導(dao)語：如何才能寫好一篇(pian)骨科新項(xiang)目新技術(shu)，這(zhe)就需要搜集(ji)整(zheng)(zheng)理更多的資料和文(wen)獻，歡迎閱讀(du)由公務員之(zhi)家(jia)整(zheng)(zheng)理的十篇(pian)范文(wen)，供你借鑒。

篇1

1．1一般資料

我院骨科是國(guo)家級重點專科，按專業(ye)設骨傷(shang)、脊柱骨病(bing)、骨關節(jie)等7個(ge)病(bing)區，共開放床(chuang)位(wei)315張。骨科系統共有臨床(chuang)護(hu)士132人(ren)(ren)(ren)，均為女性，年齡20～49歲(sui)，平均34．5歲(sui)。其中副主(zhu)任護(hu)師(shi)3人(ren)(ren)(ren)，主(zhu)管護(hu)師(shi)16人(ren)(ren)(ren)，護(hu)師(shi)52人(ren)(ren)(ren)，護(hu)士61人(ren)(ren)(ren)；中專8人(ren)(ren)(ren)，大(da)專105人(ren)(ren)(ren)，本(ben)科19人(ren)(ren)(ren)。

1．2方法

1．2．1骨(gu)(gu)科(ke)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)業務(wu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)建①人(ren)員結構。根據(ju)我院學(xue)(xue)(xue)科(ke)設置，由護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)組(zu)(zu)織(zhi)7個(ge)(ge)骨(gu)(gu)科(ke)病區(qu)建立骨(gu)(gu)科(ke)系統護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)業務(wu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)平(ping)臺(tai)，設教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)組(zu)(zu)長(chang)2名(ming)，由經(jing)驗(yan)豐富(fu)、年富(fu)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)長(chang)擔任(ren)，負責制定培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)人(ren)及(ji)(ji)授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)內(nei)(nei)容的(de)(de)(de)審(shen)核(he)；教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)秘(mi)書(shu)1名(ming)，由護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)干事(shi)擔任(ren)，負責協調安排(pai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)時(shi)間(jian)、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)場地、教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)設備(bei)的(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)、資料收集及(ji)(ji)考(kao)(kao)核(he)工(gong)作。②制定培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)。根據(ju)院護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員分(fen)級(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)及(ji)(ji)專科(ke)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)特點，由教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)組(zu)(zu)長(chang)制定骨(gu)(gu)科(ke)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)分(fen)級(ji)（責任(ren)組(zu)(zu)長(chang)、責任(ren)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)、小組(zu)(zu)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)、助理(li)(li)(li)(li)(li)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)）培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，上(shang)報院護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)質量管理(li)(li)(li)(li)(li)委員會。授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)人(ren)選擇(ze)專科(ke)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)扎實，技術能(neng)力(li)和(he)表(biao)達能(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)骨(gu)(gu)科(ke)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)骨(gu)(gu)干，明確授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)形式(shi)和(he)課(ke)(ke)(ke)(ke)時(shi)，上(shang)報護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)主任(ren)核(he)準(zhun)。③組(zu)(zu)織(zhi)實施。根據(ju)臨(lin)(lin)床(chuang)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作實際(ji)情(qing)況及(ji)(ji)排(pai)班(ban)模式(shi)，做到培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作既不影響臨(lin)(lin)床(chuang)工(gong)作又能(neng)保(bao)證參培(pei)(pei)(pei)(pei)率，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)時(shi)間(jian)一般安排(pai)在(zai)16：00以后(hou)，每(mei)(mei)次(ci)(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)安排(pai)3個(ge)(ge)課(ke)(ke)(ke)(ke)題(ti)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)課(ke)(ke)(ke)(ke)題(ti)限時(shi)15～20min，要求授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)人(ren)緊(jin)緊(jin)圍繞課(ke)(ke)(ke)(ke)題(ti)充分(fen)準(zhun)備(bei)，用(yong)簡短(duan)、精煉的(de)(de)(de)語(yu)言，在(zai)有(you)限的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內(nei)(nei)給大家傳授(shou)(shou)(shou)(shou)豐富(fu)而(er)先(xian)進的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)內(nei)(nei)容具體、實用(yong)性強(qiang)、有(you)針對性。骨(gu)(gu)科(ke)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)業務(wu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)平(ping)臺(tai)每(mei)(mei)月開展培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)1～2次(ci)(ci)(ci)，每(mei)(mei)季度(du)對培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內(nei)(nei)容進行(xing)1次(ci)(ci)(ci)考(kao)(kao)核(he)，由護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)秘(mi)書(shu)匯(hui)總(zong)成績(ji)，教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)組(zu)(zu)長(chang)根據(ju)存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)及(ji)(ji)臨(lin)(lin)床(chuang)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)需要，及(ji)(ji)時(shi)修訂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，不斷改(gai)進培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)方(fang)式(shi)，保(bao)證和(he)提高培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)效果。④建立激勵機制。將骨(gu)(gu)科(ke)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)業務(wu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)平(ping)臺(tai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作納入院護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)繼(ji)續(xu)(xu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)項目(mu)，參加1次(ci)(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)授(shou)(shou)(shou)(shou)予院級(ji)繼(ji)續(xu)(xu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)學(xue)(xue)(xue)分(fen)0．5分(fen)，授(shou)(shou)(shou)(shou)課(ke)(ke)(ke)(ke)老師授(shou)(shou)(shou)(shou)予2分(fen)。科(ke)室護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)每(mei)(mei)季度(du)考(kao)(kao)核(he)平(ping)均成績(ji)及(ji)(ji)參加培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)情(qing)況列入季度(du)臨(lin)(lin)床(chuang)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)(li)(li)質量考(kao)(kao)評。每(mei)(mei)名(ming)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)成績(ji)記入個(ge)(ge)人(ren)技術檔案，與護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)年度(du)考(kao)(kao)評、晉(jin)升掛鉤。全年考(kao)(kao)核(he)成績(ji)優異(yi)者予以表(biao)彰(zhang)和(he)獎勵。

1．2．2評價方法比較骨科系統護理業務學習平臺實施前（2011年5月至2012年4月）、實施后（2012年5月至2013年4月），護士專科知識及技能掌握程度、“三基”考核成績，以及護理新技術、新項目、學術(shu)論文(wen)撰寫發表(biao)情況(kuang)統計。1．2．3統計學方法采用SPSS16．0軟件行t檢(jian)驗，檢(jian)驗水準α＝0．05。

2結果

2．1實施前(qian)后護士考核成績比(bi)較

2．2實施前后開展護理新技術、新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)，護理創新(xin)及學術(shu)情況實(shi)施前(qian)開展(zhan)護理新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)1項(xiang)(xiang)，護理創新(xin)3項(xiang)(xiang)，發表學術(shu)論文2篇(pian)；實(shi)施后分別為5項(xiang)(xiang)、16項(xiang)(xiang)和(he)7篇(pian)。

3討論

篇2

文章編號：1003-1383（2013）02-0310-02

中圖分類號：R680.47 文獻標識碼(ma)：B

doi：10.3969/j.issn.1003-1383.2013.02.069

護(hu)理(li)安全作為醫(yi)療質量(liang)的保(bao)障，是醫(yi)院管理(li)工作的重要內容。近年來，社會經(jing)濟(ji)的飛速(su)發展(zhan)帶(dai)動了(le)工業和交通運輸業的發達，骨科患者逐(zhu)年增多，采取人性(xing)化的、整體的、創新的優質護(hu)理(li)服務是改善預后的關鍵(jian)[1]。本次研究選擇(ze)我院2011年1～12月(yue)骨科護(hu)士(shi)29名（觀(guan)察組），開展(zhan)情景模擬培(pei)(pei)訓(xun)護(hu)理(li)安全管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)，就(jiu)結果與(yu)2010年1～12月(yue)未(wei)實施相關培(pei)(pei)訓(xun)的28名護(hu)士(shi)（對照(zhao)組）資料進(jin)行回顧性(xing)分析，現總結報告(gao)如(ru)下。

資料與方法

1.一(yi)(yi)般資(zi)料(liao) 抽調2011年(nian)1～12月護(hu)(hu)(hu)士(shi)29名(ming)作為觀(guan)察組，年(nian)齡(ling)(ling)20～44歲(sui)。其中(zhong)護(hu)(hu)(hu)師7人，主管護(hu)(hu)(hu)師4人，護(hu)(hu)(hu)士(shi)18人；選擇我(wo)院骨(gu)科患者200例，包(bao)括(kuo)骨(gu)病、脊椎疾(ji)病、創傷、關節(jie)疾(ji)病及骨(gu)腫(zhong)瘤等疾(ji)病類型。2010年(nian)1～12月護(hu)(hu)(hu)士(shi)28名(ming)作對照組，年(nian)齡(ling)(ling)21～44歲(sui)。其中(zhong)護(hu)(hu)(hu)師7人，主管護(hu)(hu)(hu)師4人，護(hu)(hu)(hu)士(shi)17人，病例選擇200名(ming)，病種同觀(guan)察組。兩(liang)組護(hu)(hu)(hu)理人員在職稱(cheng)、年(nian)齡(ling)(ling)等一(yi)(yi)般資(zi)料(liao)上比較差異(yi)無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

2.方(fang)(fang)法(fa) 觀(guan)察組采用對(dui)(dui)患者調查(cha)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，就護理(li)(li)(li)(li)安全(quan)的(de)(de)細節資料進行(xing)(xing)收集(ji)，包括骨(gu)科常見安全(quan)管理(li)(li)(li)(li)問題、康復訓練實施情(qing)(qing)況(kuang)、輸液操作(zuo)成(cheng)效、病(bing)房環(huan)境舒適度、功能(neng)鍛煉的(de)(de)指(zhi)導效果、日(ri)常護理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)規范(fan)化等。針對(dui)(dui)骨(gu)腫瘤、創傷、骨(gu)病(bing)、脊柱疾病(bing)、關節疾病(bing)的(de)(de)護理(li)(li)(li)(li)安全(quan)管理(li)(li)(li)(li)匯(hui)編成(cheng)情(qing)(qing)景(jing)(jing)模(mo)(mo)擬模(mo)(mo)版。對(dui)(dui)護理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員行(xing)(xing)骨(gu)腫瘤疾病(bing)、創傷等護理(li)(li)(li)(li)安全(quan)管理(li)(li)(li)(li)情(qing)(qing)景(jing)(jing)模(mo)(mo)擬培訓，用轉換(huan)護患角(jiao)色的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)來完成(cheng)情(qing)(qing)景(jing)(jing)模(mo)(mo)擬操作(zuo)。在專人(ren)(ren)主(zhu)持的(de)(de)場(chang)景(jing)(jing)下，對(dui)(dui)模(mo)(mo)擬進行(xing)(xing)描述和(he)操作(zuo)演(yan)練，并對(dui)(dui)護士文(wen)書記錄、護理(li)(li)(li)(li)過程進行(xing)(xing)評價，指(zhi)出問題加以指(zhi)導規范(fan)。對(dui)(dui)照(zhao)組護理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員未(wei)采取相(xiang)關模(mo)(mo)擬培訓。

3.評估(gu) 對(dui)護理人員行(xing)綜合考核，包括自我評價、工作(zuo)效果、環節質量、服(fu)務(wu)態(tai)度等(deng)，滿分100分。并采用自制調查(cha)問卷對(dui)兩組患(huan)(huan)者護理滿意度進行(xing)調查(cha)，滿分100分，內容包括病情(qing)觀察、患(huan)(huan)者安全感、技術操作(zuo)掌握熟練度、護患(huan)(huan)溝(gou)通效果、服(fu)務(wu)態(tai)度等(deng)，差90分。良(liang)

+優(you)合計為護理(li)滿意度。

4.統(tong)計(ji)學方法 采用(yong)SPSS 13.0統(tong)計(ji)學軟件(jian)，計(ji)量資料行t檢驗，計(ji)數資料行χ2檢驗，P

結果

觀察組(zu)(zu)實(shi)施情景模擬培(pei)訓后綜(zong)合考核(he)評(ping)分高于對(dui)照組(zu)(zu)，患(huan)者護(hu)理滿意度顯著高于對(dui)照組(zu)(zu)，差異有統計學意義（P均

討 論

隨著醫(yi)學(xue)模式向“以患者為中心”的新型(xing)模式轉(zhuan)

變，加之(zhi)(zhi)公眾(zhong)維(wei)權意識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)安(an)全(quan)(quan)已(yi)廣泛引起重(zhong)視。目前，骨(gu)(gu)(gu)科新(xin)技術、新(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論不斷研(yan)發(fa)應用(yong)，有較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)，護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)需緊跟技術與理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐，應對各種挑戰。骨(gu)(gu)(gu)科患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)病情存在一定(ding)復(fu)雜性，治療方法也存有差異，患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)年齡跨度大，自理(li)(li)(li)(li)(li)(li)困(kun)難，需要較(jiao)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)康復(fu)，為(wei)骨(gu)(gu)(gu)科護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)者(zhe)需面對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題[2]。加之(zhi)(zhi)骨(gu)(gu)(gu)科業務量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增大，新(xin)項目、新(xin)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)，護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員配(pei)備相對不足，使工作(zuo)在開(kai)展(zhan)時受到一定(ding)阻(zu)礙。對骨(gu)(gu)(gu)科常見護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)問(wen)題加強管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，最大程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)除不安(an)全(quan)(quan)因素，是(shi)保證護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)安(an)全(quan)(quan)，避(bi)免(mian)差錯事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提。確保患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)醫(yi)(yi)療全(quan)(quan)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)是(shi)醫(yi)(yi)院(yuan)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)最為(wei)根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，也是(shi)對醫(yi)(yi)療護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)質(zhi)量(liang)(liang)進行改進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。相關報道(dao)顯(xian)示，實施護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)可降低差錯事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生率，減少和(he)防(fang)(fang)范護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)糾紛，防(fang)(fang)患(huan)(huan)(huan)(huan)于未然(ran)，為(wei)患(huan)(huan)(huan)(huan)者(zhe)提供優質(zhi)、高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)服務。故(gu)提高(gao)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人

員安全意識(shi)、加強護(hu)理(li)安全管理(li)是臨床需解決和研

究的(de)問題[2]。護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)安(an)全同時(shi)也是(shi)重要的(de)衡量(liang)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)服(fu)務(wu)水平的(de)指(zhi)標。為(wei)加強護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員的(de)服(fu)務(wu)意(yi)識，提高護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員的(de)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)技術(shu)水平，防范臨床護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)工作中出現失誤(wu)，需(xu)對(dui)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)行(xing)安(an)全管(guan)理(li)(li)，就人文護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)、規范護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)解釋用語(yu)、技術(shu)操作、消(xiao)毒隔離、護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)安(an)全教育等環節，加強對(dui)薄弱環節的(de)培(pei)訓，特別是(shi)新上崗人員，規范技術(shu)操作，明(ming)確護(hu)(hu)(hu)士職責[3～4]。

情(qing)景(jing)(jing)模(mo)擬(ni)采用一(yi)種逼真(zhen)的(de)管理(li)系統和工(gong)作(zuo)場(chang)景(jing)(jing)，按(an)著工(gong)作(zuo)要求規范(fan)被(bei)訓(xun)練者(zhe)完成系列任務，進而對工(gong)作(zuo)水平和能力進行(xing)鍛(duan)煉或(huo)考(kao)察[5]。情(qing)景(jing)(jing)模(mo)擬(ni)教學(xue)結合行(xing)業(ye)(ye)特色與專(zhuan)業(ye)(ye)背景(jing)(jing)，組織學(xue)習者(zhe)按(an)著實(shi)(shi)(shi)際的(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容對仿真(zhen)的(de)、直觀(guan)的(de)模(mo)擬(ni)場(chang)景(jing)(jing)進行(xing)設計，讓被(bei)訓(xun)練者(zhe)對崗位角色進行(xing)模(mo)擬(ni)，依據(ju)實(shi)(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)的(de)方(fang)法、方(fang)式、程(cheng)序行(xing)模(mo)擬(ni)操(cao)作(zuo)，在此(ci)過程(cheng)中培(pei)(pei)養(yang)被(bei)訓(xun)者(zhe)的(de)職業(ye)(ye)技術素質及擴大鞏固專(zhuan)業(ye)(ye)知識，在醫(yi)學(xue)教學(xue)中應(ying)用可獲得良(liang)好的(de)成效。本次研(yan)究對我院骨科采用情(qing)景(jing)(jing)模(mo)擬(ni)的(de)方(fang)法，依據(ju)骨腫瘤(liu)、創傷、脊椎(zhui)疾(ji)病、關(guan)節疾(ji)病等治療(liao)中的(de)護理(li)安全管理(li)實(shi)(shi)(shi)施(shi)相關(guan)培(pei)(pei)訓(xun)，結果顯(xian)示，觀(guan)察組實(shi)(shi)(shi)施(shi)情(qing)景(jing)(jing)模(mo)擬(ni)培(pei)(pei)訓(xun)后綜合考(kao)核評分高(gao)于對照(zhao)組，患者(zhe)護理(li)滿意度顯(xian)著高(gao)于對照(zhao)組，差異有統計學(xue)意義（P均(jun)

綜上所述(shu)，骨科護(hu)理(li)安全管理(li)中采用情景模擬方(fang)法培(pei)訓，可顯著(zhu)提(ti)高患者(zhe)護(hu)理(li)滿意度，提(ti)高護(hu)理(li)質量，確保護(hu)理(li)工(gong)作的(de)安全性和有效性。

參考文獻

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篇3

2016年(nian)是“十三(san)五”規劃(hua)的開(kai)局之(zhi)年(nian)，也是持續深入(ru)開(kai)展合作辦醫(yi)之(zhi)年(nian)。我院(yuan)將認(ren)真貫徹落實黨(dang)的十、十八屆三(san)中、四中、五中全會精神和(he)省市縣衛生工作路(lu)線(xian)、方針政(zheng)策，堅持以病人為中心，以改(gai)善群(qun)眾就醫(yi)感(gan)受為出發(fa)點，緊(jin)緊(jin)圍繞“強機制、優(you)學科(ke)(ke)、促發(fa)展”年(nian)度工作目標，通過學科(ke)(ke)建設、提升技(ji)術、改(gai)善環境、優(you)化流(liu)程、建立機制、提高質量和(he)保障安全等措施，為人民群(qun)眾提供安全、有效、方便、價(jia)廉(lian)的醫(yi)療(liao)服務(wu)。

合理調整收入結構，嚴(yan)格控制成本支出（藥占比、材料比、輸液比）；強化考(kao)核(he)機制，提(ti)升信息化管理水平；嚴(yan)控均次費用，切實減輕群眾(zhong)就醫(yi)負(fu)擔(dan);實現住院人(ren)次、門診人(ren)次、手(shou)術(shu)總人(ren)次及三類手(shou)術(shu)人(ren)次各增長5%以(yi)上；切實推進學科整合，打通(tong)院內壁壘，優化學科建設(she)。

（一）詳謀細劃，描繪發展新藍圖

1.繼續(xu)完善基礎設施，進(jin)一步(bu)優化(hua)就醫流程。一是爭取完成急診醫技綜(zong)合樓(lou)項(xiang)目立項(xiang)和(he)職(zhi)工(gong)宿舍2、4號(hao)樓(lou)拆遷(qian)安(an)置，以及(ji)總(zong)配(pei)電(dian)房搬遷(qian)和(he)發(fa)熱門診改造工(gong)程；二(er)是引(yin)進(jin)16排(pai)CT、體(ti)檢中心三維彩超、糖尿(niao)病風險評(ping)估儀、腦外科(ke)顯微(wei)鏡、五官科(ke)光學相斷層掃描儀、角膜內(nei)皮(pi)細胞計及(ji)新生兒呼(hu)吸(xi)機、有創(chuang)、無創(chuang)呼(hu)吸(xi)機等大批實用(yong)型設備，拓展診療(liao)范圍，滿足臨床需(xu)求(qiu)；

2.積極(ji)有序推進縣(xian)內醫療機構聯動建(jian)設(she)。一是完善縣(xian)臨床檢驗中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、病理診(zhen)斷中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、消毒供應(ying)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、影像診(zhen)斷中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、系統信息中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)技能培(pei)訓中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)建(jian)設(she)；二(er)是與鄉鎮中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)衛生院(yuan)建(jian)立長期(qi)對口扶持(chi)關系，確定一個科(ke)室扶持(chi)一個醫院(yuan)；三是進一步優(you)化(hua)服(fu)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)，拓展服(fu)務(wu)功能，切實開展雙向轉診(zhen)，改(gai)善群眾就(jiu)醫感受。按(an)照患(huan)者(zhe)自(zi)愿、分級診(zhen)治(zhi)、連續(xu)治(zhi)療、安全便捷和(he)盡量減輕患(huan)者(zhe)就(jiu)醫費用負(fu)擔的原則，引導和(he)分流(liu)(liu)患(huan)者(zhe)，制定和(he)落實合(he)理、方便、暢(chang)通(tong)的轉診(zhen)流(liu)(liu)程(cheng)。四(si)是完善會診(zhen)制度。開展網上(shang)診(zhen)療和(he)遠程(cheng)會診(zhen)，方便患(huan)者(zhe)及時就(jiu)醫和(he)診(zhen)治(zhi)。

3.進(jin)行科(ke)(ke)(ke)間整合，發揮科(ke)(ke)(ke)室(shi)互補優(you)勢(shi)。一是開展急診(zhen)(zhen)、重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)一體化(hua)建(jian)設(she)，成立(li)急診(zhen)(zhen)重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)醫(yi)學(xue)(xue)中(zhong)心。提(ti)高(gao)急危重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)救(jiu)治(zhi)能力(li)，提(ti)高(gao)急救(jiu)工(gong)作(zuo)的運(yun)轉效率，提(ti)高(gao)搶救(jiu)成功率，優(you)化(hua)急診(zhen)(zhen)和重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)醫(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)轉入(ru)(ru)和轉出(chu)流程(cheng)，提(ti)升重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)醫(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)入(ru)(ru)住率，推(tui)進(jin)重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)醫(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)會診(zhen)(zhen)和轉入(ru)(ru)制度建(jian)設(she)，強(qiang)化(hua)重(zhong)(zhong)癥(zheng)(zheng)醫(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)在危重(zhong)(zhong)病急救(jiu)中(zhong)的作(zuo)用(yong)和地(di)位，進(jin)一步推(tui)進(jin)危重(zhong)(zhong)病人規范化(hua)、精細化(hua)管理；二是整合消化(hua)內科(ke)(ke)(ke)與胃鏡室(shi)，增強(qiang)科(ke)(ke)(ke)室(shi)技術力(li)量，讓(rang)技術協作(zuo)更(geng)流暢，推(tui)進(jin)內科(ke)(ke)(ke)有創(chuang)化(hua)治(zhi)療。

（二(er)）嚴(yan)控(kong)細管，拓(tuo)展業務(wu)新空間

1.把(ba)握政(zheng)策(ce)方向，尋求利潤(run)空間。一是積極響應新醫(yi)改政(zheng)策(ce)，探索藥品采購管(guan)理最優(you)模(mo)式；二是為(wei)滿足不(bu)同病(bing)人(ren)用藥需求，開(kai)設院外(wai)托管(guan)藥房經(jing)營；三是進一步(bu)加強耗材、試劑(ji)、骨科材料集中陽光采購管(guan)理。擠壓(ya)醫(yi)療(liao)成本支(zhi)出，減(jian)輕病(bing)人(ren)費用負擔。

2.嚴(yan)格指標管理(li)、明(ming)確(que)導向作(zuo)用(yong)。按科別合(he)理(li)設置(zhi)KPI指標，加強控(kong)制，進一步降低藥(yao)占比、耗材比、輸液比，有(you)效控(kong)制住院(yuan)、門(men)診(zhen)均次費用(yong)不合(he)理(li)增長(chang)，通(tong)過指標管理(li)，明(ming)確(que)導向，促(cu)進合(he)理(li)診(zhen)療。

3.推(tui)(tui)(tui)廣新(xin)業(ye)務，做(zuo)好(hao)服(fu)(fu)務延(yan)伸(shen)。一是(shi)完(wan)善健康體檢(jian)中心(xin)設施設備及(ji)流(liu)程，提(ti)供一站式體檢(jian)服(fu)(fu)務，確保體檢(jian)質量，打造一流(liu)體檢(jian)服(fu)(fu)務品牌；二是(shi)積極推(tui)(tui)(tui)廣免(mian)煎中藥顆粒(li)劑(ji)的(de)臨(lin)床使用(yong)；三是(shi)推(tui)(tui)(tui)廣開展病友俱樂(le)部、孕婦(fu)健康學校等活動，做(zuo)好(hao)病人隨訪，做(zuo)好(hao)服(fu)(fu)務延(yan)伸(shen)，切實改(gai)善群(qun)眾就醫感受。

4.進一(yi)步(bu)提升后(hou)勤(qin)(qin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)保障(zhang)能力(li)，開設服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)新內容。一(yi)是(shi)(shi)(shi)開源節(jie)流，節(jie)能降(jiang)耗。進一(yi)步(bu)優化醫院(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)能降(jiang)耗方(fang)案(an)，完(wan)成中央空調、照明系統節(jie)能改造；二是(shi)(shi)(shi)醫院(yuan)(yuan)(yuan)食堂開展住(zhu)院(yuan)(yuan)(yuan)病人(ren)點餐服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)；三是(shi)(shi)(shi)病房(fang)一(yi)樓設立糕點房(fang)和(he)小賣部方(fang)便就醫患者購買；四是(shi)(shi)(shi)完(wan)成新一(yi)輪保潔(jie)(jie)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)外包工(gong)作(zuo)，實(shi)(shi)行人(ren)、財、物成本(ben)核算(suan)，強(qiang)化結果考核，保證保潔(jie)(jie)質量效果；五是(shi)(shi)(shi)進行洗衣房(fang)改造，落(luo)實(shi)(shi)回(hui)收(shou)、洗滌消毒、質量管理、定(ding)期更換(huan)等制度，使其符合院(yuan)(yuan)(yuan)感要求；六是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)對食堂、保潔(jie)(jie)、洗滌等外包公司(si)的監管，確保服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)同質化、一(yi)致化；七(qi)是(shi)(shi)(shi)嚴格落(luo)實(shi)(shi)后(hou)勤(qin)(qin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)聯系單(dan)制度，加強(qiang)后(hou)勤(qin)(qin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)考核，提高服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)主動性和(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)能力(li)。

（三）夯基(ji)提(ti)質，再上技術新臺階(jie)

1.深(shen)入(ru)推進(jin)合(he)(he)作(zuo)(zuo)辦醫(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)，創(chuang)新(xin)合(he)(he)作(zuo)(zuo)新(xin)模式。一是成(cheng)立專(zhuan)家工(gong)作(zuo)(zuo)站。制定詳細年度(du)計劃，總院每月下派專(zhuan)家進(jin)行查(cha)房、專(zhuan)題(ti)講座、手術指導(dao)、門診及(ji)臨(lin)床(chuang)疑(yi)難復雜(za)疾病(bing)診治等(deng)方面(mian)的指導(dao)；二(er)是積極培(pei)育和推進(jin)重點學(xue)科建設，進(jin)一步做強做大(da)特色和優勢學(xue)科，再爭取完成(cheng)市級重點扶持學(xue)科1-2個(ge)；三(san)是升華鞏固已(yi)開展(zhan)的新(xin)技(ji)術、新(xin)項(xiang)目(mu)，使其在點和面(mian)上不(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)擴張(zhang)，使掌握項(xiang)目(mu)和技(ji)術的熟練程度(du)和熟練的人數不(bu)斷(duan)增加；四(si)是開展(zhan)特殊檢查(cha)項(xiang)目(mu)互(hu)通合(he)(he)作(zuo)(zuo)，實現分(fen)院付費，總院優先(xian)檢查(cha)。

2.鼓勵(li)支持(chi)科(ke)研創(chuang)新，積極開展新技(ji)術(shu)(shu)(shu)新項目。一(yi)是(shi)做好市優先發展重(zhong)點學科(ke)骨科(ke)（運(yun)動損傷與關節鏡）項目建設工(gong)作；二(er)(er)是(shi)全力推進(jin)外科(ke)手術(shu)(shu)(shu)微(wei)創(chuang)化(hua)，內科(ke)治療有創(chuang)化(hua)，切實提(ti)升(sheng)學科(ke)建設和技(ji)術(shu)(shu)(shu)水平；三是(shi)年內計(ji)劃開展新技(ji)術(shu)(shu)(shu)新項目15項以上，爭取市級科(ke)題立項1－2項，發表一(yi)級和二(er)(er)級期刊(kan)論文15篇以上。

3.完(wan)善制度建(jian)設(she)，強化(hua)技(ji)能培(pei)(pei)訓。一是修(xiu)(xiu)訂完(wan)善醫(yi)(yi)療制度，組織學習培(pei)(pei)訓，抓好落(luo)實(shi)，重點加強核(he)心制度落(luo)實(shi)監(jian)控；二是強化(hua)臨床基(ji)本技(ji)能，提(ti)升臨床醫(yi)(yi)生綜合素質。發(fa)揮臨床技(ji)能培(pei)(pei)訓中心作用，對初、中級臨床醫(yi)(yi)師進行(xing)CPR、電(dian)除顫、“四穿”、手(shou)衛生等培(pei)(pei)訓和考核(he)；三是加強助理全科規范基(ji)地(di)建(jian)設(she)，規范低年資、規培(pei)(pei)及進修(xiu)(xiu)醫(yi)(yi)生的帶教工(gong)作，確實(shi)

提高傳(chuan)幫帶教水(shui)平質量，形成尊(zun)師重教的良好氛圍(wei)；四是(shi)繼續每月進行(xing)急救演練和(he)三(san)級查(cha)房，不斷強(qiang)(qiang)化(hua)和(he)提高急危重癥搶救能力；4. 規范醫(yi)(yi)療行(xing)為(wei)，提高醫(yi)(yi)療質量。一是(shi)繼續推進臨(lin)床(chuang)路徑、單病種管理(li)、優質護(hu)理(li)工程(cheng)的實(shi)(shi)施；二是(shi)以(yi)貫徹執行(xing)2015年版(ban)《抗菌(jun)藥(yao)(yao)(yao)物(wu)臨(lin)床(chuang)應(ying)用(yong)指南(nan)》為(wei)切入點，落實(shi)(shi)處方(fang)審(shen)核，加強(qiang)(qiang)處方(fang)點評(ping)和(he)醫(yi)(yi)保聯(lian)動；三(san)是(shi)加強(qiang)(qiang)臨(lin)床(chuang)藥(yao)(yao)(yao)師隊伍建設，提高藥(yao)(yao)(yao)師下臨(lin)床(chuang)查(cha)房、用(yong)藥(yao)(yao)(yao)指導能力，不斷推進臨(lin)床(chuang)合(he)理(li)用(yong)藥(yao)(yao)(yao)、合(he)理(li)檢查(cha)。

5.強化責(ze)(ze)任意識(shi)，確保醫療(liao)安(an)(an)全。一是積極落實各項(xiang)安(an)(an)全措施，將醫療(liao)安(an)(an)全防線前移(yi)，加大(da)對責(ze)(ze)任事(shi)故的追(zhui)責(ze)(ze)；二是堅持(chi)“有錯(cuo)不(bu)回避、無錯(cuo)不(bu)擔責(ze)(ze)”原(yuan)則，積極處理(li)醫療(liao)糾紛，努力扭(niu)轉(zhuan)社會 “不(bu)鬧不(bu)賠(pei)、小(xiao)鬧小(xiao)賠(pei)、大(da)鬧大(da)賠(pei)”的不(bu)良認識(shi)，構建和諧醫患(huan)關系。

（四）強培增智，打造(zao)管理新品質

1.加(jia)強(qiang)人才儲備，注重內部培(pei)養(yang)。一是靈(ling)活用人機(ji)制，多渠(qu)道積極引進人才，加(jia)強(qiang)人才儲備，構建合理人才梯(ti)隊；二是加(jia)大針對性外出(chu)(chu)學(xue)習(xi)培(pei)訓力度，堅持委派上掛鍛煉、高層次(ci)學(xue)歷(li)教育等專業化(hua)培(pei)養(yang)機(ji)制，年內爭(zheng)取(qu)與市(shi)中心醫(yi)(yi)(yi)院協作，推出(chu)(chu)到(dao)臺灣學(xue)習(xi)培(pei)訓；三是派出(chu)(chu)中層干部到(dao)東陽市(shi)人民醫(yi)(yi)(yi)院輪訓學(xue)習(xi)管(guan)理先(xian)進經驗，學(xue)習(xi)方法，提升理念，推進醫(yi)(yi)(yi)院現代化(hua)管(guan)理進程(cheng)。

2.推(tui)廣工具使(shi)用，注(zhu)重質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)(kong)。一是繼續推(tui)進推(tui)廣“品管(guan)圈(quan)”、“ 5S”、“平衡記分卡”等先(xian)進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工具使(shi)用，切實(shi)提(ti)高(gao)臨(lin)床、護理、醫技管(guan)理水平和服務質(zhi)(zhi)量(liang)；二是繼續加強病(bing)歷(li)(li)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理，落實(shi)三級質(zhi)(zhi)控(kong)(kong)管(guan)理，以新版《__省病(bing)歷(li)(li)書(shu)寫規(gui)范(fan)》為依據，建立長(chang)期(qi)規(gui)范(fan)的考核制度(du)，加大(da)獎懲力度(du)，確(que)實(shi)提(ti)高(gao)病(bing)歷(li)(li)書(shu)寫質(zhi)(zhi)量(liang)；

3.加大信(xin)息投(tou)入(ru)，進行智(zhi)能升級(ji)。一(yi)(yi)是(shi)建(jian)立(li)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)(ju)分(fen)析平臺。完善現有HIS、財(cai)務(wu)、合(he)理(li)(li)用藥(yao)等(deng)(deng)(deng)(deng)系(xi)統(tong)(tong)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)數據(ju)(ju)收(shou)集(ji)口(kou)徑(jing)，即(ji)時(shi)(shi)生(sheng)成各項(xiang)KPI指(zhi)標，提高(gao)(gao)院(yuan)(yuan)科(ke)兩級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)質量(liang)。二(er)是(shi)將收(shou)入(ru)、應(ying)付、固定資產與財(cai)務(wu)系(xi)統(tong)(tong)數據(ju)(ju)打(da)(da)通(tong)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現全(quan)院(yuan)(yuan)人財(cai)物數據(ju)(ju)共享，提高(gao)(gao)財(cai)務(wu)數據(ju)(ju)精準(zhun)率(lv)；三是(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)施全(quan)院(yuan)(yuan)床位通(tong)項(xiang)目(mu)。實(shi)(shi)(shi)(shi)現借床、跨病區科(ke)室(shi)等(deng)(deng)(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)統(tong)(tong)計；四是(shi)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)物資固定資產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)。達(da)到準(zhun)確核算(suan)單元實(shi)(shi)(shi)(shi)際用量(liang)，實(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科(ke)室(shi)財(cai)物，優(you)(you)(you)化(hua)(hua)流程降低消耗(hao)。五是(shi)全(quan)院(yuan)(yuan)無線(xian)建(jian)設。建(jian)立(li)一(yi)(yi)個雙頻高(gao)(gao)速、業(ye)(ye)(ye)務(wu)區域全(quan)覆蓋(gai)、無縫切換的(de)(de)無線(xian)網絡，充分(fen)發揮(hui)醫(yi)生(sheng)移動(dong)(dong)查房(fang)、二(er)級(ji)移動(dong)(dong)護(hu)(hu)理(li)(li)站、手(shou)持移動(dong)(dong)護(hu)(hu)理(li)(li)等(deng)(deng)(deng)(deng)設備功(gong)能，減輕醫(yi)生(sheng)護(hu)(hu)士工作強(qiang)度，提高(gao)(gao)工作效率(lv)。六是(shi)建(jian)立(li)院(yuan)(yuan)感、手(shou)術麻醉、供(gong)應(ying)室(shi)追溯(su)等(deng)(deng)(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)，提高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)質量(liang)，保障(zhang)醫(yi)療安全(quan)。七是(shi)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)功(gong)能，實(shi)(shi)(shi)(shi)現智(zhi)能無紙化(hua)(hua)。優(you)(you)(you)化(hua)(hua)OA系(xi)統(tong)(tong)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現院(yuan)(yuan)內無紙化(hua)(hua)辦公；優(you)(you)(you)化(hua)(hua)微(wei)信(xin)公眾號功(gong)能，實(shi)(shi)(shi)(shi)現患者手(shou)機(ji)APP就醫(yi)提醒(xing)、化(hua)(hua)驗單查看；優(you)(you)(you)化(hua)(hua)區域中心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)(ju)上傳(chuan)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現__雙向轉診(zhen)(zhen)、本縣域內數據(ju)(ju)上傳(chuan)、雙向轉診(zhen)(zhen)；完善自助掛號繳(jiao)費系(xi)統(tong)(tong)，提高(gao)(gao)使用率(lv)，減少(shao)就醫(yi)等(deng)(deng)(deng)(deng)待時(shi)(shi)間(jian)。通(tong)過一(yi)(yi)系(xi)列信(xin)息化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)(shi)施，精心(xin)打(da)(da)造，轉型升級(ji)，切實(shi)(shi)(shi)(shi)提升醫(yi)院(yuan)(yuan)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平。

（五）倡文(wen)樹典，凝練精神新風貌

1.深入開展“三(san)嚴三(san)實(shi)”活動，切實(shi)做(zuo)好(hao)廉政教育工作。一是(shi)(shi)深入開展 “三(san)嚴三(san)實(shi)”活動，貫徹落(luo)實(shi)“準則”、“條例”，持(chi)續(xu)促進醫(yi)德醫(yi)風(feng)建設；二是(shi)(shi)牢筑廉政防線，提高(gao)防腐拒變能(neng)力，自覺(jue)抵(di)制(zhi)“紅包”、“回扣”，崇尚廉潔行醫(yi)；三(san)是(shi)(shi)以權責利相衡原則，繼續(xu)優化績(ji)效分配。充(chong)分激(ji)發職工愛院愛崗敬業(ye)精神，形成價格體現(xian)價值的分配體系，營造風(feng)清氣正的創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)氛圍；四(si)是(shi)(shi)嚴格執行“三(san)重(zhong)一大”制(zhi)度，做(zuo)到科學(xue)民(min)主決策，發揮醫(yi)務(wu)監督(du)委員會職能(neng)，做(zuo)到事前參與(yu)、事中監督(du)、事后督(du)查，加強內部審計；五是(shi)(shi)繼續(xu)做(zuo)好(hao)院務(wu)、黨務(wu)、財務(wu)公開，不斷豐富(fu)公開內容(rong)和監督(du)投(tou)訴渠道，自覺(jue)接(jie)受群眾監督(du)。

2.落實舉(ju)措，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)歸(gui)屬感(gan)和集體榮(rong)譽意識。一是(shi)依(yi)托學校開(kai)辦職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)子女假期興趣班、托幼班，解決職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)后顧(gu)之憂(you)，安心上班；二是(shi)進(jin)一步加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)安保隊伍建(jian)設，建(jian)立淘汰制(zhi)，不(bu)斷提(ti)升安保人員業(ye)(ye)務素質，為維護正(zheng)常醫(yi)療(liao)秩序提(ti)供(gong)更好(hao)的保障；三是(shi)繼續開(kai)展(zhan)“第三屆職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)運動會”等文(wen)體活(huo)動，豐富(fu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)余生活(huo)，強(qiang)(qiang)(qiang)身健體，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)凝聚力(li)(li)和向心力(li)(li)；四是(shi)優化評選方案，繼續開(kai)展(zhan)評優評先活(huo)動，樹立先進(jin)典型和標桿，形成(cheng)爭先創優的良好(hao)氛圍；五(wu)是(shi)積極申(shen)報創建(jian)__省健康促進(jin)醫(yi)院，不(bu)斷加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)醫(yi)院文(wen)化建(jian)設，提(ti)高(gao)醫(yi)院核心競爭力(li)(li)。

3.做好(hao)宣(xuan)傳、樹(shu)好(hao)形(xing)象(xiang)。一(yi)是(shi)充分(fen)利用(yong)電視、報紙等院(yuan)(yuan)外宣(xuan)傳陣地；二是(shi)完(wan)善(shan)網(wang)站、院(yuan)(yuan)報、宣(xuan)傳欄(lan)等院(yuan)(yuan)內(nei)平臺(tai)及在病區(qu)投放(fang)廣告機等；三是(shi)充分(fen)發揮微(wei)信公眾號等自媒體(ti)功能，加(jia)大新技術(shu)新項目、好(hao)人好(hao)事等信息宣(xuan)傳力度(du)，及時推送(song)醫(yi)院(yuan)(yuan)信息，不斷提高醫(yi)院(yuan)(yuan)文字(zi)、圖像、視頻的曝光率；四(si)是(shi)重(zhong)新設計(ji)統一(yi)全院(yuan)(yuan)標識標牌(pai)，塑造醫(yi)院(yuan)(yuan)品牌(pai)新形(xing)象(xiang)。

4.當好龍(long)頭(tou)，勇(yong)擔職責(ze)。一是(shi)繼續加強(qiang)同(tong)縣鄉等兄弟醫院(yuan)的協作關系，完成(cheng)(cheng)下(xia)鄉幫扶、下(xia)鄉結(jie)對支援和(he)培訓帶教任(ren)務(wu)(wu)，做好資源下(xia)沉(chen)工作，積極發(fa)揮龍(long)頭(tou)作用；二是(shi)繼續開展健康俱樂部結(jie)對活動，讓送醫下(xia)鄉惠及(ji)更多村莊農戶(hu)；三是(shi)完成(cheng)(cheng)應(ying)急突發(fa)公共衛生事件救治任(ren)務(wu)(wu)及(ji)其他指令性任(ren)務(wu)(wu)。

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【論文摘(zhai)要】目的(de)了解某院(yuan)住(zhu)院(yuan)病(bing)(bing)人(ren)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)構成及(ji)變化趨勢，為(wei)醫院(yuan)合理地配置衛生資源(yuan)，完善(shan)醫院(yuan)管理方式(shi)，滿足人(ren)民(min)群(qun)眾防病(bing)(bing)治(zhi)病(bing)(bing)提(ti)(ti)供(gong)理論依(yi)據。方法對比分析2006-2008年(nian)某院(yuan)住(zhu)院(yuan)病(bing)(bing)人(ren)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)構成及(ji)順(shun)位(wei)變化。結果前l0位(wei)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)占住(zhu)院(yuan)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)的(de)90%左右，分別(bie)為(wei):損傷(shang)和(he)(he)中毒(du)、呼吸系統疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)、妊娠、分娩和(he)(he)產褥期疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)、循(xun)環(huan)系統疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)、消化系統疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)、腫瘤、影響健康狀態和(he)(he)與保健機構接觸(chu)的(de)因(yin)素、泌尿生殖(zhi)系統疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)、肌肉(rou)骨骼系統和(he)(he)結締組織疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)、眼(yan)和(he)(he)附器(qi)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)，其中呼吸系統疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)位(wei)次逐年(nian)上升。結論根據某院(yuan)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)構成情況(kuang)，加強重點科室建設，提(ti)(ti)高醫院(yuan)醫療診(zhen)斷、治(zhi)療、服務(wu)水(shui)平，提(ti)(ti)高醫院(yuan)竟爭力。

了解(jie)某(mou)院(yuan)的住院(yuan)病人疾(ji)病構成狀(zhuang)況及變化(hua)，有針對(dui)性的合理安排科(ke)室床(chuang)位(wei)、人員、設備，加強(qiang)(qiang)科(ke)室引進新(xin)技術、新(xin)項目，吸(xi)引患者來院(yuan)就(jiu)診，增強(qiang)(qiang)醫院(yuan)競爭力，為(wei)醫院(yuan)管理和決(jue)策(ce)提(ti)供科(ke)學依據，現(xian)對(dui)某(mou)院(yuan)2006-2008年住院(yuan)病人疾(ji)病構成進行(xing)統計分析。

1資料與方法

資料來源于某院(yuan)2006-2008年住院(yuan)病人分類(lei)報表，分類(lei)按(an)國際疾病分類(lei)法(icd-10 ) ,3年數據都(dou)是通過電(dian)子病案(an)自動收集、匯(hui)總，資料完整，準確可靠。

2結果與分析

3年來，該院(yuan)住院(yuan)病人前10位(wei)(wei)疾病構成與順(shun)位(wei)(wei)見表to

2.1疾病構成比

從(cong)表1可見(jian)，2006-2008年(nian)該院出院人(ren)(ren)數逐年(nian)增加，依(yi)次為(wei)14 230人(ren)(ren)次，16 653人(ren)(ren)次和17 672人(ren)(ren)次。3年(nian)共計48 455人(ren)(ren)次，其中(zhong)前10位疾病43 604例，占(zhan)出院病人(ren)(ren)數的90%。關注這些疾病的診斷、治(zhi)療、護理，應成為(wei)民院峽療衛生工作的重點。

2.2住院疾病(bing)順(shun)位

從3年(nian)共(gong)計順(shun)位看:損傷和(he)中(zhong)毒排在第(di)1位、呼吸系(xi)(xi)統疾病(bing)第(di)2位、妊娠、分(fen)娩和(he)產褥期疾病(bing)第(di)3位，3年(nian)中(zhong)順(shun)位有變(bian)化，但3病(bing)種不變(bian)，其中(zhong)，呼吸系(xi)(xi)統疾病(bing)順(shun)位的變(bian)化應引起高度重(zhong)視。

3討論

3.1損傷(shang)和中(zhong)(zhong)毒處(chu)于疾(ji)病首位(wei)。其(qi)中(zhong)(zhong)又以骨(gu)折(zhe)、顱腦損傷(shang)占(zhan)大(da)(da)多(duo)數。其(qi)主要原(yuan)因:一是私家車(che)增多(duo)、駕(jia)駛員素質低、交通(tong)管理(li)(li)(li)水平滯后(hou)等引起(qi)交通(tong)事故頻發。二(er)是意(yi)外(wai)跌傷(shang)。三是由于生存壓力大(da)(da)，心理(li)(li)(li)不平衡造成的(de)(de)(de)自殺、自傷(shang)、他殺、他傷(shang)。四是社(she)會(hui)暴(bao)力增多(duo)。醫(yi)院管理(li)(li)(li)者應加大(da)(da)對(dui)骨(gu)科、神經外(wai)科的(de)(de)(de)投(tou)人(ren)，合理(li)(li)(li)安排醫(yi)療、護理(li)(li)(li)人(ren)員及床(chuang)位(wei)，防止人(ren)員過(guo)度疲(pi)勞，床(chuang)位(wei)超負荷運轉。相關部門應加強各種車(che)輛的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和培訓(xun)(xun)考核駕(jia)駛員，對(dui)駕(jia)駛員進行(xing)急救知(zhi)識、技術的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)，宜傳(chuan)心理(li)(li)(li)健康教育、法律法規知(zhi)識教育，提(ti)高他們的(de)(de)(de)自我防范保護意(yi)識。

3.2呼(hu)吸系統疾病順位(wei)(wei)由2006年(nian)的第3位(wei)(wei)升(sheng)至2008年(nian)第1位(wei)(wei)，這引起我們高度(du)重視(shi)，究(jiu)其原(yuan)因:一(yi)方面(mian)2006年(nian)萬戶(hu)居民搬人經濟(ji)適(shi)用房，家(jia)(jia)庭(ting)豪華裝(zhuang)修造成家(jia)(jia)庭(ting)空(kong)(kong)氣(qi)污(wu)染。另一(yi)方面(mian)我市經濟(ji)發展，外來人口增多，污(wu)染企(qi)業(ye)增多，私家(jia)(jia)車(che)增多，致(zhi)使我市空(kong)(kong)氣(qi)質量(liang)下降。為(wei)此應采取(qu)措施(shi)減少空(kong)(kong)氣(qi)污(wu)染。一(yi)是(shi)裝(zhuang)修材(cai)料要使用合格(ge)的名牌產(chan)品，晾(liang)曬一(yi)段時(shi)間后，有環(huan)境專業(ye)機構檢(jian)測家(jia)(jia)庭(ting)空(kong)(kong)氣(qi)質量(liang)，達標(biao)后才(cai)人住(zhu)。二是(shi)加強(qiang)環(huan)境綜合治理工作，關停污(wu)染企(qi)業(ye)，減少私家(jia)(jia)車(che)駕駛天數(shu)，增強(qiang)居民環(huan)保意識。三是(shi)注重體育(yu)鍛煉(lian)，增強(qiang)抵抗力(li)。

3. 3妊(ren)娠、分(fen)娩和產褥期(qi)并發(fa)癥排第3位。該院坐落在(zai)黃河三(san)角洲新(xin)生土地上(shang)，年輕人較多，生育率高。同(tong)時，醫院寬敞明亮的(de)(de)新(xin)病房(fang)，溫馨熱情的(de)(de)醫療(liao)服(fu)務，先(xian)進的(de)(de)醫療(liao)技(ji)術，吸引了患者(zhe)(zhe)來院就(jiu)診。管理者(zhe)(zhe)也應(ying)在(zai)軟件、硬件上(shang)支持(chi)婦產科(ke)。

3.4循(xun)環系統(tong)疾病(bing)呈增(zeng)長趨勢。其中以腦血(xue)(xue)(xue)管(guan)病(bing)、缺血(xue)(xue)(xue)性心(xin)臟病(bing)為多(duo)。近(jin)幾年(nian)，醫院領(ling)導敢視人才(cai)建設，引進心(xin)血(xue)(xue)(xue)管(guan)博(bo)士(shi)并成為學(xue)科(ke)帶頭人，開展了心(xin)臟體外搭(da)橋等新技術、新項目，診斷、治(zhi)療水(shui)平(ping)大(da)大(da)提高，方便患者治(zhi)療疾病(bing)，使醫院工作量(liang)年(nian)年(nian)增(zeng)加。

3. 5消化系統疾病順位由第(di)5位降至第(di)6位。可見，隨著我市(shi)經濟的發展，人們的健康意識增強(qiang)了(le)，重視科學的飲食(shi)方式，不良的生(sheng)活習慣有所改變(bian)。

篇5

目(mu)的(de)對(dui)三級(ji)綜合煤(mei)炭企業(ye)醫(yi)(yi)院學科(ke)(ke)建(jian)設(she)進行有益探索，為醫(yi)(yi)院今后(hou)學科(ke)(ke)發展及(ji)其他煤(mei)炭企業(ye)醫(yi)(yi)院學科(ke)(ke)建(jian)設(she)提(ti)(ti)”供借鑒依據。方法回顧性分析(xi)2016年(nian)以前醫(yi)(yi)院開展學科(ke)(ke)建(jian)設(she)工作中的(de)探索及(ji)取得(de)的(de)成績。結果通過重點(dian)學科(ke)(ke)建(jian)設(she)，醫(yi)(yi)院醫(yi)(yi)療質量逐(zhu)年(nian)上升，科(ke)(ke)研(yan)水(shui)平逐(zhu)年(nian)提(ti)(ti)高。結論醫(yi)(yi)院實施的(de)學科(ke)(ke)建(jian)設(she)戰略能夠(gou)促進醫(yi)(yi)院學科(ke)(ke)建(jian)設(she)水(shui)平逐(zhu)步提(ti)(ti)高，并(bing)對(dui)其他三級(ji)綜合煤(mei)炭企業(ye)醫(yi)(yi)院起(qi)到示范和借鑒作用(yong)。

關鍵詞

煤炭企業(ye)醫(yi)院(yuan)，重(zhong)點學(xue)(xue)科(ke)，學(xue)(xue)科(ke)建(jian)設，醫(yi)院(yuan)管(guan)理

與其他行業(ye)相比(bi)，煤(mei)炭(tan)生(sheng)產是一種(zhong)高危行業(ye)，近年來(lai)，煤(mei)炭(tan)市場陷入(ru)低谷，形勢嚴峻，而(er)煤(mei)炭(tan)企業(ye)醫(yi)院(yuan)(yuan)因為受到(dao)其企業(ye)經營效益的影響(xiang)，加(jia)之國家醫(yi)藥衛生(sheng)體(ti)制改革(ge)不斷深入(ru)，醫(yi)療衛生(sheng)行業(ye)的競(jing)爭日趨激烈，煤(mei)炭(tan)企業(ye)醫(yi)院(yuan)(yuan)的生(sheng)存和(he)發展(zhan)面臨(lin)著巨大的挑(tiao)戰，管理者(zhe)們(men)越來(lai)越多的認識到(dao)，醫(yi)院(yuan)(yuan)要生(sheng)存就必須保持創新與發展(zhan)優勢，樹立(li)醫(yi)院(yuan)(yuan)品牌，而(er)學科建(jian)設在醫(yi)院(yuan)(yuan)品牌建(jian)設中(zhong)發揮龍頭和(he)帶動作用［1］。本文總結我院(yuan)(yuan)2016年以前在重點學科建(jian)設中(zhong)的有益探索和(he)思考，為醫(yi)院(yuan)(yuan)今后(hou)學科發展(zhan)和(he)其他煤(mei)炭(tan)企業(ye)醫(yi)院(yuan)(yuan)提供借鑒的理論依(yi)據。

1煤炭企業(ye)醫院學科建設(she)現狀(zhuang)

1）人才(cai)總量(liang)不足、梯隊結(jie)構(gou)(gou)不合理情況普遍存在，沒有形成自主(zhu)創新(xin)、持續(xu)改進的(de)(de)良性工作機制(zhi)。人才(cai)的(de)(de)質量(liang)與結(jie)構(gou)(gou)是(shi)制(zhi)約學科發展的(de)(de)關鍵因素，煤(mei)炭企業(ye)醫院(yuan)的(de)(de)人才(cai)與衛生(sheng)系統內(nei)醫院(yuan)相比明顯匱乏(fa)，加上近幾年(nian)老(lao)年(nian)專(zhuan)家和年(nian)輕醫務人員(yuan)的(de)(de)流(liu)失，成為(wei)困擾煤(mei)炭企業(ye)醫院(yuan)管理者(zhe)的(de)(de)大事。

2）醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)是一個兼(jian)具醫(yi)療(liao)服務、學(xue)(xue)術研究和(he)教學(xue)(xue)等特征為一體(ti)的機構(gou)，醫(yi)務人員既屬于某(mou)一行政組(zu)織，又屬于某(mou)一學(xue)(xue)科和(he)研究領域。這(zhe)種獨特的機構(gou)組(zu)織決定(ding)了醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的管(guan)理體(ti)制和(he)運行機制必然錯(cuo)綜復雜(za)，也就導致部(bu)分(fen)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)重點(dian)學(xue)(xue)科建(jian)(jian)設(she)(she)孤立于醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)整體(ti)發展，出(chu)現(xian)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)對重點(dian)學(xue)(xue)科建(jian)(jian)設(she)(she)缺乏科學(xue)(xue)規劃和(he)統籌協調(diao)，承擔(dan)重點(dian)學(xue)(xue)科建(jian)(jian)設(she)(she)項目的科室與其他科室溝通(tong)渠道不(bu)暢，缺乏合作(zuo)精神，重點(dian)學(xue)(xue)科建(jian)(jian)設(she)(she)過程中阻(zu)力較(jiao)多。

3）由于煤(mei)炭行(xing)業(ye)的(de)高風險性，決定了煤(mei)炭企業(ye)醫(yi)院(yuan)(yuan)一(yi)直都是以骨科為醫(yi)院(yuan)(yuan)特色(se)，而(er)部分(fen)醫(yi)院(yuan)(yuan)盲目的(de)要(yao)求多學科發(fa)展齊頭并進，資源(yuan)分(fen)配(pei)(pei)也實行(xing)平均(jun)分(fen)配(pei)(pei)，面(mian)面(mian)俱到，造成了醫(yi)院(yuan)(yuan)資源(yuan)配(pei)(pei)置的(de)分(fen)散與浪費。

4）大(da)多(duo)數煤炭(tan)企業(ye)醫院，在經費(fei)(fei)使用(yong)上(shang)缺乏自，資金來(lai)源主要是企業(ye)主體撥款和少量的對外服務收入［2］，由(you)于近幾(ji)年煤炭(tan)市(shi)場持續(xu)走低，加(jia)之(zhi)部分醫院資金管理粗(cu)放(fang)，成本核(he)算不(bu)(bu)嚴，出現(xian)學科建(jian)設經費(fei)(fei)短缺并浪(lang)費(fei)(fei)同時存在的現(xian)象，導(dao)致(zhi)配套措(cuo)施跟不(bu)(bu)上(shang)，缺乏必要的學科建(jian)設支撐條件。

5）醫(yi)學是不(bu)斷發(fa)展的(de)(de)，這(zhe)就(jiu)決定(ding)了醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)學科建(jian)設不(bu)能(neng)一(yi)勞(lao)永逸，尤其作為(wei)煤(mei)炭企業醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，與衛(wei)生系統內醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)相比，知名度(du)和社(she)會影響(xiang)力明顯不(bu)足，加上近年來(lai)民營、外資醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)進入醫(yi)療市場，醫(yi)療服(fu)務行業的(de)(de)競爭形勢(shi)也越(yue)來(lai)越(yue)嚴峻，企業醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)品牌塑造和正面宣傳變得越(yue)來(lai)越(yue)重要，也更(geng)需(xu)要不(bu)斷開辟新的(de)(de)研(yan)究(jiu)領(ling)域(yu)和研(yan)究(jiu)方(fang)向，才能(neng)適應社(she)會變化和醫(yi)學發(fa)展的(de)(de)需(xu)求。

2煤炭企業(ye)三(san)級綜合醫院學(xue)科(ke)建(jian)設探索(suo)

2．1提升(sheng)綜合服務水平

隨著(zhu)現代(dai)化(hua)醫(yi)(yi)(yi)學模式的(de)(de)轉變(bian)，醫(yi)(yi)(yi)院越來越趨向于市場化(hua)，各醫(yi)(yi)(yi)院都(dou)在努力提升(sheng)自己的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，尋求(qiu)在激烈市場競(jing)爭中的(de)(de)生存和(he)發展(zhan)，而(er)核(he)心競(jing)爭力一方面(mian)是(shi)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)技術，另一方面(mian)則(ze)是(shi)醫(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)水平。近年來，我院充分認(ren)識到，作為(wei)煤炭企業醫(yi)(yi)(yi)院，要(yao)發展(zhan)首先要(yao)把提升(sheng)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)水平放在首位，為(wei)此(ci)，提出了“患者(zhe)的(de)(de)滿(man)意是(shi)我們最大(da)的(de)(de)追求(qiu)”這(zhe)一醫(yi)(yi)(yi)院核(he)心價值觀，開(kai)展(zhan)定(ding)期醫(yi)(yi)(yi)務(wu)人員素質(zhi)培訓，拿出專項(xiang)資金改善醫(yi)(yi)(yi)院服(fu)務(wu)環境，建立患者(zhe)服(fu)務(wu)中心和(he)回訪中心，定(ding)期召開(kai)專題會議討(tao)論解決醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服(fu)務(wu)過(guo)程中存在的(de)(de)問題，此(ci)外，為(wei)了承擔社會公(gong)益職能，充分發揮我院骨科的(de)(de)優勢，積極與基層(ceng)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)機構合(he)作，成(cheng)立醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)聯合(he)體，并(bing)定(ding)期開(kai)展(zhan)免費(fei)義診活動(dong)，受到了廣大(da)群(qun)眾的(de)(de)熱烈歡迎，取得了良(liang)好的(de)(de)社會效益。

2．2重(zhong)視專業人才的(de)引進(jin)和培養

人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是支(zhi)撐醫院(yuan)(yuan)可持續發展(zhan)的(de)(de)(de)主力(li)軍，是醫院(yuan)(yuan)核(he)心競爭力(li)的(de)(de)(de)重要載體(ti)［3］，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)(jian)設是醫院(yuan)(yuan)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)核(he)心問題。煤炭企(qi)業(ye)(ye)醫院(yuan)(yuan)只有(you)重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)和(he)培養，才(cai)(cai)(cai)能形成(cheng)(cheng)(cheng)梯(ti)隊(dui)(dui)優勢，從而有(you)利于學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)。自開展(zhan)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)建(jian)(jian)設工作以來，我(wo)院(yuan)(yuan)明確提出了(le)將學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)帶頭人(ren)(ren)和(he)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)(dui)納入人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)范疇，從學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)建(jian)(jian)設整體(ti)目標出發，根據重點學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)周(zhou)期性階段要求(qiu)，每(mei)年招收一批優秀(xiu)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)碩士畢業(ye)(ye)生，不斷充實學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)梯(ti)隊(dui)(dui)。同時(shi)(shi)每(mei)年都會有(you)針對性的(de)(de)(de)選派青年技術骨(gu)干(gan)到國(guo)(guo)內、外培訓(xun)進(jin)修，參(can)加國(guo)(guo)內、外各種學(xue)(xue)術交流和(he)專題學(xue)(xue)術講座，鼓勵(li)并支(zhi)持學(xue)(xue)成(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)(ren)員(yuan)回(hui)院(yuan)(yuan)開展(zhan)臨床新(xin)項目，及時(shi)(shi)了(le)解(jie)、掌握(wo)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)前(qian)沿(yan)知(zhi)識，大力(li)推(tui)(tui)進(jin)原始(shi)創(chuang)新(xin)、集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)創(chuang)新(xin)和(he)引(yin)進(jin)消(xiao)化吸(xi)收再創(chuang)新(xin)。同時(shi)(shi)，在傳統培訓(xun)方法的(de)(de)(de)基礎上，在骨(gu)科(ke)(ke)(ke)專業(ye)(ye)率先開展(zhan)了(le)“金(jin)字塔”式(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養工程和(he)精英(ying)式(shi)導師制人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養工程，進(jin)而在全院(yuan)(yuan)推(tui)(tui)行(xing)，取得了(le)良好的(de)(de)(de)效果，對優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)選拔和(he)學(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)整體(ti)建(jian)(jian)設具有(you)重要意義。

2．3加強學科(ke)建設管理和(he)規劃

學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)發展戰(zhan)略是醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)可持續發展的基礎和核心競爭力，直(zhi)接(jie)影響醫(yi)(yi)療質量、技術水平(ping)、人(ren)才培養能(neng)力和綜合(he)實(shi)(shi)力［4］。由(you)于醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)機構的特殊性，為了協調學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)中的各(ge)種關系，我院(yuan)(yuan)專(zhuan)門(men)成立(li)了以各(ge)級院(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)、相(xiang)關行政職能(neng)部門(men)負責(ze)人(ren)為成員的學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)領(ling)導(dao)小組，并專(zhuan)門(men)設(she)立(li)學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)辦公室，對(dui)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)進行整體規劃(hua)和統籌協調。領(ling)導(dao)小組每年(nian)定(ding)期召開學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)專(zhuan)題會(hui)議，各(ge)學(xue)科(ke)(ke)組每年(nian)召開至少(shao)兩次學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)工作會(hui)議，解(jie)決學(xue)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)設(she)過程中遇到的各(ge)種問(wen)題。同時(shi)定(ding)期開展學(xue)科(ke)(ke)評估(gu)(gu)，重點評估(gu)(gu)學(xue)科(ke)(ke)在全國、省市地位，學(xue)科(ke)(ke)規劃(hua)實(shi)(shi)施情(qing)(qing)況(kuang)，學(xue)科(ke)(ke)科(ke)(ke)研情(qing)(qing)況(kuang)，新技術開展狀況(kuang)，學(xue)科(ke)(ke)人(ren)才、梯(ti)隊建(jian)(jian)(jian)設(she)、教學(xue)和培訓(xun)情(qing)(qing)況(kuang)，找準定(ding)位，研究制訂學(xue)科(ke)(ke)整體發展規劃(hua)，及近、中遠(yuan)期發展規劃(hua)，確定(ding)各(ge)階(jie)段目標及實(shi)(shi)施措(cuo)施，不斷(duan)彌補短板，逐步創建(jian)(jian)(jian)市級、省級重點學(xue)科(ke)(ke)。

2．4著力打造優勢(shi)學科

自建國以(yi)來(lai)，煤炭(tan)企業醫(yi)(yi)院(yuan)為(wei)廣大煤礦職工提(ti)供了(le)重要的(de)健康保障，與此(ci)同(tong)時，由于煤炭(tan)行(xing)業的(de)高風險性，也積累(lei)了(le)非常豐富的(de)工傷搶救經(jing)驗，醫(yi)(yi)院(yuan)骨(gu)(gu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)也因為(wei)行(xing)業的(de)特殊(shu)性得到了(le)長(chang)足的(de)發(fa)展(zhan)。在(zai)這種情況下，我院(yuan)充分(fen)利用自身優點，在(zai)成(cheng)立礦山醫(yi)(yi)療(liao)救援中(zhong)心(xin)的(de)同(tong)時，提(ti)出了(le)“做(zuo)大骨(gu)(gu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、綜(zong)(zong)合發(fa)展(zhan)、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)興院(yuan)、人(ren)(ren)才強院(yuan)”的(de)發(fa)展(zhan)戰略，以(yi)品牌學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)骨(gu)(gu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)為(wei)突破口(kou)，在(zai)加(jia)強人(ren)(ren)才引(yin)進(jin)與培養、優化學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)梯隊結構、創新醫(yi)(yi)療(liao)技(ji)術、投入設(she)施設(she)備等(deng)的(de)同(tong)時，輔以(yi)資金(jin)激勵等(deng)政策支持(chi)，不斷提(ti)高骨(gu)(gu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)水平(ping)(ping)和科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研能力(li)，使其成(cheng)為(wei)在(zai)全省(sheng)范圍(wei)內具有一定影響力(li)的(de)重點學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)，并(bing)發(fa)揮其示范帶(dai)頭作用，提(ti)高醫(yi)(yi)院(yuan)整體醫(yi)(yi)療(liao)技(ji)術水平(ping)(ping)和綜(zong)(zong)合服務水平(ping)(ping)，形(xing)成(cheng)了(le)以(yi)骨(gu)(gu)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)為(wei)特色(se)，多(duo)學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)綜(zong)(zong)合發(fa)展(zhan)的(de)良好局面。

2．5科研(yan)激勵(li)機制(zhi)的制(zhi)定(ding)

科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研實力(li)是提(ti)升醫院核(he)心競(jing)爭力(li)、實現醫院學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)不斷發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)源泉［5］，完善(shan)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)是在制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)層面(mian)上(shang)為(wei)學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)建設提(ti)供重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)保障。經濟活動中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)投(tou)入和產出矛盾，也是企業醫院學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)建設中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本矛盾，醫院在加大重(zhong)(zhong)點學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)投(tou)入的(de)(de)(de)同(tong)時也要根(gen)據產出進行適當的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，我院在相關制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、辦法中(zhong)(zhong)(zhong)規定，除對核(he)心期刊論文進行版面(mian)費報銷外，對省及(ji)以上(shang)基(ji)(ji)金項目(mu)、SCI文章、中(zhong)(zhong)(zhong)華系列雜志、高(gao)(gao)級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)成果獎(jiang)加大獎(jiang)勵力(li)度(du)(du)，最大限度(du)(du)地(di)激發(fa)了科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研人員的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)建設熱情(qing)，進而激活學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)整體的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)術(shu)氛(fen)圍、帶動整個學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研發(fa)展(zhan)、提(ti)高(gao)(gao)了學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)術(shu)影響(xiang)力(li)和社會美(mei)譽度(du)(du)。

2．6不斷提高教學水平

重點學(xue)(xue)(xue)科評(ping)估(gu)體系中教(jiao)學(xue)(xue)(xue)水平占(zhan)有(you)(you)很大(da)比(bi)重，我院(yuan)多(duo)年(nian)來一(yi)直承擔(dan)著(zhu)多(duo)專業(ye)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)實習工(gong)(gong)作，重視教(jiao)學(xue)(xue)(xue)經驗的(de)(de)總結與(yu)推廣，經過多(duo)年(nian)的(de)(de)建(jian)設，目前(qian)擁有(you)(you)碩士(shi)生導師一(yi)名，建(jian)成了華北理工(gong)(gong)大(da)學(xue)(xue)(xue)冀(ji)唐學(xue)(xue)(xue)院(yuan)的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)醫(yi)院(yuan)，每年(nian)承擔(dan)數十名本科生的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)任(ren)務和實習任(ren)務，同時還承擔(dan)著(zhu)其他高校各專業(ye)的(de)(de)實習任(ren)務。多(duo)年(nian)的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)經驗使我們認識(shi)到，只有(you)(you)把(ba)全面提高教(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量作為教(jiao)學(xue)(xue)(xue)工(gong)(gong)作的(de)(de)目標，才(cai)能使醫(yi)學(xue)(xue)(xue)畢業(ye)生更好(hao)地(di)勝任(ren)本職工(gong)(gong)作，更好(hao)地(di)服務社會(hui)，醫(yi)學(xue)(xue)(xue)發展才(cai)能更有(you)(you)后勁。

2．7加強硬(ying)件支持和(he)軟件投入

隨著科學(xue)(xue)(xue)(xue)技術日新(xin)(xin)月異的(de)(de)發(fa)展(zhan)，醫療(liao)設(she)(she)備(bei)(bei)也不(bu)斷(duan)(duan)推陳出(chu)(chu)新(xin)(xin)，大(da)型儀器、設(she)(she)備(bei)(bei)在科研、教學(xue)(xue)(xue)(xue)及(ji)臨床實踐中占據(ju)的(de)(de)地位越(yue)來越(yue)重，要實現(xian)技術創(chuang)新(xin)(xin)，適應(ying)醫療(liao)市場發(fa)展(zhan)需要，就必須不(bu)斷(duan)(duan)添置新(xin)(xin)的(de)(de)大(da)型醫療(liao)設(she)(she)備(bei)(bei)。在煤炭市場持續低迷、資(zi)金短缺(que)的(de)(de)情況下，我院(yuan)(yuan)(yuan)依然斥巨資(zi)購進了大(da)批如河北(bei)省(sheng)首臺世界頂尖西門子3．0TskyraFREEDOM磁共振、飛利(li)浦256層極速CT等先(xian)進配套設(she)(she)備(bei)(bei)，為醫院(yuan)(yuan)(yuan)學(xue)(xue)(xue)(xue)科發(fa)展(zhan)保駕護航。在打(da)造堅實硬件基(ji)礎的(de)(de)同(tong)時，我院(yuan)(yuan)(yuan)還不(bu)斷(duan)(duan)加大(da)軟(ruan)件投(tou)入，積(ji)極與知名(ming)高等醫學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)校建立合作關系；定期邀(yao)請(qing)國內(nei)知名(ming)專家來院(yuan)(yuan)(yuan)查房、講學(xue)(xue)(xue)(xue)、示教；開辦多個不(bu)同(tong)層次(ci)的(de)(de)培(pei)訓(xun)班進行(xing)講座；邀(yao)請(qing)知名(ming)重點學(xue)(xue)(xue)(xue)科專家到(dao)院(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)科建設(she)(she)專題講座，為學(xue)(xue)(xue)(xue)科發(fa)展(zhan)出(chu)(chu)謀(mou)劃策。通(tong)過一(yi)系列的(de)(de)活(huo)動，找(zhao)準了學(xue)(xue)(xue)(xue)科發(fa)展(zhan)的(de)(de)方向，進一(yi)步提(ti)升了學(xue)(xue)(xue)(xue)科發(fa)展(zhan)的(de)(de)內(nei)涵。

2．8成立(li)專(zhuan)業研究所和(he)實驗(yan)室

綜合醫(yi)院具有(you)繁重的(de)(de)(de)醫(yi)療(liao)任務，同時(shi)肩負(fu)著(zhu)推(tui)動醫(yi)學(xue)科(ke)學(xue)進步和(he)醫(yi)學(xue)生臨(lin)床成長的(de)(de)(de)重任，而(er)實(shi)驗室是完成后兩個任務的(de)(de)(de)重要(yao)基地［6］。近年來，隨著(zhu)醫(yi)療(liao)水(shui)平的(de)(de)(de)飛速發展(zhan)，科(ke)技創新(xin)給傳統醫(yi)療(liao)方(fang)式帶(dai)來了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)驚(jing)喜，同時(shi)，臨(lin)床科(ke)學(xue)實(shi)驗研(yan)究也(ye)廣為興起，一些新(xin)的(de)(de)(de)醫(yi)療(liao)技術(shu)和(he)新(xin)的(de)(de)(de)治療(liao)方(fang)法不(bu)斷在(zai)臨(lin)床應(ying)(ying)用。在(zai)這種(zhong)情況(kuang)下市骨(gu)科(ke)研(yan)究依托我(wo)院應(ying)(ying)運而(er)生，這是全市范圍內首個專業(ye)的(de)(de)(de)骨(gu)科(ke)全科(ke)研(yan)究機構。研(yan)究所還與中國工(gong)程院院士(shi)(shi)合作(zuo)(zuo)共(gong)建(jian)省(sheng)級院士(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)站，與國內、外知(zhi)名醫(yi)院及專家進行科(ke)研(yan)課題合作(zuo)(zuo)。同時(shi)，骨(gu)科(ke)實(shi)驗室、生物力學(xue)實(shi)驗室、動物實(shi)驗室、標本解剖室等購置(zhi)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)儀(yi)器(qi)設備也(ye)為醫(yi)院重點(dian)學(xue)科(ke)的(de)(de)(de)發展(zhan)提供了(le)強有(you)力的(de)(de)(de)保障。

2．9實(shi)行亞專業劃分，規范化(hua)收(shou)治

近幾年，隨著學科(ke)專業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)不斷(duan)深化(hua)(hua)，臨床(chuang)醫(yi)學越(yue)來越(yue)趨(qu)向于專業(ye)(ye)化(hua)(hua)，學科(ke)亞專業(ye)(ye)的(de)劃(hua)分(fen)(fen)，已經成(cheng)為學科(ke)建設的(de)關鍵(jian)點之一(yi)，也(ye)是(shi)把學科(ke)做細(xi)、做精、做強，提(ti)升疑難病(bing)(bing)、危重(zhong)病(bing)(bing)、罕見(jian)病(bing)(bing)診(zhen)治(zhi)(zhi)水平，實現專業(ye)(ye)技術走向深入高(gao)層次(ci)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)必經之路。自2007年開始，我院先后三次(ci)出臺《骨(gu)(gu)科(ke)系(xi)統專業(ye)(ye)劃(hua)分(fen)(fen)規(gui)定》，率先將骨(gu)(gu)科(ke)劃(hua)分(fen)(fen)為脊柱、關節(jie)、創傷(shang)、手顯微外科(ke)、小兒(er)骨(gu)(gu)科(ke)等(deng)亞專業(ye)(ye)，明確(que)各專業(ye)(ye)可(ke)收(shou)治(zhi)(zhi)、禁(jin)收(shou)治(zhi)(zhi)范圍，使疾病(bing)(bing)診(zhen)斷(duan)、分(fen)(fen)型、治(zhi)(zhi)療方案更加規(gui)范化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)，進(jin)而(er)推廣到醫(yi)院其他學科(ke)，這一(yi)舉措對進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)醫(yi)療質量、降低醫(yi)療風險具有重(zhong)要意義。

2．10擴大對外交(jiao)流合作

多(duo)(duo)年來，醫(yi)(yi)院(yuan)學(xue)(xue)科(ke)建設小組(zu)一直(zhi)致(zhi)力于(yu)推(tui)進(jin)、鼓勵學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)交流(liu)，并積極通過多(duo)(duo)種途徑、形(xing)式(shi)的對(dui)外交流(liu)和宣傳(chuan)，拓展(zhan)對(dui)外交流(liu)合作(zuo)(zuo)渠道，積極開(kai)展(zhan)高層次、國(guo)(guo)(guo)際性的交流(liu)與合作(zuo)(zuo)，先(xian)后邀請國(guo)(guo)(guo)內、外知(zhi)名(ming)教授到(dao)(dao)我院(yuan)會(hui)(hui)(hui)診、手術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、講學(xue)(xue)，并舉辦了(le)多(duo)(duo)場高水平(ping)學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，對(dui)外展(zhan)現醫(yi)(yi)院(yuan)風(feng)采，吸納國(guo)(guo)(guo)外高水平(ping)醫(yi)(yi)院(yuan)的先(xian)進(jin)醫(yi)(yi)療技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)和先(xian)進(jin)管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)。另一方(fang)(fang)面，在多(duo)(duo)年重點學(xue)(xue)科(ke)管(guan)理的實(shi)踐中(zhong)，我們看到(dao)(dao)，對(dui)外交流(liu)合作(zuo)(zuo)已(yi)經(jing)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)停留在請進(jin)來的階(jie)段，走出(chu)去在對(dui)外展(zhan)示醫(yi)(yi)院(yuan)形(xing)象、擴(kuo)大(da)醫(yi)(yi)院(yuan)影(ying)響(xiang)力方(fang)(fang)面同(tong)樣不(bu)(bu)可或缺。我院(yuan)鼓勵支(zhi)持各學(xue)(xue)科(ke)骨(gu)干力量取(qu)得(de)學(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)任職，并多(duo)(duo)次組(zu)織專業技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人員(yuan)在國(guo)(guo)(guo)際、國(guo)(guo)(guo)內學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)上進(jin)行學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)交流(liu)、擔(dan)任各級學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)主(zhu)(zhu)持等，同(tong)時派多(duo)(duo)位(wei)科(ke)室主(zhu)(zhu)任到(dao)(dao)美(mei)國(guo)(guo)(guo)、意(yi)大(da)利、法國(guo)(guo)(guo)等國(guo)(guo)(guo)參加學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)交流(liu)，其中(zhong)骨(gu)科(ke)學(xue)(xue)科(ke)帶頭人還專門(men)到(dao)(dao)美(mei)國(guo)(guo)(guo)華盛頓大(da)學(xue)(xue)作(zuo)(zuo)為訪(fang)問學(xue)(xue)者進(jin)行學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)交流(liu)。醫(yi)(yi)院(yuan)的學(xue)(xue)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)影(ying)響(xiang)力正在逐漸變(bian)大(da)，知(zhi)名(ming)度也得(de)以不(bu)(bu)斷(duan)提升(sheng)。

2．11臨(lin)床路徑的開(kai)展

臨床(chuang)路(lu)徑(jing)是(shi)近年(nian)來(lai)興起(qi)的(de)診(zhen)療標(biao)準化(hua)(hua)(hua)方法，以循證醫(yi)學為依據，將(jiang)診(zhen)療內容(rong)按工業流水化(hua)(hua)(hua)方式標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)，以達(da)到(dao)最佳治療結(jie)果和風險效益比［7］，是(shi)流程(cheng)管(guan)理方法在單病種診(zhen)療中的(de)體現(xian)，是(shi)醫(yi)療質(zhi)量持續改(gai)進的(de)新(xin)的(de)管(guan)理模(mo)式。早(zao)在1999年(nian)，我院骨科(ke)最早(zao)在國內開展(zhan)了(le)腰間盤(pan)突出(chu)(chu)癥(zheng)臨床(chuang)路(lu)徑(jing)，使腰椎間盤(pan)突出(chu)(chu)癥(zheng)在我院的(de)診(zhen)治更加規范化(hua)(hua)(hua)、有序化(hua)(hua)(hua)，隨(sui)后，在此基礎上又(you)開展(zhan)了(le)數十(shi)項臨床(chuang)路(lu)徑(jing)，逐步深(shen)入到(dao)骨科(ke)單病種管(guan)理，近幾(ji)年(nian)，醫(yi)院總結(jie)骨科(ke)臨床(chuang)路(lu)徑(jing)開展(zhan)過程(cheng)中的(de)經驗，已(yi)經推(tui)廣(guang)到(dao)全院各(ge)個(ge)學科(ke)，并取得了(le)良好的(de)效果，對醫(yi)院進一步提質(zhi)降(jiang)耗(hao)、實現(xian)精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理起(qi)到(dao)了(le)積(ji)極的(de)促進作用。

2．12疑難病(bing)例討論會的(de)舉辦

優(you)秀的(de)(de)醫(yi)生(sheng)不僅需(xu)要多年的(de)(de)培養和(he)臨床實(shi)踐的(de)(de)磨練，還要不斷(duan)補充新知識，適應學科(ke)的(de)(de)發(fa)展［8］。由于我院(yuan)是三級綜合醫(yi)院(yuan)，來(lai)就診(zhen)(zhen)的(de)(de)患(huan)者往往病情復(fu)雜，合并(bing)多種疾(ji)病，為更好地推(tui)動醫(yi)院(yuan)學科(ke)綜合治(zhi)療理念(nian)的(de)(de)形(xing)成與發(fa)展，避免專業(ye)劃分過細帶來(lai)的(de)(de)弊端(duan)，打開廣大醫(yi)生(sheng)的(de)(de)臨床診(zhen)(zhen)療思路，各(ge)(ge)學科(ke)每周固(gu)定(ding)時間開展常態化(hua)模(mo)式的(de)(de)疑難病例討(tao)論會(hui)，該(gai)討(tao)論會(hui)由各(ge)(ge)學科(ke)帶頭人主持，學科(ke)組全體專業(ye)人員參加，病例由各(ge)(ge)亞專業(ye)提供。自開展以來(lai)，有效地提高(gao)了(le)各(ge)(ge)級醫(yi)生(sheng)的(de)(de)學術水平(ping)和(he)疑難病例診(zhen)(zhen)治(zhi)能(neng)力。

2．13加強重點學科(ke)宣傳(chuan)

學(xue)科(ke)(ke)的(de)發(fa)展離不開宣(xuan)傳(chuan)［9］。為了(le)(le)將醫(yi)院(yuan)學(xue)科(ke)(ke)品牌特色更好地推向(xiang)市場，我院(yuan)在(zai)醒目位置(zhi)設立電(dian)視墻、專家(jia)墻和(he)(he)特色技術(shu)簡介，對學(xue)科(ke)(ke)和(he)(he)專家(jia)進(jin)行宣(xuan)傳(chuan)，讓患者(zhe)方便選擇(ze)就診醫(yi)生(sheng)，并第一時(shi)間(jian)了(le)(le)解到(dao)(dao)醫(yi)學(xue)科(ke)(ke)普(pu)知識、最(zui)新醫(yi)療信息。同(tong)時(shi)，積(ji)極配合報刊、雜志、網絡、廣播電(dian)視等媒體進(jin)行大力(li)宣(xuan)傳(chuan)，不僅有(you)力(li)促進(jin)了(le)(le)醫(yi)院(yuan)重點(dian)學(xue)科(ke)(ke)建設，提(ti)升了(le)(le)服務質量，增強了(le)(le)學(xue)科(ke)(ke)的(de)社會(hui)影(ying)響力(li)［10］，為學(xue)科(ke)(ke)吸納(na)病源，而(er)且有(you)效(xiao)地增加了(le)(le)客觀經濟效(xiao)益，為醫(yi)院(yuan)創(chuang)造無形資產、增加社會(hui)效(xiao)益、打造學(xue)科(ke)(ke)品牌起到(dao)(dao)了(le)(le)積(ji)極地促進(jin)作用。

3學科(ke)建(jian)設實(shi)施(shi)效果(guo)

醫(yi)院(yuan)(yuan)重(zhong)(zhong)點學(xue)(xue)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)建設(she)是(shi)推動醫(yi)院(yuan)(yuan)醫(yi)療、教學(xue)(xue)、科(ke)(ke)研全面發展的(de)(de)(de)基礎［11］，重(zhong)(zhong)點學(xue)(xue)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)數(shu)量和水(shui)平直接反映了醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)綜(zong)合實力(li)、競爭(zheng)力(li)及學(xue)(xue)術地位，加強醫(yi)院(yuan)(yuan)重(zhong)(zhong)點學(xue)(xue)科(ke)(ke)建設(she)對(dui)提高醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技創新(xin)能力(li)有重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)推動作用［12－14］。

3．1亞專業發展

自實施重點學科建設工(gong)作(zuo)以來(lai)，我(wo)院亞(ya)專業(ye)劃分更(geng)為細致(zhi)，實現了各(ge)病區及門診的規(gui)范化收治，更(geng)加有(you)利于全面，規(gui)范、標準、熟練地掌(zhang)握各(ge)種疾病的診治，對各(ge)亞(ya)專業(ye)縱向深入發展有(you)重要(yao)意(yi)義(yi)。

3．2醫療質量

我院(yuan)自開展重點學科(ke)建(jian)(jian)設(she)(she)以來，醫療質量和(he)服務(wu)水平穩步上升，住院(yuan)患者數和(he)手術量呈(cheng)現(xian)逐年遞增趨(qu)勢；病(bing)歷質量也逐年提高，達到甲(jia)級病(bing)歷率(lv)96％以上，無丙(bing)級病(bing)歷；“2015骨科(ke)微創(chuang)年”活(huo)動效果(guo)顯著，實現(xian)了骨科(ke)年手術9600余例，微創(chuang)手術2200余例，在手術種(zhong)類、復雜程度、成(cheng)功率(lv)及科(ke)研實力方面(mian)均走在河北省前列。說明通過學科(ke)建(jian)(jian)設(she)(she)發展戰略(lve)，醫院(yuan)獲得了穩定的(de)(de)病(bing)源，在整體規模不變(bian)的(de)(de)情況(kuang)下，學科(ke)建(jian)(jian)設(she)(she)對(dui)形成(cheng)科(ke)室專業的(de)(de)區域競爭力、吸引力和(he)美(mei)譽度具有重要(yao)意義。

3．3科研成就

自實施重點(dian)學(xue)(xue)科(ke)(ke)建設以來，我院醫(yi)療質量、科(ke)(ke)研立(li)項(xiang)(xiang)、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)獎、發表(biao)SCI論(lun)文(wen)、核(he)心期刊論(lun)文(wen)等(deng)數(shu)量和(he)質量均較(jiao)以前有(you)(you)(you)所提(ti)升。例如骨科(ke)(ke)近(jin)三年每年引進(jin)開展(zhan)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術、新(xin)項(xiang)(xiang)目40余項(xiang)(xiang)，獲得省、部級(ji)(ji)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步二、三等(deng)獎3項(xiang)(xiang)、邢(xing)臺市科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步一等(deng)獎3項(xiang)(xiang)、獲國家(jia)專利15項(xiang)(xiang)、發表(biao)SCI論(lun)文(wen)、中華骨科(ke)(ke)雜志多篇、其他(ta)各級(ji)(ji)獎勵若(ruo)干(gan)項(xiang)(xiang)、獲得省、市各級(ji)(ji)部門100余萬元科(ke)(ke)研資金支(zhi)持。技(ji)(ji)(ji)術創新(xin)對保持學(xue)(xue)科(ke)(ke)的(de)科(ke)(ke)學(xue)(xue)性、前瞻性、創新(xin)性和(he)特色性具有(you)(you)(you)重要(yao)意義，通過(guo)重點(dian)學(xue)(xue)科(ke)(ke)建設，培養了(le)技(ji)(ji)(ji)術骨干(gan)獨當一面的(de)能(neng)力(li)，有(you)(you)(you)效提(ti)升了(le)醫(yi)院的(de)整體學(xue)(xue)科(ke)(ke)實力(li)。

4煤炭企(qi)業醫院學科(ke)建設的(de)思考

學(xue)(xue)(xue)科(ke)建設(she)(she)是(shi)體現一個醫(yi)院(yuan)發展水平的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要標志，是(shi)醫(yi)院(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)基礎和(he)(he)(he)抓手，更是(shi)品(pin)牌(pai)、聲譽和(he)(he)(he)地位的(de)(de)(de)(de)(de)基石(shi)［15］。我(wo)院(yuan)通過不(bu)斷優化學(xue)(xue)(xue)科(ke)發展思路和(he)(he)(he)管(guan)理模式，有(you)(you)效地激發了廣大(da)(da)醫(yi)務人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情和(he)(he)(he)積極性(xing)(xing)，形成(cheng)了依(yi)(yi)靠(kao)人才(cai)、管(guan)理、創新推動醫(yi)院(yuan)學(xue)(xue)(xue)科(ke)建設(she)(she)發展的(de)(de)(de)(de)(de)良性(xing)(xing)機制，為今后醫(yi)院(yuan)學(xue)(xue)(xue)科(ke)進一步發展和(he)(he)(he)其他(ta)煤炭企業(ye)三級(ji)綜合醫(yi)院(yuan)學(xue)(xue)(xue)科(ke)建設(she)(she)工作(zuo)提供(gong)了可借鑒(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和(he)(he)(he)理論依(yi)(yi)據。但是(shi)，在取(qu)得(de)成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)同時，我(wo)們(men)也清醒地看到，與其他(ta)大(da)(da)型(xing)綜合醫(yi)院(yuan)相比(bi)，我(wo)院(yuan)作(zuo)為煤炭企業(ye)醫(yi)院(yuan)，擁有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢學(xue)(xue)(xue)科(ke)數(shu)目(mu)偏少(shao)，目(mu)前只有(you)(you)骨(gu)科(ke)是(shi)河北省重(zhong)(zhong)點發展學(xue)(xue)(xue)科(ke)，整體學(xue)(xue)(xue)科(ke)建設(she)(she)水平仍有(you)(you)較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)差距，還有(you)(you)很長的(de)(de)(de)(de)(de)路要走(zou)。醫(yi)療技術的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展和(he)(he)(he)醫(yi)療體制的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷改革，給煤炭企業(ye)醫(yi)院(yuan)帶來了重(zhong)(zhong)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)機遇和(he)(he)(he)嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，只有(you)(you)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)加強(qiang)學(xue)(xue)(xue)科(ke)建設(she)(she)，才(cai)能保證在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)療市場(chang)競爭中(zhong)贏得(de)主動，實(shi)現醫(yi)院(yuan)在新形勢下健康、快速、可持續發展。

作者：張(zhang)亞麗(li) 吳(wu)占勇 吳(wu)春(chun)富(fu) 張(zhang)成(cheng)軍 李成(cheng)田 鄭威 王祺 呂杭州 郭志剛 李文英 單位：冀中能源邢(xing)臺礦業集團有(you)限(xian)責任公司總醫院科(ke)(ke)教科(ke)(ke)

5參考文獻

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篇6

  骨科醫生(sheng)年(nian)終工作總(zong)結1

  20xx年(nian)全年(nian)即將結束，在(zai)這(zhe)一年(nian)里，科室(shi)(shi)堅持貫徹醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)精神，按照醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)展思路(lu)，以科室(shi)(shi)年(nian)度計(ji)劃為“線”，執行醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)領導指示。這(zhe)一年(nian)來，取得了一定成績(ji)，同時也存(cun)在(zai)一定的不足。現總結如下：

  一(yi)、取得(de)的成績：

  1、科室(shi)一年來，認真學(xue)習醫院工作、人文(wen)、發(fa)展精神，科室(shi)人員工作積(ji)極，主動性(xing)高，除(chu)今年年初發(fa)生一例死亡病(bing)例外，未發(fa)生嚴重醫療差(cha)錯、或。

  2、病(bing)區工作開展順利，積極、高效完成各項工作，病(bing)人滿意明顯良好，未(wei)發生(sheng)病(bing)區爭吵(chao)，無醫療(liao)正(zheng)當投訴。

  3、積(ji)極(ji)開展雙向轉(zhuan)診工作，與鄉鎮衛生(sheng)院建(jian)立醫療友(you)好互(hu)信良好的(de)人際關系(xi)，擴大醫院科室影響力。

  4、科室職工辦事主動，不分彼此，互助(zhu)互愛，遇有困(kun)難，群策群力，共同(tong)解決，共同(tong)面對，這(zhe)與其他(ta)科室遇事互扯，相互埋(mai)怨，形(xing)成鮮(xian)明的對比。

  5、在人力資源(yuan)不(bu)足(zu)，地理處于(yu)劣(lie)勢(shi)的(de)情況(kuang)下(xia)，科室發展艱難，而科室人員不(bu)畏困難，積(ji)極(ji)工作(zuo)，取得上半年(nian)共收治病人950人.次，完成手(shou)術485臺(tai)次的(de)較好成績。

  二、存在的不足(zu)：

  1、科室職(zhi)工(gong)仍未(wei)完全形成共識，工(gong)作上仍有一定的(de)懈怠，以及畏難情緒。

  2、個(ge)別醫生執(zhi)行力(li)較差，未能認真(zhen)執(zhi)行上級醫師的指(zhi)示(shi)，導致個(ge)別患者(zhe)治(zhi)療效果(guo)不理(li)想。

  3、仍有個別醫生未能(neng)及時、有效完成病歷文書的書寫(xie)，病歷質量不高，存(cun)在醫療隱患的情形。

  4、由(you)于去年我(wo)科有(you)兩人未(wei)能通過(guo)執(zhi)業醫(yi)師考(kao)試，導(dao)致工作安排困難。

  5、由于地(di)理(li)(li)環(huan)境受到影響，科室(shi)暫無其他優勢，導致(zhi)收治病人量(liang)落后(hou)于其他科室(shi)，業(ye)務量(liang)不(bu)甚理(li)(li)想(xiang)的尷尬局面(mian)。

骨科醫(yi)生年終工作總結2   

  一年來(lai)，在院(yuan)班(ban)子和主管院(yuan)長領(ling)導下，在醫院(yuan)各科(ke)室的(de)(de)(de)支持幫助下，我科(ke)同志協調一致，在工作上積極主動(dong)，不斷解放(fang)思想，更新(xin)觀念，樹立高度的(de)(de)(de)事業心和責任(ren)心，結合本(ben)科(ke)室工作性質，圍繞醫院(yuan)中心工作，求真務(wu)實(shi)，踏實(shi)苦干，較好地完(wan)成(cheng)了(le)本(ben)科(ke)的(de)(de)(de)各項工作任(ren)務(wu)，取得(de)了(le)較好的(de)(de)(de)成(cheng)績，現(xian)總結如下：

  一、思想道德

  全(quan)科(ke)(ke)人員(yuan)在(zai)政治上認(ren)真(zhen)學(xue)習，樹立正確的(de)(de)世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立“一切(qie)為病(bing)員(yuan)服務”的(de)(de)理念。加強(qiang)醫(yi)患溝(gou)通，規范自(zi)(zi)己的(de)(de)言行(xing)，不斷(duan)提(ti)高(gao)思(si)想(xiang)道德修養，認(ren)真(zhen)開展自(zi)(zi)我批評，堅決(jue)抵制藥品(pin)購銷中的(de)(de)不正之風，將反商業賄(hui)賂提(ti)高(gao)到政治思(si)想(xiang)的(de)(de)高(gao)度來認(ren)識(shi)和(he)對待，科(ke)(ke)室內無(wu)醫(yi)藥回(hui)扣現(xian)象發(fa)生。

  二、自(zi)覺遵守(shou)規章制度

  做到小事(shi)講風(feng)格，大事(shi)講原(yuan)(yuan)則，從不(bu)鬧無原(yuan)(yuan)則糾紛，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中互相(xiang)支持，互相(xiang)理(li)(li)(li)解，科工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)分工(gong)(gong)(gong)明(ming)確(que)，各(ge)(ge)司其(qi)(qi)職(zhi)，各(ge)(ge)負其(qi)(qi)責，團結務實，克服(fu)人手少、任(ren)務重、人員(yuan)結構不(bu)合(he)理(li)(li)(li)的(de)狀況，保(bao)證正常(chang)醫療服(fu)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)順利開展。按照(zhao)“一級”醫院的(de)要(yao)求完成各(ge)(ge)項臨床(chuang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并高質(zhi)量完成各(ge)(ge)種軟件、臺帳(zhang)的(de)整理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，認真學習崗位職(zhi)責、核(he)心制度，并嚴(yan)(yan)格按照(zhao)職(zhi)責、制度的(de)要(yao)求工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，認真學習“三(san)基”并開展崗位練兵(bing)，做到嚴(yan)(yan)格要(yao)求、嚴(yan)(yan)謹作(zuo)風(feng)、嚴(yan)(yan)密組織。嚴(yan)(yan)格執行“三(san)合(he)理(li)(li)(li)”規范，做到合(he)理(li)(li)(li)用藥、合(he)理(li)(li)(li)收費、服(fu)務到人，科室(shi)獎金發放不(bu)與經濟掛鉤，較好地完成了領(ling)導(dao)交辦(ban)的(de)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務。

  三(san)、總量控制、結構調整

  科室(shi)內部積極調整醫(yi)(yi)療結構，采取(qu)有效措(cuo)施，想方設(she)法降(jiang)低醫(yi)(yi)療費用，取(qu)得顯(xian)著效果。一是抓合理用藥(yao)。二是抓單病(bing)(bing)種費用。三是抓一次性(xing)材料的(de)使用。四是加快病(bing)(bing)床(chuang)周轉。通過采取(qu)一系(xi)列(lie)強有力措(cuo)施，保證了科室(shi)今年圓(yuan)滿完成醫(yi)(yi)院(yuan)下達的(de)各項費用指標(biao)，在(zai)科室(shi)業務增長速度較快的(de)情況下，使各項費用維(wei)持在(zai)相對較低的(de)水平，切實減輕群眾(zhong)的(de)負擔。

  四(si)、積極引進(jin)和(he)運(yun)用新技術(shu)

  今年加大了對微創手術的(de)(de)推廣和運用，引進了dr影像系(xi)統，在保證療效(xiao)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)積(ji)極尋(xun)求新(xin)的(de)(de)手術方(fang)法，總結臨床經驗，切實讓病人花(hua)最少的(de)(de)錢得到最好的(de)(de)效(xiao)果。

  五、宣傳工作

  充分(fen)利用(yong)多種形(xing)式(shi)，結合我院(yuan)實際(ji)，深(shen)入廣泛(fan)宣傳(chuan)我院(yuan)整(zheng)(zheng)體功能(neng)、醫(yi)(yi)療(liao)范圍(wei)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)科(ke)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)病、名(ming)醫(yi)(yi)、名(ming)藥、大型醫(yi)(yi)療(liao)設備以(yi)(yi)及開展的新項目、新業務(wu)等。增強了(le)醫(yi)(yi)院(yuan)整(zheng)(zheng)體知名(ming)度和部分(fen)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家名(ming)醫(yi)(yi)以(yi)(yi)及專(zhuan)(zhuan)(zhuan)科(ke)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)病知名(ming)度，為醫(yi)(yi)院(yuan)業務(wu)的發展起(qi)到了(le)較大的推動(dong)作(zuo)用(yong)。

  一(yi)年(nian)來，通(tong)過全科同志的共同努力，較好(hao)地完成(cheng)了科室各(ge)項工(gong)(gong)作任(ren)務，但工(gong)(gong)作標(biao)準和(he)工(gong)(gong)作質(zhi)量與領導的要求還有(you)差距，思(si)路還需要更加寬闊(kuo)。在新(xin)的一(yi)年(nian)里，要加大政治(zhi)學習力度，提高工(gong)(gong)作質(zhi)量，團(tuan)結一(yi)致(zhi)，扎(zha)實工(gong)(gong)作，高標(biao)準完成(cheng)本科的工(gong)(gong)作任(ren)務和(he)領導交辦(ban)的各(ge)項臨時指令性(xing)工(gong)(gong)作任(ren)務。

  骨科醫生年終工作總結3

  作(zuo)為一(yi)名(ming)骨科醫生，我(wo)的(de)(de)工作(zuo)職責是投(tou)身醫學事業(ye)，為人(ren)民大(da)眾的(de)(de)醫療衛生、健康保健貢獻自(zi)己畢生精力。參加工作(zuo)至今的(de)(de)實踐(jian)工作(zuo)，我(wo)對自(zi)己工作(zuo)有很多的(de)(de)思考和感受(shou)，在這(zhe)里我(wo)就近一(yi)年來本人(ren)的(de)(de)政治思想，道德修養，工作(zuo)作(zuo)風，醫療技術等(deng)四個(ge)方面(mian)作(zuo)一(yi)下簡單(dan)的(de)(de)總結：

  一、努力(li)學習(xi)，不斷提高政治(zhi)理論(lun)水平和素質

  在政(zheng)治(zhi)思想(xiang)方面，充分利用(yong)電視、電腦、報紙、雜志等(deng)媒體關注國內(nei)國際(ji)形(xing)勢，努力學習(xi)(xi)各(ge)種(zhong)科學理論知識，學習(xi)(xi)各(ge)種(zhong)法律、法規，領會上(shang)級部門重(zhong)大會議(yi)精神(shen)，在政(zheng)治(zhi)上(shang)、思想(xiang)上(shang)始(shi)終(zhong)同(tong)領導保(bao)持一致，保(bao)證在實(shi)踐工作上(shang)不偏(pian)離正(zheng)確的(de)軌道，始(shi)終(zhong)堅持全(quan)心(xin)全(quan)意為人民服務的(de)主導思想(xiang)，堅持改革(ge)、發展(zhan)和(he)不斷進取，不斷提高自己(ji)的(de)政(zheng)治(zhi)理論水平，積極參加醫院組織的(de)各(ge)種(zhong)政(zheng)治(zhi)學習(xi)(xi)及教育活動。

  二、恪盡職守，重視(shi)自身道德修養

  在工作中，本人(ren)深切的認(ren)識到一個合格的醫(yi)生應具(ju)備的素質，要(yao)(yao)做(zuo)一名好醫(yi)生，首(shou)先要(yao)(yao)有(you)高度的責(ze)任心(xin)和(he)細心(xin)刻苦的作風，同(tong)時要(yao)(yao)對病人(ren)有(you)高度的同(tong)情(qing)心(xin)，術前多(duo)(duo)與病人(ren)溝通，多(duo)(duo)細致詢問病情(qing)，術后多(duo)(duo)察看病情(qing)變化并及時處理。

  三、勤(qin)學苦練，不斷提高專業技術

篇7

關鍵詞(ci)：住院(yuan)病(bing)人;疾(ji)病(bing)構(gou)成(cheng);分析(xi)

出院(yuan)病(bing)人(ren)疾病(bing)譜的變化能直(zhi)接反映某地(di)(di)區一(yi)定時(shi)期內疾病(bing)變化趨(qu)勢(shi)，可以(yi)了解(jie)社會醫(yi)療(liao)需求以(yi)及醫(yi)療(liao)專業可持續發展方向[1]。我院(yuan)是一(yi)所二級綜合醫(yi)院(yuan)，通過分(fen)析我院(yuan)住(zhu)院(yuan)病(bing)人(ren)疾病(bing)構成及變化趨(qu)勢(shi)，了解(jie)本地(di)(di)區群眾醫(yi)療(liao)需求，有(you)針對(dui)性地(di)(di)開展新技術(shu)、新項目和引進醫(yi)療(liao)設備，為進一(yi)步(bu)加強(qiang)重點學科(ke)建(jian)設，合理配置醫(yi)療(liao)資源提(ti)供科(ke)學依據[2]。現對(dui)我院(yuan)2012-2013年住(zhu)院(yuan)病(bing)人(ren)前10位疾病(bing)構成進行(xing)統(tong)計分(fen)析。

1 資料與方法

資料來源于我院信息(xi)科(ke)2012-2013年(nian)住院病人疾病分類年(nian)報表(biao)，按照國際疾病分類（ICD-10）標準進行(xing)分類，資料完(wan)整、準確、可靠。

2 結果與分析

2.1 2年(nian)間住院(yuan)病人前10位疾(ji)病構成。

表(biao)1 2012-2013年住院病人前10位疾病構(gou)成及順位

2.2 2012-2013年我(wo)院住(zhu)院病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)27074例(li)(li)(li)，前10位(wei)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)24426例(li)(li)(li)，占(zhan)住(zhu)院病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)90.1%，其中(zhong)呼(hu)吸(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)、循環(huan)(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)、消(xiao)(xiao)化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)、損(sun)(sun)傷和(he)(he)中(zhong)毒、妊(ren)娠(shen)分(fen)娩和(he)(he)產褥期疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)排前5位(wei)，分(fen)別占(zhan)住(zhu)院病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)24.7%、15.9%、14.2%、8.9%、7.5%，5種疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)占(zhan)住(zhu)院病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)71.2%。呼(hu)吸(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)居首(shou)位(wei)，其中(zhong)肺炎病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)1517例(li)(li)(li)，占(zhan)呼(hu)吸(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)22.7%，其次是慢性(xing)阻(zu)塞性(xing)肺病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)1415例(li)(li)(li)，占(zhan)呼(hu)吸(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)21.2%;循環(huan)(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)居第二位(wei)，其中(zhong)心臟病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)1578例(li)(li)(li)，占(zhan)循環(huan)(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)36.6%，腦血管病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)909例(li)(li)(li)，占(zhan)循環(huan)(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)21.1%;消(xiao)(xiao)化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)中(zhong)，膽囊及膽道疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)705例(li)(li)(li)，占(zhan)消(xiao)(xiao)化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)18.4%，胃和(he)(he)十二指腸疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)653例(li)(li)(li)，占(zhan)消(xiao)(xiao)化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)17.0%;損(sun)(sun)傷和(he)(he)中(zhong)毒中(zhong)，骨折病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)1036例(li)(li)(li)，占(zhan)損(sun)(sun)傷和(he)(he)中(zhong)毒總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)42.8%，頭(tou)部損(sun)(sun)傷477例(li)(li)(li)，占(zhan)損(sun)(sun)傷和(he)(he)中(zhong)毒總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)19.7%;妊(ren)娠(shen)分(fen)娩和(he)(he)產褥期疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)中(zhong)，分(fen)娩所(suo)占(zhan)比例(li)(li)(li)達(da)1427例(li)(li)(li)，占(zhan)妊(ren)娠(shen)分(fen)娩和(he)(he)產褥期疾(ji)(ji)(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)總(zong)(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)70.5%。

3 討論

呼吸系統疾(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)、循環系統疾(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)、消化系統疾(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)、損(sun)傷和(he)中毒(du)、妊娠分(fen)娩和(he)產(chan)褥期疾(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)已(yi)成為我院(yuan)住院(yuan)病(bing)(bing)(bing)(bing)人前5位疾(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)，醫院(yuan)應重點加(jia)強呼吸內(nei)科(ke)(ke)(ke)、心血管內(nei)科(ke)(ke)(ke)、骨(gu)科(ke)(ke)(ke)、神(shen)經(jing)外科(ke)(ke)(ke)、普(pu)通外科(ke)(ke)(ke)、急診(zhen)(zhen)科(ke)(ke)(ke)、產(chan)科(ke)(ke)(ke)等(deng)學科(ke)(ke)(ke)建設(she)，在(zai)人才引進(jin)和(he)培養(yang)、設(she)備購(gou)置等(deng)方(fang)面向這些(xie)專科(ke)(ke)(ke)傾斜，進(jin)一步提(ti)高疾(ji)病(bing)(bing)(bing)(bing)的診(zhen)(zhen)斷和(he)治療水平(ping)，提(ti)高醫院(yuan)競爭力(li)。同(tong)時加(jia)強對常見病(bing)(bing)(bing)(bing)、多發病(bing)(bing)(bing)(bing)、慢性病(bing)(bing)(bing)(bing)的特色治療及健(jian)康教育[3]，從而(er)達到提(ti)高地區群(qun)眾健(jian)康水平(ping)的目標。

參考文獻：

[1]倪(ni)紅玲.我院2007-2011年出院病(bing)人(ren)疾病(bing)構成分析[J].中國醫(yi)院統計(ji)，2012，19（4）：317-318.

篇8

  骨科(ke)護士年度工作總結1

  時光流(liu)逝，20xx年的(de)工作(zuo)(zuo)已經(jing)結束(shu)了，在20xx年的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)醫院護理部(bu)的(de)工作(zuo)(zuo)也(ye)已經(jing)順利的(de)結束(shu)了。一(yi)(yi)年的(de)工作(zuo)(zuo)雖然(ran)沒有什么突出的(de)業績出現(xian)，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)也(ye)沒有出現(xian)一(yi)(yi)起不(bu)良影響的(de)事故，這些都是(shi)在不(bu)斷(duan)的(de)發展中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)得(de)到(dao)了巨大的(de)鼓舞。只要(yao)做(zuo)好自己平凡(fan)的(de)工作(zuo)(zuo)，那就是(shi)為社會做(zuo)出貢獻了!

  隨(sui)著人(ren)事(shi)制度(du)改革的進一步深(shen)化，護(hu)理(li)(li)部在醫院領導的帶領和(he)支持(chi)下(xia)，重點規范了(le)護(hu)理(li)(li)文件書寫，提高(gao)了(le)護(hu)理(li)(li)人(ren)員法(fa)制觀念;加強監督(du)管理(li)(li)，保(bao)障了(le)護(hu)理(li)(li)安全;加大(da)了(le)護(hu)理(li)(li)質(zhi)量監控力(li)度(du);重視護(hu)理(li)(li)骨(gu)干的培養，優化了(le)護(hu)理(li)(li)隊伍(wu)，提升了(le)護(hu)理(li)(li)服(fu)務質(zhi)量。全院護(hu)理(li)(li)服(fu)務質(zhi)量穩中(zhong)有(you)升，病(bing)人(ren)滿意度(du)高(gao)。現將護(hu)理(li)(li)部工作(zuo)總結如下(xia)：

  一(yi)、提升(sheng)服務質(zhi)量，塑造醫院形象(xiang)

  護(hu)理人員是與(yu)病人接觸最多、最早，最密切的(de)工作者，護(hu)理人員的(de)素質和(he)形象(xiang)，直接影響醫(yi)院形象(xiang)。

  1、護理(li)部首先從業(ye)務(wu)素質抓起，按(an)年初制訂的(de)(de)“三基”培(pei)(pei)訓計劃(hua)組織實施，堅持了每季(ji)度進行(xing)操作(zuo)及理(li)論考試，每月由科室組織業(ye)務(wu)學(xue)習(xi)及一項操作(zuo)技術培(pei)(pei)訓和(he)考核，要求人(ren)(ren)人(ren)(ren)過關，成績(ji)納入個人(ren)(ren)檔案，作(zuo)為(wei)個人(ren)(ren)考評的(de)(de)客觀依據，形成一種(zhong)比、學(xue)、趕、幫的(de)(de)氛圍，培(pei)(pei)養護理(li)人(ren)(ren)員(yuan)有一套過硬的(de)(de)業(ye)務(wu)技術，使(shi)病(bing)員(yuan)放(fang)心，促醫(yi)院(yuan)振興。

  2、規(gui)范(fan)護(hu)理人(ren)(ren)員(yuan)著裝(zhuang)(zhuang)、要求文明(ming)用(yong)語(yu)，接聽電話規(gui)范(fan)，讓護(hu)理人(ren)(ren)員(yuan)以端裝(zhuang)(zhuang)、和(he)藹、親切、大方的形象和(he)飽滿的精神面貌投入工作中，用(yong)文明(ming)禮貌的語(yu)言熱情接待病(bing)人(ren)(ren)，為(wei)病(bing)人(ren)(ren)提供滿意的服(fu)務。

  3、繼續加強主動服務(wu)(wu)意識，貫徹“以病人為中(zhong)心”的思想，讓護理(li)人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wu)(wu)態度，提升護理(li)服務(wu)(wu)質(zhi)量，注重護患溝通，從(cong)單純的責任(ren)制護理(li)轉(zhuan)換(huan)到了以人性(xing)化(hua)護理(li)為中(zhong)心的整體護理(li)。

  二(er)、合理利用人(ren)力資(zi)源，充分量化護(hu)理工作

  1、為優化各(ge)班職責(ze)，合(he)(he)理(li)利用人力資源(yuan)，指導(dao)各(ge)科(ke)室實行排班，從運(yun)行情(qing)況看甚為合(he)(he)理(li)有效。

  2、在實行量化考核中，護(hu)理人員積極(ji)參(can)與新方案，增(zeng)強了工作(zuo)的積極(ji)主動(dong)性，培養勇(yong)于奉獻，熱(re)愛集體的精(jing)神。

  三、圍(wei)繞醫院工(gong)作(zuo)部署，積極(ji)協助

  1、配合醫(yi)院，完(wan)成了護士長的(de)聘任工作。協助各科護士長順利完(wan)成交接(jie)工作。

  2、認真學習醫院人事制(zhi)度改革相關文

  四、規(gui)范護理文件書寫(xie)，強(qiang)化護理法制意識

  隨著人(ren)們法(fa)律意(yi)識的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，新醫療事故處理(li)(li)(li)(li)條(tiao)例的(de)(de)(de)頒布，如(ru)何在護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)服(fu)務中(zhong)加強(qiang)法(fa)制(zhi)建設，提(ti)高(gao)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)法(fa)制(zhi)意(yi)識，已成為(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)一個重要環(huan)節。護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)部于(yu)今年嚴格按照省衛生(sheng)廳(ting)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)書(shu)寫規(gui)范要求(qiu)，制(zhi)定了(le)(le)醫院護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)書(shu)寫實(shi)施細則，采取(qu)集中(zhong)講座(zuo)、分病區學習(xi)等形式進行(xing)培訓，使護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)更加明確了(le)(le)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)書(shu)寫的(de)(de)(de)意(yi)義，規(gui)范了(le)(le)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)士的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，保(bao)障了(le)(le)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)安全，提(ti)高(gao)了(le)(le)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)質量;為(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)科研(yan)積(ji)累(lei)了(le)(le)寶貴的(de)(de)(de)資料，促進護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)學科的(de)(de)(de)發展;完整、客(ke)觀的(de)(de)(de)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)記錄，為(wei)舉證提(ti)供了(le)(le)法(fa)律依據，保(bao)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)了(le)(le)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)患的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)法(fa)權益。明確了(le)(le)怎樣才能書(shu)寫好護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)，以達標(biao)準要求(qiu)。在組(zu)織講座(zuo)時(shi)，還(huan)結(jie)合(he)(he)(he)我(wo)院書(shu)寫護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，進行(xing)了(le)(le)總結(jie)和分析，提(ti)出了(le)(le)相應對(dui)策(ce)。為(wei)了(le)(le)強(qiang)化護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)盡快熟(shu)練(lian)掌握規(gui)范要求(qiu)，組(zu)織了(le)(le)全院護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)理(li)(li)(li)(li)論考(kao)試，成績合(he)(he)(he)格率為(wei)100%。

  五、加強監督管理(li)保障護理(li)安全(quan)

  1、定(ding)(ding)(ding)期督促檢查醫療安全，重點加(jia)強了(le)節前安全檢查，增(zeng)強醫務人員防范(fan)意識，杜絕(jue)事(shi)故隱患，規范(fan)了(le)毒麻藥品(pin)(pin)的管(guan)(guan)理(li)，做到了(le)專柜(ju)專人管(guan)(guan)理(li)，搶救車內藥品(pin)(pin)做到了(le)“四(si)定(ding)(ding)(ding)”：專人管(guan)(guan)理(li)、定(ding)(ding)(ding)點放置、定(ding)(ding)(ding)量、定(ding)(ding)(ding)數，班班交接(jie)，有記錄。搶救設備(bei)及時維修、保養、保證功能(neng)狀態(tai)備(bei)用。

  2、堅持護(hu)(hu)士(shi)長夜查房，督促檢查護(hu)(hu)理(li)人(ren)員在崗(gang)及(ji)崗(gang)位職責履行情況(kuang)，及(ji)時發現護(hu)(hu)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在的偏差，及(ji)時給予糾正處理(li)，堅持每月召開護(hu)(hu)士(shi)長例會，對工(gong)作(zuo)中(zhong)的不足作(zuo)出針對性(xing)、實效性(xing)改進(jin)措施，以確保護(hu)(hu)理(li)質量及(ji)護(hu)(hu)理(li)安全。

  3、深入(ru)科室(shi)督促護(hu)(hu)士長每(mei)日(ri)工作(zuo)安排。重點查新入(ru)、轉入(ru)、手術(shu)前、手術(shu)后、危(wei)重和生活(huo)不能自理、有發生醫療(liao)糾紛(fen)潛在危(wei)險的病人，督促檢查護(hu)(hu)理工作(zuo)的落實(shi)，加強環(huan)節質量控制(zhi)，減少了護(hu)(hu)理缺陷(xian)的發生。

  4、組織了新聘用護士進行(xing)崗(gang)前培(pei)訓，通過培(pei)訓，使她們樹立(li)法律意識(shi)、質量意識(shi)、安全意識(shi)，在(zai)崗(gang)位中認真遵(zun)守各項(xiang)規(gui)章(zhang)制度及操作規(gui)程，履行(xing)好白醫天使的神(shen)圣職(zhi)責。

  六(liu)、加強了質量管理(li)監控力(li)度(du)

  1、護(hu)(hu)理(li)部按照省護(hu)(hu)理(li)文件(jian)書寫規(gui)范，及時修訂完善了(le)各種護(hu)(hu)理(li)文件(jian)質量(liang)標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按標準打(da)分。

  2、加強了消(xiao)毒(du)供應室無菌物品的洗滌、消(xiao)毒(du)存放、下收(shou)下送工作管理，保證了消(xiao)毒(du)物品的質量和醫(yi)療護理安(an)全。

  3、加(jia)強(qiang)了(le)醫(yi)院(yuan)感染控(kong)制管理(li)(li)，織了(le)護(hu)士(shi)長及全(quan)院(yuan)護(hu)理(li)(li)人(ren)員學習新消(xiao)毒技術(shu)規范(fan)、環境衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)學監測(ce)的(de)方法及重要意(yi)義、醫(yi)院(yuan)感染控(kong)制對策、醫(yi)院(yuan)感染管理(li)(li)規范(fan)，其內容納入了(le)“三基(ji)”、年終理(li)(li)論考(kao)試，無(wu)菌技術(shu)操作(zuo)等納入平時護(hu)理(li)(li)操作(zuo)考(kao)試，通過每月質(zhi)量檢查和護(hu)士(shi)長夜查房，對護(hu)理(li)(li)人(ren)員消(xiao)毒執行情(qing)況進行了(le)檢查考(kao)核，重點加(jia)強(qiang)了(le)一次性無(wu)菌物品、無(wu)菌技術(shu)、衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)學洗(xi)手、環境衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)學、消(xiao)毒監測(ce)的(de)管理(li)(li)和考(kao)核。

  4、各項護理(li)質量指標完成情況：

  1)基礎(chu)護理全年合(he)格率達(da)100%

  2)特(te)、一級(ji)護理全年(nian)合格率達100%。

  3)急救物品完(wan)好率達100%。

  4)護理文件書寫(xie)平均(jun)分99.57，合格率達100%。

  5)護理(li)人員“三基”考(kao)核合格(ge)率達(da)100%。

  七、重視(shi)人才培養(yang)，優化護理隊伍

  1、加強護(hu)理管理培(pei)訓(xun)(xun)。對未進行崗前培(pei)訓(xun)(xun)的(de)護(hu)士(shi)長及老護(hu)士(shi)長進行了培(pei)訓(xun)(xun)。

  2、為提(ti)高護理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)素質(zhi)，優化護理(li)隊伍，選派骨干外出進修專(zhuan)科知(zhi)識。今年選派護理(li)骨干及(ji)(ji)管理(li)人(ren)員(yuan)參(can)加多種形式(shi)的(de)(de)(de)專(zhuan)科知(zhi)識及(ji)(ji)技(ji)術培訓班(ban)人(ren)數(shu)達6人(ren)次，特別值得一(yi)提(ti)的(de)(de)(de)是在今年x月與美國專(zhuan)家共同完成的(de)(de)(de)5例心臟搭橋(qiao)術，14例介入手術及(ji)(ji)術后護理(li)，使(shi)病人(ren)康復出院，得到了(le)社會各界的(de)(de)(de)一(yi)致好評。

  3、繼(ji)續實行(xing)多(duo)渠道(dao)的學歷(li)培(pei)養。截(jie)止今年(nian)底，已有116人獲護理專科學歷(li)，7人獲本科學歷(li)。

  4、加(jia)強了新(xin)業務、新(xin)技術開展(zhan)。

  5、完(wan)成了年青護士的(de)輪轉(zhuan)工作(zuo)，重點加強基礎理論及基本操作(zuo)技術的(de)提高，使(shi)年輕護理人員(yuan)理論與實(shi)踐相(xiang)結合，掌握多學科知識和能力。

  6、圓(yuan)滿完(wan)成各(ge)項繼(ji)(ji)教(jiao)培訓(xun)。組織全院護理(li)人(ren)員參(can)加市護理(li)學會舉辦(ban)的繼(ji)(ji)續教(jiao)育，參(can)加率達100%。護理(li)查房(fang)每月(yue)1次，業務查房(fang)學習每月(yue)1次，鼓(gu)勵(li)護理(li)人(ren)員發表(biao)科研論(lun)文。

  7、充分培養(yang)護(hu)理(li)人員(yuan)組織參(can)與性，“5.12”護(hu)士(shi)節舉辦了以倡(chang)導(dao)人性化(hua)服務為主(zhu)題的(de)多項活動，為新(xin)護(hu)士(shi)授(shou)帽(mao)，護(hu)士(shi)禮(li)儀表演，護(hu)理(li)操作技(ji)術展示。護(hu)理(li)人員(yuan)各盡所長(chang)，既強化(hua)了護(hu)理(li)知識(shi)，又陶冶了情操，增強集體主(zhu)義榮譽感。更(geng)好的(de)為醫院建設貢獻力量。

  8、規范教學，加強對(dui)護校實習生的(de)帶教工作。

  現實中(zhong)(zhong)存在著很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)問題，這些都(dou)是(shi)在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)發展中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)得到的(de)(de)(de)(de)成果，很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)現實問題都(dou)是(shi)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)，相信我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)能夠做好，其實很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)事情都(dou)是(shi)在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)發展中(zhong)(zhong)得到驗證(zheng)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)那也是(shi)這樣(yang)(yang)認為的(de)(de)(de)(de)，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)(hui)一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)努力(li)下去的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)那會(hui)(hui)做好這一(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)醫院(yuan)護理部一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在努力(li)，一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)步中(zhong)(zhong)!

  骨科護士年(nian)度(du)工(gong)作總(zong)結2

  一年(nian)來(lai)，通過全科同(tong)志的(de)(de)共同(tong)努力，較好地完成了科室各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務，但工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)準和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量與領導的(de)(de)要(yao)求還(huan)有差距，思路還(huan)需要(yao)更加(jia)寬闊(kuo)。在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里，要(yao)加(jia)大政(zheng)治學習力度，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量，團結一致，扎實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，高標(biao)準完成本科的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務和領導交(jiao)辦的(de)(de)各(ge)項臨時指(zhi)令性工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務。以(yi)下是今(jin)年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結。

  一、思想方面

  全科(ke)人(ren)員(yuan)在政(zheng)治上認(ren)真學習，樹立(li)正確的(de)(de)(de)世界觀、人(ren)生(sheng)觀、價(jia)值觀，牢固樹立(li)“一(yi)切為病員(yuan)服務(wu)”的(de)(de)(de)理念(nian)，加強醫患(huan)溝通，用嚴格的(de)(de)(de)標(biao)準規(gui)范自(zi)己的(de)(de)(de)言行(xing)，不斷(duan)提高思想(xiang)道德修養(yang)，認(ren)真開(kai)展自(zi)我批(pi)評，堅決(jue)抵制藥品購銷中的(de)(de)(de)不正之風，將反商(shang)業賄賂提高到政(zheng)治思想(xiang)的(de)(de)(de)高度來認(ren)識和(he)對(dui)待，科(ke)室內無醫藥回扣(kou)現(xian)象(xiang)發生(sheng)。

  二(er)、工(gong)作方(fang)面

  全科人(ren)員能(neng)夠自覺遵守院內各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)規(gui)章(zhang)制度(du)和(he)勞動紀律，做(zuo)到(dao)(dao)小事(shi)講風格(ge)(ge)(ge)(ge)，大(da)事(shi)講原則，從(cong)不(bu)鬧無原則糾紛，工(gong)作(zuo)中互(hu)相支持，互(hu)相理(li)(li)解，科工(gong)作(zuo)人(ren)員分工(gong)明(ming)確，各(ge)(ge)(ge)司其職，各(ge)(ge)(ge)負其責(ze)，團(tuan)結務(wu)(wu)實，克服人(ren)手少、任務(wu)(wu)重(zhong)、人(ren)員結構不(bu)合理(li)(li)的(de)(de)狀況，保證正常醫(yi)療服務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利開展(zhan)。按(an)照(zhao)醫(yi)院的(de)(de)要(yao)求(qiu)完成(cheng)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)臨床(chuang)工(gong)作(zuo)，并高(gao)質量完成(cheng)各(ge)(ge)(ge)種軟件、臺(tai)帳(zhang)的(de)(de)整(zheng)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，認(ren)真學習崗位職責(ze)、核心制度(du)，并嚴格(ge)(ge)(ge)(ge)按(an)照(zhao)職責(ze)、制度(du)的(de)(de)要(yao)求(qiu)工(gong)作(zuo)，認(ren)真學習“三基”并開展(zhan)崗位練兵，做(zuo)到(dao)(dao)嚴格(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)求(qiu)、嚴謹作(zuo)風、嚴密組織。嚴格(ge)(ge)(ge)(ge)執行(xing)“三合理(li)(li)”規(gui)范，做(zuo)到(dao)(dao)合理(li)(li)用藥(yao)、合理(li)(li)收費、服務(wu)(wu)到(dao)(dao)人(ren)，科室獎金發(fa)放不(bu)與經濟(ji)掛鉤，較好地(di)完成(cheng)了領導交(jiao)辦的(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)。

  三、學習方面

  科室(shi)內部積極調整醫療(liao)(liao)結構，采取有(you)效措施(shi)，想方設法降低醫療(liao)(liao)費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥(yao)。二是抓單病(bing)種費用。三(san)是抓一次性材料的(de)(de)使(shi)用。四(si)是加快(kuai)病(bing)床(chuang)周(zhou)轉(zhuan)。通過(guo)采取一系列強有(you)力措施(shi)，保證了(le)(le)科室(shi)今(jin)年(nian)(nian)圓滿完(wan)成醫院下達的(de)(de)各(ge)項費用指標，在(zai)科室(shi)業務(wu)增長速度(du)較(jiao)快(kuai)的(de)(de)情況下，使(shi)各(ge)項費用維持在(zai)相(xiang)對較(jiao)低的(de)(de)水平，切實(shi)減輕群眾的(de)(de)負擔。積極引進和運(yun)用新技術，今(jin)年(nian)(nian)加大了(le)(le)對xx手術的(de)(de)推廣和運(yun)用，引進了(le)(le)微波治療(liao)(liao)儀，在(zai)保證療(liao)(liao)效的(de)(de)基礎(chu)上(shang)積極尋求(qiu)新的(de)(de)手術方法，總結臨床(chuang)經驗(yan)，切實(shi)讓病(bing)人花最少的(de)(de)錢得到的(de)(de)效果。

  四、宣(xuan)傳方面

  在(zai)宣(xuan)傳工作(zuo)上，充分(fen)利(li)用多種形(xing)式，結合(he)我院(yuan)實(shi)際(ji)，深入廣泛宣(xuan)傳我院(yuan)整(zheng)體功能、醫(yi)(yi)療范(fan)圍(wei)、專(zhuan)科專(zhuan)病(bing)、名醫(yi)(yi)、名藥(yao)、大型醫(yi)(yi)療設(she)備以及(ji)(ji)開展(zhan)的新(xin)項(xiang)目、新(xin)業(ye)(ye)務等，增強了醫(yi)(yi)院(yuan)整(zheng)體知名度(du)和部(bu)分(fen)專(zhuan)家名醫(yi)(yi)以及(ji)(ji)專(zhuan)科專(zhuan)病(bing)知名度(du)，為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)業(ye)(ye)務的發展(zhan)起(qi)到了較大的推(tui)動作(zuo)用。

骨科(ke)護士年度工作總結3   

  時光(guang)飛速(su)，轉(zhuan)眼又是一(yi)年(nian)，回想(xiang)去年(nian)，我(wo)院(yuan)XX醫(yi)院(yuan)、XX、XX醫(yi)院(yuan)一(yi)一(yi)落成(cheng)(cheng)，發展不斷壯大(da)，而今年(nian)，更(geng)是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wei)生(sheng)部“三(san)甲復審”工作(zuo)(zuo)，還(huan)先(xian)后獲(huo)得XX、臨(lin)床護(hu)理(li)等兩項重點專(zhuan)科。作(zuo)(zuo)為一(yi)名年(nian)輕(qing)的(de)護(hu)士長，隨著時間的(de)推移(yi)，在(zai)院(yuan)領導(dao)和(he)護(hu)理(li)部的(de)指(zhi)引及(ji)幫助下(xia)，我(wo)慢慢理(li)解了護(hu)士長這個角(jiao)色，懂得如(ru)何團結一(yi)致、人文化管理(li)，圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)了各項護(hu)理(li)工作(zuo)(zuo)，現(xian)總結如(ru)下(xia)：

  一(yi)、嚴(yan)格落實(shi)醫院各(ge)項規章(zhang)制度，保(bao)障(zhang)護(hu)理安(an)全

  1、依據科室目前工(gong)作(zuo)狀況及人員構成，按(an)照護理部要求，重新制(zhi)定各(ge)班工(gong)作(zuo)職責及流程，分工(gong)明細，各(ge)盡其職。

  2、核心制(zhi)度的落實

  （1）主班(ban)與治療班(ban)每(mei)天下午對病房醫(yi)囑進行大核(he)(he)對，小(xiao)夜(ye)班(ban)與兩頭班(ban)或大夜(ye)班(ban)核(he)(he)對臨時處理醫(yi)囑，每(mei)周(zhou)護(hu)士長周(zhou)一、周(zhou)五核(he)(he)對醫(yi)囑并(bing)檢查病歷(li)的書寫問題，提(ti)高護(hu)理質量(liang)，保障護(hu)理安全。

  （2）治療室(shi)統(tong)一(yi)規范藥(yao)品標簽及位(wei)(wei)置，在治療時(shi)嚴格(ge)執行(xing)“三查七對(dui)”制(zhi)度，定(ding)期提問核(he)心制(zhi)度，讓每位(wei)(wei)護士銘(ming)記于心，將理論運(yun)用到臨床(chuang)工作(zuo)中(zhong)。

  （3）規范診療醫囑本、長期及(ji)臨時輸液卡(ka)格式，字跡清晰，顏色一致。

  （4）每天嚴格交接班，老(lao)年絕對臥床患者，定時翻(fan)身拍背，做好皮膚的護理(li)，防止并發癥(zheng)的發生。

  （5）做(zuo)好(hao)轉交(jiao)(jiao)接工(gong)作，尤其全麻術后的(de)交(jiao)(jiao)接工(gong)作，在今年的(de)交(jiao)(jiao)接工(gong)作中(zhong)，由于發現及時，積(ji)極成功(gong)搶救了一例XX_的(de)患者。

  3、責(ze)任組長每天檢查病歷(li)(li)的(de)書寫(xie)，對出(chu)現的(de)問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hu)士不斷(duan)成長，護(hu)士長每周不定時檢查病歷(li)(li)，保障(zhang)病歷(li)(li)的(de)準確性(xing)。

  二、人文管(guan)理，協調科(ke)室(shi)順利發(fa)展

  1、病房(fang)管理是護士長的主要職責所在，只有(you)從病房(fang)中才(cai)能(neng)發(fa)現(xian)問(wen)題，每天晨會主動與(yu)夜班、白班共同(tong)交(jiao)(jiao)接班，每周二科(ke)室大交(jiao)(jiao)班，隨時巡視病房(fang)，與(yu)患者溝(gou)通交(jiao)(jiao)流，詢問(wen)患者心(xin)理感受。

  2、身(shen)邊(bian)隨(sui)時攜(xie)帶(dai)小筆(bi)記本，將科(ke)室(shi)出現的問題記錄(lu)下(xia)來晨會(hui)反饋，每月科(ke)會(hui)集中(zhong)反饋，保證每一位(wei)護士均能了解科(ke)室(shi)發展的動態，使科(ke)室(shi)順利發展。

  3、每月護理查(cha)房(fang)(fang)去除(chu)以往按部(bu)就(jiu)班(ban)模式(shi)，選擇科(ke)室病(bing)(bing)重病(bing)(bing)人(ren)(ren)為查(cha)房(fang)(fang)題目，科(ke)室所(suo)有人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)均(jun)提前復習(xi)，由(you)護士長隨(sui)機(ji)指定人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行講授并提問，業務學習(xi)自定題目，制(zhi)作幻燈，全(quan)科(ke)講授，充實護士長及科(ke)室護理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)理論知(zhi)識，調(diao)動大(da)家積極性。

  4、定期與其他科護(hu)士長交流管(guan)理(li)經驗(yan)，取長補短，提高(gao)護(hu)理(li)管(guan)理(li)能(neng)力。

  5、在護理(li)(li)(li)部及科(ke)主任的支持(chi)下，參加了衛生部舉辦的“XX護理(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)人員培訓班(ban)”和骨科(ke)COA高峰(feng)論(lun)壇會(hui)議，充實管理(li)(li)(li)知(zhi)識，提(ti)升管理(li)(li)(li)能力，提(ti)高管理(li)(li)(li)質量。

  6、做好一次(ci)性耗(hao)材的管(guan)理，杜絕浪費，防(fang)止過(guo)期。

  7、組織科室(shi)人員積(ji)極參加醫院(yuan)各項(xiang)活動，在今(jin)年趣味(wei)運(yun)動會中獲(huo)得(de)了優秀獎(jiang)，學制度用制度比(bi)賽(sai)中獲(huo)得(de)三(san)等獎(jiang)，全院(yuan)授課比(bi)賽(sai)中獲(huo)得(de)二等獎(jiang)，科室(shi)均給予(yu)了一定的獎(jiang)勵，并鼓(gu)勵大家今(jin)后再(zai)接(jie)再(zai)厲，踴躍參加，發揮(hui)才能及光芒。

  三(san)、強化培(pei)訓，提升護士(shi)綜合素(su)質

  （1）護理操作及(ji)理論定(ding)期(qi)組織(zhi)大家進行專科操作及(ji)理論的學習(xi)，利用晨會定(ding)期(qi)抽(chou)查掌握程度，在醫(yi)院組織(zhi)的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。

  （2）護(hu)(hu)理(li)科研(yan)今年護(hu)(hu)理(li)人員忙于工作，忽略了護(hu)(hu)理(li)科研(yan)的(de)(de)重要性，使得今年發表的(de)(de)文(wen)章較少，通過研(yan)究(jiu)生期間學習的(de)(de)科研(yan)知識(shi)，主動向科室(shi)人員講解，凡是遇到有疑問的(de)(de)課題，大家主動查閱參(can)考文(wen)獻，共同探討(tao)可行性，爭(zheng)取在(zai)明年的(de)(de)工作中爭(zheng)取發表2～3篇核心文(wen)章。

  （3）彈性排班(ban)每周排班(ban)前根據病(bing)人的(de)(de)病(bing)情(qing)、手術日、不同時段的(de)(de)護(hu)理(li)工作量(liang)及護(hu)士(shi)的(de)(de)能力和需求等5個(ge)因(yin)素實行彈性排班(ban)，滿足(zu)大家需求，促進科室和諧(xie)發展。

  （4）繼續(xu)教育俗話說“活到老，學(xue)(xue)(xue)(xue)到老”，醫學(xue)(xue)(xue)(xue)是一門復雜的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)問，需要大家(jia)不斷繼續(xu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習，才能夠提(ti)高(gao)自身綜(zong)合素質，年(nian)初給大家(jia)定一個學(xue)(xue)(xue)(xue)習的(de)目標，年(nian)底考(kao)核，作(zuo)為評優(you)的(de)標準之一，讓(rang)大家(jia)主(zhu)動學(xue)(xue)(xue)(xue)習，主(zhu)動交(jiao)流，并(bing)爭取為大家(jia)提(ti)供更多的(de)出去(qu)交(jiao)流和進修的(de)機會。

  四、深化(hua)優質護(hu)(hu)理服務，提升護(hu)(hu)士及患(huan)者滿意(yi)度

  1、認真落實優質(zhi)護理服務，對(dui)臥床患(huan)者做好基礎護理，為病人提供舒(shu)適的環境，定期檢查優質(zhi)護理服務落實情況。

  2、改革原有工作模式，科室共有XX名護(hu)(hu)士，故實行(xing)責(ze)任制整體護(hu)(hu)理，即每位(wei)護(hu)(hu)士根據病(bing)(bing)房病(bing)(bing)人的(de)數量(liang)分(fen)管(guan)2～3個病(bing)(bing)房，負責(ze)病(bing)(bing)房病(bing)(bing)人的(de)一切治療，為病(bing)(bing)人提供(gong)連續(xu)而優質(zhi)的(de)護(hu)(hu)理服務。

篇9

1、以強化醫(yi)療(liao)(liao)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)為手(shou)段，認(ren)真(zhen)落實(shi)醫(yi)療(liao)(liao)核心制(zhi)(zhi)度，實(shi)施醫(yi)療(liao)(liao)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)動(dong)(dong)態過程管(guan)理(li)，加強環(huan)節質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)，嚴格標準，定期(qi)檢查，獎懲結合(he)，切(qie)實(shi)整改(gai)，提供(gong)優質(zhi)便捷醫(yi)療(liao)(liao)服務，創建(jian)質(zhi)量(liang)(liang)品牌(pai)優勢。增強質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，建(jian)立(li)現代醫(yi)學模(mo)式的(de)科學的(de)醫(yi)療(liao)(liao)服務質(zhi)量(liang)(liang)觀;開展質(zhi)量(liang)(liang)教育，端(duan)正質(zhi)控心態，推行全(quan)面質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)方(fang)案(an)。認(ren)真(zhen)完成XX年(nian)12月11日啟動(dong)(dong)的(de)《醫(yi)療(liao)(liao)質(zhi)量(liang)(liang)專項整治活(huo)動(dong)(dong)》，并針對(dui)活(huo)動(dong)(dong)中發(fa)現的(de)問題積極整改(gai)。

2、防(fang)止醫療(liao)糾紛，確保醫療(liao)安全。

(1)嚴(yan)格依法執(zhi)業，規范(fan)執(zhi)業行為。

(2)認真履(lv)行行業(ye)(ye)準(zhun)入制度，把(ba)好異地執業(ye)(ye)準(zhun)入關。

(3)嚴(yan)格執行醫療糾紛(fen)、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷(xian)責任追究制。

(4)認真組織學習并(bing)全面貫徹(che)落實醫(yi)療衛(wei)生法律法規(gui)(gui)、醫(yi)療制(zhi)度及醫(yi)療操作規(gui)(gui)程(cheng)，嚴格按醫(yi)療操作規(gui)(gui)程(cheng)開展醫(yi)療活動(dong)。

(5)加(jia)強對(dui)糾紛多發科室的巡查，加(jia)強對(dui)問題醫生的重點督導。

3、加強學科(ke)建設，創建學科(ke)品(pin)牌優勢，增強核心(xin)競爭力(li)，力(li)求快速實現(xian)我(wo)(wo)院實力(li)增長由資(zi)源(yuan)依(yi)(yi)賴型向能力(li)依(yi)(yi)賴型轉變。繼(ji)續把婦產科(ke)作為我(wo)(wo)院重點學科(ke)發展(zhan)，加快人(ren)才引進步伐及(ji)人(ren)才培養(yang)力(li)度，培養(yang)合理(li)人(ren)才梯(ti)隊，為申(shen)報市級重點專科(ke)做(zuo)好準備;其次，做(zuo)好乳腺外(wai)科(ke)建設工(gong)作，將其作為我(wo)(wo)院的特(te)色(se)重點專科(ke)培養(yang);增設疼痛(tong)門診，拓展(zhan)骨(gu)科(ke)業務范圍;鞏固發展(zhan)血液(ye)凈化中心(xin)工(gong)作，將血液(ye)凈化中心(xin)做(zuo)大(da)做(zuo)強。

4、加強(qiang)門(men)(men)診建設(she)，規范專科(ke)、專家門(men)(men)診，改善專家門(men)(men)診診室條件，力(li)爭將內科(ke)專家門(men)(men)診、糖尿(niao)病專科(ke)門(men)(men)診規范到位。

5、以加強(qiang)住院醫(yi)師管理為著(zhu)眼點，抓好(hao)“三(san)(san)基三(san)(san)嚴(yan)”工作(zuo)，強(qiang)化內(nei)涵建(jian)設(she)，挖(wa)潛增效，內(nei)強(qiang)素質，外樹形(xing)象，強(qiang)化醫(yi)師業務培訓與技術考(kao)核(he)，探索建(jian)立崗位考(kao)評(ping)機制和激勵機制，提高全院醫(yi)師技術水平(ping)及工作(zuo)積極性。

(1)不定期(qi)對住院醫(yi)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考(kao)，成績記(ji)入年終考(kao)評。

(2)每(mei)年進行兩次三基知識閉卷考(kao)(kao)試。對考(kao)(kao)試成績優異(yi)者(zhe)，給予獎勵(li)。

(3)對新(xin)入院醫技人員進行崗前培(pei)訓，尤其是法律、法規及(ji)醫療文書(shu)書(shu)寫規范的培(pei)訓。

(4)對參加執業醫(yi)師考試(shi)的大學(xue)生重點強(qiang)化培訓。

6、加強對(dui)醫(yi)療(liao)環(huan)節的全(quan)程監控。每月對(dui)全(quan)院(yuan)醫(yi)療(liao)文書(申(shen)請單、報(bao)告(gao)單、處方(fang)、門診病(bing)歷、住院(yuan)病(bing)歷)抽查2-3次，并(bing)對(dui)醫(yi)療(liao)過程進行不定(ding)期抽查，對(dui)檢查中存在(zai)的和潛(qian)在(zai)的問題(ti)及時反饋(kui)，提出(chu)處理意(yi)見和整改措施，并(bing)進行追蹤檢查。每季度或半(ban)年(nian)召(zhao)開(kai)一次醫(yi)療(liao)質控專(zhuan)題(ti)會，對(dui)醫(yi)療(liao)不合格項進行處置并(bing)在(zai)醫(yi)院(yuan)局域網上公布。

7、負責突發公共衛生事件(jian)的指揮和(he)協調。并在6月(yue)底進行一次突發公共衛生事件(jian)應急演(yan)練(lian)。

 8、抓(zhua)好傳染(ran)病(bing)疫(yi)情上報、登記和管理工作，并對傳染(ran)病(bing)知識進行一次考試。

9、負責醫(yi)(yi)療(liao)投拆的(de)接待、登記和協調(diao)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施(shi)。進(jin)一步完善醫(yi)(yi)療(liao)糾紛的(de)處理辦法，將醫(yi)(yi)療(liao)糾紛的(de)處理措施(shi)進(jin)一步明確(que)化。

9、加強臨床用血工作的管(guan)理，確保成(cheng)份用血率≥95%

10、加強藥品使用(yong)(yong)管理(li)工作，注重抗生(sheng)素(su)的合理(li)應用(yong)(yong)，定期督查臨床(chuang)醫(yi)生(sheng)是否合理(li)應用(yong)(yong)抗生(sheng)素(su)。發(fa)現問題及時整改。組織相關(guan)專業知識講(jiang)座。

二、醫療業(ye)務(wu)目標計(ji)劃

開(kai)拓(tuo)醫療市場，加強與上級醫院和下級醫院的聯系。

1、加強與上級醫院醫務(wu)部門的聯(lian)系，力(li)爭多(duo)取得上級醫院業務(wu)技術(shu)的支持(chi)。

2、加(jia)強(qiang)與(yu)鄉鎮衛(wei)生院及(ji)社區衛(wei)生服(fu)務(wu)中心(站)的聯系，盡力為(wei)他們提供技(ji)術(shu)指導。

3、繼(ji)續抓(zhua)好重大疾病出院后(hou)上門(men)訪視(shi)工作。

4、組織一次進修醫生聯議會。

三(san)、抓好(hao)繼續(xu)醫學(xue)教育工(gong)作，抓衛技人員(yuan)“三(san)基(ji)”培(pei)訓，加大督促和考核力(li)度，努力(li)營(ying)造良好(hao)的學(xue)習氛圍

1、組織院內(nei)(副)主任(ren)醫師、業務(wu)骨干開展(zhan)專題講座。

2、根據科(ke)室(shi)專業發展需求，選派醫(yi)師到上(shang)級(ji)醫(yi)院進修學習(xi)。

3、衛技(ji)人(ren)員“三(san)基(ji)”年度考(kao)(kao)核(he)2次。加大初(chu)級(ji)醫師(shi)技(ji)能考(kao)(kao)核(he)力(li)度。注(zhu)重人(ren)員崗位職責(ze)、規章(zhang)制度、相(xiang)關法律知識(shi)考(kao)(kao)核(he)。

篇10

1．1一般資料

采用分(fen)層(ceng)、隨(sui)機、整群抽樣法選取2012年(nian)5月和2013年(nian)3月我(wo)院各科室實施崗位管理(li)前后收住的患者各300例(li)(li)(li)進行調查(cha)，其中(zhong)男(nan)336例(li)(li)(li)，女264例(li)(li)(li);年(nian)齡(ling)19～86(43．0±22．5)歲。學歷:文盲10例(li)(li)(li)，小學80例(li)(li)(li)，中(zhong)學342例(li)(li)(li)，大專及以上(shang)168例(li)(li)(li)。入選標準:年(nian)齡(ling)在18歲以上(shang)，意識清楚(chu)，能用中(zhong)文交流，住院7d以上(shang)。

1．2方法

1．2．1護(hu)士崗位管理實施方案(an)和細(xi)則

1．2．1．1合理設(she)置(zhi)崗位

我院(yuan)是一(yi)所三(san)級(ji)傳染病專(zhuan)科(ke)(ke)(ke)醫(yi)院(yuan)，為(wei)了(le)適(shi)應(ying)醫(yi)院(yuan)發展和(he)社(she)會的(de)需(xu)求(qiu)，在(zai)20多年(nian)前就開(kai)(kai)始向(xiang)綜(zong)合醫(yi)院(yuan)發展。目前醫(yi)院(yuan)開(kai)(kai)放(fang)床位(wei)(wei)1000張，在(zai)職注冊護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)435人(ren)，臨床護(hu)(hu)(hu)(hu)理單(dan)元21個，臨床一(yi)線(xian)護(hu)(hu)(hu)(hu)理人(ren)員355人(ren)，門診(zhen)(zhen)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)80人(ren)(包(bao)(bao)括(kuo)供應(ying)室(shi)(shi)、院(yuan)感科(ke)(ke)(ke)、預(yu)保科(ke)(ke)(ke)、體(ti)檢中心和(he)社(she)區等(deng)非一(yi)線(xian)臨床科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi))，在(zai)2011年(nian)底(di)清理了(le)非護(hu)(hu)(hu)(hu)理崗位(wei)(wei)人(ren)員。首先(xian)根據我院(yuan)崗位(wei)(wei)風險、工(gong)(gong)作強度和(he)工(gong)(gong)作量，通(tong)過征求(qiu)意見和(he)多次(ci)(ci)討論后(hou)，設置了(le)A、B、C三(san)類(lei)(lei)崗位(wei)(wei)，即A類(lei)(lei)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)有ICU、傳染科(ke)(ke)(ke)、神經(jing)內(nei)(nei)科(ke)(ke)(ke)，床護(hu)(hu)(hu)(hu)比為(wei)≥1∶0．4;B類(lei)(lei)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)有手術室(shi)(shi)、急(ji)診(zhen)(zhen)科(ke)(ke)(ke)、內(nei)(nei)分(fen)(fen)泌科(ke)(ke)(ke)、骨科(ke)(ke)(ke)、普外科(ke)(ke)(ke)、婦(fu)產科(ke)(ke)(ke)、心內(nei)(nei)科(ke)(ke)(ke)、消化科(ke)(ke)(ke)、呼吸內(nei)(nei)科(ke)(ke)(ke)，床護(hu)(hu)(hu)(hu)比為(wei)1∶(0．3～0．4);C類(lei)(lei)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)有眼科(ke)(ke)(ke)、五官科(ke)(ke)(ke)、肝科(ke)(ke)(ke)、泌尿外科(ke)(ke)(ke)，床護(hu)(hu)(hu)(hu)比為(wei)。其次(ci)(ci)，根據現(xian)有崗位(wei)(wei)和(he)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)數量，以各(ge)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)開(kai)(kai)展正常工(gong)(gong)作需(xu)求(qiu)為(wei)參考(kao)，給予各(ge)崗位(wei)(wei)適(shi)當的(de)人(ren)力(li)配(pei)制(zhi)，全院(yuan)按(an)照統一(yi)的(de)床位(wei)(wei)數計算，A類(lei)(lei)崗位(wei)(wei)床護(hu)(hu)(hu)(hu)比較高，B類(lei)(lei)次(ci)(ci)之，C類(lei)(lei)最低，A、B類(lei)(lei)崗位(wei)(wei)中的(de)內(nei)(nei)、外科(ke)(ke)(ke)人(ren)力(li)配(pei)置也不(bu)同。再次(ci)(ci)，根據省廳(ting)對護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)分(fen)(fen)層要求(qiu)，結合護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)能力(li)，參考(kao)學歷(li)、年(nian)限、職稱等(deng)將一(yi)線(xian)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(不(bu)包(bao)(bao)括(kuo)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)長管理崗位(wei)(wei))分(fen)(fen)為(wei)4個層級(ji)。在(zai)不(bu)同的(de)崗位(wei)(wei)和(he)層級(ji)之間設置一(yi)定(ding)的(de)獎(jiang)金級(ji)差。

1．2．1．2開展績效考(kao)核(he)

制定質量(liang)(liang)考核(he)(he)細(xi)則(ze)(ze)、晉級標準和(he)崗位說明書。在制定質量(liang)(liang)考核(he)(he)細(xi)則(ze)(ze)時，主(zhu)要(yao)(yao)分(fen)加分(fen)項(xiang)和(he)扣(kou)分(fen)項(xiang)，加分(fen)主(zhu)要(yao)(yao)依據(ju)省(sheng)、市表彰(zhang)，開展新技(ji)術、新項(xiang)目(mu)，三(san)基(ji)成績，工作表現突(tu)出等方(fang)面，扣(kou)分(fen)細(xi)則(ze)(ze)主(zhu)要(yao)(yao)把日常工作質量(liang)(liang)要(yao)(yao)求，重(zhong)點、難(nan)點問(wen)題列入(ru)考核(he)(he)內容，按總分(fen)20分(fen)計算(suan)(suan)，根據(ju)每個人的工作表現，計算(suan)(suan)獎金考核(he)(he)分(fen)，得出每個人的績效考核(he)(he)獎。

1．2．1．3設置調節基金

護(hu)士崗位管理實施細則(ze)中設置(zhi)了(le)調節基金(jin)。主要(yao)指標(biao)為床位使用率和(he)周轉率，設置(zhi)超過或降(jiang)低一定的比例，給予增減相(xiang)應的人力，保證(zheng)工作質量(liang)。另外，對在(zai)不(bu)(bu)同崗位上(shang)中夜班的護(hu)士給予不(bu)(bu)同的獎(jiang)(jiang)勵，在(zai)C類(lei)(lei)上(shang)一輪中夜班獎(jiang)(jiang)勵0．5個(ge)獎(jiang)(jiang)金(jin)考核分，B類(lei)(lei)在(zai)C類(lei)(lei)的基礎上(shang)增加一定的差額(e)，A類(lei)(lei)在(zai)B類(lei)(lei)的基礎上(shang)再(zai)增加一個(ge)差額(e)，提高了(le)上(shang)中夜班護(hu)士的積極性。

1．2．2評價方法

發放《住院(yuan)患者(zhe)對(dui)護理(li)服務滿(man)(man)意度(du)調查表》，采用(yong)問(wen)卷調查法。其中502份問(wen)卷有患者(zhe)親自填寫，98份問(wen)卷由資料(liao)收集者(zhe)進行(xing)問(wen)卷式調查，將患者(zhe)的(de)回答(da)記(ji)錄(lu)在問(wen)卷上(shang)，問(wen)卷當場收回。滿(man)(man)意度(du)測量包括21個條目，涵(han)蓋(gai)7個方面(mian):①入(ru)院(yuan)介紹;②健康教(jiao)育;③服務禮儀;④基礎(chu)護理(li);⑤工(gong)作(zuo)能力(li);⑥技術操作(zuo)熟(shu)練;⑦工(gong)作(zuo)安排有序。滿(man)(man)意者(zhe)記(ji)為(wei)1分，反之不得分。

1．3統計學方法

數(shu)據采用SPSS16．0統(tong)計軟件進行分析。單因素分析采用χ2檢(jian)驗。以P＜0．05為差異有統(tong)計學意義。

2討論

我院(yuan)(yuan)自實施崗位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)以來，充(chong)分發揮(hui)崗位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)激勵作(zuo)用(yong)，調動(dong)了(le)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)的(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性，護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)質(zhi)(zhi)量不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)，同時注重身心護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)相結合，極(ji)(ji)大(da)滿(man)足(zu)了(le)不(bu)同背景患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)各種(zhong)需求(qiu)。本研究結果表明(ming)(ming)，患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)我院(yuan)(yuan)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)服務(wu)(wu)滿(man)意(yi)度較前(qian)提(ti)(ti)高(gao)(gao)，其中患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)滿(man)意(yi)度分值提(ti)(ti)高(gao)(gao)較多(duo)的(de)(de)是健(jian)康教育和(he)服務(wu)(wu)禮儀。這表明(ming)(ming)隨著(zhu)人們生活水平、文(wen)化層次的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)，健(jian)康意(yi)識逐步加(jia)強(qiang)，患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)能(neng)夠給予的(de)(de)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)有更高(gao)(gao)的(de)(de)要求(qiu)。從護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)角度，應該制訂(ding)相關滿(man)足(zu)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)需求(qiu)的(de)(de)措施和(he)規范，明(ming)(ming)確(que)各層級的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)和(he)能(neng)力要求(qiu)，根(gen)據醫院(yuan)(yuan)實際情況，詳細制定提(ti)(ti)前(qian)晉級和(he)降級的(de)(de)條(tiao)件，激發護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性，保證(zheng)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)質(zhi)(zhi)量推進優質(zhi)(zhi)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)，主動(dong)加(jia)強(qiang)與(yu)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)溝通(tong)，更好地(di)滿(man)足(zu)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)需求(qiu)，從而提(ti)(ti)高(gao)(gao)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)滿(man)意(yi)度。針對(dui)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)數量、工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量實行量化，打破(po)了(le)原有的(de)(de)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)考核(he)模式，讓(rang)護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)感(gan)受到(dao)(dao)多(duo)勞多(duo)得(de)的(de)(de)好處，體現(xian)了(le)評價(jia)的(de)(de)公(gong)平、公(gong)正(zheng)，實現(xian)了(le)從被動(dong)服務(wu)(wu)到(dao)(dao)主動(dong)服務(wu)(wu)，再到(dao)(dao)感(gan)動(dong)服務(wu)(wu)的(de)(de)巨大(da)變化。遇到(dao)(dao)科室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)繁(fan)忙，護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)主動(dong)加(jia)班，緩解了(le)人員緊(jin)張的(de)(de)難題(ti)，護(hu)(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)個(ge)人收入也同步增長。

3結語