導(dao)語：企業(ye)管理模式優(you)化策略一文來源(yuan)于網友上(shang)傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuang)文章可咨(zi)詢客(ke)服老(lao)師，歡迎參考。

摘要：文章以數字經濟為背景，分析了企業管理的特點，在此基礎上探究了數字經濟背景下當前企業管理存在的主要問題，并針對具體問題給出了企業管理模式的優化策略。希望本研究能(neng)夠有(you)效拓(tuo)展企業管(guan)理思路，完善企業管(guan)理架構(gou)，確保數字經濟背景下助推企業及時(shi)轉型，提高企業競(jing)爭(zheng)力，適應激(ji)烈的市場競(jing)爭(zheng)。

關鍵詞：數字經濟；企業；管理模式(shi)；優化策(ce)略

一、前言

計算機(ji)技術的(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)與進步，數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)代已然到來，數(shu)字經濟(ji)是數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)代的(de)(de)重點(dian)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向。與此同(tong)時(shi)，數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)(hua)也是企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)模式優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)核心方向。通(tong)過深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)字經濟(ji)概念與特(te)點(dian)，對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業在數(shu)字經濟(ji)時(shi)代存(cun)在的(de)(de)問題(ti)進行深(shen)入分析，幫助企(qi)(qi)業探尋優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)科學策略。目(mu)前我國企(qi)(qi)業正處(chu)于(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、變革的(de)(de)關鍵時(shi)期，不(bu)同(tong)企(qi)(qi)業針(zhen)對(dui)(dui)(dui)數(shu)字經濟(ji)的(de)(de)特(te)點(dian)，有針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性(xing)地探索管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)新優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)策略，能夠不(bu)斷(duan)提高(gao)我國企(qi)(qi)業核心競(jing)爭力，并(bing)為(wei)國家整體實力的(de)(de)提升奠定(ding)良好基礎。

二、數字經濟時代企業管理特點分析

（一）數字化

競(jing)爭(zheng)管理體現出數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)特點。目(mu)前數字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)已(yi)經成為大勢(shi)所(suo)趨，在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)時(shi)代背景下，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要提(ti)(ti)高綜合(he)競(jing)爭(zheng)力就需(xu)要運用數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)技術(shu)，實(shi)現自身轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。市場競(jing)爭(zheng)更為多樣化(hua)(hua)(hua)，數字(zi)(zi)(zi)媒體能(neng)(neng)夠(gou)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供更多的(de)(de)(de)宣傳(chuan)與營(ying)銷(xiao)新模式，通過(guo)抖音等(deng)社交(jiao)平臺開展(zhan)(zhan)(zhan)對外形(xing)象(xiang)宣傳(chuan)，將(jiang)自身企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)向(xiang)外傳(chuan)播，展(zhan)(zhan)(zhan)示良好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌形(xing)象(xiang)。在(zai)(zai)數字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)形(xing)勢(shi)下，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)體現出跨界特點，通過(guo)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)技術(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)完成數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，進(jin)而拓展(zhan)(zhan)(zhan)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。比如(ru)客(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)利用數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)技術(shu)提(ti)(ti)高服(fu)務時(shi)效性，同時(shi)提(ti)(ti)供更具個性化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)服(fu)務滿足客(ke)戶(hu)(hu)所(suo)需(xu)，增(zeng)加企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與客(ke)戶(hu)(hu)之間黏性，擴大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場影響力和(he)美(mei)譽度(du)，提(ti)(ti)高自身競(jing)爭(zheng)實(shi)力。站在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長期發展(zhan)(zhan)(zhan)視角分析，要主(zhu)(zhu)動(dong)抓住數字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)時(shi)代發展(zhan)(zhan)(zhan)機(ji)會(hui)(hui)，進(jin)一步壯大自身綜合(he)實(shi)力，促使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)更加趨向(xiang)合(he)理化(hua)(hua)(hua)和(he)科學化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現良性競(jing)爭(zheng)。營(ying)銷(xiao)管理體現出數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)特點。在(zai)(zai)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)時(shi)代，也會(hui)(hui)改(gai)(gai)變客(ke)戶(hu)(hu)接收產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)信息的(de)(de)(de)模式，比如(ru)借助互聯網對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)進(jin)行了解(jie)，或(huo)者在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展(zhan)(zhan)(zhan)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)活動(dong)時(shi)主(zhu)(zhu)動(dong)參與其中，全面了解(jie)、分析各類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)主(zhu)(zhu)要性能(neng)(neng)指標和(he)核心(xin)設(she)計理念，并(bing)基(ji)于(yu)(yu)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理不斷改(gai)(gai)進(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，提(ti)(ti)升(sheng)營(ying)銷(xiao)精細化(hua)(hua)(hua)水(shui)平。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要將(jiang)消費者需(xu)求作(zuo)為打造產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)首(shou)要目(mu)標，只有產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)能(neng)(neng)夠(gou)迎合(he)消費者需(xu)求，其對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)忠誠度(du)才會(hui)(hui)不斷提(ti)(ti)升(sheng)，從而有利于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)擴展(zhan)(zhan)(zhan)消費渠(qu)道，保證消費者與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長期合(he)作(zuo)。

（二）綜合性

綜合(he)性(xing)成為企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)特(te)點，這就表明，經(jing)(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)工作在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中占據重要(yao)(yao)地位(wei)，直接影響到企(qi)業(ye)日常(chang)運營(ying)及發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)濟實力較強(qiang)，才可以(yi)提高各項工作開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)質效。企(qi)業(ye)應(ying)該保證(zheng)資金預算充(chong)(chong)足，滿足長期穩定經(jing)(jing)(jing)營(ying)所需。在(zai)數字經(jing)(jing)(jing)濟時(shi)代(dai)，企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)工作體現出綜合(he)性(xing)特(te)點，隨著網絡技術廣泛應(ying)用，企(qi)業(ye)可以(yi)充(chong)(chong)分借助其優(you)勢(shi)(shi)，建立(li)優(you)質的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)循環，符合(he)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)所需，還可以(yi)優(you)化配置內(nei)部各項資源，充(chong)(chong)分發(fa)(fa)揮企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)優(you)勢(shi)(shi)，制(zhi)定更(geng)加契合(he)企(qi)業(ye)實際(ji)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略規劃，提高自身盈利水平，實現持續(xu)性(xing)健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

（三）關聯性

當前，數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)勢(shi)頭強勁(jing)，在這樣的形勢(shi)下，更加凸顯(xian)出(chu)企業(ye)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的重要(yao)性，同(tong)(tong)時體(ti)(ti)現出(chu)關聯(lian)性特征(zheng)。企業(ye)不同(tong)(tong)工(gong)(gong)作(zuo)內容之間相(xiang)(xiang)互聯(lian)系(xi)、互相(xiang)(xiang)配合，數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)和企業(ye)經(jing)濟(ji)管理(li)關系(xi)密切，能夠提高企業(ye)經(jing)濟(ji)管理(li)水平。企業(ye)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)和其他工(gong)(gong)作(zuo)關聯(lian)密切，同(tong)(tong)時體(ti)(ti)現出(chu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)，所(suo)以企業(ye)應該充(chong)分認識到數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)時代的發(fa)展(zhan)(zhan)特征(zheng)，順應新的時代形勢(shi)，保證經(jing)濟(ji)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)(zhan)和其他工(gong)(gong)作(zuo)環節與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程連接(jie)順暢(chang)，建立一套完善的流(liu)程體(ti)(ti)系(xi)，更好地服(fu)務于企業(ye)整體(ti)(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)，真正滿足(zu)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)所(suo)需(xu)，在激烈的市(shi)場競(jing)爭(zheng)中獲得長足(zu)發(fa)展(zhan)(zhan)。

三、數字經濟時代企業管理存在的問題

（一）企業管理制(zhi)度(du)缺乏規范(fan)性

目前，我國數(shu)(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟(ji)逐漸發(fa)展(zhan)起來，需重視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)管(guan)理工(gong)作，其對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)以及(ji)(ji)運行質量有著一(yi)定的(de)(de)(de)影響，對提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)也非常(chang)關(guan)鍵。數(shu)(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟(ji)不斷發(fa)展(zhan)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來了機遇(yu)和挑戰，因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只有不斷重視經(jing)(jing)(jing)濟(ji)管(guan)理工(gong)作，才能保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠高效運營并(bing)(bing)實現(xian)穩定發(fa)展(zhan)。比(bi)如：在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)日(ri)常(chang)運營以及(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)同時并(bing)(bing)沒有與(yu)時俱(ju)進，沒有及(ji)(ji)時完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理制度，不僅降低了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理效率，而且導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)預期(qi)工(gong)作無法(fa)在(zai)有限時間內完成，隨著時間的(de)(de)(de)推移(yi)整個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也將在(zai)市場中(zhong)失(shi)去競爭(zheng)(zheng)能力(li)。

（二）企(qi)業管理模式存在滯后(hou)性

企(qi)(qi)業管理模(mo)式過于傳統，影響企(qi)(qi)業核(he)心競爭能力的提升。企(qi)(qi)業管理需要(yao)管理部門(men)人(ren)員了(le)解企(qi)(qi)業運營的發(fa)展(zhan)情況(kuang)，而且還要(yao)以優質的管理方式將內容(rong)完成得更加完美。面(mian)對當(dang)今(jin)數字經濟的發(fa)展(zhan)現狀(zhuang)，企(qi)(qi)業沒有完善的管理模(mo)式，制(zhi)約企(qi)(qi)業的管理模(mo)式創新，制(zhi)約企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)。

（三）企業(ye)經濟管理(li)人才專(zhuan)業(ye)性不足

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)人(ren)才的引進(jin)，人(ren)才在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)與運營中占據重(zhong)要地位，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中人(ren)才的水平與管理(li)工(gong)(gong)作緊密相(xiang)連，具體表現在(zai)(zai)能力較(jiao)強(qiang)的人(ren)才在(zai)(zai)管理(li)經濟工(gong)(gong)作中更強(qiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)中，管理(li)人(ren)才專業(ye)(ye)(ye)性不足(zu)的問(wen)題最為常見，同(tong)時也會出現占用過多資源、精(jing)力投入(ru)過多的現象發(fa)生，降低企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的工(gong)(gong)作成(cheng)效。

（四(si)）企業管理監督(du)機制亟待完(wan)善(shan)

企(qi)業監(jian)(jian)督(du)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)也(ye)是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的重要一項，企(qi)業管(guan)(guan)理(li)監(jian)(jian)督(du)機制(zhi)的完善(shan)對(dui)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)有(you)非常關鍵的作(zuo)用，但是(shi)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)不夠完善(shan)，存在很(hen)多問題，這對(dui)企(qi)業未來(lai)發(fa)現以及實現管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的有(you)效監(jian)(jian)督(du)成效受(shou)到影(ying)響，而(er)企(qi)業并(bing)未及時給予解決方(fang)案，企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)實施(shi)更加困難，導致企(qi)業在發(fa)展(zhan)運(yun)營中無可(ke)靠(kao)的管(guan)(guan)理(li)參考依據。

四、數字經濟時代企業管理模式優化策略

（一(yi)）完善企業管理制度(du)

數(shu)字經(jing)(jing)濟時代(dai)，管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)如何完善(shan)，這是企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營與(yu)持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。只(zhi)有提高管(guan)(guan)(guan)理工作水平(ping)、不斷完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，才能保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高質量發展(zhan)，并(bing)提高工作效率。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)穩(wen)定發展(zhan)就(jiu)要(yao)(yao)不斷借鑒(jian)與(yu)學(xue)習，借鑒(jian)其他國家(jia)較先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)自(zi)身(shen)特點以及發展(zhan)需求(qiu)出發，借鑒(jian)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功題(ti)材并(bing)總結(jie)應用于自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，積極開展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理工作相關(guan)學(xue)習，并(bing)引進較高水平(ping)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)，通(tong)過管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)與(yu)學(xue)習來(lai)實現管(guan)(guan)(guan)理工作質量的(de)(de)(de)(de)提升。另外，要(yao)(yao)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理中存在的(de)(de)(de)(de)不足及時改進，制(zhi)(zhi)定適合的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，這樣(yang)才能實現在借鑒(jian)中推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)作用，并(bing)保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠可持(chi)續提升經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)。

（二）革新數字化管理(li)理(li)念，擴大數字化管理(li)范圍

其一(yi)(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略應該轉變(bian)思想(xiang)，過去(qu)一(yi)(yi)直把經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)當作(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唯一(yi)(yi)目標(biao)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程中(zhong)(zhong)既要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)短期(qi)目標(biao)又要(yao)(yao)考慮長期(qi)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃，要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)保證經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)實現社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)。對于傳統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而言，內部(bu)管(guan)理(li)(li)和經(jing)濟(ji)水平是管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，管(guan)理(li)(li)層會(hui)(hui)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)當作(zuo)第一(yi)(yi)服務(wu)要(yao)(yao)素(su)。在(zai)(zai)(zai)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)飛速(su)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，管(guan)理(li)(li)層也(ye)(ye)要(yao)(yao)時(shi)刻(ke)注意市場發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)狀(zhuang)況，適應企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全面高(gao)速(su)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，改變(bian)舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)觀念，把數(shu)(shu)(shu)字化(hua)技(ji)術與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃相結合，將現代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)手段(duan)運用(yong)(yong)(yong)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)是必須要(yao)(yao)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)，大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、云(yun)計算、人工智能等運用(yong)(yong)(yong)，變(bian)革(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來經(jing)濟(ji)收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)(ye)帶來了激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)(jing)(jing)爭。其二，數(shu)(shu)(shu)字化(hua)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)可(ke)(ke)以促(cu)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運用(yong)(yong)(yong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)，改變(bian)過去(qu)舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)，建(jian)設成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，這樣可(ke)(ke)以加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各部(bu)門更好(hao)地(di)完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構，使各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調性更強。現代(dai)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產生了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，運用(yong)(yong)(yong)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)能夠共享，破除(chu)舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，保證各部(bu)分之間更加(jia)有效(xiao)溝通，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)飛速(su)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)降(jiang)低(di)交易成(cheng)本，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實效(xiao)，也(ye)(ye)能在(zai)(zai)(zai)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態下改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)方(fang)式(shi)，讓客戶感受到服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)，保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)市場中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭力。在(zai)(zai)(zai)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)(yong)(yong)下更加(jia)詳盡(jin)地(di)了解市場競(jing)(jing)(jing)爭方(fang)式(shi)，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型，充分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮出數(shu)(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)方(fang)面不斷提(ti)(ti)升(sheng)自身(shen)核心競(jing)(jing)(jing)爭力，另一(yi)(yi)方(fang)面還能起到很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳作(zuo)用(yong)(yong)(yong)。

（三）培養數字(zi)化管(guan)理人才，創新數字(zi)化管(guan)理性質(zhi)

基(ji)于數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟的(de)(de)(de)(de)背景，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要明晰(xi)轉變(bian)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)方(fang)向和(he)目標，充分利用自(zi)身傳(chuan)統優勢的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，打造一支符合數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)時(shi)代要求的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊，有(you)利于為企(qi)(qi)(qi)業(ye)儲備(bei)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，并在原有(you)基(ji)礎(chu)上(shang)更(geng)加(jia)合理(li)(li)地利用數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。譬如，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)(yi)推(tui)動現有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)行(xing)(xing)學(xue)習，因為現有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是目前企(qi)(qi)(qi)業(ye)中業(ye)務最熟練的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，提(ti)升人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)思想(xiang)，加(jia)強數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)意識，使(shi)現有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)變(bian)成綜合素(su)質過硬的(de)(de)(de)(de)新型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)凋零，正(zheng)好可以(yi)(yi)在數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)期(qi)(qi)間大量引進(jin)素(su)質過硬的(de)(de)(de)(de)綜合性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，優化(hua)(hua)績效考(kao)核(he)方(fang)式方(fang)法，確保留下(xia)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，解(jie)決人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)缺(que)失的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，大大縮(suo)短企(qi)(qi)(qi)業(ye)培養人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)周期(qi)(qi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)今后的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)打下(xia)良好的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)吸收的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)既要有(you)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)分析和(he)理(li)(li)解(jie)能(neng)(neng)力，也要有(you)強大的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)整理(li)(li)能(neng)(neng)力，需要綜合分析各(ge)方(fang)面數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，深入對比，從(cong)而確定(ding)適(shi)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)最優管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式。企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)層可以(yi)(yi)建設企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)我數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)庫，將各(ge)個類型(xing)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)進(jin)行(xing)(xing)不(bu)同方(fang)式的(de)(de)(de)(de)留存，也可以(yi)(yi)對各(ge)崗位的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員進(jin)行(xing)(xing)不(bu)同程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)開放，這(zhe)樣(yang)可以(yi)(yi)增加(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員對數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)，從(cong)而使(shi)各(ge)崗位的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員都能(neng)(neng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)出好的(de)(de)(de)(de)建議(yi)和(he)觀點，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)良性發(fa)展(zhan)(zhan)。

（四(si)）完善管理(li)監督(du)機(ji)制(zhi)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，就能(neng)(neng)(neng)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)避免麻煩。嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)數(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代下更(geng)上(shang)一層(ceng)樓，因此提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)監(jian)督(du)機構的(de)(de)(de)水(shui)平，讓監(jian)督(du)制度適應(ying)時(shi)(shi)代經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)有(you)(you)效提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)監(jian)督(du)是一門學問，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)安排專(zhuan)人(ren)(ren)進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)各(ge)環節(jie)和(he)各(ge)種工(gong)作(zuo)(zuo)流程進行(xing)分(fen)析和(he)研(yan)討，找(zhao)出適合自己企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略。有(you)(you)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)展開管(guan)(guan)理(li)(li)(li)監(jian)督(du)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)出現(xian)問題時(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)及(ji)時(shi)(shi)報告(gao)和(he)修改，確保管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)序(xu)開展。同時(shi)(shi)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)監(jian)督(du)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)針(zhen)(zhen)對(dui)這項工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)檢驗，利(li)用抽檢的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法來確保工(gong)作(zuo)(zuo)按(an)時(shi)(shi)有(you)(you)序(xu)完(wan)成。企(qi)(qi)業(ye)(ye)也要(yao)(yao)按(an)時(shi)(shi)審查(cha)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)內容，企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)找(zhao)專(zhuan)門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，核查(cha)經(jing)(jing)濟(ji)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)內容，核查(cha)其中(zhong)(zhong)是否有(you)(you)超(chao)越規范的(de)(de)(de)狀況，這樣(yang)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)監(jian)督(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)按(an)規定執行(xing)，同樣(yang)也能(neng)(neng)(neng)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)順利(li)發(fa)(fa)展。在(zai)審查(cha)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)時(shi)(shi)，工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)針(zhen)(zhen)對(dui)每一項數(shu)(shu)據(ju)進行(xing)仔細核查(cha)，如(ru)有(you)(you)發(fa)(fa)現(xian)數(shu)(shu)據(ju)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)數(shu)(shu)據(ju)不符(fu)時(shi)(shi)，要(yao)(yao)第一時(shi)(shi)間報告(gao)，并及(ji)時(shi)(shi)發(fa)(fa)現(xian)問題和(he)解(jie)決問題。良好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，才是企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)驅動力。

五、結語

數字經濟的(de)(de)(de)發展(zhan)對企業(ye)是機遇也是挑戰，既有積(ji)極影(ying)響又有消極影(ying)響，要理(li)智地去認識并應用它。對數字化技術的(de)(de)(de)合理(li)應用，使企業(ye)內部(bu)間更好(hao)地溝(gou)通和(he)連(lian)接，提高了(le)管(guan)理(li)水平。數字經濟背景下，企業(ye)逐步運用人工智能、大數據等技術，這些新技術為(wei)企業(ye)帶來了(le)更高的(de)(de)(de)管(guan)理(li)效(xiao)率和(he)管(guan)理(li)質(zhi)量(liang)(liang)，同時在企業(ye)發展(zhan)中收(shou)集到的(de)(de)(de)大量(liang)(liang)數據，也是企業(ye)走向(xiang)新高度的(de)(de)(de)基(ji)石(shi)，推(tui)動企業(ye)走向(xiang)新臺(tai)階。

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作者:郭佩琪 單位:北京(jing)大學(xue)國家發展研究院