導語(yu)：企業(ye)內部控制在財務風險中的應用一文(wen)來源(yuan)于網友上傳，不代表(biao)本(ben)站觀點，若(ruo)需要原創文(wen)章(zhang)可咨詢(xun)客服(fu)老(lao)師(shi)，歡(huan)迎參考。

摘要：由于我國經濟的快速發展，企業所面對的風險也日益增多，對內部控制提出了更高的要求。因此必須加強對企業內部控制的建設，使之更加科學、合理，保證其有效地進行財務風險管理，才能為企業的發展打下良好的基礎。基于此，文章闡述了企業內部控制對財務風險管理的作用，分析了企業內部控制在財務風險管理中應用問題，根據提出對應策略，為其企業財務管理提供參(can)考(kao)思路。

關(guan)鍵詞(ci)：企業；內(nei)部(bu)控制；財(cai)務(wu)風險管理

在全球經(jing)濟(ji)一體化的(de)(de)背(bei)景(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)機會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)多，但也面臨著(zhu)巨大的(de)(de)風(feng)險與挑戰(zhan)。在當今的(de)(de)社會(hui)(hui)環境(jing)下(xia)，要保(bao)持企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)，就要不斷地強化內部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)和財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)，及時監(jian)控(kong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)狀況(kuang)、提升會(hui)(hui)計人員的(de)(de)綜合素(su)質，建立健全的(de)(de)風(feng)險評價制(zhi)(zhi)度、監(jian)管機制(zhi)(zhi)、財(cai)(cai)務(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)制(zhi)(zhi)度發(fa)揮到(dao)最大作用(yong)，以(yi)增強防(fang)范財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險的(de)(de)能力。

一、企業內部控制對財務風險管理的作用

財務風險是當前各大企業最為關心的問題之一，隨著經濟全球化，企業的財務風險越來越受到各大企業的重視，企業的生產和經營并不是相互獨立的，而是與企業的經營方式、經濟效益、經營環境等密切相關，任何一個環節出了問題都會導致生產經營不能正常進行。由此可見，企業必須按照自身發展規律科學預測財務風險，只有科學地預測風險，才能做好應對措施，從根本上找到風險因素，進而規避風險。企業的內部控制是指企業通過不斷改進內部組織結構、強化內部管理來達到發展目的的過程。通過建立健全監督與管理制度，能夠增強企業的財務管理能力，避免因經營上的缺陷而造成不必要的損失。企業內部控制與財務風險管理并不是一個獨立的工作，二者具有很強的相關性，應充分發揮二者的關聯性，強化管理，達到企業的經營管理目的。財務風險是指企業在經營活動中的潛(qian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)損失(shi)和股(gu)東(dong)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)變動。由于債務、租賃和優先股(gu)融(rong)(rong)資(zi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本構成中(zhong)占有(you)(you)(you)(you)越來越大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)比例，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)固定(ding)成本也就隨之上(shang)升，再(zai)加上(shang)各種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)財務活動，都(dou)(dou)會給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)財務風險(xian)(xian)(xian)，導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)失(shi)去償債的(de)(de)(de)(de)(de)能力。如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)出現了嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)財務風險(xian)(xian)(xian)，那么(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤就會發生變化(hua)，很有(you)(you)(you)(you)可(ke)能會導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)破(po)產(chan)(chan)，影(ying)響到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展(zhan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)融(rong)(rong)資(zi)風險(xian)(xian)(xian)、投資(zi)風險(xian)(xian)(xian)、資(zi)金回收(shou)風險(xian)(xian)(xian)、利(li)潤分配風險(xian)(xian)(xian)等四(si)大(da)風險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，要(yao)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務風險(xian)(xian)(xian)進(jin)行分析(xi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財務風險(xian)(xian)(xian)管理時必須對其進(jin)行有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)，保(bao)證其在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)生產(chan)(chan)和運營中(zhong)所(suo)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)(you)(you)財務行為(wei)都(dou)(dou)能夠得到及時、有(you)(you)(you)(you)效地控(kong)(kong)制(zhi)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)提供(gong)有(you)(you)(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)保(bao)障。同時在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)條件下，財務風險(xian)(xian)(xian)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)不確定(ding)性。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)此基礎上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部管理者(zhe)要(yao)樹立(li)正確的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)控(kong)(kong)理念(nian)，樹立(li)有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)控(kong)(kong)理念(nian)，制(zhi)訂(ding)有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)控(kong)(kong)制(zhi)度(du)，以確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營績效。

二、企業內部控制在財務風險管理中的應用問題

（一）內(nei)部控制(zhi)與財(cai)務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理銜(xian)接(jie)不(bu)當企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)部控制(zhi)和(he)財(cai)務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理并非相互(hu)獨立，相反，它們(men)之間有(you)著密(mi)切的(de)聯系。目前，國內(nei)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)出現(xian)(xian)了(le)“內(nei)控”與“財(cai)務”分(fen)離的(de)現(xian)(xian)象，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)并不(bu)重視(shi)二者的(de)關系，使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理覆(fu)蓋(gai)面越(yue)(yue)來越(yue)(yue)窄，風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)進行投(tou)資時為了(le)保證自(zi)己(ji)的(de)利益不(bu)受影(ying)響，往往都(dou)會制(zhi)定相應的(de)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，但企(qi)業(ye)(ye)(ye)卻忽略了(le)內(nei)部控制(zhi)對財(cai)務風(feng)險的(de)重要性，使財(cai)務風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理出現(xian)(xian)漏洞，風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平明顯不(bu)足。當出現(xian)(xian)財(cai)務風(feng)險時企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務人(ren)員(yuan)很難(nan)較快地明確風(feng)險類(lei)型和(he)風(feng)險等級等，最終導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資失敗，不(bu)僅沒(mei)有(you)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來效(xiao)益更造成了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經濟損失。

（二）內部控(kong)制與(yu)財務風(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目(mu)標相悖由于受傳統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在發展中(zhong)忽視(shi)了對(dui)(dui)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，缺乏對(dui)(dui)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)存(cun)在著一(yi)些缺陷。其中(zhong)最(zui)突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)在風(feng)(feng)險體系(xi)方面(mian)(mian)(mian)，如(ru)果缺乏相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度保證(zheng)，就(jiu)很難實施各(ge)種風(feng)(feng)險措施。當前，隨著市場環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日益復雜，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險也日益增(zeng)加，加之企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險防(fang)范意(yi)識薄弱，很容(rong)易(yi)造(zao)成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟損(sun)失(shi)，甚至會(hui)擾亂(luan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常運作。比(bi)如(ru)，一(yi)家(jia)以醫(yi)藥產(chan)品(pin)為主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速消費(fei)品(pin)制造(zao)和營(ying)銷企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)存(cun)在著“一(yi)言堂”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。雖(sui)然多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售經(jing)(jing)驗(yan)，讓(rang)一(yi)些商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷量(liang)暴(bao)(bao)漲，甚至超過了100%，但是(shi)一(yi)旦因為自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策失(shi)誤，就(jiu)會(hui)造(zao)成存(cun)貨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)量(liang)囤積，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)虧損(sun)。因此，必須(xu)要(yao)加強(qiang)對(dui)(dui)營(ying)銷活(huo)動(dong)、商(shang)品(pin)庫存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，尤其是(shi)對(dui)(dui)營(ying)銷活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測，從而(er)防(fang)止“頭腦風(feng)(feng)暴(bao)(bao)”，降低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)虧損(sun)。再比(bi)如(ru)我當年參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)家(jia)資產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，老板就(jiu)是(shi)看著賬面(mian)(mian)(mian)上大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶保證(zheng)金不舒(shu)服，挪(nuo)用款項購買當地CBD中(zhong)心兩層寫字樓，雖(sui)然后(hou)來物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)增(zeng)值(zhi)了不少，但是(shi)因為挪(nuo)用，資金在某一(yi)時段緊張不能(neng)及時周轉(zhuan)，不能(neng)按時退回款項給(gei)客(ke)(ke)戶，導致(zhi)客(ke)(ke)戶上訴，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)因此而(er)破產(chan)。

（三）內(nei)部控制(zhi)與(yu)財(cai)(cai)務風險管(guan)理制(zhi)度(du)重疊通(tong)過調(diao)研發(fa)現，目前國內(nei)一些企業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務制(zhi)度(du)都是(shi)以(yi)日(ri)常的(de)(de)財(cai)(cai)務監管(guan)為主，而財(cai)(cai)務制(zhi)度(du)的(de)(de)完善則是(shi)以(yi)日(ri)常的(de)(de)管(guan)理為中心(xin)，兩者之(zhi)間管(guan)理目標不明(ming)確，管(guan)理制(zhi)度(du)沒有明(ming)顯側重點，造成制(zhi)度(du)冗雜，難以(yi)發(fa)揮(hui)應(ying)有的(de)(de)作(zuo)用。

（四）內部(bu)控制與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)意(yi)(yi)識滯(zhi)后從目前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)情況來看，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)(shi)由(you)多種(zhong)因(yin)素(su)(su)所決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)些因(yin)素(su)(su)包括外部(bu)因(yin)素(su)(su)和(he)內部(bu)因(yin)素(su)(su)，并且其成因(yin)也各不(bu)相同。如何(he)做(zuo)好(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)(dui)(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體運營和(he)發(fa)(fa)(fa)展起著(zhu)舉足輕(qing)重的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。而(er)造成企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要因(yin)素(su)(su)主(zhu)要有(you)(you)(you)(you)：一是(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)(li)(li)(li)缺乏對(dui)(dui)(dui)(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)客觀化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)具有(you)(you)(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)客觀性(xing)(xing)，任(ren)(ren)何(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動都有(you)(you)(you)(you)其存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)可能。但是(shi)(shi)，由(you)于很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)(li)(li)(li)都不(bu)具備良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)意(yi)(yi)識，不(bu)能有(you)(you)(you)(you)效地進(jin)行(xing)內部(bu)控制，導致(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)生。二是(shi)(shi)由(you)于財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)科學(xue)，造成了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)決策失誤。由(you)于決策者過于主(zhu)觀，依賴(lai)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經驗，導致(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策和(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)決策不(bu)夠科學(xue)，造成企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益(yi)受到了很大影(ying)響。三是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)關系不(bu)明確。由(you)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)各部(bu)門、上(shang)下級之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)責任(ren)(ren)不(bu)清(qing)、信(xin)息(xi)溝(gou)通不(bu)暢、資(zi)(zi)金(jin)使用(yong)、利(li)益(yi)分(fen)配等(deng)(deng)問題不(bu)清(qing)，資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全性(xing)(xing)、完(wan)整(zheng)性(xing)(xing)無法得到保障。我(wo)前(qian)(qian)幾(ji)年服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)一家(jia)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)典型的(de)(de)(de)(de)(de)例子。該企(qi)業(ye)(ye)(ye)5年內在(zai)當(dang)(dang)(dang)地占到了行(xing)業(ye)(ye)(ye)前(qian)(qian)五的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，成功設立了一個中(zhong)介平(ping)臺，聯合業(ye)(ye)(ye)內已有(you)(you)(you)(you)中(zhong)介300家(jia)。但后來卻因(yin)資(zi)(zi)金(jin)鏈斷裂而(er)倒下了。我(wo)們在(zai)痛定(ding)思(si)痛中(zhong)，發(fa)(fa)(fa)現(xian)主(zhu)要原因(yin)是(shi)(shi)老板只沉迷于個人表(biao)面(mian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績、賬面(mian)上(shang)大額(e)(e)資(zi)(zi)金(jin)數字之(zhi)中(zhong)，而(er)對(dui)(dui)(dui)(dui)于前(qian)(qian)期由(you)于行(xing)業(ye)(ye)(ye)不(bu)景氣所致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)虧損(sun)，發(fa)(fa)(fa)展平(ping)臺所付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)大額(e)(e)研發(fa)(fa)(fa)、銷售費用(yong)，以及忽略賬面(mian)上(shang)因(yin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)而(er)導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)大量客戶沉淀保證(zheng)金(jin)是(shi)(shi)賬面(mian)大額(e)(e)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)質，等(deng)(deng)等(deng)(deng)這(zhe)些財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)視而(er)不(bu)見，最終(zhong)因(yin)不(bu)能及時償付客戶保證(zheng)金(jin)被告，不(bu)得不(bu)宣告企(qi)業(ye)(ye)(ye)破(po)產清(qing)算(suan)。而(er)當(dang)(dang)(dang)時我(wo)作(zuo)(zuo)為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)負(fu)責人，也理(li)(li)(li)(li)(li)所當(dang)(dang)(dang)然地認為(wei)老板會(hui)對(dui)(dui)(dui)(dui)這(zhe)些事情會(hui)有(you)(you)(you)(you)所理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)和(he)有(you)(you)(you)(you)所計劃，沒有(you)(you)(you)(you)盡到不(bu)斷警(jing)醒和(he)提(ti)示的(de)(de)(de)(de)(de)職責，現(xian)在(zai)回想起來，當(dang)(dang)(dang)時財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)老板的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通和(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)老板的(de)(de)(de)(de)(de)案例教育確實(shi)是(shi)(shi)非常缺乏。

三、運用企業內部控制進行財務風險的策略

（一(yi)）厘(li)清內(nei)(nei)控(kong)與財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，保(bao)證二者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有機統一(yi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)離不開(kai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)，因此要(yao)(yao)加(jia)強企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)。通過對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)控(kong)制(zhi)進(jin)行(xing)(xing)合理(li)(li)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，可(ke)(ke)以有效(xiao)(xiao)地控(kong)制(zhi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體運營與發(fa)展(zhan)，從(cong)而提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)水平。必須要(yao)(yao)加(jia)強對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)，建(jian)立(li)專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)隊伍，對(dui)其(qi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)進(jin)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)，確保(bao)其(qi)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)實性(xing)(xing)(xing)和有效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)(xing)。通過對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)設計(ji)，可(ke)(ke)以有效(xiao)(xiao)地進(jin)行(xing)(xing)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)，及時(shi)地發(fa)現和規(gui)避企業(ye)所存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)，確保(bao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金安全、完整，促進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康、可(ke)(ke)持續發(fa)展(zhan)。在組建(jian)企業(ye)審(shen)計(ji)隊伍時(shi)必須要(yao)(yao)挑選具備(bei)良好專業(ye)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)，并設立(li)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監察機構，以保(bao)證其(qi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)(xing)。同時(shi)也可(ke)(ke)以從(cong)根本上杜絕審(shen)計(ji)工(gong)作中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不負責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，使(shi)審(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)能夠嚴格地執行(xing)(xing)國家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定，對(dui)財(cai)(cai)務(wu)進(jin)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)，加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)控(kong)制(zhi)，促進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

（二(er)）完善內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)警(jing)機(ji)制(zhi)，針對問(wen)題及時(shi)處理(li)(li)大部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)還(huan)不健全(quan)，存在(zai)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)風(feng)險(xian)(xian)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)范(fan)方法，因(yin)此企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)要根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)狀況(kuang)，制(zhi)定(ding)(ding)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范(fan)措施，并定(ding)(ding)期組織財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)進行全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，根據財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據，制(zhi)定(ding)(ding)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)體(ti)系，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀況(kuang)進行評價(jia)，及時(shi)發(fa)(fa)現風(feng)險(xian)(xian)點，建立(li)風(feng)險(xian)(xian)預(yu)(yu)警(jing)機(ji)制(zhi)，增強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)預(yu)(yu)測意識和(he)能力(li)。另外，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資、籌資等(deng)方面存在(zai)著(zhu)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)，必須加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)，使(shi)(shi)其在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍內(nei)(nei)，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。要使(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)模(mo)式向智能數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)轉變(bian)，實(shi)現全(quan)方位、多層次(ci)、全(quan)員、全(quan)過程地推(tui)進，就必須對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)數(shu)(shu)據進行合規(gui)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審查、過濾和(he)分(fen)類，在(zai)人(ren)工智能數(shu)(shu)據處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，形成分(fen)析(xi)報告(gao)，以(yi)云平臺(tai)和(he)機(ji)器人(ren)為(wei)支撐實(shi)現數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)、共享，提高(gao)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益。在(zai)這個數(shu)(shu)據紅利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代，要對數(shu)(shu)據進行深度開發(fa)(fa)，以(yi)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)價(jia)值。內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度是(shi)(shi)否能夠(gou)完全(quan)達(da)到(dao)其期望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，將會對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)活動產生(sheng)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，從而(er)減少資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消耗，提高(gao)資金使(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。同(tong)時(shi)，具備專業(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)也可以(yi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行全(quan)面、準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資估算，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)融資效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)奠定(ding)(ding)了(le)基礎(chu)。在(zai)此過程中，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)指導企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未來發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基石，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提高(gao)經營(ying)績效(xiao)和(he)經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要因(yin)素(su)。我當時(shi)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)家(jia)資產管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雖然當時(shi)也用上(shang)了(le)OA系統(tong)(tong)(tong)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)ERP系統(tong)(tong)(tong)，但(dan)是(shi)(shi)人(ren)員審批(pi)職責不明，出(chu)現責任互相(xiang)(xiang)推(tui)搪(tang)，花(hua)大價(jia)錢、辛(xin)辛(xin)苦苦建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字平臺(tai)只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個花(hua)架(jia)子。

（三）健(jian)(jian)全內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)財(cai)務(wu)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，落實內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求(qiu)(qiu)建(jian)(jian)(jian)立和(he)完善企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系，是(shi)保(bao)(bao)證其(qi)(qi)(qi)(qi)有(you)(you)效運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提。要(yao)充分認(ren)識到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際經營狀(zhuang)(zhuang)況、部(bu)(bu)門之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)交流、當前市場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)狀(zhuang)(zhuang)況，全面地顧及(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需求(qiu)(qiu)和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)需求(qiu)(qiu)。以此為依據，加強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)監控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，確保(bao)(bao)其(qi)(qi)(qi)(qi)執行(xing)效果，并對各個(ge)生產過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)進行(xing)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)，防止企(qi)業(ye)(ye)無(wu)力償付，確保(bao)(bao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。在建(jian)(jian)(jian)立健(jian)(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系之(zhi)后，還(huan)要(yao)建(jian)(jian)(jian)立起一(yi)(yi)套完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力體系，讓各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)(li)(li)們，都能(neng)清楚地知道自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責和(he)義(yi)務(wu)，主動參與(yu)到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中去，有(you)(you)效地控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)避(bi)免財(cai)務(wu)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)生，避(bi)免企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源流失。財(cai)務(wu)部(bu)(bu)是(shi)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)門，與(yu)其(qi)(qi)(qi)(qi)他部(bu)(bu)門不同，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平直接(jie)關系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)運作(zuo)(zuo)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門必須建(jian)(jian)(jian)立健(jian)(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系。另(ling)外，要(yao)根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質，明(ming)確其(qi)(qi)(qi)(qi)職(zhi)責，完善其(qi)(qi)(qi)(qi)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)功能(neng)，并將其(qi)(qi)(qi)(qi)與(yu)監管(guan)體系相結合，以保(bao)(bao)證其(qi)(qi)(qi)(qi)各項風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施。一(yi)(yi)旦(dan)發(fa)(fa)(fa)現了問(wen)題(ti)，就能(neng)迅速地發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源，并讓員(yuan)工(gong)們意識到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)多么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候也會更(geng)加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)真。工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容要(yao)分清輕重緩急(ji)，保(bao)(bao)證工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)環節都是(shi)合理(li)(li)(li)(li)合法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

（四）提(ti)升內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)，優化內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)環(huan)境在(zai)(zai)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟體制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷完善(shan)和發(fa)(fa)展中(zhong)，我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)程度(du)日益提(ti)高，而(er)在(zai)(zai)我(wo)國(guo)(guo)，由于(yu)缺乏(fa)(fa)對(dui)(dui)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，從(cong)而(er)使(shi)(shi)其(qi)效(xiao)(xiao)益急劇下滑(hua)。為此，要轉變傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)，強化內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)(yi)達(da)(da)到(dao)對(dui)(dui)整個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)進行(xing)(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。從(cong)現實(shi)(shi)情(qing)況來分析，我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存在(zai)(zai)著一種(zhong)不完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，主要是由于(yu)兩方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因：一是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)體系(xi)還不完善(shan)，還停留(liu)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)立之初，與(yu)(yu)新時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展不相適(shi)應，這(zhe)就(jiu)造成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)缺少對(dui)(dui)生產和經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難以(yi)(yi)(yi)達(da)(da)到(dao)預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)益目標。二是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策者(zhe)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)存在(zai)(zai)著較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷。由于(yu)我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策者(zhe)對(dui)(dui)當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟和其(qi)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展狀(zhuang)況缺乏(fa)(fa)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，無法(fa)及(ji)時掌握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況，這(zhe)就(jiu)導致了(le)政(zheng)策制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)者(zhe)難以(yi)(yi)(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)訂符(fu)合自身發(fa)(fa)展需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)策略，從(cong)而(er)增(zeng)加(jia)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展不利(li)。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策人員(yuan)應充分了(le)解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全性、完整性和增(zeng)值性，并積極主動地了(le)解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)，樹立良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)與(yu)(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)意識(shi)，以(yi)(yi)(yi)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)運作。同時我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)關政(zheng)府部(bu)(bu)(bu)(bu)門也應該對(dui)(dui)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)進行(xing)(xing)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、經(jing)(jing)(jing)(jing)常(chang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想政(zheng)治教(jiao)(jiao)育和管(guan)(guan)理(li)(li)教(jiao)(jiao)育，使(shi)(shi)其(qi)能夠(gou)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)切(qie)實(shi)(shi)可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，保證其(qi)在(zai)(zai)執行(xing)(xing)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)(xing)。使(shi)(shi)其(qi)能夠(gou)及(ji)時地把握(wo)市場(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展趨勢，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策者(zhe)能夠(gou)保障企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)開展，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作能夠(gou)得以(yi)(yi)(yi)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)實(shi)(shi)施(shi)。在(zai)(zai)實(shi)(shi)施(shi)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時還要對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)進行(xing)(xing)深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)各(ge)項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)都(dou)得到(dao)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，通過對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門具體情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解，可以(yi)(yi)(yi)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策執行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)。這(zhe)種(zhong)方法(fa)可以(yi)(yi)(yi)使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)活動都(dou)能進行(xing)(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，同時也可以(yi)(yi)(yi)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)運作和發(fa)(fa)展。

四、結語

雖然(ran)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制能夠有(you)效(xiao)地(di)改善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務風險，但目前國內(nei)許多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都未能充分(fen)發(fa)(fa)揮內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制的(de)(de)作用(yong)，這主要是(shi)因為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制與財(cai)務風險管理脫節、風險意識薄(bo)弱、缺乏科學的(de)(de)風險管理體系等。通過對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營過程的(de)(de)全面監控(kong)(kong)，分(fen)析各種風險，可以(yi)減少(shao)經營過程中(zhong)的(de)(de)各類風險發(fa)(fa)生(sheng)，從根源上消(xiao)除風險，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制與財(cai)務風險之間建(jian)立(li)(li)起(qi)有(you)效(xiao)的(de)(de)聯系，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營管理能夠抓住機(ji)會，不斷地(di)提(ti)高優(you)化。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制是(shi)一個(ge)非常關鍵的(de)(de)問(wen)題，要實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持續發(fa)(fa)展，就需要樹立(li)(li)健(jian)全的(de)(de)內(nei)控(kong)(kong)觀念，健(jian)全內(nei)控(kong)(kong)制度，強化內(nei)部(bu)(bu)審計(ji)，以(yi)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)財(cai)務風險，及時(shi)地(di)消(xiao)除和(he)解決(jue)。

參考文獻：

[1]賴麗勤.企(qi)業內部控制在(zai)財務風險管(guan)理中的應用分析[J].商場(chang)現代化,2022(09):130-132.

[2]柏文(wen)斌.企(qi)業內部控制在財務(wu)風險管理中的(de)應用[J].現代企(qi)業,2022(02):139-140.

作者(zhe):周靜儀 單(dan)位(wei):廣東三鼎實業集(ji)團有限公(gong)司