第(di)一(yi)條為(wei)了加(jia)強企業(ye)管理，教育(yu)員工(gong)遵(zun)守國家(jia)法規和政(zheng)令，遵(zun)守社會公(gong)德、職業(ye)道德以及公(gong)司各項規章制(zhi)度，維護正(zheng)常工(gong)作程序，根據國家(jia)有關規定并結合公(gong)司實際情況，制(zhi)訂本(ben)制(zhi)度。

第(di)二條本制(zhi)度(du)的(de)制(zhi)訂原則是(shi)：

1．有(you)(you)章(zhang)可依，有(you)(you)章(zhang)必(bi)依，違章(zhang)必(bi)分，有(you)(you)獎有(you)(you)懲，獎懲嚴明，賞罰有(you)(you)度；

2．精神鼓(gu)勵(li)與物質鼓(gu)勵(li)相結合，教育與懲罰相結合。

第三條(tiao)本制(zhi)度適用于公(gong)司本部及(ji)下屬各公(gong)司。

第四條本制度由公(gong)司行政部負(fu)責貫徹并督察實施情況。

第(di)一條(tiao)為了加(jia)強企業管理，教育員工遵守國家法(fa)規和政令(ling)，遵守社會公德(de)、職(zhi)業道德(de)以及公司各(ge)項規章制度(du)，維護正(zheng)常工作程(cheng)序，根據國家有關規定(ding)并結(jie)合公司實際情況(kuang)，制訂(ding)本制度(du)。

第二(er)條本(ben)制(zhi)度的制(zhi)訂原則(ze)是：

1．有(you)(you)章可依，有(you)(you)章必(bi)(bi)依，違章必(bi)(bi)分，有(you)(you)獎(jiang)(jiang)有(you)(you)懲(cheng)，獎(jiang)(jiang)懲(cheng)嚴明，賞罰有(you)(you)度；

2．精神鼓勵(li)與物質鼓勵(li)相(xiang)結合，教(jiao)育與懲(cheng)罰(fa)相(xiang)結合。

第三條(tiao)本(ben)(ben)制度適用于公司本(ben)(ben)部及下屬各(ge)公司。

第四條本制(zhi)度(du)由公司行政部負責貫(guan)徹并督(du)察實施情況。

第(di)一條為(wei)了加強企業管(guan)理，教育員工遵(zun)守國家(jia)法(fa)規(gui)和政(zheng)令(ling)，遵(zun)守社會公德、職(zhi)業道(dao)德以及公司各項規(gui)章制度，維護正常工作程序，根據(ju)國家(jia)有關(guan)規(gui)定并結(jie)合公司實際情(qing)況，制訂本制度。

第二(er)條本制度的制訂原則是：

1.有(you)(you)章(zhang)可依，有(you)(you)章(zhang)必(bi)依，違章(zhang)必(bi)分(fen)，有(you)(you)獎有(you)(you)懲(cheng)，獎懲(cheng)嚴明，賞罰有(you)(you)度;

2.精神鼓勵與物(wu)質鼓勵相結合，教育與懲罰(fa)相結合。

第(di)三條本制(zhi)度(du)適(shi)用于公司本部及下屬各公司。

第四(si)條(tiao)本制(zhi)度由公司行(xing)政部負責貫徹并督察(cha)實施(shi)情況。

員工獎懲制度

1總則

1.1為明確獎懲(cheng)的考核(he)標準、依據(ju)和(he)(he)程序，使獎懲(cheng)公開、公平、公正，更好地規(gui)范員工(gong)的行為，鼓(gu)勵(li)和(he)(he)鞭策廣(guang)大(da)員工(gong)奮發(fa)向上(shang)，防止和(he)(he)糾正員工(gong)的違(wei)法失職(zhi)行為，保證(zheng)順利的實(shi)現企(qi)業(ye)和(he)(he)員工(gong)的發(fa)展目標，特(te)制(zhi)訂本(ben)制(zhi)度。公務員之家版權所有(you)

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則。

1總則

1.1為明(ming)確獎(jiang)懲(cheng)的(de)考核標準、依據和(he)(he)程序，使獎(jiang)懲(cheng)公開、公平(ping)、公正，更好(hao)地規范(fan)員(yuan)工(gong)的(de)行為，鼓勵(li)和(he)(he)鞭策廣大(da)員(yuan)工(gong)奮發(fa)向(xiang)上，防止和(he)(he)糾正員(yuan)工(gong)的(de)違法(fa)失(shi)職行為，保證順利的(de)實現(xian)企業和(he)(he)員(yuan)工(gong)的(de)發(fa)展目標，特制(zhi)訂(ding)本制(zhi)度。

1.2本制度適用于公司全(quan)體員工。公務員之家版權(quan)所有(you)

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則。

2.1.1獎(jiang)懲(cheng)有據(ju)的(de)原則：獎(jiang)懲(cheng)的(de)依據(ju)是(shi)公司的(de)各項規章制度(du)，員工的(de)崗位描述及(ji)工作目標(biao)等。

4.8.18違4.5條、4.6條規定達五(wu)次(ci)（含）者。

4.8.19違(wei)反其它(ta)規定，情節尚屬輕微(wei)者。

4.9員工(gong)有(you)下列事件之一者給予記(ji)過處(chu)分，同(tong)時給予200元經(jing)濟處(chu)罰，如造成損失(shi)并負賠償(chang)責任。記(ji)過通(tong)報全公司。

4.9.1對上(shang)級交待的任務(wu)，執行不(bu)力或處理不(bu)當者(zhe)。公(gong)務(wu)員之家版(ban)權所有

4.9.2不(bu)服從上級領導(dao)工作安排及(ji)合理指導(dao)者。

4.9.3辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

公司為(wei)了(le)加強(qiang)管理，完(wan)善制(zhi)度，本著(zhu)“（一）公開、公平、公正；（二(er)）實(shi)事求(qiu)是、依法依規；（三）精神(shen)鼓(gu)勵與物質獎勵相(xiang)結合(he)；（四）懲前(qian)毖后、治病救人。”四個原則(ze)制(zhi)定(ding)了(le)《員(yuan)(yuan)工(gong)獎懲辦法》《員(yuan)(yuan)工(gong)守(shou)則(ze)》的頒(ban)布實(shi)施，為(wei)每(mei)一個員(yuan)(yuan)工(gong)提供了(le)基本行為(wei)準則(ze)和道(dao)德(de)規范，讓我們都來學(xue)習守(shou)則(ze)，爭做文明(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)，共(gong)塑國網(wang)品牌，切實(shi)履行職責，勇于開拓創新，確(que)保生產安全(quan)，深化優質服務，提高效率效益，為(wei)建設一流供電企(qi)

業(ye)而同(tong)舟共(gong)濟(ji)，努(nu)力(li)奮斗！下面，就(jiu)是我在學(xue)習之后對自己提出的幾(ji)點要求，希望籍此可(ke)以重新塑造一(yi)個全新的自己，成為一(yi)名優秀的員工。

一、與企業(ye)同呼吸、共命運，堅(jian)守(shou)職業(ye)天(tian)職與使命

既然(ran)我們選(xuan)擇了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就沒有理由不(bu)把它做好(hao)。一個人(ren)一生(sheng)中除(chu)去(qu)休息的(de)時(shi)間(jian)(jian)以及不(bu)具(ju)(ju)備勞(lao)動(dong)能力的(de)時(shi)間(jian)(jian)，剩下的(de)大部分時(shi)間(jian)(jian)都是(shi)在勞(lao)動(dong)中度過的(de)，可以說(shuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等于一個人(ren)一生(sheng)的(de)價(jia)值。如(ru)果一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)能站在理想的(de)高(gao)度上去(qu)看待自(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)能滿腔熱情的(de)去(qu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，那么他成功的(de)機會就非(fei)常(chang)渺茫。對于絕大多數具(ju)(ju)有上進心的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來講，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)絕對不(bu)僅僅是(shi)為了(le)生(sheng)存，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更應該是(shi)天職，是(shi)神(shen)圣(sheng)的(de)使命。

然而，現實(shi)中，常常聽到(dao)有(you)(you)(you)人抱怨自己(ji)(ji)被人忽(hu)視、沒(mei)有(you)(you)(you)被安(an)(an)排在(zai)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)上(shang)、沒(mei)有(you)(you)(you)高工(gong)(gong)資、沒(mei)有(you)(you)(you)得(de)到(dao)高度的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視等怨言，一副(fu)很受委屈的(de)(de)(de)樣子。其實(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)認(ren)(ren)真的(de)(de)(de)審視過自己(ji)(ji)：你(ni)(ni)(ni)(ni)真的(de)(de)(de)應該被安(an)(an)排在(zai)那(nei)(nei)個你(ni)(ni)(ni)(ni)所(suo)(suo)認(ren)(ren)為(wei)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)位(wei)置、領到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)所(suo)(suo)期(qi)望的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資、得(de)到(dao)別人的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視嗎？不勞無(wu)獲，一切都不是理所(suo)(suo)當然的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)(you)付出就沒(mei)有(you)(you)(you)理由索取，當你(ni)(ni)(ni)(ni)伸(shen)手(shou)向企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、向領導(dao)要(yao)(yao)這要(yao)(yao)那(nei)(nei)的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)認(ren)(ren)真的(de)(de)(de)審視過自己(ji)(ji)你(ni)(ni)(ni)(ni)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)付出了(le)什么？你(ni)(ni)(ni)(ni)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當成自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)家、與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)呼吸(xi)、共命(ming)運(yun)，全(quan)心全(quan)意(yi)的(de)(de)(de)干好(hao)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)作了(le)嗎？如(ru)果沒(mei)有(you)(you)(you)，那(nei)(nei)就沒(mei)有(you)(you)(you)資格埋(mai)怨別人，要(yao)(yao)怪(guai)只能(neng)責怪(guai)你(ni)(ni)(ni)(ni)自己(ji)(ji)；如(ru)果沒(mei)有(you)(you)(you)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就應該摒棄(qi)埋(mai)怨，積(ji)極進取，努力(li)(li)培養(yang)主人翁意(yi)識，熱愛你(ni)(ni)(ni)(ni)所(suo)(suo)在(zai)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，熱愛你(ni)(ni)(ni)(ni)所(suo)(suo)從事(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，盡你(ni)(ni)(ni)(ni)最大的(de)(de)(de)努力(li)(li)，盡可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)發揮(hui)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)才能(neng)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多做貢(gong)獻，相信總有(you)(you)(you)一天，大家會看到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)努力(li)(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)也會得(de)到(dao)所(suo)(suo)期(qi)盼(pan)的(de)(de)(de)一切。

二、堅決服從安排(pai)，不(bu)折不(bu)扣地完成(cheng)工作任務

***電廠精細化管理市場化運作實施標準

為了進一步加強推(tui)廣以人為本的(de)精細化(hua)管(guan)理以及(ji)經(jing)營管(guan)理的(de)市場化(hua)運(yun)作(zuo)，做到(dao)日結日清，及(ji)時公(gong)布，經(jing)過廠領導(dao)班子研究(jiu)決定，對電廠精細化(hua)管(guan)理及(ji)市場化(hua)運(yun)作(zuo)的(de)結算、驗(yan)收(shou)、獎懲及(ji)“6S”考評(ping)做出(chu)如下(xia)規定：一、工作(zuo)驗(yan)收(shou)考核

1、廠(chang)部按(an)照(zhao)《電(dian)廠(chang)班組(zu)運行工作質量驗(yan)收(shou)(shou)細(xi)則(ze)》，對當天電(dian)廠(chang)值班班組(zu)工作進行驗(yan)收(shou)(shou)考(kao)核，并按(an)照(zhao)驗(yan)收(shou)(shou)結(jie)果及時給予結(jie)算工資。

2、當班(ban)(ban)的驗收工作(zuo)(zuo)(zuo)由(you)隊(dui)長負(fu)責(ze)(ze)(ze)，驗收內容包括廠區環境的安(an)全檢(jian)查，文(wen)(wen)明生(sheng)(sheng)產(chan)檢(jian)查，機(ji)組(zu)運行(xing)(xing)安(an)全檢(jian)查，檢(jian)修機(ji)組(zu)質量檢(jian)查，工作(zuo)(zuo)(zuo)人員的安(an)全行(xing)(xing)為檢(jian)查，交接班(ban)(ban)情況(kuang)以及(ji)(ji)各種(zhong)問題(ti)的處理(li)(li)和各種(zhong)表格填(tian)寫(xie)。3、班(ban)(ban)長由(you)廠部(bu)進行(xing)(xing)統一管(guan)理(li)(li)、統一培訓，全面(mian)負(fu)責(ze)(ze)(ze)該班(ban)(ban)的安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)、巡(xun)檢(jian)質量、工作(zuo)(zuo)(zuo)態度、文(wen)(wen)明生(sheng)(sheng)產(chan)的驗收檢(jian)查工作(zuo)(zuo)(zuo)，若(ruo)發現班(ban)(ban)長責(ze)(ze)(ze)任(ren)心不(bu)強、工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)、弄(nong)虛作(zuo)(zuo)(zuo)假、立(li)即(ji)撤職(zhi)。4、班(ban)(ban)長驗收完后，把各種(zhong)數據及(ji)(ji)存在(zai)問題(ti)處理(li)(li)情況(kuang)填(tian)寫(xie)在(zai)交接班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)簿(bu)上，不(bu)能立(li)即(ji)整改的問題(ti)要及(ji)(ji)時地向下一班(ban)(ban)組(zu)班(ban)(ban)長交代清(qing)楚，并(bing)在(zai)交接班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)簿(bu)上寫(xie)明原因，并(bing)要有本班(ban)(ban)和下一班(ban)(ban)的班(ban)(ban)長簽字，并(bing)匯報廠部(bu)領導管(guan)理(li)(li)層。二、工資結算

1、經過驗收考核(he)后的班組，廠部按照《工作程序單價表》給(gei)予支付工資。對(dui)于預留(liu)20%作為保(bao)證金(jin)，待月底綜(zong)合評比后，再行支付。

2、廠(chang)部制定各工作程序的(de)考(kao)評(ping)價格，在廠(chang)區生(sheng)產現場公布公開，建立(li)日結日清欄。

1目的

為(wei)規范(fan)部門主(zhu)管的考核、獎懲提供準則，充分開發并利(li)用(yong)(yong)人力資源，使部門主(zhu)管能夠嚴于律已，起模范(fan)帶(dai)頭(tou)作用(yong)(yong)，以進一(yi)步提高公司(si)的管理水(shui)平(ping)及質(zhi)量水(shui)平(ping)，維護體(ti)系運行為(wei)最終目的。

2適用范圍

適(shi)用于本公(gong)司內部組(zu)(zu)長級及組(zu)(zu)長級以上的(de)所有(you)部門主管(guan)。

3職責

3．1總(zong)經理負(fu)責所有部門主管(guan)的最終考核評議及(ji)獎懲決定(ding)。

摘要：中(zhong)(zhong)國煤(mei)礦事故大部分(fen)都是由煤(mei)礦生產管理中(zhong)(zhong)的常(chang)見組(zu)織錯(cuo)誤所引起的，必須通過(guo)有效措施的調整來解(jie)決問題。分(fen)析(xi)了(le)煤(mei)礦安全管理中(zhong)(zhong)的常(chang)見組(zu)織錯(cuo)誤及其(qi)危害，并(bing)提(ti)出(chu)了(le)具體的防控途(tu)徑。

關鍵詞：煤(mei)礦安全(quan)管理；組織錯誤；防控途徑

0引言

煤(mei)礦(kuang)(kuang)在中(zhong)國能(neng)源(yuan)結構中(zhong)占據(ju)著(zhu)重要(yao)地位，煤(mei)礦(kuang)(kuang)事故(gu)是(shi)中(zhong)國工(gong)礦(kuang)(kuang)企業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)事故(gu)中(zhong)最為嚴峻(jun)的(de)(de)一類。盡管隨(sui)著(zhu)社(she)會經濟(ji)迅(xun)猛發展，中(zhong)國科學技術(shu)、生(sheng)產技術(shu)及煤(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)設備都(dou)有相應改(gai)進與提升。但根據(ju)現實情況，針對(dui)頻頻發生(sheng)的(de)(de)煤(mei)礦(kuang)(kuang)事故(gu)，必(bi)須(xu)加強煤(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工(gong)作。規范的(de)(de)煤(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)制度是(shi)保障煤(mei)礦(kuang)(kuang)生(sheng)產安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)基礎，必(bi)須(xu)引起重視。

1煤礦安全管理(li)中(zhong)的常見組織錯(cuo)誤及其危害(hai)

1.1制度不健全