導語(yu)：企(qi)業社會化網絡招聘探討一文(wen)來源(yuan)于網友上傳，不代表本站觀點(dian)，若需(xu)要(yao)原創文(wen)章可(ke)咨詢客服老師(shi)，歡迎參考。

摘要：當下，為了適應迅猛發展的社會化網絡媒體新時代，企業必須創新管理模式以獲得快速發展。企業生存發展的關鍵在于人才，而面對數以百萬計的求職者，如何快速高效招聘員工，是企業不得不思考的問題。本文以新浪微博招聘、微信招聘和QQ招聘為例，通過對其發展狀況和問卷調查的分析，探索社會化網絡招聘的現狀并提(ti)出相(xiang)關建議，以期(qi)幫助求職(zhi)者順利(li)找到(dao)自(zi)己心儀的工作職(zhi)位，并助力企業高效地招(zhao)聘到(dao)符(fu)合自(zi)身戰略規(gui)劃的優秀(xiu)人(ren)才。

關鍵詞：社會化網(wang)絡；招聘；渠道選擇；社交平臺；對策建議

德魯克曾經預(yu)言“從競(jing)爭(zheng)角(jiao)度(du)來(lai)(lai)看(kan)，未來(lai)(lai)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)勝(sheng)負取決于人(ren)力資源的(de)(de)(de)數量(liang)與品質(zhi)”[1]。企(qi)業的(de)(de)(de)一切都是以人(ren)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)，人(ren)才是第一生產力，人(ren)才的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)決定(ding)了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)效(xiao)益。時代(dai)的(de)(de)(de)車輪不斷向前，我(wo)國(guo)已(yi)經進(jin)入(ru)快速發展的(de)(de)(de)新時代(dai)，社(she)會化網絡媒體日新月異，僅依(yi)靠傳統方(fang)式的(de)(de)(de)招聘(pin)已(yi)很(hen)難高(gao)效(xiao)高(gao)質(zhi)地幫助企(qi)業找到所需要的(de)(de)(de)高(gao)潛(qian)能人(ren)才，新的(de)(de)(de)人(ren)才招聘(pin)形(xing)式呼之欲出。新浪微博、微信(xin)和QQ憑(ping)借(jie)著方(fang)便快捷的(de)(de)(de)互動性(xing)，在招聘(pin)渠道(dao)的(de)(de)(de)創(chuang)新中很(hen)好地被發掘出來(lai)(lai)，成為(wei)備受(shou)關注的(de)(de)(de)新興(xing)招聘(pin)渠道(dao)[2]。

1社會化網絡招聘與傳統網絡招聘對比

傳統(tong)(tong)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)與社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)是容易(yi)混淆的(de)(de)兩種招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)方式(shi)，它們雖然都依靠互聯網(wang)傳播(bo)(bo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，但在(zai)本質特征上還(huan)有(you)許多不同之處，如(ru)表1所示。從(cong)(cong)傳播(bo)(bo)模型(xing)上看，社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)依靠網(wang)狀的(de)(de)六(liu)度(du)(du)分(fen)割理論，而傳統(tong)(tong)的(de)(de)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)則(ze)依靠單一(yi)的(de)(de)直線型(xing)結構(gou)[3]，因(yin)此社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)傳播(bo)(bo)速度(du)(du)要(yao)(yao)遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)傳統(tong)(tong)的(de)(de)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)；從(cong)(cong)發布模式(shi)上看，社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)采用(yong)(yong)多種復合的(de)(de)運(yun)營模式(shi)，如(ru)新浪微(wei)博招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、QQ招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)不僅(jin)僅(jin)可以(yi)(yi)是文字(zi)也可以(yi)(yi)是圖片(pian)、音頻、視頻等(deng)，而傳統(tong)(tong)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)則(ze)采用(yong)(yong)單一(yi)的(de)(de)運(yun)營模式(shi)，僅(jin)通(tong)過招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)站發布招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)通(tong)常只是文字(zi)形式(shi)；從(cong)(cong)理論基礎看，社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)運(yun)用(yong)(yong)“人——組織”匹配(pei)原則(ze)[4]，而傳統(tong)(tong)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)運(yun)用(yong)(yong)“人—職”匹配(pei)原則(ze)；從(cong)(cong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)真實度(du)(du)來看，社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)真實性(xing)較(jiao)高，能夠較(jiao)為(wei)全面地反映企(qi)業和(he)求(qiu)職者的(de)(de)實際狀況，傳統(tong)(tong)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)中廣告(gao)多、虛假信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)較(jiao)多，不易(yi)辨別(bie)真偽(wei)[5]；從(cong)(cong)溝通(tong)效(xiao)果和(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)特點看，社(she)(she)會化(hua)(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)能夠有(you)效(xiao)地互動(dong)但信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)呈(cheng)碎片(pian)化(hua)(hua)(hua)、分(fen)散化(hua)(hua)(hua)，而傳統(tong)(tong)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)互動(dong)體(ti)驗較(jiao)少卻呈(cheng)現信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)集中化(hua)(hua)(hua)[6]。在(zai)考慮(lv)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道的(de)(de)優劣(lie)時(shi)還(huan)應(ying)考慮(lv)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)影(ying)響，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)間(jian)(jian)是決定招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)效(xiao)果的(de)(de)重要(yao)(yao)指標[7]，每一(yi)個企(qi)業都希望第一(yi)時(shi)間(jian)(jian)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)到合適的(de)(de)人才，使企(qi)業滿員高效(xiao)運(yun)轉(zhuan)。新浪微(wei)博招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、微(wei)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)QQ招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)這些及時(shi)性(xing)的(de)(de)通(tong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)渠道，可以(yi)(yi)使企(qi)業的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)以(yi)(yi)最快(kuai)的(de)(de)速度(du)(du)在(zai)潛(qian)在(zai)求(qiu)職者之間(jian)(jian)無(wu)障礙流動(dong)，將企(qi)業招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)時(shi)效(xiao)性(xing)體(ti)現得淋(lin)漓盡(jin)致，相對于(yu)傳統(tong)(tong)網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)具有(you)明顯的(de)(de)優勢。

2企業社會化網絡招聘現狀分析

為了(le)(le)(le)解(jie)社會(hui)化(hua)網絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)現狀，準確(que)地反映求職(zhi)者對社會(hui)化(hua)網絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)的(de)看法，本文進(jin)行了(le)(le)(le)調查(cha)問卷。調查(cha)問卷的(de)設計參照了(le)(le)(le)西南(nan)大學碩士(shi)研究生李進(jin)的(de)“社會(hui)化(hua)求職(zhi)行為調查(cha)問卷”，將其(qi)(qi)發放給招聘(pin)(pin)(pin)市場(chang)上的(de)求職(zhi)者。本次發放問卷共280份(fen)，有效回收253份(fen)，有效率為90.36%。其(qi)(qi)中，男生占63%，女生占37%；大專學歷為36%，本科(ke)學歷為38%，本科(ke)以上學歷占比(bi)26%；意向基礎崗(gang)位(wei)為40%，意向中層(ceng)崗(gang)位(wei)為52%，意向管理(li)崗(gang)位(wei)為8%。

2.1求(qiu)職方(fang)式調(diao)查(cha)調(diao)查(cha)顯示，求(qiu)職者求(qiu)職方(fang)式排名由高到低依次為：招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)站(zhan)、推薦(jian)、獵頭、雇(gu)主主動(dong)(dong)挖角(jiao)、線下會(hui)議、紙質廣告、社(she)交網(wang)絡(luo)，如圖1所(suo)示。從回收數據可(ke)以(yi)發現(xian)，社(she)會(hui)化(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)僅占所(suo)有(you)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)1%，作用(yong)(yong)微乎其微，企(qi)(qi)業和(he)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)者對(dui)社(she)會(hui)化(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)認識(shi)嚴重不(bu)足(zu)，但我(wo)們也(ye)應看到社(she)會(hui)化(hua)(hua)網(wang)絡(luo)背后驚(jing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)規模。社(she)會(hui)化(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)斷(duan)(duan)對(dui)排名第(di)(di)二(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“推薦(jian)”、第(di)(di)三的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“獵頭”和(he)第(di)(di)四的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“雇(gu)主主動(dong)(dong)挖角(jiao)”進行滲透，而(er)推薦(jian)、獵頭和(he)雇(gu)主主動(dong)(dong)挖角(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總和(he)占所(suo)有(you)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)55%，很多企(qi)(qi)業高瞻遠矚(zhu)地注意(yi)到了隱(yin)藏在背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)潛(qian)力(li)，將更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)比重放在社(she)會(hui)化(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)中，不(bu)斷(duan)(duan)對(dui)社(she)會(hui)化(hua)(hua)網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)進行開創(chuang)性實際探索，不(bu)斷(duan)(duan)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)效益。

2.2社(she)會化網絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)滿意度(du)調(diao)查(cha)當問及求職(zhi)者喜(xi)歡的(de)(de)原因時，他(ta)們(men)表示通(tong)過新浪微(wei)博、微(wei)信和QQ招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)，方便快捷而(er)且(qie)符(fu)合潮流，最重要的(de)(de)是，企業與自(zi)己可(ke)(ke)以充分(fen)交(jiao)流溝通(tong)；相反，不喜(xi)歡的(de)(de)人則(ze)表示，企業通(tong)過新浪微(wei)博招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、微(wei)信招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)和QQ招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)，可(ke)(ke)能會觸及個人的(de)(de)生活隱(yin)私，社(she)會化網絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)信息瑣碎繁雜，需(xu)花費大量時間(jian)和精力進(jin)行整理，更讓他(ta)們(men)擔心的(de)(de)是，社(she)交(jiao)網絡(luo)在招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)中的(de)(de)應用對(dui)支付安全(quan)信息等方面的(de)(de)影響。

2.3求(qiu)職者使用(yong)社會(hui)化(hua)網絡(luo)招聘(pin)次數(shu)的(de)調查數(shu)據顯(xian)示，18～23歲求(qiu)職者使用(yong)社會(hui)化(hua)網絡(luo)招聘(pin)次數(shu)最多(duo)：新(xin)浪微博(bo)為5次，微信為9次，QQ為6次，隨(sui)著年齡的(de)增加使用(yong)社會(hui)化(hua)網絡(luo)招聘(pin)的(de)次數(shu)呈現出明顯(xian)的(de)下降趨勢，38歲以上求(qiu)職者僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)使用(yong)新(xin)浪微博(bo)1次、微信2次、QQ1次，如圖3所示。

3企業社會化網絡招聘中存在的問題

3.1對社(she)(she)會(hui)化網絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)平臺(tai)認(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)足(zu)由于(yu)社(she)(she)會(hui)化網絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)正在不(bu)(bu)(bu)斷發展(zhan)完善之中，相關理論研(yan)究還不(bu)(bu)(bu)夠成(cheng)熟，使得不(bu)(bu)(bu)論是(shi)(shi)求(qiu)職者還是(shi)(shi)企業(ye)都對社(she)(she)會(hui)化網絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)存在不(bu)(bu)(bu)同程度的(de)(de)認(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)足(zu)。社(she)(she)會(hui)化網絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)不(bu)(bu)(bu)能被(bei)簡單概括(kuo)為傳統(tong)招(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作的(de)(de)技術升級，相反它是(shi)(shi)一種涉及系統(tong)性的(de)(de)、連續性的(de)(de)、革命性的(de)(de)變革。許多新(xin)浪微(wei)博、微(wei)信(xin)(xin)和(he)QQ用(yong)戶(hu)，僅僅慣性地將其當做(zuo)娛樂消遣的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)接收(shou)工(gong)具，而(er)沒有(you)(you)真(zhen)正從(cong)認(ren)(ren)知觀念上(shang)意識(shi)(shi)(shi)到新(xin)浪微(wei)博、微(wei)信(xin)(xin)和(he)QQ是(shi)(shi)絕好的(de)(de)求(qiu)職應用(yong)平臺(tai)，導(dao)(dao)致企業(ye)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)(xin)息(xi)沒有(you)(you)得到有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)關注，大量極具價值的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)被(bei)錯過。雖然有(you)(you)些(xie)企業(ye)認(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)到新(xin)浪微(wei)博招(zhao)(zhao)聘(pin)、微(wei)信(xin)(xin)招(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)QQ招(zhao)(zhao)聘(pin)背后巨大的(de)(de)潛力(li)和(he)極大的(de)(de)性價比，但這種認(ren)(ren)識(shi)(shi)(shi)還僅停留在表(biao)層(ceng)，并沒有(you)(you)真(zhen)正付(fu)諸實踐，沒有(you)(you)配備專門(men)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)化網絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)人員(yuan)，導(dao)(dao)致招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)(xin)息(xi)發布隨(sui)意性大，不(bu)(bu)(bu)規范(fan)、職位(wei)描(miao)述(shu)模糊等(deng)狀況時有(you)(you)發生(sheng)。

3.2社(she)(she)會(hui)化(hua)網(wang)絡招聘(pin)(pin)易形成危(wei)機盡(jin)管(guan)社(she)(she)會(hui)化(hua)網(wang)絡招聘(pin)(pin)正在迅猛發展，但(dan)仍(reng)不(bu)(bu)乏(fa)反對(dui)的(de)聲(sheng)音。12%的(de)應聘(pin)(pin)者(zhe)認為(wei)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)用(yong)社(she)(she)會(hui)化(hua)網(wang)絡招聘(pin)(pin)實踐是一(yi)種(zhong)(zhong)違(wei)背商(shang)業(ye)倫理(li)和(he)效率低下的(de)招聘(pin)(pin)形式：第(di)一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)人資部門為(wei)了對(dui)求(qiu)職(zhi)者(zhe)進(jin)行全面(mian)的(de)評估，會(hui)不(bu)(bu)斷搜集求(qiu)職(zhi)者(zhe)的(de)各方(fang)面(mian)信(xin)息，這(zhe)些(xie)信(xin)息很(hen)可能涉及求(qiu)職(zhi)者(zhe)的(de)個人生活(huo)隱私，導致違(wei)反道德的(de)行為(wei)發生；第(di)二，通過新浪(lang)微博(bo)招聘(pin)(pin)、微信(xin)招聘(pin)(pin)和(he)QQ招聘(pin)(pin)等渠(qu)道發布的(de)信(xin)息，具有(you)(you)傳播(bo)速度快和(he)傳播(bo)范圍廣的(de)特(te)點，有(you)(you)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)發布信(xin)息，同時它也是一(yi)把雙刃劍。企(qi)(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)中若出現歧視、操(cao)作不(bu)(bu)規(gui)范等事件，這(zhe)些(xie)負面(mian)信(xin)息也會(hui)迅速傳播(bo)，從(cong)而(er)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)造成極為(wei)不(bu)(bu)利(li)的(de)后果，嚴重影響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)聲(sheng)譽(yu)，而(er)且有(you)(you)時這(zhe)種(zhong)(zhong)危(wei)機的(de)處理(li)難度很(hen)大。面(mian)對(dui)潮(chao)水般(ban)的(de)負面(mian)信(xin)息，企(qi)(qi)(qi)業(ye)往往需(xu)要多方(fang)澄清、將不(bu)(bu)利(li)影響(xiang)降(jiang)到最低、阻止信(xin)息傳播(bo)，但(dan)其在用(yong)戶心中的(de)負面(mian)印(yin)象是不(bu)(bu)會(hui)立刻(ke)消除的(de)。

3.3信(xin)(xin)(xin)息較龐(pang)雜(za)，無(wu)效信(xin)(xin)(xin)息多(duo)在(zai)企業社會(hui)化(hua)網(wang)(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)聘中，經(jing)常(chang)會(hui)看(kan)到(dao)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)發布信(xin)(xin)(xin)息是一條條零碎化(hua)的(de)(de)新浪微博(bo)、微信(xin)(xin)(xin)和(he)QQ空間推(tui)廣，寥(liao)寥(liao)數語職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)描述(shu)模糊不清，而招(zhao)(zhao)聘相關(guan)公眾(zhong)號上推(tui)送(song)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)息雖然多(duo)，但(dan)缺乏條理性，混亂(luan)雜(za)糅(rou)，求職(zhi)(zhi)者(zhe)需要花費(fei)大量的(de)(de)時(shi)間和(he)精力(li)(li)從廣告新聞中剝離出符合自己意愿的(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)息。此(ci)外，網(wang)(wang)絡(luo)社交媒(mei)體相關(guan)部門(men)監管不到(dao)位(wei)(wei)，一些三無(wu)企業在(zai)網(wang)(wang)絡(luo)上招(zhao)(zhao)搖撞騙，收取(qu)各種(zhong)求職(zhi)(zhi)中介費(fei)欺騙求職(zhi)(zhi)者(zhe)，因此(ci)，信(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)真(zhen)實性也是求職(zhi)(zhi)者(zhe)運用社會(hui)化(hua)網(wang)(wang)絡(luo)求職(zhi)(zhi)的(de)(de)一大挑戰。在(zai)新浪微博(bo)、微信(xin)(xin)(xin)和(he)QQ的(de)(de)日常(chang)動態推(tui)送(song)中，有很多(duo)極其“誘人(ren)”的(de)(de)崗位(wei)(wei)：月(yue)工資輕松過萬，上班只需動動手指，在(zai)家(jia)也能掙工資，微信(xin)(xin)(xin)也可(ke)以賺(zhuan)大錢……往往這(zhe)些誘人(ren)的(de)(de)標(biao)題背后都是違(wei)法的(de)(de)利益(yi)旋渦。特別是剛剛步入社會(hui)的(de)(de)應(ying)屆大學(xue)畢業生，社會(hui)經(jing)驗相對不足，是非(fei)辨別能力(li)(li)較弱(ruo)，但(dan)卻躊躇(chu)滿(man)志，非(fei)常(chang)容易受到(dao)這(zhe)些虛假信(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)誘騙。

3.4傳(chuan)(chuan)統招(zhao)(zhao)聘(pin)和社(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)各(ge)自(zi)(zi)為政尺有(you)所短，寸(cun)有(you)所長，傳(chuan)(chuan)統網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)正一步(bu)步(bu)走向衰(shuai)退，社(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)卻在一步(bu)步(bu)興起(qi)。但后(hou)者(zhe)并不是(shi)另立門(men)戶，自(zi)(zi)立一家，兩者(zhe)之(zhi)間(jian)是(shi)一種(zhong)繼承和發展的關系。目前，有(you)些(xie)企(qi)業順著以(yi)往的慣性滑(hua)行，故步(bu)自(zi)(zi)封、組織僵化(hua)，拒(ju)絕變革(ge)；還有(you)一些(xie)企(qi)業采用(yong)激進(jin)的方式(shi)大刀闊斧進(jin)行革(ge)新，過快地引用(yong)社(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)進(jin)行招(zhao)(zhao)聘(pin)。后(hou)者(zhe)雖(sui)然看似先進(jin)地引入了社(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)形式(shi)，但由于組織和社(she)(she)會(hui)(hui)仍沒(mei)有(you)適應新的招(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)道，所以(yi)效(xiao)果(guo)也(ye)(ye)不是(shi)很好(hao)。社(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)作(zuo)為后(hou)起(qi)之(zhi)秀(xiu)，有(you)其快速便捷(jie)的優(you)勢，但也(ye)(ye)有(you)其不足的地方，傳(chuan)(chuan)統網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)，雖(sui)然成本和時(shi)間(jian)上(shang)稍遜一籌，但專業性上(shang)有(you)其不可替代(dai)的優(you)勢。因(yin)此我們(men)不能將(jiang)其割裂分別對待。

4企業社會化網絡招聘啟示與建議

4.1系(xi)統打(da)(da)造社(she)(she)會(hui)化網(wang)(wang)絡平(ping)(ping)臺(tai)(tai)社(she)(she)會(hui)化網(wang)(wang)絡平(ping)(ping)臺(tai)(tai)是連接求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業之間的(de)(de)橋梁，所以(yi)要打(da)(da)造完整的(de)(de)社(she)(she)會(hui)化網(wang)(wang)絡招(zhao)聘(pin)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，僅把眼光著眼于(yu)企(qi)(qi)(qi)業內部是不(bu)足的(de)(de)，還要考(kao)慮到(dao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)的(de)(de)情(qing)況。首先，企(qi)(qi)(qi)業應(ying)(ying)(ying)做(zuo)好品牌(pai)宣傳。磨刀(dao)不(bu)誤砍柴工(gong)，良好的(de)(de)品牌(pai)形(xing)象與(yu)信(xin)譽(yu)度對求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)具有(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)吸引力(li)，甚至(zhi)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)會(hui)通過(guo)各方打(da)(da)聽企(qi)(qi)(qi)業應(ying)(ying)(ying)聘(pin)信(xin)息(xi)。其(qi)次，企(qi)(qi)(qi)業人力(li)資源(yuan)部應(ying)(ying)(ying)該(gai)設立(li)社(she)(she)會(hui)化網(wang)(wang)絡招(zhao)聘(pin)崗(gang)位，安排專門負責(ze)人，及時(shi)公布(bu)招(zhao)聘(pin)信(xin)息(xi)，及時(shi)回答應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)疑(yi)問。此外，對求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)的(de)(de)信(xin)息(xi)及簡(jian)歷進行(xing)分(fen)類歸檔(dang)，建立(li)人才需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)庫。最后(hou)，為使求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)最大(da)限度地了(le)解企(qi)(qi)(qi)業招(zhao)聘(pin)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，及時(shi)關(guan)(guan)注(zhu)招(zhao)聘(pin)信(xin)息(xi)，企(qi)(qi)(qi)業可(ke)為求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)發布(bu)一(yi)些求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職技能、面試技巧，幫助求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)職者(zhe)順(shun)利找到(dao)工(gong)作。有(you)條件的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業甚至(zhi)可(ke)以(yi)補貼(tie)部分(fen)費用邀請(qing)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業實地參觀(guan)游(you)覽。

4.2建立社(she)(she)會(hui)(hui)化網絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)應(ying)(ying)(ying)(ying)急(ji)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)社(she)(she)會(hui)(hui)化網絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)應(ying)(ying)(ying)(ying)急(ji)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，應(ying)(ying)(ying)(ying)有效處(chu)理偶發(fa)(fa)事件(jian)，將(jiang)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)扼殺(sha)在(zai)萌芽狀態(tai)，防微杜漸(jian)，同時企(qi)業(ye)(ye)要不斷加強(qiang)培訓(xun)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人員(yuan)的(de)綜(zong)合素質(zhi)。應(ying)(ying)(ying)(ying)急(ji)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)應(ying)(ying)(ying)(ying)遵循科學性，并(bing)分門別類，如經濟類危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)、品牌類危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)、社(she)(she)會(hui)(hui)類危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)。一方(fang)(fang)(fang)面，危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)發(fa)(fa)生(sheng)時應(ying)(ying)(ying)(ying)急(ji)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)應(ying)(ying)(ying)(ying)是預(yu)處(chu)理階段，此外還需要相關負(fu)責(ze)人結(jie)合當(dang)時當(dang)地(di)的(de)條件(jian)進(jin)行適當(dang)調整。危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)處(chu)理的(de)目標是使企(qi)業(ye)(ye)遭受損失最小，對企(qi)業(ye)(ye)日后運營影響最小。特別應(ying)(ying)(ying)(ying)注意的(de)是危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)發(fa)(fa)生(sheng)過后一定要進(jin)行總結(jie)反(fan)思，提煉經驗，避免(mian)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)再次發(fa)(fa)生(sheng)；另一方(fang)(fang)(fang)面，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)(ying)對招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人員(yuan)加強(qiang)培訓(xun)，提高其(qi)綜(zong)合素質(zhi)，使其(qi)盡(jin)量在(zai)日常工作中少(shao)犯錯、不犯錯，這樣不僅有利(li)于招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作的(de)開展，減少(shao)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)發(fa)(fa)生(sheng)，更能給應(ying)(ying)(ying)(ying)聘(pin)(pin)者留(liu)下良好的(de)印象，樹立企(qi)業(ye)(ye)良好的(de)業(ye)(ye)界口(kou)碑。

4.3招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)目標(biao)(biao)定(ding)位招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)目標(biao)(biao)明確(que)，才(cai)能確(que)定(ding)相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)發布(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格[8]，從(cong)而做(zuo)到(dao)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)放矢，提(ti)高招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)準確(que)度與招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)成功(gong)率。當前，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)者被海(hai)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)(xi)所淹沒，為了(le)順利(li)找到(dao)符合自己的(de)(de)(de)(de)(de)職位往往要花(hua)費大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)時間。新浪(lang)微(wei)(wei)博招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、微(wei)(wei)信(xin)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)和QQ招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)固然信(xin)息(xi)(xi)傳播速度快，但企業(ye)若沒有(you)進行目標(biao)(biao)定(ding)位，只是一窩(wo)蜂地發布(bu)(bu)(bu)信(xin)息(xi)(xi)，過(guo)多的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)相(xiang)(xiang)反還會浪(lang)費招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)者的(de)(de)(de)(de)(de)時間。企業(ye)要根據不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)特點、不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)年齡階(jie)段、不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位選(xuan)擇不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)發布(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言風(feng)格，例如，對(dui)于技(ji)術類(lei)員工(gong)應(ying)(ying)該(gai)選(xuan)擇專業(ye)化更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)眾號發布(bu)(bu)(bu)信(xin)息(xi)(xi)，語(yu)言應(ying)(ying)言簡(jian)意賅；對(dui)于營(ying)銷公(gong)關類(lei)員工(gong)，可選(xuan)用相(xiang)(xiang)對(dui)活躍的(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)圈動態發布(bu)(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)(xi)，語(yu)言應(ying)(ying)生動形(xing)象、幽默詼諧；對(dui)于管理(li)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)高級員工(gong)則應(ying)(ying)通過(guo)新浪(lang)微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)信(xin)或(huo)QQ的(de)(de)(de)(de)(de)私信(xin)進行有(you)選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)發布(bu)(bu)(bu)。

4.4加強渠道(dao)融合(he)傳統(tong)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)與社(she)(she)(she)會化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)各有利(li)弊，只有相(xiang)互融合(he)、取長補短、共(gong)同作(zuo)用才能(neng)發揮最大的(de)(de)(de)作(zuo)用。傳統(tong)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)運用第三方專(zhuan)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平(ping)臺發布信(xin)(xin)息，企業(ye)(ye)完全可(ke)(ke)以(yi)(yi)將企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)新(xin)浪微(wei)(wei)博公眾號、微(wei)(wei)信(xin)(xin)公眾號和官(guan)方QQ鏈(lian)接放(fang)在上面(mian)(mian)(mian)，以(yi)(yi)便求職者(zhe)做深入的(de)(de)(de)了解。在社(she)(she)(she)會化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方面(mian)(mian)(mian)同樣可(ke)(ke)以(yi)(yi)借鑒傳統(tong)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)優(you)點，將搜索(suo)功能(neng)開發至(zhi)社(she)(she)(she)會化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)當中(zhong)，使招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)(xin)息條理化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)。企業(ye)(ye)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過線(xian)(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)相(xiang)融合(he)的(de)(de)(de)方式進(jin)(jin)行(xing)(xing)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，先(xian)利(li)用社(she)(she)(she)交(jiao)網(wang)絡(luo)(luo)便利(li)的(de)(de)(de)溝通渠道(dao)，隨時(shi)(shi)隨地進(jin)(jin)行(xing)(xing)預面(mian)(mian)(mian)試(shi)，將一(yi)些明顯不(bu)符合(he)公司戰略(lve)規劃和職位要(yao)求的(de)(de)(de)人淘汰，再對篩選出來(lai)的(de)(de)(de)應聘(pin)(pin)者(zhe)進(jin)(jin)行(xing)(xing)面(mian)(mian)(mian)對面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)評(ping)測，這樣不(bu)僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率，而(er)且通過線(xian)(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)雙層保險，更有可(ke)(ke)能(neng)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)到具有實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)求職者(zhe)。社(she)(she)(she)會化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)尤其可(ke)(ke)以(yi)(yi)和校園(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)深度融合(he)。當代大學生是社(she)(she)(she)會中(zhong)最具活(huo)力(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)個階層，他們(men)往往熱衷于新(xin)浪微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)信(xin)(xin)和QQ等新(xin)興的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)，并且每天花費大量的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間在社(she)(she)(she)交(jiao)軟(ruan)件上，非常有利(li)于企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)社(she)(she)(she)會化(hua)網(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。

5結語

隨(sui)著新浪(lang)微博(bo)、微信(xin)(xin)、QQ等(deng)社(she)(she)(she)(she)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)迅猛(meng)發(fa)(fa)展，正(zheng)式(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)平(ping)臺(tai)(tai)與非正(zheng)式(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)不(bu)斷(duan)進(jin)行深度融合，這些招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展也使得社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)理論研究不(bu)斷(duan)走(zou)向成熟。在社(she)(she)(she)(she)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)媒(mei)體日新月(yue)異(yi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展中，本(ben)文旨在尋求(qiu)求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)新型交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)流方(fang)(fang)(fang)式(shi)，以(yi)新浪(lang)微博(bo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、微信(xin)(xin)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、QQ招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)為例，通過對其發(fa)(fa)展狀(zhuang)況和(he)(he)問(wen)卷(juan)調(diao)查分析，探索出社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。第一(yi)(yi)，不(bu)論是(shi)求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)還是(shi)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)都(dou)對社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)平(ping)臺(tai)(tai)存在不(bu)同(tong)程度的(de)(de)(de)(de)認識不(bu)足；第二，社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)式(shi)很可(ke)能(neng)(neng)因(yin)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)對突發(fa)(fa)問(wen)題(ti)處理不(bu)當而形(xing)成危機；第三，企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)運(yun)用社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方(fang)(fang)(fang)式(shi)發(fa)(fa)布信(xin)(xin)息時(shi)，往往信(xin)(xin)息龐(pang)雜，無效信(xin)(xin)息多，信(xin)(xin)息發(fa)(fa)布缺乏系(xi)統整合；第四，傳(chuan)統招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)和(he)(he)社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)各自(zi)為政，沒有(you)做到(dao)相互融合。針(zhen)對以(yi)上問(wen)題(ti)本(ben)文提出四點建議：第一(yi)(yi)，系(xi)統打(da)造社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)平(ping)臺(tai)(tai)；第二，加強(qiang)和(he)(he)完善社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)應急方(fang)(fang)(fang)案(an)；第三，完善社(she)(she)(she)(she)會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道的(de)(de)(de)(de)目標定位(wei)；第四，加強(qiang)社(she)(she)(she)(she)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道與傳(chuan)統招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道的(de)(de)(de)(de)融合。最終(zhong)使求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)可(ke)以(yi)順(shun)利找到(dao)自(zi)己心儀的(de)(de)(de)(de)工作職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以(yi)高效聘(pin)(pin)(pin)用符合企(qi)(qi)業(ye)戰略規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)。大數(shu)據(ju)、云計算與人(ren)工智能(neng)(neng)方(fang)(fang)(fang)興未艾(ai)，隨(sui)著科技的(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)步發(fa)(fa)展，運(yun)用智能(neng)(neng)數(shu)據(ju)進(jin)行決策不(bu)再是(shi)天(tian)方(fang)(fang)(fang)夜(ye)譚。未來我們很可(ke)能(neng)(neng)通過大數(shu)據(ju)和(he)(he)AI對求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)進(jin)行理解、闡釋和(he)(he)評估，專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)地完成招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)列程序，最終(zhong)為決策者(zhe)(zhe)提供(gong)真(zhen)實客觀的(de)(de)(de)(de)建議，而這也是(shi)本(ben)文后續要(yao)進(jin)行研究的(de)(de)(de)(de)內容。

參考文獻

[1]彼得·德魯(lu)克(ke).管(guan)理(li)的實踐(jian)[M].齊若(ruo)蘭,譯(yi),北京:機(ji)械(xie)工業出版社,2009.

[2]楊麗(li),吉小葉,唐紅梅.微信招(zhao)聘(pin)新常(chang)態[J].中國人力(li)資(zi)源社(she)會(hui)保障,2015(4):35.

[3]錢明輝,徐志(zhi)軒,王玉璽.基于(yu)網絡招聘(pin)信息文本挖掘的企(qi)業競爭力識別研究[J].管理(li)評論(lun),2022(7):150-156.

[4]田永坡,王琦(qi).數字經濟時代網絡招聘政策與搜(sou)尋渠道選擇[J].北京工商大學學報(社會科(ke)學版),2022(2):1-12.

作者:王(wang)德(de)園 單位(wei):鄭州大學(xue)商學(xue)院