導語：如何才能寫好一(yi)篇(pian)制定企業發展規(gui)劃，這就(jiu)需要(yao)搜集整理更多(duo)的(de)(de)資料和文(wen)獻，歡迎閱讀由(you)公(gong)務員之家整理的(de)(de)十篇(pian)范文(wen)，供你借(jie)鑒。

篇1

1、企業發展規劃制定不符合企業發展實際企業發展規劃是對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中長期發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)制(zhi)(zhi)定(ding)相對完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃和(he)指導建(jian)議，企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)需要(yao)綜合企業(ye)(ye)當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀，了(le)(le)解企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環境。隨著企業(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐漸激(ji)烈，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃制(zhi)(zhi)定(ding)需要(yao)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素日益(yi)(yi)復雜(za)，大多(duo)數企業(ye)(ye)都將提高經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)作為(wei)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)目(mu)標，編制(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)和(he)融資(zi)規劃是企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)內容之一。企業(ye)(ye)為(wei)了(le)(le)獲得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)，在(zai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃中往往過于重(zhong)(zhong)視企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)和(he)融資(zi)規劃，導致企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)風險增加，嚴重(zhong)(zhong)影響(xiang)了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。另外一些企業(ye)(ye)對于自身發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環境和(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實(shi)際情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解不足，導致發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)存在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不合理性(xing)，嚴重(zhong)(zhong)影響(xiang)了(le)(le)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施，導致企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)面(mian)臨眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險。

2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制定(ding)組(zu)織(zhi)需要(yao)完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制定(ding)人員需要(yao)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)進行(xing)合(he)理(li)的(de)匯總，制定(ding)出相對完善的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。目前(qian)大多數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺少完善的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制定(ding)組(zu)織(zhi)，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)缺乏(fa)合(he)理(li)性(xing)。大多數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制定(ding)組(zu)成人員都是各項(xiang)工作(zuo)(zuo)的(de)負(fu)責人，最后由(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)者(zhe)對這(zhe)些規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)進行(xing)有效(xiao)地整合(he)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)缺乏(fa)可行(xing)性(xing)論證工作(zuo)(zuo)環節(jie)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺少相對完善的(de)論證部門。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雖然制訂了(le)(le)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，但是由(you)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)缺乏(fa)可行(xing)性(xing)，在(zai)實(shi)際的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭中往往占據(ju)不利(li)的(de)地位，嚴重(zhong)影(ying)響了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)健康發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。由(you)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制定(ding)組(zu)織(zhi)不完善，導致發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)未能(neng)有效(xiao)落實(shi)，在(zai)實(shi)際的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)作(zuo)(zuo)用未能(neng)充(chong)分發(fa)(fa)(fa)揮，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)困難重(zhong)重(zhong)。

二、發展規劃在企業管理中(zhong)的(de)作用(yong)

發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃作為企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的指導性(xing)建議(yi)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)比較(jiao)全面的長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)劃，是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)未來整體性(xing)、長(chang)期性(xing)和(he)(he)基本性(xing)問(wen)題的思考(kao)和(he)(he)設計(ji)。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃是(shi)(shi)企(qi)業(ye)各(ge)項工作開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的指導性(xing)文件，因此企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃需要(yao)具有可行性(xing)，合理性(xing)和(he)(he)確(que)定(ding)性(xing)。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃中還需要(yao)考(kao)慮一定(ding)的預(yu)防(fang)措施，降(jiang)低企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃中存在(zai)漏洞導致的不良影響。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃在(zai)企(qi)業(ye)管理中的作用主要(yao)表現在(zai)以下幾(ji)個方面：

1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)目(mu)標(biao)隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)逐漸激(ji)烈，加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)戰略的(de)制(zhi)定可以有效地明(ming)確(que)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)目(mu)標(biao)，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)健康發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)需要明(ming)確(que)近期(qi)、中(zhong)期(qi)和長期(qi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)，并制(zhi)定相(xiang)對(dui)(dui)完善的(de)措施(shi)，這樣(yang)才能(neng)保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)取(qu)勝。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)是根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當前的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現(xian)狀，市(shi)場(chang)經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規律等等制(zhi)定出一系列企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)策(ce)略，這對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工作的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)提(ti)供了一定的(de)目(mu)標(biao)，有助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工作的(de)有序進(jin)行(xing)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工作的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)指明(ming)方向(xiang)。

2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)(gui)范化管(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃是(shi)針對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)環境以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中存(cun)在(zai)的(de)(de)問題制定(ding)出(chu)的(de)(de)相對(dui)完善(shan)的(de)(de)指導性建議，對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)有(you)一定(ding)的(de)(de)規(gui)(gui)范化作(zuo)用。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃內容包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)和財務管(guan)理(li)(li)等等策略，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)制定(ding)了(le)一定(ding)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標，這樣有(you)助于(yu)(yu)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)規(gui)(gui)范化管(guan)理(li)(li)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)效(xiao)率。目(mu)前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中過于(yu)(yu)重(zhong)(zhong)視(shi)追求經(jing)(jing)濟效(xiao)益，忽視(shi)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)，嚴重(zhong)(zhong)影響了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。近年來企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)獲(huo)得更多的(de)(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益不斷增加(jia)投資(zi)規(gui)(gui)模，導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營風險(xian)增加(jia)，嚴重(zhong)(zhong)威脅(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。加(jia)強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃有(you)助于(yu)(yu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投資(zi)規(gui)(gui)模進行合理(li)(li)的(de)(de)控制，減少(shao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投資(zi)風險(xian)，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

3、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃有助(zhu)于(yu)(yu)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)(zhan)有一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導作用(yong)，有助(zhu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)項工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有序(xu)進行。隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)逐(zhu)漸激(ji)(ji)烈(lie)(lie)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃有助(zhu)于(yu)(yu)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)項工作提(ti)(ti)供了(le)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)項工作在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導下有序(xu)進行，可以為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)贏得(de)機會，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)不僅僅是經濟(ji)效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，同(tong)時也(ye)是人力資(zi)源，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務管理等等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合競爭(zheng)(zheng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)(ding)依據之一就是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環境(jing)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃針對(dui)激(ji)(ji)烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)制定(ding)(ding)(ding)出(chu)了(le)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)政(zheng)策(ce)，這(zhe)有助(zhu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對(dui)市場競爭(zheng)(zheng)，在激(ji)(ji)烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)中占據一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢。

4、企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)有(you)一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)監(jian)督作(zuo)(zuo)用(yong)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)不僅(jin)僅(jin)制定(ding)(ding)(ding)相關的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)，同時(shi)也對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)實施進(jin)(jin)行一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)監(jian)督，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展(zhan)(zhan)(zhan)有(you)一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)監(jian)督和督促作(zuo)(zuo)用(yong)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)動力，能(neng)(neng)夠(gou)指導企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展(zhan)(zhan)(zhan)。由于企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)落實中往(wang)往(wang)會存在(zai)一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)問題(ti)，一些(xie)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)并沒有(you)得到有(you)效(xiao)地落實。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)門具(ju)有(you)監(jian)督企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)執(zhi)行情況的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠(gou)及時(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)現企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)以及發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)不合(he)理(li)部(bu)分。發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)門對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)監(jian)督也是對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)合(he)理(li)性的(de)(de)(de)監(jian)督，能(neng)(neng)夠(gou)及時(shi)處理(li)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中存在(zai)的(de)(de)(de)突(tu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)事故，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)經營活動的(de)(de)(de)順利(li)進(jin)(jin)行。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供相應的(de)(de)(de)指導，能(neng)(neng)夠(gou)確(que)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)順利(li)進(jin)(jin)行，促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)健康持續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

三、企業管理中發展規(gui)劃的建議

企(qi)業管(guan)理中(zhong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)對(dui)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)有重要(yao)的(de)(de)指導性作用(yong)，有助于(yu)(yu)企(qi)業各項工(gong)作的(de)(de)順(shun)利開展(zhan)，有助于(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)健康發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。但(dan)是由于(yu)(yu)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)制定和(he)落實(shi)過程中(zhong)存在(zai)一定的(de)(de)問題，導致發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)難以充分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)出應有的(de)(de)作用(yong)。在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)，企(qi)業更需要(yao)不斷完善發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)，確保企(qi)業各項工(gong)作的(de)(de)順(shun)利進(jin)行，促進(jin)企(qi)業的(de)(de)可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

1、重(zhong)視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)作(zuo)(zuo)用，對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)方向(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制定有(you)(you)助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各部門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)序開展(zhan)(zhan)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)。隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)逐(zhu)漸激(ji)烈，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)在充分了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中存在的(de)(de)(de)(de)問題以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)環境的(de)(de)(de)(de)基礎上，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)今后的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)做出調整(zheng)和改革，有(you)(you)效地提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者應該充分認識(shi)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，能(neng)夠在實際的(de)(de)(de)(de)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中重(zhong)視發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保障發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)合理(li)性和科學性。

2、提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各項工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)指導性(xing)(xing)文件，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是否合(he)理直接影響(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展。目前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)并(bing)不十(shi)分(fen)(fen)完善(shan)，缺少對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和(he)(he)培訓工(gong)作，嚴重影響(xiang)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極性(xing)(xing)和(he)(he)工(gong)作效率(lv)。今(jin)后企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)需要(yao)結合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展中存在的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)問題以(yi)及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展環境現狀，制定(ding)出相對(dui)完善(shan)和(he)(he)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。目前人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)資(zi)源，對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展有著十(shi)分(fen)(fen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)管理發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中需要(yao)重視(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，不斷發(fa)(fa)(fa)揮(hui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)最大化利用，充分(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)其對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)作用。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)管理規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中需要(yao)增加超前意識，由(you)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源是不斷發(fa)(fa)(fa)展變化的(de)(de)(de)(de)(de)，因此需要(yao)對(dui)當前人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源隊伍結構(gou)進行合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展變化的(de)(de)(de)(de)(de)同時合(he)理安排工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)，保障人(ren)(ren)才(cai)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理性(xing)(xing)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源素質。

3、重(zhong)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制定(ding)過(guo)程中(zhong)(zhong)需(xu)要(yao)(yao)加強可行(xing)(xing)(xing)性預測，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效落實(shi)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)夠(gou)(gou)發(fa)(fa)揮(hui)出應有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)作用。一些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)雖然制訂了相對(dui)完善的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，在實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)并沒有(you)(you)按照(zhao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)進(jin)行(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)工(gong)作，導致(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)僅僅停(ting)留在形式(shi)方面。隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)逐漸(jian)得到重(zhong)視，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)進(jin)一步完善發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)確(que)(que)(que)保(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)順利進(jin)行(xing)(xing)(xing)。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)需(xu)要(yao)(yao)針對(dui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制定(ding)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)預案，通(tong)過(guo)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)指導作用，制定(ding)出相對(dui)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)具體實(shi)施策(ce)略(lve)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)夠(gou)(gou)落實(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)部(bu)門和每一項工(gong)作中(zhong)(zhong)，這樣(yang)才能(neng)更好地(di)確(que)(que)(que)保(bao)(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。另外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制定(ding)中(zhong)(zhong)也需(xu)要(yao)(yao)增加可行(xing)(xing)(xing)性測試(shi)工(gong)作，通(tong)過(guo)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)不斷完善發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)夠(gou)(gou)真正(zheng)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

4、完善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)門企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)門作(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)指(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)機構，需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)完善(shan)，一(yi)方面(mian)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)工作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)素質(zhi)，完善(shan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)隊伍。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)整(zheng)體性目標，也是對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各項工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)整(zheng)體規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)人員(yuan)提出了更(geng)多的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)人員(yuan)不(bu)僅僅需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)掌握發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)，同時(shi)還需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)了解其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)現狀(zhuang)。今(jin)后需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)完善(shan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)隊伍，提高(gao)工作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)綜合素質(zhi)。另一(yi)方面(mian)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)完善(shan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)結構。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)結構設(she)置需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)進(jin)行(xing)合理(li)(li)的(de)(de)(de)設(she)置，不(bu)僅僅需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)相關(guan)的(de)(de)(de)決(jue)策機構，同時(shi)還需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)執行(xing)機構和監督機構，確保企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)能夠發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)揮出應有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)門作(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)組(zu)成部(bu)(bu)(bu)分，對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健(jian)康發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)有(you)(you)(you)著十(shi)分重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，在今(jin)后的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)充(chong)分重視發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，落實發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，確保企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健(jian)康發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

四、結語

篇2

關鍵詞：制造企(qi)業 投(tou)資項目 內部控制與(yu)管(guan)理

在(zai)我(wo)國社會經(jing)濟(ji)不斷(duan)發展的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)變(bian)了(le)以(yi)往單純依(yi)靠主營(ying)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)獲(huo)取利潤的(de)(de)方式，開始放開眼界(jie)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)富(fu)余資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入到一些投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)中，期望(wang)獲(huo)得高(gao)(gao)額的(de)(de)回報。目(mu)前很多(duo)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)進行項目(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，所(suo)涉及的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)量越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，范(fan)圍也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)廣(guang)泛。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入高(gao)(gao)額投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)同時，也需要(yao)承擔一定(ding)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)風險(xian)。如(ru)果(guo)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)某些項目(mu)之(zhi)前沒(mei)有經(jing)過(guo)科(ke)(ke)學嚴密的(de)(de)分析(xi)，只是(shi)(shi)憑著一時的(de)(de)沖動(dong)，對自己投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)項目(mu)盲目(mu)樂觀，很容(rong)易給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)(lai)巨(ju)大(da)的(de)(de)經(jing)濟(ji)損失，甚至(zhi)導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)破(po)產。在(zai)當今激烈的(de)(de)市場(chang)競爭體制(zhi)下，制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)機遇的(de)(de)挑戰(zhan)也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)，通過(guo)對外投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)增加企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤并拓展業(ye)(ye)(ye)(ye)務范(fan)圍，是(shi)(shi)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創新發展戰(zhan)略。但(dan)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想在(zai)對外投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)中成(cheng)功獲(huo)利，對投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)進行內部(bu)(bu)控制(zhi)和(he)管理(li)至(zhi)關重要(yao)，可以(yi)說完(wan)善(shan)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)內部(bu)(bu)控制(zhi)與(yu)管理(li)制(zhi)度是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對外投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)質量和(he)收(shou)益的(de)(de)保障。因此，制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)對外投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，應該對投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)進行科(ke)(ke)學評估，完(wan)善(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)內部(bu)(bu)控制(zhi)與(yu)管理(li)制(zhi)度，以(yi)最大(da)限度地降低(di)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)風險(xian)。

一、制(zhi)造企業投資項目內部控制(zhi)與管理中(zhong)存在的問(wen)題

（一）投(tou)資項(xiang)目缺乏科學的(de)評估體(ti)系，內(nei)控薄弱(ruo)

很多制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)進行對外(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)資過程中，沒有(you)(you)建立科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資評估體系，投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)薄弱(ruo)。這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)急于獲取高額的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資回報(bao)，盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)將企(qi)(qi)業(ye)資金投(tou)(tou)(tou)入(ru)各種投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上，缺(que)乏嚴謹科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資評估，對投(tou)(tou)(tou)資的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)缺(que)乏了(le)解(jie)。此外(wai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)可能對投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)某一(yi)領域不(bu)太熟悉，對企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)發展、市場(chang)需求等方面對投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)影響缺(que)乏深入(ru)的(de)(de)(de)(de)思考。特(te)別(bie)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)資金的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入(ru)、周轉等方面如(ru)果沒有(you)(you)科(ke)(ke)學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)(de)分析，可能出現企(qi)(qi)業(ye)資金周轉不(bu)靈等問題進而影響到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。一(yi)些制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)當(dang)前什么(me)比較熱門就投(tou)(tou)(tou)資什么(me)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，沒有(you)(you)高效(xiao)、規范的(de)(de)(de)(de)內部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度來對這(zhe)些投(tou)(tou)(tou)資進行有(you)(you)效(xiao)管(guan)理(li)。

（二(er)）投資項目的內部控(kong)制(zhi)與管理體(ti)制(zhi)不(bu)健全

很多制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企業投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)內部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)夠健全(quan)，表現在(zai)內部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系不(bu)夠全(quan)面，相關管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)做好有(you)效(xiao)銜接(jie)，部(bu)分(fen)重點投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)料不(bu)健全(quan)，內部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)規范等。企業進行投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)前期(qi)準備(bei)工作很重要，其中(zhong)涉(she)及到(dao)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)達和執行、投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)合同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)、投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)施(shi)工過程的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等方面，對這些(xie)環節內部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞，直接(jie)影響(xiang)到(dao)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。同(tong)時(shi)一些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企業在(zai)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)上缺乏有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，對于投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算、工程報價(jia)、材料管(guan)(guan)理(li)(li)等環節缺乏有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，很容易引發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)各種問(wen)題。此外，部(bu)分(fen)企業在(zai)實(shi)際投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)雖然制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了相關的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，但管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)內容不(bu)夠具體，可操作性很差，不(bu)能在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)。

（三）企(qi)業(ye)發展規劃和投資項目內部控制工作分離

在(zai)(zai)制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)內部控(kong)制(zhi)與管(guan)理工(gong)(gong)作中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長期發展(zhan)(zhan)規劃(hua)和投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決策、投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)劃(hua)安(an)排相互分離的(de)(de)現象比較普遍。很多制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定好企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)后就(jiu)將(jiang)(jiang)其放在(zai)(zai)一邊(bian)，很少在(zai)(zai)實際工(gong)(gong)作中(zhong)認真思考(kao)(kao)并有效落實企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)目(mu)(mu)(mu)標。在(zai)(zai)選擇(ze)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)時，也(ye)只是機械的(de)(de)將(jiang)(jiang)需(xu)要上(shang)報的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行整(zheng)理和匯總，完(wan)全(quan)不會考(kao)(kao)慮在(zai)(zai)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)貫徹企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標。同時在(zai)(zai)制(zhi)定企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)劃(hua)和安(an)排投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施工(gong)(gong)作時，部分管(guan)理者沒有按(an)照企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決策的(de)(de)基本流程執(zhi)行，提前(qian)安(an)排投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)實施或(huo)提前(qian)完(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)施工(gong)(gong)的(de)(de)現象很常(chang)見。這些(xie)問題很容易導致企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決策與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長期發展(zhan)(zhan)規劃(hua)相背離。

二、制(zhi)造(zao)企(qi)業投資項目內(nei)部控制(zhi)與管理(li)對策

（一(yi)）制定適(shi)合企業投資項(xiang)目管理(li)的內部控制標準(zhun)

制(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)應制(zhi)(zhi)定(ding)適(shi)合(he)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)標(biao)準，對企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容、范圍等進(jin)行規范。制(zhi)(zhi)定(ding)統一的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)實施、評(ping)價標(biao)準，進(jin)一步規范企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)評(ping)估(gu)人員(yuan)的(de)(de)(de)行為，保障投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)評(ping)估(gu)的(de)(de)(de)科學(xue)性(xing)(xing)、準確性(xing)(xing)。用科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)標(biao)準來約束(shu)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)人員(yuan)行為，逐步增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)可行性(xing)(xing)和(he)可操作(zuo)性(xing)(xing)，建立(li)科學(xue)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)評(ping)估(gu)體系，細化投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)相關規定(ding)，以此對投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行正確的(de)(de)(de)分析評(ping)估(gu)。加強(qiang)對投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)論方法研(yan)究，探(tan)索適(shi)合(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策和(he)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)標(biao)準，建立(li)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)研(yan)究和(he)咨詢(xun)機構(gou)，以此提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)水平。

（二(er)）健全投資項目內部控制與(yu)管理(li)體制

制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)應該進(jin)一步(bu)健(jian)全投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內部(bu)控制(zhi)與(yu)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)，增強(qiang)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)各部(bu)門的(de)有效銜接。投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)內部(bu)控制(zhi)與(yu)管(guan)(guan)理(li)中是提高制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)就管(guan)(guan)理(li)的(de)重要(yao)舉(ju)措(cuo)，可以進(jin)一步(bu)規(gui)范企(qi)業(ye)(ye)固(gu)定資(zi)(zi)產投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)行(xing)為(wei)。國家應制(zhi)定相(xiang)關政策加強(qiang)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)引導(dao)作用(yong)，規(gui)范企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)行(xing)為(wei)。制(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)機構也要(yao)設立功能、質量、費用(yong)等相(xiang)關管(guan)(guan)理(li)科(ke)室，打破科(ke)室的(de)職能界限(xian)，針對(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)中的(de)目(mu)(mu)標進(jin)行(xing)統一規(gui)劃(hua)，實(shi)現(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)縱(zong)向管(guan)(guan)理(li)。針對(dui)企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)中容易出現(xian)(xian)漏(lou)洞的(de)薄弱環節(jie)，以及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)中各環節(jie)權(quan)責不清的(de)情況，建立健(jian)全投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審查機制(zhi)，對(dui)設備材料價格、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設規(gui)模等進(jin)行(xing)審查審批，嚴格按照相(xiang)關程序執行(xing)。

建立和完善企業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)回(hui)報機制，保障(zhang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)收益(yi)(yi)。根據企業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)不同性(xing)質和特點，對(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)分類，各管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部門(men)(men)通過研(yan)究(jiu)討(tao)論制定適合各類投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方案，并估(gu)算(suan)每一個投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)回(hui)報值。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)預算(suan)中綜合考慮企業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)階段(duan)(duan)性(xing)和風險性(xing)，并分不同的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)階段(duan)(duan)對(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)指標進行(xing)考核。加強投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)力(li)度，在投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施階段(duan)(duan)，深入開(kai)展(zhan)調查研(yan)究(jiu)，追(zhui)求(qiu)(qiu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)最優化。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作中堅持實事(shi)求(qiu)(qiu)是的(de)原則，對(dui)具體(ti)問題具體(ti)分析，努力(li)提高項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作水平(ping)。完善投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢評(ping)(ping)價體(ti)系，保障(zhang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)(ping)估(gu)結果(guo)的(de)公(gong)正(zheng)性(xing)和科學性(xing)。對(dui)于一些有爭議的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，為避免牽涉到各部門(men)(men)的(de)利益(yi)(yi)和評(ping)(ping)估(gu)結果(guo)的(de)公(gong)正(zheng)性(xing)，可以交給非利益(yi)(yi)相關的(de)評(ping)(ping)估(gu)公(gong)司進行(xing)評(ping)(ping)估(gu)。

（三）結(jie)合企業發(fa)展規(gui)劃(hua)對投(tou)資項目進行動(dong)態管(guan)理(li)

制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃應(ying)(ying)該(gai)和企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)決(jue)策(ce)(ce)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)計劃緊(jin)密結合，在投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)內部(bu)控制(zhi)和管理中結合企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃進行(xing)動(dong)態化(hua)管理。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃確立了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向、發(fa)展(zhan)重點(dian)和發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)生產和進行(xing)經濟(ji)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要行(xing)動(dong)指南。投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)決(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要措施(shi)之一，應(ying)(ying)該(gai)結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃制(zhi)定相(xiang)應(ying)(ying)決(jue)策(ce)(ce)。同時企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)計劃也(ye)應(ying)(ying)該(gai)結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃，并依據投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求制(zhi)定，以此實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)，為企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤。成立投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)實(shi)施(shi)監管小(xiao)組，借助(zhu)社會各界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量對投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)進行(xing)適時監督，減少投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)中由于個人行(xing)為或經驗問(wen)題導(dao)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失誤，保障企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效實(shi)施(shi)，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大化(hua)。

三、結束語

制造(zao)(zao)企(qi)業實施投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目的內(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制和管(guan)(guan)(guan)理(li)，可(ke)以(yi)對(dui)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目進(jin)行有效控(kong)制，保障企(qi)業獲(huo)得投資(zi)(zi)收(shou)益。針對(dui)制造(zao)(zao)企(qi)業投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目內(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制與管(guan)(guan)(guan)理(li)中存在的問(wen)題，企(qi)業應制定適合企(qi)業投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)的內(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制標準并健全相關體制，結合企(qi)業的發展規劃對(dui)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目進(jin)行動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)此有效降(jiang)低投資(zi)(zi)風險，提(ti)高企(qi)業項(xiang)(xiang)目投資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作水平。

參考文獻：

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篇3

一、國有(you)煤炭企業人(ren)力(li)資源開發管理的作用和(he)意義

人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)中(zhong)心和企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)寶貴財富，從本質(zhi)上來講，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)核(he)心。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)直接決定到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營和發(fa)展(zhan)，影響到企(qi)業(ye)(ye)(ye)各項經營戰略的(de)實施。而通(tong)過人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)與創(chuang)新，則是(shi)充分(fen)吸引(yin)和保留企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)所(suo)需要(yao)的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，將(jiang)人(ren)才(cai)積極性與主(zhu)動性激發(fa)調動起來，更好(hao)的(de)服務于企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)。煤炭(tan)在(zai)(zai)我(wo)國國民經濟發(fa)展(zhan)中(zhong)占據較大(da)(da)的(de)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)地位，雖(sui)然(ran)近些年來我(wo)國開始大(da)(da)力(li)調整能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)消費結構，但(dan)是(shi)短期(qi)內依(yi)然(ran)無(wu)法取代煤炭(tan)地位。我(wo)國大(da)(da)部分(fen)國有煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)方(fang)面存在(zai)(zai)著較大(da)(da)問題，需要(yao)結合時(shi)展(zhan)要(yao)求，創(chuang)新思想(xiang)理(li)(li)念，對(dui)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)積極完善，促進(jin)煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)健康(kang)穩定發(fa)展(zhan)。

二、國(guo)有煤炭企業(ye)人力(li)資源發展的對策

1.結合(he)實際情(qing)況，對(dui)人力資源發展規劃科學制定(ding)

現階段社會競爭日趨(qu)激烈，加速(su)了(le)人力資源轉移(yi)，企(qi)業除了(le)要(yao)對(dui)(dui)短期人力資源發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)科(ke)學制定之外(wai)，還需(xu)(xu)要(yao)結(jie)合(he)企(qi)業確定的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)，對(dui)(dui)中(zhong)長期發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)科(ke)學制定。對(dui)(dui)于國(guo)有(you)煤炭企(qi)業的(de)(de)人力資源部門(men)來(lai)講，需(xu)(xu)要(yao)對(dui)(dui)人力資源規(gui)劃(hua)周密科(ke)學的(de)(de)制定，合(he)理預(yu)測企(qi)業未來(lai)的(de)(de)勞動力需(xu)(xu)求(qiu)、內外(wai)部勞動力供給情況(kuang)，除了(le)要(yao)將企(qi)業發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)納入(ru)考慮范(fan)圍外(wai)，還需(xu)(xu)要(yao)充分重視員(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)，有(you)機統一企(qi)業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)和員(yuan)工(gong)個(ge)人的(de)(de)職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)，促進企(qi)業健康穩定發(fa)展(zhan)。

2.科學選用與配置人力資源

結合(he)(he)煤(mei)炭企(qi)業(ye)實(shi)際情(qing)(qing)況，對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘、引進制度(du)有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)完善，構建科學的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)機(ji)(ji)(ji)制，將人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)安排于合(he)(he)適崗位(wei)中(zhong)，充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮每一(yi)個人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)。現階段，部分(fen)(fen)企(qi)業(ye)依然由(you)上(shang)級行政部門任命管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，雖然企(qi)業(ye)內部已經實(shi)施(shi)競爭(zheng)上(shang)崗、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘模式(shi)，但是往往流于形式(shi)，無法深(shen)入貫徹(che)實(shi)施(shi)。針對(dui)(dui)這(zhe)種情(qing)(qing)況，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘方面的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)體系有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)完善，嚴格依據相應的(de)(de)(de)(de)(de)規章制度(du)要(yao)(yao)求(qiu)來(lai)合(he)(he)理(li)(li)選(xuan)(xuan)拔人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，通過綜合(he)(he)競爭(zheng)考(kao)核(he)，對(dui)(dui)經營管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)擇優選(xuan)(xuan)取(qu)，合(he)(he)理(li)(li)配置人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資源(yuan)。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)拔任用標(biao)準(zhun)有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)明(ming)確；以(yi)煤(mei)炭企(qi)業(ye)管理(li)(li)崗位(wei)為例，具(ju)有(you)(you)較強的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)性，管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)除了(le)對(dui)(dui)黨和國家的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項方針政策充(chong)分(fen)(fen)了(le)解之外(wai)，煤(mei)炭開采、經營核(he)算、工程技術等方面的(de)(de)(de)(de)(de)知識也需(xu)要(yao)(yao)掌握，同時具(ju)備較高的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務能(neng)力，能(neng)夠科學組織各(ge)項工作的(de)(de)(de)(de)(de)開展。因(yin)此(ci)，需(xu)要(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)考(kao)慮這(zhe)些(xie)條(tiao)件要(yao)(yao)求(qiu)，來(lai)對(dui)(dui)國有(you)(you)煤(mei)炭企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)(xuan)拔標(biao)準(zhun)有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)制定，且將其貫徹(che)落實(shi)下(xia)去，方可以(yi)獲得需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資源(yuan)。

3.對人才激勵機制科學(xue)構建

篇4

關鍵詞:企業管(guan)理(li)(li);人力資源管(guan)理(li)(li);企業戰略

一、引言

現代經濟是知識經濟的時代，企(qi)業(ye)的發(fa)展要依靠高素質的人(ren)才，企(qi)業(ye)之間(jian)的競爭不僅僅是市場(chang)的競爭，也是人(ren)才之間(jian)的競爭，對(dui)人(ren)力資源(yuan)的管理(li)可以(yi)對(dui)企(qi)業(ye)的戰略實施(shi)起(qi)到一定的推(tui)動作用，越來越多的企(qi)業(ye)管理(li)者也加大(da)了對(dui)人(ren)力資源(yuan)管理(li)與企(qi)業(ye)戰略契合(he)(he)的研究力度，只有對(dui)兩(liang)者進(jin)(jin)行良好(hao)的契合(he)(he)，才能夠更好(hao)地促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)長期可持續發(fa)展。

二、人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)與企業戰(zhan)略契合的重要作(zuo)用

(一(yi))有利于企業經營效益(yi)的提高

人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略之間的(de)(de)關系是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)的(de)(de)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)制度的(de)(de)制定是為了更(geng)(geng)好(hao)(hao)地實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略目(mu)標，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者在對(dui)了解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)情況(kuang)和市場(chang)情況(kuang)的(de)(de)過程中，可(ke)以(yi)通過企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)完成(cheng)情況(kuang)來(lai)(lai)實(shi)(shi)現(xian)。當兩者實(shi)(shi)現(xian)科(ke)學(xue)(xue)合(he)(he)理(li)的(de)(de)契合(he)(he)后，可(ke)以(yi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)水平(ping)的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)、合(he)(he)理(li)性(xing)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)更(geng)(geng)好(hao)(hao)地做出(chu)未來(lai)(lai)的(de)(de)規劃，完善企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)制度，進一(yi)步實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)人(ren)性(xing)化(hua)管(guan)理(li)，可(ke)以(yi)調動起內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造出(chu)較(jiao)多的(de)(de)財富，有(you)利(li)(li)于提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營效益。(二)有(you)利(li)(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略契合(he)(he)的(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)是提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)性(xing)，從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)要(yao)求(qiu)來(lai)(lai)看(kan)(kan)，它要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在制定人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)方案的(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)際情況(kuang)出(chu)發(fa)，要(yao)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。從實(shi)(shi)踐經(jing)驗來(lai)(lai)看(kan)(kan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將戰略規劃納(na)入到人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)當中，通過對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)訓和教育，既提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)能力(li)(li)，又可(ke)以(yi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)道德(de)素(su)質，在這個基礎上企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)好(hao)(hao)，有(you)利(li)(li)于提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)外(wai)部(bu)競(jing)爭力(li)(li)。

(三)更符合可(ke)持續(xu)發展的(de)要求

企(qi)業(ye)在市場經濟(ji)不(bu)確(que)定性(xing)和靈活(huo)性(xing)的(de)影響下，企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略計(ji)劃(hua)也要(yao)進行不(bu)斷的(de)更新，這樣才能夠滿足可(ke)持續發展的(de)要(yao)求。人(ren)力資源管(guan)理是企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略計(ji)劃(hua)的(de)重要(yao)組成部分，在戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)中(zhong)可(ke)以起到重要(yao)的(de)作(zuo)用，在企(qi)業(ye)的(de)不(bu)同發展階段中(zhong)，由于各個(ge)部門之間(jian)的(de)差異性(xing)加大(da)了人(ren)力資源管(guan)理的(de)難(nan)度，為了解決這個(ge)難(nan)題(ti)可(ke)以將人(ren)力資源管(guan)理與企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略相契(qi)合，進一步(bu)推動企(qi)業(ye)規(gui)劃(hua)的(de)有(you)效(xiao)性(xing)，促進人(ren)力資源的(de)優化配(pei)置，最終實現企(qi)業(ye)的(de)長期可(ke)持續發展。

三(san)、人力資源管理與企(qi)業戰略契合的類型

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)類型主要(yao)有:橫(heng)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)和縱(zong)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。1.橫(heng)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。橫(heng)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)比較(jiao)(jiao)重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，這(zhe)種契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)主要(yao)是對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓、考核、配置等方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調和契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，通過對這(zhe)些方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)和支持，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)(shan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理體系，對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)進行規劃(hua)和約束，調動(dong)(dong)起企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)積極性。橫(heng)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)主要(yao)包括以下兩(liang)個方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian):一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源與(yu)(yu)管(guan)(guan)理職能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he);另一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)子系統(tong)與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭中，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)制(zhi)定(ding)出合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，促進自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期發展(zhan)(zhan)，因此企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源進行合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，要(yao)基于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理體系進行完(wan)善(shan)(shan)，促進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。2.縱(zong)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。縱(zong)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)主要(yao)是指與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，在縱(zong)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)比較(jiao)(jiao)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)外(wai)部(bu)環境之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱(zong)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)中，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化環境是主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱(zong)向(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)體現(xian)之(zhi)一(yi)(yi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化環境在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同發展(zhan)(zhan)階段會有所(suo)不(bu)同，如(ru)果(guo)發生(sheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)環境不(bu)相(xiang)契(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象發生(sheng)，就(jiu)代表企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理不(bu)適應企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，如(ru)果(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)環境可(ke)以有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，就(jiu)代表了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擁有較(jiao)(jiao)為(wei)完(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化結(jie)構，可(ke)以成為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)(li)(li)，更(geng)好(hao)地(di)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標。

四(si)、提高人力資源管理與企(qi)業戰略契合的策略

(一)制(zhi)定(ding)出科學(xue)、合理(li)的戰(zhan)略發(fa)展規(gui)劃

首先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)時候，要(yao)借鑒一些先(xian)進的(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)契合(he)(he)的(de)經(jing)驗，并要(yao)對(dui)(dui)其進行分(fen)析和總結，既要(yao)符合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未來的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，也要(yao)符合(he)(he)市場經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)客觀規(gui)律，建(jian)立起與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)相適應的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)。其次(ci)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)者也要(yao)對(dui)(dui)相關工作加強指導(dao)，要(yao)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)實(shi)際情況出(chu)發(fa)(fa)制(zhi)(zhi)定(ding)科學、合(he)(he)理(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)提(ti)供較好(hao)的(de)服(fu)務。再次(ci)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)之前，要(yao)充分(fen)研究企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源管(guan)理(li)中的(de)問題進行整合(he)(he)和分(fen)析，發(fa)(fa)現當前人(ren)力資源管(guan)理(li)中的(de)難(nan)點(dian)和問題，然后制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)符合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)相適應的(de)人(ren)力資源規(gui)劃(hua)方案，保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健康穩定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

(二)設置科學(xue)合理的人(ren)力(li)資源管理目標

一切行動的(de)(de)(de)(de)依(yi)據和指南是目標(biao)(biao)，要(yao)優化(hua)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就必(bi)須(xu)設置科學合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)(biao)，首先(xian)要(yao)將企業發(fa)展戰略為基礎(chu)來設置人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，這樣(yang)才能夠制定(ding)出與企業戰略相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi);其次企業在制定(ding)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)結(jie)合人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)現狀，更好(hao)地發(fa)揮出人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用，引導企業向(xiang)著(zhu)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)發(fa)展;再次企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)也要(yao)重(zhong)視人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，這樣(yang)才能夠促進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)制定(ding)出合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)(biao)。

(三)不(bu)斷完善戰略性的人力資源管理系統

戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)(tong)是在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理與企業(ye)戰(zhan)略(lve)契(qi)合(he)(he)下形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)，因此(ci)企業(ye)要(yao)不(bu)斷(duan)完善(shan)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)，在(zai)建(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)明(ming)確(que)哪(na)些因素可以對企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)起到影(ying)響(xiang)(xiang)，再對其進行(xing)分(fen)(fen)解(jie)，更有(you)利(li)于形(xing)成(cheng)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)。同時(shi)在(zai)建(jian)立(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)以企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)為主要(yao)核(he)心，當發(fa)現問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)進行(xing)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)和(he)分(fen)(fen)解(jie)。企業(ye)在(zai)建(jian)立(li)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，要(yao)做(zuo)好企業(ye)內部(bu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)拆解(jie)、分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)一些基礎性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，這(zhe)項工(gong)作既影(ying)響(xiang)(xiang)到了企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)水平，又(you)會對企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)制度(du)、標準、規范的(de)(de)(de)(de)(de)制定產生影(ying)響(xiang)(xiang)，因此(ci)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者和(he)各個部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)(ren)要(yao)重視這(zhe)項工(gong)作，更需要(yao)企業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)各個部(bu)門進行(xing)通力(li)(li)合(he)(he)作才能夠建(jian)立(li)起完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)，提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)。

(四)提高人力資源管理人員的素質

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)契(qi)合(he)的(de)(de)(de)(de)必(bi)備條件之一是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高，因此這就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有較高的(de)(de)(de)(de)素質水平，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)必(bi)須對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)有較強的(de)(de)(de)(de)分析能力(li)(li)(li)，可以對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)進行優化(hua)的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)，因此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)從以下幾點出發不斷提(ti)(ti)高人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)素質:首先，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)為了(le)(le)提(ti)(ti)高自身(shen)素質和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)，要(yao)在實際工(gong)(gong)作(zuo)中不斷地(di)充(chong)電，并虛心地(di)學習和(he)借鑒(jian)先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗;其次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)也應(ying)該允許人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參與到重大經營(ying)決策當中去，并對具有建(jian)設性(xing)的(de)(de)(de)(de)意見予以肯定，這樣既調動起了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，又可以提(ti)(ti)高經營(ying)決策的(de)(de)(de)(de)科學性(xing);最(zui)后(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)也應(ying)該定期地(di)對人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行業(ye)(ye)務培訓，并建(jian)立相應(ying)的(de)(de)(de)(de)激勵機制(zhi)(zhi)、考(kao)核機制(zhi)(zhi)、獎罰機制(zhi)(zhi)，充(chong)分調動起人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)。

(五)制(zhi)定戰略性的人力資(zi)源規(gui)劃

企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃是人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，在制(zhi)定人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)時候要充(chong)分考慮到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實際經營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)，要根據企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情(qing)(qing)況(kuang)，堅持(chi)以(yi)奮(fen)斗者為(wei)本(ben)、以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)為(wei)主(zhu)要原則，要更(geng)好地發(fa)(fa)揮出(chu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。從上述我們可以(yi)得出(chu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)契合可以(yi)起(qi)到(dao)重要性的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，因此在制(zhi)定人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃之前(qian)，就(jiu)要充(chong)分地研究企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，堅持(chi)以(yi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)契合為(wei)主(zhu)，制(zhi)定出(chu)與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)相適應的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃。

五、總結

綜上所述，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)與企(qi)業(ye)(ye)戰略契合可(ke)以對企(qi)業(ye)(ye)起到十分重要的作用(yong)(yong)，可(ke)以促進企(qi)業(ye)(ye)長期可(ke)持(chi)續發展(zhan)，在市場競爭激烈的經濟環境下，企(qi)業(ye)(ye)為了(le)提高自身的核心競爭力，就必須(xu)以企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略為基礎來制定人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)制度(du)，努(nu)力實現兩者之間的相(xiang)輔相(xiang)成，這樣企(qi)業(ye)(ye)才能更好(hao)地利(li)用(yong)(yong)企(qi)業(ye)(ye)的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)，發揮出人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的價值。

參考文獻:

［1］邊(bian)昊.企業戰略性(xing)人力資源(yuan)培訓計劃(hua)研究［J］.湖北經濟(ji)學(xue)院學(xue)報(人文社會(hui)科學(xue)版)，2014(08).

篇5

一、執(zhi)行力的概念(nian)界定

對(dui)(dui)于執行(xing)(xing)(xing)能力(li)首先應該有一個正確的(de)(de)認知，從執行(xing)(xing)(xing)能力(li)作(zuo)用的(de)(de)對(dui)(dui)象，企業發展(zhan)的(de)(de)影響因子進行(xing)(xing)(xing)分(fen)析，執行(xing)(xing)(xing)力(li)有著豐(feng)富的(de)(de)內涵，并且在(zai)實踐過程中能夠(gou)得到不斷的(de)(de)豐(feng)富和擴展(zhan)。

（一）企(qi)業(ye)執(zhi)行力(li)的內涵

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)分為廣義(yi)(yi)(yi)和狹義(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)(yi)(yi)，從(cong)狹義(yi)(yi)(yi)上(shang)講企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)，針對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)對(dui)(dui)于整(zheng)體(ti)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，是集中在(zai)管(guan)理(li)(li)部門的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)。廣義(yi)(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)指針對(dui)(dui)于整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，滲透到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各個管(guan)理(li)(li)層(ceng)面，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)層(ceng)面、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)方向的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)不再是單(dan)純的(de)(de)(de)(de)(de)一個部門的(de)(de)(de)(de)(de)任務嗎(ma)，而(er)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)決策(ce)到執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)到目(mu)標實現的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個過程(cheng)。從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)要(yao)素來(lai)看，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)主要(yao)包含(han)三(san)個主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素，即流(liu)程(cheng)、技能(neng)(neng)和一員(yuan)，始終貫穿(chuan)于整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)。而(er)基于現代化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)方向而(er)言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)始終是要(yao)面向市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)，面向消(xiao)費群體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)是無限的(de)(de)(de)(de)(de)。

（二）企業執行力(li)的影響因子(zi)

從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體發(fa)展的(de)過程來看，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)影(ying)響(xiang)因素滲透在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目標制定、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織培養、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度貫(guan)徹、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理反饋。執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)是(shi)(shi)一個(ge)組織內部的(de)整體合力(li)下才(cai)能(neng)完成(cheng)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)由內而外(wai)的(de)表現在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展過程中。

首先，作為企(qi)業的決策者應該對企(qi)業發(fa)展方向有明確的認識，根(gen)據(ju)每一個階段發(fa)展的特點制(zhi)定相應的發(fa)展規劃，并且對發(fa)展規劃的可行性進行分析，降低執行風險，奠定堅實的執行基礎(chu)。

其次，企(qi)業(ye)的(de)組織(zhi)培養應(ying)該對(dui)體(ti)現合理性(xing)，對(dui)于每一部門的(de)人(ren)員配備都準(zhun)確到(dao)位(wei)，每一個人(ren)都能充(chong)分的(de)發揮自身的(de)才能，為企(qi)業(ye)管理的(de)盡到(dao)責任(ren)和(he)義務(wu)。企(qi)業(ye)應(ying)該承擔(dan)起員工的(de)培訓和(he)管理的(de)任(ren)務(wu)，提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)綜合競爭力。

再次是企業的(de)制(zhi)(zhi)度貫(guan)徹，每一個企業都應(ying)該有執行決(jue)策能力，企業制(zhi)(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度來保(bao)障規劃的(de)順利執行，設定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)任務目標，獎懲制(zhi)(zhi)度，通(tong)過嚴密的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度為企業的(de)發展(zhan)增(zeng)添活力。

最后就(jiu)是企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)反饋，執行力的(de)效(xiao)果判斷(duan)就(jiu)體現(xian)在反饋和管(guan)(guan)理(li)反思上，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展存在的(de)欠缺應該(gai)及時(shi)的(de)解決，對(dui)于(yu)潛在的(de)問(wen)題盡早的(de)發(fa)現(xian)和避免。對(dui)于(yu)成功的(de)經驗進(jin)行總結，并(bing)且不(bu)斷(duan)的(de)豐富(fu)和發(fa)展。促進(jin)企(qi)業(ye)的(de)不(bu)斷(duan)進(jin)步。

二、企(qi)業(ye)執行力的提升策略分析

企(qi)業執(zhi)行力的(de)提升需(xu)要從多個方(fang)面入手(shou)，從企(qi)業發展的(de)現代化趨勢(shi)而言，不(bu)能停留在以往的(de)發展階段和經驗上，從內部管理入手(shou)尋求突破和創新(xin)，為企(qi)業的(de)發展創造更多的(de)條件。

（一）確定(ding)合(he)理的(de)發展(zhan)目(mu)標(biao)，明確部分任務分工

對于一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)而(er)言，應該(gai)(gai)制定(ding)明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao)，近(jin)期目標(biao)的(de)(de)(de)制定(ding)能(neng)夠(gou)實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)階段性發(fa)(fa)展，穩重(zhong)求新。長(chang)遠的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展指(zhi)明(ming)了長(chang)期的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展規劃。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao)關系到(dao)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力的(de)(de)(de)廣度(du)和深度(du)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生命力的(de)(de)(de)決定(ding)性因素。目標(biao)的(de)(de)(de)制定(ding)應該(gai)(gai)實現部門間任(ren)務的(de)(de)(de)契(qi)合，對于每一個(ge)管理部門都應該(gai)(gai)有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)任(ren)務分配，在部門間形成強大的(de)(de)(de)合理，共同(tong)作用(yong)下實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩步發(fa)(fa)展，實現每一個(ge)目標(biao)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)。

（二）制(zhi)定嚴格的(de)管理(li)體制(zhi)，實(shi)現制(zhi)度化(hua)管理(li)

在目標(biao)(biao)的(de)(de)指(zhi)(zhi)引下，企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)應該有嚴格的(de)(de)管理制度(du)。無規矩不(bu)成(cheng)方圓(yuan)，企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)也是一(yi)樣，執(zhi)行過程中(zhong)應該體(ti)現制度(du)化，每(mei)一(yi)個(ge)部門都有任務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，對(dui)于(yu)沒(mei)有完成(cheng)任務的(de)(de)部門體(ti)現一(yi)定的(de)(de)責罰，對(dui)于(yu)完成(cheng)較好(hao)的(de)(de)部門應該鼓勵和(he)獎(jiang)勵，用獎(jiang)懲(cheng)制度(du)促進部門的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，激(ji)勵企業員工(gong)(gong)(gong)高度(du)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性(xing)。企業為員工(gong)(gong)(gong)提供培訓(xun)的(de)(de)機會，促進員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)綜(zong)合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，滿足個(ge)人發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)需求，從而(er)為企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)帶來更多有建設性(xing)的(de)(de)建議，做出(chu)更多的(de)(de)貢獻。

（三）構(gou)建(jian)企業執行(xing)力文化，提升企業凝聚力

企(qi)(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力(li)(li)文化是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)最有(you)力(li)(li)的(de)動(dong)力(li)(li)，將企(qi)(qi)業(ye)文化作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)(li)能(neng)夠提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)凝聚(ju)力(li)(li)，將精神文化形(xing)成一股內在的(de)動(dong)力(li)(li)作(zuo)用于人們的(de)行(xing)為(wei)(wei)規范當中，自覺地起到激勵和約(yue)束(shu)的(de)作(zuo)用，提升企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)管理(li)意識(shi)和服(fu)務(wu)意識(shi)，貫穿(chuan)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)(wei)家的(de)重要理(li)念。每一個人對于執行(xing)能(neng)力(li)(li)都有(you)不同的(de)認知，作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)階(jie)層應該(gai)深入到基層中去，認真的(de)聽取員(yuan)工們對于企(qi)(qi)業(ye)管理(li)的(de)建(jian)議(yi)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)好的(de)發(fa)展(zhan)出謀獻策，提出更(geng)多合理(li)的(de)發(fa)展(zhan)建(jian)議(yi)。

篇6

關鍵詞：青年員工 職業生(sheng)涯 職業生(sheng)涯規劃 職業生(sheng)涯指導(dao)

職(zhi)(zhi)業生涯(ya)規劃是(shi)現代(dai)企(qi)業人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理活動、員(yuan)工隊(dui)伍穩(wen)定工作(zuo)(zuo)中(zhong)一項重要的(de)組成部分，人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理、員(yuan)工維穩(wen)工作(zuo)(zuo)的(de)最(zui)(zui)終(zhong)目(mu)(mu)的(de)，是(shi)以企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)戰略為(wei)(wei)指導，制定與其相適應的(de)人力資源(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)戰略，以此作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)支撐(cheng)促進企(qi)業最(zui)(zui)終(zhong)目(mu)(mu)標的(de)實現。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)電力行業的(de)工程建設管(guan)理單位，目(mu)(mu)前，本公司的(de)項目(mu)(mu)大多處在(zai)邊疆(jiang)偏(pian)遠地區，大多數員(yuan)工需(xu)要常年(nian)駐外，工作(zuo)(zuo)環(huan)境較為(wei)(wei)艱苦(ku)，員(yuan)工流動性大，這些(xie)對(dui)青(qing)年(nian)員(yuan)工的(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)都會產生不利(li)的(de)影響，因此對(dui)青(qing)年(nian)員(yuan)工的(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)指導工作(zuo)(zuo)就顯得(de)尤為(wei)(wei)重要。

1.職業(ye)生涯發展規劃(hua)的含義

職業生(sheng)涯發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)可以(yi)定(ding)義為：為了實現與企業發(fa)展(zhan)(zhan)高度(du)契合的(de)(de)員工(gong)職業生(sheng)涯規劃(hua)所(suo)列出的(de)(de)各種職業目標而(er)進行(xing)的(de)(de)甄別以(yi)及知識(shi)、能力和技術的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)性活動（各類培訓、教(jiao)育等(deng)）。

職業生涯規(gui)(gui)劃的(de)提(ti)出，首先(xian)是為(wei)了實(shi)現既定目標，而(er)為(wei)員(yuan)工進行的(de)各類(lei)學習和(he)培新；然后是將員(yuan)工個人的(de)發展(zhan)規(gui)(gui)劃與(yu)企業的(de)發展(zhan)戰(zhan)略和(he)目標相融(rong)合，實(shi)現員(yuan)工與(yu)企業的(de)共同(tong)發展(zhan)。

2.青(qing)年員工職業生涯指(zhi)(zhi)導實踐的指(zhi)(zhi)導思想

2.1集團公司的企業精神：艱(jian)苦奮斗、開拓(tuo)務實、追求(qiu)卓越；

2.2集團公(gong)司的經營理念是：誠實(shi)守信、互(hu)利(li)共贏；

2.3集團公(gong)司的人才理念：納天下才、育神華人。

3.公(gong)司青年員工的職業發(fa)展現狀

目前，公(gong)司青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所占比例為51%，青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)培養(yang)成(cheng)為了企業管(guan)理(li)(li)活動的(de)(de)(de)重點。一(yi)方(fang)(fang)面，要(yao)(yao)力(li)求保持員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)(xing)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)發展要(yao)(yao)依靠晉升，而在(zai)職位列序中(zhong)，青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)提升空間卻相對有(you)(you)限(xian)，這就(jiu)對青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)學習積(ji)極性(xing)(xing)產(chan)生(sheng)了一(yi)定的(de)(de)(de)消極影響，不利于提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)；另一(yi)方(fang)(fang)面，公(gong)司結構性(xing)(xing)缺員(yuan)(yuan)問題突出，核心崗位面臨的(de)(de)(de)人才斷檔形勢日益(yi)嚴峻。在(zai)這種背景下(xia)，需要(yao)(yao)公(gong)司對青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍進行(xing)有(you)(you)效的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯規劃(hua)(hua)與(yu)指(zhi)導，建立管(guan)理(li)(li)型(xing)、技能型(xing)的(de)(de)(de)綜合(he)(he)型(xing)人才發展通道，制定科學的(de)(de)(de)人才評價模型(xing)，不斷的(de)(de)(de)引導青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)自(zi)我規劃(hua)(hua)與(yu)組織規劃(hua)(hua)進行(xing)有(you)(you)效的(de)(de)(de)融合(he)(he)，才能夠完全實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企業的(de)(de)(de)共同發展。

4.青年員工職業(ye)生(sheng)涯指(zhi)導需注(zhu)意的(de)問題

青(qing)年員工的(de)職業生涯(ya)發展規(gui)劃是當前(qian)必須的(de)和必要(yao)的(de)一(yi)項工作內容，對于(yu)青(qing)年員工的(de)職業生涯(ya)指導，應當從實際出(chu)發，符合(he)公(gong)司發展需要(yao)，一(yi)般應注意以(yi)下幾點問題：

4.1多部門公共配合(he)、共同制定青年員工職業(ye)生涯發展(zhan)規劃。

人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)需要(yao)公(gong)司內部(bu)多(duo)個部(bu)門之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)共同配合，只有這樣才能(neng)夠實現最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標。因此，針對青(qing)(qing)年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)職業生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，也(ye)需要(yao)多(duo)個部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)合作。首先，作為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導要(yao)充分(fen)認識，并(bing)且重視(shi)職業生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性。其(qi)次(ci)，始終(zhong)堅持(chi)人(ren)力資源(yuan)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)主導地(di)位，以公(gong)司長期的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略為根本指導，對青(qing)(qing)年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工制定(ding)(ding)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)培養方案，使青(qing)(qing)年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工與其(qi)職業生(sheng)(sheng)涯發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)結合。最(zui)后，要(yao)對青(qing)(qing)年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)職業生(sheng)(sheng)涯發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)制定(ding)(ding)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)培養與管(guan)(guan)理(li)(li)制度。另外，作為青(qing)(qing)年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工本身要(yao)積極的(de)(de)(de)(de)(de)參與職業生(sheng)(sheng)涯發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，并(bing)且采取科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)方法和(he)手段，才能(neng)夠使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工個人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合，達到職業生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)效(xiao)果。

4.2為(wei)青年員工創造公(gong)平(ping)、公(gong)正的發展平(ping)臺(tai)。

企業(ye)在(zai)(zai)(zai)崗位晉(jin)(jin)升方面普遍有著(zhu)各(ge)自(zi)不同的(de)(de)管(guan)理(li)方法，從當前實施的(de)(de)管(guan)理(li)辦法來看，在(zai)(zai)(zai)干(gan)部選拔機(ji)制方面存(cun)在(zai)(zai)(zai)著(zhu)重資(zi)(zi)歷、輕能(neng)力(li)，重和(he)諧、輕優選的(de)(de)現(xian)象(xiang)，績效考核也存(cun)在(zai)(zai)(zai)重形式、輕實效的(de)(de)現(xian)象(xiang)，這些問題限(xian)制了青年員工在(zai)(zai)(zai)企業(ye)內部的(de)(de)發展，這也是(shi)(shi)當前青年員工離職的(de)(de)主要原因。因此，要留住高端人才和(he)核心骨干(gan)，就必(bi)須不斷改進(jin)員工的(de)(de)用人機(ji)制，為青年員工的(de)(de)晉(jin)(jin)升創造(zao)一個公(gong)平(ping)、公(gong)正的(de)(de)平(ping)臺，在(zai)(zai)(zai)市場經濟條件(jian)下，堅持唯(wei)才是(shi)(shi)舉的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)理(li)念才能(neng)夠促(cu)進(jin)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)效率的(de)(de)不斷提升，從而促(cu)進(jin)企業(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)增(zeng)強。

4.3多開展(zhan)職業拓展(zhan)活動。

要經常對青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)進行職業拓展(zhan)(zhan)訓練(lian)(lian)，培養青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)面對困難、團(tuan)結協作的(de)能力，讓青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)在拓展(zhan)(zhan)訓練(lian)(lian)中獲得對團(tuan)隊的(de)認可、明(ming)白(bai)什么樣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)是公司需要的(de)、明(ming)白(bai)現(xian)階段公司對于人才的(de)認同理念是什

，牢固(gu)樹立以人(ren)為(wei)本、人(ren)才(cai)(cai)興企的觀念，讓(rang)青年員工認(ren)為(wei)自己(ji)(ji)就是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，只有自己(ji)(ji)不斷地(di)對(dui)抗困(kun)難、努力堅持(chi)才(cai)(cai)能為(wei)單位帶來更(geng)好的利益，努力使自己(ji)(ji)在崗位上做到最好，而不是(shi)努力挑選崗位。

4.4加強宣傳，注重疏導(dao)。

開展“忠誠企(qi)業、愛崗(gang)敬業”、“建(jian)功(gong)在企(qi)業、奉獻(xian)在崗(gang)位”等主題教育實(shi)踐活動，多(duo)介紹公(gong)司發(fa)展歷(li)程(cheng)，多(duo)強調公(gong)司當前形勢(shi)，多(duo)宣傳公(gong)司先進事跡，讓青年(nian)員工了解，公(gong)司已經建(jian)立用(yong)人機(ji)制，為青年(nian)員工營造(zao)公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正的用(yong)人氛圍，為人才(cai)成長暢通渠道(dao)，為人才(cai)發(fa)展搭建(jian)平(ping)臺。

5.結束語：

職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃(hua)是人力(li)資源管(guan)(guan)理的(de)(de)重要(yao)內容，其不僅(jin)關系著員(yuan)工本身的(de)(de)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯發(fa)展(zhan)(zhan)，同時也影響著企(qi)業(ye)(ye)人力(li)資源管(guan)(guan)理的(de)(de)效率。只(zhi)有不斷的(de)(de)加強青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)工隊伍的(de)(de)管(guan)(guan)理效率，才能(neng)夠促進企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)。公司要(yao)依(yi)托集團公司的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化和發(fa)展(zhan)(zhan)平臺，讓青(qing)年(nian)(nian)員(yuan)工有更好的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，同舉(ju)一面旗幟、同干(gan)一個事(shi)業(ye)(ye)、同奔一個目標，努(nu)力(li)把集團公司建(jian)設成為(wei)規模宏大(da)(da)、實力(li)雄厚、效益(yi)良好、知名度高，具(ju)有國際競爭力(li)的(de)(de)一流大(da)(da)型能(neng)源企(qi)業(ye)(ye)。

參考文獻：

[1]高燕翔.淺(qian)談企業(ye)核(he)心員工(gong)職業(ye)生(sheng)涯發展規(gui)劃[j].生(sheng)產(chan)力研究(jiu)，2002（04）

篇7

在國際上，物(wu)(wu)流業(ye)(ye)(ye)已是一個全新的概念，可以這樣講(jiang)，在生產與(yu)再(zai)生產過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，除生產過程(cheng)(cheng)(cheng)以外的其它過程(cheng)(cheng)(cheng)都可以包涵在物(wu)(wu)流過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，物(wu)(wu)流業(ye)(ye)(ye)包括運輸業(ye)(ye)(ye)、倉儲業(ye)(ye)(ye)、裝卸業(ye)(ye)(ye)、包裝業(ye)(ye)(ye)、加(jia)工(gong)配送業(ye)(ye)(ye)、物(wu)(wu)流信(xin)息業(ye)(ye)(ye)、郵政(zheng)業(ye)(ye)(ye)等等，是服務業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的一個新興產業(ye)(ye)(ye)。

對這個產業在(zai)國民經(jing)濟發(fa)展(zhan)中如(ru)何定位，我(wo)認(ren)為：

宏觀(guan)定位：是國民經濟的重要產業和新的經濟增長點。

中觀定(ding)位：是流(liu)通業的(de)基礎。

微觀定位：是企業第(di)三(san)利潤源(yuan)泉。

二、中國的物流(liu)業要(yao)不要(yao)有一(yi)個總體規(gui)劃

我(wo)認為(wei)很有必要(yao)，理由如下：

1.鑒(jian)于物流(liu)業(ye)在國民經(jing)(jing)濟(ji)發展中的(de)重要(yao)地位，物流(liu)業(ye)一(yi)方面可以按市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)規(gui)律自我發展，但物流(liu)業(ye)需要(yao)培育(yu)。2.如何讓物流(liu)業(ye)成(cheng)為一(yi)個(ge)重要(yao)產業(ye)，如何成(cheng)為新(xin)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)點(dian)，需要(yao)有(you)(you)目標、有(you)(you)措(cuo)施、有(you)(you)分階段實(shi)施步驟(zou)。要(yao)作為一(yi)個(ge)重大戰役來打。

3.物(wu)(wu)流業(ye)(ye)既是(shi)一(yi)(yi)個知識密集型(xing)(xing)產業(ye)(ye)，更是(shi)一(yi)(yi)個資本密集型(xing)(xing)與勞動密集型(xing)(xing)產業(ye)(ye)，需(xu)要國家的(de)投入，也需(xu)要吸引(yin)民間(jian)資本的(de)投入，加上(shang)我國地區經(jing)濟發(fa)展(zhan)不平(ping)衡，各地經(jing)濟有其特(te)色，要按物(wu)(wu)流的(de)需(xu)求(qiu)來發(fa)展(zhan)物(wu)(wu)流業(ye)(ye)，防止一(yi)(yi)哄而上(shang)，重復建設，造成浪費。

4.根(gen)據國外的經驗，政(zheng)府都介入物流業的發展(zhan)，不同的是介入的程(cheng)度不同而(er)已。

三(san)、政府對物流業的發展要承擔什么責任

我認為，中國物流(liu)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展，政府、企業(ye)、中介(jie)組織(zhi)要(yao)(yao)發(fa)(fa)揮各自的(de)作(zuo)(zuo)用，政府的(de)主要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)用在(zai)于(yu)推動，企業(ye)的(de)主要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)用在(zai)于(yu)運作(zuo)(zuo)，中介(jie)組織(zhi)的(de)主要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)用在(zai)于(yu)協(xie)調。在(zai)物流(liu)業(ye)起步階(jie)段，政府的(de)作(zuo)(zuo)用特別巨大。

政府干什么?我認為主(zhu)要是以下(xia)五(wu)個方(fang)面(mian)：

1.制定物流業發展總體(ti)規劃(hua)，并納入(ru)國民(min)經(jing)濟總戰略目標(biao)之中。

2.制定物流(liu)(liu)業發展的產業政策(ce)，如市場準(zhun)入、土地使用(yong)、稅收(shou)、技改貸(dai)款、項目審批、口(kou)岸(an)設立(li)、培育大(da)物流(liu)(liu)企業與鼓勵中(zhong)小物流(liu)(liu)企業發展等等。

3.加大對物流基礎設(she)施(shi)的(de)投入(ru)。

4.強化(hua)與協調物流(liu)標準化(hua)建設(she)。

5.推動物(wu)流(liu)教育與物(wu)流(liu)科技發展，用信息化帶(dai)動物(wu)流(liu)現代化。

四(si)、中國物流業發(fa)展規劃基本思路

(一(yi))中國(guo)物流業發展規劃指(zhi)導思(si)想

1.總體上是一個(ge)指導(dao)性意(yi)見，但(dan)在(zai)項(xiang)目建設上又是一個(ge)指令性意(yi)見。

2.市場(chang)化(hua)運(yun)作，向(xiang)國(guo)(guo)內全部開放，向(xiang)外國(guo)(guo)按加入WTO的承諾(nuo)執行。

3.規劃是粗(cu)線條(tiao)的(de)，要發揮各(ge)部(bu)門、各(ge)地方特別是企業的(de)積(ji)極(ji)性，不是把(ba)大家搞(gao)死。

4.中國物流業的發展要以城市為(wei)中心。

5.在注重工業品(pin)物流(liu)的同時，要特別關注農產品(pin)物流(liu)。

6.中國物流業的發(fa)展，開始就要(yao)提倡綠色物流，堅持可持續發(fa)展。

7.中(zhong)國(guo)物(wu)流業(ye)的發(fa)展要從中(zhong)國(guo)的實(shi)際(ji)出發(fa)，從各(ge)個城(cheng)市，各(ge)個企(qi)業(ye)的實(shi)際(ji)情況出發(fa)，不(bu)提(ti)倡一切(qie)都要高(gao)起點，不(bu)提(ti)倡一切(qie)都要新建(jian)，要充分利用原(yuan)有資源。

(二)中國(guo)物流業(ye)發展規劃的框架

中(zhong)國(guo)物流業(ye)發(fa)展規劃(hua)應包括以下內容：

1.五(wu)種運輸方(fang)式總體規(gui)劃(hua)。這一規(gui)劃(hua)實際上已(yi)經(jing)制定，但要按物流需求(qiu)變(bian)化(hua)及時加以調整。并服(fu)從(cong)于(yu)物流的總體設計。

2.城市物流(liu)(liu)中心規劃。包括港口(kou)(kou)進出口(kou)(kou)物流(liu)(liu)，公、鐵、水、航結點集散物流(liu)(liu)，城市社會物流(liu)(liu)等，形成點、線、面為一(yi)體的物流(liu)(liu)網絡系統。

3.物流現代(dai)化規劃。包括(kuo)信息(xi)化推進(jin)、物流技術開(kai)發、物流標準化推進(jin)、物流管理現代(dai)化開(kai)發、物流信息(xi)統計體系建設等等。

4.物流人(ren)才規(gui)劃。據預測，未來10年(nian)內，國內需高(gao)級物流管理與(yu)技術人(ren)才3-4萬人(ren)。需要教育部(bu)(bu)、人(ren)事部(bu)(bu)、勞動部(bu)(bu)的配合。

5.物流(liu)企業(ye)發展規劃。包括培(pei)育國(guo)內(nei)大(da)型物流(liu)企業(ye)，引(yin)進國(guo)外(wai)物流(liu)企業(ye)，扶持(chi)國(guo)內(nei)中小物流(liu)企業(ye)發展，鼓勵生產(chan)與(yu)流(liu)通企業(ye)把物流(liu)活動分(fen)離出(chu)來。

(三)中國物流業(ye)發展規(gui)劃如何運作

1.要(yao)有(you)一個運作的(de)組織，建議(yi)成(cheng)立“中國(guo)物(wu)流產業(ye)發展協調小組”，由計委、經貿委、交通部(bu)(bu)、鐵(tie)道(dao)部(bu)(bu)、信息產業(ye)部(bu)(bu)、民航總局(ju)(ju)、國(guo)家郵(you)政局(ju)(ju)、科技部(bu)(bu)、教(jiao)育部(bu)(bu)、統計局(ju)(ju)等部(bu)(bu)門參加(jia)。

吳邦(bang)國(guo)(guo)(guo)副總理曾指出：“現(xian)代物(wu)流(liu)(liu)是一(yi)項(xiang)跨(kua)行(xing)業、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地區(qu)，甚至跨(kua)越國(guo)(guo)(guo)界的(de)系統(tong)工程，國(guo)(guo)(guo)家經貿委(wei)要會同(tong)有關部(bu)門抓(zhua)緊研究制定相(xiang)關政策措施，大力推(tui)動此項(xiang)工作。”按邦(bang)國(guo)(guo)(guo)副總理意見(jian)，中國(guo)(guo)(guo)物(wu)流(liu)(liu)業由國(guo)(guo)(guo)家經貿委(wei)牽(qian)頭，國(guo)(guo)(guo)家經貿委(wei)如何牽(qian)頭要組(zu)織落實。我們不希望(wang)出現(xian)各自為政、互相(xiang)牽(qian)扯的(de)局面。

2.要(yao)出臺一定的物流(liu)發(fa)展產業政策，有(you)利(li)于物流(liu)業的超越式發(fa)展。

篇8

現(xian)(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中應用(yong)的(de)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記(ji)分(fen)卡(ka)是(shi)評(ping)估企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)優(you)質體系，然而(er)很多人卻不(bu)知道這一(yi)套業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)估體系是(shi)美國一(yi)名優(you)秀的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家在上個(ge)世(shi)紀(ji)創(chuang)建的(de)，平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記(ji)分(fen)卡(ka)主要目的(de)是(shi)為了能夠將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)定的(de)目標進行(xing)分(fen)析，而(er)后落實(shi)到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)其他平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)合理(li)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)，同時(shi)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)情況進行(xing)相應的(de)考(kao)核，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過采(cai)用(yong)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記(ji)分(fen)卡(ka)這種業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)估體系為其實(shi)現(xian)(xian)制(zhi)定的(de)戰略(lve)目標，平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記(ji)分(fen)卡(ka)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)當中評(ping)估企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)主要包含以(yi)下幾個(ge)方(fang)面(mian)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務部(bu)(bu)門(men)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)客(ke)戶、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)經營以(yi)及不(bu)斷進步(bu)與(yu)發(fa)展。平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記(ji)分(fen)卡(ka)雖然是(shi)一(yi)種評(ping)價企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)重(zhong)要的(de)一(yi)種體系，除(chu)此之外，平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記(ji)分(fen)卡(ka)還(huan)是(shi)一(yi)面(mian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)發(fa)展方(fang)向的(de)旗幟。

二、平衡記分卡具有的內在特征

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)當中(zhong)(zhong)應用的(de)平(ping)(ping)(ping)衡記分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)(ka)(ka)主要(yao)是通過四個(ge)部分(fen)(fen)(fen)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績進行評估(gu)，充分(fen)(fen)(fen)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)(ping)，最(zui)大(da)化的(de)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造價值。平(ping)(ping)(ping)衡記分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)(ka)(ka)具有的(de)內在特(te)征主要(yao)表現在一(yi)家幾個(ge)方面(mian)：平(ping)(ping)(ping)衡記分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)(ka)(ka)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)扮(ban)演的(de)是一(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)心的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工具；平(ping)(ping)(ping)衡記分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)(ka)(ka)相較(jiao)于傳統的(de)業(ye)(ye)績評估(gu)體(ti)系而言(yan)更為(wei)科學先(xian)進；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)可以通過平(ping)(ping)(ping)衡記分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)(ka)(ka)進行交(jiao)流，從而達成共(gong)識；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采用的(de)平(ping)(ping)(ping)衡記分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)(ka)(ka)是較(jiao)為(wei)規范(fan)化的(de)有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度。

三、平衡記分卡在(zai)績效管理當中(zhong)發(fa)揮的(de)作(zuo)用(yong)

促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部與外部之(zhi)(zhi)間(jian)保(bao)持平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)關(guan)系(xi)(xi)。傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)評(ping)估(gu)體(ti)系(xi)(xi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)注重企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部評(ping)估(gu)，往往忽視了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外在部分(fen)；而(er)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記分(fen)卡則(ze)徹底改變了這(zhe)種觀念，不(bu)僅(jin)(jin)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部進(jin)(jin)行詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，而(er)且(qie)(qie)還(huan)加(jia)大(da)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，并(bing)且(qie)(qie)在對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部進(jin)(jin)行評(ping)估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)保(bao)持一種全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)審視企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，即(ji)能(neng)夠全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)，又能(neng)進(jin)(jin)一步(bu)延伸到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)層面(mian)，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向。促(cu)進(jin)(jin)預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)和(he)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)之(zhi)(zhi)間(jian)保(bao)持平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)關(guan)系(xi)(xi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記分(fen)卡可(ke)以(yi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預期業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)和(he)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)之(zhi)(zhi)間(jian)保(bao)持平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，而(er)這(zhe)就要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份額以(yi)及(ji)利潤(run)率(lv)達到(dao)最大(da)，在現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)之(zhi)(zhi)下，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預期業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，應(ying)當(dang)及(ji)時(shi)研發(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)產(chan)品，并(bing)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工進(jin)(jin)行適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，引進(jin)(jin)國外先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學技(ji)術，提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作效(xiao)率(lv)。只(zhi)有真正認識(shi)到(dao)這(zhe)些重要(yao)因素(su)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造價值(zhi)(zhi)。促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)與定(ding)(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)之(zhi)(zhi)間(jian)保(bao)持平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)關(guan)系(xi)(xi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)主要(yao)是指企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)率(lv)、人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動性(xing)(xing)(xing)以(yi)及(ji)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價等多(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，其(qi)(qi)具(ju)(ju)有相對(dui)(dui)準確性(xing)(xing)(xing)、客(ke)觀性(xing)(xing)(xing)等重要(yao)特(te)點，定(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)能(neng)夠在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)得以(yi)應(ying)用(yong)(yong)關(guan)鍵在于(yu)(yu)這(zhe)兩(liang)點，不(bu)過(guo)定(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)收集的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)主要(yao)是針對(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績進(jin)(jin)行評(ping)估(gu)；而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)則(ze)和(he)定(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)有所不(bu)同，其(qi)(qi)具(ju)(ju)有主觀性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點，并(bing)且(qie)(qie)還(huan)存在不(bu)確定(ding)(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)以(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外部影響(xiang)較大(da)，在獲取定(ding)(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)較為(wei)困難，因此企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主要(yao)采用(yong)(yong)定(ding)(ding)(ding)(ding)量(liang)(liang)(liang)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)，而(er)不(bu)是定(ding)(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)衡(heng)(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在績效(xiao)管理(li)中(zhong)應(ying)用(yong)(yong)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記分(fen)卡在很(hen)大(da)程度(du)上將兩(liang)者(zhe)相結合，使(shi)其(qi)(qi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)發(fa)揮(hui)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實用(yong)(yong)價值(zhi)(zhi)。促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)短期目(mu)標(biao)(biao)和(he)長(chang)(chang)期目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)(zhi)間(jian)保(bao)持平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)關(guan)系(xi)(xi)。全球化(hua)趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加(jia)強(qiang)(qiang)促(cu)使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得到(dao)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭壓力在不(bu)斷加(jia)大(da)，因此企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想得到(dao)穩定(ding)(ding)(ding)(ding)發(fa)展(zhan)，不(bu)能(neng)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)注重于(yu)(yu)短期業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，如(ru)追(zhui)求(qiu)最大(da)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)率(lv)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在考(kao)慮利潤(run)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)應(ying)當(dang)自足與長(chang)(chang)遠，根據(ju)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場情況，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)(chang)期發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)，而(er)這(zhe)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓以(yi)及(ji)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象，因此，平(ping)(ping)衡(heng)(heng)(heng)記分(fen)卡可(ke)以(yi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中(zhong)為(wei)其(qi)(qi)發(fa)展(zhan)提供有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法。

四、企業績效管理中應(ying)用(yong)平衡記分卡(ka)

篇9

關(guan)鍵(jian)詞:高級經(jing)濟師(shi);職業定位;職業價(jia)值(zhi)

一、新(xin)常態下高級(ji)經濟師(shi)的職業背(bei)景

隨著改(gai)革開放(fang)(fang)進(jin)程的(de)(de)(de)(de)推進(jin)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)處(chu)于高(gao)(gao)(gao)速發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)(tai)，也(ye)取得了重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)成果，當前，我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)已經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)進(jin)入了一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)階段(duan)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)，需要(yao)(yao)全體社會主義經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)建設者都應該(gai)不懈努力(li)，承(cheng)擔起自(zi)己的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，為(wei)(wei)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)做出貢獻。經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)是(shi)在我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)快(kuai)(kuai)速發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)更(geng)(geng)(geng)(geng)加注重(zhong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)和(he)水(shui)平。要(yao)(yao)求暫時(shi)放(fang)(fang)緩經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)速度，轉變(bian)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，實現產業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)升級(ji)和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)結(jie)構(gou)優化，轉變(bian)以(yi)往將(jiang)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)心(xin)放(fang)(fang)在制造業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)狀況，更(geng)(geng)(geng)(geng)加注重(zhong)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)等第三產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，為(wei)(wei)我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)開拓出一(yi)片新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)天地，保證(zheng)我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)能(neng)夠(gou)又好又快(kuai)(kuai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。高(gao)(gao)(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)師在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地位更(geng)(geng)(geng)(geng)加重(zhong)要(yao)(yao)，能(neng)夠(gou)在更(geng)(geng)(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)舞臺上發(fa)(fa)(fa)(fa)揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。高(gao)(gao)(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)師要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)轉變(bian)思想觀念，適應經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)特點，充實自(zi)己的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技能(neng)，利用自(zi)己的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技能(neng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)更(geng)(geng)(geng)(geng)好更(geng)(geng)(geng)(geng)快(kuai)(kuai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮重(zhong)要(yao)(yao)作(zuo)用。同時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)要(yao)(yao)加強對高(gao)(gao)(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)師的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)(tai)下(xia)，利用高(gao)(gao)(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)師的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技能(neng)，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)和(he)水(shui)平，提(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)。

二、新(xin)常態下高級經濟師職(zhi)業(ye)的意義

我(wo)國經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)進(jin)入新常(chang)態，對(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)提(ti)出了(le)更(geng)(geng)(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，當前，我(wo)國經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)新常(chang)態下(xia)更(geng)(geng)(geng)(geng)加注(zhu)重經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)水(shui)平。高(gao)級經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師(shi)(shi)(shi)在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)新常(chang)態下(xia)，也有了(le)更(geng)(geng)(geng)(geng)加重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)和(he)任(ren)務。在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟新常(chang)態下(xia)，高(gao)級經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)變(bian)發(fa)(fa)展(zhan)方向和(he)理(li)念，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)水(shui)平提(ti)供更(geng)(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)保障。高(gao)級經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師(shi)(shi)(shi)具有獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟市場分(fen)析能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟新常(chang)態下(xia)更(geng)(geng)(geng)(geng)好地(di)為企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供管理(li)和(he)決策。高(gao)級經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師(shi)(shi)(shi)不斷充實自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知識(shi)和(he)專業(ye)(ye)技能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟新常(chang)態下(xia)，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)結構轉(zhuan)型和(he)發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)轉(zhuan)變(bian)提(ti)供更(geng)(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)指導。在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟新常(chang)態下(xia)，高(gao)級經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)作用能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)被企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)(geng)(geng)加重視，高(gao)級經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)定位和(he)職(zhi)業(ye)(ye)價值能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)更(geng)(geng)(geng)(geng)好地(di)得到(dao)體(ti)現，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)來說能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)為其(qi)長(chang)遠高(gao)質發(fa)(fa)展(zhan)注(zhu)入新的(de)(de)(de)(de)(de)活力(li)。

三、新常態下高級經濟(ji)師的職(zhi)業定位

(一(yi))經(jing)濟活動中(zhong)的改革者

在(zai)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)常態下，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向和(he)(he)目標發(fa)生(sheng)了(le)重大的(de)(de)改(gai)變，高(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)能(neng)夠在(zai)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)常態下，充(chong)分利用自(zi)己的(de)(de)專業(ye)(ye)知識(shi)和(he)(he)專業(ye)(ye)技能(neng)，對(dui)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向進行掌控，面(mian)對(dui)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)形勢(shi)能(neng)夠發(fa)揮其敏銳的(de)(de)洞察能(neng)力，在(zai)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)變化中(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)調(diao)整自(zi)身和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)布局，讓企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)自(zi)身在(zai)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)常態下處在(zai)一個良好的(de)(de)局面(mian)中(zhong)(zhong)(zhong)。高(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)充(chong)當著的(de)(de)管理(li)者和(he)(he)決策者的(de)(de)角(jiao)色(se)。面(mian)對(dui)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)常態下經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)(fang)向，高(gao)級(ji)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)能(neng)夠不(bu)(bu)斷(duan)(duan)深化和(he)(he)改(gai)革企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)(fang)向，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)做出改(gai)變，創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)模式，極大地促進了(le)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)，推動了(le)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)體系的(de)(de)改(gai)革。

(二)經(jing)濟活動中的規劃者

高級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)師要(yao)充分發(fa)(fa)揮自己企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)和(he)(he)(he)決策(ce)(ce)者(zhe)的(de)(de)作用，在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)常態下(xia)(xia)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)(ge)項經(jing)(jing)濟(ji)活動做出(chu)合(he)理的(de)(de)規劃，使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)朝(chao)著健(jian)康高質的(de)(de)方向(xiang)不斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。高級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)師在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)規劃應該(gai)(gai)是全(quan)局性的(de)(de)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)目標和(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)方向(xiang)做出(chu)明(ming)確的(de)(de)規劃。高級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)師對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策(ce)(ce)應該(gai)(gai)是全(quan)面的(de)(de)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)(de)各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)都進行合(he)理規劃，對人(ren)力(li)(li)資源、職(zhi)工待遇和(he)(he)(he)后(hou)勤保障(zhang)等(deng)各(ge)(ge)個方面都應該(gai)(gai)做出(chu)合(he)理規劃。高級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)師要(yao)根據自己的(de)(de)專業(ye)知識和(he)(he)(he)專業(ye)技能(neng)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路上出(chu)現的(de)(de)各(ge)(ge)種狀(zhuang)況都能(neng)夠大膽地改革和(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)，基于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)現狀(zhuang)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)未來的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)和(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標制定系統(tong)性的(de)(de)規劃，保障(zhang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)常態下(xia)(xia)能(neng)夠更(geng)(geng)具活力(li)(li)，更(geng)(geng)有競(jing)爭力(li)(li)，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)常態下(xia)(xia)能(neng)夠更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

(三)經(jing)濟活動(dong)中的領(ling)軍者

高(gao)(gao)(gao)(gao)級經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)處于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)層，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)運行(xing)和發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有決定(ding)性的(de)作用(yong)(yong)。在經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)常(chang)態(tai)下(xia)(xia)，高(gao)(gao)(gao)(gao)級經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃合(he)理(li)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向和發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標，根據經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)形(xing)勢(shi)(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)整體發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)出謀劃策。高(gao)(gao)(gao)(gao)級經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)充分利用(yong)(yong)自身(shen)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能，對(dui)當前經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)形(xing)勢(shi)(shi)做出判(pan)斷，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀制定(ding)符合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)方案。在經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)常(chang)態(tai)下(xia)(xia)，高(gao)(gao)(gao)(gao)級經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)已經(jing)(jing)成為經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)活動的(de)領軍者，成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。高(gao)(gao)(gao)(gao)級經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)對(dui)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)形(xing)勢(shi)(shi)和發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向具(ju)有敏銳的(de)洞察力(li)，能夠更加透徹地認識經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)常(chang)態(tai)下(xia)(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)該如(ru)何(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)常(chang)態(tai)下(xia)(xia)激烈的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)中找(zhao)到符合(he)自己的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向，調整企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)結(jie)構，提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)，實現經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)常(chang)態(tai)下(xia)(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好更快地發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

四(si)、新常態下(xia)高級經濟師的(de)職(zhi)業價值

(一)具備(bei)全局思維能力

在經(jing)濟(ji)新(xin)常態下，高級(ji)經(jing)濟(ji)師作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的管理者和決策(ce)者，必須(xu)具備全局(ju)(ju)思維能(neng)力。面對(dui)當(dang)前經(jing)濟(ji)發(fa)展多元(yuan)化的趨勢，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)發(fa)展的環境做出(chu)(chu)理性分析，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展進行全局(ju)(ju)考量，制定(ding)經(jing)濟(ji)新(xin)常態下符合企(qi)(qi)業(ye)長遠發(fa)展的發(fa)展方案。全局(ju)(ju)思維能(neng)力要求高級(ji)經(jing)濟(ji)師能(neng)夠從全局(ju)(ju)角度出(chu)(chu)發(fa)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)進行全面的策(ce)劃布局(ju)(ju)，實現企(qi)(qi)業(ye)各部門之(zhi)間的良(liang)好配(pei)合和資(zi)源的合理配(pei)置。同時，能(neng)夠對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展中出(chu)(chu)現的風險進行評估(gu)，保證企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的健(jian)康、安全。

(二)具(ju)備改革創新能力(li)

改(gai)(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)能力(li)是高(gao)級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)在經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)常態下必須具備的(de)(de)能力(li)。經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)常態下，我國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)目標和(he)方(fang)(fang)向都發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生了改(gai)(gai)變(bian)，更(geng)加(jia)注重(zhong)和(he)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)質量和(he)水平，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)也(ye)更(geng)加(jia)具有多(duo)元化，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)形勢更(geng)加(jia)復雜。這就需要(yao)(yao)高(gao)級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)能夠(gou)面對復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)形勢，對企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)模(mo)式(shi)和(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向進行改(gai)(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)，根據(ju)自(zi)身的(de)(de)專業(ye)(ye)知識和(he)專業(ye)(ye)技(ji)能，分(fen)析經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)形勢，規(gui)劃制(zhi)(zhi)定符合企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)長遠展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向和(he)目標。高(gao)級(ji)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)要(yao)(yao)對企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)體系制(zhi)(zhi)度進行大膽地改(gai)(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)，為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)提供更(geng)好的(de)(de)指導。

(三)具備統籌(chou)規劃能力

經濟新(xin)常(chang)態下，經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)形勢復雜多(duo)變，更(geng)加多(duo)元化，這就需要高級(ji)經濟師(shi)能(neng)夠面對復雜多(duo)變的(de)(de)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)形勢，從企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)全(quan)(quan)局出(chu)(chu)發(fa)，對企業(ye)(ye)進行全(quan)(quan)面的(de)(de)評估，從而為(wei)企業(ye)(ye)更(geng)好(hao)更(geng)快(kuai)地發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃出(chu)(chu)科(ke)學的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)案(an)。經濟新(xin)常(chang)態下，企業(ye)(ye)面臨(lin)著重大的(de)(de)機(ji)遇和挑戰(zhan)，如(ru)何能(neng)夠權衡利弊，在(zai)經濟新(xin)常(chang)態下激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)實現企業(ye)(ye)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，需要高級(ji)經濟師(shi)認真(zhen)思(si)考、合理考察，為(wei)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)(gui)劃持續穩定(ding)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)案(an)。

篇10

【關鍵詞】人力資源 崗(gang)位(wei)培訓(xun) 績效評(ping)價

就國內企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，由(you)于企(qi)業(ye)性質不同，合資企(qi)業(ye)、國有企(qi)業(ye)、集體(ti)企(qi)業(ye)、民營企(qi)業(ye)、上(shang)市(shi)公司，其(qi)崗位培訓在(zai)自由(you)度(du)方面存(cun)在(zai)很大差異(yi)。“千軍(jun)易得(de)、一將難求(qiu)”，可(ke)用(yong)的(de)(de)高(gao)(gao)層人(ren)力資源(yuan)(yuan)往往在(zai)很大程度(du)決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)管理架構，結(jie)構主(zhu)義的(de)(de)“真(zhen)理”往往僅僅適用(yong)于一般員(yuan)工和(he)人(ren)才(cai)濟(ji)濟(ji)的(de)(de)組織。對(dui)于嚴重缺(que)乏高(gao)(gao)層人(ren)才(cai)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，崗位培訓在(zai)很長(chang)一段是人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理實戰要點。

一(yi)、崗(gang)位(wei)(wei)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)必須充分考(kao)慮(lv)內(nei)在支配策略與企(qi)業(ye)發展(zhan)階段(duan)和(he)經營戰(zhan)略的(de)關系(xi)，崗(gang)位(wei)(wei)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)一(yi)定要有(you)明確的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)規(gui)(gui)劃和(he)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)要點：形成一(yi)套適用于本企(qi)業(ye)的(de)科(ke)學且成體系(xi)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)規(gui)(gui)劃是人力資源部門的(de)職責所在，具體在以下幾個管理部分：

（一）培訓實施管理(li)：編寫企(qi)業發展規劃(hua)(hua)，擬(ni)訂年度工作和預算計劃(hua)(hua)，根據公司發展規劃(hua)(hua)，制定培訓計劃(hua)(hua)，培訓講(jiang)師(shi)，評估培訓效果(guo)。

（二）培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)管理：制(zhi)定干部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系和訓(xun)(xun)練(lian)計劃(hua)，根據企(qi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)，收集(ji)匯總總區(qu)域干部(bu)培(pei)(pei)養計劃(hua)，支持區(qu)域分(fen)公司(si)干部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)實施；為(wei)了(le)整合培(pei)(pei)訓(xun)(xun)資源(yuan)，收集(ji)匯總各部(bu)門(men)的月度培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)，協助實施重點培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目，評估(gu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果，收集(ji)整理課程(cheng)、講師資源(yuan)。協調各部(bu)門(men)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求，整合培(pei)(pei)訓(xun)(xun)資源(yuan)，給(gei)出計劃(hua)改(gai)進(jin)建議。

（三）培訓(xun)預(yu)算管理：為了規范管理公司(si)的培訓(xun)預(yu)算，根據公司(si)相關政(zheng)策，制(zhi)定干部培訓(xun)預(yu)算，制(zhi)定公司(si)區域，總(zong)部各部門的通用技能培訓(xun)預(yu)算，并提交培訓(xun)部批準。

（四(si)）人員管理：審(shen)核員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，指導(dao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，考核員工(gong)(gong)績(ji)效。支持區域(yu)/分公司培訓講(jiang)師，總部各部門培訓主(zhu)管開展(zhan)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

（五）培訓資源管理(li)：組織人員進(jin)行資源收集、整理(li)、開(kai)發、建立(li)課程(cheng)庫；建立(li)講師庫，管理(li)培訓師；管理(li)相關培訓檔(dang)案。

（六）課程(cheng)管理：講授企業文化，通用技(ji)能(neng)類(lei)課程(cheng)；

（七）培訓信息管理(li)：負責收集國內外相關(guan)企業培訓信息資料，追(zhui)蹤其動(dong)態，分析總結現(xian)有培訓政(zheng)策效果(guo)， 提出改(gai)進咨詢意(yi)見(jian).

二、對(dui)于培訓管理(li)者應從以下培訓理(li)念(nian)進行把握：

（一）應用培訓的價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，把握(wo)培訓價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的關鍵(jian)環(huan)節，使培訓價(jia)值(zhi)(zhi)最大化；

（二）在理念、制(zhi)度、資源(yuan)、運作等(deng)方面，建立、應用、完善高效(xiao)的培訓體系，使組(zu)織內部有培訓氛圍(wei)，有章法(fa)規(gui)則，有充足資源(yuan)，有完善的培訓運作機制(zhi)；

（三）提供在課程(cheng)(cheng)體系(xi)建設(she)、課程(cheng)(cheng)開(kai)發、講師團隊建設(she)、培訓供應商管理等方面新的(de)、可操作性的(de)工(gong)具、方法或流程(cheng)(cheng)；

（四）從培(pei)訓、計劃、實施、評估四大循環，導入(ru)新的方法和(he)工具(ju)，健全(quan)(quan)培(pei)訓運作(zuo)系統(tong)。對于企業組(zu)織(zhi)：1.培(pei)育濃厚的組(zu)織(zhi)學(xue)習氛圍(wei)，建立良好(hao)的學(xue)習機制，打造(zao)學(xue)習型組(zu)織(zhi)；2.高效的培(pei)訓體(ti)系將圍(wei)繞組(zu)織(zhi)戰略展(zhan)開(kai)，致力于減少培(pei)訓資源的浪費(fei)，助(zhu)力組(zu)織(zhi)發展(zhan)，推動人才的培(pei)育工作(zuo)；3.提高人力資源管理(li)意識(shi)，幫助(zhu)企業管理(li)者意識(shi)到培(pei)訓是全(quan)(quan)員的事，是每一(yi)個管理(li)者的管理(li)范疇。

三、對崗(gang)位培(pei)訓(xun)要進行績效評價

為確保(bao)培(pei)訓的質量(liang)和效(xiao)果，必須(xu)建立有效(xiao)的培(pei)訓評價(jia)方案，重點對培(pei)訓活動的下(xia)列問題進行評價(jia)。

（一）受(shou)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)者(zhe)現有(you)(you)職業(ye)能(neng)力狀況評(ping)價。通(tong)過對受(shou)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)者(zhe)已有(you)(you)職業(ye)素質(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)評(ping)價，了解(jie)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)對象的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)起(qi)點。2、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)析(xi)。分(fen)析(xi)受(shou)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)者(zhe)在現崗位工作中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)與困惑(huo)，明確找(zhao)出(chu)每個學(xue)員(yuan)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)差距，幫(bang)助學(xue)員(yuan)確定(ding)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)目(mu)(mu)標(biao)(biao)并(bing)將(jiang)其作為(wei)(wei)制定(ding)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要依據(ju)。3、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)效果(guo)認定(ding)。通(tong)過評(ping)價準確地回(hui)答所(suo)實施的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)在什(shen)么內容上、多大程(cheng)度上提高了受(shou)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)，是否(fou)達到了培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)目(mu)(mu)標(biao)(biao)要求等(deng)問題(ti)。4、對培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、內容、方(fang)(fang)法、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管理等(deng)環(huan)節在 內的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)過程(cheng)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)評(ping)價，提出(chu)還需要調整、補充改進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)面(mian)以促進(jin)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工作的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)完善。如通(tong)過組織(zhi)學(xue)員(yuan)討論問卷調查或相關測試等(deng)形(xing)式，了解(jie)他們對課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)反映(ying)對培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計劃是否(fou)滿意、是否(fou)認為(wei)(wei)有(you)(you)價值(zhi)，包括對培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)內容老(lao)師及主持人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方(fang)(fang)式、時間安排、環(huan)境設施等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)反應程(cheng)度。

（二）注(zhu)重培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)效(xiao)率、提(ti)(ti)高(gao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)產出。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)(de)是學以致用(yong)(yong)，切實提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能。因(yin)此企業應(ying)積極(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)育培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)成果(guo)轉化的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境從而達到(dao)(dao)提(ti)(ti)高(gao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。首先積極(ji)提(ti)(ti)倡將培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)運(yun)用(yong)(yong)到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中并獎勵(li)運(yun)用(yong)(yong)得好的(de)(de)(de)員工(gong)，關注(zhu)新的(de)(de)(de)受(shou)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)員工(gong)，與(yu)他(ta)們討論(lun)如何將培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)成果(guo)運(yun)用(yong)(yong)到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中；其次了解培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)內容應(ying)用(yong)(yong)于(yu)實踐的(de)(de)(de)機會有多少，再根(gen)據測量結果(guo)變更培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)內容或者工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境，確(que)保培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)內容最大限(xian)度(du)地為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實踐服務。

四、人(ren)力(li)資源部門開展崗位培訓需注意的三個(ge)要點(dian)

一般而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在進(jin)行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)時(shi)不(bu)能盲目，因(yin)為那(nei)會(hui)(hui)讓培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)效(xiao)果大打折扣，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想成(cheng)功的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)好培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，需(xu)(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好四個方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。首先做(zuo)(zuo)(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求分(fen)(fen)析。企(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)不(bu)能盲目進(jin)行(xing)(xing)，而是(shi)應該(gai)積極做(zuo)(zuo)(zuo)好培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)前(qian)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求分(fen)(fen)析工(gong)(gong)作(zuo)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)(xu)要(yao)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，具(ju)體培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)內容都需(xu)(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)確定。其次(ci)有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)選擇培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)對(dui)象。培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)不(bu)能大鍋(guo)飯，因(yin)為那(nei)樣(yang)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)效(xiao)果會(hui)(hui)很(hen)差，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該(gai)有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，比(bi)(bi)如管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)應該(gai)區分(fen)(fen)開(kai)。再次(ci)注重培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)手段和(he)(he)方(fang)法的(de)(de)(de)使用(yong)。培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)手段可(ke)(ke)以(yi)(yi)采(cai)用(yong)專業(ye)(ye)講(jiang)師(shi)或者請企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都可(ke)(ke)以(yi)(yi)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方(fang)法同樣(yang)需(xu)(xu)要(yao)靈(ling)活(huo)掌握，比(bi)(bi)如可(ke)(ke)以(yi)(yi)采(cai)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)伙伴之間的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)共(gong)享。最后在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)中引(yin)入激勵和(he)(he)競爭。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)要(yao)提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)素(su)質和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能，因(yin)此為了更(geng)好的(de)(de)(de)引(yin)導(dao)和(he)(he)執行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，引(yin)入激勵和(he)(he)競爭機制是(shi)很(hen)有(you)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)，但(dan)關鍵要(yao)管(guan)(guan)理(li)好。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)不(bu)僅關乎員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)利益，更(geng)影響到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)說(shuo)不(bu)僅要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到，而且要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好，可(ke)(ke)以(yi)(yi)確信的(de)(de)(de)是(shi)，科學合理(li)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)會(hui)(hui)顯著提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩定和(he)(he)發展(zhan)。最后，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)并(bing)不(bu)總是(shi)起正面作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)，運用(yong)不(bu)當的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)可(ke)(ke)能導(dao)致負面效(xiao)應。

面對市(shi)場上層出(chu)不窮的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓課程、管(guan)理(li)觀念、新潮思(si)想(xiang)，企業(ye)往(wang)往(wang)容易迷(mi)失，陷入學習怪圈(quan)，越(yue)學習越(yue)迷(mi)糊，各種觀點相(xiang)互矛盾，反而不知道怎么干了。培(pei)(pei)(pei)訓是一種學習新思(si)想(xiang)、新知識、新技能的(de)(de)(de)過程，新的(de)(de)(de)事務總容易滋生混亂(luan)，避免這種情況的(de)(de)(de)出(chu)現，又(you)想(xiang)獲(huo)取(qu)培(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)好處，顯然應適當控制培(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)范圍、內容、層次。建立以(yi)企業(ye)發展需求為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)個(ge)性化知識系統，對知識的(de)(de)(de)傳播(bo)、更(geng)新建立分門別(bie)類的(de)(de)(de)管(guan)理(li)措施(shi)，以(yi)過慮培(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)負(fu)面影響，以(yi)最大(da)限度(du)(du)提高培(pei)(pei)(pei)訓與企業(ye)績效(xiao)的(de)(de)(de)關聯度(du)(du)，是企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)應該重點考(kao)慮的(de)(de)(de)事情，那(nei)種以(yi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)發展規劃為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓安(an)排，對企業(ye)而言，是錯誤(wu)和有害的(de)(de)(de)。

參考文獻：