導語：如何才能寫好一(yi)篇電氣節能降耗(hao)合(he)理化(hua)的(de)(de)建議，這就需要搜集整(zheng)理更(geng)多的(de)(de)資料(liao)和文獻，歡迎閱(yue)讀由(you)公務員之家整(zheng)理的(de)(de)十篇范文，供(gong)你借鑒。

篇1

職代會材料之一

堅定信心狠抓落實

為順利實現公(gong)司兩大目標任務而艱苦奮(fen)斗————在動力(li)廠首屆六次職代會的報(bao)告(gao)

各位代表：

為迅速傳達、全面貫徹落實公司職(zhi)代會精神(shen)，發動職(zhi)工(gong)(gong)群眾獻計獻策，在認真總結上半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)經驗教訓的前提下，規劃下半年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)目標、任務和(he)措施,我(wo)們動力廠今天召開職(zhi)代會。受(shou)廠行政的委(wei)托，我(wo)向(xiang)大會報告(gao)工(gong)(gong)作(zuo)，請予(yu)以審議。

一(yi)、上半年工作的簡要回(hui)顧(gu)

今年(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)，由于公(gong)(gong)(gong)司經濟形(xing)勢的(de)(de)(de)嚴峻，整個企(qi)業在(zai)艱難困苦(ku)中爬行，我們動(dong)力(li)廠毫不例外地被(bei)包圍在(zai)困難之中。在(zai)生產(chan)(chan)計(ji)劃變化大、生產(chan)(chan)量不飽滿，成本(ben)、費(fei)用控制指標(biao)緊、壓力(li)大，職工(gong)收(shou)入下(xia)降、思想波(bo)動(dong)等一系(xi)列不利因素中，全廠職工(gong)勇敢面對(dui)前所未有(you)的(de)(de)(de)困難，以臥薪(xin)嘗膽的(de)(de)(de)決心和(he)毅力(li)，立(li)足崗位積極主動(dong)地為促進企(qi)業渡難關而艱苦(ku)奮斗，基本(ben)上(shang)完成了公(gong)(gong)(gong)司安(an)排(pai)和(he)經濟承包責(ze)任(ren)制規定的(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務。今年(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)共生產(chan)(chan)煤(mei)(mei)氣(qi)41290千立(li)方，蒸(zheng)汽(qi)(qi)15824噸(dun)，供水569.25萬(wan)噸(dun)，供電2163.14萬(wan)千瓦/h，供空壓風18185千立(li)方。公(gong)(gong)(gong)司考核的(de)(de)(de)質量指標(biao)，煤(mei)(mei)氣(qi)發熱值為5209千焦，高出計(ji)劃109千焦，蒸(zheng)汽(qi)(qi)壓力(li)為7公(gong)(gong)(gong)斤，高出計(ji)劃0.5公(gong)(gong)(gong)斤，產(chan)(chan)品成本(ben)也(ye)控制得(de)比較(jiao)好，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)全廠累(lei)計(ji)總成本(ben)節(jie)約(yue)額為288萬(wan)元(yuan)，扣(kou)除外購電等非(fei)考核因素，實際完成內(nei)部利潤45萬(wan)元(yuan)。技(ji)改(gai)工(gong)程(cheng)安(an)裝項(xiang)目保(bao)證了進度和(he)質量，職工(gong)隊伍保(bao)持了穩定，精神文明建設(she)也(ye)取得(de)了新的(de)(de)(de)成績。回(hui)顧上(shang)半(ban)(ban)年(nian)，我們主要抓了以下(xia)幾項(xiang)工(gong)作(zuo)。

（一）堅(jian)持以人為本，加強教(jiao)育引導(dao)，穩定職工隊伍。

上(shang)半年，由(you)于公司生產任(ren)務(wu)不(bu)(bu)(bu)飽和(he)(he)，動(dong)(dong)力(li)廠(chang)承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)變得更(geng)加沉重，主要(yao)是(shi)成本(ben)難(nan)(nan)(nan)(nan)以降(jiang)(jiang)低，導致內(nei)部利潤空間(jian)小(xiao)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)崗薪系數因(yin)此降(jiang)(jiang)低，加上(shang)從(cong)3月(yue)份(fen)起，公司實行(xing)崗薪與控虧系數掛鉤，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)總(zong)體收入因(yin)企業(ye)效益(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)而下(xia)降(jiang)(jiang)，對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)和(he)(he)實際承(cheng)受(shou)能(neng)力(li)都提(ti)出(chu)了嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)考驗。在(zai)這種(zhong)情況下(xia)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)中出(chu)現(xian)了很多(duo)想(xiang)(xiang)法和(he)(he)議論，不(bu)(bu)(bu)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)苗頭就顯現(xian)出(chu)來。我(wo)們敏感及時地(di)捕捉(zhuo)這一問題(ti)，根(gen)據形勢變化對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)情緒的(de)(de)(de)(de)(de)影響，有針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)做(zuo)好(hao)宣(xuan)傳(chuan)教育(yu)引導工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，把穩(wen)定(ding)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu),保持(chi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)干(gan)勁當作(zuo)頭等大(da)(da)事(shi)(shi)來抓(zhua),在(zai)了解掌握職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)真實思(si)(si)想(xiang)(xiang),進行(xing)廠(chang)情教育(yu),把公司和(he)(he)動(dong)(dong)力(li)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟形勢,內(nei)部利潤和(he)(he)經(jing)濟責任(ren)制全面透徹地(di)講(jiang)清的(de)(de)(de)(de)(de)同時,教育(yu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)樹(shu)牢(lao)三種(zhong)思(si)(si)想(xiang)(xiang):一是(shi)市(shi)(shi)(shi)場風險(xian)共(gong)擔。引導全廠(chang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)要(yao)認為(wei)市(shi)(shi)(shi)場影響是(shi)領導和(he)(he)經(jing)營部門的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，了事(shi)(shi)就要(yao)拿錢,而要(yao)認識到市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)是(shi)針(zhen)對(dui)每一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de),一個集體的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)何人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)都要(yao)受(shou)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)影響，從(cong)而更(geng)加明(ming)白大(da)(da)河無水小(xiao)河干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)。二是(shi)越是(shi)困難(nan)(nan)(nan)(nan)越要(yao)咬緊(jin)牙(ya)關(guan)渡難(nan)(nan)(nan)(nan)關(guan)。引導職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)要(yao)埋三怨四,而是(shi)要(yao)同舟共(gong)濟,咬緊(jin)牙(ya)關(guan),干(gan)好(hao)我(wo)們應該干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)每一件事(shi)(shi),同心(xin)協力(li)克服困難(nan)(nan)(nan)(nan)。三是(shi)要(yao)牢(lao)固(gu)樹(shu)立全局觀(guan)念，在(zai)公司內(nei)部不(bu)(bu)(bu)攀比,在(zai)動(dong)(dong)力(li)廠(chang)各工(gong)(gong)(gong)段間(jian)也不(bu)(bu)(bu)去攀比收入的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)少,而是(shi)要(yao)比誰為(wei)克服困難(nan)(nan)(nan)(nan)做(zuo)出(chu)了多(duo)大(da)(da)貢獻。

二(er)季度初公(gong)司調整生產經營計劃和(he)經濟責任制(zhi)后(hou)，我(wo)們又突出進(jin)行(xing)效(xiao)益(yi)意識教(jiao)育(yu)(yu)，把“工(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)掛(gua)鉤”職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)來源，收(shou)入(ru)要(yao)受效(xiao)益(yi)影(ying)響等情況向職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)講(jiang)清。進(jin)入(ru)6月份，按照公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，向職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)，分(fen)(fen)層次組織職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)學習省(sheng)委省(sheng)政府關(guan)于省(sheng)屬國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)“1 11”文件，重點(dian)學習講(jiang)座兩(liang)個(ge)問題：①改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)必然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)湘(xiang)鋁起死回生的(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)(ran)選擇(ze)。形勢要(yao)求(qiu)我(wo)們改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，企業也需(xu)要(yao)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)呼(hu)喚改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，不(bu)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)難(nan)以發展，不(bu)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)沒有出路。②在改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)中職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)最關(guan)心什么問題？應該有怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度對待(dai)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)？抓住在即將(jiang)推進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)這次改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)中，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)普遍關(guan)心的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)問題：湘(xiang)鋁公(gong)司將(jiang)會(hui)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)成什么性質的(de)(de)(de)(de)(de)企業？改(gai)制(zhi)后(hou)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)如何(he)分(fen)(fen)流(liu)安置(zhi)、身(shen)份如何(he)置(zhi)換？改(gai)制(zhi)后(hou)員工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)否可以持(chi)股？改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)成本如何(he)消化(hua)？以及(ji)分(fen)(fen)離辦社(she)會(hui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能后(hou)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)是(shi)否受到(dao)影(ying)響等進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)討論和(he)解釋說明。各個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)也緊密結合本單位職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想實際，按月定期召(zhao)開班組骨干會(hui)議，在安排布(bu)置(zhi)當月工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，就企業艱難(nan)形勢、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收(shou)入(ru)和(he)企業改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)改(gai)制(zhi)等問題做了大量的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)引(yin)導和(he)解釋說服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，基本統一(yi)了職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)思(si)想，維(wei)護了職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)穩定。

（二）立足(zu)于(yu)動(dong)力的安全平穩供應，抓好生(sheng)產(chan)的組織管理。

堅持從大處(chu)著眼，細處(chu)入手，抓實每(mei)一個環(huan)節的工(gong)作，確保動(dong)力(li)的安全平穩供應。把用戶看成是我們的市(shi)場，密切關注“市(shi)場”的

變化，根(gen)據公司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)開工(gong)(gong)不足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，研究把握在(zai)(zai)低負荷(he)運行條件下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)、電、氣(qi)(qi)(qi)（汽(qi)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)供(gong)應(ying)(ying)特(te)點(dian)，把隨時(shi)保障動力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常平(ping)(ping)(ping)穩(wen)供(gong)應(ying)(ying)和(he)(he)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)心(xin)環(huan)節(jie)來抓(zhua)(zhua)，切實(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)動力(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)管理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。各(ge)單位及全(quan)體職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)認清(qing)輔助角色，樹牢了(le)(le)(le)(le)服務思想，從(cong)細從(cong)嚴抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)每一個環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，持(chi)之以(yi)恒地(di)堅持(chi)對(dui)所(suo)有運行設(she)備(bei)進行點(dian)檢、巡檢，及時(shi)快速搶修(xiu)(xiu)小(xiao)毛病和(he)(he)小(xiao)故(gu)障隱患。工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術人員(yuan)(yuan)和(he)(he)調度(du)、管理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)經常深入現場(chang)了(le)(le)(le)(le)解情(qing)況(kuang)，協調解決問題。各(ge)個工(gong)(gong)段都能根(gen)據各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)扎(zha)實(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)管理(li)(li)(li)。煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)注(zhu)重生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)程(cheng)序標準化，作(zuo)(zuo)業管理(li)(li)(li)指標化，通(tong)過(guo)扎(zha)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)指標競賽，促進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)(yuan)精心(xin)操作(zuo)(zuo)。加強(qiang)了(le)(le)(le)(le)對(dui)排送機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維護檢修(xiu)(xiu)，及時(shi)處理(li)(li)(li)好(hao)(hao)比較頻繁發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)障，保證了(le)(le)(le)(le)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常。蒸汽(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)堅持(chi)摸索和(he)(he)積累低負荷(he)下生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，在(zai)(zai)爐子轉換次(ci)數(shu)多(duo)，水(shui)(shui)(shui)處理(li)(li)(li)多(duo)次(ci)進行完善處理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，全(quan)面考慮、科(ke)學(xue)組織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，較好(hao)(hao)地(di)滿足了(le)(le)(le)(le)用戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要。綜(zong)合工(gong)(gong)段針對(dui)點(dian)多(duo)面廣，事情(qing)比較雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，突(tu)出重點(dian)，全(quan)面協調，合理(li)(li)(li)安(an)排勞動力(li)，保證水(shui)(shui)(shui)、壓縮(suo)空氣(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)穩(wen)供(gong)應(ying)(ying)和(he)(he)新加壓泵(beng)站的(de)(de)(de)(de)(de)(de)試車交接、舊加壓泵(beng)站的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解散等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進行。高(gao)壓工(gong)(gong)段以(yi)提高(gao)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)素(su)質為(wei)重點(dian)，持(chi)之以(yi)恒地(di)開展崗位練兵，以(yi)多(duo)種形(xing)式開展提高(gao)業務水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位技(ji)術培訓，為(wei)力(li)求(qiu)保證安(an)全(quan)供(gong)電做了(le)(le)(le)(le)大(da)量工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。電檢工(gong)(gong)段以(yi)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任意(yi)識抓(zhua)(zhua)時(shi)機(ji)、搶天(tian)氣(qi)(qi)(qi)，有針對(dui)性地(di)搞好(hao)(hao)預防性實(shi)(shi)驗，隨時(shi)做好(hao)(hao)檢修(xiu)(xiu)和(he)(he)搶修(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)了(le)(le)(le)(le)通(tong)訊網線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維護，為(wei)安(an)全(quan)平(ping)(ping)(ping)穩(wen)供(gong)電和(he)(he)通(tong)訊暢通(tong)打下了(le)(le)(le)(le)牢固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。儀(yi)計(ji)(ji)工(gong)(gong)段進一步(bu)增強(qiang)了(le)(le)(le)(le)服務意(yi)識，定期(qi)做好(hao)(hao)儀(yi)表(biao)和(he)(he)計(ji)(ji)量器具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)周期(qi)性校驗，加強(qiang)對(dui)現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巡視檢查 ，改進和(he)(he)完善了(le)(le)(le)(le)現場(chang)儀(yi)表(biao)監測裝(zhuang)置，計(ji)(ji)量和(he)(he)計(ji)(ji)量準確率均(jun)達到(dao)了(le)(le)(le)(le)公司(si)規定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。

（三）堅持“四靠(kao)”抓緊安(an)全工作(zuo)不(bu)放松。

在(zai)生產不飽(bao)滿、職工思想活(huo)躍、管理難度增加(jia)的情況下，我們更(geng)加(jia)重視和(he)切實加(jia)強了安全(quan)工作(zuo)，全(quan)面落實了年初(chu)職代會(hui)提出(chu)安全(quan)工作(zuo)的具體(ti)措施。

全(quan)方(fang)位(wei)地落實(shi)安(an)全(quan)責(ze)任，提高(gao)(gao)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意識。把安(an)全(quan)工作的著眼點放(fang)在提高(gao)(gao)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意識上，通過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽定安(an)全(quan)生產責(ze)任狀、修訂完善(shan)經濟責(ze)任制中關于安(an)全(quan)工作“連帶責(ze)任”考(kao)核的相關條款，完善(shan)考(kao)核體系和(he)多形式的教(jiao)育(yu)、多渠道(dao)的引導(dao)、多途徑(jing)的督(du)促(cu)及(ji)多角(jiao)度地推動增強了全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意識，基(ji)本落實(shi)了骨(gu)干層(ceng)(ceng)在抓安(an)全(quan)工作方(fang)面的組(zu)織學習、教(jiao)育(yu)引導(dao)、督(du)促(cu)檢查和(he)嚴(yan)格(ge)考(kao)核的職責(ze)，保(bao)持和(he)鞏(gong)固(gu)了安(an)全(quan)工作層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)抓、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)管(guan)、一級對(dui)一級負(fu)責(ze)的局面。

注意加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)學習(xi)(xi)(xi)，提(ti)高職(zhi)工(gong)在安(an)全(quan)(quan)(quan)方面的自(zi)我保護能力(li)。認真(zhen)組(zu)(zu)織(zhi)學習(xi)(xi)(xi)討論了《職(zhi)工(gong)工(gong)傷管(guan)理暫行辦法》，打印(yin)《道路交通安(an)全(quan)(quan)(quan)法規》發到班(ban)(ban)組(zu)(zu)，并特別強調班(ban)(ban)組(zu)(zu)學習(xi)(xi)(xi)好《廠內交通安(an)全(quan)(quan)(quan)宣傳(chuan)資料(liao)》，及時有針對(dui)性地組(zu)(zu)織(zhi)學習(xi)(xi)(xi)“安(an)全(quan)(quan)(quan)事故”、安(an)全(quan)(quan)(quan)未遂事故通報和安(an)全(quan)(quan)(quan)事故案例分析材(cai)料(liao)，按公司要求開展了安(an)全(quan)(quan)(quan)生產月活動、安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的系(xi)列宣傳(chuan)活動和知識競賽(sai)活動，展出的安(an)全(quan)(quan)(quan)生產宣傳(chuan)板報被(bei)公司評為一等獎。

堅持對安全(quan)工作進行(xing)(xing)例行(xing)(xing)檢(jian)查。周(zhou)檢(jian)和相互檢(jian)查做(zuo)到(dao)了領導帶隊、嚴(yan)肅認真和全(quan)面(mian)仔細，對檢(jian)查出的(de)隱患及時整改。加強對現(xian)場尤(you)其是工程安裝施(shi)工現(xian)場安全(quan)的(de)監護和督(du)促，保證了上半(ban)年沒有發生人身、設(she)備安全(quan)事故。

（四）狠抓節(jie)能(neng)降耗，努力增(zeng)加(jia)內部利潤。

我們化壓力為動力，千方百計降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實了動力廠首屆五次職代會確定的節約挖潛的五大措施：一是發揮經濟責任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責任和壓力，形成一個班一個班地算帳，一塊錢一塊錢地緊摳的局面。二是逐項落實節能降耗的技術措施。煤氣工段通過源頭抓起，合理搭配，改小篩板，精心操作，增厚灰層、減薄燃燒層、增強反應速度等措施的落實，來降低塊煤的消耗；并繼續采用自產蒸汽熄爐，回收利用煤渣等節約手段；大力開展以節約降耗為中心內容的勞動競賽，取得了較好的成績，上半年總成本與公司計劃比節約18萬元。鍋爐工段在摸索節約途徑、認真組織節煤劑添加實驗的同時，極力推進小指標競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進司爐人員精心操作，在產量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計劃下降1.14萬元。綜合工段根據公司生產用水量的變化和對外簽定協議的需要，啟動株津渡供水，修復開啟F46回收水泵，增接管道，把工人村回流水直接接入凈水塔，將水廠水泵壓縮到只開一臺，每天節約水費開支將近1000元。高壓工段根據公司停產情況，及時停運部分變壓器，合理安排負荷配帶，節約用電。其他各個工段也都在控制材料、檢修中注意修舊利廢上做了大量工作，總費用都得到了較好控制。三是完善和嚴格執行制度，靠規范管理減少支出。繼續做好物資材料領用的控制管理，跟蹤管理大件工具及其貴重物品，減少物資材料流失。材料領用嚴格事前把關和事后監控檢查，按月給各工段報告材料領用清單。備品備件購置或委托加工減少急件和積壓件，杜絕因失誤或工作不到位而造成的浪費。進一步從嚴控制臨時用工的雇請，認真按《臨時用工請用管理辦法》嚴格控制請用，并反復強調要對各工段加強考核，屬于生產上請用的，分別計入各工段的成本費用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務提成，因而沒有發生臨時工請用失之以寬的現象。四是堅持勤儉節約，盡一切可能控制可控費用，根據公司黨政在可控費用上再壓縮10后又進一步要求壓縮2的要求，用勤儉辦一切事業的思想狠抓可控費用的控制，對一些能分開的項目都實行分指標包干使用，嚴格控制了無實際價值的觀光性較強的培訓、學習之類的出差和照顧性出差，嚴格控制出差人數。廠領導嚴格按公司《出差管理辦法》操作。從緊控制辦公費用，繼續嚴格按《辦公用品定額包干領用辦法》執行，并進一步加強了對采購入庫和發放工作的管理。五是堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產和人身、設備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節約每一筆開支。通過加強對9號戈爐的維護保養，決定暫緩大修，可節約大修費用8萬元。同時，發動全體管理人員、工段領導就如何貫徹公司黨政聯席會議1號決議，挖潛增效獻計獻策，共提出合理化建議28份，計45條(tiao)，經(jing)廠部研究，可行的建議都(dou)得到(dao)了采納實施。全廠可控(kong)(kong)費用得到(dao)了較好的控(kong)(kong)制，上(shang)半年發生可控(kong)(kong)費用61萬，為年計劃的34.9。

（五(wu)）狠抓工程(cheng)安裝的進(jin)度和質量。

根據動力廠承擔了氟化鹽環保節能技改工程的較多安裝項目的情況，我們一直抓緊了項目的施工，基本上是按照指揮部規定的進度要求展開工作。三月份后進入工程安裝的攻堅階段后，我們更增加了緊迫感，廠領導和有關的技術人員合理安排，抓好組織協調，現場指導和督促，各施工單位在保證安全施工的前提下，狠抓工程的進度和質量。電檢工段精心組織職工連續作戰，順利完成了四配、干法三線的電氣、6號爐變壓(ya)器(qi)、新空壓(ya)機房的(de)(de)高壓(ya)電氣(qi)等(deng)系(xi)列工程安(an)(an)裝(zhuang)任(ren)務(wu)(wu)；綜合工段(duan)(duan)集中優勢兵突擊(ji)作(zuo)戰，完(wan)成(cheng)了干法(fa)三(san)線冷凍站、新空壓(ya)機、空壓(ya)風管(guan)和其它管(guan)道安(an)(an)裝(zhuang)改造任(ren)務(wu)(wu)；煤(mei)氣(qi)工段(duan)(duan)克服橋架(jia)建成(cheng)滯后帶(dai)來的(de)(de)不利影響(xiang)，搶時(shi)間、搶速(su)度，較(jiao)快地完(wan)成(cheng)干法(fa)三(san)線煤(mei)氣(qi)管(guan)、水管(guan)安(an)(an)裝(zhuang)任(ren)務(wu)(wu)后，又主動承擔(dan)新整流變不銹鋼(gang)油管(guan)和部分空氣(qi)管(guan)安(an)(an)裝(zhuang)任(ren)務(wu)(wu)；鍋爐工段(duan)(duan)注(zhu)意(yi)抓(zhua)早抓(zhua)緊抓(zhua)實，提前完(wan)成(cheng)了干法(fa)加(jia)壓(ya)站系(xi)統涼水塔、泵和管(guan)道系(xi)統、干法(fa)蒸汽管(guan)和部分煤(mei)氣(qi)管(guan)、水管(guan)、空氣(qi)管(guan)的(de)(de)安(an)(an)裝(zhuang)任(ren)務(wu)(wu)；儀計(ji)工段(duan)(duan)和高壓(ya)工段(duan)(duan)也根據(ju)承擔(dan)的(de)(de)安(an)(an)裝(zhuang)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)情(qing)況，妥善安(an)(an)排(pai)，進展順利，都在規定(ding)的(de)(de)時(shi)期內完(wan)成(cheng)了安(an)(an)裝(zhuang)項目。為(wei)促進安(an)(an)裝(zhuang)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)完(wan)成(cheng)，各工段(duan)(duan)領導都做到了深入(ru)現場，帶(dai)領職工一起(qi)干，廠部還先(xian)后五(wu)次組(zu)織義務(wu)(wu)勞動，既推進了進度，又節(jie)約(yue)了資金。

整個上(shang)(shang)半年，在(zai)艱難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢(shi)下，全(quan)廠上(shang)(shang)下都(dou)付出了(le)艱辛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，做了(le)我們(men)應(ying)該做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，也取得(de)了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成效。但我們(men)不(bu)能(neng)不(bu)清醒(xing)地看到我們(men)工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失誤(wu)和(he)(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)不(bu)看到我們(men)存在(zai)和(he)(he)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)性。十分(fen)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)主(zhu)要有(you)(you)：第一、發生(sheng)了(le)三起中(zhong)斷動(dong)力(li)供(gong)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)故(gu)（3月(yue)20日(ri)(ri)9#鍋爐爐排卡(ka)死中(zhong)斷蒸汽供(gong)應(ying)近20分(fen)鐘(zhong)(zhong)；6月(yue)8日(ri)(ri)、9日(ri)(ri)煤氣2#排送(song)機電機控(kong)制(zhi)柜兩次自動(dong)跳(tiao)閘(zha)，中(zhong)斷煤氣供(gong)應(ying)累計10分(fen)鐘(zhong)(zhong)；6月(yue)11日(ri)(ri)因(yin)違章帶負(fu)荷(he)拉閘(zha)操(cao)作，致使全(quan)公司停電2分(fen)鐘(zhong)(zhong)）。第二、發生(sheng)了(le)兩起重(zhong)大安(an)全(quan)未遂事(shi)(shi)故(gu)（4月(yue)12日(ri)(ri)，外來(lai)裝戈渣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)司機陷進(jin)渣倉，6月(yue)11日(ri)(ri)帶負(fu)荷(he)拉閘(zha)）。第三、基礎管理(li)尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)勞動(dong)紀律(lv)管理(li)有(you)(you)所放松。第四、職工思想(xiang)實(shi)際上(shang)(shang)還有(you)(you)許多困惑和(he)(he)疙瘩，存在(zai)不(bu)安(an)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素。職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性調動(dong)、保護和(he)(he)發揮得(de)都(dou)不(bu)太理(li)想(xiang)。所有(you)(you)這些，性質是(shi)(shi)(shi)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、后果是(shi)(shi)(shi)令人害怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，影響也是(shi)(shi)(shi)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，教訓是(shi)(shi)(shi)極(ji)其(qi)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們(men)必須高度警醒(xing) ，認真反思，切(qie)實(shi)采取有(you)(you)力(li)措施加以改進(jin)和(he)(he)克服。

二、下(xia)半(ban)年工(gong)作設(she)想(xiang)

下(xia)(xia)(xia)半(ban)年，公司的形勢依然嚴(yan)峻(jun)，困難的局(ju)面并沒有得到改觀，某(mou)些(xie)不利因素還有可能加劇和(he)進一步惡化。在(zai)這樣(yang)的情況下(xia)(xia)(xia)，公司提出下(xia)(xia)(xia)半(ban)年的主要(yao)任(ren)務就是(shi)兩大項，一是(shi)要(yao)極力扭轉生產經營被(bei)動(dong)(dong)、效益下(xia)(xia)(xia)滑的局(ju)面，堅(jian)決把虧(kui)損控制在(zai)20__萬(wan)元以(yi)內；二是(shi)大力推進改革改制，為企業的生存和(he)長遠發展(zhan)打好(hao)基(ji)礎。這樣(yang)，我(wo)們動(dong)(dong)力廠下(xia)(xia)(xia)半(ban)年工作的著眼點(dian)和(he)歸宿就是(shi)簡單(dan)的一句話(hua)，那就是(shi)在(zai)完成公司的兩大任(ren)務中，做好(hao)我(wo)們動(dong)(dong)力廠應該做的一切工作，具體的目標任(ren)務有以(yi)下(xia)(xia)(xia)五(wu)條：

1、抓好安全生產，確保全年無(wu)任(ren)何人(ren)身、設備事故。

2、抓好(hao)生產的組(zu)織管理，確保動力供應不(bu)再出任何問題(ti)。

3、堅(jian)持艱苦奮斗(dou)，狠抓節約挖潛，實現總成(cheng)本降低350萬元、公司考核內部利潤100萬元以上。

4、完成技改工程安裝(zhuang)項(xiang)目的(de)收尾，不因自身原因拖公司(si)投(tou)料試生產的(de)后腿。

5、維(wei)護(hu)職(zhi)工隊伍的(de)穩(wen)定，教育(yu)引導(dao)職(zhi)工積極投身和參與(yu)改(gai)革(ge)，為推進企業改(gai)革(ge)改(gai)制作出貢獻(xian)。

要完成這些任(ren)務，需要全廠(chang)上下(xia)統一思想、振奮精神(shen)、齊心協力、艱苦奮斗，需要我們想盡(jin)千方百計來做好(hao)以(yi)下(xia)幾個方面的工作：

（一）教育引導職工保持良好的(de)(de)心態和旺盛的(de)(de)斗志。

思(si)(si)想(xiang)意識(shi)和(he)(he)(he)(he)精(jing)神狀態(tai)是(shi)(shi)決定(ding)我(wo)(wo)們能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)干好(hao)(hao)工(gong)作、能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)完(wan)成任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先決因素。從上(shang)(shang)半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)(kuang)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)工(gong)思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細微變化(hua)來(lai)看，目(mu)前(qian)，職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，面(mian)對困難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，戰(zhan)勝困難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)和(he)(he)(he)(he)決心(xin)以(yi)及反映在(zai)(zai)具體事情上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作干勁(jing)，應(ying)該(gai)說不(bu)(bu)(bu)那么讓人(ren)(ren)樂觀，有(you)(you)些(xie)甚(shen)至令人(ren)(ren)擔憂。出(chu)(chu)于對企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否走出(chu)(chu)困境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疑惑、出(chu)(chu)于對企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革改(gai)制對自(zi)身(shen)利益(yi)將產(chan)生(sheng)(sheng)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考慮，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)隊伍中涌動著幾(ji)股活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)：有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用在(zai)(zai)工(gong)作上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)思(si)(si)和(he)(he)(he)(he)精(jing)力(li)不(bu)(bu)(bu)那么集中了(le)(le)(le)，挪出(chu)(chu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)心(xin)思(si)(si)和(he)(he)(he)(he)精(jing)力(li)在(zai)(zai)捕捉(zhuo)機會，尋找自(zi)己個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)路；有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跟著一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)議論起(qi)哄(hong)，發泄心(xin)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)滿、不(bu)(bu)(bu)快和(he)(he)(he)(he)莫名其妙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)怨恨；有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神不(bu)(bu)(bu)太振(zhen)作，應(ying)付著工(gong)作，消極地(di)等待。所有(you)(you)這(zhe)(zhe)些(xie)都與公司(si)提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迎戰(zhan)困難(nan)、努力(li)實現(xian)(xian)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求格格不(bu)(bu)(bu)入(ru)，是(shi)(shi)十分(fen)(fen)危險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)(he)有(you)(you)害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們必(bi)須通(tong)(tong)過(guo)強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)工(gong)作，細致耐心(xin)地(di)說服引導職(zhi)(zhi)工(gong)統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)思(si)(si)想(xiang)、堅定(ding)信(xin)心(xin)、保持良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)、保持旺盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)志。我(wo)(wo)要(yao)特(te)別(bie)強調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)是(shi)(shi)，全廠(chang)上(shang)(shang)下必(bi)須進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步樹牢(lao)艱苦(ku)奮斗(dou)過(guo)緊日子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)，這(zhe)(zhe)里有(you)(you)兩(liang)個(ge)層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義：第一(yi)(yi)(yi)(yi)、要(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步提(ti)高對收入(ru)減少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)承受能(neng)力(li)。與去年(nian)同期相比(bi)，今(jin)年(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)是(shi)(shi)減少了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，全廠(chang)職(zhi)(zhi)工(gong)還(huan)要(yao)有(you)(you)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)準備，下半(ban)年(nian)這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)(kuang)不(bu)(bu)(bu)會有(you)(you)太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)觀，相反還(huan)有(you)(you)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步減少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性。這(zhe)(zhe)里有(you)(you)四個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)公司(si)職(zhi)(zhi)代會通(tong)(tong)過(guo)今(jin)年(nian)氟化(hua)鹽產(chan)銷量是(shi)(shi)8萬(wan)噸(dun)(dun)，比(bi)公司(si)四月(yue)份(fen)調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃又減少了(le)(le)(le)1萬(wan)噸(dun)(dun)，而(er)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)指標(biao)是(shi)(shi)按9萬(wan)噸(dun)(dun)核定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)勢(shi)必(bi)影(ying)響我(wo)(wo)們內部(bu)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成，影(ying)響職(zhi)(zhi)工(gong)崗(gang)薪和(he)(he)(he)(he)獎(jiang)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)取；二(er)是(shi)(shi)公司(si)經濟責任(ren)制規定(ding)崗(gang)薪是(shi)(shi)連(lian)續累(lei)(lei)計(ji)(ji)計(ji)(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，上(shang)(shang)半(ban)年(nian)動力(li)廠(chang)累(lei)(lei)計(ji)(ji)崗(gang)薪系(xi)數(shu)(shu)為(wei)(wei)4.801，累(lei)(lei)計(ji)(ji)可提(ti)取獎(jiang)金3.2萬(wan)元(yuan)(yuan)，而(er)實際1-6月(yue)我(wo)(wo)們已(yi)累(lei)(lei)計(ji)(ji)發放職(zhi)(zhi)工(gong)崗(gang)薪系(xi)數(shu)(shu)5.05，累(lei)(lei)計(ji)(ji)發放獎(jiang)金4.7萬(wan)元(yuan)(yuan)，就(jiu)是(shi)(shi)說我(wo)(wo)們已(yi)經寅吃卯(mao)糧，提(ti)前(qian)預支了(le)(le)(le)崗(gang)薪系(xi)數(shu)(shu)0.25（折合38318元(yuan)(yuan)）、預支了(le)(le)(le)獎(jiang)金15025元(yuan)(yuan)，兩(liang)項(xiang)合計(ji)(ji)為(wei)(wei)53343元(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)要(yao)在(zai)(zai)下半(ban)年(nian)各(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)累(lei)(lei)計(ji)(ji)計(ji)(ji)算中予以(yi)抵扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；三是(shi)(shi)公司(si)繼(ji)續實行崗(gang)薪與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控虧(kui)系(xi)數(shu)(shu)掛鉤；四是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金十分(fen)(fen)緊張，工(gong)程安裝勞務費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結算和(he)(he)(he)(he)兌現(xian)(xian)更為(wei)(wei)艱難(nan)。當然(ran)，大家也不(bu)(bu)(bu)要(yao)太緊張，形勢(shi)也有(you)(you)可能(neng)市場(chang)出(chu)(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)有(you)(you)利于我(wo)(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)別(bie)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，形勢(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)夜之(zhi)間來(lai)個(ge)大好(hao)(hao)轉(zhuan)，被動局(ju)面(mian)徹(che)底扭(niu)轉(zhuan)，效益(yi)上(shang)(shang)升，職(zhi)(zhi)工(gong)收入(ru)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會有(you)(you)太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響了(le)(le)(le)。第二(er)、就(jiu)要(yao)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)(he)(he)各(ge)項(xiang)工(gong)作中注意點(dian)滴節(jie)約，真正做到節(jie)約每一(yi)(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)錢(qian)，為(wei)(wei)了(le)(le)(le)湘(xiang)鋁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存和(he)(he)(he)(he)發展。我(wo)(wo)把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)事說得透徹(che)了(le)(le)(le)點(dian)，也說得嚴重(zhong)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，是(shi)(shi)按照(zhao)公司(si)把(ba)困難(nan)講透的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)引導職(zhi)(zhi)工(gong)端正態(tai)度、臥(wo)薪嘗膽，以(yi)更大勇氣(qi)和(he)(he)(he)(he)決心(xin)迎戰(zhan)困難(nan)，克服困難(nan)，為(wei)(wei)實現(xian)(xian)目(mu)標(biao)、扭(niu)轉(zhuan)被動局(ju)面(mian)而(er)努力(li)奮斗(dou)。

（二）樹(shu)牢服務意識、抓(zhua)好(hao)生產組織管理，確保動力(li)的安全平穩供(gong)應(ying)。

上(shang)(shang)半(ban)年在動力供應上(shang)(shang)的(de)(de)情況應該(gai)讓我(wo)(wo)們(men)每一(yi)名(ming)職工都(dou)感(gan)到愧疚，如果我(wo)(wo)們(men)再(zai)出什(shen)么(me)問題，那確實(shi)是給(gei)企業雪(xue)上(shang)(shang)加霜，我(wo)(wo)們(men)就變得無顏見江東了。因此(ci)，我(wo)(wo)們(men)必須十分重視并(bing)切實(shi)抓好(hao)動力生產的(de)(de)組(zu)織管理，用(yong)“萬無一(yi)失(shi)”的(de)(de)標準來要求(qiu)，抓細抓實(shi)每一(yi)個環節的(de)(de)工作，下半(ban)年要突(tu)出在以下五個方面再(zai)下功(gong)夫(fu)。

1、嚴肅工(gong)(gong)藝紀律(lv)，扎(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)反習(xi)(xi)(xi)慣性(xing)(xing)違章(zhang)活動(dong)。要(yao)認(ren)(ren)真(zhen)組織(zhi)學習(xi)(xi)(xi)，吸取(qu)教訓。全(quan)廠各個班組都要(yao)認(ren)(ren)真(zhen)組織(zhi)職工(gong)(gong)學習(xi)(xi)(xi)討(tao)論印(yin)發到班組的(de)(de)《6.11事故處理決定(ding)》，電氣(qi)技(ji)術人(ren)員(yuan)、管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和相關工(gong)(gong)段(duan)還要(yao)認(ren)(ren)真(zhen)組織(zhi)學習(xi)(xi)(xi)公司修訂后的(de)(de)《三電管(guan)(guan)(guan)理規定(ding)》，牢固樹立(li)按規矩、按程序(xu)辦事的(de)(de)意識(shi)；要(yao)切實(shi)把反違章(zhang)、杜絕事故的(de)(de)措(cuo)施(shi)落在實(shi)處。高壓(ya)工(gong)(gong)段(duan)要(yao)嚴格要(yao)求、嚴格管(guan)(guan)(guan)理、嚴格考核，切實(shi)落實(shi)工(gong)(gong)段(duan)制(zhi)定(ding)的(de)(de)六大(da)措(cuo)施(shi)，并要(yao)繼續(xu)扎(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)好“無誤操作確保安全(quan)供電”的(de)(de)勞動(dong)競賽(sai)。技(ji)術人(ren)員(yuan)要(yao)有(you)(you)針(zhen)對性(xing)(xing)抓(zhua)好培訓和每季度的(de)(de)綜合試(shi)題練(lian)習(xi)(xi)(xi)，年(nian)底組織(zhi)好考試(shi)，平時要(yao)指導督(du)促(cu)崗位練(lian)兵、知(zhi)識(shi)點(dian)答活動(dong)的(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)。其他各工(gong)(gong)段(duan)和所(suo)有(you)(you)技(ji)術管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)都要(yao)舉一反三，針(zhen)對各自的(de)(de)實(shi)際和特點(dian)，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地開(kai)展(zhan)(zhan)反習(xi)(xi)(xi)慣性(xing)(xing)違章(zhang)活動(dong)，勤于檢查督(du)促(cu)，嚴肅考核處理。靠全(quan)廠職工(gong)(gong)一絲不茍(gou)地執行(xing)工(gong)(gong)藝紀律(lv)，聚(ju)精會神地貫徹(che)各項操作規程，來確保動(dong)力生產的(de)(de)安全(quan)、正(zheng)常平穩供應(ying)。

2、抓好設(she)備(bei)的(de)(de)(de)保(bao)障工(gong)作(zuo)。上半年(nian)各檢(jian)(jian)修(xiu)班(ban)組把主要(yao)精力(li)都(dou)用在了趕工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)進度方面(mian)，這(zhe)是公司的(de)(de)(de)要(yao)求，我(wo)(wo)們(men)必然要(yao)怎(zen)么(me)做。下半年(nian)多數安(an)裝項(xiang)目都(dou)告一段(duan)落(luo)，少數的(de)(de)(de)也已接近尾聲，我(wo)(wo)們(men)要(yao)把精力(li)轉(zhuan)過來，認真仔細(xi)地抓好生(sheng)產和(he)備(bei)用設(she)備(bei)的(de)(de)(de)維護保(bao)養檢(jian)(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)，要(yao)根據公司的(de)(de)(de)安(an)排，搶時間(jian)抓好設(she)備(bei)大(da)(da)修(xiu)。由于資金緊(jin)張(zhang)，大(da)(da)修(xiu)項(xiang)目安(an)排的(de)(de)(de)不多，一些(xie)本應大(da)(da)修(xiu)的(de)(de)(de)都(dou)延(yan)緩了，這(zhe)勢必增加了我(wo)(wo)們(men)平(ping)時維護檢(jian)(jian)修(xiu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量和(he)難度，我(wo)(wo)們(men)一定(ding)要(yao)有這(zhe)個思想準(zhun)備(bei)，要(yao)加強對(dui)(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)點(dian)檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)，強化對(dui)(dui)運行和(he)備(bei)用設(she)備(bei)的(de)(de)(de)監(jian)控，努力(li)提高(gao)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)可靠性(xing)，杜(du)絕(jue)一切設(she)備(bei)事故的(de)(de)(de)發生(sheng)，為安(an)全正常生(sheng)產打牢基礎(chu)。

3、要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強勞動紀律。應當承認，上半(ban)年全廠(chang)的(de)(de)(de)勞動紀律是有(you)所松(song)弛的(de)(de)(de)，廠(chang)部在(zai)思想(xiang)上、在(zai)具體的(de)(de)(de)管(guan)理上是有(you)所放松(song)了(le)，可(ke)以說已經(jing)到(dao)了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)邊(bian)緣，再(zai)也(ye)不(bu)能松(song)下去了(le)，再(zai)松(song)那就會連基本(ben)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)矩也(ye)沒(mei)有(you)了(le)，就會亂了(le)套，不(bu)可(ke)收拾。因此，從(cong)(cong)這次職(zhi)代會后，就得(de)重(zhong)新(xin)(xin)緊起(qi)來，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)先從(cong)(cong)思想(xiang)上認識好這個(ge)問題(ti)，要(yao)(yao)(yao)(yao)統一思想(xiang)，不(bu)能因為照顧職(zhi)工(gong)情(qing)緒而降低標準(zhun)、放松(song)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)、疏于考核，而要(yao)(yao)(yao)(yao)按照公司黨(dang)政(zheng)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，按照楊總(zong)在(zai)工(gong)作(zuo)報告中提出的(de)(de)(de)“企業(ye)效益不(bu)好時，更應該(gai)從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)管(guan)理”的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)來對待(dai)這個(ge)工(gong)作(zuo)，把放松(song)了(le)的(de)(de)(de)弦重(zhong)新(xin)(xin)繃緊。二要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持按規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度辦(ban)(ban)事(shi)，嚴(yan)(yan)格(ge)請銷(xiao)假制(zhi)(zhi)度，各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)假該(gai)怎么(me)樣辦(ban)(ban)就怎么(me)辦(ban)(ban)，不(bu)能隨(sui)(sui)意放寬；該(gai)要(yao)(yao)(yao)(yao)辦(ban)(ban)什么(me)手續(xu)就應辦(ban)(ban)什么(me)手續(xu)，不(bu)能隨(sui)(sui)意簡化；三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持檢(jian)查(cha)(cha)，嚴(yan)(yan)格(ge)考核。班組(zu)(zu)、工(gong)段要(yao)(yao)(yao)(yao)自行(xing)組(zu)(zu)織檢(jian)查(cha)(cha)，隨(sui)(sui)時抽(chou)查(cha)(cha)；調度人(ren)員對崗位勞動紀律的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)(cha)要(yao)(yao)(yao)(yao)真(zhen)查(cha)(cha)、要(yao)(yao)(yao)(yao)到(dao)位；廠(chang)部組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)(cha)要(yao)(yao)(yao)(yao)恢復起(qi)來，堅持下去，對檢(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)(de)情(qing)況，要(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)嚴(yan)(yan)格(ge)考核，不(bu)能夠講(jiang)情(qing)面(mian)，如果拉不(bu)開(kai)面(mian)子(zi)，不(bu)僅不(bu)利于工(gong)作(zuo)，而且還會留下許(xu)多后遺癥。

4、進一(yi)步加強(qiang)安(an)(an)(an)全工作(zuo)。要繼(ji)續(xu)(xu)深入貫徹“安(an)(an)(an)全第一(yi)、預(yu)防為主”的(de)(de)方針，保持(chi)和(he)鞏固上半年好(hao)的(de)(de)安(an)(an)(an)全形勢，繼(ji)續(xu)(xu)堅(jian)持(chi)我們年初提(ti)出(chu)來的(de)(de)“抓四(si)靠(kao)”促安(an)(an)(an)全。要繼(ji)續(xu)(xu)加大安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)宣傳教育力(li)(li)度，不斷提(ti)高(gao)職工的(de)(de)安(an)(an)(an)全意識(shi)。要落實(shi)各項安(an)(an)(an)全規定，及時整改安(an)(an)(an)全隱患(huan)。加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)(de)安(an)(an)(an)全管(guan)理，大力(li)(li)開(kai)展反“三(san)違(wei)”和(he)習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章活動。特別是在三(san)季度高(gao)溫季節的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)、大修和(he)工程建設等(deng)工作(zuo)中，更要繃緊安(an)(an)(an)全這根弦，事(shi)事(shi)、時時、處(chu)處(chu)注意安(an)(an)(an)全，防止和(he)杜絕發生(sheng)大的(de)(de)人(ren)身、設備事(shi)故。

5、抓(zhua)組織協調(diao)、服務到位。調(diao)度人員要切實履行職責(ze)，認真(zhen)抓(zhua)好(hao)生(sheng)產的組織協調(diao)，平衡好(hao)低負(fu)荷條件下(xia)的生(sheng)產，并(bing)在公司大干時能促得上。技術人員和管理人員要多深入下(xia)去，搞好(hao)服務，為(wei)生(sheng)產班組及時解(jie)決需要我們解(jie)決的問(wen)題。

（三）、節(jie)約挖潛，努(nu)力實現內部利(li)潤目標。

1-6月全(quan)廠(chang)(chang)(chang)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)總成本（與(yu)公司計(ji)劃(hua)比）288萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)煤氣(qi)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)18萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，蒸(zheng)汽節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)1.14萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，電節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue) 223萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，水節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)14.3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，空壓(ya)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)31.4萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，但這不(bu)能完全(quan)反(fan)映(ying)動(dong)力(li)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)真實(shi)(shi)情況(kuang)：第一(yi)、電的(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)，主要(yao)是(shi)外購(gou)電因(yin)素(su)，是(shi)公司爭取(qu)優惠政策和減(jian)免得(de)來的(de)(de)(de)(de)，實(shi)(shi)際上(shang)(shang)公司考核(he)電加工(gong)(gong)成本，我們(men)(men)還要(yao)虧損20萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，所以上(shang)(shang)半年動(dong)力(li)廠(chang)(chang)(chang)內(nei)部利(li)潤只有45萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；第二(er)、所有產品總成本都高于廠(chang)(chang)(chang)部控制指(zhi)標(biao)，與(yu)廠(chang)(chang)(chang)部控制指(zhi)標(biao)比，煤氣(qi)虧損41.3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，蒸(zheng)汽虧損3.6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。盡(jin)管如(ru)(ru)此(ci)，但我們(men)(men)認(ren)為在節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)降耗上(shang)(shang)還是(shi)搞(gao)得(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為在產量這么低(di)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)還搞(gao)出(chu)了(le)45萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)內(nei)部利(li)潤，確實(shi)(shi)不(bu)容(rong)易，也可以說(shuo)是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)成就。各(ge)單(dan)位(wei)都化壓(ya)力(li)為動(dong)力(li)，在極其艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，采取(qu)了(le)多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)(de)(de)措施來節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)，盡(jin)管離我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)還很遠，但全(quan)廠(chang)(chang)(chang)上(shang)(shang)下(xia)都付出(chu)了(le)極大的(de)(de)(de)(de)努力(li)。下(xia)半年我們(men)(men)要(yao)再(zai)接(jie)再(zai)勵，繼續(xu)貫徹落(luo)實(shi)(shi)好年初職代會提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)挖潛(qian)的(de)(de)(de)(de)五大措施。在這里我只想說(shuo)明一(yi)點，那就是(shi)上(shang)(shang)半年我們(men)(men)跟各(ge)工(gong)(gong)段的(de)(de)(de)(de)承包(bao)責任(ren)制中(zhong)按計(ji)獎權(quan)數提(ti)獎無(wu)法(fa)兌現，累(lei)計(ji)到(dao)年底再(zai)說(shuo)，下(xia)半年完成了(le)目標(biao)任(ren)務，再(zai)根據(ju)情況(kuang)討論決(jue)定。請各(ge)單(dan)位(wei)不(bu)要(yao)因(yin)此(ci)而降低(di)了(le)挖潛(qian)的(de)(de)(de)(de)積極性，而要(yao)一(yi)如(ru)(ru)既(ji)往地(di)抓好節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)挖潛(qian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。

（四）、強(qiang)化管理，加強(qiang)職工(gong)隊伍建設。

要進一步加強領(ling)導(dao)班(ban)子建(jian)設，按照(zhao)公司黨政《關(guan)(guan)于進一步加強公司領(ling)導(dao)班(ban)子建(jian)設的規(gui)定》的相關(guan)(guan)條款規(gui)范班(ban)子成員(yuan)的行(xing)為，按照(zhao)黨委對二(er)級(ji)領(ling)導(dao)班(ban)子提出(chu)的四條要求(qiu)指導(dao)班(ban)子其及成員(yuan)的工作，增進團(tuan)結，增強整體功能。

要加強對管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)管(guan)理，堅持工(gong)作(zuo)寫實和月(yue)度工(gong)作(zuo)講評(ping)制(zhi)(zhi)度，堅持廠領導與管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)溝通(tong)交流(liu)制(zhi)(zhi)度，在(zai)嚴格要求的(de)前提下，多給予關心、愛護、激勵，最大(da)限度地調動管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)積極性，發(fa)揮骨(gu)干隊伍的(de)作(zuo)用，發(fa)動管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)獻計(ji)獻策，著手明年經(jing)濟責任制(zhi)(zhi)的(de)編制(zhi)(zhi)。

要完善對人力資源和崗(gang)薪的(de)管理，加強對職(zhi)工(gong)的(de)教育培訓，按年初計劃完成內部辦班任(ren)務(wu)，抓(zhua)好特(te)殊工(gong)種作(zuo)業人員的(de)培訓、取(qu)證(zheng)和復審工(gong)作(zuo)，鼓勵職(zhi)工(gong)學(xue)習(xi)考取(qu)第(di)二工(gong)種證(zheng)。抓(zhua)好經濟責任(ren)制考核，嚴格(ge)崗(gang)薪動態(tai)管理，把量化考核工(gong)作(zuo)做細做實。

要(yao)扎實開展好改(gai)革的(de)(de)(de)宣(xuan)傳，組(zu)織(zhi)職工深(shen)入學習“1 11”文(wen)件，教育(yu)引導職工認(ren)清形(xing)勢，提高(gao)認(ren)識(shi)，做(zuo)到在(zai)(zai)解放思(si)想中統(tong)一思(si)想，正(zheng)確(que)對(dui)待(dai)改(gai)革，既要(yao)正(zheng)確(que)認(ren)識(shi)和(he)對(dui)待(dai)公司在(zai)(zai)產權(quan)制度、法人(ren)治理結構(gou)、職工身份置換、精簡機構(gou)和(he)主輔分離(li)、輔業(ye)改(gai)制方(fang)面的(de)(de)(de)安排和(he)部署，又要(yao)正(zheng)確(que)認(ren)識(shi)和(he)對(dui)待(dai)個人(ren)利益的(de)(de)(de)調整和(he)變化，以積(ji)極的(de)(de)(de)態度推進改(gai)革。

要切(qie)(qie)實(shi)抓(zhua)好(hao)廠(chang)務公開(kai)工(gong)(gong)(gong)作，按要求增(zeng)(zeng)強工(gong)(gong)(gong)作的(de)透(tou)明(ming)度，自覺接受職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)監督，要進一(yi)(yi)步加強和(he)(he)(he)改進思想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作，落實(shi)好(hao)一(yi)(yi)切(qie)(qie)關心職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)、鼓舞職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)、引導職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)(yi)系列行(xing)之(zhi)有效的(de)措施和(he)(he)(he)辦法(fa)，要大力(li)支(zhi)持工(gong)(gong)(gong)會、女工(gong)(gong)(gong)、共青(qing)團組織的(de)工(gong)(gong)(gong)作，抓(zhua)好(hao)計劃生育工(gong)(gong)(gong)作，綜(zong)合治理工(gong)(gong)(gong)作和(he)(he)(he)精神文(wen)明(ming)建(jian)設。維(wei)護職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)穩定，營造(zao)出(chu)團結、和(he)(he)(he)諧、奮發向上的(de)良好(hao)氛圍，不(bu)斷增(zeng)(zeng)強凝聚(ju)力(li)和(he)(he)(he)親和(he)(he)(he)力(li)。