導語：企業供(gong)應(ying)鏈(lian)創新管理探討一文(wen)來源(yuan)于網友(you)上傳，不代表本站觀點(dian)，若需要原創文(wen)章可(ke)咨詢客服老(lao)師，歡迎參考。

摘要：隨著全球化市場競爭日益激烈，企業之間的競爭由國內競爭上升到了國際競爭，加之科學技術飛速發展，企業的生產效率逐步提升，產品的更新周期越來越短，因此市場競爭愈演愈烈。全球化的供應鏈管理是國際企業管理的重要方向和領域，也是一種重要的流通組織形式和營銷模式，有效的供應鏈管理已成為企業降低經營成本、滿足客戶需求、提升核心競爭力的重要手段。基于此，本文對新形勢下企業供應鏈管理策略進行了詳細分析，重點提出新形勢下企業供應鏈創新管理的有效(xiao)策略，為(wei)供應鏈的現代化發展提供理(li)論(lun)依據。

 關鍵詞：新形勢；企業供(gong)應鏈；創新管理(li)；供(gong)應鏈管理(li)；供(gong)應鏈金融

1新形勢下企業供應鏈管理的現實意義

新形(xing)勢下，伴(ban)隨著供(gong)應鏈管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深化發展(zhan)，市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭模式(shi)發生了相應變(bian)化，供(gong)應鏈之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭成為主要(yao)競(jing)(jing)爭方式(shi)。企(qi)業(ye)通過供(gong)應鏈管理(li)，可(ke)以(yi)更加高效地提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益及整體實(shi)(shi)力，是企(qi)業(ye)進行戰略發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效手(shou)段。供(gong)應鏈管理(li)與傳統的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)模式(shi)有(you)著本(ben)(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同，以(yi)供(gong)應鏈各企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)分工合作為根(gen)本(ben)(ben)出發點(dian)，最終實(shi)(shi)現均(jun)衡的(de)(de)(de)(de)(de)生產效率，由此(ci)確保(bao)集(ji)體效益的(de)(de)(de)(de)(de)最優(you)化。

2新形勢下企業供應鏈管理現存問題

2.1行業信息(xi)共享困難

行(xing)業信(xin)息(xi)(xi)(xi)共(gong)(gong)享難(nan)(nan)(nan)以實(shi)(shi)現(xian)，已經成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)首要難(nan)(nan)(nan)題，由于(yu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)產生(sheng)不(bu)(bu)對稱(cheng)，因(yin)(yin)此企(qi)(qi)業很難(nan)(nan)(nan)參(can)與到供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)中，更(geng)無從談(tan)及供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)。企(qi)(qi)業在(zai)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)方(fang)(fang)面有(you)(you)待加(jia)(jia)強(qiang)，其原因(yin)(yin)是企(qi)(qi)業自身的(de)(de)(de)(de)資金(jin)和規(gui)模(mo)受限，不(bu)(bu)愿(yuan)將有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)資金(jin)投入信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)中。現(xian)階(jie)段(duan)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)體系(xi)(xi)不(bu)(bu)夠完善(shan)，相應(ying)(ying)(ying)功能(neng)有(you)(you)待進(jin)一步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)。而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業雖然構建(jian)(jian)了(le)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)統，但卻(que)不(bu)(bu)能(neng)覆蓋(gai)所有(you)(you)部門，缺乏(fa)全面的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)系(xi)(xi)統，企(qi)(qi)業中的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)較難(nan)(nan)(nan)實(shi)(shi)現(xian)共(gong)(gong)享，所以不(bu)(bu)利于(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立。由于(yu)企(qi)(qi)業自身的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)無法實(shi)(shi)現(xian)對稱(cheng)，因(yin)(yin)此多(duo)數企(qi)(qi)業不(bu)(bu)會(hui)過多(duo)地關注信(xin)息(xi)(xi)(xi)共(gong)(gong)享，信(xin)息(xi)(xi)(xi)處于(yu)閉塞狀態。由于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展和規(gui)模(mo)無法實(shi)(shi)現(xian)同(tong)(tong)步(bu)，大(da)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展與小企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展有(you)(you)著本質上的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，無論(lun)是資源、規(gui)模(mo)、實(shi)(shi)力(li)、人(ren)力(li)等(deng)都(dou)不(bu)(bu)盡相同(tong)(tong)，所以企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)之(zhi)間(jian)也(ye)會(hui)存在(zai)較大(da)差(cha)距(ju)，由于(yu)這種信(xin)息(xi)(xi)(xi)差(cha)，企(qi)(qi)業與企(qi)(qi)業之(zhi)間(jian)實(shi)(shi)現(xian)真正的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)共(gong)(gong)享成(cheng)為(wei)難(nan)(nan)(nan)題，因(yin)(yin)此對于(yu)小企(qi)(qi)業而言，在(zai)構建(jian)(jian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)面較難(nan)(nan)(nan)融入。

2.2供應鏈上各環節的配合度有待提升

處于(yu)(yu)供應(ying)鏈上(shang)(shang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模和(he)實(shi)力(li)(li)一(yi)般，供應(ying)鏈中(zhong)的(de)地位不(bu)(bu)明顯，與上(shang)(shang)下游企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行合(he)(he)作(zuo)時(shi)不(bu)(bu)具備(bei)較強的(de)優(you)(you)勢。鑒(jian)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)種情況，在(zai)合(he)(he)作(zuo)中(zhong)往往存在(zai)著違約情況，供應(ying)商給這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)供應(ying)量也會降(jiang)低，對于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)合(he)(he)作(zuo)不(bu)(bu)夠積(ji)極(ji)(ji)和(he)主動(dong)。從下游的(de)銷售商角(jiao)度來(lai)看，其生(sheng)產(chan)能力(li)(li)和(he)技術水平遠不(bu)(bu)及大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，所(suo)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)也缺乏較強的(de)競爭(zheng)力(li)(li)，因此無(wu)法(fa)提高(gao)銷售人員的(de)銷售積(ji)極(ji)(ji)性。上(shang)(shang)下游企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，由于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)規模有限(xian)、實(shi)力(li)(li)一(yi)般，因此積(ji)極(ji)(ji)合(he)(he)作(zuo)的(de)局(ju)面(mian)較難實(shi)現，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)物流(liu)各(ge)個環節(jie)之(zhi)間的(de)配合(he)(he)處于(yu)(yu)被動(dong)狀態(tai)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)注重自身的(de)發(fa)展，而忽略與外部(bu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)合(he)(he)作(zuo)，信(xin)息(xi)(xi)共享無(wu)法(fa)實(shi)現，對信(xin)息(xi)(xi)流(liu)、資金流(liu)、物流(liu)等無(wu)法(fa)進(jin)行管(guan)理(li)控(kong)制，更無(wu)法(fa)發(fa)揮(hui)供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)優(you)(you)勢，同時(shi)也不(bu)(bu)利(li)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)效益的(de)提升。

2.3企(qi)業運作模(mo)式(shi)缺(que)乏標準化規(gui)范

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應(ying)鏈管理(li)中(zhong)，由于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模不大、人員(yuan)有(you)(you)限、生產(chan)能力較(jiao)弱等，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在發(fa)展中(zhong)較(jiao)為關注提高生產(chan)力和(he)獲得生產(chan)的(de)資金支(zhi)持，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)理(li)念和(he)經(jing)營模式(shi)有(you)(you)待進(jin)一步轉變。一旦企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏科學完善的(de)運(yun)作管理(li)模式(shi)，會導(dao)致企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)信息閉塞，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)將無(wu)法實現高效(xiao)管理(li)，會對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展產(chan)生不利影(ying)響，同時阻礙(ai)了供應(ying)鏈企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)互動和(he)溝通，由此影(ying)響整個供應(ying)鏈的(de)績效(xiao)。具有(you)(you)標(biao)準化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作模式(shi)，能夠促(cu)(cu)使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)更加高效(xiao)，促(cu)(cu)進(jin)供應(ying)鏈企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與外部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)互通和(he)交流，由此得出，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作模式(shi)缺乏標(biao)準化(hua)規(gui)范(fan)會直接影(ying)響企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應(ying)鏈建(jian)設，阻礙(ai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展。

3新形勢下企業供應鏈創新管理的有效策略

市場經濟體制下(xia)，企(qi)業的經營發展與供應鏈之間產生了(le)密切的聯系，企(qi)業供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)水平與企(qi)業效益(yi)直(zhi)接掛(gua)鉤，所(suo)以新形勢下(xia)，要格外重視企(qi)業供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)，強化對(dui)供應鏈的創新管(guan)(guan)理(li)(li)，采取(qu)科學(xue)的創新管(guan)(guan)理(li)(li)策略，下(xia)文從幾(ji)個方面(mian)提出了(le)企(qi)業供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)創新的相關對(dui)策。

3.1共享信息

在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，共(gong)享信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)是(shi)先決條(tiao)件，在供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)要加強信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)，處在供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下的(de)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)質量參差不(bu)齊，而且信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)質量有(you)著(zhu)動態化(hua)和多元化(hua)的(de)特點。因此(ci)，要通(tong)過信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)處理(li)技術對(dui)(dui)(dui)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)質量進行全面(mian)的(de)分析(xi)和判(pan)斷，以(yi)確保傳遞高質量、準確的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)內容。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)建設與共(gong)享信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)兩者是(shi)相互促進和影響的(de)，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)共(gong)享對(dui)(dui)(dui)健全和完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)起著(zhu)積(ji)極的(de)作用，同時對(dui)(dui)(dui)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)水平意義重大。因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)離不(bu)開共(gong)享信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)共(gong)享對(dui)(dui)(dui)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)建設、質量提(ti)升具有(you)深(shen)遠意義。

3.2提升供應鏈環(huan)節的銜接效(xiao)率

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理中，供應(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)各(ge)環(huan)(huan)節(jie)是否高(gao)(gao)效銜接(jie)(jie)(jie)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身競爭力的(de)(de)(de)提升(sheng)起著(zhu)(zhu)關鍵(jian)性作(zuo)用(yong)，供應(ying)鏈(lian)(lian)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)銜接(jie)(jie)(jie)效率直(zhi)接(jie)(jie)(jie)影響著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)及客戶需(xu)求量之間的(de)(de)(de)匹配程度(du)。現階(jie)段，我國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在供應(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)作(zuo)中，溝通(tong)、合作(zuo)、共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)意識(shi)還(huan)相對(dui)欠缺，因此供應(ying)鏈(lian)(lian)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)銜接(jie)(jie)(jie)度(du)還(huan)有待進一步(bu)提升(sheng)。所以企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更需(xu)要積極(ji)提升(sheng)供應(ying)鏈(lian)(lian)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)銜接(jie)(jie)(jie)效率，要關注供應(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)的(de)(de)(de)重(zhong)點環(huan)(huan)節(jie)，提高(gao)(gao)物流的(de)(de)(de)時(shi)效性，進而提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)供應(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)作(zuo)水平。

3.3做好(hao)協(xie)同創新

企(qi)(qi)(qi)業(ye)構(gou)建供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)并非一朝一夕可以完成的(de)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)構(gou)建中更需要(yao)多個環節和(he)眾(zhong)多方(fang)面的(de)通力(li)配合(he)(he)，由(you)此(ci)構(gou)成完善的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)系(xi)統。目前(qian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)構(gou)建中，要(yao)將銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員和(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商歸入供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)管(guan)理范疇(chou)，由(you)此(ci)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)商、銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員的(de)良好互動，并做好協(xie)同創新工作，以傳統的(de)供(gong)(gong)(gong)求(qiu)(qiu)關系(xi)為根本(ben)出發點，引導(dao)供(gong)(gong)(gong)求(qiu)(qiu)關系(xi)向著市場化(hua)經濟轉(zhuan)變。此(ci)種方(fang)式可作為優化(hua)產銷(xiao)環節的(de)最優途徑，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)工作的(de)積極高(gao)效開展起著促進作用。在做好協(xie)同創新的(de)過程中，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)上下(xia)游(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)(gong)(gong)創新產品，提高(gao)市場占(zhan)有率，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身綜合(he)(he)競爭力(li)。

3.4突(tu)出客戶需求

在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)運作(zuo)中，要(yao)始終圍繞(rao)客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)這條(tiao)主(zhu)線(xian)，突出客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)的(de)重要(yao)性，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)而(er)言，要(yao)深入(ru)分析供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上客戶(hu)(hu)(hu)的(de)實際需求(qiu)(qiu)，推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)市場(chang)化(hua)支持。現階段，客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)作(zuo)為供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)核心環節，是提(ti)升供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)業(ye)務內容。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)突出客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)方面，更要(yao)全方位(wei)地收集(ji)客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)的(de)信息，以滿(man)足客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)、提(ti)高質量、縮小(xiao)價(jia)格差作(zuo)為管(guan)理(li)的(de)方向，不斷優化(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)和產品質量，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)效(xiao)率。

3.5協同研發

企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)，增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)環節的協調性，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)的革新發(fa)(fa)展。企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)(xing)協同(tong)研發(fa)(fa)，即向供(gong)應(ying)商(shang)(shang)發(fa)(fa)出邀請，使其(qi)參與到產(chan)品(pin)(pin)的研發(fa)(fa)中，這對于產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)的提(ti)(ti)升有(you)著(zhu)積極的作用。同(tong)時，生產(chan)制造商(shang)(shang)也可以(yi)與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)協同(tong)，協助其(qi)將包裝進(jin)行(xing)(xing)(xing)優化和(he)升級，從而提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)(pin)的市場占有(you)率。供(gong)應(ying)鏈(lian)各(ge)環節企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間進(jin)行(xing)(xing)(xing)協同(tong)研發(fa)(fa)，對于提(ti)(ti)升整條供(gong)應(ying)鏈(lian)的水平、質量(liang)、品(pin)(pin)質等都起著(zhu)促進(jin)作用，同(tong)時也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)高效管理(li)的途徑(jing)，保證供(gong)應(ying)鏈(lian)上企(qi)業(ye)(ye)(ye)的合作更為緊(jin)密，由此(ci)形成良好的合作共贏局面。

3.6大力(li)創新(xin)供應鏈金融(rong)

金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)在現代化市場經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)(de)(de)地(di)位愈加(jia)(jia)(jia)明顯，因(yin)此要緊抓(zhua)市場經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，并(bing)(bing)進(jin)行結構的(de)(de)(de)演化推進(jin)，積(ji)極創新供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)金(jin)(jin)融(rong)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)高(gao)效運(yun)作(zuo)奠定基礎。在此過程(cheng)中，首先要完善相關法規政策，并(bing)(bing)加(jia)(jia)(jia)強核心業(ye)(ye)務(wu)環節，以互聯網(wang)技術和信(xin)(xin)息技術為(wei)根本支(zhi)撐，不斷推進(jin)金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)，同時強化監管(guan)，確保監管(guan)水平和質量(liang)。在發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)金(jin)(jin)融(rong)中，要積(ji)極健全完善信(xin)(xin)貸征信(xin)(xin)機(ji)制(zhi)，進(jin)一(yi)步加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)對網(wang)絡(luo)主體的(de)(de)(de)管(guan)理(li)力度，從(cong)整體上對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)、經(jing)營、管(guan)理(li)、運(yun)作(zuo)等情況進(jin)行考量(liang)，并(bing)(bing)加(jia)(jia)(jia)快(kuai)信(xin)(xin)貸體系平臺的(de)(de)(de)建設步伐，確保征信(xin)(xin)的(de)(de)(de)公開和透明，提高(gao)金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)辦理(li)效率(lv)。伴隨著大(da)(da)數據技術的(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，電(dian)(dian)商企(qi)(qi)業(ye)(ye)迅速崛起，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)范圍也正(zheng)逐(zhu)步向(xiang)電(dian)(dian)商企(qi)(qi)業(ye)(ye)延伸。從(cong)政府的(de)(de)(de)角度而言，這更需要其加(jia)(jia)(jia)強對供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中電(dian)(dian)商企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)引導(dao)和扶持，并(bing)(bing)給予一(yi)定的(de)(de)(de)政策支(zhi)持，鼓勵電(dian)(dian)商企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)金(jin)(jin)融(rong)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中，積(ji)極整合各項資(zi)源，優(you)化資(zi)源配置(zhi)，再(zai)加(jia)(jia)(jia)上金(jin)(jin)融(rong)機(ji)構的(de)(de)(de)輔助，最終實現供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)優(you)化創新。

3.7增進行業之間數據(ju)聯盟

構成供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)環節(jie)眾多，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)網絡體系(xi)(xi)非(fei)常復雜(za)，在(zai)大數(shu)(shu)據時(shi)代，處于供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)各(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)該加強(qiang)數(shu)(shu)據信(xin)息的(de)(de)(de)(de)共享和交流(liu)，由(you)此提升供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)整體水(shui)平，推(tui)動供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共贏發展(zhan)。因此有(you)必要建立(li)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據聯盟(meng)(meng)，精準(zhun)把握企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際運作情況，搭建數(shu)(shu)據共享平臺，推(tui)動戰(zhan)略互(hu)補，及時(shi)調整企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略，以(yi)(yi)市場發展(zhan)為(wei)導(dao)向，不斷優化和完(wan)善(shan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，從根本上降低管理(li)創新(xin)(xin)成本。這里(li)以(yi)(yi)阿里(li)收(shou)購微博為(wei)例，從社(she)會(hui)關(guan)系(xi)(xi)網絡角度形成了戰(zhan)略性(xing)的(de)(de)(de)(de)聯盟(meng)(meng)關(guan)系(xi)(xi)。此外，在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)網絡中(zhong)，也要保證行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)數(shu)(shu)據聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)安(an)全性(xing)，構建有(you)效的(de)(de)(de)(de)網絡監管體系(xi)(xi)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)行(xing)(xing)為(wei)進(jin)行(xing)(xing)科學監督，并開展(zhan)信(xin)用評價，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)中(zhong)時(shi)刻保持(chi)自律(lv)，以(yi)(yi)大數(shu)(shu)據技術為(wei)依托(tuo)增進(jin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據聯盟(meng)(meng)，有(you)效推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)管理(li)水(shui)平，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)高效管理(li)夯實基礎。

3.8強化與(yu)供應鏈中鏈條的聯系

企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)向供應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行商(shang)品(pin)采購時(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)很少(shao)能(neng)(neng)夠實(shi)現系統的(de)(de)(de)(de)鏈(lian)(lian)(lian)接(jie)，即使能(neng)(neng)夠互(hu)通信(xin)息(xi)，也(ye)只是(shi)做到了與(yu)供貨(huo)商(shang)和消費(fei)者等合作(zuo)方的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)交換，大多數(shu)企業(ye)(ye)(ye)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)中單(dan)(dan)位各自(zi)(zi)為政，都只是(shi)將(jiang)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)精力用在(zai)(zai)提(ti)(ti)升自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益上。為了達到更(geng)好的(de)(de)(de)(de)鏈(lian)(lian)(lian)接(jie)效(xiao)果(guo)(guo)，企業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)互(hu)動方面還需(xu)改(gai)善(shan)，有效(xiao)避免庫存過(guo)高等問(wen)題，減少(shao)成(cheng)本浪費(fei)。只有在(zai)(zai)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)共同努(nu)力下(xia)，才能(neng)(neng)真正實(shi)現網絡整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)建，提(ti)(ti)升商(shang)品(pin)利用率(lv)，打(da)開共贏(ying)局面。一個企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經營過(guo)程中，如(ru)果(guo)(guo)消費(fei)者下(xia)訂單(dan)(dan)到發貨(huo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間很短(duan)，說(shuo)明其前(qian)端(duan)(duan)銷量和后(hou)端(duan)(duan)口(kou)碑能(neng)(neng)夠實(shi)現共享，不僅能(neng)(neng)夠提(ti)(ti)升訂單(dan)(dan)處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)，也(ye)可以(yi)促進(jin)(jin)庫存的(de)(de)(de)(de)流轉。如(ru)果(guo)(guo)能(neng)(neng)夠保證(zheng)商(shang)品(pin)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)一致性(xing)，將(jiang)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)重要一步，進(jin)(jin)而可以(yi)為信(xin)息(xi)數(shu)據庫的(de)(de)(de)(de)建立打(da)下(xia)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。此外(wai)(wai)，企業(ye)(ye)(ye)還可結合全(quan)球經濟發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要加強(qiang)與(yu)國(guo)外(wai)(wai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)聯系，目前(qian)我國(guo)有很多企業(ye)(ye)(ye)家是(shi)外(wai)(wai)來(lai)人(ren)員，這些跨國(guo)企業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)思想往(wang)(wang)往(wang)(wang)更(geng)加成(cheng)熟(shu)，我國(guo)企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)適(shi)當(dang)學習和借(jie)鑒其先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式，從而提(ti)(ti)升自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力。

4結語

綜上所述，企(qi)業中高效(xiao)(xiao)的(de)供(gong)應鏈管理(li)能從整體上降低物流(liu)成本，提(ti)高物流(liu)效(xiao)(xiao)率(lv)，提(ti)升信息傳輸率(lv)，有效(xiao)(xiao)地整合供(gong)應鏈上各項資(zi)源，發揮資(zi)源的(de)最(zui)(zui)大(da)化優(you)勢。所以，企(qi)業進行供(gong)應鏈創新管理(li)，是(shi)提(ti)升企(qi)業整體管理(li)水(shui)平(ping)和質量的(de)最(zui)(zui)優(you)路徑。通過對供(gong)應鏈進行創新管理(li)，推進供(gong)應鏈上下(xia)游企(qi)業建立緊密聯(lian)系，實(shi)現信息資(zi)源的(de)共享和優(you)勢互補，是(shi)適應市(shi)場經濟發展(zhan)趨勢、提(ti)升企(qi)業綜合競(jing)爭實(shi)力的(de)有效(xiao)(xiao)對策。

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作者:汪小娟(juan) 單位(wei):深圳市(shi)明德創新企業(ye)成(cheng)長(chang)研究院