導語：如何才(cai)能寫(xie)好一(yi)篇(pian)科室(shi)業(ye)務管(guan)理(li)(li)，這就需(xu)要搜(sou)集整理(li)(li)更多(duo)的(de)資(zi)料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理(li)(li)的(de)十篇(pian)范文，供(gong)你借鑒。

篇1

1、綜合管理科(ke)：（1）負責(ze)項目(mu)建設計(ji)(ji)劃(hua)及相關工(gong)作(zuo)的(de)(de)編制、匯總(zong)、上(shang)報(bao)(bao)；（2）負責(ze)規劃(hua)發展(zhan)、通信信息、化工(gong)、環保、計(ji)(ji)量檢測、計(ji)(ji)劃(hua)生育工(gong)作(zuo)的(de)(de)協調管理(li)；（3）負責(ze)施工(gong)圖的(de)(de)收(shou)(shou)發登記(ji)和工(gong)程(cheng)資(zi)料的(de)(de)收(shou)(shou)集、歸類、匯總(zong)存檔；（4）參與投(tou)資(zi)項目(mu)的(de)(de)前(qian)期(qi)調研、申(shen)請報(bao)(bao)告編制和項目(mu)核(he)準所需(xu)的(de)(de)各(ge)項支持性文件的(de)(de)報(bao)(bao)批；協助在建項目(mu)的(de)(de)投(tou)融資(zi)工(gong)作(zuo)；協調辦理(li)地方相關項目(mu)建設手續；（5）負責(ze)組織集團公(gong)司(si)月度平衡會議材料審查(cha)上(shang)報(bao)(bao)；（6）負責(ze)工(gong)程(cheng)資(zi)金的(de)(de)付(fu)款計(ji)(ji)劃(hua)及申(shen)請審查(cha)、登記(ji)工(gong)作(zuo)；（7）負責(ze)工(gong)程(cheng)部(bu)工(gong)資(zi)、考勤、接待、車輛、費用(yong)管理(li)等項內部(bu)事務(wu)工(gong)作(zuo)；（8）參與月度工(gong)程(cheng)資(zi)金的(de)(de)審查(cha)上(shang)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)。

2、礦建(jian)管理科(ke)(ke)：（1）負(fu)責(ze)項目建(jian)設(she)礦建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)協調管理；參與(yu)(yu)項目建(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)科(ke)(ke)研、初設(she)、施(shi)工(gong)(gong)組(zu)織設(she)計、開拓方案、建(jian)設(she)計劃等(deng)方面的(de)審查(cha)；（2）組(zu)織辦(ban)理礦建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)、合同(tong)審查(cha)、工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)驗(yan)收以及(ji)礦井竣工(gong)(gong)驗(yan)收等(deng)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（3）協調現場施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)、進度及(ji)安全文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（4）參與(yu)(yu)投資項目的(de)前期調研、申(shen)請報告編制和項目核準(zhun)所需的(de)各(ge)項支持(chi)性(xing)文(wen)件的(de)報批；（5）參與(yu)(yu)礦建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)計劃編制和招標；（6）協調集團公司對口相關處(chu)室礦建(jian)專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（7）負(fu)責(ze)礦井建(jian)設(she)科(ke)(ke)研課題的(de)研究(jiu)和成果編制申(shen)報工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

3、土(tu)(tu)建工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理科(ke)：（1）負責項目(mu)建設(she)土(tu)(tu)建工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)催辦、設(she)計(ji)變更、施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)圖到(dao)位(wei)、技(ji)(ji)術(shu)交(jiao)底會(hui)審以(yi)及(ji)與設(she)計(ji)單位(wei)溝通(tong)協(xie)調；（2）參(can)(can)(can)與項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)科(ke)研(yan)、初設(she)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組織設(she)計(ji)、建設(she)計(ji)劃(hua)等方面的(de)審查；（3）組織辦理土(tu)(tu)建工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)合同審查手續；（4）參(can)(can)(can)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)驗收(shou)(shou)以(yi)及(ji)項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗收(shou)(shou)等項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（5）參(can)(can)(can)與現場施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)、進度及(ji)安全(quan)文明施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（6）參(can)(can)(can)與工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)計(ji)劃(hua)編制和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招標；（7）參(can)(can)(can)加(jia)材(cai)(cai)料(liao)(liao)價格的(de)市場調研(yan)；（7）協(xie)調集團公司(si)對(dui)口(kou)相關(guan)處室土(tu)(tu)建專業工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（8）負責土(tu)(tu)建工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)、新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)推廣應用(yong)和(he)科(ke)研(yan)課題的(de)研(yan)究和(he)成果編制申(shen)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

4、機(ji)電工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)科(ke)：（1）負(fu)責項目建設機(ji)電、設備安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)；（2）參(can)(can)與項目工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的科(ke)研(yan)、初設、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織設計、建設計劃(hua)等(deng)方面的審查(cha)；（3）組織辦理(li)機(ji)電、設備安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)(gong)(gong)、竣工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)合同審查(cha)手續；（4）組織機(ji)電、設備安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量驗收、竣工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收等(deng)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（5）負(fu)責機(ji)電、設備安(an)裝(zhuang)現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量、進度及(ji)安(an)全(quan)文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（6）參(can)(can)與工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的計劃(hua)編制(zhi)、設備材料招標以及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招標；（7）參(can)(can)加設備及(ji)材料價(jia)格的市場調(diao)研(yan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（8）協(xie)調(diao)集(ji)團公司對(dui)口相關處室機(ji)電專業工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；（9）負(fu)責礦井建設相關專業科(ke)研(yan)課題的研(yan)究和成(cheng)果編制(zhi)申報工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

篇2

[關鍵詞(ci)] 物流企業 客戶(hu)關系(xi) 措施

供應鏈管理的(de)關鍵(jian)是供應鏈關系優化，而物流企業(ye)在聯絡、協(xie)調供應鏈成員方(fang)面(mian)的(de)作(zuo)用日益突(tu)出，在供應鏈中的(de)地(di)位日益提高。改善物流企業(ye)客(ke)戶關系管理（CRM），有利(li)于提高物流企業(ye)自身和供應鏈的(de)競爭(zheng)力(li)。

CRM是(shi)(shi)理(li)念(nian)，是(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)，是(shi)(shi)機(ji)制；是(shi)(shi)在管(guan)理(li)理(li)念(nian)指導下(xia)，借(jie)助于管(guan)理(li)技(ji)術(shu)(shu)而實現的(de)一種新型的(de)管(guan)理(li)機(ji)制。建立物流(liu)企業(ye)的(de)客戶關系(xi)管(guan)理(li)機(ji)制應(ying)該以(yi)物流(liu)客戶關系(xi),以(yi)及物流(liu)客戶關系(xi)管(guan)理(li)的(de)行業(ye)特性(xing)為基(ji)礎。

一、物(wu)流客戶關系及其管理的行(xing)業特性

作為流通(tong)業(ye)(ye)(ye)的(de)主(zhu)干(gan)，物(wu)流企業(ye)(ye)(ye)與(yu)制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)（批、零貿易）及服務業(ye)(ye)(ye)（其他的(de)第三產業(ye)(ye)(ye)）相比，有其獨(du)特的(de)客戶(hu)關系特性，CRM也就表現出相應的(de)特點(dian)。

1.具有客戶連帶性(xing)

同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)生產(chan)和(he)生活提(ti)供(gong)運輸、裝卸、倉儲、整理、加工、配送、等一(yi)(yi)體化服務(wu)的(de)現代物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程涉及到(dao)供(gong)應(ying)(ying)鏈上(shang)的(de)各個(ge)成員單位(wei)。如圖所示，一(yi)(yi)項物(wu)流(liu)委托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)務(wu)可能是(shi)由制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)發動的(de)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)會連帶(dai)到(dao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)或(huo)(huo)(huo)分銷商(shang)或(huo)(huo)(huo)終(zhong)端(duan)消費者(zhe)，或(huo)(huo)(huo)四者(zhe)同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)連帶(dai)到(dao)；該物(wu)流(liu)委托(tuo)(tuo)業(ye)(ye)務(wu)也(ye)可能是(shi)由分銷商(shang)發動的(de)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)會連帶(dai)到(dao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)或(huo)(huo)(huo)終(zhong)端(duan)消費者(zhe)，等等。這就(jiu)是(shi)說，當(dang)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)獲得“連帶(dai)鏈”中(zhong)的(de)某(mou)一(yi)(yi)客戶時(shi)(shi)(shi)(shi)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)就(jiu)獲得了(le)該“連帶(dai)鏈”中(zhong)的(de)其(qi)它(ta)客戶，或(huo)(huo)(huo)一(yi)(yi)個(ge)，或(huo)(huo)(huo)二，或(huo)(huo)(huo)三(san)個(ge)。同(tong)(tong)(tong)樣，當(dang)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)失(shi)去了(le)某(mou)一(yi)(yi)客戶時(shi)(shi)(shi)(shi)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)就(jiu)失(shi)去了(le)該“連帶(dai)鏈”中(zhong)的(de)其(qi)他客戶。有(you)人(ren)認為(wei)具有(you)“雙重客戶”特(te)性，即同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)擁(yong)有(you)物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)(ying)方(fang)和(he)需求方(fang)，失(shi)則同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)失(shi)掉雙方(fang)。

客戶關系的(de)(de)(de)(de)連帶性，表明物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施CRM，比其它行(xing)業(ye)(ye)(ye)更為(wei)重要；此外，客戶數量少、集團客戶、大客戶這(zhe)些客戶特點(dian)(dian)，也進一(yi)步加強(qiang)了(le)實施CRM的(de)(de)(de)(de)重要性。從信息化(hua)建(jian)設(she)角(jiao)度(du)看，制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心是ERP，CRM應用(yong)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)地位相(xiang)對較低。而(er)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務過程不是制造(zao)，而(er)是流(liu)通(tong)和服(fu)務，CRM系統(tong)具有(you)極為(wei)重要的(de)(de)(de)(de)地位。近兩年企(qi)業(ye)(ye)(ye)意識到(dao)了(le)這(zhe)一(yi)點(dian)(dian)。據(ju)《中國物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)信息化(hua)年度(du)綜合報告2006》數據(ju)統(tong)計(ji)，物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息化(hua)建(jian)設(she)最(zui)迫切(qie)的(de)(de)(de)(de)需求是CRM，占被調查者的(de)(de)(de)(de)47%以(yi)上。

圖 物流企(qi)業在供應(ying)鏈中所(suo)處地位及面對的客戶

2.客戶關系容易維(wei)系和(he)發展

首先(xian)是(shi)(shi)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)衡量“企(qi)業(ye)(ye)(ye)―客(ke)(ke)戶(hu)”關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)價值的(de)(de)(de)(de)標(biao)準與其(qi)(qi)他行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)一樣。如表所示，在(zai)(zai)“企(qi)業(ye)(ye)(ye)―消(xiao)費(fei)者(zhe)”的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)方(fang)衡量的(de)(de)(de)(de)標(biao)準是(shi)(shi)客(ke)(ke)戶(hu)終身價值，消(xiao)費(fei)者(zhe)衡量的(de)(de)(de)(de)標(biao)準是(shi)(shi)客(ke)(ke)戶(hu)讓渡價值，兩者(zhe)經常會(hui)發生矛(mao)(mao)盾。而(er)在(zai)(zai)“物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)―物(wu)流(liu)需求方(fang)”的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)，物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)注的(de)(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)有客(ke)(ke)戶(hu)終身價值，還(huan)(huan)有社會(hui)形象等因素，物(wu)流(liu)需求方(fang)不(bu)僅(jin)考(kao)慮成本(ben)，還(huan)(huan)有效(xiao)率、服務等因素，雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)追求，矛(mao)(mao)盾較(jiao)少，因而(er)，客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)容(rong)易(yi)維系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和發展。其(qi)(qi)次(ci)，在(zai)(zai)“物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)―物(wu)流(liu)需求方(fang)”的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)，物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與客(ke)(ke)戶(hu)實施深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)合(he)作，對雙(shuang)方(fang)來(lai)說都意(yi)味著可觀的(de)(de)(de)(de)利潤，雙(shuang)方(fang)都是(shi)(shi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)積極維護者(zhe)、推動(dong)者(zhe)。而(er)在(zai)(zai)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)，以及商業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)“企(qi)業(ye)(ye)(ye)―消(xiao)費(fei)者(zhe)”關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)，推動(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)方(fang)一般只(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，消(xiao)費(fei)者(zhe)不(bu)在(zai)(zai)乎，相對而(er)言，關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)不(bu)易(yi)維系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和發展。這就(jiu)表明物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)具有良好的(de)(de)(de)(de)“先(xian)天”基(ji)礎，客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)管理不(bu)僅(jin)重(zhong)要，也容(rong)易(yi)實施。

表 物(wu)流企業CRM與(yu)其他企業CRM的(de)差異比較

3.更高的個性化、多樣化服務要求

由(you)于物(wu)流(liu)(liu)客(ke)戶(hu)是集團客(ke)戶(hu)、大客(ke)戶(hu)，或是原材(cai)料(liao)供應(ying)商，或是制造商，或是零(ling)售商，它們之所以外包物(wu)流(liu)(liu)，就是對(dui)物(wu)流(liu)(liu)活動的要(yao)求(qiu)高，需要(yao)客(ke)戶(hu)關(guan)(guan)懷。又由(you)于客(ke)戶(hu)的行(xing)業分布非常廣(guang)泛，業務(wu)流(liu)(liu)程相差極大，其(qi)個性化要(yao)求(qiu)也(ye)極其(qi)多樣化。還(huan)由(you)于客(ke)戶(hu)對(dui)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)的需求(qiu)因自身條(tiao)件(jian)、經營目(mu)標、產(chan)品(pin)或服(fu)務(wu)特(te)征、市(shi)場范(fan)圍、物(wu)流(liu)(liu)意識(shi)的不同而表現(xian)(xian)各異，例如有(you)些要(yao)求(qiu)幫(bang)助其(qi)管(guan)理整個供應(ying)鏈(lian)，包括供貨(huo)信(xin)息(xi)、倉(cang)儲(chu)、運輸、包裝、貨(huo)代、通(tong)關(guan)(guan)、集中(zhong)、分拆、退貨(huo)、直遞(di)、現(xian)(xian)場信(xin)息(xi)反饋；有(you)些特(te)別關(guan)(guan)注物(wu)品(pin)在整個供應(ying)鏈(lian)的位置，以便對(dui)市(shi)場隨時做(zuo)出反應(ying)，實現(xian)(xian)生產(chan)和流(liu)(liu)通(tong)的“零(ling)庫存(cun)”、“零(ling)距離(li)”、“零(ling)運營成(cheng)本”；有(you)些因生產(chan)和服(fu)務(wu)涉(she)足全(quan)球(qiu)，希望(wang)能提(ti)供全(quan)球(qiu)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)等。這三者都表明物(wu)流(liu)(liu)企業實施CRM更(geng)需要(yao)體現(xian)(xian)個性化、多樣化的要(yao)求(qiu)。

4.要求(qiu)物(wu)流企業與物(wu)流需求(qiu)方進行信息系統整(zheng)合(he)的(de)程度(du)較高

客(ke)戶的(de)(de)物流活動(dong)雖然交由第(di)三方(fang)物流企(qi)業(ye)(ye)完成，但(dan)是，商(shang)品(pin)所有(you)(you)權仍然屬于(yu)物流需求(qiu)(qiu)方(fang)，物流活動(dong)的(de)(de)狀況直接(jie)影響到物流需求(qiu)(qiu)方(fang)的(de)(de)經營狀況。這一特(te)殊(shu)關系從本質上(shang)就要求(qiu)(qiu)物流企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)管理(li)(li)信(xin)息系統(tong)(tong)與客(ke)戶的(de)(de)采(cai)購、倉儲、生產、銷售、售后服務(wu)等信(xin)息管理(li)(li)系統(tong)(tong)實(shi)施(shi)集成，以便實(shi)現協同商(shang)務(wu)和高效、安全的(de)(de)管理(li)(li)。這表明(ming)物流企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)CRM具有(you)(you)更強的(de)(de)供應鏈(lian)整體性，而這在其他服務(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)與消費者之(zhi)間的(de)(de)關系方(fang)面(mian)是沒有(you)(you)的(de)(de)。

二(er)、改善客戶關系的(de)措(cuo)施(shi)

以上物流(liu)客戶關(guan)系的特性和(he)CRM的相應(ying)特點(dian)，為物流(liu)企業改善(shan)客戶關(guan)系，提供了指導。

1.提供個(ge)(ge)性化(hua)、多樣化(hua)服(fu)務(wu)(wu)。據研究，第(di)三方(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)所提供的(de)核心產品諸(zhu)如(ru)倉儲(chu)和運輸管理已(yi)經商(shang)品化(hua)了，而客(ke)戶則期望他們能(neng)夠致力于(yu)提高(gao)個(ge)(ge)性化(hua)服(fu)務(wu)(wu)和增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)服(fu)務(wu)(wu)的(de)能(neng)力，以便幫助自己(ji)區別于(yu)同行競爭(zheng)者。第(di)三方(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)(wu)已(yi)經成(cheng)為企(qi)業(ye)差別化(hua)競爭(zheng)的(de)戰略選擇和有效工具。調查表明(ming)(ming)，物(wu)流(liu)(liu)客(ke)戶對更為廣泛的(de)、更具個(ge)(ge)性化(hua)的(de)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)(wu)的(de)需求在不斷增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)。2004年我國物(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)、流(liu)(liu)通加工、分(fen)揀包裝等新興的(de)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)增(zeng)(zeng)(zeng)加值(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)15%，明(ming)(ming)顯高(gao)于(yu)物(wu)流(liu)(liu)業(ye)8.4%的(de)平均增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)速度(du)。2005年物(wu)流(liu)(liu)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)服(fu)務(wu)(wu)的(de)收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)明(ming)(ming)顯高(gao)于(yu)全國物(wu)流(liu)(liu)總收(shou)(shou)入(ru)(ru)12.7%的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)速。其中(zhong)，信息及相(xiang)關(guan)服(fu)務(wu)(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)28%；配(pei)送(song)收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)28%；流(liu)(liu)通加工收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)27.2%；包裝收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)29.9%。

所(suo)以，那些能(neng)夠(gou)提供(gong)更加多(duo)樣化和更具個(ge)性化服務的物流企業，其(qi)盈利(li)能(neng)力更強，在保(bao)持老客戶方面也會有(you)更多(duo)的機會和優勢。

個性(xing)化服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)就是非規范化、標準(zhun)化和程(cheng)序化的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。其服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)內容多種多樣，不(bu)斷創(chuang)(chuang)新，如于(yu)細(xi)微(wei)處(chu)提供特(te)別服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)細(xi)節服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，在服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)內容上求異創(chuang)(chuang)新的(de)(de)特(te)色服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，在服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)方式上不(bu)同于(yu)常規的(de)(de)特(te)殊(shu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，針對意外(wai)情況的(de)(de)靈(ling)活服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，體(ti)現消費主體(ti)意識的(de)(de)自選服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)等。這是物流企業必(bi)須不(bu)斷創(chuang)(chuang)新的(de)(de)地(di)方。

2.提(ti)供增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。多(duo)(duo)樣(yang)化(hua)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的一種實現形(xing)式就是(shi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的形(xing)式多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣(yang)，如提(ti)供運輸車(che)輛維護、重新包裝、為集(ji)裝箱貼標簽、客戶化(hua)存貨(huo)控制(zhi)、售后服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、貨(huo)物(wu)跟蹤的咨詢服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)等(deng)。統計表明，我國物(wu)流(liu)業新興的增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)比存儲、搬運、運輸等(deng)基(ji)本(ben)物(wu)流(liu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)更(geng)具有市場(chang)潛(qian)力(li)。以(yi)2006年第一季度的物(wu)流(liu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)為例，運輸費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)11.9%，保管(guan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)19%，管(guan)理(li)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)11.9%，保管(guan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)最(zui)快。而保管(guan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)中(zhong)，于保管(guan)環節(jie)發(fa)生的增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，如流(liu)通加工(gong)、包裝、配(pei)送等(deng)新興物(wu)流(liu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)繼續保持著快速增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)的勢頭。其中(zhong)，流(liu)通加工(gong)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)446億元，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)30.5%；包裝費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)93億元,增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)36.8%；配(pei)送費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)98億元，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)36.8%。都明顯(xian)高于其他保管(guan)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)。

提供(gong)物流服務的(de)(de)另一個(ge)理由，是國際(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購市場的(de)(de)變(bian)化。雖然目前我國是一個(ge)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購熱點地區，可(ke)是當(dang)價格更(geng)低的(de)(de)亞(ya)洲(zhou)市場在(zai)諸如柬埔寨、泰國和印度等地出現的(de)(de)時候，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購商就(jiu)很有可(ke)能轉移(yi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購地。要(yao)保持我國作為國際(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購基(ji)地的(de)(de)地位，除了價格之外，還必(bi)須注重提升采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購活動中物流增值服務的(de)(de)能力。

3.準確(que)選擇客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)。提(ti)(ti)供(gong)多樣(yang)化(hua)、個性(xing)化(hua)的服務(wu)，多數企(qi)業難以(yi)做(zuo)到，現實而有(you)(you)效的做(zuo)法則是選擇客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，以(yi)自身與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的適恰性(xing)，提(ti)(ti)高客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的滿意(yi)度(du)和(he)(he)忠誠度(du)。選擇客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的一個重要(yao)(yao)原(yuan)則就是適恰性(xing)，即客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)對(dui)物流服務(wu)的質量、速度(du)、價(jia)格、信譽(yu)及其他(ta)方(fang)(fang)面(mian)的要(yao)(yao)求與自身的適應程度(du)。此外，還有(you)(you)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的相(xiang)(xiang)關(guan)性(xing)因素組合，相(xiang)(xiang)關(guan)性(xing)因素包括(kuo)行業相(xiang)(xiang)關(guan)、地區(qu)相(xiang)(xiang)關(guan)、同類(lei)物資或產品相(xiang)(xiang)關(guan),相(xiang)(xiang)關(guan)對(dui)象有(you)(you)供(gong)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)與需(xu)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu),供(gong)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)與供(gong)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu),需(xu)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)與需(xu)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)、供(gong)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)、需(xu)方(fang)(fang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)與物流企(qi)業的戰略合作伙伴的相(xiang)(xiang)關(guan)組合等。實現客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)分(fen)析(xi)、預測和(he)(he)選擇的主要(yao)(yao)技術，包括(kuo)數據挖掘技術（如關(guan)聯(lian)規則、決策樹、神經(jing)網(wang)絡）和(he)(he)傳統(tong)(tong)統(tong)(tong)計學方(fang)(fang)法（聚(ju)類(lei)分(fen)析(xi)、判別分(fen)析(xi)）。

4.發(fa)揮供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)運(yun)行(xing)協調者的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。歐美(mei)普(pu)遍(bian)認為，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)主要(yao)(yao)(yao)通過供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)關(guan)系(xi)(xi)優(you)化(hua)(hua)(hua)來(lai)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)，只(zhi)有優(you)化(hua)(hua)(hua)各個(ge)節點之間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標才能實(shi)現(xian)。從供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)關(guan)系(xi)(xi)優(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)內容(rong)看，由(you)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)關(guan)系(xi)(xi)優(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最為合(he)適。物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)特性(xing)也顯示了實(shi)施(shi)CRM具有供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)整(zheng)體性(xing)，尤其是(shi)一(yi)(yi)些物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)要(yao)(yao)(yao)求較高，這促成(cheng)了物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)為供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)運(yun)行(xing)協調者的(de)(de)(de)地位(wei)。這種新型(xing)(xing)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)雖然正在(zai)形成(cheng)中(zhong)，在(zai)未來(lai)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)中(zhong)會承擔著三項(xiang)基本(ben)功能：供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)結構與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)優(you)化(hua)(hua)(hua)。當(dang)然該物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)同(tong)時出現(xian)在(zai)多(duo)條(tiao)具有不同(tong)內容(rong)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)中(zhong)：可選擇制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)為重要(yao)(yao)(yao)伙(huo)伴(ban)，組(zu)建(jian)“產(chan)供(gong)(gong)銷”一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)；也可以(yi)選擇大(da)(da)型(xing)(xing)零售(shou)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)為重要(yao)(yao)(yao)伙(huo)伴(ban)，組(zu)建(jian)“進銷存”一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)；還可以(yi)借(jie)助自(zi)己的(de)(de)(de)網絡化(hua)(hua)(hua)公(gong)共(gong)信(xin)息交流(liu)(liu)平(ping)臺，整(zheng)合(he)社會諸多(duo)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)資源，組(zu)建(jian)“儲運(yun)加工(gong)”綜合(he)服務集團。

據國外研究，在第三(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務提供者(zhe)(zhe)與(yu)使用者(zhe)(zhe)之間建立起一種不為(wei)外人知曉(xiao)的和(he)心照不宣(xuan)的伙伴關(guan)系是(shi)非常必(bi)要的。第三(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務使用者(zhe)(zhe)應(ying)當把(ba)第三(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務提供者(zhe)(zhe)看成是(shi)物(wu)流(liu)(liu)活動(dong)的戰略家和(he)管弦(xian)樂演奏者(zhe)(zhe)。一種有前(qian)途的交易(yi)模式是(shi)成本共擔和(he)風(feng)險或收益共享。

5.提(ti)供(gong)(gong)供(gong)(gong)應(ying)鏈信(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)整合和(he)(he)優化(hua)服(fu)(fu)務(wu)。物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)不(bu)(bu)應(ying)該提(ti)供(gong)(gong)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)服(fu)(fu)務(wu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是一(yi)個爭議頗大的(de)(de)(de)問題。現實中有(you)許多第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)使用(yong)者(zhe)(zhe)期望從物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)那里獲得(de)IT能力(li)(li)。據喬治亞(ya)工學院(yuan)研(yan)究，在北(bei)美、歐洲、亞(ya)洲等不(bu)(bu)同地區，約(yue)有(you)24%～32%的(de)(de)(de)使用(yong)者(zhe)(zhe)希望從他們的(de)(de)(de)第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)提(ti)供(gong)(gong)者(zhe)(zhe)那里獲得(de)IT解決(jue)方(fang)案。也(ye)有(you)人認為(wei)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)應(ying)被看成IT技(ji)術(shu)系(xi)(xi)統(tong)供(gong)(gong)應(ying)商，這(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)是它們的(de)(de)(de)核心(xin)業(ye)務(wu)，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前也(ye)沒有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)優勢(shi)，今(jin)后(hou)要(yao)投資于技(ji)術(shu)進(jin)步非常迅(xun)速的(de)(de)(de)IT行(xing)業(ye)，勢(shi)必(bi)承受(shou)具(ju)大的(de)(de)(de)財務(wu)壓(ya)力(li)(li)。本文認為(wei)，鑒于物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)充當(dang)供(gong)(gong)應(ying)鏈運行(xing)協調者(zhe)(zhe)地位的(de)(de)(de)日益提(ti)高，由(you)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)實施供(gong)(gong)應(ying)鏈信(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)整合和(he)(he)優化(hua)工作，是理所當(dang)然和(he)(he)最具(ju)優勢(shi)的(de)(de)(de)。至于當(dang)前不(bu)(bu)具(ju)能力(li)(li)和(he)(he)資金短缺，則可以設法解決(jue)，例(li)如(ru)，通過第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)與第(di)四(si)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)融合快速成立處于協調或核心(xin)地位的(de)(de)(de)新興(xing)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)。此外(wai)，有(you)些(xie)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)在IT服(fu)(fu)務(wu)方(fang)面(mian)已(yi)經走在了(le)(le)前面(mian)，如(ru)寶供(gong)(gong)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、錦程物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)等，先(xian)期為(wei)其自身業(ye)務(wu)和(he)(he)管理開發了(le)(le)應(ying)用(yong)系(xi)(xi)統(tong)，具(ju)備了(le)(le)供(gong)(gong)應(ying)鏈信(xin)(xin)息系(xi)(xi)統(tong)整合的(de)(de)(de)一(yi)定能力(li)(li)，后(hou)來(lai)，IT市場的(de)(de)(de)需求又(you)使這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)成立了(le)(le)規(gui)模和(he)(he)能力(li)(li)相當(dang)的(de)(de)(de)提(ti)供(gong)(gong)IT解決(jue)方(fang)案的(de)(de)(de)機構，提(ti)供(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)IT服(fu)(fu)務(wu)。

參考文獻:

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[3]山紅梅楊海榮:剖析供(gong)應鏈管理下物流(liu)企業的關(guan)系營銷(xiao)理念[J].西安(an)郵(you)電學(xue)院學(xue)報(bao)，2005（01）：125-128

[4]王佐:物流(liu)業的分歧?挑戰?機遇(yu)[EB/OL].中(zhong)國(guo)物流(liu)與(yu)采購人才(cai)網.2006-7-4

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[7]魏曉云:數據挖掘技術(shu)在客戶關系管理（CRM）中的應用[J].商(shang)場現代(dai)化.2007,(7):29-30

篇3

周 次

日   期

教學內容安排（寫明章(zhang)、節、目(mu)）

實驗、實訓內容安排

作業安排

備 注

第一周

8.26-9.1

老生報道

第二周

9.2-9.8

第一章(zhang) 認識企業(ye)檔(dang)案管理

第一節 企業檔案

第(di)二(er)節 企業與企業制(zhi)度(du)

第三周

9.9-9.15

第二章 企業檔案工作

第一節 企業檔案(an)工(gong)作概述

第四周

9.16-9.22

第二章 企(qi)業檔(dang)案工作

第(di)二(er)節 企業(ye)檔案管理體制

第三節 企(qi)業檔(dang)案管理模式(shi)

第五周

9.23-9.29

第三章 企業文件(jian)的(de)形成與歸(gui)檔

第一節 企(qi)業文件的形成

第六周

9.30-10.6

國慶放假

第七周

10.7-10.13

第三(san)章 企(qi)業文件的形成與歸檔

第二節 企(qi)業(ye)文件形(xing)成工(gong)作(zuo)的管理

第八周

10.14-10.20

18級學(xue)生實習2周

第九周

10.21-10.27

18級學生(sheng)實習2周

第十周

10.28-11.3

第三章(zhang) 企(qi)業文件的形(xing)成與歸檔

第(di)三(san)節 企(qi)業文件歸(gui)檔(dang)制度與要求(qiu)

第十一周

11.4-11.10

第四章 企業(ye)檔案管理業(ye)務流程(cheng)

第一節 企業檔案(an)的收集(ji)與進(jin)館

第二節 企業檔(dang)案的整理

第十二周

11.11-11.17

第四章(zhang) 企業檔(dang)案管(guan)理業務流程

第三節(jie) 企業檔案的鑒定(ding)與(yu)保管

第四節 科技檔案

第十三周

11.18-11.24

第四章 企業檔案管理業務流程(cheng)

第五節 人事檔案

第六節 實物檔案

第十四周

11.25-12.1

第四章 企業檔案(an)管(guan)理業務流程

第(di)七節 企業檔案(an)的統(tong)計(ji)

第十五周

12.2-12.8

第(di)五(wu)章 企(qi)業(ye)檔案信(xin)息資源的開(kai)發與利用

第(di)一節 開發與利用的主客體

第(di)二節 開發與(yu)利用方式

第十六周

12.9-12.15

第五章(zhang) 企(qi)業(ye)檔案信(xin)息資源的開(kai)發(fa)與利(li)用

第(di)三節(jie) 企業檔案編研（1）

第十七周

12.16-12.22

第五(wu)章 企業檔(dang)案(an)信(xin)息資源的開發與利用

第三(san)節 企業(ye)檔案編研（2）

第四節 企業檔案陳列(lie)室

第十八周

12.23-12.29

第六章 企業(ye)檔案信(xin)息(xi)化(hua)

第一節(jie) 企業檔案信(xin)息化概述

第二節(jie) 建設的主要(yao)內容(rong)和要(yao)求(qiu)

第三節 建設路徑

第四(si)節 企業(ye)檔案信息化實(shi)施

第十九周

12.30-1.5

期末考試

第二十周

篇4

“當股市沒有賺(zhuan)錢效應，很多溫(wen)州資(zi)金會迅速涌入其他投資(zi)領域，券商(shang)營(ying)業(ye)部的(de)交易量下降，傭金收入自然大(da)(da)幅度銳減。”為了避免經營(ying)被(bei)動，林勝(sheng)克告(gao)訴(su)《投資(zi)者(zhe)報》記者(zhe)，自今年下半年開始，在行業(ye)創新的(de)氛(fen)圍下，他帶領營(ying)業(ye)部積極地(di)進行轉型，方向就是大(da)(da)力推進財富管(guan)理。找到了新的(de)天地(di)，林勝(sheng)克對(dui)未來的(de)職(zhi)業(ye)前景(jing)又重獲(huo)信心。

他覺(jue)得，這是“十”后，整個券(quan)商經(jing)紀業務(wu)(wu)能夠擺(bai)脫(tuo)靠天(tian)吃飯的(de)最終出路。如果(guo)能夠貫徹(che)財富管理，今后不管牛市還是熊市，券(quan)商的(de)經(jing)紀業務(wu)(wu)都能夠穩(wen)定發展，傳統(tong)業務(wu)(wu)也仍然大有可(ke)為。

國(guo)外(wai)經(jing)紀業(ye)(ye)務早(zao)實行了(le)財(cai)(cai)富管理(li)的經(jing)營(ying)模(mo)式，國(guo)內很多(duo)營(ying)業(ye)(ye)部也在仿效。相(xiang)比(bi)其(qi)他(ta)地區(qu)，由于(yu)溫(wen)州地區(qu)機構客戶(hu)少、企業(ye)(ye)主等自然人客戶(hu)多(duo)，溫(wen)州營(ying)業(ye)(ye)部的財(cai)(cai)富管理(li)模(mo)式有鮮明(ming)的區(qu)域特色，即為高(gao)端個人客戶(hu)提供個性化金融理(li)財(cai)(cai)的需求占優勢(shi)。

在林勝克的理(li)解中，財富管(guan)理(li)不同(tong)于(yu)一(yi)些營業部推(tui)行的投(tou)資(zi)顧問(wen)服務(wu)，而是能夠滿足客戶的各(ge)種(zhong)財富需求。如果說投(tou)資(zi)顧問(wen)是一(yi)個(ge)(ge)專科(ke)(ke)醫生，主要提供(gong)二級市場上的投(tou)資(zi)規劃，那么(me)財富管(guan)理(li)就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)全(quan)科(ke)(ke)醫生，負責(ze)滿足各(ge)種(zhong)綜合的財富管(guan)理(li)需求。

財(cai)(cai)富管理可以細分為(wei)生(sheng)活(huo)理財(cai)(cai)和投資理財(cai)(cai)。生(sheng)活(huo)理財(cai)(cai)即幫(bang)助客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)(ti)供一(yi)生(sheng)相關的理財(cai)(cai)需求，譬如職業選擇、教育、購房、高端醫療(liao)、退(tui)休計劃、法(fa)律(lv)援助以及家族辦公室服務等(deng)等(deng)，幫(bang)助客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)(ti)高生(sheng)活(huo)品(pin)質。目前(qian)，營業部正在和一(yi)家律(lv)師事物所談合作，溫(wen)州民間借貸發達，希望(wang)可以為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)(ti)供法(fa)律(lv)幫(bang)助。不久前(qian)，一(yi)個客(ke)(ke)戶(hu)(hu)要去(qu)法(fa)國(guo)學習(xi)奢侈品(pin)專業，林勝(sheng)克通過各種(zhong)渠(qu)道，提(ti)(ti)(ti)出(chu)了一(yi)些建議，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)非常滿意。

至于投(tou)資(zi)理財(cai)，即(ji)明確客戶的投(tou)資(zi)目(mu)標，幫助客戶進行各類(lei)投(tou)資(zi)渠道配置，實現良好回報(bao)，保險、債券、股權，股票、黃(huang)金(jin)、不動產、藝(yi)術品等都可(ke)以配置。而生活理財(cai)和投(tou)資(zi)理財(cai)的界限往往沒有那么清(qing)晰，可(ke)以說水融。

要實現這樣的(de)目(mu)標，并(bing)不容易。林勝(sheng)克(ke)說(shuo)，營(ying)業部需(xu)要豐富的(de)金(jin)融產品和經(jing)驗老道的(de)投(tou)資(zi)顧(gu)問，“兩手(shou)抓(zhua)，兩手(shou)都要硬”。他(ta)們目(mu)前擁(yong)有1名私(si)人銀行(xing)家(jia)（CPB持(chi)證人）、2名國際(ji)金(jin)融理財師（CFP持(chi)證人）和4名金(jin)融理財師（AFP持(chi)證人）。

這樣的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)配置在同類營業(ye)(ye)(ye)部中算(suan)是高規格(ge)了(le)，但對(dui)于開(kai)展(zhan)財(cai)富管(guan)理的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)而(er)言，人(ren)才(cai)仍顯(xian)得捉(zhuo)襟見肘。林勝克說，人(ren)才(cai)資(zi)源培養(yang)將是他今后一(yi)段(duan)時間主抓的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，目前只能先(xian)以點帶面(mian)，率先(xian)對(dui)100萬以上的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶進行覆蓋，引導(dao)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求。下一(yi)步(bu)將主要為客(ke)(ke)戶提供后續的(de)(de)(de)監督和服務(wu)，爭取(qu)讓每一(yi)位(wei)客(ke)(ke)戶都能體會(hui)到營業(ye)(ye)(ye)部的(de)(de)(de)價值。在他看來，這樣的(de)(de)(de)經營模式，不僅可(ke)以增(zeng)(zeng)加客(ke)(ke)戶忠誠度，而(er)且還(huan)可(ke)以收取(qu)不菲的(de)(de)(de)投資(zi)顧問費，增(zeng)(zeng)加收入(ru)來源。

篇5

關鍵詞：科學事業單位；無形資產

一、科學事業單位無形資產(chan)的概(gai)念(nian)和特(te)征

一直以來(lai)，有關(guan)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義說法不一，本文討論(lun)的(de)(de)(de)(de)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)依據《科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)會計(ji)(ji)制度》等(deng)規(gui)(gui)章(zhang)制度而(er)來(lai)，它(ta)是指不具有實物形(xing)(xing)態(tai)而(er)能(neng)為使用者提供某種權(quan)利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，包括專利(li)(li)權(quan)、商標(biao)權(quan)、著(zhu)作(zuo)權(quan)、土地(di)使用權(quan)、非專利(li)(li)技(ji)術(shu)(shu)以及其他財產(chan)權(quan)利(li)(li)。按照(zhao)(zhao)相關(guan)規(gui)(gui)定(ding)(ding)，科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)應(ying)當(dang)加強無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)。會計(ji)(ji)制度規(gui)(gui)定(ding)(ding)，單(dan)(dan)位(wei)(wei)對于(yu)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)應(ying)當(dang)按照(zhao)(zhao)國(guo)家(jia)有關(guan)規(gui)(gui)定(ding)(ding)合理(li)計(ji)(ji)價，及時(shi)入賬(zhang)。單(dan)(dan)位(wei)(wei)轉讓無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，應(ying)當(dang)按照(zhao)(zhao)規(gui)(gui)定(ding)(ding)進(jin)行資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)評估，取得(de)的(de)(de)(de)(de)收入按照(zhao)(zhao)國(guo)家(jia)有關(guan)規(gui)(gui)定(ding)(ding)處理(li)。單(dan)(dan)位(wei)(wei)取得(de)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)支出，計(ji)(ji)人(ren)事(shi)(shi)業(ye)支出。隨著(zhu)國(guo)家(jia)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，作(zuo)為主力軍，科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)堪稱(cheng)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)創造的(de)(de)(de)(de)搖籃(lan)。在(zai)多年的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研過(guo)程中(zhong)，科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)誕生(sheng)(sheng)了大量類似(si)專利(li)(li)、論(lun)文、著(zhu)作(zuo)、技(ji)術(shu)(shu)等(deng)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，當(dang)然(ran)這(zhe)些無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)又反(fan)過(guo)來(lai)促進(jin)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)事(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)不斷往(wang)前發(fa)展。據世(shi)界銀行2005年的(de)(de)(de)(de)一份報告顯示：在(zai)2000年前全(quan)球人(ren)均(jun)財富(fu)中(zhong)，無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)是主要板(ban)塊(kuai)，達到了將(jiang)近八(ba)成，具體為78%，余(yu)下自(zi)然(ran)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本、生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本加在(zai)一起兩成多一點。這(zhe)份報告客(ke)觀表(biao)現了無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)重要性。

然而，在(zai)過(guo)去，和一(yi)般固體資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)相比(bi)，無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)具有(you)非實(shi)體性、不(bu)確定性等特征，以科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)美譽、品牌、綜合科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)實(shi)力(li)(li)、影響力(li)(li)等無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)為例(li)，它們只(zhi)是(shi)觀念上的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)，致使(shi)在(zai)實(shi)踐生活中，無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)價值計(ji)算、投資(zi)(zi)(zi)(zi)份額占比(bi)、收(shou)益比(bi)例(li)、使(shi)用(yong)(yong)期限等難以量化。與此(ci)(ci)同(tong)時，無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)又具有(you)創新性、可(ke)收(shou)益性等重(zhong)要(yao)(yao)特征。科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)既是(shi)我國科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)工作的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)陣地，也(ye)是(shi)高(gao)級(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)才培育的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)基地，這(zhe)支(zhi)團隊本身就(jiu)是(shi)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，它的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)術(shu)水準、專業(ye)能力(li)(li)以及協作能力(li)(li)，決(jue)定了它不(bu)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)創新能力(li)(li)，并使(shi)得各類科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)成果不(bu)斷(duan)出現(xian)成為可(ke)能。無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)看不(bu)見(jian)摸不(bu)著，這(zhe)導致其(qi)價值長期被忽視。不(bu)過(guo)，隨著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步，人(ren)們尤(you)其(qi)是(shi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)越發意識到單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)是(shi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)支(zhi)撐(cheng)，它是(shi)推(tui)動國家科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)不(bu)斷(duan)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)保證。加(jia)強(qiang)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理，有(you)利(li)于科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效益和社會(hui)(hui)效益的(de)(de)(de)(de)(de)雙提高(gao)，也(ye)有(you)利(li)于實(shi)現(xian)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)價值回歸。因此(ci)(ci)，通過(guo)對(dui)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)保護和管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)深入研(yan)究，不(bu)斷(duan)完善相關規章制度，實(shi)現(xian)對(dui)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)理，對(dui)于防止科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)流失、促進(jin)無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)高(gao)效利(li)用(yong)(yong)以及國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)保值增值方(fang)面，均具有(you)極其(qi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。

二、科學事業單位(wei)無形資(zi)產當下存在(zai)的(de)問題(ti)

1.無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)大(da)量(liang)流(liu)失。長期以來，科學(xue)事(shi)業單位(wei)對其資(zi)(zi)(zi)產(chan)的管(guan)理，大(da)多(duo)集中在固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)上，加(jia)上無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)具有非實體性、不(bu)(bu)(bu)確定(ding)性的特征，這導致在很長一段(duan)時間(jian)內，科學(xue)事(shi)業單位(wei)對其擁有的無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)保(bao)護不(bu)(bu)(bu)足；加(jia)之，無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)又(you)具有創新性、可收益性等特征，使得(de)它成(cheng)為(wei)不(bu)(bu)(bu)少人覬覦(yu)的對象(xiang)，冒用其品牌、盜(dao)用成(cheng)果等，導致科學(xue)事(shi)業單位(wei)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的流(liu)失。

2.評(ping)估體系(xi)(xi)不(bu)(bu)科(ke)學(xue)。在(zai)當(dang)前科(ke)學(xue)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)的(de)管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，很難量(liang)化(hua)的(de)無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)是一個薄(bo)弱環節。無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)受多(duo)種因素影響，如(ru)研發(fa)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、適用場(chang)景的(de)變(bian)換、成(cheng)(cheng)果(guo)價(jia)(jia)值(zhi)升值(zhi)等，因而要對(dui)無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)加強成(cheng)(cheng)果(guo)管(guan)理(li)和(he)價(jia)(jia)值(zhi)核算不(bu)(bu)是易(yi)事(shi)。在(zai)我(wo)國現有的(de)會計(ji)準則(ze)下，對(dui)無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)的(de)確認，往往只注重成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，輕價(jia)(jia)值(zhi)。隨著(zhu)社會重視程度的(de)提高(gao)，對(dui)一些項目的(de)計(ji)量(liang)方法(fa)，相關會計(ji)準則(ze)選擇(ze)了(le)公(gong)允(yun)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)角(jiao)度，然而我(wo)們(men)也(ye)應該看到，在(zai)大多(duo)數科(ke)學(xue)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)的(de)會計(ji)計(ji)量(liang)中(zhong)，更(geng)多(duo)的(de)還是采(cai)取歷(li)史成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)方法(fa)。歷(li)史成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)量(liang)的(de)好處在(zai)于可(ke)驗(yan)性，但是它的(de)缺點(dian)也(ye)非常明顯。這樣的(de)計(ji)量(liang)方法(fa)很難充分(fen)表現企業(ye)(ye)賬目價(jia)(jia)值(zhi)和(he)市(shi)場(chang)價(jia)(jia)值(zhi)之間的(de)關系(xi)(xi)，甚至出(chu)現背(bei)離的(de)狀況。以資(zi)產(chan)投(tou)入的(de)角(jiao)度分(fen)析，歷(li)史成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)計(ji)量(liang)讓人無(wu)法(fa)明了(le)資(zi)產(chan)的(de)經濟實質(zhi)，未來可(ke)帶多(duo)大的(de)經濟效(xiao)益同樣無(wu)法(fa)衡量(liang)。這就導(dao)致無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)所(suo)表現出(chu)的(de)市(shi)場(chang)價(jia)(jia)值(zhi)和(he)作用被忽視，無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)的(de)自身(shen)價(jia)(jia)值(zhi)沒能充分(fen)發(fa)揮，影響科(ke)學(xue)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)的(de)可(ke)持續發(fa)展。

3.專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)意識和(he)人才(cai)雙不(bu)(bu)足(zu)。同無形(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要價值相比，目前，科學事業(ye)單(dan)位對其的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)一(yi)方(fang)(fang)面意識亟待提高，另一(yi)方(fang)(fang)面，專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)也不(bu)(bu)足(zu)。單(dan)位領導大多重視對固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)護和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，因為固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)可觸可摸，如果固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)有個三長兩短(duan)，領導會擔心(xin)以(yi)國有資(zi)產(chan)(chan)流失被追責；然而無形(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)是非實體性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，流失與否很(hen)難衡量(liang)，這(zhe)就造成管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)尤其是一(yi)些(xie)領導保(bao)護意識不(bu)(bu)強(qiang)。其次，無形(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)決定(ding)(ding)了它的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)門(men)檻，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)既要懂管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)知識、有較高的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)藝(yi)術，還需具(ju)備專(zhuan)業(ye)背景，能(neng)(neng)夠(gou)充分認識到(dao)無形(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)價值。這(zhe)種專(zhuan)業(ye)背景是一(yi)種綜合素質，它不(bu)(bu)僅要求管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體科研素養，還要求有一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)法律知識儲備，有能(neng)(neng)力用法律的(de)(de)(de)(de)(de)武器，維護單(dan)位無形(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)合法權益。同時，將無形(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)保(bao)護好(hao)對于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)而言還不(bu)(bu)夠(gou)，其終極目的(de)(de)(de)(de)(de)是發揮其價值，實現經濟效(xiao)益和(he)社會效(xiao)益。

三、加強科(ke)學(xue)事業單(dan)位無形資產的保(bao)護和(he)管理(li)

隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)進步和科學技(ji)術的(de)(de)(de)發展，尤(you)其是在(zai)當下(xia)(xia)知識經濟(ji)的(de)(de)(de)環境下(xia)(xia)，有形(xing)資產的(de)(de)(de)作用(yong)越來(lai)越小(xiao)，以知識為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)無形(xing)資產在(zai)市場活動中(zhong)，發揮(hui)著(zhu)越來(lai)越重要的(de)(de)(de)作用(yong)。因此，加強(qiang)對科學事業單位無形(xing)資產的(de)(de)(de)保(bao)護和管(guan)理(li)成為(wei)時代(dai)之需。

1.構建系(xi)(xi)統(tong)制度(du)和管(guan)(guan)理(li)隊伍。要切實加強(qiang)科(ke)(ke)學(xue)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)保護(hu)(hu)和管(guan)(guan)理(li)，前提是(shi)擁(yong)有一套(tao)(tao)規范(fan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)規章。應(ying)在《科(ke)(ke)學(xue)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)會計(ji)制度(du)》等制度(du)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，對科(ke)(ke)學(xue)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)進(jin)(jin)行制度(du)設計(ji)，明確(que)界定(ding)科(ke)(ke)學(xue)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)內(nei)涵、分(fen)(fen)(fen)類以(yi)(yi)及范(fan)圍、管(guan)(guan)理(li)期限等，并形(xing)(xing)成一套(tao)(tao)統(tong)一的(de)(de)(de)、操作性強(qiang)的(de)(de)(de)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)標準。值(zhi)得強(qiang)調的(de)(de)(de)是(shi)，科(ke)(ke)學(xue)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一個(ge)系(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)(cheng)，各個(ge)環節都需要進(jin)(jin)行制度(du)設計(ji)，形(xing)(xing)成一個(ge)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)制度(du)體(ti)系(xi)(xi)。對無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)從(cong)形(xing)(xing)成之初、過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)以(yi)(yi)及將(jiang)來的(de)(de)(de)保護(hu)(hu)與利用等，都應(ying)該有章可依、有規可循。除了(le)制度(du)建設外，還(huan)應(ying)配備專業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)力量，明確(que)管(guan)(guan)理(li)部門和具(ju)體(ti)管(guan)(guan)理(li)人員。科(ke)(ke)學(xue)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)應(ying)當將(jiang)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)納入整(zheng)個(ge)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)，加強(qiang)對無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)類、申請、審查、鑒定(ding)和評(ping)估，監管(guan)(guan)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)使用、轉讓、投(tou)資(zi)(zi)以(yi)(yi)及權(quan)益(yi)分(fen)(fen)(fen)配，以(yi)(yi)最大程(cheng)(cheng)度(du)發揮(hui)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，促進(jin)(jin)單(dan)位(wei)(wei)整(zheng)體(ti)科(ke)(ke)研事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步。

2.加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)監(jian)管(guan)(guan)(guan)和(he)(he)追(zhui)責。科學事(shi)業單(dan)位無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)由于缺乏監(jian)管(guan)(guan)(guan)和(he)(he)制約，形(xing)成(cheng)浪費(fei)和(he)(he)流(liu)(liu)失。因(yin)此，要加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，需加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)監(jian)管(guan)(guan)(guan)，并形(xing)成(cheng)追(zhui)責機制。具體操作過(guo)程中，可采(cai)取信(xin)息(xi)化(hua)手段，通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)將(jiang)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)從申(shen)請、審(shen)批(pi)、使用到(dao)處置的(de)(de)(de)全過(guo)程中，實(shi)現(xian)全程監(jian)控。一方(fang)面，集中的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，保(bao)證(zheng)了(le)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)使用數據的(de)(de)(de)準確性(xing)、及時(shi)性(xing)和(he)(he)安全性(xing)，簡(jian)化(hua)了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)(liu)程，管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員可通(tong)過(guo)它第一時(shi)間監(jian)控無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)運行情況(kuang)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)使用的(de)(de)(de)監(jian)管(guan)(guan)(guan)；另一方(fang)面，信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)入，使得對(dui)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)全程記(ji)錄在冊，從登記(ji)、審(shen)批(pi)到(dao)使用等環節(jie)，都是可追(zhui)溯的(de)(de)(de)，避免了(le)不規(gui)范(fan)、不合(he)理(li)的(de)(de)(de)審(shen)批(pi)，使得無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)運行更(geng)加(jia)(jia)(jia)規(gui)范(fan)；再者(zhe)，通(tong)過(guo)全程流(liu)(liu)痕的(de)(de)(de)監(jian)管(guan)(guan)(guan)，對(dui)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)使用的(de)(de)(de)失責之處也變得非常清晰，為避免追(zhui)責，相關人(ren)員會更(geng)加(jia)(jia)(jia)善待無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，從而促(cu)進對(dui)單(dan)位無(wu)形(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)水準的(de)(de)(de)提升。

3.提(ti)(ti)(ti)升(sheng)無(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產高(gao)效利(li)用(yong)的(de)(de)(de)水準。加(jia)強(qiang)對(dui)無(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)保(bao)護和管理，不僅要(yao)提(ti)(ti)(ti)高(gao)科(ke)學事業單位(wei)(wei)對(dui)無(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)重視(shi)程度，重新發現其價值并做好保(bao)護和管理，還(huan)應加(jia)強(qiang)它們的(de)(de)(de)合理利(li)用(yong)和高(gao)效開發。應鼓(gu)勵科(ke)學事業單位(wei)(wei)在合法合規的(de)(de)(de)前提(ti)(ti)(ti)下，最大程度的(de)(de)(de)發揮無(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)價值，促進(jin)科(ke)研成果、品(pin)牌等(deng)無(wu)(wu)形(xing)(xing)資(zi)(zi)產轉化為生(sheng)產力，以(yi)進(jin)一步(bu)彰顯科(ke)學事業單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)自身優(you)勢，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)行業的(de)(de)(de)科(ke)技水準和生(sheng)產效率，推動人民生(sheng)活質量的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)，進(jin)而促進(jin)整個社會的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)。

參考文獻：

[1]中國會計學會ASC.企業會計準則(ze)~—無形資產.2006.

 [2]財政部(bu).事業單位(wei)會(hui)計制(zhi)度(du).經濟(ji)科學出版社,2012.

[3]向顯湖、劉天(tian)論表外無(wu)形(xing)(xing)資(zi)產(chan):基于財務與戰略相融合的視角——兼析無(wu)形(xing)(xing)資(zi)源、無(wu)形(xing)(xing)資(zi)產(chan)與無(wu)形(xing)(xing)資(zi)本(ben)U1.會計研究，2014(04).

篇6

電飯(fan)鍋工(gong)作(zuo)時(shi)有兩(liang)種狀態：

圖1一種(zhong)是(shi)(shi)鍋內水燒(shao)干前的加熱狀態；另一種(zhong)是(shi)(shi)水燒(shao)干后的保溫狀態。圖1是(shi)(shi)電(dian)飯(fan)鍋的電(dian)路圖，R1是(shi)(shi)一電(dian)阻，R2是(shi)(shi)加熱用(yong)的電(dian)阻絲。

（1）自動開關S接通和斷開時，電飯鍋分別處于哪(na)種狀態(tai)？說(shuo)明理(li)由(you)。

（2）要使R2在保溫(wen)狀態時的功率是加熱時的一半，R1/R2應(ying)當(dang)多大？

丁老師通過解析得知(zhi)，當電(dian)飯(fan)鍋(guo)(guo)處(chu)于(yu)保溫狀態(tai)時(shi)，R1/R2=2-1。而且指(zhi)出“當電(dian)飯(fan)鍋(guo)(guo)處(chu)于(yu)保溫狀態(tai)時(shi)，是(shi)R1、R2兩(liang)個(ge)電(dian)阻串聯后接在(zai)電(dian)源上，兩(liang)個(ge)電(dian)阻的(de)(de)(de)發熱功(gong)(gong)(gong)率(lv)與它(ta)們的(de)(de)(de)電(dian)阻值成正(zheng)比，R1、R2的(de)(de)(de)發熱功(gong)(gong)(gong)率(lv)之比也(ye)為2-1。日常生活中實際使用的(de)(de)(de)電(dian)飯(fan)鍋(guo)(guo)的(de)(de)(de)額(e)定功(gong)(gong)(gong)率(lv)一般都(dou)在(zai)750W左右，有的(de)(de)(de)額(e)定功(gong)(gong)(gong)率(lv)更大。當R2消耗(hao)為原功(gong)(gong)(gong)率(lv)的(de)(de)(de)一半時(shi)，R2消耗(hao)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)率(lv)是(shi)375W，此時(shi)，R1消耗(hao)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)率(lv)應為（2-1）×375W=155.3W”。

原文(wen)中說消耗功(gong)率(lv)（額(e)定功(gong)率(lv)）是(shi)電(dian)阻器的(de)一個極為重要的(de)技術(shu)參數。一般電(dian)阻的(de)額(e)定功(gong)率(lv)僅(jin)為幾(ji)分(fen)之一瓦到(dao)(dao)幾(ji)瓦，功(gong)率(lv)為150多瓦的(de)電(dian)阻，在(zai)常用電(dian)器中是(shi)不多見的(de)。況(kuang)且，這150W的(de)功(gong)率(lv)是(shi)白(bai)白(bai)浪費掉的(de)，絲(si)毫沒有得到(dao)(dao)利(li)用，所以設計這個電(dian)路來保(bao)證(zheng)電(dian)飯鍋達到(dao)(dao)保(bao)溫的(de)效果(guo)是(shi)不現(xian)實的(de)，同時(shi)也(ye)是(shi)不經濟(ji)的(de)。

其實(shi)(shi)，在(zai)(zai)現實(shi)(shi)中用這個(ge)電(dian)(dian)(dian)路(lu)來保證電(dian)(dian)(dian)飯(fan)鍋(guo)達到(dao)保溫效(xiao)果的(de)(de)(de)確實(shi)(shi)有。如(ru)萬家樂CFXB25-1/CFXB40-1自動保溫電(dian)(dian)(dian)飯(fan)鍋(guo)，其電(dian)(dian)(dian)路(lu)如(ru)圖2。保溫板不(bu)是一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)阻(zu)器，它像電(dian)(dian)(dian)熨斗(dou)的(de)(de)(de)發(fa)熱(re)(re)板一(yi)樣(yang)，但(dan)它可以看成是一(yi)個(ge)電(dian)(dian)(dian)阻(zu)。它安裝在(zai)(zai)電(dian)(dian)(dian)飯(fan)鍋(guo)電(dian)(dian)(dian)熱(re)(re)盤的(de)(de)(de)底(di)部，發(fa)出的(de)(de)(de)熱(re)(re)也能起到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)保溫作用，也不(bu)是不(bu)經濟。那么問題(ti)出在(zai)(zai)哪呢？我認為(wei)題(ti)設是不(bu)符合(he)實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)。處于保溫狀態時(shi)電(dian)(dian)(dian)飯(fan)鍋(guo)的(de)(de)(de)功率(lv)哪里需要加熱(re)(re)時(shi)的(de)(de)(de)一(yi)半？而(er)且這種保溫電(dian)(dian)(dian)路(lu)在(zai)(zai)保溫時(shi)是一(yi)直工(gong)作的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是間歇加熱(re)(re)。

圖2萬家(jia)樂CFXB25-1/CFXB40-1自動(dong)保(bao)溫電飯鍋

實(shi)際生活中(zhong)有(you)一種多功能(neng)的(de)電飯鍋，它有(you)煮飯和湯粥(zhou)的(de)功能(neng)，如(ru)威鋒(feng)CFXB30A-50自動西施電飯鍋。其電路如(ru)圖3。

圖3威鋒CFXB30A-50自(zi)動西(xi)施電飯鍋

煮(zhu)湯粥的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，通(tong)過功(gong)能選擇(ze)開(kai)關在電路中串聯了(le)一個二極管(guan)，把220伏(fu)的(de)(de)(de)電壓降為(wei)100伏(fu)左(zuo)右，此時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)功(gong)率是煮(zhu)飯(fan)(fan)時(shi)(shi)(shi)功(gong)率的(de)(de)(de)1/4左(zuo)右，由此可(ke)見，功(gong)率為(wei)“加(jia)熱(re)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)一半”完全可(ke)以把飯(fan)(fan)煮(zhu)熟(shu)(shu)，只是所需時(shi)(shi)(shi)間要(yao)長(chang)一些(xie)。如果飯(fan)(fan)煮(zhu)熟(shu)(shu)后(hou)，用這個功(gong)率來保(bao)溫，那豈不把飯(fan)(fan)燒焦，甚至電飯(fan)(fan)鍋也(ye)保(bao)不住，也(ye)存在用電方面的(de)(de)(de)安全隱患。

那(nei)么(me)，保(bao)溫(wen)狀態的(de)功(gong)率究(jiu)竟是多少呢？按圖1電路設計(ji)的(de)電飯(fan)鍋R1一般(ban)為1kΩ左右，如萬家樂CFXB25-1/CFXB40-1自(zi)動保(bao)溫(wen)電飯(fan)鍋，保(bao)溫(wen)板所(suo)標的(de)額(e)定功(gong)率是32W，工作(zuo)電壓為220V，則其電阻為R1=U2P=220232=1513（Ω），

而一個750W的(de)電飯(fan)鍋，其發熱盤的(de)電阻(zu)

R2=U2P=2202750=65（Ω），

所以保溫(wen)時(shi)I=UR=2201578=0.14（A），

P1=I2R1=0.142×1513=30（W），

P2=I2R2=0.142×65=1.3（W）。

可見功率很小(xiao)，只有幾瓦。其實(shi)保(bao)溫時(shi)只要(yao)產生(sheng)的(de)熱等于散(san)出的(de)熱就可以(yi)了。當(dang)然保(bao)溫板R1發(fa)出的(de)熱也起到一定(ding)的(de)保(bao)溫作(zuo)用。所(suo)以(yi)原(yuan)題(ti)中(zhong)第(di)二問是不(bu)合(he)實(shi)際的(de)，與設計(ji)者體(ti)現“理論聯系實(shi)際”的(de)思(si)想(xiang)背道而(er)馳，而(er)且會誤導學(xue)生(sheng)。所(suo)以(yi)我認(ren)為在編(bian)制這道題(ti)時(shi)要(yao)切合(he)實(shi)際，在解答這道題(ti)時(shi)要(yao)善(shan)于啟發(fa)，運用探究法(fa)進行教(jiao)學(xue)。

篇7

關鍵(jian)詞：高校(xiao)；房(fang)產；必(bi)要性(xing)；可能性(xing)

物業管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)一種(zhong)新興行(xing)業，已(yi)經(jing)(jing)在(zai)全國(guo)住(zhu)(zhu)宅小區得到了蓬勃發展。同時，隨著住(zhu)(zhu)房制度改革的(de)(de)深(shen)入(ru)，高(gao)(gao)校(xiao)住(zhu)(zhu)宅產(chan)權日(ri)益多(duo)元化，傳統的(de)(de)行(xing)政型房產(chan)管(guan)理(li)模式已(yi)經(jing)(jing)無法滿(man)足(zu)高(gao)(gao)校(xiao)發展的(de)(de)需要。高(gao)(gao)校(xiao)房產(chan)實(shi)行(xing)物業管(guan)理(li)是高(gao)(gao)校(xiao)房產(chan)管(guan)理(li)制度改革的(de)(de)一項重要內(nei)容。

一、物(wu)業(ye)管理(li)的概(gai)念(nian)及特(te)點

（一(yi)）物業管理概念(nian)

物業(ye)管(guan)(guan)理(li)是指業(ye)主通過選(xuan)聘物業(ye)管(guan)(guan)理(li)企業(ye)，物業(ye)管(guan)(guan)理(li)企業(ye)按照委托(tuo)合同約(yue)定，對房(fang)屋及(ji)配(pei)套的(de)設施設備和相關場地進行維修、養(yang)護(hu)和管(guan)(guan)理(li)，以及(ji)維護(hu)相關區域(yu)內(nei)的(de)環境衛生和秩序，為物業(ye)所有者(zhe)和使用者(zhe)提(ti)供綜合性的(de)有償(chang)服務。

（二）物業管理的特點

1.社會化

物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)社(she)會(hui)化(hua)，指的(de)(de)是擺脫了過(guo)(guo)去(qu)那種自(zi)建自(zi)管(guan)的(de)(de)分散管(guan)理(li)模式，由(you)多個產權(quan)單位、產權(quan)人通過(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)主大會(hui)選聘一(yi)(yi)家物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)，實(shi)行物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)統一(yi)(yi)管(guan)理(li)。物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)社(she)會(hui)化(hua)有兩個基本含義(yi)：一(yi)(yi)是物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)所有者要到(dao)(dao)社(she)會(hui)上去(qu)選聘物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)；二(er)是物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)要到(dao)(dao)社(she)會(hui)上去(qu)尋找(zhao)可以(yi)實(shi)行管(guan)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)。

2.專業化

物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)，指的(de)(de)是由物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)企業(ye)根據(ju)合同約(yue)定(ding)，按照(zhao)產(chan)權人(ren)(ren)和(he)(he)使(shi)用人(ren)(ren)的(de)(de)意志和(he)(he)要求去實(shi)施(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)。物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)是現代(dai)化(hua)(hua)大生產(chan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)分工(gong)的(de)(de)必然結果。這里的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)主要包括(kuo)：專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)員配備、專(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)組織機構、專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具、專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手段和(he)(he)科學(xue)的(de)(de)工(gong)作程序等(deng)等(deng)，物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)，是物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)的(de)(de)重要保證。

3.市場化

市場(chang)(chang)化(hua)是(shi)指(zhi)物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)屬性，物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)所(suo)提供(gong)的(de)(de)商品(pin)是(shi)勞(lao)務(wu)，方(fang)(fang)式(shi)是(shi)等價有償，業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)通(tong)過選聘物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來具體實(shi)施。物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)按照現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度進行組建并運作，實(shi)行自(zi)主(zhu)(zhu)經(jing)營(ying)(ying)、自(zi)負盈虧，是(shi)獨立承擔(dan)民事責任的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法人(ren)。物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)和(he)使用(yong)人(ren)提供(gong)服務(wu)，業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)和(he)使用(yong)人(ren)購買并消費這種服務(wu)。在這樣一種新的(de)(de)機(ji)制下逐步形成有活(huo)力的(de)(de)競(jing)爭市場(chang)(chang)，業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)選擇優秀的(de)(de)物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)單位，物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)靠自(zi)己(ji)良(liang)好的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)和(he)服務(wu)提高競(jing)爭力。這種通(tong)過商品(pin)經(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)式(shi)和(he)市場(chang)(chang)競(jing)爭機(ji)制所(suo)實(shi)現的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)行為就是(shi)市場(chang)(chang)化(hua)。

二、高校(xiao)房(fang)產實(shi)行物業管(guan)理的(de)必要性

（一）管理(li)經(jing)費短缺，財政負擔較(jiao)重

長期(qi)以來，高(gao)校(xiao)住宅房(fang)(fang)屋的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)經(jing)費(fei)都比較緊張，來源也很單一。房(fang)(fang)改以前是由(you)學校(xiao)的(de)(de)財政負責；房(fang)(fang)改以后，房(fang)(fang)屋共用部(bu)分的(de)(de)大修(xiu)經(jing)費(fei)來源于物(wu)業(ye)維(wei)(wei)修(xiu)基(ji)金。由(you)于住房(fang)(fang)的(de)(de)逐年老化，住房(fang)(fang)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)工作(zuo)(zuo)量(liang)也在不斷加大，特別是房(fang)(fang)屋的(de)(de)大修(xiu)工作(zuo)(zuo)，少量(liang)的(de)(de)物(wu)業(ye)維(wei)(wei)修(xiu)基(ji)金根本(ben)不能從(cong)根本(ben)上解決(jue)問(wen)題(ti)。所以，高(gao)校(xiao)每年在住宅維(wei)(wei)修(xiu)方面投入的(de)(de)人力、物(wu)力、財力相(xiang)當巨(ju)大，造成學校(xiao)財務負擔較重，已經(jing)成為(wei)制(zhi)約高(gao)校(xiao)發展的(de)(de)瓶頸。

（二）管理(li)觀念落后，管理(li)水平低(di)下(xia)

現(xian)階段(duan)，大(da)多數高(gao)校對(dui)房產(chan)管理仍然采用傳統的(de)(de)行(xing)政(zheng)管理方(fang)式(shi)，管理觀(guan)念(nian)還(huan)處于“等、靠、要(yao)(yao)”階段(duan)。傳統的(de)(de)運(yun)用行(xing)政(zheng)手段(duan)，低租金，福(fu)利型(xing)的(de)(de)房產(chan)管理方(fang)式(shi)，已經不適應(ying)房產(chan)管理的(de)(de)要(yao)(yao)求。盡管各高(gao)校針(zhen)對(dui)房產(chan)管理都做出了(le)一些改(gai)革，但是(shi)原(yuan)有(you)的(de)(de)行(xing)政(zheng)管理觀(guan)念(nian)和模式(shi)一直沒(mei)有(you)得到(dao)突破。特別是(shi)隨著住房制(zhi)度改(gai)革的(de)(de)深入(ru)，房屋產(chan)權(quan)私有(you)化，高(gao)校應(ying)該將原(yuan)有(you)的(de)(de)福(fu)利型(xing)無償(chang)服務，轉(zhuan)變成企業化經營的(de)(de)有(you)償(chang)服務。

（三）服務內容單一，服務功能較(jiao)差

經(jing)濟的(de)(de)發展(zhan)，社會的(de)(de)進步，高(gao)校職(zhi)(zhi)工對住(zhu)宅環境(jing)也(ye)提(ti)出了更高(gao)的(de)(de)要求。傳(chuan)統的(de)(de)房(fang)產管(guan)(guan)理(li)方式(shi)和(he)內(nei)容(rong)，只(zhi)是停留在(zai)房(fang)屋和(he)基礎(chu)設(she)施的(de)(de)維修(xiu)、養護和(he)管(guan)(guan)理(li)，這些只(zhi)是滿足了職(zhi)(zhi)工居住(zhu)的(de)(de)基本條件。對于(yu)環境(jing)衛生、綠化環保、生活娛樂等方面(mian)都沒有體現(xian)和(he)涵(han)蓋，服務內(nei)容(rong)單一，必(bi)然導(dao)致(zhi)服務質量、服務功能較差(cha)。長期下去，會引起(qi)教職(zhi)(zhi)工和(he)相關職(zhi)(zhi)能部門之間的(de)(de)矛盾糾紛。

三、高校(xiao)實行(xing)物業管理(li)的可能性(xing)

（一）政(zheng)策層面：住(zhu)房制(zhi)度改革(ge)為高校(xiao)實行物業管理提(ti)供(gong)了前提(ti)

住(zhu)房制(zhi)度改革(ge)和高(gao)(gao)校后(hou)勤(qin)改革(ge)為物業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)供了(le)前提(ti)。產(chan)權制(zhi)度是一切經(jing)濟制(zhi)度的(de)基礎。隨(sui)著公有住(zhu)房的(de)出售，公產(chan)住(zhu)房大(da)部分出售給職(zhi)(zhi)工(gong)個人，居民住(zhu)房的(de)自有率逐年提(ti)高(gao)(gao)。社會的(de)發(fa)展進步，職(zhi)(zhi)工(gong)需要一個安全、優雅、整(zheng)潔、和諧的(de)生活環境(jing)，而物業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)社會化、專業(ye)(ye)化、市場化的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)為其提(ti)供了(le)可能。采用權責明確(que)的(de)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)，也可以避免部門之間因為權責不清造成(cheng)的(de)相互推(tui)諉情況(kuang)的(de)發(fa)生，使房產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作更高(gao)(gao)效、優質的(de)進行。

（二）市(shi)場(chang)層面：物業(ye)管(guan)理的市(shi)場(chang)化特點為(wei)高校實行物業(ye)管(guan)理提供了可能

物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理的(de)市場(chang)化(hua)特點是(shi)其重要的(de)內容。在(zai)市場(chang)經濟條件下，可(ke)以(yi)實現(xian)資源(yuan)的(de)優化(hua)配(pei)置。物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理提供的(de)是(shi)服務，方式是(shi)有(you)償，遵循的(de)原則是(shi)等價交(jiao)換(huan)。對高(gao)(gao)校(xiao)房產(chan)實行物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理，可(ke)以(yi)根(gen)據職(zhi)工(gong)的(de)需求，物(wu)(wu)業(ye)(ye)公司提供相應的(de)服務，職(zhi)工(gong)根(gen)據服務質(zhi)量(liang)給付報酬(chou)。這種“誰(shui)享受、誰(shui)受益(yi)、誰(shui)負擔”的(de)市場(chang)化(hua)管理方式，為(wei)高(gao)(gao)校(xiao)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理提供了可(ke)能。

（三）法律層(ceng)面：物(wu)業管理(li)法規的頒布為高校實(shi)行物(wu)業管理(li)提供了(le)保障(zhang)。

目前，我(wo)國的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)已處于相對成熟(shu)的(de)階段(duan)。20世紀80年代，物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)從香港(gang)傳入我(wo)國內地(di)(di)。1981年3月，深(shen)圳市(shi)(shi)成立第(di)(di)一家內地(di)(di)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)公司(si)。1994年3月23日，建(jian)設(she)部(bu)以(yi)第(di)(di)33號令(ling)頒(ban)布(bu)了(le)，《城市(shi)(shi)新建(jian)住宅(zhai)小區管(guan)(guan)理(li)辦法》，同年6月18日，深(shen)圳市(shi)(shi)頒(ban)布(bu)了(le)《深(shen)圳經濟特區住宅(zhai)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)條(tiao)例》并于11月1日起(qi)施(shi)行，這(zhe)(zhe)是我(wo)國第(di)(di)一部(bu)地(di)(di)方(fang)性(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)法規(gui)(gui)。其后(hou)，北京，上海(hai)等地(di)(di)也相繼(ji)制(zhi)定出臺了(le)地(di)(di)方(fang)性(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)法規(gui)(gui)。 2003年9月1日，國務院頒(ban)布(bu)的(de)《物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)條(tiao)例》開(kai)始實施(shi)，這(zhe)(zhe)標(biao)志著我(wo)國物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)進入了(le)法制(zhi)、規(gui)(gui)范(fan)、高(gao)效的(de)發展期。這(zhe)(zhe)些規(gui)(gui)章制(zhi)度的(de)制(zhi)定，為高(gao)校(xiao)實行物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)提供了(le)法律(lv)保障。

參考文獻：

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篇8

關(guan)鍵詞：高校 科技管理(li) 專業化

中圖分(fen)類(lei)號：G644 文獻(xian)標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（c）-0200-01

高(gao)校在(zai)科(ke)(ke)(ke)研創新方面具(ju)(ju)有(you)重(zhong)大的(de)(de)(de)貢獻，高(gao)校的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)隊(dui)伍作為學校科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)工作的(de)(de)(de)主要(yao)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)，對(dui)(dui)學校的(de)(de)(de)整體科(ke)(ke)(ke)研能(neng)力(li)的(de)(de)(de)發展(zhan)具(ju)(ju)有(you)直接的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)作用。隨著當前各(ge)個高(gao)校對(dui)(dui)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)(de)逐(zhu)漸重(zhong)視，管(guan)理(li)(li)隊(dui)伍的(de)(de)(de)專業(ye)化程度成(cheng)為了衡量(liang)學校科(ke)(ke)(ke)研能(neng)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)指標之一。如(ru)(ru)何(he)建立一支具(ju)(ju)有(you)高(gao)水平、高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)隊(dui)伍是學校科(ke)(ke)(ke)研事業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵，筆者在(zai)下文中主要(yao)就科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)隊(dui)伍如(ru)(ru)何(he)實現專業(ye)化做出詳細(xi)的(de)(de)(de)探討。

1 強(qiang)化科技(ji)管理人員的(de)專(zhuan)業(ye)性

強(qiang)化科技管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性，就是(shi)要通過提升管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)自(zi)身的(de)(de)素(su)質(zhi)和能(neng)力達(da)到專業(ye)(ye)(ye)標(biao)準的(de)(de)過程，在(zai)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)中遵(zun)守專業(ye)(ye)(ye)規章(zhang)制度(du)，成(cheng)為合格的(de)(de)高(gao)校科技管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)。增強(qiang)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性是(shi)綜合化的(de)(de)過程，不僅包含了知識能(neng)力的(de)(de)提高(gao)還包括(kuo)了管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)創新以及(ji)工作(zuo)態度(du)的(de)(de)轉變。

1.1 強(qiang)化專業知(zhi)識和能力的培訓(xun)

擁(yong)有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)知(zhi)識和(he)技(ji)能(neng)(neng)(neng)是高校(xiao)科(ke)技(ji)管(guan)理人(ren)(ren)員專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)核心。專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識不僅僅是指管(guan)理人(ren)(ren)員處理科(ke)技(ji)事務時表(biao)現(xian)出來的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，還(huan)(huan)包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)了(le)(le)在(zai)應(ying)(ying)對突發事件時的(de)應(ying)(ying)急管(guan)理，在(zai)整合學(xue)校(xiao)資源，促進科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)方面具(ju)有(you)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，此(ci)外還(huan)(huan)包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)了(le)(le)引導、協調(diao)、組織(zhi)、決(jue)策、創(chuang)(chuang)新(xin)上體現(xian)出來的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，具(ju)體來說則(ze)是指管(guan)理人(ren)(ren)員承接科(ke)技(ji)活動的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、舉辦(ban)科(ke)技(ji)活動的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)以(yi)及組織(zhi)高校(xiao)科(ke)技(ji)學(xue)習研討的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，此(ci)外還(huan)(huan)包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)基礎能(neng)(neng)(neng)力(li)，例如溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)、表(biao)達(da)能(neng)(neng)(neng)力(li)、計算機操作能(neng)(neng)(neng)力(li)等。

1.2 養成專業化的(de)管(guan)理態度

專業化(hua)的管理(li)(li)(li)(li)態(tai)(tai)度(du)是(shi)從思想態(tai)(tai)度(du)上(shang)對(dui)高(gao)校科技管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)提(ti)出的要(yao)求，高(gao)校科技管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的自(zi)我發展(zhan)是(shi)提(ti)升高(gao)校科技質(zhi)量的關(guan)鍵所在(zai)，是(shi)指在(zai)管理(li)(li)(li)(li)中不斷(duan)進(jin)步，在(zai)管理(li)(li)(li)(li)服(fu)務中不斷(duan)充(chong)實自(zi)己，發展(zhan)自(zi)身修養和(he)能力，并(bing)且端正(zheng)工作(zuo)態(tai)(tai)度(du)，通(tong)過專業化(hua)的服(fu)務來促(cu)(cu)進(jin)信息(xi)的溝(gou)通(tong)和(he)技術交流。此外管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)還(huan)應(ying)該(gai)在(zai)工作(zuo)中嚴格遵循(xun)法律(lv)法規的要(yao)求，遵循(xun)道德規范，在(zai)管理(li)(li)(li)(li)中做(zuo)到“以人為本(ben)”，促(cu)(cu)進(jin)高(gao)校科技管理(li)(li)(li)(li)的人性化(hua)。

1.3 明確(que)專(zhuan)業化的管理目(mu)標

目(mu)標(biao)對(dui)行動(dong)具(ju)有重要的(de)(de)導(dao)向作(zuo)(zuo)用，高校科(ke)(ke)技管(guan)(guan)理(li)人(ren)員只(zhi)有充(chong)分(fen)利用自身優勢，結合專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)規范，樹立明確的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)，更(geng)好地服務(wu)于高校的(de)(de)科(ke)(ke)技工作(zuo)(zuo)，為學(xue)(xue)校科(ke)(ke)技研究(jiu)人(ren)員提供(gong)更(geng)加優質的(de)(de)研究(jiu)環境。專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)是要從管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度建設、服務(wu)質量標(biao)準、管(guan)(guan)理(li)業(ye)績等多(duo)方面(mian)制(zhi)定明確的(de)(de)目(mu)標(biao)，并且要做好與校外企(qi)業(ye)的(de)(de)聯系，將(jiang)學(xue)(xue)校的(de)(de)科(ke)(ke)研成(cheng)果應用到現實中去，切實將(jiang)知識結晶轉(zhuan)化為經濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)，從而進一步提高學(xue)(xue)校的(de)(de)科(ke)(ke)技創新積極性，營造良好的(de)(de)學(xue)(xue)術(shu)氛圍(wei)。

2 如何建(jian)立專業化的科技(ji)管(guan)理隊伍

要實現(xian)高(gao)(gao)校(xiao)科技(ji)管(guan)(guan)理(li)隊伍的(de)專業化不僅僅只是(shi)一(yi)種理(li)念(nian)，也不是(shi)一(yi)句口號(hao)，更是(shi)高(gao)(gao)校(xiao)科技(ji)管(guan)(guan)理(li)的(de)系統化制度(du)建(jian)(jian)設。高(gao)(gao)校(xiao)科技(ji)隊伍的(de)專業化是(shi)要從理(li)論上、制度(du)上及知識(shi)和(he)技(ji)能上綜(zong)合(he)完善，從而建(jian)(jian)成科技(ji)管(guan)(guan)理(li)隊伍專業化的(de)發展模式(shi)。

2.1 更新管理(li)理(li)念

在新的時代背景下，高校科技管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)也呈現(xian)出了新的特征，管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員要(yao)實(shi)(shi)現(xian)科技管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的專(zhuan)業(ye)化，則更(geng)加需要(yao)學習(xi)新時期的理(li)念(nian)(nian)(nian)和方法(fa)，更(geng)好地將其運用到實(shi)(shi)際中去，更(geng)新傳統管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)(nian)，轉(zhuan)(zhuan)變原有僵(jiang)化的管(guan)(guan)理(li)思想，積極(ji)主(zhu)動地轉(zhuan)(zhuan)變工(gong)作(zuo)方法(fa)和態度(du)。高校科技管(guan)(guan)理(li)隊伍的專(zhuan)業(ye)化實(shi)(shi)現(xian)前(qian)提是(shi)要(yao)在理(li)念(nian)(nian)(nian)和觀(guan)念(nian)(nian)(nian)上轉(zhuan)(zhuan)變傳統思想，以人(ren)(ren)(ren)為本(ben)，堅持改善服務(wu)質量，通(tong)過實(shi)(shi)踐不斷積累經(jing)驗，從管(guan)(guan)理(li)服務(wu)的理(li)念(nian)(nian)(nian)、人(ren)(ren)(ren)本(ben)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)及信息溝通(tong)理(li)念(nian)(nian)(nian)上與時俱進，開拓創新。

2.2 擴充專業化管(guan)理的內(nei)容

擴(kuo)充高效(xiao)科(ke)(ke)(ke)技管理(li)隊(dui)伍的(de)(de)專業(ye)化(hua)(hua)內容(rong)，就需要從管理(li)人員的(de)(de)專業(ye)化(hua)(hua)標準及(ji)目標制定(ding)上出(chu)發，與管理(li)人員自身的(de)(de)專業(ye)化(hua)(hua)程度(du)，專業(ye)知識(shi)(shi)和(he)技能的(de)(de)水平緊密(mi)相連。豐富(fu)和(he)發展科(ke)(ke)(ke)技管理(li)工作(zuo)的(de)(de)專業(ye)化(hua)(hua)，還應該從提升管理(li)人員的(de)(de)專業(ye)態度(du)和(he)專業(ye)意識(shi)(shi)出(chu)發，促使其以更加專業(ye)的(de)(de)知識(shi)(shi)、技能服務(wu)與學校(xiao)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技管理(li)工作(zuo)。

2.3 建設專業的管理組織

組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)的(de)(de)完善是高校(xiao)科(ke)(ke)技管(guan)理(li)(li)工作專(zhuan)業化的(de)(de)重(zhong)要依托和基礎(chu)，通(tong)過搭建專(zhuan)業的(de)(de)科(ke)(ke)技管(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)，對(dui)于提升管(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)專(zhuan)業化具有(you)重(zhong)要意義。從(cong)目前我國(guo)高校(xiao)科(ke)(ke)技管(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)發(fa)展現狀(zhuang)來看，大多數學校(xiao)尚未具備專(zhuan)業的(de)(de)科(ke)(ke)技管(guan)理(li)(li)中心，從(cong)而導致管(guan)理(li)(li)隊伍的(de)(de)專(zhuan)業化建設得不到組(zu)織(zhi)保障。因此需(xu)要建立(li)專(zhuan)門的(de)(de)職(zhi)能部門，集中管(guan)理(li)(li)科(ke)(ke)技工作的(de)(de)相(xiang)關事務。充分發(fa)揮(hui)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)的(de)(de)功能，提高管(guan)理(li)(li)的(de)(de)專(zhuan)業性。

2.4 建設規(gui)范(fan)的(de)管理制(zhi)度

規(gui)(gui)范(fan)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設(she)從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)的(de)角度(du)保障(zhang)了高校(xiao)科技(ji)管(guan)理(li)隊伍的(de)專(zhuan)業化(hua)，為(wei)科技(ji)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)專(zhuan)業化(hua)要(yao)求提(ti)供(gong)了標準和機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。雖然目前大(da)多數高校(xiao)已(yi)經(jing)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)了專(zhuan)業的(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，但是這些制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)尚且缺乏科學性(xing)和規(gui)(gui)范(fan)性(xing)，許多制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)模(mo)棱兩可，實際應用性(xing)不高。因(yin)此在新的(de)管(guan)理(li)模(mo)式下，在制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定中應該堅持以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)，注重管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能動性(xing)和創造力的(de)激發，正確引導科技(ji)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)行為(wei)規(gui)(gui)范(fan)，提(ti)升工作績效(xiao)和質量(liang)。

2.5 加強培訓

培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)是(shi)(shi)高(gao)校(xiao)科技(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)提升自(zi)身能力，實(shi)現(xian)繼續(xu)教(jiao)育(yu)(yu)的(de)(de)重要手段。繼續(xu)教(jiao)育(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)僅僅在于彌(mi)補(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足，而在于秉承終身教(jiao)育(yu)(yu)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)斷提升和(he)(he)完善(shan)自(zi)我，在專(zhuan)業知(zhi)識(shi)(shi)和(he)(he)技(ji)能上不(bu)(bu)(bu)斷補(bu)充和(he)(he)拓(tuo)展，提升管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平。高(gao)校(xiao)科技(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)斷深入(ru)發(fa)展的(de)(de)，要做到理(li)(li)(li)(li)論(lun)聯系(xi)實(shi)際(ji)，不(bu)(bu)(bu)斷在實(shi)踐(jian)中總結經(jing)驗(yan)(yan)，促進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)個人(ren)(ren)發(fa)展和(he)(he)提升。完善(shan)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)業化(hua)發(fa)展的(de)(de)重要保障(zhang)，在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中注重理(li)(li)(li)(li)論(lun)與實(shi)踐(jian)相結合，將(jiang)學(xue)歷的(de)(de)提升作為高(gao)校(xiao)科技(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)(he)發(fa)展的(de)(de)重點(dian)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)內容不(bu)(bu)(bu)僅包(bao)括了(le)針對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系(xi)、能力的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，還包(bao)括了(le)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)價(jia)值觀及(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識(shi)(shi)的(de)(de)引導(dao)。及(ji)時(shi)更新知(zhi)識(shi)(shi)庫，向管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)傳(chuan)遞管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)巧和(he)(he)專(zhuan)業信息，從而促進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷成長。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)方式應(ying)該充分利用當下(xia)多元(yuan)化(hua)的(de)(de)多媒體(ti)技(ji)術(shu)，通(tong)過搭建網絡(luo)學(xue)習平臺、網絡(luo)課(ke)堂、經(jing)驗(yan)(yan)分享等方式促進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)專(zhuan)業交流，提升學(xue)習興趣。

3 結語

綜上所述，高校科(ke)技管理(li)(li)隊伍(wu)(wu)(wu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)發展是(shi)當前高校科(ke)技工作(zuo)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)要(yao)(yao)求的(de)(de)必(bi)然趨勢，只(zhi)有通(tong)過不(bu)斷強化(hua)理(li)(li)論建設(she)和實踐操(cao)作(zuo)，才能綜合推進(jin)管理(li)(li)隊伍(wu)(wu)(wu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)進(jin)程。管理(li)(li)隊伍(wu)(wu)(wu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)發展建立在(zai)管理(li)(li)意識(shi)和觀念(nian)的(de)(de)轉變(bian)，對法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規的(de)(de)認識(shi)及專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)管理(li)(li)知識(shi)和技能基(ji)礎之上，要(yao)(yao)從觀念(nian)、知識(shi)技能及態(tai)度上提升專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)管理(li)(li)水平(ping)。

參考文獻

[1] 陳淑媛.淺談科(ke)研管理隊(dui)伍建設[J].承德石油高等專科(ke)學校學報(bao)，2008（4）.

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篇9

關鍵詞：財務管理 實(shi)踐能力 T大(da)學(xue)

中圖分類(lei)號(hao)：G642

文獻標識碼：C

DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2015.03.148

1 引言

財(cai)務(wu)管理教(jiao)育不接地氣一直(zhi)遭(zao)人詬病。畢業(ye)生(sheng)到企業(ye)后不會做預算、不會寫分析，不會報稅(shui)，不會對賬。能做什么呢？最合(he)適(shi)的(de)崗位是出納(na)與(yu)費用(yong)(yong)報銷，大(da)多數企業(ye)確實也是這樣安排畢業(ye)生(sheng)的(de)。有三分之二的(de)用(yong)(yong)人單位認為缺乏專業(ye)實習是該專業(ye)教(jiao)育中存在的(de)主(zhu)要問題。四(si)年大(da)學(xue)教(jiao)育，僅(jin)僅(jin)教(jiao)會學(xue)生(sheng)做出納(na)與(yu)費用(yong)(yong)報銷兩項技能，顯然是不成(cheng)功的(de)。通(tong)過財(cai)務(wu)管理、會計實務(wu)模擬教(jiao)學(xue)，學(xue)生(sheng)完全可以掌握(wo)更(geng)多的(de)本領(ling)。

2 財(cai)務管理專業學生實踐能力(li)培養(yang)現狀

2.1 實踐課程（環節）單一化

T大學(xue)財(cai)(cai)務管理專業(ye)學(xue)生實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)(de)培養主要涉及企業(ye)經(jing)營(ying)模擬實(shi)訓沙盤、手(shou)工做(zuo)(zuo)(zuo)賬(zhang)(zhang)、財(cai)(cai)務軟件應(ying)用、財(cai)(cai)務報(bao)表分析實(shi)驗。畢業(ye)實(shi)習以在校模擬手(shou)工做(zuo)(zuo)(zuo)賬(zhang)(zhang)為主。畢業(ye)實(shi)習中(zhong)的(de)(de)手(shou)工做(zuo)(zuo)(zuo)賬(zhang)(zhang)，學(xue)生對(dui)整(zheng)個(ge)做(zuo)(zuo)(zuo)賬(zhang)(zhang)流程的(de)(de)訓練不完整(zheng)，其中(zhong)原(yuan)始憑證(zheng)的(de)(de)填制(zhi)和(he)審核環節缺失，對(dui)賬(zhang)(zhang)、財(cai)(cai)產(chan)清查(cha)也不能(neng)得到相應(ying)的(de)(de)訓練。僅僅是對(dui)制(zhi)單、錯(cuo)賬(zhang)(zhang)更正進(jin)行簡單實(shi)訓，而對(dui)于發票的(de)(de)填制(zhi)以及報(bao)稅等更是一知(zhi)半解。

2.2 重校(xiao)內(nei)實驗室建設(she)，輕校(xiao)外實習基地(di)建設(she)

T大(da)學(xue)財務(wu)管理(li)專業校(xiao)內實(shi)(shi)(shi)驗室建立比較(jiao)完(wan)善，能夠(gou)完(wan)全承擔該(gai)專業所有實(shi)(shi)(shi)踐課程的(de)教學(xue)。但校(xiao)外的(de)實(shi)(shi)(shi)習基地(di)：如資產(chan)評(ping)估所、會(hui)計師事(shi)務(wu)所等沒有相應(ying)的(de)實(shi)(shi)(shi)習基地(di)。學(xue)生沒有機(ji)會(hui)到企業或實(shi)(shi)(shi)習基地(di)進行實(shi)(shi)(shi)習，學(xue)生的(de)實(shi)(shi)(shi)習更多的(de)是比較(jiao)抽象的(de)，對學(xue)生實(shi)(shi)(shi)踐能力的(de)培養非常(chang)有限。

2.3 重會(hui)計實(shi)踐教學，輕財務(wu)管理實(shi)踐教學

T大學(xue)(xue)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)實(shi)(shi)踐教學(xue)(xue)包(bao)括：計算(suan)機(ji)實(shi)(shi)驗(yan)、會計學(xue)(xue)原(yuan)理(li)實(shi)(shi)驗(yan)、統計學(xue)(xue)原(yuan)理(li)模擬實(shi)(shi)驗(yan)、財(cai)務(wu)(wu)軟件應(ying)用實(shi)(shi)驗(yan)、經營決策(ce)沙盤(pan)模擬實(shi)(shi)驗(yan)、電(dian)子商務(wu)(wu)綜合實(shi)(shi)驗(yan)、計量經濟學(xue)(xue)實(shi)(shi)驗(yan)、審計學(xue)(xue)實(shi)(shi)驗(yan)、財(cai)務(wu)(wu)報表分析實(shi)(shi)驗(yan)、Excel在企業財(cai)務(wu)(wu)中的(de)應(ying)用實(shi)(shi)驗(yan)。可以看出，財(cai)務(wu)(wu)管理(li)專業的(de)實(shi)(shi)踐教學(xue)(xue)體系主要是應(ying)用會計學(xue)(xue)專業的(de)實(shi)(shi)踐教學(xue)(xue)體系，沒有形(xing)成本專業的(de)實(shi)(shi)踐教學(xue)(xue)體系。

3 財務管理專業實(shi)踐能力(li)培養目標(biao)和(he)要求(qiu)

3.1 培養目標

本專(zhuan)業(ye)(ye)旨(zhi)在培養有理想，有道德(de)，有紀(ji)律，德(de)、智、體全面發展的(de)適應(ying)社會主義現代化建設(she)的(de)具(ju)有開拓(tuo)精神(shen)和(he)創新意識的(de)面對21世紀(ji)具(ju)有實踐能力的(de)財務管(guan)(guan)理高級人才(cai)。學生畢業(ye)(ye)后能勝(sheng)任工(gong)商企(qi)業(ye)(ye)、金融機構(gou)、事業(ye)(ye)單(dan)位及政府管(guan)(guan)理部門的(de)財務金融管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，也能適應(ying)普通大專(zhuan)高校的(de)教(jiao)學、科研工(gong)作(zuo)。

3.2 專業培養要求

學(xue)(xue)(xue)生掌握(wo)管(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)、經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)的(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)原(yuan)理(li)(li)(li)和財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)理(li)(li)(li)論、基(ji)(ji)本(ben)(ben)知識；掌握(wo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)定(ding)性(xing)、定(ding)量(liang)分析(xi)方(fang)法；具有(you)較強的(de)語言與文字(zi)表達、人際(ji)溝(gou)通以及分析(xi)和解決財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作問題的(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)能力；熟悉我國財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)環境，掌握(wo)有(you)關方(fang)針、政策和法規(gui)(gui)以及國際(ji)企業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)慣例與規(gui)(gui)則；了解本(ben)(ben)學(xue)(xue)(xue)科(ke)的(de)理(li)(li)(li)論前(qian)沿和發展(zhan)動態；掌握(wo)文獻(xian)檢索(suo)、資料查詢的(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)方(fang)法，具有(you)初步的(de)科(ke)學(xue)(xue)(xue)研究和實(shi)際(ji)工作能力。

4 財務管理專業實踐教學改革路徑(jing)

目前(qian)，T大學財(cai)務管理(li)專(zhuan)業學生(sheng)就(jiu)業方向集(ji)中在企(qi)業財(cai)務部門從(cong)事會(hui)計工作，因此在實(shi)踐(jian)(jian)(jian)能力培(pei)養方面，應結(jie)合學生(sheng)就(jiu)業方向，多(duo)開設選修實(shi)踐(jian)(jian)(jian)課程，增加(jia)課程實(shi)踐(jian)(jian)(jian)環節，多(duo)給學生(sheng)提供實(shi)踐(jian)(jian)(jian)動手的機會(hui)。財(cai)務管理(li)課程不必一味在形式上追求實(shi)踐(jian)(jian)(jian)教學，而應該立足(zu)現實(shi)條(tiao)件，靈(ling)活運用實(shi)踐(jian)(jian)(jian)教學。

4.1 增(zeng)設應用型選(xuan)修課(ke)

4.1.1 開設報稅實踐(jian)課程

開設有關(guan)報(bao)(bao)(bao)稅(shui)的(de)課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)目(mu)的(de)是(shi)培養學生(sheng)了解報(bao)(bao)(bao)稅(shui)規(gui)范的(de)業務流(liu)程(cheng)及(ji)具體(ti)的(de)實用的(de)稅(shui)法常識、貼切的(de)生(sheng)活事例等有關(guan)知識。使學生(sheng)搞清楚不同(tong)(tong)的(de)項目(mu)要(yao)去(qu)不同(tong)(tong)的(de)稅(shui)務局領發票(piao)(piao)及(ji)其(qi)相關(guan)的(de)流(liu)程(cheng)，掌握(wo)真假(jia)發票(piao)(piao)的(de)審核等細節問(wen)題(ti)。掌握(wo)報(bao)(bao)(bao)稅(shui)的(de)基本(ben)規(gui)定及(ji)對若干具體(ti)問(wen)題(ti)的(de)規(gui)定、繳(jiao)稅(shui)時間、納(na)稅(shui)的(de)申(shen)報(bao)(bao)(bao)流(liu)程(cheng)及(ji)稅(shui)務發票(piao)(piao)的(de)領取等。

4.1.2 開(kai)設(she)財(cai)務預算實(shi)踐課程

財(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)和(he)預(yu)算(suan)會(hui)(hui)(hui)計(ji)是(shi)兩個不同(tong)的(de)門(men)類，即營利組織(zhi)財(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)和(he)非營利組織(zhi)財(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)。營利組織(zhi)財(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)即企業財(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)，非營利組織(zhi)財(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)(hui)計(ji)即預(yu)算(suan)會(hui)(hui)(hui)計(ji)。其目的(de)就是(shi)培養(yang)學生編(bian)制財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算(suan)的(de)能力，使(shi)學生掌握財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算(suan)具體編(bian)制方法、需要考慮的(de)因素(su)等(deng)實(shi)際問題等(deng)。

4.2 建立(li)校(xiao)外實習基地

財(cai)(cai)務(wu)工作的(de)(de)保密性及重要(yao)性，需要(yao)比(bi)較穩(wen)定的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)，基(ji)(ji)于財(cai)(cai)務(wu)工作的(de)(de)特點，往(wang)往(wang)用人單位不接收(shou)(shou)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)人員(yuan)，所以學(xue)生(sheng)自己找實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)單位比(bi)較困(kun)難。即(ji)便接收(shou)(shou)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)人員(yuan)，實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)學(xue)生(sheng)也無法得到(dao)專(zhuan)業(ye)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)鍛煉機(ji)會。因此，學(xue)校方(fang)面(mian)(mian)應(ying)該為學(xue)生(sheng)搭建校外(wai)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)基(ji)(ji)地，校方(fang)與實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)基(ji)(ji)地簽訂協議，加強(qiang)產學(xue)研的(de)(de)結合，強(qiang)化學(xue)生(sheng)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力。由專(zhuan)業(ye)素養、實(shi)(shi)(shi)踐(jian)能(neng)力都較強(qiang)的(de)(de)老師到(dao)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)基(ji)(ji)地指導學(xue)生(sheng)實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)，保證實(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)質量(liang)和效果(guo)。

4.3提高財務管理(li)專(zhuan)業教師(shi)的實踐能力

財務(wu)管理(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)教(jiao)師除了具備專(zhuan)業(ye)(ye)理(li)(li)論知識，還(huan)(huan)應(ying)(ying)具備專(zhuan)業(ye)(ye)實(shi)踐(jian)(jian)能(neng)力(li)(li)(li)；除了獲取(qu)專(zhuan)業(ye)(ye)理(li)(li)論知識外，還(huan)(huan)應(ying)(ying)該對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)知識持續更新，專(zhuan)業(ye)(ye)實(shi)踐(jian)(jian)能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)(gao)(gao)，這樣才能(neng)夠滿足財務(wu)管理(li)(li)應(ying)(ying)用型人才的培養要求。財務(wu)管理(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)的教(jiao)師往(wang)(wang)往(wang)(wang)注(zhu)重自(zi)身(shen)理(li)(li)論知識的提(ti)高(gao)(gao)(gao)，而自(zi)身(shen)實(shi)踐(jian)(jian)機(ji)會較(jiao)少(shao)。校(xiao)方在(zai)對(dui)教(jiao)師考(kao)核時(shi)應(ying)(ying)該注(zhu)重教(jiao)師實(shi)踐(jian)(jian)能(neng)力(li)(li)(li)的提(ti)高(gao)(gao)(gao)，給教(jiao)師創造提(ti)高(gao)(gao)(gao)實(shi)踐(jian)(jian)能(neng)力(li)(li)(li)的機(ji)會。在(zai)考(kao)核方面(mian)，加(jia)大對(dui)教(jiao)師實(shi)踐(jian)(jian)能(neng)力(li)(li)(li)的考(kao)核。

5 結語

走(zou)出美(mei)麗(li)的(de)(de)(de)象(xiang)牙塔，去(qu)感知(zhi)外面的(de)(de)(de)世界，才能真正體會(hui)到(dao)社會(hui)競爭(zheng)的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)性和實(shi)踐的(de)(de)(de)重(zhong)要性。為了使學(xue)生畢業(ye)后能盡(jin)快適(shi)應工作崗(gang)位的(de)(de)(de)需要，財務(wu)管理(li)專業(ye)在加強專業(ye)理(li)論知(zhi)識(shi)傳授的(de)(de)(de)基礎上(shang)專，應注重(zhong)加強學(xue)生業(ye)實(shi)踐能力(li)的(de)(de)(de)培養(yang)與鍛(duan)煉(lian)。

參考文獻：

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篇10

1.農業科技檔案的特點

1.1綜合(he)性 農(nong)業(ye)科技(ji)檔(dang)(dang)案(an)是一(yi)個綜合(he)性很強(qiang)的(de)科技(ji)檔(dang)(dang)案(an)門類(lei)(lei)。從農(nong)業(ye)結構(gou)上(shang)講(jiang)包(bao)括農(nong)業(ye)、農(nong)機、畜牧等行業(ye)；從農(nong)業(ye)自然資源系(xi)統上(shang)講(jiang)包(bao)括氣(qi)候、土地(di)、水、生物四個子系(xi)統；從農(nong)業(ye)生產周期上(shang)講(jiang)，包(bao)括春種、夏耕、秋收(shou)。對農(nong)業(ye)檔(dang)(dang)案(an)進行科學的(de)分類(lei)(lei)管理，將直接影(ying)響農(nong)業(ye)科技(ji)的(de)管理水平。

1.2復(fu)雜(za)(za)性 與其他檔(dang)(dang)案不(bu)同的(de)是，農(nong)業(ye)檔(dang)(dang)案是在(zai)田地里作業(ye)，有(you)相當一部分農(nong)業(ye)科技(ji)(ji)檔(dang)(dang)案是在(zai)田間地頭形成的(de)，所以無論(lun)是在(zai)內容(rong)上(shang)還是分類上(shang)復(fu)雜(za)(za)了許多，時(shi)間作業(ye)量大帶來了農(nong)業(ye)科技(ji)(ji)檔(dang)(dang)案的(de)形成、積(ji)累和管理(li)上(shang)的(de)復(fu)雜(za)(za)性。

1.3地域(yu)(yu)性(xing)(xing) 農業生(sheng)產離不(bu)(bu)開地理環境和(he)自然條件的影響和(he)制約(yue)，主要包括(kuo)土壤、氣(qi)候(hou)、水文(wen)等。農業生(sheng)產的格局、品種和(he)栽培技術等因地域(yu)(yu)條件的不(bu)(bu)同而不(bu)(bu)同。作為農業科技檔案，也(ye)具有(you)較強的地域(yu)(yu)性(xing)(xing)，即(ji)在(zai)不(bu)(bu)同區域(yu)(yu)內(nei)，農業科技檔案的內(nei)容、種類都有(you)很大的差異(yi)，在(zai)形成、管理上也(ye)相應地具有(you)地域(yu)(yu)性(xing)(xing)。

2.農業科技檔案(an)在農業生產中的(de)作用(yong)

2.1農業(ye)(ye)生產的重要參考依據 農業(ye)(ye)科技檔案記載了各種生產活(huo)動情況(kuang)、成果和經(jing)驗教訓，對制定農業(ye)(ye)生產計劃(hua)、綜合農業(ye)(ye)區劃(hua)、推廣先進的技術和管(guan)理經(jing)驗、科學地指導生產、做出正(zheng)確決策提供了大量(liang)詳實(shi)的、科學的檔案數(shu)據。

2.2緊扣農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)所(suo)關(guan)心的(de)(de)(de)(de)焦點(dian)和熱點(dian)問(wen)題 農(nong)(nong)業科技檔案在農(nong)(nong)村(cun)(cun)經濟管(guan)理(li)(li)上起到(dao)(dao)憑(ping)證的(de)(de)(de)(de)作用，對穩(wen)定(ding)農(nong)(nong)村(cun)(cun)，建設和諧社(she)(she)會有著重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作用。土地(di)的(de)(de)(de)(de)承包與轉讓，農(nong)(nong)村(cun)(cun)新能源的(de)(de)(de)(de)推廣與使用是農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)焦點(dian)和熱點(dian)問(wen)題。土地(di)對農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)來說是生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)基礎和保障，土地(di)承包和轉讓是農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)焦點(dian)，這直接關(guan)系(xi)到(dao)(dao)農(nong)(nong)村(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)與發(fa)展。因(yin)此(ci)，土地(di)檔案的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)和使用，為農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)提供了憑(ping)證，使農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)放心地(di)去生(sheng)產，維(wei)護了農(nong)(nong)村(cun)(cun)社(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)，促進了經濟的(de)(de)(de)(de)發(fa)展；隨著“四(si)位一體”等能源項目的(de)(de)(de)(de)示范和推廣，改善了農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產和生(sheng)活條件(jian)、生(sheng)態條件(jian)，減少了水土流失(shi)，凈(jing)化了環境、增加了經濟效益，得到(dao)(dao)了廣大農(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)的(de)(de)(de)(de)認可。

2.3農業科研(yan)的(de)(de)(de)重要條件 農業科技檔(dang)案可(ke)以(yi)幫助農業科技人員了解(jie)過去的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)和成果。查閱(yue)多年積累(lei)的(de)(de)(de)土壤肥料、配方施(shi)肥、水土流失等資料，能夠啟發(fa)思(si)路、開(kai)闊視野、少走彎路，提高科研(yan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)效率(lv)和水平。