民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融資難(nan)是一(yi)(yi)個世界性的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),特別是那(nei)些規(gui)模(mo)較(jiao)小和(he)(he)成立(li)時間(jian)(jian)較(jiao)短(duan)的(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),除了(le)利用內源融資方(fang)式外,很難(nan)得到(dao)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)等提供(gong)(gong)的(de)(de)(de)外源性資金支持。改革開放(fang)以來(lai)，我國(guo)(guo)(guo)政(zheng)府一(yi)(yi)直(zhi)致力于(yu)從(cong)間(jian)(jian)接(jie)(jie)融資和(he)(he)直(zhi)接(jie)(jie)融資兩個方(fang)面(mian)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟增長(chang)和(he)(he)發(fa)展的(de)(de)(de)資金瓶頸(jing)制約(yue)問(wen)題(ti)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)融資環境大為(wei)(wei)改善。但到(dao)目(mu)前為(wei)(wei)止(zhi)，銀(yin)(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)仍然是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資金來(lai)源的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要渠道。我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貸款(kuan)、國(guo)(guo)(guo)債、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)債券(quan)和(he)(he)股票(piao)融資的(de)(de)(de)比重(zhong)中(zhong)，銀(yin)(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)比例(li)仍高達八(ba)成。然而長(chang)期以來(lai)，銀(yin)(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)都受“重(zhong)大輕小”、“重(zhong)國(guo)(guo)(guo)輕民(min)”經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)觀(guan)念支配，銀(yin)(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)主(zhu)(zhu)要供(gong)(gong)給國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)般(ban)規(gui)模(mo)都比較(jiao)小，經(jing)(jing)濟實(shi)力不強(qiang)。在現行(xing)體系下(xia)，民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難(nan)以從(cong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)等中(zhong)介(jie)機(ji)構中(zhong)籌措(cuo)到(dao)滿(man)(man)足(zu)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)資金。世行(xing)研究(jiu)表明(ming)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)私人公司的(de)(de)(de)發(fa)展資金包括信用社(she)在內的(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)貸款(kuan)僅占1/5左(zuo)(zuo)右。有(you)81%的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)認為(wei)(wei)“一(yi)(yi)年(nian)內的(de)(de)(de)流動資金不能滿(man)(man)足(zu)需(xu)(xu)要”，60.5%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)認為(wei)(wei)“沒有(you)中(zhong)長(chang)期貸款(kuan)。”據全國(guo)(guo)(guo)工商(shang)聯一(yi)(yi)份調查報告顯示，在2400家私營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，有(you)約(yue)80%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)認為(wei)(wei)“融資難(nan)”是他們面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要制約(yue)因素。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)仍然普遍較(jiao)小，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)也有(you)待規(gui)范(fan)，因此，在規(gui)模(mo)以及規(gui)范(fan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)方(fang)面(mian)，多(duo)數民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無法達到(dao)在資本市(shi)場發(fa)行(xing)股票(piao)或(huo)債券(quan)融資的(de)(de)(de)最低要求(qiu)。目(mu)前在滬深兩市(shi)通過直(zhi)接(jie)(jie)上市(shi)和(he)(he)買殼(ke)上市(shi)的(de)(de)(de)民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所占比例(li)只有(you)16%左(zuo)(zuo)右。“融資難(nan)”已成為(wei)(wei)民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加快發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵性制約(yue)因素和(he)(he)嚴重(zhong)現實(shi)障(zhang)礙。

民營企(qi)業(ye)“融資難”的局面是多種因素(su)造成(cheng)的，既有(you)民營企(qi)業(ye)自身發展不足(zu)的原因，也有(you)金(jin)融制度和政(zheng)策(ce)限制的因素(su)。

首(shou)先，部分民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)信(xin)譽、形象欠(qian)佳，使銀行(xing)對(dui)(dui)民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)態度(du)(du)冷淡。我國(guo)(guo)早期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)是在傳(chuan)統體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)邊緣和(he)縫隙中成長(chang)起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de),經營者(zhe)多為工人(ren)、農(nong)民(min)(min)、小商販或供銷人(ren)員,很多是政策催生,他們(men)缺乏現代企(qi)(qi)業(ye)經營者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)理念,執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)是家(jia)族壟斷的(de)(de)(de)(de)(de)產權制(zhi)度(du)(du)、隱私式的(de)(de)(de)(de)(de)財務會計制(zhi)度(du)(du)、任(ren)人(ren)惟親的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事制(zhi)度(du)(du)和(he)家(jia)長(chang)式的(de)(de)(de)(de)(de)治理制(zhi)度(du)(du),企(qi)(qi)業(ye)形象先天(tian)不(bu)(bu)足。從(cong)財務來(lai)看(kan),不(bu)(bu)同程度(du)(du)地存在資料(liao)不(bu)(bu)全、數(shu)據(ju)失(shi)真(zhen)、信(xin)息(xi)失(shi)實的(de)(de)(de)(de)(de)問題；從(cong)抵押來(lai)看(kan),明顯薄弱；從(cong)經營手段審視，粗放、技術落后、設(she)備陳舊(jiu)。甚至一(yi)些民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)為急(ji)于完成資本原始積累而不(bu)(bu)擇手段,從(cong)而失(shi)去誠信(xin),敗壞了民(min)(min)企(qi)(qi)整體信(xin)譽。中國(guo)(guo)人(ren)民(min)(min)銀行(xing)研(yan)究(jiu)局(ju)焦璞先生提供了一(yi)個數(shu)據(ju),60%以上民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用等級是3B或者(zhe)3B以下的(de)(de)(de)(de)(de)等級，銀行(xing)難(nan)免對(dui)(dui)其謹小慎微,貸款(kuan)自(zi)然舉步維艱(jian)。

其次，我國金融業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)化程(cheng)度低，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)資本(ben)市(shi)(shi)場(chang)直(zhi)接(jie)融資受到方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的(de)限(xian)制。我國現(xian)(xian)行(xing)(xing)證券(quan)市(shi)(shi)場(chang)設立的(de)初衷，主要是(shi)(shi)為了解(jie)決國有大中型企(qi)業(ye)(ye)面向社(she)會(hui)公(gong)眾(zhong)直(zhi)接(jie)融資問題，入市(shi)(shi)門檻較高。2005年(nian)10月通過修訂的(de)《證券(quan)法(fa)》和《公(gong)司(si)法(fa)》規定,企(qi)業(ye)(ye)發行(xing)(xing)股(gu)票(piao)上市(shi)(shi)時發行(xing)(xing)前股(gu)本(ben)總(zong)額不(bu)少于3000萬(wan)元(yuan)人民(min)幣(bi)(bi)；企(qi)業(ye)(ye)發行(xing)(xing)債券(quan)時股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)的(de)凈(jing)資產不(bu)低于人民(min)幣(bi)(bi)3000萬(wan)元(yuan)，有限(xian)責任公(gong)司(si)的(de)凈(jing)資產不(bu)低于人民(min)幣(bi)(bi)6000萬(wan)元(yuan)。一般(ban)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)，特別是(shi)(shi)廣大中小型民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)不(bu)能進(jin)入現(xian)(xian)行(xing)(xing)證券(quan)市(shi)(shi)場(chang)直(zhi)接(jie)融資的(de)。

解(jie)決民(min)營企(qi)(qi)業融(rong)(rong)資(zi)(zi)難問(wen)題最終仍然需(xu)要(yao)以(yi)市(shi)場(chang)化的方(fang)式解(jie)決，因此，完善資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)，引導資(zi)(zi)金資(zi)(zi)源的有效配置(zhi)，是為(wei)民(min)營企(qi)(qi)業拓(tuo)寬融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道的重要(yao)方(fang)式。私(si)募股權基金的出現(xian)，無疑(yi)為(wei)民(min)營企(qi)(qi)業融(rong)(rong)資(zi)(zi)提(ti)供了(le)新(xin)的工具。

私(si)募股(gu)權(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，簡稱PE（PrivateEquity），是指(zhi)按(an)照投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)運作方(fang)式，直(zhi)接對非上市(shi)(shi)實業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)的權(quan)益性投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，在交易(yi)實施過(guo)(guo)程中附帶考慮將來的退出(chu)機制，即通過(guo)(guo)上市(shi)(shi)、并購(gou)(gou)或(huo)管理(li)(li)(li)(li)層(ceng)回(hui)購(gou)(gou)等(deng)(deng)方(fang)式，出(chu)售(shou)持股(gu)獲利。在我(wo)國(guo)，私(si)募股(gu)權(quan)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)也被稱為(wei)產業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)。《產業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)(li)(li)暫行(xing)辦(ban)法(fa)》將產業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)定義為(wei)“一(yi)種對未上市(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)股(gu)權(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)和提供(gong)經營管理(li)(li)(li)(li)服務的利益共享、風(feng)險共擔的集合投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)制度(du)，即通過(guo)(guo)向(xiang)多(duo)數(shu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)發行(xing)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)份(fen)額設立(li)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)公司(si)，由基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)公司(si)自任基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)或(huo)另行(xing)委托基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)管理(li)(li)(li)(li)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)資(zi)(zi)產，委托基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)托管人(ren)托管基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)資(zi)(zi)產，從事創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)重組投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)和基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)設施投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)等(deng)(deng)實業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。”私(si)募股(gu)權(quan)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)一(yi)般投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)期限(xian)較長，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)期限(xian)通常為(wei)3～7年，所(suo)以說它是民(min)營企業(ye)(ye)(ye)(ye)融資(zi)(zi)的最佳(jia)途徑之一(yi)。

一、西部民營企業(ye)融資方面存在的(de)問題

（一(yi)）資金缺口大，融資困難(nan)

西部民營(ying)企(qi)業發展(zhan)(zhan)中存在的(de)(de)一(yi)(yi)個突出(chu)問(wen)題是(shi)資(zi)金短缺，融(rong)資(zi)困難，這已成為(wei)我國(guo)(guo)西部地區企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸。世(shi)界銀行一(yi)(yi)份(fen)研(yan)究報告(gao)表明：中國(guo)(guo)有(you)81％的(de)(de)民營(ying)企(qi)業認為(wei)“一(yi)(yi)年內的(de)(de)流動(dong)資(zi)金不能(neng)滿足(zu)需(xu)要(yao)”、60％的(de)(de)企(qi)業“沒有(you)中長期貸(dai)款(kuan)”。國(guo)(guo)家統計局(ju)的(de)(de)《民營(ying)企(qi)業發展(zhan)(zhan)問(wen)題研(yan)究》表明，在生(sheng)產經營(ying)上，融(rong)資(zi)比較困難和很困難的(de)(de)企(qi)業仍為(wei)68％和14％，資(zi)金不足(zu)成為(wei)企(qi)業經營(ying)困難的(de)(de)重(zhong)要(yao)原因。

（二）融資方式單一

在(zai)我國民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，融資的方(fang)式(shi)非常不對稱，95％以上都是向(xiang)銀(yin)(yin)行(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)，還有(you)5％的是采用(yong)直接融資的方(fang)式(shi)。尤其是西(xi)部地區的中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)融資在(zai)很(hen)大(da)(da)(da)程(cheng)度上還是依賴于(yu)銀(yin)(yin)行(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)，然而(er)，壟斷(duan)了信(xin)貸(dai)(dai)資金達(da)80％的四大(da)(da)(da)國有(you)商(shang)業(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)卻將發展戰(zhan)略定(ding)位于(yu)“大(da)(da)(da)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，使中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)借款(kuan)時，與國有(you)大(da)(da)(da)中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)相比(bi)(bi)，不僅很(hen)難(nan)獲得優惠利(li)率，而(er)且還要求支付(fu)比(bi)(bi)國有(you)大(da)(da)(da)中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)借款(kuan)多(duo)得多(duo)的浮動利(li)息。銀(yin)(yin)行(xing)對中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的貸(dai)(dai)款(kuan)多(duo)采取(qu)抵押或擔保方(fang)式(shi)，不僅手續(xu)繁雜，而(er)且中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)還要付(fu)出擔保費(fei)、抵押資產評估等相關費(fei)用(yong)，融資成本偏高。

（三）非正(zheng)規的(de)融資(zi)現象嚴(yan)重

一、引言

我國實行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)實行(xing)(xing)公有(you)制(zhi)為主體、多(duo)種所(suo)有(you)制(zhi)并存(cun)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟體制(zhi)，民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)整(zheng)個(ge)經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)所(suo)占的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)多(duo)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)目前(qian)經(jing)(jing)濟良好的(de)(de)(de)(de)大(da)形勢(shi)下，壽命卻不長。一旦(dan)遇到籌資困(kun)(kun)(kun)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)瓶頸，它(ta)們的(de)(de)(de)(de)生存(cun)更加舉(ju)步維。對(dui)于(yu)國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)，一旦(dan)陷(xian)(xian)(xian)入(ru)困(kun)(kun)(kun)境(jing)，還有(you)政府作為后盾進行(xing)(xing)支持發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。所(suo)以(yi)(yi)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)，不是(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)陷(xian)(xian)(xian)入(ru)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)就會走(zou)(zou)向財(cai)務(wu)(wu)破產(chan)(chan)。為了(le)整(zheng)個(ge)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)職工的(de)(de)(de)(de)隊伍穩(wen)定，很(hen)(hen)(hen)多(duo)不能(neng)持續經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)選(xuan)擇進行(xing)(xing)債務(wu)(wu)重(zhong)組。對(dui)于(yu)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)而(er)言(yan)，后危(wei)機(ji)時代(dai)(dai)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)競爭壓力都是(shi)(shi)(shi)(shi)無法預測(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)，如果能(neng)夠(gou)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)化(hua)危(wei)機(ji)為生存(cun)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)和(he)財(cai)務(wu)(wu)破產(chan)(chan)對(dui)于(yu)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)后天而(er)言(yan)，完全(quan)不可(ke)(ke)同日(ri)而(er)語，如果能(neng)夠(gou)從(cong)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)中(zhong)解脫出(chu)來(lai)，運用關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)進行(xing)(xing)重(zhong)組對(dui)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)利(li)益相(xiang)關(guan)者是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)(yi)對(dui)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)管理層和(he)決策層而(er)言(yan)，能(neng)夠(gou)提前(qian)預警(jing)出(chu)引起民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)產(chan)(chan)陷(xian)(xian)(xian)入(ru)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)從(cong)而(er)采取欠當(dang)的(de)(de)(de)(de)措施(shi)進行(xing)(xing)避(bi)免或者阻止(zhi)對(dui)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)順利(li)走(zou)(zou)出(chu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)具有(you)很(hen)(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)現(xian)實意義。后危(wei)機(ji)時代(dai)(dai)對(dui)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)經(jing)(jing)營(ying)產(chan)(chan)生影響的(de)(de)(de)(de)宏觀和(he)微觀因(yin)素(su)(su)特別(bie)多(duo)，精確預測(ce)(ce)對(dui)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)產(chan)(chan)生消(xiao)極影響的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)困(kun)(kun)(kun)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)，完全(quan)消(xiao)除這些對(dui)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)負面(mian)影響的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)不可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)。從(cong)另外一個(ge)角度上，影響企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業持續經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)(hen)多(duo)因(yin)素(su)(su)是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)難(nan)(nan)量化(hua)的(de)(de)(de)(de)，定性(xing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)隱藏在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)，由不同的(de)(de)(de)(de)人掌控(kong)，在(zai)顯(xian)(xian)性(xing)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)中(zhong)很(hen)(hen)(hen)難(nan)(nan)顯(xian)(xian)示(shi)出(chu)來(lai)，所(suo)以(yi)(yi)很(hen)(hen)(hen)多(duo)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)陷(xian)(xian)(xian)入(ru)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)已成(cheng)事實，再采取措施(shi)也很(hen)(hen)(hen)難(nan)(nan)力挽狂瀾。本文分(fen)析了(le)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)預測(ce)(ce)模型適用的(de)(de)(de)(de)條件，并對(dui)即(ji)(ji)將陷(xian)(xian)(xian)入(ru)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)和(he)財(cai)務(wu)(wu)破產(chan)(chan)后的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)到底應該從(cong)哪(na)些方(fang)面(mian)采取積極有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)措施(shi)從(cong)而(er)走(zou)(zou)出(chu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)和(he)破產(chan)(chan)，使之走(zou)(zou)上良性(xing)健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)之路，對(dui)即(ji)(ji)將陷(xian)(xian)(xian)入(ru)財(cai)務(wu)(wu)困(kun)(kun)(kun)境(jing)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業提供可(ke)(ke)操作性(xing)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)。

二、財務(wu)預(yu)警(jing)模(mo)型分析

（一）單指標財務(wu)預警

最早利用(yong)(yong)(yong)(yong)單個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)預(yu)(yu)(yu)測(ce)(ce)民(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)財務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)警的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計方(fang)法是(shi)(shi)(shi)(shi)美國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)佛（Beaver，1966），他認為(wei)(wei)民(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)此時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)概括(kuo)為(wei)(wei)財務(wu)(wu)(wu)失敗，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)破產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)極(ji)端(duan)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)象，還包括(kuo)在(zai)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生成經營(ying)(ying)過程中如(ru)果公(gong)司(si)發行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)拖欠不(bu)(bu)(bu)履行(xing)(xing)、償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)不(bu)(bu)(bu)及時(shi)、或者(zhe)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)優先支付股利等與(yu)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)(ying)活動(dong)(dong)(dong)相違背的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)(dong)(dong)，就(jiu)(jiu)可(ke)以運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)(yong)這(zhe)些單個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)說明民(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)出現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)財務(wu)(wu)(wu)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)象。利用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)主(zhu)要包括(kuo)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)金流(liu)量(liang)／總(zong)(zong)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，凈利潤(run)／總(zong)(zong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。其(qi)中第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)精確，預(yu)(yu)(yu)測(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確率(lv)(lv)達到89%，第二個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確率(lv)(lv)達到78.5%，距(ju)離失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間越短(duan)，準確率(lv)(lv)越高。這(zhe)也符合(he)了(le)財務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)警是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)態(tai)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)潛伏期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果能(neng)(neng)夠(gou)提前一(yi)(yi)(yi)年預(yu)(yu)(yu)測(ce)(ce)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)即(ji)將(jiang)面臨財務(wu)(wu)(wu)困境(jing)，及時(shi)采取措施是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)阻(zu)止困境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步惡化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。兩個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)都涉及了(le)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)金流(liu)量(liang)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，因為(wei)(wei)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)金做(zuo)為(wei)(wei)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性最強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，具(ju)有(you)(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)能(neng)(neng)力(li)，所(suo)以該(gai)模型在(zai)利用(yong)(yong)(yong)(yong)過程中具(ju)有(you)(you)(you)局限性，為(wei)(wei)了(le)彌補(bu)不(bu)(bu)(bu)足，還將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他各項流(liu)動(dong)(dong)(dong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)能(neng)(neng)力(li)也融入進(jin)去，并將(jiang)民(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)，將(jiang)所(suo)有(you)(you)(you)可(ke)以變(bian)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)全部(bu)量(liang)化(hua)(hua)，用(yong)(yong)(yong)(yong)全部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)包括(kuo)長(chang)期負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)與(yu)流(liu)動(dong)(dong)(dong)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)作為(wei)(wei)基數，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)規模，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)考(kao)(kao)慮了(le)總(zong)(zong)量(liang)，還考(kao)(kao)慮了(le)流(liu)動(dong)(dong)(dong)性，將(jiang)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)累計在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)，因為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)旦出現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)財務(wu)(wu)(wu)困境(jing)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)短(duan)期負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)償還沒(mei)有(you)(you)(you)了(le)保障，從長(chang)遠(yuan)角度看(kan)，影(ying)(ying)響到整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)力(li)和(he)籌(chou)資(zi)(zi)信譽。這(zhe)就(jiu)(jiu)使得(de)運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)(yong)單個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)分(fen)析(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)時(shi)，分(fen)子(zi)是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)動(dong)(dong)(dong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，而分(fen)母是(shi)(shi)(shi)(shi)短(duan)期債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)和(he)長(chang)期債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)之和(he)，分(fen)子(zi)分(fen)母雖然(ran)不(bu)(bu)(bu)具(ju)有(you)(you)(you)可(ke)比(bi)(bi)(bi)性，但考(kao)(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)和(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)問題，能(neng)(neng)夠(gou)客觀預(yu)(yu)(yu)測(ce)(ce)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)短(duan)期償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)力(li)，而避免了(le)單獨考(kao)(kao)慮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限性。單變(bian)量(liang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)慮變(bian)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)能(neng)(neng)力(li)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，因為(wei)(wei)這(zhe)些資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)才具(ju)有(you)(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)種資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)與(yu)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對比(bi)(bi)(bi)得(de)不(bu)(bu)(bu)匹配(pei)性就(jiu)(jiu)會造(zao)成無法考(kao)(kao)量(liang)民(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)整(zheng)體資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲利態(tai)勢。用(yong)(yong)(yong)(yong)單個(ge)(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)預(yu)(yu)(yu)測(ce)(ce)民(min)(min)(min)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)困境(jing)方(fang)法雖然(ran)簡(jian)單，但是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)性質(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)保留的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)金持有(you)(you)(you)量(liang)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)比(bi)(bi)(bi)率(lv)(lv)不(bu)(bu)(bu)具(ju)有(you)(you)(you)可(ke)比(bi)(bi)(bi)性，不(bu)(bu)(bu)利于公(gong)眾進(jin)行(xing)(xing)橫向(xiang)和(he)縱(zong)向(xiang)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)。就(jiu)(jiu)會出現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)比(bi)(bi)(bi)率(lv)(lv)與(yu)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實客觀情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)存(cun)在(zai)很大差距(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)對于一(yi)(yi)(yi)些受季節性影(ying)(ying)響較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)(yong)相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)也會產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生沒(mei)有(you)(you)(you)橫向(xiang)縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)比(bi)(bi)(bi)性，會引來很多爭(zheng)議，逐漸被相對應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多變(bian)量(liang)分(fen)析(xi)方(fang)法所(suo)彌補(bu)其(qi)劣(lie)勢。

（二）多變量財務預警

[論文(wen)關鍵詞]民(min)營企業(ye)組(zu)織變革(ge)結構再造(zao)

[論文(wen)摘要(yao)]在經濟(ji)全球化趨勢下，我國民營企(qi)(qi)業不(bu)得不(bu)面(mian)對日(ri)(ri)趨激(ji)烈(lie)的(de)國內外市場競爭，由于許多民營企(qi)(qi)業是從家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業起步的(de)，在組(zu)織(zhi)(zhi)構成上(shang)往(wang)往(wang)存在著先天的(de)缺陷(xian)，要(yao)想進(jin)一(yi)步做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)再造(zao)就(jiu)成為最(zui)迫切的(de)需要(yao)。但是民營企(qi)(qi)業的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)并非(fei)一(yi)日(ri)(ri)之(zhi)功，要(yao)真正達到基礎、添后勁增實力的(de)效(xiao)果，就(jiu)必須對組(zu)織(zhi)(zhi)再造(zao)的(de)目的(de)有(you)清(qing)晰的(de)認識。了解變(bian)革(ge)面(mian)臨的(de)主要(yao)障(zhang)礙，選取合理的(de)變(bian)革(ge)途徑(jing)，解決(jue)好一(yi)些關鍵(jian)性問題(ti)。

在(zai)(zai)經濟全球化趨勢(shi)下我國民(min)營企業(ye)不得不面(mian)對日趨激烈(lie)的國內外市場競(jing)爭．由于(yu)許多民(min)營企業(ye)是(shi)從家族企業(ye)起步的，在(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)構(gou)成上往(wang)(wang)往(wang)(wang)存(cun)在(zai)(zai)著先天的缺(que)陷．要想進一(yi)步做大做強(qiang)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)(ge)再(zai)造就成為最(zui)迫切的需要。但(dan)是(shi)民(min)營企業(ye)的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)(ge)再(zai)造并非一(yi)日之功．必須對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)再(zai)造的目的有清晰的認(ren)識，掃除變(bian)革(ge)(ge)的主要障礙，選取合理(li)的變(bian)革(ge)(ge)途徑(jing)，解決好其(qi)中(zhong)的關鍵性(xing)問題，才能在(zai)(zai)變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)浴火重生(sheng)。

一(yi)、明確(que)變革目的——民營(ying)企業組織結構(gou)再造的起點

1適(shi)應市(shi)(shi)場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)——完善運(yun)營(ying)機制(zhi)、滿足客戶(hu)需(xu)(xu)要(yao)。市(shi)(shi)場(chang)是推(tui)(tui)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)力量之一，只(zhi)有(you)適(shi)應市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織結構(gou)才能(neng)(neng)滿足民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)持續發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)。市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)運(yun)作模式要(yao)求(qiu)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)要(yao)建(jian)立起員(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、機動(dong)靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分工協(xie)作組(zu)(zu)織體系，并逐漸強化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織戰(zhan)略規(gui)劃、生產運(yun)營(ying)監(jian)督和控制(zhi)等(deng)功能(neng)(neng)。從我國大(da)型民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織變革來看，很多企(qi)(qi)業(ye)已經采用了(le)適(shi)應市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織模式，如(ru)獨立董事(shi)(shi)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產生，戰(zhan)略委員(yuan)(yuan)會(hui)作用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)加強，審(shen)計委員(yuan)(yuan)會(hui)或(huo)投資(zi)委員(yuan)(yuan)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盡責機制(zhi)等(deng)等(deng)，這些都推(tui)(tui)動(dong)了(le)民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織向市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)組(zu)(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變。特別是我國一些跨國經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)營(ying)上市(shi)(shi)公司其海外分子(zi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織結構(gou)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采用國際上比(bi)較規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織方式如(ru)建(jian)立事(shi)(shi)業(ye)部．強調投資(zi)項目前(qian)期(qi)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立強調計劃部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計等(deng)。

2．滿足股(gu)(gu)權(quan)變動(dong)需要——調(diao)整(zheng)股(gu)(gu)東權(quan)益(yi)分(fen)配。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)國有(you)(you)股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)退(tui)出推動(dong)了(le)(le)中小型(xing)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)民(min)營化；隨著資本(ben)市場的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)完善，日益(yi)增加的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)購并促進(jin)了(le)(le)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)權(quan)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)變化外資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大量引入也(ye)促進(jin)了(le)(le)部分(fen)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)權(quan)多樣(yang)化。股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)變動(dong)意(yi)味著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變．較大的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)變動(dong)也(ye)可(ke)(ke)能導致原有(you)(you)管理層的(de)(de)(de)(de)退(tui)出或調(diao)整(zheng)。而客觀上(shang)．為了(le)(le)體現新進(jin)股(gu)(gu)東的(de)(de)(de)(de)利益(yi)．組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)成為必(bi)然。比如(ru)國際(ji)資本(ben)進(jin)入民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)．在組(zu)織變革上(shang)就可(ke)(ke)能提出與(yu)國際(ji)化相(xiang)適應的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結(jie)構．借鑒(jian)或采用(yong)一些(xie)國外企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織運作管理機制和方(fang)法。

【論文關鍵詞】民營企(qi)業；營銷策略；企(qi)業實力

【論文摘(zhai)要(yao)】文章(zhang)結合恩施(shi)民(min)(min)營(ying)企(qi)業生產(chan)經營(ying)的特點，論述了民(min)(min)營(ying)企(qi)業營(ying)銷創(chuang)新(xin)的必(bi)要(yao)性(xing)(xing)和(he)可行性(xing)(xing)，剖析(xi)了恩施(shi)民(min)(min)營(ying)企(qi)業營(ying)銷存(cun)在(zai)的問題，提出推動和(he)促進民(min)(min)營(ying)企(qi)業的發展和(he)壯大的營(ying)銷策略在(zai)進一(yi)步轉變營(ying)銷觀念、提高產(chan)品服(fu)務質量、拓展銷售渠道(dao)上不斷創(chuang)新(xin)。

所(suo)謂營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)進行(xing)的有關(guan)產品生產、流(liu)通和售后(hou)服務的一(yi)系列(lie)活動。企(qi)(qi)業(ye)總是(shi)(shi)在(zai)市場競爭(zheng)中發(fa)展，任何(he)競爭(zheng)都要通過營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)來(lai)體現和應對。美國250家主(zhu)要公司(si)的高級(ji)人員(yuan)認(ren)定，他們的第一(yi)任務是(shi)(shi)“發(fa)展、改進和執(zhi)行(xing)競爭(zheng)性(xing)市場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)(lve)”[1]。恩(en)施民營(ying)(ying)(ying)經濟要得到快速(su)發(fa)展，首要前提是(shi)(shi)在(zai)求生存、謀發(fa)展中加(jia)大營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)力度(du)，正確運用(yong)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)(lve)。本文(wen)根據恩(en)施民營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展現狀來(lai)探(tan)討(tao)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)(lve)如(ru)何(he)創新。

一、恩(en)施(shi)民(min)營(ying)企業現狀及營(ying)銷問題

恩施自治(zhi)州現(xian)有民營(ying)企(qi)(qi)業約2460多家，其(qi)中絕(jue)大多數注冊資金在(zai)(zai)30萬元(yuan)以下，主要集中在(zai)(zai)技術含量低(di)、生產(chan)工藝簡(jian)單的行業，其(qi)生產(chan)、經營(ying)規模(mo)小、競爭能力(li)、抗風(feng)險(xian)能力(li)低(di)下。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業營(ying)銷方面存在(zai)(zai)以下突(tu)出問題：

（一）營銷觀念(nian)落后

【文章摘要(yao)】我國民營(ying)(ying)經(jing)濟(ji)的(de)倔起和迅速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)已成為推(tui)動我國經(jing)濟(ji)體制(zhi)改革(ge)和經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)力量，但是，很多民營(ying)(ying)企業存在著缺乏規范化的(de)管(guan)(guan)理，內(nei)部(bu)監督機制(zhi)不健全等問(wen)題(ti)，因(yin)此，民營(ying)(ying)企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)內(nei)部(bu)審計對其會計管(guan)(guan)理的(de)再監督、再控制(zhi)、實現民營(ying)(ying)企業的(de)社會經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有著重要(yao)的(de)意義。

【關鍵詞】民(min)營(ying)企業(ye)；內(nei)部審(shen)計；控制制度(du)；管理模式

近(jin)十多年來，我(wo)國民(min)營(ying)經(jing)(jing)濟的(de)崛起和(he)迅速(su)(su)發(fa)(fa)展已(yi)成為推動我(wo)國經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)改革和(he)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)論文展的(de)重要(yao)力量，也是(shi)(shi)國民(min)經(jing)(jing)濟最(zui)具生機與活力的(de)組成部(bu)分。就飛速(su)(su)增(zeng)長的(de)GDP而言，民(min)營(ying)經(jing)(jing)濟是(shi)(shi)當代經(jing)(jing)濟的(de)特色(se)所在(zai)，優勢所在(zai)，也是(shi)(shi)加快中(zhong)國經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展的(de)希望所在(zai)。但是(shi)(shi)，很多民(min)營(ying)企業都(dou)存在(zai)著直接從非規范性(xing)的(de)家族管理(li)模式演化而來，缺乏(fa)系統化、專業化和(he)規范化的(de)管理(li)，內(nei)(nei)部(bu)監(jian)督機制(zhi)不健全問(wen)題(ti)等等，這些(xie)問(wen)題(ti)阻礙了民(min)營(ying)企業經(jing)(jing)濟的(de)發(fa)(fa)展。近(jin)幾(ji)年我(wo)國部(bu)分民(min)營(ying)企業已(yi)朝規模化、公司(si)制(zhi)方(fang)向(xiang)發(fa)(fa)展，并向(xiang)建(jian)立現(xian)代企業制(zhi)度(du)(du)邁進。而要(yao)建(jian)立現(xian)代企業制(zhi)度(du)(du)，就必(bi)須發(fa)(fa)展內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計，因此民(min)營(ying)企業內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計建(jian)設勢在(zai)必(bi)行。

一(yi)、轉變策略，走(zou)適(shi)應民營企(qi)業發(fa)展的(de)審(shen)(shen)計道路（一(yi)）民營企(qi)業主應轉變觀(guan)念，提(ti)高對內部(bu)審(shen)(shen)計的(de)重視。公司(si)(si)領導(dao)應認(ren)識(shi)到(dao)審(shen)(shen)計并不(bu)是(shi)可有可無(wu)，審(shen)(shen)計工作(zuo)開展得好可以(yi)促(cu)進企(qi)業經濟(ji)效益的(de)提(ti)高。企(qi)業領導(dao)者(zhe)要(yao)為內審(shen)(shen)人(ren)(ren)員創(chuang)造一(yi)種有利(li)于內審(shen)(shen)人(ren)(ren)員工作(zuo)的(de)環境和氛(fen)圍，通過授權讓內審(shen)(shen)人(ren)(ren)員參與到(dao)公司(si)(si)的(de)各種管理活動(dong)中去來推動(dong)審(shen)(shen)計的(de)發(fa)展。（二）內審(shen)(shen)人(ren)(ren)員應更新觀(guan)念，樹(shu)立服(fu)(fu)務的(de)思(si)想(xiang)，努(nu)力使內審(shen)(shen)部(bu)門成(cheng)為創(chuang)造價值的(de)部(bu)門，認(ren)識(shi)內審(shen)(shen)的(de)“增值服(fu)(fu)務”職能，內審(shen)(shen)工作(zuo)既是(shi)監督(du)也是(shi)服(fu)(fu)務，但更側重為企(qi)業服(fu)(fu)務，突出其(qi)“內向性”。

二(er)(er)、以(yi)(yi)(yi)服務為導(dao)向，擴(kuo)大(da)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)范圍，轉(zhuan)移審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)重(zhong)(zhong)點(dian)，加強風險管理(li)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)（一）在(zai)開展審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)實務時(shi)，重(zhong)(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)內審(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)服務職能，以(yi)(yi)(yi)服務為導(dao)向設計(ji)(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)內容，培育民(min)營企(qi)業內部審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)朝著服務于組織目(mu)標實現的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確方向發展。（二(er)(er)）在(zai)實施財務審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)、經(jing)濟(ji)合(he)(he)同審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)等營運性(xing)(xing)(xing)工作的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，應(ying)突(tu)出(chu)戰略審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)風險評(ping)估，通過內審(shen)人員加強企(qi)業對經(jing)營風險的(de)(de)(de)(de)(de)控制，起到保證作用(yong)。（三）在(zai)企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)過程要改(gai)變傳統的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)后(hou)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)，形成(cheng)以(yi)(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)為主，并以(yi)(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)前、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)、事(shi)(shi)(shi)后(hou)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)方法。在(zai)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)涉及(ji)面上(shang)，既要對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)經(jing)營決(jue)策、重(zhong)(zhong)大(da)投(tou)資項目(mu)及(ji)占用(yong)資金(jin)數額較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)購銷業務進行事(shi)(shi)(shi)前審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)，又要通過審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)來監督、評(ping)價有關(guan)可行性(xing)(xing)(xing)理(li)論資料、預算(suan)和(he)經(jing)濟(ji)合(he)(he)同的(de)(de)(de)(de)(de)真實性(xing)(xing)(xing)、合(he)(he)法性(xing)(xing)(xing)、合(he)(he)理(li)性(xing)(xing)(xing)、有效性(xing)(xing)(xing)，及(ji)時(shi)反饋信息以(yi)(yi)(yi)防止失誤。

三、加強審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)手(shou)段的(de)(de)多元化、先(xian)進(jin)性(xing)(xing)，建立先(xian)進(jin)的(de)(de)內審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)系(xi)統(tong)隨著計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)機技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)信(xin)息技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)深(shen)入發(fa)(fa)(fa)展及(ji)其在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業中的(de)(de)廣泛應(ying)用(yong)(yong)，傳統(tong)意(yi)義上的(de)(de)會計(ji)(ji)(ji)(ji)記錄，以(yi)(yi)及(ji)整個(ge)財務(wu)(wu)(wu)運作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)逐(zhu)步實(shi)現(xian)(xian)無(wu)紙化。公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式(shi)也由計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)機、信(xin)息技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)運用(yong)(yong)而發(fa)(fa)(fa)生(sheng)深(shen)刻的(de)(de)變革，傳統(tong)的(de)(de)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)手(shou)段面臨新的(de)(de)挑戰，為此(ci)(ci)企(qi)(qi)(qi)(qi)業可以(yi)(yi)購買或者(zhe)開發(fa)(fa)(fa)內部審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)軟件(jian)，促進(jin)內部審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)智(zhi)能化，為提高經(jing)濟(ji)活動(dong)的(de)(de)分析、評價水平，可采用(yong)(yong)新的(de)(de)市(shi)場信(xin)息識別(bie)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，經(jing)濟(ji)活動(dong)的(de)(de)比較技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，以(yi)(yi)及(ji)運用(yong)(yong)經(jing)濟(ji)模型和(he)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)學原理(li)(li)(li)的(de)(de)擇優技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)等，大(da)力(li)發(fa)(fa)(fa)展審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)職能。內審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)流程(cheng)的(de)(de)監管(guan)(guan)(guan)范(fan)圍：（一）以(yi)(yi)財務(wu)(wu)(wu)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)為基(ji)礎(chu)，以(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)為重點。民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業進(jin)行(xing)(xing)財務(wu)(wu)(wu)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)一項基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)進(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業進(jin)行(xing)(xing)財務(wu)(wu)(wu)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)評價內部控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)，一是(shi)保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)科學合理(li)(li)(li)，生(sheng)產流程(cheng)規范(fan)運行(xing)(xing)；二是(shi)保(bao)證(zheng)內部控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)提供的(de)(de)信(xin)息真(zhen)實(shi)及(ji)時，以(yi)(yi)便保(bao)證(zheng)實(shi)現(xian)(xian)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)，提供決策有(you)用(yong)(yong)性(xing)(xing)的(de)(de)信(xin)息。在(zai)此(ci)(ci)基(ji)礎(chu)上發(fa)(fa)(fa)揮內審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職責(ze)，實(shi)試論提高施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)，達(da)到經(jing)濟(ji)性(xing)(xing)、效(xiao)率性(xing)(xing)、效(xiao)果(guo)性(xing)(xing)。內審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)人(ren)員通過(guo)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，幫(bang)助(zhu)組(zu)織(zhi)成員，提高組(zu)織(zhi)機構的(de)(de)效(xiao)率，合理(li)(li)(li)配置經(jing)濟(ji)資源，達(da)到企(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)既定目(mu)標(biao)(biao)。質(zhi)量(liang)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)。開展質(zhi)量(liang)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)，促進(jin)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業參與(yu)市(shi)場競(jing)爭，不斷發(fa)(fa)(fa)展壯大(da)，以(yi)(yi)質(zhi)量(liang)求(qiu)生(sheng)存(cun)。ISO9000系(xi)列(lie)標(biao)(biao)準的(de)(de)內容幾乎包括(kuo)了(le)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)的(de)(de)各個(ge)方(fang)面，要達(da)到ISO9000的(de)(de)標(biao)(biao)準，需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)成員共(gong)同努力(li)，對(dui)每(mei)個(ge)工(gong)序、流程(cheng)、作(zuo)(zuo)業方(fang)式(shi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)、質(zhi)檢過(guo)程(cheng)等進(jin)行(xing)(xing)嚴格控(kong)制(zhi)和(he)規范(fan)。所以(yi)(yi)內審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)有(you)責(ze)任也有(you)權威結(jie)合ISO9000搞(gao)好(hao)質(zhi)量(liang)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)，提高民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)，實(shi)現(xian)(xian)內審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)目(mu)的(de)(de)。

一、問題的提出

改(gai)革(ge)開放(fang)(fang)以(yi)來，民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)(ji)不斷發展壯大，對(dui)國(guo)民(min)經濟(ji)(ji)的(de)(de)貢獻日益(yi)增強，而其權益(yi)保護(hu)的(de)(de)問題(ti)也日漸(jian)突出(chu)(chu)(chu)，影響到民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)(ji)可持續發展。為了解當前南(nan)(nan)昌(chang)市民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)合法權益(yi)保護(hu)的(de)(de)狀況，找出(chu)(chu)(chu)存在的(de)(de)問題(ti)并(bing)尋求解決(jue)的(de)(de)方法和途徑。本課題(ti)組(zu)和南(nan)(nan)昌(chang)市工商聯于2005年(nian)10月20～30日對(dui)南(nan)(nan)昌(chang)民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)(ji)代表(biao)人(ren)士(shi)、民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)家(jia)分別進行問卷(juan)調查(cha)，共發放(fang)(fang)調查(cha)問卷(juan)155份(fen)，回收有(you)效問卷(juan)124份(fen)。多數受訪者認為南(nan)(nan)昌(chang)民(min)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展環境大有(you)改(gai)善，對(dui)發展的(de)(de)前景有(you)信心(xin)，同時也指出(chu)(chu)(chu)了存在的(de)(de)問題(ti)。

二、民營企業權(quan)益保護(hu)的現(xian)狀(zhuang)分(fen)析(xi)

（一）民營企(qi)業權(quan)益(yi)保護的現狀(zhuang)

本(ben)次調查(cha)問(wen)及“您在過去一年(nian)中(zhong)(zhong)是否感覺到自身的合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益受(shou)到過侵害”時(shi)，答(da)“是”占34．62％，答(da)“否”占47．12％，答(da)“不知道”占18．27％。當問(wen)及“在投資經營(ying)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，您的合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益是否得到法(fa)(fa)(fa)律保障”時(shi)，答(da)“能”只占9．43％，答(da)“不能”占15．09％，答(da)“基(ji)本(ben)能”占75．47％。調查(cha)表明(ming)，隨著民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)在發展當地經濟(ji)中(zhong)(zhong)作用的提高，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益的保護(hu)問(wen)題日益受(shou)地方政府關注，但(dan)侵占民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益的現象仍存(cun)在。當前，我國(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)與國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)、外(wai)資企(qi)業(ye)(ye)相比，其賴以生存(cun)的生產(chan)要素還不能完(wan)全由市場進行配(pei)置，有些政府官員仍習慣沿用傳統思維指導市場經濟(ji)，因而(er)其合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益不時(shi)受(shou)到侵犯。

（二）民營企(qi)業合法權益受到侵害(hai)的(de)主要表現

[摘要]浙江民營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)浙江經(jing)濟(ji)中起著(zhu)(zhu)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)(da)的(de)作(zuo)用，從無到(dao)有，從小到(dao)大(da)(da)，經(jing)歷(li)了一系(xi)列的(de)蓬勃發展，至今已形成較大(da)(da)的(de)市場(chang)規模(mo)和顯著(zhu)(zhu)的(de)經(jing)濟(ji)效應(ying)，而(er)然(ran)隨著(zhu)(zhu)中國加入WTO，以及世界經(jing)濟(ji)市場(chang)的(de)一些變(bian)化，浙江民營(ying)企(qi)業(ye)面臨著(zhu)(zhu)越(yue)來(lai)越(yue)多困(kun)境,民營(ying)企(qi)業(ye)要想在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)國際競爭(zheng)中立于(yu)不(bu)敗之地，就必須高度重視自身的(de)人(ren)力資源(yuan)狀況。

[關鍵詞]民營企業企業家素質人力資源管理機制

民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)與其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一樣,是(shi)(shi)以人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)中心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li),進入知(zhi)識經(jing)(jing)濟時代，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最寶貴的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭尤(you)其表現(xian)為(wei)(wei)(wei)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)開發利用。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)特殊價值是(shi)(shi)世界上任何一種(zhong)物資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)無法(fa)取代的(de)(de)(de),任何企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想要(yao)做(zuo)大(da)，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)百(bai)年老店，制度(du)是(shi)(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)，但(dan)任何制度(du)都是(shi)(shi)以人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)本的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有(you)(you)兩(liang)大(da)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan),即人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和物力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，在知(zhi)識經(jing)(jing)濟時代也好，在工業(ye)(ye)(ye)時代也好，最重要(yao)的(de)(de)(de)都應該是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)指能夠推動整個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)勞動者各(ge)種(zhong)能力(li)的(de)(de)(de)總稱。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭,歸(gui)根結底(di),是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優(you)劣的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭。本文(wen)主(zhu)要(yao)從家族(zu)(zu)(zu)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)現(xian)存的(de)(de)(de)狀況，問題等方面進行分(fen)析(xi),提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”,但(dan)主(zhu)張要(yao)經(jing)(jing)過(guo)一定的(de)(de)(de)改(gai)革,努力(li)地去(qu)探尋如何改(gai)革家族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),建立和完善現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)，以及(ji)有(you)(you)效的(de)(de)(de)激勵機制,如果能使我們現(xian)今(jin)正處于家族(zu)(zu)(zu)制改(gai)造迷茫中的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)一點參照,那就(jiu)是(shi)(shi)本文(wen)的(de)(de)(de)全部價值所在了。

一、民營企業人力資源的現狀

隨(sui)著越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)具(ju)備較高素質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)下海經(jing)商，隨(sui)著國有(you)企業的(de)(de)(de)轉制(zhi)，隨(sui)著中國的(de)(de)(de)加入WTO，國內各(ge)行各(ge)業都出現(xian)了激烈競爭的(de)(de)(de)局(ju)面，這對我(wo)國民營企業無(wu)疑是個嚴(yan)峻的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。環境變化對人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)提出了新的(de)(de)(de)要(yao)求,那(nei)么我(wo)國的(de)(de)(de)民營企業在管(guan)理(li)(li)中有(you)些什么樣的(de)(de)(de)改變呢?對于民營企業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)來(lai)說(shuo),制(zhi)度(du)不(bu)健全(quan)是最根本的(de)(de)(de)原因,他們大多(duo)還(huan)是創業初期(qi)的(de)(de)(de)那(nei)種粗放式(shi)管(guan)理(li)(li),完全(quan)靠人(ren)(ren)來(lai)管(guan)理(li)(li),沒(mei)有(you)形成制(zhi)度(du),非常不(bu)規(gui)范，主要(yao)體(ti)現(xian)在：

1.缺乏人力資源管理的戰(zhan)略規劃

[摘要(yao)]中國(guo)民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)易“短(duan)壽(shou)(shou)”的(de)(de)更深層次(ci)的(de)(de)原因(yin)(yin)與中國(guo)的(de)(de)傳(chuan)統文(wen)化有關，很大(da)程度(du)上(shang)取(qu)決(jue)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法人的(de)(de)發(fa)展思路，因(yin)(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)發(fa)展思路是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，這對(dui)(dui)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來講(jiang)是十分(fen)重要(yao)的(de)(de)。民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“短(duan)壽(shou)(shou)”的(de)(de)最(zui)主(zhu)要(yao)原因(yin)(yin)包括：缺乏可行性分(fen)析；急于(yu)多(duo)元化；難以降(jiang)低(di)賒銷風(feng)險；品牌效應不(bu)佳；管理(li)(li)不(bu)科學；盲目(mu)跟風(feng)上(shang)市；員工培(pei)(pei)訓意識不(bu)足；家(jia)族式(shi)管理(li)(li)。民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想延長自(zi)(zi)己的(de)(de)壽(shou)(shou)命，就必須采取(qu)積(ji)極的(de)(de)對(dui)(dui)策(ce)，克服自(zi)(zi)身不(bu)利的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)對(dui)(dui)壽(shou)(shou)命的(de)(de)影響(xiang)，同(tong)時需要(yao)外界力量的(de)(de)幫(bang)助，加(jia)強法制(zhi)建設、改(gai)革企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)結(jie)構、培(pei)(pei)育企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是延長民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)壽(shou)(shou)命的(de)(de)最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)(de)手段。

中國民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)易“短壽(shou)”，這是不(bu)爭的(de)(de)(de)(de)(de)事實。從(cong)20世紀年(nian)80代(dai)末到90年(nian)代(dai)初，中國民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造了(le)世界(jie)經濟發(fa)展上的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個神話。“三(san)株”、“巨(ju)人”、“飛龍”和(he)“太(tai)陽神”等一(yi)(yi)大(da)批民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)令人咋舌的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)日長(chang)夜大(da)，成為(wei)名噪一(yi)(yi)時的(de)(de)(de)(de)(de)“民(min)企(qi)(qi)巨(ju)人”，然而，這些“明星”們如今(jin)大(da)都風(feng)光不(bu)在，人們用“只領風(feng)騷兩三(san)年(nian)”來(lai)表達對(dui)(dui)這些昔日“經濟恐龍”的(de)(de)(de)(de)(de)惋惜(xi)，據(ju)有(you)關(guan)部門調查顯示，目前，我國68%的(de)(de)(de)(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生命周期都不(bu)超(chao)過5年(nian)，國內理(li)論(lun)界(jie)對(dui)(dui)中國民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)“短壽(shou)”進行了(le)多方面的(de)(de)(de)(de)(de)研究，比較(jiao)集中的(de)(de)(de)(de)(de)觀點有(you)“盲目多元化”論(lun)、“片面追求(qiu)速度(du)”論(lun)、“重名而不(bu)務實”論(lun)、“人才結構不(bu)穩”論(lun)、“唯規(gui)模論(lun)英雄(xiong)”論(lun)等等。筆者認為(wei)，中國民(min)企(qi)(qi)易“短壽(shou)”的(de)(de)(de)(de)(de)更深層次的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)與(yu)中國的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統文化有(you)關(guan)，很大(da)程度(du)上取決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)法人的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展思路，因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展思路是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂，這對(dui)(dui)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)講(jiang)是十分重要的(de)(de)(de)(de)(de)。

民營企業“短壽”的(de)最主要(yao)原因有以下幾點：

一、缺乏可(ke)行性分析

一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)在(zai)進入(ru)市(shi)場之(zhi)前沒(mei)有或(huo)者(zhe)沒(mei)有認真地進行(xing)可(ke)行(xing)性分析，許中小型(xing)企(qi)業(ye)完全是憑(ping)借著一(yi)(yi)種感(gan)覺(jue)加少量的(de)(de)科(ke)學依據(ju)進入(ru)市(shi)場的(de)(de)。然(ran)而，一(yi)(yi)旦進入(ru)市(shi)場以后才發現(xian)自己的(de)(de)原來的(de)(de)想法與實際情況有很大的(de)(de)差距，從而導致了(le)企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營(ying)過(guo)程中遇到了(le)一(yi)(yi)些(xie)事先沒(mei)有預料到的(de)(de)問題。

進(jin)(jin)行可(ke)行性(xing)分析是(shi)企(qi)業進(jin)(jin)入市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必不(bu)可(ke)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序，可(ke)以分為兩個(ge)方(fang)面：首(shou)先是(shi)宏觀(guan)方(fang)面，這是(shi)可(ke)以用(yong)數(shu)字進(jin)(jin)行量(liang)化表示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如這幾(ji)年這個(ge)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標客戶群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遞增情(qing)況、現有競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢與(yu)劣勢、本行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)替代(dai)產(chan)品可(ke)能在(zai)(zai)多(duo)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)投放市(shi)(shi)場(chang)也就是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命周期有多(duo)長(chang)、未來還可(ke)能有多(duo)少(shao)(shao)競爭(zheng)對(dui)手加入；其次，是(shi)微觀(guan)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，無論你(ni)是(shi)承認還是(shi)不(bu)承認，他(ta)都(dou)是(shi)客觀(guan)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如2000年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)江大洪水、2003年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)SARS等(deng)突發事件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來，都(dou)會(hui)影響(xiang)到(dao)許(xu)多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)和經(jing)營(ying)，但(dan)這是(shi)市(shi)(shi)場(chang)調查所無法分析到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也不(bu)可(ke)能用(yong)數(shu)字進(jin)(jin)行量(liang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)作為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)經(jing)營(ying)者，應該是(shi)在(zai)(zai)投資(zi)(zi)之前就考慮到(dao)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變數(shu)。

[摘要(yao)(yao)(yao)]中國(guo)民企(qi)易“短壽”的(de)(de)(de)更深層次的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)與中國(guo)的(de)(de)(de)傳統文化(hua)有(you)關，很大程(cheng)度(du)上(shang)(shang)取決于企(qi)業(ye)(ye)法人的(de)(de)(de)發(fa)展思(si)路，因(yin)(yin)為企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)發(fa)展思(si)路是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，這對(dui)(dui)民營企(qi)業(ye)(ye)來講是(shi)十分重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)。民營企(qi)業(ye)(ye)“短壽”的(de)(de)(de)最(zui)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)原因(yin)(yin)包括(kuo)：缺乏可(ke)行(xing)性分析；急于多元化(hua)；難以降低賒(she)銷風(feng)險；品(pin)牌效應不佳；管理不科(ke)學；盲目(mu)跟風(feng)上(shang)(shang)市；員工培訓意(yi)識(shi)不足(zu)；家(jia)族式管理。民營企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)想延(yan)長自(zi)己的(de)(de)(de)壽命(ming)，就必須采(cai)取積極的(de)(de)(de)對(dui)(dui)策(ce)，克服自(zi)身不利(li)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)對(dui)(dui)壽命(ming)的(de)(de)(de)影響，同時需要(yao)(yao)(yao)外界(jie)力量的(de)(de)(de)幫(bang)助，加強法制建設、改革企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理結構、培育企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)延(yan)長民營企(qi)業(ye)(ye)壽命(ming)的(de)(de)(de)最(zui)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)手(shou)段。

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)易“短壽”，這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)爭的(de)(de)事實(shi)。從20世紀年(nian)80代(dai)末(mo)到90年(nian)代(dai)初，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造了世界(jie)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)上的(de)(de)一個神(shen)(shen)話。“三株(zhu)”、“巨人”、“飛龍”和(he)“太陽神(shen)(shen)”等(deng)一大(da)批民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)以令人咋舌的(de)(de)速度(du)(du)日長夜大(da)，成為名噪一時(shi)的(de)(de)“民(min)企(qi)(qi)(qi)巨人”，然而，這(zhe)些“明星”們(men)如今大(da)都(dou)(dou)風光不(bu)(bu)在(zai)，人們(men)用(yong)“只領(ling)風騷兩三年(nian)”來表達(da)對(dui)(dui)這(zhe)些昔日“經(jing)濟恐龍”的(de)(de)惋惜，據有關部(bu)門調(diao)查顯示，目前，我國(guo)(guo)68%的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生命周期都(dou)(dou)不(bu)(bu)超過5年(nian)，國(guo)(guo)內理論界(jie)對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)這(zhe)種“短壽”進行(xing)了多(duo)方面的(de)(de)研究(jiu)，比較集中(zhong)(zhong)的(de)(de)觀點有“盲目多(duo)元化”論、“片(pian)面追求速度(du)(du)”論、“重(zhong)名而不(bu)(bu)務(wu)實(shi)”論、“人才(cai)結構(gou)不(bu)(bu)穩(wen)”論、“唯(wei)規(gui)模論英雄”論等(deng)等(deng)。筆者認(ren)為，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民(min)企(qi)(qi)(qi)易“短壽”的(de)(de)更深層次的(de)(de)原(yuan)因(yin)與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)傳統文化有關，很(hen)大(da)程(cheng)度(du)(du)上取(qu)決(jue)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)法人的(de)(de)發展(zhan)(zhan)思(si)路(lu)，因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)發展(zhan)(zhan)思(si)路(lu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，這(zhe)對(dui)(dui)民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來講是(shi)十分重(zhong)要的(de)(de)。

民營企業“短壽”的最(zui)主要原(yuan)因(yin)有以下(xia)幾點：

一、缺乏(fa)可(ke)行性(xing)分析

一些企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營者在(zai)進(jin)入市(shi)(shi)場之前(qian)沒(mei)有(you)或(huo)者沒(mei)有(you)認真(zhen)地進(jin)行(xing)可行(xing)性(xing)分(fen)析，許中小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)完全是憑(ping)借著一種感覺(jue)加(jia)少量的(de)科學依據進(jin)入市(shi)(shi)場的(de)。然而(er)，一旦進(jin)入市(shi)(shi)場以后才發現(xian)自己的(de)原(yuan)來的(de)想法與實際情況有(you)很(hen)大的(de)差距，從而(er)導致了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經(jing)營過程(cheng)中遇到了一些事先沒(mei)有(you)預料到的(de)問題。

進行(xing)可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)分析是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進入市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)必不可(ke)(ke)(ke)少的(de)(de)(de)程(cheng)序，可(ke)(ke)(ke)以(yi)分為兩個方面(mian)：首先(xian)是(shi)(shi)宏觀(guan)(guan)方面(mian)，這是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)用數(shu)字(zi)進行(xing)量化表示的(de)(de)(de)，如(ru)這幾年這個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目標客戶群的(de)(de)(de)遞(di)增情(qing)況、現有競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)與劣勢(shi)、本(ben)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)替(ti)代產(chan)品可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)在多長(chang)(chang)的(de)(de)(de)時(shi)間投(tou)放市(shi)(shi)場(chang)也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)生命(ming)周期有多長(chang)(chang)、未來還可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)有多少競爭(zheng)對(dui)手加入；其次，是(shi)(shi)微觀(guan)(guan)方面(mian)的(de)(de)(de)，無(wu)論你(ni)是(shi)(shi)承(cheng)認還是(shi)(shi)不承(cheng)認，他都是(shi)(shi)客觀(guan)(guan)存在的(de)(de)(de)，比如(ru)2000年的(de)(de)(de)長(chang)(chang)江大洪水(shui)、2003年的(de)(de)(de)SARS等突發事件的(de)(de)(de)到來，都會影(ying)響到許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)和經(jing)營(ying)(ying)，但這是(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)查所無(wu)法分析到的(de)(de)(de)，也(ye)不可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)用數(shu)字(zi)進行(xing)量化的(de)(de)(de)，但作為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)投(tou)資經(jing)營(ying)(ying)者，應(ying)該是(shi)(shi)在投(tou)資之前(qian)就(jiu)(jiu)考慮到市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)變數(shu)。