摘要：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)“融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)難(nan)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)貴”的(de)問(wen)題隨(sui)著市場經濟(ji)的(de)發展不(bu)斷(duan)加劇。按照國家(jia)政(zheng)策的(de)規定，各省(sheng)(sheng)市縣也加大(da)了(le)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)的(de)扶持(chi)力(li)(li)度(du)，從而不(bu)斷(duan)減輕了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)金壓力(li)(li)。貴州省(sheng)(sheng)“貴園信貸(dai)通(tong)”貸(dai)款(kuan)(kuan)業(ye)(ye)務(wu)解決(jue)工業(ye)(ye)園區內中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)“融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)難(nan)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)貴、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)慢(man)”的(de)問(wen)題提(ti)(ti)供了(le)很大(da)的(de)幫助(zhu)。為(wei)促(cu)進中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)的(de)發展，提(ti)(ti)高(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)在市場上的(de)競爭能力(li)(li)，為(wei)提(ti)(ti)速(su)縣域經濟(ji)的(de)快速(su)發展打好堅實(shi)的(de)基礎。本文就(jiu)貴州省(sheng)(sheng)“貴園信貸(dai)通(tong)”貸(dai)款(kuan)(kuan)業(ye)(ye)務(wu)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)問(wen)題做進一步的(de)分析和研究，為(wei)提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)水平和擴大(da)“貴園信貸(dai)通(tong)”貸(dai)款(kuan)(kuan)業(ye)(ye)務(wu)提(ti)(ti)供建議。

關鍵詞：中小型企業；融資(zi)；成(cheng)效

2019年(nian)12月23日(ri)有(you)關(guan)(guan)負責人考察成(cheng)都銀行(xing)(xing)自貿區支行(xing)(xing)時仔細了解(jie)(jie)(jie)(jie)小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)融資(zi)(zi)難(nan)在哪兒、貴(gui)(gui)在哪兒，需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)政府幫助(zhu)解(jie)(jie)(jie)(jie)決什么，并(bing)(bing)表示國家將進(jin)一(yi)步(bu)(bu)研究采取降(jiang)準(zhun)和定(ding)向(xiang)降(jiang)準(zhun)、再貸款(kuan)(kuan)和再貼(tie)現等多種措施，推動小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)融資(zi)(zi)難(nan)融資(zi)(zi)貴(gui)(gui)問題明(ming)顯(xian)緩解(jie)(jie)(jie)(jie)。貴(gui)(gui)州(zhou)省(sheng)(sheng)(sheng)以(yi)(yi)農業(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)轉化為(wei)以(yi)(yi)工(gong)(gong)業(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)經濟(ji)模(mo)(mo)式(shi)，導(dao)致(zhi)貴(gui)(gui)州(zhou)省(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)業(ye)起(qi)步(bu)(bu)晚，基礎差(cha)、總(zong)量少。規模(mo)(mo)以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)與全國整體水平相比相差(cha)勝遠，全省(sheng)(sheng)(sheng)中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)居(ju)多。近(jin)年(nian)來，全省(sheng)(sheng)(sheng)加(jia)大(da)招(zhao)商引資(zi)(zi)力(li)度，促進(jin)全省(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)數(shu)量大(da)幅增(zeng)長，特別(bie)是中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)量增(zeng)長較大(da)。為(wei)了增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展，提高(gao)(gao)中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展能(neng)力(li)，資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求對中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)至關(guan)(guan)重要(yao)。為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)優化全省(sheng)(sheng)(sheng)上下(xia)(xia)的(de)(de)(de)營(ying)商環境，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)解(jie)(jie)(jie)(jie)決經營(ying)性資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求問題。根(gen)據(ju)《國務(wu)院辦公廳(ting)關(guan)(guan)于多措并(bing)(bing)舉著(zhu)力(li)緩解(jie)(jie)(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)融資(zi)(zi)成(cheng)本高(gao)(gao)問題的(de)(de)(de)指導(dao)意見》的(de)(de)(de)精神，貴(gui)(gui)州(zhou)省(sheng)(sheng)(sheng)結合本地實際情況，由省(sheng)(sheng)(sheng)級部門(men)、產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區共同籌(chou)措資(zi)(zi)金與銀行(xing)(xing)合作(zuo)設立企(qi)(qi)(qi)業(ye)貸款(kuan)(kuan)風險代償補償金作(zuo)為(wei)增(zeng)信(xin)手段(duan)，為(wei)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區企(qi)(qi)(qi)業(ye)申請獲得1年(nian)期以(yi)(yi)內(nei)、500萬元以(yi)(yi)下(xia)(xia)日(ri)常經營(ying)周(zhou)轉的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金貸款(kuan)(kuan)，且(qie)貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)率按照同期銀行(xing)(xing)貸款(kuan)(kuan)基準(zhun)利(li)(li)率上浮不超過30%的(de)(de)(de)貸款(kuan)(kuan)業(ye)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)，主(zhu)(zhu)要(yao)支持產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區有(you)融資(zi)(zi)需(xu)(xu)(xu)(xu)求，但抵押擔(dan)保達(da)不到銀行(xing)(xing)貸款(kuan)(kuan)條件(jian)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)，該模(mo)(mo)式(shi)為(wei)“貴(gui)(gui)園(yuan)(yuan)信(xin)貸通(tong)”貸款(kuan)(kuan)業(ye)務(wu)模(mo)(mo)式(shi)。主(zhu)(zhu)要(yao)針對在全省(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區的(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。從而為(wei)貴(gui)(gui)州(zhou)省(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區的(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)融資(zi)(zi)提供了有(you)利(li)(li)條件(jian)，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)解(jie)(jie)(jie)(jie)決融資(zi)(zi)難(nan)、融資(zi)(zi)貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)問題。

一(yi)、貴(gui)州省(sheng)“貴(gui)園信(xin)貸(dai)(dai)通”貸(dai)(dai)款業(ye)務的(de)成效

（一）取消抵(di)押(ya)物(wu)貸款的作用

隨著我國金(jin)(jin)融(rong)體系的(de)不斷(duan)完(wan)善，金(jin)(jin)融(rong)體系不斷(duan)對融(rong)資(zi)的(de)風(feng)險進行控(kong)制(zhi)，導致金(jin)(jin)融(rong)體系的(de)放貸(dai)(dai)資(zi)格審批(pi)要求非常苛(ke)刻，資(zi)產的(de)抵押(ya)擔(dan)保(bao)(bao)成了(le)中小型企業(ye)大難(nan)題。貴州(zhou)省“貴園信貸(dai)(dai)通”融(rong)資(zi)工(gong)具的(de)啟(qi)動(dong)，由省擔(dan)保(bao)(bao)公司和(he)各縣區市產業(ye)園區按(an)1：1的(de)比例(li)出(chu)資(zi)存入合作銀行作為企業(ye)貸(dai)(dai)款風(feng)險補(bu)償金(jin)(jin)，合作銀行按(an)企業(ye)貸(dai)(dai)款風(feng)險補(bu)償金(jin)(jin)的(de)8倍安排信貸(dai)(dai)規模向園區企業(ye)提供貸(dai)(dai)款。園區企業(ye)通過(guo)各縣園區管(guan)理(li)部門審核通過(guo)后即(ji)可享受500萬元以內的(de)經營(ying)性貸(dai)(dai)款。為中小型企業(ye)的(de)生產經營(ying)在(zai)金(jin)(jin)融(rong)體系內解(jie)決貸(dai)(dai)款抵押(ya)擔(dan)保(bao)(bao)的(de)困難(nan)。

一、中小型企業的財(cai)務風險(xian)分析

1.企(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)資風(feng)(feng)險(xian)在中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務運營過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，投(tou)(tou)資風(feng)(feng)險(xian)是(shi)構成財(cai)(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。對(dui)(dui)(dui)于中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)而言，對(dui)(dui)(dui)財(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)相(xiang)對(dui)(dui)(dui)薄弱，不能夠對(dui)(dui)(dui)財(cai)(cai)務風(feng)(feng)險(xian)進行有效(xiao)的(de)(de)(de)辨識(shi)(shi)，由于缺乏對(dui)(dui)(dui)投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)認識(shi)(shi)，容易(yi)導致盲(mang)目(mu)投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)現(xian)象，造(zao)成嚴(yan)重的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資風(feng)(feng)險(xian)，影(ying)響企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務的(de)(de)(de)運轉。目(mu)前(qian)，在市場經濟(ji)體(ti)制下，投(tou)(tou)資是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)必(bi)要手(shou)段(duan)，科學、有效(xiao)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資會為中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來豐厚的(de)(de)(de)利(li)潤，實現(xian)對(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)結構的(de)(de)(de)優化和資金的(de)(de)(de)高效(xiao)配置(zhi)，是(shi)促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)增長的(de)(de)(de)有效(xiao)方式(shi)。投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)性很高，會受到(dao)多種因素(su)的(de)(de)(de)影(ying)響。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)缺乏系統而全面的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)控制機(ji)制，內部控制不到(dao)位，容易(yi)導致財(cai)(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)發生。

2.資(zi)金結(jie)構(gou)風(feng)險(xian)資(zi)金結(jie)構(gou)風(feng)險(xian)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的(de)重要表現方式之一(yi)，是(shi)(shi)(shi)由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金機構(gou)管(guan)理(li)不(bu)合(he)理(li)而造成的(de)。在我(wo)國，大(da)多數企(qi)業(ye)(ye)都(dou)存在資(zi)產負(fu)債(zhai)的(de)現象(xiang)，向銀行進行借(jie)貸，過度的(de)依賴銀行所提(ti)供的(de)資(zi)金，是(shi)(shi)(shi)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)存在財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的(de)重要原因。對(dui)于(yu)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)而言，規模(mo)比(bi)較小(xiao)(xiao)(xiao)，資(zi)金能力比(bi)較薄弱(ruo)，必須(xu)依靠向銀行借(jie)貸的(de)方式來(lai)維持企(qi)業(ye)(ye)的(de)正常(chang)運營，這(zhe)就造成了(le)嚴重的(de)外部融資(zi)風(feng)險(xian)，使得(de)融資(zi)成本越(yue)來(lai)越(yue)高，最終會(hui)對(dui)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)產生沖擊，進而導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。正是(shi)(shi)(shi)由于(yu)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)資(zi)金結(jie)構(gou)管(guan)理(li)不(bu)善，才會(hui)導(dao)致(zhi)資(zi)金面臨風(feng)險(xian)，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)帶(dai)來(lai)負(fu)擔，制約著企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。

3.資(zi)金(jin)回(hui)(hui)收風險(xian)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)風險(xian)中(zhong)(zhong)，資(zi)金(jin)回(hui)(hui)收也(ye)面(mian)(mian)臨(lin)著嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)問(wen)題。在(zai)中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，很多企(qi)業(ye)為了(le)提升業(ye)務(wu)量(liang)，增(zeng)強在(zai)市場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)影響力，會(hui)采用(yong)賒銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)開展(zhan)銷(xiao)(xiao)售活動，利(li)用(yong)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)有利(li)于提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)，促進銷(xiao)(xiao)售額的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。但是(shi)，其中(zhong)(zhong)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題也(ye)不(bu)(bu)可小覷，采用(yong)賒銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)進行銷(xiao)(xiao)售，會(hui)吸引大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客，在(zai)賒銷(xiao)(xiao)時(shi)，如果企(qi)業(ye)不(bu)(bu)能(neng)對(dui)顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽程(cheng)度做到(dao)全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)，會(hui)使得大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)賒銷(xiao)(xiao)款(kuan)項(xiang)難以回(hui)(hui)收，回(hui)(hui)收難度加大，會(hui)為企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)運轉帶(dai)來(lai)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)負擔，缺乏資(zi)金(jin)進行周轉，財務(wu)風險(xian)不(bu)(bu)斷(duan)擴大，會(hui)導致嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果，對(dui)中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)而(er)言是(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)打擊。

4.收益(yi)分(fen)配風(feng)險收益(yi)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配結構(gou)(gou)直接(jie)影響著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資金結構(gou)(gou)，如果企(qi)業(ye)對(dui)(dui)收益(yi)分(fen)配不(bu)均(jun)，會對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)結構(gou)(gou)產(chan)生很大的(de)(de)(de)(de)影響，出現(xian)財(cai)(cai)務(wu)運轉失衡的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，進(jin)而導(dao)致嚴重的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險。對(dui)(dui)于中小型(xing)企(qi)業(ye)而言(yan)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)收益(yi)分(fen)配要根據企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實際發(fa)展狀(zhuang)況，開展合理的(de)(de)(de)(de)收益(yi)分(fen)配，如果不(bu)按(an)照(zhao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實際情況來進(jin)行收益(yi)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配，會導(dao)致企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)機構(gou)(gou)發(fa)生混亂(luan)，產(chan)生嚴重的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)失衡現(xian)象的(de)(de)(de)(de)發(fa)生，從而形成間接(jie)式的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險。

二、中小(xiao)型企業財務風(feng)險管(guan)理工(gong)作中存在的問題分析(xi)

【摘要】隨國內經(jing)濟(ji)的發展，中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)已成(cheng)國民經(jing)濟(ji)重要部分(fen)，其特有(you)的經(jing)營(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)和靈活的生產方(fang)式(shi)(shi)促進經(jing)濟(ji)的發展和社會的穩定。但我(wo)國中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)卻(que)存在(zai)嚴重的缺陷，讓中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)發展遇到(dao)障礙，導致中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)未(wei)能發揮(hui)其重要作用，因(yin)此，完善中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)，提高經(jing)營(ying)(ying)管理(li)的理(li)念(nian)至關重要。

【關鍵詞】加強;中小型(xing)企業;財務管理

一、財務管理的含義

財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理職(zhi)權、財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度和(he)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理組織構成了(le)(le)企業(ye)財(cai)(cai)務制(zhi)度。財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理職(zhi)權主要是(shi)劃分(fen)國(guo)家(jia)與(yu)企業(ye)之間(jian)、上(shang)級與(yu)下級之間(jian)、不同財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位之間(jian)的(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理權限。而管(guan)(guan)(guan)理各項(xiang)財(cai)(cai)務活(huo)動的(de)規章制(zhi)度就(jiu)構成了(le)(le)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度。企業(ye)設置(zhi)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位或部門的(de)具體(ti)形式就(jiu)組成了(le)(le)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理組織。我國(guo)企業(ye)一(yi)般采用會計和(he)財(cai)(cai)務合并的(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理組織形式。

二、中小型(xing)企業中存(cun)在的問(wen)題

（一）資金嚴(yan)重不足

摘要：當前在我國各個企(qi)業(ye)(ye)發展過程中，網絡信息化技(ji)術都已(yi)經開始得到全(quan)(quan)方位地(di)應用(yong)，同時(shi)也成為了(le)企(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)開展的(de)重(zhong)要基礎。但是企(qi)業(ye)(ye)在使(shi)用(yong)網絡體系(xi)時(shi)，也容易面臨較多的(de)安全(quan)(quan)問題，輕則造成內部系(xi)統的(de)紊亂(luan)，重(zhong)則導致戰略(lve)性(xing)(xing)信息丟失(shi)。本文先闡述了(le)中小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)網絡安全(quan)(quan)的(de)需求情況(kuang)，結合我國各個中小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)，全(quan)(quan)方位分析了(le)中小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)網絡安全(quan)(quan)的(de)設計，最后還探究(jiu)了(le)網絡安全(quan)(quan)策略(lve)體系(xi)的(de)性(xing)(xing)能(neng)測(ce)試以保證各項(xiang)安全(quan)(quan)功能(neng)得以實(shi)現。

關鍵(jian)詞：中(zhong)小型企業；網絡安全；功能配置；性能測試(shi)

1中小型企業網絡安全(quan)的(de)需求(qiu)分析

對于各中小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)體(ti)系(xi)(xi)的(de)安(an)全(quan)需求首先(xian)應(ying)該(gai)能(neng)夠(gou)保證企(qi)業(ye)(ye)內(nei)網(wang)(wang)(wang)的(de)安(an)全(quan)，接著才是企(qi)業(ye)(ye)外(wai)(wai)網(wang)(wang)(wang)的(de)安(an)全(quan)性(xing)，最(zui)后(hou)則是各類(lei)加(jia)密文件(jian)的(de)保密等級(ji)。總體(ti)來說(shuo)，中小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)安(an)全(quan)需求主要(yao)可以(yi)(yi)分(fen)為(wei)四個(ge)層(ceng)面：第(di)一，權限問題。企(qi)業(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)應(ying)該(gai)能(neng)夠(gou)根據不同(tong)員工(gong)的(de)崗位(wei)情(qing)況，分(fen)配(pei)差異化的(de)權限內(nei)容，避(bi)(bi)免(mian)(mian)不符合權限等級(ji)的(de)員工(gong)訪問企(qi)業(ye)(ye)保密文件(jian)；第(di)二，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)資源可用性(xing)。當前我(wo)國很多中小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)營運(yun)作(zuo)(zuo)過(guo)程中對于互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)依賴性(xing)非常強，因此網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)也應(ying)該(gai)能(neng)夠(gou)做好(hao)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)資源的(de)合理(li)(li)分(fen)配(pei)與(yu)整合應(ying)用，提高各類(lei)數(shu)據信息(xi)的(de)利用效(xiao)率；第(di)三，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)管(guan)(guan)理(li)(li)員。企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)的(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)應(ying)該(gai)設置網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)管(guan)(guan)理(li)(li)員模塊，主要(yao)對各類(lei)訪問信息(xi)和操(cao)作(zuo)(zuo)痕跡進行管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)(yi)便(bian)于后(hou)續進行更好(hao)的(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)維(wei)護和后(hou)臺管(guan)(guan)理(li)(li)；第(di)四，系(xi)(xi)統(tong)(tong)安(an)全(quan)防(fang)護。通過(guo)建(jian)立(li)安(an)全(quan)防(fang)護體(ti)系(xi)(xi)，使得系(xi)(xi)統(tong)(tong)能(neng)夠(gou)較(jiao)好(hao)的(de)避(bi)(bi)免(mian)(mian)各類(lei)外(wai)(wai)界(jie)非法訪問入侵，同(tong)時也能(neng)夠(gou)針對病毒破壞(huai)、惡意入侵等行為(wei)進行及時處理(li)(li)。

2中小(xiao)型企業網絡(luo)安全的設計與實現

2.1網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)要求(qiu)與(yu)(yu)架構(gou)。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)設(she)計應(ying)該(gai)(gai)滿足多個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。第(di)(di)一(yi)(yi)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)應(ying)該(gai)(gai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)定期掃(sao)描網(wang)絡(luo)(luo)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏洞，并(bing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)及(ji)(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)。第(di)(di)二(er)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)應(ying)該(gai)(gai)實現內(nei)網(wang)和(he)外網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隔離，同時(shi)(shi)還(huan)(huan)要強化對(dui)(dui)網(wang)絡(luo)(luo)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)管(guan)(guan)與(yu)(yu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，利用(yong)各類(lei)(lei)約(yue)束條(tiao)件與(yu)(yu)規則來實現標準(zhun)化操作。第(di)(di)三，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)還(huan)(huan)要實現對(dui)(dui)網(wang)絡(luo)(luo)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)護，并(bing)有計劃進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)重點數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)備份，避(bi)免(mian)這(zhe)(zhe)些關鍵(jian)數(shu)據(ju)資料發(fa)(fa)(fa)生異常損失(shi)。2.2網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)應(ying)該(gai)(gai)分為(wei)(wei)多個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)。第(di)(di)一(yi)(yi)，網(wang)絡(luo)(luo)基本功(gong)能(neng)(neng)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)，其主(zhu)要是指(zhi)VIAN配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)域配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)、接口配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)(deng)；第(di)(di)二(er)，攔(lan)截異常主(zhu)機(ji)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)應(ying)該(gai)(gai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)實現通(tong)(tong)過(guo)人工手(shou)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式對(dui)(dui)各類(lei)(lei)入(ru)(ru)侵(qin)(qin)(qin)行(xing)(xing)為(wei)(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)攔(lan)截，并(bing)將入(ru)(ru)侵(qin)(qin)(qin)行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)IP地址等(deng)(deng)信(xin)息(xi)錄入(ru)(ru)到(dao)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)去，實現永久(jiu)攔(lan)截的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果；第(di)(di)三，反入(ru)(ru)侵(qin)(qin)(qin)技(ji)術。企(qi)業(ye)網(wang)絡(luo)(luo)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)在(zai)(zai)運行(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)很容(rong)易受(shou)到(dao)各類(lei)(lei)入(ru)(ru)侵(qin)(qin)(qin)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，因(yin)此安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)也應(ying)該(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)過(guo)防(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)等(deng)(deng)模塊(kuai)(kuai)快速甄別與(yu)(yu)定位入(ru)(ru)侵(qin)(qin)(qin)信(xin)息(xi)，并(bing)通(tong)(tong)過(guo)IDS技(ji)術等(deng)(deng)途徑來響(xiang)應(ying)入(ru)(ru)侵(qin)(qin)(qin)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，并(bing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)及(ji)(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)。第(di)(di)四，防(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)日志(zhi)(zhi)設(she)置(zhi)(zhi)(zhi)。通(tong)(tong)過(guo)日志(zhi)(zhi)模塊(kuai)(kuai)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)及(ji)(ji)時(shi)(shi)記錄并(bing)審查系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)日常運作內(nei)容(rong)，同時(shi)(shi)在(zai)(zai)發(fa)(fa)(fa)現可(ke)疑信(xin)息(xi)和(he)危險(xian)行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)及(ji)(ji)時(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)送告警日志(zhi)(zhi)；第(di)(di)五，防(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)流(liu)量管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)監(jian)控(kong)(kong)。由于中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)規模一(yi)(yi)般比較(jiao)小(xiao)(xiao)，因(yin)此可(ke)以考慮構(gou)建防(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)流(liu)量監(jian)管(guan)(guan)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，避(bi)免(mian)網(wang)絡(luo)(luo)流(liu)量負載過(guo)大(da)而對(dui)(dui)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)造成(cheng)(cheng)不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)破壞。但這(zhe)(zhe)項功(gong)能(neng)(neng)一(yi)(yi)般不(bu)在(zai)(zai)大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)應(ying)用(yong)，其主(zhu)要因(yin)為(wei)(wei)大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)數(shu)據(ju)流(liu)量較(jiao)大(da)，很難對(dui)(dui)其進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)精細控(kong)(kong)制。2.3網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性能(neng)(neng)測(ce)(ce)試(shi)。為(wei)(wei)了保(bao)(bao)證(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)網(wang)絡(luo)(luo)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，還(huan)(huan)需要進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性能(neng)(neng)測(ce)(ce)試(shi)活動。在(zai)(zai)具體(ti)(ti)(ti)(ti)測(ce)(ce)試(shi)時(shi)(shi)，應(ying)該(gai)(gai)先完成(cheng)(cheng)交換機(ji)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)、防(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)配(pei)(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)(deng)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)試(shi)活動，同時(shi)(shi)還(huan)(huan)要進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)網(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)驗(yan)證(zheng)。在(zai)(zai)具體(ti)(ti)(ti)(ti)驗(yan)證(zheng)活動中(zhong)(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)般都會使用(yong)DOS模擬測(ce)(ce)試(shi)、漏洞掃(sao)描模擬測(ce)(ce)試(shi)等(deng)(deng)工具。在(zai)(zai)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)網(wang)絡(luo)(luo)性能(neng)(neng)測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，相關人員則需要使用(yong)網(wang)速比對(dui)(dui)測(ce)(ce)試(shi)和(he)網(wang)壓(ya)測(ce)(ce)試(shi)等(deng)(deng)內(nei)容(rong)，保(bao)(bao)證(zheng)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)策(ce)(ce)(ce)略體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)。

摘要：當(dang)今(jin)我(wo)們(men)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)在(zai)信息(xi)社會，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)遍布在(zai)我(wo)們(men)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)每一(yi)個(ge)角落，人(ren)們(men)愿意將更多的(de)(de)時(shi)間花(hua)在(zai)上網(wang)(wang)(wang)中(zhong)(zhong)(zhong)，通過(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)購物成為時(shi)代的(de)(de)潮流，以至于我(wo)們(men)國家現在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)利(li)用網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷的(de)(de)方式(shi)來(lai)確(que)保(bao)自己的(de)(de)利(li)益不(bu)受(shou)虧損。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷可(ke)以為人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)帶來(lai)便利(li)，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷可(ke)以使中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)放棄任何一(yi)個(ge)潛在(zai)的(de)(de)客(ke)戶。但(dan)是網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷并不(bu)是只(zhi)有(you)好處，它也為人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)帶來(lai)困擾，有(you)時(shi)人(ren)們(men)通過(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷購買的(de)(de)產品，久久無法收(shou)到貨物，同(tong)(tong)時(shi)也滋生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)了一(yi)些(xie)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)詐騙行為，因為在(zai)進行網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷時(shi)，雙方都沒(mei)有(you)辦法確(que)認彼此(ci)，所(suo)以一(yi)些(xie)詐騙分(fen)子從(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)作梗，從(cong)而影(ying)響我(wo)國中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)順利(li)開(kai)(kai)展(zhan)，同(tong)(tong)時(shi)也使消費者傻(sha)(sha)傻(sha)(sha)分(fen)不(bu)清真假，嚴重影(ying)響網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷的(de)(de)市場環境。本文就我(wo)國中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)用網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)銷的(de)(de)SWOT分(fen)析展(zhan)開(kai)(kai)，并提出(chu)我(wo)國中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)用網(wang)(wang)(wang)絡(luo)進行營(ying)(ying)銷的(de)(de)建議。

關(guan)鍵詞：中(zhong)小型(xing)企(qi)業；網絡；分(fen)析；建議

網絡營(ying)銷的(de)特點是投資(zi)小、見效快(kuai)、回報(bao)大，所以我國中(zhong)小型(xing)(xing)企業在發展的(de)過程(cheng)中(zhong)，選擇利(li)(li)用互(hu)聯網進行(xing)一種(zhong)全新的(de)網絡營(ying)銷模式，推廣(guang)自己企業的(de)產(chan)品(pin)和(he)服務是一種(zhong)趨勢。我國中(zhong)小型(xing)(xing)企業利(li)(li)用網絡進行(xing)推廣(guang)自己的(de)產(chan)品(pin)，不僅可以節省中(zhong)小型(xing)(xing)企業的(de)成本(ben)，而(er)且擴大了對(dui)自己產(chan)品(pin)的(de)宣(xuan)傳力度，必然回報(bao)率也會(hui)節節上(shang)升。除此(ci)之(zhi)外還(huan)可以利(li)(li)用網絡軟件、網絡廣(guang)告等(deng)擴大宣(xuan)傳力度，為自己的(de)企業謀劃美好的(de)前途。

一、我國中小型企業(ye)利用網(wang)絡進(jin)行營(ying)銷的SWOT分析(xi)

1、我(wo)國中小型企業利用網絡進行營銷的優勢分析(xi)

中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(SmallandMediumEnterprises)，指在人(ren)(ren)員規(gui)(gui)模(mo)、資(zi)(zi)產規(gui)(gui)模(mo)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)規(gui)(gui)模(mo)上(shang)都比(bi)較小(xiao)的經(jing)(jing)濟單位。中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)在經(jing)(jing)營(ying)上(shang)多(duo)(duo)半(ban)是由(you)業(ye)主直接(jie)管理，受外(wai)界干涉較少(shao)，通(tong)常由(you)單個(ge)(ge)人(ren)(ren)或(huo)少(shao)數人(ren)(ren)提供資(zi)(zi)金組成，其(qi)雇用人(ren)(ren)數與(yu)營(ying)業(ye)額(e)皆不大。中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)可利用多(duo)(duo)種網(wang)(wang)絡營(ying)銷方式(shi)，比(bi)如(ru)：利用電(dian)子(zi)商務平臺推(tui)廣(guang)、搜索引擎營(ying)銷推(tui)廣(guang)、即時聊天工具營(ying)銷推(tui)廣(guang)、電(dian)子(zi)郵電(dian)營(ying)銷、網(wang)(wang)站(zhan)展示、網(wang)(wang)絡視頻廣(guang)告(gao)、團購網(wang)(wang)站(zhan)推(tui)廣(guang)、論(lun)壇微博推(tui)廣(guang)等。中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)在內部溝通(tong)和(he)運作上(shang)比(bi)較透明，以客戶(hu)為中(zhong)(zhong)心(xin)的思想比(bi)較突出，與(yu)客戶(hu)的互動(dong)性佳(jia)，能(neng)讓客戶(hu)的個(ge)(ge)性化需(xu)求得到滿足。

摘要：隨(sui)著時(shi)代的變遷、社會的進步、全球經濟不(bu)(bu)斷發展(zhan)，各大中(zhong)小(xiao)型(xing)企業不(bu)(bu)斷涌現，然而，中(zhong)小(xiao)型(xing)企業因為缺乏管理經驗，導(dao)致營銷策(ce)略(lve)上存在很多(duo)不(bu)(bu)足之處。

關鍵(jian)詞：中小型(xing)企業；管理；營銷模式；探究

隨(sui)著全球經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，我國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)也得(de)到了較大提升。為了順應國(guo)際經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)趨勢，我國(guo)提出高度關(guan)注中小型(xing)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)策略，使得(de)我國(guo)中小型(xing)企業迅速發(fa)展(zhan)(zhan)起來(lai)。但是中小型(xing)企業實力不(bu)足、人力資源薄弱、管理水平(ping)也不(bu)太高，導致中小型(xing)企業的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)額不(bu)太高。因此，中小型(xing)企業要想在高度競爭的(de)社會中站穩腳跟就必須(xu)提高管理營(ying)銷(xiao)(xiao)模式。

1中小(xiao)型企(qi)業管理營銷模式的(de)特點

1.1環境(jing)適應能力強

中小型企業因為規模(mo)較小、員工少、組(zu)織結構簡(jian)單，使其具(ju)有(you)高度的(de)(de)靈活性，能夠很好地適(shi)應社會多(duo)變(bian)的(de)(de)環境，這是很多(duo)大(da)型企業所不及的(de)(de)。中小型企業因為管理機制靈活多(duo)變(bian)，使得他們能夠很快的(de)(de)適(shi)應市(shi)場競爭潮流，能夠輕而易舉的(de)(de)獲(huo)得市(shi)場的(de)(de)需要。

摘要(yao):目前，中小型企業無(wu)論是在(zai)管理(li)理(li)念還是管理(li)方式(shi)上，都無(wu)法與(yu)大(da)(da)數(shu)據環境相協調。面對信息(xi)爆炸，中小型企業未能實(shi)現有價值(zhi)的(de)客戶數(shu)據挖掘，采取的(de)營(ying)銷策略因此難以保證效果。作為中小企業，應充分認識(shi)大(da)(da)數(shu)據的(de)重要(yao)性，并(bing)積極運用大(da)(da)數(shu)據技(ji)術(shu)，實(shi)現企業運營(ying)決策管理(li)模式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)、生產經營(ying)模式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)，以及市場(chang)營(ying)銷管理(li)模式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)，以推動企業可持續發展。

關鍵詞(ci):大(da)數據;中(zhong)小型企業;運營管理(li)模(mo)式

在互聯網取得(de)快速發展的情況下，數(shu)據在各行(xing)(xing)各業(ye)(ye)(ye)得(de)以滲(shen)透，大(da)(da)數(shu)據時(shi)代真正到(dao)來(lai)。企業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)否(fou)掌(zhang)握數(shu)據變化，關系(xi)到(dao)企業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)否(fou)掌(zhang)握行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)資源，能(neng)(neng)否(fou)通(tong)(tong)過實(shi)現(xian)(xian)科學運營管理從行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)中脫穎而出。在大(da)(da)數(shu)據視域下，大(da)(da)數(shu)據技術的應用關系(xi)到(dao)中小型企業(ye)(ye)(ye)的存亡，因此要求企業(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)過引入大(da)(da)數(shu)據實(shi)現(xian)(xian)運營管理模式創新，以便通(tong)(tong)過搶占先(xian)機獲得(de)市場(chang)，取得(de)可(ke)持續發展。

一大數(shu)據視域(yu)下中(zhong)小型企業運營管理現狀

從(cong)國(guo)家網(wang)信(xin)辦(ban)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)來看(kan)，2017年(nian)我(wo)國(guo)數(shu)字經(jing)濟規模達27．2萬億元，同(tong)比增(zeng)長20．3%，占(zhan)GDP的(de)(de)32．9%，意味(wei)著大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代已(yi)經(jing)降臨(lin)。伴隨(sui)著計算機(ji)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)發(fa)(fa)展，數(shu)據(ju)(ju)(ju)信(xin)息處(chu)理(li)(li)(li)技(ji)術(shu)(shu)逐步發(fa)(fa)展完善。采用(yong)(yong)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)技(ji)術(shu)(shu)，能(neng)(neng)夠從(cong)海量數(shu)據(ju)(ju)(ju)中(zhong)實(shi)現有價(jia)(jia)值信(xin)息的(de)(de)篩查與整合(he)應用(yong)(yong)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提供數(shu)據(ju)(ju)(ju)支(zhi)持(chi)。但從(cong)中(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)現狀來看(kan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)先(xian)行運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式與大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)技(ji)術(shu)(shu)脫節。目前，中(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)無(wu)(wu)論(lun)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念還是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式上，都無(wu)(wu)法與大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)環境相協調。部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)能(neng)(neng)認識到(dao)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)技(ji)術(shu)(shu)應用(yong)(yong)的(de)(de)重要性(xing)，在(zai)(zai)(zai)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策制(zhi)定(ding)上未(wei)能(neng)(neng)實(shi)現數(shu)據(ju)(ju)(ju)信(xin)息充分挖掘(jue)和利用(yong)(yong)，導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率不高(gao)。一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盡(jin)管(guan)(guan)(guan)引入(ru)了各種數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)工具，但是(shi)(shi)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)依然未(wei)能(neng)(neng)融入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各個(ge)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)環節中(zhong)，因此無(wu)(wu)法起(qi)到(dao)優化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)(de)作用(yong)(yong)。2017年(nian)，我(wo)國(guo)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經(jing)占(zhan)據(ju)(ju)(ju)市(shi)場(chang)主體95%以上，但是(shi)(shi)研發(fa)(fa)投入(ru)僅占(zhan)銷售額的(de)(de)2%，在(zai)(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)、服務和產品方(fang)(fang)面缺乏(fa)核心競爭力［1］。在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策制(zhi)定(ding)上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)依然采用(yong)(yong)傳統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，由(you)高(gao)層(ceng)(ceng)領導(dao)或會議制(zhi)定(ding)決(jue)策，決(jue)策好壞取決(jue)于人員經(jing)驗。在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面，無(wu)(wu)論(lun)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)還是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)面，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都缺乏(fa)創新，難以應對日漸(jian)激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭。此外，在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面，面對信(xin)息爆炸(zha)時(shi)代，中(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)能(neng)(neng)實(shi)現有價(jia)(jia)值客戶數(shu)據(ju)(ju)(ju)挖掘(jue)，因此采取的(de)(de)營(ying)(ying)銷策略難以保證效果。

二大數據視域下中小型(xing)企業運營管理模式(shi)的創新發展

一、財政稅收(shou)體系在(zai)中小型企業發(fa)展中的重(zhong)要(yao)性(xing)

首先，政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)部門要為(wei)中(zhong)(zhong)型(xing)(xing)(xing)(xing)、小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)一定(ding)(ding)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)補貼，有(you)效扶(fu)(fu)(fu)持(chi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。我國(guo)中(zhong)(zhong)央財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)預算(suan)創(chuang)建(jian)針對于(yu)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)項目，同(tong)時還創(chuang)建(jian)以中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)主要支(zhi)持(chi)目標的(de)(de)(de)專項資(zi)金(jin)與(yu)基金(jin)，在(zai)很(hen)大程(cheng)度(du)上(shang)(shang)(shang)增加中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)相(xiang)(xiang)關(guan)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)扶(fu)(fu)(fu)持(chi)力度(du)。國(guo)家(jia)(jia)中(zhong)(zhong)央部門，為(wei)了能(neng)(neng)夠(gou)有(you)效對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)提(ti)供(gong)(gong)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)助以及扶(fu)(fu)(fu)持(chi)，創(chuang)建(jian)各(ge)種類型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)扶(fu)(fu)(fu)持(chi)資(zi)金(jin)與(yu)專項資(zi)金(jin)，在(zai)很(hen)大程(cheng)度(du)上(shang)(shang)(shang)對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)進行(xing)了有(you)效扶(fu)(fu)(fu)持(chi)，盡管并未有(you)效指(zhi)出中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)，可是(shi)在(zai)實踐的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)許多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)已經從(cong)中(zhong)(zhong)獲益。其次(ci)，政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)采購(gou)慢慢向(xiang)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)傾斜。充分(fen)運用法(fa)律從(cong)而(er)為(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)參與(yu)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)部門的(de)(de)(de)采購(gou)提(ti)供(gong)(gong)一定(ding)(ding)條件(jian)，很(hen)大程(cheng)度(du)上(shang)(shang)(shang)幫助和扶(fu)(fu)(fu)持(chi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)參與(yu)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)有(you)關(guan)采購(gou)合同(tong)，從(cong)而(er)為(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)大量的(de)(de)(de)機會和份額。對此政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)建(jian)立了許多(duo)法(fa)律法(fa)規，例(li)如《中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)法(fa)》等。最后，財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)稅收(shou)體(ti)系變化嚴重(zhong)影響中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)發展(zhan)命運。國(guo)家(jia)(jia)利用強制性的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)稅收(shou)征收(shou)方(fang)法(fa)，能(neng)(neng)夠(gou)有(you)效把中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)一部分(fen)利潤(run)運用稅收(shou)的(de)(de)(de)模式上(shang)(shang)(shang)繳國(guo)庫，然(ran)后當作(zuo)國(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)收(shou)入。針對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)而(er)言，在(zai)一定(ding)(ding)時間段內企(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)支(zhi)配利潤(run)相(xiang)(xiang)對比較少，從(cong)而(er)在(zai)一定(ding)(ding)程(cheng)度(du)上(shang)(shang)(shang)影響到中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關(guan)投資(zi)計(ji)劃與(yu)經濟決策，嚴重(zhong)影響著中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)命運。

二、財政(zheng)稅收體系現狀分(fen)析

1.財政(zheng)稅收政(zheng)策不合(he)理

在(zai)(zai)社會經(jing)濟(ji)快速(su)發(fa)展形勢下，我國(guo)正在(zai)(zai)逐漸針對(dui)(dui)財政(zheng)(zheng)稅(shui)收體系進行科學、合(he)理調整(zheng)。可是應(ying)為稅(shui)收財政(zheng)(zheng)相(xiang)關(guan)內容存在(zai)(zai)缺陷，比如說大型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)相(xiang)關(guan)稅(shui)收制定(ding)(ding)并不相(xiang)同，而且(qie)納稅(shui)的(de)(de)份(fen)額也存在(zai)(zai)差(cha)異(yi)，有著相(xiang)對(dui)(dui)比較明顯的(de)(de)差(cha)距。盡管針對(dui)(dui)中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)我國(guo)制定(ding)(ding)了(le)相(xiang)關(guan)的(de)(de)稅(shui)收優(you)惠體系，可是并未取得(de)預期的(de)(de)效果。另外，我國(guo)的(de)(de)財政(zheng)(zheng)稅(shui)收制度(du)(du)中(zhong)相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)(ye)所(suo)得(de)稅(shui)，對(dui)(dui)于(yu)準(zhun)稅(shui)率而言，一(yi)般(ban)只有27%和18%兩種(zhong)，而且(qie)此(ci)種(zhong)類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)基準(zhun)稅(shui)率僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)適合(he)運用在(zai)(zai)大型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)并沒有一(yi)定(ding)(ding)作(zuo)用，相(xiang)反卻對(dui)(dui)中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)發(fa)展造成(cheng)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)經(jing)濟(ji)負(fu)擔，在(zai)(zai)一(yi)定(ding)(ding)程度(du)(du)上制約著中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展。

2.財政稅收政策不健全

摘要：隨著世(shi)界經(jing)(jing)濟(ji)一(yi)體化(hua)以(yi)及我國市場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)不斷發展(zhan)，給中小型(xing)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)帶來(lai)了巨大的(de)商機，中小型(xing)企(qi)業(ye)營(ying)運(yun)資(zi)金(jin)的(de)管(guan)理早已成為企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理重點(dian)，營(ying)運(yun)資(zi)金(jin)管(guan)理是財務(wu)管(guan)理的(de)基礎(chu)，其目的(de)就是將企(qi)業(ye)能(neng)夠使(shi)用的(de)資(zi)金(jin)和(he)資(zi)本得到最大化(hua)效率。本文主要針對中小型(xing)企(qi)業(ye)存在的(de)運(yun)營(ying)資(zi)金(jin)管(guan)理現(xian)狀提(ti)出建(jian)議和(he)改進(jin)措施，以(yi)期促進(jin)中小型(xing)企(qi)業(ye)能(neng)夠健康發展(zhan)。

關鍵詞：資金(jin)管理監督經濟效益風險防范

社會主(zhu)義(yi)市場經(jing)濟的(de)迅猛發(fa)展(zhan)，中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)經(jing)成(cheng)為我(wo)(wo)國經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)力(li)軍(jun)；中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，不僅緩解了就業(ye)(ye)壓(ya)力(li)，也在(zai)(zai)一定程度上使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)結構(gou)得到了更大的(de)優化，極大地促進了我(wo)(wo)國經(jing)濟健康發(fa)展(zhan)。但隨著中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，各種各樣(yang)的(de)問題(ti)也顯(xian)露(lu)出來，其中(zhong)(zhong)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)的(de)問題(ti)更需要高度重視。目前(qian)，很(hen)多中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)運營資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)方面存在(zai)(zai)問題(ti)，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)受到限制，甚(shen)至企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)走向倒閉的(de)境(jing)地。

1中小型(xing)企業資金管理的重要性

中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)在生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)過程中(zhong)，需要(yao)有(you)充足(zu)(zu)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)來維持生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)和運(yun)營(ying)管(guan)理，加強(qiang)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理才(cai)能(neng)(neng)保證企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)良(liang)性的(de)(de)運(yun)轉，有(you)效控制企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)風險，保證企(qi)業(ye)(ye)每個環(huan)節(jie)有(you)正常資(zi)(zi)金(jin)運(yun)營(ying)，加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理比(bi)追求(qiu)利潤(run)更加重要(yao)，避(bi)免因為資(zi)(zi)金(jin)困難給后續經(jing)營(ying)產(chan)生(sheng)(sheng)重大的(de)(de)影(ying)響。否則，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理失控，不能(neng)(neng)夠(gou)及時解(jie)決(jue)債務問題，就(jiu)會(hui)引發(fa)財務內控風險，更嚴重的(de)(de)將導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)破產(chan)。現(xian)金(jin)流(liu)(liu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存的(de)(de)必(bi)要(yao)元素，反映(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)支付(fu)能(neng)(neng)力，有(you)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)雖(sui)然(ran)賬面盈利頗豐，卻因企(qi)業(ye)(ye)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)量(liang)(liang)不充沛而倒閉，有(you)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)賬面可能(neng)(neng)年年虧損，但是(shi)有(you)足(zu)(zu)夠(gou)的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)量(liang)(liang)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)長久經(jing)營(ying)，最后發(fa)展壯大。運(yun)營(ying)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)良(liang)性循環(huan)的(de)(de)保障，企(qi)業(ye)(ye)不是(shi)盲目追求(qiu)短(duan)期高額利潤(run)，還要(yao)考慮擁(yong)有(you)良(liang)好(hao)、充足(zu)(zu)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)。

2中小型企業營運(yun)資金管(guan)理存(cun)在的問題

摘要(yao)：信息(xi)時(shi)代的(de)(de)到來，不僅影(ying)響了人們的(de)(de)生活，也帶動(dong)了社會生產的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)，所以(yi)我(wo)國(guo)農(nong)村中(zhong)小(xiao)型企(qi)業也必須(xu)適應(ying)時(shi)代的(de)(de)發(fa)展(zhan)。在(zai)信息(xi)化時(shi)代背景(jing)下，企(qi)業需要(yao)面對(dui)大(da)量的(de)(de)數據，更(geng)需要(yao)對(dui)管(guan)(guan)理(li)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)(xin)，對(dui)經營理(li)念進(jin)行(xing)轉變。與城市(shi)相比(bi)，農(nong)村企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)與管(guan)(guan)理(li)還比(bi)較(jiao)滯后，理(li)念和技術都存(cun)在(zai)很大(da)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間。本文(wen)從信息(xi)化建設視角，分析企(qi)業財務管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)發(fa)展(zhan)路徑，并提出更(geng)為合理(li)的(de)(de)對(dui)策(ce)與建議。

關鍵(jian)詞：農村中小型企業；財務(wu)管理；信息化建設(she)；策略探究

隨著國內農村中小型企業(ye)(ye)慢慢步(bu)入科(ke)(ke)學的發展(zhan)軌道，農村企業(ye)(ye)的發展(zhan)形態也日益(yi)完(wan)善，企業(ye)(ye)需要(yao)利用已有(you)的先(xian)進科(ke)(ke)學技術，及(ji)時獲(huo)取經營所需的各種(zhong)大量(liang)數(shu)據，并(bing)且(qie)及(ji)時進行分析和整理，整合(he)有(you)用的信(xin)(xin)息(xi)，篩(shai)除無用的信(xin)(xin)息(xi)，為企業(ye)(ye)決策、經營及(ji)管理提供科(ke)(ke)學的指(zhi)導(dao)依據和建議。

1注重人才培(pei)養及考(kao)核

信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)具(ju)備(bei)(bei)“超素質”人(ren)才，從(cong)事于企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)員要具(ju)備(bei)(bei)一定的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)分(fen)析(xi)能力(li)，即便是(shi)普通的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員，也要開始熟悉了解(jie)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，擁有“信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)意識(shi)和眼界。例如：農村(cun)(cun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門應對信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)背景下財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)轉變(bian)，農村(cun)(cun)經濟(ji)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)情況、企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)負責農村(cun)(cun)產品生產、服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)相關工作(zuo)(zuo)，學會(hui)調派、選擇(ze)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員學習(xi)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)知識(shi)。在確保財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門部(bu)分(fen)工作(zuo)(zuo)人(ren)員具(ju)備(bei)(bei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)分(fen)析(xi)能力(li)之后，在財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門間就(jiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)分(fen)析(xi)能力(li)培(pei)養、培(pei)訓做深入拓(tuo)展，以傳幫帶(dai)、針(zhen)對教(jiao)學等方式，豐富所(suo)有財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員對“信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)了解(jie)，使(shi)整(zheng)體財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)都接觸、了解(jie)、受益于“財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)”轉變(bian)。

2信息化基(ji)礎建設(she)的優化與(yu)推進