導語：企業預算管(guan)理(li)中的問題及實(shi)施理(li)念一(yi)文來源于網友(you)上(shang)傳，不代表本站(zhan)觀(guan)點(dian)，若(ruo)需(xu)要原(yuan)創(chuang)文章可咨詢客服老師(shi)，歡迎參考。

摘要：預算管理是企業在建立內控機制，升級財務管理體系中的重要工作，預算管理水平也間接地反映出企業組織、管理與經營水平，預算管理中暴露的問題對于企業的經營風險、財務風險也有一定的指向性。本文對預算管理相關的情況進行研究，總結了預算管理體系中的組織(zhi)機構建(jian)設、目標(biao)設置(zhi)、編制、執行以及(ji)考(kao)評環節的不足(zu)之處，分(fen)析精益管(guan)理(li)理(li)念(nian)、戰略導向(xiang)理(li)念(nian)、云會計理(li)念(nian)、責任分(fen)解理(li)念(nian)以及(ji)價值(zhi)創(chuang)造理(li)念(nian)這幾種預算管(guan)理(li)中應有(you)的理(li)念(nian)，以此來確(que)定預算管(guan)理(li)的有(you)效(xiao)措施(shi)，加強企業對預算的控(kong)制，確(que)保(bao)資金、資源得到合理(li)應用，實現企業降本增效(xiao)的發(fa)展目標(biao)。

關鍵詞：企業；預算管理；問題；管理理念；措施

引言

預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)現代企(qi)業財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)體系中的(de)(de)重(zhong)點任(ren)務(wu)(wu)，同(tong)時也是(shi)極為關鍵的(de)(de)內(nei)控手段，現代企(qi)業大多引(yin)入全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)體系，以(yi)此實現整合(he)資金流、信(xin)息流與業務(wu)(wu)流的(de)(de)目標，推動戰略(lve)發展(zhan)規劃，合(he)理(li)(li)(li)配置各(ge)類資源，削(xue)弱經營(ying)風(feng)險(xian)、財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)給企(qi)業日常運營(ying)與管(guan)理(li)(li)(li)工作造成(cheng)的(de)(de)沖擊，進而(er)打(da)造更加完(wan)備可(ke)靠的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)體系。現圍(wei)繞企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)工作開(kai)展(zhan)情況，分析預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業出現的(de)(de)主要問題(ti)，并分析如何樹立正確理(li)(li)(li)念完(wan)成(cheng)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)任(ren)務(wu)(wu)。

一、企業預算管理的重要性

1.預算管理能夠促進企業戰略(lve)管理水(shui)平提(ti)升

預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)能夠(gou)切實地量化(hua)與(yu)固化(hua)企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)目標，實現戰略(lve)目標與(yu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)目標的(de)過程具(ju)有一致性(xing)，預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)企(qi)(qi)業需(xu)要展開(kai)內(nei)部(bu)監(jian)控與(yu)跟蹤管理(li)，這些舉措(cuo)都(dou)能夠(gou)有效避免企(qi)(qi)業各個職能部(bu)門出現偏離預(yu)算(suan)(suan)(suan)以及戰略(lve)目標的(de)情(qing)況。

2.預算管理有(you)助于(yu)推進企(qi)業的考核(he)與監控

企業(ye)(ye)在推(tui)進預(yu)(yu)算(suan)編制工(gong)作時，需要(yao)給(gei)各個(ge)部(bu)(bu)門提(ti)供與業(ye)(ye)績指(zhi)標相關的(de)信息，各個(ge)部(bu)(bu)門則(ze)可(ke)根(gen)據需要(yao)達成的(de)指(zhi)標與部(bu)(bu)門的(de)實際發(fa)展(zhan)需求，編制預(yu)(yu)算(suan)；后續各個(ge)部(bu)(bu)門執行預(yu)(yu)算(suan)的(de)結果可(ke)直(zhi)接作為業(ye)(ye)績考核的(de)重(zhong)要(yao)參(can)考依據。

3.預算管理有助(zhu)于高效配(pei)置與利(li)用企業資源(yuan)

預算(suan)體(ti)系中(zhong)的(de)數據以及(ji)指標能(neng)夠對各(ge)個(ge)部門(men)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)需求以及(ji)資(zi)(zi)源(yuan)使用(yong)效率加以進行反映(ying)，企(qi)業(ye)可以根(gen)據這(zhe)部分信息內(nei)容，來設計(ji)資(zi)(zi)源(yuan)分配與調度計(ji)劃。編(bian)制預算(suan)的(de)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)需要(yao)堅(jian)持平衡(heng)、高效利用(yong)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)原則，以此(ci)能(neng)夠避免有限的(de)資(zi)(zi)源(yuan)出現(xian)低效使用(yong)或者浪(lang)費的(de)情況。

4.預(yu)算管理有助于抵(di)御經營風險與降(jiang)低成本

企業可通(tong)過對(dui)預算執(zhi)行結(jie)果的(de)(de)分析，識(shi)別可能發生(sheng)的(de)(de)風險，并通(tong)過有效的(de)(de)措施實現(xian)對(dui)風險的(de)(de)化解、規避(bi)(bi)與防范。各個預算執(zhi)行主體為了能夠在考核中達到(dao)相(xiang)應指標，進(jin)而避(bi)(bi)免遭受懲罰，獲得獎勵，會通(tong)過實際行動來降低成本，提高收入，以此(ci)有助(zhu)于提升整個企業的(de)(de)經濟效益。

二、企業預算管理中的主要問題

1.組織機構(gou)不完備

不(bu)少企(qi)業(ye)(ye)在開展預算管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，主要通過財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)完(wan)成這項內部(bu)(bu)管(guan)理與控制工(gong)作(zuo)(zuo)，由于財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)、生(sheng)產部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)溝通頻率(lv)不(bu)高，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營、生(sheng)產以及(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程欠缺全面(mian)、完(wan)整的(de)(de)(de)(de)認識(shi)，因(yin)(yin)而可能導(dao)致(zhi)(zhi)編制的(de)(de)(de)(de)預算指標(biao)偏離(li)實際，并且在指標(biao)選(xuan)擇方面(mian)，財(cai)務(wu)(wu)指標(biao)占比重更大，沒有合理地篩(shai)選(xuan)出(chu)非財(cai)務(wu)(wu)指標(biao)，如企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、人力資源開發(fa)以及(ji)客(ke)戶(hu)價值等指標(biao)。生(sheng)產部(bu)(bu)門(men)(men)、營銷部(bu)(bu)門(men)(men)等業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)與財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)居(ju)于同一層(ceng)級上(shang)，相比財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)因(yin)(yin)能夠(gou)創造(zao)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益，因(yin)(yin)此更受企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)關注。財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)因(yin)(yin)上(shang)述原因(yin)(yin)，難以向其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門(men)(men)有效(xiao)發(fa)布管(guan)理指令，其(qi)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)權威性不(bu)足，導(dao)致(zhi)(zhi)編制與執行等環(huan)節的(de)(de)(de)(de)信息傳遞工(gong)作(zuo)(zuo)無法(fa)及(ji)時(shi)進行，并且監督力量也比較弱，無法(fa)及(ji)時(shi)地實現對(dui)預算執行主體的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)監督，難以在預算超標(biao)現象發(fa)生(sheng)后的(de)(de)(de)(de)第一時(shi)間進行干預。

2.脫離戰(zhan)略發展目標

現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)在經營(ying)過程中，已經形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)了戰略(lve)發(fa)展(zhan)(zhan)意識(shi)，并(bing)(bing)制定了遠期戰略(lve)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃方案，以此來為(wei)所(suo)有部門(men)(men)(men)指明(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在未來一定時期內的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方向，但是在設計預(yu)(yu)算(suan)目標(biao)(biao)(biao)時，可(ke)能(neng)(neng)(neng)只關(guan)注(zhu)利潤(run)、成(cheng)(cheng)(cheng)本等財(cai)務范圍(wei)內的(de)(de)(de)(de)(de)因素，沒有和企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)精準對接，或者(zhe)出現(xian)了偏(pian)離(li)戰略(lve)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。有的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)(men)(men)考慮到若(ruo)無(wu)法按照預(yu)(yu)算(suan)實現(xian)目標(biao)(biao)(biao)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)受到懲(cheng)罰(fa)，為(wei)了不給部門(men)(men)(men)績(ji)效(xiao)(xiao)造成(cheng)(cheng)(cheng)不利影響，可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)在利益等主觀因素的(de)(de)(de)(de)(de)驅使下，將執行(xing)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度夸大(da)，或者(zhe)不按照實際(ji)需求編(bian)制預(yu)(yu)算(suan)，高估費用或者(zhe)低估利潤(run)，這種情況(kuang)下形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)并(bing)(bing)不能(neng)(neng)(neng)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)與資金使用情況(kuang)進(jin)行(xing)反映，導致(zhi)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)流于形(xing)(xing)式。預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)部門(men)(men)(men)與其(qi)他部門(men)(men)(men)之間往(wang)往(wang)存在信(xin)息不對稱的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，這個問(wen)題(ti)導致(zhi)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)難(nan)以推(tui)進(jin)，預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)部門(men)(men)(men)無(wu)法進(jin)行(xing)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作。另外(wai)由于企(qi)(qi)(qi)業(ye)加(jia)強了預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)與各個部門(men)(men)(men)績(ji)效(xiao)(xiao)考核成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)之間的(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)，因此一些部門(men)(men)(men)為(wei)了提高績(ji)效(xiao)(xiao)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)忽視(shi)長(chang)期發(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)(biao)(biao)，只關(guan)注(zhu)短時間的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益。

3.編制方(fang)法欠缺科學性

由于(yu)(yu)財(cai)務(wu)部(bu)門在預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中居(ju)于(yu)(yu)主導(dao)地位(wei)，但是受(shou)到工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能方面的(de)(de)限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，財(cai)務(wu)部(bu)門對(dui)于(yu)(yu)企業的(de)(de)研發、生產(chan)、銷售等(deng)活(huo)動的(de)(de)了解不(bu)(bu)多，企業在業財(cai)融合方面的(de)(de)進展較為緩慢，導(dao)致(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對(dui)于(yu)(yu)后續預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行環(huan)節(jie)工(gong)(gong)作(zuo)具有的(de)(de)指導(dao)與(yu)(yu)(yu)約(yue)束作(zuo)用(yong)被削弱。同時(shi)企業當前運用(yong)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方法(fa)多為相對(dui)簡單的(de)(de)增(zeng)量(liang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)法(fa)與(yu)(yu)(yu)固定預(yu)(yu)(yu)算(suan)法(fa)，不(bu)(bu)會形成過(guo)大的(de)(de)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，同時(shi)對(dui)以往預(yu)(yu)(yu)算(suan)、財(cai)務(wu)、業務(wu)資料的(de)(de)合理(li)性(xing)(xing)進行了肯定。但這兩種(zhong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方法(fa)存(cun)在一定的(de)(de)缺(que)(que)陷，增(zeng)量(liang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)法(fa)缺(que)(que)乏系統性(xing)(xing)、靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)與(yu)(yu)(yu)針對(dui)性(xing)(xing)，不(bu)(bu)利于(yu)(yu)提高效率與(yu)(yu)(yu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成本；固定預(yu)(yu)(yu)算(suan)法(fa)的(de)(de)適應性(xing)(xing)與(yu)(yu)(yu)可(ke)比性(xing)(xing)相對(dui)較差(cha)，若實際形成的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)量(liang)與(yu)(yu)(yu)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)所參(can)考(kao)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)量(liang)的(de)(de)差(cha)距比較大時(shi)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)指標的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)數與(yu)(yu)(yu)實際數會因(yin)此而喪失可(ke)比性(xing)(xing)。編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)時(shi)，同樣缺(que)(que)少對(dui)市(shi)場(chang)環(huan)境變(bian)動情況的(de)(de)考(kao)察；上述問題(ti)導(dao)致(zhi)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結果難以形成較高的(de)(de)準確度(du)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)審(shen)批(pi)階段，決策(ce)層對(dui)預(yu)(yu)(yu)算(suan)計劃(hua)表示(shi)認可(ke)后，才(cai)能夠進入到后續的(de)(de)執行階段，這種(zhong)主觀色彩極為濃重的(de)(de)審(shen)批(pi)模式(shi)極為不(bu)(bu)合理(li)，甚至會滋生腐敗(bai)現象，主要原(yuan)因(yin)是決策(ce)層在調(diao)整(zheng)與(yu)(yu)(yu)審(shen)批(pi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)中掌(zhang)控的(de)(de)權力過(guo)大，且(qie)不(bu)(bu)受(shou)限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

4.預算(suan)執行不(bu)到位(wei)

信息傳遞不暢(chang)的(de)問(wen)題(ti)同樣也會(hui)影響到預(yu)算(suan)(suan)的(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)效果，導致預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理辦公室無(wu)法(fa)及時了解各(ge)個(ge)業務(wu)部門(men)的(de)實(shi)際預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)(xing)情況(kuang)。部分企業的(de)業務(wu)審批流程不規范，不注重在(zai)事中階(jie)段開展控(kong)制工(gong)作(zuo)，雖(sui)然前期已(yi)經編制了完備的(de)預(yu)算(suan)(suan)計劃(hua)，但(dan)(dan)是進入到執行(xing)(xing)(xing)(xing)環節(jie)時，往往仍舊以(yi)業務(wu)需(xu)求(qiu)為(wei)準，沒有將預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)標、預(yu)算(suan)(suan)指標應(ying)有的(de)約(yue)束與指導作(zuo)用發(fa)揮出來(lai)，對于預(yu)算(suan)(suan)外資(zi)金(jin)與預(yu)算(suan)(suan)內資(zi)金(jin)的(de)區分工(gong)作(zuo)也未及時進行(xing)(xing)(xing)(xing)。若部門(men)因(yin)市場、政策等不可控(kong)因(yin)素而需(xu)要調整預(yu)算(suan)(suan)時，調整行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)的(de)隨意性較強，甚至存在(zai)未經審批就(jiu)直(zhi)接(jie)增(zeng)加(jia)預(yu)算(suan)(suan)，資(zi)金(jin)量增(zeng)加(jia)后才(cai)進行(xing)(xing)(xing)(xing)申請等程序。預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)(xing)工(gong)作(zuo)的(de)事后控(kong)制也未落(luo)實(shi)到位(wei)，企業圍繞總預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)標，為(wei)各(ge)個(ge)部門(men)提供了年度(du)、季度(du)與月度(du)目(mu)(mu)標，但(dan)(dan)是匯報(bao)(bao)預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)(xing)情況(kuang)的(de)相關(guan)會(hui)議開展周期，往往被設定(ding)為(wei)半(ban)年或者(zhe)一個(ge)季度(du)，監督部門(men)無(wu)法(fa)在(zai)預(yu)算(suan)(suan)出現幅度(du)較大(da)的(de)偏差的(de)第一時間(jian)，進行(xing)(xing)(xing)(xing)提醒與干預(yu)，對于預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)(xing)環節(jie)中出現的(de)問(wen)題(ti)，也并未形成有針對性的(de)措施，未通過(guo)匯報(bao)(bao)會(hui)議實(shi)現積累經驗，無(wu)法(fa)在(zai)后續工(gong)作(zuo)階(jie)段中，提高(gao)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理水平。

5.考評體(ti)系亟需完善

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)是預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)最后一個(ge)環(huan)節。通過(guo)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)能(neng)夠(gou)了解各(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)中(zhong)的(de)(de)(de)實際表現，從(cong)而(er)結(jie)(jie)合執(zhi)行(xing)(xing)(xing)結(jie)(jie)果進行(xing)(xing)(xing)獎懲處置、總結(jie)(jie)經驗、反饋(kui)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)信(xin)息。然而(er)不少企業(ye)在開展(zhan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)時(shi)，只設(she)置了財務指標(biao)，簡(jian)單地將所有(you)(you)的(de)(de)(de)財務指標(biao)之外的(de)(de)(de)其他指標(biao)歸納成(cheng)(cheng)不可(ke)抗力(li)(li)因(yin)素或者(zhe)客觀不可(ke)控因(yin)素。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)過(guo)程要(yao)保持較(jiao)強的(de)(de)(de)嚴肅性(xing)與(yu)剛(gang)性(xing)，否(fou)則各(ge)個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)部(bu)門(men)(men)難以(yi)對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)工(gong)作保持較(jiao)高的(de)(de)(de)重視度。現有(you)(you)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)體系與(yu)部(bu)門(men)(men)績效之間的(de)(de)(de)對接還有(you)(you)待(dai)加(jia)強，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)結(jie)(jie)果很多時(shi)候并(bing)沒有(you)(you)影響到員工(gong)的(de)(de)(de)薪酬待(dai)遇，導致各(ge)個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)部(bu)門(men)(men)以(yi)及(ji)其中(zhong)的(de)(de)(de)員工(gong)在參與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)控制等工(gong)作時(shi)，極為(wei)被動，動力(li)(li)不強。很多企業(ye)將預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)時(shi)間設(she)定(ding)為(wei)年底，進入正式(shi)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)環(huan)節后，主要(yao)根據年底預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)情況(kuang)以(yi)及(ji)每個(ge)季度中(zhong)各(ge)部(bu)門(men)(men)提交的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)分析報告為(wei)依據，其中(zhong)前者(zhe)在考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)中(zhong)占有(you)(you)更(geng)高的(de)(de)(de)權(quan)重，因(yin)此各(ge)個(ge)業(ye)務部(bu)門(men)(men)也更(geng)關(guan)注(zhu)年底預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)結(jie)(jie)果，平時(shi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)沒有(you)(you)控制到位，在年底對會計信(xin)息進行(xing)(xing)(xing)調整，從(cong)而(er)獲(huo)得更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)成(cheng)(cheng)績。

三、企業實施預算管理應有的理念

1.基于精益(yi)管(guan)理(li)理(li)念，完善預算(suan)管(guan)理(li)組織機構

企(qi)業在解決預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織機(ji)構(gou)(gou)建設方面的(de)(de)(de)(de)問(wen)題時，可(ke)以(yi)引入(ru)精益管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)。為(wei)了(le)確保預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能夠(gou)獲得有效的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織保障，應(ying)根據(ju)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營情況(kuang)，建設專門(men)負責此(ci)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)委員(yuan)(yuan)會(hui)，并(bing)重構(gou)(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程。企(qi)業在董事會(hui)層級下開(kai)設預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)辦公室與委員(yuan)(yuan)會(hui)，董事長擔(dan)(dan)任主(zhu)任，財務(wu)總監(jian)擔(dan)(dan)任副主(zhu)任，其他組(zu)(zu)織成員(yuan)(yuan)還包括各(ge)(ge)職能部(bu)門(men)經理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)總/副經理(li)(li)(li)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)委員(yuan)(yuan)會(hui)屬于預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略決策(ce)層，負責預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)流程、目標(biao)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)原則的(de)(de)(de)(de)制定工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，建設預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)考核、激(ji)勵機(ji)制，審查(cha)與調整各(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制內容(rong)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)辦公室屬于預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)體(ti)系中的(de)(de)(de)(de)常(chang)設機(ji)構(gou)(gou)，由各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)(zu)成，以(yi)此(ci)能夠(gou)及(ji)時與各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)取(qu)得溝(gou)通，獲取(qu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)相關的(de)(de)(de)(de)數據(ju)。委員(yuan)(yuan)會(hui)擁有監(jian)管預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)職責，在預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制階段就開(kai)展監(jian)管工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，實(shi)現對預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全過程的(de)(de)(de)(de)有效監(jian)管，除了(le)通過委員(yuan)(yuan)會(hui)開(kai)展監(jian)管工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)之外，可(ke)將(jiang)監(jian)管的(de)(de)(de)(de)權利(li)提供給(gei)所有的(de)(de)(de)(de)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隨(sui)時針對各(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現，進行(xing)監(jian)管與舉報(bao)，可(ke)采取(qu)匿名舉報(bao)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，以(yi)此(ci)來深入(ru)開(kai)展監(jian)管工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，實(shi)現對預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)精益管理(li)(li)(li)目標(biao)。

2.基(ji)于戰略導(dao)向理念，構(gou)建預(yu)算管(guan)理目標(biao)體系

企業(ye)(ye)在(zai)確立(li)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理目標(biao)(biao)(biao)時，可在(zai)戰(zhan)略導向理念的(de)(de)(de)(de)(de)指引下(xia)，將(jiang)現階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解，明確此階段(duan)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)經營計(ji)劃與(yu)(yu)長期目標(biao)(biao)(biao)，而(er)后再逐一設(she)(she)立(li)各個部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)月份預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)、季度預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)與(yu)(yu)年度預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)。企業(ye)(ye)還要(yao)重(zhong)視對細化后的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)值進(jin)行(xing)(xing)量化，確定(ding)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)完成度，并(bing)探尋有(you)(you)效(xiao)路徑(jing)，使預(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)核結果更具(ju)有(you)(you)可靠性(xing)。上級決(jue)(jue)(jue)(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)與(yu)(yu)下(xia)級執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)在(zai)設(she)(she)定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，不(bu)斷地進(jin)行(xing)(xing)博弈(yi)活動，決(jue)(jue)(jue)(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)按照戰(zhan)略發展目標(biao)(biao)(biao)選(xuan)擇預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)，但是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展中有(you)(you)很多不(bu)可控(kong)因(yin)(yin)素(su)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)對于業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)認識也會受到主客(ke)觀因(yin)(yin)素(su)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)限(xian)制，并(bing)不(bu)能(neng)確保給下(xia)級執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)設(she)(she)置合(he)理、可行(xing)(xing)性(xing)強的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)。而(er)作(zuo)為執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務部門(men)，本身對于業(ye)(ye)務流程有(you)(you)著較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)了解程度，因(yin)(yin)此在(zai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)與(yu)(yu)指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)測中也能(neng)夠(gou)更貼合(he)實際情況，但是(shi)(shi)其在(zai)編制階段(duan)上報的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據往(wang)往(wang)是(shi)(shi)利于自身的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)非是(shi)(shi)以精準優(you)先的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)(yin)此可運用聯合(he)確定(ding)基數(shu)法，充分(fen)發揮出(chu)剩余權益(yi)分(fen)享理論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，借助正向激勵與(yu)(yu)懲(cheng)罰(fa)措施(shi)，促使執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)在(zai)追(zhui)求自身利益(yi)最大化的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，也能(neng)夠(gou)有(you)(you)效(xiao)完成決(jue)(jue)(jue)(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)安排的(de)(de)(de)(de)(de)任務。

3.基于云會(hui)計理念，推進預算編制

為(wei)了(le)消除預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)主觀因素造(zao)成(cheng)的(de)干擾，可(ke)在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，將(jiang)云(yun)(yun)會(hui)計(ji)理念以(yi)及相關技(ji)術(shu)手段運用到預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)導的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)。構(gou)建云(yun)(yun)會(hui)計(ji)平(ping)臺，獲取(qu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)所需的(de)重要參考依據，使預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)辦公室與(yu)(yu)各個(ge)執行部門能夠在了(le)解資(zi)源具體情況(kuang)的(de)前提下，完成(cheng)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)任務(wu)。企業(ye)的(de)各個(ge)職能部門可(ke)通(tong)過云(yun)(yun)會(hui)計(ji)平(ping)臺了(le)解決(jue)策層制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定發展戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)、經營計(ji)劃以(yi)及預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要求，而后全面參考外部市場(chang)環境變化(hua)情況(kuang)、政策信息以(yi)及前一(yi)年度的(de)資(zi)金使用情況(kuang)，篩選業(ye)務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)與(yu)(yu)財(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，并(bing)將(jiang)其直接上(shang)傳(chuan)到云(yun)(yun)會(hui)計(ji)平(ping)臺上(shang)，從而實現精準(zhun)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)目(mu)標(biao)(biao)。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)辦公室憑(ping)借財(cai)務(wu)管理知(zhi)識(shi)對指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)進(jin)行調整(zheng)，提出指(zhi)(zhi)導建議，并(bing)與(yu)(yu)業(ye)務(wu)部門針對編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)問(wen)題及時進(jin)行溝通(tong)，以(yi)此確保編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)(nei)容的(de)合(he)理性(xing)、真實性(xing)與(yu)(yu)準(zhun)確性(xing)。確定編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)劃之后，在云(yun)(yun)會(hui)計(ji)平(ping)臺中(zhong)(zhong)(zhong)，將(jiang)其傳(chuan)遞給預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)委員會(hui)。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)委員會(hui)需要在一(yi)定的(de)權限范圍之內(nei)(nei)實施審批(pi)，借助該(gai)平(ping)臺使預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)環節更(geng)加(jia)公開化(hua)，形成(cheng)更(geng)強的(de)透明化(hua)程度，有(you)效預(yu)(yu)(yu)(yu)防(fang)不合(he)規審批(pi)或(huo)者越權審批(pi)的(de)問(wen)題。

4.基于責任(ren)分解(jie)理念，落實預算執(zhi)行

為了改善(shan)企業各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)效果，可在(zai)責(ze)任分(fen)解(jie)(jie)理(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)指(zhi)引下，構建責(ze)任機(ji)制，為預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)有效執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)提供機(ji)制保障。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全面涵蓋了企業的(de)(de)利(li)潤、投資、經(jing)營、成本與(yu)(yu)(yu)生產等(deng)(deng)多方面活動，因此(ci)各(ge)(ge)個業務(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之間(jian)需(xu)(xu)要(yao)(yao)建設聯動協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)模式，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)室與(yu)(yu)(yu)委員會也能夠(gou)(gou)(gou)更好(hao)地進行(xing)(xing)(xing)(xing)協(xie)調與(yu)(yu)(yu)統(tong)一管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。企業必須做好(hao)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)階段(duan)的(de)(de)責(ze)任分(fen)配，鼓勵全體(ti)員工(gong)(gong)(gong)都參(can)與(yu)(yu)(yu)到預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)、監(jian)督(du)等(deng)(deng)活動中，以自身的(de)(de)力量(liang)來支持企業的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，分(fen)解(jie)(jie)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)責(ze)任后(hou)，往(wang)往(wang)能夠(gou)(gou)(gou)真正地使預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃相融合(he)，減少執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)期間(jian)形成的(de)(de)阻礙因素。財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)應(ying)配合(he)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)室，承擔監(jian)督(du)責(ze)任，利(li)用信(xin)息化(hua)系統(tong)及時了解(jie)(jie)各(ge)(ge)個部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)具體(ti)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)情(qing)(qing)況與(yu)(yu)(yu)編制計(ji)劃實(shi)施(shi)情(qing)(qing)況，消除(chu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)環(huan)節中的(de)(de)違規現(xian)(xian)象、超預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)問題，加強(qiang)(qiang)企業經(jing)濟業務(wu)的(de)(de)可控性(xing)(xing)。各(ge)(ge)個業務(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)應(ying)主動地接受預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)辦(ban)公(gong)室的(de)(de)檢查與(yu)(yu)(yu)監(jian)督(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，按照工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求，將(jiang)真實(shi)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)情(qing)(qing)況上傳到信(xin)息化(hua)平臺之中，以此(ci)使上下層級形成合(he)力，共同推進預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)時，還(huan)要(yao)(yao)注重靈活性(xing)(xing)，可將(jiang)柔(rou)性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)引入，以實(shi)際情(qing)(qing)況為準(zhun)，靈活地控制預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，比如當(dang)市場(chang)環(huan)境出現(xian)(xian)幅度相對(dui)較大的(de)(de)變動時，或(huo)者(zhe)銷(xiao)售(shou)價格(ge)、采(cai)購價格(ge)出現(xian)(xian)變化(hua)后(hou)，為了增(zeng)強(qiang)(qiang)對(dui)市場(chang)體(ti)系的(de)(de)適應(ying)力，需(xu)(xu)要(yao)(yao)適當(dang)調整預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，這就(jiu)要(yao)(yao)求預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)辦(ban)公(gong)室與(yu)(yu)(yu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都要(yao)(yao)具備更強(qiang)(qiang)的(de)(de)應(ying)變能力，能夠(gou)(gou)(gou)做出正確判斷(duan)，將(jiang)柔(rou)性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)剛性(xing)(xing)約束有機(ji)結合(he)。

5.基于價值創(chuang)造理念，開展預(yu)算考評

企(qi)業(ye)(ye)可(ke)在(zai)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造理(li)念的(de)(de)引(yin)領下，推進績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作，確保(bao)通過考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)有(you)效(xiao)實(shi)(shi)現(xian)增(zeng)(zeng)加價值(zhi)(zhi)與(yu)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)的(de)(de)目標，將預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整體績效(xiao)管理(li)、獎(jiang)懲激(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)結合，確保(bao)各個執(zhi)行(xing)部門都能(neng)(neng)夠借(jie)助(zhu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，降低成(cheng)本費用，提升部門管理(li)與(yu)運行(xing)水平，從(cong)而為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造更(geng)多(duo)長遠發展(zhan)價值(zhi)(zhi)與(yu)現(xian)實(shi)(shi)價值(zhi)(zhi)。優(you)化預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)體系(xi)時(shi)，充(chong)分考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)慮執(zhi)行(xing)部門員(yuan)工(gong)(gong)存在(zai)的(de)(de)各種基(ji)礎(chu)物質與(yu)更(geng)高(gao)層級的(de)(de)精(jing)神等多(duo)方面的(de)(de)需求，確保(bao)依靠正(zheng)向激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)方式(shi)(shi)，使員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)都能(neng)(neng)夠從(cong)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)與(yu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)受(shou)益，以此員(yuan)工(gong)(gong)才能(neng)(neng)夠為(wei)了提高(gao)自身利(li)益，主動(dong)支持(chi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)，認真(zhen)對待預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。建設(she)聯動(dong)式(shi)(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)反(fan)應機(ji)制(zhi)，增(zeng)(zeng)加預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果在(zai)績效(xiao)評(ping)(ping)價中(zhong)(zhong)的(de)(de)比重，加強預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)與(yu)業(ye)(ye)務考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)之間的(de)(de)聯系(xi)，適(shi)當為(wei)業(ye)(ye)務部門的(de)(de)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)管理(li)者(zhe)施加壓力。建設(she)動(dong)態化預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，在(zai)原本的(de)(de)季度考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)年度考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，增(zeng)(zeng)加月(yue)度考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，逐月(yue)為(wei)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)參(can)與(yu)者(zhe)發放基(ji)薪，大(da)(da)幅縮短考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)周期，以此確保(bao)在(zai)執(zhi)行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)最大(da)(da)限度地實(shi)(shi)施有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)。豐富考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)激(ji)勵(li)(li)手(shou)段，可(ke)增(zeng)(zeng)設(she)股權激(ji)勵(li)(li)與(yu)超額(e)利(li)潤(run)激(ji)勵(li)(li)等新的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)方式(shi)(shi)，同時(shi)為(wei)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)效(xiao)果良(liang)好(hao)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績高(gao)的(de)(de)部門提供(gong)職位晉升、薪酬待遇獎(jiang)勵(li)(li)、在(zai)職學歷提升、帶薪休假等獎(jiang)勵(li)(li)。

四、結論

企(qi)(qi)業(ye)因(yin)(yin)缺乏經驗、重(zhong)視度不(bu)足、方(fang)法不(bu)合適等(deng)原因(yin)(yin)，導致其預算管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)組織建(jian)設、目(mu)(mu)標選擇(ze)、編制、執行以及考評等(deng)關(guan)鍵(jian)環節出現問(wen)題。企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須要將科學的(de)(de)(de)理(li)(li)念融入(ru)到(dao)預算管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)施過程中，提(ti)高精益管(guan)理(li)(li)水平(ping)，明確(que)戰(zhan)略導向(xiang)，有效利用信息化科技，建(jian)立責任機(ji)制以及實(shi)現價值創造(zao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，消除預算管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)缺陷，通(tong)過提(ti)高管(guan)理(li)(li)水平(ping)來有效規避風(feng)險，降低成本，強(qiang)化部(bu)門之間的(de)(de)(de)協作關(guan)系，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略化發展活動(dong)。

作者:張嬌(jiao) 單(dan)位:國網綜(zong)合能源(yuan)服務集團有限公司