導語：如何才能(neng)寫好(hao)一篇(pian)員工思想動態分(fen)析，這就需要搜集(ji)整理更多的資(zi)料和文獻(xian)，歡迎閱(yue)讀由公務員之家整理的十篇(pian)范(fan)文，供你借鑒。

篇1

一、員工的思想動態分析沒有得(de)到企(qi)業(ye)的重視(shi)。

（1）供水企(qi)業往往把精(jing)力放在(zai)日常的(de)(de)生產經(jing)營當中，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想動態(tai)和(he)(he)情(qing)(qing)感(gan)表達忽(hu)視了(le)，導致很多員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想動態(tai)分析工(gong)(gong)作不能按時按效的(de)(de)進行，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想感(gan)情(qing)(qing)無法得到良好的(de)(de)傾(qing)訴，最基(ji)本的(de)(de)生活需求沒有得到滿足，影響了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)(qing)和(he)(he)對企(qi)業的(de)(de)歸屬感(gan)。

（2）供水企業(ye)(ye)發展空間不足(zu)，部(bu)分(fen)(fen)員(yuan)工(gong)(gong)惰性滋生，工(gong)(gong)作進(jin)取心不足(zu)。對企業(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)來說，衣食(shi)住行(xing)這么基本(ben)的(de)(de)需求已經不再成(cheng)為問題，他(ta)們更關注自己事業(ye)(ye)的(de)(de)發展和個(ge)人(ren)價(jia)值的(de)(de)實現。盡管隨著改(gai)革的(de)(de)不斷深化，企業(ye)(ye)內部(bu)加快了(le)人(ren)事、勞動(dong)、分(fen)(fen)配(pei)三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革，分(fen)(fen)別建立了(le)管理、技術、營銷人(ren)員(yuan)的(de)(de)職業(ye)(ye)發展通道(dao)，但僧多粥少，絕大部(bu)分(fen)(fen)人(ren)一(yi)輩子都是普通員(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)因(yin)此而產(chan)生了(le)“混”的(de)(de)思想，不思進(jin)取，知識老化，技能退化。

（3）對供(gong)水員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分析(xi)不夠深入(ru)，缺(que)乏準確性(xing)(xing)和(he)可(ke)靠性(xing)(xing)。一(yi)些供(gong)水企業在進行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)時(shi)，很少會深入(ru)實踐，只(zhi)是道聽途(tu)說(shuo)，僅僅滿足于基層的(de)(de)(de)(de)(de)回報工(gong)作(zuo)，而對一(yi)線工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)調查，卻(que)沒有深刻的(de)(de)(de)(de)(de)體會和(he)了解，很多思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)虛假信息，造(zao)成思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)隨意性(xing)(xing)和(he)主(zhu)觀(guan)性(xing)(xing)，導(dao)致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)效果沒有得到良好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮，影響(xiang)了企業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)長效發(fa)展(zhan)。從長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度來看，建立一(yi)個(ge)全面的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)長效機制，迫(po)在眉睫。

（4）缺乏規范(fan)的(de)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分(fen)析(xi)報告和(he)切實有(you)效的(de)研(yan)究(jiu)對(dui)(dui)策。企(qi)業(ye)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分(fen)析(xi)因當做企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)的(de)內容之一，在(zai)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)的(de)過程中，不能只是進(jin)行(xing)一般的(de)工(gong)作(zuo)匯報和(he)工(gong)作(zuo)總結，要對(dui)(dui)實質性的(de)內容涉及多，甚至把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分(fen)析(xi)以季度工(gong)作(zuo)總結的(de)內容敷衍(yan)上級領導(dao)和(he)干部。另外(wai)，供(gong)水企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分(fen)析(xi)之后，沒(mei)有(you)做出切實有(you)效的(de)對(dui)(dui)策研(yan)究(jiu)，導(dao)致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分(fen)析(xi)沒(mei)有(you)得到良好(hao)的(de)總結和(he)改善(shan)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)動(dong)(dong)態(tai)分(fen)析(xi)缺少(shao)了實際(ji)意義。

（5）付(fu)(fu)出(chu)與回報的(de)(de)(de)矛盾。基層(ceng)一線(xian)員(yuan)工(gong)直面(mian)(mian)各(ge)種競(jing)爭，任務(wu)重，壓力(li)(li)大，工(gong)作(zuo)負荷時常(chang)超(chao)限。而(er)當前的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)績(ji)效考(kao)核(he)都量化成KPI分(fen)值，其(qi)中發展量、存量和(he)(he)欠(qian)費考(kao)核(he)等占80%以上，由于各(ge)方(fang)面(mian)(mian)因素造成的(de)(de)(de)欠(qian)費壓力(li)(li)，基層(ceng)一線(xian)員(yuan)工(gong)主(zhu)要業績(ji)指標(biao)普(pu)遍(bian)完成不(bu)理(li)想，直接影響(xiang)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績(ji)效和(he)(he)收(shou)入，基層(ceng)員(yuan)工(gong)認為自己付(fu)(fu)出(chu)的(de)(de)(de)多，得到的(de)(de)(de)回報少，怨天尤(you)人，對工(gong)作(zuo)產(chan)生抵觸(chu)情(qing)緒和(he)(he)逆反心理(li)。實行欠(qian)費買斷的(de)(de)(de)農村統包點(dian)，由于收(shou)欠(qian)的(de)(de)(de)難度越(yue)來越(yue)大，對于收(shou)欠(qian)無更好的(de)(de)(de)辦法，產(chan)生員(yuan)工(gong)大量墊付(fu)(fu)欠(qian)費，這些使員(yuan)工(gong)產(chan)生巨大的(de)(de)(de)心理(li)壓力(li)(li)和(he)(he)心理(li)恐慌。

（6）學(xue)歷與能力的矛盾(dun)。在調(diao)研過(guo)程中(zhong)，基層員(yuan)(yuan)工認(ren)為，在企業內部競(jing)(jing)聘中(zhong)，對于文憑(ping)、學(xue)歷、年(nian)(nian)齡、職(zhi)稱等(deng)方面要求過(guo)多(duo)，限制過(guo)大，無機會參加(jia)更高層次崗位的競(jing)(jing)爭，很難改變在企業所(suo)處的地(di)位；有的員(yuan)(yuan)工長期從事一項(xiang)工作(zuo)，日復一日，年(nian)(nian)復一年(nian)(nian)，感到工作(zuo)和(he)生活單(dan)調(diao)，枯燥無味。

（7）員(yuan)工(gong)自身(shen)素質所面臨的壓力。基層員(yuan)工(gong)由于素質普遍偏低，80%為高中以下文化程(cheng)度，由于語言、理解(jie)能力方面的障礙，對于新(xin)知識與新(xin)業(ye)務掌握和適應(ying)理解(jie)和掌握存(cun)在許多困難(nan)；對各類培訓考試，員(yuan)工(gong)接收能力差，思想(xiang)上(shang)產生(sheng)恐慌。

二、供水企業(ye)開展員工(gong)思想動態分析的必要性

（1）在供(gong)水企業(ye)(ye)中(zhong)，開展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)動態(tai)分(fen)析，研究企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)感情，是開展思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)素質教(jiao)(jiao)育的(de)(de)必然要求。企業(ye)(ye)的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)素質是企業(ye)(ye)科學(xue)管理的(de)(de)重(zhong)要內容和(he)核心思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，供(gong)水企業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為我國國有控股的(de)(de)企業(ye)(ye)，其思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)素質教(jiao)(jiao)育的(de)(de)如(ru)何，直(zhi)接關(guan)系到企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)整體思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)素質和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力。及時了解企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)動態(tai)，加強思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)動態(tai)分(fen)析，是幫助企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)樹立(li)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)觀念，培養價值取向的(de)(de)關(guan)鍵，同(tong)時也是幫助企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)解決思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難題的(de)(de)重(zhong)要手段。

（2）采取多種(zhong)手段提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)整(zheng)體(ti)素(su)質。加強對員(yuan)工(gong)的(de)崗(gang)位技能、業務(wu)(wu)知識培訓，滿足員(yuan)工(gong)提(ti)高自身(shen)素(su)質，增強崗(gang)位競爭力(li)的(de)需求。利用(yong)公(gong)司的(de)內訓師制(zhi)度(du)，舉辦各(ge)種(zhong)業務(wu)(wu)培訓班，給大家提(ti)供提(ti)前學習、適應轉(zhuan)崗(gang)的(de)機(ji)會，培訓的(de)內容(rong)不應僅僅局限(xian)于本崗(gang)位工(gong)作或供水業務(wu)(wu)。

（3）完善員(yuan)(yuan)(yuan)工保(bao)障(zhang)制度(du)，維護(hu)和保(bao)障(zhang)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)合(he)法權益(yi)。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)面(mian)臨激(ji)烈市場(chang)競爭壓力的(de)(de)情況下(xia)(xia)，不(bu)免(mian)會(hui)加(jia)(jia)(jia)班加(jia)(jia)(jia)點。一次兩次員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)理解，會(hui)支持，但如果(guo)經常占用大(da)假和員(yuan)(yuan)(yuan)工休息時間，會(hui)在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工心(xin)里引(yin)起不(bu)滿和怨氣。在(zai)(zai)基(ji)層調研中，幾乎90%員(yuan)(yuan)(yuan)工表示公司加(jia)(jia)(jia)班太多！作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)管理者，首先(xian)應(ying)(ying)該分析員(yuan)(yuan)(yuan)工加(jia)(jia)(jia)班的(de)(de)原因，是員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)力問題、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率不(bu)高；還是工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量太多，在(zai)(zai)正常工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間內(nei)，無法完成(cheng)。如果(guo)是前者原因，首先(xian)要幫(bang)助員(yuan)(yuan)(yuan)工提(ti)高自身素質，實(shi)在(zai)(zai)難以勝(sheng)任(ren)的(de)(de)，可以采(cai)取內(nei)部轉崗(gang)培訓(xun)，分配合(he)適的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)；對于第二(er)種情況，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該予以重(zhong)視，按照(zhao)崗(gang)位職責重(zhong)新核定工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量，設(she)置考核指標(biao)(biao)，下(xia)(xia)達工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，不(bu)能(neng)脫離員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)崗(gang)位職責；同時對員(yuan)(yuan)(yuan)工加(jia)(jia)(jia)班，要按照(zhao)加(jia)(jia)(jia)班補償標(biao)(biao)準予以補償，維護(hu)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)合(he)法權益(yi)。

（4）在(zai)供水企業中，開展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思(si)想動態分析(xi)，是提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身素質(zhi)的(de)(de)(de)現實(shi)要(yao)求。隨著(zhu)供水企業的(de)(de)(de)不斷(duan)發(fa)展，企業在(zai)生產工(gong)(gong)藝、生產技術以及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質(zhi)上都提出(chu)了新的(de)(de)(de)要(yao)求，企業的(de)(de)(de)這些發(fa)展變化給企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境、工(gong)(gong)作方式以及工(gong)(gong)作內(nei)容等(deng)帶來(lai)了巨(ju)大的(de)(de)(de)變化。因此，在(zai)新的(de)(de)(de)環境下，重(zhong)視企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)想動態分析(xi)，時(shi)刻(ke)了解企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)情感需求，對提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身的(de)(de)(de)素質(zhi)和工(gong)(gong)作能力，具有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)意義(yi)。

三、供水(shui)企業員工思想動態(tai)分析的對策(ce)

（1）充分重(zhong)視(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)思(si)(si)想動(dong)態分析。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)供水(shui)(shui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)核心(xin)因素，增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想情感的(de)(de)(de)(de)了解(jie)和(he)(he)(he)分析，時刻關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生活情感需求，是(shi)增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚力，充分發(fa)揮企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性和(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保證。因此，供水(shui)(shui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須充分的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想動(dong)態分析，把對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想動(dong)態分析落(luo)到(dao)實處，堅持(chi)走到(dao)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)隊(dui)伍當中(zhong)，切實了解(jie)他們(men)的(de)(de)(de)(de)想法和(he)(he)(he)需求，把最真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)信息匯報給上級；同時，加大(da)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)投入，重(zhong)視(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培訓和(he)(he)(he)再教(jiao)育，提高(gao)他們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)素質(zhi)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力，全方位的(de)(de)(de)(de)提高(gao)他們(men)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想政治(zhi)素質(zhi)。

（2）建(jian)立全(quan)(quan)面、系(xi)統(tong)的(de)(de)員工思想動(dong)(dong)態(tai)(tai)分(fen)析長(chang)效機制(zhi)。在(zai)進行員工思想動(dong)(dong)態(tai)(tai)分(fen)析的(de)(de)過程中，一定要建(jian)立系(xi)統(tong)的(de)(de)長(chang)效機制(zhi)，加強員工溝通，重視員工交流(liu)，建(jian)立良好的(de)(de)企業(ye)員工培訓和激勵機制(zhi)，讓(rang)員工感覺到(dao)(dao)企業(ye)的(de)(de)溫暖和關懷(huai)，充(chong)分(fen)發揮企業(ye)思想政治工作(zuo)的(de)(de)作(zuo)用和意義，讓(rang)企業(ye)員工全(quan)(quan)身心的(de)(de)投入到(dao)(dao)工作(zuo)中來。

篇2

當前，我(wo)所員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想主(zhu)流主(zhu)要體現(xian)在正在開展的(de)(de)(de)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)競聘和即將形成的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)領導隊伍上，這(zhe)關(guan)(guan)系到每個人的(de)(de)(de)切身利益(yi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們高度(du)關(guan)(guan)注。在這(zhe)場職位(wei)聘任(ren)的(de)(de)(de)深刻變(bian)化面前，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想觀念也在發(fa)生著激烈(lie)的(de)(de)(de)變(bian)化。大(da)部分員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)競聘大(da)膽嘗試、積極(ji)參與，希望通過此次(ci)聘任(ren)自己能(neng)換個適(shi)應自己的(de)(de)(de)崗位(wei)；但也有少部分員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)則(ze)表現(xian)比較(jiao)消(xiao)極(ji)，對(dui)前途毫無信心(xin)(xin)，擔心(xin)(xin)自己會(hui)無法勝任(ren)新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作或被此次(ci)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)聘任(ren)所淘汰。但總體精神狀態還(huan)是比較(jiao)積極(ji)的(de)(de)(de)。

存在這(zhe)些問題(ti)，主要是我們有些員工心態不夠平和。對于行里(li)的一些政(zheng)策不是很了(le)解，斷章取義(yi)，或是把一些道(dao)聽途(tu)說的消(xiao)息當真，過分擔憂(you)。

在這個特殊(shu)時間，我所要求每一位(wei)員工都要做(zuo)到以下(xia)幾點：

第一、要敢于面對。改革不是為(wei)了裁掉(diao)某某人，而(er)是為(wei)了更(geng)好(hao)的(de)開展工(gong)作，使每一位(wei)(wei)員工(gong)都(dou)能找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)崗位(wei)(wei)，發揮每一位(wei)(wei)員要的(de)特長。大家(jia)都(dou)可以根據(ju)自(zi)(zi)己的(de)知(zhi)識(shi)和能力等去競(jing)聘崗位(wei)(wei)。對我行的(de)職(zhi)位(wei)(wei)聘任工(gong)作要少(shao)埋怨(yuan)，多寬容；少(shao)苛求，多理解。

第二、要善(shan)于反思。能積極參(can)與(yu)競爭固(gu)然(ran)是好的(de)(de)(de)(de)，但更(geng)要了解自(zi)(zi)(zi)己，去(qu)競爭一個(ge)自(zi)(zi)(zi)己能勝任的(de)(de)(de)(de)職務(wu)。每一個(ge)人都要認識(shi)到自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)優(you)缺點，找準自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，正確認識(shi)自(zi)(zi)(zi)己，客觀的(de)(de)(de)(de)分析自(zi)(zi)(zi)己，實事求(qiu)是的(de)(de)(de)(de)評價自(zi)(zi)(zi)己，了解自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)長處與(yu)短處，做一個(ge)明白人。

第三、要走(zou)出陰影。競爭上崗，有(you)(you)(you)競爭就(jiu)必然有(you)(you)(you)優劣，有(you)(you)(you)成(cheng)功必定就(jiu)會(hui)有(you)(you)(you)失敗。不管成(cheng)功與否(fou)都(dou)要認真總(zong)結，深入剖(pou)析，從自身的(de)角度找差距。

篇3

人(ren)是企業(ye)(ye)的(de)核心，構建和諧企業(ye)(ye)，要求企業(ye)(ye)人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)和諧。

一、員(yuan)工思想動態中影響和諧企業構建(jian)的因素

（一）改革過程(cheng)中的利益(yi)調整，部(bu)分(fen)(fen)員工(gong)心理失衡，工(gong)作積極性(xing)不(bu)(bu)高(gao)。（二(er)）無法(fa)適應快速變革，部(bu)分(fen)(fen)員工(gong)情緒上(shang)悲觀失望，工(gong)作熱(re)情不(bu)(bu)高(gao)。（三）職業(ye)發(fa)展空間(jian)不(bu)(bu)足(zu)(zu)，部(bu)分(fen)(fen)員工(gong)惰性(xing)滋生，工(gong)作進取(qu)心不(bu)(bu)足(zu)(zu)。（四）自身競(jing)爭力(li)低(di)，部(bu)分(fen)(fen)一線員工(gong)自暴自棄，工(gong)作自信心不(bu)(bu)強(qiang)。（五(wu)）契約關系松散，勞(lao)務派遣(qian)工(gong)企(qi)業(ye)歸屬感不(bu)(bu)強(qiang)。

二、以人(ren)為本構建和諧企(qi)業

（一）健(jian)全(quan)權益(yi)保(bao)障體(ti)系，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)物質利益(yi)需(xu)求，奠定和(he)(he)(he)(he)(he)諧企業(ye)的(de)(de)(de)物質基(ji)礎(chu)。（二）建(jian)立有效溝通機(ji)制(zhi)，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)民(min)主管理需(xu)求，夯(hang)實和(he)(he)(he)(he)(he)諧企業(ye)的(de)(de)(de)管理基(ji)礎(chu)。（三）科學規劃(hua)職業(ye)生涯(ya)，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)職業(ye)發(fa)展需(xu)求，實現(xian)員工(gong)個人(ren)與企業(ye)共同(tong)和(he)(he)(he)(he)(he)諧發(fa)展。（四）構筑(zhu)有效激勵機(ji)制(zhi)，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)價值體(ti)現(xian)需(xu)求，激發(fa)和(he)(he)(he)(he)(he)諧企業(ye)的(de)(de)(de)內部活力。（五）完善教育培訓機(ji)制(zhi)，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)競爭(zheng)能力需(xu)求，開展和(he)(he)(he)(he)(he)諧企業(ye)的(de)(de)(de)素質提升工(gong)程。（六）進(jin)一步建(jian)立健(jian)全(quan)人(ren)員的(de)(de)(de)流動和(he)(he)(he)(he)(he)退(tui)出渠(qu)道，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)隊伍(wu)新陳(chen)代謝的(de)(de)(de)需(xu)要，構建(jian)企業(ye)和(he)(he)(he)(he)(he)諧的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)氛圍。（七）發(fa)揮(hui)企業(ye)文化的(de)(de)(de)凝聚力量，滿(man)足(zu)(zu)員工(gong)精神理想需(xu)求，構筑(zhu)和(he)(he)(he)(he)(he)諧企業(ye)的(de)(de)(de)文化基(ji)礎(chu)。

人(ren)(ren)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心，構建和諧(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，首先要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)和諧(xie)。近年(nian)來，在(zai)經歷了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上市和流程重(zhong)組，現(xian)在(zai)又面臨戰略(lve)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)不斷變革中(zhong)，中(zhong)國電(dian)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織架構、內部(bu)權(quan)利(li)、利(li)益分配出現(xian)了(le)較大調整與(yu)(yu)(yu)變化，員工固有的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維模式、行(xing)為定式正(zheng)在(zai)打破(po)。自身利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)變化必(bi)然引發思(si)想情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)，員工與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間出現(xian)了(le)一些非良性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su),對(dui)和諧(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)構建產(chan)生(sheng)了(le)不利(li)影響。“家和萬事興”，電(dian)信(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只有實現(xian)內部(bu)和諧(xie)，形(xing)成人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)良性(xing)互動(dong)，才能進一步優化生(sheng)產(chan)經營(ying)關系，激發勞動(dong)者活力，最終解放生(sheng)產(chan)力，保持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長青。

一、員工思想動態中影響和諧企業構建的(de)因素

目前電信員工(gong)總(zong)的思想狀況是積極向(xiang)上、奮發進取的，員工(gong)普遍高度(du)關注企(qi)業的生存與發展，關心(xin)企(qi)業的收入與效益。95%的員工(gong)具有強烈的市場(chang)意(yi)識(shi)、競爭意(yi)識(shi)、危機意(yi)識(shi)，但也(ye)存在(zai)一些(xie)思想上的顧慮和偏(pian)差，如(ru)果(guo)不(bu)能得(de)到有效引導和扭轉，將(jiang)會影響到企(qi)業的內部(bu)穩定和健康發展，影響和諧企(qi)業的構建(jian)。

（一(yi)）改(gai)(gai)革過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)調整，部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)(xin)理失(shi)衡(heng)，工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)不(bu)(bu)高(gao)。任何改(gai)(gai)革都是(shi)以犧(xi)牲一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)既得(de)(de)利(li)益(yi)為代(dai)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而對(dui)于改(gai)(gai)革，員(yuan)工(gong)(gong)常常抱有(you)良好愿望(wang)(wang)和(he)樂觀(guan)情緒去滿懷信心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)待，這種期(qi)待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理導致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱巨性(xing)、復雜性(xing)尤其(qi)是(shi)所需(xu)付出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價(jia)缺乏事(shi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識和(he)心(xin)(xin)理準備，一(yi)旦改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果與期(qi)待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果不(bu)(bu)相符時，就會產(chan)生思想上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波(bo)動(dong)與情緒上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)上(shang)市和(he)流(liu)程重組后，給企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)帶(dai)來了(le)前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)和(he)挑戰，特別是(shi)薪酬制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整，競爭(zheng)上(shang)崗，按崗定薪，沖(chong)擊了(le)相當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)。如(ru)中老(lao)年(nian)職工(gong)(gong)，認為自己為企(qi)(qi)(qi)業(ye)貢(gong)獻(xian)(xian)一(yi)輩子，現(xian)在和(he)年(nian)輕(qing)人(ren)一(yi)樣(yang)要去競爭(zheng)崗位，拿和(he)年(nian)輕(qing)人(ren)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位工(gong)(gong)資，而且(qie)還面臨(lin)知識老(lao)化、技(ji)能考核、競爭(zheng)上(shang)崗等(deng)現(xian)實壓(ya)力(li)(li)，因此變得(de)(de)忿忿不(bu)(bu)平(ping)、患得(de)(de)患失(shi)，認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)考慮他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)(xian)，對(dui)待他們不(bu)(bu)公平(ping)。有(you)技(ji)術、有(you)學(xue)(xue)歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)到處是(shi)中老(lao)年(nian)同(tong)志占據了(le)崗位，自己雖是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術骨干，做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情多，拿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資少，福利(li)方面與老(lao)同(tong)志相比更是(shi)吃了(le)虧(kui)，與其(qi)他it等(deng)高(gao)技(ji)術含量企(qi)(qi)(qi)業(ye)比，同(tong)等(deng)年(nian)齡，同(tong)等(deng)學(xue)(xue)歷，同(tong)等(deng)技(ji)術，自己遠不(bu)(bu)能相比。這些(xie)心(xin)(xin)理失(shi)衡(heng)，不(bu)(bu)僅(jin)直接影(ying)響(xiang)(xiang)到員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)與支(zhi)持(chi)，而且(qie)直接影(ying)響(xiang)(xiang)到他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情與態度(du)。

（二）無(wu)法(fa)適應(ying)快(kuai)(kuai)速變(bian)革(ge)(ge)，部分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒上悲觀失望(wang)，工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)不高(gao)。近幾年，中(zhong)國電信(xin)變(bian)革(ge)(ge)頻繁，隨著企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)素質(zhi)、知識、技(ji)能等方面(mian)提出越(yue)來越(yue)高(gao)的(de)(de)要求，相(xiang)當一(yi)部分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)到了工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)巨(ju)大(da)壓(ya)力(li)(li)，這說明相(xiang)當一(yi)部分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)快(kuai)(kuai)速的(de)(de)變(bian)化(hua)和(he)全方位(wei)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)無(wu)法(fa)跟上節(jie)奏，這些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)已(yi)經習慣了過(guo)去(qu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)模式，滿足于已(yi)有(you)的(de)(de)知識技(ji)能，一(yi)旦(dan)發生(sheng)調整(zheng)(zheng)，就(jiu)覺到這些變(bian)化(hua)太(tai)大(da)了，太(tai)快(kuai)(kuai)了，感(gan)覺危機(ji)四(si)伏，變(bian)得(de)無(wu)可適從，對(dui)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)(li)和(he)知識儲備產生(sheng)懷(huai)疑。如有(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)面(mian)對(dui)流程(cheng)重組(zu)惶恐(kong)不安，擔心自己“位(wei)置”不保或(huo)被企(qi)業(ye)(ye)淘汰；有(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)面(mian)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織的(de)(de)崗位(wei)招聘，或(huo)自卑，或(huo)認為是內定的(de)(de)，還沒參加應(ying)聘就(jiu)自我否定，失去(qu)了很多機(ji)會。這種悲觀失望(wang)情(qing)緒的(de)(de)存在(zai)(zai)，在(zai)(zai)很大(da)程(cheng)度上影響到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)斗志，影響企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)戰斗力(li)(li)的(de)(de)發揮(hui)。

（三）職(zhi)業(ye)(ye)發展空間(jian)不足，部(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)惰性(xing)滋生，工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)取(qu)心不足。對中國電信企(qi)業(ye)(ye)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來說，衣食住行(xing)這樣基(ji)本的需(xu)求已經不再成為問題(ti)，他(ta)(ta)們更關注自(zi)己事(shi)業(ye)(ye)的發展和個人(ren)價值(zhi)的實現。盡管隨著電信改革(ge)(ge)的不斷深(shen)化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)加快(kuai)了(le)(le)人(ren)事(shi)、勞動、分配三項制(zhi)度改革(ge)(ge)，分別建立了(le)(le)管理、技術、營銷人(ren)員(yuan)(yuan)的職(zhi)業(ye)(ye)發展通(tong)道(dao)，但(dan)僧(seng)多粥少(shao)，絕大部(bu)分人(ren)一(yi)(yi)(yi)輩子都(dou)是普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)(yi)(yi)部(bu)分人(ren)因此而產生了(le)(le)“混”的思想，不思進(jin)(jin)取(qu)，知識老化(hua)，技能(neng)退化(hua)。另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，在用工(gong)(gong)體(ti)制(zhi)上也存在不盡合理的因素，比如一(yi)(yi)(yi)個大學生在某一(yi)(yi)(yi)崗位上一(yi)(yi)(yi)干就是二十(shi)年，崗位的單(dan)一(yi)(yi)(yi)性(xing)和重(zhong)復性(xing)使(shi)他(ta)(ta)們不能(neng)最大限度發揮自(zi)身特長和才華，他(ta)(ta)們覺得自(zi)己是在一(yi)(yi)(yi)個凝(ning)固的空間(jian)里工(gong)(gong)作(zuo)，看不到職(zhi)業(ye)(ye)發展的希望，日長月(yue)久，就失(shi)去了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)的激(ji)情(qing)和學習(xi)的熱情(qing)，年輕一(yi)(yi)(yi)點想著跳(tiao)槽，年老一(yi)(yi)(yi)點得過(guo)且過(guo)，工(gong)(gong)作(zuo)懶散。

（四）自(zi)(zi)(zi)身競爭力低(di)，部分(fen)一(yi)(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)(zi)暴(bao)自(zi)(zi)(zi)棄，工(gong)作自(zi)(zi)(zi)信心(xin)不(bu)強(qiang)。在(zai)(zai)電信企業，一(yi)(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)占到(dao)了員(yuan)工(gong)總數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)60%。這一(yi)(yi)(yi)部分(fen)人(ren)學歷(li)(li)層次相(xiang)對(dui)較低(di)，接受新事物(wu)、學習(xi)新知識的(de)(de)(de)(de)(de)能力相(xiang)對(dui)較差，他(ta)(ta)(ta)們經歷(li)(li)了八十年代的(de)(de)(de)(de)(de)創業，九十年代的(de)(de)(de)(de)(de)輝(hui)煌，現在(zai)(zai)面(mian)臨21世紀的(de)(de)(de)(de)(de)變革。改(gai)(gai)革是為了進一(yi)(yi)(yi)步解放和發展生產力，改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)結果中(zhong)必然會出(chu)現優勝劣汰。相(xiang)對(dui)而言，這些一(yi)(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)，在(zai)(zai)崗(gang)位競爭中(zhong)，他(ta)(ta)(ta)們處于劣勢；在(zai)(zai)薪酬調(diao)整中(zhong)，他(ta)(ta)(ta)們原地踏步甚至還要下(xia)調(diao)；在(zai)(zai)干(gan)部選拔中(zhong)，他(ta)(ta)(ta)們絕大(da)部分(fen)靠(kao)邊(bian)站(zhan)；在(zai)(zai)說不(bu)定的(de)(de)(de)(de)(de)哪一(yi)(yi)(yi)天，他(ta)(ta)(ta)們被(bei)通知退養(yang)或買斷。自(zi)(zi)(zi)身競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)、前途的(de)(de)(de)(de)(de)渺茫、對(dui)生存的(de)(de)(de)(de)(de)擔憂，導(dao)致(zhi)這一(yi)(yi)(yi)部分(fen)人(ren)沒有目(mu)標(biao)，自(zi)(zi)(zi)暴(bao)自(zi)(zi)(zi)棄，過一(yi)(yi)(yi)天和尚撞一(yi)(yi)(yi)天鐘。

（五）契(qi)約關系松散，勞務派遣(qian)工(gong)企(qi)業歸屬(shu)感不強。目(mu)前勞務派遣(qian)工(gong)在(zai)(zai)企(qi)業所占比例一(yi)般都(dou)(dou)較高，在(zai)(zai)有(you)的基層單位(wei)已(yi)達到百分(fen)之五十以上。這(zhe)部分(fen)人可分(fen)為三種類(lei)型：第(di)一(yi)種是(shi)(shi)大中專畢(bi)業生，畢(bi)業后沒有(you)找(zhao)到正式工(gong)作(zuo)(zuo)，應(ying)聘來(lai)電信(xin)企(qi)業工(gong)作(zuo)(zuo)。第(di)二(er)種是(shi)(shi)下崗失(shi)業的青(qing)壯年(nian)，通(tong)過介紹或(huo)應(ying)聘來(lai)電信(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)。第(di)三種是(shi)(shi)城市周邊無業的青(qing)壯年(nian)。上述三種類(lei)型的職工(gong)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)從事一(yi)線工(gong)作(zuo)(zuo)或(huo)體力勞動，他(ta)（她）們(men)工(gong)資(zi)較低，工(gong)作(zuo)(zuo)較辛苦，生活也(ye)較艱辛，而且沒有(you)和電信(xin)部門簽訂用工(gong)合同，在(zai)(zai)心理意義(yi)上屬(shu)于“邊緣人員”，和正式職工(gong)存在(zai)(zai)等級差別(bie)，他(ta)們(men)的要(yao)求往(wang)往(wang)是(shi)(shi)增加工(gong)資(zi)，再就是(shi)(shi)要(yao)求企(qi)業一(yi)視同仁(ren)，能與正式工(gong)一(yi)樣享受待遇。這(zhe)些職工(gong)有(you)吃苦耐勞的優點，但一(yi)旦不如意或(huo)是(shi)(shi)發現(xian)待遇高的單位(wei)，便會立馬跳槽走人，有(you)的在(zai)(zai)電信(xin)進行培訓(xun)，掌握了(le)一(yi)定技能后，就跳到競爭(zheng)企(qi)業去了(le)不僅浪費了(le)培訓(xun)成本(ben)，而且給企(qi)業的生產經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)帶(dai)來(lai)了(le)很大被動。

二、以人為本構建和諧企業

有(you)人(ren)(ren)說，一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)，如果帶走他(ta)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，留下設備，過不了(le)多久(jiu)，那里只能(neng)(neng)是(shi)雜草一片(pian)；如果帶走設備，留下員(yuan)工(gong)，過不了(le)多久(jiu)，那里將是(shi)另(ling)一個生(sheng)機勃(bo)勃(bo)的(de)(de)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。員(yuan)工(gong)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一切。當員(yuan)工(gong)得不到(dao)理(li)(li)解、尊重和關愛(ai)，正(zheng)常的(de)(de)情感(gan)需求和物質(zhi)要(yao)求得不到(dao)滿(man)足，感(gan)覺不到(dao)自己(ji)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)處于當家作主的(de)(de)地(di)位(wei)時，聰明才智和創造(zao)精神就不能(neng)(neng)得到(dao)有(you)效發(fa)揮，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產經營(ying)和內部改革就失去了(le)群眾基(ji)礎，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展和穩定就得不到(dao)保障，積(ji)極進取、誠信友愛(ai)、公平正(zheng)義、安定有(you)序、協調發(fa)展的(de)(de)和諧企(qi)(qi)業(ye)(ye)構建就無從談起。要(yao)構造(zao)和諧企(qi)(qi)業(ye)(ye)，迫(po)切要(yao)求我們堅持(chi)“以人(ren)(ren)為本”，處理(li)(li)好(hao)內部改革與和諧發(fa)展的(de)(de)關系，構造(zao)員(yuan)工(gong)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同的(de)(de)發(fa)展愿景(jing)和核心價值觀(guan)，建設興旺和美(mei)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)大家庭。

（一(yi)）健(jian)全(quan)權益(yi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)體(ti)系(xi)，滿足員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)物質利(li)(li)(li)益(yi)需(xu)求(qiu)，奠定和諧企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)物質基礎。市場經濟條件(jian)下，員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)經濟觀念(nian)增強，注重實(shi)惠，講求(qiu)個人(ren)利(li)(li)(li)益(yi)是客觀存在的(de)(de)(de)事(shi)實(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)構建和諧企(qi)業(ye)(ye)(ye)，必須從實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)(fa)(fa)，承(cheng)認、尊重、關心員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)權益(yi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)需(xu)求(qiu)，加(jia)強利(li)(li)(li)益(yi)關系(xi)的(de)(de)(de)教育引導(dao)。一(yi)方面，要(yao)(yao)(yao)(yao)立足當前(qian)，著眼長遠，從員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)根本利(li)(li)(li)益(yi)出(chu)發(fa)(fa)(fa)謀發(fa)(fa)(fa)展、促發(fa)(fa)(fa)展，讓(rang)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)成(cheng)果惠及全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。在實(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中，要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)實(shi)現好、維護好員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益(yi)落到(dao)實(shi)處，把(ba)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)(li)待(dai)遇(yu)作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)和諧建設的(de)(de)(de)首要(yao)(yao)(yao)(yao)任(ren)務來抓(zhua)，健(jian)全(quan)養老保(bao)(bao)(bao)險(xian)、醫療保(bao)(bao)(bao)險(xian)、失業(ye)(ye)(ye)保(bao)(bao)(bao)險(xian)等(deng)多項保(bao)(bao)(bao)險(xian)制(zhi)度(du)，健(jian)全(quan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)互助(zhu)會制(zhi)度(du)，建設好“職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之家”，解決困難員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)燃眉之急，豐富員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)余(yu)文化生活，使員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)消除(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)后顧(gu)之憂。對勞務派遣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，要(yao)(yao)(yao)(yao)通過改善福(fu)利(li)(li)(li)待(dai)遇(yu)和開展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會“入(ru)會”等(deng)方式，保(bao)(bao)(bao)障(zhang)他們的(de)(de)(de)權益(yi)，提高這一(yi)部分(fen)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性(xing)。另一(yi)方面，要(yao)(yao)(yao)(yao)引導(dao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)正確認識(shi)各種利(li)(li)(li)益(yi)關系(xi)，自覺擺正個人(ren)利(li)(li)(li)益(yi)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)關系(xi)，樹立正確的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益(yi)觀，防止過分(fen)重視物質利(li)(li)(li)益(yi)，追求(qiu)享受，不求(qiu)貢(gong)獻的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)不良(liang)傾向(xiang)。

（二(er)(er)）建(jian)立(li)(li)有(you)效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)民(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)需求，夯實和(he)諧(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎(chu)。隨著(zhu)市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展和(he)人們(men)思(si)想(xiang)文化素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，廣大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)空前(qian)活(huo)躍，民(min)主(zhu)意(yi)識，參(can)(can)(can)與(yu)意(yi)識普(pu)遍增強，希望(wang)(wang)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體經(jing)營情(qing)況、工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路及(ji)事關員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)切身(shen)利益的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要政策、決議有(you)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)知情(qing)權(quan)、參(can)(can)(can)與(yu)權(quan)和(he)表決權(quan)。所以要構建(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)諧(xie)，一個重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)方面(mian)就是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)高度信(xin)任與(yu)各個層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、互(hu)(hu)動交流。在(zai)建(jian)立(li)(li)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，要實施(shi)三(san)(san)維立(li)(li)體溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)模式，一是要建(jian)立(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)日常溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制，如(ru)通(tong)(tong)(tong)過設立(li)(li)“總經(jing)理(li)(li)(li)信(xin)箱”、企(qi)(qi)(qi)(qi)務公(gong)開電子郵箱、舉行(xing)公(gong)司領導與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)面(mian)對(dui)(dui)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)座談會制度等(deng)，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以暢(chang)所欲(yu)言，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)可以釋(shi)疑解惑，共同探討企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展問(wen)題(ti)(ti)、日常管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)及(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人發(fa)(fa)(fa)展問(wen)題(ti)(ti)、生活(huo)學習問(wen)題(ti)(ti)，對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見與(yu)建(jian)議，及(ji)時(shi)研究解決，從(cong)而使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真正感受到來(lai)自管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)對(dui)(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)，極(ji)大(da)地激(ji)發(fa)(fa)(fa)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)奉獻熱(re)情(qing)，形成凝(ning)聚團隊的(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)動力。二(er)(er)是建(jian)立(li)(li)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)相互(hu)(hu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制。通(tong)(tong)(tong)過各部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)相互(hu)(hu)協調溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，提(ti)升組織執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力，特別是提(ti)高各部(bu)門(men)在(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過程中(zhong)解決問(wen)題(ti)(ti)和(he)改進工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體能(neng)力。三(san)(san)是建(jian)立(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)相互(hu)(hu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制。通(tong)(tong)(tong)過在(zai)網上設立(li)(li)自由論(lun)壇等(deng)多種方式，建(jian)立(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自由表達思(si)想(xiang)和(he)意(yi)見的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速通(tong)(tong)(tong)道，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧，釋(shi)放員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量(liang)，鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)坦述公(gong)司業(ye)(ye)務、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、服務中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)弊(bi)端與(yu)提(ti)出(chu)好的(de)(de)(de)(de)(de)改進方式，在(zai)滿足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當家作(zuo)主(zhu)，參(can)(can)(can)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)愿望(wang)(wang)中(zhong)，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)科學決策能(neng)力和(he)整(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力。

（三）科(ke)學(xue)規劃(hua)(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)，滿足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需求，實現員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)(ge)人與企(qi)業(ye)(ye)共同(tong)和(he)(he)(he)(he)諧發(fa)展(zhan)。每一(yi)(yi)位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，尤(you)其是年(nian)輕(qing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，除了關心自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入與待(dai)遇外，更(geng)關心企(qi)業(ye)(ye)給(gei)予個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)空間，只有(you)(you)(you)當他(ta)感受(shou)到(dao)(dao)自(zi)己(ji)有(you)(you)(you)存在(zai)(zai)(zai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)、受(shou)到(dao)(dao)重視(shi)、能才盡其用時，才能激發(fa)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)進(jin)心，穩定員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍。在(zai)(zai)(zai)為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)展(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)(hua)時，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)根據新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)、中(zhong)年(nian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)(he)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)三類人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)來(lai)進(jin)行(xing)針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)般(ban)(ban)希望能較(jiao)快地(di)做出貢獻(xian)，想通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)(zai)承擔富有(you)(you)(you)挑(tiao)戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)迅速(su)地(di)找到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置，要(yao)給(gei)他(ta)們(men)(men)機(ji)會和(he)(he)(he)(he)創造(zao)空間，使(shi)他(ta)們(men)(men)能施展(zhan)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)才干(gan)。中(zhong)年(nian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)般(ban)(ban)能獨(du)擋一(yi)(yi)面，對(dui)于(yu)他(ta)們(men)(men)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)充分(fen)(fen)信(xin)任(ren)，大(da)(da)(da)膽地(di)將富有(you)(you)(you)挑(tiao)戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)(he)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務交予他(ta)們(men)(men)，要(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)提拔晉升，使(shi)其職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)通(tong)(tong)路暢順。老(lao)年(nian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)處于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)后(hou)期階(jie)段(duan)，退(tui)(tui)二(er)線和(he)(he)(he)(he)退(tui)(tui)休問題必然(ran)提到(dao)(dao)議事(shi)(shi)日(ri)程(cheng)上(shang)來(lai)。大(da)(da)(da)量(liang)事(shi)(shi)實表明，退(tui)(tui)二(er)線和(he)(he)(he)(he)退(tui)(tui)休均可能影響(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也會產生(sheng)影響(xiang)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)部分(fen)(fen)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)上(shang)，要(yao)注(zhu)(zhu)意做好細微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，既(ji)要(yao)發(fa)揮他(ta)們(men)(men)經驗豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，安排他(ta)們(men)(men)到(dao)(dao)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)(wei)，又要(yao)對(dui)退(tui)(tui)休等事(shi)(shi)宜給(gei)予細致周到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)和(he)(he)(he)(he)管理。在(zai)(zai)(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)設計規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體實施上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)首(shou)先分(fen)(fen)析員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理想型(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)選擇(ze)和(he)(he)(he)(he)現實型(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)選擇(ze)。兩者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離(li)越(yue)近，雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突就(jiu)(jiu)越(yue)小，應(ying)注(zhu)(zhu)意規范化進(jin)行(xing)，逐(zhu)步建(jian)立員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)管理機(ji)制，建(jian)立勞資雙方(fang)長(chang)期平(ping)衡發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)性(xing)運行(xing)機(ji)制，實現員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)(ge)人抱(bao)負與企(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)(he)諧發(fa)展(zhan)。同(tong)時要(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)式發(fa)現員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周期。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周期一(yi)(yi)般(ban)(ban)為2年(nian)，如(ru)(ru)果(guo)某(mou)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)任(ren)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)2年(nian)有(you)(you)(you)余，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)考(kao)核(he)還不(bu)能勝任(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)(zai)通(tong)(tong)常情(qing)況下，該員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)會再(zai)在(zai)(zai)(zai)此崗位(wei)(wei)上(shang)創造(zao)出應(ying)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。如(ru)(ru)果(guo)某(mou)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)上(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)2年(nian)且績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)業(ye)(ye)績(ji)突出，要(yao)讓其發(fa)揮更(geng)大(da)(da)(da)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)應(ying)早點給(gei)他(ta)換上(shang)有(you)(you)(you)更(geng)大(da)(da)(da)責(ze)任(ren)并有(you)(you)(you)更(geng)大(da)(da)(da)權利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)，讓他(ta)開(kai)始新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)命周期。如(ru)(ru)果(guo)某(mou)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周期到(dao)(dao)了，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)給(gei)他(ta)換崗，時間一(yi)(yi)久，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會逐(zhu)漸失(shi)去拼搏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激情(qing)，產生(sheng)惰(duo)性(xing)。

（四）構筑有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)價(jia)值體現(xian)需(xu)(xu)求，激(ji)發(fa)(fa)和諧(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部活(huo)力(li)。對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)而言，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)本(ben)身具(ju)(ju)有激(ji)勵(li)(li)(li)(li)力(li)量，特(te)別在(zai)解決了溫飽問題之后(hou)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動(dong)力(li)很大(da)一部分(fen)(fen)來自(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)。有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)應分(fen)(fen)為(wei)(wei)三個部分(fen)(fen)，一是目標(biao)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，確定(ding)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，誘(you)發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)機(ji)和行為(wei)(wei)，調動(dong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)。現(xian)實生活(huo)中，每個人(ren)(ren)(ren)除了金錢(qian)目標(biao)外，還有權(quan)力(li)目標(biao)或成就目標(biao)等(deng)。當一個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)強烈和迫切地需(xu)(xu)要實現(xian)時(shi)，他就會對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)產(chan)生熱切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產(chan)生強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)感，平時(shi)不用別人(ren)(ren)(ren)監督就能(neng)自(zi)覺地把工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)搞(gao)好。一個人(ren)(ren)(ren)只有不斷受啟發(fa)(fa)向(xiang)高(gao)(gao)目標(biao)追求，才能(neng)充(chong)分(fen)(fen)調動(dong)其奮發(fa)(fa)向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)動(dong)力(li)。二是榮譽激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，從(cong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)機(ji)看，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都具(ju)(ju)有自(zi)我肯定(ding)、爭取榮譽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要。對(dui)于(yu)一些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現(xian)比較突出、具(ju)(ju)有代表性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，榮譽獎勵(li)(li)(li)(li)是非常(chang)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神激(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)法。三是提升激(ji)勵(li)(li)(li)(li)。職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低(di)(di)影(ying)響個人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情緒與態度，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中職位低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)容易(yi)沮喪，且(qie)經常(chang)表現(xian)出抗(kang)拒心理(li)。提升激(ji)勵(li)(li)(li)(li)是對(dui)表現(xian)好、素質高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種肯定(ding)，應將其納(na)入(ru)“能(neng)上(shang)能(neng)下”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態管理(li)制(zhi)度。事(shi)實上(shang)，基于(yu)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總有一些職位較低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)電信企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，應設置(zhi)一定(ding)升遷標(biao)準及優(you)先次序(xu)，建立升遷機(ji)制(zhi)，做(zuo)到人(ren)(ren)(ren)事(shi)公開、公正而合理(li)并提倡只有崗(gang)(gang)位之分(fen)(fen)，無(wu)職業(ye)(ye)(ye)貴(gui)賤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)樂于(yu)從(cong)基層工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)干起(qi)。四是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)，要通過(guo)(guo)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倡導“崗(gang)(gang)位靠競爭、薪酬看績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)要考核”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核評價(jia)機(ji)制(zhi)，將員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬、崗(gang)(gang)位與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核結果緊(jin)密聯系起(qi)來。對(dui)考核優(you)者應給(gei)予(yu)物質或精(jing)神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，對(dui)劣者則應熱情幫助，給(gei)予(yu)其一定(ding)改進時(shi)間(jian)，不能(neng)一味地降級降工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，影(ying)響員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極(ji)(ji)性(xing)。五是對(dui)核心員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和管理(li)層可以適當采取股(gu)票(piao)期權(quan)等(deng)長效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)手段，通過(guo)(guo)提高(gao)(gao)利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關性(xing)來穩定(ding)和激(ji)勵(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這一部分(fen)(fen)核心人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，提高(gao)(gao)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)歸屬感和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情。

（五）完(wan)善教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機制(zhi)(zhi)，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)競爭能力需(xu)求，開展(zhan)和(he)諧(xie)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)素質提升工(gong)(gong)程(cheng)。面臨知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)快速更(geng)新(xin)和(he)崗位的(de)(de)(de)(de)激烈競爭，每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)有(you)提升自(zi)身競爭能力的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望。競爭能力的(de)(de)(de)(de)提升源自(zi)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，企業(ye)(ye)(ye)要(yao)加大創建學(xue)(xue)習(xi)型企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)力度，把建立一(yi)(yi)個(ge)知(zhi)識型、學(xue)(xue)習(xi)型的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)作為(wei)發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)，建立一(yi)(yi)個(ge)自(zi)給自(zi)足、自(zi)我(wo)控制(zhi)(zhi)、自(zi)我(wo)發(fa)(fa)展(zhan)、自(zi)我(wo)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)(pei)(pei)(pei)養機制(zhi)(zhi)，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)教育(yu)(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求。首先，要(yao)制(zhi)(zhi)定系統(tong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃，以增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)務學(xue)(xue)習(xi)能力、提高綜合(he)(he)(he)素質水平為(wei)中心，建立以崗位培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)為(wei)基(ji)礎、目標(biao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)為(wei)重點、自(zi)我(wo)學(xue)(xue)習(xi)為(wei)補充的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度。其次(ci)(ci)是(shi)實施“人(ren)才工(gong)(gong)程(cheng)”，“因材施訓(xun)(xun)(xun)”，注意結合(he)(he)(he)市場變化和(he)競爭態勢，分層次(ci)(ci)有(you)步驟抓好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)知(zhi)識更(geng)新(xin)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)及時掌(zhang)握電(dian)信(xin)新(xin)知(zhi)識、新(xin)的(de)(de)(de)(de)營銷和(he)管理方(fang)(fang)法，推動企業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識快速更(geng)新(xin)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)始終處于知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)最前(qian)沿。再次(ci)(ci)是(shi)通過堅持(chi)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)考核相結合(he)(he)(he)、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)與(yu)使用相結合(he)(he)(he)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)主動性(xing)、積極性(xing)與(yu)實效性(xing)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)覺提高自(zi)身專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)素質和(he)技(ji)能水平。要(yao)通過開展(zhan)各(ge)種方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、自(zi)學(xue)(xue)和(he)工(gong)(gong)作實踐，營造和(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)氛圍，將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)企業(ye)(ye)(ye)更(geng)好地融(rong)合(he)(he)(he)在一(yi)(yi)起，實現企業(ye)(ye)(ye)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)共同持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)。

（六(liu)）進(jin)(jin)一(yi)步(bu)建立健(jian)全(quan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)和退(tui)出(chu)(chu)渠道(dao)，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍新(xin)(xin)陳(chen)代(dai)謝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，構建企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)氛圍。長期(qi)固定從事某一(yi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)論他原(yuan)來(lai)(lai)多么富有(you)創造性，都將逐漸喪(sang)失對工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情，并(bing)影響到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高和創新(xin)(xin)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮，這種現象稱為(wei)疲頓傾向。當前中國電信在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)和退(tui)出(chu)(chu)方面(mian)(mian)上明顯滯后(hou)于其他通(tong)信運營(ying)商，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)或(huo)(huo)骨干(gan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)因資(zi)力淺、崗(gang)(gang)(gang)位不(bu)(bu)(bu)夠(gou)等原(yuan)因無法(fa)晉升而人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)不(bu)(bu)(bu)穩(wen)、工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性受挫，老(lao)弱病殘或(huo)(huo)富余人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想讓他出(chu)(chu)去(qu)(qu)又沒有(you)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)，因年(nian)齡(ling)(ling)原(yuan)因退(tui)下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)保留了待(dai)遇但(dan)相(xiang)(xiang)當一(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)實際上沒有(you)從事或(huo)(huo)只象征性承擔(dan)了很少一(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)具體工(gong)(gong)(gong)作，使其他員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)因此加(jia)重(zhong)，工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性也受到(dao)影響。這些現象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，導致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)陳(chen)代(dai)謝嚴重(zhong)不(bu)(bu)(bu)足，外(wai)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)來(lai)(lai)不(bu)(bu)(bu)了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)留不(bu)(bu)(bu)住，閑置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)推不(bu)(bu)(bu)走，在(zai)(zai)崗(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)效率(lv)低(di)下，內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活力明顯不(bu)(bu)(bu)夠(gou)。要(yao)(yao)構筑和諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)氛圍，必(bi)須(xu)從四(si)個方面(mian)(mian)著手：一(yi)是要(yao)(yao)變身份管(guan)理(li)為(wei)崗(gang)(gang)(gang)位管(guan)理(li)，積極(ji)開展競爭上崗(gang)(gang)(gang)、雙向選(xuan)擇，全(quan)面(mian)(mian)形成能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)。二是要(yao)(yao)加(jia)強人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)流(liu)(liu)動(dong)(dong)。沒有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只會是一(yi)潭死(si)水，只有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)才(cai)(cai)能(neng)(neng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)(lai)活力和朝氣(qi)，可以通(tong)過建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)市場、內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘網、開展崗(gang)(gang)(gang)位交流(liu)(liu)等形式(shi)，來(lai)(lai)推動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)和正(zheng)常流(liu)(liu)動(dong)(dong)。三是要(yao)(yao)建立完(wan)善人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)，離(li)崗(gang)(gang)(gang)退(tui)養、內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)待(dai)崗(gang)(gang)(gang)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離(li)職等一(yi)系列人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)進(jin)(jin)和退(tui)出(chu)(chu)機制(zhi)(zhi)，擺脫長期(qi)困(kun)擾企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“想進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)進(jin)(jin)不(bu)(bu)(bu)來(lai)(lai)，該出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)出(chu)(chu)不(bu)(bu)(bu)去(qu)(qu)，要(yao)(yao)走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)走不(bu)(bu)(bu)了”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)障礙(ai)。四(si)是要(yao)(yao)建立與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選(xuan)任通(tong)道(dao)相(xiang)(xiang)匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退(tui)出(chu)(chu)通(tong)道(dao)。干(gan)部(bu)(bu)(bu)達到(dao)退(tui)出(chu)(chu)年(nian)齡(ling)(ling)要(yao)(yao)正(zheng)常退(tui)出(chu)(chu)，考察不(bu)(bu)(bu)稱職、考核(he)末位、完(wan)不(bu)(bu)(bu)成績效考核(he)目標要(yao)(yao)提(ti)前退(tui)出(chu)(chu)，要(yao)(yao)努力在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)營(ying)造與(yu)時俱進(jin)(jin)、“不(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)則退(tui)、不(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)則下、不(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)則出(chu)(chu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自加(jia)壓(ya)力，自覺(jue)提(ti)高素質，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活力。

篇4

掌握(wo)員(yuan)工(gong)思想動態是建立預警機制的基礎

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思(si)想動(dong)態(tai)預(yu)警(jing)機制就(jiu)是通(tong)過各種(zhong)形式對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思(si)想動(dong)態(tai)及時了解(jie)掌握(wo)，預(yu)測(ce)判斷員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思(si)想動(dong)態(tai)可(ke)能(neng)(neng)的動(dong)向，從而采取(qu)相應的處(chu)置措施，進行正(zheng)面引(yin)導，化(hua)解(jie)矛盾(dun)，把可(ke)能(neng)(neng)出(chu)現(xian)不利(li)于企業(ye)發展的問題(ti)化(hua)解(jie)掉。要(yao)掌握(wo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思(si)想動(dong)態(tai)，就(jiu)要(yao)分析影(ying)響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思(si)想的因素。影(ying)響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思(si)想的因素很多(duo)，歸納起來主要(yao)有(you)三種(zhong)。

外部因(yin)(yin)素(su)：世界局勢、國家政策(ce)、改(gai)革(ge)措(cuo)施和(he)重大(da)事件等，都會(hui)引(yin)起員工思想的(de)波動(dong)，特別(bie)是(shi)(shi)那(nei)些涉及員工切身利益的(de)因(yin)(yin)素(su)，如社會(hui)福利保(bao)險，產業結構調整，市(shi)場占有率等。雖然這(zhe)些不(bu)是(shi)(shi)企業本身所(suo)帶來的(de)，但絕不(bu)可(ke)掉以輕心(xin)。

內(nei)部(bu)因素：企業內(nei)部(bu)的(de)改(gai)革措施，經營(ying)狀況(kuang)，利益格局(ju)，重大管(guan)理制度以及(ji)管(guan)理者個人在思路、方法和風(feng)范方面的(de)差異，如果得不到(dao)員工的(de)理解與(yu)配(pei)合(he)，就可能(neng)造(zao)成(cheng)員工思想的(de)波動，影響企業正常的(de)工作(zuo)秩(zhi)序。

個性因(yin)(yin)素：由于每個人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)生觀(guan)、世界觀(guan)和價值(zhi)觀(guan)不同(tong)，對(dui)事物的(de)(de)(de)認知和接(jie)收能(neng)力不同(tong)，對(dui)環(huan)境(jing)變化的(de)(de)(de)適應能(neng)力和對(dui)各種壓力的(de)(de)(de)承受能(neng)力也(ye)不盡相(xiang)同(tong)。因(yin)(yin)此(ci)，在同(tong)樣的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)和壓力下，也(ye)難以(yi)避(bi)免個別員工的(de)(de)(de)過激行為。

結合本單位特點(dian)，建立員工思想動態預警機制

建立(li)(li)有效的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)收集(ji)系(xi)(xi)統(tong)，及(ji)時(shi)掌握(wo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)想動態。建立(li)(li)有效的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)想動態信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)收集(ji)系(xi)(xi)統(tong)主要(yao)有“由上(shang)(shang)而下”和(he)(he)“由下而上(shang)(shang)”兩種(zhong)途徑。“由下而上(shang)(shang)”就(jiu)是(shi)(shi)建立(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)檔(dang)案，將員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)、家(jia)庭和(he)(he)情感等(deng)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)收集(ji)歸(gui)檔(dang)，形(xing)成(cheng)(cheng)基(ji)礎(chu)資料。在(zai)班(ban)組(zu)、工(gong)(gong)(gong)班(ban)、部門和(he)(he)公司(si)四(si)個層面建立(li)(li)思(si)(si)(si)(si)想動態信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)網(wang)絡(luo)，采取如職代會、報表、調(diao)研報告、問卷調(diao)查和(he)(he)意見箱等(deng)形(xing)式，了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)想什么(me)，關心(xin)什么(me)，需(xu)(xu)要(yao)什么(me)，需(xu)(xu)要(yao)什么(me)，形(xing)成(cheng)(cheng)定期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)暢通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)反饋(kui)系(xi)(xi)統(tong)。“由上(shang)(shang)而下”就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)干(gan)部經常(chang)深入到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)中，誠心(xin)誠意地(di)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)交流溝(gou)通(tong)，聽取他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)意見和(he)(he)建議，關心(xin)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)困難和(he)(he)疾苦(ku)，解(jie)惑釋疑，密切干(gan)群關系(xi)(xi)。建立(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)想動態信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)，關鍵是(shi)(shi)及(ji)時(shi)性(xing)和(he)(he)準確性(xing)。及(ji)時(shi)性(xing)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)建立(li)(li)一(yi)種(zhong)長效的(de)(de)(de)(de)(de)固化的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)反饋(kui)機制，是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想動態隨時(shi)隨地(di)都在(zai)掌握(wo)之中。準確性(xing)就(jiu)是(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)要(yao)有廣度和(he)(he)深度。不管(guan)是(shi)(shi)正面的(de)(de)(de)(de)(de)、反面的(de)(de)(de)(de)(de)、積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)、消極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)都要(yao)掌握(wo)；尤其要(yao)掌握(wo)最(zui)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想動態，不能只聽匯(hui)報，更(geng)不能以偏概全(quan)。

認真分析，作出(chu)(chu)預測。對收集到(dao)的(de)大(da)(da)量的(de)員工(gong)思想動(dong)態信息，要進行(xing)歸納(na)、整(zheng)理和(he)篩選，組織定期的(de)分析和(he)研究，用(yong)科學的(de)方法，從(cong)中發(fa)現問題，找出(chu)(chu)苗(miao)頭性(xing)、傾(qing)向性(xing)和(he)普遍性(xing)的(de)思想動(dong)態，預測出(chu)(chu)影響范(fan)圍(wei)的(de)大(da)(da)小，危害程度，后果的(de)嚴重性(xing)，進而查出(chu)(chu)產生這(zhe)些矛盾的(de)原因，以便于及(ji)時作出(chu)(chu)相應的(de)處置(zhi)。

責任(ren)明確，分層處置。我(wo)們建立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)動(dong)態預警機(ji)制，不僅是(shi)要(yao)(yao)及(ji)時地(di)發(fa)(fa)現(xian)(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)動(dong)態的(de)不利因(yin)素，更主(zhu)要(yao)(yao)的(de)是(shi)采(cai)取切實有(you)效的(de)辦法(fa)化(hua)解(jie)和(he)消除不利因(yin)素，防止群(qun)體(ti)和(he)突發(fa)(fa)事件(jian)的(de)發(fa)(fa)生。首先，我(wo)們要(yao)(yao)有(you)反(fan)應快(kuai)捷的(de)機(ji)制，不僅要(yao)(yao)有(you)高度(du)的(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)敏銳性(xing)，還要(yao)(yao)有(you)化(hua)解(jie)和(he)消除不利因(yin)素的(de)能力和(he)手段，建立(li)多級(ji)預案。對本(ben)部(bu)(bu)門出(chu)(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)問題要(yao)(yao)盡最大(da)(da)努力在本(ben)部(bu)(bu)門處理妥當，處置不了的(de)要(yao)(yao)及(ji)時上(shang)報，避免(mian)事態擴大(da)(da)或激化(hua)。其次，企業(ye)要(yao)(yao)形成“大(da)(da)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)”的(de)氛圍。思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)存在于(yu)企業(ye)的(de)各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門，各個(ge)(ge)層面之中(zhong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)動(dong)態頁正是(shi)從(cong)不同角度(du)反(fan)映(ying)出(chu)(chu)(chu)來，從(cong)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)反(fan)映(ying)出(chu)(chu)(chu)來。所(suo)以(yi)我(wo)們應該(gai)樹立(li)每個(ge)(ge)管(guan)理者都是(shi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)者的(de)意識，這樣(yang)才是(shi)我(wo)們對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)動(dong)態有(you)一(yi)個(ge)(ge)全面清晰的(de)把握(wo)。最后，如果出(chu)(chu)(chu)現(xian)(xian)緊急事件(jian)，應立(li)即啟動(dong)應急預案，相(xiang)(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門協調做出(chu)(chu)(chu)反(fan)應，采(cai)取一(yi)對一(yi)的(de)幫助教(jiao)育，做好治安防范(fan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，疏(shu)導相(xiang)(xiang)關(guan)人員(yuan)(yuan)，阻(zu)止事態發(fa)(fa)展。

建(jian)立員(yuan)工(gong)(gong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)動態(tai)預警機制要與(yu)相關(guan)(guan)工(gong)(gong)作(zuo)結合。一是與(yu)開展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)知道(dao)的(de)(de)教育相結合。要通過開展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)道(dao)德(de)和(he)法制教育，構建(jian)企業員(yuan)工(gong)(gong)團結互助、平(ping)等友愛、誠實守信的(de)(de)人(ren)際關(guan)(guan)系，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)“依法治企”和(he)“以(yi)德(de)治企”的(de)(de)意識，促進企業和(he)諧健康發(fa)展(zhan)。二(er)是與(yu)治安保衛工(gong)(gong)作(zuo)相結合。通過對員(yuan)工(gong)(gong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)動態(tai)信息(xi)的(de)(de)分(fen)析，將員(yuan)工(gong)(gong)按性格(ge)特征、行(xing)為規范、文化程度和(he)人(ren)際關(guan)(guan)系等進行(xing)分(fen)類，在對職工(gong)(gong)個性差異持包容態(tai)度的(de)(de)同(tong)時，更應(ying)關(guan)(guan)注那(nei)些性格(ge)內向、環境適應(ying)能(neng)力差、壓(ya)力承受(shou)能(neng)力較(jiao)弱、家庭經(jing)濟(ji)相對困難的(de)(de)職工(gong)(gong)，防止他們因承載(zai)不能(neng)承受(shou)之重而做出過激行(xing)為。

篇5

關鍵詞：思想政治、“六項(xiang)修煉”、實(shi)踐、成效(xiao)

中圖(tu)分(fen)類號：D412文獻標識碼： A

1、實(shi)施員工思想政治工作“六(liu)項修(xiu)煉”的背(bei)景

近年來，在多次電網(wang)員(yuan)工(gong)問卷調查和意見(jian)征求過(guo)程(cheng)中(zhong)，有不(bu)少員(yuan)工(gong)反(fan)映工(gong)作壓力大，考(kao)核任務重的(de)(de)問題，不(bu)同程(cheng)度表露出對工(gong)作現(xian)狀不(bu)滿和抱怨情(qing)緒，說(shuo)明(ming)電網(wang)員(yuan)工(gong)隊伍(wu)思(si)想出現(xian)了波(bo)動，經過(guo)全面深入(ru)的(de)(de)員(yuan)工(gong)思(si)想政治工(gong)作調研，通過(guo)座(zuo)談(tan)交流、個別(bie)談(tan)話、填寫調查表等(deng)方式，掌握員(yuan)工(gong)思(si)想政治工(gong)作真實(shi)情(qing)況，發(fa)現(xian)了存在的(de)(de)三大癥結：

一(yi)是一(yi)線(xian)員工(gong)的思想認識(shi)、職業素養和(he)綜合素質還不(bu)夠強，難以適應電網企業愈發凸顯的“爭先(xian)、領先(xian)、率(lv)先(xian)”的競(jing)爭態勢(shi)，加(jia)強員工(gong)思想政治工(gong)作，提升隊伍素質和(he)能力的需求(qiu)十分迫切。

二(er)是(shi)現有的(de)員工思想(xiang)政治工作(zuo)方法(fa)針對(dui)性和(he)有效性不強，難以適應企業改革和(he)發展的(de)需要，難以應對(dui)員工思想(xiang)政治工作(zuo)出(chu)現的(de)許多新情(qing)況和(he)新問題。

三(san)是現有(you)的員工(gong)思想政治工(gong)作內容和形(xing)式單調乏(fa)味，難(nan)以(yi)滿(man)足員工(gong)日(ri)益豐富和多元化的精神(shen)文化需求，國網公司優秀企業文化還未真正(zheng)落實到基(ji)層，未能有(you)效激發基(ji)層員工(gong)立足崗位開拓創(chuang)新的活(huo)力(li)。

因此，積極探索創新員工思想政(zheng)治工作(zuo)的(de)內容、形式和(he)方法(fa)，提升工作(zuo)實效(xiao)，解決實際問題(ti)是維護隊伍穩定，不斷增強員工綜合(he)素質和(he)創爭活力(li)，不斷提升員工凝聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)的(de)關鍵(jian)。

2、員工(gong)(gong)思(si)想政治工(gong)(gong)作“六項修煉”的探索和實踐

2.1班組長的“六項(xiang)修煉”：

簡要歸納為(wei)“看、聽(ting)、說(shuo)、幫、練、創”六個字，其(qi)內容如下：

一是“看”的(de)(de)修煉。要求班(ban)組長(chang)具備敏(min)銳的(de)(de)觀(guan)察力、精(jing)確(que)的(de)(de)判斷力，學會在第一時間，從(cong)班(ban)組員工(gong)的(de)(de)神情舉止中(zhong)發現員工(gong)的(de)(de)思想波動、異常反映和(he)情緒問題。

二是“聽”的(de)(de)修煉。要(yao)求班組長(chang)善于(yu)傾聽員工的(de)(de)心聲，從(cong)員工的(de)(de)言談中(zhong)了(le)(le)解員工的(de)(de)思想(xiang)動態和產(chan)生的(de)(de)原因(yin)，掌(zhang)握(wo)員工的(de)(de)真(zhen)實(shi)想(xiang)法，從(cong)而拉(la)近(jin)了(le)(le)與員工的(de)(de)距離，獲得(de)員工的(de)(de)信任。

三(san)是(shi)“說”的修煉。要求(qiu)班組長提(ti)高與員工溝通(tong)(tong)交流(liu)的能力，通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)與員工交流(liu)思(si)想、交換看法、引導情緒、疏導心(xin)理，達到(dao)關(guan)心(xin)、教育、鼓舞和激勵的作用。

四是“幫”的修煉(lian)。要求(qiu)班組長(chang)關心員(yuan)(yuan)工的疾苦冷暖，及時了解并解決員(yuan)(yuan)工的實際(ji)困難，幫助員(yuan)(yuan)工端正思想、調整(zheng)心態(tai)、穩定(ding)情(qing)緒、樹(shu)立信心、激發干勁。

五(wu)是“練”的(de)修煉。要求(qiu)班(ban)組(zu)長抓好(hao)班(ban)組(zu)員工(gong)的(de)職業道德(de)教育和崗位(wei)技能練兵活動，提升班(ban)組(zu)員工(gong)的(de)職業素養。

六是(shi)“創(chuang)”的修(xiu)煉。要(yao)求班(ban)組(zu)長抓(zhua)好班(ban)組(zu)各項爭創(chuang)活動，通過創(chuang)建“職工(gong)小家”、標準化班(ban)組(zu)、工(gong)人先(xian)鋒(feng)號(hao)、黨員服(fu)務隊、青年文明號(hao)、巾幗(guo)建功和崗位能手等創(chuang)先(xian)爭優活動，培育班(ban)組(zu)員工(gong)“爭先(xian)、領先(xian)、率先(xian)”精神。

2.2員工思想(xiang)政治工作(zuo)“六(liu)項修煉(lian)”

班(ban)組長“六項(xiang)修煉”工(gong)作(zuo)(zuo)法有(you)其局(ju)限性，一(yi)是實(shi)施(shi)的(de)范圍小(xiao)，主(zhu)體主(zhu)要(yao)局(ju)限于班(ban)組長，容易形成(cheng)班(ban)組長“唱獨角戲(xi)”的(de)尷尬(ga)局(ju)面(mian)；二是偏重(zhong)于表面(mian)化的(de)思(si)想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)技能(neng)，深度不夠，解決的(de)實(shi)際問題(ti)不多(duo)。需要(yao)將該方法縱向(xiang)提(ti)升和橫(heng)向(xiang)延伸，深化至黨政(zheng)工(gong)團齊(qi)抓共(gong)管、各(ge)層(ceng)各(ge)級(ji)全(quan)面(mian)參與(yu)的(de)員工(gong)思(si)想政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)“六項(xiang)修煉”項(xiang)目。其內涵如下：

“看”的修(xiu)煉――觀察言(yan)行舉止 分析思(si)想(xiang)動態(tai)

釋義：細心觀察，發現(xian)員工思想(xiang)(xiang)動態的(de)異(yi)常和苗頭；分析研究，把(ba)握疏導員工思想(xiang)(xiang)的(de)先(xian)機和對策。

內容：1、不斷(duan)提高觀察(cha)能(neng)力，掌(zhang)(zhang)握(wo)“上班看臉色、干活看勁頭(tou)、吃飯看胃口(kou)、說話看情緒(xu)”的(de)政工本領(ling)。2、密切關注員(yuan)(yuan)工變化，認真開展(zhan)調(diao)查詢問，掌(zhang)(zhang)握(wo)員(yuan)(yuan)工思(si)(si)(si)想(xiang)反映、行(xing)為(wei)表(biao)現及產生的(de)原因。3、研判發展(zhan)趨勢后果，研究制定(ding)緩解(jie)情緒(xu)、化解(jie)矛盾(dun)以及幫助解(jie)決實際(ji)問題(ti)的(de)對(dui)策，及時采取防控(kong)措施，保障隊伍穩定(ding)。4、跟蹤員(yuan)(yuan)工思(si)(si)(si)想(xiang)動態(tai)，定(ding)期上報(bao)員(yuan)(yuan)工思(si)(si)(si)想(xiang)動態(tai)分析(xi)報(bao)表(biao)，適時召開分析(xi)會(hui)，掌(zhang)(zhang)握(wo)最(zui)新(xin)思(si)(si)(si)想(xiang)動態(tai)、防控(kong)措施落(luo)實情況和成(cheng)效，確保員(yuan)(yuan)工思(si)(si)(si)想(xiang)可控(kong)、能(neng)控(kong)、在控(kong)。

“聽”的修煉――傾聽員工心(xin)聲 了(le)解真實情況(kuang)

釋(shi)義：主動征詢，多(duo)方面的(de)傾(qing)聽員(yuan)工意見(jian)和(he)建議(yi)；集(ji)思廣益, 多(duo)渠(qu)道的(de)匯(hui)聚員(yuan)工智慧(hui)和(he)創新(xin)。

內容(rong)：1、建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)公司領導聯(lian)系(xi)基(ji)層班(ban)(ban)(ban)組(zu)制度，每個季(ji)度到聯(lian)系(xi)點(dian)班(ban)(ban)(ban)組(zu)參加一(yi)次基(ji)層安全活動，召開(kai)(kai)一(yi)次調(diao)研(yan)座談(tan)會、與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行談(tan)心交流，傾聽(ting)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)真是想(xiang)法，廣泛聽(ting)取(qu)的(de)(de)意(yi)見和(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)。2、開(kai)(kai)展政工(gong)(gong)(gong)人員(yuan)下基(ji)層班(ban)(ban)(ban)組(zu)征(zheng)詢(xun)活動，定期到一(yi)線班(ban)(ban)(ban)組(zu)、供電所征(zheng)集(ji)(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)意(yi)見和(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)，了(le)解基(ji)層存在的(de)(de)問題(ti)和(he)困難(nan)，挖掘基(ji)層的(de)(de)先(xian)進(jin)事例和(he)典型。3、開(kai)(kai)展班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、所務公開(kai)(kai)等(deng)各(ge)類民主(zhu)(zhu)管理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)意(yi)見征(zheng)求會，聽(ting)取(qu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關注(zhu)的(de)(de)熱點(dian)以及(ji)希(xi)望公開(kai)(kai)公示的(de)(de)內容(rong)，聽(ting)取(qu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關于(yu)民主(zhu)(zhu)管理及(ji)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)意(yi)見和(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)，為深化民主(zhu)(zhu)管理、創新班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)廣納建(jian)(jian)(jian)(jian)言、匯(hui)集(ji)(ji)民意(yi)。4、開(kai)(kai)展“我為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)獻計月”活動，動員(yuan)全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)特(te)別是一(yi)線班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)獻計獻策，廣泛征(zheng)集(ji)(ji)合理化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，激發(fa)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)和(he)管理的(de)(de)主(zhu)(zhu)人翁意(yi)識和(he)創新精神(shen)。

“說(shuo)”――提高溝通能力加(jia)強疏通引(yin)導

釋義(yi)：說得(de)(de)清楚，有力宣貫形勢任(ren)務和(he)企業文化(hua)；講得(de)(de)暖心，有效化(hua)解矛盾誤(wu)解和(he)思想波(bo)動。

內(nei)容(rong)：1、強化班(ban)(ban)組(zu)集(ji)中學習制度(du)，將(jiang)形(xing)勢任(ren)務(wu)和企業(ye)文(wen)(wen)化納入班(ban)(ban)組(zu)必(bi)(bi)(bi)學和必(bi)(bi)(bi)考(kao)內(nei)容(rong)，每年開(kai)展一次全(quan)員(yuan)形(xing)勢任(ren)務(wu)及(ji)企業(ye)文(wen)(wen)化測試。2、開(kai)展班(ban)(ban)組(zu)長周末講堂、“怎樣(yang)當好班(ban)(ban)組(zu)長”論(lun)壇活(huo)(huo)(huo)動(dong)，提(ti)升班(ban)(ban)組(zu)長宣貫形(xing)勢任(ren)務(wu)及(ji)做好班(ban)(ban)組(zu)思(si)(si)想政治工(gong)(gong)作的(de)能力。3、開(kai)展公司領導(dao)、支(zhi)部書記及(ji)政工(gong)(gong)人員(yuan)下班(ban)(ban)組(zu)講形(xing)勢任(ren)務(wu)及(ji)企業(ye)文(wen)(wen)化活(huo)(huo)(huo)動(dong)，把(ba)形(xing)勢任(ren)務(wu)講深(shen)講透，將(jiang)企業(ye)文(wen)(wen)化理念通(tong)過面對(dui)面的(de)宣講傳播到基(ji)層班(ban)(ban)組(zu)。4、建立班(ban)(ban)組(zu)常(chang)(chang)態化談(tan)(tan)心(xin)活(huo)(huo)(huo)動(dong)及(ji)“五必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)”制度(du)。常(chang)(chang)態化談(tan)(tan)心(xin)活(huo)(huo)(huo)動(dong)即；定(ding)期開(kai)展班(ban)(ban)前提(ti)醒、崗位提(ti)示(shi)、隨(sui)機關心(xin)詢問、集(ji)體(ti)談(tan)(tan)話、個(ge)別談(tan)(tan)心(xin)等活(huo)(huo)(huo)動(dong)達到交流(liu)思(si)(si)想、交換看法、宣傳教(jiao)育和疏(shu)通(tong)引導(dao)的(de)目的(de)；“五必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)”即：職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)有苗(miao)頭性(xing)、傾(qing)向性(xing)問題時必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)；職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)違章違紀或受到處分時必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)；職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)遇到困難或挫折(zhe)，思(si)(si)想出現(xian)波動(dong)時必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)；職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)間發生(sheng)矛盾糾紛時必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)；職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)崗位變動(dong)時必(bi)(bi)(bi)談(tan)(tan)，第一時間引導(dao)情(qing)緒、疏(shu)導(dao)心(xin)理、化解矛盾。

“幫”――關心(xin)員工(gong)疾苦解決實際困難

釋(shi)義：用(yong)心(xin)關愛，了(le)解(jie)(jie)員工實際困難；用(yong)力作為，幫助(zhu)員工解(jie)(jie)決問題(ti)。

內容：1、以服(fu)務員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)為出發點，認真(zhen)開展從常(chang)態化(hua)調研和訪(fang)談(tan)活(huo)動(dong)，認真(zhen)傾聽員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的心(xin)聲，關心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的疾苦(ku)冷(leng)暖，及時(shi)(shi)了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的實際困難。2、暢通信息溝通渠道(dao)，發揮(hui)好基層工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會組織(zhi)作用，及時(shi)(shi)了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)困難后(hou)第一(yi)時(shi)(shi)間向上級(ji)匯報，及時(shi)(shi)研究幫助解決(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)實際困難的方案。3、建(jian)立(li)班組“五必(bi)訪(fang)”制度，即：職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)病住院時(shi)(shi)必(bi)訪(fang)；職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)家(jia)庭(ting)不和睦時(shi)(shi)必(bi)訪(fang)；職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)家(jia)庭(ting)紅白喜事(shi)時(shi)(shi)必(bi)訪(fang)；職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)家(jia)庭(ting)生(sheng)活(huo)困難時(shi)(shi)必(bi)訪(fang)；職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)受到挫折(zhe)時(shi)(shi)必(bi)訪(fang)，通過(guo)及時(shi)(shi)的走訪(fang)慰問(wen)，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)調整(zheng)心(xin)態、端正(zheng)思想、穩定情緒、樹立(li)信心(xin)、激發干勁。4、深化(hua)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)服(fu)務中心(xin)建(jian)設，針對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的實際困難，及時(shi)(shi)開展各(ge)種政(zheng)策宣傳、思想疏導和扶貧(pin)濟困等服(fu)務活(huo)動(dong)，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)渡過(guo)難關、解決(jue)問(wen)題(ti)。

“練”――強化(hua)技(ji)能練兵提升職業素養

釋義：勤學苦練，提高員工業(ye)務技能(neng)；競賽比武，全面提升職(zhi)業(ye)素養。

內容：1、加強政(zheng)治理論學習，開(kai)展社會主(zhu)(zhu)(zhu)義、愛國主(zhu)(zhu)(zhu)義、集體(ti)主(zhu)(zhu)(zhu)義教育，引導員(yuan)(yuan)工樹(shu)立正確的(de)世界觀(guan)(guan)(guan)、人生觀(guan)(guan)(guan)和價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)。2、抓好員(yuan)(yuan)工的(de)職(zhi)業(ye)道德教育，培(pei)(pei)育企(qi)業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)人翁意識(shi)，牢固樹(shu)立遵紀守(shou)(shou)法、誠實(shi)守(shou)(shou)信、樂(le)于奉獻的(de)理念，強化服務意識(shi)，自(zi)覺維護企(qi)業(ye)形象。3、建立完善涵蓋政(zheng)治素(su)養(yang)(yang)(yang)、道德素(su)養(yang)(yang)(yang)、技(ji)能(neng)素(su)養(yang)(yang)(yang)、文明素(su)養(yang)(yang)(yang)等內容的(de)班(ban)(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)(yang)(yang)題庫，開(kai)展以“每(mei)日一(yi)題、每(mei)周一(yi)查、每(mei)月(yue)一(yi)考、每(mei)季一(yi)講”為主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)內容的(de)職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)(yang)(yang)提升活動。4、組(zu)織班(ban)(ban)組(zu)、部門、公司等各個(ge)層面的(de)職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)(yang)(yang)技(ji)能(neng)競賽(sai)和比武活動，促進班(ban)(ban)組(zu)學習培(pei)(pei)訓的(de)常態化，提升班(ban)(ban)組(zu)學習培(pei)(pei)訓的(de)效果。

“創”――積極爭創典型激發(fa)爭先活(huo)力

釋義：深(shen)化(hua)創爭，培塑(su)班組先進典型；文(wen)化(hua)引(yin)領，打(da)造班組文(wen)化(hua)特色。

內容(rong)：1、加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)團隊(dui)建設(she)，構建員工(gong)(gong)思想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作，創建“職(zhi)工(gong)(gong)小家(jia)”、開展(zhan)互助(zhu)互濟活動(dong)，營造(zao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)團結和(he)(he)諧的氛圍，塑造(zao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)良好形象，提(ti)升班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)凝聚(ju)力(li)、執行(xing)力(li)和(he)(he)戰(zhan)斗力(li)。2、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)“企(qi)業文化進(jin)(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)”系列(lie)活動(dong)，建設(she)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)習園(yuan)地，培育符合(he)(he)國網核心價值(zhi)(zhi)觀、特色(se)鮮明(ming)的員工(gong)(gong)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)愿(yuan)景和(he)(he)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)愿(yuan)景。結合(he)(he)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安全生(sheng)產、優質服(fu)務、廉(lian)政(zheng)建設(she)、學(xue)(xue)習型(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作，抓點帶(dai)面(mian)，著力(li)打(da)造(zao)一批有特色(se)的文化班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)示范點。3、注重(zhong)(zhong)開展(zhan)小型(xing)(xing)多(duo)樣、豐(feng)富多(duo)彩的班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)主題實(shi)踐活動(dong)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)員工(gong)(gong)參加義務獻血、愛(ai)心捐助(zhu)等(deng)(deng)活動(dong)，利(li)用節假日(ri)、工(gong)(gong)休(xiu)時間開展(zhan)青年志愿(yuan)者、黨(dang)員服(fu)務隊(dui)等(deng)(deng)服(fu)務活動(dong)，在(zai)實(shi)踐中培養(yang)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)員工(gong)(gong)高尚(shang)的道德(de)情操，在(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)培育“忠誠企(qi)業、愛(ai)崗敬業、奉獻社會(hui)”的良好風尚(shang)。4、開展(zhan)創建工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)先(xian)鋒(feng)號、黨(dang)員服(fu)務隊(dui)、青年文明(ming)號、巾幗(guo)建功(gong)和(he)(he)崗位能手等(deng)(deng)先(xian)進(jin)(jin)典(dian)(dian)型(xing)(xing)創爭活動(dong)，培育“爭先(xian)、領(ling)先(xian)、率(lv)先(xian)”精神。宣(xuan)傳和(he)(he)學(xue)(xue)習上級(ji)表彰的各(ge)類先(xian)進(jin)(jin)典(dian)(dian)型(xing)(xing)，注重(zhong)(zhong)發現(xian)、挖(wa)掘、表揚班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)自覺踐行(xing)國家(jia)電網公司核心價值(zhi)(zhi)觀的先(xian)進(jin)(jin)事跡和(he)(he)先(xian)進(jin)(jin)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，營造(zao)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)學(xue)(xue)習先(xian)進(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)爭當先(xian)進(jin)(jin)”的氛圍。

圖(tu)(tu)：員工思想政治工作“六項(xiang)修煉”釋(shi)圖(tu)(tu)

2.3員(yuan)工思想政治工作“六項修煉”實施過程

2013年6月至(zhi)10月，丹(dan)陽市供電公司在全體班組(zu)長(chang)(chang)(chang)中開展“六項修煉”，班組(zu)長(chang)(chang)(chang)能力水(shui)平和(he)班組(zu)隊伍和(he)諧建(jian)設有了較大(da)的改進。但(dan)同時(shi)，班組(zu)長(chang)(chang)(chang)壓力過大(da)和(he)“唱獨角戲”的局限性逐步(bu)顯現。

2013年11月起(qi)，丹(dan)陽市供(gong)電公司開(kai)展班(ban)組思(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)作調研，研究完(wan)善(shan)班(ban)組思(si)政工(gong)(gong)作機制(zhi)，延伸(shen)工(gong)(gong)作內容，創新(xin)工(gong)(gong)作方法，將班(ban)組長“六項(xiang)修煉”深化(hua)拓(tuo)展為員工(gong)(gong)思(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)作“六項(xiang)修煉”。

2014年2月，丹陽市供電公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定出臺了(le)(le)《加(jia)強班組(zu)(zu)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的實施意見》，進一(yi)步明確(que)了(le)(le)班組(zu)(zu)思政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的目(mu)的意義和內容(rong)措施，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)班組(zu)(zu)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，明確(que)了(le)(le)黨委、黨支部(bu)、班組(zu)(zu)長、黨小(xiao)組(zu)(zu)長、工(gong)(gong)(gong)會小(xiao)組(zu)(zu)長等四個層(ceng)面各類(lei)人員(yuan)的班組(zu)(zu)思政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任，同時還規范制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)《班組(zu)(zu)集中學習制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《班組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)動態分析與溝通制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《班組(zu)(zu)“五必(bi)(bi)談、五必(bi)(bi)訪(fang)”制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《公(gong)司(si)領導聯系基層(ceng)班組(zu)(zu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》等5項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，為全(quan)面推廣實施員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)“六項修煉”提供了(le)(le)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)保(bao)障。

3.員工(gong)思想政治工(gong)作“六項修煉”實施成效(xiao)

通(tong)過實(shi)施員工思想政治工作“六項(xiang)修煉”，丹陽(yang)市供電公司班組建設(she)水(shui)平(ping)、隊伍整(zheng)體素質以及(ji)和(he)諧穩定(ding)水(shui)平(ping)有了顯著(zhu)提(ti)升(sheng)，主要表現在三個(ge)方面：

3.1維護(hu)隊(dui)伍(wu)和(he)(he)諧(xie)穩定。通過(guo)“六項(xiang)修煉(lian)”，傾聽員工(gong)心聲，幫助員工(gong)解決實(shi)際問(wen)題，使員工(gong)思想政(zheng)治工(gong)作更加(jia)貼(tie)近實(shi)際、更加(jia)有(you)的放矢(shi)，把“三線”工(gong)作方法(fa)真正落到實(shi)處，有(you)利地提升了(le)班組隊(dui)伍(wu)的凝(ning)聚(ju)力、執行力和(he)(he)戰(zhan)斗力，在“五大體系”建設(she)深(shen)化提升等各項(xiang)重大改革期間未發生隊(dui)伍(wu)穩定失控(kong)現象，隊(dui)伍(wu)總體呈現出(chu)團結(jie)、奮發、向上的和(he)(he)諧(xie)風(feng)貌。

篇6

解惑

在(zai)電力(li)體制(zhi)改革(ge)不斷深(shen)化(hua)、企業管理機制(zhi)變革(ge)不斷加快的當下，全力(li)做好思想政治和組織保(bao)障(zhang)工作，有(you)利于增(zeng)強干部(bu)員工的感恩(en)意(yi)(yi)識、責任意(yi)(yi)識和奉獻意(yi)(yi)識，讓干部(bu)員工心懷一顆感恩(en)之心，正(zheng)確對待和積(ji)極擁護企業改革(ge)，立足崗位，深(shen)化(hua)創先爭優，建設共(gong)同家(jia)園，成就共(gong)同事業。

提高了(le)認識(shi)。全(quan)體干部員工(gong)把思想和(he)行動(dong)都統(tong)一到了(le)上級的(de)決策部署上來，切實提高了(le)對改革重要性(xing)、緊迫(po)性(xing)的(de)認識(shi)。圍(wei)繞(rao)建設共同(tong)的(de)事業、共同(tong)的(de)家園，攜手(shou)并肩(jian)擔(dan)負起改革的(de)責任和(he)使命，以(yi)全(quan)局的(de)觀念、發展的(de)眼光看(kan)待(dai)改革，以(yi)開拓進取(qu)的(de)精(jing)神、奮(fen)發有(you)為(wei)的(de)狀態投身改革。

找準了定(ding)位。作為改革的承擔者(zhe)、參與者(zhe)，每位員工都(dou)找準了自己的責任和定(ding)位，自覺服從(cong)和融(rong)入企業的改革發(fa)展(zhan)大局(ju)，保障體制機(ji)制改革與年(nian)度工作“兩不(bu)誤(wu)、兩促進”，實(shi)現各(ge)項工作的有機(ji)銜接。

加強了(le)(le)學習。根據改(gai)革的需要(yao)，每(mei)位員(yuan)工超前思考、主動作(zuo)為、自我加壓，有(you)針對性(xing)地開展(zhan)了(le)(le)學習培訓，提(ti)高了(le)(le)理論水平、業(ye)(ye)務素質和(he)作(zuo)風(feng)素養(yang)，積極(ji)適應新(xin)體(ti)制機(ji)制和(he)新(xin)業(ye)(ye)務的要(yao)求，展(zhan)現了(le)(le)奉電(dian)人(ren)的“精氣神”。

搭臺

通過強化(hua)思想政治(zhi)和(he)組織保障工(gong)(gong)作，積極(ji)培(pei)育和(he)營造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)(gan)(gan)恩(en)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)感(gan)(gan)(gan)恩(en)的(de)濃厚氛(fen)圍，切實(shi)增強干部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)事業(ye)(ye)的(de)使命感(gan)(gan)(gan)、對(dui)工(gong)(gong)作的(de)責(ze)任感(gan)(gan)(gan)、對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)歸屬(shu)感(gan)(gan)(gan)，全力打造忠誠(cheng)感(gan)(gan)(gan)恩(en)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、珍愛奉獻(xian)崗位，具有使命感(gan)(gan)(gan)、責(ze)任感(gan)(gan)(gan)、事業(ye)(ye)心的(de)高素(su)質(zhi)干部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍，使感(gan)(gan)(gan)恩(en)成為一股潛(qian)移默化(hua)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)力量，成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改革中(zhong)不可(ke)或缺的(de)軟實(shi)力，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續健康發展。

完善(shan)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)，時刻(ke)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)動(dong)(dong)態。在(zai)改革工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)持續推(tui)(tui)(tui)進(jin)過程中，結合自身(shen)實際，推(tui)(tui)(tui)出“三(san)一(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)程”（一(yi)(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)(yi)分(fen)析、一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)座談、一(yi)(yi)(yi)季(ji)一(yi)(yi)(yi)調(diao)研），時刻(ke)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)動(dong)(dong)態，化(hua)解職工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)顧慮，確保改革穩(wen)步推(tui)(tui)(tui)進(jin)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)建立(li)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)動(dong)(dong)態分(fen)析周(zhou)報制(zhi)度，每周(zhou)收集匯總員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)動(dong)(dong)態情況、思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)波(bo)動(dong)(dong)原因(yin)和(he)對策措施(shi)建議，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)最(zui)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)狀(zhuang)態，確保能夠及時發現(xian)，并將不利于穩(wen)定的(de)苗(miao)頭(tou)傾(qing)向扼(e)殺在(zai)搖籃里。二是(shi)本著穩(wen)定局面以(yi)防(fang)為主、企業(ye)發展以(yi)人為本、思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)情緒以(yi)疏(shu)為徑的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)初衷，黨(dang)政負責(ze)人帶頭(tou)走(zou)訪座談，與(yu)一(yi)(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)每月(yue)談心(xin)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，走(zou)進(jin)生產一(yi)(yi)(yi)線傾(qing)聽員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)聲，與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)面對面交(jiao)流溝通，疏(shu)導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不良情緒。三(san)是(shi)每季(ji)度開(kai)展一(yi)(yi)(yi)次(ci)大(da)范圍的(de)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)專題調(diao)研，并形成(cheng)調(diao)研報告，掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)干(gan)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)注的(de)熱點(dian)，分(fen)析危險點(dian)，做好前(qian)瞻性(xing)的(de)思(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

積極(ji)開展(zhan)理(li)論學習(xi)宣貫，營造(zao)良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)輿(yu)論氛圍。充分利用內網主頁、協(xie)同辦公系統、宣傳窗(chuang)等各種載體，創新(xin)教(jiao)育平臺，全方位(wei)、分層次、有重點地傳達改革(ge)的(de)(de)(de)相關文件、會議(yi)精神，營造(zao)構(gou)建(jian)良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)輿(yu)論氛圍。采取集中學習(xi)、網絡(luo)培訓、班組(zu)(zu)自學等形式，組(zu)(zu)織開展(zhan)宣貫培訓工作。舉辦“提升思(si)想(xiang)(xiang)境界 改善心(xin)智模式”講座，在企業內部(bu)營造(zao)積極(ji)、樂觀(guan)、和諧的(de)(de)(de)氛圍，幫助(zhu)廣大干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工認(ren)清當前的(de)(de)(de)形勢(shi)和困難，使干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工以良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)適應(ying)企業的(de)(de)(de)改革(ge)發展(zhan)。圍繞(rao)“我(wo)們(men)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)”、“我(wo)為(wei)企業改革(ge)做什么”等主題開展(zhan)大討(tao)論，就如何(he)適應(ying)改革(ge)談自己的(de)(de)(de)感受，使員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)逐步適應(ying)新(xin)崗位(wei)、新(xin)體制(zhi)的(de)(de)(de)要求。

豐(feng)富(fu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)精神文(wen)(wen)化生活(huo)(huo)，切實(shi)增強(qiang)隊伍凝聚力。開展(zhan)“陽(yang)光心(xin)(xin)靈家(jia)園(yuan)”工(gong)(gong)(gong)(gong)程，搭建(jian)心(xin)(xin)理(li)輔導平臺(tai)，通過舉辦心(xin)(xin)理(li)專題講座、開通QQ在線心(xin)(xin)理(li)咨詢(xun)等(deng)方(fang)式，疏導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)負面情(qing)緒，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)理(li)素質，以陽(yang)光的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)和(he)積極的(de)(de)思想狀態(tai)適應企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)發展(zhan)。堅(jian)持(chi)“以人為本”，用親(qin)情(qing)理(li)念關心(xin)(xin)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產(chan)生活(huo)(huo)，做職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾的(de)(de)貼心(xin)(xin)人，做好(hao)(hao)困(kun)難職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生病的(de)(de)探望(wang)，重點做好(hao)(hao)高溫防暑(shu)、抗(kang)臺(tai)搶險以及重大工(gong)(gong)(gong)(gong)程期間(jian)的(de)(de)慰問；加強(qiang)對愛心(xin)(xin)互助(zhu)會(hui)的(de)(de)管理(li)，按(an)照上級要求，及時做好(hao)(hao)發放工(gong)(gong)(gong)(gong)作，使(shi)廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)真切感受到來自企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)關懷和(he)溫暖，促進企(qi)(qi)業(ye)和(he)諧。持(chi)續推進“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)”建(jian)設，著(zhu)力使(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)成為職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)“知音之(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)、傾(qing)訴之(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)、服務之(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)、愛心(xin)(xin)之(zhi)(zhi)(zhi)家(jia)”。開展(zhan)“同心(xin)(xin)同樂”杯系列(lie)文(wen)(wen)化體育活(huo)(huo)動，豐(feng)富(fu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)精神文(wen)(wen)化生活(huo)(huo)，培養廣(guang)大干部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)集體榮譽(yu)感和(he)歸屬感，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)凝聚力和(he)向心(xin)(xin)力進一(yi)步(bu)增強(qiang)。

興企

在“感(gan)恩”理(li)念的(de)逐漸(jian)傳(chuan)播(bo)中，奉(feng)化供電局全(quan)體干部職工(gong)的(de)心態變得陽(yang)光了(le)，積極性被充分(fen)調動了(le)，企(qi)業呈現(xian)出朝氣蓬勃、蒸蒸日上的(de)局面，連續三年被評為全(quan)國“安康杯”競賽優勝企(qi)業。

創建寧波首(shou)個(ge)抄(chao)核收示范工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)。全(quan)面打造“五個(ge)一(yi)(yi)”工(gong)(gong)程，即：一(yi)(yi)套(tao)手冊(ce)、一(yi)(yi)套(tao)課件、一(yi)(yi)項培訓機制、一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)、一(yi)(yi)個(ge)考核制度；管(guan)理(li)創新項目《實現抄(chao)表催費標準(zhun)化(hua)“五個(ge)一(yi)(yi)工(gong)(gong)程”的創新與實踐》獲得浙江省電(dian)力公(gong)司(si)管(guan)理(li)創新成果二等獎。

全力(li)建設(she)國(guo)網(wang)標準(zhun)化(hua)示范(fan)供電(dian)(dian)所(suo)(suo)。開展“小草?萌動”營銷(xiao)星(xing)(xing)級班組(zu)建設(she)項目，強(qiang)化(hua)標準(zhun)化(hua)示范(fan)供電(dian)(dian)所(suo)(suo)創建。15個供電(dian)(dian)（營業）所(suo)(suo)均通過浙江(jiang)省電(dian)(dian)力(li)公司標準(zhun)化(hua)供電(dian)(dian)（營業）所(suo)(suo)驗收，其中城(cheng)郊供電(dian)(dian)營業所(suo)(suo)被命名為(wei)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)公司標準(zhun)化(hua)示范(fan)供電(dian)(dian)所(suo)(suo)，并被評為(wei)“全國(guo)電(dian)(dian)力(li)用戶滿意服務明星(xing)(xing)班組(zu)”。

強化(hua)過程管控，業務質(zhi)量穩步提高。建立健全(quan)營銷工作常態分析機制(zhi)，按(an)季《營銷工作質(zhi)量報告》，實(shi)時督促、跟(gen)蹤重點指標；深(shen)入(ru)實(shi)施營銷精益計分績效考核，做(zuo)到月報月評(ping)。前(qian)三季度，營銷同業對標在寧(ning)波地(di)區的六個代(dai)管縣局中位列(lie)第一名。

大修項目管(guan)理(li)開展出色，效(xiao)果良好。一(yi)(yi)方面(mian)以制度(du)層(ceng)層(ceng)落實(shi)責(ze)任，重(zhong)新修訂了管(guan)理(li)辦法，重(zhong)點針對招標、審計、物資等薄弱環節(jie)；另一(yi)(yi)方面(mian)是清理(li)流(liu)程(cheng)，從(cong)項目建議書到(dao)竣(jun)工驗收、結算，每(mei)一(yi)(yi)級均有專(zhuan)人負責(ze)，尤其(qi)是對物資管(guan)理(li)進行動態(tai)控(kong)制；工程(cheng)完成(cheng)率(lv)與時間進程(cheng)相匹配。管(guan)理(li)工作得(de)到(dao)寧波(bo)電(dian)業(ye)局的高度(du)肯定，經驗已上報，將在全寧波(bo)系統內推(tui)廣(guang)。

團結一(yi)心迎戰“海(hai)葵”，安(an)全(quan)快速恢復(fu)供電。面對近(jin)60年來強度最大(da)的臺風(feng)(feng)，團結和集中(zhong)全(quan)局(ju)力量，科(ke)學合(he)理安(an)排搶修計劃(hua)，與災害搏斗、與時(shi)間賽跑，經過3天時(shi)間的緊急搶修，全(quan)部(bu)受損輸配電線路恢復(fu)正常運行，75個行政村、137個臺區、3.3萬余戶用(yong)戶恢復(fu)用(yong)電，分別被浙(zhe)江省電力公司、寧波電業局(ju)評為抗(kang)擊“海(hai)葵”臺風(feng)(feng)先進(jin)集體(ti)。

篇7

一、當(dang)前職工(gong)思想狀況

（一(yi)）完善細化管理(li)制度，確保車(che)(che)隊(dui)工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)發(fa)展(zhan)。建立健全車(che)(che)隊(dui)崗(gang)位(wei)責任制和績效(xiao)考核制度，加(jia)強內部管理(li)，讓職(zhi)工(gong)能(neng)各司其(qi)職(zhi)，杜絕工(gong)作(zuo)相互推諉的(de)(de)情(qing)況發(fa)生。面(mian)對(dui)(dui)當前(qian)的(de)(de)形勢和任務，職(zhi)工(gong)的(de)(de)危機感、緊(jin)迫感和責任意識日愈增(zeng)強，大部分職(zhi)工(gong)能(neng)夠更加(jia)積極努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)，為迎接挑戰(zhan)，廣大職(zhi)工(gong)樹立了堅定(ding)(ding)的(de)(de)自信心，敢于面(mian)對(dui)(dui)、敢于投身(shen)到車(che)(che)隊(dui)的(de)(de)改(gai)革建設中，職(zhi)工(gong)也有信心為車(che)(che)隊(dui)的(de)(de)發(fa)展(zhan)做出應有的(de)(de)貢獻。

（二）安全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)保持了(le)良好的態勢(shi)。搞(gao)好安全(quan)(quan)文明生產，是(shi)目前我車(che)隊(dui)職(zhi)工(gong)的主流思想(xiang)。由(you)于車(che)隊(dui)領導對安全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)的高度重(zhong)(zhong)視，車(che)隊(dui)每周通過安全(quan)(quan)大會，以事故案(an)例(li)、安全(quan)(quan)提示、安全(quan)(quan)問答等形勢(shi)警示教育職(zhi)工(gong)，使職(zhi)工(gong)感受(shou)到了(le)安全(quan)(quan)在工(gong)作(zuo)(zuo)中的重(zhong)(zhong)要性，堅定(ding)了(le)一步一個腳印，踏(ta)踏(ta)實實地完成各項任務目標(biao)的決心。

（三）設備維(wei)護(hu)保(bao)養有了(le)更進(jin)一(yi)步的提升(sheng)。井下作業環(huan)境惡劣，車(che)輛(liang)故障率(lv)高(gao)，在繁重(zhong)的生產壓力下，職工們在完(wan)成當天任務量的情況下，回隊收車(che)后，不(bu)急著洗澡回家，而(er)是把車(che)停在地(di)溝上，緊螺栓，打(da)黃油，對車(che)輛(liang)重(zhong)點部位進(jin)行仔細的檢(jian)查，發現隱患，及(ji)時整(zheng)改，堅決(jue)不(bu)帶病(bing)出車(che)。一(yi)季度以來，根(gen)據修(xiu)理記(ji)錄統計，車(che)輛(liang)故障率(lv)下降明顯，在確保(bao)出車(che)率(lv)的同時，保(bao)養車(che)輛(liang)的積極性也有所加強。

二、思想現(xian)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的(de)(de)程度是(shi)職(zhi)工關(guan)注的(de)(de)熱點。當前總體上(shang)說(shuo)職(zhi)工隊(dui)伍比較穩(wen)定，大多數能(neng)夠正確對待(dai)“高風險(xian)帶來高收入”之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)，對待(dai)工作兢兢業業、埋頭苦干，以實(shi)際(ji)行動關(guan)心(xin)車隊(dui)發展(zhan)。車隊(dui)與職(zhi)工應當是(shi)共(gong)贏(ying)的(de)(de)關(guan)系(xi)，職(zhi)工通過自己的(de)(de)努力工作為車隊(dui)做(zuo)貢(gong)獻(xian)，同時(shi)車隊(dui)為職(zhi)工搭建實(shi)現(xian)人(ren)(ren)生價(jia)值的(de)(de)舞臺，職(zhi)工個人(ren)(ren)的(de)(de)前途與車隊(dui)的(de)(de)發展(zhan)是(shi)息息相(xiang)關(guan)的(de)(de)，所以職(zhi)工對車隊(dui)未(wei)來的(de)(de)安全生產趨勢也是(shi)極為關(guan)注。

（二）隨著管理(li)(li)逐步規(gui)范、業務標準的逐步提(ti)高，部分職(zhi)工(gong)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)壓(ya)力(li)和工(gong)作壓(ya)力(li)較大。專業技術知識(shi)、業務技能(neng)(neng)是否勝任(ren)工(gong)作要求(qiu)，給大多數職(zhi)工(gong)們帶來(lai)了緊迫感(gan)、危機感(gan)和工(gong)作壓(ya)力(li)，學習(xi)(xi)求(qiu)知、提(ti)升專業技能(neng)(neng)愿望增強，部分年齡較大的老(lao)職(zhi)工(gong)由于自(zi)身學習(xi)(xi)能(neng)(neng)力(li)不足(zu)產生了焦慮情緒，求(qiu)知學習(xi)(xi)是心(xin)(xin)(xin)有余而力(li)不足(zu)，工(gong)作壓(ya)力(li)和心(xin)(xin)(xin)里壓(ya)力(li)很大，對是否能(neng)(neng)適(shi)應自(zi)己所從事(shi)的工(gong)作信心(xin)(xin)(xin)不足(zu)。

三(san)、加強思(si)想工作的(de)措(cuo)施(shi)

（一(yi)）加強(qiang)(qiang)內部(bu)管(guan)理(li)(li)，完善(shan)機制建設。我們在(zai)征求職(zhi)工(gong)對車隊工(gong)作(zuo)的(de)管(guan)理(li)(li)和(he)發展所提出(chu)的(de)建議中，廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)集思(si)廣(guang)益，各自提出(chu)了(le)觀點。經過綜合分析，我們了(le)解到廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)迫切希望(wang)車隊進一(yi)步加強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)(li)，解決科(ke)學(xue)的(de)管(guan)理(li)(li)手(shou)段和(he)不(bu)適(shi)應的(de)管(guan)理(li)(li)機制之間(jian)的(de)矛盾，從(cong)機制建設入手(shou)，狠抓管(guan)理(li)(li)，在(zai)改革(ge)中求發展，向管(guan)理(li)(li)要(yao)效(xiao)益。強(qiang)(qiang)化(hua)培(pei)訓機制。要(yao)通過職(zhi)工(gong)培(pei)訓、勞動競(jing)賽等形式，加強(qiang)(qiang)職(zhi)工(gong)對專業技(ji)術知(zhi)(zhi)識、管(guan)理(li)(li)學(xue)等科(ke)學(xue)技(ji)術知(zhi)(zhi)識的(de)學(xue)習，采(cai)取自學(xue)和(he)集中培(pei)訓相(xiang)結合的(de)方式，提高職(zhi)工(gong)隊伍素質。

（二）在新的(de)形勢(shi)下，要(yao)繼續發(fa)揮思(si)(si)想政治工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)用，確(que)保職工(gong)(gong)隊伍思(si)(si)想穩(wen)定(ding)。要(yao)加(jia)強(qiang)對職工(gong)(gong)的(de)思(si)(si)想疏導，及時掌握、了解思(si)(si)想動態，要(yao)給予(yu)更多(duo)的(de)關心(xin)，注意工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式，增進溝通，減少偏見(jian)，做好(hao)的(de)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，使其安心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)增強(qiang)信心(xin)。

篇8

本次(ci)調查問(wen)卷，涉及的(de)問(wen)題基本都(dou)是職工(gong)關(guan)注的(de)問(wen)題，從(cong)問(wen)卷表(biao)層(ceng)分析，職工(gong)能夠認真對(dui)待問(wen)卷中的(de)每一個問(wen)題，并實事求是、客觀公正地做出回答，基本反映了職工(gong)的(de)思想(xiang)實際。從(cong)統計中看出，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想(xiang)主流(liu)是積(ji)極向上(shang)的(de)，但也存在著許多(duo)不(bu)容忽視的(de)問(wen)題，亟(ji)需在工(gong)作中進(jin)行引(yin)導和(he)教育(yu)，以(yi)進(jin)一步增強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)凝聚(ju)力(li)和(he)創造力(li)，將(jiang)遼電高(gao)培(pei)(pei)中心建設成為一流(liu)的(de)企業(ye)培(pei)(pei)訓中心。

此(ci)次調查(cha)表明，廣大員(yuan)工對黨(dang)的(de)(de)(de)(de)十(shi)七屆五中(zhong)全會非常(chang)關(guan)注，對全會精神(shen)十(shi)分了解和(he)基本清楚的(de)(de)(de)(de)占調查(cha)人數的(de)(de)(de)(de)94%，由此(ci)看來(lai)員(yuan)工關(guan)心(xin)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)事業和(he)國家的(de)(de)(de)(de)發展，具有(you)較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)思想覺悟和(he)堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)立(li)場。這與(yu)遼(liao)電高(gao)(gao)培中(zhong)心(xin)員(yuan)工本身的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)和(he)黨(dang)委對政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)重(zhong)(zhong)視是分不開的(de)(de)(de)(de)。遼(liao)電高(gao)(gao)培中(zhong)心(xin)黨(dang)委從理(li)論(lun)中(zhong)心(xin)組、黨(dang)員(yuan)干部、職工群(qun)眾三個(ge)層次有(you)針對性(xing)地(di)開展政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)，在(zai)學(xue)習(xi)中(zhong)，注重(zhong)(zhong)創新形(xing)式，保(bao)證(zheng)學(xue)習(xi)效果，這在(zai)一定(ding)程(cheng)度(du)上強化(hua)了遼(liao)電高(gao)(gao)培中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)、職工政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)理(li)論(lun)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)提升。

同(tong)時，廣大員(yuan)工(gong)(gong)心系公(gong)司(si)，十分關注公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，并對(dui)公(gong)司(si)的(de)未來(lai)和前(qian)景(jing)(jing)(jing)充滿信心，寄予厚望(wang)。調查表明(ming)，有(you)97％的(de)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)(jing)(jing)很有(you)信心，這說(shuo)明(ming)員(yuan)工(gong)(gong)主人翁態(tai)度明(ming)確(que)，非(fei)常關注企業(ye)的(de)現狀和發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)(jing)(jing)；同(tong)時有(you)71.6%員(yuan)工(gong)(gong)選(xuan)(xuan)擇身為一(yi)名(ming)國家電網(wang)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)十分自豪，28.4%員(yuan)工(gong)(gong)選(xuan)(xuan)擇身為一(yi)名(ming)國家電網(wang)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)比較(jiao)榮(rong)幸，這說(shuo)明(ming)全體員(yuan)工(gong)(gong)愿意與(yu)(yu)公(gong)司(si)共同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)，將自己個人的(de)命運(yun)與(yu)(yu)企業(ye)的(de)命運(yun)已牢(lao)牢(lao)聯系在一(yi)起(qi)，對(dui)公(gong)司(si)未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)充滿信心。

此外，廣(guang)大(da)員工對(dui)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)非常認同。公(gong)司(si)系統(tong)的(de)發(fa)展(zhan)如(ru)何直(zhi)接(jie)關系到員工的(de)切(qie)身利(li)益，員工更為(wei)關注公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)態勢，從調查結果看，員工對(dui)國網公(gong)司(si)黨組(zu)提出的(de)推進“兩個(ge)轉變(bian)”、建(jian)設統(tong)一堅強智能電網基本以上清楚占(zhan)97%，對(dui)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)保持(chi)著高度認同。

從統計選項看(kan)，工(gong)作(zuo)標準要求(qiu)越來(lai)(lai)越嚴，工(gong)作(zuo)節奏(zou)越來(lai)(lai)越快(kuai)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)壓(ya)力(li)(li)占(zhan)(zhan)50.7%；能力(li)(li)素質要求(qiu)越來(lai)(lai)越高帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)壓(ya)力(li)(li)占(zhan)(zhan)46.3%；工(gong)作(zuo)強(qiang)度越來(lai)(lai)越大(da)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)壓(ya)力(li)(li)占(zhan)(zhan)43.3%；生活負擔越來(lai)(lai)越重帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)壓(ya)力(li)(li)占(zhan)(zhan)22.4%。

思想觀(guan)念問(wen)(wen)題和(he)收入增加(jia)問(wen)(wen)題是員工關(guan)心的熱(re)點，關(guan)注度分別占被(bei)調查人數的60.3%和(he)53.7%，是8個選項中比(bi)率較高的熱(re)點問(wen)(wen)題。

分析員工思想狀況(kuang)形成原(yuan)因，有以下兩方面(mian)：

一(yi)是(shi)公司發(fa)(fa)展(zhan)強大是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認同的(de)(de)(de)主要原因。公司近年來注重以人為本，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理水平不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)和(he)經濟效益較好(hao)(hao)，在(zai)國(guo)家(jia)大事(shi)面前擔負起(qi)堅(jian)強的(de)(de)(de)社會責任，這使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)社會知名度(du)和(he)地(di)位有較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)普遍感(gan)到光榮(rong)和(he)自豪(hao)，全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)公司發(fa)(fa)展(zhan)前景很有信(xin)心，愿意服(fu)務國(guo)家(jia)電網公司。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠實于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，關心企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，看好(hao)(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，這是(shi)凝聚力的(de)(de)(de)表現(xian)，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)希望(wang)所在(zai)。這種心態使得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有高(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)信(xin)任感(gan)和(he)依(yi)賴感(gan)，將自己個人的(de)(de)(de)命(ming)運與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)命(ming)運已牢牢聯系在(zai)一(yi)起(qi)，同時對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略發(fa)(fa)展(zhan)都表現(xian)高(gao)(gao)度(du)關注，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)寄予(yu)了厚望(wang)。把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)忠誠度(du)運用好(hao)(hao)、保護好(hao)(hao)、發(fa)(fa)揮好(hao)(hao)，就會形成發(fa)(fa)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)強大動力。

篇9

1.認清形勢，找準(zhun)在企業(ye)發展中的(de)客觀思(si)想根源

所謂思想(xiang)(xiang)，就(jiu)是客(ke)觀(guan)存在的(de)(de)(de)(de)反(fan)映(ying)在人的(de)(de)(de)(de)意識中經(jing)過思維活動(dong)而(er)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)結果。這(zhe)一(yi)結果來(lai)(lai)源于客(ke)觀(guan)實際(ji)(ji)，同時(shi)它的(de)(de)(de)(de)形成也(ye)(ye)將(jiang)(jiang)對客(ke)觀(guan)實際(ji)(ji)產生(sheng)積極或(huo)消極的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。隨著社會(hui)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)展，電力(li)企(qi)業所獲得的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)榮譽接踵而(er)來(lai)(lai)，電力(li)企(qi)業員工的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)觀(guan)念和價值取向也(ye)(ye)發(fa)生(sheng)了明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)變化，大家不(bu)再固守于以往艱苦奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)模式，而(er)是有些飄(piao)飄(piao)然，這(zhe)對企(qi)業穩(wen)定與發(fa)展非常不(bu)利(li)。多次強調：“全黨同志要(yao)(yao)做到思想(xiang)(xiang)上始終(zhong)清醒(xing)，政治上始終(zhong)堅定，作風(feng)上始終(zhong)務實。”因此開展思想(xiang)(xiang)清醒(xing)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)活動(dong)至關(guan)必(bi)要(yao)(yao)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)我們(men)頭(tou)腦中固有的(de)(de)(de)(de)思維活動(dong)加以改造(zao)，使之適應新時(shi)期、新任務的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。

以(yi)往固(gu)有(you)的(de)(de)、傳統的(de)(de)思(si)想工(gong)(gong)(gong)作方(fang)(fang)法(fa)已無法(fa)適應和(he)滿(man)足發展(zhan)(zhan)的(de)(de)需要，這就要求企(qi)業(ye)(ye)(ye)思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作者積(ji)(ji)極開(kai)(kai)動(dong)腦筋，不斷(duan)拓寬工(gong)(gong)(gong)作思(si)路，創新工(gong)(gong)(gong)作理(li)念和(he)工(gong)(gong)(gong)作方(fang)(fang)法(fa)，積(ji)(ji)極維護人才隊伍(wu)穩定和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)繁榮昌盛。做為(wei)(wei)縣級供電企(qi)業(ye)(ye)(ye)，更要勵(li)精(jing)圖(tu)治(zhi)、凝心聚力、奮發圖(tu)強(qiang)，審時度(du)勢(shi)，及時開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)如(ru)何保持清(qing)醒頭腦，永(yong)葆企(qi)業(ye)(ye)(ye)風采“清(qing)醒有(you)為(wei)(wei)”主(zhu)題討論活(huo)動(dong)，面臨(lin)“不進則退”的(de)(de)嚴竣(jun)形勢(shi)，踐行責任(ren)理(li)念，理(li)清(qing)發展(zhan)(zhan)思(si)路，通過開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“營造氛圍(wei)全動(dong)員、公開(kai)(kai)承諾(nuo)作表(biao)率、‘清(qing)醒有(you)為(wei)(wei)’大討論、建(jian)言獻策(ce)‘金點子’、走出地方(fang)(fang)找差距、凝心聚力謀發展(zhan)(zhan)等系(xi)列(lie)活(huo)動(dong)，要求廣大員工(gong)(gong)(gong)無論在什(shen)么時候，務必(bi)堅(jian)(jian)持“努力超越，追求卓(zhuo)越”的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神，堅(jian)(jian)定“科學求是，夯基興(xing)業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)；務必(bi)踐行“真誠服務，共謀發展(zhan)(zhan)”的(de)(de)服務宗旨；務必(bi)堅(jian)(jian)持“清(qing)醒有(you)為(wei)(wei)”的(de)(de)責任(ren)理(li)念，確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)健(jian)康持續發展(zhan)(zhan)。

2.科學求是(shi)，共享思想清醒帶(dai)來的新成果

在企業(ye)發展過程中，我們應(ying)該充分的認(ren)識到(dao)，只有思(si)(si)想清醒了，工作起來才能有的放矢，面對復雜環(huan)境和(he)挑戰，才能進一步解放思(si)(si)想，找到(dao)企業(ye)如何發展的答(da)案。

首先，通(tong)過借鑒(jian)一些先進、科學(xue)的管(guan)理方(fang)法(fa)(fa)和理論(lun)(lun)，助力企業發(fa)展。例(li)如創(chuang)建學(xue)習型組(zu)織、實施流程管(guan)理、6S管(guan)理、精益化管(guan)理等(deng)，大力開(kai)展員工(gong)(gong)培訓，讓員工(gong)(gong)掌握“五項(xiang)修(xiu)煉”理論(lun)(lun)和“學(xue)習、工(gong)(gong)作加研究”的方(fang)法(fa)(fa)技巧(qiao)，將工(gong)(gong)作難(nan)點當(dang)作課題攻關(guan)，使工(gong)(gong)作難(nan)點變成工(gong)(gong)作亮(liang)點，最大限度地挖掘出自(zi)己(ji)的潛能。

其次，將(jiang)企(qi)業發展中積累的(de)(de)本土(tu)文(wen)化融入國網公司(si)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化體(ti)系(xi)進行(xing)整(zheng)合提升(sheng)，最(zui)終提練(lian)出(chu)具有(you)供電(dian)企(qi)業自身文(wen)化提升(sheng)的(de)(de)的(de)(de)核(he)心理念體(ti)系(xi)。通過建立文(wen)化長廊、灌(guan)輸文(wen)化理念等(deng)措施(shi)，使企(qi)業上下形成思想上合心、工作上合力(li)、步(bu)調上和(he)拍、感情上和(he)弦的(de)(de)良好態(tai)勢，達到員工、團隊(dui)、組織三(san)位一體(ti)的(de)(de)全(quan)盤提升(sheng)。

第三，從(cong)強化服(fu)務(wu)(wu)意(yi)識入手，保持清醒頭(tou)腦，認真查找服(fu)務(wu)(wu)中的(de)薄弱(ruo)環節，推(tui)出個性化服(fu)務(wu)(wu)和(he)專業(ye)技術服(fu)務(wu)(wu)，不斷深化服(fu)務(wu)(wu)內涵，實現(xian)服(fu)務(wu)(wu)理念(nian)、服(fu)務(wu)(wu)機制、服(fu)務(wu)(wu)質量的(de)轉變(bian)和(he)提(ti)高，推(tui)動企業(ye)與社(she)會各界(jie)的(de)和(he)諧互動。

3.循序漸進，探索(suo)有利(li)企業發展思(si)想(xiang)新思(si)路

作(zuo)為縣(xian)級供電(dian)企業，就要嚴格按照新(xin)《》的(de)(de)(de)規定，牢固樹立艱苦奮斗(dou)的(de)(de)(de)思(si)想，保持清(qing)醒(xing)頭腦，加(jia)強對(dui)重(zhong)大(da)問題的(de)(de)(de)調(diao)查研究(jiu)，把握人才隊伍建(jian)設的(de)(de)(de)方(fang)向，通過“兩帶三(san)保”等活動，夯實黨員基礎及群(qun)眾基礎，使清(qing)醒(xing)的(de)(de)(de)思(si)想意識(shi)更加(jia)有效(xiao)地為電(dian)網(wang)建(jian)設和企業發展與穩定服務。

首先，虛實結合。當(dang)前(qian)，電力企業(ye)員工素質不斷提升(sheng)，開始(shi)更多關(guan)(guan)注(zhu)企業(ye)制度的(de)合理性(xing)和(he)(he)公(gong)平性(xing)，關(guan)(guan)注(zhu)企業(ye)的(de)前(qian)景命運和(he)(he)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，關(guan)(guan)注(zhu)個人的(de)發(fa)展(zhan)空間、生存(cun)環境，關(guan)(guan)注(zhu)團隊(dui)的(de)凝聚(ju)力、向(xiang)心力，關(guan)(guan)注(zhu)企業(ye)難點(dian)(dian)和(he)(he)熱(re)點(dian)(dian)問(wen)題(ti)等(deng)。這就要(yao)求企業(ye)不但要(yao)對干部員工反映(ying)的(de)思(si)想(xiang)問(wen)題(ti)，通(tong)過耐心說服和(he)(he)積極疏導去解決，更應該要(yao)對他(ta)們關(guan)(guan)注(zhu)的(de)熱(re)點(dian)(dian)問(wen)題(ti)通(tong)過實際去解決。搞好(hao)員工職業(ye)規劃設計，使每(mei)位員工都(dou)有施展(zhan)才華的(de)舞臺(tai)，通(tong)過精益化管理，樹(shu)立個人發(fa)展(zhan)新航線。

其次，形(xing)式多(duo)樣。要改變傳統的(de)(de)單一思(si)想模式，開(kai)拓創(chuang)新，寓教于(yu)學、寓教于(yu)做(zuo)、寓教于(yu)樂，要善于(yu)把清(qing)(qing)醒的(de)(de)思(si)想疏導與員工業務學習(xi)結(jie)(jie)(jie)合起來(lai)，與員工的(de)(de)崗(gang)位工作結(jie)(jie)(jie)合起來(lai)，與各種(zhong)豐(feng)富多(duo)彩(cai)的(de)(de)文化娛樂活動(dong)結(jie)(jie)(jie)合起來(lai)，在輕松愉快(kuai)的(de)(de)環境氣氛中(zhong)陶冶情操、提高(gao)覺悟。只有(you)不(bu)斷豐(feng)富思(si)想清(qing)(qing)醒的(de)(de)表現形(xing)式，實(shi)現教育形(xing)式的(de)(de)多(duo)樣化，開(kai)展喜聞(wen)樂見、豐(feng)富多(duo)彩(cai)的(de)(de)活動(dong)，緊緊結(jie)(jie)(jie)合員工思(si)想實(shi)際，有(you)的(de)(de)放矢，對癥(zheng)下(xia)藥，才會(hui)收(shou)到良好效果。

第(di)三，渠道(dao)靈活(huo)。用活(huo)思(si)想動(dong)態(tai)(tai)分析，建立信息收集和(he)反饋機(ji)制(zhi)，及時(shi)了解員(yuan)工(gong)群(qun)眾的(de)(de)思(si)想動(dong)態(tai)(tai)，及時(shi)捕捉(zhuo)帶(dai)有苗頭(tou)性(xing)、傾向性(xing)的(de)(de)問題，根據掌握(wo)的(de)(de)情況超(chao)前決(jue)策(ce)，未雨綢(chou)繆，力爭把(ba)問題解決(jue)在(zai)萌芽狀態(tai)(tai)。開展(zhan)思(si)想清(qing)醒大討論(lun)，克服“安于現狀、不(bu)(bu)求(qiu)上進”的(de)(de)思(si)想，牢固(gu)樹立“居(ju)安思(si)危、不(bu)(bu)進則退”的(de)(de)憂患意(yi)識和(he)“清(qing)醒有為”的(de)(de)責任(ren)理念。緊密聯系工(gong)作實際(ji)和(he)發展(zhan)實際(ji)，圍繞提升管(guan)理水平、破解發展(zhan)難題進行大討論(lun)，努力超(chao)越，追(zhui)求(qiu)卓越，實現企業又好又快發展(zhan)。

篇10

【關鍵詞】創新 思想政治(zhi) 思考(kao)

【中圖分類號】G41 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）8 -0094-01

思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工作是企業(ye)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)內容，關系到(dao)各項工作的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，是做好(hao)一(yi)切工作的(de)(de)生命(ming)線。新(xin)形勢下(xia)，加深對煤礦(kuang)企業(ye)思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工作重(zhong)要(yao)性的(de)(de)認識，積極的(de)(de)發揮思(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)工作的(de)(de)作用，必(bi)將對煤礦(kuang)企業(ye)的(de)(de)進一(yi)步發展提供(gong)政(zheng)(zheng)治(zhi)保證(zheng)。

一、思(si)想(xiang)政治工作在煤礦中的重(zhong)要性

（一）思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)政治工(gong)作是煤(mei)礦發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)依據。思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)政治工(gong)作對煤(mei)礦企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)有著(zhu)重要的(de)(de)(de)(de)指導作用，是煤(mei)礦企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)依據。煤(mei)礦企(qi)業想(xiang)(xiang)要發(fa)展(zhan)，就要有科學(xue)的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)作為指導，這樣才(cai)能深化企(qi)業改革，解決(jue)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)困難(nan)。通過(guo)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)政治工(gong)作，可(ke)以明確國(guo)家的(de)(de)(de)(de)相關政策，符合國(guo)家的(de)(de)(de)(de)政策要求，增強煤(mei)礦的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力、向心力。這樣才(cai)能促進煤(mei)礦企(qi)業安全和諧發(fa)展(zhan)。

（二）思想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是煤(mei)礦發展的(de)(de)(de)保(bao)證。煤(mei)礦企(qi)(qi)業想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)更(geng)好(hao)更(geng)快的(de)(de)(de)發展，在市場競爭(zheng)中占有優勢地位，就要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)對思想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重視，將思想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)擺在與生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)管理同樣重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)位置。煤(mei)礦企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理要(yao)(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長遠目(mu)(mu)標，加強(qiang)(qiang)思想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)凝聚力，鼓勵員工(gong)(gong)振奮精神，將煤(mei)礦當(dang)作(zuo)(zuo)自己的(de)(de)(de)家，不斷增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)責任感和主人翁意識，團結奮斗。只有這樣才(cai)能提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，保(bao)證工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)，實現煤(mei)礦企(qi)(qi)業可持續(xu)發展的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標。

（三(san)）思想(xiang)(xiang)(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)煤礦員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍建(jian)設(she)的(de)指導(dao)思想(xiang)(xiang)(xiang)。煤礦企(qi)業做到又好又快的(de)發展(zhan)，離不(bu)開(kai)高素質的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍。這樣就需要(yao)煤礦企(qi)業加強對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍建(jian)設(she)的(de)重視，以思想(xiang)(xiang)(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作為指導(dao)思想(xiang)(xiang)(xiang)，扎實有效的(de)開(kai)展(zhan)培訓活(huo)動(dong)，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)技能水平和(he)職業道(dao)德。不(bu)斷激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情，以飽滿(man)的(de)精神投入到本職工(gong)(gong)(gong)(gong)作中，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率和(he)質量。

二、創新思(si)想(xiang)政治工作幾點思(si)考(kao)

（一）思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)觀念創(chuang)新。要有的(de)放矢的(de)開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，使思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)不斷創(chuang)新、不斷適(shi)應新形勢的(de)需(xu)要。生產經營(ying)是煤礦企(qi)(qi)業(ye)的(de)筋骨肌肉(rou)，思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)血脈。要把思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)科學(xue)地融(rong)入安全、經營(ying)管理工(gong)作(zuo)(zuo)中，做到統籌兼顧(gu)，合理調節。

（二）思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作機制創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作機制就要(yao)(yao)積極探索新(xin)形勢(shi)下煤礦思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)新(xin)特點、新(xin)方法、新(xin)問(wen)題，認(ren)真(zhen)做好調研，在繼承優良傳統基(ji)(ji)礎上大膽(dan)創(chuang)新(xin)。首先是單位主(zhu)要(yao)(yao)負責人要(yao)(yao)親自抓(zhua)，落(luo)實責任，建立黨(dang)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)團齊抓(zhua)共管的(de)(de)組(zu)織體系；其次(ci)是要(yao)(yao)將(jiang)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作取得的(de)(de)成(cheng)效作為考核(he)領導干(gan)部的(de)(de)一個(ge)重要(yao)(yao)依據；再次(ci)是要(yao)(yao)以多種形式加(jia)強(qiang)(qiang)宣(xuan)傳教育，為搞(gao)好搞(gao)活思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作，提供必要(yao)(yao)的(de)(de)人力(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)、財力(li)(li)(li)保障。加(jia)強(qiang)(qiang)硬件建設，加(jia)大資金投入，完善基(ji)(ji)礎設施，積極打造思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作平臺，努力(li)(li)(li)推(tui)進數字化、網絡信息化教育，從而提高思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)靈活性(xing)、生動性(xing)，增強(qiang)(qiang)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)吸引力(li)(li)(li)和凝聚(ju)力(li)(li)(li)。

（三）思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容創(chuang)新(xin)。要堅持(chi)(chi)“黨(dang)(dang)要管(guan)黨(dang)(dang)，從嚴(yan)治黨(dang)(dang)”的方針，認(ren)真落實黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)“”制(zhi)度和(he)民(min)主(zhu)評(ping)議黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)制(zhi)度，大力開展“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先(xian)鋒崗”創(chuang)建和(he)“創(chuang)先(xian)爭優”評(ping)比表彰(zhang)，深化基(ji)層黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建設(she)，夯實黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)基(ji)礎，發揮(hui)基(ji)層黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)的戰斗(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)。要以(yi)保持(chi)(chi)先(xian)進性為目標，堅持(chi)(chi)黨(dang)(dang)內基(ji)本工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的教(jiao)育、管(guan)理和(he)監(jian)督(du)，充分發揮(hui)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對工(gong)(gong)(gong)會(hui)、女工(gong)(gong)(gong)等群眾組織的領導，有序推進精神文明建設(she)、企業文化建設(she)，使思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更加(jia)(jia)有效地為生產經營和(he)發展穩(wen)定服(fu)務。思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還要準(zhun)確(que)把握奮斗(dou)目標和(he)主(zhu)要任(ren)務，緊緊圍繞創(chuang)建中心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，選(xuan)準(zhun)結合(he)點，找準(zhun)切(qie)入(ru)點，以(yi)此增強(qiang)(qiang)思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的針對性和(he)實踐性。

（四）思(si)想政治(zhi)工(gong)作(zuo)方(fang)法創新(xin)(xin)。一是從提(ti)高思(si)想政治(zhi)教育(yu)主體素(su)質入手。以提(ti)高科學文(wen)化素(su)質和(he)業務能(neng)力(li)素(su)質為基礎，提(ti)高工(gong)作(zuo)創造(zao)力(li)、人格感染力(li)。探(tan)索新(xin)(xin)路子(zi)、摸索新(xin)(xin)經驗、創造(zao)新(xin)(xin)佳績(ji)、取(qu)得新(xin)(xin)突破。