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關鍵詞：中小企業；應收賬款；影響；措施

中(zhong)圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章(zhang)編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、造成中小企業形成應收賬款的因素

1.市場競(jing)爭(zheng)環(huan)境。經濟(ji)發展所(suo)帶來的(de)市場競(jing)爭(zheng)日(ri)趨激烈，中(zhong)小(xiao)企(qi)業面(mian)臨(lin)著(zhu)生存，要提升企(qi)業競(jing)爭(zheng)力，擴(kuo)大銷售是重要方(fang)式(shi)，而(er)與之(zhi)帶來的(de)賒(she)銷情況卻(que)日(ri)趨嚴重，尤其是市場疲(pi)軟(ruan)、銀根緊(jin)縮的(de)條(tiao)件下(xia)。

2.庫存周轉需求。中(zhong)小企業往往存在戰略定位不準的(de)情況，企業產(chan)(chan)品(pin)過于(yu)單一，不占據競爭優勢，使其(qi)固有市(shi)場份額不斷縮水，而生產(chan)(chan)能力又(you)過盛，造成(cheng)了產(chan)(chan)品(pin)或商品(pin)的(de)庫存積壓，必然帶來現金周轉壓力。

3.結(jie)算(suan)過程滯(zhi)(zhi)后。中(zhong)小企業(ye)的(de)銷售期(qi)與(yu)收(shou)款(kuan)期(qi)無法實現統一，形成應收(shou)賬款(kuan)，但經(jing)濟活動(dong)中(zhong)貨款(kuan)的(de)結(jie)算(suan)通常需要時間(jian)周期(qi)，因(yin)此結(jie)算(suan)時間(jian)越滯(zhi)(zhi)后，結(jie)算(suan)的(de)周期(qi)也就越漫長。

二、應收賬款管理中存在的(de)問(wen)題

1.貨(huo)物賒銷帶來(lai)的(de)呆賬壞賬。中小(xiao)企業(ye)在(zai)(zai)經營初期，出(chu)于擴大銷售(shou)的(de)考慮，在(zai)(zai)與(yu)客戶(hu)的(de)業(ye)務往來(lai)中常常被動采(cai)取(qu)(qu)賒銷方式。但企業(ye)在(zai)(zai)選取(qu)(qu)客戶(hu)時，企業(ye)受到(dao)銷售(shou)量和短期利益等影響，忽略了客戶(hu)的(de)信用度調查，存在(zai)(zai)相當的(de)盲(mang)目(mu)性，導致了呆賬和壞賬的(de)產生。

2.運營(ying)(ying)模式存在漏洞(dong)。一味(wei)追(zhui)求(qiu)經營(ying)(ying)指標，是(shi)我國中小企業普遍存在的(de)(de)經營(ying)(ying)盲區，過度重視銷售業績，忽(hu)略了應收賬款的(de)(de)管理，縱容了呆賬、壞賬的(de)(de)發生，給企業的(de)(de)正常生產經營(ying)(ying)工作帶來困擾。

3.企業內部制度的不健全(quan)。中(zhong)小(xiao)企業由(you)于經營規(gui)模小(xiao)、組(zu)織(zhi)機構也(ye)(ye)相應簡單，比較突(tu)出的是(shi)一人多崗(gang)情況，增加了(le)管(guan)理難度。而(er)兼(jian)職兼(jian)崗(gang)的用工(gong)(gong)模式也(ye)(ye)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)任(ren)務(wu)繁(fan)重，忽略(lve)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)素質提(ti)升，使(shi)應收賬款等管(guan)理工(gong)(gong)作得不到應有的重視。

4.經營合同(tong)審核漏(lou)洞。中小企業(ye)與客戶簽署合同(tong)時用詞往往不(bu)嚴謹，缺乏對于合同(tong)書(shu)面內(nei)容(rong)(rong)的審核把關(guan)，致(zhi)使(shi)所簽訂的合同(tong)書(shu)面內(nei)容(rong)(rong)出現條款(kuan)不(bu)齊、內(nei)容(rong)(rong)不(bu)全的情(qing)況(kuang)，使(shi)得合同(tong)在實際履行中存在諸多隱患。

三、管(guan)理應收賬款的(de)方案(an)

（一）事前把關

1.樹立(li)正(zheng)確的(de)管(guan)理與(yu)營(ying)銷(xiao)理念。中小(xiao)企業根(gen)據自身產(chan)品特點、市場競爭環境、潛(qian)在客戶群體等(deng)因素綜合制定企業經(jing)營(ying)發展戰略(lve)，平衡(heng)銷(xiao)售(shou)額與(yu)持續運營(ying)發展的(de)關(guan)系，提前預判市場風險，保證企業在良性循環中發展，完善內部管(guan)理機制。

對追繳應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)實(shi)行責(ze)任落實(shi)機制，根據行業(ye)貨款(kuan)結算周期制定相(xiang)應(ying)(ying)的計劃，明確(que)債、權、責(ze)關(guan)系，強(qiang)化營銷人員的職業(ye)責(ze)任，使(shi)收(shou)款(kuan)追繳落到實(shi)處(chu)。嚴把(ba)實(shi)行核銷應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)制度，賬齡分析準(zhun)確(que)，計提壞賬分列明細(xi)，強(qiang)化財務管(guan)控。

2.合理運(yun)(yun)用(yong)信(xin)(xin)用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)。信(xin)(xin)用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)是企(qi)業(ye)應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)機制的(de)重要內容，合理運(yun)(yun)用(yong)信(xin)(xin)用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)需要綜(zong)合考慮客(ke)戶的(de)信(xin)(xin)用(yong)條(tiao)件、信(xin)(xin)用(yong)標準和收賬(zhang)(zhang)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，三者的(de)變化將對各項指標產生(sheng)的(de)影響(xiang)。企(qi)業(ye)還應編(bian)制賬(zhang)(zhang)齡分析表(biao)。

（二）事中控制

1.執行賒銷(xiao)審批(pi)機制。中小(xiao)企業(ye)應健全賒銷(xiao)審批(pi)流(liu)程(cheng)和制度，對應收賬款(kuan)(kuan)(kuan)進行控制審核。應收賬款(kuan)(kuan)(kuan)應及時記賬，財務監(jian)管(guan)部門周(zhou)期(qi)進行檢查，預防過(guo)度賒銷(xiao)現象(xiang)加重應收賬款(kuan)(kuan)(kuan)的回收難度。

2.強化(hua)獎(jiang)懲(cheng)激勵(li)機(ji)制。在經(jing)營中(zhong)，中(zhong)小(xiao)企業需加強日常應收(shou)賬款管理：首先為(wei)客戶(hu)建(jian)立(li)相應的(de)信用檔(dang)案；其次，強化(hua)銷售人(ren)員(yuan)和(he)催(cui)款人(ren)員(yuan)的(de)相關(guan)培訓，包括銷售技巧、追(zhui)討債(zhai)務技巧、合同條款、收(shou)款程序、經(jing)濟法相關(guan)知識等，建(jian)立(li)獎(jiang)懲(cheng)激勵(li)機(ji)制，調(diao)動催(cui)款人(ren)員(yuan)主(zhu)觀積極性(xing)。

3.強化合同的(de)(de)管理。除現金(jin)供貨以(yi)外的(de)(de)業務往來(lai)均(jun)須簽訂正式合同，按照相關法律法規規定，合同條(tiao)款和(he)要素齊(qi)全。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，以(yi)備(bei)風險(xian)預警與(yu)監(jian)管。

（三）事后跟蹤

1.跟蹤應收(shou)賬(zhang)(zhang)款。中小企業對應收(shou)賬(zhang)(zhang)款采取(qu)跟蹤處理(li)，保持與客(ke)戶(hu)的聯系，進(jin)行賬(zhang)(zhang)款到期提(ti)醒，時(shi)時(shi)關注企業產品質量與服務質量問題(ti)，出現問題(ti)，及時(shi)處理(li)，降(jiang)低企業自身的損(sun)失。

2.嚴把催收(shou)(shou)(shou)責任制。催收(shou)(shou)(shou)應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)直接細化落實(shi)到個人(ren)(ren)，將回收(shou)(shou)(shou)應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)與催收(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)員的(de)工(gong)作績效掛鉤，凡逾期未回收(shou)(shou)(shou)的(de)給(gei)予負責人(ren)(ren)員相(xiang)應(ying)地警告，而對提(ti)前(qian)回收(shou)(shou)(shou)的(de)應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)負責人(ren)(ren)員給(gei)予獎勵。

3.催繳應收賬款。中小企業在財務管理中，凡到期應收賬款須交至清收小組統一進行催收工作。清收小組的職責范圍與管理職能應做到：一是應收賬款的原經辦人、所在部門領導、單位負責人以責任人身份加入清收小組工作，服從清收小組負責人的安排調配；二是清收小組人員按客戶不同進行分工，對回收目標進行分解，細化落實；三是清收小組做到嚴格考核，實行獎罰激勵，調(diao)動催討人員(yuan)的積極(ji)性和效果。

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篇2

【關鍵詞】現金流 企業施工 財務管理

現金流(liu)(liu)在(zai)地(di)勘企業(ye)施工中是非常重要(yao)的一(yi)環(huan)，合理(li)利(li)用手中資(zi)(zi)金，產(chan)生最大的資(zi)(zi)本效率(lv)和保持一(yi)定的流(liu)(liu)通性，是現代企業(ye)財務管(guan)理(li)的重要(yao)組(zu)成部分，現在(zai)從(cong)以下幾個方面進行分析(xi)：

（1）嚴格現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)和控(kong)制(zhi)。在預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)方(fang)(fang)法上(shang)，采(cai)(cai)取自(zi)(zi)下(xia)而上(shang)、自(zi)(zi)上(shang)而下(xia)相結合(he)的(de)(de)方(fang)(fang)法。首(shou)先，在實行(xing)(xing)(xing)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)基礎上(shang)，重點突出(chu)(chu)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)。年初(chu)，施工(gong)企業財務目(mu)(mu)標下(xia)達后，各基層單(dan)位(wei)提出(chu)(chu)本項目(mu)(mu)的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)方(fang)(fang)案，呈報總(zong)經(jing)理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)；總(zong)經(jing)理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)審查各施工(gong)項目(mu)(mu)的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)草案，進(jin)行(xing)(xing)(xing)綜合(he)平衡，擬定(ding)整(zheng)個企業的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)方(fang)(fang)案；方(fang)(fang)案再反(fan)饋給各單(dan)位(wei)征求意(yi)見(jian)。經(jing)過自(zi)(zi)上(shang)而下(xia)、自(zi)(zi)下(xia)而上(shang)的(de)(de)反(fan)復修改平衡后，再經(jing)公(gong)司董事會(hui)通過，最終形成(cheng)(cheng)正式(shi)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，逐級下(xia)達各單(dan)位(wei)、各部門(men)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。其次(ci)，做好(hao)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和控(kong)制(zhi)。在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程(cheng)中，各項目(mu)(mu)部通過記錄、計量、對(dui)比(bi)和分(fen)析，找出(chu)(chu)實際(ji)與預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)差異數額(e)，分(fen)析差異形成(cheng)(cheng)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，及時向(xiang)上(shang)一級反(fan)饋，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)部門(men)則采(cai)(cai)取措(cuo)施進(jin)行(xing)(xing)(xing)調整(zheng)，保證實際(ji)的(de)(de)經(jing)濟活動盡可能符合(he)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)要求。

（2）實行(xing)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)集中(zhong)統(tong)一管理。取消施工(gong)(gong)(gong)(gong)企業所(suo)在(zai)地各基層(ceng)單位、各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)銀行(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，除在(zai)外(wai)(wai)地施工(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)立(li)專用(yong)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)外(wai)(wai)，統(tong)一由成立(li)的(de)(de)(de)(de)企業資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)(jie)(jie)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)統(tong)收統(tong)支，材料采(cai)購(gou)由物資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)門(men)統(tong)一辦理。物資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)門(men)依據(ju)各施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)計劃(hua)(hua)，于(yu)月(yue)初(chu)提出現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)使用(yong)計劃(hua)(hua)，經(jing)(jing)主管領導審(shen)核(he)，總經(jing)(jing)理審(shen)批(pi)后，由財(cai)務部(bu)門(men)實行(xing)分階段(duan)撥款，禁止各單位用(yong)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)直接購(gou)買物資(zi)(zi)(zi)(zi)等。第二，在(zai)外(wai)(wai)施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程所(suo)在(zai)地實行(xing)“資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)中(zhong)心(xin)(xin)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”、“項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”管理。“資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)中(zhong)心(xin)(xin)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)用(yong)于(yu)存放從建設單位收到的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)，由企業結(jie)(jie)(jie)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)負責(ze)監控；“項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)用(yong)于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)日常開(kai)支和結(jie)(jie)(jie)算(suan)，收到工(gong)(gong)(gong)(gong)程現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)后，項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)將現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)使用(yong)計劃(hua)(hua)報(bao)送企業資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)(jie)(jie)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)，經(jing)(jing)總會計師審(shen)核(he)、總經(jing)(jing)理審(shen)批(pi)后，由資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)(jie)(jie)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)將現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)由“資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)中(zhong)心(xin)(xin)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)轉入(ru)“項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，“資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)中(zhong)心(xin)(xin)專戶(hu)(hu)(hu)(hu)”賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)在(zai)保障工(gong)(gong)(gong)(gong)程所(suo)需資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，可由資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)(jie)(jie)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)統(tong)一調劑、靈活使用(yong)。

（3）強化(hua)物(wu)資(zi)管理，縮短存(cun)貨(huo)周轉(zhuan)期(qi)。首先(xian)，物(wu)資(zi)采(cai)購要堅(jian)持立足(zu)于小庫(ku)(ku)存(cun)、優庫(ku)(ku)存(cun)、快周轉(zhuan)、促施(shi)工(gong)的原則(ze)。其次，強化(hua)定額管理，按計劃(hua)購料(liao)，按需(xu)要供料(liao)，按限(xian)額發(fa)料(liao)，實行物(wu)資(zi)領料(liao)責任(ren)制，堅(jian)持經(jing)濟合理，比質比價(jia)。最后，把(ba)清倉利庫(ku)(ku)，挖掘(jue)內部(bu)(bu)潛力作為經(jing)常性(xing)工(gong)作來抓，物(wu)資(zi)部(bu)(bu)門要建立庫(ku)(ku)存(cun)動(dong)態(tai)信(xin)息庫(ku)(ku)，隨時掌握材(cai)料(liao)、配件(jian)等收、發(fa)、存(cun)的情況，并將庫(ku)(ku)存(cun)動(dong)態(tai)信(xin)息及時反(fan)映(ying)給采(cai)購人員和施(shi)工(gong)計劃(hua)人員，以便物(wu)資(zi)部(bu)(bu)門合理安排采(cai)購，使物(wu)資(zi)儲備既能保證施(shi)工(gong)，又能縮短存(cun)貨(huo)周轉(zhuan)期(qi)。

（4）利(li)用多種支付手段調劑現(xian)(xian)金(jin)余缺，盤活現(xian)(xian)金(jin)流。利(li)用銀(yin)(yin)行(xing)承兌匯票和短期銀(yin)(yin)行(xing)貸(dai)(dai)款相結(jie)合(he)的方(fang)法(fa)調劑現(xian)(xian)金(jin)余缺。如某(mou)一施(shi)工項目，需要施(shi)工單(dan)位(wei)先墊資(zi)，在開工之初(chu)，施(shi)工方(fang)預測(ce)采(cai)購材(cai)料等(deng)需要資(zi)金(jin)400萬(wan)(wan)元(yuan)，可通過向銀(yin)(yin)行(xing)貸(dai)(dai)款200萬(wan)(wan)元(yuan)，自籌100萬(wan)(wan)元(yuan)，辦理銀(yin)(yin)行(xing)承兌匯票100萬(wan)(wan)元(yuan)使資(zi)金(jin)得以落實。

（5）利用(yong)(yong)商(shang)業(ye)信用(yong)(yong)，盤活現(xian)金(jin)(jin)(jin)。施(shi)工企業(ye)要爭取商(shang)業(ye)銀行最高(gao)的(de)(de)信用(yong)(yong)等(deng)級，也就是“AAA”等(deng)級，進而(er)(er)取得商(shang)業(ye)銀行高(gao)的(de)(de)信用(yong)(yong)額度(du)。有了這一(yi)額度(du)，施(shi)工企業(ye)在投標(biao)時(shi)不(bu)需(xu)(xu)要繳納保(bao)證(zheng)金(jin)(jin)(jin)而(er)(er)只(zhi)(zhi)需(xu)(xu)要辦理(li)投標(biao)保(bao)函(han)；在收(shou)到預付(fu)款(kuan)時(shi)不(bu)需(xu)(xu)要繳納預付(fu)款(kuan)保(bao)證(zheng)金(jin)(jin)(jin)而(er)(er)只(zhi)(zhi)需(xu)(xu)要辦理(li)預付(fu)款(kuan)保(bao)函(han)；履(lv)約(yue)合(he)同(tong)時(shi)不(bu)需(xu)(xu)要繳納履(lv)約(yue)保(bao)證(zheng)金(jin)(jin)(jin)而(er)(er)只(zhi)(zhi)需(xu)(xu)要辦理(li)履(lv)歷約(yue)保(bao)函(han)。這樣可(ke)以將(jiang)有限(xian)的(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)用(yong)(yong)到“刀刃(ren)”上，加(jia)快現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)周(zhou)轉，為企業(ye)創(chuang)造更大的(de)(de)價(jia)值。

（6）注(zhu)重現(xian)金流的(de)流速管理(li)。首(shou)先，推行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)模擬法人(ren)，建(jian)立(li)(li)和完(wan)善經營承(cheng)(cheng)包責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)度(du)(du)，將應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)周轉率納入單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)主要考核指(zhi)標，如項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部不(bu)能按期收(shou)(shou)回(hui)應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)，不(bu)得(de)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)兌現(xian)承(cheng)(cheng)包獎；應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)未清(qing)收(shou)(shou)完(wan)畢的(de)單(dan)位(wei)和工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，其單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)或(huo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)不(bu)得(de)調離和免除應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)責(ze)任(ren)(ren)。其次，財務部門(men)設立(li)(li)專（兼(jian)）職人(ren)員負(fu)責(ze)應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)日常管理(li)工作(zuo)，應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)確認后(hou)，由財務部門(men)及(ji)時建(jian)立(li)(li)應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)臺(tai)賬(zhang)(zhang)，對超過一(yi)定額(e)度(du)(du)的(de)應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)按項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)“一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)檔(dang)(dang)”的(de)原(yuan)則建(jian)立(li)(li)建(jian)金欠(qian)款(kuan)檔(dang)(dang)案。對重點外欠(qian)款(kuan)，必須與清(qing)收(shou)(shou)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)簽訂責(ze)任(ren)(ren)書(shu)，落實清(qing)欠(qian)責(ze)任(ren)(ren)。最后(hou)，建(jian)議(yi)在企業(ye)內部設立(li)(li)獨(du)立(li)(li)的(de)催(cui)款(kuan)隊伍，并制(zhi)定獎懲激勵(li)制(zhi)度(du)(du)，按清(qing)收(shou)(shou)難度(du)(du)分為A、B、C、D、E五級，根據其對應(ying)的(de)難度(du)(du)系數清(qing)欠(qian)金額(e)進(jin)行獎懲；對惡意(yi)拖欠(qian)的(de)單(dan)位(wei)，采取訴訟或(huo)仲裁的(de)方(fang)式清(qing)收(shou)(shou)。

（7）建立(li)現(xian)(xian)金流風(feng)險預警體(ti)系。首先，建立(li)現(xian)(xian)金流風(feng)險管理專業(ye)機(ji)構，由施(shi)工企業(ye)主(zhu)(zhu)要(yao)領(ling)導和財(cai)務、審計、概預算、物資(zi)、工程(cheng)技術等(deng)人員(yuan)組(zu)成，定(ding)(ding)期或不定(ding)(ding)期地提出現(xian)(xian)金流風(feng)險分(fen)析報(bao)告，對(dui)(dui)現(xian)(xian)金流進(jin)行預測。其次，對(dui)(dui)現(xian)(xian)金流風(feng)險進(jin)行定(ding)(ding)性和定(ding)(ding)量分(fen)析，建立(li)風(feng)險預警指標(biao)體(ti)系。定(ding)(ding)性分(fen)析主(zhu)(zhu)要(yao)分(fen)析國家(jia)政(zheng)策、經濟(ji)環境、行業(ye)企業(ye)內部管理狀況等(deng)變(bian)化情況，采(cai)用(yong)調查分(fen)析等(deng)方法；定(ding)(ding)量分(fen)析主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)(shi)對(dui)(dui)現(xian)(xian)金流的(de)(de)結構、變(bian)現(xian)(xian)能力、償(chang)債(zhai)能力、獲取現(xian)(xian)金的(de)(de)能力等(deng)方面進(jin)行分(fen)析，采(cai)用(yong)的(de)(de)方法主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)(shi)趨(qu)勢(shi)分(fen)析，重點應(ying)關注企業(ye)的(de)(de)資(zi)產負債(zhai)率(lv)、應(ying)收(shou)賬款(kuan)周轉率(lv)、凈(jing)資(zi)產收(shou)益率(lv)、借款(kuan)總額、現(xian)(xian)金儲備額等(deng)指標(biao)。最后，建立(li)現(xian)(xian)金流分(fen)析跟(gen)蹤制度，及時發現(xian)(xian)現(xian)(xian)金流變(bian)化趨(qu)勢(shi)，制定(ding)(ding)相應(ying)的(de)(de)應(ying)對(dui)(dui)措(cuo)施(shi)。

通(tong)過以(yi)上幾(ji)點的分(fen)析，使企業保持一定(ding)的現(xian)金流動性，防止(zhi)現(xian)金流斷裂，又(you)可防止(zhi)現(xian)金流過剩，影(ying)響企業的正常(chang)發(fa)展。

參考資料：

篇3

作為企(qi)業資(zi)金管理(li)的(de)(de)一(yi)項重要內容(rong)，應(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)管理(li)直接影響到企(qi)業營運資(zi)金的(de)(de)周轉和經(jing)(jing)濟效益。但目前國(guo)內經(jing)(jing)濟體制和管理(li)方法上(shang)的(de)(de)不完善，從(cong)而容(rong)易出(chu)現主觀上(shang)的(de)(de)失職，甚至違法違紀形成大量的(de)(de)呆壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)。因此，針(zhen)對(dui)企(qi)業應(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)管理(li)上(shang)存(cun)在的(de)(de)主要問(wen)題，結合企(qi)業自身的(de)(de)實際情(qing)況，建(jian)立應(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)(de)風(feng)險防范機制，從(cong)源頭上(shang)化解應(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)風(feng)險已(yi)是刻不容(rong)緩。

【關鍵詞】

應收(shou)賬(zhang)款(kuan);應收(shou)賬(zhang)款(kuan)管理;賒銷

應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)指(zhi)賬(zhang)戶核算企業(ye)(ye)因銷(xiao)售(shou)商品、材料、提供勞(lao)務等，應(ying)向購(gou)貨單(dan)位(wei)收(shou)(shou)(shou)取(qu)的(de)(de)款(kuan)項，以及代墊運雜費和承兌到期而來未能收(shou)(shou)(shou)到款(kuan)的(de)(de)商業(ye)(ye)承兌匯(hui)票。應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)管理(li)是指(zhi)在賒銷(xiao)業(ye)(ye)務中，從(cong)銷(xiao)售(shou)商將(jiang)貨物(wu)或服(fu)務提供給購(gou)買(mai)商，債權(quan)成立開始，到款(kuan)項實際收(shou)(shou)(shou)回或作為壞賬(zhang)處理(li)結(jie)束，銷(xiao)售(shou)方企業(ye)(ye)采用(yong)系統的(de)(de)方法和科學的(de)(de)手段(duan)，對應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)回收(shou)(shou)(shou)全過程所(suo)進行的(de)(de)管理(li)。其目的(de)(de)是保證足額、及時收(shou)(shou)(shou)回應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)，降低和避免信用(yong)風(feng)險。

一、應收賬(zhang)款管(guan)理的重(zhong)要性

應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)伴(ban)隨企業(ye)(ye)的銷(xiao)售行為(wei)而形成(cheng)的一項(xiang)債權，合理的應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)對于企業(ye)(ye)擴(kuo)大(da)經(jing)營規模，提高銷(xiao)售量和(he)市(shi)場(chang)占有(you)(you)(you)率(lv)有(you)(you)(you)很大(da)的促進作用(yong)(yong)。應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的發生意味著(zhu)企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)一部分資金被(bei)客戶(hu)占用(yong)(yong)，同時(shi)企業(ye)(ye)持(chi)有(you)(you)(you)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)也是有(you)(you)(you)成(cheng)本的。企業(ye)(ye)之所以持(chi)有(you)(you)(you)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)是因為(wei)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)有(you)(you)(you)兩個非常重要的作用(yong)(yong)：增加銷(xiao)售作用(yong)(yong)和(he)減少(shao)存貨。

市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈時(shi)，信(xin)用(yong)(yong)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)是(shi)(shi)促進(jin)(jin)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)一種重要方式(shi)(shi)(shi)。信(xin)用(yong)(yong)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)方式(shi)(shi)(shi)能夠(gou)吸引(yin)客戶(hu)的(de)(de)(de)原因主(zhu)要有(you)以下兩(liang)點：首先，在(zai)銀根緊(jin)縮、市(shi)(shi)場疲軟和(he)資金匱乏的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，客戶(hu)總是(shi)(shi)希(xi)(xi)望通過(guo)賒欠方式(shi)(shi)(shi)得到需要的(de)(de)(de)材料物資和(he)勞務(wu)。其次，許多客戶(hu)希(xi)(xi)望保留一段時(shi)間的(de)(de)(de)支(zhi)付期以檢驗(yan)商(shang)品(pin)和(he)復(fu)核單據。因此，在(zai)市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，如(ru)果(guo)某家企(qi)業(ye)(ye)不采(cai)用(yong)(yong)商(shang)業(ye)(ye)信(xin)用(yong)(yong)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)方式(shi)(shi)(shi)，那么市(shi)(shi)場就會萎縮，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)收入和(he)利潤就會減少，最(zui)終可能導致企(qi)業(ye)(ye)虧(kui)損甚(shen)至倒閉(bi)。我國目前的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場基本上都是(shi)(shi)產(chan)品(pin)供大于(yu)求的(de)(de)(de)買方市(shi)(shi)場，各行各業(ye)(ye)為(wei)了擴大市(shi)(shi)場占有(you)率和(he)增加銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)收入而(er)采(cai)用(yong)(yong)這種信(xin)用(yong)(yong)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)。賒銷(xiao)具(ju)有(you)比較(jiao)明(ming)顯的(de)(de)(de)促銷(xiao)作用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)新(xin)產(chan)品(pin)、開拓新(xin)市(shi)(shi)場具(ju)有(you)更重要的(de)(de)(de)意義。在(zai)大部(bu)分情(qing)況(kuang)(kuang)下，企(qi)業(ye)(ye)持(chi)有(you)應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)比持(chi)有(you)存(cun)(cun)貨更有(you)優勢。從財務(wu)角度看，應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)和(he)存(cun)(cun)貨均屬于(yu)流動資產(chan)，但兩(liang)者性質(zhi)是(shi)(shi)不同的(de)(de)(de)。應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)是(shi)(shi)一種可以確認為(wei)收入的(de)(de)(de)一種債權，而(er)存(cun)(cun)貨的(de)(de)(de)持(chi)有(you)成本較(jiao)高(gao)，比如(ru)儲存(cun)(cun)費等(deng)等(deng)。若(ruo)企(qi)業(ye)(ye)持(chi)有(you)應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)，則無需上述(shu)支(zhi)出。因此，當企(qi)業(ye)(ye)產(chan)成品(pin)存(cun)(cun)貨較(jiao)多時(shi)，一般都可采(cai)用(yong)(yong)較(jiao)為(wei)優惠的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)條件進(jin)(jin)行賒銷(xiao)，把存(cun)(cun)貨轉化為(wei)應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)，減少產(chan)成品(pin)存(cun)(cun)貨，節約相關的(de)(de)(de)開支(zhi)。

在激(ji)烈的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)競爭中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為了(le)(le)獲(huo)得(de)利潤，就(jiu)要銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)品，取(qu)得(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)(shou)入(ru)，收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)多(duo)少是(shi)檢驗經營(ying)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)依據，特別是(shi)在市場經濟條件下，有無經營(ying)成(cheng)果(guo)，決定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)命運，所以說(shuo)(shuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有有收(shou)(shou)入(ru)才(cai)能有利潤，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為了(le)(le)取(qu)得(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)(shou)入(ru)就(jiu)會采取(qu)多(duo)種(zhong)方式促進銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，而(er)賒銷(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)重(zhong)要手段之一(yi)，賒銷(xiao)(xiao)(xiao)產生了(le)(le)應收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)，它吸引了(le)(le)大量客戶，擴大了(le)(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來了(le)(le)效益(yi)，所以說(shuo)(shuo)應收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)有著(zhu)重(zhong)大的(de)(de)(de)影響(xiang)。從財務管理(li)的(de)(de)(de)角度看，應收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管理(li)是(shi)一(yi)種(zhong)營(ying)運資金(jin)的(de)(de)(de)管理(li)，良好的(de)(de)(de)應收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管理(li)可以創造出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現金(jin)流入(ru)量和(he)加速(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)周(zhou)(zhou)轉，降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)成(cheng)本。作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)管理(li)的(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要內(nei)容，應收(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管理(li)直接影響(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)運資金(jin)的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)轉和(he)經濟效益(yi)。

二、應收賬(zhang)款管理中存在(zai)的問題(ti)

（一）缺乏對客(ke)戶的信(xin)用(yong)等有關情況(kuang)的調(diao)查

信(xin)(xin)用(yong)銷售是(shi)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和(he)(he)壞賬(zhang)形成的(de)起因(yin)，企(qi)業過于盲目信(xin)(xin)任客(ke)戶(hu)(hu)，又沒有設專門的(de)信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)理(li)部門，信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)理(li)制度缺失，幾乎處于無(wu)信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)理(li)的(de)狀態。主要表現在：（1）客(ke)戶(hu)(hu)的(de)檔案不(bu)完整(zheng)(zheng)(zheng)，信(xin)(xin)用(yong)的(de)決策(ce)和(he)(he)控(kong)(kong)制缺乏(fa)有效的(de)信(xin)(xin)息支持。（2）各(ge)(ge)部門間(jian)缺乏(fa)必(bi)要、有效的(de)溝(gou)通(tong)和(he)(he)交流，這(zhe)往往割斷了客(ke)戶(hu)(hu)各(ge)(ge)類信(xin)(xin)息之間(jian)的(de)有機聯系和(he)(he)信(xin)(xin)息的(de)完整(zheng)(zheng)(zheng)性，不(bu)利于企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)做(zuo)出整(zheng)(zheng)(zheng)體的(de)認識(shi)和(he)(he)判(pan)斷。（3）將財務對(dui)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)的(de)收款(kuan)工(gong)作視作信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)理(li)，信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)理(li)的(de)資源和(he)(he)要素配置不(bu)齊全(quan)，認為對(dui)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)的(de)控(kong)(kong)制僅是(shi)財務部的(de)職責(ze)。而(er)實際上財務部的(de)控(kong)(kong)制更(geng)多的(de)是(shi)事(shi)后(hou)控(kong)(kong)制，不(bu)能(neng)承(cheng)擔信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)理(li)的(de)全(quan)部職責(ze)。從賒銷活動的(de)業務流程看(kan)，企(qi)業僅僅注(zhu)重交易后(hou)的(de)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)追討，而(er)忽略交易前的(de)客(ke)戶(hu)(hu)審查和(he)(he)交易過程中(zhong)的(de)跟蹤管(guan)(guan)理(li)，其(qi)結果是(shi)事(shi)倍功半。如果企(qi)業面臨(lin)大量(liang)的(de)逾期(qi)貨款(kuan)，不(bu)得不(bu)耗(hao)費大量(liang)的(de)人力、物力、財力追討債務，結果是(shi)花費大、效果差(cha)。

（二(er)）應(ying)收賬款跟蹤控制不到位

很多企業未(wei)建立應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款跟蹤(zong)控制制度(du)或未(wei)遵守制度(du)。有(you)些(xie)企業對(dui)(dui)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)跟蹤(zong)控制缺乏規章制度(du)，或有(you)章不(bu)(bu)循，形同虛(xu)設。這(zhe)些(xie)問題(ti)主要(yao)表現為：（1）財務(wu)部門不(bu)(bu)及(ji)時與業務(wu)部門核(he)對(dui)(dui)，銷售(shou)與核(he)算脫節，問題(ti)不(bu)(bu)能(neng)及(ji)時暴(bao)露，造成(cheng)企業應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款居高不(bu)(bu)下，賬(zhang)(zhang)齡老化。（2）企業未(wei)實行應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款定期對(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)制度(du)，交易過程中貨物與資(zi)金流(liu)動在(zai)時間(jian)和空間(jian)上的(de)(de)差(cha)(cha)異以(yi)及(ji)票據的(de)(de)傳遞、記錄等都有(you)可能(neng)出現差(cha)(cha)錯，而這(zhe)些(xie)差(cha)(cha)錯很容易造成(cheng)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款逾期。

（三）應(ying)收(shou)賬款日(ri)常管理(li)力(li)度不(bu)足

1.缺(que)乏日常應(ying)收賬款管理制度

企(qi)業(ye)為了(le)能(neng)增(zeng)加銷售量也用盡(jin)了(le)手(shou)段，不(bu)惜擴大應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)信用期(qi)(qi)限，導致(zhi)應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)平均賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)較長(chang)。而應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)較長(chang)也決(jue)定了(le)我國企(qi)業(ye)應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)壞賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)概率(lv)的(de)(de)上升(sheng)，據(ju)調查，應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)逾(yu)(yu)期(qi)(qi)的(de)(de)時(shi)(shi)間越(yue)長(chang)，追賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)率(lv)就越(yue)低。據(ju)專業(ye)部門的(de)(de)調查分析(xi)當(dang)逾(yu)(yu)期(qi)(qi)時(shi)(shi)間為一(yi)個月(yue)時(shi)(shi)，追賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)率(lv)為93.80%，當(dang)逾(yu)(yu)期(qi)(qi)為半年時(shi)(shi)，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)率(lv)急降至57.80%，一(yi)年之(zhi)后(hou)，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)率(lv)會銳減為26.6%。但是(shi)在這種情況下，企(qi)業(ye)仍未做好定期(qi)(qi)對應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)分析(xi)，缺少定期(qi)(qi)與不(bu)定期(qi)(qi)的(de)(de)對賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)制度，致(zhi)使(shi)企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)及時(shi)(shi)發現隱患，降低了(le)應收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)收現率(lv)，等(deng)到發現問題的(de)(de)時(shi)(shi)候，已然成(cheng)(cheng)為壞賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)。

2.銷售人員的獎勵機制(zhi)不完善

在(zai)實(shi)行職工(gong)工(gong)資收(shou)入與經(jing)濟效益掛(gua)鉤的企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，由于(yu)只(zhi)(zhi)有要(yao)求而未(wei)有與之(zhi)配套的操作性(xing)(xing)強的規章制度(du)，使(shi)得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的獎勵(li)制度(du)未(wei)能有效嚴格的執行，這使(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)人員產生偏差(cha)認識，只(zhi)(zhi)關(guan)心(xin)銷(xiao)售(shou)(shou)任(ren)務的完(wan)成，只(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)個(ge)人的利益，而一味(wei)盲目(mu)地(di)采取賒銷(xiao)手段，也使(shi)應收(shou)賬(zhang)款大(da)幅增加。而且有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了暫時的利益聘(pin)請一些文化(hua)素(su)質(zhi)低(di)、專業(ye)(ye)素(su)養(yang)差(cha)的工(gong)作人員參與銷(xiao)售(shou)(shou)，由于(yu)他們(men)只(zhi)(zhi)顧(gu)眼前利益，并不管企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的持(chi)續(xu)性(xing)(xing)，直接造(zao)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)應收(shou)賬(zhang)款管理風險的出現。一方(fang)面是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)人員急功(gong)近利的銷(xiao)售(shou)(shou)方(fang)式，另一方(fang)面是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金鏈的每況日下(xia)，如此惡性(xing)(xing)循環使(shi)的我國企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)受阻。

3.財務部門職責(ze)盡不到位

財務部門(men)沒有(you)(you)專門(men)負責對(dui)應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)定期(qi)、定向(xiang)清(qing)欠(qian);沒有(you)(you)建(jian)立定期(qi)清(qing)查制(zhi)度。許多企業長期(qi)不(bu)與欠(qian)款(kuan)單位對(dui)賬(zhang)(zhang)，或(huo)對(dui)賬(zhang)(zhang)后(hou)沒有(you)(you)形成有(you)(you)效、合法的(de)文字對(dui)賬(zhang)(zhang)依據，僅僅口頭承(cheng)諾。財務人員沒有(you)(you)及(ji)時(shi)(shi)掌握先進的(de)管(guan)理方法，如應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)抵(di)借和應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)保理業務等，不(bu)能(neng)很好的(de)利(li)用手中的(de)債權(quan)及(ji)時(shi)(shi)轉嫁風險，解(jie)決企業所急需的(de)資金問題。

三、企業應(ying)收賬款管理不力的原因分析

（一）市場競爭壓力大

我國市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)不斷(duan)壯(zhuang)大(da)，逐漸(jian)出現(xian)了供(gong)高于求的(de)(de)局面(mian)，企業面(mian)臨(lin)的(de)(de)競爭壓力也日益突出，出于提高自身的(de)(de)市(shi)場占(zhan)有率，盲目賒(she)銷，導致企業的(de)(de)應收賬款大(da)大(da)增(zeng)加(jia)(jia)，風險也隨(sui)之加(jia)(jia)劇。

（二）企(qi)業缺乏(fa)風險意識

在(zai)(zai)現代社會(hui)激(ji)烈的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)機制(zhi)下(xia)，我國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為了(le)擴大市場(chang)占有(you)率，不(bu)(bu)但要在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)、價格上(shang)下(xia)功夫，而且(qie)必須大量(liang)運用(yong)(yong)商(shang)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)促銷(xiao)，要提供的(de)(de)(de)信(xin)(xin)用(yong)(yong)條(tiao)件與(yu)其他競(jing)爭(zheng)對(dui)手相當，甚至(zhi)更優(you)(you)些，才能(neng)在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)中站(zhan)穩(wen)腳跟。但是(shi)，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)應收賬(zhang)(zhang)(zhang)款風險防范(fan)意(yi)識(shi)不(bu)(bu)強，對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)履行償債(zhai)義務(wu)(wu)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性有(you)多(duo)大，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)償債(zhai)能(neng)力如何，缺乏必要的(de)(de)(de)科學分析和評估，對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)實力和財務(wu)(wu)狀況(kuang)不(bu)(bu)予重視，更是(shi)忽視信(xin)(xin)用(yong)(yong)機制(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)立，導致賒(she)(she)(she)銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)未對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資(zi)信(xin)(xin)情況(kuang)作調查(cha)或(huo)深(shen)入調查(cha)的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，盲目地采用(yong)(yong)賒(she)(she)(she)銷(xiao)策(ce)略去爭(zheng)奪市場(chang)，只注重賒(she)(she)(she)銷(xiao)給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擴大了(le)銷(xiao)量(liang)，增加(jia)了(le)產品的(de)(de)(de)市場(chang)份額，減少(shao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)庫(ku)存(cun)(cun)，減少(shao)了(le)存(cun)(cun)貨和管理開支(zhi)，增加(jia)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)賬(zhang)(zhang)(zhang)面利潤(run)，卻忽視了(le)賒(she)(she)(she)銷(xiao)在(zai)(zai)帶(dai)來的(de)(de)(de)夸大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營成(cheng)果(guo)等問(wen)題。再加(jia)上(shang)部分賒(she)(she)(she)購企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)意(yi)識(shi)極差，故意(yi)拖欠賬(zhang)(zhang)(zhang)款，惡意(yi)逃債(zhai)，社會(hui)誠信(xin)(xin)普(pu)遍缺乏，造(zao)成(cheng)賒(she)(she)(she)銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應收賬(zhang)(zhang)(zhang)款居高不(bu)(bu)下(xia)。這(zhe)些問(wen)題的(de)(de)(de)存(cun)(cun)在(zai)(zai)，不(bu)(bu)僅(jin)大大沖減了(le)賒(she)(she)(she)銷(xiao)優(you)(you)惠政策(ce)給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)優(you)(you)勢(shi)，也是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)良好經(jing)營和發展中的(de)(de)(de)不(bu)(bu)穩(wen)定因素。

（三）應收賬款內控(kong)不足

目(mu)前在(zai)國內(nei)的(de)(de)很多企業中還沒建立一套完整的(de)(de)應收賬款的(de)(de)內(nei)控制(zhi)度(du)，應收賬款的(de)(de)管理(li)意識比(bi)較薄弱(ruo)方式單(dan)一，缺乏應有的(de)(de)謹慎性原(yuan)則。具體(ti)表現在(zai)：沒有專門(men)的(de)(de)針對借款企業的(de)(de)信用調查機構;缺乏周(zhou)密的(de)(de)賒銷規章制(zhi)度(du)，增加了(le)涉及(ji)記賬的(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)道德風險;缺乏稽核制(zhi)度(du)，導致了(le)賬款未能(neng)及(ji)時清收。

四、加強(qiang)企業應收賬款管(guan)理的對策

（一）完善信用制度

1.建立客戶檔案

客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)信(xin)狀況(kuang)管(guan)理(li)是全(quan)程(cheng)(cheng)信(xin)用(yong)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。只有建立(li)、健全(quan)客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)信(xin)狀況(kuang)調(diao)查(cha)與(yu)管(guan)理(li)，才能進一(yi)步科學評定客(ke)戶(hu)信(xin)用(yong)等級(ji)和核定信(xin)用(yong)額(e)度(du)。信(xin)用(yong)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)要及(ji)時將上述來源(yuan)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)(xi)進行處理(li)，并及(ji)時更(geng)新。企(qi)業(ye)應事先(xian)確(que)定檔(dang)案(an)的(de)(de)(de)有關項日，以保證(zheng)資(zi)(zi)料搜集(ji)的(de)(de)(de)完整性(xing)。客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)(xi)有多(duo)個(ge)來源(yuan)：一(yi)是通過專業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)信(xin)調(diao)查(cha)機(ji)構獲得;二是業(ye)務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)在銷售(shou)過程(cheng)(cheng)中主(zhu)動收集(ji)，這需要企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產、銷售(shou)、財務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)通過采訪、詢問、考察(cha)來了解客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金運作狀況(kuang)和信(xin)用(yong)狀況(kuang)，加強對客(ke)戶(hu)基(ji)(ji)本情況(kuang)的(de)(de)(de)審核，審查(cha)客(ke)戶(hu)供的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)。在此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)上，為(wei)每個(ge)客(ke)戶(hu)建立(li)信(xin)用(yong)檔(dang)案(an)，詳細記錄(lu)其有關資(zi)(zi)料。

2.制(zhi)定適當賒銷(xiao)政策

對一(yi)類客戶(hu)給予較高的(de)(de)賒銷(xiao)(xiao)額度(du)、無需提(ti)供(gong)擔保、較長的(de)(de)付款(kuan)期(qi)(qi)限以及(ji)優惠的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge);對二(er)類客戶(hu)給予一(yi)定(ding)的(de)(de)賒銷(xiao)(xiao)額度(du)和(he)比例(li)，設(she)定(ding)中等(deng)的(de)(de)付款(kuan)期(qi)(qi)限及(ji)價(jia)格(ge)(ge)(ge);對三類客戶(hu)，要求(qiu)提(ti)供(gong)一(yi)定(ding)比例(li)的(de)(de)擔保，給予較低(di)的(de)(de)賒銷(xiao)(xiao)額度(du)和(he)比例(li)、較短的(de)(de)付款(kuan)期(qi)(qi)限、浮動的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge);對于評級較差的(de)(de)客戶(hu)不予賒銷(xiao)(xiao)。對二(er)、三類客戶(hu)或在付款(kuan)期(qi)(qi)較長的(de)(de)情況下，可以與客戶(hu)簽(qian)訂附帶條件的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)合同，在貨(huo)款(kuan)未全部(bu)付清前，貨(huo)物的(de)(de)所有權(quan)歸賣方。使(shi)客戶(hu)群(qun)的(de)(de)信用程度(du)維持在一(yi)定(ding)的(de)(de)高水平，使(shi)應收(shou)(shou)賬款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)周(zhou)期(qi)(qi)不至于很(hen)長，甚至縮短款(kuan)項回(hui)收(shou)(shou)時間段，減少壞賬風險和(he)資金(jin)占用量，保障現金(jin)的(de)(de)及(ji)時回(hui)流，使(shi)公司經營(ying)更(geng)加穩定(ding)。

（二）加(jia)強應收賬款(kuan)跟蹤控制(zhi)

指定(ding)專人負(fu)責，建立應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)賬(zhang)(zhang)(zhang)齡分(fen)析(xi)制度和(he)逾(yu)期(qi)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)催收制度。應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)一旦(dan)形(xing)成，企(qi)業(ye)就(jiu)必須考慮如(ru)(ru)何按期(qi)足(zu)額(e)收回欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)而不是消極地等(deng)(deng)待(dai)對方付款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)。要(yao)(yao)(yao)達到這樣的(de)目的(de)，賒(she)銷(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)就(jiu)有必要(yao)(yao)(yao)在收款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)之前，對該項應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)運行(xing)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)追蹤(zong)分(fen)析(xi)，既然應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)是存貨變(bian)現(xian)過(guo)程(cheng)的(de)中間環節，對應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)試(shi)試(shi)追蹤(zong)分(fen)析(xi)的(de)重點就(jiu)要(yao)(yao)(yao)放在賒(she)銷(xiao)(xiao)商品的(de)變(bian)現(xian)方面。如(ru)(ru)果有必要(yao)(yao)(yao)并且可(ke)能(neng)的(de)話，賒(she)銷(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)也可(ke)以對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)（賒(she)銷(xiao)(xiao)者(zhe)(zhe)）的(de)信(xin)用(yong)品質(zhi)(zhi)和(he)償(chang)債能(neng)力(li)進(jin)行(xing)延(yan)伸(shen)性調(diao)查和(he)分(fen)析(xi)。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)對賒(she)銷(xiao)(xiao)者(zhe)(zhe)今后的(de)經營情況、償(chang)付能(neng)力(li)進(jin)行(xing)追蹤(zong)分(fen)析(xi)，重點跟蹤(zong)逾(yu)期(qi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)了解客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)現(xian)金的(de)持(chi)有量與(yu)調(diao)劑程(cheng)度能(neng)否滿(man)足(zu)兌現(xian)的(de)需要(yao)(yao)(yao)。應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)將(jiang)那些(xie)(xie)掛賬(zhang)(zhang)(zhang)金額(e)大(da)、掛賬(zhang)(zhang)(zhang)時(shi)(shi)間長、交(jiao)易次數頻繁或信(xin)用(yong)品質(zhi)(zhi)有疑問、經營狀況差的(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)作為考察的(de)重點，財(cai)務(wu)部應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)該每日出(chu)(chu)具(ju)清單，科(ke)學分(fen)析(xi)，提(ti)出(chu)(chu)處理意見，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)建立定(ding)期(qi)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)對賬(zhang)(zhang)(zhang)制度，做(zuo)好記錄，及(ji)(ji)時(shi)(shi)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)對賬(zhang)(zhang)(zhang)，核對業(ye)務(wu)發生(sheng)時(shi)(shi)間、金額(e)、經辦人等(deng)(deng)信(xin)息(xi)，同步獲取到客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)經營情況信(xin)息(xi)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)分(fen)析(xi)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)回收率，減少應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)呆(dai)賬(zhang)(zhang)(zhang)、壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)的(de)發生(sheng)，以防患于未然。同時(shi)(shi)落實具(ju)體負(fu)責人，給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)發催款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)函，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)列出(chu)(chu)還款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)計劃，做(zuo)出(chu)(chu)承(cheng)諾(nuo)，使得貨款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)及(ji)(ji)時(shi)(shi)回收。必要(yao)(yao)(yao)時(shi)(shi)可(ke)采取一些(xie)(xie)措施，如(ru)(ru)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)這些(xie)(xie)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)提(ti)供擔保等(deng)(deng)來保證(zheng)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)回收。

（三(san)）加強(qiang)應收賬(zhang)款(kuan)日常(chang)管理

第一(yi)，加強(qiang)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款賬(zhang)(zhang)齡(ling)分析(xi)(xi)，對于可(ke)能成(cheng)為壞賬(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款應(ying)當報告有關決策機構(gou)以明確是否確認為壞賬(zhang)(zhang)。一(yi)般情(qing)況(kuang)下，客戶逾期拖(tuo)(tuo)欠(qian)(qian)賬(zhang)(zhang)款時(shi)(shi)間越(yue)長(chang)，賬(zhang)(zhang)款催收(shou)的(de)(de)(de)(de)難(nan)度越(yue)大(da)，成(cheng)為呆壞賬(zhang)(zhang)損失的(de)(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)也(ye)就(jiu)越(yue)高(gao)。企業必(bi)須做好應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)(de)賬(zhang)(zhang)齡(ling)分析(xi)(xi)，密切注意(yi)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)(de)回收(shou)進(jin)度和(he)出現的(de)(de)(de)(de)變化。如果賬(zhang)(zhang)齡(ling)分析(xi)(xi)顯示(shi)企業的(de)(de)(de)(de)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)(de)賬(zhang)(zhang)齡(ling)開始延長(chang)或者過期賬(zhang)(zhang)戶所占比例(li)逐漸增加，則必(bi)須及時(shi)(shi)采取措施，提高(gao)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)(de)收(shou)現率。則首先(xian)分析(xi)(xi)產生這種(zhong)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)原因，如果屬(shu)于企業信(xin)用(yong)政策的(de)(de)(de)(de)問題，應(ying)立(li)即進(jin)行(xing)信(xin)用(yong)政策的(de)(de)(de)(de)調整;再具體分析(xi)(xi)拖(tuo)(tuo)欠(qian)(qian)客戶的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，搞清客戶發生拖(tuo)(tuo)欠(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)原因是什么，拖(tuo)(tuo)欠(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間有多(duo)長(chang)，拖(tuo)(tuo)欠(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)金額有多(duo)少(shao);然后針對不同的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)采取不同的(de)(de)(de)(de)收(shou)賬(zhang)(zhang)方法，制定出經(jing)濟可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)收(shou)賬(zhang)(zhang)方案(an);最(zui)后應(ying)注意(yi)對尚未過期的(de)(de)(de)(de)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款也(ye)不應(ying)放(fang)松管理和(he)賬(zhang)(zhang)齡(ling)分析(xi)(xi)，防止發生新(xin)的(de)(de)(de)(de)逾期拖(tuo)(tuo)欠(qian)(qian)。

第二，形成(cheng)定(ding)期與不定(ding)期對賬制(zhi)度。在(zai)賬款徹底結清(qing)前(qian)，企業(ye)應當(dang)與客戶保持(chi)聯系，必要時(shi)給客戶發對賬函，以(yi)確保企業(ye)賬務記錄的準(zhun)確、真實與完(wan)整地反(fan)映經(jing)濟活動，如發現差錯應及時(shi)處(chu)理。

第三，改(gai)善銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)獎勵(li)機(ji)制。在(zai)(zai)應(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款管理(li)中，有(you)(you)(you)了(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積極參與會使得(de)應(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)有(you)(you)(you)事半功倍(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)結果。針(zhen)對目前銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)“只售(shou)(shou)(shou)(shou)不收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)”的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀，只有(you)(you)(you)改(gai)變(bian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制，才能(neng)標(biao)本(ben)兼治，鼓勵(li)全(quan)員(yuan)(yuan)參與來(lai)實現(xian)(xian)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目標(biao)。主(zhu)要(yao)是(shi)將銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)業績與應(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款掛鉤，也(ye)可以(yi)避免銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)盲目賒銷(xiao)(xiao)(xiao)。根據(ju)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)信用(yong)記錄和(he)財務狀況對客(ke)戶(hu)(hu)有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)篩選，以(yi)降低(di)公(gong)司應(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款的(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)風險(xian)。這樣(yang)一(yi)來(lai)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)也(ye)會在(zai)(zai)壓力的(de)(de)(de)(de)(de)驅動下，主(zhu)動與催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)配合和(he)客(ke)戶(hu)(hu)溝通協(xie)調應(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)是(shi)第一(yi)批(pi)與客(ke)戶(hu)(hu)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)，在(zai)(zai)能(neng)更了(le)解客(ke)戶(hu)(hu)脾氣和(he)性格的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)也(ye)能(neng)給客(ke)戶(hu)(hu)留(liu)下深刻的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)印象，這樣(yang)可以(yi)加速應(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款的(de)(de)(de)(de)(de)回收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)。

第四，提(ti)高財(cai)務部門的業(ye)務水平，學(xue)習先進的應(ying)收(shou)賬(zhang)款管理經驗。在企業(ye)資(zi)金出現(xian)困難時，學(xue)會用應(ying)收(shou)賬(zhang)款進行融資(zi)活動（比如應(ying)收(shou)賬(zhang)款保理、應(ying)收(shou)賬(zhang)款債券化），以緩解企業(ye)的資(zi)金緊張(zhang)問(wen)題。

總(zong)之，我國(guo)企業長期以來(lai)因為(wei)應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)內(nei)部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)缺失與執行力的(de)(de)(de)缺乏(fa)，信用政策的(de)(de)(de)不健全，買方市場(chang)的(de)(de)(de)存(cun)在，銷(xiao)售渠道的(de)(de)(de)局限性以及激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭(zheng)等原因，應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)管理以及存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題非(fei)一朝一夕能夠解決。因此(ci)，在短期內(nei)應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)(de)(de)壞賬是(shi)(shi)一個(ge)無法消(xiao)除的(de)(de)(de)問(wen)題，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)將應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)處于有效的(de)(de)(de)管理及控制(zhi)(zhi)下，加(jia)強對應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)(de)(de)內(nei)部控制(zhi)(zhi)，將壞賬風(feng)險降到最(zui)低水平(ping)。

參考文獻：

[1]薛鶴.淺析(xi)中小企業應(ying)收(shou)賬款管理存在的問題及對策[J].知(zhi)識(shi)經濟，2014（01）

篇4

信(xin)(xin)用(yong)這一概念涵義(yi)非常廣(guang)泛,從(cong)經濟層面理(li)解(jie),信(xin)(xin)用(yong)是“在一段限定(ding)的(de)時間內獲(huo)得(de)一筆收入的(de)預期(qi)”,信(xin)(xin)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)則是指因(yin)為對方(fang)違約使得(de)這個預期(qi)沒有(you)實現(xian)而(er)給債權人帶(dai)來(lai)的(de)可能(neng)損(sun)失。若放(fang)入營(ying)銷(xiao)過程中來(lai)定(ding)義(yi),信(xin)(xin)用(yong)便是指建立在信(xin)(xin)任基礎上,在暫不(bu)支付貨款的(de)情況下就可以獲(huo)取商品或服(fu)務的(de)一種能(neng)力,信(xin)(xin)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)則是授信(xin)(xin)企業沒有(you)按期(qi)收回因(yin)賒銷(xiao)而(er)產生的(de)應收賬款,或者完全不(bu)能(neng)收回貨款而(er)產生壞賬的(de)風(feng)(feng)險(xian)[1]。

企業銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道中(zhong)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)過(guo)程大(da)致可(ke)(ke)(ke)(ke)分(fen)為(wei)(wei)五(wu)個階段(duan):①選擇客(ke)(ke)戶;②談判;③簽(qian)約;④交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)(huo);⑤收(shou)取貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)。在(zai)這個交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)的(de)(de)過(guo)程中(zhong),企業以(yi)(yi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)為(wei)(wei)基礎,通(tong)過(guo)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)手(shou)(shou)段(duan)將貨(huo)(huo)物(wu)賣(mai)出去,如果不(bu)能及時收(shou)回(hui)(hui)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)從而(er)引發(fa)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)風險(xian)即(ji)為(wei)(wei)營銷(xiao)(xiao)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)。這五(wu)個階段(duan)環(huan)環(huan)相扣,每(mei)一(yi)(yi)(yi)個環(huan)節(jie)的(de)(de)疏忽都(dou)有(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)(ke)能產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)營銷(xiao)(xiao)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)。據統計,在(zai)全(quan)部拖(tuo)(tuo)欠(qian)案件(jian)調研中(zhong),大(da)約70%直(zhi)接產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)于貨(huo)(huo)物(wu)發(fa)出之(zhi)前的(de)(de)各個業務環(huan)節(jie),如對客(ke)(ke)戶不(bu)了解,或結算方(fang)(fang)式、信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)條件(jian)選擇不(bu)當(dang);大(da)約35%的(de)(de)拖(tuo)(tuo)欠(qian)案件(jian)是(shi)由(you)于從貨(huo)(huo)物(wu)發(fa)出之(zhi)后(hou)(hou)直(zhi)到(dao)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)到(dao)期(qi)日之(zhi)前這段(duan)時間,對應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)缺(que)少嚴密的(de)(de)追蹤和(he)控制;約有(you)(you)(you)41%的(de)(de)案件(jian)是(shi)在(zai)拖(tuo)(tuo)欠(qian)發(fa)生(sheng)(sheng)之(zhi)后(hou)(hou),沒有(you)(you)(you)及時采取有(you)(you)(you)效的(de)(de)補救措施[2]。信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)手(shou)(shou)段(duan)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)下幾種常(chang)見的(de)(de)方(fang)(fang)式:(1)賒銷(xiao)(xiao),又(you)稱為(wei)(wei)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)銷(xiao)(xiao)售(shou),是(shi)一(yi)(yi)(yi)種“先(xian)給貨(huo)(huo),后(hou)(hou)收(shou)款(kuan)(kuan)”的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)(fang)式,即(ji)允(yun)許客(ke)(ke)戶在(zai)拿到(dao)貨(huo)(huo)物(wu)后(hou)(hou)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定期(qi)限內支(zhi)付貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)。賒銷(xiao)(xiao)是(shi)國內供(gong)貨(huo)(huo)商,特別是(shi)小(xiao)型供(gong)貨(huo)(huo)商常(chang)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)政策,也是(shi)我(wo)們最(zui)熟悉的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)方(fang)(fang)式,它以(yi)(yi)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)的(de)(de)大(da)小(xiao)遍(bian)及各種大(da)小(xiao)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)中(zhong)。(2)分(fen)期(qi)付款(kuan)(kuan),是(shi)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)雙方(fang)(fang)簽(qian)訂分(fen)期(qi)付款(kuan)(kuan)協議,買方(fang)(fang)接收(shou)貨(huo)(huo)物(wu)后(hou)(hou),分(fen)若干批(pi)次(ci)付清貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan),每(mei)次(ci)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)付貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)的(de)(de)日期(qi)和(he)金額均事先(xian)在(zai)協議中(zhong)寫明。(3)延期(qi)付款(kuan)(kuan),即(ji)顧客(ke)(ke)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)對所購產(chan)(chan)品在(zai)一(yi)(yi)(yi)定時間內交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)付款(kuan)(kuan)項。其與(yu)分(fen)期(qi)付款(kuan)(kuan)不(bu)同(tong)的(de)(de)是(shi),延期(qi)付款(kuan)(kuan)一(yi)(yi)(yi)般只是(shi)一(yi)(yi)(yi)次(ci)性,在(zai)規定的(de)(de)時間里一(yi)(yi)(yi)次(ci)付清。延期(qi)付款(kuan)(kuan)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)暫(zan)時緩解顧客(ke)(ke)的(de)(de)經濟狀(zhuang)況,使顧客(ke)(ke)有(you)(you)(you)充足(zu)的(de)(de)籌款(kuan)(kuan)時間,可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)吸(xi)引那些對產(chan)(chan)品有(you)(you)(you)期(qi)待,但(dan)又(you)一(yi)(yi)(yi)時缺(que)乏支(zhi)付能力的(de)(de)顧客(ke)(ke)。這些信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)(yi)手(shou)(shou)段(duan)的(de)(de)共同(tong)優勢都(dou)是(shi)有(you)(you)(you)利(li)于增(zeng)(zeng)加銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang),滿足(zu)客(ke)(ke)戶的(de)(de)需求,但(dan)與(yu)此同(tong)時也造成(cheng)資金成(cheng)本、壞賬(zhang)損(sun)失等(deng)費用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)增(zeng)(zeng)加,甚至(zhi)面臨難以(yi)(yi)收(shou)回(hui)(hui)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)的(de)(de)風險(xian)。

二(er)、中小企業(ye)營銷(xiao)信用(yong)風(feng)險(xian)產生(sheng)的(de)原因

1.信息不對稱

信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)是市場(chang)經濟(ji)普遍存在的(de)(de)(de)問題。所(suo)謂信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng),是信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)獲取使用(yong)的(de)(de)(de)雙方(fang)(fang)(fang)由于(yu)(yu)處于(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)地位(wei)或角度(du),造成一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)處于(yu)(yu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)優勢,另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)處于(yu)(yu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)劣勢;或者雙方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)量一(yi)(yi)(yi)致(zhi),但由于(yu)(yu)認識的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong),對(dui)相關信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)理解不(bu)(bu)(bu)同(tong)造成的(de)(de)(de)差異。信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)導致(zhi)機會主(zhu)義行(xing)為,一(yi)(yi)(yi)般情況(kuang)下,信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)市場(chang)中(zhong)受信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)體與(yu)授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)體所(suo)掌握(wo)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)資源(yuan)是不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de),前(qian)者對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)經營狀況(kuang)及其(qi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)貸資金(jin)的(de)(de)(de)配(pei)置風險(xian)等真實情況(kuang)有比(bi)較清楚的(de)(de)(de)認識,而(er)后者則較難獲得這(zhe)方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)(de)真實信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi),他們之間的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)是不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)的(de)(de)(de)。在信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)合約簽定之前(qian),非對(dui)稱(cheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)將導致(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)市場(chang)中(zhong)的(de)(de)(de)逆(ni)向選擇;而(er)在信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)合約簽定之后,產(chan)生信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)優勢方(fang)(fang)(fang)即受信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)體的(de)(de)(de)道(dao)德風險(xian)行(xing)為[3]。信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)程度(du)越(yue)大(da),信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)市場(chang)中(zhong)產(chan)生逆(ni)向選擇與(yu)道(dao)德風險(xian)的(de)(de)(de)可能性就越(yue)大(da),授信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)體的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)成本就越(yue)高,市場(chang)的(de)(de)(de)交易費用(yong)也就越(yue)大(da)。在信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)的(de)(de)(de)條件下,單個企業堅持信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)經營可以(yi)看作是一(yi)(yi)(yi)種風險(xian)。與(yu)大(da)企業相比(bi),中(zhong)小企業的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)的(de)(de)(de)問題更為嚴重。

2.中小企業內部信用管理制度不完(wan)善

內(nei)(nei)因是問題的(de)關鍵,我國中小(xiao)企業(ye)(ye)不能適應當前以(yi)信用經濟(ji)為(wei)主要特征(zheng)的(de)市場競爭環境,根本原因之(zhi)一在于(yu)中小(xiao)企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部在信用管(guan)理制度(du)的(de)制定上(shang)存在很大(da)一片空白,信用管(guan)理機制存在嚴重缺陷(xian)。

一(yi)是客(ke)戶資信(xin)(xin)(xin)管(guan)理(li)(li)制度(du)不完(wan)善。我國大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業還(huan)沒有很好地(di)掌握和(he)(he)(he)運(yun)用(yong)(yong)現代(dai)先(xian)進的(de)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)技術(shu)和(he)(he)(he)方法,交易前缺(que)乏客(ke)戶資信(xin)(xin)(xin)方面(mian)的(de)資料,對(dui)客(ke)戶的(de)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)風險缺(que)少評估和(he)(he)(he)預測,交易中(zhong)往往是以銷售為主導,憑主觀判斷做出決策,出現風險后又不能及時加以補救(jiu),造(zao)成很多(duo)不必(bi)要的(de)損失。此外,對(dui)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)的(de)認(ren)識(shi)也還(huan)遠遠不夠,很多(duo)企(qi)業在(zai)談到“信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)風險”時,都(dou)把責任推到社會,坐等政府(fu)建立和(he)(he)(he)完(wan)善信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)體(ti)系,這種(zhong)認(ren)識(shi)已(yi)經不能適應激烈的(de)市場競爭了。而在(zai)發(fa)達(da)國家中(zhong),企(qi)業已(yi)將信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)作(zuo)(zuo)為一(yi)個非常重要的(de)管(guan)理(li)(li)職能在(zai)經營管(guan)理(li)(li)中(zhong)加以運(yun)用(yong)(yong),信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)像財務部(bu)門(men)、銷售部(bu)門(men)一(yi)樣(yang),發(fa)揮著重要的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。

二是應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)理不到位。關于應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)理,許多中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)了一些(xie)相應(ying)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du),但是這些(xie)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)還遠(yuan)遠(yuan)不能適(shi)應(ying)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)要求,存在(zai)的(de)(de)(de)主要問題(ti)是缺少(shao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)性和(he)(he)科學性。并且,在(zai)信(xin)用(yong)(yong)政策(ce)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)方面(mian),沒(mei)有(you)把信(xin)用(yong)(yong)標準、信(xin)用(yong)(yong)條件、收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)政策(ce)結合起來(lai),考慮(lv)三(san)者的(de)(de)(de)綜合變化對銷售(shou)額、應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)機會成本(ben)、壞賬(zhang)(zhang)(zhang)成本(ben)和(he)(he)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)成本(ben)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang),對于“促進銷售(shou)額增長”和(he)(he)“保持應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)合理比重”這樣兩(liang)個(ge)目(mu)標的(de)(de)(de)均衡和(he)(he)一致也兼顧不夠,偏重一個(ge)目(mu)標而(er)忽視另一個(ge)目(mu)標的(de)(de)(de)做法常常導致信(xin)用(yong)(yong)營銷戰略的(de)(de)(de)失敗,一些(xie)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理人員單純追求銷售(shou)額增長,給(gei)予客戶過于寬松(song)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)條件,雖然暫(zan)時(shi)取得了一定(ding)的(de)(de)(de)銷售(shou)業(ye)(ye)(ye)績,但企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)最(zui)終利潤卻沒(mei)有(you)增加。因此,只有(you)系(xi)統(tong)化科學化的(de)(de)(de)應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du),才(cai)可以明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)與客戶的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)關系(xi),分清企(qi)業(ye)(ye)(ye)內務部門和(he)(he)各(ge)級(ji)決策(ce)人員的(de)(de)(de)權限和(he)(he)責任,使應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)控制(zhi)(zhi)在(zai)一個(ge)合理的(de)(de)(de)范圍之內。

3.社會誠信(xin)環境(jing)欠缺

由于信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)本身具有很強的(de)(de)選(xuan)擇(ze)性,當(dang)絕大多數(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都講(jiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)時(shi),少數(shu)(shu)不講(jiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就會(hui)受到嚴厲的(de)(de)懲罰。但是,當(dang)大多數(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不講(jiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong),只(zhi)有少數(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)講(jiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)時(shi),少數(shu)(shu)講(jiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)能(neng)是單方(fang)面受損,在誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)環境較差的(de)(de)情況(kuang)下(xia),信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)外部選(xuan)擇(ze)性表(biao)現(xian)的(de)(de)更(geng)加(jia)強烈,因為(wei)誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)環境較差表(biao)明(ming)(ming)完全(quan)講(jiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)占少數(shu)(shu)。目前,我國中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)圈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)環境的(de)(de)欠缺(que)是一(yi)(yi)個既定的(de)(de)事實,主要表(biao)現(xian)在以下(xia)兩個方(fang)面。一(yi)(yi)方(fang)面,有些債務人違(wei)背誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)原(yuan)則,違(wei)約賴(lai)賬。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不是沒有能(neng)力償還(huan)貨款(kuan),而(er)是因為(wei)試圖(tu)用(yong)(yong)(yong)所占用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)資金(jin)去投資獲得更(geng)多利益(yi),這(zhe)(zhe)就使(shi)得另(ling)一(yi)(yi)方(fang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)應(ying)收(shou)賬款(kuan)增加(jia)。這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)種(zhong)社會(hui)道德水(shui)準不高、缺(que)乏誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)表(biao)現(xian)。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面,一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對違(wei)反誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)經營的(de)(de)行(xing)為(wei)高度(du)容(rong)忍。據中(zhong)國零點(dian)調(diao)查公司的(de)(de)一(yi)(yi)項調(diao)查結果表(biao)明(ming)(ming),有40%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營者對其他(ta)(ta)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)違(wei)反誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)經營的(de)(de)行(xing)為(wei)采取了高度(du)容(rong)忍的(de)(de)態(tai)度(du)[4]。這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)表(biao)明(ming)(ming),在整(zheng)個社會(hui)道德水(shui)準下(xia)滑的(de)(de)情況(kuang)下(xia),我國不少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)即(ji)使(shi)自己能(neng)夠做到誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)經營,但對其他(ta)(ta)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)不誠(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)經營行(xing)為(wei),卻不愿意加(jia)以制止。

三、中小企業營銷(xiao)信用風險的防(fang)范措施

美國風(feng)險(xian)(xian)管理學者詹姆斯(si)德阿克指(zhi)出,“企(qi)業的(de)風(feng)險(xian)(xian)管理與其價(jia)值創造目(mu)標的(de)實現(xian)和企(qi)業戰略(lve)的(de)成功實施之間存(cun)在著密不(bu)可(ke)分的(de)聯系。”建立企(qi)業營銷風(feng)險(xian)(xian)控制體系,使營銷風(feng)險(xian)(xian)管理工作融于(yu)企(qi)業各項管理工作之中,可(ke)以從內部消除(chu)營銷風(feng)險(xian)(xian)產生的(de)根源(yuan),并在營銷風(feng)險(xian)(xian)產生以后(hou)快速地進行(xing)有效控制。

(一(yi))加強事(shi)(shi)前預(yu)(yu)防:降低營銷信(xin)用(yong)(yong)風險的(de)(de)(de)最有效(xiao)手段事(shi)(shi)前預(yu)(yu)防主要(yao)是對(dui)客戶(hu)的(de)(de)(de)資信(xin)水平進行調查與分析,以確定合理(li)(li)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)標準(zhun)。據國外資料統(tong)計,追(zhui)(zhui)賬(zhang)成功率隨逾期(qi)月份的(de)(de)(de)增(zeng)長急(ji)速(su)下降,從逾期(qi)一(yi)個月的(de)(de)(de)93.8%降至逾期(qi)24個月的(de)(de)(de)13.6%。從世(shi)界(jie)范(fan)圍來看,商(shang)賬(zhang)追(zhui)(zhui)收是企業(ye)應(ying)收賬(zhang)款管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段之一(yi),據統(tong)計,世(shi)界(jie)各國收賬(zhang)機構每年(nian)為(wei)債權人(ren)追(zhui)(zhui)回欠(qian)款的(de)(de)(de)數量,超過(guo)法律機構追(zhui)(zhui)回欠(qian)款的(de)(de)(de)數量,約占商(shang)業(ye)糾紛的(de)(de)(de)60%。但是就(jiu)算追(zhui)(zhui)回了部分應(ying)收賬(zhang)款,化解了經營風險,企業(ye)也(ye)要(yao)為(wei)此付出很大的(de)(de)(de)代價。所以對(dui)于中(zhong)小企業(ye)來說,在渠道信(xin)用(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)預(yu)(yu)防即交(jiao)易前的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)就(jiu)顯(xian)得尤其重(zhong)要(yao),因(yin)為(wei)事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)討措(cuo)施(shi)很可能(neng)會(hui)讓它(ta)們本(ben)就(jiu)不堪(kan)一(yi)擊的(de)(de)(de)資金體系陷入困境。

1.加強對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)資(zi)信(xin)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估分析。對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)資(zi)信(xin)進(jin)行調(diao)(diao)查評(ping)(ping)估,是(shi)(shi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)管理(li)的(de)(de)(de)重要(yao)內容,是(shi)(shi)防(fang)止和降低營(ying)(ying)銷風險的(de)(de)(de)重要(yao)手段。要(yao)對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)進(jin)行資(zi)信(xin)評(ping)(ping)估,首先要(yao)獲(huo)得(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)資(zi)信(xin)評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)各種信(xin)息,這(zhe)就需要(yao)做好(hao)兩方面的(de)(de)(de)工作(zuo):一(yi)是(shi)(shi)建(jian)立客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)交易臺賬,對(dui)每筆業務(wu)往來有(you)(you)詳(xiang)細記錄(lu);二是(shi)(shi)對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)進(jin)行資(zi)信(xin)調(diao)(diao)查,收集有(you)(you)關(guan)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)經營(ying)(ying)及資(zi)信(xin)方面的(de)(de)(de)信(xin)息,并對(dui)獲(huo)取的(de)(de)(de)大量信(xin)息進(jin)行處(chu)理(li),去偽存真,去粗(cu)存精(jing),保證信(xin)息的(de)(de)(de)真實、準確和可靠。然后在(zai)(zai)此基礎上對(dui)其履行各種經濟承諾的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)及其可信(xin)任程度進(jin)行綜合分析和評(ping)(ping)價(jia),確定(ding)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)資(zi)信(xin)等(deng)(deng)級(ji)和信(xin)用(yong)限度。對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)考核與(yu)評(ping)(ping)估體(ti)系主要(yao)是(shi)(shi)通過5C評(ping)(ping)估,包括客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)品(pin)行(Character)、資(zi)金實力(li)(li)(Capital)、經營(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)(Capacity)、是(shi)(shi)否有(you)(you)抵押(Collateral)和條件(Condition)五個方面。定(ding)期(qi)(qi)對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)5C進(jin)行評(ping)(ping)估打分,按(an)由高至低評(ping)(ping)出(chu)若(ruo)干(gan)個信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji),根據(ju)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji),給(gei)予(yu)相應的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)政(zheng)(zheng)策(ce)。對(dui)于初次合作(zuo)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu),第一(yi)次均不享(xiang)(xiang)受公司的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)政(zheng)(zheng)策(ce),只有(you)(you)在(zai)(zai)企業信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)定(ding)中留下良好(hao)記錄(lu)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu),才能(neng)享(xiang)(xiang)有(you)(you)相應等(deng)(deng)級(ji)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)資(zi)格。記錄(lu)越良好(hao),賒銷就越大,信(xin)用(yong)期(qi)(qi)限也(ye)就越長。

2.選(xuan)擇適(shi)宜(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi)。對于(yu)大(da)(da)多(duo)(duo)數的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)來說,往往寧(ning)愿冒客(ke)(ke)戶(hu)(hu)違約(yue)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風(feng)(feng)險(xian),也不愿喪失擴大(da)(da)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)(de)(de)(de)可能(neng),這(zhe)是(shi)(shi)許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)在成長過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)。這(zhe)樣(yang),企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)必須(xu)通過(guo)其他手段來控制與防范(fan)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風(feng)(feng)險(xian),其中,依據客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)資信(xin)(xin)(xin)(xin)水平采(cai)用(yong)(yong)(yong)適(shi)宜(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi),即(ji)為一(yi)種有效的(de)(de)(de)(de)重要手段。如果(guo)(guo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)較低,就(jiu)(jiu)應(ying)采(cai)取安全(quan)性(xing)高(gao)、風(feng)(feng)險(xian)性(xing)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi)。如預(yu)收貨款銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售、銀行匯(hui)票(piao)(piao)、本(ben)票(piao)(piao)、匯(hui)兌、支(zhi)票(piao)(piao)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi)等。如果(guo)(guo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)較高(gao),就(jiu)(jiu)可以(yi)采(cai)取風(feng)(feng)險(xian)比(bi)較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi),以(yi)吸引客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。如委托收款、托收承付、商(shang)業(ye)(ye)匯(hui)票(piao)(piao)和(he)分期收款銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售等。企(qi)業(ye)(ye)應(ying)根(gen)據客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)盈利能(neng)力(li)、償債(zhai)能(neng)力(li)和(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)狀況(kuang),選(xuan)擇相(xiang)宜(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi),簡單地說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi):盈利能(neng)力(li)和(he)償債(zhai)能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)狀況(kuang)好的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu),可以(yi)選(xuan)擇風(feng)(feng)險(xian)較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi),這(zhe)樣(yang)有利于(yu)購銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)雙方(fang)(fang)建立(li)起一(yi)種相(xiang)互信(xin)(xin)(xin)(xin)任的(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)關系(xi),擴大(da)(da)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售網絡,提(ti)高(gao)競爭能(neng)力(li);反(fan)之,對于(yu)情況(kuang)不熟悉的(de)(de)(de)(de)新客(ke)(ke)戶(hu)(hu)及信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)狀況(kuang)較差的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu),則應(ying)選(xuan)擇風(feng)(feng)險(xian)比(bi)較小(xiao)、約(yue)束(shu)能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算方(fang)(fang)式(shi)。

3.依據企(qi)(qi)業(ye)現狀選擇(ze)寬嚴(yan)適度的(de)(de)(de)(de)信(xin)用政策。一般而言,以下情況(kuang)可考(kao)慮采用寬松的(de)(de)(de)(de)信(xin)用政策:企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)庫存過大;產品(pin)(pin)即將(jiang)過期;開拓(tuo)新的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang);推(tui)廣新的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin);市(shi)場(chang)競爭過于激(ji)烈;法制(zhi)環境良好等。以下情況(kuang)可考(kao)慮采用嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)信(xin)用政策:產品(pin)(pin)供不應(ying)求;市(shi)場(chang)需求強勁;客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)特殊規格產品(pin)(pin);生(sheng)產周期長或成本高的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin);微利的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin);法制(zhi)環境惡劣等。

(二)做好(hao)事中控(kong)制:控(kong)制營銷信用(yong)風(feng)險(xian)的重點環節

1.制定(ding)合理的(de)現金(jin)(jin)折(zhe)(zhe)扣及信用(yong)(yong)期限。在(zai)企(qi)業營銷過(guo)程中風險控制主要是(shi)通過(guo)給(gei)(gei)予(yu)(yu)現金(jin)(jin)折(zhe)(zhe)扣以(yi)(yi)及改變(bian)信用(yong)(yong)期限來實現的(de)。現金(jin)(jin)折(zhe)(zhe)扣是(shi)債(zhai)(zhai)權人為(wei)了鼓勵債(zhai)(zhai)務人提前付款而給(gei)(gei)予(yu)(yu)債(zhai)(zhai)務人低于發票(piao)價(jia)格的(de)優(you)惠(hui),包括折(zhe)(zhe)扣期限和折(zhe)(zhe)扣率。關于信用(yong)(yong)期與現金(jin)(jin)折(zhe)(zhe)扣的(de)決策分(fen)析,企(qi)業可以(yi)(yi)采用(yong)(yong)差(cha)量(liang)(liang)分(fen)析法。即計算(suan)方案改變(bian)所引起(qi)的(de)差(cha)量(liang)(liang)收入與差(cha)量(liang)(liang)成本(ben),以(yi)(yi)計算(suan)差(cha)量(liang)(liang)收益。如果差(cha)量(liang)(liang)收益為(wei)正,則方案改變(bian)是(shi)有益的(de)。

2.加(jia)強對應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)跟蹤(zong)管理,制(zhi)定(ding)正確(que)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)策(ce)略(lve)。企業(ye)(ye)發生應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan),就應(ying)制(zhi)定(ding)出正確(que)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce),積(ji)極(ji)組織催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)。企業(ye)(ye)制(zhi)定(ding)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)應(ying)是(shi)十(shi)分謹慎的(de)(de)(de),掌握好寬嚴程度(du),如制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)過寬,會(hui)導致逾期未付貨款(kuan)的(de)(de)(de)顧(gu)客拖延時間更(geng)長,對企業(ye)(ye)不利;收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)過嚴,催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)過急,又可能傷害無意拖欠的(de)(de)(de)顧(gu)客,影響企業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)銷售和利潤。企業(ye)(ye)在進(jin)行(xing)應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)風險控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)同時,將增(zeng)加(jia)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)的(de)(de)(de)次數(shu)也(ye)增(zeng)加(jia)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)費用,而應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)平(ping)均(jun)回收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)天數(shu)和壞賬(zhang)損失比率將減(jian)少(shao)。

因此,企業要(yao)根據收(shou)(shou)賬(zhang)費用、壞(huai)賬(zhang)損(sun)失、應收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的平(ping)均(jun)收(shou)(shou)回(hui)天數三者關(guan)系,制定(ding)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)策略,始終把握一個原則,就(jiu)是所花費的收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)費用必須小(xiao)于回(hui)收(shou)(shou)的應收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的得益金額,即小(xiao)于壞(huai)帳損(sun)失和(he)機(ji)會成本的減少(shao)數。

3.提(ti)取壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)無法收(shou)(shou)(shou)回或(huo)收(shou)(shou)(shou)回的可能(neng)(neng)性(xing)(xing)極小的應(ying)收(shou)(shou)(shou)款項,由于發生壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)而(er)產生的損失(shi)稱為(wei)(wei)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)損失(shi)。提(ti)取壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei),是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)防范(fan)應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款風(feng)險(xian),消化壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)損失(shi)的一個(ge)有效措(cuo)施,是穩(wen)健(jian)性(xing)(xing)原則在應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款管理(li)(li)中的應(ying)用。它要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在發生賒銷行(xing)為(wei)(wei)時就考慮可能(neng)(neng)的壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei),并采取一定的方法,按一定比例從有關(guan)費(fei)(fei)用中計(ji)(ji)提(ti)。表面上看,提(ti)取壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)金(jin)(jin)增加了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的費(fei)(fei)用,影響了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的效益(yi),但它能(neng)(neng)夠分解壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)損失(shi),以保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的生產經營活動的正常(chang)進行(xing)。反之,如果(guo)不(bu)提(ti)或(huo)少(shao)(shao)提(ti)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)金(jin)(jin),,會(hui)削(xue)弱企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)抵御(yu)風(feng)險(xian)的能(neng)(neng)力。根據我(wo)國現行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財務制度規定,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以在年度終了(le)(le)時,按照(zhao)年末應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款余額(e)的3‰～5‰計(ji)(ji)提(ti)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)金(jin)(jin),計(ji)(ji)入管理(li)(li)費(fei)(fei)用,提(ti)取壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。有些中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)金(jin)(jin)制度的認識不(bu)夠,認為(wei)(wei)計(ji)(ji)提(ti)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)很(hen)麻煩,既不(bu)計(ji)(ji)提(ti)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei),也不(bu)對(dui)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)進行(xing)核銷,更重(zhong)要(yao)的是計(ji)(ji)提(ti)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)會(hui)減少(shao)(shao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)期(qi)的利潤,有些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導為(wei)(wei)了(le)(le)顯示(shi)其在職時的業(ye)(ye)績,不(bu)愿讓會(hui)計(ji)(ji)人員計(ji)(ji)提(ti)壞(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei),這樣在無形(xing)中加大了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款的總額(e)。

(三(san))強化事后追討:降低營銷信用(yong)風險的(de)補救(jiu)措施

1.未收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)。未收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)是(shi)指在(zai)雙方(fang)約定(ding)的(de)(de)(de)(de)、合同規定(ding)的(de)(de)(de)(de)時期(qi)內未收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)回(hui)的(de)(de)(de)(de)款(kuan)(kuan)(kuan)項。針(zhen)于這(zhe)部(bu)分款(kuan)(kuan)(kuan)項進行的(de)(de)(de)(de)催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)屬于早期(qi)催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)。對超過約定(ding)期(qi)限尚未收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)回(hui)的(de)(de)(de)(de)應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)項,根據不同的(de)(de)(de)(de)情(qing)況可(ke)以采取如下(xia)清收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)方(fang)法(fa)(fa):第(di)(di)一(yi),派業(ye)務人(ren)(ren)員直(zhi)接(jie)去(qu)催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou);第(di)(di)二(er),信函通知、電報電話(hua)傳真催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou);第(di)(di)三,給(gei)予優惠條件(jian);第(di)(di)四,從(cong)債(zhai)(zhai)(zhai)務人(ren)(ren)那(nei)里取得一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)有價值的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物,折價抵償(chang)其債(zhai)(zhai)(zhai)務;第(di)(di)五,由債(zhai)(zhai)(zhai)務人(ren)(ren)劃(hua)出一(yi)部(bu)分應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)項給(gei)債(zhai)(zhai)(zhai)權人(ren)(ren)以抵償(chang)自身的(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)(zhai)務,但這(zhe)部(bu)分應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)項必須是(shi)債(zhai)(zhai)(zhai)權人(ren)(ren)愿意接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de);第(di)(di)六,爭取債(zhai)(zhai)(zhai)轉股,將應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)項轉為對債(zhai)(zhai)(zhai)務人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)投資(zi);第(di)(di)七,向(xiang)法(fa)(fa)院(yuan)要求債(zhai)(zhai)(zhai)務人(ren)(ren)償(chang)還(huan)債(zhai)(zhai)(zhai)務;第(di)(di)八,委托討(tao)債(zhai)(zhai)(zhai)公司去(qu)催收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)。

2.拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)。拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)是(shi)指未收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)未能如期收(shou)(shou)回(hui),即早期催收(shou)(shou)失敗所(suo)轉成的(de)(de)款(kuan)(kuan)(kuan)項,清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)就(jiu)是(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan),是(shi)發生長期拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)情況下所(suo)運用的(de)(de)一(yi)種(zhong)補救措施。在(zai)這個階段就(jiu)需要有專(zhuan)門的(de)(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)人(ren)(ren)員在(zai)外追蹤貨款(kuan)(kuan)(kuan),但是(shi),這種(zhong)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)是(shi)一(yi)種(zhong)事后措施,往(wang)往(wang)收(shou)(shou)效甚(shen)微,也會增加企(qi)(qi)業(ye)對應收(shou)(shou)賬款(kuan)(kuan)(kuan)回(hui)收(shou)(shou)的(de)(de)成本。不過如果實(shi)(shi)(shi)施得好的(de)(de)話,對企(qi)(qi)業(ye)來說也會是(shi)一(yi)線(xian)希望。拖(tuo)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)要實(shi)(shi)(shi)行(xing)“劃片分類(lei)、分片包(bao)干”的(de)(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)方式(shi),債權不滿(man)一(yi)年的(de)(de),實(shi)(shi)(shi)行(xing)“誰銷售,誰清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)”的(de)(de)原則。其次,要采取適應的(de)(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)手段,包(bao)括發送“催款(kuan)(kuan)(kuan)通(tong)知(zhi)書”或“法(fa)律顧問意見書”、簽(qian)訂(ding)“還款(kuan)(kuan)(kuan)協(xie)議(yi)”或簽(qian)訂(ding)公證還款(kuan)(kuan)(kuan)協(xie)議(yi)、分年限(xian)采用現金比例折(zhe)扣實(shi)(shi)(shi)現債權、貨物抵款(kuan)(kuan)(kuan)、訴諸法(fa)律、組合清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(即把有“三(san)角債”牽(qian)連(lian)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)連(lian)在(zai)一(yi)起解開債務鏈)。最(zui)后,還要注意清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)激勵,實(shi)(shi)(shi)行(xing)積極(ji)的(de)(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)政策(ce),對專(zhuan)職清(qing)(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)人(ren)(ren)員采取按比例提成或進行(xing)獎勵的(de)(de)措施。

3.呆(dai)壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)處(chu)(chu)理。國際上對應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款兩(liang)年以(yi)上視為完(wan)全壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang),一年以(yi)上以(yi)50%計(ji)算為壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)。按(an)照我國有關規定(ding),企業(ye)應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款符(fu)合下列條件(jian)之(zhi)一的(de)(de)(de),應(ying)(ying)確認(ren)為壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang):①因(yin)債務(wu)人死亡,以(yi)其遺產(chan)清償(chang)后仍然無法(fa)(fa)收(shou)回。②因(yin)債務(wu)人破產(chan),以(yi)其破產(chan)財產(chan)清償(chang)后仍然無法(fa)(fa)收(shou)回。③債務(wu)人較長(chang)時期內(如超過(guo)3年)未履(lv)行償(chang)債義務(wu),并有足夠的(de)(de)(de)證(zheng)據表明無法(fa)(fa)收(shou)回或收(shou)回的(de)(de)(de)可(ke)能性極小。呆(dai)壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)處(chu)(chu)理主(zhu)要由銷售部負責,對需要采取法(fa)(fa)律程(cheng)序處(chu)(chu)理的(de)(de)(de)由公司(si)另以(yi)專案(an)研(yan)究處(chu)(chu)理;進入法(fa)(fa)律程(cheng)序處(chu)(chu)理之(zhi)前(qian),應(ying)(ying)按(an)照呆(dai)壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)處(chu)(chu)理,處(chu)(chu)理后未有結果且認(ren)為有依法(fa)(fa)處(chu)(chu)理的(de)(de)(de)必要,再移送公司(si)依法(fa)(fa)處(chu)(chu)理。對已經形成(cheng)的(de)(de)(de)呆(dai)賬(zhang)(zhang)(zhang),在移送公司(si)依法(fa)(fa)處(chu)(chu)理前(qian),可(ke)以(yi)采用以(yi)物抵債、債務(wu)重組(zu)、應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款出讓等形式加以(yi)處(chu)(chu)置。

摘要:中(zhong)小(xiao)企業營銷(xiao)過程中(zhong)信(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)的存在,制約著中(zhong)小(xiao)企業的發展壯(zhuang)大。本(ben)文對中(zhong)小(xiao)企業營銷(xiao)信(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)的內涵進(jin)行了探討,并深入(ru)分析了我國中(zhong)小(xiao)企業營銷(xiao)信(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)產生(sheng)的原因,然后就營銷(xiao)信(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)的預(yu)警和防范提(ti)出了相(xiang)應的對策建(jian)議。

關鍵詞(ci):中小企業;信用風險;營銷信用風險;應收(shou)賬款

對(dui)中(zhong)小企(qi)(qi)業而言,機(ji)(ji)遇(yu)和風(feng)險(xian)是一對(dui)孿生(sheng)(sheng)(sheng)兄弟。在激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中(zhong),不存在沒有風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)商機(ji)(ji),企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)營銷也不可能(neng)完全消除(chu)和回避風(feng)險(xian),企(qi)(qi)業應在抓住市(shi)場(chang)商機(ji)(ji)的(de)(de)(de)同(tong)時盡可能(neng)地把握(wo)營銷信(xin)用(yong)風(feng)險(xian)產生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin),采(cai)取有效的(de)(de)(de)防范措施,減少風(feng)險(xian)發生(sheng)(sheng)(sheng)所造成的(de)(de)(de)損失。因(yin)此對(dui)中(zhong)小企(qi)(qi)業營銷過程中(zhong)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)表現形(xing)式及其產生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)和信(xin)用(yong)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)規(gui)避及防范對(dui)策的(de)(de)(de)深入分析(xi)和研究(jiu)將會(hui)對(dui)我國中(zhong)小企(qi)(qi)業營銷有著深遠的(de)(de)(de)意義和影響。

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篇5

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：酒店行業；內部控制；風險管理；區域經濟；危機(ji)應對(dui)

1突發公共衛生事件(jian)——肺炎疫情對(dui)山東酒店行業影響(xiang)概(gai)述(shu)

根據文化和旅游部(bu)數(shu)據來(lai)看，2020年(nian)(nian)一(yi)季度(du)(du)(du)(du)(du)，全國星(xing)級(ji)飯店7101家(jia)，平均出租(zu)(zu)率(lv)22.83%，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)53.31個(ge)百(bai)(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)點；每(mei)間可(ke)供(gong)(gong)出租(zu)(zu)客房(fang)收(shou)入(ru)為(wei)(wei)72.58元/間夜，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)56.54%；每(mei)間客房(fang)平攤營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)為(wei)(wei)1.49萬元，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)53.26%。2020年(nian)(nian)一(yi)季度(du)(du)(du)(du)(du)山東(dong)有(you)(you)459家(jia)星(xing)級(ji)飯店，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)減(jian)少53家(jia)；營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)11.05億元，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)減(jian)少11.88億元，降(jiang)(jiang)幅51.81%；平均出租(zu)(zu)率(lv)只有(you)(you)21.72%，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)50.01個(ge)百(bai)(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)點；每(mei)間可(ke)供(gong)(gong)出租(zu)(zu)客房(fang)收(shou)入(ru)57.28元/間夜，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)50.37%；每(mei)間客房(fang)平攤營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)1.47萬元，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)48.96%。酒(jiu)(jiu)店出租(zu)(zu)率(lv)方面，二(er)星(xing)級(ji)為(wei)(wei)19.37%，三(san)星(xing)級(ji)為(wei)(wei)25.75%，四(si)星(xing)級(ji)為(wei)(wei)20.42%，五星(xing)級(ji)為(wei)(wei)16.01%。隨著2020年(nian)(nian)二(er)季度(du)(du)(du)(du)(du)山東(dong)大(da)批(pi)量企(qi)業(ye)(ye)復產復工，酒(jiu)(jiu)店業(ye)(ye)也逐(zhu)步(bu)回暖，但每(mei)個(ge)季度(du)(du)(du)(du)(du)收(shou)入(ru)均未達(da)到同(tong)(tong)(tong)(tong)期(qi)水平，山東(dong)第(di)二(er)、三(san)、四(si)季度(du)(du)(du)(du)(du)酒(jiu)(jiu)店業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)分(fen)(fen)(fen)別(bie)為(wei)(wei)17.49億元、28.21億元、25.92億元。山東(dong)第(di)二(er)季度(du)(du)(du)(du)(du)出租(zu)(zu)率(lv)為(wei)(wei)38.07%，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)31.87個(ge)百(bai)(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)點；第(di)三(san)季度(du)(du)(du)(du)(du)出租(zu)(zu)率(lv)53.87%，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)12.15個(ge)百(bai)(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)點；第(di)四(si)季度(du)(du)(du)(du)(du)出租(zu)(zu)率(lv)為(wei)(wei)47%，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)15.21個(ge)百(bai)(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)點。山東(dong)酒(jiu)(jiu)店業(ye)(ye)第(di)二(er)、三(san)、四(si)季度(du)(du)(du)(du)(du)每(mei)間可(ke)供(gong)(gong)出租(zu)(zu)客房(fang)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)分(fen)(fen)(fen)別(bie)下降(jiang)(jiang)40.57%、20.33%、19.00%。雖然(ran)隨著突(tu)發(fa)公共(gong)衛(wei)生事件(jian)逐(zhu)步(bu)好(hao)轉，但是不(bu)管是從單(dan)個(ge)季度(du)(du)(du)(du)(du)還是全年(nian)(nian)來(lai)看，此次突(tu)發(fa)公共(gong)衛(wei)生事件(jian)對酒(jiu)(jiu)店業(ye)(ye)的影響(xiang)程度(du)(du)(du)(du)(du)仍舊存在。

2山東(dong)省出臺的主要惠(hui)民政策(ce)

2.1稅(shui)(shui)收(shou)優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)。國(guo)家在(zai)面(mian)(mian)對(dui)此(ci)次突(tu)發(fa)公共(gong)(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)時，采取(qu)的(de)(de)稅(shui)(shui)收(shou)優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)主要(yao)分為(wei)“實體法(fa)(fa)”和“程(cheng)序法(fa)(fa)”兩(liang)個(ge)方面(mian)(mian)。簡單來說，“實體法(fa)(fa)”是指(zhi)面(mian)(mian)對(dui)這種(zhong)突(tu)發(fa)性(xing)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)相對(dui)應(ying)的(de)(de)減(jian)(jian)(jian)征(zheng)或(huo)(huo)者免(mian)征(zheng)稅(shui)(shui)收(shou)優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)，包括免(mian)征(zheng)增值稅(shui)(shui)、關稅(shui)(shui)、增值稅(shui)(shui)附(fu)加(jia)、房產(chan)稅(shui)(shui)、城(cheng)鎮(zhen)土地(di)使用稅(shui)(shui)等(deng)(deng)，特別是對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)稅(shui)(shui)收(shou)減(jian)(jian)(jian)征(zheng)或(huo)(huo)者免(mian)征(zheng)力度(du)最大(da)；“程(cheng)序法(fa)(fa)”是指(zhi)因突(tu)發(fa)公共(gong)(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)可以延(yan)期申報或(huo)(huo)延(yan)期繳納稅(shui)(shui)款等(deng)(deng)。2.2房租減(jian)(jian)(jian)免(mian)優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)。面(mian)(mian)對(dui)此(ci)次突(tu)發(fa)公共(gong)(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)，國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)承(cheng)擔(dan)服務(wu)山東大(da)局的(de)(de)責(ze)任(ren)與擔(dan)當。2020年(nian)3月(yue)山東省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)國(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)管委會下發(fa)了魯(lu)國(guo)資(zi)財監字(zi)[2020]7號(hao)(hao)文件(jian)(jian)(jian)，文件(jian)(jian)(jian)中(zhong)(zhong)指(zhi)出，要(yao)嚴格落實山東省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)辦公廳(ting)下發(fa)的(de)(de)魯(lu)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)辦[2020]5號(hao)(hao)文件(jian)(jian)(jian)關于權(quan)屬國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)對(dui)下游(you)租戶(hu)落實租金(jin)減(jian)(jian)(jian)免(mian)的(de)(de)優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)。之后，在(zai)《關于加(jia)快企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目全(quan)面(mian)(mian)復工達產(chan)的(de)(de)若干政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)措施及實施細則》第(di)5條(tiao)中(zhong)(zhong)明確(que)租金(jin)減(jian)(jian)(jian)免(mian)時間“一季度(du)全(quan)免(mian)，二季度(du)減(jian)(jian)(jian)半(ban)(ban)征(zheng)收(shou)”。魯(lu)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)辦字(zi)[2020]77號(hao)(hao)文件(jian)(jian)(jian)中(zhong)(zhong)規定，在(zai)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)租金(jin)減(jian)(jian)(jian)免(mian)的(de)(de)基礎上(shang)，將對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)減(jian)(jian)(jian)半(ban)(ban)征(zheng)收(shou)租金(jin)的(de)(de)優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)延(yan)長(chang)至(zhi)2020年(nian)12月(yue)31日。租賃經營的(de)(de)住宿業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)租金(jin)費用占比很(hen)高(gao)，政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)出臺的(de)(de)這些優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)緩解了企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營壓力。2.3貸(dai)款優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)。面(mian)(mian)對(dui)此(ci)次突(tu)發(fa)公共(gong)(gong)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)，國(guo)家對(dui)重(zhong)點受災行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貸(dai)款方面(mian)(mian)給予了多項(xiang)補貼與優(you)(you)(you)(you)惠(hui)(hui)(hui)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)。降低(di)貸(dai)款利(li)率(lv)，鼓勵銀(yin)行(xing)機(ji)構壓降成(cheng)本費率(lv)，確(que)保(bao)普惠(hui)(hui)(hui)型小(xiao)微企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貸(dai)款綜合(he)融(rong)(rong)資(zi)成(cheng)本低(di)于去(qu)年(nian)同期0.5個(ge)百分點；降低(di)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)性(xing)融(rong)(rong)資(zi)擔(dan)保(bao)機(ji)構的(de)(de)擔(dan)保(bao)費率(lv)，取(qu)消(xiao)反擔(dan)保(bao)要(yao)求(qiu)；國(guo)有(you)(you)五大(da)銀(yin)行(xing)開(kai)通防(fang)(fang)控金(jin)融(rong)(rong)服務(wu)綠色通道，并(bing)推出防(fang)(fang)控專項(xiang)信貸(dai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)，加(jia)大(da)對(dui)受災嚴重(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信貸(dai)力度(du)等(deng)(deng)。

3酒店業內部控制(zhi)優化措施

3.1全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。盡管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)全(quan)國逐漸復工(gong)復產(chan)，但(dan)是對(dui)(dui)于(yu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沖擊仍然很(hen)(hen)大(da)(da)(da)，2020年(nian)11月(yue)27日(ri)，中(zhong)(zhong)國飯店(dian)(dian)協(xie)會(hui)(hui)會(hui)(hui)長韓(han)明在第(di)(di)五(wu)屆中(zhong)(zhong)國國際飯店(dian)(dian)大(da)(da)(da)會(hui)(hui)上(shang)(shang)指(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)，10月(yue)份餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)增(zeng)速(su)(su)首次轉正(zheng)，達到(dao)(dao)(dao)0.8%，第(di)(di)三季度(du)(du)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)恢復至去年(nian)同(tong)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)有(you)利(li)(li)于(yu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)使用(yong)(yong)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)(da)(da)化(hua)(hua)，根(gen)據(ju)國家(jia)政(zheng)(zheng)策與(yu)(yu)(yu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)狀(zhuang)況(kuang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)測收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)與(yu)(yu)(yu)產(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)。優化(hua)(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置，科學、高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)地(di)(di)利(li)(li)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，避(bi)免(mian)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)監督(du)。突發(fa)公(gong)(gong)(gong)共衛(wei)(wei)生事(shi)件期(qi)間(jian)(jian)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)只(zhi)(zhi)靠傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)更(geng)適(shi)宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感(gan)性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)分析方(fang)(fang)(fang)法來(lai)進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，特(te)(te)(te)別(bie)(bie)是零基預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，在特(te)(te)(te)殊(shu)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)期(qi)建立新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)完(wan)(wan)善(shan)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)組織(zhi)架構，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)(jin)是某個(ge)部門或某個(ge)崗位(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，還(huan)(huan)(huan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)各(ge)部門全(quan)面(mian)配合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，協(xie)助做(zuo)好(hao)(hao)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)，進(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)決策與(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。二(er)(er)要(yao)(yao)(yao)(yao)全(quan)面(mian)、細化(hua)(hua)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，進(jin)行(xing)(xing)經(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)等(deng)，對(dui)(dui)于(yu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)房(fang)(fang)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、出(chu)(chu)(chu)(chu)租率(lv)、平(ping)均房(fang)(fang)價(jia)(jia)、Revpar、餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)上(shang)(shang)座率(lv)等(deng)實(shi)(shi)行(xing)(xing)零基預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)，并(bing)結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)法，對(dui)(dui)特(te)(te)(te)殊(shu)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)期(qi)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)與(yu)(yu)(yu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)房(fang)(fang)、餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)編制(zhi)(zhi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、固定(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)折舊、房(fang)(fang)屋租金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)、長期(qi)待攤(tan)費(fei)用(yong)(yong)等(deng)實(shi)(shi)行(xing)(xing)增(zeng)量(liang)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。三要(yao)(yao)(yao)(yao)特(te)(te)(te)別(bie)(bie)注(zhu)(zhu)意(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鏈(lian)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)命脈，在客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)房(fang)(fang)、餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)測酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)與(yu)(yu)(yu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)房(fang)(fang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)(hao)銷(xiao)(xiao)售(shou)費(fei)用(yong)(yong)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)等(deng)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)測酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)余(yu)缺(que)(que)，根(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模性(xing)質(zhi)(zhi)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)調(diao)整企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貨(huo)幣資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，利(li)(li)用(yong)(yong)非(fei)常(chang)(chang)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)期(qi)國家(jia)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)政(zheng)(zheng)策幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，根(gen)據(ju)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)繁(fan)榮(rong)程(cheng)度(du)(du)，跨期(qi)綜合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)平(ping)衡企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)運作(zuo)(zuo)，編制(zhi)(zhi)短期(qi)滾(gun)動(dong)(dong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。四(si)(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考評(ping)(ping)(ping)與(yu)(yu)(yu)獎(jiang)勵(li)(li)機制(zhi)(zhi)，將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情(qing)(qing)況(kuang)與(yu)(yu)(yu)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)相(xiang)結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)縱向(xiang)與(yu)(yu)(yu)往年(nian)指(zhi)標(biao)項(xiang)(xiang)對(dui)(dui)比(bi)(bi)，也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)橫向(xiang)與(yu)(yu)(yu)同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)對(dui)(dui)比(bi)(bi)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)本(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)機制(zhi)(zhi)。同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)須(xu)定(ding)(ding)(ding)期(qi)召(zhao)開預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)分析會(hui)(hui)議，糾正(zheng)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)運營(ying)(ying)(ying)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏差，通過獎(jiang)懲等(deng)激勵(li)(li)手段幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)渡過難(nan)關(guan)(guan)(guan)。3.2應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。目前(qian)(qian)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)達不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)往年(nian)水平(ping)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，保(bao)(bao)(bao)(bao)證資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)(ding)就(jiu)顯得尤為重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)主要(yao)(yao)(yao)(yao)從以(yi)(yi)下幾方(fang)(fang)(fang)面(mian)著(zhu)手管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。一(yi)(yi)是制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)一(yi)(yi)套完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，并(bing)根(gen)據(ju)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)(qing)況(kuang)隨(sui)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)新(xin)(xin)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)信(xin)用(yong)(yong)等(deng)級，對(dui)(dui)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)按照(zhao)(zhao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)等(deng)級進(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)(dui)連續(xu)一(yi)(yi)段時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)為高(gao)(gao)(gao)(gao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)予(yu)以(yi)(yi)特(te)(te)(te)別(bie)(bie)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)，與(yu)(yu)(yu)持續(xu)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)為高(gao)(gao)(gao)(gao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)解(jie)除合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)避(bi)免(mian)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)信(xin)用(yong)(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。二(er)(er)是確(que)定(ding)(ding)(ding)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賒(she)賬(zhang)(zhang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)及(ji)(ji)(ji)期(qi)限(xian)。根(gen)據(ju)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)(yong)度(du)(du)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況(kuang)、前(qian)(qian)期(qi)回(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)(kuan)情(qing)(qing)況(kuang)及(ji)(ji)(ji)消費(fei)情(qing)(qing)況(kuang)等(deng)，確(que)定(ding)(ding)(ding)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賒(she)賬(zhang)(zhang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)及(ji)(ji)(ji)期(qi)限(xian)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)度(du)(du)，任(ren)何(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)得擅自擴(kuo)大(da)(da)(da)賒(she)賬(zhang)(zhang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)及(ji)(ji)(ji)期(qi)限(xian)。比(bi)(bi)如(ru)通過混淆(xiao)S賬(zhang)(zhang)和(he)AR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)擴(kuo)大(da)(da)(da)賒(she)賬(zhang)(zhang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)等(deng)，如(ru)遇特(te)(te)(te)殊(shu)情(qing)(qing)況(kuang)，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)告上(shang)(shang)級領導并(bing)按照(zhao)(zhao)規(gui)定(ding)(ding)(ding)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審批，嚴控(kong)(kong)賒(she)賬(zhang)(zhang)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)及(ji)(ji)(ji)期(qi)限(xian)。三是限(xian)制(zhi)(zhi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)及(ji)(ji)(ji)權限(xian)。個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)限(xian)，如(ru)果給予(yu)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)太大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)，會(hui)(hui)給酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)設置擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)范圍，比(bi)(bi)如(ru)只(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)層以(yi)(yi)上(shang)(shang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)放擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)權限(xian)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)根(gen)據(ju)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)職級別(bie)(bie)、工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)水平(ping)、個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)用(yong)(yong)等(deng)確(que)定(ding)(ding)(ding)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)避(bi)免(mian)因個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)損失。四(si)(si)是加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)回(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)(kuan)考核(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。將應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)與(yu)(yu)(yu)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)掛鉤，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)明確(que)責任(ren)到(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，加(jia)大(da)(da)(da)考核(he)力(li)度(du)(du)，一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)防(fang)止出(chu)(chu)(chu)(chu)現(xian)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)長期(qi)掛賬(zhang)(zhang)而(er)(er)無人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，形成(cheng)(cheng)(cheng)超期(qi)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)壞(huai)賬(zhang)(zhang)損失；另一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)責任(ren)到(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)后，可(ke)(ke)以(yi)(yi)與(yu)(yu)(yu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)始終保(bao)(bao)(bao)(bao)持聯絡，避(bi)免(mian)后期(qi)出(chu)(chu)(chu)(chu)現(xian)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)失聯，增(zeng)加(jia)清收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)難(nan)度(du)(du)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。五(wu)是做(zuo)好(hao)(hao)事(shi)前(qian)(qian)、事(shi)中(zhong)(zhong)、事(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)。對(dui)(dui)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)實(shi)(shi)行(xing)(xing)全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)監督(du)，針對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)發(fa)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)找出(chu)(chu)(chu)(chu)解(jie)決方(fang)(fang)(fang)法，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，隨(sui)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，充(chong)分做(zuo)好(hao)(hao)全(quan)鏈(lian)條風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分析工(gong)作(zuo)(zuo)，降(jiang)低(di)壞(huai)賬(zhang)(zhang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。六是合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)與(yu)(yu)(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)(zhong)。根(gen)據(ju)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)(qing)況(kuang)，分析歷史數(shu)據(ju)，確(que)定(ding)(ding)(ding)一(yi)(yi)個(ge)比(bi)(bi)較(jiao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)(zhong)，避(bi)免(mian)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)占(zhan)(zhan)用(yong)(yong)較(jiao)大(da)(da)(da)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)保(bao)(bao)(bao)(bao)障企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)常(chang)(chang)運營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)需(xu)求(qiu)。3.3加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)度(du)(du)。酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)涉(she)及(ji)(ji)(ji)到(dao)(dao)(dao)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)面(mian)，而(er)(er)其財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)缺(que)(que)乏系(xi)統(tong)(tong)性(xing)，與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運營(ying)(ying)(ying)相(xiang)脫節(jie)。國內大(da)(da)(da)部分酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)都(dou)缺(que)(que)乏業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、復合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，導致業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)與(yu)(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)獨立運行(xing)(xing)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)分析不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)真實(shi)(shi)地(di)(di)反映企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)(qing)況(kuang)，在突發(fa)公(gong)(gong)(gong)共衛(wei)(wei)生事(shi)件期(qi)間(jian)(jian)，以(yi)(yi)上(shang)(shang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)更(geng)為凸顯。酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)積(ji)極地(di)(di)參與(yu)(yu)(yu)到(dao)(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)中(zhong)(zhong)，熟悉各(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)和(he)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，全(quan)方(fang)(fang)(fang)位(wei)了解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)狀(zhuang)況(kuang)，充(chong)分融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)(shi)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)(qing)況(kuang)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)(chu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，為高(gao)(gao)(gao)(gao)層決策提(ti)供(gong)(gong)(gong)可(ke)(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)支(zhi)持。同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，完(wan)(wan)善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)軟件，以(yi)(yi)會(hui)(hui)計ERP管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)為核(he)心，逐步融(rong)(rong)入(ru)(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)簽(qian)批管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、前(qian)(qian)臺(tai)(tai)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)系(xi)統(tong)(tong)，使資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)得到(dao)(dao)(dao)實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)反饋(kui)，實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息動(dong)(dong)態管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，讓(rang)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)能(neng)(neng)(neng)更(geng)快、更(geng)好(hao)(hao)地(di)(di)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)用(yong)(yong)率(lv)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)降(jiang)低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)項(xiang)(xiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。3.4采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。突發(fa)公(gong)(gong)(gong)共衛(wei)(wei)生事(shi)件期(qi)間(jian)(jian)，收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)降(jiang)低(di)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為了生存(cun)必(bi)(bi)須(xu)節(jie)本(ben)(ben)降(jiang)費(fei)，其中(zhong)(zhong)尤為重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是對(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)點。第(di)(di)一(yi)(yi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)全(quan)面(mian)跟蹤采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)質(zhi)(zhi)量(liang)，完(wan)(wan)善(shan)質(zhi)(zhi)量(liang)監督(du)體(ti)系(xi)，對(dui)(dui)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)日(ri)常(chang)(chang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜、水果、肉類、海鮮類等(deng)產(chan)品(pin)實(shi)(shi)行(xing)(xing)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)(dui)大(da)(da)(da)小、尺寸(cun)、顏(yan)色、產(chan)地(di)(di)等(deng)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)驗收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)標(biao)準(zhun)；第(di)(di)二(er)(er)，完(wan)(wan)善(shan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。通過比(bi)(bi)價(jia)(jia)、招標(biao)等(deng)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)(jin)要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)供(gong)(gong)(gong)貨(huo)商(shang)價(jia)(jia)格，更(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)貨(huo)物品(pin)質(zhi)(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)，建立長期(qi)穩定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)關(guan)(guan)(guan)系(xi)；第(di)(di)三，科學合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)清單，結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu)量(liang)，選(xuan)擇(ze)(ze)最佳采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)與(yu)(yu)(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)數(shu)量(liang)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)滿足(zu)日(ri)常(chang)(chang)消耗，也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)防(fang)止出(chu)(chu)(chu)(chu)現(xian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過度(du)(du)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)積(ji)壓與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)占(zhan)(zhan)用(yong)(yong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)；第(di)(di)四(si)(si)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)付款(kuan)(kuan)(kuan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)日(ri)常(chang)(chang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材料很(hen)(hen)多來(lai)自于(yu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)個(ge)體(ti)工(gong)商(shang)戶(hu)(hu)，突發(fa)公(gong)(gong)(gong)共衛(wei)(wei)生事(shi)件期(qi)間(jian)(jian)，更(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)對(dui)(dui)這(zhe)類供(gong)(gong)(gong)貨(huo)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)，了解(jie)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)(qing)況(kuang)，防(fang)止壞(huai)賬(zhang)(zhang)或斷(duan)貨(huo)情(qing)(qing)況(kuang)發(fa)生，保(bao)(bao)(bao)(bao)證資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)安全(quan)，并(bing)做(zuo)好(hao)(hao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)措(cuo)施；第(di)(di)五(wu)，利(li)(li)用(yong)(yong)互聯網信(xin)息透明、公(gong)(gong)(gong)開、規(gui)范化(hua)(hua)等(deng)優勢，增(zeng)加(jia)網上(shang)(shang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)效(xiao)(xiao)率(lv)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)能(neng)(neng)(neng)更(geng)好(hao)(hao)地(di)(di)防(fang)止采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)“吃回(hui)(hui)(hui)扣”等(deng)現(xian)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生。3.5稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。建立稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)機制(zhi)(zhi)。設置稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部門，建立一(yi)(yi)支(zhi)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)團隊，參與(yu)(yu)(yu)到(dao)(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)面(mian)，全(quan)方(fang)(fang)(fang)位(wei)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，提(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)解(jie)決方(fang)(fang)(fang)案，降(jiang)低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)納(na)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)；在大(da)(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，部分管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者缺(que)(que)乏稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)籌(chou)劃意(yi)識(shi)(shi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)運營(ying)(ying)(ying)過程(cheng)中(zhong)(zhong)只(zhi)(zhi)重(zhong)(zhong)視經(jing)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)而(er)(er)容易(yi)忽略稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)籌(chou)劃工(gong)作(zuo)(zuo)。而(er)(er)突發(fa)公(gong)(gong)(gong)共衛(wei)(wei)生事(shi)件期(qi)間(jian)(jian)，國家(jia)出(chu)(chu)(chu)(chu)臺(tai)(tai)多項(xiang)(xiang)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策幫(bang)助受(shou)災(zai)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)渡過難(nan)關(guan)(guan)(guan)，尤其是對(dui)(dui)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)、餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)旅游等(deng)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優惠(hui)力(li)度(du)(du)較(jiao)大(da)(da)(da)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)根(gen)據(ju)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)(chu)調(diao)整，否則就(jiu)容易(yi)出(chu)(chu)(chu)(chu)現(xian)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為沒有(you)享受(shou)到(dao)(dao)(dao)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策而(er)(er)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)失；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)(huan)(huan)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)將稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)納(na)入(ru)(ru)(ru)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)考核(he)中(zhong)(zhong)，從根(gen)本(ben)(ben)上(shang)(shang)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)籌(chou)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，規(gui)避(bi)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)(jin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)抗風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)能(neng)(neng)(neng)力(li)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)還(huan)(huan)(huan)能(neng)(neng)(neng)降(jiang)低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)必(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)；另外，還(huan)(huan)(huan)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，對(dui)(dui)國家(jia)出(chu)(chu)(chu)(chu)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)會(hui)(hui)計政(zheng)(zheng)策變更(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)迅(xun)速(su)(su)反應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)到(dao)(dao)(dao)位(wei)，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。

4結語

酒店(dian)業作(zuo)為服務產(chan)業，應(ying)根據行(xing)業發展的(de)要(yao)求不斷調(diao)整內部(bu)(bu)控制理念、創新發展，才能使酒店(dian)健康發展。內部(bu)(bu)控制作(zuo)為企業決(jue)策(ce)的(de)重要(yao)基(ji)礎，需要(yao)與時俱(ju)進，不斷提(ti)升(sheng)管理水平與效率(lv)，才能在復雜(za)的(de)經(jing)濟環境下提(ti)高(gao)抗風險能力。

參考文獻

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[4]李鋼.酒店財務管(guan)理內部控(kong)制問(wen)題研究[J].財會學習,2020(29):187-188.

篇6

公司(si)通(tong)過集(ji)中戰略規(gui)(gui)劃、產品(pin)研發、市(shi)場營銷、物流管(guan)理和財(cai)務管(guan)理等(deng)核心(xin)職能，實(shi)現了公司(si)的(de)集(ji)約化(hua)(hua)經(jing)營、集(ji)中性研發、規(gui)(gui)模化(hua)(hua)生產和專業化(hua)(hua)協作，促進了公司(si)運營效率(lv)和整體經(jing)濟效益的(de)提高。

一、主要工作成績

2013年(nian)(nian)，中國(guo)南車長(chang)江車輛(liang)有限公司(si)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)部緊(jin)緊(jin)圍繞公司(si)年(nian)(nian)度方針目(mu)標(biao)和重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)提升為(wei)契機，以(yi)全面預算為(wei)抓手，以(yi)降本增效(xiao)為(wei)目(mu)標(biao)，扎(zha)實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，開(kai)拓創(chuang)新，財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)水平進一步提高(gao)，完成了各項預定的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)。

（一(yi)）以管理提(ti)升為契(qi)機，全面提(ti)高財務管理水平

按照中國(guo)南車和公司要(yao)求(qiu)，2013年初財(cai)務(wu)(wu)管理(li)部制(zhi)定了(le)與公司總(zong)分架構相適應的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)目標，內容(rong)涵(han)蓋財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算、資金(jin)、財(cai)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)標準化、會計(ji)報(bao)表、成(cheng)本費(fei)用、價(jia)格管理(li)等專項工(gong)作(zuo)(zuo)，按計(ji)劃完成(cheng)了(le)第一階(jie)段(duan)(duan)和第二階(jie)段(duan)(duan)工(gong)作(zuo)(zuo)，取得了(le)階(jie)段(duan)(duan)性成(cheng)果，預(yu)算管理(li)持續加(jia)(jia)強，資金(jin)管理(li)成(cheng)績顯著，物耗成(cheng)本同(tong)比(bi)下降(jiang)，財(cai)務(wu)(wu)報(bao)告進度加(jia)(jia)快，存貨占(zhan)用有所下降(jiang)。

在推進管(guan)(guan)理(li)提(ti)升工(gong)作的同(tong)時，財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)圍繞公司總分架構和集權管(guan)(guan)控(kong)模式，對(dui)預決算、資金、成(cheng)(cheng)本、價格、稅務(wu)等(deng)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗進行總結(jie)歸(gui)納，編撰形成(cheng)(cheng)了六篇專業論文，并已集中對(dui)外刊載。總結(jie)鞏固(gu)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)功經(jing)驗，有助于今(jin)后更好地履行財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)各項職責(ze)，更好地提(ti)升公司經(jing)濟效益(yi)。

（二）以(yi)全面預算(suan)為抓手(shou)，持(chi)續加強(qiang)預算(suan)管(guan)理

通過季度預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情(qing)況(kuang)分析(xi)(xi)會的(de)形式，持(chi)續(xu)強(qiang)化全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理。本(ben)著以查找問題為主的(de)原則，財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理部狠抓(zhua)了預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情(qing)況(kuang)分析(xi)(xi)，對(dui)經營管(guan)(guan)(guan)理中存在的(de)一(yi)些(xie)突出問題進行(xing)了深度分析(xi)(xi)，為公司(si)決策(ce)提(ti)出改(gai)進意見，包括項目成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理、子(zi)公司(si)虧損(sun)、質量損(sun)失、業(ye)務(wu)外包等方面(mian)，通過擺問題、查原因、提(ti)措(cuo)施、促整改(gai)，進一(yi)步強(qiang)化了公司(si)經營管(guan)(guan)(guan)理，對(dui)降本(ben)增效起到(dao)了積(ji)極作用(yong)。

（三）進一(yi)步落實成本(ben)管控的(de)兩個延伸

針(zhen)對以前成本(ben)調整流程(cheng)不(bu)(bu)規(gui)范，責任判定不(bu)(bu)明晰等現(xian)象，2013年(nian)，財務管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)優化了有關(guan)工(gong)作流程(cheng)，完善了有關(guan)工(gong)作要求，明確了有關(guan)工(gong)作責任。通過成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)基礎工(gong)作的不(bu)(bu)斷(duan)夯(hang)實，加強了各單位和各部(bu)門成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)責任，促使各單位各部(bu)門提高了降本(ben)節支意識，推進了成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)鏈(lian)條向設計(ji)、工(gong)藝、采購等源頭延伸。

（四）加強(qiang)了質量損失管理工(gong)作，延(yan)伸了管理鏈條

質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)是一(yi)種無效消耗，吞噬了(le)企業(ye)的盈利空(kong)間，而公(gong)(gong)司(si)目前(qian)(qian)的質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)管(guan)理(li)薄弱(ruo)，存在(zai)(zai)著流程不(bu)(bu)完(wan)整、責任(ren)不(bu)(bu)確定(ding)、考核不(bu)(bu)到位(wei)、損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)追(zhui)(zhui)溯不(bu)(bu)充分(fen)等問題(ti)，為了(le)降低(di)質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)，財(cai)務管(guan)理(li)部(bu)組織召開(kai)了(le)加(jia)強“質量(liang)降損(sun)(sun)(sun)(sun)”財(cai)務管(guan)理(li)工作會議，統一(yi)了(le)各部(bu)門的認(ren)識，明(ming)確了(le)要著力解決質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)責任(ren)不(bu)(bu)明(ming)和缺失(shi)的問題(ti)，利用ERP管(guan)理(li)平臺，對(dui)發(fa)生的每一(yi)筆質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)及(ji)其原因分(fen)析、責任(ren)判定(ding)、責任(ren)追(zhui)(zhui)究等全程監管(guan)記錄，加(jia)強供方(fang)和第三方(fang)責任(ren)導致的各種質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)的追(zhui)(zhui)索賠償管(guan)理(li)，確保追(zhui)(zhui)索賠償及(ji)時足額到位(wei)。公(gong)(gong)司(si)相關(guan)部(bu)門對(dui)此也引起了(le)高(gao)度重視，按照會議精神開(kai)始前(qian)(qian)期(qi)啟動準備工作，為形成完(wan)整、系統的質量(liang)降損(sun)(sun)(sun)(sun)體系打(da)下了(le)基礎(chu)，確保質量(liang)損(sun)(sun)(sun)(sun)失(shi)控制在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)指標(biao)以內。

（五）完(wan)善項目成本管(guan)理，提高出(chu)口產品盈利(li)能力

為(wei)提高出口產(chan)品盈利(li)能力，確保實(shi)現公司(si)經營目(mu)標(biao)，財務管(guan)理部采取了(le)(le)一(yi)系列的措施(shi)，主要體現制(zhi)(zhi)定項目(mu)預算(suan)(suan)，實(shi)施(shi)利(li)潤(run)導向(xiang)型的目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，根(gen)據產(chan)品生產(chan)特(te)點，建立(li)以責任制(zhi)(zhi)為(wei)中心的成(cheng)(cheng)本(ben)分解管(guan)理體系，推行責任成(cheng)(cheng)本(ben)制(zhi)(zhi)，及時(shi)制(zhi)(zhi)定下發了(le)(le)項目(mu)管(guan)理產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)指標(biao)，力促(cu)在產(chan)品設計及工藝方案完(wan)成(cheng)(cheng)后組織相關部門開展經濟性(xing)評價(jia)，結(jie)合項目(mu)進(jin)度和成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)進(jin)行對(dui)比(bi)，及時(shi)掌握成(cheng)(cheng)本(ben)完(wan)成(cheng)(cheng)情況，分析成(cheng)(cheng)本(ben)偏差，積極采取相應(ying)措施(shi)，完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)。

（六）強(qiang)化資(zi)金調度，改善籌資(zi)結構，財務成本得到(dao)有(you)效控制

加(jia)強(qiang)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)規劃，創(chuang)新融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方式(shi)，提升融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)能力。根據短期波動性(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)需(xu)求，以三個月以內的短期融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)為主，優(you)化融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)結構，努力降低(di)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)(ben)；充分挖掘和發揮進出(chu)口合(he)同融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)功能，通(tong)過(guo)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)機構在海外低(di)息融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)節約利息支(zhi)出(chu)；在貸(dai)款(kuan)利率低(di)于(yu)現金(jin)(jin)折(zhe)扣(kou)率的情況下，加(jia)強(qiang)與(yu)主要供應商(shang)磋商(shang)，提前付(fu)款(kuan)取得現金(jin)(jin)折(zhe)扣(kou)，減少財務(wu)費用；此外，按照資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)成(cheng)本(ben)(ben)最低(di)化原則，適(shi)時采取委托金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)機構貸(dai)款(kuan)、代融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)以及通(tong)過(guo)中國南車香港(gang)公司(si)進口付(fu)匯等渠道，節約財務(wu)費用。

在復雜的經濟環境(jing)下，人民幣對(dui)美(mei)元(yuan)匯(hui)率變動(dong)難以預料，財務管理部將規避匯(hui)率風(feng)險(xian)與海(hai)外低息融資(zi)相結(jie)合，以出(chu)口訂單融資(zi)為依托(tuo)，適(shi)時與金(jin)融機構協商，通過鎖定(ding)海(hai)外銀行(xing)放貸及遠(yuan)期還貸匯(hui)率等(deng)措施，既實現了(le)低成本(ben)融資(zi)，又(you)有效規避了(le)匯(hui)率風(feng)險(xian)。

（七）加(jia)強(qiang)經(jing)營性現金流管(guan)理，提(ti)高盈利質量

加強對現金(jin)(jin)(jin)(jin)流量的(de)分(fen)(fen)析預測，強化(hua)(hua)(hua)對公(gong)司(si)現金(jin)(jin)(jin)(jin)流量的(de)監控，實施(shi)大(da)額資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)跟蹤監控，在(zai)(zai)全面預算的(de)基礎上精(jing)準化(hua)(hua)(hua)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)，完善細化(hua)(hua)(hua)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)劃(hua)，按月滾動預測貨幣資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)收(shou)支，提(ti)前籌劃(hua)、以收(shou)定支、嚴控支出；綜合(he)平衡、合(he)理(li)調度資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，在(zai)(zai)保證公(gong)司(si)經(jing)營(ying)(ying)活動和其他活動所需(xu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)同時(shi)(shi)，減少閑(xian)置資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，提(ti)高資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)效益；在(zai)(zai)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)回收(shou)管理(li)方(fang)面，制(zhi)定月度清(qing)收(shou)計(ji)劃(hua)，指(zhi)定專人分(fen)(fen)解、落實清(qing)收(shou)指(zhi)標，嚴格執行月度應收(shou)賬(zhang)款(kuan)績(ji)效制(zhi)度，減少壞賬(zhang)損失(shi)，防范經(jing)營(ying)(ying)風險，及時(shi)(shi)回籠資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，努力(li)完成經(jing)營(ying)(ying)性現金(jin)(jin)(jin)(jin)流指(zhi)標。

（八）加強價(jia)格管理(li)，積極(ji)落實“保增長(chang)”措施，降低物料采購成本

2013年，財務管(guan)理(li)(li)部在貫(guan)徹實(shi)施最低價(jia)中標(biao)采(cai)購(gou)策略的(de)同時，加(jia)強了采(cai)購(gou)標(biao)底(di)(di)價(jia)的(de)管(guan)理(li)(li)，對(dui)市場采(cai)購(gou)的(de)物(wu)料，在充分掌握市場行(xing)情的(de)情況下，做好與同行(xing)業的(de)對(dui)標(biao)工作(zuo)，按孰(shu)低原則提供標(biao)底(di)(di)價(jia)；對(dui)專供商供應的(de)自備(bei)料物(wu)料，采(cai)取(qu)重(zhong)新核定工藝資料來確定標(biao)底(di)(di)價(jia)，通(tong)過以上措施使標(biao)底(di)(di)價(jia)更(geng)加(jia)科(ke)學、合(he)理(li)(li)、嚴謹，最大限(xian)度的(de)維護公司(si)利益，而嚴格的(de)標(biao)底(di)(di)價(jia)管(guan)理(li)(li)為降低采(cai)購(gou)成本發揮了重(zhong)要作(zuo)用。

隨(sui)著公(gong)司(si)(si)國(guo)際國(guo)內市場的不(bu)斷開拓，公(gong)司(si)(si)投(tou)標報價(jia)、詢(xun)價(jia)報價(jia)工(gong)作量日趨(qu)繁重(zhong)，為(wei)滿足營銷需求，財(cai)務管理部(bu)不(bu)斷完(wan)善、優化(hua)公(gong)司(si)(si)產品報價(jia)系統，快速反應(ying)、精(jing)益求精(jing)，全年(nian)完(wan)成對(dui)外投(tou)標及報價(jia)詢(xun)價(jia)近百（批）次(ci)。

（九）加強會(hui)計(ji)(ji)基礎(chu)工(gong)作(zuo)，防范財務風險，提高會(hui)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)質量和效率

為切實改善(shan)公(gong)司(si)(si)會計(ji)(ji)(ji)基礎管理(li)工(gong)作，總部(bu)對(dui)各(ge)分（子）公(gong)司(si)(si)、分部(bu)會計(ji)(ji)(ji)基礎工(gong)作進行(xing)專(zhuan)項檢查(cha)，主要(yao)是對(dui)照(zhao)檢查(cha)、總結交流(liu)、整改提(ti)升(sheng)三個階段，深(shen)入檢查(cha)了各(ge)分子公(gong)司(si)(si)會計(ji)(ji)(ji)機構(gou)和(he)會計(ji)(ji)(ji)人員(yuan)、會計(ji)(ji)(ji)核(he)算、會計(ji)(ji)(ji)監督及內(nei)部(bu)會計(ji)(ji)(ji)管理(li)制度四個方(fang)面內(nei)容；另一方(fang)面對(dui)部(bu)門領導下達了具體的會計(ji)(ji)(ji)基礎工(gong)作檢查(cha)方(fang)案，通過互檢、自檢，由上向下推動，促(cu)使各(ge)單位積(ji)極整頓會計(ji)(ji)(ji)基礎工(gong)作中(zhong)存在的問(wen)題，有效地防范了風(feng)險，提(ti)高了管理(li)水平。

2013年(nian)完成了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)標準化(hua)手冊編(bian)制工作(zuo)，工作(zuo)手冊范圍涵(han)蓋(gai)了(le)(le)預算(suan)管理、資(zi)金業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、采(cai)購業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、銷售(shou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、成本費用、資(zi)產管理、財(cai)稅業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)告及(ji)其他業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)九大模塊45個業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)項點(dian)，并對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理部全部崗位職責、財(cai)務(wu)(wu)(wu)制度、常用財(cai)務(wu)(wu)(wu)表(biao)格進行了(le)(le)匯編(bian)，同時修(xiu)訂和完善(shan)了(le)(le)相關制度，夯實了(le)(le)會計(ji)基(ji)礎工作(zuo)。

（十）加強財務(wu)決算管(guan)理，快速(su)反(fan)映經(jing)營結果

財(cai)(cai)務(wu)決算工(gong)(gong)作是反(fan)映(ying)(ying)企(qi)業經營狀況和成果的重(zhong)要途(tu)徑，決算工(gong)(gong)作的好(hao)壞直接反(fan)映(ying)(ying)著企(qi)業的經營水(shui)平(ping)，是對全面預算的檢測手段，2013年(nian)，公司(si)決算工(gong)(gong)作主要突(tu)出籌(chou)劃進(jin)度，將籌(chou)劃中重(zhong)點(dian)、難點(dian)工(gong)(gong)作表(biao)單化(hua)，做到了(le)優化(hua)各(ge)項財(cai)(cai)務(wu)指(zhi)標、堵(du)塞管理漏洞(dong)，同時(shi)全體(ti)財(cai)(cai)務(wu)人員加班加點(dian)、辛勤工(gong)(gong)作，克(ke)服總分架構(gou)下層級多等困難，季度決算報(bao)表(biao)比股份公司(si)要求提前三天完成，各(ge)所(suo)屬(shu)公司(si)在上報(bao)時(shi)間、質量均到達預定(ding)目標，為經營活動(dong)分析奠定(ding)了(le)基礎，決算報(bao)告通(tong)過了(le)會計事務(wu)所(suo)的驗審，并得到集團(tuan)公司(si)的肯定(ding)。

二、幾點不足

回顧總結2013年以(yi)來的工作，中國(guo)南(nan)車長江車輛有限公司財務(wu)管理部雖然(ran)取得了不小的成績，但仔細分析，還是存在(zai)著一些不足，主要有以(yi)下幾點(dian)：

第一，目前公司在(zai)質量損(sun)失(shi)管理方面(mian)存在(zai)著統(tong)計不(bu)全(quan)面(mian)、流(liu)程(cheng)不(bu)完整(zheng)、質量責(ze)任(ren)不(bu)確定、責(ze)任(ren)考核不(bu)到位、損(sun)失(shi)追溯(su)不(bu)充分等問(wen)題。

第二，去年下半年開始推行成本管理向(xiang)總部(bu)延伸(shen)、向(xiang)工(gong)(gong)藝設計源頭延伸(shen)，但在執行過程中基礎工(gong)(gong)作(zuo)不扎實，如何優化目(mu)標(biao)尚待(dai)探(tan)索。

第三(san)，在(zai)總部架構(gou)下對分(fen)(fen)(fen)公司(si)的(de)管(guan)理(li)模式有(you)待改進，以(yi)便更全(quan)面的(de)評價分(fen)(fen)(fen)公司(si)業(ye)績(ji)，調(diao)動積(ji)極性(xing)，提(ti)高管(guan)理(li)效(xiao)率。如某分(fen)(fen)(fen)公司(si)已(yi)有(you)非資條件的(de)采購(gou)權，仍(reng)延用分(fen)(fen)(fen)公司(si)的(de)目標成本管(guan)理(li)方(fang)式不(bu)能全(quan)面評價業(ye)績(ji)。

第四(si)，對銷售部(bu)門歸口的銷售費(fei)用的約(yue)束和激勵(li)方式需改(gai)進，現既納入預算管理，也執行營銷提成(cheng)辦(ban)法(fa)，建議完(wan)善提成(cheng)辦(ban)法(fa)。

篇7

公(gong)司年度工(gong)作(zuo)計劃一：20xx年，管(guan)業公(gong)司在集團總(zong)公(gong)司的(de)正確領(ling)導下，經全體員工(gong)的(de)積(ji)極努力，順利完成了年初(chu)制定的(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)指標，并超(chao)額完成了任務，實(shi)現了管(guan)理和效益的(de)雙豐(feng)收。

20xx年(nian)，將定位為(wei)管業公(gong)司(si)"管理(li)升級(ji)"年(nian)，要穩(wen)中求(qiu)變，穩(wen)固(gu)基礎管理(li)，強化執行力(li)度(du)，力(li)求(qiu)創新發展，力(li)爭產值利(li)稅上(shang)臺階，管理(li)水(shui)平上(shang)層次，做好宇(yu)龍管業公(gong)司(si)的市場(chang)定位，確保(bao)完成集團公(gong)司(si)下達的新各(ge)項經濟指(zhi)標。

20xx年管業公司各項(xiang)工(gong)作總的指(zhi)導(dao)思想(xiang)是：

以(yi)(yi)科學發展觀總攬全(quan)局(ju)，以(yi)(yi)更(geng)新(xin)(xin)觀念為(wei)(wei)根本，以(yi)(yi)搞活機制為(wei)(wei)手段，以(yi)(yi)創新(xin)(xin)管理(li)為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)(yi)安全(quan)生產為(wei)(wei)前提，以(yi)(yi)增長效益為(wei)(wei)目標，把(ba)握機遇，銳意進取，迎難而(er)上，努力把(ba)公司(si)建(jian)設成(cheng)為(wei)(wei)一個團(tuan)結向(xiang)上，積極進取，奮發有為(wei)(wei)的形象工程企(qi)業(ye)。

20xx年(nian)管業公司總的工作(zuo)目(mu)標是(shi)：

1、鋼管產量：較上(shang)年(nian)度的43630噸(dun),提高xx.5%，實現50000噸(dun)，爭取突破(po)6萬(wan)噸(dun);

2、產(chan)品質量：確保(bao)在體(ti)系規定的97%以上;

3、鋼管銷售(shou)：在確(que)保產(chan)銷率90%的(de)前提下(xia)較上年的(de)44250噸(dun)(含臨時銷售(shou))增長30%，爭取(qu)實現58000噸(dun);

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取(qu)突破2.3億元。

5、利潤(run)指標：實現利潤(run)550萬元(yuan)，爭取突破600萬元(yuan)。

6、稅費：完成(cheng)400萬(wan)元。

7、應收賬款：至(zhi)20xx年年底力爭保持(chi)在1000萬以下。

8、安全(quan)指標：力(li)爭全(quan)年零工傷(shang)，杜絕重大事故的(de)發生。

為確保(bao)年度工(gong)作目標的(de)實現，我們要(yao)重點抓好以(yi)下幾個方面的(de)工(gong)作：

一、確(que)保指(zhi)標(biao)落實，強化(hua)績效考核(he)工作。

公司(si)對各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)科室實(shi)行目(mu)標(biao)管(guan)理(li)、指標(biao)考(kao)核(he)、責任(ren)(ren)落實(shi)的政策，在公司(si)總(zong)體目(mu)標(biao)確定(ding)的前提下，將指標(biao)分解(jie)落實(shi)，層(ceng)層(ceng)考(kao)核(he)和(he)落實(shi)責任(ren)(ren)。簽訂責任(ren)(ren)合同，分解(jie)落實(shi)到(dao)基層(ceng)，使公司(si)員(yuan)工人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有(you)任(ren)(ren)務，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上(shang)有(you)壓力(li)，有(you)壓力(li)才有(you)動力(li)，保證各(ge)(ge)崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)積極投入到(dao)崗(gang)位工作上(shang)去。

二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工(gong)作。

為了進(jin)一(yi)步創造良好(hao)的(de)經營效果，公司將(jiang)進(jin)一(yi)步強化企(qi)業基礎管理(li)工(gong)作(zuo)。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各(ge)項(xiang)指標(biao)分解落實(shi)到各(ge)部門、各(ge)崗位，實(shi)行目標(biao)管理、量化考核。

2、重(zhong)申(shen)崗位工(gong)作標準(zhun)，確保執行(xing)力暢(chang)通，強化公司的基礎管理(li)工(gong)作。

3、強化全面(mian)管(guan)理，公司(si)的(de)各(ge)項工(gong)作都要(yao)(yao)通(tong)過年(nian)度計劃(hua)的(de)指導安排(pai)去實(shi)施。各(ge)部門都要(yao)(yao)通(tong)過各(ge)自的(de)工(gong)作計劃(hua)去管(guan)理、控制(zhi)、檢(jian)查和落實(shi)。

4、加大(da)考(kao)核工作(zuo)力度，優勝劣(lie)汰，建(jian)設一支素質高、技(ji)術(shu)(shu)過硬，紀律嚴明的(de)員工隊伍。業務員進(jin)行(xing)業績考(kao)核，車間技(ji)工進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)(shu)評比，優勝劣(lie)汰。

5、建(jian)立員工(gong)培(pei)訓的(de)有(you)效機制，采(cai)取"走(zou)出去，請(qing)進來(lai)"的(de)措(cuo)施，有(you)針對性的(de)開展員工(gong)培(pei)訓工(gong)作;摒(bing)棄固有(you)的(de)聘請(qing)模式，主動派遣先進人員走(zou)出廠門(men)，進行考察學(xue)習，培(pei)養自(zi)己的(de)企(qi)業的(de)技術人才，師夷長技以自(zi)強。

三(san)、進(jin)一(yi)步加(jia)大經營開拓工作(zuo)力度(du)，開創經營工作(zuo)新局面。

1、正(zheng)視企業(ye)內(nei)外(wai)部環境的變化(hua)，積(ji)極調整思路，適應市場形勢的發展(zhan)，在去年(nian)打(da)下的基礎上重點投向于省內(nei)外(wai)大型招標項目。

2、認真(zhen)研(yan)究市場，以市場定策略(lve)。

3、加強品牌(pai)意識，鞏固市場地(di)位，拉開層次差距，塑造(zao)企(qi)業形象。(針對華通和(he)富源(yuan))

4、加大區域市場開拓輻射的(de)力度，做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力(li)度，加強經營風險防范和控制。

6、確(que)保公司穩定的聯營合作，和伙伴單(dan)位保持較好的共贏關系，實現(xian)強強聯合，優勢(shi)互(hu)補。

四、強化生產(chan)組織工作，確保合同履約，確保經濟(ji)指(zhi)標(biao)全面實現。

1、提高(gao)"市場(chang)"和(he)"用(yong)戶"意識，轉(zhuan)變墨守陳(chen)規和(he)按部就(jiu)班的生產組織(zhi)觀念。嚴(yan)肅(su)生產指揮，嚴(yan)密生產計劃(hua)，靈活生產調(diao)度，提高(gao)應(ying)變能力，確保生產計劃(hua)實施。

2、努力提倡科技興企(qi)，鼓勵技術改(gai)造(zao)，制定相應的(de)激勵措施(shi)。

3、積極利(li)用社會資源(yuan)，選擇(ze)既(ji)能保證質(zhi)量和進度(du)、價格又適中的合作伙伴，來加速我(wo)們的發展。

4、節(jie)能降耗，興(xing)舊利(li)廢，降低消耗和費用，努(nu)力提(ti)高企業經營效(xiao)益。

5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公(gong)司樹立(li)形象標(biao)桿。

6、加強(qiang)對質量、安(an)全(quan)的(de)監控(kong)，把安(an)全(quan)生產放在第一(yi)位，安(an)全(quan)教育(yu)與安(an)全(quan)檢查常(chang)抓不懈，有(you)章(zhang)必依，違(wei)章(zhang)必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班(ban)組(zu)長、事故責任人和相關責任人的(de)聯保(bao)措施，逐(zhu)級簽訂安(an)全(quan)責任書。

五、做好成(cheng)本(ben)管理工作(zuo)，降(jiang)低成(cheng)本(ben)和費(fei)用，降(jiang)低資本(ben)風險。

1、去年(nian)讓我們(men)看到了成(cheng)本控(kong)制(zhi)，節能(neng)降(jiang)耗的(de)明顯效果，今年(nian)一定繼續保(bao)持切(qie)實做好成(cheng)本核算、增產節約和(he)降(jiang)低(di)(di)費(fei)用的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。生產部門(men)嚴格執行《生產管(guan)(guan)理(li)獎(jiang)懲規定》和(he)《原輔材料消耗管(guan)(guan)理(li)規定》;業務部門(men)應做好應收賬款(kuan)的(de)清(qing)收工(gong)(gong)作(zuo)，降(jiang)低(di)(di)財務費(fei)用。

2、在去年減(jian)員增效(xiao)(xiao)取得良好(hao)效(xiao)(xiao)果的基礎上，堅持(chi)此策略，降低公(gong)(gong)司運(yun)營成本和人工(gong)成本，改(gai)進績(ji)效(xiao)(xiao)，優(you)(you)化人力資(zi)源(yuan)結(jie)構，對員工(gong)造成一(yi)種從業壓力，促使人們(men)自我(wo)提(ti)高(gao)，努力爭先，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)負(fu)荷與效(xiao)(xiao)率，優(you)(you)勝劣汰，提(ti)高(gao)公(gong)(gong)司人力資(zi)源(yuan)質量。

3、繼續注(zhu)意盤活庫(ku)存(cun)資產，減少(shao)資金占壓，節(jie)約成(cheng)本。

七(qi)、做好(hao)員工培訓，深挖內(nei)部潛力。

1、進一(yi)步挖掘內(nei)部潛力(li)，加(jia)大(da)對新員工(gong)的培訓力(li)度(du)，使其(qi)(qi)快速發(fa)展，融(rong)入團隊;增(zeng)加(jia)老員工(gong)的自(zi)(zi)身壓力(li)，激發(fa)其(qi)(qi)自(zi)(zi)主(zhu)積極性(xing)，杜絕其(qi)(qi)懶(lan)惰情緒的滋(zi)生(sheng)。

2、善于發現、培(pei)養優(you)秀的(de)技(ji)術工人，做(zuo)好人員配置(zhi)和(he)勞(lao)動(dong)管理工作，提(ti)高生產效(xiao)率。3、通過企業經營質(zhi)量和(he)效(xiao)益的(de)提(ti)升，有效(xiao)留住人才。

八、弘揚企業文化，塑造(zao)企業形象。

20xx年公司要(yao)通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設工作來(lai)逐(zhu)步(bu)確立(li)和運用企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨以及(ji)員工價值取(qu)向，以此來(lai)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象，使員工自覺維護企(qi)(qi)業(ye)(ye)信譽，增(zeng)強凝聚力。

1、通(tong)過灌(guan)輸員(yuan)工行為(wei)規范(fan)，確立公司核心價值觀(guan)，增強員(yuan)工對公司的認同感和歸屬感;

2、作(zuo)好企(qi)業文化的宣傳、教育工作(zuo)，做好企(qi)業活(huo)動的組織(zhi)和參(can)與工作(zuo);

3、大力倡(chang)導在(zai)職提高(gao)，支持(chi)管理(li)和業務工作范圍的研究實踐(jian)，鼓(gu)勵自學成才，創(chuang)建一支學習型(xing)團(tuan)隊。

4、做(zuo)好(hao)(hao)后勤保障工作，為(wei)員工創造一個好(hao)(hao)的(de)工作、生活環(huan)境。

公(gong)司年度工作計劃二：根據《物(wu)業管理公(gong)司發展思路及具體實施方案(an)》的計劃，和公(gong)司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂(ding)物(wu)業公(gong)司20xx年的工作計劃。

20xx年，是物業(ye)(ye)公司(si)(si)(si)致(zhi)為(wei)關鍵的(de)(de)(de)一(yi)年。工(gong)作(zuo)(zuo)任務將(jiang)主要涉及到企業(ye)(ye)資(zi)質的(de)(de)(de)換級(ji)，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)規模(mo)的(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)大，保(bao)持并進一(yi)步提(ti)升公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)服務質量(liang)等具體工(gong)作(zuo)(zuo)。物業(ye)(ye)公司(si)(si)(si)要在(zai)殘酷(ku)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭中生存下來(lai)，就必須發(fa)展擴(kuo)(kuo)大。因此(ci)，20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)重點將(jiang)轉移(yi)到公司(si)(si)(si)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)拓展方面(mian)來(lai)。為(wei)能夠順利的(de)(de)(de)達到當初二級(ji)企業(ye)(ye)資(zi)質的(de)(de)(de)要求(qiu)，擴(kuo)(kuo)大管(guan)理(li)面(mian)積(ji)、擴(kuo)(kuo)大公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)規模(mo)將(jiang)是面(mian)臨最重要而(er)迫切的(de)(de)(de)需求(qiu)。同(tong)時，根據公司(si)(si)(si)發(fa)展需要，將(jiang)調整組織結構，進一(yi)步優(you)化人力資(zi)源，提(ti)高物業(ye)(ye)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)人員素質。繼續抓內部管(guan)理(li)，搞好培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，進一(yi)步落實公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)，保(bao)持公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)質量(liang)水平穩(wen)步上(shang)升。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)程序上(shang)進行優(you)化，保(bao)證工(gong)作(zuo)(zuo)能夠更快更好的(de)(de)(de)完成。

一、對外拓展：

物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司到了20xx年，如果(guo)不能(neng)夠(gou)拓展(zhan)管理(li)面(mian)積，不但資質換級會(hui)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)問題，從長(chang)遠的(de)方(fang)(fang)(fang)面(mian)來(lai)講，不能(neng)夠(gou)發展(zhan)就(jiu)會(hui)被淘汰。因此，公(gong)司的(de)擴(kuo)張壓力是較大的(de)，20xx年的(de)工作(zuo)重點(dian)必須轉移到這方(fang)(fang)(fang)面(mian)來(lai)。四(si)川成(cheng)都的(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)市場(chang)，住宅(zhai)(zhai)小區(qu)在(zai)今后(hou)較長(chang)的(de)一(yi)(yi)段時間里仍是最大市場(chang)，退其次(ci)是綜合寫字樓，再就(jiu)是工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園區(qu)。按照我(wo)公(gong)司目(mu)前的(de)規模，難(nan)以(yi)在(zai)市場(chang)上(shang)(shang)接到規模大、檔次(ci)高(gao)的(de)住宅(zhai)(zhai)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。因此，中小型(xing)的(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將是我(wo)公(gong)司發展(zhan)的(de)首選(xuan)目(mu)標(biao)。同時，住宅(zhai)(zhai)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是市場(chang)上(shang)(shang)競(jing)爭最激(ji)烈的(de)一(yi)(yi)個(ge)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)類型(xing)，我(wo)公(gong)司應在(zai)不放棄(qi)該類物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)情形(xing)下(xia)，開(kai)拓寫字樓、工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和公(gong)共物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)類型(xing)的(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市場(chang)。走別人沒有走的(de)路。在(zai)20xx年第一(yi)(yi)季度(du)即(ji)組(zu)織(zhi)人員進行一(yi)(yi)次(ci)大規模的(de)市場(chang)調(diao)查(cha)。就(jiu)得出的(de)結果(guo)調(diao)整公(gong)司的(de)拓展(zhan)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)。

經過20xx年的對外拓展(zhan)(zhan)嘗試，感(gan)覺到公司(si)缺乏一(yi)個專門(men)(men)的拓展(zhan)(zhan)部門(men)(men)來(lai)(lai)從事拓展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作。使(shi)得(de)該項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作在人力投入不(bu)足的情況下(xia)，市場情況不(bu)熟，信息缺乏，雖做了大量的工(gong)(gong)(gong)作，但未(wei)能(neng)有成績。因(yin)此，20xx年必須加大拓展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作力度，增(zeng)加投入，擬設專門(men)(men)的拓展(zhan)(zhan)部門(men)(men)招(zhao)聘高素質(zhi)的得(de)力人員(yuan)來(lai)(lai)專業從事拓展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作，力爭該項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作能(neng)夠(gou)順利的開展(zhan)(zhan)起(qi)來(lai)(lai)。投入預(yu)算見(jian)附表5。

目(mu)(mu)前(qian)暫定(ding)20xx年的拓展目(mu)(mu)標計(ji)劃為(wei)23萬平(ping)方米，這個數(shu)(shu)字(zi)(zi)經過研究，是比(bi)較實(shi)際的數(shu)(shu)字(zi)(zi)，能夠實(shi)現(xian)(xian)的數(shu)(shu)字(zi)(zi)。如(ru)果(guo)20xx能夠找到一個工業園區則十萬平(ping)方米是較為(wei)容(rong)易實(shi)現(xian)(xian)的;如(ru)果(guo)是在住(zhu)宅(zhai)物業方面能夠拓展有成(cheng)績，有兩個項(xiang)目(mu)(mu)的話，也(ye)可以實(shi)現(xian)(xian)。目(mu)(mu)前(qian)在談的大觀園項(xiang)目(mu)(mu)等也(ye)表明，公司(si)20xx年的拓展前(qian)景是美好(hao)的。

二、換取企業資質

按(an)照四川省(sheng)的有(you)(you)關(guan)規(gui)定(ding)，我(wo)公(gong)(gong)司的臨時資質是(shi)一(yi)(yi)年(nian)，將于20xx年(nian)5月(yue)份到(dao)(dao)期，有(you)(you)關(guan)行政(zheng)部門(men)根據我(wo)公(gong)(gong)司的管理(li)面(mian)積等參數來(lai)評(ping)審(shen)我(wo)公(gong)(gong)司的企(qi)業(ye)(ye)等級。據我(wo)公(gong)(gong)司目前(qian)的管理(li)面(mian)積，可(ke)以(yi)評(ping)定(ding)為四級企(qi)業(ye)(ye)。如(ru)果在5月(yue)份之(zhi)前(qian)能夠接(jie)到(dao)(dao)一(yi)(yi)個以(yi)上(shang)物業(ye)(ye)管理(li)項目，則評(ping)定(ding)為三級企(qi)業(ye)(ye)，應(ying)該(gai)是(shi)可(ke)以(yi)的。所以(yi)，企(qi)業(ye)(ye)等級評(ping)審(shen)工(gong)作將是(shi)明(ming)年(nian)上(shang)半年(nian)的重(zhong)要工(gong)作之(zhi)一(yi)(yi)。換取正(zheng)式的企(qi)業(ye)(ye)等級將更有(you)(you)利于我(wo)公(gong)(gong)司取得在市場上(shang)競爭的砝碼。因此，在20xx年(nian)第二季度開始準備有(you)(you)關(guan)資質評(ping)審(shen)的有(you)(you)關(guan)資料，不打無準備之(zhi)仗。爭取一(yi)(yi)次評(ping)審(shen)過關(guan)。

三、內部(bu)管理(li)工作：

(一) 人力資源(yuan)管(guan)理：

物業(ye)公司在20xx年中設置(zhi)了兩個職能部門，分(fen)別是綜合管理部和經(jing)營管理部，今年將新設立拓(tuo)展(zhan)部。分(fen)管原來(lai)經(jing)營管理部的(de)物業(ye)管理項目(mu)的(de)對外拓(tuo)展(zhan)工作(zuo)(zuo)。同時，在現有的(de)人員(yuan)任用上，按(an)照留優分(fen)劣的(de)原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員(yuan)工的(de)工作(zuo)(zuo)上，將給予更多(duo)的(de)指導。

在員工(gong)的(de)(de)晉升上，更(geng)注重于(yu)不同(tong)崗(gang)位的(de)(de)輪換，加強內部員工(gong)的(de)(de)培養(yang)和選拔，帶出一支真(zhen)正的(de)(de)高素質隊伍。推行員工(gong)職業(ye)生涯咨詢，培養(yang)員工(gong)的(de)(de)愛崗(gang)敬(jing)業(ye)的(de)(de)精神。真(zhen)正以公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)為自己的(de)(de)事業(ye)。在今后(hou)的(de)(de)項目發展(zhan)中，必須給予內部員工(gong)一定的(de)(de)崗(gang)位用于(yu)公(gong)開選聘。有利于(yu)員工(gong)在公(gong)司的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，同(tong)時有利于(yu)員工(gong)的(de)(de)資源優化。

在培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)上將(jiang)繼續完(wan)善制度，將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)接(jie)受的(de)培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao)化，量(liang)化，作(zuo)為年(nian)終考核的(de)一(yi)個(ge)子(zi)項。員(yuan)工(gong)(gong)進入公司后一(yi)年(nian)內必(bi)須持(chi)證上崗率(lv)達100﹪。技術性工(gong)(gong)種必(bi)須持(chi)相關國家認證證書上崗。20xx年(nian)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點轉移到管(guan)(guan)理員(yuan)和班(ban)組長這一(yi)級員(yuan)工(gong)(gong)上，基(ji)層的(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)目前(qian)是公司的(de)人力資源弱(ruo)項，20xx年(nian)通過(guo)開展各類培(pei)(pei)訓(xun)來加強該層次員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)。

(二) 品(pin)質管理：

質量管(guan)理(li)體系在20xx年開始推行，其(qi)力度和效果均不(bu)理(li)想。除了大家(jia)的(de)重(zhong)視(shi)度不(bu)夠(gou)外，還在培訓工作上滯(zhi)后，執行的(de)標(biao)準(zhun)沒有真正的(de)落實(shi)。為(wei)此，20xx年將繼(ji)續貫徹公司(si)的(de)質量體系，為(wei)公司(si)通過(guo)ISO9000：20xx的(de)認證認真的(de)打好基礎，爭(zheng)取(qu)能夠(gou)在20xx年通過(guo)認證。

在20xx年2月(yue)份以前(qian)組(zu)織(zhi)綜合管(guan)理部(bu)和(he)公司的主要人(ren)員對(dui)質(zhi)(zhi)量體(ti)系文件(jian)修(xiu)改，使(shi)得對(dui)公司更加合適而有效(xiao)。針(zhen)對(dui)修(xiu)改版的文件(jian)，組(zu)織(zhi)精簡有效(xiao)的品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理培訓。對(dui)新接管(guan)的項(xiang)目實施項(xiang)目式的質(zhi)(zhi)量體(ti)系設計，對(dui)單獨的項(xiang)目編寫質(zhi)(zhi)量文件(jian)，單獨實施不(bu)同(tong)標準的質(zhi)(zhi)量系統(tong)。

20xx年將(jiang)實施品質(zhi)管(guan)(guan)理項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)專人負責制，公司每個接(jie)管(guan)(guan)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都指定專人配(pei)合(he)品質(zhi)主管(guan)(guan)從事質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理工(gong)作。包括在該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的質(zhi)量(liang)內(nei)部管(guan)(guan)理、業(ye)主的投訴及處理、管(guan)(guan)理的資料檔案收集、制作項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理審(shen)核報告(gao)等。同(tong)時，配(pei)合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)業(ye)主(業(ye)主委員會)的需(xu)求進行年度的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理分析調查，獲得有效的內(nei)部管(guan)(guan)理信息(xi)和(he)業(ye)主的建議(yi)，以便(bian)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的不合(he)格項(xiang)(xiang)(xiang)進行整(zheng)改。

20xx年12月擬將進行一(yi)次內部質量管理體(ti)系審核，將嚴格依照ISO9000：20xx的(de)(de)要(yao)素(su)進行，這(zhe)次內審將是(shi)物業公(gong)司的(de)(de)第一(yi)次品質管理總結會議。

(三) 行政工作：

綜合(he)管(guan)(guan)理(li)部(bu)在20xx年(nian)中(zhong)，未能徹底的(de)起到承上(shang)啟下的(de)作(zuo)(zuo)用，有一(yi)定欠缺。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有停頓，許多問題(ti)沒有細致的(de)落(luo)實。在公司(si)和員工(gong)(gong)(gong)(gong)之間(jian)沒有一(yi)個有效的(de)溝通手段，大部(bu)分(fen)員工(gong)(gong)(gong)(gong)對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情緒低沉，得不(bu)到高層(ceng)主管(guan)(guan)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)幫助。為此(ci)，在20xx年(nian)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)部(bu)要加強管(guan)(guan)理(li)，做好(hao)人事、勞資、檔案(an)外(wai)聯等各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在公司(si)內設(she)置(zhi)建議(yi)信箱，具體設(she)置(zhi)在公司(si)總部(bu)和各(ge)項目處(chu)，用于(yu)公司(si)員工(gong)(gong)(gong)(gong)就公司(si)的(de)現狀和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生活中(zhong)的(de)各(ge)種問題(ti)進(jin)行咨詢，由行政主管(guan)(guan)人員抽(chou)專門的(de)時(shi)間(jian)了解(jie)，并(bing)回復。同(tong)時(shi)公司(si)每個季度必須召開一(yi)次集(ji)體工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)，或者階(jie)段性的(de)質(zhi)量體系審核。

20xx年物業公司的(de)消耗物品采購(gou)將由綜合管(guan)理部進行統一采購(gou)。采購(gou)的(de)形(xing)式采取(qu)固定供貨商(shang)合同制(zhi)服(fu)務，有(you)利于節約成(cheng)本和規范化(hua)操(cao)作。每月的(de)20-25號(hao)各管(guan)理處(chu)報下(xia)個月的(de)材料采購(gou)清單，30-下(xia)月3號(hao)領(ling)取(qu)所采購(gou)的(de)物資，在有(you)力保(bao)障項目處(chu)正常運(yun)轉的(de)同時(shi)，注意費用的(de)有(you)效控制(zhi)。

20xx年物(wu)業(ye)(ye)公(gong)司還要慢慢的溶進四川(chuan)成都乃(nai)至西南(nan)的物(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li)市場，參加行(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)，參與(yu)政府主管(guan)部(bu)門或者其他(ta)單(dan)位舉辦的各(ge)類專業(ye)(ye)活(huo)動。對四川(chuan)省的物(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li)行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)理(li)論性的研究，為(wei)公(gong)司發展指明道路方向(xiang)，同時(shi)也(ye)在物(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li)行(xing)業(ye)(ye)打(da)下(xia)華神物(wu)業(ye)(ye)的烙印。

(四) 企業文(wen)化和品牌打造：

華(hua)神(shen)物(wu)業(ye)是年(nian)輕企(qi)業(ye)，依托華(hua)神(shen)集團(tuan)(tuan)和四川(chuan)的(de)(de)大經濟環境發展(zhan)，華(hua)神(shen)物(wu)業(ye)繼承了(le)華(hua)神(shen)集團(tuan)(tuan)了(le)優良傳統，打造(zao)企(qi)業(ye)品牌，鑄(zhu)造(zao)朝氣逢勃的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。在20xx年(nian)物(wu)業(ye)公(gong)司(si)將通過舉辦(ban)(ban)一系列(lie)的(de)(de)活動(dong)，來鑄(zhu)造(zao)公(gong)司(si)的(de)(de)品牌和文(wen)化(hua)(hua)。如：崗位(wei)技能競(jing)(jing)賽(sai)、服(fu)務水(shui)平競(jing)(jing)賽(sai)、籃球賽(sai)、棋類牌類賽(sai)等，以此加強企(qi)業(ye)的(de)(de)凝(ning)聚力，增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)歸屬感(gan)，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情。嚴肅工(gong)作(zuo)紀律，從細小處做起，如：著統一服(fu)裝(zhuang)上班、見(jian)面(mian)問好、主動(dong)為業(ye)主提(ti)供(gong)幫(bang)助(zhu)、下(xia)班整理自(zi)己的(de)(de)辦(ban)(ban)公(gong)桌等等。再就(jiu)是舉辦(ban)(ban)多種(zhong)多樣的(de)(de)競(jing)(jing)賽(sai)活動(dong)，同時(shi)積極參與有關物(wu)業(ye)管理的(de)(de)各(ge)種(zhong)會(hui)議和培訓，在業(ye)界建立形(xing)象。

三、經(jing)營管理工(gong)作：

20xx年(nian)，經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)部主要工(gong)(gong)作(zuo)是在公(gong)司已有(you)和新接的各項(xiang)(xiang)目中挖掘項(xiang)(xiang)目的相關(guan)資源進行經(jing)營(ying)(ying)，指(zhi)導項(xiang)(xiang)目部開展經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)。核算(suan)項(xiang)(xiang)目部的經(jing)營(ying)(ying)情況，根(gen)據實際(ji)情況和計劃來調控(kong)，以達到經(jing)濟(ji)效益(yi)最大化。20xx年(nian)的兩個經(jing)營(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目，在年(nian)底都進行了剝離。因(yin)此，20xx年(nian)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)部主要進行物業管理(li)(li)項(xiang)(xiang)目的經(jing)營(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，兼(jian)而尋找新的項(xiang)(xiang)目。

四、收支預測：

收(shou)入：按(an)照先(xian)前的(de)(de)預測，20xx年(nian)擴展(zhan)23萬(wan)平方(fang)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)管(guan)理面(mian)積，按(an)目(mu)前已(yi)經(jing)(jing)有可(ke)能的(de)(de)大(da)(da)觀(guan)(guan)園(yuan)項(xiang)目(mu)方(fang)案來計(ji)算，已(yi)經(jing)(jing)有15萬(wan)平方(fang)米(mi)(mi)(mi)。年(nian)開(kai)支(zhi)72萬(wan)，收(shou)入74萬(wan)，收(shou)支(zhi)相抵，除去(qu)不可(ke)預見的(de)(de)因(yin)素(su)，則該項(xiang)目(mu)持平。若按(an)另外(wai)擴展(zhan)8萬(wan)平方(fang)米(mi)(mi)(mi)面(mian)積，每(mei)平方(fang)米(mi)(mi)(mi)0.4元(yuan)(yuan)計(ji)算，則年(nian)收(shou)入38.4萬(wan)。預測利(li)潤(run)率為(wei)10﹪，即3.84萬(wan)元(yuan)(yuan)。綜(zong)合計(ji)算，若在(zai)(zai)3月份前進駐大(da)(da)觀(guan)(guan)園(yuan)項(xiang)目(mu)則盈利(li)不超過1.5萬(wan)元(yuan)(yuan)。若在(zai)(zai)換取企業(ye)(ye)等級資質(zhi)后，順利(li)拓展(zhan)8萬(wan)平方(fang)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，預算盈利(li)1.92萬(wan)元(yuan)(yuan)。隨著管(guan)理面(mian)積的(de)(de)擴大(da)(da)，利(li)用資源可(ke)開(kai)展(zhan)多種(zhong)經(jing)(jing)營項(xiang)目(mu)，但由于可(ke)變性(xing)(xing)和不可(ke)預測性(xing)(xing)，在(zai)(zai)此不對此做(zuo)測算。據此，綜(zong)合計(ji)算，公司明年(nian)總收(shou)入24萬(wan)(工(gong)業(ye)(ye)園(yuan))、74萬(wan)(大(da)(da)觀(guan)(guan)園(yuan))、38.4萬(wan)(拓展(zhan)新(xin)項(xiang)目(mu))，共136.4萬(wan)元(yuan)(yuan)。

支(zhi)出(chu)：工業園(yuan)(yuan)管理處全(quan)(quan)(quan)年支(zhi)出(chu)預算(suan)22.8萬，大觀園(yuan)(yuan)項目(mu)全(quan)(quan)(quan)年支(zhi)出(chu)預算(suan)68萬，拓(tuo)展(zhan)新(xin)項目(mu)支(zhi)出(chu)預算(suan)34.56萬，公司本部支(zhi)出(chu)10.4萬，則全(quan)(quan)(quan)年總(zong)支(zhi)出(chu)為135.76萬元。

篇8

A市(shi)是區(qu)域性重工(gong)(gong)業城(cheng)市(shi)，工(gong)(gong)業經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)具有(you)較長(chang)發展歷史，基礎雄厚(hou)，該(gai)市(shi)已(yi)于(yu)2011年(nian)工(gong)(gong)業總產值和主營(ying)業務(wu)收入雙雙突(tu)破萬億元大(da)關，分析該(gai)市(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)特點(dian)對于(yu)把握新常態下工(gong)(gong)業城(cheng)市(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)特點(dian)具有(you)典型(xing)意義。

1.經濟增速放緩，GDP中(zhong)工業占(zhan)比(bi)降低

經濟新(xin)常態下，經濟增長(chang)(chang)換擋(dang)回落，工(gong)業城市(shi)GDP繼續保持較高增速(su)壓力較大。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)資(zi)源型城市(shi)的(de)(de)(de)A市(shi)經濟正(zheng)處于(yu)轉型期(qi)(qi)，該市(shi)GDP增速(su)由(you)2005年均13.42%左右的(de)(de)(de)高速(su)增長(chang)(chang)逐步轉變(bian)為(wei)(wei)(wei)2014年7.4%的(de)(de)(de)中高速(su)增長(chang)(chang)。在(zai)產(chan)業結構上，產(chan)業主體逐步由(you)第二(er)產(chan)業讓位于(yu)第三產(chan)業，經濟對于(yu)工(gong)業增長(chang)(chang)的(de)(de)(de)過度依賴性(xing)將逐漸降低，第三產(chan)業比(bi)重上升成為(wei)(wei)(wei)長(chang)(chang)期(qi)(qi)趨勢。據統計數據顯示，A市(shi)第二(er)、三產(chan)業占GDP比(bi)重由(you)2005年的(de)(de)(de)66.8%、29.1%發(fa)展到(dao)2014年的(de)(de)(de)55.9%、40.6%，兩者之(zhi)間的(de)(de)(de)比(bi)率(lv)之(zhi)差由(you)37.7個百分點(dian)縮小(xiao)為(wei)(wei)(wei)15.3個百分點(dian)。

2.經(jing)濟(ji)發展(zhan)內生(sheng)動力發生(sheng)轉變

近(jin)年來(lai)工業城市發展(zhan)過程中，投(tou)(tou)(tou)資(zi)是(shi)拉動經濟(ji)(ji)快速(su)(su)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)因素(su)(su)(su)，經濟(ji)(ji)的(de)(de)快速(su)(su)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)得(de)益于人口、資(zi)源、環(huan)境等要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)的(de)(de)大量(liang)消耗，隨著(zhu)工業經濟(ji)(ji)轉型步伐(fa)加快，需求主(zhu)體逐步由投(tou)(tou)(tou)資(zi)需求讓位于消費需求，要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)與投(tou)(tou)(tou)資(zi)驅動的(de)(de)結構逐步向創(chuang)新(xin)驅動轉變。隨著(zhu)經濟(ji)(ji)下行(xing)和經營風(feng)險的(de)(de)加劇，企業投(tou)(tou)(tou)資(zi)意(yi)愿(yuan)降(jiang)低、投(tou)(tou)(tou)資(zi)項目(mu)減少，投(tou)(tou)(tou)資(zi)對(dui)經濟(ji)(ji)的(de)(de)推動作用(yong)降(jiang)低，與此同(tong)時社會消費加速(su)(su)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，A市消費對(dui)經濟(ji)(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)率已由2008年末(mo)(mo)的(de)(de)29.6%提高到2014年末(mo)(mo)的(de)(de)34.4%，消費需求上升(sheng)的(de)(de)趨勢(shi)越(yue)來(lai)越(yue)明顯。隨著(zhu)勞(lao)動力成本的(de)(de)上升(sheng)、資(zi)源的(de)(de)逐步枯(ku)竭和環(huan)境污染的(de)(de)加劇，資(zi)本的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入難(nan)以(yi)支撐經濟(ji)(ji)的(de)(de)長(chang)(chang)期高速(su)(su)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，必須將發展(zhan)的(de)(de)動力由要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)、投(tou)(tou)(tou)資(zi)向科技創(chuang)新(xin)轉移，努(nu)力提高勞(lao)動生產率。2014年，A市代(dai)表(biao)創(chuang)新(xin)型工業的(de)(de)新(xin)材料、精(jing)細化工、新(xin)醫藥、新(xin)能(neng)源及節能(neng)環(huan)保(bao)裝備等六(liu)大戰略性新(xin)興產業實現主(zhu)營業務收入3433.8億元，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)8.76%，增(zeng)(zeng)速(su)(su)高于全(quan)市平均水平4.51個百分點(dian)，工業經濟(ji)(ji)創(chuang)新(xin)發展(zhan)步伐(fa)明顯加快。

3.工(gong)業經濟效益增長遇到較(jiao)大阻力

工業(ye)城(cheng)市特別是重工業(ye)城(cheng)市，長期以來形成的(de)(de)產(chan)業(ye)結構偏(pian)(pian)老、偏(pian)(pian)重，產(chan)能過剩問題相對較為突出，隨(sui)著當(dang)前(qian)“三期”疊(die)加(jia)(jia)的(de)(de)影(ying)響(xiang)持(chi)續(xu)放大，產(chan)能過剩行業(ye)占比偏(pian)(pian)大的(de)(de)問題更加(jia)(jia)明(ming)顯，隨(sui)著國家轉調力度(du)的(de)(de)加(jia)(jia)大，工業(ye)企(qi)業(ye)不同(tong)程度(du)的(de)(de)遇到了市場(chang)需求不振(zhen)、企(qi)業(ye)資金緊(jin)張、生產(chan)經營成本偏(pian)(pian)高等問題，影(ying)響(xiang)了企(qi)業(ye)效益的(de)(de)持(chi)續(xu)增(zeng)長。從2014年(nian)末數據來看(kan)，A市規(gui)模以上(shang)工業(ye)累(lei)計實現主營收入11264.9億元，增(zeng)長4.25%，增(zeng)幅同(tong)比回(hui)落(luo)2.95個百(bai)分點(dian)；利稅1183.4億元，下降(jiang)7.30%，增(zeng)幅同(tong)比回(hui)落(luo)9.19個百(bai)分點(dian)；利潤687.4億元，下降(jiang)9.80%，增(zeng)幅同(tong)比回(hui)落(luo)10個百(bai)分點(dian)。

二、商業銀(yin)行支持工業城(cheng)市(shi)經濟轉型面臨的制約因素(su)

經(jing)(jing)(jing)濟(ji)新常(chang)態的背景下，工業(ye)城市經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長趨勢(shi)性放慢，工業(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)轉型為(wei)商業(ye)銀行(xing)發(fa)展帶來了諸多制約因素，致使區域(yu)商業(ye)銀行(xing)的發(fa)展由高(gao)增(zeng)長、高(gao)利(li)潤常(chang)態將讓(rang)位于中速增(zeng)長、市場(chang)競爭加劇的新常(chang)態。

1.工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)兼并(bing)重組加(jia)劇(ju)了(le)金融風險

工業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)對商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)信貸(dai)(dai)資金(jin)吸納能力(li)(li)最(zui)強的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。從(cong)當前工業(ye)(ye)(ye)城市(shi)發(fa)(fa)展(zhan)情況看，經(jing)濟(ji)(ji)結構(gou)調(diao)整面臨(lin)的主(zhu)要(yao)問題是(shi)產能過(guo)剩，高耗能、高污染行(xing)業(ye)(ye)(ye)占(zhan)比過(guo)高，環境(jing)保護(hu)壓力(li)(li)及成本較(jiao)大，嚴重影響了(le)經(jing)濟(ji)(ji)可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)和生態(tai)環境(jing)承受能力(li)(li)。結構(gou)調(diao)整過(guo)程中，過(guo)剩行(xing)業(ye)(ye)(ye)、落(luo)后(hou)產能的“關停并轉”的力(li)(li)度(du)明顯加大，部分缺乏先進生產技術、核心競爭能力(li)(li)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)著(zhu)(zhu)產業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)、環境(jing)治理、市(shi)場(chang)淘汰等(deng)生存危險(xian)。該類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一旦發(fa)(fa)生經(jing)營風(feng)險(xian)，直接(jie)體現為信用(yong)風(feng)險(xian)、客(ke)戶(hu)資金(jin)鏈斷裂的風(feng)險(xian)、舊有客(ke)戶(hu)群退出和新型(xing)客(ke)戶(hu)群承接(jie)斷檔的風(feng)險(xian)。隨著(zhu)(zhu)各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)的積聚(ju)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)不(bu)(bu)(bu)良貸(dai)(dai)款大幅增(zeng)加，不(bu)(bu)(bu)良貸(dai)(dai)款清收處置難(nan)度(du)加大。2014年(nian)末，A市(shi)不(bu)(bu)(bu)良貸(dai)(dai)款余額高達75.08億(yi)元(yuan)，較(jiao)年(nian)初激增(zeng)22.51億(yi)元(yuan)，不(bu)(bu)(bu)良貸(dai)(dai)款率也升至2.96%的水平，較(jiao)年(nian)初上升了(le)0.76個(ge)百分點(dian)。

2.現(xian)有(you)(you)產(chan)行(xing)業(ye)結構致使有(you)(you)效信貸需求不足

A市作為重工業(ye)(ye)(ye)(ye)城市，以(yi)鋼鐵(tie)、化(hua)工、造紙、紡織、發(fa)(fa)電(dian)、建材、煉油、房地產(chan)為代表的(de)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和支(zhi)柱產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)占(zhan)比較(jiao)(jiao)大(da)，具有明顯的(de)“兩高一剩(sheng)”特(te)征。長期以(yi)來，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)信(xin)(xin)貸資源過(guo)多集中(zhong)于此(ci)類行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，致使產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)授(shou)信(xin)(xin)占(zhan)比較(jiao)(jiao)高，2014年末(mo)上述(shu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)貸總量占(zhan)比高達23%，受(shou)國家產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)政策(ce)(ce)和行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)貸政策(ce)(ce)限制，增量授(shou)信(xin)(xin)較(jiao)(jiao)為困(kun)難(nan)。與此(ci)同時，代表經(jing)濟未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)趨勢的(de)戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、文化(hua)創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、信(xin)(xin)息消費(fei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，尚未(wei)形成(cheng)規(gui)模(mo)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)客戶(hu)群(qun)體，企業(ye)(ye)(ye)(ye)戶(hu)數(shu)少，規(gui)模(mo)小，在(zai)目前條件下(xia)還不能(neng)成(cheng)為替(ti)代傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主導力量，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)在(zai)上述(shu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)貸投放的(de)有效(xiao)增長缺乏必要(yao)的(de)經(jing)濟基礎和足夠的(de)承貸載(zai)體。

3.社會(hui)信(xin)用體系(xi)和相(xiang)關配(pei)套措施(shi)尚不完善

當(dang)前政(zheng)(zheng)府、銀(yin)行、企業(ye)之間(jian)信(xin)息不(bu)對(dui)稱，政(zheng)(zheng)府對(dui)銀(yin)行信(xin)貸政(zheng)(zheng)策執行的(de)(de)(de)評價體(ti)系(xi)不(bu)完(wan)善，企業(ye)虛(xu)假出資(zi)、抽逃資(zi)本、財務(wu)造假、利用虛(xu)假交易套(tao)取銀(yin)行資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)還較大程度(du)(du)的(de)(de)(de)存在，部分(fen)中(zhong)介機構更是參與其中(zhong)，加上銀(yin)行自身(shen)識別風險能(neng)力不(bu)強(qiang)、績效(xiao)利益驅(qu)動過重等問題，導致部分(fen)信(xin)貸資(zi)金(jin)流向(xiang)了(le)劣質企業(ye)，影(ying)響了(le)銀(yin)行信(xin)用的(de)(de)(de)流動性。同時(shi)，社(she)會(hui)誠(cheng)信(xin)、懲戒體(ti)系(xi)沒有實現(xian)制度(du)(du)化、法制化，社(she)會(hui)擔(dan)保(bao)機制尚未(wei)建立，各(ge)級政(zheng)(zheng)府出資(zi)控股的(de)(de)(de)擔(dan)保(bao)公司相對(dui)較少，遠不(bu)能(neng)滿足廣大企業(ye)的(de)(de)(de)擔(dan)保(bao)需求，企業(ye)擔(dan)保(bao)難的(de)(de)(de)問題長期得不(bu)到有效(xiao)解(jie)決。

4.商業銀行資源配置效率不(bu)高

隨著商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀行近年(nian)來的(de)(de)高(gao)速(su)發展(zhan)，信(xin)貸(dai)管理(li)水(shui)平沒有跟上信(xin)貸(dai)規模的(de)(de)加(jia)速(su)擴張，信(xin)貸(dai)投(tou)放求大求快，業(ye)(ye)務發展(zhan)與風險管理(li)的(de)(de)內在平衡被打破，信(xin)貸(dai)管理(li)較(jiao)為(wei)粗放，信(xin)貸(dai)資(zi)源配置效率(lv)降低(di)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀行歷來具有大企業(ye)(ye)、大項(xiang)(xiang)目的(de)(de)信(xin)貸(dai)投(tou)放偏好，工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)過度授信(xin)較(jiao)為(wei)普遍，對新興工業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)優(you)質(zhi)項(xiang)(xiang)目、成熟(shu)型、創新型小微企業(ye)(ye)投(tou)放不(bu)足(zu)，且(qie)小微企業(ye)(ye)擔保難、融資(zi)貴(gui)的(de)(de)問題長時間得不(bu)到解決。同時，隨著“兩(liang)高(gao)一剩”行業(ye)(ye)結構優(you)化和社(she)會(hui)風險的(de)(de)加(jia)劇(ju)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀行更加(jia)注(zhu)重(zhong)存量(liang)客戶中(zhong)的(de)(de)結構性優(you)質(zhi)項(xiang)(xiang)目，以(yi)及居優(you)勢(shi)地(di)位(wei)的(de)(de)龍頭(tou)客戶，其余企業(ye)(ye)融資(zi)將更加(jia)困(kun)難。近兩(liang)年(nian)A市信(xin)貸(dai)投(tou)入率(lv)逐年(nian)下(xia)滑，2013年(nian)末、2014年(nian)末信(xin)貸(dai)投(tou)入增長率(lv)僅為(wei)9.82%、6.41%，分(fen)別較(jiao)2012年(nian)末下(xia)降2.41、5.82個百分(fen)點。

三、商業(ye)銀行支持工業(ye)城市經濟轉(zhuan)型(xing)的措(cuo)施建議(yi)

面對新常態下(xia)工(gong)業城市轉型(xing)過程(cheng)中出現(xian)(xian)的(de)挑戰，商業銀行應結(jie)合當地(di)產業結(jie)構(gou)和(he)行業發展(zhan)實(shi)(shi)際，加快實(shi)(shi)施源頭鎖定、全程(cheng)跟進(jin)、精準高(gao)效、扶(fu)微扶(fu)新、生態金融(rong)等(deng)服務策略，加大(da)對工(gong)業經濟結(jie)構(gou)調整的(de)支持力度(du)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)銀行自身與當地(di)經濟的(de)協同(tong)發展(zhan)。

1.主動融入戰略(lve)布局，實(shi)施源頭鎖定服務(wu)策(ce)略(lve)

工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟是(shi)國(guo)(guo)民經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)根(gen)基，也是(shi)國(guo)(guo)家(jia)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、實(shi)(shi)現創新驅動(dong)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)主(zhu)戰(zhan)(zhan)場，商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀行要(yao)(yao)充分發揮金(jin)融(rong)在經(jing)濟結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)中的(de)(de)(de)引(yin)導作用，主(zhu)動(dong)融(rong)入國(guo)(guo)家(jia)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。一是(shi)主(zhu)動(dong)實(shi)(shi)現與經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)有機(ji)結(jie)(jie)(jie)合。要(yao)(yao)始終以服(fu)務(wu)實(shi)(shi)體經(jing)濟為根(gen)本(ben)出(chu)發點，在信(xin)貸(dai)(dai)(dai)投(tou)放(fang)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、項目和(he)客戶選擇方面，加(jia)(jia)快推(tui)進工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟結(jie)(jie)(jie)構(gou)優化和(he)發展(zhan)(zhan)(zhan)方式轉(zhuan)變，對符(fu)合戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)布(bu)局(ju)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)給予重點支(zhi)持(chi)，科學制(zhi)定信(xin)貸(dai)(dai)(dai)投(tou)放(fang)規劃，保持(chi)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)總(zong)量合理(li)適(shi)度(du)增長。二是(shi)主(zhu)動(dong)引(yin)導和(he)推(tui)動(dong)國(guo)(guo)家(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)布(bu)局(ju)。要(yao)(yao)準確把握國(guo)(guo)家(jia)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)方向(xiang)(xiang)，積極主(zhu)動(dong)地(di)調(diao)整(zheng)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)政策，努力以信(xin)貸(dai)(dai)(dai)投(tou)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)合理(li)性(xing)和(he)前瞻性(xing)調(diao)整(zheng)，引(yin)導和(he)推(tui)動(dong)國(guo)(guo)家(jia)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)(shi)現合理(li)布(bu)局(ju)。三是(shi)加(jia)(jia)大(da)(da)重點戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)扶持(chi)力度(du)。要(yao)(yao)依據國(guo)(guo)家(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)布(bu)局(ju)需要(yao)(yao)，持(chi)續加(jia)(jia)大(da)(da)對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、先進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、節能環(huan)保以及(ji)傳統產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級等工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域的(de)(de)(de)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)支(zhi)持(chi)力度(du)，支(zhi)持(chi)鋼鐵、水泥、造(zao)船、紡織、水泥等行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)兼并重組和(he)淘汰落后產能。四是(shi)實(shi)(shi)施“走出(chu)去”發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。服(fu)務(wu)于產能輸出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，緊跟對外直接(jie)投(tou)資(zi)(zi)步伐，對合理(li)向(xiang)(xiang)境外轉(zhuan)移(yi)產能的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，通過內保外貸(dai)(dai)(dai)、外匯(hui)及(ji)人民幣貸(dai)(dai)(dai)款、債權融(rong)資(zi)(zi)等方式，增強企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)跨境投(tou)資(zi)(zi)經(jing)營能力。

2.密切關注招商引資，實施全(quan)程跟進服(fu)務策略

招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)工(gong)作歷(li)來(lai)是政(zheng)(zheng)府(fu)經(jing)濟建設的(de)(de)重(zhong)要課題，隨著工(gong)業經(jing)濟發(fa)展能力(li)(li)的(de)(de)深(shen)度挖潛和落后產能的(de)(de)淘汰，工(gong)業城市(shi)招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)力(li)(li)度進一步加大。一是融(rong)(rong)入(ru)政(zheng)(zheng)府(fu)招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)全過(guo)(guo)程。要充(chong)分(fen)發(fa)揮融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)優勢和綜合(he)(he)服(fu)務優勢，主(zhu)動親自參與(yu)政(zheng)(zheng)府(fu)招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)談(tan)判、評估(gu)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)、落地全過(guo)(guo)程，確保政(zheng)(zheng)府(fu)引(yin)(yin)進項(xiang)(xiang)目(mu)符合(he)(he)商(shang)(shang)業銀行(xing)信(xin)貸政(zheng)(zheng)策，提高項(xiang)(xiang)目(mu)建設的(de)(de)可行(xing)性。二是為政(zheng)(zheng)府(fu)招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)提供合(he)(he)理化(hua)建議(yi)。要充(chong)分(fen)利(li)用自身信(xin)貸投(tou)(tou)(tou)放過(guo)(guo)程中積累的(de)(de)經(jing)驗教訓，對(dui)政(zheng)(zheng)府(fu)招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)產行(xing)業現狀(zhuang)、市(shi)場競爭(zheng)力(li)(li)、技術水平、發(fa)展前景(jing)做出分(fen)析，提出自身專業角度的(de)(de)意見建議(yi)，降低招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)風險。三是加大招商(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)扶持力(li)(li)度。對(dui)于配合(he)(he)政(zheng)(zheng)府(fu)引(yin)(yin)進的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，要充(chong)分(fen)發(fa)揮當地金融(rong)(rong)主(zhu)渠道的(de)(de)作用，及時簽(qian)訂授信(xin)合(he)(he)約，為項(xiang)(xiang)目(mu)建設提供強有力(li)(li)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金支(zhi)持和多元(yuan)化(hua)、個性化(hua)的(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)服(fu)務，以此增加投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)，加快項(xiang)(xiang)目(mu)建設步伐。

3.優化政(zheng)策資源配(pei)置，實施精準(zhun)高效(xiao)服務策略(lve)

在貸(dai)(dai)款規模受限(xian)的(de)情況(kuang)下，要(yao)堅持“有保(bao)有壓(ya)、有扶有控”的(de)原(yuan)則，充(chong)分發(fa)(fa)揮配(pei)置資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)基礎(chu)性作(zuo)用，對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)項目(mu)(mu)(mu)、戰略新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)、縣域經(jing)(jing)濟和小微企(qi)業(ye)(ye)合(he)理(li)(li)配(pei)置信(xin)(xin)貸(dai)(dai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，確(que)保(bao)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)作(zuo)用最大(da)化(hua)(hua)。一是(shi)(shi)提供個性化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)策略。隨(sui)著社會經(jing)(jing)濟的(de)發(fa)(fa)展，產(chan)業(ye)(ye)結構和消費結構的(de)日益(yi)優化(hua)(hua)和升級對(dui)(dui)銀(yin)行(xing)(xing)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)提出(chu)更高(gao)(gao)的(de)的(de)要(yao)求。商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)要(yao)立(li)足(zu)于“個性化(hua)(hua)、精(jing)準性、時(shi)效性”原(yuan)則，對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)項目(mu)(mu)(mu)和重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)客(ke)戶(hu)組建(jian)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)運(yun)作(zuo)團隊，根據客(ke)戶(hu)需(xu)求特(te)征(zheng)出(chu)具(ju)綜合(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方案，探索差異(yi)化(hua)(hua)的(de)金(jin)融(rong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)模式，突破信(xin)(xin)貸(dai)(dai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)瓶頸，搭建(jian)鏈接上下、聯動左右的(de)直接營(ying)銷平(ping)臺。不(bu)斷研發(fa)(fa)和推出(chu)滿足(zu)客(ke)戶(hu)要(yao)求的(de)理(li)(li)財(cai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和滿足(zu)大(da)眾客(ke)戶(hu)要(yao)求的(de)特(te)色產(chan)品和服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，走一條差異(yi)化(hua)(hua)、集(ji)約化(hua)(hua)、綜合(he)化(hua)(hua)的(de)道路。二是(shi)(shi)明確(que)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)支(zhi)持重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)。要(yao)加(jia)強與政(zheng)府(fu)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)建(jian)設(she)項目(mu)(mu)(mu)營(ying)銷對(dui)(dui)接力度，擴大(da)項目(mu)(mu)(mu)貸(dai)(dai)款投放，支(zhi)持重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工業(ye)(ye)項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)。同時(shi)，多渠道了(le)解(jie)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)項目(mu)(mu)(mu)立(li)項信(xin)(xin)息(xi)，按(an)照項目(mu)(mu)(mu)基本情況(kuang)實行(xing)(xing)名單(dan)制(zhi)管理(li)(li)，由專人(ren)做好進度跟蹤，適時(shi)進入實質操作(zuo)階(jie)段。三是(shi)(shi)密切(qie)關(guan)注轄(xia)內企(qi)業(ye)(ye)的(de)大(da)額融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)求。要(yao)靈活運(yun)用債務(wu)(wu)(wu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)工具(ju)、銀(yin)賃通保(bao)理(li)(li)、銀(yin)團貸(dai)(dai)款、股權融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)產(chan)品特(te)點(dian)(dian)，增加(jia)客(ke)戶(hu)大(da)額度、低成本的(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，提升商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)層次。四是(shi)(shi)提供高(gao)(gao)效率(lv)的(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。要(yao)嚴格保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)時(shi)效性，提高(gao)(gao)申報(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)料質量，努(nu)力提高(gao)(gao)審查審批效率(lv)，盡可能縮短審批時(shi)間，緩解(jie)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)鏈壓(ya)力。

4.加(jia)快(kuai)創(chuang)新業(ye)務模式，實施扶微扶新服(fu)務策(ce)略

經濟新(xin)(xin)(xin)(xin)常態下(xia)(xia)推進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經營(ying)(ying)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，加(jia)(jia)快業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，必須著眼結(jie)合自(zi)身(shen)發(fa)展實(shi)際，推進(jin)銀行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)(he)盈(ying)利(li)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)元(yuan)化，使(shi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)特色更(geng)加(jia)(jia)鮮明(ming)、優勢更(geng)加(jia)(jia)鞏(gong)固、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)更(geng)加(jia)(jia)全面(mian)，最終實(shi)現從傳統的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)中介向全能型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中介轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。其中扶微扶新(xin)(xin)(xin)(xin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)策略(lve)是業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)重點(dian)。小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是國(guo)(guo)家重點(dian)扶持(chi)(chi)領(ling)域，雖(sui)然在(zai)(zai)信貸(dai)(dai)支持(chi)(chi)過程(cheng)(cheng)中存在(zai)(zai)較多(duo)障礙，但應把該(gai)領(ling)域作為(wei)戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)支持(chi)(chi)重點(dian)，加(jia)(jia)大(da)資(zi)(zi)源傾斜力度(du)(du)(du)，拓展服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)支持(chi)(chi)空間。一(yi)是提(ti)(ti)(ti)高對(dui)(dui)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)重視程(cheng)(cheng)度(du)(du)(du)。要(yao)圍(wei)繞核(he)心(xin)客(ke)戶供(gong)應鏈上(shang)下(xia)(xia)游客(ke)戶、國(guo)(guo)家（省）級產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園區、“新(xin)(xin)(xin)(xin)三板(ban)”等(deng)客(ke)戶集群，在(zai)(zai)掌握小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全面(mian)信息的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，視企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)規(gui)模(mo)和(he)(he)盈(ying)利(li)情況，與小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立長(chang)期(qi)型(xing)(xing)、合作型(xing)(xing)、伙伴型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)關系，將(jiang)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為(wei)重要(yao)客(ke)戶進(jin)行(xing)營(ying)(ying)銷、培育、合作。二是簡化信貸(dai)(dai)審批流(liu)程(cheng)(cheng)。針對(dui)(dui)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)周期(qi)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際，重新(xin)(xin)(xin)(xin)設計小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)產品(pin)流(liu)程(cheng)(cheng)，在(zai)(zai)風險(xian)可(ke)控的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)(ti)下(xia)(xia)，可(ke)適(shi)當(dang)放寬準入(ru)條(tiao)件，減少(shao)審批程(cheng)(cheng)序(xu)，縮短(duan)審批周期(qi)。三是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)抵(di)質(zhi)押(ya)方式(shi)。主動開發(fa)適(shi)合小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)產品(pin)，完(wan)善財產抵(di)押(ya)制度(du)(du)(du)和(he)(he)貸(dai)(dai)款(kuan)抵(di)押(ya)物認定辦法，采取(qu)動產、應收賬(zhang)款(kuan)、倉單、股權和(he)(he)知識產權質(zhi)押(ya)等(deng)方式(shi)，緩解小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)抵(di)質(zhi)押(ya)不足的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)，提(ti)(ti)(ti)高小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信貸(dai)(dai)融(rong)(rong)資(zi)(zi)產品(pin)比重，切實(shi)加(jia)(jia)大(da)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)支持(chi)(chi)力度(du)(du)(du)。四(si)是為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供(gong)融(rong)(rong)資(zi)(zi)便利(li)。加(jia)(jia)快服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)機(ji)制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，逐步完(wan)善創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風險(xian)定價、考核(he)激(ji)勵、貸(dai)(dai)后管(guan)(guan)理、信息通報等(deng)工作機(ji)制，對(dui)(dui)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簡化辦貸(dai)(dai)流(liu)程(cheng)(cheng)，提(ti)(ti)(ti)高辦貸(dai)(dai)效(xiao)率，建立為(wei)該(gai)類企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供(gong)融(rong)(rong)資(zi)(zi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)效(xiao)機(ji)制和(he)(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)平(ping)臺，降(jiang)低創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)準入(ru)門檻。五是充分發(fa)揮(hui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)后發(fa)優勢。吸(xi)取(qu)國(guo)(guo)際先(xian)進(jin)銀行(xing)在(zai)(zai)面(mian)對(dui)(dui)類似情況時的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，并結(jie)合我(wo)國(guo)(guo)金融(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)和(he)(he)客(ke)戶結(jie)構，在(zai)(zai)經營(ying)(ying)理念、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、風險(xian)管(guan)(guan)理方面(mian)進(jin)行(xing)全方位創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)活動，全面(mian)提(ti)(ti)(ti)高金融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)。

篇9

同志們：

倍受全市(shi)社會(hui)各(ge)(ge)(ge)界關(guan)注的(de)國(guo)有糧食購銷企(qi)業改革工(gong)作，在(zai)省(sheng)和(he)(he)長春市(shi)委、政府的(de)正確領導下(xia)，經過全市(shi)各(ge)(ge)(ge)有關(guan)部門(men)、各(ge)(ge)(ge)鄉(xiang)鎮以及糧食系統(tong)的(de)廣大干部職(zhi)工(gong)的(de)共同(tong)努力，歷時(shi)四個多月時(shi)間，已(yi)經全面(mian)完(wan)成了(le)(le)職(zhi)工(gong)競聘(pin)上崗、富(fu)余人員分流等各(ge)(ge)(ge)項工(gong)作，邁(mai)出了(le)(le)關(guan)鍵(jian)性的(de)一(yi)步，取得了(le)(le)階段(duan)性的(de)重要成果(guo)。下(xia)面(mian)，就前段(duan)糧改工(gong)作情況和(he)(he)下(xia)一(yi)步工(gong)作重點，我講以下(xia)兩個方面(mian)意見：

一、前期糧改工作的簡要(yao)總結

我(wo)(wo)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)期(qi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)從(cong)2004年11月15日(ri)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)正(zheng)式(shi)開(kai)(kai)始，到(dao)(dao)2005年3月25日(ri)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)法(fa)人(ren)(ren)治理機(ji)構全(quan)部(bu)產(chan)生(sheng)基本(ben)結(jie)束，大(da)(da)(da)體經歷了(le)(le)(le)四(si)個階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)前(qian)期(qi)準備階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。省和(he)(he)長(chang)春市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)議召(zhao)開(kai)(kai)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，我(wo)(wo)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)入了(le)(le)(le)前(qian)期(qi)準備階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。首(shou)先是(shi)層層成(cheng)立了(le)(le)(le)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，為糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利推進(jin)(jin)(jin)提(ti)供了(le)(le)(le)強有(you)(you)(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)保(bao)障。其(qi)次是(shi)組(zu)(zu)(zu)建(jian)聯絡指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)組(zu)(zu)(zu)，全(quan)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)抽調(diao)了(le)(le)(le)28名(ming)副(fu)局(ju)級以(yi)(yi)上(shang)干(gan)部(bu)和(he)(he)28名(ming)鄉(xiang)(xiang)局(ju)級后(hou)(hou)備干(gan)部(bu)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)28個聯絡指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)組(zu)(zu)(zu)，經過(guo)短(duan)期(qi)培訓后(hou)(hou)，深(shen)(shen)入到(dao)(dao)基層企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)(dao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。第(di)(di)三，起(qi)草制(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)《A市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)深(shen)(shen)化糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)流(liu)(liu)通(tong)體制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)實(shi)施意見》、《A市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國有(you)(you)(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)購銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)富余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)流(liu)(liu)方(fang)案(an)》，并結(jie)合(he)(he)我(wo)(wo)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)際，制(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)相關(guan)(guan)配套(tao)文件以(yi)(yi)及糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)政(zheng)策(ce)解(jie)(jie)(jie)答，為我(wo)(wo)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)順利推進(jin)(jin)(jin)提(ti)供了(le)(le)(le)可靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)依據。第(di)(di)二個階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)宣傳(chuan)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。去(qu)年11月15日(ri)，全(quan)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)(le)(le)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)會(hui)(hui)(hui)，標(biao)志我(wo)(wo)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)入了(le)(le)(le)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。各級黨(dang)委(wei)和(he)(he)政(zheng)府(fu)都(dou)把糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)項全(quan)局(ju)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)放(fang)在(zai)突(tu)出(chu)位置來(lai)(lai)抓，各鄉(xiang)(xiang)鎮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)委(wei)書記、鄉(xiang)(xiang)鎮長(chang)高度重(zhong)(zhong)視和(he)(he)關(guan)(guan)注糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，親(qin)自坐陣糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)庫安排(pai)部(bu)署。由于(yu)這(zhe)(zhe)些年來(lai)(lai)各購銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營狀(zhuang)(zhuang)況較好，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各方(fang)面利益得(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)證，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴心理十分(fen)嚴重(zhong)(zhong)，對改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)有(you)(you)(you)(you)抵觸(chu)情緒，基本(ben)上(shang)是(shi)不(bu)(bu)(bu)理解(jie)(jie)(jie)、不(bu)(bu)(bu)接受。因(yin)此(ci)，在(zai)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，各單位都(dou)加(jia)(jia)大(da)(da)(da)了(le)(le)(le)宣傳(chuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)力(li)度，深(shen)(shen)入宣傳(chuan)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)政(zheng)策(ce)精神，層層發(fa)(fa)動(dong)(dong)，廣(guang)泛動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)。通(tong)過(guo)一(yi)(yi)(yi)系列行(xing)(xing)之有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)發(fa)(fa)動(dong)(dong)，使職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理承受能力(li)不(bu)(bu)(bu)斷增強，廣(guang)大(da)(da)(da)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)對改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)(xing)、必(bi)要(yao)(yao)性(xing)(xing)、緊(jin)迫性(xing)(xing)逐步(bu)(bu)(bu)有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，也逐步(bu)(bu)(bu)從(cong)抵觸(chu)情緒中(zhong)轉變過(guo)來(lai)(lai)，以(yi)(yi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)來(lai)(lai)理解(jie)(jie)(jie)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，以(yi)(yi)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態來(lai)(lai)對待改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，以(yi)(yi)自覺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)(dong)來(lai)(lai)參與改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，從(cong)而(er)為糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)奠(dian)定(ding)了(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)思(si)(si)想(xiang)基礎。第(di)(di)三個階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)穩(wen)步(bu)(bu)(bu)實(shi)施階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。我(wo)(wo)們按照(zhao)既(ji)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)針，嚴格(ge)履行(xing)(xing)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項程序，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子產(chan)生(sheng)、會(hui)(hui)(hui)計委(wei)派(pai)、職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)、富余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)流(liu)(liu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，堅持公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)透明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，每(mei)個程序、每(mei)個環節都(dou)認(ren)真按照(zhao)方(fang)案(an)和(he)(he)實(shi)施細則(ze)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，真正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)、透明，在(zai)上(shang)訪職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)當中(zhong)，沒有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)是(shi)因(yin)為競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)不(bu)(bu)(bu)合(he)(he)理而(er)來(lai)(lai)上(shang)訪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間跨度較大(da)(da)(da)，有(you)(you)(you)(you)些工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)在(zai)其(qi)他階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)結(jie)合(he)(he)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)(yao)抓了(le)(le)(le)五(wu)個重(zhong)(zhong)點環節。一(yi)(yi)(yi)是(shi)加(jia)(jia)強了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)班(ban)子建(jian)設。根據改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)需要(yao)(yao)，調(diao)整了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)班(ban)子，對于(yu)缺(que)額人(ren)(ren)選采取(qu)全(quan)系統(tong)公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)推薦(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)配齊配強，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)(he)穩(wen)定(ding)奠(dian)定(ding)了(le)(le)(le)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)基礎。二是(shi)全(quan)力(li)抓了(le)(le)(le)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加(jia)(jia)強了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“四(si)防”安全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，確保(bao)了(le)(le)(le)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)期(qi)內“不(bu)(bu)(bu)出(chu)事故(gu)、不(bu)(bu)(bu)失火、不(bu)(bu)(bu)死人(ren)(ren)”，特別(bie)是(shi)認(ren)真接待職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)訪，綜合(he)(he)運用(yong)思(si)(si)想(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)法(fa)律(lv)手段(duan)(duan)，有(you)(you)(you)(you)效(xiao)地維(wei)護(hu)了(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)穩(wen)定(ding)。三是(shi)按照(zhao)公(gong)(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)、公(gong)(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)。四(si)是(shi)按政(zheng)策(ce)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)富余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)流(liu)(liu)。五(wu)是(shi)通(tong)過(guo)民主推薦(jian)、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)產(chan)生(sheng)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)法(fa)人(ren)(ren)治理機(ji)構，今天糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)局(ju)已(yi)經和(he)(he)法(fa)人(ren)(ren)代(dai)表簽(qian)定(ding)了(le)(le)(le)責任書。第(di)(di)四(si)個階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)是(shi)政(zheng)策(ce)兌(dui)現階(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)結(jie)束以(yi)(yi)后(hou)(hou)，因(yin)為糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)資(zi)(zi)金嚴重(zhong)(zhong)不(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)能及時(shi)到(dao)(dao)位，我(wo)(wo)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)陷入了(le)(le)(le)停滯(zhi)狀(zhuang)(zhuang)態。市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)府(fu)有(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)多(duo)次親(qin)自找(zhao)省、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)及有(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)部(bu)門協調(diao)，為最終解(jie)(jie)(jie)決糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)成(cheng)本(ben)問題起(qi)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)關(guan)(guan)鍵作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)、財政(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)多(duo)次協調(diao)省、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)辦(ban)、財政(zheng)部(bu)門，通(tong)過(guo)大(da)(da)(da)量艱苦(ku)不(bu)(bu)(bu)懈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)和(he)(he)爭取(qu)，贏得(de)了(le)(le)(le)各方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)(jie)(jie)和(he)(he)支(zhi)(zhi)持，使糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)所(suo)需資(zi)(zi)金最終得(de)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)決。春節前(qian)，省里下撥(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)資(zi)(zi)金陸續到(dao)(dao)位。我(wo)(wo)們立即組(zu)(zu)(zu)織(zhi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)國有(you)(you)(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)購銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)富余分(fen)流(liu)(liu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)兌(dui)現工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。對此(ci)，市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)(le)(le)專題會(hui)(hui)(hui)議進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)部(bu)署，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)、財政(zheng)、勞動(dong)(dong)、社保(bao)以(yi)(yi)及金融部(bu)門都(dou)能從(cong)維(wei)護(hu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)大(da)(da)(da)局(ju)出(chu)發(fa)(fa)，全(quan)力(li)搞(gao)好配合(he)(he)，加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點，晝(zhou)夜奮戰，僅用(yong)了(le)(le)(le)五(wu)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，就基本(ben)完成(cheng)了(le)(le)(le)分(fen)流(liu)(liu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)解(jie)(jie)(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手續辦(ban)理、經濟補償金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)放(fang)和(he)(he)拖欠職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)補發(fa)(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

截(jie)止(zhi)3月20日，全(quan)市國有糧(liang)食購銷企業6,907名在冊職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)全(quan)員(yuan)解除勞動(dong)關(guan)系，全(quan)部辦(ban)理(li)了解除勞動(dong)關(guan)系手(shou)續(xu)，發(fa)放經(jing)濟(ji)(ji)補(bu)(bu)償(chang)金5,860.4萬(wan)元。其中(zhong)：春節前辦(ban)理(li)完(wan)解除勞動(dong)關(guan)系手(shou)續(xu)的(de)(de)(de)有5620人，占(zhan)(zhan)(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)總數(shu)(shu)的(de)(de)(de)81.4％；發(fa)放經(jing)濟(ji)(ji)補(bu)(bu)償(chang)金4,450.9萬(wan)元，占(zhan)(zhan)(zhan)經(jing)濟(ji)(ji)補(bu)(bu)償(chang)金總數(shu)(shu)的(de)(de)(de)75.9％；發(fa)放拖(tuo)(tuo)(tuo)欠職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資1,532萬(wan)元，補(bu)(bu)繳(jiao)拖(tuo)(tuo)(tuo)欠社(she)保(bao)(bao)養老(lao)(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)費2,221萬(wan)元，占(zhan)(zhan)(zhan)拖(tuo)(tuo)(tuo)欠養老(lao)(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)費的(de)(de)(de)50％；補(bu)(bu)繳(jiao)拖(tuo)(tuo)(tuo)欠社(she)保(bao)(bao)失業保(bao)(bao)險(xian)(xian)455萬(wan)元，占(zhan)(zhan)(zhan)拖(tuo)(tuo)(tuo)欠失業保(bao)(bao)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)百分之百；補(bu)(bu)繳(jiao)醫保(bao)(bao)中(zhong)心醫療保(bao)(bao)險(xian)(xian)300萬(wan)元。全(quan)市競聘上崗職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)709人，占(zhan)(zhan)(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)總數(shu)(shu)的(de)(de)(de)10.3％;安置(zhi)按政策不予辭退的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)402人,占(zhan)(zhan)(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)總數(shu)(shu)的(de)(de)(de)5.8％，其中(zhong)：干部22人，因工(gong)致殘(can)人員(yuan)、傷殘(can)軍人33人，內部退養人員(yuan)285人，其它人員(yuan)62人。全(quan)市富余人員(yuan)分流工(gong)作(zuo)基本完(wan)成(cheng)。

我(wo)市國有(you)糧(liang)食購銷(xiao)企業改革之所以(yi)能夠邁出比較堅實的(de)(de)一步，這主要得益(yi)于(yu)各級黨委(wei)、政(zheng)府的(de)(de)高度重視和正確領導；得益(yi)于(yu)省、市有(you)關部(bu)門的(de)(de)大力支(zhi)持(chi)和精心指(zhi)導；得益(yi)于(yu)糧(liang)食、勞動、財(cai)政(zheng)、公安、、社保以(yi)及紀檢監察、組織、人事、宣傳、工會(hui)(hui)等有(you)關部(bu)門的(de)(de)緊密配合和通(tong)力合作；得益(yi)于(yu)全市糧(liang)食系統干部(bu)職工對糧(liang)改工作的(de)(de)理解和支(zhi)持(chi)。總結前段(duan)的(de)(de)工作，主要有(you)以(yi)下幾(ji)點體(ti)會(hui)(hui)：

1、各(ge)級領(ling)導(dao)(dao)高(gao)度(du)(du)重視(shi)、靠前指(zhi)揮是(shi)確(que)保糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)順利進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治保證。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)伊始(shi)，市(shi)委(wei)(wei)、市(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)一(yi)(yi)班人就清醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識到(dao)(dao)，國有(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食購銷企(qi)(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革雖然是(shi)大(da)勢所趨，但是(shi)要(yao)想(xiang)在(zai)(zai)(zai)(zai)短時(shi)間去解(jie)(jie)決已經(jing)積累(lei)了(le)(le)50多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)問題，一(yi)(yi)次(ci)(ci)性分流近6,000名企(qi)(qi)(qi)業富余(yu)人員(yuan)，肯定是(shi)一(yi)(yi)場硬仗，要(yao)想(xiang)完成這個硬任務，必須把糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)項全(quan)局性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，放在(zai)(zai)(zai)(zai)突出位(wei)置來抓。市(shi)委(wei)(wei)、市(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)領(ling)導(dao)(dao)高(gao)度(du)(du)重視(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，每(mei)(mei)到(dao)(dao)關(guan)鍵(jian)(jian)階段，都(dou)有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)示和具體要(yao)求。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)期(qi)間，市(shi)委(wei)(wei)書(shu)(shu)記高(gao)鳳(feng)昌同(tong)(tong)(tong)志(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)央黨校學習，多次(ci)(ci)打電(dian)話詢問糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)展(zhan)情(qing)況，并(bing)提出指(zhi)導(dao)(dao)意(yi)見。市(shi)長(chang)張煥(huan)秋(qiu)同(tong)(tong)(tong)志(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)家主持(chi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)(zai)(zai)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)個關(guan)鍵(jian)(jian)環節(jie)都(dou)要(yao)親自主持(chi)召開糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領(ling)導(dao)(dao)小組會議或常委(wei)(wei)擴大(da)會議，研究(jiu)部(bu)署糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。市(shi)委(wei)(wei)副(fu)書(shu)(shu)記馮耀實同(tong)(tong)(tong)志(zhi)，市(shi)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、政(zheng)(zheng)法委(wei)(wei)書(shu)(shu)記宋蔭卓同(tong)(tong)(tong)志(zhi)，副(fu)市(shi)長(chang)楊(yang)國奇同(tong)(tong)(tong)志(zhi)親自坐陣，主持(chi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。自11月15日至春(chun)節(jie)前這段時(shi)間，先后召開70多次(ci)(ci)會議對(dui)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個環節(jie)，每(mei)(mei)個步驟都(dou)精(jing)心策(ce)劃、精(jing)心研究(jiu)、精(jing)心組織(zhi)。市(shi)里五大(da)班子其他領(ling)導(dao)(dao)對(dui)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)非常重視(shi)，給予了(le)(le)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)行到(dao)(dao)職工(gong)(gong)(gong)(gong)競(jing)聘上崗、富余(yu)人員(yuan)分流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)階段，提供(gong)了(le)(le)大(da)量領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)量，深(shen)入到(dao)(dao)基層(ceng)，每(mei)(mei)個重點企(qi)(qi)(qi)業都(dou)有(you)(you)市(shi)級領(ling)導(dao)(dao)包點，他們不辭辛苦，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業研究(jiu)實施方案、審核(he)競(jing)崗人員(yuan)資格(ge)、耐心細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做下(xia)崗職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。各(ge)鄉(xiang)鎮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黨委(wei)(wei)書(shu)(shu)記、鄉(xiang)鎮長(chang)充分發揮糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)第一(yi)(yi)責任人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，經(jing)常深(shen)入到(dao)(dao)轄區糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)庫，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業解(jie)(jie)決糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)中(zhong)遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際困難。同(tong)(tong)(tong)時(shi)，我市(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也得(de)到(dao)(dao)省、市(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)、糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食、財(cai)政(zheng)(zheng)等部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)(du)重視(shi)和大(da)力(li)(li)支(zhi)(zhi)持(chi)，尤其是(shi)長(chang)春(chun)市(shi)李偉(wei)副(fu)市(shi)長(chang)、糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食局趙貴(gui)軍局長(chang)、李樹華副(fu)局長(chang)，多次(ci)(ci)來A市(shi)指(zhi)導(dao)(dao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，幫助(zhu)協調解(jie)(jie)決糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)資金，破(po)解(jie)(jie)難題。可(ke)以說，正是(shi)因為(wei)有(you)(you)各(ge)級黨政(zheng)(zheng)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)(du)重視(shi)做保證，才使(shi)我市(shi)國有(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食購銷企(qi)(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得(de)以順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向前推進(jin)(jin)。

2、糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)充分(fen)(fen)(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，是(shi)確(que)保(bao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)順利(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)基(ji)礎。我市糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)前一(yi)(yi)階段工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)(zhi)所(suo)以(yi)(yi)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較順暢和(he)(he)(he)平(ping)穩，在(zai)很大程度上(shang)(shang)與糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)充分(fen)(fen)(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮主(zhu)(zhu)觀(guan)能(neng)(neng)動(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)、參謀(mou)助手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)和(he)(he)(he)協調(diao)(diao)各(ge)(ge)方(fang)(fang)狠抓(zhua)落實(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)不(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)是(shi)基(ji)礎性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)準(zhun)備到(dao)(dao)(dao)位(wei)。在(zai)這次(ci)(ci)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)過(guo)(guo)程中(zhong)，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)思路清(qing)(qing)晰，準(zhun)備超前，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細致(zhi)(zhi)。為(wei)了(le)(le)(le)(le)準(zhun)確(que)掌(zhang)握(wo)各(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，提前組(zu)織了(le)(le)(le)(le)“老(lao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”、“老(lao)帳(zhang)(zhang)”、“老(lao)人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)查摸底，全市糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)系(xi)(xi)統(tong)從(cong)去年3月(yue)(yue)到(dao)(dao)(dao)5月(yue)(yue)，分(fen)(fen)(fen)(fen)成(cheng)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)段，對(dui)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)庫存情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)次(ci)(ci)全面(mian)(mian)(mian)(mian)清(qing)(qing)查核(he)實(shi)(shi)，摸清(qing)(qing)了(le)(le)(le)(le)庫存底數(shu)(shu)，為(wei)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)鎖定庫存奠定了(le)(le)(le)(le)基(ji)礎。7月(yue)(yue)初，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)又利(li)(li)用(yong)(yong)近(jin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間，對(dui)全市國有購銷(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)帳(zhang)(zhang)”進(jin)行(xing)(xing)清(qing)(qing)理核(he)查，摸清(qing)(qing)了(le)(le)(le)(le)“老(lao)帳(zhang)(zhang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。“老(lao)人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)查摸底可以(yi)(yi)說是(shi)動(dong)(dong)(dong)(dong)手(shou)最早。從(cong)2002年底以(yi)(yi)前，就將附營企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)(fen)(fen)流統(tong)計到(dao)(dao)(dao)國有購銷(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)之(zhi)(zhi)中(zhong)，不(bu)(bu)但使這部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)受到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)與購銷(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)同待遇，也為(wei)下(xia)一(yi)(yi)步糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)系(xi)(xi)統(tong)附營企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)減輕了(le)(le)(le)(le)負擔。正(zheng)是(shi)由于糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)超前做(zuo)了(le)(le)(le)(le)大量(liang)細致(zhi)(zhi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，才使得(de)我市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)省、市動(dong)(dong)(dong)(dong)員(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署之(zhi)(zhi)后，適時(shi)(shi)(shi)啟動(dong)(dong)(dong)(dong)實(shi)(shi)施，爭得(de)了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)權。二是(shi)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)環節(jie)精心謀(mou)劃到(dao)(dao)(dao)位(wei)。政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳，程序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范，資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌措是(shi)這次(ci)(ci)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)最為(wei)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)。為(wei)了(le)(le)(le)(le)把(ba)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)政(zheng)策(ce)(ce)宣傳到(dao)(dao)(dao)每一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)家(jia)屬，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)局把(ba)我市糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列(lie)配套文(wen)件匯編(bian)成(cheng)冊(ce)，直接(jie)下(xia)發(fa)(fa)(fa)到(dao)(dao)(dao)所(suo)屬各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，并對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)(ce)，會同有關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)，印發(fa)(fa)(fa)了(le)(le)(le)(le)《糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)政(zheng)策(ce)(ce)解(jie)(jie)答(da)》，發(fa)(fa)(fa)到(dao)(dao)(dao)每位(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)手(shou)中(zhong)。同時(shi)(shi)(shi)，各(ge)(ge)基(ji)層企(qi)(qi)業(ye)(ye)還利(li)(li)用(yong)(yong)各(ge)(ge)種(zhong)形式、各(ge)(ge)種(zhong)會議廣泛宣傳糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)政(zheng)策(ce)(ce)，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)家(jia)喻戶(hu)曉。在(zai)涉及到(dao)(dao)(dao)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)定、競崗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)格條件、應(ying)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)補償金(jin)(jin)(jin)、補發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、拖欠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)保(bao)費等職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)切身(shen)利(li)(li)益問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)上(shang)(shang)，及時(shi)(shi)(shi)張榜(bang)公布，置于廣大職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同監督之(zhi)(zhi)下(xia)，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)公開透明(ming)，陽光作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，保(bao)證糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)穩有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)，得(de)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)大多(duo)數(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌措和(he)(he)(he)落實(shi)(shi)，是(shi)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)能(neng)(neng)否順利(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，為(wei)了(le)(le)(le)(le)有效地解(jie)(jie)決這一(yi)(yi)難(nan)題(ti)(ti)，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)從(cong)研究(jiu)利(li)(li)用(yong)(yong)政(zheng)策(ce)(ce)入(ru)手(shou)，數(shu)(shu)十次(ci)(ci)反復(fu)算帳(zhang)(zhang)，充分(fen)(fen)(fen)(fen)挖掘(jue)各(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力，多(duo)次(ci)(ci)到(dao)(dao)(dao)上(shang)(shang)級有關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)爭取(qu)，為(wei)最終解(jie)(jie)決糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)起到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)積極作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。總(zong)體(ti)來(lai)說，我們(men)爭取(qu)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)是(shi)比較寬(kuan)裕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，全員(yuan)解(jie)(jie)除勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)補償金(jin)(jin)(jin)可以(yi)(yi)全部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)兌現，拖欠職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、醫(yi)療(liao)保(bao)險、解(jie)(jie)除勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)關(guan)系(xi)(xi)人(ren)(ren)員(yuan)墊付款等所(suo)需資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)基(ji)本(ben)可以(yi)(yi)兌現，可以(yi)(yi)說，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)爭取(qu)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)(le)大量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。同時(shi)(shi)(shi)，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)運行(xing)(xing)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)環節(jie)上(shang)(shang)，都(dou)能(neng)(neng)對(dui)形勢(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出比較準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)析和(he)(he)(he)判斷(duan)，對(dui)遇到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)(he)(he)困難(nan)提出相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決辦法，及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)領導(dao)小組(zu)和(he)(he)(he)上(shang)(shang)級主(zhu)(zhu)管部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)匯報，很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)揮了(le)(le)(le)(le)參謀(mou)和(he)(he)(he)助手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。三(san)(san)是(shi)經(jing)常(chang)(chang)溝通(tong)(tong)協調(diao)(diao)到(dao)(dao)(dao)位(wei)。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，不(bu)(bu)是(shi)僅靠糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)家(jia)所(suo)能(neng)(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，需要(yao)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)這次(ci)(ci)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牽頭部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)，不(bu)(bu)僅能(neng)(neng)夠充分(fen)(fen)(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)、完成(cheng)大量(liang)基(ji)礎性籌劃和(he)(he)(he)組(zu)織工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，同時(shi)(shi)(shi)還能(neng)(neng)搞(gao)好(hao)縱向和(he)(he)(he)橫向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)和(he)(he)(he)協調(diao)(diao)，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)是(shi)經(jing)常(chang)(chang)與省、市行(xing)(xing)政(zheng)主(zhu)(zhu)管部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)和(he)(he)(he)鄰近(jin)市、縣保(bao)持經(jing)常(chang)(chang)溝通(tong)(tong)和(he)(he)(he)聯系(xi)(xi)，就糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)過(guo)(guo)程中(zhong)遇到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有關(guan)政(zheng)策(ce)(ce)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)及時(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)協調(diao)(diao)，以(yi)(yi)確(que)保(bao)能(neng)(neng)夠準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)(ce)和(he)(he)(he)信息，掌(zhang)握(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)權，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)是(shi)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)與財政(zheng)、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)、社(she)保(bao)等有關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)溝通(tong)(tong)和(he)(he)(he)協調(diao)(diao)，得(de)到(dao)(dao)(dao)各(ge)(ge)有關(guan)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)(he)(he)幫助，充分(fen)(fen)(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)主(zhu)(zhu)體(ti)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，保(bao)證了(le)(le)(le)(le)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)運行(xing)(xing)順暢。

3、各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)團結協(xie)作(zuo)(zuo)，緊密配合是確保(bao)糧(liang)(liang)改(gai)(gai)順利(li)進行的(de)(de)(de)有(you)力支(zhi)持。在(zai)糧(liang)(liang)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)實施過程中，各有(you)關(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都(dou)(dou)能站(zhan)在(zai)全(quan)(quan)局(ju)的(de)(de)(de)高(gao)度(du)，從維護改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)大局(ju)出(chu)發(fa)，不論是領導(dao)還(huan)是一般干部(bu)(bu)(bu)，每一位(wei)參(can)(can)與(yu)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)同志都(dou)(dou)表現出(chu)了(le)強烈的(de)(de)(de)事業(ye)心和(he)(he)(he)責任感，大家(jia)(jia)都(dou)(dou)能樹立全(quan)(quan)市一盤棋的(de)(de)(de)思想，堅持分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)不分(fen)家(jia)(jia)，補臺(tai)不拆臺(tai)，密切配合，協(xie)同作(zuo)(zuo)戰(zhan)，真正做(zuo)到(dao)了(le)一切以改(gai)(gai)革(ge)為重(zhong)，一切服務于改(gai)(gai)革(ge)，一切服從于改(gai)(gai)革(ge)。勞動局(ju)、社(she)會保(bao)險(xian)局(ju)與(yu)糧(liang)(liang)食(shi)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)緊密配合。楊佰軍和(he)(he)(he)武(wu)鳳和(he)(he)(he)局(ju)長全(quan)(quan)程參(can)(can)與(yu)，日夜(ye)兼程、連(lian)續(xu)作(zuo)(zuo)戰(zhan)，在(zai)很短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間里(li)就(jiu)完成(cheng)了(le)近7000名職工(gong)(gong)(gong)(gong)身份的(de)(de)(de)審核(he)認定、欠(qian)繳(jiao)保(bao)費的(de)(de)(de)清理核(he)查和(he)(he)(he)并軌試(shi)點所需(xu)的(de)(de)(de)各種手(shou)續(xu)。財(cai)(cai)政(zheng)局(ju)充分(fen)發(fa)揮部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)職能作(zuo)(zuo)用，財(cai)(cai)政(zheng)局(ju)長肖志華同志多次(ci)向長春(chun)市財(cai)(cai)政(zheng)局(ju)、省財(cai)(cai)政(zheng)廳溝通(tong)，積(ji)極作(zuo)(zuo)好(hao)糧(liang)(liang)改(gai)(gai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)協(xie)調、籌措和(he)(he)(he)落實工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同時(shi)還(huan)加強了(le)對糧(liang)(liang)改(gai)(gai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)使用的(de)(de)(de)監管(guan)，做(zuo)到(dao)專(zhuan)戶儲存、專(zhuan)款專(zhuan)用。特別是在(zai)經濟(ji)補償(chang)金(jin)(jin)和(he)(he)(he)拖欠(qian)職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)發(fa)放(fang)過程中，財(cai)(cai)政(zheng)、金(jin)(jin)融和(he)(he)(he)糧(liang)(liang)食(shi)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，通(tong)宵達旦，不辭(ci)辛苦(ku)，指導(dao)和(he)(he)(he)組織企業(ye)做(zuo)好(hao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)發(fa)放(fang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)幾天里(li)，就(jiu)完成(cheng)了(le)7000多萬元的(de)(de)(de)經濟(ji)補償(chang)金(jin)(jin)和(he)(he)(he)拖欠(qian)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)兌付工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保(bao)了(le)企業(ye)富余(yu)人(ren)員在(zai)春(chun)節前能夠(gou)如(ru)期分(fen)流。這次(ci)糧(liang)(liang)改(gai)(gai)除政(zheng)府(fu)有(you)關(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)直(zhi)接參(can)(can)與(yu)外，紀檢、組織、宣傳、人(ren)事、工(gong)(gong)(gong)(gong)會等(deng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)也都(dou)(dou)全(quan)(quan)力配合，積(ji)極營造良好(hao)的(de)(de)(de)外部(bu)(bu)(bu)環境(jing)。公安部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)全(quan)(quan)程參(can)(can)與(yu)糧(liang)(liang)改(gai)(gai)，出(chu)人(ren)出(chu)力，為糧(liang)(liang)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)順利(li)推進保(bao)駕護航。

4、一切從實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)，根(gen)據A市具體情況運籌(chou)謀劃是(shi)確(que)保(bao)糧(liang)改(gai)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)(yao)條件。在(zai)糧(liang)改(gai)進(jin)程中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)堅持“無(wu)情改(gai)革(ge)(ge)，有情操作(zuo)(zuo)，以人(ren)(ren)為本(ben)(ben)，善待(dai)職(zhi)工(gong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，在(zai)嚴格執(zhi)行(xing)省、市糧(liang)改(gai)政策(ce)一些大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則前提下，盡(jin)量利(li)用政策(ce)，爭取(qu)(qu)政策(ce)，在(zai)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)政策(ce)框架(jia)允許范圍內，結合(he)A市實(shi)際(ji)，創造性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)。一是(shi)在(zai)基層領導(dao)班子(zi)產(chan)生(sheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)采取(qu)(qu)了(le)(le)先建立基層黨支(zhi)部(bu)(bu)，由(you)(you)黨支(zhi)部(bu)(bu)領導(dao)企業(ye)糧(liang)改(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)，黨支(zhi)部(bu)(bu)書記代行(xing)法人(ren)(ren)代表(biao)職(zhi)責，待(dai)職(zhi)工(gong)競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)和(he)富(fu)余人(ren)(ren)員分流結束(shu)后，由(you)(you)競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)職(zhi)工(gong)在(zai)黨支(zhi)部(bu)(bu)成員中(zhong)選舉產(chan)生(sheng)企業(ye)法人(ren)(ren)代表(biao)和(he)副(fu)職(zhi)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)法。實(shi)踐證明，這(zhe)種辦(ban)(ban)法既(ji)減少了(le)(le)矛盾，又保(bao)護(hu)(hu)了(le)(le)一批干部(bu)(bu)。二(er)是(shi)在(zai)會計委(wei)派上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)采取(qu)(qu)了(le)(le)現(xian)職(zhi)會計暫時(shi)代行(xing)會計職(zhi)務，在(zai)糧(liang)改(gai)中(zhong)實(shi)際(ji)考(kao)察，職(zhi)工(gong)競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)結束(shu)后，經競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)中(zhong)進(jin)行(xing)民主測評(ping)，合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再進(jin)行(xing)委(wei)派。三(san)是(shi)在(zai)職(zhi)工(gong)身(shen)份(fen)置(zhi)換(huan)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，按照上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)全員解(jie)(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)關(guan)系，競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)也要(yao)(yao)辦(ban)(ban)理(li)解(jie)(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手續，經濟(ji)(ji)補(bu)償(chang)金由(you)(you)企業(ye)出(chu)欠據，而我(wo)(wo)們(men)競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)在(zai)辦(ban)(ban)理(li)解(jie)(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，直接(jie)(jie)發(fa)給經濟(ji)(ji)補(bu)償(chang)金存(cun)款(kuan)(kuan)折，競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)經濟(ji)(ji)補(bu)償(chang)金，暫由(you)(you)企業(ye)保(bao)存(cun)，待(dai)解(jie)(jie)聘(pin)(pin)(pin)后發(fa)放給本(ben)(ben)人(ren)(ren)，這(zhe)樣做(zuo)(zuo)雖(sui)然多(duo)支(zhi)付了(le)(le)一筆改(gai)革(ge)(ge)成本(ben)(ben)，但是(shi)使競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)解(jie)(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)在(zai)心理(li)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)都得(de)到了(le)(le)平衡(heng)。四(si)是(shi)在(zai)補(bu)發(fa)拖欠職(zhi)工(gong)工(gong)資方(fang)面，我(wo)(wo)們(men)采取(qu)(qu)了(le)(le)糧(liang)改(gai)前按實(shi)際(ji)工(gong)資支(zhi)付，糧(liang)改(gai)后按上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)有關(guan)規定支(zhi)付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)，這(zhe)樣做(zuo)(zuo)雖(sui)然多(duo)增加了(le)(le)一些改(gai)革(ge)(ge)成本(ben)(ben)，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)也最(zui)大限度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)護(hu)(hu)了(le)(le)職(zhi)工(gong)利(li)益(yi)。此(ci)外，在(zai)養老保(bao)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補(bu)繳接(jie)(jie)續、醫療費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報銷(xiao)、墊付款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兌付、統籌(chou)外補(bu)貼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)續交等方(fang)面，除(chu)養老保(bao)險(xian)以外，其它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)款(kuan)(kuan)項上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)根(gen)本(ben)(ben)都沒列入改(gai)革(ge)(ge)成本(ben)(ben)里來，這(zhe)些我(wo)(wo)們(men)都做(zuo)(zuo)了(le)(le)安(an)排，近期內陸續都能兌現(xian)。

5、突(tu)出(chu)(chu)抓(zhua)(zhua)好(hao)穩定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)確保糧(liang)(liang)(liang)改(gai)順利進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環節(jie)。這次糧(liang)(liang)(liang)改(gai)與歷次改(gai)革相比(bi)，問(wen)題(ti)(ti)和(he)(he)矛盾(dun)(dun)更加(jia)突(tu)出(chu)(chu)，全市(shi)(shi)涉及改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)近7000人(ren)(ren)，有近6000人(ren)(ren)面臨下崗(gang)(gang)重新(xin)擇業。下崗(gang)(gang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)承受(shou)能(neng)力和(he)(he)經(jing)濟承受(shou)能(neng)力都(dou)面臨著挑戰(zhan)和(he)(he)考(kao)驗，這給穩定(ding)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)帶(dai)(dai)來(lai)了(le)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)(nan)(nan)，給安(an)(an)(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)帶(dai)(dai)來(lai)許多(duo)(duo)隱(yin)患(huan)。要(yao)使(shi)糧(liang)(liang)(liang)改(gai)穩步向前(qian)推進，必須創造個安(an)(an)(an)全穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)們注意抓(zhua)(zhua)了(le)以(yi)(yi)(yi)下幾點(dian)(dian)：一(yi)是(shi)抓(zhua)(zhua)防范，確保糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)安(an)(an)(an)全。為(wei)了(le)防止購銷企(qi)業安(an)(an)(an)全事(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生，糧(liang)(liang)(liang)改(gai)之(zhi)初我(wo)們就責(ze)承各(ge)(ge)鄉鎮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)領導和(he)(he)派(pai)出(chu)(chu)所(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)警，先期進駐糧(liang)(liang)(liang)庫(ku)，負(fu)責(ze)糧(liang)(liang)(liang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全保衛工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)及時召開(kai)了(le)全市(shi)(shi)國有糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)購銷企(qi)業安(an)(an)(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會議，重點(dian)(dian)對職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍穩定(ding)、安(an)(an)(an)全隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)、安(an)(an)(an)全生產、糧(liang)(liang)(liang)情檢查、值(zhi)班值(zhi)宿等方面工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)認(ren)真部(bu)署(shu)，提(ti)出(chu)(chu)了(le)具體(ti)要(yao)求，明確各(ge)(ge)自(zi)(zi)承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任。公(gong)安(an)(an)(an)局(ju)長劉振華同(tong)志親自(zi)(zi)召開(kai)了(le)派(pai)出(chu)(chu)所(suo)長會議，部(bu)署(shu)任務。由于(yu)各(ge)(ge)鄉鎮和(he)(he)派(pai)出(chu)(chu)所(suo)認(ren)真負(fu)責(ze)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)警甚至吃住(zhu)在(zai)(zai)糧(liang)(liang)(liang)庫(ku)，各(ge)(ge)糧(liang)(liang)(liang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導班子成(cheng)員也都(dou)能(neng)夠自(zi)(zi)覺擔(dan)當改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主角，認(ren)真負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)好(hao)本單(dan)位各(ge)(ge)項基(ji)礎工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，化解各(ge)(ge)類(lei)矛盾(dun)(dun)、排除(chu)各(ge)(ge)種(zhong)隱(yin)患(huan)，保證了(le)改(gai)革期間(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)穩定(ding)。整(zheng)個糧(liang)(liang)(liang)改(gai)富(fu)余人(ren)(ren)員分流階段(duan)真正(zheng)做(zuo)到(dao)了(le)不(bu)(bu)失火、不(bu)(bu)死人(ren)(ren)、不(bu)(bu)被盜、不(bu)(bu)壞糧(liang)(liang)(liang)，杜絕了(le)各(ge)(ge)類(lei)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生。二是(shi)抓(zhua)(zhua)難(nan)(nan)(nan)點(dian)(dian)，妥善處理(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)問(wen)題(ti)(ti)。自(zi)(zi)糧(liang)(liang)(liang)改(gai)開(kai)始以(yi)(yi)(yi)來(lai)，由于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對有關政(zheng)策不(bu)(bu)理(li)(li)解、不(bu)(bu)接(jie)(jie)受(shou)，每天到(dao)市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)(fu)、糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)局(ju)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)陸續(xu)不(bu)(bu)斷，一(yi)般每天在(zai)(zai)150人(ren)(ren)左右，多(duo)(duo)者達(da)(da)400人(ren)(ren)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)，持續(xu)時間(jian)達(da)(da)40多(duo)(duo)天，在(zai)(zai)接(jie)(jie)待(dai)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程中，我(wo)們堅持“曉之(zhi)以(yi)(yi)(yi)理(li)(li)，動之(zhi)以(yi)(yi)(yi)情，負(fu)之(zhi)以(yi)(yi)(yi)責(ze)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，局(ju)和(he)(he)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員采(cai)取了(le)禮貌和(he)(he)理(li)(li)智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)，以(yi)(yi)(yi)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心(xin)回答職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，耐心(xin)細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)向他(ta)(ta)們宣傳和(he)(he)解釋政(zheng)策。市(shi)(shi)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)馮耀實(shi)同(tong)志，市(shi)(shi)委(wei)常委(wei)、政(zheng)法委(wei)書(shu)記(ji)宋蔭卓同(tong)志、副(fu)市(shi)(shi)長楊國奇同(tong)志都(dou)親自(zi)(zi)接(jie)(jie)待(dai)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，耐心(xin)細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)骨(gu)干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)轉化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。由于(yu)我(wo)們做(zuo)了(le)大(da)量深(shen)入細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使(shi)大(da)多(duo)(duo)數(shu)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)夠理(li)(li)解改(gai)革、支持改(gai)革，上(shang)(shang)(shang)訪(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勢頭逐漸減(jian)弱，極(ji)大(da)地緩解了(le)矛盾(dun)(dun)，維護(hu)了(le)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面。三(san)是(shi)抓(zhua)(zhua)重點(dian)(dian)，幫(bang)助困難(nan)(nan)(nan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)解決實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)(ti)。我(wo)們在(zai)(zai)認(ren)真接(jie)(jie)待(dai)和(he)(he)處理(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，幫(bang)助有困難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)訪(fang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)解決一(yi)些實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)(ti)。春節(jie)前(qian)，市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)(fu)拿出(chu)(chu)5萬元、糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)局(ju)籌措2萬元，對100多(duo)(duo)戶下崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)(nan)(nan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進行(xing)慰問(wen)，幫(bang)助他(ta)(ta)們解決生活上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)困難(nan)(nan)(nan)。總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說，我(wo)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)基(ji)本上(shang)(shang)(shang)做(zuo)到(dao)了(le)苗頭發現得(de)(de)早、問(wen)題(ti)(ti)處理(li)(li)得(de)(de)好(hao)、矛盾(dun)(dun)化解得(de)(de)了(le)、事(shi)態控制得(de)(de)住(zhu)，保證了(le)糧(liang)(liang)(liang)改(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進行(xing)。

目前，我市國(guo)有糧(liang)食購銷企業(ye)改(gai)革邁出了關鍵性的(de)(de)一步(bu)，富余人(ren)員分(fen)流工(gong)(gong)作(zuo)取得(de)了階(jie)段(duan)性的(de)(de)成果，這(zhe)和(he)在(zai)座的(de)(de)各位(wei)同志努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)分(fen)不開的(de)(de)。但(dan)是(shi)，大家(jia)也(ye)必須(xu)看(kan)到(dao)，在(zai)我們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)還存在(zai)著一些不盡人(ren)意和(he)不夠完(wan)善的(de)(de)地(di)方。由于(yu)個別(bie)單位(wei)執行政(zheng)策(ce)有偏差，工(gong)(gong)作(zuo)方法簡單，思想工(gong)(gong)作(zuo)不到(dao)位(wei)，引發了一些矛盾和(he)問題，給糧(liang)改(gai)第一階(jie)段(duan)收尾工(gong)(gong)作(zuo)增(zeng)加(jia)了難度，也(ye)給做好(hao)穩定工(gong)(gong)作(zuo)埋下了一些潛在(zai)的(de)(de)隱患。對此，我們要有一個清醒(xing)的(de)(de)認識，要繼續(xu)(xu)發揚前一階(jie)段(duan)面對困難、勇(yong)挑重擔、敢(gan)打硬仗的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，一鼓作(zuo)氣，連續(xu)(xu)作(zuo)戰，深入細(xi)致(zhi)地(di)做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)，善始善終地(di)完(wan)成糧(liang)改(gai)的(de)(de)各項任務。

二、下步重點工作的基本要求

隨著(zhu)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)購銷(xiao)市場化的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)推進(jin)，糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)工(gong)作面(mian)(mian)臨新的(de)(de)形勢和(he)任務，各種機遇和(he)挑戰并存，必須全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)貫徹(che)落實黨的(de)(de)十六屆(jie)三中、四中全(quan)(quan)(quan)會(hui)精(jing)神，以(yi)科學的(de)(de)發展觀統領(ling)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)工(gong)作全(quan)(quan)(quan)局，以(yi)深化糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)流(liu)通體制改革(ge)為(wei)動力，以(yi)促進(jin)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)增產(chan)、農(nong)民增收、企業增效(xiao)、糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)市場供應穩定和(he)確保國(guo)家糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)安全(quan)(quan)(quan)為(wei)出發點和(he)落腳點，努力把(ba)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)工(gong)作提高到一個新水平。今年重點要抓好以(yi)下幾方面(mian)(mian)工(gong)作：

第一(yi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)續(xu)(xu)(xu)(xu)加快(kuai)國有(you)(you)(you)(you)糧(liang)食(shi)購(gou)(gou)銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)步伐。加快(kuai)國有(you)(you)(you)(you)糧(liang)食(shi)購(gou)(gou)銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)步伐，對(dui)于更好(hao)地(di)發揮國有(you)(you)(you)(you)糧(liang)食(shi)購(gou)(gou)銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主渠道作(zuo)(zuo)(zuo)用，適應新形(xing)勢(shi)(shi)(shi)下(xia)糧(liang)食(shi)流通和(he)宏觀調控(kong)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)具(ju)有(you)(you)(you)(you)十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)意義。一(yi)是(shi)當前要(yao)(yao)(yao)(yao)抓緊做(zuo)好(hao)富(fu)余人員(yuan)(yuan)分(fen)流的(de)(de)(de)收(shou)(shou)尾(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)續(xu)(xu)(xu)(xu)加大工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)力(li)度(du)，對(dui)尚(shang)未最終辦理(li)(li)(li)解除勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)手(shou)續(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)續(xu)(xu)(xu)(xu)采取領(ling)導包(bao)保的(de)(de)(de)方式，逐一(yi)做(zuo)好(hao)每個(ge)人的(de)(de)(de)思(si)想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，講清(qing)形(xing)勢(shi)(shi)(shi)、講明(ming)政策、分(fen)析利害關(guan)(guan)系(xi)(xi)，曉之以理(li)(li)(li)，動(dong)(dong)之以情，并明(ming)確(que)一(yi)個(ge)具(ju)體的(de)(de)(de)時限，使之能(neng)(neng)(neng)夠盡快(kuai)辦理(li)(li)(li)相關(guan)(guan)手(shou)續(xu)(xu)(xu)(xu)，全部徹底、不(bu)留尾(wei)巴(ba)地(di)完成富(fu)余人員(yuan)(yuan)分(fen)流任務；要(yao)(yao)(yao)(yao)組織企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與競(jing)聘上(shang)崗人員(yuan)(yuan)重(zhong)新簽訂勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同，確(que)立新型的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)；要(yao)(yao)(yao)(yao)妥(tuo)善做(zuo)好(hao)解除勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)人員(yuan)(yuan)養(yang)老保險(xian)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)接(jie)續(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，切實(shi)(shi)做(zuo)到身份解除一(yi)個(ge)，關(guan)(guan)系(xi)(xi)理(li)(li)(li)順一(yi)個(ge)；在做(zuo)好(hao)富(fu)余人員(yuan)(yuan)分(fen)流收(shou)(shou)尾(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)繼(ji)續(xu)(xu)(xu)(xu)高度(du)重(zhong)視做(zuo)好(hao)接(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，認真分(fen)析排查(cha)各種不(bu)穩定因素(su)，有(you)(you)(you)(you)針(zhen)對(dui)性地(di)做(zuo)好(hao)思(si)想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確(que)保社會的(de)(de)(de)穩定。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)著力(li)抓好(hao)國有(you)(you)(you)(you)糧(liang)食(shi)購(gou)(gou)銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)轉(zhuan)換。要(yao)(yao)(yao)(yao)從改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部人事、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)、分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)入手(shou)，通過建立和(he)完善領(ling)導班子目(mu)標責任制(zhi)(zhi)，職(zhi)工(gong)全員(yuan)(yuan)合(he)(he)同制(zhi)(zhi)，工(gong)資分(fen)配(pei)激勵制(zhi)(zhi)，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)轉(zhuan)換。做(zuo)到經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)者能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)，人員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出(chu)，動(dong)(dong)態管理(li)(li)(li)，優勝劣汰，盡快(kuai)建立起適應市場競(jing)爭需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，確(que)保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生存發展有(you)(you)(you)(you)活力(li)、生產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)不(bu)虧損、職(zhi)工(gong)生活有(you)(you)(you)(you)保障。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)超(chao)前研(yan)究(jiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)本(ben)(ben)著超(chao)前思(si)考(kao)、積極探索、科(ke)學謀劃的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路(lu)，提(ti)前搞好(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)國有(you)(you)(you)(you)資產(chan)(chan)的(de)(de)(de)清(qing)查(cha)和(he)評估工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為下(xia)步產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)提(ti)供依(yi)據。要(yao)(yao)(yao)(yao)立足本(ben)(ben)地(di)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，對(dui)現有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行分(fen)類排隊，盡可能(neng)(neng)(neng)利用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)場地(di)、庫房及設(she)施等(deng)現有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)(shi)條件(jian)，組織對(dui)外推介，加大招(zhao)商引資的(de)(de)(de)力(li)度(du)，積極尋求合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴，推動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。要(yao)(yao)(yao)(yao)注意了(le)解和(he)掌握國內(nei)糧(liang)食(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)向和(he)信息，并適時走出(chu)去進(jin)行實(shi)(shi)地(di)學習考(kao)察(cha)，借鑒(jian)外地(di)的(de)(de)(de)成功經(jing)(jing)(jing)(jing)驗和(he)做(zuo)法，結(jie)合(he)(he)本(ben)(ben)地(di)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，探索企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)組及組織結(jie)構(gou)創新的(de)(de)(de)形(xing)式，以便待(dai)省里產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)具(ju)體政策措(cuo)施出(chu)臺后，及時組織實(shi)(shi)施。

第(di)二，要(yao)(yao)(yao)加(jia)快糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)行(xing)政主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)轉變(bian)。在糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)購(gou)(gou)銷市(shi)(shi)場化(hua)改革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新形勢下，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)行(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)已(yi)發(fa)生(sheng)(sheng)了很大(da)變(bian)化(hua)。特別是(shi)(shi)《糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)通(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)條(tiao)例(li)》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頒布實施，為(wei)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)行(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)更(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履行(xing)職責，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)通(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)供了有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)盡(jin)快更(geng)新思(si)想(xiang)觀念，轉變(bian)行(xing)政職能(neng)。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)按照《條(tiao)例(li)》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，盡(jin)快轉變(bian)職能(neng)，由(you)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)國(guo)有(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)購(gou)(gou)銷企業轉變(bian)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)全(quan)(quan)社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)企業；由(you)過(guo)去管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)國(guo)有(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些經(jing)營(ying)活動改為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)入(ru)和(he)行(xing)為(wei)規(gui)范；由(you)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)采取行(xing)政手段(duan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)轉變(bian)為(wei)依(yi)據《條(tiao)例(li)》進(jin)行(xing)法制化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。把(ba)法制手段(duan)和(he)經(jing)濟手段(duan)以及必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政手段(duan)結合(he)起來。同時，也要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)全(quan)(quan)社(she)會糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導、協(xie)(xie)調和(he)服務工(gong)(gong)作(zuo)，做(zuo)到(dao)指導、協(xie)(xie)調、服務與監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)并重，通(tong)過(guo)指導、協(xie)(xie)調和(he)服務來加(jia)強(qiang)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)。二是(shi)(shi)抓(zhua)緊(jin)組建糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)通(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執法機構(gou)，實現依(yi)法管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。要(yao)(yao)(yao)按照省里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，抓(zhua)緊(jin)設立監(jian)督(du)檢查(cha)(cha)機構(gou)，加(jia)大(da)行(xing)業監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力度，逐步(bu)(bu)建立健全(quan)(quan)規(gui)范有(you)(you)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)檢查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)系(xi)，建立健全(quan)(quan)公開透(tou)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政執法程序。依(yi)照法律(lv)、行(xing)政法規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，對糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)活動進(jin)行(xing)監(jian)督(du)檢查(cha)(cha)。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)嚴把(ba)市(shi)(shi)場準(zhun)入(ru)關(guan)(guan)和(he)質(zhi)量檢驗關(guan)(guan)，認真做(zuo)好(hao)(hao)(hao)入(ru)市(shi)(shi)收(shou)購(gou)(gou)資格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審核(he)工(gong)(gong)作(zuo)，增(zeng)強(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)透(tou)明度，對所(suo)有(you)(you)申報經(jing)營(ying)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業審核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)、程序、結果要(yao)(yao)(yao)向(xiang)社(she)會公布，操作(zuo)過(guo)程要(yao)(yao)(yao)公平、公正，經(jing)得起實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢驗。同時，要(yao)(yao)(yao)切(qie)(qie)實做(zuo)好(hao)(hao)(hao)對經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)收(shou)購(gou)(gou)、儲存、銷售質(zhi)量檢驗檢測(ce)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)供應市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)。三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)全(quan)(quan)社(she)會糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)通(tong)統(tong)(tong)計工(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)(yao)(yao)逐步(bu)(bu)建立起覆蓋全(quan)(quan)社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)計報表體(ti)系(xi)，依(yi)法將(jiang)從事糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)收(shou)購(gou)(gou)、儲存、加(jia)工(gong)(gong)、批發(fa)、零售企業和(he)以糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)為(wei)原料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飼料、工(gong)(gong)業企業等(deng)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)者全(quan)(quan)部(bu)(bu)納入(ru)統(tong)(tong)計范圍。要(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)通(tong)統(tong)(tong)計，對紛繁復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)活動進(jin)行(xing)科(ke)學分析，確保(bao)各項統(tong)(tong)計數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學、客觀和(he)準(zhun)確，為(wei)政府實施宏(hong)觀調控和(he)科(ke)學決策(ce)提(ti)供參考(kao)依(yi)據。四是(shi)(shi)各有(you)(you)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)密(mi)切(qie)(qie)配合(he)，共同做(zuo)好(hao)(hao)(hao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)場監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)作(zuo)。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)與工(gong)(gong)商、質(zhi)檢、衛生(sheng)(sheng)、物價等(deng)有(you)(you)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)一起，各司其職，各負其責，密(mi)切(qie)(qie)配合(he)，加(jia)強(qiang)協(xie)(xie)作(zuo)，切(qie)(qie)實加(jia)強(qiang)對糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)，共同維護糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)場秩序。

第三，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)搞(gao)活(huo)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)。加(jia)強糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，確保糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，是糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)部(bu)門(men)義不(bu)容辭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。特別是在國有(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)購(gou)銷企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)日(ri)益(yi)深化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)形(xing)勢(shi)下，做(zuo)好(hao)(hao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，顯得尤為重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。一(yi)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)好(hao)(hao)各類(lei)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強對庫(ku)存政(zheng)(zheng)策性“老糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，將政(zheng)(zheng)策性“老糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)嚴格分開，實(shi)行(xing)專(zhuan)賬(zhang)、專(zhuan)貨位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，保證(zheng)(zheng)庫(ku)存“老糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)和質量(liang)。并按省里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)部(bu)署，有(you)(you)計劃(hua)地做(zuo)好(hao)(hao)“老糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”處理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高度(du)重(zhong)視對陳(chen)化(hua)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)(guan)(guan)(guan)，嚴防(fang)(fang)陳(chen)化(hua)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)流(liu)入口糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)市場(chang)，保證(zheng)(zheng)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)。二是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)搞(gao)活(huo)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)。目(mu)前，正處在備(bei)耕階(jie)段，我市農民手(shou)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)余(yu)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)大(da)約還有(you)(you)50萬噸以上等待出售，糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)住(zhu)這一(yi)有(you)(you)利(li)時(shi)機(ji)，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)(zhua)住(zhu)大(da)連松源公(gong)司這樣有(you)(you)實(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老客戶，采取(qu)代收(shou)(shou)(shou)(shou)、代烘、代儲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式組織好(hao)(hao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)(shou)購(gou)。對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)年新(xin)收(shou)(shou)(shou)(shou)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按照“購(gou)得進(jin)、銷得出、有(you)(you)效益(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，做(zuo)到(dao)庫(ku)存新(xin)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)不(bu)積壓，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)不(bu)虧(kui)損(sun)。三是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)全(quan)力(li)(li)(li)做(zuo)好(hao)(hao)“四(si)防(fang)(fang)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)。糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)責任重(zhong)大(da)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)繼續保持糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)期(qi)間(jian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)勢(shi)頭，進(jin)一(yi)步加(jia)大(da)“四(si)防(fang)(fang)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)(li)度(du)，認真抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)防(fang)(fang)火、安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產以及庫(ku)存糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常保管(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在總結以往安(an)(an)(an)(an)全(quan)防(fang)(fang)火工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，繼續堅持隱患(huan)排(pai)查(cha)(cha)制度(du)，形(xing)成(cheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)防(fang)(fang)火的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)制，加(jia)大(da)督促檢(jian)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)力(li)(li)(li)度(du)，全(quan)力(li)(li)(li)做(zuo)好(hao)(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)防(fang)(fang)火工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從加(jia)強職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)入手(shou)，提高安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識和防(fang)(fang)范意識，牢固樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)，預(yu)防(fang)(fang)為主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想，對安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個環(huan)節必須嚴格把關，做(zuo)到(dao)不(bu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)不(bu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產，先安(an)(an)(an)(an)全(quan)后生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持實(shi)行(xing)重(zhong)大(da)事(shi)故責任追究制，采取(qu)切實(shi)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施，堅決防(fang)(fang)止各類(lei)火災事(shi)故、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產事(shi)故及壞糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，保證(zheng)(zheng)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)。四(si)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認真抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)減虧(kui)增(zeng)盈(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)。隨著糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐步深入，國有(you)(you)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)購(gou)銷企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)依靠政(zheng)(zheng)策性補貼(tie)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)已經(jing)(jing)(jing)成(cheng)為歷(li)史(shi)。目(mu)前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)鎖定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策性“老糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)已經(jing)(jing)(jing)十分有(you)(you)限(xian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存發展，必須轉變觀念，面向市場(chang)，在抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)糧(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)上下功夫(fu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)步加(jia)強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)費(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，壓縮費(fei)用(yong)(yong)，節約開支(zhi)。此外(wai)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應收(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清收(shou)(shou)(shou)(shou)力(li)(li)(li)度(du)，組織力(li)(li)(li)量(liang)對應收(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款進(jin)行(xing)清理(li)排(pai)查(cha)(cha)，落實(shi)專(zhuan)人清繳，確保企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)債權不(bu)懸空。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過采取(qu)一(yi)系(xi)列切實(shi)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施，確保改(gai)(gai)革(ge)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在扣除歷(li)史(shi)性因素(su)后，絕不(bu)再發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)性虧(kui)損(sun)。

篇10

一、認真執行(xing)政(zheng)策，確保各(ge)項指標圓滿(man)完成

㈠、新(xin)發放貸款與新(xin)增庫(ku)存(cun)值(zhi)保(bao)持一致。

截止本月，我行累計發(fa)放糧油(you)收購(gou)(gou)貸款(kuan)XX萬元，累計收購(gou)(gou)糧食價(jia)值(zhi)XX萬元，用于收購(gou)(gou)的存款(kuan)和現金XX萬元，當(dang)年新發(fa)放糧油(you)貸款(kuan)與(yu)新收購(gou)(gou)增(zeng)加庫(ku)存值(zhi)比率達到xx%。

㈡、糧(liang)油貸款收回(hui)率(lv)XX%。

截止本月，我行(xing)累計收回(hui)(hui)(hui)(hui)貸(dai)款(kuan)(kuan)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其中收回(hui)(hui)(hui)(hui)銷售回(hui)(hui)(hui)(hui)籠(long)款(kuan)(kuan)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其它來(lai)源收回(hui)(hui)(hui)(hui)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，退耕還林收回(hui)(hui)(hui)(hui)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實際(ji)收回(hui)(hui)(hui)(hui)專項(xiang)補貼應收貸(dai)款(kuan)(kuan)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，糧油銷售收入中應收回(hui)(hui)(hui)(hui)貸(dai)款(kuan)(kuan)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),糧油貸(dai)款(kuan)(kuan)收回(hui)(hui)(hui)(hui)率xx%,高于省行(xing)核定(ding)指(zhi)標xx個百(bai)分點，同比(bi)去年提(ti)高xx個百(bai)分點。

㈢、貸款利息收回率xx%

截止本(ben)月(yue)，我行應(ying)計貸款利息xx萬(wan)元(yuan)，實際收(shou)回貸款利息xx萬(wan)元(yuan)，收(shou)息率為xx%，比(bi)去年同期上升xx個百分(fen)點。

㈣、其它(ta)不合理占用貸款及(ji)擠占挪用貸款下降xx萬元。

截止本月，我行其(qi)它不(bu)合理占用貸(dai)款(kuan)xx萬(wan)元(yuan)，較(jiao)(jiao)年初下降(jiang)(jiang)xx萬(wan)元(yuan)；擠占挪用占用貸(dai)款(kuan)xx萬(wan)元(yuan)，較(jiao)(jiao)年初下降(jiang)(jiang)xx萬(wan)元(yuan)。

㈤、信貸資金運用率(lv)xx%。

1-11月(yue)份,按旬平均余額統計計算,我行(xing)信貸資金運用率為xx%，高出(chu)上級行(xing)核定指(zhi)標xx個百(bai)分點。

㈥、企業消化本息掛(gua)賬貸款未(wei)發生變化。

截止本月未，我行企業(ye)消化本息掛賬貸款xx萬元(yuan)。較年初未發生變化。

㈦、全面完成保險業務。

截(jie)止本(ben)月我(wo)部已(yi)完成保險任務(wu)，實(shi)現保費(fei)xx萬(wan)(wan)元，其中車險xx萬(wan)(wan)元，財產(chan)險xx萬(wan)(wan)元。

二、嚴格按照規范化管理要求，切實加(jia)強信貸基礎工作

一年(nian)來，我部人員群策群力，開拓創新，狠(hen)抓業(ye)務(wu)規(gui)(gui)范(fan)化管(guan)理(li)，井井有(you)條地把規(gui)(gui)范(fan)化管(guan)理(li)要求落到實(shi)處(chu)，切實(shi)提高了信貸管(guan)理(li)水平。

㈠、按“控制風險(xian)，擇優扶持，全程監管，按期收(shou)回(hui)”基本(ben)原則，并(bing)考慮(lv)到(dao)流轉(zhuan)貸(dai)款的(de)新特點(dian)、新要求，狠抓(zhua)貸(dai)款投(tou)放(fang)、庫存監管和收(shou)貸(dai)收(shou)息三個關鍵環節的(de)管理(li)。

首(shou)先(xian)，在貸(dai)(dai)(dai)(dai)款投放上(shang)，我(wo)部(bu)狠抓貸(dai)(dai)(dai)(dai)款投放風險管理(li)(li)，采取的(de)(de)具體措施是：⑴嚴密了貸(dai)(dai)(dai)(dai)前(qian)(qian)調(diao)(diao)查(cha)、審查(cha)及審批手續。在收(shou)(shou)購(gou)初期(qi)制(zhi)定了《當前(qian)(qian)收(shou)(shou)購(gou)指導意見(jian)》和《收(shou)(shou)購(gou)資金(jin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款管理(li)(li)暫行(xing)(xing)規定》，對(dui)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)人(ren)員(yuan)貸(dai)(dai)(dai)(dai)前(qian)(qian)調(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)范圍(wei)及要求，特(te)別是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)風險準備金(jin)來(lai)源調(diao)(diao)查(cha)進(jin)行(xing)(xing)詳細規定，確保(bao)(bao)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)調(diao)(diao)查(cha)材(cai)料真實有效。⑵及時按上(shang)級行(xing)(xing)要求成立了貸(dai)(dai)(dai)(dai)款審查(cha)委員(yuan)會及貸(dai)(dai)(dai)(dai)審辦，實現了審貸(dai)(dai)(dai)(dai)分(fen)離的(de)(de)管理(li)(li)機制(zhi)。(3)為(wei)(wei)增進(jin)企(qi)業(ye)(ye)法人(ren)代表(biao)經營管理(li)(li)意識，實行(xing)(xing)“公貸(dai)(dai)(dai)(dai)私抵(di)(di)(di)”---企(qi)業(ye)(ye)法人(ren)代表(biao)住(zhu)宅抵(di)(di)(di)押手續，截止本月共辦理(li)(li)抵(di)(di)(di)押貸(dai)(dai)(dai)(dai)款xx筆(bi)，抵(di)(di)(di)押貸(dai)(dai)(dai)(dai)款金(jin)額為(wei)(wei)xx萬元(yuan)。(4)實行(xing)(xing)了流轉糧收(shou)(shou)購(gou)最高限價(jia)(jia)(jia)管理(li)(li)辦法。根據省行(xing)(xing)不(bu)同(tong)時期(qi)下發(fa)的(de)(de)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)支(zhi)持(chi)參考(kao)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，我(wo)行(xing)(xing)及時調(diao)(diao)整貸(dai)(dai)(dai)(dai)款投放標準。四季度，我(wo)部(bu)先(xian)后兩次調(diao)(diao)整信(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)支(zhi)持(chi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，水(shui)稻由原來(lai)堅持(chi)xx元(yuan)/斤調(diao)(diao)整到(dao)xx元(yuan)/斤；玉(yu)米(mi)由原來(lai)xx---xx元(yuan)/斤；大豆由xx下調(diao)(diao)到(dao)xx元(yuan)/斤；超(chao)出支(zhi)持(chi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)資金(jin)由企(qi)業(ye)(ye)自行(xing)(xing)解決。⑹堅持(chi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款申請報(bao)賬制(zhi)。信(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)員(yuan)按日核打企(qi)業(ye)(ye)收(shou)(shou)購(gou)碼單(dan)，序時登記銀(yin)行(xing)(xing)臺賬，確保(bao)(bao)收(shou)(shou)購(gou)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款投放與糧食收(shou)(shou)購(gou)進(jin)度相一(yi)致。

其(qi)次，在(zai)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)監管上，在(zai)繼續堅持出(chu)庫(ku)(ku)(ku)報告(gao)制(zhi)度(du)和(he)定期(qi)(qi)查庫(ku)(ku)(ku)制(zhi)度(du)及倉單(dan)管理(li)(li)基(ji)礎上，采取了(le)如下作(zuo)法：⑴明確了(le)今年投放的不(bu)同(tong)種類貸款形成的庫(ku)(ku)(ku)存(cun)糧(liang)食(shi)要分(fen)品種分(fen)倉垛單(dan)獨保管、單(dan)獨核(he)算，不(bu)得與“老糧(liang)”及其(qi)他糧(liang)食(shi)混放。⑵實(shi)(shi)行了(le)每日巡查庫(ku)(ku)(ku)存(cun)制(zhi)度(du)。信貸員對新收購(gou)糧(liang)食(shi)每日必須巡查一次，熟悉新糧(liang)存(cun)放地點，切實(shi)(shi)做(zuo)到心中有數。⑶及時(shi)設置臨(lin)時(shi)倉單(dan)，對新收購(gou)糧(liang)食(shi)進行倉單(dan)管理(li)(li)。⑷健(jian)全(quan)了(le)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)核(he)查記(ji)錄單(dan)及工作(zuo)底稿的實(shi)(shi)用(yong)(yong)性，按期(qi)(qi)核(he)查庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，杜絕(jue)企業私自銷售(shou)及挪(nuo)用(yong)(yong)農(nong)發(fa)行貸款行為發(fa)生(sheng)。

第三(san)，在收貸(dai)(dai)收息(xi)環節上(shang)，信貸(dai)(dai)員及(ji)(ji)時跟蹤企(qi)業銷(xiao)售(shou)活動，確保(bao)銷(xiao)售(shou)貨款(kuan)及(ji)(ji)時足額歸行。同時按相(xiang)關規(gui)定(ding)及(ji)(ji)時準(zhun)確地(di)分(fen)解相(xiang)應(ying)的貸(dai)(dai)款(kuan)本金、利息(xi)和費用，跟蹤管(guan)理企(qi)業銷(xiao)售(shou)賬、商品(pin)賬及(ji)(ji)應(ying)收賬款(kuan)，保(bao)證貸(dai)(dai)款(kuan)本息(xi)及(ji)(ji)時、足額收回，做到(dao)應(ying)收盡(jin)收。

㈡、明確了各(ge)崗位人員(yuan)職(zhi)責，制定了本部考核方案、加強了內部管(guan)理，規范(fan)化驗(yan)收取得喜人成績。

㈢、強化基礎管理(li)，發(fa)揮服務功能，有(you)效發(fa)揮報表、數據(ju)在全行業務經(jing)營中“晴(qing)雨表”的作(zuo)用。

首先，按(an)(an)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)準(zhun)確上報(bao)(bao)(bao)各類(lei)固(gu)定統(tong)(tong)計信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，并根據(ju)(ju)上級行要(yao)(yao)求(qiu)及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完成了(le)2000多份(fen)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)上報(bao)(bao)(bao)工(gong)作。大家都知道，臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)特點是要(yao)(yao)把(ba)動態(tai)的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)在(zai)較(jiao)(jiao)短的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間內，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)準(zhun)確地上報(bao)(bao)(bao)。由于(yu)我行業(ye)務(wu)量(liang)較(jiao)(jiao)大，業(ye)務(wu)數據(ju)(ju)反(fan)饋參差(cha)不(bu)齊，經常給審(shen)核、匯(hui)總帶來困難。為(wei)(wei)了(le)不(bu)延(yan)誤上報(bao)(bao)(bao)，加班(ban)就成了(le)家常便飯。“老糧、老賬”， “三查一(yi)落(luo)實(shi)”的(de)(de)(de)認(ren)定及(ji)(ji)審(shen)計需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是今年臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)工(gong)作重點，進入秋(qiu)糧收(shou)購時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)期，臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)更是與日俱增，平均一(yi)天(tian)就上報(bao)(bao)(bao)數份(fen)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，而且每個(ge)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)都要(yao)(yao)有(you)(you)(you)說明。據(ju)(ju)初步統(tong)(tong)計我部(bu)今年形(xing)成較(jiao)(jiao)有(you)(you)(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)套表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)200多套，撰(zhuan)寫(xie)了(le)近百萬(wan)字的(de)(de)(de)各類(lei)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)說明材料(liao)。同時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)(an)照(zhao)信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)部(bu)提出的(de)(de)(de)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)性報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)要(yao)(yao)“完整性、及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)性、真實(shi)性”的(de)(de)(de)管理要(yao)(yao)求(qiu)，加強和完善(shan)信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)計劃(hua)臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)檔案化(hua)管理，將臨(lin)(lin)(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)全(quan)部(bu)裝訂(ding)成冊，檔案化(hua)管理，真正做(zuo)到“讓(rang)數據(ju)(ju)說話，為(wei)(wei)決策(ce)服務(wu)”的(de)(de)(de)思(si)想，建立(li)健(jian)全(quan)了(le)信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)計劃(hua)、現金計劃(hua)、財政補貼(tie)等統(tong)(tong)計臺(tai)賬，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、真實(shi)、全(quan)面(mian)記(ji)錄資金信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)計劃(hua)管理活動情(qing)況(kuang)，即(ji)為(wei)(wei)今后信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)資金計劃(hua)管理提供(gong)了(le)依(yi)據(ju)(ju)，也(ye)為(wei)(wei)全(quan)行的(de)(de)(de)經營決策(ce)提供(gong)報(bao)(bao)(bao)務(wu)。其次做(zuo)好信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)人員臺(tai)賬、月報(bao)(bao)(bao)等統(tong)(tong)計分析工(gong)作。使其按(an)(an)規(gui)定分職責及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)準(zhun)確登記(ji)電腦(nao)臺(tai)賬并匯(hui)總形(xing)成月報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，并就每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資金使用情(qing)況(kuang)，企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)狀(zhuang)況(kuang)，商品銷(xiao)售(shou)等情(qing)況(kuang)，寫(xie)出較(jiao)(jiao)有(you)(you)(you)質量(liang)的(de)(de)(de)購銷(xiao)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)貸(dai)運(yun)營分析報(bao)(bao)(bao)告。

㈣、認真測算(suan)信貸資金需求情況，力求準確、及(ji)時編制資金計劃。

嚴格資(zi)(zi)(zi)金規(gui)模(mo)管理,專項貸款(kuan)(kuan)規(gui)模(mo)按筆申請，確保(bao)(bao)無超規(gui)模(mo)、無計(ji)劃發放貸款(kuan)(kuan)現(xian)象發生，實時(shi)(shi)監控資(zi)(zi)(zi)金規(gui)模(mo)使(shi)用(yong)(yong)情(qing)況；加強資(zi)(zi)(zi)金調度，確保(bao)(bao)資(zi)(zi)(zi)金運用(yong)(yong)率(lv)保(bao)(bao)持(chi)較高水平;嚴格資(zi)(zi)(zi)金頭寸限額管理，堅(jian)持(chi)提前上報資(zi)(zi)(zi)金需求計(ji)劃，小(xiao)額勤(qin)調信貸資(zi)(zi)(zi)金，確保(bao)(bao)信貸資(zi)(zi)(zi)金及時(shi)(shi)、足額供(gong)應，減少閑置資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)用(yong)(yong)，確保(bao)(bao)信貸資(zi)(zi)(zi)金運用(yong)(yong)率(lv)保(bao)(bao)持(chi)在(zai)較高水平。

(五）、以(yi)業(ye)務(wu)經營分(fen)析(xi)(xi)要做到“分(fen)析(xi)(xi)致用”為目標，提高分(fen)析(xi)(xi)質量，不(bu)斷完(wan)善業(ye)務(wu)經營分(fen)析(xi)(xi)手段(duan)。

（六(liu)）、以推(tui)動現金(jin)、利率管理(li)邁(mai)上規范(fan)化軌道為(wei)目標，加強(qiang)檢(jian)查監督(du)，嚴格賬戶(hu)管理(li)，認真糾錯改偏。

我部(bu)(bu)(bu)按照年(nian)初制(zhi)度規(gui)范化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要求(qiu)(qiu)，按季對轄區內(nei)購銷企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)使(shi)(shi)用、利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)、商品(pin)庫(ku)存(cun)(cun)、銷售情況進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。在信(xin)貸(dai)員(yuan)自(zi)查(cha)(cha)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，全年(nian)共分四次組(zu)織信(xin)貸(dai)人(ren)員(yuan)開展(zhan)信(xin)貸(dai)基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，并將(jiang)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)結果(guo)及(ji)時向支行(xing)(xing)(xing)作(zuo)(zuo)了(le)(le)專(zhuan)題匯報。對在檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中發(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題，我部(bu)(bu)(bu)能及(ji)時采(cai)取(qu)措施(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)糾錯、改偏(pian)，使(shi)(shi)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)措施(shi)(shi)落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處。其次做(zuo)好(hao)(hao)(hao)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)、利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)政策的(de)(de)(de)宣傳解(jie)釋工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。2004年(nian)我行(xing)(xing)(xing)會計(ji)科(ke)目及(ji)存(cun)(cun)貸(dai)款(kuan)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)均作(zuo)(zuo)了(le)(le)重(zhong)大調整(zheng)，引起貸(dai)款(kuan)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)政策的(de)(de)(de)相應變(bian)化。為(wei)(wei)了(le)(le)使(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)信(xin)貸(dai)人(ren)員(yuan)準確(que)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)貸(dai)款(kuan)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)政策，我部(bu)(bu)(bu)結合(he)（農發(fa)(fa)(fa)(fa)銀(yin)發(fa)(fa)(fa)(fa)［2004］238號文件精神(shen)，對每個貸(dai)款(kuan)會計(ji)科(ke)目的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)標準進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)明確(que)，制(zhi)成表格下(xia)發(fa)(fa)(fa)(fa)給每個信(xin)貸(dai)員(yuan)參(can)照執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，受到(dao)(dao)信(xin)貸(dai)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)普(pu)遍歡(huan)迎(ying)。同時做(zuo)好(hao)(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)政策的(de)(de)(de)上(shang)傳下(xia)達工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及(ji)時與(yu)營(ying)業(ye)部(bu)(bu)(bu)溝通(tong)，將(jiang)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處。今年(nian)以(yi)來(lai)(lai)，我部(bu)(bu)(bu)認(ren)真(zhen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)當地人(ren)民銀(yin)行(xing)(xing)(xing)和(he)上(shang)級行(xing)(xing)(xing)下(xia)達的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)投(tou)放計(ji)劃，自(zi)覺做(zuo)好(hao)(hao)(hao)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)投(tou)放工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。嚴格掌握支取(qu)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)范圍(wei)，按照人(ren)民銀(yin)行(xing)(xing)(xing)和(he)上(shang)級要求(qiu)(qiu)認(ren)真(zhen)建好(hao)(hao)(hao)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)分析日報表，分清來(lai)(lai)源，用途逐日登記；堅持加強大額現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，完(wan)善內(nei)部(bu)(bu)(bu)審批制(zhi)度,杜絕不合(he)理(li)(li)大額提現(xian)(xian)(xian)；同時,認(ren)真(zhen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)賬戶管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)，加強對開戶企(qi)業(ye)庫(ku)存(cun)(cun)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，對收儲企(qi)業(ye)庫(ku)存(cun)(cun)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)按規(gui)定(ding)核(he)定(ding)了(le)(le)限額。始終把正確(que)貫徹(che)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)各項利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)政策作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)促進(jin)收購資金(jin)(jin)(jin)封閉(bi)運行(xing)(xing)(xing)，保證(zheng)農發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)經營(ying)成果(guo)的(de)(de)(de)一項重(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)來(lai)(lai)抓(zhua)。正確(que)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)各項利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)政策，按照要求(qiu)(qiu)規(gui)范操作(zuo)(zuo)，較好(hao)(hao)(hao)地發(fa)(fa)(fa)(fa)揮了(le)(le)利(li)(li)(li)(li)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)杠桿(gan)作(zuo)(zuo)用。

三、立足當前，抓好各項階段性工作(zuo)

隨(sui)著糧食流通體制改革進一步深(shen)入，農發行(xing)(xing)信(xin)貸工作遇到新(xin)的(de)問(wen)題和困難，工作重(zhong)點隨(sui)之變化，階(jie)段性(xing)(xing)任務較(jiao)多(duo)較(jiao)重(zhong)。我部嚴格按(an)照上級行(xing)(xing)各文件、會(hui)議精(jing)神(shen)和行(xing)(xing)務會(hui)決議精(jing)神(shen)，及時召開專題業務研究會(hui)議，對相關工作進行(xing)(xing)詳(xiang)細布置(zhi)，經過緊(jin)張而高效的(de)工作，圓(yuan)滿地完成了各項階(jie)段性(xing)(xing)任務。

㈠、結舊轉新，做好(hao)資料歸(gui)檔和各項結轉工作(zuo)

對(dui)2003年(nian)(nian)所(suo)有文件、報表、臺賬、單(dan)據、有關(guan)資料等(deng)逐一(yi)整理(li)分類(lei)、裝訂歸(gui)檔，達(da)到(dao)整齊有序、便于查找(zhao)的(de)現實效果(guo)，為(wei)去(qu)年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)打上圓滿(man)的(de)句號；根據上級行的(de)有關(guan)規定(ding)，認真細致地對(dui)信貸(dai)月(yue)報和項目電報進行結轉，確保數據銜接一(yi)致和利(li)于操(cao)作(zuo)，為(wei)全年(nian)(nian)的(de)計劃(hua)信貸(dai)報表等(deng)系列工作(zuo)打下(xia)良好的(de)鋪(pu)墊。

㈡、集中開展商品糧油結算(suan)資金貸款清理工作，完善信貸監管(guan)，堵塞(sai)管(guan)理漏洞

為了防范和化(hua)解信貸(dai)(dai)風險，提高收購(gou)資金(jin)(jin)封閉管理(li)水平，按照省(sheng)市分行的統一布置(zhi)，我部于3月(yue)份集中(zhong)精力(li)、扎實徹底地開展了商品糧(liang)油結(jie)算(suan)資金(jin)(jin)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)清理(li)工作，取得了預期(qi)成(cheng)效。我部集中(zhong)力(li)量(liang)逐企業(ye)逐筆認真核(he)查(cha)企業(ye)賬務，不(bu)僅包括已(yi)反(fan)映(ying)在(zai)各(ge)(ge)結(jie)算(suan)資金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)科目(mu)(mu)中(zhong)的結(jie)算(suan)資金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，還全(quan)力(li)清查(cha)了是否存在(zai)隱含在(zai)庫存占(zhan)用(yong)(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)、各(ge)(ge)類專項補貼占(zhan)用(yong)(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)等各(ge)(ge)個環節(jie)中(zhong)的結(jie)算(suan)資金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，將(jiang)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)科目(mu)(mu)余額與(yu)企業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)占(zhan)用(yong)(yong)的實際情(qing)況逐一核(he)對，真正做(zuo)到全(quan)面、徹底。通過(guo)清理(li)未發現與(yu)臺賬和報(bao)表不(bu)符及(ji)結(jie)算(suan)資金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)反(fan)映(ying)不(bu)準(zhun)確(que)的項目(mu)(mu)。

通(tong)過(guo)本(ben)次結(jie)算資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)貸款(kuan)清理(li)工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)部加大(da)了對(dui)結(jie)算資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)貸款(kuan)的(de)日常管(guan)(guan)理(li)力(li)度，根據企(qi)業貨(huo)(huo)款(kuan)占(zhan)用(yong)情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)變化(hua)，及時(shi)準確(que)登記臺(tai)賬，反映(ying)結(jie)算資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)貸款(kuan)的(de)真實情(qing)況(kuang)(kuang)，加強(qiang)我(wo)(wo)行的(de)相關管(guan)(guan)理(li)；進(jin)一步加強(qiang)對(dui)企(qi)業銷售和貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)籠(long)情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)監管(guan)(guan)，將從糧食出庫到貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)籠(long)歸行的(de)全(quan)過(guo)程嚴(yan)格(ge)置于我(wo)(wo)行信貸監管(guan)(guan)之(zhi)中，嚴(yan)防企(qi)業利(li)用(yong)貨(huo)(huo)款(kuan)結(jie)算套(tao)取、挪用(yong)收購(gou)資(zi)金(jin)，確(que)保我(wo)(wo)行貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)籠(long)收貸工(gong)作(zuo)順利(li)完成。

㈢、做好企業信(xin)用等級(ji)評定工作(zuo)，為信(xin)貸決策(ce)提供科(ke)學(xue)依據

對糧(liang)油(you)企(qi)業實施(shi)統一(yi)授(shou)信(xin)(xin)管理(li)(li)，是為了適應糧(liang)油(you)購銷市場化，加強糧(liang)油(you)貸(dai)款(kuan)管理(li)(li)，更好地防范和控制信(xin)(xin)貸(dai)風險，提(ti)(ti)高我行信(xin)(xin)貸(dai)管理(li)(li)水平和金融服務水平的(de)需要。我部(bu)根據(ju)上(shang)級(ji)行文件精神(shen)要求，認真調查核(he)實企(qi)業情況(kuang)，規(gui)范操(cao)作程序，精確(que)測(ce)算企(qi)業授(shou)信(xin)(xin)額度，為信(xin)(xin)貸(dai)決(jue)策提(ti)(ti)供科學依(yi)據(ju)，促使企(qi)業進一(yi)步樹立(li)信(xin)(xin)用意識，改善經營(ying)管理(li)(li)，優化貸(dai)款(kuan)條件，按(an)照省市行的(de)統一(yi)布置，我部(bu)于5月份(fen)集中力量開展了糧(liang)油(you)貸(dai)款(kuan)企(qi)業信(xin)(xin)用等級(ji)評定工作，圓滿完(wan)成(cheng)了工作任務，取得了預期(qi)成(cheng)效。

⑴、加強領導，周(zhou)密組織部署

市分(fen)(fen)行(xing)(xing)文件(jian)下發后(hou)，行(xing)(xing)長(chang)非常重視(shi)，召開行(xing)(xing)務會及時部(bu)(bu)署(shu)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)，將其(qi)擺上主要工(gong)作(zuo)日(ri)程，要求(qiu)信貸部(bu)(bu)集中(zhong)力(li)量(liang)按期按質搞好(hao)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)。分(fen)(fen)管(guan)行(xing)(xing)長(chang)督(du)促指導(dao)計劃信貸部(bu)(bu)全體(ti)人(ren)員明(ming)確(que)分(fen)(fen)工(gong)，各(ge)司其(qi)職集中(zhong)開展信用等級評定工(gong)作(zuo)，切(qie)實加強了對(dui)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)的組織領(ling)導(dao)，提(ti)高(gao)了對(dui)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)的認識，形(xing)成了行(xing)(xing)長(chang)親自抓，信貸人(ren)員具體(ti)抓，集中(zhong)力(li)量(liang)搞好(hao)工(gong)作(zuo)的積極局面(mian)。

⑵、及時宣(xuan)傳，密切銀企協作

我部將開展(zhan)信用等(deng)級(ji)(ji)評(ping)定工作的(de)有(you)關精(jing)神，迅速向相關企(qi)(qi)業(ye)傳(chuan)達，強(qiang)(qiang)調我行(xing)嚴格搞好信用等(deng)級(ji)(ji)評(ping)定工作的(de)慎重態(tai)度。企(qi)(qi)業(ye)信用等(deng)級(ji)(ji)評(ping)定是在(zai)糧(liang)食購銷市(shi)場化(hua)條件(jian)下，農發行(xing)衡量開戶企(qi)(qi)業(ye)風險(xian)承(cheng)受能力，實(shi)行(xing)區別對待(dai)、分類管理的(de)主要(yao)依據，也(ye)是促使企(qi)(qi)業(ye)強(qiang)(qiang)化(hua)風險(xian)承(cheng)受能力，增強(qiang)(qiang)誠信觀念，改善經營管理的(de)主要(yao)措施，取得了糧(liang)食企(qi)(qi)業(ye)的(de)理解和(he)配合，督促企(qi)(qi)業(ye)積極申請(qing)信用等(deng)級(ji)(ji)評(ping)定，促進了信用等(deng)級(ji)(ji)評(ping)定工作的(de)按期順(shun)利開展(zhan)。

⑶、精(jing)心部署(shu)，圓滿(man)完成任務

我部嚴格按照上級行的(de)具體要求(qiu)，將信(xin)用等級評定工作(zuo)作(zuo)為目前階(jie)段性的(de)主要工作(zuo)，集中力量扎實開展。

①是確定(ding)(ding)信用(yong)等級評(ping)定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)范圍。通(tong)過學習文件，請(qing)示(shi)上級行核準，我(wo)行將現有十六(liu)個糧食購(gou)銷(xiao)企(qi)業(ye)(ye)全部作為授信評(ping)定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)，同(tong)時增加(jia)對密山市(shi)冰(bing)燈米業(ye)(ye)有限(xian)公司和綠華米業(ye)(ye)有限(xian)公司的信用(yong)等級評(ping)定(ding)(ding)。

②是集中力量(liang)(liang)逐(zhu)(zhu)企(qi)業開(kai)展信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)(ping)定工(gong)作。我們在認真學習、深刻領會有關文件(jian)和(he)總(zong)行信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)(ping)定與管(guan)理(li)(li)辦法的(de)基礎上，嚴(yan)格按(an)照總(zong)行規定的(de)統一(yi)標準(zhun)和(he)計算(suan)辦法逐(zhu)(zhu)企(qi)業、逐(zhu)(zhu)項目評(ping)(ping)(ping)定打分(fen)(fen)，并且創造性地(di)設置了復核(he)程序，確保(bao)客觀、公(gong)正(zheng)、準(zhun)確地(di)評(ping)(ping)(ping)定企(qi)業的(de)信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)，真實(shi)地(di)反映企(qi)業的(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)、財(cai)務狀況和(he)信(xin)譽(yu)程度，為我行衡量(liang)(liang)開(kai)戶企(qi)業風險承受能力、實(shi)行信(xin)貸(dai)準(zhun)入機制建立基本(ben)依據。我們明確職(zhi)責，細化分(fen)(fen)工(gong)，將報(bao)表數據提取(qu)、帶入公(gong)式計算(suan)、電(dian)腦錄入數據、按(an)評(ping)(ping)(ping)定標準(zhun)打分(fen)(fen)、評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)審核(he)、撰寫評(ping)(ping)(ping)估報(bao)告(gao)、整(zheng)理(li)(li)資(zi)料裝訂成(cheng)冊等(deng)(deng)環節(jie)工(gong)作分(fen)(fen)階段逐(zhu)(zhu)一(yi)落實(shi)到(dao)人(ren)，提高效率，形(xing)成(cheng)合力，有效克服了人(ren)手少(shao)、時間緊的(de)客觀困難，保(bao)證了按(an)期(qi)按(an)質完成(cheng)工(gong)作任務。通(tong)過評(ping)(ping)(ping)定，xx和(he)xx信(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)為A級(ji)(ji)(ji)企(qi)業，xx為B級(ji)(ji)(ji)企(qi)業，xx等(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)為C級(ji)(ji)(ji)企(qi)業。

⑷、總結(jie)經驗，切實加強管理

通過(guo)本次信(xin)用(yong)(yong)(yong)等級評(ping)定(ding)(ding)工(gong)作，我們(men)認(ren)識到必須認(ren)真落(luo)實信(xin)用(yong)(yong)(yong)等級評(ping)定(ding)(ding)的有關精神，切實加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)用(yong)(yong)(yong)等級管理。要根據此(ci)次信(xin)用(yong)(yong)(yong)等級評(ping)定(ding)(ding)結果(guo)，樹(shu)立以客戶(hu)為中心的管理理念，按照(zhao)因企(qi)(qi)(qi)制宜(yi)、因企(qi)(qi)(qi)施策的原(yuan)則，對(dui)開戶(hu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實行(xing)分類管理，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)用(yong)(yong)(yong)等級，擇(ze)優扶持，實施精品(pin)客戶(hu)管理。同時加(jia)大(da)對(dui)糧食加(jia)工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的信(xin)貸傾斜(xie)力度，支持其做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)。

㈣、做好“三查(cha)一落實”的(de)階段性檢查(cha)工作(zuo)，及時進行賬(zhang)務處理(li)，提高信貸資產質量。

今年(nian)3-8月份，按照(zhao)總行的(de)(de)統一部(bu)署(shu)，根據(ju)省、市行要(yao)求，我(wo)(wo)們繼續(xu)開展了“查企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)庫(ku)存(cun)(cun)、查企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)、查貸(dai)(dai)款(kuan)風險和落實貸(dai)(dai)款(kuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度辦(ban)法”的(de)(de)活動(dong)，在行長(chang)和分(fen)管(guan)行長(chang)的(de)(de)組織帶領下，我(wo)(wo)部(bu)克服了時間(jian)緊(jin)、任(ren)務(wu)重等許多困(kun)難(nan)，嚴(yan)格按照(zhao)上級行規定(ding)的(de)(de)檢查內容(rong)和程(cheng)序(xu)，多次(ci)(ci)深入(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，集中檢查，核實企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)庫(ku)存(cun)(cun)，清(qing)查企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賬(zhang)(zhang)務(wu)，掌握了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第一手(shou)資料，規范了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)行為(wei)。首先逐筆核查企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會計賬(zhang)(zhang)，重點放在現金(jin)(jin)(jin)(jin)賬(zhang)(zhang)、銀(yin)行賬(zhang)(zhang)、往來賬(zhang)(zhang)以及三(san)(san)項費(fei)用(yong)、庫(ku)存(cun)(cun)糧油、銷售收入(ru)上。二是(shi)本著“有(you)倉(cang)必(bi)到(dao)、有(you)糧必(bi)查、查必(bi)徹底(di)”的(de)(de)原(yuan)則，核實企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際庫(ku)存(cun)(cun)，并結合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)保管(guan)賬(zhang)(zhang)、實物(wu)賬(zhang)(zhang)和倉(cang)單(dan)，搞清(qing)庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)數量、性質、品(pin)種(zhong)、成本和權屬。三(san)(san)是(shi)結合(he)賬(zhang)(zhang)務(wu)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實物(wu)，綜合(he)分(fen)析(xi)我(wo)(wo)行貸(dai)(dai)款(kuan)風險。四是(shi)現查現糾， 根據(ju)xx省糧食局和xx省分(fen)行聯合(he)文(wen)件《關(guan)于轉發(fa)(fa)國糧調(diao)[2004]89號文(wen)件的(de)(de)通知》（黑糧計字[2004]30號）文(wen)件精神，我(wo)(wo)行及時與(yu)糧食行政管(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)門和購銷企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)溝通，使銀(yin)企(qi)(qi)(qi)(qi)雙方嚴(yan)格按照(zhao)有(you)關(guan)制度規定(ding)，對糧食銷售發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)損(sun)(sun)耗，要(yao)隨(sui)發(fa)(fa)生(sheng)，隨(sui)處(chu)理(li)(li)(li)(li)，隨(sui)記賬(zhang)(zhang)。截止到(dao)2004年(nian)8月未銀(yin)企(qi)(qi)(qi)(qi)雙方共處(chu)理(li)(li)(li)(li)商品(pin)擠占挪(nuo)用(yong)及損(sun)(sun)失(shi)損(sun)(sun)耗xx萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)(e)為(wei)xx萬(wan)(wan)元。其中：小麥損(sun)(sun)耗xx萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)(e)xx萬(wan)(wan)元；水稻(dao)損(sun)(sun)耗xx萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)(e)xx萬(wan)(wan)元；玉(yu)米(mi)損(sun)(sun)耗xx萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)(e)xx萬(wan)(wan)元；大豆(dou)xx萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)(e)xx萬(wan)(wan)元；其它商品(pin)損(sun)(sun)耗xx萬(wan)(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)斤(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額(e)(e)xx萬(wan)(wan)元。通過多次(ci)(ci)庫(ku)存(cun)(cun)核查，有(you)效地(di)化(hua)解我(wo)(wo)行信貸(dai)(dai)風險，為(wei)提高收購資金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平打下了堅實的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

㈤、積(ji)極配合審計工作，摸清底數，確保全面真實地掌(zhang)握和反(fan)映企業情況

通過(guo)此(ci)次協同審計、財政、糧(liang)食局等部門對企業商品(pin)庫存進行(xing)清查，共清查出新增(zeng)商品(pin)糧(liang)損耗xx萬(wan)公(gong)(gong)斤(jin)(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額為(wei)xx萬(wan)元(yuan)。其中：小麥損耗xx萬(wan)公(gong)(gong)斤(jin)(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額xx萬(wan)元(yuan)；水(shui)稻(dao)損耗xx萬(wan)公(gong)(gong)斤(jin)(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額xx萬(wan)元(yuan)；玉米損耗xx萬(wan)公(gong)(gong)斤(jin)(jin)，金(jin)(jin)(jin)(jin)額xx萬(wan)元(yuan)；大豆xx萬(wan)公(gong)(gong)斤(jin)(jin)。我部認為(wei)此(ci)次審計認定(ding)，較為(wei)全(quan)面地(di)反映出企業真實(shi)面貌，為(wei)下一步(bu)新老(lao)糧(liang)劃段奠定(ding)了基礎。現(xian)審計結果(guo)已報(bao)送(song)省審計廳，等待批復后，再由(you)銀企雙方進行(xing)賬務處理。

㈥、結合企業陳(chen)化糧認(ren)定，及時進行銀行臺賬(zhang)業務調整，使臺賬(zhang)能真實準確(que)地反(fan)映企業商(shang)品性(xing)質。

2004年10月份(fen)，我(wo)部抓住企業(ye)(ye)新認定一批(pi)陳(chen)化(hua)糧(liang)時(shi)(shi)機，組織(zhi)信貸人員(yuan)，集中(zhong)精力對(dui)企業(ye)(ye)的(de)陳(chen)化(hua)糧(liang)鑒定報(bao)(bao)(bao)告單進行(xing)審核，及(ji)(ji)時(shi)(shi)進行(xing)銀行(xing)貸款科目(mu)調整(zheng)。將調整(zheng)結(jie)果及(ji)(ji)時(shi)(shi)與企業(ye)(ye)統計、財務報(bao)(bao)(bao)表核對(dui)，查找差額(e)原(yuan)因并及(ji)(ji)時(shi)(shi)進行(xing)調整(zheng)。從超期庫(ku)存(cun)調整(zheng)到陳(chen)化(hua)庫(ku)存(cun)xx萬(wan)(wan)公(gong)斤，金(jin)額(e)xx萬(wan)(wan)元(yuan)。其(qi)中(zhong)：小麥xx萬(wan)(wan)公(gong)斤，金(jin)額(e)xx萬(wan)(wan)元(yuan)；水稻xx萬(wan)(wan)公(gong)斤，金(jin)額(e)xx萬(wan)(wan)元(yuan)；玉(yu)米xx萬(wan)(wan)公(gong)斤，金(jin)額(e)xx萬(wan)(wan)元(yuan)。通過此次(ci)調整(zheng)，解決了以往臺賬(zhang)(zhang)與企業(ye)(ye)陳(chen)化(hua)糧(liang)報(bao)(bao)(bao)表數據不(bu)相銜接的(de)問題(ti)。至此本月銀行(xing)臺賬(zhang)(zhang)與企業(ye)(ye)商品(pin)賬(zhang)(zhang)及(ji)(ji)實物庫(ku)存(cun)中(zhong)陳(chen)化(hua)糧(liang)數據保持一致(zhi)，使銀行(xing)臺賬(zhang)(zhang)真(zhen)實反映企業(ye)(ye)商品(pin)性質。

四、今后工作打算

㈠、繼續加強對信貸從業人員的管理和教(jiao)育(yu)。

我部認為要提(ti)(ti)高(gao)信(xin)貸業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)質量，關鍵是提(ti)(ti)高(gao)信(xin)貸從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員的(de)思(si)(si)想素質和業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)技(ji)能，貫徹“以人(ren)為本”的(de)管(guan)理思(si)(si)想，做好(hao)人(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)，制定合(he)理的(de)學(xue)習(xi)(xi)教育規(gui)劃和切實可行(xing)的(de)措(cuo)施，在不影響(xiang)正常(chang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)前提(ti)(ti)下(xia)，積極開(kai)展信(xin)貸從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員的(de)思(si)(si)想政治(zhi)工作(zuo)(zuo)和學(xue)習(xi)(xi)教育活動，整(zheng)頓(dun)思(si)(si)想，增強(qiang)工作(zuo)(zuo)責任心，學(xue)習(xi)(xi)有(you)關規(gui)章制度和業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)知識，提(ti)(ti)高(gao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)技(ji)能和綜(zong)合(he)素質。可借(jie)鑒“三講”教育經(jing)驗(yan)開(kai)展類(lei)似的(de)學(xue)習(xi)(xi)教育活動，并加強(qiang)考(kao)核，把學(xue)習(xi)(xi)效果與工資、資金掛(gua)鉤，努(nu)力營造積極向(xiang)上的(de)學(xue)習(xi)(xi)氛圍。

㈡、從制度入手，不斷(duan)提高(gao)信貸(dai)監(jian)管水(shui)平(ping)。

①是(shi)延(yan)伸(shen)“三個(ge)監(jian)(jian)(jian)管(guan)鏈條”即從(cong)對(dui)貸(dai)款(kuan)物(wu)質的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)管(guan)延(yan)到(dao)企(qi)(qi)業整個(ge)資產(chan)(chan)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)管(guan)，從(cong)對(dui)倉單庫存的(de)(de)管(guan)理(li)延(yan)伸(shen)到(dao)庫存物(wu)質變化的(de)(de)動態管(guan)理(li)，從(cong)對(dui)回籠貨款(kuan)數量的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)管(guan)延(yan)伸(shen)到(dao)企(qi)(qi)業資產(chan)(chan)構(gou)成及來(lai)源(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)。②是(shi)建(jian)立企(qi)(qi)業貸(dai)款(kuan)風險(xian)補償(chang)機制。要積極引導和(he)監(jian)(jian)(jian)督(du)企(qi)(qi)業參加財產(chan)(chan)保險(xian)，并按照“多(duo)方籌(chou)集，權(quan)屬不變、銀(yin)企(qi)(qi)共管(guan)，專(zhuan)款(kuan)專(zhuan)用”的(de)(de)原則建(jian)立貸(dai)款(kuan)風險(xian)金補償(chang)機制，用于(yu)彌補企(qi)(qi)業經營性虧損(sun)。③是(shi)進一步建(jian)立和(he)完善農發行內部崗(gang)位風險(xian)責任制。加大對(dui)信貸(dai)人員的(de)(de)激勵和(he)約束力度，通過(guo)制度約束來(lai)增強信貸(dai)人員的(de)(de)工作責任心。

㈢、積極參(can)與企(qi)業改革，切實防范企(qi)業改革不(bu)規范帶來的風險。

當(dang)(dang)前糧食購銷企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進入(ru)了(le)以產(chan)(chan)權(quan)制度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)為主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)階(jie)段，我們(men)面(mian)臨著嚴(yan)(yan)峻的(de)(de)(de)信貸資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)保(bao)(bao)全(quan)壓(ya)力。我部所管糧食企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)正在不(bu)同程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)進行改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)制運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我們(men)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各項(xiang)變化(hua)高度(du)重視，積極(ji)參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)制，認(ren)真把握(wo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)制的(de)(de)(de)進程(cheng)，切實(shi)做好信貸風險防(fang)范工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。⑴是(shi)積極(ji)主(zhu)動參與當(dang)(dang)地糧食流(liu)通(tong)體制改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)案的(de)(de)(de)制定，介入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)，引(yin)導企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)范操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，杜(du)絕(jue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)借(jie)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)之機懸(xuan)空和(he)(he)(he)逃(tao)廢債(zhai)務(wu)。⑵是(shi)強(qiang)化(hua)對(dui)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)債(zhai)權(quan)管理。對(dui)實(shi)施重組、兼(jian)并(bing)、出售等改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)措施的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)堅持“債(zhai)隨物(wu)走、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)(he)(he)債(zhai)務(wu)相統(tong)一”的(de)(de)(de)原則(ze)，及(ji)時變更(geng)或重新(xin)簽訂借(jie)款合同和(he)(he)(he)借(jie)據，落實(shi)好農發(fa)行債(zhai)權(quan)，并(bing)對(dui)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)制后的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)及(ji)時進行貸款資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)認(ren)定，其結果作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為信貸支持的(de)(de)(de)依據。⑶是(shi)加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)抵(di)押(ya)擔保(bao)(bao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，嚴(yan)(yan)格(ge)按照有關政策規(gui)定開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)抵(di)押(ya)擔保(bao)(bao)，做到操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范、內(nei)容(rong)完整、要(yao)素齊全(quan)，確(que)保(bao)(bao)抵(di)押(ya)擔保(bao)(bao)的(de)(de)(de)合法有效(xiao)。⑷是(shi)加(jia)強(qiang)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人員分(fen)流(liu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金來源的(de)(de)(de)監督，嚴(yan)(yan)密監控企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變賣有賬外資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)合理合法性，防(fang)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將設有農發(fa)行抵(di)押(ya)債(zhai)權(quan)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)私自變賣，用(yong)于(yu)支付企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人員分(fen)流(liu)費用(yong)，督促企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)本的(de)(de)(de)落實(shi)，嚴(yan)(yan)防(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)套取和(he)(he)(he)擠占(zhan)挪用(yong)收購資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金用(yong)于(yu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)制，確(que)保(bao)(bao)我行資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)安全(quan)。

㈣、積(ji)極化解存量風(feng)險。

①是加大促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)度，化解“老糧(liang)”風險(xian)。對高(gao)價(jia)位(wei)庫存，凡有(you)省政(zheng)府促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)政(zheng)策，同意(yi)從糧(liang)食風險(xian)基金(jin)中列支價(jia)差虧損補貼的(de)(de)，可實行先銷(xiao)(xiao)(xiao)后補。②是加大督(du)促(cu)(cu)和協調力(li)度，積(ji)極消化財務掛賬，大力(li)清收不合理占用貸款。③是扎實開展企(qi)業(ye)(ye)有(you)效資(zi)產抵(di)押擔保(bao)工作(zuo)。④是要切實加強已(yi)停貸企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)監管，特別是庫存監管，嚴防(fang)企(qi)業(ye)(ye)私自賣糧(liang)。⑤是認真做好糧(liang)食風險(xian)基金(jin)的(de)(de)監管，督(du)促(cu)(cu)風險(xian)基金(jin)及時(shi)足額到位(wei)，確保(bao)農發行收貸收息目(mu)標和糧(liang)食企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務經營的(de)(de)正常運轉(zhuan)。

㈤、完善信貸計(ji)劃管理方(fang)式。

按(an)照“區別對待、分(fen)類指導(dao)”的信(xin)貸(dai)計(ji)劃(hua)管理要求(qiu)，研(yan)究實施區域信(xin)貸(dai)政(zheng)策的新思路、新方法，增強計(ji)劃(hua)的調控作(zuo)用(yong)，提(ti)高信(xin)貸(dai)資(zi)(zi)金使用(yong)效(xiao)率(lv)，使資(zi)(zi)金計(ji)劃(hua)與業(ye)務發展緊密結合(he)。同時加(jia)強信(xin)貸(dai)計(ji)劃(hua)的指導(dao)作(zuo)用(yong)，做好信(xin)貸(dai)資(zi)(zi)金需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)，指導(dao)收購(gou)資(zi)(zi)金的供應。

㈥、進一步(bu)完善審、貸、查三權分離體制(zhi)，突出(chu)風險控制(zhi)，保全信貸資產。

①是規范(fan)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)審批(pi)程序(xu)(xu)。貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)審批(pi)程序(xu)(xu)應該堅持前(qian)后臺分離(li)的(de)(de)(de)原則，強化審、貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)環節之間(jian)的(de)(de)(de)相互制(zhi)約和(he)(he)上(shang)(shang)(shang)下級(ji)報告(gao)制(zhi)度。②是嚴格落(luo)實貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)責(ze)任(ren)(ren)。貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)調查(cha)評(ping)(ping)估(gu)人(ren)員(yuan)，承擔(dan)(dan)調查(cha)失(shi)誤(wu)(wu)和(he)(he)評(ping)(ping)估(gu)失(shi)準的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)；貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)審查(cha)、決(jue)(jue)策人(ren)員(yuan)承擔(dan)(dan)審查(cha)、決(jue)(jue)策失(shi)誤(wu)(wu)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)；貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)發放人(ren)員(yuan)負責(ze)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)管(guan)和(he)(he)收回，承擔(dan)(dan)檢查(cha)失(shi)誤(wu)(wu)、清收不力的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。③是改進信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)風(feng)(feng)險管(guan)理手(shou)(shou)段。要根據(ju)上(shang)(shang)(shang)級(ji)行信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)政(zheng)策、貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)管(guan)理辦法的(de)(de)(de)調整情(qing)況，及時(shi)規范(fan)業(ye)(ye)務(wu)操作流程。同時(shi)，在(zai)風(feng)(feng)險管(guan)理中要重視(shi)計算(suan)機、網(wang)絡等(deng)(deng)高(gao)新科(ke)技手(shou)(shou)段的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)，提高(gao)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)管(guan)理的(de)(de)(de)技術含量。④是落(luo)實崗位(wei)制(zhi)約、專業(ye)(ye)檢查(cha)、會計監(jian)(jian)督、稽核(he)監(jian)(jian)察再(zai)監(jian)(jian)督的(de)(de)(de)“四位(wei)一體”監(jian)(jian)控(kong)措施，構(gou)建全方位(wei)、多層次的(de)(de)(de)內控(kong)機制(zhi)框架(jia)。⑤在(zai)繼續做(zuo)好貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資格認定、信(xin)(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)評(ping)(ping)定、有(you)效資產抵(di)押擔(dan)(dan)保等(deng)(deng)風(feng)(feng)險管(guan)理工作的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)(shang)，通過控(kong)制(zhi)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)上(shang)(shang)(shang)限與(yu)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)支持的(de)(de)(de)價格上(shang)(shang)(shang)限，嘗試授信(xin)(xin)管(guan)理，推(tui)廣風(feng)(feng)險保證金，探索信(xin)(xin)用(yong)等(deng)(deng)級(ji)管(guan)理等(deng)(deng)做(zuo)法，有(you)效控(kong)制(zhi)了(le)增(zeng)量貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)風(feng)(feng)險。積極與(yu)財政(zheng)配合，促進有(you)關(guan)補(bu)貼政(zheng)策的(de)(de)(de)落(luo)實，盤活(huo)了(le)庫(ku)存(cun)占用(yong)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)。支持企業(ye)(ye)改革改制(zhi)，并督促企業(ye)(ye)在(zai)改革中落(luo)實銀行債權，有(you)效保全了(le)存(cun)量信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)資產；加強對貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)風(feng)(feng)險預警、監(jian)(jian)測與(yu)反(fan)映(ying)，促使(shi)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)資金運(yun)營步入(ru)良(liang)性循環。

今(jin)年，我部(bu)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)雖(sui)然取(qu)得(de)了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)成績，但距(ju)行(xing)領導和上級行(xing)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求還有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)距(ju)離，我們冷(leng)靜分析了存在的(de)(de)(de)(de)不足。一(yi)(yi)是業務(wu)規范化管理工(gong)作(zuo)有(you)待進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強，要(yao)將制(zhi)度規定全面落實到業務(wu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個崗位各(ge)(ge)個環節(jie)中去；二是業務(wu)學習(xi)培訓還有(you)薄(bo)弱環節(jie)，信(xin)貸員素質有(you)待進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高(gao)，以適應(ying)不斷(duan)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)新形勢需要(yao)；三是由于財政補貼到位率(lv)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，貸款利息收回率(lv)指標的(de)(de)(de)(de)完成還存在難(nan)度。

以上(shang)問題(ti)將是我部(bu)以后工(gong)作(zuo)完善和(he)改(gai)進的重點，今后，我們將嚴格加強(qiang)(qiang)管(guan)理，增強(qiang)(qiang)培訓力度，高標準嚴要(yao)求(qiu)，在上(shang)級行(xing)和(he)行(xing)領導的正確指(zhi)導下不(bu)斷(duan)改(gai)進，不(bu)斷(duan)提(ti)高，努力做好各項工(gong)作(zuo)任務。