摘要:21世(shi)紀(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，涵(han)蓋了(le)(le)從生產到銷(xiao)售、從管理(li)到技(ji)(ji)(ji)術、從創新到發(fa)(fa)展等各(ge)個方(fang)面，是一(yi)場(chang)全(quan)方(fang)位、多維度、立(li)體(ti)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。在這場(chang)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中，最為關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當屬技(ji)(ji)(ji)術人才(cai)(cai)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。因(yin)(yin)為，不論(lun)是生產還(huan)是銷(xiao)售，是科學研究(jiu)還(huan)是創新發(fa)(fa)展，都(dou)離不開技(ji)(ji)(ji)術這個最為基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐點，沒(mei)有了(le)(le)技(ji)(ji)(ji)術點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐，一(yi)切競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)都(dou)只能歸(gui)于枉然。所以，21世(shi)紀(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，歸(gui)根結底也就(jiu)成為了(le)(le)技(ji)(ji)(ji)術研發(fa)(fa)人、駕馭人、統領人———技(ji)(ji)(ji)術人才(cai)(cai)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。目前，隨著人才(cai)(cai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愈(yu)演愈(yu)烈和搶人大戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)繁上(shang)演，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管理(li)中，人才(cai)(cai)流(liu)失(shi)問題也日(ri)益嚴重(zhong)、日(ri)益突出，輕則(ze)造成企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)損失(shi)，重(zhong)則(ze)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱化。因(yin)(yin)此(ci)，在21世(shi)紀(ji)市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想保持領先發(fa)(fa)展優勢，就(jiu)必(bi)須提(ti)前做好對技(ji)(ji)(ji)術人才(cai)(cai)流(liu)失(shi)原因(yin)(yin)與對策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)工(gong)作。

關鍵詞:技術人(ren)才;流失原因;化(hua)解(jie)對策

企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)指(zhi)的(de)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)運營和發(fa)展進程中，能夠在(zai)技(ji)術(shu)研發(fa)和技(ji)術(shu)應用領域為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)出貢獻(xian)的(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。這(zhe)里所說的(de)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，是(shi)廣義(yi)的(de)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，是(shi)對(dui)掌(zhang)握一技(ji)之長人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)統稱，因而涵蓋了企(qi)業(ye)(ye)(ye)日常工作(zuo)的(de)各個(ge)方(fang)面，比如管理技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、生產(chan)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、銷售技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等。企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，都(dou)有(you)一些(xie)共同的(de)特點，是(shi)普通員工所做不(bu)到(dao)的(de)，比如敢于(yu)(yu)挑戰、勤于(yu)(yu)學(xue)習、善(shan)于(yu)(yu)專研、勇于(yu)(yu)創新等。企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，常常活躍于(yu)(yu)自(zi)身所在(zai)領域的(de)一線，能夠憑借自(zi)身技(ji)術(shu)優勢(shi)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來最直接的(de)經濟利(li)益，這(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說當然是(shi)好事，但同時(shi)，這(zhe)也讓技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)常常成為(wei)競爭(zheng)對(dui)手“挖(wa)墻腳”的(de)主(zhu)攻對(dui)象。所以，在(zai)市(shi)場環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流失風險是(shi)時(shi)刻存在(zai)的(de)，不(bu)可不(bu)防。

1企業技術人(ren)才(cai)流失(shi)的原因

1)對技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)發展(zhan)(zhan)關心不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足。企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，多數(shu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“有(you)棱有(you)角(jiao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗方向，有(you)自(zi)身發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短期目(mu)標(biao)和長期目(mu)標(biao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)甘寂寞，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)甘平庸，“這(zhe)山(shan)望著那(nei)山(shan)高”。如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)局(ju)外人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，站在(zai)旁(pang)觀者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來(lai)(lai)(lai)看，這(zhe)當(dang)(dang)然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)事(shi)情(qing)，值得(de)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)他們點(dian)(dian)贊。但作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，家大(da)業(ye)(ye)大(da)，員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)眾多，若(ruo)要(yao)把每(mei)個(ge)“有(you)棱有(you)角(jiao)”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)發展(zhan)(zhan)前(qian)程都井井有(you)條(tiao)規(gui)(gui)(gui)劃好(hao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)件非常(chang)(chang)(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，需要(yao)投入大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財力，除非經濟實力異常(chang)(chang)(chang)雄厚(hou)，否則(ze)(ze)(ze)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)當(dang)(dang)然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)情(qing)愿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)在(zai)此(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)看不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃發展(zhan)(zhan)前(qian)景，那(nei)么一(yi)旦彼企(qi)(qi)業(ye)(ye)伸出橄欖枝(zhi)，難免就(jiu)要(yao)萌生(sheng)(sheng)跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)。2)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)配置不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)(li)(li)。民以(yi)食為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)天，追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)優(you)渥豐(feng)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)質(zhi)生(sheng)(sheng)活是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天性，本無(wu)可厚(hou)非，只要(yao)這(zhe)種(zhong)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)情(qing)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)立在(zai)自(zi)身勤奮(fen)努力基礎之上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)謂“君子愛(ai)財，取之有(you)道”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)之所(suo)以(yi)能夠(gou)成為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)某(mou)一(yi)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)能手，在(zai)貢獻(xian)率(lv)方面肯定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)高于(yu)普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。按照(zhao)多勞多得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配原則(ze)(ze)(ze)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)(yu)要(yao)高于(yu)普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)么企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否做(zuo)到(dao)(dao)(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)(dian)了(le)呢?答(da)案(an)可謂在(zai)兩(liang)可之間。為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)什么要(yao)這(zhe)樣說(shuo)呢?因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實際上(shang)(shang)(shang)(shang)任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)給予(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)(yu)都比(bi)(bi)普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)高，但如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)，卻又(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)準確，因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)給予(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)(yu)與(yu)(yu)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)率(lv)相比(bi)(bi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)成比(bi)(bi)例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。換(huan)一(yi)種(zhong)說(shuo)法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)拿(na)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)(yu)與(yu)(yu)普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)比(bi)(bi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)與(yu)(yu)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)率(lv)比(bi)(bi)則(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)(li)(li)。這(zhe)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)(li)(li)現象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)，由(you)來(lai)(lai)(lai)已久(jiu)。雖然(ran)改革開(kai)放(fang)(fang)后，“大(da)鍋飯”“鐵(tie)飯碗”都被打破(po)了(le)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)貢獻(xian)率(lv)與(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例關系卻沒(mei)(mei)有(you)捋順，所(suo)以(yi)，當(dang)(dang)競爭對手不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)惜重金(jin)挖人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)時，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失就(jiu)會成為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)必(bi)然(ran)。3)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身制度(du)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)建(jian)設(she)，好(hao)比(bi)(bi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)游(you)戲(xi)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)，每(mei)一(yi)個(ge)身在(zai)游(you)戲(xi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都必(bi)須(xu)(xu)嚴(yan)守規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)，否則(ze)(ze)(ze)，游(you)戲(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)進行下去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，競技(ji)(ji)(ji)者(zhe)(zhe)要(yao)退出比(bi)(bi)賽(sai)，組局(ju)者(zhe)(zhe)要(yao)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)此(ci)蒙受經濟損(sun)失。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組局(ju)者(zhe)(zhe)，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對象建(jian)章立制是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對象嚴(yan)格要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，問(wen)題出在(zai)了(le)當(dang)(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對象能夠(gou)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)嚴(yan)守規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否也(ye)能夠(gou)做(zuo)得(de)到(dao)(dao)(dao)呢?回答(da)基本上(shang)(shang)(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定者(zhe)(zhe)和監管(guan)(guan)者(zhe)(zhe)，常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)將自(zi)己(ji)凌駕于(yu)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)之上(shang)(shang)(shang)(shang)，規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)只用(yong)來(lai)(lai)(lai)束縛別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)來(lai)(lai)(lai)約束自(zi)己(ji)。好(hao)比(bi)(bi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)場體育比(bi)(bi)賽(sai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)局(ju)既是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)運動員(yuan)(yuan)，又(you)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)裁判(pan)員(yuan)(yuan)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)，當(dang)(dang)然(ran)會讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)感(gan)到(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)舒服。比(bi)(bi)如(ru)(ru)，在(zai)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，主要(yao)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)級主管(guan)(guan)部門任命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)執(zhi)行情(qing)況(kuang)常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)一(yi)知半解，習慣于(yu)按照(zhao)固定思維方式發號施令(ling)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)因(yin)此(ci)會感(gan)到(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)在(zai)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)放(fang)(fang)松，專業(ye)(ye)水平不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能充分發揮(hui);又(you)比(bi)(bi)如(ru)(ru)，在(zai)私有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，老板常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)自(zi)以(yi)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，一(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)獨(du)大(da)，法(fa)隨口(kou)出，朝令(ling)夕改，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)左右(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，大(da)有(you)英雄無(wu)用(yong)武之地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)慨。正人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)先(xian)正己(ji)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)制度(du)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)彌補，則(ze)(ze)(ze)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)擇主而事(shi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)然(ran)。

2企業技(ji)術人才流失問題的解決對策

【摘要(yao)】中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)我(wo)國(guo)的(de)(de)經(jing)濟社會發(fa)展中(zhong)(zhong)占(zhan)有重要(yao)地位，發(fa)揮著(zhu)大企(qi)業(ye)難以(yi)(yi)取代(dai)的(de)(de)作用。我(wo)國(guo)現已加入(ru)世貿組織(zhi)，成(cheng)為世界經(jing)濟共同體中(zhong)(zhong)的(de)(de)一員(yuan)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)作為我(wo)國(guo)國(guo)民經(jing)濟的(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分(fen)，同樣也(ye)處在(zai)(zai)改(gai)革與(yu)發(fa)展的(de)(de)關鍵時期(qi)。但是(shi)人(ren)才流(liu)(liu)失(shi)卻阻礙著(zhu)我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展。本文試(shi)圖從我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)人(ren)才流(liu)(liu)失(shi)的(de)(de)現狀(zhuang)、影響及原因(yin)分(fen)析入(ru)手(shou)，探尋有效控制(zhi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)人(ren)才流(liu)(liu)失(shi)的(de)(de)措施，以(yi)(yi)更好地促進(jin)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)健(jian)康、快速發(fa)展。

【關鍵詞】中小企業人才流失人才管理員工流動

一(yi)、研究我國(guo)中小企業人才流失問題的目的和現實意義

自改革開放以來，我(wo)(wo)國(guo)大(da)批企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家創辦(ban)了(le)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。他們與(yu)國(guo)有(you)大(da)中(zhong)(zhong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一起，為我(wo)(wo)國(guo)在短(duan)短(duan)20年(nian)(nian)的(de)(de)時間內解決經濟短(duan)缺(que)(que)、實現溫飽、總體上達到小康(kang)水平做出了(le)巨大(da)貢獻。目前，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)經濟社會(hui)(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)正發(fa)(fa)揮(hui)著不可或缺(que)(que)的(de)(de)作用，并(bing)日益(yi)為世(shi)人所關注。進入90年(nian)(nian)代，世(shi)界各國(guo)對(dui)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認同感較之(zhi)過去也有(you)了(le)很大(da)加強。1993年(nian)(nian)以“中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走向2000年(nian)(nian)”為題的(de)(de)世(shi)界中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)會(hui)(hui)(hui)（北京）的(de)(de)召開便是(shi)一例。我(wo)(wo)國(guo)在這方面也有(you)所行動，1993年(nian)(nian)5月(yue)、7月(yue)和(he)1994年(nian)(nian)6月(yue)份分別舉行了(le)“中(zhong)(zhong)國(guo)鄉鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)世(shi)界中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)接(jie)大(da)會(hui)(hui)(hui)（北京）”、“中(zhong)(zhong)意中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合作研(yan)討(tao)會(hui)(hui)(hui)（米蘭）”和(he)“中(zhong)(zhong)德中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)討(tao)會(hui)(hui)(hui)（波恩）”等國(guo)家級(ji)有(you)關中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)學術活動。

近20年的(de)經(jing)濟(ji)(ji)體(ti)(ti)制改(gai)革，使我國(guo)(guo)(guo)的(de)中(zhong)(zhong)小企業獲得(de)了有史以來的(de)巨大發展(zhan)。多種經(jing)濟(ji)(ji)類型的(de)中(zhong)(zhong)小企業在我國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)社會(hui)發展(zhan)與體(ti)(ti)制改(gai)革過程中(zhong)(zhong)的(de)地位日(ri)趨(qu)突出。它們已經(jing)成為推動我國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)高速(su)發展(zhan)的(de)一支重(zhong)要(yao)力量，是我國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)持續、快速(su)、健康發展(zhan)的(de)新(xin)的(de)增長點。

我國(guo)的(de)中(zhong)小企業(ye)在發(fa)(fa)展(zhan)過程(cheng)中(zhong)經(jing)歷(li)了多次(ci)的(de)風風雨雨，在活躍城(cheng)鄉(xiang)經(jing)濟、開(kai)發(fa)(fa)新產品、提供就(jiu)業(ye)機會、促進國(guo)民經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)、滿(man)足(zu)城(cheng)鄉(xiang)居(ju)民生(sheng)產、生(sheng)活需(xu)求等方面(mian)發(fa)(fa)揮了巨大的(de)作(zuo)用。但是，我國(guo)的(de)中(zhong)小企業(ye)也面(mian)臨著嚴峻的(de)挑戰，例如，生(sheng)產力過剩和消(xiao)費需(xu)求不足(zu)對中(zhong)小企業(ye)的(de)不利影響(xiang)，融資困(kun)(kun)難(nan)，經(jing)營管理落(luo)后(hou)，行業(ye)壁壘的(de)存在等。在這些困(kun)(kun)難(nan)和問題(ti)中(zhong)，人才流失(shi)也日益成(cheng)為(wei)人們(men)關注(zhu)的(de)焦點。

淺談山區貧困縣人才流失原因

在現實中，為了吸引和留住優秀人才(cai)(cai)，不少(shao)單位作了相當大的努(nu)力，取得了一(yi)定的成(cheng)效(xiao)。但有的單位還是(shi)不同程度(du)地出現人才(cai)(cai)引不進、留不住的情況，這(zhe)將(jiang)成(cheng)為目前亟(ji)待解(jie)決的問題(ti)。

人(ren)才(cai)流失原因(yin)何(he)在？經濟(ji)落(luo)后，發展速度緩慢，是(shi)人(ren)才(cai)流失的(de)原因(yin)之一。由于我縣(xian)屬山區貧困縣(xian)，經濟(ji)發展滯后，缺(que)乏育才(cai)、引(yin)才(cai)的(de)實力和舞臺(tai)，缺(que)乏對人(ren)才(cai)的(de)吸引(yin)力，致(zhi)使人(ren)才(cai)的(de)工(gong)資水(shui)平(ping)和福利待遇偏低(di)，滿足(zu)不了(le)人(ren)才(cai)的(de)需要，因(yin)而外地的(de)人(ren)才(cai)引(yin)不進，就是(shi)本(ben)地的(de)人(ren)才(cai)也紛(fen)紛(fen)跳槽到待遇好的(de)地方。

當然，以待(dai)遇引才(cai)(cai)(cai)聚(ju)才(cai)(cai)(cai)固然重要(yao)，但有(you)(you)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)并不(bu)單(dan)(dan)單(dan)(dan)看重待(dai)遇，薪(xin)酬的(de)(de)高低并不(bu)能(neng)完全決定人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)去留(liu)。有(you)(you)的(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)花了大錢招來人(ren)才(cai)(cai)(cai)，給(gei)予人(ren)才(cai)(cai)(cai)較為優(you)越的(de)(de)待(dai)遇，但對人(ren)才(cai)(cai)(cai)所需要(yao)的(de)(de)工作環境(jing)、條件卻相(xiang)對投入不(bu)足；有(you)(you)的(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)把(ba)招來的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)當“花瓶”、當擺設(she)，而(er)不(bu)是真正(zheng)(zheng)重視他(ta)們(men)的(de)(de)勞動，真正(zheng)(zheng)發揮他(ta)們(men)的(de)(de)作用，真正(zheng)(zheng)把(ba)他(ta)們(men)用在需要(yao)用的(de)(de)地方，以致(zhi)他(ta)們(men)感到沒有(you)(you)施展自己才(cai)(cai)(cai)華的(de)(de)舞(wu)臺。于是，“引來的(de)(de)鳳凰又(you)飛(fei)走了”。

忽視(shi)發(fa)(fa)揮本(ben)(ben)(ben)地(di)現(xian)(xian)(xian)有人(ren)才的(de)(de)(de)作用，往(wang)往(wang)也會造(zao)成(cheng)人(ren)才的(de)(de)(de)流(liu)失。為(wei)(wei)適(shi)應經濟社會發(fa)(fa)展需要，從外(wai)部引進人(ren)才是必要的(de)(de)(de)。但在引進人(ren)才的(de)(de)(de)同時(shi)，切切不可忽視(shi)本(ben)(ben)(ben)地(di)本(ben)(ben)(ben)單(dan)位現(xian)(xian)(xian)有人(ren)才，要立(li)足對本(ben)(ben)(ben)地(di)本(ben)(ben)(ben)單(dan)位人(ren)才的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)，善于發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)和(he)用好本(ben)(ben)(ben)地(di)本(ben)(ben)(ben)單(dan)位人(ren)才。現(xian)(xian)(xian)實中，“外(wai)來(lai)(lai)和(he)尚(shang)會念經”的(de)(de)(de)傳統偏見在某些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)潛意識中還十分強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)存在著，他(ta)(ta)們(men)眼(yan)睛只向外(wai)看(kan)、向遠(yuan)看(kan)，看(kan)不見、瞧不起身邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)才，對他(ta)(ta)們(men)棄而(er)不用，甚(shen)至進行(xing)壓(ya)制。其結果往(wang)往(wang)是“請來(lai)(lai)了(le)(le)(le)外(wai)地(di)和(he)尚(shang)氣(qi)走(zou)了(le)(le)(le)本(ben)(ben)(ben)地(di)佛”，“找來(lai)(lai)了(le)(le)(le)女(nv)婿氣(qi)走(zou)了(le)(le)(le)兒”，甚(shen)至“和(he)尚(shang)”和(he)“女(nv)婿”也不愿上(shang)門。因為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)對本(ben)(ben)(ben)單(dan)位人(ren)才的(de)(de)(de)態度一旦傳出去，足可以(yi)致(zhi)使外(wai)面的(de)(de)(de)人(ren)才寒心。

在用人(ren)(ren)(ren)導向上，有(you)的(de)(de)單位(wei)還(huan)是搞(gao)論資(zi)(zi)排(pai)輩、求(qiu)全責備、遷(qian)就(jiu)照顧那一套。他(ta)們不(bu)(bu)是創造一個(ge)(ge)讓人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)公(gong)平競爭、使人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)脫穎(ying)而(er)出的(de)(de)氛圍，不(bu)(bu)是按“能(neng)力”、按“業(ye)績”論英雄(xiong)，而(er)是搞(gao)論資(zi)(zi)排(pai)輩，致使人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)只能(neng)等著(zhu)、熬(ao)(ao)著(zhu)、靠著(zhu)，而(er)等不(bu)(bu)及、熬(ao)(ao)不(bu)(bu)來、靠不(bu)(bu)上的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)只能(neng)“另攀(pan)高枝”；他(ta)們選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)往往憑印象(xiang)、憑關系，把(ba)(ba)一些真正有(you)業(ye)績、有(you)才(cai)(cai)能(neng)、有(you)本(ben)事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)排(pai)擠在外，使一些技術和(he)管理人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)積極性(xing)受到嚴(yan)重(zhong)挫傷(shang)，因(yin)而(er)只得“另找門戶”；他(ta)們不(bu)(bu)尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)，把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)當缺點，把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)不(bu)(bu)唯(wei)上不(bu)(bu)唯(wei)書的(de)(de)求(qiu)異(yi)思維說(shuo)成(cheng)是標新立(li)異(yi)或(huo)“不(bu)(bu)尊(zun)重(zhong)領導”，把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)敢(gan)于發表不(bu)(bu)同見解看(kan)成(cheng)是“驕傲自滿”或(huo)“不(bu)(bu)能(neng)團結(jie)人(ren)(ren)(ren)”，沒有(you)容才(cai)(cai)的(de)(de)環境(jing)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也只能(neng)“出走(zou)他(ta)鄉”。

[摘要(yao)]自京(jing)津(jin)(jin)冀協同發展戰略實施以(yi)來，京(jing)津(jin)(jin)的(de)(de)“虹吸”效(xiao)應使更多(duo)高(gao)素質(zhi)人(ren)(ren)才(cai)從河北流(liu)(liu)入京(jing)津(jin)(jin)，嚴重的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)流(liu)(liu)失問題(ti)已經(jing)限制了河北區域經(jing)濟的(de)(de)發展。本文通過(guo)研究人(ren)(ren)才(cai)流(liu)(liu)失對區域經(jing)濟建設的(de)(de)影(ying)響，認識到人(ren)(ren)才(cai)流(liu)(liu)失問題(ti)的(de)(de)嚴重性(xing)，并提出應對策略。

[關(guan)鍵(jian)詞]人才流失；區(qu)域經濟(ji)建設；京津冀協(xie)同發(fa)展

自2014年(nian)國家實施(shi)京津冀協同發展戰略以(yi)來(lai)，河北(bei)(bei)省一直承擔著疏解北(bei)(bei)京非首都功能的(de)主要任(ren)務。隨著該戰略的(de)不斷(duan)推進，河北(bei)(bei)經(jing)(jing)濟(ji)發展備(bei)受關(guan)注。據(ju)國家統計局數據(ju)顯示，2017年(nian)河北(bei)(bei)省人均(jun)GDP居全國第19位(wei)(wei)，2018年(nian)第20位(wei)(wei)，遠(yuan)低于(yu)全國人均(jun)GDP水平(ping)。河北(bei)(bei)在“京津冀”三個(ge)地區(qu)中經(jing)(jing)濟(ji)實力最(zui)弱(ruo)，產業結構優(you)化程度不夠，這使得河北(bei)(bei)的(de)資金和人才(cai)大(da)量流入(ru)京津地區(qu)，很難吸納和留住優(you)秀人才(cai)。人才(cai)是經(jing)(jing)濟(ji)建設的(de)基礎(chu)，經(jing)(jing)濟(ji)的(de)發展需要人才(cai)做支(zhi)撐(cheng)，嚴(yan)重(zhong)的(de)人才(cai)流失(shi)已經(jing)(jing)限(xian)制了(le)河北(bei)(bei)區(qu)域經(jing)(jing)濟(ji)的(de)發展。因此，研(yan)究(jiu)河北(bei)(bei)人才(cai)流失(shi)對區(qu)域經(jing)(jing)濟(ji)建設的(de)影響，并提出應對策略是十分必要的(de)。

1河(he)北(bei)省人(ren)才(cai)流失與區域經(jing)濟建設現狀

1.1河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)。在(zai)(zai)(zai)(zai)京津(jin)冀協(xie)(xie)同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)背(bei)景下(xia)，京津(jin)的(de)“虹吸”效應使河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)呈現(xian)向京津(jin)流(liu)動(dong)的(de)趨(qu)勢。目前(qian)河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)問(wen)題主要體現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)以下(xia)幾方面：第(di)一(yi)(yi)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)嚴(yan)重(zhong)。在(zai)(zai)(zai)(zai)2018年關(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)率的(de)調(diao)查中(zhong)，河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省位列第(di)三(san)，高(gao)達55.6%，其(qi)(qi)中(zhong)教育資源匱乏和經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)不平衡是使更多人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)出(chu)河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)重(zhong)要因素。第(di)二，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)回流(liu)困難(nan)。為了(le)(le)(le)更深入(ru)地(di)了(le)(le)(le)解(jie)河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)的(de)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，發(fa)(fa)(fa)現(xian)其(qi)(qi)存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)問(wen)題，我們對省內就(jiu)讀的(de)本(ben)科(ke)及以上(shang)高(gao)學(xue)歷畢業(ye)生、省外就(jiu)讀的(de)河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)籍(ji)畢業(ye)生進行了(le)(le)(le)問(wen)卷(juan)調(diao)查。通過本(ben)次發(fa)(fa)(fa)放(fang)調(diao)查問(wen)卷(juan)，共(gong)回收(shou)206份(fen)有效問(wen)卷(juan)，結果顯示(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)外地(di)求(qiu)學(xue)的(de)高(gao)學(xue)歷人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)中(zhong)，只(zhi)有20.96%愿意(yi)回到河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)就(jiu)業(ye)，其(qi)(qi)余80%都選擇在(zai)(zai)(zai)(zai)其(qi)(qi)他地(di)區(qu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。第(di)三(san)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進難(nan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)我們的(de)調(diao)查中(zhong)，非河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)籍(ji)本(ben)科(ke)學(xue)歷愿意(yi)來(lai)(lai)(lai)河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)僅占(zhan)30%，碩(shuo)士及以上(shang)更是低于(yu)1%，由(you)此可見河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)對于(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)吸引(yin)力(li)十分有限(xian)，關(guan)于(yu)引(yin)進人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)相關(guan)政策還(huan)存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)定的(de)缺陷。1.2河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)建設現(xian)狀(zhuang)(zhuang)。區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)作為河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)重(zhong)要支(zhi)撐，以“一(yi)(yi)港(gang)雙城三(san)帶四(si)區(qu)”為發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局(ju)，正努力(li)形成具(ju)有特色、強化(hua)優(you)勢、協(xie)(xie)同并進的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新局(ju)面。自協(xie)(xie)同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略實(shi)施以來(lai)(lai)(lai)，河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省在(zai)(zai)(zai)(zai)重(zhong)點領域(yu)不斷突破，實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)由(you)“二三(san)一(yi)(yi)”到“三(san)二一(yi)(yi)”的(de)產業(ye)轉型，經(jing)濟(ji)總量(liang)也(ye)呈上(shang)升趨(qu)勢。數(shu)據顯示(shi)，河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省GDP總量(liang)在(zai)(zai)(zai)(zai)逐年增(zeng)長，但是增(zeng)速緩慢，2018年全國排名(ming)不增(zeng)反(fan)降(jiang)，從(cong)第(di)六名(ming)降(jiang)到第(di)八名(ming)，并且人(ren)(ren)(ren)均GDP一(yi)(yi)直低于(yu)全國平均水(shui)平。京津(jin)冀協(xie)(xie)同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)需要河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)經(jing)濟(ji)助力(li)，因此加(jia)快區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)建設的(de)步伐是當前(qian)的(de)迫切任務。2019年河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)(ren)民(min)代表大會和人(ren)(ren)(ren)民(min)政治(zhi)協(xie)(xie)商會議中(zhong)提(ti)出(chu)，未來(lai)(lai)(lai)河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)省將圍繞“發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)沿海經(jing)濟(ji)、培育特色經(jing)濟(ji)、優(you)化(hua)產業(ye)布(bu)局(ju)、壯大縣(xian)域(yu)經(jing)濟(ji)”展(zhan)(zhan)(zhan)開工作部署，建立產業(ye)集群，促進河(he)(he)(he)(he)(he)北(bei)(bei)(bei)(bei)區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)的(de)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

2河北(bei)省人才流(liu)失對區域經濟建設的影響

摘(zhai)要：分析了國(guo)有企業人才流失(shi)現狀，探究其原因，提出了控制人才流失(shi)的對策。

關(guan)鍵詞：國(guo)有企業(ye)人力資源管(guan)理人才跳(tiao)槽

隨著(zhu)知識經(jing)濟時代經(jing)濟全球化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)的到(dao)來(lai)，尤其(qi)是中國加入WTO后，中國國有企業(ye)全面參(can)與世界競爭，應對激烈的挑戰。而(er)競爭的焦點也隨著(zhu)企業(ye)戰略性資(zi)源的轉(zhuan)移而(er)轉(zhuan)移，即(ji)從資(zi)金(jin)、產品等物化(hua)(hua)資(zi)源的競爭轉(zhuan)為智力資(zi)源———人才的競爭。

國有(you)企業(ye)(ye)，特(te)別是(shi)知(zhi)識密集型行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)國有(you)企業(ye)(ye)，在(zai)這場(chang)人才競爭(zheng)戰中(zhong)普(pu)遍處于劣勢(shi)地位，人才流(liu)失已(yi)成為(wei)影響企業(ye)(ye)生存和發展的(de)重大問題。人才為(wei)什么會流(liu)失？如何避免人才流(liu)失？這是(shi)擺在(zai)國有(you)企業(ye)(ye)管理者面前的(de)重大課(ke)題。

1國有企業人才流失(shi)現狀及原因

以(yi)IT行(xing)業(ye)(ye)某大(da)(da)型(xing)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)為例，1999～2003年，平(ping)均每年離(li)職(zhi)人(ren)(ren)數(shu)為70人(ren)(ren)，即使在IT業(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)形(xing)勢(shi)不(bu)景氣的(de)(de)(de)2002、2003年，離(li)職(zhi)人(ren)(ren)數(shu)也有41人(ren)(ren)。離(li)職(zhi)人(ren)(ren)員中86%為具(ju)有本(ben)科以(yi)上(shang)學歷(li)、年齡在25～35歲之間(jian)、具(ju)有5年以(yi)上(shang)工作(zuo)經驗的(de)(de)(de)年輕人(ren)(ren)，離(li)職(zhi)去(qu)向多(duo)數(shu)為跳槽到同行(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)或外(wai)資、民營企(qi)業(ye)(ye)。對本(ben)企(qi)業(ye)(ye)而言，花費多(duo)年心血培養的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才棄之而去(qu)，損失是巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)；同時，自己(ji)培養的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才成為自己(ji)的(de)(de)(de)競(jing)爭對手，令人(ren)(ren)十分(fen)痛心。探(tan)究人(ren)(ren)才流失現(xian)象，原因是多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)：

摘要：現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭歸根(gen)結(jie)(jie)底是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭，當今社會，隨著外資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、私營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在中國飛速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，各種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟地位(wei)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生變(bian)化，而國有(you)建筑(zhu)施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)卻(que)明(ming)顯跟不上發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)吸納(na)、激勵、保(bao)留人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力直接決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存發展空間，控制人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流失，留住核(he)心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)已經(jing)(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。筆者結(jie)(jie)合所在單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作實踐，以及(ji)對現狀情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，總(zong)結(jie)(jie)了(le)國有(you)建筑(zhu)施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失原(yuan)因，提出了(le)留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體措(cuo)施(shi)，以期(qi)能(neng)(neng)為同行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他類似(si)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)者提供借(jie)鑒和(he)參考。

關鍵(jian)詞：國(guo)有企(qi)業施工單位人才流失原因對策

0引言

北京城建七公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)立(li)于1992年(nian)10月，前(qian)身為(wei)基建工(gong)(gong)程兵(bing)，1983年(nian)兵(bing)改工(gong)(gong)后(hou)，隸屬于北京城建集團，目(mu)前(qian)公(gong)司(si)已形成(cheng)(cheng)了(le)立(li)足北京、遍布全國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)場格局，外埠市(shi)場也逐漸鞏固(gu)并(bing)不斷(duan)擴大，近(jin)年(nian)來，在做好施(shi)工(gong)(gong)總承包主(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)同時，先后(hou)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)多家專(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)公(gong)司(si)，為(wei)經(jing)濟增長點多元化做好了(le)鋪墊(dian)。公(gong)司(si)共有630名(ming)員工(gong)(gong)，專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術人(ren)員占72.8%。據(ju)2009年(nian)7月底統計(ji)數據(ju)表明：1995年(nian)以(yi)(yi)后(hou)引進的(de)(de)(de)本(ben)科學歷(li)以(yi)(yi)上(shang)人(ren)員的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)失(shi)(shi)率高(gao)(gao)達65%，而某家高(gao)(gao)科技(ji)(ji)民營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)失(shi)(shi)率卻(que)僅為(wei)5%，兩者形成(cheng)(cheng)了(le)極(ji)其鮮明的(de)(de)(de)對比。可(ke)以(yi)(yi)說把國(guo)企比喻成(cheng)(cheng)其他(ta)類型企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才實習工(gong)(gong)廠(chang)一點不為(wei)過。近(jin)年(nian)來，單位人(ren)才流(liu)(liu)(liu)失(shi)(shi)嚴重(zhong)，技(ji)(ji)術骨干紛(fen)紛(fen)流(liu)(liu)(liu)向外企、合資(zi)等企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)了(le)人(ren)才培養的(de)(de)(de)搖籃。

1通過對(dui)公司現狀進(jin)行分析，人才流失(shi)的(de)主要原因有以下三種：

1.1社會環境因素

【摘要】人(ren)(ren)才(cai)流(liu)動，從(cong)社會角度看(kan)，是(shi)必然趨勢，市(shi)場經濟需要人(ren)(ren)才(cai)流(liu)動。但(dan)從(cong)企(qi)業(ye)角度看(kan)，人(ren)(ren)才(cai)的流(liu)失(shi)對(dui)于穩(wen)定職工隊伍，實現企(qi)業(ye)目標，將產生不利影響。由此產生的弊端成為國有企(qi)業(ye)管理者最棘手(shou)的難題，本文試度從(cong)所在單(dan)位(wei)人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失(shi)現狀(zhuang)及(ji)原(yuan)因分析入(ru)手(shou)，探討留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)的對(dui)策。

【關(guan)鍵詞】企業(ye)人(ren)才(cai)流失；薪酬待遇；職(zhi)業(ye)規劃(hua)

一、國有企業人才流失的現(xian)狀

本人(ren)(ren)(ren)所(suo)在(zai)的企(qi)業(ye)(ye)地處東南(nan)沿海較發(fa)達地區，是一家(jia)具(ju)有50年(nian)(nian)(nian)歷(li)(li)史(shi)的國(guo)有老企(qi)業(ye)(ye)，1995年(nian)(nian)(nian)作(zuo)為全國(guo)百家(jia)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度試(shi)點(dian)單(dan)位，進行公(gong)司制(zhi)改革(ge)，被列(lie)入“全國(guo)512家(jia)國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)(ye)”。現(xian)有員工近2000人(ren)(ren)(ren)，其中大專(zhuan)以上學歷(li)(li)人(ren)(ren)(ren)數(shu)509人(ren)(ren)(ren)，占(zhan)職(zhi)工總人(ren)(ren)(ren)數(shu)的25.48%，有各類技術人(ren)(ren)(ren)員449人(ren)(ren)(ren)，占(zhan)職(zhi)工人(ren)(ren)(ren)數(shu)的22.48%。近幾年(nian)(nian)(nian)來，由于(yu)種(zhong)種(zhong)原因(yin)造成企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才大量(liang)流失：2004年(nian)(nian)(nian)有15人(ren)(ren)(ren)提(ti)出辭(ci)職(zhi)，2005年(nian)(nian)(nian)22人(ren)(ren)(ren)離開了(le)公(gong)司，2006年(nian)(nian)(nian)又有34人(ren)(ren)(ren)相繼提(ti)出辭(ci)職(zhi)，到2007年(nian)(nian)(nian)辭(ci)職(zhi)人(ren)(ren)(ren)數(shu)達到了(le)38人(ren)(ren)(ren)，呈逐年(nian)(nian)(nian)上升趨勢(shi)。辭(ci)職(zhi)人(ren)(ren)(ren)員中具(ju)有本科以上學歷(li)(li)人(ren)(ren)(ren)數(shu)占(zhan)73%多(duo)。

人才(cai)的(de)(de)(de)流失給企(qi)(qi)業正常的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、經營帶來(lai)的(de)(de)(de)影(ying)響是(shi)不(bu)言(yan)而(er)喻的(de)(de)(de)。一是(shi)重(zhong)置成本(ben)增加。為補充人才(cai)流失所造成的(de)(de)(de)空缺，企(qi)(qi)業需要重(zhong)復(fu)支(zhi)出大量(liang)的(de)(de)(de)培訓、熟悉工(gong)作的(de)(de)(de)費(fei)用；二是(shi)技術型(xing)人才(cai)將(jiang)(jiang)會(hui)帶走關鍵技術，銷售人才(cai)將(jiang)(jiang)會(hui)帶走市場，而(er)且很(hen)快(kuai)他(ta)們就會(hui)成為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)市場競爭對(dui)手，這些(xie)都(dou)是(shi)難(nan)以估量(liang)的(de)(de)(de)無形資產(chan)損失；三是(shi)優秀骨干人才(cai)的(de)(de)(de)流失，自(zi)然(ran)會(hui)在職工(gong)中(zhong)引(yin)起強烈的(de)(de)(de)心理沖擊，從而(er)削(xue)弱和影(ying)響企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)凝聚力而(er)導致企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)效率(lv)的(de)(de)(de)下降。

二、影(ying)響國有企業(ye)人(ren)才流(liu)失的原(yuan)因

[摘(zhai)要]民(min)營企(qi)(qi)業(ye)在國民(min)經(jing)濟發展和社會穩定中起到了(le)重要作(zuo)用。企(qi)(qi)業(ye)競爭中更多的(de)是人(ren)(ren)才的(de)競爭,文章揭(jie)示了(le)人(ren)(ren)才流失(shi)(shi)的(de)原因,闡(chan)述了(le)解(jie)決民(min)營企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才流失(shi)(shi)問(wen)題的(de)對策。通過分析研究,進一步得出企(qi)(qi)業(ye)要控制(zhi)人(ren)(ren)才流失(shi)(shi),必須完善(shan)各種(zhong)制(zhi)度(du),利用各種(zhong)管理(li)成(cheng)果減少人(ren)(ren)才流失(shi)(shi)。

[關鍵詞]民營(ying)企業(ye)；人才(cai)流失；對策

隨著(zhu)中國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)快速發展,中國(guo)(guo)市場已(yi)成為商家(jia)必(bi)爭(zheng)之(zhi)地(di),無數國(guo)(guo)外投資(zi)商將眼光投向中國(guo)(guo)。如(ru)今的(de)人(ren)才(cai)(cai)競爭(zheng)不再是區(qu)域的(de),小范圍(wei)的(de),而是主要(yao)戰(zhan)場在中國(guo)(guo)的(de)世界(jie)大(da)戰(zhan)。中國(guo)(guo)民營(ying)企(qi)業正面臨著(zhu)殘酷的(de)人(ren)才(cai)(cai)競爭(zheng)。面對(dui)國(guo)(guo)外知(zhi)名大(da)企(qi)業,民營(ying)企(qi)業由于自身的(de)缺(que)點,人(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)必(bi)然會非常的(de)嚴重。所以,要(yao)解決民營(ying)企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)的(de)問題勢在必(bi)行。

一、民營企業人才流失的原因(yin)分析(xi)

人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)不同于一般的(de)(de)資(zi)源(yuan),以能力(li)為導向的(de)(de)一種復雜的(de)(de)實體(ti),其特(te)點是量(liang)化分析較難(nan),全面(mian)識別不易,管(guan)理要求較高。企業(ye)傳統的(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)理必然會(hui)向人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理過渡。

人(ren)才流(liu)(liu)(liu)失(shi)與流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)不同,是指(zhi)人(ren)才為了(le)自身更高利益而發生的(de)(de)(de)自愿流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong),這(zhe)種流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)給企業帶來了(le)損(sun)失(shi),這(zhe)就是通常我們所指(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)才流(liu)(liu)(liu)失(shi)。其實人(ren)才流(liu)(liu)(liu)失(shi)是一(yi)個(ge)廣義的(de)(de)(de)概念,它(ta)對(dui)企業既(ji)有正面影(ying)(ying)響(xiang)又有負面影(ying)(ying)響(xiang),本(ben)文主要研(yan)究的(de)(de)(de)就是它(ta)的(de)(de)(de)負面影(ying)(ying)響(xiang)。

摘(zhai)要(yao)(yao)：隨著市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)與管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境復雜多變，市(shi)場(chang)競爭加劇。其中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)與實力(li)(li)具有重(zhong)要(yao)(yao)影響。從(cong)當前來(lai)看(kan)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)中最為(wei)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)因素(su)。但是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發(fa)展(zhan)過程中不可避(bi)免的(de)(de)(de)會遇到(dao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)失的(de)(de)(de)問題，特別是(shi)對一(yi)些(xie)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)失危(wei)機逐漸加重(zhong)，這(zhe)制約了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)順利發(fa)展(zhan)。在新形勢下，如何加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內部管(guan)理(li)(li)來(lai)防范人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)失問題成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)一(yi)大重(zhong)點(dian)。本文從(cong)這(zhe)個角度出(chu)發(fa)，簡要(yao)(yao)論述(shu)了(le)危(wei)機管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)相(xiang)關概念，分析了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)失的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)原因，并從(cong)這(zhe)些(xie)角度出(chu)發(fa)，提(ti)出(chu)預防人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)失的(de)(de)(de)建議，希望能夠給相(xiang)關者提(ti)供一(yi)些(xie)思考。

關鍵詞：企業；危(wei)機管理；人才流失；原因；建議

在市場經濟發(fa)展與全球經濟一體化發(fa)展的(de)(de)(de)(de)背景下，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展面臨(lin)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)，處在一個結構(gou)調(diao)整(zheng)、轉(zhuan)型(xing)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)新(xin)階段。各種不(bu)(bu)同類型(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)需求是與日俱增，高素質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)已(yi)(yi)經成為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)爭(zheng)(zheng)搶的(de)(de)(de)(de)主要資(zi)(zi)源之(zhi)一。在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)源競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)形(xing)勢下，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)傳統的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理(li)模式已(yi)(yi)經不(bu)(bu)適應企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)繼續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)需要，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)已(yi)(yi)經成為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)改革(ge)與發(fa)展的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵所在。對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)而言，只有具備優良(liang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養機制(zhi)與豐厚的(de)(de)(de)(de)薪酬待遇，才(cai)(cai)(cai)能夠吸引(yin)精英、高端的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)效力。因(yin)此，加(jia)強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流失的(de)(de)(de)(de)危機管理(li)，深入研(yan)究企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流失的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，找出相應的(de)(de)(de)(de)解決措施，才(cai)(cai)(cai)有利于進(jin)一步提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

一(yi)、危機(ji)管理的相(xiang)關概(gai)念

(一)危機(ji)管理的概念與內涵

從現代(dai)管(guan)理(li)(li)(li)學的(de)(de)角度來說，危(wei)(wei)機描述(shu)的(de)(de)是事(shi)物的(de)(de)一(yi)種極其(qi)不穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)狀態(tai)。當企業(ye)(ye)(ye)出(chu)現危(wei)(wei)機時(shi)(shi)，就會損害到(dao)(dao)(dao)利益。而(er)加(jia)強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)危(wei)(wei)機管(guan)理(li)(li)(li)，能(neng)(neng)夠使組織(zhi)系統處在一(yi)個相對穩(wen)(wen)定(ding)與(yu)平衡(heng)的(de)(de)狀態(tai)，也能(neng)(neng)夠幫助組織(zhi)實現其(qi)改革的(de)(de)目標，最終發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成一(yi)個穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)格局，實現企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉型。在新形勢(shi)下(xia)，市場(chang)(chang)(chang)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)迅速，市場(chang)(chang)(chang)環境瞬息萬變(bian)，市場(chang)(chang)(chang)主體面臨的(de)(de)挑戰加(jia)大，加(jia)劇了企業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)不穩(wen)(wen)定(ding)性，影響到(dao)(dao)(dao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)正(zheng)常發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。而(er)將危(wei)(wei)機管(guan)理(li)(li)(li)納入到(dao)(dao)(dao)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)體系中，有(you)利于企業(ye)(ye)(ye)改善(shan)人(ren)(ren)才流失的(de)(de)現象，樹立危(wei)(wei)機意識(shi)，實時(shi)(shi)關注與(yu)了解市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)動態(tai)與(yu)需求，努力克(ke)服自(zi)身管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)不足，并(bing)且完(wan)善(shan)自(zi)身的(de)(de)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)制度，如此在為企業(ye)(ye)(ye)留(liu)住更多人(ren)(ren)才的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，還能(neng)(neng)吸收高素質(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)才，為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)保駕護航(hang)。

［摘要(yao)］眾(zhong)所周知，在(zai)當今知識經濟時代，人力(li)資源是企(qi)業的(de)核心競爭力(li)。國有企(qi)業深受傳統計(ji)劃經濟體制的(de)影(ying)響，在(zai)人力(li)資源管理方(fang)面(mian)存在(zai)一定的(de)問題。東(dong)(dong)北地區國有煤炭(tan)企(qi)業的(de)人才流失(shi)(shi)問題尤(you)為嚴重(zhong)。基于(yu)此，文章以東(dong)(dong)北大型國有煤炭(tan)企(qi)業龍煤集團為例(li)，闡釋了其人才流失(shi)(shi)的(de)現(xian)狀，分析了其人才流失(shi)(shi)的(de)成因及現(xian)有措施，并(bing)且提出了相應的(de)對(dui)策建(jian)議。

［關(guan)鍵詞］國有煤炭企業；人才流失；對策建議

國有(you)企業是(shi)國民(min)經濟發(fa)展的(de)重要(yao)支撐(cheng)，大(da)型國有(you)煤炭(tan)企業的(de)發(fa)展對(dui)于地區經濟來說至(zhi)關重要(yao)。在(zai)當今(jin)知(zhi)識經濟時代，人才(cai)才(cai)是(shi)企業的(de)核(he)心競爭力，但是(shi)國有(you)煤炭(tan)企業的(de)人力資源管(guan)理體系不完(wan)善，造(zao)成(cheng)了嚴重的(de)人才(cai)流失問題。本文以東(dong)北大(da)型國有(you)煤炭(tan)企業龍煤集團為例，分析(xi)其人才(cai)流失情況并提出相應的(de)對(dui)策(ce)建議。

1煤(mei)炭企業人力資(zi)源現狀

1．1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結構分(fen)(fen)(fen)(fen)布。龍(long)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)作為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)東北地(di)(di)區大(da)型國有(you)煤(mei)(mei)(mei)炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，下(xia)(xia)轄(xia)老礦區系統龐大(da)，機械化(hua)程度不足，生產戰(zhan)線較(jiao)(jiao)長(chang)，煤(mei)(mei)(mei)炭開(kai)采需(xu)(xu)要眾多(duo)勞動力(li)，故而集(ji)團(tuan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)量眾多(duo)，每(mei)個(ge)礦區人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)都(dou)(dou)超過了(le)25000人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。其(qi)中(zhong)管理(li)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)較(jiao)(jiao)多(duo)，占(zhan)(zhan)(zhan)到了(le)14％，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)占(zhan)(zhan)(zhan)比較(jiao)(jiao)低(di)(di)，兩者(zhe)總(zong)和(he)(he)(he)僅占(zhan)(zhan)(zhan)到了(le)總(zong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)13％~17％，大(da)多(duo)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。龍(long)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)下(xia)(xia)設雙(shuang)(shuang)鴨(ya)(ya)山(shan)、鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、七臺河(he)和(he)(he)(he)雞西四個(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)。文中(zhong)所展示的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)前三個(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據。具(ju)體(ti)(ti)如下(xia)(xia)：雙(shuang)(shuang)鴨(ya)(ya)山(shan)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)：26824、3021、2492和(he)(he)(he)1775人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)：29000、4035、1343和(he)(he)(he)2292人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)：28777、2178、3040和(he)(he)(he)922人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。（注：高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)指具(ju)有(you)本(ben)科(ke)(ke)以上(shang)學(xue)歷(li)或者(zhe)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)級(ji)(ji)(ji)以上(shang)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)）1．2員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)情(qing)況。龍(long)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)年(nian)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)低(di)(di)于本(ben)地(di)(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)年(nian)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)與高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)也遠低(di)(di)于其(qi)他崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)資。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)（單(dan)位：元／年(nian)）具(ju)體(ti)(ti)情(qing)況如下(xia)(xia)：雙(shuang)(shuang)鴨(ya)(ya)山(shan)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)本(ben)地(di)(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)：53760、41642、54007和(he)(he)(he)66260。鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)本(ben)地(di)(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)：51787、43488、82000和(he)(he)(he)87400；七臺河(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)本(ben)地(di)(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)和(he)(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)：52619、51540、48000和(he)(he)(he)48000。1．3職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)評級(ji)(ji)(ji)情(qing)況。龍(long)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)中(zhong)擁有(you)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)較(jiao)(jiao)少，占(zhan)(zhan)(zhan)比較(jiao)(jiao)低(di)(di)。公(gong)司(si)(si)(si)(si)中(zhong)約20％員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)初級(ji)(ji)(ji)以上(shang)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)，8％的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)評有(you)中(zhong)級(ji)(ji)(ji)以上(shang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)評級(ji)(ji)(ji)具(ju)體(ti)(ti)情(qing)況如下(xia)(xia)：雙(shuang)(shuang)鴨(ya)(ya)山(shan)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)擁有(you)初級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)2734人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)1775人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)擁有(you)初級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)3400人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)2292人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；七臺河(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)初級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)1024人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)922人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。（注：初級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)包括工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、經濟、財務、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)大(da)學(xue)、安全培(pei)訓等，中(zhong)級(ji)(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)稱(cheng)包括工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、經濟師(shi)、會(hui)計師(shi)等）1．4人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流失(shi)情(qing)況。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)流失(shi)嚴重(zhong)(zhong)，流失(shi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位大(da)多(duo)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)，同時流失(shi)群體(ti)(ti)多(duo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)學(xue)生和(he)(he)(he)成熟型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘以及離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)情(qing)況如下(xia)(xia)：雙(shuang)(shuang)鴨(ya)(ya)山(shan)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)新招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)38人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)30人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)新招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)50人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)40人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；七臺河(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)新招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)90人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)66人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。1．5人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)需(xu)(xu)求情(qing)況。現(xian)今，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺損人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)嚴重(zhong)(zhong)，各個(ge)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位都(dou)(dou)需(xu)(xu)要人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)補充，尤其(qi)是技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)位，如一線挖掘工(gong)(gong)(gong)、高(gao)(gao)(gao)(gao)(gao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)等，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)具(ju)體(ti)(ti)需(xu)(xu)求如下(xia)(xia)：雙(shuang)(shuang)鴨(ya)(ya)山(shan)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理(li)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)和(he)(he)(he)普通崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)具(ju)體(ti)(ti)需(xu)(xu)求分(fen)(fen)(fen)(fen)別是121人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、96人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)(he)38人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共計需(xu)(xu)求人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)255人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；鶴崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理(li)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)和(he)(he)(he)普通崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)具(ju)體(ti)(ti)需(xu)(xu)求分(fen)(fen)(fen)(fen)別是113人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、505人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)(he)525人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共計需(xu)(xu)求人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)1143人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；七臺河(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理(li)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)和(he)(he)(he)普通崗(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)具(ju)體(ti)(ti)需(xu)(xu)求分(fen)(fen)(fen)(fen)別是537人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、2026人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)(he)3060人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共計需(xu)(xu)求人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)5623人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。

2煤炭企業(ye)人才流失成因