導語：中小型企業財務管理問題與建(jian)議一文來源于網(wang)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎(ying)參(can)考。

摘要:在我國國民經濟發展中，我國中小型企業是市場經濟的主體，在我國經濟發展中扮演著重要角色。我國大多數中小型企業迫于生存壓力，更多地去追求銷量的增長和市場份額的擴大，忽略了財務管理在企業發展中發揮的積極作用，企業的長期發展受到限制。因此財務管理工作對中小型企業的發展與壯大至關重要。文章根據我國中小型企業財務管理中存在的問題，提(ti)出(chu)建立財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險意識(shi)，完善財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)制度的(de)具體(ti)對(dui)(dui)策，旨在引導我國中小型企業的(de)管(guan)理(li)者，能依據(ju)自身發(fa)展(zhan)面(mian)臨的(de)具體(ti)問題，有針對(dui)(dui)性地(di)去解決中小型企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)面(mian)臨的(de)風險，促使(shi)中小型企業健康持續(xu)發(fa)展(zhan)。

關鍵詞:中小企業(ye);財務管理;市場(chang)經濟(ji)

1中小型企業的特點

一(yi)般(ban)來說，中小型企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營方(fang)式靈活，生(sheng)產成本低、產出效率高，可(ke)以根據市(shi)(shi)場(chang)的(de)變化調(diao)整(zheng)企(qi)業(ye)經(jing)營方(fang)向和發(fa)展戰略，但是中小型企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營范圍有(you)限(xian)，規(gui)模(mo)有(you)限(xian)，占有(you)資源有(you)限(xian)，承擔財務(wu)風險的(de)能力較弱，因此部(bu)分中小型企(qi)業(ye)迭代快、壽命短。基于上述特點，中小型企(qi)業(ye)在經(jing)營活動中應更加敏銳地關(guan)注消(xiao)費需求變化、新技術(shu)發(fa)展及市(shi)(shi)場(chang)調(diao)整(zheng)趨勢(shi)，在激烈的(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中獲得可(ke)持續發(fa)展。

2中小型企業財務管理存在的問題

2.1管理層財務(wu)管理意識淡薄(bo)

中(zhong)小型(xing)企業管理者對(dui)財(cai)務管理工(gong)(gong)作缺少(shao)(shao)專業的(de)(de)(de)認識，對(dui)財(cai)務管理工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)理解還停留在(zai)傳統觀念上，重點關注(zhu)利益相關者的(de)(de)(de)經(jing)濟效益，忽視了財(cai)務管理在(zai)企業經(jing)營活動中(zhong)的(de)(de)(de)作用，使(shi)企業的(de)(de)(de)財(cai)務工(gong)(gong)作僅停留在(zai)經(jing)營數據的(de)(de)(de)事后記錄(lu)上。企業缺少(shao)(shao)財(cai)務管理建(jian)設方面的(de)(de)(de)投入，會導致中(zhong)小型(xing)企業缺少(shao)(shao)防范和(he)控制財(cai)務風險的(de)(de)(de)能力，不能識別和(he)預測財(cai)務風險，導致企業面對(dui)重大風險時，不能快速做出有效的(de)(de)(de)措施來(lai)減少(shao)(shao)企業的(de)(de)(de)損失。

2.2缺少財務管理制度(du)建設

(1)部分中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)未設置相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)于規模較小(xiao)(xiao)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部各部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)設置也相(xiang)(xiang)對(dui)簡(jian)單，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)整體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)相(xiang)(xiang)對(dui)較弱，導致中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在進行財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)時隨意(yi)性(xing)(xing)強，日常工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)差錯率高，不(bu)能為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗累積和(he)改進方向(xiang)。(2)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)無法(fa)實施。一(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)雖(sui)然制(zhi)(zhi)定了財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，但是由(you)于受到企業(ye)(ye)(ye)(ye)規模、職(zhi)工人(ren)(ren)(ren)數的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約(yue)，部門(men)(men)設置簡(jian)單，因(yin)此各部門(men)(men)承擔的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)邊界不(bu)清，存(cun)在著一(yi)人(ren)(ren)(ren)多(duo)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)現象，有些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務部門(men)(men)甚至(zhi)只有一(yi)個財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，或由(you)非(fei)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)兼任。這些(xie)實際情況的(de)(de)(de)(de)存(cun)在，無法(fa)滿足(zu)中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本需求，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)無法(fa)有效實施。(3)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定缺少系統化和(he)標準化。大多(duo)數中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏系統、標準的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，或由(you)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)慣性(xing)(xing)思維(wei)導致財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)停留(liu)在紙上。在這樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)環境下，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務部門(men)(men)日常工作(zuo)(zuo)(zuo)流程不(bu)規范，沒有相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)約(yue)束，導致中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務數據失真，增加了業(ye)(ye)(ye)(ye)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)舞弊的(de)(de)(de)(de)風險，影響中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

2.3財務(wu)人員(yuan)素質良莠不(bu)(bu)齊，實務(wu)操作(zuo)能力(li)不(bu)(bu)足(zu)

(1)中小型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)缺少對高(gao)端人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)吸引力(li)。在競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)市場上(shang)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)理(li)(li)(li)論(lun)知識(shi)和(he)實操(cao)能(neng)(neng)力(li)兼備的(de)(de)(de)(de)高(gao)端會(hui)計人(ren)(ren)才(cai)大(da)多流向(xiang)大(da)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)謀求自身(shen)發展，中小型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資本投(tou)入薄弱，盈利(li)能(neng)(neng)力(li)有(you)限，不(bu)(bu)具備吸引高(gao)端人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭實力(li)，這(zhe)是導致(zhi)會(hui)計核(he)算基礎(chu)不(bu)(bu)牢(lao)、管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)效果差的(de)(de)(de)(de)直接原(yuan)因。(2)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)更新不(bu)(bu)足(zu)。多數中小型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)缺少為職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)提供職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培訓的(de)(de)(de)(de)投(tou)入，會(hui)計核(he)算工(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)以保證規范，造成企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)不(bu)(bu)能(neng)(neng)如實描述(shu)，財(cai)(cai)務(wu)報告不(bu)(bu)能(neng)(neng)滿足(zu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展需求。同時(shi)部分財(cai)(cai)會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)安(an)于現(xian)狀(zhuang)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技能(neng)(neng)不(bu)(bu)扎實，只能(neng)(neng)進(jin)行簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)(zuo)，無法發揮會(hui)計工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，不(bu)(bu)利(li)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持續(xu)性(xing)發展。(3)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道德(de)水準不(bu)(bu)一。中小型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部分財(cai)(cai)會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)面對利(li)益誘惑等外界(jie)因素(su)時(shi)，由于自身(shen)缺乏(fa)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道德(de)素(su)養，不(bu)(bu)能(neng)(neng)按(an)照企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)計準則和(he)規章制度(du)處理(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，在會(hui)計核(he)算工(gong)作(zuo)(zuo)中出現(xian)舞弊行為，無法保證會(hui)計信息的(de)(de)(de)(de)真實性(xing)和(he)完整(zheng)性(xing)。

2.4會計核算體(ti)系不健(jian)全，財務信息化水平較低

中小型(xing)企業(ye)(ye)的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算基礎工作(zuo)相(xiang)對薄(bo)弱，會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算流程的(de)設置(zhi)缺少規范性和(he)科學性，不(bu)能形(xing)成(cheng)完整(zheng)的(de)符合企業(ye)(ye)經營特(te)征(zheng)的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算體(ti)系。同(tong)時，中小型(xing)企業(ye)(ye)的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核算工作(zuo)未實現信(xin)(xin)息(xi)化(hua)管理，很多會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)人員缺少會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)電算化(hua)能力，加之財務信(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)硬、軟件設施投(tou)入不(bu)到位，形(xing)成(cheng)了財務信(xin)(xin)息(xi)化(hua)水平(ping)較低的(de)局面。

2.5中小型企業面臨的(de)財務風險

2.5.1缺(que)乏(fa)(fa)對(dui)(dui)(dui)(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)財(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)我國大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由于(yu)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)較低，缺(que)乏(fa)(fa)對(dui)(dui)(dui)(dui)運(yun)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)財(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)防控意識(shi)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)抵(di)御風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)能(neng)力較弱。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)發展過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)常遇到資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)閑置和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)短缺(que)這兩種普(pu)遍性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，出(chu)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)閑置是(shi)因為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)動性(xing)(xing)低、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周轉(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)慢，是(shi)因為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)忽視(shi)了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間價值(zhi)，認(ren)為(wei)(wei)可(ke)使(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)越多(duo)(duo)(duo)越好。出(chu)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)短缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)因為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)負債運(yun)轉(zhuan)(zhuan)，在(zai)(zai)擴大(da)(da)發展時(shi)沒(mei)有根據自(zi)身實(shi)際(ji)情況(kuang)和可(ke)實(shi)現(xian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)、合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，而(er)是(shi)希望(wang)能(neng)夠在(zai)(zai)競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)利用廣撒網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴張方(fang)(fang)式(shi)，盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)占領市場(chang)份額。2.5.2中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)式(shi)有限(xian)，融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)能(neng)力不(bu)足我國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)式(shi)大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數以內部融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道有限(xian)。主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)由于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)入規(gui)模較小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，產出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益不(bu)高(gao)，獲取行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)大(da)(da)。又由于(yu)商業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貸款門檻高(gao)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)需(xu)求不(bu)被(bei)重視(shi)，大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數情況(kuang)下中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)一般以短期借(jie)款為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，這樣會使(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)會隨時(shi)面(mian)臨(lin)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。2.5.3中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(1)大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)缺(que)乏(fa)(fa)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)發展過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)缺(que)少對(dui)(dui)(dui)(dui)市場(chang)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測，從而(er)導(dao)致存(cun)貨(huo)(huo)增加(jia)，從而(er)既要(yao)面(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)跌價風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，又要(yao)承擔資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周轉(zhuan)(zhuan)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。(2)部分中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)沒(mei)有對(dui)(dui)(dui)(dui)貨(huo)(huo)幣資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限(xian)額進(jin)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，長期使(shi)(shi)用大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)進(jin)行(xing)交易。(3)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、往來款項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)缺(que)乏(fa)(fa)科(ke)學(xue)性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，在(zai)(zai)運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)易出(chu)現(xian)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呆賬(zhang)和壞賬(zhang)，不(bu)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健康可(ke)持續性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。(4)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)松懈，不(bu)能(neng)嚴格劃分固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用屬性(xing)(xing)，沒(mei)有專門管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)。由于(yu)缺(que)乏(fa)(fa)提高(gao)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產使(shi)(shi)用效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)，使(shi)(shi)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術優(you)(you)勢不(bu)能(neng)隨著社會經(jing)(jing)濟(ji)、科(ke)技(ji)發展進(jin)行(xing)及時(shi)優(you)(you)化，降低了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力。

3加強中小型企業財務管理的建議

3.1政府出臺的管理政策(ce)要(yao)向中小型企業傾斜

中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長效發(fa)展離不開(kai)國家政(zheng)策的(de)(de)支(zhi)持，政(zheng)府(fu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門增強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)措施(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)有(you)以(yi)(yi)下三點。(1)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門應(ying)結合中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)模、所(suo)屬行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)具(ju)體(ti)情況制定行(xing)業(ye)(ye)支(zhi)持政(zheng)策，使中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營活動(dong)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)有(you)章(zhang)可(ke)(ke)(ke)循(xun)。(2)政(zheng)府(fu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)在行(xing)業(ye)(ye)稅收和定向補(bu)貼(tie)等(deng)方面給予支(zhi)持。如(ru)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)降(jiang)低中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)分稅負;提高科技企(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)發(fa)費用(yong)的(de)(de)抵扣比例;簡化中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型科技企(qi)(qi)業(ye)(ye)申請專利(li)技術的(de)(de)流程。(3)各級地方政(zheng)府(fu)要加強(qiang)本(ben)地中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造自主品牌(pai)的(de)(de)支(zhi)持力(li)度(du)，增強(qiang)地方品牌(pai)的(de)(de)影響(xiang)力(li)。

3.2完善(shan)中小型企業的(de)財務管(guan)理制(zhi)度

(1)建(jian)立有效的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。中(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業應當結合(he)自身發展方(fang)向、管(guan)(guan)(guan)理(li)目標、經營(ying)情況制(zhi)(zhi)定出完整(zheng)的(de)(de)(de)、具備(bei)可(ke)(ke)操作(zuo)(zuo)性的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員在(zai)學習的(de)(de)(de)同時(shi)積極宣傳，讓單位全(quan)體員工(gong)了解財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)配(pei)合(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員執行制(zhi)(zhi)度，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)質量。(2)建(jian)立財(cai)(cai)務(wu)(wu)責任(ren)追究和(he)獎懲制(zhi)(zhi)度，防止個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)舞弊(bi)和(he)越權行為，降低(di)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)差錯(cuo)率(lv)、避(bi)免財(cai)(cai)務(wu)(wu)流程與(yu)經營(ying)業務(wu)(wu)間(jian)糾紛。(3)建(jian)立各業務(wu)(wu)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)考核(he)指(zhi)標。企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)落實需要(yao)各個業務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)配(pei)合(he)，在(zai)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)可(ke)(ke)以用(yong)原材料(liao)檢驗報(bao)告、產(chan)成品合(he)格率(lv)等作(zuo)(zuo)為考核(he)指(zhi)標，在(zai)銷售(shou)環(huan)節(jie)可(ke)(ke)以用(yong)銷售(shou)部(bu)門以庫(ku)存(cun)商品周轉率(lv)、應收賬款周轉率(lv)等作(zuo)(zuo)為考核(he)指(zhi)標，實現業務(wu)(wu)部(bu)門與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門共同促進企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)發展。

3.3加強會計人(ren)員(yuan)(yuan)隊伍建(jian)設(she)，提(ti)高財務人(ren)員(yuan)(yuan)的管理能力(li)

(1)做好(hao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)。中小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應當根(gen)據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)自身發展(zhan)，對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行多渠道多方式的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)知識培(pei)(pei)訓，使(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)知識更新步(bu)伐(fa)可(ke)以跟(gen)隨中小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略發展(zhan)步(bu)伐(fa)，更好(hao)地為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)效(xiao)發展(zhan)服務(wu)(wu)(wu)(wu)。(2)建立可(ke)操(cao)作(zuo)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)考核和(he)薪酬(chou)管理(li)(li)(li)制度。公(gong)正、客觀地評價(jia)中小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，利用培(pei)(pei)訓和(he)晉升(sheng)等管理(li)(li)(li)機制激發財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，提高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)綜合實力。(3)培(pei)(pei)養(yang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)全局管理(li)(li)(li)意識。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)要定期檢查企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程，及時發現中小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在整個(ge)管理(li)(li)(li)流程中的(de)(de)問題及需求，不斷完(wan)善財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)流程，提高管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)效(xiao)率及服務(wu)(wu)(wu)(wu)效(xiao)果，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康發展(zhan)。

3.4夯實會計基礎(chu)核(he)算，加強(qiang)中小型企業財(cai)務(wu)管理建(jian)設

(1)增強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)法(fa)制觀念。夯(hang)實、規范中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)會計(ji)(ji)核(he)算基礎，首先要增強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)法(fa)制觀念，明確(que)(que)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)職責(ze)，確(que)(que)保(bao)會計(ji)(ji)核(he)算信(xin)息的(de)(de)(de)準確(que)(que)性(xing)。其(qi)(qi)次要建(jian)(jian)立嚴格(ge)的(de)(de)(de)、規范的(de)(de)(de)會計(ji)(ji)憑證(zheng)審核(he)制度(du)，防止(zhi)舞弊現象的(de)(de)(de)發(fa)生，確(que)(que)保(bao)會計(ji)(ji)報告的(de)(de)(de)信(xin)息質量。(2)促進中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)會計(ji)(ji)電算化(hua)管理。使用信(xin)息化(hua)手(shou)段，逐(zhu)步(bu)取代(dai)傳統(tong)手(shou)工(gong)記賬方式，有效解決傳統(tong)手(shou)工(gong)會計(ji)(ji)核(he)算工(gong)作(zuo)效率(lv)低、差錯率(lv)高的(de)(de)(de)問題，提升財(cai)(cai)務(wu)數據(ju)的(de)(de)(de)信(xin)息時效性(xing)。財(cai)(cai)務(wu)管理人員(yuan)可以將更多的(de)(de)(de)精力(li)(li)用于服務(wu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)籌劃(hua)、預算編制等工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，利用信(xin)息化(hua)手(shou)段助力(li)(li)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜(zong)合競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)提升。(3)加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)監督，完善(shan)內(nei)部(bu)制約的(de)(de)(de)能力(li)(li)。具備條件的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，應當建(jian)(jian)立內(nei)部(bu)審計(ji)(ji)部(bu)門，強(qiang)化(hua)其(qi)(qi)監督與制約的(de)(de)(de)作(zuo)用。內(nei)部(bu)審計(ji)(ji)部(bu)門應當具有獨立性(xing)，崗位(wei)(wei)職責(ze)的(de)(de)(de)劃(hua)分應與其(qi)(qi)他(ta)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門之間相互牽制。

3.5建(jian)立(li)財(cai)務風險預警(jing)體系，加強風險控制

(1)提升財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)意(yi)識。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人員應當(dang)樹立(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)意(yi)識，在(zai)(zai)收集、分(fen)析(xi)(xi)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，還要(yao)(yao)(yao)分(fen)析(xi)(xi)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)能存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)案，最大(da)限(xian)度地降低(di)因風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)而造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)。(2)建立(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)警體(ti)系。中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)會遇(yu)到籌資(zi)(zi)(zi)(zi)、融資(zi)(zi)(zi)(zi)、預(yu)算、支出(chu)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以結(jie)合實(shi)際業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，建立(li)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)警、識別、預(yu)防和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系。①中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)結(jie)構(gou)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)觀念，合理(li)(li)調整資(zi)(zi)(zi)(zi)產結(jie)構(gou)，有(you)效(xiao)利用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金，降低(di)資(zi)(zi)(zi)(zi)金風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，將日(ri)常(chang)經營活動中(zhong)(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)作為關(guan)(guan)(guan)注點，這是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)產結(jie)構(gou)合理(li)(li)把握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵。②中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)開展籌資(zi)(zi)(zi)(zi)活動中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格遵循適度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，要(yao)(yao)(yao)根據自身實(shi)際情(qing)況(kuang)籌集所需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金數(shu)額(e)，同時(shi)(shi)對(dui)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間、資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)有(you)期限(xian)、籌資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式進(jin)(jin)行(xing)準確(que)籌劃。③中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)對(dui)外(wai)(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)活動中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)論證，對(dui)市場、成本(ben)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金等情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評估，針對(dui)可(ke)能發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)行(xing)評估分(fen)類分(fen)級，制(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措施后結(jie)合評估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)程(cheng)度進(jin)(jin)行(xing)合理(li)(li)投(tou)入。同時(shi)(shi)安排人員對(dui)被投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息(xi)(xi)加(jia)強(qiang)追蹤，實(shi)時(shi)(shi)掌握被投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)信息(xi)(xi)，防止壞賬發生。④中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)實(shi)時(shi)(shi)關(guan)(guan)(guan)注外(wai)(wai)(wai)部(bu)環境(jing)，及時(shi)(shi)獲取對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場信息(xi)(xi)，在(zai)(zai)國(guo)家(jia)各(ge)項經濟政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頒布(bu)、稅收政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化中(zhong)(zhong)，對(dui)國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)進(jin)(jin)行(xing)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解讀，做出(chu)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，減(jian)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。(3)加(jia)強(qiang)全體(ti)職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)教育。除(chu)了(le)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)設立(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)門(men)，還要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)普通職工對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知意(yi)識。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)(wai)(wai)部(bu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生，無法進(jin)(jin)行(xing)責(ze)任追究(jiu)，但是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)一(yi)定程(cheng)度上可(ke)規(gui)避。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以建立(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)制(zhi)(zhi)(zhi)度，對(dui)于重點業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據進(jin)(jin)行(xing)定期匯報和(he)分(fen)析(xi)(xi)。避免(mian)在(zai)(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)給(gei)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來災難性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)。同時(shi)(shi)，由于重大(da)過(guo)失(shi)引起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，可(ke)建立(li)實(shi)施責(ze)任追究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)度。

4結論

隨著(zhu)我國市(shi)場經(jing)(jing)濟的(de)(de)不(bu)斷繁榮(rong)與(yu)(yu)發展，中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展對于(yu)市(shi)場經(jing)(jing)濟發展的(de)(de)影(ying)響顯(xian)著(zhu)，成為解決(jue)社(she)會(hui)就業(ye)問(wen)題、擴大國家財政(zheng)收入的(de)(de)重要組成部分。但是由(you)于(yu)中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)自身特點(dian)，使其在(zai)市(shi)場競爭(zheng)中仍處(chu)于(yu)劣勢(shi)的(de)(de)地(di)位。中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要取得長(chang)效的(de)(de)發展，除了做(zuo)好會(hui)計核(he)算工作、完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)相(xiang)關(guan)管理(li)制(zhi)度、建立健全內部控制(zhi)管理(li)體系外(wai)，還要合理(li)規(gui)劃、統籌好資金(jin)的(de)(de)使用，處(chu)理(li)好國家政(zheng)策與(yu)(yu)中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運作間的(de)(de)關(guan)系，提(ti)高(gao)自身競爭(zheng)能力，保持(chi)中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)健康長(chang)效發展。

參考文獻:

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［4］于淼(miao).中小企業管理中加強會計核算的重要(yao)性［J］．中國市場，2022(6):147－148.

作者(zhe)：褚曉暉(hui) 單位：北(bei)京市農林(lin)科學院