導語：數字化重塑建筑企業核(he)心管理能力分析(xi)一(yi)文(wen)來源于網(wang)友上傳，不代(dai)表本站觀點(dian)，若需要原創文(wen)章可咨詢客服老(lao)師，歡迎參考。

圍繞數字化重塑建筑企業核心管理能力這(zhe)個(ge)話題，我(wo)從背景和趨勢(shi)、當前面臨的瓶頸問題、以數字化(hua)打造企業(ye)六(liu)大能力這(zhe)三個(ge)方(fang)面分享相關思考。

一、數字化轉型背景與趨勢

2022年初，住房和城鄉建設部印發《“十四五”建筑業發展規劃》，明確了“加快智能建造與新型建筑工業化協同發展，打造建筑產業互聯網平臺”等主要內容。規劃的內容很多，圍繞打造產業互聯網這個核心，提煉一下主要包括四方面：第一，加快建設行業級平臺，提高供應鏈協同水平，推動資源高效配置；第二，積極培育企業級平臺，發揮龍頭企業示范引領作用，以企業資源計劃（ERP）為基礎，實現企業資源集約調配和智能決策，提升企業運營管理效益；第三，研發應用項目級平臺，運用信息化手段解決施工現場實際問題，強化關鍵環節質量安全管控，提升工程項目建設管理水平；第四，探索建設政府監管平臺，匯聚整合建筑業大數據資源，支撐市場監測和數據分析功(gong)能(neng)。除了政策(ce)方面，當前(qian)(qian)(qian)“新形(xing)勢(shi)(shi)+新技術(shu)”也在(zai)促進數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)與管(guan)理(li)(li)升級。總結一下(xia)當前(qian)(qian)(qian)正在(zai)深(shen)度影(ying)響(xiang)行(xing)(xing)業(ye)發展的(de)六大形(xing)勢(shi)(shi)：一是疫(yi)情常(chang)態化(hua)管(guan)控，這對(dui)企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)生產(chan)(chan)、企(qi)(qi)業(ye)監管(guan)模式“新形(xing)勢(shi)(shi)+新技術(shu)”促進數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)與管(guan)理(li)(li)升級都產(chan)(chan)生了深(shen)遠影(ying)響(xiang)；二是經(jing)(jing)營(ying)風險，這已經(jing)(jing)是當前(qian)(qian)(qian)行(xing)(xing)業(ye)不得不面對(dui)的(de)問題，這一年(nian)間，已經(jing)(jing)有16家(jia)特(te)級資(zi)質企(qi)(qi)業(ye)出現(xian)了資(zi)金鏈斷裂或者債務重組(zu)等問題；第(di)三是大基建(jian)，國家(jia)的(de)“三駕馬車”有兩個都和(he)(he)(he)(he)建(jian)筑行(xing)(xing)業(ye)有關系；第(di)四(si)是EPC，設計(ji)施(shi)工(gong)一體化(hua)的(de)趨勢(shi)(shi)下(xia)，設計(ji)院、施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)都開(kai)始朝著EPC的(de)方向(xiang)轉(zhuan)型(xing)(xing)；第(di)五(wu)是造(zao)價(jia)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，造(zao)價(jia)改(gai)革(ge)(ge)(ge)和(he)(he)(he)(he)五(wu)六年(nian)前(qian)(qian)(qian)的(de)“營(ying)改(gai)增”相比(bi)，對(dui)于行(xing)(xing)業(ye)的(de)沖擊更強，“營(ying)改(gai)增”是稅率的(de)改(gai)變(bian)，倒逼(bi)企(qi)(qi)業(ye)風險控制能(neng)力(li)的(de)提升，而(er)造(zao)價(jia)改(gai)革(ge)(ge)(ge)是對(dui)國家(jia)推行(xing)(xing)了幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)標準定額體系的(de)改(gai)變(bian)，取消國標定額后未來只(zhi)有擁有企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本定額能(neng)力(li)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，才能(neng)游刃有余地掌控市場(chang)；第(di)六是“雙碳”目(mu)標。在(zai)外部形(xing)勢(shi)(shi)的(de)影(ying)響(xiang)下(xia)，建(jian)筑行(xing)(xing)業(ye)還需要(yao)(yao)關注云原生、大數據、物聯網、機器人、人工(gong)智能(neng)、元宇宙(zhou)等新技術(shu)變(bian)革(ge)(ge)(ge)對(dui)產(chan)(chan)業(ye)帶來的(de)持續影(ying)響(xiang)。綜上(shang)所(suo)述，在(zai)新形(xing)勢(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)新技術(shu)的(de)雙重疊加倒逼(bi)下(xia)，建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級需要(yao)(yao)從市場(chang)經(jing)(jing)營(ying)、成(cheng)本管(guan)控、業(ye)財融(rong)合(he)、智能(neng)建(jian)造(zao)、產(chan)(chan)業(ye)協同(tong)、數據資(zi)產(chan)(chan)六大方面進行(xing)(xing)能(neng)力(li)構建(jian)和(he)(he)(he)(he)布局(ju)。

二、管理數字化現狀與瓶頸

在(zai)進行能力布局(ju)前(qian)(qian)，我們需(xu)要(yao)正視的是(shi)(shi)當前(qian)(qian)管(guan)理(li)(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字化所面(mian)臨的現狀和瓶頸(jing)問題(ti)，總(zong)結(jie)來(lai)(lai)說，主要(yao)包括“三(san)大瓶頸(jing)、五大痛點(dian)”。三(san)大瓶頸(jing)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)業(ye)(ye)務發生(sheng)與數(shu)(shu)(shu)據采集(ji)不同(tong)步，就(jiu)好比視頻中聲音和圖像不同(tong)步一(yi)(yi)樣，很難(nan)受；二是(shi)(shi)業(ye)(ye)務數(shu)(shu)(shu)據與財(cai)務數(shu)(shu)(shu)據不同(tong)步，總(zong)會計師、總(zong)經濟師、總(zong)工程師可能都有(you)(you)不同(tong)的數(shu)(shu)(shu)據來(lai)(lai)源，對于數(shu)(shu)(shu)據標(biao)準的理(li)(li)(li)解(jie)也不同(tong)；三(san)是(shi)(shi)進度、產(chan)值(zhi)、資(zi)源不同(tong)步。管(guan)理(li)(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字化的五大痛點(dian)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)信(xin)息孤島；二是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本粗(cu)放，理(li)(li)(li)不清項目到底是(shi)(shi)賺(zhuan)錢還是(shi)(shi)虧(kui)損；三(san)是(shi)(shi)資(zi)金失(shi)控，過去一(yi)(yi)兩年內出現危機的很多企業(ye)(ye)都有(you)(you)這個共同(tong)點(dian)；四(si)是(shi)(shi)算賬(zhang)不準；五是(shi)(shi)決(jue)策隨意(yi)，其實這里(li)的“決(jue)策隨意(yi)”也正是(shi)(shi)前(qian)(qian)面(mian)幾個痛點(dian)造成(cheng)(cheng)的結(jie)果(guo)，失(shi)去了對信(xin)息、成(cheng)(cheng)本、資(zi)金、賬(zhang)目的有(you)(you)效管(guan)控，沒(mei)有(you)(you)真(zhen)實數(shu)(shu)(shu)據為決(jue)策作支撐，也就(jiu)造成(cheng)(cheng)了決(jue)策失(shi)準和隨意(yi)。

三、管理數字化“六大能力”

基于以(yi)上對于產(chan)業(ye)發展的政策、技(ji)術(shu)趨勢，以(yi)及行業(ye)面臨管(guan)(guan)理數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的現狀和瓶頸問題(ti)的分析，在數(shu)字化(hua)時代，應該從“市場經營(ying)、成(cheng)本管(guan)(guan)控、業(ye)財融合、智能建造、產(chan)業(ye)協同(tong)、數(shu)據資產(chan)”六個方面去(qu)重塑建筑企業(ye)的核(he)心管(guan)(guan)理能力。

（一）市場經(jing)營能力

市場(chang)經營(ying)能(neng)力主(zhu)要(yao)體現在(zai)企業的“四次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)經營(ying)”過(guo)程(cheng)中(zhong)。第一次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)經營(ying)是在(zai)投標(biao)的時候(hou)賦能(neng)投標(biao)，能(neng)不(bu)能(neng)以更(geng)優的價格、更(geng)好策略拿下項目(mu)(mu)，同時還能(neng)確(que)保(bao)利潤。如(ru)何在(zai)利潤率(lv)和投標(biao)成(cheng)功率(lv)之(zhi)間(jian)(jian)尋找(zhao)平(ping)衡(heng)，這是一次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)經營(ying)。第二次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)經營(ying)是指(zhi)在(zai)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)策劃階(jie)(jie)段(duan)、施(shi)工圖(tu)紙(zhi)深(shen)化轉(zhuan)換階(jie)(jie)段(duan)進行成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制，解決好圖(tu)紙(zhi)、清單(dan)以及目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)三(san)者之(zhi)間(jian)(jian)的智能(neng)轉(zhuan)換問(wen)題(ti)。在(zai)線施(shi)工圖(tu)預(yu)算(suan)、控(kong)(kong)清單(dan)、明收入，快速確(que)定成(cheng)本(ben)、確(que)認(ren)利潤目(mu)(mu)標(biao)。第三(san)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)經營(ying)就(jiu)是超范圍建(jian)設(she)的工程(cheng)，一定要(yao)做好索賠資料、簽證(zheng)(zheng)資料的留存，并(bing)與甲方(fang)(fang)進行簽證(zheng)(zheng)。第四次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)經營(ying)是審計結(jie)(jie)算(suan)的時候(hou)是否有全過(guo)程(cheng)的電子資料作為結(jie)(jie)算(suan)依(yi)據，在(zai)合同管(guan)理(li)、電子檔(dang)案管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)融(rong)入區(qu)塊鏈防篡改和反追溯(su)的技術，全程(cheng)取證(zheng)(zheng)、留證(zheng)(zheng)，方(fang)(fang)便經營(ying)結(jie)(jie)算(suan)。

（二）成本管(guan)控(kong)能(neng)力

從建(jian)(jian)筑行業(ye)相關數據(ju)的(de)(de)(de)(de)統計(ji)分(fen)析(xi)可以看出企(qi)業(ye)利潤(run)總額(e)、建(jian)(jian)筑業(ye)產值利潤(run)率(lv)都在逐年下(xia)滑(hua)。在這(zhe)(zhe)種(zhong)情況下(xia)，企(qi)業(ye)家需(xu)要(yao)冷靜、理(li)性地思考(kao)，究竟是求“快”還是求“穩(wen)”，究竟是求“大(da)”還是求“精”？這(zhe)(zhe)些問題需(xu)要(yao)深度(du)思考(kao)，通過(guo)數字(zi)化(hua)技(ji)術、數字(zi)化(hua)理(li)念，提升企(qi)業(ye)成本(ben)管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)能力，企(qi)業(ye)才能真正擁(yong)抱高質(zhi)量(liang)發展的(de)(de)(de)(de)美好愿景。市場(chang)化(hua)計(ji)價改革背景下(xia)，新中(zhong)大(da)提出了經濟(ji)成本(ben)管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)“五位一(yi)(yi)體(ti)”理(li)念。一(yi)(yi)是收(shou)入支出一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，業(ye)主收(shou)入清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)和(he)目(mu)(mu)標(biao)成本(ben)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)通過(guo)經濟(ji)數據(ju)庫智(zhi)能轉換。二是策劃(hua)招采(cai)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，通過(guo)目(mu)(mu)標(biao)成本(ben)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)和(he)合(he)(he)約規劃(hua)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)，實現(xian)分(fen)供(gong)(gong)招標(biao)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)和(he)分(fen)供(gong)(gong)合(he)(he)同(tong)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)自動轉化(hua)。三是商務(wu)(wu)成本(ben)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，全(quan)過(guo)程(cheng)支撐總包(bao)合(he)(he)同(tong)和(he)分(fen)包(bao)合(he)(he)同(tong)“四流合(he)(he)一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)(de)智(zhi)能化(hua)結算(suan)，當然也(ye)是依(yi)據(ju)產值清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)和(he)目(mu)(mu)標(biao)成本(ben)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)關聯進度(du)，進行全(quan)過(guo)程(cheng)商務(wu)(wu)成本(ben)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)(de)(de)結算(suan)。四是業(ye)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，就是把成本(ben)分(fen)析(xi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)轉化(hua)為財務(wu)(wu)會計(ji)目(mu)(mu)錄清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)，實現(xian)業(ye)務(wu)(wu)和(he)財務(wu)(wu)數據(ju)同(tong)步(bu)。五是投測一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，支持投標(biao)、測算(suan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，這(zhe)(zhe)樣就構成了成本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)。

（三）業財融合(he)能力(li)

業(ye)(ye)財(cai)融合能力(li)，主要(yao)針對業(ye)(ye)務(wu)(wu)、財(cai)務(wu)(wu)、資金(jin)、費用(yong)、稅務(wu)(wu)、檔案的(de)一(yi)體(ti)化管理(li)。經(jing)(jing)過多(duo)年來的(de)實踐(jian)探索創新，新中大業(ye)(ye)財(cai)一(yi)體(ti)化相關方(fang)案已(yi)經(jing)(jing)幫(bang)助(zhu)諸多(duo)企(qi)業(ye)(ye)解決了(le)(le)業(ye)(ye)務(wu)(wu)和財(cai)務(wu)(wu)管理(li)“兩張皮”的(de)問題，并(bing)在很多(duo)大型建筑企(qi)業(ye)(ye)集團進行了(le)(le)實踐(jian)驗(yan)證。

（四）智能(neng)建造能(neng)力

現(xian)(xian)在“項(xiang)企(qi)融(rong)合(he)”這個(ge)詞匯比較熱，應(ying)該說也是(shi)(shi)未來的(de)(de)趨勢，“項(xiang)企(qi)融(rong)合(he)”顧(gu)名思義就是(shi)(shi)項(xiang)目現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理和企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理ERP端的(de)(de)融(rong)合(he)。實現(xian)(xian)“項(xiang)企(qi)融(rong)合(he)”要(yao)分(fen)成(cheng)兩條線，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)經(jing)濟成(cheng)本線，經(jing)濟成(cheng)本線主要(yao)解(jie)決的(de)(de)是(shi)(shi)如(ru)何通過智能化的(de)(de)物(wu)聯(lian)網實現(xian)(xian)現(xian)(xian)場數(shu)據智能采集(ji)(ji)，自(zi)動生成(cheng)為企(qi)業(ye)ERP端的(de)(de)成(cheng)本數(shu)據；一(yi)個(ge)是(shi)(shi)進度生產線，主要(yao)是(shi)(shi)對(dui)進度、質量、安全(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)保、碳(tan)排放等數(shu)據的(de)(de)監測與管(guan)(guan)(guan)(guan)理。這里需要(yao)強調的(de)(de)是(shi)(shi)，從(cong)2021年9月(yue)1日起施(shi)行的(de)(de)《安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產法》，明(ming)確(que)了企(qi)業(ye)主要(yao)負責人是(shi)(shi)本單位(wei)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產第一(yi)責任人，特(te)別提出了企(qi)業(ye)風險(xian)庫(ku)和隱患庫(ku)“雙防雙控(kong)”的(de)(de)問題。風險(xian)庫(ku)和隱患庫(ku)的(de)(de)建(jian)立(li)就要(yao)考慮(lv)如(ru)何分(fen)級管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，從(cong)集(ji)(ji)團公司到分(fen)（子）公司、項(xiang)目部、分(fen)包單位(wei)，如(ru)何建(jian)立(li)新(xin)的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產立(li)體(ti)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)體(ti)系，這是(shi)(shi)每個(ge)企(qi)業(ye)家和法人要(yao)關注的(de)(de)事情(qing)，畢竟(jing)安全(quan)(quan)(quan)(quan)無小事。

（五）產(chan)業(ye)協同(tong)能力

當前需要思考在“投融(rong)建(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)營”一體化發展(zhan)趨勢下，如何(he)通過數字化的(de)項(xiang)目全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，支撐從規(gui)劃(hua)(hua)、立(li)項(xiang)、融(rong)資(zi)、設計、采購(gou)、施工，到(dao)驗收、運營、維護的(de)全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)協(xie)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控。這其(qi)中，在供(gong)應(ying)鏈協(xie)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面，很多建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)應(ying)用效(xiao)果顯(xian)著，以合同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為源頭，通過供(gong)應(ying)商注冊、準入管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購(gou)計劃(hua)(hua)、結算(suan)對賬(zhang)、考核評(ping)價(jia)、黑名單(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等立(li)體監(jian)控體系，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)協(xie)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力。

（六）數據資產能(neng)力

前三次(ci)工(gong)業(ye)革命過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)核(he)(he)心資(zi)(zi)源是(shi)(shi)(shi)勞動力、設備、電力能源等(deng)資(zi)(zi)產，第四次(ci)工(gong)業(ye)革命在數(shu)(shu)(shu)字化(hua)時代的(de)(de)(de)核(he)(he)心資(zi)(zi)源是(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產。對(dui)(dui)于建(jian)筑施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，這(zhe)其中(zhong)(zhong)兩個(ge)(ge)定(ding)額很重要：一是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)定(ding)額，構(gou)建(jian)企(qi)(qi)業(ye)自己的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)定(ding)額庫，實現(xian)對(dui)(dui)每個(ge)(ge)項目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)有(you)效管理(li)(li)；一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)生產定(ding)額，與行業(ye)標準定(ding)額數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)進(jin)行比對(dui)(dui)，實現(xian)對(dui)(dui)人工(gong)、質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)、技術、環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)精(jing)細化(hua)管理(li)(li)。對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，提升數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產能力關鍵在于要打(da)造兩個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心：一是(shi)(shi)(shi)以(yi)ERP為核(he)(he)心的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)級互聯網數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心，資(zi)(zi)金(jin)、成(cheng)本(ben)、利潤、存貨周轉率、負債等(deng)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，包(bao)括每個(ge)(ge)項目(mu)的(de)(de)(de)工(gong)期、進(jin)度(du)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，都能從企(qi)(qi)業(ye)層面實時對(dui)(dui)公司(si)運營的(de)(de)(de)這(zhe)些核(he)(he)心數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)進(jin)行監控(kong)和預警；另外一個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)在工(gong)地現(xian)場端也(ye)要有(you)項目(mu)級數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心，對(dui)(dui)項目(mu)現(xian)場的(de)(de)(de)人、機(ji)、料、法、環(huan)等(deng)核(he)(he)心數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)進(jin)行監控(kong)管理(li)(li)。如果企(qi)(qi)業(ye)有(you)了這(zhe)兩級數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心，并通(tong)過(guo)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)重新塑造企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)(shen)管理(li)(li)的(de)(de)(de)六(liu)大(da)能力，那么，無論外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)“危”還是(shi)(shi)(shi)“機(ji)”，重塑了自身(shen)(shen)過(guo)硬的(de)(de)(de)管理(li)(li)能力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)終將成(cheng)為逆境(jing)(jing)中(zhong)(zhong)最(zui)(zui)早度(du)過(guo)危機(ji)、順境(jing)(jing)中(zhong)(zhong)最(zui)(zui)先把握住(zhu)機(ji)遇的(de)(de)(de)偉(wei)大(da)企(qi)(qi)業(ye)。

作者：韓愛生