導語(yu)：如何才能寫好一篇制定企業戰略(lve)的(de)原(yuan)則，這就需要搜(sou)集整理更多(duo)的(de)資(zi)料和文獻，歡(huan)迎閱讀由(you)公務員之家整理的(de)十篇范文，供(gong)你(ni)借鑒。

篇1

1.有助(zhu)于形成戰略(lve)預算(suan)保障體系

全面有效的企業預算管理體系必須以企業戰略為基礎，包含企業戰略思想和運營管理內涵，并且要對企業的經營管理、財務、決策等進行反應和約束，以便更好的引導企業走向規范化和戰略性的發展道路。企業戰略的主要內容是企業通過制定未來發展規劃，實現企業的全局部(bu)署和全面發展。企(qi)業預算管理如果以(yi)企(qi)業戰(zhan)略(lve)為指導，就(jiu)能夠逐(zhu)漸形成戰(zhan)略(lve)預算保障體(ti)系，反過來也(ye)能夠給予企(qi)業戰(zhan)略(lve)有力的支(zhi)持。

2.有利于完善企業(ye)預(yu)算管理體制

企業預算管理模式的出發點和落腳點是企業的發展戰略，并且要將企業的發展戰略貫穿于企業發展的整個過程，這樣才能夠不斷完善企業預算管理體制，促進企業的持續性發展。企業預算管理必須逐步滲透戰略目標內涵，并在企業戰略的引導下，實(shi)現企(qi)業的(de)全面科學(xue)管理。

3.有助于發揮戰略(lve)和(he)預(yu)算(suan)管(guan)理的(de)互相(xiang)(xiang)促進作用(yong)。企(qi)(qi)業戰略(lve)和(he)企(qi)(qi)業預(yu)算(suan)管(guan)理是相(xiang)(xiang)互促進的(de)關系(xi)，主要(yao)體現在三個(ge)方面：第一(yi)，企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)保障(zhang)體系(xi)的(de)形(xing)成(cheng)是以預(yu)算(suan)管(guan)理為基礎(chu)的(de)。第二，正確的(de)戰略(lve)能夠建立科學(xue)的(de)權責制(zhi)度(du)(du)，而(er)明確的(de)權責制(zhi)度(du)(du)能夠讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理實現跨越式發展。第三，企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)內容就是組織，良(liang)好的(de)企(qi)(qi)業組織結構讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理更加系(xi)統(tong)、完整(zheng)和(he)全面。

二(er)、以企業戰略(lve)(lve)為(wei)基(ji)礎的(de)預(yu)算管理策(ce)略(lve)(lve)

1.制定全面預算戰略管理準(zhun)則

基于企業的發展戰略，實現企業預算管理水平的全面提升必須制定全面預算戰略準則，進而完善企業預算管理體制，促進企業的持續性發展。第一，企業預算管理準則的制定要遵循戰略導向原則，進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)優(you)化配置和合理(li)利(li)用，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)支平(ping)衡(heng)和資源的(de)(de)(de)合理(li)使用，提升運營管(guan)(guan)理(li)效益。第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)準(zhun)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)制定要(yao)(yao)遵循(xun)零基(ji)預(yu)算(suan)準(zhun)則(ze)(ze)，需要(yao)(yao)重視(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)內涵的(de)(de)(de)滲透，不能照(zhao)抄照(zhao)搬。第三，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)準(zhun)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)制定必須(xu)(xu)遵循(xun)彈性預(yu)算(suan)原(yuan)則(ze)(ze)，并(bing)要(yao)(yao)根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)調(diao)整進行彈性預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)，及時(shi)調(diao)整和完善預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。第四，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)準(zhun)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)制定必須(xu)(xu)遵循(xun)過(guo)程(cheng)控制原(yuan)則(ze)(ze)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營過(guo)程(cheng)作為預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)基(ji)礎，為實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標而努力(li)。

2.建立健全預算管理(li)機(ji)制

在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)引導(dao)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)(men)必須(xu)要注重建立健全(quan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)機制(zhi)(zhi)，并(bing)且要明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)權責(ze)(ze)(ze)關系和職能(neng)分布，做(zuo)到有(you)(you)秩序、有(you)(you)步(bu)驟和有(you)(you)規范的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續性進(jin)步(bu)奠(dian)定良好的(de)(de)根基。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)建立及健全(quan)需(xu)要從(cong)以下幾個(ge)環節(jie)著手：第一(yi)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)(men)。這一(yi)部(bu)(bu)門(men)(men)是(shi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)部(bu)(bu)門(men)(men)，負責(ze)(ze)(ze)處(chu)(chu)理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)的(de)(de)中(zhong)心(xin)業(ye)(ye)(ye)務，負責(ze)(ze)(ze)整體預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)工(gong)作，也是(shi)貫徹企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)重要部(bu)(bu)門(men)(men)。第二，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)處(chu)(chu)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)(men)。該(gai)部(bu)(bu)門(men)(men)需(xu)要對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)草案進(jin)行(xing)初(chu)(chu)步(bu)審核和基礎處(chu)(chu)理(li)(li)，并(bing)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)為(wei)基礎和依據完成(cheng)初(chu)(chu)步(bu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)任務。第三(san)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)部(bu)(bu)門(men)(men)。該(gai)部(bu)(bu)門(men)(men)負責(ze)(ze)(ze)執(zhi)(zhi)行(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)方案，做(zuo)好預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)控(kong)制(zhi)(zhi)和處(chu)(chu)理(li)(li)工(gong)作。第四(si)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)考核部(bu)(bu)門(men)(men)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)考核部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)主要職責(ze)(ze)(ze)是(shi)考核預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)情況(kuang)，并(bing)對(dui)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)方案的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)狀況(kuang)進(jin)行(xing)考評，同時(shi)也是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)踐行(xing)。

3.編制(zhi)基于企業戰略的預算管理計劃

編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)計劃(hua)(hua)是基于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)進行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)重要內容，而且(qie)只(zhi)有具備嚴密(mi)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)計劃(hua)(hua)才能夠真正為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)提供參考(kao)(kao)(kao)和執行依據(ju)(ju)。在編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，要確定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)、規(gui)(gui)劃(hua)(hua)和績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系，并且(qie)要嚴格依據(ju)(ju)準確的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)步(bu)驟進行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)，需(xu)要注意的(de)(de)(de)(de)是整個過(guo)程(cheng)(cheng)都要緊密(mi)聯系企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。首先，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)必(bi)須(xu)以企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)為基礎(chu)和依照，以實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)為原則，最終(zhong)確定(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)，做好預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)計劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)工作(zuo)。其次，在一定(ding)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下，要根(gen)據(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況制(zhi)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向既定(ding)目標(biao)發展和運營(ying)。最后，為了(le)更好的(de)(de)(de)(de)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)執行，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須(xu)制(zhi)定(ding)全面的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展創造有利(li)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件。

4.注重企業預算管理的過程控(kong)制

在(zai)制(zhi)定全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)規劃后，就要(yao)全(quan)面(mian)執(zhi)行(xing)(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)計劃，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)服務(wu)。在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)計劃的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，要(yao)嚴密監測(ce)和(he)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)過程，并且要(yao)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)計劃的(de)(de)(de)(de)相(xiang)應改變，提(ti)高預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)和(he)實效性(xing)(xing)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)需要(yao)從(cong)兩個方(fang)面(mian)著手。一方(fang)面(mian)，要(yao)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)構建預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)主(zhu)體，即(ji)(ji)建立(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)組織結構。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各個環(huan)節(jie)(jie)、部(bu)門(men)(men)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工等(deng)的(de)(de)(de)(de)通力協作，只有(you)堅(jian)持互相(xiang)監督和(he)自我監督控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)，才(cai)能夠逐漸構建一個完善(shan)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)系統，才(cai)能實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)性(xing)(xing)進(jin)展(zhan)。另一方(fang)面(mian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確(que)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)重點，即(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)和(he)資金監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)。業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)主(zhu)要(yao)是指(zhi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利益最大化(hua)。資金監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)保證，也是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賴(lai)以進(jin)步的(de)(de)(de)(de)源(yuan)泉。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資金運動貫穿于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節(jie)(jie)，與各個環(huan)節(jie)(jie)、部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工作緊密相(xiang)關，只有(you)建立(li)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資金監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機制(zhi)和(he)依(yi)據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，才(cai)能夠更(geng)大程度的(de)(de)(de)(de)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)發展(zhan)。

三、結語

篇2

關(guan)鍵詞：企業戰略(lve)；市場(chang)營銷戰略(lve)；傳統關(guan)系；現代關(guan)系；

作者簡介：姜毅，延邊(bian)大(da)學經濟管理(li)(li)學院(yuan)2012級企(qi)業管理(li)(li)專(zhuan)業研(yan)究生；；蔡(cai)銀珠(zhu)，延邊(bian)大(da)學經濟管理(li)(li)學院(yuan)2010級企(qi)業管理(li)(li)專(zhuan)業研(yan)究生。；

優(you)秀的(de)(de)(de)戰(zhan)略是一(yi)個企業(ye)成功的(de)(de)(de)關鍵所在，當(dang)(dang)今(jin)社(she)會企業(ye)的(de)(de)(de)經營也(ye)已經走進了“戰(zhan)略取勝”的(de)(de)(de)時代。在企業(ye)戰(zhan)略中，市場營銷戰(zhan)略占據了相(xiang)當(dang)(dang)重要的(de)(de)(de)位置，與(yu)其形成了無法分(fen)割的(de)(de)(de)聯系。

1企(qi)業戰(zhan)略與市場營銷戰(zhan)略

1.1企業戰略

戰略就是(shi)一種計劃，而計劃的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就在(zai)于(yu)區別(bie)于(yu)競(jing)爭(zheng)對手，在(zai)同行中突出優(you)勢(shi)。面對競(jing)爭(zheng)殘(can)酷、變化無常的(de)(de)(de)市場環境，企(qi)業(ye)想要求得長期生存和穩(wen)定發展，就必(bi)然(ran)要根(gen)據實際情況和最(zui)終目的(de)(de)(de)進行企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)策劃。從本質上來說(shuo)，優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)戰略就是(shi)保證(zheng)公司獲得利潤的(de)(de)(de)途徑和手段。

1.2市(shi)場營銷戰略

市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，就是(shi)企(qi)業(ye)為了適(shi)應環境和多(duo)變的市(shi)場(chang)(chang)，從全(quan)局出(chu)發，以長遠的觀(guan)點(dian)和服務企(qi)業(ye)發展為基礎而制定的整體市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動。要進行(xing)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的策劃，首先(xian)要先(xian)了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)、了解(jie)競爭(zheng)行(xing)業(ye)、了解(jie)企(qi)業(ye)本身(shen)，然后(hou)要明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，找準(zhun)定位。當市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)被確(que)定采納(na)，就必須通過一些短期(qi)可行(xing)的操作(zuo)來(lai)檢(jian)驗市(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的長期(qi)可行(xing)度。

2制定市場(chang)營銷(xiao)戰略(lve)的內(nei)外環(huan)境

2.1市場

人(ren)口(kou)規模(mo)、地理(li)分(fen)布(bu)(bu)、年齡(ling)分(fen)布(bu)(bu)等因素都嚴重影(ying)響著營銷市(shi)場的(de)規模(mo)。人(ren)口(kou)的(de)規模(mo)決定個人(ren)或家(jia)庭消費(fei)產品的(de)市(shi)場規模(mo)。而人(ren)口(kou)的(de)地理(li)分(fen)布(bu)(bu)決定了消費(fei)者的(de)地理(li)分(fen)布(bu)(bu)，因而決定不同的(de)營銷市(shi)場規模(mo)。其次，不同年齡(ling)層(ceng)的(de)需求(qiu)不盡(jin)相同，制定營銷策劃時(shi)，必然要清楚對相應產品有需求(qiu)的(de)年齡(ling)層(ceng)，找準市(shi)場，完善策劃。

2.2行業間的競(jing)爭

在(zai)企業運(yun)行過程中，加(jia)深對競爭(zheng)行業的(de)(de)(de)了解(jie)是必須要做的(de)(de)(de)一門功課。明確競爭(zheng)目標，時刻(ke)關注競爭(zheng)行業的(de)(de)(de)動(dong)向和營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)式方(fang)法，分析同(tong)行同(tong)業營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)手段的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)(shi)和弱勢(shi)(shi)(shi)，在(zai)制(zhi)定市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)戰略(lve)(lve)時才能突(tu)出(chu)優(you)勢(shi)(shi)(shi)，避開弱勢(shi)(shi)(shi)，制(zhi)作出(chu)更優(you)秀的(de)(de)(de)市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)戰略(lve)(lve)。

2.3企業(ye)自身特點(dian)

當然，制定優(you)秀的(de)市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)策略必然要結合公司的(de)實(shi)(shi)際情況，要充分(fen)發揮(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)優(you)勢，盡(jin)量避(bi)開企(qi)(qi)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)劣勢。與此同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要不斷完善(shan)各個部門(men)管理(li)者和(he)職員的(de)工作能力(li)，不斷提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)(shi)力(li)與號召(zhao)力(li)，這樣，市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)戰(zhan)略才可(ke)以(yi)策劃(hua)得更加符合市(shi)(shi)場(chang)要求，同(tong)時其執(zhi)行的(de)可(ke)行度(du)(du)和(he)完成(cheng)度(du)(du)也將得以(yi)提升(sheng)。

3市場營銷戰略與企業戰略的關(guan)系

3.1市場營(ying)銷的作(zuo)用

市場營銷戰略(lve)幫助協調公司(si)(si)內(nei)部各種活動的(de)(de)指導思想(xiang)和基(ji)本手段(duan)。它(ta)(ta)是以企業(ye)在激烈的(de)(de)競爭環(huan)境下能夠長遠發展為目標(biao)而(er)制定的(de)(de)決策。第一，它(ta)(ta)可(ke)(ke)(ke)以讓公司(si)(si)內(nei)部人員形成明(ming)確的(de)(de)共同(tong)思想(xiang)，有(you)利(li)于企業(ye)更合(he)(he)理(li)更充分地利(li)用(yong)企業(ye)資源，從而(er)將(jiang)實現企業(ye)目標(biao)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能性提升到最高。第二，它(ta)(ta)可(ke)(ke)(ke)以為公司(si)(si)帶來豐富多樣的(de)(de)合(he)(he)作伙伴，為公司(si)(si)的(de)(de)發展尋(xun)求(qiu)無限(xian)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能性。第三，它(ta)(ta)可(ke)(ke)(ke)以直(zhi)接了解客戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)，有(you)效地留住客源。

3.2兩者的(de)傳統關系

大多(duo)數的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)都是(shi)(shi)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)，因此(ci)，傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)觀念認(ren)為，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)只是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)分支，一(yi)項(xiang)內容。也就是(shi)(shi)說(shuo)，要先有了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，才能有市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。因為這個(ge)觀念，大多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)(ying)都是(shi)(shi)由(you)最(zui)高(gao)管(guan)理者(zhe)站(zhan)在讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)久發展的(de)(de)(de)高(gao)度上(shang)(shang)來(lai)描繪企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)發展的(de)(de)(de)藍圖(tu)，然后(hou)再由(you)各(ge)個(ge)部門的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)在此(ci)基礎(chu)(chu)上(shang)(shang)制(zhi)(zhi)(zhi)訂各(ge)個(ge)部門的(de)(de)(de)作戰(zhan)計劃。這種至上(shang)(shang)而下的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定方式(shi)，導致市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定者(zhe)們在制(zhi)(zhi)(zhi)定市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)目標和(he)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)時受到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)計劃的(de)(de)(de)引導。在市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)被包(bao)含關系下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)策(ce)劃出的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)往往有著很大的(de)(de)(de)局限(xian)。或許最(zui)開始會(hui)得到許多(duo)的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴或客戶，迎(ying)來(lai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)鼎盛(sheng)時期，但是(shi)(shi)，如果不(bu)改變(bian)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，不(bu)提升市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)中的(de)(de)(de)地位(wei)，久而久之就會(hui)從根(gen)本上(shang)(shang)失去顧客基礎(chu)(chu)和(he)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)基礎(chu)(chu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存也會(hui)存在危(wei)險(xian)。

本來只擁(yong)有(you)一個小酒廠的(de)(de)秦(qin)池(chi)(chi)就(jiu)是(shi)最為明顯的(de)(de)案(an)例。他(ta)(ta)的(de)(de)酒廠靠有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)發家(jia)，靠中央電(dian)視臺廣(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)中標迎來輝(hui)煌時期。他(ta)(ta)以(yi)廣(guang)(guang)告(gao)來作為企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，由上(shang)至下，市(shi)場營銷(xiao)也圍(wei)繞這項戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)展開。廣(guang)(guang)告(gao)可以(yi)拓寬(kuan)市(shi)場，但是(shi)并不(bu)能(neng)創造穩定的(de)(de)顧(gu)客流動，因此(ci)，如秦(qin)池(chi)(chi)一樣，許多以(yi)廣(guang)(guang)告(gao)或是(shi)促(cu)銷(xiao)作為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方針(zhen)的(de)(de)企業都會在(zai)后期陷入困境(jing)，這是(shi)不(bu)爭(zheng)的(de)(de)事實。就(jiu)此(ci)，我們不(bu)得不(bu)承(cheng)認，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)制(zhi)定企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)方法已(yi)經(jing)走向末路。

3.3二者的現代關系

因(yin)為(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)需求，企業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)大程度地運用職員(yuan)的(de)(de)(de)(de)優勢，不(bu)僅讓市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)人員(yuan)參(can)與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)策(ce)劃(hua)，還為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)同(tong)(tong)層(ceng)(ceng)面提供計劃(hua)和策(ce)略(lve)(lve)。管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)面也漸漸地從在市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)所取得(de)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)上(shang)來思(si)考企業(ye)(ye)(ye)(ye)下一步(bu)的(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向，因(yin)為(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)處于了(le)(le)解客(ke)戶需求和價(jia)值的(de)(de)(de)(de)最(zui)佳位(wei)置。隨(sui)著企業(ye)(ye)(ye)(ye)在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)的(de)(de)(de)(de)突破，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)策(ce)劃(hua)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目(mu)標的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)起(qi)到(dao)越來越明顯的(de)(de)(de)(de)作用，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)也開始逐(zhu)步(bu)掙脫企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對其(qi)的(de)(de)(de)(de)約束和主導，以(yi)較(jiao)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)速度偏(pian)向以(yi)目(mu)標市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)和目(mu)標客(ke)戶為(wei)導向的(de)(de)(de)(de)方(fang)位(wei)。在此(ci)基礎(chu)上(shang)，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)遵(zun)循總體利潤領先(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，突出化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，差異(yi)化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，專一化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等成(cheng)功通(tong)用戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在同(tong)(tong)行同(tong)(tong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)(zhong)出奇(qi)制勝的(de)(de)(de)(de)不(bu)二法寶(bao)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式方(fang)法也不(bu)再只是(shi)遵(zun)循由上(shang)至(zhi)下的(de)(de)(de)(de)陳規(gui)方(fang)式，而是(shi)采用自下而上(shang)的(de)(de)(de)(de)新穎方(fang)式，形成(cheng)了(le)(le)新型的(de)(de)(de)(de)逆(ni)向關(guan)系。

3.4市場營銷戰略(lve)(lve)逐(zhu)步占據企業戰略(lve)(lve)的核心位(wei)置

許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)對制定(ding)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)方式方法加以改(gai)善(shan)和(he)創(chuang)新，取得了前所(suo)(suo)未有的(de)成(cheng)效。市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)也(ye)早已成(cheng)功躋(ji)身為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)核(he)心(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)再也(ye)不(bu)是(shi)上(shang)司與下屬的(de)關(guan)系(xi)，而(er)是(shi)老板與老板的(de)關(guan)系(xi)，相互(hu)依存(cun)，相互(hu)影響，相互(hu)制約。因為(wei)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)上(shang)的(de)成(cheng)功奠定(ding)了扎實(shi)(shi)而(er)不(bu)可(ke)替代的(de)基礎(chu)。世界五百強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)取勝的(de)海爾、沃爾瑪等無一(yi)不(bu)是(shi)在(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)取得了巨(ju)大的(de)成(cheng)功。當然，這必須要有其他部門以市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)導向，策(ce)劃出與之配(pei)備(bei)的(de)策(ce)略(lve)(lve)，這樣(yang)才能形成(cheng)以市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)核(he)心(xin)的(de)總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。如今，市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)好壞可(ke)以直接影響整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)，所(suo)(suo)以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)必須要支(zhi)持(chi)并全力(li)配(pei)合市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)實(shi)(shi)施。

篇3

一、企業戰略概述

企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略是指(zhi)企(qi)(qi)業在市場經濟競爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)中，在總結歷史經驗、調查現狀(zhuang)、預測未來(lai)的(de)基(ji)礎上，為謀求生(sheng)存和(he)發(fa)(fa)展而做出(chu)的(de)長遠性、全局(ju)性的(de)謀劃(hua)。而企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)是指(zhi)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)分析與(yu)制(zhi)定(ding)、評價與(yu)選擇以及實(shi)施與(yu)控制(zhi)，使(shi)企(qi)(qi)業能夠達到其戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)的(de)動(dong)態(tai)管理(li)過程。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)制(zhi)定(ding)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)以企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展為主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)目的(de)，并針對內外(wai)部形(xing)勢(shi)分析，制(zhi)定(ding)相(xiang)應措施，以保(bao)證企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展目標(biao)的(de)達成，因此企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略具有(you)全局(ju)性和(he)復雜性、穩定(ding)性與(yu)動(dong)態(tai)性、收益性與(yu)風(feng)險性等(deng)三個(ge)特點(dian)。

二(er)、電建(jian)企(qi)業搭(da)建(jian)企(qi)業戰(zhan)略(lve)管理體系的主要步驟(zou)

電建企(qi)業(ye)戰略(lve)管理體系主要(yao)包括內外部(bu)形(xing)勢(shi)分析、企(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)指標設定以及(ji)企(qi)業(ye)戰略(lve)的實施與控制(zhi)三個部(bu)分。

（一）內(nei)外部形勢分析

內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)部(bu)(bu)形勢的(de)(de)分(fen)析主(zhu)要著眼于(yu)對于(yu)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃階段及預期(qi)內(nei)(nei)(nei)，企(qi)(qi)業所(suo)處的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境(jing)的(de)(de)分(fen)析。常規(gui)的(de)(de)分(fen)析方(fang)法主(zhu)要有四種：SWOT分(fen)析法、內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)因素評價(jia)法、外(wai)(wai)部(bu)(bu)要素評價(jia)法、競(jing)爭態勢評價(jia)法。所(suo)謂SWOT分(fen)析法，就是對企(qi)(qi)業的(de)(de)競(jing)爭優勢（strength）、競(jing)爭劣勢（weakness）、機會(hui)（opportunity）和威脅（threat）等四個方(fang)面的(de)(de)分(fen)析，并將企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略與內(nei)(nei)(nei)、外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境(jing)有機地結合起來。電建企(qi)(qi)業因其行(xing)業性質，目前采用(yong)SWOT分(fen)析的(de)(de)方(fang)式較為全面。

由于電建(jian)企(qi)業(ye)受國家能源(yuan)戰略(lve)的影響(xiang)較(jiao)大，且電建(jian)企(qi)業(ye)同置(zhi)率較(jiao)高(gao)，行(xing)業(ye)性質(zhi)及內容基本相同，因此(ci)在對電建(jian)企(qi)業(ye)所處的外部環境進行(xing)分(fen)析(xi)時，要注重(zhong)對國家能源(yuan)戰略(lve)、能源(yuan)行(xing)業(ye)整體發(fa)展(zhan)趨勢、競爭對手(shou)等信息的收集(ji)、整理和(he)分(fen)析(xi)。明(ming)確未來戰略(lve)期內，將要采取(qu)的行(xing)動及發(fa)展(zhan)指(zhi)標的預判。

在(zai)對(dui)內部(bu)(bu)形(xing)勢進(jin)行分析(xi)時，主要(yao)針對(dui)電建(jian)企(qi)業綜(zong)合(he)經濟指(zhi)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行分析(xi)，包(bao)括(kuo)企(qi)業財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、人力資源(yuan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、市(shi)場經營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、成本結(jie)構等，所有指(zhi)標(biao)(biao)(biao)均需經過科學(xue)測(ce)算，對(dui)企(qi)業內部(bu)(bu)構架力求進(jin)行全面分析(xi)，并(bing)以此為基礎，進(jin)行新一輪戰略(lve)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)預測(ce)。

（二(er)）企(qi)業發(fa)展戰略(lve)指標設定

企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)設(she)定是(shi)搭建電建企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管理體(ti)系的關鍵環節(jie)。電建企(qi)業(ye)(ye)(ye)根(gen)據(ju)其(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)特點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的設(she)定應包括財(cai)務、市場、生產經營、人力資(zi)源、成(cheng)本控制(zhi)、科技(ji)、信息化，以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化等主要指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)。同(tong)時(shi)，要具(ju)備以下四個基本點(dian)：（1）明確的戰略(lve)(lve)區間，分(fen)階段(duan)細化各(ge)項指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)；（2）以具(ju)體(ti)數據(ju)為主要參數進行量化指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)；（3）把握整(zheng)體(ti)逐級遞增的原則(ze)；（4）全(quan)面掌握上一階段(duan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營整(zheng)體(ti)數據(ju)，并依此(ci)為基礎(chu)，科學設(she)定下一階段(duan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)。

（三）企業(ye)戰略的(de)實(shi)施(shi)與控制

1.明確企業戰略體系之(zhi)間的層(ceng)級關系

企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理以及實施(shi)現已成(cheng)為動(dong)態提(ti)高(gao)電(dian)建企(qi)業(ye)(ye)管理水平的有效措施(shi)。電(dian)建企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)體系一般涵蓋公司(si)定位(wei)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)綱要、職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和子(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。如(ru)某電(dian)建單位(wei)職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)就是總部各職能(neng)部門根(gen)據(ju)該企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)長期發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制定，包(bao)括：經營(ying)、人力、財(cai)務、常(chang)規(gui)火(huo)電(dian)、科技等(deng)8個職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。子(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)指(zhi)各專業(ye)(ye)子(zi)公司(si)根(gen)據(ju)總公司(si)中(zhong)長期發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，結合本(ben)單位(wei)實際，制訂的自身發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃。該企(qi)業(ye)(ye)據(ju)此(ci)形(xing)成(cheng)了由基本(ben)職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和子(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)有機(ji)組成(cheng)的獨(du)特的金字塔(ta)形(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)層(ceng)級(ji)關(guan)系。

2.強化企業(ye)戰(zhan)略(lve)的審核流程

圍繞著電建企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，各支持板塊要求制定出相應的(de)職能戰(zhan)略(lve)和子戰(zhan)略(lve)，形成方(fang)向(xiang)一致(zhi)、目標層層分解、措(cuo)施有效(xiao)支撐的(de)戰(zhan)略(lve)體系，并采用統一的(de)結構和分析工具。電建企(qi)(qi)業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)主管(guan)部門應負責對整個體系進行戰(zhan)略(lve)編制的(de)審查和指導(dao)。

3.企業戰略(lve)實施的保證(zheng)

（1）戰(zhan)略實施的制度(du)保(bao)證。如某電建(jian)企業在確(que)定(ding)戰(zhan)略制度(du)時，先對各職能部(bu)門和所(suo)屬子公(gong)司的考核(he)目標和考核(he)標準全部(bu)進行梳理，確(que)保(bao)該企業的每一項制度(du)都(dou)符合戰(zhan)略發展要求(qiu)，并在該企業中層及以上人員設定(ding)戰(zhan)略導向的績效標準及有(you)吸引力的激勵目標，激勵員工(gong)以及戰(zhan)略的執行主體(ti)，以調(diao)動其自(zi)我控制與自(zi)我評價的積極性。

（2）戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)的執行保(bao)證。創新企(qi)業的激勵(li)約束制(zhi)度、豐富物質和精神激勵(li)辦(ban)法，使戰略(lve)(lve)目標的實(shi)施(shi)結(jie)果可與員工激勵(li)緊(jin)密相連。在推動戰略(lve)(lve)執行時(shi)運用企(qi)業的信息系統及時(shi)對戰略(lve)(lve)績效考核、及時(shi)兌現各種激勵(li)辦(ban)法，確保(bao)戰略(lve)(lve)深(shen)入人心，落地實(shi)施(shi)。

4.戰略(lve)評估(gu)與改進

企(qi)業(ye)決策層作為發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)的制定(ding)(ding)者、引(yin)領者和指(zhi)導者，每年要組織對企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)形(xing)勢的分析，制定(ding)(ding)年度工作目標(biao)和方略(lve)，布置各下(xia)屬機構制定(ding)(ding)、實施和不斷(duan)改進職能戰(zhan)略(lve)和執行規劃。

三(san)、電(dian)建企業(ye)戰略體系搭建的重點

企業(ye)(ye)戰略體(ti)系搭建(jian)的(de)(de)重點應為戰略的(de)(de)貫(guan)徹實施工作，即(ji)戰略的(de)(de)執(zhi)行(xing)。尤其(qi)針(zhen)對(dui)電建(jian)企業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)部點多(duo)(duo)面(mian)廣(guang)，組織層級多(duo)(duo)的(de)(de)特點，對(dui)戰略的(de)(de)執(zhi)行(xing)影響較大，因(yin)此要(yao)尤其(qi)注(zhu)重在執(zhi)行(xing)以及執(zhi)行(xing)中的(de)(de)方式、方法：

（一）清(qing)楚(chu)地(di)認識(shi)到企業戰略的(de)實(shi)施工作是一項困難的(de)工作，它不能簡單地(di)通過道聽途說的(de)管理(li)要點加以解釋；

（二(er)）要(yao)(yao)清(qing)晰地理(li)解(jie)戰略(lve)實施工作的過程，必(bi)須要(yao)(yao)建立一(yi)種邏輯模(mo)式和(he)有章可(ke)循的方法。

（三）決定企(qi)業戰(zhan)略(lve)實施(shi)工作(zuo)的(de)成敗(bai)的(de)關鍵要素包括就戰(zhan)略(lve)、組織機構(gou)、協調、信息分享、激勵措(cuo)施(shi)和(he)控制等問題(ti)做出的(de)決策，并(bing)了(le)解這些關鍵性工作(zuo)決策和(he)背景因素如(ru)何相互作(zuo)用。

篇4

關(guan)鍵詞：競爭情(qing)報;戰略管理(li);互(hu)動;融合

一、企業(ye)戰略管理以競爭情報的(de)支持(chi)為基(ji)礎

1.競(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)是企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定(ding)(ding)主要(yao)包括戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)兩(liang)部(bu)分(fen)(fen)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)首要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)作就是要(yao)找出(chu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)外部(bu)機會(hui)與威脅(xie)、企業(ye)(ye)內部(bu)優勢和(he)劣勢。但這(zhe)些(xie)問題都(dou)比較大，需要(yao)對其(qi)進行(xing)細化，企業(ye)(ye)只(zhi)有(you)在收集到充(chong)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，才(cai)可以得出(chu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢、弱(ruo)勢、機會(hui)、威脅(xie)因(yin)素有(you)哪些(xie)，然(ran)后采用一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方法對這(zhe)些(xie)因(yin)素進行(xing)評估，為下一(yi)步(bu)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)做好準備。在完成(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)后，往往會(hui)得出(chu)幾種(zhong)或者多種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)供企業(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)主要(yao)依(yi)靠一(yi)些(xie)競(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方法，使用競(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方法進行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)時，必須以競(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)為基(ji)(ji)礎(chu)。

2.競爭情報是(shi)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)(shi)施(shi)是(shi)將制定的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略轉化為具體行動的(de)(de)過程，戰(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)(shi)施(shi)過程中(zhong)主要的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)有：建立(li)相應的(de)(de)推進(jin)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)組織；建立(li)支(zhi)持(chi)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)政策和程序；開展(zhan)最(zui)佳實(shi)(shi)(shi)踐活動并促進(jin)經(jing)營管理不斷改(gai)善；設計支(zhi)持(chi)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)獎勵制度(du)；制造(zao)一種支(zhi)持(chi)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)公司文化；實(shi)(shi)(shi)行促進(jin)戰(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)(shi)施(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)有效進(jin)行的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略領導。這些(xie)基(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)都與競爭情報工作(zuo)(zuo)(zuo)關系密(mi)切(qie)。同時競爭情報工作(zuo)(zuo)(zuo)也是(shi)保(bao)障各種職能戰(zhan)(zhan)略得到有效實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)前提(ti)。

3.競(jing)(jing)爭(zheng)情報是企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評估(gu)的(de)(de)基礎。企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評估(gu)一(yi)般是對競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)的(de)(de)結果(guo)與預期目標進(jin)行比較分(fen)(fen)析，是對實(shi)施(shi)結果(guo)的(de)(de)監控與評估(gu)。競(jing)(jing)爭(zheng)情報貫(guan)穿于整個企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)全過程，沒有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)情報的(de)(de)同步跟進(jin)，企業(ye)難以完成(cheng)監測、分(fen)(fen)析內外部環境(jing)信(xin)息(xi)和競(jing)(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)任(ren)務，沒有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)情報的(de)(de)支(zhi)持，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評價都無法高質量完成(cheng)。

二、競爭情報以(yi)企業戰略管理的需求為導向

1.競(jing)爭(zheng)情報(bao)在(zai)明(ming)(ming)確(que)(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)時必須(xu)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)為導向。明(ming)(ming)確(que)(que)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是競(jing)爭(zheng)情報(bao)工(gong)(gong)作的(de)(de)基礎(chu)和出發點(dian)，明(ming)(ming)確(que)(que)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)首先要明(ming)(ming)確(que)(que)企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)情報(bao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)管(guan)理(li)情報(bao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)內容通常包(bao)括(kuo)與企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)密切相關的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)內外部環境因(yin)素，比如決定企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)產業(ye)結構因(yin)素，價值鏈因(yin)素等，競(jing)爭(zheng)情報(bao)必須(xu)明(ming)(ming)確(que)(que)這些(xie)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，并圍繞這些(xie)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)展開工(gong)(gong)作，以(yi)這些(xie)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)因(yin)素為導向。

2.競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)規(gui)劃必(bi)須符合企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)的(de)(de)規(gui)劃是一個(ge)(ge)確定競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)過程，從(cong)整體(ti)上來(lai)看(kan)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)工作(zuo)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)管(guan)理的(de)(de)一個(ge)(ge)具有職能性質的(de)(de)子目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)(ge)子目(mu)(mu)標(biao)(biao)必(bi)須以企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)管(guan)理的(de)(de)總目(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)方向，與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的(de)(de)總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)保持一致。

3.競爭(zheng)(zheng)情報的(de)(de)具體(ti)信(xin)(xin)息收(shou)集(ji)工(gong)作須符(fu)合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)管理(li)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。信(xin)(xin)息收(shou)集(ji)工(gong)作就是(shi)采用(yong)合(he)適的(de)(de)信(xin)(xin)息收(shou)集(ji)方(fang)法，以合(he)乎法律和職業(ye)(ye)倫理(li)的(de)(de)方(fang)式收(shou)集(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外的(de)(de)相(xiang)關信(xin)(xin)息；收(shou)集(ji)與競爭(zheng)(zheng)戰略(lve)管理(li)需(xu)求(qiu)不相(xiang)符(fu)合(he)的(de)(de)信(xin)(xin)息對企(qi)(qi)業(ye)(ye)提高(gao)競爭(zheng)(zheng)力(li)不但毫(hao)無用(yong)處，還會浪費競爭(zheng)(zheng)情報部(bu)門的(de)(de)精(jing)力(li)，影響(xiang)收(shou)集(ji)真正(zheng)符(fu)合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)戰略(lve)需(xu)求(qiu)的(de)(de)信(xin)(xin)息。

4.競(jing)爭情報的信(xin)息(xi)處(chu)理(li)也要以(yi)戰略(lve)管理(li)需求為(wei)導向(xiang)。信(xin)息(xi)處(chu)理(li)一般是借助(zhu)競(jing)爭情報系統對收(shou)(shou)集到(dao)的信(xin)息(xi)進(jin)(jin)行選(xuan)擇、過(guo)(guo)濾(lv)、歸類(lei)，使之有序化并進(jin)(jin)行可靠性評(ping)價(jia)。在這個(ge)過(guo)(guo)程中對信(xin)息(xi)進(jin)(jin)行的選(xuan)擇、過(guo)(guo)濾(lv)、可靠性評(ping)價(jia)的原則(ze)是以(yi)企(qi)業(ye)競(jing)爭戰略(lve)管理(li)的需求為(wei)導向(xiang)的。離開這個(ge)導向(xiang)，競(jing)爭情報部門就不知道(dao)如何(he)處(chu)理(li)所收(shou)(shou)集到(dao)的信(xin)息(xi)。

5.競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)情(qing)報的(de)直接為(wei)企業(ye)(ye)(ye)戰略管(guan)理(li)服(fu)務。競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)情(qing)報的(de)就是(shi)將情(qing)報產品傳(chuan)遞(di)到情(qing)報用(yong)戶(hu)手中，競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)情(qing)報的(de)用(yong)戶(hu)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，向(xiang)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)情(qing)報的(de)目的(de)，就是(shi)為(wei)了幫助高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)科學地決(jue)策。競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)情(qing)報是(shi)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略管(guan)理(li)服(fu)務的(de)，競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)情(qing)報的(de)每一個工作環節和流程都必須與企業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略管(guan)理(li)需求相符合(he)，以企業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略管(guan)理(li)需求為(wei)導(dao)向(xiang)。

參考文獻：

篇5

建立(li)在現代(dai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思想和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論基礎上的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),通過制定正確(que)有效的財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),充(chong)分發揮財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的功能(neng)和(he)作用,以(yi)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的目(mu)標。總之(zhi),建立(li)健全財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)(li)機制,加強中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)(li),從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的高度進行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li),從(cong)而(er)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的可持(chi)續發展,不(bu)僅(jin)可以(yi)使中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在金融(rong)危機中求得生存和(he)發展,也可以(yi)使處在后(hou)金融(rong)危機時代(dai)的中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提高競爭力。

二、研究現狀評述

中外(wai)學者從不(bu)同角度對財務戰(zhan)略的定義和內涵進(jin)行了研究(jiu)。

(一)國(guo)外研究現狀評述。

20世(shi)紀80年代(dai)中(zhong)(zhong)(zhong)后(hou)(hou)期,人們才逐漸接受公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)兩者(zhe)之間存(cun)在(zai)著某(mou)種內在(zai)邏輯的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致性(xing),并(bing)有選擇地(di)(di)應用(yong)(yong)于實(shi)踐。80年代(dai)以后(hou)(hou),隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營環境和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要求的(de)(de)(de)(de)不斷變化,企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)對象已(yi)經從單(dan)純的(de)(de)(de)(de)籌資(zi)(zi)、投資(zi)(zi)、營運以及(ji)股(gu)(gu)利(li)分(fen)(fen)配等(deng)轉(zhuan)向企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)流動(dong)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)最(zui)先是(shi)(shi)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)層次(ci)中(zhong)(zhong)(zhong)被提出(chu)并(bing)隨(sui)后(hou)(hou)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施(shi)階(jie)段被加以研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru):哈(ha)利(li)森(sen)(E.FHarrison)和(he)約翰(C·HJohn)認為(wei):財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)職能(neng)因其(qi)控制著企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)所需(xu)要的(de)(de)(de)(de)最(zui)重要資(zi)(zi)源(yuan)之一(yi)(yi)(yi)—資(zi)(zi)金(jin)—而(er)在(zai)組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)(zhong)具有戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地(di)(di)位,并(bing)在(zai)其(qi)著的(de)(de)(de)(de)《組(zu)(zu)織戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)》一(yi)(yi)(yi)書中(zhong)(zhong)(zhong)提出(chu)了(le)(le)“財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)”一(yi)(yi)(yi)詞,并(bing)且把財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)義為(wei):企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)配合(he)其(qi)發展(zhan)與(yu)(yu)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)而(er)須提供的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)結構與(yu)(yu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃,該計(ji)劃包括(kuo)一(yi)(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策,如(ru)(ru)合(he)適的(de)(de)(de)(de)負債杠桿、資(zi)(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)、資(zi)(zi)金(jin)計(ji)劃、資(zi)(zi)金(jin)與(yu)(yu)費用(yong)(yong)預算、各(ge)利(li)益(yi)相關(guan)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)利(li)息(xi)以及(ji)股(gu)(gu)利(li)政策等(deng)。美(mei)國著名戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)專家紐曼(W.H.Newman)指出(chu):在(zai)制定(ding)關(guan)于資(zi)(zi)本(ben)(ben)運用(yong)(yong)和(he)來(lai)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)時,最(zui)需(xu)要關(guan)注的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)現(xian)金(jin)流量。英國學者(zhe)盧斯(si)·班(ban)德(de)(R·Bender)在(zai)其(qi)《公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)》一(yi)(yi)(yi)書中(zhong)(zhong)(zhong)將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)義為(wei)“企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)(le)能(neng)夠更好的(de)(de)(de)(de)適應其(qi)總體競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)而(er)募集(ji)所需(xu)資(zi)(zi)本(ben)(ben),并(bing)使這些資(zi)(zi)本(ben)(ben)在(zai)組(zu)(zu)織內有效地(di)(di)運用(yong)(yong)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li),是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)重要的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)成部分(fen)(fen)。”此外,盧斯(si)·班(ban)德(de)還在(zai)該書中(zhong)(zhong)(zhong)探(tan)討了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所處的(de)(de)(de)(de)階(jie)段特點,闡(chan)述了(le)(le)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)不同階(jie)段相對應的(de)(de)(de)(de)最(zui)優(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve),建立(li)了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)模型(xing),強調了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際作用(yong)(yong)。DavidAllen(1991)在(zai)《財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)》一(yi)(yi)(yi)書中(zhong)(zhong)(zhong)提出(chu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)為(wei)尋(xun)求實(shi)現(xian)其(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標而(er)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統,從而(er)保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀況長期、穩定(ding)、健康發展(zhan)。”JohnEllis(1993)在(zai)《公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)》一(yi)(yi)(yi)書中(zhong)(zhong)(zhong)將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)作為(wei)全書一(yi)(yi)(yi)個重要部分(fen)(fen),從會(hui)計(ji)角度(du)對公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行了(le)(le)分(fen)(fen)析(xi)(xi)。TonyGrounds(2002)所著的(de)(de)(de)(de)《公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)》從價值的(de)(de)(de)(de)角度(du)對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行了(le)(le)分(fen)(fen)析(xi)(xi)論證(zheng)。

(二)國內研究現狀(zhuang)評述。

國內對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)研(yan)(yan)究始于20世紀(ji)90年(nian)代。侯龍文(1993)在(zai)(zai)(zai)《企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)研(yan)(yan)究》,首次分析(xi)了(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)內容和(he)(he)(he)(he)(he)性(xing)(xing)(xing)(xing)質(zhi),歸納(na)了(le)12個(ge)方面的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。劉志遠(yuan)教授(shou)(1997)在(zai)(zai)(zai)《企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)》一書中(zhong)(zhong)給出了(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)定(ding)義---“為(wei)(wei)(wei)(wei)謀求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)均(jun)(jun)衡(heng)(heng)有效(xiao)地流(liu)轉(zhuan)和(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),為(wei)(wei)(wei)(wei)增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)競(jing)爭(zheng)優勢,在(zai)(zai)(zai)分析(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內、外部環境因(yin)素對(dui)資(zi)金(jin)流(liu)動影(ying)響(xiang)(xiang)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上,對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)進(jin)行全局性(xing)(xing)(xing)(xing)、長(chang)期(qi)(qi)(qi)性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)(he)(he)(he)創造性(xing)(xing)(xing)(xing)謀劃,并確保其執行的(de)(de)過程(cheng)。”陸正飛教授(shou)(1999)在(zai)(zai)(zai)《企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)》一書中(zhong)(zhong)認為(wei)(wei)(wei)(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)“對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)(qi)發展有重大影(ying)響(xiang)(xiang)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)指導(dao)思(si)想和(he)(he)(he)(he)(he)原(yuan)則。”魏明海(hai)(2001)在(zai)(zai)(zai)《財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)——著重周期(qi)(qi)(qi)性(xing)(xing)(xing)(xing)因(yin)素影(ying)響(xiang)(xiang)的(de)(de)分析(xi)》一文中(zhong)(zhong)采用的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)概(gai)念是(shi)“在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)統籌下(xia),以(yi)(yi)(yi)價(jia)值分析(xi)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)礎(chu),以(yi)(yi)(yi)促(cu)使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)長(chang)期(qi)(qi)(qi)均(jun)(jun)衡(heng)(heng)有效(xiao)的(de)(de)流(liu)轉(zhuan)和(he)(he)(he)(he)(he)配(pei)置為(wei)(wei)(wei)(wei)衡(heng)(heng)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun),以(yi)(yi)(yi)維持(chi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)(qi)(qi)盈利能(neng)力(li)為(wei)(wei)(wei)(wei)目的(de)(de)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)思(si)維方式(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)決策活(huo)動。”賈旭東(2003)在(zai)(zai)(zai)《現(xian)(xian)(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)研(yan)(yan)究》一文中(zhong)(zhong)認為(wei)(wei)(wei)(wei),財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)應定(ding)義為(wei)(wei)(wei)(wei):財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao),以(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總體(ti)(ti)(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)為(wei)(wei)(wei)(wei)指導(dao),以(yi)(yi)(yi)價(jia)值分析(xi)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)礎(chu),以(yi)(yi)(yi)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來長(chang)時間的(de)(de)資(zi)金(jin)均(jun)(jun)衡(heng)(heng),有效(xiao)流(liu)轉(zhuan)和(he)(he)(he)(he)(he)配(pei)置為(wei)(wei)(wei)(wei)標(biao)(biao)準(zhun),以(yi)(yi)(yi)維持(chi)和(he)(he)(he)(he)(he)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)(qi)(qi)盈利能(neng)力(li)為(wei)(wei)(wei)(wei)目的(de)(de)而制(zhi)定(ding)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)方針和(he)(he)(he)(he)(he)原(yuan)則。劉安(2004)在(zai)(zai)(zai)《成長(chang)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)》中(zhong)(zhong)把財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)義為(wei)(wei)(wei)(wei):在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總體(ti)(ti)(ti)合(he)作(zuo)與競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)的(de)(de)指導(dao)下(xia),以(yi)(yi)(yi)實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)均(jun)(jun)衡(heng)(heng)有效(xiao)的(de)(de)流(liu)轉(zhuan)和(he)(he)(he)(he)(he)合(he)理配(pei)置為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)礎(chu),以(yi)(yi)(yi)維持(chi)和(he)(he)(he)(he)(he)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)(qi)(qi)盈利能(neng)力(li)為(wei)(wei)(wei)(wei)出發點(dian),為(wei)(wei)(wei)(wei)實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可持(chi)續競(jing)爭(zheng)優勢而從(cong)全局角度(du)做出的(de)(de)一種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)(xing)(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決策。

三、中小企業財務戰略選擇研究的意(yi)義

中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)(lve)是(shi)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長期(qi)發展為目(mu)標,能(neng)夠根據內外(wai)部環(huan)(huan)境因素的變化,制定出用(yong)于(yu)指導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)均衡有效運動的戰略(lve)(lve)管(guan)理規劃(hua),也是(shi)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管(guan)理的重(zhong)(zhong)要組成部分。對于(yu)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而言,財(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)(lve)的制定需要考(kao)慮中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內外(wai)部環(huan)(huan)境等很(hen)多方面的因素來制定適合中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的財(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)(lve),靈活地將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)(lve)的相關思(si)想和理論應用(yong)到我國中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上,這對我國中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展非常重(zhong)(zhong)要,本文研究(jiu)的意義(yi)如下:

(一)財務戰略的制定使得中小企業更加(jia)適(shi)應內外部環境的變化。

我國的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye),由于規模小(xiao)(xiao)(xiao)和(he)實力弱,內外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)對中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)影響非(fei)常明顯(xian)。如(ru)果中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有制(zhi)(zhi)定長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)戰略,那(nei)在(zai)遇到內外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)急劇變化時就顯(xian)得力不(bu)從(cong)心,這對中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)非(fei)常不(bu)利。財(cai)務(wu)戰略的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定能讓中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)分析內外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)基礎上,從(cong)而制(zhi)(zhi)訂適(shi)合中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)目標與方法(fa),促(cu)進中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),同時也保障(zhang)了中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)(de)實現。

(二(er))財務戰(zhan)略的(de)制定(ding)能(neng)夠提升中小企業的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力。

財(cai)務戰略的(de)(de)制(zhi)定能(neng)(neng)夠(gou)幫助中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)揮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務方面的(de)(de)優(you)勢,增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務方面的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)能(neng)(neng)力(li)。與(yu)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)比,中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金(jin)相(xiang)對比較匱乏,這嚴(yan)重影響(xiang)了中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)存(cun)和發(fa)展(zhan),因此,中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要實現快速的(de)(de)發(fa)展(zhan),就(jiu)必須制(zhi)定與(yu)之(zhi)相(xiang)適應的(de)(de)財(cai)務戰略。在(zai)財(cai)務戰略的(de)(de)指導(dao)下,中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可以更好地利用好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有限的(de)(de)資(zi)源,促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan),從而慢慢在(zai)市(shi)場中(zhong)(zhong)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提升競爭(zheng)(zheng)優(you)勢,使(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)更好地參與(yu)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)。

(三)財務(wu)(wu)戰略的制定能夠提高(gao)中小企業的財務(wu)(wu)素(su)質,使得中小企業的財務(wu)(wu)系統能得到更(geng)好地完善。

篇6

關鍵詞 財務戰略(lve) 內(nei)容 制(zhi)定與實施(shi)

1 企業(ye)財(cai)務戰略(lve)的意(yi)義

最近20余年以(yi)來(lai)，由(you)(you)于企業經營環境的(de)(de)(de)巨大(da)變化，實(shi)行(xing)有效的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)已(yi)成為(wei)現代企業繁榮發展的(de)(de)(de)首要(yao)(yao)問題。戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)思想作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)種新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)，已(yi)經逐步滲透到營銷、生產(chan)和人力資源管(guan)理(li)(li)(li)等各個職能領(ling)域。然(ran)而，由(you)(you)于目前的(de)(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論并(bing)沒有把企業戰(zhan)(zhan)略(lve)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)項關鍵性的(de)(de)(de)或決定性的(de)(de)(de)因(yin)素給(gei)予正(zheng)式的(de)(de)(de)和明(ming)確的(de)(de)(de)考慮，結(jie)果(guo)導致(zhi)目前的(de)(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論和方法不能完全適應戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)時代的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。因(yin)此(ci)，我們有必要(yao)(yao)在戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)背景下(xia)重新認識(shi)現行(xing)的(de)(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論，提(ti)出財務戰(zhan)(zhan)略(lve)這一(yi)新的(de)(de)(de)觀點。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，是指(zhi)為謀(mou)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)均(jun)衡有效的(de)(de)(de)流(liu)(liu)動和實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，為增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)競爭優(you)勢，在分(fen)(fen)析(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)外(wai)環境(jing)因素對(dui)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)動影響的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)動進行全局性(xing)、長期性(xing)與創(chuang)造(zao)性(xing)的(de)(de)(de)謀(mou)劃，并確保其(qi)執行的(de)(de)(de)過程。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)關注的(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)動，這是財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)不同于(yu)(yu)其(qi)他各種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)質的(de)(de)(de)規定性(xing)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)應(ying)基于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)外(wai)環境(jing)對(dui)資(zi)金(jin)(jin)流(liu)(liu)動的(de)(de)(de)影響，這是財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)環境(jing)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)特征所在；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)目(mu)標是確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)均(jun)衡有效流(liu)(liu)動而最(zui)終實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總(zong)體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)應(ying)具備戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)主要(yao)一般(ban)特征，即(ji)應(ying)注重全局性(xing)、長期性(xing)和創(chuang)造(zao)性(xing)。

企業(ye)財務戰略是基于(yu)戰略管(guan)理(li)(li)思想而對財務管(guan)理(li)(li)進行的一種新的認識，這決(jue)定了其(qi)具(ju)有以下特征(zheng)：

（1）從屬性(xing)。財務戰略要體現(xian)企(qi)業整體戰略的(de)要求，為(wei)其(qi)籌集到適度的(de)資金并有效合(he)理投放，只(zhi)有這樣，企(qi)業整體戰略方可(ke)實現(xian)。若不接(jie)受企(qi)業戰略的(de)指(zhi)導(dao)或簡單的(de)迎合(he)戰略要求都將導(dao)致戰略失敗，而最終使企(qi)業受損。

（2）系(xi)(xi)統性。運用系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)管理，需要考慮企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為一個(ge)(ge)系(xi)(xi)統必然(ran)與(yu)(yu)外界進行(xing)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)、廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)資源及信息等的(de)(de)(de)(de)(de)交換(huan)，從而(er)使系(xi)(xi)統與(yu)(yu)外界保持(chi)一致。財(cai)務戰(zhan)略(lve)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)子系(xi)(xi)統必然(ran)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)其他戰(zhan)略(lve)之(zhi)間也(ye)存(cun)在(zai)著長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)、全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)資源與(yu)(yu)信息交換(huan)。為此，要始終保持(chi)財(cai)務戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)其他戰(zhan)略(lve)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)(xi)，并(bing)試圖使財(cai)務戰(zhan)略(lve)也(ye)能支持(chi)其他子戰(zhan)略(lve)。

（3）指(zhi)導性。財(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略是對企業(ye)資(zi)金運籌(chou)的總體(ti)謀(mou)劃(hua)，它規定(ding)著(zhu)資(zi)金運籌(chou)的總方向、總方針、總目標等(deng)重大財(cai)務(wu)問題。正(zheng)因(yin)為如此，財(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略一經制訂(ding)便具有相(xiang)對穩(wen)定(ding)性，成(cheng)為財(cai)務(wu)活(huo)動(dong)的行動(dong)指(zhi)南。

（4）復雜(za)性(xing)。財(cai)務戰(zhan)略(lve)的(de)制訂(ding)與(yu)實施較企(qi)業整體戰(zhan)略(lve)下的(de)其他(ta)子(zi)戰(zhan)略(lve)而言，復雜(za)程度更(geng)大。最(zui)主(zhu)要的(de)原(yuan)因(yin)在于(yu)“資(zi)金(jin)固定(ding)化”特(te)性(xing)，即資(zi)金(jin)一(yi)經投入使用后，其使用方向與(yu)規模在較短(duan)時期內很難予以(yi)調整。因(yin)此(ci)，財(cai)務戰(zhan)略(lve)對資(zi)金(jin)配置稍有不慎，就將直(zhi)接導致企(qi)業資(zi)金(jin)周(zhou)轉不靈或陷入財(cai)務危機而很快(kuai)導致企(qi)業破產。此(ci)外，企(qi)業籌資(zi)與(yu)投資(zi)都直(zhi)接借助于(yu)金(jin)融(rong)市場，而金(jin)融(rong)市場復雜(za)至極，變幻無常，這(zhe)也增加了財(cai)務戰(zhan)略(lve)制訂(ding)與(yu)實施的(de)復雜(za)性(xing)。

財(cai)(cai)務戰略作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體戰略的(de)一個子系(xi)統，具有(you)重要意義：通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外環境分析并結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體戰略的(de)要求(qiu)，它提(ti)高(gao)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務能(neng)力，即(ji)提(ti)高(gao)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務系(xi)統對(dui)環境的(de)適應性；財(cai)(cai)務戰略注重系(xi)統性分析，這提(ti)高(gao)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體協調性，從而提(ti)高(gao)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)協同效應；財(cai)(cai)務戰略著眼(yan)于長遠利益與整體績效，有(you)助于創(chuang)造并維持企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務優(you)(you)勢，進而創(chuang)造并保持企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭優(you)(you)勢。

2 企業財(cai)務戰(zhan)略的內容

現(xian)代(dai)企業財(cai)務(wu)管理的核心內容主要包括籌(chou)資、投(tou)資及收益分(fen)配。因(yin)此，企業財(cai)務(wu)戰略研究的重點(dian)應是籌(chou)資戰略、投(tou)資戰略及收益分(fen)配戰略。

（1）籌資(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)。籌資(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)就是(shi)根據(ju)企業(ye)的(de)(de)內外(wai)環境的(de)(de)現狀與(yu)發展趨勢，適應(ying)企業(ye)整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)投資(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，對(dui)企業(ye)的(de)(de)籌資(zi)(zi)(zi)目標(biao)、原(yuan)則(ze)(ze)、結構(gou)、渠道與(yu)方(fang)式(shi)等重大問題進(jin)行(xing)長期的(de)(de)、系(xi)統的(de)(de)謀(mou)劃。籌資(zi)(zi)(zi)目標(biao)是(shi)企業(ye)在一(yi)定的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)期間內所(suo)要(yao)完(wan)成的(de)(de)籌資(zi)(zi)(zi)總(zong)任(ren)務，是(shi)籌資(zi)(zi)(zi)工作(zuo)的(de)(de)行(xing)動指南，它既(ji)涵蓋了籌資(zi)(zi)(zi)數(shu)量(liang)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，更關注籌資(zi)(zi)(zi)質量(liang)，即既(ji)要(yao)籌集企業(ye)維(wei)持正常(chang)生產經(jing)營(ying)活動及發展所(suo)需資(zi)(zi)(zi)金，又要(yao)保(bao)證穩(wen)定的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金來源，增強籌資(zi)(zi)(zi)靈活性，努力降(jiang)低(di)資(zi)(zi)(zi)金成本(ben)與(yu)籌資(zi)(zi)(zi)風(feng)險，不(bu)斷增強籌資(zi)(zi)(zi)競(jing)爭力。籌資(zi)(zi)(zi)原(yuan)則(ze)(ze)是(shi)企業(ye)籌資(zi)(zi)(zi)應(ying)遵(zun)循的(de)(de)基本(ben)要(yao)求(qiu)，包括低(di)成本(ben)原(yuan)則(ze)(ze)、穩(wen)定性原(yuan)則(ze)(ze)、可得性原(yuan)則(ze)(ze)、提高競(jing)爭力原(yuan)則(ze)(ze)等。此外(wai)，企業(ye)還應(ying)根據(ju)戰(zhan)(zhan)略(lve)需求(qiu)不(bu)斷拓寬融資(zi)(zi)(zi)渠道，對(dui)籌資(zi)(zi)(zi)進(jin)行(xing)合(he)理搭配，采用不(bu)同的(de)(de)籌資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)最佳組合(he)，以構(gou)筑既(ji)體(ti)現戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)求(qiu)又適應(ying)外(wai)部環境變化的(de)(de)籌資(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

（2）投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)主要(yao)(yao)(yao)解決戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)期間內投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)、原(yuan)則(ze)(ze)、規模、方式(shi)等重大(da)問題。它把資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金投(tou)(tou)(tou)放(fang)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)緊密結合，并(bing)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金投(tou)(tou)(tou)放(fang)要(yao)(yao)(yao)很好地理(li)解和執行企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。一是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，包括(kuo)：收(shou)益性(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)生存的根本保證；發(fa)展(zhan)性(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，實現可持續(xu)發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的直接目(mu)(mu)標(biao)(biao)；公益性(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這一目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)(ye)所不(bu)(bu)愿的，但投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成功，亦利(li)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)。二是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)原(yuan)則(ze)(ze)，主要(yao)(yao)(yao)有(you)：集中性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)，即把有(you)限資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金集中投(tou)(tou)(tou)放(fang)，這是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金投(tou)(tou)(tou)放(fang)的首要(yao)(yao)(yao)原(yuan)則(ze)(ze)；準確性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)，即投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)要(yao)(yao)(yao)適(shi)時適(shi)量；權變性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)，即投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)要(yao)(yao)(yao)靈(ling)活，要(yao)(yao)(yao)隨著環境的變化(hua)對(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)作相應的調整(zheng)，做到主動適(shi)應變化(hua)，而不(bu)(bu)可刻板投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)；協同性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)，即按合理(li)的比(bi)例將(jiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金配置(zhi)于不(bu)(bu)同的生產要(yao)(yao)(yao)素上，以獲得整(zheng)體(ti)上的收(shou)益。在投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中還要(yao)(yao)(yao)對(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)規模和投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方式(shi)做出恰當的安排。

（3）收益分(fen)配戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。本來企業的(de)(de)(de)收益應(ying)在其利(li)益相關者之間(jian)進(jin)行分(fen)配，包(bao)括債權人、企業員工、國家與(yu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東。然而前三者對收益的(de)(de)(de)分(fen)配大都比較固(gu)定(ding)(ding)，只有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東對收益的(de)(de)(de)分(fen)配富有(you)彈(dan)性(xing)，所以股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)也(ye)就成為收益分(fen)配戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)重(zhong)點。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要解決的(de)(de)(de)主要問題(ti)是確(que)定(ding)(ding)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)、是否發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)、發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)多少股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)以及何時(shi)發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)等重(zhong)大問題(ti)。從戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)角度考慮，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)為：促進(jin)公(gong)司(si)長(chang)遠發(fa)展；保(bao)障(zhang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東權益；穩定(ding)(ding)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價，保(bao)證公(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價在較長(chang)時(shi)期內基(ji)本穩定(ding)(ding)。公(gong)司(si)應(ying)根據股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)要求(qiu)，通過制(zhi)定(ding)(ding)恰當的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)政策來確(que)定(ding)(ding)其是否發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)、發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)多少股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)以及何時(shi)發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)等重(zhong)大方針政策問題(ti)。

3 企業(ye)財(cai)務戰略的制訂與實施

財務戰(zhan)略的(de)(de)制(zhi)訂與(yu)實施就是依據企(qi)業整體戰(zhan)略的(de)(de)要求(qiu)，按照一定的(de)(de)程(cheng)序，通(tong)過對財務環境及財務能力的(de)(de)分析，編制(zhi)財務戰(zhan)略方案，并組織(zhi)實施與(yu)控制(zhi)。

（1）財務戰略的制(zhi)訂程(cheng)(cheng)序。大多數戰略管理學者認(ren)為(wei)，戰略管理的一般程(cheng)(cheng)序為(wei)（見圖1）。

作(zuo)為企業戰(zhan)略(lve)管理的一(yi)個子系統——財務戰(zhan)略(lve)的制訂與實(shi)施，除考慮企業內(nei)外(wai)環境外(wai)，還(huan)要著重考慮企業整體(ti)戰(zhan)略(lve)要求，故其程(cheng)序可為（見圖2）。

從上述程(cheng)(cheng)序可以看出(chu)，制定財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)略首(shou)先要(yao)(yao)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)略環(huan)(huan)境進行分析(xi)，即(ji)要(yao)(yao)收(shou)集各環(huan)(huan)境的信息及其(qi)變化過程(cheng)(cheng)與規(gui)律，分析(xi)預(yu)測環(huan)(huan)境的未來狀況及其(qi)對(dui)資金流動(dong)所產(chan)生的重大影(ying)響，如影(ying)響的性(xing)質、程(cheng)(cheng)度(du)、時間(jian)等(deng)；其(qi)次要(yao)(yao)分析(xi)企(qi)(qi)業自身(shen)的財(cai)(cai)務(wu)能(neng)力，并結合企(qi)(qi)業整體(ti)戰(zhan)略的要(yao)(yao)求，編制、設計具(ju)體(ti)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)略方(fang)案；最后通過對(dui)各戰(zhan)略方(fang)案的評價，選出(chu)滿意(yi)的方(fang)案。

（2）財(cai)務戰略(lve)(lve)(lve)的實(shi)施(shi)與(yu)(yu)(yu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。財(cai)務戰略(lve)(lve)(lve)的實(shi)施(shi)與(yu)(yu)(yu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)也就是努力遵照前面所述(shu)的各戰略(lve)(lve)(lve)原則，以(yi)(yi)此為指導思想，評價(jia)各分期(qi)目標(biao)(biao)實(shi)現情況，進行有效地(di)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。制(zhi)訂與(yu)(yu)(yu)實(shi)施(shi)前，除了考慮財(cai)務戰略(lve)(lve)(lve)要求，還得關(guan)注組(zu)織情況，即(ji)建立健全(quan)有效的戰略(lve)(lve)(lve)實(shi)施(shi)的組(zu)織體系，動員全(quan)體職工參加(jia)，這(zhe)是確保戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)得以(yi)(yi)實(shi)現的組(zu)織保證；同時明確不同戰略(lve)(lve)(lve)階段的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準，將一些戰略(lve)(lve)(lve)原則予(yu)以(yi)(yi)具體化。比如，定量(liang)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準輔以(yi)(yi)定性(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準；長期(qi)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準輔以(yi)(yi)短期(qi)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準；專(zhuan)業性(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準與(yu)(yu)(yu)群眾(zhong)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)標(biao)(biao)準相(xiang)結合等等。具體實(shi)施(shi)可(ke)依照以(yi)(yi)下模(mo)式（見圖3）。

在進行具體的(de)戰略(lve)控制時(shi)，要(yao)(yao)遵循(xun)以下原則：優先原則。對財務(wu)戰略(lve)中重大問(wen)題優先安排，重點解決(jue)；自(zi)控原則。戰略(lve)實施(shi)(shi)的(de)控制要(yao)(yao)以責任單位(wei)與人(ren)員自(zi)我控制為主(zhu)，這(zhe)有(you)利(li)于(yu)發揮其主(zhu)動性與創造(zao)性；靈活性原則。盡量采用經濟(ji)有(you)效的(de)方法迅(xun)速解決(jue)實施(shi)(shi)中出現(xian)的(de)問(wen)題；適時(shi)適度原則。要(yao)(yao)善于(yu)分(fen)析問(wen)題，及(ji)時(shi)反饋信息，及(ji)時(shi)發現(xian)并解決(jue)問(wen)題。實施(shi)(shi)過程中努力確保(bao)各項工作同(tong)步進行，進度差別不(bu)大，從而利(li)于(yu)內部協調。

此外，財務戰略實(shi)施完畢(bi)后，應對其實(shi)施進行評價(jia)，這是(shi)回頭分析企業的預測、決(jue)策能力的很好途徑，同時也為以后發(fa)展積累管理(li)經驗，吸取(qu)教訓，為下一步財務戰略管理(li)奠定基礎。

參考文獻

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篇7

關鍵詞：財務戰略 內(nei)涵 特征 類型(xing) 內(nei)容 制定與(yu)實施

中圖分類號(hao)：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-165-02

一、財務(wu)戰略的內涵

財(cai)務戰(zhan)(zhan)略(lve)是指公(gong)(gong)司(si)在一(yi)(yi)定時期內，根(gen)據(ju)宏觀經濟發展(zhan)狀況和(he)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，對財(cai)務活動的發展(zhan)目(mu)標、方向和(he)道路，從總體(ti)上作出的一(yi)(yi)種客(ke)觀而科學的概括(kuo)和(he)描述。

財(cai)務戰(zhan)略定(ding)位的(de)(de)準確與(yu)否、運(yun)用得好(hao)壞(huai)，直接決定(ding)著企(qi)業經營的(de)(de)效益性，對企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)產生著至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)影響(xiang)。財(cai)務戰(zhan)略的(de)(de)選擇，決定(ding)著企(qi)業財(cai)務資源配置的(de)(de)取向和模式，影響(xiang)著企(qi)業理財(cai)活動的(de)(de)行為與(yu)效率。

二、財務戰略的特征(zheng)

 財務(wu)(wu)戰略是(shi)基于(yu)戰略管(guan)理思想(xiang)而對財務(wu)(wu)管(guan)理進(jin)行(xing)的一(yi)種新的認識，具有以下(xia)特征：

1.財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)的(de)(de)系(xi)統性。運(yun)用(yong)系(xi)統的(de)(de)觀點進行(xing)企(qi)業(ye)管理，需要考慮企(qi)業(ye)必(bi)然(ran)與(yu)外界進行(xing)長期的(de)(de)、廣泛的(de)(de)資(zi)源及信息(xi)等的(de)(de)交換，從而(er)使系(xi)統與(yu)外界保(bao)持(chi)一致。財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)必(bi)然(ran)與(yu)其他戰略(lve)之(zhi)間(jian)也存在著(zhu)長期的(de)(de)、全面(mian)的(de)(de)資(zi)源與(yu)信息(xi)交換。為(wei)此，要始終保(bao)持(chi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)與(yu)企(qi)業(ye)其他戰略(lve)之(zhi)間(jian)動(dong)態的(de)(de)聯(lian)系(xi)，同(tong)時使財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)也能支持(chi)其他子戰略(lve)。

2.財務(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)從屬(shu)性。財務(wu)戰(zhan)略(lve)要(yao)體(ti)現企(qi)(qi)業整(zheng)體(ti)戰(zhan)略(lve)的(de)要(yao)求，為其籌集到(dao)適度(du)的(de)資金并且有效合(he)理地投放，企(qi)(qi)業整(zheng)體(ti)戰(zhan)略(lve)才可實現。若不(bu)接受(shou)企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)指導或簡單的(de)迎合(he)，都(dou)將導致戰(zhan)略(lve)失(shi)敗，而最終使企(qi)(qi)業蒙(meng)受(shou)經濟損失(shi)。

3.財(cai)務(wu)(wu)戰略的(de)復雜性。相比其他子戰略而言，財(cai)務(wu)(wu)戰略的(de)制定與(yu)實施(shi)更復雜。最主要(yao)的(de)原因在(zai)于“資(zi)(zi)金(jin)固定化”特(te)性，即資(zi)(zi)金(jin)一經(jing)投入(ru)(ru)使用(yong)后，其使用(yong)方向與(yu)規(gui)模(mo)在(zai)較短時期內很難予以調整。財(cai)務(wu)(wu)戰略對(dui)資(zi)(zi)金(jin)配(pei)置(zhi)稍有不(bu)慎，就將直接導致企業資(zi)(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)不(bu)靈(ling)從而陷入(ru)(ru)財(cai)務(wu)(wu)危機。另一方面，企業籌資(zi)(zi)與(yu)投資(zi)(zi)都直接借(jie)助于金(jin)融市(shi)場，而金(jin)融市(shi)場瞬息(xi)萬變，這(zhe)也增加(jia)了財(cai)務(wu)(wu)戰略制定與(yu)實施(shi)的(de)復雜性。

4.財務戰略(lve)的指導性。財務戰略(lve)是對企(qi)業資金運(yun)籌(chou)的總體謀劃，它(ta)規定著資金運(yun)籌(chou)的方(fang)向、方(fang)針、目標等重大(da)財務問題。因(yin)此，財務戰略(lve)一經制(zhi)定便具(ju)有相對穩定性，成為企(qi)業財務活動(dong)(dong)的行動(dong)(dong)指南和方(fang)向標。

三、財務戰略(lve)的類型

公司財(cai)務(wu)戰略的制(zhi)定是以公司理財(cai)環境為基礎，對(dui)財(cai)務(wu)活(huo)動與財(cai)務(wu)關系作出長遠規劃。主要包括以下幾(ji)種類型：

1.防(fang)御(yu)收(shou)縮(suo)(suo)型財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)。防(fang)御(yu)收(shou)縮(suo)(suo)型財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)是以預防(fang)出現財(cai)(cai)務(wu)(wu)危(wei)機和(he)求得生存及新的(de)(de)(de)發展(zhan)為(wei)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一種財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)。實施(shi)(shi)這(zhe)種戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)前提是經營風險相對較大。采(cai)(cai)用防(fang)御(yu)收(shou)縮(suo)(suo)型財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)應當(dang)把減(jian)少現金流出和(he)增加現金流入作(zuo)為(wei)首要任(ren)務(wu)(wu)，通過(guo)采(cai)(cai)取削減(jian)分部和(he)精簡(jian)機構等措施(shi)(shi)，盤(pan)活存量資(zi)產(chan)，節約成本(ben)支出，以增強企業主導業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭力。“低(di)負(fu)債、低(di)收(shou)益、高分配”是實施(shi)(shi)這(zhe)種財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)基本(ben)財(cai)(cai)務(wu)(wu)特征。

2.擴(kuo)張(zhang)型財務(wu)戰(zhan)略(lve)。擴(kuo)張(zhang)型財務(wu)戰(zhan)略(lve)是以實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)資產(chan)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)快速擴(kuo)張(zhang)為(wei)目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)財務(wu)戰(zhan)略(lve)。實(shi)施(shi)這(zhe)種(zhong)(zhong)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)前提是經營風(feng)險相對較小。為(wei)了(le)實(shi)施(shi)這(zhe)種(zhong)(zhong)擴(kuo)張(zhang)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)戰(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)(ye)往往需要(yao)在將絕大部分乃至(zhi)全(quan)部利(li)潤留(liu)存(cun)的(de)(de)(de)(de)同時，大量地(di)(di)進行外部籌(chou)資，更多地(di)(di)利(li)用負(fu)(fu)債。大量籌(chou)措外部資金，是為(wei)了(le)彌(mi)補內部積累相對于企(qi)業(ye)(ye)擴(kuo)張(zhang)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)不足。更多地(di)(di)利(li)用負(fu)(fu)債而不是股(gu)(gu)權籌(chou)資，是因為(wei)負(fu)(fu)債籌(chou)資既能為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來財務(wu)杠桿效應，又能防止凈資產(chan)收(shou)益(yi)率和每(mei)股(gu)(gu)收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)稀釋。“高(gao)負(fu)(fu)債、高(gao)收(shou)益(yi)、少分配(pei)”是實(shi)施(shi)這(zhe)種(zhong)(zhong)財務(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本財務(wu)特征。

3.中(zhong)(zhong)庸型(xing)(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。中(zhong)(zhong)庸型(xing)(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)以實現(xian)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)績效的(de)(de)(de)穩定增長和(he)資(zi)(zi)產規模的(de)(de)(de)平(ping)穩擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)為目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)種財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。實施中(zhong)(zhong)庸型(xing)(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)，一(yi)般將(jiang)盡可能優(you)化現(xian)有資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)配(pei)(pei)置和(he)提(ti)高現(xian)有資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)使用效率及效益作為首要任務(wu)(wu)，將(jiang)利潤(run)積累(lei)作為實現(xian)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)產規模擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)基本資(zi)(zi)金來(lai)源。為了防(fang)止過重的(de)(de)(de)利息負(fu)擔(dan)，這(zhe)類企(qi)業(ye)對利用負(fu)債實現(xian)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)產規模和(he)經營規模的(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)往往持十分(fen)謹慎的(de)(de)(de)態度(du)。實施中(zhong)(zhong)庸型(xing)(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)般財(cai)(cai)務(wu)(wu)特征是“適(shi)度(du)負(fu)債、中(zhong)(zhong)收益、適(shi)度(du)分(fen)配(pei)(pei)”。

四、企業財(cai)務戰略的內容

1.投資(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)。投資(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)主(zhu)要(yao)解決(jue)戰(zhan)略(lve)期(qi)間(jian)內投資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標、原(yuan)則(ze)、規(gui)模、方式等重大問題(ti)。它(ta)把資(zi)(zi)(zi)(zi)金投放與企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體戰(zhan)略(lve)緊密結合(he)(he)，并要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金投放要(yao)很好地理(li)解和執(zhi)行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)。一(yi)是投資(zi)(zi)(zi)(zi)原(yuan)則(ze)。主(zhu)要(yao)有(you)：準(zhun)確性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)，即(ji)(ji)投資(zi)(zi)(zi)(zi)要(yao)適時適量。集(ji)(ji)中性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)，即(ji)(ji)把有(you)限(xian)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金進行(xing)集(ji)(ji)中投放。協同(tong)性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)，即(ji)(ji)按合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)比例將資(zi)(zi)(zi)(zi)金配(pei)置于不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)生產要(yao)素(su)上，以獲得整體上的(de)(de)(de)收益(yi)。權變性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)，即(ji)(ji)投資(zi)(zi)(zi)(zi)要(yao)靈活(huo)，要(yao)隨(sui)著環境的(de)(de)(de)變化對投資(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)作相應的(de)(de)(de)調整，做到主(zhu)動適應變化，而不(bu)可(ke)刻板投資(zi)(zi)(zi)(zi)。二是投資(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)標。主(zhu)要(yao)有(you)：收益(yi)性(xing)(xing)目(mu)(mu)標，這(zhe)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存的(de)(de)(de)根本保(bao)證。發展性(xing)(xing)目(mu)(mu)標，實現可(ke)持續發展是企(qi)(qi)(qi)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)直接目(mu)(mu)標。

2.籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)(lve)。籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)(lve)就是(shi)適應企(qi)(qi)業整(zheng)體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)與投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)要求，對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目標、原則(ze)、渠(qu)(qu)道等重(zhong)大(da)問題進行(xing)長期的(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)謀劃。籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目標是(shi)企(qi)(qi)業在一定(ding)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)期間(jian)內所要完成的(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)總任務，是(shi)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)指南，既要籌(chou)集企(qi)(qi)業維持(chi)正(zheng)常生產經營活動(dong)及發展所需資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金，又(you)要保證(zheng)穩定(ding)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金來(lai)源，降低資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金成本(ben)與籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風險(xian)。籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)原則(ze)包括低成本(ben)原則(ze)、穩定(ding)性原則(ze)、提高競爭力原則(ze)等。此外，企(qi)(qi)業還應不斷拓(tuo)寬(kuan)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道，進行(xing)最佳籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)組(zu)合，以構筑既體(ti)現戰(zhan)略(lve)(lve)要求又(you)適應外部環境(jing)變化的(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)戰(zhan)略(lve)(lve)。

3.收(shou)(shou)益(yi)分(fen)(fen)配(pei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。本來企(qi)業(ye)的(de)(de)收(shou)(shou)益(yi)應在其利(li)(li)益(yi)相關者之(zhi)間進行分(fen)(fen)配(pei)，包括(kuo)債(zhai)權(quan)人、企(qi)業(ye)員工、國家與股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東。然而前三者對(dui)收(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)大(da)(da)都比(bi)較(jiao)固定，只(zhi)有股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東對(dui)收(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)富有彈性，所以股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)也就(jiu)成為收(shou)(shou)益(yi)分(fen)(fen)配(pei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)重點。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)解決的(de)(de)主要(yao)(yao)問題(ti)是確(que)定股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標、是否發放(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)、發放(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)的(de)(de)數量以及發放(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)的(de)(de)時間等重大(da)(da)問題(ti)。從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)角度(du)考(kao)慮(lv)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標為:促進公司(si)(si)長(chang)遠發展，保障股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東權(quan)益(yi)，穩(wen)定股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價，保證公司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價在較(jiao)長(chang)時期內基本穩(wen)定。公司(si)(si)應根據股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，通(tong)過制定恰當的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)政策來確(que)定有關股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)利(li)(li)發放(fang)的(de)(de)重大(da)(da)方針政策。

五、企(qi)業(ye)財務戰略的制定與實施

財(cai)務戰(zhan)(zhan)略的(de)制定與實施就是依據企(qi)業整(zheng)體戰(zhan)(zhan)略的(de)要求，按照一定的(de)程序，通過對財(cai)務環(huan)境及財(cai)務能(neng)力的(de)分析，編制財(cai)務戰(zhan)(zhan)略方案，并組織(zhi)實施與控(kong)制。

1.財務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定程序。大多(duo)數戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理學者認為，作為企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管理的(de)(de)(de)一個子系統――財務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定與(yu)實施，除(chu)考(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)內外(wai)環(huan)(huan)境(jing)外(wai)，還要(yao)著重(zhong)考(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)要(yao)求。第(di)一，要(yao)對(dui)財務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)環(huan)(huan)境(jing)進行(xing)分析，收集(ji)各環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)信息及其變化過程與(yu)規律，分析預測環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)未來狀況及其對(dui)資金流動所產生的(de)(de)(de)重(zhong)大影(ying)響(xiang)，如影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)性質(zhi)、程度、時間等。第(di)二，要(yao)分析企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)財務(wu)能力，并結(jie)合企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)要(yao)求，編制(zhi)、設(she)計具體財務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)方案；最(zui)后通(tong)過對(dui)各戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)方案的(de)(de)(de)評價(jia)，選出滿意的(de)(de)(de)方案。

2.財務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實(shi)(shi)施與控制(zhi)。財務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實(shi)(shi)施與控制(zhi)也(ye)就(jiu)是努力遵照前面所(suo)述的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)原(yuan)則，以此為指導思想，評價各(ge)分期目(mu)標實(shi)(shi)現情況，進行有效地控制(zhi)。除了考慮財務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要求，還得(de)關注組織情況，動(dong)員全(quan)體職工參加。同(tong)時(shi)明(ming)確不同(tong)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)階(jie)段(duan)的(de)(de)控制(zhi)標準，將一些(xie)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)原(yuan)則予以具體化。

戰略實(shi)施的(de)(de)控制(zhi)要(yao)以責任單位與人員自(zi)我控制(zhi)為主，這有(you)利于(yu)發(fa)揮其主動性與創造性。盡量采用經(jing)濟有(you)效的(de)(de)方法(fa)迅速(su)解決實(shi)施中出現(xian)的(de)(de)問題。實(shi)施過程中努力確保各(ge)項工作同步進(jin)行(xing)，有(you)利于(yu)內部協調(diao)。

3.財(cai)務(wu)戰(zhan)略控(kong)制(zhi)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)。第一，優(you)先原(yuan)(yuan)則(ze)。對財(cai)務(wu)戰(zhan)略中(zhong)(zhong)重大問(wen)題優(you)先安排(pai),重點解決。第二，自(zi)控(kong)原(yuan)(yuan)則(ze)。戰(zhan)略實施的(de)控(kong)制(zhi)要以責任單(dan)位與人員自(zi)我控(kong)制(zhi)為(wei)主，這有利于發揮其(qi)主動性(xing)與創(chuang)造性(xing)。第三(san)，靈(ling)活性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)。盡量采(cai)用經濟有效的(de)方法迅速(su)解決實施中(zhong)(zhong)出現的(de)問(wen)題。第四，適時適度原(yuan)(yuan)則(ze)。要善于分析(xi)問(wen)題，及時反(fan)饋信息，及時發現并(bing)解決問(wen)題。實施過程中(zhong)(zhong)努(nu)力(li)確保(bao)各項(xiang)工(gong)作同步進行，進度差別(bie)不(bu)大，從而利于內部協調(diao)。

通(tong)過對企(qi)業(ye)內(nei)外環(huan)境(jing)(jing)分(fen)(fen)析并(bing)結合整體(ti)戰略(lve)的(de)(de)要求，提(ti)高了企(qi)業(ye)財(cai)務能力，以(yi)及對環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)適應(ying)性。注重系統性分(fen)(fen)析，提(ti)高了企(qi)業(ye)整體(ti)協調性以(yi)及協同效應(ying)。財(cai)務戰略(lve)著眼于(yu)長遠利益與整體(ti)績效，有助于(yu)創造(zao)并(bing)維持(chi)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務優勢，進而創造(zao)并(bing)保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭優勢。

參考文獻：

1.盧斯?班(ban)德.公司(si)財務戰略[M].人民郵電(dian)出版社，2003

篇8

【關(guan)鍵詞(ci)】 企(qi)業戰(zhan)略(lve)； 戰(zhan)略(lve)財務管理(li)； 伙伴關(guan)系； 適配基礎； 職能(neng)轉變(bian)

引 言

當今(jin)世界，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)理(li)念已(yi)經(jing)深入人心(xin)。許(xu)多(duo)(duo)已(yi)經(jing)普遍(bian)進(jin)行的(de)企(qi)業(ye)活(huo)動，比如企(qi)業(ye)購并、證券投資(zi)、創建(jian)企(qi)業(ye)聯盟、供應鏈管理(li)、多(duo)(duo)元化經(jing)營等等，實質(zhi)上都表明企(qi)業(ye)對該理(li)念的(de)認同(tong)并正在付諸行動。大(da)多(duo)(duo)數企(qi)業(ye)都在發(fa)展的(de)不同(tong)階段花(hua)費巨大(da)的(de)精力尋求、確(que)定適合本企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以求達到高質(zhi)量(liang)的(de)企(qi)業(ye)預定目標，實現長遠發(fa)展規(gui)劃。而科學(xue)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃會形成強(qiang)大(da)的(de)核心(xin)競爭力。

有(you)創意的(de)戰(zhan)略如果(guo)不能(neng)很好地被理解和執(zhi)行，則(ze)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可持(chi)續發展就(jiu)成為(wei)一(yi)句空(kong)話。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財務(wu)管(guan)理部門，作(zuo)(zuo)為(wei)掌(zhang)控企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)行動的(de)神(shen)經系(xi)(xi)統（財務(wu)信息(xi)資源）和操縱企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)血液系(xi)(xi)統（現(xian)金資源）這樣一(yi)個(ge)重要職能(neng)部門，不難(nan)理解，其本身的(de)作(zuo)(zuo)為(wei)將直接決(jue)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略目標的(de)實現(xian)和長遠可持(chi)續發展。筆者(zhe)以(yi)一(yi)名長期(qi)從事企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理課程(cheng)的(de)講授和理論研究者(zhe)的(de)身份(fen)，現(xian)就(jiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理之(zhi)間的(de)關系(xi)(xi)以(yi)及該關系(xi)(xi)的(de)有(you)效維持(chi)談以(yi)下看法。

一、企業戰略(lve)財務管理理念的確立(li)

財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)從產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那天起，就(jiu)注定了與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從屬(shu)關(guan)系。也就(jiu)是(shi)(shi)說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總目標(biao)就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)如何變化，它(ta)都(dou)應(ying)圍繞促(cu)進(jin)(jin)(jin)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大原則(ze)來(lai)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)。人們(men)要(yao)(yao)問：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)在(zai)這里扮演(yan)著(zhu)(zhu)(zhu)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色?所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)，其(qi)實(shi)質(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總目標(biao)所做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)謀(mou)略(lve)(lve)，這種(zhong)謀(mou)略(lve)(lve)通常是(shi)(shi)靈(ling)便的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)會隨(sui)著(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內外環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化而不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整，并且具有階(jie)(jie)段(duan)性(xing)和層(ceng)次性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征。但(dan)需要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位相對于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)而言，仍然屬(shu)于(yu)“上層(ceng)建筑(zhu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總目標(biao)分階(jie)(jie)段(duan)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)依賴于(yu)各階(jie)(jie)段(duan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長遠發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證。由此(ci)推出：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)運營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，還是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)，都(dou)應(ying)該(gai)配合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各階(jie)(jie)段(duan)戰略(lve)(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)。在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)基礎(chu)上提出戰略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念，即圍繞實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)而進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)。此(ci)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和傳(chuan)統財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大不(bu)同(tong)，就(jiu)是(shi)(shi)強(qiang)調財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)應(ying)時刻圍繞企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定和執行(xing)(xing)。這就(jiu)意味著(zhu)(zhu)(zhu)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)CFO在(zai)做各種(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策、進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)各種(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)時，需要(yao)(yao)具備戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)，從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度來(lai)審視本部門行(xing)(xing)為。

二、戰略財(cai)務(wu)管理如何配(pei)合企業戰略實現的基(ji)礎

財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)理(li)念(nian)(nian)的(de)轉(zhuan)變，給財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)理(li)論及企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)活(huo)動(dong)帶(dai)來(lai)了巨大的(de)挑戰。因為現行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)沒有站在(zai)企(qi)(qi)業戰略(lve)規劃和(he)(he)(he)實(shi)(shi)現的(de)角度去(qu)思考和(he)(he)(he)解(jie)決問題。只(zhi)是將(jiang)現階段(duan)普遍接(jie)受的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)理(li)論和(he)(he)(he)實(shi)(shi)踐生搬硬(ying)套用(yong)來(lai)促進(jin)企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)制定和(he)(he)(he)實(shi)(shi)現，這注定會產生失(shi)敗(bai)的(de)后果。理(li)念(nian)(nian)的(de)轉(zhuan)變是一種(zhong)深刻(ke)的(de)變革，其(qi)結果會在(zai)很多方面與現行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)產生巨大的(de)差異(yi)。

（一）要著力轉變財(cai)務管理的職(zhi)能定位，由原來的核算(suan)型財(cai)務轉變為(wei)戰略支持型財(cai)務

這種(zhong)(zhong)轉變是(shi)(shi)基于(yu)(yu)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)本身完全可(ke)以為企(qi)業戰略制定提(ti)供最(zui)重(zhong)要的(de)決(jue)策(ce)支(zhi)持信(xin)息(xi)(xi)。而實(shi)現這種(zhong)(zhong)轉變，財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門(men)(men)僅把(ba)自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)心放在反映企(qi)業的(de)資金流向、完整記(ji)錄企(qi)業的(de)歷(li)史事項(xiang)、給企(qi)業決(jue)策(ce)部(bu)門(men)(men)提(ti)供簡(jian)單的(de)財務(wu)信(xin)息(xi)(xi)、做(zuo)企(qi)業高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)管(guan)(guan)家是(shi)(shi)不行的(de)。提(ti)倡戰略財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就是(shi)(shi)要把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)心調整為服(fu)務(wu)于(yu)(yu)企(qi)業的(de)決(jue)策(ce)制定和(he)經(jing)營運作(zuo)(zuo)上。最(zui)主要的(de)特征，就是(shi)(shi)在財務(wu)部(bu)門(men)(men)日常(chang)的(de)核算工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)要提(ti)高(gao)效(xiao)率和(he)效(xiao)果，把(ba)更(geng)多的(de)時間和(he)精力投入到支(zhi)持企(qi)業發展(zhan)的(de)信(xin)息(xi)(xi)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，和(he)企(qi)業高(gao)管(guan)(guan)一起，制定公司發展(zhan)戰略、提(ti)供信(xin)息(xi)(xi)，以協助(zhu)其他職能(neng)部(bu)門(men)(men)更(geng)敏(min)捷地應(ying)對(dui)市場(chang)的(de)變化。作(zuo)(zuo)為公司的(de)交流大(da)使，完成高(gao)管(guan)(guan)和(he)股(gu)東間的(de)溝通并促進彼(bi)此間的(de)關系(xi)，統籌(chou)安(an)排企(qi)業資源、進行風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。

財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)部門要達到這樣的(de)(de)效(xiao)果，是(shi)需要規(gui)劃和投(tou)入的(de)(de)，至少要完成兩(liang)方面的(de)(de)基(ji)礎工(gong)作(zuo)：一是(shi)建立(li)完備的(de)(de)管(guan)理(li)(li)信息系統(tong)，讓機器代替人，去做程序化工(gong)作(zuo)，把有(you)限的(de)(de)人力資源解(jie)放出(chu)來，分(fen)配到更有(you)價值的(de)(de)崗位上(shang)；二(er)是(shi)培養或招聘高(gao)素質(zhi)的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)人員。戰略(lve)(lve)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)職(zhi)能(neng)的(de)(de)發揮，說到底是(shi)人的(de)(de)問(wen)題，沒有(you)綜(zong)觀全(quan)局(ju)、能(neng)發現問(wen)題、分(fen)析問(wen)題并提(ti)出(chu)有(you)效(xiao)解(jie)決辦法的(de)(de)高(gao)層次財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)人才，就(jiu)談不(bu)上(shang)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)有(you)配合實現企業戰略(lve)(lve)的(de)(de)能(neng)力。做好這兩(liang)方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)，是(shi)保證企業戰略(lve)(lve)高(gao)質(zhi)量實現的(de)(de)前提(ti)。

中國(guo)大多數企業(ye)(ye)的(de)決策者并(bing)(bing)非作財務(wu)出身。他(ta)們對于企業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)(guan)理，究竟(jing)能(neng)(neng)為企業(ye)(ye)發(fa)展貢獻多少，并(bing)(bing)沒有太多的(de)了解(jie)。過去(qu)太多唯唯諾(nuo)諾(nuo)等上級指令(ling)的(de)財務(wu)經(jing)理，大大降(jiang)低了財務(wu)部門的(de)地(di)位。因此，應培養新一代(dai)復合型(xing)的(de)CFO，讓他(ta)們充分(fen)展示自己參與戰略管(guan)(guan)理的(de)才能(neng)(neng)、精湛(zhan)的(de)業(ye)(ye)務(wu)能(neng)(neng)力(li)、良好的(de)溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)和適宜的(de)交際能(neng)(neng)力(li)，這樣才能(neng)(neng)獲(huo)取(qu)企業(ye)(ye)高(gao)層的(de)認同和支持，并(bing)(bing)能(neng)(neng)把財務(wu)部門信(xin)息獲(huo)取(qu)、分(fen)析的(de)結果有效傳遞(di)出去(qu)，盡快(kuai)實現職能(neng)(neng)的(de)轉變(bian)。

（二）企(qi)業(ye)財務(wu)管理部門要正確(que)定位，深刻(ke)理解(jie)企(qi)業(ye)戰略，把握企(qi)業(ye)發展的脈搏，主動出擊(ji)

作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神經系統(tong)和(he)血(xue)液系統(tong)，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)無(wu)疑是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)再(zai)重(zhong)(zhong)要(yao)也不能(neng)改變其(qi)(qi)(qi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)總目標實(shi)現(xian)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)(zhu)地(di)位(wei)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，仍(reng)然是(shi)(shi)通(tong)(tong)過和(he)其(qi)(qi)(qi)他職能(neng)部(bu)門(men)(men)(men)(men)有(you)(you)(you)效配(pei)合，來促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)執行和(he)有(you)(you)(you)效實(shi)現(xian)。這(zhe)一根本點無(wu)論是(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理還是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理都(dou)是(shi)(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)想充(chong)分發揮其(qi)(qi)(qi)職能(neng)，最簡單(dan)也最有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法就是(shi)(shi)深刻(ke)理解(jie)(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)階段所制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)、背景及其(qi)(qi)(qi)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和(he)障(zhang)礙。在此基礎上(shang)(shang)，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)(men)(men)就可(ke)以(yi)根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)來定(ding)位(wei)自(zi)(zi)己應思考(kao)和(he)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。如(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)正處(chu)于(yu)(yu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)升期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃是(shi)(shi)抓住機遇通(tong)(tong)過并(bing)(bing)購來實(shi)現(xian)快速(su)發展，目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了(le)搶占市場并(bing)(bing)擊垮競爭者(zhe)。那么戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)(dong)定(ding)位(wei)就是(shi)(shi)全力以(yi)赴幫助(zhu)(zhu)解(jie)(jie)決(jue)實(shi)現(xian)該目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)問(wen)題，并(bing)(bing)做(zuo)(zuo)好內(nei)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)，以(yi)本部(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)(dong)帶動(dong)(dong)其(qi)(qi)(qi)他職能(neng)部(bu)門(men)(men)(men)(men)參與(yu)到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現(xian)中去。與(yu)傳(chuan)(chuan)統(tong)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理活動(dong)(dong)有(you)(you)(you)區別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)主動(dong)(dong)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)不等待高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)(men)(men)來告訴該怎么做(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)(shi)根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃總目標財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)(men)(men)就應知道自(zi)(zi)己接下來要(yao)做(zuo)(zuo)什么。之所以(yi)出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，主要(yao)是(shi)(shi)基于(yu)(yu)上(shang)(shang)述財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理職能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變――不再(zai)是(shi)(shi)從屬地(di)位(wei)而(er)轉化為和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)并(bing)(bing)肩作戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)伙伴關系。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在制定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)(men)(men)已經做(zuo)(zuo)了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息收(shou)集、分析工作，幫助(zhu)(zhu)制定(ding)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。這(zhe)體現(xian)了(le)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行功能(neng)。

這(zhe)里要(yao)特別強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃已經延伸(shen)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部(bu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)聯盟(meng)和(he)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)構架(jia)，成為實施戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到一定階(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)(de)(de)必然(ran)選(xuan)擇(ze)。與之相配合，這(zhe)一階(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)部(bu)門信(xin)息處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)著(zhu)眼點，就要(yao)擴(kuo)展(zhan)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部(bu)，涉及到供(gong)應鏈(lian)或(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)聯盟(meng)中的(de)(de)(de)(de)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)。由此會產生新的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)內(nei)涵，比如(ru)供(gong)應鏈(lian)成本核算(suan)、利潤核算(suan)、利益協調等(deng)――它們正日益成為現階(jie)(jie)(jie)段財(cai)務(wu)理(li)(li)論(lun)研究的(de)(de)(de)(de)熱點問題。這(zhe)些新的(de)(de)(de)(de)信(xin)息需求(qiu)，會帶(dai)給財(cai)務(wu)部(bu)門極(ji)大的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)和(he)壓力，但客觀地(di)講(jiang)這(zhe)也是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)必然(ran)，不可回避，沒(mei)有退路。配備相關的(de)(de)(de)(de)軟硬件設施積極(ji)地(di)應對這(zhe)種挑戰(zhan)是(shi)(shi)理(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。

（三）建立多維財(cai)務管理信息資源的獲取體(ti)系

借鑒現(xian)(xian)(xian)論研(yan)究成果，應(ying)該把企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)解成出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)（或(huo)叫所有(you)者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)）和(he)(he)經營(ying)者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)。出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)是(shi)追求資(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)值(zhi)和(he)(he)增(zeng)值(zhi)，不(bu)但(dan)追求資(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)形保(bao)全和(he)(he)增(zeng)值(zhi)，也包括(kuo)(kuo)資(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形增(zeng)值(zhi)。由此，出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)關注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問(wen)題(ti)主要包括(kuo)(kuo)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)收益(yi)、內(nei)部(bu)(bu)信(xin)息(xi)對稱以及(ji)激勵和(he)(he)約(yue)束等。那(nei)么，出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)所要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應(ying)與其目標(biao)(biao)和(he)(he)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)緊密聯系(xi)，其財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度安排、業績評價指標(biao)(biao)應(ying)充分(fen)(fen)體(ti)現(xian)(xian)(xian)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)所關注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。由此，出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)主要包括(kuo)(kuo)現(xian)(xian)(xian)金流量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、制度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、會計信(xin)息(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)內(nei)外部(bu)(bu)審計管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等。經營(ying)者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，主要是(shi)保(bao)持良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)能力、盈利能力和(he)(he)償債能力；權衡負債的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險和(he)(he)收益(yi)，維持理(li)(li)(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構；提(ti)高企業資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用效率和(he)(he)效益(yi)等。經營(ying)者關注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，主要包括(kuo)(kuo)現(xian)(xian)(xian)金流量、成本控制、市場拓展、產品研(yan)發(fa)等。由此，經營(ying)者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)應(ying)涵蓋(gai)：現(xian)(xian)(xian)金流量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、營(ying)運資(zi)(zi)(zi)(zi)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、投(tou)(tou)融資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、經營(ying)者預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、稅收管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、盈余管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等。實踐中財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)門應(ying)根(gen)據已經產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)，分(fen)(fen)別計算、分(fen)(fen)析(xi)上(shang)述兩(liang)類(lei)指標(biao)(biao)，寫出(chu)分(fen)(fen)析(xi)報告(gao)，提(ti)供給投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)和(he)(he)經營(ying)者。這樣做可(ke)幫助實現(xian)(xian)(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門由核算型真正轉變為經營(ying)型，為需要不(bu)同財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)提(ti)供想要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，實現(xian)(xian)(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)決策(ce)支持功能。

（四）樹立現(xian)財觀(guan)念，用(yong)新(xin)的觀(guan)念進行理財

現(xian)代管理(li)和(he)理(li)財(cai)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)主要包括：人(ren)本管理(li)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)、信(xin)息管理(li)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)、知識管理(li)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)、風險理(li)財(cai)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)、競爭(zheng)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)等。近年來(lai)已(yi)有很多的著(zhu)作幫助大家理(li)解和(he)掌握這些觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)(nian)，這里不再贅述。

結 論

新時期企業(ye)(ye)間(jian)的(de)競爭格局(ju)和(he)(he)(he)競爭方(fang)式決(jue)(jue)定了財(cai)務部門(men)的(de)地位和(he)(he)(he)職(zhi)能(neng)必(bi)然發生實質性的(de)變化。企業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)制定和(he)(he)(he)實現(xian)，離不(bu)開財(cai)務管理部門(men)的(de)決(jue)(jue)策支(zhi)持和(he)(he)(he)業(ye)(ye)務支(zhi)持。從以上四(si)個(ge)方(fang)面的(de)實施可保(bao)證財(cai)務部門(men)職(zhi)能(neng)的(de)充分發揮(hui)，由傳(chuan)統的(de)管家(jia)型轉變為企業(ye)(ye)高層(ceng)的(de)戰略(lve)伙伴，共同實現(xian)企業(ye)(ye)的(de)總體戰略(lve)目(mu)標。

【參考文獻】

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篇9

本(ben)文(wen)從(cong)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)定義(yi)入手，闡(chan)述企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)對于企(qi)(qi)業發展的(de)重(zhong)要性。繼而，結合知名企(qi)(qi)業案(an)例進行分析，闡(chan)述企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)重(zhong)于企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)系列(lie)因素。篇末，分析企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)與企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)內在(zai)聯系及相(xiang)互作用。

【關鍵詞】

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略；價(jia)值導向；企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)狹義上涵蓋(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)思想、意(yi)識(shi)、習慣及(ji)感情(qing)領域，四(si)要(yao)素即為價值(zhi)觀、英雄(xiong)人物(wu)、儀式及(ji)典(dian)禮、文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)網絡(luo)。廣義角度，是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在建(jian)設和(he)發展(zhan)中形(xing)成(cheng)的(de)物(wu)質(zhi)文(wen)明和(he)精神文(wen)明的(de)總和(he)，包含(han)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理中的(de)硬(ying)件與(yu)軟件、外(wai)顯文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)隱(yin)形(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)（表層文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)深層文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)）兩部分。概括而言，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略是關(guan)系企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存與(yu)發展(zhan)的(de)具有方向性(xing)、綱(gang)領性(xing)、全局性(xing)、整(zheng)體性(xing)、長(chang)期性(xing)和(he)指(zhi)導(dao)性(xing)的(de)根本謀略，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是一種(zhong)管理文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、經濟文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、微觀組織文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。

對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)(er)言，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)重要性不言而(er)(er)喻，因(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)由(you)(you)人來制(zhi)定(ding)。當人們在制(zhi)定(ding)戰略(lve)的(de)時候(hou)，必然受到一(yi)定(ding)的(de)文(wen)(wen)化(hua)理(li)(li)念(nian)、價值追求和思想境界的(de)影響。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)愿景為第一(yi)層級(ji)，由(you)(you)愿景產(chan)生企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)(shi)命，由(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)(shi)命再規范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)及理(li)(li)念(nian)，根(gen)據文(wen)(wen)化(hua)和理(li)(li)念(nian)再制(zhi)定(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)。一(yi)些發展(zhan)中(zhong)國家的(de)中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)因(yin)為商機(ji)繁多因(yin)而(er)(er)忽略(lve)文(wen)(wen)化(hua)的(de)作用(yong)，沒(mei)有清晰(xi)的(de)戰略(lve)規劃(hua)，雖然在初期(qi)暫(zan)獲機(ji)遇而(er)(er)成功，卻終因(yin)沒(mei)有優秀的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)支撐(cheng)而(er)(er)致使(shi)(shi)面臨危(wei)機(ji)甚至失(shi)去(qu)內(nei)在凝聚力量(liang)而(er)(er)導致破產(chan)、倒閉(bi)或(huo)被別的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所兼(jian)并。

人(ren)類因夢想而偉(wei)大，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)因文化而繁榮，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化之間就(jiu)好比人(ren)的(de)行(xing)為與觀念(nian)的(de)關(guan)系，人(ren)首先擁有(you)觀念(nian)，對事物有(you)了或初(chu)步或成(cheng)熟(shu)的(de)看法與認識(shi)，繼而產生(sheng)(sheng)在觀念(nian)支(zhi)撐下(xia)的(de)行(xing)為，而行(xing)為又(you)反作(zuo)用于(yu)人(ren)的(de)觀念(nian)。戰略問題是(shi)現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者必須研究和思考的(de)問題，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化決定(ding)了相應企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)產生(sheng)(sheng)，同時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化決定(ding)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)成(cheng)功(gong)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)命(ming)力的(de)內(nei)在源泉。

企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)優(you)于戰略的(de)(de)觀(guan)點，在經(jing)濟(ji)快速(su)發展(zhan)的(de)(de)今(jin)天(tian)，不難(nan)尋求例(li)證。世界(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)技術創(chuang)新(xin)、體制(zhi)創(chuang)新(xin)和(he)管理創(chuang)新(xin)的(de)(de)背后(hou)，優(you)秀而獨到的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)壯大的(de)(de)根基。

古老零(ling)售業的(de)老起之秀沃(wo)爾瑪創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓為(wei)公司制定了三(san)條座右銘：“顧客(ke)是老板”、“尊重(zhong)每(mei)一個員工”、“每(mei)天追(zhui)求卓越”。

曾(ceng)榮登(deng)500強第一的沃(wo)爾瑪(ma)具(ju)體(ti)在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)實施中采用各種(zhong)真正做到讓顧客(ke)滿意、天(tian)天(tian)平價，薄利(li)多銷，員工是(shi)合伙人，創造快樂(le)輕松的工作(zuo)氛圍，熱心于工益事業(ye)等等一系列(lie)體(ti)現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的活動(dong)，他(ta)的成(cheng)功(gong)不能不說(shuo)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的決定(ding)作(zuo)用。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)全面、深(shen)遠、持續地影(ying)響著(zhu)(zhu)、決定(ding)著(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)的成(cheng)長和發(fa)展。沃(wo)爾瑪(ma)奇跡最關(guan)鍵的因素當為其優(you)秀的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。它(ta)給全體(ti)沃(wo)爾瑪(ma)人以導向(xiang)、規(gui)范、激勵和凝聚(ju)，深(shen)受顧客(ke)的認同、信任(ren)和支持。

法國安盛集(ji)團是全球(qiu)最大(da)的保險集(ji)團，2013《財富》世界500強企業(ye)(ye)排名20。安盛企業(ye)(ye)文化倡導尊重與(yu)傾聽。這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)，我在安盛香港實習時，深有感觸(chu)。成功企業(ye)(ye)的魅力可以使每(mei)一(yi)(yi)位為企業(ye)(ye)發展而(er)奮斗的員(yuan)工感到歸屬感與(yu)價(jia)值感。

《尋求優(you)(you)勢》（1982）中根據(ju)對(dui)43家優(you)(you)秀公(gong)司的調查分析，提出(chu)優(you)(you)秀公(gong)司經營管理的八(ba)項原則，也稱(cheng)為優(you)(you)秀公(gong)司八(ba)種優(you)(you)秀文(wen)化品質。作(zuo)者認為，凡稱(cheng)得上優(you)(you)秀公(gong)司的企(qi)業(ye)(ye)都“有一套獨(du)特的文(wen)化品質，是這(zhe)種品質使他們脫穎而出(chu)，鶴(he)立雞群(qun)”。這(zhe)八(ba)種品質是：①貴在(zai)行(xing)動；②緊靠顧客；③鼓(gu)勵革新；④以(yi)人促產；⑤以(yi)價值觀(guan)為動力；⑥不(bu)離本(ben)行(xing)；⑦精兵簡政；⑧絕對(dui)一致和自主(zhu)創造。這(zhe)種指導對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設有著重要意義。

再以(yi)國企(qi)為例，國電(dian)(dian)吉林江南熱(re)電(dian)(dian)有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)由國電(dian)(dian)東北電(dian)(dian)力(li)有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)投(tou)資建設，該(gai)公司(si)(si)(si)成立以(yi)來(lai)，始終(zhong)堅持(chi)著艱苦創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)自強(qiang)不息的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)精神(shen)，積(ji)極實施新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)戰略(lve)，奮力(li)推進建設大型綜(zong)合性能(neng)(neng)(neng)源(yuan)公司(si)(si)(si)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)。各項事業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)蓬勃發(fa)展都(dou)凝聚著國電(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人的(de)(de)(de)智慧和(he)辛勤汗水。公司(si)(si)(si)每一(yi)(yi)(yi)點變化(hua)(hua)(hua)、每一(yi)(yi)(yi)個進步、每一(yi)(yi)(yi)份成績的(de)(de)(de)取得，都(dou)浸透著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)重要推動和(he)方向引領，展現(xian)著國電(dian)(dian)集團(tuan)強(qiang)大凝聚力(li)和(he)向心力(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)識(shi)、做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)新做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的(de)(de)(de)工(gong)作方針、忠(zhong)誠事業(ye)(ye)(ye)(ye)忠(zhong)誠集團(tuan)愛崗敬業(ye)(ye)(ye)(ye)成才的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)道德(de)觀、嚴格高效(xiao)正義和(he)諧(xie)的(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)觀、能(neng)(neng)(neng)想事能(neng)(neng)(neng)干(gan)事能(neng)(neng)(neng)干(gan)成事的(de)(de)(de)三(san)能(neng)(neng)(neng)文(wen)化(hua)(hua)(hua)以(yi)及以(yi)電(dian)(dian)興業(ye)(ye)(ye)(ye)、強(qiang)企(qi)報(bao)國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)愿景。發(fa)展理(li)念(nian)、經營理(li)念(nian)、安全(quan)理(li)念(nian)、管理(li)理(li)念(nian)、人才理(li)念(nian)、執行理(li)念(nian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)一(yi)(yi)(yi)系列(lie)有(you)利于發(fa)展戰略(lve)形成的(de)(de)(de)優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建設，振興了東北老(lao)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地(di)，開創(chuang)了吉林江南熱(re)電(dian)(dian)有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)和(he)諧(xie)、美好、幸福的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。

同(tong)時，缺失企(qi)業文(wen)化(hua)危害嚴重(zhong)的(de)反例也不(bu)勝(sheng)枚舉，一個企(qi)業或許可(ke)(ke)以沒(mei)有(you)(you)卓越(yue)的(de)戰(zhan)略，但絕(jue)對(dui)不(bu)可(ke)(ke)以沒(mei)有(you)(you)企(qi)業文(wen)化(hua)。

美國的安然(ran)(ran)(ran)公司是最(zui)大(da)天然(ran)(ran)(ran)氣和能源(yuan)交易商，在全球企(qi)業五(wu)百(bai)強(qiang)中(zhong)曾位列第16位。但為什么如(ru)此成功的企(qi)業卻最(zui)終破產？杰克?韋爾奇的分析(xi)，非常引(yin)人深思：“安然(ran)(ran)(ran)失敗的真正原(yuan)因(yin)，在于他們進入了一(yi)個自身并不太(tai)理解的文(wen)化(hua)之中(zhong)，而其(qi)副業的實力(li)又超過了其(qi)核心業務(wu)的實力(li)。文(wen)化(hua)是重(zhong)要的”。韋爾奇是分析(xi)問題的視角(jiao)，再次證明了企(qi)業文(wen)化(hua)的重(zhong)要性。

我國企(qi)業(ye)同樣存在類似癥(zheng)結，前段(duan)時期華(hua)(hua)為(wei)公(gong)司接連(lian)傳出負面新聞。華(hua)(hua)為(wei)公(gong)司應當反思企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)消極因素，以防止文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)負面影響危及公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略發展(zhan)(zhan)。華(hua)(hua)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略是非常清晰的(de)(de)(de)(de)(de)，軍事化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理保證了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)(zhan)，但企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)缺乏一種(zhong)(zhong)人文(wen)關懷，忽視了(le)員工(gong)(gong)信仰迷失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)問題。華(hua)(hua)為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，更類似于(yu)一種(zhong)(zhong)“重(zhong)賞之下必有勇夫(fu)”，高(gao)額的(de)(de)(de)(de)(de)物質(zhi)獎(jiang)勵對(dui)員工(gong)(gong)形成(cheng)了(le)刺激，但缺乏更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)追(zhui)求卻(que)易造成(cheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理迷失(shi)。華(hua)(hua)為(wei)公(gong)司首(shou)先應該做的(de)(de)(de)(de)(de)，是建設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，營造融洽協調的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，增(zeng)強企(qi)業(ye)凝聚(ju)力，從而改善企(qi)業(ye)現狀，拓(tuo)寬發展(zhan)(zhan)前景。

中國學者提出：20世紀80年代以(yi)來，全球企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)個重要(yao)趨勢(shi)就是，企(qi)業(ye)(ye)文化對企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)績和(he)興衰成敗所起的(de)(de)作(zuo)用越(yue)來越(yue)重要(yao)、越(yue)來越(yue)顯著。同時，企(qi)業(ye)(ye)文化力是企(qi)業(ye)(ye)持續健康發展(zhan)的(de)(de)強大的(de)(de)內(nei)在驅動力，企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設是企(qi)業(ye)(ye)長壽、基業(ye)(ye)長青(qing)之(zhi)道。

篇10

關鍵詞：戰略導向(xiang)；預算管理；支持(chi)與保(bao)障(zhang)

一、戰略(lve)導向的預算管理(li)理(li)念的提(ti)出

針對傳統預(yu)算(suan)(suan)存在的(de)缺陷，以(yi)戰略(lve)(lve)為導向(xiang)的(de)預(yu)算(suan)(suan)管理被及(ji)時(shi)提(ti)出(chu)。以(yi)戰略(lve)(lve)為導向(xiang)的(de)預(yu)算(suan)(suan)管理已經(jing)不再局限于(yu)單(dan)純(chun)的(de)預(yu)算(suan)(suan)制定、執行(xing)與考核評(ping)價的(de)過(guo)程。其核心在于(yu)編制預(yu)算(suan)(suan)之前還必須進行(xing)企業現(xian)(xian)狀及(ji)未(wei)來(lai)發展的(de)診斷(duan)分析，制定企業戰略(lve)(lve)，據以(yi)確定編制全面預(yu)算(suan)(suan)的(de)指(zhi)導原則和(he)預(yu)算(suan)(suan)目標。有了充(chong)分論證下的(de)戰略(lve)(lve)定位為先導，預(yu)算(suan)(suan)編制才能使得資(zi)源分配符合企業戰略(lve)(lve)目標，企業資(zi)源的(de)分布(bu)情況能夠通過(guo)預(yu)算(suan)(suan)清晰地體現(xian)(xian)出(chu)來(lai)。同時(shi)，借助中長期預(yu)算(suan)(suan)還實(shi)現(xian)(xian)了企業戰略(lve)(lve)到戰術(shu)的(de)轉化。

以戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)為導向的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理特征是預(yu)算(suan)指(zhi)標與企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)相(xiang)結合。企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標是企(qi)業切實(shi)可行的(de)行為方(fang)向。企(qi)業組(zu)織形態、外部競爭(zheng)環境、企(qi)業文化等(deng)諸多(duo)因素都(dou)會(hui)影響戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標的(de)定位。這就造成了企(qi)業在不(bu)同階段選(xuan)擇多(duo)樣性的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，如(ru)低成本(ben)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、混合戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、集中(zhong)差異化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)等(deng)。不(bu)同的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇直接決定企(qi)業的(de)發展重點和措施(shi)，而這些(xie)措施(shi)必須與預(yu)算(suan)管(guan)理相(xiang)結合，才能在實(shi)際(ji)運營(ying)中(zhong)得(de)到充分的(de)體現和執行，在客觀(guan)數據的(de)支持下得(de)到適(shi)當的(de)考評。

二、戰略對預算管理(li)的導(dao)向作用(yong)

戰略是企(qi)業在對外(wai)部客觀環境(jing)，包括(kuo)經濟、法律(lv)和(he)行業等環境(jing)分析的基礎上(shang)，結(jie)合(he)企(qi)業本身擁(yong)有(you)的資(zi)源確定的一種(zhong)長遠的部署安排。

首先，戰(zhan)略是一個長期規(gui)劃(hua)，這(zhe)種規(gui)劃(hua)是作為企(qi)業(ye)的一個愿望或使命而出現的，它不是企(qi)業(ye)近期就(jiu)能實現的，是對自身一個較長期(十年或幾十年)后的角色定(ding)位。

其次，戰略(lve)對于(yu)企(qi)業的影(ying)響是(shi)全面的：從時間(jian)緯度看，是(shi)對企(qi)業現在和未(wei)來(lai)較長時間(jian)需要(yao)實現的目標進行規劃；從每個時期看，戰略(lve)需要(yao)企(qi)業各種資(zi)源配(pei)合來(lai)實現階(jie)段(duan)性(xing)目標，從而影(ying)響到企(qi)業經營的各個方面。

第三，戰(zhan)略的(de)(de)目(mu)標具有相對的(de)(de)穩定性和一貫性，目(mu)的(de)(de)在(zai)于通過(guo)戰(zhan)略的(de)(de)制定和實施來提高企業的(de)(de)核心競爭力，保持持續的(de)(de)增長潛力。

最后，不(bu)管是從職(zhi)能(neng)范(fan)圍(wei)還是時間范(fan)圍(wei)上來說，戰(zhan)略(lve)是分層次的(de)，是個循序漸進(jin)的(de)過程(cheng)。總體而言，戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)前進(jin)的(de)方向和策略(lve)，是成(cheng)敗的(de)關鍵(jian)，起(qi)著(zhu)導向作用；戰(zhan)略(lve)錯了，企(qi)(qi)業(ye)內部工(gong)作效(xiao)率(lv)越高(gao)，結果可能(neng)偏(pian)離企(qi)(qi)業(ye)目標更遠。

因(yin)此，西方企業(ye)認為(wei)“做(zuo)對的事(shi)情(qing)(qing)”(do the right things)比“把事(shi)情(qing)(qing)做(zuo)對”(do the things right)更重要。這反過來也說明企業(ye)即(ji)使有(you)良好的發展戰(zhan)略(lve)，但(dan)如(ru)果不(bu)能在日常經營中被嚴格的貫徹和實(shi)施(shi)，與經營活動(dong)脫節，那即(ji)使企業(ye)的運轉效(xiao)率很(hen)高，企業(ye)也同樣不(bu)可能實(shi)現預定的戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，而(er)且有(you)可能與預先設定的目(mu)標(biao)相背離(li)，使企業(ye)的經營發展陷入困境。企業(ye)戰(zhan)略(lve)的實(shi)施(shi)需要一整套(tao)的決策保障體系，保證(zheng)戰(zhan)略(lve)部署(shu)能在日常經營活動(dong)被有(you)效(xiao)的執(zhi)行。

預算(suan)是(shi)一種以(yi)一系列(lie)的(de)(de)(de)計劃、控制、協調、考核(he)為內(nei)容建立的(de)(de)(de)一套(tao)完整的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)數據處理(li)體系，是(shi)各個經(jing)濟單位對其分工負責(ze)的(de)(de)(de)經(jing)營活動全過(guo)程(cheng)進行(xing)控制和(he)管理(li)，并對實現的(de)(de)(de)業績(ji)進行(xing)考核(he)與(yu)評價的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控制管理(li)系統。

預(yu)算管(guan)(guan)理(li)也是(shi)通過設(she)置(zhi)一整(zheng)套的指(zhi)標(biao)(biao)體系來引(yin)(yin)導日(ri)常企(qi)業(ye)運營活動，但預(yu)算管(guan)(guan)理(li)注重(zhong)于(yu)對(dui)當前期(qi)間公司經營活動的目(mu)標(biao)(biao)設(she)置(zhi)，目(mu)標(biao)(biao)的設(she)定主要是(shi)基于(yu)短(duan)期(qi)內的市(shi)場(chang)環境分析和歷史的經營數據，如(ru)果缺(que)乏一個長(chang)遠(yuan)的目(mu)標(biao)(biao)引(yin)(yin)導，可能會使(shi)企(qi)業(ye)高效運行，在短(duan)期(qi)內很成功，但卻喪失了競爭優勢(shi)，無法保證長(chang)期(qi)的市(shi)場(chang)地(di)位。以往的實(shi)踐也表明，沒有一個長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)引(yin)(yin)的企(qi)業(ye)是(shi)無法取得(de)長(chang)期(qi)成功的。而在企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)開始注重(zhong)長(chang)期(qi)發展，實(shi)行戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)的前提下，將戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)和預(yu)算目(mu)標(biao)(biao)相結合，以戰(zhan)略作為預(yu)算目(mu)標(biao)(biao)設(she)置(zhi)的理(li)由和預(yu)算管(guan)(guan)理(li)的出發點，在戰(zhan)略導向下實(shi)施預(yu)算管(guan)(guan)理(li)已成為客觀(guan)必需。

三、預算(suan)管理對戰略的支(zhi)持與保障

預(yu)算通(tong)過設置(zhi)運(yun)營目標(biao)、分配資源(yuan)以及(ji)設立相關的(de)控制及(ji)考核(he)機制來保(bao)證(zheng)企業(ye)的(de)日常經營活(huo)動有(you)序、高效(xiao)的(de)朝著預(yu)定目標(biao)前進。預(yu)算管理(li)為企業(ye)提供了(le)一整套的(de)決策(ce)保(bao)障機制，旨在通(tong)過規劃(hua)企業(ye)未來發展的(de)戰略(lve)目標(biao)指導目前的(de)實踐，是(shi)戰略(lve)目標(biao)實現的(de)具體措(cuo)施，對企業(ye)戰略(lve)起全(quan)方位的(de)支持(chi)作用。預(yu)算管理(li)使企業(ye)沿著既定的(de)路(lu)徑行進，保(bao)證(zheng)決策(ce)目標(biao)的(de)實現。

預算管理(li)運用價值(zhi)管理(li)的(de)手段，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部資源(yuan)達(da)到(dao)高(gao)度整(zheng)合，同(tong)(tong)時將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)與各(ge)級組織的(de)具(ju)體(ti)目標、崗位職責相聯系，使業(ye)(ye)績計量和業(ye)(ye)績評(ping)價的(de)戰(zhan)略導向性更強。通過(guo)預算目標設置，可以將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目標具(ju)體(ti)化到(dao)各(ge)個階段的(de)預算管理(li)中，通過(guo)預算管理(li)本身所具(ju)備的(de)控(kong)制機制和考核(he)機制來保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)向預定目標前進(jin)(jin)，同(tong)(tong)時根據具(ju)體(ti)的(de)預算執行(xing)(xing)情況對預算目標進(jin)(jin)行(xing)(xing)反饋和修正(zheng)，進(jin)(jin)而反映(ying)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)調整(zheng)。

預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展戰(zhan)(zhan)略相(xiang)配(pei)(pei)合的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略保障體(ti)系(xi)。戰(zhan)(zhan)略為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)明(ming)確(que)方向，而預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)往這個(ge)方向發展提(ti)供(gong)(gong)了制(zhi)度保障，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)和考核體(ti)系(xi)。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)種開放式(shi)(shi)(shi)、自主(zhu)式(shi)(shi)(shi)、價值化的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略導向式(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)作為(wei)(wei)一(yi)種戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)(li)，一(yi)方面，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)定位，應體(ti)現(xian)不同類型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略重點；另一(yi)方面，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)選擇，也應體(ti)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同時(shi)(shi)期的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)以戰(zhan)(zhan)略目標(biao)為(wei)(wei)導向，通(tong)過(guo)對業(ye)(ye)(ye)(ye)務、資(zi)(zi)金、人員、信息(xi)、渠道等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合和分(fen)(fen)配(pei)(pei)，編(bian)制(zhi)全面的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、資(zi)(zi)本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、籌資(zi)(zi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、投(tou)資(zi)(zi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、現(xian)金流量預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、信息(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)等(deng)等(deng)，通(tong)過(guo)明(ming)確(que)而又適度的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)權與授權，提(ti)供(gong)(gong)全面預(yu)(yu)(yu)(yu)警控(kong)制(zhi)、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)追(zhui)蹤、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)分(fen)(fen)析(xi)和預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)比較，建立(li)起以成(cheng)本(ben)、利潤和投(tou)資(zi)(zi)、籌資(zi)(zi)等(deng)為(wei)(wei)中心的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核體(ti)系(xi)和有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)，使(shi)整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營活(huo)動在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)指引下，沿著全面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)軌道科學合理(li)(li)(li)(li)地(di)進行(xing)(xing)(xing)。與此同時(shi)(shi)，完善的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)需要在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，特別是(shi)(shi)差異分(fen)(fen)析(xi)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，保持(chi)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略緊(jin)密結合，根據前(qian)期預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)情況，及時(shi)(shi)調整(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)戰(zhan)(zhan)略，在保證戰(zhan)(zhan)略嚴肅性的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)適應性。

【參考文獻】

【1】潘愛香，高晨(chen)，全(quan)面預算管理(li)[M]．浙(zhe)江：浙(zhe)江人民出版杜，2011