導(dao)語：如(ru)何才能寫好(hao)一篇(pian)財務預算編(bian)制，這(zhe)就(jiu)需要(yao)搜集整(zheng)理(li)更多的(de)資料和文(wen)獻，歡迎閱讀由公務員之家整(zheng)理(li)的(de)十篇(pian)范文(wen)，供(gong)你借(jie)鑒。

篇1

關鍵詞：企業 目標(biao) 預算編制

一、企(qi)業預算編制的意義

首先，“預算”是規劃的(de)(de)基礎，因為(wei)成功(gong)的(de)(de)預算需(xu)要很好(hao)的(de)(de)協(xie)調組(zu)織的(de)(de)資源與(yu)組(zu)織戰略，只(zhi)有(you)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)視為(wei)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)，在戰略目標及(ji)戰略計(ji)劃的(de)(de)指(zhi)導(dao)下，注重企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部綜合協(xie)調管(guan)(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)計(ji)劃、組(zu)織、控制和(he)協(xie)調職(zhi)能(neng)，才能(neng)讓所(suo)有(you)職(zhi)能(neng)部門和(he)所(suo)屬(shu)單(dan)位的(de)(de)子(zi)目標與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)目標統(tong)一(yi)，這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)格(ge)局(ju)無(wu)疑需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有(you)一(yi)條主(zhu)線，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各職(zhi)能(neng)部門的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作和(he)所(suo)屬(shu)單(dan)位的(de)(de)生產經營活動連(lian)貫起來，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效率和(he)經濟效益。

其次，預(yu)(yu)算(suan)(suan)是一個(ge)實體的(de)營運計劃和(he)(he)(he)控制(zhi)工具(ju)，它用(yong)來確定(ding)在一段時(shi)間內為實現實體的(de)目(mu)(mu)標(biao)所需要(yao)的(de)資源和(he)(he)(he)投入。財務預(yu)(yu)算(suan)(suan)為損益(yi)、現金流量和(he)(he)(he)財務狀(zhuang)況設定(ding)了(le)具(ju)體的(de)目(mu)(mu)標(biao)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)是一個(ge)管(guan)理過程，目(mu)(mu)的(de)是通過制(zhi)定(ding)系統性的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)審批(pi)流程，協調相關方(fang)(fang)的(de)努力和(he)(he)(he)相關勞動活動，分(fen)析實際結果與(yu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)差異并(bing)向(xiang)負責方(fang)(fang)提供適當的(de)反饋，以確保(bao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現。預(yu)(yu)算(suan)(suan)中所設定(ding)的(de)目(mu)(mu)標(biao)必須是員(yuan)工認為可實現的(de)，這(zhe)樣目(mu)(mu)標(biao)才具(ju)有激勵作用(yong)。

二、企(qi)業財務預算(suan)的編制方法

企(qi)(qi)業財務預算(suan)是在(zai)預測和決策的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，圍繞企(qi)(qi)業戰略(lve)目(mu)標，對一(yi)定時(shi)期內企(qi)(qi)業資(zi)金(jin)取得和投放、各項(xiang)收入(ru)和支出、企(qi)(qi)業經營成果及其分配等資(zi)金(jin)運動所作的(de)(de)具體安(an)排。

（一）企業編制預(yu)算，各(ge)責任(ren)中心在編制時(shi)應采取的(de)步(bu)驟(zou)包括(kuo)：最(zui)初的(de)預(yu)算提案、預(yu)算商議、審(shen)查(cha)并(bing)核準預(yu)算，以及修正預(yu)算。

1、預(yu)(yu)算提(ti)案。首席執行(xing)官確定了公司(si)戰(zhan)略(lve)之后(hou)，一份備忘(wang)錄或(huo)指示會(hui)傳達到每個業務線(xian)經(jing)理(li)或(huo)責任中(zhong)心(xin)處，這樣業務條線(xian)經(jing)理(li)或(huo)責任中(zhong)心(xin)就可以(yi)根據(ju)公司(si)的戰(zhan)略(lve)計劃確立其預(yu)(yu)算流程(cheng)（即一個自上而(er)下的實施(shi)過(guo)程(cheng)）。各個責任中(zhong)心(xin)將根據(ju)公司(si)戰(zhan)略(lve)編(bian)制預(yu)(yu)算提(ti)案，預(yu)(yu)算提(ti)案中(zhong)要兼顧內外部因素(su)。

2、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)商議。一(yi)旦將預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)提(ti)案呈(cheng)遞(di)給高級管理層(ceng)(ceng)或(huo)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)委員會(hui)，后者就會(hui)檢查預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)(shi)否(fou)符合組(zu)織(zhi)的戰(zhan)略目(mu)標，是(shi)(shi)否(fou)在(zai)可接受的范圍內，以及是(shi)(shi)否(fou)與類似的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)一(yi)致。檢查者還(huan)會(hui)確定(ding)這(zhe)項(xiang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)(shi)否(fou)可行(xing)，與較(jiao)高組(zu)織(zhi)層(ceng)(ceng)的目(mu)標是(shi)(shi)否(fou)沖突。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)商議會(hui)占用很多時間，這(zhe)是(shi)(shi)因為預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)從較(jiao)高管理層(ceng)(ceng)級退回來后，較(jiao)高管理層(ceng)(ceng)和責任中心會(hui)重新(xin)商議預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)優先(xian)項(xiang)目(mu)。

3、預(yu)(yu)(yu)算(suan)審查(cha)(cha)(cha)與批(pi)(pi)準(zhun)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)需經過逐層審查(cha)(cha)(cha)與批(pi)(pi)準(zhun)，最后一(yi)個(ge)審查(cha)(cha)(cha)層次是預(yu)(yu)(yu)算(suan)委(wei)員會(hui)(hui)(hui)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)委(wei)員會(hui)(hui)(hui)將審查(cha)(cha)(cha)預(yu)(yu)(yu)算(suan)與預(yu)(yu)(yu)算(suan)指(zhi)導(dao)方針、長短(duan)期目標以及戰略計劃間的(de)一(yi)致性。一(yi)旦(dan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)委(wei)員會(hui)(hui)(hui)和委(wei)員會(hui)(hui)(hui)的(de)領導(dao)批(pi)(pi)準(zhun)了預(yu)(yu)(yu)算(suan)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)就被提(ti)交到董事(shi)會(hui)(hui)(hui)等待最后的(de)批(pi)(pi)準(zhun)。

4、預(yu)算(suan)(suan)(suan)修正。預(yu)算(suan)(suan)(suan)剛性(xing)因組織而(er)異。有些(xie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)必須嚴(yan)格(ge)執行(xing)，沒有絲毫商(shang)量的(de)(de)余地；有些(xie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)只(zhi)在(zai)特定(ding)(ding)(ding)環(huan)境(jing)(jing)下才允許修改(gai)(gai)(gai)；還有一些(xie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)可(ke)以(yi)(yi)頻(pin)繁地改(gai)(gai)(gai)動(dong)。無視環(huan)境(jing)(jing)條件的(de)(de)變化，僵化的(de)(de)執行(xing)一項預(yu)算(suan)(suan)(suan)可(ke)能(neng)(neng)會導致災難。管理層(ceng)不應將預(yu)算(suan)(suan)(suan)作為唯一的(de)(de)營運指(zhi)南。定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)修改(gai)(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)可(ke)以(yi)(yi)給(gei)組織的(de)(de)營運提供更(geng)好(hao)的(de)(de)指(zhi)引。定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)修改(gai)(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，一定(ding)(ding)(ding)要(yao)確保設置(zhi)足(zu)夠(gou)高的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)修改(gai)(gai)(gai)門(men)檻，以(yi)(yi)使(shi)員工的(de)(de)工作盡可(ke)能(neng)(neng)高效。在(zai)定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)修改(gai)(gai)(gai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)時(shi)，應保留預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)副本，以(yi)(yi)便在(zai)期(qi)(qi)末比較預(yu)算(suan)(suan)(suan)結果(guo)和(he)實(shi)際結果(guo)。

（二）企業財務預算編制根據業務類型、組織(zhi)結構、營(ying)運(yun)的復雜性(xing)以及管(guan)理(li)理(li)念的不同公司可以選擇采用6種(zhong)不同的預算編制方(fang)法。如下(xia)所示(shi)：

1、項(xiang)目(mu)(mu)預算(suan)法。用于(yu)為具(ju)體項(xiang)目(mu)(mu)而不是為整個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)編(bian)制(zhi)預算(suan)。當某一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)完全獨立于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)其(qi)他元素(su)或(huo)是該公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)唯一(yi)元素(su)的(de)(de)(de)時候，我們(men)就會用到項(xiang)目(mu)(mu)預算(suan)。項(xiang)目(mu)(mu)預算(suan)的(de)(de)(de)時間框架就是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)期限，但跨年度的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)應(ying)按年度分(fen)解(jie)編(bian)制(zhi)預算(suan)。項(xiang)目(mu)(mu)預算(suan)的(de)(de)(de)優點在于(yu)它(ta)能夠(gou)包含所有(you)(you)與項(xiang)目(mu)(mu)有(you)(you)關的(de)(de)(de)成本，因此很容易度量(liang)單個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)影(ying)響。

2、作(zuo)(zuo)業基(ji)礎(chu)預(yu)算(suan)法。成本(ben)(ben)的(de)(de)歸(gui)類以作(zuo)(zuo)業為依(yi)據，而不是(shi)以部門(men)或(huo)產(chan)品(pin)為依(yi)據。每一項作(zuo)(zuo)業都有其相應的(de)(de)成本(ben)(ben)動(dong)因，成本(ben)(ben)動(dong)因是(shi)營運中所必需的(de)(de)某項工作(zuo)(zuo)或(huo)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)成本(ben)(ben)度量(liang)單位(wei)(wei)。這種成本(ben)(ben)度量(liang)單位(wei)(wei)可(ke)以是(shi)基(ji)于數量(liang)的(de)(de)或(huo)基(ji)于作(zuo)(zuo)業的(de)(de)，成本(ben)(ben)可(ke)以劃分為若干個(ge)成本(ben)(ben)池，如單位(wei)(wei)、批(pi)次、產(chan)品(pin)以及設施等。此方法可(ke)以更準確的(de)(de)確定成本(ben)(ben)，尤(you)其在(zai)追蹤多個(ge)部門(men)或(huo)多個(ge)產(chan)品(pin)的(de)(de)成本(ben)(ben)時。

3、增(zeng)量預(yu)(yu)(yu)算法。這是一種很常(chang)用的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算類型，它以上(shang)一年(nian)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算為起點(dian)，根據(ju)銷售額和營運環境的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)計變化(hua)，自上(shang)而下或自下而上(shang)地調整(zheng)一年(nian)度(du)預(yu)(yu)(yu)算中的(de)(de)各個項目。增(zeng)量預(yu)(yu)(yu)算與零基預(yu)(yu)(yu)算相反。增(zeng)量預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)主(zhu)要缺點(dian)（也是零基預(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)主(zhu)要優點(dian)）是預(yu)(yu)(yu)算規模會逐年(nian)增(zeng)大。使用增(zeng)量預(yu)(yu)(yu)算可能會導致組織中的(de)(de)某些人士產生一種特權感。

4、零基(ji)預(yu)(yu)算(suan)法。仿佛第一(yi)次編(bian)制預(yu)(yu)算(suan)一(yi)樣(yang)，從零開始每一(yi)個新(xin)的預(yu)(yu)算(suan)周期。零基(ji)預(yu)(yu)算(suan)關(guan)注每一(yi)個預(yu)(yu)算(suan)項目在當期的成本合理(li)(li)性。零基(ji)預(yu)(yu)算(suan)的優點在于(yu)它能促使管理(li)(li)者(zhe)審查(cha)所有(you)業務元素。零基(ji)預(yu)(yu)算(suan)有(you)助于(yu)創造一(yi)個高效(xiao)、精簡的組(zu)織，因此(ci)在政(zheng)府機構和非營利組(zu)織中很受(shou)歡(huan)迎。

5、連續性(xing)（流動）預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)法。允許(xu)連續更新預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)。在(zai)(zai)每期(qi)的(de)(de)(de)(de)期(qi)末，刪(shan)除(chu)已過期(qi)的(de)(de)(de)(de)那部分信息（比(bi)如在(zai)(zai)今年(nian)3月(yue)底，刪(shan)除(chu)該(gai)月(yue)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)信息），加(jia)上次年(nian)相同時間(jian)(jian)段的(de)(de)(de)(de)新預(yu)(yu)測數據(ju)（比(bi)如加(jia)上對明年(nian)3月(yue)份的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)）。這(zhe)樣預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)中(zhong)所(suo)包含的(de)(de)(de)(de)期(qi)間(jian)(jian)數就保(bao)持不(bu)變(bian)，并且還能根(gen)據(ju)營(ying)運環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化持續更新預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)。連續性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)優點是將一個(ge)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)分解為易于管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)，管(guan)理(li)都能從更長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)視(shi)角而不(bu)是年(nian)度預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)視(shi)角來(lai)審視(shi)決(jue)策，因為隨著時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)推(tui)移(yi)，年(nian)度預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)所(suo)涵蓋(gai)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)段會越來(lai)越短。

6、彈(dan)性(xing)預算(suan)法(fa)。作為一種控制機制，通過將實(shi)(shi)際收入(ru)與(yu)實(shi)(shi)際費用(yong)(yong)(yong)同實(shi)(shi)際產(chan)量（不是預算(suan)產(chan)量）所產(chan)生的(de)預算(suan)收入(ru)與(yu)預算(suan)費用(yong)(yong)(yong)相比較(jiao)，用(yong)(yong)(yong)以評估管理者的(de)績效。彈(dan)性(xing)預算(suan)更多的(de)是作為一種分析工具(ju)以確定實(shi)(shi)際結果與(yu)預算(suan)間的(de)差(cha)異，而不是用(yong)(yong)(yong)于制定原始預算(suan)。使用(yong)(yong)(yong)彈(dan)性(xing)預算(suan)的(de)優勢包括：可以更好地(di)利用(yong)(yong)(yong)歷史預算(suan)信(xin)息(xi)以改進對(dui)未(wei)來的(de)規劃。彈(dan)性(xing)預算(suan)可以使公司實(shi)(shi)施極為細致(zhi)的(de)差(cha)異分析。

上面(mian)提到的這6種預算制度并非相(xiang)互(hu)排斥，公司可以(yi)同時采(cai)用若(ruo)干種預算方法(fa)。

三、財務預算編制的差異分析及考(kao)核(he)

（一）要使(shi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的目標成(cheng)為現實(shi)(shi)(shi)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)的控制是其(qi)關(guan)鍵。反饋(kui)是控制的一個必要組成(cheng)元素。財務(wu)管理中的反饋(kui)是指將計劃（預(yu)(yu)(yu)期）成(cheng)果(guo)或預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)實(shi)(shi)(shi)際結(jie)果(guo)相比(bi)較，也即實(shi)(shi)(shi)施差異(yi)量度。通(tong)過分析出(chu)現差異(yi)的原(yuan)因，找出(chu)管理中的強項和弱項，總結(jie)經驗與(yu)教訓，加(jia)強管理。具(ju)體(ti)工作(zuo)是每月按照預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)的各(ge)個環節，分別編制各(ge)環節預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)實(shi)(shi)(shi)績的差異(yi)分析表。

1、差(cha)異分析表中(zhong)不(bu)僅(jin)包(bao)括會計數(shu)據(ju)，也可能要(yao)包(bao)括一(yi)些非財(cai)務數(shu)據(ju)。例如物(wu)流配(pei)送(song)環節，不(bu)僅(jin)要(yao)體(ti)現物(wu)流配(pei)送(song)的(de)收入與成(cheng)(cheng)本，還要(yao)反映(ying)空倉率、出貨率、安全運行率、車輛單位油耗。而工資控制不(bu)僅(jin)要(yao)反映(ying)工資總額(e)，還要(yao)反映(ying)人數(shu)、人員(yuan)結構(gou)等。目的(de)是要(yao)能反映(ying)某個環節獲得成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵因素以(yi)及數(shu)據(ju)。

2、差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)分(fen)析(xi)表中的(de)(de)項目設計要能區分(fen)可控(kong)因(yin)(yin)素與不(bu)可控(kong)因(yin)(yin)素。目的(de)(de)是要反映可控(kong)因(yin)(yin)素對差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)造(zao)成(cheng)的(de)(de)影(ying)響。如采購(gou)(gou)經(jing)理不(bu)能影(ying)響市場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)，市場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)變(bian)化對采購(gou)(gou)經(jing)理來(lai)講是不(bu)可控(kong)因(yin)(yin)素；但采購(gou)(gou)經(jing)理應預(yu)測市場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)走勢(shi)，并體(ti)現(xian)在采購(gou)(gou)預(yu)算中，保證(zheng)采購(gou)(gou)成(cheng)本不(bu)高于市場(chang)平(ping)均(jun)價(jia)格(ge)(ge)(ge)，這(zhe)又是可控(kong)因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)此，差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)分(fen)析(xi)表應該(gai)著重(zhong)分(fen)析(xi)可控(kong)因(yin)(yin)素對差(cha)(cha)(cha)異(yi)(yi)造(zao)成(cheng)的(de)(de)影(ying)響，目的(de)(de)是要分(fen)清(qing)責任，改變(bian)在業(ye)績不(bu)佳的(de)(de)情況下，片面強(qiang)調(diao)客觀(guan)原因(yin)(yin)或片面強(qiang)調(diao)主觀(guan)原因(yin)(yin)，而影(ying)響員工工作的(de)(de)積(ji)極性。

（二(er)）樹(shu)立(li)“考核與(yu)獎(jiang)懲是(shi)預(yu)算(suan)工作生命線”的(de)(de)(de)觀念，確保(bao)預(yu)算(suan)管理落(luo)到實(shi)處。嚴格考核不(bu)僅是(shi)為了(le)將(jiang)預(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)值與(yu)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)實(shi)際執(zhi)行結果進(jin)行比較，肯定(ding)成績，找出問題，分析原因，改(gai)進(jin)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)工作，也是(shi)為了(le)對員工實(shi)施公正(zheng)的(de)(de)(de)獎(jiang)懲，調動員工的(de)(de)(de)積(ji)極性，確保(bao)企業戰略目標(biao)的(de)(de)(de)最終實(shi)現(xian)。獎(jiang)懲兌現(xian)是(shi)保(bao)障預(yu)算(suan)目標(biao)完成的(de)(de)(de)重要環節(jie)之一(yi)，只有獎(jiang)懲兌現(xian)才可(ke)保(bao)障預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)嚴肅性，確保(bao)管理過程各環節(jie)的(de)(de)(de)銜(xian)接。

總之，在(zai)市場經濟競爭(zheng)大潮(chao)中企(qi)業為了求得生(sheng)存、盈利和發展，就(jiu)要大力(li)推行財務預(yu)(yu)(yu)算編(bian)制與(yu)管(guan)理。在(zai)健全的(de)制度規范保(bao)證下，不(bu)但要重視財務預(yu)(yu)(yu)算的(de)編(bian)制，更(geng)要重視財務預(yu)(yu)(yu)算的(de)差異分析(xi)、執行和考核。只有這樣(yang)，才能(neng)更(geng)好(hao)確保(bao)財務預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理落到(dao)實處，對(dui)企(qi)業管(guan)理水(shui)平的(de)提高和企(qi)業價值最(zui)大化(hua)起到(dao)積極(ji)的(de)推動作用。

參考文獻：

[1]史習民.全面預算管理.上(shang)海：立信(xin)會計出版(ban)社，2003（08）

篇2

（一）相關概念解(jie)析

財(cai)務預算(suan)指的(de)(de)是(shi)結合(he)公(gong)司的(de)(de)總體目標和策略，通過對公(gong)司所(suo)從(cong)事的(de)(de)生(sheng)產經營活動進行全方位多角度的(de)(de)分析總結，實現對公(gong)司活動各個模塊的(de)(de)分類統籌(chou)管理(li)，最終實現提高公(gong)司經營管理(li)能(neng)力(li)、減少成(cheng)本支出、提高經營利潤的(de)(de)目的(de)(de)。可(ke)以(yi)說公(gong)司財(cai)務預算(suan)是(shi)公(gong)司優化資源配置的(de)(de)有效手段，是(shi)提高公(gong)司市(shi)場競爭(zheng)力(li)的(de)(de)重要策略之一。

（二）重要性

財務預算(suan)工作(zuo)對于公(gong)(gong)司(si)的(de)壯大和發展(zhan)十分重要。其中財務計算(suan)方法的(de)科(ke)學(xue)選擇是確(que)保財務預算(suan)質量的(de)重中之(zhi)重。公(gong)(gong)司(si)的(de)一切生產經營相關的(de)收入和支(zhi)出均應該納入到公(gong)(gong)司(si)預算(suan)體(ti)系中，并形成(cheng)制度化，以真實反映公(gong)(gong)司(si)的(de)運作(zuo)情況(kuang)，為公(gong)(gong)司(si)領導制定融資策略(lve)和發展(zhan)戰(zhan)略(lve)提供(gong)可靠依據。

二(er)、混凝土企業財(cai)務預算編制存在的問題

（一）對財務預算編制重視程度(du)不(bu)足(zu)

目前(qian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)預算管(guan)理工(gong)作的(de)(de)(de)(de)重視(shi)程(cheng)度(du)(du)相當(dang)不(bu)足，主要(yao)是相關領導者(zhe)缺乏(fa)對(dui)(dui)財務(wu)預算工(gong)作的(de)(de)(de)(de)正確認識。在(zai)如今的(de)(de)(de)(de)大經濟時(shi)代(dai)背景下(xia)(xia)，財務(wu)的(de)(de)(de)(de)預算管(guan)理依(yi)然存(cun)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，但(dan)仍存(cun)在(zai)對(dui)(dui)其(qi)重要(yao)性(xing)缺乏(fa)正確認識的(de)(de)(de)(de)問題，使(shi)財務(wu)預算的(de)(de)(de)(de)實(shi)施流程(cheng)過(guo)于注重形式，故難以發揮財務(wu)預算在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展中(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用。眾所周知，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)預算工(gong)作對(dui)(dui)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)綜合競爭力(li)非常有(you)幫助。而財務(wu)預算最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是要(yao)做到在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)經濟活(huo)動之(zhi)前(qian)對(dui)(dui)現有(you)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場進(jin)行全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)主客觀分(fen)析(xi)，掌(zhang)握市(shi)(shi)場發展的(de)(de)(de)(de)動態，并(bing)相應調(diao)整(zheng)策略。但(dan)現代(dai)的(de)(de)(de)(de)大多數企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)此重視(shi)程(cheng)度(du)(du)不(bu)夠，在(zai)一(yi)(yi)(yi)定程(cheng)度(du)(du)上制約(yue)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)速發展，也(ye)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)造(zao)成了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)經濟損失(shi)。

（二）預算編制和執行力(li)度不夠

一(yi)般來(lai)說，混凝土(tu)企(qi)業(ye)的(de)(de)財務預(yu)算(suan)分析一(yi)年(nian)僅有(you)一(yi)次，這(zhe)(zhe)直(zhi)接導致預(yu)算(suan)機構的(de)(de)監督控(kong)制力(li)的(de)(de)局限(xian)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)預(yu)算(suan)僅在(zai)編(bian)制過程中(zhong)或是對(dui)結果(guo)進(jin)行(xing)分析時(shi)作(zuo)用明顯，對(dui)執(zhi)行(xing)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)(de)突發(fa)狀況根本(ben)力(li)所(suo)不及(ji)(ji)，更談不上進(jin)行(xing)及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)修正，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)分析完(wan)(wan)完(wan)(wan)全(quan)全(quan)只(zhi)是一(yi)個事后評(ping)價。此外，更多的(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)預(yu)算(suan)評(ping)估(gu)時(shi)，都是經驗保護主義，與實際的(de)(de)企(qi)業(ye)財務狀況往往大(da)相(xiang)徑庭、隨(sui)意(yi)性大(da)。因此，在(zai)考核企(qi)業(ye)及(ji)(ji)評(ping)價員工方面缺乏基(ji)本(ben)的(de)(de)科學(xue)判斷，并且這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)案例在(zai)預(yu)算(suan)管理相(xiang)對(dui)完(wan)(wan)善的(de)(de)大(da)型企(qi)業(ye)更是時(shi)有(you)發(fa)生。

（三）預算管理組(zu)織(zhi)體系不(bu)健全

預(yu)算管理(li)是一項長期(qi)、復雜(za)而繁瑣的(de)(de)(de)工作(zuo)，并且本身這種工作(zuo)程(cheng)序(xu)與企(qi)業(ye)(ye)系(xi)統就有矛盾。因此，也就間接導致了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)預(yu)算管理(li)組織體系(xi)不健(jian)全，無法全面監督企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)預(yu)算管理(li)工作(zuo)，難以保障(zhang)工作(zuo)質量。并且，市(shi)場(chang)經濟條(tiao)件(jian)下，企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身系(xi)統組織觀(guan)念(nian)很淡薄(bo)，缺乏對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)宏(hong)觀(guan)調控作(zuo)用，不利于企(qi)業(ye)(ye)內部各個部門(men)的(de)(de)(de)相互調協，一定程(cheng)度上阻(zu)礙(ai)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)。

（四(si)）企業資金(jin)管理的問題

盡管(guan)(guan)當今多(duo)數的(de)混凝土企業已經構建了(le)財務預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)機(ji)制(zhi)，但仍存(cun)在計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)不夠完善的(de)問題(ti)，資金流動管(guan)(guan)控(kong)不力，計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)過程隨意(yi)，經常出現超支(zhi)(zhi)的(de)狀況，使企業蒙受更大(da)的(de)經濟損失。評估指標(biao)過于單一(yi)，考評指數很(hen)不詳細，重利(li)益，輕危機(ji)，僅局(ju)限于利(li)潤和開(kai)支(zhi)(zhi)的(de)計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)，卻缺(que)少(shao)有(you)針對性(xing)的(de)資產(chan)性(xing)開(kai)支(zhi)(zhi)及資金總量(liang)的(de)計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)預(yu)編。因(yin)此，在日益多(duo)變的(de)市場(chang)(chang)上，混凝土企業應該且必須結合資產(chan)計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)特點(dian)，對其自身管(guan)(guan)控(kong)的(de)項(xiang)目進(jin)行(xing)有(you)組織的(de)分配，當市場(chang)(chang)的(de)強烈競爭改變了(le)原(yuan)有(you)的(de)估測時，公(gong)司應以(yi)減少(shao)計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)或(huo)增加計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)或(huo)二者并(bing)用等(deng)形式來(lai)應對，使企業更好地順應市場(chang)(chang)的(de)發展(zhan)，保障計(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)有(you)質(zhi)有(you)量(liang)的(de)完成。

三、混凝(ning)土企(qi)業財務預(yu)算編制的對策

（一）提高財務(wu)預算編制重視程(cheng)度

據調(diao)查，混凝土企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)預算管理工(gong)(gong)作質(zhi)量問題都(dou)與財務預算工(gong)(gong)作人員的(de)(de)職業(ye)素養息息相關。即(ji)公司(si)需要通過組(zu)織各種(zhong)定期(qi)和非定期(qi)培訓的(de)(de)方式，提高(gao)財務工(gong)(gong)作人員對財務預算編制(zhi)工(gong)(gong)作的(de)(de)重視(shi)程度，明白企(qi)(qi)業(ye)預算編制(zhi)與企(qi)(qi)業(ye)經濟效益和發展的(de)(de)關系(xi)。另外，為了更好地(di)調(diao)動財務工(gong)(gong)作人員的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性和熱情，要建立健全配套獎懲措施。

（二）加(jia)強企業財務(wu)預算(suan)編制過程及執(zhi)行控(kong)制力度

混凝土企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由于財(cai)務預算(suan)編制(zhi)(zhi)不(bu)(bu)夠科(ke)(ke)(ke)學(xue)規范(fan)所(suo)(suo)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題十分(fen)嚴重，所(suo)(suo)以(yi)要(yao)加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務預算(suan)編制(zhi)(zhi)過程及執行控制(zhi)(zhi)力(li)度(du)。具體(ti)來說，可以(yi)充分(fen)發揮民間組織、高等(deng)院(yuan)校等(deng)第(di)三方咨詢機構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)優(you)勢，把最(zui)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)學(xue)理念運用(yong)到(dao)(dao)(dao)現(xian)實實踐(jian)中，推進科(ke)(ke)(ke)技向(xiang)生產(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化，以(yi)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務預算(suan)編制(zhi)(zhi)技術和(he)水平。在這個過程中要(yao)尤其注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)混凝土企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)特(te)殊狀況和(he)條件(jian)，因為在不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施工項目中所(suo)(suo)遇到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實情況也是復雜多變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)(suo)以(yi)在制(zhi)(zhi)定財(cai)務預算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)需要(yao)綜(zong)合考(kao)(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)(jing)營規模、經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理能力(li)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展方向(xiang)等(deng)，以(yi)保證財(cai)務預算(suan)編制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)學(xue)性(xing)。這就需要(yao)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務預算(suan)編制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)策略來規范(fan)各(ge)項編制(zhi)(zhi)流程，切實做到(dao)(dao)(dao)“有(you)法(fa)可依、有(you)法(fa)必依”。另外，要(yao)做好財(cai)務預算(suan)編制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)(guan)工作，對混凝土企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過程進行深(shen)入(ru)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)監管(guan)(guan)，并通(tong)過各(ge)種考(kao)(kao)評(ping)體(ti)系和(he)獎(jiang)懲(cheng)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立與完善來推進監管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)提(ti)高。總之，要(yao)以(yi)與時俱(ju)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想為指導，促(cu)進混凝土企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康有(you)序發展。

（三）強化企業財務預算編(bian)制組織(zhi)體系建設

混凝土企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)包括(kuo)(kuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)網絡(luo)(luo)。其能夠(gou)保(bao)證(zheng)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制的(de)(de)規范化(hua)和集中(zhong)化(hua)，形(xing)成以信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)網絡(luo)(luo)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)全面財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。企業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)包括(kuo)(kuo)企業(ye)中(zhong)各個部(bu)門(men)，包括(kuo)(kuo)采購、生(sheng)產、運維、銷售等(deng)，通過及時獲(huo)取各個部(bu)門(men)的(de)(de)編制信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，能夠(gou)形(xing)成準確、具有時效性的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)。同時也能夠(gou)完善(shan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)查(cha)詢系(xi)(xi)統，便(bian)于達到一定的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)監控的(de)(de)目的(de)(de)。建(jian)立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)互通的(de)(de)制度，能夠(gou)加大財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)與(yu)生(sheng)產營銷部(bu)門(men)密切的(de)(de)結合(he)，同時逐步實(shi)(shi)現財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)(suan)系(xi)(xi)統與(yu)營銷系(xi)(xi)統的(de)(de)管(guan)理(li)，從而確保(bao)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)性、相關性以及有效性。

（四）推(tui)進(jin)資金預算管理(li)

資產預算(suan)管(guan)(guan)理(li)是混凝(ning)土企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)要組成部分(fen)。第一，混凝(ning)土企業(ye)要強化預算(suan)任務(wu)(wu)(wu)的(de)進(jin)(jin)程構(gou)建(jian)和標準，促(cu)進(jin)(jin)此項(xiang)任務(wu)(wu)(wu)切(qie)實的(de)合(he)理(li)性，大(da)力(li)減(jian)少差(cha)誤。在開展市(shi)場考評和危機評估時(shi)，操作(zuo)者(zhe)要全面(mian)結合(he)混凝(ning)土企業(ye)運作(zuo)資金的(de)管(guan)(guan)控，資金管(guan)(guan)控任務(wu)(wu)(wu)的(de)進(jin)(jin)展有助于強化預算(suan)任務(wu)(wu)(wu)的(de)高效性，操作(zuo)者(zhe)要求在原有的(de)資金管(guan)(guan)控策略上強化督(du)導，以促(cu)進(jin)(jin)預算(suan)任務(wu)(wu)(wu)的(de)分(fen)配。

四、結語

篇3

一、事業(ye)單位預(yu)算管(guan)理(li)中存在的問題(ti)

（一）事業(ye)單位對預算管理(li)認識不(bu)足，重(zhong)視(shi)不(bu)夠

從(cong)目前(qian)事業單(dan)位(wei)預(yu)算(suan)管理(li)(li)情(qing)況來(lai)看，很多管理(li)(li)人(ren)員本(ben)身并不重(zhong)視(shi)預(yu)算(suan)管理(li)(li)，單(dan)位(wei)內部各(ge)部門之間(jian)的(de)溝通交流差(cha)，信息(xi)時效性無(wu)法得到保(bao)障，這樣(yang)一來(lai)預(yu)算(suan)管理(li)(li)難度(du)也(ye)隨(sui)之增加(jia)，還有一部分財務(wu)人(ren)員本(ben)身專業素(su)質差(cha)，對于預(yu)算(suan)管理(li)(li)的(de)各(ge)項細則以及規(gui)范(fan)根(gen)本(ben)不熟悉，工作效率低、管理(li)(li)方式陳舊、管理(li)(li)思維老(lao)套等問題也(ye)不同程度(du)的(de)存在(zai)，預(yu)算(suan)管理(li)(li)流于形式，這些都是影響事業單(dan)位(wei)預(yu)算(suan)管理(li)(li)效果不佳的(de)因素(su)。

（二）預(yu)算(suan)編制方法簡單(dan)，缺乏科(ke)學性和(he)戰略性

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理與其他(ta)財務管理一樣，需(xu)要(yao)嚴禁、客觀(guan)的(de)工作態度(du)，但是(shi)現階段很多事業單位為了能(neng)夠縮短編(bian)(bian)制時間，在(zai)調查、研究以(yi)及取(qu)證的(de)各個環(huan)節都(dou)操之過急，并沒有(you)進(jin)行合理的(de)分析、科學(xue)(xue)的(de)取(qu)證，從而直接影(ying)響了預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理效果(guo)。現階段我國事業單位所采用(yong)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)(fang)法(fa)(fa)都(dou)是(shi)將(jiang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)支出假設為零，以(yi)此為基礎進(jin)行編(bian)(bian)制。這(zhe)樣的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)對于(yu)往(wang)年預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)不會產生影(ying)響，是(shi)比(bi)較(jiao)科學(xue)(xue)的(de)一種(zhong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。但是(shi)在(zai)實際的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制中很多事業單位沒有(you)運用(yong)這(zhe)種(zhong)編(bian)(bian)制方(fang)(fang)式(shi)，而是(shi)采用(yong)了增量預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)，這(zhe)使得(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)結果(guo)誤差嚴重，無法(fa)(fa)與新時期的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)要(yao)求(qiu)相(xiang)適應。

（三）預(yu)算的執行力度不(bu)強

事業(ye)單位的預算管(guan)(guan)理在執行(xing)之前，需(xu)要經過國家(jia)政(zheng)府的審核，經批(pi)準(zhun)后(hou)方可(ke)施行(xing)，且不能隨意(yi)更改。從目前大(da)(da)部分的事業(ye)單位預算執行(xing)情況來看，單位內(nei)部管(guan)(guan)理弱(ruo)化，執行(xing)力差，設(she)置會(hui)隨意(yi)更改預算指標(biao)，這嚴重影響(xiang)了預算工(gong)作的合理性(xing)。同時(shi)在沒有嚴格的考核機制以及管(guan)(guan)理監督機制，激勵政(zheng)策、獎罰政(zheng)策缺(que)失，大(da)(da)大(da)(da)降低了預算管(guan)(guan)理工(gong)作的時(shi)效(xiao)。單位內(nei)部工(gong)作人(ren)員主觀能動性(xing)差，預算執行(xing)力大(da)(da)打(da)折扣。

（四）財(cai)務預算管理體制(zhi)不完善，運行機制(zhi)落(luo)后

在事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)，針對資金(jin)的(de)(de)實(shi)際運行上存在很(hen)(hen)多資金(jin)控(kong)制(zhi)(zhi)問題(ti)，領導本身對資金(jin)控(kong)制(zhi)(zhi)認(ren)(ren)識不(bu)足，內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理體制(zhi)(zhi)落后，會計(ji)制(zhi)(zhi)度不(bu)健(jian)全，不(bu)完善(shan)，同時，由于(yu)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)監督管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)無法充分發揮作用(yong)，導致管(guan)(guan)理失(shi)控(kong)，資金(jin)浪費(fei)十(shi)分嚴重。在事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)，財(cai)務(wu)預算管(guan)(guan)理運行常常出現違背市場經濟(ji)(ji)規律的(de)(de)現象，職工認(ren)(ren)為自己的(de)(de)工作是鐵飯碗，在開源節流方面的(de)(de)認(ren)(ren)識十(shi)分薄弱，單(dan)位(wei)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)員工缺乏(fa)危機(ji)意識以及(ji)創新意識。最后，事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)經濟(ji)(ji)責(ze)任落實(shi)不(bu)明確，沒(mei)有必要的(de)(de)責(ze)任機(ji)制(zhi)(zhi)，一(yi)旦出現問題(ti)，很(hen)(hen)難立即(ji)解決和處理，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理過(guo)于(yu)粗放，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理方法。

二、事業(ye)單位財務預算編制管理策略分析

（一(yi)）加強事業(ye)單位(wei)編制預算(suan)的管理(li)

在事業(ye)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)中(zhong)，預算管(guan)理(li)是不可(ke)缺少的一部分(fen)，它貫穿于(yu)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)的整個構成中(zhong)，也是事業(ye)單位(wei)開展其他財(cai)(cai)(cai)務活動的依據，事業(ye)單位(wei)預算管(guan)理(li)要(yao)從(cong)國(guo)家政策以(yi)及(ji)社會實際情(qing)況出(chu)發，順應國(guo)家的發展形勢，在預算編制(zhi)、審批(pi)以(yi)及(ji)監督管(guan)理(li)等方面(mian)都要(yao)嚴格進行，建立科(ke)學的預算管(guan)理(li)機制(zhi)，實現事業(ye)單位(wei)財(cai)(cai)(cai)政資金的優化配置。

（二）加強事業(ye)單位內部的預算監(jian)督

根據國家的相關規定，為(wei)了能(neng)夠(gou)進一步提升(sheng)預算管理(li)效力(li)，需要(yao)(yao)在(zai)單(dan)位內部建立行(xing)使有(you)效的約束機(ji)制和監(jian)督機(ji)制，強化(hua)會(hui)(hui)計(ji)部門規章制度(du)以及基礎(chu)管理(li)的力(li)度(du)，會(hui)(hui)計(ji)機(ji)構(gou)以及會(hui)(hui)計(ji)工作(zuo)人員都必須(xu)要(yao)(yao)依法執行(xing)自(zi)己的權利，同時也要(yao)(yao)履(lv)行(xing)相對(dui)應的義(yi)務，進行(xing)核(he)算的過程(cheng)中要(yao)(yao)做到精細、準確(que)、嚴謹，另(ling)外事業單(dan)位為(wei)了能(neng)夠(gou)達到有(you)效的預算管理(li)，要(yao)(yao)注重(zhong)經(jing)(jing)濟(ji)管理(li)，經(jing)(jing)濟(ji)管理(li)落實(shi)到位，才(cai)能(neng)夠(gou)保(bao)障單(dan)位整體經(jing)(jing)濟(ji)效益的提升(sheng)。

（三）加強對財務預算中期績效的控制力度

加強對(dui)(dui)(dui)(dui)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)中期績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)力度，對(dui)(dui)(dui)(dui)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)進(jin)行(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，并要加強對(dui)(dui)(dui)(dui)其執行(xing)過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)剛性約(yue)束能力，加強對(dui)(dui)(dui)(dui)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)力度，加強資金投(tou)入；不斷提(ti)高(gao)預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)；嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按照(zhao)相關規定標準，促使預(yu)(yu)算(suan)資金支出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益最大(da)化(hua)；加強對(dui)(dui)(dui)(dui)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)整(zheng)個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，確(que)保預(yu)(yu)算(suan)以(yi)及財(cai)務(wu)(wu)風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)降低。對(dui)(dui)(dui)(dui)事業(ye)(ye)單(dan)位績(ji)效(xiao)(xiao)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體實施(shi)情況進(jin)行(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收集與整(zheng)理(li)，促進(jin)信息庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)建立；在事業(ye)(ye)單(dan)位績(ji)效(xiao)(xiao)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，預(yu)(yu)算(suan)績(ji)效(xiao)(xiao)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實性對(dui)(dui)(dui)(dui)執行(xing)結果有(you)(you)(you)著(zhu)(zhu)決定性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。所以(yi)，事業(ye)(ye)單(dan)位在進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，要加強對(dui)(dui)(dui)(dui)其具(ju)體執行(xing)情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)收集與整(zheng)理(li)，作(zuo)為以(yi)后(hou)類似項(xiang)目工作(zuo)提(ti)供有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)參考，這對(dui)(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定發(fa)展有(you)(you)(you)著(zhu)(zhu)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。

（四(si)）對后期預算績效的(de)有效考核與(yu)反饋(kui)

績效管(guan)理是事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)預(yu)算管(guan)理的(de)重中(zhong)之(zhi)重。預(yu)算績效后期的(de)考核與反饋(kui)，有利于發現(xian)過(guo)去工作中(zhong)的(de)問題，在以后的(de)工作中(zhong)盡可能(neng)的(de)規避，同(tong)時，有利于預(yu)算支出產生的(de)經濟利益的(de)不斷提高(gao)，以及社(she)會效益的(de)不斷增強，最終促進事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)績效的(de)高(gao)效性。

篇4

摘 要 根據衛生部提出的(de)(de)(de)對(dui)醫(yi)院(yuan)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理的(de)(de)(de)要求，對(dui)在(zai)醫(yi)院(yuan)管理中財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)重要性進行分析。在(zai)研(yan)究不同預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)方(fang)法(fa)(fa)(fa)適用性的(de)(de)(de)基礎(chu)上，再對(dui)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)科目(mu)的(de)(de)(de)分類情況進行結合(he)，從而形(xing)成(cheng)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)具體(ti)方(fang)法(fa)(fa)(fa)。建立(li)相應(ying)的(de)(de)(de)評價(jia)指標(biao)是根據預(yu)(yu)算(suan)(suan)科目(mu)的(de)(de)(de)不同性質來完成(cheng)的(de)(de)(de)，本(ben)文通過對(dui)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行的(de)(de)(de)具體(ti)情況的(de)(de)(de)分析，提出了(le)一定的(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)(fa)。

關(guan)鍵(jian)詞 醫院 財務(wu)預算 編制

0.引言

醫院(yuan)為了適應(ying)新的(de)(de)(de)醫療形式(shi)要求(qiu)，應(ying)當根據衛生部下發的(de)(de)(de)相關(guan)文(wen)件的(de)(de)(de)要求(qiu)，促進預(yu)算(suan)管(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)構建和完善(shan)，真正(zheng)的(de)(de)(de)把(ba)醫院(yuan)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)落到實處。所以對醫院(yuan)來說，預(yu)算(suan)管(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)建立和健全具有非常重大的(de)(de)(de)意義，更(geng)為重要的(de)(de)(de)除了科(ke)學的(de)(de)(de)編制方法(fa)的(de)(de)(de)選擇，還有可(ke)行性評價指(zhi)標的(de)(de)(de)建立。

1.醫院財(cai)務預算(suan)的(de)內(nei)容

醫(yi)(yi)(yi)院預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)包(bao)括(kuo)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)(he)支出(chu)(chu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，醫(yi)(yi)(yi)院所有收(shou)(shou)(shou)(shou)支應全部納入(ru)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理。醫(yi)(yi)(yi)院預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)以(yi)決(jue)(jue)策(ce)確(que)(que)定的(de)運(yun)(yun)營目標為(wei)指(zhi)導，以(yi)運(yun)(yun)營預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)為(wei)基(ji)礎(chu)，根據醫(yi)(yi)(yi)院的(de)人力(li)、財(cai)(cai)力(li)和(he)(he)物(wu)力(li)資源而(er)確(que)(que)定的(de)。具體包(bao)括(kuo)以(yi)下幾個方面：（1）運(yun)(yun)營預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan) 運(yun)(yun)營預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)為(wei)了保證(zheng)醫(yi)(yi)(yi)院正常運(yun)(yun)營而(er)編制的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。它是(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)體系的(de)核心，由(you)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)(he)支出(chu)(chu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組成。①收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)：醫(yi)(yi)(yi)院的(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)包(bao)括(kuo)財(cai)(cai)政補助(zhu)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)、上級補助(zhu)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)、藥品收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)、其他收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)等(deng)項預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)內容(rong)。②支出(chu)(chu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)：醫(yi)(yi)(yi)院的(de)支出(chu)(chu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)包(bao)括(kuo)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)支出(chu)(chu)、藥品支出(chu)(chu)、其他支出(chu)(chu)等(deng)項內容(rong)。（2）財(cai)(cai)務預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan) 醫(yi)(yi)(yi)院財(cai)(cai)務預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)關于資金(jin)籌措(cuo)和(he)(he)使(shi)用的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，它以(yi)運(yun)(yun)營預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)為(wei)基(ji)礎(chu)，主要編制現金(jin)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、信(xin)貸(dai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計總收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)支出(chu)(chu)、預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計資產(chan)負債和(he)(he)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計現金(jin)流量等(deng)。（3）專門決(jue)(jue)策(ce)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan) 專門決(jue)(jue)策(ce)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)指(zhi)醫(yi)(yi)(yi)院投資決(jue)(jue)策(ce)所編制的(de)投資支出(chu)(chu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。

2.醫院財務預(yu)算編制的(de)程序

①目標的(de)(de)(de)制定。根據醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)發展規劃，醫院(yuan)(yuan)(yuan)對下年度的(de)(de)(de)目標進(jin)(jin)(jin)行決策，比如計(ji)劃達到(dao)的(de)(de)(de)全年出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)人次、門（急）診總(zong)人次、病床使用率(lv)等(deng)。②分級進(jin)(jin)(jin)行編制。由主(zhu)管的(de)(de)(de)院(yuan)(yuan)(yuan)長(chang)掛帥，其他的(de)(de)(de)相(xiang)關科室負責，比如醫教(jiao)科、護理部(bu)(bu)(bu)以及(ji)設備(bei)科等(deng)，提(ti)出(chu)工作量計(ji)劃以及(ji)固定資產預算計(ji)劃，并落實(shi)到(dao)相(xiang)關科室或個人。③批(pi)準審議。醫院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門對個性(xing)預算進(jin)(jin)(jin)行匯總(zong)，對醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)預算方案(an)進(jin)(jin)(jin)行編制，報給院(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)，院(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)通過(guo)會議，進(jin)(jin)(jin)行意見征集(ji)，做出(chu)必要的(de)(de)(de)調整(zheng)，醫院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門根據調整(zheng)意見，進(jin)(jin)(jin)行修訂，最(zui)后(hou)再(zai)審議批(pi)準。

3.醫院財(cai)務預算的編制(zhi)依(yi)據及其形式

醫院財(cai)務(wu)(wu)(wu)預算對(dui)業(ye)務(wu)(wu)(wu)收入表(biao)以及(ji)業(ye)務(wu)(wu)(wu)支出表(biao)的(de)編(bian)制的(de)主(zhu)要(yao)根據是《醫院會計(ji)制度》，專(zhuan)用基金預算計(ji)劃表(biao)的(de)編(bian)制用于投(tou)資(zi)活(huo)動，還要(yao)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)(wu)量工(gong)作(zuo)計(ji)劃表(biao)甚至個(ge)人工(gong)作(zuo)量計(ji)劃表(biao)進(jin)行編(bian)制。與此同時，闡述財(cai)務(wu)(wu)(wu)預算計(ji)劃的(de)依據和(he)要(yao)求要(yao)進(jin)行必要(yao)的(de)文字(zi)說明。

醫院(yuan)財務預(yu)算(suan)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)流程，首先是(shi)醫院(yuan)的(de)(de)(de)業務預(yu)算(suan)，它是(shi)醫院(yuan)工作計(ji)劃在一定(ding)時期可能完成的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)；其次(ci)是(shi)資(zi)本預(yu)算(suan)，它需(xu)要以醫院(yuan)的(de)(de)(de)相(xiang)關決策和(he)投資(zi)計(ji)劃作為根據進行編(bian)制(zhi)；再次(ci)是(shi)籌資(zi)預(yu)算(suan)，醫院(yuan)的(de)(de)(de)有(you)關決策以及借(jie)款利率(lv)編(bian)制(zhi)和(he)現(xian)金流量表示他的(de)(de)(de)依據。

4.醫院財務(wu)編制的方法

醫(yi)院財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是按照不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)項(xiang)目，采(cai)用(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方法進行預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制的(de)(de)(de)(de)(de)。①固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是指某(mou)一(yi)項(xiang)目在(zai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)內是正常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)、可(ke)以實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)項(xiang)目如(ru)(ru)果數(shu)額比較穩定(ding)(ding)或(huo)者適(shi)用(yong)于(yu)固定(ding)(ding)費用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般都采(cai)用(yong)固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，比如(ru)(ru)醫(yi)療收入(ru)和藥品收入(ru)等。②以預(yu)(yu)算(suan)(suan)期間的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)水平作(zuo)為根據(ju)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制的(de)(de)(de)(de)(de)方法是以與之相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)費用(yong)數(shu)額作(zuo)為基礎來確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是彈性預(yu)(yu)算(suan)(suan)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用(yong)于(yu)與業務(wu)量有關系的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)項(xiang)目，比如(ru)(ru)，增加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)療收入(ru)，放射材(cai)料、衛生材(cai)料、化學材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)支出也會相(xiang)應增加(jia)等。③滾動(dong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)具有自行延(yan)伸和同(tong)步(bu)調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，其(qi)根據(ju)是時間的(de)(de)(de)(de)(de)推移及市場條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)變化，用(yong)在(zai)編制季度預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下比較多(duo)，比如(ru)(ru)醫(yi)療設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)添(tian)加(jia)、投入(ru)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)新建的(de)(de)(de)(de)(de)病房或(huo)門診[2]，。

5.醫(yi)院財務預(yu)算(suan)的控制與執行

①醫院各預(yu)算(suan)(suan)(suan)單位對經過(guo)批復下達(da)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，，必(bi)須認(ren)真(zhen)組織實施(shi)，層(ceng)層(ceng)分解預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)(biao)，落實到內部(bu)的(de)各個環(huan)節(jie)和各個崗位，從而促(cu)進(jin)財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系全方位的(de)形成(cheng)。②年度財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)需要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)劃分，落實到每(mei)一(yi)季度以(yi)及(ji)每(mei)一(yi)月(yue)份，為了保證年度財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)實現，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門要(yao)進(jin)行(xing)(xing)分期預(yu)算(suan)(suan)(suan)控(kong)制(zhi)。③財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門對預(yu)算(suan)(suan)(suan)項目的(de)日常控(kong)制(zhi)一(yi)定要(yao)加強(qiang)，各種憑證記錄一(yi)定要(yao)加強(qiang)，并對各項規章(zhang)制(zhi)度進(jin)行(xing)(xing)完善，對于月(yue)度預(yu)算(suan)(suan)(suan)計(ji)劃一(yi)定要(yao)嚴格執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，對成(cheng)本費用要(yao)適時(shi)的(de)監控(kong)其定率、定額標(biao)(biao)準(zhun)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門要(yao)向有(you)關部(bu)門及(ji)時(shi)反應預(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)的(de)異常情況，不僅要(yao)查明原因，更(geng)要(yao)想(xiang)法解決[3]。

6.結語

除(chu)了上述提到的(de)(de)有(you)關醫(yi)(yi)(yi)(yi)院財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)方法，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院還應(ying)該建(jian)立(li)相應(ying)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)分(fen)析和考核制(zhi)(zhi)度。不僅對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行情況(kuang)進(jin)(jin)行全面的(de)(de)把(ba)握，還要對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行中產(chan)生的(de)(de)問題(ti)及(ji)時的(de)(de)加(jia)以(yi)(yi)解(jie)決，從而使財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行偏差(cha)得到糾正；醫(yi)(yi)(yi)(yi)院堅(jian)持(chi)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行情況(kuang)的(de)(de)考核，不僅可以(yi)(yi)發揮醫(yi)(yi)(yi)(yi)院內(nei)部審計的(de)(de)監督(du)作(zuo)用，還可以(yi)(yi)實現(xian)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)嚴肅性的(de)(de)維護。對(dui)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院進(jin)(jin)行科學化的(de)(de)管理(li)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)編(bian)制(zhi)(zhi)是一個較大的(de)(de)難題(ti)，建(jian)立(li)與醫(yi)(yi)(yi)(yi)院日常工作(zuo)相配套的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，不僅可以(yi)(yi)明(ming)顯改善醫(yi)(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)經營狀況(kuang)，還可以(yi)(yi)更加(jia)合理(li)的(de)(de)進(jin)(jin)行資(zi)源分(fen)配，從而有(you)效地控制(zhi)(zhi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)成本，最終促進(jin)(jin)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)可持(chi)續(xu)發展(zhan)。

參考文獻

[1]吳麗清.醫(yi)院財(cai)務(wu)預算編制方法與執行標準(zhun).臨床和實驗醫(yi)學(xue)雜志.2010（12）.

篇5

一、引言

企(qi)業財務分類項目預(yu)算編制(zhi)(zhi)(zhi)工作的(de)(de)關鍵環節(jie)是各個責(ze)任(ren)預(yu)算部(bu)(bu)門(men)，充分發(fa)揮部(bu)(bu)門(men)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)主(zhu)觀能動性(xing)，對(dui)(dui)其(qi)個人的(de)(de)成長和企(qi)業的(de)(de)發(fa)展將起到(dao)事半功(gong)倍的(de)(de)效果(guo)。企(qi)業財務分類項目的(de)(de)預(yu)算編制(zhi)(zhi)(zhi)工作由預(yu)算管(guan)(guan)理委員會(hui)與預(yu)算辦公室分別統一規劃與牽頭實施，并制(zhi)(zhi)(zhi)定全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理的(de)(de)各項制(zhi)(zhi)(zhi)度。財務部(bu)(bu)門(men)、計(ji)劃管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)、人事管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)、后勤保障部(bu)(bu)門(men)、科研設計(ji)部(bu)(bu)門(men)、生產加(jia)工部(bu)(bu)門(men)等責(ze)任(ren)單位負(fu)責(ze)編制(zhi)(zhi)(zhi)、申報本(ben)責(ze)任(ren)單位的(de)(de)預(yu)算。以下(xia)部(bu)(bu)分對(dui)(dui)收入類預(yu)算、基(ji)本(ben)建(jian)設項目預(yu)算、各項目預(yu)算的(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)等，作研究和探討。

二、收入類預算

收入類預算(suan)的編制(zhi)由機關(guan)部門負責提(ti)供，報計劃部門進行(xing)平衡、確認(ren)，由計劃部門負責編制(zhi)，納入企業計劃。

例如(ru)，投資收(shou)益預(yu)(yu)算由(you)民品(pin)管(guan)理部門(men)編制；財務補助收(shou)入(ru)(ru)、離退休經(jing)(jing)費、一次性財政補助、職(zhi)工醫(yi)療經(jing)(jing)費、公積(ji)金等(deng)國家撥(bo)入(ru)(ru)的人(ren)員類(lei)經(jing)(jing)費收(shou)入(ru)(ru)預(yu)(yu)算由(you)財務部門(men)編制；技術基礎、項目等(deng)方面的收(shou)入(ru)(ru)預(yu)(yu)算由(you)技術部門(men)負(fu)(fu)責(ze)提(ti)供，出(chu)口(kou)項目由(you)外事部門(men)負(fu)(fu)責(ze)提(ti)供，計劃部門(men)統一編制。

序號(hao)(hao)/令(ling)(ling)號(hao)(hao)：如果是產品或課(ke)題等在計(ji)劃(hua)部門下達的科研(yan)生產計(ji)劃(hua)中(zhong)的，則填入其令(ling)(ling)號(hao)(hao)（必須是按計(ji)劃(hua)部門下達的令(ling)(ling)號(hao)(hao)編制(zhi)），不得填制(zhi)項目(mu)名稱。

項目/產(chan)品(pin)/名稱(cheng)：填入(ru)產(chan)品(pin)或課題(ti)名稱(cheng)、投資收(shou)益的公司名稱(cheng)、財政補助收(shou)入(ru)、其他收(shou)入(ru)等(deng)。

數量與單價：只在編(bian)制橫向生產項目、出口項目等收入預算時(shi)才(cai)填制。

三(san)、基本建設項(xiang)目預算(suan)

基本建設項(xiang)目預算的(de)編制(zhi)工作由技改(gai)部門負(fu)責(ze)編制(zhi)。

項目名(ming)稱：購買精密(mi)儀器、改造(zao)現有設備等。

撥款金額(e)：國(guo)家或上級撥款。

自籌資金(jin)(jin)：銀行貸(dai)款或企業自有資金(jin)(jin)等。

建安投(tou)資：建筑安裝工程投(tou)資。

設備投資：購(gou)買、改造設備。

其它投(tou)資：低(di)值(zhi)易耗品(pin)、消耗品(pin)等

四、各項目預算

各項目預(yu)算(suan)的編制主要包括：固(gu)定(ding)資產及低值易(yi)耗品預(yu)算(suan)、維修費(fei)用預(yu)算(suan)、職工教育(yu)經(jing)費(fei)預(yu)算(suan)、費(fei)用類預(yu)算(suan)等。

（1）固(gu)定(ding)資(zi)產及低值(zhi)易耗品預算的(de)(de)編(bian)制由各需要增加固(gu)定(ding)資(zi)產的(de)(de)責(ze)任單位(wei)編(bian)制，由資(zi)產管理部門協助組織。

各單位提(ti)出(chu)的(de)固定資產必須(xu)是配(pei)置(zhi)達(da)到預定使用目的(de)的(de)可使用固定資產。

序號(hao)、名(ming)稱(cheng)、型(xing)號(hao)與數量：由使用責任(ren)單位提(ti)出(chu)，型(xing)號(hao)為建議型(xing)號(hao)或要達到的(de)要求。

單(dan)(dan)價：由使用責(ze)任單(dan)(dan)位提出參考單(dan)(dan)價，資產(chan)管理(li)部門(men)與采購(gou)部門(men)進行(xing)核定。

備(bei)注：由使用責任單位(wei)提出(chu)其(qi)申報該固定(ding)資產(chan)的簡要可行性理由。

（2）維(wei)(wei)修(xiu)費用預算由資產(chan)管理部門或(huo)(huo)維(wei)(wei)修(xiu)責任部門編制。對于機器設(she)(she)備類(lei)大(da)修(xiu)（根據(ju)其狀(zhuang)況確定(ding)）需要(yao)分項(xiang)列報(bao)，如(ru)屬日常維(wei)(wei)修(xiu)則可不分項(xiang)列報(bao)。大(da)修(xiu)的(de)界定(ding)標準為：維(wei)(wei)修(xiu)實施時間在3日以上(shang)或(huo)(huo)單次維(wei)(wei)修(xiu)費用占該(gai)項(xiang)資產(chan)的(de)總價的(de)8%以上(shang)的(de)。對于基(ji)本建設(she)(she)類(lei)維(wei)(wei)修(xiu)或(huo)(huo)專項(xiang)改(gai)造(zao)均需要(yao)分項(xiang)列報(bao)。

維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)項目：包(bao)括儀器、設備、管線(xian)和(he)營(ying)房維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。如，×計(ji)算機(ji)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、×數控機(ji)床(chuang)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、×車(che)輛維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、×樓辦公室維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)等。

備注：填(tian)寫簡要維(wei)修理由。

（3）職工教育(yu)經費(fei)預(yu)算由人事(shi)部門負責編制(zhi)

被培訓人：指(zhi)參加培訓的(de)本部門的(de)人員，如。張(zhang)×、李×、×大學。

培訓(xun)(xun)內容(rong)：必須(xu)詳細填寫，如MBA學歷培訓(xun)(xun)、電(dian)磁理(li)論、微波成像(xiang)理(li)論、×專業(ye)知識培訓(xun)(xun)等。

金額(e)：應當填寫可(ke)取得(de)的(de)培訓發票或(huo)行政事業性收據(ju)上列示(shi)的(de)實際應發生的(de)培訓費用金額(e)。

備注：填寫(xie)需要培(pei)訓的理由(you)。

（4）費(fei)用(yong)(yong)(yong)類預算的(de)(de)內容(rong)是(shi)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)預計支出的(de)(de)不是(shi)固(gu)定資產(chan)及低(di)值易(yi)耗品(pin)類的(de)(de)也不構(gou)成項目(mu)直接成本的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)，即研制(zhi)部(bu)(bu)(bu)門(men)為組織與管理科研生產(chan)活動、職能機關進行管理所發生的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)。對(dui)于(yu)在物資部(bu)(bu)(bu)門(men)領用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)實物性消耗或自購的(de)(de)單價在100元以上的(de)(de)實物性消耗要列出明(ming)細(xi)。企業各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)都應(ying)當編制(zhi)該預算。

費(fei)(fei)用(yong)項目：例如，差旅費(fei)(fei)、市內交通費(fei)(fei)、水(shui)電費(fei)(fei)、油(you)料費(fei)(fei)業務(wu)招待費(fei)(fei)、保密費(fei)(fei)、養路費(fei)(fei)、保險費(fei)(fei)、質(zhi)量費(fei)(fei)、宣傳費(fei)(fei)、綜合(he)消耗費(fei)(fei)等(deng)。具(ju)體項目界(jie)定范(fan)圍(wei)由預算辦公室（財務(wu)部）確定。

名稱型號：針對物(wu)(wu)資部門(men)或相關部門(men)領(ling)用的(de)實(shi)物(wu)(wu)性(xing)消耗、自購的(de)單價在100元以上的(de)實(shi)物(wu)(wu)性(xing)消耗。

備(bei)注：對其(qi)申報費(fei)用項目的簡(jian)要說(shuo)明。

篇6

[例]假(jia)定(ding)P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)能夠控制s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)為(wei)(wei)股份有限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)。2007年(nian)(nian)12月31日(ri)(ri)，P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)個別資(zi)產負債(zhai)表(biao)中(zhong)對(dui)s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)期(qi)股權(quan)投資(zi)的(de)(de)(de)金(jin)(jin)額為(wei)(wei)3000萬(wan)元(yuan)(yuan)，擁有s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)80％的(de)(de)(de)股份。P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)在個別資(zi)產負債(zhai)表(biao)中(zhong)采用成本(ben)法核算(suan)該項長(chang)(chang)期(qi)股權(quan)投資(zi)。2007年(nian)(nian)1月1日(ri)(ri)，P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)用銀(yin)行(xing)存款(kuan)3000萬(wan)元(yuan)(yuan)購得(de)s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)80％的(de)(de)(de)股份(假(jia)定(ding)P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)與(yu)(yu)s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)企業(ye)合并(bing)(bing)不屬于同一(yi)控制下的(de)(de)(de)企業(ye)合并(bing)(bing))。P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)備(bei)查簿中(zhong)記(ji)錄的(de)(de)(de)s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)在2007年(nian)(nian)1月1日(ri)(ri)可辨認資(zi)產、負債(zhai)等的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)允(yun)價(jia)(jia)值資(zi)料如表(biao)1。2007年(nian)(nian)，S公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)實現凈利(li)潤(run)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)，提取法定(ding)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)金(jin)(jin)100萬(wan)元(yuan)(yuan)，向p公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)分(fen)(fen)(fen)(fen)派(pai)現金(jin)(jin)股利(li)480萬(wan)元(yuan)(yuan)，向其他股東(dong)分(fen)(fen)(fen)(fen)派(pai)現金(jin)(jin)股利(li)120萬(wan)元(yuan)(yuan)，未(wei)分(fen)(fen)(fen)(fen)配利(li)潤(run)為(wei)(wei)300萬(wan)元(yuan)(yuan)。s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)因(yin)持有可供出售(shou)金(jin)(jin)融資(zi)產的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)允(yun)價(jia)(jia)值變動計人當(dang)期(qi)資(zi)本(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)的(de)(de)(de)金(jin)(jin)額為(wei)(wei)100萬(wan)元(yuan)(yuan)。2007年(nian)(nian)12月31日(ri)(ri)，S公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)股東(dong)權(quan)益(yi)總額為(wei)(wei)4000萬(wan)元(yuan)(yuan)，其中(zhong)股本(ben)為(wei)(wei)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)，資(zi)本(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)為(wei)(wei)1600萬(wan)元(yuan)(yuan)，盈余公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)為(wei)(wei)100萬(wan)元(yuan)(yuan)，未(wei)分(fen)(fen)(fen)(fen)配利(li)潤(run)為(wei)(wei)300萬(wan)元(yuan)(yuan)。S公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)股東(dong)權(quan)益(yi)結構(gou)如表(biao)2所示。假(jia)定(ding)s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)會(hui)計政策(ce)和會(hui)計期(qi)間與(yu)(yu)P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)一(yi)致，不考慮P公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)和s公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)及合并(bing)(bing)資(zi)產、負債(zhai)的(de)(de)(de)所得(de)稅影響。(本(ben)案例來源于《企業(ye)會(hui)計準則(ze)講解(jie)(2006)》第526頁，略有改動。)

直接在對(dui)子(zi)公司的長期股權投資采(cai)用成本(ben)法核算的基(ji)礎上編制合(he)并財(cai)務(wu)報表(biao)，其基(ji)本(ben)程(cheng)序包括：

(1)調(diao)整子公(gong)司的(de)凈(jing)利潤。P公(gong)司應當(dang)根據(ju)s公(gong)司在(zai)2007年(nian)1月(yue)1日(ri)(即購買(mai)日(ri))可辨(bian)認凈(jing)資產的(de)公(gong)允價值調(diao)整該公(gong)司當(dang)年(nian)實現的(de)凈(jing)利潤，所涉及的(de)調(diao)整事項僅包括(kuo)累計折舊的(de)調(diao)整，調(diao)整分錄應為：

借：管理費用

50000

貸：累計折舊

50000

調整(zheng)后(hou)實現的凈利(li)潤=1000-5=995(萬元)

調(diao)整后(hou)s公司當年年末未分配利潤(run)=300-5=295(萬元)

(2)確定少數(shu)股東損益(yi)。少數(shu)股東損益(yi)應(ying)按照子公司調整后的凈損益(yi)和少數(shu)股東的持股比例計算確定。

少數股東損益(yi)=995×20％＝199(萬元)

(3)確定調整后子(zi)公司的(de)股(gu)(gu)東(dong)權(quan)益。調整s公司股(gu)(gu)東(dong)權(quan)益的(de)事項應當包(bao)括(kuo)資(zi)(zi)本公積的(de)公允價(jia)值(zhi)與賬面價(jia)值(zhi)的(de)差額100萬元(yuan)和以(yi)固定資(zi)(zi)產公允價(jia)值(zhi)為基礎調增折舊費用的(de)5萬元(yuan)。即2007年12月(yue)31日(ri)，S公司調整后的(de)股(gu)(gu)東(dong)權(quan)益為：

調整后(hou)的股東權益=4000+100-5=4095(萬元)

(4)確定少(shao)數(shu)(shu)股(gu)(gu)東(dong)權(quan)益。少(shao)數(shu)(shu)股(gu)(gu)權(quan)權(quan)益應當按照調整后的子公司(si)股(gu)(gu)東(dong)權(quan)益乘以少(shao)數(shu)(shu)股(gu)(gu)東(dong)的持股(gu)(gu)比例計算確定。

少數(shu)股(gu)東權益(yi)=4095×20％=819(萬元(yuan))

(5)按照權(quan)(quan)益(yi)法(fa)調(diao)整母(mu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)。S公(gong)司(si)已于(yu)當(dang)年分派了600萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)現(xian)(xian)金股(gu)利(li)，P公(gong)司(si)享有480萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，因(yin)而，在成本法(fa)下P公(gong)司(si)已經確認了480萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)。但在權(quan)(quan)益(yi)法(fa)下，母(mu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)是以子(zi)(zi)公(gong)司(si)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)凈損(sun)益(yi)為(wei)(wei)基礎計算確定的(de)(de)(de)，子(zi)(zi)公(gong)司(si)分派現(xian)(xian)金股(gu)利(li)則作為(wei)(wei)股(gu)權(quan)(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)收(shou)回，相應(ying)沖減長期(qi)股(gu)權(quan)(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)賬面價值。由于(yu)兩(liang)者在投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)處理上存(cun)在差異，在編制合并財務(wu)報(bao)表(biao)時(shi)需按照權(quan)(quan)益(yi)法(fa)調(diao)整母(mu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)，調(diao)整方法(fa)為(wei)(wei)：

母(mu)公司累(lei)計(ji)應確認的投資收益=購買日后子公司累(lei)計(ji)實現的凈利潤×持股比(bi)例

母公司(si)投資收益的累(lei)(lei)計調整額=(購(gou)買日后子公司(si)累(lei)(lei)計實(shi)現(xian)的凈(jing)利潤－子公司(si)累(lei)(lei)計分派的現(xian)金(jin)股利)×持股比例

在權益法下，

P公司累計應確(que)認的投資收(shou)益(yi)=995×80％=796(萬(wan)元)

P公司投(tou)資收益的累計調整額=(995-600)×80％=316(萬元)

需要強調的是，為減少(shao)逐(zhu)年調整(zheng)的工作量(liang)，在連續編制合并財務報表的情況(kuang)下，母(mu)公司按照權益法確認(ren)的投資收益及其調整(zheng)額(e)應當按照累計金(jin)額(e)計算。

(6)確定商譽。

商譽=按照權(quan)益法確(que)定(ding)的(de)長期(qi)股權(quan)投資的(de)賬面價值一(yi)調整后子公司股東權(quan)益總額中享有的(de)份額

其(qi)中(zhong)：按權(quan)(quan)益(yi)法確定(ding)的(de)長(chang)期股權(quan)(quan)投(tou)資的(de)賬面價值=投(tou)資成(cheng)本+(調整(zheng)后累計(ji)(ji)實現的(de)凈利潤－累計(ji)(ji)分(fen)派(pai)的(de)現金股利±其(qi)他權(quan)(quan)益(yi)變動)×持股比例

P公司應確認的商譽=[3000+(995-600+100)×80％]－4095×80％=120(萬(wan)元)

編制P公(gong)司長期股權投資與s公(gong)司所有者(zhe)權益的抵銷分(fen)錄(lu)：

借：股本

20000000

資本公積

17000000

盈余公積

1000000

未分配利潤

2950000

商譽

1200000

貸：長期股權投資

30000000

少數股東權益

8190000

資本公積――其他(ta)資本公積――S公司(si)

800000

投資收益

3160000

其中，貸記“資本(ben)公(gong)積――其他資本(ben)公(gong)積”科目80萬元，是因為s公(gong)司可供出(chu)售金融資產公(gong)允價(jia)值變動額(e)100萬元，P公(gong)司享有80％。本(ben)項應按累計(ji)變動額(e)調整。

P公(gong)司對S公(gong)司的投資收益(yi)與s公(gong)司當年利潤分配的抵銷處(chu)理(li)應為(wei)：

借：投資收益

7960000

少數股東損益

1990000

貸：提取盈余公積

1000000

應付現金股利

6000000

未分配利潤

2950000

篇7

(一)財務預算編(bian)制(zhi)起步時間比較(jiao)晚

一般而言，事(shi)業單位的(de)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)過程(cheng)中，上年(nian)年(nian)末編制(zhi)下(xia)一年(nian)的(de)部(bu)門預(yu)算(suan)，而且財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)編制(zhi)僅有1至2個(ge)月的(de)時間，因下(xia)年(nian)年(nian)初(chu)預(yu)算(suan)批復還沒有下(xia)達而導致年(nian)初(chu)沒有預(yu)算(suan)可執(zhi)行(xing)。在該(gai)種情況下(xia)，由(you)于沒有預(yu)算(suan)，因此資金支出控制(zhi)缺(que)乏規范性。

(二)財務預算編制粗放(fang)化

在項目(mu)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)過程中，雖然(ran)有項目(mu)名(ming)稱(cheng)，但是沒有對應的財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)指標(biao)列支內容，以致于(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行缺(que)乏監管依據。在此(ci)情(qing)況(kuang)下，項目(mu)經費(fei)(fei)成為(wei)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)經費(fei)(fei)調控的蓄(xu)水(shui)池(chi)，存在著嚴重的項目(mu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)補充經費(fei)(fei)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)擠(ji)占(zhan)問題。同時，財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)過于(yu)粗糙，這在一定程度上影(ying)響了預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)審(shen)核批準、執行以及監督和(he)業績考核。

(三(san))財務預(yu)算管控監(jian)督乏力(li)

 實踐中可以看(kan)到，國內很多(duo)事(shi)業(ye)單位經費支(zhi)出管控、效(xiao)益考(kao)核等(deng)，缺乏(fa)有(you)效(xiao)的監管機(ji)制(zhi)，以致于監督(du)(du)乏(fa)力。從國內事(shi)業(ye)單位整體發(fa)展情(qing)況來(lai)看(kan)，很多(duo)地區的支(zhi)出預算分配、管理(li)模式(shi)等(deng)，依然表現出粗放性特點(dian)，支(zhi)出管理(li)、監督(du)(du)考(kao)核等(deng)，缺乏(fa)監督(du)(du)控制(zhi)和(he)行之有(you)效(xiao)的約束機(ji)制(zhi)。

二、事業單(dan)位財務(wu)預算(suan)管(guan)理

基于(yu)以上(shang)對當(dang)前(qian)事業單位(wei)財務預(yu)算管理過(guo)程(cheng)中存在的(de)問題及其成因分析，筆者認(ren)為(wei)要想加強財務預(yu)算管理，提高財務預(yu)算管理水平，可從以下(xia)幾個方面著手：

(一)創新財務管理方(fang)(fang)法和(he)方(fang)(fang)案(an)

事業單位(wei)發展過程中(zhong)(zhong)，為了(le)確保(bao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理質(zhi)量，需(xu)先結合(he)實際情況，建(jian)立(li)和完善適(shi)合(he)本單位(wei)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理機制(zhi)(zhi)，構(gou)建(jian)高(gao)效可(ke)行(xing)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)，以此來指導實踐，規范財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)行(xing)為。首先，建(jian)立(li)有(you)效的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)測方法、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)。事業單位(wei)應(ying)(ying)立(li)足實際，從(cong)本單位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)現狀(zhuang)出發，對(dui)未來的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)科(ke)學(xue)預(yu)(yu)(yu)(yu)測，并以作(zuo)(zuo)為事業單位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)參考和行(xing)為方向。其次，建(jian)立(li)有(you)效的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理計(ji)劃、具體落實方案。事業單位(wei)發展過程中(zhong)(zhong)，應(ying)(ying)當(dang)不斷總結教訓，建(jian)立(li)科(ke)學(xue)、高(gao)效的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理方法體系(xi)(xi)，細化、改進和完善財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)；預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)過程中(zhong)(zhong)，應(ying)(ying)當(dang)嚴格(ge)按照(zhao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)情況進行(xing)規劃、分析，以此來提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資金有(you)效應(ying)(ying)用率(lv)。

(二)創新財務報告(gao)編制機制

從(cong)目前國內政府(fu)預決算報(bao)告(gao)(gao)制(zhi)(zhi)度來(lai)(lai)看，很多(duo)時候與不(bu)斷(duan)改革(ge)和(he)深化的(de)(de)市場經濟體制(zhi)(zhi)出現了矛盾，無法有效(xiao)滿足應用要求。針對這一問題(ti)，筆者認為(wei)為(wei)適應經濟發展，必須對事(shi)(shi)業單位財(cai)(cai)務(wu)報(bao)告(gao)(gao)機(ji)制(zhi)(zhi)進行創新，并在(zai)此基礎上制(zhi)(zhi)定一套(tao)科學、完善(shan)以及先(xian)進和(he)有效(xiao)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)告(gao)(gao)編(bian)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，明確(que)規定之(zhi)。比如，結合(he)事(shi)(shi)業單位的(de)(de)實際情況，編(bian)制(zhi)(zhi)一套(tao)可規范(fan)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)準則(ze)，并且規定會計(ji)核算所涉及的(de)(de)內容、財(cai)(cai)務(wu)報(bao)告(gao)(gao)不(bu)可或缺的(de)(de)信息資料，從(cong)而使會計(ji)核算成果(guo)客觀地呈現出來(lai)(lai)。

(三(san))科學合理地安排(pai)財(cai)務預(yu)算時間

通過以(yi)上分析(xi)可知(zhi)，財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)時間(jian)(jian)短暫、預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)比(bi)(bi)較(jiao)倉促，必然(ran)會影響事業(ye)單(dan)位(wei)的(de)財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)管理工作(zuo)；對(dui)(dui)于事業(ye)單(dan)位(wei)預(yu)(yu)算(suan)管理工作(zuo)而(er)(er)言，其涉及(ji)到多個(ge)部門(men)，而(er)(er)且(qie)時間(jian)(jian)比(bi)(bi)較(jiao)長(chang)，在(zai)(zai)較(jiao)短的(de)時間(jian)(jian)內難(nan)以(yi)有效(xiao)(xiao)完成資金的(de)應(ying)用調(diao)研，因(yin)此應(ying)當科學合(he)理地(di)安排財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)時間(jian)(jian)。第一，提(ti)前(qian)啟(qi)動預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)工作(zuo)，亦或是適當地(di)延(yan)長(chang)預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)時間(jian)(jian)，給財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)管理人員留出(chu)足(zu)夠時間(jian)(jian)用來(lai)調(diao)查、分析(xi)和研究，以(yi)此來(lai)有效(xiao)(xiao)提(ti)高財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)質量。第二，積極推(tui)廣零(ling)(ling)基(ji)(ji)預(yu)(yu)算(suan)與應(ying)用。對(dui)(dui)于零(ling)(ling)基(ji)(ji)預(yu)(yu)算(suan)而(er)(er)言，將往年基(ji)(ji)數去除掉(diao)以(yi)后，在(zai)(zai)從(cong)零(ling)(ling)開始的(de)基(ji)(ji)礎上，根據事業(ye)單(dan)位(wei)及(ji)相關部門(men)的(de)任務、職責(ze)等，對(dui)(dui)預(yu)(yu)算(suan)經(jing)費的(de)支(zhi)出(chu)需求進行重新(xin)界定(ding)。從(cong)實踐(jian)來(lai)看(kan)，這中財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)方法(fa)比(bi)(bi)較(jiao)科學、切合(he)實際。

(四)健全和(he)完善考核(he)管控機(ji)制

事業單(dan)位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理實(shi)踐中(zhong)，應(ying)(ying)當(dang)根據(ju)(ju)實(shi)際情(qing)(qing)況，細(xi)化(hua)管(guan)理機制(zhi)(zhi)(zhi)，對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)加強約束，并(bing)且(qie)還有(you)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)項目、內容(rong)等(deng)進行(xing)(xing)(xing)明確。第(di)一(yi)，積(ji)極推行(xing)(xing)(xing)崗位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)考核制(zhi)(zhi)(zhi)，并(bing)且(qie)將(jiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理任務(wu)(wu)(wu)具體落實(shi)到部門和(he)(he)崗位(wei)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)實(shi)行(xing)(xing)(xing)崗位(wei)負責制(zhi)(zhi)(zhi)。同時(shi)(shi)，還有(you)對(dui)各(ge)個崗位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)狀況跟蹤(zong)評價，以保證財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理工作能(neng)夠落實(shi)到位(wei)；第(di)二，建立和(he)(he)完善高效(xiao)的(de)執行(xing)(xing)(xing)激勵制(zhi)(zhi)(zhi)度。通過(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)約束，對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)比較(jiao)好的(de)人員(yuan)進行(xing)(xing)(xing)適(shi)當(dang)的(de)獎勵；對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)非常隨意、盲目的(de)行(xing)(xing)(xing)為，比如任意改(gai)變資金的(de)應(ying)(ying)用、超額應(ying)(ying)用等(deng)行(xing)(xing)(xing)為，都要追求其責任人，采用該(gai)種方法可以保證財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)資金能(neng)夠根據(ju)(ju)實(shi)際情(qing)(qing)況合理應(ying)(ying)用。在此過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，還應(ying)(ying)當(dang)主動接受(shou)各(ge)部門、各(ge)單(dan)位(wei)的(de)監督管(guan)理，及時(shi)(shi)準確地發現問題及其緣由，對(dui)其及時(shi)(shi)糾正，并(bing)為日(ri)后的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理工作提供經驗和(he)(he)參考依據(ju)(ju)。

三、結束語

篇8

一(yi)、醫院財務預算(suan)概述

（一）含義

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)主要分(fen)為財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)支出(chu)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)預(yu)(yu)算(suan)，醫院(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)是(shi)在以收(shou)(shou)定支、略(lve)有節余(yu)為原則的(de)(de)(de)基礎(chu)上進行(xing)醫院(yuan)各項(xiang)費用支出(chu)、收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)工作(zuo)。其中，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)支出(chu)預(yu)(yu)算(suan)不僅包括醫院(yuan)職工薪資(zi)(zi)(zi)、各項(xiang)生活補貼(tie)，還(huan)(huan)有大量的(de)(de)(de)藥(yao)材(cai)費、醫療器械(xie)費、公務(wu)支出(chu)以及其他的(de)(de)(de)衛生材(cai)料費用；財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)預(yu)(yu)算(suan)包括盈利(li)績效、財(cai)(cai)(cai)(cai)政補貼(tie)、藥(yao)品提(ti)成以及其他正(zheng)規收(shou)(shou)入(ru)。二者(zhe)涉及的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金金額數目都很大，而且直接關(guan)系著(zhu)醫院(yuan)的(de)(de)(de)后(hou)(hou)期發(fa)展。因(yin)此，必須對醫院(yuan)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)進行(xing)了解，分(fen)析相關(guan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)數據，然后(hou)(hou)根據結果(guo)制(zhi)定醫院(yuan)經費資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、衛生資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)等其他資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優(you)化規劃和分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)方(fang)案，這不僅能保證醫院(yuan)的(de)(de)(de)正(zheng)常運轉，還(huan)(huan)能提(ti)高(gao)醫院(yuan)的(de)(de)(de)經濟收(shou)(shou)益。

（二）作用

財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理中一直是存有風(feng)險的(de)，醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理也不例外，而(er)財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算管(guan)理便(bian)是提(ti)高財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險防(fang)控能(neng)力(li)的(de)有效手段(duan)之一。科學、合(he)理地編制(zhi)醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算系統，均衡地分配(pei)資(zi)源、經費(fei)，有效地防(fang)范和(he)規(gui)避財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險。通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算來發現(xian)醫(yi)院(yuan)(yuan)現(xian)行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理制(zhi)度中存在的(de)問題(ti)(ti)，深入分析醫(yi)院(yuan)(yuan)政策、各(ge)項業(ye)務(wu)(wu)、醫(yi)療技術等，掌握各(ge)環節的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)收(shou)支預(yu)(yu)算情況，比較實際工作和(he)預(yu)(yu)算工作的(de)差距，從而(er)找出問題(ti)(ti)，提(ti)高醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理水平。

（三）現狀

我國的醫療事業在社會經(jing)濟(ji)(ji)和(he)(he)(he)市場經(jing)濟(ji)(ji)的推(tui)動下，在不斷地改革和(he)(he)(he)進步，而財(cai)務預算(suan)在其中發揮著不可替代的作(zuo)(zuo)用，是醫院正(zheng)常運(yun)行(xing)和(he)(he)(he)長遠發展的重(zhong)要(yao)保障之一。重(zhong)視財(cai)務運(yun)算(suan)，建立財(cai)務預算(suan)管理(li)機(ji)制，提高醫院在市場經(jing)濟(ji)(ji)下的競爭力。但是，就目前的情況來看，部分醫院的財(cai)務預算(suan)工作(zuo)(zuo)仍(reng)有(you)許多需改進之處，這讓市場經(jing)濟(ji)(ji)下的財(cai)務預算(suan)工作(zuo)(zuo)受(shou)到了一定的制約。

二、醫院財務(wu)預算管理的不(bu)足(zu)之(zhi)處

（一）預(yu)算內容單一

相(xiang)(xiang)對(dui)于其(qi)他企業來說，醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)財務管理能力相(xiang)(xiang)對(dui)較弱，對(dui)財務預(yu)算的(de)(de)認(ren)識程度(du)不(bu)(bu)高，導(dao)致(zhi)(zhi)其(qi)預(yu)算內容、形(xing)式都比較單(dan)一。預(yu)算的(de)(de)內容僅(jin)僅(jin)包括了醫院(yuan)(yuan)日(ri)常的(de)(de)藥品、醫療支出(chu)的(de)(de)預(yu)算，沒有包含其(qi)他資本性(xing)支出(chu)和現金流(liu)量的(de)(de)預(yu)算，缺乏完(wan)善的(de)(de)預(yu)算內容。部分醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)財務預(yu)算編制不(bu)(bu)符(fu)合有關部門(men)的(de)(de)規定，有的(de)(de)項目未經(jing)衛(wei)生行政部門(men)進行審批，導(dao)致(zhi)(zhi)醫院(yuan)(yuan)財務預(yu)算執行的(de)(de)隨意性(xing)以及盲目性(xing)。甚(shen)至有一些醫院(yuan)(yuan)設立財務預(yu)算部門(men)，只是為了應對(dui)上(shang)級部門(men)的(de)(de)檢查(cha)，并沒有發(fa)(fa)揮該部門(men)的(de)(de)實際作(zuo)用，這(zhe)制約了醫院(yuan)(yuan)財務管理的(de)(de)發(fa)(fa)展。

醫院缺(que)(que)乏(fa)對財務預(yu)算(suan)管理(li)的(de)重(zhong)視(shi)，僅(jin)流于形式，整(zheng)體布局意識不(bu)(bu)強。大部(bu)(bu)分醫院的(de)財務預(yu)算(suan)工作僅(jin)僅(jin)是財務部(bu)(bu)門(men)的(de)一項日常工作，并沒有(you)被醫院重(zhong)視(shi)。用(yong)宏觀的(de)角度(du)(du)?M行管理(li)，財務預(yu)算(suan)管理(li)的(de)很多作用(yong)不(bu)(bu)能得到(dao)完善，形同虛設，尤(you)其是在市(shi)場經濟下，很多醫院仍(reng)然(ran)缺(que)(que)乏(fa)行業競爭意識，在預(yu)算(suan)管理(li)方(fang)面表現出不(bu)(bu)同程度(du)(du)的(de)主觀性(xing)和(he)隨意性(xing)，導致資金調配不(bu)(bu)合(he)理(li)、效(xiao)率低下。

（二(er)）缺乏健全的財務預算體系和管理機(ji)制

沒有完善的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算(suan)體系(xi)或者(zhe)是沒有健全(quan)的(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)制(zhi)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算(suan)中(zhong)的(de)(de)(de)各項業務(wu)(wu)(wu)(wu)將(jiang)不能很好地(di)銜接(jie)起來，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算(suan)管(guan)理就會出(chu)現問題(ti)。在醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算(suan)管(guan)理中(zhong)，往(wang)往(wang)需要相關(guan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門向(xiang)上(shang)級報告，經審核后(hou)才能實施。但是財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算(suan)是財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)主要工作，要保(bao)證該(gai)工作的(de)(de)(de)全(quan)面順利(li)開展(zhan)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門就必須從(cong)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)實際出(chu)發，和醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理層、各科室(shi)、各行政部(bu)(bu)門進行協調、溝通、合作。因此，健全(quan)的(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)制(zhi)以(yi)及完善的(de)(de)(de)預算(suan)體系(xi)，是提(ti)高醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理水平的(de)(de)(de)關(guan)鍵。

（三(san)）缺(que)乏科(ke)學(xue)的(de)預算編(bian)制(zhi)方式

就目前我國醫院(yuan)財務預算(suan)中使(shi)用的(de)(de)編(bian)制(zhi)方式來看(kan)，很(hen)多(duo)編(bian)制(zhi)方法落后(hou)并且缺(que)乏科(ke)學(xue)性。通常(chang)都是通過以醫院(yuan)上一年的(de)(de)完成數作為基數，然后(hou)在此基礎上進行增(zeng)減(jian)。這種財務預算(suan)的(de)(de)編(bian)制(zhi)方式缺(que)乏足(zu)夠的(de)(de)彈性，不能進行財務預算(suan)編(bian)制(zhi)工作的(de)(de)滾動(dong)預算(suan)或者績效預算(suan)。一些醫院(yuan)的(de)(de)預算(suan)編(bian)制(zhi)方法雖然相對比較科(ke)學(xue)，但是實際執行力不強，無法真(zhen)正發(fa)揮其(qi)作用。

一(yi)旦財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)(suan)被(bei)設定了局限(xian)，其(qi)作用(yong)將很(hen)難發揮出(chu)來，很(hen)多醫院的(de)財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)(suan)范圍狹(xia)窄，只注(zhu)重(zhong)(zhong)日常(chang)的(de)財(cai)務(wu)(wu)收支(zhi)，忽(hu)略了現(xian)金流(liu)的(de)監(jian)管。預算(suan)(suan)表格(ge)的(de)編(bian)制(zhi)過(guo)于注(zhu)重(zhong)(zhong)形式，缺乏(fa)全面統籌意(yi)識。一(yi)些醫院仍(reng)在采用(yong)落后(hou)且單一(yi)的(de)基數(shu)法進(jin)行財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)(suan)，缺乏(fa)靈活或是滾動性的(de)預算(suan)(suan)方法。

三、醫院(yuan)財務預算(suan)管理的(de)改進(jin)措施

（一）正確樹立醫院(yuan)財務預算管理理念

醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)通過定(ding)期(qi)組織全體職工(gong)(gong)，尤(you)其是財(cai)務(wu)部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行培訓(xun)，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)樹立節約意(yi)識、市場競(jing)爭(zheng)意(yi)識，有利(li)(li)于醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)展開全面的(de)預(yu)算(suan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。充(chong)分利(li)(li)用醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)各項(xiang)資(zi)源，最大限度地(di)優化(hua)現有的(de)資(zi)源配置，以(yi)提(ti)高(gao)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)市場核心(xin)競(jing)爭(zheng)力為目標，全面開展財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)。此外，還(huan)要充(chong)分考(kao)慮(lv)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)實際運行情況，建立健全的(de)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)編制(zhi)制(zhi)度，實現醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)的(de)科(ke)學化(hua)管理(li)，提(ti)高(gao)資(zi)源、經(jing)費的(de)利(li)(li)用率(lv)和回收率(lv)，以(yi)促進醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)良好的(de)開展。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)只有提(ti)高(gao)市場競(jing)爭(zheng)力，不斷提(ti)升自(zi)身實力，才(cai)能滿足更多群眾的(de)看病(bing)需(xu)求。

（二(er)）完善醫院(yuan)財務(wu)預算管(guan)理體(ti)系

醫(yi)(yi)院可以建立財務預(yu)算(suan)管(guan)理小(xiao)組，來保(bao)證財務預(yu)算(suan)工作能在醫(yi)(yi)院財務管(guan)理中順利開(kai)展。由(you)財務預(yu)算(suan)管(guan)理小(xiao)組領(ling)導的(de)財務預(yu)算(suan)各部門(men)(men)以及相關的(de)審計人員，和(he)醫(yi)(yi)院各科室(shi)、部門(men)(men)做好協調(diao)溝通工作，加強各部門(men)(men)間的(de)配合度，相互協作完成醫(yi)(yi)院的(de)財務預(yu)算(suan)編制(zhi)。

緊跟市場經濟發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)伐，改變傳(chuan)統的(de)財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)方(fang)法，結合(he)醫(yi)院(yuan)自身的(de)運轉情況以及財(cai)務管(guan)理情況進行預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)方(fang)法的(de)改革和創新。例如(ru)，通(tong)過“零”預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)方(fang)法，也就是以零作為財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)基(ji)礎，進行編制(zhi)，不包含會計(ji)運行時的(de)各項(xiang)支出(chu)、收(shou)入(ru)指標(biao)，首先確定(ding)醫(yi)院(yuan)的(de)各項(xiang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)指標(biao)，計(ji)算(suan)(suan)(suan)醫(yi)院(yuan)的(de)各項(xiang)財(cai)政(zheng)支出(chu)、收(shou)入(ru)，充分發(fa)揮預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)作用(yong)，以提高醫(yi)院(yuan)的(de)經濟效(xiao)益(yi)。

（三）完善考核、審批制(zhi)度

醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作不僅需要順應(ying)醫(yi)院(yuan)(yuan)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展需求，還需要在整合(he)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，保證醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作得(de)到有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展。提(ti)高(gao)醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)能(neng)力(li)，可以保證醫(yi)院(yuan)(yuan)在市場經(jing)濟中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)，實(shi)現醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持續發展。對(dui)(dui)醫(yi)院(yuan)(yuan)各(ge)部門(men)、科(ke)室以及(ji)相關員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)力(li)和(he)水平進(jin)行(xing)評(ping)估，核對(dui)(dui)各(ge)項指(zhi)標，將實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收支(zhi)和(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)結果進(jin)行(xing)比較，進(jin)行(xing)績效考核。采用滾動預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法制(zhi)(zhi)定年度(du)財務(wu)(wu)計劃，在平衡收支(zhi)、以收定支(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則上，編制(zhi)(zhi)科(ke)學、準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)報告。此外，醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)小組需要按照醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)制(zhi)(zhi)度(du)，對(dui)(dui)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)進(jin)行(xing)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格(ge)審核，并納入業績考核體系。加強財務(wu)(wu)部門(men)和(he)其他(ta)部門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作，明(ming)確各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)詳細收支(zhi)情況(kuang)，有(you)(you)效地提(ti)高(gao)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)和(he)科(ke)學性(xing)。

四、結語

篇9

疾(ji)(ji)病(bing)防(fang)控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)需要(yao)加(jia)強(qiang)自(zi)身(shen)的(de)(de)財(cai)務管理(li)水(shui)(shui)平(ping)，才能夠讓(rang)自(zi)己的(de)(de)事業(ye)得到持(chi)續(xu)發展(zhan)。而加(jia)強(qiang)財(cai)務管理(li)水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)關鍵要(yao)素(su)就是(shi)注重財(cai)務預算(suan)(suan)管理(li)工作，也就是(shi)說需要(yao)在(zai)預測和決策(ce)的(de)(de)基礎(chu)上，同(tong)時也在(zai)確(que)保疾(ji)(ji)病(bing)防(fang)控(kong)以及維護人民監控(kong)水(shui)(shui)平(ping)基礎(chu)上，通過財(cai)務預算(suan)(suan)來加(jia)強(qiang)資金收支平(ping)衡以及更加(jia)科學合理(li)的(de)(de)分配資金。可是(shi)當前不少疾(ji)(ji)病(bing)防(fang)控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)預算(suan)(suan)管理(li)存在(zai)著諸多問題(ti)，嚴重影響到疾(ji)(ji)病(bing)防(fang)控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)持(chi)續(xu)發展(zhan)。下面就從(cong)預算(suan)(suan)管理(li)問題(ti)出(chu)發來提出(chu)相應的(de)(de)完善對(dui)策(ce)，從(cong)而為(wei)促進疾(ji)(ji)病(bing)防(fang)控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)預算(suan)(suan)管理(li)水(shui)(shui)平(ping)做(zuo)出(chu)一定的(de)(de)貢獻。

二、當(dang)前疾(ji)病預防控制(zhi)中心(xin)在財務預算管(guan)理(li)方面(mian)的(de)問(wen)題分析

1.財(cai)務預算觀念沒(mei)有正確樹(shu)立

不(bu)(bu)少疾(ji)病防(fang)控中(zhong)心的相關領(ling)導(dao)(dao)由于對財(cai)務(wu)管(guan)理(li)重要(yao)性認識不(bu)(bu)足，所(suo)以(yi)對于預(yu)算(suan)管(guan)理(li)觀念也沒有正確的樹(shu)立，比(bi)如不(bu)(bu)少疾(ji)病防(fang)控中(zhong)心在財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)編制(zhi)上(shang)，僅僅是(shi)在年初(chu)按照上(shang)級領(ling)導(dao)(dao)的要(yao)求(qiu)進(jin)行編制(zhi)，然后在年末對預(yu)算(suan)資金以(yi)及實際使(shi)用資金進(jin)行簡單比(bi)較，但是(shi)對這兩(liang)者(zhe)之間資金的差異原因(yin)卻(que)沒有進(jin)行分析，導(dao)(dao)致了(le)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)從本質上(shang)失去效用。

2.財務預算(suan)編制科學性(xing)不(bu)高(gao)不(bu)能(neng)

由(you)于近些年(nian)疾(ji)(ji)病防控(kong)中心(xin)(xin)(xin)財(cai)務(wu)支(zhi)持及收入數量呈(cheng)現明顯變(bian)化(hua)，工資(zi)成本增速較快，針對資(zi)金(jin)使(shi)用的(de)(de)變(bian)化(hua)，反映在財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)上(shang)就需要對應變(bian)化(hua)。可是(shi)目(mu)前很多疾(ji)(ji)控(kong)中心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)依然建立在基(ji)數法的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，也(ye)就是(shi)以(yi)去年(nian)的(de)(de)具體財(cai)務(wu)資(zi)金(jin)使(shi)用情況作為(wei)基(ji)數，再加上(shang)一個(ge)增減因素來(lai)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)今年(nian)的(de)(de)收支(zhi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，而(er)這(zhe)種預(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)方式顯然科學性不(bu)夠(gou)，很難反映出疾(ji)(ji)控(kong)中心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)具體財(cai)務(wu)運行情況。甚至有的(de)(de)疾(ji)(ji)控(kong)中心(xin)(xin)(xin)直接以(yi)去年(nian)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)標準執行，于是(shi)很容易(yi)出現預(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標和實際目(mu)標的(de)(de)巨大差異。

3.預算制(zhi)度(du)不夠完善同時缺乏有效監督

現在(zai)(zai)很多疾控中心(xin)的(de)財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)制度(du)都不夠(gou)健全，很多疾控中心(xin)相(xiang)(xiang)對缺(que)乏預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)的(de)專門機構，而且預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工作也得不到(dao)相(xiang)(xiang)關部門的(de)支(zhi)持，在(zai)(zai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工作上其職責分工都相(xiang)(xiang)對模糊，這顯然(ran)導致預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工作難以(yi)開展(zhan)。另(ling)外還有(you)一(yi)些疾控中心(xin)雖(sui)然(ran)構建了(le)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)制度(du)，但是在(zai)(zai)監(jian)督執行方面卻不到(dao)位，導致預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)制度(du)僅(jin)僅(jin)是用(yong)來(lai)應付上級考核的(de)工具，并沒有(you)在(zai)(zai)實際的(de)財務(wu)管理(li)工作中發揮(hui)重要作用(yong)。

三、提升疾控中心(xin)財務(wu)預算管理(li)水平的對策

1.構建科學財務預算(suan)管(guan)理觀(guan)念

科學的財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念是構建完善的財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)的前(qian)提，因(yin)為財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)具有全面性屬(shu)性，需(xu)要對疾控中心(xin)各個主(zhu)管(guan)(guan)(guan)部(bu)門進(jin)行(xing)全面預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，所以(yi)從疾控中心(xin)的預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)來看，就(jiu)需(xu)要其他諸多部(bu)門的全力(li)支(zhi)持，因(yin)此需(xu)要疾控中心(xin)領導進(jin)行(xing)宣貫(guan)，提升財(cai)(cai)(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)部(bu)門的重(zhong)要性地位(wei)，加強財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的重(zhong)要性認識，促進(jin)各個部(bu)門積極支(zhi)持財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)和考核以(yi)及執行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)，另外對于(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門而(er)(er)言，也要重(zhong)視財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)人(ren)員的綜(zong)合業務(wu)素(su)質的培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)，讓他們具有關鍵性的業務(wu)技能和職業素(su)養(yang)，從而(er)(er)保障預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)的規范化(hua)和制(zhi)度化(hua)，確保預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)的實施。

2.構建完善(shan)的預算管(guan)理制度并加強執行(xing)監督(du)

建立健全(quan)完(wan)善的(de)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算管(guan)理體(ti)系，同(tong)(tong)時要求構建完(wan)善的(de)組織機構和制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，比如說構建預(yu)(yu)算管(guan)理委員(yuan)會負責疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)的(de)全(quan)面預(yu)(yu)算工(gong)作(zuo)，同(tong)(tong)時要求疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)所有員(yuan)工(gong)積極參與(yu)其中。與(yu)此同(tong)(tong)時還(huan)要緊密結合單位的(de)發展規劃以(yi)及預(yu)(yu)算執行(xing)情況來設計(ji)明確(que)本(ben)年度(du)(du)的(de)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算目標，并且將目標和疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)的(de)資源配(pei)置(zhi)以(yi)及內(nei)部審計(ji)相(xiang)一致(zhi)。與(yu)此同(tong)(tong)時疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)還(huan)應該根(gen)據國家相(xiang)關政策制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)以(yi)及本(ben)單位的(de)具體(ti)實施情況來制(zhi)(zhi)(zhi)定科(ke)學完(wan)善的(de)預(yu)(yu)算管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，提升財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算信息的(de)及時交流和溝通，另(ling)外疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)還(huan)需要注重財(cai)(cai)務(wu)監督(du)工(gong)作(zuo)，確(que)保預(yu)(yu)防編制(zhi)(zhi)(zhi)能夠被疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)的(de)相(xiang)關部門有效執行(xing)，從而提升疾(ji)控中心(xin)(xin)(xin)的(de)預(yu)(yu)算管(guan)理水平。

3.進(jin)一步(bu)完(wan)善財務(wu)預(yu)算編制(zhi)工作

首先要(yao)(yao)明確預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)的原則，在(zai)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)時(shi)(shi)，需(xu)要(yao)(yao)統(tong)一預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)科目，同時(shi)(shi)明確收(shou)支(zhi)(zhi)標準(zhun)，堅持收(shou)支(zhi)(zhi)平衡原則，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)要(yao)(yao)積極(ji)穩妥(tuo)，不能夠進行(xing)赤(chi)字預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)。然(ran)后(hou)要(yao)(yao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)內容應(ying)該(gai)包括支(zhi)(zhi)出和(he)收(shou)入(ru)(ru)兩個方面的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)。最后(hou)針對收(shou)入(ru)(ru)和(he)支(zhi)(zhi)出兩個方面的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)同時(shi)(shi)還需(xu)要(yao)(yao)使(shi)用與(yu)之對應(ying)的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)方法，從而提升預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)的科學性和(he)可執行(xing)性。

4.加強預算控制和考核

預算管理的(de)(de)重(zhong)要工(gong)作(zuo)內容(rong)就(jiu)是結(jie)合預算來進行(xing)成本控(kong)(kong)制，從(cong)而實(shi)現對(dui)疾控(kong)(kong)中心的(de)(de)財(cai)務(wu)管理水平的(de)(de)提升。通過(guo)預算控(kong)(kong)制和考(kao)核就(jiu)是財(cai)務(wu)主管部門(men)在實(shi)際(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)過(guo)程中，能夠(gou)緊密結(jie)合疾控(kong)(kong)中心的(de)(de)資金收支(zhi)情況(kuang)對(dui)比預算編(bian)制，如果(guo)出現明(ming)顯(xian)差異，則需要通過(guo)原因(yin)分析(xi)，找到出現差異的(de)(de)原因(yin)，并督促相關部門(men)進行(xing)及時整改，同時在后續(xu)的(de)(de)財(cai)務(wu)管理中盡(jin)可能的(de)(de)優(you)化財(cai)務(wu)預算和實(shi)際(ji)成本，從(cong)而達(da)到年度預算目標的(de)(de)完成。

篇10

【關(guan)鍵(jian)詞】企業；財務預算管理；作用

一(yi)、財務預(yu)算管(guan)理的作用

財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)對(dui)未來整(zheng)體(ti)(ti)經(jing)營規劃的(de)(de)總體(ti)(ti)財(cai)(cai)務(wu)安排，其(qi)作(zuo)用包括以下幾個(ge)方面：其(qi)一，財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)具有控制的(de)(de)作(zuo)用。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)日常(chang)經(jing)營活動(dong)都要圍繞預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)展(zhan)開，在企(qi)(qi)業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)全過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，控制始終貫(guan)穿于其(qi)中(zhong)(zhong)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)一經(jing)確定，即成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)、部門(men)以及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)行動(dong)目(mu)標(biao)，執行過(guo)程(cheng)必(bi)須以預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)為(wei)標(biao)準實行嚴格的(de)(de)控制。其(qi)二(er)，財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)能有效激勵(li)員(yuan)工(gong)，調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)積極性(xing)。由于預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)與(yu)經(jing)濟鼓勵(li)掛鉤，經(jing)濟鼓勵(li)也在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)體(ti)(ti)系中(zhong)(zhong)體(ti)(ti)現(xian)出來，而(er)且預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)是可(ke)以經(jing)過(guo)一定的(de)(de)努(nu)力可(ke)達(da)到的(de)(de)，這(zhe)會激勵(li)每個(ge)部門(men)、每個(ge)員(yuan)工(gong)為(wei)實現(xian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)而(er)努(nu)力工(gong)作(zuo)，具有很大的(de)(de)激勵(li)作(zuo)用。其(qi)三，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)合理(li)回避財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險提供有力保障(zhang)。財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)核心是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)現(xian)金預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，準確的(de)(de)現(xian)金流量預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，可(ke)以為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供預(yu)(yu)(yu)警信號，使經(jing)營者(zhe)能夠(gou)及(ji)早(zao)采取措施。其(qi)四，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)化(hua)。財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)的(de)(de)制定為(wei)控制績效評估及(ji)信息(xi)反饋提供標(biao)準，從(cong)而(er)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)化(hua)。

二、實施財務預算管(guan)理的前提條件

（1）領(ling)(ling)導(dao)(dao)高(gao)度重視(shi)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)重視(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業實(shi)(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)前提(ti)條件(jian)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一項(xiang)將預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)、執行、控(kong)制(zhi)以及(ji)考評與激勵等預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)活(huo)動融(rong)合(he)到企(qi)(qi)業生產(chan)經營活(huo)動中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)程，其實(shi)(shi)施(shi)必須要(yao)(yao)(yao)得到企(qi)(qi)業主要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強有(you)(you)(you)(you)力支持。（2）財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組織是(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)機(ji)(ji)制(zhi)運行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本保(bao)證(zheng)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)必須建立在完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織機(ji)(ji)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上。企(qi)(qi)業法定代表人(ren)應當(dang)對(dui)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)負(fu)總責(ze)，要(yao)(yao)(yao)把(ba)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)為(wei)加(jia)強內(nei)部(bu)(bu)基(ji)礎(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)內(nei)容，成立專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織機(ji)(ji)構。（3）要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)全(quan)員(yuan)參與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一項(xiang)全(quan)員(yuan)參與、全(quan)面(mian)覆蓋和全(quan)程跟蹤、控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)程。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際執行者應當(dang)是(shi)(shi)最為(wei)熟悉(xi)情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平如(ru)何(he)(he)，如(ru)何(he)(he)去完(wan)成預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，他們最有(you)(you)(you)(you)發(fa)言權。（4）擁(yong)有(you)(you)(you)(you)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)涉及(ji)多(duo)個學科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)，對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)要(yao)(yao)(yao)求較高(gao)，企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)保(bao)證(zheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)效實(shi)(shi)施(shi)，必須提(ti)高(gao)現(xian)有(you)(you)(you)(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)和業務(wu)(wu)(wu)技術水平，為(wei)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)供(gong)人(ren)力資源支撐。（5）健(jian)全(quan)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)網絡，為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)供(gong)技術支持。由于財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)涉及(ji)部(bu)(bu)門多(duo)、環(huan)節多(duo)，工(gong)作(zuo)量大，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)搞好企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，必須充(chong)分(fen)利用電(dian)子計算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)機(ji)(ji)這一科學手段(duan)，搞好會(hui)計核算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和分(fen)析，建立健(jian)全(quan)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)和組織網絡，為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)時(shi)提(ti)供(gong)準確完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息。

三、財(cai)務預算的(de)編制、執(zhi)行與考核

（1）正確(que)運用(yong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)序和(he)方(fang)(fang)(fang)法(fa)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)的(de)(de)核(he)(he)(he)心，關系到整個預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)的(de)(de)成敗。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)序在(zai)(zai)各(ge)(ge)(ge)(ge)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)盡(jin)管大同(tong)(tong)小異，但(dan)比較科(ke)學(xue)的(de)(de)做(zuo)法(fa)應該在(zai)(zai)程(cheng)序上(shang)(shang)(shang)按(an)照(zhao)由下而(er)上(shang)(shang)(shang)、由上(shang)(shang)(shang)而(er)下、上(shang)(shang)(shang)下結(jie)合、分(fen)級編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)逐級匯總的(de)(de)程(cheng)序進(jin)行(xing)(xing)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)具體到企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)(ge)(ge)個層面(mian)，應按(an)照(zhao)各(ge)(ge)(ge)(ge)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)單(dan)位所承(cheng)擔(dan)的(de)(de)經(jing)(jing)濟業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)類(lei)(lei)型及(ji)其責任權限，編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不同(tong)(tong)形式的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)；在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)順序上(shang)(shang)(shang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)應當按(an)照(zhao)先業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、資本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、籌(chou)資預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，后財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)流程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)理(li)(li)論(lun)上(shang)(shang)(shang)有(you)(you)(you)(you)固定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、零基(ji)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、概(gai)率預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)等數種，但(dan)在(zai)(zai)具體進(jin)行(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時，應根(gen)據不同(tong)(tong)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)項(xiang)目分(fen)別采用(yong)。（2）嚴(yan)格(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)一(yi)經(jing)(jing)確(que)定，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)具有(you)(you)(you)(you)“法(fa)律效(xiao)力”。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)完成以(yi)后，企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)不僅明確(que)了(le)本(ben)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，同(tong)(tong)時也(ye)清楚地看到了(le)整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工作(zuo)目標(biao)，以(yi)及(ji)本(ben)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)活(huo)動(dong)對(dui)整體目標(biao)的(de)(de)影響。所以(yi)，各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都(dou)必(bi)須(xu)嚴(yan)格(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，要在(zai)(zai)整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)樹立起“預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)概(gai)念”。只(zhi)有(you)(you)(you)(you)各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)嚴(yan)格(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)依(yi)據預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指標(biao)嚴(yan)格(ge)履行(xing)(xing)經(jing)(jing)費開(kai)支審(shen)(shen)批(pi)手續(xu)；對(dui)各(ge)(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)事項(xiang)切實(shi)(shi)做(zuo)到全過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，盡(jin)量杜絕預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)外(wai)開(kai)支，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)向(xiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標(biao)靠近(jin)，最終才(cai)能達到財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)對(dui)本(ben)單(dan)位全部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)進(jin)行(xing)(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。（3）加強監(jian)督。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)與(yu)(yu)(yu)監(jian)督是(shi)(shi)緊密(mi)聯系的(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)力監(jian)督是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)重(zhong)要保證。為(wei)了(le)加大監(jian)督力度，增強監(jian)督的(de)(de)客觀、公正和(he)獨立性，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)監(jian)督工作(zuo)由預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)委員會協(xie)同(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)共同(tong)(tong)完成。內(nei)(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)不參與(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，只(zhi)對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)與(yu)(yu)(yu)結(jie)果(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)監(jian)督。內(nei)(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)可以(yi)借(jie)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網絡(luo)系統在(zai)(zai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)中對(dui)各(ge)(ge)(ge)(ge)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)單(dan)位實(shi)(shi)施(shi)(shi)突(tu)擊審(shen)(shen)查；另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)可以(yi)在(zai)(zai)期末根(gen)據財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)匯總結(jie)果(guo)(guo)實(shi)(shi)施(shi)(shi)定期審(shen)(shen)查。（4）建立有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)考核(he)(he)(he)激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。考核(he)(he)(he)獎懲(cheng)是(shi)(shi)保證財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發揮作(zuo)用(yong)的(de)(de)重(zhong)要手段，是(shi)(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)工作(zuo)的(de)(de)生命線(xian)，沒有(you)(you)(you)(you)考核(he)(he)(he)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)工作(zuo)無法(fa)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)變得毫無意義。嚴(yan)格(ge)考核(he)(he)(he)不僅是(shi)(shi)為(wei)了(le)將(jiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指標(biao)值與(yu)(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)實(shi)(shi)際執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結(jie)果(guo)(guo)進(jin)行(xing)(xing)比較，肯定成績，找出問題，分(fen)析原因，改進(jin)以(yi)后的(de)(de)工作(zuo)，也(ye)是(shi)(shi)為(wei)了(le)對(dui)員工實(shi)(shi)施(shi)(shi)公正的(de)(de)獎懲(cheng)，調動(dong)員工的(de)(de)積極性，確(que)保企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目標(biao)的(de)(de)最終實(shi)(shi)現。

參考文獻