導語：如何才能寫好一(yi)篇個人工作思(si)想報(bao)告，這就需(xu)要(yao)搜集整理(li)更(geng)多(duo)的資(zi)料(liao)和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理(li)的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一(yi)、從進入xx項(xiang)目(mu)指(zhi)揮(hui)部開(kai)始，我先是擔任了1#、2#樓(lou)綜(zong)合工(gong)長的(de)(de)職(zhi)(zhi)務，負責1#、2#摟(lou)開(kai)工(gong)前(qian)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)籌備工(gong)作(zuo)。在這(zhe)期(qi)(qi)(qi)間，漸(jian)漸(jian)熟悉了公司的(de)(de)管理模式和程序。4月1號(hao)開(kai)始，指(zhi)揮(hui)部安排我進入自建(jian)項(xiang)目(mu)10#摟(lou)a座擔任綜(zong)合工(gong)長一(yi)職(zhi)(zhi)，負責本(ben)工(gong)程現場的(de)(de)安全、質量(liang)、進度、現場文明(ming)施(shi)工(gong)及(ji)跟施(shi)工(gong)單位(wei)的(de)(de)全面協調工(gong)作(zuo)。當時(shi)面臨的(de)(de)是項(xiang)目(mu)大、工(gong)期(qi)(qi)(qi)緊、施(shi)工(gong)隊伍人員不足及(ji)施(shi)工(gong)場地狹窄等諸多(duo)不利的(de)(de)客觀因素，在各(ge)(ge)位(wei)領導(dao)的(de)(de)正(zheng)確(que)指(zhi)導(dao)下，大刀闊斧(fu)的(de)(de)開(kai)展了各(ge)(ge)方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)。

二、在接手10#摟以后，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在安(an)全(quan)管理(li)上配(pei)合(he)(he)公司安(an)全(quan)員對現(xian)(xian)場(chang)(chang)的一些安(an)全(quan)設施定期進(jin)行檢查，對一些不(bu)(bu)符合(he)(he)規范的設施馬上要(yao)求整改。定期對工(gong)人開展現(xian)(xian)場(chang)(chang)安(an)全(quan)、質(zhi)量教(jiao)育(yu)會(hui)議。隨時(shi)監督施工(gong)方安(an)全(quan)管理(li)人員在崗(gang)情況，并隨時(shi)審核現(xian)(xian)場(chang)(chang)特殊工(gong)種上崗(gang)資質(zhi)。定期舉行安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培訓。對現(xian)(xian)場(chang)(chang)的一些違規操作和一些不(bu)(bu)安(an)全(quan)隱患及時(shi)制止，嚴管重罰，決不(bu)(bu)姑息(xi)。

四、在質量管理方面進(jin)行詳細(xi)分工(gong)，嚴格執(zhi)行“三檢”制度，及時(shi)對每道(dao)(dao)工(gong)序(xu)現場進(jin)行技(ji)(ji)術交底。定(ding)期對在崗(gang)工(gong)人(ren)進(jin)行勞動技(ji)(ji)能(neng)考核，對不(bu)合格的(de)、技(ji)(ji)術不(bu)過關(guan)的(de)個(ge)別工(gong)人(ren)進(jin)行再培訓或(huo)者辭(ci)退(tui)。有(you)效保證了(le)一支技(ji)(ji)術力量雄厚(hou)的(de)隊伍(wu)。在每道(dao)(dao)工(gong)序(xu)完成(cheng)施(shi)(shi)工(gong)后(hou)要(yao)求施(shi)(shi)工(gong)方嚴格進(jin)行自檢后(hou)上報(bao)，由本人(ren)帶主管工(gong)長進(jin)行二次驗(yan)收，對檢查出的(de)問題現場提出并馬上責令整改，對驗(yan)收不(bu)合格的(de)產品堅決返工(gong)，并要(yao)求施(shi)(shi)工(gong)方賠償因(yin)返工(gong)造成(cheng)一切損失。然(ran)后(hou)上報(bao)監(jian)理進(jin)行最后(hou)驗(yan)收，合格后(hou)再進(jin)行下一道(dao)(dao)工(gong)序(xu)施(shi)(shi)工(gong)。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人(ren)(ren)均(jun)工(gong)(gong)作量要求施工(gong)(gong)方進行人(ren)(ren)員配(pei)置，對(dui)勞動力配(pei)置不夠的工(gong)(gong)種督促其(qi)盡快配(pei)置，發(fa)現某個環(huan)節出(chu)現問題(ti)，隨時抽調人(ren)(ren)手進行突(tu)擊，以(yi)保證(zheng)在人(ren)(ren)員流動時和出(chu)現意(yi)外(wai)脫節時的不對(dui)工(gong)(gong)期產生影響。并每天統計(ji)各工(gong)(gong)種的人(ren)(ren)員配(pei)置和工(gong)(gong)期進展(zhan)情(qing)況(kuang)，有效地保證(zheng)了工(gong)(gong)期需(xu)求。

六、在現場文明施(shi)(shi)(shi)工(gong)管(guan)理上我們先(xian)對現場進行(xing)了(le)科學的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)，協助施(shi)(shi)(shi)工(gong)方對每(mei)個班組進行(xing)責(ze)任劃(hua)分，定期(qi)對責(ze)任區的(de)(de)(de)衛生(sheng)及其(qi)設施(shi)(shi)(shi)進行(xing)檢查。并(bing)安(an)排專門的(de)(de)(de)保潔員進行(xing)公共區域(yu)的(de)(de)(de)每(mei)天定時打(da)掃、沖洗。有效的(de)(de)(de)保證了(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)現場的(de)(de)(de)整潔美(mei)觀。

七、縱觀在過(guo)去的這一(yi)年中，本(ben)人在工作中還(huan)存在很多(duo)不足需(xu)要(yao)改進，主要(yao)表現在一(yi)下幾個方(fang)面(mian)：

1、在工作(zuo)中(zhong)有(you)些自以為(wei)是，對同事提(ti)出(chu)的(de)一些合理化建議(yi)不(bu) 能(neng)虛心接受。施工隊伍人員流失情況不(bu)能(neng)有(you)效的(de)解決。

2、急功冒進，片面地(di)追(zhui)求工(gong)期(qi)。在一些工(gong)序銜接上不能可預見性的(de)(de)發現一些問(wen)題，如每次的(de)(de)砼澆筑時(shi)間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的(de)(de)情況，協(xie)調能力有待提高。

3、粗心(xin)，一(yi)些(xie)常識性(xing)的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結(jie)果。