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篇1

關鍵詞：油建企業；成本；控制

中圖(tu)分類號：TU71文獻(xian)標識碼： A

引言

一般而言，施工(gong)(gong)項目(mu)中的成本控制對于一個工(gong)(gong)程(cheng)來說是非常的重要(yao)的，對于油建企業(ye)，管道安裝工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)成本控制也是一樣(yang)，合理的進行成本控制，能夠(gou)有效的降(jiang)低成本費用，從(cong)而增加企業(ye)的經(jing)濟(ji)效益，也能夠(gou)為施工(gong)(gong)項目(mu)創(chuang)造良好的經(jing)濟(ji)環境(jing)。

一、我國油建企業成本控制存(cun)在的問題

1、成(cheng)本(ben)控制管理(li)分工不(bu)明(ming)確，信息失真嚴重

傳統的(de)觀念(nian)慣性影響著成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)管理(li)的(de)主體認識(shi)問題。多數油企員(yuan)(yuan)工(gong)認為，成本(ben)(ben)的(de)管理(li)是財(cai)務、管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)責任，領導和財(cai)務部門對降低成本(ben)(ben)、提高效益負責，與(yu)現場(chang)技(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)、施(shi)工(gong)工(gong)人等生產者無關，使技(ji)術(shu)與(yu)財(cai)務對立起來，影響了廣大職工(gong)的(de)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)意識(shi)，無法(fa)調(diao)動控(kong)制(zhi)成本(ben)(ben)的(de)積(ji)極性。

2、機構管理成本過高(gao)

一方(fang)面(mian)是(shi)油(you)建(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團化發展趨勢明顯，另一方(fang)面(mian)是(shi)油(you)建(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)精細化。這些必然要求油(you)建(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行高(gao)強度的(de)(de)(de)(de)協作(zuo)管(guan)理(li)(li)，由此引發了較高(gao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)協調成本；另外，由于(yu)油(you)建(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精細的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)引致的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)復雜(za)化，某(mou)種(zhong)程度上影(ying)響著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，會造成直接的(de)(de)(de)(de)經濟浪費和(he)人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)不合理(li)(li)配置。

3、成本控制管(guan)理的研究觀(guan)念落(luo)后，缺乏系統性

在很多油建企(qi)業仍(reng)不能認識到全面管(guan)理的重要性，忽略其他相關企(qi)業、領域(yu)的成本(ben)管(guan)理，依(yi)然只是(shi)將成本(ben)的范(fan)圍(wei)局限在企(qi)業內(nei)部。盡(jin)管(guan)目(mu)前有一(yi)些企(qi)業進行了先進成本(ben)管(guan)理方法的探索，但(dan)整體水(shui)平不高、缺乏(fa)系統性。

二、影(ying)響油建企業(ye)成本的因素(su)

1、石油管道安裝市場狀況

由于近幾年油(you)氣田開采的(de)(de)鼎盛時(shi)期已(yi)經過去(qu)，國內(nei)的(de)(de)石油(you)行業管(guan)道建(jian)設市場已(yi)經開始萎縮，而由于歷史原因，油(you)建(jian)企業從未減(jian)少，這就出現僧多肉少的(de)(de)場面，導致有些油(you)建(jian)企業工作量不是(shi)很(hen)飽滿，從而無形中提高了人工成本(ben)，另外承攬(lan)工程(cheng)的(de)(de)成本(ben)也大(da)大(da)提高。

2、施工工藝水平

先進的施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)及方(fang)法可(ke)以提高管道焊(han)接的效率，特(te)別是特(te)殊地段，好(hao)的施工(gong)(gong)方(fang)案，可(ke)以大(da)幅度降低人工(gong)(gong)、材(cai)料(liao)、機械成(cheng)本(ben)，而施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)落(luo)后(hou)，施工(gong)(gong)組織設(she)計(ji)不合理、不流暢(chang)，則會大(da)量(liang)增加人工(gong)(gong)、材(cai)料(liao)、機械成(cheng)本(ben)。

3、企業組織形式(shi)和管(guan)理水平

目(mu)前我國的油(you)(you)田(tian)內部各單位管理機構較(jiao)臃腫，管理層次較(jiao)多，“大而(er)全、小而(er)全”的現象較(jiao)嚴重。因此，石(shi)油(you)(you)成本(ben)中的非生(sheng)產性因素太多，出現了成本(ben)不實現象，從而(er)削(xue)弱了成本(ben)信息(xi)在管理決(jue)策中的作用。

4、財務(wu)費用的(de)高低(di)

從企(qi)業總成本的(de)角(jiao)度而(er)言，負(fu)債成本(利(li)息)已成為油(you)建(jian)企(qi)業的(de)固定負(fu)擔(dan)。特別在工程建(jian)設市場(chang)中(zhong)，工程款回收滯后、債務包袱沉重(zhong)的(de)情(qing)況下(xia)，這種固定的(de)負(fu)擔(dan)就顯得尤為沉重(zhong)，再加(jia)上(shang)匯率(lv)變化帶來的(de)損失，更(geng)加(jia)大了油(you)建(jian)企(qi)業的(de)資金(jin)平(ping)衡壓力(li)。

三(san)、管道施工(gong)項目成本(ben)控制基本(ben)思路

1、建立完善的(de)成本控制(zhi)體系

在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)依據上(shang)要(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)一套符合(he)(he)市場實(shi)(shi)際的(de)(de)內部(bu)施(shi)工(gong)(gong)定(ding)額，用(yong)以(yi)(yi)結合(he)(he)已簽訂(ding)的(de)(de)合(he)(he)同、施(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)設計(ji)或施(shi)工(gong)(gong)方案、材料市場價(jia)格(ge)等(deng)相關(guan)資(zi)料，編制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)劃和(he)下(xia)達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)標。同時用(yong)以(yi)(yi)作為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)指(zhi)標考核的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)依據之一。在(zai)組織(zhi)上(shang)，首先要(yao)(yao)(yao)確定(ding)公司層面成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)的(de)(de)牽頭部(bu)門(men)和(he)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)，代表企(qi)業(ye)行(xing)使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)職權。其次要(yao)(yao)(yao)分(fen)(fen)別明(ming)確項(xiang)目(mu)部(bu)、施(shi)工(gong)(gong)機(ji)組以(yi)(yi)及(ji)各專(zhuan)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)(li)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)，下(xia)達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)指(zhi)標。因為施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)還(huan)涉及(ji)到其他與施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)有(you)(you)(you)關(guan)的(de)(de)部(bu)門(men)、單位(wei)及(ji)職工(gong)(gong)，所以(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指(zhi)標分(fen)(fen)解到所有(you)(you)(you)部(bu)門(men)和(he)個人(ren)，實(shi)(shi)行(xing)全員控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)堅決(jue)杜絕責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)不落實(shi)(shi)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)只在(zai)口頭上(shang)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)現(xian)象。在(zai)政策上(shang)，要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)行(xing)責(ze)(ze)、權、利相結合(he)(he)，這是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標得以(yi)(yi)實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)保(bao)證(zheng)。在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)過(guo)程中(zhong)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)及(ji)各專(zhuan)業(ye)管理(li)(li)(li)人(ren)員都負有(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，相應(ying)地應(ying)享有(you)(you)(you)一定(ding)的(de)(de)權限(xian)，包(bao)括(kuo)用(yong)人(ren)權、財權等(deng)。如(ru)物資(zi)采(cai)購(gou)人(ren)員在(zai)采(cai)購(gou)材料時，在(zai)保(bao)證(zheng)功能(neng)和(he)質量的(de)(de)情況下(xia)，應(ying)享有(you)(you)(you)選擇供應(ying)商的(de)(de)權力，以(yi)(yi)確保(bao)材料成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)相對價(jia)低。企(qi)業(ye)領導對項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)對各部(bu)門(men)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)業(ye)績要(yao)(yao)(yao)進行(xing)定(ding)期(qi)檢查和(he)考評(ping)，發現(xian)問題，及(ji)時采(cai)取糾正措施(shi)；要(yao)(yao)(yao)與工(gong)(gong)資(zi)、獎金(jin)掛(gua)鉤，做(zuo)到獎罰(fa)分(fen)(fen)明(ming)。實(shi)(shi)踐證(zheng)明(ming)，只有(you)(you)(you)責(ze)(ze)、權、利相結合(he)(he)，才能(neng)使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)真正落到實(shi)(shi)處。

2、實行(xing)全過程控制

施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)發(fa)生，涉及到項目(mu)整個周期，因此，要(yao)(yao)從投標(biao)開(kai)始至中(zhong)標(biao)后的(de)實(shi)施(shi)及竣工(gong)(gong)驗交實(shi)行全(quan)過(guo)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)。在投標(biao)階段(duan)，做(zuo)好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)預測，簽好(hao)合同；在中(zhong)標(biao)后的(de)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)，優化施(shi)工(gong)(gong)組織方案(an)，提高生產(chan)效率(lv)，制(zhi)定好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)計劃和(he)成(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標(biao)，采取技術和(he)經濟(ji)相結(jie)合的(de)手段(duan)，控制(zhi)好(hao)事中(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)；在竣工(gong)(gong)驗收階段(duan)，要(yao)(yao)及時辦(ban)理工(gong)(gong)程(cheng)結(jie)算(suan)及追加(jia)的(de)合同價款，做(zuo)好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)核算(suan)和(he)分(fen)析(xi)。此外，要(yao)(yao)加(jia)強合同管理，搞好(hao)工(gong)(gong)程(cheng)索賠，提高項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管理水平。

3、加強財務(wu)與核(he)算管(guan)理

要嚴(yan)格控制(zhi)成本(ben)(ben)開支(zhi)范圍、執(zhi)行費用(yong)開支(zhi)標準(zhun)和有關(guan)財務制(zhi)度，對各項(xiang)成本(ben)(ben)費用(yong)的(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)進行限制(zhi)和監督，杜(du)絕與本(ben)(ben)工(gong)(gong)程(cheng)無關(guan)的(de)(de)(de)費用(yong)攤入核算(suan)，如企業后勤(qin)費用(yong)、其他(ta)工(gong)(gong)程(cheng)支(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)費用(yong)等。要及時(shi)分析和預測未完工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)，發現可能造成成本(ben)(ben)增加的(de)(de)(de)因素，積(ji)極主動采取預防措施(shi)，制(zhi)止可能發生的(de)(de)(de)浪費，確保成本(ben)(ben)目標的(de)(de)(de)實現。

四、石油管(guan)道施(shi)工項目成本(ben)控制方法

1、控制(zhi)工程直接成本

工(gong)(gong)程直接成(cheng)本(ben)主要是指在施(shi)工(gong)(gong)項目中發(fa)生的人工(gong)(gong)費、材料費、機(ji)械使用費、措施(shi)費及其他直接費。應從(cong)以(yi)下幾個方面進行控制。

1.1 材(cai)料成本控制

包(bao)括材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)用(yong)量(liang)(liang)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)和(he)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)兩方面。材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)用(yong)量(liang)(liang)的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)包(bao)括: (1) 堅(jian)持按定(ding)額確定(ding)的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)消費量(liang)(liang), 實行(xing)(xing)限(xian)額領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)(liao)(liao)制(zhi)度, 各(ge)機(ji)組只能(neng)在(zai)規定(ding)限(xian)額內分(fen)期(qi)分(fen)批(pi)(pi)領(ling)(ling)(ling)用(yong), 如超(chao)出限(xian)額領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)(liao)(liao), 要(yao)分(fen)析(xi)原(yuan)因, 及時采(cai)取糾(jiu)正(zheng)措施; (2) 改進(jin)(jin)施工(gong)(gong)技術(shu), 推廣使用(yong)降低(di)料(liao)(liao)(liao)(liao)耗(hao)的(de)(de)各(ge)種(zhong)新技術(shu)、新工(gong)(gong)藝、新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao); (3) 在(zai)對(dui)工(gong)(gong)程進(jin)(jin)行(xing)(xing)功能(neng)分(fen)析(xi)、對(dui)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)性(xing)能(neng)分(fen)析(xi)的(de)(de)基礎(chu)上, 力求用(yong)價(jia)(jia)格(ge)低(di)的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)代替價(jia)(jia)格(ge)高(gao)的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao); (4) 認真計量(liang)(liang)驗(yan)收。堅(jian)持余料(liao)(liao)(liao)(liao)回收, 降低(di)料(liao)(liao)(liao)(liao)耗(hao)水平; ( 5) 加強(qiang)現場管理(li)(li), 合理(li)(li)堆(dui)(dui)放, 減(jian)少搬運, 降低(di)堆(dui)(dui)放、倉(cang)儲(chu)損(sun)耗(hao)。材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)包(bao)括: ( 1) 買價(jia)(jia)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)。通過市(shi)場行(xing)(xing)情的(de)(de)調查研(yan)究(jiu), 在(zai)保質保量(liang)(liang)的(de)(de)前(qian)提下, 貨比三家, 擇優購(gou)料(liao)(liao)(liao)(liao); ( 2) 運費控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)。合理(li)(li)組織運輸,就近購(gou)料(liao)(liao)(liao)(liao), 選(xuan)用(yong)最經濟(ji)的(de)(de)運輸方法, 以降低(di)運輸成本(ben);( 3) 考慮(lv)資金(jin)、時間價(jia)(jia)值, 減(jian)少資金(jin)占用(yong), 合理(li)(li)確定(ding)進(jin)(jin)貨批(pi)(pi)量(liang)(liang)和(he)批(pi)(pi)次, 盡可(ke)能(neng)降低(di)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)儲(chu)備。

1.2人工費控制

當前, 一(yi)些工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)在(zai)用(yong)(yong)工(gong)(gong)方面存在(zai)的(de)(de)問(wen)題主要有(you)(you): 有(you)(you)的(de)(de)為了搞獻禮工(gong)(gong)程、政治工(gong)(gong)程,不能科學合理(li)安(an)排(pai)機組力(li)量, 而(er)(er)是(shi)搞人海戰(zhan)術, 造(zao)成嚴(yan)重浪費; 有(you)(you)的(de)(de)項目(mu)(mu)包(bao)括國(guo)外工(gong)(gong)程, 不能按(an)照經濟原則有(you)(you)效(xiao)利用(yong)(yong)當地(di)資源(yuan), 而(er)(er)是(shi)所有(you)(you)隊伍從(cong)后方上, 造(zao)成成本(ben)降(jiang)不下來。這(zhe)就要從(cong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)數量和用(yong)(yong)工(gong)(gong)來源(yuan)方面進行控(kong)制。第(di)一(yi), 根據勞(lao)(lao)動定額(e)計算出定額(e)用(yong)(yong)工(gong)(gong)量, 并將(jiang)安(an)全生產、文(wen)明施工(gong)(gong)及零星用(yong)(yong)工(gong)(gong)下達(da)指標到(dao)機組進行控(kong)制; 第(di)二, 要提(ti)高生產工(gong)(gong)人的(de)(de)技術水平和班組的(de)(de)組織管理(li)水平, 合理(li)進行勞(lao)(lao)動組織, 減少和避免無效(xiao)勞(lao)(lao)動, 提(ti)高勞(lao)(lao)動效(xiao)率(lv), 精減人員; 第(di)三, 對于技術含(han)量較低的(de)(de)單位工(gong)(gong)程, 可(ke)分(fen)包(bao)給分(fen)包(bao)商, 采取包(bao)干控(kong)制, 降(jiang)低工(gong)(gong)費; 第(di)四, 根據工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)屬地(di)的(de)(de)人力(li)資源(yuan)及其(qi)價(jia)格(ge)情況充分(fen)利用(yong)(yong)當地(di)資源(yuan)。

1.3機械費控制

充分利用現有(you)機械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)、內部合理(li)調(diao)度, 力(li)求提(ti)高主要機械(xie)(xie)的(de)(de)利用率, 力(li)戒上一(yi)個項目買一(yi)批設(she)(she)備(bei)。在設(she)(she)備(bei)選型配套中, 注(zhu)意一(yi)機多(duo)用, 減少設(she)(she)備(bei)維修養護人員的(de)(de)數量和設(she)(she)備(bei)零星配件的(de)(de)費用。

2、精簡項目機構, 降低間接成(cheng)本

項(xiang)目(mu)機構的(de)(de)設(she)置要根據(ju)工(gong)程規模大小和工(gong)程難(nan)易程度等因素, 按照組織設(she)計(ji)原則, 因事(shi)設(she)職, 因職選(xuan)人, 各司(si)其職, 各負其責。選(xuan)配一專多能的(de)(de)復合(he)型人才(cai), 降低管理人員的(de)(de)費用(yong)。當前, 特別應(ying)控制的(de)(de)是項(xiang)目(mu)部的(de)(de)招待(dai)費, 要根據(ju)工(gong)作(zuo)制定出招待(dai)標準, 從內部做起, 嚴(yan)格(ge)控制。

3、加強質量(liang)管(guan)理, 控制質量(liang)成本

質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)本(ben)是指項(xiang)目為(wei)保證和(he)提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)而支出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一切費用, 以及未達(da)到質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)而產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一切損失費用之和(he)。保證工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang), 為(wei)顧客提(ti)供滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)產(chan)(chan)品, 是施(shi)工單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)責任和(he)義務, 而且好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)能(neng)樹立良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業形(xing)象, 為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展奠定(ding)基礎。因此, 應十分重視提(ti)高(gao)工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)水平。但在(zai)把(ba)握(wo)施(shi)工質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)問(wen)題上(shang),有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目一味追求高(gao)質(zhi)量(liang)(liang), 追求100%合格率等, 這樣勢(shi)必降(jiang)低施(shi)工進度, 增大施(shi)工成(cheng)本(ben)。要避免這種傾向,首(shou)先(xian)在(zai)施(shi)工組織設計時就要對(dui)(dui)(dui)質(zhi)量(liang)(liang)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確定(ding)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前瞻性; 其次, 對(dui)(dui)(dui)質(zhi)量(liang)(liang)目標要有一個理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi),不要盲目追求“最(zui)新(xin)”、“最(zui)高(gao)”、“最(zui)好(hao)(hao)”等目標; 第三要定(ding)量(liang)(liang)分析提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)目標后對(dui)(dui)(dui)施(shi)工成(cheng)本(ben)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響, 最(zui)大限度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)本(ben)。

4、合理使(shi)用資源, 降低工期成本

合理(li)的(de)工(gong)(gong)期(qi)(qi), 將(jiang)使項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)控制(zhi)在合理(li)水平。工(gong)(gong)期(qi)(qi)比合理(li)工(gong)(gong)期(qi)(qi)提前或拖(tuo)后(hou)都(dou)意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)程成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)提高。因(yin)此(ci), 在安排工(gong)(gong)期(qi)(qi)時, 要注意(yi)處理(li)工(gong)(gong)期(qi)(qi)與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)辯(bian)證統一關系, 均衡有節奏地進行(xing)施工(gong)(gong), 以求在合理(li)使用資(zi)源的(de)前提下, 保證工(gong)(gong)期(qi)(qi), 降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

5、強(qiang)(qiang)化索賠(pei)觀念, 加強(qiang)(qiang)索賠(pei)管理

在競爭日趨激烈的市場(chang)中, 特別是(shi)承(cheng)(cheng)包(bao)國際工程(cheng)時, 索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei)已經成(cheng)為合同實施過程(cheng)中的重要(yao)內容(rong)之(zhi)一(yi)。索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei)是(shi)相(xiang)互的、雙向(xiang)(xiang)的,承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)可以向(xiang)(xiang)發包(bao)人(ren)索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei), 發包(bao)人(ren)也(ye)可以向(xiang)(xiang)承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei)。這(zhe)就要(yao)求施工企業提高(gao)合同管理(li)水平, 增強合同意識、索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei)意識, 一(yi)方(fang)(fang)面加強索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei)管理(li), 以彌補承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)不(bu)應承(cheng)(cheng)受的風(feng)險損(sun)失, 使承(cheng)(cheng)包(bao)工程(cheng)的合同風(feng)險分(fen)擔程(cheng)度趨于合理(li);另一(yi)方(fang)(fang)面規避發包(bao)商(shang)的反索(suo)(suo)(suo)賠(pei)(pei), 避免(mian)成(cheng)本風(feng)險。

結束語：

管道(dao)安(an)裝工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)成本(ben)(ben)控制是(shi)一個全面(mian)的系統(tong)工(gong)程(cheng)(cheng)，對(dui)于工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目來(lai)說非常的重要，因此在進(jin)行管道(dao)安(an)裝施工(gong)的時候，就應該將工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)成本(ben)(ben)重視起來(lai)，從而保證施工(gong)項(xiang)目的順利進(jin)行以及企業的經濟(ji)效益(yi)最大(da)化(hua)。

參考文獻：

[1] 楊紅梅.試論(lun)石油工程項目的(de)進度、成本與(yu)質量(liang)控制(zhi)[J].江漢(han)石油學院(yuan)學報，2004．

篇2

關鍵詞：公(gong)路施工；成(cheng)本策劃；成(cheng)本環(huan)境；思(si)辨創新

“創(chuang)新，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)民族(zu)進(jin)步的(de)(de)靈魂。”企(qi)業(ye)管(guan)理也一(yi)樣，如(ru)果沒有創(chuang)新，就(jiu)不(bu)會取得進(jin)步；而一(yi)個(ge)停滯不(bu)前、不(bu)能進(jin)步和超越同行(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)，必然在市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)(de)嚴酷競爭中(zhong)，被兼并(bing)、被淘(tao)汰(tai)。從(cong)這個(ge)意(yi)義上講，提出“創(chuang)新是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生命力、創(chuang)新是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力”的(de)(de)理念，是(shi)(shi)恰當的(de)(de)。在公路施工項目(mu)的(de)(de)管(guan)理諸(zhu)元中(zhong)，對項目(mu)成本的(de)(de)有效管(guan)控(kong)是(shi)(shi)一(yi)切管(guan)理成效的(de)(de)最終體現。

公路(lu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)項目的管理(li)(li)有別(bie)于其他(ta)項目管理(li)(li)的主(zhu)(zhu)要特(te)征在于：一是(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)條件復(fu)雜多(duo)變(bian)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)環境對成(cheng)本的影響因素突出。二(er)是(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位向業主(zhu)(zhu)方所交付的產品，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)結(jie)束前無(wu)法進(jin)(jin)行相(xiang)對精確的成(cheng)本預(yu)算；特(te)別(bie)是(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程中遇到地(di)質(zhi)結(jie)構和(he)地(di)下水處理(li)(li)、設計圖紙變(bian)更(geng)、工(gong)(gong)期等(deng)發(fa)(fa)生(sheng)變(bian)化，均會導致(zhi)成(cheng)本增(zeng)加機會增(zeng)多(duo)。三是(shi)材料(liao)(liao)采(cai)購、供應環節控(kong)制成(cheng)本手段難以發(fa)(fa)揮突出作用；除大(da)宗材料(liao)(liao)可以進(jin)(jin)行集中采(cai)購外(wai)，零(ling)星采(cai)購時有發(fa)(fa)生(sheng)，日積(ji)月累(lei)，成(cheng)本逐漸(jian)增(zeng)多(duo)。四是(shi)社(she)會關注度(du)高(gao)，各種利(li)益滲透加強，導致(zhi)成(cheng)本矛盾增(zeng)加，給施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業成(cheng)本控(kong)制造(zao)成(cheng)諸多(duo)困(kun)難。

公路施(shi)工項目的(de)(de)成本(ben)控制難問(wen)題普遍(bian)存在(zai)，而且具有多(duo)變性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)、不確定性(xing)(xing)和較強的(de)(de)不可逆轉性(xing)(xing)，探索其(qi)成本(ben)控制的(de)(de)管(guan)理(li)創(chuang)新，就必須面對現實、立足(zu)客觀，才(cai)能(neng)找到解決(jue)問(wen)題的(de)(de)最根本(ben)的(de)(de)辦法。

一、前置成(cheng)本(ben)(ben)策劃，強化成(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)，化解成(cheng)本(ben)(ben)隱(yin)患

項(xiang)目(mu)完成(cheng)(cheng)(cheng)中標手續、按照規(gui)定程序成(cheng)(cheng)(cheng)立項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)部(bu)(bu)以(yi)后，首先(xian)對班子(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)員進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)培訓，解決班子(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意識問題(ti)。這項(xiang)工(gong)作分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)三步進行：一(yi)是充分(fen)學習項(xiang)目(mu)內容和相關的(de)(de)“強規(gui)”、“強條”，吃(chi)透各項(xiang)工(gong)程、經(jing)濟、技術指標。二(er)是進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)狀況(kuang)摸底(di)排(pai)隊(dui)并(bing)運用假想學原(yuan)理(li)，順推(tui)并(bing)虛擬成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)項(xiang)目(mu)，形成(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預案總成(cheng)(cheng)(cheng)。三是由項(xiang)目(mu)經(jing)營部(bu)(bu)牽(qian)頭承辦(ban)，形成(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制策劃書(shu)的(de)(de)大(da)綱。依據該(gai)(gai)大(da)綱確定的(de)(de)指導性原(yuan)則(ze)，分(fen)部(bu)(bu)門制定出該(gai)(gai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)部(bu)(bu)門成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制戰略(lve)計劃框架性文件(jian)，盡量找出成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制“死角”。

二、堅持“兩手抓”、“兩手硬”，最大限度地(di)減少成本增長的機會

所謂“兩手(shou)抓”是指(zhi)一(yi)手(shou)抓完善風險(xian)管(guan)控、一(yi)手(shou)抓落實成本計劃；而(er)“兩手(shou)硬”是指(zhi)建章立制和(he)考(kao)核獎懲(cheng)，即(ji)用嚴格的規章制度來考(kao)核和(he)獎懲(cheng)成本控制全程工作。

（一）完善風險管(guan)控機制

公(gong)(gong)路施工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)和(he)其他施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)一樣(yang)，進(jin)行(xing)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部管(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了(le)實現其經營目(mu)標(biao)，必須通過(guo)制(zhi)定(ding)和(he)實施一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)、程序、方法(fa)，對(dui)可能發生和(he)將要面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)風險，進(jin)行(xing)事前防范、事中控(kong)(kong)制(zhi)、事后監(jian)督和(he)糾(jiu)(jiu)正，完善這一動態過(guo)程和(he)機制(zhi)，其目(mu)標(biao)是(shi)在貫(guan)徹執行(xing)國家法(fa)律法(fa)規和(he)企(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)內(nei)部規章制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上，合理保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理合法(fa)合規、資(zi)產安全。與(yu)此同時，施工(gong)(gong)質量(liang)、施工(gong)(gong)檔(dang)案、財(cai)務(wu)報(bao)告及(ji)其所有(you)項(xiang)目(mu)相關(guan)信息(xi)真實、完整、權威，提(ti)高了(le)項(xiang)目(mu)經營的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)，保(bao)證了(le)進(jin)度(du)和(he)質量(liang)效果，促進(jin)了(le)企(qi)業(ye)(ye)實現經營目(mu)標(biao)和(he)發展戰(zhan)略(lve)。只有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，才是(shi)基(ji)(ji)本成功的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理。完善風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)，從理論(lun)上講，需要做到的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)創(chuang)建(jian)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)環(huan)境、建(jian)立風險識(shi)別(bie)與(yu)評估系(xi)統(tong)、制(zhi)定(ding)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)措施、暢通信息(xi)交流與(yu)反饋平臺、開(kai)展監(jian)督評價與(yu)糾(jiu)(jiu)正工(gong)(gong)作(zuo)、提(ti)升各環(huan)節工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)等方面。施工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)現場(chang)管(guan)(guan)理辦公(gong)(gong)室應有(you)人專門或(huo)者兼職做好這項(xiang)重(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)。

（二(er)）編制詳盡的成本計劃(hua)書、實施方案、控制計劃(hua)等(deng)一攬子(zi)程序文(wen)件并貫徹執(zhi)行

1、對照(zhao)施工(gong)圖紙、根據施工(gong)標準、參照(zhao)相關(guan)定(ding)額(e)，由(you)技(ji)術、財(cai)務、經營三個部(bu)門的技(ji)術骨干(gan)參加，按照(zhao)施工(gong)部(bu)位編制分部(bu)工(gong)程(cheng)施工(gong)作業預算書。

2、成本計(ji)劃(hua)書上會討(tao)論(lun)并(bing)修改完善通過，隨即編制完成施工組織計(ji)劃(hua)及其有(you)關實施方(fang)案(an)和控(kong)制計(ji)劃(hua)。

3、嚴格按(an)照國家(jia)規(gui)范，精心組(zu)織、精心施工、精心管控，使成本(ben)控制的全程處于可控狀態之中。

需要在(zai)此(ci)特別(bie)指出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：必須正(zheng)確處理(li)(li)以(yi)(yi)(yi)下三(san)個(ge)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)問題：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確處理(li)(li)公(gong)路施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負(fu)(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)“一(yi)(yi)(yi)攬子(zi)(zi)”管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銜接和(he)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)問題；總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負(fu)(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)鐵(tie)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)帶領團隊，按(an)照(zhao)上(shang)級公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神，結(jie)(jie)合(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)情況，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂、完善(shan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“一(yi)(yi)(yi)攬子(zi)(zi)”管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)計劃(hua)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)細(xi)節，有(you)利于完善(shan)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負(fu)(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵，也有(you)利于盡量(liang)克服個(ge)人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限，充(chong)分發(fa)揮集體(ti)(ti)智慧(hui)和(he)團隊優勢(shi)；正(zheng)確對(dui)(dui)待(dai)和(he)處理(li)(li)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)本(ben)(ben)(ben)人(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)助手。總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)必須牢固樹立(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)于一(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想。實(shi)踐證明(ming)：只(zhi)有(you)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)面(mian)前敢于“六親不(bu)認”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)負(fu)(fu)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確處理(li)(li)策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)(shu)、與(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)問題；編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)“兩(liang)(liang)書(shu)(shu)(shu)(shu)”，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)樣子(zi)(zi)、走過(guo)(guo)場(chang)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)貫(guan)徹實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)套(tao)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。一(yi)(yi)(yi)份務(wu)(wu)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)(shu)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)份高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決策參考(kao)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)起(qi)到(dao)“作(zuo)戰計劃(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“空(kong)對(dui)(dui)空(kong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)官樣文章和(he)文字游戲；同樣，在(zai)大(da)規模施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)前，編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提條(tiao)件，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據，一(yi)(yi)(yi)部科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)，決定(ding)(ding)了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞，但(dan)目(mu)(mu)前個(ge)別(bie)公(gong)路施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)單位、個(ge)別(bie)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)，僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各種數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯總(zong)(zong)(zong)(zong)，只(zhi)適合(he)(he)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)宏觀(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)過(guo)(guo)程卻起(qi)不(bu)到(dao)指導(dao)作(zuo)用，無(wu)法(fa)發(fa)揮預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)在(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程中對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)(jin)(jin)行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)(shu)和(he)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)，必須堅(jian)持編(bian)(bian)(bian)(bian)以(yi)(yi)(yi)致用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，在(zai)相(xiang)關(guan)理(li)(li)論(lun)、原(yuan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)下，結(jie)(jie)合(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)際操作(zuo)執行(xing)編(bian)(bian)(bian)(bian)寫(xie)任務(wu)(wu)。公(gong)路施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)受項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)級機關(guan)和(he)投資主(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響并負(fu)(fu)責(ze)實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，以(yi)(yi)(yi)實(shi)現(xian)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果和(he)效(xiao)(xiao)率、財務(wu)(wu)報告和(he)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列支(zhi)撐文件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)性、可(ke)靠性、合(he)(he)法(fa)性為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，采(cai)用一(yi)(yi)(yi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列具(ju)有(you)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)、措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、程序并以(yi)(yi)(yi)規范化、系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化、系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化所(suo)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)專門(men)針對(dui)(dui)特定(ding)(ding)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)(dui)完整(zheng)、嚴密、科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)文件體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)檢查(cha)執行(xing)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)（機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)）。這(zhe)(zhe)些措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)選取了(le)較(jiao)多參照(zhao)企(qi)業管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)文件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上(shang)，按(an)照(zhao)現(xian)代項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)辦(ban)法(fa)。主(zhu)要包括：不(bu)相(xiang)容(rong)職務(wu)(wu)分離控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、有(you)效(xiao)(xiao)授權審批控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、會計系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、財產(chan)保護(hu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、營運分析控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等。按(an)照(zhao)以(yi)(yi)(yi)上(shang)原(yuan)理(li)(li)，編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)(shu)安(an)(an)(an)排經(jing)(jing)(jing)(jing)營企(qi)劃(hua)部來(lai)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)書(shu)(shu)(shu)(shu)由(you)財務(wu)(wu)技術部來(lai)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。毫無(wu)疑問，“兩(liang)(liang)書(shu)(shu)(shu)(shu)”初稿出(chu)(chu)來(lai)之時，部門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)爭吵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可(ke)避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)吵到(dao)兩(liang)(liang)家(jia)契合(he)(he)，目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)基本(ben)(ben)(ben)達到(dao)了(le)。只(zhi)有(you)這(zhe)(zhe)樣爭吵出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文件，才(cai)能對(dui)(dui)實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)揮應有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確處理(li)(li)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織計劃(hua)實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)案與(yu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)問題；施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)組(zu)織計劃(hua)及其實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)案是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)路施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，按(an)照(zhao)不(bu)相(xiang)容(rong)職務(wu)(wu)分離的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)，必須由(you)兩(liang)(liang)個(ge)部門(men)來(lai)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，才(cai)能各負(fu)(fu)其責(ze)、各盡其能、互相(xiang)監督、共同促(cu)進(jin)(jin)(jin)。公(gong)路施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各工(gong)(gong)區、工(gong)(gong)段(duan)或項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分部首先要建(jian)立(li)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)(fang)案預(yu)(yu)(yu)(yu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，建(jian)立(li)各層面(mian)、各班次、各工(gong)(gong)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)業管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)緊隨建(jian)立(li)各層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。有(you)了(le)這(zhe)(zhe)些大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)框架，支(zhi)撐最基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)告一(yi)(yi)(yi)段(duan)落。

（三）梳(shu)理(li)項目全程管控框架，一切為成本控制服務

重點做好(hao)以下兩個(ge)方面的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：一是(shi)從項目投(tou)標(biao)開(kai)始(shi)，建(jian)(jian)立(li)(li)(li)項目原(yuan)始(shi)材(cai)料(liao)(liao)資(zi)料(liao)(liao)庫，實(shi)施(shi)(shi)對與項目有關(guan)的(de)(de)所有信息(xi)、資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)歸類(lei)收(shou)集和(he)歸口管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。樹立(li)(li)(li)“開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)就為竣工(gong)(gong)(gong)(gong)交(jiao)付做好(hao)準備(bei)”的(de)(de)思想，將各(ge)項制度(du)規范一步到(dao)(dao)位(wei)，建(jian)(jian)立(li)(li)(li)齊全。尤其(qi)要(yao)對那(nei)些關(guan)鍵性的(de)(de)技術(shu)資(zi)料(liao)(liao)、材(cai)料(liao)(liao)檢驗檢測報告、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)記(ji)錄、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)照片、合同(tong)變(bian)更、現場辦公記(ji)錄等(deng)資(zi)料(liao)(liao)、檔案、圖紙，建(jian)(jian)立(li)(li)(li)專門的(de)(de)保管(guan)(guan)(guan)制度(du)。這些原(yuan)始(shi)數據(ju)一旦找不到(dao)(dao)，在補作(zuo)(zuo)的(de)(de)過程中(zhong)產生費用(yong)是(shi)一個(ge)方面，更為重要(yao)的(de)(de)是(shi)，補作(zuo)(zuo)的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)，費用(yong)發生的(de)(de)變(bian)化，致(zhi)使成(cheng)(cheng)(cheng)本無法(fa)考究。二是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控，嚴(yan)防“跑、冒、滴、漏”。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，避(bi)免造成(cheng)(cheng)(cheng)“窩工(gong)(gong)(gong)(gong)”、“甩工(gong)(gong)(gong)(gong)”、“重復(fu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)”。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，避(bi)免造成(cheng)(cheng)(cheng)機、物(wu)、料(liao)(liao)欠(qian)缺(que)或(huo)過剩；加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)物(wu)資(zi)設備(bei)和(he)資(zi)金管(guan)(guan)(guan)控，避(bi)免造成(cheng)(cheng)(cheng)積壓、流失，形成(cheng)(cheng)(cheng)停工(gong)(gong)(gong)(gong)待料(liao)(liao)等(deng)問題；加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)與合作(zuo)(zuo)單(dan)位(wei)、分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)、勞務用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)的(de)(de)溝通與合作(zuo)(zuo)，防止因(yin)扯皮拖拉造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本上升。

三(san)、優化(hua)環(huan)境成本(ben)，為施工項目(mu)減少、壓(ya)縮不必要的開支，為實現成本(ben)控制目(mu)標創造良好的公共關系(xi)

公路施(shi)工項(xiang)目(mu)，本(ben)來是利(li)(li)國利(li)(li)民的(de)事業，但(dan)由于地方保護主義、用(yong)地拆(chai)遷、損(sun)毀賠(pei)償、地材供應、勞動用(yong)工等客觀實際(ji)問題，擺在項(xiang)目(mu)經營部的(de)面前，不(bu)得(de)不(bu)面對。按(an)照從大到小(xiao)、先內后外(wai)的(de)辦(ban)法，把公路施(shi)工項(xiang)目(mu)的(de)環境成(cheng)本(ben)管控(kong)，做以下分(fen)述。

第一(yi)(yi)(yi)，建(jian)立良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)共關(guan)系環(huan)境，徹底(di)改變“強(qiang)龍難(nan)壓地(di)頭(tou)蛇”的(de)(de)(de)舊(jiu)有(you)(you)(you)(you)習慣勢力(li)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹立施工(gong)企業良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)形象(xiang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)當好(hao)(hao)區域經(jing)濟建(jian)設(she)的(de)(de)(de)先鋒(feng)隊(dui)、現(xian)(xian)代文(wen)(wen)明的(de)(de)(de)宣講隊(dui)、現(xian)(xian)代科(ke)技的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業隊(dui)、搶(qiang)險救災的(de)(de)(de)突擊(ji)隊(dui)。只有(you)(you)(you)(you)在(zai)當地(di)老百姓面(mian)前(qian)樹立了(le)形象(xiang)，贏得了(le)好(hao)(hao)評(ping)，才(cai)能立足扎(zha)根，把項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)完成(cheng)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓大放小(xiao)，充分相信和(he)(he)(he)說服(fu)項(xiang)(xiang)目(mu)所在(zai)地(di)的(de)(de)(de)黨政主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，支(zhi)持(chi)(chi)公(gong)(gong)路施工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)。針對(dui)一(yi)(yi)(yi)些個別地(di)方出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)組織、有(you)(you)(you)(you)預(yu)謀地(di)搗亂(luan)國家公(gong)(gong)路建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)、哄搶(qiang)公(gong)(gong)路建(jian)設(she)物資、甚(shen)至帶有(you)(you)(you)(you)“黑社(she)會”性(xing)質的(de)(de)(de)人物，不(bu)明事(shi)理(li)的(de)(de)(de)群眾(zhong)，利用(yong)土地(di)拆遷賠償，搶(qiang)占工(gong)地(di)，影(ying)響施工(gong)的(de)(de)(de)事(shi)件時(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)發生，這樣，必(bi)(bi)(bi)然導(dao)(dao)致(zhi)成(cheng)本增加。遇到(dao)這種情(qing)況，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)運用(yong)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)武器，依法(fa)(fa)(fa)(fa)與邪惡勢力(li)作(zuo)(zuo)斗爭，同時(shi)(shi)，立即向(xiang)當地(di)黨委、政府報告，爭取支(zhi)持(chi)(chi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)“紅(hong)社(she)會”降(jiang)服(fu)“黑社(she)會”。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立完善的(de)(de)(de)應急處(chu)理(li)方案。根據項(xiang)(xiang)目(mu)規模(mo)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)報當地(di)縣(xian)或者縣(xian)級以上主(zhu)(zhu)管部(bu)門(men)(men)(men)領(ling)(ling)導(dao)(dao)批(pi)準(zhun)并經(jing)職能部(bu)門(men)(men)(men)批(pi)準(zhun)發文(wen)(wen)，成(cheng)立必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)保安(an)(an)隊(dui)伍和(he)(he)(he)民兵應急組織，做好(hao)(hao)突發事(shi)件處(chu)置(zhi)預(yu)案。確保公(gong)(gong)路施工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)現(xian)(xian)場人、財、物安(an)(an)全(quan)。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保持(chi)(chi)和(he)(he)(he)當地(di)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)定(ding)期(qi)溝通。動員書記、市長、縣(xian)長定(ding)期(qi)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)(xing)辦(ban)公(gong)(gong)。最好(hao)(hao)能夠與當地(di)四大班子主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)成(cheng)為工(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)朋友關(guan)系。只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)他們到(dao)現(xian)(xian)場辦(ban)公(gong)(gong)，很多問(wen)題(ti)可以按(an)照(zhao)政策規定(ding)解決(jue)、按(an)照(zhao)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)程序辦(ban)理(li)。可以有(you)(you)(you)(you)效(xiao)地(di)避免部(bu)門(men)(men)(men)處(chu)理(li)某些問(wen)題(ti)時(shi)(shi)喜歡使(shi)用(yong)亂(luan)收費、亂(luan)攤派、亂(luan)罰款的(de)(de)(de)手段。或者借此機會，強(qiang)行(xing)(xing)向(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)、工(gong)地(di)推銷(xiao)產品、介(jie)紹務(wu)工(gong)人員、安(an)(an)排家屬子女(nv)、分包工(gong)程、介(jie)紹施工(gong)單位(wei)(wei)等不(bu)合理(li)、不(bu)合法(fa)(fa)(fa)(fa)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求。五是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)法(fa)(fa)(fa)(fa)務(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)于(yu)進(jin)出合同，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)簽署之(zhi)前(qian)，送交專(zhuan)(zhuan)業法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)顧問(wen)審核，達到(dao)預(yu)防糾紛、減少(shao)訴訟、達到(dao)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)保障(zhang)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。對(dui)于(yu)執法(fa)(fa)(fa)(fa)執紀(ji)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)、例行(xing)(xing)檢查(cha)，態度上熱情(qing)接待、工(gong)作(zuo)(zuo)上大力(li)支(zhi)持(chi)(chi)、有(you)(you)(you)(you)問(wen)題(ti)及時(shi)(shi)整改。接待上一(yi)(yi)(yi)律(lv)輕車簡從，不(bu)搞奢(she)侈、鋪張、浪費：這些部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人員素質高(gao)、紀(ji)律(lv)嚴(yan)、不(bu)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)基層(ceng)單位(wei)(wei)接待；其工(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質決(jue)定(ding)了(le)，必(bi)(bi)(bi)須在(zai)公(gong)(gong)務(wu)活動中保持(chi)(chi)清正廉潔的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風。換(huan)而言之(zhi)，法(fa)(fa)(fa)(fa)務(wu)管理(li)的(de)(de)(de)核心是(shi)遵紀(ji)守法(fa)(fa)(fa)(fa)，必(bi)(bi)(bi)須模(mo)范遵守執行(xing)(xing)。

第二，定期(qi)開(kai)展(zhan)項目(mu)風(feng)(feng)險測評(ping)，提升項目(mu)的(de)風(feng)(feng)險預(yu)(yu)警(jing)(jing)和事件(jian)識別。完善的(de)風(feng)(feng)險評(ping)估機(ji)制(zhi)，有利于(yu)幫助項目(mu)樹立科學(xue)的(de)風(feng)(feng)險對(dui)策(ce)。尤(you)其是對(dui)影響和破(po)壞成本管控的(de)風(feng)(feng)險因(yin)素，必須提前預(yu)(yu)警(jing)(jing)、提前預(yu)(yu)防(fang)。一旦風(feng)(feng)險造成，成本必然不可控制(zhi)。

第三，建(jian)立良好的(de)(de)信息(xi)交流與(yu)資源(yuan)共享(xiang)平臺，使風險機(ji)制的(de)(de)出現(xian)(xian)和(he)防范手段的(de)(de)“松綁”，足以(yi)應對項目可能出現(xian)(xian)的(de)(de)糾紛與(yu)疏(shu)導。

第(di)四，項(xiang)目執(zhi)行(xing)力淬煉。成本控(kong)制(zhi)說到底是執(zhi)行(xing)力的(de)問題，執(zhi)行(xing)力的(de)好與壞，將要影響到項(xiang)目的(de)發展壯(zhuang)大。

篇3

一(yi)、財務(wu)稽(ji)核是深化財務(wu)實時(shi)管控(kong)的有效途徑

1.著力夯實(shi)(shi)(shi)財務(wu)管理基(ji)(ji)礎。從五個方面加強市縣公司財務(wu)管理基(ji)(ji)礎工(gong)作：一是(shi)(shi)規(gui)范會(hui)計核算，提(ti)高會(hui)計信息質量;二是(shi)(shi)明(ming)晰預(yu)算職(zhi)責(ze)，提(ti)高預(yu)算精(jing)度;三(san)是(shi)(shi)抓實(shi)(shi)(shi)資(zi)金(jin)對賬，確保賬實(shi)(shi)(shi)相(xiang)符;四(si)是(shi)(shi)注重業務(wu)協(xie)同，落實(shi)(shi)(shi)財稅政(zheng)策。五是(shi)(shi)嚴(yan)格投資(zi)分析，提(ti)高資(zi)產有效(xiao)性。

2.提高(gao)市縣公司(si)財務內(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)制成效。針對財務實時管(guan)控(kong)(kong)(kong)中各專業管(guan)理存在的(de)問題，發現內(nei)控(kong)(kong)(kong)中存在的(de)短板(ban)和控(kong)(kong)(kong)制薄弱(ruo)環(huan)節，采取有(you)較強(qiang)針對性的(de)內(nei)控(kong)(kong)(kong)手(shou)段(duan)，提高(gao)控(kong)(kong)(kong)制能力，改善控(kong)(kong)(kong)制效果。

3.依(yi)托財(cai)務稽核，著(zhu)力夯實管理(li)(li)基礎(chu)(chu)(chu)。一是規(gui)范(fan)(fan)會(hui)計(ji)基礎(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作。對賬(zhang)(zhang)卡物一致性(xing)、轉資及時(shi)性(xing)、期末銀行(xing)未(wei)達(da)賬(zhang)(zhang)等會(hui)計(ji)基礎(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作逐項(xiang)進(jin)行(xing)規(gui)范(fan)(fan)。二是規(gui)范(fan)(fan)會(hui)計(ji)核算。對轉資及時(shi)性(xing)、成本(ben)費用列支合規(gui)性(xing)、往來款清理(li)(li)等會(hui)計(ji)核算逐項(xiang)進(jin)行(xing)規(gui)范(fan)(fan)。三是落實財(cai)稅政(zheng)策(ce)。對營業收費、電價政(zheng)策(ce)、稅收優惠(hui)政(zheng)策(ce)等財(cai)稅政(zheng)策(ce)執行(xing)情(qing)況逐項(xiang)進(jin)行(xing)落實。

二、推(tui)進財務稽核的三(san)個統(tong)一，深(shen)化實時管控(kong)

改變(bian)稽(ji)核的組織方式，財務稽(ji)核由縣公司上移至市(shi)公司開展落實，重點抓好三個(ge)統一，以提高稽(ji)核成效。

1.統(tong)一組(zu)織。一是(shi)(shi)稽核(he)(he)(he)工作市公司(si)組(zu)織開展。市公司(si)在(zai)(zai)分(fen)析省公司(si)通(tong)報的(de)(de)財務(wu)實時管(guan)控情況的(de)(de)基礎上，分(fen)月組(zu)織開展市縣公司(si)財務(wu)稽核(he)(he)(he)工作，輪流(liu)交換稽核(he)(he)(he)主(zhu)題。二(er)是(shi)(shi)財務(wu)稽核(he)(he)(he)上下(xia)形成合(he)力。提高稽核(he)(he)(he)的(de)(de)獨立性，實行在(zai)(zai)線稽核(he)(he)(he)與線下(xia)訪談結合(he)，減(jian)少稽核(he)(he)(he)過程干擾，上下(xia)達(da)成稽核(he)(he)(he)共識，較快形成合(he)力。

2.統(tong)一實(shi)施(shi)(shi)。一是(shi)(shi)制定方(fang)案。編制稽(ji)核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案和實(shi)施(shi)(shi)方(fang)案，明確實(shi)施(shi)(shi)內容，確定實(shi)施(shi)(shi)重(zhong)(zhong)點(dian)。二是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)視做(zuo)好(hao)各項準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。統(tong)籌考慮人員配置、重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排(pai)(pai)以及工(gong)(gong)學矛盾(dun)，在市公司(si)本部(bu)安排(pai)(pai)專門的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場地，為統(tong)一稽(ji)核提供各方(fang)面條件，做(zuo)好(hao)各項準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。三是(shi)(shi)稽(ji)核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全面覆蓋、突出重(zhong)(zhong)點(dian)。

3.統一稽核(he)(he)(he)標準。一是(shi)確定(ding)工作(zuo)(zuo)標準。在制(zhi)定(ding)工作(zuo)(zuo)方案的(de)基礎上，對各稽核(he)(he)(he)事項(xiang)明確稽核(he)(he)(he)要(yao)點、抽樣數量，明確質量標準。二(er)是(shi)嚴(yan)格復核(he)(he)(he)。實行(xing)稽核(he)(he)(he)記錄二(er)級復核(he)(he)(he)(組(zu)長、專(zhuan)(zhuan)責復核(he)(he)(he))、稽核(he)(he)(he)報告三級復核(he)(he)(he)制(zhi)(組(zu)長、專(zhuan)(zhuan)責、部門主任復核(he)(he)(he))。三是(shi)工作(zuo)(zuo)形(xing)成閉環(huan)。明確工作(zuo)(zuo)流程，形(xing)成準備、實施、報告、評價、改進(jin)完整(zheng)的(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)節，按流程逐(zhu)項(xiang)開展落實到位。

三、推動稽(ji)核與內控實現(xian)有效(xiao)融合，挖(wa)掘內控缺陷

1.稽核(he)與內(nei)控(kong)(kong)(kong)實現有效融合。一是(shi)形成(cheng)(cheng)完(wan)整(zheng)的稽核(he)內(nei)控(kong)(kong)(kong)流程。形成(cheng)(cheng)了流程節點清(qing)晰的稽核(he)內(nei)控(kong)(kong)(kong)流程，完(wan)整(zheng)地體現了內(nei)控(kong)(kong)(kong)環(huan)境、風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu)、控(kong)(kong)(kong)制(zhi)活動、信息(xi)與溝通和內(nei)部(bu)考(kao)核(he)監督五(wu)要素。二是(shi)形成(cheng)(cheng)了市縣查、改、評、控(kong)(kong)(kong)的一體化(hua)工作機制(zhi)。內(nei)控(kong)(kong)(kong)在問(wen)題稽核(he)的查、改基礎上，深入評、控(kong)(kong)(kong)，管理的深度、廣度都得拓展。三是(shi)稽核(he)與內(nei)控(kong)(kong)(kong)相互(hu)(hu)促進(jin)。稽核(he)發現風(feng)(feng)險(xian)(xian)、防范(fan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，內(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)評價風(feng)(feng)險(xian)(xian)、控(kong)(kong)(kong)制(zhi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，成(cheng)(cheng)果相互(hu)(hu)利用，共同堵塞漏(lou)洞，規范(fan)管理。

2.密切業財融合，及時消(xiao)除風險(xian)隱患。深化(hua)前(qian)端業務環節問題根源追(zhui)蹤(zong)和(he)徹(che)底解決(jue)，按月開展內控自(zi)評價(jia)工作，以(yi)(yi)流(liu)程為(wei)載體(ti)，以(yi)(yi)風險(xian)點為(wei)關(guan)鍵進行(xing)全業務鏈缺陷查找。

四、今后改(gai)進的對(dui)策(ce)和(he)措施

1.以信息化(hua)手段強(qiang)化(hua)財務(wu)(wu)實(shi)時(shi)全過程管(guan)(guan)控(kong)(kong)。圍(wei)繞基本(ben)經濟指(zhi)標(biao)和(he)核心業務(wu)(wu)，繼續(xu)完善(shan)財務(wu)(wu)實(shi)時(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)系統，運用信息化(hua)手段，強(qiang)化(hua)縣市公司經濟業務(wu)(wu)的(de)指(zhi)標(biao)值變化(hua)監控(kong)(kong)，完善(shan)分析與(yu)預警功能的(de)模塊建(jian)設，切實(shi)做到對偏離目標(biao)值的(de)指(zhi)標(biao)實(shi)時(shi)預警。

篇4

一、重點任務

按照市、縣關(guan)于(yu)“清單化(hua)(hua)”、“圖(tu)表化(hua)(hua)”、“手(shou)冊化(hua)(hua)”、“模板化(hua)(hua)”、“機(ji)制化(hua)(hua)”的工(gong)(gong)作(zuo)要求，以安(an)全(quan)生產(chan)專項整治三年行動為(wei)重點，結合本單位(wei)實際，細化(hua)(hua)實化(hua)(hua)安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務明確(que)責任(ren)、措施、時限，確(que)保“五化(hua)(hua)”工(gong)(gong)作(zuo)落(luo)地落(luo)實。

（一）堅持“清(qing)單化”管(guan)理。

1.制定責(ze)任(ren)清單。

（1）依(yi)據《省委辦(ban)(ban)公廳(ting)省人民政(zheng)府辦(ban)(ban)公廳(ting)關(guan)于(yu)印發省黨政(zheng)領(ling)導干部(bu)安(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)實施細則的通知》，（制(zhi)(zhi)定本單(dan)位(wei)主要負(fu)責(ze)人安(an)全(quan)(quan)生產8項(xiang)職(zhi)(zhi)責(ze);分管領(ling)導安(an)全(quan)(quan)生產8項(xiang)職(zhi)(zhi)責(ze);其他領(ling)導干部(bu)安(an)全(quan)(quan)生產8項(xiang)職(zhi)(zhi)責(ze)。）（責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)：安(an)全(quan)(quan)科(ke)、運行科(ke)等。完成時限：3月底(di)前）

（2）依(yi)據(ju)《國(guo)務(wu)院安委(wei)會關于印(yin)發國(guo)務(wu)院安全(quan)生產委(wei)員(yuan)會成(cheng)員(yuan)單位(wei)安全(quan)生產工作任務(wu)分工》、省安委(wei)會部門安全(quan)生產責(ze)任清單和部門“三定方案”規定，研究制定本部門職責(ze)清單。（責(ze)任單位(wei)：安全(quan)科(ke)、運行科(ke)等。完成(cheng)時限：4月(yue)底前）

（3）全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實(shi)《省安委會關于印發企(qi)業安全(quan)(quan)生產主(zhu)體責(ze)(ze)任“五(wu)個必須落(luo)實(shi)”的通知(zhi)》40條剛性規定，以企(qi)業安全(quan)(quan)生產標準(zhun)化創建為抓手，督促本(ben)行業領(ling)域企(qi)業制定安全(quan)(quan)生產主(zhu)體責(ze)(ze)任清單(dan)。（責(ze)(ze)任單(dan)位(wei)：安全(quan)(quan)科。完成(cheng)時限(xian)：3月底前）

2.制(zhi)定任務清(qing)單。

（1）工(gong)信局根(gen)據縣委(wei)、縣政(zheng)府和(he)縣安(an)委(wei)會工(gong)作部署，制定安(an)全(quan)生產工(gong)作任(ren)(ren)務清單(dan)。（責任(ren)(ren)單(dan)位：安(an)全(quan)科。完成時限：3月(yue)底前）

（2）按照《縣(xian)安(an)全(quan)生產專(zhuan)項整治三(san)年行動(dong)2021年重(zhong)點任務(wu)推(tui)進工作方(fang)案》要(yao)求(qiu)，結合本部門實際(ji)工作，全(quan)力推(tui)動(dong)安(an)全(quan)生產專(zhuan)項整治三(san)年行動(dong)，制定學(xue)習宣傳貫徹關(guan)于(yu)安(an)全(quan)生產重(zhong)要(yao)論述專(zhuan)題(ti)、落(luo)實企業安(an)全(quan)生產主體(ti)責任2個專(zhuan)題(ti)和城市(shi)建設1個(和本單(dan)位推(tui)進方(fang)案對應）專(zhuan)項方(fang)面任務(wu)清單(dan)。（責任單(dan)位：安(an)全(quan)科。完成時限：3月底(di)前）

3.制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定問(wen)題隱患和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)措施(shi)清單(dan)。在(zai)2020年(nian)建(jian)立問(wen)題隱患和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)措施(shi)清單(dan)的(de)基礎上，及時(shi)更新、動態管(guan)理“2張清單(dan)”，明(ming)確整(zheng)改(gai)措施(shi)、整(zheng)改(gai)責(ze)任(ren)、整(zheng)改(gai)進展、完成(cheng)時(shi)限等內容(rong)，加強隱患排查(cha)(cha)整(zheng)治。實行(xing)“排查(cha)(cha)實名制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)+問(wen)題清單(dan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)+整(zheng)改(gai)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)+驗收銷號(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)模式(shi)，做到隱患排查(cha)(cha)治理“五落實”。（責(ze)任(ren)單(dan)位：安全(quan)科。完成(cheng)時(shi)限：每月動態更新）

（二）堅(jian)持(chi)“圖(tu)表(biao)化”推進。

1.制(zhi)定作(zuo)(zuo)戰(zhan)圖(tu)集。以安(an)全生產專項整治三年行(xing)動為主線，圍繞2個專題和1個專項方面內容制(zhi)定《安(an)全生產工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)戰(zhan)圖(tu)集》，以圖(tu)表的形式(shi)(shi)逐項注明(ming)具體工作(zuo)(zuo)、推進措(cuo)施(shi)、進展情況(kuang)、成果形式(shi)(shi)、責任部門等。（責任單位(wei)：安(an)全科。完(wan)成時限：3月底(di)前）

2.制定(ding)工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)圖(tu)。制定(ding)行業(ye)安(an)全生產監督(du)檢(jian)查流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)圖(tu)，督(du)促本(ben)行業(ye)領域企業(ye)制定(ding)安(an)全操作流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)圖(tu)、隱患排查治理流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)圖(tu)和應(ying)對突發事故(gu)應(ying)急處置流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)圖(tu)等(deng)。（責任單位：安(an)全科(ke)。完(wan)成時限：3月(yue)底前）

3.按圖嚴格整改。針(zhen)對安全生產(chan)突出問題和隱患(huan)(huan)(huan)，逐個行業、逐個單位掛(gua)圖作(zuo)戰、對照整改。針(zhen)對重(zhong)大(da)風(feng)險隱患(huan)(huan)(huan)要(yao)落實《市生產(chan)安全重(zhong)大(da)事故隱患(huan)(huan)(huan)掛(gua)牌督(du)辦辦法》有關(guan)要(yao)求，建立特別臺賬，實行掛(gua)牌督(du)辦，局主要(yao)領導親自推動解決。（責(ze)任單位：安全科。完(wan)成時限(xian)：持續(xu)整改）

（三(san)）堅持“手(shou)冊(ce)化”操作(zuo)。

1.建立(li)黨政領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)安全生(sheng)(sheng)(sheng)產責(ze)任(ren)手冊(ce)。對照安全生(sheng)(sheng)(sheng)產責(ze)任(ren)清單(dan)(dan)和工(gong)作(zuo)清單(dan)(dan)內(nei)容制定本單(dan)(dan)位領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)安全責(ze)任(ren)手冊(ce)，按照手冊(ce)部(bu)(bu)署和檢查指導(dao)(dao)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)落實情(qing)況納(na)入年底安全生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)考(kao)核重要內(nei)容。（責(ze)任(ren)單(dan)(dan)位：安全科。完成時(shi)限：3月底前(qian)）

2.建立行業部門安全監管手冊(ce)。

（1）工信部(bu)門（工貿等）嚴(yan)格按照上級(ji)部(bu)門印發的《安全監管手冊》開展安全監管工作，日常照冊檢查、照冊監管。（責任單位：安全科。完成(cheng)時限(xian)：3月底前）

（2）建立企(qi)業安(an)全(quan)操作手(shou)冊(ce)。督(du)促、指導本行業領域企(qi)業制定(ding)《崗位安(an)全(quan)操作手(shou)冊(ce)》、《風險因素辨識管(guan)控和事故(gu)(gu)隱患排查工作手(shou)冊(ce)》、《企(qi)業安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)主體責任手(shou)冊(ce)》和《生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)事故(gu)(gu)應(ying)急處(chu)置手(shou)冊(ce)》。（責任單位：安(an)全(quan)科。完(wan)成時(shi)限：3月底前）

3.公(gong)共(gong)安(an)全應急(ji)(ji)手冊(ce)。工信、應急(ji)(ji)部門制定地震(zhen)災害安(an)全應急(ji)(ji)手冊(ce)。（責任單位(wei)：安(an)全科。完成時限：3月(yue)底(di)前）

（四(si)）堅持“模板化”運(yun)行。

（五）堅持“機制化”落實。

1.健全應(ying)急聯(lian)動機(ji)制(zhi)。工信(xin)局(ju)按照分級(ji)負責、層級(ji)響應(ying)的原則(ze)，加強應(ying)急指(zhi)揮機(ji)制(zhi)建設，制(zhi)定完善各(ge)(ge)級(ji)、各(ge)(ge)類“應(ying)急聯(lian)動機(ji)制(zhi)”，提高(gao)應(ying)急處(chu)置能力。（責任單位：安(an)全科。完成時限(xian)：3月底前(qian)）

2.健(jian)全(quan)事故閉環工作機制(zhi)。落實(shi)《市一般生產(chan)安(an)全(quan)事故調(diao)查(cha)處理(li)掛牌(pai)督(du)辦工作程序》、《市安(an)全(quan)生產(chan)約談實(shi)施辦法(fa)（試(shi)行）》，進一步完善(shan)警示教(jiao)育、督(du)辦調(diao)查(cha)、約談提醒(xing)、事故通報、嚴懲重罰五項制(zhi)度。（責任(ren)單位：安(an)全(quan)科、辦公室。完成(cheng)時限：3月底前(qian)）

3.健全雙重(zhong)預防機(ji)制(zhi)(zhi)。依據(ju)《市(shi)安委會辦(ban)(ban)公室(shi)關于落實(shi)安全生產風險和隱(yin)患(huan)排查治理體系建(jian)設工作意見》和《市(shi)安全生產風險辨識和分級(ji)管(guan)控管(guan)理辦(ban)(ban)法(fa)》完(wan)善(shan)風險管(guan)控機(ji)制(zhi)(zhi)，推動(dong)企業(ye)制(zhi)(zhi)定(ding)分級(ji)標準，建(jian)立評估管(guan)控責任(ren)制(zhi)(zhi)；完(wan)善(shan)隱(yin)患(huan)排查治理機(ji)制(zhi)(zhi)，推動(dong)企業(ye)健全自(zi)(zi)查、自(zi)(zi)改(gai)、自(zi)(zi)報(bao)隱(yin)患(huan)制(zhi)(zhi)度(du)。（責任(ren)單位(wei)：安全科、辦(ban)(ban)公室(shi)。完(wan)成時限：3月底(di)前）

4.健全季節性(xing)安全事(shi)故(gu)預(yu)防(fang)機制。

1、2、3月份，根(gen)據“兩(liang)節”“兩(liang)會”重點時段(duan)，各相(xiang)關部門加(jia)強道路(lu)交通、大型活動(dong)、人員密集場所消(xiao)防(fang)火(huo)災領域安全風險(xian)研判，開展有針對性的督導檢(jian)查。（責(ze)任單(dan)位：安全科。完成時限(xian)：1月底(di)前）

二、實施步驟

按照(zhao)縣文件時(shi)間節(jie)點(dian)要求(qiu)，積極推進本部門開(kai)展工作。

第(di)一階段：制定(ding)方案(an)。于3月(yue)6日前(qian)制定(ding)完成本部門具體(ti)實施(shi)方案(an)。

第二階段：審(shen)核方(fang)案。3月6日前，向縣安委辦報送本本部(bu)門具體實施方(fang)案，經審(shen)核同意后印發(fa)實施。

第三(san)階(jie)段：推進落實(shi)。3月下(xia)旬至12月，本(ben)部門圍(wei)繞“五化”要(yao)求對標對表，逐項組織(zhi)落實(shi)實(shi)施方案。

第四階段：調度匯總。按要求落實本部門“五化(hua)”抓安全生產工(gong)作，并總結(jie)上報。

篇5

摘 要(yao) 我國(guo)市場競爭環境日趨(qu)激烈，鋼(gang)材(cai)市場起伏波動(dong)，對于供(gong)應商保證采(cai)(cai)購物資的(de)及(ji)時供(gong)應到位產(chan)生了一(yi)定的(de)障礙。物資采(cai)(cai)購部(bu)門(men)勢必緊緊扭住“客戶”和“市場”兩(liang)條線，更(geng)新理(li)念、創新驅(qu)動(dong)，精益(yi)管(guan)控供(gong)應商隊伍，全面提(ti)升競爭力，降低(di)采(cai)(cai)購成本。

關鍵詞 客戶 市場(chang) 精益管(guan)控(kong) 提(ti)升競(jing)爭力 降低(di)采購(gou)成本

鑒于當(dang)前的經濟形勢，鋼材市場起伏(fu)波(bo)動，對于供應(ying)(ying)商保證采(cai)(cai)購物資(zi)的及時供應(ying)(ying)到位產生了一定的障礙。物資(zi)采(cai)(cai)購部門勢必緊(jin)緊(jin)扭(niu)住“客(ke)戶”和“市場”兩條線，更新理念、創新驅動，進一步加大(da)(da)精(jing)益管控(kong)供應(ying)(ying)商隊伍，全面提升競(jing)爭(zheng)力，降低(di)采(cai)(cai)購成本，為(wei)企(qi)業融通大(da)(da)量資(zi)金。

一、供應商(shang)精益管(guan)控的(de)基本內涵

近年(nian)來(lai)，精益思(si)想的(de)(de)概念也(ye)給(gei)物(wu)資采購(gou)及供(gong)應管(guan)理提(ti)供(gong)了(le)一(yi)種新(xin)的(de)(de)思(si)維方(fang)式，主要體現(xian)在(zai)以(yi)客戶(hu)需(xu)求為中(zhong)心。而(er)供(gong)應商(shang)精益管(guan)控正(zheng)是(shi)運用(yong)了(le)精益思(si)想，以(yi)降(jiang)低采購(gou)成本為切入點，通過(guo)規范(fan)供(gong)應商(shang)管(guan)理，實施科(ke)學決策和有效控制，以(yi)質(zhi)量、價格、技術(shu)和服務(wu)為依據，在(zai)需(xu)要的(de)(de)時候、按需(xu)要的(de)(de)數量采購(gou)需(xu)要的(de)(de)物(wu)資，杜絕采購(gou)中(zhong)的(de)(de)高價格和一(yi)切浪(lang)費(fei)。一(yi)方(fang)面以(yi)客戶(hu)為中(zhong)心，另一(yi)方(fang)面以(yi)市場導向(xiang)為手段，進(jin)而(er)達到實現(xian)雙方(fang)互(hu)利互(hu)惠(hui)共贏(ying)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

二、供(gong)應商(shang)精益管控的具體做法

為使供應(ying)商(shang)提(ti)供的(de)(de)物資能夠持續、穩定地滿足使用單(dan)位的(de)(de)要求(qiu)，物資采購(gou)方(fang)應(ying)根據企業自身實際(ji)情況，采取以下有效的(de)(de)管理與控制(zhi)方(fang)法(fa)及(ji)具體實施方(fang)案(an)。

（一）供(gong)應商精益管控(kong)的保(bao)證措施

1.建(jian)立供應商管理(li)團隊，充分(fen)發(fa)揮團隊的收(shou)集整理(li)數(shu)據、現場跟(gen)蹤勘(kan)察、定期(qi)評價考核(he)作用。

2.根據公司《供應商管理程序》文件進一步完(wan)善《物(wu)資采購部門供應商管理實施細(xi)則》，規范供應商管理，為物(wu)資采購打下(xia)牢固的基礎。

3.優化供應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)，充(chong)分發揮ERP系(xi)統及一采通平臺供應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)功能，繼續努力擴大供應(ying)(ying)商(shang)(shang)隊(dui)伍，通過“走(zou)出去，請進(jin)來”的(de)方式，積極引進(jin)具有競爭(zheng)實力的(de)生產(chan)商(shang)(shang)入圍，實現(xian)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)不斷(duan)優選(xuan)和整合，進(jin)一步緩解資金壓力，化解供需矛盾，確(que)保各項物(wu)資供應(ying)(ying)。

4.為保證投標(biao)供應(ying)商(shang)的競爭性(xing)，凡電子采購平臺入圍的供應(ying)商(shang)均可(ke)參加其主供類別范圍內的物資的投標(biao)，完善物料技(ji)術要求，重新修訂物資評標(biao)辦法(fa)，采用綜合評標(biao)法(fa)，實現物資性(xing)價比最優(you)。

（二）供應商精益管控的具體實(shi)施方案

1.充分(fen)發揮一采通供應商管(guan)理功能，全(quan)面加(jia)強供應商管(guan)理。

2.嚴格供應商投標(biao)入圍(wei)推薦，采(cai)用(yong)綜合評(ping)標(biao)法，實現物資性價比最(zui)優。

3.通(tong)過(guo)集(ji)團聯合(he)(he)采(cai)購，提(ti)(ti)高物(wu)(wu)資(zi)性(xing)價(jia)比(bi)(bi)，并通(tong)過(guo)與(yu)(yu)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)簽(qian)(qian)訂戰略(lve)(lve)合(he)(he)作(zuo)協(xie)(xie)議，降低采(cai)購成(cheng)本。（1）按照(zhao)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)安排，積極組織河鋼7家子公司完(wan)成(cheng)了運輸А⒌緇等物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)(de)(de)聯采(cai)招(zhao)標工作(zuo)。針對(dui)(dui)運輸帶(dai)消耗偏(pian)大問(wen)題(ti)，認真分(fen)析原(yuan)因(yin)(yin)，制定(ding)措(cuo)施(shi)。一是(shi)建立(li)(li)了運輸帶(dai)臺帳(zhang)，做到(dao)了“一條(tiao)一線一記(ji)錄”；二是(shi)深(shen)入現(xian)場，加大巡查(cha)力度，早發(fa)(fa)現(xian)，早處理(li)(li)；三(san)是(shi)建立(li)(li)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)產(chan)品質量(liang)跟蹤臺帳(zhang)，與(yu)(yu)其(qi)簽(qian)(qian)訂技術(shu)協(xie)(xie)議，按期維護。2016年運輸帶(dai)采(cai)購金額1852萬(wan)元，較2015年降低1774萬(wan)元。（2）在(zai)非壟斷(duan)性(xing)貨源的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)市場上(shang)，由(you)于(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)水平(ping)和供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)深(shen)入程度不同(tong)，應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)優(you)先考慮(lv)規(gui)模、層次(ci)相當的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。不一定(ding)行業老(lao)大就一定(ding)是(shi)首選的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)，如果(guo)雙(shuang)方規(gui)模差異過(guo)大，采(cai)購比(bi)(bi)例在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)總產(chan)值中比(bi)(bi)例過(guo)小，則(ze)采(cai)購商(shang)(shang)(shang)(shang)往往在(zai)生(sheng)產(chan)排期、售后(hou)服務、彈(dan)性(xing)和談(tan)判(pan)力量(liang)對(dui)(dui)比(bi)(bi)等方面不能盡如人意。（3）從(cong)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估的(de)(de)(de)(de)角度來看，如果(guo)僅(jin)由(you)一家供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)負(fu)責100%的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)貨和100%成(cheng)本分(fen)攤，則(ze)采(cai)購商(shang)(shang)(shang)(shang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)較大，因(yin)(yin)為一旦(dan)該(gai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)出現(xian)問(wen)題(ti)，按照(zhao)“蝴蝶效(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，勢(shi)必影響(xiang)整個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運行。不僅(jin)如此(ci)，采(cai)購商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)對(dui)(dui)某些供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)材料(liao)或產(chan)品有(you)依賴性(xing)時，還(huan)要考慮(lv)地域風(feng)(feng)險(xian)(xian)。（4）供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)源數(shu)量(liang)控制原(yuan)則(ze)指實際供(gong)(gong)(gong)(gong)貨的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)數(shu)量(liang)不應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)太(tai)多，同(tong)類(lei)物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)數(shu)量(liang)最好保持在(zai)2-3家，有(you)主次(ci)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)之(zhi)分(fen)。這樣可以(yi)降低管理(li)(li)成(cheng)本和提(ti)(ti)高管理(li)(li)效(xiao)果(guo)，保證供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性(xing)。（5）對(dui)(dui)于(yu)實施(shi)戰略(lve)(lve)性(xing)長期伙伴關(guan)系的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)，可以(yi)簽(qian)(qian)訂“一攬子協(xie)(xie)議/合(he)(he)同(tong)”。在(zai)建立(li)(li)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈合(he)(he)作(zuo)關(guan)系之(zhi)后(hou)，還(huan)要根(gen)據需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變化確認供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈合(he)(he)作(zuo)關(guan)系是(shi)否也(ye)要相應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)地變化。一旦(dan)發(fa)(fa)現(xian)某個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)出現(xian)問(wen)題(ti)，應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)及時調整供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈戰略(lve)(lve)。

4.為精細物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)細節，完善物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)內容(rong)，特對(dui)采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)的出(chu)廠返修（或(huo)更換）、沒有訂單需入(ru)庫和漲價等作出(chu)補充規定(ding)。

5.優化設(she)備、材料(liao)等物(wu)資(zi)(zi)的采購(gou)方(fang)式結構(gou)，保(bao)證物(wu)資(zi)(zi)到貨(huo)有效控制。

一(yi)方(fang)面(mian)減(jian)(jian)少(shao)(shao)部內比價(jia)，杜絕部內商(shang)(shang)談，減(jian)(jian)少(shao)(shao)物(wu)資(zi)(zi)采購的(de)獨(du)家、指(zhi)定供應商(shang)(shang)，減(jian)(jian)少(shao)(shao)物(wu)資(zi)(zi)采購的(de)續標(biao)。另一(yi)方(fang)面(mian)減(jian)(jian)少(shao)(shao)招(zhao)(zhao)標(biao)中(zhong)公司商(shang)(shang)談與多家招(zhao)(zhao)標(biao)的(de)比例，減(jian)(jian)少(shao)(shao)物(wu)資(zi)(zi)返修，改(gai)為(wei)物(wu)資(zi)(zi)換(huan)貨。

6.為了(le)進一步規(gui)范物(wu)資(zi)(zi)采購的招標(biao)，減少直至杜絕(jue)物(wu)資(zi)(zi)采購的續標(biao)，下發了(le)《河鋼(gang)宣鋼(gang)物(wu)資(zi)(zi)部關于規(gui)范物(wu)資(zi)(zi)采購續招標(biao)的通知》

三、供應(ying)商精益管控的效果評價

1.采購物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)返修(xiu)由年初的(de)(de)(de)每月(yue)40多批次減少(shao)到年底的(de)(de)(de)零(ling)批次，退（換(huan)）貨(huo)率(lv)由年初的(de)(de)(de)14.29%增加到100%。也就(jiu)是(shi)以(yi)(yi)返修(xiu)為(wei)主要(yao)(yao)處(chu)理質量物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)轉為(wei)以(yi)(yi)退（換(huan)）貨(huo)為(wei)主要(yao)(yao)處(chu)理質量物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，并且返修(xiu)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式得(de)以(yi)(yi)杜絕(jue)。

2.招標(biao)形(xing)式(shi)中部內商(shang)談、比價由年初(chu)的26.46%降到(dao)年末的10.03%，公司商(shang)談、公司招標(biao)由年初(chu)的57.75%增長到(dao)年末的75.89%。招標(biao)形(xing)式(shi)更加公開、透(tou)明(ming)，物資采購的覆蓋面更廣泛(fan)。

3.通過(guo)對物資(zi)采(cai)(cai)購(gou)的采(cai)(cai)購(gou)、使(shi)用的精益管(guan)控，物資(zi)供應商的管(guan)理更加合理、全面，采(cai)(cai)購(gou)渠道(dao)更加流(liu)暢，采(cai)(cai)購(gou)質量更加穩定，使(shi)用過(guo)程中的問(wen)題得到及時解決(jue)，有力地(di)推進了(le)物資(zi)采(cai)(cai)購(gou)的現代化管(guan)理水平。

篇6

產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)調整與升級、能源結(jie)構(gou)優化以及應對原有粗(cu)放發展(zhan)所造成的(de)環(huan)境污(wu)染，已(yi)成為(wei)近年來中國政(zheng)府(fu)的(de)工作(zuo)重點。為(wei)此，政(zheng)府(fu)相關部門（如環(huan)境保護部、發展(zhan)和改革委員會、工業(ye)(ye)和信息化部等）在行(xing)政(zheng)管理方面，不斷加(jia)大淘汰落后產能、企(qi)業(ye)(ye)節能減排(pai)等系列強(qiang)制性措施的(de)力(li)度。

而關于(yu)氣候變化問(wen)題的多(duo)輪次國(guo)際(ji)談判和(he)磋商的過程(cheng)，也從一定意義上(shang)促進了我(wo)國(guo)相(xiang)(xiang)關措施的開(kai)展(zhan)進程(cheng)。同時(shi)，相(xiang)(xiang)關國(guo)際(ji)經驗和(he)合(he)作(zuo)框架也給(gei)上(shang)述問(wen)題的解決(jue)，提供(gong)了更具經濟和(he)市場(chang)效益的思(si)路。

其中(zhong)，最突出的表現就是中(zhong)國(guo)政府在(zai)碳排放(fang)(fang)權交易方面的積(ji)極探索。2014年10月15日，由安(an)永和碳信(xin)息披(pi)露項(xiang)目（CDP）聯(lian)合(he)的“2014年CDP中(zhong)國(guo)100強(qiang)氣候變化報告”指出，“碳排放(fang)(fang)權交易作為一(yi)種靈活的減碳措施，與淘汰落后產能和企業節能減排等強(qiang)制性行(xing)政措施形成良性的互(hu)補(bu)。”

系列(lie)強制性(xing)行政措施

自國務(wu)院2010年(nian)2月(yue)6日《國務(wu)院關于進一(yi)步加強淘(tao)汰落(luo)后產能工作的通知(zhi)》以(yi)來，淘(tao)汰落(luo)后產能進一(yi)步擴大(da)(da)深化，工作考核制(zhi)度和工作分工不(bu)斷完善(shan)，淘(tao)汰落(luo)后產能行業從(cong)“十(shi)一(yi)五(wu)”初期(qi)的13個擴大(da)(da)到2012年(nian)的21個。

 2011年至(zhi)今，工信部共公布(bu)了(le)8批(pi)淘(tao)汰落后產能企(qi)(qi)業名單，共計(ji)涉(she)及企(qi)(qi)業7885家。從2010年起(qi)，工信部開(kai)始(shi)公布(bu)淘(tao)汰落后產能的年完(wan)成(cheng)情況(kuang)(kuang)，更(geng)準確、即時、全面地跟蹤(zong)淘(tao)汰落后產能進度(du)，完(wan)成(cheng)情況(kuang)(kuang)透明度(du)不斷提高。

在促進企(qi)業(ye)(ye)節(jie)能低(di)碳行(xing)(xing)(xing)動(dong)方(fang)面，通過《千(qian)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)節(jie)能行(xing)(xing)(xing)動(dong)實施方(fang)案》（2006年(nian)）、《關于印(yin)發(fa)萬家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)節(jie)能低(di)碳行(xing)(xing)(xing)動(dong)實施方(fang)案的(de)通知》（2011年(nian)）等(deng)政(zheng)策性(xing)文件，國(guo)家(jia)(jia)發(fa)改(gai)委(wei)(wei)等(deng)中央部委(wei)(wei)已(yi)陸續開展了(le)多個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)重點耗能企(qi)業(ye)(ye)節(jie)能行(xing)(xing)(xing)動(dong)，超(chao)過一(yi)萬家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)被強制納入方(fang)案。

同時，近年來實施的(de)低(di)碳(tan)(tan)省市(shi)和(he)低(di)碳(tan)(tan)工業園區(qu)政策，這(zhe)引發(fa)了(le)全國(guo)性(xing)的(de)低(di)碳(tan)(tan)城市(shi)摸(mo)索，從節能減排力度(du)和(he)覆(fu)蓋范圍上對上述文件中提及的(de)“萬家(jia)企業”進(jin)行了(le)補充(chong)。

作(zuo)為市場機制的(de)碳排放交易權(quan)

作(zuo)為創新解決方(fang)案，碳(tan)排放權(quan)交易是(shi)強制行政(zheng)措(cuo)施下的市場機制，其靈活(huo)多樣的履(lv)約途徑和潛(qian)在的金(jin)融(rong)開發潛(qian)力讓其備受關注(zhu)。目前(qian)，國內7個(ge)試點省市碳(tan)市場已全部上線，強制納(na)入(ru)2247家(jia)企業，總配額量超過12億噸(dun)二氧化碳(tan)。

上述各試點(dian)(dian)(dian)(dian)管控(kong)范(fan)圍(wei)和強(qiang)度(du)(du)一(yi)方(fang)面反映了(le)(le)該試點(dian)(dian)(dian)(dian)省(sheng)市的(de)經濟增長特征和現有產(chan)業(ye)結構特點(dian)(dian)(dian)(dian)，反映了(le)(le)7個試點(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)能源(yuan)結構情(qing)況，更重(zhong)要的(de)是，它(ta)反映了(le)(le)在(zai)試點(dian)(dian)(dian)(dian)期不(bu)同階段，試點(dian)(dian)(dian)(dian)市場對不(bu)同產(chan)業(ye)/企業(ye)和不(bu)同能源(yuan)類型(xing)的(de)偏好程度(du)(du)和管控(kong)進度(du)(du)。

2014年，7試(shi)點(dian)中(zhong)僅5個，深圳、上海、北京、天津和(he)廣東，執(zhi)行了(le)(le)管(guan)控(kong)企業(ye)2013年排放量的履約(yue)。履約(yue)情況一方面(mian)突(tu)出反映了(le)(le)各試(shi)點(dian)的機制完善程度和(he)體制建設現(xian)狀(zhuang)，另一方面(mian)也考(kao)驗了(le)(le)管(guan)控(kong)企業(ye)對碳約(yue)束的認知(zhi)程度和(he)應對氣候變化的能(neng)力。

首(shou)個(ge)履約期(qi)突(tu)出顯現了企(qi)(qi)業(ye)在應對氣候變化(hua)的(de)主要問題：1）不(bu)理解碳排(pai)放權交(jiao)易原理及機制(zhi)，觀望和消極應對情緒嚴重，2）沒有建立統一的(de)溫室氣體數據收(shou)集(ji)及處理體系；3）沒有建立應對氣候變化(hua)內控及決策(ce)體系。短期(qi)來看(kan)，這使企(qi)(qi)業(ye)被(bei)動(dong)接受政策(ce)變化(hua)，增(zeng)加生產(chan)運營成本；長期(qi)來看(kan)，將降低(di)企(qi)(qi)業(ye)競爭優勢，影響投資者信心。

CDP報告(gao)發現與建議

從淘汰落后產能(neng)和企(qi)業節能(neng)減碳(tan)行(xing)動(dong)這兩個強(qiang)制性行(xing)政手段，順利過渡到與碳(tan)排放權交易市場(chang)手段相輔相成，這給企(qi)業創造了更多的(de)(de)機會(hui)，同時也(ye)使自愿信息披露具(ju)有(you)別樣的(de)(de)意(yi)義(yi)。企(qi)業應抓住機遇(yu)，有(you)計劃地系統披露環境信息，把(ba)節能(neng)減排和應對氣候變化的(de)(de)戰略(lve)性措施和成果與利益關聯方(fang)分(fen)享，通過互動(dong)，提(ti)升其在公眾中的(de)(de)形象和聲(sheng)譽(yu)，增強(qiang)投資者信心。

在分析中(zhong)國氣(qi)候變(bian)化、低碳發(fa)展(zhan)、環(huan)境保護和能源安全等一(yi)系列可持續發(fa)展(zhan)議題(ti)的同(tong)時，“2014年CDP中(zhong)國100強氣(qi)候變(bian)化報告”還展(zhan)示了(le)CDP中(zhong)國100強企業在碳管理、氣(qi)候變(bian)化風(feng)險(xian)與機遇(yu)、以及信(xin)息披露方面(mian)的績效表現。

根據此次報告問卷的(de)回復情況來看，企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐漸意識到披(pi)露(lu)(lu)信息環境(jing)的(de)重要性，所披(pi)露(lu)(lu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數量和回復質量上升速度也(ye)極快(kuai)。回復企(qi)(qi)業(ye)(ye)從2013年(nian)的(de)32家(jia)增(zeng)加到2014年(nian)45家(jia)，增(zeng)加40.6%。42家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)還通(tong)過其(qi)他途徑(jing)如企(qi)(qi)業(ye)(ye)年(nian)報、其(qi)他合規性文件等披(pi)露(lu)(lu)了應對氣候變(bian)化和溫(wen)室氣體(ti)排放的(de)表現。

另一方面，隨著(zhu)碳(tan)排(pai)放權交易試點工作開展不(bu)斷深入(ru)(ru)，納(na)入(ru)(ru)企(qi)(qi)業范(fan)圍進(jin)一步擴大(da)。45家調查(cha)企(qi)(qi)業中(zhong)，超過13家（29%）企(qi)(qi)業被納(na)入(ru)(ru)到(dao)碳(tan)排(pai)放權交易機制中(zhong)，16家（36%）企(qi)(qi)業納(na)入(ru)(ru)節能(neng)低碳(tan)行動實施方案。

企(qi)(qi)業(ye)對氣候(hou)變(bian)(bian)化(hua)的(de)認識(shi)，集中(zhong)表現(xian)在其氣候(hou)變(bian)(bian)化(hua)風(feng)險(xian)識(shi)別(bie)(bie)深(shen)度(du)和戰略制定成熟度(du)上。相較往年，此(ci)次(ci)報告中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別(bie)(bie)的(de)風(feng)險(xian)和機(ji)遇數(shu)量均有明顯增(zeng)加。2014年，回(hui)復企(qi)(qi)業(ye)共(gong)識(shi)別(bie)(bie)出(chu)25個氣候(hou)變(bian)(bian)化(hua)風(feng)險(xian)，19個氣候(hou)變(bian)(bian)化(hua)機(ji)遇。96%的(de)企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別(bie)(bie)出(chu)潛在的(de)對企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)經營、收(shou)入或支出(chu)可能產生影響(xiang)的(de)氣候(hou)變(bian)(bian)化(hua)風(feng)險(xian)，56%的(de)企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別(bie)(bie)出(chu)了全部風(feng)險(xian)。

盡管如(ru)此，從回復(fu)結果(guo)看(kan)來(lai)，節能(neng)減(jian)(jian)排項目(mu)和(he)應(ying)(ying)對氣候變(bian)化舉(ju)措在碳減(jian)(jian)排結果(guo)上(shang)一致，但絕大多數企(qi)業節能(neng)減(jian)(jian)排和(he)應(ying)(ying)對氣候變(bian)化在目(mu)標、組織結構和(he)戰(zhan)略(lve)層面上(shang)并(bing)未統(tong)一。可以看(kan)到的是，一些(xie)企(qi)業正嘗試(shi)把這兩(liang)個目(mu)標及(ji)其應(ying)(ying)對措施統(tong)一起來(lai)，但現階段(duan)結果(guo)并(bing)不理想(xiang)，企(qi)業仍需(xu)做出更多努力。

篇7

關鍵詞(ci)：電力監控與自動化(hua)平臺的(de)整合 實施方案 無人(ren)值守

效益分析

1 概述

近(jin)年來，隨著電(dian)(dian)力系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理體(ti)制的(de)(de)(de)深化改革，變(bian)(bian)(bian)電(dian)(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)無(wu)人(ren)(ren)值守、綜合管(guan)(guan)理和(he)安(an)全管(guan)(guan)理是電(dian)(dian)網現代化的(de)(de)(de)必由之路。遠(yuan)(yuan)程(cheng)視(shi)頻/環境(jing)監(jian)控系(xi)統(tong)已(yi)逐步成為無(wu)人(ren)(ren)值班(ban)變(bian)(bian)(bian)電(dian)(dian)所新增的(de)(de)(de)十分必要的(de)(de)(de)自動(dong)化項目，通過遠(yuan)(yuan)程(cheng)視(shi)頻/環境(jing)監(jian)控系(xi)統(tong)，安(an)全值班(ban)人(ren)(ren)員、企(qi)業領導(dao)可(ke)以隨時對(dui)(dui)電(dian)(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)點部位進行(xing)監(jian)控和(he)監(jian)視(shi)，以便能(neng)夠實時、直接地了解(jie)和(he)掌握各(ge)變(bian)(bian)(bian)電(dian)(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)安(an)全情(qing)況，并及時對(dui)(dui)發(fa)生的(de)(de)(de)情(qing)況做出反應。

為實(shi)現(xian)供(gong)電(dian)系統和(he)設備的(de)(de)在線(xian)參數監測、遠程操作控制、實(shi)時(shi)事故(gu)報警(jing)、數據統計分析、運(yun)行(xing)安(an)全保護、用(yong)電(dian)計量管理(li)；實(shi)現(xian)了(le)“四遙操控”，對故(gu)障監測預警(jing)、保護、定位，上傳故(gu)障數據和(he)信息(xi)，提供(gong)了(le)快速解決(jue)手段，也解決(jue)了(le)煤礦(kuang)供(gong)電(dian)系統越級跳閘、電(dian)壓波(bo)動跳閘、漏電(dian)接(jie)地選(xuan)線(xian)、突發大面積和(he)長時(shi)間停電(dian)等困(kun)擾煤礦(kuang)供(gong)電(dian)的(de)(de)運(yun)行(xing)難題，我礦(kuang)2008年按計劃(hua)引進了(le)KJ357礦(kuang)用(yong)電(dian)力監控系統。

2 系統總體結構

系(xi)統分為四個層(ceng)(ceng)(ceng)次：設備層(ceng)(ceng)(ceng)（即高開(kai)綜合(he)保護層(ceng)(ceng)(ceng)）、變電(dian)層(ceng)(ceng)(ceng)（即變電(dian)所(suo)內的當地(di)監控和(he)自動化設備――井下測(ce)控分站）、通訊平臺層(ceng)(ceng)(ceng)（即變電(dian)所(suo)與地(di)面間的公共通訊平臺――光纖以太網(wang)平臺）、地(di)面監控層(ceng)(ceng)(ceng)。

設(she)備(bei)層主要完(wan)成數(shu)據采集、計算、保護和(he)控制執(zhi)行，并通(tong)過RS485總線接入變電(dian)所的測(ce)控分(fen)站(zhan)中。測(ce)控分(fen)站(zhan)一(yi)(yi)方面完(wan)成數(shu)據轉(zhuan)發(fa)，另一(yi)(yi)方面實現(xian)變電(dian)所綜合選漏(lou)、錄波(bo)存儲(chu)、時鐘同步和(he)當地監控，并通(tong)過光(guang)(guang)纖以(yi)太(tai)網(wang)，完(wan)成與(yu)監控主站(zhan)的通(tong)訊。通(tong)訊平臺(tai)是由分(fen)站(zhan)光(guang)(guang)端設(she)備(bei)構(gou)成的光(guang)(guang)纖以(yi)太(tai)網(wang)或是專門的光(guang)(guang)纖以(yi)太(tai)網(wang)。監控主站(zhan)是一(yi)(yi)套(tao)供電(dian)系(xi)統專業(ye)版組態系(xi)統，可按照(zhao)供電(dian)系(xi)統的規范，對供電(dian)系(xi)統進行監測(ce)、控制、統計和(he)分(fen)析。

一(yi)個(ge)變電(dian)所(suo)裝設(she)一(yi)臺井下監(jian)控分(fen)站(zhan)。變電(dian)所(suo)的高(gao)低壓(ya)綜合(he)保護用(yong)雙絞線接入變電(dian)所(suo)的測控分(fen)站(zhan)，監(jian)控分(fen)站(zhan)直(zhi)接接入現有環(huan)網(wang)，以太網(wang)與地面監(jian)控主站(zhan)通(tong)訊。

系統(tong)后臺可以(yi)用OPC方式將(jiang)數(shu)據傳輸到礦(kuang)井綜合(he)自動化(hua)平(ping)臺，實現數(shu)據共(gong)享和網絡。

3 實施方案

3.1 系統(tong)原(yuan)理圖（圖1） 井下(xia)各6kV變電(dian)所(suo)的高、低(di)壓開關通過RS485通訊線接(jie)入分(fen)站，分(fen)站通過網線接(jie)入千兆環網，監控中心(xin)服務器、監控主機通過環網讀取(qu)各變電(dian)所(suo)的高、低(di)壓開關數據，從(cong)而實現監測(ce)和控制。

3.2 系統連接(jie) 電(dian)力監控(kong)系統設備(bei)連接(jie)，在井下(xia)泵房(fang)和(he)變(bian)電(dian)所各(ge)安裝一臺(tai)監控(kong)通訊分(fen)站(zhan)，各(ge)變(bian)電(dian)所的監控(kong)攝像頭通過(guo)網線(xian)或光纜(lan)（根據(ju)現場傳(chuan)(chuan)輸距離情況決定(ding)）連至(zhi)電(dian)力監控(kong)分(fen)站(zhan)，由電(dian)力監控(kong)分(fen)站(zhan)將電(dian)力監控(kong)數據(ju)和(he)視頻監控(kong)數據(ju)由網線(xian)連至(zhi)環網交換機，通過(guo)環網傳(chuan)(chuan)至(zhi)監控(kong)服務器和(he)主機。

3.3 電(dian)(dian)力(li)監(jian)控中(zhong)心站的建立 在調度中(zhong)心建立電(dian)(dian)力(li)監(jian)控后臺(tai)，對地面(mian)35kV配(pei)電(dian)(dian)房(fang)和(he)東地6kV配(pei)電(dian)(dian)房(fang)的開關(guan)柜進(jin)行(xing)數據(ju)監(jian)測和(he)分、合閘控制，井下16個變電(dian)(dian)所的高、低壓開關(guan)進(jin)行(xing)遠程監(jian)測、遙(yao)控、遙(yao)信、遙(yao)調和(he)遙(yao)視。

3.4 地(di)面(mian)配(pei)電(dian)(dian)房(fang)的接入 需將礦內地(di)面(mian)35kV配(pei)電(dian)(dian)房(fang)和東地(di)6kV配(pei)電(dian)(dian)房(fang)接入要建的電(dian)(dian)力(li)監(jian)控系統實(shi)現配(pei)電(dian)(dian)室(shi)的監(jian)測、監(jian)控。

3.5 電(dian)(dian)力監控(kong)分站(zhan)的(de)建立 在井下共16個(ge)變電(dian)(dian)所中各(ge)安裝一臺(tai)電(dian)(dian)力監控(kong)分站(zhan)。電(dian)(dian)力監控(kong)分站(zhan)與(yu)變電(dian)(dian)所內的(de)高、低壓開關的(de)綜合保護器(qi)用(yong)RS485通(tong)訊方(fang)式進行聯(lian)網(wang)，實現(xian)變電(dian)(dian)所的(de)就(jiu)地監控(kong)、通(tong)訊轉發等。電(dian)(dian)力監控(kong)分站(zhan)就(jiu)近接入變電(dian)(dian)所附近的(de)千兆環網(wang)交換機，通(tong)過已有的(de)工(gong)業以太網(wang)與(yu)地面電(dian)(dian)力調度中心后(hou)臺(tai)進行數據交換。

3.6 視頻的建(jian)設 在(zai)井(jing)下變(bian)電(dian)(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)安裝帶云臺(tai)隔(ge)爆攝像機，并接入(ru)變(bian)電(dian)(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)的測控分站，進行數據編碼和壓縮，并通過以(yi)太網，將視頻傳輸(shu)到地(di)面電(dian)(dian)(dian)力(li)調度中心，實現井(jing)下變(bian)電(dian)(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)的視頻監視，實現變(bian)電(dian)(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)的圖像監視即(ji)遙(yao)視，從而可以(yi)實現變(bian)電(dian)(dian)(dian)所(suo)(suo)(suo)的無人值班(ban)。

3.7 與(yu)綜(zong)合自(zi)動化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)的連接 ①目前我礦(kuang)已(yi)有千兆工(gong)業(ye)環網(wang)，工(gong)業(ye)以太網(wang)共安裝(zhuang)12臺(tai)(tai)(tai)環網(wang)交(jiao)換(huan)機，地(di)(di)面(mian)4臺(tai)(tai)(tai)工(gong)業(ye)環網(wang)交(jiao)換(huan)機，井下 8臺(tai)(tai)(tai)礦(kuang)用(yong)(yong)防爆(bao)環網(wang)交(jiao)換(huan)機。地(di)(di)面(mian)除了在(zai)機房(fang)安設(she)兩(liang)(liang)臺(tai)(tai)(tai)核(he)心(xin)交(jiao)換(huan)機外，還分別在(zai)35kV變電(dian)站和洗煤(mei)廠(chang)（正在(zai)建設(she)中(zhong)(zhong)）各(ge)安裝(zhuang)一(yi)臺(tai)(tai)(tai)交(jiao)換(huan)機。井下分別在(zai)8個(ge)變電(dian)所(suo)各(ge)安裝(zhuang)一(yi)臺(tai)(tai)(tai)防爆(bao)環網(wang)交(jiao)換(huan)機。地(di)(di)面(mian)、井下通(tong)過單(dan)模光纜構成(cheng)兩(liang)(liang)個(ge)1000M高(gao)速光纖環網(wang)并實現(xian)冗(rong)余(yu)（環網(wang)系統如圖2所(suo)示(shi)）。②現(xian)有綜(zong)合自(zi)動化(hua)(hua)集成(cheng)軟(ruan)件(jian)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)主要包括操(cao)(cao)作(zuo)系統、數據(ju)庫(ku)系統、組態平(ping)臺(tai)(tai)(tai)及(ji)應用(yong)(yong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)。操(cao)(cao)作(zuo)系統選用(yong)(yong)Windows2003簡體中(zhong)(zhong)文版，數據(ju)庫(ku)系統使用(yong)(yong)SQL2005簡體中(zhong)(zhong)文版。組態平(ping)臺(tai)(tai)(tai)作(zuo)為整個(ge)系統組態開發平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，采用(yong)(yong)HMI/SCADA自(zi)動化(hua)(hua)監控(kong)組態軟(ruan)件(jian)iFIX簡體中(zhong)(zhong)文版作(zuo)為組態平(ping)臺(tai)(tai)(tai)。

綜(zong)合(he)自動化集(ji)成軟(ruan)件平臺利用(yong)標準軟(ruan)件接口采集(ji)不同(tong)系統的數(shu)據信息，進行集(ji)中(zhong)處理(li)、存儲和，以iFIX組態軟(ruan)件模(mo)擬生產過程(cheng)，將數(shu)據以圖形及表格的方式(shi)動態表現出(chu)來，并(bing)通過Web方式(shi)在網絡上，使信息資源有機整合(he)到一起(qi)，得到最大限(xian)度(du)的利用(yong)，便于企業(ye)領導及時掌握(wo)煤礦生產情況(kuang)并(bing)做出(chu)合(he)理(li)決(jue)策。

綜(zong)合自(zi)動化集(ji)(ji)成軟件平臺(tai)使(shi)用(yong)兩臺(tai)iFIX管控服(fu)務(wu)器(qi)，一(yi)(yi)臺(tai)運(yun)行(xing)(xing)，另一(yi)(yi)臺(tai)備用(yong)；還有(you)兩臺(tai)數(shu)據庫服(fu)務(wu)器(qi)負責對(dui)iFIX管控服(fu)務(wu)器(qi)收集(ji)(ji)的(de)數(shu)據進(jin)行(xing)(xing)存(cun)儲備份，一(yi)(yi)主一(yi)(yi)備，一(yi)(yi)臺(tai)數(shu)據庫服(fu)務(wu)器(qi)運(yun)行(xing)(xing)時如發(fa)生(sheng)故障，另一(yi)(yi)臺(tai)自(zi)動投入(ru)運(yun)行(xing)(xing)，確保對(dui)iFIX管控服(fu)務(wu)器(qi)所(suo)收集(ji)(ji)數(shu)據的(de)正常存(cun)儲。

電力監測系統通過OPC SERVER與全礦井綜合(he)自動(dong)化(hua)平臺(tai)接口，實現兩者的無縫連(lian)接。

3.8 系統效益分析 ①使(shi)各變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站真正(zheng)做到無人值班(ban)，以(yi)綜(zong)合性(xing)保護(hu)和控制增加了變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站整體(ti)安全和設備(bei)運行(xing)可(ke)靠性(xing)。②極大提(ti)高(gao)上級管(guan)(guan)理部(bu)門(men)對下級操(cao)作部(bu)門(men)、操(cao)作部(bu)門(men)對所屬變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站的(de)(de)(de)監督和管(guan)(guan)理水平(ping)：a上級管(guan)(guan)理部(bu)門(men)實(shi)時(shi)監督操(cao)作人員的(de)(de)(de)工(gong)作狀態和規(gui)范程度。b實(shi)時(shi)管(guan)(guan)理和監控變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站有(you)關人員、物品進出等安全防護(hu)情況。c操(cao)作部(bu)門(men)可(ke)實(shi)時(shi)監控變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站主(zhu)要(yao)設備(bei)的(de)(de)(de)運行(xing)狀態。d優化相關操(cao)作、維護(hu)人員的(de)(de)(de)派出和工(gong)作計劃，極大提(ti)高(gao)生產效率。e管(guan)(guan)理部(bu)門(men)對變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站的(de)(de)(de)突發事件能清(qing)晰看到、準確(que)決(jue)策并在(zai)第一時(shi)間傳達指(zhi)令到現場。③降(jiang)低變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站的(de)(de)(de)日常(chang)維護(hu)成本，每個變(bian)(bian)電(dian)(dian)(dian)站最少可(ke)節(jie)約兩名(ming)值班(ban)人員人工(gong)成本。

4 結束語

該系統(tong)還可(ke)通過智能分(fen)(fen)析，預(yu)告事故隱患，預(yu)防(fang)突發(fa)電(dian)(dian)力(li)事故，具有應對突發(fa)安全(quan)事故時的電(dian)(dian)力(li)預(yu)案(an)程控操作(zuo)功能，可(ke)用于(yu)高效(xiao)準(zhun)確處(chu)置重大安全(quan)事故；系統(tong)的高精度(du)計(ji)量監(jian)測(ce)、專業(ye)圖表分(fen)(fen)析工(gong)(gong)具、錄(lu)波分(fen)(fen)析工(gong)(gong)具和(he)智能專家系統(tong)，是加(jia)強供電(dian)(dian)管理(li)(li)、減少事故、降(jiang)低(di)損耗、節約電(dian)(dian)能、提高運(yun)行效(xiao)率和(he)管理(li)(li)水平的最新現(xian)代化工(gong)(gong)具，運(yun)用系統(tong)網絡遠程操作(zuo)控制和(he)智能程控技術，能實現(xian)煤礦供電(dian)(dian)系統(tong)和(he)生產設備的全(quan)面自動化監(jian)控無人(ren)管理(li)(li)，很(hen)值得推廣。

參考文獻：

[1]高峰.煤礦(kuang)電(dian)力監測監控系統的設計與開發[J].科技致富向(xiang)導，2013（23）.

篇8

關鍵詞：財(cai)產保險公司成本管理對策建議

一、現階段我(wo)國(guo)財產保險公司成本管理(li)存在的問題(ti)

(一(yi))成本(ben)管理意識薄弱

現(xian)階段(duan)我國財產保險公(gong)司(si)(si)(si)在發展自身規(gui)模過程(cheng)中，大部(bu)分(fen)只(zhi)注重(zhong)(zhong)保險業(ye)務的拓展，而忽略了(le)(le)內(nei)部(bu)成(cheng)本的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作，成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識(shi)薄弱(ruo)導致了(le)(le)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作流(liu)于(yu)表面。公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者和(he)工作人員都沒有(you)(you)對(dui)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作引(yin)起重(zhong)(zhong)視，將大量的精(jing)力放(fang)在了(le)(le)追求(qiu)保費(fei)(fei)增(zeng)長(chang)和(he)經濟效益增(zeng)長(chang)方面，甚(shen)至部(bu)分(fen)企業(ye)內(nei)部(bu)沒有(you)(you)對(dui)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作作出任何(he)規(gui)定。除此(ci)之(zhi)外，部(bu)分(fen)的財險分(fen)支(zhi)機構只(zhi)一昧(mei)的追求(qiu)盈(ying)利結果和(he)考核指(zhi)標，不僅(jin)增(zeng)加了(le)(le)成(cheng)本費(fei)(fei)用，也為公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)無形之(zhi)中增(zeng)添了(le)(le)負擔。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識(shi)的落后(hou)間接(jie)導致公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)缺(que)乏長(chang)遠(yuan)的發展眼光，究其(qi)原因是公(gong)司(si)(si)(si)領導層(ceng)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)沒有(you)(you)足夠(gou)的觀(guan)念意識(shi)起到(dao)良(liang)好的帶頭作用。

(二(er))成本核算方法存在漏洞

多數的(de)財產保險公司在(zai)進(jin)行成本(ben)(ben)核(he)算工作時，采取的(de)成本(ben)(ben)核(he)算方(fang)法(fa)存在(zai)一定的(de)漏(lou)洞，甚至容易導致公司內部成本(ben)(ben)支出無法(fa)有(you)(you)效控制。成本(ben)(ben)核(he)算方(fang)法(fa)的(de)不足之處主(zhu)要(yao)表現在(zai)對(dui)分險種的(de)成本(ben)(ben)費用以及損益的(de)核(he)算方(fang)法(fa)兩個方(fang)面。首先，財產保險公司進(jin)行成本(ben)(ben)核(he)算工作時僅僅只(zhi)針對(dui)直接變動費用核(he)算，往往忽略了間接費用的(de)核(he)算和(he)管控，最終導致核(he)算結果(guo)缺乏真實(shi)性；其次(ci)，公司內部的(de)營業(ye)費用的(de)分類管理還不夠健全，針對(dui)相關的(de)賬務處理規則(ze)還沒(mei)有(you)(you)明(ming)確的(de)實(shi)施方(fang)案。

(三(san))缺(que)少相關的(de)成本約束和考核激(ji)勵(li)機制

成(cheng)本(ben)約束(shu)和(he)考核(he)激(ji)勵機制(zhi)的(de)(de)缺少，不僅導致(zhi)財產(chan)保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作得(de)不到(dao)有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)(kong)，也無(wu)法落實(shi)業(ye)務成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)機制(zhi)。科學合理(li)的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度是成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作有(you)(you)效實(shi)施的(de)(de)基礎(chu)保(bao)(bao)障，財產(chan)保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作得(de)不到(dao)有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)(kong)和(he)監(jian)督，一旦(dan)在成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)環節(jie)中出(chu)了(le)差錯，公(gong)司(si)內部(bu)無(wu)法及時(shi)(shi)通過(guo)監(jian)控(kong)(kong)(kong)約束(shu)機制(zhi)來進行反(fan)饋上報，無(wu)法及時(shi)(shi)做出(chu)補(bu)救(jiu)改進方案，在一定程(cheng)度上增加了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)本(ben)支出(chu)。而考核(he)激(ji)勵機制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)，也導致(zhi)工(gong)作人(ren)員忽略(lve)了(le)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，阻礙了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)總體發展進程(cheng)。

二(er)、財產(chan)保險公司成(cheng)本管理工作(zuo)的優(you)化對策

(一(yi))樹立科(ke)學的成(cheng)本(ben)管控意識

與(yu)時俱進的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)實施的(de)(de)有(you)效(xiao)保(bao)障。財產保(bao)險公司應當在內部(bu)樹立起良(liang)好的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控意識(shi)，必須避免只側重于開拓市場和(he)增長保(bao)費而忽(hu)略了成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)現象，應當放(fang)眼未來，強(qiang)化成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控意識(shi)。從公司內部(bu)的(de)(de)領導(dao)層和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層做起，領導(dao)層必須熟練掌(zhang)握成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)相關(guan)知識(shi)理(li)(li)論，通過定(ding)期宣傳思(si)想教育來加強(qiang)工作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)意識(shi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層應當著手制(zhi)定(ding)合理(li)(li)的(de)(de)財產保(bao)險成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系以及策(ce)略，保(bao)證(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)制(zhi)度(du)化和(he)規范化。

(二(er))加強財務(wu)管理工作力度(du)，明確收(shou)支費用

財產(chan)保(bao)險公(gong)司等各項(xiang)(xiang)費用開支中(zhong)，營業費和手續費占據(ju)了(le)較大的(de)比例(li)。由(you)于理賠支出(chu)(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)容易受到不可控因素(su)的(de)支配，公(gong)司應當更加明確費用支出(chu)(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)。通過(guo)構建科學的(de)財務管理體系，制(zhi)(zhi)定(ding)明確的(de)費用支出(chu)(chu)計劃，針(zhen)對財務管理中(zhong)的(de)各項(xiang)(xiang)收支費用進(jin)行明確的(de)規劃和標(biao)準，進(jin)一步落實財務管理制(zhi)(zhi)度的(de)實施。

(三)改進成本費用管理方法

公司(si)(si)應(ying)當明(ming)確業(ye)務成(cheng)(cheng)本(ben)管理的(de)(de)首要(yao)目(mu)標，制(zhi)定(ding)科學有效的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)管理預算計劃。通(tong)過使用(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)考(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法，來對公司(si)(si)內部的(de)(de)。戰略目(mu)標和考(kao)(kao)核(he)(he)范(fan)(fan)圍(wei)進一步(bu)明(ming)確規(gui)定(ding)，擴大考(kao)(kao)核(he)(he)指標的(de)(de)范(fan)(fan)圍(wei)，并將(jiang)業(ye)務成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)納入其中，提(ti)高成(cheng)(cheng)本(ben)管理的(de)(de)工作力度。除此之外，公司(si)(si)還可以通(tong)過推出財(cai)產(chan)保險(xian)新的(de)(de)險(xian)種(zhong)、完善保險(xian)險(xian)種(zhong)的(de)(de)結構，摒棄部分(fen)容(rong)易導致財(cai)產(chan)虧(kui)損的(de)(de)險(xian)種(zhong)，不斷(duan)拓展盈(ying)利性的(de)(de)險(xian)種(zhong)業(ye)務范(fan)(fan)圍(wei)。

篇9

摘 要 機械加(jia)工(gong)企業(ye)(ye)由于生(sheng)產的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化分工(gong)，經常發(fa)生(sheng)委托加(jia)工(gong)業(ye)(ye)務(wu)，若管理(li)(li)不(bu)善(shan)，不(bu)但(dan)不(bu)能發(fa)揮外包的(de)優勢，反(fan)而增加(jia)了(le)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)，延(yan)誤了(le)交貨期，質量出(chu)現失控。為(wei)了(le)做(zuo)好(hao)委托加(jia)工(gong)管理(li)(li)，本(ben)文(wen)從內部(bu)控制(zhi)的(de)角度分析了(le)常見問題，提(ti)出(chu)了(le)制(zhi)定委托加(jia)工(gong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)實(shi)施(shi)方案(an)，完(wan)善(shan)業(ye)(ye)務(wu)審核(he)和審批程序(xu)，如何選擇受托方，事前成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)，招(zhao)標、簽(qian)約(yue)等(deng)措(cuo)施(shi)建議。同時對委托加(jia)工(gong)業(ye)(ye)務(wu)實(shi)施(shi)過程的(de)管理(li)(li)提(ti)出(chu)了(le)具體辦法。

關鍵詞 委(wei)托加工 服務外包(bao) 內部控制(zhi)

機(ji)械(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)業(ye)作為(wei)機(ji)械(xie)(xie)制(zhi)(zhi)造行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要部分(fen)，經建(jian)國后60余年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，已(yi)具有相當(dang)的(de)(de)(de)規模，積累了大量的(de)(de)(de)技術和(he)經驗(yan)。但是隨著(zhu)世界經濟(ji)一體(ti)化的(de)(de)(de)發展(zhan)，機(ji)械(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)業(ye)面臨(lin)著(zhu)激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭(zheng)。原材料和(he)勞(lao)動力(li)成本(ben)(ben)逐(zhu)漸增加(jia)(jia)，人民幣升值(zhi)風險加(jia)(jia)劇，自主知識產(chan)權(quan)產(chan)品較少，處于全球產(chan)業(ye)鏈中下(xia)游和(he)低端位(wei)置的(de)(de)(de)局面難以(yi)在短(duan)期內(nei)發生根本(ben)(ben)改觀。所以(yi)，強化內(nei)部控制(zhi)(zhi)，加(jia)(jia)強生產(chan)管理，降(jiang)低制(zhi)(zhi)造成本(ben)(ben)，成為(wei)機(ji)械(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要選擇。本(ben)(ben)文通過對某電力(li)高壓開關制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長期調研和(he)分(fen)析，對機(ji)械(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)委托加(jia)(jia)工(gong)(gong)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)內(nei)部控制(zhi)(zhi)提出一些建(jian)議。

一、委托加工業務存在的問題(ti)

1、委托加(jia)工的概念。

委托(tuo)加工(gong)(gong)也叫(jiao)外協生產(chan)。委托(tuo)加工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)是指(zhi)企業(ye)(ye)(ye)利用專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化分(fen)工(gong)(gong)優勢(shi)，將(jiang)生產(chan)經營(ying)中的部分(fen)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)委托(tuo)給其(qi)他專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)機構或其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)完成的經營(ying)行為(wei)。在委托(tuo)加工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)中，委托(tuo)方提供原料或主(zhu)要(yao)材(cai)料，受(shou)托(tuo)方只代(dai)墊部分(fen)輔助材(cai)料，按照(zhao)委托(tuo)方的要(yao)求加工(gong)(gong)貨(huo)物并收取加工(gong)(gong)費。

機械加工(gong)(gong)企(qi)業(ye)因工(gong)(gong)藝復(fu)雜(za)，企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)設備(bei)、場地有限(xian)，或者(zhe)工(gong)(gong)序生產能力有限(xian)，在(zai)社會(hui)化分工(gong)(gong)情況下(xia)，將其中(zhong)的(de)某些非核心工(gong)(gong)序委托其他企(qi)業(ye)完成(cheng)，支(zhi)付相應的(de)加工(gong)(gong)費，以達到如(ru)期完成(cheng)部(bu)件的(de)生產，節約制造成(cheng)本的(de)目的(de)。

2、委托加工業務存在(zai)的問題。

（1）未制(zhi)定委托加(jia)工(gong)(gong)實(shi)(shi)施方案(an)，缺乏委托加(jia)工(gong)(gong)管(guan)理制(zhi)度(du)。由于未對委托加(jia)工(gong)(gong)業務(wu)進行(xing)全面的分(fen)析，編制(zhi)實(shi)(shi)施方案(an)，也(ye)沒有管(guan)理制(zhi)度(du)，導(dao)致某些不(bu)(bu)適合(he)外包的業務(wu)委托甚至層層轉包給了(le)競爭企業，在執(zhi)行(xing)委托加(jia)工(gong)(gong)業務(wu)時隨機性很強，技術方案(an)考慮不(bu)(bu)周，加(jia)工(gong)(gong)費(fei)結算混亂，運輸費(fei)用全部由委托方承擔，等(deng)等(deng)問(wen)題。

（2）委托加(jia)工業務審(shen)批制度不(bu)健全，審(shen)批權限不(bu)明確，多頭(tou)審(shen)批，甚至隨意審(shen)批，業務決(jue)策不(bu)嚴密，未做(zuo)成(cheng)(cheng)本效益(yi)分析，導致委托加(jia)工業務的(de)成(cheng)(cheng)本高于本企業自主加(jia)工或直(zhi)接(jie)外購的(de)成(cheng)(cheng)本。

（3）對于受托方的選擇(ze)不(bu)嚴格、不(bu)細致，選擇(ze)標(biao)準不(bu)明確，導致一些缺(que)乏(fa)專業資(zi)質和(he)(he)技術力量的企(qi)業入圍，委托加(jia)工成(cheng)本過(guo)高，質量和(he)(he)交貨(huo)期(qi)難以保證，從業人員接受商業賄賂，發生(sheng)舞(wu)弊行為。

（4）未簽訂委托加(jia)工合(he)同(tong)，或者合(he)同(tong)粗(cu)疏(shu)，條款不(bu)全(quan)，違約責任界定(ding)不(bu)清，合(he)同(tong)價格過高，導致企(qi)業發(fa)生糾紛或遭受損失。

 （5）組織實施(shi)委托加工(gong)(gong)業(ye)務時(shi)未按(an)照(zhao)管理制(zhi)度、工(gong)(gong)作流程、工(gong)(gong)期(qi)和質(zhi)量的(de)要求履行，雙方(fang)溝通協調不(bu)夠，落(luo)實不(bu)到(dao)位(wei)，遇到(dao)的(de)問題未及時(shi)發現和解決，沒有應(ying)急機制(zhi)。驗收過程流于形式。加工(gong)(gong)費結(jie)算審核不(bu)嚴(yan)、支付方(fang)式不(bu)恰當、金額計算不(bu)準確，財務報告披露不(bu)全面。

二、委(wei)托加(jia)工(gong)業務內部控制的建議和對策(ce)

1、制(zhi)定委托加(jia)工業務(wu)的(de)實施方案，完善(shan)業務(wu)審核和(he)審批(pi)程序。

（1）根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營計劃，綜合(he)考(kao)慮本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)(he)(he)需求，編(bian)制業(ye)(ye)務(wu)(wu)實施方案(an)，合(he)理確定委(wei)托(tuo)(tuo)加(jia)工的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)范圍，避(bi)(bi)免(mian)將核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)外包。例如，鋁(lv)材(cai)焊接(jie)技術(shu)為本企(qi)(qi)業(ye)(ye)技術(shu)訣竅(qiao)，絕(jue)不能為突擊(ji)產(chan)(chan)量(liang)而委(wei)托(tuo)(tuo)給其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)，避(bi)(bi)免(mian)技術(shu)泄密和(he)(he)(he)質(zhi)量(liang)失控(kong)。實施方案(an)應包括(kuo)委(wei)托(tuo)(tuo)的(de)(de)(de)(de)范圍、方式、條件、程序(xu)以及(ji)實施控(kong)制等內容，方案(an)應具有完整性。企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據年(nian)(nian)度生(sheng)產(chan)(chan)預(yu)算，每年(nian)(nian)對(dui)方案(an)進行評估(gu)和(he)(he)(he)復(fu)核，選(xuan)擇和(he)(he)(he)淘汰受托(tuo)(tuo)廠商(shang)，評估(gu)委(wei)托(tuo)(tuo)加(jia)工業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)成本效(xiao)益(yi)和(he)(he)(he)風險、合(he)同期限(xian)、技術(shu)人(ren)員培訓計劃等方面，確保方案(an)持續適用。評估(gu)時應對(dui)比分(fen)析(xi)外包與(yu)自(zi)營的(de)(de)(de)(de)風險和(he)(he)(he)收益(yi)，確保經(jing)濟性。財務(wu)(wu)負責人(ren)應參與(yu)重要(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)決策。

（2）企業(ye)應建立(li)和完善委(wei)托加工(gong)(gong)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理制度，靠(kao)制度管(guan)(guan)人(ren)管(guan)(guan)事(shi)。該制度應包括(kuo)：委(wei)托加工(gong)(gong)的業(ye)務(wu)(wu)范圍、受托廠商的選擇辦法、加工(gong)(gong)費的確定方法、結算流(liu)程(cheng)、工(gong)(gong)件出入庫流(liu)程(cheng)、質量(liang)檢驗、交(jiao)貨期管(guan)(guan)理、運(yun)輸管(guan)(guan)理、合同批復(fu)流(liu)程(cheng)、質量(liang)索賠程(cheng)序、業(ye)務(wu)(wu)檔案管(guan)(guan)理、獎懲條款等內容。

（3）建立和完善業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)審核批(pi)準制(zhi)度，明確授權(quan)(quan)審批(pi)的方(fang)式(shi)、權(quan)(quan)限(xian)、程(cheng)序、責任和控(kong)制(zhi)措施，實現分(fen)層次審批(pi)，禁止越權(quan)(quan)審批(pi)。重大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)委托(tuo)加(jia)(jia)工方(fang)案應當(dang)提交董事(shi)會(hui)或類似權(quan)(quan)力機構審批(pi)，例(li)如，涉及與本(ben)企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)相競爭的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、金額(e)超過本(ben)企業(ye)(ye)(ye)年(nian)加(jia)(jia)工成(cheng)本(ben)50%以上的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)等等。一般外(wai)協加(jia)(jia)工業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，按照(zhao)重要程(cheng)度、金額(e)大(da)小、車(che)間(jian)分(fen)工、工序生產能力等因(yin)素(su)由各級管(guan)理人員分(fen)別授權(quan)(quan)審批(pi)。

2、編制受托(tuo)方篩選方案，報管(guan)理層審批(pi)。

每年年初由(you)生產部(bu)門、質量部(bu)門、技(ji)術部(bu)門、財務部(bu)門等組(zu)成受(shou)托(tuo)廠(chang)商(shang)評審小組(zu)，對符合(he)條件(jian)的(de)廠(chang)商(shang)進行調查(cha)、考核、評價，編制(zhi)評分表。考察后(hou)確(que)定合(he)格廠(chang)商(shang)名單(dan)，建立廠(chang)商(shang)檔案，該(gai)名單(dan)應報(bao)管理層審批，報(bao)相關部(bu)門備存。除了滿足承包條件(jian)外(wai)，還需(xu)考察候選廠(chang)商(shang)從事受(shou)托(tuo)加工業務的(de)成功案例(li)、業界口(kou)碑、生產經驗。

3、擬定(ding)詳細的承(cheng)包(bao)條件(jian)。

（1）受托方的(de)基本條件：是否依法成立、合法經(jing)營，是否具有(you)相應(ying)的(de)經(jing)營范(fan)圍、固(gu)定的(de)辦公場(chang)所、適當的(de)生產(chan)場(chang)地、精良的(de)生產(chan)設備，避免皮包公司或(huo)作坊式小企業(ye)入圍。應(ying)調查受托方的(de)專業(ye)資質(zhi)、技(ji)術實力、從(cong)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)專業(ye)技(ji)能、管理(li)狀況、質(zhi)量(liang)體系等情況。

（2）質(zhi)量(liang)保障條件：受托企業的設(she)備、工藝(yi)、技術、質(zhi)量(liang)管理、檢(jian)驗標準等因(yin)素，能否滿足委托企業的要求，能否達(da)到技術指標，符合質(zhi)量(liang)要求。

（3）生產能(neng)力條件：考察受托企業的生產場地、工(gong)人人數、設備產能(neng)等(deng)，能(neng)否滿(man)足(zu)委托企業的生產批量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)，能(neng)否達到產量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)。

（4）成本控制條件：受(shou)托(tuo)(tuo)企業(ye)的報價就是委托(tuo)(tuo)企業(ye)的成本，選擇質(zhi)優價廉的企業(ye)能大(da)大(da)降(jiang)低委托(tuo)(tuo)企業(ye)的產(chan)品成本，節約(yue)加工費用(yong)。

（5）服務能(neng)(neng)力條件：考察受(shou)托企業能(neng)(neng)否(fou)(fou)送貨上門、能(neng)(neng)否(fou)(fou)來廠(chang)提料，不合格品能(neng)(neng)否(fou)(fou)保修或(huo)重做，廢品能(neng)(neng)否(fou)(fou)按價賠償，能(neng)(neng)否(fou)(fou)協助檢驗，等等。

4、根據(ju)工藝定(ding)額測(ce)算，為加工業務(wu)定(ding)價，做好事前成本控制(zhi)。

通過(guo)廠商報價(jia)，詢價(jia)，比價(jia)，建立加工費(fei)(fei)數(shu)據(ju)庫。根據(ju)工藝定額核定加工費(fei)(fei)定額，通過(guo)與廠商談(tan)判，修訂加工費(fei)(fei)信息數(shu)據(ju)庫，形成(cheng)(cheng)價(jia)格(ge)一覽表(biao)，報管(guan)理層審批。綜(zong)合考慮(lv)委托加工業務的人工成(cheng)(cheng)本、輔材成(cheng)(cheng)本、運輸成(cheng)(cheng)本、生(sheng)產批量等(deng)因素(su)，經過(guo)測算分析，合理確定委托價(jia)格(ge)，嚴格(ge)控(kong)制業務成(cheng)(cheng)本。

5、組織招標，引入(ru)競爭機制。

對于(yu)常(chang)用大宗委(wei)托(tuo)業務，根(gen)據市場(chang)行(xing)情舉行(xing)招標，引入(ru)競爭機制，確(que)定(ding)(ding)加工價(jia)格和受托(tuo)廠商。一經通過招標確(que)定(ding)(ding)價(jia)格，只能在(zai)定(ding)(ding)標價(jia)基(ji)礎(chu)上結合(he)市場(chang)行(xing)情下調(diao)，不能上浮。即(ji)有(you)效避免了人為定(ding)(ding)價(jia)，謀取不當得利。

6、選(xuan)定(ding)受托企業，簽訂(ding)委(wei)托合同。

在(zai)合(he)格(ge)廠商名單里選(xuan)(xuan)定(ding)受托(tuo)(tuo)(tuo)企(qi)業(ye)，或(huo)通過(guo)招(zhao)標(biao)選(xuan)(xuan)定(ding)中標(biao)企(qi)業(ye)，簽訂委(wei)托(tuo)(tuo)(tuo)加工(gong)合(he)同(tong)。合(he)同(tong)的內容和(he)條(tiao)款應(ying)能夠(gou)避(bi)免(mian)和(he)降(jiang)低(di)委(wei)托(tuo)(tuo)(tuo)加工(gong)風(feng)險，明(ming)確雙方(fang)的權(quan)利(li)義務(wu)，保證服務(wu)和(he)質(zhi)量標(biao)準(zhun)，規定(ding)結算標(biao)準(zhun)和(he)違約責任。每一筆加工(gong)業(ye)務(wu)應(ying)在(zai)價(jia)格(ge)、交貨期(qi)、批量等方(fang)面(mian)達成最優條(tiao)件，其價(jia)格(ge)只能低(di)于加工(gong)費信息庫的指(zhi)標(biao)。合(he)同(tong)須經過(guo)各相關部門的會簽，經過(guo)授(shou)權(quan)管理者的審(shen)批。為(wei)了保證合(he)同(tong)順利(li)執行，應(ying)編(bian)制《外協制品制作進度表(biao)》，以確保各批次的交貨期(qi)。受托(tuo)(tuo)(tuo)方(fang)有義務(wu)告知(zhi)委(wei)托(tuo)(tuo)(tuo)方(fang)加工(gong)業(ye)務(wu)的進度和(he)現狀(zhuang)，并對存在(zai)的問題進行有效溝通。

7、雙方(fang)技(ji)術保(bao)密(mi)和商業保(bao)密(mi)。

在保密(mi)事項方面，應(ying)具體約定對于涉及本企業(ye)(ye)機(ji)密(mi)的(de)業(ye)(ye)務(wu)和事項，受托方有責任履行保密(mi)義務(wu)。機(ji)械加(jia)工企業(ye)(ye)應(ying)非常重視工藝圖紙的(de)交接管(guan)理手(shou)續，及時收回已完成的(de)圖紙。委(wei)托方要(yao)切實加(jia)強委(wei)托業(ye)(ye)務(wu)過程中形成的(de)商業(ye)(ye)信息資料(liao)的(de)管(guan)理，避免泄(xie)露自身秘密(mi)。

三(san)、加強委托加工業(ye)務實施的過程管理

1、控制合同履行過程(cheng)。

履(lv)行合(he)同時(shi)，根據合(he)同條款，落(luo)實雙方應(ying)準備(bei)(bei)的(de)設備(bei)(bei)、人員、場(chang)地、資(zi)金等(deng)資(zi)源，明確(que)工作流(liu)程、模式、職(zhi)能(neng)架構和(he)項目實施計(ji)劃，準備(bei)(bei)充分，落(luo)實到位，避(bi)免停工待料(liao)或者突擊作業。要制定加工業務全(quan)過程的(de)管控措施，形成暢通(tong)的(de)資(zi)產(chan)、資(zi)料(liao)、人員、安全(quan)、保密等(deng)對接機制，確(que)保履(lv)約時(shi)有(you)章可循，必要時(shi)安排培訓，以充分了解工作流(liu)程和(he)質量要求。

2、對接、協調(diao)技術問(wen)題(ti)，解決及時交貨(huo)遇到的問(wen)題(ti)。

委托方應(ying)與受托方建(jian)立(li)并保持暢通的溝通協(xie)調機制，以便及時發現并有效解(jie)決業(ye)務執行過(guo)程(cheng)中存在的問(wen)題，尤其是技術(shu)問(wen)題。定期梳理(li)工(gong)作流程(cheng)，提(ti)出每(mei)一個環節上的職責(ze)分工(gong)、運營(ying)模式(shi)、管理(li)機制、質量水平等(deng)方面(mian)的具體要求(qiu)，建(jian)立(li)對應(ying)的即時監控機制，通過(guo)生產(chan)調度例會等(deng)形(xing)式(shi)，及時檢查、收集、反饋業(ye)務實施過(guo)程(cheng)中的相關信息。與生產(chan)計劃管理(li)部門一起，解(jie)決及時交貨遇到的問(wen)題，確(que)保生產(chan)連續、穩定。

委(wei)(wei)托(tuo)加(jia)工負責人根據(ju)任務單和外(wai)協作(zuo)業(ye)期限，編制《委(wei)(wei)托(tuo)加(jia)工控制表(biao)》、《外(wai)制零(ling)配(pei)件(jian)交(jiao)(jiao)運動(dong)態表(biao)》和《外(wai)協件(jian)預期支付費用(yong)明細表(biao)》等表(biao)格，管理(li)委(wei)(wei)托(tuo)加(jia)工的(de)作(zuo)業(ye)進度(du)，控制委(wei)(wei)托(tuo)加(jia)工品(pin)的(de)交(jiao)(jiao)貨期和欠款(kuan)額度(du)，安排運輸、裝卸業(ye)務，以保證(zheng)交(jiao)(jiao)期。

3、做好財務核算，準確結算加(jia)工費用。

委托加工(gong)(gong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)應嚴格履(lv)行(xing)出(chu)入庫(ku)手續，清點(dian)數量(liang)(liang)，稱量(liang)(liang)重(zhong)量(liang)(liang)，建立部件和(he)材料(liao)的收發(fa)(fa)存統計(ji)表，由財(cai)務(wu)會計(ji)審核(he)單(dan)據(ju)和(he)統計(ji)數據(ju)。為(wei)了正確核(he)算產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本，每(mei)一筆加工(gong)(gong)費應明確生產(chan)(chan)項(xiang)目、生產(chan)(chan)計(ji)劃編號(hao)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)名(ming)稱、圖號(hao)、數量(liang)(liang)等(deng)信息。委托加工(gong)(gong)負責人應及時(shi)與受托方核(he)對數量(liang)(liang)、金額，及時(shi)索取發(fa)(fa)票，按(an)照合同條款(kuan)填寫付(fu)款(kuan)申請(qing)(qing)單(dan)。付(fu)款(kuan)申請(qing)(qing)單(dan)應附(fu)委托任務(wu)單(dan)、出(chu)入庫(ku)單(dan)、檢驗報告(gao)，經生產(chan)(chan)部門(men)、財(cai)務(wu)部門(men)、業務(wu)主管領導審核(he)后，辦理支付(fu)。付(fu)款(kuan)方式一般為(wei)貨到票到后分期(qi)付(fu)款(kuan)。委托加工(gong)(gong)負責人應每(mei)月(yue)與財(cai)務(wu)會計(ji)、受托廠商、庫(ku)房核(he)對賬目，建立交(jiao)接記錄和(he)對賬記錄。

財務(wu)部門應(ying)加強核算與監(jian)督，按照企業(ye)會(hui)計準則，結(jie)合(he)委托(tuo)業(ye)務(wu)特(te)點和(he)企業(ye)管理機制(zhi)，建立完善(shan)委托(tuo)加工業(ye)務(wu)成本(ben)的會(hui)計核算方法，及時進行有關會(hui)計處理，并在財務(wu)報告中進行披露。

4、對受(shou)托方持(chi)續評估(gu)，處理違約行為。

由于機械(xie)加工企業連(lian)續生產的特點，受(shou)(shou)托方(fang)在合(he)同(tong)期內因(yin)經(jing)營環境變化等(deng)原因(yin)不(bu)能保持履約能力(li)，會導致(zhi)委(wei)托業務(wu)失敗和委(wei)托企業經(jing)營中斷；或(huo)者受(shou)(shou)托方(fang)出(chu)現違(wei)(wei)約行為(wei)，會導致(zhi)委(wei)托方(fang)難以發揮委(wei)托優(you)勢，甚至連(lian)環違(wei)(wei)約；或(huo)者對受(shou)(shou)托方(fang)管控不(bu)力(li)，會導致(zhi)商業泄密，為(wei)避免(mian)這些風險需要對受(shou)(shou)托方(fang)持續評估，及時處理(li)違(wei)(wei)約業務(wu)。

委托方(fang)(fang)(fang)在(zai)合(he)同執(zhi)行(xing)(xing)過程中，應(ying)密切關(guan)注(zhu)受(shou)托方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)履(lv)約能(neng)力(li)，采取(qu)動態管理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式，對(dui)受(shou)托方(fang)(fang)(fang)開展(zhan)日(ri)常績效評價和定(ding)期考核，持(chi)續評估其(qi)財(cai)務狀(zhuang)況、生產能(neng)力(li)、技(ji)術創新能(neng)力(li)、人員穩定(ding)性(xing)等綜合(he)能(neng)力(li)是否(fou)滿足委托項(xiang)目的(de)(de)(de)要求，其(qi)投入是否(fou)能(neng)夠支持(chi)服務達到預期目標。建立即時監控機(ji)制(zhi)和應(ying)急機(ji)制(zhi)，制(zhi)定(ding)臨時替代方(fang)(fang)(fang)案，避(bi)免委托失敗造成本企業的(de)(de)(de)生產中斷(duan)。若有(you)確鑿證據表明受(shou)托方(fang)(fang)(fang)存在(zai)重大違約跡象或行(xing)(xing)為，并很有(you)可能(neng)導致合(he)同無法(fa)履(lv)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)，應(ying)當(dang)及時終止合(he)同，并指定(ding)有(you)關(guan)部門(men)按照法(fa)律程序向受(shou)托方(fang)(fang)(fang)索賠(pei)。

5、嚴(yan)格檢(jian)查驗收，處(chu)理異常部(bu)件。

每一批(pi)次(ci)加工(gong)(gong)業務完(wan)(wan)成(cheng)后(hou)，應組織相(xiang)關(guan)部門和人(ren)員進行驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)。驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)方式可以采用(yong)完(wan)(wan)成(cheng)后(hou)一次(ci)性驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)，也可以分(fen)階段驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)。驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)標準雙方應十分(fen)明(ming)確，驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)程序應規范，不得(de)使驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)流于形式，若未(wei)能及時發現交付工(gong)(gong)件(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)低劣(lie)等(deng)問題，將導致企業遭受損失。完(wan)(wan)工(gong)(gong)的(de)返廠部件(jian)應使用(yong)專業的(de)檢測(ce)設備(bei)，進行專業的(de)檢測(ce)或測(ce)試，由檢驗(yan)(yan)(yan)(yan)員簽字確認。毛坯件(jian)應結合(he)圖紙重(zhong)(zhong)點驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)尺寸(cun)、重(zhong)(zhong)量(liang)、規格、材質(zhi)(zhi)、外觀等(deng)，涂(tu)裝件(jian)應重(zhong)(zhong)點驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)涂(tu)層(ceng)厚度(du)、均勻度(du)、平整度(du)、光潔度(du)、色差等(deng)。驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)完(wan)(wan)成(cheng)后(hou)出具驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)證明(ming)，辦理入庫(ku)手續(xu)。

驗(yan)收過(guo)程中發現異常(chang)情況的，應(ying)當(dang)立(li)即報(bao)告，查明原因，采取補救措施，并填寫(xie)《索賠記錄單》，依(yi)法索賠。屬于受托方的責任，可修(xiu)復部件由其(qi)(qi)返修(xiu)，不可修(xiu)復部件由其(qi)(qi)按(an)照(zhao)材質賠償或重(zhong)做(zuo)。對于半(ban)成品的索賠，應(ying)按(an)照(zhao)本企業核算的成本進行賠償，必要時(shi)追索違約金(jin)。

參考資料：

[1]財政部等(deng).內部控制(zhi)應用指引第(di)13號――業務外包.2010年4月26日(ri).

篇10

關(guan)鍵字：建筑工(gong)程(cheng)造價成(cheng)本成(cheng)本控制(zhi)

中圖(tu)分(fen)類號：TU723文(wen)獻標識(shi)碼： A 文(wen)章編號：

一：建筑工(gong)程造(zao)價成本控制相關問(wen)題探析

現場因素

由(you)于(yu)建筑(zhu)工(gong)程項(xiang)(xiang)目現(xian)場(chang)存(cun)在變動性(xing)與突發性(xing)。建筑(zhu)工(gong)程現(xian)場(chang)施(shi)工(gong)中出現(xian)的各種項(xiang)(xiang)目因(yin)素均(jun)會對工(gong)程造價預期性(xing)與精確性(xing)造成影響(xiang)，由(you)于(yu)工(gong)程造價成本在施(shi)工(gong)之前(qian)進行(xing)預算，尚未(wei)考慮現(xian)場(chang)施(shi)工(gong)過程中的實際(ji)情況，在進行(xing)造價成本預算中忽略現(xian)場(chang)因(yin)素帶來的重要影響(xiang)。

例：在現(xian)場辦理(li)(li)更換(huan)簽證(zheng)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，對(dui)方建(jian)(jian)筑(zhu)現(xian)場工作人員均應明確雙(shuang)方職(zhi)責，明確目(mu)工程(cheng)(cheng)量和(he)材(cai)料合理(li)(li)價格，避免結算(suan)時缺乏(fa)依據(ju)。在早期建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)(cheng)造價成(cheng)本(ben)預算(suan)時并(bing)未考慮互(hu)換(huan)簽證(zheng)問題，造成(cheng)最終(zhong)建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)(cheng)造價與(yu)早期預算(suan)不匹配(pei)，嚴重影響建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)效(xiao)益與(yu)工程(cheng)(cheng)質量。

2. 造價預(yu)算(suan)與(yu)施工(gong)預(yu)算(suan)失衡

在傳(chuan)統建(jian)(jian)筑(zhu)理念中，開展現場項目施工(gong)(gong)操作(zuo)，一般只注重建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)現場支出費用(yong)，對于前(qian)期建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程造(zao)價(jia)成(cheng)本(ben)控制并未進行有效(xiao)造(zao)價(jia)控制，因此造(zao)成(cheng)造(zao)價(jia)預算與(yu)施工(gong)(gong)預算失衡和造(zao)價(jia)控制與(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)控制缺(que)失；甚至使項目資金(jin)大幅度超(chao)出匹(pi)配預算金(jin)額上限，造(zao)成(cheng)工(gong)(gong)程效(xiao)益比下降(jiang)。

此外，對于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工程經濟管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)財政管(guan)(guan)控力度不足(zu)也顯示出工程造(zao)(zao)價(jia)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)缺失(shi)，目(mu)前我國建(jian)筑(zhu)企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部并未設立現(xian)場項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦公室，造(zao)(zao)價(jia)控制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)分離，對現(xian)場財務和設備(bei)的輕(qing)視管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在很大(da)程度上影(ying)響總建(jian)筑(zhu)工程造(zao)(zao)價(jia)；針對此種情形，筆(bi)者認為(wei)應(ying)避免(mian)“重施輕(qing)設”思(si)(si)想(xiang)，貫徹落實“預防為(wei)主(zhu)，合理(li)(li)(li)(li)控制”基(ji)本造(zao)(zao)價(jia)成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)(si)想(xiang)方(fang)針。

二：強化建筑(zhu)工程(cheng)造(zao)價成本控制(zhi)措施

項目(mu)目(mu)標(biao)造價成本(ben)控(kong)制管(guan)理

目(mu)標(biao)(biao)造(zao)(zao)(zao)價(jia)成本(ben)管(guan)理(li)作(zuo)為工程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)理(li)重要組成成分，對(dui)(dui)合(he)(he)理(li)調配(pei)成本(ben)控制管(guan)理(li)工作(zuo)，實現(xian)施(shi)工現(xian)場秩序化管(guan)理(li)具有(you)重要意義；在項目(mu)宏(hong)(hong)觀調控上(shang)，應實現(xian)目(mu)標(biao)(biao)成本(ben)管(guan)理(li)制度適時把(ba)控項目(mu)施(shi)工進度財務支出(chu)制度，對(dui)(dui)施(shi)工過程(cheng)中出(chu)現(xian)的項目(mu)造(zao)(zao)(zao)價(jia)超支或造(zao)(zao)(zao)價(jia)估算(suan)不匹(pi)配(pei)，能在宏(hong)(hong)觀角(jiao)度對(dui)(dui)其進行合(he)(he)理(li)，科學調度。

在具體(ti)實(shi)(shi)現方式(shi)上，可根據計價(jia)預(yu)算(suan)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)控，量本(ben)分(fen)析法，工(gong)(gong)程(cheng)整體(ti)價(jia)值(zhi)分(fen)析法等(deng)(deng)方法。首先：對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)投資環(huan)境，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)整體(ti)造價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)，建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)地(di)段(duan)升值(zhi)前景等(deng)(deng)進行市場化，有效化，實(shi)(shi)際化評(ping)估，為確(que)定縝密成(cheng)(cheng)本(ben)計劃和目(mu)(mu)(mu)標(biao)實(shi)(shi)施(shi)方案(an)(an)做鋪墊。其次：制定施(shi)工(gong)(gong)單位成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控各項(xiang)職(zhi)責(ze)和責(ze)任(ren)預(yu)案(an)(an)方案(an)(an)，包含：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)考核標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)制度，目(mu)(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)體(ti)系(xi)制度，原始造價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)記錄(lu)，實(shi)(shi)際造價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)記錄(lu)和計量驗收制度等(deng)(deng)。

最后：制(zhi)定相關規章(zhang)制(zhi)度(du)

督促(cu)各相關部門(men)（預(yu)算(suan)，計劃，財務(wu)）嚴格按照(zhao)企業項目(mu)成本(ben)制定(ding)標準要(yao)求制定(ding)符(fu)合(he)企業，符(fu)合(he)建筑總體(ti)經濟效益的造(zao)價成本(ben)管控(kong)方案。最后(hou)，預(yu)算(suan)和相關設計人員應深入項目(mu)現場，綜合(he)考慮制約(yue)目(mu)標成本(ben)各項因素。

例：現(xian)(xian)場(chang)施工條(tiao)件，自然災害發生(sheng)頻(pin)率導致的建(jian)筑材料浪費和建(jian)筑體受損，圖紙需(xu)求變(bian)更與會(hui)審等，深(shen)入實(shi)(shi)際(ji)分析項目工程(cheng)各項功能，根據現(xian)(xian)場(chang)實(shi)(shi)際(ji)情況制(zhi)定(ding)合理項目造價成(cheng)本方案，便于在達到建(jian)筑質量要求同(tong)時實(shi)(shi)現(xian)(xian)項目經濟效益最大化，提升企業市場(chang)競爭力。

2. 項目造價直接(jie)費(fei)用管控

項目(mu)直接費用管(guan)控(kong)包(bao)括項目(mu)工程材(cai)料費，人工費，器械設備費用及相應其余直接費。

（一） 材料(liao)費(fei)用控制：

從(cong)建(jian)筑工程實際費(fei)用(yong)(yong)支出(chu)方面分析，材料費(fei)用(yong)(yong)在整體建(jian)筑項(xiang)目施(shi)工成(cheng)本(ben)中約(yue)占65%左右，材料費(fei)用(yong)(yong)支出(chu)額度(du)直(zhi)接影響(xiang)到建(jian)筑項(xiang)目造價成(cheng)本(ben)控制(zhi)比例。

材(cai)(cai)(cai)料(liao)價(jia)格控(kong)制(zhi)和(he)材(cai)(cai)(cai)料(liao)用(yong)量管控(kong)是材(cai)(cai)(cai)料(liao)費用(yong)控(kong)制(zhi)兩大組(zu)成(cheng)成(cheng)分(fen)。材(cai)(cai)(cai)料(liao)用(yong)量管控(kong)在實際項目施(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)(zhong)應做(zuo)到工(gong)程前期造(zao)價(jia)預算，建筑工(gong)程行進過(guo)程中(zhong)(zhong)限額領取相關材(cai)(cai)(cai)料(liao)，同(tong)時應完(wan)善施(shi)工(gong)技(ji)術(shu)，降低(di)施(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)浪費，使(shi)用(yong)料(liao)損量低(di)的(de)新(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)，新(xin)(xin)技(ji)術(shu)，新(xin)(xin)工(gong)藝(yi)，盡量用(yong)采用(yong)性(xing)價(jia)比(bi)高(gao)的(de)新(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)取締(di)高(gao)價(jia)格物料(liao)。

材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的科學控制主要(yao)從采購(gou)，運輸，加工(gong)(gong)，施工(gong)(gong)，維護，回(hui)收等多環(huan)節入手，根(gen)據項目工(gong)(gong)程造(zao)價控制方案和項目管理組下(xia)達的材(cai)料(liao)數(shu)量和工(gong)(gong)程需求量與建材(cai)市(shi)場及時聯(lian)系(xi)，保證項目生產均衡度，完(wan)善材(cai)料(liao)管控體系(xi)。

加強(qiang)現(xian)場管(guan)理(li)，對(dui)材(cai)料和(he)現(xian)場管(guan)控(kong)(kong)做(zuo)到職責分明，獎罰(fa)并用(yong)(yong)等管(guan)控(kong)(kong)制度。在建筑現(xian)場領(ling)取材(cai)料過程中，做(zuo)好材(cai)料型號，材(cai)料用(yong)(yong)途，材(cai)料用(yong)(yong)量等登(deng)記制度，做(zuo)到實時有效管(guan)理(li)材(cai)料，合理(li)規劃(hua)材(cai)料用(yong)(yong)途。

（二）人(ren)工費用管控

人工費用(yong)現場控制關鍵體現于節約勞(lao)動損耗，提(ti)升施工效率方面，在(zai)保持生產均衡度同時(shi)應根據施工進(jin)度及(ji)時(shi)調整勞(lao)動力支出(chu)。

在施(shi)(shi)工前(qian)期(qi)根據勞(lao)動(dong)定(ding)額計算出具體勞(lao)動(dong)量，將文明施(shi)(shi)工，安(an)全生(sheng)產用工等(deng)按比例承包(bao)給(gei)各施(shi)(shi)工團隊，實行包(bao)干控制(zhi)。

另一方面，制定人工(gong)(gong)費用審(shen)查(cha)機制，合理配置技(ji)術人員(yuan)和管理人員(yuan)階梯。減少臨時(shi)工(gong)(gong)使(shi)用，培養一批優秀(xiu)公(gong)司職工(gong)(gong)，提(ti)高(gao)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，在保證工(gong)(gong)程質量同時(shi)較低員(yuan)工(gong)(gong)成本支出費用；此外，嚴(yan)格控制非(fei)生(sheng)產人員(yuan)比例(li)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，減少工(gong)(gong)費。

（三）機械設備費(fei)用管(guan)控

建(jian)筑(zhu)特別是(shi)高(gao)速建(jian)筑(zhu)建(jian)設(she)(she)單(dan)位需(xu)要投入大(da)量機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)行施(shi)(shi)工，隨著(zhu)機(ji)械(xie)(xie)化，現代化程度(du)越來越高(gao)，合(he)理選擇，使用機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)，避免機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)造成機(ji)械(xie)(xie)費用浪費，保證機(ji)械(xie)(xie)施(shi)(shi)工的延(yan)續性，高(gao)效(xiao)性是(shi)進(jin)行機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)管控的根本。

工(gong)程項目租借機(ji)(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)時(shi)(shi)，應合(he)理優化工(gong)作空間和工(gong)作時(shi)(shi)間，充(chong)分提高機(ji)(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)施(shi)工(gong)效率，盡量避免機(ji)(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)限制，在(zai)配套(tao)器(qi)械(xie)(xie)選擇時(shi)(shi)，注意一(yi)機(ji)(ji)多用，加(jia)大設(she)(she)備(bei)保養，維修力度，確保器(qi)械(xie)(xie)使用效率，避免使用不當造成器(qi)械(xie)(xie)故障。

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