中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)社會(hui)發(fa)展中(zhong)越(yue)來(lai)越(yue)受到廣泛的(de)(de)重視，這(zhe)是(shi)(shi)與(yu)它的(de)(de)自身的(de)(de)靈(ling)活和(he)專業的(de)(de)優勢(shi)密不可分的(de)(de)，相(xiang)對(dui)大(da)企(qi)(qi)(qi)業來(lai)講(jiang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業講(jiang)的(de)(de)就是(shi)(shi)“日新月異”，產(chan)品的(de)(de)單一給產(chan)品的(de)(de)較(jiao)快的(de)(de)更新帶來(lai)很大(da)的(de)(de)優勢(shi)，下文就是(shi)(shi)講(jiang)了(le)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業和(he)大(da)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)產(chan)品的(de)(de)承擔風險(xian)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)、中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業和(he)大(da)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)管理決策方面(mian)復雜程度的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)以及中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業和(he)大(da)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)產(chan)品的(de)(de)流動性上(shang)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)。

一、中小企(qi)業和大企(qi)業在產品的(de)承(cheng)擔風險上的(de)競爭優勢(shi)

1．在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)規模上來講，大(da)企(qi)業比(bi)中小企(qi)業規模要大(da)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)種類也比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)多，產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)速度(du)(du)也比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)快，大(da)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)行業優勢就(jiu)(jiu)在(zai)于它的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本上，產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)需求量(liang)大(da)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本也就(jiu)(jiu)隨之增(zeng)大(da)，而且成(cheng)本投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)時間較(jiao)(jiao)(jiao)長，產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)回(hui)報(bao)周(zhou)期(qi)長，勞動成(cheng)本就(jiu)(jiu)付出的(de)(de)(de)(de)(de)多，經濟效益(yi)是按照成(cheng)本與(yu)收益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例計算的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)是只看效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)多少而不(bu)看成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)，這就(jiu)(jiu)在(zai)一(yi)定程度(du)(du)上給企(qi)業增(zeng)加了(le)成(cheng)本資金承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。但(dan)是中小企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)資金投(tou)入(ru)(ru)量(liang)小，收益(yi)回(hui)報(bao)快，周(zhou)期(qi)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)短，資金的(de)(de)(de)(de)(de)流動性上比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)速度(du)(du)，這就(jiu)(jiu)使得大(da)企(qi)業在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)擔(dan)風險(xian)上要比(bi)小企(qi)業大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)多。

2．大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)主要產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資對(dui)象是一些勞動力(li)比(bi)(bi)較(jiao)密集(ji)(ji)，技術比(bi)(bi)較(jiao)密集(ji)(ji)，資金(jin)比(bi)(bi)較(jiao)密集(ji)(ji)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)回報利潤比(bi)(bi)較(jiao)高(gao)(gao)，但(dan)是這(zhe)些產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)都是在成(cheng)本足夠的(de)(de)(de)情況下(xia)才能(neng)一起周(zhou)轉的(de)(de)(de)，這(zhe)就(jiu)像一個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，每關(guan)都環環相(xiang)扣，任何一個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈斷了以(yi)后都會給企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本和效益蒙(meng)受很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)損失，但(dan)是小企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)勞動力(li)比(bi)(bi)較(jiao)稀薄(bo)，主要注重人(ren)們生(sheng)活中的(de)(de)(de)必需(xu)(xu)品(pin)進(jin)行生(sheng)產(chan)(chan)，比(bi)(bi)如說服裝，日用品(pin)，小零(ling)件(jian)等，技術含量(liang)不(bu)高(gao)(gao)，不(bu)需(xu)(xu)要多(duo)大(da)(da)的(de)(de)(de)技術資金(jin)投(tou)(tou)入，也不(bu)需(xu)(xu)要大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)勞動力(li)的(de)(de)(de)扶持(chi)，更(geng)沒有(you)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)資金(jin)集(ji)(ji)中，也就(jiu)不(bu)用承擔那么大(da)(da)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)風險，所以(yi)相(xiang)對(dui)大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)來講，中小企業(ye)(ye)(ye)在這(zhe)方面(mian)比(bi)(bi)較(jiao)有(you)優勢。

3．中(zhong)小企(qi)業(ye)和(he)大(da)企(qi)業(ye)都(dou)存在市場風險，而且中(zhong)小企(qi)業(ye)因其技術(shu)的(de)限制和(he)行業(ye)的(de)領域的(de)限制，承擔(dan)的(de)企(qi)業(ye)風險會更(geng)高一點，但是對(dui)(dui)于中(zhong)小企(qi)業(ye)來(lai)講，卻在市場中(zhong)占(zhan)有競(jing)爭(zheng)的(de)優勢，它在產(chan)品(pin)的(de)質量(liang)和(he)產(chan)品(pin)的(de)更(geng)新換代的(de)研究上都(dou)占(zhan)有很(hen)大(da)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢，產(chan)品(pin)的(de)質量(liang)在同行業(ye)里面絕對(dui)(dui)占(zhan)有絕對(dui)(dui)的(de)有力的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。

二、中小企業(ye)(ye)和大企業(ye)(ye)在管理決策方(fang)面(mian)的復雜程(cheng)度的競爭優勢(shi)

內容摘要：中(zhong)小(xiao)企業要想長久的發展下去(qu)，就必須獲得持續的競爭優勢。然而，有一些因素制(zhi)約(yue)了中(zhong)小(xiao)企業的發展，其原因很值(zhi)得深思與探討。

關鍵詞：中小(xiao)企業持續(xu)競(jing)爭優勢對(dui)策

在經濟全球化(hua)環境(jing)下，每個(ge)(ge)企業都在追(zhui)求長久的發展。而如何讓中(zhong)小企業保持良(liang)好(hao)的持續競爭優勢，使之(zhi)成為國民(min)經濟發展的中(zhong)堅(jian)力量，始(shi)終(zhong)是(shi)值(zhi)得我們關(guan)注(zhu)的一個(ge)(ge)重要課(ke)題。

持續競爭優勢的概念

中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)超越(yue)競(jing)爭(zheng)對(dui)手，獲(huo)得發展(zhan)，就(jiu)必(bi)須具(ju)(ju)有(you)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。所(suo)(suo)謂“競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)”（competitiveadvantage），是(shi)指(zhi)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)有(you)效的(de)(de)(de)“可(ke)競(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)市(shi)場(chang)”上，向消費者提供具(ju)(ju)有(you)某種(zhong)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)產品(pin)或(huo)(huo)服務(wu)，并在(zai)(zai)(zai)此過(guo)程中所(suo)(suo)表(biao)現(xian)出來的(de)(de)(de)超越(yue)或(huo)(huo)勝過(guo)其(qi)他競(jing)爭(zheng)對(dui)手，并且能夠在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)定(ding)時期之(zhi)內創造市(shi)場(chang)主導權和超額利潤或(huo)(huo)高(gao)于所(suo)(suo)在(zai)(zai)(zai)產業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)均水(shui)平(ping)盈(ying)利率的(de)(de)(de)屬性(xing)(xing)或(huo)(huo)能力。而中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)獲(huo)得持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)久的(de)(de)(de)發展(zhan)，就(jiu)必(bi)須擁有(you)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，即企業(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)(ju)備某種(zhong)能夠在(zai)(zai)(zai)長期內保持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)在(zai)(zai)(zai)技術、管理、服務(wu)等方面的(de)(de)(de)綜合競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。擁有(you)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)關鍵(jian)來源(yuan)在(zai)(zai)(zai)于：對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)處的(de)(de)(de)環境采取的(de)(de)(de)戰略、企業(ye)(ye)(ye)(ye)擁有(you)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)、核心(xin)競(jing)爭(zheng)力和持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)性(xing)(xing)創新等。但(dan)是(shi)保持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)前提是(shi)中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠“持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)成(cheng)(cheng)長”。這(zhe)種(zhong)“持(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)成(cheng)(cheng)長”包括：量的(de)(de)(de)擴大，表(biao)現(xian)為資(zi)產的(de)(de)(de)增值(zhi)、銷售額的(de)(de)(de)增加(jia)，盈(ying)利的(de)(de)(de)提高(gao)、人員的(de)(de)(de)增加(jia)等；質(zhi)的(de)(de)(de)變革與創新，指(zhi)經營(ying)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)質(zhi)變化、結構的(de)(de)(de)重構、支配主題的(de)(de)(de)革新等。

制約中小企業發展的主要因素

一、對持續競爭優勢(shi)的(de)一般理解

在知識(shi)經(jing)濟與全球(qiu)化時(shi)代(dai)，每(mei)個企(qi)業(ye)總在追求(qiu)長久的(de)發(fa)展。這其中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在成長過程中(zhong)(zhong)也不例(li)外，總想在市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)具有(you)競爭(zheng)力，從而贏(ying)得市(shi)(shi)場(chang)。那(nei)么，如何在市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)贏(ying)得市(shi)(shi)場(chang)、獲得利潤(run)，是每(mei)個企(qi)業(ye)都在思考的(de)課題。

競(jing)爭(zheng)實(shi)質上就是(shi)要超越競(jing)爭(zheng)對手(shou)，優(you)勝者(zhe)意(yi)味著擁有(you)(you)對手(shou)欠缺而對競(jing)爭(zheng)結果或經營(ying)績效發揮關鍵(jian)作用的(de)(de)優(you)勢(shi)，即擁有(you)(you)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。那么(me)什(shen)么(me)是(shi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)呢？是(shi)指一個企業(ye)在(zai)(zai)(zai)有(you)(you)效的(de)(de)“可競(jing)爭(zheng)性市(shi)場”上向消費者(zhe)提供具有(you)(you)某種(zhong)價值的(de)(de)產品或服務的(de)(de)過程中所(suo)表現出來(lai)的(de)(de)超越或勝過其他競(jing)爭(zheng)對手(shou)，并且能(neng)(neng)夠在(zai)(zai)(zai)一定時期(qi)之內創(chuang)造市(shi)場主導權和超額利潤或高(gao)于所(suo)在(zai)(zai)(zai)產業(ye)平均水平盈利率的(de)(de)屬性或能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)只是(shi)短暫的(de)(de)優(you)勝于競(jing)爭(zheng)對手(shou)。中小企業(ye)如何具有(you)(you)長(chang)期(qi)的(de)(de)優(you)于競(jing)爭(zheng)對手(shou)才是(shi)發展之本。就必須擁有(you)(you)持(chi)續(xu)(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，即企業(ye)具備某種(zhong)能(neng)(neng)夠在(zai)(zai)(zai)長(chang)期(qi)內保(bao)持(chi)在(zai)(zai)(zai)技術(shu)、管(guan)理、服務等方面綜合(he)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。擁有(you)(you)持(chi)續(xu)(xu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)關鍵(jian)來(lai)源在(zai)(zai)(zai)于：對企業(ye)所(suo)處的(de)(de)環境采取的(de)(de)戰略、企業(ye)擁有(you)(you)的(de)(de)資源、核心競(jing)爭(zheng)力(li)和持(chi)續(xu)(xu)性創(chuang)新等。

二(er)、中小企業取得(de)持續競爭優勢(shi)的措施

但是對中小企(qi)業在發展(zhan)中存在的問(wen)題進行解決及措施是非常重要的。根(gen)據中小企(qi)業自身特點(dian)看(kan)，小企(qi)業從創立到(dao)發展(zhan)成為(wei)大企(qi)業之前，主要障(zhang)礙(ai)有戰略問(wen)題、管理轉型問(wen)題和沒(mei)有核心競(jing)爭(zheng)力(li)問(wen)題。那么，中小企(qi)業解決這些問(wen)題，并(bing)取得(de)持續競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的措施有：

1、整合企業資源

近(jin)年(nian)來(lai)，國內外各大企業(ye)(ye)，包括一些企業(ye)(ye)戰略(lve)管理專家和學者都在(zai)想(xiang)方(fang)設法使企業(ye)(ye)能(neng)夠持(chi)久地生存與發(fa)展(zhan)。在(zai)這(zhe)些時期(qi)，同(tong)時出現了(le)許(xu)(xu)多戰略(lve)和創新，特別是最近(jin)幾年(nian)企業(ye)(ye)流行的核心競爭力戰略(lve)，但都不能(neng)真正地為(wei)企業(ye)(ye)長(chang)遠發(fa)展(zhan)提供良(liang)方(fang)妙藥(yao)，究其原因，的確有許(xu)(xu)多問題值得深思與探討。

戰略為(wei)(wei)本，策略為(wei)(wei)綱。戰略定乾(qian)坤，思路明方(fang)向。在打(da)中(zhong)想，在想中(zhong)打(da)；邊(bian)走邊(bian)想，邊(bian)想邊(bian)打(da)，這是企業(ye)在運作中(zhong)一(yi)直(zhi)深(shen)入貫徹和(he)身體力行的(de)(de)思想指(zhi)南。因為(wei)(wei)要想成為(wei)(wei)一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)企業(ye)，就(jiu)要有(you)一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)戰略；沒有(you)一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)戰略就(jiu)談不上創(chuang)建一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)企業(ye)。我們認為(wei)(wei)企業(ye)必須(xu)首先要建立正確(que)的(de)(de)戰略思維(wei)。

一、建立系統戰略思維

企業(ye)要建立(li)正確(que)(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思維(wei)(wei)(wei)(wei)意識(shi)，首先要進行戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思維(wei)(wei)(wei)(wei)轉型，即從(cong)項目導向(xiang)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)思維(wei)(wei)(wei)(wei)轉向(xiang)產(chan)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導向(xiang)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)思維(wei)(wei)(wei)(wei)，從(cong)開(kai)辟新的(de)(de)(de)利潤增長(chang)點的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)(wei)轉向(xiang)確(que)(que)立(li)產(chan)業(ye)價(jia)值鏈(lian)競爭的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)(wei)，從(cong)先圈錢后找(zhao)項目的(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)思維(wei)(wei)(wei)(wei)轉向(xiang)以產(chan)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)需求(qiu)拉動融資(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)需求(qiu)的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)(wei)。其次要了解企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)關(guan)注點。我(wo)們認為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)關(guan)注點應該體現在五(wu)個方面(mian)：第一是(shi)形成明確(que)(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)觀點；第二是(shi)正確(que)(que)選擇產(chan)業(ye)及提(ti)升產(chan)業(ye)能(neng)力；第三(san)是(shi)優化(hua)業(ye)務結構(gou)、合(he)理配(pei)置戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)；第四是(shi)把握投資(zi)(zi)(zi)方向(xiang)；第五(wu)是(shi)基于戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)競爭力的(de)(de)(de)內生資(zi)(zi)(zi)源(yuan)與能(neng)力上，進行系(xi)統的(de)(de)(de)管(guan)理升級與文化(hua)變革(ge)。

這五個(ge)方面，最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)第一個(ge)，即(ji)形(xing)(xing)成什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略觀點(dian)。有了正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，才會有正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出路。當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略觀點(dian)有兩種，一種是(shi)日本觀點(dian)，一種是(shi)美(mei)國觀點(dian)。日本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)是(shi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)出狀元，不管(guan)外部怎樣，不進行(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)分(fen)析，只管(guan)自(zi)(zi)己(ji)做好(hao)，傾向于(yu)企業(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)身能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究。最(zui)典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)本田汽(qi)車(che)(che)，它做汽(qi)車(che)(che)時，汽(qi)車(che)(che)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格(ge)局已經形(xing)(xing)成了，但它認為自(zi)(zi)己(ji)能做好(hao)。它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯很簡(jian)單：如果世界上有人需要汽(qi)車(che)(che)，我能造出最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)車(che)(che)，我就(jiu)一定能成功。而美(mei)國人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略是(shi)基(ji)于(yu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)分(fen)析和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即(ji)首先要選(xuan)擇一個(ge)有前途的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，認為戰略是(shi)一種差(cha)異(yi)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。

企(qi)業(ye)目前是(shi)戰(zhan)略(lve)困惑，不知道該采用日(ri)本還(huan)是(shi)美國(guo)的戰(zhan)略(lve)觀點。我(wo)們認為中國(guo)企(qi)業(ye)應(ying)走第三種模(mo)式，就是(shi)內(nei)(nei)外(wai)(wai)兼(jian)顧的完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)，行(xing)業(ye)分(fen)析與企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部能力開發結合(he)在一起的戰(zhan)略(lve)競爭力，既要著眼于外(wai)(wai)部對行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)深入(ru)分(fen)析，又(you)要基(ji)于自身研究如何(he)內(nei)(nei)生能力和資源(yuan)。當前，為什么中國(guo)企(qi)業(ye)需要戰(zhan)略(lve)思(si)維、需要適時進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)轉型？這取決(jue)于內(nei)(nei)部和外(wai)(wai)部兩方面原(yuan)因。

隨著我(wo)國的(de)(de)改革開放和世(shi)(shi)界經濟一體(ti)化，企(qi)(qi)業(ye)面臨著日益激烈的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)。在21世(shi)(shi)紀，企(qi)(qi)業(ye)應以一種什么樣的(de)(de)管理來提升自身的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力呢(ni)？眾多成(cheng)功(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經驗告訴我(wo)們，他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)得力于(yu)他們成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。先進(jin)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)之所以能(neng)夠戰勝落后(hou)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，就是因(yin)為先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化比(bi)落后(hou)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化更(geng)能(neng)適應競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)要求、更(geng)具有生命(ming)力的(de)(de)緣故(gu)。

何謂企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體(ti)(ti)現(xian)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)價值觀念(nian)，它是全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)衷(zhong)心(xin)認同和(he)共有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)價值觀念(nian)，它規(gui)定了(le)人們的(de)(de)(de)基本(ben)思(si)維模式(shi)和(he)行為模式(shi)，或(huo)者說是習以為常的(de)(de)(de)東(dong)西，是一(yi)(yi)種不需要思(si)考(kao)就(jiu)能夠表現(xian)出(chu)來的(de)(de)(de)東(dong)西，是一(yi)(yi)旦違背了(le)它就(jiu)感(gan)到不舒服(fu)的(de)(de)(de)東(dong)西，而且這些思(si)維模式(shi)和(he)行為模式(shi)，還應該在(zai)新老員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)交(jiao)替過程中具有延(yan)緩性(xing)和(he)保持性(xing)。一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，必(bi)須創(chuang)造一(yi)(yi)種能夠使(shi)企(qi)業(ye)全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)衷(zhong)心(xin)認同的(de)(de)(de)核(he)心(xin)價值觀念(nian)和(he)使(shi)命感(gan)，一(yi)(yi)個(ge)能夠促進員(yuan)工(gong)奮(fen)發(fa)向(xiang)上的(de)(de)(de)心(xin)理環境，一(yi)(yi)個(ge)能夠確保企(qi)業(ye)經營(ying)業(ye)績不斷提高、積極地推動組織變革(ge)和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。那(nei)么(me)，如(ru)何才能建立(li)優秀、適合企(qi)業(ye)自(zi)身并被大(da)家認同的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，從而增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力，使(shi)其(qi)實現(xian)持續發(fa)展呢(ni)？我從以下幾(ji)方面談一(yi)(yi)談自(zi)己的(de)(de)(de)淺顯認識。

一、企(qi)業領(ling)導者要講(jiang)求經(jing)營(ying)之道，在建(jian)設企(qi)業文(wen)化中發揮表帶頭作用。

作為(wei)一(yi)個把握企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)的(de)(de)經營(ying)者，必須有(you)一(yi)套屬于自己的(de)(de)哲(zhe)學(xue)思想，作為(wei)判(pan)斷正(zheng)(zheng)誤的(de)(de)標準(zhun)，以保證其決策的(de)(de)正(zheng)(zheng)確性(xing)。與不同的(de)(de)人(ren)(ren)有(you)不同的(de)(de)人(ren)(ren)生一(yi)樣，不同的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)不同的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)途徑。一(yi)個負責(ze)任、有(you)志向(xiang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)必然有(you)其明(ming)確的(de)(de)長遠的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標。企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)過程，就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)從(cong)小到大，從(cong)弱(ruo)到強的(de)(de)奮斗歷程，是企(qi)(qi)業(ye)精神(shen)的(de)(de)提煉，企(qi)(qi)業(ye)哲(zhe)學(xue)的(de)(de)根(gen)植，企(qi)(qi)業(ye)形象的(de)(de)展(zhan)(zhan)(zhan)示歷程。企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)，決不僅僅是指(zhi)某(mou)些經濟指(zhi)標的(de)(de)完成，還必須包括(kuo)企(qi)(qi)業(ye)全員的(de)(de)理想、抱負和社會責(ze)任的(de)(de)實(shi)現(xian)。

一(yi)個企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)者用(yong)什(shen)么方法從(cong)事經(jing)營(ying)(ying)管理活動、開展市(shi)場(chang)競爭，是(shi)(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)中重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)思想(xiang)，也可稱其為經(jing)營(ying)(ying)之道(dao)(dao)。確(que)立了正確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)思想(xiang)后，更重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，要(yao)讓全體(ti)員(yuan)工認(ren)同(tong)、理解、熱(re)愛(ai)、實(shi)踐(jian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)之道(dao)(dao)，為實(shi)現共同(tong)目(mu)標(biao)而奮(fen)斗。也就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)如何增強(qiang)廣大(da)職(zhi)工對(dui)企(qi)業精神、制度、經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)和目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知與認(ren)同(tong)。企(qi)業文(wen)化對(dui)廣大(da)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)行(xing)為既有強(qiang)制性的(de)(de)(de)(de)指導(dao)作(zuo)用(yong)，又有潛移默化的(de)(de)(de)(de)引導(dao)作(zuo)用(yong)。要(yao)把員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)理念、價值觀調整到(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展目(mu)標(biao)、經(jing)營(ying)(ying)思路(lu)與經(jing)營(ying)(ying)方針上來(lai)，關鍵在(zai)于各級領導(dao)能(neng)否把確(que)立的(de)(de)(de)(de)企(qi)業精神以及多(duo)(duo)年來(lai)形成的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統、好的(de)(de)(de)(de)作(zuo)風融入到(dao)管理企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)中去。在(zai)企(qi)業文(wen)化建設(she)上，領導(dao)必須(xu)帶(dai)(dai)頭(tou)，必須(xu)充分認(ren)識自己的(de)(de)(de)(de)言行(xing)對(dui)企(qi)業建設(she)發展的(de)(de)(de)(de)影響。這一(yi)點我們集團公司(si)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)做得很突出，他們利用(yong)會(hui)議、各種活動以及組織學習等宣傳(chuan)公司(si)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化。如：“物(wu)(wu)資集團是(shi)(shi)我家，我們都要(yao)熱(re)愛(ai)她；物(wu)(wu)資集團是(shi)(shi)我家，我們共同(tong)建設(she)她。”這句口(kou)號(hao)，鐵(tie)總在(zai)許多(duo)(duo)大(da)型活動、會(hui)議上帶(dai)(dai)動全場(chang)的(de)(de)(de)(de)干部職(zhi)工高(gao)呼，同(tong)志(zhi)們深受鼓舞(wu)和激(ji)勵。如今這一(yi)口(kou)號(hao)已經(jing)是(shi)(shi)根植物(wu)(wu)資集團每一(yi)個員(yuan)工心中的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗誓言。

二、企(qi)業文化建設要營(ying)造全體職工積極參與的良(liang)好環境。

隨(sui)著我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)改革開(kai)放和(he)世(shi)界經(jing)濟一體化(hua)(hua)，企業(ye)面臨(lin)著日(ri)益激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭。在21世(shi)紀，企業(ye)應以一種什么樣的(de)(de)(de)管理來提升自(zi)身的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)呢？眾多成功企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)驗告訴我(wo)們(men)(men)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)成功得力(li)于(yu)他們(men)(men)成功的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)(hua)。先(xian)進的(de)(de)(de)企業(ye)之(zhi)所以能(neng)夠戰勝落后(hou)的(de)(de)(de)企業(ye)，就是因為(wei)先(xian)進企業(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)比落后(hou)企業(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)更能(neng)適應競(jing)爭的(de)(de)(de)要求、更具有生命力(li)的(de)(de)(de)緣故。

何謂企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)現(xian)(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)(xin)價值觀(guan)念，它是(shi)全體(ti)員工(gong)衷(zhong)心(xin)(xin)(xin)認(ren)同(tong)和(he)(he)共有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)(xin)價值觀(guan)念，它規(gui)定了人(ren)們的(de)(de)(de)基本思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)(he)行為模(mo)式(shi)(shi)(shi)，或(huo)者說是(shi)習以(yi)為常的(de)(de)(de)東西(xi)(xi)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種不需要思(si)考(kao)就能夠表現(xian)(xian)(xian)出來的(de)(de)(de)東西(xi)(xi)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)旦違背了它就感到不舒(shu)服的(de)(de)(de)東西(xi)(xi)，而(er)且這些思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)(he)行為模(mo)式(shi)(shi)(shi)，還應該在新老員工(gong)的(de)(de)(de)交(jiao)替(ti)過程中(zhong)具(ju)有延緩性(xing)和(he)(he)保持性(xing)。一(yi)(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，必須創造一(yi)(yi)(yi)種能夠使企(qi)業(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工(gong)衷(zhong)心(xin)(xin)(xin)認(ren)同(tong)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)價值觀(guan)念和(he)(he)使命感，一(yi)(yi)(yi)個能夠促進員工(gong)奮發向上的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)理環(huan)境(jing)，一(yi)(yi)(yi)個能夠確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)績不斷(duan)提(ti)高、積(ji)極地推動組織變革和(he)(he)發展的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。那么，如何才能建立優秀、適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身并被大家認(ren)同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，從(cong)而(er)增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力，使其實(shi)現(xian)(xian)(xian)持續發展呢？我從(cong)以(yi)下幾(ji)方面(mian)談(tan)一(yi)(yi)(yi)談(tan)自己的(de)(de)(de)淺顯(xian)認(ren)識。

一、企(qi)業領導(dao)者要講(jiang)求(qiu)經營之道，在建設(she)企(qi)業文化中發揮表帶(dai)頭作用。

作(zuo)為一個把握企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)者，必(bi)須(xu)有一套屬(shu)于自己的(de)(de)(de)(de)哲學(xue)思想(xiang)，作(zuo)為判斷正(zheng)誤的(de)(de)(de)(de)標準，以保(bao)證其決策的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)性。與不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)人有不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)人生一樣，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)途徑(jing)。一個負責任、有志向(xiang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)必(bi)然有其明確(que)的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)目標。企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現過程，就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)從小到大，從弱到強(qiang)的(de)(de)(de)(de)奮斗歷程，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)提(ti)煉，企(qi)(qi)(qi)業(ye)哲學(xue)的(de)(de)(de)(de)根植(zhi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)展(zhan)(zhan)示(shi)歷程。企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現，決不(bu)僅僅是指(zhi)某些經濟指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)完成，還(huan)必(bi)須(xu)包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)全員的(de)(de)(de)(de)理想(xiang)、抱負和社會責任的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。

一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者用(yong)(yong)什(shen)么方法從事經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管理活動(dong)、開展市場競爭，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)中重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)思想(xiang)，也可稱(cheng)其為經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之(zhi)道。確立了正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)思想(xiang)后，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，要(yao)讓全體員工認(ren)同、理解、熱愛、實(shi)(shi)踐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之(zhi)道，為實(shi)(shi)現共同目(mu)(mu)標(biao)而(er)奮斗。也就(jiu)是(shi)要(yao)如何(he)增(zeng)強廣(guang)大職工對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、制度(du)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)和目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知與(yu)認(ren)同。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化對廣(guang)大職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為既有(you)強制性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)作用(yong)(yong)，又有(you)潛移默化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)作用(yong)(yong)。要(yao)把員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念、價值觀(guan)調整到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展目(mu)(mu)標(biao)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)思路與(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方針(zhen)上來，關鍵在于(yu)各級(ji)領導(dao)能否(fou)把確立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神以及(ji)多年來形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統、好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作風融入到管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐中去。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設上，領導(dao)必(bi)須帶頭，必(bi)須充分認(ren)識(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)言行(xing)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建設發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。這(zhe)(zhe)一(yi)點我們集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)做得很(hen)突出，他們利用(yong)(yong)會(hui)議(yi)、各種活動(dong)以及(ji)組織(zhi)學習等宣傳公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。如：“物資(zi)集團(tuan)(tuan)是(shi)我家(jia)，我們都要(yao)熱愛她；物資(zi)集團(tuan)(tuan)是(shi)我家(jia)，我們共同建設她。”這(zhe)(zhe)句口號(hao)(hao)，鐵總在許多大型(xing)活動(dong)、會(hui)議(yi)上帶動(dong)全場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部職工高(gao)呼，同志們深受鼓(gu)舞和激勵。如今這(zhe)(zhe)一(yi)口號(hao)(hao)已經(jing)(jing)是(shi)根植物資(zi)集團(tuan)(tuan)每一(yi)個員工心中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮斗誓言。公(gong)務員之(zhi)家(jia)版權所有(you)

二、企業文(wen)化建(jian)設(she)要營(ying)造全體職工積極參與(yu)的(de)良好(hao)環(huan)境(jing)。

關鍵詞：

企業(ye)專業(ye)化(hua)(hua)的(de)成長(chang)期(qi)、專業(ye)化(hua)(hua)的(de)屏(ping)蔽保護、市場反彈力、專業(ye)化(hua)(hua)的(de)超額利(li)潤、專業(ye)化(hua)(hua)經營(ying)的(de)信心(xin)瓶頸、專業(ye)化(hua)(hua)的(de)獨占等(deng)

今天外資企(qi)(qi)業紛(fen)紛(fen)進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)在中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上的(de)(de)表現令(ling)我(wo)們(men)(men)(men)耳目一新，無(wu)論在國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)還是在國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，面(mian)對(dui)外資企(qi)(qi)業我(wo)們(men)(men)(men)都(dou)顯得非常的(de)(de)被動(dong)。在進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)外資企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)，除了通用、摩托羅拉(la)、微(wei)軟等(deng)家喻戶曉的(de)(de)超大企(qi)(qi)業外，我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)不(bu)應該(gai)忽視來至世(shi)界各地的(de)(de)一些(xie)小(xiao)公司的(de)(de)表現，和國(guo)際大公司相(xiang)比，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)規模很(hen)小(xiao)，在整(zheng)個市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)幾乎微(wei)不(bu)足道，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)能夠很(hen)快的(de)(de)在中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上站穩腳(jiao)跟(gen)，并發展、壯大。在自(zi)己的(de)(de)細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)內取(qu)得絕對(dui)優(you)勢(shi)(shi)。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)依靠的(de)(de)就(jiu)是自(zi)己專(zhuan)業化的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)。筆者利用自(zi)己在這種(zhong)類型的(de)(de)專(zhuan)業化公司從業的(de)(de)機會，對(dui)專(zhuan)業化公司的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)(shi)進(jin)行(xing)了一點研究(jiu)，以下(xia)是我(wo)本(ben)人的(de)(de)一點不(bu)成(cheng)熟的(de)(de)看法(fa)，希望能夠對(dui)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)一些(xie)企(qi)(qi)業有所啟迪。

企業的(de)專業化及企業專業化成(cheng)長期

我們認為企業的專業化(hua)應包括以(yi)下三(san)方面內容：

1．產品、服(fu)務(wu)的技術(shu)水平：

摘(zhai)要:成(cheng)(cheng)熟蛻(tui)(tui)變(bian)期(qi)(qi)(qi)對科技型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)具有特別意義。該時(shi)期(qi)(qi)(qi)繼承企(qi)(qi)業(ye)種子期(qi)(qi)(qi)、初創期(qi)(qi)(qi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)基因結構,同時(shi)又是科技型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)基因變(bian)異的(de)(de)時(shi)期(qi)(qi)(qi)。科技型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)應根據自身成(cheng)(cheng)熟蛻(tui)(tui)變(bian)期(qi)(qi)(qi)經(jing)營(ying)的(de)(de)特征,充(chong)(chong)分利用財務杠(gang)桿效應,對于(yu)一個處于(yu)充(chong)(chong)分競爭(zheng)的(de)(de)產業(ye)中的(de)(de)科技型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)其成(cheng)(cheng)熟蛻(tui)(tui)變(bian)期(qi)(qi)(qi)中后期(qi)(qi)(qi),保持較低的(de)(de)財務杠(gang)桿可成(cheng)(cheng)為(wei)其明顯的(de)(de)競爭(zheng)優勢。

關鍵詞(ci):科技型企(qi)業(ye);成熟(shu)蛻變(bian)期;競(jing)爭(zheng)優勢;財務杠(gang)桿

一、科技型(xing)企(qi)業(ye)生命周期與(yu)其成(cheng)熟(shu)蛻變期的(de)特征

(一)科(ke)技型(xing)企業(ye)生命周期

科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是以(yi)高新技(ji)術及產品的(de)(de)(de)研(yan)制開(kai)(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)產轉化和(he)(he)銷售經營為主體業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),它富(fu)于創新,具有靈活的(de)(de)(de)高科技(ji)產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)研(yan)制機(ji)制和(he)(he)經營機(ji)制。任何(he)一家科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)都要經歷研(yan)究開(kai)(kai)發(fa)(fa)、創辦(ban)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)乃(nai)至(zhi)成(cheng)熟階段(duan)。一般(ban)將(jiang)典(dian)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)描述為四個階段(duan):導入期(qi)、成(cheng)長期(qi)、成(cheng)熟期(qi)和(he)(he)衰退期(qi)。科技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)符合(he)典(dian)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)共性(xing)規律,同時又(you)有其特性(xing)。因此,科技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)劃(hua)分與一般(ban)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)略有差異。科技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)可劃(hua)分為種子期(qi)、創業(ye)(ye)(ye)(ye)期(qi)、成(cheng)長發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)、成(cheng)熟蛻變(bian)期(qi)。

(二)科(ke)技型企業成熟蛻變時期經(jing)營特征

創(chuang)意(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)個國(guo)(guo)家或(huo)地(di)區(qu)(qu)經(jing)濟、社會(hui)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)階段的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)物(wu)。在金融危機(ji)背景下，我國(guo)(guo)創(chuang)意(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現了(le)逆流(liu)增(zeng)長(chang)(chang)，在調(diao)整結(jie)構(gou)、擴大內需、增(zeng)加就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)等方面的(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)凸顯(xian)。而(er)在創(chuang)意(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現反經(jing)濟增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)(chang)起(qi)到(dao)了(le)較大的(de)(de)(de)支撐(cheng)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)。但是(shi)(shi)目前新(xin)聞出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)存在著經(jing)營體(ti)制不(bu)(bu)暢、骨干企業(ye)(ye)(ye)(ye)實力(li)不(bu)(bu)強、整體(ti)創(chuang)新(xin)氛圍不(bu)(bu)夠等突出(chu)問(wen)題。筆者認為解決上述問(wen)題的(de)(de)(de)重要思路(lu)(lu)是(shi)(shi)通過(guo)集(ji)(ji)群(qun)化(hua)模(mo)式發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)聞出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)是(shi)(shi)指在某(mou)一(yi)特(te)定(ding)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)領域內，通過(guo)公共活動與互(hu)補性(xing)(xing)活動相互(hu)聯系的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)及相關(guan)機(ji)構(gou)在地(di)理(li)位置(zhi)上的(de)(de)(de)群(qun)集(ji)(ji)。從發(fa)(fa)(fa)(fa)達國(guo)(guo)家發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)經(jing)驗來看，集(ji)(ji)群(qun)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式已成(cheng)(cheng)為世界各(ge)國(guo)(guo)創(chuang)意(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)主流(liu)。新(xin)聞出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)總署在2010年的(de)(de)(de)《關(guan)于進(jin)一(yi)步推動新(xin)聞出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)指導意(yi)(yi)見(jian)》提(ti)出(chu)：鼓勵(li)各(ge)地(di)結(jie)合區(qu)(qu)域經(jing)濟社會(hui)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)規劃，優化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)聚(ju)環境，利用(yong)(yong)(yong)優勢(shi)新(xin)聞出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)資源，突出(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)色，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)度和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)協作(zuo)水平(ping)，有(you)(you)計劃地(di)建(jian)設新(xin)聞出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地(di)，實現產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)合理(li)布局，促進(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)(qu)域協調(diao)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。目前北京(jing)、上海、深(shen)圳、杭州、西安等城(cheng)市已有(you)(you)多批文化(hua)創(chuang)意(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地(di)或(huo)聚(ju)集(ji)(ji)區(qu)(qu)建(jian)成(cheng)(cheng)或(huo)正在分批建(jian)設。這些基地(di)、園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)建(jian)設旨在培育集(ji)(ji)聚(ju)創(chuang)意(yi)(yi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，形成(cheng)(cheng)創(chuang)意(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)，進(jin)而(er)通過(guo)共享集(ji)(ji)群(qun)資源，形成(cheng)(cheng)集(ji)(ji)群(qun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭優勢(shi)。本文擬就(jiu)出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)共享性(xing)(xing)資源對(dui)于集(ji)(ji)群(qun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)[1]競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)機(ji)理(li)，以期(qi)為構(gou)建(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)出(chu)版(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)提(ti)供理(li)論支持與操作(zuo)思路(lu)(lu)。

一、出版產業(ye)集群(qun)共享性資(zi)源與企業(ye)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)

出(chu)版產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分工基礎(chu)上(shang)，通(tong)過產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)上(shang)下(xia)游的(de)(de)(de)(de)(de)(de)延伸和(he)拓展形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分別從(cong)事產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)條中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某個(ge)(ge)(ge)環節。其(qi)形(xing)成模(mo)式主(zhu)(zhu)要(yao)有(you)(you)(you)兩種(zhong)：一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)由于(yu)出(chu)版產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)存在(zai)市場機會(hui)，集群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)主(zhu)(zhu)體和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以利益和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)本為(wei)(wei)紐帶，自發(fa)形(xing)成新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)條；一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)由外(wai)(wai)力(li)(li)（政府、跨國公(gong)司）推(tui)動(dong)形(xing)成，初期往(wang)往(wang)由行政指令推(tui)動(dong)，到后期產(chan)(chan)(chan)(chan)生聚集效應模(mo)式。一(yi)個(ge)(ge)(ge)較為(wei)(wei)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)版產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)應包括(kuo)以下(xia)要(yao)素(詳見圖1)[2]：出(chu)版業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)龍(long)頭(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、政府行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)門、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)投入(ru)商(shang)(即上(shang)游企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye))、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(包括(kuo)衍(yan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)品)銷(xiao)售商(shang)(即下(xia)游企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye))和(he)各(ge)類配(pei)套組(zu)織(zhi)機構(gou)。從(cong)下(xia)圖可以看出(chu)，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)已包含構(gou)建出(chu)版產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾乎所(suo)有(you)(you)(you)條件:政府實行行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)傾斜(xie)政策，出(chu)版業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍(long)頭(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擁有(you)(you)(you)較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整合能力(li)(li)，數(shu)量(liang)眾多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)上(shang)下(xia)游企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)同一(yi)區域(yu)集聚，以及各(ge)類輔助組(zu)織(zhi)機構(gou)提(ti)供市場決策支持。從(cong)這個(ge)(ge)(ge)意義上(shang)說，出(chu)版產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)有(you)(you)(you)利于(yu)構(gou)建完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)版產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)。近(jin)20年來，資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)基礎(chu)觀(guan)（RBV）逐步發(fa)展成為(wei)(wei)戰略管(guan)理(li)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)流。資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)基本觀(guan)點是(shi)(shi)(shi)(shi)強調組(zu)織(zhi)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲(huo)(huo)得(de)競(jing)爭優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)來源(yuan)(yuan)(yuan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)分為(wei)(wei)三(san)(san)類：第一(yi)類是(shi)(shi)(shi)(shi)戰略性(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，具(ju)有(you)(you)(you)異質性(xing)(xing)和(he)不(bu)完(wan)全(quan)流動(dong)性(xing)(xing)，[3]通(tong)俗(su)地說，就是(shi)(shi)(shi)(shi)我有(you)(you)(you)別人(ren)卻(que)沒有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，且一(yi)下(xia)子“拿不(bu)走、學不(bu)去(qu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)；第二(er)類是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般性(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，不(bu)具(ju)備以上(shang)兩個(ge)(ge)(ge)特性(xing)(xing)，通(tong)俗(su)地說就是(shi)(shi)(shi)(shi)“你有(you)(you)(you)我也有(you)(you)(you)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)；第三(san)(san)類是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)具(ju)有(you)(you)(you)所(suo)有(you)(you)(you)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場要(yao)素資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，在(zai)需要(yao)時可以購買(mai)獲(huo)(huo)得(de)。有(you)(you)(you)研(yan)究者提(ti)出(chu)，對于(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而言，除了這三(san)(san)類基本資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)外(wai)(wai)，還具(ju)備另外(wai)(wai)一(yi)種(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，即共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)性(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)指“集群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)那些為(wei)(wei)群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)或深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)或能力(li)(li)”，這類資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)或能力(li)(li)對集群(qun)外(wai)(wai)部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)(you)排他性(xing)(xing)，而對集群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)卻(que)具(ju)有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)共(gong)物品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特性(xing)(xing)。[4]因此，共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)性(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)成為(wei)(wei)集群(qun)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相對于(yu)集群(qun)外(wai)(wai)部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲(huo)(huo)取競(jing)爭優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)又一(yi)重(zhong)要(yao)源(yuan)(yuan)(yuan)泉。

在(zai)對產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)共(gong)享性(xing)資(zi)源構(gou)成要(yao)素(su)(su)的(de)(de)認識上，不同學(xue)者提(ti)出了不同的(de)(de)觀(guan)點。麥克愛威立(McEvily)和(he)查希爾(er)(Zaheer)則認為,產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)由于當地(di)(di)機構(gou)的(de)(de)參與而(er)成為行政活(huo)動的(de)(de)場所(suo),能夠(gou)為整(zheng)個產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)提(ti)供支(zhi)(zhi)持(chi)和(he)服(fu)務。莫(mo)里納•莫(mo)拉(la)萊斯(Molina-Morales)和(he)馬丁(ding)內斯•費爾(er)南德斯(Martinez-Fernández)將(jiang)共(gong)同聲(sheng)譽、資(zi)源的(de)(de)交(jiao)換(huan)與整(zheng)合、當地(di)(di)機構(gou)的(de)(de)參與等三方面要(yao)素(su)(su)整(zheng)合為產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)共(gong)享性(xing)資(zi)源，實證(zheng)支(zhi)(zhi)持(chi)了產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)共(gong)享性(xing)資(zi)源的(de)(de)存在(zai)性(xing)以及集(ji)(ji)群(qun)企業(ye)競爭優勢來自(zi)于產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)共(gong)享性(xing)資(zi)源的(de)(de)結(jie)論。耿帥(2005)進一步將(jiang)這種共(gong)享性(xing)資(zi)源歸納為包括集(ji)(ji)體聲(sheng)譽、信(xin)任(ren)、學(xue)習和(he)互動氛圍(wei)、當地(di)(di)機構(gou)支(zhi)(zhi)持(chi)等六大類(lei)。

二、集群共享性資(zi)源與出版企業競爭優勢的(de)形成

事實(shi)上，出版(ban)產業(ye)集群(qun)企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)形成(cheng)主(zhu)要包括三個環節（見圖2）：在偶然性(xing)或者外力(li)推動(dong)基礎上形成(cheng)的(de)(de)(de)集群(qun)環境(jing)；集群(qun)本身基于(yu)根植性(xing)和(he)異質(zhi)性(xing)形成(cheng)的(de)(de)(de)共(gong)享性(xing)資(zi)(zi)源為集群(qun)內部企業(ye)構筑競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢成(cheng)為可能(neng)；共(gong)享性(xing)資(zi)(zi)源通過作用于(yu)出版(ban)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略性(xing)資(zi)(zi)源，提高其組織學習能(neng)力(li)、創新能(neng)力(li)和(he)市場導向來創造競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢。本文(wen)采用莫里納•莫拉萊斯(si)(Molina-Morales)和(he)馬丁內斯(si)•費爾(er)南德斯(si)(Martinez-Fernández)三要素框(kuang)架分析共(gong)享性(xing)資(zi)(zi)對出版(ban)企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)作用機(ji)理。

關鍵詞：

企業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)成長期(qi)、專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)屏蔽保(bao)護、市(shi)場反彈(dan)力、專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)超(chao)額利潤(run)、專業(ye)(ye)化(hua)經營的(de)(de)信心(xin)瓶頸、專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)獨占等

今(jin)天外資企業紛紛進入中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)，他(ta)們在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現令我(wo)們耳目(mu)一新(xin)，無論在(zai)(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)(chang)還是(shi)在(zai)(zai)國(guo)內市(shi)場(chang)(chang)，面對(dui)外資企業我(wo)們都顯得非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)被動。在(zai)(zai)進入中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外資企業中(zhong)(zhong)，除了通用(yong)、摩托(tuo)羅拉(la)、微軟等家喻戶曉(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)超大企業外，我(wo)們也不(bu)應該忽(hu)視(shi)來至世(shi)界各地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些小公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現，和(he)國(guo)際(ji)大公司相(xiang)比，他(ta)們規模(mo)很小，在(zai)(zai)整個市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)幾乎(hu)微不(bu)足(zu)道，但他(ta)們能夠很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上站穩(wen)腳跟，并發(fa)展(zhan)、壯大。在(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)內取得絕(jue)對(dui)優(you)勢(shi)。他(ta)們依靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)自(zi)己專業化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。筆者(zhe)利用(yong)自(zi)己在(zai)(zai)這種類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業化公司從業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，對(dui)專業化公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭優(you)勢(shi)進行了一點(dian)研究，以下(xia)是(shi)我(wo)本人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一點(dian)不(bu)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法，希望能夠對(dui)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些企業有所啟迪。

企業的(de)專(zhuan)業化及(ji)企業專(zhuan)業化成(cheng)長期

我們認為企業(ye)的專業(ye)化應包(bao)括以下三方面內(nei)容：

1．產品、服務的技術水平：