如何(he)提(ti)(ti)高各(ge)級(ji)(ji)干(gan)部的(de)執(zhi)行(xing)力(li)一文主要(yao)(yao)講了(le)三(san)點：一要(yao)(yao)提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)，必(bi)須強(qiang)化執(zhi)行(xing)意(yi)識；二要(yao)(yao)提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)，必(bi)須做到盡職盡責；三(san)要(yao)(yao)提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)，必(bi)須提(ti)(ti)高干(gan)部能力(li)。我(wo)市正處于跨越發展(zhan)的(de)關鍵時刻，面臨的(de)重(zhong)大機遇(yu)，要(yao)(yao)把美好(hao)的(de)愿景變成現實(shi)，提(ti)(ti)高各(ge)級(ji)(ji)干(gan)部的(de)執(zhi)行(xing)力(li)是關鍵所在。

總理來連(lian)視(shi)察，給(gei)了(le)我(wo)市(shi)(shi)新定(ding)(ding)位新機(ji)遇(yu)新跨(kua)(kua)越，對(dui)各(ge)級(ji)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)新的(de)(de)(de)(de)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。提(ti)(ti)(ti)高(gao)各(ge)級(ji)干(gan)部(bu)駕馭(yu)全(quan)局(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，就應(ying)從全(quan)局(ju)(ju)上(shang)、長(chang)遠上(shang)考慮問(wen)題，始終(zhong)把加快(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)大局(ju)(ju)放(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)心上(shang)，增強(qiang)科學性，開(kai)闊(kuo)視(shi)野、開(kai)闊(kuo)思路(lu)(lu)、開(kai)闊(kuo)胸襟(jin)，要(yao)有(you)超前意(yi)識(shi)應(ying)對(dui)不斷(duan)(duan)涌現出(chu)來的(de)(de)(de)(de)新技術(shu)和(he)新問(wen)題；增強(qiang)責任意(yi)識(shi)、全(quan)局(ju)(ju)意(yi)識(shi)、忠于職守、勤勉盡責，努力(li)(li)(li)做好具體事情，認真履行(xing)職責。提(ti)(ti)(ti)高(gao)各(ge)級(ji)干(gan)部(bu)謀發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)操(cao)作能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，思想(xiang)上(shang)應(ying)堅定(ding)(ding)走(zou)跨(kua)(kua)越發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)之(zhi)路(lu)(lu)信(xin)念，我(wo)市(shi)(shi)正(zheng)在(zai)(zai)逐步走(zou)出(chu)一條符合(he)自(zi)身實(shi)際(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)越發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)之(zhi)路(lu)(lu)，應(ying)努力(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)高(gao)跨(kua)(kua)越發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)本領，立足(zu)現代城市(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)實(shi)踐，不斷(duan)(duan)提(ti)(ti)(ti)高(gao)市(shi)(shi)場(chang)運作能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，海濱城市(shi)(shi)管理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、破解(jie)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)難題能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，進(jin)一步提(ti)(ti)(ti)高(gao)各(ge)級(ji)干(gan)部(bu)多(duo)方面能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)水平(ping)，在(zai)(zai)國際(ji)(ji)性海濱城市(shi)(shi)建(jian)設中建(jian)功立業(ye)。提(ti)(ti)(ti)高(gao)各(ge)級(ji)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)務實(shi)創新的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，應(ying)緊密聯系跨(kua)(kua)越發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，真正(zheng)把工(gong)作重點放(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)解(jie)決改革、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)穩(wen)定(ding)(ding)上(shang)，放(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)群眾急需解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上(shang)，站在(zai)(zai)跨(kua)(kua)越發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)時代前沿，思想(xiang)再(zai)解(jie)放(fang)(fang)(fang)，觀念再(zai)更(geng)新，用超常規(gui)的(de)(de)(de)(de)思維謀發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，超常規(gui)的(de)(de)(de)(de)舉措促發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，不斷(duan)(duan)開(kai)拓新局(ju)(ju)面、實(shi)現新跨(kua)(kua)越。

提高各(ge)(ge)級(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)形(xing)象(xiang)，就要鍛鑄強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。用(yong)強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)塑(su)造(zao)各(ge)(ge)級(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)求真務實(shi)(shi)(shi)、真抓(zhua)實(shi)(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)形(xing)象(xiang)，鍛鑄強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，就是要進一(yi)(yi)(yi)步增強(qiang)領導干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任感和緊迫感，克服浮躁(zao)情(qing)(qing)緒，拋(pao)棄(qi)私心(xin)雜念，堅持(chi)(chi)講實(shi)(shi)(shi)話(hua)、做(zuo)實(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)、求實(shi)(shi)(shi)效，更好(hao)(hao)地塑(su)造(zao)各(ge)(ge)級(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)求真務實(shi)(shi)(shi)、埋頭苦干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)形(xing)象(xiang)。用(yong)強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)塑(su)造(zao)各(ge)(ge)級(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)胸懷全局(ju)、鍛鑄強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，各(ge)(ge)級(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)必須更多地深入基層(ceng)、深入群眾(zhong)、深入發(fa)展第(di)一(yi)(yi)(yi)線，堅持(chi)(chi)把群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)呼(hu)聲當作(zuo)(zuo)第(di)一(yi)(yi)(yi)信號(hao)，把群眾(zhong)利(li)益當作(zuo)(zuo)第(di)一(yi)(yi)(yi)考慮，把群眾(zhong)滿意當作(zuo)(zuo)第(di)一(yi)(yi)(yi)標(biao)準，傾(qing)心(xin)為(wei)(wei)群眾(zhong)做(zuo)實(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)、傾(qing)情(qing)(qing)為(wei)(wei)群眾(zhong)為(wei)(wei)好(hao)(hao)事(shi)(shi)、傾(qing)力(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)群眾(zhong)解難事(shi)(shi)。從構建和諧(xie)*的(de)(de)(de)(de)發(fa)展長遠想問(wen)題、謀發(fa)展，多做(zuo)暖人(ren)心(xin)、穩人(ren)心(xin)、得(de)人(ren)心(xin)、聚人(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，切(qie)實(shi)(shi)(shi)讓廣大人(ren)民群眾(zhong)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在感受(shou)到構建和諧(xie)*所帶來的(de)(de)(de)(de)新氣象(xiang)、新變化和新實(shi)(shi)(shi)惠。用(yong)強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)塑(su)造(zao)各(ge)(ge)級(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)心(xin)為(wei)(wei)公、清(qing)正(zheng)(zheng)(zheng)廉潔(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)形(xing)象(xiang)。鍛鑄強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，就是要強(qiang)力(li)(li)(li)(li)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)清(qing)正(zheng)(zheng)(zheng)廉潔(jie)(jie)(jie)和各(ge)(ge)項(xiang)要求和規(gui)定，筑牢拒腐防變的(de)(de)(de)(de)堤(di)壩，真正(zheng)(zheng)(zheng)做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)身正(zheng)(zheng)(zheng)氣、一(yi)(yi)(yi)塵不染，始(shi)終保持(chi)(chi)共產黨(dang)人(ren)的(de)(de)(de)(de)高尚品德和情(qing)(qing)操(cao)；真正(zheng)(zheng)(zheng)做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)(xing)都符合(he)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)要求，一(yi)(yi)(yi)舉(ju)一(yi)(yi)(yi)動都體現清(qing)正(zheng)(zheng)(zheng)廉潔(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風。

提高各(ge)級(ji)(ji)(ji)領導干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，就要自(zi)覺(jue)增強執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)。必(bi)須(xu)牢固(gu)樹立令行(xing)(xing)(xing)禁止、快(kuai)速反應的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，各(ge)級(ji)(ji)(ji)干部(bu)必(bi)須(xu)具(ju)有“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”的(de)(de)(de)(de)(de)強烈意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，必(bi)須(xu)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)把(ba)(ba)這種(zhong)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)反映在(zai)行(xing)(xing)(xing)動上、落實(shi)在(zai)工作中(zhong)，時(shi)刻(ke)保持(chi)一(yi)種(zhong)居安思(si)危的(de)(de)(de)(de)(de)憂患(huan)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，抓住(zhu)一(yi)切機(ji)會(hui)、抓緊每一(yi)項工作、做好每一(yi)件(jian)事情，要把(ba)(ba)所擔任的(de)(de)(de)(de)(de)職務當做一(yi)種(zhong)責(ze)(ze)任，上對(dui)(dui)組(zu)織負(fu)(fu)責(ze)(ze)，下對(dui)(dui)群眾負(fu)(fu)責(ze)(ze)，吃透上級(ji)(ji)(ji)意(yi)(yi)圖(tu)、領會(hui)組(zu)織精(jing)神，不(bu)折不(bu)扣地貫徹(che)、落實(shi)上級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)針(zhen)政策，提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)覺(jue)性(xing)(xing)(xing)和有效(xiao)性(xing)(xing)(xing)；要體(ti)現(xian)創造性(xing)(xing)(xing)，把(ba)(ba)政策的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)質性(xing)(xing)(xing)東西，緊密結合(he)(he)跨(kua)越騰(teng)飛(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，緊密結合(he)(he)跨(kua)越發(fa)展、崛(jue)(jue)起騰(teng)飛(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，緊密結合(he)(he)國際(ji)性(xing)(xing)(xing)海濱誠市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)，落實(shi)到具(ju)體(ti)實(shi)際(ji)中(zhong)，體(ti)現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)務實(shi)性(xing)(xing)(xing)。必(bi)須(xu)大力(li)弘(hong)揚求(qiu)真務實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神，大興求(qiu)真務實(shi)之(zhi)風。不(bu)斷提高各(ge)級(ji)(ji)(ji)干部(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，就是要在(zai)建設(she)國際(ji)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)海濱城市(shi)(shi)、現(xian)代化的(de)(de)(de)(de)(de)港(gang)口工業(ye)(ye)城市(shi)(shi)、山海相(xiang)擁的(de)(de)(de)(de)(de)知名旅游城市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)宏圖(tu)偉業(ye)(ye)中(zhong)，求(qiu)開拓奮(fen)進、艱苦奮(fen)斗(dou)之(zhi)真，務跨(kua)越發(fa)展、崛(jue)(jue)起騰(teng)飛(fei)(fei)之(zhi)實(shi)，做好加快(kuai)我市(shi)(shi)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工作。必(bi)須(xu)發(fa)揚腳踏實(shi)地、埋頭苦干的(de)(de)(de)(de)(de)良好傳統，各(ge)級(ji)(ji)(ji)干部(bu)必(bi)須(xu)把(ba)(ba)心思(si)用在(zai)干事業(ye)(ye)上，把(ba)(ba)精(jing)力(li)投入到實(shi)際(ji)工作中(zhong)，為港(gang)城崛(jue)(jue)起騰(teng)飛(fei)(fei)、跨(kua)越發(fa)展、建設(she)社會(hui)主(zhu)義新農(nong)村作出應有的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。

如何提高執行力

由于業務的擴大，需(xu)要通過增加人手(shou)和(he)工作分(fen)工來提(ti)供效率和(he)作業質量(liang)的支撐，為了(le)使各項工作有序、高效和(he)高質量(liang)地展開(kai)(kai)，組織開(kai)(kai)始著手(shou)制定各種流程規定、管(guan)理制度。

制度的(de)建(jian)立(li)是為了組織能以更強的(de)能力完(wan)成更大的(de)業務(wu)量，但(dan)(dan)在企業實務(wu)中(zhong)，卻(que)常常出現，制度很(hen)完(wan)整，裝訂(ding)得很(hen)美(mei)觀，但(dan)(dan)放在抽屜里或僅僅掛在墻(qiang)上給人欣賞，工(gong)作(zuo)人員依(yi)然按照各自的(de)習(xi)慣開展工(gong)作(zuo)；制度完(wan)美(mei)有序，工(gong)作(zuo)混亂無序。

ISO9000是最(zui)典型的(de)例子，中(zhong)國目前通過(guo)(guo)ISO9000的(de)中(zhong)型以上企業(ye)(ye)可(ke)能已(yi)經超過(guo)(guo)了總量的(de)80%，小企業(ye)(ye)也(ye)有大(da)量的(de)已(yi)過(guo)(guo)或正在通過(guo)(guo)，但(dan)這些企業(ye)(ye)里(li)有多(duo)少能執行到80%呢？在進行質(zhi)量文件編寫過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，企業(ye)(ye)把內部60%左右(you)的(de)流程(cheng)、規定(ding)都重新審(shen)(shen)核了多(duo)遍，并據此制定(ding)了針對性的(de)系統方案，為迎接(jie)外審(shen)(shen)，企業(ye)(ye)也(ye)不遺余(yu)力地展(zhan)開培訓和貫(guan)標，花了大(da)量的(de)精力，就(jiu)為了那(nei)一紙證書(shu)？

而當絕大部(bu)分企業已獲得ISO9000證書時，證書本身(shen)也就像(xiang)營業執照一樣，僅僅是一張基本的(de)文件，不再是品質的(de)象(xiang)征(zheng)和競(jing)爭力的(de)象(xiang)征(zheng)了(le)。

競爭力體(ti)現在ISO9000的執行(xing)情況(kuang)，體(ti)現在企業流程、制(zhi)度的合理性，和執行(xing)力。

執(zhi)行力(li)在(zai)當(dang)前是一個熱(re)門話(hua)題。前不久(jiu)，在(zai)省公(gong)司領(ling)導干部(bu)培訓班(ban)上(shang)，余世維教授用精辟的(de)語言，從(cong)細微處著手，宏觀上(shang)把握，利用典(dian)型(xing)鮮明的(de)案例(li)，為全體(ti)學員(yuan)詮(quan)釋(shi)了執(zhi)行力(li)的(de)真(zhen)正(zheng)內涵和(he)實(shi)踐寶典(dian)，對此我深有感觸，下面(mian)(mian)我結(jie)合(he)自己的(de)實(shi)際工作談(tan)(tan)談(tan)(tan)在(zai)企業(ye)執(zhi)行力(li)方面(mian)(mian)的(de)學習感想(xiang)。

執(zhi)行力(li)(li)就(jiu)是(shi)按質(zhi)按量(liang)完成自己所被(bei)指(zhi)定的工作和(he)任務。簡單的來說(shuo)，執(zhi)行力(li)(li)就(jiu)是(shi)將人員流程(cheng)、戰略(lve)流程(cheng)、運營流程(cheng)合理(li)進行運用(yong)，以達到戰略(lve)規劃的實(shi)現和(he)改進。要提升競爭力(li)(li)，就(jiu)必須(xu)加強執(zhi)行力(li)(li)。可以說(shuo)，一個企業生存和(he)發展的關鍵在于執(zhi)行力(li)(li)是(shi)否到位。

近年來，***供(gong)電公司(si)緊緊圍繞(rao)企業工作重心(xin)，堅持(chi)改革、發展、創(chuang)新，本著“人(ren)民(min)電業為人(ren)民(min)”的(de)宗旨，狠抓(zhua)各項工作落實，企業兩個文明(ming)建(jian)設取得(de)了豐碩(shuo)成(cheng)果，保持(chi)了國(guo)電公司(si)一(yi)(yi)流縣級供(gong)電企業的(de)稱(cheng)號，榮獲了江(jiang)蘇省“五·一(yi)(yi)”勞動(dong)獎(jiang)章。特別是面對(dui)去年嚴(yan)峻的(de)缺電形勢(shi)，全體員工奮力拼(pin)搏，爭(zheng)抓(zhua)實干(gan)，企業售電量達36.63億千瓦時，供(gong)電量突破40億千瓦時，實現(xian)多經銷售收入7.3億元。這些成(cheng)績的(de)取得(de)，證明(ming)了我公司(si)擁有著一(yi)(yi)個具有強大凝(ning)聚力、戰斗力和創(chuang)造(zao)力的(de)團隊，企業執行力建(jian)設取得(de)了明(ming)顯成(cheng)效。

然而，在當(dang)前的(de)(de)(de)電力(li)企(qi)(qi)業管(guan)理、改革、發展過(guo)程中也會遇到(dao)以(yi)下問題：為什么當(dang)初雄心勃勃、精心編制的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃總(zong)要大打折扣(kou)？為什么某項工(gong)作(zuo)任務已經(jing)交(jiao)待得非常清楚，結果出現了(le)互(hu)相推諉的(de)(de)(de)尷尬局面？答案是：執行不力(li)！通過(guo)多(duo)(duo)年來企(qi)(qi)業管(guan)理經(jing)驗來看，大多(duo)(duo)數計劃的(de)(de)(de)落空背后(hou)總(zong)是隱藏(zang)著執行力(li)的(de)(de)(de)黑洞！

當(dang)前，我(wo)(wo)公(gong)司在(zai)執行力(li)方(fang)面仍然存在(zai)著一(yi)些問題(ti)。比如說安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產，雖(sui)然一(yi)再(zai)強(qiang)(qiang)調(diao)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產的重(zhong)要性，但是不(bu)(bu)安(an)全情(qing)況還(huan)時(shi)有(you)發生(sheng)(sheng)(sheng)，少數職工(gong)的安(an)全意識還(huan)不(bu)(bu)強(qiang)(qiang)，人員責任的不(bu)(bu)安(an)全情(qing)況占有(you)相當(dang)的比例，習慣性違章仍未做(zuo)到根除；再(zai)如優質服(fu)務，這(zhe)是我(wo)(wo)們供電企(qi)業的服(fu)務宗旨，盡管一(yi)再(zai)加強(qiang)(qiang)對優質服(fu)務常態(tai)運行機制的管理(li)，但仍會有(you)一(yi)些個人服(fu)務意識不(bu)(bu)夠(gou)、服(fu)務不(bu)(bu)到位被(bei)投訴甚至影(ying)響企(qi)業形(xing)象的事件發生(sheng)(sheng)(sheng)。經過本次學習，結合個人的工(gong)作實踐(jian)，下(xia)面我(wo)(wo)就安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產、績效管理(li)、優質服(fu)務三個方(fang)面的工(gong)作匯報一(yi)下(xia)對如何提(ti)高(gao)執行力(li)的個人理(li)解。

一、明(ming)正思想，提高(gao)領導能力

堅持(chi)解放思想，在加快發展中(zhong)體現執行力

提高執(zhi)行(xing)力，首先必(bi)須解放思(si)想，只有思(si)想的大解放，才能推動政府執(zhi)行(xing)力的大提高，而(er)執(zhi)行(xing)力提高最終(zhong)要靠經濟發展的快慢來體現。

一要創新觀念，拓(tuo)寬發(fa)(fa)展思路(lu)，走出一條有別(bie)于傳統(tong)模式的工(gong)業化(hua)、城鎮化(hua)發(fa)(fa)展新路(lu)，為推動(dong)科學(xue)發(fa)(fa)展與社會和諧發(fa)(fa)揮(hui)示范和帶動(dong)作用(yong)。

二要放(fang)開(kai)搞(gao)活(huo),全力鼓勵全民創(chuang)業，能(neng)進(jin)入市場的要進(jin)入市場，能(neng)放(fang)開(kai)搞(gao)活(huo)的一定(ding)要徹(che)底放(fang)開(kai)搞(gao)活(huo)，能(neng)精減的審(shen)批(pi)事(shi)項要堅決精減。

三要大膽(dan)實踐，在(zai)堅(jian)持依法行政(zheng)的(de)前提下，大膽(dan)地試、大膽(dan)地闖，在(zai)“試驗”中破(po)解土地、資金、用工等(deng)瓶頸(jing)制約，探索園區(qu)建設、遷村并點發展(zhan)新模式。

當前(qian)，著力(li)從三(san)個方(fang)面實現大(da)的突(tu)(tu)破，以此推動(dong)經(jing)濟大(da)發(fa)(fa)展。一是在(zai)園區大(da)開發(fa)(fa)上實現新(xin)(xin)突(tu)(tu)破，努力(li)打造園區發(fa)(fa)展平臺(tai)，使其成(cheng)為經(jing)濟發(fa)(fa)展的重要引擎。二是在(zai)項目建設大(da)推進上實現新(xin)(xin)突(tu)(tu)破。三(san)是在(zai)產業大(da)發(fa)(fa)展上實現新(xin)(xin)突(tu)(tu)破。

執行力是(shi)政府(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)的生命(ming)力。加(jia)強政府(fu)執行力建設，要注重從思想(xiang)、平(ping)臺、機制和(he)作(zuo)(zuo)風等方面(mian)，整(zheng)體推進。

解放思想，增強執行(xing)活力

思(si)想是(shi)行(xing)(xing)動的(de)(de)(de)先導。當前要(yao)堅決破(po)除(chu)(chu)六(liu)種(zhong)思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)六(liu)種(zhong)意(yi)(yi)識(shi)。一是(shi)破(po)除(chu)(chu)未富(fu)先安(an)、小進(jin)即滿、安(an)于現狀的(de)(de)(de)“小農”思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)快進(jin)則(ze)生(sheng)、中進(jin)則(ze)退、慢進(jin)則(ze)衰、不進(jin)則(ze)亡的(de)(de)(de)憂患意(yi)(yi)識(shi)；二是(shi)破(po)除(chu)(chu)畏(wei)難(nan)(nan)發(fa)愁、遇難(nan)(nan)繞行(xing)(xing)、知難(nan)(nan)而退的(de)(de)(de)“消極”思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)迎難(nan)(nan)而上、激流(liu)勇進(jin)、破(po)釜沉舟、背(bei)水一戰的(de)(de)(de)競爭意(yi)(yi)識(shi)；三是(shi)破(po)除(chu)(chu)因循(xun)守(shou)(shou)舊(jiu)、墨守(shou)(shou)成規、固(gu)步自封的(de)(de)(de)“保守(shou)(shou)”思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)開(kai)放(fang)先導、勇破(po)盲(mang)區(qu)(qu)、敢(gan)闖禁區(qu)(qu)、善(shan)破(po)難(nan)(nan)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)創(chuang)新意(yi)(yi)識(shi)；四是(shi)破(po)除(chu)(chu)得過(guo)且過(guo)、庸碌無為(wei)、應(ying)付疲沓(ta)的(de)(de)(de)“無為(wei)”思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)敢(gan)于立(li)(li)大志(zhi)、善(shan)于謀大事、務求大作為(wei)的(de)(de)(de)進(jin)取意(yi)(yi)識(shi)；五是(shi)破(po)除(chu)(chu)怕(pa)負責任、怕(pa)擔風險、明哲(zhe)保身的(de)(de)(de)“守(shou)(shou)攤”思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)敢(gan)闖敢(gan)試、敢(gan)于負責、敢(gan)于碰硬(ying)、敢(gan)為(wei)天下先的(de)(de)(de)責任意(yi)(yi)識(shi)；六(liu)是(shi)破(po)除(chu)(chu)行(xing)(xing)政(zheng)本(ben)(ben)位(wei)、部門本(ben)(ben)位(wei)、眼前本(ben)(ben)位(wei)的(de)(de)(de)“本(ben)(ben)位(wei)”思(si)想，牢(lao)(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)(li)大局為(wei)先、全局為(wei)重、長遠(yuan)發(fa)展、科學發(fa)展的(de)(de)(de)人本(ben)(ben)意(yi)(yi)識(shi)。通過(guo)思(si)想觀念(nian)的(de)(de)(de)大解(jie)放(fang)，營造出奮發(fa)有為(wei)、搶(qiang)前爭先的(de)(de)(de)工作氛(fen)圍(wei)，助(zhu)推(tui)政(zheng)府執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)大提高(gao)。

打造平臺(tai)，暢通(tong)執行渠道

完(wan)善“四大(da)中(zhong)心(xin)(xin)”。行(xing)政(zheng)服(fu)(fu)(fu)務中(zhong)心(xin)(xin)的(de)建設(she)，要(yao)(yao)(yao)嚴格(ge)遵循(xun)“凡批(pi)必(bi)進(jin)(jin)、充(chong)分授(shou)權”的(de)原則(ze)，將本級行(xing)政(zheng)審(shen)批(pi)事項納入服(fu)(fu)(fu)務中(zhong)心(xin)(xin)統一(yi)(yi)管(guan)理，大(da)力(li)促(cu)進(jin)(jin)服(fu)(fu)(fu)務窗口由接(jie)待(dai)型向審(shen)批(pi)型轉(zhuan)變；要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)審(shen)批(pi)流(liu)程，壓縮審(shen)批(pi)時限，創新審(shen)批(pi)方式，提高(gao)審(shen)批(pi)效能。公共(gong)資(zi)源交易(yi)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)建設(she)，要(yao)(yao)(yao)按照“一(yi)(yi)個(ge)辦(ban)法管(guan)總，一(yi)(yi)個(ge)流(liu)程運(yun)作，一(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)交易(yi)，多個(ge)層(ceng)面監督”的(de)總要(yao)(yao)(yao)求，完(wan)善管(guan)理體(ti)制(zhi)，規(gui)范(fan)交易(yi)行(xing)為，確保公共(gong)資(zi)源交易(yi)行(xing)為規(gui)范(fan)化(hua)、快(kuai)捷化(hua)。國庫集中(zhong)收(shou)付(fu)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)建設(she)，要(yao)(yao)(yao)穩(wen)妥推進(jin)(jin)專(zhuan)項轉(zhuan)移(yi)支(zhi)付(fu)資(zi)金集中(zhong)收(shou)付(fu)，健全(quan)(quan)規(gui)范(fan)、高(gao)效的(de)集中(zhong)收(shou)付(fu)網(wang)絡，簡化(hua)審(shen)批(pi)手續，方便群眾辦(ban)事。經濟發(fa)展環(huan)境(jing)投訴中(zhong)心(xin)(xin)的(de)建設(she)，要(yao)(yao)(yao)圍繞“招商零(ling)距離(li)、代辦(ban)零(ling)接(jie)觸、服(fu)(fu)(fu)務零(ling)三亂”目標，健全(quan)(quan)預警、協調等工(gong)作機制(zhi)，加(jia)大(da)查處力(li)度，推動發(fa)展環(huan)境(jing)不斷優化(hua)。

健全“三(san)級網(wang)絡”。以行政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)中心(xin)(xin)為依托，按照“真(zhen)正便(bian)(bian)民(min)(min)、真(zhen)誠為民(min)(min)、真(zhen)心(xin)(xin)利(li)民(min)(min)”的(de)總要求(qiu)，大力延伸服(fu)務(wu)(wu)(wu)網(wang)絡，切實擴大公共服(fu)務(wu)(wu)(wu)對不同(tong)群體、不同(tong)區域和不同(tong)事(shi)務(wu)(wu)(wu)的(de)覆蓋，推進(jin)基本公共服(fu)務(wu)(wu)(wu)均等(deng)化。鄉鎮一(yi)級要成立(li)便(bian)(bian)民(min)(min)服(fu)務(wu)(wu)(wu)中心(xin)(xin)，集中國土、城建(jian)、林業、民(min)(min)政(zheng)、計(ji)生、勞動保障等(deng)部門，統一(yi)受理(li)(li)行政(zheng)審批等(deng)便(bian)(bian)民(min)(min)服(fu)務(wu)(wu)(wu)事(shi)項。村一(yi)級要依托現有陣地成立(li)便(bian)(bian)民(min)(min)服(fu)務(wu)(wu)(wu)室，協助村民(min)(min)辦理(li)(li)相關(guan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)事(shi)項。

淺談如何提(ti)高(gao)執(zhi)行力—讀《沒有任何借口(kou)》有感

《沒有任何借口》，講述了一種完美(mei)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力。即對待工作(zuo)，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出(chu)服從、誠(cheng)實的(de)態度和負責、敬業(ye)的(de)精神。結合(he)到我們企(qi)業(ye)來說(shuo)，筆者認(ren)為要提(ti)高各級人員的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力，必須解決好“想執(zhi)行(xing)(xing)(xing)”和“會執(zhi)行(xing)(xing)(xing)”的(de)問題(ti)，把執(zhi)行(xing)(xing)(xing)變(bian)為自動自發自覺的(de)行(xing)(xing)(xing)動。下面，就(jiu)此淺談(tan)一點個人的(de)認(ren)識(shi)。

一、提高執行(xing)力就要做到加強學習，更新觀(guan)念(nian)

日(ri)常工(gong)作中，我(wo)們在執(zhi)行某(mou)項(xiang)任務時，總(zong)會遇(yu)到一(yi)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。而(er)對待問(wen)(wen)題(ti)(ti)有兩(liang)種(zhong)(zhong)選擇(ze)。一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)怕問(wen)(wen)題(ti)(ti)，想(xiang)(xiang)方設法解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，千方百計(ji)消滅問(wen)(wen)題(ti)(ti)，結(jie)果(guo)(guo)是(shi)(shi)圓滿(man)完成(cheng)(cheng)任務;一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)面對問(wen)(wen)題(ti)(ti)，一(yi)籌莫展，不(bu)(bu)思(si)(si)(si)(si)進(jin)取，結(jie)果(guo)(guo)是(shi)(shi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)依然存在，任務也不(bu)(bu)會完成(cheng)(cheng)。反思(si)(si)(si)(si)對待問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)種(zhong)(zhong)選擇(ze)和兩(liang)個結(jie)果(guo)(guo)，我(wo)們會不(bu)(bu)由(you)自主的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)到，同是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)工(gong)作，為什么有的(de)(de)(de)(de)人能(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)得很好，有的(de)(de)(de)(de)人卻(que)做(zuo)不(bu)(bu)到呢？關鍵是(shi)(shi)一(yi)個思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)認(ren)(ren)識(shi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。我(wo)們常說(shuo)，觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)決定思(si)(si)(si)(si)路，思(si)(si)(si)(si)路決定出路。觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)轉、天(tian)地寬，觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)無(wu)窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)。一(yi)些(xie)成(cheng)(cheng)功企業(ye)也認(ren)(ren)為，有什么樣的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)，就(jiu)有什么樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)作效果(guo)(guo)。觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)轉變，思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)解(jie)放具有“核裂變”效應，能(neng)(neng)(neng)夠產(chan)生推動(dong)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)竭(jie)動(dong)力(li)。只(zhi)有轉變觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)，解(jie)放思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，企業(ye)才能(neng)(neng)(neng)始終保持快速發(fa)(fa)(fa)(fa)展，才能(neng)(neng)(neng)始終充滿(man)蓬勃旺盛的(de)(de)(de)(de)精力(li)。綜觀(guan)(guan)(guan)(guan)我(wo)們白莊礦(kuang)(kuang)近年來所取得的(de)(de)(de)(de)超常規、跨越式(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，正是(shi)(shi)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)先行、觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)解(jie)放的(de)(de)(de)(de)必然結(jie)果(guo)(guo)。實踐證明，如果(guo)(guo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破除了(le)“等(deng)(deng)靠(kao)要(yao)”的(de)(de)(de)(de)舊的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)認(ren)(ren)識(shi)，樹立了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)改革創新(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)，正確施行了(le)科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)理手段，就(jiu)不(bu)(bu)會有我(wo)們白莊煤(mei)礦(kuang)(kuang)輝煌的(de)(de)(de)(de)今天(tian)。由(you)此，我(wo)們要(yao)認(ren)(ren)識(shi)到，任何一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)戰略決策(ce)，經營規劃等(deng)(deng)等(deng)(deng)，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)各級人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)力(li)。對待日(ri)常工(gong)作，不(bu)(bu)要(yao)總(zong)是(shi)(shi)找借口，要(yao)從(cong)自身出發(fa)(fa)(fa)(fa)，不(bu)(bu)斷加強(qiang)學習更新(xin)觀(guan)(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)，不(bu)(bu)斷分析認(ren)(ren)識(shi)提高自己，改變不(bu)(bu)執(zhi)行不(bu)(bu)作為的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)良習慣，自動(dong)自發(fa)(fa)(fa)(fa)地做(zuo)好本職工(gong)作。

二、提高(gao)執行力就要(yao)做(zuo)(zuo)到誠實做(zuo)(zuo)人(ren)，認真做(zuo)(zuo)事

我們(men)常說，誠誠實實做(zuo)(zuo)人，認認真(zhen)真(zhen)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)。做(zuo)(zuo)人要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)做(zuo)(zuo)人的(de)(de)(de)(de)標準，做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)也要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)原則。但具(ju)體(ti)到(dao)實際(ji)工(gong)作中，常常是(shi)(shi)(shi)有(you)制度，有(you)措施，也有(you)違章。究其原因，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)態度問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)責(ze)任感(gan)強(qiang)不(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)做(zuo)(zuo)人是(shi)(shi)(shi)否誠實、做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。聯系到(dao)一(yi)(yi)(yi)些企業“做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大”的(de)(de)(de)(de)發展格局，就象(xiang)(xiang)我們(men)白莊礦一(yi)(yi)(yi)樣，企業規模越(yue)來越(yue)大，更(geng)需要(yao)我們(men)樹(shu)立(li)一(yi)(yi)(yi)種積(ji)極向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作態度，誠實認真(zhen)地執(zhi)行(xing)(xing)好企業的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)項(xiang)決策。緊緊圍繞單(dan)位安全生產經營，上(shang)標準崗(gang)、干(gan)(gan)標準活，做(zuo)(zuo)標準人，正(zheng)確履行(xing)(xing)各項(xiang)工(gong)作。要(yao)時刻(ke)牢記執(zhi)行(xing)(xing)工(gong)作，沒有(you)任何(he)借口，要(yao)視服從(cong)為美德；工(gong)作中無小事(shi)(shi)，工(gong)作就意味著(zhu)責(ze)任，無論在任何(he)崗(gang)位，無論做(zuo)(zuo)什么工(gong)作，都要(yao)懷著(zhu)熱情、帶著(zhu)情感(gan)去(qu)做(zuo)(zuo)，而且要(yao)竭(jie)盡(jin)全力、盡(jin)職盡(jin)責(ze)地做(zuo)(zuo)好。就象(xiang)(xiang)青島港務(wu)公司員(yuan)工(gong)許振(zhen)超那樣，愛(ai)崗(gang)敬業，干(gan)(gan)事(shi)(shi)創業。對待工(gong)作，從(cong)來不(bu)說不(bu)行(xing)(xing)，明(ming)知(zhi)困難重重，也要(yao)堅決去(qu)執(zhi)行(xing)(xing)。別(bie)人不(bu)會干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)，他能干(gan)(gan)，別(bie)人會干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)，他更(geng)會干(gan)(gan)。

一(yi)段時(shi)(shi)間以來(lai)，隨著(zhu)中國(guo)的(de)(de)入(ru)世（世貿組織），市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)全球化(hua)日益突顯，也(ye)愈來(lai)愈劇烈、愈來(lai)愈殘(can)酷，企(qi)業(ye)為了求生存也(ye)不斷加(jia)強(qiang)自身的(de)(de)管(guan)理(li)，并將眼睛轉向國(guo)內外的(de)(de)優強(qiang)企(qi)業(ye)，希(xi)望(wang)學習他們先(xian)進的(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)。此時(shi)(shi)，集團公司(si)針對公司(si)整個管(guan)理(li)過程中的(de)(de)薄弱環(huan)節，提(ti)出(chu)了向中國(guo)人民(min)解放軍學習，用準軍事(shi)化(hua)管(guan)理(li)標準約束(shu)職工行為，加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)，提(ti)高執行力、服從力，最后(hou)轉化(hua)到精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)上，成為我們工作(zuo)的(de)(de)落腳(jiao)點，各項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)重中之重。結合有(you)關(guan)內容的(de)(de)學習，在這里想(xiang)主要談(tan)談(tan)執行力的(de)(de)問題。

在管理(li)(li)學(xue)理(li)(li)論中，執行(xing)(xing)力(li)是(shi)告訴管理(li)(li)人員如(ru)(ru)(ru)何核(he)定策(ce)略，如(ru)(ru)(ru)何進(jin)行(xing)(xing)組織變遷，如(ru)(ru)(ru)何選才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)，如(ru)(ru)(ru)何做(zuo)資本預算等(deng)等(deng)，可(ke)是(shi)，該如(ru)(ru)(ru)何執行(xing)(xing)這些想法(fa)，卻往往被視為是(shi)理(li)(li)所當(dang)然(ran)(ran)，未曾有人加以探討。因此，管理(li)(li)學(xue)院培養(yang)了一(yi)大堆理(li)(li)論思想家，然(ran)(ran)而，要(yao)當(dang)高階(jie)經理(li)(li)，僅是(shi)個理(li)(li)論強(qiang)者并不夠，還要(yao)是(shi)能(neng)做(zuo)事的執行(xing)(xing)者。思想與執行(xing)(xing)缺一(yi)不可(ke)。據(ju)有關統計一(yi)間企業的成功，30%靠策(ce)略，40%靠執行(xing)(xing)力(li)，其它(ta)30%呢﹖當(dang)然(ran)(ran)就是(shi)運氣(qi)(qi)。運氣(qi)(qi)無法(fa)教(jiao)，但策(ce)略和(he)執行(xing)(xing)力(li)可(ke)以言傳(chuan)。

現有(you)企(qi)業(ye)(ye)或(huo)公司(si)(si)，經營管(guan)理策略(lve)雷(lei)(lei)同(tong)，但績效為卻(que)大(da)不相同(tong)，主要反映出(chu)了(le)(le)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性。從(cong)我們身邊的(de)(de)(de)(de)(de)例子(zi)來看，原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)百貨商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)店(dian)、商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)，現只有(you)百貨大(da)樓一(yi)(yi)枝獨(du)秀(xiu)，滿街(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)小超(chao)市(shi)便(bian)利商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)店(dian)，好(hao)像只有(you)“萬家樂”給人印(yin)象不錯，蜂(feng)擁而(er)起的(de)(de)(de)(de)(de)火(huo)(huo)鍋店(dian)也不都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高朋滿座。各(ge)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)超(chao)市(shi)、火(huo)(huo)鍋飯店(dian)經營策略(lve)大(da)致雷(lei)(lei)同(tong)，但績效卻(que)大(da)不相同(tong)，道理何(he)在(zai)﹖關鍵(jian)便(bian)在(zai)于(yu)(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)！雖然(ran)許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)能(neng)歸功(gong)(gong)于(yu)(yu)策略(lve)創新、新的(de)(de)(de)(de)(de)經營模(mo)(mo)(mo)式，創造出(chu)和競爭對手之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距，但若執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不夠(gou)，一(yi)(yi)定會(hui)被模(mo)(mo)(mo)仿者追上。國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)例子(zi)亦屢見不鮮，例如全錄（xerox）公司(si)(si)便(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因缺乏執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)而(er)失敗。國(guo)外(wai)靠(kao)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)最成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)例子(zi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)華(hua)(hua)爾(er)(er)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)(wal-mart)，百貨業(ye)(ye)在(zai)美國(guo)早就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)，照波特的(de)(de)(de)(de)(de)五力(li)(li)分(fen)析，那是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無利可(ke)(ke)圖的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，華(hua)(hua)爾(er)(er)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)創辦人華(hua)(hua)頓（samwalton）開(kai)始從(cong)鄉(xiang)村包圍城(cheng)市(shi)，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴累積和競爭者之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距。例如光是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)偷竊的(de)(de)(de)(de)(de)損失，華(hua)(hua)爾(er)(er)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)就比(bi)競爭者少(shao)了(le)(le)一(yi)(yi)個百分(fen)點，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)和3%的(de)(de)(de)(de)(de)凈(jing)利相比(bi)，真是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)貢獻可(ke)(ke)觀，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)具體表(biao)現。除(chu)此之(zhi)(zhi)(zhi)外(wai)，華(hua)(hua)爾(er)(er)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)還利用集中(zhong)(zhong)發貨倉庫，每天(tian)都提供低價商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)品，還有(you)全國(guo)衛星聯機的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理信息系統等等，華(hua)(hua)爾(er)(er)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)便(bian)以這(zhe)些(xie)看似平(ping)淡無奇的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理手法(fa)，創造出(chu)全球(qiu)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)百貨公司(si)(si)。在(zai)過去(qu)四十年中(zhong)(zhong)，沒有(you)任何(he)公司(si)(si)能(neng)成(cheng)功(gong)(gong)地模(mo)(mo)(mo)仿華(hua)(hua)爾(er)(er)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)，成(cheng)功(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)道無他，唯(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)而(er)已。

不想失(shi)敗(bai)，就要提高執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li).許多公(gong)司的失(shi)敗(bai)常可(ke)歸因(yin)于(yu)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不佳，策略、愿景(jing)一大籮筐，卻光說不練，通通流(liu)于(yu)口號管理(li)。這些(xie)公(gong)司沒有將策略、愿景(jing)落實到目標、戰術上(shang)，也未能將目標、執行(xing)(xing)(xing)方(fang)法列(lie)出里程碑(bei)，然后(hou)根據達到的程度制(zhi)定(ding)賞罰標準(zhun)。也因(yin)此，往往產生(sheng)了(le)(le)“組織(zhi)末梢神經(jing)麻痹(bi)癥”。愈到基層(ceng)，公(gong)司策略愈不痛不癢，公(gong)司整(zheng)頓，只有上(shang)層(ceng)經(jing)理(li)是(shi)(shi)流(liu)水的官，基層(ceng)是(shi)(shi)鐵打的兵，頭(tou)一低，鋒頭(tou)過了(le)(le)，又是(shi)(shi)好(hao)漢一條，仍是(shi)(shi)我(wo)行(xing)(xing)(xing)我(wo)素，這就是(shi)(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)落敗(bai)的表征。如何才能提高執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？筆者認為：

首先要讓(rang)執行力(li)融于(yu)企業(ye)文化，因為執行力(li)的關鍵在于(yu)透(tou)過組(zu)織環境影響人的行為。現有(you)企業(ye)的管理(li)者(zhe)或員(yuan)(yuan)工(gong)，對于(yu)公(gong)司(si)決(jue)策不(bu)是(shi)打折扣，就是(shi)找理(li)由說太困(kun)難了，達不(bu)到。再不(bu)然(ran)，就是(shi)不(bu)仔細用心(xin)去想(xiang)如(ru)(ru)何(he)照顧細節(jie)，稀(xi)里呼嚕隨(sui)便交差了事(shi)。有(you)執行力(li)的公(gong)司(si)，員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)定“用心(xin)”去做(zuo)事(shi)情。講究速(su)度、細節(jie)和紀律。以極端(duan)的例子來看，老板早(zao)上交代的事(shi)，下午(wu)不(bu)做(zuo)出來不(bu)會回家。設想(xiang)，如(ru)(ru)果企業(ye)的每(mei)(mei)一(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)每(mei)(mei)天(tian)能多花十分鐘(zhong)替企業(ye)想(xiang)想(xiang)企業(ye)的重要工(gong)作(zuo)(zuo)、如(ru)(ru)何(he)改善工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，如(ru)(ru)何(he)將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得更好等，那么公(gong)司(si)的決(jue)策或目標自(zi)然(ran)能夠徹底(di)的執行。

其(qi)次(ci)就(jiu)是(shi)將執行的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神落(luo)實到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)程(cheng)(cheng)序中(zhong)。企業(ye)(ye)要基業(ye)(ye)長青，追根究(jiu)底，最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)否能(neng)勝過(guo)(guo)對手(shou)。而企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)就(jiu)來自于(yu)組(zu)織(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。即企業(ye)(ye)內(nei)正(zheng)式或非正(zheng)式約定(ding)俗成的(de)(de)(de)(de)(de)做事方法(fa)(fa)。例(li)如(ru)組(zu)織(zhi)必須(xu)要做售(shou)后服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)活動，以賺取顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)終身價值，如(ru)何(he)做售(shou)后服(fu)務是(shi)一個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，服(fu)務人員(yuan)如(ru)何(he)回答(da)顧(gu)(gu)客(ke)抱(bao)怨、如(ru)何(he)對顧(gu)(gu)客(ke)進行技術指導等(deng)，都是(shi)一套(tao)套(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)可(ke)以是(shi)明文規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)標準作業(ye)(ye)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，也可(ke)以是(shi)固定(ding)習慣的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa)。做法(fa)(fa)不(bu)同(tong)，結果也不(bu)同(tong)，當這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)形成一套(tao)制度后，組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)和(he)績效(xiao)也將產(chan)生(sheng)。以寶鋼(gang)(gang)集團為(wei)例(li)，降低成本是(shi)臺塑集團的(de)(de)(de)(de)(de)獨特能(neng)力(li)之一，寶鋼(gang)(gang)設立了環環相扣的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，生(sheng)產(chan)排(pai)定(ding)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、資財(cai)管(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，成就(jiu)了成本領導地位。再看諾基亞（nokia），新(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)發展流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就(jiu)象是(shi)爵士樂(le)團，新(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)發展小組(zu)中(zhong)，有(you)任何(he)人的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)起(qi)了調之后，其(qi)它(ta)成員(yuan)即配合其(qi)基調共同(tong)發展，這(zhe)(zhe)種新(xin)產(chan)品發展流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)便和(he)由上而下的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)大(da)為(wei)不(bu)同(tong)。組(zu)織(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)也有(you)階層(ceng)之分。低層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)偏重在作業(ye)(ye)層(ceng)次(ci)，可(ke)稱為(wei)作業(ye)(ye)性(xing)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，例(li)如(ru)員(yuan)工請假流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，出差辦法(fa)(fa)等(deng)。高一層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)功(gong)(gong)能(neng)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，對組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)有(you)較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，例(li)如(ru)顧(gu)(gu)客(ke)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、供應商(shang)管(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、知識管(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)可(ke)稱之“功(gong)(gong)能(neng)性(xing)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)”，和(he)各功(gong)(gong)能(neng)部門例(li)如(ru)行銷、生(sheng)產(chan)、研發等(deng)有(you)關(guan)。美國大(da)型(xing)公(gong)司(si)通常將公(gong)司(si)過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗、智能(neng)落(luo)實到各項流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就(jiu)構成標準作業(ye)(ye)程(cheng)(cheng)序。

通過近段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)組(zu)織學習，使我(wo)認識到了提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，增強(qiang)了做好本職工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)緊(jin)(jin)(jin)迫感(gan)和責(ze)任感(gan)。提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)踐(jian)(jian)行(xing)(xing)(xing)“三個(ge)代表(biao)”重要(yao)(yao)思想，全(quan)心全(quan)意為(wei)人民服務的(de)(de)(de)(de)必然(ran)要(yao)(yao)求，也是(shi)我(wo)們(men)轉變工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風，提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率的(de)(de)(de)(de)必然(ran)要(yao)(yao)求。隨著(zhu)經濟(ji)體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷完善(shan)，各項(xiang)法律法規均(jun)趨(qu)于規范化(hua)，緊(jin)(jin)(jin)緊(jin)(jin)(jin)圍繞黨的(de)(de)(de)(de)十七報告大精神，對于黨政機關開展“強(qiang)化(hua)落實責(ze)任制(zhi)、切實提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力”活(huo)動勢(shi)在(zai)必行(xing)(xing)(xing)，如何提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力?是(shi)擺在(zai)我(wo)們(men)面(mian)前急需解(jie)決的(de)(de)(de)(de)一件大事，要(yao)(yao)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)機關的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)單位的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，如何把黨和國家(jia)的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)方針、政策(ce)及決策(ce)部署不(bu)折不(bu)扣地落到實處，是(shi)一項(xiang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)任務。余世維教授在(zai)《贏在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)》一書中用(yong)精辟的(de)(de)(de)(de)語言，從細微處著(zhu)手(shou)，宏觀上把握(wo)，利用(yong)典型鮮明(ming)的(de)(de)(de)(de)案例，為(wei)我(wo)們(men)詮釋(shi)了執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)真正內涵和實踐(jian)(jian)寶(bao)典，結合自己的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實踐(jian)(jian)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)黨員班干部，我(wo)談點粗淺的(de)(de)(de)(de)心得(de)體會。

成功是(shi)(shi)要靠出色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)來做保(bao)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)改革與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必然要求。沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，就沒(mei)有競爭力(li)(li)，也就沒(mei)有發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)力(li)(li)，只有建立了執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)文化的(de)(de)(de)(de)(de)政府才(cai)可能長久(jiu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史證(zheng)明：執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)抓(zhua)得好(hao)(hao)(hao)，職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)就充滿朝氣和活力(li)(li)，事業(ye)就能順利(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)抓(zhua)得不(bu)(bu)好(hao)(hao)(hao)，干部職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)就缺乏(fa)朝氣和活力(li)(li)，事業(ye)就會(hui)受到挫折。黨(dang)政機關(guan)面(mian)臨著人(ren)才(cai)、管理、機制等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，這(zhe)種競爭最終體現在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)上。真正工(gong)(gong)作(zuo)干好(hao)(hao)(hao)，提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)關(guan)鍵。面(mian)對2008年突如其來的(de)(de)(de)(de)(de)大災大難，衛生工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)勢更嚴峻(jun)，任務(wu)更艱(jian)巨(ju)，這(zhe)就要提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)素質、增強凝聚力(li)(li)，努力(li)(li)開(kai)拓工(gong)(gong)作(zuo)新局面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要求。確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)做得更好(hao)(hao)(hao)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)強是(shi)(shi)不(bu)(bu)少機關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)病。

許多(duo)問題(ti)往往不是(shi)(shi)(shi)(shi)出在(zai)政策(ce)上(shang)(shang)(shang)、理論上(shang)(shang)(shang)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)出在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)上(shang)(shang)(shang)，主要(yao)(yao)表現(xian)在(zai)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏責(ze)任心(xin)。有(you)少數干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)(gong)缺乏責(ze)任心(xin)，存在(zai)著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等(deng)方面問題(ti)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作部署(shu)了下(xia)去(qu)了仍舊拖拖拉拉，無所作為。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏全局觀(guan)(guan)念和(he)大局意(yi)識(shi)。不能(neng)自覺地(di)貫徹上(shang)(shang)(shang)級要(yao)(yao)求，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)各取所需，對自己有(you)利的就執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，不利的就不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。還有(you)的愛找借口推卸責(ze)任。有(you)問題(ti)，怪客觀(guan)(guan)原因，唯獨不主觀(guan)(guan)上(shang)(shang)(shang)找原因。三是(shi)(shi)(shi)(shi)制度(du)不完(wan)善(shan)。某些(xie)制度(du)與實(shi)際(ji)脫節(jie)，又不能(neng)根據形勢發展(zhan)及時修訂(ding)完(wan)善(shan)，在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)上(shang)(shang)(shang)缺乏可操作性，在(zai)制度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程中摻雜(za)較多(duo)的人(ren)為因素(su)，隨意(yi)性比較強。四是(shi)(shi)(shi)(shi)機制不健(jian)全。存在(zai)人(ren)浮于事的現(xian)象，責(ze)任主體不明確、工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率(lv)不高，對既(ji)定(ding)目標缺乏有(you)效的監(jian)督(du)，抓落(luo)實(shi)僅(jin)僅(jin)停留在(zai)文件(jian)上(shang)(shang)(shang)、會(hui)議上(shang)(shang)(shang)，致(zhi)使工(gong)(gong)(gong)(gong)作力(li)度(du)小。唯有(you)提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，用(yong)心(xin)去(qu)做事，才能(neng)實(shi)現(xian)上(shang)(shang)(shang)下(xia)認(ren)識(shi)一(yi)致(zhi)、行(xing)(xing)(xing)動(dong)一(yi)致(zhi)。要(yao)(yao)提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，首先,增強責(ze)任心(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)前提(ti)(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)實(shi)際(ji)上(shang)(shang)(shang)體現(xian)的是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作態度(du)，它需要(yao)(yao)激情和(he)動(dong)力(li)，需要(yao)(yao)用(yong)心(xin)去(qu)做事。

作為一個單位的(de)管理(li)者，有沒(mei)有這(zhe)種責任心，是(shi)衡量其合格不(bu)合格、稱職不(bu)稱職的(de)首要標準。用心去做好本職工作，不(bu)但(dan)是(shi)對對國(guo)家(jia)、對社(she)會(hui)負(fu)責的(de)表(biao)現，同樣也(ye)是(shi)對自(zi)己、對家(jia)庭、對事業(ye)負(fu)責的(de)表(biao)現。反(fan)過來，只有對自(zi)已、對家(jia)庭、對事業(ye)負(fu)責了，才能對國(guo)家(jia)、對社(she)會(hui)負(fu)責，也(ye)就(jiu)會(hui)積(ji)極主動(dong)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行(xing)力也(ye)就(jiu)得以(yi)提高了。提高執行(xing)力，只靠自(zi)覺性(xing)是(shi)不(bu)行(xing)的(de)，要提高執行(xing)力，完善制(zhi)度是(shi)保障。制(zhi)度問題帶(dai)有根本性(xing)、全局性(xing)、穩定(ding)性(xing)和長期性(xing)。

因(yin)(yin)(yin)此(ci)(ci)，要(yao)進一(yi)(yi)(yi)步規范執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)標準，用制(zhi)度來克服一(yi)(yi)(yi)系列影(ying)響執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)因(yin)(yin)(yin)素。要(yao)提高(gao)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)隊(dui)伍(wu)(wu)建(jian)設是(shi)(shi)根本(ben)。執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)門如(ru)何(he)完成任務(wu)的(de)學問(wen)，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)簡單的(de)管理(li)問(wen)題。因(yin)(yin)(yin)此(ci)(ci)，人(ren)(ren)的(de)因(yin)(yin)(yin)素是(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)位的(de)。因(yin)(yin)(yin)此(ci)(ci)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)素質(zhi)的(de)高(gao)低(di)，直(zhi)接決定(ding)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)強弱。首先(xian),要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)領導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)(wu)建(jian)設。領導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)級組織、一(yi)(yi)(yi)個(ge)單位、一(yi)(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)領頭人(ren)(ren)，是(shi)(shi)全(quan)面提高(gao)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)，狠抓(zhua)(zhua)工(gong)作(zuo)落實的(de)關鍵(jian)人(ren)(ren)物。要(yao)提高(gao)領導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)，增強其示(shi)范性和(he)(he)帶動(dong)力(li)(li)(li)(li)，關鍵(jian)是(shi)(shi)要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)領導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)選拔(ba)任用，形成正(zheng)確的(de)用人(ren)(ren)導(dao)(dao)向，逐步形成一(yi)(yi)(yi)套(tao)科學合理(li)的(de)政(zheng)績和(he)(he)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)評價制(zhi)度、標準和(he)(he)方(fang)法，全(quan)面、科學、正(zheng)確地(di)評價政(zheng)績、認識干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)，把想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)、能干(gan)(gan)事(shi)、會干(gan)(gan)事(shi)、敢干(gan)(gan)事(shi)、執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)強的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)提拔(ba)重用到(dao)領導(dao)(dao)崗(gang)位。其次，要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)員工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)建(jian)設，提高(gao)工(gong)作(zuo)能力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)辦(ban)事(shi)效率。要(yao)大(da)力(li)(li)(li)(li)改善、優化(hua)(hua)、提升員工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)；不(bu)斷加強職業道德教(jiao)育和(he)(he)崗(gang)位技能培訓(xun)，提高(gao)思想(xiang)政(zheng)治素質(zhi)和(he)(he)業務(wu)素質(zhi)；引入競爭激(ji)勵機(ji)制(zhi)，形成充滿生機(ji)和(he)(he)活力(li)(li)(li)(li)的(de)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)；堅持以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)，營造團(tuan)結、和(he)(he)諧的(de)文化(hua)(hua)氛圍，為(wei)民(min)辦(ban)實事(shi)、辦(ban)好(hao)(hao)事(shi)，改善、提高(gao)工(gong)作(zuo)、生活環境和(he)(he)條件，保(bao)護、激(ji)發干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)職工(gong)的(de)積極(ji)性、主動(dong)性和(he)(he)創造性。

按(an)照(zhao)市(shi)委要(yao)求，進(jin)行一年(nian)一度的(de)先進(jin)黨(dang)組織、優秀(xiu)共產黨(dang)員和優秀(xiu)黨(dang)務工(gong)作者(zhe)的(de)表彰。同時，結合(he)“每月(yue)一課(ke)”活動，特別是近期(qi)參加(jia)(jia)市(shi)委在**大(da)學舉辦的(de)第四期(qi)**工(gong)業經(jing)濟研討班，所學習的(de)內容以黨(dang)課(ke)的(de)形式，與大(da)家作個交(jiao)流。今天所講(jiang)的(de)題目(mu)是：加(jia)(jia)強能(neng)力(li)建設，提高(gao)執行力(li)。

能力建設關系(xi)事業興衰，解決(jue)了能力問(wen)題之后，就要(yao)提高執行(xing)(xing)力。什么(me)是執行(xing)(xing)力？也就是通(tong)常我們所說的如何(he)抓落實。主要(yao)講三個問(wen)題。

一、認清當前形勢

只有先把形(xing)(xing)勢(shi)(shi)搞(gao)清楚(chu)，統一(yi)思想認識(shi)，我們(men)才(cai)能夠(gou)在(zai)統一(yi)認識(shi)和行動的基礎上(shang)，來(lai)(lai)謀劃和推(tui)動下一(yi)步的發展和各項工(gong)作。因(yin)此(ci)，我們(men)首(shou)先要(yao)(yao)正確地認識(shi)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)，堅定發展的信心。當前，我們(men)所面臨的國(guo)際國(guo)內形(xing)(xing)勢(shi)(shi)十分(fen)嚴(yan)峻。6月13日，中共中央(yang)、國(guo)務(wu)院(yuan)在(zai)北(bei)京召(zhao)(zhao)開(kai)省區市和中央(yang)部(bu)門(men)主要(yao)(yao)負責同志會(hui)議(yi)，總(zong)書記、總(zong)理分(fen)別在(zai)會(hui)上(shang)作了(le)重要(yao)(yao)講話，會(hui)議(yi)強調，這(zhe)次會(hui)議(yi)是在(zai)國(guo)際國(guo)內形(xing)(xing)勢(shi)(shi)出現不少新的復雜因(yin)素、黨和國(guo)家工(gong)作面臨不少新的嚴(yan)峻挑戰的情況下召(zhao)(zhao)開(kai)的。省市委(wei)也對(dui)這(zhe)次會(hui)議(yi)精神進行了(le)傳達(da)貫徹。這(zhe)是改革開(kai)放(fang)以來(lai)(lai)，中央(yang)在(zai)判斷和面對(dui)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)、面對(dui)這(zhe)樣一(yi)個(ge)大的環境，作出這(zhe)樣一(yi)個(ge)定義和結論，也是多(duo)年來(lai)(lai)沒有過(guo)的。

從(cong)國(guo)際(ji)形(xing)勢(shi)看(kan)(kan)(kan)，國(guo)際(ji)社會包括一(yi)些(xie)國(guo)家和(he)(he)(he)敵對勢(shi)力(li)(li)，利用中(zhong)國(guo)舉辦奧運會，擠壓中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存空間，利用奧運會的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)，與(yu)中(zhong)國(guo)討(tao)價還價。所(suo)以，我(wo)們(men)觀察問題、判斷形(xing)勢(shi)，要客觀地(di)看(kan)(kan)(kan)、歷史地(di)看(kan)(kan)(kan)、全面(mian)地(di)看(kan)(kan)(kan)，要研(yan)究關鍵的(de)(de)(de)(de)節點和(he)(he)(he)真實的(de)(de)(de)(de)戰略意圖，僅(jin)僅(jin)從(cong)現象看(kan)(kan)(kan)是(shi)得不(bu)(bu)出(chu)正確結論的(de)(de)(de)(de)。從(cong)國(guo)內形(xing)勢(shi)看(kan)(kan)(kan)，有這樣(yang)幾(ji)個(ge)方面(mian)。當(dang)(dang)前，首先，突出(chu)表現為奧運的(de)(de)(de)(de)安全壓力(li)(li)巨大(da)。一(yi)是(shi)來中(zhong)國(guo)觀看(kan)(kan)(kan)奧運會的(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)政要多(duo)、記者多(duo)、運動(dong)(dong)員多(duo)、觀眾和(he)(he)(he)旅(lv)游者多(duo)。二是(shi)國(guo)際(ji)上一(yi)些(xie)敵對勢(shi)力(li)(li)蠢蠢欲動(dong)(dong)。三是(shi)奧運會的(de)(de)(de)(de)利好消息，與(yu)當(dang)(dang)初我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)預期相差甚遠。未能帶(dai)動(dong)(dong)即期的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)和(he)(he)(he)預期的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)，沒有出(chu)現當(dang)(dang)初希(xi)望的(de)(de)(de)(de)奧運經(jing)(jing)(jing)濟(ji)。其次，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)不(bu)(bu)容樂(le)觀，能源價格(ge)持續(xu)上揚，導致(zhi)(zhi)相當(dang)(dang)一(yi)部(bu)分生(sheng)產(chan)資(zi)料和(he)(he)(he)商品價格(ge)出(chu)現大(da)幅度上揚，通貨膨脹充分顯現，因(yin)為中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)已經(jing)(jing)(jing)和(he)(he)(he)世(shi)界經(jing)(jing)(jing)濟(ji)緊密(mi)相連(lian)，導致(zhi)(zhi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)成本加(jia)大(da)、國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)(li)降(jiang)低，群眾的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活壓力(li)(li)大(da)，特別(bie)是(shi)困(kun)難群體(ti)，股市持續(xu)低迷，房市走低。第三，接連(lian)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)自(zi)然災(zai)害，也使國(guo)家面(mian)臨巨大(da)壓力(li)(li)。從(cong)年初南方的(de)(de)(de)(de)冰雪災(zai)害，到“5•12”汶川大(da)地(di)震，現在的(de)(de)(de)(de)南方水災(zai)及局部(bu)的(de)(de)(de)(de)旱災(zai)。

面對以上形勢(shi)(shi)，我(wo)們大(da)家(jia)要(yao)(yao)正確(que)、客(ke)觀的(de)(de)(de)理(li)解(jie)形勢(shi)(shi)，正確(que)的(de)(de)(de)判斷形勢(shi)(shi)，以積(ji)極平(ping)和的(de)(de)(de)心(xin)態來認識和把握(wo)問題；要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步堅定(ding)發展的(de)(de)(de)信心(xin)，所有(you)(you)的(de)(de)(de)問題最后都(dou)要(yao)(yao)靠(kao)發展來解(jie)決。當(dang)前，國家(jia)一(yi)是(shi)(shi)在(zai)圍繞(rao)奧(ao)運會(hui)的(de)(de)(de)安(an)全在(zai)各方(fang)(fang)面進(jin)行積(ji)極部署(shu)，我(wo)們作為地(di)(di)(di)方(fang)(fang)和基層，要(yao)(yao)全力以赴做(zuo)好(hao)具體工(gong)作，所以，奧(ao)運安(an)全目標一(yi)定(ding)能夠實(shi)現。二(er)是(shi)(shi)國家(jia)正在(zai)適時調整(zheng)能源政(zheng)策。三(san)是(shi)(shi)將采取(qu)措(cuo)施(shi)刺激(ji)股市(shi)。四是(shi)(shi)我(wo)們對房地(di)(di)(di)產市(shi)場要(yao)(yao)充(chong)滿信心(xin)，具體來說(shuo)有(you)(you)以下(xia)因(yin)素：即經(jing)濟(ji)拉(la)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，金融業的(de)(de)(de)穩定(ding)需要(yao)(yao)房地(di)(di)(di)產來支撐，已(yi)購(gou)房的(de)(de)(de)群眾也不愿看到(dao)房地(di)(di)(di)產下(xia)滑，房市(shi)的(de)(de)(de)價(jia)格構成拉(la)動(dong)(dong)趨(qu)勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)可能，持幣待購(gou)群體也是(shi)(shi)潛在(zai)的(de)(de)(de)拉(la)動(dong)(dong)，持續的(de)(de)(de)市(shi)場需求的(de)(de)(de)拉(la)動(dong)(dong)。五是(shi)(shi)國家(jia)會(hui)采取(qu)措(cuo)施(shi)抑制(zhi)通(tong)貨膨脹，特別是(shi)(shi)生活必需品方(fang)(fang)面。六是(shi)(shi)將加強與美國等西方(fang)(fang)國家(jia)的(de)(de)(de)國際合作，最大(da)限度(du)地(di)(di)(di)完善我(wo)們的(de)(de)(de)貨幣政(zheng)策，爭取(qu)我(wo)們的(de)(de)(de)國際發展和生存空間。七(qi)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)樹立全國一(yi)盤棋的(de)(de)(de)思想，來應(ying)對我(wo)們當(dang)前面臨的(de)(de)(de)尖銳形勢(shi)(shi)和挑戰。

月日，黨的(de)(de)十六屆四中全會通過了《中共中央關于(yu)加(jia)強黨的(de)(de)執政(zheng)能力(li)建設的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)》，此后，全國上下掀起學習貫(guan)徹(che)《決(jue)定(ding)(ding)》精(jing)神的(de)(de)高潮。作為(wei)黨聯(lian)系(xi)青年的(de)(de)橋梁和紐帶，作為(wei)黨的(de)(de)助手和后備軍(jun)，全團(tuan)上下也在認真學習貫(guan)徹(che)《決(jue)定(ding)(ding)》精(jing)神。結(jie)合團(tuan)的(de)(de)工作，如何貫(guan)徹(che)執行《決(jue)定(ding)(ding)》精(jing)神，這便(bian)是一名團(tuan)干部應首先(xian)思考的(de)(de)問題。筆(bi)者經過思考認為(wei)，團(tuan)組(zu)織貫(guan)徹(che)執行《決(jue)定(ding)(ding)》精(jing)神，要(yao)努力(li)增強基層(ceng)團(tuan)組(zu)織的(de)(de)執行力(li)，不斷強化(hua)共青團(tuan)工作。

一、當前基層團組織執(zhi)行力差的幾種表現

⒈工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)落(luo)實(shi)(shi)。上(shang)級團(tuan)(tuan)組(zu)織(zhi)(zhi)把(ba)政(zheng)策(ce)爭取到(dao)了(le)(le)(le)(le)，工(gong)(gong)作(zuo)思路、工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)、工(gong)(gong)作(zuo)要求提(ti)(ti)出(chu)來了(le)(le)(le)(le)，基層(ceng)團(tuan)(tuan)組(zu)織(zhi)(zhi)沒(mei)(mei)有(you)能很好(hao)地去落(luo)實(shi)(shi)。如黨建帶團(tuan)(tuan)建的(de)問題，事(shi)實(shi)(shi)上(shang)上(shang)級團(tuan)(tuan)組(zu)織(zhi)(zhi)爭取了(le)(le)(le)(le)有(you)利于團(tuan)(tuan)的(de)建設的(de)政(zheng)策(ce)，但(dan)到(dao)了(le)(le)(le)(le)基層(ceng)政(zheng)策(ce)就(jiu)落(luo)不(bu)了(le)(le)(le)(le)實(shi)(shi)。如我們在(zai)年(nian)初工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)及其他會(hui)議當(dang)中，都要提(ti)(ti)出(chu)當(dang)前(qian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路、工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)、工(gong)(gong)作(zuo)要求，但(dan)基層(ceng)團(tuan)(tuan)組(zu)織(zhi)(zhi)聽過(guo)就(jiu)過(guo)，沒(mei)(mei)有(you)真(zhen)正貫徹落(luo)實(shi)(shi)到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中。如上(shang)級團(tuan)(tuan)組(zu)織(zhi)(zhi)下發文(wen)(wen)件(jian)提(ti)(ti)出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)要求，但(dan)有(you)的(de)基層(ceng)組(zu)織(zhi)(zhi)沒(mei)(mei)有(you)認(ren)真(zhen)、按(an)時去完成(cheng)，或(huo)是在(zai)執行(xing)中走樣(yang)，使文(wen)(wen)件(jian)要求流行(xing)形式。有(you)的(de)團(tuan)(tuan)干部在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中有(you)畏難(nan)情緒，遇到(dao)困難(nan)繞道走，不(bu)去大膽工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)(shi)；對于問題只說(shuo)客觀(guan)(guan)不(bu)說(shuo)主觀(guan)(guan)，推卸責任，當(dang)局外人(ren)。這(zhe)些都是與三個代表(biao)重要思路背道而(er)馳的(de)。

⒉執行能(neng)力差(cha)。有(you)(you)(you)的(de)(de)基層(ceng)團(tuan)干部(bu)知(zhi)識陳舊(jiu)，對新(xin)知(zhi)識知(zhi)之甚少；有(you)(you)(you)的(de)(de)創新(xin)應(ying)(ying)變(bian)能(neng)力差(cha)，對新(xin)形勢下的(de)(de)新(xin)問(wen)題拿不(bu)出(chu)有(you)(you)(you)效的(de)(de)解決辦法，聯系實際處理問(wen)題的(de)(de)能(neng)力不(bu)強；有(you)(you)(you)的(de)(de)缺乏良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)藝術(shu)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法簡單；有(you)(you)(you)的(de)(de)溝通協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力弱(ruo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)單獨打(da)拼，沒有(you)(you)(you)與(yu)其(qi)他部(bu)門很(hen)好(hao)配合，遇事不(bu)想辦法協調(diao)；有(you)(you)(you)的(de)(de)思(si)想理論水平不(bu)高，做青年群眾思(si)想政治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)能(neng)力不(bu)強；有(you)(you)(you)的(de)(de)事業心(xin)、責任(ren)感(gan)不(bu)強，思(si)想作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風不(bu)正(zheng)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風不(bu)實，脫離青年群眾。團(tuan)的(de)(de)領導方式(shi)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)制還有(you)(you)(you)待改(gai)進(jin)和(he)完善(shan)，一些基層(ceng)團(tuan)組織軟(ruan)弱(ruo)渙散，一些團(tuan)員(yuan)的(de)(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)范作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用、先(xian)進(jin)性不(bu)能(neng)發(fa)揮和(he)體現。這些都(dou)與(yu)“三個(ge)代(dai)表”重(zhong)要思(si)想、全面建設小康社會的(de)(de)要求(qiu)不(bu)相適應(ying)(ying)，最終影響團(tuan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，影響團(tuan)的(de)(de)事業發(fa)展(zhan)。

⒊制(zhi)度不(bu)健全。事實上，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)組織(zhi)作為(wei)一個有著光(guang)榮歷(li)史和(he)(he)傳統(tong)的組織(zhi)，制(zhi)度建設是(shi)比較(jiao)(jiao)完善(shan)的，但是(shi)，近(jin)年來在基層團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)組織(zhi)中(zhong)，有些是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)組織(zhi)應當建立的制(zhi)度而沒(mei)有建，有些是(shi)建立的制(zhi)度沒(mei)有很(hen)好地執行(xing)和(he)(he)落實。如民主集中(zhong)制(zhi)，在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的基層委員(yuan)會(hui)(hui)、常委會(hui)(hui)中(zhong)執行(xing)較(jiao)(jiao)少(shao)(shao)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)委會(hui)(hui)、常委會(hui)(hui)開會(hui)(hui)研究(jiu)重(zhong)大(da)(da)事情較(jiao)(jiao)少(shao)(shao)；如團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)證(zheng)制(zhi)度在社會(hui)(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)中(zhong)堅持得不(bu)好，許多社會(hui)(hui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)丟失團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)證(zheng)沒(mei)有補辦(ban)；沒(mei)有嚴格(ge)(ge)按有關規定(ding)對(dui)不(bu)合格(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)進行(xing)處理；團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)教育評議制(zhi)度、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)費交納(na)和(he)(he)管(guan)理制(zhi)度、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)注冊登記制(zhi)度、支部團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)員(yuan)大(da)(da)會(hui)(hui)、支委會(hui)(hui)、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)小組會(hui)(hui)、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)課學習制(zhi)度沒(mei)有認真執行(xing)等。

二、基層團組織執行力存在問題的原因