導語：如(ru)何(he)才能寫好一(yi)篇(pian)文化傳(chuan)媒公司(si)的(de)盈(ying)利模式，這(zhe)就需要搜集整理更多的(de)資料(liao)和文獻，歡迎閱讀(du)由公務員之家(jia)整理的(de)十篇(pian)范文，供(gong)你借鑒。

篇1

[關鍵詞(ci)] 動漫；產(chan)業；民族文化；內(nei)蒙(meng)古；安達

當(dang)前內蒙古的(de)動(dong)漫(man)創作(zuo)(zuo)生產已有了(le)(le)顯著(zhu)的(de)提高，除(chu)《中(zhong)華德育故(gu)事(shi)》《國家的(de)孩(hai)子》《江格爾》《巴(ba)拉根倉傳(chuan)奇(qi)》《草(cao)原豆(dou)思》《趣味和(he)尚》等動(dong)漫(man)作(zuo)(zuo)品(pin)之(zhi)外，近(jin)年來內蒙古又增添了(le)(le)如《小牛向前沖》《大角牛夢工廠》等新的(de)優秀(xiu)動(dong)漫(man)作(zuo)(zuo)品(pin)，極大地豐富和(he)滿足了(le)(le)青少(shao)年的(de)精神(shen)文化需求(qiu)。

單個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)境遇和形(xing)態(tai)面貌，可以(yi)(yi)折射(she)出(chu)整(zheng)個行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)和程度特(te)(te)征，個案研(yan)究(jiu)(jiu)在動漫(man)(man)(man)創作(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、理論研(yan)究(jiu)(jiu)實(shi)踐、動漫(man)(man)(man)教育側重及(ji)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政策制定(ding)等方面有著重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。本(ben)文(wen)擬(ni)將內(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)（日報傳媒集團(tuan)）安(an)達文(wen)化有限責任公司(si)作(zuo)(zuo)為本(ben)文(wen)的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)對象(xiang)，通(tong)過研(yan)究(jiu)(jiu)來探討內(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)相(xiang)(xiang)關基本(ben)問(wen)題。選擇該(gai)(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有如(ru)下考慮：一是(shi)該(gai)(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)重點動漫(man)(man)(man)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，有一定(ding)規模(mo)實(shi)力(li)；二是(shi)該(gai)(gai)公司(si)的(de)(de)動漫(man)(man)(man)作(zuo)(zuo)品以(yi)(yi)民族(zu)題材和民族(zu)風(feng)格為重點創作(zuo)(zuo)方向，符合我區(qu)動漫(man)(man)(man)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創作(zuo)(zuo)的(de)(de)整(zheng)體(ti)藝術風(feng)格；三(san)是(shi)該(gai)(gai)公司(si)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)和經濟實(shi)力(li)與內(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)動漫(man)(man)(man)創作(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體(ti)狀(zhuang)況(kuang)基本(ben)相(xiang)(xiang)同；四是(shi)該(gai)(gai)公司(si)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)和作(zuo)(zuo)品質量(liang)能代表自治區(qu)較好企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)水平；五(wu)是(shi)該(gai)(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)員構成和人(ren)才層次(ci)，符合我區(qu)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)；六是(shi)該(gai)(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營方式基本(ben)符合我區(qu)整(zheng)體(ti)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式和經營特(te)(te)點。所以(yi)(yi)，通(tong)過對該(gai)(gai)公司(si)的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)，以(yi)(yi)期實(shi)現對內(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)當前動漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)把握，梳(shu)理并探討適宜內(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑。

一、從(cong)創作層面看(kan)企業的發展(zhan)現狀

內蒙古（日報傳媒集團）安達文化傳媒有限責任公(gong)(gong)司是經國(guo)(guo)(guo)家廣播電影(ying)電視(shi)總局批準，專門(men)從事蒙古(gu)族(zu)動(dong)漫(man)影(ying)視(shi)劇開發(fa)、多(duo)媒(mei)體展覽展示(shi)以及(ji)解決大型文(wen)化娛樂活動(dong)策劃與(yu)實施的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家級(ji)文(wen)化傳媒(mei)制(zhi)作(zuo)公(gong)(gong)司，始成立于2009年(nian)12月，注冊資金300萬，是目前內蒙古(gu)日(ri)報傳媒(mei)集(ji)團下(xia)屬的(de)(de)影(ying)視(shi)動(dong)漫(man)傳媒(mei)企業(ye)(ye)。近幾年(nian)，公(gong)(gong)司團隊(dui)主(zhu)要成員(yuan)曾參與(yu)制(zhi)作(zuo)了獲得自治區“五(wu)個一”工程(cheng)獎的(de)(de)動(dong)畫(hua)作(zuo)品《國(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)孩子》、公(gong)(gong)司自主(zhu)開發(fa)獲常州國(guo)(guo)(guo)際動(dong)漫(man)節優(you)秀動(dong)畫(hua)片(pian)獎的(de)(de)《巴拉根(gen)倉傳奇》等優(you)秀原創動(dong)漫(man)影(ying)片(pian)，得到(dao)了較(jiao)好(hao)的(de)(de)社會影(ying)響。從這(zhe)些成績的(de)(de)背后(hou)可以看到(dao)內蒙古(gu)動(dong)漫(man)產業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)幾個特點。

首先，注重民族題材的創作。從安達公司的動漫作(zuo)品(pin)創(chuang)(chuang)作(zuo)現(xian)狀來看，無(wu)疑是(shi)(shi)一(yi)條遵循(xun)民(min)(min)族(zu)文化創(chuang)(chuang)作(zuo)理念的(de)產業化發展(zhan)路線，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)其創(chuang)(chuang)作(zuo)的(de)《巴拉根倉傳奇》、還(huan)是(shi)(shi)正在創(chuang)(chuang)作(zuo)的(de)《蒙古民(min)(min)間寓言故(gu)事(shi)》，無(wu)論(lun)從角(jiao)色造型、還(huan)是(shi)(shi)場景設計，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)影像(xiang)結(jie)構的(de)文化張力，還(huan)是(shi)(shi)長調、呼(hu)麥等民(min)(min)族(zu)音樂元(yuan)素，都帶有(you)極其鮮明濃郁的(de)地域特色和民(min)(min)族(zu)文化特點。

其次，人才結(jie)(jie)構相對(dui)合理。當前(qian)安達(da)動(dong)(dong)畫(hua)(hua)(hua)公司共有動(dong)(dong)漫(man)專職研創人員(yuan)26人，年(nian)生產動(dong)(dong)畫(hua)(hua)(hua)500分(fen)鐘(zhong)，人員(yuan)構成除(chu)當地動(dong)(dong)漫(man)人才之外，還(huan)與蒙古國著名漫(man)畫(hua)(hua)(hua)家巴圖額爾敦長期合作，并聘任上海(hai)、北京(jing)等地動(dong)(dong)畫(hua)(hua)(hua)師從(cong)事動(dong)(dong)畫(hua)(hua)(hua)的(de)原創與設計工作，人才結(jie)(jie)構比例(li)相對(dui)合理。

最后，追求(qiu)作(zuo)(zuo)(zuo)品的(de)(de)(de)生產質量。《巴拉根(gen)倉傳(chuan)奇》故事(shi)取材于蒙古族(zu)民(min)間傳(chuan)說《巴拉根(gen)倉》，該片(pian)不僅繼承了(le)(le)原作(zuo)(zuo)(zuo)中優(you)秀智(zhi)慧和懲惡揚善、伸張正義的(de)(de)(de)主題(ti)意義，還以綺麗(li)的(de)(de)(de)想(xiang)象(xiang)，詼諧(xie)幽(you)默(mo)的(de)(de)(de)創作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)格，錯(cuo)綜復雜的(de)(de)(de)矛盾沖突和大膽獨特的(de)(de)(de)藝術視角(jiao)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)創作(zuo)(zuo)(zuo)基調，通(tong)過對民(min)族(zu)文(wen)化(hua)元素的(de)(de)(de)搭建和溝通(tong)，塑造出(chu)了(le)(le)一個(ge)有血有肉、有情有感、現實(shi)真實(shi)的(de)(de)(de)“人”。這個(ge)“人”在受(shou)眾接受(shou)體(ti)驗的(de)(de)(de)同(tong)時，融(rong)入了(le)(le)觀者本(ben)身對這個(ge)“人”的(de)(de)(de)關照、交流和體(ti)認，從而(er)確立了(le)(le)片(pian)中“人”的(de)(de)(de)我性和“我”中的(de)(de)(de)他性，符(fu)合了(le)(le)受(shou)眾的(de)(de)(de)審美(mei)(mei)期待和接受(shou)心理(li)。該片(pian)畫(hua)面(mian)優(you)美(mei)(mei)，故事(shi)輕松，角(jiao)色造型大膽夸張，動作(zuo)(zuo)(zuo)流暢(chang)而(er)且構圖新穎，在故事(shi)內容的(de)(de)(de)內涵、藝術風(feng)格的(de)(de)(de)表現和制作(zuo)(zuo)(zuo)手(shou)段的(de)(de)(de)先進(jin)性方面(mian)有很多可圈(quan)可點之處(chu)。

二(er)、從(cong)產業層面看企業的發展(zhan)趨勢(shi)

動漫的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是動漫取得商業利(li)潤的(de)(de)重(zhong)要途(tu)徑，產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不僅(jin)可以(yi)取得巨大(da)經濟(ji)利(li)潤，還可以(yi)促進(jin)作(zuo)(zuo)品文化內涵和(he)價值(zhi)取向的(de)(de)廣泛(fan)傳播(bo)，提高作(zuo)(zuo)品的(de)(de)創作(zuo)(zuo)數量(liang)及品質，從而推動整(zheng)個行業的(de)(de)完善與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。只(zhi)有以(yi)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)視(shi)角來關照(zhao)創作(zuo)(zuo)生產(chan)(chan)(chan)，才能實(shi)(shi)現經濟(ji)利(li)潤和(he)創作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)踐的(de)(de)雙(shuang)重(zhong)跨越及提升(sheng)，通過對安達動畫公司(si)的(de)(de)現狀和(he)內蒙古動漫產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)整(zheng)體審(shen)視(shi)，可以(yi)發(fa)(fa)現內蒙古動漫產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)存(cun)在著(zhu)以(yi)下(xia)幾方(fang)面的(de)(de)問題。

首先，公司生產經營規模薄弱，抗風險能力不足。內蒙古動漫產業的發展，是近幾年來在國家產業政策的扶持引導和行業本身的巨大發展空間的催動下，在自治區政府的積極鼓勵支持，在人才培養、技術進步、文化產業發展等各方面社會事業的共同發展中，起步、形成和發展的。由于整個產業發展時間短，生產運營經驗不足，加之生產結構方式與生產能力的不協調，資金的相對有限和人才流動、儲備不足的結構性矛盾壓力以及生產設備短缺、盈利模式模(mo)(mo)糊等實際境遇(yu)，導致了(le)企業(ye)(ye)間競爭的(de)加劇和(he)(he)破壞市場秩(zhi)序(xu)現象的(de)產(chan)生。起步中(zhong)的(de)動漫企業(ye)(ye)，抵御風(feng)險和(he)(he)防(fang)災(zai)(zai)減(jian)災(zai)(zai)能力嚴重不足，任(ren)何(he)問(wen)題都可能發展成為企業(ye)(ye)的(de)致命(ming)阻力。所以，應加大創新和(he)(he)核心(xin)產(chan)品(pin)的(de)制作推廣(guang)，提高(gao)產(chan)業(ye)(ye)運(yun)營模(mo)(mo)式研究，從而實現厚基礎(chu)、重品(pin)質(zhi)的(de)發展路徑，進而確立身份、擴(kuo)大影響。

其次，投入產(chan)出非對等、融資(zi)渠(qu)道單一。當(dang)前，內蒙(meng)古動(dong)漫(man)產(chan)業投入資(zi)金大(da)，但產(chan)業回報率低(di)，大(da)部分(fen)企業以其他(ta)項(xiang)目(mu)來支撐動(dong)漫(man)產(chan)業的(de)(de)發展(zhan)。以安達(da)動(dong)畫公司為例，除(chu)了(le)動(dong)漫(man)創作(zuo)(zuo)之外，還承攬各種綜藝娛樂節目(mu)的(de)(de)組織策劃及(ji)演示匯報、商業廣告等方面的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，而且大(da)部分(fen)做動(dong)漫(man)的(de)(de)資(zi)金是由(you)這(zhe)部分(fen)商業活動(dong)賺(zhuan)得的(de)(de)利潤(run)所支撐。其他(ta)動(dong)漫(man)的(de)(de)創作(zuo)(zuo)經(jing)費則是來源(yuan)于一些獲獎或政府資(zi)助，作(zuo)(zuo)為高(gao)投入的(de)(de)動(dong)漫(man)行業來講，這(zhe)些資(zi)金來源(yuan)可以說只能是杯水車薪(xin)，資(zi)金短缺成為企業發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要因素(su)。

再次，需加(jia)強產(chan)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)探(tan)(tan)索(suo)。內蒙古動漫產(chan)業(ye)(ye)除了資(zi)金(jin)的(de)短缺之外，還缺乏盈(ying)(ying)(ying)利(li)模(mo)(mo)式和方(fang)法途徑(jing)的(de)探(tan)(tan)索(suo)。當前(qian)即(ji)使資(zi)金(jin)充沛(pei)企業(ye)(ye)也(ye)未必敢(gan)于注(zhu)資(zi)，即(ji)使注(zhu)資(zi)也(ye)不一(yi)定就可(ke)以(yi)盈(ying)(ying)(ying)利(li)。所(suo)以(yi)，盈(ying)(ying)(ying)利(li)模(mo)(mo)式的(de)探(tan)(tan)索(suo)和實踐是產(chan)業(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)提和探(tan)(tan)路石，只有(you)加(jia)強盈(ying)(ying)(ying)利(li)模(mo)(mo)式的(de)探(tan)(tan)索(suo)，才可(ke)以(yi)更加(jia)穩健地開(kai)展(zhan)產(chan)業(ye)(ye)的(de)擴大和拓展(zhan)。

最后，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈建設需加強深入(ru)。動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成本回收(shou)(shou)、利潤收(shou)(shou)益主要來(lai)(lai)自于衍(yan)生(sheng)品(pin)(pin)的(de)(de)開發(fa)(fa)銷售，當前，內(nei)(nei)蒙(meng)(meng)古的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)公司(si)已經進(jin)行了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化開發(fa)(fa)的(de)(de)積(ji)極探索，如(ru)安達(da)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)公司(si)已推出《巴拉根(gen)倉(cang)傳奇》動(dong)(dong)(dong)畫(hua)(hua)片的(de)(de)同名漫(man)(man)(man)畫(hua)(hua)，走出了(le)(le)衍(yan)生(sheng)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)的(de)(de)第一(yi)步，同時還(huan)與蒙(meng)(meng)古國文化界(jie)以(yi)及著名蒙(meng)(meng)古國漫(man)(man)(man)畫(hua)(hua)家合作，創(chuang)作了(le)(le)《蒙(meng)(meng)古民(min)間(jian)寓言(yan)故事》蒙(meng)(meng)古語動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)劇系列課件以(yi)及每(mei)集配套的(de)(de)系列漫(man)(man)(man)畫(hua)(hua)教學書籍，這些(xie)都是積(ji)極而有益的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)嘗試(shi)和(he)探索，并(bing)取得了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)成功(gong)。但是，從整(zheng)體(ti)上(shang)看“內(nei)(nei)蒙(meng)(meng)古的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)創(chuang)作，還(huan)大多停留在以(yi)電視的(de)(de)播映來(lai)(lai)獲取微弱的(de)(de)經濟收(shou)(shou)益，而如(ru)服裝、玩具、游戲、旅游等衍(yan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)卻還(huan)未深入(ru)涉足，所以(yi)，必須(xu)加強動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)環節建設，轉型和(he)升級(ji)內(nei)(nei)蒙(meng)(meng)古動(dong)(dong)(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展模式，優化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)，逐步形成產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)體(ti)系相對完整(zheng)、結構(gou)布(bu)局日趨合理的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)格局，以(yi)此來(lai)(lai)拉動(dong)(dong)(dong)內(nei)(nei)蒙(meng)(meng)古文化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體(ti)競爭實力”①。

三(san)、內蒙古動漫產業的發展(zhan)路徑

首先，轉(zhuan)變動(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化發展(zhan)思(si)路(lu)。通過(guo)比較我(wo)們看(kan)到，當(dang)前內蒙(meng)古動(dong)漫(man)(man)(man)創作(zuo)過(guo)分強調(diao)對(dui)(dui)作(zuo)品(pin)(pin)畫面效果、角(jiao)色設計、視聽語言等(deng)本體范(fan)疇的(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)，還(huan)大(da)都(dou)處在注(zhu)(zhu)重(zhong)作(zuo)品(pin)(pin)質量和美學(xue)品(pin)(pin)質提高的(de)(de)(de)(de)創作(zuo)基礎之上，而(er)缺乏(fa)對(dui)(dui)產(chan)(chan)業(ye)(ye)思(si)路(lu)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養和注(zhu)(zhu)重(zhong)，可以(yi)說當(dang)前內蒙(meng)古一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創作(zuo)的(de)(de)(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)作(zuo)品(pin)(pin)，無論從作(zuo)品(pin)(pin)質量，還(huan)是(shi)(shi)藝(yi)(yi)術旨(zhi)趣(qu)方面出現(xian)了一批民族文化意識(shi)突出，作(zuo)品(pin)(pin)藝(yi)(yi)術思(si)想較高體現(xian)的(de)(de)(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)作(zuo)品(pin)(pin)。但是(shi)(shi)，這些(xie)作(zuo)品(pin)(pin)盡管在美學(xue)視角(jiao)上盡“善”盡“美”，但是(shi)(shi)從藝(yi)(yi)術市(shi)場的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，卻不一定是(shi)(shi)符合(he)受眾的(de)(de)(de)(de)審美和消(xiao)費需(xu)求。尤其在產(chan)(chan)業(ye)(ye)視角(jiao)下，更(geng)多關(guan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)經濟(ji)效益，注(zhu)(zhu)重(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場關(guan)系。所以(yi)，內蒙(meng)古的(de)(de)(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定要轉(zhuan)變產(chan)(chan)業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)思(si)路(lu)，積極探索動(dong)漫(man)(man)(man)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)盈利模式(shi)，加大(da)對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)和市(shi)場拓展(zhan)方面的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)力度(du)，并把握(wo)市(shi)場規律(lv)來(lai)進(jin)行動(dong)漫(man)(man)(man)的(de)(de)(de)(de)創作(zuo)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，從而(er)推(tui)動(dong)內蒙(meng)古動(dong)漫(man)(man)(man)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化發展(zhan)。

其次(ci)，加強原創(chuang)隊伍培(pei)養。人(ren)才(cai)是動漫(man)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)前提(ti)(ti)與基(ji)礎(chu)(chu)，是優(you)秀動漫(man)影(ying)片(pian)(pian)創(chuang)作開發(fa)(fa)的(de)(de)保證，對影(ying)片(pian)(pian)的(de)(de)質量和(he)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)開發(fa)(fa)都(dou)具有十分重要的(de)(de)意義。當前，內(nei)蒙(meng)(meng)古(gu)原創(chuang)動漫(man)產(chan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)相對缺(que)乏，尤其是高端設計和(he)銷售人(ren)才(cai)的(de)(de)匱乏，成(cheng)為內(nei)蒙(meng)(meng)古(gu)動漫(man)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)重要“瓶頸”，所以應加大(da)內(nei)蒙(meng)(meng)古(gu)動漫(man)人(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)養和(he)優(you)秀原創(chuang)動漫(man)人(ren)才(cai)的(de)(de)引進(jin)，唯此，才(cai)能在產(chan)業(ye)(ye)化發(fa)(fa)展進(jin)程中提(ti)(ti)供人(ren)才(cai)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)和(he)保證。

再次，拓寬(kuan)企業間的(de)合作(zuo)(zuo)觸角(jiao)。由于內蒙古動漫(man)企業大部分實(shi)(shi)力相(xiang)對(dui)薄(bo)弱(ruo)、規(gui)模較小，致使整個產業活力不足。在這樣的(de)前提(ti)下，“大而全(quan)”的(de)發(fa)展(zhan)模式根本(ben)無法適應當前快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)產業需要，所以(yi)，必須要積極(ji)地延伸產業觸角(jiao)，加強(qiang)相(xiang)關(guan)產業間的(de)溝(gou)通與(yu)合作(zuo)(zuo)，從而提(ti)高合作(zuo)(zuo)優(you)勢(shi)，降(jiang)低制作(zuo)(zuo)成(cheng)本(ben)，加快作(zuo)(zuo)品的(de)開發(fa)周(zhou)期，以(yi)此來發(fa)揮區域的(de)互補優(you)勢(shi)，提(ti)高競爭實(shi)(shi)力。

最后，加強產(chan)業(ye)(ye)扶持力度。產(chan)業(ye)(ye)扶持政策(ce)(ce)能極(ji)大地(di)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)創作生產(chan)積(ji)(ji)極(ji)性，推動(dong)(dong)整(zheng)個產(chan)業(ye)(ye)的(de)快速發(fa)展。在日本“動(dong)(dong)畫作品的(de)開發(fa)涉及眾多(duo)的(de)行(xing)業(ye)(ye)，如(ru)電視(shi)臺(tai)、動(dong)(dong)畫制(zhi)(zhi)作公司(si)、電影發(fa)行(xing)公司(si)、視(shi)頻軟(ruan)件制(zhi)(zhi)造商、漫畫出版社、玩(wan)具制(zhi)(zhi)造商、游戲制(zhi)(zhi)造商，等等”②。這樣(yang)不僅(jin)降低(di)了制(zhi)(zhi)作成本和市場(chang)風險，同(tong)時(shi)還擴大了融資渠道(dao)和宣傳力度，真正地(di)發(fa)揮了協作的(de)特點和優(you)勢。所以，產(chan)業(ye)(ye)政策(ce)(ce)的(de)扶持，不能僅(jin)僅(jin)停留在優(you)惠政策(ce)(ce)的(de)給予階段(duan)，還應該(gai)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)渠道(dao)拓(tuo)展，合作平(ping)臺(tai)的(de)搭建及產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展方向等方面進行(xing)積(ji)(ji)極(ji)的(de)引導，為(wei)各動(dong)(dong)漫企(qi)業(ye)(ye)營造更廣闊的(de)舞臺(tai)，構建出更加多(duo)維和有效的(de)發(fa)展路(lu)徑(jing)，從(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)自(zi)身發(fa)展力，推動(dong)(dong)內蒙古整(zheng)個動(dong)(dong)漫產(chan)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展和提高。

安達動(dong)(dong)畫公司曾發過(guo)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)條微(wei)博(bo)，“做動(dong)(dong)漫(man)是(shi)辛苦的(de)(de)，做動(dong)(dong)漫(man)也(ye)(ye)是(shi)快樂的(de)(de)。面對困(kun)難，大家(jia)并沒有(you)退卻，上下一(yi)(yi)(yi)心，日夜奮戰，甚至有(you)兄弟連續幾(ji)個星期都沒回過(guo)家(jia)，一(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)努(nu)(nu)力只為了一(yi)(yi)(yi)個理想、一(yi)(yi)(yi)顆熱愛動(dong)(dong)漫(man)的(de)(de)心！”這不(bu)(bu)僅體現了內蒙(meng)古動(dong)(dong)漫(man)行業在(zai)發展過(guo)程中所經歷的(de)(de)艱辛，同(tong)時也(ye)(ye)反映出了內蒙(meng)古動(dong)(dong)漫(man)人對動(dong)(dong)漫(man)真摯的(de)(de)熱愛和無(wu)私的(de)(de)付出，只有(you)大家(jia)都能秉(bing)承(cheng)著這樣一(yi)(yi)(yi)顆熱愛動(dong)(dong)漫(man)的(de)(de)心，都有(you)這樣百折不(bu)(bu)撓的(de)(de)進取精神(shen)，相信在(zai)各(ge)方的(de)(de)共同(tong)努(nu)(nu)力和協作(zuo)配合(he)下，內蒙(meng)古的(de)(de)動(dong)(dong)漫(man)產業將更加(jia)輝(hui)煌(huang)！

注釋：

① 楊(yang)利民(min)：《內(nei)蒙古動漫發展的(de)“小”問題》，《電(dian)影(ying)文學(xue)》，2011年第18期。

② 李長慶：《日本動漫(man)產業(ye)與動漫(man)文化研究》，《北(bei)京大學出版社》，2011年版，第7頁。

[參考文獻]

[1] 李長慶(qing).日本動漫產業與動漫文化(hua)研究[M].北(bei)京(jing)：北(bei)京(jing)大學出版社，2011.

[2] 鄭玉明，于海(hai)燕(yan).動畫(hua)項目營(ying)銷管(guan)理[M].北(bei)京(jing)：高等(deng)教育出版社，2010.

[3] 中(zhong)國動畫學會，北京大學文化(hua)產業(ye)研究(jiu)院.2011中(zhong)國企業(ye)發(fa)展(zhan)報(bao)告[M].北京：中(zhong)國科學技術出版社，2011.

[4] 殷俊.動漫產業(ye)與國家軟實力[M].北(bei)京：中國書籍出版社，2012.

篇2

《綜藝(yi)》：能談(tan)談(tan)麥特(te)文化傳媒業務重(zhong)點(dian)和盈利(li)模式嗎，包括未來的發展方向？

陳礪志：麥特(te)文(wen)化(hua)成立(li)于(yu)2008年8月，目前(qian)的(de)(de)業務主要包括影視投(tou)資(zi)、娛樂(le)(le)營(ying)銷(xiao)、藝人經紀和(he)視頻制作。我(wo)們的(de)(de)盈利(li)模(mo)式可(ke)用三句話概括：以(yi)營(ying)銷(xiao)控制力為(wei)保障的(de)(de)影視投(tou)資(zi)收(shou)入(ru)，以(yi)市場為(wei)核心(xin)的(de)(de)娛樂(le)(le)營(ying)銷(xiao)收(shou)入(ru)，以(yi)投(tou)資(zi)和(he)營(ying)銷(xiao)而產生的(de)(de)娛樂(le)(le)周邊收(shou)入(ru)。未來，麥特(te)文(wen)化(hua)將發(fa)展成為(wei)一家以(yi)大(da)數(shu)據為(wei)技(ji)術支撐的(de)(de)娛樂(le)(le)營(ying)銷(xiao)策略管(guan)理公司。

《綜(zong)藝(yi)》：在營(ying)銷工作中，最困難(nan)的環節是什么？

陳礪志：我(wo)們(men)的項(xiang)(xiang)(xiang)目大致(zhi)分為兩(liang)類(lei)：全案營銷(xiao)，一般從電影立項(xiang)(xiang)(xiang)時(shi)就開始(shi)進(jin)(jin)入，通常(chang)工作時(shi)間長(chang)達一年(nian)甚至兩(liang)年(nian)；再就是短期類(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目，在電影進(jin)(jin)入發行(xing)期時(shi)接到制發方需求(qiu)，參與營銷(xiao)宣傳。所(suo)有項(xiang)(xiang)(xiang)目首要經過我(wo)們(men)的內部評估。確(que)定接手項(xiang)(xiang)(xiang)目后，按照工業化標準，先(xian)做整(zheng)體策略(lve)，在進(jin)(jin)行(xing)過程(cheng)中隨(sui)時(shi)修訂和調整(zheng)，比如《致(zhi)青春》，最開始(shi)主打愛(ai)情，后來主打熱血，最終確(que)定“全民致(zhi)青春”，定位逐步清(qing)晰、準確(que)。

營(ying)銷最(zui)困(kun)難的地方(fang)在于和不專業的項目主控方(fang)合(he)作，需要(yao)反復說服(fu)、解釋，溝通成本太大。

《綜(zong)藝》：從電影制片(pian)方手里(li)拿(na)到的是宣傳服務(wu)費嗎，盈利情況(kuang)如(ru)何？

陳礪志(zhi)：收費(fei)方式一般是(shi)固定的服務費(fei)，還(huan)有票房獎勵分(fen)成，這是(shi)目前業內通用(yong)的做法。

《綜藝》：在當前的產業環境中，營銷(xiao)公司怎樣(yang)才能獲得快速(su)發展(zhan)？

陳(chen)礪志(zhi)：以麥特文(wen)化為例，我(wo)們(men)先從自己(ji)擅長的(de)領域做(zuo)起(qi)，把市場和營銷做(zuo)足做(zuo)透，以此為基礎，逐漸(jian)拓展(zhan)關聯領域的(de)業務(wu)。五(wu)年來我(wo)們(men)參與投資出(chu)品(pin)的(de)影(ying)視項目達到8部，其中虧(kui)損的(de)僅兩部。

《綜藝》：你(ni)怎樣(yang)看待現在國(guo)內電(dian)影營銷的現狀？

陳(chen)礪(li)志：目前仍處在(zai)初級(ji)階(jie)段，大(da)多(duo)數電影營銷(xiao)(xiao)(xiao)仍停留在(zai)宣傳、發(fa)稿(gao)階(jie)段；這一領(ling)域(yu)亂象(xiang)橫(heng)生，雇水(shui)軍(jun)的(de)(de)有(you)(you)，做數據欺騙(pian)甲(jia)方的(de)(de)有(you)(you)，欺上瞞下的(de)(de)也有(you)(you)；此外，畫創(chuang)意大(da)餅，撞運氣的(de)(de)多(duo)，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)工(gong)業流程，成體(ti)系的(de)(de)少(shao)；當前業界(jie)對電影營銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)需求(qiu)大(da)，導致烏合之眾(zhong)也有(you)(you)飯(fan)吃，對行(xing)業造成的(de)(de)傷(shang)害(hai)也大(da)；關鍵是，目前好片不太重視營銷(xiao)(xiao)(xiao)，自以為酒香不怕巷子(zi)深，而劣(lie)片過度(du)營銷(xiao)(xiao)(xiao)，引發(fa)很(hen)多(duo)不正常的(de)(de)現象(xiang)。

《綜藝》：你(ni)怎(zen)么看“水軍”現象？

陳礪志：水軍不可(ke)能成就一部(bu)(bu)爛(lan)電(dian)(dian)影，也不可(ke)能毀掉一部(bu)(bu)好電(dian)(dian)影。水軍只是(shi)國內電(dian)(dian)影營銷(xiao)的一個階段性現象(xiang)，必將隨著(zhu)電(dian)(dian)影市(shi)場化程度的提高而消失。

《綜藝》：一(yi)部電影營銷成功的標(biao)準，是票(piao)房大(da)賣嗎？

陳礪志(zhi)：營(ying)銷(xiao)(xiao)并不是(shi)決定一部電影票房(fang)的(de)鑰匙，但高票房(fang)一定是(shi)影片、營(ying)銷(xiao)(xiao)、檔(dang)期選擇(ze)和發行相互作(zuo)用的(de)結果，缺(que)一不可，比(bi)如(ru)《致青春》。評(ping)判電影營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)標準在(zai)于創造性策略的(de)有效程(cheng)度(du)和工業化流程(cheng)的(de)執行程(cheng)度(du)。

《綜藝》：專業電影營銷公司必(bi)須參與(yu)電影投資才能獲得更多話語權嗎(ma)？

陳礪志：從過(guo)去(qu)五年的(de)經(jing)驗來看，作為(wei)投(tou)資方(fang)確(que)(que)實更能夠保證正確(que)(que)策略的(de)貫徹和執行(xing)。《致青春(chun)》我們(men)的(de)投(tou)資比(bi)例是(shi)10%。《全民目擊》我們(men)也是(shi)出品方(fang)，主要的(de)策略就是(shi)讓影片形成全民話題和全民關注。

篇3

作為(wei)我國(guo)文(wen)化產業(ye)(ye)(ye)中(zhong)重要(yao)(yao)組成部分的(de)影視傳媒業(ye)(ye)(ye)，目前還處于小而(er)散的(de)狀態，行(xing)業(ye)(ye)(ye)集(ji)中(zhong)程度低，迫切需要(yao)(yao)整(zheng)(zheng)合。再加上國(guo)家政策的(de)扶持，影視業(ye)(ye)(ye)也因(yin)(yin)此掀起了一(yi)股并(bing)(bing)購(gou)熱潮。但(dan)是，并(bing)(bing)購(gou)是有(you)風險的(de)，而(er)且風險極大，如(ru)果并(bing)(bing)購(gou)后整(zheng)(zheng)合不當很(hen)可(ke)能導(dao)致并(bing)(bing)購(gou)的(de)失敗。企業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)購(gou)的(de)成功(gong)與否(fou)(fou)與很(hen)多因(yin)(yin)素有(you)關(guan)，其(qi)中(zhong)并(bing)(bing)購(gou)后是否(fou)(fou)使企業(ye)(ye)(ye)達到了財務的(de)預(yu)期(qi)是最重要(yao)(yao)的(de)判定因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)此可(ke)以(yi)從并(bing)(bing)購(gou)后財務效應的(de)分析來(lai)看企業(ye)(ye)(ye)經營業(ye)(ye)(ye)績情況的(de)好壞(huai)，從而(er)判斷企業(ye)(ye)(ye)的(de)并(bing)(bing)購(gou)是否(fou)(fou)成功(gong)。

二、并購公司簡介

（一）華策(ce)影視公司(si)概況

華(hua)(hua)策影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)是(shi)我(wo)國目(mu)前規(gui)模(mo)最(zui)(zui)大(da)、實力最(zui)(zui)強的綜合性影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)公司之一，其主營業(ye)務為電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)、電(dian)影(ying)(ying)(ying)、影(ying)(ying)(ying)院、廣(guang)告以(yi)及經(jing)(jing)濟業(ye)務等，其中(zhong)電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)業(ye)務是(shi)其最(zui)(zui)主要的業(ye)務，貢(gong)獻了91%以(yi)上的營業(ye)收入。華(hua)(hua)策影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)自(zi)上市(shi)以(yi)來一直保持高(gao)速發展，資產總額(e)從(cong)(cong)2010年(nian)的12億(yi)(yi)元(yuan)到(dao)2014年(nian)的50億(yi)(yi)元(yuan)，利潤(run)總額(e)從(cong)(cong)2010的1.2億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)2014年(nian)的5億(yi)(yi)元(yuan)。以(yi)電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)起家的的華(hua)(hua)策影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)，電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)業(ye)務從(cong)(cong)2010年(nian)只(zhi)有(you)300多集(ji)的產量(liang)，到(dao)目(mu)前已經(jing)(jing)有(you)1 000多集(ji)的產量(liang)，市(shi)場占有(you)率也(ye)大(da)大(da)提高(gao)。另(ling)外華(hua)(hua)策影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)更是(shi)連續四年(nian)榮登“福布(bu)斯中(zhong)國上市(shi)潛力企業(ye)百強”榜(bang)，從(cong)(cong)第(di)一次上榜(bang)至今，華(hua)(hua)策影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)的市(shi)值增(zeng)長了174.66%。

（二）上海克頓傳媒(mei)公司概(gai)況

克頓(dun)傳媒(mei)于(yu)2003年(nian)(nian)成立，成立之初主(zhu)要從事電(dian)視(shi)媒(mei)介咨詢工作(zuo)，是我(wo)國(guo)最早從事大數(shu)據研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)公司，擁有成熟的(de)(de)(de)數(shu)據挖(wa)掘能力(li)，2009年(nian)(nian)其正式進(jin)入(ru)影(ying)(ying)(ying)視(shi)劇(ju)(ju)的(de)(de)(de)制作(zuo)和發(fa)(fa)行領(ling)域，目(mu)前已經是國(guo)內最大的(de)(de)(de)電(dian)視(shi)劇(ju)(ju)研(yan)發(fa)(fa)和制作(zuo)公司之一(yi)。2013年(nian)(nian)克頓(dun)影(ying)(ying)(ying)視(shi)被(bei)華策(ce)影(ying)(ying)(ying)視(shi)以 100%股權的(de)(de)(de)形(xing)式并(bing)購，截至被(bei)并(bing)購前的(de)(de)(de)2012年(nian)(nian)，克頓(dun)傳媒(mei)的(de)(de)(de)總資產(chan)(chan)達到(dao)64 425 060元，營(ying)業收入(ru)為58 537 340元，其收入(ru)主(zhu)要來(lai)源(yuan)為影(ying)(ying)(ying)視(shi)劇(ju)(ju)的(de)(de)(de)收入(ru)，占總營(ying)業收入(ru)的(de)(de)(de)98.62%，凈利潤為9 359 810元，年(nian)(nian)電(dian)視(shi)劇(ju)(ju)生(sheng)產(chan)(chan)量達到(dao)400集左右(you)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模，兩大影(ying)(ying)(ying)視(shi)公司合并(bing)后強強聯手(shou)，為制作(zuo)質量更好更受觀眾喜愛的(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)視(shi)劇(ju)(ju)而共(gong)同努力(li)。

三(san)、華策影視并購克(ke)頓傳媒動因及(ji)過(guo)程分(fen)析

（一）并購動因分析

提高(gao)市場占(zhan)有率(lv)，發(fa)揮規模效應。克頓傳媒在(zai)電視(shi)(shi)劇(ju)(ju)的(de)制作和發(fa)行(xing)方(fang)面有著豐富的(de)經驗，制作的(de)電視(shi)(shi)劇(ju)(ju)質量(liang)高(gao)。華策影視(shi)(shi)并購(gou)克頓傳媒后(hou)，每年(nian)生(sheng)產的(de)精(jing)品影視(shi)(shi)作品會超過千集(ji)，擁有的(de)影視(shi)(shi)劇(ju)(ju)版權數(shu)量(liang)更會達到(dao)每年(nian)上(shang)萬集(ji)的(de)數(shu)量(liang)。從表（1）可以看出2010年(nian)到(dao)2012年(nian)間華策影視(shi)(shi)與克頓傳媒總(zong)的(de)發(fa)行(xing)集(ji)數(shu)遠遠高(gao)于其他幾家(jia)電視(shi)(shi)劇(ju)(ju)業務非常出色的(de)公司(si)，大大提高(gao)了華策影視(shi)(shi)在(zai)電視(shi)(shi)劇(ju)(ju)市場上(shang)的(de)占(zhan)有率(lv)。

豐富電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)題材，實(shi)現資源共享(xiang)。克頓傳媒有著豐富的(de)電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)素材，華策影(ying)視(shi)(shi)并購克頓傳媒后，雙方可以在電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)資源上實(shi)現共享(xiang)，進行多(duo)品牌運營，制作更(geng)多(duo)更(geng)優(you)秀(xiu)的(de)電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)。另外克頓傳媒的(de)很多(duo)影(ying)視(shi)(shi)劇(ju)版(ban)權面向的(de)是年(nian)輕的(de)觀眾(zhong)，而華策影(ying)視(shi)(shi)則(ze)偏(pian)向于傳統(tong)受眾(zhong)群，兩(liang)者的(de)組合可以實(shi)現優(you)勢互補(bu)，更(geng)好地(di)實(shi)現“1+1?2”的(de)協同效應。

利用“大(da)數(shu)(shu)據”優勢(shi)創(chuang)新產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)，完善產(chan)業(ye)鏈(lian)布局。華策影(ying)視(shi)(shi)并購克(ke)頓傳媒后，可以利用克(ke)頓的(de)大(da)數(shu)(shu)據優勢(shi)，加(jia)快兩(liang)家公司品牌、資源的(de)融合(he)。另外(wai)克(ke)頓傳媒在成(cheng)立初期從事電(dian)視(shi)(shi)方面咨詢服務，幫助很(hen)多電(dian)視(shi)(shi)臺(tai)進行(xing)戰略(lve)定位，與電(dian)視(shi)(shi)臺(tai)的(de)合(he)作使(shi)克(ke)頓傳媒深(shen)諳影(ying)視(shi)(shi)劇(ju)的(de)發行(xing)渠(qu)道，加(jia)上大(da)數(shu)(shu)據可以輕松了解受眾群對于電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)的(de)偏好與需求，可以加(jia)快華策影(ying)視(shi)(shi)“內容(rong)+渠(qu)道”的(de)戰略(lve)布局，不斷(duan)完善其影(ying)視(shi)(shi)產(chan)業(ye)鏈(lian)結構。

（二）并購(gou)的過程分(fen)析

華(hua)策(ce)影視以(yi)(yi)向克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)的(de)(de)(de)四位股(gu)東支(zhi)付現(xian)金及發行(xing)股(gu)份結合(he)(he)的(de)(de)(de)方式收購(gou)克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)100%的(de)(de)(de)股(gu)權。其中(zhong)，以(yi)(yi)現(xian)金支(zhi)付交易(yi)對價(jia)的(de)(de)(de)35%，金額為57 820萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，以(yi)(yi)向股(gu)東發行(xing)股(gu)份的(de)(de)(de)方式交易(yi)對價(jia)的(de)(de)(de)65%，最終以(yi)(yi)總(zong)價(jia)165 200萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)完成了此次并(bing)(bing)購(gou)活動。另外，在并(bing)(bing)購(gou)時雙方也(ye)簽(qian)了業績承諾及補(bu)償(chang)協議，克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)必須在2013年至(zhi)2016年的(de)(de)(de)合(he)(he)并(bing)(bing)報表扣除非經常損益(yi)后歸屬(shu)于上市公司股(gu)東的(de)(de)(de)凈利潤(run)為14 095.32萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)、18 188.19萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)、23 693.70萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)及24 297.91萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。由于克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)在并(bing)(bing)購(gou)前業績狀況良(liang)好，有(you)著(zhu)自己優秀的(de)(de)(de)管理團(tuan)隊和(he)(he)管理經驗，華(hua)策(ce)影視也(ye)承諾并(bing)(bing)入(ru)克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)后，在保證雙方資源共享及經驗共享的(de)(de)(de)情況下，確保克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)人員團(tuan)隊以(yi)(yi)及公司運營相對獨立，使克(ke)(ke)頓(dun)(dun)(dun)(dun)傳(chuan)(chuan)媒(mei)繼(ji)續(xu)保持(chi)原來的(de)(de)(de)管理團(tuan)隊和(he)(he)運營模式。

四、華(hua)策影(ying)視并購克頓傳(chuan)媒(mei)案例財務效(xiao)應分(fen)析

（一）華策(ce)影視(shi)并購克頓傳(chuan)媒財務效應(ying)分析(xi)

資(zi)(zi)產(chan)狀況分(fen)析(xi)。華策(ce)影(ying)視(shi)屬(shu)于文化傳媒(mei)業，收入來源主要(yao)是影(ying)視(shi)作品的(de)收入，對固定資(zi)(zi)產(chan)的(de)依賴性較小，因(yin)此其所占資(zi)(zi)產(chan)總(zong)額(e)比較少，變(bian)化也不(bu)會很(hen)大(da)(da)，所以(yi)就不(bu)再對固定資(zi)(zi)產(chan)進行(xing)分(fen)析(xi)。由表（2）可以(yi)看出華策(ce)影(ying)視(shi)的(de)資(zi)(zi)產(chan)總(zong)額(e)在2014年(nian)漲(zhang)幅(fu)(fu)達(da)到了 138.61%，主要(yao)因(yin)為克頓傳媒(mei)的(de)并(bing)入帶來了大(da)(da)量的(de)資(zi)(zi)產(chan)；貨(huo)幣資(zi)(zi)金到了2014年(nian)出現正增(zeng)長，并(bing)且漲(zhang)幅(fu)(fu)很(hen)大(da)(da)，主要(yao)是因(yin)為華策(ce)影(ying)視(shi)并(bing)購克頓傳媒(mei)后盈利能力增(zeng)強，且回款(kuan)情況很(hen)好，貨(huo)幣資(zi)(zi)金充足(zu)。

企業2014年的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)收賬款(kuan)為(wei)1 138 365 095元，與(yu)上期(qi)比起(qi)來(lai)出現(xian)大(da)幅度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)，增長(chang)率達到115.47%，主(zhu)要是(shi)因為(wei)應(ying)(ying)(ying)收賬款(kuan)期(qi)末(mo)余額的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)小和影(ying)視公司(si)(si)(si)作(zuo)(zuo)品(pin)發(fa)行時間(jian)有(you)很大(da)關系。如果期(qi)末(mo)大(da)量發(fa)行作(zuo)(zuo)品(pin)則會形成大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)收賬款(kuan)，而華策并購克頓傳媒(mei)后影(ying)視劇的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)行量大(da)幅度(du)增加，從而造成應(ying)(ying)(ying)收賬款(kuan)隨之增加。雖(sui)然(ran)公司(si)(si)(si)應(ying)(ying)(ying)收賬款(kuan)余額較大(da)，但公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要客戶都是(shi)信用良好的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)大(da)電視臺，應(ying)(ying)(ying)收賬款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)壞(huai)賬風險較低，預計(ji)2015年公司(si)(si)(si)回款(kuan)情況良好。

就存(cun)貨(huo)(huo)方面而(er)言(yan)，存(cun)貨(huo)(huo)占(zhan)總資(zi)產比例較高是影視(shi)制作企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特征。由表(biao)（2）可知存(cun)貨(huo)(huo)占(zhan)資(zi)產總額的(de)(de)(de)20%左右(you)，2014年(nian)存(cun)貨(huo)(huo)共計(ji)近10億(yi)元，占(zhan)資(zi)產總額19.7%，大量(liang)的(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)代表(biao)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)潛在現金流(liu)(liu)，一旦存(cun)貨(huo)(huo)出(chu)庫被售出(chu)就會形成收入，從而(er)為企(qi)(qi)業(ye)帶來大量(liang)的(de)(de)(de)收益。另外(wai)自華(hua)策影視(shi)并(bing)購克頓傳媒后(hou)，存(cun)貨(huo)(huo)周轉率由2013年(nian)的(de)(de)(de)1.2738上(shang)升到(dao)了(le)2014年(nian)的(de)(de)(de)1.5314，上(shang)升了(le)20個(ge)百(bai)分點，表(biao)明華(hua)策影視(shi)的(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)流(liu)(liu)動性增強。

盈利(li)狀況分析。經過(guo)長達一(yi)年多(duo)的(de)(de)(de)時間整合，華(hua)策(ce)影(ying)視(shi)并(bing)(bing)購(gou)克(ke)頓(dun)(dun)傳(chuan)媒(mei)的(de)(de)(de)財務效應也漸漸地顯(xian)示出來。經分析雖然(ran)公司的(de)(de)(de)加權凈(jing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)收益率從2012年到2014年呈現下(xia)降(jiang)趨(qu)勢，尤其是(shi)2013年到2014年下(xia)降(jiang)了13.8%，主營(ying)業(ye)務利(li)潤率也從2012年的(de)(de)(de)15.64%下(xia)降(jiang)到了2014年的(de)(de)(de)12.65%。但(dan)是(shi)凈(jing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)收益率之所以會(hui)下(xia)降(jiang)，主要(yao)是(shi)華(hua)策(ce)影(ying)視(shi)并(bing)(bing)購(gou)克(ke)頓(dun)(dun)傳(chuan)媒(mei)后凈(jing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)規模擴大所致，主營(ying)業(ye)務利(li)潤率的(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)則是(shi)因為華(hua)策(ce)影(ying)視(shi)并(bing)(bing)購(gou)克(ke)頓(dun)(dun)傳(chuan)媒(mei)后一(yi)系列成本的(de)(de)(de)增加。該并(bing)(bing)購(gou)剛經過(guo)一(yi)年，還有許多(duo)資(zi)(zi)(zi)源要(yao)素需(xu)要(yao)整合，經過(guo)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)整合后，會(hui)進一(yi)步降(jiang)低各項成本費(fei)用(yong)，從而提高公司的(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力，使企業(ye)更有競爭力。

自2014年(nian)兩公(gong)司并表后(hou)，華(hua)(hua)策(ce)影視(shi)的(de)營業收入(ru)高達19億多(duo)元(yuan)(yuan)，漲(zhang)幅(fu)更是(shi)達到了(le)(le)108.16%。另外，華(hua)(hua)策(ce)影視(shi)的(de)凈(jing)(jing)利潤(run)(run)漲(zhang)幅(fu)是(shi)2013年(nian)的(de)一倍多(duo)，凈(jing)(jing)利潤(run)(run)達到了(le)(le)4億多(duo)元(yuan)(yuan)，業績(ji)情況(kuang)非常好(hao)。2014年(nian)克頓(dun)傳(chuan)媒經過審(shen)計后(hou)的(de)凈(jing)(jing)利潤(run)(run)和扣除(chu)非經常損(sun)益的(de)凈(jing)(jing)利潤(run)(run)分別為20 657.59萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和18 675.50萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，大大超過了(le)(le)預期(qi)，完成了(le)(le)業績(ji)承諾，進一步說明克頓(dun)傳(chuan)媒經營狀況(kuang)很好(hao)，并入(ru)華(hua)(hua)策(ce)影視(shi)后(hou)，盈(ying)利能力進一步增強。業績(ji)的(de)增長，說明華(hua)(hua)策(ce)影視(shi)和克頓(dun)傳(chuan)媒并購整合(he)得很好(hao)，發揮了(le)(le)協同效(xiao)應。

現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)狀況分析。對于影(ying)(ying)視制作(zuo)公司來說，經營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)(huo)動現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)有以下兩個特征(zheng)：一(yi)是(shi)(shi)經營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)(huo)動的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)入和(he)流(liu)(liu)(liu)(liu)出具有周(zhou)期(qi)性，從對影(ying)(ying)視作(zuo)品的(de)(de)投(tou)資拍攝到銷售收(shou)入的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)(xian)一(yi)般需要一(yi)年以上(shang)的(de)(de)時(shi)間(jian)，跨期(qi)現(xian)(xian)(xian)象很常見。二是(shi)(shi)經營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)(huo)動現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)出和(he)收(shou)回不具有均衡(heng)性，現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)出貫穿(chuan)了(le)影(ying)(ying)視作(zuo)品的(de)(de)投(tou)資至(zhi)發行(xing)的(de)(de)全過(guo)程，而資金(jin)(jin)的(de)(de)收(shou)回往(wang)往(wang)只(zhi)發生(sheng)在某幾個時(shi)點。 2012年和(he)2013年華(hua)策(ce)影(ying)(ying)視經營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)(huo)動現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)為(wei)負(fu)，一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)期(qi)末發行(xing)影(ying)(ying)視作(zuo)品較多形成了(le)大(da)量的(de)(de)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)，另一(yi)方(fang)面則(ze)是(shi)(shi)公司正處于發展階段，業(ye)務規(gui)模(mo)不斷擴(kuo)大(da)，加快了(le)經營(ying)(ying)(ying)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)出。2014年經營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)(huo)動現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)為(wei)正，一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)因(yin)為(wei)新增(zeng)克頓傳媒帶來大(da)量現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)入，以及回款(kuan)(kuan)情(qing)況很好。投(tou)資活(huo)(huo)(huo)動產(chan)生(sheng)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)凈額和(he)籌資活(huo)(huo)(huo)動產(chan)生(sheng)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)(liu)都有所好轉，這主要是(shi)(shi)因(yin)為(wei)華(hua)策(ce)影(ying)(ying)視在此期(qi)間(jian)投(tou)資規(gui)模(mo)變大(da)，并購克頓傳媒所新增(zeng)的(de)(de)股份(fen)和(he)貸款(kuan)(kuan)所導致的(de)(de)。

對于影視(shi)公司來說，預收款(kuan)(kuan)(kuan)項的(de)(de)多(duo)(duo)少直接反映其影視(shi)作(zuo)品(pin)的(de)(de)受歡迎(ying)程度和(he)業績的(de)(de)好壞。從表(biao)（3）可以(yi)看出，2012年(nian)(nian)到(dao)2014年(nian)(nian)華策影視(shi)的(de)(de)預收款(kuan)(kuan)(kuan)項一(yi)(yi)直以(yi)200%以(yi)上的(de)(de)增(zeng)長率呈高速(su)增(zeng)長態勢，2014年(nian)(nian)預收款(kuan)(kuan)(kuan)項更(geng)是達(da)到(dao)了(le)167 279 136.92元，這(zhe)說明華策影視(shi)的(de)(de)影視(shi)作(zuo)品(pin)很受歡迎(ying)，另一(yi)(yi)方面，大額的(de)(de)預收款(kuan)(kuan)(kuan)項更(geng)是為(wei)華策影視(shi)帶來了(le)充足的(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)，從而間(jian)接降低了(le)公司的(de)(de)融資(zi)(zi)成(cheng)本。總體來說，華策影視(shi)并購克頓(dun)傳媒后現(xian)金(jin)(jin)流(liu)狀況良好，現(xian)金(jin)(jin)流(liu)的(de)(de)改(gai)善，使得企(qi)業將有更(geng)多(duo)(duo)資(zi)(zi)金(jin)(jin)進(jin)行投資(zi)(zi)，從而為(wei)企(qi)業帶來更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)回報，產生更(geng)大的(de)(de)財(cai)務(wu)效應(ying)。

股(gu)(gu)市表現。華策影視于2013年7月29日宣告并購克(ke)頓傳(chuan)媒，此宣告一經公布，股(gu)(gu)價應聲上漲。由圖中(zhong)可(ke)以(yi)看出，自7月29日之后，深(shen)證成指也呈小幅上升狀態(tai)，但是其漲幅遠不及(ji)華策影視股(gu)(gu)價漲幅，這說(shuo)明(ming)華策影視股(gu)(gu)價的大幅上漲并非(fei)股(gu)(gu)市整體作用，而(er)是投資者對(dui)其并購克(ke)頓傳(chuan)媒公司有著(zhu)良好的預期。

（二）專業化并購與多元化并購財(cai)務效(xiao)應比較分析(xi)

華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)多元(yuan)化并(bing)購(gou)財務(wu)(wu)效應分析。華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)作(zuo)為(wei)國內最(zui)早上市的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，以(yi)拍(pai)廣(guang)告(gao)起家(jia)，而(er)后(hou)(hou)涉足影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)業(ye)。隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷發展，近兩年華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)漸漸偏離(li)影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)正軌傾向(xiang)于資本(ben)運作(zuo)，相繼(ji)并(bing)購(gou)北京掌(zhang)(zhang)趣(qu)(qu)和廣(guang)州銀(yin)漢科(ke)技等大型游戲公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)及(ji)房地產(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。由表(biao)（4）可(ke)以(yi)看(kan)出華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)2014年營(ying)業(ye)收入(ru)和凈(jing)利(li)(li)潤都(dou)有所(suo)(suo)增(zeng)長(chang)(chang)，但是(shi)業(ye)績增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)(hou)卻存在(zai)極大的(de)(de)(de)(de)(de)隱患。由表(biao)（5）可(ke)以(yi)看(kan)出華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)娛(yu)樂(le)板(ban)塊主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)(wu)相比2013年下降(jiang)了38.37%，而(er)在(zai)手游為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)互聯網(wang)娛(yu)樂(le)板(ban)塊收入(ru)增(zeng)長(chang)(chang)率卻高達3222.14%。華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)收購(gou)掌(zhang)(zhang)趣(qu)(qu)科(ke)技22%的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)后(hou)(hou)，每年都(dou)會(hui)看(kan)準市場(chang)時(shi)機減持掌(zhang)(zhang)趣(qu)(qu)科(ke)技股(gu)份(fen)以(yi)此來盈利(li)(li)，2014年華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)共減持掌(zhang)(zhang)趣(qu)(qu)科(ke)技3.27%的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)，獲(huo)得(de)4.18億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)投資收益，占凈(jing)利(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)40.45%，掌(zhang)(zhang)趣(qu)(qu)科(ke)技和銀(yin)漢科(ke)技兩家(jia)游戲公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)凈(jing)利(li)(li)潤共計占52%，占比很(hen)大。而(er)華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)為(wei)增(zeng)強電視(shi)(shi)(shi)劇業(ye)務(wu)(wu)并(bing)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)浙江(jiang)常升影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)制(zhi)作(zuo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)2014年的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)收入(ru)為(wei)1.11億(yi)元(yuan)，僅(jin)占影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)娛(yu)樂(le)板(ban)塊收入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)6.5%，占總凈(jing)利(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)2.3%，對華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績貢獻(xian)并(bing)不大。另外(wai)不論是(shi)影(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)娛(yu)樂(le)板(ban)塊還(huan)是(shi)互聯網(wang)娛(yu)樂(le)板(ban)塊毛(mao)利(li)(li)率都(dou)有所(suo)(suo)下降(jiang)，以(yi)上都(dou)說(shuo)明華(hua)(hua)(hua)(hua)誼(yi)兄(xiong)(xiong)弟(di)(di)(di)(di)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)(wu)有所(suo)(suo)萎縮(suo)。

專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)并購與多(duo)元化(hua)并購風險分(fen)(fen)析。華策(ce)(ce)影(ying)視(shi)(shi)對自(zi)己未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)有著(zhu)明確的(de)(de)(de)(de)(de)定位，傾(qing)向(xiang)于走(zou)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)并購之路。雖然(ran)華策(ce)(ce)影(ying)視(shi)(shi)在做(zuo)好內容的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上力圖拓展(zhan)整個影(ying)視(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，但是(shi)，不(bu)論是(shi)將影(ying)視(shi)(shi)作(zuo)品出售(shou)給各大電(dian)視(shi)(shi)臺還(huan)是(shi)實現影(ying)視(shi)(shi)劇(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)網絡播放，其目(mu)前(qian)盈利(li)模(mo)式比較單一，只(zhi)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)版權交(jiao)易。另外從(cong)華策(ce)(ce)影(ying)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)入構成可以看(kan)出，電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)銷售(shou)占(zhan)營業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)90%以上，過度集中的(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)模(mo)式不(bu)利(li)于分(fen)(fen)散風險，一旦(dan)電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)環節出現差錯將嚴重影(ying)響華策(ce)(ce)影(ying)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績。相(xiang)比于華策(ce)(ce)影(ying)視(shi)(shi)，開始以影(ying)視(shi)(shi)公司著(zhu)稱的(de)(de)(de)(de)(de)華誼(yi)兄弟正(zheng)從(cong)努力制作(zuo)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)影(ying)、電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)、發展(zhan)藝人經紀的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)影(ying)視(shi)(shi)公司走(zou)向(xiang)傾(qing)向(xiang)于資本運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)并購道路。華誼(yi)兄弟近年來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)很大一部分(fen)(fen)盈利(li)來(lai)(lai)自(zi)游(you)戲(xi)，而在影(ying)視(shi)(shi)娛樂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)上卻有所萎縮。相(xiang)比于游(you)戲(xi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，華誼(yi)兄弟最(zui)擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)影(ying)視(shi)(shi)娛樂方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，而游(you)戲(xi)領(ling)(ling)域(yu)(yu)就目(mu)前(qian)來(lai)(lai)說屬于一個新興的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，發展(zhan)還(huan)很不(bu)成熟，未來(lai)(lai)存在很多(duo)不(bu)確定因素，華誼(yi)兄弟在沒(mei)把優勢領(ling)(ling)域(yu)(yu)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，就向(xiang)不(bu)擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)(yu)擴張，很可能會在產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)中被(bei)淘汰。

五、結論與啟示

華(hua)策(ce)(ce)影(ying)(ying)視(shi)并(bing)購(gou)(gou)克(ke)頓(dun)傳(chuan)媒后(hou)，首(shou)先在(zai)財務(wu)上表現(xian)良(liang)好，不論(lun)是(shi)資產(chan)狀況還是(shi)盈利能力都(dou)有所提升，而(er)克(ke)頓(dun)傳(chuan)媒也(ye)完(wan)成(cheng)了其(qi)業(ye)(ye)績承諾；其(qi)次并(bing)購(gou)(gou)克(ke)頓(dun)傳(chuan)媒后(hou)華(hua)策(ce)(ce)影(ying)(ying)視(shi)的(de)(de)股價也(ye)呈大(da)幅上漲態勢，市(shi)場對(dui)其(qi)預期良(liang)好，可以(yi)(yi)說是(shi)一次成(cheng)功的(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)；最后(hou)通過(guo)將(jiang)華(hua)策(ce)(ce)影(ying)(ying)視(shi)的(de)(de)專業(ye)(ye)化并(bing)購(gou)(gou)與華(hua)誼兄(xiong)弟的(de)(de)多元(yuan)化并(bing)購(gou)(gou)進(jin)行對(dui)比(bi)，可以(yi)(yi)看出不論(lun)是(shi)多元(yuan)化并(bing)購(gou)(gou)還是(shi)專業(ye)(ye)化并(bing)購(gou)(gou)都(dou)有其(qi)潛在(zai)風險(xian)：過(guo)度的(de)(de)集中(zhong)化經營(ying)不利于分散風險(xian)，而(er)過(guo)度的(de)(de)多元(yuan)化經營(ying)也(ye)可能使(shi)企業(ye)(ye)喪失主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)優勢。所以(yi)(yi)影(ying)(ying)視(shi)業(ye)(ye)公(gong)司應該結合自身特(te)點，在(zai)進(jin)行專業(ye)(ye)化并(bing)購(gou)(gou)鞏(gong)固主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)同時(shi)進(jin)行多元(yuan)化經營(ying)，以(yi)(yi)此壯大(da)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)及分散風險(xian)。

合理選擇(ze)(ze)目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)降(jiang)(jiang)低(di)并(bing)(bing)購(gou)風險(xian)。對于任何一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，進行(xing)并(bing)(bing)購(gou)時(shi)，合理地選擇(ze)(ze)目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)至關重(zhong)要(yao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)因為各種目(mu)的(de)(de)(de)進行(xing)并(bing)(bing)購(gou)，所以(yi)在選擇(ze)(ze)目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)，應(ying)當采用科學的(de)(de)(de)方法對目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)各方面進行(xing)考察，尤其(qi)要(yao)考慮(lv)目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)背后的(de)(de)(de)團隊(dui)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文化以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略等(deng)，分析(xi)目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)否(fou)符合要(yao)求，是(shi)否(fou)能幫(bang)助主并(bing)(bing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)達成并(bing)(bing)購(gou)目(mu)的(de)(de)(de)。正確合理地選擇(ze)(ze)目(mu)標(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在一(yi)定(ding)程度上也會(hui)降(jiang)(jiang)低(di)并(bing)(bing)購(gou)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險(xian)。

篇4

融合新聞產品匱乏

梳理媒(mei)體融合發(fa)展的(de)(de)(de)經(jing)驗，一(yi)種(zhong)新(xin)(xin)型媒(mei)體在(zai)產品(pin)融合上(shang)一(yi)般要經(jing)歷三(san)個階(jie)(jie)(jie)段。首先是(shi)移植階(jie)(jie)(jie)段，即把傳(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體的(de)(de)(de)內容照搬到(dao)新(xin)(xin)媒(mei)體中(zhong);其次是(shi)初級互(hu)動(dong)階(jie)(jie)(jie)段，即傳(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體和新(xin)(xin)媒(mei)體開始(shi)探索通過簡(jian)單的(de)(de)(de)互(hu)動(dong)，以求雙方優(you)勢的(de)(de)(de)共同(tong)發(fa)揮(hui)，但此時(shi)仍以傳(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體為主，新(xin)(xin)媒(mei)體的(de)(de)(de)優(you)勢仍未充分(fen)發(fa)揮(hui);第三(san)個階(jie)(jie)(jie)段才是(shi)較為成(cheng)熟的(de)(de)(de)階(jie)(jie)(jie)段，即新(xin)(xin)媒(mei)體的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播優(you)勢得以充分(fen)發(fa)揮(hui)，基于(yu)這些新(xin)(xin)特性開發(fa)出了迥異于(yu)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)產品(pin)并廣(guang)受歡(huan)迎。

對照這一規律，國內(nei)的(de)(de)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)融(rong)合(he)大多停留在(zai)前兩(liang)個(ge)階段(duan)。在(zai)業(ye)界，用(yong)(yong)傳統(tong)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)思維(wei)指(zhi)導新媒(mei)(mei)(mei)體(ti)生產仍然(ran)相當普遍。用(yong)(yong)辦(ban)報紙的(de)(de)思維(wei)辦(ban)網站(zhan)(zhan)，稱為(wei)“報網互動”;用(yong)(yong)辦(ban)電臺(tai)、電視臺(tai)的(de)(de)方(fang)法辦(ban)網站(zhan)(zhan)，稱為(wei)“臺(tai)網互動”。因此在(zai)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)融(rong)合(he)的(de)(de)幌子(zi)下，形成了(le)(le)“一雞四(si)吃(chi)”的(de)(de)模式(shi)(shi)：一條文字(zi)新聞+一段(duan)視頻+一段(duan)音(yin)頻+一些圖片(pian)， “全媒(mei)(mei)(mei)體(ti)新聞”、“全能記者”的(de)(de)說法也應運而(er)(er)生。但整個(ge)新聞生產的(de)(de)流(liu)程(cheng)走完(wan)，形式(shi)(shi)雖然(ran)豐富(fu)，新聞的(de)(de)核心(xin)信息(xi)量卻并沒有增加(jia)，即出現了(le)(le)“1+1+1+1=1”的(de)(de)現象(xiang)。因此，復旦(dan)大學(xue)李良榮教授認為(wei)，“目前做到的(de)(de)只(zhi)是疊加(jia)新聞，而(er)(er)非融(rong)合(he)新聞”。①

這(zhe)種問題(ti)反映出當下(xia)的媒(mei)體(ti)(ti)從業者仍不具備(bei)互聯網思維，對于(yu)互聯網技術的應(ying)用空(kong)間仍有待挖掘(jue)。將手機、電腦、Pad等(deng)新媒(mei)體(ti)(ti)進行疊加，表面看上去確(que)實是全媒(mei)體(ti)(ti)，但忽略了這(zhe)些新聞產品仍然缺乏互聯網基因(yin)。

融合(he)體制(zhi)機制(zhi)不健全

國內(nei)多(duo)數媒(mei)體在融合發展中，都出現了典型的(de)(de)“兩(liang)張皮”現象，即：由(you)于傳(chuan)統媒(mei)體業務(wu)和新媒(mei)體業務(wu)分立(li)導致(zhi)的(de)(de)觀念(nian)、架構、利益格(ge)局的(de)(de)對立(li)，這(zhe)是國內(nei)傳(chuan)統媒(mei)體普遍面臨的(de)(de)問題。

很多媒(mei)(mei)體(ti)(ti)在(zai)融合轉型(xing)過程(cheng)中流于對新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)技術的簡單“嫁接”，在(zai)傳統業務體(ti)(ti)系基本不(bu)變的情況下(xia)，去“貼一(yi)塊”所謂新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)業務，辦網站、辦官(guan)博、辦客戶端(duan)等(deng)。這種狀態，實質上不(bu)是“媒(mei)(mei)體(ti)(ti)融合”，而是“媒(mei)(mei)體(ti)(ti)結合”，兩(liang)條線運作(zuo)，“并(bing)行”而未“并(bing)軌”，導致兩(liang)種媒(mei)(mei)體(ti)(ti)運作(zuo)“兩(liang)張皮”，傳統的穩(wen)不(bu)住，新(xin)興的起不(bu)來(lai)。②

媒體融合發(fa)展中的(de)(de)“兩(liang)張(zhang)皮”現象，深(shen)刻反映了(le)(le)(le)(le)背(bei)后(hou)體制機制上的(de)(de)深(shen)層困(kun)境。一些(xie)媒體為了(le)(le)(le)(le)更好地發(fa)展新(xin)(xin)媒體，專門(men)(men)(men)成(cheng)立了(le)(le)(le)(le)“滾動新(xin)(xin)聞部(bu)”、“新(xin)(xin)媒體部(bu)”、“融合新(xin)(xin)聞部(bu)”等來負責(ze)相關工作(zuo)，但由于新(xin)(xin)興部(bu)門(men)(men)(men)和傳統(tong)新(xin)(xin)聞業(ye)務(wu)部(bu)門(men)(men)(men)被不同的(de)(de)領導(dao)分管(guan)，由此形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)業(ye)務(wu)和組織架構的(de)(de)分立，并最終(zhong)在集團內部(bu)形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)不同的(de)(de)利(li)益(yi)訴求。

首先(xian)，在(zai)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)融合(he)發展過程中(zhong)，給體(ti)(ti)制機制改(gai)革造成(cheng)(cheng)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙的(de)(de)(de)原因(yin)在(zai)于政(zheng)策法規(gui)的(de)(de)(de)限(xian)制、傳統慣(guan)性(xing)和既得(de)(de)利益(yi)，變革成(cheng)(cheng)本高、阻(zu)力(li)大。由于歷史形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)行(xing)業業態壁壘和行(xing)政(zheng)部門(men)(men)分(fen)割原因(yin)，傳統媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)在(zai)行(xing)業之間、部門(men)(men)之間的(de)(de)(de)既得(de)(de)利益(yi)起點不(bu)同，報紙、廣電(dian)、網(wang)絡各自(zi)為戰，受(shou)到(dao)條塊分(fen)割、多(duo)頭多(duo)部門(men)(men)管理(li)(li)等(deng)體(ti)(ti)制的(de)(de)(de)嚴重(zhong)束(shu)縛(fu)，管理(li)(li)效率低(di)下(xia)(xia)、責任(ren)不(bu)明確等(deng)問題在(zai)新媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)沖(chong)擊(ji)下(xia)(xia)顯得(de)(de)更加突(tu)出(chu)。在(zai)全(quan)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)實踐(jian)過程中(zhong)，媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)融合(he)必然會(hui)兼容(rong)(rong)多(duo)種媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)內容(rong)(rong)、橫跨多(duo)種媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)渠道，相應會(hui)受(shou)到(dao)來自(zi)電(dian)信、廣電(dian)、文(wen)化(hua)、新聞(wen)出(chu)版等(deng)部門(men)(men)的(de)(de)(de)共同監管，行(xing)業之間的(de)(de)(de)利益(yi)紛爭、媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)規(gui)制的(de)(de)(de)分(fen)立與交錯就會(hui)成(cheng)(cheng)為全(quan)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)發展的(de)(de)(de)絆腳石。不(bu)僅如此，現行(xing)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)非政(zheng)非企又亦(yi)政(zheng)亦(yi)企“兩頭通吃”的(de)(de)(de)模(mo)糊性(xing)質，也容(rong)(rong)易導致既得(de)(de)利益(yi)剛性(xing)化(hua)。

其(qi)次，變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)方向不明(ming)確，變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)動力機制缺失，導(dao)致變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)措施(shi)實施(shi)不到位。實現新媒(mei)體(ti)與傳統(tong)媒(mei)體(ti)優勢互補(bu)、一體(ti)化發展，應以產品建(jian)設為(wei)根本，以先(xian)進技術為(wei)支撐，以組織變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)為(wei)先(xian)導(dao)。當前的(de)媒(mei)體(ti)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，尤其(qi)是(shi)媒(mei)體(ti)組織的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，主要是(shi)依賴領(ling)導(dao)者的(de)推動。上層(ceng)意(yi)志決定(ding)了(le)是(shi)否變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、如(ru)何變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、在多(duo)大范圍上變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，但這(zhe)也(ye)會帶來諸多(duo)的(de)不確定(ding)性。下層(ceng)如(ru)何執行，是(shi)否擁護變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)都是(shi)需要充分考量的(de)。對于(yu)采取(qu)何種策略，管理層(ceng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)容易形(xing)成不同意(yi)見，但缺乏明(ming)確的(de)負責人出(chu)面(mian)解(jie)決。

組(zu)織變(bian)革必然影響到當下的(de)每一個從業者(zhe)及相(xiang)關利益者(zhe)，面臨(lin)來自行業內、組(zu)織內的(de)個體(ti)與群體(ti)的(de)阻力(li)。每一次變(bian)革都是(shi)未知的(de)挑戰，但相(xiang)比明確(que)的(de)變(bian)革方(fang)向，不(bu)明確(que)的(de)、不(bu)具(ju)體(ti)的(de)變(bian)革措施，會讓變(bian)革的(de)效果大打折扣。設(she)立相(xiang)應的(de)監督(du)機制(zhi)，督(du)促、鼓勵、推動內部成員主動改(gai)革、擁護改(gai)革、支(zhi)持(chi)改(gai)革是(shi)最重要的(de)。

資本運營急需拓展

對于媒體融合發(fa)展而言(yan)，資本(ben)運(yun)營(ying)同樣(yang)具有舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)影響(xiang)。資本(ben)運(yun)營(ying)中的(de)(de)(de)并購、重(zhong)組等是媒體融合的(de)(de)(de)重(zhong)要表現形式。媒體融合發(fa)展意味著(zhu)新技術的(de)(de)(de)采用(yong)、新平臺的(de)(de)(de)打造、新業務的(de)(de)(de)推廣等，這(zhe)都離不(bu)開巨(ju)量資本(ben)的(de)(de)(de)支持(chi)。從資本(ben)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)角度(du)看，目(mu)前(qian)國(guo)內媒體業暴露(lu)出不(bu)少問(wen)題。

首先，小(xiao)(xiao)而(er)全(quan)、重復(fu)投(tou)資等(deng)問題明顯。在(zai)(zai)全(quan)媒體(ti)(ti)布局中(zhong)，媒體(ti)(ti)集團(tuan)(tuan)下屬各子媒體(ti)(ti)習慣于跑(pao)馬圈地，結果出現小(xiao)(xiao)而(er)全(quan)和(he)重復(fu)投(tou)資的(de)(de)(de)(de)問題。例如南(nan)方(fang)報(bao)(bao)業傳媒集團(tuan)(tuan)現在(zai)(zai)大小(xiao)(xiao)網(wang)站(zhan)實際(ji)超過30個(ge)，從擁有(you)(you)員工一(yi)兩(liang)百人(ren)的(de)(de)(de)(de)網(wang)站(zhan)到(dao)一(yi)兩(liang)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)網(wang)站(zhan)都有(you)(you)，這就(jiu)容易造成內部的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)分散、人(ren)力分散，甚(shen)至變成一(yi)個(ge)個(ge)信(xin)息孤島(dao)。廣(guang)州(zhou)(zhou)日報(bao)(bao)報(bao)(bao)業集團(tuan)(tuan)旗下的(de)(de)(de)(de)大洋網(wang)在(zai)(zai)集團(tuan)(tuan)內部與廣(guang)州(zhou)(zhou)日報(bao)(bao)是(shi)并(bing)行(xing)的(de)(de)(de)(de)，都屬于上(shang)市公司粵傳媒的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，但(dan)因(yin)在(zai)(zai)內容上(shang)與廣(guang)州(zhou)(zhou)日報(bao)(bao)呼應(ying)不夠(gou)，廣(guang)州(zhou)(zhou)日報(bao)(bao)準(zhun)備籌建屬于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)州(zhou)(zhou)日報(bao)(bao)網(wang)。眼下在(zai)(zai)全(quan)國有(you)(you)類(lei)似想法的(de)(de)(de)(de)媒體(ti)(ti)還有(you)(you)很多，都在(zai)(zai)努力地開辦網(wang)站(zhan)。這樣(yang)不僅僅造成資源(yuan)(yuan)、資金和(he)人(ren)力的(de)(de)(de)(de)浪費，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法實則已經被(bei)當(dang)下媒體(ti)(ti)融合的(de)(de)(de)(de)大趨勢(shi)遠(yuan)遠(yuan)甩到(dao)后面去了。融合就(jiu)是(shi)力圖(tu)打通(tong)不同載體(ti)(ti)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)渠道，將資源(yuan)(yuan)集中(zhong)最大化，減少重復(fu)投(tou)資和(he)建設。

其次，資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)不(bu)夠活躍。良性的(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)有助于企業(ye)內部(bu)資(zi)(zi)源結(jie)構(gou)的(de)優(you)化(hua)(hua)，帶(dai)動(dong)產品結(jie)構(gou)、組織結(jie)構(gou)和技(ji)術結(jie)構(gou)的(de)優(you)化(hua)(hua)，實現實業(ye)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、金融(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)和產權資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)優(you)化(hua)(hua)。從目(mu)前趨勢(shi)來(lai)看，外(wai)資(zi)(zi)控(kong)股的(de)新媒(mei)(mei)體(ti)公司憑借強(qiang)大的(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、技(ji)術、品牌和人才優(you)勢(shi)，資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)動(dong)作(zuo)頻頻，并試圖壟斷上下游產業(ye)鏈(lian)。但(dan)傳統媒(mei)(mei)體(ti)集團受限于相關(guan)政策，資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)作(zuo)相對(dui)來(lai)說(shuo)較為保守。從紙媒(mei)(mei)情(qing)況來(lai)看，浙報集團、粵(yue)傳媒(mei)(mei)等少數(shu)集團有較為開放的(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)作(zuo)，但(dan)多數(shu)紙媒(mei)(mei)長期(qi)以(yi)來(lai)缺(que)乏資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)。

由于資(zi)本(ben)運(yun)作方面的巨大差(cha)(cha)異，傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)與(yu)新媒(mei)體(ti)公司間(jian)體(ti)量的差(cha)(cha)距迅速擴大。對傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)來(lai)說，如果不(bu)(bu)加快步伐向市(shi)場轉型，不(bu)(bu)與(yu)社會資(zi)本(ben)接軌，而總是(shi)在(zai)體(ti)制內打轉轉，妄(wang)想依(yi)靠政府不(bu)(bu)斷“輸血”，則資(zi)源(yuan)得不(bu)(bu)到科(ke)學配置和高(gao)效運(yun)用，活力也很難激(ji)發(fa)出(chu)來(lai)。因此(ci)，如何(he)靈活運(yun)用資(zi)本(ben)手段，在(zai)履(lv)行導向職責的前提下，最大程度地開(kai)放資(zi)源(yuan)，引入市(shi)場競爭機制，是(shi)促進(jin)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)與(yu)新興媒(mei)體(ti)融合發(fa)展的新課題。

盈利模式有待創新

由(you)于互聯網廣(guang)告異軍突起，傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)一直(zhi)以來靠廣(guang)告形(xing)成的(de)盈利模式大(da)受沖擊，這(zhe)是目前媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)融合過程(cheng)中最為(wei)嚴峻(jun)的(de)問題。目前傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)廣(guang)泛(fan)采(cai)取(qu)(qu)的(de)措施(shi)是采(cai)取(qu)(qu)突圍戰略(lve)，試水多(duo)種經營。例如(ru)，粵傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)2013年(nian)度公(gong)告顯示，公(gong)司按照(zhao)“以媒(mei)(mei)(mei)為(wei)本，多(duo)元多(duo)贏”的(de)戰略(lve)定位，加緊探索轉型發展新路徑，制定和實施(shi)“產業(ye)化、平臺化、移(yi)動(dong)化、大(da)數(shu)據(ju)”的(de)發展戰略(lve)，采(cai)取(qu)(qu)內生(sheng)和外(wai)延并驅的(de)方式逐(zhu)步強(qiang)化、延伸文(wen)化傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)的(de)上(shang)(shang)下游產業(ye)鏈，在對傳(chuan)(chuan)統報刊業(ye)務挖潛增效的(de)同時(shi)，布局開拓戶外(wai)廣(guang)告、數(shu)據(ju)挖掘(jue)、互動(dong)娛樂(le)等新媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)業(ye)務。但由(you)于新聞產品難以獲(huo)得直(zhi)接收益，在上(shang)(shang)市公(gong)司盈利的(de)強(qiang)大(da)壓力下，很可能難以獲(huo)得足夠(gou)的(de)資金支持。

廣(guang)電(dian)(dian)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)雖然廣(guang)告(gao)份額(e)仍然在(zai)增(zeng)長，但(dan)體(ti)(ti)制(zhi)內自上而(er)(er)下的(de)(de)(de)(de)架構設置，讓節目(mu)內容(rong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產和(he)審(shen)核較為(wei)嚴(yan)苛，原本單一(yi)的(de)(de)(de)(de)分發渠道(dao)和(he)固態(tai)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)模式，使得(de)依靠節目(mu)內容(rong)贏取(qu)廣(guang)告(gao)收(shou)入的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)存壓力也越(yue)來越(yue)大。面對(dui)這(zhe)種(zhong)形勢，湖南廣(guang)電(dian)(dian)施行的(de)(de)(de)(de)是“融合(he)發展，以我為(wei)主，打造(zao)芒(mang)果生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)”的(de)(de)(de)(de)發展理(li)念，全(quan)(quan)力打造(zao)市(shi)場主體(ti)(ti)――芒(mang)果傳媒(mei)(mei)，組建傳媒(mei)(mei)產業集團(tuan)，走專業化、規模化、集約(yue)化的(de)(de)(de)(de)市(shi)場之路，不(bu)再只(zhi)是依靠廣(guang)告(gao)謀生(sheng)(sheng)(sheng)，更不(bu)僅僅在(zai)體(ti)(ti)制(zhi)內生(sheng)(sheng)(sheng)存，而(er)(er)是要(yao)形成一(yi)個全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)體(ti)(ti)系(xi)，即芒(mang)果生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。在(zai)這(zhe)個生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)中，湖南衛視是全(quan)(quan)臺的(de)(de)(de)(de)內容(rong)創(chuang)新(xin)引擎(qing)和(he)發動(dong)機，而(er)(er)且(qie)是創(chuang)收(shou)的(de)(de)(de)(de)主流，芒(mang)果傳媒(mei)(mei)是全(quan)(quan)新(xin)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)下的(de)(de)(de)(de)合(he)格市(shi)場主體(ti)(ti)，是市(shi)場平臺。對(dui)于湖南廣(guang)電(dian)(dian)這(zhe)種(zhong)內容(rong)生(sheng)(sheng)(sheng)產實(shi)力強大的(de)(de)(de)(de)集團(tuan)來說(shuo)，打造(zao)自己的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)不(bu)失為(wei)一(yi)條創(chuang)新(xin)之路，對(dui)于其它眾多(duo)內容(rong)生(sheng)(sheng)(sheng)產實(shi)力一(yi)般的(de)(de)(de)(de)廣(guang)電(dian)(dian)集團(tuan)來說(shuo)，卻難以實(shi)現。

市場主體地位(wei)有待完(wan)善

資本化、市(shi)場化、公司(si)化是國(guo)內(nei)媒(mei)(mei)體發展新(xin)興媒(mei)(mei)體業(ye)務(wu)通(tong)常(chang)的(de)制度安(an)排。股權結(jie)(jie)構(gou)則是新(xin)媒(mei)(mei)體公司(si)化頂(ding)層設(she)計(ji)時的(de)首要考量因(yin)素，因(yin)為它決定著企業(ye)的(de)組織結(jie)(jie)構(gou)和(he)公司(si)治理結(jie)(jie)構(gou)，最終決定著企業(ye)的(de)行(xing)為和(he)績效(xiao)。國(guo)內(nei)傳統媒(mei)(mei)體的(de)上市(shi)公司(si)股權結(jie)(jie)構(gou)基本一致，即母體絕對控(kong)股以保持(chi)對內(nei)容(rong)的(de)掌控(kong)權。這種股權結(jie)(jie)構(gou)設(she)計(ji)初衷在于保持(chi)其在意識形態領域的(de)主導權，但(dan)這種較(jiao)為單一的(de)結(jie)(jie)構(gou)也存(cun)在活(huo)力不(bu)夠、激勵(li)不(bu)足的(de)風險。

隨著全球化和(he)數(shu)字化步伐(fa)的加(jia)快(kuai)，科(ke)學技術、人(ren)力資源和(he)知(zhi)識(shi)資本將發揮舉足(zu)輕重的作用，推動(dong)著“所有權”和(he)“管理權”之間開(kai)展博(bo)弈。實(shi)施股(gu)權激勵(li)，保(bao)障(zhang)管理層和(he)員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)，成為國內外(wai)新媒(mei)體公(gong)司的大(da)(da)(da)趨勢，也是其保(bao)持不竭創新活力的基本經驗。讓員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)，一來可以(yi)增加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)對母體單位的忠(zhong)誠度，提升員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作熱情和(he)工(gong)(gong)作效率，二來可擴(kuo)大(da)(da)(da)企業(ye)(ye)融資渠道，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)與工(gong)(gong)作單位結成利(li)益和(he)榮譽(yu)共同(tong)體。但在傳統媒(mei)體中(zhong)，對放開(kai)員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)一直存在爭(zheng)議，尤(you)其是在黨(dang)報(bao)黨(dang)刊黨(dang)（電）臺(tai)的媒(mei)體組織(zhi)中(zhong)。實(shi)際(ji)上，員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)在媒(mei)體業(ye)(ye)中(zhong)并(bing)不是沒有，在涉足(zu)媒(mei)體業(ye)(ye)的互聯網(wang)企業(ye)(ye)中(zhong)，大(da)(da)(da)量公(gong)司都存在不同(tong)程(cheng)度的員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)。

結 語

傳統(tong)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)和新興媒(mei)(mei)體(ti)(ti)的(de)融(rong)合(he)發展并不僅僅是發展全媒(mei)(mei)體(ti)(ti)，拓展傳播手段。媒(mei)(mei)體(ti)(ti)融(rong)合(he)發展必(bi)須(xu)立足資本運營，實現內容(rong)資源和傳播渠(qu)道(dao)的(de)整合(he)，打(da)通行(xing)業與地域壁壘(lei)，充分發掘新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)技術的(de)傳播空間(jian)，賦予融(rong)合(he)產(chan)品以(yi)真正的(de)互聯網基因，從而跨越媒(mei)(mei)體(ti)(ti)融(rong)合(he)發展的(de)藩籬。

注釋：

①李良榮 周寬瑋：《媒體(ti)融合：老套路和新探索》，《新聞記者》，2014年(nian)第8期(qi)

篇5

在全球金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)的(de)背景下(xia)，中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)很(hen)難獨善其身。筆者通(tong)過近期走訪(fang)調查國(guo)內20多家傳(chuan)媒(mei)(mei)，并結合多家調查公司的(de)監測數(shu)據，對金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)給(gei)中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)進行了分析，發現金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)對中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)是多方面的(de)，既有(you)挑戰，也有(you)機(ji)(ji)遇。受(shou)宏觀經濟的(de)影(ying)響(xiang)，中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)廣告(gao)收(shou)入增速減(jian)緩，但金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)時期受(shou)眾精神文化需求增加(jia)，文化傳(chuan)媒(mei)(mei)市(shi)場反而出現明顯升溫，給(gei)中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)帶來巨大的(de)發展機(ji)(ji)遇。

一、金融危機對傳媒廣(guang)告經營(ying)的沖(chong)擊

1.連(lian)續(xu)十年保持高速增長的中國廣告業，將可(ke)能在2009年面臨(lin)調整

2008年(nian)，由(you)于(yu)北京奧運會等大事件，中(zhong)國廣(guang)告(gao)的(de)(de)(de)(de)投放活躍度快速增長，從電(dian)視媒體到(dao)平面到(dao)戶(hu)外一(yi)直(zhi)到(dao)互聯(lian)網，都迎(ying)來了前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)機(ji)遇。但(dan)受(shou)金(jin)融危(wei)機(ji)影響，一(yi)些高端消(xiao)費(fei)品和耐用消(xiao)費(fei)品市場的(de)(de)(de)(de)銷售也(ye)受(shou)到(dao)了打擊。在這種情況(kuang)下，廣(guang)告(gao)主對其新的(de)(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)預算必將進行(xing)一(yi)番調整(zheng)，因為廣(guang)告(gao)是(shi)任何一(yi)個品牌戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部(bu)分(fen)，而且(qie)也(ye)是(shi)要(yao)削(xue)減(jian)時最容易削(xue)減(jian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)。廣(guang)告(gao)、公(gong)關、市場營銷的(de)(de)(de)(de)支出，都是(shi)最先被(bei)削(xue)減(jian)的(de)(de)(de)(de)。

國(guo)際(ji)知名媒體集(ji)團實力傳播（Zenithoptimedia）發表(biao)的最(zui)新預測報告(gao)顯示(shi)，由于經濟不景氣，2009年(nian)(nian)(nian)全(quan)球(qiu)廣(guang)告(gao)支出將(jiang)比2008年(nian)(nian)(nian)減少0.2%。2009年(nian)(nian)(nian)第一季(ji)度(du)全(quan)球(qiu)廣(guang)告(gao)市場(chang)形勢(shi)尤為嚴峻，直到明年(nian)(nian)(nian)第三季(ji)度(du)才可能恢復(fu)溫和(he)增(zeng)長(chang)，2010年(nian)(nian)(nian)市場(chang)增(zeng)幅有望達到5.5%。

中(zhong)國(guo)廣告業連(lian)續10年保(bao)持(chi)10%增長的速度，但金融危機之(zhi)后，國(guo)內廣告收入(ru)增長明(ming)顯放緩。根據CTR市(shi)(shi)場研究最新的年度廣告監測報告顯示，2008年中(zhong)國(guo)廣告市(shi)(shi)場受北京(jing)奧(ao)運會的良好預期拉(la)動，呈現活躍(yue)態勢(shi)，總投(tou)放同比增長15%，達到4413億元。但由于面臨國(guo)民經濟持(chi)續下滑(hua)的風險(xian)，廣告市(shi)(shi)場進一步增長的前景(jing)不容樂觀。

但(dan)是(shi)，作為一個發展中(zhong)(zhong)的(de)市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)廣告(gao)市(shi)場(chang)(chang)空間依然巨大(da)，危機(ji)對于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)來(lai)說(shuo)只是(shi)暫時的(de)。相信在經過這一輪(lun)危機(ji)之后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣告(gao)市(shi)場(chang)(chang)會(hui)(hui)更加成(cheng)熟。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)貿易競爭力將(jiang)會(hui)(hui)有一定程度(du)增強，而且會(hui)(hui)帶來(lai)一些(xie)新的(de)機(ji)遇(yu)。

 2.金(jin)融危機對不同(tong)種類媒體廣(guang)告經(jing)營(ying)的影響

這次席卷而(er)來(lai)的(de)(de)金融(rong)(rong)風暴，對(dui)(dui)(dui)房地產(chan)、金融(rong)(rong)投(tou)資保險、商(shang)業(ye)和服務業(ye)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)投(tou)放的(de)(de)沖擊(ji)會很(hen)大，而(er)對(dui)(dui)(dui)快速消費品和生活必需品的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)投(tou)放沖擊(ji)小(xiao)。因(yin)此(ci)，金融(rong)(rong)危(wei)機對(dui)(dui)(dui)報紙和戶外(wai)傳統(tong)媒(mei)體的(de)(de)沖擊(ji)大一些，而(er)對(dui)(dui)(dui)電視可(ke)能(neng)造成(cheng)的(de)(de)影響(xiang)(xiang)相對(dui)(dui)(dui)較小(xiao)。①目前對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)中(zhong)國報業(ye)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)經(jing)(jing)(jing)營最為重要(yao)的(de)(de)房地產(chan)業(ye)正處于(yu)(yu)一個臨界點，由于(yu)(yu)房地產(chan)是目前中(zhong)國報業(ye)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)重要(yao)的(de)(de)支柱產(chan)業(ye)，其對(dui)(dui)(dui)報業(ye)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)影響(xiang)(xiang)在(zai)(zai)30%左右(you)。因(yin)此(ci)，房地產(chan)業(ye)一旦(dan)出現調整，可(ke)以(yi)預料中(zhong)國報業(ye)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)經(jing)(jing)(jing)營必將掉頭向下(xia)。②而(er)廣(guang)(guang)(guang)播的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)成(cheng)本較之其他媒(mei)體廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)而(er)言偏低(di)，每千人不足(zu)10元，很(hen)有可(ke)能(neng)成(cheng)為經(jing)(jing)(jing)濟不景氣時(shi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)業(ye)主(zhu)的(de)(de)替(ti)放渠道(dao)。金融(rong)(rong)危(wei)機也將對(dui)(dui)(dui)網絡廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)產(chan)生一定負面影響(xiang)(xiang)，在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)濟低(di)迷時(shi)期，廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)主(zhu)將把網絡廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)投(tou)向知名網站。而(er)對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)那些規(gui)模較小(xiao)的(de)(de)互聯網創(chuang)業(ye)公司廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)投(tou)放量可(ke)能(neng)會大幅減少。

二、金融危機對傳媒投融資(zi)的影響

1.一些(xie)靠“風投”來做(zuo)大的新媒體，可(ke)能會面臨(lin)斷炊的危機(ji)

國(guo)內眾多的新媒(mei)體公司(si)是依賴各類(lei)投(tou)(tou)資(zi)資(zi)本(ben)生存和做大的。在(zai)歐美成為金融危(wei)機的重災區之后，一(yi)些海外的資(zi)金被抽回(hui)去(qu)救場，很多“風投(tou)(tou)”對(dui)新媒(mei)體投(tou)(tou)資(zi)謹慎。2008年，中國(guo)新媒(mei)體市場的融資(zi)總量縮(suo)減了約(yue)四分(fen)之一(yi)（5700萬美元），2009年融資(zi)的規模(mo)還(huan)有可(ke)能進一(yi)步(bu)回(hui)落。③如果這類(lei)公司(si)在(zai)現有的資(zi)源情況下不能盡快實現盈利，公司(si)將會(hui)出現嚴峻(jun)的資(zi)金問題(ti)。一(yi)些靠“風投(tou)(tou)”來(lai)做大的新媒(mei)體，可(ke)能會(hui)面(mian)臨斷(duan)炊的危(wei)機。

2.金(jin)融危機(ji)對中國文化傳(chuan)媒類上市(shi)公司(si)(si)的(de)股價(jia)沖(chong)擊較大，并影響了(le)一些公司(si)(si)的(de)上市(shi)進程(cheng)

受國內(nei)國際股(gu)市(shi)(shi)(shi)大盤下跌的影響，傳媒上市(shi)(shi)(shi)公(gong)司在股(gu)票(piao)市(shi)(shi)(shi)場上的表現普遍(bian)不(bu)盡如人(ren)意。在納斯達克上市(shi)(shi)(shi)的20來家中國新(xin)媒體公(gong)司的市(shi)(shi)(shi)值在最近半(ban)年(nian)縮水一半(ban)以上，從2008年(nian)5月開始，國內(nei)傳媒股(gu)票(piao)也開始出現明顯下挫，10月中旬后各大公(gong)司股(gu)票(piao)陸續跌至谷底。

證券(quan)市(shi)(shi)場不景氣，光線傳(chuan)媒、分時傳(chuan)媒、易取(qu)傳(chuan)媒、迅雷(lei)網絡(luo)、好耶等文化傳(chuan)媒類公司推(tui)遲上(shang)市(shi)(shi)計劃。國內出版(ban)發行企業2008年(nian)本來計劃上(shang)市(shi)(shi)13家(jia)，到(dao)年(nian)底(di)，只有一家(jia)成功上(shang)市(shi)(shi)。

3.一些投(tou)資(zi)影(ying)(ying)視業的(de)資(zi)本(ben)開始撤(che)離，許多籌拍多時的(de)影(ying)(ying)視節目(mu)流產(chan)

國內一(yi)些中小(xiao)規模制(zhi)作(zuo)公司，近期紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)傳出(chu)因資(zi)(zi)金困(kun)難中止拍攝計劃的(de)消息(xi)。如新版《神秘的(de)大佛》已經籌備(bei)兩年(nian)，原(yuan)本(ben)得到了(le)北京、四川等地制(zhi)造業(ye)和奢侈品企業(ye)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)。然而，就在(zai)要開(kai)拍之際遭(zao)遇(yu)撤(che)資(zi)(zi)和縮減投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)打擊，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)“流(liu)產”。香港著(zhu)(zhu)名(ming)作(zuo)家梁鳳(feng)儀旗下(xia)的(de)一(yi)家文(wen)化(hua)傳播公司，與北京一(yi)家影視(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司聯合投(tou)(tou)拍的(de)40集(ji)電(dian)視(shi)劇(ju)，一(yi)直是央視(shi)關注的(de)大戲，但前(qian)不(bu)(bu)久(jiu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方已宣布停止拍攝。4年(nian)前(qian)執導(dao)《王保長后傳》的(de)著(zhu)(zhu)名(ming)導(dao)演陳福(fu)(fu)黔，手上本(ben)來有(you)一(yi)個很(hen)精彩的(de)劇(ju)本(ben)，但因投(tou)(tou)資(zi)(zi)商擔心金融風暴來臨(lin)，電(dian)視(shi)劇(ju)賣不(bu)(bu)出(chu)去，突(tu)然撤(che)資(zi)(zi)1200萬，導(dao)致陳福(fu)(fu)黔只好去拍一(yi)部低成本(ben)的(de)紀錄(lu)片(pian)。④

三、金融危機將引發(fa)傳(chuan)媒(mei)變(bian)局

不同種類(lei)的媒(mei)體在此次金融(rong)風暴中所(suo)受(shou)影(ying)響也(ye)是不同的。網絡、電視(shi)、廣(guang)播、報(bao)紙、雜志媒(mei)體所(suo)受(shou)影(ying)響都是有(you)差異的。一些新(xin)媒(mei)體可能會(hui)(hui)(hui)面臨斷(duan)炊，時(shi)效性較差的雜志退市之聲此起彼(bi)伏。在金融(rong)危機(ji)背景(jing)下，傳(chuan)媒(mei)市場將會(hui)(hui)(hui)出現分水嶺(ling)，強者會(hui)(hui)(hui)更(geng)強，弱(ruo)者會(hui)(hui)(hui)消失。

1.影視傳媒紛紛削(xue)減(jian)開支，壓縮成本

受金融危機的影(ying)響，海外(wai)傳媒(mei)集團紛紛削減經(jing)營項目(mu)支出，一(yi)些燒(shao)錢的項目(mu)經(jing)費也被(bei)壓縮。如美國(guo)傳媒(mei)巨頭維(wei)亞(ya)(ya)康姆裁(cai)員(yuan)850人(ren)，約占全球員(yuan)工(gong)總數的7%。除了公(gong)布裁(cai)員(yuan)計劃外(wai)，維(wei)亞(ya)(ya)康姆還(huan)凍結(jie)了公(gong)司高級管(guan)理人(ren)員(yuan)明年(nian)的薪水(shui)。

韓國KBS、MBC和SBS三大電視臺(tai)為了(le)控制(zhi)電視劇制(zhi)作成本，決定將(jiang)電視劇單集長度由80分(fen)鐘(zhong)(zhong)縮(suo)短至72分(fen)鐘(zhong)(zhong)，并降低演員(yuan)薪(xin)酬。KBS不僅取消(xiao)播(bo)(bo)出(chu)KBS二臺(tai)的每日(ri)連續劇，還(huan)決定今后每年只(zhi)播(bo)(bo)出(chu)一部(bu)長篇歷史劇；MBC已停(ting)播(bo)(bo)周末連續劇，增加重播(bo)(bo)節目時間(jian)，并開始(shi)研究員(yuan)工減薪(xin)問(wen)題；SBS不但已停(ting)播(bo)(bo)每周五晚上的連續劇，還(huan)計劃縮(suo)減每日(ri)連續劇的拍攝數量。⑤

香港無線（TVB）為(wei)開(kai)(kai)源節流，繼日前(qian)裁員(yuan)212人后，進一步縮減開(kai)(kai)支(zhi)。除了停用兩個錄像(xiang)廠及擱置建廠工程(cheng)外，據傳下一步會(hui)向(xiang)簽約歌手“開(kai)(kai)刀(dao)”，今后不(bu)再為(wei)歌手拍(pai)MV，并實施以“1元價”，買斷(duan)由(you)唱(chang)片(pian)公(gong)司(si)為(wei)歌手拍(pai)攝的(de)MV版權，或者由(you)唱(chang)片(pian)公(gong)司(si)付費購買廣(guang)告時段播映(ying)MV。

2.報業集團紛(fen)紛(fen)重整結構

在(zai)(zai)金(jin)融(rong)危機的重壓下，美國(guo)(guo)有(you)507家日報(bao)(bao)(bao)(bao)的發(fa)行(xing)量銳減(jian)，絕(jue)大多數報(bao)(bao)(bao)(bao)業公司(si)(si)只(zhi)能勉強維(wei)持運營。面(mian)(mian)(mian)對報(bao)(bao)(bao)(bao)業所面(mian)(mian)(mian)臨(lin)的危機和困境(jing)，美國(guo)(guo)報(bao)(bao)(bao)(bao)業同(tong)行(xing)一方面(mian)(mian)(mian)呼吁政府像拯救(jiu)美國(guo)(guo)經濟一樣出面(mian)(mian)(mian)拯救(jiu)美國(guo)(guo)報(bao)(bao)(bao)(bao)業，一方面(mian)(mian)(mian)不得不調整(zheng)經營策略(lve)。《華爾(er)街日報(bao)(bao)(bao)(bao)》則(ze)被(bei)迫(po)將(jiang)縮減(jian)版面(mian)(mian)(mian)，紐約時(shi)報(bao)(bao)(bao)(bao)公司(si)(si)不得不放棄近百年(nian)傳統，在(zai)(zai)頭(tou)版辟出大幅廣告版面(mian)(mian)(mian)，并抵押總部大樓，尋求2.25億美元融(rong)資；美國(guo)(guo)最大報(bao)(bao)(bao)(bao)業集團甘尼特公司(si)(si)在(zai)(zai)裁減(jian)近千名(ming)員(yuan)工(gong)后繼續(xu)裁員(yuan)10%；擁(yong)有(you)《洛(luo)杉磯時(shi)報(bao)(bao)(bao)(bao)》和《芝加哥(ge)論壇(tan)報(bao)(bao)(bao)(bao)》等(deng)8大報(bao)(bao)(bao)(bao)的美國(guo)(guo)報(bao)(bao)(bao)(bao)業巨擘(bo)論壇(tan)公司(si)(si)，不久前正式提交(jiao)破產保護申請；總部位(wei)于美國(guo)(guo)波士頓的《基(ji)督教科學(xue)箴言報(bao)(bao)(bao)(bao)》則(ze)宣(xuan)稱，該(gai)報(bao)(bao)(bao)(bao)將(jiang)從2009年(nian)4月起(qi)取消紙媒印(yin)刷，改(gai)為網絡(luo)版報(bao)(bao)(bao)(bao)紙。

歐洲(zhou)報業同(tong)樣如履薄冰。世界(jie)報業協(xie)會的(de)數據顯(xian)示，法(fa)國每1000人(ren)平均只買(mai)154份(fen)日報，法(fa)國政府正在(zai)研究對(dui)策(ce)以化解本(ben)國報業危(wei)機……⑥。在(zai)日本(ben)，世界(jie)第(di)二大報《朝日新聞》正經受創辦(ban)130年來的(de)首次財政赤字，《每日新聞》面(mian)臨事實上的(de)破產局面(mian)。

中國(guo)報(bao)業也(ye)開始承受壓力。由于廣告收入的(de)減(jian)(jian)少(shao)，國(guo)內(nei)一些報(bao)社已(yi)經(jing)采(cai)取了減(jian)(jian)版面、減(jian)(jian)刊(kan)期(qi)、減(jian)(jian)發(fa)行(xing)量、減(jian)(jian)少(shao)贈閱以(yi)及(ji)控制無效發(fa)行(xing)等措施減(jian)(jian)少(shao)用紙(zhi)量；一些報(bao)社還通過精簡隊(dui)伍、降低薪酬來縮減(jian)(jian)人員成本。據悉，北京(jing)某時尚平媒去年11月(yue)開始已(yi)經(jing)將工(gong)資下調15%以(yi)上，一家中央級大(da)報(bao)的(de)中高層干部(bu)每月(yue)降薪1000元錢，一些報(bao)社的(de)裁員和降薪計劃也(ye)在醞釀之中。⑦

3.雜志退市之(zhi)聲此起彼伏(fu)

隨著(zhu)金融危機向各個行(xing)業(ye)蔓延，一(yi)向揮金如土的時尚奢侈(chi)品牌(pai)被迫壓(ya)縮開支，那(nei)些嚴重依賴時尚奢侈(chi)品牌(pai)廣告(gao)生存的時尚雜志(zhi)備受煎熬，雜志(zhi)退市(shi)之聲在2008年(nian)此起彼伏。美國雜志(zhi)出(chu)版(ban)協會(hui)發(fa)表報告(gao)指出(chu)，2008年(nian)美國雜志(zhi)廣告(gao)頁數同比(bi)減(jian)少(shao)了(le)11.7%，第四季度(du)下降幅度(du)最大，同比(bi)減(jian)少(shao)了(le)17%。新趣味雜志(zhi)《Radar》率先(xian)倒在了(le)低迷的市(shi)道之下；少(shao)女時尚雜志(zhi)《Cosmo Girl》被迫停刊(kan)，只保留網(wang)站；《Village Voice》據(ju)說已經窮(qiong)到連(lian)辦公室里的筆都得讓員工自己掏錢的程度(du)。

就算(suan)在閱讀率很高的日本，2008年以來，也已有《月刊現代(dai)》(講談社主辦)、《論(lun)座(zuo)》(朝(chao)日新(xin)聞(wen)社主辦)、《主婦之友》等(deng)著名雜志相繼(ji)停(ting)刊。⑧

2008年(nian)底(di)，我國上海的老牌著名期刊《譯文》也因(yin)為發行量低、資金(jin)難以為繼宣布停刊。⑨

4.新媒體公司紛紛提(ti)出裁(cai)員減薪

為應對(dui)金(jin)融危機，互聯(lian)網(wang)行業的巨(ju)頭紛紛提出裁(cai)員(yuan)減(jian)薪措施。國(guo)外(wai)的互聯(lian)網(wang)巨(ju)頭雅(ya)虎、eBay、谷歌(ge)都宣布裁(cai)員(yuan)來應對(dui)金(jin)融風暴，國(guo)內的一些大的視頻網(wang)站(zhan)、房(fang)地(di)產網(wang)站(zhan)、招聘網(wang)站(zhan)等(deng)也(ye)都紛紛大幅(fu)裁(cai)員(yuan)，前景(jing)著實(shi)令人擔(dan)憂。

有研究(jiu)者(zhe)認為，2009年(nian)(nian)對于中(zhong)國(guo)新(xin)(xin)媒體(ti)市場來講極有可能是(shi)一個并購(gou)年(nian)(nian)⑩。新(xin)(xin)媒體(ti)將會(hui)(hui)出現(xian)分(fen)水(shui)嶺(ling)，強者(zhe)會(hui)(hui)更強，弱者(zhe)會(hui)(hui)消失。比如最(zui)近(jin)新(xin)(xin)浪(lang)和分(fen)眾之間的(de)收購(gou)兼(jian)并就是(shi)一個典型(xing)案(an)例。

四、“口紅效應(ying)”或將給傳(chuan)媒(mei)業(ye)帶來巨大發展機遇

與歷次(ci)金融(rong)(rong)危機(ji)相比，本次(ci)金融(rong)(rong)危機(ji)波及的范圍(wei)可能更(geng)廣(guang)，影響程(cheng)度可能也更(geng)大(da)，必然給我國(guo)的傳(chuan)媒業(ye)帶來一定的沖(chong)擊，但危機(ji)中往往蘊藏著巨大(da)的機(ji)遇(yu)。從(cong)歷史發展來看，每一次(ci)金融(rong)(rong)危機(ji)，反而都是(shi)娛樂產業(ye)上揚(yang)的時候(hou)。這就是(shi)人們(men)通常所說(shuo)的“口紅效應”。

“口紅(hong)效應”是20世紀30年代美國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)大蕭條(tiao)時期提(ti)出的經(jing)(jing)濟(ji)理(li)論(lun)，認為(wei)每當經(jing)(jing)濟(ji)不景氣，消費者的購物心理(li)和(he)消費行為(wei)等都會發(fa)生(sheng)變化，使得如(ru)口紅(hong)這(zhe)類廉價化妝品(pin)和(he)文化類的產品(pin)出現熱賣(mai)。2001年“9•11”事件發(fa)生(sheng)后(hou)，美國(guo)化妝品(pin)集團雅詩蘭(lan)黛創辦人之子李奧納多•蘭(lan)黛以雅詩蘭(lan)黛實際的營收數字(zi)做分(fen)析，進一步提(ti)出了“口紅(hong)指數”理(li)論(lun)。

上世紀二三十年(nian)(nian)代(dai)美(mei)國經(jing)濟(ji)危機(ji)爆發時，大多數行(xing)業(ye)都沉寂趨冷(leng)，但好(hao)萊塢(wu)的(de)(de)電影卻乘勢(shi)騰飛，一舉成(cheng)為美(mei)國的(de)(de)支(zhi)柱行(xing)業(ye)。美(mei)國人(ren)即使(shi)領取救濟(ji)、節衣縮(suo)食，也要擠(ji)出(chu)幾個(ge)銅板，走進(jin)劇院，涌入電影院，尋求心靈的(de)(de)慰藉與(yu)快(kuai)樂(le)、生(sheng)存的(de)(de)溫暖與(yu)希望。也正是在(zai)那個(ge)年(nian)(nian)代(dai)，美(mei)國涌現出(chu)了大量藝術經(jing)典作品，比如卓別林的(de)(de)小(xiao)人(ren)物影片(pian)，詼諧有(you)趣(qu)的(de)(de)“貓(mao)和老鼠”，“微(wei)笑天使(shi)”秀(xiu)蘭(lan)•鄧波(bo)(bo)兒主演的(de)(de)電影等(deng)，成(cheng)為美(mei)國人(ren)逃避(bi)現實的(de)(de)“療傷”良藥。文化(hua)的(de)(de)繁榮給美(mei)國人(ren)帶來了信心和希望，文化(hua)的(de)(de)發展造就(jiu)了后來被津津樂(le)道的(de)(de)所謂“美(mei)國精神”。當年(nian)(nian)的(de)(de)美(mei)國總統羅(luo)斯福就(jiu)曾說(shuo)：“只要我(wo)(wo)們有(you)鄧波(bo)(bo)兒，我(wo)(wo)們的(de)(de)國家就(jiu)會沒事。”

1997年亞洲金融危機的時候，韓國(guo)政(zheng)府大力發展文化產業，讓(rang)韓國(guo)影視、游(you)戲、流(liu)行音樂等(deng)產業在危機中崛(jue)起。所以在中國(guo)、東南(nan)亞一(yi)帶，韓劇(ju)熱播掀起一(yi)股(gu)“韓流(liu)”，帶動(dong)了韓國(guo)產品出口和旅游(you)業的發展。

“口紅效(xiao)應”在此次金(jin)融危機中(zhong)的(de)傳媒(mei)市(shi)場也獲得一(yi)定的(de)印證。尼爾森(sen)的(de)一(yi)項調查數(shu)據(ju)顯(xian)示：2008年(nian)(nian)第三季度，美(mei)國(guo)人平均每月(yue)花費142小(xiao)時(shi)(shi)看(kan)電視(shi)(shi)(比(bi)去年(nian)(nian)同期多了(le)5個小(xiao)時(shi)(shi))。每天，一(yi)個美(mei)國(guo)家(jia)庭耗在電視(shi)(shi)機前的(de)時(shi)(shi)間更長達8小(xiao)時(shi)(shi)18分鐘，打破(po)了(le)尼爾森(sen)自上世(shi)紀50年(nian)(nian)代開(kai)始(shi)統(tong)計的(de)收視(shi)(shi)時(shi)(shi)間紀錄(lu)。美(mei)國(guo)人從來沒(mei)有像現(xian)在這(zhe)樣愛看(kan)電視(shi)(shi)。

在(zai)國內電(dian)視節(jie)(jie)目市(shi)場(chang)，不少城市(shi)的觀眾收(shou)視時(shi)間比去年同期(qi)有一定幅度的上升。如2009年春節(jie)(jie)期(qi)間，上海電(dian)視節(jie)(jie)目人均收(shou)視分鐘(zhong)數(shu)由2008年的237分鐘(zhong)上升到248分鐘(zhong)，東方(fang)電(dian)視臺娛樂(le)頻道黃金時(shi)段推出的8檔綜藝(yi)節(jie)(jie)目中(zhong)，有4檔節(jie)(jie)目的收(shou)視率突(tu)破10%。

在國(guo)內電影(ying)(ying)市(shi)場，2008年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)故事片(pian)(pian)產量達(da)到406部(bu)(bu)，票(piao)(piao)房(fang)超(chao)(chao)過(guo)43.41億元，較2007年(nian)(nian)增(zeng)長10.14億元，增(zeng)幅達(da)30.48%。新(xin)年(nian)(nian)賀歲(sui)檔(dang)影(ying)(ying)片(pian)(pian)總(zong)數(shu)則(ze)比(bi)去年(nian)(nian)多(duo)出1倍，達(da)到近(jin)(jin)30部(bu)(bu)，而(er)且其中(zhong)多(duo)部(bu)(bu)影(ying)(ying)片(pian)(pian)實力不俗(su)。行內估計，2009年(nian)(nian)賀歲(sui)片(pian)(pian)總(zong)收(shou)入(ru)可能(neng)超(chao)(chao)過(guo)10億元人民幣(bi)，比(bi)去年(nian)(nian)賀歲(sui)檔(dang)票(piao)(piao)房(fang)增(zeng)長2億多(duo)元。國(guo)產原創動畫片(pian)(pian)《喜羊羊與(yu)灰太狼之牛氣沖天》上(shang)映一周后票(piao)(piao)房(fang)已經接(jie)近(jin)(jin)4000萬，成(cheng)為今年(nian)(nian)賀歲(sui)檔(dang)不折不扣的票(piao)(piao)房(fang)黑馬，不僅刷新(xin)了國(guo)產動畫電影(ying)(ying)的票(piao)(piao)房(fang)紀(ji)錄(lu)，也(ye)遠遠超(chao)(chao)過(guo)了去年(nian)(nian)的《功夫熊貓》。

在(zai)金(jin)融危機(ji)背景下，內地部(bu)分電(dian)視節(jie)目(mu)“出口”創匯(hui)反而比以往(wang)情況更(geng)好。如馬(ma)來西亞WaTV（華頻道(dao)）不久前以單集1000美(mei)元的高價購買了浙江衛視《我愛記歌詞》26期節(jie)目(mu)版權(quan)，目(mu)前，該節(jie)目(mu)已經(jing)在(zai)印度尼西亞、馬(ma)來西亞、文萊等國(guo)家和(he)地區播出；湖南山貓卡(ka)通有限公(gong)(gong)司出品(pin)的《山貓吉咪(mi)字母(mu)世界歷險記》、超級爆笑3G手機(ji)電(dian)視動畫節(jie)目(mu)《倒(dao)霉鬼德寶》及《奇志(zhi)碰大兵》成功出口到美(mei)國(guo)；該公(gong)(gong)司年度大片《三國(guo)》2008年11月(yue)1日(ri)在(zai)日(ri)本上映以來，已連續三周占據票(piao)房榜(bang)首位置，在(zai)日(ri)本掀(xian)起(qi)了中國(guo)熱；上海(hai)電(dian)視臺的《閃電(dian)星感(gan)動》、《舞林大會(hui)》、《星尚》等節(jie)目(mu)也走俏東南亞市場，市場份額甚至比金(jin)融危機(ji)發生前還(huan)高。

我(wo)國動漫、電影、電視等(deng)產(chan)業(ye)在金(jin)融危(wei)機中(zhong)的(de)逆勢增(zeng)長，意味著這場(chang)全(quan)球性的(de)金(jin)融危(wei)機也有可能成為中(zhong)國文化(hua)創意產(chan)業(ye)大力發(fa)展的(de)契機。

五、對策和措施

這(zhe)次全(quan)球金融危(wei)機對中(zhong)國傳媒(mei)業的(de)(de)(de)(de)影響是極其(qi)巨大(da)和(he)深遠的(de)(de)(de)(de)，傳媒(mei)經營者有(you)必要(yao)做好更(geng)長遠的(de)(de)(de)(de)準備(bei)，以應(ying)(ying)(ying)對這(zhe)場(chang)未知的(de)(de)(de)(de)風(feng)暴；同時(shi)也要(yao)根據環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化調(diao)整自(zi)己的(de)(de)(de)(de)經營戰略，提(ti)高節目制作能力(li)和(he)輿論引導水平，規(gui)避風(feng)險、尋(xun)找戰機，實(shi)(shi)現(xian)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)良(liang)性發(fa)展。因為在一個迅速變(bian)化的(de)(de)(de)(de)自(zi)然(ran)環境(jing)(jing)中(zhong)，最后生存下來的(de)(de)(de)(de)不是最強(qiang)的(de)(de)(de)(de)動物，也不是最聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)動物，而(er)是能最快適(shi)應(ying)(ying)(ying)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)動物。同樣，在全(quan)球經濟疲軟(ruan)之時(shi)，誰能快速適(shi)應(ying)(ying)(ying)環境(jing)(jing)為受眾(zhong)和(he)廣告(gao)主創造利益，誰就是傳媒(mei)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)贏(ying)家。另外，從產業管理和(he)引導的(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)出(chu)發(fa)，國家也應(ying)(ying)(ying)加大(da)對傳媒(mei)業的(de)(de)(de)(de)支持力(li)度(du)(du)，出(chu)臺更(geng)多更(geng)具體的(de)(de)(de)(de)優(you)惠(hui)政(zheng)策，支持傳媒(mei)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，提(ti)升(sheng)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)文(wen)化軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)。

1.調(diao)整(zheng)產品生產策(ce)略，特(te)殊(shu)時期特(te)別編排

在金融危機背景下(xia)，老百姓的(de)(de)精(jing)神文(wen)化需(xu)求增加，為(wei)傳媒(mei)產業的(de)(de)發展帶來了一定(ding)的(de)(de)可(ke)能。但“口紅(hong)效應”只是(shi)一個契機，傳媒(mei)產品要想成為(wei)消費者心儀的(de)(de)那支口紅(hong)，還必須有(you)足夠好看(kan)的(de)(de)顏(yan)色。“內(nei)(nei)容為(wei)王(wang)”才是(shi)始(shi)終(zhong)不變的(de)(de)鐵律(lv)，只有(you)好的(de)(de)內(nei)(nei)容產品，才能滿(man)足老百姓的(de)(de)精(jing)神文(wen)化需(xu)求。

從各種(zhong)受(shou)(shou)眾(zhong)調(diao)查的(de)情況來看，金融危機時(shi)期，老百姓的(de)精神文化(hua)需求不(bu)僅有數量上(shang)變(bian)化(hua),更(geng)有結(jie)構上(shang)的(de)變(bian)化(hua)。比如電視劇市(shi)場,風(feng)靡熒屏多(duo)年(nian)的(de)苦情戲不(bu)再受(shou)(shou)歡迎(ying)，喜劇受(shou)(shou)到追捧，這都是金融危機帶給受(shou)(shou)眾(zhong)心(xin)(xin)理(li)的(de)變(bian)化(hua)。中國傳媒工作(zuo)者要關注受(shou)(shou)眾(zhong)市(shi)場的(de)新需求，對節目(mu)版面(mian)進行優化(hua)和(he)調(diao)整，在金融危機這個特殊(shu)時(shi)期特殊(shu)編排，多(duo)提供一些舒解人們壓(ya)力，撫(fu)慰人們心(xin)(xin)靈，鼓舞人們信心(xin)(xin)的(de)作(zuo)品(pin)。值(zhi)得(de)(de)借鑒的(de)是，今年(nian)無論(lun)是馮小剛的(de)電影還是“麻花”話劇，都不(bu)約而同地拿金融危機當(dang)做(zuo)噱頭，滿足了受(shou)(shou)眾(zhong)的(de)心(xin)(xin)理(li)需求，也因此獲(huo)得(de)(de)比較好的(de)票房(fang)收入。

2.調整經營策略

首先是(shi)廣(guang)(guang)告(gao)經營策略(lve)。國內各行業受金(jin)融危機的(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)不一樣，如金(jin)融、汽車、房(fang)地產受金(jin)融危機的(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)較大，可能(neng)會(hui)縮(suo)減廣(guang)(guang)告(gao)預算(suan)，而(er)快(kuai)速消費品等行業則影響(xiang)(xiang)不大。因(yin)此，媒體應(ying)根據市場變化情(qing)況，對廣(guang)(guang)告(gao)經營策略(lve)進行戰略(lve)性、階(jie)段性的(de)(de)(de)調整，捕捉、培育和(he)發展新(xin)的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)增長點，以應(ying)對金(jin)融危機的(de)(de)(de)沖擊。當(dang)前，不少(shao)廣(guang)(guang)播(bo)電視媒體過分依賴(lai)醫療廣(guang)(guang)告(gao)，當(dang)醫療廣(guang)(guang)告(gao)由于(yu)有關部門治理而(er)不得不減少(shao)時，無疑會(hui)面(mian)臨(lin)業績(ji)下滑的(de)(de)(de)風險。所以健康的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)結(jie)構也是(shi)傳媒不得不正視的(de)(de)(de)話題。

其(qi)次，中國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)媒業(ye)務(wu)(wu)結構單一，尚未走(zou)出單純靠廣告支撐的(de)(de)階段。一旦(dan)市場(chang)出現什(shen)么(me)問題(ti)，遇(yu)到(dao)一些風吹草動，馬上就會(hui)受到(dao)嚴(yan)重(zhong)打擊。結合國(guo)(guo)(guo)外發達國(guo)(guo)(guo)家和(he)(he)(he)國(guo)(guo)(guo)內(nei)較為先進的(de)(de)傳(chuan)媒集團(tuan)的(de)(de)實(shi)踐，中國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)媒業(ye)應延(yan)伸價值(zhi)鏈(lian)條，完善和(he)(he)(he)豐(feng)富盈利模(mo)式，提升競爭(zheng)力(li)和(he)(he)(he)抗風險能力(li)。金融危機也給了我們一個進軍(jun)其(qi)他文(wen)化(hua)相關(guan)產(chan)業(ye)的(de)(de)機會(hui)，與其(qi)他很多(duo)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)相比，金融危機對傳(chuan)媒業(ye)的(de)(de)沖擊可能還會(hui)小(xiao)一些。國(guo)(guo)(guo)內(nei)廣電傳(chuan)媒可以把握這個機會(hui)，抓(zhua)住在相關(guan)產(chan)業(ye)“抄底”進入的(de)(de)機會(hui)，把業(ye)務(wu)(wu)拓展到(dao)游戲、影視等領(ling)域，開(kai)發相關(guan)文(wen)化(hua)、創意產(chan)品(pin)及服務(wu)(wu)，做大做強自己。

3.轉變(bian)經濟(ji)增長(chang)(chang)方(fang)(fang)式，變(bian)粗放型(xing)的經濟(ji)增長(chang)(chang)方(fang)(fang)式為集約型(xing)增長(chang)(chang)方(fang)(fang)式

當(dang)前，絕大(da)(da)多(duo)數傳媒(mei)采取(qu)的(de)(de)是重量不重質的(de)(de)粗放型經濟增長方式，雖然(ran)總盤子越來越大(da)(da)，但(dan)是真(zhen)正利潤(run)額很小。如(ru)中國電視(shi)劇(ju)(ju)2008年(nian)已經達到(dao)(dao)每年(nian)500多(duo)部、近(jin)16000集(ji)(ji)，成(cheng)(cheng)為世界(jie)第一電視(shi)劇(ju)(ju)生產大(da)(da)國和(he)播(bo)出大(da)(da)國。但(dan)數字上的(de)(de)“高(gao)(gao)產”，并不意(yi)味著電視(shi)劇(ju)(ju)質量的(de)(de)提升。2007年(nian)中國生產的(de)(de)近(jin)15000集(ji)(ji)電視(shi)劇(ju)(ju)，真(zhen)正能播(bo)出的(de)(de)只有7000集(ji)(ji)左右，有近(jin)8000集(ji)(ji)被束之高(gao)(gao)閣，以每集(ji)(ji)40萬的(de)(de)平均成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)，一年(nian)積壓(ya)的(de)(de)資金將達到(dao)(dao)30多(duo)億。相當(dang)于(yu)有十多(duo)部《投(tou)名狀(zhuang)》這(zhe)樣的(de)(de)大(da)(da)片，拍完之后，不送影院(yuan)直接送進了庫房。

這種靠(kao)拼(pin)(pin)資金、拼(pin)(pin)人(ren)力(li)的(de)外(wai)延(yan)式(shi)增長(chang)方(fang)式(shi)，代價沉重，難(nan)以再支撐(cheng)中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)業的(de)持續(xu)高速(su)前(qian)行。當前(qian)，國(guo)內媒(mei)(mei)體除了應(ying)該在(zai)降(jiang)低自(zi)身營運成本上(shang)下功夫外(wai)，還應(ying)該從(cong)根本上(shang)轉變以追(zhui)求速(su)度為主的(de)粗放(fang)型增長(chang)方(fang)式(shi)，代之以提高效益為主的(de)集約型增長(chang)方(fang)式(shi)。

此外，媒體(ti)間可以加強合作(zuo)共(gong)(gong)享資源(yuan)(yuan)，降低成(cheng)本(ben)開(kai)支(zhi)。如美(mei)國《華(hua)盛(sheng)頓(dun)郵報(bao)》和(he)《巴(ba)爾的(de)摩太陽報(bao)》兩大報(bao)去(qu)年(nian)底就達(da)成(cheng)協(xie)議共(gong)(gong)享新聞資源(yuan)(yuan)，《達(da)拉斯晨報(bao)》和(he)《沃思堡明星電(dian)訊報(bao)》則(ze)互為發行業務，并共(gong)(gong)享圖片(pian)和(he)部分新聞產品的(de)資源(yuan)(yuan)。福克斯電(dian)視(shi)臺(tai)和(he)NBC電(dian)視(shi)臺(tai)也在醞釀(niang)共(gong)(gong)享視(shi)頻資源(yuan)(yuan)。

4.完善國家(jia)財政支持體(ti)系，推(tui)動傳媒業的發展

在(zai)金融危機背景下，許多傳媒(mei)企業(ye)都不同(tong)程度(du)地遇到了一些困難。國家應加大對傳媒(mei)業(ye)的支(zhi)持力(li)度(du)，出臺更多更具體的優(you)惠(hui)政策，支(zhi)持傳媒(mei)業(ye)的發展。

（1）盡(jin)快設立“國家文化（產業）基金(jin)”，以(yi)解(jie)當前眾(zhong)多(duo)廣電企(qi)業所面臨的資金(jin)鏈斷裂、資金(jin)供應緊張(zhang)之困。

（2）加大(da)對(dui)(dui)傳(chuan)媒(mei)內(nei)(nei)容生(sheng)產(chan)(chan)支持(chi)力度。優秀和有(you)市(shi)場(chang)(chang)號召力的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容產(chan)(chan)品對(dui)(dui)需(xu)求具有(you)倍(bei)速增(zeng)長效(xiao)(xiao)應，能(neng)產(chan)(chan)生(sheng)幾倍(bei)甚至(zhi)幾十倍(bei)的(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)和無法估(gu)量(liang)的(de)(de)(de)社會(hui)效(xiao)(xiao)益(yi)，并具有(you)相當的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)空間。1997年亞洲金融危(wei)機的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，韓(han)國(guo)(guo)(guo)政府(fu)及時(shi)(shi)提出了(le)“文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)立國(guo)(guo)(guo)”方針，設立文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)振興院,致(zhi)力于(yu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。在(zai)(zai)金融危(wei)機時(shi)(shi)期，韓(han)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)總預算也逐(zhu)(zhu)年遞增(zeng)，1998年韓(han)國(guo)(guo)(guo)政府(fu)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)經費只有(you)4848億韓(han)元(yuan)。占(zhan)國(guo)(guo)(guo)家總預算的(de)(de)(de)0.62%，之后(hou)政府(fu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)經費逐(zhu)(zhu)年增(zeng)加。到2002年已(yi)經超過1.2兆(zhao)韓(han)元(yuan)。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)預算突破政府(fu)總預算的(de)(de)(de)1.09%，有(you)力地(di)推(tui)動了(le)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，特別(bie)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。僅2004年一(yi)年,中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)30多(duo)家電(dian)視臺(tai)共播出了(le)60多(duo)部韓(han)國(guo)(guo)(guo)電(dian)視劇，在(zai)(zai)東(dong)亞乃至(zhi)全(quan)球掀起了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)“韓(han)流(liu)”熱潮。從韓(han)國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)政策研究院對(dui)(dui)“韓(han)流(liu)”的(de)(de)(de)經濟(ji)波及效(xiao)(xiao)果分(fen)析(xi)上來看，“韓(han)流(liu)”對(dui)(dui)韓(han)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)達45億美(mei)(mei)元(yuan)，其中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)達33億美(mei)(mei)元(yuan)。目前(qian)，優秀內(nei)(nei)容產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)短缺是制(zhi)約中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)媒(mei)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)個瓶頸，因此發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，首先(xian)要改善(shan)和擴大(da)內(nei)(nei)容生(sheng)產(chan)(chan)。當前(qian)，國(guo)(guo)(guo)家應構建(jian)政府(fu)引(yin)導機制(zhi)，完善(shan)獎勵辦(ban)法，提升中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)媒(mei)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力。

（3）鼓勵(li)傳(chuan)(chuan)媒(mei)集(ji)團跨(kua)地域跨(kua)行業整合，培養一流(liu)的(de)中國(guo)大型傳(chuan)(chuan)媒(mei)集(ji)團。金融危(wei)機(ji)中單一傳(chuan)(chuan)媒(mei)企業抵(di)御風險的(de)能力較為薄(bo)弱，政(zheng)府部門應(ying)鼓勵(li)傳(chuan)(chuan)媒(mei)企業打破行政(zheng)區域、行業的(de)限制，建立產(chan)業鏈完備的(de)真(zhen)正跨(kua)區域、跨(kua)行業的(de)傳(chuan)(chuan)媒(mei)集(ji)團，打造中國(guo)的(de)強勢傳(chuan)(chuan)媒(mei)品牌，提(ti)升(sheng)中國(guo)的(de)文(wen)化軟(ruan)實力。

國際金融危機(ji)帶(dai)給我(wo)們的，是一個機(ji)遇與(yu)挑(tiao)戰(zhan)并(bing)存、希望與(yu)痛苦同在的未(wei)來。只要中國傳媒(mei)能夠抓住機(ji)會，適(shi)時調整其(qi)發展戰(zhan)略，提高創(chuang)新能力，挖掘(jue)應用需求，以坦(tan)然面對(dui)(dui)和主動(dong)出擊的態度應對(dui)(dui)金融危機(ji)的挑(tiao)戰(zhan)，變挑(tiao)戰(zhan)為(wei)機(ji)遇，必然會有(you)所回報，并(bing)將確立其(qi)在“后(hou)危機(ji)時代”的有(you)利地位(wei)。■

（作者系上海(hai)交通大學傳媒經濟(ji)管(guan)理研(yan)究(jiu)中心主任、教(jiao)授）

注釋：

①孔V國：《首份(fen)金融危機對中國新媒體影響報告(gao)面(mian)世》，人民網

②郭文才：《金(jin)融(rong)危機(ji)，報業轉型的(de)良機(ji)？》，《新聞記者(zhe)》2008年第11期

③池顧良：《金融危機下的中國戶外新媒體(ti)市場》，/m/200901050077.shtml

④楊帆：《撤資風(feng)暴襲來，〈神秘的大佛〉籌拍兩年(nian)“流(liu)產”》,《華(hua)西都市報》2008年(nian)10月14日

⑤干玉蘭(lan)：《金融危(wei)機導(dao)致廣告銳減韓國三電(dian)視臺減播連續(xu)劇》，新華社首爾11月11日專(zhuan)電(dian)

⑥鄒志鵬：《為應對金融危機各國報業(ye)集團紛紛重整結(jie)構》，《人民日報》2009年1月12日

⑦晉(jin)雅芬：《中國(guo)報(bao)業：在“嚴冬“中期待“春天”》，《中國(guo)新聞出版報(bao)》2009年1月13日

⑧亞通社(she)10月30日消(xiao)息：《日本出(chu)現雜志停刊潮》

⑨石劍峰：《〈譯文〉停(ting)刊(kan)，外(wai)國(guo)文學雜志集體進入“寒冬”?》，《東方早報》2008年(nian)11月18日

⑩孔V國：《金(jin)融危機下的中(zhong)國新媒體》，《傳媒》2008年第11期

王家新:《文化產業在經濟蕭條時(shi)期的獨特作用――以美國(guo)、日本(ben)與韓國(guo)的歷(li)史經驗為(wei)例》，《光明日報》2009年1月20日

篇6

普(pu)通(tong)青年(nian)看(kan)電影，先看(kan)的可(ke)能是明星(xing)顏值(zhi);PE看(kan)電影，先看(kan)的卻是劇本、制(zhi)作(zuo)公(gong)司和各種數據(ju)，明星(xing)排名最后。相比一度充斥影視市場的礦業、房地(di)產業熱(re)錢，PE對影視業的投資更(geng)(geng)加理性規范、注重成本控制(zhi)，更(geng)(geng)有助于行業的良性生長。

由于藝術創意不可標準(zhun)化(hua)和流程(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)，PE機構在投(tou)資(zi)影視項目時，傾向(xiang)于將其創意過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)細分為多(duo)個流程(cheng)(cheng)(cheng)性環節，通過(guo)全方位(wei)的(de)風(feng)控來綜合把握，保證項目的(de)成功率。與此同時，PE還會瞄準(zhun)電(dian)影上下游產業(ye)鏈的(de)優質公司，進行股權(quan)投(tou)資(zi)，并推動其相互整合股權(quan)、聯動業(ye)務，以降低風(feng)險，并獲得(de)更大的(de)收益。

影(ying)視(shi)文(wen)化行業的(de)高(gao)增長，吸引了大批(pi)VC/PE機(ji)構，投(tou)資(zi)熱度持續攀升。為分散(san)風險，PE資(zi)金介入(ru)這一行業的(de)方式，既(ji)有投(tou)資(zi)單個影(ying)視(shi)項目(mu)，又(you)有投(tou)資(zi)影(ying)視(shi)文(wen)化公司(si)股權。

PE的(de)進入，不僅(jin)為(wei)(wei)影(ying)視(shi)(shi)制(zhi)(zhi)作方(fang)帶(dai)來了規范(fan)的(de)成本控制(zhi)(zhi)理念，也(ye)通過股(gu)權投(tou)資(zi)方(fang)式打通影(ying)視(shi)(shi)行(xing)業(ye)上下(xia)游(you)，成為(wei)(wei)一個個相對(dui)獨立公司(si)之(zhi)間的(de)連(lian)接紐帶(dai)，客(ke)觀上以“金(jin)融+產業(ye)”模(mo)式為(wei)(wei)影(ying)視(shi)(shi)文化產業(ye)鏈(lian)的(de)發展完(wan)善助力(li)。

PE掘(jue)金影視文(wen)化投資

院線上映電影那(nei)長(chang)長(chang)的(de)(de)字幕中，出現(xian)PE身(shen)影已成(cheng)常事(shi)。2014年(nian)經緯創(chuang)投(tou)投(tou)資韓寒(han)導(dao)演的(de)(de)《后(hou)會無期(qi)》，制作(zuo)成(cheng)本(ben)6000萬元的(de)(de)電影，經歷8個月的(de)(de)投(tou)資制作(zuo)之后(hou)，實現(xian)超(chao)過6億元的(de)(de)票房(fang)回報，成(cheng)為(wei)PE機(ji)構投(tou)資電影的(de)(de)典型(xing)成(cheng)功案例。

在(zai)PE機構，以文化(hua)產業基金的形式(shi)(shi)來(lai)投資(zi)(zi)(zi)運作影(ying)視(shi)項目(mu)的模式(shi)(shi)日益成熟(shu)。除了(le)專(zhuan)業的影(ying)視(shi)基金外，幾乎所有的大中型(xing)PE都(dou)設立(li)了(le)影(ying)視(shi)投資(zi)(zi)(zi)部門，或者干(gan)脆成立(li)影(ying)視(shi)子基金公司。投中集團統計數據顯示，2015年文化(hua)傳媒(mei)領域(yu)的VC/PE投資(zi)(zi)(zi)案例(li)有93起(qi)，總(zong)規模達14.82億美元(yuan)。涉足其(qi)中的PE機構，不乏紅杉中國(guo)、經緯創投、天堂硅谷、IDG資(zi)(zi)(zi)本(ben)等巨頭(tou)。近兩年，伴(ban)隨(sui)票(piao)房(fang)節節升(sheng)高，PE投資(zi)(zi)(zi)影(ying)視(shi)領域(yu)的熱情更加(jia)高漲。2013年開始介入影(ying)視(shi)文化(hua)投資(zi)(zi)(zi)的東方富海，到現在(zai)已經募(mu)集了(le)三期影(ying)視(shi)文化(hua)專(zhuan)項基金，資(zi)(zi)(zi)金總(zong)規模達6.5億元(yuan)，投資(zi)(zi)(zi)了(le)十余個(ge)項目(mu)，其(qi)中，在(zai)湖南衛視(shi)和網絡渠道播出的電視(shi)劇《特警力量(liang)》，為其(qi)帶來(lai)數倍(bei)回報(bao)。

影視(shi)文化(hua)(hua)基金規模不斷增(zeng)長的(de)背(bei)后，是飛速增(zeng)長的(de)影視(shi)文化(hua)(hua)市(shi)場(chang)，不斷刺(ci)激各路資(zi)本。

過去十幾(ji)年(nian)(nian)來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)票房(fang)突(tu)飛猛進，從2003年(nian)(nian)的(de)9億元(yuan)上升到2015年(nian)(nian)的(de)440億元(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)49倍，年(nian)(nian)復合增(zeng)(zeng)長(chang)率超過38%。2015年(nian)(nian)的(de)前(qian)9個月，電(dian)(dian)影(ying)票房(fang)就已經超過2014年(nian)(nian)的(de)總(zong)額。上半年(nian)(nian)，《捉妖(yao)記》和(he)《速度(du)與激情7》分別(bie)刷新國(guo)(guo)產電(dian)(dian)影(ying)票房(fang)和(he)中國(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)票房(fang)的(de)紀(ji)錄。中國(guo)(guo)已經成(cheng)為全球票房(fang)收入增(zeng)(zeng)長(chang)最快的(de)區域(yu)，是僅次于美國(guo)(guo)的(de)世界第二大電(dian)(dian)影(ying)市場(chang)。而從人均GDP的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)預測，國(guo)(guo)內電(dian)(dian)影(ying)票房(fang)增(zeng)(zeng)長(chang)至少(shao)還(huan)有一(yi)倍空間。

電視方面，熱播劇(ju)仍然(ran)是各大衛視爭相(xiang)搶奪的焦點，其版(ban)權價格不(bu)斷創出新高。《甄執(zhi)》接(jie)近(jin)400萬元一集，為2012年(nian)售價最(zui)高的電視劇(ju)。2014，《辣媽正傳》單集售價超(chao)過(guo)了(le)500萬元，再破紀錄。2015年(nian)熱播的《瑯琊(ya)榜(bang)》，更傳出平均每(mei)集售價高達600萬元。

盡管電視(shi)(shi)臺的購買力(li)整體(ti)進入平穩期(qi)，網(wang)絡(luo)渠道卻在(zai)井(jing)噴式爆發，電視(shi)(shi)劇(ju)賣給網(wang)站的單集收(shou)入正(zheng)不(bu)斷提高。《特警力(li)量(liang)》賣給網(wang)絡(luo)渠道的價(jia)格已接(jie)近一線衛視(shi)(shi)。外加網(wang)絡(luo)劇(ju)、網(wang)絡(luo)綜藝節目的興(xing)起，電視(shi)(shi)市場整體(ti)潛力(li)可期(qi)。

除了(le)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)單(dan)個項(xiang)目，更(geng)多時候，PE機構瞄準了(le)影視文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)鏈上下游的(de)相關公(gong)司，從投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)單(dan)個項(xiang)目開始(shi)，通(tong)過好(hao)項(xiang)目尋找產業(ye)鏈上的(de)好(hao)公(gong)司。據介紹(shao)，東方富海目前(qian)(qian)為(wei)止設(she)立的(de)三期(qi)影視文(wen)化(hua)(hua)基金(jin)，前(qian)(qian)兩(liang)期(qi)全部用于投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)單(dan)個項(xiang)目，目的(de)之一就是為(wei)尋找影視文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)鏈條上優秀(xiu)的(de)公(gong)司做準備。積累了(le)一定的(de)經驗(yan)后，到(dao)第三期(qi)基金(jin)，策略已(yi)是項(xiang)目+股權，用一半資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)繼續(xu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目，一半資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)一些影視產業(ye)鏈泛(fan)文(wen)化(hua)(hua)領(ling)域的(de)公(gong)司。

在中國(guo)，直(zhi)到2003年(nian)《電影(ying)制(zhi)片(pian)(pian)、發行(xing)、放(fang)映(ying)經營資格(ge)準入暫行(xing)規(gui)定(ding)》和2004年(nian)《電影(ying)企業經營資格(ge)準入暫行(xing)規(gui)定(ding)》出臺(tai)，電影(ying)制(zhi)片(pian)(pian)的(de)準入門檻才(cai)真正放(fang)開，民(min)營制(zhi)片(pian)(pian)廠才(cai)獲得與(yu)國(guo)有制(zhi)片(pian)(pian)廠一樣的(de)權利。至今(jin)，國(guo)內民(min)營電影(ying)制(zhi)片(pian)(pian)公(gong)司的(de)發展不過十余年(nian)時間;而電影(ying)院、屏幕等放(fang)映(ying)設施的(de)全面升級，時間更短。

目前，以光線傳(chuan)媒（300251）、華(hua)(hua)誼兄(xiong)弟（300027）、博納影(ying)業(ye)(ye)（BONA.NSDQ）、樂(le)視影(ying)業(ye)(ye)、萬達影(ying)視等為代表(biao)的(de)大(da)(da)型(xing)民營影(ying)視企業(ye)(ye)雖占據了(le)中國影(ying)業(ye)(ye)的(de)半壁江山，但電影(ying)市(shi)場格局遠未(wei)定型(xing)。隨著BAT旗下的(de)阿(a)里(li)影(ying)業(ye)(ye)（01060.HK）、百度(du)影(ying)業(ye)(ye)和(he)騰訊影(ying)業(ye)(ye)半路(lu)殺(sha)入，眾(zhong)多(duo)新興(xing)公司如安樂(le)電影(ying)、華(hua)(hua)視影(ying)視、和(he)力辰(chen)光、新麗(li)傳(chuan)媒、宸銘傳(chuan)媒等大(da)(da)規(gui)模涌現，并表(biao)現不俗(su)，PE投資標的(de)正(zheng)越來越多(duo)。

美國(guo)電影(ying)(ying)(ying)的盈利份額，票房(fang)占(zhan)30%，后電影(ying)(ying)(ying)產品占(zhan)70%，但(dan)中國(guo)是(shi)票房(fang)占(zhan)90%，后電影(ying)(ying)(ying)產品只占(zhan)10%。票房(fang)收入獨大的國(guo)內市(shi)(shi)場，制片(pian)公司之外(wai)，圍繞IP的電影(ying)(ying)(ying)上(shang)下(xia)游相關市(shi)(shi)場開(kai)發大有(you)可(ke)為。

PE股權(quan)投資(zi)進入(ru)影視文化(hua)產業(ye)鏈企業(ye)淘金正(zheng)當時。

PE投電影：劇(ju)本(ben)>制作(zuo)方>導演/演員

盡管影(ying)視文(wen)化行業整體(ti)增長迅速，市場前景可(ke)期，但影(ying)視文(wen)化單個(ge)項(xiang)目風險不小，失敗率居高不下。

拍攝(she)的(de)影片(pian)，能夠(gou)實現公映乃(nai)至大賣的(de)，僅是少部(bu)(bu)分。2014年，中國拍攝(she)的(de)故事影片(pian)有(you)618部(bu)(bu)，而最終在院(yuan)線公映的(de)只有(you)259部(bu)(bu)，其中，票房過億(yi)的(de)僅36部(bu)(bu)。據(ju)業內人士介(jie)紹，和其他行(xing)業投(tou)資一(yi)樣，電影投(tou)資業是二八開，只有(you)20%賺錢，剩下(xia)80%虧(kui)錢。

對PE來說(shuo)，投資(zi)單個項目(mu)時該如(ru)何做選擇以(yi)提高成(cheng)功率？

影(ying)視文化產業(ye)鏈包括電影(ying)制作、發行、放映、音像制品、影(ying)城和IP版(ban)權開發的(de)衍(yan)生產品如游(you)戲(xi)、玩具等(deng)諸(zhu)多環節(jie)（附(fu)圖）。作為純財務投資者的(de)PE機構，進(jin)入影(ying)視文化項目的(de)時(shi)機大多在(zai)制作階段。

 電(dian)影屬于藝(yi)術創意(yi)產業，水很(hen)深。判(pan)斷一(yi)部電(dian)影是否值得投資，其(qi)實是一(yi)個非常復雜(za)的技術活(huo)。由于藝(yi)術創意(yi)本身不可標(biao)準化和流(liu)(liu)程化，PE機構(gou)在投資時，傾向于將實現藝(yi)術創意(yi)的過程細(xi)分為流(liu)(liu)程性(xing)的環(huan)節，通過全方(fang)位的風控(kong)來綜合判(pan)斷和把握，保證項目的成(cheng)功(gong)率(lv)。

具體(ti)而言(yan)，電影投資主要(yao)看(kan)五(wu)要(yao)素，制作班底、演員班底、宣發團隊、成本控制、院線(xian)檔(dang)期。在(zai)這之前(qian)，還(huan)有(you)一個關鍵的劇本評(ping)估環節。

每年(nian)市場上誕生(sheng)的電影劇(ju)本(ben)成千(qian)上萬，PE投資(zi)人不(bu)可(ke)(ke)能親(qin)自一(yi)一(yi)審劇(ju)本(ben)，因此催生(sheng)了不(bu)少專門對(dui)劇(ju)本(ben)進行評(ping)估的機構，除了一(yi)些(xie)商(shang)業(ye)化公司，一(yi)些(xie)高校如中國傳媒(mei)大學也設有影視項目評(ping)估研(yan)究所。這些(xie)評(ping)估機構一(yi)方面(mian)可(ke)(ke)以對(dui)劇(ju)本(ben)進行文本(ben)評(ping)估，測定劇(ju)本(ben)的投資(zi)價值;另(ling)一(yi)方面(mian)會對(dui)電視劇(ju)成品進行評(ping)估，服務于播放電視劇(ju)的電視臺和(he)網站。

具體到文本(ben)評估(gu)方(fang)面，劇(ju)本(ben)評估(gu)機構(gou)會(hui)根(gen)據劇(ju)本(ben)的(de)概(gai)念(nian)、情節、結構(gou)、人物設(she)置(zhi)、臺詞、影像(xiang)視(shi)覺風格等要素，對(dui)市場上的(de)海(hai)量劇(ju)本(ben)進(jin)行綜合評分(fen)(fen)(fen)，一般評分(fen)(fen)(fen)在60分(fen)(fen)(fen)以下(xia)的(de)劇(ju)本(ben)，被采納的(de)希望不高，60-80分(fen)(fen)(fen)的(de)才會(hui)進(jin)入評估(gu)公司的(de)建議采納名單。一些PE如東方(fang)富海(hai)有固定合作的(de)劇(ju)本(ben)評估(gu)公司，只(zhi)有70分(fen)(fen)(fen)以上的(de)劇(ju)本(ben)才能進(jin)入其(qi)考慮范圍。

發行方(fang)面，東方(fang)富(fu)海也有固定(ding)合作的發行評估公(gong)司。它們會對一部電影(ying)的票房做預(yu)測，分為悲觀(guan)、中等和樂觀(guan)預(yu)測，最(zui)終預(yu)測盈虧平衡(heng)點在可(ke)接受范圍(wei)之內(nei)，才可(ke)能跟進。

劇本過關之后，便(bian)要(yao)開始考(kao)察制作團(tuan)(tuan)隊(dui)。制作公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)一(yi)部(bu)電影(ying)成敗的(de)(de)(de)關鍵。“一(yi)般(ban)而(er)言，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)制作公(gong)(gong)司(si)會(hui)挑選好(hao)(hao)的(de)(de)(de)演員(yuan)班底，做好(hao)(hao)成本控制，自行綁(bang)定好(hao)(hao)的(de)(de)(de)宣發(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)。影(ying)視(shi)文(wen)化項(xiang)目雖然(ran)失敗率高(gao)，但(dan)是(shi)(shi)你會(hui)發(fa)(fa)現，一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)制片方，連續(xu)成功(gong)率是(shi)(shi)很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)。”據東方富(fu)海介紹，因此，其電影(ying)投(tou)資策略(lve)是(shi)(shi)跟投(tou)，“要(yao)綁(bang)定了比較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)制作公(gong)(gong)司(si)和發(fa)(fa)行公(gong)(gong)司(si)才會(hui)進入。如果以股權投(tou)資做類比，我們投(tou)資影(ying)視(shi)文(wen)化項(xiang)目的(de)(de)(de)策略(lve)就是(shi)(shi)尋找Pre-IPO項(xiang)目。”

宸銘傳(chuan)媒(mei)是東方(fang)富海綁定合作的(de)(de)公司(si)之一。成立(li)短(duan)(duan)短(duan)(duan)兩年(nian)時(shi)間，其出品(pin)的(de)(de)已上映影片包括《分手合約(yue)》、《閨蜜》、《重返二十歲》等，至(zhi)今(jin)沒有失敗的(de)(de)案例(li)。東方(fang)富海如今(jin)參(can)投了其正在(zai)籌備的(de)(de)影片《陸知(zhi)馬莉》和《南極絕戀》。

制作(zuo)團(tuan)隊之后(hou)(hou)，又會(hui)再看導(dao)演和演員。在(zai)投資者眼里，最(zui)可能引爆市場的明星反(fan)而排(pai)名(ming)在(zai)最(zui)后(hou)(hou)，這與普通(tong)人(ren)的視(shi)角無(wu)疑多有不(bu)同(tong)。

年輕投資人(ren)(ren)由于年齡優勢(shi)，對流行趨(qu)勢(shi)有相(xiang)對敏銳的(de)嗅覺，因此，東(dong)方富海影視基金團隊在招人(ren)(ren)時(shi)，更傾向85后。但投資人(ren)(ren)光有感覺是靠不住(zhu)的(de)。這一團隊中年齡最大的(de)周可(ke)人(ren)(ren)生于1963年，他對市場、趨(qu)勢(shi)、商(shang)業元素組合效果的(de)判(pan)斷，全部(bu)來源于數據。

“所有的(de)(de)市(shi)場流行(xing)趨勢(shi)都有數(shu)據(ju)，哪些(xie)東西正在(zai)流行(xing)，或(huo)很可能(neng)將(jiang)流行(xing)起來，都能(neng)從(cong)數(shu)據(ju)中(zhong)看出來。有一些(xie)表面看起來好的(de)(de)東西，從(cong)金融角度看不一定(ding)賺(zhuan)錢。通過大(da)數(shu)據(ju)，可以盡可能(neng)地規避未經過市(shi)場驗證的(de)(de)電(dian)影項目的(de)(de)風(feng)險。”周可人說，他成了團隊中(zhong)的(de)(de)風(feng)控把(ba)關(guan)人，從(cong)投(tou)資(zi)角度綜合衡量風(feng)險，把(ba)關(guan)協議(yi)條款。

相比(bi)電(dian)(dian)影，電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)(ju)投資(zi)(zi)相對(dui)簡(jian)單(dan)，有4個要素需要綜合考(kao)量(liang)：制作班底、演員(yuan)班底、一(yi)線衛視(shi)(shi)(shi)有意(yi)向以及成(cheng)本控制。據介紹，在投資(zi)(zi)電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)(ju)之前，東方富(fu)海會去電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)臺(tai)盡調(diao)，調(diao)查(cha)電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)臺(tai)對(dui)某部(bu)電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)(ju)的(de)意(yi)向。一(yi)般(ban)一(yi)線衛視(shi)(shi)(shi)有意(yi)向的(de)，則投資(zi)(zi)勝算較(jiao)大。

為了控制風險，PE機構會(hui)根據(ju)不同(tong)(tong)(tong)情況，采取不同(tong)(tong)(tong)的(de)投資方式。一種是(shi)約定固定投資回報，這相(xiang)當(dang)于在固定的(de)期限內(nei)借錢給某個項(xiang)目(mu)，年化利率一般約定在18%-20%。第二(er)種則是(shi)保本分(fen)成，這種情況下，PE機構要讓渡一部分(fen)分(fen)成收益。第三種則是(shi)同(tong)(tong)(tong)股同(tong)(tong)(tong)權，用(yong)來投資一些比較有把握的(de)項(xiang)目(mu)。

投資(zi)電(dian)(dian)視劇的(de)(de)(de)收入，純粹來自買方(fang)如電(dian)(dian)視臺和(he)網絡渠道。電(dian)(dian)影(ying)的(de)(de)(de)投資(zi)回報則主要(yao)看票房(fang)(fang)。一般電(dian)(dian)影(ying)票房(fang)(fang)結算(suan)后(hou)，最先需要(yao)繳納兩項雷打不(bu)動(dong)的(de)(de)(de)必要(yao)款項，即(ji)向國家相關影(ying)視協(xie)會繳納5%的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)作(zuo)(zuo)為電(dian)(dian)影(ying)專項基金，此外還有3.3%的(de)(de)(de)稅款，剩下(xia)的(de)(de)(de)份(fen)額(e)為91.7%。其(qi)(qi)中(zhong)，作(zuo)(zuo)為票房(fang)(fang)的(de)(de)(de)強(qiang)力保障，院線方(fang)是整(zheng)個產業鏈中(zhong)的(de)(de)(de)強(qiang)勢一方(fang)，分給院線以及影(ying)院的(de)(de)(de)比重為38%-43%不(bu)等。除開這三筆固定支(zhi)出后(hou)，剩下(xia)的(de)(de)(de)不(bu)到50%，發(fa)行(xing)方(fang)也會提取5%-15%，內含(han)電(dian)(dian)影(ying)導演或主創人(ren)員(yuan)獎勵、宣傳時所花費(fei)(fei)的(de)(de)(de)發(fa)行(xing)成本、電(dian)(dian)影(ying)宣傳費(fei)(fei)等，所剩下(xia)的(de)(de)(de)不(bu)到40%的(de)(de)(de)份(fen)額(e)，才(cai)是投資(zi)人(ren)和(he)制作(zuo)(zuo)方(fang)的(de)(de)(de)分成，而這其(qi)(qi)中(zhong)還包(bao)含(han)前期所投資(zi)的(de)(de)(de)成本費(fei)(fei)用(yong)(yong)。

業內還(huan)有個(ge)最簡單(dan)的(de)“成本三倍(bei)”算法，即(ji)一部片子票(piao)房要達(da)到制(zhi)作成本三倍(bei)以上，投(tou)資方才開始(shi)分(fen)成。例如一部制(zhi)作成本3000萬(wan)元(yuan)的(de)片子，對投(tou)資方來說，票(piao)房至少(shao)要9000萬(wan)元(yuan)才能回本，其中的(de)6000萬(wan)元(yuan)用(yong)于院線、發行、導演演員、稅收等。9000萬(wan)元(yuan)以上的(de)部分(fen)，才由(you)投(tou)資方按照票(piao)房比(bi)例來分(fen)成。

“投(tou)(tou)資電影的(de)(de)回(hui)報，分到手(shou)一(yi)般為(wei)年化25%-35%的(de)(de)回(hui)報。”據(ju)透露(lu)，在(zai)簽訂(ding)投(tou)(tou)資協(xie)議時，東方富海一(yi)般會向制作(zuo)方要求(qiu)約定(ding)優先回(hui)款(kuan)，即在(zai)院線分成后(hou)，投(tou)(tou)資人先于制作(zuo)方優先回(hui)款(kuan)。如此，在(zai)電影票房結(jie)算后(hou)4-6個月(yue)，投(tou)(tou)資人的(de)(de)錢可以到賬。

隨著影視(shi)文(wen)化(hua)IP（Intellectual Property，具備(bei)知識產(chan)權的(de)(de)創(chuang)意產(chan)品）開發(fa)越(yue)來越(yue)被國內重視(shi)，IP衍生(sheng)收入在影視(shi)文(wen)化(hua)投資(zi)中(zhong)比重正不斷升(sheng)高。從(cong)電影衍生(sheng)出的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)游、電視(shi)劇、網(wang)(wang)(wang)劇、網(wang)(wang)(wang)站(zhan)、APP等層出不窮。一(yi)般(ban)來說，PE機構(gou)投資(zi)一(yi)部(bu)電影，也就連帶投資(zi)了這部(bu)電影的(de)(de)版權，在以后的(de)(de)IP開發(fa)中(zhong)，可以享受分成。

與此同(tong)時，IP也變得(de)越來越貴，逼迫PE機構不斷將投資(zi)往(wang)早期挪。據介紹(shao)，如(ru)果PE在項(xiang)目(mu)還是網(wang)絡小說(shuo)的階段就投進去，投資(zi)協(xie)議上對IP版(ban)權分(fen)享(xiang)的議價空間就比較大，可以(yi)參與到它后面所有衍生產品(pin)的開發分(fen)成。投到中后期成熟項(xiang)目(mu)，制片(pian)方不一定(ding)愿意分(fen)享(xiang)版(ban)權。

如東方(fang)富海這樣的(de)(de)PE也會將股權投資(zi)的(de)(de)各種理念帶(dai)入(ru)影視文化投資(zi)中，引入(ru)一(yi)整(zheng)套(tao)制片預(yu)算方(fang)案、審(shen)計(ji)和財務(wu)管理制度(du)，并以(yi)合(he)同(tong)的(de)(de)方(fang)式(shi)約定每一(yi)個項目(mu)(mu)的(de)(de)成本，要(yao)求劇組定期(qi)(qi)發送財務(wu)報告。對于每個影視項目(mu)(mu)，都會成立單獨(du)的(de)(de)項目(mu)(mu)小組，對劇組財務(wu)進(jin)行(xing)定期(qi)(qi)審(shen)核，出現問題要(yao)按時整(zheng)改，同(tong)時邀(yao)請LP現場探班(ban)。

曾(ceng)幾(ji)何時，從礦業、房地產業、股(gu)市等領域(yu)釋出(chu)的(de)熱(re)錢一(yi)度充斥影(ying)視文化(hua)市場(chang)，導致電影(ying)業出(chu)現不少力捧(peng)個別(bie)演員的(de)現象，甚(shen)至使(shi)電影(ying)制作(zuo)陷入了粗(cu)制濫(lan)造的(de)怪圈。與之相(xiang)比(bi)，PE對(dui)電影(ying)業的(de)投資更加(jia)理性，更加(jia)規范化(hua)，更加(jia)注重確保資金方對(dui)資金使(shi)用的(de)監管和成本控制，避(bi)免濫(lan)用。

從項目到股權

作為股權投資(zi)的專家，大(da)多PE并不滿足于投資(zi)單個(ge)影視項目(mu)，而(er)會瞄(miao)準電影上(shang)下游產(chan)業鏈(lian)條(tiao)中的優質公(gong)司，進行股權投資(zi)。

在PE看來，投資單(dan)個影(ying)視(shi)項(xiang)目比(bi)投資一(yi)家(jia)影(ying)視(shi)劇制作(zuo)(zuo)公司的(de)風(feng)險大。不管(guan)是(shi)在前期籌備還是(shi)拍攝過程中，單(dan)個項(xiang)目的(de)相關法律財務風(feng)險都很多。但(dan)是(shi)影(ying)視(shi)劇制作(zuo)(zuo)公司除(chu)了影(ying)視(shi)劇制作(zuo)(zuo)，還可以有多種(zhong)盈(ying)利(li)模式，投資它的(de)股權，法律、財務上更有保障。

要(yao)如何發(fa)掘影(ying)(ying)(ying)視文化好公(gong)司？一個重要(yao)的方法就(jiu)是以好萊(lai)塢的電(dian)影(ying)(ying)(ying)制片業為參照，投資電(dian)影(ying)(ying)(ying)相關產業，包(bao)括影(ying)(ying)(ying)視制作(zuo)公(gong)司、發(fa)行(xing)公(gong)司、后期制作(zuo)公(gong)司、3D制作(zuo)、網絡(luo)劇本(ben)創作(zuo)、網絡(luo)宣(xuan)發(fa)與(yu)傳播、IP開發(fa)公(gong)司等等。

東(dong)方(fang)富(fu)海(hai)(hai)的做(zuo)法是以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為(wei)入口尋找公(gong)(gong)司，如今這一策(ce)略已經(jing)奏效，目(mu)(mu)前為(wei)止(zhi)，其投(tou)(tou)資(zi)(zi)的影(ying)視項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)包括《迷城》、《在世界中心(xin)呼(hu)喚愛》、《陸(lu)知馬莉》、《臨時演員(yuan)》等10余部(bu)電影(ying)，以及(ji)《特警力(li)量》《待嫁老爸》等5部(bu)電視劇（表1）。通過這些項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的牽線(xian)搭橋，東(dong)方(fang)富(fu)海(hai)(hai)在業(ye)內積累了不少資(zi)(zi)源(yuan)，已經(jing)或確定投(tou)(tou)資(zi)(zi)的股權項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)包括和力(li)辰(chen)光、宸銘傳媒、中匯影(ying)視等影(ying)視公(gong)(gong)司。

作(zuo)家出身的(de)郭(guo)敬明，在(zai)對《小時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)》的(de)IP開(kai)(kai)發(fa)上創造過一個(ge)成(cheng)(cheng)功(gong)案例。和(he)(he)力(li)辰(chen)(chen)光(guang)(guang)正是《小時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)》IP開(kai)(kai)發(fa)的(de)主(zhu)要推手。這家以(yi)電(dian)影(ying)、電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)的(de)投資、拍攝(she)以(yi)及藝人經(jing)紀(ji)等業務起家，成(cheng)(cheng)立于2012年(nian)的(de)年(nian)輕公(gong)司，在(zai)系列影(ying)視(shi)(shi)(shi)項目(mu)投資與承制(zhi)(zhi)中展現(xian)出驚人的(de)IP開(kai)(kai)發(fa)眼光(guang)(guang)和(he)(he)能力(li)。在(zai)大部分投資者對郭(guo)敬明第(di)一部小說改(gai)編(bian)的(de)影(ying)視(shi)(shi)(shi)作(zuo)品《小時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)1》存疑的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，和(he)(he)力(li)辰(chen)(chen)光(guang)(guang)以(yi)低價購買(mai)了《小時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)1》，并(bing)參與其后面的(de)IP系列開(kai)(kai)發(fa)，大獲成(cheng)(cheng)功(gong)。短短3年(nian)時(shi)(shi)(shi)間，和(he)(he)力(li)辰(chen)(chen)光(guang)(guang)投資或聯合投資、制(zhi)(zhi)作(zuo)的(de)電(dian)影(ying)包括(kuo)《小時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)》1-3、《歸來》、《狼(lang)圖騰》等，累計票房已超過20億(yi)元(yuan)，電(dian)視(shi)(shi)(shi)劇(ju)《北平(ping)無(wu)戰事》也實現(xian)口(kou)碑與經(jing)濟(ji)效益(yi)雙豐收。目(mu)前，和(he)(he)力(li)辰(chen)(chen)光(guang)(guang)又正在(zai)和(he)(he)郭(guo)敬明合作(zuo)最新(xin)(xin)電(dian)影(ying)《爵跡》。據透露，東(dong)方富海已投資8000萬(wan)元(yuan)，入(ru)股這家互聯網新(xin)(xin)形勢(shi)下涌現(xian)的(de)新(xin)(xin)銳影(ying)視(shi)(shi)(shi)文化(hua)公(gong)司代(dai)(dai)表。

深圳的(de)中(zhong)匯(hui)影視(shi)，是曾任全球(qiu)最大的(de)中(zhong)文(wen)網絡文(wen)學(xue)平(ping)臺(tai)―盛大文(wen)學(xue)董事(shi)、CEO的(de)侯小(xiao)強離(li)職(zhi)后操刀的(de)第一(yi)家公司(si)。由于手中(zhong)擁有眾多網絡原創(chuang)文(wen)學(xue)IP資源，被東方富海(hai)看中(zhong)。周可人(ren)透露(lu)，東方富海(hai)還在和多家影視(shi)文(wen)化公司(si)商(shang)談股(gu)權投資事(shi)宜。

影(ying)(ying)視私募股(gu)權(quan)基(ji)(ji)金的(de)管(guan)理者(zhe)，往(wang)往(wang)都具(ju)有相當豐富的(de)影(ying)(ying)視從(cong)業(ye)(ye)經驗，同時又具(ju)備金融和資(zi)本運作背景。而影(ying)(ying)視創意產業(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)，不少從(cong)創作出身(shen)，商(shang)業(ye)(ye)運作知識(shi)是其短(duan)板。PE機構(gou)的(de)介入(ru)，可以(yi)在公(gong)司管(guan)理、發展戰略規劃(hua)、資(zi)本運作、多元化融資(zi)等(deng)(deng)方面(mian)起到幫助作用。國內影(ying)(ying)視企業(ye)(ye)華(hua)誼兄弟、保(bao)利博納(na)、華(hua)策(ce)影(ying)(ying)視（300133）、華(hua)錄百納(na)（300291）等(deng)(deng)，均是從(cong)引(yin)入(ru)私募股(gu)權(quan)基(ji)(ji)金走到IPO的(de)成功案例。

影視文化行(xing)業(ye)的被(bei)投資(zi)人(ren)，和其他(ta)(ta)行(xing)業(ye)的創業(ye)者(zhe)有(you)許多不同(tong)。東(dong)方(fang)富海投資(zi)人(ren)表示，傳統行(xing)業(ye)的實業(ye)家年齡偏大，會著重從金融(rong)、財務角度去(qu)考量問題。文化創意產業(ye)從業(ye)者(zhe)完(wan)全(quan)不一樣(yang)，他(ta)(ta)們(men)更(geng)加感(gan)性，和誰聊得來(lai)就讓誰投。我(wo)(wo)們(men)能(neng)感(gan)覺(jue)到，跟他(ta)(ta)們(men)談專業(ye)，比如公司以后在資(zi)本(ben)市場(chang)的發(fa)展建議、由我(wo)(wo)們(men)貢獻所有(you)法律文本(ben)、財務盡調的時候，他(ta)(ta)們(men)更(geng)期(qi)待，有(you)時甚至眼神充滿崇拜(bai)。

與此同(tong)時，PE會(hui)通(tong)過(guo)專業的方式，挖掘(jue)和(he)投資視產(chan)(chan)(chan)業上下游相關的潛力(li)公(gong)司，用金融和(he)產(chan)(chan)(chan)業相結(jie)合(he)的投資方式，將資金投入到所有(you)權獨立、業務(wu)上又有(you)一定相關性(xing)的企(qi)業中。以股權為紐(niu)帶(dai)，建立影視產(chan)(chan)(chan)業生態系統，客觀上，這也有(you)助于(yu)電影產(chan)(chan)(chan)業鏈的完善。

以IP開(kai)發為(wei)例(li)，成功開(kai)發《小時代》IP的(de)(de)郭敬明，在(zai)公開(kai)演講中提到(dao)，他(ta)在(zai)開(kai)發IP時遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題是，小說、音(yin)像、唱片(pian)、玩(wan)具、游戲、廣(guang)告、衍生(sheng)產(chan)品(pin)等不(bu)同的(de)(de)領(ling)域(yu)存在(zai)斷層，每家(jia)的(de)(de)立場(chang)和訴求都不(bu)一(yi)樣，沒有(you)辦(ban)法形(xing)成系統的(de)(de)IP開(kai)發計劃。

事實上(shang)，娛樂(le)媒體各細(xi)分領域(yu)的(de)產品，具(ju)有很強的(de)相關性和共生性。以迪(di)斯尼(ni)為(wei)(wei)例(li)，由于集團化運(yun)作，其對IP的(de)開(kai)發(fa)有詳細(xi)完(wan)整的(de)開(kai)發(fa)計劃和步驟，不(bu)同業務部門可以不(bu)同方式開(kai)發(fa)和推廣同一IP，將品牌的(de)無形價值最大(da)化。正是(shi)基于這種結構，好萊塢(wu)電影得(de)以發(fa)展(zhan)壯大(da)，迪(di)斯尼(ni)因此(ci)成為(wei)(wei)文化傳媒行業的(de)代表(biao)，進入過去100年全(quan)球最大(da)非國(guo)企上(shang)市公(gong)司(si)的(de)前25名。

東(dong)方富海也在推(tui)動這方面(mian)的嘗試(shi)。2015年3月，東(dong)方富海所投的昆侖萬維（300418）出資6000萬元(yuan)，獲得(de)和力(li)辰(chen)光完成(cheng)增資后3%的股(gu)權，和力(li)辰(chen)光市場(chang)估值達到了20億元(yuan)。作(zuo)為一家(jia)從事(shi)網游(you)開發、和運營的公司，昆侖萬維與和力(li)辰(chen)光的合作(zuo)，目的很明顯(xian)，二者將(jiang)實現影(ying)視和游(you)戲領域的IP開發聯動，相互(hu)孵化。

此外，國內影視文化公司實現產(chan)業鏈整合(he)的另(ling)一大方(fang)式(shi)是(shi)并購，其中涉(she)及(ji)融資、并購、整合(he)等問題，向來在資本市場(chang)長袖善舞的PE機構將有巨大發揮空間(jian)。2012年9月(yue)，小馬(ma)奔騰和印度(du)信實媒體(ti)公司以3020萬美元聯合(he)收購了詹姆(mu)斯?卡(ka)梅隆(long)創(chuang)辦的好(hao)萊塢頂級特效公司“數字王國”，便是(shi)發揮資本優勢，補充產(chan)業鏈條的典型案例(li)。

“2015年(nian)下(xia)半年(nian)，和力辰(chen)光(guang)將(jiang)在新三板(ban)掛(gua)牌。明年(nian)如果轉板(ban)成功(gong)，將(jiang)可以利用融資，通過收購(gou)上下(xia)游公司，打(da)造(zao)自己的(de)產(chan)業鏈。”周可人介紹說。

篇7

關鍵詞：SCP范式；傳媒(mei)產業；市場集中度；價格行(xing)為(wei)；大傳媒(mei)產業；4G；云報紙；自媒(mei)體(ti)

中圖(tu)分類號(hao)(hao)：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號(hao)(hao)：1007-2101（2014）05-0111-07

西方一(yi)些(xie)發(fa)(fa)(fa)達(da)國家把廣(guang)播(bo)(bo)電視(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)稱為(wei)創意(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，認為(wei)這(zhe)是最需(xu)要自(zi)主創新的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)。目前，我(wo)國廣(guang)播(bo)(bo)電視(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)尚(shang)處(chu)于發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)初級階段，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)體系尚(shang)未(wei)成熟，自(zi)主創新能力(li)不足，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)實力(li)及規(gui)模(mo)不足，地區(qu)、城鄉之間(jian)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)不平衡，行(xing)政區(qu)劃、諸(zhu)侯割據(ju)現(xian)象普遍存(cun)在(zai)。從(cong)歷(li)史(shi)和產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)角(jiao)度看，中國傳(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)時(shi)間(jian)較短，長期事(shi)業(ye)(ye)管(guan)理下的(de)(de)傳(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構、行(xing)為(wei)和業(ye)(ye)績模(mo)式至(zhi)今仍有很深(shen)影響(xiang)。要大(da)力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)傳(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，就必須(xu)繼續進行(xing)更廣(guang)范(fan)圍和更大(da)力(li)度的(de)(de)市場化(hua)和產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)改革。因此，深(shen)入研究中國傳(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)歷(li)程，發(fa)(fa)(fa)掘和創新適(shi)合(he)中國傳(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)路(lu)徑就成為(wei)時(shi)代需(xu)要。

產(chan)業組織理論(lun)(lun)是(shi)研究(jiu)產(chan)品和(he)服務的(de)生產(chan)是(shi)如(ru)何(he)被組織起來的(de)一(yi)門學問，是(shi)20世紀三四十年代誕生并逐步發展起來的(de)一(yi)門新興的(de)應用經(jing)濟理論(lun)(lun)，其核心是(shi)運用微觀(guan)經(jing)濟理論(lun)(lun)研究(jiu)在不完(wan)全競爭市場(chang)中的(de)企(qi)業行為和(he)市場(chang)構造，分析現實中的(de)市場(chang)、產(chan)業和(he)企(qi)業之間在數量、規模上的(de)競爭與壟(long)斷關系，為政(zheng)府制定旨在提高市場(chang)運行效(xiao)率的(de)公共政(zheng)策提供依據和(he)指導(dao)。SCP（結構―行為―績效(xiao)）范式是(shi)該理論(lun)(lun)的(de)主要分析范式。

一、文獻(xian)回(hui)顧及綜述

（一）國外產業組織理論研(yan)究綜(zong)述(shu)

從發展(zhan)的(de)(de)階段(duan)來看，經(jing)典(dian)產(chan)業(ye)組(zu)織(zhi)理(li)論(lun)的(de)(de)研(yan)究可(ke)(ke)以分為(wei)兩個(ge)階段(duan)，第一個(ge)階段(duan)是(shi)20世(shi)紀70年代(dai)(dai)以前以哈(ha)佛(fo)學(xue)派、芝加哥學(xue)派和(he)新(xin)奧地利學(xue)派為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的(de)(de)傳統產(chan)業(ye)組(zu)織(zhi)理(li)論(lun)（Traditional Industrial Organization，TIO）；第二(er)個(ge)階段(duan)是(shi)20世(shi)紀70年代(dai)(dai)以后(hou)的(de)(de)以策略理(li)論(lun)、產(chan)品差別化(hua)理(li)論(lun)、可(ke)(ke)競爭(zheng)市場理(li)論(lun)等為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的(de)(de)新(xin)產(chan)業(ye)組(zu)織(zhi)理(li)論(lun)（New Industrial Organization，NIO）。

1. 關(guan)于產(chan)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度方(fang)面的(de)(de)(de)研究。AL-barram和(he)(he) Dimmick在Concentration and Economics of Multiformity in the Communication Industries中(zhong)通過對(dui)美國(guo)通信產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度分(fen)析認(ren)為，多(duo)元化是日益增多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)并購行為的(de)(de)(de)一(yi)種戰略反應；Ekelund，Ford 和(he)(he)Koutsky在Market Power in Radio Markets： An Empirical Analysis of Local and National Concentration中(zhong)分(fen)析了當(dang)地廣播市場集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度的(de)(de)(de)提高對(dui)廣播電(dian)(dian)臺(tai)利潤率的(de)(de)(de)影響(xiang)；Brown和(he)(he)Williams在Consolidation and Advertising Price in Local Radio Markets中(zhong)也(ye)分(fen)析了集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度對(dui)當(dang)地廣播電(dian)(dian)臺(tai)廣告價(jia)格的(de)(de)(de)影響(xiang)，認(ren)為當(dang)地方(fang)某產(chan)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度提高時，廣告價(jia)格也(ye)會溫和(he)(he)提高。

2. 關(guan)于(yu)壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)理(li)論(lun)(lun)。壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)理(li)論(lun)(lun)是(shi)產業組織問題的(de)(de)(de)核心，是(shi)對產業內部企業之間競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)關(guan)系的(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)概括，是(shi)一種(zhong)既含有(you)(you)壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)因素，又(you)存在著激烈(lie)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)資(zi)本主(zhu)義市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)。E.H.張伯倫(lun)于(yu)1933年出版的(de)(de)(de)《壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)理(li)論(lun)(lun)》和英(ying)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)學(xue)家J.羅(luo)賓遜于(yu)同年出版的(de)(de)(de)《不完全(quan)(quan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)經(jing)濟(ji)學(xue)》兩書(shu)是(shi)形(xing)成(cheng)壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)理(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)經(jing)典之作。在《壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)理(li)論(lun)(lun)》一書(shu)中(zhong)(zhong)，張伯倫(lun)認為資(zi)本主(zhu)義市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)整個價格制度是(shi)由純粹(cui)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)、壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)（即完全(quan)(quan)壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)）市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，以及壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)（指(zhi)壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)和寡頭兩類市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)）中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)價格體系所組成(cheng)的(de)(de)(de)。壟(long)(long)斷(duan)(duan)(duan)通常意味著對供給進而對價格的(de)(de)(de)控(kong)制。純粹(cui)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)唯一先決條件(jian)是(shi)沒(mei)有(you)(you)人具有(you)(you)任何程度的(de)(de)(de)這種(zhong)控(kong)制。[1]1940年，美國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)學(xue)家克拉克在《有(you)(you)效競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)概念》一文中(zhong)(zhong)提出了(le)“有(you)(you)效競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)”的(de)(de)(de)概念，即將(jiang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)活力和規模(mo)經(jing)濟(ji)兩者有(you)(you)效協調(diao)。鮑莫爾、約翰(han)?潘扎（John Panzar）和羅(luo)伯特(te)?威利格（Robert Willing）發(fa)展了(le)可(ke)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)理(li)論(lun)(lun)，在著作《可(ke)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)和產業結構(gou)(gou)》（1982）中(zhong)(zhong)，他們對可(ke)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)理(li)論(lun)(lun)作了(le)十(shi)分完整的(de)(de)(de)解(jie)釋，并提出了(le)三個獨立的(de)(de)(de)模(mo)型，創造(zao)了(le)“凸狀變(bian)化(hua)線(xian)”（Tray-ray Convexity）的(de)(de)(de)概念，這是(shi)規模(mo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)一種(zhong)有(you)(you)效形(xing)式。

3. 產(chan)業(ye)組(zu)織與(yu)演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)。演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)是后現代(dai)西方經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)研究中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)個重要(yao)的(de)新領域，其思想淵(yuan)源于19世紀下半葉(xie)德(de)國歷史學(xue)派。與(yu)新古典經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)的(de)靜(jing)態均衡分析相比，演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)主要(yao)研究競爭中(zhong)(zhong)變化(hua)(hua)(hua)(hua)發展的(de)市場過程。它以歷史的(de)不可逆視(shi)角觀察經(jing)濟(ji)(ji)現象。馬克思、馬歇爾、凡(fan)勃倫和熊彼特等(deng)大師均貢獻了(le)豐富的(de)經(jing)濟(ji)(ji)演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)思想。[2]Klepper和Miller在(zai)Entry，Exit，and Shakeouts in the United States in New manufactured Products中(zhong)(zhong)從(cong)企業(ye)數(shu)量(liang)研究了(le)演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)問題(ti)；Iwai在(zai) A Contribution to The Evolutionary Theory of Innovation中(zhong)(zhong)從(cong)技術(shu)創新的(de)角度對(dui)產(chan)業(ye)演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)進行(xing)了(le)深(shen)入(ru)研究；Audretsch D.B的(de) Innovation，Growth and Survival論(lun)述了(le)組(zu)織演(yan)化(hua)(hua)(hua)(hua)過程中(zhong)(zhong)的(de)技術(shu)創新機(ji)制(zhi)；Das S.和Das S.P 的(de)Dynamics of Entry and Exit of Firms in The Presence of Entry Adjustment Cost對(dui)企業(ye)持續進入(ru)、退出某一(yi)(yi)產(chan)業(ye)等(deng)現象作出解釋。

（二）國內關于(yu)產業組織理論的(de)研(yan)究(jiu)現狀

1. 產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)譯(yi)(yi)著(zhu)(zhu)和著(zhu)(zhu)作(zuo)。1985年，世(shi)界銀行(xing)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)發展學(xue)(xue)(xue)(xue)院和清華大學(xue)(xue)(xue)(xue)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)院聯(lian)合編印(yin)的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)》比較(jiao)系(xi)統地(di)對西(xi)方產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)進(jin)行(xing)了(le)介(jie)紹；1988年，盧東斌譯(yi)(yi)日本學(xue)(xue)(xue)(xue)者植草益著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)(lun)》出版，這是國(guo)內(nei)第一(yi)本系(xi)統介(jie)紹國(guo)外產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)譯(yi)(yi)著(zhu)(zhu)；[3]1990年，陳(chen)小洪、金忠(zhong)義編著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)《企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市場關系(xi)分(fen)(fen)析――產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)及其應(ying)用》一(yi)書(shu)出版，這是第一(yi)本由國(guo)內(nei)學(xue)(xue)(xue)(xue)者編著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統介(jie)紹產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)著(zhu)(zhu)，對西(xi)方產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)最基本的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析框(kuang)架進(jin)行(xing)介(jie)紹；張東輝譯(yi)(yi)F.M.謝(xie)(xie)勒的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構、戰略與公(gong)(gong)共(gong)政(zheng)策》（2010）利(li)用哈佛學(xue)(xue)(xue)(xue)派的(de)(de)(de)(de)SCP分(fen)(fen)析范式對美國(guo)九(jiu)個重要(yao)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)了(le)深入、細致的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)，對哈佛學(xue)(xue)(xue)(xue)派的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)進(jin)行(xing)了(le)全面實證檢(jian)驗。從20世(shi)紀80年代末(mo)開(kai)始，我國(guo)陸續出版了(le)如水(shui)的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)》（2010）、謝(xie)(xie)地(di)的(de)(de)(de)(de)《政(zheng)治(zhi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)》（2008）《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)》（2007）、楊公(gong)(gong)仆(pu)的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)教程》（2008）、減旭恒的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)評(ping)論(lun)(lun)》（2009）、吳漢洪的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)》（2008）等專(zhuan)家(jia)學(xue)(xue)(xue)(xue)者編著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)為教材的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)著(zhu)(zhu)作(zuo)和譯(yi)(yi)著(zhu)(zhu)。

2. 關于(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)演化(hua)。謝地的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)優化(hua)與經(jing)濟集約增(zeng)長》（1999）提出產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)優化(hua)是(shi)實(shi)現我國(guo)(guo)經(jing)濟集約增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)一個關鍵(jian)因(yin)素(su)；江小娟的(de)(de)(de)(de)《建國(guo)(guo)以來產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)與產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)理論(lun)研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)回顧(gu)》（2004）分別從建國(guo)(guo)后(hou)到改革開放(fang)(fang)前、改革開放(fang)(fang)初期(qi)、20世(shi)紀80年代初中期(qi)和(he)90年代以后(hou)四個階段(duan)對建國(guo)(guo)以來我國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)理論(lun)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)理論(lun)進行(xing)了(le)研(yan)究(jiu)，并對每個時期(qi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟現狀、政治背(bei)景和(he)理論(lun)研(yan)究(jiu)進行(xing)了(le)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)述評；謝富勝的(de)(de)(de)(de)《分工、技術(shu)與生產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)變遷――資本主義生產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)演變的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟學(xue)闡釋》（2005）從分工與技術(shu)演進的(de)(de)(de)(de)角度，探(tan)討(tao)了(le)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)演化(hua)；王(wang)軍、楊慧馨的(de)(de)(de)(de)《產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)理論(lun)研(yan)究(jiu)：由靜態(tai)到動態(tai)的(de)(de)(de)(de)變革》（2006）用演化(hua)經(jing)濟學(xue)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)視角和(he)方(fang)法，對產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)演化(hua)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)和(he)應用作了(le)展望。

3. 關(guan)于產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)。李世杰的(de)(de)(de)《產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)組(zu)織分析(xi)(xi)》（2007）構建了產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)組(zu)織分析(xi)(xi)框(kuang)架，并(bing)結(jie)合產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)案例分析(xi)(xi)對(dui)主(zhu)要研(yan)究結(jie)論進行(xing)論證(zheng)；張京成、李岱松、劉利永(yong)的(de)(de)(de)《文(wen)(wen)化創(chuang)(chuang)意(yi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)發(fa)展(zhan)理論與實踐》（2011）作為(wei)“十一(yi)五”國(guo)家重點圖書出版(ban)規劃項目，一(yi)方面從實證(zheng)分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)對(dui)文(wen)(wen)化創(chuang)(chuang)意(yi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)群(qun)(qun)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)主(zhu)體、模(mo)式、體制、機制、布局、對(dui)策等方面進行(xing)了科學、全(quan)面、系統、深入(ru)的(de)(de)(de)研(yan)究，并(bing)以文(wen)(wen)化創(chuang)(chuang)意(yi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)聚發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)代表城市――北京作為(wei)典型研(yan)究對(dui)象，對(dui)其近30個文(wen)(wen)化創(chuang)(chuang)意(yi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)聚區進行(xing)了實地調研(yan)；戚聿東的(de)(de)(de)《中國(guo)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)中度(du)與經(jing)濟績效關(guan)系的(de)(de)(de)實證(zheng)分析(xi)(xi)》（1999）指(zhi)出政府應當(dang)鼓勵資源(yuan)在市場(chang)中自由流(liu)動，促進在市場(chang)競爭中不斷擴大企業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)，提高產業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)中度(du)。

二、我國傳媒(mei)產(chan)業發展(zhan)狀況

1. 傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)業總(zong)體(ti)(ti)概況。2012年，中國傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)業繼續保持(chi)穩步增長(chang)態勢(shi)，全年傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)業的(de)總(zong)產(chan)值為7 600.5億(yi)元，比(bi)2011年增長(chang)13.4%。[4]從整體(ti)(ti)趨勢(shi)上看(kan)，傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)業與GDP增加值呈現明顯(xian)的(de)正相關性。[5]

2. 傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)結構。2012年傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)各行業(ye)產(chan)(chan)值(zhi)大部分呈現上漲趨(qu)勢。傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)報(bao)紙(zhi)和電(dian)(dian)視(shi)占據了傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)業(ye)總體(ti)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)的(de)(de)(de)(de)31%，互聯網(wang)業(ye)務（網(wang)絡加移動(dong)增(zeng)值(zhi)）規模達(da)到傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)(chan)業(ye)總體(ti)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)41.7%，保持了與傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)二分天下之(zhi)勢。2012年網(wang)絡廣(guang)(guang)告(gao)收(shou)入(ru)超越報(bao)刊，2013年網(wang)絡廣(guang)(guang)告(gao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規模達(da)到1 100億元，幾乎追(zhui)平電(dian)(dian)視(shi)。傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)中(zhong)，電(dian)(dian)視(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)不但(dan)保持著最(zui)大的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)，且較(jiao)2011年的(de)(de)(de)(de)18.7%增(zeng)長(chang)了近4個百分點，廣(guang)(guang)播、期(qi)刊、音像、電(dian)(dian)影等媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)變化不大，但(dan)廣(guang)(guang)播廣(guang)(guang)告(gao)收(shou)入(ru)近兩(liang)年一直保持較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)率(lv)。報(bao)紙(zhi)、圖書、音像和電(dian)(dian)子(zi)制品(pin)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)增(zeng)長(chang)率(lv)均低(di)于GDP增(zeng)速，其中(zhong)報(bao)紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)從12.37%下降為9.8%，成為2012年最(zui)大的(de)(de)(de)(de)輸家，報(bao)紙(zhi)廣(guang)(guang)告(gao)同比(bi)下降8.1%，6家報(bao)業(ye)上市(shi)(shi)公司中(zhong)，有3家廣(guang)(guang)告(gao)收(shou)入(ru)降幅(fu)超過兩(liang)位數。[6]

三、傳(chuan)媒產業基(ji)于SCP范(fan)式的(de)實證分(fen)析

（一）我國傳媒產業的(de)市場結構分(fen)析

SCP范式(shi)(shi)認(ren)為市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構是(shi)決定市(shi)(shi)(shi)場(chang)績(ji)效的(de)(de)(de)(de)重要因素(su)。市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構是(shi)指市(shi)(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)相(xiang)互競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)廠商之間在數量、規模、市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額(e)上的(de)(de)(de)(de)關(guan)系及其(qi)競(jing)爭(zheng)或壟斷的(de)(de)(de)(de)關(guan)系和形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)總(zong)和，體(ti)現了產(chan)業市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)和壟斷的(de)(de)(de)(de)程度。影響市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構的(de)(de)(de)(de)主要因素(su)有(you)市(shi)(shi)(shi)場(chang)特征、市(shi)(shi)(shi)場(chang)集(ji)中(zhong)(zhong)度、產(chan)品差異(yi)化(hua)程度以及市(shi)(shi)(shi)場(chang)進退壁(bi)壘。

1. 市(shi)(shi)場(chang)集中(zhong)(zhong)度(du)(du)是反映(ying)特(te)(te)定市(shi)(shi)場(chang)集中(zhong)(zhong)程度(du)(du)和衡量市(shi)(shi)場(chang)結構的(de)重要指(zhi)標之一(yi)(yi)，指(zhi)某一(yi)(yi)特(te)(te)定市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)少(shao)數(shu)(shu)幾家最大廠商（通常是前(qian)四(si)位(wei)(wei)、前(qian)八位(wei)(wei)或前(qian)十位(wei)(wei)）所占的(de)份(fen)額。常用(yong)的(de)指(zhi)標有(you)：絕對指(zhi)標――絕對集中(zhong)(zhong)度(du)(du)（CRn）、赫爾芬達爾―赫希曼指(zhi)數(shu)(shu)（HHI指(zhi)數(shu)(shu)）、熵指(zhi)數(shu)(shu)等(deng)和相對指(zhi)標――洛侖茲曲線、基尼系數(shu)(shu)、方差指(zhi)數(shu)(shu)等(deng)。本文采用(yong)絕對集中(zhong)(zhong)度(du)(du)指(zhi)標CRn對市(shi)(shi)場(chang)結構進行研究。其中(zhong)(zhong)：

CRn=■Xi/X

CRn表示行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)前n家最大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)有關數(shu)值的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)比重。設(she)測定范(fan)圍內全部傳(chuan)媒企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)銷售(shou)收(shou)(shou)入為X，其中(zhong)Xi 為第(di)i個傳(chuan)媒企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)銷售(shou)收(shou)(shou)入，N為行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)數(shu)，則i個傳(chuan)媒企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)集(ji)中(zhong)率為Xi/X。貝恩（J.S.Bain）的(de)市(shi)場結(jie)構分類標準如(ru)表1所示。

筆者從傳媒產業的(de)47家(jia)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司中，按營業收入和總資產的(de)大(da)小分(fen)別選取前四(si)位、前八位公(gong)(gong)司的(de)數據進(jin)行(xing)統(tong)計(ji)分(fen)析，如表2、表3所示。

2013年中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)業總(zong)(zong)產(chan)(chan)值約為(wei)8 800億(yi)元，總(zong)(zong)資(zi)產(chan)(chan)為(wei)1 675.14億(yi)元。根據(ju)(ju)表2的(de)(de)營業收(shou)入計(ji)算，CR4=2.34%，CR8=3.22%；根據(ju)(ju)表3的(de)(de)總(zong)(zong)資(zi)產(chan)(chan)計(ji)算，CR4=29.7%，CR8=48.4%。從以上數據(ju)(ju)可以看出(chu)，無論是從年營業額還(huan)是從總(zong)(zong)資(zi)產(chan)(chan)來看，兩(liang)項(xiang)指(zhi)標的(de)(de)CR4均(jun)小(xiao)于(yu)(yu)30%、第(di)(di)一(yi)項(xiang)指(zhi)標的(de)(de)CR4遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)小(xiao)于(yu)(yu)30%，第(di)(di)一(yi)項(xiang)指(zhi)標的(de)(de)CR8遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)小(xiao)于(yu)(yu)40%、第(di)(di)二項(xiang)指(zhi)標的(de)(de)CR8小(xiao)于(yu)(yu)50%，可見目前(qian)中國(guo)的(de)(de)傳(chuan)媒(mei)(mei)市(shi)場處于(yu)(yu)市(shi)場集中度較(jiao)低(di)的(de)(de)競爭階段。相對(dui)于(yu)(yu)擁有(you)幾家年收(shou)入1 000億(yi)美元以上的(de)(de)大(da)型傳(chuan)媒(mei)(mei)集團(tuan)的(de)(de)美國(guo)而言，我國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)業集團(tuan)化的(de)(de)進(jin)程才剛剛起步，今(jin)后的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向是通過進(jin)行(xing)較(jiao)大(da)力度的(de)(de)整合實(shi)現產(chan)(chan)業結構的(de)(de)優化，達到規模(mo)經濟。

2. 產(chan)品(pin)(pin)差(cha)異化。產(chan)品(pin)(pin)差(cha)異化是(shi)指生產(chan)廠(chang)商提供的(de)產(chan)品(pin)(pin)在實體要素上(shang)，或在提品(pin)(pin)過程的(de)諸條(tiao)件上(shang)，同其(qi)他(ta)同類(lei)產(chan)品(pin)(pin)及其(qi)他(ta)經營同類(lei)產(chan)品(pin)(pin)的(de)廠(chang)商相(xiang)區別的(de)，足(zu)以(yi)引誘購買(mai)者的(de)特殊性。貝恩（1956）認為，產(chan)品(pin)(pin)差(cha)異化能夠(gou)使(shi)生產(chan)廠(chang)商相(xiang)互獨立，更多地采(cai)取(qu)非價格競爭策略。

當前，我國傳媒市場表現(xian)出(chu)(chu)成(cheng)熟期(qi)的(de)(de)(de)初(chu)步特征(zheng)，包括傳媒市場同(tong)質(zhi)化競爭(zheng)程度(du)加劇、市場進入的(de)(de)(de)資(zi)金與技術壁壘(lei)快速提高、廣(guang)告收入增速減緩(huan)、產(chan)(chan)業利(li)潤率降(jiang)低等(deng)。所謂(wei)同(tong)質(zhi)化，通常是(shi)在(zai)經(jing)濟(ji)學中形容產(chan)(chan)品發展到(dao)一(yi)定階段，其功(gong)能(neng)、外觀等(deng)出(chu)(chu)現(xian)雷同(tong)，從而競爭(zheng)力下(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)情況。傳統的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業經(jing)濟(ji)學理論認為，在(zai)某一(yi)產(chan)(chan)業內，同(tong)類的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品都(dou)是(shi)同(tong)質(zhi)的(de)(de)(de)，只存在(zai)成(cheng)本(ben)、價(jia)(jia)格、市場份額等(deng)方面的(de)(de)(de)差(cha)(cha)別，因而不同(tong)企業的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品競爭(zheng)主(zhu)要是(shi)成(cheng)本(ben)和(he)價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)競爭(zheng)。除價(jia)(jia)格差(cha)(cha)異外，產(chan)(chan)品之間(jian)還存在(zai)著其他(ta)諸如能(neng)給目(mu)標(biao)使(shi)用(yong)者帶來(lai)高價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)利(li)益、能(neng)以(yi)一(yi)種更加與眾不同(tong)的(de)(de)(de)方法(fa)來(lai)提供該產(chan)(chan)品或能(neng)夠優先(xian)賦予(yu)使(shi)用(yong)者某種利(li)益等(deng)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)異。

傳(chuan)(chuan)播(bo)學的(de)(de)理論研究表明，大(da)眾傳(chuan)(chuan)播(bo)具備監測(ce)環境(jing)(jing)、協調(diao)關系、傳(chuan)(chuan)承文化(hua)和(he)(he)調(diao)節身心(xin)四項社(she)(she)會(hui)功能。這(zhe)四大(da)功能構(gou)成了(le)人們對傳(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)品的(de)(de)利益預期核心(xin)，并且由(you)于傳(chuan)(chuan)播(bo)環境(jing)(jing)和(he)(he)傳(chuan)(chuan)媒(mei)使(shi)用群體的(de)(de)不(bu)同，形成了(le)各有偏好(hao)的(de)(de)傳(chuan)(chuan)播(bo)功能結(jie)構(gou)。采(cai)取差(cha)(cha)異(yi)化(hua)戰略就(jiu)是要求傳(chuan)(chuan)媒(mei)企業就(jiu)傳(chuan)(chuan)媒(mei)使(shi)用者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)利益預期來定位傳(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)品功能，提(ti)供獨(du)到的(de)(de)服務。傳(chuan)(chuan)媒(mei)使(shi)用者(zhe)(zhe)(zhe)偏好(hao)的(de)(de)變化(hua)其實(shi)就(jiu)是傳(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)品價(jia)值的(de)(de)指向標，傳(chuan)(chuan)媒(mei)企業要根(gen)據這(zhe)些使(shi)用者(zhe)(zhe)(zhe)需求偏好(hao)的(de)(de)變動調(diao)整自(zi)己(ji)的(de)(de)產(chan)品結(jie)構(gou)，以使(shi)供需兩者(zhe)(zhe)(zhe)之間達(da)到較(jiao)高的(de)(de)匹(pi)配度。就(jiu)傳(chuan)(chuan)媒(mei)業的(de)(de)現狀來看(kan)，傳(chuan)(chuan)媒(mei)作(zuo)為“社(she)(she)會(hui)雷(lei)達(da)”的(de)(de)監測(ce)環境(jing)(jing)及信(xin)息傳(chuan)(chuan)遞功能和(he)(he)作(zuo)為“社(she)(she)會(hui)按摩”的(de)(de)娛樂消(xiao)遣及調(diao)節身心(xin)功能尤其突出，后者(zhe)(zhe)(zhe)正成為傳(chuan)(chuan)媒(mei)產(chan)品差(cha)(cha)異(yi)化(hua)的(de)(de)重點(dian)關注方向。

3. 市場(chang)(chang)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)(lei)。市場(chang)(chang)壁(bi)壘(lei)(lei)研究的(de)(de)(de)是市場(chang)(chang)中已有(you)產(chan)(chan)品(pin)供給(gei)者與準備進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)供給(gei)者之間的(de)(de)(de)關系(xi)及其特征，以及國家監管(guan)規(gui)制(zhi)等(deng)內容的(de)(de)(de)總和(he)(he)。市場(chang)(chang)壁(bi)壘(lei)(lei)側面反映了市場(chang)(chang)競爭與壟斷(duan)的(de)(de)(de)程度。貝恩認為，市場(chang)(chang)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)(lei)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)原因包(bao)括(kuo)規(gui)模(mo)經濟、客戶忠誠度、資本(ben)金投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)、轉(zhuan)換成本(ben)、必(bi)要資本(ben)量及埋沒費用、產(chan)(chan)品(pin)差(cha)別、絕對費用、政(zheng)策法律、既存企業(ye)的(de)(de)(de)戰略性(xing)阻止行為和(he)(he)不完善(shan)的(de)(de)(de)資本(ben)市場(chang)(chang)等(deng)。傳媒業(ye)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)(lei)可分為制(zhi)度性(xing)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)(lei)、結構性(xing)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)(lei)和(he)(he)經濟性(xing)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)壁(bi)壘(lei)(lei)，具體來(lai)說(shuo)，包(bao)括(kuo)規(gui)模(mo)經濟、媒介產(chan)(chan)品(pin)差(cha)別及有(you)形(xing)和(he)(he)無(wu)形(xing)資源的(de)(de)(de)占有(you)和(he)(he)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)。我(wo)國傳媒產(chan)(chan)業(ye)按(an)照公益性(xing)事業(ye)和(he)(he)經營性(xing)產(chan)(chan)業(ye)分類運營，且仍處于條塊分割(ge)的(de)(de)(de)狀態，因此制(zhi)度性(xing)壁(bi)壘(lei)(lei)較高。

媒(mei)介為(wei)了提升(sheng)自己的(de)(de)競(jing)爭(zheng)實力，應對自身的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)定位、受眾(zhong)范圍(wei)、欄目(mu)(mu)設(she)置、內容編排等進(jin)行精心設(she)計，打(da)造媒(mei)介的(de)(de)品牌影響力，減少可替(ti)代性，維持一(yi)批忠(zhong)誠(cheng)度較高(gao)的(de)(de)受眾(zhong)，從而建構(gou)媒(mei)介的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)進(jin)入的(de)(de)結構(gou)性壁(bi)壘，如中國好(hao)聲音、非誠(cheng)勿擾(rao)等節目(mu)(mu)，雖(sui)然同(tong)類的(de)(de)節目(mu)(mu)較多(duo)，但因其(qi)在(zai)(zai)內容設(she)置和服務等方面的(de)(de)精心設(she)計，致使其(qi)品牌優勢(shi)凸顯持久。傳(chuan)媒(mei)產業(ye)的(de)(de)集團化規模(mo)化經營(ying)趨勢(shi)在(zai)(zai)不斷拉高(gao)產業(ye)的(de)(de)資(zi)金(jin)“門(men)檻(jian)”。《北京青年報》《新民晚報》等在(zai)(zai)20世紀80年代創始(shi)初期進(jin)入市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)啟(qi)動資(zi)金(jin)只需(xu)(xu)要(yao)30萬元左右，2001年，《京華時報》的(de)(de)創刊時啟(qi)動資(zi)金(jin)則(ze)迅速(su)升(sheng)至5 000萬元，兩(liang)年之后，《東方早報》啟(qi)動資(zi)金(jin)已經接近1億元。[7]時至今日，一(yi)個傳(chuan)媒(mei)上(shang)市(shi)(shi)公司的(de)(de)總資(zi)產能達到(dao)100多(duo)億元人民幣，高(gao)“門(men)檻(jian)”的(de)(de)資(zi)金(jin)需(xu)(xu)求大(da)大(da)增加了投資(zi)的(de)(de)風險程度，形成了極高(gao)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)進(jin)入經濟性壁(bi)壘。

（二）我國傳媒產(chan)業的市場行為分(fen)析

市場(chang)行(xing)(xing)為(wei)(wei)研究是產(chan)業組織(zhi)理論的(de)重要(yao)內容，是指為(wei)(wei)了獲得(de)更多(duo)的(de)利潤或更高(gao)的(de)市場(chang)占有率等經營目(mu)標(biao)所采取的(de)戰略行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)總稱，包括(kuo)價格(ge)競(jing)爭行(xing)(xing)為(wei)(wei)、非價格(ge)競(jing)爭行(xing)(xing)為(wei)(wei)和(he)(he)組織(zhi)結構(gou)調整行(xing)(xing)為(wei)(wei)，在SCP邏輯框架中(zhong)是連接市場(chang)結構(gou)和(he)(he)市場(chang)績效(xiao)的(de)中(zhong)介。

1. 價(jia)(jia)(jia)格(ge)行(xing)(xing)為。企業(ye)(ye)(ye)(ye)為了追(zhui)求更(geng)(geng)高的(de)(de)盈利水(shui)平和更(geng)(geng)大的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額，通過定價(jia)(jia)(jia)行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)和調(diao)整的(de)(de)行(xing)(xing)為即價(jia)(jia)(jia)格(ge)行(xing)(xing)為。價(jia)(jia)(jia)格(ge)是調(diao)節市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)重要杠桿，價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)變化(hua)(hua)反映(ying)了市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)供(gong)求關系(xi)的(de)(de)變化(hua)(hua)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)采取的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)行(xing)(xing)為主(zhu)要有合作性定價(jia)(jia)(jia)行(xing)(xing)為和非(fei)合作性定價(jia)(jia)(jia)行(xing)(xing)為，非(fei)合作定價(jia)(jia)(jia)行(xing)(xing)為又包括掠(lve)奪(duo)性定價(jia)(jia)(jia)、限制性定價(jia)(jia)(jia)和多元(yuan)化(hua)(hua)定價(jia)(jia)(jia)等(deng)方式(shi)。目前中(zhong)國(guo)傳(chuan)媒(mei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)在寡占(zhan)Ⅴ型至寡占(zhan)Ⅳ型中(zhong)間(jian)徘徊，處于集中(zhong)度低的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)階段，傳(chuan)媒(mei)產品價(jia)(jia)(jia)格(ge)作為市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)結果，反映(ying)了傳(chuan)媒(mei)產品市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)供(gong)求關系(xi)。以報業(ye)(ye)(ye)(ye)為例，報紙的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)因素對(dui)發行(xing)(xing)量的(de)(de)變化(hua)(hua)起到(dao)了舉足輕重的(de)(de)作用，傳(chuan)媒(mei)機構一再(zai)降價(jia)(jia)(jia)以提高其(qi)發行(xing)(xing)量，搶占(zhan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額，以發行(xing)(xing)量的(de)(de)上升(sheng)帶動廣告(gao)收入的(de)(de)增長。2012年(nian)(nian)我國(guo)的(de)(de)報業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)出現了嚴峻(jun)局面(mian)，主(zhu)要報紙全年(nian)(nian)廣告(gao)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收入普遍減少，相對(dui)應地，在發行(xing)(xing)方面(mian)，2012年(nian)(nian)各地都(dou)市(shi)(shi)類報紙征(zheng)訂均遇到(dao)了較大困難。[8]

2. 移動(dong)(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)上的(de)大(da)(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)平(ping)臺。傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)邊界已經跨(kua)出(chu)了(le)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)(ye)(ye)，可以(yi)用一(yi)個“大(da)(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)”的(de)概念來描(miao)述這種(zhong)現(xian)象。所謂大(da)(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，被凱(kai)文?曼尼描(miao)繪為能夠(gou)向(xiang)人們提供覆蓋(gai)面極(ji)廣(guang)的(de)全方位資訊、通信(xin)、影視、音樂(le)、商業(ye)(ye)(ye)、教(jiao)育等內(nei)容及娛(yu)樂(le)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)全部內(nei)容、設(she)備和(he)(he)過(guo)程的(de)一(yi)種(zhong)全新的(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)概念和(he)(he)傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)方式。大(da)(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)形成，給傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)方式、傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)方式及受(shou)(shou)眾的(de)信(xin)息消費模(mo)(mo)式都(dou)(dou)帶來了(le)極(ji)大(da)(da)(da)的(de)影響，也給傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場結構帶來了(le)巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)變(bian)化，這種(zhong)變(bian)化主要(yao)體現(xian)在(zai)(zai)人口學結構、受(shou)(shou)眾媒(mei)(mei)介使用方式、受(shou)(shou)眾使用國外競爭(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)等方面。在(zai)(zai)大(da)(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)趨(qu)勢(shi)下(xia)，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)子產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)之間以(yi)及傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)與(yu)其他相關產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)之間都(dou)(dou)存在(zai)(zai)大(da)(da)(da)量(liang)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)融合(he)現(xian)象，從(cong)而導致產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)界限模(mo)(mo)糊(hu)甚至重劃。[9]例如O2O即Online To Offline，這種(zhong)新興的(de)商務(wu)模(mo)(mo)式是將互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網與(yu)線(xian)下(xia)商務(wu)機會結合(he)在(zai)(zai)一(yi)起，使互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網稱為線(xian)下(xia)交(jiao)易(yi)的(de)平(ping)臺。隨著ICT（Information Communication Technology）的(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)與(yu)廣(guang)泛應(ying)用，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式也變(bian)得更(geng)加多樣化，以(yi)Apple和(he)(he)Amazon為代(dai)表的(de)垂直(zhi)整合(he)①取得巨(ju)大(da)(da)(da)成功(gong)的(de)同時(shi)，開放模(mo)(mo)式也逐漸(jian)被各行業(ye)(ye)(ye)的(de)大(da)(da)(da)公司(si)所接受(shou)(shou)，由(you)此促進了(le)垂直(zhi)非一(yi)體化的(de)發(fa)展(zhan)。傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體在(zai)(zai)進行數字化轉(zhuan)(zhuan)型的(de)過(guo)程中，既可以(yi)成為O2O的(de)Online端，也可以(yi)扮演Offline的(de)角(jiao)色，O2O給傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體帶來的(de)將是更(geng)加多元化的(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)方式和(he)(he)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式。Google、蘋果、電信(xin)服務(wu)商等移動(dong)(dong)媒(mei)(mei)體巨(ju)頭的(de)發(fa)力點也將轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)服務(wu)和(he)(he)應(ying)用層面，成為一(yi)支新的(de)競爭(zheng)力量(liang)。數據顯示，移動(dong)(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網有可能成為“大(da)(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)”新格局的(de)核心。

3. 傳(chuan)(chuan)(chuan)媒發(fa)展實(shi)現(xian)跨(kua)(kua)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)跨(kua)(kua)區域(yu)跨(kua)(kua)所有(you)制經(jing)營(ying)，呈(cheng)現(xian)多(duo)元化(hua)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。從世(shi)界(jie)范(fan)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗來看，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)張(zhang)是一(yi)個典型的(de)(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)過(guo)(guo)程，而且(qie)由于傳(chuan)(chuan)(chuan)媒產品的(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)，使(shi)(shi)得規(gui)模(mo)效(xiao)應對企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)影響更為敏感。因(yin)此，有(you)可能通過(guo)(guo)多(duo)元化(hua)獲得的(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)/范(fan)圍(wei)經(jing)濟、協同(tong)效(xiao)應與互補(bu)性(xing)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)對齊（complementary resource alignment）對于傳(chuan)(chuan)(chuan)媒公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)無疑應具有(you)非(fei)同(tong)尋常的(de)(de)(de)(de)意義。我國“十(shi)二五”規(gui)劃促使(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)分(fen)布、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額及市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)集(ji)中(zhong)度發(fa)生(sheng)(sheng)改變，各地區的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒業(ye)(ye)(ye)繼續(xu)沿著跨(kua)(kua)地區、跨(kua)(kua)媒體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)、跨(kua)(kua)產業(ye)(ye)(ye)融資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)與融合(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)發(fa)展。[10]在媒體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)面，互聯網(wang)與傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)互換、共享(xiang)內(nei)容(rong)與渠(qu)道是當(dang)今傳(chuan)(chuan)(chuan)媒業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)勢(shi)所趨(qu)。如(ru)2012年(nian)深圳(zhen)報(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、深圳(zhen)廣電(dian)集(ji)團(tuan)和(he)(he)深圳(zhen)出版(ban)發(fa)行(xing)(xing)集(ji)團(tuan)與騰訊簽署的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)協議(yi)是迄(qi)今國內(nei)最(zui)大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)媒體(ti)平(ping)臺合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)項目(mu)；湖(hu)北廣播(bo)電(dian)視(shi)臺與香港(gang)電(dian)訊盈(ying)科簽訂的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)協議(yi)實(shi)現(xian)了(le)跨(kua)(kua)地域(yu)的(de)(de)(de)(de)嘗(chang)試。在產業(ye)(ye)(ye)融合(he)(he)(he)(he)(he)和(he)(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)面，眾多(duo)非(fei)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)嘗(chang)試通過(guo)(guo)內(nei)容(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)、資(zi)(zi)(zi)本投入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式跨(kua)(kua)入(ru)(ru)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒業(ye)(ye)(ye)，如(ru)北京同(tong)仁(ren)堂與亞(ya)太(tai)衛視(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)北京同(tong)仁(ren)堂傳(chuan)(chuan)(chuan)媒（香港(gang)）有(you)限(xian)公司；南(nan)航集(ji)團(tuan)與CCTV―發(fa)現(xian)之旅頻道的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)；河南(nan)日報(bao)(bao)(bao)報(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)信陽銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，“試水”資(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)等(deng)。隨著報(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)廣電(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯大(da)，媒體(ti)開(kai)始進入(ru)(ru)物流(liu)及傳(chuan)(chuan)(chuan)統零售(shou)業(ye)(ye)(ye)。報(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)發(fa)行(xing)(xing)團(tuan)隊組建獨(du)立的(de)(de)(de)(de)物流(liu)公司，電(dian)視(shi)臺開(kai)辟出電(dian)視(shi)購物的(de)(de)(de)(de)新市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。當(dang)媒體(ti)進入(ru)(ru)數字(zi)時代(dai)，網(wang)絡成(cheng)為重要傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)媒介(jie)，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒關聯產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)日益擴(kuo)大(da)：電(dian)子商務網(wang)站從最(zui)初的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷服務商轉型為商業(ye)(ye)(ye)平(ping)臺，改變了(le)傳(chuan)(chuan)(chuan)統零售(shou)業(ye)(ye)(ye)格局；互聯網(wang)電(dian)視(shi)使(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒企(qi)業(ye)(ye)(ye)涉足生(sheng)(sheng)產制造領域(yu)；財經(jing)媒體(ti)和(he)(he)ICT的(de)(de)(de)(de)結合(he)(he)(he)(he)(he)開(kai)辟了(le)金融信息服務市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)；社(she)交媒體(ti)與移動互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)聯姻正(zheng)挑(tiao)戰銀(yin)(yin)行(xing)(xing)儲蓄業(ye)(ye)(ye)務，如(ru)騰訊推出的(de)(de)(de)(de)“微POS”產品，打造了(le)用戶數據分(fen)析――市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)推廣――消費――支付(fu)的(de)(de)(de)(de)完整商業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，不但挑(tiao)動了(le)銀(yin)(yin)聯等(deng)第三(san)方(fang)支付(fu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)神經(jing)，還(huan)將加劇(ju)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)金融業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭。

4. 傳(chuan)(chuan)(chuan)媒集團與(yu)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)成(cheng)為(wei)媒體關(guan)注的(de)(de)重點(dian)。在“十二五”系列政策導向下，文化(hua)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒公(gong)(gong)司(si)上(shang)市進行得如火如荼，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒類公(gong)(gong)司(si)已經成(cheng)為(wei)國(guo)內券商投行重點(dian)關(guan)注的(de)(de)領域。截至2013年(nian)(nian)2月，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒行業的(de)(de)47家(jia)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)中(zhong)有(you)(you)30家(jia)公(gong)(gong)布了2012年(nian)(nian)年(nian)(nian)報，從其(qi)業績來看，實(shi)現增(zeng)長(chang)的(de)(de)企業有(you)(you)24家(jia)，增(zeng)長(chang)較(jiao)快的(de)(de)版塊(kuai)主要(yao)有(you)(you)營銷服務、影視動(dong)漫(man)和新(xin)媒體公(gong)(gong)司(si)，表現較(jiao)差的(de)(de)版塊(kuai)是(shi)報業經營。其(qi)中(zhong)，2012年(nian)(nian)4月人(ren)民網在上(shang)交(jiao)所成(cheng)功上(shang)市打開(kai)了國(guo)有(you)(you)文化(hua)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒企業資本市場(chang)運作的(de)(de)空間，人(ren)民網是(shi)第(di)一家(jia)在國(guo)內A股(gu)上(shang)市的(de)(de)新(xin)聞網站，其(qi)整(zheng)體上(shang)市成(cheng)為(wei)了我(wo)國(guo)文化(hua)體制改革的(de)(de)標志性事(shi)件，實(shi)現了大資本和大傳(chuan)(chuan)(chuan)媒的(de)(de)融合，從而為(wei)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒企業尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)利益增(zeng)長(chang)點(dian)并(bing)完成(cheng)戰略(lve)轉型(xing)提(ti)供(gong)了路徑。

5. 網(wang)絡視頻(pin)、移(yi)動(dong)(dong)游戲(xi)、自(zi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)成為資(zi)(zi)本驅動(dong)(dong)的(de)新(xin)的(de)傳媒(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)(zeng)長點(dian)(dian)。2013年(nian)，網(wang)絡游戲(xi)和網(wang)絡視頻(pin)市場增(zeng)(zeng)長迅猛，市場規模(mo)分別(bie)達到892億元和128億元，同比增(zeng)(zeng)長32.9%和41.9%，發(fa)展速度領跑(pao)傳媒(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)各行業(ye)(ye)(ye)，其中移(yi)動(dong)(dong)視頻(pin)和手機游戲(xi)成為資(zi)(zi)本追捧的(de)熱點(dian)(dian)。2014年(nian)移(yi)動(dong)(dong)視頻(pin)和手游市場將會借4G的(de)東風迎來(lai)新(xin)一(yi)輪爆發(fa)式增(zeng)(zeng)長。社交媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)出(chu)現創造出(chu)“自(zi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)”概念，依托微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)信(xin)(xin)等平臺(tai)，個人、企業(ye)(ye)(ye)和專業(ye)(ye)(ye)自(zi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)形(xing)態(tai)大量涌(yong)現。2014年(nian)3月，微(wei)(wei)信(xin)(xin)正式向(xiang)公眾服務號開(kai)(kai)放支付功能，自(zi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)商業(ye)(ye)(ye)生態(tai)圈逐步成型，大到騰訊、網(wang)易、搜狐的(de)聚合型自(zi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)，小(xiao)到用戶個人生產(chan)(chan)和銷(xiao)售內容，自(zi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)有可能再次顛覆(fu)傳媒(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生態(tai)結構(gou)，并開(kai)(kai)創新(xin)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式。

（三(san)）我國傳(chuan)媒產業的(de)市場績效分(fen)析

市(shi)(shi)場(chang)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)度(du)量(liang)市(shi)(shi)場(chang)運行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念，即(ji)在特定的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)結(jie)(jie)構下由企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)種行(xing)(xing)為(wei)所引致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)水平、技(ji)術(shu)水平、產(chan)(chan)(chan)品多元(yuan)化、產(chan)(chan)(chan)品價(jia)格(ge)及經濟(ji)利潤等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果。它是(shi)度(du)量(liang)一個(ge)(ge)市(shi)(shi)場(chang)為(wei)消費者提供利益(yi)所取得的(de)(de)(de)(de)(de)成效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)。對某(mou)個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)業(ye)市(shi)(shi)場(chang)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究主(zhu)要從兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)進行(xing)(xing)：一是(shi)從財(cai)務績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)狀況(kuang)(kuang)、資產(chan)(chan)(chan)運營狀況(kuang)(kuang)、償債能力狀況(kuang)(kuang)和(he)(he)(he)發展能力狀況(kuang)(kuang)四個(ge)(ge)方面(mian)對市(shi)(shi)場(chang)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)進行(xing)(xing)直接的(de)(de)(de)(de)(de)單因素描述和(he)(he)(he)評價(jia)，筆者認(ren)為(wei)目前衡量(liang)傳媒產(chan)(chan)(chan)業(ye)市(shi)(shi)場(chang)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應該(gai)主(zhu)要考(kao)慮產(chan)(chan)(chan)業(ye)財(cai)務績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)狀況(kuang)(kuang)、市(shi)(shi)場(chang)結(jie)(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)規模效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、資源配(pei)置效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)(he)技(ji)術(shu)創新四個(ge)(ge)方面(mian)。二(er)是(shi)要研(yan)究市(shi)(shi)場(chang)結(jie)(jie)構、市(shi)(shi)場(chang)行(xing)(xing)為(wei)和(he)(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)關系，對導致(zhi)某(mou)種市(shi)(shi)場(chang)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)原因做(zuo)出(chu)解(jie)釋。

1. 傳(chuan)媒(mei)(mei)產業(ye)的財(cai)務績效狀況(kuang)。首先從(cong)總產值(zhi)來看，2007―2012年(nian)我國傳(chuan)媒(mei)(mei)產業(ye)的總產值(zhi)從(cong)3 827.7億元(yuan)上升至7 600.5億元(yuan)，增(zeng)幅達到98.56%，年(nian)均增(zeng)長(chang)率為(wei)(wei)15.68%。可以看出(chu)，2007年(nian)至今傳(chuan)媒(mei)(mei)產業(ye)呈現出(chu)明(ming)顯的增(zeng)長(chang)和繁榮。將傳(chuan)媒(mei)(mei)產業(ye)按(an)照(zhao)不同的收入模式(shi)分解為(wei)(wei)15個細(xi)分行業(ye)，各(ge)分行業(ye)的年(nian)產值(zhi)和增(zeng)長(chang)率情(qing)況(kuang)如表4所示(shi)。

從(cong)表(biao)4中可以看(kan)出，2012年(nian)(nian)傳媒各行(xing)業(ye)(ye)產(chan)值均(jun)(jun)呈現上漲(zhang)趨勢，從(cong)近年(nian)(nian)來傳媒產(chan)業(ye)(ye)形態表(biao)現也可以看(kan)出，廣播廣告(gao)(gao)收(shou)入(ru)(ru)、期刊廣告(gao)(gao)收(shou)入(ru)(ru)和電子出版物銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)一直保持著較高的(de)增(zeng)長率，而音像制品銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)、報紙營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)和移動增(zeng)值業(ye)(ye)務(wu)的(de)增(zeng)長率均(jun)(jun)低于國民生產(chan)總值的(de)增(zeng)速(su)。

2.市(shi)(shi)場結構的(de)(de)規(gui)模(mo)效率(lv)。它是用(yong)產業(ye)內規(gui)模(mo)經濟效益的(de)(de)實現(xian)程(cheng)度來考察資源(yuan)的(de)(de)利用(yong)效率(lv)，即實現(xian)盈(ying)虧平(ping)衡傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)機(ji)構的(de)(de)營業(ye)收入占整(zheng)個(ge)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)市(shi)(shi)場的(de)(de)比例及(ji)其能否接(jie)近或(huo)達到規(gui)模(mo)經濟等。如前所述，前八(ba)家傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)基本壟(long)斷了(le)近四(si)成的(de)(de)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)市(shi)(shi)場，說明我國傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產業(ye)市(shi)(shi)場中擁有一定規(gui)模(mo)經濟的(de)(de)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)己經成為(wei)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產品及(ji)服(fu)務的(de)(de)重(zhong)要提供(gong)者，我國傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產業(ye)的(de)(de)規(gui)模(mo)效率(lv)己有大幅度提高。

3.資(zi)源配置效率(lv)。即(ji)凈利(li)潤(run)與(yu)資(zi)產(chan)(chan)之(zhi)比，它(ta)常(chang)采用(yong)(yong)資(zi)產(chan)(chan)收(shou)(shou)益率(lv)（ROA）指標(biao)來衡(heng)量傳(chuan)(chuan)媒產(chan)(chan)業的(de)資(zi)源利(li)用(yong)(yong)效率(lv)。筆者選取(qu)2012年(nian)營業收(shou)(shou)入前二(er)十家(jia)(jia)傳(chuan)(chuan)媒上(shang)市公司(si)的(de)指標(biao)進行分(fen)析，如表5所(suo)示。從統計資(zi)料來看，前二(er)十家(jia)(jia)傳(chuan)(chuan)媒上(shang)市公司(si)的(de)平均資(zi)產(chan)(chan)收(shou)(shou)益率(lv)為8.14，均取(qu)得了較好(hao)的(de)經(jing)濟利(li)潤(run)。

4.技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)。產(chan)(chan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術進步(bu)是指(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)內的(de)發明、創新(xin)(xin)和技(ji)(ji)術轉移（擴散）的(de)過程(cheng)。技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)滲(shen)透(tou)于(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展的(de)各個層面，并且最終(zhong)會通(tong)過營業(ye)(ye)收入增長(chang)和產(chan)(chan)業(ye)(ye)進步(bu)的(de)形(xing)式表現(xian)出(chu)來。因此(ci)，研究(jiu)我(wo)國傳(chuan)媒產(chan)(chan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術進步(bu)主要(yao)是指(zhi)該產(chan)(chan)業(ye)(ye)吸(xi)納(na)和接受(shou)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術的(de)程(cheng)度和狀(zhuang)況，分析傳(chuan)媒產(chan)(chan)業(ye)(ye)利用新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)媒體、新(xin)(xin)介質整合提升產(chan)(chan)業(ye)(ye)資源以獲取更好的(de)經濟效(xiao)益。

“十二五”綱要中指出我們(men)要培育發(fa)展戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業，建(jian)(jian)設(she)(she)新(xin)一(yi)代移動通(tong)(tong)(tong)(tong)信網(wang)(wang)、下一(yi)代互聯(lian)網(wang)(wang)和數(shu)字廣(guang)(guang)播電視(shi)網(wang)(wang)，建(jian)(jian)設(she)(she)物聯(lian)網(wang)(wang)應用示(shi)范工(gong)程、發(fa)改委與工(gong)信部聯(lian)手的(de)“寬帶工(gong)程”戰略直接導(dao)致(zhi)了(le)4G時(shi)代的(de)到(dao)來。2013年底(di)，中國聯(lian)通(tong)(tong)(tong)(tong)已經(jing)率先(xian)引(yin)入(ru)了(le)4G技(ji)術(shu)，除了(le)具有通(tong)(tong)(tong)(tong)信速度(du)快、資費(fei)更低、智(zhi)能(neng)性(xing)能(neng)高(gao)、網(wang)(wang)絡頻譜寬、通(tong)(tong)(tong)(tong)話質量高(gao)、圖像傳輸質量與高(gao)清晰度(du)電視(shi)不(bu)相上(shang)下等無(wu)可(ke)比(bi)擬的(de)優點(dian)外，還可(ke)以(yi)實現例(li)如無(wu)線區域環路(lu)（WLL）、數(shu)字音訊廣(guang)(guang)播（DAB）等方(fang)面的(de)無(wu)線通(tong)(tong)(tong)(tong)信增值服(fu)務(wu)，為提升傳媒(mei)產(chan)業的(de)經(jing)濟利潤(run)做(zuo)出巨大(da)貢獻(xian)。[11]以(yi)此為契機，通(tong)(tong)(tong)(tong)信營運商開始(shi)把眼光瞄到(dao)4G通(tong)(tong)(tong)(tong)信終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)(duan)產(chan)品上(shang)，通(tong)(tong)(tong)(tong)過(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)具有高(gao)速分組通(tong)(tong)(tong)(tong)信功能(neng)的(de)小型(xing)終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)(duan)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)對應配備攝像機的(de)可(ke)視(shi)電話以(yi)及電影電視(shi)的(de)影像發(fa)送(song)服(fu)務(wu)的(de)終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)(duan)，或者是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)與計(ji)算機相匹配的(de)卡式數(shu)據(ju)通(tong)(tong)(tong)(tong)信專用終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)(duan)，既(ji)為手機用戶隨心所欲的(de)漫游和隨時(shi)隨地地享受高(gao)質量的(de)4G通(tong)(tong)(tong)(tong)信提供(gong)了(le)終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)(duan)保障，又延長了(le)4G技(ji)術(shu)的(de)產(chan)業鏈，實現了(le)收入(ru)的(de)多(duo)元化。

OTT互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)電視（即OTT TV，指基于(yu)開放互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)視頻服務(wu)）是另一個觸動神經的(de)字眼(yan)。在移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時代，融(rong)合(he)、跨界(jie)和多屏(ping)(ping)聯(lian)(lian)動成(cheng)為發(fa)展的(de)主題，OTT互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)電視成(cheng)為產業鏈各方發(fa)力(li)的(de)重點。電信(xin)運營商(shang)、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)和設(she)備制(zhi)造(zao)商(shang)等已經開始涉足這個行業，“屏(ping)(ping)媒體”成(cheng)為各方的(de)角力(li)場。據(ju)預測，2016年OTT TV將成(cheng)為占(zhan)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)流量91.19%的(de)主要服務(wu)產品形式；以(yi)高清、3D、4K為特(te)色的(de)OTT TV必將成(cheng)為未來視聽行業的(de)主流。

傳(chuan)統報業的(de)(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型方面一直在(zai)探(tan)索將互(hu)聯網(wang)技(ji)術與紙(zhi)(zhi)媒完美(mei)融合，“云(yun)報紙(zhi)(zhi)”應(ying)運(yun)而生。云(yun)報紙(zhi)(zhi)是將互(hu)聯網(wang)云(yun)技(ji)術、圖像識別技(ji)術與紙(zhi)(zhi)媒相結(jie)合的(de)(de)(de)融合媒體(ti)。除(chu)了全媒體(ti)閱(yue)讀，云(yun)報紙(zhi)(zhi)還能(neng)實(shi)現廣(guang)告的(de)(de)(de)立體(ti)展示(shi)，并且可以與電子(zi)商務結(jie)合，讀者通過云(yun)閱(yue)讀手段觀看生動的(de)(de)(de)視頻廣(guang)告之后(hou)，可以很方便地連接(jie)到該商品的(de)(de)(de)電子(zi)商務平臺，直接(jie)點擊(ji)購買，具有紙(zhi)(zhi)媒所無法想象和無可比(bi)擬的(de)(de)(de)盈利能(neng)力。

與此同時，出版(ban)(ban)業的(de)(de)(de)數字閱讀市場(chang)在(zai)不斷的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)和(he)問題(ti)中前行，繼續保持著(zhu)(zhu)其旺(wang)盛的(de)(de)(de)生命力，雖然(ran)其盈利(li)模式尚未(wei)成(cheng)熟，但數字出版(ban)(ban)和(he)數字閱讀無疑(yi)是(shi)出版(ban)(ban)業未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)(de)必由(you)之路(lu)。網絡(luo)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)和(he)手機廣(guang)(guang)播(bo)(bo)也正在(zai)為音頻廣(guang)(guang)播(bo)(bo)帶來新活力和(he)新空間。結合了(le)傳統電臺和(he)網絡(luo)電臺的(de)(de)(de)“微(wei)電臺”也在(zai)發揮著(zhu)(zhu)自己的(de)(de)(de)獨(du)特優勢，其打破地域(yu)限(xian)制、文字化及(ji)圖像化的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)節目形式及(ji)強互動性(xing)的(de)(de)(de)特點，為廣(guang)(guang)播(bo)(bo)媒體的(de)(de)(de)發展(zhan)帶來了(le)新的(de)(de)(de)契(qi)機及(ji)市場(chang)空間。

（四）市(shi)場結構與市(shi)場績(ji)效的相關性分(fen)析

我國(guo)傳媒產業的市(shi)(shi)場(chang)(chang)集中度較低，市(shi)(shi)場(chang)(chang)結(jie)構(gou)較分(fen)散，市(shi)(shi)場(chang)(chang)結(jie)構(gou)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)績效之間的內(nei)在關(guan)(guan)聯(lian)性需要(yao)做進一步相關(guan)(guan)性定(ding)量研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。其中，市(shi)(shi)場(chang)(chang)績效可分(fen)為經濟績效和(he)社會績效兩個部分(fen)進行研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。

1. 皮爾遜相關系數。它描述了兩個定距變量(liang)間的緊密程度，計(ji)算公式為：

rxy=■

其(qi)中，r為(wei)樣本相關系數，取值為(wei)[-1，1]，反映兩(liang)變量間線性相關程(cheng)度的強弱。其(qi)取值范圍(wei)具(ju)體見表6。

傳(chuan)媒產(chan)業(ye)(ye)市場(chang)集中度由傳(chuan)媒上市公(gong)司按照主營(ying)業(ye)(ye)務收(shou)入前(qian)四家(jia)和前(qian)八(ba)家(jia)企業(ye)(ye)的(de)數據作為衡(heng)量的(de)依據。相(xiang)關分析數據如表(biao)7所(suo)示。

通過spss19.0對表7中的相(xiang)關(guan)數據進(jin)行皮爾(er)遜相(xiang)關(guan)系(xi)數檢驗，結果(guo)如表8所(suo)示。

由(you)表8可知，傳(chuan)媒產(chan)(chan)業(ye)(ye)的代表市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構(gou)的CR8與(yu)代表市(shi)(shi)(shi)場(chang)經濟(ji)效(xiao)益(yi)的廣(guang)告(gao)收(shou)入(ru)間(jian)的皮(pi)爾遜相(xiang)(xiang)關(guan)系(xi)(xi)數(shu)(shu)為0.674，說(shuo)明廣(guang)告(gao)收(shou)入(ru)與(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)之間(jian)存在(zai)(zai)著強正(zheng)相(xiang)(xiang)關(guan)關(guan)系(xi)(xi)；市(shi)(shi)(shi)場(chang)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)與(yu)傳(chuan)媒業(ye)(ye)社(she)會效(xiao)益(yi)的衡量指標總期印數(shu)(shu)、電(dian)視人口覆(fu)蓋率和廣(guang)播人口覆(fu)蓋率之間(jian)的皮(pi)爾遜相(xiang)(xiang)關(guan)系(xi)(xi)數(shu)(shu)分(fen)別為0.766、0.747和0.762，說(shuo)明市(shi)(shi)(shi)場(chang)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)與(yu)社(she)會效(xiao)益(yi)間(jian)存在(zai)(zai)著強正(zheng)相(xiang)(xiang)關(guan)性。由(you)此(ci)可以看出，中(zhong)(zhong)國傳(chuan)媒產(chan)(chan)業(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)績(ji)效(xiao)與(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構(gou)之間(jian)存在(zai)(zai)著強正(zheng)相(xiang)(xiang)關(guan)關(guan)系(xi)(xi)，提(ti)高市(shi)(shi)(shi)場(chang)績(ji)效(xiao)的關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)提(ti)升傳(chuan)媒的產(chan)(chan)業(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)和實現(xian)規模(mo)經濟(ji)。

四、結語

傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)得益于(yu)(yu)三個(ge)驅(qu)(qu)動(dong)因素。一是技術(shu)(shu)驅(qu)(qu)動(dong)。隨(sui)著(zhu)移動(dong)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)、云(yun)計算(suan)等技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)所依(yi)賴的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)環境(jing)發(fa)(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變革，內容生(sheng)產(chan)與存儲的(de)(de)(de)(de)(de)云(yun)化(hua)(hua)(hua)、傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)輸(shu)渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)化(hua)(hua)(hua)、終端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)智能化(hua)(hua)(hua)和(he)多屏化(hua)(hua)(hua)，為無論傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)還是新(xin)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)都帶來了(le)極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)機遇，我(wo)(wo)國傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)業步入了(le)基于(yu)(yu)數字(zi)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)常態時期(qi)。二是消費驅(qu)(qu)動(dong)。主要(yao)體(ti)(ti)(ti)(ti)現(xian)在我(wo)(wo)國對文(wen)化(hua)(hua)(hua)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)消費需求進(jin)一步升(sheng)級(ji)，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)品借助微信、微博等社交(jiao)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)擴大(da)(da)了(le)影響力(li)和(he)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)力(li)，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)輸(shu)渠道(dao)多元化(hua)(hua)(hua)和(he)智能終端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)普及(ji)使得受眾(zhong)獲(huo)得傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)品和(he)信息的(de)(de)(de)(de)(de)成本越來越低(di)，帶來了(le)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)受眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)持續增加。廣(guang)電(dian)網(wang)(wang)(wang)絡的(de)(de)(de)(de)(de)區域(yu)整(zheng)合(he)預期(qi)、高(gao)清互(hu)(hu)動(dong)電(dian)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)及(ji)自身(shen)新(xin)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)推行，給傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)廣(guang)電(dian)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)帶來巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場機遇，廣(guang)電(dian)新(xin)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)馬太效應凸(tu)顯，初(chu)步形成了(le)寡頭競爭的(de)(de)(de)(de)(de)格(ge)局。三是政策驅(qu)(qu)動(dong)。2013年以(yi)新(xin)聞出(chu)版總(zong)(zong)署與廣(guang)電(dian)總(zong)(zong)局的(de)(de)(de)(de)(de)機構職(zhi)能整(zheng)合(he)為代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)部(bu)制改革有(you)效地(di)深(shen)化(hua)(hua)(hua)了(le)文(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)(ti)(ti)制改革的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程，驅(qu)(qu)動(dong)資(zi)本與傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一步結合(he)，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)上市(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)行業、跨(kua)(kua)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)重組迅(xun)速做大(da)(da)，橫跨(kua)(kua)廣(guang)電(dian)和(he)平面媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)集團應運(yun)而生(sheng)。傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)上市(shi)公司利用資(zi)本市(shi)場進(jin)行股權投資(zi)，實現(xian)了(le)大(da)(da)資(zi)本和(he)大(da)(da)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)，尋求新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤增長點并(bing)完(wan)成戰略(lve)(lve)轉型成為下一步努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。

注釋：

①垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)是(shi)(shi)指一家企(qi)業(ye)(ye)同(tong)時具備(bei)終端產品(pin)和(he)零部件的(de)(de)控(kong)制力。在科技行(xing)業(ye)(ye)，蘋(pin)果(guo)是(shi)(shi)最為垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，蘋(pin)果(guo)已經推崇了(le)35年(nian)的(de)(de)垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)模式，采用集成化的(de)(de)硬件和(he)軟(ruan)件發(fa)(fa)(fa)展方式。不(bu)僅有自(zi)己(ji)的(de)(de)全球零售店，iPhone和(he)iPad的(de)(de)硬件和(he)軟(ruan)件都(dou)由(you)蘋(pin)果(guo)設(she)計，甚至還配備(bei)了(le)蘋(pin)果(guo)自(zi)主開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)處(chu)理器(qi)，iPad內最關鍵的(de)(de)處(chu)理器(qi)A4芯(xin)片是(shi)(shi)由(you)蘋(pin)果(guo)自(zi)己(ji)收購開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)，操作系統是(shi)(shi)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)iOS，而(er)且蘋(pin)果(guo)還運營(ying)數字(zi)內容平臺。

參考文獻：

[1]管理(li)百(bai)科.新張伯倫模型[EB/OL].http：//，2010-05-23.

[2]MBA智庫百科.演化經(jing)濟學[EB/OL].http：//，2010-05-07.

[3]戚聿東.中國產業經濟學(xue)30年：回顧(gu)與展望[C].改革開放(fang)與理論(lun)創新――第二(er)屆北京中青(qing)年社科理論(lun)人才“百(bai)人工程”學(xue)者論(lun)壇文(wen)集，2008.

[4]崔保國.在(zai)融合中轉(zhuan)(zhuan)型(xing) 在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)中創新――2012中國傳媒(mei)產業(ye)分析與展望[N].中國報業(ye)，2012-04-15.

[5][6]崔保(bao)國(guo).大傳(chuan)媒時代的(de)“變”與“勢(shi)”[A].2013年中國(guo)傳(chuan)媒發展(zhan)報告[M].北(bei)京：社(she)會科學(xue)文(wen)獻出版社(she)，2013：4.

[7]陶喜紅.傳(chuan)媒(mei)產業結構(gou)性進入壁(bi)壘(lei)探析(xi)[J].新聞界，2008，（4）：10-12.

[8][9]崔(cui)保國(guo).大傳媒(mei)(mei)時代的“變”與“勢”[A].2013年中(zhong)國(guo)傳媒(mei)(mei)發展報告[M].北京：社會科(ke)學文獻出版(ban)社，2013：9，10-15.

篇8

案例(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi):2007年8月16日，重(zhong)慶電(dian)視(shi)(shi)(shi)臺選(xuan)秀(xiu)類節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)《第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次心動》因(yin)“熱衷(zhong)制造(zao)(zao)噱(xue)頭，內容格調(diao)(diao)(diao)低(di)(di)下”被(bei)廣(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)總局(ju)叫停，并予以全國(guo)通報批(pi)評。①該節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)被(bei)叫停后，社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)片叫好(hao)。認為(wei)(wei)“‘格調(diao)(diao)(diao)低(di)(di)下’早(zao)晚有(you)被(bei)唾棄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天，玩(wan)得(de)過(guo)火(huo)只會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)咎由(you)自取”，提(ti)醒電(dian)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，“除了(le)收視(shi)(shi)(shi)率(lv)外，還有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)詞叫‘社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)’”②。原(yuan)則(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi):廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)改革必須(xu)(xu)始(shi)終堅(jian)持(chi)把社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)放在(zai)首(shou)位(wei)(wei)，努(nu)力(li)(li)(li)(li)實現(xian)(xian)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)與經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)相統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)。廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)作為(wei)(wei)大(da)(da)(da)眾(zhong)傳(chuan)媒(mei)(mei)，提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)特(te)(te)(te)殊(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神文化產品，負有(you)引導(dao)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、教(jiao)育(yu)人(ren)民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)職責(ze)(ze)(ze)(ze)。特(te)(te)(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)作為(wei)(wei)當(dang)今社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)對政(zheng)治、經(jing)(jing)濟(ji)、社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、文化等各(ge)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輻射日益(yi)(yi)(yi)(yi)增強，對人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)、工作、生(sheng)(sheng)活等各(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)日益(yi)(yi)(yi)(yi)深入(ru)，樹立和(he)(he)秉持(chi)高(gao)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)感、堅(jian)持(chi)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)首(shou)位(wei)(wei)比以往任(ren)何時(shi)候都重(zhong)要(yao)。將(jiang)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)作為(wei)(wei)衡量廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)尺度，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)功能決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu);另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)，社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)自身(shen)(shen)不(bu)(bu)(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質和(he)(he)自律意識。由(you)于(yu)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)域、資源、條件各(ge)不(bu)(bu)(bu)相同(tong)(tong)，媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)承擔(dan)(dan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)側重(zhong)點(dian)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)盡相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)(dan)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)始(shi)終是(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)(li)越大(da)(da)(da)，承擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)也(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)越重(zhong)。社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)對廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)猶如(ru)(ru)舵盤(pan)之于(yu)輪(lun)船(chuan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)艘輪(lun)船(chuan)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)設計多么(me)“先進(jin)”，馬力(li)(li)(li)(li)多么(me)強勁，其他部件多么(me)優良，離(li)開(kai)了(le)舵盤(pan)或者舵盤(pan)失(shi)(shi)靈，這(zhe)(zhe)種先進(jin)性(xing)就(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)危及生(sheng)(sheng)命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“殺手(shou)”。廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)在(zai)傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，要(yao)時(shi)時(shi)牢記(ji)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，引導(dao)人(ren)們梳理(li)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)、人(ren)生(sheng)(sheng)觀(guan)。無(wu)論形(xing)勢如(ru)(ru)何發(fa)(fa)展，廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)要(yao)被(bei)群眾(zhong)更(geng)廣(guang)(guang)(guang)(guang)泛接(jie)受、被(bei)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)更(geng)廣(guang)(guang)(guang)(guang)泛尊重(zhong)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步提(ti)高(gao)公(gong)(gong)信力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)應(ying)該更(geng)好(hao)地(di)履行(xing)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，提(ti)高(gao)節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)，完成(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)(gong)益(yi)(yi)(yi)(yi)使(shi)命。正是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)意義上，可以說，“公(gong)(gong)益(yi)(yi)(yi)(yi)搞得(de)好(hao)壞(huai)，是(shi)(shi)(shi)(shi)電(dian)臺電(dian)視(shi)(shi)(shi)臺改革成(cheng)(cheng)(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。”③近年來，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)在(zai)推(tui)(tui)進(jin)內部激勵機(ji)制改革和(he)(he)節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)欄目(mu)(mu)創(chuang)新時(shi)，片面(mian)(mian)強調(diao)(diao)(diao)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)，片面(mian)(mian)追(zhui)求(qiu)(qiu)收聽收視(shi)(shi)(shi)率(lv)，忘記(ji)了(le)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，放松了(le)對節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)品位(wei)(wei)、格調(diao)(diao)(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)，導(dao)致(zhi)虛假廣(guang)(guang)(guang)(guang)告泛濫，節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)庸俗(su)(su)、低(di)(di)俗(su)(su)、媚俗(su)(su)現(xian)(xian)象時(shi)有(you)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)，甚至(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)熒屏聲頻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“生(sheng)(sheng)態(tai)失(shi)(shi)衡”。造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)種情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)在(zai)改革時(shi)沒有(you)把握好(hao)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)原(yuan)則(ze)。廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)當(dang)然也(ye)(ye)(ye)要(yao)追(zhui)求(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)利益(yi)(yi)(yi)(yi)，但(dan)(dan)其追(zhui)求(qiu)(qiu)方式必須(xu)(xu)主動正當(dang)。畢竟媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)于(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)企業(ye)，它不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)經(jing)(jing)濟(ji)利益(yi)(yi)(yi)(yi)而追(zhui)求(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)利益(yi)(yi)(yi)(yi)，它追(zhui)求(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)利益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)以產業(ye)支(zhi)持(chi)和(he)(he)反哺事(shi)業(ye)，更(geng)好(hao)地(di)發(fa)(fa)揮(hui)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，更(geng)好(hao)地(di)壯(zhuang)大(da)(da)(da)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)公(gong)(gong)信力(li)(li)(li)(li)。對廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)來說，社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)處(chu)理(li)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)和(he)(he)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)時(shi)，必須(xu)(xu)始(shi)終堅(jian)持(chi)把社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)放在(zai)首(shou)位(wei)(wei)，努(nu)力(li)(li)(li)(li)實現(xian)(xian)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)與經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)相統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)。當(dang)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)矛盾時(shi)，必須(xu)(xu)自覺地(di)讓(rang)位(wei)(wei)和(he)(he)服從于(yu)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)。廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)特(te)(te)(te)色，西方發(fa)(fa)達(da)國(guo)家(jia)同(tong)(tong)樣如(ru)(ru)此。2004年美(mei)(mei)國(guo)女歌手(shou)珍(zhen)妮?杰克遜(xun)在(zai)電(dian)視(shi)(shi)(shi)直播(bo)(bo)(bo)(bo)演唱時(shi)故意“露(lu)乳”，受到美(mei)(mei)國(guo)聯邦通訊委員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴厲處(chu)罰，美(mei)(mei)國(guo)也(ye)(ye)(ye)因(yin)此立法(fa)大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)(li)整頓電(dian)視(shi)(shi)(shi)節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)，于(yu)2006年通過(guo)《凈(jing)化廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)內容執行(xing)法(fa)案》，規定所(suo)有(you)電(dian)臺和(he)(he)電(dian)視(shi)(shi)(shi)臺不(bu)(bu)(bu)得(de)播(bo)(bo)(bo)(bo)出(chu)“不(bu)(bu)(bu)健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)”，凡在(zai)廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)中(zhong)講語(yu)言或有(you)失(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)統(tong)地(di)暴露(lu)身(shen)(shen)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，每次最高(gao)可被(bei)罰款32.5萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)，而此前這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)數額只有(you)3.25萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)。④因(yin)此，廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)在(zai)推(tui)(tui)進(jin)改革時(shi)，必須(xu)(xu)牢記(ji)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)，堅(jian)守媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品格品位(wei)(wei)，把社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)放在(zai)首(shou)位(wei)(wei)，凈(jing)化電(dian)視(shi)(shi)(shi)熒屏，建立完善有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)抵(di)制低(di)(di)俗(su)(su)之風的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長效(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)制，用思(si)想(xiang)性(xing)、藝術性(xing)、觀(guan)賞性(xing)俱佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)作品吸引人(ren)，提(ti)高(gao)中(zhong)國(guo)廣(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權威性(xing)和(he)(he)公(gong)(gong)信力(li)(li)(li)(li)。

案例(li)二(er):2011年(nian)，石家莊廣(guang)播(bo)(bo)電視(shi)(shi)臺(tai)影(ying)視(shi)(shi)頻(pin)道(dao)(dao)播(bo)(bo)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《情感(gan)密碼》欄目(mu)，為了提高收(shou)視(shi)(shi)率而花錢雇臨時(shi)演員制作(zuo)節(jie)目(mu)《我(wo)給兒子當(dang)孫(sun)子》，并在(zai)節(jie)目(mu)中肆(si)意(yi)(yi)渲染家庭(ting)矛盾，刻意(yi)(yi)放大扭(niu)曲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倫理道(dao)(dao)德觀(guan)，誤導(dao)(dao)了廣(guang)大受眾，造(zao)成嚴重不(bu)(bu)(bu)良影(ying)響，損(sun)害了廣(guang)播(bo)(bo)電視(shi)(shi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會形(xing)(xing)象，后該頻(pin)道(dao)(dao)被(bei)停(ting)播(bo)(bo)30天。原(yuan)則二(er):廣(guang)播(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革必須(xu)始(shi)終(zhong)堅持(chi)(chi)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)方(fang)(fang)向(xiang)、確(que)(que)保正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輿(yu)(yu)論(lun)導(dao)(dao)向(xiang)。我(wo)國(guo)廣(guang)播(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)是黨、政(zheng)(zheng)(zheng)府和(he)(he)人(ren)民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喉舌，是重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)聞媒(mei)體(ti)(ti)(ti)和(he)(he)社(she)(she)會主義思想(xiang)文化(hua)陣地。廣(guang)播(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革直接涉及社(she)(she)會主義意(yi)(yi)識(shi)形(xing)(xing)態和(he)(he)國(guo)家文化(hua)安全(quan)等重大問(wen)題，改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)性(xing)(xing)(xing)、政(zheng)(zheng)(zheng)策性(xing)(xing)(xing)極強(qiang)(qiang)，具(ju)有相當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)(xing)(xing)、敏感(gan)性(xing)(xing)(xing)。廣(guang)播(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革必須(xu)始(shi)終(zhong)堅持(chi)(chi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)屬(shu)性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)黨性(xing)(xing)(xing)原(yuan)則，堅持(chi)(chi)先進文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前進方(fang)(fang)向(xiang)，始(shi)終(zhong)牢(lao)牢(lao)把(ba)握正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革方(fang)(fang)向(xiang)和(he)(he)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輿(yu)(yu)論(lun)導(dao)(dao)向(xiang)。在(zai)導(dao)(dao)向(xiang)問(wen)題上我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)有任何含糊和(he)(he)動搖，只有這樣才(cai)能(neng)在(zai)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革進程(cheng)中，有效防范和(he)(he)抵御各種腐朽落后文化(hua)觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)侵蝕，確(que)(que)保維護國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)安全(quan)和(he)(he)社(she)(she)會穩定。同時(shi)，導(dao)(dao)向(xiang)是全(quan)方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)新(xin)聞、訪談、調查(cha)類節(jie)目(mu)具(ju)有很(hen)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)(dao)向(xiang)性(xing)(xing)(xing)，文化(hua)、科技、體(ti)(ti)(ti)育、娛樂(le)類節(jie)目(mu)乃至廣(guang)告節(jie)目(mu)也都有導(dao)(dao)向(xiang)問(wen)題，直接地或潛移默化(hua)地影(ying)響著人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界觀(guan)、人(ren)生(sheng)觀(guan)和(he)(he)價值觀(guan)。所以無論(lun)推進廣(guang)播(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)哪方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革，都必須(xu)不(bu)(bu)(bu)斷強(qiang)(qiang)化(hua)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)意(yi)(yi)識(shi)、導(dao)(dao)向(xiang)意(yi)(yi)識(shi)，必須(xu)堅持(chi)(chi)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輿(yu)(yu)論(lun)導(dao)(dao)向(xiang)，從思想(xiang)觀(guan)念(nian)、工(gong)作(zuo)措施、組(zu)織紀律(lv)等各個(ge)方(fang)(fang)面(mian)把(ba)堅持(chi)(chi)正(zheng)確(que)(que)導(dao)(dao)向(xiang)落到實處，貫穿改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)乃至每個(ge)環節(jie)。

案例三(san):近年(nian)(nian)(nian)來(lai)，廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)聞(wen)宣傳(chuan)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，一(yi)反過(guo)去(qu)不(bu)合時(shi)宜的(de)(de)(de)做法(fa)，對新(xin)(xin)(xin)聞(wen)報道特別是重(zhong)大(da)(da)突(tu)發(fa)(fa)(fa)事(shi)件(jian)報道采取重(zhong)大(da)(da)改(gai)(gai)革(ge)(ge)措施，實(shi)(shi)(shi)現了(le)宣傳(chuan)報道觀(guan)念的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)突(tu)破(po)(po)和(he)(he)宣傳(chuan)報道機制的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在拉(la)薩“3?14”事(shi)件(jian)、四(si)川(chuan)(chuan)“5?12”汶川(chuan)(chuan)大(da)(da)地震(zhen)、青海玉樹地震(zhen)等重(zhong)大(da)(da)突(tu)發(fa)(fa)(fa)事(shi)件(jian)和(he)(he)北京奧運(yun)會(hui)等重(zhong)大(da)(da)活動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，以(yi)及時(shi)準確、公開透明(ming)為(wei)準則(ze)，第一(yi)時(shi)間(jian)權威信息，真實(shi)(shi)(shi)客觀(guan)地報道事(shi)件(jian)全程，極大(da)(da)提(ti)(ti)高(gao)了(le)廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)媒體(ti)的(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)力(li)和(he)(he)影(ying)響力(li)。系統內外和(he)(he)社會(hui)各界都(dou)給予了(le)高(gao)度評價。汶川(chuan)(chuan)大(da)(da)地震(zhen)后，全國廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)接觸率(lv)(lv)提(ti)(ti)高(gao)了(le)16.8%，《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國之聲(sheng)》的(de)(de)(de)收(shou)(shou)聽率(lv)(lv)和(he)(he)市(shi)場占(zhan)有(you)(you)率(lv)(lv)分別增長(chang)了(le)129.66%和(he)(he)141.46%，創(chuang)出近年(nian)(nian)(nian)來(lai)廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)收(shou)(shou)聽增長(chang)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)值。汶川(chuan)(chuan)地震(zhen)期間(jian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)臺直播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)時(shi)間(jian)超(chao)過(guo)1000小時(shi)，113個(ge)國家(jia)和(he)(he)地區的(de)(de)(de)298家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)機構使用了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)臺抗震(zhen)救災節(jie)(jie)目(mu)信號(hao)。北京奧運(yun)期間(jian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)臺第一(yi)次(ci)(ci)實(shi)(shi)(shi)現無延時(shi)直播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)，共直播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)、錄播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)奧運(yun)賽事(shi)1500余場3800多小時(shi)，總(zong)體(ti)收(shou)(shou)視(shi)(shi)(shi)份額達54.42%，比(bi)雅典奧運(yun)會(hui)期間(jian)提(ti)(ti)高(gao)了(le)16.41%，比(bi)2008年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)提(ti)(ti)高(gao)了(le)18.73%。原則(ze)三(san):廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)必須堅(jian)(jian)持(chi)(chi)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，轉變(bian)觀(guan)念，勇于(yu)探索。思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)是行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)先(xian)導，思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)有(you)(you)多遠，行(xing)動(dong)就有(you)(you)多遠。廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)破(po)(po)，必須解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)、轉變(bian)觀(guan)念，堅(jian)(jian)決沖破(po)(po)一(yi)切(qie)(qie)妨礙發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)觀(guan)念，堅(jian)(jian)決改(gai)(gai)變(bian)一(yi)切(qie)(qie)束縛發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)做法(fa)和(he)(he)規(gui)(gui)定(ding)，堅(jian)(jian)決革(ge)(ge)除一(yi)切(qie)(qie)影(ying)響發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)體(ti)制弊端，大(da)(da)膽(dan)探索、勇于(yu)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)。廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)每一(yi)次(ci)(ci)跨越式發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，都(dou)是思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)結果。沒(mei)有(you)(you)1983年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)，實(shi)(shi)(shi)施“四(si)級(ji)辦廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)”的(de)(de)(de)方針，就不(bu)可能有(you)(you)隨后10多年(nian)(nian)(nian)里我(wo)國電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)臺、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)臺年(nian)(nian)(nian)均120%多的(de)(de)(de)超(chao)常規(gui)(gui)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度;沒(mei)有(you)(you)80年(nian)(nian)(nian)代初“堅(jian)(jian)持(chi)(chi)自己走路(lu)”“揚獨家(jia)之優勢(shi)，匯百家(jia)之精華”和(he)(he)“以(yi)新(xin)(xin)(xin)聞(wen)改(gai)(gai)革(ge)(ge)為(wei)突(tu)破(po)(po)口”的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)制作節(jie)(jie)目(mu)的(de)(de)(de)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)內容就不(bu)會(hui)像今天(tian)這樣豐富多彩，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)就不(bu)會(hui)成(cheng)為(wei)今天(tian)的(de)(de)(de)“第一(yi)媒體(ti)”;沒(mei)有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)劇定(ding)位于(yu)產業的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)，就沒(mei)有(you)(you)今天(tian)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)劇大(da)(da)繁榮(rong)大(da)(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)局面。廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)生動(dong)證明(ming)，只有(you)(you)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)到(dao)位，改(gai)(gai)革(ge)(ge)才能進位;只有(you)(you)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)領先(xian)，改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)才能率(lv)(lv)先(xian);誰能做到(dao)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)先(xian)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)、真解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)、快(kuai)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)，誰就能大(da)(da)刀闊斧搞改(gai)(gai)革(ge)(ge)，最(zui)先(xian)把握發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)主動(dong)，最(zui)先(xian)實(shi)(shi)(shi)現發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)(po)。新(xin)(xin)(xin)世紀新(xin)(xin)(xin)階段，廣(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)要(yao)實(shi)(shi)(shi)現發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)突(tu)破(po)(po)，仍(reng)然要(yao)牢牢把握解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)這把“金鑰匙”，開啟(qi)解(jie)(jie)放(fang)(fang)(fang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)這個(ge)“總(zong)閥(fa)門(men)”。大(da)(da)膽(dan)探索，勇于(yu)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，才能破(po)(po)解(jie)(jie)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)難題，理清(qing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)路(lu)，開創(chuang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)局面。

案例(li)四(si):2009年8月(yue)，國(guo)家(jia)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)總局正(zheng)(zheng)式批(pi)復上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)文(wen)(wen)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)新(xin)聞(wen)傳媒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)體制(zhi)(zhi)改革(ge)方(fang)案，組(zu)建上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)臺。上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)臺實行事(shi)(shi)業(ye)(ye)體制(zhi)(zhi)，下設節(jie)目編審委員會(hui)(hui)、總編室、播(bo)出總控(kong)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)新(xin)聞(wen)中(zhong)心(xin)(xin)、電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)聞(wen)中(zhong)心(xin)(xin)等機構，保留15個(ge)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)道和(he)(he)11個(ge)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)頻(pin)率。同(tong)(tong)時，上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)將影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)劇等政(zheng)策允許的(de)(de)(de)可制(zhi)(zhi)播(bo)分(fen)(fen)離的(de)(de)(de)節(jie)目制(zhi)(zhi)作業(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)行分(fen)(fen)離，同(tong)(tong)可經營性(xing)資產(chan)(chan)合并，組(zu)建上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)東方(fang)傳媒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有(you)限責任公(gong)司(si)。東方(fang)傳媒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)為(wei)(wei)上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)臺臺屬(shu)、臺控(kong)、臺管的(de)(de)(de)控(kong)股企業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)，按照《公(gong)司(si)法》規定，建立(li)健全(quan)法人治理結構，面向(xiang)市(shi)場，做(zuo)強(qiang)做(zuo)大。⑤原則四(si):廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)改革(ge)必須堅持(chi)統籌兼顧，一(yi)手抓(zhua)公(gong)益性(xing)事(shi)(shi)業(ye)(ye)，一(yi)手抓(zhua)經營性(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)。在堅持(chi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)黨、政(zheng)府和(he)(he)人民(min)(min)的(de)(de)(de)喉舌的(de)(de)(de)前提(ti)下，將廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)同(tong)(tong)性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)、不(bu)同(tong)(tong)功能部分(fen)(fen)明(ming)(ming)確區(qu)分(fen)(fen)，實施(shi)(shi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)改革(ge)和(he)(he)管理，是(shi)近年來廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)改革(ge)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)經驗。從(cong)世界(jie)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)發展(zhan)來看，將廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)行區(qu)分(fen)(fen)也是(shi)國(guo)際慣例(li)。世界(jie)上(shang)(shang)大多(duo)數(shu)發達國(guo)家(jia)都(dou)根據廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)，將廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)明(ming)(ming)確區(qu)分(fen)(fen)為(wei)(wei)公(gong)共和(he)(he)商業(ye)(ye)兩類。兩類廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)承(cheng)擔不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)，國(guo)家(jia)對其(qi)實施(shi)(shi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理政(zheng)策。對不(bu)同(tong)(tong)性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)活(huo)動，實施(shi)(shi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理政(zheng)策。廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)媒體等應為(wei)(wei)公(gong)益性(xing)事(shi)(shi)業(ye)(ye)，由政(zheng)府來主(zhu)導，堅持(chi)媒體的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)，不(bu)斷轉換機制(zhi)(zhi)，提(ti)高節(jie)目和(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量，使每一(yi)個(ge)公(gong)民(min)(min)不(bu)受(shou)(shou)身份、地域和(he)(he)經濟(ji)狀況限制(zhi)(zhi)，享受(shou)(shou)到(dao)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)基本服(fu)務(wu)(wu)，真正(zheng)(zheng)滿(man)足廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)大人民(min)(min)群眾(zhong)的(de)(de)(de)公(gong)共需求和(he)(he)普遍(bian)需求。電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)、電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)劇、影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)動畫和(he)(he)網絡等則可以定性(xing)為(wei)(wei)經營性(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，以市(shi)場為(wei)(wei)導向(xiang)，完(wan)全(quan)按照市(shi)場運(yun)作的(de)(de)(de)規律(lv)來運(yun)行和(he)(he)發展(zhan)，鼓勵廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)社(she)會(hui)(hui)化、多(duo)樣化發展(zhan)，增強(qiang)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)整體實力和(he)(he)競(jing)爭力，滿(man)足人民(min)(min)群眾(zhong)日益增長的(de)(de)(de)多(duo)樣化、個(ge)性(xing)化精(jing)神文(wen)(wen)化需求。事(shi)(shi)企分(fen)(fen)開、分(fen)(fen)類改革(ge)，是(shi)近年來廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)改革(ge)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)經驗，也是(shi)同(tong)(tong)以往(wang)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)改革(ge)的(de)(de)(de)最大區(qu)別。這種做(zuo)法，是(shi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)影(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)意識形態和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)雙重(zhong)屬(shu)性(xing)在實踐活(huo)動的(de)(de)(de)根本反映(ying)，符合社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義精(jing)神文(wen)(wen)明(ming)(ming)和(he)(he)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)發展(zhan)規律(lv)，符合社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義市(shi)場經濟(ji)對廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)播(bo)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)發展(zhan)提(ti)出的(de)(de)(de)新(xin)要(yao)求。

案(an)例五:中國(guo)(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)臺自成(cheng)(cheng)立以(yi)來(lai)，積(ji)(ji)極適應(ying)(ying)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步(bu)、信息(xi)化(hua)和(he)(he)傳(chuan)媒發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)形勢，深(shen)刻把握(wo)新(xin)(xin)媒體(ti)傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)的(de)(de)(de)(de)特點和(he)(he)規(gui)律(lv)，著力(li)推動內(nei)容形式(shi)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)手(shou)段、體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)和(he)(he)運營模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，取(qu)得了顯著成(cheng)(cheng)效，綜合(he)實力(li)不(bu)斷(duan)壯大(da)，傳(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)力(li)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響力(li)大(da)幅提升。目(mu)(mu)(mu)(mu)前已建(jian)設完成(cheng)(cheng)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)集(ji)成(cheng)(cheng)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)控平(ping)(ping)臺、IPTV集(ji)成(cheng)(cheng)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)控平(ping)(ping)臺、手(shou)機(ji)電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)集(ji)成(cheng)(cheng)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)控平(ping)(ping)臺、移(yi)動電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)集(ji)成(cheng)(cheng)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)控平(ping)(ping)臺。擁有100個電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)頻(pin)道(dao)，日均視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)量(liang)4000余條(tiao)(tiao)，節(jie)目(mu)(mu)(mu)(mu)存儲總(zong)量(liang)超過20萬(wan)(wan)小時，已建(jian)成(cheng)(cheng)亞洲最大(da)的(de)(de)(de)(de)以(yi)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)多媒體(ti)數據(ju)(ju)庫，在(zai)(zai)國(guo)(guo)內(nei)外建(jian)成(cheng)(cheng)包(bao)括30個鏡像站點在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)全(quan)國(guo)(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)分發(fa)(fa)體(ti)系。中國(guo)(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)臺在(zai)(zai)一(yi)個月內(nei)創(chuang)(chuang)下4億(yi)次(ci)訪問視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)的(de)(de)(de)(de)觀看記錄。目(mu)(mu)(mu)(mu)前節(jie)目(mu)(mu)(mu)(mu)存儲總(zong)量(liang)已經達(da)到50萬(wan)(wan)條(tiao)(tiao)、20萬(wan)(wan)小時，也是內(nei)地最大(da)的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)數據(ju)(ju)庫。⑥原則(ze)五:廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)革必須堅(jian)持科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)緊(jin)密(mi)結合(he)，突(tu)出科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)對(dui)廣(guang)(guang)電(dian)改(gai)(gai)(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)先導性作(zuo)用。廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)現代科(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)物(wu)，必須以(yi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步(bu)為(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動力(li)。與之相(xiang)適應(ying)(ying)，廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)革既要(yao)(yao)體(ti)現科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求、體(ti)現廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)最新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢和(he)(he)規(gui)律(lv)，同(tong)時，也要(yao)(yao)以(yi)改(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)精神(shen)和(he)(he)辦法來(lai)積(ji)(ji)極推進(jin)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)高新(xin)(xin)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用，通過科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)促(cu)進(jin)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。要(yao)(yao)緊(jin)緊(jin)跟隨數字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、網(wang)(wang)絡(luo)(luo)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、信息(xi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)等高新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢，發(fa)(fa)揮好科(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)先導性作(zuo)用。要(yao)(yao)重視(shi)(shi)(shi)(shi)研發(fa)(fa)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)關鍵技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)以(yi)及重要(yao)(yao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)標準，全(quan)面增(zeng)強自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，搶占(zhan)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)高點。要(yao)(yao)積(ji)(ji)極推動科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用，使之在(zai)(zai)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)節(jie)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)作(zuo)、傳(chuan)輸覆蓋等各(ge)領域(yu)盡快(kuai)轉(zhuan)化(hua)為(wei)現實生產(chan)力(li)，促(cu)進(jin)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)業結構優化(hua)升級，拓寬發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)領域(yu)，形成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長點。要(yao)(yao)充分利用高新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)手(shou)段加強和(he)(he)改(gai)(gai)(gai)進(jin)廣(guang)(guang)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視(shi)(shi)(shi)(shi)管理，不(bu)斷(duan)提高管理的(de)(de)(de)(de)效率和(he)(he)水平(ping)(ping)。

案例(li)六:近年(nian)來，地(di)(di)處(chu)西北內部(bu)(bu)地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)寧(ning)夏(xia)(xia)電影制(zhi)(zhi)片廠在(zai)寧(ning)夏(xia)(xia)自治(zhi)(zhi)區(qu)(qu)黨(dang)委、政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)下，采取各項(xiang)有(you)(you)力措施(shi)，穩妥(tuo)(tuo)實(shi)(shi)現轉企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)，并通過改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)迎來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)春(chun)天。人(ren)(ren)員(yuan)安(an)置是(shi)轉企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)最大(da)困難。制(zhi)(zhi)片廠表(biao)示，改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)陣痛無論如何不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)由(you)個(ge)人(ren)(ren)來承擔。為(wei)妥(tuo)(tuo)善安(an)置人(ren)(ren)員(yuan)，制(zhi)(zhi)片廠采取了(le)(le)多項(xiang)有(you)(you)力措施(shi)，針對(dui)(dui)每個(ge)個(ge)體的(de)(de)(de)特殊情(qing)況(kuang)，廠方(fang)(fang)都在(zai)一(yi)一(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)方(fang)(fang)案，歲數大(da)的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)關心今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)生活，給(gei)予他們良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)障(zhang);年(nian)輕的(de)(de)(de)更關心前(qian)(qian)途，給(gei)予其發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)平(ping)臺，切實(shi)(shi)維護(hu)干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)合(he)(he)法(fa)權(quan)益(yi)。如，對(dui)(dui)已經達到退休標(biao)準而技術方(fang)(fang)面(mian)仍(reng)有(you)(you)價值的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)，廠方(fang)(fang)擇優(you)(you)返聘;對(dui)(dui)那(nei)些(xie)就此“回家”的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)，廠方(fang)(fang)一(yi)直在(zai)和(he)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)方(fang)(fang)面(mian)積極(ji)協(xie)商，盡可能地(di)(di)給(gei)予照顧(gu)。為(wei)扶持(chi)(chi)(chi)制(zhi)(zhi)片廠轉制(zhi)(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，經寧(ning)夏(xia)(xia)電影制(zhi)(zhi)片廠大(da)力爭取，寧(ning)夏(xia)(xia)自治(zhi)(zhi)區(qu)(qu)黨(dang)委政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)給(gei)予了(le)(le)多項(xiang)優(you)(you)惠政(zheng)(zheng)策支(zhi)持(chi)(chi)(chi)。如，規定(ding)“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)減(jian)經費(fei)”，對(dui)(dui)制(zhi)(zhi)片廠原有(you)(you)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)基本支(zhi)出(chu)、離退休費(fei)予以(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)留，轉制(zhi)(zhi)后(hou)原有(you)(you)的(de)(de)(de)事業(ye)費(fei)繼續撥付，專項(xiang)經費(fei)給(gei)予五年(nian)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，大(da)幅度(du)提高公益(yi)性電影展(zhan)映、放映服務(wu)項(xiang)目(mu)補助標(biao)準。這些(xie)措施(shi)，為(wei)寧(ning)夏(xia)(xia)電影制(zhi)(zhi)片廠穩妥(tuo)(tuo)實(shi)(shi)現轉企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)創(chuang)造了(le)(le)良(liang)好(hao)條(tiao)件，提供(gong)了(le)(le)政(zheng)(zheng)策保(bao)(bao)(bao)障(zhang)。穩妥(tuo)(tuo)的(de)(de)(de)轉制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)法(fa)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅保(bao)(bao)(bao)證了(le)(le)制(zhi)(zhi)片廠的(de)(de)(de)穩定(ding)，還(huan)充分(fen)地(di)(di)調動了(le)(le)干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性，也吸(xi)引了(le)(le)以(yi)(yi)前(qian)(qian)出(chu)走(zou)的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)和(he)社會(hui)人(ren)(ren)才，創(chuang)造了(le)(le)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)大(da)好(hao)機(ji)遇。寧(ning)夏(xia)(xia)電影制(zhi)(zhi)片廠從虧損500多萬元，依靠政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)(de)撥款勉強維系(xi)，處(chu)在(zai)被國(guo)(guo)家吊銷(xiao)攝制(zhi)(zhi)許可證的(de)(de)(de)邊緣，到2006年(nian)～2007年(nian)兩年(nian)合(he)(he)作(zuo)(zuo)拍(pai)(pai)攝了(le)(le)9部(bu)(bu)共200多集(ji)電視劇和(he)5部(bu)(bu)電影，拍(pai)(pai)攝制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)了(le)(le)商業(ye)大(da)片《畫(hua)皮》，票房收入近2.5億(yi)元，實(shi)(shi)現了(le)(le)“小廠拍(pai)(pai)大(da)片”的(de)(de)(de)業(ye)內奇(qi)跡，成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)有(you)(you)文(wen)化企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現跨(kua)越式發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)經典案例(li)。⑦原則(ze)六:廣(guang)(guang)播(bo)影視改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)必須堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)本，區(qu)(qu)別對(dui)(dui)待，積極(ji)穩妥(tuo)(tuo)，循序(xu)漸進(jin)，逐步(bu)推開。推進(jin)廣(guang)(guang)播(bo)影視改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)必須充分(fen)考慮到我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)特殊國(guo)(guo)情(qing)，要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)從實(shi)(shi)際出(chu)發(fa)(fa)(fa)，區(qu)(qu)別不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)地(di)(di)區(qu)(qu)、不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)單位(wei)的(de)(de)(de)具體情(qing)況(kuang)，有(you)(you)領導(dao)(dao)、有(you)(you)步(bu)驟、積極(ji)穩妥(tuo)(tuo)、循序(xu)漸進(jin)地(di)(di)推進(jin)。要(yao)(yao)按照廣(guang)(guang)電改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)涉及的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)領域、不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)類型、不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)職責、不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)單位(wei)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，采取分(fen)類指(zhi)導(dao)(dao)、區(qu)(qu)別對(dui)(dui)待、因地(di)(di)制(zhi)(zhi)宜、逐步(bu)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)辦法(fa)，確(que)定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)、任務(wu)和(he)措施(shi)，提出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)求，不(bu)(bu)(bu)(bu)能按照一(yi)個(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)模式和(he)時(shi)間表(biao)來解(jie)決(jue)所有(you)(you)問題。特別是(shi)要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)“積極(ji)穩妥(tuo)(tuo)、有(you)(you)序(xu)推進(jin)”的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)思(si)(si)路，正(zheng)確(que)處(chu)理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、穩定(ding)的(de)(de)(de)關系(xi)。改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)既把握(wo)政(zheng)(zheng)策，又以(yi)(yi)人(ren)(ren)為(wei)本，有(you)(you)情(qing)操(cao)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)開展(zhan)深(shen)入細致的(de)(de)(de)思(si)(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強與職工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)(de)溝通，爭取群眾(zhong)的(de)(de)(de)理(li)解(jie)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，確(que)保(bao)(bao)(bao)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)平(ping)穩有(you)(you)序(xu)推進(jin)。要(yao)(yao)始終注意把改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)力度(du)與社會(hui)各方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)可承受(shou)程(cheng)度(du)結合(he)(he)起(qi)來，正(zheng)確(que)處(chu)理(li)好(hao)國(guo)(guo)家、集(ji)體和(he)個(ge)人(ren)(ren)三者(zhe)之間的(de)(de)(de)關系(xi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)留后(hou)遺癥，確(que)保(bao)(bao)(bao)社會(hui)穩定(ding)。