導(dao)語：企業財(cai)務管理轉型(xing)探討一文(wen)(wen)來(lai)源于網(wang)友上傳，不(bu)代表(biao)本站(zhan)觀點，若(ruo)需(xu)要(yao)原創(chuang)文(wen)(wen)章可咨詢客服老師，歡迎(ying)參考。

摘要：在當今信息技術發展的時代，傳統的財務管理體系已不能適應現代企業發展的需要，財務管理轉型已經成為企業高質量發展的必然趨勢。企業需要牢牢把握全新的發展機會和挑戰，不斷實現財務管理轉型，并且要積極布局數字化，建立高度信息化的智能財務管理體系，將信息技術的主要推動力在實際工作中充分發揮出來，最終能夠為企業管理人員做出正確決策提供必要的依據，為企業的健康穩定發展提供持續的保障。基于上述要求，文章站在財務管理發展大趨勢的背景下，客觀地分析了我國目前的財務管理變革需要采取的主要措施，以期對企業財務管理轉型研究(jiu)工作有所幫助。

關鍵詞：大數據背景；企業；財務管理轉型(xing)；挑戰；對策

一、引言

近(jin)年(nian)來，有關部門陸續出(chu)臺(tai)了一系(xi)列的(de)關于企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉型的(de)政策(ce)，這(zhe)些政策(ce)明(ming)確提出(chu)了企(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)適應發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)常態，提高(gao)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)質量，不(bu)(bu)僅需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷更新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)(li)念，也需(xu)要(yao)緊跟時(shi)代(dai)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)步伐(fa)，讓(rang)最新(xin)的(de)信息技(ji)(ji)術融(rong)(rong)入企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)基因當中(zhong)，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)在管(guan)(guan)理(li)(li)上不(bu)(bu)斷創新(xin)，構(gou)建(jian)(jian)全(quan)新(xin)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)格局。企(qi)業(ye)(ye)在實(shi)(shi)踐(jian)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)(li)念的(de)過程當中(zhong)，在大數據(ju)時(shi)代(dai)背景下，需(xu)要(yao)注(zhu)重(zhong)在產(chan)業(ye)(ye)有效(xiao)融(rong)(rong)合(he)的(de)基礎(chu)上，不(bu)(bu)斷加快(kuai)產(chan)業(ye)(ye)體系(xi)和產(chan)品創新(xin)等多個(ge)方面(mian)的(de)數字(zi)化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)有效(xiao)實(shi)(shi)現，尤其需(xu)要(yao)重(zhong)點關注(zhu)如何推進財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)快(kuai)速轉型的(de)問(wen)題。在這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)建(jian)(jian)立能夠整合(he)各種創新(xin)流程與技(ji)(ji)術的(de)信息數據(ju)系(xi)統(tong)，實(shi)(shi)現以(yi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)為中(zhong)心的(de)大數據(ju)系(xi)統(tong)，這(zhe)樣才能讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)在全(quan)新(xin)的(de)變(bian)革發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)增強核心競爭(zheng)力(li)。

二、財務管理的概念以及發展趨勢

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)首(shou)要(yao)目標就是(shi)要(yao)達到保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)穩定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)，并且順利完(wan)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資產購置、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資金(jin)融通以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營過程中的(de)(de)(de)現金(jin)流與(yu)利潤的(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)分配。隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法也(ye)發(fa)生(sheng)了翻天覆(fu)地的(de)(de)(de)改變。傳(chuan)統的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)一般被視為(wei)(wei)(wei)(wei)核算(suan)型(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，它(ta)的(de)(de)(de)作用是(shi)對(dui)公司(si)各項經(jing)濟業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)相關資金(jin)的(de)(de)(de)核算(suan)和(he)對(dui)績效考(kao)核提(ti)供(gong)(gong)數(shu)據的(de)(de)(de)支持。傳(chuan)統財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)工作往往是(shi)在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動結束后進行的(de)(de)(de)，即事后審核記錄(lu)。隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常運營行為(wei)(wei)(wei)(wei)發(fa)生(sheng)變化(hua)，公司(si)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作也(ye)逐漸轉向(xiang)事前預測、事中管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)職能也(ye)由為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內外發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)(gong)數(shu)據信息(xi)轉變為(wei)(wei)(wei)(wei)向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部提(ti)供(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，如(ru)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)預測、風險控制(zhi)等等，這個發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)也(ye)可以(yi)統稱為(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)型(xing)會計方向(xiang)。除(chu)此之(zhi)外，目前的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段也(ye)從傳(chuan)統的(de)(de)(de)手工核算(suan)和(he)電子核算(suan)向(xiang)現代化(hua)的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺過渡，信息(xi)化(hua)技(ji)術的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)為(wei)(wei)(wei)(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)轉型(xing)奠定(ding)了堅實的(de)(de)(de)基礎。

三、大數據技術對企業財務管理的重要影響

（一(yi)）實現遠程財務(wu)管(guan)理工作

借助互(hu)聯(lian)網(wang)上(shang)的(de)(de)海(hai)量數據(ju)，企業一定(ding)程(cheng)度上(shang)可以通(tong)過(guo)遠(yuan)程(cheng)控(kong)制的(de)(de)方式(shi)進行財務(wu)管(guan)理，通(tong)過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)信(xin)息來進行實(shi)時的(de)(de)處理，從(cong)而(er)突(tu)破傳統的(de)(de)地理空間限制，不再(zai)像傳統時代必須(xu)到現(xian)場才(cai)能解決問題，一臺移動設備就可以解決很(hen)多問題。在大數據(ju)發展的(de)(de)時代背景下，互(hu)聯(lian)網(wang)具有很(hen)強的(de)(de)擴展性，使(shi)得企業可以實(shi)現(xian)財務(wu)管(guan)理的(de)(de)遠(yuan)程(cheng)化(hua)發展。

（二）保證(zheng)財務管理(li)核算即時(shi)性

在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)公司財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)中(zhong)，財(cai)務(wu)(wu)人員需在(zai)某個會(hui)計(ji)(ji)期末將當期所有(you)的(de)(de)(de)經濟業務(wu)(wu)以(yi)及有(you)關數據全部錄入到會(hui)計(ji)(ji)核(he)算系統(tong)之中(zhong)，進(jin)行(xing)全面的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)處理(li)，后續再經過(guo)憑證審(shen)核(he)記賬，最后才能編制出主要(yao)由資(zi)產(chan)負債表、利潤(run)表、現金(jin)流(liu)(liu)量表等構成的(de)(de)(de)整套(tao)會(hui)計(ji)(ji)報(bao)表。但是(shi)，隨著大(da)數據的(de)(de)(de)發展(zhan)，財(cai)務(wu)(wu)數據也要(yao)不斷被收(shou)集和(he)處理(li)，一些具(ju)有(you)高時效性和(he)流(liu)(liu)動性的(de)(de)(de)數據，也需要(yao)通過(guo)網絡來進(jin)行(xing)綜合(he)匯總。由此可見，大(da)數據技術的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)，有(you)助于(yu)提高財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)能力(li)，具(ju)備即時獲得數據信息的(de)(de)(de)作用(yong)，進(jin)一步減(jian)少(shao)公司的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)風(feng)險。

（三）實現財務管(guan)理監(jian)督智能化

隨(sui)著大數(shu)據時代的(de)(de)快(kuai)速發(fa)(fa)展，各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)都在(zai)積極地利用(yong)(yong)大數(shu)據來(lai)調整(zheng)自身的(de)(de)經(jing)營方式。為了(le)充分利用(yong)(yong)大數(shu)據信(xin)息，各(ge)種(zhong)信(xin)息化系統應(ying)運而生(sheng)，比(bi)如目前諸多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)應(ying)用(yong)(yong)智能化信(xin)息系統之后(hou)(hou)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理層可(ke)以(yi)全(quan)方位(wei)掌握企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體發(fa)(fa)展狀況(kuang)(kuang)，從而實現(xian)了(le)不斷(duan)提(ti)高公司財(cai)務(wu)控(kong)制(zhi)能力的(de)(de)目標。比(bi)如企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)采購(gou)業(ye)(ye)務(wu)，一般(ban)情(qing)況(kuang)(kuang)下難以(yi)即時開展成本控(kong)制(zhi)監督，只有實際(ji)開展前期(qi)市場調研之后(hou)(hou)，才(cai)能獲取(qu)標的(de)(de)物(wu)的(de)(de)市場價格水平及(ji)其(qi)波(bo)動情(qing)況(kuang)(kuang)，以(yi)及(ji)該標的(de)(de)物(wu)的(de)(de)競品(pin)(pin)情(qing)況(kuang)(kuang)對比(bi)信(xin)息。現(xian)在(zai)則可(ke)以(yi)通(tong)過大數(shu)據獲取(qu)有用(yong)(yong)的(de)(de)信(xin)息，提(ti)高了(le)產(chan)品(pin)(pin)成本控(kong)制(zhi)效率(lv)。隨(sui)著信(xin)息化手(shou)段應(ying)用(yong)(yong)越發(fa)(fa)廣泛，企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)內控(kong)管理效率(lv)快(kuai)速提(ti)升。

（四）打通多系統財務(wu)數據(ju)共(gong)享(xiang)通道

與(yu)傳統(tong)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模式相(xiang)比，互(hu)聯網(wang)時(shi)代的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模式有(you)了(le)很大的(de)(de)(de)改變。企(qi)業(ye)在建立自己的(de)(de)(de)局(ju)域(yu)網(wang)之(zhi)后，打通(tong)局(ju)域(yu)網(wang)內各個關(guan)聯系統(tong)的(de)(de)(de)數(shu)據共享(xiang)通(tong)道，有(you)助于企(qi)業(ye)自動記錄(lu)、抓取、分析有(you)關(guan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)信(xin)息，用智能算法生成決策的(de)(de)(de)依據，從(cong)而(er)大大提高(gao)公司(si)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)效率(lv)，同時(shi)也可以將內部各種信(xin)息和(he)銀行(xing)系統(tong)進行(xing)數(shu)據共享(xiang)，有(you)效開展財(cai)務(wu)資金管(guan)(guan)理(li)監(jian)督，深入分析企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部存在問題，從(cong)而(er)避免(mian)潛在的(de)(de)(de)風險，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展提供寶貴的(de)(de)(de)經(jing)驗。

四、大數據環境下的企業財務管理轉型策略

（一）主動(dong)改變傳(chuan)統觀(guan)念

在財(cai)務策略上(shang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該改變(bian)(bian)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路，著眼于新發展常態(tai)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)提供相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案，從而推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，實現(xian)高質量發展。第(di)一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要清楚自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略，并依(yi)據現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動資金(jin)規模，制定出合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)資金(jin)預算方案。結合(he)(he)其他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成功轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例以及現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術手段(duan)，取長補短，然后根據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)(kuang)制定轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)工作規劃。第(di)二，要找到正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位(wei)，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)經營狀況(kuang)(kuang)和外(wai)部(bu)環境變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不可抗因素，及時靈(ling)活地調整公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理策略。第(di)三，要加強思(si)想建設(she)，如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者沒有充分認(ren)識到數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性，沒有正確地認(ren)識到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務戰略對公司發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必然會停(ting)滯不前，甚至可能(neng)(neng)會出現(xian)倒(dao)退。從宏觀上(shang)講，只有上(shang)層(ceng)管(guan)理層(ceng)重視財(cai)務轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，把“變(bian)(bian)革被動化(hua)”變(bian)(bian)成“變(bian)(bian)革主動化(hua)”，才(cai)能(neng)(neng)使(shi)下層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)部(bu)門都意識到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字化(hua)財(cai)務轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展具有巨(ju)大意義。

（二）提高數據的管理(li)和質(zhi)量

各(ge)(ge)種業(ye)務活動(dong)所產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)和(he)信息(xi)對企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性不言而喻(yu)。特(te)別是在(zai)(zai)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)時代(dai)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，獲(huo)取及(ji)分析(xi)(xi)信息(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性日益凸顯(xian)，這也在(zai)(zai)一定程度上為(wei)財務管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型指明(ming)了新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。目(mu)前，各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)都(dou)在(zai)(zai)致力(li)于依托大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持，不斷更新自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營模(mo)式，提升信息(xi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關水平。第一，快速獲(huo)取所需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)資(zi)源。企業(ye)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)按照自(zi)身主要(yao)業(ye)務項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)性和(he)自(zi)身發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，建立起適合(he)(he)自(zi)身發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)收集(ji)體系(xi)，進(jin)而采用先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)手段開展數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)信息(xi)收集(ji)工(gong)作(zuo)。第二，有效(xiao)儲存海(hai)量(liang)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)料。在(zai)(zai)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)環境下(xia)，企業(ye)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)配(pei)置符合(he)(he)需(xu)(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟硬(ying)件設施設備(bei)。除了符合(he)(he)經營需(xu)(xu)(xu)(xu)求、符合(he)(he)具體技(ji)術參(can)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統服務器(qi)之(zhi)外，最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)構建頗具規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)庫。企業(ye)需(xu)(xu)(xu)(xu)依托大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)并(bing)結(jie)合(he)(he)自(zi)身發(fa)展需(xu)(xu)(xu)(xu)求架(jia)構數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)庫，站在(zai)(zai)財務管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)立場上，參(can)照相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)標準，制(zhi)定符合(he)(he)自(zi)身業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相對統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)庫標準。第三，充(chong)分強化(hua)信息(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)能(neng)力(li)及(ji)處(chu)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關能(neng)力(li)。在(zai)(zai)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，不要(yao)單純地局限于簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分析(xi)(xi)，還需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)將具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務交易活動(dong)與(yu)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)信息(xi)緊密結(jie)合(he)(he)起來，盡可能(neng)挖掘和(he)提煉數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。第四，實現數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效(xiao)應(ying)用。在(zai)(zai)保證數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實性及(ji)準確(que)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，財務管理(li)人員在(zai)(zai)獲(huo)取信息(xi)化(hua)智能(neng)模(mo)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)方(fang)案后(hou)，進(jin)一步(bu)對財務報(bao)表展開深入分析(xi)(xi)，有效(xiao)輔助后(hou)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務預(yu)測(ce)、風控、管理(li)等一系(xi)列(lie)工(gong)作(zuo)，為(wei)企業(ye)管理(li)層(ceng)進(jin)行決(jue)策提供重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)考依據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，促進(jin)企業(ye)財務管理(li)水平穩步(bu)提升，為(wei)企業(ye)今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康穩定發(fa)展奠定堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。

（三）建立財務(wu)管理(li)智能化體系

從嚴格意義來(lai)說(shuo)，在(zai)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)時(shi)代(dai)，財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)尤其需要(yao)(yao)注重(zhong)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)(hua)。大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)核(he)心是(shi)商業(ye)智(zhi)能(neng)(neng)，它需要(yao)(yao)利(li)用(yong)現(xian)代(dai)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)，深入挖掘數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)和信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)內涵(han)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)業(ye)財(cai)融合(he)，致力將業(ye)務(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)為(wei)可(ke)以(yi)用(yong)于(yu)(yu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)信(xin)(xin)息(xi)，為(wei)穩步提升財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平賦能(neng)(neng)，并加(jia)(jia)速實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)型。此外，高(gao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)廣泛(fan)應用(yong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)方方面面，將能(neng)(neng)直接增(zeng)效(xiao)于(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)的(de)(de)創新和實踐，有利(li)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)不斷(duan)建(jian)設及完善業(ye)財(cai)融合(he)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)平臺，從而(er)(er)為(wei)“信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)+管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)”創新實踐給(gei)予充分支(zhi)持。同時(shi)，多(duo)系(xi)統彼此緊密(mi)關(guan)聯(lian)，能(neng)(neng)夠從全(quan)(quan)局上進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略規(gui)劃和布局，提高(gao)公司的(de)(de)內部戰略協(xie)作(zuo)，從而(er)(er)推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)必須站在(zai)實際經營(ying)業(ye)務(wu)(wu)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)角度(du)，開發(fa)(fa)出(chu)功能(neng)(neng)越發(fa)(fa)強(qiang)(qiang)大、關(guan)聯(lian)越加(jia)(jia)緊密(mi)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統。中國(guo)大唐就是(shi)值得借鑒的(de)(de)范例，該(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)以(yi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設為(wei)依托，借助大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、物聯(lian)網等先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，將生產與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)實際工作(zuo)緊密(mi)結合(he)，建(jian)立(li)了(le)高(gao)效(xiao)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)學測算模(mo)型，實現(xian)了(le)對智(zhi)能(neng)(neng)監測的(de)(de)遠程診斷(duan)，利(li)用(yong)“互聯(lian)網+”技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)整合(he)，構建(jian)了(le)全(quan)(quan)流(liu)程管(guan)(guan)(guan)控體系(xi)，在(zai)一定程度(du)上加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)了(le)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)有效(xiao)創新，成功建(jian)立(li)起數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)共享服(fu)務(wu)(wu)中心，不斷(duan)推進(jin)(jin)(jin)(jin)加(jia)(jia)速數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，進(jin)(jin)(jin)(jin)而(er)(er)促進(jin)(jin)(jin)(jin)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實現(xian)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)。這些先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)經驗表明，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)(yao)持續運用(yong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分類、云計(ji)算等先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，對獲取的(de)(de)歷史及當前(qian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)全(quan)(quan)面科(ke)學分析與(yu)評估(gu)，進(jin)(jin)(jin)(jin)而(er)(er)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)目前(qian)的(de)(de)經營(ying)狀(zhuang)況和未來(lai)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)狀(zhuang)況做(zuo)(zuo)出(chu)正確的(de)(de)判(pan)斷(duan)，從而(er)(er)高(gao)效(xiao)地為(wei)下一步工作(zuo)提供決策(ce)依據(ju)(ju)。另外，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)還要(yao)(yao)建(jian)立(li)獨立(li)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)決策(ce)體系(xi)，用(yong)于(yu)(yu)謀劃企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)投融資項目策(ce)略，不僅可(ke)以(yi)快速地提取數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，還可(ke)以(yi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)線性(xing)分析，進(jin)(jin)(jin)(jin)而(er)(er)根據(ju)(ju)分析的(de)(de)結果迅速做(zuo)(zuo)出(chu)判(pan)斷(duan)。

（四(si)）建(jian)立財(cai)務信息數據監管機制

首先，在構建(jian)現代財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體(ti)系時，必(bi)須(xu)結合(he)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)特點，實(shi)施動態監(jian)測財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)信息(xi)(xi)數(shu)據，促進企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)價值(zhi)和數(shu)字(zi)化(hua)核心競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，實(shi)現財(cai)務(wu)(wu)會計的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)以(yi)及工作類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)持續升(sheng)級(ji)。其次，企業(ye)(ye)必(bi)須(xu)加強(qiang)數(shu)字(zi)監(jian)控的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)能，確(que)保財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)可(ke)信度。在一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)時期(qi)內，要(yao)定(ding)(ding)期(qi)搜集定(ding)(ding)量與定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)(de)數(shu)據信息(xi)(xi)，并對(dui)其效(xiao)(xiao)益進行即時的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，以(yi)保證監(jian)督和執行的(de)(de)(de)(de)實(shi)際效(xiao)(xiao)果，為(wei)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)發(fa)展奠定(ding)(ding)基礎(chu)。企業(ye)(ye)要(yao)在每(mei)個財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)環節充分(fen)運(yun)用(yong)信息(xi)(xi)化(hua)技(ji)術，有(you)效(xiao)(xiao)落實(shi)相關(guan)成本(ben)管(guan)理(li)措施，增強(qiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)控制(zhi)能力。最后，要(yao)持續強(qiang)化(hua)財(cai)務(wu)(wu)風險(xian)控制(zhi)，建(jian)立行之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)預警(jing)體(ti)系。通過運(yun)用(yong)信息(xi)(xi)化(hua)技(ji)術手段，及時發(fa)現企業(ye)(ye)生產運(yun)營存(cun)在的(de)(de)(de)(de)重大風險(xian)，并落實(shi)風險(xian)預警(jing)及規避的(de)(de)(de)(de)工作措施。

（五）推進財(cai)務管理(li)人員轉型

隨著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)改革(ge)步(bu)伐的(de)(de)(de)(de)加快，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)者需要(yao)適(shi)時轉(zhuan)型(xing)(xing)。由(you)于受傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)和制(zhi)約，相(xiang)當大一(yi)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員在實際工作(zuo)中僅(jin)僅(jin)注(zhu)重財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核算，局(ju)限于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核算一(yi)畝三分地，對網絡技(ji)術(shu)和會計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)卻相(xiang)對較少(shao)。隨著企業(ye)(ye)信息化建設(she)的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐越來越快，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)也(ye)越來越緊迫，對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)要(yao)求也(ye)越來越高(gao)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員必須(xu)具備專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識，掌握信息技(ji)術(shu)，強(qiang)(qiang)化全(quan)面分析的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，全(quan)面發(fa)展，逐步(bu)實現會計(ji)型(xing)(xing)向管(guan)(guan)理(li)(li)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變。因此，企業(ye)(ye)需要(yao)不(bu)斷優(you)化人(ren)力(li)資源(yuan)儲備，強(qiang)(qiang)化財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)，加強(qiang)(qiang)內(nei)外(wai)部(bu)交流，吸取行業(ye)(ye)內(nei)外(wai)較為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，將(jiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共享作(zuo)為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)契機，積極推動財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)，持續與培(pei)(pei)訓機構開展財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)才培(pei)(pei)養合(he)(he)作(zuo)計(ji)劃(hua)，突(tu)出系(xi)統性(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才培(pei)(pei)養體系(xi)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，并且結合(he)(he)內(nei)部(bu)員工的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)特點因材施教，將(jiang)各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)差異化發(fa)展著重體現出來。此外(wai)，企業(ye)(ye)還(huan)需要(yao)及(ji)時補充(chong)新鮮血液，對外(wai)招聘復合(he)(he)型(xing)(xing)優(you)質人(ren)才，不(bu)斷充(chong)實財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)才隊伍，從根本上實現財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員轉(zhuan)型(xing)(xing)。

（六）完(wan)善財(cai)務管理內控體系

財務部門需(xu)深入了解(jie)企業經營全過程，不斷完善財務內控制(zhi)(zhi)(zhi)度體(ti)系。首(shou)先，要(yao)全面深化預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建(jian)立(li)預算執行情況(kuang)監控機制(zhi)(zhi)(zhi)。第二，要(yao)重視健全資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程，提高資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)安(an)全性。第三，要(yao)著(zhu)力提升企業資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率，有(you)(you)效(xiao)盤活資(zi)產，保(bao)證資(zi)產保(bao)值增值。第四，要(yao)嚴格落實(shi)成本(ben)費用(yong)(yong)審核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度，有(you)(you)效(xiao)控制(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)費用(yong)(yong)，落實(shi)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。第五，在完善內部控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度的基礎上(shang)，還需(xu)嚴格落實(shi)內部控制(zhi)(zhi)(zhi)的有(you)(you)效(xiao)性，并與績(ji)效(xiao)考核(he)有(you)(you)機結合。

五、結語

在大數據(ju)時代發展(zhan)的背景下，企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)著諸多(duo)發展(zhan)機遇以及挑戰，在信(xin)息化快速發展(zhan)的今天，如何在新形勢下進一步(bu)提升財(cai)(cai)務管理(li)水(shui)平顯得尤為(wei)重要(yao)。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)充分利用(yong)現代科技，依(yi)托大數據(ju)的優勢，不斷推進財(cai)(cai)務管理(li)的轉變與(yu)升級，構建和優化企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務信(xin)息管理(li)體(ti)系，制定科學(xue)管理(li)方案(an)，最(zui)終實現企(qi)(qi)業(ye)的高質量(liang)可持續發展(zhan)。

參考文獻：

[1]周宏輝(hui).論大數(shu)據背景(jing)下企業(ye)財務管理的挑戰與變革(ge)[J].經濟(ji)師(shi),2020(12):119-120+123.

[2]馬曉芳.大數據背景下企業財務(wu)管理面(mian)臨的挑戰及(ji)對策研(yan)究[J].投(tou)資與創業,2020,31(21):65-67.

[3]陳曉鳴.大(da)數據背景下企(qi)業財務(wu)管理面臨問題(ti)及解決措施[J].吉林工程技(ji)術師范學院學報,2020,36(09):36-38.

[4]杜迎接.基于大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰與變革探討[J].納稅,2019,13(15):138.

[5]薛濱.芻(chu)議大數(shu)據(ju)背景下企業財務(wu)管理的(de)挑戰與變革(ge)[J].商場現代化,2019(04):183-184.

[6]周(zhou)蕓.大數據背景下企業(ye)財(cai)務會計向管理(li)會計轉型的策略分(fen)析(xi)[J].商場現代化,2020(01):185-186.

[7]王秀芳.大數據視角下(xia)統計分析(xi)在財務管理中的應用(yong)及(ji)創新[J].河北企業,2022(01):125-127.

[8]彭(peng)翠,李云(yun)芮.基(ji)于大(da)數據背(bei)景探究中(zhong)小(xiao)企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)的創新策略[J].上海商業(ye),2021(12):132-133.

[9]鞠琤(cheng).大數據背景下企業財務管理的(de)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)變革[J].中國商論,2017(35):111-112.

作(zuo)者(zhe):蔡穎(ying) 單位(wei):海南省煙草公司三亞公司