風險包括遭(zao)受臺風、地震(zhen)等自然(ran)災(zai)(zai)害以及恐(kong)怖襲擊(ji)、火(huo)災(zai)(zai)等給商(shang)業(ye)銀行帶來的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。對(dui)(dui)于一(yi)(yi)些不(bu)可抗(kang)力(li)(li)因素，銀行需(xu)要(yao)制定詳細的(de)(de)(de)(de)風險應(ying)急預案(an)，而(er)對(dui)(dui)于火(huo)災(zai)(zai)等可以預防的(de)(de)(de)(de)事(shi)件，應(ying)加(jia)強責任(ren)管理與(yu)(yu)追究，以減(jian)少(shao)和防止(zhi)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)損失(shi)發生。特別需(xu)要(yao)指(zhi)出的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，從(cong)現實情況看，電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)過度老化不(bu)但可能導致電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)供(gong)應(ying)中斷，而(er)且還(huan)是(shi)(shi)造成商(shang)業(ye)銀行火(huo)災(zai)(zai)發生的(de)(de)(de)(de)主要(yao)誘因。因此，筆者設計了“近(jin)一(yi)(yi)年(nian)(nian)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)供(gong)應(ying)中斷的(de)(de)(de)(de)次(ci)數”、“近(jin)一(yi)(yi)次(ci)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)供(gong)應(ying)中斷的(de)(de)(de)(de)時間長(chang)度”與(yu)(yu)“電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)設施(shi)(shi)已(yi)使(shi)用年(nian)(nian)限與(yu)(yu)最長(chang)使(shi)用壽命之比(bi)”三個(ge)指(zhi)標來對(dui)(dui)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)系(xi)統進行監控。

外部經(jing)營(ying)環(huan)境的(de)不(bu)(bu)利變化(hua)引起的(de)操作風險是(shi)(shi)指由于受宏(hong)(hong)觀經(jing)濟環(huan)境、銀(yin)(yin)行(xing)監管(guan)法規、政(zheng)府政(zheng)策(ce)或銀(yin)(yin)行(xing)的(de)合(he)作者(zhe)、相關資(zi)源供應商的(de)突然(ran)變化(hua)使銀(yin)(yin)行(xing)發生損失(shi)的(de)風險。宏(hong)(hong)觀經(jing)濟環(huan)境的(de)不(bu)(bu)利變化(hua)會給商業銀(yin)(yin)行(xing)帶(dai)來(lai)意(yi)想不(bu)(bu)到的(de)損失(shi)，如(ru)2004年國家的(de)宏(hong)(hong)觀經(jing)濟調(diao)控就使許多銀(yin)(yin)行(xing)的(de)不(bu)(bu)良資(zi)產(chan)大(da)幅增(zeng)加(jia)。而銀(yin)(yin)行(xing)對政(zheng)府政(zheng)策(ce)與監管(guan)法規的(de)違(wei)背，則可(ke)能招致行(xing)政(zheng)警告與罰(fa)(fa)款(kuan)。如(ru)上(shang)海(hai)(hai)浦東(dong)發展銀(yin)(yin)行(xing)陸家嘴支行(xing)在二手房按揭貸款(kuan)中存在違(wei)規操作問題(ti)，被上(shang)海(hai)(hai)銀(yin)(yin)監局處以sot元的(de)罰(fa)(fa)款(kuan)就是(shi)(shi)一個(ge)典型的(de)例子。

研(yan)究報(bao)告(gao)顯示，全球每年進入銀行(xing)(xing)系統的(de)(de)(de)(de)(de)黑(hei)錢(qian)(qian)(qian)高達1萬(wan)億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，而我國每年官員腐(fu)敗收入的(de)(de)(de)(de)(de)黑(hei)錢(qian)(qian)(qian)超(chao)過500億(yi)元(yuan)(yuan)人民幣。2005年，人民銀行(xing)(xing)對(dui)3351個銀行(xing)(xing)類(lei)金融(rong)機構(gou)進行(xing)(xing)了反(fan)洗(xi)錢(qian)(qian)(qian)檢查(cha)，查(cha)出存在問題的(de)(de)(de)(de)(de)賬戶(hu)占被(bei)查(cha)賬戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)2.21%，漏(lou)報(bao)大額(e)交(jiao)(jiao)易(yi)占被(bei)查(cha)交(jiao)(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)0.12%，漏(lou)報(bao)可(ke)疑交(jiao)(jiao)易(yi)占被(bei)查(cha)交(jiao)(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)1.08%。查(cha)出保存資料不合格賬戶(hu)占被(bei)查(cha)賬戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)0.58%。人民銀行(xing)(xing)對(dui)600個金融(rong)機構(gou)違反(fan)反(fan)洗(xi)錢(qian)(qian)(qian)規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為依法給(gei)予(yu)了行(xing)(xing)政(zheng)處罰。隨著《反(fan)洗(xi)錢(qian)(qian)(qian)法》的(de)(de)(de)(de)(de)正式實施(shi)，金融(rong)機構(gou)存在未按規(gui)定履行(xing)(xing)客(ke)戶(hu)身(shen)份識別義務(wu)等行(xing)(xing)為致使洗(xi)錢(qian)(qian)(qian)后(hou)果發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，將(jiang)處50萬(wan)元(yuan)(yuan)以(yi)上500萬(wan)元(yuan)(yuan)以(yi)下(xia)(xia)罰款，并對(dui)直接(jie)(jie)負責的(de)(de)(de)(de)(de)董事(shi)、高級管理人員和(he)其(qi)他直接(jie)(jie)責任人員處5萬(wan)元(yuan)(yuan)以(yi)上50萬(wan)元(yuan)(yuan)以(yi)下(xia)(xia)罰款，情節特別嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)，將(jiang)責令停業整頓或吊銷經營(ying)許可(ke)證(zheng)。因(yin)此，我國商業銀行(xing)(xing)加強對(dui)洗(xi)錢(qian)(qian)(qian)活動的(de)(de)(de)(de)(de)預警，減少這方面(mian)操作風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)產生(sheng)十分必要。一(yi)般可(ke)以(yi)從可(ke)疑支(zhi)(zhi)付交(jiao)(jiao)易(yi)額(e)度、外匯(hui)大額(e)及可(ke)疑支(zhi)(zhi)付交(jiao)(jiao)易(yi)額(e)度進行(xing)(xing)監測。

對于服(fu)務(wu)供應商(shang)風險，筆(bi)者(zhe)主要從服(fu)務(wu)供應商(shang)不提(ti)供預期服(fu)務(wu)的(de)(de)角度考(kao)慮“服(fu)務(wu)供應商(shang)不提(ti)供預期服(fu)務(wu)導致系統與數據的(de)(de)可靠性缺陷的(de)(de)潛在損失(shi)”。

四(si)、對使用(yong)商業(ye)銀行(xing)操作風險(xian)預警指標的(de)幾點說(shuo)明

(一)關(guan)于商業銀行(xing)操作風險預警指(zhi)標的(de)加權(quan)問題

通常的(de)風險(xian)(xian)評估是將(jiang)(jiang)各(ge)(ge)種(zhong)風險(xian)(xian)預警指標(biao)(biao)(biao)分別(bie)賦予(yu)一(yi)(yi)定的(de)權(quan)重，在此(ci)基(ji)礎上將(jiang)(jiang)各(ge)(ge)種(zhong)分指標(biao)(biao)(biao)加(jia)權(quan)匯總(zong)得出總(zong)風險(xian)(xian)指數(shu)。但必須(xu)指出的(de)是，由(you)于商業銀行操作風險(xian)(xian)具有(you)“低頻(pin)高危(wei)”的(de)特(te)點(dian)，某一(yi)(yi)項(xiang)操作業務蘊(yun)含的(de)風險(xian)(xian)就有(you)可能導(dao)致銀行巨大損失(shi)的(de)發生(sheng)，從這個意義上講，商業銀行操作風險(xian)(xian)預警指標(biao)(biao)(biao)要更加(jia)注重單個指標(biao)(biao)(biao)的(de)狀況，而不(bu)(bu)能一(yi)(yi)味(wei)追求所(suo)謂的(de)整體風險(xian)(xian)指標(biao)(biao)(biao)的(de)計算。傳統(tong)的(de)根據分指標(biao)(biao)(biao)加(jia)權(quan)計算總(zong)指標(biao)(biao)(biao)的(de)做法在這里顯然不(bu)(bu)適用。

(二)關于商業銀(yin)行操作(zuo)風險的預警(jing)閾值(zhi)

在指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)設計(ji)過程中(zhong)，筆者(zhe)盡量使用(yong)量化(hua)方(fang)法，對于一(yi)(yi)些無(wu)法用(yong)量化(hua)指(zhi)標(biao)說(shuo)明(ming)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)則運(yun)用(yong)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)定(ding)性指(zhi)標(biao)予以說(shuo)明(ming)。但在量化(hua)指(zhi)標(biao)中(zhong)，由于實踐(jian)數據的(de)(de)(de)缺乏，很難(nan)準(zhun)確(que)地找到(dao)一(yi)(yi)個(ge)比較適(shi)合的(de)(de)(de)預(yu)(yu)警(jing)(jing)閾值(zhi)，或(huo)稱為預(yu)(yu)警(jing)(jing)邊(bian)界(jie)(一(yi)(yi)旦相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)警(jing)(jing)指(zhi)標(biao)變化(hua)超過閾值(zhi)范圍即發出(chu)預(yu)(yu)警(jing)(jing)信號)，如“近一(yi)(yi)周(zhou)信息系統(tong)病(bing)毒發作的(de)(de)(de)次(ci)數”，究(jiu)竟達到(dao)多少次(ci)才(cai)發出(chu)風(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)信號可能要視病(bing)毒的(de)(de)(de)危害程度(du)而定(ding)。商業(ye)銀(yin)行(xing)操作風(feng)險(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing)邊(bian)界(jie)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)還有賴于在風(feng)險(xian)管理預(yu)(yu)警(jing)(jing)實踐(jian)中(zhong)逐步摸索和經驗數據的(de)(de)(de)積累。必須指(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)是(shi)，各商業(ye)銀(yin)行(xing)并不一(yi)(yi)定(ding)需要自己親(qin)身去體驗每一(yi)(yi)個(ge)操作風(feng)險(xian)事件(jian)的(de)(de)(de)教訓，它們可以從他人的(de)(de)(de)負面教訓獲益。當然，這有賴于商業(ye)銀(yin)行(xing)信息披露機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步完(wan)善。

(三(san))關于商業(ye)銀行操作風險預警(jing)警(jing)級的(de)判斷

篇7

[關鍵(jian)詞(ci)] 建筑施工 管理 措(cuo)施

 中圖分類號(hao)： TU71文(wen)獻(xian)標識(shi)碼：A 文(wen)章編號(hao)：

一、 引言

建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)險(xian)是建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)產(chan)(chan)品在(zai)生產(chan)(chan)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中可(ke)能產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定性(xing)，這種(zhong)不(bu)確定性(xing)可(ke)能給建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業帶來(lai)財(cai)產(chan)(chan)損(sun)失(shi)。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)產(chan)(chan)品不(bu)同于普通(tong)產(chan)(chan)品，它(ta)凝聚了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力、物(wu)力和(he)財(cai)力，這種(zhong)不(bu)確定性(xing)可(ke)能會(hui)帶來(lai)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員傷亡、財(cai)產(chan)(chan)損(sun)失(shi)，有時甚至會(hui)造成嚴(yan)(yan)重的(de)(de)(de)(de)社會(hui)影響。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)包括工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量(liang)管(guan)理(li)、建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)兩個方面，兩者是相(xiang)互(hu)關(guan)聯、密不(bu)可(ke)分的(de)(de)(de)(de)，嚴(yan)(yan)重的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)問題存(cun)在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)因素也會(hui)影響工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)。我國(guo)經濟快(kuai)速(su)發展(zhan)和(he)城鎮(zhen)化快(kuai)速(su)推進(jin)，帶動了(le)(le)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業的(de)(de)(de)(de)蓬勃發展(zhan)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)大(da)理(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)、建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業大(da)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故不(bu)斷，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)險(xian)也引起了(le)(le)全(quan)(quan)社會(hui)、全(quan)(quan)行業和(he)所有建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業的(de)(de)(de)(de)重視。

二、 建(jian)筑施(shi)工(gong)現場安全風險管理的措施(shi)

1. 加強教育(yu)培訓，提高安(an)全意識(shi)

一是抓(zhua)好(hao)建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)特(te)(te)殊(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)的安全(quan)技(ji)能(neng)教(jiao)育(yu)(yu)，建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)現場涉及多(duo)個工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)，其中部分工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)屬于危險(xian)性(xing)較大(da)的特(te)(te)殊(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)，如電工(gong)(gong)、架(jia)子工(gong)(gong)、施工(gong)(gong)電梯、建(jian)(jian)筑(zhu)起重機械(xie)操作(zuo)工(gong)(gong)等特(te)(te)殊(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)，這些工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)對技(ji)術有(you)著嚴(yan)(yan)格的要求，稍有(you)不(bu)慎就有(you)可能(neng)造成嚴(yan)(yan)重后果。建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)特(te)(te)殊(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)必須(xu)堅(jian)持教(jiao)育(yu)(yu)、培(pei)訓、考(kao)核和執證(zheng)上崗的要求，堅(jian)持嚴(yan)(yan)格教(jiao)育(yu)(yu)培(pei)訓，考(kao)核不(bu)合格不(bu)發上崗證(zheng)，無上崗證(zheng)不(bu)得上崗，嚴(yan)(yan)格建(jian)(jian)筑(zhu)特(te)(te)殊(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)管理;

二(er)是(shi)加強崗(gang)前(qian)(qian)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)培訓和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術(shu)交底(di)，建(jian)筑施工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)是(shi)一個動態的過程(cheng)，不(bu)同的階(jie)段安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)危險源不(bu)同，對建(jian)筑從(cong)業(ye)人員上(shang)崗(gang)前(qian)(qian)應(ying)結(jie)合工程(cheng)進(jin)度(du)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)實際(ji)，對有關安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術(shu)事項向所有進(jin)行(xing)施工的現(xian)場人員進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術(shu)交底(di)和崗(gang)前(qian)(qian)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，提高(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意(yi)識(shi)，認識(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)新情況新問題，掌握注意(yi)事項，消(xiao)除安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患;

三是加強(qiang)建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)內部安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育，提(ti)高企業(ye)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和建(jian)(jian)筑(zhu)從(cong)(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)技能，認(ren)真分析總結建(jian)(jian)筑(zhu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)階段(duan)性工作(zuo)，吸取教訓，積累工作(zuo)經(jing)驗(yan)，提(ti)高從(cong)(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)，及(ji)時糾正建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)存在的問題;

2. 做好建筑安全(quan)防(fang)護措施，做好事故(gu)預防(fang)

由于人(ren)容易受(shou)到(dao)心(xin)理、生(sheng)(sheng)理等條件(jian)的(de)(de)局限(xian)，提高安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)意識并不能完成杜絕建筑施(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)，建筑安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)措施(shi)(shi)也是(shi)(shi)(shi)預(yu)防事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)重要手段(duan)。建筑施(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)措施(shi)(shi)主要是(shi)(shi)(shi)抓好“三(san)寶(bao)(bao)”、“四口(kou)(kou)(kou)(kou)”、“五臨邊(bian)”的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)，防范(fan)高處墜(zhui)(zhui)落(luo)(luo)事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)。“三(san)寶(bao)(bao)”是(shi)(shi)(shi)指(zhi):安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)帽、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)帶、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)網(wang)。“三(san)寶(bao)(bao)”防護(hu)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)進入施(shi)(shi)工(gong)現場必須(xu)正確佩戴安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)帽，在(zai)超過2 米(mi)以(yi)上懸(xuan)空作業(ye)的(de)(de)須(xu)系(xi)好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)帶，懸(xuan)空作業(ye)點(dian)無法(fa)掛(gua)設(she)(she)(she)(she)(she)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)帶的(de)(de)，設(she)(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)拉繩或安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)欄(lan)桿等，懸(xuan)空高處作業(ye)點(dian)的(de)(de)下方必須(xu)設(she)(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)網(wang)，按照(zhao)規定對(dui)建筑施(shi)(shi)工(gong)現場設(she)(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)立網(wang)和(he)(he)水(shui)平(ping)兜(dou)網(wang)。“四口(kou)(kou)(kou)(kou)”是(shi)(shi)(shi)指(zhi):樓(lou)梯口(kou)(kou)(kou)(kou)、電梯口(kou)(kou)(kou)(kou)、預(yu)留(liu)洞口(kou)(kou)(kou)(kou)、通(tong)道(dao)口(kou)(kou)(kou)(kou);“五臨邊(bian)”是(shi)(shi)(shi)指(zhi):溝、坑、槽和(he)(he)深基(ji)(ji)礎(chu)周(zhou)邊(bian)，樓(lou)層周(zhou)邊(bian)，樓(lou)梯側邊(bian)，平(ping)臺(tai)或陽臺(tai)邊(bian)，屋面周(zhou)邊(bian)。樓(lou)梯口(kou)(kou)(kou)(kou)、電梯口(kou)(kou)(kou)(kou)、預(yu)留(liu)洞口(kou)(kou)(kou)(kou)，設(she)(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)欄(lan)桿或蓋板、架設(she)(she)(she)(she)(she)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)網(wang)，在(zai)施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)建筑物的(de)(de)所有出入口(kou)(kou)(kou)(kou)搭設(she)(she)(she)(she)(she)牢固的(de)(de)防護(hu)棚。對(dui)溝、坑、槽和(he)(he)深基(ji)(ji)礎(chu)周(zhou)邊(bian)，樓(lou)層周(zhou)邊(bian)，樓(lou)梯側邊(bian)，平(ping)臺(tai)或陽臺(tai)邊(bian)，屋面周(zhou)邊(bian)等，必須(xu)設(she)(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)防護(hu)欄(lan)桿、擋腳板或設(she)(she)(she)(she)(she)防護(hu)立網(wang)。“三(san)寶(bao)(bao)”、“四口(kou)(kou)(kou)(kou)”、“五臨邊(bian)”的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)主要可降低(di)高處墜(zhui)(zhui)落(luo)(luo)、物體(ti)打擊事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)機(ji)率，減小(xiao)高處墜(zhui)(zhui)落(luo)(luo)和(he)(he)物體(ti)打擊事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)損失(shi)。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)設(she)(she)(she)(she)(she)施(shi)(shi)到(dao)位，即使發(fa)生(sheng)(sheng)高處作業(ye)墜(zhui)(zhui)落(luo)(luo)，但由于安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)設(she)(she)(she)(she)(she)施(shi)(shi)可大大減緩高墜(zhui)(zhui)人(ren)員(yuan)物體(ti)的(de)(de)沖擊，減小(xiao)對(dui)人(ren)員(yuan)的(de)(de)傷害，可有效降低(di)事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)等級(ji)、損失(shi)。

3. 制定(ding)應(ying)急預案防止事故擴大

對建(jian)筑(zhu)(zhu)施工安全(quan)風險管理來講，采(cai)取培訓教育、安全(quan)防(fang)護等措施可降低事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性(xing)，但并不能(neng)(neng)從根本上杜絕建(jian)筑(zhu)(zhu)施工安全(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，需要制定(ding)應(ying)急(ji)救(jiu)援(yuan)(yuan)預(yu)案、加強(qiang)應(ying)急(ji)救(jiu)援(yuan)(yuan)演(yan)練，在(zai)發生(sheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)時，采(cai)取有(you)效(xiao)措施，防(fang)止事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)進(jin)一步擴大。應(ying)急(ji)救(jiu)援(yuan)(yuan)預(yu)案主要是針對可能(neng)(neng)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)施工安全(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，為(wei)迅速(su)、有(you)效(xiao)、有(you)序(xu)地開展應(ying)急(ji)行(xing)動而預(yu)先制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)方案，通過(guo)制定(ding)應(ying)急(ji)救(jiu)援(yuan)(yuan)預(yu)案明(ming)確事(shi)(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)(shi)發、事(shi)(shi)(shi)(shi)中、事(shi)(shi)(shi)(shi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)各個進(jin)程。一旦(dan)發生(sheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，施工企業具有(you)應(ying)急(ji)處(chu)理程序(xu)和(he)方法，能(neng)(neng)快速(su)反(fan)應(ying)處(chu)理故(gu)障或將(jiang)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)消除在(zai)萌芽(ya)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)(de)初期階(jie)段，使可能(neng)(neng)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)控制在(zai)局(ju)部，防(fang)止事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)擴大和(he)蔓(man)延。同時，采(cai)用預(yu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場搶險和(he)搶救(jiu)方式，在(zai)突發事(shi)(shi)(shi)(shi)件中實施迅速(su)、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)救(jiu)援(yuan)(yuan)，指導群眾防(fang)護，組(zu)織群眾撤離，減少(shao)人員(yuan)傷亡，拯救(jiu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)和(he)財(cai)產(chan)。

4. 購買工程(cheng)保險(xian)，轉移事故風險(xian)

隨著建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)科學(xue)技(ji)術的發展，新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)和新(xin)(xin)裝(zhuang)備(bei)不斷出現，并在(zai)工(gong)(gong)(gong)程實踐中逐(zhu)漸推廣(guang)應用，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)面臨承接技(ji)術沒把握、管理(li)經(jing)驗不足(zu)的工(gong)(gong)(gong)程，需要(yao)加強對建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)和新(xin)(xin)裝(zhuang)備(bei)的技(ji)術咨詢，重視工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)安(an)全檢測，盡(jin)量(liang)降(jiang)低建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全風(feng)險(xian)(xian)。購(gou)買工(gong)(gong)(gong)程保(bao)險(xian)(xian)是轉移和減少建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)自身建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全風(feng)險(xian)(xian)的有(you)效措施(shi)(shi)(shi)(shi)，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)風(feng)險(xian)(xian)的不確定(ding)(ding)性使建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)程保(bao)障日益發揮出重要(yao)的作用。一(yi)旦發生(sheng)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)安(an)全事故，由(you)保(bao)險(xian)(xian)公司按(an)照保(bao)險(xian)(xian)合同約定(ding)(ding)進行賠付，從一(yi)定(ding)(ding)程度上降(jiang)低了(le)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)自身建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全的風(feng)險(xian)(xian)，減輕(qing)了(le)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發生(sheng)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)安(an)全事故后對人員傷(shang)亡(wang)賠付壓力。

5. 采取多種措施，降低安(an)全風險

建(jian)筑(zhu)施工安(an)全風險管理(li)涉及到(dao)工程項目建(jian)設單(dan)位(wei)(wei)、施工企業、監(jian)理(li)單(dan)位(wei)(wei)、監(jian)測(ce)單(dan)位(wei)(wei)、政府監(jian)管部(bu)門和所有(you)參(can)建(jian)人員，需要各方統籌合力共(gong)同做好各自的(de)工作(zuo)，采取(qu)多種措施，才能從總(zong)體上(shang)降低建(jian)筑(zhu)施工的(de)安(an)全風險。

一是科學設計工程(cheng)施工流(liu)程(cheng)，減(jian)少違章(zhang)操作(zuo)機會。建筑(zhu)施工流(liu)程(cheng)科學對(dui)于降低(di)建筑(zhu)施工安(an)全起著(zhu)至關重要的(de)作(zuo)用，建筑(zhu)施工流(liu)程(cheng)不(bu)科學，就無法(fa)保(bao)證工程(cheng)質量和(he)施工安(an)全。

二是提(ti)(ti)高(gao)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)水(shui)平(ping)(ping)，減少人員(yuan)(yuan)的(de)(de)使(shi)用。中國目前的(de)(de)情(qing)況是，建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)基(ji)本還是一個(ge)勞動(dong)密集(ji)型(xing)的(de)(de)產(chan)業(ye)，機(ji)(ji)械(xie)化(hua)程(cheng)度(du)低。提(ti)(ti)高(gao)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)水(shui)平(ping)(ping)，降(jiang)低建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)地內(nei)從業(ye)人員(yuan)(yuan)數量(liang)，也(ye)可能降(jiang)低建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)風險。建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)地的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)水(shui)平(ping)(ping)提(ti)(ti)高(gao)，會(hui)(hui)對人員(yuan)(yuan)的(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)提(ti)(ti)出更高(gao)的(de)(de)要求(qiu)，安(an)全(quan)(quan)意(yi)識會(hui)(hui)有所提(ti)(ti)高(gao)，安(an)全(quan)(quan)隱患也(ye)會(hui)(hui)相應減少;建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)地的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)水(shui)平(ping)(ping)提(ti)(ti)高(gao)，會(hui)(hui)大大降(jiang)低建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)地平(ping)(ping)均面積內(nei)作(zuo)業(ye)人員(yuan)(yuan)數量(liang)，即使(shi)發生質(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全(quan)(quan)事故，由于作(zuo)業(ye)人員(yuan)(yuan)少也(ye)會(hui)(hui)大幅度(du)降(jiang)低人員(yuan)(yuan)的(de)(de)傷亡;建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)地的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)水(shui)平(ping)(ping)提(ti)(ti)高(gao)后，有利(li)于提(ti)(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)，規范(fan)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場秩序，減少建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)安(an)全(quan)(quan)隱患。

三是加強安(an)全(quan)(quan)隱患的管理。從(cong)建筑(zhu)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)的統計來看，由于建筑(zhu)施工安(an)全(quan)(quan)自身的特點，建筑(zhu)安(an)全(quan)(quan)生產事(shi)故(gu)主(zhu)要(yao)集(ji)中在高處墜落、觸電、物體打(da)擊、坍(tan)塌、機械傷害(hai)等五大類事(shi)故(gu)上，因此(ci)要(yao)重點抓好(hao)這(zhe)五類安(an)全(quan)(quan)隱患的管理，減(jian)少這(zhe)五類建筑(zhu)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)，就(jiu)能從(cong)根本上減(jian)少建筑(zhu)施工安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)，降低建筑(zhu)施工安(an)全(quan)(quan)風險。

三、 總結

一(yi)個事故不斷的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)無(wu)法生存的(de)(de)，不斷的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)安(an)(an)全質量事故所(suo)造(zao)成的(de)(de)損失也是(shi)一(yi)個建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)無(wu)法承受的(de)(de)，因此建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)安(an)(an)全風(feng)險應(ying)該引起越來越多建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)關注，尊重生命、關注安(an)(an)全。必須堅持“安(an)(an)全第一(yi)、預防為主、綜(zong)合(he)治理(li)(li)”的(de)(de)方(fang)針，按照建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)安(an)(an)全管理(li)(li)的(de)(de)要求，采取(qu)各種行之有效的(de)(de)安(an)(an)全技(ji)術，強化(hua)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部管理(li)(li)，充分調(diao)動建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部力量，降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)，取(qu)得最大經濟效益，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)正常健康(kang)快速發展。

參考文獻

[1]沈建明.項目風險管理[M.北京:機械(xie)工業出版(ban)社,2003.

篇8

在(zai)當下這個社會(hui)中，我們使用(yong)報告(gao)的(de)情況(kuang)越來越多，多數報告(gao)都(dou)是在(zai)事情做(zuo)完或發(fa)生后撰(zhuan)寫的(de)。一(yi)聽到寫報告(gao)就拖延癥懶癌齊復(fu)發(fa)?小編為大(da)家準備了會(hui)計個人述職(zhi)報告(gao)范文參考，僅供參考，大(da)家一(yi)起來看(kan)看(kan)吧(ba)。

會計個(ge)人述職報告范(fan)文參考一

20xx年本人認(ren)真履(lv)行工作(zuo)職責，順利(li)完(wan)成(cheng)了20xx年完(wan)成(cheng)了省公司及分公司安排的各(ge)項工作(zuo)任務(wu)，現將工作(zuo)情(qing)況(kuang)做一匯(hui)報。

一、結合降本(ben)(ben)增效、本(ben)(ben)地網全成(cheng)本(ben)(ben)評價管理(li)(li)體(ti)系及基層營銷單元準利潤(run)中心(xin)的管理(li)(li)模式，全面執行預算管理(li)(li)，加強成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用的管理(li)(li)。

1、進(jin)一步優化(hua)資源配置，釋(shi)放基層營銷(xiao)單(dan)元經營活力，提(ti)升企業整體(ti)效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhi)行。

2、加大(da)成(cheng)(cheng)本費(fei)用(yong)的(de)管控力(li)度，支出付現總成(cheng)(cheng)本約(yue)6950萬元，其中營銷費(fei)用(yong)約(yue)1490萬元，占總付現成(cheng)(cheng)本的(de)21、4%。

二、進一步提(ti)升財務信(xin)息化(hua)水平(ping)與(yu)服務支撐能(neng)力(li)建(jian)設，全(quan)面提(ti)升財務信(xin)息質量與(yu)價值(zhi)。充分利用(yong)(yong)財務信(xin)息化(hua)支撐手段，展(zhan)現(xian)本地(di)網(wang)各專(zhuan)業資源占(zhan)用(yong)(yong)和(he)使用(yong)(yong)情(qing)況(kuang)。對所有供應(ying)商信(xin)息進行了疏理(li)，清理(li)了供應(ying)商銀行信(xin)息550條。

三、切實(shi)加強(qiang)資金管理

嚴格(ge)執行(xing)收(shou)支兩(liang)條線管(guan)(guan)理制(zhi)度。對所有收(shou)入戶全(quan)部進行(xing)了(le)網銀自動劃款管(guan)(guan)理，沉淀資金月(yue)末基本(ben)趨于零余額(e)。上劃資金6800多萬元。

堅持(chi)月末對(dui)(dui)營業款(kuan)結算科(ke)目進行核對(dui)(dui)清理，在營業款(kuan)欠款(kuan)分析表上(shang)分項注明。每(mei)月進行銀行賬戶余額的核對(dui)(dui)，認真填寫(xie)銀行對(dui)(dui)賬明細表。

四、加強和完善(shan)會業對賬制度(du)

對賬工(gong)(gong)作進一(yi)步加強和完善，增加了網運成本的核對工(gong)(gong)作，網運成本匹配率達到(dao)了95%以上(shang)。相關問(wen)題及時與各部門進行(xing)溝通(tong)解決(jue)。

五(wu)、加強財務核算(suan)基(ji)礎工作

對憑證嚴(yan)格把關(guan)，杜絕因附件等原(yuan)始票據不詳、審核不嚴(yan)而造成核算錯(cuo)誤。將每月財務資料(liao)按(an)要(yao)求(qiu)分類裝訂存放(fang)。

加(jia)大(da)外部發(fa)(fa)票(piao)管理力度(du)，清(qing)理了20xx年-20xx年所有(you)外部發(fa)(fa)票(piao)，加(jia)大(da)對(dui)原始發(fa)(fa)票(piao)的審(shen)核力度(du)。

六、工作中存在的不足

（一）成本費用管控不力

20xx年付現成本支出(chu)6950萬元，超預(yu)算870萬元（14%）。

（二）營業欠款沒有很(hen)好的(de)控制合作網點不(bu)能按日(ri)歸集資金，繳存周(zhou)期較(jiao)(jiao)長；每月欠款額度較(jiao)(jiao)大等問題一直沒有很(hen)好的(de)解決。

（三(san)）財務工作能力(li)及基礎工作仍(reng)需進一(yi)步提升

ERP系(xi)統、報賬平臺、全(quan)成本管理核算系(xi)統已陸續上線，對財務人員在操(cao)做(zuo)中經常遇到一些(xie)問題，還需加(jia)強對各系(xi)統的學習及操(cao)作(zuo)。

會計個人述職報告范文(wen)參考二

市分行會計部：

20xx年(nian)(nian)(nian)是(shi)我(wo)在XX支行擔任會計(ji)主管(guan)(guan)的第(di)一(yi)年(nian)(nian)(nian)。在這一(yi)年(nian)(nian)(nian)中，我(wo)從一(yi)個(ge)完全沒(mei)有接(jie)觸(chu)對公業(ye)務(wu)的個(ge)人客(ke)戶經理(li)，迅速的轉(zhuan)變(bian)成為一(yi)名會計(ji)主管(guan)(guan)，除積極學習相關業(ye)務(wu)知識，努(nu)力工(gong)作(zuo)之外(wai)，能夠認真履行工(gong)作(zuo)職責，較好(hao)的完成了各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)，現將一(yi)年(nian)(nian)(nian)來的工(gong)作(zuo)情況述職如下：

一、認(ren)真貫(guan)徹落實會計基礎管理(li)精神，狠抓會計內控建設。

1、堅(jian)持(chi)按(an)月開展自查(cha)工作(zuo)，促進會計內(nei)控(kong)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)逐步提高。自查(cha)是內(nei)控(kong)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重要組(zu)成部(bu)(bu)分和(he)(he)操作(zuo)風險的(de)(de)(de)重要防線。對(dui)這(zhe)一塊工作(zuo)的(de)(de)(de)重視我一刻也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)放松過(guo)，盡管(guan)(guan)面臨這(zhe)樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)(de)(de)困難，我還是堅(jian)持(chi)按(an)計劃、按(an)程序每月對(dui)支行全部(bu)(bu)網點(dian)開展一次(ci)認(ren)真細致的(de)(de)(de)檢查(cha)。做到每次(ci)檢查(cha)都有(you)(you)(you)方案(an)、無通(tong)知、有(you)(you)(you)記錄、有(you)(you)(you)整改、對(dui)責任人有(you)(you)(you)處理、有(you)(you)(you)通(tong)報。監管(guan)(guan)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)也(ye)嚴格(ge)按(an)照會計監管(guan)(guan)制度的(de)(de)(de)規定和(he)(he)案(an)件(jian)專項(xiang)治(zhi)理的(de)(de)(de)要求逐條(tiao)細化(hua)，不敢有(you)(you)(you)絲毫的(de)(de)(de)馬虎。把實質(zhi)重于形(xing)式作(zuo)為自查(cha)的(de)(de)(de)重要原則，通(tong)過(guo)持(chi)續、認(ren)真細致的(de)(de)(de)自查(cha)，支行的(de)(de)(de)會計內(nei)控(kong)管(guan)(guan)理比以往(wang)年度水(shui)平(ping)有(you)(you)(you)了明顯(xian)的(de)(de)(de)進步。

2、建立全面(mian)的(de)(de)崗位責(ze)(ze)任制，把崗位職責(ze)(ze)落實到(dao)每(mei)一個崗位、每(mei)一個員(yuan)工，做(zuo)到(dao)每(mei)一項工作有人管，每(mei)一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節(jie)的(de)(de)現象，按(an)照崗位責(ze)(ze)任制進行嚴格考(kao)核，使(shi)我支行內控制度得(de)到(dao)了進一步完善(shan)。

二、認真貫徹(che)和執(zhi)行各項會(hui)計、出(chu)(chu)納(na)制(zhi)度及操作規(gui)程(cheng)，發現問(wen)題，及時整改，促進會(hui)計出(chu)(chu)納(na)工作基(ji)礎(chu)規(gui)范化(hua)水平的提高

1、在工(gong)作(zuo)中(zhong)，我始終堅持以“提(ti)高(gao)柜面服務(wu)(wu)(wu)質量”為(wei)目標，從(cong)工(gong)作(zuo)制(zhi)度、員(yuan)工(gong)素質入手，高(gao)標準，嚴要(yao)求，苦(ku)練業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)技能，強化管理考核(he)。一年來(lai)，我認(ren)真貫徹和執(zhi)行總行各項會計、出(chu)納制(zhi)度及操作(zuo)規(gui)程，發(fa)現問題，及時整改(gai)。比如：對掛失業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、全國支(zhi)票、匯兌(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)等關鍵業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)進行了規(gui)范(fan)，改(gai)變(bian)了以往登記簿登記不規(gui)范(fan)、資料不全的(de)問題，對于發(fa)生(sheng)的(de)交換差(cha)錯事故及時整改(gai)，防止了各類差(cha)錯隱患(huan)的(de)再(zai)次發(fa)生(sheng)。

2、在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)堅持日(ri)常及時(shi)制(zhi)(zhi)度檢查和(he)事后(hou)稽(ji)核(he)通報，加(jia)(jia)強內(nei)控管理(li)。各(ge)項會(hui)計出(chu)納(na)制(zhi)(zhi)度是員工(gong)(gong)做好(hao)本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基本依據和(he)行(xing)為準則，在制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹落(luo)實上，我(wo)(wo)注重(zhong)雙管齊下、標本兼治。一是充分發揮日(ri)常內(nei)控的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督和(he)規范(fan)，利用實時(shi)監(jian)(jian)督和(he)監(jian)(jian)控檢查的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，使(shi)我(wo)(wo)支行(xing)內(nei)控工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)度化(hua)、規范(fan)化(hua)。二(er)是正確處理(li)好(hao)事后(hou)稽(ji)核(he)發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。首先按照我(wo)(wo)行(xing)各(ge)類文(wen)件的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)規定，對(dui)臨柜(ju)(ju)會(hui)計出(chu)納(na)業務(wu)進行(xing)即時(shi)、定期、不定期的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督和(he)審核(he)，其次做好(hao)和(he)事后(hou)稽(ji)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通工(gong)(gong)作(zuo)，正確處理(li)好(hao)事后(hou)稽(ji)核(he)中(zhong)心(xin)發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)差錯，及時(shi)做好(hao)事后(hou)稽(ji)核(he)差錯的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)反饋(kui)工(gong)(gong)作(zuo)，及時(shi)給予出(chu)錯柜(ju)(ju)員通報，查找(zhao)問題原因(yin)，及時(shi)落(luo)實整改。從各(ge)個環節加(jia)(jia)強對(dui)柜(ju)(ju)面(mian)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，提高(gao)了我(wo)(wo)支行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)控機制(zhi)(zhi)。

3、注重提高(gao)自身的(de)(de)業(ye)務(wu)素質與履職(zhi)能(neng)力。會(hui)計主管(guan)(guan)履職(zhi)到位(wei)(wei)與否，是(shi)會(hui)計內控好壞的(de)(de)關鍵(jian)一(yi)環。由于我(wo)之(zhi)前(qian)的(de)(de)崗位(wei)(wei)是(shi)個人客戶經理，因此，如此之(zhi)大的(de)(de)角(jiao)色轉換對我(wo)的(de)(de)業(ye)務(wu)要求非常高(gao)，如果(guo)自己不對會(hui)計業(ye)務(wu)有一(yi)定的(de)(de)了(le)解(jie)，就無(wu)法(fa)對支行(xing)的(de)(de)會(hui)計風險進(jin)行(xing)把(ba)控，因此，我(wo)堅持學習業(ye)務(wu)，虛心向老(lao)員工請教，積極與直管(guan)(guan)領導，主管(guan)(guan)行(xing)長(chang)進(jin)行(xing)溝通(tong)，通(tong)過(guo)自己的(de)(de)努力，熟悉業(ye)務(wu)，進(jin)入角(jiao)色。

三、加大力度強化風險管理。

1、對公賬(zhang)戶對賬(zhang)工作方面

在過(guo)去的(de)一年中，營(ying)業(ye)部高度(du)(du)重(zhong)視對(dui)(dui)賬(zhang)工作。在一、二、三季度(du)(du)對(dui)(dui)賬(zhang)工作中，營(ying)業(ye)部重(zhong)點賬(zhang)戶對(dui)(dui)賬(zhang)率(lv)達到了(le)100%，完成(cheng)了(le)分行對(dui)(dui)賬(zhang)工作要求。

2、定期(qi)組織(zhi)案防例會，強化員工風險意識

營業(ye)部(bu)按月組織(zhi)全行案(an)件防(fang)控工(gong)(gong)作(zuo)會議，并(bing)定期傳達總分行業(ye)務風險(xian)文(wen)件制度；定期配合綜合部(bu)開(kai)展員(yuan)工(gong)(gong)行為專項(xiang)自查、互查工(gong)(gong)作(zuo)；按照分行要求(qiu)建立聲譽風險(xian)防(fang)控體系，并(bing)定期組織(zhi)演練。

3、加強晨會學習(xi)，堵截柜(ju)面(mian)風(feng)險

在每日晨會中，營業(ye)(ye)部開辟了風(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)控工作專(zhuan)欄(lan)，組織進(jin)行每日風(feng)(feng)險(xian)(xian)提示工作。重點(dian)對(dui)突發(fa)事件(jian)處理、柜面(mian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)控、案件(jian)防(fang)(fang)控動態(tai)、操作風(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范等(deng)工作環節進(jin)行逐個剖析，在員工思想上構筑了牢固的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范平臺(tai)。在過去的(de)一年中，營業(ye)(ye)部有兩人共兩次(ci)次(ci)堵(du)截(jie)了柜面(mian)詐騙案件(jian)，培訓效果明顯。

4、突(tu)發事件(jian)處理工作方面

按照分行(xing)(xing)文件(jian)制(zhi)度要求，營(ying)業部(bu)梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)并(bing)建立了(le)多(duo)項突(tu)發事(shi)件(jian)處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)預案(an)(an)，如防搶(qiang)劫處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)預案(an)(an)、防火(huo)預案(an)(an)、聲譽風險處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)預案(an)(an)、理(li)(li)(li)(li)(li)財產品應急處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)預案(an)(an)等，并(bing)定期(qi)配合(he)支(zhi)行(xing)(xing)綜(zong)合(he)部(bu)組織全行(xing)(xing)范圍(wei)的突(tu)發事(shi)件(jian)模擬演(yan)練工(gong)(gong)作(zuo)。通過上(shang)述(shu)演(yan)練工(gong)(gong)作(zuo)，進一步(bu)強化(hua)了(le)員工(gong)(gong)突(tu)發事(shi)件(jian)處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)，為在今后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)中更好(hao)的處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)突(tu)發事(shi)件(jian)打下了(le)堅實的基礎。

四、存在的問題

業務指標方面

1、20xx年支(zhi)行(xing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)部的中間業(ye)務相(xiang)對偏低。總結原因，主要存(cun)在(zai)(zai)以下幾方面問題。首先(xian)，支(zhi)行(xing)的地(di)理位置比較偏僻(pi)，客戶的結構也較為單(dan)一(yi)，部門沒有人手能夠外出營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷；其(qi)次部門經理工作監(jian)督存(cun)在(zai)(zai)疏漏，在(zai)(zai)產品培訓及(ji)員工輔(fu)導工作上存(cun)在(zai)(zai)不足；最(zui)后，員工主動(dong)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷意識(shi)薄弱(ruo)、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷能力有所欠缺，產品營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷工作無論從員工營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷開口率還是營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷成功率上均為達到預期的效(xiao)果。

2、存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)業務方面，支行的存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)90%來自于(yu)海關的存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)，因此(ci)海關收稅的高低嚴(yan)重影響支行的存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)業務，而個人(ren)客(ke)(ke)戶的數(shu)(shu)量(liang)又(you)較少，來行辦(ban)理業務的客(ke)(ke)戶絕大多數(shu)(shu)都為老客(ke)(ke)戶，所(suo)以(yi)營業部存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)余額增長乏(fa)力(li)。

4、對(dui)公網銀對(dui)賬工作推進遲緩

20xx年(nian)，營業(ye)部(bu)對(dui)企(qi)業(ye)賬(zhang)戶簽約管理工(gong)作重(zhong)視度較高，全員幾乎都參與到(dao)銀企(qi)對(dui)賬(zhang)工(gong)作中，但是有(you)極個別企(qi)業(ye)老(lao)總在國外治病(bing)，無法回國，造成支行的3季度對(dui)賬(zhang)率未達到(dao)雙(shuang)百。

基礎管理方面

20xx年支行(xing)發(fa)生一筆重(zhong)大(da)差(cha)錯，原因是在我休假期間，支行(xing)員(yuan)工手(shou)工修改重(zhong)空號碼，造成嚴重(zhong)的串號使用(yong)憑(ping)證(zheng)。原因有以(yi)下幾方面：

①我對員工的管(guan)理不夠嚴(yan)格(ge)。

②員工的風(feng)險意識(shi)太(tai)差，我(wo)沒有盡到(dao)相應的風(feng)險管(guan)理(li)責任。

柜面服務方面

員工主(zhu)動(dong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)意(yi)識有(you)待(dai)(dai)提高，柜(ju)面服(fu)務(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)范性有(you)待(dai)(dai)加強。集中體現在，營業大堂人(ren)員主(zhu)動(dong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)意(yi)識不足，更多時(shi)候(hou)員工仍(reng)是被動(dong)接受(shou)客戶咨詢，提供被動(dong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)；柜(ju)面規(gui)(gui)范服(fu)務(wu)(wu)(wu)的持(chi)續(xu)性不足，部分員工不能保證工作(zuo)日全時(shi)段的規(gui)(gui)范化服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

工作執行力方面

在過去(qu)的一年(nian)中，我在工作執行力上(shang)尚存差距，集(ji)中體(ti)現在：

1、工作計劃性需加強，部分(fen)工作計劃考慮不夠充(chong)分(fen)；

2、制(zhi)度(du)落實不到(dao)位，部分業務流程為按照制(zhi)度(du)要求(qiu)落到(dao)實處，檢查監督力(li)度(du)不足；

3、對員工的(de)風(feng)險教(jiao)育需(xu)進一(yi)步(bu)加強。

會計個人(ren)述(shu)職報告范文(wen)參考三

尊(zun)敬的各位領導、各位同(tong)事：

時(shi)間(jian)如梭，轉眼(yan)間(jian)又將跨過一個年(nian)度，回首過往的(de)一年(nian)，內心不禁感慨萬千，迄今為止(zhi)任職一年(nian)多(duo)時(shi)間(jian)，我主要(yao)負責出(chu)納工作。

出(chu)納(na)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責是負責現金(jin)(jin)收付、銀(yin)行結算、貨幣(bi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)核算和(he)(he)現金(jin)(jin)及各種(zhong)有價證券的(de)保(bao)(bao)管(guan)等重(zhong)要任務。出(chu)納(na)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責任重(zhong)大，而且有不少(shao)學問和(he)(he)政(zheng)策(ce)技術題目，需(xu)要好好學習才能(neng)把握。因此(ci)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)效率很(hen)一般，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)形成了難度，如(ru)(ru)何辦理貨幣(bi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)和(he)(he)各種(zhong)票據(ju)的(de)收進(jin)，保(bao)(bao)證自己經手的(de)貨幣(bi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)和(he)(he)票據(ju)的(de)安全與完整，如(ru)(ru)何填制和(he)(he)審核很(hen)多(duo)原始憑(ping)證，以及如(ru)(ru)何進(jin)行帳務處理等題目，通過實踐，業務技能(neng)得到了很(hen)快(kuai)的(de)提升和(he)(he)鍛煉，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平得以迅速的(de)進(jin)步。

現將(jiang)我在XX年的(de)工作情況向大家做出匯報：

1.XX、XX年(nian)(nian)(nian)1-11月收(shou)進(jin)情況：XX年(nian)(nian)(nian)16558409.30元，XX年(nian)(nian)(nian)12917304.10元，較(jiao)XX年(nian)(nian)(nian)增長28，其中藥品收(shou)進(jin)較(jiao)XX年(nian)(nian)(nian)增長41。

2.XX年1-12月(yue)用(yong)度19270198.80元，XX年1-11月(yue)用(yong)度23107672.30元

3.合(he)作單(dan)位4-11月***生(sheng)門(men)診和住院(yuan)用度(du)219832.58元(yuan)，已收(shou)回(hui)(hui)217635.31元(yuan)，余(yu)2197.27元(yuan)未收(shou)回(hui)(hui)

4.醫保住院(yuan)患者***生(sheng)110筆(bi)用度(du)(du)946291.58元(yuan)，已收回107筆(bi)用度(du)(du)940726.57元(yuan)，余3筆(bi)用度(du)(du)5565.01元(yuan)未收回

5.咨詢后(hou)來(lai)院(yuan)檢查情況：8-10月(yue)門診(zhen)用度4135.94元，8-10月(yue)住(zhu)院(yuan)用度47404.68元；醫療服務部業績情況：10-11月(yue)門診(zhen)用度4006.02元，10-11月(yue)住(zhu)院(yuan)用度17539.48元。

6.2月(yue)份迎接審計部分(fen)對我院(yuan)的(de)賬務檢查(cha)工作(zuo)，做好前(qian)期自查(cha)自糾工作(zuo)，對檢查(cha)中可(ke)能出現的(de)題(ti)目做好統(tong)計。

7.及時發放職工(gong)工(gong)資和職工(gong)工(gong)作(zuo)餐券。

8.10月份大興區社(she)保中心來(lai)我院(yuan)檢查職工(gong)繳納(na)社(she)會保險(xian)情況(kuang)，目前我院(yuan)簽(qian)定勞動合(he)同人數為(wei)11人并為(wei)其(qi)按時繳納(na)社(she)會保險(xian)。

9.自8月份開始我(wo)(wo)和倪(ni)志(zhi)鵬共(gong)(gong)同(tong)完(wan)成了職(zhi)工基礎獎的發放工作，每次我(wo)(wo)們都是核算幾(ji)遍(bian)，由(you)于這(zhe)是關系到個人(ren)的利益(yi)。8-11月共(gong)(gong)計(ji)提26029.2元(yuan)，發放16734元(yuan)。

10.及(ji)時為員(yuan)工繳納社(she)會保(bao)險，假如本月(yue)有職員(yuan)減少，應在本月(yue)25日之前到社(she)保(bao)辦理，否則下月(yue)將發生用度，根據醫院職員(yuan)的增減及(ji)時做(zuo)好(hao)社(she)會保(bao)險的變更。

11.自6月份(fen)-至(zhi)今我參與收(shou)費(fei)處的(de)倒班工作(zuo)，使(shi)我了解很多關于醫(yi)(yi)療方(fang)(fang)面(mian)的(de)知識，如(ru)何(he)查(cha)看處方(fang)(fang)，如(ru)何(he)收(shou)費(fei)，從物價方(fang)(fang)面(mian)了解醫(yi)(yi)院的(de)收(shou)費(fei)情況(kuang)。

12.12月18日與開(kai)戶(hu)(hu)銀行(xing)辦理了免費單位賬戶(hu)(hu)結算證，這(zhe)樣可以在網上(shang)實時(shi)查詢(xun)賬戶(hu)(hu)的每筆交易情(qing)況(kuang)，不用(yong)再電話(hua)查詢(xun)。

出納(na)工作(zuo)(zuo)實在(zai)就是不(bu)斷的(de)在(zai)工作(zuo)(zuo)理論轉(zhuan)化(hua)為實踐的(de)一(yi)個過(guo)程。只(zhi)有通過(guo)在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)學習和實踐才能(neng)夠使業務技能(neng)進(jin)步，使自身的(de)工作(zuo)(zuo)能(neng)力和工作(zuo)(zuo)效率得到迅速進(jin)步，在(zai)以后的(de)工作(zuo)(zuo)和學習中(zhong)我還將不(bu)懈的(de)努(nu)力和拼(pin)搏，做好自己(ji)的(de)本(ben)職工作(zuo)(zuo)。

在XX年的(de)工作中還存(cun)在不足之處：

1.日常工(gong)作(zuo)(zuo)中有些(xie)做(zuo)的不夠(gou)細致、深化，往往只局限(xian)于格式，停(ting)留在表面，沒有起到真正的作(zuo)(zuo)用，針對(dui)這種(zhong)情況(kuang)以(yi)后如何將工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)細作(zuo)(zuo)深，應是(shi)今后工(gong)作(zuo)(zuo)中的又一重點(dian)。

2.財務(wu)工(gong)作是對醫(yi)(yi)院經營活動的(de)(de)反(fan)映(ying)(ying)、監視，需要從醫(yi)(yi)院的(de)(de)整(zheng)體來(lai)考慮數字所反(fan)映(ying)(ying)出來(lai)的(de)(de)題目，這不僅要了(le)解醫(yi)(yi)院的(de)(de)財務(wu)狀況，還(huan)要結合院內(nei)其(qi)他部分(fen)的(de)(de)信息綜合考慮。

出(chu)納(na)工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)會計(ji)工作(zuo)(zuo)不可缺少(shao)的(de)(de)一(yi)(yi)個部分，它是(shi)(shi)經(jing)濟工作(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)(yi)線(xian)，因此，它要求出(chu)納(na)員要有全面精(jing)通(tong)的(de)(de)政策(ce)水平，熟練(lian)高超的(de)(de)業務技能，嚴謹細致的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)出(chu)納(na)，必(bi)須具備以下的(de)(de)基本要求：

1.學習、了解和(he)把握會(hui)計法規(gui)和(he)醫院制(zhi)度，不斷進步自己的業務水(shui)平。

2.出(chu)納工作需要很強(qiang)的(de)(de)操縱技(ji)巧。作為(wei)專職的(de)(de)出(chu)納員，不(bu)但要具備(bei)處理(li)一般(ban)會計(ji)事物的(de)(de)財務(wu)會計(ji)專業(ye)基本(ben)知識(shi)，還要具備(bei)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)處理(li)出(chu)納事務(wu)的(de)(de)出(chu)納專業(ye)知識(shi)水平和較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)數字運算(suan)能力。

3.做好(hao)出納(na)工作(zuo)(zuo)首先要(yao)熱愛出納(na)工作(zuo)(zuo)，要(yao)有嚴謹細致的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和職業道德。

4.出納(na)職員要(yao)有(you)較強的安(an)全(quan)意識，現金、有(you)價證券、票據、各(ge)種印(yin)鑒，既要(yao)有(you)內部的保(bao)管分工，各(ge)負(fu)其責，并相互(hu)牽(qian)制；也要(yao)有(you)對外的保(bao)安(an)措施，維護個人安(an)全(quan)和公司的利益不受(shou)到損失。

篇9

公司所屬各單位：

2017年(nian)(nian)是(shi)公(gong)司全(quan)(quan)(quan)面(mian)落實(shi)黨的(de)十和十八屆三中(zhong)、四中(zhong)、五(wu)中(zhong)、六(liu)中(zhong)、七中(zhong)全(quan)(quan)(quan)會精(jing)神(shen)，以國家十三五(wu)規(gui)劃為(wei)指導思(si)想，以“五(wu)個(ge)(ge)狠(hen)抓、兩個(ge)(ge)驅動、兩個(ge)(ge)目(mu)標、兩個(ge)(ge)到位、一個(ge)(ge)儲(chu)備、一個(ge)(ge)發(fa)展”為(wei)工作(zuo)宗旨，在(zai)深入改革創新的(de)基礎上加(jia)快實(shi)現公(gong)司穩定長效(xiao)發(fa)展目(mu)標的(de)重要一年(nian)(nian)，因(yin)此(ci)，做好今年(nian)(nian)的(de)安全(quan)(quan)(quan)生產工作(zuo)意義十分(fen)重要。因(yin)此(ci)，經公(gong)司黨政(zheng)領導決定，2017年(nian)(nian)確定為(wei)天(tian)津市第一運(yun)輸有(you)限公(gong)司“安全(quan)(quan)(quan)生產發(fa)展年(nian)(nian)”。

根據市委(wei)、市政府和(he)交通集團(tuan)關于(yu)2017年安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)總(zong)體(ti)(ti)(ti)部(bu)署(shu)，結合公(gong)司(si)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際，2017年公(gong)司(si)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)體(ti)(ti)(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路是：以《交通集團(tuan)一(yi)(yi)九(jiu)三(san)三(san)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)程》為指導，降低公(gong)司(si)在安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)問(wen)題上所承擔(dan)的(de)風(feng)險(xian)和(he)壓(ya)力為目標，緊緊圍繞(rao)“黨政同責(ze)(ze)(ze)、一(yi)(yi)崗雙責(ze)(ze)(ze)、齊抓共管”安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任體(ti)(ti)(ti)系和(he)“隱(yin)患(huan)就是事故，事故就一(yi)(yi)定(ding)要處理”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，本著全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)提升(sheng)完善(shan)、不斷充(chong)實(shi)調整、狠(hen)抓執(zhi)行落實(shi)的(de)原則(ze)，針對(dui)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)新形勢、新變化(hua)，采(cai)取(qu)積極有(you)效(xiao)對(dui)策措施，牢固樹(shu)立安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)紅線(xian)意識和(he)底線(xian)思(si)維，強(qiang)化(hua)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主體(ti)(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)任落實(shi)和(he)責(ze)(ze)(ze)任追究(jiu)；深入開展(zhan)全(quan)(quan)(quan)(quan)員教育，健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)章制(zhi)度，規(gui)范(fan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標準，提升(sheng)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術(shu)水平(ping)(ping)；強(qiang)化(hua)隱(yin)患(huan)排查整治，健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)完善(shan)合作(zuo)(zuo)(zuo)經營體(ti)(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)；加大安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)投(tou)入，完善(shan)應急(ji)救援體(ti)(ti)(ti)系，規(gui)范(fan)管理檔案、臺(tai)賬等(deng)基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，夯實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基礎(chu)，實(shi)現(xian)依(yi)法依(yi)規(gui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營，促(cu)進公(gong)司(si)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)上水平(ping)(ping)。

2017年(nian)公司(si)(si)(si)安全(quan)生產工作(zuo)總的(de)目標(biao)為：提(ti)高員工的(de)安全(quan)生產意識，預防控制(zhi)和(he)(he)杜絕各類安全(quan)事故的(de)發生，維(wei)護公司(si)(si)(si)正(zheng)常的(de)工作(zuo)秩序，保(bao)護公司(si)(si)(si)財產和(he)(he)員工的(de)人身(shen)財產不(bu)受損(sun)失和(he)(he)傷害(hai)，努力(li)創(chuang)造安全(quan)穩定的(de)企業環境，為實現“振興一運，責任交通”奮斗(dou)目標(biao)的(de)保(bao)駕護航。

圍繞上(shang)述總體工作思(si)路(lu)和目標(biao)，今年(nian)要(yao)重點(dian)落實好十個方面的工作措(cuo)施(shi)：

一、落實安(an)全生產責任體系，確保安(an)全工作(zuo)人(ren)人(ren)有責。

在公司領導及員工(gong)中實(shi)行“黨(dang)政(zheng)同(tong)責(ze)(ze)(ze)(ze)、一(yi)崗雙責(ze)(ze)(ze)(ze)、齊抓(zhua)共管” 安(an)(an)(an)(an)全責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)體(ti)系，從而形成有效的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)激勵約束機制，切(qie)實(shi)加強對安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重視(shi)。嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行公司下發的(de)(de)史(shi)上(shang)最全、最細、最嚴(yan)(yan)的(de)(de)《安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)獎懲制度》，確(que)保各單位安(an)(an)(an)(an)全主體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)落(luo)實(shi)到(dao)(dao)位。嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行公司安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制，建(jian)立健全以(yi)黨(dang)政(zheng)主要領導為“第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)體(ti)系。將(jiang)生產(chan)經營(ying)和安(an)(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)時計劃、同(tong)時部署(shu)、同(tong)時檢查(cha)、同(tong)時總結。做(zuo)到(dao)(dao)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)清晰、內容明(ming)(ming)確(que)、落(luo)實(shi)到(dao)(dao)位、嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)獎懲。嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)按照集(ji)團下達的(de)(de)考核指(zhi)標(biao)(biao)，將(jiang)安(an)(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)和各類事故控(kong)制指(zhi)標(biao)(biao)層層分解，逐級簽訂安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)目標(biao)(biao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)書，劃分責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)區，明(ming)(ming)確(que)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)，建(jian)立責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制，建(jian)立“橫向(xiang)到(dao)(dao)邊、縱向(xiang)到(dao)(dao)底(di)”的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)網(wang)絡，形成“千斤重擔眾人(ren)(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩(jian)上(shang)有指(zhi)標(biao)(biao)”的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)格(ge)(ge)局。

二、嚴格落實安(an)全責任目標考核，建立安(an)全激勵獎懲機制。

（一）嚴(yan)格落實(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)《安(an)全生產目標責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)考(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)》，將(jiang)安(an)全責(ze)(ze)任(ren)層層傳遞，對(dui)(dui)(dui)重(zhong)(zhong)點(dian)單(dan)位、重(zhong)(zhong)點(dian)部門、重(zhong)(zhong)點(dian)崗位和(he)(he)(he)(he)人(ren)(ren)員按季度和(he)(he)(he)(he)年終實(shi)(shi)行(xing)(xing)安(an)全獎(jiang)懲，對(dui)(dui)(dui)照(zhao)《考(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)》中的(de)(de)內(nei)容要求，逐(zhu)層、逐(zhu)級進行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)考(kao)(kao)核(he)(he)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)安(an)全工作(zuo)(zuo)表現(xian)突出的(de)(de)部門和(he)(he)(he)(he)個人(ren)(ren)定期給(gei)予表彰和(he)(he)(he)(he)經(jing)(jing)濟兌現(xian)；對(dui)(dui)(dui)于(yu)安(an)全責(ze)(ze)任(ren)落實(shi)(shi)不(bu)到位、崗位操作(zuo)(zuo)規程執行(xing)(xing)不(bu)到位、隱患整(zheng)改(gai)不(bu)到位的(de)(de)單(dan)位和(he)(he)(he)(he)個人(ren)(ren)，責(ze)(ze)令限期整(zheng)改(gai)，并給(gei)予相應經(jing)(jing)濟處罰；對(dui)(dui)(dui)于(yu)因安(an)全管理失責(ze)(ze)導致(zhi)重(zhong)(zhong)大安(an)全生產事(shi)故發(fa)生的(de)(de)單(dan)位和(he)(he)(he)(he)個人(ren)(ren)，公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)嚴(yan)格落實(shi)(shi)掛牌督辦(ban)、警(jing)示通報、誡勉約談和(he)(he)(he)(he)“四不(bu)放過”等制(zhi)(zhi)度規定，從嚴(yan)從重(zhong)(zhong)追究違(wei)法(fa)違(wei)規、失職不(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)行(xing)(xing)為(wei)和(he)(he)(he)(he)安(an)全生產事(shi)故的(de)(de)相關(guan)責(ze)(ze)任(ren)。年終，公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)對(dui)(dui)(dui)各單(dan)位安(an)全工作(zuo)(zuo)情況(kuang)進行(xing)(xing)綜(zong)合評定，對(dui)(dui)(dui)于(yu)考(kao)(kao)評不(bu)合格的(de)(de)單(dan)位，公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)實(shi)(shi)行(xing)(xing)安(an)全生產“一票否決”，取消該單(dan)位和(he)(he)(he)(he)個人(ren)(ren)任(ren)何評先資格，該單(dan)位主(zhu)要責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)取消經(jing)(jing)濟兌現(xian)。

（二）2017年各經營單(dan)位經理(li)(li)層(ceng)人(ren)員(yuan)月薪(xin)實行(xing)90%發放(fang)，未發放(fang)的10%月薪(xin)作(zuo)為安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)考核工資，在本單(dan)位全年無(wu)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任事故、遵守公(gong)司(si)各項安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)制(zhi)度，服從公(gong)司(si)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動安(an)(an)排(pai)，健(jian)全完(wan)善(shan)安(an)(an)全基礎工作(zuo)的前提下，經年終安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目標責任制(zhi)考核合格后一(yi)次性(xing)發放(fang)。

三、完善(shan)各項安(an)全(quan)生產管理制(zhi)度，全(quan)力營造有(you)章必循氛圍。

（一）夯(hang)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)基礎(chu)，規范(fan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)標(biao)準，落實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)和各項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)規章制(zhi)(zhi)度。強化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基礎(chu)管(guan)理(li)(li)，根據安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的新形勢和新特(te)點，不(bu)斷完(wan)善安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)會議(yi)制(zhi)(zhi)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓制(zhi)(zhi)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)監督檢(jian)查制(zhi)(zhi)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任追究制(zhi)(zhi)、消(xiao)防安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)、營運車(che)輛(liang)三檢(jian)制(zhi)(zhi)、駕(jia)駛員管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)、GPS監控(kong)制(zhi)(zhi)等制(zhi)(zhi)度，實(shi)現公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)規范(fan)化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)，使公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)制(zhi)(zhi)度更加(jia)系統、更加(jia)規范(fan)、更具保障作(zuo)用(yong)。圍(wei)繞安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)標(biao)準化(hua)(hua)要(yao)求，建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)檢(jian)查、隱患整改、教育培訓、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故、車(che)輛(liang)檢(jian)查、動(dong)態(tai)監控(kong)、特(te)種(zhong)人(ren)員作(zuo)業和特(te)種(zhong)設備等臺賬，這(zhe)既是規范(fan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)的基礎(chu)，也是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)長效機制(zhi)(zhi)重要(yao)內容，更是檢(jian)查安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)的重要(yao)依據。

（二）健全(quan)(quan)完善外(wai)租經營安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理機制(zhi)。進(jin)一步加(jia)強(qiang)對合作(zuo)經營、租賃經營行為的安全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理，簽(qian)訂《安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理協(xie)議》，認真梳理完善合同(tong)和文本條款，明確(que)雙方安全(quan)(quan)職責，切實規避企業經營風險。

（三(san)）切實加強安(an)(an)全(quan)生產經費投(tou)(tou)(tou)入(ru)。按(an)照集(ji)團(tuan)下發的(de)(de)《安(an)(an)全(quan)生產費用(yong)(yong)(yong)提(ti)(ti)取(qu)和(he)使用(yong)(yong)(yong)管理(li)(li)制度(du)》精神，嚴格落實公司《安(an)(an)全(quan)生產經費提(ti)(ti)取(qu)和(he)使用(yong)(yong)(yong)管理(li)(li)制度(du)》，建立安(an)(an)全(quan)生產專項資(zi)金賬戶(hu)，落實相應安(an)(an)全(quan)生產資(zi)金投(tou)(tou)(tou)入(ru)，切實做到按(an)標準提(ti)(ti)取(qu)，專款(kuan)專用(yong)(yong)(yong)，定期(qi)核查。一是(shi)(shi)要(yao)安(an)(an)排(pai)一定的(de)(de)資(zi)金用(yong)(yong)(yong)于安(an)(an)全(quan)生產宣教、培訓和(he)表彰等(deng)工作。二是(shi)(shi)依照有關法規對(dui)從事特殊工種的(de)(de)操作人(ren)員定期(qi)發放(fang)勞(lao)動(dong)防(fang)護(hu)用(yong)(yong)(yong)品，并對(dui)勞(lao)動(dong)防(fang)護(hu)、保(bao)護(hu)用(yong)(yong)(yong)品的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)進行定期(qi)檢查。三(san)是(shi)(shi)對(dui)公司重大危險源(yuan)、重大事故(gu)隱患的(de)(de)評估(gu)、整改以及安(an)(an)全(quan)技術改進等(deng)投(tou)(tou)(tou)入(ru)必要(yao)的(de)(de)經費，提(ti)(ti)高安(an)(an)全(quan)保(bao)障能(neng)力。

四、強化安全教育培訓，做好從業人員不安全行為(wei)的(de)控制。

（一）建立健全(quan)(quan)宣傳教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)培訓機制，嚴格實行三(san)級安全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)制度，將(jiang)日常(chang)宣傳教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)與專題(ti)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)相(xiang)結(jie)合(he)，將(jiang)上崗培訓與崗位(wei)練(lian)兵相(xiang)結(jie)合(he)。圍繞提(ti)高公司(si)各(ge)單(dan)位(wei)安全(quan)(quan)管理能(neng)(neng)力、提(ti)高廣大員工安全(quan)(quan)生產意(yi)(yi)識(shi)及應對和(he)防(fang)范風險與事故的能(neng)(neng)力，組織開展消(xiao)防(fang)安全(quan)(quan)知(zhi)識(shi)培訓、駕駛員安全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)、應急預案快速啟(qi)動(dong)、危險危害(hai)源(yuan)點辨(bian)識(shi)、新員工入(ru)司(si)三(san)級安全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)等各(ge)級各(ge)類學習培訓教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)活動(dong)，并建立培訓檔案。通過培訓教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，從(cong)而提(ti)高公司(si)每(mei)一名員工的安全(quan)(quan)意(yi)(yi)識(shi)，時刻把安全(quan)(quan)問題(ti)擺在心中第一位(wei)，真(zhen)正(zheng)做到“當生產與安全(quan)(quan)發生沖(chong)突時，生產必須(xu)服從(cong)安全(quan)(quan)”。

（二）安全教育(yu)培(pei)訓(xun)實行理論結合實踐(jian)，除(chu)宣貫(guan)安全法(fa)律法(fa)規、傳達(da)(da)上級部門(men)下達(da)(da)的安全生(sheng)產文件(jian)精神外，還(huan)要組織員工、駕駛員觀(guan)看事(shi)(shi)故案例。通過(guo)對事(shi)(shi)故原因(yin)的分析(xi)、事(shi)(shi)故造(zao)成的損(sun)失和事(shi)(shi)故責任人(ren)的處理，從而總結事(shi)(shi)故經(jing)驗，吸取事(shi)(shi)故教訓(xun)，增(zeng)強防范(fan)意識，杜絕事(shi)(shi)故發生(sheng)。

五(wu)、加強營運車輛及駕駛員管控力度，強化安全基(ji)礎工作(zuo)。

（一(yi)）各有車(che)(che)單(dan)位要配合公(gong)(gong)司車(che)(che)檢(jian)(jian)中心做(zuo)好車(che)(che)輛(liang)年檢(jian)(jian)，道路(lu)運輸資質審驗，二(er)級維護和車(che)(che)險統一(yi)投(tou)保等工作，嚴格執行營(ying)運車(che)(che)輛(liang)三檢(jian)(jian)制(zhi)度(du)、定期回場例檢(jian)(jian)制(zhi)度(du)及駕駛員(yuan)問詢告知制(zhi)度(du)，做(zuo)好檢(jian)(jian)查記錄，并將檢(jian)(jian)查記錄每(mei)月上報公(gong)(gong)司安(an)全部(bu)門。

(二) 駕(jia)駛(shi)員(yuan)要(yao)簽訂《安(an)(an)全(quan)責任(ren)認定書(shu)》及《安(an)(an)全(quan)行(xing)車保證書(shu)》，外聘駕(jia)駛(shi)員(yuan)還要(yao)與公司簽訂《外聘駕(jia)駛(shi)員(yuan)安(an)(an)全(quan)管理合同》，從(cong)而(er)明確安(an)(an)全(quan)責任(ren)，規避(bi)企(qi)業(ye)風險。結合重大安(an)(an)全(quan)活動、節假日、黃金(jin)周、春運及惡劣天氣，對駕(jia)駛(shi)員(yuan)進(jin)行(xing)集中安(an)(an)全(quan)教育，做好教育記錄，留(liu)有影像(xiang)資料(liao)。

（三）各(ge)單位都要按照統一格式(shi)建立安全基礎臺(tai)賬，完善營運車輛及(ji)駕駛(shi)人(ren)安全檔(dang)案，實行“一車一檔(dang)，一人(ren)一檔(dang)”，對臺(tai)賬內容要及(ji)時更新，做到內容準確齊全。

六、強化安全專項整治，進一步(bu)規范(fan)隱患排查治理工作。

（一）安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產工(gong)作是(shi)一項長期(qi)的(de)(de)任務(wu)，要(yao)本著(zhu)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)不(bu)(bu)斷(duan)、整治不(bu)(bu)停的(de)(de)原則，2017年要(yao)進(jin)一步(bu)加(jia)大力度(du)，加(jia)強對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)各單位(wei)安(an)(an)(an)(an)全問(wen)(wen)題的(de)(de)監督檢(jian)查(cha)(cha)(cha)力度(du)。一是(shi)通過定(ding)期(qi)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)形(xing)式(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產不(bu)(bu)利(li)因素進(jin)行(xing)認真分(fen)析(xi)，排查(cha)(cha)(cha)各類(lei)隱(yin)(yin)患和問(wen)(wen)題，列出明細，落(luo)(luo)實責任、落(luo)(luo)實部(bu)門、落(luo)(luo)實專(zhuan)人、落(luo)(luo)實資金、落(luo)(luo)實時限，確(que)保整改(gai)(gai)到(dao)位(wei)。二(er)是(shi)要(yao)持續不(bu)(bu)間斷(duan)地采(cai)取集中檢(jian)查(cha)(cha)(cha)與隨機(ji)抽查(cha)(cha)(cha)相結合(he)，一般部(bu)位(wei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)與重點危(wei)險(xian)源(yuan)、重點危(wei)險(xian)部(bu)位(wei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)相結合(he)，明查(cha)(cha)(cha)與暗訪相結合(he)的(de)(de)方法開展形(xing)式(shi)(shi)(shi)多樣的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全大檢(jian)查(cha)(cha)(cha)活動。檢(jian)查(cha)(cha)(cha)組(zu)要(yao)有專(zhuan)業技術人員參加(jia)，要(yao)通過檢(jian)查(cha)(cha)(cha)切實做到(dao)及時發現并消(xiao)除隱(yin)(yin)患。三是(shi)定(ding)期(qi)到(dao)倉儲庫房、租賃場所(suo)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產中的(de)(de)問(wen)(wen)題和隱(yin)(yin)患，尤其是(shi)防(fang)火防(fang)盜問(wen)(wen)題的(de)(de)防(fang)范措施是(shi)否(fou)到(dao)位(wei)、消(xiao)防(fang)器材是(shi)否(fou)配備(bei)齊全等。四是(shi)要(yao)進(jin)一步(bu)加(jia)強對(dui)(dui)客貨(huo)運車輛的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全檢(jian)查(cha)(cha)(cha)，嚴格(ge)落(luo)(luo)實車輛三檢(jian)和例檢(jian)制度(du)，安(an)(an)(an)(an)全不(bu)(bu)達標(biao)的(de)(de)車輛要(yao)立(li)即(ji)整改(gai)(gai)，杜絕“帶病車”上路營運，安(an)(an)(an)(an)全管理人員要(yao)行(xing)使監管職(zhi)能，采(cai)取駕(jia)駛員隨機(ji)問(wen)(wen)詢，上路抽查(cha)(cha)(cha)車輛等多形(xing)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)模式(shi)(shi)(shi)。

（二）持續開展“六(liu)查(cha)(cha)(cha)六(liu)看”安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)大(da)排查(cha)(cha)(cha)大(da)整治(zhi)(zhi)工作(zuo)。嚴(yan)格(ge)按(an)照市委、市政府(fu)及市行(xing)管部(bu)門關于“六(liu)查(cha)(cha)(cha)六(liu)看”大(da)排查(cha)(cha)(cha)大(da)整治(zhi)(zhi)工作(zuo)部(bu)署要求(qiu)，持續深入開展安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)大(da)檢查(cha)(cha)(cha)和(he)隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)(cha)治(zhi)(zhi)理。堅持以問(wen)題為(wei)導向，標本兼治(zhi)(zhi)、重在治(zhi)(zhi)本，徹查(cha)(cha)(cha)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，堵(du)塞(sai)管理漏洞(dong)。堅決(jue)做(zuo)到重點(dian)部(bu)位檢查(cha)(cha)(cha)、排查(cha)(cha)(cha)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，整改整治(zhi)(zhi)百分之百，切實(shi)消除(chu)超(chao)員(yuan)載客、超(chao)速(su)行(xing)駛(shi)、酒駕毒(du)駕、疲勞駕駛(shi)和(he)凌晨2時-5時違規運行(xing)等各(ge)類違法違規行(xing)為(wei)，堅決(jue)遏制各(ge)類安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)。

（三）按照“全覆蓋(gai)、零容(rong)忍、嚴執法、重(zhong)實(shi)效”的原則，切(qie)實(shi)加強對生產作(zuo)業現(xian)場動態監督檢(jian)查(cha)(cha)，認真做好(hao)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)領(ling)域(yu)、重(zhong)點(dian)(dian)(dian)部(bu)門、重(zhong)點(dian)(dian)(dian)時段、重(zhong)點(dian)(dian)(dian)人(ren)員的事故(gu)(gu)隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)(cha)和危險源管理工作(zuo)。建(jian)立事故(gu)(gu)隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)(cha)機制，落(luo)實(shi)事故(gu)(gu)隱(yin)(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)治責任(ren)。建(jian)立隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)(cha)臺帳和隱(yin)(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)治臺帳，做到整(zheng)(zheng)改(gai)措施、整(zheng)(zheng)改(gai)責任(ren)領(ling)導(dao)、整(zheng)(zheng)改(gai)資金投入、整(zheng)(zheng)改(gai)期限“四落(luo)實(shi)”。

（四）建立(li)健全(quan)(quan)常(chang)態(tai)化火災隱(yin)(yin)患排查整(zheng)治(zhi)工作機(ji)制。切(qie)實加強(qiang)對(dui)天運通倉(cang)儲(chu)物流基地等(deng)人員密集型場(chang)所(suo)消防重點(dian)區域的安(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)管，強(qiang)化對(dui)消防設(she)施缺(que)失(shi)、損壞和疏散通道堵塞、安(an)(an)全(quan)(quan)出口(kou)鎖閉等(deng)火災隱(yin)(yin)患和消防違法(fa)行為的專項治(zhi)理(li)。強(qiang)化對(dui)本單位外(wai)租外(wai)聯戶、倉(cang)儲(chu)庫房(fang)等(deng)安(an)(an)全(quan)(quan)整(zheng)治(zhi)，消除“三(san)合一(yi)、多合一(yi)”現象(xiang)，確保企業消防安(an)(an)全(quan)(quan)穩定。

（五）嚴格執行領導干部(bu)輪流現場帶班制度(du)。按照集(ji)團(tuan)要(yao)求，在生產作業經營過程(cheng)中(zhong)每天必須至少安(an)排一(yi)名領導班子成員(yuan)現場安(an)全帶班值班，認真對本單位(wei)重點部(bu)位(wei)、重點崗(gang)位(wei)、關鍵環節進行檢查(cha)巡視，及時消除安(an)全生產隱患，指導現場人員(yuan)安(an)全作業。

七(qi)、不斷完善應急預(yu)警(jing)機制，提升突發事件處(chu)置能力。

（一）按照(zhao)“安(an)全(quan)(quan)第一、預防(fang)為主、綜合治(zhi)理”方(fang)針，結合公司安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際和(he)(he)(he)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)新(xin)情況、新(xin)特點，認真完善安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)以(yi)及(ji)突(tu)發事件應(ying)(ying)急(ji)(ji)預案(an),著(zhu)力在(zai)危險(xian)性(xing)分析、評估和(he)(he)(he)防(fang)控(kong)措(cuo)施制定上(shang)下(xia)功夫(fu)，規(gui)范各(ge)單位應(ying)(ying)急(ji)(ji)管理工(gong)作(zuo)，提高應(ying)(ying)對(dui)和(he)(he)(he)防(fang)范風(feng)險(xian)與(yu)事故的(de)(de)(de)能力，保證員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)(quan)健康(kang)和(he)(he)(he)公眾生(sheng)(sheng)命(ming)安(an)全(quan)(quan)，最(zui)大限(xian)度(du)(du)地減(jian)(jian)少財(cai)產(chan)(chan)損(sun)失(shi)、環境損(sun)害和(he)(he)(he)社會(hui)影響。在(zai)完善應(ying)(ying)急(ji)(ji)預案(an)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，要(yao)著(zhu)重抓好預案(an)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施與(yu)演練(lian)。充(chong)分發揮預案(an)的(de)(de)(de)指導作(zuo)用，全(quan)(quan)面(mian)開展對(dui)全(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)培(pei)訓(xun)、宣傳和(he)(he)(he)教(jiao)育。通過培(pei)訓(xun)、宣傳和(he)(he)(he)教(jiao)育，發現(xian)應(ying)(ying)急(ji)(ji)預案(an)的(de)(de)(de)不足和(he)(he)(he)缺陷(xian)，并(bing)在(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)加(jia)以(yi)補充(chong)和(he)(he)(he)改(gai)進；通過培(pei)訓(xun)、宣傳和(he)(he)(he)教(jiao)育，使相關人(ren)員(yuan)了解本崗位、本轄區的(de)(de)(de)危險(xian)性(xing)因(yin)素、防(fang)控(kong)措(cuo)施以(yi)及(ji)一旦(dan)發生(sheng)(sheng)事故，應(ying)(ying)該做什(shen)么，能夠做什(shen)么，如何(he)去做以(yi)及(ji)如何(he)協調各(ge)應(ying)(ying)急(ji)(ji)部門人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)等。同(tong)時(shi)要(yao)注重定期組織應(ying)(ying)急(ji)(ji)演練(lian)，確保一旦(dan)有事，能夠快(kuai)速(su)反應(ying)(ying)，提高應(ying)(ying)急(ji)(ji)處置的(de)(de)(de)能力和(he)(he)(he)水平，最(zui)大限(xian)度(du)(du)地減(jian)(jian)少事故造成直接經濟損(sun)失(shi)，尤其是避(bi)免(mian)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)傷亡(wang)。

（二）根據當(dang)前安全生(sheng)產工(gong)作重點以及(ji)(ji)不(bu)同季(ji)節安全生(sheng)產形勢，圍(wei)繞火災事故、重大道(dao)路交通事故等事故隱患，年度開展不(bu)少于(yu)四(si)次(ci)的演練(lian)活(huo)動，提(ti)高(gao)企業應急(ji)指揮(hui)能力(li)和自救(jiu)(jiu)互救(jiu)(jiu)能力(li)，確保緊急(ji)情(qing)況下的科學施救(jiu)(jiu)、有(you)效施救(jiu)(jiu)，并做到有(you)演練(lian)記(ji)錄、有(you)參加(jia)人員簽(qian)字、有(you)演練(lian)評估(gu)報告(gao)、有(you)演練(lian)照片(pian)等影像資料，及(ji)(ji)時存檔。同時，要結合演練(lian)活(huo)動所反映出來的問題，組織專家及(ji)(ji)時對應急(ji)預(yu)案(an)進行修(xiu)訂完善(shan)，提(ti)高(gao)預(yu)案(an)的可實施性。

八、推行職(zhi)業健(jian)康管理機制(zhi)，有效保障從(cong)業人員(yuan)作業安全。

嚴(yan)格(ge)執行《中(zhong)華人(ren)(ren)民共和國職業(ye)病(bing)防(fang)治(zhi)法》、《職業(ye)健康檢(jian)(jian)查管理(li)辦法》，各(ge)單位(wei)要成(cheng)立(li)專項工作部門，指定專人(ren)(ren)負(fu)責職業(ye)健康工作，定期(qi)組織從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員開展(zhan)職業(ye)病(bing)預防(fang)及相關(guan)健康知識的培訓，提升從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員職業(ye)病(bing)防(fang)范(fan)的意(yi)識，企業(ye)要定期(qi)組織從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員參加(jia)有針對性的健康體(ti)檢(jian)(jian)，并對檢(jian)(jian)查結果進行登記(ji)匯總，通過相關(guan)措施(shi)，有效規(gui)避企業(ye)經營(ying)風(feng)險，進一步防(fang)范(fan)生產安全(quan)事故(gu)發生。

九、強化安全科(ke)技手段，完(wan)善(shan)安全基礎管理與高(gao)新科(ke)技結(jie)合(he)。

（一）進一步落實科技興安(an)(an)戰略，加大安(an)(an)全(quan)科技投入，建立駕(jia)駛(shi)(shi)員(yuan)風險預警(jing)管理信息系統，在(zai)駕(jia)駛(shi)(shi)員(yuan)報(bao)班前(qian)進行酒(jiu)精檢(jian)測、心理壓力情(qing)緒檢(jian)測，消除(chu)駕(jia)駛(shi)(shi)員(yuan)疲勞駕(jia)駛(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)隱患。建立營(ying)運駕(jia)駛(shi)(shi)員(yuan)惡(e)劣(lie)天氣預警(jing)預防平(ping)臺(tai)，遇有(you)突發惡(e)劣(lie)天氣，以短信息的(de)形式及時提醒(xing)駕(jia)駛(shi)(shi)員(yuan)做好預防預控，避(bi)免安(an)(an)全(quan)生(sheng)產事故發生(sheng)。

（二）強化完善營運(yun)(yun)車輛動態(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)管理(li)。公(gong)(gong)司GPS動態(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)中(zhong)心要(yao)(yao)(yao)嚴格落實對(dui)營運(yun)(yun)車輛的24小時(shi)不間斷監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)，如實準(zhun)確(que)記錄監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)情(qing)(qing)況，完善糾正和(he)(he)(he)處理(li)超(chao)速、超(chao)員、疲勞駕駛、故意(yi)破壞衛(wei)星定(ding)位(wei)裝置等違(wei)法違(wei)規行(xing)(xing)(xing)為糾錯機制，對(dui)監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)中(zhong)發(fa)(fa)現的問題(ti)要(yao)(yao)(yao)及時(shi)通報(bao)相(xiang)關(guan)單位(wei)和(he)(he)(he)主管領導(dao)進行(xing)(xing)(xing)糾正，遇有特殊(shu)重大情(qing)(qing)況要(yao)(yao)(yao)及時(shi)向上(shang)(shang)級有關(guan)部門(men)匯(hui)報(bao)。對(dui)于拒不改正的問題(ti)車輛駕駛員和(he)(he)(he)單位(wei)主管領導(dao)，要(yao)(yao)(yao)嚴格按(an)照《GPS動態(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)管理(li)制度》，按(an)照上(shang)(shang)限進行(xing)(xing)(xing)處罰。公(gong)(gong)司GPS動態(tai)(tai)(tai)監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)中(zhong)心還要(yao)(yao)(yao)對(dui)分公(gong)(gong)司監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)室的有效運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)進行(xing)(xing)(xing)監(jian)(jian)(jian)督(du)，對(dui)發(fa)(fa)現分公(gong)(gong)司監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)室監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)人員未按(an)職責對(dui)問題(ti)車輛進行(xing)(xing)(xing)糾正和(he)(he)(he)記錄的，以及存在脫崗、睡崗和(he)(he)(he)干與監(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)無關(guan)的事的行(xing)(xing)(xing)為，要(yao)(yao)(yao)予(yu)以嚴重警告(gao)和(he)(he)(he)經濟處罰。

篇10

關鍵(jian)字(zi)：建筑(zhu)施(shi)工；重大(da)危險源；辨析；防(fang)控

1 引言

建筑(zhu)(zhu)業(ye)是高(gao)風險(xian)的(de)(de)(de)行業(ye)，安全(quan)形(xing)勢十(shi)分(fen)嚴峻(jun)。建筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)因具有(you)作業(ye)流動性(xing)大(da)(da)(da)、露(lu)天作業(ye)多、產品體(ti)積大(da)(da)(da)、形(xing)式(shi)多樣、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)周期長、勞動強度大(da)(da)(da)和作業(ye)人(ren)員更換頻繁(fan)等特點，經常會出現(xian)高(gao)處墜(zhui)落(luo)、物(wu)體(ti)打擊、觸電、機械傷害(hai)、坍(tan)塌等安全(quan)事(shi)故。隨著我國(guo)經濟(ji)體(ti)制改革的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)深化，高(gao)層、超高(gao)層建筑(zhu)(zhu)物(wu)、軌道交通(tong)工(gong)程(cheng)(cheng)、大(da)(da)(da)跨(kua)度、深基坑工(gong)程(cheng)(cheng)、異(yi)性(xing)建筑(zhu)(zhu)物(wu)等數(shu)(shu)量日益(yi)增加(jia)，新材料、新工(gong)藝在建設工(gong)程(cheng)(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)應用也使(shi)得(de)工(gong)程(cheng)(cheng)建設速度大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)加(jia)快，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)難(nan)度不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)(da)(da)，引發(fa)了(le)新的(de)(de)(de)危險(xian)因素(su)，使(shi)得(de)我國(guo)建筑(zhu)(zhu)業(ye)事(shi)故起數(shu)(shu)和死亡(wang)人(ren)數(shu)(shu)逐年增加(jia)。為控制和減少(shao)(shao)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場的(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)安全(quan)風險(xian)，實(shi)(shi)現(xian)安全(quan)目(mu)標，并(bing)持續改進安全(quan)業(ye)績(ji)，實(shi)(shi)現(xian)事(shi)故預防，需(xu)要找到(dao)導致(zhi)事(shi)故的(de)(de)(de)根源―施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)危險(xian)源，對其(qi)進行全(quan)面(mian)、正(zheng)確認識，并(bing)及時采(cai)取最佳方案進行有(you)效控制，以求降(jiang)低事(shi)故率，減少(shao)(shao)人(ren)們(men)生命財產損失，保持建筑(zhu)(zhu)業(ye)持續健(jian)康發(fa)展。

2 重大危險源(yuan)定義

根據《重(zhong)大危(wei)(wei)險(xian)源辨識(shi)》(GBl821 8-2000)，所謂重(zhong)大危(wei)(wei)險(xian)源就是指長(chang)期或(huo)臨時地生(sheng)產、加工、搬運或(huo)貯存危(wei)(wei)險(xian)物質(zhi)，且危(wei)(wei)險(xian)物質(zhi)的數量(liang)等于(yu)或(huo)大于(yu)臨界(jie)量(liang)的單元。

對(dui)于建(jian)(jian)筑工程施(shi)工過程中，重(zhong)大危(wei)險源的(de)界(jie)定(ding)主(zhu)要包(bao)括：人(ren)的(de)危(wei)險行為及管理的(de)漏洞(dong)、物(wu)的(de)不安全的(de)狀態、惡(e)劣(lie)的(de)環(huan)境影(ying)響等。由(you)于建(jian)(jian)筑施(shi)工現場的(de)復雜性，工程施(shi)工事故(gu)可能隨(sui)時發生(sheng)，并可導(dao)致人(ren)員死亡及傷害、環(huan)境破(po)壞、財(cai)產損失，這對(dui)于建(jian)(jian)筑施(shi)工工程的(de)整體施(shi)工進度以及企業(ye)的(de)經濟效(xiao)益都會造成惡(e)劣(lie)的(de)影(ying)響，甚至危(wei)及企業(ye)的(de)發展(zhan)，因此(ci)建(jian)(jian)筑施(shi)工過程中對(dui)于重(zhong)大危(wei)險源的(de)辨識(shi)、評(ping)價和控制(zhi)，就顯得格外(wai)重(zhong)要。

3 建筑工(gong)程(cheng)施工(gong)重大危險源(yuan)的(de)辨(bian)識

根據現行(xing)(xing)的(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)法(fa)律法(fa)規、國(guo)(guo)家(jia)(jia)標準(zhun)、行(xing)(xing)業規范(fan)、操作(zuo)規程(cheng)、以(yi)(yi)前一些事故案例以(yi)(yi)及(ji)國(guo)(guo)家(jia)(jia)住房(fang)城鄉建(jian)設部的(de)歷年建(jian)筑施(shi)工安全生產形勢分析(xi)報告，列出建(jian)筑工程(cheng)各(ge)個施(shi)工階段(duan)、部位和場所中導致事故發(fa)生可能(neng)性較大(da)、且(qie)事故發(fa)生會造成嚴重后果的(de)施(shi)工危險因(yin)素(su)，對其進行(xing)(xing)定性或定量(liang)分析(xi)研究評(ping)價，可以(yi)(yi)辯識施(shi)工現場重大(da)危險源。建(jian)筑施(shi)工重大(da)施(shi)工危險源因(yin)具體情(qing)況(kuang)而(er)不同，通常主要(yao)包括(kuo)以(yi)(yi)下幾類情(qing)況(kuang)：

3.1 深(shen)基坑(keng)工(gong)程

開(kai)挖(wa)(wa)深(shen)(shen)度5m及以上的(de)深(shen)(shen)基(ji)坑（溝(gou)、槽(cao)）的(de)土方(fang)開(kai)挖(wa)(wa)、支護(hu)、降(jiang)水工(gong)程(cheng)；地質條件、周圍(wei)環境或(huo)地下管線比(bi)較(jiao)復雜的(de)基(ji)坑（溝(gou)、槽(cao)）的(de)土方(fang)開(kai)挖(wa)(wa)、支護(hu)、降(jiang)水工(gong)程(cheng)；可能影響毗鄰(lin)建筑(zhu)物、構(gou)筑(zhu)物結構(gou)和使用安全的(de)基(ji)坑（溝(gou)、槽(cao)）的(de)開(kai)挖(wa)(wa)、支護(hu)及降(jiang)水工(gong)程(cheng)。

3.2 高支模工程(cheng)

搭(da)設高度8m以(yi)上的(de)、搭(da)設跨(kua)度18m及(ji)以(yi)上，施(shi)工(gong)總荷(he)載大于15KN/m2的(de)、集中線(xian)荷(he)載20KN/m及(ji)以(yi)上的(de)混凝(ning)土模板支(zhi)撐(cheng)(cheng)工(gong)程；工(gong)具式模板工(gong)程，包括滑模、爬模、飛模工(gong)程；用于鋼結構安(an)裝等滿堂支(zhi)撐(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)，承受單(dan)點集中荷(he)載7KN以(yi)上的(de)承重(zhong)支(zhi)撐(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)等。

3.3 腳手架工程

搭設高度50m及(ji)以上的落地式腳(jiao)手(shou)架；懸(xuan)(xuan)挑(tiao)高度20m及(ji)以上的懸(xuan)(xuan)挑(tiao)式腳(jiao)手(shou)架；提升高度15m及(ji)以上附(fu)著(zhu)升降腳(jiao)手(shou)架。

3.4 起(qi)重吊裝工(gong)程

采用非常規(gui)起重(zhong)設備、方法，且單(dan)件(jian)起吊(diao)(diao)重(zhong)量在100KN及以上的起重(zhong)吊(diao)(diao)裝(zhuang)工(gong)程；2臺及以上起重(zhong)機抬吊(diao)(diao)作業工(gong)程；跨(kua)度30m以上的結(jie)構吊(diao)(diao)裝(zhuang)工(gong)程。

3.5 起重機械安裝拆(chai)卸(xie)工程

起(qi)重量300KN及以上的起(qi)重設備(bei)安裝拆卸(xie)工(gong)(gong)程；高度200m及以上內爬起(qi)重設備(bei)的拆卸(xie)工(gong)(gong)程。

3.6 拆除、爆破工程(cheng)及(ji)其他工程(cheng)

施工(gong)(gong)(gong)(gong)高度50m及(ji)以(yi)上(shang)的(de)建筑幕墻安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程；跨度大于36m及(ji)以(yi)上(shang)的(de)鋼結構安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程；跨度大于60m及(ji)以(yi)上(shang)的(de)網架和索(suo)膜結構安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程；開挖(wa)深度超過16m的(de)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)挖(wa)擴(kuo)孔樁工(gong)(gong)(gong)(gong)程；地下(xia)暗挖(wa)、隧道、頂管及(ji)水下(xia)作(zuo)業工(gong)(gong)(gong)(gong)程；采用新(xin)技(ji)術、新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、新(xin)材料、新(xin)設備可能(neng)影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程質量(liang)和施工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全，尚無技(ji)術標準的(de)分(fen)部分(fen)項工(gong)(gong)(gong)(gong)程。

由上可見重大危險源(yuan)種類繁多(duo)、分(fen)布(bu)范圍(wei)廣、伴隨施工全(quan)過(guo)程，因(yin)此在施工過(guo)程中，要在深(shen)入調研(yan)省內(nei)外同(tong)類工程質量安全(quan)事故發生原因(yin)的(de)基礎上，充分(fen)發揮行業專家(jia)作用(yong)、采用(yong)多(duo)種危險辨識(shi)方(fang)法綜合分(fen)析重大危險源(yuan)，做(zuo)到(dao)全(quan)面、準(zhun)確、無遺漏的(de)完成危險辨識(shi)。

4 重大(da)危險(xian)源與重大(da)事故關系

根據以往事(shi)(shi)(shi)故(gu)教(jiao)訓分析，重(zhong)大(da)(da)危險源與重(zhong)大(da)(da)事(shi)(shi)(shi)故(gu)具(ju)有密(mi)切(qie)的關(guan)系。為(wei)從根本上預(yu)防(fang)(fang)和控(kong)制重(zhong)大(da)(da)事(shi)(shi)(shi)故(gu)發生(sheng)，必須對(dui)重(zhong)大(da)(da)危險源進行(xing)辨識和監(jian)控(kong)，防(fang)(fang)止出(chu)現(xian)事(shi)(shi)(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)。理論研(yan)究和事(shi)(shi)(shi)故(gu)調查的實(shi)踐表(biao)明，人的不(bu)安全(quan)行(xing)為(wei)，物的不(bu)安全(quan)狀態(tai)以及管(guan)理上的缺陷是(shi)導致能(neng)量(liang)或(huo)危險物質(zhi)意外釋放的直接原因(yin)，也即是(shi)事(shi)(shi)(shi)故(gu)的直接原因(yin)。圖一給出(chu)了重(zhong)大(da)(da)事(shi)(shi)(shi)故(gu)預(yu)防(fang)(fang)控(kong)制體(ti)系圖，從中可(ke)以看出(chu)，只要對(dui)重(zhong)大(da)(da)危險源，或(huo)者說對(dui)能(neng)夠造成重(zhong)大(da)(da)傷害(hai)事(shi)(shi)(shi)故(gu)發生(sheng)的設備、設施(shi)和場(chang)所(suo)實(shi)施(shi)有效監(jian)控(kong)，防(fang)(fang)止出(chu)現(xian)事(shi)(shi)(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)，則(ze)事(shi)(shi)(shi)故(gu)是(shi)可(ke)以預(yu)防(fang)(fang)的。

5 施工現(xian)場重大危險(xian)源控制

重大危險(xian)(xian)源(yuan)控制是建立在重大危險(xian)(xian)源(yuan)辯識和(he)評價(jia)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，編制科(ke)學的(de)(de)(de)危險(xian)(xian)源(yuan)管(guan)理(li)方案，預控施(shi)工(gong)中各(ge)個環節(jie)可能出現的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，確保安(an)全(quan)管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)主要精力投入到高風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)地(di)方，達到實施(shi)風(feng)險(xian)(xian)控制的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，低成本(ben)、高效率地(di)消除施(shi)工(gong)過程中存在的(de)(de)(de)不安(an)全(quan)因素，保障施(shi)工(gong)安(an)全(quan)。

5.1控制基本原則

一是優先消(xiao)除(chu)原則。首(shou)先考慮通過合理(li)的設計和(he)科學(xue)的管理(li)，盡可能從根本(ben)上消(xiao)除(chu)危險源(yuan)，實現本(ben)質安(an)全。二是降(jiang)低(di)風(feng)險原則。若(ruo)無法(fa)從根本(ben)上消(xiao)除(chu)危險源(yuan)，其次(ci)考慮降(jiang)低(di)風(feng)險。采取(qu)技(ji)術和(he)管理(li)措施，努力降(jiang)低(di)傷害或損壞發生的概率或潛在的嚴重(zhong)程度。三(san)是個體防(fang)護原則。在采取(qu)消(xiao)除(chu)或降(jiang)低(di)風(feng)險措施后，還不能完全保證作業人員的安(an)全健康時，最后考慮個體防(fang)護設備，作為補充對(dui)策。如(ru)穿戴(dai)特種勞(lao)動防(fang)護用品等。

5.2 控制措施

5.2.1 組織措施(shi)

5.2.1.1 建立(li)健全規(gui)章(zhang)制度

危(wei)險源確定后(hou)，在對危(wei)險源進行系(xi)統危(wei)險性分析的(de)基(ji)礎上建立(li)健全(quan)各項規章制(zhi)(zhi)(zhi)度，包括崗位(wei)安(an)全(quan)生產責任制(zhi)(zhi)(zhi)、危(wei)險源重(zhong)點控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)實施細則、安(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)規程、操(cao)(cao)作(zuo)人員培訓考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度、日常管理制(zhi)(zhi)(zhi)度、交接班制(zhi)(zhi)(zhi)度、檢查制(zhi)(zhi)(zhi)度、信息反饋(kui)制(zhi)(zhi)(zhi)度、危(wei)險作(zuo)業(ye)審(shen)批制(zhi)(zhi)(zhi)度、異常情況應(ying)急(ji)措施和考(kao)核(he)獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度等。

5.2.1.2 明確(que)安全責任、定期檢查

根據各(ge)危(wei)險(xian)源(yuan)的(de)(de)等級，分別確(que)定(ding)各(ge)級負責人，明確(que)具(ju)體責任。特(te)別是要(yao)明確(que)各(ge)級危(wei)險(xian)源(yuan)的(de)(de)定(ding)期(qi)檢查(cha)責任，除(chu)作(zuo)業人員(yuan)必須每(mei)天自查(cha)外還要(yao)規(gui)定(ding)各(ge)級領導定(ding)期(qi)參加檢查(cha)。對危(wei)險(xian)源(yuan)的(de)(de)檢查(cha)要(yao)制(zhi)定(ding)檢查(cha)表，對照規(gui)定(ding)的(de)(de)方法和標(biao)準(zhun)逐條(tiao)逐項進行(xing)檢查(cha)，并作(zuo)記錄(lu)。如(ru)發現隱患則應及(ji)時(shi)反(fan)饋，及(ji)時(shi)進行(xing)消除(chu)。

5.2.1.3 加強危險源(yuan)的日常管理

嚴格要求作(zuo)(zuo)業人員貫徹執行(xing)有關危(wei)險(xian)源日(ri)常管(guan)理(li)的規(gui)章制度，按(an)專(zhuan)項施工(gong)方案安(an)全操作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)進(jin)行(xing)操作(zuo)(zuo); 按(an)安(an)全檢(jian)(jian)查表(biao)進(jin)行(xing)日(ri)常安(an)全檢(jian)(jian)查; 危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)業經過審批等(deng)。所有活動均應(ying)按(an)要求認真做(zuo)好記(ji)錄，領導(dao)和各級住房城鄉(xiang)建設主(zhu)管(guan)部門、施工(gong)安(an)監機構定期(qi)進(jin)行(xing)嚴格檢(jian)(jian)查考(kao)核，發(fa)現(xian)問題，及時給予指導(dao)教育(yu)，根據檢(jian)(jian)查考(kao)核情況進(jin)行(xing)獎懲。

5.2.1.4 組織(zhi)人(ren)員進(jin)行(xing)監控、抓好(hao)信息反饋

要(yao)組織專門(men)(men)人員對危(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)進(jin)(jin)行監控，建立監控臺(tai)賬，定期(qi)(qi)評(ping)估分析危(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)的狀態(tai)變化情況(kuang)(kuang)和演變情況(kuang)(kuang)，對于特殊環境、季(ji)節(jie)性、高危(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)作業時段等，進(jin)(jin)行盯崗(gang)盯班(ban)監控。建立、健全危(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)信(xin)(xin)息反饋(kui)系統，制定信(xin)(xin)息反饋(kui)制度并嚴格貫徹實(shi)施(shi)。對信(xin)(xin)息反饋(kui)和隱患整改的情況(kuang)(kuang)，各(ge)級(ji)領導和主管部門(men)(men)要(yao)進(jin)(jin)行定期(qi)(qi)考(kao)核和獎懲。各(ge)級(ji)住房(fang)城(cheng)鄉建設主管部門(men)(men)、施(shi)工安監機構要(yao)定期(qi)(qi)收集、處理信(xin)(xin)息，及時提供給領導研(yan)究決策，改進(jin)(jin)危(wei)(wei)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)的控制管理工作。

5.2.1.5 搞好(hao)危險源(yuan)控制管理的(de)基礎(chu)建設工作(zuo)

建立健(jian)全(quan)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)源的(de)安(an)全(quan)檔(dang)案(an)(an)和設置安(an)全(quan)標志牌(pai)(pai)。應按安(an)全(quan)檔(dang)案(an)(an)管理的(de)有(you)關(guan)內容要(yao)求建立危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)源檔(dang)案(an)(an)，并指(zhi)定專(zhuan)人保管，定期整理。在(zai)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)源的(de)顯著位(wei)置懸掛安(an)全(quan)標志牌(pai)(pai)，標明危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)等級，注明負責人員，表明主要(yao)危(wei)(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)，并扼(e)要(yao)注明防范措施。

5.2.1.6 搞好(hao)危險(xian)源控制管理的(de)考(kao)核評(ping)價和獎(jiang)懲

對危(wei)險(xian)源控制管理(li)的(de)各方面工作制定考(kao)核(he)標(biao)準，并力求量化(hua)，劃分等(deng)級。定期嚴格考(kao)核(he)評價，促使(shi)危(wei)險(xian)源控制管理(li)的(de)水平不斷提高。

5.2.1.7 嚴格落實重大危險源(yuan)施工方案專(zhuan)家論證制(zhi)度

針對重大危(wei)險源工程(cheng)施(shi)(shi)工方(fang)案，須嚴格落(luo)實(shi)實(shi)施(shi)(shi)專家(jia)論(lun)證(zheng)制(zhi)度，施(shi)(shi)工方(fang)案必須經(jing)過專家(jia)論(lun)證(zheng)審查通過后，方(fang)可進入實(shi)施(shi)(shi)階段，以有效遏制(zhi)重特大建筑安全(quan)事(shi)故的發生。

5.2.1.8制(zhi)訂(ding)事故應急救援預(yu)案

事故應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)救援(yuan)(yuan)預案是重(zhong)大(da)危(wei)險源控制(zhi)系統的(de)重(zhong)要組(zu)成部(bu)分，企業應(ying)(ying)按照(zhao)每項(xiang)重(zhong)大(da)危(wei)險源制(zhi)定相應(ying)(ying)的(de)現場(chang)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)救援(yuan)(yuan)預案，落(luo)實(shi)應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)救援(yuan)(yuan)預案的(de)各項(xiang)措施，并定期檢驗和評估(gu)現場(chang)事故應(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)救援(yuan)(yuan)預案和程序的(de)有(you)效(xiao)程度，即定期進(jin)行(xing)演練，以及(ji)在必要時(shi)進(jin)行(xing)修訂。

5.2.1.9 加強安全(quan)生產(chan)培訓教育

要制(zhi)定安全培訓教(jiao)育管(guan)理制(zhi)度(du)，編制(zhi)年度(du)培訓計(ji)劃(hua)，嚴格(ge)執行三級(ji)安全教(jiao)育制(zhi)度(du)，加(jia)強新上(shang)崗人(ren)員和輪崗作業人(ren)員的安全教(jiao)育，增強各類(lei)從業人(ren)員的安全意識，提高管(guan)理能力和水平，確保安全施工。

5.2.2 技術措施

5.2.2.1 消除

消(xiao)除系統中的危(wei)險(xian)源，可以從根本上防止事故的發生。但(dan)按照現(xian)代安全工程的觀點(dian)，徹底消(xiao)除所有危(wei)險(xian)源是不可能(neng)的，因(yin)此人(ren)們往往首選(xuan)危(wei)險(xian)性較大(da)、在現(xian)有技術條件下可消(xiao)除的危(wei)險(xian)源，作為優先考(kao)慮(lv)的對象。可以通過(guo)選(xuan)擇合適(shi)的工藝、技術、設備(bei)、設施，合理結構形式(shi)，選(xuan)擇無害、無毒或不能(neng)致(zhi)人(ren)傷害的物料(liao)來(lai)徹底消(xiao)除某種危(wei)險(xian)源。

5.2.2.2 預防

當消除危險源有困難時，可采取(qu)預(yu)防(fang)(fang)危險因素發生的(de)措施(shi)，如淘汰落(luo)后的(de)技術(shu)、工(gong)藝(yi)，適度(du)提(ti)高(gao)工(gong)程施(shi)工(gong)安全設防(fang)(fang)標(biao)準，從(cong)而提(ti)升施(shi)工(gong)安全技術(shu)與管理(li)水(shui)平，降(jiang)低施(shi)工(gong)安全風險。

5.2.2.3 減弱

在無法消(xiao)除危險源和難以(yi)預防的情(qing)況下，可(ke)采取減(jian)輕危險因素(su)的措施。

5.2.2.4 隔離

是指在消除、預防(fang)、減弱等對危險源(yuan)均不(bu)起(qi)作用的情況(kuang)下(xia)而采取的將作業人員與重(zhong)大(da)危險源(yuan)隔離開(kai)或將不(bu)宜共(gong)存的物質分開(kai)的措(cuo)施。如遙(yao)控作業、安全(quan)罩、隔離操作室等。

5.2.2.5 連鎖

是指在作業人員出現(xian)操作失誤或機械設備處于(yu)危險狀態時能夠通過連(lian)鎖裝置來(lai)終止危險的惡化。

5.2.2.6 警告

是指在(zai)易發生故障的(de)(de)危險(xian)源(yuan)附近配置(zhi)(zhi)醒目的(de)(de)安全標(biao)志(zhi)、安全色或配置(zhi)(zhi)聲(sheng)光等報警裝置(zhi)(zhi)。

5.3 重大(da)危險源(yuan)控(kong)制程序

建筑工(gong)程在(zai)開工(gong)前(qian)，應先編制(zhi)(zhi)完整(zheng)的(de)施工(gong)組織(zhi)(zhi)設(she)計方(fang)案(an)(an); 針對(dui)施工(gong)組織(zhi)(zhi)設(she)計安(an)排，組織(zhi)(zhi)有關安(an)全專家辯識施工(gong)現場潛在(zai)的(de)重大危險源(yuan)(yuan)(yuan)，并通過(guo)科學的(de)風險評價方(fang)法，判(pan)定哪些是(shi)重大危險源(yuan)(yuan)(yuan)，然后確(que)定有關責任部門制(zhi)(zhi)定各專項(xiang)安(an)全施工(gong)控制(zhi)(zhi)方(fang)案(an)(an)及應急救援(yuan)預案(an)(an); 通過(guo)資金保證，明確(que)相關人員的(de)職責，來監督安(an)全管理(li)、技術、教(jiao)育等(deng)控制(zhi)(zhi)措(cuo)施到(dao)位; 最后對(dui)執行(xing)成果進行(xing)評估、改進。重大危險源(yuan)(yuan)(yuan)控制(zhi)(zhi)程序主要分為(wei)6 個(ge)實施步驟: 普查辨識- 申報登記- 建檔建庫- 安(an)全評估- 隱患(huan)整(zheng)改- 監測(ce)監控。