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關鍵詞:核心競爭力資本運營策略

核心競(jing)爭力指的(de)(de)是組織內(nei)部整(zheng)合過(guo)的(de)(de)知識(shi)、技能(neng)和怎樣對(dui)(dui)其進(jin)行(xing)協(xie)調、整(zheng)合。資本(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)，指的(de)(de)是企業對(dui)(dui)自身擁有的(de)(de)各項存量(liang)資本(ben)(ben)進(jin)行(xing)優化配量(liang)、流(liu)動等方式的(de)(de)有效運(yun)(yun)營(ying)，將其變為活化資本(ben)(ben)以達到(dao)資本(ben)(ben)增值的(de)(de)目的(de)(de)。從其對(dui)(dui)企業規模產生的(de)(de)影響來看，資本(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)可以分為擴張型(xing)、收縮型(xing)和內(nei)變型(xing)資本(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)。

一、核心競(jing)爭(zheng)力概述

核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)(shi)能夠使企(qi)業(ye)在(zai)(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)過程中領先其他對手(shou)的(de)一(yi)種(zhong)或(huo)幾(ji)種(zhong)能力(li)，是(shi)(shi)能夠讓企(qi)業(ye)在(zai)(zai)某(mou)個或(huo)多個領域占據優(you)勢的(de)內在(zai)(zai)資源。核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)不僅是(shi)(shi)企(qi)業(ye)不斷(duan)創新產品和(he)(he)服務(wu)的(de)能力(li)，更是(shi)(shi)不斷(duan)創新營銷和(he)(he)管(guan)理的(de)能力(li)。企(qi)業(ye)的(de)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)(shi)難以(yi)被競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)模仿和(he)(he)替代的(de)，因(yin)而(er)其具有(you)持久(jiu)性和(he)(he)一(yi)定的(de)剛性。

二、資本運營概述

企(qi)業的(de)(de)(de)資本(ben)(ben)運營(ying)是對(dui)內部(bu)管理和(he)外部(bu)交易戰略的(de)(de)(de)有效(xiao)運用，現代企(qi)業通過重組、兼并等方式來增加(jia)競(jing)爭(zheng)實(shi)力以持續的(de)(de)(de)培養核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。擴(kuo)張型(xing)資本(ben)(ben)運營(ying)是企(qi)業在(zai)既有的(de)(de)(de)資本(ben)(ben)結構(gou)下以內部(bu)積累、兼并收購等手段來擴(kuo)大企(qi)業資本(ben)(ben)規模(mo)，根據產(chan)(chan)權的(de)(de)(de)流動方向可以分為橫(heng)向型(xing)、縱向型(xing)和(he)混合(he)型(xing)資本(ben)(ben)擴(kuo)張；收縮型(xing)資本(ben)(ben)運營(ying)是企(qi)業為提高運行效(xiao)率和(he)實(shi)現價值最大化而將自身擁有的(de)(de)(de)機構(gou)和(he)資產(chan)(chan)分離(li)出一部(bu)分，以減(jian)小企(qi)業的(de)(de)(de)規模(mo)，常見(jian)的(de)(de)(de)有資產(chan)(chan)剝離(li)、分拆上市(shi)等形式。

三、資本運營現狀

近年來(lai)，我(wo)(wo)國有很多(duo)企(qi)業(ye)借鑒國際上成功(gong)的(de)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)經驗(yan)實現了企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)目標(biao)，提升(sheng)了核(he)心競爭力。然(ran)而(er)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)在(zai)我(wo)(wo)國實踐的(de)時間畢竟很短，我(wo)(wo)國企(qi)業(ye)對(dui)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)還存(cun)在(zai)著一(yi)些誤區(qu)，不少企(qi)業(ye)都沒(mei)能達(da)到預期的(de)目標(biao)，個別企(qi)業(ye)甚至因失敗而(er)倒(dao)閉(bi)。對(dui)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)理解(jie)錯(cuo)誤突(tu)出表現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面(mian)：

(一)企(qi)業的資本(ben)運營(ying)與生產經營(ying)脫節(jie)

有人(ren)認為資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)是(shi)(shi)獨立的(de)經營(ying)(ying)形(xing)態(tai)，它與生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)相互獨立存(cun)在(zai)，有著高智力、高收益而(er)且非生產(chan)(chan)性的(de)特征。這種錯(cuo)誤的(de)認識會(hui)把資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)帶入歧途，事(shi)實上(shang)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)除(chu)了企業并(bing)購等(deng)產(chan)(chan)權資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作外，更是(shi)(shi)始于(yu)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)并(bing)最終為其服務的(de)經營(ying)(ying)形(xing)態(tai)。如果與生產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)脫節(jie)，資(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)就會(hui)偏(pian)離(li)企業的(de)根本(ben)(ben)(ben)，承擔更高的(de)風險，并(bing)極有可能(neng)走向失敗。

(二)片面的追求“規模經濟”

 目前還(huan)有(you)不(bu)少企(qi)業(ye)認為只要通過兼并重組等方式進行企(qi)業(ye)規模(mo)的(de)(de)(de)擴(kuo)張(zhang)就能夠實(shi)現規模(mo)經濟，簡單的(de)(de)(de)認為企(qi)業(ye)規模(mo)的(de)(de)(de)擴(kuo)大和(he)規模(mo)經濟是(shi)同一個(ge)概念(nian)。而(er)事實(shi)上企(qi)業(ye)規模(mo)的(de)(de)(de)擴(kuo)張(zhang)需要圍繞整體戰略(lve)目標，是(shi)為提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力而(er)不(bu)是(shi)盲目的(de)(de)(de)擴(kuo)張(zhang)。過于追求“規模(mo)經濟”而(er)盲目的(de)(de)(de)資本擴(kuo)張(zhang)也給企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正常運營帶來了額外的(de)(de)(de)風險。

(三(san))過(guo)于(yu)追求多元化經營(ying)

多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營能(neng)夠在(zai)一定程度上分散企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)風險(xian)，并提供更多(duo)的(de)(de)盈利機會和更高(gao)的(de)(de)資(zi)(zi)本運作效率，然而在(zai)另一方面(mian)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營也(ye)容易(yi)導(dao)致企(qi)業(ye)出現(xian)資(zi)(zi)金短缺、投資(zi)(zi)膨脹等方面(mian)的(de)(de)問題，經(jing)常會出現(xian)企(qi)業(ye)經(jing)營成本增(zeng)加、經(jing)濟效益降低(di)的(de)(de)現(xian)象，很多(duo)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)沒能(neng)在(zai)各(ge)行業(ye)獲得較好的(de)(de)發(fa)展(zhan)，更喪(sang)失了主業(ye)的(de)(de)優勢地位。目前我(wo)國大多(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)都缺乏多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營的(de)(de)能(neng)力，多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營必須(xu)要明確(que)戰略目標，保持住(zhu)自(zi)身的(de)(de)核心(xin)競爭力。

(四)過于追求低成本擴張

目(mu)前我國有不(bu)(bu)少的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)熱衷(zhong)于 “低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)擴張(zhang)(zhang)”，認為以(yi)最低(di)的(de)(de)投資(zi)來獲得最大的(de)(de)資(zi)產收益能夠(gou)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產的(de)(de)迅速擴張(zhang)(zhang)。而事實(shi)上大多數熱衷(zhong)于“低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)擴張(zhang)(zhang)”的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都只看到了并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)基礎(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)，沒能重視擴張(zhang)(zhang)后的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)和自(zi)身(shen)的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)能力(li)，常(chang)存在并(bing)購(gou)(gou)企(qi)(qi)業(ye)沒有能力(li)讓目(mu)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)再(zai)次發展，卻(que)讓自(zi)身(shen)步(bu)入困境(jing)而成(cheng)(cheng)為被收購(gou)(gou)目(mu)標(biao)的(de)(de)現象。企(qi)(qi)業(ye)并(bing)購(gou)(gou)其他企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)并(bing)不(bu)(bu)僅是(shi)以(yi)盡量低(di)的(de)(de)價(jia)格來獲得較(jiao)高的(de)(de)資(zi)產，還(huan)要考(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)(fou)具(ju)備技術、產品等方面的(de)(de)優(you)勢，是(shi)否(fou)(fou)能夠(gou)符合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，在考(kao)慮整(zheng)合(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)情況下(xia)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)并(bing)購(gou)(gou)后的(de)(de)協同(tong)效應，在擴張(zhang)(zhang)企(qi)(qi)業(ye)規模的(de)(de)同(tong)時提升核(he)心競爭力(li)。

四、提升(sheng)核(he)心競(jing)爭力(li)的資本(ben)運營策(ce)略

若想提(ti)升核心競爭力，企業的資本(ben)運營需要從以下幾個方面入手(shou)：

(一)資本運營(ying)理念

企業的(de)決(jue)策者需(xu)要(yao)正確的(de)理解資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)，在(zai)制(zhi)定整體(ti)戰略的(de)同時制(zhi)定符合自身情況的(de)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)策略，將(jiang)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)作(zuo)為提升核心競爭(zheng)力的(de)工具(ju)。

(二)資本運營隊伍

資(zi)本(ben)運(yun)營需要建立一個(ge)高(gao)效的管理(li)隊(dui)伍，保證隊(dui)伍具有統(tong)一的價值觀和合(he)理(li)的能力、專業(ye)結構，并實施法治(zhi)化管理(li)來達成(cheng)企業(ye)的戰略目標。

(三)人力資本運營

人(ren)力(li)(li)資本是(shi)企業(ye)核心競爭力(li)(li)的(de)重要(yao)組成部分，要(yao)實施科(ke)學(xue)、全方面的(de)人(ren)力(li)(li)資本運營，通過科(ke)學(xue)的(de)人(ren)才機制(zhi)實施企業(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)資本開發戰略。

(四)資本運營機制

企業需要(yao)建立科學的風(feng)險(xian)、效(xiao)率、調節、發展機制來完(wan)善資本(ben)運營(ying)機制，進而規避風(feng)險(xian)，高效(xiao)率、高收益的進行資本(ben)運營(ying)。

(五)金融體系

目前，企業的(de)資本(ben)運營受(shou)金(jin)融機構(gou)、律師事(shi)務(wu)所(suo)等中介機構(gou)和金(jin)融政策的(de)影(ying)響，因而(er)需要進一步完(wan)善現(xian)代金(jin)融體系，為企業的(de)資本(ben)運營提供更廣的(de)空間和更有力的(de)支(zhi)持。

總結

資本運營有股票上(shang)市(shi)、參股聯(lian)合等(deng)方式(shi)。在現實的資本運營中(zhong)，企業需(xu)要根據自(zi)身情(qing)況進行變(bian)化和創(chuang)新，在學習成功經驗、吸取失敗(bai)教訓(xun)的同時總結出適合自(zi)身的資本運營策略，以(yi)更好(hao)的提升核心競爭(zheng)力。

參考文獻：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業(ye)資本運營中存在(zai)的問(wen)題和(he)對策[J].商業(ye)研究, 2008,(10)

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關鍵詞：建設(she)監理企(qi)業(ye)；核心競爭(zheng)力(li)；研究

1引言

建(jian)(jian)設監(jian)(jian)理(li)屬于第三產業(ye)，主要負責(ze)為(wei)政府部門及(ji)投(tou)資(zi)者提供經(jing)濟(ji)建(jian)(jian)設及(ji)項目投(tou)資(zi)決策(ce)等方面(mian)的建(jian)(jian)設技(ji)術服務。在(zai)我(wo)國(guo)，建(jian)(jian)設監(jian)(jian)理(li)已經(jing)取得不(bu)不(bu)少(shao)喜人的成績，但也存在(zai)一些不(bu)足(zu)，比(bi)如(ru)：從業(ye)人員整(zheng)體素質不(bu)高、市場監(jian)(jian)管不(bu)到位等，這(zhe)些都直接導致(zhi)了建(jian)(jian)設監(jian)(jian)理(li)企業(ye)競爭力的欠缺。造成這(zhe)些不(bu)足(zu)的原(yuan)因(yin)，主要是(shi)由于監(jian)(jian)理(li)企業(ye)缺乏取得穩(wen)定利潤(run)的核心(xin)能力。因(yin)此，如(ru)何加強建(jian)(jian)設監(jian)(jian)理(li)企業(ye)核心(xin)競爭力，已經(jing)成為(wei)監(jian)(jian)理(li)行業(ye)的關注焦點。

2理論概述

2.1核心競爭力

對于(yu)核心競(jing)爭力的(de)定(ding)義，還沒有一個明確(que)的(de)說(shuo)法。筆者認為對于(yu)建設監(jian)理企業(ye)(ye)來說(shuo)，核心交競(jing)爭力就是指在(zai)監(jian)理企業(ye)(ye)的(de)內(nei)部，實現關(guan)鍵資源、關(guan)鍵能(neng)力同運行機(ji)制的(de)整(zheng)合，從而保(bao)證(zheng)建設監(jian)理企業(ye)(ye)一定(ding)時間內(nei)在(zai)該領域的(de)優勢地位(wei)。其內(nei)涵主要體現在(zai)兩個方面：

其(qi)一，核心競(jing)(jing)爭(zheng)力是企(qi)業在(zai)發展過程中的積累，是企(qi)業整(zheng)體競(jing)(jing)爭(zheng)能力的體現；

其(qi)二(er)，核心競爭力的(de)形成在于協(xie)調(diao)及結(jie)合，其(qi)以結(jie)構的(de)、隱(yin)性(xing)(xing)的(de)形式存在，并具(ju)有一定的(de)持久性(xing)(xing)。

2.2建設(she)監理企業核心競(jing)爭力

建設監(jian)理企業核心(xin)競(jing)爭(zheng)力可(ke)能有效保證企業取(qu)得超額收益，且(qie)可(ke)以是多(duo)樣(yang)化的，如(ru)：價格競(jing)爭(zheng)力、成(cheng)本競(jing)爭(zheng)力、資源競(jing)爭(zheng)力以及管(guan)理技術競(jing)爭(zheng)力等。其應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)以下的特點：

(1)價值性。核(he)心競(jing)爭力可以提(ti)高建(jian)設(she)監理企(qi)業的(de)效率，能夠使建(jian)設(she)監理企(qi)業在創造價值和(he)降低成本方(fang)面(mian)比對手更具優勢，因而(er)給業主帶(dai)來獨(du)特(te)的(de)價值和(he)更多利益。

(2)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)性。資(zi)源(yuan)的(de)配(pei)置方法而(er)且決定(ding)了企(qi)業(ye)內部各(ge)種(zhong)資(zi)源(yuan)的(de)發揮程度。企(qi)業(ye)是一個知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)集(ji)合(he)體，企(qi)業(ye)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)結構(gou)和(he)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)存量(liang)決定(ding)了企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源(yuan)配(pei)置和(he)創新能力，從而(er)最(zui)終使企(qi)業(ye)在市(shi)場競爭體現強大的(de)競爭優勢(shi)。因此說，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)是建設監理企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力優勢(shi)的(de)根源(yuan)。

(3)獨(du)特性。建設監(jian)理(li)企業(ye)在發展過程中需要不(bu)斷的(de)學(xue)習知(zhi)識、積累能力，是(shi)企業(ye)本身獨(du)自(zi)掌握的(de)內容，其他企業(ye)并不(bu)適用。

3加強建設監理(li)企業(ye)核心競爭力的建議

3.1構建完善的法(fa)律體系

完善的(de)(de)法(fa)律(lv)體(ti)系是(shi)(shi)政府依法(fa)行(xing)(xing)(xing)政的(de)(de)前提(ti)，也是(shi)(shi)建(jian)(jian)立(li)公平競(jing)爭市場的(de)(de)保證，更是(shi)(shi)市場各方解決分(fen)歧的(de)(de)客(ke)觀要求。各級政府特(te)別是(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)行(xing)(xing)(xing)政主管部門(men)要充(chong)分(fen)認識到加入(ru)WTO對(dui)建(jian)(jian)設(she)監理(li)(li)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)發(fa)展所帶來的(de)(de)機遇和(he)挑戰。根據規(gui)(gui)則，全面推進建(jian)(jian)設(she)監理(li)(li)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)(gui)體(ti)系的(de)(de)配(pei)套建(jian)(jian)設(she)，促使建(jian)(jian)設(she)監理(li)(li)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)和(he)國際慣例接軌，提(ti)高行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)競(jing)爭能(neng)力。

3.2加強政府(fu)對監(jian)理(li)市場的(de)監(jian)管力度

首(shou)先，政府要嚴格(ge)建(jian)(jian)立市場(chang)的(de)準入制度，堅決查處(chu)資質申報中的(de)弄(nong)虛(xu)作(zuo)假行(xing)(xing)為。對有弄(nong)虛(xu)作(zuo)假嫌(xian)疑或(huo)存在舉(ju)報的(de)建(jian)(jian)設監(jian)理(li)企業(ye)，將組織人(ren)員進行(xing)(xing)嚴格(ge)核查，一(yi)旦(dan)查清資質申報材(cai)料不實的(de)，依(yi)法予(yu)以嚴厲處(chu)理(li)。

其次，要規(gui)范政府行(xing)(xing)(xing)為(wei)，各級政府都要和其所(suo)屬(shu)的(de)(de)監理(li)(li)機構徹底(di)脫鉤，把培育市場(chang)體系、監督市場(chang)運行(xing)(xing)(xing)、維護(hu)市場(chang)公(gong)平競(jing)爭、創(chuang)造(zao)良(liang)好的(de)(de)經濟運行(xing)(xing)(xing)環境(jing)，作為(wei)自己的(de)(de)重(zhong)要責任，改變建設監理(li)(li)市場(chang)的(de)(de)混(hun)亂局(ju)面。同時建設主管部(bu)門要深(shen)化改革(ge)，精簡(jian)機構和人員，從繁重(zhong)的(de)(de)日常事務中(zhong)擺脫出來，集(ji)中(zhong)力量履行(xing)(xing)(xing)好決策(ce)性職能和宏觀(guan)調控能力，為(wei)建設監理(li)(li)企(qi)業的(de)(de)發展創(chuang)造(zao)良(liang)好的(de)(de)市場(chang)外(wai)部(bu)環境(jing)。

3.3不斷提高(gao)監(jian)理(li)人員的整體素質

市場(chang)的(de)(de)競爭歸根(gen)(gen)到底是(shi)人才的(de)(de)競爭，高素質復合型人才的(de)(de)支撐，是(shi)顧客價值的(de)(de)直(zhi)接創造者，是(shi)監理(li)企業核(he)心競爭力的(de)(de)重(zhong)要來源(yuan)，也是(shi)其效(xiao)益(yi)的(de)(de)根(gen)(gen)本來源(yuan)。

(l)加(jia)大對(dui)監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)資(zi)格審查力(li)度，建立科學(xue)的(de)考評(ping)體系。規定企業(ye)(ye)每一年的(de)某(mou)個時期將企業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)基(ji)本情況報政府有關(guan)部門審查，政府有關(guan)部門根據監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)從業(ye)(ye)素質(zhi)要求和從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)基(ji)本情況對(dui)各級監理(li)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行考核、考評(ping)，對(dui)不(bu)適合監理(li)工作的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，應中止其(qi)崗位資(zi)質(zhi)。

(2)建(jian)(jian)立科學的(de)(de)(de)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)教育體系。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)提供的(de)(de)(de)是(shi)一種高(gao)智能(neng)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)服務，要(yao)(yao)求(qiu)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)必須(xu)是(shi)具有深厚的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知(zhi)(zhi)識和寬廣知(zhi)(zhi)識面(mian)的(de)(de)(de)高(gao)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才。建(jian)(jian)立科學的(de)(de)(de)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)教育、培育體系，培養一批(pi)批(pi)各種層次，高(gao)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才，是(shi)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)企業人(ren)(ren)才形(xing)成(cheng)(cheng)良(liang)性循環和促進建(jian)(jian)設監(jian)(jian)理(li)(li)(li)水平整體提高(gao)的(de)(de)(de)前提條件。可以(yi)制定科學的(de)(de)(de)注冊(ce)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師資格(ge)準(zhun)入(ru)標準(zhun)，更新注冊(ce)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師考(kao)試的(de)(de)(de)考(kao)試內(nei)容。注冊(ce)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師的(de)(de)(de)考(kao)試，要(yao)(yao)根據(ju)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際需要(yao)(yao)，在(zai)(zai)反(fan)映當前工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)領域(yu)理(li)(li)(li)論和實(shi)踐成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，在(zai)(zai)考(kao)察監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師基(ji)本(ben)理(li)(li)(li)論知(zhi)(zhi)識體系的(de)(de)(de)同時(shi)，重點考(kao)察其(qi)實(shi)踐運用(yong)能(neng)力，以(yi)滿足(zu)實(shi)踐復雜(za)多變的(de)(de)(de)特點，真正(zheng)體現監(jian)(jian)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)高(gao)素(su)質(zhi)要(yao)(yao)求(qiu)。因(yin)此，監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師資格(ge)的(de)(de)(de)確認應建(jian)(jian)立在(zai)(zai)對素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)全面(mian)考(kao)核上。

4總結

工程(cheng)監理(li)行業(ye)是建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)市場(chang)的重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)(cheng)部分(fen)。它的形成(cheng)(cheng)和發展不僅能(neng)夠極(ji)大(da)地促(cu)進建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)業(ye)的發展和建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)市場(chang)的完善，同(tong)時(shi)能(neng)夠保證工程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)項目按照業(ye)主的意圖和預(yu)期目標得以(yi)順利地實施(shi)，充分(fen)發揮其投資效益和社會效益。所以(yi)，要(yao)深化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)領(ling)域的體制改革、完善市場(chang)經濟體制，使建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)市場(chang)不斷地走向成(cheng)(cheng)熟(shu)，就必(bi)須培育和發展建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)監理(li)行業(ye)。

參考文獻

篇3

關鍵詞(ci)：核心競爭(zheng)力 財務戰略 提(ti)升

一、 企業核心(xin)競爭力(li)概(gai)念及特征分析(xi)

企業核(he)(he)(he)心競爭力(li)(li)，又稱(cheng)核(he)(he)(he)心能(neng)力(li)(li)， 是企業獨具(ju)的、長(chang)期形成并融于企業內質中(zhong)支撐企業競爭優勢的、使企業能(neng)在競爭中(zhong)取得可持續生存(cun)與發展的能(neng)力(li)(li)。企業的核(he)(he)(he)心競爭力(li)(li)具(ju)有以下(xia)特征(zheng)：

1、價值優越性

核心競爭力能(neng)夠(gou)為客戶提供更(geng)多(duo)的(de)價值或(huo)更(geng)好的(de)服(fu)務享受，同(tong)時能(neng)使企(qi)業(ye)保持更(geng)低的(de)成(cheng)本和(he)更(geng)高(gao)的(de)效率，從而能(neng)使企(qi)業(ye)獲得更(geng)好更(geng)長遠(yuan)的(de)發展(zhan)，幫助企(qi)業(ye)實現更(geng)高(gao)的(de)價值目標，因此企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力是企(qi)業(ye)價值實現的(de)主要來源。

2、異質性

企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)應該是其他(ta)企(qi)業(ye)所(suo)不(bu)具備(bei)的(de)(de)(de)，同時也應該是不(bu)可復(fu)制的(de)(de)(de)，這是企(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)關鍵。并且由(you)于企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)所(suo)具有的(de)(de)(de)異(yi)質性，與(yu)特定具體的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)組織(zhi)相伴而生，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)也無(wu)法像其它生產要(yao)素一樣通(tong)過市場交易進行買(mai)賣。

3、動態層次性

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)是動(dong)態化(hua)的(de)(de)過(guo)程，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)不同的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)會表現出(chu)不同的(de)(de)能(neng)力(li)(li)形(xing)(xing)態。康榮平、柯銀斌（2000）認為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)可(ke)分為三個層次:基(ji)本(ben)(ben)能(neng)力(li)(li)、亞核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)、核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)。在(zai)(zai)基(ji)本(ben)(ben)能(neng)力(li)(li)階(jie)段(duan)(duan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、處于(yu)能(neng)量(liang)(liang)的(de)(de)積聚期，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)低(di)，經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)(xian)與信息風(feng)險(xian)(xian)都比較高(gao)；在(zai)(zai)亞核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)階(jie)段(duan)(duan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)成(cheng)了初(chu)步(bu)規模，經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)(xian)降低(di)，然而(er)該階(jie)段(duan)(duan)市(shi)場開拓成(cheng)本(ben)(ben)費用相對(dui)較大(da)(da)，由此導致企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍(reng)然維持較低(di)的(de)(de)利潤(run)水平，但(dan)該階(jie)段(duan)(duan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長需(xu)要大(da)(da)量(liang)(liang)資(zi)金(jin)，所以財(cai)務風(feng)險(xian)(xian)可(ke)以適度提(ti)高(gao)。在(zai)(zai)核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)階(jie)段(duan)(duan)，核(he)(he)(he)心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)拓展使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)(xian)下降，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信譽度進一步(bu)提(ti)高(gao)使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)籌(chou)措資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)增(zeng)強，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展需(xu)要更多資(zi)金(jin)投入(ru)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)借款量(liang)(liang)大(da)(da)增(zeng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)較高(gao)的(de)(de)財(cai)務風(feng)險(xian)(xian)。

二、企(qi)業財務戰略(lve)管(guan)理的基礎(chu)理論

傳統觀點認為(wei)(wei)，財(cai)務(wu)管理(li)(li)是一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)術職能管理(li)(li)行為(wei)(wei)，并不具有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)略特征(zheng)。然而(er)，隨著戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)(li)理(li)(li)論、競爭理(li)(li)論的(de)完善和發展(zhan)以及現代企(qi)業(ye)(ye)規模的(de)不斷(duan)發展(zhan)和行業(ye)(ye)競爭的(de)加(jia)劇，人們逐(zhu)漸認識到(dao)，財(cai)務(wu)管理(li)(li)并非企(qi)業(ye)(ye)的(de)長遠發展(zhan)有(you)著重要的(de)影響，應提升到(dao)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略層面加(jia)以考慮。所(suo)謂財(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)(li)是指企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)實現其戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)，對其財(cai)務(wu)資源進行全局性(xing)、長期(qi)性(xing)和創造性(xing)的(de)統籌安排的(de)過程。企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略主(zhu)要包括以下三個方面的(de)內容(rong)：

1、投資戰略，主(zhu)要解(jie)決戰略期間(jian)內企業資金投放(fang)的目標、原則、方向(xiang)、規(gui)模、方式和時機等重(zhong)大(da)問題(ti)。

2、資(zi)金(jin)(jin)籌措戰(zhan)略，主(zhu)要解決戰(zhan)略期間(jian)內企業資(zi)金(jin)(jin)籌集的目(mu)標、原(yuan)則、規模、結構、渠道和(he)方式等重大(da)問(wen)題。

 3、收益(yi)分(fen)配戰略(lve)，主要解決戰略(lve)期(qi)間(jian)企業收益(yi)如何分(fen)配的重大方針政策等問(wen)題。

三(san)、企業核心競(jing)爭力(li)與財務戰略管理的(de)關(guan)系(xi)分(fen)析

第一，企(qi)業核(he)心競爭(zheng)(zheng)力是企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)決定(ding)因素。核(he)心競爭(zheng)(zheng)力是企(qi)業獲得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)價值來源。企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)實施(shi)(shi)要能確保企(qi)業在(zai)行業競爭(zheng)(zheng)中保持可持續(xu)生存與發展的(de)優(you)勢。而企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)作為企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)系統(tong)中的(de)子戰(zhan)略(lve)(lve)，它的(de)制定(ding)和實施(shi)(shi)必須服(fu)務(wu)(wu)于企(qi)業核(he)心競爭(zheng)(zheng)力提升的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)要求。因此，核(he)心競爭(zheng)(zheng)力提升對企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)制定(ding)和實施(shi)(shi)具有指導作用。

第二，企業(ye)科學有效的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)(lve)管理對(dui)企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)提升具有保障(zhang)作(zuo)用(yong)。在企業(ye)戰略(lve)(lve)體(ti)系中，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)(lve)對(dui)企業(ye)戰略(lve)(lve)及(ji)其它子戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標實現發揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)支持作(zuo)用(yong)。企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)培育(yu)需要企業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)支持，而(er)企業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)實施離不開財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)投入。企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)培育(yu)需要解決的(de)(de)(de)(de)一(yi)個基本(ben)問(wen)題是如(ru)何創造和(he)配置資(zi)源，其中最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)就是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)源。由此可(ke)見(jian)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)(lve)管理對(dui)企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)提升具有支持和(he)促進的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。

四、企業核心競爭力動態水(shui)平下的財(cai)務戰略管理(li)研究

（一）基本能(neng)力階段

1、內含發展型投資戰略

這(zhe)一(yi)時期企(qi)(qi)業(ye)應(ying)重點關注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)所面臨的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)風(feng)險。為(wei)了(le)降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總體風(feng)險，企(qi)(qi)業(ye)這(zhe)一(yi)階(jie)段適合(he)于采取內(nei)含發展型(xing)投(tou)資戰略，企(qi)(qi)業(ye)在這(zhe)一(yi)階(jie)段面臨著擴大再生(sheng)產的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)要求(qiu)，所以(yi)其財務戰略管理應(ying)以(yi)挖掘企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產潛力、提高(gao)資源利用率的(de)(de)(de)投(tou)資為(wei)重點。

2、低負債(zhai)籌(chou)資戰略(lve)

企業在這(zhe)一階段(duan)尚未形成其競(jing)爭優勢，其經營風(feng)險(xian)相對較高，因此(ci)企業這(zhe)一階段(duan)必須保(bao)持非常低的(de)財務風(feng)險(xian)水平。所以(yi)該階段(duan)的(de)企業應主(zhu)要通(tong)過權益資(zi)本(ben)而非債(zhai)務資(zi)本(ben)籌(chou)資(zi)。企業的(de)資(zi)金(jin)來源應以(yi)自有資(zi)金(jin)為(wei)主(zhu)，可以(yi)適當的(de)輔(fu)以(yi)少量政府(fu)資(zi)本(ben)或風(feng)險(xian)資(zi)本(ben)。

3、不分配收益戰略

為(wei)了使企業(ye)能盡可能多(duo)的積累收益(yi)，為(wei)其生存發(fa)展擴充資(zi)本，企業(ye)在這一階(jie)段的股(gu)(gu)利(li)戰略(lve)的目標應(ying)是不分配(pei)股(gu)(gu)利(li)或低微(wei)股(gu)(gu)利(li)分配(pei)。此(ci)外，更(geng)多(duo)的留存收益(yi)還(huan)有(you)(you)利(li)于企業(ye)進一步提高自有(you)(you)資(zi)金比重，為(wei)企業(ye)下一發(fa)展階(jie)段的債務籌資(zi)提供更(geng)堅實(shi)的基(ji)礎(chu)。

（二(er)）亞核心能(neng)力(li)階(jie)段

1、一體化投資戰略

在亞核心能力(li)階(jie)段，由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)未形(xing)成強有力(li)的(de)競爭優勢(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)應緊緊圍繞自身(shen)的(de)亞核心能力(li)參與市(shi)場競爭，應采用(yong)一體化(hua)的(de)投(tou)(tou)(tou)資戰(zhan)略(lve)。在這階(jie)段企(qi)業(ye)(ye)(ye)應該慎(shen)用(yong)多角化(hua)的(de)投(tou)(tou)(tou)資戰(zhan)略(lve)，以(yi)防止企(qi)業(ye)(ye)(ye)能力(li)的(de)不利消耗(hao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)考慮采用(yong)內部擴張投(tou)(tou)(tou)資戰(zhan)略(lve)或者外(wai)部資本擴張戰(zhan)略(lve)。一方(fang)面企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)增(zeng)加內部資產投(tou)(tou)(tou)資提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營效(xiao)率比(bi)如(ru)更新改(gai)造業(ye)(ye)(ye)務流程等維持并發展其競爭優勢(shi)。另一方(fang)面，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)通過吸納外(wai)部資源比(bi)如(ru)兼并收購等來(lai)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成長(chang)。

2、參與資本市場和(he)合理利用財(cai)務杠桿

在(zai)亞核心競(jing)爭力階段，企業的(de)市場地位相對也比較(jiao)穩定，同(tong)(tong)時產(chan)品技術己趨向(xiang)成熟，經營風(feng)險(xian)降低，因(yin)此企業在(zai)這(zhe)一階段可以(yi)適(shi)當提(ti)高負債(zhai)水平。同(tong)(tong)時，企業可以(yi)考(kao)慮上市融(rong)資，比如買殼上市以(yi)加大權益資本金的(de)投入以(yi)進一步(bu)合理控制財務風(feng)險(xian)。

3、低收益分配戰略(lve)

處于亞核心能力階段的發(fa)展(zhan)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應采用“低(di)現金股(gu)(gu)利”的股(gu)(gu)利分配戰略。低(di)現金股(gu)(gu)利可以(yi)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)收益(yi)中再(zai)投資的比重(zhong)加大(da)(da)，從內部(bu)資金來源方面(mian)保證發(fa)展(zhan)型(xing)戰略所需的大(da)(da)宗資金。另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)，低(di)現金股(gu)(gu)利還可使企(qi)(qi)業(ye)(ye)減少(shao)因收益(yi)下降而(er)造成股(gu)(gu)利無法支付，以(yi)至使股(gu)(gu)價劇降的風(feng)(feng)險，也可降低(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)因無法償還到(dao)期債息而(er)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)破(po)產的風(feng)(feng)險。這將(jiang)增強(qiang)投資者對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的信心，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)提供(gong)一(yi)(yi)種較(jiao)為平穩的外部(bu)金融環境(jing)。同(tong)時，它給企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)較(jiao)大(da)(da)的靈(ling)活性。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)通過(guo)靈(ling)活運用額外股(gu)(gu)利的發(fa)放(fang)來傳達企(qi)(qi)業(ye)(ye)的信息，適時為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略創(chuang)造出更(geng)好的外部(bu)金融環境(jing)。

（三）核(he)心(xin)能力階段

1、多角化投資戰略

由于該階(jie)段企(qi)(qi)業已(yi)經形成(cheng)其不可復制和不可替代的(de)核(he)心競爭力(li)，企(qi)(qi)業可以考慮開展多(duo)元化經營，因此處于核(he)心能力(li)階(jie)段的(de)企(qi)(qi)業的(de)投資戰略應趨向于相(xiang)關多(duo)角化投資。

2、利用財務杠桿

在這一(yi)階段，企(qi)(qi)業經營風(feng)險大(da)大(da)降低，相對來說，企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)風(feng)險可(ke)以(yi)升高，因此該(gai)(gai)階段企(qi)(qi)業應該(gai)(gai)更多(duo)地使用債務(wu)資(zi)(zi)本融資(zi)(zi)，最大(da)限度(du)的(de)發揮(hui)財(cai)務(wu)杠桿的(de)作用，以(yi)降低企(qi)(qi)業的(de)資(zi)(zi)金成本。

3、穩定增長的收益分配

對于已經進(jin)入(ru)了核心(xin)(xin)競爭力狀態的(de)企(qi)業，收(shou)益穩定，同時籌資(zi)能(neng)力變強，能(neng)隨時籌集到經營所需的(de)資(zi)金，其(qi)資(zi)金積累規模較(jiao)大，具備了較(jiao)強的(de)股(gu)利支付能(neng)力，因此，應當采取穩定增(zeng)長的(de)股(gu)利分(fen)配政策以穩固投資(zi)者的(de)信心(xin)(xin)。

五、加強企業(ye)財務(wu)戰略管理的措施探討

1、夯實(shi)財務管理基(ji)礎工作

一(yi)方面，企(qi)業應著重培(pei)養綜(zong)合型的經濟管(guan)(guan)理(li)人才，努力提高經濟管(guan)(guan)理(li)人才的整體業務(wu)(wu)素質(zhi)，為(wei)企(qi)業實施財(cai)務(wu)(wu)戰略管(guan)(guan)理(li)打下良好的基礎，為(wei)企(qi)業核心競爭(zheng)力的提升提供人員(yuan)保障(zhang)。另一(yi)方面，企(qi)業應不(bu)(bu)斷(duan)完善其(qi)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，設置高效(xiao)的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)機(ji)構，確(que)保企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統有效(xiao)地(di)運行，以適(shi)應不(bu)(bu)斷(duan)變化的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)環(huan)境。

2、增強企業競(jing)爭觀念與戰(zhan)略發展(zhan)眼光

企(qi)業戰(zhan)略(lve)管理要求企(qi)業全體員工為實現戰(zhan)略(lve)目(mu)標而共同奮(fen)斗，因此企(qi)業領導(dao)者必(bi)須增強競爭意識，強調(diao)員工共同參與市場競爭共謀企(qi)業發展。

3、健全財(cai)務預警機(ji)制

在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)力提(ti)升的過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難免會面臨各種各樣的危機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的財務戰略管理的過(guo)(guo)程(cheng)也是風險(xian)(xian)管理的過(guo)(guo)程(cheng)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)實現(xian)(xian)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)出(chu)現(xian)(xian)潛在危機時，預(yu)警機制能及時幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做出(chu)風險(xian)(xian)評(ping)估和風險(xian)(xian)應對(dui)，從而保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可持續發展目標的實現(xian)(xian)。

4、健全監督機制

監(jian)督機制是企(qi)業(ye)財務戰(zhan)略管理目標得以(yi)實現(xian)的核心保障(zhang)(zhang)。沒有財務監(jian)督，企(qi)業(ye)的資金運作(zuo)就可(ke)能陷于(yu)低效的狀態，財務戰(zhan)略也(ye)無法有序地實施。所以(yi)企(qi)業(ye)必須(xu)建立(li)健全其監(jian)督機制，保證其財務戰(zhan)略的順利實施，從而也(ye)為企(qi)業(ye)核心競爭力的提(ti)升提(ti)供保障(zhang)(zhang)。

參考文獻：

［1］閻達五，陸正飛．論財務(wu)戰略的相(xiang)對獨立性―――兼論財務(wu)戰略及財務(wu)戰略管理的基本特征(zheng)［J］．會(hui)計研(yan)究，2000（9）

［2］徐鄭峰．核心(xin)競爭力與企業價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)［J］．工業技術經濟，2007（9）

篇4

關鍵詞：企(qi)業(ye)集團 財(cai)務核心競爭力 財(cai)務風(feng)險控制

一(yi)、財務核心競爭力(li)基本(ben)理論

財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)是源于公(gong)(gong)司核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)而提出的(de)一個概(gai)念，是公(gong)(gong)司核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)系統中的(de)一個子系統，國外學(xue)者從(cong)上世紀90年(nian)代初開始對公(gong)(gong)司核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)進行研(yan)究，提出了很多建(jian)設性的(de)觀點，但對財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)的(de)研(yan)究卻極少(shao)。國內學(xue)者從(cong)2000年(nian)以后(hou)，從(cong)不同(tong)的(de)角(jiao)度(du)對企(qi)業(ye)“財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)”進行闡(chan)述，通過(guo)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)和財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)文獻研(yan)究得出，財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)包含(han)于財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)，是企(qi)業(ye)實施財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略的(de)必(bi)然選(xuan)擇。研(yan)究過(guo)程中發現，構建(jian)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)沒(mei)有(you)提及風險管(guan)控機制，這對于構建(jian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)來說，就(jiu)缺少(shao)一塊重要的(de)理論基石。

2005年(nian)以后，學(xue)者(zhe)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)(li)的(de)研(yan)究逐漸增多(duo)，結合(he)王艷輝（2005）、楊(yang)敏(min)（2008）、孟從敏(min)（2009）、李洪濤（2012）的(de)觀(guan)點，認為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)(li)是指在對(dui)企(qi)(qi)業內外理財(cai)(cai)環(huan)境(jing)分析基(ji)礎上，以實現(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略為(wei)目標、獲(huo)得競(jing)(jing)爭優勢為(wei)動因，立足(zu)于企(qi)(qi)業基(ji)本財(cai)(cai)務(wu)(wu)能(neng)力(li)(li)建設，以財(cai)(cai)務(wu)(wu)人才培(pei)養、財(cai)(cai)務(wu)(wu)流程創新、財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險控(kong)制(zhi)為(wei)內核(he)而建立起(qi)來的(de)一種具(ju)有價(jia)值性(xing)、異質(zhi)性(xing)、排他(ta)性(xing)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)競(jing)(jing)爭體系。

對于企業財(cai)(cai)務(wu)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力包含的要素，筆者認為除(chu)了包括(kuo)財(cai)(cai)務(wu)資源、財(cai)(cai)務(wu)能力、財(cai)(cai)務(wu)戰略以外，還應(ying)包括(kuo)財(cai)(cai)務(wu)創新和財(cai)(cai)務(wu)風險管控兩個方面(mian)。構建財(cai)(cai)務(wu)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力要素如下(xia)圖(tu)所示：

從上圖可以看(kan)出，財(cai)(cai)務(wu)(wu)資源整合和財(cai)(cai)務(wu)(wu)執行能(neng)力(li)(li)構成財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的基礎，財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險管(guan)控(kong)能(neng)力(li)(li)和財(cai)(cai)務(wu)(wu)創(chuang)新能(neng)力(li)(li)成為(wei)企業(ye)實現財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的兩翼，而所有這些都(dou)是為(wei)了實現企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略目標服務(wu)(wu)的。

二(er)、基于財務核心競(jing)爭力要素構建(jian)財務風險控制體系

基于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核心競爭力(li)構建(jian)企(qi)業(ye)(ye)集團財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)控制體(ti)系，是對以(yi)往內部控制理論為基礎建(jian)立的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)控制體(ti)系的創新，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)有(you)效(xiao)整合財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)資源、提高(gao)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)執行能力(li)、增強財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)創新能力(li)、很好地解決企(qi)業(ye)(ye)內部的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)問題(ti)有(you)著重大的實(shi)踐意義。

（一）基于財務核心競(jing)爭(zheng)力要素構建(jian)財務風險控制體系的必要性

以往財務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)控制體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)構(gou)(gou)(gou)建，基(ji)(ji)本以企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)模(mo)式作(zuo)為切入點，按(an)照籌資、投資、營(ying)運資金及分配四個理(li)(li)財活動展(zhan)開，強調內部(bu)(bu)審(shen)計和(he)財務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)預警系(xi)(xi)統構(gou)(gou)(gou)建。這(zhe)(zhe)種傳統的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)控制體(ti)系(xi)(xi)只考慮(lv)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)風(feng)險(xian)(xian)控制體(ti)系(xi)(xi)構(gou)(gou)(gou)建，而隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)壯(zhuang)大，企(qi)(qi)業(ye)(ye)越來越重視(shi)外部(bu)(bu)不確定性(xing)風(feng)險(xian)(xian)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)(wu)造成的(de)(de)影(ying)響，特(te)別是競爭(zheng)對手(shou)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)現實和(he)潛在的(de)(de)威(wei)脅(xie)，因此，有必要站在更宏(hong)觀的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)層面，基(ji)(ji)于價值(zhi)創(chuang)造、不可(ke)模(mo)仿性(xing)、排他性(xing)、異質性(xing)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)核心競爭(zheng)力來重構(gou)(gou)(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)控制體(ti)系(xi)(xi)，這(zhe)(zhe)是經(jing)濟發展(zhan)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)必然選(xuan)擇。

（二）基于(yu)財務核(he)心競爭(zheng)力(li)要素(su)構建財務風險控(kong)制體系的原則

1.基于目(mu)標(biao)管(guan)理原(yuan)(yuan)則(ze)。財務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)是(shi)財務(wu)(wu)核心競(jing)爭力的(de)(de)追求，它是(shi)一切財務(wu)(wu)活動的(de)(de)出發點和歸宿，也是(shi)指導一切財務(wu)(wu)工作的(de)(de)行(xing)動指南。在(zai)企業集團財務(wu)(wu)風險控制(zhi)(zhi)體系構建(jian)過(guo)程(cheng)中，必(bi)須始終貫徹目(mu)標(biao)管(guan)理原(yuan)(yuan)則(ze)，不能偏(pian)離財務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。為實(shi)現(xian)(xian)企業財務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)必(bi)須建(jian)立(li)適應現(xian)(xian)代化管(guan)理需要的(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理模式(shi)，合(he)理分配責、權、利(li)，在(zai)此基礎上(shang)將財務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)和與之相對應的(de)(de)財務(wu)(wu)風險控制(zhi)(zhi)進行(xing)層(ceng)層(ceng)分解，具體落實(shi)到(dao)每(mei)個負責人，這樣就可在(zai)保證每(mei)個層(ceng)級實(shi)現(xian)(xian)財務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)同(tong)時將財務(wu)(wu)風險控制(zhi)(zhi)在(zai)最小范圍內。

2.強(qiang)化(hua)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)能(neng)(neng)力原則。張倩（2008）將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)分(fen)為財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)硬(ying)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，包括(kuo)：財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)文化(hua)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)規章、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息化(hua)水(shui)平及財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人力資(zi)(zi)本、電子(zi)裝備、辦公設(she)施等，他(ta)認(ren)為財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是企(qi)(qi)(qi)業可以擁有(you)、控(kong)制(zhi)(zhi)或可以利用的(de)所(suo)有(you)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。蔡旺清（2012）認(ren)為企(qi)(qi)(qi)業資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)僅包括(kuo)內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)還包括(kuo)外部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，并強(qiang)調對企(qi)(qi)(qi)業內(nei)外財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)各種要素(su)進行整合(he)，使之協調配(pei)置。如上頁圖(tu)所(suo)示(shi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)能(neng)(neng)力是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核心競爭力的(de)基礎之一，并受到(dao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險管控(kong)能(neng)(neng)力的(de)影(ying)響。筆者認(ren)為企(qi)(qi)(qi)業在(zai)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)過(guo)程中應加強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)，特別是對外部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)預測(ce)、加工及整理過(guo)程更要重視對風(feng)險的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。企(qi)(qi)(qi)業只有(you)增強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)有(you)效地培育(yu)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)運作能(neng)(neng)力和(he)(he)價(jia)值創(chuang)造能(neng)(neng)力，從而(er)提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)能(neng)(neng)力。

3.完(wan)善財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)原則。楊敏（2008）認(ren)為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)包括領導的(de)以身作則、責權(quan)利的(de)分配及規章(zhang)制度的(de)遵守。筆者將(jiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)協調治理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息加工(gong)(gong)處(chu)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險(xian)控(kong)制及預警能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)及對企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表分析能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)也納(na)入(ru)到(dao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)范疇(chou)之中(zhong)。如上頁圖所示，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)核心競(jing)爭力(li)(li)的(de)另(ling)一基礎，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險(xian)管(guan)控(kong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)通過財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)核心競(jing)爭力(li)(li)間(jian)接影響財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。良好的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)體現財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決策正確(que)性(xing)的(de)同時，還必須為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決策提(ti)供決策支持數據，這種包含(han)著風險(xian)控(kong)制與危機預警功能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員從長期(qi)實踐工(gong)(gong)作經驗中(zhong)總結、凝練(lian)出來(lai)的(de)，具有(you)不可模仿性(xing)、價值創造性(xing)、風險(xian)管(guan)控(kong)性(xing)特點，要(yao)求執(zhi)行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作的(de)人(ren)員具有(you)較高(gao)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險(xian)防范意識和控(kong)制經營的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。

4.提高(gao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)原則。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)的(de)培養是企(qi)業(ye)適(shi)應(ying)(ying)外(wai)部(bu)環(huan)境影響、提升企(qi)業(ye)價值、增強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員凝聚力(li)和歸屬感的(de)源(yuan)動力(li)。企(qi)業(ye)應(ying)(ying)從文(wen)化(hua)(hua)構建入手，打造財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)文(wen)化(hua)(hua)價值觀，通過創(chuang)(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)(hua)意識促進財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)流程(cheng)再造，保證財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)及時、準確前提下，盡量提高(gao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理工作的(de)效率。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險管控(kong)(kong)(kong)能(neng)力(li)和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)通過核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)相互作用，因此財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不(bu)僅是整(zheng)個財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)流程(cheng)每個環(huan)節的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，還應(ying)(ying)包括(kuo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險控(kong)(kong)(kong)制(zhi)方(fang)式、方(fang)法的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，這要(yao)求企(qi)業(ye)必須不(bu)斷完善風(feng)險控(kong)(kong)(kong)制(zhi)體(ti)系，并實時增加新(xin)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險控(kong)(kong)(kong)制(zhi)手段(duan)。

（三）基于財(cai)(cai)務核心競爭力要(yao)素(su)提升財(cai)(cai)務風(feng)險(xian)控制的(de)能力

1.財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)環節(jie)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)險控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)(she)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務崗位(wei)(wei)的(de)監(jian)(jian)督(du)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三個方面歸(gui)入財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)能力。（1）財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)(she)包(bao)括(kuo)會(hui)計核算制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、成本(ben)費用管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、成本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法等(deng)。完備的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系(xi)，才能有效地規避(bi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)險，更好地發揮財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務的(de)核算、監(jian)(jian)督(du)職(zhi)能，促進企業的(de)持(chi)續健康發展。（2）企業進行(xing)(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)，崗位(wei)(wei)設(she)(she)立意味著責權利的(de)具體(ti)(ti)分配，必(bi)須(xu)保(bao)證(zheng)(zheng)崗位(wei)(wei)之間(jian)能相互牽制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約、監(jian)(jian)督(du)，確保(bao)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)實行(xing)(xing)(xing)，防(fang)止財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務舞弊發生。（3）企業內部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)包(bao)括(kuo)固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)、存貨、應收賬款、現(xian)金(jin)等(deng)，應實行(xing)(xing)(xing)專項(xiang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)專人管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，并實行(xing)(xing)(xing)多(duo)崗位(wei)(wei)、多(duo)部(bu)門監(jian)(jian)督(du)政策，保(bao)證(zheng)(zheng)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)的(de)完整(zheng)與安全，防(fang)止企業資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)流失風(feng)險。

2.財(cai)務(wu)執行(xing)環(huan)節的財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。財(cai)務(wu)執行(xing)環(huan)節包(bao)括全面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、財(cai)務(wu)分析控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)系統(tong)構建(jian)三方(fang)面(mian)(mian)(mian)。（1）全面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，通(tong)過編(bian)制(zhi)(zhi)全面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)加強對(dui)財(cai)務(wu)活動(dong)的事前和(he)(he)(he)事中控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，并根據(ju)實際完成(cheng)與預(yu)算(suan)之間(jian)的偏差，及時提(ti)出整改措施，以此保證財(cai)務(wu)戰略(lve)目標的實現(xian)。（2）通(tong)過編(bian)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)分析財(cai)務(wu)報(bao)表，掌握企業財(cai)務(wu)狀(zhuang)況、經(jing)營(ying)成(cheng)果和(he)(he)(he)現(xian)金流量(liang)，揭示和(he)(he)(he)披露運營(ying)過程中的利弊得失(shi)，同時為預(yu)測未來年度(du)的財(cai)務(wu)活動(dong)提(ti)供(gong)基礎性(xing)財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)。（3）財(cai)務(wu)預(yu)警(jing)系統(tong)構建(jian)，是(shi)基于(yu)財(cai)務(wu)核心競爭力(li)進行(xing)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的最(zui)直接體(ti)現(xian)，將企業采購、生產、經(jing)營(ying)、銷售等(deng)管(guan)理(li)納入(ru)財(cai)務(wu)預(yu)警(jing)機制(zhi)(zhi)中，實現(xian)資源共(gong)享，提(ti)高風(feng)險(xian)預(yu)測的準(zhun)確性(xing)和(he)(he)(he)穩定性(xing)。

3.財(cai)務(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)環(huan)節的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)控制。財(cai)務(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為一種文化體現(xian)(xian)(xian)在企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理活(huo)動的(de)各(ge)個方面，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)意味(wei)著成本(ben)與效(xiao)率、風(feng)(feng)(feng)險(xian)與效(xiao)益，財(cai)務(wu)(wu)(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)過(guo)程中必然伴隨著某(mou)些相(xiang)關者的(de)利益損失，因此，要權衡風(feng)(feng)(feng)險(xian)與效(xiao)益，以保證(zheng)實現(xian)(xian)(xian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)。例如創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)績效(xiao)考評機制，就會控制經(jing)營者的(de)道德風(feng)(feng)(feng)險(xian)和逆向選(xuan)擇風(feng)(feng)(feng)險(xian)，經(jing)營者及員工行為受到約束，但卻保證(zheng)生產效(xiao)率提高和企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)(xian)(xian)。

4.財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)過程(cheng)中的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)。以(yi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)源整(zheng)合能(neng)(neng)力和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)執行(xing)能(neng)(neng)力為(wei)基礎(chu)、以(yi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)管控能(neng)(neng)力為(wei)保證、以(yi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)創新(xin)能(neng)(neng)力為(wei)動力構建(jian)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核心(xin)競爭力最終是為(wei)了實(shi)(shi)現(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這四個方(fang)(fang)面相互影響(xiang)、相互制(zhi)約，相互滲透構成財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核心(xin)競爭力的內涵。實(shi)(shi)現(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)就是一個風(feng)險(xian)(xian)識(shi)別、計量(liang)、防范、控制(zhi)、預警的過程(cheng)，企(qi)業應采用先進(jin)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略計劃(hua)、制(zhi)定及實(shi)(shi)施(shi)方(fang)(fang)法，保證戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)的同時最大(da)程(cheng)度降低財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略實(shi)(shi)施(shi)風(feng)險(xian)(xian)。

參考文獻：

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作者簡介：

篇5

關鍵詞：核心競爭力(li)培育企(qi)業

一、核心競爭力的相關基本理(li)論解析

(一)核心競爭力的概念

核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)(CoreCompetence)，又(you)譯(yi)作核(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)或核(he)(he)心(xin)競(jing)爭能(neng)力(li)(li)。這(zhe)一概念最早是由美國經(jing)濟學(xue)家普拉哈(ha)拉德和哈(ha)默提出來的(de)(de)，是指(zhi)企業(ye)(或企業(ye)集團)在競(jing)爭中獲取、配置關鍵資源，能(neng)使企業(ye)形成并保持長期穩(wen)定(ding)的(de)(de)可持續競(jing)爭優勢及(ji)穩(wen)定(ding)的(de)(de)超額利潤(run)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。

（二）核心競(jing)爭力的構成及(ji)表現形式

企業核(he)心(xin)競爭力(li)(li)是一個多元和復雜的系統(tong)，表(biao)現為一定的層(ceng)次結構，包括核(he)心(xin)業務(主(zhu)營領(ling)域)、核(he)心(xin)制造(zao)(主(zhu)導產品)、核(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)能(neng)(neng)力(li)(li)(優勢技(ji)術(shu)(shu)與(yu)專長)、核(he)心(xin)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(成長能(neng)(neng)力(li)(li))、核(he)心(xin)營銷服務網絡、以及戰(zhan)略管理(li)與(yu)創新能(neng)(neng)力(li)(li)等。

核(he)心(xin)競爭力按其具有相對(dui)壟斷性，在企業(ye)中(zhong)占有核(he)心(xin)地位(wei)，且(qie)能獨立運作(zuo)的競爭優勢分類(lei)，有六種表(biao)現形式(shi)：

1、技術(shu)型企業。其競爭優(you)勢是擁有(you)生產核心(xin)(xin)產品的技術(shu)設(she)備、核心(xin)(xin)專利(li)技術(shu)、壟斷性(xing)原(yuan)材料(liao)和(he)技術(shu)、知識、技能(neng)領先的人才。

2、文化(hua)(hua)型企業(ye)(ye)。其優(you)勢體現在富有不斷創新精神(shen)的(de)企業(ye)(ye)家(jia)及其帶領(ling)的(de)團隊形成的(de)獨特的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)。

3、渠(qu)道(dao)型企業。其優(you)勢是擁有(you)遍布銷(xiao)售(shou)區域的(de)網絡渠(qu)道(dao)。

4、品(pin)牌型企業。其優勢(shi)(shi)是基于信(xin)譽基礎上的強勢(shi)(shi)品(pin)牌。

5、資(zi)金(jin)型(xing)企業。其優勢是擁有(you)可供(gong)運作的雄(xiong)厚資(zi)金(jin)。

6、規(gui)則型企(qi)業(ye)。優勢體(ti)現在擁有門檻很高的(de)技術標準、市場運作規(gui)則、獨占的(de)生(sheng)產、經營許可。

（三）核(he)心(xin)競爭力的特征(zheng)

1、價值(zhi)性。企業核心競(jing)爭力在提高(gao)企業效(xiao)率、降低成本和創(chuang)造價值(zhi)方面能比競(jing)爭對手做得(de)更好，同時也應(ying)給企業的(de)目標(biao)顧(gu)客(ke)帶來(lai)獨特的(de)價值(zhi)和利益(yi)。

2、積累性。核心競(jing)爭力是企業在長期生產經營(ying)實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技(ji)術軌跡由小到大，通(tong)過學習、消化(hua)、吸收、合(he)成(cheng)逐(zhu)步積累整合(he)形成(cheng)，往往要通(tong)過較長時(shi)間(jian)實現(xian)和培育。

3、獨(du)特性。核心競爭力與企(qi)業(ye)的組織結(jie)構高度融(rong)合，是相關管理理念的復合體，是建(jian)立在企(qi)業(ye)內部長(chang)期學習、經驗積累的基礎上(shang)的專長(chang)，穩定性較強，是獨(du)一無二的，具有獨(du)特性。

4、難以(yi)模仿(fang)性。核心競(jing)爭力難以(yi)與(yu)企(qi)業(ye)分離(li)，它所(suo)包括獨特(te)的技術技能、生產(chan)技巧、操作(zuo)訣竅等技術特(te)性，深深地(di)印上了企(qi)業(ye)的特(te)殊的組織(zhi)組成、經歷(li)經驗(yan)、企(qi)業(ye)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企(qi)業(ye)技術特(te)性與(yu)組織(zhi)特(te)性的復合體，難以(yi)輕易被當前(qian)或潛在的競(jing)爭對手所(suo)了解、冒牌、仿(fang)制或獲(huo)取。

5、不可交易(yi)性。核心競爭力與(yu)特(te)定(ding)的(de)企業相伴生(sheng)，雖然可為(wei)人們所感(gan)知，但難以用語(yu)言、文字、符(fu)號來(lai)描述(shu)或表征，更無法象其他生(sheng)產要素一樣通過(guo)市(shi)場進行(xing)買賣或交易(yi)。

6、延(yan)展性。在企業(ye)能力(li)(li)體系中，核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)是(shi)(shi)母體、是(shi)(shi)核心，有溢出效應(ying)，可(ke)使企業(ye)在原有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)領(ling)(ling)域(yu)中保(bao)持持續的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，也可(ke)圍繞核心能力(li)(li)進行相(xiang)關市(shi)場的拓展，通過創新獲取該市(shi)場領(ling)(ling)域(yu)的持續競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。

7、動態(tai)(tai)性。從客觀上(shang)看，核(he)心(xin)競爭(zheng)力總是與一定時(shi)期(qi)的資源、產業、組織管理(li)模式及環境動態(tai)(tai)等因(yin)素高度關聯，隨著這些(xie)因(yin)素的變(bian)化和時(shi)間形勢的變(bian)遷，企業的核(he)心(xin)競爭(zheng)力必然會發生(sheng)動態(tai)(tai)發展演變(bian)。

8、整體性(xing)。核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)是一個系(xi)統的(de)(de)不(bu)可(ke)(ke)分割(ge)的(de)(de)整體，任何單一的(de)(de)基本(ben)(ben)要(yao)素(su)，不(bu)管它(ta)多么(me)重要(yao)，都(dou)不(bu)可(ke)(ke)能形成核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)；只有構成核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)所有基本(ben)(ben)要(yao)素(su)協同(tong)動作，相互配(pei)合，才有可(ke)(ke)能形成核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。

(四)核(he)心競爭力對于企業發展的意義(yi)

核(he)心(xin)競爭力對(dui)企業的現(xian)實生存和長(chang)遠發展具有非常重要的理論與現(xian)實意(yi)義：

1、核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力決定(ding)其產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)深度。關注(zhu)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力比局限于具體產(chan)品和業(ye)務單元(yuan)的(de)職能發(fa)(fa)展(zhan)戰略，能更(geng)準確地反映(ying)企業(ye)長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)客(ke)觀需要(yao)，使企業(ye)免于為求短期(qi)利益而導(dao)致陷入戰略性誤區。

2、核(he)心(xin)競爭力可(ke)以增強企(qi)業(ye)在相關產(chan)品市場上的競爭地位。其意(yi)義遠(yuan)遠(yuan)超過單一(yi)產(chan)品市場上的勝敗，對企(qi)業(ye)的長(chang)遠(yuan)持久發展具(ju)有更為深遠(yuan)的戰略意(yi)義。

3、核心競(jing)爭(zheng)力的(de)培育建立是在企業內部長(chang)(chang)期知識、經(jing)驗積累的(de)基(ji)礎上(shang)形成的(de)獨特專長(chang)(chang)，因此(ci)，它(ta)不象某項具(ju)體技術(shu)或產品那(nei)樣(yang)很容易(yi)被對(dui)手模(mo)仿(fang)、仿(fang)冒，對(dui)企業來(lai)說，具(ju)有(you)較強的(de)持久性，而(er)且會對(dui)其(qi)它(ta)企業造成較高的(de)進入壁(bi)壘或門檻(jian)。

4、核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)對目(mu)前全球持(chi)(chi)續的(de)(de)企(qi)業(ye)再造、兼并、合(he)并浪潮及(ji)動態聯盟(包括虛擬企(qi)業(ye))具有特殊、關鍵意義。企(qi)業(ye)只有在重組、聯盟過程中(zhong)積極優化組合(he)各自的(de)(de)關鍵資源和核心能力(li)(li)，并將(jiang)其綜合(he)集成為企(qi)業(ye)的(de)(de)整(zheng)體核心竟爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，才能使雙方(fang)或多方(fang)盈利，獲(huo)得(de)可(ke)持(chi)(chi)續競爭(zheng)(zheng)優勢，實現可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展。

5、核心競爭(zheng)(zheng)力(li)是21世紀企(qi)業經濟可持續發展的有(you)(you)利武器。企(qi)業一旦擁有(you)(you)了核心競爭(zheng)(zheng)力(li)，就(jiu)(jiu)能夠(gou)建立長期(qi)可持續競爭(zheng)(zheng)優勢，為企(qi)業可持續發展奠定(ding)堅實基(ji)礎，就(jiu)(jiu)可以在未來激烈(lie)的競爭(zheng)(zheng)中立于(yu)不敗(bai)之(zhi)地。

二(er)、WTO背(bei)景(jing)下(xia)培(pei)育(yu)企業核(he)心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優產品(pin)的大(da)量涌入，國內企(qi)(qi)業市(shi)場流失相當嚴重(zhong)，造成(cheng)了對整個(ge)企(qi)(qi)業群體巨大(da)的沖擊(ji)和壓力。積極培育和構(gou)建企(qi)(qi)業核心競爭力對處于(yu)復雜(za)環境條件下的國內企(qi)(qi)業的生存發展(zhan)意義重(zhong)大(da)。

（一(yi)）國(guo)內企業(ye)要做大做強形(xing)成競(jing)爭優勢迫切需要提高企業(ye)的核(he)心競(jing)爭力

從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)部(bu)環境來看，入世后，我國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將改變(bian)以(yi)往(wang)國(guo)內(nei)單一(yi)的(de)(de)(de)不同(tong)類(lei)別(bie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)競爭(zheng)，直接在(zai)國(guo)內(nei)市場上同(tong)國(guo)外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)展開競爭(zheng)。在(zai)這(zhe)種情況下，核心競爭(zheng)力較強的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)抓住有(you)利的(de)(de)(de)發(fa)展機(ji)遇，直接與國(guo)外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合作，形成良性(xing)循環的(de)(de)(de)發(fa)展態勢(shi)。相(xiang)比而言，眾多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特別(bie)是(shi)傳統的(de)(de)(de)國(guo)有(you)、集體中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，會(hui)遇到(dao)國(guo)外(wai)名優產品(pin)和國(guo)外(wai)資本進入的(de)(de)(de)沖(chong)擊，尤其是(shi)在(zai)高新技術領域的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，將會(hui)在(zai)“內(nei)銷(xiao)不利、外(wai)銷(xiao)不能”的(de)(de)(de)逆境中承受(shou)不住國(guo)外(wai)同(tong)類(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)撞而出現相(xiang)當一(yi)部(bu)分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)破產倒閉。

從企(qi)業內(nei)部環(huan)境來(lai)(lai)看，與(yu)國(guo)外(wai)企(qi)業相(xiang)比(bi)，國(guo)內(nei)企(qi)業不僅(jin)在(zai)技術水(shui)平上落后，在(zai)經營理念和管理創新(xin)方面也存在(zai)著相(xiang)當的(de)差距(ju)，特別企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)還尚未培(pei)育(yu)起來(lai)(lai)。為此，積極培(pei)育(yu)和構建企(qi)業核(he)心(xin)競爭力(li)(li)已(yi)成為目前我(wo)國(guo)企(qi)業界一(yi)項緊迫的(de)任務(wu)。

（二）企業(ye)要不斷提(ti)高經濟效益，必(bi)須迅速提(ti)高企業(ye)的核心競(jing)爭力

經(jing)(jing)濟效益(yi)一(yi)直成為制約我國企業(ye)(ye)生存(cun)發展的(de)“瓶頸”問題(ti)，其中重(zhong)要的(de)原因就是由于(yu)企業(ye)(ye)缺(que)乏(fa)核(he)心競(jing)爭(zheng)力造成的(de)。加入WTO后企業(ye)(ye)要想繼續保持(chi)在一(yi)定領域內生產、經(jing)(jing)營(ying)的(de)特(te)色和(he)優勢，擁有(you)相當數量(liang)的(de)市場占有(you)率(lv)，就必須從現在做起，經(jing)(jing)過(guo)一(yi)個階段的(de)不懈努(nu)力，全面提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。否(fou)則(ze)，企業(ye)(ye)將(jiang)會在今(jin)后日益(yi)激烈的(de)競(jing)爭(zheng)中，顯示出自身的(de)弱點和(he)不足，在較(jiao)量(liang)中迅速衰敗下來。

(三)企(qi)業(ye)要想有效地應(ying)對我國(guo)“入世”后新的環境(jing)，必(bi)須下大(da)氣力提高企(qi)業(ye)的核心競爭(zheng)力

隨(sui)著“入世(shi)”后國(guo)外(wai)(wai)跨國(guo)公(gong)司(si)及相關企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)大量(liang)(liang)涌(yong)入，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)不僅面臨與國(guo)內(nei)同(tong)類企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，同(tong)時還要(yao)(yao)同(tong)國(guo)外(wai)(wai)企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)競(jing)爭(zheng)。在這(zhe)種(zhong)情況下，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)依托原有(you)產品、技術、服(fu)(fu)務等(deng)(deng)方面的(de)(de)優勢(shi)顯得十分(fen)微弱(ruo)，自身(shen)在產品質(zhi)量(liang)(liang)、功能、技術、服(fu)(fu)務等(deng)(deng)方面的(de)(de)缺陷表現(xian)得相當突出(chu)。為此，要(yao)(yao)想使國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)在競(jing)爭(zheng)中(zhong)立于不敗之地，除了強化產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)、技術、服(fu)(fu)務外(wai)(wai)，一個重要(yao)(yao)的(de)(de)途(tu)徑(jing)就是要(yao)(yao)迅速提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。

三、我國企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力現狀

當(dang)前(qian)我國大(da)部分企(qi)(qi)業沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)核(he)心競爭力，有(you)些(xie)企(qi)(qi)業雖(sui)然是世(shi)界(jie)500強(qiang)，但(dan)名次比較靠后而且有(you)些(xie)是在政府的(de)保護(hu)之(zhi)下，還有(you)的(de)是我國歷(li)史形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)壟斷行業。一旦我國向國際完全打(da)開市場，關(guan)稅減到零，這些(xie)企(qi)(qi)業恐(kong)怕就(jiu)(jiu)難以與世(shi)界(jie)真正的(de)強(qiang)手較量，小企(qi)(qi)業所表現出的(de)弱點就(jiu)(jiu)更(geng)加(jia)突出，企(qi)(qi)業核(he)心競爭力的(de)培(pei)育嚴(yan)重不足。

（一）企業小而弱、大而散

由于(yu)地方(fang)宏觀調(diao)控缺(que)位，我(wo)國(guo)一(yi)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)對新的(de)(de)(de)(de)項目形(xing)成了一(yi)哄而上的(de)(de)(de)(de)局面，其惡(e)果是企(qi)業(ye)(ye)規模小(xiao)(xiao)而多，政(zheng)府又無(wu)力注(zhu)資，這些(xie)(xie)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)不僅規模小(xiao)(xiao)而且拿不出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)拳頭(tou)產品，在(zai)競爭中(zhong)各方(fang)面暴(bao)露出薄弱環節，一(yi)些(xie)(xie)在(zai)我(wo)國(guo)可以(yi)稱(cheng)之為大(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，有些(xie)(xie)是政(zheng)府保護的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，長期受舊體(ti)制的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)管(guan)(guan)理(li)流程相對顯得比較散;有些(xie)(xie)是近幾年新崛起的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，由于(yu)急于(yu)并(bing)購一(yi)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)、在(zai)管(guan)(guan)理(li)流程方(fang)面顯得也(ye)比較散。

（二）企(qi)業產品質量相對(dui)較差

我國(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和國(guo)際知名品(pin)(pin)牌比質量(liang)(liang)差(cha)、科技(ji)含量(liang)(liang)低(di)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)的附加(jia)值上(shang)不去(qu)，出口數量(liang)(liang)大、創匯低(di)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)國(guo)際市(shi)場上(shang)竟爭(zheng)主要靠低(di)價格策略。隨著市(shi)場由價格競(jing)爭(zheng)轉向產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)、科技(ji)含量(liang)(liang)和附加(jia)值的競(jing)爭(zheng)，我國(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)面臨著新一輪競(jing)爭(zheng)的挑戰。

（三）企(qi)業技術創(chuang)新能力差

我國長期以來實行以國家(jia)投(tou)資(zi)為(wei)主的科(ke)研開(kai)發投(tou)資(zi)體(ti)制(zhi)，科(ke)研經費(fei)大部分投(tou)向國家(jia)的科(ke)研機構和高等院校，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)投(tou)入很少(shao)，影(ying)響(xiang)了對(dui)(dui)企(qi)業(ye)技術創新(xin)的投(tou)入。而企(qi)業(ye)自身由于受(shou)傳統(tong)的科(ke)研開(kai)發投(tou)資(zi)體(ti)制(zhi)的影(ying)響(xiang)，尚未成為(wei)真正的科(ke)研開(kai)發投(tou)資(zi)主體(ti)，對(dui)(dui)科(ke)研開(kai)發投(tou)入很少(shao)，有的企(qi)業(ye)幾(ji)乎沒有任何投(tou)入。

（四(si)）企業管理水(shui)平低

由(you)于(yu)我國經濟體制尚處于(yu)轉(zhuan)軌時期(qi)，傳(chuan)統的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思維方(fang)式仍(reng)在起(qi)作用。至(zhi)今許多企(qi)業(ye)尚未建立(li)科學的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，僅憑經驗(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式、方(fang)法陳舊，對市場環境適應性(xing)差。另外，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)缺乏(fa)先進的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論和經驗(yan)，尤其是(shi)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)知識、能力貧乏(fa)，企(qi)業(ye)不能按照市場規則運作，使企(qi)業(ye)在市場競(jing)爭中處于(yu)被動地(di)位(wei)。與國外現代化的企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平相比存在很(hen)大差距。

（五）企業人員素質偏(pian)低

小企(qi)(qi)(qi)業(ye)人員素質較低，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化氛圍(wei)基本沒有形成(cheng)。大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)人員素質相對較高，雖然形成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化氛圍(wei)但創新(xin)力度不夠。人們學習的技術和知識固(gu)守幾年(nian)甚至十幾年(nian)，即使在發展過(guo)程(cheng)中充實了(le)一些知識，但遠不能滿足市場(chang)經濟需要。

（六）企業戰略定位不夠準確(que)

對企(qi)業未來幾年(nian)、幾十年(nian)發展方向把(ba)握不(bu)準(zhun);對市場競爭的(de)變化準(zhun)備(bei)不(bu)足;對潛在市場的(de)預測不(bu)到位;圍(wei)繞戰略(lve)目(mu)標即滿足顧客的(de)需求設計有偏差等。

四、積極培(pei)育企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)

企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力是(shi)企業(ye)成長最(zui)(zui)有力、最(zui)(zui)主要(yao)的(de)(de)驅動(dong)力，是(shi)提高競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)源泉。企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)培育(yu)是(shi)一(yi)個(ge)復雜的(de)(de)系統(tong)工程，一(yi)方面需要(yao)加快(kuai)健全市場經濟體制，形(xing)成優(you)勝劣汰(tai)的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)機(ji)制，增強企業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)壓力。而另一(yi)方面，企業(ye)自身也需要(yao)不(bu)斷地(di)重塑微觀(guan)動(dong)力機(ji)制。

（一）積極打造人(ren)才資(zi)本

市場競爭(zheng)的(de)(de)核心在人(ren)才(cai)(cai)，人(ren)才(cai)(cai)資本是企業核心競爭(zheng)力的(de)(de)基礎。企業要在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭(zheng)中占有一席(xi)之地，形成自(zi)己的(de)(de)核心能力，就必須打造一支(zhi)高素質的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍。

(1)創造條(tiao)件，努力提(ti)高企(qi)(qi)業家(jia)的素質。提(ti)高企(qi)(qi)業家(jia)的素質是增強(qiang)企(qi)(qi)業核(he)心競爭力的前提(ti)。企(qi)(qi)業家(jia)直接參與企(qi)(qi)業的最高管理，制(zhi)定企(qi)(qi)業戰略，領導企(qi)(qi)業的未來發展，因而培(pei)養、塑(su)造合格的企(qi)(qi)業家(jia)，健全企(qi)(qi)業家(jia)的獨立人格就顯(xian)得尤(you)為重要(yao)。

(2)選拔和(he)(he)培養一批專業(ye)(ye)性(xing)、技(ji)術性(xing)人才(cai)，特(te)別(bie)是市(shi)場開(kai)發、管(guan)理(li)方面的人才(cai)。由于技(ji)術和(he)(he)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)與企(qi)業(ye)(ye)其(qi)他資源(yuan)相(xiang)結合可轉化為具(ju)有(you)平均(jun)價值(zhi)的產品和(he)(he)服務，為企(qi)業(ye)(ye)帶來超額利潤，因此知(zhi)識(shi)成為企(qi)業(ye)(ye)的利潤源(yuan)泉，人才(cai)成為企(qi)業(ye)(ye)核(he)心能力的基(ji)礎。

（二(er)）培育(yu)企業(ye)的核心技術(shu)能力

核心技術(shu)是企業克敵制勝的(de)殺手锏，因此(ci)必(bi)須大力(li)推(tui)進技術(shu)進步，尤(you)其要擁有自己的(de)核心技術(shu)。要通過自主研究，與研究機(ji)構(gou)、高等(deng)院校聯合開發(fa)和技術(shu)引進等(deng)方式形成一定的(de)技術(shu)儲備，為提高產(chan)品(pin)的(de)技術(shu)含量和市場(chang)競爭力(li)奠定基(ji)礎。

（三）形成有(you)特色的管理模式

培育適宜的(de)核(he)心(xin)能力(li)管(guan)(guan)理(li)模式是(shi)(shi)提高企(qi)業核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)重要途徑。只有加強管(guan)(guan)理(li)，形成有自(zi)己(ji)特色的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，才能把企(qi)業體制改革的(de)活力(li)和技術進步的(de)威(wei)力(li)充(chong)分發揮出來，保(bao)持企(qi)業不(bu)斷發展和基(ji)業常(chang)青(qing)。由于各(ge)個企(qi)業所面臨的(de)內(nei)外環境不(bu)同，因此管(guan)(guan)理(li)方式也有些差別，關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)要建立符合本企(qi)業實際的(de)管(guan)(guan)理(li)模式。

（四）打造(zao)品(pin)牌(pai)(pai)，實施名牌(pai)(pai)戰(zhan)略

在市(shi)場(chang)(chang)經濟發達的(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌已超越(yue)純(chun)經濟的(de)(de)(de)范疇，成為企(qi)業競爭力、增值力、后(hou)續力的(de)(de)(de)體(ti)現。品(pin)(pin)(pin)(pin)牌一(yi)般有(you)(you)可(ke)靠的(de)(de)(de)質量(liang)、極高的(de)(de)(de)知名度和美譽度，能(neng)給企(qi)業帶來(lai)極大的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)(you)率，使企(qi)業保持繁榮。而企(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭力的(de)(de)(de)直接(jie)表現形(xing)式主要(yao)是(shi)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)(you)率，這是(shi)衡量(liang)企(qi)業核心競爭力強弱的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)指標。因此要(yao)樹立(li)正確的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌意識，積極實施名牌戰略，即建立(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌發展(zhan)戰略管理(li)(li)(li)體(ti)制，完善品(pin)(pin)(pin)(pin)牌發展(zhan)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)環境，重(zhong)視(shi)知識管理(li)(li)(li)、知識決策(ce)以及(ji)實施與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌理(li)(li)(li)念相配套的(de)(de)(de)系統(tong)教育培訓等。

（五）建立學習型組織(zhi)

企(qi)業核心競(jing)爭力的(de)培育和其持續性作用(yong)的(de)發揮，很(hen)大(da)程度(du)上在于(yu)創(chuang)建(jian)學(xue)(xue)習型組織，在不斷學(xue)(xue)習中增加(jia)企(qi)業專用(yong)資(zi)產、不可模(mo)仿的(de)隱性知識等。積(ji)極(ji)進行(xing)全員學(xue)(xue)習、全程學(xue)(xue)習、團(tuan)隊學(xue)(xue)習。不僅重視個人學(xue)(xue)習和個人智(zhi)力開(kai)發，更要(yao)重視團(tuan)隊學(xue)(xue)習和群體智(zhi)力開(kai)發。

（六）培育先進的企(qi)業文化

企業(ye)(ye)文(wen)化戰略能(neng)產生核(he)心能(neng)力。企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)本質是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“人化”。所(suo)以(yi)培育企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，要(yao)注(zhu)重培養、挖掘、發揮廣大員工(gong)在企業(ye)(ye)生產、管理、營銷等方面創新的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，同(tong)時要(yao)關注(zhu)和(he)服務企業(ye)(ye)所(suo)要(yao)面對的(de)(de)(de)顧(gu)客群。在企業(ye)(ye)管理中充分運(yun)用(yong)激(ji)勵機(ji)制和(he)約束機(ji)制，把員工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)調動起來，創造更好的(de)(de)(de)產品和(he)服務來滿(man)足社會的(de)(de)(de)需(xu)求，從而承擔企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)社會責任(ren)，實現企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)自身(shen)價值。

五、結語

在(zai)全球化發(fa)展的大(da)趨勢(shi)下，中國的企業在(zai)加入(ru)WTO后能(neng)否最終(zhong)獲益，取決于企業是(shi)(shi)否能(neng)在(zai)較短的時間內迅速(su)地提高應對(dui)能(neng)力(li)。重(zhong)視企業自身(shen)核心競(jing)爭能(neng)力(li)的培育與創造(zao)，是(shi)(shi)企業得以在(zai)國際(ji)大(da)市場中生存與發(fa)展的根本(ben)。

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篇6

關鍵詞：會計；核心競爭力；專(zhuan)業建設

本文為(wei)河北省人力資源(yuan)和社會(hui)保(bao)障廳2012年(nian)立項課(ke)題：高職會(hui)計(ji)專(zhuan)業(ye)畢(bi)業(ye)生就(jiu)業(ye)狀況調查與分析——以石家莊信息工程職業(ye)學院為(wei)例分析（課(ke)題編號：JRS-2012-3041）的階段(duan)性成果

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A

原標(biao)題(ti)：關于高(gao)職(zhi)會計專業學(xue)生核心競(jing)爭力培(pei)養(yang)的研究

收錄日期：2012年11月22日

高職(zhi)會計專業(ye)(ye)畢業(ye)(ye)生(sheng)如何在激烈(lie)的(de)就業(ye)(ye)市場求(qiu)得一席之地(di)，具(ju)有較(jiao)強的(de)就業(ye)(ye)競爭能力(li)，離不開學(xue)校的(de)特色專業(ye)(ye)建(jian)設對學(xue)生(sheng)核心競爭力(li)的(de)培養。

一(yi)、高(gao)職(zhi)會計畢業生(sheng)核心競爭力分析

核心競爭力是一(yi)個企(qi)業能夠(gou)長期獲得競爭優勢的能力。高職會(hui)計畢(bi)業生(sheng)要(yao)想在競爭激(ji)烈的就業市(shi)場上(shang)求得一(yi)席之地，必須自我(wo)分(fen)析(xi)，找準目標(biao)。通過市(shi)場調查，高職生(sheng)受(shou)到中小企(qi)業的普遍青睞，究其(qi)原因，高職生(sheng)的核心競爭力主要(yao)表現為“德(de)高技強(qiang)”。

（一）良(liang)好(hao)的(de)職業道德(de)(de)(de)。個人的(de)競(jing)(jing)爭力(li)是(shi)能否在社會立(li)足的(de)根(gen)本。在市(shi)場經(jing)濟條件(jian)下(xia)，人們很重視個人競(jing)(jing)爭力(li)問題，往往只注重“才”，比較(jiao)關注知識和(he)技能，卻容(rong)易忽視“德(de)(de)(de)”。沒有(you)真正(zheng)理解道德(de)(de)(de)也是(shi)競(jing)(jing)爭力(li)，而且(qie)是(shi)核心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)。對于(yu)會計學生來說，他們將(jiang)來從事(shi)的(de)工作，每天都會和(he)金錢、賬目(mu)打交道，如果(guo)沒有(you)良(liang)好(hao)的(de)職業道德(de)(de)(de)，難以想象會帶(dai)來什么后果(guo)。所以，良(liang)好(hao)的(de)職業道德(de)(de)(de)是(shi)高職會計學生的(de)首要核心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)。

（二）過(guo)硬的(de)實踐技(ji)能(neng)(neng)。高職(zhi)會計(ji)專業(ye)培養的(de)是經濟業(ye)務(wu)所涉及的(de)基本會計(ji)和(he)稅收問題都能(neng)(neng)處理的(de)高端技(ji)能(neng)(neng)型(xing)會計(ji)專門人才(cai)，是既(ji)能(neng)(neng)動(dong)手又能(neng)(neng)動(dong)腦，即“手腦并用”的(de)知識技(ji)能(neng)(neng)型(xing)人才(cai)，因此“技(ji)能(neng)(neng)”是高職(zhi)會計(ji)專業(ye)學生的(de)另一個(ge)核心競(jing)爭力。“技(ji)能(neng)(neng)”除了(le)知識作為基礎(chu)外，必須(xu)能(neng)(neng)面向實踐解決(jue)實際的(de)問題。

二(er)、提(ti)高學生(sheng)核(he)心(xin)競爭力的專業建設思路探析

高職(zhi)教(jiao)(jiao)育(yu)的專業(ye)建(jian)設(she)及教(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)改革應以市場(chang)為(wei)(wei)(wei)舞臺，將提高教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)質(zhi)量和(he)高端技(ji)(ji)能型人才培養(yang)視(shi)為(wei)(wei)(wei)辦學(xue)(xue)的生(sheng)(sheng)命線。為(wei)(wei)(wei)培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的核心(xin)競爭力，我院(yuan)會計(ji)專業(ye)按(an)照(zhao)學(xue)(xue)院(yuan)的辦學(xue)(xue)定(ding)(ding)位和(he)規劃，服務區(qu)域經濟(ji)，科(ke)學(xue)(xue)定(ding)(ding)位；通過會計(ji)文化建(jian)設(she)等多措并舉，進(jin)行(xing)特色德育(yu)教(jiao)(jiao)育(yu)，培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)良好的職(zhi)業(ye)道德；通過強化技(ji)(ji)能訓(xun)練(lian)、完善實(shi)踐教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)條件，培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)過硬的實(shi)踐技(ji)(ji)能；以提高教(jiao)(jiao)師的職(zhi)業(ye)能力和(he)加強質(zhi)量監控(kong)作為(wei)(wei)(wei)保障，從而提高人才培養(yang)的質(zhi)量。

（一）圍繞市場需(xu)(xu)求和區域(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)科(ke)學定(ding)位(wei)(wei)(wei)。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)建設的(de)首要條件(jian)是進行明確定(ding)位(wei)(wei)(wei)。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)必須主(zhu)動適應(ying)區域(yu)（或行業(ye)(ye)(ye)）經濟(ji)社(she)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)需(xu)(xu)要，必須與工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)需(xu)(xu)求相適應(ying)。我院會(hui)(hui)計專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)根據(ju)市場調查，將會(hui)(hui)計專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)初(chu)次就業(ye)(ye)(ye)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)定(ding)位(wei)(wei)(wei)于：出(chu)納、會(hui)(hui)計；目標工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)為主(zhu)管會(hui)(hui)計、財務(wu)經理(li)；培(pei)養目標為：立足石家莊，服務(wu)區域(yu)經濟(ji)和社(she)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，培(pei)養掌握會(hui)(hui)計專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)基本理(li)論，具有較強(qiang)的(de)會(hui)(hui)計實(shi)踐(jian)能力，主(zhu)要在(zai)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)從事出(chu)納、成本費用核(he)(he)算、債(zhai)權債(zhai)務(wu)核(he)(he)算、工(gong)(gong)(gong)資核(he)(he)算、納稅(shui)申報(bao)、財務(wu)報(bao)表編(bian)制、會(hui)(hui)計檔案保管等日常(chang)會(hui)(hui)計處理(li)以及(ji)財務(wu)分析與管理(li)工(gong)(gong)(gong)作的(de)社(she)會(hui)(hui)需(xu)(xu)要、行業(ye)(ye)(ye)認(ren)可、企(qi)業(ye)(ye)(ye)能用的(de)高端技能型會(hui)(hui)計專(zhuan)門人才。

（二(er)）通過(guo)會(hui)計(ji)文化建(jian)設(she)等(deng)多(duo)措并舉，強化特色德育(yu)(yu)教育(yu)(yu)。為提(ti)高會(hui)計(ji)學(xue)(xue)(xue)生的(de)職業道德水平，我們加強學(xue)(xue)(xue)生做人教育(yu)(yu)，通過(guo)會(hui)計(ji)文化建(jian)設(she)等(deng)多(duo)措并舉，提(ti)高會(hui)計(ji)專(zhuan)業學(xue)(xue)(xue)生的(de)道德競爭力，促進青(qing)年學(xue)(xue)(xue)生成長成才(cai)。

1、營(ying)(ying)造濃厚(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)化氛(fen)圍(wei)，將德(de)育(yu)教(jiao)育(yu)融(rong)入(ru)(ru)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)。會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)德(de)育(yu)教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是培(pei)養(yang)(yang)具有(you)優(you)良會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)職業道德(de)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)從(cong)業者。我們在校園內必須營(ying)(ying)造濃厚(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)化育(yu)人(ren)(ren)氛(fen)圍(wei)，做到環境(jing)育(yu)人(ren)(ren)、文(wen)(wen)化育(yu)人(ren)(ren)。比如，創建(jian)(jian)文(wen)(wen)化展(zhan)(zhan)覽(lan)室或宣(xuan)傳(chuan)欄(lan)展(zhan)(zhan)示會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)史(shi)、會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)最新(xin)動態等(deng)內容；通過校內實訓基地營(ying)(ying)造真實的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)，將優(you)秀的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化引入(ru)(ru)校園，使(shi)學生(sheng)親身(shen)感受(shou)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)實際內容；通過開(kai)展(zhan)(zhan)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)化節、會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)大講堂、會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)專家訪(fang)談、會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)社團、技能(neng)比賽等(deng)一(yi)系列活(huo)動加(jia)強會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)，使(shi)學生(sheng)在濃厚(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)氛(fen)圍(wei)中，時(shi)刻(ke)去感受(shou)思索，有(you)利(li)于幫助他們形成正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)價值觀和(he)良好的(de)(de)(de)(de)職業道德(de)，培(pei)養(yang)(yang)對會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)熱愛。

2、將(jiang)(jiang)德育(yu)(yu)(yu)教育(yu)(yu)(yu)融入人(ren)才培(pei)養方案中。會計的(de)德育(yu)(yu)(yu)教育(yu)(yu)(yu)要(yao)(yao)體現與(yu)時俱進的(de)特點，逐(zhu)漸形成(cheng)(cheng)“德高技強(qiang)”的(de)會計育(yu)(yu)(yu)人(ren)文化，并將(jiang)(jiang)其融入到人(ren)才培(pei)養方案。在方案中，人(ren)文素質(zhi)培(pei)養的(de)課程(cheng)要(yao)(yao)從(cong)不同角(jiao)度強(qiang)化學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)德育(yu)(yu)(yu)教育(yu)(yu)(yu)，第(di)一(yi)學(xue)(xue)年開(kai)設思想道德修養、心(xin)理(li)輔(fu)導等課程(cheng)，幫助學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)長，樹立(li)正確(que)的(de)價值觀(guan)(guan)。第(di)二學(xue)(xue)年開(kai)設法(fa)律(lv)常(chang)識(shi)、商(shang)務禮儀和(he)社會主義核心(xin)價值觀(guan)(guan)等課程(cheng)，促進學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)熟。第(di)三學(xue)(xue)年開(kai)設合同法(fa)、勞動(dong)合同法(fa)、就業(ye)指導等課程(cheng)，指導學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)順利(li)就業(ye)。

此外，還要(yao)結合(he)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)要(yao)求，將(jiang)德(de)育(yu)(yu)教育(yu)(yu)融入到專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)課程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)。比如，第(di)一學(xue)(xue)(xue)期(qi)(qi)(qi)將(jiang)培養學(xue)(xue)(xue)生(sheng)嚴謹(jin)細致、積極進(jin)取、拼搏向上的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)品質融入到《財(cai)經法規與(yu)會(hui)計(ji)(ji)(ji)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)道德(de)》、《會(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎》以及入學(xue)(xue)(xue)教育(yu)(yu)、企業(ye)(ye)(ye)參觀等(deng)(deng)活動(dong)中(zhong)(zhong)；第(di)二學(xue)(xue)(xue)期(qi)(qi)(qi)將(jiang)培育(yu)(yu)客觀穩健(jian)、誠實(shi)(shi)(shi)(shi)守信的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)品質融入到《企業(ye)(ye)(ye)會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算(suan)》、《會(hui)計(ji)(ji)(ji)電算(suan)化(hua)》等(deng)(deng)教學(xue)(xue)(xue)中(zhong)(zhong)；第(di)三學(xue)(xue)(xue)期(qi)(qi)(qi)安(an)排《出納崗(gang)位(wei)實(shi)(shi)(shi)(shi)務》等(deng)(deng)崗(gang)位(wei)實(shi)(shi)(shi)(shi)訓課程(cheng)(cheng)，要(yao)求學(xue)(xue)(xue)生(sheng)利用寒暑假(jia)社會(hui)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐，以感(gan)悟和夯實(shi)(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)；第(di)四學(xue)(xue)(xue)期(qi)(qi)(qi)安(an)排《企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務報告編制與(yu)分析》、《成本核(he)算(suan)與(yu)分析》、《納稅核(he)算(suan)與(yu)分析》等(deng)(deng)主要(yao)就業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)課程(cheng)(cheng)，使(shi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)理(li)解會(hui)計(ji)(ji)(ji)人(ren)的(de)工作(zuo)作(zuo)風，塑(su)造(zao)良(liang)好的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素質；第(di)五、第(di)六學(xue)(xue)(xue)期(qi)(qi)(qi)通過校內(nei)一體化(hua)綜合(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)訓，以及校外頂崗(gang)實(shi)(shi)(shi)(shi)習(xi)，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)進(jin)行(xing)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)工作(zuo)體驗，環(huan)(huan)環(huan)(huan)緊扣(kou)，將(jiang)會(hui)計(ji)(ji)(ji)特(te)色德(de)育(yu)(yu)教育(yu)(yu)貫穿(chuan)于教學(xue)(xue)(xue)的(de)每一個環(huan)(huan)節。

3、將德(de)(de)育教育融入(ru)到會計(ji)(ji)教學(xue)(xue)中(zhong)。會計(ji)(ji)教學(xue)(xue)必須把專業理論(lun)實踐知識與德(de)(de)育相結合，在專業授課時滲透中(zhong)華民族傳統美(mei)德(de)(de)教育、為人處世的(de)(de)道(dao)理、嚴(yan)謹(jin)細(xi)致的(de)(de)工作作風等內容。在教學(xue)(xue)中(zhong)注意教學(xue)(xue)方(fang)法的(de)(de)使用，少(shao)說(shuo)教，多用案例、啟發式、任(ren)務驅動等方(fang)法，讓學(xue)(xue)生不僅(jin)明(ming)確(que)各會計(ji)(ji)崗(gang)位的(de)(de)職責及各崗(gang)位之間(jian)的(de)(de)牽制機制，還要鍛煉學(xue)(xue)生吃(chi)苦耐(nai)勞、愛(ai)崗(gang)敬(jing)業、嚴(yan)謹(jin)求實的(de)(de)職業素質，使他們在工學(xue)(xue)結合過程中(zhong)悟道(dao)，逐步(bu)提(ti)高職業道(dao)德(de)(de)修(xiu)養。

（三）強化(hua)四位一(yi)體的(de)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)技(ji)(ji)(ji)能訓練和實(shi)踐(jian)(jian)(jian)教(jiao)學條(tiao)件建(jian)設。為了強化(hua)學生的(de)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)技(ji)(ji)(ji)能培養，我們構(gou)建(jian)了四位一(yi)體的(de)實(shi)踐(jian)(jian)(jian)技(ji)(ji)(ji)能訓練體系，全面提高技(ji)(ji)(ji)能水平，并(bing)加強實(shi)踐(jian)(jian)(jian)教(jiao)學條(tiao)件的(de)建(jian)設，以(yi)此作為實(shi)踐(jian)(jian)(jian)教(jiao)學的(de)充分保障。

1、構(gou)建四位一體的實(shi)(shi)(shi)踐(jian)技能訓(xun)(xun)練(lian)(lian)體系。高職會計(ji)畢(bi)業(ye)生主要(yao)就(jiu)業(ye)于中小企業(ye)，我們從主要(yao)就(jiu)業(ye)崗位出發(fa)，基(ji)于會計(ji)工作過程，構(gou)建了基(ji)本技能訓(xun)(xun)練(lian)(lian)、分崗位技能訓(xun)(xun)練(lian)(lian)、混崗技能訓(xun)(xun)練(lian)(lian)、實(shi)(shi)(shi)戰訓(xun)(xun)練(lian)(lian)四位一體的實(shi)(shi)(shi)踐(jian)技能訓(xun)(xun)練(lian)(lian)體系，將它(ta)們融入(ru)課(ke)(ke)程教學中，實(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)踐(jian)與(yu)(yu)理(li)論一體、手工與(yu)(yu)電(dian)算結(jie)合(he)、課(ke)(ke)內與(yu)(yu)課(ke)(ke)外結(jie)合(he)、校(xiao)(xiao)內與(yu)(yu)校(xiao)(xiao)外結(jie)合(he)。（表(biao)1）

2、強化實(shi)踐(jian)教(jiao)學(xue)條件建設

（1）校內實(shi)訓(xun)(xun)基地(di)建設(she)(she)。校內實(shi)訓(xun)(xun)基地(di)必須(xu)能(neng)(neng)夠為學(xue)生(sheng)(sheng)進行校內仿(fang)真實(shi)訓(xun)(xun)和校內生(sheng)(sheng)產性實(shi)訓(xun)(xun)提供設(she)(she)備和場所(suo)，能(neng)(neng)夠滿足教學(xue)計(ji)劃(hua)的安排，實(shi)訓(xun)(xun)室(shi)支撐的能(neng)(neng)力培(pei)養要能(neng)(neng)覆蓋專業(ye)所(suo)設(she)(she)計(ji)的全部能(neng)(neng)力。目前，我院校內實(shi)訓(xun)(xun)基地(di)建設(she)(she)情況如表2所(suo)示(shi)。（表2）

（2）校(xiao)(xiao)外(wai)實習基(ji)地(di)建設。校(xiao)(xiao)外(wai)實習基(ji)地(di)是校(xiao)(xiao)內實訓基(ji)地(di)的延伸和(he)補充(chong)，也(ye)是進(jin)行理論再檢驗，實現技(ji)能改進(jin)與提高(gao)，使能力體系不斷系統化的場所。我們(men)將(jiang)校(xiao)(xiao)外(wai)基(ji)地(di)作為(wei)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)頂崗(gang)實習的主要(yao)陣地(di)，企(qi)業和(he)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)共同加強監管和(he)考核，制定《應屆(jie)畢業生(sheng)(sheng)校(xiao)(xiao)外(wai)頂崗(gang)實習相(xiang)關規(gui)定》、《會計專業學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)頂崗(gang)實習要(yao)求(qiu)》、《會計專業學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)頂崗(gang)實習成績評定標準》等相(xiang)關規(gui)定，以此促進(jin)和(he)提高(gao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)頂崗(gang)實習率和(he)實習效果。

（四(si)）提(ti)升專(zhuan)業(ye)(ye)教師職業(ye)(ye)能(neng)力(li)。高職院校會計教師的(de)職業(ye)(ye)能(neng)力(li)提(ti)升直接關(guan)系到人才培養的(de)質量，關(guan)系到為區域經濟、社會發展(zhan)服(fu)務(wu)的(de)水平。

1、建立外部保(bao)障(zhang)體系(xi)。第一，創新高職(zhi)(zhi)院校教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)師(shi)(shi)(shi)資管理制度，加大教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育經費投入。學校要不(bu)斷營造以成為(wei)專業(ye)帶頭人(ren)(ren)和各級教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學名師(shi)(shi)(shi)為(wei)榮的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學氣氛。增(zeng)強(qiang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)對(dui)職(zhi)(zhi)業(ye)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育的(de)(de)榮譽感，把增(zeng)強(qiang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)能(neng)力提(ti)升與個(ge)人(ren)(ren)榮辱有(you)機(ji)結合起來；第二，校企(qi)共同(tong)進行(xing)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)培(pei)訓(xun)，聯(lian)合制定培(pei)訓(xun)體系(xi)。完(wan)善專業(ye)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)到對(dui)口企(qi)事業(ye)單位定期實(shi)踐制度，有(you)計劃地安排他們(men)深入生產、科研(yan)一線參(can)加實(shi)際鍛煉，增(zeng)加相互學習和提(ti)高的(de)(de)機(ji)會，培(pei)養“雙師(shi)(shi)(shi)”型教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)隊(dui)伍(wu)；第三(san)，完(wan)善教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)考核(he)和職(zhi)(zhi)稱評聘標準。將教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)參(can)與企(qi)業(ye)技術應用、社會服務等(deng)作為(wei)專業(ye)技術職(zhi)(zhi)務（職(zhi)(zhi)稱）評聘和工作績效考核(he)的(de)(de)重要內容(rong)。

2、會計教(jiao)(jiao)師(shi)自身提(ti)(ti)高(gao)發展的(de)途徑。第(di)一(yi)，制定明確的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展和(he)(he)能力(li)提(ti)(ti)升(sheng)規劃。教(jiao)(jiao)師(shi)應當根(gen)據學(xue)(xue)(xue)(xue)院發展規劃和(he)(he)制度(du)保障，對自己的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展和(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)的(de)提(ti)(ti)升(sheng)進行(xing)(xing)規劃；第(di)二，學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、再學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)。只(zhi)有在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)中才能成長，在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)中才能不斷(duan)創(chuang)新；第(di)三，有意識地加強教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)能力(li)的(de)培(pei)養(yang)(yang)。積極參(can)加各類(lei)培(pei)訓、說(shuo)課(ke)、授課(ke)比賽，參(can)與精品(pin)課(ke)建(jian)設，主動拜師(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)藝(yi)，提(ti)(ti)高(gao)自身的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素養(yang)(yang)；第(di)四，深入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)掛職(zhi)(zhi)鍛煉，提(ti)(ti)高(gao)實(shi)踐(jian)(jian)操作技能，參(can)與社(she)(she)會服(fu)(fu)務。高(gao)職(zhi)(zhi)會計專業(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)(jiao)師(shi)參(can)與社(she)(she)會服(fu)(fu)務的(de)途徑很(hen)多(duo)，比如進行(xing)(xing)專業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓，進行(xing)(xing)會計從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)資格證(zheng)書、會計職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)資格考試、會計人員繼(ji)續教(jiao)(jiao)育培(pei)訓；還可以通過在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)鍛煉過程中將理論結合(he)實(shi)際工作，不僅提(ti)(ti)高(gao)實(shi)踐(jian)(jian)技能，還能夠幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)解決工作中的(de)難(nan)題(ti)。

（五）質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監控(kong)保(bao)障(zhang)(zhang)。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監控(kong)是保(bao)障(zhang)(zhang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)效(xiao)果的(de)必要(yao)手(shou)(shou)段。我(wo)們構建了由教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)系(xi)統(tong)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)系(xi)統(tong)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監控(kong)系(xi)統(tong)構成的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)保(bao)障(zhang)(zhang)體系(xi)。教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)系(xi)統(tong)主要(yao)包括教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)條(tiao)件標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)過程標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)考核(he)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)等(deng)保(bao)證教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)一系(xi)列標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)；教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)管理(li)系(xi)統(tong)由完整的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)管理(li)文件、嚴(yan)密的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)管理(li)機構、科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)管理(li)方(fang)法構成；通(tong)過構建教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監控(kong)系(xi)統(tong)，首先(xian)保(bao)證教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)團隊(dui)和教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)條(tiao)件達標(biao)，其次(ci)對(dui)于教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)效(xiao)果主要(yao)實行學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院、管理(li)群、會(hui)計系(xi)三級(ji)管理(li)體制，通(tong)過各級(ji)督導聽(ting)課(ke)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)檢查、進行不同層面的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)評(ping)價等(deng)手(shou)(shou)段及時把握(wo)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)動態，了解存在的(de)問題，并及時反(fan)饋(kui)和修正，從(cong)而達到提高教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)水(shui)平的(de)目的(de)。

三、結束語

學(xue)校在培(pei)養學(xue)生(sheng)(sheng)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中起(qi)到(dao)至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用。專業建(jian)設必須緊跟市(shi)場(chang)科(ke)學(xue)定(ding)位(wei)，德(de)育教(jiao)(jiao)育、課程(cheng)建(jian)設、實踐教(jiao)(jiao)學(xue)、教(jiao)(jiao)師(shi)職(zhi)業能力提升(sheng)和(he)學(xue)生(sheng)(sheng)就業指(zhi)導等(deng)諸多(duo)方(fang)面(mian)齊抓共(gong)管，打造“德(de)高技強”的(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)。而(er)作為內因(yin)的(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)，必須制定(ding)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)規劃(hua)，進行(xing)SWOT分析，明確發展(zhan)方(fang)向，努力學(xue)習，將(jiang)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與社(she)會的(de)(de)(de)(de)需要(yao)聯系起(qi)來，夯實基礎(chu)，才能在激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中脫穎而(er)出。

主要參考文獻：

篇7

關鍵詞：脫硫總(zong)承(cheng)包企業；競爭力；EPC總(zong)承(cheng)包

中(zhong)圖分類號(hao)：F270 文獻標識碼：A 文章編號(hao)：1001-828X（2013）12-00-01

一、我(wo)國脫硫(liu)總承(cheng)包企業發展現(xian)狀(zhuang)

發(fa)達國(guo)(guo)家的(de)(de)脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)產(chan)業(ye)(ye)基本上在(zai)上個(ge)世紀90年(nian)(nian)(nian)代初已(yi)全(quan)部完(wan)成，故我(wo)(wo)國(guo)(guo)在(zai)1999年(nian)(nian)(nian)引進國(guo)(guo)外(wai)技術發(fa)展(zhan)脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)產(chan)業(ye)(ye)時候，采用了國(guo)(guo)外(wai)比較(jiao)成熟的(de)(de)EPC總承(cheng)包模式。為適應國(guo)(guo)家的(de)(de)環保政策，“十一五(wu)”期間，中國(guo)(guo)燃煤電(dian)廠(chang)脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)建(jian)設(she)已(yi)經創造了“世界奇跡(ji)”.脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)裝機(ji)(ji)容量(liang)由(you)2005年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)5000萬千瓦，增長至2010年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)5.6億(yi)千瓦，平均(jun)每(mei)年(nian)(nian)(nian)投(tou)運(yun)脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)裝置1億(yi)千瓦。經過這(zhe)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)總承(cheng)包企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)能(neng)力已(yi)經基本上能(neng)夠(gou)滿足國(guo)(guo)內火(huo)電(dian)廠(chang)煙氣脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)工程建(jian)設(she)的(de)(de)需(xu)要。我(wo)(wo)國(guo)(guo)目(mu)前擁有進入脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)行業(ye)(ye)的(de)(de)總承(cheng)包企(qi)業(ye)(ye)則超過200多家，合同容量(liang)超過200萬千瓦裝機(ji)(ji)的(de)(de)公司(si)有30家；超過1000萬千瓦裝機(ji)(ji)的(de)(de)公司(si)有15家。

二、脫硫總承包企業發展中(zhong)存在的問題

但在我(wo)國脫硫(liu)總承包企(qi)業快速發展的背后，也存在企(qi)業間無序競(jing)爭、缺乏競(jing)爭力(li)等問題，主要表現在以(yi)下幾方(fang)面：

（一）未掌(zhang)握核心技術(shu)，企業明顯缺(que)乏競爭(zheng)力(li)

目前(qian)我國脫(tuo)硫(liu)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業中比較嚴峻的(de)一(yi)個事實是絕大(da)多數脫(tuo)硫(liu)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業都采用(yong)引(yin)進國外技(ji)術的(de)“便捷方式”，具有(you)自(zi)主知識產權并掌(zhang)握(wo)核(he)(he)心技(ji)術的(de)脫(tuo)硫(liu)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業也只有(you)蘇源(yuan)環(huan)保(bao)工(gong)程股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、北京(jing)國電(dian)(dian)龍(long)源(yuan)環(huan)保(bao)工(gong)程有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)和北京(jing)國電(dian)(dian)清新環(huan)保(bao)技(ji)術有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)等少數幾家單位。而且這幾家企(qi)(qi)業也只是基(ji)本掌(zhang)握(wo)了30萬千瓦以下（含(han)30萬千瓦）機組(zu)的(de)煙氣脫(tuo)硫(liu)核(he)(he)心技(ji)術，在(zai)目前(qian)電(dian)(dian)廠(chang)趨于主流(liu)機組(zu)的(de)60萬和100萬機組(zu)的(de)脫(tuo)硫(liu)工(gong)程中，仍未完(wan)全(quan)掌(zhang)握(wo)核(he)(he)心技(ji)術，這大(da)大(da)地束(shu)縛了總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭力。

（二(er)）自(zi)主創(chuang)新能力低，企業(ye)無(wu)法提高(gao)競(jing)爭(zheng)力

在(zai)目前(qian)的(de)(de)脫硫(liu)市場環(huan)境下，對(dui)于脫硫(liu)總承包企(qi)業來(lai)說(shuo)引進(jin)(jin)(jin)(jin)消化吸收(shou)創(chuang)(chuang)新(xin)顯得(de)尤(you)為(wei)重(zhong)要。引進(jin)(jin)(jin)(jin)消化吸收(shou)再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)指(zhi)在(zai)引進(jin)(jin)(jin)(jin)國(guo)(guo)內(nei)外(wai)先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)技術(shu)的(de)(de)基礎上，學習、分析、借鑒，進(jin)(jin)(jin)(jin)行再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)，形成具有自主知識(shi)產(chan)權的(de)(de)新(xin)技術(shu)。引進(jin)(jin)(jin)(jin)消化吸收(shou)再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)提高自主創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)重(zhong)要途(tu)徑。目前(qian)國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)脫硫(liu)總承包企(qi)業普遍存在(zai)著對(dui)國(guo)(guo)外(wai)技術(shu)依賴大，吸收(shou)、消化、再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)較弱、科研人員(yuan)和資金投入(ru)嚴重(zhong)不(bu)足(zu)的(de)(de)現象，這也束(shu)縛了企(qi)業的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)一步做大做強(qiang)。

（三）成本居高不下，制約企業(ye)競爭力的增強

目前由于國家(jia)尚(shang)未針對脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)行業制定一個完整(zheng)的(de)行業標準(zhun)，脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)總承(cheng)包市場(chang)整(zheng)個競爭環境比較惡(e)劣。一個突出的(de)表現就是煙氣脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)工程(cheng)的(de)單位(wei)造價大幅度降低(di)。如(ru)表一所示某個脫(tuo)(tuo)硫(liu)(liu)總承(cheng)包企(qi)業30萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)機組(zu)的(de)單位(wei)造價就從2003年(nian)的(de)409元/千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)下(xia)降到2010年(nian)底的(de)123元/千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)；而(er)60萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)機組(zu)的(de)單位(wei)造價就從2004年(nian)的(de)250元/千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)下(xia)降到2009年(nian)底的(de)111元/千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)。

另一(yi)方面，由于國內(nei)物價保持持續增(zeng)長、人(ren)力成(cheng)本逐年上漲，脫(tuo)硫總(zong)承包企(qi)業管理水(shui)平(ping)較低、自主創新(xin)能力差等原因，導致成(cheng)本居(ju)高不下。企(qi)業出(chu)現(xian)了利潤大幅度的(de)下滑、員工跳巢頻繁而削弱企(qi)業競爭力的(de)現(xian)象。

表一(yi)：某脫硫企業(ye)總承(cheng)包(bao)合同價(jia)格對比(bi)表

三、提高(gao)脫硫總承包(bao)企業(ye)競爭(zheng)力(li)采取的措施(shi)

基于(yu)我國脫硫(liu)總承包企業缺乏(fa)競爭力的現狀，筆者(zhe)運用管(guan)理(li)學、生(sheng)產與運營等(deng)方面(mian)的基本理(li)論和方法，提出以下措施：

（一）增強技術(shu)創新，提升企業的技術(shu)競爭力

對(dui)于一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業來說，創(chuang)新(xin)能力中最關鍵(jian)的是(shi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)。因此，通過技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)、從而提高技(ji)術(shu)(shu)(shu)水平是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業增(zeng)強(qiang)自己在市場上競爭力的重要途徑。脫(tuo)(tuo)硫總(zong)承(cheng)包企(qi)(qi)(qi)(qi)業為了(le)做好(hao)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)應從以(yi)下幾方面入(ru)手：首(shou)先應加大技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)的投(tou)(tou)(tou)入(ru)，每年從利潤中投(tou)(tou)(tou)入(ru)一(yi)定比例的資金(jin)用于脫(tuo)(tuo)硫工藝的持續改進(jin)；其次應參照建立專門的研發(fa)隊(dui)伍，并(bing)根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業自身實(shi)力采取與國(guo)內的科研院所或(huo)高校一(yi)起共同建立實(shi)驗(yan)(yan)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)，通過實(shi)驗(yan)(yan)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)對(dui)設(she)計進(jin)行驗(yan)(yan)證和改進(jin)節省(sheng)投(tou)(tou)(tou)資；最后脫(tuo)(tuo)硫總(zong)承(cheng)包企(qi)(qi)(qi)(qi)業可以(yi)不斷總(zong)結已經建成(cheng)投(tou)(tou)(tou)產(chan)或(huo)正在建設(she)的工程中出現的各類(lei)問題進(jin)行技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關以(yi)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業競爭力。

（二）努力降低成本(ben)，提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)銷售競(jing)爭力

目(mu)前，脫硫總承包企(qi)業(ye)要在銷售(shou)環節(jie)(jie)（對外投標(biao)(biao)(biao)）提(ti)升(sheng)利潤率(lv)(lv)非常難，提(ti)高公(gong)司利潤率(lv)(lv)的一個(ge)重要途徑是降低企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)以提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的競(jing)爭(zheng)力。筆(bi)者認為(wei)可以通過(guo)(guo)以下措施(shi)有(you)效降低成(cheng)本(ben)(ben)：首(shou)先，企(qi)業(ye)應(ying)編制(zhi)科學、合(he)(he)理(li)的成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，根(gen)據自身(shen)投產以及在建工(gong)(gong)程情況，對投各個(ge)經營環節(jie)(jie)進行嚴格控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)；其次，企(qi)業(ye)要與增壓風機(ji)(ji)、煙氣換熱器、氧化(hua)(hua)風機(ji)(ji)等(deng)關鍵(jian)設備的制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)緊密合(he)(he)作(zuo)，進一步提(ti)升(sheng)設備國產化(hua)(hua)率(lv)(lv)，提(ti)升(sheng)在市場上的銷售(shou)競(jing)爭(zheng)力；再次，企(qi)業(ye)應(ying)通過(guo)(guo)工(gong)(gong)程設計優(you)化(hua)(hua)、招標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)競(jing)爭(zheng)機(ji)(ji)制(zhi)和戰略合(he)(he)作(zuo)等(deng)多種(zhong)途徑，努力節(jie)(jie)省工(gong)(gong)程造(zao)價；最后，企(qi)業(ye)應(ying)制(zhi)定符合(he)(he)項目(mu)特點(dian)的施(shi)工(gong)(gong)組織設計和工(gong)(gong)期(qi)，并以成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)為(wei)主線，實現(xian)預測、計劃、控制(zhi)、核算(suan)一條龍管理(li)，全面提(ti)升(sheng)施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)的管理(li)水平。

（三）多產業(ye)發展，多種(zhong)承包方式，提(ti)升企業(ye)的市場競爭力(li)

目前(qian)脫硫(liu)(liu)(liu)總承(cheng)包企(qi)業(ye)承(cheng)建(jian)脫硫(liu)(liu)(liu)項目而獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)益通(tong)(tong)(tong)常是一次性的(de)(de)(de)(de)，隨著(zhu)市(shi)(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)加(jia)劇(ju)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤已(yi)經大幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低(di)。如國(guo)內武漢(han)凱迪環保(bao)工(gong)程有限公(gong)司在企(qi)業(ye)轉型和尋找新(xin)的(de)(de)(de)(de)利潤增長(chang)點上(shang)走在了(le)(le)前(qian)列，通(tong)(tong)(tong)過前(qian)期的(de)(de)(de)(de)擴張和上(shang)市(shi)(shi)積累了(le)(le)大量的(de)(de)(de)(de)技術和資金實力，目前(qian)已(yi)進軍城市(shi)(shi)廢水處(chu)理(li)、風(feng)力發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)等(deng)(deng)行(xing)(xing)業(ye)，獲(huo)得了(le)(le)可觀的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)益并提升企(qi)業(ye)自身(shen)競爭(zheng)力。此外(wai)，基于國(guo)家當前(qian)對電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)廠投(tou)運的(de)(de)(de)(de)脫硫(liu)(liu)(liu)裝(zhuang)置實行(xing)(xing)每(mei)度電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)1.5分的(de)(de)(de)(de)補(bu)貼電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)價政策(ce)，電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)廠可以將(jiang)(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)價的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)益權(quan)交給脫硫(liu)(liu)(liu)總承(cheng)包企(qi)業(ye)，而其脫硫(liu)(liu)(liu)設施的(de)(de)(de)(de)投(tou)資、建(jian)設和運行(xing)(xing)及日常管(guan)理(li)由專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)脫硫(liu)(liu)(liu)總承(cheng)包企(qi)業(ye)負責，如此既減輕了(le)(le)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)廠的(de)(de)(de)(de)投(tou)資壓力，又減少了(le)(le)管(guan)理(li)、培(pei)訓、日常維護等(deng)(deng)費用支出。多(duo)產業(ye)發展將(jiang)(jiang)會是大勢所(suo)趨(qu)，同時企(qi)業(ye)應借鑒國(guo)內城市(shi)(shi)生活污水處(chu)理(li)、垃圾處(chu)理(li)特許經營(ying)等(deng)(deng)模式，采用多(duo)種(zhong)承(cheng)包方式進行(xing)(xing)靈(ling)活變通(tong)(tong)(tong)，爭(zheng)取更大的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)益。

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篇8

隨著(zhu)經(jing)濟全球化和人民(min)生活水平的(de)提高，傳統企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)引(yin)進現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)理(li)念，力圖在(zai)競(jing)爭(zheng)中立于不(bu)敗之(zhi)地。成(cheng)本(ben)戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)使酒(jiu)店企(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)競(jing)爭(zheng)環境(jing)中變被(bei)動(dong)(dong)為(wei)主動(dong)(dong)，從成(cheng)本(ben)角度出發控制酒(jiu)店成(cheng)本(ben)，優(you)化酒(jiu)店的(de)餐飲策略(lve)(lve)，取(qu)得持久的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。本(ben)文(wen)在(zai)理(li)論分析的(de)基礎上，針對酒(jiu)店實(shi)踐(jian)中成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)缺陷提出相(xiang)應對策。

關鍵詞：

競爭(zheng)力；酒店成本管理(li)；戰略管理(li)；產(chan)業價值鏈

一、理論基礎

（一）酒(jiu)店核(he)心競爭力

現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心競爭力(li)(li)是(shi)以知識、創新為主要因素的(de)整(zheng)體資(zi)源組合的(de)整(zheng)合和(he)提升。酒店企(qi)業(ye)(ye)必須打破陳規，采用(yong)現代科學(xue)的(de)管(guan)理理念和(he)手段，促進企(qi)業(ye)(ye)軟實力(li)(li)的(de)提高，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心競爭力(li)(li)。

（1）酒店(dian)核心競(jing)爭(zheng)力的特征。

一(yi)是(shi)(shi)系統性(xing)。核(he)(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)形式不(bu)會以單(dan)方(fang)(fang)面(mian)或者片(pian)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，多表(biao)現(xian)為(wei)(wei)內(nei)部整合(he)(he)環境(jing)和外部延伸環境(jing)。酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)(ye)是(shi)(shi)勞動密集型產業(ye)(ye)，從(cong)內(nei)部整合(he)(he)來看，有雄厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本(ben)、豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源、企業(ye)(ye)精(jing)神(shen)等(deng)，從(cong)外部看，有高素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務、良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化和信譽等(deng)，整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完美協調形成(cheng)了(le)酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統性(xing)。二(er)是(shi)(shi)價值(zhi)性(xing)。酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)(wei)客戶提供(gong)優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務。酒(jiu)店(dian)(dian)工作人(ren)(ren)員(yuan)有著高素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知識，在滿足客戶基本(ben)需(xu)求時通過(guo)性(xing)價比高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)營銷渠(qu)道，給(gei)客戶提供(gong)特色(se)產品(pin)，得到客戶認(ren)可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實用(yong)(yong)價值(zhi)。三是(shi)(shi)獨特性(xing)。創新是(shi)(shi)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)源泉，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)立(li)于不(bu)敗之地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有力(li)支撐。每(mei)個酒(jiu)店(dian)(dian)都有自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化，酒(jiu)店(dian)(dian)文(wen)化已成(cheng)為(wei)(wei)管理層(ceng)和客戶交流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁。四是(shi)(shi)疊加性(xing)。當企業(ye)(ye)發展呈(cheng)良性(xing)趨勢(shi)時，發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上升不(bu)再是(shi)(shi)核(he)(he)心競(jing)爭力(li)各方(fang)(fang)面(mian)相加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，而是(shi)(shi)各方(fang)(fang)面(mian)一(yi)起疊加相互作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。一(yi)個酒(jiu)店(dian)(dian)形成(cheng)規模連(lian)鎖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌效應(ying)，是(shi)(shi)內(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)、制度、營銷各方(fang)(fang)面(mian)資源合(he)(he)理配置有效作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，這些因素對酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續發展提供(gong)了(le)不(bu)竭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)。

（2）酒店(dian)核心競爭力的構成要素。

一是(shi)(shi)知(zhi)識。知(zhi)識是(shi)(shi)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)競(jing)爭的核心(xin)。包括(kuo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)工(gong)的知(zhi)識和技能(neng)，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)營銷的創新(xin)手(shou)段(duan)、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)接受新(xin)知(zhi)識改革創新(xin)的能(neng)力。二是(shi)(shi)制(zhi)度。制(zhi)度是(shi)(shi)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)管理(li)(li)的枝干(gan)。酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)業分(fen)工(gong)明確(que)，從(cong)部(bu)門看，有(you)前廳、財務、客房、餐飲、保安等，建立部(bu)門的分(fen)工(gong)和交流工(gong)作管理(li)(li)制(zhi)度及人員(yuan)管理(li)(li)制(zhi)度必不可(ke)少。三是(shi)(shi)資源(yuan)和要素(su)。資源(yuan)和要素(su)決定著酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的不可(ke)模仿性。包括(kuo)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的高層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)企(qi)業的服務觀念，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)企(qi)業的精神文明等。

（二）酒(jiu)店成本(ben)戰略管理

（1）戰略成本管理的內涵。

戰略成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)包(bao)括成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)和戰略管(guan)理(li)(li)(li)兩個方(fang)面，是現(xian)代酒店(dian)(dian)企業(ye)對傳統酒店(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式做(zuo)出的適應性變(bian)革。酒店(dian)(dian)企業(ye)以戰略性的眼光進行成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)，通(tong)過(guo)對價值鏈成(cheng)本數據(ju)的分析和處理(li)(li)(li)為戰略管(guan)理(li)(li)(li)提供戰略成(cheng)本，以達到增強酒店(dian)(dian)核(he)心競爭力的最終目標。

（2）戰略成(cheng)本管理(li)的基本框架。

首先，從(cong)價值(zhi)(zhi)鏈方(fang)面分(fen)析，如果(guo)企(qi)業價值(zhi)(zhi)鏈上、中、下游(you)各(ge)個環節的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)加起來低于同(tong)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手，這個酒(jiu)(jiu)店就具有(you)戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優(you)(you)勢。通過(guo)酒(jiu)(jiu)店企(qi)業價值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)分(fen)析，可以(yi)明確(que)指出哪些價值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)(dong)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)劣(lie)勢和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優(you)(you)勢。通過(guo)與同(tong)行(xing)(xing)業競爭(zheng)對(dui)手價值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)比(bi)較，可以(yi)判斷自(zi)身(shen)酒(jiu)(jiu)店價值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)合理性(xing)(xing)。其次，從(cong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)(dong)因(yin)來分(fen)析，動(dong)(dong)(dong)因(yin)是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)力，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)(dong)因(yin)由結構(gou)性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)(dong)因(yin)和執行(xing)(xing)性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)(dong)因(yin)兩方(fang)面組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。前者(zhe)(zhe)表現為酒(jiu)(jiu)店在投資、營銷方(fang)面的(de)(de)(de)規模、服務產品的(de)(de)(de)種(zhong)類(lei)、市場(chang)占有(you)的(de)(de)(de)業務范圍(wei)等。后者(zhe)(zhe)表現為酒(jiu)(jiu)店管理者(zhe)(zhe)對(dui)執行(xing)(xing)性(xing)(xing)因(yin)素的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)和配置，降低價值(zhi)(zhi)鏈中的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)總額(e)，優(you)(you)化酒(jiu)(jiu)店價值(zhi)(zhi)鏈。通過(guo)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)(dong)因(yin)的(de)(de)(de)分(fen)析，明確(que)影響成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)總額(e)的(de)(de)(de)因(yin)素的(de)(de)(de)種(zhong)類(lei)和范圍(wei)，更為精細化和準確(que)化。

（三）二者的關系

在酒(jiu)店企(qi)(qi)業(ye)運行流程中，價(jia)格成(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)是市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)的最(zui)底層，其次(ci)是質量競(jing)(jing)爭(zheng)，最(zui)高(gao)(gao)層才是核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力的競(jing)(jing)爭(zheng)，核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力是戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管理的導向，是使酒(jiu)店企(qi)(qi)業(ye)利于(yu)不敗之地的法寶。戰略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管理通(tong)過(guo)戰略(lve)分析(xi)、戰略(lve)制定和戰略(lve)實(shi)施使酒(jiu)店獲得成(cheng)(cheng)本(ben)優勢，從(cong)而提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)的內(nei)部競(jing)(jing)爭(zheng)實(shi)力，在外部環境(jing)中謀求(qiu)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。

二、以(yi)競爭力為導向的(de)酒(jiu)店成(cheng)本戰略管理的(de)意義

（一）以(yi)競(jing)爭力為導向的酒(jiu)店成本管理(li)符合現代企(qi)業管理(li)的需要

首先，經濟(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化帶(dai)來(lai)了(le)生產全(quan)(quan)球(qiu)化，傳統的(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)模式已經不(bu)能(neng)滿(man)足客戶的(de)(de)需求(qiu)，這種經濟(ji)(ji)分(fen)工主(zhu)(zhu)要以資本、技術(shu)、管(guan)理(li)技能(neng)等為生產要素的(de)(de)跨國(guo)(guo)流(liu)動為前(qian)提，酒(jiu)(jiu)店屬(shu)于餐飲服務業(ye)(ye)，有(you)資本的(de)(de)運作、技術(shu)的(de)(de)創新、管(guan)理(li)技能(neng)的(de)(de)引(yin)進，酒(jiu)(jiu)店必須參(can)與(yu)國(guo)(guo)際分(fen)工和國(guo)(guo)際競爭，成(cheng)為龐大價值鏈中的(de)(de)一部分(fen)。其次，經濟(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化帶(dai)來(lai)了(le)人員流(liu)動的(de)(de)不(bu)確定性(xing)以及加快了(le)人員流(liu)動的(de)(de)速度。酒(jiu)(jiu)店引(yin)進管(guan)理(li)人才和科技人才，有(you)利于管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)內部文化，增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略成(cheng)本管(guan)理(li)觀念，建(jian)立合理(li)科學的(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)體系(xi)。最后(hou)，經濟(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化帶(dai)來(lai)了(le)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)化。跨國(guo)(guo)公司(si)成(cheng)為經濟(ji)(ji)的(de)(de)主(zhu)(zhu)體，隨(sui)著(zhu)我(wo)國(guo)(guo)政策(ce)的(de)(de)放(fang)寬，酒(jiu)(jiu)店可以擴大企(qi)業(ye)(ye)規模，建(jian)立酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)信譽和文化，形成(cheng)品牌(pai)營(ying)銷效應，提高(gao)核心競爭力，打(da)破地域(yu)、國(guo)(guo)家的(de)(de)限制。

（二）以(yi)競爭(zheng)力為導向的(de)酒店成本管理(li)符合市場價值規律

價(jia)(jia)值規(gui)律(lv)調節(jie)生產資料和勞動(dong)(dong)力在(zai)(zai)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)分配，酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)成本管(guan)理(li)在(zai)(zai)酒(jiu)(jiu)店(dian)企業不同的(de)(de)(de)(de)階段下動(dong)(dong)態(tai)轉變管(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)，在(zai)(zai)降低成本的(de)(de)(de)(de)同時(shi)更要注重保證企業的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，在(zai)(zai)全球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)背(bei)景下，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)是市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)核心機制，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)加速了(le)酒(jiu)(jiu)店(dian)各部(bu)門各資源要素的(de)(de)(de)(de)流動(dong)(dong)。從(cong)內部(bu)來看，建立競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)機制有利(li)于調動(dong)(dong)員工的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，采用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)成本管(guan)理(li)有利(li)于員工提高(gao)(gao)工作效率，達到減少工作成本的(de)(de)(de)(de)效果。從(cong)外部(bu)來看，以競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力為導向符(fu)合市(shi)場基本的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值規(gui)律(lv)即價(jia)(jia)格圍繞價(jia)(jia)值上下波動(dong)(dong)，從(cong)而達到降低成本提高(gao)(gao)利(li)潤，在(zai)(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)處于優勢地(di)位(wei)。采用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)成本管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，符(fu)合現代企業經營的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值模式，提高(gao)(gao)資源的(de)(de)(de)(de)配置效率。

（三）以市場(chang)需求為導向的酒店成本管理(li)(li)符(fu)合消費者的心理(li)(li)

酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)經營具(ju)有(you)不可預知(zhi)性和季節(jie)性，旅游活動(dong)、主題活動(dong)和節(jie)假日因(yin)素(su)都會對酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)經驗狀況產生影響。酒(jiu)(jiu)店(dian)必須使顧(gu)(gu)客留下深刻的(de)(de)(de)(de)印象，抓住消費(fei)者(zhe)心理(li)，提供優質的(de)(de)(de)(de)有(you)形(xing)產品(pin)和無形(xing)產品(pin)，達到(dao)甚至(zhi)高出消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)預期值，符合顧(gu)(gu)客的(de)(de)(de)(de)心理(li)需求(qiu)，才能逐步建(jian)立起酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好聲譽(yu)。不同國(guo)(guo)家不同地(di)(di)域的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)有(you)著不同的(de)(de)(de)(de)內部規(gui)劃(hua)，首先，讓(rang)顧(gu)(gu)客一進酒(jiu)(jiu)店(dian)就知(zhi)道自己(ji)所處的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)理(li)位置(zhi)，其次(ci)，融入國(guo)(guo)家和當(dang)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，包括家具(ju)、燈飾等(deng)酒(jiu)(jiu)店(dian)設(she)計(ji)使賓客感(gan)受(shou)到(dao)文(wen)化價值的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)。

（四）以競爭(zheng)力為(wei)導向的(de)酒店(dian)成本管(guan)理更是(shi)對(dui)整個價值鏈的(de)經營(ying)

酒(jiu)(jiu)店成(cheng)本管(guan)理應結合(he)成(cheng)本管(guan)理理論和酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)特點，注(zhu)重個性化戰略，有(you)助(zhu)于突出特色競爭(zheng)，對企業內部(bu)來(lai)說(shuo)，精心規劃(hua)策略，嚴格行動管(guan)理，對外(wai)部(bu)來(lai)說(shuo)，打造(zao)名牌效應，給酒(jiu)(jiu)店企業帶來(lai)很高的(de)(de)社會地位，也(ye)贏得了客戶的(de)(de)信任和忠誠。注(zhu)意外(wai)部(bu)市場(chang)的(de)(de)波(bo)動性，提高服(fu)務彈(dan)性，同時注(zhu)意與(yu)外(wai)部(bu)酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)聯系與(yu)合(he)作，競爭(zheng)與(yu)合(he)作并(bing)存，有(you)利(li)于達到利(li)潤最(zui)大化的(de)(de)目的(de)(de)。

三、酒店成本(ben)管理(li)存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)

（一）成本(ben)管理(li)體制(zhi)不健全(quan)

傳(chuan)統的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)將成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)局限在微觀層面，成(cheng)(cheng)本(ben)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)將傳(chuan)統管(guan)(guan)理(li)(li)范圍(wei)擴大(da)，實行整體策略。許(xu)多酒店(dian)初期沒(mei)(mei)有(you)(you)形成(cheng)(cheng)合理(li)(li)科學的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)預算指(zhi)標，管(guan)(guan)理(li)(li)方式粗放，缺(que)乏一個完整、精(jing)細化的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)體制。在預算成(cheng)(cheng)本(ben)制度(du)上(shang)，許(xu)多酒店(dian)沒(mei)(mei)有(you)(you)建立(li)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)預算、現金收(shou)支預算、利潤預算和(he)每個客(ke)房每個部(bu)門的(de)消(xiao)耗定額等。在采(cai)(cai)購(gou)制度(du)上(shang)，采(cai)(cai)購(gou)項目無制度(du)化，經(jing)常出現重要物(wu)(wu)資缺(que)乏現象(xiang)或不常用物(wu)(wu)資積累(lei)的(de)情況，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)交(jiao)接時未能留下及時審核的(de)材料，導(dao)致出現采(cai)(cai)購(gou)財(cai)政(zheng)人員私(si)吞財(cai)務的(de)事例，在采(cai)(cai)購(gou)完成(cheng)(cheng)后，發現另一家采(cai)(cai)購(gou)公司(si)出的(de)價格更為合理(li)(li)，形成(cheng)(cheng)了成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)不善(shan)的(de)局面。

（二）成本管理對象片(pian)面化

酒店的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)對(dui)象是(shi)酒店經營過(guo)程中所(suo)消(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)資(zi)金總額。許(xu)多(duo)酒店對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)對(dui)象的(de)(de)(de)(de)范(fan)(fan)圍不明確(que)，從內部來說，將短期成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)作為(wei)考慮的(de)(de)(de)(de)對(dui)象，包括材料(liao)費、人工(gong)費等(deng)有形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，忽略了長期成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)例如(ru)信譽成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、時(shi)間成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等(deng)，導(dao)致(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)對(dui)象的(de)(de)(de)(de)片面化(hua)和殘缺化(hua)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)是(shi)企(qi)業重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部分(fen)，與外部環境有密切(qie)聯系，具體到各個酒店的(de)(de)(de)(de)規(gui)模，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)對(dui)象有所(suo)不同。中小(xiao)酒店注(zhu)重(zhong)內部成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，局限于(yu)簡單的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計算，而規(gui)模大的(de)(de)(de)(de)酒店在注(zhu)重(zhong)內部成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)對(dui)象的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，必須注(zhu)重(zhong)競爭對(dui)手和潛在的(de)(de)(de)(de)相關利益(yi)者，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)對(dui)象范(fan)(fan)圍更廣，管理(li)(li)手段更為(wei)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)。

（三）成本管(guan)理(li)主體不(bu)清晰

酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)成本管理(li)(li)不(bu)應是(shi)少(shao)數人的(de)(de)特權，應當讓廣大員(yuan)(yuan)工有參與(yu)權。人力資源浪費(fei)和(he)流失(shi)現(xian)象十(shi)分嚴重，具體(ti)表現(xian)為酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性不(bu)高(gao)和(he)頻繁跳(tiao)(tiao)槽現(xian)象。酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)是(shi)一(yi)(yi)種勞動(dong)密集型產業，人力資源是(shi)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)生存(cun)和(he)發展的(de)(de)重要(yao)因素，因此必(bi)須注重人力成本控制(zhi)。一(yi)(yi)方面，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)大部分員(yuan)(yuan)工文化水平較(jiao)低(di)，在外部壓力下選(xuan)擇(ze)跳(tiao)(tiao)槽；另一(yi)(yi)方面，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)福利制(zhi)度和(he)管理(li)(li)制(zhi)度不(bu)完善，在其他酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)提出(chu)更好(hao)的(de)(de)報酬時(shi)，一(yi)(yi)線人員(yuan)(yuan)會選(xuan)擇(ze)跳(tiao)(tiao)槽。

（四）傳統成本控制欠合理

許多中(zhong)小酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)從(cong)(cong)業(ye)(ye)壁壘(lei)低(di)，從(cong)(cong)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)素質不高(gao)，導致(zhi)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)人(ren)為成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)增(zeng)加，傳統的(de)(de)國有(you)(you)企業(ye)(ye)和私有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式處于(yu)初級階(jie)段，只注(zhu)重酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)內(nei)部(bu)生產(chan)階(jie)段的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，傳統成(cheng)(cheng)本(ben)控制沒有(you)(you)得到合(he)理(li)(li)優化(hua)。酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)是一個復(fu)雜(za)的(de)(de)人(ren)力關系(xi)網(wang)，管(guan)理(li)(li)層中(zhong)人(ren)事關系(xi)復(fu)雜(za)，缺乏公平競爭、獎勵、懲(cheng)罰機制。酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)可(ke)吸收院(yuan)校(xiao)老(lao)師(shi)定期進行員(yuan)工培訓，提(ti)(ti)出合(he)理(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)意見和前瞻性理(li)(li)論(lun)，同時與學校(xiao)合(he)作提(ti)(ti)供(gong)老(lao)師(shi)交流(liu)教育方案的(de)(de)場所，既(ji)有(you)(you)利于(yu)企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)制度的(de)(de)建立，也控制了人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)。

四、酒店成本戰略管理改(gai)進措(cuo)施

（一）完善酒(jiu)店內部管理機(ji)制(zhi)，建(jian)立(li)成本管理系統酒(jiu)店

內部的(de)(de)控制(zhi)機制(zhi)貫穿于(yu)酒店價(jia)值鏈的(de)(de)全過程(cheng)，其將成(cheng)本管(guan)理(li)(li)和經營納入其中，使員(yuan)工(gong)自(zi)覺遵守并充分發(fa)揮自(zi)主(zhu)能(neng)動(dong)性(xing)(xing)。為(wei)了減輕酒店企業管(guan)理(li)(li)壓力，建(jian)立內部控制(zhi)機制(zhi)勢在必(bi)行。酒店財(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)控制(zhi)機制(zhi)，除了提高財(cai)務人(ren)員(yuan)的(de)(de)專(zhuan)業知識和素質外，還應設計(ji)合理(li)(li)的(de)(de)框架(jia)和科學嚴謹(jin)的(de)(de)工(gong)作程(cheng)序(xu)，酒店勞動(dong)人(ren)員(yuan)具有服務性(xing)(xing)、較大彈性(xing)(xing)、自(zi)主(zhu)能(neng)動(dong)性(xing)(xing)等特點，這就要求酒店管(guan)理(li)(li)者(zhe)建(jian)立規(gui)范有效的(de)(de)組織構架(jia)，科學組織員(yuan)工(gong)開展勞動(dong)，防范經營風險。

（二）實行精細化管(guan)理，在降低營銷成本的同時提高服(fu)務質量

全面實(shi)行精細化管理，各經(jing)營指(zhi)標要分配到部門和(he)班組個人，合理安排杜絕浪費。控制(zhi)(zhi)采(cai)購(gou)成本，采(cai)購(gou)時(shi)(shi)不可根據經(jing)驗直(zhi)接采(cai)購(gou)，要采(cai)用(yong)科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)策(ce)略決定采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)項目、時(shi)(shi)間(jian)、單位。推行集中(zhong)采(cai)購(gou)制(zhi)(zhi)，實(shi)現(xian)資源的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)享；推行直(zhi)供(gong)(gong)制(zhi)(zhi)，減(jian)少中(zhong)間(jian)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)采(cai)成本。根據市場調查合理采(cai)購(gou)產品，營銷(xiao)應(ying)采(cai)取多(duo)樣(yang)化策(ce)略，優(you)化工作流程，可采(cai)用(yong)廣告和(he)促銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方式，讓消費者得到實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)惠(hui)。在(zai)控制(zhi)(zhi)成本的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)不能忽(hu)視產品和(he)服務的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)，開(kai)源節(jie)流，提高產品的(de)(de)(de)(de)(de)市場占有率，將控制(zhi)(zhi)成本工作落到實(shi)處。

（三）制定成本(ben)預算，建立嚴(yan)謹的成本(ben)考核(he)標準(zhun)和權責劃(hua)分制度

制定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算時要(yao)堅持合(he)(he)理性(xing)、完整性(xing)、針對性(xing)三(san)大(da)原則，針對各(ge)部(bu)門(men)(men)和(he)(he)(he)各(ge)個項目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制的特(te)點，結合(he)(he)各(ge)資源要(yao)素(su)方(fang)面(mian)完整合(he)(he)理地(di)給出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)算和(he)(he)(he)具體的預(yu)算指標(biao)。酒(jiu)店應征集(ji)廣大(da)員工(gong)的意見并結合(he)(he)酒(jiu)店的管理工(gong)作情況制定(ding)嚴謹的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考核標(biao)準(zhun)，財(cai)務總監(jian)、財(cai)務部(bu)門(men)(men)、其他部(bu)門(men)(men)共同參與，制定(ding)出年度(du)各(ge)項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用預(yu)算和(he)(he)(he)消耗總額，包(bao)括采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、餐飲成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、維(wei)修成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、科技成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等，然后分派到各(ge)部(bu)門(men)(men)的具體負責人(ren)(ren)，層層落實。此(ci)外，應加大(da)監(jian)督力(li)度(du)和(he)(he)(he)建立(li)權(quan)責劃分制度(du)，規定(ding)負責人(ren)(ren)和(he)(he)(he)基本(ben)員工(gong)的工(gong)作范圍和(he)(he)(he)目(mu)標(biao)，提高工(gong)作效率(lv)。

（四(si)）重視酒店外部的(de)價值鏈(lian)，擴(kuo)大成本管理范圍

酒(jiu)店內部(bu)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)鏈活(huo)(huo)動(dong)(dong)包括采(cai)購(gou)(gou)、儲存、營銷、加工(gong)(gong)、銷售，企業(ye)在(zai)這些(xie)經(jing)(jing)(jing)營構(gou)成(cheng)(cheng)中(zhong)形成(cheng)(cheng)價值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，從橫(heng)向來講，上(shang)游是(shi)(shi)(shi)企業(ye)管理，下游是(shi)(shi)(shi)客戶回饋，從縱向來看，是(shi)(shi)(shi)競爭對手的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。外部(bu)價值(zhi)(zhi)鏈一方面是(shi)(shi)(shi)要了(le)解(jie)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)購(gou)(gou)買能力，分析(xi)經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)的(de)(de)(de)(de)利潤，降(jiang)低消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)購(gou)(gou)買成(cheng)(cheng)本，減少中(zhong)間的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)，從維護消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)最終利益出(chu)發(fa)，以增強酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本優勢(shi)，吸引更(geng)多(duo)消(xiao)費(fei)(fei)者。另一方面，應了(le)解(jie)競爭對手的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本情況(kuang)，消(xiao)除自身成(cheng)(cheng)本項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)劣(lie)勢(shi)，采(cai)用(yong)標桿學習的(de)(de)(de)(de)方法，評(ping)估(gu)競爭對手采(cai)購(gou)(gou)產品、安(an)排生產、加工(gong)(gong)產品、服務客戶的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，取長(chang)補短，將其運用(yong)于(yu)自身成(cheng)(cheng)本管理中(zhong)，擴大價值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)范(fan)圍，降(jiang)低價值(zhi)(zhi)鏈中(zhong)的(de)(de)(de)(de)劣(lie)勢(shi)成(cheng)(cheng)本活(huo)(huo)動(dong)(dong)。

（五）擴大高科技的(de)應用范圍，提高酒店(dian)員工(gong)的(de)素質(zhi)現

代科技的(de)(de)發展和管理系(xi)(xi)統的(de)(de)廣泛(fan)使(shi)用會使(shi)酒(jiu)店(dian)管理更為(wei)方便快捷(jie)、科學(xue)合理。酒(jiu)店(dian)應引進大量的(de)(de)高新(xin)(xin)技術產(chan)品，為(wei)消費者提(ti)供更好(hao)(hao)的(de)(de)服(fu)務。E-waiter電(dian)子菜譜(pu)是一種(zhong)新(xin)(xin)推(tui)出的(de)(de)點菜系(xi)(xi)統，無需紙質的(de)(de)酒(jiu)水菜單，刷新(xin)(xin)即可下載菜單，在方便客(ke)戶自(zi)助(zhu)點菜的(de)(de)同時(shi)節省了制(zhi)作高檔(dang)菜譜(pu)的(de)(de)成本費用。酒(jiu)店(dian)餐(can)飲人員也(ye)應該加強職業訓練，利用現代化的(de)(de)信(xin)息管理系(xi)(xi)統，實(shi)現準確合理的(de)(de)成本核算體系(xi)(xi)，掌握好(hao)(hao)烹(peng)飪時(shi)間，提(ti)高烹(peng)飪技術，合理用料。

（六）運用(yong)成本(ben)動因理(li)論(lun)調動員工的積極性(xing)

成(cheng)本(ben)動(dong)因是(shi)戰略成(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)基本(ben)理論，執行性成(cheng)本(ben)動(dong)因有利于企業員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)參與，全面(mian)質(zhi)量的(de)(de)管(guan)理。現(xian)代企業經營管(guan)理強調機(ji)械化、規范化、制度化、程序化、系統化、組(zu)織化，應通(tong)過這(zhe)種現(xian)代管(guan)理理念來提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性。一是(shi)物(wu)質(zhi)激勵，金錢(qian)及個人(ren)獎勵是(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)努力工(gong)作的(de)(de)決定性因素，物(wu)質(zhi)激勵必須(xu)公正，根據不同(tong)的(de)(de)完成(cheng)情況給予不同(tong)的(de)(de)金錢(qian)份額(e)。隨著人(ren)們生活水平的(de)(de)提高(gao)，金錢(qian)與鼓勵的(de)(de)關系逐漸弱化，尊(zun)重鼓勵和(he)參與鼓勵可以進一步滿足員(yuan)(yuan)工(gong)自尊(zun)和(he)自我實現(xian)的(de)(de)需(xu)要。隨著知(zhi)識(shi)時(shi)代的(de)(de)到來，知(zhi)識(shi)更新的(de)(de)不斷(duan)加速使員(yuan)(yuan)工(gong)知(zhi)識(shi)結構的(de)(de)差距越來越來明顯，酒店可為(wei)工(gong)作表現(xian)優異的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)提供深造和(he)培訓機(ji)會，從而使其更好地(di)為(wei)酒店服務。

參考文獻：

［1］邱利萍、劉蘭鳳：《基于核心(xin)競爭(zheng)力的(de)企業多元化經(jing)營戰略分(fen)析(xi)》，《China'sForeignTrade》2011年第16期。

篇9

2.房地產(chan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)的(de)(de)基(ji)本內容房地產(chan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)是房地產(chan)商根據品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)市場(chang)價(jia)值及魅力進行開(kai)拓市場(chang)，提升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)知名度及美譽度，以便在日趨激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中脫(tuo)穎而出(chu)，這(zhe)是必然的(de)(de)趨勢。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)的(de)(de)核心是客(ke)戶需求，以客(ke)戶為中心，增加(jia)客(ke)戶的(de)(de)認知認同度。

實施(shi)品牌營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)，創(chuang)立(li)和發(fa)展(zhan)品牌，對房地產業有重大意義(yi)

1.實施品(pin)牌營(ying)銷戰(zhan)略(lve)，可(ke)以(yi)增(zeng)加(jia)房地(di)產(chan)(chan)企業的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力當今房地(di)產(chan)(chan)市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)日趨(qu)的(de)(de)激烈，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)營(ying)銷已達 到(dao)白熱化(hua)的(de)(de)程度，所(suo)以(yi)實施品(pin)牌營(ying)銷戰(zhan)略(lve)，是企業提(ti)(ti)高競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)必然趨(qu)勢。品(pin)牌營(ying)銷戰(zhan)略(lve)要求企業樹立(li)良好的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)形象，以(yi)產(chan)(chan)品(pin)為標桿，以(yi)產(chan)(chan)品(pin)為導向，促進(jin)生產(chan)(chan)質(zhi)量，優化(hua)產(chan)(chan)品(pin)線，產(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌營(ying)銷能夠促進(jin)企業核心(xin)價值體系的(de)(de)提(ti)(ti)高，增(zeng)加(jia)企業的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

2.品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略是房地產企(qi)業(ye)(ye)降低市(shi)(shi)(shi)場風(feng)(feng)(feng)險，進(jin)一步拓展企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務范圍的需要品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略能(neng)夠成功樹(shu)立品(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，豐富延伸產品(pin)(pin)線，擴大企(qi)業(ye)(ye)的實力和規模，開(kai)闊市(shi)(shi)(shi)場份額(e)從(cong)而開(kai)闊市(shi)(shi)(shi)場，品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)(xiao)是在對產品(pin)(pin)的認知上加(jia)大力度(du)降低了企(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)場風(feng)(feng)(feng)險，減少不必要的營(ying)銷(xiao)(xiao)損失，降低市(shi)(shi)(shi)場風(feng)(feng)(feng)險，品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)(xiao)同時(shi)可以擴展消費者(zhe)市(shi)(shi)(shi)場，同時(shi)加(jia)大企(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)(xiao)業(ye)(ye)務。

完善我國房(fang)地產(chan)業品牌營(ying)銷(xiao)的基本策略

1.分析和建立(li)消費者需求資料庫

消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)資(zi)料庫的(de)(de)建立(li)包括：消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)購房(fang)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，購買(mai)的(de)(de)房(fang)地(di)產產品的(de)(de)特征(zheng)、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)購買(mai)目(mu)的(de)(de)、何時何地(di)購買(mai)等(deng)(deng)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)購房(fang)所愿付出的(de)(de)成本(ben)即價格、咨詢費(fei)(fei)(fei)(fei)用和精力(li)，以(yi)及消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)購房(fang)的(de)(de)方便性(xing)，了解消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)購房(fang)方式，購房(fang)手(shou)續，與購房(fang)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)進行(xing)的(de)(de)溝(gou)通等(deng)(deng)一系列(lie)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)資(zi)料建立(li)。這一系列(lie)的(de)(de)資(zi)料建立(li)是基礎工作，可(ke)以(yi)從物業管理處獲得相(xiang)關(guan)目(mu)標客(ke)戶資(zi)料，同時對消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)進行(xing)市場調查，搜索客(ke)戶資(zi)料，就(jiu)可(ke)以(yi)建立(li)較完(wan)整的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)資(zi)料庫。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)資(zi)料庫可(ke)充(chong)分把握客(ke)戶的(de)(de)購買(mai)意向。

2.把握營銷環境進行宏觀調控，及時調整企業的品牌結構框架

房(fang)地產的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)環境是指(zhi)影響房(fang)地產市場(chang)和營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動的(de)(de)(de)一(yi)些不(bu)可控制(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)者和相(xiang)關影響力，包括微(wei)觀環境和宏觀環境。微(wei)觀環境如供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)變化對公司的(de)(de)(de)影響，某些開發商(shang)周期非常快(kuai)，快(kuai)速(su)建設，快(kuai)速(su)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，如果供應(ying)商(shang)發生(sheng)重大變更(geng)會拖延時間打亂(luan)部署。又如營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)中(zhong)介機構(gou)中(zhong)間商(shang)和營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)服務機構(gou)等的(de)(de)(de)管理。

宏觀環(huan)境包(bao)括：人口環(huan)境、經(jing)濟環(huan)境、自然(ran)環(huan)境、政治法(fa)律環(huan)境、技(ji)術環(huan)境等，對營(ying)銷環(huan)境進(jin)行SWOT分(fen)析，可以充分(fen)體現(xian)公司的(de)

內部優勢和劣勢，分(fen)析企(qi)業(ye)的(de)機遇(yu)和威脅(xie)，把握優勢和機遇(yu)，及時調整企(qi)業(ye)的(de)品牌結構，研發(fa)獨有(you)的(de)競爭優勢，才(cai)能(neng)實現集中化、個性(xing)化、特性(xing)化的(de)基本營銷戰略(lve)。

3.建立完整的(de)企(qi)業品牌營銷及維(wei)護(hu)管理系統

維(wei)護管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)能(neng)夠準確(que)完整(zheng)(zheng)的(de)傳達企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)狀態和(he)(he)相關市場品牌(pai)營(ying)銷信息，要(yao)想在競爭中(zhong)立(li)于(yu)不(bu)敗(bai)之地(di)，建立(li)完整(zheng)(zheng)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)營(ying)銷維(wei)護管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)是成功(gong)的(de)重要(yao)因(yin)素，例如CIS已經(jing)很普遍，這是一個完整(zheng)(zheng)的(de)品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，它(ta)是將(jiang)內(nei)部(bu)共識及(ji)外部(bu)形象進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)合，呈現符號化(hua)的(de)系(xi)統(tong)(tong)，此系(xi)統(tong)(tong)要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)明(ming)確(que)指定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)理(li)念。根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產品品牌(pai)理(li)念進(jin)行(xing)有形和(he)(he)無形的(de)執行(xing)計劃，通過CIS操作可以全面(mian)分析和(he)(he)診斷，根(gen)據診斷的(de)結果進(jin)行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力定(ding)位(wei)，以全新的(de)定(ding)位(wei)改善經(jing)營(ying)體(ti)制和(he)(he)對外溝通的(de)能(neng)力，強化(hua)在物業(ye)(ye)上(shang)(shang)(shang)、服務上(shang)(shang)(shang)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)環境上(shang)(shang)(shang)、宣傳上(shang)(shang)(shang)、行(xing)為(wei)規(gui)范上(shang)(shang)(shang)的(de)認知，才能(neng)充分發(fa)揮品牌(pai)的(de)優勢，逐步(bu)形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)良好的(de)形象。

4.優化(hua)品牌營銷決策，構筑品牌資產，注重品牌質量進行產品創新

企(qi)業(ye)(ye)必須有清晰的(de)品(pin)牌(pai)(pai)決(jue)(jue)策(ce)，才能(neng)很好構筑品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)，企(qi)業(ye)(ye)是走多品(pin)牌(pai)(pai)策(ce)略還是單一品(pin)牌(pai)(pai)策(ce)略，品(pin)牌(pai)(pai)決(jue)(jue)策(ce)不同，傳播(bo)上的(de)效(xiao)果自然(ran)不同，品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)是一種長(chang)期(qi)的(de)投資(zi)。如何建立(li)品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)要從四個方面(mian)著(zhu)手：建立(li)品(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名度(du)、建立(li)品(pin)牌(pai)(pai)認知(zhi)度(du)、維(wei)持品(pin)牌(pai)(pai)忠誠度(du)，不斷(duan)與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)溝通，了(le)(le)解(jie)目標客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)需(xu)求，對(dui)老客(ke)(ke)戶(hu)(hu)進(jin)行長(chang)期(qi)維(wei)護，才能(neng)充分了(le)(le)解(jie)和(he)規(gui)范品(pin)牌(pai)(pai)質量，加強(qiang)技術創新(xin)。

篇10

關鍵詞：產業(ye)技術創新(xin)戰(zhan)略聯盟；Shapley值法；利(li)益分配；風險補償

引言

在(zai)經濟全球化的大背景下，技術(shu)創(chuang)新(xin)也已成為企業(ye)(ye)甚至是地區產(chan)業(ye)(ye)集群提高其核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)內(nei)在(zai)源泉(quan)和發(fa)展(zhan)動力(li)。產(chan)業(ye)(ye)技術(shu)創(chuang)新(xin)戰略聯盟能發(fa)揮(hui)科(ke)技資(zi)源優勢并將(jiang)其轉變成經濟社會發(fa)展(zhan)優勢，從(cong)而提升產(chan)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)，促進經濟結(jie)構調整和發(fa)展(zhan)方式轉變[1]。因此建(jian)立企業(ye)(ye)與高校、科(ke)研機構三者之間的產(chan)學研產(chan)業(ye)(ye)技術(shu)戰略聯盟，通過共(gong)同實(shi)現資(zi)源互補、收(shou)益共(gong)享、風險共(gong)擔，是解決(jue)企業(ye)(ye)內(nei)部知(zhi)識有(you)限和資(zi)源不(bu)足問題(ti)的有(you)效途徑(jing)。

在產學研(yan)合作創新過程(cheng)中，利(li)益(yi)分(fen)配(pei)(pei)是(shi)一個非(fei)常關鍵而(er)且(qie)矛盾突(tu)出的(de)(de)問(wen)題(ti)，因為這直接關系到聯(lian)(lian)盟各方合作的(de)(de)失敗或破裂[2]。利(li)益(yi)分(fen)配(pei)(pei)是(shi)影響產業(ye)技(ji)術創新戰略聯(lian)(lian)盟穩定(ding)性和持久(jiu)性的(de)(de)重要(yao)因素，公平合理(li)利(li)益(yi)分(fen)配(pei)(pei)方式和分(fen)配(pei)(pei)比例能有效的(de)(de)激勵聯(lian)(lian)盟成員相互協作的(de)(de)動(dong)力，能維(wei)持和鞏固聯(lian)(lian)盟合作關系，提(ti)高聯(lian)(lian)盟運作效率，進(jin)而(er)促進(jin)聯(lian)(lian)盟產業(ye)的(de)(de)發展。

本文利用合(he)作博弈(yi)基(ji)本理論，通過n人合(he)作博弈(yi)的(de)(de)Shapley值(zhi)法，來構(gou)建產(chan)業技(ji)術(shu)創新戰(zhan)略聯(lian)盟利益(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)模型，以(yi)解決聯(lian)盟成(cheng)員的(de)(de)利益(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)問題。這(zhe)種(zhong)基(ji)于(yu)Shapley值(zhi)法的(de)(de)利益(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)模型既不(bu)是平(ping)均(jun)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，也(ye)不(bu)同于(yu)基(ji)于(yu)投(tou)資成(cheng)本的(de)(de)比(bi)例分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，而是基(ji)于(yu)各合(he)作伙(huo)伴在動態(tai)聯(lian)盟經濟效益(yi)(yi)產(chan)生過程(cheng)中的(de)(de)重要程(cheng)度來進行分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)一(yi)種(zhong)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)方式，相比(bi)較而言(yan)該法具有一(yi)定的(de)(de)合(he)理性和優越性。最后(hou)根(gen)據它的(de)(de)不(bu)足提出了(le)利用風險因子進行利益(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)調整的(de)(de)修正(zheng)算法。

1.產業技術創(chuang)新戰略聯盟利益分(fen)配模型的基(ji)本(ben)假設

產(chan)(chan)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新戰略聯(lian)盟實質上是由企業、大學(xue)、科(ke)研機構(gou)等構(gou)成的產(chan)(chan)學(xue)研共(gong)同體，因此產(chan)(chan)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新戰略聯(lian)盟的利益分配可(ke)以轉化為n人(ren)的合作博弈利益分配。根(gen)據(ju)合作博弈的定義和基本(ben)(ben)特征，本(ben)(ben)文對產(chan)(chan)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新戰略聯(lian)盟的利益分配模型的基本(ben)(ben)假設(she)如下：

（1）設聯盟(meng)(meng)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)集合為(wei)(wei)N={1，2，…，n}，對于任(ren)意的(de)(de)(de)(de)(de)SN，我們稱S為(wei)(wei)N的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個聯盟(meng)(meng)，當S=N時稱為(wei)(wei)大聯盟(meng)(meng)；v是定義在2nR的(de)(de)(de)(de)(de)實函(han)數，則滿足式①與②的(de)(de)(de)(de)(de)函(han)數v（N）為(wei)(wei)N的(de)(de)(de)(de)(de)特征函(han)數：

 （2）設聯(lian)盟(meng)成(cheng)員不結(jie)盟(meng)前的至少所得(de)利(li)益向量為v={v1，v2，…vn}，這稱為聯(lian)盟(meng)成(cheng)員的現狀點(dian)，這是(shi)聯(lian)盟(meng)成(cheng)員合作的利(li)益底線。

（3）聯盟(meng)(meng)合作(zuo)的(de)支付(fu)向量(liang)=（1，2，…，i，…n）是符(fu)合個體(ti)理(li)性(xing)的(de)，當且僅當，聯盟(meng)(meng)每(mei)位成員(yuan)所分得(de)(de)的(de)支付(fu)都比不結盟(meng)(meng)時高，即i>vi，i∈N；支付(fu)向量(liang)={1，2，…，i，…n}是符(fu)合集體(ti)理(li)性(xing)的(de)，當且僅當，聯盟(meng)(meng)成員(yuan)所分得(de)(de)的(de)利益總(zong)和等于總(zong)聯盟(meng)(meng)的(de)價值，即（N）=∑n1（i）=v（N），既滿足集體(ti)理(li)性(xing)和合體(ti)理(li)性(xing)的(de)分配稱(cheng)為有效分配。

（4）聯(lian)盟成員(yuan)為(wei)風(feng)險(xian)規避型的(de)(de)(de)，那么風(feng)險(xian)成本為(wei)C=1/2ρS2σ2，其(qi)中，ρ為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)規避系數，S為(wei)聯(lian)盟成員(yuan)利益(yi)分配比(bi)例，σ為(wei)服從正(zheng)態分布N（0，σ2）的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)干(gan)擾變量的(de)(de)(de)方差(cha)[5]。

2.產業技術創(chuang)新戰略聯(lian)盟利益分(fen)配模型Shapley值(zhi)法的建立(li)

Shapley值法(fa)能夠衡量產業技術創(chuang)新戰略聯盟成(cheng)(cheng)員對聯盟整體(ti)所做(zuo)的貢獻。根據貢獻與利益分配一致(zhi)原(yuan)則，貢獻越大(da)，成(cheng)(cheng)員分配的利益越多，其(qi)相應(ying)的Shapley值就(jiu)越大(da)；反之貢獻越小(xiao)，分配的利益也相應(ying)的減少，其(qi)Shapley值就(jiu)越小(xiao)。因此Shapley值反映了成(cheng)(cheng)員在(zai)聯盟中的相對重要程度(du)。

3.風(feng)險(xian)補(bu)償值(zhi)的確定

聯盟(meng)成(cheng)員利(li)益的風險(xian)補(bu)償(chang)值(zhi)ΔRi?vi是有特(te)定的范圍的，如果風險(xian)補(bu)償(chang)值(zhi)過大，那么實際風險(xian)值(zhi)低于聯盟(meng)平均風險(xian)值(zhi)的成(cheng)員所得(de)的最終(zhong)利(li)益將低于其利(li)益現狀點，這就會導致聯盟(meng)成(cheng)員退出(chu)聯盟(meng)，為避免聯盟(meng)的瓦解，針對上述情況，本文引入風險(xian)調節系數(shu)ρ（ρ1）。因此，

4.結論

產業技術(shu)創(chuang)新戰(zhan)略(lve)聯(lian)(lian)盟不僅要(yao)(yao)保證(zheng)聯(lian)(lian)盟滿足(zu)個體(ti)理性(xing)與(yu)集體(ti)理性(xing)，而且要(yao)(yao)考慮聯(lian)(lian)盟成員在(zai)聯(lian)(lian)盟中(zhong)承擔的(de)(de)實際風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)相對(dui)大小(xiao)。在(zai)實際利(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)中(zhong)，本文(wen)以合作博(bo)弈的(de)(de)Shapley值(zhi)法(fa)為基礎，根(gen)據收益與(yu)風(feng)(feng)(feng)險相對(dui)稱的(de)(de)原(yuan)則，通過(guo)引入風(feng)(feng)(feng)險調節系(xi)數(shu)，對(dui)聯(lian)(lian)盟成員利(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)給予風(feng)(feng)(feng)險補(bu)償，對(dui)Shapley值(zhi)法(fa)進行(xing)風(feng)(feng)(feng)險補(bu)償修(xiu)正(zheng)，使最終的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)結(jie)果更趨(qu)近于公(gong)平與(yu)合理，以確(que)保聯(lian)(lian)盟成員的(de)(de)積(ji)極性(xing)及聯(lian)(lian)盟的(de)(de)穩定性(xing)。但是，用Shapley值(zhi)及其修(xiu)正(zheng)算法(fa)來進行(xing)利(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)也存在(zai)一些問題，如對(dui)各(ge)個成員組合所(suo)能(neng)獲得收益的(de)(de)度量以及各(ge)相關變量的(de)(de)度量，這些都(dou)有待今后進一步研究。（作者單位：重慶師范(fan)大學）

參考文獻