導語：如何才(cai)能(neng)寫好一篇制定方案，這就需(xu)要搜集(ji)整(zheng)理更(geng)多的資(zi)料和文獻，歡迎閱讀(du)由公務員之家整(zheng)理的十篇范文，供你(ni)借鑒。

篇1

一、確立研究主題是開展常態化的綜合實(shi)踐(jian)活動的核心

綜合實(shi)踐(jian)活(huo)動(dong)(dong)中的主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)選(xuan)擇和確(que)定(ding)，是非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)的一個環節。如學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)確(que)定(ding)選(xuan)擇的研究(jiu)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)比較理想，那(nei)么后續活(huo)動(dong)(dong)開(kai)展(zhan)起來就(jiu)(jiu)非(fei)常順利，效果肯定(ding)非(fei)常好；反之，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們(men)在研究(jiu)中就(jiu)(jiu)會遇到很多困難，要(yao)(yao)(yao)么研究(jiu)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)脫(tuo)離學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)已有經驗，要(yao)(yao)(yao)么學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)根本不(bu)(bu)具(ju)備這方(fang)面的能(neng)力，或(huo)(huo)者就(jiu)(jiu)是人為(wei)確(que)定(ding)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)感(gan)興(xing)趣，或(huo)(huo)題(ti)目太大，等，導致學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)對(dui)綜合實(shi)踐(jian)活(huo)動(dong)(dong)失(shi)去興(xing)趣。所以，師(shi)生(sheng)(sheng)們(men)在活(huo)動(dong)(dong)中對(dui)將要(yao)(yao)(yao)確(que)立的研究(jiu)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮：是不(bu)(bu)是能(neng)激發起學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的好奇心？能(neng)不(bu)(bu)能(neng)激發學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的求知欲(yu)？能(neng)否調動(dong)(dong)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的參與(yu)性(xing)？對(dui)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的身心健康(kang)是否有益(yi)？

所以作為(wei)指導老師，面對(dui)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)需要研究(jiu)的(de)(de)主(zhu)題，必(bi)須對(dui)本(ben)次研究(jiu)活動有一個全(quan)面、清晰的(de)(de)認識，遵(zun)循循序漸進(jin)、以學(xue)(xue)為(wei)本(ben)、由淺入(ru)深的(de)(de)原(yuan)則(ze)，通(tong)過談話、交流、啟發(fa)、比較、歸納(na)、精簡等方(fang)法來引導學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)確定研究(jiu)活動主(zhu)題。這樣的(de)(de)活動主(zhu)題才切合(he)學(xue)(xue)校和學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)實際、更符合(he)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)年齡、社會關(guan)注的(de)(de)特點，更關(guan)鍵的(de)(de)是能激發(fa)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)求知欲，使學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)樂于去探(tan)究(jiu)，激發(fa)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)參與(yu)意識，培養學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)探(tan)究(jiu)學(xue)(xue)習興(xing)趣。

二、制(zhi)定活動(dong)方案是開展常態化的(de)綜合實(shi)踐(jian)活動(dong)的(de)基礎

活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)案是開展(zhan)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)前提(ti)，是整個活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)大致方(fang)向。所以活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)案一(yi)般包括(kuo)：活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)名稱、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)實施者(zhe)、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)指導者(zhe)、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)時(shi)間、組織形(xing)式(shi)(shi)、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)目標、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)實施步驟、預期成果及表現形(xing)式(shi)(shi)、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)總(zong)結評價等(deng)內容。制定(ding)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)案時(shi)，不妨(fang)先讓學生根據活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)主題，大致確定(ding)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)內容和活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)式(shi)(shi)。引(yin)導學生進行進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)化(hua)(hua)，如活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排，地點的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排、組織形(xing)式(shi)(shi)，人員的(de)(de)(de)(de)(de)分工合(he)作、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)任務(wu)(wu)和分期任務(wu)(wu)等(deng)都要(yao)一(yi)一(yi)細(xi)化(hua)(hua)，便于在(zai)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)中有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)放矢。當然在(zai)保證(zheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效性的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)式(shi)(shi)要(yao)多樣(yang)化(hua)(hua)，如調查活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、觀察活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、實驗活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)、社會服務(wu)(wu)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)等(deng)，通過多樣(yang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)方(fang)式(shi)(shi)，既可以避免活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)枯燥(zao)單調，也(ye)有(you)利(li)于調動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)積極性，又讓學生在(zai)多種(zhong)實踐活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)中，充分鍛煉與發展(zhan)多種(zhong)能(neng)力。

在(zai)(zai)制定(ding)活(huo)動(dong)方(fang)(fang)案過程中，教師要(yao)(yao)指導(dao)學生(sheng)把(ba)活(huo)動(dong)的(de)內(nei)容(rong)和(he)過程細(xi)化，要(yao)(yao)寫清楚活(huo)動(dong)的(de)具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)并(bing)分步驟(zou)把(ba)活(huo)動(dong)的(de)各個環節寫出來(lai)，要(yao)(yao)具(ju)體(ti)、可操(cao)作，條(tiao)理清晰。活(huo)動(dong)計劃(hua)越細(xi)、越具(ju)體(ti)，活(huo)動(dong)的(de)操(cao)作性(xing)就越強。在(zai)(zai)具(ju)體(ti)實施中并(bing)不意味著學生(sheng)要(yao)(yao)根據(ju)方(fang)(fang)案機械地執(zhi)行(xing)，隨著活(huo)動(dong)的(de)開展，會出現許多(duo)讓人(ren)意想不到的(de)情境，教師要(yao)(yao)引導(dao)學生(sheng)依據(ju)在(zai)(zai)實際活(huo)動(dong)中的(de)發展表現和(he)需求，及時調整、修(xiu)訂活(huo)動(dong)方(fang)(fang)案。

三(san)、有效指導活(huo)動是開展常態化的(de)綜合實踐活(huo)動的(de)保證

作為(wei)綜合(he)(he)(he)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)老(lao)師(shi)(shi)們(men)(men)此(ci)刻必須(xu)明確：綜合(he)(he)(he)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)基(ji)本過程和基(ji)本活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)要領，因(yin)(yin)為(wei)它(ta)們(men)(men)是綜合(he)(he)(he)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)“常態化”實(shi)(shi)施的(de)基(ji)礎。因(yin)(yin)此(ci)，教(jiao)師(shi)(shi)在引導學生經歷(li)(li)(li)確定活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)主題，制定活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)方(fang)案(an)，開(kai)展(zhan)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，交流活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)成果(guo)，反思(si)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)過程等(deng)一系(xi)列的(de)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。學生們(men)(men)在整(zheng)個(ge)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)中，經歷(li)(li)(li)探(tan)究、實(shi)(shi)驗、調查、考察、服務(wu)、社(she)會(hui)宣傳、公益勞動(dong)(dong)(dong)、設計與(yu)制作、技術實(shi)(shi)踐(jian)(jian)、勞動(dong)(dong)(dong)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，信息實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，總結與(yu)交流，展(zhan)示與(yu)答(da)辯，回報與(yu)表演(yan)等(deng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，這都(dou)離(li)不開(kai)綜合(he)(he)(he)老(lao)師(shi)(shi)的(de)提前(qian)預設與(yu)過程中的(de)有效指(zhi)導。這就意味著教(jiao)師(shi)(shi)要明確和掌(zhang)握這些(xie)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)要領，才能有計劃且有效地引導學生經歷(li)(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)。

例如，我在指導《知道廢電池危害有多大嗎？》這一活動時，我指導學生怎樣調查。在引導階段：同學們，上堂課我們各小組都根據本組的子課題制定了切實可行的小組活動方案。在制定方案時，各小(xiao)組(zu)都用到(dao)了(le)上(shang)網(wang)、查(cha)文字資料(liao)、采訪等活動方式(shi)。其中上(shang)網(wang)、查(cha)文字資料(liao)等方法都是我們在生活中常用的且(qie)已經(jing)掌握了(le)的方法，只有(you)調(diao)(diao)查(cha)這一方法我們不常見(jian)。那么，怎樣(yang)調(diao)(diao)查(cha)才能切實收到(dao)良好的預期效果呢？這其中可是大有(you)學問呢！ 我隨即(ji)引(yin)導學生交流后歸納調(diao)(diao)查(cha)方式(shi)有(you)典(dian)型調(diao)(diao)查(cha)、抽樣(yang)調(diao)(diao)查(cha)、重點(dian)調(diao)(diao)查(cha)、個案調(diao)(diao)查(cha)等。發調(diao)(diao)查(cha)問卷我們要注意(yi)什么？

1.要(yao)及時、如(ru)實地記錄(lu)調查情況，可不能弄虛作假。

2.詢問(wen)、交談、要有禮貌，可不要損壞我們小學生的形(xing)象。

3.調查過程中，可能會碰到困難，需要(yao)你去克(ke)服，可不要(yao)退(tui)縮。

4.每個小組(zu)成員要(yao)團結合作、各司其職(zhi)

……

因此，這個(ge)時(shi)(shi)候的(de)教(jiao)師(shi)(shi)適時(shi)(shi)適度(du)指(zhi)(zhi)導(dao)綜合實踐活動(dong)(dong)過程(cheng)(cheng)的(de)不(bu)同階段(duan)，針對(dui)不(bu)同的(de)目的(de)和任(ren)務，教(jiao)師(shi)(shi)要履行不(bu)同的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)職責，做出(chu)有(you)效(xiao)的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)行為。有(you)效(xiao)指(zhi)(zhi)導(dao)與方(fang)法傳授(shou)非(fei)常關(guan)鍵，我們教(jiao)師(shi)(shi)在指(zhi)(zhi)導(dao)開展(zhan)實踐活動(dong)(dong)中，要充分發揮學(xue)生(sheng)的(de)主體性，促進(jin)學(xue)生(sheng)綜合素(su)養的(de)動(dong)(dong)態生(sheng)成和發展(zhan)。例如，指(zhi)(zhi)導(dao)學(xue)生(sheng)學(xue)會交往，指(zhi)(zhi)導(dao)學(xue)生(sheng)的(de)方(fang)法學(xue)習與外出(chu)調(diao)查(cha)、采訪的(de)基本禮儀問題(ti)，指(zhi)(zhi)導(dao)學(xue)生(sheng)做好活動(dong)(dong)記錄，指(zhi)(zhi)導(dao)學(xue)生(sheng)及(ji)時(shi)(shi)發現并解決活動(dong)(dong)中的(de)問題(ti)，以(yi)及(ji)應注意的(de)安全問題(ti)等。所以(yi)，教(jiao)師(shi)(shi)是綜合實踐活動(dong)(dong)中不(bu)可代替的(de)獨特角色。教(jiao)師(shi)(shi)有(you)效(xiao)指(zhi)(zhi)導(dao)的(de)程(cheng)(cheng)度(du)，直(zhi)接關(guan)系著(zhu)這門課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)發展(zhan)，關(guan)系著(zhu)學(xue)生(sheng)的(de)發展(zhan)。

篇2

關(guan)鍵詞：大數據；鐵路；物資運(yun)輸；最優(you)方案

21世紀(ji)，各類(lei)突發(fa)事(shi)(shi)件在(zai)(zai)世界各地(di)發(fa)生，給(gei)人(ren)們生命(ming)和財(cai)產安(an)全構成了極大(da)的(de)危害(hai)。鐵(tie)路(lu)是國家基礎設(she)施，在(zai)(zai)促進經(jing)濟發(fa)展、方便人(ren)們出行等方面發(fa)揮著不可替代的(de)作用(yong)(yong)。但(dan)由于鐵(tie)路(lu)系統自(zi)身特點，加上突發(fa)事(shi)(shi)件的(de)影響，導致物資運(yun)輸(shu)存在(zai)(zai)于風險之(zhi)中。信息(xi)時代下，大(da)數據在(zai)(zai)社(she)會各領(ling)域應用(yong)(yong)愈發(fa)廣泛，將其應用(yong)(yong)到鐵(tie)路(lu)運(yun)輸(shu)物資調運(yun)方案(an)制(zhi)定中，不僅(jin)能(neng)夠(gou)滿足運(yun)輸(shu)需(xu)求，且能(neng)夠(gou)節省更多成本，創造更高的(de)經(jing)濟效益(yi)。因此加強(qiang)對運(yun)輸(shu)物資最(zui)優調運(yun)方案(an)的(de)研究至關重(zhong)要。

一、大數(shu)據對鐵(tie)路運輸計劃制定的影響(xiang)

傳統時(shi)代下，運(yun)(yun)輸(shu)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)制定復雜、繁瑣(suo)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)人員整合大量(liang)資(zi)(zi)料進(jin)行(xing)收回，無法實(shi)現(xian)(xian)對(dui)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)預(yu)測、監控(kong)及優選，工作(zuo)效率較(jiao)低，且極易出(chu)現(xian)(xian)錯(cuo)誤，影響(xiang)決策時(shi)效性。而(er)大數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)(xian)，憑借(jie)其巨(ju)大的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)量(liang)、繁多的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)類(lei)型(xing)、快(kuai)速(su)(su)(su)的(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)速(su)(su)(su)度(du)(du)等(deng)(deng)優勢(shi)(shi)，能(neng)(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)(xian)對(dui)影響(xiang)鐵(tie)路運(yun)(yun)輸(shu)因(yin)素的(de)(de)(de)充分分析(xi)，能(neng)(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)(xian)對(dui)現(xian)(xian)有信息的(de)(de)(de)存儲和管(guan)(guan)理(li)(li)，規避運(yun)(yun)輸(shu)過(guo)程(cheng)中可能(neng)(neng)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)風(feng)險，使(shi)得運(yun)(yun)輸(shu)計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)更加(jia)規范和科學(xue)。應用(yong)大數據(ju)(ju)技術，取(qu)代人工操(cao)作(zuo)，引進(jin)先進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論、新技術，并立足于鐵(tie)路運(yun)(yun)輸(shu)特點及具體需求，構建具體的(de)(de)(de)模型(xing)，對(dui)速(su)(su)(su)報、設備能(neng)(neng)力等(deng)(deng)進(jin)行(xing)分析(xi)，以此來制定最(zui)佳的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)調運(yun)(yun)方(fang)案(an)，逐步實(shi)現(xian)(xian)對(dui)鐵(tie)路內部管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)優化(hua)。此外，各(ge)類(lei)鐵(tie)路信息系(xi)統及統計(ji)數據(ju)(ju)分散(san)、龐雜，大數據(ju)(ju)技術能(neng)(neng)夠(gou)對(dui)各(ge)項指標進(jin)度(du)(du)進(jin)行(xing)動態化(hua)監督(du)，細化(hua)到(dao)日、月、季及年等(deng)(deng)不同周(zhou)期上，提高分析(xi)時(shi)效性[1]。如針對(dui)RFID技術的(de)(de)(de)運(yun)(yun)用(yong)，能(neng)(neng)夠(gou)對(dui)客貨運(yun)(yun)量(liang)指標進(jin)行(xing)預(yu)測，判斷運(yun)(yun)輸(shu)趨勢(shi)(shi)，實(shi)現(xian)(xian)對(dui)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)輸(shu)全(quan)面、合理(li)(li)導向和控(kong)制，從(cong)而(er)提高目(mu)標決策時(shi)效性。

二、大數(shu)據(ju)在(zai)制定鐵路物資運輸最(zui)佳(jia)方案中的應用(yong)

鐵路運輸貨(huo)物有(you)上千種(zhong)，為(wei)了(le)制定最佳運輸計劃，需要(yao)機、車、工及電等各(ge)個部門之間相互配(pei)合和協調，共同完(wan)成運輸任務。不(bu)同的(de)貨(huo)物對運輸要(yao)求有(you)所差別，單純(chun)依靠(kao)人力進(jin)行分析(xi)和編(bian)制最佳方案(an)存在一(yi)定缺陷(xian)。而(er)大(da)數(shu)(shu)據(ju)時代背景下，各(ge)類(lei)數(shu)(shu)據(ju)技(ji)術的(de)應用，為(wei)鐵路物資運輸提供了(le)極(ji)大(da)的(de)支持。

（一）利用(yong)大數據收集數據

在(zai)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)案(an)執行(xing)中，針對(dui)(dui)(dui)物資(zi)(zi)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)有關信息(xi)(xi)的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)集(ji)(ji)是(shi)前提(ti)。掌握(wo)物資(zi)(zi)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)時間等(deng)，才(cai)能夠(gou)為(wei)鐵(tie)路運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)最佳方(fang)案(an)的(de)(de)制定(ding)提(ti)供數(shu)據保(bao)障。在(zai)實踐操(cao)作中，為(wei)了提(ti)高數(shu)據收(shou)(shou)(shou)集(ji)(ji)準(zhun)確性和(he)完整(zheng)性，我們可以利(li)(li)用(yong)大數(shu)據技術進(jin)行(xing)數(shu)據收(shou)(shou)(shou)集(ji)(ji)、整(zheng)理和(he)分析(xi)，以此來提(ti)高數(shu)據收(shou)(shou)(shou)集(ji)(ji)和(he)處理質量(liang)(liang)。同時，還要(yao)對(dui)(dui)(dui)列(lie)車(che)數(shu)據進(jin)行(xing)收(shou)(shou)(shou)集(ji)(ji)，明確列(lie)車(che)運(yun)(yun)行(xing)數(shu)據及安排，把(ba)握(wo)列(lie)車(che)運(yun)(yun)行(xing)特點，提(ti)高運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)案(an)制定(ding)有效性。在(zai)此過程中，運(yun)(yun)用(yong)大數(shu)據技術，能夠(gou)挖掘列(lie)車(che)數(shu)量(liang)(liang)規則，使得運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)案(an)的(de)(de)制定(ding)更加科學。如利(li)(li)用(yong)無線通訊方(fang)式(shi)將(jiang)信息(xi)(xi)傳輸(shu)(shu)(shu)(shu)到(dao)車(che)站計(ji)算機(ji)系統中，能夠(gou)實時反映物資(zi)(zi)數(shu)量(liang)(liang)等(deng)基本情況，提(ti)高運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)案(an)制定(ding)針對(dui)(dui)(dui)性。不僅如此，還能夠(gou)了解物資(zi)(zi)特性等(deng)信息(xi)(xi)，針對(dui)(dui)(dui)易燃易爆、易腐蝕(shi)等(deng)物資(zi)(zi)都要(yao)采取(qu)不同的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)式(shi)。

（二）利用大數(shu)據制定方案

將大數(shu)(shu)(shu)據(ju)作為(wei)基(ji)礎，對物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)輸數(shu)(shu)(shu)據(ju)進(jin)行整理(li)，明(ming)確(que)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)特點。同時，針對列(lie)車數(shu)(shu)(shu)據(ju)的整理(li)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)幫助我們明(ming)確(que)當(dang)前各條線(xian)路上列(lie)車的數(shu)(shu)(shu)量，并以列(lie)車運(yun)(yun)行規律為(wei)基(ji)礎，制(zhi)定(ding)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)調運(yun)(yun)方(fang)案。一般(ban)來說，在(zai)(zai)最佳方(fang)案執行中，只(zhi)有(you)確(que)定(ding)列(lie)車線(xian)路分布規律，根據(ju)線(xian)路特征，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)制(zhi)定(ding)具體的列(lie)車數(shu)(shu)(shu)量，合(he)理(li)安排物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)輸工(gong)作，為(wei)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)輸工(gong)作順利開(kai)展奠(dian)定(ding)堅實的基(ji)礎。在(zai)(zai)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)輸中，僅有(you)小部分結構化數(shu)(shu)(shu)據(ju)對方(fang)案制(zhi)定(ding)具有(you)積極(ji)意義(yi)，多數(shu)(shu)(shu)非結構化數(shu)(shu)(shu)據(ju)需要進(jin)行轉換才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)存儲，導致并非所(suo)有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)都是有(you)效(xiao)(xiao)地。故(gu)要利用大數(shu)(shu)(shu)據(ju)對數(shu)(shu)(shu)據(ju)進(jin)行加工(gong)和處理(li)，從中進(jin)行篩選，選擇(ze)對于方(fang)案制(zhi)定(ding)有(you)效(xiao)(xiao)的信息，從而使(shi)得(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)“增(zeng)值(zhi)”，提高鐵路物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)輸管理(li)有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)。

（三）利用大數(shu)據(ju)優(you)化方案

通過前期對(dui)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)的(de)(de)分析，能(neng)夠掌握列(lie)車(che)(che)運(yun)(yun)(yun)行規律(lv)等。因(yin)此在(zai)后續工(gong)作安排中(zhong)，可以(yi)(yi)以(yi)(yi)此為依(yi)據(ju)對(dui)列(lie)車(che)(che)數(shu)(shu)量(liang)進行針對(dui)性調整(zheng)，使得各條(tiao)線路(lu)(lu)上的(de)(de)列(lie)車(che)(che)數(shu)(shu)量(liang)與物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)之間保持(chi)協調，既(ji)能(neng)夠滿足物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)要求，且能(neng)夠提高(gao)(gao)列(lie)車(che)(che)利(li)用率，節(jie)省運(yun)(yun)(yun)力，從而為鐵(tie)路(lu)(lu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)創造更高(gao)(gao)的(de)(de)經濟效益。在(zai)實(shi)踐中(zhong)，我們還可以(yi)(yi)摸索列(lie)車(che)(che)運(yun)(yun)(yun)行規律(lv)，在(zai)列(lie)車(che)(che)運(yun)(yun)(yun)行方面(mian)進行具(ju)體(ti)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)力調整(zheng)，確(que)保物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)方案為最佳方案。正因(yin)大(da)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)支持(chi)，使得運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)方案科(ke)學、合(he)理。現如今，鐵(tie)路(lu)(lu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)線路(lu)(lu)規劃中(zhong)，要加(jia)強對(dui)重(zhong)點線路(lu)(lu)的(de)(de)關(guan)注，充分尊重(zhong)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)規律(lv)，以(yi)(yi)此來提高(gao)(gao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)有效性，從而為物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)方案的(de)(de)調整(zheng)提供依(yi)據(ju)。隨著科(ke)學技(ji)術不斷(duan)發展，大(da)數(shu)(shu)據(ju)在(zai)實(shi)踐中(zhong)的(de)(de)應用愈發廣泛(fan)，技(ji)術人員要加(jia)大(da)研究(jiu)力度，積極引(yin)進先(xian)進技(ji)術，為鐵(tie)路(lu)(lu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)提供更多技(ji)術支持(chi)。

三、結論

根據上(shang)文(wen)所述，信息(xi)時代背景下，大數據已經成為(wei)社會各領(ling)域發展(zhan)必不(bu)(bu)可(ke)少的一部分(fen)，尤其是面臨著快速發展(zhan)的經濟形勢，鐵路運(yun)輸物(wu)(wu)資(zi)調(diao)運(yun)最(zui)佳方案的制定，對(dui)于(yu)節省運(yun)輸成本(ben)、提高運(yun)輸效果的意義(yi)不(bu)(bu)言而喻。因此將大數據引入到物(wu)(wu)資(zi)調(diao)運(yun)方案制定中非常必要(yao)。在實踐中，可(ke)以(yi)充分(fen)考慮(lv)具體需求，并以(yi)運(yun)輸目標為(wei)基礎，廣泛收集物(wu)(wu)資(zi)、列(lie)車等信息(xi)，實現對(dui)調(diao)配智能化、科學化計算，最(zui)大限度(du)上(shang)壓(ya)縮運(yun)輸時間及(ji)成本(ben)，且能夠減少突發事故的發生，為(wei)鐵路應對(dui)緊急(ji)情況下制定決策提供依據，從而促進我(wo)國鐵路事業(ye)可(ke)持(chi)續發展(zhan)。

參考文獻：

[1]湯(tang)兆平(ping),耿(geng)彪,劉(liu)衛(wei)衛(wei),孫劍萍(ping).鐵路突發事件應急資源調(diao)配的(de)優化與決策[J].科學(xue)技術與工程,2017,（04）:292-297.

[2]張彥春,范(fan)艷(yan)萍,楊小禮.鐵(tie)路突發事件(jian)應急物資優(you)化調配[J].鐵(tie)道科學(xue)與(yu)工程學(xue)報,2011,（06）:103-106.

篇3

二、早上計劃：

1、每天(tian)早上起來喝(he)一杯請水，起到排毒的作(zuo)用。接著花大概半(ban)小時進行(xing)瑜伽(jia)練習，以全身(shen)微微出汗為宜。

2、瑜伽練習。一(yi)(yi)方面是改善個人情緒，另一(yi)(yi)方面是修身養(yang)性、平靜內心。長(chang)期練習瑜伽能(neng)夠達到心靜，讓自(zi)己(ji)更(geng)加充(chong)滿自(zi)信(xin)、更(geng)加熱愛生活。

3、深(shen)蹲(dun)練習。深(shen)深(shen)地蹲(dun)再起來的反復動作(zuo)，它可以使全身(shen)肌體都得到鍛煉(lian)(lian)，使全身(shen)肌體都得到鍛煉(lian)(lian)，能起到加速血液循環排出體內垃圾，促進(jin)大腦血液流通，起到活血、增進(jin)飲食、提(ti)高代(dai)謝、提(ti)高精力等(deng)作(zuo)用。

三、晚上計劃：

1、跑(pao)八百米。每周有兩天用散步代替，調(diao)整自我。

2、睡前仰臥起坐兩組，每組三十個。

篇4

一、活動主題

健(jian)康，運動，幸福(fu)。

二、宣傳口號

“健(jian)康，運(yun)動(dong)，幸(xing)福”；“天(tian)天(tian)健(jian)身(shen)，天(tian)天(tian)快樂”；“好體魄，好生活”；“全民(min)健(jian)身(shen)，你我(wo)同行”；“運(yun)動(dong)健(jian)身(shen)、幸(xing)福一生”。

三、主辦單位

縣人民政府

四、承辦單位

縣體育局

五、協辦單位

各鄉鎮人民政府（街道辦事(shi)處）、縣級各部門、縣青少(shao)年兒童體(ti)育學校、各有關單(dan)項體(ti)育協會。

六、活動時間

年8月(yue)2日(ri)上午08∶00——10∶30。

七、活動地點

縣人民廣場上廣場

八、活動議程

主持人：

（一(yi)）介紹出席活動的領導和嘉(jia)賓；

（二）縣政(zheng)府唐詩平(ping)副(fu)縣長講話(hua)；

（三）群(qun)眾體育(yu)文體節目展示（包括(kuo)太極舞表演(yan)(yan)(yan)、柔力球表演(yan)(yan)(yan)、健身操表演(yan)(yan)(yan)廣播體操表演(yan)(yan)(yan)、木蘭雙環操、壩(ba)壩(ba)舞表演(yan)(yan)(yan)等節目）。

九、活動領導小組

組長：

副組長：

活動領導小(xiao)組(zu)下設辦公室(shi)，辦公室(shi)設在縣(xian)體(ti)育局(ju)，由(you)同志兼(jian)任辦公室(shi)主任，縣(xian)體(ti)育局(ju)相關科(ke)室(shi)負責人為成員，具體(ti)負責活動期間組(zu)織、協(xie)調(diao)等(deng)工作。

十、活動要求

(一)提高認識(shi)，加(jia)(jia)強領(ling)導(dao)。要提高對(dui)(dui)全(quan)民(min)健(jian)(jian)身活動(dong)重(zhong)要意義的認識(shi)，把組織舉(ju)辦好(hao)“全(quan)民(min)健(jian)(jian)身日(ri)”活動(dong)作(zuo)為一項重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)來抓，以開展(zhan)好(hao)我縣第三(san)個“全(quan)民(min)健(jian)(jian)身日(ri)”活動(dong)為契機(ji)，以打造“體(ti)(ti)育(yu)之城”為目的，推(tui)進“健(jian)(jian)康(kang)”建設(she)，推(tui)動(dong)全(quan)市體(ti)(ti)育(yu)之城建設(she)。各(ge)單位要切實加(jia)(jia)強對(dui)(dui)活動(dong)的組織領(ling)導(dao)，制定(ding)相(xiang)應(ying)的工(gong)作(zuo)計劃和(he)實施方案，明確(que)分(fen)工(gong)，落實責任。領(ling)導(dao)干部要親自(zi)帶(dai)頭參加(jia)(jia)健(jian)(jian)身活動(dong)，確(que)保各(ge)項活動(dong)順利開展(zhan)。

(二(er))突出主題，形(xing)式(shi)多樣。在活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)安排(pai)上要堅(jian)(jian)持以人為本，服務大(da)眾，把全民(min)健身活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)同創先爭(zheng)優、爭(zheng)創人民(min)好(hao)公仆活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、“健康”建設和(he)打(da)造“體育之城”等緊密結(jie)合起來。在活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)組織上要堅(jian)(jian)持展示性活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)群眾性活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)相結(jie)合，集中組織的(de)(de)大(da)型活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)小型多樣的(de)(de)趣味性群眾健身活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)相結(jie)合，豐富活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)內(nei)容，創新(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)形(xing)式(shi)，不斷提高廣(guang)大(da)群眾的(de)(de)參(can)與(yu)度，達到(dao)全民(min)健身的(de)(de)目的(de)(de)。

(三)加強宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)，營(ying)(ying)造氛圍。緊緊圍繞活動主題，不斷創新(xin)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)方(fang)(fang)式，營(ying)(ying)造良好的輿論宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)氛圍。要通過電(dian)視、廣(guang)播、報(bao)刊(kan)、廣(guang)告等多(duo)種宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)方(fang)(fang)式，努力擴大活動的社(she)會(hui)影響(xiang)，形成新(xin)一輪全(quan)民健(jian)身熱潮。同時，在鄉鎮、街(jie)道(dao)、社(she)區等社(she)會(hui)各個層面，采(cai)取宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)欄、宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)板(ban)報(bao)、健(jian)康(kang)咨詢、科普講座等方(fang)(fang)式，宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)、推廣(guang)和普及科學的健(jian)身方(fang)(fang)法，引導廣(guang)大群眾(zhong)養成科學、健(jian)康(kang)、文明的生活方(fang)(fang)式。

篇5

一、制定(ding)城(cheng)鄉低保標準的依據

根據《城市(shi)居民(min)最低(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)條例》（國務院令第(di)271號(hao)(hao)）、《國務院關(guan)(guan)于在全(quan)(quan)國建(jian)立(li)農(nong)村(cun)(cun)(cun)最低(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)制度(du)的(de)(de)(de)通(tong)知》（國發(fa)(fa)〔〕19號(hao)(hao)）、《省(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)民(min)政(zheng)府(fu)關(guan)(guan)于全(quan)(quan)面建(jian)立(li)和(he)(he)實施農(nong)村(cun)(cun)(cun)最低(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)制度(du)的(de)(de)(de)通(tong)知》（云(yun)政(zheng)發(fa)(fa)〔〕77號(hao)(hao)）、省(sheng)(sheng)(sheng)財(cai)政(zheng)廳、省(sheng)(sheng)(sheng)民(min)政(zheng)廳《關(guan)(guan)于下達年城市(shi)低(di)(di)保(bao)(bao)省(sheng)(sheng)(sheng)級補助資金的(de)(de)(de)通(tong)知》（云(yun)財(cai)社〔〕200號(hao)(hao)）和(he)(he)《關(guan)(guan)于下達年農(nong)村(cun)(cun)(cun)低(di)(di)保(bao)(bao)省(sheng)(sheng)(sheng)級補助資金的(de)(de)(de)通(tong)知》（云(yun)財(cai)社〔〕201號(hao)(hao)）及《市(shi)人(ren)民(min)政(zheng)府(fu)辦公室關(guan)(guan)于印發(fa)(fa)市(shi)建(jian)立(li)城鄉(xiang)(xiang)低(di)(di)保(bao)(bao)標準和(he)(he)農(nong)村(cun)(cun)(cun)五保(bao)(bao)供養(yang)標準增長機制意見的(de)(de)(de)通(tong)知》（保(bao)(bao)政(zheng)辦發(fa)(fa)〔〕143號(hao)(hao)）的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，我縣城鄉(xiang)(xiang)低(di)(di)保(bao)(bao)標準按照(zhao)能夠(gou)維持城鄉(xiang)(xiang)居民(min)全(quan)(quan)年基本生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)所必須的(de)(de)(de)吃(chi)飯、穿衣、用水、用電等費用確(que)(que)定(ding)。標準的(de)(de)(de)確(que)(que)定(ding)遵(zun)循保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)城鄉(xiang)(xiang)困難(nan)群眾基本生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)(de)原則，堅持政(zheng)府(fu)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)(zhang)與(yu)社會幫扶(fu)相結合，鼓勵生(sheng)(sheng)產自救，并隨著生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)必需(xu)品價格變(bian)化和(he)(he)人(ren)民(min)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)水平的(de)(de)(de)提高適時進行調整。

二、制定城(cheng)鄉低保標準的測算方法

根據經濟(ji)社會發展水平、人均消費(fei)支(zhi)出和居(ju)民消費(fei)價格指數（CPI）、農民人均純收(shou)入，制定科(ke)學規(gui)范的城鄉低保標準。具體測算公式(shi)為：

1．城市(shi)低保(bao)標準(zhun)＝上年度城鎮居民人均消費支出×比例（25%—30%）±調整數

2．農村低保標準＝上年度農民人(ren)均純收入×比例(25%—30%)±調整(zheng)數

根據(ju)(ju)縣(xian)統計(ji)局的數據(ju)(ju)，年末，縣(xian)城(cheng)(cheng)鎮居民(min)人(ren)均消費支(zhi)出(chu)為9487元(yuan)、農民(min)人(ren)均純收入為3376元(yuan)，測算出(chu)縣(xian)年城(cheng)(cheng)鄉低保標準(zhun)為：

城市(shi)低保標準(zhun)＝（9487×27%）/12＋15＝228元/人/月(yue)；

農(nong)村低保標準＝（3376×32%）/12＋12＝102元/人/月。

三、調整城鄉低保(bao)標準(zhun)的程序

城鄉低(di)保標準的調整按以下程序進行：

（一(yi)）基礎數據(ju)采集。每(mei)年第一(yi)季度(du)，由(you)縣(xian)統(tong)計、發改、人事、財政等部(bu)門(men)分別(bie)按各(ge)自的職責分工，提供上一(yi)年度(du)的相(xiang)關數據(ju)。

（二）低保(bao)標(biao)準(zhun)測算。由縣民(min)政局會(hui)同有關部門進行測算，并(bing)制定出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)或(huo)不予調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)當年(nian)城鄉(xiang)低保(bao)標(biao)準(zhun)的方案。原則(ze)上，當城鄉(xiang)居民(min)消費價格(ge)指(zhi)數同比或(huo)累計上漲超過5%時，即應該(gai)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)城鄉(xiang)低保(bao)標(biao)準(zhun)。在調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)城鄉(xiang)低保(bao)標(biao)準(zhun)時，還應該(gai)考慮GDP和財政收(shou)入的增長情況，使低保(bao)對象共享社會(hui)發展成(cheng)果。

（三）低(di)保標(biao)準(zhun)調整(zheng)方案的報批(pi)。每年對(dui)城(cheng)鄉(xiang)低(di)保標(biao)準(zhun)進行(xing)調整(zheng)之前，應(ying)向社會廣泛征求意(yi)見，縣民政局(ju)應(ying)結合社會各方面意(yi)見，測算(suan)城(cheng)鄉(xiang)低(di)保標(biao)準(zhun)，對(dui)調整(zheng)方案進行(xing)修訂(ding)，報請縣人民政府審批(pi)，并報市民政部門備案。

（四）公(gong)布低保(bao)標準。根據縣人(ren)民政(zheng)府(fu)的批復，縣民政(zheng)局以適當方式通(tong)過(guo)網站、電視等媒(mei)體，將新的城鄉低保(bao)標準向社(she)會公(gong)告，并按批復要求的時間執行。

（五(wu)）低(di)(di)保(bao)標準調(diao)整的時間要求(qiu)。年(nian)城鄉低(di)(di)保(bao)標準調(diao)整工作(zuo)要在10月底前完成。從2012年(nian)起，每(mei)年(nian)由(you)縣(xian)民(min)政局會(hui)同縣(xian)統計、發改、人(ren)(ren)事、財政等部門，根據上年(nian)度相關數據測定并提出城鄉低(di)(di)保(bao)標準調(diao)整意(yi)見，報縣(xian)人(ren)(ren)民(min)政府批準、市(shi)民(min)政局備案(an)后，向社會(hui)公布執行。

四、資金籌措

城市低保(bao)(bao)(bao)標準增長(chang)機制建立后(hou)，縣(xian)財政(zheng)仍按(an)現行(xing)比例配套保(bao)(bao)(bao)障(zhang)資金。農村低保(bao)(bao)(bao)標準的增長(chang)機制，按(an)照上級有(you)關政(zheng)策執行(xing)，保(bao)(bao)(bao)障(zhang)金由中央(yang)、省級財政(zheng)補助(zhu)。

五、保障措施

（一）加(jia)強組織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)。成(cheng)立縣(xian)城(cheng)鄉(xiang)低保(bao)標準增長(chang)機制領(ling)導(dao)(dao)小組，組長(chang)由(you)縣(xian)政(zheng)(zheng)府分管副縣(xian)長(chang)擔任，成(cheng)員(yuan)由(you)縣(xian)民政(zheng)(zheng)局、發改局、財(cai)政(zheng)(zheng)局、統計局、人事局、扶貧(pin)辦(ban)、新農辦(ban)等(deng)部門主(zhu)要領(ling)導(dao)(dao)組成(cheng)。領(ling)導(dao)(dao)小組下設辦(ban)公室在(zai)縣(xian)民政(zheng)(zheng)局，負(fu)責處理日常(chang)工作。

篇6

【關鍵詞】第三方物流(liu)；服務方案；開發步驟

第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)是由產品的(de)供應方(fang)與需(xu)求(qiu)方(fang)之外的(de)第三(san)(san)(san)方(fang)來(lai)提供物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)的(de)一(yi)(yi)種物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)模式。作為(wei)第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業，為(wei)客戶開發一(yi)(yi)個合(he)適的(de)第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)方(fang)案，是其核心競爭力的(de)體現。第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)作為(wei)一(yi)(yi)種服(fu)務(wu)，首(shou)先我(wo)們(men)要清楚地知(zhi)道其服(fu)務(wu)的(de)內容，為(wei)了弄清服(fu)務(wu)內容，就有必要給出(chu)客戶企(qi)(qi)業典(dian)型的(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)活動(dong)，然后再分析(xi)(xi)第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業的(de)典(dian)型活動(dong)。在此基礎上(shang)，介紹如何進(jin)(jin)行(xing)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)產品設計的(de)市場需(xu)求(qiu)分析(xi)(xi)，如何進(jin)(jin)行(xing)第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)方(fang)案的(de)定制(zhi)和物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)產品的(de)持續改進(jin)(jin)。

一、第三方物流實務運作內(nei)容

研究(jiu)第三(san)(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)服務(wu)的(de)內容(rong)，必須(xu)從(cong)現代物(wu)(wu)流(liu)的(de)源(yuan)頭(tou)上去考(kao)慮(lv)。現代物(wu)(wu)流(liu)的(de)源(yuan)頭(tou)是(shi)生(sheng)(sheng)產、制造和(he)零售(shou)類(lei)企業(ye)對(dui)采(cai)購(gou)、生(sheng)(sheng)產和(he)銷(xiao)售(shou)等過(guo)程進行系(xi)(xi)統整合以降低成本和(he)提(ti)高服務(wu)的(de)一(yi)系(xi)(xi)列規劃、管理(li)和(he)運(yun)(yun)作(zuo)方(fang)(fang)法。因此，研究(jiu)第三(san)(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)服務(wu)的(de)內容(rong)不能(neng)從(cong)第三(san)(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)的(de)角(jiao)度(du)去考(kao)慮(lv)，而(er)(er)是(shi)要(yao)從(cong)生(sheng)(sheng)產、制造和(he)零售(shou)類(lei)企業(ye)的(de)角(jiao)度(du)去考(kao)慮(lv)。從(cong)他們的(de)角(jiao)度(du)分析物(wu)(wu)流(liu)到(dao)底有(you)哪些(xie)功能(neng)或環節(jie)，而(er)(er)這(zhe)些(xie)環節(jie)到(dao)底有(you)多少(shao)是(shi)可(ke)以外(wai)包(bao)的(de)，那(nei)些(xie)可(ke)以外(wai)包(bao)的(de)內容(rong)，就是(shi)第三(san)(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)服務(wu)可(ke)以考(kao)慮(lv)的(de)內容(rong)。對(dui)于生(sheng)(sheng)產和(he)制造類(lei)企業(ye)，其物(wu)(wu)流(liu)活(huo)動(dong)(dong)包(bao)括：關(guan)鍵(jian)性(xing)(xing)活(huo)動(dong)(dong)和(he)支持性(xing)(xing)活(huo)動(dong)(dong)；其中(zhong)，關(guan)鍵(jian)性(xing)(xing)活(huo)動(dong)(dong)有(you)：客戶服務(wu)、運(yun)(yun)輸(shu)、庫存(cun)管理(li)、信息系(xi)(xi)統和(he)訂單處理(li)；支持性(xing)(xing)活(huo)動(dong)(dong)有(you)：倉儲(chu)、料搬移及處理(li)、采(cai)購(gou)、包(bao)裝、生(sheng)(sheng)產和(he)運(yun)(yun)作(zuo)協同、信息維護；這(zhe)是(shi)從(cong)生(sheng)(sheng)產、制造企業(ye)的(de)角(jiao)度(du)出發進行分類(lei)的(de)。按照一(yi)般(ban)物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)分類(lei)，習慣上將物(wu)(wu)流(liu)活(huo)動(dong)(dong)分為運(yun)(yun)輸(shu)、倉儲(chu)/配送、信息服務(wu)、增值服務(wu)和(he)總體策(ce)劃五大(da)類(lei)。

二、客(ke)戶物流(liu)需求分析

如果(guo)將第三方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)服務看作是(shi)一種產品，這個(ge)產品最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)特性(xing)(xing)就是(shi)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)，幾乎沒有兩(liang)個(ge)完全(quan)相同(tong)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)服務項目(mu)。物(wu)(wu)(wu)流(liu)服務的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)，源于物(wu)(wu)(wu)流(liu)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)，因此，開發第三方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)服務方(fang)案，最(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)是(shi)對客戶的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)需(xu)求進行分(fen)(fen)析(xi)。好的(de)(de)(de)(de)需(xu)求分(fen)(fen)析(xi)是(shi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)服務成功的(de)(de)(de)(de)關鍵因素之(zhi)一。層(ceng)次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法(fa)是(shi)客戶物(wu)(wu)(wu)流(liu)需(xu)求分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)有效方(fang)法(fa)之(zhi)一。在層(ceng)次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)中，將物(wu)(wu)(wu)流(liu)外包分(fen)(fen)為(wei)三個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)來分(fen)(fen)別做分(fen)(fen)析(xi)，這三個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)：外包動(dong)因，外包層(ceng)面，外包內容。在層(ceng)次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法(fa)中，需(xu)求分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)同(tong)定制的(de)(de)(de)(de)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)相對應的(de)(de)(de)(de)。二者(zhe)的(de)(de)(de)(de)對應關系見下表：

需求層(ceng)次 物流方(fang)案層(ceng)次

外包動因 總(zong)指(zhi)導思想

外包(bao)層(ceng)面 管理系統

外包(bao)內(nei)容 運作系(xi)統

了解客戶(hu)物(wu)流(liu)(liu)業務(wu)外包的(de)(de)動因(yin)(yin)對(dui)于定制(zhi)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)案(an)，確定物(wu)流(liu)(liu)方(fang)案(an)的(de)(de)主導思想(xiang)非常重要。客戶(hu)選擇第(di)三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)企業，一(yi)般有以(yi)下幾(ji)個(ge)(ge)關(guan)注的(de)(de)焦點(dian)：關(guan)注成本(ben)型(xing)，關(guan)注能力型(xing)，關(guan)注資金(jin)型(xing)和復(fu)合關(guan)注型(xing)。復(fu)合關(guan)注型(xing)的(de)(de)客戶(hu)，選擇服(fu)務(wu)商的(de)(de)動因(yin)(yin)不止一(yi)個(ge)(ge)。嚴格來講，大多(duo)數(shu)客戶(hu)選擇物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)動因(yin)(yin)都(dou)是復(fu)合關(guan)注型(xing)的(de)(de)，而物(wu)流(liu)(liu)公(gong)司定制(zhi)的(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)方(fang)案(an)一(yi)般也是綜(zong)合考慮多(duo)個(ge)(ge)因(yin)(yin)素(su)后(hou)，取得一(yi)個(ge)(ge)折衷方(fang)案(an)。外包動因(yin)(yin)的(de)(de)分析(xi)，決定了物(wu)流(liu)(liu)方(fang)案(an)的(de)(de)總體設計，同時(shi)，也決定了在推介(jie)方(fang)案(an)時(shi)，要重點(dian)向客戶(hu)展示(shi)哪些東西(xi)。

一(yi)個客(ke)戶企業完整的(de)物(wu)(wu)流(liu)體系可(ke)以分解為不同(tong)的(de)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，如(ru)決(jue)(jue)(jue)策規劃(hua)層(ceng)(ceng)、管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)和(he)運作(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)。不同(tong)的(de)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)解決(jue)(jue)(jue)的(de)問題(ti)是(shi)不同(tong)的(de)，決(jue)(jue)(jue)策管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)關注(zhu)的(de)是(shi)長期的(de)對物(wu)(wu)流(liu)的(de)績效有重(zhong)要影響的(de)問題(ti)，而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)則側重(zhong)于物(wu)(wu)流(liu)過程的(de)組織、計劃(hua)和(he)協調等，運作(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)關注(zhu)的(de)是(shi)具(ju)體物(wu)(wu)流(liu)活動的(de)安(an)排、執行(xing)和(he)跟蹤等問題(ti)。客(ke)戶企業在(zai)外(wai)(wai)(wai)(wai)包物(wu)(wu)流(liu)時，在(zai)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)上會(hui)有很大不同(tong)。最完整的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包，自然是(shi)三個層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)業務(wu)作(zuo)(zuo)為一(yi)個整體包給(gei)物(wu)(wu)流(liu)公司運作(zuo)(zuo)，但在(zai)實際中(zhong)，這(zhe)種外(wai)(wai)(wai)(wai)包形(xing)式(shi)并不多見(jian)。比較(jiao)常(chang)見(jian)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包是(shi)運作(zuo)(zuo)和(he)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包，其中(zhong)運作(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包占絕對的(de)優勢(shi)。

外(wai)包內(nei)容(rong)解決物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)中(zhong)涉及的(de)具體活動(dong)、環節等問題(ti)。關于(yu)可能(neng)的(de)外(wai)包內(nei)容(rong)，我(wo)們在(zai)前面物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)活動(dong)的(de)內(nei)容(rong)中(zhong)，已(yi)經(jing)作(zuo)了(le)(le)分析。獲取(qu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)外(wai)包內(nei)容(rong)的(de)途徑(jing)一(yi)般有(you)兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)將自己的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)需(xu)求(qiu)列出來(lai)，對(dui)于(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管理(li)比較(jiao)健(jian)全(quan)的(de)公司，一(yi)般采用這種(zhong)形式；還有(you)一(yi)種(zhong)情況，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)對(dui)自己的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)需(xu)求(qiu)沒(mei)有(you)明確的(de)定義(yi)，則需(xu)要第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)企業通過(guo)調研獲得。在(zai)調研客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)需(xu)求(qiu)時，應事先(xian)準備好問題(ti)集，在(zai)調研過(guo)程中(zhong)，可以比較(jiao)全(quan)面的(de)了(le)(le)解和記錄客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)需(xu)求(qiu)。

三、定制客戶物(wu)流服務方案(an)

定(ding)制(zhi)客戶(hu)物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)方案相(xiang)當于具體的產品設計，是(shi)(shi)第三方物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)中最體現(xian)管理水平、策劃能力(li)和技術(shu)含量的環節，也(ye)是(shi)(shi)贏得客戶(hu)的關(guan)鍵所在(zai)。定(ding)制(zhi)客戶(hu)物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)方案過(guo)程，可以(yi)總結為三個(ge)互相(xiang)聯(lian)系的階(jie)段(duan)：調(diao)研階(jie)段(duan)；創新(xin)階(jie)段(duan)；實施階(jie)段(duan)。

調研(yan)階段是(shi)在(zai)(zai)(zai)對客(ke)戶需求進(jin)行詳細分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，對具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，這個階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)如下：首先要對現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行描(miao)述；評價現(xian)(xian)有物(wu)流(liu)(liu)(liu)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效；同本行業先進(jin)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)實踐進(jin)行對比。在(zai)(zai)(zai)調研(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，通過(guo)一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標對物(wu)流(liu)(liu)(liu)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效進(jin)行衡量(liang)，同時與(yu)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標桿(gan)企(qi)業進(jin)行對比分(fen)(fen)析(xi)，就可以發(fa)現(xian)(xian)現(xian)(xian)有物(wu)流(liu)(liu)(liu)體(ti)(ti)系存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)不(bu)足，找到解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)所在(zai)(zai)(zai)。在(zai)(zai)(zai)調研(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，發(fa)現(xian)(xian)現(xian)(xian)有體(ti)(ti)系中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，就明確了(le)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新手段有：簡(jian)化(hua)(hua)式創(chuang)新，優化(hua)(hua)式創(chuang)新，模(mo)仿式創(chuang)新。實施(shi)階段，并(bing)不(bu)是(shi)通常講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)實施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)，而(er)是(shi)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)設計(ji)。這個階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有：過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)化(hua)(hua)和(he)(he)過(guo)程(cheng)(cheng)自動化(hua)(hua)，所謂過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)化(hua)(hua)就是(shi)將方(fang)案(an)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細節描(miao)述出來，便于實施(shi)人(ren)員(yuan)學習和(he)(he)參照。集中(zhong)體(ti)(ti)現(xian)(xian)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務計(ji)劃書。為了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范物(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理和(he)(he)作(zuo)(zuo)業，應該將標準操作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)按照崗位進(jin)行拆分(fen)(fen)，形成崗位工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)南，如運輸人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)南，倉儲(chu)人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)南等。過(guo)程(cheng)(cheng)自動化(hua)(hua)就是(shi)選擇(ze)或開(kai)發(fa)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)系統(tong)，將物(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理和(he)(he)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)自動化(hua)(hua)，這樣不(bu)只(zhi)是(shi)解決了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)效率問題，還可以規(gui)范管(guan)理和(he)(he)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。在(zai)(zai)(zai)過(guo)程(cheng)(cheng)系統(tong)化(hua)(hua)和(he)(he)標準化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，設計(ji)組織(zhi)結構、崗位職責(ze)等。

四(si)、物流服務(wu)的持續改(gai)進

持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)能力對于第三(san)方物(wu)流(liu)(liu)企業的(de)(de)成功具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)意義，持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)能力能夠(gou)建立長(chang)久的(de)(de)客(ke)戶關系，也(ye)(ye)可以(yi)作為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)競爭(zheng)手(shou)段。同(tong)產品創(chuang)新(xin)可以(yi)作為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)競爭(zheng)手(shou)段一樣，物(wu)流(liu)(liu)服務的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，也(ye)(ye)可以(yi)不(bu)斷提出差(cha)異化的(de)(de)服務，以(yi)區別(bie)于競爭(zheng)對手(shou)，形成競爭(zheng)優(you)勢。物(wu)流(liu)(liu)服務的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)內容是多種(zhong)多樣的(de)(de)，有(you)局部的(de)(de)完善(shan)，也(ye)(ye)有(you)整體的(de)(de)重(zhong)組，有(you)設(she)施設(she)備的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)、也(ye)(ye)有(you)系統(tong)的(de)(de)更新(xin)。物(wu)流(liu)(liu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)可以(yi)是既(ji)有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內部的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)，也(ye)(ye)可以(yi)表現為(wei)(wei)(wei)物(wu)流(liu)(liu)服務項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)延(yan)伸，在特殊(shu)情況(kuang)下，物(wu)流(liu)(liu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)還表現為(wei)(wei)(wei)全新(xin)的(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)服務項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)開(kai)發。對應于以(yi)上三(san)種(zhong)情況(kuang)，物(wu)流(liu)(liu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)劃分為(wei)(wei)(wei)內涵型、外延(yan)型和(he)開(kai)發型三(san)種(zhong)主要(yao)的(de)(de)類型。

為了有效實施(shi)物(wu)流服務(wu)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)，就必(bi)須(xu)加(jia)強物(wu)流服務(wu)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)保障措施(shi)建(jian)(jian)(jian)設。首(shou)先要(yao)(yao)樹立持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)經(jing)營(ying)和(he)管(guan)(guan)理理念，鼓勵員工發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)和(he)解決(jue)(jue)問題(ti)。其次，要(yao)(yao)建(jian)(jian)(jian)立服務(wu)缺陷(xian)反(fan)饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)。所謂持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)針對(dui)物(wu)流服務(wu)中(zhong)(zhong)不完善的(de)(de)環節而言的(de)(de)，因(yin)此(ci)，如何在工作(zuo)中(zhong)(zhong)發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)（服務(wu)缺陷(xian)）就成為持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)關鍵(jian)。因(yin)此(ci)，要(yao)(yao)實施(shi)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理模式，必(bi)須(xu)建(jian)(jian)(jian)立服務(wu)缺陷(xian)反(fan)饋(kui)機(ji)(ji)制(zhi)。發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)只是(shi)(shi)第一步，接下(xia)來(lai)的(de)(de)就是(shi)(shi)解決(jue)(jue)問題(ti)。對(dui)于(yu)一般(ban)性的(de)(de)問題(ti)，一般(ban)通過部(bu)門(men)經(jing)理就可(ke)以(yi)解決(jue)(jue)，但對(dui)于(yu)比較復雜的(de)(de)技術(shu)(shu)性問題(ti)，解決(jue)(jue)的(de)(de)難度就很大，一般(ban)需(xu)要(yao)(yao)專門(men)的(de)(de)技術(shu)(shu)小組來(lai)解決(jue)(jue)。要(yao)(yao)徹底的(de)(de)推行持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理模式，還(huan)必(bi)須(xu)將持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)納入到對(dui)項目經(jing)理或部(bu)門(men)經(jing)理的(de)(de)考評中(zhong)(zhong)去(qu)，從而激發(fa)管(guan)(guan)理人員推行持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)積(ji)極性。

理解第(di)(di)三方物(wu)流的服(fu)(fu)務內(nei)(nei)容，必須從(cong)物(wu)流活動的源頭分(fen)析，企業的物(wu)流活動分(fen)為關鍵性活動和支持性活動，每(mei)類活動包括很多(duo)內(nei)(nei)容；而第(di)(di)三方物(wu)流服(fu)(fu)務內(nei)(nei)容實際上(shang)就是(shi)在這些內(nei)(nei)容中進行選擇，但(dan)從(cong)第(di)(di)三方物(wu)流企業習(xi)慣的角度，我(wo)們歸納為五大類。這些服(fu)(fu)務內(nei)(nei)容要組合(he)成(cheng)一(yi)個物(wu)流服(fu)(fu)務產品，就必須經(jing)過客戶需求分(fen)析，方案定制等環節(jie)。而物(wu)流作為一(yi)個產品，同樣(yang)有更新換代的問題，而物(wu)流產品的更新換代就需要對物(wu)流服(fu)(fu)務進行持續(xu)改進。

參考文獻：

[1]駱溫平，谷中華.第三方物流教程[M].上海：復旦大學出版社，2006.7.

篇7

自年以來(lai)，我區(qu)突發(fa)公共(gong)事件(jian)應急(ji)預(yu)(yu)案編制(zhi)(zhi)工(gong)作總體進展(zhan)(zhan)比較順(shun)利，在(zai)編制(zhi)(zhi)完成(cheng)總體預(yu)(yu)案的同時，19個(ge)專(zhuan)項預(yu)(yu)案、35個(ge)部(bu)門預(yu)(yu)案相繼(ji)完成(cheng)，應急(ji)預(yu)(yu)案體系(xi)基本形成(cheng)。經過幾年的實踐證明，該體系(xi)框架基本符合我區(qu)實際，內容(rong)覆蓋(gai)了自然災(zai)害(hai)、事故災(zai)難、公共(gong)衛生(sheng)、社會安全(quan)(quan)等各個(ge)方面，在(zai)應對(dui)處置突發(fa)事件(jian)中發(fa)揮了重(zhong)要(yao)作用。但(dan)是，隨著應急(ji)管理(li)工(gong)作的不(bu)斷深入，一(yi)些應急(ji)預(yu)(yu)案不(bu)適(shi)應突發(fa)事件(jian)應對(dui)實際的問(wen)題逐步顯現(xian)，個(ge)別應急(ji)預(yu)(yu)案存在(zai)操作性不(bu)強(qiang)，聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)不(bu)健全(quan)(quan)等問(wen)題。根據《中華人(ren)(ren)民(min)共(gong)和國突發(fa)事件(jian)應對(dui)法》的有(you)(you)關規定和《省突發(fa)事件(jian)應急(ji)預(yu)(yu)案管理(li)暫行辦法》、《市人(ren)(ren)民(min)政府辦公室關于(yu)開(kai)展(zhan)(zhan)應急(ji)預(yu)(yu)案編制(zhi)(zhi)和修訂工(gong)作的通知》的有(you)(you)關要(yao)求(qiu)，經區(qu)政府研究決定，在(zai)全(quan)(quan)區(qu)開(kai)展(zhan)(zhan)應急(ji)預(yu)(yu)案的編制(zhi)(zhi)、修訂工(gong)作，現(xian)就有(you)(you)關事項通知如下：

一、預(yu)案(an)修(xiu)訂的基本(ben)思路

遵循以人(ren)為(wei)本(ben)、預(yu)(yu)防為(wei)主、分級(ji)管理、快速反應(ying)、依法規范、分級(ji)負責、條塊結合、屬地(di)為(wei)主、依靠(kao)科技的(de)原(yuan)則，以最大限度地(di)減輕突發事件造成損失(shi)為(wei)根本(ben)宗旨，以提高(gao)預(yu)(yu)防和應(ying)對(dui)突發事件能力和水平為(wei)重點，針(zhen)對(dui)實(shi)踐中暴(bao)露的(de)問題，全面修(xiu)訂(ding)各類應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案，促進完(wan)善(shan)應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案體系(xi)發展，為(wei)預(yu)(yu)防、應(ying)對(dui)和處置突發事件奠定(ding)堅實(shi)基礎。

二、編(bian)制和(he)修(xiu)訂范圍

按照“縱向到底，橫(heng)向到邊(bian)”的要求，凡(fan)年前制定(ding)(ding)的專項預(yu)案(an)(an)、部(bu)門預(yu)案(an)(an)都要修訂；區(qu)(qu)級有關部(bu)門或直屬機構針(zhen)對(dui)本行業有可(ke)能發(fa)生的突發(fa)事件，還未制定(ding)(ding)預(yu)案(an)(an)的，要盡快(kuai)研究制定(ding)(ding)；各鎮辦參照區(qu)(qu)級總體預(yu)案(an)(an)、專項預(yu)案(an)(an)修訂辦法制定(ding)(ding)相關預(yu)案(an)(an)，基層單(dan)位（居委會、村、轄(xia)區(qu)(qu)企事業單(dan)位、學(xue)校、居民小區(qu)(qu)）結合(he)(he)各自實際研究制定(ding)(ding)適合(he)(he)本單(dan)位的相關預(yu)案(an)(an)。

三、修訂程序和(he)備案

（一）總(zong)體應急預案

1、由區應(ying)急辦(ban)牽頭組織有關部(bu)門(men)配合，完成初稿后書面征求各鎮辦(ban)、區級相(xiang)關部(bu)門(men)意見并進行(xing)修改(gai)完善；

2、組織專(zhuan)家評(ping)審，根據評(ping)審意見進一(yi)步修訂(ding)完善；

3、將修訂完善的預(yu)(yu)案(an)同專家評審(shen)意(yi)見、應(ying)急預(yu)(yu)案(an)涉及的相關(guan)法律(lv)法規一(yi)并報區政府辦公室核審(shen)后提交區政府常務(wu)會議審(shen)定；

4、總體應急預案以(yi)區(qu)政府(fu)文件(jian)印發，并報市政府(fu)備案。

（二）區級專項預(yu)案

1、由預案編(bian)制部門(men)牽頭，有(you)關部門(men)配合，完成初稿后書面征求預案涉及(ji)相(xiang)關單(dan)位(wei)的意見；

2、預案編制(zhi)部門(men)會同區應(ying)急辦組織專家評(ping)審，根據(ju)評(ping)審意見進(jin)一步修訂完(wan)善(shan)；

3、將修(xiu)訂完善的預案同專(zhuan)家評審意見報區政府(fu)審定(ding)；

4、區級(ji)專項應急預(yu)(yu)案以(yi)區政府辦(ban)(ban)公室文件(jian)印發，并(bing)報上級(ji)業務部門(men)和區應急辦(ban)(ban)備案，預(yu)(yu)案解釋(shi)權為預(yu)(yu)案編制部門(men)。

（三）區級(ji)部門預案(an)

1、由區級(ji)有關部門負責牽(qian)頭；

2、預案編制部門組織評審(shen)；

3、將修(xiu)訂完善(shan)的預案(an)同評(ping)審意見報(bao)區政府分(fen)管領(ling)導(dao)審定；

4、區(qu)級部(bu)(bu)門(men)應急(ji)預案(an)以(yi)本部(bu)(bu)門(men)文件印發，并(bing)報上級業務部(bu)(bu)門(men)和(he)區(qu)應急(ji)辦備(bei)案(an)，預案(an)解釋權(quan)為預案(an)編制部(bu)(bu)門(men)。

（四）鎮辦應(ying)(ying)急預(yu)(yu)案(an)(an)(an)。各鎮辦總體應(ying)(ying)急預(yu)(yu)案(an)(an)(an)、專項(xiang)應(ying)(ying)急預(yu)(yu)案(an)(an)(an)參照區級對應(ying)(ying)應(ying)(ying)急預(yu)(yu)案(an)(an)(an)的(de)編發、修訂程序辦理。各鎮辦總體預(yu)(yu)案(an)(an)(an)、專項(xiang)預(yu)(yu)案(an)(an)(an)、部門預(yu)(yu)案(an)(an)(an)，參照區級相關預(yu)(yu)案(an)(an)(an)備案(an)(an)(an)程序辦理。

（五）基(ji)層(ceng)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)單(dan)位(wei)應急預(yu)(yu)(yu)案(an)(an)(an)(an)。基(ji)層(ceng)應急預(yu)(yu)(yu)案(an)(an)(an)(an)由基(ji)層(ceng)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)單(dan)位(wei)負責組(zu)(zu)織(zhi)評審(shen)、征求意(yi)見，根據評審(shen)意(yi)見進(jin)行修訂完善，報(bao)其主管部門或(huo)上級政府審(shen)批(pi)。基(ji)層(ceng)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)單(dan)位(wei)應急預(yu)(yu)(yu)案(an)(an)(an)(an)以編(bian)制(zhi)單(dan)位(wei)名義印發(fa)，并報(bao)區應急辦(ban)備案(an)(an)(an)(an)，預(yu)(yu)(yu)案(an)(an)(an)(an)解釋權為預(yu)(yu)(yu)案(an)(an)(an)(an)編(bian)制(zhi)部門和(he)單(dan)位(wei)。

（六）大(da)型活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)。重大(da)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)按照“誰主辦(ban)(ban)(ban)、誰負責”的原(yuan)則，由(you)主辦(ban)(ban)(ban)或(huo)承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)單(dan)位負責。由(you)區(qu)委(wei)、區(qu)政府主辦(ban)(ban)(ban)或(huo)承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)的區(qu)級(ji)(ji)(ji)大(da)型活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)，參(can)照區(qu)級(ji)(ji)(ji)專項(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)的編(bian)制(zhi)、修訂(ding)程(cheng)序辦(ban)(ban)(ban)理。由(you)區(qu)級(ji)(ji)(ji)相關部門(men)主辦(ban)(ban)(ban)或(huo)承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)的大(da)型活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)，參(can)照區(qu)級(ji)(ji)(ji)部門(men)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)的編(bian)制(zhi)、修訂(ding)程(cheng)序辦(ban)(ban)(ban)理。重大(da)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)應(ying)(ying)(ying)(ying)急預(yu)案(an)(an)(an)(an)由(you)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)主辦(ban)(ban)(ban)或(huo)承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)單(dan)位印發，并于舉辦(ban)(ban)(ban)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)前(qian)報送上(shang)級(ji)(ji)(ji)政府或(huo)主管部門(men)備案(an)(an)(an)(an)，預(yu)案(an)(an)(an)(an)解釋權(quan)為預(yu)案(an)(an)(an)(an)編(bian)制(zhi)部門(men)和單(dan)位。

區級總體應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案(an)、專(zhuan)項(xiang)應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案(an)、部門(men)應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案(an)編(bian)制、修訂(ding)實施(shi)后，編(bian)制部門(men)要(yao)編(bian)制預(yu)(yu)案(an)簡(jian)本或(huo)操作手冊(ce)。各類應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案(an)實施(shi)后應(ying)及時向社會公布。對確(que)需保(bao)密的應(ying)急(ji)預(yu)(yu)案(an)，按有關保(bao)密規定執(zhi)行。

四、工作分工

（一）區級(ji)總(zong)體(ti)應急預案由區政府修訂和(he)完(wan)善，并公布(bu)實施。具體(ti)由區應急管理辦公室牽頭(tou)，相關部門和(he)單位(wei)配合。

（二）區級專項應急預(yu)案由區政府有關部門牽頭修訂、完善，成員單(dan)位積極配合。

（三(san)）區級部門應急預案由區政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)有關部門編制(zhi)、修訂和完善印發，報區政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)批準后實施。

（四）鎮辦(ban)(ban)應急預案由(you)各鎮辦(ban)(ban)參照區級對應預案的修訂分工辦(ban)(ban)理。

（五）基層組織和(he)單(dan)位(wei)應急預案由各相關單(dan)位(wei)根據有關法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規修訂(ding)和(he)完善。

（六）大型活動應急預案由舉(ju)辦(ban)大型會(hui)展和(he)文(wen)化體育(yu)等重大活動的主辦(ban)單位按規定(ding)制定(ding)。

五、幾點要求

（一(yi)）時間(jian)安(an)排(pai)。突發事件應急(ji)預案修(xiu)訂(ding)工(gong)作要在年(nian)年(nian)底前完成。各鎮辦、各部門和單位要盡早安(an)排(pai)部署，確(que)保(bao)修(xiu)訂(ding)工(gong)作扎(zha)實有序開展。修(xiu)訂(ding)工(gong)作完成后，各鎮辦、各部門要進(jin)行認真(zhen)總(zong)(zong)結，并將總(zong)(zong)結報告、修(xiu)訂(ding)完善后的(de)預案（一(yi)式五份）和預案簡本或(huo)操作手(shou)冊(ce)報區(qu)應急(ji)辦。

篇8

一、組織領導

縣政府成立源(yuan)頭(tou)治理(li)超(chao)限超(chao)載工作(zuo)領導小組，由縣政府分管(guan)領導任(ren)組長(chang)，縣政府辦(ban)(ban)分管(guan)副主任(ren)、財政局局長(chang)、交(jiao)通局局長(chang)任(ren)副組長(chang)，縣交(jiao)通、法制、交(jiao)警、發改、監察、工商、質(zhi)監、安監、國土、水務等部門為成員(yuan)單位(wei)，領導小組下(xia)設辦(ban)(ban)公室，辦(ban)(ban)公室設在(zai)縣交(jiao)通局。

領導(dao)小(xiao)組辦公室(shi)主要職責是領導(dao)全縣治理超(chao)限(xian)超(chao)載工(gong)作(zuo);督導(dao)各相關單位和部門源(yuan)頭治超(chao)工(gong)作(zuo)；定期召開治超(chao)聯席會議；負責向縣政府(fu)治超(chao)領導(dao)小(xiao)組匯報治超(chao)工(gong)作(zuo)情況(kuang)。

二、工作職責

源頭治理超限超載工(gong)作(zuo)涉及(ji)多(duo)個(ge)部門和單位(wei)，為(wei)更好(hao)地(di)推進工(gong)作(zuo)，強化協調(diao)配合，各相(xiang)關部門具體職(zhi)責如下：

縣交(jiao)通局：負責治超(chao)(chao)辦公室的日常工作;加強對(dui)大宗貨(huo)物裝載(zai)(zai)源頭企業的監督；落實黑名單(dan)制度(du)，對(dui)違法超(chao)(chao)限超(chao)(chao)載(zai)(zai)企業和(he)車輛嚴格管理；召(zhao)(zhao)集相關部(bu)門召(zhao)(zhao)開聯(lian)席會議；向上(shang)級主管部(bu)門移送、通報治超(chao)(chao)違法案件。

縣政(zheng)府(fu)法制辦：配合治(zhi)超(chao)工(gong)(gong)作機(ji)構研(yan)究起(qi)草治(zhi)理(li)超(chao)限超(chao)載工(gong)(gong)作的(de)規范性文件；依法受理(li)相關行政(zheng)復議案件；加強治(zhi)超(chao)執法監督檢(jian)查(cha)。

縣(xian)交警大(da)隊：嚴把(ba)車輛注冊登記(ji)、檢查關；落(luo)實(shi)超(chao)限超(chao)載車輛駕駛員扣(kou)分制度；維護治超(chao)交通(tong)秩(zhi)序；按規定(ding)依法(fa)履行對車輛改裝行為的監管，依法(fa)查處非(fei)法(fa)汽(qi)車拼裝、改裝行為；依法(fa)查處超(chao)載等交通(tong)違法(fa)行為。

縣發改局：加強對車輛生產(chan)、改裝企(qi)業項(xiang)目(mu)的(de)監管。

縣監察局:加強對治(zhi)超(chao)工作(zuo)的監督檢查，對治(zhi)超(chao)不力、不履行職責(ze)的單(dan)位進(jin)行責(ze)任追究。

縣工商局：整治車(che)輛非(fei)法改(gai)裝(zhuang)企業，會同(tong)公(gong)安、發改(gai)等部門加強監管，會同(tong)交通運輸(shu)部門加強公(gong)路沿線沙(sha)場(chang)等貨物集(ji)散地的(de)管理(li)。

縣(xian)質監局(ju)：對治超所需的計量設備依法(fa)實(shi)施(shi)強(qiang)制檢定(ding)；檢查從事改裝車輛生(sheng)產企業的執行標準情況。

縣(xian)安(an)(an)監局：督促檢查企業建立健全發貨、裝載的安(an)(an)全條件核查，嚴防超(chao)(chao)量、超(chao)(chao)限(xian)(xian)、超(chao)(chao)壓裝載；配合(he)公安(an)(an)交(jiao)管(guan)、交(jiao)通運(yun)輸(shu)部門(men)對超(chao)(chao)限(xian)(xian)超(chao)(chao)載運(yun)輸(shu)車輛的處(chu)置(zhi)；組織有(you)關部門(men)對超(chao)(chao)限(xian)(xian)超(chao)(chao)載事(shi)故的應急救援，根(gen)據(ju)縣(xian)政府(fu)決定對安(an)(an)全事(shi)故進行(xing)調查處(chu)理。

各單位要盡(jin)職盡(jin)責(ze)，互(hu)相配合，協調(diao)運作，積極做好源頭治超(chao)工作。

三、保障措施

（一(yi)）建立聯席會議(yi)制(zhi)度。為進一(yi)步(bu)加(jia)強源(yuan)頭(tou)治理(li)超限超載(zai)工(gong)(gong)作，建立源(yuan)頭(tou)治超聯席會議(yi)制(zhi)度，定期組(zu)織召開(kai)，總結前一(yi)段(duan)工(gong)(gong)作，確定下(xia)一(yi)步(bu)工(gong)(gong)作重點。

（二）定期通報(bao)制(zhi)度。運管部門(men)要每月負責(ze)將(jiang)貨運源頭單位違法案件辦(ban)理(li)情況報(bao)縣政府。同(tong)時(shi)，運管機構對不(bu)屬(shu)于(yu)本部門(men)職責(ze)范(fan)圍的，及時(shi)通報(bao)給相關部門(men)。

（三）實行公(gong)示(shi)制度。由運管部門負責整(zheng)理填寫貨運源頭企(qi)業明細表，于(yu)5月(yue)25日(ri)前報(bao)縣源頭治超(chao)工作(zuo)領導(dao)小組辦(ban)(ban)公(gong)室，辦(ban)(ban)公(gong)室摸清轄區貨運源頭企(qi)業后(hou)向社會公(gong)示(shi)。

篇9

一、清理的范圍(wei)和重點

清理的(de)范圍(wei)是(shi)*市(shi)*區人民政(zheng)(zheng)府、區直各有關單位(wei)制定的(de)規(gui)范性(xing)文件(jian)以及其他文件(jian)。清理的(de)重點(dian)是(shi)在市(shi)場(chang)準入、財稅(shui)金融支(zhi)持、社(she)會服(fu)務、權益保護和(he)政(zheng)(zheng)府監管等(deng)方(fang)面與《若(ruo)干意見》不一(yi)致的(de)規(gui)定，包括(kuo)：

（一(yi)）在投資核準(zhun)方(fang)面(mian)是(shi)否存(cun)在與(yu)貫徹平等準(zhun)入、公(gong)平待遇(yu)的(de)原則不一(yi)致的(de)規定；

（二）在融資(zi)服務方(fang)面是否(fou)存在與(yu)貫徹平等準入、公平待(dai)遇的(de)原則不一(yi)致的(de)規(gui)定；

（三）在財稅政(zheng)策方面是否存在與貫徹平(ping)等準入(ru)、公平(ping)待遇的原則不一致的規(gui)定(ding)；

 （四）在土(tu)地使用方面是否存在與貫徹平等(deng)準入、公平待遇的原則(ze)不一致的規定；

（五）在對外(wai)貿易方面(mian)是否(fou)存在與貫(guan)徹平等準(zhun)入、公平待遇的原則(ze)不一致的規定；

（六）在經濟(ji)技術(shu)合作方(fang)面是否存在與貫徹平等準(zhun)入(ru)、公平待遇的原則不(bu)一致(zhi)的規定；

（七）在教育(yu)(yu)、科研、衛生、文化、體育(yu)(yu)等社會事業領域(yu)是否存(cun)在禁止性的規定(ding)；

（八）在(zai)國防科技(ji)工業建設領域是否存在(zai)禁止性的(de)規定；

（九）在(zai)國有(you)經濟結(jie)構調整(zheng)、國有(you)企業重組方面(mian)，是否存在(zai)禁止(zhi)性的規定；

（十）在財稅、信貸支持方面，是否存在歧(qi)視性的規定(ding)；

（十一）在社(she)會中介服務、提供創業服務方面，是(shi)否存在歧視性的規(gui)定；

（十二）在企業員工培訓、科技創(chuang)新(xin)服務、開拓國內外市場、企業信用(yong)制度建設方面，是否存(cun)在歧視性的規定；

（十三）在企業職工合法權(quan)益保(bao)護方面(mian)，是(shi)否存在歧視(shi)性的規定；

（十四）《若干意見》中規(gui)定的其他需要清理的內容(rong)。

二、清理原則

納入(ru)此次(ci)清(qing)理范圍的(de)規范性文件以及其他文件按“誰制定、誰清(qing)理”的(de)原則開展(zhan)清(qing)理工作。凡(fan)主要內(nei)容與(yu)《若干(gan)(gan)意見(jian)》不(bu)一致(zhi)的(de)，應當明令廢止；個(ge)別條款(kuan)與(yu)《若干(gan)(gan)意見(jian)》不(bu)一致(zhi)的(de)，由制定機關(guan)按照法定權限和(he)程(cheng)序予以修改。

三、工作分工

（一）現行有效的區(qu)政府(fu)(fu)規范(fan)性文(wen)件(jian)以及其(qi)他文(wen)件(jian)，由(you)起草單位向區(qu)政府(fu)(fu)法(fa)制局報送清理意見，由(you)區(qu)政府(fu)(fu)法(fa)制局負責(ze)清理。

（二）區(qu)政府法制局會(hui)同區(qu)經貿局負責組(zu)織區(qu)政府各有關(guan)部門的清(qing)理(li)(li)工(gong)作；匯總全區(qu)清(qing)理(li)(li)工(gong)作結果(guo)；根據(ju)清(qing)理(li)(li)工(gong)作的進展情況、適(shi)時成立督(du)查組(zu)，對清(qing)理(li)(li)工(gong)作進行督(du)促和檢(jian)查。

（三）區政府各有關部門的規(gui)范性文件(jian)以及其他(ta)文件(jian)，由本單位負責清理，具(ju)體的清理任務(wu)是(shi)：

1、對(dui)本單位負責清理的文件進(jin)行全面(mian)清理，按照要求填報《清理情況表》（附后）；

2、將經本單位領導(dao)審查通(tong)過的清理工作總結、《清理情況表》，按照要(yao)求分別報送(song)區政府法制(zhi)局(ju)和區經貿局(ju)；

3、涉(she)及本單(dan)位制定的(de)規(gui)范性(xing)文件(jian)以(yi)及其他文件(jian)，需要及時予(yu)以(yi)修改(gai)或者廢止的(de)，應(ying)及時予(yu)以(yi)修改(gai)或者廢止，并將處理(li)情況(kuang)報區(qu)政府法制局(ju)；

4、涉及(ji)上級(ji)主管部(bu)門(men)處理權限的，要及(ji)時向上級(ji)主管部(bu)門(men)反映，同(tong)時報區政府法制局備案(an)。

（四）各鎮(zhen)人民政府、辦事處的(de)規范性文件以及其他文件的(de)清(qing)理(li)工作，由鎮(zhen)、辦負責(ze)。

四、清(qing)理工作的步(bu)驟

清理工作分兩個階(jie)段(duan)進行：

第一階(jie)段：自*年(nian)7月至*年(nian)8月31日，為(wei)全面(mian)清(qing)理階(jie)段。各(ge)鎮人民政府、辦事(shi)處、區直有(you)關(guan)單(dan)位(wei)要按照本次(ci)清(qing)理的范圍，在7月28日前(qian)(qian)，完成(cheng)收集整理本地、本部門所有(you)限制(zhi)(zhi)非(fei)公有(you)制(zhi)(zhi)經(jing)濟發展規定的文件目(mu)錄。并按照本次(ci)清(qing)理工(gong)作的要求，逐(zhu)件逐(zhu)項對照審查，需廢止或修訂的，按職責權限和(he)法定程序提請廢止或修訂，在8月31日前(qian)(qian)完成(cheng)審查和(he)清(qing)理工(gong)作。填(tian)寫《清(qing)理情況表》，連(lian)同清(qing)理工(gong)作總結報區政府法制(zhi)(zhi)局(ju)和(he)區經(jing)貿局(ju)。

第二階段：*年9月，區(qu)政府法制(zhi)局會(hui)同區(qu)經貿局，對各鎮人民政府、辦事處，區(qu)直各有(you)關部門報(bao)送的清(qing)理(li)結(jie)(jie)果進行匯(hui)總(zong)后(hou)上報(bao)市(shi)政府。清(qing)理(li)工(gong)作完成后(hou)，向社會(hui)公布清(qing)理(li)結(jie)(jie)果。

五(wu)、清理工作的組織實施(shi)

（一(yi)）精心組(zu)織，周(zhou)密部(bu)署。

為加強對我(wo)區(qu)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)限制非公有制經(jing)濟發展規定(ding)工(gong)(gong)(gong)作的(de)領導，區(qu)政府(fu)已成(cheng)立*市*區(qu)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)限制非公有制經(jing)濟發展規定(ding)工(gong)(gong)(gong)作領導小組（韶湞府(fu)辦(ban)[*]52號(hao)）。各(ge)鎮人民政府(fu)、辦(ban)事(shi)處、區(qu)直有關(guan)單位也要成(cheng)立相應的(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作機(ji)構，確定(ding)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作的(de)責任人，制定(ding)本地區(qu)、本部門的(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作實施方案，部署開展清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。

區成立工作督(du)查(cha)組(zu)，工作督(du)查(cha)組(zu)由(you)區政府法制局、區經貿局有關人員組(zu)成，根據清(qing)理工作的進展情(qing)況，適時(shi)組(zu)織進行督(du)促檢查(cha)。

篇10

一、培訓對象

本局全體(ti)工作(zuo)人員、轄區(qu)煤礦企業(ye)全體(ti)職工。

二、培訓內容

1.政(zheng)策(ce)(ce)理論(lun)。第(di)二次中央工作座(zuo)談(tan)會(hui)精(jing)(jing)神，系(xi)(xi)列重要講話，張春賢書記(ji)關(guan)于“三(san)支”隊伍建設的(de)系(xi)(xi)列重要講話精(jing)(jing)神，自治(zhi)區關(guan)于維護穩定、“去極端化”、民族團結教(jiao)育(yu)、“三(san)個(ge)無關(guan)”等方面(mian)的(de)政(zheng)策(ce)(ce)精(jing)(jing)神，地方史(shi)(shi)、發展(zhan)史(shi)(shi)及民族宗教(jiao)知識等。

2.維穩知識。可(ke)疑情況、可(ke)疑人(ren)員、可(ke)疑物(wu)品的發現(xian)識別，情報信息收集報送，自身安(an)全防(fang)護(hu)，防(fang)暴(bao)器材使用，突發事件應對，規范化維穩值班、安(an)檢、巡邏，流(liu)動人(ren)口和出(chu)租房(fang)屋管理等相關(guan)維穩知識和技能。

3.其(qi)他內容。煤礦企業火工品管理及(ji)礦區維穩(wen)工作須知。

三、成立領導小組

為確保集中(zhong)輪(lun)訓(xun)工作的順利實施(shi)，成(cheng)立(li)市(shi)煤炭(tan)局(ju)“社會穩(wen)定、長治久安”大培訓(xun)活動領導小組(zu)，如(ru)下：

組　長：市煤炭局黨組書記(ji)、副局長

副組長(chang)：市煤炭局黨組副書記、局長(chang)

市煤炭局(ju)黨組成員、副局(ju)長(chang)

成員：

四、培(pei)訓(xun)方式及時間

此次(ci)輪訓(xun)采(cai)取(qu)分層次(ci)、分批次(ci)的方(fang)式(shi)開展(zhan)。

1、課(ke)堂培(pei)訓：采取理論(lun)教學、觀看視頻、座(zuo)談討論(lun)等形式開展課(ke)堂培(pei)訓。

2、專家宣講(jiang)：邀請市委政(zheng)法委講(jiang)師團成(cheng)員有(you)組織(zhi)、有(you)計劃(hua)的深(shen)入到(dao)煤礦企業(ye)進行宣講(jiang)。

3、輪訓(xun)時間：2016年(nian)7月(yue)下旬至2016年(nian)春節(jie)。培訓(xun)分期分類舉辦。

4、所有(you)參訓人員原則上參加培訓時間不少于2課時。

五、培訓原則

1、因地制宜，分類培訓(xun)(xun)。按照各培訓(xun)(xun)點的穩(wen)定情況、文化水平和存在突出問題等實際情況，區分不(bu)同的培訓(xun)(xun)對象(xiang)，堅(jian)持缺(que)什(shen)么補什(shen)么的原則，有(you)針對性(xing)地開展教育培訓(xun)(xun)。

2、注(zhu)重實效，方便企(qi)業。將培訓重心下移，培訓地(di)點設在煤礦(kuang)企(qi)業，為企(qi)業職工提供(gong)良好的教育培訓服務。

3、長(chang)(chang)短結合，靈(ling)活高效(xiao)。長(chang)(chang)訓(xun)短培相搭配，靈(ling)活運用各種培訓(xun)方式(shi)(shi)，緊扣主題，注重(zhong)寓教于樂(le)，豐富培訓(xun)內(nei)容，活躍培訓(xun)形式(shi)(shi)，確保此項工作(zuo)取得實際效(xiao)果。

六、相關要求

1、加強(qiang)組(zu)織領導(dao)。要(yao)充分認(ren)(ren)識(shi)“社會穩定、長治(zhi)久(jiu)安”全員大培訓(xun)活動的重要(yao)意義，把開展大培訓(xun)活動作(zuo)為一(yi)項(xiang)政治(zhi)任務、一(yi)項(xiang)維穩重要(yao)舉措，統一(yi)思想認(ren)(ren)識(shi)，層層抓(zhua)好工作(zuo)落(luo)實(shi)。要(yao)做好煤礦企業培訓(xun)工作(zuo)組(zu)織、指(zhi)導(dao)、協調、配合、檢(jian)查等工作(zuo)。

2、宣傳動員，營造氛(fen)圍(wei)。要(yao)(yao)(yao)把宣傳動員放在大培訓(xun)工作的首要(yao)(yao)(yao)位置(zhi)，廣(guang)泛深(shen)入(ru)地(di)宣傳此項(xiang)工作的重要(yao)(yao)(yao)性及現實意義，使煤(mei)礦企業充分認識開展集中培訓(xun)是(shi)全(quan)面(mian)提高(gao)職工素質、促進(jin)穩定(ding)、加快(kuai)發展的重要(yao)(yao)(yao)途徑，引導煤(mei)礦企業職工支持(chi)集中培訓(xun)訓(xun)、參與培訓(xun)訓(xun)，努力在全(quan)行業形成良好的學習氛(fen)圍(wei)。