導(dao)語：如何(he)才能寫好一篇(pian)民營企(qi)業(ye)論文(wen)，這就需要搜集(ji)整理(li)更多的資料和文(wen)獻(xian)，歡迎(ying)閱(yue)讀由公務員(yuan)之(zhi)家整理(li)的十篇(pian)范文(wen)，供你借鑒。

篇1

1.1破壞(huai)資源和環境(jing)，導致企業與自(zi)然的不和諧

企業的活動不可避免地要與大自然發生關系。隨著我國經濟社會的高速發展，部分民營企業受到利(li)(li)益的(de)(de)驅動，從大(da)自(zi)(zi)(zi)(zi)然中牟取(qu)暴利(li)(li)“，靠山(shan)(shan)吃(chi)山(shan)(shan)、靠水(shui)吃(chi)水(shui)”和“吃(chi)子孫飯”，濫(lan)砍濫(lan)伐(fa)樹木、濫(lan)挖濫(lan)采(cai)礦山(shan)(shan)，無序和無度掠奪性開采(cai)自(zi)(zi)(zi)(zi)然資源(yuan)使我國的(de)(de)生態環(huan)境(jing)進一步惡化；更有部分(fen)民(min)營企業(ye)(ye)為了(le)方便自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)利(li)(li)益，隨意超(chao)標排放“三廢”物質(zhi)，不僅(jin)嚴(yan)重(zhong)地污染了(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)然環(huan)境(jing)，同時(shi)嚴(yan)重(zhong)地危害了(le)廣大(da)人民(min)群眾的(de)(de)生命和財產安(an)全(quan)，更嚴(yan)重(zhong)地阻礙了(le)國民(min)經濟的(de)(de)可持續發展。部分(fen)民(min)營企業(ye)(ye)通過犧牲生態環(huan)境(jing)和破壞(huai)自(zi)(zi)(zi)(zi)然資源(yuan)來獲取(qu)不當的(de)(de)競爭優勢，破壞(huai)了(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)然的(de)(de)生態平(ping)衡(heng)，導(dao)致了(le)企業(ye)(ye)與(yu)自(zi)(zi)(zi)(zi)然的(de)(de)不和諧。

1.2漠視勞動者(zhe)權益，導致企業內勞動關(guan)系的(de)不(bu)和諧

企(qi)(qi)(qi)(qi)業最寶(bao)貴(gui)的(de)(de)資源是人(ren)才，企(qi)(qi)(qi)(qi)業通(tong)過人(ren)性化管(guan)理(li)(li)來保證員工的(de)(de)全面(mian)發展(zhan)是現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)新理(li)(li)念。遺(yi)憾的(de)(de)是，我國有相當一部分的(de)(de)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業目光只(zhi)盯著企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)濟(ji)目標，漠(mo)視員工的(de)(de)切身利益，缺少對員工基(ji)本(ben)的(de)(de)人(ren)文關(guan)懷，沒有建立以人(ren)為本(ben)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化，而(er)且還通(tong)過延(yan)長(chang)工作時間、降低勞保待遇、克扣(kou)工薪等方(fang)式降低經(jing)營成本(ben)，增(zeng)加營業利潤等等，漠(mo)視國家規定，榨(zha)取員工的(de)(de)剩(sheng)余價值。山西“黑磚窯”事件、富士康“14連(lian)跳”、農民工“開(kai)胸驗(yan)肺”事件都(dou)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業勞動關(guan)系不(bu)和(he)諧的(de)(de)表(biao)現。

2我國民營企(qi)業和諧文化(hua)建設(she)的規制

2.1以(yi)人為本，構建民(min)營企業與員工(gong)的和諧發展文化

民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)創造(zao)者，同時又是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)接受者和(he)(he)(he)(he)(he)傳播者。和(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)(xie)(xie)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)必(bi)須堅持(chi)“以人(ren)(ren)(ren)為本”的(de)(de)(de)(de)(de)原則，讓全體企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認真(zhen)深入(ru)地參與到(dao)(dao)(dao)和(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)進(jin)程中，最大(da)限度(du)地開發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)(qian)力(li)(li)，營造(zao)和(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)勞動關系。一(yi)是(shi)要(yao)發(fa)揚民主。努力(li)(li)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)翁(weng)意識和(he)(he)(he)(he)(he)社會責任感，使(shi)全體企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)享有廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)知情權、參與權和(he)(he)(he)(he)(he)監(jian)督權，從而(er)提(ti)高全體企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性、主動性和(he)(he)(he)(he)(he)創造(zao)性。二(er)是(shi)要(yao)公(gong)平競爭(zheng)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)建(jian)立(li)公(gong)平公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)機(ji)制，通(tong)過公(gong)平、公(gong)正(zheng)(zheng)、公(gong)開的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)競爭(zheng)，按個人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)安排合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作崗位，使(shi)真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)人(ren)(ren)(ren)有不斷提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)空間，從而(er)吸引和(he)(he)(he)(he)(he)留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)。三是(shi)要(yao)合(he)(he)理(li)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)建(jian)立(li)合(he)(he)理(li)和(he)(he)(he)(he)(he)公(gong)平的(de)(de)(de)(de)(de)利益分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)機(ji)制，包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資和(he)(he)(he)(he)(he)獎懲(cheng)制度(du)，按照員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)貢獻大(da)小進(jin)行合(he)(he)理(li)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)就能(neng)充分(fen)(fen)體現(xian)(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)價值(zhi)，從而(er)更好(hao)地激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動性，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得到(dao)(dao)(dao)良性的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。四是(shi)自(zi)我(wo)(wo)實(shi)現(xian)(xian)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)搭建(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)我(wo)(wo)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，加強對人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)，努力(li)(li)幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不斷突破自(zi)我(wo)(wo)，挖掘自(zi)身潛(qian)(qian)能(neng)，從而(er)實(shi)現(xian)(xian)自(zi)我(wo)(wo)價值(zhi)。五是(shi)要(yao)內部(bu)和(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)(xie)(xie)。將和(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)(xie)(xie)理(li)念灌(guan)輸到(dao)(dao)(dao)每一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，通(tong)過建(jian)設(she)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)(he)諧(xie)(xie)(xie)文化(hua)，樹立(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)道德(de)規范和(he)(he)(he)(he)(he)理(li)想信(xin)念，從而(er)增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)心力(li)(li)、凝聚力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)親和(he)(he)(he)(he)(he)力(li)(li)。

2.2誠實守信，構(gou)建(jian)民營企業與(yu)消費者的和諧共(gong)榮文(wen)化(hua)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)核(he)心是(shi)人，而人又必須是(shi)有道德的(de)(de)(de)。中(zhong)國儒家思(si)想(xiang)所(suo)(suo)提(ti)倡(chang)的(de)(de)(de)“誠(cheng)實(shi)(shi)守信(xin)”是(shi)人們(men)一(yi)(yi)直(zhi)奉行的(de)(de)(de)道德文化的(de)(de)(de)核(he)心。誠(cheng)實(shi)(shi)守信(xin)已(yi)經(jing)(jing)(jing)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)生命線，也是(shi)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要構建和諧企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)核(he)心所(suo)(suo)在。一(yi)(yi)是(shi)建立誠(cheng)實(shi)(shi)守信(xin)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)制度，遵守企(qi)(qi)(qi)業(ye)倫理(li)規范，誠(cheng)實(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，將消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)視為真正的(de)(de)(de)上(shang)帝。二是(shi)堅守“信(xin)譽高(gao)于一(yi)(yi)切”的(de)(de)(de)道德準則，重合同，守信(xin)用，確保產(chan)(chan)品和服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)。三(san)是(shi)重誠(cheng)信(xin)輕利潤，切勿為了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)短時的(de)(de)(de)利潤而損(sun)害消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)利益，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)誠(cheng)信(xin)受損(sun)，破壞企(qi)(qi)(qi)業(ye)形象。四是(shi)樹(shu)立“一(yi)(yi)切為了(le)消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)”的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)準則，在為消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)提(ti)高(gao)優質(zhi)產(chan)(chan)品和服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)同時，要努力發掘消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)潛在需求，為消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)提(ti)供個性化和差異(yi)化的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。通過不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)和服(fu)(fu)務(wu)(wu)水(shui)平，密切與消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)關系，以提(ti)高(gao)消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度，實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)與消費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)之間和諧共存(cun)共榮局(ju)面。

2.3公(gong)正公(gong)平，構(gou)建民營企業與競(jing)爭對(dui)手(shou)的和諧共(gong)贏文化

民營企業(ye)(ye)持續發展(zhan)都會(hui)存在(zai)內(nei)部(bu)和(he)(he)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，和(he)(he)諧(xie)企業(ye)(ye)文化是(shi)在(zai)公平公正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)不(bu)斷發展(zhan)和(he)(he)完善的(de)(de)(de)(de)。在(zai)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)要鼓勵在(zai)團結合作基礎上的(de)(de)(de)(de)公平公正(zheng)(zheng)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，以(yi)達到培養人才，保證企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)良性(xing)發展(zhan)。在(zai)企業(ye)(ye)外部(bu)要通過公平公正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)來維護市(shi)場的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)常秩序。一是(shi)高度重視(shi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手，通過認真分析競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)優點和(he)(he)缺點，時(shi)刻關注競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)市(shi)場動態，為企業(ye)(ye)提(ti)高準(zhun)確和(he)(he)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，尋找(zhao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)機會(hui)。二是(shi)加(jia)強與(yu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)合作，通過與(yu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)聯合，實(shi)現資源(yuan)共享和(he)(he)優勢互(hu)補，從而達到合作有力(li)、競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)有序、多方共贏(ying)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)諧(xie)局面，構建共贏(ying)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)諧(xie)企業(ye)(ye)文化。

2.4活而(er)有(you)序(xu)，構建民營企業與自然社會的和諧共存文化

和(he)(he)諧(xie)社(she)會(hui)是充滿活(huo)(huo)力的社(she)會(hui)，而(er)民營企(qi)業(ye)作為社(she)會(hui)的細(xi)胞，也是應(ying)該富有(you)(you)活(huo)(huo)力的，但是在富有(you)(you)生機和(he)(he)活(huo)(huo)力的同時(shi)，還要(yao)做到活(huo)(huo)而(er)不亂、活(huo)(huo)而(er)有(you)(you)序(xu)。一是要(yao)加強社(she)會(hui)責任(ren)意識(shi)，做遵紀守法的表(biao)率。要(yao)遵守相關法律法規，嚴格依法納稅(shui)，履行應(ying)盡的義務。二是要(yao)自覺承(cheng)擔起對自然環境的道德(de)責任(ren)。徹(che)底杜絕(jue)目光(guang)短淺和(he)(he)唯利是圖的惡習(xi)，努力減少自然資(zi)源的消耗，保護(hu)和(he)(he)建設(she)好(hao)生態環境，實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)與自然的和(he)(he)諧(xie)共存(cun)。三是要(yao)努力實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)的社(she)會(hui)價(jia)值。通過捐助社(she)會(hui)公益和(he)(he)慈善事業(ye)，支(zhi)持城市和(he)(he)社(she)區(qu)的建設(she)，支(zhi)持教育(yu)和(he)(he)人文關懷，保護(hu)弱勢群體，在實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)價(jia)值的同時(shi)也實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)企(qi)業(ye)的社(she)會(hui)價(jia)值。

3我(wo)國民(min)營企業(ye)構(gou)建和諧企業(ye)文化的戰略意義(yi)

和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)一種(zhong)以和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)為導向的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，目的是(shi)采用有利于(yu)和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)的一系列理念(nian)(nian)來構(gou)建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的經營理念(nian)(nian)和(he)全體員工共同的價(jia)值觀，通過改進(jin)(jin)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內外部更加(jia)和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)的文(wen)化(hua)(hua)(hua)機制，用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)來促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的向心力和(he)凝(ning)聚(ju)力，從(cong)而達到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體的和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)[2]。在和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)社會背景下，民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)構(gou)建和(he)諧(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)具(ju)有偉大的戰略(lve)意義。

3.1實現和諧社會價值取(qu)向(xiang)的(de)需要

民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是社會(hui)(hui)主義社會(hui)(hui)的(de)(de)一(yi)個重要(yao)組成部分，和(he)(he)(he)諧的(de)(de)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是構建社會(hui)(hui)主義和(he)(he)(he)諧社會(hui)(hui)的(de)(de)一(yi)個重要(yao)基礎。民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)社會(hui)(hui)創造財富、生產商(shang)品(pin)、吸納(na)就(jiu)業(ye)、培養(yang)人(ren)(ren)才。認(ren)真解決好民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中存在的(de)(de)公正問題(ti)(ti)、有序問題(ti)(ti)、安(an)全問題(ti)(ti)、勞動關(guan)系(xi)問題(ti)(ti)、人(ren)(ren)與(yu)自然關(guan)系(xi)等一(yi)系(xi)列與(yu)人(ren)(ren)們生活密切相關(guan)的(de)(de)問題(ti)(ti)，就(jiu)能(neng)更(geng)好地促(cu)進社會(hui)(hui)主義和(he)(he)(he)諧社會(hui)(hui)的(de)(de)建設(she)。因(yin)此，在構建社會(hui)(hui)主義和(he)(he)(he)諧社會(hui)(hui)的(de)(de)今天(tian)，民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)作為(wei)經濟社會(hui)(hui)發展中的(de)(de)重要(yao)一(yi)員，必須通過構建符合和(he)(he)(he)諧社會(hui)(hui)要(yao)求的(de)(de)和(he)(he)(he)諧企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化來支撐和(he)(he)(he)保障社會(hui)(hui)發展。

3.2民營企(qi)業可持續發展的需要

如果(guo)將一(yi)個良性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)視為一(yi)個有生命的(de)(de)(de)(de)有機體，那么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成長的(de)(de)(de)(de)營(ying)養液。和(he)(he)(he)諧企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)包含(han)經(jing)營(ying)和(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，不僅指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行良性經(jing)營(ying)，而且為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供了(le)保障。民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重視并(bing)構(gou)建和(he)(he)(he)諧企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，重視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與社(she)會、人(ren)、自然之間的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)諧，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)相和(he)(he)(he)諧，二(er)者(zhe)相互作用，從而促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

3.3民營企業提升核(he)心競爭力的需要

文(wen)化戰略是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)一個重(zhong)要組成部(bu)分。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)形象(xiang)、信譽、品牌和知名度(du)是(shi)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)無(wu)形資(zi)產，有(you)助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高(gao)其(qi)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化從本質上來說也是(shi)一種競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)文(wen)化，隨著全球一體化進程的(de)加快，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有(you)不(bu)斷提(ti)高(gao)自己的(de)內部(bu)凝聚力(li)(li)和對外競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，努力(li)(li)構建和諧企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，以適應形勢(shi)的(de)不(bu)斷發展和變化，才能在激烈(lie)的(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中立于(yu)不(bu)敗之地(di)。

3.4民營企業實現中國夢的(de)需要

篇2

[關鍵詞]民營企業(ye)企業(ye)家素質人(ren)力資源管理機制

民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理與其(qi)他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)樣,是(shi)以(yi)人(ren)為中心的(de)(de)(de)(de)管(guan)理,進(jin)入知識經濟(ji)時(shi)(shi)代，人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)尤其(qi)表現(xian)為對人(ren)才的(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)利用。人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊價(jia)值(zhi)是(shi)世界(jie)上任(ren)何(he)(he)(he)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)物(wu)資(zi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)無法取代的(de)(de)(de)(de),任(ren)何(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)想要(yao)做大，成為百年老店，制(zhi)度(du)是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)任(ren)何(he)(he)(he)制(zhi)度(du)都是(shi)以(yi)人(ren)為本的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擁有兩大資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan),即人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和物(wu)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，在知識經濟(ji)時(shi)(shi)代也(ye)(ye)好，在工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)代也(ye)(ye)好，最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)都應該是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)指能(neng)夠推動(dong)整個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)者各種(zhong)(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)總稱。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng),歸根結底,是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優劣(lie)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。本文主要(yao)從家(jia)族制(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)現(xian)存的(de)(de)(de)(de)狀況，問(wen)題等方面進(jin)行分析,提出(chu)不能(neng)一(yi)(yi)味鼓吹“狠(hen)狠(hen)地(di)拆(chai)掉家(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”,但(dan)主張要(yao)經過一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)改(gai)革,努(nu)力(li)(li)(li)(li)地(di)去探尋如何(he)(he)(he)改(gai)革家(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),建(jian)立和完善現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)，以(yi)及有效的(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制(zhi),如果(guo)能(neng)使(shi)我(wo)們現(xian)今正處于家(jia)族制(zhi)改(gai)造迷茫中的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有一(yi)(yi)點參照,那就是(shi)本文的(de)(de)(de)(de)全部(bu)價(jia)值(zhi)所在了。

一、民(min)營企業(ye)人力資源的現(xian)狀

隨(sui)著(zhu)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)具備較高素質的(de)(de)人下海經商，隨(sui)著(zhu)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)轉制，隨(sui)著(zhu)中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)加入WTO，國(guo)(guo)(guo)內各行各業都出(chu)現了(le)激烈(lie)競(jing)爭的(de)(de)局面(mian)，這對我國(guo)(guo)(guo)民營企(qi)(qi)業無(wu)疑是(shi)個嚴峻(jun)的(de)(de)挑戰。環境變化對人力(li)資源管理提出(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)要求(qiu),那么我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)民營企(qi)(qi)業在管理中有(you)些什么樣的(de)(de)改變呢(ni)?對于(yu)民營企(qi)(qi)業的(de)(de)人力(li)資源管理來說,制度不(bu)健全(quan)是(shi)最根本(ben)的(de)(de)原因,他們(men)大多(duo)還(huan)是(shi)創業初期(qi)的(de)(de)那種粗放式管理,完全(quan)靠人來管理,沒有(you)形(xing)成制度,非常(chang)不(bu)規范(fan)，主要體現在：

1.缺乏(fa)人力資源管理(li)的(de)戰略(lve)規劃

民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業的快速發(fa)展(zhan)使得人(ren)力資源供(gong)不應求,中高級管理人(ren)員和(he)技術(shu)骨干(gan)的匱乏使得民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業發(fa)展(zhan)的后勁不足。許多民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業業主(zhu)存在功利主(zhu)義,有開發(fa)培(pei)養人(ren)才是“為他人(ren)作嫁(jia)衣裳”的顧慮,對人(ren)才只用(yong)不養,缺乏充分開發(fa)培(pei)養、合(he)理使用(yong)、有效管理人(ren)才的觀念。這(zhe)種(zhong)觀念無疑將企(qi)業人(ren)才的能力局限在現有水平(ping)上,不能有效地挖掘員工潛能,更(geng)是對積極(ji)(ji)性(xing)和(he)創造(zao)性(xing)的極(ji)(ji)大挫(cuo)傷,其后果也極(ji)(ji)大阻(zu)礙了企(qi)業自身的發(fa)展(zhan)。

2.絕對權(quan)力的存在(zai)導致員工流(liu)失快,人(ren)才(cai)穩定難,企業留不(bu)住人(ren)才(cai)

所謂(wei)絕對權(quan)力(li),即指企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者在行使企(qi)(qi)業(ye)決策和(he)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)資源配置的(de)權(quan)力(li)過(guo)程中(zhong),外(wai)力(li)無法約(yue)束或不能及時(shi)進(jin)行約(yue)束的(de)現象。每一個企(qi)(qi)業(ye)在現代市場經濟條件下,人(ren)才的(de)穩定是相對的(de),流動(dong)(dong)是絕對的(de)。對企(qi)(qi)業(ye)來(lai)講,人(ren)才隊(dui)伍(wu)的(de)穩定是相對必(bi)要的(de),流動(dong)(dong)異常,不利于工作的(de)延續和(he)事業(ye)的(de)發展。

3.強調管理(li),激(ji)勵手(shou)段單一(yi)

大多數民營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)基本(ben)上(shang)還處于(yu)傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)事管理(li)(li)階段,過于(yu)強調(diao)組織中(zhong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度與管理(li)(li)程(cheng)序的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定,忽視了(le)(le)建立和健全(quan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)。目(mu)前許多民營(ying)企(qi)業(ye)認識到了(le)(le)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)重要(yao)性,并以較高的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)收入或其他物質(zhi)激(ji)勵方式吸引人(ren)才(cai),但在對人(ren)才(cai)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong),單(dan)一地以增加報酬激(ji)勵員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作激(ji)情,只是一味地強調(diao)抓生產(chan)、抓質(zhi)量的(de)(de)(de)重要(yao)性,沒有更多地以“人(ren)”為本(ben),給員工(gong)以表(biao)彰、晉升等精(jing)神上(shang)的(de)(de)(de)激(ji)勵。

二、民營(ying)企業走出(chu)人力資源(yuan)困境的對策

1.解放思想,轉變觀念，更加(jia)合理(li)地(di)開發利用勞(lao)動力(li)資源

當(dang)前(qian),我國大多數民(min)營企業屬(shu)于家族式(shi)企業，對(dui)人力資源的管理仍停留在(zai)傳統的人事管理階段(duan),大部(bu)分決策者還沒有(you)對(dui)人力資源管理有(you)一個(ge)深層(ceng)次(ci)的認(ren)識和(he)了(le)解(jie),工(gong)作方法未見改進,工(gong)作地位未受重視。因此,在(zai)現(xian)階段(duan)加強民(min)營企業的人力資源管理已迫在(zai)眉睫。

2.完善人(ren)力資源管理體系(xi)，履行企業社會責(ze)任

民(min)營(ying)企(qi)業(ye)不僅要(yao)(yao)履(lv)(lv)行對員工(gong)的社會責任，還要(yao)(yao)全面(mian)履(lv)(lv)行責任。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)主動保護(hu)員工(gong)的各項權益，尊(zun)重員工(gong)，努力(li)提高員工(gong)的滿意度，這不僅是履(lv)(lv)行社會責任的的要(yao)(yao)求，也(ye)是應對人(ren)(ren)才(cai)競爭吸引人(ren)(ren)才(cai)的內在需要(yao)(yao)。全面(mian)履(lv)(lv)行社會責任也(ye)成為民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的重要(yao)(yao)任務(wu)。社會責任越來越成為公眾(zhong)衡量一家企(qi)業(ye)及(ji)其產品優劣的重要(yao)(yao)標準。

3.構建科學合理的人力資源管理開發(fa)體系

(1)建立(li)(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)。建立(li)(li)全面、完善、可行(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du),才能(neng)提高管(guan)理(li)水平,體現企業(ye)宗旨和價值觀,當前(qian)民營企業(ye)急需要解決的(de)(de)管(guan)理(li)問題有:①是(shi)要進行(xing)合理(li)的(de)(de)組(zu)織設計(ji),科(ke)學(xue)分(fen)工,職(zhi)責(ze)分(fen)明。②是(shi)建立(li)(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)人才選拔機制(zhi)。③是(shi)要依(yi)法建立(li)(li)勞動用工制(zhi)度(du)(du)。

(2)建立(li)科(ke)學(xue)(xue)的(de)激勵機(ji)制。①要明確企業聘用和留用員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)標準,對員(yuan)(yuan)工(gong)進行科(ke)學(xue)(xue)的(de)招聘、選(xuan)拔和任用。②要建立(li)科(ke)學(xue)(xue)的(de)業績考核體(ti)系。③要建立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)對話制度。廣泛聽取員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)意(yi)見(jian),讓員(yuan)(yuan)工(gong)對管理提出問題和建議,采(cai)用民主的(de)管理方法。④要重視員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)教育培訓。

進入(ru)21世紀(ji)，民(min)營企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)的(de)理(li)(li)論和實踐(jian)(jian)都面臨著巨大挑戰(zhan)，為了應(ying)對這些挑戰(zhan)，民(min)營企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)已經進入(ru)了一(yi)個從理(li)(li)論和實踐(jian)(jian)上重新定義(yi)自己的(de)重要(yao)時期，新的(de)探(tan)索發(fa)展使(shi)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)進入(ru)了一(yi)個全新的(de)時代，作為民(min)營企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)組(zu)成部分，它的(de)發(fa)展和完善對于民(min)營企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)乃(nai)至整個企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)科(ke)學(xue)都具有重大意(yi)義(yi)。

參考文獻:

[1]寧向東主筆(bi):《拯(zheng)救(jiu)中小企業(ye)》第(di)一版(ban).北京:經(jing)濟管理出版(ban)社2000，第(di)302頁

篇3

從改革中破繭而出的(de)中國民營企(qi)業(ye)家，不斷接受著市(shi)場風(feng)雨的(de)考驗和(he)洗刷，其艱難的(de)創業(ye)寫著太多的(de)無奈。

我(wo)(wo)們(men)不(bu)能過(guo)分地苛求中(zhong)(zhong)國民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)具(ju)備西(xi)方(fang)國家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那份成(cheng)熟和(he)(he)(he)操守，但(dan)我(wo)(wo)們(men)希望更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)回頭(tou)(tou)看(kan)看(kan)自己走過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漫漫長路，并在(zai)此基礎上作出(chu)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自省(sheng)，進而抖落(luo)(luo)掉身上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)塵埃，勇敢前進。目(mu)光短淺為(wei)數不(bu)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)頭(tou)(tou)腦中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標大打(da)折扣。好多人把賺多少(shao)錢定為(wei)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。獨斷專行(xing)(xing)在(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)經濟中(zhong)(zhong)，孤獨和(he)(he)(he)個(ge)人英(ying)雄主義(yi)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)社會無(wu)限擴張的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題，也(ye)是一(yi)(yi)(yi)(yi)種現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誘惑與夢想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陷阱。缺乏(fa)誠信隨意編造(zao)經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績、制(zhi)造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數據、上市(shi)圈錢、操縱(zong)基金，欺(qi)騙股民(min)(min)和(he)(he)(he)詐騙民(min)(min)眾等經營(ying)(ying)(ying)手段(duan)已經成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發財的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要途徑。忽視(shi)激勵在(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)中(zhong)(zhong)，技術知(zhi)識(shi)往往被視(shi)為(wei)第一(yi)(yi)(yi)(yi)要素(su)，老板總(zong)是強調引進最先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術方(fang)略(lve)(lve)(lve)，卻(que)忽視(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)，忽視(shi)建(jian)立良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人文(wen)環(huan)境，培養能夠有(you)(you)效支(zhi)配資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高管人才(cai)。張力錯位目(mu)前，許多民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)位追求上市(shi)，但(dan)民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)公司(si)必須明白，在(zai)上市(shi)獲得外部(bu)資(zi)(zi)金后(hou)，有(you)(you)可能創業(ye)(ye)者要失(shi)去一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)分對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)。管理粗放(fang)從(cong)總(zong)體(ti)上分析，中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理理念、風格和(he)(he)(he)方(fang)式過(guo)于粗放(fang)，不(bu)夠細(xi)膩(ni)。在(zai)推進公司(si)戰略(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，往往是具(ju)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)，三流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)能力，在(zai)履行(xing)(xing)具(ju)體(ti)政策(ce)上，不(bu)少(shao)民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺乏(fa)細(xi)微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管體(ti)系(xi)措施(shi)和(he)(he)(he)具(ju)體(ti)可行(xing)(xing)性(xing)以及可量(liang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理政策(ce)，導致(zhi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)往往是本論(lun)文(wen)由虎(hu)頭(tou)(tou)蛇尾，無(wu)法落(luo)(luo)實(shi)。盲目(mu)多元中(zhong)(zhong)國民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)盲目(mu)實(shi)施(shi)多元化，其主要原因：“這山望著那山高”，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)完全(quan)變成(cheng)了“游(you)擊(ji)戰”，打(da)一(yi)(yi)(yi)(yi)槍換一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)地方(fang)，東(dong)一(yi)(yi)(yi)(yi)榔頭(tou)(tou)，西(xi)一(yi)(yi)(yi)(yi)榔頭(tou)(tou)，最后(hou)，“四面出(chu)擊(ji)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果是“四面楚歌”，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)就在(zai)這種游(you)擊(ji)戰中(zhong)(zhong)漸漸消滅(mie)了自己。疑慮下(xia)屬一(yi)(yi)(yi)(yi)些民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)但(dan)沒(mei)有(you)(you)建(jian)立起一(yi)(yi)(yi)(yi)人為(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，反而在(zai)發展(zhan)到一(yi)(yi)(yi)(yi)定階(jie)段(duan)時出(chu)現(xian)內(nei)部(bu)權(quan)(quan)力之爭，最終導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)喪失(shi)凝聚力，無(wu)法使槍口一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)對(dui)外。超級秘(mi)書網

國(guo)內優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)經驗證明，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)形(xing)成對實施(shi)公司(si)的(de)(de)戰略規(gui)劃，發(fa)展壯(zhuang)大員工任是(shi)一(yi)(yi)個不(bu)可(ke)或(huo)(huo)缺的(de)(de)管(guan)理(li)手段。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化最重(zhong)要的(de)(de)內容之一(yi)(yi)，就是(shi)對人(ren)(ren)(ren)要充分信(xin)任“。用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)不(bu)疑，疑人(ren)(ren)(ren)不(bu)用(yong)(yong)”，就是(shi)這個道理(li)。營銷(xiao)(xiao)偏(pian)向目前，國(guo)內絕大多(duo)數民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)產品(pin)問(wen)世以后，再拿(na)著產品(pin)找市(shi)場(chang)，他們考慮最多(duo)的(de)(de)就是(shi)產品(pin)的(de)(de)功能，即不(bu)是(shi)其產品(pin)市(shi)場(chang)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)環境和(he)市(shi)場(chang)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)可(ke)操作性。疏于選(xuan)人(ren)(ren)(ren)在中(zhong)(zhong)國(guo)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長(chang)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家個人(ren)(ren)(ren)因(yin)素起了(le)很重(zhong)要的(de)(de)作用(yong)(yong)。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策者(zhe)在人(ren)(ren)(ren)老了(le)、退休了(le)，或(huo)(huo)者(zhe)不(bu)行了(le)才匆忙(mang)選(xuan)擇接班人(ren)(ren)(ren)，因(yin)為隨時調來一(yi)(yi)個就行，而民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)就萬萬不(bu)行。

篇4

論(lun)文摘(zhai)要(yao)：在分析我國民營企(qi)業(ye)檔(dang)案(an)工作現狀的(de)基礎上(shang)，提出了推進民營企(qi)業(ye)檔(dang)案(an)工作全面、健康發展(zhan)的(de)對策：一是(shi)開(kai)展(zhan)心理(li)引導(dao)，激發建(jian)檔(dang)熱情(qing)。二是(shi)勇于開(kai)拓創新，實現多元服務。三是(shi)堅持依法治檔(dang)，注重監管(guan)方式。四是(shi)拓展(zhan)管(guan)理(li)范(fan)圍，推行多元模式。

1正確(que)認(ren)識(shi)民營企(qi)業(ye)檔案工作的(de)現狀

從(cong)筆者所在的(de)(de)福建省晉江(jiang)市了解的(de)(de)情(qing)況和河(he)南開封市非公有制企業檔(dang)案工(gong)作情(qing)況調查結(jie)果來分析，我國民營(ying)企業檔(dang)案工(gong)作的(de)(de)現狀大致可歸結(jie)為兩(liang)點。

1.1我(wo)國民(min)企檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)處(chu)于自(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)，部分企業(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)(yi)有(you)(you)相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)水平(ping)(ping)。據筆者(zhe)對(dui)福建省晉(jin)江市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)恒(heng)安紙業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)、親親食(shi)品集團(tuan)(tuan)、七(qi)匹狼集團(tuan)(tuan)、鳳竹(zhu)集團(tuan)(tuan)、福馬(ma)食(shi)品集團(tuan)(tuan)等10余(yu)家(jia)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查(cha)中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)現(xian)，這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)(ye)均已(yi)(yi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)了不(bu)同(tong)程度的(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，特(te)別是鳳竹(zhu)、七(qi)匹狼和恒(heng)安三家(jia)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)雖(sui)然管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)，但其工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都已(yi)(yi)達(da)到(dao)相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)(ping)，恒(heng)安集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)因已(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)香港上市(shi)(shi)，注(zhu)重汲取和采(cai)用國外的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，鳳竹(zhu)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)國內上市(shi)(shi)，許多檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)在(zai)(zai)(zai)借(jie)鑒國企的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)上有(you)(you)所創新發(fa)(fa)展(zhan)，其檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)已(yi)(yi)通過(guo)國家(jia)二級標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)驗(yan)收。七(qi)匹狼集團(tuan)(tuan)則(ze)采(cai)用與國企截然不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)分散式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)。而據河南開(kai)(kai)(kai)封市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查(cha)結果表明(ming)(ming)，在(zai)(zai)(zai)被(bei)調(diao)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)82家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，已(yi)(yi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)68家(jia)，占(zhan)被(bei)調(diao)查(cha)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)83％；尚(shang)未開(kai)(kai)(kai)展(zhan)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)10家(jia)，僅占(zhan)被(bei)調(diao)查(cha)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)12％；未說明(ming)(ming)是否開(kai)(kai)(kai)展(zhan)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)4家(jia)，占(zhan)被(bei)調(diao)查(cha)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)5％。庫(ku)房、檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)專(zhuan)用設備的(de)(de)(de)(de)(de)設置情況(kuang)也較好(hao)，在(zai)(zai)(zai)調(diao)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，明(ming)(ming)確有(you)(you)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)庫(ku)房的(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)90％，未說明(ming)(ming)庫(ku)房情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)占(zhan)10％。這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)(ye)都具(ju)有(you)(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)代表性(xing)，分別為加工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)(ye)(ye)、流通業(ye)(ye)(ye)(ye)、服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、房地產業(ye)(ye)(ye)(ye)及其他(ta)行業(ye)(ye)(ye)(ye)。這(zhe)說明(ming)(ming)當前(qian)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)于開(kai)(kai)(kai)展(zhan)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)(yi)有(you)(you)相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)覺性(xing)和發(fa)(fa)展(zhan)水平(ping)(ping)。

1.2民營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)呈橄欖(lan)(lan)形狀(zhuang)，水平不(bu)(bu)(bu)(bu)均(jun)衡。一般(ban)而言，規(gui)(gui)模(mo)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)好于(yu)(yu)(yu)規(gui)(gui)模(mo)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，明(ming)(ming)星企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)好于(yu)(yu)(yu)一般(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，創立時間長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)好于(yu)(yu)(yu)創立時間短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，效益好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)好于(yu)(yu)(yu)效益差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。從開(kai)封市調(diao)查(cha)中(zhong)可以發(fa)(fa)現(xian)，隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴展，已(yi)開(kai)展檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例數(shu)(shu)(shu)量也(ye)(ye)隨(sui)之上(shang)(shang)(shang)升，顯示(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資產(chan)情況(kuang)對檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作有(you)非常直接與(yu)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，同(tong)時，調(diao)查(cha)結果也(ye)(ye)表明(ming)(ming)未(wei)開(kai)展檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)比(bi)(bi)例很少，僅占12％，加上(shang)(shang)(shang)未(wei)說明(ming)(ming)開(kai)展檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)(ye)僅有(you)20％，而檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)已(yi)達到較(jiao)高水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)示(shi)(shi)范(fan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)少數(shu)(shu)(shu)，所以，從總體(ti)上(shang)(shang)(shang)看，民營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)呈現(xian)出(chu)兩頭小(xiao)、中(zhong)間大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橄欖(lan)(lan)型(xing)(xing)(xing)狀(zhuang)，水平不(bu)(bu)(bu)(bu)均(jun)衡。我們(men)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)界一些學者將當前(qian)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)狀(zhuang)況(kuang)，分(fen)為四個類(lei)型(xing)(xing)(xing)。一是(shi)(shi)(shi)“重(zhong)視(shi)型(xing)(xing)(xing)”。檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作被企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)列入重(zhong)要議事日程，有(you)專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)寬敞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫房和檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)人(ren)員(yuan)辦公室，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)閱(yue)覽(lan)室；有(you)專職(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)人(ren)員(yuan)，管理(li)設施(shi)設備齊全(quan)(quan)；根據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)制(zhi)定了(le)一整套檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)制(zhi)度(du)，各類(lei)文件(jian)資料收集齊全(quan)(quan)、歸檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)及(ji)時，保管科學、利(li)用見(jian)效。其中(zhong)，少數(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)甚至通過(guo)了(le)國家級(ji)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驗收。二是(shi)(shi)(shi)“上(shang)(shang)(shang)進(jin)型(xing)(xing)(xing)”。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)意識(shi)，配備了(le)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)兼職(zhi)人(ren)員(yuan)，設置了(le)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)室，也(ye)(ye)開(kai)展了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作，但檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)人(ren)員(yuan)素質不(bu)(bu)(bu)(bu)高，兼職(zhi)過(guo)多，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作未(wei)能有(you)效地全(quan)(quan)面開(kai)展起來，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益也(ye)(ye)未(wei)能充(chong)分(fen)地發(fa)(fa)揮出(chu)來，三(san)是(shi)(shi)(shi)“隨(sui)意型(xing)(xing)(xing)”。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)意識(shi)還不(bu)(bu)(bu)(bu)夠強，對檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注還不(bu)(bu)(bu)(bu)到位，急需用時強調(diao)要管一管，平時對檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)持可有(you)可無(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)，無(wu)(wu)專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)室和檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)人(ren)員(yuan)，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作只是(shi)(shi)(shi)辦公室、行政部(bu)或(huo)相關(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個末位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。工(gong)(gong)作隨(sui)意性較(jiao)大(da)(da)。四是(shi)(shi)(shi)“不(bu)(bu)(bu)(bu)管型(xing)(xing)(xing)”。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主沒有(you)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)意識(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一些重(zhong)要證件(jian)、核心(xin)文件(jian)零散地放在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主或(huo)部(bu)門(men)負責人(ren)手里，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)管理(li)處于(yu)(yu)(yu)“三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)管”和“五無(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，即(ji)“檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)部(bu)門(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)管、工(gong)(gong)商部(bu)門(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)管、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主自己不(bu)(bu)(bu)(bu)管；無(wu)(wu)機(ji)構、無(wu)(wu)人(ren)員(yuan)、無(wu)(wu)庫房、無(wu)(wu)設備、無(wu)(wu)經費”這(zhe)種類(lei)型(xing)(xing)(xing)在小(xiao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)比(bi)(bi)較(jiao)多見(jian)。

從(cong)我國(guo)(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這兩種狀(zhuang)況中(zhong)(zhong)可以(yi)看(kan)出，以(yi)往很多業(ye)(ye)(ye)內人(ren)士認(ren)(ren)(ren)為(wei)我國(guo)(guo)(guo)民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總體上(shang)處(chu)于(yu)一(yi)種無(wu)序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，混亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)法是(shi)(shi)(shi)片面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)認(ren)(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)處(chu)誤區。福(fu)建(jian)省晉(jin)江(jiang)市(shi)(shi)和河(he)南省開(kai)封市(shi)(shi)這一(yi)南一(yi)北的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況頗具代(dai)表(biao)性。從(cong)調查分析中(zhong)(zhong)，我們可窺見(jian)我國(guo)(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)現(xian)狀(zhuang)。改革開(kai)放以(yi)來，特(te)(te)別是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)加入世貿組織以(yi)來，我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)，在國(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)博(bo)奕中(zhong)(zhong)，已逐步成熟起來，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)意(yi)識(shi)(shi)(shi)被不(bu)斷喚醒(xing)，特(te)(te)別是(shi)(shi)(shi)一(yi)些規模企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，明星企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老總們，對(dui)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)已有(you)了(le)比較深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)。福(fu)建(jian)鳳(feng)竹(zhu)(zhu)集團(tuan)公司年產(chan)值5億多元，利稅9400多萬(wan)元，是(shi)(shi)(shi)全國(guo)(guo)(guo)同行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明星企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，該公司陳(chen)澄清董事(shi)長(chang)認(ren)(ren)(ren)為(wei)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)起著至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，當前(qian)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)歸(gui)根到底(di)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，而檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要基(ji)礎，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)提升取決于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)充分發揮(hui)。所以(yi)，他(ta)除親自帶(dai)隊到晉(jin)江(jiang)、泉州(zhou)市(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)局爭(zheng)取業(ye)(ye)(ye)務上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持外，并經(jing)常過問和解(jie)決檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)、財、物問題，公司早(zao)在1991年檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)就通過省級先(xian)進標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驗收，2001年通過了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)目標管(guan)理(li)(li)(li)“國(guo)(guo)(guo)家(jia)二級”評(ping)審(shen)。目前(qian)，有(you)2名專職檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)人(ren)員(yuan)，并形成一(yi)個(ge)嚴密有(you)序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)網絡，有(you)1個(ge)綜合(he)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)室(shi)(shi)和4個(ge)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)分室(shi)(shi)，檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)在公司上(shang)市(shi)(shi)和經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)發揮(hui)了(le)不(bu)可替代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要作(zuo)(zuo)用(yong)。而鳳(feng)竹(zhu)(zhu)公司并非只(zhi)是(shi)(shi)(shi)我國(guo)(guo)(guo)民(min)營(ying)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)葉“諾亞方舟”。很多規模~,Ak的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主已經(jing)具有(you)相當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)意(yi)識(shi)(shi)(shi)，在實踐中(zhong)(zhong)認(ren)(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)到檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)極為(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心資源，并已經(jing)開(kai)展(zhan)(zhan)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但沒能得到及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導。其水(shui)平有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限性。忽視檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大多數為(wei)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態復雜，認(ren)(ren)(ren)為(wei)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)室(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)增(zeng)加小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負擔(dan)，怕在外部(bu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下(xia)泄露商業(ye)(ye)(ye)秘密，影響生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常開(kai)展(zhan)(zhan)。在認(ren)(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)上(shang)把建(jian)檔(dang)(dang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利益對(dui)立起來，這其中(zhong)(zhong)與檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳與服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)失(shi)不(bu)無(wu)關系。所以(yi)，客觀地、全面(mian)地認(ren)(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)當前(qian)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)、將(jiang)有(you)助(zhu)于(yu)我們有(you)針對(dui)性地推(tui)進民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)、健(jian)康發展(zhan)(zhan)。

2推(tui)進民營企(qi)業檔案工作全面發(fa)展的(de)對策

2.1開展心(xin)理(li)(li)(li)引(yin)導(dao)(dao)，激(ji)發(fa)建(jian)檔(dang)(dang)(dang)(dang)熱情(qing)。從以上分析中我們不難看出，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)意識(shi)(shi)是(shi)決(jue)(jue)定(ding)民營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)否開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵所(suo)在(zai)。所(suo)以，要(yao)(yao)樹立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)觀，必(bi)須進(jin)行積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)引(yin)導(dao)(dao)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)(shi)引(yin)導(dao)(dao)。大量(liang)事實說(shuo)明，我國(guo)民營(ying)(ying)(ying)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大制(zhi)約因素(su)(su)是(shi)沒有(you)(you)(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。民營(ying)(ying)(ying)經(jing)濟(ji)(ji)要(yao)(yao)想在(zai)“二次創業(ye)(ye)(ye)(ye)”中得到發(fa)展，就(jiu)(jiu)必(bi)須盡快實現從無(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)向現代(dai)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變。對(dui)此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主應該有(you)(you)(you)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)(shi)，新形勢下(xia)民營(ying)(ying)(ying)經(jing)濟(ji)(ji)只有(you)(you)(you)加強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)在(zai)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭中立足。民營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)意識(shi)(shi)也只有(you)(you)(you)植根于宏觀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)土壤，才(cai)可能(neng)生(sheng)長發(fa)育。因為檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)本身(shen)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)環，而檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)又(you)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提供了必(bi)不可少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)基礎。忽視檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)，民營(ying)(ying)(ying)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)便成(cheng)了無(wu)本之木，所(suo)以，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主還有(you)(you)(you)什么理(li)(li)(li)由可以忽視企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)呢?二是(shi)逆(ni)(ni)向思維引(yin)導(dao)(dao)。我們很多時(shi)候無(wu)法正(zheng)(zheng)確估計出檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)到底為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產生(sheng)了多大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接效(xiao)益，但卻(que)能(neng)從反(fan)面(mian)(mian)告訴企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主，滯(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)必(bi)定(ding)是(shi)制(zhi)約民營(ying)(ying)(ying)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“短(duan)板”。所(suo)謂“短(duan)板”是(shi)指決(jue)(jue)定(ding)整體效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵制(zhi)約因素(su)(su)，沒有(you)(you)(you)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，民營(ying)(ying)(ying)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展就(jiu)(jiu)會留(liu)下(xia)致命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)漏(lou)洞(dong)，滯(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)工(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)會成(cheng)為制(zhi)約企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵性制(zhi)約因素(su)(su)。民營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)決(jue)(jue)策上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)使(shi)它在(zai)投入和自身(shen)建(jian)設中具有(you)(you)(you)排他心(xin)理(li)(li)(li)，因而檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)部門不能(neng)一(yi)(yi)(yi)味(wei)地急于去作(zuo)正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)灌(guan)輸(shu)，有(you)(you)(you)時(shi)可以從側(ce)面(mian)(mian)、甚至反(fan)面(mian)(mian)逆(ni)(ni)向思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來激(ji)發(fa)民營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)檔(dang)(dang)(dang)(dang)熱情(qing)。

篇5

[關鍵詞]民(min)營企業(ye)企業(ye)文化

一(yi)、武漢市民營經濟衍變過(guo)程及發展態勢

1.武漢(han)(han)市(shi)民(min)營經(jing)濟衍變(bian)(bian)過程(cheng)(cheng)。武漢(han)(han)市(shi)民(min)營經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)時(shi)期大致(zhi)可劃分為五(wu)個階(jie)(jie)(jie)段(duan)，第(di)一(yi)階(jie)(jie)(jie)段(duan)從1979年(nian)～1985年(nian)。這一(yi)時(shi)期，武漢(han)(han)確立“兩(liang)通(tong)起飛”為經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略重點，在(zai)(zai)“九省通(tong)衢”的(de)武漢(han)(han)市(shi)，有證個體(ti)(ti)戶首先(xian)集聚在(zai)(zai)傳統商貿流通(tong)行業(ye)(ye)。第(di)二(er)階(jie)(jie)(jie)段(duan)從1986年(nian)～1991年(nian)。經(jing)過近10年(nian)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，出現(xian)雇工超過8人以(yi)上的(de)現(xian)象(xiang)，它們是私(si)營企業(ye)(ye)的(de)雛形。第(di)三(san)階(jie)(jie)(jie)段(duan)從1992年(nian)～1998年(nian)。大批大中專院(yuan)校畢業(ye)(ye)生、復員(yuan)退伍軍人、下崗職(zhi)工和(he)科研(yan)院(yuan)所技術人員(yuan)進(jin)(jin)入民(min)營企業(ye)(ye)行列。他們根(gen)據自(zi)身特長與經(jing)濟能力，開(kai)始個人創業(ye)(ye)歷(li)程(cheng)(cheng)，民(min)營企業(ye)(ye)隊伍不斷壯(zhuang)大。第(di)四(si)階(jie)(jie)(jie)段(duan)從1999年(nian)～2002年(nian)。一(yi)批在(zai)(zai)商海中拼搏(bo)數年(nian)的(de)個體(ti)(ti)工商戶已(yi)經(jing)成長壯(zhuang)大，進(jin)(jin)入“二(er)次創業(ye)(ye)”，本(ben)時(shi)期，私(si)營企業(ye)(ye)也在(zai)(zai)經(jing)歷(li)“蛻(tui)變(bian)(bian)”過程(cheng)(cheng)，有的(de)企業(ye)(ye)搶抓機遇，大膽拼搏(bo)，使自(zi)己迅速壯(zhuang)大起來。第(di)五(wu)階(jie)(jie)(jie)段(duan)從2003年(nian)至今，個體(ti)(ti)工商戶開(kai)始新一(yi)輪增長態(tai)勢，在(zai)(zai)國家關于鼓勵支持和(he)引(yin)導個體(ti)(ti)私(si)營等非(fei)公(gong)(gong)有制經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)政策(ce)下，促(cu)進(jin)(jin)非(fei)公(gong)(gong)有制經(jing)濟持續(xu)健康發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

2.武(wu)漢(han)(han)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)發展(zhan)態勢(shi)。武(wu)漢(han)(han)市民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)逐步成(cheng)為(wei)武(wu)漢(han)(han)地(di)區(qu)市場經(jing)濟(ji)的(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。截止2005年底，全市共(gong)有個(ge)體(ti)(ti)工(gong)商戶(hu)二十多(duo)萬家，從業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員達(da)四十多(duo)萬人(ren)，總量保持兩位數(shu)(shu)增長速度(du)(du)，平均規模(mo)也逐步提(ti)升(sheng)。一批民(min)營(ying)科技企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)過數(shu)(shu)年拼搏，成(cheng)長為(wei)本行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，如(ru)：凱迪(di)電力(li)公(gong)司、楚天(tian)激光(guang)集團、紅桃(tao)K集團、精倫電子(zi)公(gong)司等(deng)。隨著(zhu)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)改制(zhi)，在(zai)一般競爭性(xing)領域，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)一些行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中成(cheng)為(wei)主體(ti)(ti)或占據優勢(shi)，如(ru)服裝制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)、餐館業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)。可以說，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已成(cheng)為(wei)武(wu)漢(han)(han)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)一支重要的(de)生力(li)軍，但整(zheng)體(ti)(ti)而言還存在(zai)諸多(duo)問(wen)題，主要表現在(zai)以下幾個(ge)方面，如(ru)：行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)構成(cheng)不理想，規模(mo)化程度(du)(du)低；品(pin)牌(pai)意識薄弱，產品(pin)競爭力(li)差；管(guan)理模(mo)式滯后、現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)不完善；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目標短(duan)視性(xing)等(deng)問(wen)題，至使武(wu)漢(han)(han)真正意義上的(de)“百年老店”非常罕(han)見，大多(duo)數(shu)(shu)是“曇花(hua)一現”。

二(er)、企業中(zhong)的“人”與(yu)文化(hua)建設的關系

在(zai)知識經(jing)(jing)濟時代，影響企業(ye)(ye)(ye)(ye)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)因素是(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)僅(jin)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)具有(you)獨特性(xing)和(he)(he)難予被模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)因子(zi)。大(da)凡成(cheng)功企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)背后都有(you)強(qiang)而(er)(er)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，都有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營哲學(xue)，員(yuan)工(gong)(gong)有(you)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀念(nian)，有(you)著(zhu)約定俗成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)行為規(gui)范；而(er)(er)失敗企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)背后則是(shi)(shi)(shi)(shi)僵化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)、保守的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)脆弱的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)。從(cong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)重要作用(yong)來(lai)講，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)粘(zhan)合(he)劑，能為企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)高美譽度(du)和(he)(he)高生產力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂，直接影響著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)運和(he)(he)發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向。因此，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)戰(zhan)略將(jiang)成(cheng)為民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)新的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長點。其中，民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)主體是(shi)(shi)(shi)(shi)“人”，主要包(bao)括員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)，而(er)(er)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)體現的(de)(de)(de)(de)(de)正是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)“人”的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂。進一步說，員(yuan)工(gong)(gong)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)之間(jian)相(xiang)互影響和(he)(he)促進，富于企業(ye)(ye)(ye)(ye)生機(ji)與活力(li)，形(xing)成(cheng)有(you)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生態系統。簡單歸納(na)而(er)(er)言，三者(zhe)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)關系是(shi)(shi)(shi)(shi)：企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)對(dui)(dui)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)起著(zhu)倡導者(zhe)、培育者(zhe)、設(she)計(ji)者(zhe)和(he)(he)推動者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)；員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)主要承(cheng)擔著(zhu)傳承(cheng)、實踐和(he)(he)創新的(de)(de)(de)(de)(de)角色；同時，企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)又(you)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)發(fa)揮著(zhu)制約、影響、引導、激勵、協調等功能。

三、從人的視(shi)角(jiao)提出不(bu)同階(jie)段企業文化建設策略

1.民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)階段(duan)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神塑造。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)特(te)(te)點是：市場規模狹小、企(qi)業(ye)(ye)(ye)知名度低(di)、發展速(su)度緩慢、競爭實(shi)力弱，有的(de)(de)(de)公司甚至(zhi)只有一(yi)個(ge)人或(huo)者幾個(ge)人。迫于生存壓力，無從談(tan)起企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)塑造。而且，在(zai)中國(guo)家(jia)(jia)族(zu)文化的(de)(de)(de)傳統社會背景下，絕大多(duo)數民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)初期(qi)都體現出家(jia)(jia)族(zu)文化的(de)(de)(de)特(te)(te)色，家(jia)(jia)庭成員之(zhi)間(jian)憑借特(te)(te)有的(de)(de)(de)血緣(yuan)(yuan)關(guan)系、類似血緣(yuan)(yuan)關(guan)系、親緣(yuan)(yuan)關(guan)系，能以較(jiao)小的(de)(de)(de)成本(ben)集結在(zai)一(yi)起，為共同目標團結奮斗，表現出較(jiao)強的(de)(de)(de)凝聚性和和諧性。而且，家(jia)(jia)族(zu)成員之(zhi)間(jian)心理契約成本(ben)較(jiao)低(di)，家(jia)(jia)族(zu)管理有利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)監控成本(ben)，表現出較(jiao)高的(de)(de)(de)績效。

因(yin)此(ci)，企業(ye)(ye)家在民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)(chu)期(qi)表現出(chu)創(chuang)業(ye)(ye)者個人的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)(qing)和(he)雄(xiong)心、創(chuang)新精(jing)(jing)神、敬業(ye)(ye)精(jing)(jing)神和(he)價值觀等(deng)方面對企業(ye)(ye)文化(hua)塑造起著重要的(de)(de)(de)(de)(de)鋪墊作用，其身居(ju)群(qun)眾之中具(ju)(ju)有(you)超權(quan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人格感(gan)召力(li)。依(yi)據中國國情(qing)(qing)而言，以(yi)(yi)(yi)創(chuang)業(ye)(ye)者精(jing)(jing)神為楷(kai)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)家族管理在創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)(chu)期(qi)也(ye)不(bu)嘗為一種合適的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)方式。2.民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)(chang)期(qi)“員工(gong)(gong)”素質的(de)(de)(de)(de)(de)提高。民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)進入成(cheng)長(chang)(chang)期(qi)后，一般(ban)表現為：資金迅(xun)速擴(kuo)張，人員大量(liang)增(zeng)加，企業(ye)(ye)產品逐漸被社會(hui)認可，組(zu)織機(ji)構迅(xun)速膨(peng)脹(zhang)，市場迅(xun)速擴(kuo)大且占有(you)率驟(zou)升，具(ju)(ju)有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)知名度和(he)競爭力(li)。可以(yi)(yi)(yi)說，成(cheng)長(chang)(chang)期(qi)是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵時(shi)期(qi)，尤其是(shi)決定企業(ye)(ye)文化(hua)特色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)核心價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)提煉和(he)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)沉淀具(ju)(ju)有(you)決定性的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。否(fou)則，沒有(you)相應文化(hua)支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)越(yue)是(shi)快速發展(zhan)，文化(hua)危機(ji)就越(yue)大。這一時(shi)期(qi)，除(chu)了初(chu)(chu)期(qi)企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神塑造和(he)模(mo)范帶頭之外，文化(hua)建設更應從提高員工(gong)(gong)素質著手，這里的(de)(de)(de)(de)(de)素質不(bu)僅指科(ke)學文化(hua)水平(ping)，還(huan)包括文化(hua)理念(nian)，道(dao)德品行等(deng)。員工(gong)(gong)素質的(de)(de)(de)(de)(de)提高增(zeng)加文化(hua)進步色(se)彩，同時(shi)有(you)益的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)如(ru)同營(ying)(ying)養液促進員工(gong)(gong)全面發展(zhan)。具(ju)(ju)體地說，提升員工(gong)(gong)素質的(de)(de)(de)(de)(de)途徑有(you)以(yi)(yi)(yi)下幾種方式。

(1)培訓(xun)(xun)(xun)。培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)內容包括理念和技(ji)能的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)，通(tong)過理念培訓(xun)(xun)(xun)，傳(chuan)播企(qi)業(ye)家的(de)(de)精神(shen)與理念，企(qi)業(ye)科學(xue)的(de)(de)治理理念及發展目標，企(qi)業(ye)價值(zhi)觀及企(qi)業(ye)哲學(xue)等(deng)，正強(qiang)化員工的(de)(de)價值(zhi)觀。通(tong)過技(ji)能培訓(xun)(xun)(xun)一方面增加企(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭實力，另一方面增強(qiang)員工的(de)(de)競(jing)(jing)爭信心，有助于企(qi)業(ye)發展的(de)(de)穩(wen)定。

(2)溝(gou)通與(yu)(yu)參(can)與(yu)(yu)。企業在制定(ding)發展(zhan)戰略時，讓員(yuan)工更(geng)多地(di)了解企業發展(zhan)目標，構造公平(ping)、透明、參(can)與(yu)(yu)機制，使企業與(yu)(yu)員(yuan)工相(xiang)互信(xin)任，形成共同奮(fen)斗的(de)文化氛圍。如構建企業內部信(xin)息(xi)網絡和論壇(tan)，有(you)助于信(xin)息(xi)的(de)上行(xing)(xing)與(yu)(yu)下行(xing)(xing)；或者變革高度(du)集權(quan)的(de)管(guan)理為集權(quan)與(yu)(yu)分權(quan)相(xiang)結(jie)合的(de)模式，加大員(yuan)工主人翁的(de)責(ze)任感，滿(man)足員(yuan)工不同層次的(de)需求。

(3)激(ji)勵。建立有效的獎勵激(ji)勵機制。根據員工(gong)特質(zhi)與(yu)崗位(wei)性(xing)質(zhi)，合理設置報酬體系；通(tong)過職(zhi)務晉升、授權和職(zhi)責豐富(fu)化促使員工(gong)發(fa)展；從(cong)物質(zhi)和精神上擴(kuo)展激(ji)勵手段。

(4)引進。民營企業(ye)用人惟親不能惟賢的作法應(ying)被擯(bin)棄，通過(guo)健全、科學、規(gui)范的用人機制廣泛地吸納(na)人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績效考評(ping)制度，大(da)力促進各類人才的合理流動與配置。

3.民營企(qi)業(ye)成熟期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)延(yan)伸(shen)戰(zhan)(zhan)略。在全球市場(chang)一體化(hua)和(he)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)，能(neng)真正進(jin)入(ru)成熟期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)必是行業(ye)的(de)(de)(de)(de)佼佼者，具(ju)體特(te)征如下：企(qi)業(ye)具(ju)備相當規模，知名度較高(gao)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)實力(li)強，但(dan)利潤與(yu)銷(xiao)售收入(ru)增(zeng)長速(su)度放(fang)(fang)緩，企(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)動(dong)力(li)逐步(bu)轉向文(wen)(wen)化(hua)力(li)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。這一時期(qi)(qi)，企(qi)業(ye)核心價值觀已確(que)定，發展方(fang)向明確(que)。然而，企(qi)業(ye)是個動(dong)態的(de)(de)(de)(de)、開放(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)系統，其中(zhong)人是企(qi)業(ye)中(zhong)生生不(bu)息的(de)(de)(de)(de)資(zi)源，新(xin)鮮血液不(bu)斷地(di)補充。文(wen)(wen)化(hua)不(bu)僅在企(qi)業(ye)內部(bu)深入(ru)與(yu)傳播，更(geng)應以(yi)(yi)超前的(de)(de)(de)(de)速(su)度、戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)眼光將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)精神延(yan)伸(shen)到人才(cai)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)來(lai)源地(di)，否(fou)則(ze)企(qi)業(ye)將(jiang)迅速(su)走向衰(shuai)竭(jie)。進(jin)一步(bu)說，文(wen)(wen)化(hua)延(yan)伸(shen)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)主要(yao)對(dui)象是人力(li)資(zi)本，其主要(yao)來(lai)源地(di)是本地(di)各大高(gao)校(xiao)。確(que)切地(di)說，企(qi)業(ye)與(yu)高(gao)校(xiao)可以(yi)(yi)通過(guo)無(wu)形文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)手將(jiang)“人”這一重要(yao)資(zi)源聯系起來(lai)，可以(yi)(yi)達到雙贏(ying)的(de)(de)(de)(de)效果。具(ju)體策略有：

(1)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)講壇。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)經過(guo)數年(nian)乃至數十年(nian)的(de)拼搏，具備獨特的(de)經歷和(he)人格魅力。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)可把企(qi)(qi)業(ye)精神及企(qi)(qi)業(ye)故事(shi)通過(guo)講壇方(fang)式傳播于高校中，不僅能夠(gou)樹立企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)，宣傳企(qi)(qi)業(ye)精神，更(geng)為吸引人才做好(hao)輔(fu)墊。而且，高校學生(sheng)可以(yi)通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)講壇拉近與社(she)會的(de)距離，學習更(geng)具主(zhu)動性和(he)目的(de)性。

(2)企業(ye)獎(jiang)學(xue)金(jin)設(she)(she)置。企業(ye)在高校(xiao)中(zhong)設(she)(she)置獎(jiang)學(xue)金(jin)，一(yi)方(fang)(fang)面可(ke)以激勵(li)優秀人(ren)才，另一(yi)方(fang)(fang)面可(ke)以選擇(ze)優秀人(ren)才深入企業(ye)中(zhong)實(shi)習，其意義從企業(ye)長遠角度(du)看，有(you)利(li)于人(ren)才儲(chu)備，節(jie)約人(ren)力資(zi)本(ben)；從學(xue)校(xiao)角度(du)看，有(you)利(li)于人(ren)才培養；從學(xue)生角度(du)看，有(you)助于更(geng)快適應社會及就業(ye)。

(3)企業(ye)與(yu)(yu)高校教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊(dui)伍合作。高校教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)具有較高的(de)研究素質(zhi)及知識的(de)超前性(xing)，企業(ye)與(yu)(yu)之(zhi)合作能協助(zhu)企業(ye)發展，不僅是(shi)(shi)企業(ye)的(de)智囊團，而且是(shi)(shi)企業(ye)豐(feng)富的(de)資源。高校教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)也可通(tong)過企業(ye)這個(ge)實踐基地，提高自己的(de)研究能力，積累豐(feng)富的(de)實踐經驗，反饋于教(jiao)(jiao)學(xue)。

4.民營企業衰(shuai)退期的文化(hua)變革(ge)。民營企業衰(shuai)退期呈現出市場占(zhan)有率下降(jiang)，銷售額和利潤都開(kai)始明顯下滑(hua)，管理體制落(luo)后,內部矛盾沖突擴大(da),員工隊伍出現不穩(wen)定等現象。其(qi)深層次原(yuan)因(yin)在于思(si)想觀(guan)念(nian)陳舊，缺乏發展的動力和活(huo)力。因(yin)此，唯(wei)一解(jie)救的方法是(shi)大(da)膽進行(xing)文化(hua)變革(ge)，從(cong)改變價值觀(guan)入手(shou),重構企業文化(hua),重新確定企業發展思(si)路，恢復(fu)員工信心。

篇6

民營企業(ye)作為我國(guo)經濟發(fa)展的(de)(de)核心力量(liang)，為中國(guo)經濟發(fa)展做(zuo)出了巨大的(de)(de)貢獻(xian)。民營企業(ye)缺乏國(guo)有(you)(you)企業(ye)所具(ju)備的(de)(de)充足的(de)(de)資本和優秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，對于(yu)大多的(de)(de)民營企業(ye)管理人(ren)員來說，沒有(you)(you)接(jie)受正規的(de)(de)高等教育，也不具(ju)備基本的(de)(de)專業(ye)知識。當企業(ye)管理者的(de)(de)管理水平受到外界環境的(de)(de)制(zhi)約(yue)或者企業(ye)財務遇(yu)到突如(ru)其(qi)來的(de)(de)大問題時(shi)，企業(ye)很有(you)(you)可(ke)能就(jiu)會面(mian)臨衰退、縮減甚至(zhi)死亡的(de)(de)危險。

2民營企(qi)業財(cai)務管理國內外研究現狀(zhuang)

對(dui)(dui)于(yu)(yu)民(min)(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)問題，國內(nei)外的(de)大(da)多數學者的(de)觀點都集中(zhong)于(yu)(yu)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)意識(shi)弱、融資難、財會(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)水平低(di)、成(cheng)本機制不(bu)健全(quan)來論(lun)述。于(yu)(yu)志云(yun)(yun)認為應建(jian)立(li)民(min)(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)財務(wu)信息與共享平臺(tai)，促進(jin)民(min)(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)信用制度建(jian)設。民(min)(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)一大(da)弊端(duan)在于(yu)(yu)其領導出于(yu)(yu)申請銀(yin)行(xing)貸款、偷漏稅等目的(de)，指(zhi)使會(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)隨意編制不(bu)同(tong)會(hui)計(ji)報表，造成(cheng)會(hui)計(ji)信息失真，難以(yi)取信于(yu)(yu)社會(hui)。呂(lv)林根認為民(min)(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一個崗位(wei)，所(suo)以(yi)“放心”“聽話”是民(min)(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)家在人(ren)員(yuan)(yuan)選(xuan)擇(ze)上的(de)首要(yao)(yao)標準，而能力(li)則成(cheng)為考(kao)察的(de)次要(yao)(yao)標準，中(zhong)小企業(ye)(ye)的(de)經營(ying)者一般相對(dui)(dui)素質不(bu)高(gao)，對(dui)(dui)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性也(ye)缺乏足夠的(de)認識(shi)。龍均云(yun)(yun)和仇俊(jun)林認為需要(yao)(yao)嚴格按照國家規定的(de)統(tong)一標準對(dui)(dui)具(ju)有財務(wu)核算資格的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)合理(li)的(de)選(xuan)拔(ba)任用，切忌盲目隨意任用相關(guan)的(de)工作人(ren)員(yuan)(yuan)。

3民營企(qi)業存在的問題及原因

3.1銀(yin)行(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)給民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)條(tiao)件苛(ke)刻目前我國銀(yin)行(xing)的主(zhu)要(yao)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)方式為(wei)(wei)抵(di)押貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)和擔保(bao)(bao)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，而(er)抵(di)押貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的主(zhu)要(yao)抵(di)押物(wu)(wu)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的土(tu)地(di)、房產等(deng)高(gao)價(jia)(jia)值標的物(wu)(wu)，但是(shi)(shi)在(zai)審(shen)核這(zhe)些(xie)標的物(wu)(wu)時(shi)，銀(yin)行(xing)的方法非(fei)(fei)常(chang)簡單，非(fei)(fei)常(chang)不(bu)利于(yu)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，而(er)且條(tiao)件非(fei)(fei)常(chang)苛(ke)刻。①抵(di)押物(wu)(wu)。以(yi)土(tu)地(di)抵(di)押為(wei)(wei)例，目前很(hen)(hen)多銀(yin)行(xing)規定貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)額為(wei)(wei)抵(di)押物(wu)(wu)價(jia)(jia)值的70%，在(zai)實際(ji)中(zhong)，如(ru)果沒有(you)經過土(tu)地(di)評估，那么(me)就以(yi)取(qu)(qu)(qu)得(de)時(shi)的歷史成本(ben)計價(jia)(jia)，經過幾(ji)年的增長(chang)(chang)，土(tu)地(di)的實際(ji)價(jia)(jia)值與取(qu)(qu)(qu)得(de)時(shi)相(xiang)距甚遠，這(zhe)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)非(fei)(fei)常(chang)吃虧，如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)請(qing)資產評估公司(si)對(dui)土(tu)地(di)進(jin)行(xing)評估，再到形成報告，以(yi)報告為(wei)(wei)依據到銀(yin)行(xing)進(jin)行(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，將會(hui)(hui)耗費相(xiang)當長(chang)(chang)的時(shi)間(jian)，還要(yao)支(zhi)付評估公司(si)一(yi)筆不(bu)小(xiao)的評估費用(yong)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說成本(ben)很(hen)(hen)高(gao)。②擔保(bao)(bao)費用(yong)過高(gao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)擔保(bao)(bao)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，擔保(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)般會(hui)(hui)索(suo)取(qu)(qu)(qu)10%～20%的擔保(bao)(bao)風(feng)險金，另(ling)外由于(yu)一(yi)些(xie)銀(yin)行(xing)對(dui)擔保(bao)(bao)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)采(cai)取(qu)(qu)(qu)“放八”的政(zheng)策，所以(yi)實際(ji)取(qu)(qu)(qu)得(de)的銀(yin)行(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)最多不(bu)會(hui)(hui)超過申請(qing)數額的70%，但是(shi)(shi)卻要(yao)支(zhi)付高(gao)額的利息。③審(shen)批時(shi)間(jian)過長(chang)(chang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)出現資金困難一(yi)般只(zhi)有(you)幾(ji)個月的時(shi)間(jian)，而(er)銀(yin)行(xing)多采(cai)用(yong)以(yi)年為(wei)(wei)時(shi)間(jian)長(chang)(chang)度的貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)審(shen)批時(shi)間(jian)跨度，這(zhe)使很(hen)(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)銀(yin)行(xing)融資望而(er)卻步。

3.2融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)單一(yi)(yi)我國民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)最(zui)主要(yao)的(de)是(shi)向(xiang)親戚朋友借款(kuan)，即便是(shi)要(yao)以(yi)部分產權作為交(jiao)換(huan)也在所不(bu)(bu)惜，在超出(chu)100萬元(yuan)大量的(de)資(zi)金需求時，民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)向(xiang)朋友借款(kuan)或同(tong)(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)之間進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)拆借，甚(shen)至(zhi)要(yao)比銀行(xing)(xing)(xing)(xing)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)付出(chu)一(yi)(yi)倍(bei)到兩倍(bei)的(de)利(li)息，即便如(ru)此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也不(bu)(bu)愿選擇銀行(xing)(xing)(xing)(xing)借款(kuan)。造成民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)融(rong)資(zi)問題(ti)如(ru)此嚴重，是(shi)由(you)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身和(he)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)共(gong)同(tong)(tong)作用而成的(de):①外部因(yin)(yin)素。服務(wu)(wu)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)小金融(rong)機構(gou)體系尚(shang)未真(zhen)正建立，很多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)農村信用社、城市商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)等(deng)地方(fang)金融(rong)機構(gou)發展不(bu)(bu)健全。由(you)于它們大多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)不(bu)(bu)能全面的(de)享受國家政(zheng)策，因(yin)(yin)此也沒有(you)(you)足夠能力(li)去支持民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。②內(nei)部因(yin)(yin)素。資(zi)產管理不(bu)(bu)善，財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算制(zhi)度(du)不(bu)(bu)健全。在籌資(zi)上(shang)，缺乏科(ke)學籌資(zi)機制(zhi)，民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理上(shang)有(you)(you)隨(sui)意性(xing)。很多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)在向(xiang)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)申請貸款(kuan)時，難以(yi)按銀行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)要(yao)求及(ji)時提供財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表(biao)，而且提供的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表(biao)也存(cun)在很多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)造假。相當(dang)一(yi)(yi)部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)領導及(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員對(dui)內(nei)含報酬率(lv)、投資(zi)報酬率(lv)及(ji)現金凈(jing)流量等(deng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理指標了解甚(shen)少，致使資(zi)金的(de)籌集缺乏科(ke)學性(xing)。

3.3缺乏完善的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評估(gu)機制對于大多(duo)數民營企(qi)(qi)業(ye)家來(lai)說，他(ta)們(men)對自己企(qi)(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)(de)財會(hui)(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)能力水(shui)平并沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)個(ge)準確的(de)(de)(de)(de)認識，在(zai)日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中，有(you)很多(duo)擁有(you)真才(cai)實學的(de)(de)(de)(de)財會(hui)(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)員因(yin)為條(tiao)件受到(dao)(dao)限制，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)才(cai)華得不(bu)到(dao)(dao)欣賞(shang)，年(nian)終(zhong)得不(bu)到(dao)(dao)獎勵，升遷(qian)也沒(mei)(mei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)份兒(er)，他(ta)們(men)慢慢就會(hui)(hui)對公司(si)心灰意懶，跳槽(cao)離開(kai)，去尋(xun)求更適(shi)合他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)發展空間。另外(wai)，有(you)很多(duo)搭便(bian)車的(de)(de)(de)(de)職工(gong)，他(ta)們(men)沒(mei)(mei)有(you)做多(duo)少工(gong)作，卻(que)和那(nei)些(xie)辛(xin)辛(xin)苦苦工(gong)作的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)拿(na)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資，甚至(zhi)年(nian)底(di)也有(you)足額的(de)(de)(de)(de)獎金。如果企(qi)(qi)業(ye)就這樣(yang)(yang)放任下去，長此以(yi)往，有(you)才(cai)肯干的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)離開(kai)了(le)企(qi)(qi)業(ye)，而那(nei)些(xie)昏(hun)昏(hun)度日的(de)(de)(de)(de)庸(yong)才(cai)卻(que)留在(zai)了(le)企(qi)(qi)業(ye)。千里之堤，潰(kui)于蟻(yi)穴(xue)。要想企(qi)(qi)業(ye)持續穩定的(de)(de)(de)(de)發展，擁有(you)一(yi)(yi)個(ge)完善的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評估(gu)機制來(lai)挑選出適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是非常必要的(de)(de)(de)(de)。

4民營企業中財務管理問題解決的主要措施

4.1充(chong)(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)行(xing)(xing)業協(xie)會的(de)作用(yong)對于我國(guo)一些沿(yan)海的(de)省份，比(bi)如浙江、廣東、山東等，民(min)間資(zi)金比(bi)較充(chong)(chong)足，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業較多(duo)并且集中(zhong)的(de)省份，應(ying)充(chong)(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)行(xing)(xing)業協(xie)會的(de)作用(yong)，有(you)效減少銀(yin)行(xing)(xing)和企(qi)業間的(de)信(xin)息不(bu)對稱，發(fa)(fa)展“銀(yin)行(xing)(xing)、商會、企(qi)業”的(de)全(quan)新融資(zi)模式(shi)，通過對行(xing)(xing)業協(xie)會在銀(yin)企(qi)之間牽線搭(da)橋，為解決(jue)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業融資(zi)困境開(kai)辟道路(lu)。

4.2建(jian)立財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)綜合能力評(ping)估(gu)體系(xi)在財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)隊伍建(jian)設(she)的(de)(de)強化過程中，首(shou)先(xian)必須要(yao)保證不(bu)相容職(zhi)務(wu)相分離。同時，要(yao)對(dui)企(qi)業現有財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行定(ding)期(qi)的(de)(de)、專(zhuan)(zhuan)門的(de)(de)知識培(pei)訓，提(ti)高財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)術能力和專(zhuan)(zhuan)業素質(zhi)(zhi)。建(jian)立財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)素質(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)體系(xi)，定(ding)期(qi)對(dui)企(qi)業內的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行素質(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)結果可作為獎金(jin)發(fa)放、人(ren)員(yuan)升遷的(de)(de)依據。

5結論

篇7

通(tong)過以上(shang)分析不(bu)難(nan)看出當前我(wo)國民營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)現狀并(bing)不(bu)樂觀，并(bing)且在(zai)市場(chang)競爭(zheng)越來(lai)越激烈的大背景下(xia)，會進一(yi)步促使產(chan)品價格持續走低(di)，造成(cheng)利潤率下(xia)降，加之我(wo)國多數民營(ying)企(qi)業(ye)并(bing)不(bu)具(ju)備(bei)較強風(feng)險抵御能力。在(zai)這(zhe)種情況下(xia)一(yi)些民營(ying)企(qi)業(ye)必然(ran)面(mian)臨經營(ying)困境，難(nan)以得到(dao)發(fa)展(zhan)。民營(ying)企(qi)業(ye)想要持續發(fa)展(zhan)下(xia)去必須順應時(shi)展(zhan)，積極改變經營(ying)策略，引進人才、豐富融資渠道(dao)、加強技術創新與研發(fa)。下(xia)面(mian)通(tong)過幾點分析我(wo)國民營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)瓶頸(jing)突破措施：

1.突破傳(chuan)統經營模式

目前我國(guo)很(hen)多民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)依然停留在老模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、老思路當(dang)中，并沒有隨著時代(dai)變化尋求創新和(he)突破。二十一世紀是信息的(de)時代(dai)，計算機技術、網(wang)絡技術已經(jing)(jing)(jing)得到了(le)(le)高度普及。現(xian)如今(jin)許多領域(yu)已融入了(le)(le)電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)打(da)破了(le)(le)傳統企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，顛覆了(le)(le)傳統銷售(shou)(shou)(shou)方式(shi)(shi)(shi)。電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)銷售(shou)(shou)(shou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)下(xia)(xia)售(shou)(shou)(shou)前服(fu)(fu)務(wu)(wu)不再受(shou)時間、空間、地域(yu)限制，可通網(wang)絡完(wan)成售(shou)(shou)(shou)前溝通，大大降低了(le)(le)售(shou)(shou)(shou)前服(fu)(fu)務(wu)(wu)成本(ben)。售(shou)(shou)(shou)中可通過在線(xian)訂購及支(zhi)付或轉賬來完(wan)成，有效縮(suo)短了(le)(le)服(fu)(fu)務(wu)(wu)流程，節省(sheng)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)人力物力省(sheng)去了(le)(le)繁瑣的(de)交易程序，提升了(le)(le)經(jing)(jing)(jing)濟利潤。售(shou)(shou)(shou)后同樣也可以(yi)通過網(wang)絡來提供服(fu)(fu)務(wu)(wu)，電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)背景下(xia)(xia)售(shou)(shou)(shou)后服(fu)(fu)務(wu)(wu)效率更(geng)快、反饋(kui)效果更(geng)好。電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)的(de)應用不僅簡化了(le)(le)銷售(shou)(shou)(shou)流程和(he)環境，更(geng)提高了(le)(le)銷售(shou)(shou)(shou)效率和(he)效益，促進(jin)(jin)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)持發(fa)展。我國(guo)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)應積極(ji)對電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)極(ji)進(jin)(jin)行應用，突破傳統經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。

2.引進專業人才

人(ren)(ren)力資源是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存發展(zhan)的(de)(de)(de)基石，優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)核心(xin)動力，離開(kai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)很(hen)難(nan)得(de)到實現。民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)想要持續(xu)發展(zhan)下去必須加強人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培養，引進專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)寶(bao)貴財富，往(wang)(wang)往(wang)(wang)一(yi)些專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)自身(shen)攜(xie)帶(dai)大量知(zhi)識技能，這些知(zhi)識企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術創新有著重(zhong)要意義。另一(yi)方面，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在引進人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)同時更(geng)要學(xue)會留住人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)流失風險對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說十(shi)分致命，不(bu)僅影響著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正常運(yun)行(xing)，更(geng)可能導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機密的(de)(de)(de)泄漏。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)離不(bu)開(kai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)保駕護航，民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)想要發展(zhan)壯(zhuang)大必須提高對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)問題的(de)(de)(de)重(zhong)視。

3.構建優秀(xiu)營銷團隊

在(zai)市場(chang)(chang)競爭日(ri)益激(ji)烈的(de)(de)積極(ji)，營(ying)銷(xiao)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)有著(zhu)(zhu)重要意(yi)義，營(ying)銷(xiao)的(de)(de)成功與否，直接決定(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤。一個(ge)(ge)強大的(de)(de)營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)在(zai)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟效益的(de)(de)同(tong)時，更能(neng)(neng)夠為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)搶占市場(chang)(chang)。因此，構(gou)建一個(ge)(ge)優(you)秀營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)有著(zhu)(zhu)必要性，可以(yi)(yi)說(shuo)營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)構(gou)建關系著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)興衰(shuai)。民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)想(xiang)要在(zai)市場(chang)(chang)競爭中站穩(wen)腳步(bu)，發(fa)揮出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身優(you)勢。就要構(gou)建一支忠誠(cheng)度(du)高、協作能(neng)(neng)力強、勇于開(kai)拓(tuo)、吃苦耐勞的(de)(de)優(you)秀營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)。銷(xiao)售隊(dui)伍(wu)構(gou)建關系著(zhu)(zhu)產(chan)品(pin)銷(xiao)售以(yi)(yi)及(ji)日(ri)后(hou)客(ke)戶的(de)(de)維系，優(you)秀的(de)(de)營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)足以(yi)(yi)改變企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)命運。構(gou)建營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)是(shi)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)首(shou)要任務。

二、結束語

篇8

關鍵詞(ci)：民營企業管理信任機制

一、問題的提出

中國(guo)的民營(ying)企業近些(xie)年(nian)得到(dao)了快速的發(fa)展(zhan)，以單指個體、私(si)營(ying)經濟(ji)的狹義(yi)民營(ying)經濟(ji)來看，2006年(nian)，全(quan)國(guo)共(gong)有(you)2576萬(wan)(wan)家個體工商(shang)戶(hu)，戶(hu)均資(zi)金近2.53萬(wan)(wan)元；年(nian)底時登記注(zhu)(zhu)冊的全(quan)國(guo)私(si)營(ying)企業達到(dao)494.7萬(wan)(wan)戶(hu)，比上年(nian)增長15%，注(zhu)(zhu)冊資(zi)金總額為7.5萬(wan)(wan)億元，增長22%。

民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)管理機(ji)制(zhi)有許(xu)多長處，比如許(xu)多民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都是家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)決策上大都采(cai)用中(zhong)央集權式(shi)，凝聚力強，管理成本低。但以家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為代(dai)表的(de)民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)也(ye)難(nan)以獲取企(qi)業(ye)(ye)(ye)進一(yi)步(bu)發展(zhan)所(suo)需的(de)各(ge)種資(zi)源，容易出現(xian)產權封閉且(qie)邊界混沌、權力集中(zhong)化、任人(ren)惟親、人(ren)才(cai)結構(gou)低層(ceng)化、優(you)秀人(ren)才(cai)流失等(deng)問題，這些缺陷(xian)會阻礙(ai)民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)進一(yi)步(bu)發展(zhan)。在(zai)這些阻礙(ai)民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進一(yi)步(bu)發展(zhan)的(de)缺陷(xian)中(zhong)，一(yi)個(ge)很關鍵但又容易被人(ren)忽視的(de)管理瓶頸就是信任機(ji)制(zhi)的(de)缺失。

比(bi)如在陜西省(sheng)渭(wei)南市的(de)(de)(de)許多(duo)(duo)民營企(qi)業(ye)，往往會(hui)存在員工(gong)(gong)(gong)士氣低落、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性不(bu)(bu)(bu)高、忠誠度不(bu)(bu)(bu)高，同時老(lao)板整天忙于(yu)(yu)企(qi)業(ye)大(da)小事務的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)，非常忙碌、辛苦(ku)，但(dan)決策(ce)(ce)效(xiao)果卻不(bu)(bu)(bu)一定特別好的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。員工(gong)(gong)(gong)對老(lao)板的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)不(bu)(bu)(bu)是特別贊賞，卻又不(bu)(bu)(bu)愿意提出(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)看法(fa)；老(lao)板看到員工(gong)(gong)(gong)只是機(ji)械式地(di)履行(xing)職責(ze)，沒有(you)創(chuang)造(zao)性和(he)積極性，但(dan)卻并不(bu)(bu)(bu)鼓勵員工(gong)(gong)(gong)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)想法(fa)，也不(bu)(bu)(bu)信任員工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)做出(chu)比(bi)自(zi)己更(geng)高明(ming)的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)。于(yu)(yu)是員工(gong)(gong)(gong)和(he)老(lao)板互不(bu)(bu)(bu)贊賞，老(lao)板抱(bao)(bao)怨員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)努(nu)力、不(bu)(bu)(bu)勤奮，員工(gong)(gong)(gong)抱(bao)(bao)怨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)待遇(yu)差、管(guan)(guan)理(li)機(ji)制不(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)、缺乏完(wan)成任務所需要的(de)(de)(de)條件。老(lao)板覺(jue)得員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力差，不(bu)(bu)(bu)勤奮努(nu)力，給企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)不(bu)(bu)(bu)出(chu)足夠多(duo)(duo)的(de)(de)(de)利(li)潤，所以難(nan)以改善員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)待遇(yu)狀(zhuang)況(kuang)，而員工(gong)(gong)(gong)則(ze)認為(wei)老(lao)板剛愎(bi)自(zi)用，制定的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)目(mu)(mu)標和(he)管(guan)(guan)理(li)制度不(bu)(bu)(bu)合(he)適，體(ti)現(xian)不(bu)(bu)(bu)出(chu)公正合(he)理(li)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)被激(ji)發起(qi)來。這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，就很容易出(chu)現(xian)銷售量下降、人(ren)才(cai)流(liu)失、損耗增多(duo)(duo)、成本(ben)加(jia)大(da)、人(ren)際(ji)摩擦增多(duo)(duo)、執行(xing)力下降、企(qi)業(ye)目(mu)(mu)標難(nan)以實(shi)現(xian)等問題(ti)。表面(mian)看起(qi)來可以歸結為(wei)企(qi)業(ye)外部環境(jing)不(bu)(bu)(bu)利(li)、缺少人(ren)才(cai)、薪酬水平太低、績(ji)效(xiao)考核體(ti)制不(bu)(bu)(bu)合(he)理(li)或者激(ji)勵機(ji)制不(bu)(bu)(bu)健全(quan)等問題(ti)，實(shi)際(ji)上這些全(quan)都與企(qi)業(ye)信任機(ji)制的(de)(de)(de)缺失有(you)關。

二、信任(ren)機制體(ti)現(xian)、實現(xian)著管理的多個職能

大多(duo)數(shu)管(guan)理(li)學(xue)的(de)(de)(de)(de)學(xue)者都認為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)多(duo)個人的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)，管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)許多(duo)人共(gong)同(tong)(tong)完(wan)成組織目標的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)。例如(ru)，瑪麗·帕(pa)克·福萊特認為(wei)(wei)(wei)，管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過其他人來完(wan)成工作的(de)(de)(de)(de)藝術；斯(si)蒂芬·P·羅賓斯(si)和(he)瑪麗?庫爾(er)塔認為(wei)(wei)(wei)，管(guan)理(li)這一(yi)術語(yu)指的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)其他人一(yi)起并且通(tong)(tong)過其他人來切(qie)(qie)實(shi)有(you)效(xiao)地完(wan)成活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)；孔茨和(he)韋里(li)克認為(wei)(wei)(wei)，管(guan)理(li)就是(shi)(shi)(shi)(shi)設計(ji)和(he)保(bao)持(chi)一(yi)種(zhong)良好的(de)(de)(de)(de)環境，使人們在群體里(li)高效(xiao)率地完(wan)成既定的(de)(de)(de)(de)目標。有(you)的(de)(de)(de)(de)學(xue)者認為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)與(yu)對資源的(de)(de)(de)(de)利用有(you)關(guan)(guan)，如(ru)帕(pa)梅拉·S·路易斯(si)等認為(wei)(wei)(wei)，管(guan)理(li)應定義為(wei)(wei)(wei)切(qie)(qie)實(shi)有(you)效(xiao)地支(zhi)配和(he)協(xie)調資源，并努力達到(dao)(dao)組織目標的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)6。而人力資源又(you)是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)資源。所以，通(tong)(tong)過管(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)來實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目標，是(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要多(duo)個人的(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)努力的(de)(de)(de)(de)。多(duo)個人共(gong)同(tong)(tong)活(huo)動(dong)(dong)，就牽(qian)扯到(dao)(dao)授(shou)權、執(zhi)行(xing)、溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)問題。授(shou)權、執(zhi)行(xing)、溝通(tong)(tong)與(yu)信任機制(zhi)有(you)關(guan)(guan)，同(tong)(tong)時又(you)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)職能的(de)(de)(de)(de)體現(xian)。管(guan)理(li)受(shou)到(dao)(dao)廣泛公認的(de)(de)(de)(de)職能包括(kuo)計(ji)劃、組織、領導、控制(zhi)16。信任機制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)否健全、合理(li)、明確、有(you)效(xiao)，會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)授(shou)權情(qing)況(kuang)、決策機制(zhi)、執(zhi)行(xing)力、溝通(tong)(tong)效(xiao)果、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚力等產生明顯不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)影響。三、信任機制(zhi)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化有(you)關(guan)(guan)

信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)通常被理解為個(ge)人(ren)之(zhi)間對于(yu)相互合作(zuo)所持有的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)，信(xin)(xin)(xin)心(xin)的(de)(de)來源主要由兩部分組成(cheng)，其一(yi)是社會(hui)信(xin)(xin)(xin)用和(he)道德規范，其二是在(zai)具體(ti)交(jiao)(jiao)易中(zhong)建立于(yu)個(ge)人(ren)特征(zheng)之(zhi)上(shang)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)。每(mei)個(ge)人(ren)會(hui)按(an)照他人(ren)與自己的(de)(de)關(guan)系(xi)而進行(xing)(xing)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)度分類，并在(zai)長(chang)期(qi)關(guan)系(xi)或交(jiao)(jiao)易中(zhong)動態地記錄和(he)進行(xing)(xing)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)管理。信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)機制不(bu)但是制度，而且會(hui)形(xing)成(cheng)企業(ye)文化。老板對管理者是否(fou)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)，管理者對基層(ceng)員(yuan)工(gong)是否(fou)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)，員(yuan)工(gong)們是否(fou)相互信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)，老板、管理者、基層(ceng)員(yuan)工(gong)是否(fou)認為相互的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)很重要，這些(xie)都會(hui)在(zai)企業(ye)中(zhong)形(xing)成(cheng)長(chang)期(qi)、穩定(ding)的(de)(de)氛圍和(he)行(xing)(xing)為習慣、價(jia)值判斷，從而影響(xiang)到員(yuan)工(gong)績(ji)效的(de)(de)發揮和(he)企業(ye)目標的(de)(de)實現。

四、建(jian)立信任機制的(de)關(guan)鍵是能(neng)確認(ren)企業所有者和員工雙方的(de)根本利(li)益一(yi)致

從(cong)對(dui)渭南市一些(xie)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實例的(de)(de)(de)(de)考查來看，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)任(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)缺(que)失的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)主要(yao)是以下幾(ji)點：第一，缺(que)乏共同(tong)的(de)(de)(de)(de)利(li)益基礎。由于產權制(zhi)(zhi)度(du)或者報(bao)酬機(ji)制(zhi)(zhi)方面的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)績效、報(bao)酬與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)有(you)人的(de)(de)(de)(de)聯系不(bu)是特別(bie)緊密，雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)根(gen)本利(li)益可能(neng)并不(bu)是完(wan)全(quan)(quan)(quan)一致的(de)(de)(de)(de)，只是存在某種程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)有(you)限的(de)(de)(de)(de)契(qi)合。第二，相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約(yue)、監(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)健全(quan)(quan)(quan)。相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)全(quan)(quan)(quan)面，體制(zhi)(zhi)不(bu)完(wan)善，使老板(ban)(ban)覺得不(bu)能(neng)完(wan)全(quan)(quan)(quan)監(jian)控到(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)行(xing)為，而且員(yuan)(yuan)工(gong)做出損害(hai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)益的(de)(de)(de)(de)事情后，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也難(nan)以采取有(you)效措施減少損害(hai)、彌補損失，老板(ban)(ban)就會感到(dao)(dao)不(bu)能(neng)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)完(wan)全(quan)(quan)(quan)放心。第三，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化沒有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠、老板(ban)(ban)信(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)。受社會大(da)環境的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部或者本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)歷史上曾經發(fa)生過一些(xie)老板(ban)(ban)信(xin)任(ren)(ren)(ren)過度(du)、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)忠(zhong)誠的(de)(de)(de)(de)事件，就會進(jin)一步(bu)強化老板(ban)(ban)不(bu)信(xin)任(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)意識(shi)，漸漸形(xing)成老板(ban)(ban)不(bu)信(xin)任(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)期望(wang)老板(ban)(ban)信(xin)任(ren)(ren)(ren)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)群(qun)體意識(shi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化，并不(bu)斷惡性循環，雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)度(du)不(bu)斷降(jiang)低。

所以，如(ru)果要建立企(qi)業所有者和管理者、員(yuan)工之間的(de)信任(ren)機制，發揮團隊合(he)作(zuo)的(de)力(li)量，提(ti)高組織績(ji)效，就(jiu)需要建立從(cong)經濟(ji)利(li)益上(shang)使老板和員(yuan)工密切(qie)聯系的(de)機制，比如(ru)在(zai)產權制度(du)、激勵制度(du)方(fang)面進行(xing)改革，使員(yuan)工績(ji)效與企(qi)業利(li)益的(de)聯系更加緊(jin)密；塑(su)造員(yuan)工忠誠、老板信任(ren)的(de)企(qi)業文(wen)化，提(ti)倡、鼓(gu)勵相互信任(ren)和團隊合(he)作(zuo)精神；健全人員(yuan)考(kao)察、識別、測試的(de)機制，建立更加全面的(de)績(ji)效考(kao)核和監督約束(shu)機制。

參考文獻：

篇9

產品定位(wei)和再定位(wei)的(de)概(gai)念

所謂(wei)產(chan)(chan)品定(ding)(ding)位(wei)，是(shi)指通過市場細(xi)分(fen)，為產(chan)(chan)品選(xuan)擇一個適(shi)合其(qi)生存的(de)市場發展(zhan)空間(jian)。產(chan)(chan)品定(ding)(ding)位(wei)確立了(le)品牌(pai)或(huo)產(chan)(chan)品在消(xiao)費者心(xin)目中的(de)形象(xiang)(xiang)和地位(wei)，而這個形象(xiang)(xiang)和地位(wei)是(shi)與眾不同的(de)。它賦予了(le)產(chan)(chan)品特(te)定(ding)(ding)的(de)個性，能適(shi)應市場細(xi)分(fen)滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求，從而提高產(chan)(chan)品或(huo)品牌(pai)的(de)競爭能力(li)。

產(chan)品(pin)再(zai)(zai)定位(wei)(wei)(wei)是美國(guo)的(de)(de)瑞恩(en)和(he)(he)特(te)魯特(te)于(yu)1972年首(shou)先提出(chu)來的(de)(de)。它是指對(dui)現有產(chan)品(pin)（質量(liang)、款式、包裝等）進行(xing)的(de)(de)創(chuang)造性活(huo)動。民營(ying)(ying)企(qi)業二次(ci)創(chuang)業的(de)(de)定位(wei)(wei)(wei)，就(jiu)是對(dui)產(chan)品(pin)和(he)(he)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)再(zai)(zai)定位(wei)(wei)(wei)分(fen)析。再(zai)(zai)定位(wei)(wei)(wei)能(neng)賦予產(chan)品(pin)或品(pin)牌(pai)(pai)嶄新(xin)生命的(de)(de)境界(jie)，它是以(yi)企(qi)業原來的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃和(he)(he)目標，以(yi)及市(shi)場(chang)的(de)(de)現實(shi)(shi)狀況之和(he)(he)為基礎的(de)(de)，換句話說，企(qi)業必須對(dui)原來的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃和(he)(he)目標與(yu)(yu)市(shi)場(chang)現實(shi)(shi)進行(xing)檢核，尋找(zhao)其裂(lie)(lie)縫(feng)，然后(hou)重新(xin)給(gei)產(chan)品(pin)或品(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)(wei)(wei)，找(zhao)出(chu)彌(mi)合裂(lie)(lie)縫(feng)的(de)(de)最佳(jia)途徑。因此，企(qi)業的(de)(de)產(chan)品(pin)再(zai)(zai)定位(wei)(wei)(wei)是市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷動態過程的(de)(de)第(di)二周(zhou)期，它包括了營(ying)(ying)銷過程的(de)(de)每一個步(bu)驟，是第(di)一輪營(ying)(ying)銷過程的(de)(de)完善與(yu)(yu)升華(hua)。

必須(xu)指出(chu)的是(shi)(shi)，產品再(zai)(zai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)找出(chu)初次定(ding)(ding)位(wei)(wei)失誤的原(yuan)因(yin)，還應(ying)該在初次定(ding)(ding)位(wei)(wei)中尋(xun)找合理因(yin)素。挖掘這些合理因(yin)素，對于企業(ye)再(zai)(zai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)同樣(yang)有很大益處。這就是(shi)(shi)說企業(ye)的再(zai)(zai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)是(shi)(shi)一個揚棄，它否定(ding)(ding)初次定(ding)(ding)位(wei)(wei)中的不(bu)合理因(yin)素，但(dan)絕不(bu)是(shi)(shi)把洗澡水(shui)連同孩(hai)子一起倒掉。

再(zai)定位對于正處(chu)于二次(ci)創(chuang)業(ye)過程中的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)是非常重要的(de)，它不僅是基本的(de)營(ying)銷(xiao)因素，還是制定各(ge)種營(ying)銷(xiao)策略的(de)前(qian)提和依據。產品再(zai)定位能創(chuang)造品牌差異從而形成(cheng)民營(ying)企(qi)業(ye)在二次(ci)創(chuang)業(ye)中的(de)競爭(zheng)優勢，是廣(guang)義的(de)成(cheng)功之道。

對于(yu)在二次創業(ye)(ye)(ye)過(guo)程中的民(min)營企業(ye)(ye)(ye)，成功的再(zai)(zai)定位(wei)(wei)并不是盲目的，它(ta)必須是有(you)原因的。比(bi)如企業(ye)(ye)(ye)產(chan)品(pin)競爭(zheng)已(yi)到最(zui)后(hou)關頭(tou)，同行業(ye)(ye)(ye)在創新(xin)上也奮起直追，只有(you)調整思(si)路，才能保持和擴大優勢(shi)(shi)。要(yao)鞏固和擴大在同行競爭(zheng)中的創新(xin)優勢(shi)(shi)、技術優勢(shi)(shi)，就必須加大投入力度，才能保持企業(ye)(ye)(ye)仍是市場的拓荒者和領頭(tou)羊(yang)的地位(wei)(wei)。因此，產(chan)品(pin)再(zai)(zai)定位(wei)(wei)的關鍵就是要(yao)把握好進行產(chan)品(pin)再(zai)(zai)定位(wei)(wei)的時機(ji)。

產品(pin)再定位的時機選(xuan)擇

原有定位是錯誤的

企(qi)業(ye)的產品(pin)投放市(shi)場以后，如果(guo)市(shi)場對(dui)產品(pin)反(fan)應(ying)冷(leng)淡，銷售情況(kuang)與預測差距太大(da)，這時企(qi)業(ye)就(jiu)應(ying)該進(jin)(jin)行(xing)(xing)市(shi)場分(fen)析(xi)，對(dui)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)診斷，如果(guo)是因為(wei)品(pin)牌(pai)或者產品(pin)的原有定位錯(cuo)誤所致，就(jiu)應(ying)該進(jin)(jin)行(xing)(xing)品(pin)牌(pai)或者產品(pin)的重(zhong)新定位。

原有定位(wei)阻(zu)礙企業(ye)開(kai)拓新市場

在(zai)企(qi)業(ye)發展過(guo)程中，原(yuan)(yuan)有定位(wei)可能會成為制約因素，阻礙企(qi)業(ye)開(kai)拓(tuo)新的(de)(de)(de)市(shi)場；或者由于(yu)外(wai)界環境(jing)的(de)(de)(de)變化，企(qi)業(ye)有可能獲得(de)新的(de)(de)(de)市(shi)場機(ji)會，但原(yuan)(yuan)來的(de)(de)(de)定位(wei)與外(wai)界環境(jing)難以融合，因此企(qi)業(ye)出(chu)于(yu)發展和(he)擴張(zhang)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，需要調整和(he)改變原(yuan)(yuan)有定位(wei)。

原有定位削弱品牌(pai)的(de)競爭力

企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)競(jing)(jing)爭中，可能(neng)會喪(sang)失(shi)原來(lai)的(de)(de)優勢，而建立在(zai)此(ci)優勢上(shang)的(de)(de)定(ding)位(wei)也就會削弱(ruo)品牌競(jing)(jing)爭力，甚至競(jing)(jing)爭對(dui)手會針(zhen)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)定(ding)位(wei)的(de)(de)缺(que)陷，塑造他們自身的(de)(de)優勢，比如推出性能(neng)更好的(de)(de)同(tong)類產品。企(qi)(qi)業(ye)(ye)如果(guo)仍死守原來(lai)定(ding)位(wei)不放，就會在(zai)競(jing)(jing)爭中處(chu)于被動挨打(da)的(de)(de)地位(wei)，最終喪(sang)失(shi)市(shi)場。在(zai)這樣的(de)(de)情況下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應對(dui)品牌進行重(zhong)新定(ding)位(wei)。

消費者(zhe)偏好和需求發生(sheng)變化

品(pin)(pin)牌(pai)原有的(de)(de)定(ding)位(wei)是正確的(de)(de)，但由(you)于(yu)目標顧客群的(de)(de)偏好發生了變化，他(ta)們原本喜(xi)歡本企業(ye)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)，但由(you)于(yu)款(kuan)式、價(jia)格等方面的(de)(de)原因(yin)，轉(zhuan)而喜(xi)歡競爭對手的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)；或(huo)是隨(sui)著時代的(de)(de)變遷，消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)消(xiao)費觀念發生改(gai)變，比如消(xiao)費者(zhe)原來(lai)注重(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)功能，而現在注重(zhong)其(qi)品(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)。民營(ying)企業(ye)在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)下應該進行重(zhong)新(xin)定(ding)位(wei)。

產品再定位的步驟

在二次(ci)創業(ye)過程(cheng)中民(min)營企(qi)業(ye)對(dui)于產(chan)(chan)品再定(ding)位僅有(you)概念(nian)上(shang)的(de)(de)認識是不(bu)夠的(de)(de)，它還應掌(zhang)握如何(he)進(jin)行產(chan)(chan)品再定(ding)位。雖然每個企(qi)業(ye)的(de)(de)情況(kuang)各不(bu)相同(tong)，但當企(qi)業(ye)意識到必須進(jin)行產(chan)(chan)品再定(ding)位時，民(min)營企(qi)業(ye)必須明白(bai)產(chan)(chan)品再定(ding)位不(bu)能盲目進(jin)行，須按一定(ding)的(de)(de)程(cheng)序操(cao)作，科學的(de)(de)產(chan)(chan)品再定(ding)位步驟仍是最有(you)力的(de)(de)理論指導。一般而言產(chan)(chan)品再定(ding)位要經(jing)過以下步驟：

確定(ding)品牌需要重新定(ding)位的原(yuan)因(yin)

品(pin)牌重新定位有多方面的(de)原因(yin)，企(qi)業(ye)應分析現(xian)狀，重新認識市場(chang)(chang)，從產品(pin)的(de)銷售現(xian)狀、行業(ye)的(de)競爭狀況、消費者的(de)消費觀念(nian)變化、企(qi)業(ye)的(de)發展目標上來分析市場(chang)(chang)，是什么(me)原因(yin)要求(qiu)企(qi)業(ye)對(dui)品(pin)牌進行重新定位，企(qi)業(ye)應有明確的(de)認識。

調查分(fen)析(xi)與形(xing)式評估

確(que)定了重新定位(wei)(wei)的(de)(de)必要(yao)性以(yi)后，必須對(dui)(dui)品(pin)牌(pai)目前的(de)(de)狀況進(jin)行形式評(ping)(ping)估，評(ping)(ping)估的(de)(de)依據來源于對(dui)(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)調(diao)查，調(diao)查內(nei)容主要(yao)包括消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)(dui)品(pin)牌(pai)的(de)(de)認知(zhi)和評(ping)(ping)價、消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)選擇產品(pin)時的(de)(de)影響元素及(ji)其(qi)序(xu)列、消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)(dui)品(pin)牌(pai)產品(pin)的(de)(de)心(xin)理(li)價位(wei)(wei)、消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)認知(zhi)產品(pin)渠道及(ji)其(qi)重要(yao)性排序(xu)等，并根據調(diao)研的(de)(de)結(jie)果對(dui)(dui)現有形式做(zuo)出總體評(ping)(ping)估。

鎖定目標消費群

細(xi)分(fen)市場(chang)有各種不(bu)同的(de)(de)細(xi)分(fen)方法和細(xi)分(fen)標準，但不(bu)管什么品(pin)(pin)牌(pai)，都會有它的(de)(de)目標消(xiao)(xiao)費(fei)群(qun)(qun)體，因而(er)企業應根(gen)據(ju)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)特(te)點，將市場(chang)劃分(fen)為(wei)不(bu)同類(lei)型的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)群(qun)(qun)體，每個消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)群(qun)(qun)體即為(wei)一個細(xi)分(fen)市場(chang)。重(zhong)新定位的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)針(zhen)對哪個細(xi)分(fen)市場(chang)，企業應根(gen)據(ju)調(diao)研來的(de)(de)數(shu)據(ju)和產品(pin)(pin)的(de)(de)特(te)點和優勢(shi)，鎖定自己的(de)(de)目標消(xiao)(xiao)費(fei)群(qun)(qun)體。

制定定位策略

企(qi)業確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)自己的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)消(xiao)費群(qun)體(ti)以后(hou)，還必須對目(mu)標(biao)消(xiao)費群(qun)進(jin)行進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)分(fen)析，對目(mu)標(biao)消(xiao)費群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)生活方(fang)(fang)式(shi)、價值(zhi)觀、消(xiao)費觀念(nian)、審(shen)美(mei)觀念(nian)進(jin)行廣泛(fan)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)性調查，以確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)新的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)位策(ce)略。新的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)位策(ce)略最好制定(ding)(ding)(ding)(ding)幾個不同(tong)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)，每個方(fang)(fang)案(an)都進(jin)行測試，根據目(mu)標(biao)消(xiao)費者的(de)(de)(de)反應，來確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)最好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)。

傳播新定位

企業定(ding)(ding)位策略確(que)定(ding)(ding)以后，要制定(ding)(ding)新的(de)營(ying)銷方案，將品牌(pai)信息(xi)傳(chuan)遞給(gei)消(xiao)費者，并(bing)不斷(duan)強化，使它深入(ru)人心，最終完全取代原有定(ding)(ding)位。企業制定(ding)(ding)營(ying)銷方案應以新的(de)品牌(pai)定(ding)(ding)位為核心，防止新定(ding)(ding)位與傳(chuan)播的(de)脫節甚(shen)至背離。在現在的(de)市場(chang)環境下，企業最好(hao)實施整合營(ying)銷傳(chuan)播，讓(rang)消(xiao)費者通過更多(duo)的(de)渠(qu)道接(jie)觸品牌(pai)的(de)信息(xi)，以強化對(dui)品牌(pai)的(de)印象。重(zhong)新定(ding)(ding)位的(de)策略

定位就是(shi)要為(wei)消費者提供某種獨特(te)的(de)利(li)益，重新(xin)定位策(ce)略可以(yi)歸(gui)納為(wei)三大類。

功(gong)能(neng)性(xing)利益定位策略

產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)是(shi)(shi)消費者(zhe)(zhe)(zhe)購買產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)重(zhong)要前提(ti)(ti)，消費者(zhe)(zhe)(zhe)購買產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)首先是(shi)(shi)要獲得產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)使用(yong)(yong)價值。如果產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)有功(gong)能(neng)(neng)上(shang)的(de)(de)創新，或者(zhe)(zhe)(zhe)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)本身(shen)能(neng)(neng)為(wei)消費者(zhe)(zhe)(zhe)提(ti)(ti)供(gong)獨(du)特的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)，能(neng)(neng)從(cong)功(gong)能(neng)(neng)上(shang)吸引(yin)消費者(zhe)(zhe)(zhe)，那(nei)么進(jin)行(xing)功(gong)能(neng)(neng)性定位(wei)不失(shi)為(wei)明智之舉。從(cong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)上(shang)為(wei)消費者(zhe)(zhe)(zhe)進(jin)行(xing)定位(wei)，也是(shi)(shi)企業(ye)常用(yong)(yong)的(de)(de)定位(wei)策略。深(shen)圳太(tai)太(tai)藥業(ye)集團是(shi)(shi)保(bao)健品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市場的(de)(de)后(hou)來者(zhe)(zhe)(zhe)，曾(ceng)兩次對產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)進(jin)行(xing)重(zhong)新定位(wei)，起初的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)訴(su)求是(shi)(shi)治黃褐斑(ban)，后(hou)來進(jin)行(xing)“除斑(ban)、養顏(yan)、活血、茲陰(yin)”多種訴(su)求，最(zui)后(hou)將產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)定位(wei)于“含有F.L.A，能(neng)(neng)夠調(diao)理內分泌，令肌膚呈現真正(zheng)天然(ran)美的(de)(de)純(chun)中藥制品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”，成功(gong)實現了(le)獨(du)特的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)性利益定位(wei)。

情感性利(li)益定(ding)位策略

情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)性利(li)益是(shi)(shi)指消費(fei)者(zhe)在購買、使用某種品(pin)牌產品(pin)的(de)(de)(de)過程中(zhong)獲得(de)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)滿足。情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)性利(li)益定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)必須以(yi)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)功能性利(li)益為支撐，情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)主題(ti)可以(yi)是(shi)(shi)親(qin)情(qing)(qing)(qing)、友情(qing)(qing)(qing)或愛情(qing)(qing)(qing)，情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)性利(li)益定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)關鍵在于能觸動消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)內心世(shi)界。在產品(pin)同(tong)質化越來(lai)越嚴重的(de)(de)(de)今天，越來(lai)越多的(de)(de)(de)品(pin)牌依靠提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)(gan)性利(li)益來(lai)與競爭品(pin)牌形(xing)(xing)成差異。如福建(jian)的(de)(de)(de)雪(xue)(xue)津啤(pi)酒，以(yi)前的(de)(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)從“享受生(sheng)活，還(huan)是(shi)(shi)雪(xue)(xue)津”到“飛越世(shi)紀(ji)，難忘雪(xue)(xue)津”都難以(yi)明確品(pin)牌的(de)(de)(de)形(xing)(xing)象(xiang)，后來(lai)重新(xin)定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)為“你我的(de)(de)(de)雪(xue)(xue)津——真情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)世(shi)界”，并用親(qin)情(qing)(qing)(qing)、友情(qing)(qing)(qing)和愛情(qing)(qing)(qing)去演繹品(pin)牌的(de)(de)(de)獨(du)特個(ge)性和內涵。重新(xin)定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)后雪(xue)(xue)津啤(pi)酒躋身(shen)于全國(guo)行業(ye)十(shi)強。

自(zi)我表現型利益定位策(ce)略

當品(pin)牌(pai)成(cheng)為(wei)消費者表達個(ge)人價(jia)值觀、財(cai)富、身份(fen)、地(di)位(wei)(wei)、自(zi)我(wo)個(ge)性與(yu)生活品(pin)味(wei)的(de)(de)一種載體與(yu)媒(mei)介的(de)(de)時候，品(pin)牌(pai)就有(you)(you)了(le)獨特的(de)(de)自(zi)我(wo)表現型(xing)利益(yi)，自(zi)我(wo)表現型(xing)利益(yi)定位(wei)(wei)也(ye)必須以(yi)卓(zhuo)越的(de)(de)功能性利益(yi)為(wei)支撐(cheng)。例如，由(you)于年輕人普(pu)遍(bian)將(jiang)威(wei)士(shi)忌視作(zuo)祖父輩的(de)(de)杯(bei)中愛(ai)物，蘇格蘭威(wei)士(shi)忌品(pin)牌(pai)Dewar’s的(de)(de)消費群體老齡(ling)化現象日(ri)益(yi)嚴重(zhong)(zhong)，為(wei)維持現有(you)(you)市場(chang)、擴展新的(de)(de)市場(chang)，兼顧新老顧客，Dewar’s被重(zhong)(zhong)新定位(wei)(wei)為(wei)“自(zi)信、有(you)(you)個(ge)性人士(shi)的(de)(de)佳釀”。如果Dewar’s威(wei)士(shi)忌的(de)(de)口感很一般(ban)，那么這(zhe)種定位(wei)(wei)就難(nan)以(yi)取得成(cheng)功。

對(dui)于具體(ti)品(pin)牌而言(yan)，可以(yi)使用(yong)(yong)其中一種定位(wei)策(ce)略(lve)，也可以(yi)兼(jian)顧使用(yong)(yong)，但(dan)究竟采用(yong)(yong)哪一種為主(zhu)？這主(zhu)要(yao)應按品(pin)牌定位(wei)對(dui)目標消(xiao)費(fei)群體(ti)起到最(zui)大的感染(ran)力并與競(jing)爭(zheng)者(zhe)形成鮮明的差異為原則。比如家用(yong)(yong)電器，消(xiao)費(fei)者(zhe)較(jiao)關注產品(pin)的技術、品(pin)質和(he)使用(yong)(yong)的便捷性(xing)，所以(yi)常采用(yong)(yong)功能性(xing)利(li)益定位(wei)為主(zhu)；食(shi)品(pin)、飲料(liao)現(xian)(xian)在較(jiao)多的用(yong)(yong)情感性(xing)利(li)益和(he)自我(wo)表現(xian)(xian)型利(li)益去打動消(xiao)費(fei)者(zhe)；高檔服飾、名(ming)表、名(ming)車則主(zhu)要(yao)用(yong)(yong)自我(wo)表現(xian)(xian)型利(li)益為主(zhu)。

再定位應(ying)注(zhu)意(yi)的幾個問題

定位不足與定位過度

品牌定位(wei)關鍵是(shi)抓住消費者的(de)(de)(de)心(xin)，如何做(zuo)到(dao)這一(yi)(yi)點呢？首先是(shi)必(bi)須(xu)帶(dai)給消費者以實(shi)際的(de)(de)(de)利益，滿足他們某種切實(shi)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)。但做(zuo)到(dao)這一(yi)(yi)點并不(bu)意味著你的(de)(de)(de)品牌就能(neng)受到(dao)青睞，企(qi)業品牌要(yao)(yao)(yao)脫穎而出，還必(bi)須(xu)盡(jin)力塑造差異，只(zhi)有(you)與(yu)眾不(bu)同(tong)才能(neng)吸引人的(de)(de)(de)注意力。企(qi)業品牌要(yao)(yao)(yao)想取得(de)強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)市場定位(wei)，它應該具有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)或幾個(ge)(ge)特(te)征，使其(qi)看上(shang)去好像是(shi)市場上(shang)“惟一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)。

我國(guo)一些品(pin)牌除了定(ding)(ding)位(wei)不(bu)(bu)足外，另一個(ge)特點就是定(ding)(ding)位(wei)不(bu)(bu)準，或是過分定(ding)(ding)位(wei)，總希望將品(pin)牌的(de)所有好(hao)處都告訴消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)，似乎不(bu)(bu)如(ru)此(ci)便無(wu)法打動消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)。其實，一個(ge)品(pin)牌要讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)接受，完全(quan)不(bu)(bu)必把它塑造成全(quan)能形象，只要有一方面勝(sheng)出(chu)就已具優勢。因此(ci)，每個(ge)品(pin)牌必須挖掘出(chu)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)感興趣的(de)某一點，而一旦消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)產生這一方面的(de)需求，首先就會(hui)立即(ji)想到它。品(pin)牌的(de)個(ge)性越突出(chu)，給消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)留下的(de)印象就越深刻，也越容易(yi)在他們心中占有一席之地。

大眾品(pin)牌與豪華名牌

品牌是定(ding)位于(yu)豪華(hua)高(gao)檔(dang)，以高(gao)收入消(xiao)費者階層為(wei)目標，還(huan)是定(ding)位于(yu)物(wu)美價廉，以吸引廣大(da)的(de)普通消(xiao)費者，這主要取決于(yu)企業的(de)品牌戰略。

國內企業創(chuang)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)首先(xian)應立足于(yu)(yu)創(chuang)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)，即為(wei)廣(guang)大消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者所認可并接受的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)，有(you)了市(shi)場(chang)占有(you)率，才(cai)有(you)知名(ming)(ming)度，才(cai)能從品牌(pai)(pai)邁向名(ming)(ming)牌(pai)(pai)。我國一些企業在創(chuang)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)過程(cheng)中，往(wang)往(wang)給(gei)自己的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)打(da)上(shang)高(gao)(gao)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)烙印，追趕高(gao)(gao)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)浪潮，即認為(wei)凡是名(ming)(ming)牌(pai)(pai)，其定(ding)位必然是高(gao)(gao)價，否則(ze)就(jiu)是自貶(bian)形象。其實我國的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)結構是一座金字塔(ta)，廣(guang)大中低收(shou)入的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者才(cai)是這(zhe)座金字塔(ta)的(de)(de)(de)塔(ta)基(ji)。如(ru)果眾多品牌(pai)(pai)廠家(jia)或商城置塔(ta)基(ji)于(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)顧，眼睛里只(zhi)有(you)塔(ta)尖，就(jiu)會連基(ji)本的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額都保(bao)不(bu)(bu)(bu)住，更不(bu)(bu)(bu)用說創(chuang)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)與(yu)保(bao)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)。名(ming)(ming)牌(pai)(pai)并不(bu)(bu)(bu)一定(ding)是與(yu)高(gao)(gao)檔(dang)精品劃(hua)上(shang)等號，大眾化(hua)商品同樣也(ye)出名(ming)(ming)牌(pai)(pai)。我們的(de)(de)(de)廠家(jia)須抱定(ding)創(chuang)“大眾名(ming)(ming)牌(pai)(pai)”的(de)(de)(de)思想，多開發(fa)些與(yu)人們生(sheng)活密切相(xiang)關的(de)(de)(de)名(ming)(ming)牌(pai)(pai)來，其市(shi)場(chang)潛力(li)不(bu)(bu)(bu)可估量。

參考資料：

篇10

恩施自治(zhi)州現有民營(ying)企業約(yue)2460多家(jia)，其中絕大多數(shu)注冊(ce)資金在(zai)(zai)30萬(wan)元以(yi)下，主(zhu)要集中在(zai)(zai)技術含(han)量低(di)、生產(chan)(chan)工藝簡單的行業，其生產(chan)(chan)、經(jing)營(ying)規(gui)模小、競爭能力、抗風險能力低(di)下。在(zai)(zai)企業營(ying)銷方面存在(zai)(zai)以(yi)下突(tu)出(chu)問題：

（一）營銷(xiao)觀(guan)念落后

客觀地說，恩施民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)對(dui)企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷普遍都很重視，但(dan)營(ying)(ying)銷觀念卻比(bi)較落后，在(zai)(zai)一種“實力弱，經不起折騰”的(de)(de)指(zhi)導(dao)思想下，缺(que)(que)(que)少(shao)市(shi)場競爭需要的(de)(de)新(xin)觀念，新(xin)思路，缺(que)(que)(que)乏足夠自我挑(tiao)戰和居安思危的(de)(de)意識，業(ye)務經營(ying)(ying)主(zhu)要依(yi)靠充實業(ye)務員(yuan)隊伍、加(jia)強對(dui)銷售渠道的(de)(de)管理(li)和考(kao)核，在(zai)(zai)營(ying)(ying)銷手段上缺(que)(que)(que)少(shao)一種主(zhu)動性，尤其不注(zhu)重對(dui)新(xin)市(shi)場和潛(qian)在(zai)(zai)市(shi)場的(de)(de)開拓(tuo)，沒有(you)很好(hao)地處(chu)理(li)好(hao)“競爭”、“和諧”與“創新(xin)”、“加(jia)速”幾者的(de)(de)關(guan)系。

（二(er)）營(ying)銷(xiao)管(guan)理簡單

恩施(shi)民營企業多(duo)數是家族式管理，在(zai)生(sheng)產管理、財務管理、人事管理等方(fang)面比較嚴(yan)格(ge)，但(dan)在(zai)業務管理上(shang)隨(sui)意(yi)性很大，缺乏整體策劃和周密(mi)計劃，執行中也(ye)缺乏相應的監督機制，業務人員職(zhi)(zhi)責過(guo)于職(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，而非流程化(hua)，團隊(dui)精神(shen)較為淡(dan)薄(bo)。

（三）促(cu)銷缺(que)乏新意

眾所(suo)周知，促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)是4P營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)理論(lun)的(de)重要(yao)環節(jie)，作為企業，產品(pin)與(yu)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)實現溝通互(hu)動(dong)的(de)一個良好(hao)平臺，促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)必不(bu)(bu)(bu)可少，仍將是產品(pin)地(di)面推(tui)廣(guang)的(de)主要(yao)手段與(yu)競爭利器[2]。而恩施(shi)民營(ying)企業促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)往(wang)往(wang)沒有針對性，形式(shi)單(dan)一，缺乏創新，促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)目的(de)也不(bu)(bu)(bu)明確(que)，促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)方式(shi)離不(bu)(bu)(bu)開價格促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)、贈品(pin)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)，返券促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)、人員促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)、套餐(can)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)這幾種，活(huo)(huo)動(dong)也僅(jin)僅(jin)局限于(yu)節(jie)日、店慶之類，無形中(zhong)這樣的(de)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)讓消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)逐漸失去了(le)(le)(le)對促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)興趣，因為促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)天(tian)天(tian)搞(gao)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)減弱了(le)(le)(le)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)購買欲望，使得各種花費(fei)(fei)昂(ang)貴(gui)的(de)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)(bu)能達到促(cu)(cu)(cu)(cu)進銷(xiao)(xiao)(xiao)售，樹立形象的(de)預期效(xiao)果，甚至還混淆了(le)(le)(le)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)判(pan)斷依據，讓消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)產生反感的(de)情(qing)緒(xu)。

（四(si)）質量有(you)待提高

恩施(shi)民營企業(ye)營銷(xiao)重點很少放在提高產(chan)品和服務質量(liang)上，一提促銷(xiao)似乎都是(shi)打廣告(gao)戰、價(jia)格戰、人氣戰，實(shi)施(shi)短時期內的(de)(de)零盈利、負盈利經營，甚至不惜擾(rao)亂價(jia)格體系，以(yi)不正當經營方(fang)式擠(ji)兌(dui)同行(xing)，忽(hu)視(shi)了(le)市(shi)(shi)場(chang)是(shi)時刻發生變(bian)化(hua)的(de)(de)這一基本情況，忽(hu)視(shi)了(le)以(yi)市(shi)(shi)場(chang)需求為導向的(de)(de)產(chan)品競爭(zheng)，沒有在服務上進(jin)行(xing)升級，市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)往(wang)往(wang)導致惡性競爭(zheng)，實(shi)際上也相應擠(ji)壓了(le)自身的(de)(de)發展空(kong)間(jian)。

二、營(ying)銷創新(xin)的必要性

企業(ye)所處的市(shi)場結構，市(shi)場需(xu)求自身存(cun)在(zai)的問題都決定了恩(en)施民營(ying)(ying)企業(ye)要在(zai)激烈的競爭中生存(cun)發展，必須進(jin)行不斷的營(ying)(ying)銷創新。

（一）企(qi)業特(te)點要求創新(xin)

恩施(shi)2460多家(jia)民營企業分(fen)散(san)在(zai)8個縣市的70多個不同(tong)行業，集中程度低、進入障(zhang)礙小、模(mo)仿創(chuang)新(xin)難度低，這種分(fen)散(san)性行業的市場(chang)結構總是在(zai)完全競爭與壟斷(duan)競爭兩種傾向(xiang)中徘徊，要(yao)想牢牢把握市場(chang)競爭的主動(dong)權，企業惟有堅持(chi)不斷(duan)創(chuang)新(xin)。

（二）企業實力(li)需要創新

恩施民營企業普遍(bian)存在著資本較小、資金缺乏、科研力量薄(bo)弱、信息不靈、人才缺乏、管理(li)落后(hou)，國(guo)家政策扶持不足等問題，差異(yi)化生產(chan)經營是(shi)必然選(xuan)擇，這就(jiu)需要不斷創新營銷(xiao)手段(duan)和方(fang)式。

（三）市場現(xian)狀需(xu)要創(chuang)新

恩施(shi)屬于經(jing)濟欠發達地(di)區，市(shi)(shi)場(chang)空間本身(shen)很狹(xia)窄(zhai)，而在現(xian)代社會，市(shi)(shi)場(chang)需求的(de)個性(xing)化(hua)、細分化(hua)特征進一步突出，因此民營(ying)企業必須不斷拓展(zhan)生存發展(zhan)空間，這對目標市(shi)(shi)場(chang)的(de)定位(wei)提出了挑戰，一個較為現(xian)實有效的(de)選擇(ze)就是開展(zhan)營(ying)銷創新。

三、營銷創新的可行(xing)性

人們習(xi)慣認為，“創新(xin)(xin)”被視為技術上(shang)的某種發明、創造，意(yi)味著(zhu)科技進步、設備更新(xin)(xin)，似乎沒有大量的人、財、物力(li)投(tou)入(ru)就不能創新(xin)(xin)。這種認識上(shang)的誤(wu)區直接導致的一個后果，是他們對創新(xin)(xin)敬若神明，敢(gan)言而不敢(gan)為，創新(xin)(xin)被當成了實力(li)雄(xiong)厚的大企業的“專利”。實際(ji)上(shang)在營銷問題(ti)上(shang)，民營企業更有自身的長處。

1．大多數民(min)營(ying)(ying)企業(ye)歷史較短，受(shou)老(lao)傳(chuan)統束縛(fu)較少，在競爭的(de)壓力下更容易接受(shou)和(he)(he)物化創新的(de)經營(ying)(ying)哲學，尤(you)其是民(min)營(ying)(ying)企業(ye)的(de)管理者，相對(dui)來說更富有(you)敢于承(cheng)擔風險(xian)和(he)(he)創新的(de)企業(ye)家精神。

2．民營企業(ye)規模小(xiao)，內(nei)部管(guan)理層次(ci)簡單，可(ke)以大(da)大(da)減少內(nei)部信息(xi)流(liu)(liu)通的(de)損失，管(guan)理及組織(zhi)效(xiao)率更(geng)高，因此，更(geng)易(yi)于(yu)(yu)(yu)適應潮流(liu)(liu)迅速調整；而(er)且員工之間、上(shang)下級之間便于(yu)(yu)(yu)交流(liu)(liu)、溝通，容易(yi)達(da)成(cheng)共識；上(shang)級對員工都比較了解，在用人(ren)時可(ke)以做到人(ren)盡其才；管(guan)理者(zhe)與員工能(neng)夠共擔責(ze)任，決策可(ke)以更(geng)加靈活(huo)有效(xiao)，這(zhe)樣的(de)企業(ye)文化，有利于(yu)(yu)(yu)激勵企業(ye)的(de)創新(xin)精神。

3．民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)薄弱(ruo)、抗御風險(xian)能力(li)較差(cha)以(yi)及由此(ci)而來(lai)(lai)的生存壓(ya)力(li)，迫(po)使民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)更加重視市場及顧客的變化。相對來(lai)(lai)說，大企(qi)(qi)業(ye)無法(fa)靈活調整(zheng)，也往(wang)(wang)往(wang)(wang)不會(hui)關心環境(jing)的變動(dong)，因而創新意(yi)識較淡，反應能力(li)也更遲緩。

由(you)此(ci)可(ke)見，民營企(qi)業(ye)的創新(xin)效率、創新(xin)時間等方面(mian)明顯優于大企(qi)業(ye)，民營企(qi)業(ye)應抓住有(you)利時機，利用(yong)自身的優點通過不斷的創新(xin)來提高自身的競(jing)爭(zheng)力。

四、營銷創新策略

營(ying)銷創新是一個系統(tong)而(er)復雜(za)的工程，需要正確(que)的觀念和(he)一系列有效的策略來支(zhi)撐。就恩施民營(ying)企業而(er)言，筆者認為可從以下幾個方面進行營(ying)銷創新：

（一）營(ying)銷觀念創(chuang)新

任何出奇制(zhi)勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動首(shou)先來(lai)(lai)源于觀(guan)(guan)念上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)別出心裁(cai)。恩(en)(en)施(shi)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)雖然大多(duo)(duo)”小而(er)弱”，但(dan)在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)面并不(bu)(bu)存(cun)在(zai)任何，更(geng)不(bu)(bu)可盲目自卑，因此(ci)，在(zai)確(que)定(ding)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)觀(guan)(guan)念上(shang)(shang)要(yao)(yao)不(bu)(bu)拘(ju)一格，如范圍(wei)上(shang)(shang)要(yao)(yao)大膽(dan)樹立全球營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)觀(guan)(guan)念，適應(ying)(ying)時展(zhan)(zhan)上(shang)(shang)要(yao)(yao)增強綠(lv)色(se)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)觀(guan)(guan)念，不(bu)(bu)僅僅在(zai)產(chan)品生產(chan)、加工中要(yao)(yao)力(li)(li)求符合環(huan)保(bao)標準，在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)上(shang)(shang)也(ye)要(yao)(yao)積極引導(dao)消費者減少污染、注重健康(kang)，恩(en)(en)施(shi)有(you)許多(duo)(duo)生產(chan)加工綠(lv)色(se)食品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)，更(geng)要(yao)(yao)大打“環(huan)保(bao)牌”。在(zai)策略(lve)(lve)上(shang)(shang)，許多(duo)(duo)兵(bing)(bing)法(fa)都可應(ying)(ying)用(yong)在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略(lve)(lve)中，如“農(nong)村包圍(wei)城市”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)(lve)。許多(duo)(duo)城市廣(guang)場(chang)商場(chang)、超市等都要(yao)(yao)高額進場(chang)費用(yong)，對于資金實力(li)(li)弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)恩(en)(en)施(shi)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)來(lai)(lai)說，傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)法(fa)無(wu)法(fa)立足于市場(chang)，大規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳促銷(xiao)(xiao)(xiao)、降價、退貨等又會將自己(ji)逼上(shang)(shang)絕路，在(zai)此(ci)情況下(xia)，最好(hao)采取(qu)“倒著(zhu)做渠道(dao)(dao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)(lve)。先做終端市場(chang)，從“農(nong)村”包圍(wei)“城市”，再如“借兵(bing)(bing)之(zhi)道(dao)(dao)”。弱小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)恩(en)(en)施(shi)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)要(yao)(yao)獲得(de)進一步發(fa)展(zhan)(zhan)，必(bi)須(xu)借助他人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量，最有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，便是帶(dai)貨銷(xiao)(xiao)(xiao)售策略(lve)(lve)：以(yi)批量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)暢(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)產(chan)品來(lai)(lai)帶(dai)動其他賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非暢(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)產(chan)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售，實現雙贏。再如“集(ji)中優勢(shi)兵(bing)(bing)力(li)(li)”。量力(li)(li)而(er)行是企業(ye)(ye)必(bi)需遵守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鐵律(lv)，當(dang)前(qian)，電視、報紙鋪天蓋地，海報、招貼、貨架、展(zhan)(zhan)柜應(ying)(ying)接(jie)不(bu)(bu)暇(xia)，促銷(xiao)(xiao)(xiao)、公關、文(wen)藝演出如火(huo)如荼[3]。如果恩(en)(en)施(shi)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)也(ye)一躑千金地花(hua)錢(qian)去(qu)大做廣(guang)告，甚至(zhi)像標王秦池那樣，用(yong)數倍于自己(ji)實際資本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貸(dai)款去(qu)做砸(za)錢(qian)，無(wu)疑于快(kuai)速自殺，對于宣傳品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)作，要(yao)(yao)堅(jian)持“寧肯少些，但(dan)要(yao)(yao)好(hao)些”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則。不(bu)(bu)可粗制(zhi)濫(lan)造(zao)，星星之(zhi)火(huo)，可以(yi)燎(liao)原，集(ji)中宣傳推廣(guang)資源和局部(bu)優勢(shi)，才有(you)機(ji)會取(qu)得(de)局部(bu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功并獲得(de)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。

（二）產品服(fu)務創新

營(ying)銷絕不(bu)(bu)是以(yi)(yi)廣告狂轟爛(lan)炸為先鋒，以(yi)(yi)價格(ge)戰(zhan)為利刃去透支市場(chang)的短(duan)視行(xing)為，核(he)心競爭力必須(xu)放在產(chan)品(pin)升級和(he)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)(liang)領先上。當然，限于(yu)技(ji)術和(he)實力，恩施民(min)營(ying)企業(ye)短(duan)期內很難真(zhen)正創立質(zhi)量(liang)(liang)非常好的名(ming)牌，這是客觀現實，不(bu)(bu)能(neng)唱高調(diao)，但可以(yi)(yi)采取一(yi)些其它策略，如將產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)(wu)進行(xing)貼身(shen)捆綁設計，在顏色、形狀(zhuang)、功能(neng)、材料、款式、容(rong)量(liang)(liang)、包裝、運送等方面加(jia)大研發力度，延(yan)伸產(chan)品(pin)差異內涵，不(bu)(bu)僅在功能(neng)性(xing)、裝飾性(xing)和(he)個(ge)性(xing)化(hua)上贏(ying)得消費者親睞，同時(shi)也使產(chan)品(pin)盡量(liang)(liang)突出企業(ye)形象，再加(jia)上以(yi)(yi)優質(zhi)的售后(hou)服(fu)務(wu)(wu)來獲得營(ying)銷創新的最佳效(xiao)果。

（三）銷售渠道創(chuang)新

1．重視關(guan)系(xi)營(ying)銷。在(zai)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)，顧(gu)客(ke)具有(you)動(dong)態性(xing)，其忠誠度是(shi)變化的(de)(de)，要(yao)(yao)提高顧(gu)客(ke)的(de)(de)忠誠度，需(xu)(xu)要(yao)(yao)通過某(mou)些(xie)(xie)有(you)效的(de)(de)方式在(zai)業(ye)務(wu)、需(xu)(xu)求等方面與顧(gu)客(ke)建立關(guan)聯(lian)，形成一(yi)(yi)種互助、互求、互需(xu)(xu)的(de)(de)關(guan)系(xi)，加強客(ke)戶(hu)關(guan)系(xi)的(de)(de)管理是(shi)企業(ye)營(ying)銷創新中(zhong)的(de)(de)又一(yi)(yi)重要(yao)(yao)方面[4]。客(ke)戶(hu)關(guan)系(xi)不僅僅是(shi)一(yi)(yi)種購買或者消(xiao)費關(guan)系(xi)，除(chu)了購買產品或服(fu)務(wu)的(de)(de)單位和(he)個人外(wai)，還有(you)企業(ye)與潛在(zai)客(ke)戶(hu)、與政府行政部(bu)門(men)(men)、與媒(mei)體、與市(shi)場(chang)監督部(bu)門(men)(men)、與其他對(dui)企業(ye)的(de)(de)營(ying)銷有(you)影響的(de)(de)單位和(he)個人等關(guan)系(xi)。只有(you)加強對(dui)這些(xie)(xie)關(guan)系(xi)的(de)(de)重視和(he)管理，才能把顧(gu)客(ke)與企業(ye)聯(lian)系(xi)在(zai)一(yi)(yi)起，促進營(ying)銷活動(dong)全面開展。

2．強化網(wang)絡營銷。隨著互聯網(wang)的(de)(de)(de)普及(ji)，網(wang)絡已(yi)經成為網(wang)民(min)獲取工作、學習、生活和(he)商(shang)業(ye)信(xin)息的(de)(de)(de)主要方(fang)式(shi)，將互聯網(wang)視為傳播媒(mei)介已(yi)是不爭(zheng)的(de)(de)(de)事(shi)實(shi)，恩施(shi)民(min)營企業(ye)要善于將產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)相關信(xin)息通(tong)過網(wang)絡傳遞給目標消費者，使消費者能夠借(jie)助搜索引擎(qing)不受時間、地域(yu)的(de)(de)(de)限制了解自己所(suo)需(xu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)產(chan)地、質量、價格和(he)服(fu)務等信(xin)息，以(yi)促使消費者產(chan)生購買欲望，最終達(da)成成交的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)[5]。

3.開展橫向聯(lian)盟。傳統(tong)銷(xiao)售(shou)模式上(shang)產(chan)生企業(ye)身兼倉儲、配送(song)、分銷(xiao)、終端建設、售(shou)后服務等(deng)(deng)多(duo)項(xiang)市(shi)場職(zhi)能，幾乎是(shi)(shi)唱獨角戲，當前商(shang)業(ye)分流(liu)趨勢(shi)日益(yi)明顯(xian)，恩施民營企業(ye)要實(shi)現規模發展，同(tong)樣必須收縮市(shi)場職(zhi)能，在(zai)信息共享、在(zai)平等(deng)(deng)互利的(de)基礎上(shang)，與物流(liu)牽(qian)手、與同(tong)行結盟，共同(tong)開拓市(shi)場。一是(shi)(shi)理順廠商(shang)關(guan)(guan)系，爭取(qu)更多(duo)一個(ge)渠道鏈(lian)條上(shang)的(de)分利者，很好(hao)應用(yong)制，并不斷(duan)密切關(guan)(guan)系，求得(de)實(shi)質(zhi)的(de)發展；二是(shi)(shi)辟新渠道，搞跨(kua)行業(ye)多(duo)維分流(liu)，如房地(di)產(chan)與建材、家電業(ye)結盟營銷(xiao)，體育用(yong)品(pin)、時尚(shang)用(yong)品(pin)經銷(xiao)與旅游傳統(tong)共同(tong)開展促(cu)銷(xiao)活動等(deng)(deng)。

總(zong)之，市(shi)場營(ying)銷(xiao)不(bu)僅是民營(ying)企業的(de)一項(xiang)職能，而且已經(jing)成(cheng)為整個經(jing)營(ying)基礎，只有通(tong)過(guo)營(ying)銷(xiao)才能使顧客更加(jia)深入地了解企業的(de)文(wen)化、產品和(he)服務。做好市(shi)場營(ying)銷(xiao)涉及面很(hen)廣，如加(jia)大培訓力(li)度、建立(li)強(qiang)有力(li)的(de)營(ying)銷(xiao)隊伍(wu)，設計(ji)企業標志、樹立(li)企業形象等[6]都十分重要。這(zhe)些方面有待于今(jin)后進一步發(fa)掘和(he)探討。

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