提升企業的競爭力范文

時(shi)間:2024-05-21 17:30:18

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提升企業的競爭力

篇1

一、守住一個核心

企業想要做大做強,首先需要了解自己的所長,而且要善于發揮企業所長,把精力用在這一長項上,而并非盲目的把企業經營的面夸大化,在當前的經濟危機中,許多過于多元化的企業由于缺乏企業的核心競爭產品,紛紛倒閉或破產。企業要在守住一個核心的前提下,不斷的做大做強,發展多元化經營,向市場不斷的推出新產品,擴展新領域,但是要分清主次以及輕重緩急,要想提升企業的核心競爭力,就要下(xia)大力氣在核心產(chan)(chan)品上(shang)。多元化經營(ying)可以豐富(fu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所涉及的(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu),可以有(you)效地(di)利用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現有(you)資源,特別是相(xiang)關產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)結合(he)(he),可以產(chan)(chan)生更大的(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)效應,但(dan)是盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)擴張,盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)資源,也(ye)會給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來經營(ying)管理上(shang)沉(chen)重的(de)(de)(de)(de)包(bao)袱。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)有(you)在守住自己優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang),整合(he)(he)相(xiang)關產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian),在優化生產(chan)(chan)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang),才能(neng)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力。

二、夯實一個重點

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)發(fa)展,要(yao)打造(zao)自己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌,提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)度,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量是關(guan)鍵,可(ke)以(yi)(yi)說,在(zai)(zai)某(mou)種意義上(shang),產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生命,產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)優(you)劣直接影響(xiang)著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)發(fa)展壯大。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)把產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量放(fang)在(zai)(zai)一個(ge)重中(zhong)(zhong)(zhong)之重的(de)(de)(de)位(wei)置,把產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量作為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)命脈,夯實(shi)這個(ge)重點因素(su)。在(zai)(zai)當前(qian)世界金融(rong)危機的(de)(de)(de)沖擊(ji)下,很多中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)由于(yu)(yu)缺乏對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)監管,導(dao)致企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)破產(chan)(chan)(chan)倒閉。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想在(zai)(zai)激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)立于(yu)(yu)不敗之地(di),就(jiu)必(bi)須要(yao)加強(qiang)對于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)監管力(li)度,加快產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin),不斷適應瞬息萬變的(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境,生產(chan)(chan)(chan)出消費(fei)者滿意的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin),積極(ji)調整企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作,創(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin),打造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獨(du)有的(de)(de)(de)特(te)色品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌。一個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)向(xiang)要(yao)在(zai)(zai)同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)中(zhong)(zhong)(zhong)拔(ba)得頭籌就(jiu)必(bi)須要(yao)靠產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量取勝(sheng),因為(wei)只有質(zhi)量上(shang)乘的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)才能在(zai)(zai)市場(chang)上(shang)立足(zu),才能取得消費(fei)者的(de)(de)(de)信(xin)賴,樹立良好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌形象(xiang),在(zai)(zai)實(shi)質(zhi)上(shang)真正的(de)(de)(de)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li),可(ke)以(yi)(yi)說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

三、抓好兩個關鍵點(dian)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)既是(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)、技術(shu)為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在提(ti)(ti)(ti)升(sheng)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)上就要(yao)(yao)抓好兩個關鍵點,一個是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan),一個是(shi)(shi)技術(shu)資(zi)源(yuan)。核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)以資(zi)源(yuan)為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),特別是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮(hui)至關重要(yao)(yao)。人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)載體,擁(yong)有(you)(you)了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)便擁(yong)有(you)(you)了(le)技術(shu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理方面要(yao)(yao)下大(da)力(li)(li)(li)氣,不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)引人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)制定詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)規劃,將人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展緊密(mi)結合起(qi)來(lai),人(ren)(ren)(ren)性化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),為(wei)(wei)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展創造平臺,調動他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性與主動性。知(zhi)識(shi)(shi)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)更新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),在用各種激勵方式(shi)留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時,還要(yao)(yao)加強對(dui)于人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后續(xu)培(pei)養(yang),讓人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中發(fa)(fa)揮(hui)出巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。在技術(shu)方面,要(yao)(yao)加大(da)技術(shu)創新力(li)(li)(li)度,從市(shi)場(chang)(chang)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化出發(fa)(fa),不(bu)(bu)斷(duan)進行(xing)技術(shu)創新,只(zhi)有(you)(you)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)創新,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)能(neng)不(bu)(bu)斷(duan)向市(shi)場(chang)(chang)推(tui)出新產(chan)(chan)(chan)品(pin),提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)含量和科技含量,改(gai)進生產(chan)(chan)(chan)技術(shu),降(jiang)低成(cheng)本,進而(er)提(ti)(ti)(ti)高(gao)顧客價(jia)值,提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)和市(shi)場(chang)(chang)占有(you)(you)率,并(bing)適(shi)時開拓新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)領域。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與科研機構合作,爭(zheng)取(qu)將先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科研成(cheng)果付(fu)諸(zhu)實際(ji),提(ti)(ti)(ti)高(gao)技術(shu)創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li),提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li),進而(er)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)。

篇2

[論文(wen)摘(zhai)要(yao)]企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力是企(qi)業(ye)獲取持續競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)來源(yuan)和(he)基礎。企(qi)業(ye)欲在經(jing)濟全球(qiu)化大潮中立于不敗之地,最(zui)有效也最(zui)關鍵的(de)(de)是充分理解核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力并(bing)提升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力。通過對(dui)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力領域學(xue)術、實踐活動(dong)的(de)(de)分析,理清核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力概(gai)念的(de)(de)外延和(he)內涵,指出我國企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)戰略(lve)定位中的(de)(de)先(xian)天不足,并(bing)揭示戰略(lve)定位在提升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)重(zhong)要(yao)作用以及(ji)如何(he)營造(zao)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力。

一、核心競(jing)爭力的概(gai)念

普(pu)拉哈(ha)拉德和(he)哈(ha)默于1990年(nian)5~6月份的(de)(de)(de)(de)《哈(ha)佛商業(ye)評論上(shang)(shang)》發表了“公司的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)”的(de)(de)(de)(de)論文(wen)(wen),業(ye)界普(pu)遍(bian)認為文(wen)(wen)章首次也(ye)是當前(qian)最(zui)具(ju)(ju)權威性最(zui)具(ju)(ju)代表性地(di)提出了核(he)心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(core eompe-tence/competency)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian):“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate perseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。”國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)普(pu)遍(bian)翻譯是:組織的(de)(de)(de)(de)積累(lei)性學(xue)(xue)識(shi)(shi)/知識(shi)(shi),特(te)別是如(ru)何協(xie)調不(bu)同的(de)(de)(de)(de)生產技能(neng)和(he)有機結(jie)合多種技術流派的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)識(shi)(shi),知識(shi)(shi)。之后,國(guo)(guo)內外(wai)學(xue)(xue)者對(dui)核(he)心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)普(pu)及開來,并(bing)于上(shang)(shang)世紀(ji)90年(nian)代中期推(tui)上(shang)(shang)巔峰,文(wen)(wen)獻(xian)學(xue)(xue)和(he)研究(jiu)也(ye)充分證明了這(zhe)點。核(he)心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)是:組織持(chi)續(xu)有效地(di)調控資(zi)源以適應外(wai)部環(huan)境(jing),領先競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手,以創造(zao)超額顧客(ke)價(jia)值(zhi)來保持(chi)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)處于核(he)心(xin)地(di)位(wei)的(de)(de)(de)(de)關鍵能(neng)力(li)。核(he)心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)、形(xing)式競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)、競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)優勢是構成(cheng)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)三個(ge)層(ceng)次,其基本(ben)邏輯關系應該是:核(he)心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)是競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)子集;競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)是資(zi)源、環(huan)境(jing)、能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)函數:競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)=f(資(zi)源,環(huan)境(jing),能(neng)力(li))。

相對而(er)(er)言,競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)是(shi)有(you)形(xing)的(de)(de)(de),容易度量的(de)(de)(de),是(shi)具象的(de)(de)(de),是(shi)直(zhi)接(jie)產生市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)(de)企(qi)業行(xing)為,如品牌、產品、組(zu)織(zhi)(zhi)結構、企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)、分(fen)銷(xiao)渠道(dao)、獨特資(zi)源(yuan)、資(zi)本優(you)(you)勢(shi)、開發能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)等(deng);也可(ke)能(neng)(neng)是(shi)戰略策劃(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)、組(zu)織(zhi)(zhi)慣例、企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)、資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)等(deng),最有(you)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)其(qi)(qi)一或其(qi)(qi)中(zhong)幾種的(de)(de)(de)協(xie)同。以寶潔公司(si)在(zai)洗(xi)發水市(shi)(shi)場(chang)能(neng)(neng)夠運(yun)作(zuo)(zuo)眾多品牌的(de)(de)(de)成(cheng)功案例為例,其(qi)(qi)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)差異化(hua)(hua)(hua)市(shi)(shi)場(chang)細分(fen)能(neng)(neng)力(li)(li)、強(qiang)有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)媒(mei)體促銷(xiao)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng),是(shi)其(qi)(qi)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)形(xing)式;而(er)(er)針對中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)獨到的(de)(de)(de)差異化(hua)(hua)(hua)概(gai)念(nian)策劃(hua),并利用自身資(zi)源(yuan)迅(xun)速將其(qi)(qi)轉化(hua)(hua)(hua)為一組(zu)市(shi)(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)行(xing)為的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li),則是(shi)其(qi)(qi)策劃(hua)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)有(you)機協(xie)同,是(shi)該公司(si)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。而(er)(er)恒基偉業自制了“呼機、手機、商務通,一個都不(bu)能(neng)(neng)少”概(gai)念(nian)后,便(bian)將一個不(bu)能(neng)(neng)再(zai)簡單的(de)(de)(de)電(dian)腦賣紅了大江南北(bei),二者可(ke)謂異曲同工。

二、企業核(he)心競爭能(neng)力的幾個層(ceng)面

(一)企業技術開(kai)發能力

技術開(kai)發是指利(li)用(yong)從研究(jiu)和(he)實際(ji)經驗(yan)中(zhong)獲得的(de)(de)現有知識或以外(wai)部引進技術,為生產新的(de)(de)產品、裝置(zhi),建立新的(de)(de)工(gong)藝(yi)和(he)系統(tong)而進行(xing)實質性的(de)(de)改進工(gong)作(zuo)。目前,國外(wai)一些大的(de)(de)企業或公司(si),像IBM、松下、西門子、微軟等公司(si)都成立了專門的(de)(de)技術開(kai)發機(ji)構,在激烈競(jing)爭(zheng)中(zhong),搶(qiang)得先機(ji),形成自己的(de)(de)人力積累,使別人難以模仿和(he)超越(yue),確保(bao)企業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。

(二)企業(ye)的戰(zhan)略決策能力(li)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略決策決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)資源的(de)配(pei)置。在產業(ye)(ye)(ye)發展相對穩定(ding)的(de)時期保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力和積累的(de)一(yi)致性(xing),準確預(yu)測產業(ye)(ye)(ye)的(de)動態變化,適時進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力的(de)調整,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策后應(ying)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力的(de)培育、成長和積累的(de)角度(du)來考慮(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略問題。

(三)企業的核心市場營銷能(neng)力(li)

它(ta)涉及(ji)企業營銷(xiao)(xiao)(xiao)網(wang)絡及(ji)渠道的管理和控(kong)制。運用科學的營銷(xiao)(xiao)(xiao)方案,培養優(you)(you)秀的營銷(xiao)(xiao)(xiao)隊(dui)伍(wu),配(pei)合(he)各級(ji)營銷(xiao)(xiao)(xiao)點(dian),有效(xiao)利用廣(guang)告效(xiao)應,將企業的技術優(you)(you)勢外化為市場競爭優(you)(you)勢。

(四)組織協調企業(ye)各生(sheng)產要(yao)素(su),進行有效生(sheng)產的能力

面對不斷變化的(de)市(shi)場,企業要(yao)有優勢,必須始終保(bao)持(chi)生產、經(jing)營、管理各(ge)(ge)個環節(jie)、各(ge)(ge)個部門協調(diao)、統一、高效。它涉(she)及到企業的(de)經(jing)濟結構、企業的(de)戰略(lve)目標、信(xin)息傳遞、激勵機制和企業文化等(deng)方面。根據生產中(zhong)不同階段要(yao)求,有效組(zu)織資源,并使其在各(ge)(ge)自(zi)的(de)位置上正常運轉。

(五(wu))市(shi)場應變能力

客觀環(huan)境時(shi)時(shi)都發生變(bian)化(hua),企業(ye)決策(ce)者必(bi)須(xu)具有敏銳的(de)(de)感應(ying)能(neng)力,保持經(jing)營方(fang)略適應(ying)外部環(huan)境的(de)(de)變(bian)化(hua)。若出(chu)(chu)現無法預料的(de)(de)事件,如(ru)某項技術的(de)(de)發明、政府政策(ce)的(de)(de)調(diao)整等等,企業(ye)就必(bi)須(xu)迅速、準確(que)地(di)拿出(chu)(chu)一套應(ying)變(bian)的(de)(de)措施和辦法,把可能(neng)對企業(ye)自身的(de)(de)影響減(jian)少到最低(di)。

三、中國企業核心競爭力(li)狀況(kuang)

人(ren)(ren)世(shi)以后(hou),一(yi)個(ge)令人(ren)(ren)十分關注的(de)(de)(de)問題是,中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)何與(yu)外國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng),并(bing)在競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)擁有一(yi)席之地?從(cong)根本(ben)上說,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)否在強手如(ru)(ru)林(lin)的(de)(de)(de)國際(ji)市場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)立于不(bu)敗(bai)之地,取決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)強弱。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)表現在多個(ge)方面,如(ru)(ru)獲取資(zi)源的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、掌握(wo)某種重(zhong)要(yao)技術的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、創造低成本(ben)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、開拓市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、構建市場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)網絡的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等等。但對于具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說,并(bing)非每種競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)都同等重(zhong)要(yao),而只(zhi)是在研發、設計、制造、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、服(fu)務等其中(zhong)的(de)(de)(de)某一(yi)兩個(ge)環節(jie)上能(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)保持長(chang)期(qi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢,獲取穩(wen)定超額(e)利潤的(de)(de)(de),明(ming)顯優(you)于且不(bu)易被(bei)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手模仿的(de)(de)(de),能(neng)(neng)夠(gou)不(bu)斷提高顧(gu)客價值并(bing)能(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得可持續(xu)發展的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li),才是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li),亦即企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)。

我國企(qi)業無論是規模還是實(shi)力與世(shi)界500強(qiang)企(qi)業相差甚遠(yuan)。僅從(cong)我國列(lie)入500強(qiang)的(de)11家企(qi)業與世(shi)界500強(qiang)企(qi)業的(de)比較來看,差距十分明(ming)顯(xian)。我國11家公司人(ren)均(jun)營業額(e)(e)和(he)利潤額(e)(e)分別為(wei)4.41萬(wan)(wan)美元,0.21萬(wan)(wan)美元;而世(shi)界500強(qiang)公司人(ren)均(jun)分別是29.8萬(wan)(wan)美元、1.41萬(wan)(wan)美元。

我(wo)國(guo)(guo)人世意(yi)味著企業(ye)直(zhi)接進入國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場競(jing)爭。與國(guo)(guo)外大的(de)(de)跨國(guo)(guo)公司相(xiang)比,我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)企業(ye)在規(gui)模(mo)(mo)上不相(xiang)當(dang)(dang),競(jing)爭上處(chu)在弱勢地位。資(zi)料(liao)顯示.1998年中(zhong)國(guo)(guo)500強(qiang)(qiang)企業(ye)的(de)(de)平(ping)均(jun)資(zi)產規(gui)模(mo)(mo)僅(jin)相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)世界500強(qiang)(qiang)企業(ye)平(ping)均(jun)資(zi)產規(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)不到(dao)1%。2000年,我(wo)國(guo)(guo)516家重(zhong)(zhong)點企業(ye)的(de)(de)銷(xiao)售額(e)為4120億美(mei)元(yuan),僅(jin)相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)世界500強(qiang)(qiang)前(qian)兩名埃克(ke)森一(yi)美(mei)孚和(he)(he)沃爾瑪(ma)的(de)(de)銷(xiao)售額(e);516家重(zhong)(zhong)點企業(ye)總資(zi)產和(he)(he)銷(xiao)售收(shou)入的(de)(de)平(ping)均(jun)值(zhi),分別相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)當(dang)(dang)年世界500強(qiang)(qiang)平(ping)均(jun)值(zhi)的(de)(de)1%和(he)(he)2%左右。近年來我(wo)國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)增長雖(sui)然很快,但差距仍很大。

在(zai)知識經濟(ji)時代,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)能力(li)成(cheng)為(wei)商業(ye)競爭優(you)勢(shi)之(zhi)源。構建合理的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li),成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)基石。國外許多成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye),在(zai)經營過程中(zhong)早(zao)已把(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)作為(wei)戰略決策的(de)前(qian)提(ti)。當前(qian),我國越來(lai)越多的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)也重視這(zhe)一趨勢(shi),積極完(wan)善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li),制定長(chang)期規劃,體現自身的(de)競爭優(you)勢(shi),只有這(zhe)樣,才能使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)市場競爭中(zhong)立于不敗之(zhi)地。

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四、營造(zao)企業競(jing)爭(zheng)優勢,提升企業核心競(jing)爭(zheng)力

(一(yi))開發企業核心(xin)競(jing)爭力

提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li),就是(shi)(shi)要將(jiang)潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)能力(li)(li)(li)轉化成現實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)能力(li)(li)(li)。核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)能力(li)(li)(li)中最根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能量(liang),是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成長最有(you)力(li)(li)(li)、最主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅動力(li)(li)(li),它提供(gong)競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)(yuan)泉。因此,開發核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)首先要明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意圖。核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)突(tu)出體現著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意圖,企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)全(quan)面、深入地(di)分(fen)析市場未來(lai)(lai)發展(zhan)趨勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上,通過特定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)形(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擬(ni)定(ding),確(que)定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標,明(ming)確(que)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)能力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術內涵,如何將(jiang)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)實現為核(he)(he)心(xin)(xin)產品(pin)。其次,建(jian)立合理戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)結(jie)構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)根(gen)據(ju)(ju)既定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意圖,協調(diao)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo),優化配置(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種資(zi)源(yuan)(yuan)。設(she)立相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)組織(zhi),平(ping)衡內部資(zi)源(yuan)(yuan)分(fen)配,同(tong)時更有(you)效地(di)吸收企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可用資(zi)源(yuan)(yuan)。再次,實行戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)根(gen)據(ju)(ju)既定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意圖和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)結(jie)構,具體組織(zhi)開發核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li),對開發進行實時控制(zhi)。20世紀70年代,Nee公司(si)就意識到計算(suan)(suan)機(ji)(ji)與(yu)通信相聯合是(shi)(shi)未來(lai)(lai)通訊(xun)(xun)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向。據(ju)(ju)此制(zhi)定(ding)C&C(計算(suan)(suan)機(ji)(ji)與(yu)通訊(xun)(xun))戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve),調(diao)整(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)結(jie)構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)決策層(ceng)專(zhuan)門(men)成立C&C委會,監(jian)督核(he)(he)心(xin)(xin)能力(li)(li)(li)和(he)(he)核(he)(he)心(xin)(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。從(cong)而,Nee在(zai)該領域搶得先機(ji)(ji)。

(二)維(wei)護和鞏固企業核心競爭力

核(he)(he)心(xin)競爭力(li)是通(tong)過(guo)長(chang)期的(de)發展和(he)強化(hua)建(jian)立起來的(de),核(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)喪失(shi)將給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來無法估量(liang)的(de)損失(shi)。如(ru)通(tong)用、摩托羅拉公司從(cong)1970年至1980年間(jian)先后退出彩電行業(ye)(ye),喪失(shi)了(le)該部分(fen)的(de)核(he)(he)心(xin)競爭力(li),則(ze)必(bi)然失(shi)去了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在影像技術方面的(de)優勢。顯然,企(qi)(qi)業(ye)(ye)必(bi)須通(tong)過(guo)持續、穩定的(de)支持,維護和(he)鞏固(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)競爭力(li),確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力(li)的(de)健康成長(chang)。

1.實施企業(ye)戰略(lve)(lve)管理。企業(ye)通過本行業(ye)的(de)專注和(he)持續投入,精心培(pei)養(yang)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li),把(ba)它(ta)(ta)作為(wei)企業(ye)保持長期充(chong)分的(de)根本戰略(lve)(lve)任務,從時間角度(du)看,培(pei)育核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)不是一日之功,它(ta)(ta)必(bi)須不斷提煉、升華才(cai)能形(xing)成。巨(ju)人集團起初(chu)選擇(ze)了正確的(de)戰略(lve)(lve)模(mo)式,把(ba)軟(ruan)件技術這個核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)作為(wei)根本戰略(lve)(lve)來(lai)構建(jian),所以(yi)取得(de)空前成功。后(hou)來(lai),企業(ye)匆匆進(jin)入房地產(chan)和(he)保健品(pin)產(chan)業(ye),分散(san)了公司的(de)資源,削弱核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li),最終導(dao)致(zhi)“巨(ju)人”倒下。

2.加強組織管理體系的建(jian)設。客觀上,隨著時間的推(tui)移(yi),企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)能(neng)力(li)可能(neng)會(hui)演化為一(yi)般能(neng)力(li),這就要求企(qi)(qi)業(ye)安(an)排專職管理隊伍全面負責,加強各部門溝通。將各種分散(san)的人力(li)和(he)技(ji)術資源組織起來,協同工作,形成整體優勢。定期(qi)召開企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)評價會(hui),保(bao)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)的均(jun)衡性。

3.信息(xi)(xi)體系的(de)培育(yu)。企業(ye)在整個生產經營過程中,不(bu)斷收到來自企業(ye)內(nei)外的(de)各種信息(xi)(xi)。信息(xi)(xi)作為重要的(de)戰(zhan)略(lve)資(zi)源(yuan),其開發與利用已成為企業(ye)競爭(zheng)力的(de)關(guan)鍵標志。企業(ye)更多(duo)、更早獲取(qu)信息(xi)(xi),并在組織內(nei)部準確、迅(xun)速(su)地傳遞和處(chu)理(li),是鞏(gong)固企業(ye)核心競爭(zheng)力的(de)基(ji)本(ben)條件。

4.知識(shi)技能(neng)的學習和(he)積累。要讓企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)永不削(xue)弱,企(qi)業(ye)(ye)員工的個(ge)人知識(shi)技能(neng)、整體(ti)素質與知識(shi)技能(neng)結構尤為重要。通(tong)過各(ge)渠道培訓員工技能(neng),積累企(qi)業(ye)(ye)的技術和(he)管理經驗,是企(qi)業(ye)(ye)在市場競爭(zheng)中能(neng)夠(gou)憑借的優勢之一(yi)。如長春一(yi)汽(qi)、北京開關廠等,能(neng)夠(gou)以較少(shao)投入成功(gong)進行技術改造,其中重要的一(yi)點(dian)就是平時(shi)注意提高(gao)員工知識(shi)技能(neng)。

(三(san))再(zai)創新的核(he)心競爭力

1.增(zeng)強企(qi)(qi)業再研(yan)(yan)發(fa)能力(li)(li)。企(qi)(qi)業要(yao)生存,就(jiu)要(yao)不(bu)斷(duan)(duan)開發(fa)新產品。這(zhe)要(yao)求企(qi)(qi)業不(bu)斷(duan)(duan)地增(zeng)強研(yan)(yan)究與開發(fa)能力(li)(li),滿足顧客不(bu)斷(duan)(duan)變(bian)化(hua)的(de)需要(yao)。增(zeng)強研(yan)(yan)發(fa)能力(li)(li)是企(qi)(qi)業核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)提升、發(fa)展(zhan)的(de)動(dong)力(li)(li)。當然,企(qi)(qi)業再研(yan)(yan)發(fa)必須以核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)為(wei)基礎,在資源共享前提下展(zhan)開。

2.尋找培(pei)育核(he)心競爭(zheng)力的(de)新(xin)(xin)生(sheng)長(chang)(chang)點(dian)(dian)。在(zai)自(zi)身核(he)心競爭(zheng)力的(de)基礎上,尋找新(xin)(xin)的(de)生(sheng)長(chang)(chang)點(dian)(dian),并把生(sheng)長(chang)(chang)點(dian)(dian)培(pei)育成企(qi)業的(de)核(he)心競爭(zheng)力。通過企(qi)業管理、技(ji)(ji)(ji)術(shu)、營銷人員(yuan),細分(fen)市場,找出(chu)本(ben)企(qi)業產(chan)品領先的(de)競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)所在(zai),對構(gou)成上述優(you)(you)勢(shi)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和(he)技(ji)(ji)(ji)能進行分(fen)解、歸納。經過界定測(ce)試(shi),確定為核(he)心競爭(zheng)力的(de)新(xin)(xin)生(sheng)長(chang)(chang)點(dian)(dian)。借用科研(yan)機構(gou)、高等院校(xiao)科技(ji)(ji)(ji)優(you)(you)勢(shi)建(jian)立研(yan)究與開發聯姻關(guan)系,引進相關(guan)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人才,將該(gai)生(sheng)長(chang)(chang)點(dian)(dian)培(pei)育成企(qi)業核(he)心競爭(zheng)力。

篇3

一、我市企(qi)業自主創(chuang)新的(de)基本情(qing)況(kuang)

(一)自主創(chuang)新體系(xi)(xi)初步建(jian)立。經過多(duo)年(nian)的(de)摸索和實踐(jian),我(wo)市(shi)(shi)(shi)已(yi)(yi)初步建(jian)立了以企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主體、市(shi)(shi)(shi)場(chang)為(wei)導向、政(zheng)府支持(chi)為(wei)依托、產(chan)(chan)學研(yan)(yan)相結合的(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新體系(xi)(xi),較好地(di)支撐(cheng)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新。目前,我(wo)市(shi)(shi)(shi)擁有國(guo)家(jia)(jia)級(ji)計算機輔助(zhu)設(she)計應用(yong)工(gong)程示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)2家(jia)(jia),中(zhong)國(guo)博(bo)士后產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)2個,國(guo)家(jia)(jia)級(ji)生產(chan)(chan)基(ji)地(di)2個,省(sheng)級(ji)星火科技(ji)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)4家(jia)(jia),省(sheng)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心(xin)8家(jia)(jia),市(shi)(shi)(shi)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心(xin)30家(jia)(jia)。葛店(dian)開發區(qu)投資近千(qian)萬(wan)元建(jian)成的(de)高新技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)心(xin)(孵化器),已(yi)(yi)成為(wei)我(wo)市(shi)(shi)(shi)高新技(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)孵化基(ji)地(di)。市(shi)(shi)(shi)金(jin)剛(gang)(gang)石行業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)力促進(jin)(jin)中(zhong)心(xin)的(de)建(jian)設(she),延(yan)伸了金(jin)剛(gang)(gang)石產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈,促進(jin)(jin)了我(wo)市(shi)(shi)(shi)金(jin)剛(gang)(gang)石產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展。農業(ye)(ye)(ye)科技(ji)創(chuang)新服務體系(xi)(xi)初步形成,鄂州科技(ji)信息網已(yi)(yi)成為(wei)鄂州與全國(guo)高等院(yuan)校、科研(yan)(yan)院(yuan)所聯系(xi)(xi)的(de)紐(niu)帶。

(二)自(zi)主創新能力逐步(bu)提(ti)(ti)高。“十一五”期間(jian),我市共實施國家(jia)、省(sheng)級(ji)各類科(ke)技(ji)(ji)(ji)計劃(hua)(hua)228項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),市級(ji)重點(dian)科(ke)技(ji)(ji)(ji)計劃(hua)(hua)91項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),開(kai)發(fa)出(chu)國家(jia)和省(sheng)級(ji)重點(dian)新產(chan)品36個(ge),申請專(zhuan)利(li)達211件,取得省(sheng)級(ji)科(ke)技(ji)(ji)(ji)成果18項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),評選市級(ji)科(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步(bu)獎34項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。同時,與省(sheng)內外高校和科(ke)研院所(suo)建(jian)立合作關系,聯合開(kai)展科(ke)技(ji)(ji)(ji)攻關,開(kai)發(fa)高新技(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)品,解決了(le)我市產(chan)業發(fa)展的關鍵技(ji)(ji)(ji)術(shu)難題,提(ti)(ti)升了(le)企業自(zi)主創新能力。全(quan)市還引進(jin)農業新品種(zhong)76個(ge),推廣新技(ji)(ji)(ji)術(shu)120項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),無(wu)公害以(yi)上農產(chan)品認證達到(dao)27個(ge)。

(三(san))自主(zhu)創(chuang)新產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)不斷形(xing)成。我(wo)市(shi)(shi)通過自主(zhu)創(chuang)新和(he)引進(jin)(jin)消化吸收再創(chuang)新,引進(jin)(jin)了(le)(le)一(yi)批(pi)高(gao)(gao)(gao)科技(ji)(ji)企業(ye)(ye),改造(zao)了(le)(le)一(yi)批(pi)傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye),開(kai)發(fa)了(le)(le)一(yi)批(pi)具(ju)有市(shi)(shi)場競爭力(li)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品,打造(zao)了(le)(le)一(yi)批(pi)知名(ming)品牌(pai),已初步建成了(le)(le)生物醫(yi)藥、新材料(liao)、電子信(xin)息和(he)農產(chan)(chan)(chan)品深加(jia)工等四大(da)高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)特(te)色產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)。目前(qian),我(wo)市(shi)(shi)擁有高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)(ye)48家,其中經省級認定的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)(ye)達到(dao)26家。,全市(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)增(zeng)加(jia)值達到(dao)12.2億元,占(zhan)gdp的(de)(de)8.3%,占(zhan)全市(shi)(shi)工業(ye)(ye)增(zeng)加(jia)值的(de)(de)20%。高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)已成為(wei)我(wo)市(shi)(shi)經濟發(fa)展(zhan)新的(de)(de)增(zeng)長點。

(四(si))自(zi)主創(chuang)新(xin)環境日益改善。市(shi)委、市(shi)政府先后制(zhi)定了促(cu)進(jin)高新(xin)產業(ye)發展、加(jia)快產業(ye)化(hua)、加(jia)強科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)、加(jia)速科(ke)技(ji)(ji)成果轉化(hua)、鼓勵科(ke)研(yan)人員創(chuang)業(ye)等(deng)政策(ce)20余項,科(ke)技(ji)(ji)投(tou)入保持逐年增長;各(ge)級領導對(dui)科(ke)技(ji)(ji)工(gong)作重(zhong)要性的認識進(jin)一步(bu)提高,各(ge)部門對(dui)科(ke)技(ji)(ji)工(gong)作的支(zhi)持力度(du)不斷加(jia)大,全社(she)會尊(zun)重(zhong)科(ke)技(ji)(ji)、尊(zun)重(zhong)人才的氛圍日益濃厚(hou)。這些都(dou)為(wei)我市(shi)企業(ye)自(zi)主創(chuang)新(xin)創(chuang)造了良好的條件。

二(er)、存在的主要問題及(ji)原因分析

盡管我(wo)市(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力有(you)(you)(you)了一(yi)定程度的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)(gao),但(dan)與周邊地區相比、與市(shi)(shi)(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)要求相比,還(huan)有(you)(you)(you)明(ming)顯的(de)(de)差距,仍(reng)不能(neng)(neng)(neng)滿(man)足(zu)經濟(ji)社會發展的(de)(de)需要。主(zhu)(zhu)要表現為:一(yi)是高(gao)(gao)(gao)新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)規(gui)(gui)模(mo)(mo)偏小(xiao)(xiao)。在(zai)(zai)我(wo)市(shi)(shi)(shi)26家省級高(gao)(gao)(gao)新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong),只(zhi)有(you)(you)(you)顧地塑膠(jiao)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)年銷(xiao)(xiao)售收入過(guo)億(yi)元(yuan),大(da)多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)規(gui)(gui)模(mo)(mo)較小(xiao)(xiao),有(you)(you)(you)的(de)(de)年銷(xiao)(xiao)售收入僅(jin)(jin)(jin)有(you)(you)(you)幾百萬元(yuan),市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭力較低(di)(di),抵御市(shi)(shi)(shi)場(chang)風險能(neng)(neng)(neng)力較弱。同時,由(you)于高(gao)(gao)(gao)新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)數量少、規(gui)(gui)模(mo)(mo)小(xiao)(xiao),我(wo)市(shi)(shi)(shi)科技(ji)進步(bu)對(dui)經濟(ji)增長的(de)(de)貢(gong)獻率不高(gao)(gao)(gao),只(zhi)有(you)(you)(you)44%。二是企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新水平偏低(di)(di)。我(wo)市(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力普遍薄弱,擁有(you)(you)(you)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)知識產權、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)品(pin)牌、高(gao)(gao)(gao)附(fu)加值(zhi)的(de)(de)產品(pin)比重較低(di)(di),技(ji)術(shu)創(chuang)新對(dui)外依賴程度偏高(gao)(gao)(gao)。在(zai)(zai)全(quan)市(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)模(mo)(mo)以上企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong),僅(jin)(jin)(jin)有(you)(you)(you)20%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)開(kai)展了研發活(huo)動,僅(jin)(jin)(jin)有(you)(you)(you)12%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)擁有(you)(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)專利,對(dui)外科技(ji)依存度在(zai)(zai)60%以上。由(you)于缺少核心技(ji)術(shu)和自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)知識產權,一(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)仍(reng)停留在(zai)(zai)賺取加工費(fei)(fei)、包裝費(fei)(fei)的(de)(de)水平上,僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)憑借廉價勞動力和資源(yuan)消耗來(lai)贏得(de)暫時的(de)(de)競爭優勢。

造成(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)述現(xian)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要原因有(you)(you)(you)(you):一是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)(zhu)體動力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)強。作(zuo)為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)(zhu)體的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)在認識上(shang)存(cun)在偏(pian)差(cha),認為(wei)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)政府科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只管享(xiang)用科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果,吃“現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)飯(fan)”;有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)光短淺,小富(fu)即安,滿足于(yu)現(xian)狀,無(wu)意于(yu)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan);有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)于(yu)起(qi)步階段,基礎較(jiao)弱,缺少外(wai)部(bu)支持,怕冒(mao)風險;有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)行(xing)為(wei)存(cun)在短期化傾向,只上(shang)一些(xie)(xie)短、平(ping)(ping)、快項目(mu),走一步看一步,等(deng)等(deng),這些(xie)(xie)都造成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿投(tou)入、不(bu)(bu)(bu)(bu)敢投(tou)入。二是(shi)(shi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)投(tou)入不(bu)(bu)(bu)(bu)足。市(shi)(shi)級(ji)(ji)(ji)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)三項經(jing)費(fei)支出占本級(ji)(ji)(ji)財政支出的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)到0.5%,區(qu)(qu)級(ji)(ji)(ji)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)經(jing)費(fei)支出僅為(wei)區(qu)(qu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)局的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公經(jing)費(fei),遠(yuan)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)達到國家(jia)規(gui)定標準;企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)用于(yu)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用較(jiao)低,全(quan)(quan)市(shi)(shi)規(gui)模以(yi)上(shang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)入的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)經(jing)費(fei)占銷售收入的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)到0.5%,低于(yu)全(quan)(quan)國0.84%的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping);科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)風險投(tou)資(zi)機(ji)(ji)制尚未建立,金融(rong)對(dui)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)支持不(bu)(bu)(bu)(bu)力(li)(li),市(shi)(shi)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)用擔保公司尚未完(wan)全(quan)(quan)發(fa)揮(hui)作(zuo)用,致使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特別是(shi)(shi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)型中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)資(zi)十分困(kun)難,梁(liang)子湖區(qu)(qu)甚至連一家(jia)銀(yin)行(xing)分支機(ji)(ji)構都沒(mei)有(you)(you)(you)(you)。這些(xie)(xie)都極大地制約(yue)了我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)。三是(shi)(shi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才十分短缺。由(you)于(yu)缺乏良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環境和激勵機(ji)(ji)制,我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)對(dui)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)引力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)強,“孔雀東(dong)(dong)南(nan)飛”現(xian)象(xiang)時有(you)(you)(you)(you)發(fa)生,而且,現(xian)有(you)(you)(you)(you)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員在人(ren)(ren)才總量(liang)、素質、結構分布(bu)等(deng)方面(mian)不(bu)(bu)(bu)(bu)能適應技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。據統計(ji),我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)雖有(you)(you)(you)(you)5萬余名各類(lei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員,但絕大多數(shu)分布(bu)在教育、衛生、財會(hui)等(deng)領域(yu),直接從事(shi)研(yan)發(fa)活動的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)員只有(you)(you)(you)(you)1600余人(ren)(ren),每(mei)年(nian)通過各種形(xing)式引進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才不(bu)(bu)(bu)(bu)到200人(ren)(ren)。四是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)激勵機(ji)(ji)制不(bu)(bu)(bu)(bu)優。與(yu)先(xian)進(jin)地區(qu)(qu)相比(bi),我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)現(xian)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)政策還(huan)(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)備(bei),鼓(gu)勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)度還(huan)(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠大,特別是(shi)(shi)在財稅、信(xin)貸(dai)、政府采購、土地供應、配套(tao)建設等(deng)方面(mian),沒(mei)有(you)(you)(you)(you)起(qi)到應有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵作(zuo)用,影響了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。而與(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)緊臨的(de)(de)(de)(de)(de)武漢市(shi)(shi)東(dong)(dong)湖開發(fa)區(qu)(qu),其鼓(gu)勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)財稅、信(xin)貸(dai)等(deng)政策對(dui)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)著巨大的(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)引力(li)(li),以(yi)致我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)一些(xie)(xie)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)打算遷往(wang)該區(qu)(qu)發(fa)展(zhan)。五(wu)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺不(bu)(bu)(bu)(bu)健全(quan)(quan)。我(wo)(wo)(wo)(wo)市(shi)(shi)僅有(you)(you)(you)(you)一家(jia)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務中心,不(bu)(bu)(bu)(bu)僅如此,孵(fu)化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)和質量(liang)也有(you)(you)(you)(you)待提高(gao);城(cheng)區(qu)(qu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)孵(fu)化器還(huan)(huan)處(chu)于(yu)籌備(bei)階段;科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)投(tou)融(rong)資(zi)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)產權(quan)交易平(ping)(ping)臺還(huan)(huan)未建立;科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息、科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)評估、科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)務機(ji)(ji)構很不(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)備(bei)。這些(xie)(xie)直接影響了科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)引進(jin)和轉化。

三、提高企業自主(zhu)創(chuang)新能力的幾點建議(yi)

自(zi)主創新是(shi)提升科技水平和經濟競爭(zheng)力的關鍵,也是(shi)調整產業結構、轉(zhuan)變(bian)增(zeng)長方式的中心環節。我市(shi)要建(jian)設創新型城(cheng)市(shi),必須首(shou)先提高企業自(zi)主創新能力。為此,特提出(chu)如下建(jian)議。

(一)提高認識,增強自主創新的緊迫感

創(chuang)(chuang)新(xin)是一(yi)個(ge)民族進(jin)步的(de)(de)(de)(de)靈魂,是一(yi)個(ge)國(guo)家興(xing)旺發(fa)(fa)(fa)達(da)的(de)(de)(de)(de)不竭動力。當今世(shi)界,誰在(zai)知(zhi)識和(he)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)方面(mian)占據(ju)優(you)勢(shi),誰就能(neng)(neng)(neng)夠在(zai)發(fa)(fa)(fa)展上掌(zhang)握主動。面(mian)對日(ri)趨激烈的(de)(de)(de)(de)國(guo)內國(guo)際競爭,要(yao)使我市成為(wei)武漢城市圈(quan)內優(you)勢(shi)明顯(xian)、極具活力、快速發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長極,我們只有真抓(zhua)實(shi)干,急(ji)起直追,把握先(xian)機,贏得主動。全(quan)市各級各部門要(yao)站在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存、經濟發(fa)(fa)(fa)展、民族振(zhen)興(xing)的(de)(de)(de)(de)高度,深刻認(ren)識企(qi)(qi)(qi)業(ye)自主創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性和(he)緊迫性,切實(shi)加強(qiang)領導(dao),把提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)自主創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力作(zuo)為(wei)事(shi)(shi)關全(quan)局的(de)(de)(de)(de)大(da)事(shi)(shi)抓(zhua)緊抓(zhua)好;要(yao)牢固樹(shu)立科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展觀和(he)正確的(de)(de)(de)(de)政(zheng)績觀,多做打基礎管長遠的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi),加大(da)引導(dao)和(he)支(zhi)持力度,促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提高自主創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力。廣大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)切實(shi)轉變創(chuang)(chuang)新(xin)觀念,認(ren)清(qing)發(fa)(fa)(fa)展形勢(shi),克服“等、靠、要(yao)”的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)思想,增(zeng)強(qiang)做大(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)(de)信心和(he)勇氣,潛(qian)心研究和(he)實(shi)施技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)策略,拋(pao)棄違法(fa)侵權行為(wei),緊跟科(ke)(ke)技(ji)(ji)潮流,主動參與競爭,努(nu)力實(shi)現產品由“制造(zao)”到“創(chuang)(chuang)造(zao)”的(de)(de)(de)(de)跨(kua)越式(shi)發(fa)(fa)(fa)展。

(二)突出(chu)企(qi)業,強化(hua)自(zi)主(zhu)創新的主(zhu)體地位

一(yi)是鼓(gu)勵企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)加(jia)大科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)(tou)入(ru)。根據(ju)國際經驗(yan),技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)投(tou)(tou)入(ru)占(zhan)銷售額比(bi)例在1%以下的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye),是很(hen)難長期生存的(de)(de)(de)(de)(de),比(bi)例為(wei)2%左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)僅可以簡單維持,只有(you)比(bi)例達(da)(da)到(dao)(dao)5%的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)才有(you)競(jing)爭力(li)。由(you)此(ci)可見,我(wo)(wo)市企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)贏(ying)得未來發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)權,必須不斷加(jia)大科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)(tou)入(ru)。要(yao)(yao)立足市情,認真制(zhi)定鼓(gu)勵企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)措施,發(fa)(fa)揮(hui)財政資金的(de)(de)(de)(de)(de)引導作用,堅(jian)持財政資金與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)項目(mu)掛鉤,激勵企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)增加(jia)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經費(fei),使(shi)規模以上企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)經費(fei)占(zhan)當年銷售額的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例達(da)(da)到(dao)(dao)1%,大中(zhong)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)達(da)(da)到(dao)(dao)2%,高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)達(da)(da)到(dao)(dao)5%,真正使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體。二(er)是加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)研(yan)(yan)發(fa)(fa)機(ji)(ji)構(gou)建(jian)設。研(yan)(yan)發(fa)(fa)機(ji)(ji)構(gou)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。要(yao)(yao)大力(li)支持葛店開發(fa)(fa)區高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)業(ye)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設,充分發(fa)(fa)揮(hui)高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)孵(fu)化基(ji)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。鼓(gu)勵有(you)條件的(de)(de)(de)(de)(de)大中(zhong)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)建(jian)立研(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心(xin)或(huo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心(xin),提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)原始創(chuang)新(xin)(xin)、集成(cheng)(cheng)創(chuang)新(xin)(xin)能力(li);鼓(gu)勵多個相關企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)共建(jian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心(xin),共享科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)成(cheng)(cheng)果;借鑒香港等地(di)(di)經驗(yan),建(jian)議由(you)各(ge)級政府出資建(jian)立研(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心(xin),支持中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin);鼓(gu)勵企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)高(gao)(gao)等院校和科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)院所(suo)聯合建(jian)立研(yan)(yan)發(fa)(fa)機(ji)(ji)構(gou),使(shi)我(wo)(wo)市企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)產品的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)試基(ji)地(di)(di);同時,加(jia)速對現有(you)各(ge)類科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)轉化進程,帶動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)。

(三)完善政策,構建自主創新的激勵機制

一(yi)是(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)(da)財(cai)政(zheng)(zheng)性(xing)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)入(ru)(ru)。科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)入(ru)(ru)是(shi)(shi)戰(zhan)略性(xing)投(tou)入(ru)(ru),今天的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)就是(shi)(shi)未來的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。建(jian)議市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)以建(jian)設(she)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)城(cheng)市(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)契(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji),調整財(cai)政(zheng)(zheng)支(zhi)出結構,加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)(da)財(cai)政(zheng)(zheng)性(xing)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)入(ru)(ru),建(jian)立(li)(li)起財(cai)政(zheng)(zheng)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)增長機(ji)(ji)(ji)(ji)制,按(an)照(zhao)國(guo)家(jia)(jia)規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)要(yao)求,使科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)三項經費達到(dao)本級(ji)財(cai)政(zheng)(zheng)支(zhi)出的(de)(de)(de)1.5%。根據我(wo)市(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)為(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際,建(jian)議設(she)立(li)(li)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)基金,資(zi)(zi)金來源以政(zheng)(zheng)府(fu)為(wei)(wei)(wei)(wei)主導,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)單位和(he)其他社會資(zi)(zi)金多(duo)方參與,為(wei)(wei)(wei)(wei)高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)成果轉化(hua)提(ti)(ti)供(gong)資(zi)(zi)金支(zhi)持,推動科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開展技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。要(yao)建(jian)立(li)(li)健全企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)評(ping)價(jia)指標體系(xi),加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)(da)財(cai)政(zheng)(zheng)補(bu)貼、獎(jiang)(jiang)勵力度,對(dui)(dui)(dui)研(yan)(yan)發(fa)(fa)機(ji)(ji)(ji)(ji)構健全、研(yan)(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)(ru)比(bi)例高、發(fa)(fa)明(ming)專(zhuan)利(li)多(duo)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品開發(fa)(fa)多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),政(zheng)(zheng)府(fu)用(yong)以獎(jiang)(jiang)代(dai)補(bu)的(de)(de)(de)方式(shi)進(jin)行(xing)獎(jiang)(jiang)勵。二是(shi)(shi)積(ji)極爭(zheng)(zheng)取(qu)稅(shui)(shui)收(shou)激勵政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)。《國(guo)家(jia)(jia)中(zhong)長期科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)(fa)展規(gui)劃綱要(yao)(-2020年)》明(ming)確提(ti)(ti)出,要(yao)“實施(shi)激勵企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)財(cai)稅(shui)(shui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)”。我(wo)市(shi)(shi)要(yao)抓住這(zhe)一(yi)有利(li)時(shi)機(ji)(ji)(ji)(ji),組織(zhi)稅(shui)(shui)務、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)部(bu)門積(ji)極爭(zheng)(zheng)取(qu)各項稅(shui)(shui)收(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce),如企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)(ru)實行(xing)稅(shui)(shui)前扣除,允許企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)(jia)(jia)(jia)速研(yan)(yan)發(fa)(fa)儀器設(she)備折(zhe)舊,對(dui)(dui)(dui)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開展技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)實行(xing)稅(shui)(shui)收(shou)優惠(hui)等,激勵企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開展技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。要(yao)以建(jian)設(she)武漢(han)(han)城(cheng)市(shi)(shi)圈(quan)為(wei)(wei)(wei)(wei)契(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji),把(ba)葛店高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)區(qu)融(rong)(rong)入(ru)(ru)武漢(han)(han)東湖高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)區(qu)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)我(wo)市(shi)(shi)融(rong)(rong)入(ru)(ru)武漢(han)(han)城(cheng)市(shi)(shi)圈(quan)的(de)(de)(de)著力點,加(jia)(jia)(jia)(jia)強產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)融(rong)(rong)合,爭(zheng)(zheng)取(qu)葛店高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)區(qu)享受國(guo)家(jia)(jia)級(ji)高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)區(qu)的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)收(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce),以增強我(wo)市(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)吸引(yin)力。三是(shi)(shi)暢(chang)通科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道。要(yao)建(jian)立(li)(li)銀企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)作(zuo)溝通機(ji)(ji)(ji)(ji)制,由政(zheng)(zheng)府(fu)部(bu)門牽頭(tou),定(ding)(ding)期組織(zhi)金融(rong)(rong)機(ji)(ji)(ji)(ji)構與科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)聯(lian)系(xi)會,溝通情況,加(jia)(jia)(jia)(jia)深理(li)解,真誠相待,互相支(zhi)持,促進(jin)銀企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)合作(zuo)。鼓勵金融(rong)(rong)機(ji)(ji)(ji)(ji)構加(jia)(jia)(jia)(jia)強和(he)改善對(dui)(dui)(dui)高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),特別是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)金融(rong)(rong)服務,對(dui)(dui)(dui)重大(da)(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成果轉化(hua)項目給予優惠(hui)的(de)(de)(de)信(xin)貸支(zhi)持。要(yao)進(jin)一(yi)步完善市(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)用(yong)擔保公司工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)(ji)(ji)制,加(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)(da)資(zi)(zi)本注入(ru)(ru)力度,擴大(da)(da)擔保規(gui)模,為(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)提(ti)(ti)供(gong)資(zi)(zi)金支(zhi)持。

(四(si))夯(hang)實(shi)基礎,提供(gong)自(zi)主創新的人才支撐

自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin),人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)為本。培(pei)養(yang)使用(yong)具(ju)有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)的(de)(de)(de)一項基礎性工作。一是建立選拔培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)長效(xiao)機制(zhi)。選拔培(pei)養(yang)使用(yong)好科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),首(shou)先(xian)要(yao)(yao)(yao)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營管理者(zhe)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)意(yi)識(shi)(shi)和(he)(he)管理水(shui)(shui)平(ping)。建議由政(zheng)(zheng)(zheng)府科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)部門(men)(men)組織講座,每年(nian)邀請專(zhuan)家學(xue)(xue)者(zhe)和(he)(he)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)界精(jing)(jing)英,免費對(dui)(dui)(dui)(dui)全市(shi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理者(zhe)和(he)(he)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)形勢和(he)(he)管理知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)培(pei)訓,不(bu)斷(duan)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理者(zhe)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)水(shui)(shui)平(ping)和(he)(he)管理水(shui)(shui)平(ping)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)加強與(yu)高(gao)(gao)校(xiao)和(he)(he)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)院所的(de)(de)(de)聯(lian)系,一方(fang)面采取定向委(wei)托培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)方(fang)式培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),另一方(fang)面根據(ju)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)需(xu)求,有(you)計劃地輸送技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)到大(da)專(zhuan)院校(xiao)、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)院所和(he)(he)高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)造、學(xue)(xue)習、取經,同時,大(da)力(li)(li)引進(jin)(jin)、聘(pin)用(yong)實用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),借智借腦,提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事部門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)隨時收集人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)市(shi)場供(gong)給和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)求信息,建立科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)供(gong)需(xu)庫,適時組織供(gong)需(xu)見面會(hui),為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引進(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)提供(gong)配套服(fu)務(wu)。要(yao)(yao)(yao)加強職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)教育,大(da)力(li)(li)培(pei)養(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)急需(xu)的(de)(de)(de)各類實用(yong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。二(er)是激發科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)熱情。有(you)關部門(men)(men)對(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引進(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),要(yao)(yao)(yao)在安家落戶(hu)、醫療(liao)養(yang)老、子女入學(xue)(xue)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)方(fang)面給予政(zheng)(zheng)(zheng)策傾斜,對(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)帶頭(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),財政(zheng)(zheng)(zheng)可給予專(zhuan)項補貼;要(yao)(yao)(yao)完(wan)善(shan)收入分配機制(zhi),促進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)要(yao)(yao)(yao)素參(can)與(yu)收益(yi)分配;對(dui)(dui)(dui)(dui)有(you)突出貢(gong)(gong)獻的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)給予重(zhong)獎(jiang)(jiang),并(bing)為其進(jin)(jin)行(xing)(xing)高(gao)(gao)層(ceng)合作、交流、考察、研(yan)究(jiu)創(chuang)(chuang)(chuang)造機會(hui);要(yao)(yao)(yao)建立多(duo)層(ceng)次的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)獎(jiang)(jiang)勵(li)體系,除了政(zheng)(zheng)(zheng)府每年(nian)對(dui)(dui)(dui)(dui)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)果和(he)(he)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)獎(jiang)(jiang)勵(li)外,鼓勵(li)各部門(men)(men)、各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)設立相關科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)項。在對(dui)(dui)(dui)(dui)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)物質獎(jiang)(jiang)勵(li)的(de)(de)(de)同時,還應進(jin)(jin)行(xing)(xing)精(jing)(jing)神(shen)和(he)(he)政(zheng)(zheng)(zheng)治獎(jiang)(jiang)勵(li),如:在評選市(shi)勞模時,優(you)先(xian)考慮(lv)優(you)秀科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)工作者(zhe);在選舉(ju)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)大(da)代表、推(tui)薦政(zheng)(zheng)(zheng)協委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)時,優(you)先(xian)考慮(lv)有(you)突出貢(gong)(gong)獻的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)等(deng),以此(ci)增強科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)榮譽感,激發他們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)熱情。各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)為科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工作、生活創(chuang)(chuang)(chuang)造良好的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian),使他們人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)、才(cai)盡其用(yong)。要(yao)(yao)(yao)在全社會(hui)培(pei)育創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi),既要(yao)(yao)(yao)尊重(zhong)知識(shi)(shi)尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),又(you)要(yao)(yao)(yao)寬容(rong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)失敗(bai),努力(li)(li)營造參(can)與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)(he)支持創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)社會(hui)氛圍(wei)。

篇4

企(qi)(qi)業核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)是企(qi)(qi)業獲取(qu)持續(xu)競(jing)爭優勢的來源和基礎。中國企(qi)(qi)業欲在(zai)經濟全球化(hua)大潮(chao)中立(li)于不敗之地(di),最(zui)有效(xiao)也是最(zui)關(guan)鍵的一點,即提(ti)升企(qi)(qi)業的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。以(yi)技(ji)術創新為(wei)核(he)心(xin),以(yi)信息化(hua)為(wei)動力(li),以(yi)爭創名(ming)牌(pai)為(wei)手段,以(yi)企(qi)(qi)業文化(hua)為(wei)后(hou)盾,全面提(ti)升自己的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li),才(cai)能在(zai)日趨激烈的國際(ji)市場競(jing)爭中有所作為(wei)。

以技術創新為核心

創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)獲得持續競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)源(yuan)泉,是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展戰略(lve)的(de)(de)(de)核心(xin)。企(qi)(qi)業(ye)要想在(zai)日趨激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)占(zhan)有(you)一席之(zhi)地(di),必(bi)須從(cong)知識經濟的(de)(de)(de)要求出發,從(cong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)環境的(de)(de)(de)變化(hua)出發,不斷進行技術(shu)、管(guan)理、制(zhi)度、市(shi)場(chang)(chang)(chang)、戰略(lve)等(deng)諸多方面的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin),其中(zhong)又以技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)為核心(xin)。只有(you)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)(de)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin),企(qi)(qi)業(ye)才能不斷向市(shi)場(chang)(chang)(chang)推出新(xin)(xin)產品,不斷提(ti)高(gao)產品的(de)(de)(de)知識含(han)量和科技含(han)量,改進生產技術(shu),降低(di)成本,進而提(ti)高(gao)顧客價值,提(ti)高(gao)產品的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)力和市(shi)場(chang)(chang)(chang)占(zhan)有(you)率(lv),并(bing)適時開拓(tuo)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)領(ling)域。跨國(guo)公司都非常重視技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin),設有(you)專門的(de)(de)(de)研發部門,并(bing)不斷加(jia)大(da)對技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)投入(ru),以此(ci)增強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)能力。

據統計,世界(jie)500強的(de)(de)R&D投入占銷售(shou)收(shou)入的(de)(de)比重(zhong)平均為5%~10%。大(da)大(da)高(gao)于中國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)平均比重(zhong)。2001年當國(guo)內各彩(cai)電(dian)(dian)(dian)品牌在大(da)打價格戰時,沉寂多年的(de)(de)索尼(ni)在中國(guo)市場(chang)僅50萬(wan)臺高(gao)端(duan)彩(cai)電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)銷售(shou)量所(suo)獲得的(de)(de)利潤就相當于國(guo)內所(suo)有(you)彩(cai)電(dian)(dian)(dian)品牌的(de)(de)利潤總(zong)和。“技術(shu)的(de)(de)索尼(ni)”的(de)(de)威力顯露無遺。

與國外知名企(qi)業(ye)(ye)相比,中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)普(pu)(pu)遍存(cun)在的一個問題(ti)便是對(dui)技(ji)術創新(xin)不(bu)夠重視(shi),忽視(shi)對(dui)新(xin)技(ji)術、新(xin)產品(pin)的研發投入,在R&D方面(mian)的投入過(guo)低自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創新(xin)能(neng)力不(bu)強,而滿足(zu)于以OEM方式(shi)賺取微(wei)利(li),動輒打“價格戰”。由于歷史原因,中(zhong)國的許多企(qi)業(ye)(ye)還(huan)未從計(ji)劃(hua)經濟(ji)時代“生產工(gong)廠”的角色中(zhong)完全脫胎出來,很多企(qi)業(ye)(ye)沒有專(zhuan)門的研發部門,對(dui)技(ji)術創新(xin)的投入長期處于很低的水平上,這就(jiu)直接導致了當前中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創新(xin)能(neng)力普(pu)(pu)遍較差的局面(mian)。

值(zhi)得欣慰的(de)是(shi),一(yi)(yi)批有遠見的(de)企業已(yi)經開始重(zhong)視技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin),不(bu)斷(duan)加大對技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)投入(ru),并(bing)已(yi)初見成效,海爾(er)集團是(shi)很好(hao)的(de)典范。海爾(er)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)現(xian)了(le)自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)(he)模仿創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)結合(he)(he),產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)(he)工(gong)藝(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)結合(he)(he),原創(chuang)(chuang)(chuang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)(he)改進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)結合(he)(he)。海爾(er)將自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)(he)市場全球化目標結合(he)(he)起來(lai),逐(zhu)步(bu)建立和(he)(he)完(wan)善了(le)面向世界的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系。其(qi)自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)以增量創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)為主(zhu),以發展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)為輔(fu),既符臺中國國情,又符合(he)(he)家電業的(de)實(shi)際情況。海爾(er)在無氟節能多元替(ti)代電冰箱(xiang)技(ji)術(shu)上的(de)突(tu)破,可以視為成功地完(wan)成了(le)一(yi)(yi)次發展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)嘗試,并(bing)取得了(le)極(ji)大的(de)成功。

以信息化為動力

加強企業信息化建設(she),可以強化企業財務管理,促進管理創新(xin),為(wei)企業帶(dai)來巨大的經濟效益。

全球最(zui)大的(de)(de)商業(ye)零售商沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)就是(shi)一個主動(dong)型(xing)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)典(dian)型(xing)。1969年(nian)它租用(yong)了(le)IBM360型(xing)計(ji)算(suan)機進行貨物配(pei)送管理。20世紀80年(nian)代初,沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)花費2400萬美(mei)元發射了(le)一顆企業(ye)自己的(de)(de)人造衛星,用(yong)于(yu)企業(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統的(de)(de)管理。據(ju)說(shuo),沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)的(de)(de)電子信(xin)息(xi)(xi)(xi)通(tong)信(xin)系(xi)統是(shi)全美(mei)最(zui)大的(de)(de)民用(yong)系(xi)統,其規模甚至超過了(le)電信(xin)業(ye)巨頭AT&T公司。沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)在(zai)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化上的(de)(de)巨大投入(ru)為其帶來的(de)(de)是(shi)更大的(de)(de)回報(bao)。在(zai)美(mei)國《財富》雜志公布(bu)的(de)(de)世界500強(按營業(ye)額排(pai)序)排(pai)行榜(bang)上,沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)于(yu)2001年(nian)、2002年(nian)連續兩年(nian)高居(ju)榜(bang)首。

在我國,也(ye)有許多主動型信(xin)息(xi)化的企業都取(qu)得(de)了快速的發展和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)功,如聯(lian)想、海爾、邯鋼等企業都通過信(xin)息(xi)化獲得(de)了巨(ju)大的經濟效(xiao)益。2000年(nian)(nian)聯(lian)想集團實現利(li)潤(run)8億(yi)(yi)多元(yuan)(yuan),一半以(yi)上(shang)是企業信(xin)息(xi)化帶來的:實現信(xin)息(xi)化以(yi)后。存貨(huo)周轉天數(shu)從(cong)72天降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)為22天,年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)1.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan);產品積(ji)壓損(sun)失從(cong)2%降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)到(dao)0.19%,年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)3.62億(yi)(yi)元(yuan)(yuan);應收(shou)賬(zhang)款周轉天數(shu)從(cong)28天降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)到(dao)14天,年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)4700萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan);壞賬(zhang)占總收(shou)入(ru)的比例從(cong)0.3%降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)到(dao)0.05%,年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)5000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。這幾(ji)項加起來,年(nian)(nian)節約費用6億(yi)(yi)元(yuan)(yuan),效(xiao)益相當可觀。

信(xin)息(xi)化可(ke)以(yi)提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li),那(nei)么企(qi)業(ye)怎(zen)樣(yang)實現(xian)信(xin)息(xi)化呢?信(xin)息(xi)化涉及(ji)的(de)環節很多,但最(zui)主(zhu)要和(he)最(zui)關鍵的(de)兩項:一是企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)業(ye)務和(he)主(zhu)導(dao)流(liu)程的(de)信(xin)息(xi)化,二是人的(de)信(xin)息(xi)化。

許多成功企業(ye)的(de)信(xin)息化都是(shi)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)著企業(ye)的(de)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)(wu)和主(zhu)導流(liu)程(cheng)。沃爾(er)瑪的(de)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)(wu)是(shi)商品零(ling)售,主(zhu)導流(liu)程(cheng)是(shi)貨物配送,因而它不惜花巨資(zi)來“化”它的(de)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)(wu)和主(zhu)導流(liu)程(cheng)。又如,海(hai)爾(er)是(shi)一個加(jia)工型企業(ye),它們在(zai)國內(nei)率先上(shang)了CIMS(計算(suan)機集成制造(zao)系統)取得了非常好的(de)效果。現在(zai)海(hai)爾(er)全面實(shi)行了“索酬(chou)、索賠、跳閘”的(de)內(nei)部(bu)市場(chang)鏈(SST)管理制度。海(hai)爾(er)的(de)“市場(chang)鏈”就是(shi)以“日(ri)事日(ri)畢,日(ri)清(qing)日(ri)高,人(ren)(ren)人(ren)(ren)都管事,事事有人(ren)(ren)管”(簡稱OEC)管理模(mo)式為基礎,以訂單信(xin)息流(liu)為中心,帶動物流(liu)和資(zi)金流(liu)的(de)運(yun)行,實(shi)施“三個零(ling)”(質(zhi)量零(ling)缺陷,服務(wu)(wu)(wu)零(ling)距離,運(yun)營零(ling)成本)目標(biao)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)再造(zao)。

企業(ye)(ye)信息化的(de)(de)(de)主(zhu)要目標之一(yi)就是要推倒(dao)那座以(yi)計算(suan)(suan)機(ji)技術為界的(de)(de)(de)無形的(de)(de)(de)城堡(bao),使(shi)城堡(bao)內外(wai)的(de)(de)(de)人們消除彼此(ci)在(zai)認識(shi)上(shang)、知識(shi)上(shang)和語(yu)言上(shang)的(de)(de)(de)障礙很好地融臺(tai)在(zai)一(yi)起(qi)。即非計算(suan)(suan)機(ji)專業(ye)(ye)人員,應(ying)學習掌握(wo)計算(suan)(suan)機(ji)和信息化知識(shi),最終成為行家里手;計算(suan)(suan)機(ji)專業(ye)(ye)人員,也要學習各方面的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)知識(shi)使(shi)自己適應(ying)市場經濟的(de)(de)(de)需(xu)要。

以爭創名牌為手段

當今(jin)世(shi)界,品牌(pai)(pai)時代已經到來(lai)品牌(pai)(pai)成為(wei)企(qi)(qi)業競爭力(li)的(de)(de)綜合表(biao)現。名牌(pai)(pai)作為(wei)高(gao)(gao)品質、高(gao)(gao)文化的(de)(de)象征,具有巨大的(de)(de)經濟價(jia)值,是一個企(qi)(qi)業永恒的(de)(de)競爭力(li)。爭創名牌(pai)(pai)是提升(sheng)企(qi)(qi)業核心競爭力(li)的(de)(de)一種重要(yao)手段(duan)。企(qi)(qi)業創立(li)名牌(pai)(pai)要(yao)從以下(xia)幾個方(fang)面入手:

第(di)一,進行成(cheng)(cheng)功的CIS設(she)計。通(tong)過(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)規范化(hua)管(guan)理(li),調動每個(ge)員工的主觀(guan)能動性,使企(qi)(qi)業(ye)各職能部門的經營能有(you)效地運作,通(tong)過(guo)(guo)社會公眾對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的認同和關注,建(jian)立理(li)想的企(qi)(qi)業(ye)形(xing)象。20世紀90年代初,經過(guo)(guo)深入(ru)調研海爾(er)成(cheng)(cheng)功導入(ru)CIS理(li)念,將企(qi)(qi)業(ye)名稱簡(jian)化(hua)為(wei)“海爾(er)集(ji)團”,以英文“Haier”為(wei)主識別文字標志,實(shi)(shi)現了商標標志與(yu)企(qi)(qi)業(ye)簡(jian)稱的統(tong)一,在設(she)計上實(shi)(shi)現了簡(jian)潔(jie)、穩重、大氣、信賴感和國際化(hua),建(jian)立起(qi)了長期穩固的視覺(jue)形(xing)象,為(wei)海爾(er)名牌戰(zhan)略的實(shi)(shi)施及日后的成(cheng)(cheng)功奠定了形(xing)象基礎(chu)。

第二,恰當的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)所表明的(de)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)與(yu)消(xiao)費者之間的(de)關系(xi),因(yin)此品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)的(de)目標在(zai)(zai)于使品(pin)(pin)牌(pai)(pai)所體現(xian)的(de)價值(zhi)與(yu)消(xiao)費者的(de)購買(mai)動機相吻(wen)合。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不應只反映產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)特性或(huo)功能(neng),更重(zhong)要(yao)的(de)在(zai)(zai)于要(yao)賦予產(chan)(chan)品(pin)(pin)一(yi)種與(yu)眾(zhong)不同的(de)思想(xiang),從(cong)而引起(qi)共(gong)鳴,實(shi)現(xian)相互(hu)間的(de)溝通,最終作為可信賴(lai)的(de)印(yin)象沉淀在(zai)(zai)消(xiao)費者的(de)心目中。

第三(san),注重產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量。產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量是品(pin)(pin)牌價值的(de)(de)基石,沒有(you)(you)(you)質(zhi)(zhi)量就沒有(you)(you)(you)名牌。長期以來(lai)(lai),中國產品(pin)(pin)在國際市場上的(de)(de)總體(ti)形象(xiang)是質(zhi)(zhi)次價低,這與中國企業(ye)落后的(de)(de)質(zhi)(zhi)量觀念(nian)和質(zhi)(zhi)量管理體(ti)制不無關系。注重產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量對正處于品(pin)(pin)牌經營(ying)起步階段(duan)的(de)(de)中國企業(ye)來(lai)(lai)說有(you)(you)(you)著(zhu)尤(you)為(wei)重大的(de)(de)意(yi)義。

第四,取(qu)(qu)得(de)有(you)關國(guo)際(ji)標(biao)準認(ren)證(zheng)(zheng)。在國(guo)際(ji)市場(chang)上,不少(shao)工(gong)程項目(mu)的(de)招標(biao)、主(zhu)要物資的(de)采購和(he)貿易洽談(tan),都日益以(yi)取(qu)(qu)得(de)ISO9000和(he)ISO14000認(ren)證(zheng)(zheng)為(wei)前提條件。因此(ci),取(qu)(qu)得(de)有(you)關國(guo)際(ji)標(biao)準認(ren)證(zheng)(zheng)是中國(guo)企業創世(shi)界(jie)名(ming)(ming)牌(pai)的(de)必由之路。1992年(nian),海(hai)爾在全(quan)國(guo)家電(dian)行業率先通過(guo)了(le)ISO9001認(ren)證(zheng)(zheng)。1996年(nian)8月,海(hai)爾冰箱(xiang)又通過(guo)了(le)ISO14001環保(bao)認(ren)證(zheng)(zheng)。在過(guo)去的(de)近20年(nian)中,海(hai)爾先后通過(guo)了(le)美國(guo)UL、德國(guo)VDE和(he)GS、加拿大(da)(da)CSA和(he)EEV、澳大(da)(da)利亞(ya)SAA、中東(dong)SSA、歐盟TUV和(he)CE、日本(ben)S-Mark等十幾(ji)項認(ren)證(zheng)(zheng),取(qu)(qu)得(de)了(le)進軍國(guo)際(ji)市場(chang)的(de)“通行證(zheng)(zheng)”,在國(guo)際(ji)市場(chang)上有(you)了(le)相(xiang)當的(de)知名(ming)(ming)度和(he)美譽度。

第五(wu),保(bao)持獨特(te)的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)魅力。名(ming)牌(pai)是一種富含品質、文化(hua)形象(xiang)與(yu)承諾(nuo)的(de)(de)品牌(pai),它具(ju)有(you)獨特(te)的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)魅力。個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)魅力代表了一個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)核心(xin)(xin)的(de)(de)且(qie)不(bu)具(ju)有(you)時間性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)要素,是品牌(pai)價(jia)值的(de)(de)靈魂。例(li)如,摩托羅拉的(de)(de)“飛越無限(xian)”,帶給消費者的(de)(de)是隨時隨地的(de)(de)通訊方便和(he)自由(you)感(gan),不(bu)受時間和(he)地點的(de)(de)約束。全力維(wei)護和(he)宣揚品牌(pai)的(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)值以保(bao)持獨特(te)的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)魅力,已成為許(xu)多(duo)國(guo)際一流品牌(pai)的(de)(de)共識。

第六,進(jin)行成功的(de)(de)品牌(pai)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。享譽世界的(de)(de)名(ming)牌(pai),無一例(li)外(wai)都具有成功的(de)(de)品牌(pai)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。中(zhong)國企業中(zhong)也不(bu)乏成功的(de)(de)品牌(pai)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)的(de)(de)案(an)例(li),海爾通過“砸冰箱(xiang)”等典型案(an)例(li)以及“海爾,真(zhen)誠到永(yong)遠”等廣告的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)使(shi)“海爾”擁有了較高的(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)、美譽度(du)和信賴度(du),在消費者心目中(zhong)樹立了良(liang)好的(de)(de)品牌(pai)形象。

以企業文化為后盾

企(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)全體員(yuan)工(gong)(gong)所共有的價值體系,它在很(hen)大程度上決定(ding)了員(yuan)工(gong)(gong)的看法及(ji)其(qi)對環(huan)境的反應模式。約翰·科(ke)特(te)和(he)詹姆斯·赫斯特(te)在《企(qi)(qi)業(ye)文化與經營業(ye)績》一書中明確地指出:“企(qi)(qi)業(ye)文化在下一個10年中將成為企(qi)(qi)業(ye)興衰的關鍵因素。”不僅(jin)如此(ci),企(qi)(qi)業(ye)文化還能(neng)保證企(qi)(qi)業(ye)一般(ban)員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性和(he)知識系統的充分發揮。

美國(guo)學者弗蘭(lan)西(xi)斯說;“你能用(yong)(yong)(yong)錢(qian)買(mai)(mai)(mai)到一(yi)個人的時間,你能用(yong)(yong)(yong)錢(qian)買(mai)(mai)(mai)到勞動,但你不(bu)(bu)能用(yong)(yong)(yong)錢(qian)買(mai)(mai)(mai)到熱情,你不(bu)(bu)能用(yong)(yong)(yong)錢(qian)買(mai)(mai)(mai)到主動,你不(bu)(bu)能用(yong)(yong)(yong)錢(qian)買(mai)(mai)(mai)到一(yi)個人對事(shi)業的追(zhui)求。而這(zhe)一(yi)切,都可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)企(qi)業文化而爭取到。”企(qi)業文化不(bu)(bu)僅強化了傳統管理的一(yi)些功(gong)(gong)能,而且還(huan)具有(you)很多傳統管理不(bu)(bu)能替代的功(gong)(gong)能,如(ru)導向、凝聚、激勵(li)、規(gui)范等(deng)功(gong)(gong)能,通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)些功(gong)(gong)能的發揮(hui),可(ke)以直(zhi)接(jie)或間接(jie)地提升企(qi)業核心競爭力。

1.導(dao)(dao)向功能:企業文化(hua)是全體(ti)(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)的價值觀念(nian),它對(dui)全體(ti)(ti)員(yuan)工有一(yi)種(zhong)內在(zai)的號召力,使員(yuan)工對(dui)企業有一(yi)種(zhong)歸屬感和認同(tong)感,能引導(dao)(dao)全體(ti)(ti)員(yuan)工把個人的目(mu)標和理想(xiang)聚焦在(zai)企業的目(mu)標和理想(xiang)上,朝著一(yi)個共(gong)同(tong)的方向努力。

2.凝(ning)聚(ju)功能:企(qi)業文(wen)化是(shi)一種粘合(he)劑,能減少企(qi)業內部的(de)摩擦和(he)內耗,形成(cheng)和(he)諧寬松的(de)人際關系,增強凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和(he)向(xiang)心力(li)(li),使全(quan)體員工(gong)團(tuan)結一心,把(ba)精(jing)力(li)(li)花在(zai)企(qi)業的(de)生產經營發展上。對企(qi)業發展至(zhi)關重要的(de)團(tuan)隊精(jing)神(shen)就是(shi)企(qi)業文(wen)化凝(ning)聚(ju)功能的(de)一種很(hen)好的(de)表現形式。

3.激(ji)勵功能(neng):企(qi)(qi)業文化可以(yi)增強(qiang)企(qi)(qi)業員工的榮譽感和(he)責任(ren)感,自覺維護(hu)企(qi)(qi)業的聲譽,努力工作(zuo)。

篇5

關鍵詞:企業管(guan)理(li);人(ren)員管(guan)理(li);管(guan)理(li)對策

中(zhong)圖分類號(hao):F279.23 文(wen)獻標識碼:A 文(wen)章(zhang)編號(hao):1001-828X(2013)06-0-01

一、企業(ye)管理與(yu)人員管理的關系概(gai)述(shu)

人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)必須以企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)為指導,企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是制(zhi)定人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)前提和(he)基(ji)礎(chu)。此外,人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)(zhi)能戰(zhan)(zhan)略(lve)之一也是企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)不(bu)可或缺的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen),對經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)實現起著巨大的(de)(de)推(tui)動和(he)支持作用。同時(shi)又是實現企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)有效(xiao)保障。人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)整體戰(zhan)(zhan)略(lve)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、技術開發、生產制(zhi)造(zao)、供(gong)應管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、市(shi)場營銷(xiao)等所有企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能的(de)(de)確定和(he)施行(xing)都有著舉足輕重(zhong)的(de)(de)作用,因(yin)此人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)是作為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)核(he)心而存在的(de)(de)。

二、人員管理對企業(ye)管理的促進(jin)作用(yong)分析

(一)鼓舞士氣(qi),提(ti)高工作激情,調(diao)動員工的積極性

激(ji)勵是(shi)(shi)在組織(zhi)環境(jing)中激(ji)發、指(zhi)導和(he)維持行(xing)為的(de)(de)過程(cheng)。組織(zhi)行(xing)為學(xue)認(ren)為,激(ji)勵主要是(shi)(shi)指(zhi)激(ji)發人(ren)(ren)的(de)(de)動(dong)機或工作(zuo)熱(re)情,調動(dong)人(ren)(ren)的(de)(de)積極(ji)性,使人(ren)(ren)有(you)一股內在的(de)(de)動(dong)力,朝向所期望的(de)(de)目標前進的(de)(de)心理活動(dong)過程(cheng)。激(ji)勵無論是(shi)(shi)對(dui)(dui)企(qi)業生產效率(lv)的(de)(de)提高(gao)還是(shi)(shi)對(dui)(dui)個人(ren)(ren)自我價值(zhi)的(de)(de)實現都有(you)著(zhu)(zhu)舉足輕重的(de)(de)作(zuo)用。世界著(zhu)(zhu)名潛(qian)能學(xue)研究(jiu)專家安東尼?羅賓就曾指(zhi)出,每個人(ren)(ren)的(de)(de)潛(qian)能都是(shi)(shi)無窮的(de)(de),問題在于(yu)我們用什么手(shou)段、怎樣去激(ji)發這種潛(qian)能。

實行(xing)以“人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)”為(wei)本(ben)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)理,無(wu)疑(yi)有利于鼓舞士氣、提高員(yuan)工的(de)(de)(de)工作激情(qing)和(he)調動他(ta)們的(de)(de)(de)積極性。有學者曾通過調查發(fa)現,人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)因素(su)對(dui)(dui)工作績效的(de)(de)(de)影(ying)響占了20%到30%之間。而近來的(de)(de)(de)學者在用(yong)預測人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)觀點的(de)(de)(de)確實性等方法來研究人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)對(dui)(dui)激勵的(de)(de)(de)影(ying)響時,對(dui)(dui)結果(guo)進行(xing)分析(xi),也發(fa)現人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)因素(su)在很大(da)程度上(shang)影(ying)響著激勵的(de)(de)(de)效果(guo)。以“人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)”為(wei)本(ben)的(de)(de)(de)關鍵(jian)在于對(dui)(dui)員(yuan)工人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)尊重,增強員(yuan)工對(dui)(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)情(qing)感(gan),樹立(li)主(zhu)人(ren)(ren)翁意(yi)識(shi),員(yuan)工感(gan)到自己是企(qi)業的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)(ren),從而激起更大(da)的(de)(de)(de)熱情(qing)、干勁(jing)倍增。

(二(er))有利(li)于形成良好的企業文(wen)化

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)組織環境中不可缺少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)元(yuan)素。隨(sui)著我(wo)(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高速發展(zhan),企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)型(xing)員(yuan)工群體便(bian)日益壯大(da)(da),他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣質與性格也有(you)(you)(you)其(qi)特點,他們(men)一(yi)(yi)般(ban)具有(you)(you)(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性和(he)自己獨(du)(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀念,喜歡(huan)擁有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)民(min)主(zhu)、自由、寬松(song)、能夠自我(wo)(wo)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作環境,這類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工往(wang)往(wang)流動性比較(jiao)大(da)(da),他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作效果難以(yi)(yi)(yi)加以(yi)(yi)(yi)度量(liang),其(qi)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程也是(shi)(shi)難以(yi)(yi)(yi)進行直(zhi)接(jie)監控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。筆者認(ren)為,我(wo)(wo)們(men)應該對知識(shi)型(xing)員(yuan)工實施(shi)以(yi)(yi)(yi)尊重人(ren)格和(he)獨(du)(du)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀念為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)(yi)“人(ren)格”為本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)管理,就能營造一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)結(jie)、融(rong)洽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作氛(fen)圍,激發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自尊心、責任感、成(cheng)就欲,從而增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)活力,形成(cheng)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。正(zheng)如國際(ji)商業(ye)(ye)機器公司(IBM)總裁小托馬斯?沃森說:“一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)哲學對成(cheng)就所(suo)(suo)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用,是(shi)(shi)遠遠超(chao)過(guo)其(qi)技(ji)術(shu)或經濟(ji)資源、組織結(jie)構、發明(ming)創新和(he)時機選擇所(suo)(suo)能起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。

(三)激(ji)發員工的(de)創新精神,促進技術(shu)進步

科(ke)學研究認為(wei):對知(zhi)識型員(yuan)工在(zai)(zai)身份(fen)和地位(wei)上給予充分的尊重(zhong)和肯定(ding)是(shi)激勵他(ta)們(men)(men)的最好方法(fa)。人在(zai)(zai)最高興(xing)的時候(hou)也(ye)正是(shi)他(ta)們(men)(men)的知(zhi)識和智慧(hui)得到(dao)(dao)鼓勵發揮的時候(hou)。企業(ye)建立這種(zhong)以(yi)“人格”為(wei)核心的人員(yuan)管理方式,就要求重(zhong)視員(yuan)工的個性(xing)(xing)、提(ti)供員(yuan)工機會參與各(ge)種(zhong)重(zhong)大問題的討論、得到(dao)(dao)信任并且受到(dao)(dao)重(zhong)用,使企業(ye)員(yuan)工以(yi)愉悅、舒暢的心情(qing)(qing)進行工作,從(cong)而樹立員(yuan)工的歸屬(shu)感(gan),使所有員(yuan)工都覺得自(zi)己(ji)是(shi)大家庭的成員(yuan),是(shi)企業(ye)的主(zhu)人,感(gan)覺到(dao)(dao)企業(ye)就是(shi)自(zi)己(ji)的家,他(ta)們(men)(men)同舟共(gong)濟、情(qing)(qing)同手足、上下一(yi)致、同甘共(gong)苦,都著眼于共(gong)同的集體(ti)成就,發揮著主(zhu)人翁的積(ji)極性(xing)(xing)。

三(san)、基于提高企(qi)業管理水平(ping)的(de)人員(yuan)管理對(dui)策

(一)努力造就優(you)秀(xiu)的人力資源管理者

人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)部門職能發(fa)揮程度,以(yi)及專(zhuan)業人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)者(zhe)素質的高低(di),對企業人(ren)員管(guan)理(li)起(qi)到關鍵作(zuo)用,因而,應把加強人(ren)力資源(yuan)部門建設(she)提(ti)高專(zhuan)業人(ren)員素質擺在重要的位置。

(1)加強(qiang)對人力資源管理部門重要性的認識

企(qi)(qi)業要(yao)(yao)加強人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理,必(bi)須有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)機構作(zuo)保障,因(yin)而人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)在(zai)企(qi)(qi)業中必(bi)不可少(shao)。就(jiu)目前而言,很多(duo)企(qi)(qi)業雖然建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu),但并(bing)沒有(you)(you)真正發揮職(zhi)能(neng)。原因(yin)之一(yi)就(jiu)在(zai)于企(qi)(qi)業還(huan)沒有(you)(you)形成現代人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理理念,沒有(you)(you)真正意識到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門的(de)(de)重要(yao)(yao)性。因(yin)此,企(qi)(qi)業上下要(yao)(yao)高度重視人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)。作(zuo)為最高統帥(shuai)的(de)(de)企(qi)(qi)業家,要(yao)(yao)親自關心人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo);企(qi)(qi)業各(ge)級主(zhu)管部(bu)(bu)門要(yao)(yao)定期聽取人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯報,輔助他們開展人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo);企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更要(yao)(yao)理解、支持并(bing)配合人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo),讓其作(zuo)用貫(guan)穿(chuan)在(zai)企(qi)(qi)業的(de)(de)整體運作(zuo)過程(cheng)中。

(2)加強專業人力資源管理者的建設

目(mu)前,我(wo)國企業人力資源管理(li)人員整體素質偏低,嚴重(zhong)制約了(le)人力資源工作的有效(xiao)開展,建立(li)一支(zhi)專業化(hua)的人員管理(li)隊(dui)伍已勢(shi)在(zai)必行。

(二)建(jian)立以人(ren)為本的企業文化

篇6

關鍵詞:采購管理;提升作用;策略

中圖分類號:F253.2

一(yi)、供應商的正確選擇

提高質(zhi)量、降低成(cheng)本、提高效率、保(bao)證供應(ying)是企(qi)業(ye)采購(gou)管理的(de)永恒(heng)主題。而(er)質(zhi)量和成(cheng)本則是選(xuan)擇(ze)供應(ying)商的(de)重(zhong)要(yao)(yao)指標,通稱“比質(zhi)比價”。把采購(gou)管理上升(sheng)為企(qi)業(ye)的(de)核(he)心競爭力時,就要(yao)(yao)考慮(lv)其他一些(xie)因素(如選(xuan)擇(ze)供應(ying)商等(deng))。

1、綜(zong)合評價指標(biao)體(ti)系的(de)設置(zhi)原(yuan)則。①系統(tong)全(quan)面(mian)性(xing)(xing)。要全(quan)面(mian)反映供應(ying)商目前(qian)的(de)綜(zong)合水平,包(bao)括(kuo)發展(zhan)前(qian)景(jing)的(de)各方面(mian)指標(biao)。②簡明科學性(xing)(xing)。評價指標(biao)體(ti)系的(de)大小必須(xu)適宜,設置(zhi)有一定的(de)科學性(xing)(xing)。③穩定可比性(xing)(xing)。設置(zhi)還要考(kao)慮(lv)與其他指標(biao)體(ti)系相比較。④靈活可操作性(xing)(xing)。體(ti)系應(ying)具有足夠的(de)靈活性(xing)(xing),能根據自己的(de)特點及實際情(qing)況靈活運(yun)用指標(biao)。

2、綜合(he)評價指標體系(xi)(xi)結構(gou)。企業業績、業務(wu)結構(gou)與生產能力、質(zhi)量系(xi)(xi)統(tong)是影響供應(ying)商選擇的(de)(de)主要因素(su)。為有效評價、選擇,可(ke)以(yi)將框架性(xing)的(de)(de)構(gou)建分3個層次的(de)(de)綜合(he)評價指標體系(xi)(xi)。

3、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)評(ping)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang),是(shi)對采購物資(zi)的(de)(de)適(shi)當(dang)品質、期(qi)限、數量與價格總體進(jin)(jin)行(xing)(xing)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)起點與歸宿。選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)方(fang)法(fa)較多,一般根據(ju)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)多少、對其了解程度及物資(zi)需要的(de)(de)時間等確定。常用(yong)方(fang)法(fa)有(you):①直觀(guan)判(pan)斷法(fa)。它是(shi)根據(ju)征詢(xun)和調查所得的(de)(de)資(zi)料并結(jie)合人的(de)(de)分(fen)析判(pan)斷,對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析、評(ping)價的(de)(de)。②招標(biao)法(fa)。它是(shi)由企(qi)業提(ti)出(chu)(chu)招標(biao)條件(jian)(jian),供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)競標(biao),然后由企(qi)業決標(biao),與提(ti)出(chu)(chu)最有(you)利(li)條件(jian)(jian)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)簽約合同或(huo)協(xie)議。③協(xie)商(shang)(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)法(fa)。它是(shi)由企(qi)業先選(xuan)(xuan)出(chu)(chu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)條件(jian)(jian)較為有(you)利(li)的(de)(de)幾個供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang),分(fen)別進(jin)(jin)行(xing)(xing)協(xie)商(shang)(shang),再確定合適(shi)者(zhe)。④采購成本比(bi)較法(fa)。質量和交貨期(qi)都能滿足要求的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang),需要通過計算采購成本來進(jin)(jin)行(xing)(xing)比(bi)較分(fen)析。

二、制定(ding)與應用采(cai)購策略

采(cai)購管理策略對(dui)于降低總成本、保證產品質量及(ji)保證交貨期都有(you)重(zhong)要的意義。尤其是(shi)當一個企(qi)業(ye)需(xu)要外(wai)購的物料較多時,更應當研究(jiu)如何針對(dui)不同的外(wai)購物料采(cai)取不同的管理策略。

1、企業(ye)外購物(wu)料(liao)(liao)的(de)分類(lei)方法。傳統(tong)的(de)分類(lei)方法是(shi)ABC分類(lei)法。其基(ji)本思想是(shi)按照管(guan)理對象價值的(de)不同由高到低(di)分為的(de)ABC三(san)類(lei),然后分別采取不同的(de)管(guan)理方法。制(zhi)定物(wu)料(liao)(liao)采購管(guan)理策略(lve)重(zhong)(zhong)點(dian)在于:對物(wu)料(liao)(liao)本身重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)的(de)判別,對供應(ying)市場復雜度的(de)判別。從重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)角度,分四類(lei):戰略(lve)性(xing)物(wu)料(liao)(liao)、瓶頸物(wu)料(liao)(liao)、重(zhong)(zhong)要(yao)物(wu)料(liao)(liao)、一般(ban)物(wu)料(liao)(liao)。

2、不同物料的采購管理(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)組(zu)合。采購管理(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)主(zhu)要包括:采購方(fang)針與庫存策(ce)略(lve)(lve);采購商的管理(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)。按照物料分類,對不同類型的物料采取不同的供應商管理(li)(li)模(mo)式和采購與庫存策(ce)略(lve)(lve)。

三、現代(dai)采購管(guan)理新理念的(de)樹(shu)立

采購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)對提(ti)升企(qi)業(ye)競爭力(li)的(de)(de)(de)貢獻(xian)是(shi)(shi)巨大的(de)(de)(de),能否實現則取決(jue)于(yu)采購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)(nian)是(shi)(shi)否更(geng)新及(ji)落(luo)實運作(zuo)情(qing)況。不(bu)斷地(di)創造并滿(man)足顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)與潛在(zai)(zai)需(xu)求(qiu)(qiu),才(cai)是(shi)(shi)市場(chang)經(jing)濟(ji)條件下企(qi)業(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)價值(zhi)。采購(gou)(gou)作(zuo)為企(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)(de)(de)一個環節,應樹立“顧(gu)客(ke)(ke)(ke)完(wan)全(quan)滿(man)意”的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian),應成(cheng)為基本(ben)信念(nian)(nian)、價值(zhi)觀(guan)和行(xing)為準則。最終(zhong)消費(fei)者才(cai)是(shi)(shi)采購(gou)(gou)部門最重要的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)。在(zai)(zai)“顧(gu)客(ke)(ke)(ke)完(wan)全(quan)滿(man)意”理(li)(li)(li)念(nian)(nian)指引(yin)下,采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)才(cai)能真正地(di)想顧(gu)客(ke)(ke)(ke)之想,及(ji)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)之所急,始終(zhong)將顧(gu)客(ke)(ke)(ke)利益擺在(zai)(zai)首位,努力(li)降低采購(gou)(gou)成(cheng)本(ben),是(shi)(shi)為了更(geng)快地(di)對顧(gu)客(ke)(ke)(ke)需(xu)求(qiu)(qiu)做(zuo)出反應。所以,采購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)人員四個觀(guan)念(nian)(nian)應樹立:

1、市(shi)(shi)場(chang)觀(guan)念。企(qi)業作(zuo)為(wei)市(shi)(shi)場(chang)的(de)主(zhu)體,不僅體現在產(chan)品(pin)適應市(shi)(shi)場(chang)的(de)需要上(shang),而(er)且還要利用市(shi)(shi)場(chang)組織各種資(zi)源(yuan)和生(sheng)產(chan)要素。市(shi)(shi)場(chang)經濟體制的(de)建立,取消了(le)(le)物(wu)資(zi)計劃分配指標,迫(po)使采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門必須面向市(shi)(shi)場(chang)找資(zi)源(yuan)。物(wu)品(pin)選擇范圍的(de)擴大,也給采(cai)購(gou)(gou)(gou)帶來了(le)(le)更(geng)多的(de)機會。但是,采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)置身于復雜多變的(de)外部(bu)環境中,壓力(li)與風險(xian)也與日俱增。供(gong)(gong)(gong)應商及時地(di)、保質保量(liang)地(di)為(wei)企(qi)業供(gong)(gong)(gong)應所需的(de)物(wu)品(pin),運輸公司(si)(si)及時提供(gong)(gong)(gong)運力(li),保險(xian)公司(si)(si)為(wei)企(qi)業提供(gong)(gong)(gong)風險(xian)補償,銀行為(wei)企(qi)業提供(gong)(gong)(gong)資(zi)金支持,采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理工作(zuo)才便于開展。

2、效益(yi)觀念。提(ti)高(gao)效益(yi)是企(qi)業的最(zui)(zui)(zui)終目的。作(zuo)為重(zhong)要資(zi)(zi)源的資(zi)(zi)金(jin)應周(zhou)(zhou)轉方便(bian),不能短缺;產品成本(ben)降(jiang)不下來(lai),市場競(jing)爭力就受(shou)到影響,效益(yi)無法提(ti)高(gao)。加(jia)速資(zi)(zi)金(jin)周(zhou)(zhou)轉、降(jiang)低成本(ben)是當(dang)前(qian)企(qi)業經營管理(li)的重(zhong)中之重(zhong)。采(cai)購使用的流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)最(zui)(zui)(zui)多,無需額(e)外的支(zhi)出或投(tou)資(zi)(zi),只要加(jia)強采(cai)購管理(li),充分利用市場機制,以較(jiao)低的價格采(cai)購到保(bao)質保(bao)量的物(wu)品,最(zui)(zui)(zui)大限(xian)度地節約(yue)采(cai)購費,減少庫存,即能獲得較(jiao)好經濟效益(yi)。

3、時間(jian)觀念。時間(jian)不僅(jin)代(dai)表著成本(ben)(儲存(cun)時間(jian)長,儲存(cun)費用增加),而且(qie)也(ye)意味(wei)著競爭力(li)是(shi)否下滑問題(ti)。顧客的需求(qiu)變化越(yue)來(lai)越(yue)快,對產品本(ben)身的質量也(ye)提出更高的要求(qiu),對時間(jian)上的要求(qiu)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高。時間(jian)上的壓力(li)除(chu)了(le)來(lai)自顧客外(wai),其(qi)次(ci)是(shi)競爭對手。供貨期(qi)縮短對企(qi)業(ye)競爭力(li)的貢獻越(yue)大。所以(yi),采購部門(men)要對采購計劃實時動態(tai)管理,以(yi)變應變,做出快速反應。

4、合作(zuo)(zuo)(zuo)觀(guan)念(nian)。合作(zuo)(zuo)(zuo)的觀(guan)念(nian)或意識不(bu)僅要體(ti)(ti)現在(zai)(zai)(zai)采購部(bu)門(men)內部(bu)人(ren)員與人(ren)員之間,還要體(ti)(ti)現在(zai)(zai)(zai)采購部(bu)門(men)與設計部(bu)門(men)、生產部(bu)門(men)、財務部(bu)門(men)及銷(xiao)售部(bu)門(men)之間,更要體(ti)(ti)現在(zai)(zai)(zai)與供應(ying)商(shang)建(jian)立合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系上。雖然很多(duo)企(qi)業與供應(ying)商(shang)之間仍(reng)是相互(hu)對立而非(fei)(fei)合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系,其交易過(guo)(guo)程(cheng)仍(reng)是典(dian)型的非(fei)(fei)信息對稱博弈過(guo)(guo)程(cheng)。此過(guo)(guo)程(cheng)中存在(zai)(zai)(zai)著機會主(zhu)義傾向,企(qi)業不(bu)得不(bu)在(zai)(zai)(zai)采購環節加大監督(du)管(guan)理力度,無形中加大了管(guan)理成本,減(jian)緩了對顧(gu)客需(xu)求(qiu)的反應(ying)速度。只有與供應(ying)商(shang)建(jian)立起長期合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系,通過(guo)(guo)共享需(xu)求(qiu)信息和庫(ku)存信息,才能達到降低成本、提高柔性(xing)和競爭力的目的。

四、采購組織形式適應戰略的高度(du)

高層管理(li)者(zhe)必(bi)須認識到采(cai)購是(shi)企業(ye)的(de)一項(xiang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)職能。不論核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力是(shi)服務、銷售或生產,管理(li)采(cai)購成本(ben)和供應(ying)來(lai)源對于企業(ye)成長和獲取競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢都是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)。因(yin)此(ci),建(jian)立和構架有效的(de)采(cai)購組(zu)織,這對企業(ye)的(de)基本(ben)要(yao)(yao)(yao)求給予持續滿足(zu),并在建(jian)立競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢方(fang)面都發揮(hui)著(zhu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)作(zuo)用。采(cai)購組(zu)織應(ying)納入企業(ye)戰略(lve)的(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)(yao)組(zu)成部(bu)分(fen),要(yao)(yao)(yao)為采(cai)購組(zu)織設定積極(ji)和長遠的(de)目標,并且要(yao)(yao)(yao)投入各種(zhong)資源建(jian)立能實現該目標的(de)采(cai)購組(zu)織。

五、提升企業采購管理作業流程

業(ye)(ye)務流程效率的(de)(de)(de)高低,對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)有著直接的(de)(de)(de)影響。在傳統的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)業(ye)(ye)務流程中,生(sheng)產(chan)管理人員(yuan)制定出生(sheng)產(chan)計劃,物(wu)資采(cai)購(gou)(gou)部門(men)編制采(cai)購(gou)(gou)計劃,然(ran)后經層(ceng)層(ceng)審核、把關,才(cai)能(neng)向(xiang)供應商發出訂(ding)貨。流程較(jiao)長,經過部門(men)較(jiao)多,常出現(xian)脫(tuo)節、反復(fu)、效率低下現(xian)象。該流程已不適應現(xian)代企業(ye)(ye)高效率運營的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。企業(ye)(ye)要(yao)在滿(man)足(zu)自身整體(ti)戰略要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)前提下,運用信息技術作(zuo)(zuo)為支持平臺,通過采(cai)購(gou)(gou)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程的(de)(de)(de)重組(zu)來不斷提高采(cai)購(gou)(gou)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效率。

六、通過績效評估(gu)提高(gao)采購(gou)管理水平(ping)

采購(gou)績效(xiao)評估(gu)一(yi)般(ban)用于監控(kong)采購(gou)部門的(de)(de)正常活(huo)動或尋找存(cun)在的(de)(de)問題(ti)。好的(de)(de)績效(xiao)考核(he)系統是一(yi)種驗(yan)證采購(gou)活(huo)動是否(fou)與企業戰略(lve)一(yi)致(zhi)的(de)(de)方法,它為個人、組織提供評價和反(fan)饋系統,也是企業改(gai)進采購(gou)活(huo)動的(de)(de)重要(yao)依據。制定(ding)企業績效(xiao)評估(gu)標(biao)準,要(yao)認(ren)識到職(zhi)能(neng)績效(xiao)最大(da)化,且不一(yi)定(ding)能(neng)幫(bang)助企業實現總體業務目(mu)標(biao)。績效(xiao)考核(he)要(yao)關注采購(gou)活(huo)動對(dui)企業目(mu)標(biao)的(de)(de)貢獻。企業建(jian)立一(yi)個適(shi)應自身(shen)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)績效(xiao)考核(he)體系,通(tong)過考核(he)和針對(dui)問題(ti)的(de)(de)改(gai)進行動計劃結合起來,才能(neng)提高績效(xiao)。

七、采購管理中的應用供(gong)應鏈思想

作(zuo)為一種全新的管(guan)理(li)概念――供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li),它強(qiang)調供(gong)應(ying)(ying)鏈上(shang)企(qi)業之(zhi)間的合作(zuo)與(yu)協(xie)(xie)調,通過合作(zuo)協(xie)(xie)調實現共享和最(zui)佳資源搭配,使鏈上(shang)各成員都能(neng)實現資源最(zui)充分的利用。因此,采購(gou)管(guan)理(li)應(ying)(ying)樹立(li)供(gong)應(ying)(ying)鏈的理(li)念,促進(jin)企(qi)業文化再上(shang)新臺階(jie)。

參考文獻

[1]田照福.企業實(shi)施準時化(hua)采購(gou)的對策研(yan)究[J].經濟師,2004,(01):185-186.

篇7

關(guan)鍵詞:企業 核心競爭力 品(pin)牌(pai) 企業文化 人才(cai) 銷售

企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力是(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)經(jing)過技能和知(zhi)識的整合,構成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)可持(chi)續競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的文化(hua)、知(zhi)識體系,是(shi)企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)取(qu)持(chi)續競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的來(lai)源和基礎。任何(he)一個企(qi)業(ye)(ye)要保持(chi)長足的發展(zhan)和進步,都必須不斷根(gen)據(ju)市場(chang)變(bian)化(hua)而調整經(jing)營戰略(lve),并基于核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力的提(ti)升(sheng)戰略(lve)進行戰略(lve)管理(li),形成(cheng)戰略(lve)優勢(shi),從而在促使(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)壯(zhuang)大的同(tong)時,增強(qiang)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力,實現做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的健康良性(xing)發展(zhan)目(mu)標。

一(yi)、我國企業在提(ti)升(sheng)核心競爭(zheng)力的經(jing)營戰略中存在的主要問題

(一)企業缺乏(fa)品(pin)牌經營戰略意識

21世(shi)紀(ji),面對(dui)日益激勵的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng),在(zai)中國,絕(jue)大(da)多數不同企業(ye)(ye)(ye)(ye)同類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)質量(liang)、性能、成本方面會變(bian)得極為(wei)相(xiang)近(jin)。一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)要想成為(wei)21世(shi)紀(ji)最具影響力(li)(li)、最具競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye),僅靠高新(xin)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)遠遠不夠,還需具有特色的(de)(de)“軟實力(li)(li)”――品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效(xiao)應。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是一種名(ming)稱(cheng)、術(shu)(shu)語、標記、符號或設計,通過(guo)它們的(de)(de)組(zu)合運用(yong),藉(jie)以辨認某個銷售者,或某類(lei)銷售者的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)及服(fu)務(wu),并(bing)使(shi)之(zhi)與競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)服(fu)務(wu)區別開來所呈現的(de)(de)作用(yong),我們稱(cheng)之(zhi)為(wei)“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效(xiao)應”。然而(er),在(zai)當企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營戰(zhan)略(lve)中,許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)過(guo)分(fen)重視競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)目標、銷售戰(zhan)略(lve)與業(ye)(ye)(ye)(ye)績提升(sheng),往往在(zai)技(ji)術(shu)(shu)、設計、產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)上大(da)費周折,很(hen)少花時間(jian)、心(xin)思來讓(rang)自己(ji)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)發揮(hui)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效(xiao)應,從(cong)而(er)失去(qu)競(jing)爭(zheng)優勢。

(二(er))企業文化建設(she)不(bu)完善

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產經營和管(guan)理(li)活動中(zhong)在一定的社會歷史(shi)條件下(xia)市(shi)場環境(jing)中(zhong),所創造的具有該(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)特(te)色(se)的精(jing)神財富(fu)和物質形態。其(qi)獨特(te)的特(te)色(se)是競爭優勢的真正來源。因此,企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的軟實力,在提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭力方面發(fa)揮(hui)著重要(yao)的作用。然而,當前我國許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)戰略建設方面存(cun)在如(ru)下(xia)問題:

1、認識(shi)到(dao)位,行動不足

許多企(qi)業管理者能夠(gou)認識到(dao)企(qi)業文化建設(she)的(de)重要性(xing),但(dan)在(zai)具體實(shi)踐中還存(cun)在(zai)沒有(you)制訂完(wan)善(shan)的(de)企(qi)業文化發(fa)展戰略規劃及企(qi)業文化建設(she)內容不全(quan)面等現象。

2、行動到位(wei),創新不足

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)(ye)個性的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。目前(qian),許多企(qi)業(ye)(ye)在企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)創新推進實施(shi)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)缺(que)乏(fa)深(shen)層次的(de)(de)(de)挖掘,照搬照抄(chao)大中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制度,管理思(si)維、企(qi)業(ye)(ye)形象設(she)計理念等等,建設(she)出(chu)來的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)缺(que)乏(fa)本企(qi)業(ye)(ye)鮮明(ming)的(de)(de)(de)個性特色和風格,難以形成核心(xin)競爭力。

(三(san))企業缺(que)乏有效的人力資源培(pei)養(yang)方式和(he)開發(fa)途徑

人(ren)(ren)力資(zi)源也(ye)指一(yi)定時期內組織中的(de)人(ren)(ren)所擁有的(de)能夠(gou)被企(qi)(qi)業(ye)所用,且(qie)對價值(zhi)創造起貢獻作(zuo)用的(de)教育、能力、技能、經驗、體力等的(de)總稱。二(er)十一(yi)世紀什么最貴――人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),這(zhe)句哲理(li)盡管是(shi)大(da)家熟(shu)悉(xi)的(de)不能再熟(shu)悉(xi)了,但(dan)卻說出了一(yi)個(ge)道(dao)路:企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)關鍵要(yao)素是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。然(ran)而,目前許多企(qi)(qi)業(ye)都面臨著人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流失(shi)、高水平(ping)、高素質人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)缺乏等問(wen)題,集中體現(xian)在企(qi)(qi)業(ye)難以吸引、留住和合理(li)運用優(you)秀的(de)員工(gong)。這(zhe)主要(yao)是(shi)因企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源缺乏戰略培(pei)養和開發途徑,在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養上帶有一(yi)定的(de)盲目性,在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)開發途徑上力度不足、途徑單一(yi)。

(四)企業產品銷(xiao)售(shou)方(fang)式陳舊(jiu)、銷(xiao)售(shou)渠(qu)道單(dan)一

企(qi)業(ye)(ye)的(de)營銷工作是一項復雜的(de)系統工程(cheng),關乎企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)與(yu)發展。當前,部分企(qi)業(ye)(ye)在(zai)在(zai)產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)方式(shi)上營銷觀念(nian)陳舊,缺(que)乏靈(ling)活有效銷售(shou)(shou)方式(shi)的(de)探討(tao),從(cong)而導致銷售(shou)(shou)方式(shi)老(lao)套,營銷隊伍建設滯后(hou),市(shi)場(chang)推廣不(bu)力(li)等等現象(xiang),企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)不(bu)暢,庫存(cun)增加(jia),成本上升,效益下滑,生產(chan)經營面臨較大困(kun)難。在(zai)銷售(shou)(shou)渠(qu)道上狹(xia)窄(zhai)、單一,缺(que)乏對網絡平臺的(de)有效利用(yong),僅(jin)限于市(shi)場(chang)和專營店,而這(zhe)些(xie)渠(qu)道所(suo)接觸的(de)消費人群畢(bi)竟(jing)有限,在(zai)本身品(pin)牌價(jia)值沒有體(ti)現,品(pin)牌影(ying)響力(li)不(bu)夠的(de)情況(kuang)下,是很難吸引顧客,打開(kai)更廣泛的(de)銷售(shou)(shou)市(shi)場(chang)。

二、提高企業核心(xin)競爭力的(de)經營(ying)戰略研究

(一)加強品(pin)牌(pai)建設,提(ti)高企業(ye)品(pin)牌(pai)效應

品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是商品(pin)(pin)(pin)經(jing)濟發(fa)展到一(yi)定階級的(de)產(chan)物,它包含著(zhu)知識產(chan)權、企業(ye)文(wen)化(hua)、以及由此(ci)形(xing)成(cheng)的(de)商品(pin)(pin)(pin)和(he)信譽,促進企業(ye)形(xing)象的(de)塑造。其得(de)以迅速發(fa)展即在(zai)于(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)使(shi)用給商品(pin)(pin)(pin)生產(chan)者帶來了(le)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)效(xiao)應,即巨大(da)經(jing)濟和(he)社會(hui)效(xiao)益。擴(kuo)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)傳播度(du)、提(ti)高(gao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)滿意度(du)、維護品(pin)(pin)(pin)牌(pai)忠誠度(du)是醫療器械企業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)營銷中取得(de)競爭優勢的(de)真正來源(yuan)。

(二)加(jia)強企(qi)業文化建設,提(ti)高企(qi)業凝聚力(li)

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在發(fa)展過程中應(ying)避(bi)免盲目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追趕潮流(liu),應(ying)根據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點結合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構成要素,理(li)(li)性地(di)建立(li)和(he)完(wan)善企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化體系。根據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義,其內(nei)(nei)容是(shi)(shi)十分廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de),但其中最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)包(bao)括如下(xia)幾點:企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形象(xiang)。良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形象(xiang)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)保(bao)持活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外在動力(li),是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)廣(guang)大(da)員工(gong)奮發(fa)有為(wei)、開拓(tuo)進取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值追求。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)所具有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)內(nei)(nei)心(xin)態度(du)、思想(xiang)境(jing)界和(he)理(li)(li)想(xiang)追求,它表達(da)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)風(feng)貌(mao)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)氣。管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)組(zu)織能(neng)力(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)推行(xing)內(nei)(nei)部(bu)(bu)管理(li)(li)戰(zhan)略(lve)和(he)外部(bu)(bu)交易戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo),符合時代特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)才能(neng)促進員工(gong)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共進退。因此(ci),企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)上(shang),應(ying)把部(bu)(bu)門規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)管理(li)(li)措施等(deng)轉(zhuan)化為(wei)全體員工(gong)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)律(lv)、自(zi)主、自(zi)覺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動,始終貫(guan)徹(che)“以人為(wei)本”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)思想(xiang)理(li)(li)念,獲(huo)得管理(li)(li)競(jing)爭優(you)勢。

(三)完善企業人才(cai)培養(yang)方(fang)式(shi)

企業(ye)(ye)在人(ren)(ren)力(li)資源管理方面,應加強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)訓的(de)(de)重視,形成企業(ye)(ye)各部門員工廣泛參(can)與、積極進取的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)模式。通(tong)過對(dui)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)員隊(dui)伍狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)分析,確定合理的(de)(de)培(pei)(pei)訓目(mu)標,策劃(hua)全面的(de)(de)培(pei)(pei)訓內容、促進培(pei)(pei)訓項目(mu)高(gao)效實施的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)機制。在培(pei)(pei)訓整體方案中納(na)入公司發展和運營中需(xu)員工創造的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)和綜合素(su)質,提高(gao)培(pei)(pei)訓項目(mu)的(de)(de)實效性、針對(dui)性和對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務變革的(de)(de)敏感性。著力(li)培(pei)(pei)養(yang)一批溝通(tong)協(xie)調能力(li)強(qiang)(qiang)、執行能力(li)強(qiang)(qiang)、創新水平(ping)高(gao)、善于溝通(tong)協(xie)調的(de)(de)復合型人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍。

(四)創(chuang)新企業銷(xiao)售(shou)方式,豐富銷(xiao)售(shou)渠道,打(da)開更廣泛(fan)的銷(xiao)售(shou)市場

1、創新促銷方式

企(qi)業(ye)(ye)應(ying)打破傳統產品促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)方式,在收集客(ke)戶(hu)信(xin)息、聯系人信(xin)息的(de)(de)基(ji)礎上,打破各業(ye)(ye)務和管理(li)(li)單位之間資(zi)(zi)源(yuan)、信(xin)息人的(de)(de)封閉狀態(tai),合理(li)(li)分配并及時共享(xiang)信(xin)息資(zi)(zi)源(yuan)。將促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式由單兵作(zuo)戰轉向整體(ti)(ti)協同(tong)運作(zuo)方向轉變,讓促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員直接面對客(ke)戶(hu)并對公(gong)司整體(ti)(ti)目標(biao)負責,形成公(gong)司和促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)員在客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)方面規(gui)范(fan)的(de)(de)協作(zuo)體(ti)(ti)系與工(gong)作(zuo)流程,提高促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)效率。同(tong)時,為了實現(xian)促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)(de)高效執(zhi)行(xing)(xing),企(qi)業(ye)(ye)終端銷(xiao)(xiao)(xiao)售代表需(xu)要定期拜訪(fang)門店,并檢查促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)是否按照企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)標(biao)準(zhun)執(zhi)行(xing)(xing)。總決策層可(ke)以(yi)掌握全(quan)國即時的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)反饋情(qing)況,迅速(su)作(zuo)出相關決策。

2、合(he)理利(li)用網絡營銷(xiao)平臺(tai)

企業(ye)(ye)可在互聯(lian)網(wang)上建(jian)立企業(ye)(ye)主頁,對(dui)產(chan)品的用(yong)途(tu)、性能(neng)和價(jia)格進(jin)行宣傳(chuan)并供消費(fei)者瀏覽,同(tong)時附(fu)上技術(shu)支持(chi)(technical support)人(ren)員的電(dian)子(zi)郵(Email),促進(jin)消費(fei)者通過互聯(lian)網(wang)可以與(yu)企業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)員取(qu)得聯(lian)系,以一(yi)種快捷、方(fang)便、有效的途(tu)徑去(qu)熟悉(xi)和掌握(wo)產(chan)品的功能(neng)、性能(neng)、使用(yong)方(fang)法(fa)、選購(gou)方(fang)法(fa)、保存方(fang)式以及維修處(chu)理等,進(jin)而(er)促進(jin)產(chan)品形(xing)象、服務質量宣傳(chuan)渠(qu)道的拓寬,吸(xi)引著相對(dui)穩定的、忠(zhong)誠的客(ke)戶(hu)群。

3、開拓分銷渠道

企業可進一步結合產品類型及(ji)組合做出更(geng)為(wei)精細的(de)(de)細分市場(chang),并預測出市場(chang)容量市場(chang)潛力和目標市場(chang)大(da)小,選擇(ze)合適的(de)(de)分銷(xiao)商(shang)。然后,分銷(xiao)商(shang)們可以(yi)借助網絡分銷(xiao)平臺,更(geng)好地發(fa)展二級供應商(shang)和經銷(xiao)商(shang),建立(li)廣泛的(de)(de)扁平化(hua)渠道管理(li)。從(cong)而拉(la)直了產品和消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)之間的(de)(de)迂回路線,縮小了產品和消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)之間的(de)(de)距離,消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)在(zai)分銷(xiao)商(shang)處(chu)直接(jie)購買,大(da)量的(de)(de)節省了人力、物(wu)力、財(cai)力、時間等(deng)成本,擴(kuo)大(da)產品覆蓋(gai)面,擴(kuo)大(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)購買力。

三、結束語

在提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)經(jing)(jing)營戰(zhan)略實(shi)施中,應(ying)加強品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she),提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)效應(ying),獲(huo)得巨大(da)的(de)經(jing)(jing)濟和社(she)會(hui)效益(yi);應(ying)加強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she),提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)凝聚(ju)(ju)力(li),實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)和諧統一;應(ying)完善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人才培養方式和開(kai)發渠(qu)道,積(ji)聚(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)人才優勢;應(ying)創新企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)方式,豐富銷(xiao)(xiao)售(shou)渠(qu)道,打開(kai)更(geng)廣泛的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)市場。從而實(shi)現從品(pin)牌(pai)(pai)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)、人力(li)資源以及銷(xiao)(xiao)售(shou)等方向實(shi)施更(geng)有效的(de)經(jing)(jing)營戰(zhan)略,提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li),促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)健康、持續發展。

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篇8

關(guan)鍵詞:核心(xin)競爭(zheng)力(li);多(duo)元(yuan)化戰(zhan)略;可持續發展(zhan)

一、核心競爭(zheng)力的內涵(han)

核心競爭力,是指在企業(ye)(ye)長期經(jing)營(ying)過(guo)程中(zhong)形成的(de)(de)(de)(de)、難以被(bei)競爭對手模仿的(de)(de)(de)(de)、能夠在產品或服務上(shang)取得(de)領(ling)先(xian)地(di)位所必須依賴(lai)的(de)(de)(de)(de)一種自組織能力,其(qi)來(lai)(lai)源(yuan)于企業(ye)(ye)組織內的(de)(de)(de)(de)集體學習、成員間價值(zhi)觀和(he)規范經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)交流(liu)及傳遞,它(ta)將一個企業(ye)(ye)明顯區分于其(qi)他企業(ye)(ye),解釋了企業(ye)(ye)競爭優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)源(yuan)及如何尋求新競爭優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)途(tu)徑。作為企業(ye)(ye)獲得(de)長期穩(wen)定(ding)競爭優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)基礎,核心競爭力主要表現為科技(ji)含量、產品規模、市場占(zhan)有率等與企業(ye)(ye)可持續發展相融(rong)合(he)的(de)(de)(de)(de)特性(xing),通過(guo)對人才的(de)(de)(de)(de)培(pei)養和(he)激(ji)勵,將企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)、人才、管理、技(ji)術(shu)、資(zi)金和(he)品牌等進(jin)行有機融(rong)合(he),積(ji)極運(yun)用和(he)提(ti)升這種能力可促進(jin)企業(ye)(ye)開辟新領(ling)域,建立新經(jing)濟增長點,進(jin)行戰(zhan)(zhan)略(lve)重(zhong)點轉移,實施多(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)略(lve)經(jing)營(ying),保持長期穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)利潤,實現未來(lai)(lai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發展。

二(er)、企業實(shi)施多元化發展戰略的動因及風險分析

多元化戰略是指企業(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)獲得長期穩(wen)定的(de)(de)經營發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)(he)最(zui)大(da)的(de)(de)經濟利(li)益,通過開發(fa)具(ju)有(you)競爭力和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)潛(qian)力的(de)(de)新產品結構(gou)(gou)或豐富企業(ye)(ye)自身產品組合結構(gou)(gou)的(de)(de)一(yi)種經營模式。多元化戰略是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)具(ju)體(ti)階(jie)段遇上發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)瓶頸后,為(wei)(wei)了(le)尋(xun)求企業(ye)(ye)長遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)而采取的(de)(de)一(yi)種擴張性和(he)(he)成長性的(de)(de)行為(wei)(wei),是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)過程中帶有(you)全局性、長遠(yuan)性和(he)(he)進步性的(de)(de)一(yi)種戰略選(xuan)擇。

(一)企業實施多元化(hua)發展戰略的動因

一般(ban)來說,企(qi)(qi)業(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)的(de)動(dong)因主要包括:①為實現(xian)(xian)范圍經(jing)(jing)濟及能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)利用剩余資源。多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)可(ke)(ke)實現(xian)(xian)各業(ye)(ye)務部(bu)門(men)的(de)"銷售協同"和(he)"管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)協同",可(ke)(ke)共享到客戶(hu)、銷售渠道、技(ji)術(shu)、無形資產(chan)、專(zhuan)有(you)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能(neng)等資源,可(ke)(ke)更(geng)充(chong)分(fen)利用企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)剩余資源,還能(neng)降低(di)單位(wei)(wei)產(chan)品成(cheng)本。②可(ke)(ke)節省交(jiao)易費(fei)用。多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)后可(ke)(ke)進行(xing)(xing)大量(liang)業(ye)(ye)務交(jiao)易的(de)內部(bu)消化(hua)與專(zhuan)有(you)知識的(de)內部(bu)轉移,這(zhe)就為節約交(jiao)易成(cheng)本和(he)機會(hui)成(cheng)本,避免重復談判,減少交(jiao)易費(fei)用,提高(gao)交(jiao)易效(xiao)(xiao)率帶(dai)來了(le)可(ke)(ke)能(neng)。③能(neng)分(fen)散風險。多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)拓展(zhan)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)領域可(ke)(ke)降低(di)每(mei)一風險業(ye)(ye)務單位(wei)(wei)的(de)損(sun)失,并(bing)可(ke)(ke)依據行(xing)(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)與競(jing)爭(zheng)形勢調整重點經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略(lve),以平(ping)衡盈虧,維(wei)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)長期穩定的(de)盈利水平(ping)。④行(xing)(xing)業(ye)(ye)和(he)市場因素(su)驅使。多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)可(ke)(ke)解決部(bu)分(fen)因行(xing)(xing)業(ye)(ye)周(zhou)期性變動(dong)或市場需求不(bu)(bu)確定性帶(dai)來的(de)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)潛力(li)受阻、技(ji)術(shu)更(geng)新(xin)慢、消費(fei)者偏好(hao)轉移及市場成(cheng)長停滯等問題。⑤企(qi)(qi)業(ye)(ye)家高(gao)素(su)質(zhi)能(neng)力(li)的(de)體(ti)現(xian)(xian)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者個人動(dong)機的(de)表(biao)達(da)。市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)、信息不(bu)(bu)充(chong)分(fen)的(de)形勢下(xia)高(gao)素(su)質(zhi)能(neng)力(li)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家通常(chang)會(hui)因"有(you)限(xian)理(li)(li)(li)(li)(li)"而更(geng)傾向于(yu)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)經(jing)(jing)營(ying)(ying);管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者也會(hui)出(chu)于(yu)維(wei)護和(he)加(jia)強自身地(di)位(wei)(wei),增加(jia)利益、權力(li)、名譽、薪酬(chou)等各種目的(de)而通過(guo)兼并(bing)與收購等方式,實行(xing)(xing)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)。⑥技(ji)術(shu)革新(xin)力(li)量(liang)的(de)推動(dong)。新(xin)技(ji)術(shu)的(de)運用促進了(le)新(xin)產(chan)品和(he)新(xin)產(chan)業(ye)(ye)的(de)誕(dan)生,深化(hua)了(le)社會(hui)分(fen)工,新(xin)興市場不(bu)(bu)斷形成(cheng),多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)也呈(cheng)現(xian)(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)機遇。

(二(er))企業(ye)實施多元化發(fa)展戰略的風險分析

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實施多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化戰略經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)并不能總是(shi)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來正經(jing)(jing)(jing)濟效益,若實施不當也(ye)會(hui)(hui)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未來可持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"陷阱",究其原因主要在于多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)具有(you)(you)自身難(nan)(nan)以規避的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian):①易削弱(ruo)原有(you)(you)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)總量和(he)(he)能力范圍都是(shi)有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)額外(wai)投(tou)入(ru)必將(jiang)侵(qin)蝕原有(you)(you)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan),分散(san)管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)注意力,尤(you)其在新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展較(jiao)依(yi)賴原產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)支持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式下(xia),原產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)受(shou)到迅(xun)速(su)削弱(ruo)后將(jiang)會(hui)(hui)使多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)出(chu)現較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機。②市(shi)場整(zheng)體風(feng)(feng)險(xian)。在面臨(lin)較(jiao)強(qiang)大競(jing)爭對手時,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)分散(san)會(hui)(hui)使得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場整(zheng)體風(feng)(feng)險(xian)提高(gao)(gao),較(jiao)難(nan)(nan)逃避被(bei)擊敗退(tui)出(chu)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)場。③行業(ye)(ye)(ye)(ye)進出(chu)風(feng)(feng)險(xian)。多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入(ru)障(zhang)礙表現在規模經(jing)(jing)(jing)濟時滯(zhi)、產(chan)品(pin)第一印象弱(ruo)、資(zi)本(ben)需求大、轉換成(cheng)本(ben)高(gao)(gao)、分銷(xiao)渠道較(jiao)難(nan)(nan)獲得(de)以及(ji)學習或(huo)經(jing)(jing)(jing)驗曲線不穩(wen)定等(deng)方(fang)面;而退(tui)出(chu)成(cheng)本(ben)則主要為(wei)原資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專用性成(cheng)本(ben)和(he)(he)沉(chen)沒(mei)成(cheng)本(ben)都比較(jiao)高(gao)(gao)。④管(guan)理(li)(li)難(nan)(nan)度風(feng)(feng)險(xian)。當過度多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)超(chao)出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)范圍和(he)(he)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承受(shou)能力時,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)跨(kua)度和(he)(he)管(guan)理(li)(li)層次將(jiang)會(hui)(hui)增加,組織規模也(ye)會(hui)(hui)增大,管(guan)理(li)(li)難(nan)(nan)度急(ji)劇加大,信息傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時性和(he)(he)準確性必將(jiang)受(shou)到影(ying)響,同時經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)成(cheng)本(ben)也(ye)會(hui)(hui)上升(sheng),甚至(zhi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)機制還(huan)可能存(cun)在沖突,以及(ji)新組織內企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化較(jiao)難(nan)(nan)融合等(deng)不利因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現,都將(jiang)會(hui)(hui)增加企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)難(nan)(nan)度,削弱(ruo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟實力競(jing)爭。

三、核心競爭力與(yu)多元化戰(zhan)略的關系

(一)核心競爭力是企(qi)業多元化經營的(de)基礎和(he)保(bao)障

核心(xin)競爭力(li)創(chuang)造(zao)價值的能力(li)及其被有效的開(kai)發(fa)與(yu)利用的程度(du)決定著企業(ye)多元(yuan)化經營的價值新創(chuang)造(zao),其持續競爭優勢(shi)是(shi)企業(ye)多元(yuan)化經營的基礎和保障。

1.從企業外部(bu)環境和內部(bu)條件(jian)分析

首(shou)先,企(qi)業在經(jing)(jing)(jing)過市場競爭的(de)外部環境后(hou),只有實施建(jian)立(li)在核心(xin)競爭力基(ji)礎上的(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)(jing)營戰略才能迅(xun)速確立(li)起(qi)自(zi)身(shen)的(de)競爭優勢,否則就(jiu)很有可(ke)能流失(shi)顧客資(zi)源、拖累主營業務,導致整個企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營的(de)失(shi)敗。其(qi)次(ci),在企(qi)業資(zi)源總量有限、多元(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)(jing)營資(zi)源使用(yong)效率較(jiao)低、專業競爭優勢較(jiao)弱(ruo)的(de)情況下(xia),企(qi)業必須(xu)根據自(zi)身(shen)的(de)條件努力培育核心(xin)競爭力,不(bu)(bu)斷積累、共享知(zhi)識和技(ji)能,不(bu)(bu)斷提(ti)高獲取和利用(yong)資(zi)源的(de)能力、孕育和創新(xin)特(te)質新(xin)產品的(de)能力,才能穩健的(de)進入新(xin)市場,實現(xian)真正意義上的(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)戰略經(jing)(jing)(jing)營。

2.從二(er)者在價值(zhi)鏈(lian)中的本(ben)質分析

企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)生存和(he)發展(zhan),其價(jia)(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)來源于包括研(yan)發、設(she)計(ji)、采購(gou)、生產、倉(cang)儲、營銷、運輸、服(fu)務等各(ge)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)環(huan)節(jie)(jie)(jie)活(huo)動(dong)創(chuang)造出來的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)總和(he)。可見在(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)中,多元(yuan)化(hua)意味著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營活(huo)動(dong)環(huan)節(jie)(jie)(jie)的(de)增加,表現為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)各(ge)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)活(huo)動(dong)環(huan)節(jie)(jie)(jie)的(de)延(yan)伸(shen)(既有“縱向(xiang)延(yan)伸(shen)”又有“橫向(xiang)延(yan)伸(shen)”);而企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力就是(shi)在(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)環(huan)節(jie)(jie)(jie)進行強(qiang)化(hua)、整合(he),培(pei)育出來的(de)一系(xi)列具有互補性(xing)的(de)資源、知識和(he)獨(du)特能(neng)力,核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)環(huan)節(jie)(jie)(jie)是(shi)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力培(pei)育和(he)提升的(de)平臺。可以(yi)說,企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)理實施多元(yuan)化(hua)經營在(zai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)的(de)延(yan)伸(shen)起(qi)點就是(shi)要(yao)合(he)理選擇價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上(shang)的(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)環(huan)節(jie)(jie)(jie),同時(shi)在(zai)優(you)(you)勢(shi)(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)環(huan)節(jie)(jie)(jie)這個培(pei)育平臺上(shang)進行新業(ye)務的(de)拓展(zhan)和(he)新產品的(de)開發,以(yi)不斷(duan)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力。因此可以(yi)說,核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實施多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略的(de)基礎。

(二)有成效的多元化戰略經營將推(tui)動企業核心(xin)競爭力的培育和提升

首先,多(duo)元化(hua)(hua)在(zai)價值(zhi)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)縱向(xiang)延伸或橫(heng)向(xiang)延伸,可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過(guo)強(qiang)化(hua)(hua)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢而提升核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li):在(zai)價值(zhi)鏈(lian)橫(heng)向(xiang)延伸過(guo)程中,可(ke)(ke)通過(guo)共享某(mou)些研發資源(yuan)、知識(shi)或技能、分銷(xiao)渠道及產品(pin)品(pin)牌,以(yi)(yi)(yi)強(qiang)化(hua)(hua)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li);在(zai)價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)縱向(xiang)延伸上(shang),可(ke)(ke)通過(guo)減少價值(zhi)鏈(lian)上(shang)對原(yuan)來上(shang)下游環節的(de)(de)依賴(lai)以(yi)(yi)(yi)獲取稀缺資源(yuan),擴大(da)企業(ye)(ye)的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)范(fan)圍,從而能鞏固和強(qiang)化(hua)(hua)企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)。其次(ci),企業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)在(zai)多(duo)元化(hua)(hua)經(jing)營中通常容易(yi)被共享,在(zai)良(liang)好的(de)(de)整合(he)過(guo)程中,新舊經(jing)營領域的(de)(de)經(jing)營業(ye)(ye)務會取得(de)較好的(de)(de)協調溝通與有效(xiao)整合(he),企業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)會在(zai)經(jing)歷過(guo)新業(ye)(ye)務的(de)(de)反復運用后(hou)得(de)到不斷加強(qiang),以(yi)(yi)(yi)獲得(de)更加強(qiang)大(da)的(de)(de)新生核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)能量,這些都(dou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)促(cu)進企業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)提高(gao)(gao)。因而可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)說,實施多(duo)元化(hua)(hua)戰略是提高(gao)(gao)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)有效(xiao)途徑。

(三)核心競爭力和(he)多元(yuan)化又是相互制約的

核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)與(yu)多(duo)元化的(de)制約關系主(zhu)要表現(xian)為:①資源(yuan)上相互制約。多(duo)元化會導致企業(ye)資源(yuan)分散,無(wu)法保證原(yuan)有核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)資源(yuan)的(de)繼(ji)續投入,特(te)別是領導層精力(li)(li)的(de)分散,減(jian)少了(le)對核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)密切關注(zhu)和培(pei)育,會削弱企業(ye)原(yuan)有的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。②能力(li)(li)上相互制約。企業(ye)向無(wu)關領域(yu)的(de)擴張(zhang)會使(shi)原(yuan)有的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)較難發(fa)揮出來,即便是企業(ye)能在初期(qi)進入成(cheng)功(gong),但(dan)由于核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)不可模仿性,也(ye)很難使(shi)企業(ye)在短(duan)期(qi)內迅(xun)速(su)形(xing)成(cheng)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。同時在這種情況下,與(yu)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)相匹配的(de)基本能力(li)(li)的(de)培(pei)育也(ye)需要較高的(de)成(cheng)本。

四(si)、核(he)心競(jing)爭力下企業多元化發展戰略的實(shi)施

(一)注重尋求(qiu)培育企業核(he)心競爭(zheng)力的有效(xiao)途(tu)徑

核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)基(ji)礎和保障,多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略實(shi)施中應(ying)注(zhu)重尋(xun)求(qiu)培育企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)有(you)效途徑:①建立(li)學習型(xing)組(zu)織(zhi),努力(li)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)內(nei)部或(huo)組(zu)織(zhi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)知識共享(xiang),以提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)應(ying)變(bian)能(neng)(neng)力(li),使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)持續性(xing)發展,建立(li)競(jing)爭優勢。②對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行戰(zhan)略創新(xin),即(ji)隨著環境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)要(yao)(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)打破舊的(de)(de)(de)或(huo)者通過戰(zhan)略變(bian)革建立(li)新(xin)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、文化(hua)與戰(zhan)略模式(shi)(shi),形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)價值創造模式(shi)(shi),并將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所有(you)能(neng)(neng)力(li)或(huo)資源(yuan)(yuan)為(wei)實(shi)現(xian)新(xin)戰(zhan)略目標做出新(xin)戰(zhan)略與策略的(de)(de)(de)調整,這(zhe)將有(you)利(li)于創造出新(xin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi),助(zhu)于提高(gao)資源(yuan)(yuan)配置效率,降(jiang)低生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本,增強核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。③進行內(nei)向聚(ju)焦,積極要(yao)(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)夠(gou)將個人能(neng)(neng)力(li)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li),以建立(li)和提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。通過注(zhu)意企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)詞(ci)語及(ji)其(qi)意義,并對(dui)(dui)其(qi)進行審計(ji);鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)戒驕戒躁(zao),努力(li)虛(xu)心(xin)學習新(xin)知等方式(shi)(shi)就能(neng)(neng)夠(gou)很好的(de)(de)(de)促進員(yuan)工(gong)個人能(neng)(neng)力(li)向企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)。④建議通過建立(li)戰(zhan)略聯盟(meng),形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)外部網(wang)絡,保證核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)在多元(yuan)化(hua)新(xin)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)務中作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)發揮。⑤鼓(gu)勵(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積極建立(li)起自身獨特的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua),因為(wei)獨特的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)能(neng)(neng)讓(rang)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)區別于其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),能(neng)(neng)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效的(de)(de)(de)利(li)用(yong)(yong)好這(zhe)股富有(you)韌性(xing)、成(cheng)(cheng)長性(xing)、凝聚(ju)性(xing)及(ji)創新(xin)性(xing)的(de)(de)(de)內(nei)部力(li)量來(lai)應(ying)對(dui)(dui)競(jing)爭對(dui)(dui)手及(ji)各種(zhong)風(feng)險。

(二(er))有效(xiao)實(shi)施相關(guan)多元(yuan)化戰(zhan)略

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)基礎上被吸(xi)引進入(ru)(ru)到(dao)(dao)不(bu)(bu)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)中去(qu)會(hui)直接影(ying)響到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)(xing)多元(yuan)化(hua)(hua)時應(ying)在(zai)現有資源和(he)能(neng)力范圍的(de)(de)(de)(de)基礎之上選擇相關(guan)多元(yuan)化(hua)(hua)行(xing)(xing)業(ye)(ye)領(ling)(ling)域,而不(bu)(bu)能(neng)簡(jian)單(dan)主觀的(de)(de)(de)(de)認為哪(na)個行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤率(lv)高就(jiu)盲目(mu)跟風進入(ru)(ru)那個行(xing)(xing)業(ye)(ye)。從大量的(de)(de)(de)(de)事實(shi)(shi)經驗看來(lai),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)行(xing)(xing)相關(guan)多元(yuan)化(hua)(hua)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)協同效應(ying)大于非相關(guan)多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de):企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進入(ru)(ru)一個與原產(chan)業(ye)(ye)緊密相關(guan)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)領(ling)(ling)域,能(neng)降低企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)進入(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)、邊際成本和(he)整合成本,能(neng)充分發揮主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)技術優(you)勢(shi)(shi)、管理(li)優(you)勢(shi)(shi)、渠(qu)道(dao)優(you)勢(shi)(shi)和(he)品牌優(you)勢(shi)(shi),可獲(huo)得比(bi)進入(ru)(ru)非相關(guan)領(ling)(ling)域更大的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力。相反(fan),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進入(ru)(ru)到(dao)(dao)非相關(guan)多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)領(ling)(ling)域則會(hui)給管理(li)帶來(lai)難度和(he)風險(xian),使得企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容、風格(ge)、標(biao)準(zhun)、方(fang)法和(he)方(fang)式等都會(hui)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)發生變化(hua)(hua)。因(yin)此,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想在(zai)實(shi)(shi)施多元(yuan)化(hua)(hua)戰略(lve)中獲(huo)得勝利(li),就(jiu)必須(xu)在(zai)開始實(shi)(shi)施多元(yuan)化(hua)(hua)戰略(lve)時慎重選擇適合自身的(de)(de)(de)(de)、具有關(guan)聯性(xing)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)領(ling)(ling)域來(lai)開拓業(ye)(ye)務(wu),以便(bian)于更好(hao)的(de)(de)(de)(de)整合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源,凝聚市場力量,提(ti)高競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi),并能(neng)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力。

(三)尋找多元化經營與核心競爭(zheng)力建設的(de)平(ping)衡(heng)點

企(qi)(qi)(qi)(qi)業重(zhong)視核心(xin)(xin)競爭力的(de)(de)建(jian)設,并不是完全否定多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)。實際上,提升核心(xin)(xin)競爭力與合(he)理的(de)(de)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)是保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業可持續發(fa)展的(de)(de)兩個(ge)重(zhong)要方(fang)面。但企(qi)(qi)(qi)(qi)業進(jin)(jin)行(xing)(xing)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)必須滿足一(yi)個(ge)原則(ze):即企(qi)(qi)(qi)(qi)業實施多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)戰略后,企(qi)(qi)(qi)(qi)業內部交易(yi)成本的(de)(de)增(zeng)加應(ying)小于企(qi)(qi)(qi)(qi)業多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)規模收益的(de)(de)增(zeng)加。這就要求企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)時,積(ji)極保證多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)產品同原主營(ying)業務產品的(de)(de)某種相關性(xing),以便能充(chong)分利用到核心(xin)(xin)競爭優勢,實現規模收益遞增(zeng)的(de)(de)效果。

參考文獻:

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篇9

[關鍵詞] 綠(lv)色(se)產(chan)品競爭力;稅收(shou)促進;法經濟學分析

[中圖分類號] F812.42 [文(wen)獻標識碼] A [文(wen)章(zhang)編(bian)號] 1006-5024(2008)03-0184-03

[作者簡介] 羅俊杰,浙江(jiang)萬里學(xue)院法(fa)學(xue)院講師,法(fa)學(xue)碩(shuo)士(shi),研(yan)究(jiu)方向為公共(gong)政(zheng)策(ce)與法(fa)律、法(fa)經濟學(xue);(浙江(jiang) 寧波 315101)

劉霞(xia)玲,浙江(jiang)紡(fang)織服裝(zhuang)學院商學院講師,會(hui)計(ji)學碩士,注冊稅務(wu)師,注冊會(hui)計(ji)師,研究方向為稅法學、財務(wu)會(hui)計(ji)學。(浙江(jiang) 寧波 315100)

一(yi)、稅收提升綠色產品競爭(zheng)力的(de)正當性分析:基于生產與消費的(de)外部性理(li)論(lun)

在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)濟(ji)學(xue)界最(zui)早(zao)比較系統(tong)地研究(jiu)環(huan)保與(yu)(yu)稅收關(guan)(guan)系理(li)論(lun)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)英國(guo)“福利(li)(li)(li)經(jing)(jing)濟(ji)學(xue)之父”庇古(gu)。他在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)上論(lun)證(zheng)國(guo)民(min)(min)收入量越(yue)大,社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)經(jing)(jing)濟(ji)福利(li)(li)(li)越(yue)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命題(ti)時提(ti)出(chu)(chu)了社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)資源適度(du)(du)(du)配置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun),認(ren)為(wei)如(ru)(ru)果(guo)每一(yi)種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)要素在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)純(chun)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)值與(yu)(yu)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)純(chun)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)值相(xiang)等(deng),那么(me)該種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)要素在(zai)(zai)(zai)各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)用(yong)(yong)(yong)途中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)純(chun)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)值都(dou)相(xiang)等(deng),而(er)當產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價(jia)格(ge)等(deng)于邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)本時,就意味著(zhu)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)用(yong)(yong)(yong)達到(dao)最(zui)適宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)(du)(du)。如(ru)(ru)果(guo)單靠市場機制達不(bu)到(dao)這(zhe)一(yi)點,國(guo)家就應采取征(zheng)稅或(huo)補貼措(cuo)施進(jin)行調節(jie)。在(zai)(zai)(zai)現實生(sheng)活(huo)中(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)經(jing)(jing)濟(ji)與(yu)(yu)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)不(bu)經(jing)(jing)濟(ji)”是(shi)經(jing)(jing)常性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),例如(ru)(ru)造成(cheng)環(huan)境污(wu)(wu)染就是(shi)最(zui)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子。根據(ju)庇古(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點,尋(xun)求(qiu)利(li)(li)(li)益最(zui)大化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠商只(zhi)關(guan)(guan)心(xin)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)凈(jing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu),不(bu)太(tai)關(guan)(guan)心(xin)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)凈(jing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu),尋(xun)求(qiu)效(xiao)用(yong)(yong)(yong)最(zui)大化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)居民(min)(min)只(zhi)關(guan)(guan)心(xin)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)凈(jing)效(xiao)用(yong)(yong)(yong),不(bu)太(tai)關(guan)(guan)心(xin)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)凈(jing)效(xiao)用(yong)(yong)(yong),這(zhe)就可能使邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)凈(jing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(或(huo)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)凈(jing)效(xiao)用(yong)(yong)(yong))與(yu)(yu)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)凈(jing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(或(huo)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)凈(jing)效(xiao)用(yong)(yong)(yong))之間(jian)存在(zai)(zai)(zai)差異(yi)。因為(wei)在(zai)(zai)(zai)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)(du)看來(lai)是(shi)最(zui)優(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce),從(cong)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)角(jiao)度(du)(du)(du)考慮(lv)不(bu)一(yi)定是(shi)最(zui)優(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)(ru),從(cong)廠商角(jiao)度(du)(du)(du)看生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)袋(dai)水(shui)泥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本是(shi)50元(yuan),市場價(jia)格(ge)是(shi)70元(yuan),它(ta)可以認(ren)為(wei)利(li)(li)(li)潤是(shi)20元(yuan);但(dan)從(cong)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)角(jiao)度(du)(du)(du)來(lai)看,如(ru)(ru)果(guo)它(ta)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)袋(dai)水(shui)泥對環(huan)境污(wu)(wu)染的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失假定是(shi)30元(yuan),那么(me)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)本是(shi)80元(yuan)而(er)不(bu)是(shi)50元(yuan)。從(cong)廠商角(jiao)度(du)(du)(du)是(shi)盈利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),而(er)從(cong)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)角(jiao)度(du)(du)(du)是(shi)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種(zhong)差異(yi)有時非(fei)常大,而(er)且靠市場無法(fa)解(jie)決(jue),應該靠政府征(zheng)稅解(jie)決(jue)。征(zheng)稅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量應等(deng)于排(pai)污(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)本,從(cong)而(er)使排(pai)污(wu)(wu)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)本與(yu)(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)本一(yi)致(zhi),這(zhe)叫外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)成(cheng)本內部(bu)(bu)化(hua),后人(ren)(ren)(ren)將(jiang)這(zhe)種(zhong)稅叫“庇古(gu)稅”。除了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)域負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)性(xing)外(wai)(wai)(wai),消費(fei)(fei)領(ling)域也會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)性(xing)。政府也可以通過稅收調節(jie)消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)(fei)行為(wei)。下面(mian)分別針(zhen)對非(fei)綠(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)與(yu)(yu)綠(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)性(xing)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅收策(ce)略進(jin)行分析。

1.針(zhen)對有負外部(bu)性(xing)(xing)的(de)非(fei)(fei)綠(lv)色產(chan)品(pin)的(de)稅收(shou)策略。如(ru)圖1-a,如(ru)果生產(chan)和(he)(he)消(xiao)費(fei)非(fei)(fei)綠(lv)色產(chan)品(pin)具有負外部(bu)性(xing)(xing),則私(si)人成(cheng)本小于(yu)社(she)會(hui)(hui)成(cheng)本。以MPC、MSC分別代表邊(bian)際(ji)(ji)私(si)人成(cheng)本和(he)(he)邊(bian)際(ji)(ji)社(she)會(hui)(hui)成(cheng)本,該商(shang)品(pin)的(de)市(shi)場需求決定的(de)邊(bian)際(ji)(ji)收(shou)益為(wei)MR1,市(shi)場自發作用(yong)(yong)的(de)結果是,經(jing)濟行(xing)為(wei)者(zhe)選(xuan)擇(ze)的(de)最優(you)產(chan)量為(wei)Q1,此時MPC=MR1,而(er)社(she)會(hui)(hui)實現環(huan)境(jing)的(de)最優(you)利用(yong)(yong)和(he)(he)資源的(de)最優(you)配(pei)置時的(de)產(chan)量是MSC=MR1所決定的(de)產(chan)量Q2。為(wei)使產(chan)量減少到Q2,可以通過征稅,使MR1移到MR2,使得(de)MPC=MR2所決定的(de)產(chan)量恰好(hao)是Q2。

2.針對無負外(wai)(wai)部性的(de)(de)綠(lv)色(se)產(chan)品的(de)(de)稅(shui)收策(ce)略。如圖1-b,如果(guo)生產(chan)和消費綠(lv)色(se)產(chan)品無負外(wai)(wai)部性,則私(si)人(ren)成本(ben)大于(yu)或等于(yu)社會成本(ben)。我們假設(she)正(zheng)好MC=MPC=MSC,MPR、MSR分別(bie)代(dai)表私(si)人(ren)邊際收益和社會邊際收益,市(shi)場自發作用的(de)(de)結果(guo)是:經濟行為(wei)(wei)者選(xuan)擇的(de)(de)最(zui)優產(chan)量(liang)為(wei)(wei)Q1,此時(shi)(shi)MPC= MPR,而社會實現環境(jing)的(de)(de)最(zui)優利用和資源的(de)(de)最(zui)優配置(zhi)時(shi)(shi)的(de)(de)產(chan)量(liang)是MSC=MSR所(suo)決(jue)定的(de)(de)產(chan)量(liang)Q2。為(wei)(wei)使(shi)產(chan)量(liang)達到Q2,可(ke)以通過減(jian)免稅(shui)收使(shi)MPR移到MSR,使(shi)得MPC=MSR所(suo)決(jue)定的(de)(de)產(chan)量(liang)恰好是Q2。

總之(zhi),外部(bu)性是政府采用(yong)稅收干預行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正當理由:即鼓(gu)勵(li)正外部(bu)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和消費,禁止或遏(e)制負外部(bu)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和消費。如(ru)果一個商(shang)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)沒有完全(quan)包含在(zai)(zai)價格(ge)中(zhong),它將被過(guo)度生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。同樣地,商(shang)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)不能完全(quan)反映它給社(she)會帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)部(bu)收益時,它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)將不足。這兩種情(qing)況都將扭曲資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)配置,從而產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)低效(xiao)率。而通過(guo)有差別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅收制度,可以使(shi)非(fei)綠(lv)色產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外在(zai)(zai)成本(ben)內(nei)在(zai)(zai)化,使(shi)綠(lv)色產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外在(zai)(zai)收益內(nei)在(zai)(zai)化,從而削弱非(fei)綠(lv)色產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力,增強綠(lv)色產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力,提(ti)高整個社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率。

二、稅收促進綠(lv)色產品競爭(zheng)力的機制(zhi)分析――基于市場均(jun)衡理論(lun)

對綠色產(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)者和消費(fei)者的(de)稅(shui)收優惠(hui)政策,有助于提高(gao)綠色產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)市場(chang)競(jing)爭力(li),下面從市場(chang)均衡價格(ge)理論予以分析。

1.產品綠色化過程中市場(chang)均衡點的變動

如圖2,假設企業對產(chan)品(pin)的(de)綠(lv)色化(hua)(hua)(hua)投資之(zhi)前市場(chang)上對產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求曲線(xian)(xian)是(shi)D1,供(gong)給曲線(xian)(xian)是(shi)S1,均(jun)(jun)衡(heng)點是(shi)E1,對應的(de)均(jun)(jun)衡(heng)價(jia)格(ge)和(he)(he)(he)(he)均(jun)(jun)衡(heng)數量分別為P1和(he)(he)(he)(he)Q1。現在(zai)企業對產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)了綠(lv)色化(hua)(hua)(hua)投資,這一方面(mian)增大了企業的(de)創(chuang)(chuang)新成本,使供(gong)給曲線(xian)(xian)向左移動至S2;另一方面(mian)由于(yu)綠(lv)色產(chan)品(pin)的(de)環保(bao)性,有益人(ren)們的(de)身心健康,使消費者對產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求增加,需(xu)求曲線(xian)(xian)向右(you)移動至D2,這時S2和(he)(he)(he)(he)D2相交的(de)市場(chang)均(jun)(jun)衡(heng)點為E2,對應的(de)均(jun)(jun)衡(heng)價(jia)格(ge)和(he)(he)(he)(he)均(jun)(jun)衡(heng)數量分別為P2和(he)(he)(he)(he)Q2。現在(zai)我(wo)們來(lai)看P和(he)(he)(he)(he)Q的(de)變化(hua)(hua)(hua):因為產(chan)品(pin)的(de)綠(lv)色化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新的(de)后果是(shi)會引起產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)的(de)提高,所以,我(wo)們來(lai)分析(xi)不同的(de)需(xu)求價(jia)格(ge)彈(dan)性的(de)商品(pin)P和(he)(he)(he)(he)Q的(de)變化(hua)(hua)(hua)情(qing)形。如圖2- a是(shi)缺乏彈(dan)性的(de)商品(pin)(如大米),從均(jun)(jun)衡(heng)點E1到E2 ,P和(he)(he)(he)(he)Q均(jun)(jun)上升;而圖2- b是(shi)富有彈(dan)性的(de)商品(pin)(如小汽車),從均(jun)(jun)衡(heng)點E1到E2 ,P上升,而Q下降。

結論(lun)是:產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)綠(lv)色(se)(se)化(hua)創(chuang)新,使供給減少(shao)而需求增加,均衡(heng)價(jia)格肯定上(shang)升,而均衡(heng)數量只有(you)在缺乏(fa)需求彈性的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)時(shi)才上(shang)升。所以(yi),產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)綠(lv)色(se)(se)化(hua)并不(bu)(bu)一定會增強企(qi)業(ye)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場競爭力。而外在制度的(de)(de)(de)推(tui)動,可增強綠(lv)色(se)(se)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)價(jia)格競爭力,如(ru)分別對綠(lv)色(se)(se)產品(pin)(pin)和非綠(lv)色(se)(se)產品(pin)(pin)采(cai)取不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)稅收政策可起到增強綠(lv)色(se)(se)產品(pin)(pin)價(jia)格競爭力的(de)(de)(de)作用。

2.綠色產品的(de)稅收優惠(hui)政策對(dui)綠色產品價格競爭力的(de)影(ying)響(xiang)

對(dui)綠色(se)產(chan)品的(de)稅收優惠(hui)政(zheng)策,以增(zeng)強綠色(se)產(chan)品的(de)價格競(jing)爭力,可從以下(xia)兩(liang)個方(fang)面著手:

(1)對(dui)(dui)綠(lv)色產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)者減免(mian)(mian)產(chan)(chan)品稅(shui)(shui)(shui)或對(dui)(dui)環保(bao)投(tou)資(zi)給(gei)予稅(shui)(shui)(shui)收抵免(mian)(mian)。如圖3所示,如果減免(mian)(mian)(或抵免(mian)(mian))稅(shui)(shui)(shui)之前產(chan)(chan)品的(de)需求(qiu)曲線和供(gong)給(gei)曲線分(fen)別(bie)(bie)為(wei)(wei)S1、D1,市場均(jun)衡點(dian)為(wei)(wei)E1,對(dui)(dui)應(ying)的(de)均(jun)衡價格和均(jun)衡數量分(fen)別(bie)(bie)為(wei)(wei)P1、Q1。減免(mian)(mian)稅(shui)(shui)(shui)之后(hou)企業因(yin)為(wei)(wei)利(li)潤的(de)增加(jia)(對(dui)(dui)環保(bao)投(tou)資(zi)的(de)全額應(ying)納稅(shui)(shui)(shui)所得額抵扣又使稅(shui)(shui)(shui)后(hou)利(li)潤增加(jia))會(hui)增加(jia)產(chan)(chan)品的(de)供(gong)給(gei),產(chan)(chan)品的(de)供(gong)給(gei)曲線由S1向右移動(dong)至S2,市場均(jun)衡點(dian)為(wei)(wei)E2,對(dui)(dui)應(ying)的(de)均(jun)衡價格由P1下降到P2,均(jun)衡數量由Q1提高到Q2。所以,對(dui)(dui)綠(lv)色產(chan)(chan)品的(de)產(chan)(chan)品稅(shui)(shui)(shui)減免(mian)(mian)可提高其價格競爭力(li),銷售量也會(hui)上升。

(2)對(dui)(dui)購買綠色(se)產(chan)品者(zhe)給予應納(na)稅所(suo)得額抵扣。如圖3所(suo)示,其結果是會(hui)(hui)增加(jia)綠色(se)產(chan)品購買者(zhe)的(de)需求(qiu)(qiu),需求(qiu)(qiu)曲線由(you)D1右移至D2,市(shi)(shi)場均(jun)衡(heng)點為E3,對(dui)(dui)應的(de)均(jun)衡(heng)價格由(you)P2又上升到(dao)P3,均(jun)衡(heng)數(shu)量由(you)Q2提(ti)高到(dao)Q3。所(suo)以,對(dui)(dui)買方(fang)的(de)稅收優惠措施,使綠色(se)產(chan)品的(de)市(shi)(shi)場均(jun)衡(heng)價格和均(jun)衡(heng)數(shu)量會(hui)(hui)同步提(ti)高,綠色(se)產(chan)品的(de)市(shi)(shi)場占有(you)率進一(yi)步提(ti)高,由(you)于需求(qiu)(qiu)的(de)增加(jia)帶來的(de)價格的(de)回升使企業利(li)潤增加(jia)。總(zong)之,綠色(se)產(chan)品的(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭力進一(yi)步增強(qiang)。

三、對促進我國綠色產品市(shi)場競爭(zheng)力的稅(shui)收(shou)政策建議

(一)鼓勵企業產品綠色化(hua)創新的(de)稅收(shou)激勵政策(ce)建議

對高科技綠色投資的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)收抵(di)免(mian)政策(ce)(ce)。在(zai)(zai)國外,對環(huan)保投資給(gei)予完全(quan)的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)收抵(di)免(mian)成為(wei)普遍的(de)(de)(de)現象(xiang)。在(zai)(zai)我國,財政部確(que)定了13項具(ju)體稅(shui)(shui)收激(ji)勵細(xi)則,涉及(ji)創業投資、高新技術(shu)(shu)企業計稅(shui)(shui)工資、科技中(zhong)(zhong)介服務機(ji)構的(de)(de)(de)優惠政策(ce)(ce)等。其中(zhong)(zhong),引(yin)人(ren)注目的(de)(de)(de)有(you)兩項:一是關于技術(shu)(shu)開發費方面,允(yun)許企業按當年(nian)實際發生(sheng)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)開發費的(de)(de)(de)150%抵(di)扣(kou)(kou)應(ying)納(na)稅(shui)(shui)所得額,當年(nian)不(bu)足抵(di)扣(kou)(kou)的(de)(de)(de)部分,允(yun)許其在(zai)(zai)以后年(nian)度結轉(zhuan)抵(di)扣(kou)(kou)。二(er)是關于加速(su)折舊。企業用于研發的(de)(de)(de)儀器設備(bei),單位價值(zhi)在(zai)(zai)30萬元以下的(de)(de)(de),可一次或分次計入(ru)成本費用,在(zai)(zai)企業所得稅(shui)(shui)稅(shui)(shui)前(qian)扣(kou)(kou)除;單位價值(zhi)在(zai)(zai)30萬元以上的(de)(de)(de),可適當縮短固(gu)定資產(chan)折舊年(nian)限或加速(su)折舊的(de)(de)(de)政策(ce)(ce)。筆者認為(wei)還應(ying)從以下三方面加強對創新投資的(de)(de)(de)激(ji)勵:

一是(shi)再投資(zi)退稅(shui),即對用前(qian)期稅(shui)后利潤再投資(zi)的部分,按(an)投資(zi)數量全部退稅(shui)。

二是放(fang)寬綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人標準的(de)(de)限(xian)(xian)制(zhi),鼓勵中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。我(wo)國絕大多數高(gao)(gao)科(ke)技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)屬于(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人。但是,現行稅(shui)法(fa)在小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人的(de)(de)標準上對高(gao)(gao)科(ke)技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并沒有降(jiang)低(di)標準,致使(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人開(kai)具的(de)(de)普通發(fa)票不能為客戶(hu)接受,這樣一來(lai),中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)高(gao)(gao)科(ke)技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營受到嚴(yan)重的(de)(de)限(xian)(xian)制(zhi)。為此,我(wo)們應借鑒國外的(de)(de)經驗,放(fang)寬綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人標準的(de)(de)限(xian)(xian)制(zhi),建(jian)議(yi)將(jiang)從事(shi)綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人標準由(you)100萬(wan)(wan)(wan)元降(jiang)至50萬(wan)(wan)(wan)元,將(jiang)從事(shi)綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)批發(fa)或零售的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)(mo)納(na)稅(shui)人標準由(you)180萬(wan)(wan)(wan)元降(jiang)至100萬(wan)(wan)(wan)元。

三(san)是改革個人(ren)(ren)所(suo)得稅(shui)(shui)制,提高綠色技術研究(jiu)人(ren)(ren)員納(na)稅(shui)(shui)額的(de)起征點,并擴(kuo)大免稅(shui)(shui)項目的(de)幅度,充分調動從(cong)事綠色技術科研人(ren)(ren)員的(de)積(ji)極性(xing)。

(二(er))在產(chan)品生產(chan)和流通環節促進綠色產(chan)品競(jing)爭力的稅收政策建議

1.基本原則

稅收(shou)促(cu)進(jin)綠色產品競爭力,可以(yi)是(shi)(shi)(shi)對產品生(sheng)產者實施(shi),也(ye)(ye)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)對產品使(shi)(shi)用者實施(shi),可以(yi)是(shi)(shi)(shi)稅收(shou)減征措(cuo)施(shi),也(ye)(ye)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)稅收(shou)免征措(cuo)施(shi)。但是(shi)(shi)(shi),通(tong)過(guo)稅收(shou)改(gai)變企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)行(xing)為必(bi)須是(shi)(shi)(shi)漸進(jin)的(de)(de)(de),稅率的(de)(de)(de)設計應(ying)符合(he)技術進(jin)步的(de)(de)(de)一(yi)般規律,使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品有向綠色化轉(zhuan)變的(de)(de)(de)余地,避免破壞經濟發展的(de)(de)(de)健康運行(xing)。通(tong)俗地說,就是(shi)(shi)(shi)在事(shi)先(xian)應(ying)該有明確(que)的(de)(de)(de)信(xin)號,使(shi)(shi)納稅人和企(qi)(qi)(qi)業(ye)知(zhi)道預(yu)期(qi)將會發生(sheng)什么,并且能夠計劃他(ta)們作為回(hui)應(ying)的(de)(de)(de)投資(zi)和生(sheng)活方式(shi)。一(yi)個(ge)穩步遞(di)增的(de)(de)(de)稅收(shou)體系,應(ying)該不必(bi)擔心(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)找不到替代(dai)資(zi)源(yuan)和更好的(de)(de)(de)制造方式(shi),有足(zu)夠長的(de)(de)(de)時間讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來選擇和創新。

2.基本要點

一是調整現行稅(shui)(shui)種的(de)環(huan)(huan)保(bao)要(yao)(yao)素比例。既要(yao)(yao)對(dui)國家鼓(gu)勵發(fa)展的(de)產業和從環(huan)(huan)保(bao)角度出發(fa)需要(yao)(yao)限制發(fa)展的(de)產業通過(guo)差(cha)別稅(shui)(shui)率進(jin)(jin)行調整,也要(yao)(yao)對(dui)稅(shui)(shui)收優惠重點進(jin)(jin)行調整,即對(dui)低污染或無污染的(de)產品或設備(bei)給予必要(yao)(yao)的(de)稅(shui)(shui)收支出。

二(er)是將現(xian)有的(de)具有生態稅收(shou)基(ji)礎(chu)的(de)稅種進(jin)行完善。如對消費稅區分不同的(de)產品,根據我國環境政策的(de)目標要求以及其含污染物(wu)的(de)含量進(jin)行稅率的(de)重新(xin)設計。

3.稅(shui)收基本要(yao)素的設(she)計

(1)課稅對象:應針對在(zai)(zai)生產和消費(fei)過程中會造成環(huan)境(jing)污(wu)(wu)染和人體健康的設備、消費(fei)品和稀缺能(neng)源進行稅種設計。在(zai)(zai)實際操作(zuo)中,應先從重點污(wu)(wu)染和易于征管的課征對象入(ru)手,待(dai)取得經驗、條(tiao)件成熟后再擴(kuo)大征收范(fan)圍。

(2)納稅人:使用(yong)應(ying)(ying)稅排污設備、生產應(ying)(ying)稅包(bao)裝物、生產含有(you)對人體有(you)害消(xiao)費品的企業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)性單(dan)位和個(ge)體工(gong)商戶、稀有(you)能源的耗(hao)用(yong)者(zhe)、高耗(hao)能產品的使用(yong)者(zhe)。

(3)計(ji)稅(shui)(shui)(shui)依據(ju):a.排污設備。廢氣:對固(gu)定(ding)(ding)(ding)的(de)大排放源(yuan)(如煤(mei)礦、焦化廠等)進行(xing)定(ding)(ding)(ding)時與不定(ding)(ding)(ding)期的(de)監測,根據(ju)有(you)關可供利用的(de)排放量(liang)數據(ju)計(ji)征(zheng)。對小排放源(yuan),則(ze)根據(ju)其所消耗燃料的(de)含(han)硫量(liang)進行(xing)計(ji)征(zheng)。廢水:確定(ding)(ding)(ding)廢水的(de)污染標準,稅(shui)(shui)(shui)務機關根據(ju)其排放污水濃度與排放量(liang)進行(xing)計(ji)征(zheng)。廢渣:采取(qu)定(ding)(ding)(ding)額稅(shui)(shui)(shui)率(lv),實行(xing)從(cong)量(liang)定(ding)(ding)(ding)額計(ji)征(zheng)。b.應稅(shui)(shui)(shui)包裝物(wu):根據(ju)納稅(shui)(shui)(shui)人(ren)的(de)應稅(shui)(shui)(shui)銷售(shou)收(shou)入按(an)比(bi)例稅(shui)(shui)(shui)率(lv)征(zheng)收(shou),也可按(an)銷售(shou)數量(liang)采取(qu)定(ding)(ding)(ding)額稅(shui)(shui)(shui)率(lv)征(zheng)收(shou)。c.應稅(shui)(shui)(shui)含(han)有(you)對人(ren)體有(you)害消費品(pin):根據(ju)納稅(shui)(shui)(shui)人(ren)的(de)應稅(shui)(shui)(shui)銷售(shou)收(shou)入按(an)比(bi)例稅(shui)(shui)(shui)率(lv)征(zheng)收(shou),也可按(an)銷售(shou)數量(liang)采取(qu)定(ding)(ding)(ding)額稅(shui)(shui)(shui)率(lv)征(zheng)收(shou)。d.稀有(you)能(neng)(neng)源(yuan):采取(qu)源(yuan)泉管理,直接在生產環節進行(xing)課(ke)征(zheng),通過稅(shui)(shui)(shui)負轉嫁,達到緩解能(neng)(neng)源(yuan)壓力(li)的(de)目的(de)。

 (4)稅(shui)率:從促進綠色產(chan)品(pin)(pin)競爭(zheng)力來說,對非綠產(chan)品(pin)(pin)征稅(shui)的稅(shui)率應使綠色產(chan)品(pin)(pin)在價格(ge)上、利(li)潤上比非綠色產(chan)品(pin)(pin)更有競爭(zheng)力。

當前的重點是:應(ying)提高(gao)具(ju)有(you)很大負外部性的消費品(pin)的消費稅(shui)稅(shui)率。首(shou)先,應(ying)當適(shi)當提高(gao)汽(qi)油、柴油、鞭炮、焰火等應(ying)稅(shui)消費品(pin)的使(shi)用稅(shui)率。其(qi)次,對不同產(chan)品(pin)根據其(qi)環(huan)境(jing)友好程度(du)設計差(cha)別稅(shui)率,以激(ji)勵(li)綠色(se)產(chan)品(pin)的使(shi)用。

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篇10

關鍵詞:企業文化(hua);競爭(zheng)力

對(dui)(dui)于現代(dai)企業(ye)而言,一個企業(ye)所具有(you)的企業(ye)文化(hua)對(dui)(dui)其自身(shen)競爭(zheng)力(li)的提升是有(you)著決定性影響的。尤其是在現階段(duan)科學技(ji)術不斷發展和(he)創新的時期(qi),企業(ye)自身(shen)面(mian)臨(lin)的問(wen)題不論在外部(bu)環境(jing)還(huan)是內部(bu)因素上都在發生(sheng)著變化(hua)。因此,對(dui)(dui)企業(ye)文化(hua)在提升企業(ye)競爭(zheng)力(li)中的作用進行(xing)分析,為企業(ye)建立自身(shen)的企業(ye)文化(hua)并對(dui)(dui)健康的企業(ye)文化(hua)進行(xing)保(bao)持具有(you)參考意義。

一(yi)、企業文化的形成和影響

(一)企業文(wen)化的形成

對(dui)于(yu)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言,建(jian)(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)首先要(yao)進(jin)行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)準(zhun)備工作(zuo)(zuo)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)準(zhun)備主要(yao)是(shi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)層(ceng)面上形成(cheng)建(jian)(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)必要(yao)性(xing)和(he)重要(yao)性(xing)的(de)(de)(de)充分認識(shi)。即引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工認識(shi)到建(jian)(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)后(hou)將有(you)助于(yu)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)競(jing)爭力以(yi)(yi)(yi)及(ji)創新能力,進(jin)而(er)使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在與(yu)其(qi)他企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭中能夠(gou)保(bao)持相對(dui)的(de)(de)(de)優(you)勢。其(qi)次,在完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)準(zhun)備工作(zuo)(zuo)后(hou)還(huan)要(yao)從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)角度入手(shou)分析企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)立后(hou)潛在的(de)(de)(de)弊(bi)端(duan),進(jin)而(er)保(bao)證(zheng)建(jian)(jian)立后(hou)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)競(jing)爭力能夠(gou)產生(sheng)一(yi)個促(cu)進(jin)作(zuo)(zuo)用,而(er)不是(shi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產生(sheng)局(ju)限性(xing)。在進(jin)行(xing)潛在弊(bi)端(duan)分析階段,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)層(ceng)和(he)決策層(ceng)可以(yi)(yi)(yi)采取從(cong)上往下的(de)(de)(de)形式將責任和(he)具體(ti)(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)落實到部(bu)門和(he)個人。同(tong)時,通過(guo)強化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)分析能力以(yi)(yi)(yi)及(ji)聘(pin)請外部(bu)相關(guan)學者和(he)專家對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)潛在弊(bi)端(duan)進(jin)行(xing)討論。最后(hou),在明確了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立以(yi)(yi)(yi)及(ji)潛在弊(bi)端(duan)之后(hou)要(yao)從(cong)整個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工層(ceng)面上進(jin)行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)立的(de)(de)(de)動員(yuan)會,進(jin)而(er)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工參與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)形成(cheng)的(de)(de)(de)積極性(xing)。通過(guo)走群眾路線的(de)(de)(de)方式保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中能夠(gou)深(shen)入人心。

(二)企業(ye)文化的影(ying)響

首先,由(you)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)精神象征(zheng)。因此,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)能夠(gou)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)(du)制(zhi)定和(he)(he)執(zhi)行(xing)、一(yi)(yi)線生產(chan)和(he)(he)運營以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想、行(xing)為和(he)(he)價值觀念產(chan)生一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)引導作(zuo)用。當(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)具有(you)積極(ji)引導作(zuo)用時(shi),不但有(you)助(zhu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身建立適應(ying)市場發展變化(hua)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略和(he)(he)規劃(hua),同時(shi)還(huan)有(you)助(zhu)于(yu)(yu)在(zai)規章制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)建立和(he)(he)執(zhi)行(xing)上更(geng)加有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)。而且,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)還(huan)能從員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想上促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)投身于(yu)(yu)一(yi)(yi)線生產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong),進(jin)(jin)而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。其次,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)還(huan)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為,尤其是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong),具有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)影響。對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)制(zhi)約一(yi)(yi)方面要依靠(kao)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)(du),更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是借助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua),從思想上幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)形成(cheng)遵章守紀(ji)、認知執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)理念,進(jin)(jin)而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)。第三,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)還(huan)影響到(dao)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚能力(li)。當(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)都對(dui)自身企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)感到(dao)認同后(hou)就能夠(gou)集中(zhong)反(fan)映整(zheng)(zheng)個(ge)集體(ti)的(de)(de)(de)(de)意志,進(jin)(jin)而將整(zheng)(zheng)個(ge)部(bu)門(men)、整(zheng)(zheng)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)凝(ning)聚到(dao)一(yi)(yi)起。

二、健康(kang)的企業文化建立(li)的條件和難(nan)度

首先,對(dui)(dui)于(yu)(yu)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)設自(zi)(zi)(zi)身(shen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)而(er)(er)言,往往存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)立(li)缺(que)少自(zi)(zi)(zi)身(shen)特(te)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。近(jin)年來,隨著(zhu)我國經濟水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高以及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)運行(xing)上(shang)逐漸趨(qu)于(yu)(yu)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都建(jian)(jian)(jian)立(li)了(le)(le)(le)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。但(dan)(dan)大部(bu)分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)顯示出(chu)(chu)雷同(tong)、缺(que)少自(zi)(zi)(zi)身(shen)特(te)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。這也是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)(jian)立(li)健康企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個問(wen)題(ti)。目前(qian)(qian),大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)提(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)“創(chuang)新(xin)”“和(he)(he)(he)諧”等詞(ci)(ci)語(yu)。雖然這些詞(ci)(ci)語(yu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一定程(cheng)度上(shang)代表(biao)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展規劃和(he)(he)(he)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展理(li)(li)(li)念。但(dan)(dan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)認(ren)識(shi)到(dao),上(shang)述詞(ci)(ci)語(yu)過(guo)于(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籠(long)統(tong)也導致了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)難以鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征(zheng),進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)也就使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)趨(qu)于(yu)(yu)同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。不(bu)僅(jin)如此,過(guo)于(yu)(yu)籠(long)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)不(bu)但(dan)(dan)無法突出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)征(zheng),在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)推行(xing)階(jie)段也難以找(zhao)到(dao)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)著(zhu)力點和(he)(he)(he)抓手,進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施帶(dai)來困(kun)難。其次,在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)立(li)中(zhong)將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)深入人心也存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度。目前(qian)(qian),大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)總結(jie)制定出(chu)(chu)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)后往往會通過(guo)將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)掛在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場所中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式或引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)背誦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式進(jin)(jin)(jin)行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)。但(dan)(dan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)認(ren)識(shi)到(dao)這種方式僅(jin)僅(jin)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)形(xing)式上(shang)將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)推廣(guang)到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之中(zhong),企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也很難從(cong)思想上(shang)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)。這就要(yao)(yao)求在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)推廣(guang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)不(bu)但(dan)(dan)要(yao)(yao)注意形(xing)式上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang),更(geng)要(yao)(yao)積極引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從(cong)思想上(shang)接受和(he)(he)(he)認(ren)同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),進(jin)(jin)(jin)而(er)(er)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一同(tong)成(cheng)長。第三,在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)立(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)還容易(yi)(yi)出(chu)(chu)現(xian)脫離(li)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。這是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)層(ceng)和(he)(he)(he)一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從(cong)各自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)發(fa)點對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)行(xing)理(li)(li)(li)解產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果,也是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)立(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)容易(yi)(yi)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)往往是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)層(ceng)總結(jie)提(ti)煉出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),其代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也自(zi)(zi)(zi)然是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念。但(dan)(dan)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)是(shi)由一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這不(bu)但(dan)(dan)給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)代表(biao)一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)理(li)(li)(li)念造成(cheng)了(le)(le)(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度,也容易(yi)(yi)造成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)立(li)脫離(li)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。而(er)(er)脫離(li)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)生產經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督和(he)(he)(he)管理(li)(li)(li)中(zhong)必然缺(que)乏足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

三、建(jian)立企業文化(hua)后的呵護和發展(zhan)

(一)堅持以(yi)人為本的理念

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的發(fa)(fa)展(zhan)不但需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)層的推(tui)動,更需(xu)要依(yi)靠企(qi)(qi)業(ye)(ye)一線員工(gong)(gong)(gong)的積(ji)極實施。因此,在促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)需(xu)要堅持以人為(wei)本(ben)(ben)的理(li)(li)(li)念(nian)(nian)。通(tong)過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一線員工(gong)(gong)(gong)的思想和(he)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)進(jin)(jin)行反映和(he)體現,使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)一線員工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠(gou)感受(shou)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)層對(dui)一線員工(gong)(gong)(gong)日常工(gong)(gong)(gong)作的關注和(he)認同(tong),進(jin)(jin)而在思想上提高員工(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)以及對(dui)整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的認同(tong)感和(he)歸屬感,進(jin)(jin)而促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的發(fa)(fa)展(zhan)和(he)實施。而且,通(tong)過(guo)堅持以人為(wei)本(ben)(ben)的理(li)(li)(li)念(nian)(nian)還能(neng)有效激(ji)發(fa)(fa)一線員工(gong)(gong)(gong)自身活(huo)力以及特(te)點,進(jin)(jin)而促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的發(fa)(fa)展(zhan)。

(二)完善企(qi)業制度

對于一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)而言,企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)是保證(zheng)(zheng)(zheng)保證(zheng)(zheng)(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)順(shun)利實(shi)施(shi)和(he)發展的(de)先決條(tiao)件。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)通過從思想上引導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)員工積極開展工作(zuo),企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)則(ze)(ze)是從規章(zhang)的(de)層面將(jiang)這一(yi)(yi)工作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)明確。因此(ci)可(ke)以(yi)說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)還是一(yi)(yi)種(zhong)相輔相成的(de)關系。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)保證(zheng)(zheng)(zheng)了(le)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠具有持續的(de)創新能力以(yi)及推(tui)進(jin)落實(shi)工作(zuo)的(de)執行(xing)力。而企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)則(ze)(ze)從規章(zhang)的(de)角度(du),從財務、人事和(he)行(xing)政三個(ge)角度(du)對實(shi)施(shi)過程(cheng)中需(xu)要(yao)注(zhu)意的(de)問題進(jin)行(xing)了(le)明確,進(jin)而對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)推(tui)進(jin)起到了(le)把握方(fang)向的(de)作(zuo)用(yong)。因此(ci),保證(zheng)(zheng)(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)發展還需(xu)要(yao)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)進(jin)行(xing)完善。

參考文獻:

 [1]陳寧.基于(yu)企業(ye)核心競爭力(li)的企業(ye)創新文化(hua)研究[D].西南交通大學(xue),2007.