導語：如何才(cai)能寫好(hao)一(yi)篇(pian)價值(zhi)鏈理(li)(li)論，這就需要搜集整理(li)(li)更(geng)多的(de)資料和文(wen)獻(xian)，歡迎閱讀由(you)公務員之(zhi)家整理(li)(li)的(de)十(shi)篇(pian)范文(wen)，供你借鑒(jian)。

篇1

【關鍵詞】價值鏈；會計；必要性；理論框架

1價(jia)值鏈(lian)會計的理論(lun)前提

價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)是邁克爾•波(bo)(bo)特(MichaelPorter)于1985年首(shou)先提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)。他(ta)將(jiang)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)描(miao)述為(wei)一個(ge)公(gong)司(si)用(yong)以“設計、生(sheng)(sheng)產、推銷(xiao)、交(jiao)貨以及維(wei)護其(qi)產品（邁克爾•波(bo)(bo)特，1985）”的(de)(de)內部(bu)過(guo)程和作業。他(ta)從企業內部(bu)角(jiao)度(du)描(miao)述了(le)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，把企業內部(bu)的(de)(de)作業看成(cheng)是一個(ge)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造過(guo)程的(de)(de)組(zu)成(cheng)要素。約翰•妙恩克(JohnShank)和菲•哥(ge)芬達(da)拉加(V.Govindarajan)描(miao)述的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)比波(bo)(bo)特提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)范圍更廣一些：任何公(gong)司(si)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)包括價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產作業的(de)(de)整個(ge)過(guo)程。這(zhe)個(ge)過(guo)程包括從最初的(de)(de)供(gong)應商得到原材料(liao)直(zhi)到將(jiang)最終產品送(song)到用(yong)戶的(de)(de)全過(guo)程。公(gong)司(si)的(de)(de)內部(bu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)通過(guo)采購作業與供(gong)應商價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)發生(sheng)(sheng)聯系；同時又通過(guo)銷(xiao)售及售后服務(wu)作業與客戶價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)發生(sheng)(sheng)聯系，直(zhi)到最終用(yong)戶，由(you)此(ci)形成(cheng)了(le)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)整體。

價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)管(guan)理(li)(li)站在戰(zhan)略(lve)高(gao)度，從價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)角度研(yan)究運(yun)用現代管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)(he)方法(fa)，識別和(he)(he)重(zhong)(zhong)構(gou)企(qi)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)，通(tong)(tong)過價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)的(de)(de)(de)分解與整合(he)，形成企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力，以(yi)贏得競爭(zheng)的(de)(de)(de)優(you)勢。具體而言，價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)管(guan)理(li)(li)是(shi)通(tong)(tong)過對價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)信息流(liu)、物流(liu)、資金(jin)流(liu)進行設(she)計(ji)、規劃(hua)、控制和(he)(he)優(you)化，以(yi)滿足顧客需求，并提(ti)高(gao)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)中(zhong)成員效(xiao)率和(he)(he)效(xiao)益。其內(nei)容主要包括：基(ji)于價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)重(zhong)(zhong)組(zu)業(ye)務流(liu)程和(he)(he)組(zu)織結構(gou)、構(gou)建(jian)支持(chi)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)信息技術基(ji)礎、建(jian)立價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)合(he)作(zuo)伙伴關系，以(yi)及對價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)進行日常(chang)營(ying)運(yun)和(he)(he)績效(xiao)評價(jia)(jia)(jia)。

價值鏈既然(ran)成為管理(li)新(xin)視角，也(ye)就必然(ran)導致其在會(hui)計(ji)(ji)領域的(de)(de)滲透。我國著名會(hui)計(ji)(ji)前(qian)輩閻達五先生2003年提出(chu)價值鏈會(hui)計(ji)(ji)概念(nian)，得到了(le)廣(guang)泛的(de)(de)響應。從(cong)理(li)論(lun)(lun)探討到實務探索，許多會(hui)計(ji)(ji)學人加(jia)入了(le)價值鏈會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)討論(lun)(lun)。本文也(ye)是在這(zhe)一背景下，除了(le)探討價值鏈會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)理(li)論(lun)(lun)前(qian)提，還(huan)從(cong)價值鏈會(hui)計(ji)(ji)信息(xi)需求、傳(chuan)統會(hui)計(ji)(ji)理(li)論(lun)(lun)與方法的(de)(de)局限(xian)來探討價值鏈會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)必要性，并(bing)綜合地提出(chu)價值鏈會(hui)計(ji)(ji)理(li)論(lun)(lun)框架的(de)(de)建立。

2構建價值鏈會(hui)計的必要(yao)性

2.1會計信息(xi)需求的變化

（1）內(nei)(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈管(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)會計信息需求的(de)(de)特點。內(nei)(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈管(guan)理(li)(li)依賴作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)和價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)信息。從內(nei)(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈角度觀察，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由一系列不(bu)同(tong)作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構成(cheng)(cheng)，一般包括研究與(yu)開發、設計、生產、銷售和服務等作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，它們共同(tong)創造了(le)產品的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。內(nei)(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)(de)關鍵是找(zhao)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)哪些作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產生了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢，是真(zhen)正的(de)(de)增值(zhi)(zhi)(zhi)作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，然后(hou)對(dui)(dui)這些作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)更有效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。因此(ci)需要依賴作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)信息進(jin)行(xing)內(nei)(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈分析。并在(zai)此(ci)基礎(chu)上以區(qu)分價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，確定戰略(lve)性價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，追蹤(zong)其作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)，對(dui)(dui)戰略(lve)性價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)更有效(xiao)(xiao)地管(guan)理(li)(li)，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)優勢。

（2）外部價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理對會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點。外部價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)核心(xin)企業(ye)(ye)和(he)其他成員(yuan)企業(ye)(ye)，他們(men)(men)都是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)者，都有(you)對價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，但其需(xu)求(qiu)由各有(you)特(te)點：價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)核心(xin)企業(ye)(ye)是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發起者和(he)主(zhu)導(dao)(dao)者。從整(zheng)個(ge)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)、運行和(he)日(ri)常管(guan)(guan)(guan)理，以及價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)和(he)調整(zheng)，都必須(xu)依(yi)賴價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯(lian)盟(meng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)(yao)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息。已有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐表明，價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)倡導(dao)(dao)者在(zai)(zai)以下(xia)兩個(ge)方(fang)面對價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)跨企業(ye)(ye)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息有(you)著旺盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)：第(di)一，在(zai)(zai)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)合作伙伴評價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)指(zhi)標(biao)中(zhong)，財務(wu)指(zhi)標(biao)是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成部分；第(di)二(er)，在(zai)(zai)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)績效(xiao)評價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)指(zhi)標(biao)體(ti)系中(zhong)，財務(wu)指(zhi)標(biao)也占了(le)重(zhong)要(yao)(yao)份量。價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)其他成員(yuan)企業(ye)(ye)，他們(men)(men)是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)盟(meng)者和(he)核心(xin)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追隨(sui)者。他們(men)(men)在(zai)(zai)加(jia)(jia)入前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估、加(jia)(jia)入過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合和(he)加(jia)(jia)入后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常運行管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，都需(xu)要(yao)(yao)進行跨企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息交換，并在(zai)(zai)此基(ji)礎(chu)上進行經營管(guan)(guan)(guan)理決策。他們(men)(men)既是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)源，又是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)者。

（3）價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯盟企(qi)業之(zhi)外的(de)(de)(de)其(qi)(qi)他利益(yi)相關者對(dui)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)信(xin)息的(de)(de)(de)需求。其(qi)(qi)他利益(yi)相關者的(de)(de)(de)成(cheng)分復雜，關心并(bing)需要(yao)(yao)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)信(xin)息的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)是價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)各實體(ti)企(qi)業的(de)(de)(de)投資者、主要(yao)(yao)債權人、政府管(guan)理部門(men)等。他們(men)的(de)(de)(de)決策行為(wei)或行政行為(wei)，也將由原來基于單(dan)個(ge)企(qi)業分析，而轉(zhuan)向基于其(qi)(qi)直接關聯企(qi)業所在(zai)的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)分析。

2.2傳統會計方法的局限性

價值鏈管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)下，會(hui)計(ji)(ji)環(huan)(huan)境發生(sheng)了很大(da)變(bian)(bian)化。傳(chuan)統的(de)(de)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)(ji)與管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)遭(zao)到(dao)詬病。財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)(ji)方(fang)(fang)(fang)面，焦點在(zai)(zai)于(yu)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)(ji)無法反(fan)映企業價值的(de)(de)信(xin)息。傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)忽(hu)視了新的(de)(de)制(zhi)造(zao)環(huan)(huan)境和新的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念。如在(zai)(zai)信(xin)息時代的(de)(de)競爭(zheng)環(huan)(huan)境下，產品壽命周期逐步縮短，許多先(xian)進企業已經(jing)實(shi)行(xing)準時制(zhi)制(zhi)造(zao)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，實(shi)現了零存貨。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)下，管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)傳(chuan)統方(fang)(fang)(fang)法中的(de)(de)“經(jing)濟訂貨量(liang)”、“最佳生(sheng)產批量(liang)”等(deng)方(fang)(fang)(fang)法已經(jing)沒有意義。變(bian)(bian)革現行(xing)的(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)模(mo)(mo)式(shi)(shi)已是大(da)勢所趨(qu)(qu)。“價值鏈會(hui)計(ji)(ji)是適應這(zhe)(zhe)一(yi)變(bian)(bian)革趨(qu)(qu)勢的(de)(de)一(yi)種選擇。（閻達(da)五(wu)，2004）”

2.3傳統會計理論(lun)的存在條件發生變化(hua)

（1）關于(yu)會(hui)計(ji)(ji)主(zhu)體假設。價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)會(hui)計(ji)(ji)所管理(li)的(de)范(fan)(fan)圍(wei)已不(bu)僅僅是單一(yi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)會(hui)計(ji)(ji)將會(hui)計(ji)(ji)管理(li)的(de)范(fan)(fan)圍(wei)由(you)單一(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)擴(kuo)大到價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)的(de)部分(fen)或整體，變(bian)成了由(you)多(duo)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)所組(zu)成的(de)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)虛擬企(qi)(qi)(qi)業(ye)。這種會(hui)計(ji)(ji)主(zhu)體可以根據(ju)需要擴(kuo)大或縮(suo)小，“價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)虛擬企(qi)(qi)(qi)業(ye)”使(shi)會(hui)計(ji)(ji)主(zhu)體的(de)范(fan)(fan)圍(wei)具(ju)有“可變(bian)性”，把握會(hui)計(ji)(ji)主(zhu)體變(bian)得(de)十分(fen)困(kun)難。

（2）關(guan)于持續(xu)經營(ying)(ying)假定。在(zai)價值(zhi)鏈中(zhong)，會(hui)計(ji)(ji)主體存在(zai)時間長短(duan)有很大的(de)不確(que)定性(xing)。“虛(xu)擬企業”可(ke)以隨(sui)(sui)業務活動結束，或(huo)者(zhe)需要調整(zheng)該項業務時，“虛(xu)擬企業”可(ke)以隨(sui)(sui)時終止。持續(xu)經營(ying)(ying)假定將(jiang)不再適(shi)用(yong)。在(zai)傳統(tong)財(cai)務會(hui)計(ji)(ji)中(zhong)，非持續(xu)經營(ying)(ying)條件下應適(shi)用(yong)清算會(hui)計(ji)(ji)；在(zai)價值(zhi)鏈虛(xu)擬企業會(hui)計(ji)(ji)中(zhong)，是適(shi)用(yong)清算會(hui)計(ji)(ji)還(huan)是創造新的(de)財(cai)務會(hui)計(ji)(ji)方法值(zhi)得(de)研究。

（3）關于會(hui)計期(qi)間(jian)假(jia)設(she)(she)(she)。會(hui)計期(qi)間(jian)假(jia)設(she)(she)(she)是指(zhi)為了定期(qi)總結企(qi)業經營成果(guo)，人為地將企(qi)業經營時(shi)間(jian)劃分為一段(duan)段(duan)相對獨立又相互連接的(de)期(qi)間(jian)，并將其作為編(bian)制(zhi)財(cai)務報(bao)告的(de)時(shi)間(jian)范圍。顯然，這一假(jia)設(she)(she)(she)的(de)提出(chu)與會(hui)計信息的(de)加工和(he)傳遞技術受到限(xian)制(zhi)有關。價值(zhi)鏈會(hui)計是在信息化(hua)條件下出(chu)現的(de)新的(de)會(hui)計模式，實(shi)時(shi)報(bao)告成為現實(shi)，信息使用者則(ze)可(ke)從網絡上隨時(shi)獲得最新的(de)會(hui)計報(bao)告，而(er)(er)不必等到某(mou)個會(hui)計期(qi)間(jian)結束再獲得，從而(er)(er)大(da)大(da)提高了會(hui)計信息的(de)及時(shi)性(xing)。

3價(jia)值(zhi)鏈會(hui)計(ji)基(ji)本理(li)論(lun)框架的構建

3.1價值鏈(lian)會計的概念與(yu)本質

價(jia)值鏈會(hui)計(ji)，是以(yi)(yi)客戶(hu)需(xu)求為(wei)(wei)導(dao)向，以(yi)(yi)價(jia)值鏈核(he)心(xin)企業為(wei)(wei)龍頭，以(yi)(yi)價(jia)值鏈的整體(ti)價(jia)值最大化為(wei)(wei)根(gen)本目標，以(yi)(yi)提高(gao)價(jia)值鏈競爭力、市場(chang)占有(you)率(lv)、客戶(hu)滿意度和(he)獲取(qu)最大利潤為(wei)(wei)具體(ti)目標，以(yi)(yi)商(shang)務和(he)會(hui)計(ji)協同為(wei)(wei)運(yun)作模式，通(tong)過運(yun)用(yong)現代信息技術(shu)和(he)通(tong)訊技術(shu)，實現對價(jia)值鏈物流、信息流和(he)資金流有(you)效(xiao)規劃和(he)控(kong)制(zhi)的一種管理(li)活動。

價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)作(zuo)(zuo)為(wei)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)工(gong)具(ju)，首(shou)先應(ying)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個信(xin)(xin)息系(xi)統，它(ta)向其(qi)所服(fu)務的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)(xiang)提供(gong)優(you)化業務流程、實(shi)現價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)決策所需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)息。這些價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)息是(shi)(shi)(shi)基于價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)收集(ji)、加工(gong)和(he)報告的(de)(de)(de)。與財務會(hui)(hui)計(ji)信(xin)(xin)息不(bu)同的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，這種價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)息從服(fu)務對(dui)象(xiang)(xiang)看，主要(yao)(yao)(yao)服(fu)務于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)當局(ju)，一(yi)般不(bu)對(dui)外提供(gong)；從信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)內容看，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)反(fan)映價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)現和(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息；從信(xin)(xin)息范圍來看，超過(guo)了傳統的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)主體，包括上游供(gong)應(ying)商和(he)下游客戶的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)息。價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)作(zuo)(zuo)為(wei)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)組成部分，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)指價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)通過(guo)對(dui)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、作(zuo)(zuo)業成本(ben)控制、資本(ben)預算等實(shi)現對(dui)企業價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)控制。顯然這些控制活(huo)動(dong)就是(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)組成部分。因此價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)又(you)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)。

3.2價值鏈會計(ji)的目標定位

會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)指會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)作期望(wang)達到的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)或(huo)(huo)境(jing)界(jie)，它的(de)(de)內容既(ji)是(shi)(shi)人(ren)們主觀愿望(wang)的(de)(de)體現，又要受到客觀環境(jing)條件的(de)(de)制約(yue)和(he)(he)(he)影(ying)響。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)也就是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)系統運行所期望(wang)達到的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)或(huo)(huo)結果。因此，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)可以(yi)表述為(wei)：為(wei)信息使用人(ren)提供動態的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)信息，借以(yi)優(you)化(hua)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)流程和(he)(he)(he)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯盟，并同時以(yi)實時控(kong)制為(wei)核心(xin)協調和(he)(he)(he)優(you)化(hua)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，最(zui)終(zhong)實現價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯盟和(he)(he)(he)核心(xin)企業價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大化(hua)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。“動態地(di)看(kan)，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管理(li)實際(ji)上是(shi)(shi)一個圍繞(rao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，不斷協調和(he)(he)(he)優(you)化(hua)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)過程。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)既(ji)是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要工(gong)具，也是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分。因此，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)必須服務和(he)(he)(he)服從于價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)要求。（綦(qi)好(hao)東楊志強，2004）”

3.3價值鏈會計(ji)基本假設

價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計(ji)(ji)假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)是價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計(ji)(ji)賴(lai)以存在的(de)(de)基本前提。價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計(ji)(ji)假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)與傳統會(hui)(hui)計(ji)(ji)假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)既相聯系又有突破。其(qi)內容分別是：價值(zhi)鏈聯盟(meng)會(hui)(hui)計(ji)(ji)主體假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)、與清(qing)算假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)并存的(de)(de)繼續經營(ying)假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)、實(shi)時(shi)處理與會(hui)(hui)計(ji)(ji)分期相結合，以及價值(zhi)計(ji)(ji)量假(jia)(jia)(jia)(jia)設(she)。

（1）價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟(meng)會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)。會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)假設限(xian)定了會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算與報(bao)告的(de)(de)(de)(de)特定的(de)(de)(de)(de)空(kong)間范圍(wei)(wei)，強(qiang)調企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)獨立實體(ti)(ti)(ti)(ti)作(zuo)為(wei)會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投資者和(he)債權(quan)人(ren)提(ti)供會(hui)(hui)(hui)計(ji)信息。同時也(ye)(ye)允(yun)許(xu)將(jiang)幾個相聯(lian)系的(de)(de)(de)(de)法(fa)律實體(ti)(ti)(ti)(ti)整合(he)(he)(he)為(wei)一(yi)個會(hui)(hui)(hui)計(ji)實體(ti)(ti)(ti)(ti)。對于(yu)在(zai)(zai)何(he)種(zhong)條(tiao)件下整合(he)(he)(he)以(yi)(yi)及如何(he)整合(he)(he)(he)，則(ze)僅對于(yu)母子公司之間的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)并報(bao)表事項有(you)所涉及。對如何(he)將(jiang)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟(meng)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)(ti)或部分作(zuo)為(wei)會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)，則(ze)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個新問(wen)題，這也(ye)(ye)正是(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個基本前(qian)提(ti)。在(zai)(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管理中(zhong)，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟(meng)體(ti)(ti)(ti)(ti)以(yi)(yi)及虛(xu)擬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)出現(xian)，使會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)典(dian)型形態——企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變得越來越模糊(hu)。因此(ci)，會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)假設的(de)(de)(de)(de)概念范疇應擴大，主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)(wei)可(ke)以(yi)(yi)不(bu)局限(xian)于(yu)是(shi)(shi)(shi)否存(cun)在(zai)(zai)實體(ti)(ti)(ti)(ti)。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)各個分立的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)上的(de)(de)(de)(de)點，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)類似核心企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)母公司，及各外延企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)子公司的(de)(de)(de)(de)集(ji)團。

（2）持續經(jing)(jing)營(ying)假(jia)設和清(qing)算假(jia)設并(bing)存。傳統財(cai)務會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)基本(ben)前(qian)提之一(yi)的(de)持續經(jing)(jing)營(ying)假(jia)設是指在會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)上假(jia)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)持續經(jing)(jing)營(ying)下去，在可(ke)以(yi)預見的(de)未(wei)來(lai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不會(hui)(hui)被(bei)清(qing)算或(huo)破產。價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)理(li)中，多變的(de)經(jing)(jing)濟環境(jing)(jing)加大了經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險，網(wang)絡(luo)的(de)擴張使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虛擬性加強，這些都對會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)體持續經(jing)(jing)營(ying)帶有(you)很(hen)大的(de)不確定(ding)性。一(yi)方面，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)體面臨的(de)是競爭日益(yi)激烈、風(feng)險日益(yi)增大的(de)經(jing)(jing)濟環境(jing)(jing)，在這樣的(de)環境(jing)(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)隨時有(you)被(bei)清(qing)算、終止的(de)可(ke)能(neng)。另一(yi)方面，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)體十分靈(ling)活，存在的(de)時間(jian)長短有(you)很(hen)大的(de)不確定(ding)性。虛擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)隨業(ye)(ye)(ye)務活動(dong)的(de)需要(yao)(yao)隨時成立，當該(gai)項(xiang)(xiang)業(ye)(ye)(ye)務活動(dong)結束，或(huo)者(zhe)需要(yao)(yao)調整該(gai)項(xiang)(xiang)業(ye)(ye)(ye)務時，虛擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)隨時終止。投(tou)資者(zhe)和債(zhai)權(quan)人在分析評(ping)價(jia)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信(xin)息時，可(ke)能(neng)更多地需取得特定(ding)期(qi)間(jian)假(jia)設下的(de)財(cai)務報告。因此，價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)既要(yao)(yao)提供持續經(jing)(jing)營(ying)前(qian)提下的(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信(xin)息，又要(yao)(yao)提供清(qing)算假(jia)設甚(shen)至其他特定(ding)期(qi)間(jian)假(jia)設下的(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信(xin)息。

（3）會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)(qi)和實(shi)時(shi)報(bao)告。會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)(qi)假設是在(zai)(zai)(zai)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)體終(zhong)止前，應定期(qi)(qi)(qi)向會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)需(xu)求者(zhe)及時(shi)提(ti)供會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)體的(de)(de)(de)(de)(de)財務狀(zhuang)況和經營成果信(xin)息(xi)，人為地(di)將會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)體持續不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)經營過程按一定的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)分(fen)(fen)割開來，形(xing)成一個(ge)個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)期(qi)(qi)(qi)間(jian)。但在(zai)(zai)(zai)價值鏈(lian)(lian)管(guan)理下，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)(qi)實(shi)際(ji)意義(yi)受到(dao)挑戰(zhan)。計(ji)(ji)(ji)算機網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)采用，使(shi)每筆交易(yi)在(zai)(zai)(zai)瞬(shun)間(jian)完成，虛擬企業(ye)可能(neng)在(zai)(zai)(zai)某項(xiang)交易(yi)完成后立即解散(san)，存在(zai)(zai)(zai)時(shi)間(jian)長(chang)短具有不(bu)確定性。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)情況下，要人為地(di)進行分(fen)(fen)割，不(bu)僅(jin)是很困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)事，而且(qie)沒有實(shi)際(ji)意義(yi)。在(zai)(zai)(zai)此基礎上的(de)(de)(de)(de)(de)權責(ze)發(fa)生制和配比原則也(ye)受到(dao)質疑(yi)。因(yin)此，價值鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)滿(man)足傳統會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)(qi)反映基礎上，還應該更靈活(huo)處(chu)理分(fen)(fen)期(qi)(qi)(qi)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)處(chu)理事項(xiang)，諸如重視(shi)項(xiang)目(mu)有效經營周期(qi)(qi)(qi)報(bao)告、重視(shi)實(shi)時(shi)報(bao)告，以彌補傳統會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)(qi)核(he)算的(de)(de)(de)(de)(de)弊端。

（4）價(jia)(jia)(jia)(jia)值計(ji)量(liang)(liang)。在(zai)價(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)管理中(zhong)，給貨幣計(ji)量(liang)(liang)提出了(le)強化與(yu)充實的(de)要(yao)求。一方面價(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)聯(lian)盟體(ti)的(de)貨幣環境復(fu)雜化，加劇了(le)會計(ji)主(zhu)體(ti)所面臨的(de)貨幣風險，沖擊了(le)幣值不變假設。另一方面，在(zai)價(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)中(zhong)，知(zhi)識資(zi)(zi)本(ben)作(zuo)為一個(ge)獨(du)立(li)的(de)要(yao)素參與(yu)到企業(ye)的(de)生產經營活動中(zhong)，作(zuo)為新經濟(ji)時(shi)代最重(zhong)要(yao)的(de)企業(ye)資(zi)(zi)源。企業(ye)有必要(yao)對知(zhi)識資(zi)(zi)本(ben)、人力資(zi)(zi)本(ben)進行(xing)確(que)認和計(ji)量(liang)(liang)。而這(zhe)些(xie)非(fei)傳統資(zi)(zi)本(ben)都(dou)難以用現有的(de)貨幣計(ji)量(liang)(liang)模(mo)式(shi)(shi)進行(xing)衡量(liang)(liang)。在(zai)價(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)會計(ji)中(zhong)，非(fei)貨幣計(ji)量(liang)(liang)形式(shi)(shi)將被大量(liang)(liang)應(ying)用。在(zai)基本(ben)財務信(xin)息(xi)之外，以非(fei)貨幣形式(shi)(shi)計(ji)量(liang)(liang)的(de)非(fei)財務信(xin)息(xi)也將成為衡量(liang)(liang)企業(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值的(de)重(zhong)要(yao)依據(ju)。同(tong)時(shi)，在(zai)現代信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)支(zhi)持下(xia)，多(duo)種計(ji)量(liang)(liang)形式(shi)(shi)同(tong)時(shi)使用的(de)可能性也大大增強。

3.4價值鏈會計職能界定

（1）價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)職(zhi)能(neng)。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)傳統會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)發展，其職(zhi)能(neng)也應包括反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)和控制兩項(xiang)基本職(zhi)能(neng)。作為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)職(zhi)能(neng)，其主(zhu)(zhu)要特點是(shi)(shi)動(dong)態性(xing)、實時(shi)性(xing)和全面性(xing)，不受(shou)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)期間的(de)(de)限制，而以(yi)最快速度反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)企業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)活動(dong)的(de)(de)信息：①更全面：價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)各(ge)個節點企業(ye)或主(zhu)(zhu)要節點企業(ye)都成(cheng)為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)對象。②實時(shi)動(dong)態：雖然(ran)傳統會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)職(zhi)能(neng)也具有一定動(dong)態性(xing)，但是(shi)(shi)這(zhe)種動(dong)態性(xing)僅僅是(shi)(shi)反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)對象的(de)(de)動(dong)態性(xing)。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)能(neng)做(zuo)到反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)行為的(de)(de)動(dong)態性(xing)，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)具有實時(shi)的(de)(de)動(dong)態性(xing)。

（2）價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計的(de)(de)(de)(de)其他職能(neng)(neng)(neng)(neng)。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計還包括戰(zhan)略(lve)與計劃(hua)(hua)(hua)協(xie)(xie)同(tong)、多維(wei)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和實(shi)(shi)(shi)時(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)等職能(neng)(neng)(neng)(neng)。戰(zhan)略(lve)協(xie)(xie)同(tong)（StrategicCollaboration）：價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)聯盟(meng)體(ti)是(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標而(er)形成。因(yin)此戰(zhan)略(lve)協(xie)(xie)同(tong)就是(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計的(de)(de)(de)(de)重要(yao)職能(neng)(neng)(neng)(neng)。戰(zhan)略(lve)協(xie)(xie)同(tong)并非要(yao)求價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)上所(suo)有(you)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標都相同(tong)。戰(zhan)略(lve)協(xie)(xie)同(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)成員(yuan)企業各(ge)自的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標都能(neng)(neng)(neng)(neng)統(tong)一(yi)到聯盟(meng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)戰(zhan)略(lve)中來(lai)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)聯盟(meng)體(ti)建立的(de)(de)(de)(de)前提(ti)條(tiao)件。計劃(hua)(hua)(hua)協(xie)(xie)同(tong)(CollaborativePlanning)：是(shi)(shi)(shi)指(zhi)對較(jiao)短時(shi)期的(de)(de)(de)(de)預(yu)測、計劃(hua)(hua)(hua)或預(yu)算(suan)進行(xing)協(xie)(xie)同(tong)，它是(shi)(shi)(shi)為具體(ti)落實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)協(xie)(xie)同(tong)而(er)實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列計劃(hua)(hua)(hua)程序和執行(xing)程序的(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)調(diao)一(yi)致。多維(wei)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)：企業的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)常常不是(shi)(shi)(shi)單一(yi)的(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個縱橫交錯的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)網(wang)絡。因(yin)此，服務于(yu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)也不可能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)孤立和分散的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，而(er)應該在實(shi)(shi)(shi)時(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上進行(xing)多維(wei)的(de)(de)(de)(de)全方位控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。因(yin)此，對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)必然是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)多維(wei)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。實(shi)(shi)(shi)時(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)：實(shi)(shi)(shi)時(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)職能(neng)(neng)(neng)(neng)強調(diao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)即時(shi)性(xing)，要(yao)求以最快(kuai)的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)揭示價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)過(guo)程，對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)運營績效作出評(ping)(ping)判(pan)。這(zhe)種(zhong)經過(guo)評(ping)(ping)價(jia)(jia)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)即時(shi)性(xing)信息，更有(you)利于(yu)正確及時(shi)地進行(xing)決策，實(shi)(shi)(shi)時(shi)采取相應的(de)(de)(de)(de)管(guan)理措(cuo)施(shi)。

3.5價值鏈會(hui)計(ji)對象

會計(ji)對象是(shi)會計(ji)反映和(he)控(kong)制的(de)內容，它是(shi)獨(du)立于會計(ji)系(xi)(xi)(xi)統(tong)之外的(de)客(ke)觀存在。傳統(tong)財務(wu)會計(ji)對會計(ji)對象的(de)表述(shu)是(shi)“企(qi)業(ye)(ye)資金(jin)(jin)及(ji)資金(jin)(jin)運(yun)動(dong)”。價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)對象應該是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)動(dong)或價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)動(dong)。實際上資金(jin)(jin)運(yun)動(dong)與(yu)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)都是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)動(dong)在不同(tong)的(de)領域、從不同(tong)的(de)角(jiao)度(du)(du)進行的(de)闡述(shu)。但是(shi)一旦(dan)從價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)角(jiao)度(du)(du)考察資金(jin)(jin)和(he)資金(jin)(jin)運(yun)動(dong)，它就(jiu)有新的(de)特點(dian)：一是(shi)強調(diao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)，二是(shi)強調(diao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)一體化。企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)提供的(de)產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)最(zui)終將成為顧客(ke)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)一部分，企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)內部的(de)各種價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)傳遞和(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)遞加，最(zui)終取決于顧客(ke)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)。因此，獲(huo)得和(he)保持競爭優勢有賴(lai)于企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)內部聯系(xi)(xi)(xi)、有賴(lai)于企(qi)業(ye)(ye)在整個價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)中相(xiang)互聯系(xi)(xi)(xi)、有賴(lai)于企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)與(yu)供應商價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)、渠道價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)和(he)客(ke)戶價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)相(xiang)互聯系(xi)(xi)(xi)。

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篇2

經(jing)過20多年(nian)的(de)理(li)(li)論發展和(he)(he)成(cheng)功實踐(jian)的(de)驗證(zheng)，價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)思(si)想成(cheng)為了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分。價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)就是將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)過程(cheng)描繪成(cheng)一條鏈(lian)(lian)(lian)，就是說，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產、營(ying)銷(xiao)、財務(wu)(wu)、人力資(zi)源等(deng)環(huan)節(jie)有機地整(zheng)合起來，做(zuo)好計劃、協調(diao)、監督和(he)(he)控制等(deng)各個環(huan)節(jie)的(de)工作，使其按(an)照“鏈(lian)(lian)(lian)”的(de)特(te)征(zheng)實施(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)，使得(de)各個環(huan)節(jie)既(ji)相(xiang)互(hu)關聯(lian)，又具(ju)有處理(li)(li)資(zi)金(jin)流(liu)、物流(liu)和(he)(he)信息流(liu)的(de)自組(zu)織和(he)(he)自適應能(neng)力，以(yi)形成(cheng)整(zheng)合了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)供(gong)、產、銷(xiao)系統的(de)“價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)”。價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)中的(de)每(mei)一個環(huan)節(jie)都影響著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值創造(zao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)實質上就是各自價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)之間(jian)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，只有對價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)的(de)各個環(huan)節(jie)（業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)）實行(xing)有效管理(li)(li)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，才有可(ke)能(neng)真正獲得(de)市(shi)場上的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。

企業改(gai)革的(de)(de)(de)(de)方(fang)向應該是(shi)真正(zheng)按(an)照“鏈(lian)(lian)”的(de)(de)(de)(de)特征改(gai)進(jin)(jin)企業的(de)(de)(de)(de)業務流程和組(zu)織結構(gou)，使企業的(de)(de)(de)(de)供、產、銷系統，形成(cheng)一條(tiao)如珍(zhen)珠項鏈(lian)(lian)般完(wan)整的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)鏈(lian)(lian)。價值(zhi)鏈(lian)(lian)管理作為一種先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管理理念必須以先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)信息技術為依托，信息軟件與價值(zhi)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)理想結合起(qi)來會大(da)大(da)提高企業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢。

企業資源計劃

企(qi)業(ye)資源計劃（ERP)是由美(mei)國GarterGroupInc.咨(zi)詢公(gong)司首(shou)先提出的(de)(de)(de)。它是當今國際上先進(jin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)模式。其主(zhu)要宗旨是對企(qi)業(ye)所擁有的(de)(de)(de)人、財、物、信息(xi)、時(shi)間(jian)和(he)空間(jian)等綜合資源進(jin)行綜合平衡(heng)和(he)優化(hua)管(guan)理(li)(li)，面向(xiang)全球(qiu)市場(chang)，協調企(qi)業(ye)各(ge)管(guan)理(li)(li)部(bu)門，圍(wei)繞市場(chang)導向(xiang)開(kai)展業(ye)務(wu)活動(dong)，使得企(qi)業(ye)在激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中全方位地發揮足夠的(de)(de)(de)能力，從而(er)取得最好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益。ERP是建立在信息(xi)技術基(ji)礎(chu)上，利用現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)理(li)(li)思想，全面整(zheng)合了企(qi)業(ye)所有資源信息(xi)，并為企(qi)業(ye)提供決策、計劃、控制與經(jing)營業(ye)務(wu)評估的(de)(de)(de)全方位和(he)系統化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)平臺。

ERP的(de)(de)核心(xin)管理(li)思(si)想(xiang)(xiang)是(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)。現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)競(jing)爭上(shang)升為企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)競(jing)爭，企(qi)業(ye)(ye)(ye)僅(jin)依靠(kao)自(zi)己的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)是(shi)不能在日益(yi)激烈的(de)(de)競(jing)爭中生存發展的(de)(de)，必(bi)須(xu)把生產經營(ying)過程中有關各方(fang)如供應(ying)商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一(yi)個緊(jin)密的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)，通過相互合作(zuo)(zuo)，以一(yi)個整合的(de)(de)集體力量才能在市場上(shang)獲得(de)競(jing)爭優勢，達(da)到多方(fang)共贏(ying)。這與(yu)價(jia)值鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)是(shi)相一(yi)致的(de)(de)，實(shi)際上(shang)ERP不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種軟件(jian)，也不僅(jin)僅(jin)是(shi)模仿手工業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，而是(shi)一(yi)種先(xian)進(jin)的(de)(de)管理(li)思(si)想(xiang)(xiang)和管理(li)方(fang)法(fa)。作(zuo)(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)系統，ERP的(de)(de)目的(de)(de)，主(zhu)要是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)在形(xing)成(cheng)價(jia)值的(de)(de)鏈(lian)(lian)上(shang)進(jin)行優化(hua)配置，從而實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)最(zui)大化(hua)。

ERP實施的有效性與價(jia)值鏈管理的強化

實施ERP不僅(jin)使(shi)企業的價值鏈管理在體(ti)制上(shang)得到了創新，而且在觀念上(shang)也(ye)得到了創新，具(ju)體(ti)表現在以下(xia)幾個方面：

加快了(le)價(jia)值鏈的周轉

ERP實施后(hou)，最明顯的(de)效(xiao)果是減少(shao)了(le)原材料對資(zi)金(jin)的(de)占(zhan)(zhan)用。有(you)效(xiao)實施ERP后(hou)的(de)系統可以(yi)提(ti)供準確的(de)庫(ku)存信息，幫助物料部門制訂合理的(de)采購(gou)計(ji)(ji)劃，改過(guo)去按計(ji)(ji)劃生(sheng)產和(he)采購(gou)為(wei)按需求制訂采購(gou)計(ji)(ji)劃，降低了(le)庫(ku)存資(zi)金(jin)的(de)占(zhan)(zhan)用，提(ti)高(gao)(gao)了(le)庫(ku)存資(zi)金(jin)周轉的(de)次數，節約(yue)了(le)大量(liang)的(de)流動資(zi)金(jin)，從而提(ti)高(gao)(gao)了(le)企(qi)業的(de)經濟效(xiao)益，增加了(le)企(qi)業的(de)價值，提(ti)高(gao)(gao)了(le)企(qi)業競爭優勢(shi)。

企業內部組(zu)織結(jie)構(gou)以優(you)化提高(gao)價(jia)值(zhi)鏈管理的效(xiao)率(lv)

價值(zhi)鏈管理與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織、結(jie)構是密切(qie)相關的(de)，類似于人體與骨(gu)胳(ge)和(he)(he)神經(jing)反應系統的(de)關系，實(shi)施(shi)價值(zhi)鏈管理的(de)意(yi)義就是優化核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)，降低(di)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織和(he)(he)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)。它(ta)旨在(zai)彌補我國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)以(yi)來在(zai)組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構設計方面的(de)不足，從整體上降低(di)組(zu)(zu)(zu)織成(cheng)本(ben)，提(ti)高業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管理水平，實(shi)現(xian)增值(zhi)。ERP系統實(shi)施(shi)以(yi)后，基于價值(zhi)鏈管理的(de)思想(xiang)大大提(ti)高了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)運(yun)作效率(lv)，這樣(yang)可以(yi)精減一(yi)些影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)增值(zhi)的(de)環(huan)節，真正實(shi)現(xian)組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構扁平化。

未實(shi)施ERP的(de)(de)企(qi)業信(xin)息流(liu)動(dong)的(de)(de)速(su)度慢。利用ERP的(de)(de)分銷(xiao)(xiao)清單和自動(dong)探(tan)索數據來源的(de)(de)原則能夠同步計劃整個生產(chan)(chan)流(liu)程，使生產(chan)(chan)和采購能及(ji)(ji)時(shi)交貨(huo)、庫(ku)存產(chan)(chan)品積壓和庫(ku)存資(zi)金占(zhan)用太多等(deng)一系列問(wen)題就能及(ji)(ji)時(shi)得(de)到有效解(jie)決。ERP當(dang)中的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售定單管理還能為銷(xiao)(xiao)售體系建立相應的(de)(de)服務策(ce)略。如果各銷(xiao)(xiao)售點能通過查(cha)詢(xun)存貨(huo)、調撥(bo)等(deng)信(xin)息，并確(que)認訂單的(de)(de)可行性(xing)，那么銷(xiao)(xiao)售商就能更快地向顧(gu)客推銷(xiao)(xiao)產(chan)(chan)品。提(ti)高了企(qi)業針對價(jia)值鏈做出決策(ce)的(de)(de)及(ji)(ji)時(shi)性(xing)

在(zai)ERP系統中，可以(yi)靈活(huo)地按(an)批次、系列號和(he)(he)版本號等管(guan)理(li)物(wu)流過程。例如，通過ABC分(fen)析(xi)和(he)(he)嚴格(ge)的(de)(de)(de)周(zhou)期性盤點使庫存保持準(zhun)確(que)(que)無誤。企(qi)業(ye)(ye)還可以(yi)運用(yong)自動數據(ju)采集功能(neng)捕獲所有(you)的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)處理(li)信(xin)息，為企(qi)業(ye)(ye)迅速提供精(jing)確(que)(que)度(du)更(geng)高的(de)(de)(de)物(wu)流管(guan)理(li)信(xin)息。ERP是在(zai)物(wu)料(liao)(liao)需求計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)基礎上發展起來(lai)的(de)(de)(de)，它通過市場的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)供應情況(kuang)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產經營(ying)信(xin)息，最(zui)終確(que)(que)定物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)采購提前(qian)期、最(zui)佳訂貨(huo)批量(liang)和(he)(he)制品定額，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)物(wu)流、資金流和(he)(he)信(xin)息流在(zai)清晰明了的(de)(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)機(ji)系統中充分(fen)展現出(chu)來(lai)，這好比決(jue)(jue)策(ce)者有(you)了指揮(hui)軍事行動的(de)(de)(de)高分(fen)辨率地形圖。ERP系統能(neng)以(yi)比人(ren)工管(guan)理(li)高十倍以(yi)上的(de)(de)(de)速度(du)向管(guan)理(li)者提供供給(gei)管(guan)理(li)、生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)、成本管(guan)理(li)與(yu)質量(liang)管(guan)理(li)等等情況(kuang)，這將使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)者擁(yong)有(you)比非(fei)計(ji)(ji)算(suan)機(ji)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)策(ce)人(ren)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)資源。

加強企業的價值管理(li)職能

凡(fan)事預則(ze)立，不預則(ze)廢，價(jia)(jia)值(zhi)管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要方面(mian)即為計(ji)(ji)劃管(guan)理。ERP是由(you)物料需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃發展而來，系(xi)統(tong)(tong)在(zai)計(ji)(ji)劃管(guan)理上(shang)體(ti)現(xian)了(le)(le)強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)優勢。首先，ERP實(shi)現(xian)了(le)(le)各種數據的(de)(de)(de)(de)集(ji)成，使得計(ji)(ji)劃更具全面(mian)性。例(li)如，在(zai)資金需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃管(guan)理中，采購(gou)請求(qiu)的(de)(de)(de)(de)產(chan)生(sheng)代(dai)表了(le)(le)未來在(zai)某個(ge)時點(dian)潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)資金需(xu)求(qiu)，采購(gou)訂單的(de)(de)(de)(de)建立代(dai)表了(le)(le)對(dui)資金的(de)(de)(de)(de)實(shi)際需(xu)求(qiu)。其次，系(xi)統(tong)(tong)為計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)建立和(he)執行(xing)情況提供了(le)(le)持續監控的(de)(de)(de)(de)控制報告(gao)體(ti)系(xi)。由(you)于價(jia)(jia)值(zhi)是在(zai)業務處理中實(shi)時產(chan)生(sheng)，這(zhe)極大方便了(le)(le)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)各級管(guan)理者(zhe)和(he)相關財務人員，從物料的(de)(de)(de)(de)采購(gou)開始(shi)，對(dui)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)形成和(he)偏離(li)價(jia)(jia)值(zhi)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異進(jin)行(xing)日常的(de)(de)(de)(de)控制，并對(dui)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)異常進(jin)行(xing)及時的(de)(de)(de)(de)糾正。

有利于形成企(qi)業價值(zhi)增值(zhi)鏈

企業單(dan)靠成本、生(sheng)產率或(huo)生(sheng)產規模的(de)優(you)(you)勢打價(jia)格(ge)戰是(shi)不夠的(de)，要(yao)靠價(jia)值的(de)優(you)(you)勢打創(chuang)新戰，這(zhe)才是(shi)企業競爭的(de)真正(zheng)出路(lu)，而ERP系(xi)統的(de)實施為企業提供了(le)分析(xi)增(zeng)值過程(cheng)(cheng)的(de)工具。例如在(zai)系(xi)統的(de)銷售模塊中，每一張(zhang)銷售定單(dan)都伴隨著一份清晰(xi)的(de)單(dan)據(ju)流程(cheng)(cheng)。流程(cheng)(cheng)清楚地顯(xian)示了(le)每一筆銷售業務從(cong)定單(dan)的(de)創(chuang)建、產品揀配、銷售開發(fa)票、財務收款的(de)整個過程(cheng)(cheng)。其中在(zai)揀配時，系(xi)統按照物(wu)料的(de)標準價(jia)格(ge)結

轉銷售成本，在開(kai)票(piao)時系統自動按(an)定單中的銷售價(jia)格(ge)記賬(zhang)收(shou)入，每(mei)一筆(bi)銷售業(ye)務為(wei)企業(ye)創(chuang)造的邊際利潤一目了然(ran)。

此外，ERP的實施(shi)為(wei)企(qi)業提供了一個統一的價(jia)值管理平臺，避免了舊有(you)系統在價(jia)值管理中(zhong)數據的多重性。

進一步(bu)明(ming)確企業員工的價值信(xin)息責任

高度集成的(de)價(jia)值鏈是一(yi)把雙刃劍，既可(ke)以為(wei)業(ye)務處理(li)(li)帶來高效(xiao)率，又可(ke)將管理(li)(li)中的(de)種(zhong)種(zhong)缺陷(xian)暴露無疑。例如(ru)，一(yi)個(ge)信(xin)息源的(de)錯誤(wu)如(ru)果得不到(dao)及時(shi)糾(jiu)正，會導致系統(tong)中相(xiang)關(guan)的(de)信(xin)息出錯，甚至爆發“多米(mi)諾(nuo)骨牌”效(xiao)應。ERP系統(tong)的(de)實施，將最先進的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念貫徹到(dao)整個(ge)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)信(xin)息溝通大大加強，企(qi)業(ye)經營目標(biao)更(geng)加明確(que)，員工的(de)參與(yu)感明顯提高，建立(li)起(qi)了健康向上(shang)的(de)企(qi)業(ye)文化。

綜上(shang)所述，企(qi)業(ye)利用價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管理(li)就是整合(he)(he)把各個環(huan)節，從整體上(shang)增加企(qi)業(ye)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管理(li)的(de)創新是一個機制、觀念和技術(shu)相互融合(he)(he)漸進的(de)過程(cheng)。隨著信息(xi)技術(shu)的(de)快速發展，為(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管理(li)的(de)創新提(ti)供了(le)技術(shu)保證，其中ERP的(de)實施與(yu)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管理(li)結合(he)(he)起來大大提(ti)高了(le)企(qi)業(ye)的(de)競爭優勢。

參考文獻：

1.張繼(ji)焦(jiao).價值(zhi)鏈管理：優化業務(wu)流程(cheng)與組(zu)織，提升企業綜合競爭力［M］.北京：中國物(wu)價出版社，2001

2.王(wang)東迪.ERP原理應用與實(shi)踐[M].北(bei)京：人民(min)郵電出版社，2004

篇3

一、價值鏈的含義

價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)理論是(shi)在1985年哈佛商(shang)學院的(de)Michael Porter教授在其《競爭(zheng)優(you)勢》一(yi)書中(zhong)首次(ci)提出的(de)。并對其進行了(le)比(bi)較詳細的(de)闡(chan)述(shu)。其含義(yi)是(shi)：從價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)形(xing)成過(guo)(guo)程來看，企業從創建到(dao)投產經營所(suo)經歷(li)的(de)一(yi)系列環節連(lian)接成一(yi)條活動成本(ben)鏈(lian)。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)理論認為(wei)，企業的(de)發展(zhan)不(bu)只是(shi)增(zeng)加(jia)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，而是(shi)要(yao)重新創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。在價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)系統中(zhong)，不(bu)同的(de)經濟活動單元通過(guo)(guo)協(xie)作(zuo)共(gong)同創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)定義(yi)也由傳(chuan)統的(de)產品本(ben)身(shen)的(de)物(wu)質轉(zhuan)換擴展(zhan)為(wei)產品與服務的(de)動態轉(zhuan)換。經過(guo)(guo)二十年的(de)發展(zhan)之后，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)理論更趨(qu)完善。美國作(zuo)業成本(ben)科技公(gong)司及美國供應鏈(lian)局曾聯(lian)合對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)進行了(le)界定：價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)是(shi)一(yi)種高層次(ci)的(de)物(wu)流模式，由原(yuan)材料作(zuo)為(wei)投入(ru)資產開始，直至(zhi)原(yuan)材料通過(guo)(guo)不(bu)同過(guo)(guo)程售予(yu)顧客為(wei)止，當(dang)中(zhong)做出的(de)所(suo)有增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活動都可(ke)作(zuo)為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)組成部分。

二、我國企業運(yun)用價(jia)值鏈管理(li)存在的(de)問題

1、不(bu)發(fa)掘自(zi)身優(you)勢(shi)，盲目建(jian)大(da)(da)建(jian)全。在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業眾多的(de)(de)(de)(de)業務活動中(zhong)，并非每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)環節(jie)(jie)都能(neng)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)，實(shi)事上(shang)(shang)只有(you)某些(xie)特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營活動才真(zhen)正創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)。這(zhe)些(xie)真(zhen)正創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營活動就(jiu)是企(qi)業價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)“戰(zhan)略(lve)環節(jie)(jie)”。誰(shui)抓住了(le)整個(ge)(ge)(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)環節(jie)(jie)誰(shui)就(jiu)控制了(le)該(gai)行業。可是我國一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業沒有(you)對自(zi)身企(qi)業的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)進(jin)行全面的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，不(bu)知道自(zi)己的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)在(zai)(zai)哪方面，找不(bu)到在(zai)(zai)市場(chang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)定(ding)位。盲目追求大(da)(da)規模，“大(da)(da)而全，小而全”，對所有(you)環節(jie)(jie)大(da)(da)包大(da)(da)攬，抓不(bu)住企(qi)業價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)“戰(zhan)略(lve)環節(jie)(jie)”，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)了(le)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費、成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)普(pu)遍升(sheng)高。

2、企(qi)(qi)業缺乏(fa)整(zheng)體戰略(lve)目光。企(qi)(qi)業只考(kao)慮(lv)價值鏈(lian)中(zhong)生產過程而(er)沒有考(kao)慮(lv)生產以外的因(yin)素對企(qi)(qi)業降低成本(ben)的影響(xiang)，更沒有全(quan)面考(kao)慮(lv)價值鏈(lian)的供、產、銷等其他環(huan)節。各個系統各自(zi)為政(zheng)，相(xiang)互脫節。存在著“鐵路(lu)警察，各管一(yi)段(duan)”的弊(bi)端。

目前，我國(guo)汽(qi)(qi)車廠商(shang)(shang)的(de)(de)物(wu)流(liu)成(cheng)本占(zhan)銷售額(e)的(de)(de)比(bi)例(li)普遍在13％～14％，有(you)的(de)(de)甚至更高，這(zhe)就(jiu)意(yi)味著每輛車的(de)(de)出廠價格中(zhong)包(bao)括(kuo)這(zhe)部分(fen)成(cheng)本。而(er)目前歐美汽(qi)(qi)車廠商(shang)(shang)的(de)(de)物(wu)流(liu)成(cheng)本只占(zhan)銷售額(e)的(de)(de)8％～9％，日(ri)本豐田汽(qi)(qi)車這(zhe)樣的(de)(de)廠商(shang)(shang)甚至比(bi)這(zhe)個(ge)比(bi)例(li)還低。這(zhe)樣的(de)(de)差距是由于(yu)在整(zheng)(zheng)個(ge)價值(zhi)鏈處于(yu)主導(dao)地位(wei)的(de)(de)汽(qi)(qi)車廠商(shang)(shang)沒有(you)控制好整(zheng)(zheng)個(ge)系(xi)(xi)統，沒有(you)很(hen)好的(de)(de)實現與供應商(shang)(shang)的(de)(de)利益分(fen)割(ge)。如(ru)果企業能從(cong)整(zheng)(zheng)體戰(zhan)略出發，培養與供應商(shang)(shang)之間深層(ceng)次的(de)(de)合作(zuo)關系(xi)(xi)，把(ba)他們(men)納入制造的(de)(de)陣營中(zhong)，使之成(cheng)為名副其實的(de)(de)合作(zuo)伙伴，物(wu)流(liu)成(cheng)本將會大(da)大(da)的(de)(de)降低。

3、管理者(zhe)素(su)質(zhi)(zhi)低。企(qi)業(ye)管理者(zhe)素(su)質(zhi)(zhi)低，管理知識缺乏，沒(mei)有(you)(you)預見(jian)能力，不重(zhong)視(shi)最基本的(de)管理工作，如成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)、產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量，只注重(zhong)產(chan)品(pin)開發、市(shi)場營銷(xiao)，使(shi)產(chan)品(pin)往(wang)往(wang)由于成(cheng)本高質(zhi)(zhi)量差而沒(mei)有(you)(you)競爭優勢。管理者(zhe)缺乏協作精神，造成(cheng)企(qi)業(ye)內部各個(ge)部門在工作中不是從(cong)企(qi)業(ye)全局的(de)角(jiao)度考慮問(wen)題，而是片面追求本部門利益(yi)，造成(cheng)企(qi)業(ye)物流(liu)、信息流(liu)的(de)扭曲變形及(ji)各種資源(yuan)的(de)浪費(fei)，使(shi)企(qi)業(ye)無法(fa)形成(cheng)具有(you)(you)競爭力的(de)價值鏈。一些員(yuan)工成(cheng)本意(yi)識低，認為成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)只是成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)部門的(de)事情。

三(san)、運用價值鏈對成本進(jin)行(xing)控(kong)制(zhi)

1、發(fa)掘企(qi)業(ye)(ye)競爭優勢(shi)(shi)。隨著社(she)會分工的(de)細化(hua)，價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)增值(zhi)(zhi)(zhi)環(huan)節(jie)(jie)變(bian)得越(yue)來越(yue)多。企(qi)業(ye)(ye)首(shou)先應描(miao)述(shu)自己的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)，確定價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)由哪些具(ju)體(ti)的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)活動組成，通(tong)過對價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)分析找出自身(shen)競爭力強(qiang)、創造(zao)價值(zhi)(zhi)(zhi)高的(de)環(huan)節(jie)(jie)，強(qiang)調突出核心業(ye)(ye)務，從(cong)而(er)(er)控制價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)上的(de)“戰略環(huan)節(jie)(jie)”，發(fa)揮優勢(shi)(shi)，而(er)(er)將附加(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)低的(de)環(huan)節(jie)(jie)轉移給其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)，以(yi)形成和鞏固在行(xing)業(ye)(ye)內的(de)競爭優勢(shi)(shi)。

2、實施整體戰(zhan)(zhan)略(lve)，實現(xian)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)各方同(tong)力(li)協作。價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)是由多(duo)(duo)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)所組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)聯盟(meng)，合作伙伴成(cheng)為價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)上不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分。鏈(lian)(lian)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策都會影響其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購計劃(hua)(hua)、生產計劃(hua)(hua)和(he)銷售計劃(hua)(hua)等，不但要考(kao)慮(lv)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)流程(cheng)和(he)所擁有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源，更要從價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)整體出發對成(cheng)本(ben)進行(xing)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化和(he)控制。這就需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)要有(you)全局思想，將自身與(yu)供應商(shang)、分銷商(shang)、服務(wu)商(shang)、客戶(hu)連成(cheng)一(yi)個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網鏈(lian)(lian)結構，形成(cheng)一(yi)個(ge)極具競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)，通過價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創建實現(xian)整個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)，真正實現(xian)“多(duo)(duo)贏(ying)”。例如，福特公(gong)(gong)司(si)與(yu)戴(dai)姆勒(le)克萊斯勒(le)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交貨(huo)卡車將零部件運用給經銷商(shang)。這種計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)試點開(kai)始于1998年1月，有(you)11家美國商(shang)參與(yu)。這種相關協作獲得了(le)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模與(yu)成(cheng)本(ben)節約，兩個(ge)公(gong)(gong)司(si)正將它擴展(zhan)到(dao)其(qi)他合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)。

3、提(ti)高(gao)管理(li)者素質(zhi)，樹(shu)立成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識(shi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)主體(ti)應該包括對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和發生(sheng)負有責任(ren)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)者與參(can)(can)與者。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決策階(jie)層決定和影響(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)基礎條件；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)技術人(ren)員和生(sheng)產工(gong)人(ren)影響(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)產品設計(ji)和生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)耗費水平；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)供應、銷售部門(men)(men)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)活動影響(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)材料物資(zi)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)及產品銷售費用水平；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財務(wu)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)融資(zi)方式(shi)影響(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)資(zi)金使用成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。因(yin)此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)應該提(ti)高(gao)管理(li)者素質(zhi)和員工(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識(shi)與降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)主動性。讓員工(gong)意識(shi)到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是可以控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)不(bu)只是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)事情，更需要大家的(de)(de)(de)(de)參(can)(can)與，并(bing)在(zai)工(gong)作中時刻注(zhu)意節約成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和深入挖掘降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)潛(qian)能。

篇4

摘要：價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)計是會(hui)計學(xue)的(de)新領域(yu)。價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)計，是以客戶需求為導向，以價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)核心(xin)企(qi)業(ye)為龍頭，以價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)整體價值(zhi)最大化為根本目(mu)標(biao)。構建價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)計理論(lun)框架，要在突破(po)傳統會(hui)計方法局限性的(de)基礎上，從會(hui)計本質(zhi)、會(hui)計目(mu)標(biao)、會(hui)計假設(she)、會(hui)計職能(neng)和會(hui)計對象等方面進行理論(lun)探索與實踐。

價值(zhi)鏈概念是邁克爾·波特(michael porter)首先提出的(de)(de)。他將(jiang)價值(zhi)鏈描述為一個公司用(yong)以設(she)計、生產、推銷(xiao)、交貨以及維(wei)護其產品的(de)(de)內(nei)部過(guo)程和作(zuo)業(ye)，并從企業(ye)內(nei)部角(jiao)度描述了(le)價值(zhi)鏈，把(ba)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)作(zuo)業(ye)看(kan)成是一個價值(zhi)創(chuang)造過(guo)程的(de)(de)組成要素(su)。

    價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管理(li)站在戰略高度(du)，從(cong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)角度(du)研究運(yun)用現(xian)代管理(li)理(li)論和方法，識(shi)別和重構企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)，通(tong)過價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)分解與(yu)(yu)整合，形成企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力，以贏得競(jing)爭(zheng)的(de)優勢。我國著名會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)前輩閻達(da)五先生2003年提(ti)出價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)概念(nian)，得到了廣泛(fan)的(de)響應(ying)。本文(wen)從(cong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信(xin)息需求、傳(chuan)統會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)理(li)論與(yu)(yu)方法的(de)局限來(lai)探討價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)必要性，并綜(zong)合提(ti)出價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)基(ji)本理(li)論框架。

    一、構建價值鏈(lian)會計的必要性

    1、會計(ji)信(xin)息需(xu)求的變化(hua)。

    首(shou)先，內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)對會(hui)計信息(xi)有(you)(you)新的(de)(de)要(yao)求(qiu)。內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)依(yi)賴作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本和價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)信息(xi)。從內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈角度觀察，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由一系(xi)列不同作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)構成(cheng)，一般包括研究與開(kai)發、設計、生產(chan)(chan)、銷售和服務等(deng)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，它們共同創造了(le)產(chan)(chan)品的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)關鍵是(shi)找出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)哪些作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)生了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)，是(shi)真(zhen)正的(de)(de)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，然后(hou)對這些作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行更(geng)有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。因此(ci)(ci)，需要(yao)依(yi)賴作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本信息(xi)進(jin)行內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈分(fen)析(xi)，并在此(ci)(ci)基礎上區(qu)分(fen)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，確定戰略性(xing)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，追蹤其作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本，對戰略性(xing)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行更(geng)有(you)(you)效地管(guan)(guan)理(li)(li)，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。

    其(qi)次，外部(bu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理對會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求有(you)新的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)。外部(bu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)主體是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)核(he)心企業(ye)和(he)(he)其(qi)他成員企業(ye)，他們都(dou)(dou)是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與者(zhe)，都(dou)(dou)有(you)對價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)，但(dan)其(qi)需(xu)(xu)求又各有(you)特(te)點(dian):價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)核(he)心企業(ye)是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)發起者(zhe)和(he)(he)主導者(zhe)。從整個(ge)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)建立、運(yun)行(xing)和(he)(he)日常(chang)管(guan)(guan)(guan)理，以及(ji)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)和(he)(he)調整，都(dou)(dou)必須依賴價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)體的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)會(hui)計(ji)信(xin)(xin)息。第一(yi)，在(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)合(he)作伙伴評(ping)價(jia)(jia)(jia)指(zhi)標(biao)(biao)中，財務指(zhi)標(biao)(biao)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)組成部(bu)分(fen);第二，在(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)績效評(ping)價(jia)(jia)(jia)指(zhi)標(biao)(biao)體系中，財務指(zhi)標(biao)(biao)也占了重(zhong)要(yao)份量。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)其(qi)他成員企業(ye)，他們是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)加盟(meng)(meng)者(zhe)和(he)(he)核(he)心企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)追隨(sui)者(zhe)。他們在(zai)加人(ren)(ren)(ren)前的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估、加人(ren)(ren)(ren)過程的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)和(he)(he)加人(ren)(ren)(ren)后的(de)(de)(de)(de)(de)日常(chang)運(yun)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理中，都(dou)(dou)需(xu)(xu)要(yao)進行(xing)跨企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息交(jiao)換，并在(zai)此基礎(chu)上(shang)進行(xing)經營管(guan)(guan)(guan)理決策。

    另(ling)外(wai)，價(jia)值鏈聯盟之外(wai)的(de)(de)其(qi)他(ta)利(li)益(yi)相(xiang)關者(zhe)也將(jiang)提出(chu)對價(jia)值鏈會計信息的(de)(de)需(xu)求。其(qi)他(ta)利(li)益(yi)相(xiang)關者(zhe)的(de)(de)成(cheng)分(fen)復雜，關心并(bing)需(xu)要(yao)價(jia)值鏈會計信息的(de)(de)主要(yao)是(shi)價(jia)值鏈各實體企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)投資(zi)者(zhe)、主要(yao)債權人、政(zheng)府管理部門等。他(ta)們的(de)(de)決策行(xing)為或(huo)行(xing)政(zheng)行(xing)為，也將(jiang)由(you)原來基(ji)于單(dan)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)分(fen)析，而轉向基(ji)于其(qi)直接(jie)關聯企(qi)(qi)業(ye)所在的(de)(de)整個(ge)價(jia)值鏈的(de)(de)分(fen)析。

    2、傳統(tong)會計方(fang)法的局限性。

    價(jia)值鏈管理(li)(li)模(mo)式下，會(hui)(hui)(hui)計(ji)環境(jing)發生了很大變化。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)與管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)遭到(dao)垢(gou)病。財(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)方面(mian)，焦(jiao)點在(zai)于(yu)財(cai)務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)無法反映企(qi)業價(jia)值的(de)(de)(de)信息。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)忽(hu)視了新的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)環境(jing)和新的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念。如在(zai)信息時(shi)代的(de)(de)(de)競爭環境(jing)下，產(chan)品壽命周期逐步(bu)縮(suo)短，許(xu)多先(xian)進(jin)企(qi)業已經實行(xing)準時(shi)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)方式，實現(xian)了零存(cun)貨。在(zai)這種(zhong)情況下，管理(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)傳(chuan)(chuan)統方法中(zhong)的(de)(de)(de)“經濟(ji)訂貨量”、“最(zui)佳生產(chan)批量”等方法已經沒有(you)意義。變革現(xian)行(xing)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)模(mo)式已是(shi)大勢(shi)所趨(qu)。價(jia)值鏈會(hui)(hui)(hui)計(ji)是(shi)適應這一(yi)變革趨(qu)勢(shi)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)選(xuan)擇。

    3、傳統會(hui)計理(li)論的存在條件發(fa)生變化。

    第一，關于(yu)會(hui)(hui)計主體(ti)假設。價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計所管理(li)的(de)范圍(wei)已不僅僅是(shi)單一的(de)企業，價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計將會(hui)(hui)計管理(li)的(de)范圍(wei)由單一企業擴大到價值(zhi)鏈的(de)部分或整(zheng)體(ti)，變成了由多(duo)個企業所組成的(de)價值(zhi)鏈虛擬企業。這(zhe)種會(hui)(hui)計主體(ti)可以根據需(xu)要擴大或縮小，“價值(zhi)鏈虛擬企業”使會(hui)(hui)計主體(ti)的(de)范圍(wei)具有“可變性”，從而把握(wo)會(hui)(hui)計主體(ti)變得十分困難(nan)。

    第二，關于(yu)持續經(jing)營假定(ding)。在(zai)價值(zhi)鏈(lian)中(zhong)，會計(ji)(ji)(ji)主(zhu)體(ti)存在(zai)時(shi)(shi)間長短(duan)有很大的不(bu)確定(ding)性。“虛(xu)擬(ni)(ni)企業(ye)(ye)”可以(yi)隨(sui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動結束，或者需要調整該(gai)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)時(shi)(shi)，“虛(xu)擬(ni)(ni)企業(ye)(ye)”可以(yi)隨(sui)時(shi)(shi)終止。持續經(jing)營假定(ding)將不(bu)再(zai)適(shi)用。在(zai)傳統(tong)財務(wu)(wu)(wu)會計(ji)(ji)(ji)中(zhong)，非(fei)持續經(jing)營條件下(xia)應適(shi)用清算(suan)會計(ji)(ji)(ji);在(zai)價值(zhi)鏈(lian)虛(xu)擬(ni)(ni)企業(ye)(ye)會計(ji)(ji)(ji)中(zhong)，是適(shi)用清算(suan)會計(ji)(ji)(ji)還是創(chuang)造新的財務(wu)(wu)(wu)會計(ji)(ji)(ji)方法值(zhi)得(de)研究。

    第三，關于會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)期間(jian)(jian)假(jia)設(she)。會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)期間(jian)(jian)假(jia)設(she)是指為(wei)了定(ding)期總(zong)結企業(ye)經營成果(guo)，人為(wei)地將(jiang)企業(ye)經營時間(jian)(jian)劃分為(wei)一(yi)段(duan)段(duan)相對獨(du)立又相互連(lian)接的期間(jian)(jian)，并將(jiang)其(qi)作為(wei)編制財務報告(gao)(gao)的時間(jian)(jian)范圍。顯(xian)然(ran)，這一(yi)假(jia)設(she)的提出與會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)的加工和(he)傳遞(di)技(ji)術受(shou)到(dao)限制有(you)關。價值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)是在(zai)信息(xi)化條件下出現(xian)的新的會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)模(mo)式，實時報告(gao)(gao)成為(wei)現(xian)實，信息(xi)使用者(zhe)則可從網(wang)絡(luo)上隨時獲(huo)得最新的會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報告(gao)(gao)，而不必等到(dao)某個會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)期間(jian)(jian)結束(shu)再獲(huo)得，從而大大提高了會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)的及時性。

    二、價值鏈會計基本理論框(kuang)架的構建

    1、價(jia)值鏈(lian)會(hui)計的(de)概念與本質。

    價值(zhi)(zhi)鏈會計，是以(yi)(yi)客戶(hu)需求為導向，以(yi)(yi)價值(zhi)(zhi)鏈核心企業為龍頭(tou)，以(yi)(yi)價值(zhi)(zhi)鏈的整體價值(zhi)(zhi)最(zui)大化為根(gen)本目標(biao)，以(yi)(yi)提(ti)高價值(zhi)(zhi)鏈競爭力、市場占有率、客戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)和(he)(he)獲(huo)取最(zui)大利(li)潤為具體目標(biao)，以(yi)(yi)商務和(he)(he)會計協同為運(yun)作模式，通過運(yun)用(yong)現代信息技術和(he)(he)通訊技術，實現對價值(zhi)(zhi)鏈物流(liu)、信息流(liu)和(he)(he)資金(jin)流(liu)有效規劃和(he)(he)控制的一(yi)種(zhong)管理活動。

    2、價值鏈會計的目標定位。

    會計(ji)目(mu)標(biao)是(shi)指會計(ji)工作期望(wang)達到(dao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)或(huo)境界，它的(de)(de)內(nei)容既是(shi)人們主觀(guan)愿望(wang)的(de)(de)體現，又(you)要受(shou)到(dao)客觀(guan)環境條件(jian)的(de)(de)制約(yue)和(he)(he)影響。價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)的(de)(de)目(mu)標(biao)也就(jiu)是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)系統運行所期望(wang)達到(dao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)或(huo)結果。因此(ci)，價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)的(de)(de)目(mu)標(biao)可(ke)以(yi)表述為:為信息使用(yong)人提供動(dong)態的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信息，借以(yi)優(you)(you)化(hua)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)流程和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)聯盟，并(bing)同時以(yi)實時控(kong)制為核心協調和(he)(he)優(you)(you)化(hua)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)，最(zui)終(zhong)實現價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)聯盟和(he)(he)核心企業(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)化(hua)的(de)(de)目(mu)標(biao)。動(dong)態地看，價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理實際上是(shi)一個(ge)圍繞(rao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，不斷協調和(he)(he)優(you)(you)化(hua)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)過程。價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)既是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理的(de)(de)重(zhong)(zhong)要工具(ju)，也是(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理的(de)(de)重(zhong)(zhong)要組成部分。因此(ci)，價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)必(bi)須服務和(he)(he)服從于價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)要求。

    3、價(jia)值鏈會(hui)計基本假設(she)。

    價值(zhi)鏈(lian)會(hui)計(ji)假(jia)設(she)(she)(she)是(shi)價值(zhi)鏈(lian)會(hui)計(ji)賴以存在(zai)的基本前提。價值(zhi)鏈(lian)會(hui)計(ji)假(jia)設(she)(she)(she)與傳統(tong)會(hui)計(ji)假(jia)設(she)(she)(she)既相聯系又有突破。其(qi)內容分別是(shi):價值(zhi)鏈(lian)聯盟會(hui)計(ji)主體假(jia)設(she)(she)(she)、與清算(suan)假(jia)設(she)(she)(she)并(bing)存的繼續(xu)經營假(jia)設(she)(she)(she)、實時(shi)處(chu)理與會(hui)計(ji)分期相結合(he)，以及價值(zhi)計(ji)量(liang)假(jia)設(she)(she)(she)。

    (1)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)。會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)假設(she)限定了會(hui)(hui)計(ji)核算與(yu)報告(gao)的(de)(de)(de)特定的(de)(de)(de)空間范(fan)(fan)圍，強調(diao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)獨立實(shi)(shi)體(ti)(ti)作(zuo)為會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)資者和債(zhai)權人提供(gong)會(hui)(hui)計(ji)信息(xi)。同時也允許將幾個(ge)相聯(lian)系的(de)(de)(de)法律實(shi)(shi)體(ti)(ti)整合(he)為一個(ge)會(hui)(hui)計(ji)實(shi)(shi)體(ti)(ti)。對(dui)(dui)(dui)于(yu)在(zai)何(he)種條件下整合(he)以(yi)(yi)及(ji)如何(he)整合(he)，則僅(jin)對(dui)(dui)(dui)于(yu)母子公(gong)司之(zhi)間的(de)(de)(de)合(he)并(bing)報表事項有(you)所涉(she)及(ji)。對(dui)(dui)(dui)如何(he)將價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟體(ti)(ti)的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)或部(bu)分(fen)作(zuo)為會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)，則是(shi)一個(ge)新(xin)間題，這(zhe)也正是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)會(hui)(hui)計(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)一個(ge)基本前提。在(zai)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)管理中，價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟體(ti)(ti)以(yi)(yi)及(ji)虛擬企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)出現，使會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)典型形(xing)態—企(qi)(qi)業(ye)(ye)變得越(yue)來越(yue)模糊。因此，會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)假設(she)的(de)(de)(de)概念(nian)范(fan)(fan)疇應擴(kuo)大(da)，主(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)范(fan)(fan)圍可(ke)以(yi)(yi)不局限于(yu)是(shi)否存在(zai)實(shi)(shi)體(ti)(ti)。價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)中的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)主(zhu)體(ti)(ti)可(ke)以(yi)(yi)是(shi)各個(ge)分(fen)立的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)上的(de)(de)(de)點，也可(ke)以(yi)(yi)是(shi)類似核心企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)母公(gong)司，及(ji)各外(wai)延企(qi)(qi)業(ye)(ye)為子公(gong)司的(de)(de)(de)集(ji)團。 系。

(2)持(chi)(chi)續(xu)(xu)經(jing)營(ying)假(jia)設(she)(she)(she)和清(qing)算(suan)(suan)假(jia)設(she)(she)(she)并存。傳統(tong)財務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)基本前提之(zhi)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)經(jing)營(ying)假(jia)設(she)(she)(she)是指在會(hui)(hui)計(ji)(ji)上假(jia)定(ding)企(qi)業(ye)將持(chi)(chi)續(xu)(xu)經(jing)營(ying)下去，在可(ke)以預見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來企(qi)業(ye)不會(hui)(hui)被(bei)清(qing)算(suan)(suan)或破產(chan)。價值(zhi)鏈管(guan)理(li)中，多變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟環境(jing)加大(da)了經(jing)營(ying)風(feng)險，網絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴張使企(qi)業(ye)虛(xu)擬性加強，這(zhe)些都對會(hui)(hui)計(ji)(ji)主體持(chi)(chi)續(xu)(xu)經(jing)營(ying)帶有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性。一(yi)方(fang)面(mian)，會(hui)(hui)計(ji)(ji)主體面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是競爭日(ri)益(yi)激(ji)烈、風(feng)險日(ri)益(yi)增大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟環境(jing)，企(qi)業(ye)隨時(shi)(shi)有(you)被(bei)清(qing)算(suan)(suan)、終止的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)。另一(yi)方(fang)面(mian)，會(hui)(hui)計(ji)(ji)主體十分(fen)靈活(huo)(huo)，存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間長短(duan)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性。虛(xu)擬企(qi)業(ye)可(ke)以隨業(ye)務(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)隨時(shi)(shi)成立，當(dang)該(gai)項業(ye)務(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動結束，或者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)(yao)調整該(gai)項業(ye)務(wu)(wu)(wu)時(shi)(shi)，虛(xu)擬企(qi)業(ye)可(ke)隨時(shi)(shi)終止。投(tou)資者(zhe)(zhe)和債權人在分(fen)析評價價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)時(shi)(shi)，可(ke)能(neng)更(geng)多地需(xu)取得(de)特(te)定(ding)期(qi)間假(jia)設(she)(she)(she)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)報告(gao)。因(yin)此(ci)，價值(zhi)鏈會(hui)(hui)計(ji)(ji)既要(yao)(yao)提供持(chi)(chi)續(xu)(xu)經(jing)營(ying)前提下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)，又(you)要(yao)(yao)提供清(qing)算(suan)(suan)假(jia)設(she)(she)(she)甚(shen)至其(qi)他特(te)定(ding)期(qi)間假(jia)設(she)(she)(she)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)。

(3)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)和實(shi)時(shi)報(bao)告。會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)假設是(shi)在(zai)(zai)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)主(zhu)體(ti)終止前，應定期(qi)(qi)向會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)信息需求者及時(shi)提(ti)供會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)主(zhu)體(ti)的(de)財務狀況和經(jing)營(ying)成果信息，人為(wei)地將會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)主(zhu)體(ti)持續(xu)不斷的(de)經(jing)營(ying)過程按一定的(de)時(shi)間分(fen)(fen)割(ge)開來，形成一個個的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)期(qi)(qi)間。但在(zai)(zai)價值鏈(lian)管理下，會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)實(shi)際意義受到(dao)挑戰。計(ji)(ji)(ji)(ji)算機(ji)網絡的(de)采用，使(shi)每筆(bi)交(jiao)易在(zai)(zai)瞬間完成，虛(xu)擬企業可能在(zai)(zai)某項(xiang)交(jiao)易完成后(hou)立即(ji)解散，存在(zai)(zai)時(shi)間長短具有不確定性。在(zai)(zai)這種情況下，要人為(wei)地進行(xing)分(fen)(fen)割(ge)，不僅是(shi)很(hen)困難的(de)事，而且沒有實(shi)際意義。在(zai)(zai)此基礎(chu)上(shang)的(de)權責發生制和配比(bi)原則也受到(dao)質疑。因此，價值鏈(lian)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)滿(man)足傳統(tong)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)反(fan)映基礎(chu)上(shang)，還應該更靈活處理分(fen)(fen)期(qi)(qi)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)處理事項(xiang)，諸如重視項(xiang)目有效經(jing)營(ying)周期(qi)(qi)報(bao)告、重視實(shi)時(shi)報(bao)告，以彌補傳統(tong)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)期(qi)(qi)核(he)算的(de)弊(bi)端。

    (4)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)計(ji)量(liang)。在價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)管理中(zhong)(zhong)，給貨(huo)(huo)幣(bi)(bi)(bi)計(ji)量(liang)提出(chu)了強化與充實的(de)(de)(de)要求。一方(fang)面價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)聯盟體的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)幣(bi)(bi)(bi)環(huan)境復雜(za)化，加劇了會(hui)(hui)計(ji)主體所面臨的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)幣(bi)(bi)(bi)風險，沖擊了幣(bi)(bi)(bi)值(zhi)不(bu)變(bian)假設。另(ling)一方(fang)面，在價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)中(zhong)(zhong)，知(zhi)識資(zi)本作為一個獨立(li)的(de)(de)(de)要素(su)參與到(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生產(chan)經營活動中(zhong)(zhong)，作為新經濟時代最重(zhong)要的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業資(zi)源。企(qi)(qi)業有(you)必要對知(zhi)識資(zi)本、人力資(zi)本進(jin)(jin)行確認和(he)計(ji)量(liang)。而這些非傳統(tong)資(zi)本都難以(yi)用(yong)(yong)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)幣(bi)(bi)(bi)計(ji)量(liang)模式進(jin)(jin)行衡(heng)量(liang)。在價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)中(zhong)(zhong)，非貨(huo)(huo)幣(bi)(bi)(bi)計(ji)量(liang)形式將被大(da)量(liang)應(ying)用(yong)(yong)。在基本財(cai)務信息(xi)(xi)之(zhi)外，以(yi)非貨(huo)(huo)幣(bi)(bi)(bi)形式計(ji)量(liang)的(de)(de)(de)非財(cai)務信息(xi)(xi)也(ye)將成為衡(heng)量(liang)企(qi)(qi)業價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)重(zhong)要依據。同時，在現(xian)代信息(xi)(xi)技(ji)術支持下(xia)，多種計(ji)量(liang)形式同時使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)可能性也(ye)大(da)大(da)增強。

    4、價值鏈會計職能界定。

    (1)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)(ji)的(de)反(fan)(fan)映(ying)(ying)職(zhi)能。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)(ji)是傳統會計(ji)(ji)的(de)發(fa)展，其職(zhi)能也應包(bao)括反(fan)(fan)映(ying)(ying)和(he)(he)控制兩項基(ji)本職(zhi)能。作為價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)(ji)的(de)反(fan)(fan)映(ying)(ying)職(zhi)能，其特點(dian)是動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、實時性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)全(quan)面(mian)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，不受會計(ji)(ji)期間的(de)限制，而以最快(kuai)速度反(fan)(fan)映(ying)(ying)企業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)信息:第一，更全(quan)面(mian)。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)各個節(jie)點(dian)企業或主要節(jie)點(dian)企業都(dou)成為價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)(ji)的(de)反(fan)(fan)映(ying)(ying)對象。第二，實時動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)。傳統會計(ji)(ji)的(de)反(fan)(fan)映(ying)(ying)職(zhi)能也具有一定動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，但這種動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)僅僅是反(fan)(fan)映(ying)(ying)對象的(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)(ji)能做(zuo)到反(fan)(fan)映(ying)(ying)行為的(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)會計(ji)(ji)反(fan)(fan)映(ying)(ying)具有實時的(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。

    (2)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)還包括戰(zhan)略(lve)(lve)與計(ji)(ji)劃協(xie)(xie)(xie)同(tong)、多維(wei)控制和實時(shi)(shi)(shi)評價(jia)(jia)(jia)等職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)。戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)(xie)(xie)同(tong):價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)聯(lian)(lian)(lian)盟體是(shi)(shi)基于(yu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)而(er)形成。因(yin)此(ci)(ci)(ci)，戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)(xie)(xie)同(tong)就(jiu)是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)。戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)(xie)(xie)同(tong)并非要求(qiu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)上所有(you)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)都相(xiang)同(tong)。戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)(xie)(xie)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)所有(you)成員(yuan)企業各自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)都能(neng)統一到聯(lian)(lian)(lian)盟體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)(lve)中(zhong)來。這是(shi)(shi)聯(lian)(lian)(lian)盟體建立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提條件(jian)。計(ji)(ji)劃協(xie)(xie)(xie)同(tong):是(shi)(shi)指(zhi)對(dui)較短時(shi)(shi)(shi)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測、計(ji)(ji)劃或預算進(jin)行(xing)協(xie)(xie)(xie)同(tong)，它(ta)是(shi)(shi)為具體落(luo)實戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)(xie)(xie)同(tong)而(er)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一系列(lie)計(ji)(ji)劃程序(xu)和執(zhi)行(xing)程序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)調一致。多維(wei)控制:企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)常常不(bu)是(shi)(shi)單一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)一個(ge)縱橫交(jiao)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)網絡。由此(ci)(ci)(ci)服務(wu)于(yu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)對(dui)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制也不(bu)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)孤立和分散的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制，而(er)應(ying)該在(zai)實時(shi)(shi)(shi)評價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進(jin)行(xing)多維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)方位(wei)控制。因(yin)此(ci)(ci)(ci)，對(dui)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制必然是(shi)(shi)一種多維(wei)控制。實時(shi)(shi)(shi)評價(jia)(jia)(jia):實時(shi)(shi)(shi)評價(jia)(jia)(jia)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)強調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)評價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)即時(shi)(shi)(shi)性，要求(qiu)以(yi)最快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度揭示價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造過程，對(dui)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)運營績效作出評判。這種經過評價(jia)(jia)(jia)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)即時(shi)(shi)(shi)性信息，更有(you)利于(yu)正確(que)及時(shi)(shi)(shi)地進(jin)行(xing)決策，實時(shi)(shi)(shi)采取相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理措施。

篇5

近幾年來(lai)，我國旅游業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)完善的(de)同時也面臨著較大的(de)市(shi)場競爭，在(zai)(zai)現代旅游企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)過程中傳統的(de)會計(ji)管(guan)理(li)方式已經(jing)不(bu)適應現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展需求，因此必須(xu)對旅游企(qi)業(ye)(ye)(ye)會計(ji)進行(xing)改革，在(zai)(zai)這樣的(de)經(jing)濟(ji)背(bei)景(jing)下就必須(xu)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)會計(ji)管(guan)理(li)中引入價(jia)值鏈的(de)理(li)論，這樣有利于在(zai)(zai)價(jia)值鏈理(li)論角度上指導旅游企(qi)業(ye)(ye)(ye)會計(ji)管(guan)理(li)的(de)實踐(jian)工作，這對我國旅游企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長期(qi)發展是十(shi)分(fen)有意義(yi)的(de)。

二(er)、價(jia)值鏈理論概述

價值鏈概(gai)述：價值鏈的(de)概(gai)念是由邁克爾?波特在1985年中發表的(de)《競(jing)爭(zheng)優勢》一書中提出來的(de)，他認為企業進行所有(you)的(de)經營活動都(dou)是一個(ge)創(chuang)(chuang)造價值的(de)過程，就是說企業從研發產品、生(sheng)產產品、銷售產品的(de)活動都(dou)是在創(chuang)(chuang)造價值，這些功能都(dou)可以(yi)用一個(ge)鏈條的(de)方式表明(ming)。

我們可以將價值(zhi)鏈(lian)分為企(qi)業(ye)內部(bu)價值(zhi)鏈(lian)和外部(bu)價值(zhi)鏈(lian)：

1.企(qi)業(ye)內部價值鏈

主要(yao)是(shi)(shi)指在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)個(ge)流程環節、各(ge)個(ge)職能部門(men)之間的價(jia)(jia)值鏈，也可以說(shuo)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部戰略的價(jia)(jia)值鏈，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為顧客創造(zao)價(jia)(jia)值的所有活動(dong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部價(jia)(jia)值主要(yao)由(you)兩部分組成，即基(ji)(ji)本活動(dong)和輔助(zhu)活動(dong)，基(ji)(ji)本活動(dong)主要(yao)包(bao)括(kuo)了材料供應、成品開(kai)發、生?a運(yun)(yun)行(xing)、成品儲運(yun)(yun)、市場營銷和售后服務；輔助(zhu)活動(dong)主要(yao)包(bao)括(kuo)了組織建設、人事(shi)管理、技(ji)術(shu)開(kai)發和采購管理。

2.企業外(wai)部價值鏈

主要(yao)是對(dui)產業(ye)(ye)的一種分(fen)析，分(fen)別列出公司的上游(you)企業(ye)(ye)、下(xia)游(you)企業(ye)(ye)、社會環境、同行競爭(zheng)者(zhe)，分(fen)析主要(yao)顧(gu)客(ke)和供(gong)應商的成本和利潤，最后才做出外(wai)包、并購、顧(gu)客(ke)聯盟等策略。

三、價值鏈理論角度的(de)旅游企業會計管理

1.價值鏈理論角(jiao)度(du)下旅(lv)游企業會計核算目標

旅(lv)(lv)游(you)企(qi)業會(hui)計(ji)管理在價(jia)(jia)值鏈理論(lun)角(jiao)(jiao)度下不僅僅是要(yao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)化(hua)，還需(xu)要(yao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)在企(qi)業凈(jing)資(zi)產得到增加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，提(ti)高整個旅(lv)(lv)游(you)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)人類(lei)資(zi)源效(xiao)率、市場(chang)份額(e)和(he)戰略決策水平(ping)，具體來說是旅(lv)(lv)游(you)企(qi)業在內(nei)部(bu)價(jia)(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度，為(wei)企(qi)業提(ti)供微(wei)觀(guan)信息和(he)宏觀(guan)信息的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，要(yao)為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略決策提(ti)供一定的(de)(de)(de)(de)(de)幫助，在外部(bu)價(jia)(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度，為(wei)企(qi)業提(ti)供一定的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)信息的(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上，協調和(he)統(tong)籌(chou)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節(jie)。因此我(wo)們可以(yi)看出價(jia)(jia)值鏈理論(lun)角(jiao)(jiao)度下要(yao)將全部(bu)與價(jia)(jia)值有(you)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素納入到管理的(de)(de)(de)(de)(de)范圍之內(nei)，這就是與傳統(tong)會(hui)計(ji)僅僅追求利潤最(zui)大(da)化(hua)和(he)降低成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)區別。其(qi)中在價(jia)(jia)值鏈理論(lun)角(jiao)(jiao)度下旅(lv)(lv)游(you)企(qi)業會(hui)計(ji)管理的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)可以(yi)分為(wei)多個部(bu)分，其(qi)中比較主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是提(ti)高企(qi)業核心競爭力、提(ti)供給企(qi)業比較全面的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)信息、提(ti)高企(qi)業績效(xiao)、制定科(ke)學合理的(de)(de)(de)(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)方案、實(shi)(shi)現(xian)(xian)利潤最(zui)大(da)化(hua)等。

2.價值(zhi)鏈理論(lun)角(jiao)度(du)下旅游(you)企業(ye)會計核(he)算(suan)對(dui)象

價(jia)值(zhi)鏈理論角(jiao)度下(xia)旅(lv)游(you)(you)企業會計核算既要(yao)(yao)反映(ying)貨幣流，還要(yao)(yao)對企業的(de)資(zi)金流、信息(xi)流和(he)實物(wu)流進行全(quan)面(mian)的(de)反映(ying)，這(zhe)樣有利于為(wei)決策(ce)者提供必要(yao)(yao)的(de)決策(ce)信息(xi)，保證旅(lv)游(you)(you)企業的(de)價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)。旅(lv)游(you)(you)企業可(ke)以通過(guo)云(yun)計算、互聯網(wang)等先進科學技術(shu)，實現(xian)對會計信息(xi)的(de)多(duo)維實時(shi)的(de)傳(chuan)送。然而我們需要(yao)(yao)認識(shi)到(dao)雖然在(zai)價(jia)值(zhi)鏈理論角(jiao)度下(xia)旅(lv)游(you)(you)會計核算對象有著多(duo)維性的(de)特征，但是(shi)其會計核算的(de)中心還是(shi)資(zi)金流，只是(shi)與傳(chuan)統會計不同的(de)是(shi)，它大大的(de)拓寬了對資(zi)金流的(de)理解，最終信息(xi)流和(he)物(wu)流也(ye)要(yao)(yao)通過(guo)現(xian)金流來表現(xian)，這(zhe)種在(zai)視野上的(de)拓寬也(ye)是(shi)價(jia)值(zhi)鏈理論角(jiao)度下(xia)旅(lv)游(you)(you)會計管(guan)理的(de)精髓所在(zai)。

3.價值鏈理論(lun)角度(du)下旅游企業會計核算基(ji)本(ben)假設

（1）會計(ji)計(ji)量假設

在(zai)傳統會計下是(shi)以貨(huo)幣(bi)量化來放映(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)信息(xi)，然而那些不能(neng)用貨(huo)幣(bi)量化的(de)(de)(de)財務(wu)信息(xi)就無(wu)法得到全面的(de)(de)(de)反(fan)映(ying)，例(li)如客戶的(de)(de)(de)忠實程(cheng)度等指(zhi)標(biao)，但是(shi)在(zai)價值鏈理論的(de)(de)(de)角度下就要(yao)去旅(lv)游企(qi)業(ye)分類整理所有(you)的(de)(de)(de)財務(wu)信息(xi)，也就是(shi)說要(yao)包含貨(huo)幣(bi)化信息(xi)和非貨(huo)幣(bi)化的(de)(de)(de)信息(xi)。

（2）會計核算主體假設

傳統(tong)會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)核算主體(ti)是(shi)具備較強經(jing)濟獨立性的(de)(de)(de)單(dan)位，但(dan)是(shi)在價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)理論角度下，旅游企(qi)業會(hui)計(ji)管理核算的(de)(de)(de)主體(ti)既要包括(kuo)傳統(tong)會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)核算主體(ti)，還需(xu)(xu)要包括(kuo)在外部價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵企(qi)業。因此這就需(xu)(xu)要旅游企(qi)業站(zhan)在全局的(de)(de)(de)高度上(shang)評價(jia)和(he)分(fen)析與自身(shen)企(qi)業相關(guan)聯的(de)(de)(de)其他企(qi)業，通過提高價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)企(qi)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)實力來(lai)提高自身(shen)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。

（3）會計核(he)算時期(qi)基本假(jia)設

月報(bao)(bao)、季報(bao)(bao)、年報(bao)(bao)是(shi)傳(chuan)統會(hui)計(ji)的會(hui)計(ji)核(he)算時期，雖然(ran)這(zhe)樣可以在一(yi)定(ding)程度上(shang)節約大(da)量成本，但(dan)是(shi)這(zhe)顯然(ran)不(bu)適應(ying)價(jia)值鏈(lian)理論的需要(yao)，在價(jia)值鏈(lian)理論下(xia)需要(yao)旅游企業會(hui)計(ji)可以對創造(zao)價(jia)值的過程進行(xing)如實(shi)的反映，并且要(yao)對創造(zao)價(jia)值的信息(xi)進行(xing)實(shi)時的報(bao)(bao)告(gao)。

4.價(jia)值(zhi)鏈(lian)理論角度下旅游企業會計(ji)核算(suan)原則

一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，價(jia)(jia)(jia)值鏈理(li)論(lun)角度下(xia)旅(lv)(lv)游(you)(you)企業會計核(he)算原(yuan)則(ze)有(you)以下(xia)兩個：一(yi)(yi)是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值增值中(zhong)(zhong)心原(yuan)則(ze)，其主要(yao)核(he)心是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值增值，管理(li)與(yu)旅(lv)(lv)游(you)(you)企業經營活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)切與(yu)價(jia)(jia)(jia)值增值有(you)關的(de)活(huo)動(dong)，分析在價(jia)(jia)(jia)值鏈中(zhong)(zhong)旅(lv)(lv)游(you)(you)企業不同節點的(de)價(jia)(jia)(jia)值信(xin)息；二是(shi)(shi)實時控制原(yuan)則(ze)，將旅(lv)(lv)游(you)(you)企業以及(ji)與(yu)旅(lv)(lv)游(you)(you)企業所處(chu)價(jia)(jia)(jia)值鏈上的(de)所有(you)財(cai)務信(xin)息實現共享，并(bing)及(ji)時跟(gen)蹤、反映、更新相關財(cai)務信(xin)息，為(wei)旅(lv)(lv)游(you)(you)企業的(de)戰略決(jue)策提(ti)供幫助，實現旅(lv)(lv)游(you)(you)企業的(de)價(jia)(jia)(jia)值增值。

四、價(jia)值鏈理(li)論角度的旅游企業會計管理(li)實時控制

1.內部價值鏈會計(ji)管(guan)理實時控制

在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)中，一般(ban)采用的(de)(de)是授權控(kong)制(zhi)、設置組織(zhi)機構、內部牽制(zhi)的(de)(de)方(fang)法進行(xing)管(guan)理控(kong)制(zhi)，這就與價值(zhi)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)要(yao)求不(bu)相(xiang)適應。為(wei)(wei)了實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)控(kong)制(zhi)內部價值(zhi)鏈(lian)，要(yao)重新的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)，這就需要(yao)旅游(you)企業(ye)(ye)及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)跟蹤提供(gong)服務(wu)的(de)(de)流程(cheng)。首先，要(yao)對會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)控(kong)制(zhi)責(ze)任(ren)中心(xin)進行(xing)重構，改(gai)變(bian)原來以(yi)產品為(wei)(wei)責(ze)任(ren)中心(xin)的(de)(de)劃分，向以(yi)作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)責(ze)任(ren)中心(xin)轉(zhuan)變(bian)，這樣有(you)利(li)于客服已組織(zhi)機構為(wei)(wei)劃分責(ze)任(ren)中心(xin)界限的(de)(de)弊(bi)端，同時(shi)(shi)(shi)各(ge)個(ge)(ge)作(zuo)業(ye)(ye)中心(xin)的(de)(de)性(xing)質相(xiang)同，有(you)利(li)于旅游(you)企業(ye)(ye)評估和考核績效；其次，在(zai)建(jian)立責(ze)任(ren)中心(xin)之后(hou)，要(yao)將價值(zhi)鏈(lian)中的(de)(de)總體(ti)目標層層的(de)(de)分解到各(ge)個(ge)(ge)中心(xin)當中去，可以(yi)通(tong)過彈性(xing)預算的(de)(de)方(fang)法來編(bian)制(zhi)責(ze)任(ren)預算；最(zui)(zui)后(hou)還需要(yao)在(zai)價值(zhi)鏈(lian)信息(xi)系統(tong)之上(shang)再造會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)流程(cheng)，這樣才(cai)能實(shi)(shi)現實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)控(kong)制(zhi)的(de)(de)最(zui)(zui)終目標，旅游(you)企業(ye)(ye)要(yao)調(diao)動(dong)起全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)集會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)的(de)(de)積極性(xing)，要(yao)讓全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)承擔起收(shou)集會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)的(de)(de)義務(wu)，當發生會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，就要(yao)在(zai)第一時(shi)(shi)(shi)間內將所屬科目錄入到數(shu)據(ju)庫當中去，這樣才(cai)能夠實(shi)(shi)現會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)的(de)(de)實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)共享。

2.外部價值鏈會計(ji)管理實時(shi)控制(zhi)

旅游(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)外部(bu)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈的(de)(de)一(yi)端(duan)是(shi)(shi)供應商；另(ling)一(yi)端(duan)是(shi)(shi)消費者。對外部(bu)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈會(hui)計管(guan)理(li)進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)包括以(yi)下兩個方(fang)面：一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)對會(hui)計核算(suan)的(de)(de)每一(yi)個節(jie)點進(jin)行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)；另(ling)一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)協調(diao)信(xin)息流(liu)、作業(ye)(ye)(ye)流(liu)、資(zi)(zi)本流(liu)和(he)物流(liu)，其(qi)中(zhong)基礎是(shi)(shi)前者，最終的(de)(de)目標是(shi)(shi)后者。在(zai)實(shi)時(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)外部(bu)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈會(hui)計管(guan)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，旅游(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也要充分考慮到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)利(li)(li)益(yi)關(guan)系(xi)，通過優勢互補的(de)(de)方(fang)式(shi)來提高價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈聯盟的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大化(hua)，進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心仍然(ran)是(shi)(shi)可以(yi)代表財務(wu)信(xin)息的(de)(de)資(zi)(zi)金流(liu)，然(ran)而實(shi)時(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)旅游(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)親密程度。在(zai)對會(hui)計管(guan)理(li)各個環節(jie)的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)上(shang)要堅持平等互利(li)(li)和(he)信(xin)任的(de)(de)原則，建(jian)立(li)專門(men)的(de)(de)機(ji)構(gou)來協調(diao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)財務(wu)資(zi)(zi)源，同時(shi)(shi)在(zai)會(hui)計管(guan)理(li)的(de)(de)各個節(jie)點上(shang)還應該建(jian)立(li)起完善的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)體系(xi)，進(jin)一(yi)步實(shi)現(xian)對外部(bu)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈會(hui)計管(guan)理(li)的(de)(de)實(shi)時(shi)(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)。

篇6

摘(zhai)要：作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略成本(ben)(ben)管理(li)(li)框架中基本(ben)(ben)的(de)成本(ben)(ben)分析工(gong)具——價值鏈分析方法，是取得競爭優勢的(de)基本(ben)(ben)分析方法。然(ran)而(er)價值鏈分析側重(zhong)從(cong)戰(zhan)(zhan)略的(de)高度對企(qi)業(ye)成本(ben)(ben)進行(xing)管理(li)(li)，對于實際執行(xing)階(jie)段即戰(zhan)(zhan)術實施(shi)階(jie)段的(de)成本(ben)(ben)管理(li)(li)缺乏(fa)有效(xiao)的(de)作(zuo)(zuo)用，所以，既從(cong)戰(zhan)(zhan)略又從(cong)戰(zhan)(zhan)術角(jiao)度對企(qi)業(ye)成本(ben)(ben)進行(xing)管理(li)(li)，才是最完(wan)善的(de)成本(ben)(ben)管理(li)(li)系統(tong)，基于此筆者想探(tan)討一下兩者之間的(de)關系。從(cong)而(er)為(wei)(wei)構建完(wan)善的(de)成本(ben)(ben)管理(li)(li)系統(tong)提(ti)供(gong)一點思路。

價值(zhi)鏈分析(xi)是(shi)一種戰略分析(xi)工具，它站(zhan)(zhan)在戰略高(gao)度對企(qi)業進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理，作業成(cheng)(cheng)(cheng)本法側重站(zhan)(zhan)在戰略既(ji)定的(de)(de)(de)(de)(de)框(kuang)架下發揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)作用，將在執(zhi)行(xing)層(ceng)面上使(shi)企(qi)業真(zhen)正獲得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本優勢。成(cheng)(cheng)(cheng)本企(qi)劃雖(sui)站(zhan)(zhan)在戰略的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度對企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本進行(xing)事前的(de)(de)(de)(de)(de)控制。它們(men)三者并(bing)不是(shi)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)，它們(men)之(zhi)間存在的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)，分析(xi)它們(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)必(bi)將對成(cheng)(cheng)(cheng)本管理提供新的(de)(de)(de)(de)(de)思路。

1價(jia)值鏈分析(xi)的評價(jia)

限于(yu)篇幅(fu)的(de)限制以(yi)及文章(zhang)的(de)目的(de)所考慮(lv)，本文不再對(dui)價(jia)值(zhi)鏈理(li)論(lun)、價(jia)值(zhi)鏈分析的(de)內容(rong)及其方(fang)法進行介(jie)紹，本文將(jiang)著重(zhong)對(dui)它(ta)的(de)作用以(yi)及缺陷(xian)展開分析。

2價(jia)值鏈分析的(de)優(you)點

傳(chuan)統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理關注的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，以(yi)確(que)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)消耗(hao)的(de)(de)(de)(de)合(he)理性，其分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)開(kai)始(shi)于(yu)(yu)材料的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)，結束于(yu)(yu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)銷售，而且重點放在(zai)(zai)產(chan)品(pin)制(zhi)造(zao)環節。它實質上采用了“增(zeng)(zeng)加(jia)價(jia)值”這一觀(guan)念(nian)，而不(bu)是(shi)競(jing)(jing)爭優勢(shi)觀(guan)念(nian)。如果從戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度看(kan)“增(zeng)(zeng)加(jia)價(jia)值”這一觀(guan)念(nian)至少存在(zai)(zai)四個方(fang)面的(de)(de)(de)(de)缺陷：一是(shi)開(kai)始(shi)的(de)(de)(de)(de)太晚(wan)，它沒(mei)有(you)(you)考慮與其上游供應(ying)(ying)商(shang)開(kai)展戰(zhan)略(lve)(lve)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，而這對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)供應(ying)(ying)商(shang)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)至關重要；二是(shi)結束的(de)(de)(de)(de)太早，它以(yi)產(chan)品(pin)售出作(zuo)為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)(de)終(zhong)端，失去了同(tong)(tong)下(xia)游購(gou)(gou)買(mai)商(shang)進行(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，這無疑會(hui)影響購(gou)(gou)買(mai)商(shang)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值鏈，增(zeng)(zeng)加(jia)最終(zhong)消費者的(de)(de)(de)(de)購(gou)(gou)買(mai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，進而影響本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭力(li)；三是(shi)不(bu)考慮競(jing)(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)情況(kuang)，沒(mei)有(you)(you)能夠揭(jie)示出本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)(tong)競(jing)(jing)爭對手相比(bi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地位；四是(shi)沒(mei)有(you)(you)從行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度出發(fa)，分(fen)(fen)析(xi)供應(ying)(ying)商(shang)、本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、購(gou)(gou)買(mai)商(shang)和消費者之間的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)合(he)作(zuo)關系，尋求(qiu)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)途徑，以(yi)滿(man)足顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，增(zeng)(zeng)強整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)競(jing)(jing)爭力(li)。

價(jia)值(zhi)鏈(lian)分析可以(yi)從多方面揭示有(you)關企(qi)業競爭力(li)(li)的成本信息(xi)。價(jia)值(zhi)鏈(lian)分析使(shi)企(qi)業發現了企(qi)業競爭力(li)(li)產生的源泉，是(shi)哪些價(jia)值(zhi)活動(dong)和(he)成本因素導致(zhi)了競爭力(li)(li)的產生，其得出的信息(xi)對制定(ding)戰(zhan)略(lve)以(yi)消除成本劣勢和(he)創(chuang)造(zao)成本優勢起著非常(chang)重要的作用。通過價(jia)值(zhi)鏈(lian)分析可以(yi)使(shi)企(qi)業至少在(zai)以(yi)下方面起到戰(zhan)略(lve)性的作用：

通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，可以(yi)使企(qi)業(ye)發現哪(na)(na)些(xie)作業(ye)是增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)哪(na)(na)些(xie)是不(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)，哪(na)(na)些(xie)應(ying)予(yu)(yu)消除，哪(na)(na)些(xie)應(ying)予(yu)(yu)優化，從(cong)而降(jiang)低(di)(di)成本(ben)；通(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，了解競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)情況、市場份額、使管理(li)(li)當(dang)局能借(jie)此評價(jia)其與競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)相(xiang)比的(de)(de)(de)(de)成本(ben)態勢(shi)，客觀評價(jia)自己在競(jing)爭中的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)，從(cong)而制定取(qu)得(de)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭戰略；通(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)供應(ying)商(shang)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析可以(yi)幫助企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)談判，從(cong)供應(ying)商(shang)那(nei)里獲得(de)更(geng)有利(li)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格，降(jiang)低(di)(di)采購(gou)成本(ben)；或者通(tong)過(guo)管理(li)(li)供應(ying)商(shang)與企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)聯系(xi)，消除不(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)作業(ye)，使雙方達到“雙贏(ying)”；如供貨的(de)(de)(de)(de)及時，使雙方都獲得(de)成本(ben)降(jiang)低(di)(di)；通(tong)過(guo)管理(li)(li)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)與購(gou)買商(shang)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)聯系(xi)，來(lai)消除不(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作業(ye)，以(yi)尋找降(jiang)低(di)(di)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)“雙贏(ying)”機會；通(tong)過(guo)行(xing)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，可以(yi)確定如何將價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)向前向后整合，尋求降(jiang)低(di)(di)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)有效途徑(jing)。

總之，價值(zhi)鏈分(fen)(fen)(fen)析(xi)拓寬(kuan)了企業成本(ben)(ben)管(guan)理的(de)對象，它通過分(fen)(fen)(fen)析(xi)價值(zhi)活(huo)(huo)(huo)動，分(fen)(fen)(fen)析(xi)內部活(huo)(huo)(huo)動間的(de)聯系(xi)(xi)，分(fen)(fen)(fen)析(xi)內部活(huo)(huo)(huo)動同供(gong)應商、銷售渠道、用戶(hu)的(de)活(huo)(huo)(huo)動間的(de)聯系(xi)(xi)，分(fen)(fen)(fen)析(xi)所有的(de)聯系(xi)(xi)與(yu)競爭(zheng)優勢(shi)之間的(de)關系(xi)(xi)，從而分(fen)(fen)(fen)析(xi)相對成本(ben)(ben)狀(zhuang)況、分(fen)(fen)(fen)析(xi)差異性(xing)及差異的(de)程度(du)、分(fen)(fen)(fen)析(xi)獲取競爭(zheng)優勢(shi)的(de)競爭(zheng)范圍。從而將成本(ben)(ben)管(guan)理的(de)視野拓寬(kuan)并且(qie)站在戰略(lve)高(gao)度(du)進行成本(ben)(ben)管(guan)理。

3價值鏈(lian)分(fen)析的(de)局限性

價值鏈(lian)分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)對(dui)企(qi)業(ye)活動(dong)的(de)(de)分(fen)法(fa)(fa)是否合理以及(ji)實(shi)施的(de)(de)困難性等筆者不(bu)(bu)想太多討論，它不(bu)(bu)是文章真正的(de)(de)目(mu)的(de)(de)所在。價值鏈(lian)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)主要局限(xian)性表現在：價值鏈(lian)分(fen)析(xi)(xi)側重從定性的(de)(de)角度對(dui)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本進行(xing)(xing)管理，企(qi)業(ye)產(chan)(chan)品(pin)多樣化導(dao)致(zhi)其服務的(de)(de)目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)多樣化，而(er)目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)多樣化導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)價值鏈(lian)中成(cheng)(cheng)本行(xing)(xing)為發(fa)生(sheng)(sheng)差(cha)異，如果(guo)企(qi)業(ye)無法(fa)(fa)認識這(zhe)些市(shi)(shi)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本行(xing)(xing)為之間的(de)(de)差(cha)異，對(dui)這(zhe)些市(shi)(shi)場(chang)(chang)共同發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)分(fen)配上(shang)就會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)平(ping)均(jun)趨向，從而(er)導(dao)致(zhi)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)定價的(de)(de)平(ping)均(jun)化趨向，這(zhe)對(dui)戰略的(de)(de)制(zhi)定會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)錯誤(wu)引導(dao)，要解決這(zhe)一矛(mao)盾，定性分(fen)析(xi)(xi)顯得缺乏說服力，而(er)定量(liang)分(fen)析(xi)(xi)顯的(de)(de)至關重要，所以價值鏈(lian)分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)必須有其他成(cheng)(cheng)本管理工(gong)具的(de)(de)支持。

4作業成(cheng)本法與價值鏈分析法的結合

鑒(jian)于(yu)(yu)(yu)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，我們發現(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)為(wei)彌(mi)補(bu)(bu)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)局限性提供(gong)了(le)強有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)主要優點在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)它(ta)通過(guo)(guo)(guo)采用多(duo)種成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)庫，然后選擇(ze)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動因對間接(jie)費用進(jin)行分(fen)配，克服了(le)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計算采用單一(yi)(yi)分(fen)配標準(zhun)對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)扭曲。而(er)通過(guo)(guo)(guo)對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)這(zhe)一(yi)(yi)中介的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，可以(yi)發現(xian)什么引起(qi)(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)實施的(de)(de)(de)(de)(de)效果怎樣，這(zhe)樣可以(yi)從(cong)過(guo)(guo)(guo)程角(jiao)度來加強對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，有(you)利于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析在(zai)(zai)(zai)特(te)定產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、顧客或服務(wu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從(cong)而(er)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)用于(yu)(yu)(yu)決策。然而(er)該成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)思(si)想雖然深(shen)入到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)層次(ci)，但它(ta)仍(reng)屬于(yu)(yu)(yu)內向型管(guan)理(li)，未能(neng)將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)擴(kuo)大到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)外部領域，這(zhe)種內向性特(te)征在(zai)(zai)(zai)競爭環境下難以(yi)維持企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)及長期獲利能(neng)力(li)。通過(guo)(guo)(guo)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析我們可以(yi)看出(chu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)能(neng)提供(gong)多(duo)層次(ci)市場（包括產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)顧客）的(de)(de)(de)(de)(de)較準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息(xi)，從(cong)而(er)為(wei)價(jia)值鏈分(fen)析在(zai)(zai)(zai)這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足起(qi)(qi)到了(le)補(bu)(bu)充作(zuo)(zuo)(zuo)用，為(wei)戰略(lve)(lve)決策提供(gong)了(le)信息(xi)支(zhi)持；而(er)價(jia)值鏈分(fen)析法(fa)(fa)由于(yu)(yu)(yu)考(kao)慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)與外部的(de)(de)(de)(de)(de)聯系，從(cong)而(er)彌(mi)補(bu)(bu)了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)內向型管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)站(zhan)在(zai)(zai)(zai)了(le)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)高度。

在(zai)進(jin)行成本(ben)管理時，首先站在(zai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)高度，從(cong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈內容的(de)(de)(de)分(fen)析出發，確定行業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈、企(qi)業內部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈以及(ji)關鍵作(zuo)業，分(fen)析成本(ben)動因，建立可持(chi)續的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略；然后在(zai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈分(fen)析的(de)(de)(de)基礎(chu)上運用作(zuo)業成本(ben)法，輔助(zhu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈分(fen)析進(jin)行各個市場一級(ji)的(de)(de)(de)戰(zhan)略分(fen)析。兩者之(zhi)間信息相(xiang)互反(fan)饋，從(cong)而(er)實現企(qi)業持(chi)續競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)形成。

5成本企(qi)畫與作業成本法的結合

篇7

關鍵詞：全面預(yu)算(suan)管理(li)；價值鏈；探討

一、全面預算管(guan)理(li)及(ji)編制(zhi)現狀

全面預算管(guan)理(li)是指企業對一(yi)定期(qi)間的(de)經(jing)營(ying)(ying)活動、投資(zi)(zi)活動、財務(wu)活動等做(zuo)出的(de)預算安排(pai)。它作為一(yi)種全方位(wei)、全過程(cheng)、全員參與編(bian)制與實施的(de)預算管(guan)理(li)模(mo)式，憑(ping)借其計劃、組織、控制、協(xie)調、激勵評價等綜(zong)合管(guan)理(li)功能，進一(yi)步(bu)整合企業的(de)內部資(zi)(zi)源(yuan)、優(you)化資(zi)(zi)源(yuan)配置、控制經(jing)營(ying)(ying)成(cheng)本、提升運行效(xiao)率，有效(xiao)地促進企業實現年度生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)目標和長遠發展戰(zhan)略。

目前，大部分(fen)企業(ye)的(de)(de)預(yu)(yu)算編(bian)(bian)制(zhi)按(an)照“上(shang)下結合、分(fen)級(ji)編(bian)(bian)制(zhi)、逐級(ji)匯總、綜合平衡”的(de)(de)程序進(jin)行，采用的(de)(de)是固定(ding)預(yu)(yu)算編(bian)(bian)制(zhi)方法，按(an)年度編(bian)(bian)制(zhi)，季(ji)度、月度分(fen)解落實。預(yu)(yu)算編(bian)(bian)制(zhi)的(de)(de)基礎是基于企業(ye)現有的(de)(de)資(zi)源、經營能力來預(yu)(yu)測(ce)年度經營目標(biao)或長期(qi)戰略目標(biao)，編(bian)(bian)制(zhi)理念相對落后，在(zai)很大程度上(shang)已(yi)無法調動企業(ye)經營的(de)(de)主(zhu)動性，限制(zhi)了企業(ye)的(de)(de)發展欲(yu)望，不利于企業(ye)進(jin)一(yi)步創造價(jia)值，實現企業(ye)價(jia)值的(de)(de)最大化。

二、價值(zhi)鏈的(de)內(nei)涵及在全面預算(suan)管理(li)中(zhong)的(de)意(yi)義

邁克爾?波特(te)在《競爭優(you)勢》一書中提出了“價(jia)值(zhi)鏈”的(de)(de)(de)概(gai)念，即(ji)企(qi)業的(de)(de)(de)每項生(sheng)產(chan)(chan)經營活(huo)(huo)動(dong)(dong)都是其創造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)經濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。他把企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營活(huo)(huo)動(dong)(dong)分為基本活(huo)(huo)動(dong)(dong)和(he)支持(chi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)兩大類，基本活(huo)(huo)動(dong)(dong)包括(kuo)(kuo)內部(bu)后勤、生(sheng)產(chan)(chan)作業、外(wai)部(bu)后勤、市場和(he)銷(xiao)售、服務(wu)等；支持(chi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)包括(kuo)(kuo)采購、技術開發、人力資源管理和(he)企(qi)業基礎設施(shi)等。他認為企(qi)業所有的(de)(de)(de)互(hu)(hu)不相同但又相互(hu)(hu)關聯的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營活(huo)(huo)動(dong)(dong)構(gou)成了創造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態過程，即(ji)價(jia)值(zhi)鏈。

如何理順價值(zhi)鏈的(de)各項活動及相互之間的(de)關系(xi)，對于改(gai)善(shan)全面預算管理工作(zuo)、實(shi)現企業的(de)價值(zhi)增值(zhi)、創造獨特(te)的(de)競(jing)爭優(you)勢都具(ju)有十分重要的(de)現實(shi)意義。

三、全面預算管(guan)理(li)引入價值鏈理(li)論的益處

（一）有利于進(jin)一步優化(hua)企(qi)業資源的合理配置

全面(mian)預(yu)算是企業根(gen)據(ju)發展戰(zhan)略和(he)長(chang)期計(ji)劃擬定的(de)(de)(de)(de)年度預(yu)算控制的(de)(de)(de)(de)總體目標(biao)，雖(sui)然是站在企業整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)(de)角度整(zheng)(zheng)合(he)、優化了資(zi)源(yuan)配置(zhi)，卻帶有很強的(de)(de)(de)(de)人為性、主(zhu)觀性，而且(qie)也沒有考慮在生產經營(ying)的(de)(de)(de)(de)各環節(jie)是如(ru)何優化、進(jin)行配置(zhi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果在全面(mian)預(yu)算編制的(de)(de)(de)(de)基礎上引入價值鏈的(de)(de)(de)(de)管理理念，把(ba)總體目標(biao)細化到生產經營(ying)的(de)(de)(de)(de)各個環節(jie)，可以發現哪些(xie)環節(jie)是創造(zao)價值最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)、哪些(xie)環節(jie)對生產經營(ying)來說是最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)、哪些(xie)環節(jie)是多余的(de)(de)(de)(de)，這會引導(dao)管理者進(jin)一步優化企業資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)合(he)理配置(zhi)。

（二）有利于優化(hua)業務(wu)流(liu)程、加強各環節成本控(kong)制，防范經營風險

價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈理論(lun)涉(she)及產品的(de)投(tou)入(ru)、生產、銷售、售后服務及采購管理、研發、基(ji)礎設(she)施建設(she)等各個環節(jie)。通過對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營管理過程進行價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)分析可(ke)以找(zhao)出哪些環節(jie)是有(you)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)或(huo)(huo)是有(you)潛在價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)，哪些環節(jie)是多(duo)余的(de)或(huo)(huo)是無價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)在維持正常(chang)生產經營鏈條的(de)同時，將有(you)限資(zi)源向(xiang)能(neng)夠創(chuang)造更多(duo)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)環節(jie)傾斜或(huo)(huo)轉(zhuan)移，同時減少或(huo)(huo)去除不創(chuang)造價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)環節(jie)的(de)資(zi)源投(tou)入(ru)，達到優化企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程、強(qiang)(qiang)化成本控(kong)制(zhi)的(de)目的(de)，同時也(ye)有(you)利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)內部控(kong)制(zhi)、防(fang)范經營風險。

（三）有利于企業實現精細化(hua)管(guan)理，進一步實現價值增值

在(zai)全面預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎上引入價(jia)值鏈的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，可以(yi)把(ba)生產經營的(de)各環節(jie)通過層(ceng)層(ceng)分(fen)解落到實(shi)處(chu)(chu)，將預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)具(ju)體(ti)化(hua)、明確化(hua)，達到“人(ren)人(ren)都管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、處(chu)(chu)處(chu)(chu)有(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、事事見管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”的(de)狀態，強化(hua)全體(ti)員工的(de)工作(zuo)責(ze)任(ren)感，有(you)利于企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提升管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平，進(jin)一步實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)價(jia)值增(zeng)值。

四、引入(ru)價值鏈管理理論后的全面預(yu)算管理工作(zuo)探討

（一(yi)）改變現有(you)的預算編(bian)制理念，實現企業資源的合理配置

全面預(yu)算(suan)(suan)管理(li)作(zuo)為一(yi)種有(you)效的(de)(de)管理(li)手段，已經在我國(guo)的(de)(de)大(da)(da)部分企業(ye)(ye)中得到普及應用，但目前大(da)(da)多數的(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)者在制訂(ding)全面預(yu)算(suan)(suan)時是基于現有(you)和未來(lai)擁有(you)的(de)(de)物質資源和經營能(neng)力來(lai)預(yu)計年度(du)經營目標或長(chang)期戰略(lve)目標的(de)(de)，簡單的(de)(de)說(shuo)是“有(you)多大(da)(da)力做(zuo)多大(da)(da)事”。這種理(li)念在很大(da)(da)程度(du)上(shang)制約(yue)了(le)管理(li)者的(de)(de)主動(dong)性、創造性，不利于發揮(hui)人的(de)(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)性，也不利于企業(ye)(ye)進行更合理(li)的(de)(de)配(pei)置(zhi)資源，在一(yi)定程度(du)上(shang)減少了(le)為企業(ye)(ye)創造價值(zhi)、實現價值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)機會。

全面預算(suan)管理(li)引(yin)入價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈理(li)念后，可以幫助管理(li)者識別出(chu)哪些(xie)是有價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)或是有潛在(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)、哪些(xie)是無價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)或是多余的(de)(de)(de)、哪些(xie)是創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大的(de)(de)(de)、哪些(xie)是對生產經(jing)營(ying)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)，從而引(yin)導(dao)管理(li)者根據責任目(mu)標確定各環節所需(xu)的(de)(de)(de)資(zi)源配(pei)置(zhi)，做到資(zi)源分配(pei)重(zhong)點有序(xu)，實(shi)現資(zi)源的(de)(de)(de)最(zui)優配(pei)置(zhi)，簡單的(de)(de)(de)說是“做多大事(shi)需(xu)要出(chu)多大力”，從而為企業積極(ji)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、實(shi)現價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)提供可靠的(de)(de)(de)保證(zheng)。

（二）明(ming)確各業務(wu)流程的目標和價值

目前(qian)，企業全(quan)面預算使(shi)各職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門管理者明確了和其他(ta)部(bu)(bu)門及企業整(zheng)體(ti)的(de)(de)關(guan)系，統一協(xie)調了各職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門的(de)(de)運作過(guo)程，是以職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門為核心(xin)來協(xie)調資(zi)源配置(zhi)的(de)(de)，但(dan)有時(shi)對各職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門的(de)(de)價值貢獻大小和資(zi)源耗費多(duo)少(shao)不做區(qu)分(fen)或區(qu)分(fen)不清楚，造(zao)(zao)成(cheng)資(zi)源分(fen)配不足(zu)或多(duo)余，影響企業價值創造(zao)(zao)或造(zao)(zao)成(cheng)資(zi)源浪(lang)費，給企業帶來不同程度的(de)(de)經濟損失。

全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)引(yin)入價值(zhi)(zhi)鏈理(li)(li)(li)念后，可以(yi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者識別(bie)出各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標、價值(zhi)(zhi)及(ji)所需資(zi)源的(de)(de)(de)多(duo)少，引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者根(gen)據(ju)該業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程創(chuang)造(zao)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)大小確(que)定(ding)(ding)(ding)經營(ying)目(mu)(mu)標，從而確(que)定(ding)(ding)(ding)資(zi)源的(de)(de)(de)需要量。這樣不(bu)僅(jin)能夠明確(que)各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程對(dui)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)貢獻，還(huan)能確(que)定(ding)(ding)(ding)資(zi)源分配的(de)(de)(de)優先次序，避(bi)免(mian)各(ge)職能部(bu)門管(guan)理(li)(li)(li)者為爭奪有(you)(you)限資(zi)源產生的(de)(de)(de)不(bu)必(bi)要摩擦(ca)。并且，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者還(huan)能根(gen)據(ju)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)大小確(que)定(ding)(ding)(ding)哪些業(ye)(ye)(ye)務(wu)是核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，哪些是非核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，引(yin)導管(guan)理(li)(li)(li)者集中有(you)(you)限資(zi)源發展核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，創(chuang)造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，以(yi)及(ji)決定(ding)(ding)(ding)是否(fou)利(li)用業(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)優勢，將非核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包，以(yi)節約企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)有(you)(you)限資(zi)源來發展主業(ye)(ye)(ye)，促(cu)使業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程進一步優化(hua)并得到不(bu)斷改進。同時，也有(you)(you)利(li)于(yu)管(guan)理(li)(li)(li)者科學地調整(zheng)機(ji)構設置和人員分工，避(bi)免(mian)職能交(jiao)叉或缺失，使機(ji)構設置和人員分工更(geng)加科學、合(he)理(li)(li)(li)，確(que)保全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)正常有(you)(you)序開展。

（三）促進(jin)企業實現(xian)精細化管理(li)，進(jin)一步挖(wa)掘企業價值

全面預(yu)算管理(li)引入價(jia)(jia)值(zhi)鏈理(li)念后，可以有(you)效推(tui)動企業全面實施精細(xi)化(hua)管理(li)，進(jin)一步挖掘(jue)企業價(jia)(jia)值(zhi)，實現(xian)(xian)企業價(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)，主要(yao)表現(xian)(xian)在以下三個方面。

1. 以公司(si)戰略(lve)為導向，全員參與、全面(mian)編制和全程控制

全面(mian)預算(suan)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)以(yi)各業務流程的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)目標確定(ding)年(nian)度經營目標或(huo)長期戰略目標，可(ke)以(yi)減少公司治理層與管(guan)理層討價還價的(de)(de)余(yu)地，有利于(yu)公司堅(jian)持以(yi)發展(zhan)戰略為導(dao)(dao)向(xiang)和(he)實(shi)(shi)現可(ke)持續(xu)發展(zhan)。預算(suan)編制(zhi)(zhi)以(yi)責(ze)任(ren)(ren)目標為基(ji)礎(chu)，可(ke)以(yi)使各崗位員工對本崗位的(de)(de)年(nian)度預算(suan)和(he)工作計劃有一(yi)個更(geng)加(jia)清晰的(de)(de)認識，引導(dao)(dao)員工積極參與全面(mian)預算(suan)編制(zhi)(zhi)和(he)執行(xing)，一(yi)方(fang)面(mian)使得全面(mian)預算(suan)編制(zhi)(zhi)更(geng)符(fu)合企業實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)也有利于(yu)預算(suan)得到(dao)全方(fang)位的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)，使企業的(de)(de)經營管(guan)理得到(dao)全程、有效的(de)(de)控制(zhi)(zhi)。

2. 預算(suan)編制依據更準確、可(ke)(ke)靠，為預算(suan)的執行(xing)和落實提供可(ke)(ke)靠依據

全面(mian)預算的編制以責(ze)任目標(biao)確定對資(zi)源(yuan)的需求(qiu)量，需要對所需資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)重新評估(gu)，使管理者(zhe)能(neng)更(geng)加(jia)合(he)理地確定各業(ye)務流程(cheng)的資(zi)源(yuan)需求(qiu)量，實(shi)現資(zi)源(yuan)的合(he)理有效配置，進(jin)而(er)實(shi)現業(ye)務流程(cheng)再造，使預算數(shu)據更(geng)準確、來源(yuan)更(geng)可靠、誤差(cha)幅度(du)更(geng)小，為全面(mian)預算的執(zhi)行(xing)和落實(shi)提供(gong)可靠的數(shu)據支持。

3. 預算編制內容細化(hua)，有利于進一(yi)步(bu)細化(hua)管理層(ceng)責任，提升(sheng)管理水平(ping)

在進行預算編制時(shi)，管(guan)(guan)理者根(gen)據價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造的大小(xiao)和資(zi)源耗(hao)費的多少可以有重點地編制到最小(xiao)作業(ye)單(dan)位，進一(yi)步(bu)分析(xi)該作業(ye)單(dan)位的資(zi)源耗(hao)費是否合理，是否會(hui)產生(sheng)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，在不增(zeng)加太大預算工作量的前提下提高(gao)預算編制的有效性；也有利于進一(yi)步(bu)細化管(guan)(guan)理層責任，促使各(ge)級管(guan)(guan)理者將工作落到實(shi)處，緊扣發展實(shi)際，追求(qiu)最大效益，實(shi)現價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，提高(gao)企業(ye)的市場競爭力(li)。

全(quan)(quan)面(mian)預算(suan)管理(li)引入價值鏈管理(li)理(li)念后，會促使(shi)全(quan)(quan)面(mian)預算(suan)的編(bian)制理(li)念發生轉(zhuan)變，由以前的“資(zi)源(yuan)-目標”轉(zhuan)變“目標-資(zi)源(yuan)”，能夠充分發揮企業(ye)(ye)在資(zi)源(yuan)配置、業(ye)(ye)務流程再造等(deng)方(fang)面(mian)的優(you)勢，促使(shi)企業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)預算(suan)管理(li)工作不斷(duan)改進，有利于企業(ye)(ye)開展精(jing)細化管理(li)，全(quan)(quan)面(mian)提升(sheng)企業(ye)(ye)管理(li)水平和風險控制能力，進一步挖掘企業(ye)(ye)價值，實現企業(ye)(ye)價值最大化。

參考文獻：

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篇8

另外一則消息(xi)，說(shuo)的(de)(de)是(shi)最新召開的(de)(de)兩會中，身為(wei)(wei)安(an)踏體(ti)育用品(pin)(pin)(pin)有(you)限(xian)公司董事局主席兼總(zong)裁的(de)(de)人大代表(biao)丁世忠，在(zai)審議有(you)關報(bao)告時談及，民族品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)與國(guo)際(ji)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)同(tong)臺競爭時面臨(lin)“內(nei)(nei)外交(jiao)困(kun)”，認為(wei)(wei)“崇(chong)洋”對國(guo)內(nei)(nei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)很不(bu)公平。他提到(dao)這(zhe)樣一個情況(kuang)：個別(bie)區(qu)域招(zhao)商(shang)(shang)將國(guo)內(nei)(nei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)拒之門外，一些商(shang)(shang)業街和高端商(shang)(shang)場在(zai)同(tong)等(deng)的(de)(de)情況(kuang)下只招(zhao)國(guo)際(ji)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。為(wei)(wei)什么消費(fei)者(zhe)認洋貨(huo)不(bu)認國(guo)貨(huo)？同(tong)樣是(shi)因為(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)價值。安(an)踏，一家(jia)靠OEM起(qi)家(jia)，轉做自(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)運動鞋類(lei)廠商(shang)(shang)，在(zai)多年自(zi)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)運作中，卻一直(zhi)未(wei)能突破品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)升(sheng)級(ji)的(de)(de)瓶(ping)頸，躋身一線品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)行列。給安(an)踏帶(dai)來競爭壓力的(de)(de)，是(shi)耐克(ke)、銳步等(deng)國(guo)際(ji)一線運動品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。

這兩個案例，都(dou)指(zhi)向同一(yi)(yi)個本質問(wen)題：在(zai)一(yi)(yi)個產(chan)(chan)業的(de)(de)不(bu)同環節中，到底(di)哪一(yi)(yi)部分的(de)(de)價(jia)值最高？這是(shi)一(yi)(yi)個有關(guan)產(chan)(chan)業價(jia)值鏈的(de)(de)問(wen)題。對于這一(yi)(yi)問(wen)題的(de)(de)闡釋，有兩個經典的(de)(de)理論和模型可(ke)供使用：微笑(xiao)曲線和價(jia)值鏈理論。

施振榮的“微笑(xiao)曲線”

“微笑曲線(xian)”并(bing)不是(shi)嚴(yan)格意義(yi)上的(de)(de)理論模型，而(er)是(shi)臺(tai)灣宏(hong)公司前(qian)董事長施振榮先生1992年在(zai)其(qi)《再造宏(hong)》一(yi)書中，最(zui)(zui)早(zao)(zao)提(ti)出的(de)(de)一(yi)個(ge)對產(chan)業(ye)演化(hua)路徑的(de)(de)思(si)考(kao)模式，并(bing)用來(lai)描述生產(chan)個(ge)人電腦各(ge)個(ge)環節的(de)(de)附加價值特征。宏(hong)最(zui)(zui)早(zao)(zao)就是(shi)一(yi)家專門從事OEM業(ye)務的(de)(de)代(dai)工企業(ye)，后來(lai)推出了自有品牌“宏(hong)”，并(bing)分裂出另(ling)外一(yi)個(ge)品牌“明基”。這兩(liang)個(ge)品牌在(zai)全球PC市場目前(qian)都具有舉(ju)足輕重的(de)(de)地位(wei)，前(qian)者的(de)(de)出貨(huo)量(liang)，曾(ceng)一(yi)度位(wei)居全球第二。

施振(zhen)榮認為(wei)(wei)，在(zai)整個PC產(chan)業(ye)鏈里，上游的(de)CPU、操作系統(tong)和下游的(de)運輸物(wu)流(liu)、售后服(fu)務等環(huan)節(jie)，具有較高的(de)附加價值，而處在(zai)中游的(de)組裝生(sheng)產(chan)等環(huan)節(jie)，則利潤空間最小。如果以(yi)產(chan)業(ye)中不同環(huan)節(jie)作為(wei)(wei)橫(heng)坐標，以(yi)對應的(de)價值作為(wei)(wei)總(zong)坐標，繪制出來的(de)曲(qu)線，就(jiu)像一張(zhang)嘴角上翹的(de)笑臉(lian)――“微笑曲(qu)線”因此得名。

根據施振榮的(de)觀點，在(zai)(zai)微笑曲線的(de)左邊(bian)(bian)(bian)是研(yan)(yan)發等(deng)高附加值(zhi)環節(jie)，屬于(yu)全球性的(de)競爭(zheng)；在(zai)(zai)微笑曲線的(de)右(you)邊(bian)(bian)(bian)是營銷(xiao)與(yu)品(pin)牌，屬于(yu)區域性競爭(zheng)。行(xing)業內(nei)企業未來的(de)發展(zhan)，要想獲得高額的(de)附加值(zhi)，就應該朝曲線兩端發展(zhan)：向(xiang)左邊(bian)(bian)(bian)加強自主知識產(chan)權的(de)研(yan)(yan)究開發，向(xiang)右(you)邊(bian)(bian)(bian)加強以(yi)(yi)客戶為導向(xiang)的(de)營銷(xiao)與(yu)品(pin)牌建設；而對于(yu)產(chan)品(pin)的(de)制造(zao)等(deng)環節(jie)，甚至可以(yi)(yi)完全外包出去(qu)，因為這一部(bu)分的(de)附加值(zhi)最低。

由(you)于產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)下端就(jiu)是品(pin)牌(pai)，當很多(duo)(duo)IT產(chan)品(pin)呈現出(chu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)同質(zhi)化傾向(xiang)時，消費者(zhe)就(jiu)會(hui)(hui)對不(bu)同公司的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)難以(yi)選擇，導致傾向(xiang)于購買價格(ge)較(jiao)低的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，由(you)此帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)后果(guo)就(jiu)是引發(fa)行業(ye)(ye)內(nei)不(bu)同廠(chang)商之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)大戰，從而導致行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)利(li)潤(run)水平下降。在這(zhe)個時候，品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異性，就(jiu)會(hui)(hui)體(ti)現出(chu)它們的(de)(de)(de)(de)(de)價值，成為(wei)消費者(zhe)選擇的(de)(de)(de)(de)(de)重要依據。但是，施振榮還(huan)提出(chu)，IT產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)標準化與(yu)(yu)模塊化特征，可以(yi)使廠(chang)商的(de)(de)(de)(de)(de)研究成果(guo)通過成本很低的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化代工公司迅速(su)制造(zao)成產(chan)品(pin)。在“微笑曲線(xian)”里，盡(jin)管(guan)代工制造(zao)附(fu)加價值最(zui)低，但也是一切價值的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，否則(ze)研發(fa)無(wu)法轉化為(wei)產(chan)品(pin)進行銷售，所謂品(pin)牌(pai)與(yu)(yu)服(fu)務也會(hui)(hui)變(bian)成無(wu)源(yuan)之(zhi)(zhi)水。

波特的價值鏈理論

與(yu)“微笑曲線”不同(tong)，價值(zhi)鏈(lian)是正(zheng)宗學院派理論，由著名(ming)戰略(lve)管理學者邁克(ke)?波(bo)特在1985年最早提出。在《競爭(zheng)優勢》一(yi)書中，波(bo)特指出：一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業要發展其獨特的競爭(zheng)優勢，或是為股東創(chuang)造(zao)更高附加價值(zhi)，所能采(cai)用的策(ce)略(lve)，是將企(qi)業的經(jing)營(ying)模式（流程(cheng)）解(jie)構(gou)成一(yi)系列價值(zhi)創(chuang)造(zao)過程(cheng)，這個(ge)(ge)價值(zhi)流程(cheng)的鏈(lian)接(jie)，即是價值(zhi)鏈(lian)。

邁克(ke)?波特在進行(xing)廣(guang)泛與(yu)大量案例研究(jiu)的基(ji)礎(chu)上，歸納出一般企(qi)業(ye)(ye)的價(jia)值創造活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)分成主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)（Primary Activities）與(yu)支持活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)（Support Activities）兩類。主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)為一企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)的生產與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)程(cheng)序，包括進貨(huo)運(yun)(yun)籌(chou)、制造營(ying)運(yun)(yun)、出貨(huo)運(yun)(yun)籌(chou)、營(ying)銷(xiao)(xiao)與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)，以及售(shou)后(hou)服務等。支持活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)可視為一企(qi)業(ye)(ye)支持主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)營(ying)運(yun)(yun)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的其它企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)作環節，或是(shi)所(suo)謂的共(gong)同運(yun)(yun)作環節，包括企(qi)業(ye)(ye)基(ji)礎(chu)建(jian)設、人(ren)力資源(yuan)管理、技術(shu)研發、采購等。

上述(shu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的考慮，是站在單個(ge)企(qi)業(ye)的角度(du)，根據企(qi)業(ye)經(jing)營模式的流程分(fen)解而成。如(ru)果將不同企(qi)業(ye)所處的產業(ye)環節連結起來，就成為(wei)所謂(wei)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系統，包括供貨(huo)商價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)、企(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)、通路價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)與消費者價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)等(deng)。因此，如(ru)果以產業(ye)鏈(lian)(lian)觀點(dian)來看待價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)與價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系統，其實產業(ye)鏈(lian)(lian)結構與價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系統基(ji)本上可(ke)以劃等(deng)號。

如(ru)果(guo)用通俗一(yi)些(xie)的“微(wei)(wei)笑曲(qu)線(xian)”來(lai)解釋價(jia)值(zhi)鏈理(li)論，就形象得多了(le)。也就是說，產業(ye)鏈即是由微(wei)(wei)笑曲(qu)線(xian)最(zui)左端到最(zui)右端的整體(ti)產業(ye)環節――當然(ran)(ran)，從(cong)(cong)時間(jian)與理(li)論要素的構(gou)成(cheng)上看，施振(zhen)榮的“微(wei)(wei)笑曲(qu)線(xian)”顯然(ran)(ran)是受了(le)價(jia)值(zhi)鏈理(li)論的啟發，或(huo)者說，就是從(cong)(cong)實踐的視角詮釋了(le)該(gai)理(li)論。

如何開展升級轉型？

價值(zhi)鏈理論對于(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的了(le)(le)解與分析提供了(le)(le)重要的分析工具，因(yin)為價值(zhi)鏈的思(si)考給(gei)予了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)對于(yu)(yu)其所屬(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的整體(ti)面貌一(yi)個具體(ti)的思(si)考方向(xiang)。因(yin)此(ci)企業(ye)(ye)(ye)整體(ti)運作模(mo)式，均可一(yi)一(yi)與產(chan)業(ye)(ye)(ye)活(huo)動建立起來。如果再放眼全(quan)球范圍內來看價值(zhi)鏈理論，對于(yu)(yu)解釋(shi)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)從(cong)發(fa)(fa)達國家(jia)向(xiang)非發(fa)(fa)達國家(jia)轉移，對于(yu)(yu)解釋(shi)中國制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的尷尬等問(wen)題，就一(yi)目(mu)了(le)(le)然了(le)(le)。

回到操作層(ceng)面，如(ru)果你的(de)企業非常“不(bu)幸”，處(chu)于價(jia)值鏈或者(zhe)微笑曲線價(jia)值最低的(de)環節(jie)，是不(bu)是就意味著，像(xiang)唯冠(guan)那樣，面臨著破產清算的(de)厄運？或者(zhe)，像(xiang)安踏那樣，跳不(bu)出品牌突圍的(de)困(kun)局？顯然并非如(ru)此。

篇9

關(guan)鍵詞(ci)：價值鏈；管(guan)理會(hui)計；基本結構(gou)

1.價值鏈管(guan)理會計發展(zhan)過程(cheng)

20 世紀90 年(nian)代以來(lai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分析在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)等(deng)領域得(de)到廣泛應用，我國著名會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)學家閻(yan)達(da)五教授首先(xian)提(ti)(ti)出(chu)了價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)概念，他認為(wei)：“價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)是對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)息(xi)及(ji)其背(bei)后(hou)深(shen)層次關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)研究，亦即(ji)收集、加工、存儲、提(ti)(ti)供(gong)并(bing)利用價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)息(xi)，實施對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)控制和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)能夠合規、高效、有序運轉，從而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造最大化的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分配的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動”。隨著價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)產(chan)生和(he)發(fa)展(zhan)，實踐會(hui)(hui)要求有一(yi)種(zhong)(zhong)新的(de)(de)(de)(de)與(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)相適應的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)出(chu)現，這也(ye)是本文將要探討的(de)(de)(de)(de)核(he)心問題，即(ji)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)。本文認為(wei)，價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)二者相比而言，前者表達(da)的(de)(de)(de)(de)內涵更為(wei)貼切，因為(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)法(fa)容(rong)易讓人聯想到會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核(he)算方面的(de)(de)(de)(de)問題。而“價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)”所傳(chuan)達(da)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)更為(wei)清(qing)晰到位，主要是協調(diao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上下游及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)各部(bu)門、單位之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，包括產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)種(zhong)(zhong)、產(chan)量、質(zhi)量、信(xin)用情況，提(ti)(ti)供(gong)準(zhun)確、新穎的(de)(de)(de)(de)與(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，以求得(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)聯盟的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)共贏。因此(ci)，本文稱之(zhi)為(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)。

2.價值(zhi)鏈(lian)管理會計的理論(lun)基礎

我們可(ke)以將(jiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)劃分(fen)為縱向(xiang)(xiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，橫向(xiang)(xiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)這三(san)類來進(jin)(jin)行探討。縱向(xiang)(xiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、供(gong)應商(shang)和(he)顧(gu)(gu)客看成(cheng)(cheng)(cheng)一條相(xiang)(xiang)互之間(jian)緊密(mi)聯系(xi)(xi)的(de)(de)鏈(lian)(lian)條，向(xiang)(xiang)上延伸(shen)至供(gong)應商(shang)甚(shen)至供(gong)應商(shang)的(de)(de)供(gong)應商(shang)，向(xiang)(xiang)下(xia)延伸(shen)至顧(gu)(gu)客甚(shen)至顧(gu)(gu)客的(de)(de)顧(gu)(gu)客，企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過這種價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)轉移和(he)增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)過程獲得競爭優勢(shi)；橫向(xiang)(xiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)是指(zhi)所有(you)平行的(de)(de)縱向(xiang)(xiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)中(zhong)處于(yu)同等(deng)地(di)位的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間(jian)相(xiang)(xiang)互作用(yong)的(de)(de)某種潛在聯系(xi)(xi)，通過橫向(xiang)(xiang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)分(fen)析，可(ke)以促(cu)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)采取差異化戰(zhan)略(lve)；內部價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)就是對企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)基(ji)本(ben)職能活動及人力(li)資源管理、經營活動管理等(deng)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)活動進(jin)(jin)行分(fen)析，并(bing)采取措施降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。這三(san)類價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)之間(jian)既相(xiang)(xiang)互獨立，又有(you)緊密(mi)的(de)(de)聯系(xi)(xi)和(he)作用(yong)，構成(cheng)(cheng)(cheng)一個有(you)機的(de)(de)整體(ti)，便于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)行全面(mian)分(fen)析和(he)正確(que)科學的(de)(de)作出戰(zhan)略(lve)決策。本(ben)文也(ye)將(jiang)以此為基(ji)礎對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)會(hui)計(ji)的(de)(de)基(ji)本(ben)架構進(jin)(jin)行分(fen)析。

3.價(jia)值鏈(lian)管理會計的基(ji)本內容

3.1價值(zhi)鏈規劃與決策會(hui)計

通(tong)過價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)分析描述企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)所包(bao)含的(de)(de)作(zuo)業(ye)、作(zuo)業(ye)之間的(de)(de)關(guan)系、作(zuo)業(ye)的(de)(de)執行(xing)情況（成(cheng)(cheng)本、時間、質量），區分增值作(zuo)業(ye)與非增值作(zuo)業(ye)、高效作(zuo)業(ye)與低效作(zuo)業(ye)；通(tong)過各(ge)種方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)預測分析，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)確(que)定價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)各(ge)項(xiang)長期、短期目標(biao)（包(bao)括財務方(fang)面(mian)、顧客(ke)方(fang)面(mian)、內部經營方(fang)面(mian)、員工學習與成(cheng)(cheng)長方(fang)面(mian)）；參與擬訂價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)（包(bao)括作(zuo)業(ye)、流程(cheng)）的(de)(de)改善、創新方(fang)案，并(bing)對設計方(fang)案在技(ji)術可行(xing)的(de)(de)前提下進(jin)行(xing)經濟、財務方(fang)面(mian)的(de)(de)可行(xing)性評價(jia)；在價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)最佳方(fang)案確(que)定后(hou)編制(zhi)作(zuo)業(ye)基礎成(cheng)(cheng)本、費用(yong)預算以及其他(ta)作(zuo)業(ye)方(fang)面(mian)的(de)(de)計劃、標(biao)準(zhun)，用(yong)以控制(zhi)、評價(jia)作(zuo)業(ye)流程(cheng)以至整個價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)運行(xing)效率和效益。

3.2價(jia)值鏈控(kong)制(zhi)與業績評價(jia)會(hui)計

建立(li)以作(zuo)(zuo)業為(wei)基礎的(de)責(ze)任會(hui)計制度和考(kao)評制度，包括(kuo)按照(zhao)價值(zhi)鏈管理(li)的(de)要(yao)求對(dui)現有(you)(you)的(de)組(zu)織結(jie)構進行必要(yao)的(de)調整，成立(li)面向流程(cheng)的(de)工作(zuo)(zuo)小組(zu)并(bing)將(jiang)(jiang)其(qi)確認為(wei)責(ze)任單(dan)位(wei)(wei)，改革現有(you)(you)的(de)業績(ji)(ji)評價體系，在(zai)業績(ji)(ji)報告中揭示(shi)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)業與非增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)業信息、財(cai)務(wu)信息與非財(cai)務(wu)信息，引進平(ping)衡記(ji)分卡評價方(fang)法等；通過作(zuo)(zuo)業基礎成本計算(suan)等方(fang)法歸集實際的(de)作(zuo)(zuo)業成本及其(qi)他作(zuo)(zuo)業信息并(bing)經常(chang)地(di)與預(yu)算(suan)、計劃、標準進行比(bi)較，及時將(jiang)(jiang)發現的(de)問題反饋(kui)給有(you)(you)關責(ze)任單(dan)位(wei)(wei)；定(ding)期(qi)編制業績(ji)(ji)報告，對(dui)責(ze)任單(dan)位(wei)(wei)的(de)業績(ji)(ji)進行評價考(kao)核(he)；定(ding)期(qi)對(dui)企業價值(zhi)鏈管理(li)目(mu)標的(de)完(wan)成情(qing)況(kuang)及其(qi)原因進行綜(zong)合(he)分析(xi)，并(bing)對(dui)下期(qi)價值(zhi)鏈管理(li)提出(chu)改進意見或改革方(fang)案。

4.價值鏈管理會計的基本特(te)征(zheng)

與傳統(tong)管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計相(xiang)比，價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計具有如下特征：1.目標的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)性和長(chang)期性。價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計的(de)(de)目標由(you)當今競(jing)爭(zheng)(zheng)環境決定，就是要服(fu)務于(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)理(li)，使(shi)企業(ye)超越(yue)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，取得競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，實(shi)現(xian)企業(ye)長(chang)期的(de)(de)戰略目標；2.內容的(de)(de)廣(guang)泛性和多(duo)層次性。價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計的(de)(de)內容包括(kuo)構成(cheng)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)全部(bu)(bu)作(zuo)業(ye)，即(ji)內部(bu)(bu)后勤(qin)、生產(chan)經營、外部(bu)(bu)后勤(qin)、在出(chu)口(kou)環節不(bu)(bu)但(dan)退不(bu)(bu)了稅，相(xiang)反還需繳納稅款，這種不(bu)(bu)對等的(de)(de)做法(fa)使(shi)得企業(ye)要付出(chu)雙重的(de)(de)資金成(cheng)本(ben)。

5.價值鏈管(guan)理會計的現實(shi)意義

由于傳(chuan)統(tong)會計(ji)方(fang)(fang)法(fa)有一(yi)定(ding)的(de)(de)局限性，在(zai)(zai)價(jia)值(zhi)鏈管(guan)理模式下，會計(ji)環(huan)境發生了很大(da)變化(hua)。財務會計(ji)方(fang)(fang)面，焦點在(zai)(zai)于財務會計(ji)無法(fa)反(fan)映企業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)(de)信息。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)管(guan)理會計(ji)忽視了新的(de)(de)制造環(huan)境和(he)新的(de)(de)管(guan)理理念。如(ru)在(zai)(zai)信息時(shi)代的(de)(de)競爭環(huan)境下，產品壽命周期逐步縮短，許多(duo)先進企業(ye)已(yi)經實行準時(shi)制制造方(fang)(fang)式，實現(xian)了零存貨。在(zai)(zai)這種(zhong)情(qing)況下，管(guan)理會計(ji)傳(chuan)統(tong)方(fang)(fang)法(fa)中的(de)(de)“經濟訂(ding)貨量”、“最佳生產批量”等方(fang)(fang)法(fa)已(yi)經沒有意義。變革現(xian)行的(de)(de)會計(ji)模式已(yi)是大(da)勢所趨。“價(jia)值(zhi)鏈會計(ji)是適應這一(yi)變革趨勢的(de)(de)一(yi)種(zhong)選擇。”

同時(shi)會(hui)計信息(xi)需(xu)求也發生了變(bian)化。從(cong)內(nei)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)(guan)理對會(hui)計信息(xi)需(xu)求的(de)特(te)點(dian)來(lai)看，內(nei)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)(guan)理依賴(lai)作業成本和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)信息(xi)；從(cong)外(wai)(wai)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)(guan)理對會(hui)計信息(xi)需(xu)求的(de)特(te)點(dian)來(lai)看，外(wai)(wai)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)主(zhu)(zhu)體是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)核心企(qi)業和其(qi)(qi)他(ta)(ta)成員企(qi)業，他(ta)(ta)們(men)都是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟的(de)參與(yu)者(zhe)(zhe)，都有對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計信息(xi)的(de)需(xu)要(yao)；從(cong)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)聯(lian)盟企(qi)業之外(wai)(wai)的(de)其(qi)(qi)他(ta)(ta)利(li)益(yi)相關者(zhe)(zhe)對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計信息(xi)的(de)需(xu)求來(lai)看，其(qi)(qi)他(ta)(ta)利(li)益(yi)相關者(zhe)(zhe)的(de)成分復雜，關心并需(xu)要(yao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)會(hui)計信息(xi)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)各實體企(qi)業的(de)投資者(zhe)(zhe)、主(zhu)(zhu)要(yao)債權人、政府(fu)管(guan)(guan)理部(bu)門等(deng)。他(ta)(ta)們(men)的(de)決策(ce)行為或(huo)行政行為，也將由(you)原來(lai)基于(yu)單個企(qi)業分析，而轉向基于(yu)其(qi)(qi)直(zhi)接關聯(lian)企(qi)業所在的(de)整個價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)分析。

綜上所(suo)述，價(jia)值鏈管(guan)理(li)會(hui)計在(zai)現(xian)實中(zhong)有很大的應用價(jia)值，同時也(ye)是對現(xian)行傳統(tong)會(hui)計的一(yi)種挑戰。（作者(zhe)單位：四川大學(xue)商學(xue)院）

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篇10

關鍵詞(ci)：價值鏈(lian)；房(fang)地產(chan)企業(ye)；管控模式

中圖分類號(hao)：F2 文獻(xian)標識碼：A

文章(zhang)編號(hao)：1672―3198（2014）16―0022―02

1房地(di)產(chan)企業(ye)的發(fa)展趨勢(shi)

近年來(lai)，隨著房地(di)產行(xing)業的高(gao)速(su)發(fa)展、環(huan)境的劇烈波動和(he)競爭的加(jia)劇，房地(di)產企業開始進行(xing)大規模(mo)跨(kua)區域(yu)擴張和(he)并購整(zheng)合，規模(mo)化、集團(tuan)化成為房地(di)產企業的發(fa)展趨向和(he)重要特征。

規模化經營是“指(zhi)企業(ye)(ye)采用生(sheng)產(chan)(chan)要素凝(ning)聚和重組(zu)的(de)(de)(de)(de)經營方式(shi)(shi)以(yi)及由(you)此(ci)所決(jue)定的(de)(de)(de)(de)經濟效益”。規模化發(fa)展要求房地產(chan)(chan)企業(ye)(ye)從以(yi)往(wang)粗放式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展模式(shi)(shi)向集約式(shi)(shi)、精細化轉變，它(ta)特別強調企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化能(neng)力，同時(shi)要求企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構清晰、各組(zu)織模塊職(zhi)能(neng)明確，業(ye)(ye)務單元劃(hua)分適(shi)當，并且相互之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)聯系通道順暢，業(ye)(ye)務流程管(guan)理(li)高效。

集團化發展對房地(di)產企(qi)業的管(guan)控(kong)能力(li)和(he)資源(yuan)整(zheng)合能力(li)以及(ji)專業化能力(li)都提出了更高的要(yao)求。一方(fang)面，它要(yao)求集團總部能夠從整(zheng)體上保(bao)(bao)證(zheng)各職能模塊(kuai)和(he)業務(wu)單元的有機運(yun)轉，且高效(xiao)地(di)掌控(kong)不同(tong)(tong)區(qu)域的多(duo)項(xiang)目運(yun)作；同(tong)(tong)時，不同(tong)(tong)區(qu)域的項(xiang)目在開發時還要(yao)保(bao)(bao)持協調運(yun)轉、規范運(yun)行(xing)，以保(bao)(bao)證(zheng)高效(xiao)順利地(di)完成。另(ling)一方(fang)面，必須更好地(di)配置企(qi)業資源(yuan)，做到優勢互(hu)補，互(hu)相推動，有效(xiao)降低管(guan)理成本。

規模化(hua)、集團化(hua)已(yi)成(cheng)為當前(qian)中(zhong)國房地(di)產業(ye)的發展趨勢(shi)，在其促動(dong)之下(xia)，母(mu)(mu)公司(si)的管理(li)(li)幅(fu)度迅(xun)速加大(da)，母(mu)(mu)公司(si)不能身(shen)兼項目(mu)操作者(zhe)和管理(li)(li)者(zhe)雙重角色，企業(ye)從(cong)“母(mu)(mu)公司(si)―項目(mu)公司(si)/項目(mu)部”的架構向“總部―區域聯動(dong)”的集團模式(shi)轉(zhuan)型成(cheng)為必(bi)然。相應(ying)地(di)，現有的房地(di)產企業(ye)的組織管控模式(shi)也(ye)應(ying)做出必(bi)要的調整與創新，否則難以適應(ying)發展的要求(qiu)。

2價值鏈理論

1985年，邁克爾?波特首次提出“價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)（Value chain）”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，其認為，企業的(de)價(jia)(jia)值(zhi)產生(sheng)于(yu)包括(kuo)生(sheng)產（投(tou)資）、經營(ying)、銷售(shou)、服務(wu)和內部管(guan)理(li)(li)的(de)各(ge)個環節以及(ji)各(ge)環節協調運(yun)作產生(sheng)的(de)整體價(jia)(jia)值(zhi)增值(zhi)，而這(zhe)一相(xiang)互聯系、彼此(ci)促進(jin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)產生(sheng)的(de)動態過程就是價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)。

價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)具(ju)有如下特性：（1）企業(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值活(huo)(huo)動(dong)(dong)只要(yao)包(bao)括基本(ben)(ben)活(huo)(huo)動(dong)(dong)和(he)輔(fu)助活(huo)(huo)動(dong)(dong)兩個方面，其中基本(ben)(ben)活(huo)(huo)動(dong)(dong)主要(yao)是直接創造價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)業(ye)(ye)務環(huan)(huan)節，而輔(fu)助活(huo)(huo)動(dong)(dong)主要(yao)是企業(ye)(ye)的(de)(de)內外(wai)部管理活(huo)(huo)動(dong)(dong)；（2）企業(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值活(huo)(huo)動(dong)(dong)其各(ge)環(huan)(huan)節是相互聯系(xi)的(de)(de)統(tong)一整(zheng)體，每一環(huan)(huan)節完成(cheng)自身(shen)的(de)(de)工作內容后，傳遞到下一環(huan)(huan)節。價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)上的(de)(de)參與者通過(guo)縱向(xiang)上和(he)橫向(xiang)上的(de)(de)分工協(xie)作，實現價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值增值。（3）企業(ye)(ye)競爭(zheng)優勢來自于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)領先和(he)差(cha)異化(hua)，而從價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)角(jiao)度來看，企業(ye)(ye)競爭(zheng)能力和(he)效率的(de)(de)提高主要(yao)來自于(yu)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值活(huo)(huo)動(dong)(dong)本(ben)(ben)身(shen)和(he)最優化(hua)、協(xie)調的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。

3房地產企業價值鏈構成

按照價值(zhi)鏈理論，房地產企業(ye)的開發(fa)作業(ye)流程，同樣也可分為基本活(huo)(huo)動(dong)和輔(fu)助活(huo)(huo)動(dong)兩個方面。

3.1房地產企業(ye)價值鏈中的基本(ben)活動

（1）前期(qi)研(yan)究決(jue)策(ce)階段(duan)：通過縝密細致(zhi)的(de)市場調(diao)研(yan)，結合企業自身(shen)綜合實力，對(dui)目(mu)標地塊(kuai)的(de)購買與否(fou)進(jin)行可行性分析(xi)。對(dui)于已購買地塊(kuai)進(jin)行前期(qi)研(yan)究，確定項(xiang)目(mu)業態和開發(fa)模(mo)式，進(jin)行價值研(yan)判與決(jue)策(ce)。

（2）規劃(hua)階段：根(gen)據前期決(jue)策(ce)，委托設(she)計單位(wei)對(dui)已獲(huo)得地(di)塊(kuai)進(jin)行(xing)(xing)策(ce)劃(hua)設(she)計，形成良好的功(gong)能(neng)規劃(hua)和市場識別，將土地(di)最(zui)大(da)限度實現增(zeng)值。確(que)定設(she)計方案后，依法對(dui)擬建地(di)塊(kuai)進(jin)行(xing)(xing)規劃(hua)保(bao)健(jian)，獲(huo)得許可。

（3）工(gong)程(cheng)建(jian)設階段：通(tong)(tong)過(guo)招標比選(xuan)，選(xuan)擇最優(you)施(shi)工(gong)企業(ye)，使(shi)其有能(neng)力完(wan)成(cheng)(cheng)設計方(fang)案(an)，實(shi)現低成(cheng)(cheng)本、高(gao)質(zhi)量(liang)施(shi)工(gong)，并(bing)對工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)進(jin)(jin)度、質(zhi)量(liang)、安全進(jin)(jin)行有效控制(zhi)。工(gong)程(cheng)建(jian)設是對土地、建(jian)筑材(cai)料(liao)等(deng)原(yuan)料(liao)通(tong)(tong)過(guo)作業(ye)投入(ru)成(cheng)(cheng)本，使(shi)之轉化(hua)為(wei)產品價值。

（4）銷售(shou)階(jie)段：在取得房屋銷售(shou)許(xu)可(ke)證的(de)基礎(chu)上，對產(chan)品進(jin)行推廣與(yu)銷售(shou)，并(bing)根據(ju)客戶需求反(fan)饋(kui)，對在建和(he)后期擬(ni)建產(chan)品設計和(he)建造進(jin)行修正，實現銷售(shou)價(jia)值最大化。

（5）物業管(guan)理(li)階段：產品開發、銷售完成后，對產品進(jin)行物業管(guan)理(li)、保修(xiu)和后期維護。

3.2房地(di)產(chan)企業價值(zhi)鏈中(zhong)的輔助(zhu)活(huo)動

房(fang)地產(chan)企業價值鏈(lian)中的(de)輔助活(huo)動都是(shi)圍繞(rao)具備房(fang)地產(chan)特(te)有產(chan)業價值鏈(lian)特(te)性的(de)基本活(huo)動的(de)開(kai)展而開(kai)展的(de)，它穿插、融合于(yu)房(fang)地產(chan)價值鏈(lian)運作的(de)整個過程。

（1）戰略定位(wei)管理：確定企(qi)業的發(fa)展(zhan)方向(xiang)和(he)宏(hong)觀(guan)戰略，作為具體經營(ying)方針(zhen)制(zhi)定的依據，保(bao)證企(qi)業核(he)心競(jing)爭力的培育和(he)發(fa)展(zhan)。

（2）財務(wu)和人(ren)力(li)資源管(guan)理：人(ren)力(li)和資本是(shi)企(qi)業(ye)發展重(zhong)要支撐(cheng)要素。人(ren)力(li)資源管(guan)理就(jiu)是(shi)要利用合理的薪酬、培訓、晉升等機制，促進(jin)知識資源的積(ji)累和應用；財務(wu)管(guan)理是(shi)就(jiu)做好(hao)企(qi)業(ye)的投(tou)資管(guan)理、營運資金和籌資管(guan)理以(yi)及稅務(wu)籌劃。

（3）企業文化：企業在(zai)生產經營過程中形(xing)成的具有自(zi)身特色(se)的價(jia)值理念和行為準(zhun)則(ze)。企業文化是企業重(zhong)要的價(jia)值附(fu)加值來源，在(zai)凝心聚力、品(pin)牌推廣、市場評價(jia)等方(fang)面具有重(zhong)要作用。

（4）企(qi)業創新(xin)：在激烈競(jing)爭的(de)房地產市場中，技術、產品、銷售和管理等方面(mian)的(de)創新(xin)，是企(qi)業不(bu)斷獲取競(jing)爭優勢和獲得(de)價值(zhi)增值(zhi)的(de)重要手段。

4價(jia)值鏈運營管理模式

價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)運營管(guan)理模(mo)(mo)式是以(yi)房地產(chan)價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)為(wei)(wei)核(he)心(xin)，按項目開(kai)發流程實現一體(ti)(ti)化(hua)協同(tong)。公司(si)所有職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)模(mo)(mo)塊和業(ye)(ye)(ye)務單元均(jun)基(ji)于價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)定(ding)位，從(cong)業(ye)(ye)(ye)務線、職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)線及戰略、管(guan)理、審計(ji)線三個層次各(ge)自承擔相(xiang)應職(zhi)(zhi)責，整個價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)上(shang)橫向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個協同(tong)單元成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)利益共同(tong)體(ti)(ti)，互(hu)為(wei)(wei)依存，互(hu)為(wei)(wei)客戶(hu)，各(ge)自形(xing)成(cheng)(cheng)可以(yi)量化(hua)的(de)(de)(de)(de)對整體(ti)(ti)價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)，通(tong)過協同(tong)提(ti)(ti)高(gao)效率，從(cong)而實現整個價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)創(chuang)造(zao)最大化(hua)，形(xing)成(cheng)(cheng)橫向(xiang)(xiang)(xiang)一體(ti)(ti)化(hua)。相(xiang)互(hu)協同(tong)又相(xiang)對獨立的(de)(de)(de)(de)各(ge)個業(ye)(ye)(ye)務單元和模(mo)(mo)塊作(zuo)為(wei)(wei)“小(xiao)價值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)”，通(tong)過積累形(xing)成(cheng)(cheng)各(ge)自的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)優(you)勢(shi)，提(ti)(ti)高(gao)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)能(neng)(neng)力，形(xing)成(cheng)(cheng)縱向(xiang)(xiang)(xiang)一體(ti)(ti)化(hua)。橫向(xiang)(xiang)(xiang)一體(ti)(ti)化(hua)和縱向(xiang)(xiang)(xiang)一體(ti)(ti)化(hua)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)作(zuo)用提(ti)(ti)升集團(tuan)(tuan)整體(ti)(ti)優(you)勢(shi)，從(cong)而形(xing)成(cheng)(cheng)集團(tuan)(tuan)不可復制的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力。

根據上述(shu)價值鏈理(li)論(lun)，將房地(di)產企(qi)業的價值鏈條整(zheng)合為橫向(xiang)一(yi)體化協同(tong)和縱向(xiang)一(yi)體化協同(tong)。橫向(xiang)一(yi)體化協同(tong)注重提高運作效率、降(jiang)低成本；縱向(xiang)一(yi)體化協同(tong)注重知識積累、專業能力(li)的提升(sheng)。

4.1橫向(xiang)一體化(hua)協同

首(shou)先由(you)四大中(zhong)心(xin)――戰略研發中(zhong)心(xin)、產(chan)(chan)品設計中(zhong)心(xin)、制(zhi)造(zao)中(zhong)心(xin)和(he)營銷(xiao)(xiao)中(zhong)心(xin)串成(cheng)項目開發業務(wu)鏈(lian)條，這是(shi)地產(chan)(chan)企(qi)業價值(zhi)鏈(lian)的(de)核心(xin)和(he)主干(gan)；由(you)財務(wu)、人力(li)資源(yuan)、企(qi)管等(deng)職(zhi)(zhi)能部門搭(da)成(cheng)資源(yuan)提供、職(zhi)(zhi)能管理(li)和(he)專業化服務(wu)的(de)支(zhi)持(chi)平(ping)臺；業務(wu)鏈(lian)條以支(zhi)持(chi)平(ping)臺為(wei)依托開展經(jing)營活動(dong)，相(xiang)互作用(yong)，形成(cheng)立體協同的(de)價值(zhi)鏈(lian)。這條鏈(lian)延(yan)伸到企(qi)業外部與戰略合作伙伴和(he)利益相(xiang)關方（如：供應商(shang)、建筑商(shang)、設計公(gong)(gong)司、裝飾公(gong)(gong)司、銷(xiao)(xiao)售等(deng)）對接串聯起來，就構成(cheng)了(le)房地產(chan)(chan)企(qi)業的(de)整條價值(zhi)鏈(lian)。

基于(yu)價(jia)值(zhi)鏈，四(si)大中(zhong)(zhong)心(xin)作(zuo)為業務單元分工明確、準確定位。戰略(lve)研(yan)發中(zhong)(zhong)心(xin)側重(zhong)于(yu)集團戰略(lve)研(yan)究(jiu)，目標計(ji)(ji)劃(hua)及項(xiang)目的(de)(de)(de)高(gao)、精研(yan)發和經營(ying)環(huan)境分析；產(chan)(chan)品設(she)計(ji)(ji)中(zhong)(zhong)心(xin)側重(zhong)于(yu)項(xiang)目規劃(hua)與(yu)設(she)計(ji)(ji)，致力于(yu)環(huan)保(bao)、節(jie)能(neng)、舒適、溫馨、有品味的(de)(de)(de)品牌訴求(qiu)和產(chan)(chan)品設(she)計(ji)(ji)；制(zhi)造(zao)中(zhong)(zhong)心(xin)側重(zhong)于(yu)產(chan)(chan)品制(zhi)造(zao)過程的(de)(de)(de)標準化(hua)、程序(xu)化(hua)、規范化(hua)以及產(chan)(chan)品制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)高(gao)效率、低成(cheng)本；營(ying)銷(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)心(xin)側重(zhong)于(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)和服務，基于(yu)消費者心(xin)理，研(yan)究(jiu)需(xu)求(qiu)趨勢(shi)和營(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)式，建立營(ying)銷(xiao)(xiao)管理和服務特色；與(yu)客戶、合作(zuo)伙伴相互尊(zun)重(zhong)、關(guan)注共贏；實現價(jia)值(zhi)鏈創造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)做大化(hua)。

基于價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，業(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)與資源提供和(he)(he)(he)職能支持模(mo)塊互為依存，互為客戶(hu)。創造是所有業(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)和(he)(he)(he)模(mo)塊的(de)共同(tong)(tong)取向。這樣(yang)，就會產生協同(tong)(tong)效(xiao)應(ying)，并打破部門和(he)(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)之間(jian)的(de)界限，實(shi)現價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)優。具體工作(zuo)(zuo)中，各業(ye)務(wu)(wu)單元(yuan)和(he)(he)(he)模(mo)塊在(zai)各自分工負責的(de)重點工作(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)領域(yu)內首先努力做得最(zui)專業(ye)、最(zui)有效(xiao)率，然后(hou)主動(dong)地參與價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)其(qi)他(ta)環節的(de)工作(zuo)(zuo)，從不(bu)同(tong)(tong)的(de)視(shi)野貢獻(xian)智慧，避免(mian)漏洞(dong)，防(fang)止風(feng)險。

4.2縱向一(yi)體化協同

縱向(xiang)一體(ti)化(hua)協(xie)同(tong)就是在價值(zhi)鏈(lian)分工(gong)明確的(de)(de)(de)前提下，各業(ye)(ye)務單元和(he)模(mo)塊工(gong)作(zuo)范圍相對固定，業(ye)(ye)務聚焦，打(da)造(zao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)團(tuan)隊，提升專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)能(neng)力。縱向(xiang)一體(ti)化(hua)使專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)技術人員(yuan)(yuan)(yuan)或其他專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)(yuan)有(you)參與(yu)更(geng)多項目、更(geng)多業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)機會，有(you)利(li)于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個體(ti)在實踐中積累經驗(yan)，成(cheng)為專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)人材，并通(tong)過專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)發展的(de)(de)(de)通(tong)道成(cheng)長，實現自身價值(zhi)。同(tong)時，各業(ye)(ye)務單元和(he)模(mo)塊作(zuo)為專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)團(tuan)隊，有(you)了(le)人才培養的(de)(de)(de)途徑和(he)良(liang)好機制，團(tuan)隊內更(geng)容易(yi)培養知(zhi)識分享的(de)(de)(de)氣氛，從而更(geng)有(you)利(li)于(yu)知(zhi)識的(de)(de)(de)積累，進而形成(cheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)優勢(shi)，提高價值(zhi)創造(zao)的(de)(de)(de)能(neng)力，能(neng)為價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)價值(zhi)貢(gong)獻更(geng)大。

價(jia)值鏈運營管理(li)模式一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)以(yi)價(jia)值為(wei)核心的(de)(de)管控模式，它將(jiang)整(zheng)個(ge)項目(mu)運作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)都納入到集團的(de)(de)管控范圍之內，在(zai)很(hen)大程(cheng)(cheng)度上(shang)提高(gao)了(le)(le)集團的(de)(de)管控能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)；并且(qie)通(tong)過(guo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單元和職能(neng)(neng)(neng)(neng)模塊的(de)(de)設置，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)使(shi)(shi)得房地(di)(di)產企業(ye)(ye)(ye)組織的(de)(de)架構(gou)更為(wei)清晰，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)更為(wei)順暢，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)這種(zhong)(zhong)調(diao)整(zheng)弱化(hua)了(le)(le)職能(neng)(neng)(neng)(neng)部門(men)的(de)(de)權力(li)，強化(hua)了(le)(le)職能(neng)(neng)(neng)(neng)部門(men)對(dui)項目(mu)之間的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)與協調(diao)意識。因為(wei)在(zai)一(yi)(yi)體化(hua)趨勢下，各部門(men)只有通(tong)過(guo)不(bu)斷的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)與協調(diao)才能(neng)(neng)(neng)(neng)實現(xian)價(jia)值，進而也避免了(le)(le)各職能(neng)(neng)(neng)(neng)部門(men)高(gao)高(gao)在(zai)上(shang)，缺乏服務(wu)(wu)(wu)意識的(de)(de)現(xian)象，使(shi)(shi)項目(mu)運作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)中公司的(de)(de)各種(zhong)(zhong)資(zi)源可(ke)以(yi)達到最大化(hua)利用。此外，重要的(de)(de)是(shi)將(jiang)各職能(neng)(neng)(neng)(neng)部門(men)對(dui)應于相應的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單元使(shi)(shi)各部門(men)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)優勢能(neng)(neng)(neng)(neng)夠更好地(di)(di)發揮，而且(qie)這種(zhong)(zhong)圍繞業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)優勢整(zheng)合促進了(le)(le)公司整(zheng)體競爭力(li)的(de)(de)提高(gao)，使(shi)(shi)其更加(jia)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠適應市(shi)場(chang)不(bu)斷變(bian)化(hua)的(de)(de)競爭與壓力(li)。

參考文獻

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