導語：業財稅融合下民(min)營企業財務管理策略一文來源(yuan)于網友上(shang)傳(chuan)，不代表本站(zhan)觀(guan)點，若需(xu)要原創(chuang)文章可(ke)咨詢客服老師，歡(huan)迎參(can)考(kao)。

摘要：隨著我國經濟的發展，企業競爭壓力也越來越大，民營企業需要面對的風險因素隨之增多，傳統財務管理模式逐漸無法滿足企業發展的需要。如何促進企業業財稅管理的深度融合，加速財務轉型升級成為民營企業面臨的主要問題。因此，本文針對業財稅融合背景下民營企業財務管理策略展開(kai)探討，并提出合理的(de)改善建議。

關鍵詞：財(cai)務管理；業(ye)(ye)財(cai)稅融合；企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務；管理策略

面(mian)對復雜(za)多變(bian)的(de)(de)市(shi)場環(huan)境，民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)想求(qiu)生存(cun)，謀(mou)發展(zhan)，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)做好企(qi)(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)工作，并保持良(liang)好的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)狀況。國內民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業普遍處(chu)于負債經(jing)(jing)營(ying)狀態，需要(yao)(yao)(yao)利(li)用(yong)外部(bu)資金解決自身的(de)(de)資金問題，通常以(yi)舉新(xin)(xin)債償(chang)舊債的(de)(de)方式，保持現金流的(de)(de)良(liang)性循(xun)環(huan)，利(li)用(yong)財(cai)(cai)務(wu)杠(gang)桿來擴大生產規(gui)模，增強競爭優勢。在這種情況下，若(ruo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)出現問題，就(jiu)會導(dao)致財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險爆發，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業遭受嚴重(zhong)經(jing)(jing)濟損(sun)失，難(nan)以(yi)取得(de)預期收益。同時(shi)也會造成信用(yong)評級下降，企(qi)(qi)(qi)(qi)業可(ke)能無(wu)法(fa)舉新(xin)(xin)債，面(mian)臨資金鏈斷裂，無(wu)力(li)償(chang)還到期債務(wu)的(de)(de)局面(mian)。因此，為實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業可(ke)持續發展(zhan)，民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業必須(xu)要(yao)(yao)(yao)與時(shi)俱進，改(gai)革(ge)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)模式，提升(sheng)業財(cai)(cai)稅(shui)管理(li)(li)水(shui)平，從而規(gui)避各類(lei)風(feng)險。

一、業財稅融合的本質與應用優勢

（一）業財稅融合的(de)本質

業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)中，“業(ye)(ye)”是(shi)(shi)(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)經(jing)營(ying)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，如生產(chan)、貿易、服務(wu)(wu)、銷售等(deng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)；“財(cai)(cai)(cai)”則是(shi)(shi)(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)，包括(kuo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、資金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)、預算管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)；“稅(shui)”則包括(kuo)稅(shui)務(wu)(wu)籌劃、發票管(guan)(guan)理(li)(li)、稅(shui)款申報與繳納(na)等(deng)。[1]所(suo)謂的(de)(de)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)，本質上來(lai)講，就是(shi)(shi)(shi)打(da)破業(ye)(ye)務(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)稅(shui)固有的(de)(de)職能壁壘，構建起(qi)一(yi)套“業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)一(yi)體化”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，使(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、稅(shui)務(wu)(wu)深度(du)融(rong)合(he)，從而充分發揮企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)價(jia)(jia)值(zhi)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)保持最佳(jia)營(ying)收(shou)。[2]21世紀(ji)是(shi)(shi)(shi)信(xin)息時代，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)活(huo)動中產(chan)生的(de)(de)數據量越來(lai)越大，傳統記賬、報賬方式(shi)已無(wu)法滿足需求，更多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已在(zai)嘗試基于更加智能的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)管(guan)(guan)理(li)(li)系統，革新(xin)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)，進行業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)的(de)(de)融(rong)合(he)。業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)將成為激發企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)(de)新(xin)引擎(qing)，降低企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運行風險(xian)，助推企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)執行。

（二）業財稅(shui)融合的應用優勢

1.促(cu)使(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論中，精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)被(bei)視(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可持(chi)續發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵。傳統(tong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)，更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)停(ting)留(liu)在(zai)(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據核算(suan)層面(mian)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)脫節(jie)嚴重，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)人(ren)員難(nan)以指導(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)開展，很難(nan)實現業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。而業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)一體(ti)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)下(xia)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)再局(ju)限于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)角(jiao)度(du)，而是(shi)將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)融(rong)入到業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決策、執行、變(bian)更與(yu)交付等(deng)各(ge)(ge)環(huan)節(jie)，根(gen)據財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指標(biao)(biao)(biao)變(bian)化(hua)安排業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，根(gen)據業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指標(biao)(biao)(biao)變(bian)化(hua)，調整(zheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)資源(yuan)的(de)(de)(de)配置，實現了精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)減少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)死角(jiao)，還能(neng)(neng)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)找出資產增值、產品增值的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)點。2.促(cu)使(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)無(wu)(wu)邊界(jie)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)以往(wang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)下(xia)，各(ge)(ge)部(bu)門(men)職能(neng)(neng)被(bei)嚴格區分，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng)部(bu)門(men)各(ge)(ge)自為(wei)政(zheng)，甚至部(bu)門(men)之間存在(zai)(zai)著矛盾，工(gong)作(zuo)中更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)關(guan)注自身部(bu)門(men)利益，忽視(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)發展的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，嚴重影(ying)響了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)運營效(xiao)率。而業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)打破了部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)壁壘，為(wei)多(duo)(duo)部(bu)門(men)協同合(he)(he)(he)作(zuo)提供了平臺，創造了條件，業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)將突破原(yuan)有(you)(you)工(gong)作(zuo)框(kuang)架，不(bu)再局(ju)限于(yu)(yu)(yu)固有(you)(you)的(de)(de)(de)職能(neng)(neng)限制，迎(ying)來無(wu)(wu)邊界(jie)化(hua)改(gai)革。在(zai)(zai)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)后(hou)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員可參(can)與(yu)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)中，收集相關(guan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)信息與(yu)非財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息，并將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)分析結果，反饋到業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門(men)。3.促(cu)使(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施都(dou)需(xu)要(yao)(yao)(yao)建立(li)在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)基礎上(shang)，脫離(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，就像失(shi)去目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)“無(wu)(wu)頭蒼蠅”。[3]但傳統(tong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)下(xia)，更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)側重于(yu)(yu)(yu)事后(hou)核算(suan)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析不(bu)足，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控具有(you)(you)滯后(hou)性，多(duo)(duo)處于(yu)(yu)(yu)被(bei)動(dong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)狀態，難(nan)以為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提供支(zhi)持(chi)。而業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)后(hou)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)對接業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中不(bu)再局(ju)限于(yu)(yu)(yu)某一項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)站(zhan)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全局(ju)角(jiao)度(du)開展工(gong)作(zuo)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)具有(you)(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)化(hua)思(si)想，要(yao)(yao)(yao)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)出發指導(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)。

二、民營企業業財稅融合的基礎

業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)稅(shui)融合可促使企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務精細(xi)化(hua)、無邊界化(hua)、戰略化(hua)管理，加(jia)速(su)民營企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務轉(zhuan)型(xing)升級，實行業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)稅(shui)融合具有重要意義。因此，本文通過以(yi)下幾點分析業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)稅(shui)融合的基礎。

（一(yi)）信息技術保障

業務、財(cai)務、稅(shui)(shui)務三者(zhe)融(rong)(rong)合，需要(yao)依靠信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)手段來實現，從而(er)打破“信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)資源孤島”現象，使各(ge)部門(men)之間的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)互通共享，最終實現相互融(rong)(rong)合。沒有(you)流暢的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)渠道，消除(chu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)差，業財(cai)稅(shui)(shui)融(rong)(rong)合無法實現。[4]因(yin)此，信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用是業財(cai)稅(shui)(shui)融(rong)(rong)合的(de)基礎(chu)。對(dui)(dui)于民營企業而(er)言，必須要(yao)對(dui)(dui)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)加以利用，為(wei)業財(cai)稅(shui)(shui)融(rong)(rong)合提(ti)供信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)保障，滿足業財(cai)稅(shui)(shui)融(rong)(rong)合對(dui)(dui)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)傳(chuan)遞及(ji)時性的(de)要(yao)求。

（二）數據管理保障

業(ye)(ye)財(cai)(cai)稅融(rong)合背(bei)景下，海量數據(ju)匯(hui)聚(ju)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)數據(ju)管理(li)(li)提(ti)出了更高(gao)要求。企(qi)業(ye)(ye)需要提(ti)高(gao)數據(ju)管理(li)(li)水平，解(jie)決海量數據(ju)匯(hui)總、提(ti)取問題，為業(ye)(ye)財(cai)(cai)稅融(rong)合提(ti)供(gong)(gong)數據(ju)管理(li)(li)保障(zhang)。因此，企(qi)業(ye)(ye)要革新(xin)數據(ju)管理(li)(li)模式，加(jia)強對(dui)SAP、ERP等(deng)管理(li)(li)系(xi)統的應用(yong)。這些管理(li)(li)系(xi)統可(ke)(ke)將企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、生產、物(wu)流、稅收(shou)等(deng)相關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)模塊(kuai)緊(jin)密相連，不僅(jin)能為業(ye)(ye)財(cai)(cai)稅的融(rong)合提(ti)供(gong)(gong)數據(ju)管理(li)(li)保障(zhang)，還能實現(xian)數據(ju)的自動化收(shou)集、整理(li)(li)、匯(hui)總、篩選(xuan)。這樣一來(lai)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作者(zhe)就可(ke)(ke)以(yi)從重復(fu)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)記賬(zhang)工(gong)(gong)作中(zhong)解(jie)放，將更多精力投入到財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據(ju)分析中(zhong)，為財(cai)(cai)務(wu)(wu)決策、稅務(wu)(wu)籌劃、業(ye)(ye)務(wu)(wu)運營(ying)提(ti)供(gong)(gong)更多的信息支撐(cheng)。

（三）組織(zhi)管理保障

實(shi)行(xing)業(ye)財(cai)稅融合，相關(guan)工(gong)作(zuo)流程、監管(guan)(guan)(guan)流程都將發生變化(hua)，要實(shi)現業(ye)財(cai)稅融合目標，提高各(ge)(ge)部(bu)門之間的(de)協調性(xing)，就要進行(xing)組織結(jie)構分解、再造(zao)，消除工(gong)作(zuo)分歧，打(da)破部(bu)門之間的(de)壁壘，提供組織管(guan)(guan)(guan)理(li)保障。[5]組織結(jie)構的(de)再造(zao)，需要對各(ge)(ge)部(bu)門之間的(de)職(zhi)能(neng)進行(xing)再分配，減少(shao)溝通層級，明確(que)各(ge)(ge)部(bu)門的(de)職(zhi)責與(yu)分工(gong)，使權力與(yu)責任對等(deng)，從而促使各(ge)(ge)部(bu)門主(zhu)動履行(xing)自身的(de)職(zhi)責，配合業(ye)財(cai)稅融合工(gong)作(zuo)的(de)開展，確(que)保業(ye)財(cai)稅融合管(guan)(guan)(guan)理(li)機制可(ke)穩定、持續運(yun)行(xing)。

（四）人(ren)力資源保(bao)障(zhang)

業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)工作(zuo)延伸(shen)到了業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)層(ceng)面，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)不再局(ju)限于核算層(ceng)面，更多是戰(zhan)略財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、運營財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、共享財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、稅(shui)收財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)，對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員提出(chu)了更高要求(qiu)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員不僅要負責財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)事宜，還(huan)要與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)團隊高度協(xie)同。因此，人力資源保障也是企業(ye)(ye)(ye)實施業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)的(de)(de)(de)基礎條件。業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)需要的(de)(de)(de)是懂(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、懂(dong)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)、懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，熟悉財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理系統操作(zuo)，具備豐(feng)富(fu)實踐經(jing)驗的(de)(de)(de)復合(he)型人才。若沒(mei)有專業(ye)(ye)(ye)人才支(zhi)持，民營企業(ye)(ye)(ye)難(nan)以實現(xian)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)。

三、民營企業財務管理業財稅融合中的問題

民營企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施業(ye)(ye)財稅(shui)融(rong)合，有利(li)于企(qi)業(ye)(ye)發展全局的把控，可全面提升企(qi)業(ye)(ye)稅(shui)務管理(li)(li)、運營管理(li)(li)、戰略(lve)管理(li)(li)水平。為提出(chu)合理(li)(li)融(rong)合建議，本文通過(guo)以下(xia)幾(ji)點介(jie)紹(shao)現存問(wen)題。

（一）資金技術支持不足，信息化建設緩(huan)慢

業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)可(ke)(ke)為管理(li)決策提供(gong)支撐，是企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)精細化(hua)(hua)(hua)管理(li)的(de)重要舉措，而(er)實現業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)的(de)基礎之一(yi)就是信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)應用(yong)。企業(ye)(ye)(ye)加強信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)應用(yong)，統(tong)(tong)一(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)工作目標、工作口(kou)徑(jing)，便(bian)可(ke)(ke)促進業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)深度融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)。但民營企業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)層(ceng)大多(duo)對業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)缺乏正確認識，更(geng)多(duo)的(de)是關(guan)注企業(ye)(ye)(ye)“大方向”，很(hen)少主動推動業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)的(de)落實。由于高(gao)(gao)層(ceng)推動少，很(hen)少在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)方面投(tou)入資金，導致業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)資金技(ji)術(shu)(shu)支持不(bu)足(zu)，信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)緩慢，沒(mei)有統(tong)(tong)一(yi)的(de)信(xin)息(xi)管理(li)系統(tong)(tong)。企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)不(bu)足(zu)，難以滿(man)足(zu)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)對企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)應用(yong)水平的(de)要求，造(zao)成(cheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)之間溝通效(xiao)率低下(xia)，各信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)相互獨立、關(guan)聯(lian)度不(bu)高(gao)(gao)，各部(bu)門之間仍存(cun)在(zai)(zai)明顯(xian)的(de)職能(neng)壁壘，業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)信(xin)息(xi)不(bu)能(neng)實現有效(xiao)的(de)共享。

（二(er)）稅(shui)務籌劃與業(ye)務融合度低，易誘發涉稅(shui)風險(xian)

納稅(shui)(shui)是(shi)每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應盡的(de)義務(wu)。因(yin)此，稅(shui)(shui)務(wu)成本(ben)是(shi)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)要成本(ben)之(zhi)一(yi)。為實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利益最大(da)化(hua)，保護(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合法(fa)(fa)權益，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會在法(fa)(fa)律允許(xu)的(de)范圍(wei)內，通過稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)(hua)方式，對生產經營(ying)及理(li)財活(huo)動進行事前安排(pai)，以合法(fa)(fa)手段減免(mian)(mian)稅(shui)(shui)費。然而，很大(da)一(yi)部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)(hua)中缺乏業(ye)(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)融(rong)合思想(xiang)的(de)融(rong)入，稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)(hua)未考(kao)慮到(dao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)活(huo)動開展需(xu)求，盲目進行節稅(shui)(shui)籌(chou)劃(hua)(hua)，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來了稅(shui)(shui)務(wu)風(feng)險問題。例如(ru)，部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)忽視稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)(hua)對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)影響，導致(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)活(huo)動安排(pai)不合理(li)，雖(sui)然享受了稅(shui)(shui)費減免(mian)(mian)政策(ce)，卻也犧牲了非稅(shui)(shui)優勢，影響了正(zheng)常業(ye)(ye)(ye)(ye)績。

（三）組(zu)織結構優化不(bu)足，部(bu)門(men)分工合(he)作不(bu)協調

實際工作(zuo)(zuo)中，業(ye)(ye)財稅(shui)三者(zhe)關(guan)注焦點不(bu)同。如(ru)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門關(guan)注的(de)是業(ye)(ye)績指標(biao)，看重(zhong)(zhong)銷售收入、經費投(tou)入。而財稅(shui)部(bu)門看重(zhong)(zhong)的(de)是每項經濟業(ye)(ye)務(wu)的(de)價值、預算、風險，重(zhong)(zhong)視對(dui)業(ye)(ye)務(wu)引(yin)起風險的(de)識別及提出風控建議(yi)，而這正(zheng)是業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門所反感的(de)。要想實現業(ye)(ye)財稅(shui)融(rong)(rong)合，就要優(you)化(hua)組(zu)織結構(gou)，提高各(ge)部(bu)門分(fen)(fen)工合作(zuo)(zuo)的(de)協調性，為業(ye)(ye)財稅(shui)融(rong)(rong)合提供組(zu)織管(guan)(guan)理保障。然而，多數民營企業(ye)(ye)組(zu)織結構(gou)優(you)化(hua)不(bu)足，缺少構(gou)建配套的(de)工作(zuo)(zuo)機制，各(ge)部(bu)門工作(zuo)(zuo)難以達成共(gong)識，分(fen)(fen)工合作(zuo)(zuo)不(bu)協調，仍各(ge)自(zi)負責各(ge)自(zi)的(de)工作(zuo)(zuo)，財稅(shui)未(wei)能(neng)融(rong)(rong)入企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理，未(wei)發揮業(ye)(ye)務(wu)決(jue)策(ce)功能(neng)。

（四）財稅人(ren)員知識(shi)體系單一，缺少人(ren)力資(zi)源(yuan)保障(zhang)

業財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)(he)需(xu)求的(de)是(shi)復合(he)(he)型專業人(ren)才，但多(duo)數民營企業現有財(cai)(cai)(cai)稅(shui)人(ren)員是(shi)原(yuan)來(lai)的(de)核算(suan)型人(ren)才，工(gong)(gong)作(zuo)內容更多(duo)的(de)是(shi)數據(ju)信(xin)(xin)息(xi)的(de)收(shou)集、整(zheng)理、核算(suan)，沒有機會參與業務的(de)全(quan)過程，對企業前(qian)端業務環節不了(le)解(jie)，缺少(shao)全(quan)局思維，難(nan)以(yi)滿足(zu)業財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)(he)的(de)人(ren)力需(xu)求。另外，現有財(cai)(cai)(cai)稅(shui)人(ren)員大(da)多(duo)知(zhi)識掌握片面，對信(xin)(xin)息(xi)管理工(gong)(gong)具、數據(ju)分析(xi)工(gong)(gong)具的(de)應用不熟練，思想觀念(nian)停留在老舊的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法和流(liu)程中，難(nan)以(yi)適應信(xin)(xin)息(xi)化(hua)作(zuo)業，多(duo)消極對待業財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)(he)的(de)實施(shi)，未主(zhu)動學(xue)習業財(cai)(cai)(cai)稅(shui)融(rong)合(he)(he)理論(lun)，對相關工(gong)(gong)作(zuo)一知(zhi)半解(jie)，易對做出(chu)錯誤判斷，帶(dai)來(lai)了(le)人(ren)為(wei)風(feng)險。

四、業財稅融合背景下民營企業財務管理優化的策略

造成民營企(qi)(qi)業(ye)業(ye)財(cai)(cai)稅融合效果不理想(xiang)的原(yuan)因(yin)(yin)來自多個方(fang)面(mian)，既(ji)有技術(shu)原(yuan)因(yin)(yin)、管(guan)理原(yuan)因(yin)(yin)，也有人(ren)才原(yuan)因(yin)(yin)、組織結(jie)構原(yuan)因(yin)(yin)。企(qi)(qi)業(ye)業(ye)財(cai)(cai)稅融合出現(xian)問題(ti)，不僅(jin)無法(fa)獲得預期管(guan)理效果，反而會增加經營管(guan)理的整體成本，違背了業(ye)財(cai)(cai)稅融合初衷。因(yin)(yin)此，為改(gai)善民營企(qi)(qi)業(ye)業(ye)財(cai)(cai)稅融合的現(xian)狀，本文(wen)通過以(yi)下(xia)幾點對(dui)民營企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務管(guan)理的優化(hua)提出合理改(gai)善建議。

（一）加大(da)資金技術支持，加強企業信息化建設

要(yao)(yao)(yao)想解決(jue)各(ge)(ge)部門(men)之間的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)溝(gou)(gou)通(tong)問(wen)(wen)題，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)數據(ju)(ju)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)管(guan)理(li)水平，構建流暢的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道(dao)，創造業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)融(rong)合(he)的(de)(de)基礎(chu)(chu)條件，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強對信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)的(de)(de)應用(yong)(yong)。信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)的(de)(de)應用(yong)(yong)不僅可(ke)提(ti)高信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)傳遞的(de)(de)效率，實(shi)現業(ye)(ye)(ye)務、財務、稅(shui)(shui)務的(de)(de)縱橫貫通(tong)、統(tong)一運(yun)行，還能提(ti)高業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)管(guan)理(li)效率，將(jiang)管(guan)理(li)數據(ju)(ju)化，節約更(geng)(geng)多勞動力，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營效益(yi)，實(shi)現降(jiang)本增效。例如：傳統(tong)業(ye)(ye)(ye)務流程處理(li)模式下，至少需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)庫管(guan)人(ren)員(yuan)、銷(xiao)售人(ren)員(yuan)、財務人(ren)員(yuan)三名人(ren)員(yuan)，會產(chan)生更(geng)(geng)多的(de)(de)人(ren)力成(cheng)本。而基于業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)融(rong)合(he)的(de)(de)管(guan)理(li)模式下，將(jiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)系統(tong)作為(wei)部門(men)之間的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)橋梁(liang)，各(ge)(ge)部門(men)之間可(ke)高效溝(gou)(gou)通(tong)，實(shi)時查詢所需(xu)(xu)數據(ju)(ju)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。解決(jue)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)不對稱(cheng)問(wen)(wen)題后，發貨單據(ju)(ju)的(de)(de)處理(li)只需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)一個人(ren)便可(ke)完成(cheng)。“工(gong)欲善其(qi)事，必(bi)先利其(qi)器。”為(wei)加(jia)速企(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設，企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導應正(zheng)確認識業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)融(rong)合(he)的(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)(yao)性，在心理(li)上、行動上給予支(zhi)持，購置業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)融(rong)合(he)所需(xu)(xu)的(de)(de)軟硬件基礎(chu)(chu)設備，為(wei)業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)融(rong)合(he)奠定物質(zhi)基礎(chu)(chu)，從根源上解決(jue)業(ye)(ye)(ye)財稅(shui)(shui)深度融(rong)合(he)的(de)(de)技(ji)術(shu)支(zhi)持問(wen)(wen)題，將(jiang)財稅(shui)(shui)數據(ju)(ju)與業(ye)(ye)(ye)務數據(ju)(ju)進行對接，使業(ye)(ye)(ye)務數據(ju)(ju)向財稅(shui)(shui)數據(ju)(ju)高效、無差錯轉換。

（二）基于業財(cai)稅(shui)(shui)融合開展稅(shui)(shui)務(wu)籌劃(hua)，正確防(fang)范(fan)涉(she)稅(shui)(shui)風險

稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)政(zheng)策(ce)具有可(ke)變通性，課稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)對(dui)象金額具有可(ke)調(diao)性，稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)率(lv)具有差(cha)別性，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃(hua)創(chuang)造了條件。不當的(de)(de)籌劃(hua)會給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來涉(she)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)風險(xian)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)處罰，甚至給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造成嚴(yan)重經濟損失。因此，為(wei)提(ti)高稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃(hua)的(de)(de)科學性、合理性，正確防范涉(she)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)風險(xian)，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利益(yi)最大(da)(da)化目標(biao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃(hua)應融入(ru)(ru)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)融合的(de)(de)思想，考慮到稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃(hua)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)影響(xiang)，結合實(shi)際財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況，基于業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)生與(yu)發(fa)展規律(lv)，以(yi)大(da)(da)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)種為(wei)切入(ru)(ru)點(dian)，以(yi)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)優惠政(zheng)策(ce)為(wei)切入(ru)(ru)點(dian)，合理利用行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)傾斜政(zheng)策(ce)以(yi)及稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)優惠政(zheng)策(ce)，進行科學的(de)(de)節稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)，提(ti)前對(dui)涉(she)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)關鍵事項作出(chu)合理安排，享受(shou)稅(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)減免優惠的(de)(de)同時(shi)確保做到應繳(jiao)盡繳(jiao)。

（三(san)）優化組織結構，提高各部門合作協調性

優化(hua)組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)，強化(hua)工作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)接整合(he)(he)，提(ti)高(gao)三(san)(san)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)、工作(zuo)目標的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)致性，是業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。因(yin)此，民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)找(zhao)準業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)三(san)(san)者(zhe)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)平衡點，構(gou)(gou)建(jian)配(pei)(pei)套的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)協(xie)調機制，通(tong)過組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)，推動(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)。一(yi)方(fang)面，民營(ying)要(yao)(yao)準確理(li)(li)解業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)互關(guan)系，理(li)(li)清業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)線，從(cong)(cong)全(quan)局角(jiao)度出(chu)發(fa)來明(ming)確劃(hua)分責任，進(jin)行合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)分工。要(yao)(yao)求財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)(rong)(rong)入業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)營(ying)，配(pei)(pei)合(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日常(chang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，使財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)職(zhi)(zhi)能(neng)從(cong)(cong)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核算(suan)，轉(zhuan)變為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治理(li)(li)當中“引(yin)導者(zhe)”角(jiao)色。而(er)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)則要(yao)(yao)緊隨(sui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)部門(men)(men)作(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)劃(hua)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)劃(hua)，主(zhu)動(dong)貼合(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)，服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，從(cong)(cong)而(er)使財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)流(liu)程(cheng)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)對(dui)(dui)接，讓業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)達(da)成統一(yi)目標，最終實現對(dui)(dui)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。另一(yi)方(fang)面，為了更好地統籌工作(zuo)，化(hua)解工作(zuo)矛(mao)盾，應(ying)選擇相(xiang)關(guan)職(zhi)(zhi)能(neng)部門(men)(men)人員，共同組(zu)建(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計工作(zuo)小組(zu)，專門(men)(men)負責工作(zuo)協(xie)調，推進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，實現對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)(cong)而(er)為業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)奠定組(zu)織基礎，盡可能(neng)減少業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)(shui)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)阻力。

（四）加強(qiang)人才培養力度，實施輪(lun)崗制度

實(shi)(shi)際上，人才(cai)(cai)是業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)順利融合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵因素(su)(su)。若(ruo)人才(cai)(cai)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，知識結(jie)構單一，不(bu)(bu)能(neng)準確(que)判斷業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)管理(li)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵點、控(kong)制(zhi)(zhi)點，就很難(nan)實(shi)(shi)現(xian)(xian)三者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效融合(he)(he)。毫無疑問，業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)深度(du)融合(he)(he)，需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是高素(su)(su)質(zhi)人才(cai)(cai)，而不(bu)(bu)是曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“賬房(fang)先生(sheng)”。因此，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)重視(shi)人才(cai)(cai)培養，優化人才(cai)(cai)結(jie)構。業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)背景下，財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)人員(yuan)(yuan)工作不(bu)(bu)再(zai)局限于傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據整(zheng)理(li)、數(shu)(shu)據核算，更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是要(yao)深入整(zheng)個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程，進行(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，并監督、指導業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)開展(zhan)工作，以(yi)便(bian)于及時發現(xian)(xian)問題，將問題反饋給決(jue)策(ce)層和風(feng)控(kong)中心，助推企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)。這就要(yao)求相關(guan)(guan)(guan)人員(yuan)(yuan)掌握更多(duo)(duo)知識，能(neng)吃(chi)透財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報告上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。為完善現(xian)(xian)有(you)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識體(ti)系，使(shi)其深入了(le)解業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發生(sheng)與發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規律(lv)，培養復合(he)(he)型人才(cai)(cai)，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)打破固有(you)思(si)維模式，積極實(shi)(shi)施(shi)輪(lun)崗制(zhi)(zhi)度(du)，讓不(bu)(bu)同職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)人員(yuan)(yuan)進行(xing)定期輪(lun)崗，通過輪(lun)崗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，使(shi)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)人員(yuan)(yuan)掌握業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)運(yun)行(xing)規律(lv)，了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵環節，能(neng)夠(gou)準確(que)判斷業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)融合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵點。

五、結束語

人(ren)類(lei)社(she)會正在全面邁(mai)入知識(shi)經濟(ji)(ji)時(shi)代(dai)，傳統財務管理模式可滿足(zu)工業(ye)(ye)經濟(ji)(ji)時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理的需(xu)求(qiu)，卻難(nan)以適(shi)應(ying)知識(shi)經濟(ji)(ji)時(shi)代(dai)。為適(shi)應(ying)新環境(jing)，提升企(qi)業(ye)(ye)經營管理的水(shui)平，民(min)營企(qi)業(ye)(ye)應(ying)采取業(ye)(ye)財稅(shui)融合(he)措施。企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)財稅(shui)的深度(du)融合(he)，需(xu)要有(you)技(ji)術(shu)支(zhi)持、數據支(zhi)持、組(zu)織支(zhi)持、人(ren)力支(zhi)持。因(yin)此，民(min)營企(qi)業(ye)(ye)應(ying)加大資金技(ji)術(shu)支(zhi)持，加強信息化(hua)(hua)建設，將(jiang)管理數據化(hua)(hua)，同時(shi)優化(hua)(hua)組(zu)織結構(gou)，提高各部門合(he)作協調性(xing)，加強人(ren)才培養(yang)力度(du)。

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作者：陳豐