編者(zhe)按：本(ben)文主要從引(yin)言(yan)；企業(ye)(ye)決(jue)策層(ceng)要努力(li)提高自(zi)身的(de)(de)綜(zong)合素(su)(su)質(zhi)，注(zhu)重領導者(zhe)自(zi)身的(de)(de)綜(zong)合素(su)(su)質(zhi)建(jian)設；營造(zao)良好(hao)的(de)(de)企業(ye)(ye)文化(hua)氛圍，發揮員工的(de)(de)積(ji)極性；建(jian)設員工的(de)(de)約束機制，樹立(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)良好(hao)形象；加強鼓勵和(he)信任，激發企業(ye)(ye)的(de)(de)創新性和(he)增(zeng)強企業(ye)(ye)凝聚力(li)進行論述。其(qi)中(zhong)，主要包(bao)括(kuo)：在當今社(she)會，企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)越來越激烈、企業(ye)(ye)是一(yi)個非凡(fan)的(de)(de)組織(zhi)，有著自(zi)己的(de)(de)文化(hua)和(he)管理(li)風格(ge)、企業(ye)(ye)中(zhong)擁有高素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)決(jue)策層(ceng)、員工之(zhi)間能否(fou)相互理(li)解和(he)支持，工作關系是否(fou)融洽，顯然(ran)影響工作效率、先做(zuo)人，后做(zuo)事、企業(ye)(ye)文化(hua)就(jiu)應(ying)該通過有形的(de)(de)規(gui)章制度和(he)無形的(de)(de)企業(ye)(ye)價值(zhi)觀念(nian)使員工自(zi)我約束、創新精神排(pai)在企業(ye)(ye)經營哲學的(de)(de)第一(yi)位等，具體請詳見。

 論文摘要(yao)：康佳集團(tuan)副總(zong)裁陳(chen)如曰認為：“現代(dai)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭，歸根結底是(shi)知識和人才的(de)競(jing)爭，文化制勝已成(cheng)為當今優秀企(qi)業(ye)脫穎而(er)出的(de)法寶和明證。”企(qi)業(ye)文化是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)所(suo)創造(zao)的(de)獨具特色的(de)物質財富和精神財富的(de)總(zong)和，也是(shi)一(yi)種新的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式。

論文：企業文化建設(she)途徑功能

0引言

在當今社會，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)越(yue)來越(yue)激烈，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，承(cheng)受著強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)，如何從林立(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中脫穎(ying)而出，是(shi)(shi)(shi)(shi)每一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)決策(ce)者所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新問題。康佳集(ji)團副總裁(cai)陳如曰認為：“現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，歸根(gen)結底是(shi)(shi)(shi)(shi)知(zhi)識和(he)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，文(wen)化(hua)(hua)制勝已成為當今優(you)(you)秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)脫穎(ying)而出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法寶和(he)明證。”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨具特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物質財富(fu)和(he)精神財富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總和(he)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)一種新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理模式。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創立(li)(li)時就(jiu)已經存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，劣等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消亡，優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展壯大(da)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)(she)實質上(shang)也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)(she)，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)(she)。

企(qi)(qi)業(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個非凡(fan)的(de)組織，有著(zhu)自己(ji)的(de)文化和(he)(he)(he)(he)管理風格，有特定的(de)工作技能要(yao)求和(he)(he)(he)(he)分工方式。每一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)在其自身的(de)發(fa)展過程(cheng)中都有其相對獨(du)立的(de)特色文化。而(er)正是(shi)這種文化帶給了企(qi)(qi)業(ye)活力和(he)(he)(he)(he)強大的(de)凝聚力。小企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)(he)大型企(qi)(qi)業(ye)的(de)一(yi)(yi)(yi)個最明顯(xian)的(de)差(cha)別就是(shi)資本的(de)差(cha)距和(he)(he)(he)(he)規模(mo)的(de)大小。小企(qi)(qi)業(ye)因(yin)為(wei)沒有雄厚(hou)的(de)資金，所以(yi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)只能“小打小鬧”，在生(sheng)產(chan)、經(jing)營中處(chu)處(chu)受到限(xian)制(zhi)。但是(shi)小企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)樣要(yao)生(sheng)存，要(yao)發(fa)展，要(yao)在激烈的(de)競爭中脫(tuo)穎而(er)出。因(yin)此，這就要(yao)求小企(qi)(qi)業(ye)在進行發(fa)展的(de)過程(cheng)中注(zhu)重(zhong)良好的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化建設。

一、關于企業文化的界定與認識過程(cheng)

“企業文(wen)化(hua)”究竟指的是什么呢？我們先從文(wen)化(hua)和(he)企業的定義談起。

文化(hua)——廣義(yi)指人類(lei)社會(hui)歷(li)史(shi)實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和(he)(he)。如，南齊王融《曲水詩(shi)序(xu)》稱：“設神理(li)以景俗，敷文化(hua)以柔遠。”狹義(yi)指社會(hui)的意(yi)識(shi)形(xing)態，以及(ji)與之(zhi)相適(shi)應的制度和(he)(he)組(zu)織機(ji)構。它(ta)是一(yi)種歷(li)史(shi)現象(xiang)，每個(ge)社會(hui)都有與之(zhi)相適(shi)應的文化(hua)，并隨著社會(hui)物質生產(chan)的發展而發展。作為(wei)意(yi)識(shi)形(xing)態的文化(hua)，是一(yi)定社會(hui)的政(zheng)治和(he)(he)經濟的反(fan)映，又作用于社會(hui)政(zheng)治與經濟。

企業(ye)——從事生產(chan)經(jing)營(ying)性活(huo)動的獨立核(he)算的經(jing)濟單位(wei)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)——或稱公司文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，我國(guo)有(you)時稱企(qi)(qi)(qi)業(ye)精神(shen)(shen)，一(yi)(yi)般指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中長(chang)期形成(cheng)的(de)(de)(de)共同理(li)(li)想、基本價值觀、作(zuo)風、生活(huo)習慣和(he)行為規(gui)范的(de)(de)(de)總(zong)稱，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)經營管理(li)(li)過程中創造(zao)的(de)(de)(de)具有(you)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)特色的(de)(de)(de)精神(shen)(shen)財富的(de)(de)(de)總(zong)和(he)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員有(you)感(gan)召(zhao)力(li)和(he)凝聚力(li)，能把(ba)眾多人(ren)的(de)(de)(de)興(xing)趣、目的(de)(de)(de)、需(xu)要以及由此(ci)產生的(de)(de)(de)行為統一(yi)(yi)起(qi)來(lai)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)長(chang)期文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)反映。其內容大體(ti)分為：①勞動(dong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(主體(ti)是(shi)(shi)勞動(dong)者)；②生產文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)（主體(ti)是(shi)(shi)管理(li)(li)人(ren)員）；③經營文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)（主體(ti)是(shi)(shi)決策層）。它(ta)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)倡導(dao)、培植并身體(ti)力(li)行的(de)(de)(de)結果，通(tong)過各種方式灌輸到(dao)全體(ti)員工的(de)(de)(de)日常行為中去，日積(ji)月(yue)累(lei)地逐步形成(cheng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)一(yi)(yi)旦形成(cheng)，就會(hui)反過來(lai)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)(li)發(fa)揮巨(ju)大的(de)(de)(de)影響和(he)制約作(zuo)用，既使(shi)領導(dao)人(ren)更換，也會(hui)代代相傳(chuan)。如大慶(qing)油(you)田(tian)的(de)(de)(de)“三老四嚴”、“四個一(yi)(yi)樣”。

如何正確認識企業文(wen)化(hua)

一、關于企(qi)業文化的界定與認識過(guo)程

“企業文(wen)化”究竟指的(de)是什么呢？我們(men)先從(cong)文(wen)化和企業的(de)定(ding)義(yi)談起。

文化(hua)(hua)——廣義指人類社(she)(she)會(hui)(hui)歷史(shi)實踐(jian)過程中(zhong)所創造的(de)(de)物(wu)質財富與(yu)精神財富的(de)(de)總和(he)(he)。如，南齊王融《曲水詩(shi)序》稱：“設神理(li)以景俗，敷文化(hua)(hua)以柔遠。”狹義指社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)意識形態，以及與(yu)之相(xiang)適應的(de)(de)制度和(he)(he)組織(zhi)機構(gou)。它是一(yi)種歷史(shi)現象，每個社(she)(she)會(hui)(hui)都有與(yu)之相(xiang)適應的(de)(de)文化(hua)(hua)，并(bing)隨著社(she)(she)會(hui)(hui)物(wu)質生產(chan)的(de)(de)發(fa)展而發(fa)展。作(zuo)(zuo)為(wei)意識形態的(de)(de)文化(hua)(hua)，是一(yi)定社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)政治(zhi)和(he)(he)經(jing)濟(ji)的(de)(de)反映，又(you)作(zuo)(zuo)用于社(she)(she)會(hui)(hui)政治(zhi)與(yu)經(jing)濟(ji)。

企(qi)業——從(cong)事生(sheng)產經營性活動的獨立核算的經濟單位。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)——或稱公司(si)文(wen)化(hua)，我國有(you)時稱企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神，一(yi)般(ban)指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)長(chang)期形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)共同理想、基(ji)本(ben)價值觀、作風、生(sheng)活習慣和行(xing)為規范的(de)(de)(de)(de)總稱，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)經(jing)營(ying)(ying)管理過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)具有(you)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)色的(de)(de)(de)(de)精神財富的(de)(de)(de)(de)總和，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)員有(you)感(gan)召力和凝聚力，能(neng)把(ba)眾多人的(de)(de)(de)(de)興趣、目(mu)的(de)(de)(de)(de)、需要以及由此產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為統一(yi)起來(lai)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)期文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)反映。其內容大(da)體分為：①勞動文(wen)化(hua)(主體是(shi)勞動者)；②生(sheng)產文(wen)化(hua)（主體是(shi)管理人員）；③經(jing)營(ying)(ying)文(wen)化(hua)（主體是(shi)決(jue)策層(ceng)）。它(ta)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導倡導、培(pei)植(zhi)并身體力行(xing)的(de)(de)(de)(de)結果，通過(guo)(guo)各種方式灌輸到全體員工的(de)(de)(de)(de)日常行(xing)為中(zhong)(zhong)去，日積月累地(di)逐步形成(cheng)(cheng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)一(yi)旦形成(cheng)(cheng)，就(jiu)會反過(guo)(guo)來(lai)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理發(fa)揮巨大(da)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響和制(zhi)約作用，既使領導人更換，也會代代相傳(chuan)。如大(da)慶油田的(de)(de)(de)(de)“三老四(si)嚴”、“四(si)個一(yi)樣”。

如何(he)正確認識(shi)企業文化

從2001年(nian)開始，中(zhong)(zhong)國重新掀起一(yi)(yi)股企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)熱，大凡(fan)有些實力(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)提(ti)出要搞企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則(ze)跟隨也(ye)做一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)有關(guan)的(de)(de)(de)培訓(xun)，生怕落后在(zai)這股新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)浪潮中(zhong)(zhong)，于是(shi)出現了這樣(yang)一(yi)(yi)些情形，有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)一(yi)(yi)無所(suo)知，只(zhi)看到(dao)別(bie)(bie)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，社會輿論都(dou)在(zai)談(tan)(tan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，就跟別(bie)(bie)人一(yi)(yi)樣(yang)大談(tan)(tan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設甚至(zhi)請廣告公司(si)或者咨(zi)詢公司(si)來做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，至(zhi)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)到(dao)底需要什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，如(ru)何開展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)則(ze)不是(shi)他所(suo)關(guan)心的(de)(de)(de)內容。作為(wei)(wei)一(yi)(yi)家以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)咨(zi)詢為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)咨(zi)詢公司(si)，我(wo)們對(dui)中(zhong)(zhong)國當前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)誤區感到(dao)擔憂，希望通過本(ben)文(wen)(wen)(wen)能夠對(dui)中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)工作有一(yi)(yi)些幫助，也(ye)建議(yi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)相關(guan)的(de)(de)(de)各行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人士能夠共同來推動中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)健康發展(zhan)。

1.CIS式(shi)的(de)企業文(wen)化

中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的一大悲哀(ai)就(jiu)是將CIS理解成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，甚至將CIS凌駕于企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化之上，這樣的結(jie)果就(jiu)是使企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化形式(shi)化，讓本來就(jiu)屬(shu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理軟性因素的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化顯得(de)更(geng)"虛"!

CIS(corporateidentitystrategy)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)戰略是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)先于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)(li)(li)論(lun)進入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)理(li)(li)(li)論(lun)，嚴格意(yi)(yi)義(yi)上來(lai)說(shuo)，它(ta)(ta)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)完(wan)全意(yi)(yi)義(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)于美學基(ji)(ji)礎之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)宣傳手(shou)法，至于它(ta)(ta)為(wei)(wei)(wei)什么會(hui)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)掛(gua)上鉤，則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)從(cong)(cong)美國(guo)(guo)起源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CI到了日本(ben)(ben)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)經過(guo)(guo)(guo)日本(ben)(ben)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改造(zao)，融入(ru)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)(li)(li)念(nian)內(nei)(nei)容(rong)才得以(yi)(yi)脫胎換骨(gu)，但(dan)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)質還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)外形(xing)象(xiang)(xiang)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)(yi)從(cong)(cong)它(ta)(ta)包含內(nei)(nei)容(rong)進行(xing)(xing)分(fen)(fen)析。CIS分(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)三(san)大內(nei)(nei)容(rong)，MI(理(li)(li)(li)念(nian)識(shi)別(bie))、BI(行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)識(shi)別(bie))和(he)VI(視覺(jue)識(shi)別(bie))，之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)所以(yi)(yi)分(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)這(zhe)三(san)大部分(fen)(fen)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)希公(gong)(gong)(gong)(gong)務(wu)員之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)，全國(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)務(wu)員共同天地(di)(di)望通(tong)過(guo)(guo)(guo)三(san)大識(shi)別(bie)系(xi)統在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)(zhong)能(neng)夠(gou)使消費者很容(rong)易區(qu)分(fen)(fen)出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異性，從(cong)(cong)而(er)建(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌(pai)。從(cong)(cong)這(zhe)個(ge)角度來(lai)說(shuo)，CIS有包含企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)MI理(li)(li)(li)念(nian)系(xi)統部分(fen)(fen)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)它(ta)(ta)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)交(jiao)叉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)，但(dan)由(you)(you)于出發點(dian)不(bu)(bu)同，通(tong)過(guo)(guo)(guo)導(dao)入(ru)CIS的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)(li)(li)念(nian)會(hui)側重在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳方(fang)面(mian)(mian)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)CIS的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)(li)(li)念(nian)部分(fen)(fen)往(wang)往(wang)做得很漂亮，很激動人(ren)心，很有煽動性，但(dan)它(ta)(ta)卻(que)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心價值觀，充其量說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)外宣傳口號而(er)已。導(dao)致這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)還有另外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)倡導(dao)或者說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)動CIS的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)機(ji)構一(yi)(yi)(yi)般(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)廣(guang)告公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)或者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性在美術和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)文(wen)(wen)(wen)，形(xing)象(xiang)(xiang)和(he)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)長，我(wo)(wo)們(men)有理(li)(li)(li)由(you)(you)相信(xin)這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)塑造(zao)和(he)推(tui)廣(guang)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)能(neng)力，但(dan)我(wo)(wo)們(men)卻(que)擔心由(you)(you)一(yi)(yi)(yi)群(qun)廣(guang)告或策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)人(ren)做出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)(li)(li)念(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)適合(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)畢竟(jing)形(xing)象(xiang)(xiang)講究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創意(yi)(yi)和(he)感(gan)性，而(er)管(guan)理(li)(li)(li)則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要求(qiu)理(li)(li)(li)性和(he)邏輯(ji)。盡(jin)管(guan)現在一(yi)(yi)(yi)些(xie)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)和(he)廣(guang)告公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)也(ye)(ye)意(yi)(yi)識(shi)到這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，也(ye)(ye)強調他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CIS是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)上，但(dan)對(dui)(dui)于理(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)來(lai)說(shuo)，管(guan)理(li)(li)(li)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)由(you)(you)那(nei)些(xie)創意(yi)(yi)和(he)點(dian)子所能(neng)代替的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)CI化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要原因(yin)(yin)與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"務(wu)實(shi)"精神也(ye)(ye)分(fen)(fen)不(bu)(bu)開。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在進行(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設時，往(wang)往(wang)要投入(ru)一(yi)(yi)(yi)筆(bi)可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用(yong)，而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)希望能(neng)夠(gou)"多、快(kuai)、好、省"地(di)(di)收(shou)回(hui)這(zhe)筆(bi)投資(zi)，如果(guo)通(tong)過(guo)(guo)(guo)CIS導(dao)入(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)提升(sheng)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)也(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)內(nei)(nei)涵，一(yi)(yi)(yi)舉兩得，因(yin)(yin)此(ci)盡(jin)管(guan)知道這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)適合(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)就只(zhi)好默默地(di)(di)認(ren)了。而(er)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)重形(xing)式而(er)不(bu)(bu)注重內(nei)(nei)涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)怎么能(neng)夠(gou)讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工為(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)而(er)奮斗(dou)，為(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)而(er)激動，為(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)而(er)忠誠(cheng)一(yi)(yi)(yi)生(sheng)呢？

2.政治(zhi)思想(xiang)式的(de)企業(ye)文(wen)化

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)對于(yu)(yu)大(da)多(duo)數(shu)中國(guo)人來說并(bing)不陌生，在國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)壟(long)斷時代，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)代名(ming)詞就(jiu)是(shi)(shi)政(zheng)治(zhi)(zhi)思(si)想(xiang)工(gong)作(zuo)，直(zhi)到今天，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革已經進(jin)行(xing)了幾(ji)十年(nian)，但(dan)(dan)對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)理解(jie)卻依然如久，政(zheng)治(zhi)(zhi)思(si)想(xiang)式的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)觀(guan)點根(gen)深蒂固，甚至有(you)(you)人將這點歸納(na)為(wei)(wei)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)一(yi)大(da)特色，并(bing)提倡(chang)要繼續保持并(bing)發揚光(guang)大(da)，奇怪的(de)(de)是(shi)(shi)，居然有(you)(you)些專家學(xue)者也提倡(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)政(zheng)治(zhi)(zhi)思(si)想(xiang)的(de)(de)觀(guan)點，這就(jiu)不難理解(jie)為(wei)(wei)什么我們天天說要政(zheng)企(qi)(qi)分(fen)開(kai)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精(jing)神管(guan)理卻將它歸納(na)到政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)上(shang)來的(de)(de)主要原因。目(mu)前(qian)，在提倡(chang)政(zheng)企(qi)(qi)分(fen)開(kai)的(de)(de)政(zheng)策下，大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)"第一(yi)把手"已經不是(shi)(shi)黨(dang)委(wei)書記，而(er)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營管(guan)理者，但(dan)(dan)是(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)歷史原因，黨(dang)群(qun)工(gong)作(zuo)一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)相聯系的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)自然也就(jiu)是(shi)(shi)由(you)(you)黨(dang)團組(zu)織負責，所以在國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)雖(sui)然不叫思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)，但(dan)(dan)依然帶有(you)(you)政(zheng)治(zhi)(zhi)的(de)(de)色彩在里邊(bian)，這也是(shi)(shi)為(wei)(wei)什么很多(duo)員工(gong)都認(ren)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)形式主義(yi)，是(shi)(shi)務虛的(de)(de)最直(zhi)接原因。

企業管理論文

一、關于(yu)企業文化的界定與認(ren)識(shi)過程

“企業(ye)文化(hua)”究竟指的(de)是什么呢？我們先從文化(hua)和企業(ye)的(de)定(ding)義談起(qi)。

文化(hua)——廣義指(zhi)人(ren)類社(she)(she)會歷史實踐過程中(zhong)所創造(zao)的(de)(de)(de)物質(zhi)財(cai)富與(yu)(yu)精神(shen)財(cai)富的(de)(de)(de)總(zong)和(he)。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設神(shen)理以景俗，敷文化(hua)以柔遠。”狹義指(zhi)社(she)(she)會的(de)(de)(de)意識形態(tai)，以及與(yu)(yu)之相(xiang)適應的(de)(de)(de)制度和(he)組織機(ji)構。它是一(yi)(yi)種歷史現象(xiang)，每個社(she)(she)會都有(you)與(yu)(yu)之相(xiang)適應的(de)(de)(de)文化(hua)，并隨(sui)著社(she)(she)會物質(zhi)生產的(de)(de)(de)發展而發展。作為意識形態(tai)的(de)(de)(de)文化(hua)，是一(yi)(yi)定社(she)(she)會的(de)(de)(de)政治和(he)經濟(ji)的(de)(de)(de)反映，又作用于(yu)社(she)(she)會政治與(yu)(yu)經濟(ji)。

企業——從(cong)事(shi)生產(chan)經(jing)營性活動(dong)的(de)獨立核算的(de)經(jing)濟(ji)單位(wei)。

企(qi)業(ye)文化——或稱(cheng)公司文化，我國有(you)時稱(cheng)企(qi)業(ye)精(jing)神，一般指企(qi)業(ye)中長期形(xing)成的(de)(de)(de)(de)共(gong)同理想、基本價值觀、作風、生活(huo)習慣(guan)和(he)(he)(he)行(xing)(xing)為(wei)規范的(de)(de)(de)(de)總(zong)稱(cheng)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)在經(jing)營管(guan)理過程中創造(zao)的(de)(de)(de)(de)具有(you)本企(qi)業(ye)特色的(de)(de)(de)(de)精(jing)神財富的(de)(de)(de)(de)總(zong)和(he)(he)(he)，對企(qi)業(ye)成員有(you)感召力和(he)(he)(he)凝聚力，能把眾(zhong)多人的(de)(de)(de)(de)興(xing)趣(qu)、目的(de)(de)(de)(de)、需要以(yi)及由此產生的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)統一起(qi)來(lai)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)長期文化建設的(de)(de)(de)(de)反(fan)映。其內容大體分為(wei)：①勞動文化(主體是(shi)(shi)勞動者)；②生產文化（主體是(shi)(shi)管(guan)理人員）；③經(jing)營文化（主體是(shi)(shi)決策(ce)層）。它是(shi)(shi)企(qi)業(ye)領導(dao)倡(chang)導(dao)、培植并身體力行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，通過各種方式灌輸到全(quan)體員工的(de)(de)(de)(de)日常行(xing)(xing)為(wei)中去，日積月累地逐步(bu)形(xing)成。企(qi)業(ye)文化一旦形(xing)成，就會反(fan)過來(lai)對企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理發揮(hui)巨大的(de)(de)(de)(de)影響和(he)(he)(he)制約(yue)作用，既使領導(dao)人更換，也會代(dai)代(dai)相傳(chuan)。如大慶油田的(de)(de)(de)(de)“三老四嚴(yan)”、“四個一樣”。

一(yi)、民營(ying)礦業企(qi)業文(wen)化研究現狀(zhuang)

我(wo)(wo)國(guo)(guo)民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)因(yin)發展時間短，資源條(tiao)件差和(he)(he)(he)生命周期不(bu)長等(deng)(deng)(deng)先天短板的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)一(yi)直比(bi)較滯(zhi)后(hou)。高業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)庭(2012)等(deng)(deng)(deng)認(ren)為我(wo)(wo)國(guo)(guo)民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)存(cun)在以下(xia)(xia)問(wen)(wen)題:企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)導作用(yong)，家(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式和(he)(he)(he)經濟利益的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值導向。朱逸鵬(2013)認(ren)為短期經濟效益至(zhi)上和(he)(he)(he)私營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)是(shi)造(zao)成(cheng)我(wo)(wo)國(guo)(guo)民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發展滯(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)原因(yin)。其(qi)(qi)(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)因(yin)其(qi)(qi)(qi)生產特(te)(te)殊(shu)性，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)更是(shi)困(kun)難。在基(ji)礎、環境和(he)(he)(he)資源條(tiao)件都(dou)不(bu)占優勢的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，發展企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)道(dao)阻且長。我(wo)(wo)國(guo)(guo)民(min)(min)營礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，尤(you)其(qi)(qi)(qi)是(shi)西部(bu)欠發達地區企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)現(xian)狀大致存(cun)在以下(xia)(xia)問(wen)(wen)題:只有簡略的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)內(nei)涵及外延表(biao)述、沿用(yong)族規或名言、照(zhao)搬國(guo)(guo)有礦(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)或流行(xing)語。對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)視(shi)不(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力不(bu)足，績效有限，忠誠(cheng)度(du)缺失，激勵手段(duan)單一(yi)和(he)(he)(he)員(yuan)工滿意度(du)下(xia)(xia)降(jiang)。現(xian)階(jie)段(duan)研究者對(dui)(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，尤(you)其(qi)(qi)(qi)是(shi)民(min)(min)營礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)色挖掘不(bu)夠深入，對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運營標準與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)環境研究比(bi)較模(mo)糊，尤(you)其(qi)(qi)(qi)是(shi)對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)大量存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)“難構(gou)建(jian)(jian)、難貫徹、難保(bao)持”的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)障(zhang)礙(ai)理(li)(li)解不(bu)足，缺乏(fa)相關理(li)(li)論基(ji)礎支撐等(deng)(deng)(deng)問(wen)(wen)題長期存(cun)在，制(zhi)約了礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)評(ping)價(jia)(jia)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)。這(zhe)一(yi)問(wen)(wen)題也引起了理(li)(li)論界(jie)有關學(xue)者的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi):宿洪濤經過(guo)調研、診(zhen)斷、梳理(li)(li)，從定(ding)性、定(ding)量兩(liang)個方面(mian)(mian)進(jin)行(xing)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)定(ding)位，找(zhao)到了臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基(ji)因(yin)，個性特(te)(te)征(zheng)和(he)(he)(he)未(wei)來期望，形(xing)成(cheng)了臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)。霍永霞(xia)提出了與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)類型(xing)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力建(jian)(jian)設(she)(she)，針對(dui)(dui)診(zhen)斷出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題落(luo)實(shi)解決，開展“幸福型(xing)”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，建(jian)(jian)設(she)(she)處(chu)理(li)(li)好與(yu)相關方的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)諧關系(xi)，履行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)社會責(ze)任等(deng)(deng)(deng)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)神東(dong)集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)構(gou)建(jian)(jian)對(dui)(dui)策。粟增(zeng)富則認(ren)為目前我(wo)(wo)國(guo)(guo)礦(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)問(wen)(wen)題有:對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認(ren)知不(bu)足;企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)雷同，缺乏(fa)個性;重(zhong)(zhong)物(wu)質文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，輕精神文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua);急(ji)于(yu)(yu)(yu)求成(cheng)，缺乏(fa)積累(lei)。他據(ju)此提出了相應的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)途徑(jing):立足于(yu)(yu)(yu)安全文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，樹立行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)標桿，弘揚人本(ben)理(li)(li)念(nian);形(xing)成(cheng)獨特(te)(te)的(de)(de)(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)區文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua);以和(he)(he)(he)諧開采為先導構(gou)建(jian)(jian)綠(lv)色礦(kuang)(kuang)(kuang)山理(li)(li)念(nian);以“三化(hua)(hua)(hua)”建(jian)(jian)設(she)(she)促進(jin)創(chuang)新文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)等(deng)(deng)(deng)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)策。但(dan)是(shi)，以上研究都(dou)比(bi)較分(fen)散，無法形(xing)成(cheng)完整的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)評(ping)價(jia)(jia)體系(xi)，尤(you)其(qi)(qi)(qi)是(shi)對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)民(min)(min)營礦(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)方面(mian)(mian)研究的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)度(du)不(bu)足，導致這(zhe)方面(mian)(mian)理(li)(li)論性成(cheng)果比(bi)較匱乏(fa)。同時，這(zhe)些研究主(zhu)要(yao)(yao)集(ji)中(zhong)于(yu)(yu)(yu)定(ding)性分(fen)析，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)定(ding)量分(fen)析方法則使用(yong)較少(shao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)(he)(he)完善受(shou)限于(yu)(yu)(yu)諸多因(yin)素(su)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)已有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，如何維護(hu)和(he)(he)(he)改進(jin)，并(bing)與(yu)時俱進(jin)地進(jin)行(xing)實(shi)時控制(zhi)，需要(yao)(yao)建(jian)(jian)立一(yi)系(xi)列指標體系(xi)來進(jin)行(xing)評(ping)估。

二、民營(ying)礦業企業文化評價體系指(zhi)標構建(jian)

企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)評(ping)(ping)(ping)價體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)是(shi)一個復(fu)雜概念，幾乎(hu)涉及到企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)每(mei)個崗位和階層，對(dui)(dui)(dui)其測(ce)評(ping)(ping)(ping)應(ying)(ying)兼顧各個方面(mian)，故本文(wen)主要(yao)(yao)(yao)采(cai)用(yong)多(duo)(duo)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)綜(zong)合(he)評(ping)(ping)(ping)價;通(tong)過(guo)此測(ce)評(ping)(ping)(ping)，應(ying)(ying)能(neng)(neng)夠(gou)在適應(ying)(ying)民營礦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)評(ping)(ping)(ping)價體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)前(qian)提下，找出(chu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展契合(he)度不(bu)足的(de)(de)(de)部分(fen)加(jia)以(yi)矯正，將(jiang)(jiang)契合(he)較(jiao)為完美的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)加(jia)以(yi)發(fa)揚。基于以(yi)上分(fen)析(xi)，本文(wen)采(cai)用(yong)多(duo)(duo)層次多(duo)(duo)算子二型模糊(hu)數(shu)學模型，因其較(jiao)適用(yong)于要(yao)(yao)(yao)求整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)優化(hua)的(de)(de)(de)情況，且能(neng)(neng)夠(gou)兼顧均(jun)衡所有的(de)(de)(de)權重(zhong)因素(su)，再(zai)(zai)使用(yong)加(jia)權平均(jun)型模糊(hu)分(fen)析(xi)計算。根據前(qian)人研究的(de)(de)(de)結論，綜(zong)合(he)相(xiang)(xiang)關(guan)資(zi)料(liao)(liao)，以(yi)全面(mian)、整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、科(ke)學、簡明(ming)、可(ke)操作(zuo)(zuo)、動態、穩定(ding)性為指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)構建(jian)(jian)該體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。該指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)構建(jian)(jian)流程(cheng)為:發(fa)放(fang)調查問(wen)卷(juan)—回(hui)收材料(liao)(liao)、統計分(fen)析(xi)—(層次分(fen)析(xi)法(fa)、數(shu)理統計法(fa))—調查意見(jian)反饋—綜(zong)合(he)處理問(wen)卷(juan)結果。該指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)構建(jian)(jian)的(de)(de)(de)方法(fa)主要(yao)(yao)(yao)為:工作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)法(fa)，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職務說明(ming)等文(wen)件(jian)的(de)(de)(de)閱(yue)讀，提煉(lian)相(xiang)(xiang)關(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)內涵;業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)分(fen)析(xi)法(fa)，主要(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)流程(cheng)的(de)(de)(de)研究與總(zong)結，分(fen)析(xi)其相(xiang)(xiang)關(guan)性，得出(chu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)要(yao)(yao)(yao)求并(bing)加(jia)以(yi)提煉(lian);經驗總(zong)結法(fa)，主要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)前(qian)期資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)閱(yue)讀與比較(jiao)，將(jiang)(jiang)相(xiang)(xiang)關(guan)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)比對(dui)(dui)(dui)和篩選;問(wen)卷(juan)調查法(fa)，通(tong)過(guo)初(chu)步形成(cheng)的(de)(de)(de)問(wen)卷(juan)進(jin)行(xing)調查，并(bing)對(dui)(dui)(dui)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)進(jin)行(xing)調整(zheng)。建(jian)(jian)立(li)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)步驟是(shi)通(tong)過(guo)工作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)分(fen)析(xi)確(que)定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)、粗略劃分(fen)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)權重(zhong)、通(tong)過(guo)問(wen)卷(juan)調查，確(que)定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、修訂。具體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)來說，對(dui)(dui)(dui)于確(que)定(ding)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價目標(biao)(biao)(biao)(biao)，首先(xian)要(yao)(yao)(yao)保證其要(yao)(yao)(yao)素(su)覆蓋率、要(yao)(yao)(yao)素(su)重(zhong)復(fu)率和指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)集(ji)難度因素(su)的(de)(de)(de)權重(zhong)在一定(ding)的(de)(de)(de)可(ke)控范圍之內;其次，要(yao)(yao)(yao)分(fen)解評(ping)(ping)(ping)價對(dui)(dui)(dui)象，建(jian)(jian)立(li)評(ping)(ping)(ping)價要(yao)(yao)(yao)素(su)集(ji);第三，應(ying)(ying)確(que)定(ding)要(yao)(yao)(yao)素(su)權重(zhong)，建(jian)(jian)立(li)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)集(ji);最(zui)后，再(zai)(zai)確(que)定(ding)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)與評(ping)(ping)(ping)價要(yao)(yao)(yao)素(su)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。由于篇(pian)幅限制，對(dui)(dui)(dui)其中的(de)(de)(de)前(qian)三個步驟進(jin)行(xing)省略。

三、以蒙自某礦冶(ye)公司為(wei)例(li)進行分析

(一(yi))蒙自某礦冶(ye)公司基本(ben)情(qing)況

企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)是(shi)企(qi)業(ye)獲取持續競(jing)爭優勢(shi)的(de)來(lai)源和(he)(he)基礎。在(zai)(zai)經濟全球化(hua)的(de)今天,中(zhong)國企(qi)業(ye)要在(zai)(zai)日趨激烈(lie)的(de)國際(ji)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)有(you)所作為,必(bi)須(xu)提升企(qi)業(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)。核(he)心競(jing)爭力(li)是(shi)企(qi)業(ye)組織(zhi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)社(she)(she)會資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)集(ji)合,企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)作為企(qi)業(ye)社(she)(she)會資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)集(ji)中(zhong)反映,是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)組織(zhi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)一定的(de)前提下提高(gao)組織(zhi)活動(dong)效率的(de)決定因(yin)素,擁有(you)個性化(hua)的(de)核(he)心價值(zhi)觀的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對培育和(he)(he)提升企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)十分重要。

關鍵詞:企業文化;核心(xin)競爭力;人本管理(li);能本管理(li);新成本管理(li)

核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)美(mei)國(guo)(guo)學(xue)(xue)者(zhe)拉(la)哈(ha)拉(la)德(C.K.Prahalad)和(he)(he)英(ying)國(guo)(guo)學(xue)(xue)者(zhe)哈(ha)默爾(GaryHamel)1990年在《哈(ha)佛商業(ye)(ye)(ye)評論》上(shang)發(fa)表的(de)(de)《公(gong)司核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)》一(yi)文中(zhong)(zhong)正式提出的(de)(de)。他(ta)們(men)認為(wei)隨著企業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)加(jia)劇、產品(pin)生命周(zhou)期的(de)(de)縮短和(he)(he)全球(qiu)經濟(ji)一(yi)體化的(de)(de)加(jia)強,企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)不再(zai)僅僅依(yi)靠暫(zan)時(shi)或(huo)偶(ou)然的(de)(de)產品(pin)開發(fa)和(he)(he)某些所(suo)(suo)謂靈機一(yi)動的(de)(de)市場戰(zhan)略(lve),而是(shi)企業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)擁有(you)的(de)(de)獨特(te)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)外化,是(shi)一(yi)種(zhong)區(qu)別于其他(ta)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)知(zhi)識(shi)體系(xi),是(shi)在公(gong)司發(fa)展(zhan)歷程(cheng)中(zhong)(zhong)逐漸形成和(he)(he)發(fa)展(zhan)起來(lai)的(de)(de)一(yi)種(zhong)知(zhi)識(shi)、技能與資產互動的(de)(de)體系(xi),這即是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li),它是(shi)企業(ye)(ye)(ye)獲(huo)得(de)長(chang)期競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)源泉。今(jin)天,建立和(he)(he)發(fa)展(zhan)自身的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)已成為(wei)西(xi)方企業(ye)(ye)(ye)普遍追求的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標。在我國(guo)(guo),隨著社會(hui)主義市場經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)加(jia)入(ru)WTO,越來(lai)越多的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)開始走向世界,參與國(guo)(guo)際競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。如何構建并提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)問題正在成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)乃至地區(qu)、行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)關注的(de)(de)一(yi)個(ge)焦點。

一、企業文化對于培育和提(ti)升核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)重要性

西方學者(zhe)鮑·埃里(li)克森和(he)(he)杰(jie)斯帕·米克爾(er)森的(de)(de)(de)(de)最新研究從(cong)較為(wei)(wei)全面的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)范圍和(he)(he)更廣泛角度來(lai)(lai)考察核(he)心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)組(zu)合(he)原因,提出核(he)心競爭(zheng)力(li)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)和(he)(he)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)集合(he)。組(zu)織(zhi)(zhi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)是指組(zu)織(zhi)(zhi)對所承擔任務(wu)的(de)(de)(de)(de)協調能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產,而(er)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)是指作為(wei)(wei)資(zi)(zi)源(yuan)提供給行為(wei)(wei)人用來(lai)(lai)獲(huo)取收益的(de)(de)(de)(de)那(nei)部(bu)分社(she)(she)(she)會(hui)(hui)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)價值。前者(zhe)可以在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構中(zhong)得(de)以體現,后(hou)者(zhe)可以反(fan)映出企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化,并被看作是特定組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構水(shui)平(ping)上的(de)(de)(de)(de)產物,二者(zhe)互為(wei)(wei)補充(chong),暗含了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)應在(zai)特定情形下尋求提高組(zu)織(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)效率。換(huan)而(er)言之,企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化作為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)集中(zhong)反(fan)映,是企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)一定的(de)(de)(de)(de)前提下提高組(zu)織(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)效率的(de)(de)(de)(de)決(jue)定因素。企業(ye)(ye)(ye)(ye)只有將其組(zu)織(zhi)(zhi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)和(he)(he)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)有機結(jie)合(he)與發揮,才(cai)能(neng)培育并提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)。

企業(ye)文化(hua)是企業(ye)全體員(yuan)工所共有的(de)價值體系(xi),它在很大程度(du)上(shang)決(jue)定了(le)員(yuan)工的(de)看(kan)法及(ji)其(qi)對環境的(de)反應模式,能(neng)保證企業(ye)一(yi)般(ban)員(yuan)工積極性和知識系(xi)統的(de)充分發揮(hui)。企業(ye)文化(hua)不(bu)僅(jin)強(qiang)化(hua)了(le)傳統管理的(de)一(yi)些(xie)功(gong)能(neng),而且還具有很多傳統管理不(bu)能(neng)替代的(de)功(gong)能(neng),如導(dao)向、凝聚、激勵、規范等(deng)功(gong)能(neng),這些(xie)功(gong)能(neng)的(de)發揮(hui),都有助(zhu)于(yu)直接或間接地提升企業(ye)核心競爭(zheng)力①。

[摘要]結合企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的功(gong)(gong)能與(yu)反功(gong)(gong)能，通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化在(zai)工業(ye)社(she)會的表現特征的論述，進一(yi)步闡述了在(zai)知識經濟條件下，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化將改變(bian)工業(ye)社(she)會企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的基礎，從而使企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化在(zai)四個方面的調整和創新。

[關鍵詞]知識經(jing)濟工業(ye)社會企業(ye)文化功(gong)能(neng)反功(gong)能(neng)特征創(chuang)新

企(qi)業(ye)是(shi)人的集合(he)體(ti)。而(er)企(qi)業(ye)活動的復(fu)雜性(xing)決(jue)定(ding)了并(bing)非所有的關系(xi)或行(xing)為(wei)的范圍和形式都(dou)是(shi)可以(yi)事先預測(ce)的。企(qi)業(ye)文化會(hui)(hui)(hui)引導企(qi)業(ye)成員自覺地作出符合(he)企(qi)業(ye)價值觀(guan)的行(xing)為(wei)選擇；特定(ding)的價值觀(guan)會(hui)(hui)(hui)激勵員工在(zai)特定(ding)的環境中(zhong)表現(xian)出符合(he)企(qi)業(ye)需要(yao)的行(xing)為(wei)；受(shou)同(tong)一價值觀(guan)的影(ying)響(xiang)，企(qi)業(ye)員工在(zai)不同(tong)時空的行(xing)為(wei)準則必(bi)然(ran)會(hui)(hui)(hui)趨向相互協調一致(zhi)。

知(zhi)識經濟(ji)正(zheng)向我們悄(qiao)然走來。知(zhi)識在(zai)企業(ye)生(sheng)產(chan)制造、市場營(ying)銷、人(ren)事(shi)管理、財務制度等經營(ying)活動中的(de)作用正(zheng)日顯(xian)重要(yao)。知(zhi)識及其運用的(de)產(chan)品(pin)化、產(chan)品(pin)及其生(sheng)產(chan)過程的(de)知(zhi)識化是我們在(zai)愈來愈多的(de)企業(ye)中可觀察(cha)到的(de)、正(zheng)在(zai)發生(sheng)的(de)客觀現(xian)象。不(bu)管人(ren)們是否已經認(ren)識到，也不(bu)管人(ren)們是否或愿意(yi)，知(zhi)識經濟(ji)正(zheng)逐漸取(qu)代(dai)工業(ye)經濟(ji)成(cheng)為現(xian)代(dai)社會的(de)主(zhu)要(yao)特征。

一(yi)、企(qi)業(ye)文化的基本(ben)功能與反攻能

企(qi)業(ye)文化(hua)最簡單的(de)定義為(wei)“企(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)廣泛接受的(de)價(jia)值觀念(nian)以及由這(zhe)種(zhong)價(jia)值觀念(nian)所決定的(de)行(xing)(xing)為(wei)準則和(he)行(xing)(xing)為(wei)方式”。這(zhe)種(zhong)價(jia)值觀與行(xing)(xing)為(wei)準則可能未被(bei)明確宣布，但他們(men)通常隱(yin)含于(yu)企(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)作為(wei)其行(xing)(xing)為(wei)前提(ti)的(de)思維模式的(de)假設(she)中(zhong)，是(shi)已(yi)經(jing)被(bei)企(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)無意識地(di)普遍認可的(de)。他們(men)的(de)行(xing)(xing)為(wei)會自覺(jue)地(di)，甚(shen)至是(shi)會不(bu)自覺(jue)地(di)受到這(zhe)些(xie)價(jia)值觀和(he)行(xing)(xing)為(wei)準則的(de)影響。

摘要：企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)核心(xin)是強調(diao)堅持“以人(ren)為本”，旨在(zai)承認和(he)尊重(zhong)員工的(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)和(he)創造性(xing)，提(ti)高員工的(de)(de)(de)(de)思想道德(de)素質和(he)科學文(wen)(wen)化素質，從各個(ge)環節(jie)調(diao)動并合理配置有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)因素，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現(xian)社會主義(yi)物質文(wen)(wen)明(ming)(ming)，政治文(wen)(wen)明(ming)(ming)和(he)精神文(wen)(wen)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)共同進步協調(diao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設必須有明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，有力的(de)(de)(de)(de)措施，濃厚(hou)的(de)(de)(de)(de)氛圍，精細的(de)(de)(de)(de)運作，自覺的(de)(de)(de)(de)行為，以人(ren)為本，協調(diao)推(tui)進，形成深(shen)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化底蘊，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)凝聚力和(he)感召力，成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、做(zuo)強做(zuo)大的(de)(de)(de)(de)精神財富的(de)(de)(de)(de)巨大動力。如何搞好(hao)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設，解決煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)科學管理的(de)(de)(de)(de)深(shen)層問題，是值得(de)深(shen)入探討的(de)(de)(de)(de)。

關鍵詞(ci)文化建設以人為本精細化管(guan)理準軍(jun)事化本質安全

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鮮明時代特色的煤炭(tan)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，是新(xin)世紀、新(xin)階段(duan)實施(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)管(guan)理的要(yao)(yao)求(qiu)，也(ye)是落實科學發展(zhan)(zhan)觀，建(jian)設新(xin)型煤炭(tan)基(ji)地、實施(shi)大(da)集團、大(da)公司發展(zhan)(zhan)的戰(zhan)略要(yao)(yao)求(qiu)。煤炭(tan)企(qi)業(ye)確立的理念價(jia)值(zhi)觀、企(qi)業(ye)精神、戰(zhan)略愿景等滲(shen)透(tou)到員(yuan)工(gong)的心靈深(shen)處，變(bian)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)及員(yuan)工(gong)的精神風貌(mao)，成為(wei)(wei)共同的價(jia)值(zhi)觀和(he)行為(wei)(wei)規(gui)范，是一(yi)個艱苦細致的過(guo)程(cheng)。

摘要：企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)一個企(qi)業(ye)的靈(ling)魂，而失(shi)去(qu)了靈(ling)魂的企(qi)業(ye)，在激烈的市場競爭中就會(hui)被(bei)淘(tao)汰。本(ben)文(wen)針(zhen)對企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的塑(su)造展開討(tao)論，從其(qi)內容，緣由、原則，塑(su)造要點(dian)出發，闡(chan)述(shu)了如何(he)去(qu)塑(su)造良好的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，以(yi)達到激勵企(qi)業(ye)不(bu)斷進(jin)取、創新，促進(jin)企(qi)業(ye)全(quan)面發展的目的。

關(guan)鍵詞：企(qi)業(ye)文(wen)化；企(qi)業(ye)精(jing)神(shen)；塑造

21世(shi)紀是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)、網(wang)絡經(jing)濟(ji)、IT技(ji)術蓬(peng)勃發展的(de)新時代(dai)，而(er)我(wo)們正(zheng)處于(yu)知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)、信息化建設的(de)巨變(bian)環境之中。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化正(zheng)是(shi)(shi)應(ying)這(zhe)一(yi)新世(shi)紀的(de)需求(qiu)逐漸從后臺轉移到人們的(de)視線當中。對于(yu)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)來說，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)它的(de)靈魂(hun)，而(er)失去了靈魂(hun)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，在激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)中就(jiu)會被(bei)淘汰(tai)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)塑造已成為現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，一(yi)種社會的(de)需求(qiu)。

一、企業文化的構(gou)成

從理論上講企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是在(zai)(zai)一(yi)定(ding)歷史環境下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)及其(qi)成員在(zai)(zai)生產經營活(huo)動中形(xing)成的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)道德(de)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)素質、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)公關(guan)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)群(qun)體文化等的總和。在(zai)(zai)實(shi)際實(shi)施中，不同企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各有側(ce)重，一(yi)般(ban)都(dou)首先抓住符(fu)合本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)特點的若千方(fang)面先行(xing)啟動，然后(hou)再逐一(yi)進行(xing)完善(shan)和深入。具體包(bao)括：

1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)宗旨(zhi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)宗旨(zhi)．顯示(shi)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向和理想目(mu)(mu)標(biao)。一般(ban)滲透在關系企(qi)(qi)(qi)業(ye)全局和長遠的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)發展(zhan)(zhan)戰略之中(zhong)，并對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)戰略、經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)起導向作用，能在一定時間內為全體職工指明(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)本方向。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)宗旨(zhi)，可以是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在目(mu)(mu)前已經(jing)達到水平的(de)(de)(de)基(ji)礎上，需(xu)要繼續(xu)堅持和超過的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)}也(ye)可以是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)前尚未做(zuo)到而需(xu)要努力爭取(qu)實現(xian)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。