導(dao)語：如何才能寫(xie)好(hao)一篇職工之(zhi)家建設情況(kuang)匯報，這就需要搜(sou)集整理(li)更多的資(zi)料和文獻，歡迎閱讀由公(gong)務員之(zhi)家整理(li)的十篇范文，供你(ni)借(jie)鑒(jian)。

篇1

一、業務為本(ben)，技術創新，活動開展有重(zhong)心(xin)、有主(zhu)題(ti)

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓技術創新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協作，以服務為宗旨，將企業文化建設和建設“模范職工小家(jia)”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)貫(guan)穿于自(zi)身的(de)(de)(de)業務工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，堅持發揚“銳意進取、追求卓越(yue)”的(de)(de)(de)路(lu)橋精神(shen)。比如(ru)辦公室，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)四名(ming)員工(gong)(gong)卻兼負(fu)著(zhu)黨辦、行政辦、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理等多項職能，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)大家(jia)克(ke)服種種困難、互(hu)幫互(hu)助(zhu)，確(que)保(bao)高效率(lv)的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)；計(ji)算機中(zhong)(zhong)心(xin)不(bu)但擔負(fu)著(zhu)公司(si)日(ri)(ri)(ri)常(chang)網絡和微(wei)機的(de)(de)(de)采購(gou)、保(bao)養與維護任(ren)務，還(huan)必須(xu)根據企業發展(zhan)對(dui)信息化管(guan)理所(suo)提出的(de)(de)(de)不(bu)斷要求，適時完(wan)成(cheng)各(ge)項系統軟件(jian)的(de)(de)(de)建設與更新，年共完(wan)成(cheng)了辦公管(guan)理系統、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理系統、合(he)同管(guan)理系統等軟件(jian)在(zai)路(lu)橋系統內的(de)(de)(de)安裝與培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)；保(bao)衛(wei)部除(chu)負(fu)責日(ri)(ri)(ri)常(chang)工(gong)(gong)程建設過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)安全保(bao)衛(wei)工(gong)(gong)作(zuo)外(wai)，每逢“五一”、“十一”等長假(jia)加班加點(dian)更是(shi)(shi)家(jia)常(chang)便飯，越(yue)是(shi)(shi)人(ren)們休(xiu)閑的(de)(de)(de)時候他們的(de)(de)(de)任(ren)務就(jiu)更繁重。年公司(si)在(zai)火燒(shao)嶼(yu)舉辦大型(xing)恐龍展(zhan)，保(bao)衛(wei)部全程跟蹤、日(ri)(ri)(ri)夜(ye)堅守，保(bao)障了活動期(qi)間的(de)(de)(de)良好秩(zhi)序。

二(er)、目的明確，行動(dong)落實，活(huo)動(dong)開(kai)展有計(ji)劃，有組織

以工會小(xiao)組為單位開(kai)展建“小(xiao)家”活動(dong)，是增(zeng)(zeng)強員(yuan)工的積極(ji)性和(he)主(zhu)動(dong)性，增(zeng)(zeng)進員(yuan)工之間的理(li)解，提(ti)高企業工會組織(zhi)的感召(zhao)力和(he)內(nei)聚力的有效途(tu)徑。工會小(xiao)家活動(dong)的開(kai)展基(ji)于保證公司各項經濟工作的有效運(yun)轉，實現(xian)企業管(guan)理(li)人性化，突(tu)出人情味(wei)。做到在思想統一的基(ji)礎上，突(tu)出特色，落實行動(dong)。

年(nian)，公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)會(hui)進一步調(diao)整和(he)(he)完善(shan)了(le)工(gong)(gong)(gong)會(hui)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)結構，并提出將創建(jian)(jian)模范(fan)小(xiao)(xiao)家(jia)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)會(hui)和(he)(he)各(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)一項主要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。我(wo)小(xiao)(xiao)組(zu)在總結以往工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)的(de)基(ji)礎上，進一步修訂了(le)工(gong)(gong)(gong)會(hui)小(xiao)(xiao)組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制度、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務、年(nian)建(jian)(jian)設模范(fan)小(xiao)(xiao)家(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃等，并通(tong)過小(xiao)(xiao)組(zu)會(hui)議、小(xiao)(xiao)家(jia)活(huo)動(dong)等多種形(xing)式向員工(gong)(gong)(gong)傳達宣傳建(jian)(jian)設“模范(fan)職工(gong)(gong)(gong)小(xiao)(xiao)家(jia)”的(de)意義、計(ji)劃和(he)(he)方(fang)案措施，針對建(jian)(jian)家(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中存在的(de)薄弱(ruo)環(huan)節，認真查缺補(bu)漏，健全(quan)完善(shan)了(le)建(jian)(jian)家(jia)機制，做(zuo)到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)組(zu)織(zhi)、有(you)領(ling)導，活(huo)動(dong)有(you)計(ji)劃、有(you)安排。

三(san)、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色(se)

1.有(you)效開展(zhan)政治(zhi)學(xue)習(xi)，不搞(gao)形式主義和(he)突擊主義，圍繞工(gong)作(zuo)開展(zhan)政治(zhi)理論和(he)時(shi)政學(xue)習(xi)，增強政治(zhi)敏感(gan)性和(he)鑒別力(li)，融時(shi)政學(xue)習(xi)于日常工(gong)作(zuo)交流之(zhi)中。

2.抓人才建(jian)設，促崗位自學成(cheng)才。請“小(xiao)家”成(cheng)員(yuan)(yuan)計算機中(zhong)心的(de)同事(shi)(shi)進行電(dian)腦知識講座和實(shi)際操作指導，提高員(yuan)(yuan)工的(de)工作技能和日常(chang)事(shi)(shi)務快速處(chu)理能力。

3.開(kai)展“三個(ge)一，兩常備(bei)(bei)”活動，即一個(ge)微(wei)笑(xiao)，一聲問候(hou)，一杯熱茶和常備(bei)(bei)一個(ge)小(xiao)藥箱(xiang)，常備(bei)(bei)一個(ge)小(xiao)工具箱(xiang)。幫人排憂解難(nan)，處處給人以溫暖，使小(xiao)組(zu)充滿“家”的溫馨。

4.倡導(dao)“六互(hu)”精神(shen)，即學(xue)習上(shang)互(hu)幫互(hu)進(jin)，工(gong)作(zuo)上(shang)互(hu)商互(hu)學(xue)，生(sheng)活(huo)上(shang)互(hu)知互(hu)諒，培(pei)育小組間一種和諧的(de)關(guan)(guan)系和合作(zuo)求進(jin)的(de)精神(shen)。關(guan)(guan)心有困難的(de)員工(gong)，如實向工(gong)會(hui)反(fan)映情況，使困難員工(gong)的(de)問題得到(dao)及時解決或(huo)補助，積極響應工(gong)會(hui)的(de)號召為經警吳榮送(song)捐款，探望生(sheng)病員工(gong)，使他能感受到(dao)組織的(de)關(guan)(guan)懷(huai)和溫(wen)暖。

5.經常與(yu)“小(xiao)家”成員(yuan)談心，及時(shi)(shi)對員(yuan)工(gong)生日或(huo)有其(qi)他喜慶事情(qing)送上禮品表示(shi)祝(zhu)賀；遇到職工(gong)生病(bing)或(huo)碰(peng)到其(qi)他困(kun)難時(shi)(shi)，小(xiao)組在及時(shi)(shi)了解情(qing)況的基(ji)礎(chu)上進行慰問(wen)或(huo)以(yi)其(qi)他形式表達“小(xiao)家”成員(yuan)的關(guan)心之(zhi)情(qing)。把關(guan)心員(yuan)工(gong)生活真正(zheng)關(guan)心到細(xi)處，關(guan)心到實處。

篇2

一、基本情況

目前，××鎮有一(yi)(yi)(yi)個(ge)==人(ren)組成的(de)民兵應急(ji)排(pai)和(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)==人(ren)組成的(de)民兵連：民兵組織(zhi)在維護(hu)社(she)會政(zheng)治(zhi)穩定、促進經濟發(fa)展和(he)精神文明建設中發(fa)揮(hui)著其他(ta)組織(zhi)不(bu)可替代的(de)作(zuo)用。政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)是(shi)我(wo)黨(dang)、我(wo)軍(jun)的(de)一(yi)(yi)(yi)大優勢，是(shi)一(yi)(yi)(yi)切(qie)工(gong)作(zuo)的(de)生命線，民兵工(gong)作(zuo)也不(bu)例外。為此，鎮黨(dang)委、政(zheng)府(fu)按照(zhao)縣(xian)(xian)委、政(zheng)府(fu)和(he)縣(xian)(xian)人(ren)武(wu)部的(de)要求，周(zhou)密計劃、精心(xin)組織(zhi)、重抓落實。

二、黨(dang)管武裝原則(ze)落實(shi)情況

××鎮黨(dang)委(wei)、政府堅持黨(dang)管武裝(zhuang)的原則(ze)，先后制定并(bing)執行(xing)了鎮黨(dang)委(wei)書記(ji)兼任武裝(zhuang)部(bu)(bu)第一部(bu)(bu)長(chang)制度(du)、黨(dang)委(wei)議軍制度(du)和書記(ji)到(dao)武裝(zhuang)部(bu)(bu)現場(chang)辦公(gong)制度(du)。并(bing)指派主管機關工作(zuo)的副書記(ji)協助部(bu)(bu)長(chang)抓(zhua)人(ren)武工作(zuo)。鎮黨(dang)委(wei)曾就人(ren)武部(bu)(bu)工作(zuo)計劃，辦公(gong)經費、參加(jia)治(zhi)安聯(lian)防、戰(zhan)備執勤等事項，提交黨(dang)委(wei)研究，并(bing)堅持每季度(du)聽取一次武裝(zhuang)部(bu)(bu)工作(zuo)情(qing)況(kuang)匯報和下(xia)季度(du)工作(zuo)安排，及時(shi)(shi)解決專(zhuan)武干(gan)部(bu)(bu)工作(zuo)和生(sheng)活中(zhong)的困難。鎮黨(dang)委(wei)書記(ji)除每周到(dao)武裝(zhuang)部(bu)(bu)現場(chang)辦公(gong)一次外，隨時(shi)(shi)查看專(zhuan)武干(gan)部(bu)(bu)值班(ban)，學習等情(qing)況(kuang)，發現問題及時(shi)(shi)指出，對武裝(zhuang)情(qing)況(kuang)做到(dao)胸中(zhong)有(you)數。

三(san)、民兵政治教(jiao)育落(luo)實(shi)情況

按照(zhao)年初(chu)的(de)政(zheng)治(zhi)教(jiao)(jiao)育計劃，本著合理安排，服從中心大局(ju)，集中輔(fu)導與分散(san)自(zi)學的(de)原則，到目前，已集中上政(zheng)治(zhi)課(ke)=課(ke)。鎮武裝部(bu)為(wei)民兵印發了(le)應知應會(hui)(hui)試題等教(jiao)(jiao)育材料供民兵在業(ye)余時學習。通過教(jiao)(jiao)育，民兵們對(dui)黨的(de)政(zheng)策理論有(you)了(le)深刻地認識，對(dui)民兵職能(neng)作用有(you)了(le)進(jin)一步(bu)的(de)明確，提高了(le)維護祖國統一、民族(zu)團結(jie)、社(she)會(hui)(hui)穩(wen)定的(de)自(zi)覺性，旗幟(zhi)鮮明地反對(dui)民族(zu)分裂和(he)非法宗(zong)教(jiao)(jiao)活動(dong)。進(jin)一步(bu)認清了(le)發展(zhan)、穩(wen)定這一大局(ju)。

 在創建“民(min)兵之(zhi)家(jia)”方面，我鎮(zhen)克服了(le)辦公場所緊張，無(wu)收(shou)入來源(yuan)，投入嚴(yan)重不足的狀況，在有關部門的支持下，先后(hou)配(pei)備了(le)乒乓(pang)球案、橡棋、影(ying)碟機等(deng)器(qi)材，并(bing)發動職工(gong)捐助報刊建起了(le)民(min)兵職工(gong)之(zhi)家(jia)。我們將按(an)上級規定和要求提供(gong)辦公場所，投入必要的經費來加強民(min)兵組織建設。

四(si)、對專(zhuan)武干部(bu)和民兵預備役人員(yuan)的教(jiao)育管理情況

對(dui)鎮專武干部(bu)(bu)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)單(dan)位管(guan)(guan)理和自我(wo)管(guan)(guan)理兩種方式，平時(shi)，專武干部(bu)(bu)隨機關一(yi)(yi)起進行(xing)(xing)考(kao)(kao)勤，按照(zhao)縣(xian)政府統一(yi)(yi)的考(kao)(kao)勤規定(ding)執行(xing)(xing)。在(zai)節假日(ri)和上級(ji)命令要求(qiu)進行(xing)(xing)戰備值班時(shi)，武裝部(bu)(bu)自行(xing)(xing)考(kao)(kao)勤，堅(jian)持每班=人值班，隨時(shi)保證(zheng)有一(yi)(yi)名部(bu)(bu)長或(huo)副(fu)部(bu)(bu)長在(zai)位。根據現實(shi)(shi)(shi)工作需要和上級(ji)要求(qiu)，鎮黨(dang)委制定(ding)了(le)《關于加強(qiang)專武干部(bu)(bu)隊伍建設的措(cuo)施》，并(bing)堅(jian)持在(zai)實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)總結和完(wan)善。民兵實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)雙重管(guan)(guan)理，大部(bu)(bu)分時(shi)間由(you)其所在(zai)單(dan)位進行(xing)(xing)管(guan)(guan)理，在(zai)武裝部(bu)(bu)集中(zhong)(zhong)學習教育，集中(zhong)(zhong)訓練和執行(xing)(xing)其他任務時(shi)，由(you)鎮武裝部(bu)(bu)管(guan)(guan)理。截止目前，民兵預備役(yi)人員無違(wei)法(fa)和參(can)與擾亂社會秩(zhi)序現象。

五、民兵隊(dui)伍組織純潔工作情況

鎮(zhen)(zhen)黨(dang)委本著政(zheng)治(zhi)(zhi)建(jian)設求“可靠”的要求，認真開展(zhan)(zhan)民(min)兵(bing)(bing)整組工(gong)作，凡進(jin)必審。對(dui)專(zhuan)武(wu)干部(bu)和應(ying)(ying)急(ji)分(fen)隊(dui)民(min)兵(bing)(bing)政(zheng)治(zhi)(zhi)表現進(jin)行層層把(ba)關，并(bing)實(shi)行政(zheng)審責任制。一般(ban)程序為基層支(zhi)部(bu)或黨(dang)小組推薦，鎮(zhen)(zhen)武(wu)裝(zhuang)(zhuang)部(bu)考察(cha)，鎮(zhen)(zhen)黨(dang)委討論(lun)決(jue)定(ding)，書記簽署意見，并(bing)報縣(xian)人(ren)武(wu)部(bu)備案(an)。半年來，專(zhuan)武(wu)干部(bu)和民(min)兵(bing)(bing)沒發生重(zhong)大(da)政(zheng)治(zhi)(zhi)問題。武(wu)裝(zhuang)(zhuang)部(bu)能對(dui)工(gong)作在特殊崗位、重(zhong)要部(bu)門(men)的應(ying)(ying)急(ji)分(fen)隊(dui)民(min)兵(bing)(bing)定(ding)期分(fen)析其思想狀況，開展(zhan)(zhan)談心、談活動，對(dui)思想骨干進(jin)行培訓，對(dui)個別情(qing)(qing)況進(jin)行排查(cha)，并(bing)及(ji)時向黨(dang)委和縣(xian)人(ren)武(wu)部(bu)報相關情(qing)(qing)況。民(min)兵(bing)(bing)編組開展(zhan)(zhan)互(hu)學(xue)、互(hu)幫、互(hu)教活動，學(xue)理(li)論(lun)，學(xue)軍事，學(xue)語言，文化等，使各(ge)族民(min)兵(bing)(bing)在相互(hu)學(xue)習中提高思想認識和業(ye)務(wu)水平。

六、民兵隊伍發揮作用情況

應(ying)急排民兵(bing)均來自各(ge)個單位(wei)(wei)，其中(zhong)黨(dang)員(yuan)(yuan)占(zhan)==%，團員(yuan)(yuan)占(zhan)==%，從部(bu)隊(dui)(dui)復員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)占(zhan)==%，絕大多(duo)數是單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)業務骨干(gan)，他們在(zai)支援(yuan)西部(bu)大開(kai)發(fa)(fa)、發(fa)(fa)展經濟和(he)精神(shen)文明建(jian)設中(zhong)發(fa)(fa)揮著重要(yao)作(zuo)用(yong)。今年以來，約(yue)有(you)==名(ming)民兵(bing)同所(suo)在(zai)單位(wei)(wei)職工一(yi)起結對幫扶貧(pin)困(kun)戶，幫助(zhu)貧(pin)困(kun)戶理清發(fa)(fa)展思路，增(zeng)長致富(fu)才干(gan)，增(zeng)加經濟收入。據實(shi)略統計，民兵(bing)累(lei)計為貧(pin)困(kun)居(ju)民民、城鎮特(te)困(kun)戶捐(juan)款====萬元,捐(juan)送面粉==袋(dai),為致富(fu)提(ti)供了必(bi)要(yao)條件。還(huan)有(you)相當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)民兵(bing)參加了青年志(zhi)愿者活動，興修生(sheng)態林基(ji)地(di)干(gan)支渠，累(lei)計約(yue)=公理，對鎮部(bu)分(fen)地(di)段的(de)(de)(de)垃圾進行了清除。鎮專武干(gan)部(bu)和(he)么反恐應(ying)急分(fen)隊(dui)(dui)民兵(bing)還(huan)配合公安部(bu)門夜間巡邏執(zhi)勤，為遏止刑(xing)事、治(zhi)安案(an)件的(de)(de)(de)上升發(fa)(fa)揮了重要(yao)作(zuo)用(yong)，維(wei)護了縣(xian)城的(de)(de)(de)社會(hui)穩定。

====年民兵政治(zhi)教育工(gong)作總結(jie)

一、基本情況

目前，××鎮有一(yi)個==人組(zu)(zu)(zu)成(cheng)的(de)民(min)(min)兵(bing)(bing)應急排和一(yi)個==人組(zu)(zu)(zu)成(cheng)的(de)民(min)(min)兵(bing)(bing)連：民(min)(min)兵(bing)(bing)組(zu)(zu)(zu)織在(zai)維護社(she)會政(zheng)(zheng)治穩定(ding)、促進(jin)經濟發(fa)展和精神(shen)文明建設中(zhong)發(fa)揮著其他組(zu)(zu)(zu)織不可替代的(de)作(zuo)用。政(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)是我(wo)黨、我(wo)軍的(de)一(yi)大優勢，是一(yi)切工(gong)作(zuo)的(de)生命線，民(min)(min)兵(bing)(bing)工(gong)作(zuo)也不例外。為此，鎮黨委、政(zheng)(zheng)府(fu)按照縣委、政(zheng)(zheng)府(fu)和縣人武部的(de)要求(qiu)，周密計(ji)劃、精心組(zu)(zu)(zu)織、重抓落實。

二、黨管武裝原(yuan)則落實(shi)情(qing)況

××鎮(zhen)黨委(wei)、政(zheng)府堅持黨管武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)的原則，先后(hou)制(zhi)定并(bing)執行了鎮(zhen)黨委(wei)書記(ji)(ji)兼任武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)部(bu)第一部(bu)長制(zhi)度、黨委(wei)議軍(jun)制(zhi)度和書記(ji)(ji)到武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)部(bu)現場(chang)辦公(gong)(gong)制(zhi)度。并(bing)指派主管機關(guan)工(gong)作的副(fu)書記(ji)(ji)協助部(bu)長抓人武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作。鎮(zhen)黨委(wei)曾就人武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)工(gong)作計劃(hua)，辦公(gong)(gong)經(jing)費(fei)、參加治安聯防、戰備(bei)執勤等事項，提交黨委(wei)研究，并(bing)堅持每季度聽取一次(ci)武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)部(bu)工(gong)作情況匯報和下季度工(gong)作安排，及時解決專武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)干部(bu)工(gong)作和生(sheng)活中(zhong)的困難(nan)。鎮(zhen)黨委(wei)書記(ji)(ji)除每周到武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)部(bu)現場(chang)辦公(gong)(gong)一次(ci)外，隨時查看(kan)專武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)干部(bu)值班(ban)，學(xue)習等情況，發現問題及時指出，對武(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)情況做到胸中(zhong)有數。

三、民兵政治教育落實(shi)情(qing)況

按照年初的(de)(de)政(zheng)(zheng)治教育計(ji)劃，本著合理安排，服從(cong)中心大局(ju)，集中輔(fu)導與分(fen)(fen)散(san)自(zi)(zi)學的(de)(de)原則(ze)，到(dao)目前，已集中上政(zheng)(zheng)治課=課。鎮武裝部為民(min)(min)兵(bing)印(yin)發了應知應會試題等教育材料供民(min)(min)兵(bing)在業余時學習。通過(guo)教育，民(min)(min)兵(bing)們對黨(dang)的(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)理論有(you)了深刻(ke)地(di)認識(shi)，對民(min)(min)兵(bing)職(zhi)能作用有(you)了進一步的(de)(de)明確，提(ti)高(gao)了維(wei)護祖國統一、民(min)(min)族(zu)團(tuan)結、社會穩定的(de)(de)自(zi)(zi)覺性，旗幟鮮(xian)明地(di)反對民(min)(min)族(zu)分(fen)(fen)裂和(he)非(fei)法(fa)宗教活動。進一步認清了發展、穩定這一大局(ju)。

在創建(jian)“民兵(bing)之家”方面，我(wo)鎮克服(fu)了辦(ban)公場(chang)所緊張，無收入(ru)來(lai)源，投入(ru)嚴重不足的狀況，在有關部門的支持下，先(xian)后配備了乒乓球案、橡棋、影(ying)碟機等器材，并發動(dong)職工(gong)捐助報刊建(jian)起了民兵(bing)職工(gong)之家。我(wo)們將按(an)上級規定和要(yao)求提供(gong)辦(ban)公場(chang)所，投入(ru)必要(yao)的經費(fei)來(lai)加強民兵(bing)組織(zhi)建(jian)設。

四、對專武干部和民兵預(yu)備役人(ren)員的教育(yu)管(guan)理情況

對鎮(zhen)(zhen)專(zhuan)(zhuan)武(wu)(wu)(wu)干部(bu)(bu)實(shi)行單位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和自我管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)兩種方式，平時(shi)(shi)(shi)，專(zhuan)(zhuan)武(wu)(wu)(wu)干部(bu)(bu)隨機關一(yi)(yi)(yi)起進行考(kao)勤，按(an)照縣政府統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)考(kao)勤規定執行。在節假日和上級命令要求進行戰備值班時(shi)(shi)(shi)，武(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)部(bu)(bu)自行考(kao)勤，堅(jian)持每班=人(ren)值班，隨時(shi)(shi)(shi)保證有(you)一(yi)(yi)(yi)名部(bu)(bu)長(chang)或副部(bu)(bu)長(chang)在位。根據(ju)現實(shi)工作需要和上級要求，鎮(zhen)(zhen)黨委(wei)制定了《關于(yu)加強專(zhuan)(zhuan)武(wu)(wu)(wu)干部(bu)(bu)隊伍建設的(de)措施》，并堅(jian)持在實(shi)踐中(zhong)總結和完善(shan)。民(min)兵(bing)實(shi)行雙重(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，大部(bu)(bu)分時(shi)(shi)(shi)間由其所在單位進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，在武(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)部(bu)(bu)集(ji)中(zhong)學習(xi)教育(yu)，集(ji)中(zhong)訓(xun)練和執行其他(ta)任(ren)務時(shi)(shi)(shi)，由鎮(zhen)(zhen)武(wu)(wu)(wu)裝(zhuang)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。截止目前(qian)，民(min)兵(bing)預備役(yi)人(ren)員無違法和參與擾(rao)亂社會秩序(xu)現象(xiang)。

五(wu)、民兵隊(dui)伍組織純潔工作情況(kuang)

鎮(zhen)黨委(wei)本著政治(zhi)建設求“可靠”的要求，認真開(kai)展民兵(bing)整(zheng)組(zu)工作，凡進(jin)必審。對專(zhuan)武(wu)(wu)干部和應急分隊民兵(bing)政治(zhi)表現進(jin)行層層把(ba)關(guan)，并(bing)(bing)實行政審責任制。一般程序為基層支部或黨小組(zu)推薦，鎮(zhen)武(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)部考察，鎮(zhen)黨委(wei)討(tao)論決定(ding)，書(shu)記簽(qian)署意(yi)見，并(bing)(bing)報(bao)縣(xian)人武(wu)(wu)部備(bei)案。半年來，專(zhuan)武(wu)(wu)干部和民兵(bing)沒發生重(zhong)大政治(zhi)問(wen)題。武(wu)(wu)裝(zhuang)(zhuang)部能對工作在特殊崗位(wei)、重(zhong)要部門的應急分隊民兵(bing)定(ding)期分析其(qi)思(si)想狀(zhuang)況，開(kai)展談心、談活動(dong)，對思(si)想骨干進(jin)行培訓，對個別情況進(jin)行排(pai)查，并(bing)(bing)及時向黨委(wei)和縣(xian)人武(wu)(wu)部報(bao)相(xiang)(xiang)關(guan)情況。民兵(bing)編(bian)組(zu)開(kai)展互學(xue)、互幫、互教活動(dong)，學(xue)理(li)論，學(xue)軍事，學(xue)語言，文化(hua)等(deng)，使各族民兵(bing)在相(xiang)(xiang)互學(xue)習中提(ti)高思(si)想認識(shi)和業(ye)務水平。

篇3

根據集(ji)團、有限及分公司年(nian)初(chu)(chu)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)相關要(yao)求(qiu)，大連分公司第(di)一油庫以年(nian)初(chu)(chu)制訂的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作思路為指導，遵循分公司“安(an)(an)全(quan)第(di)一、預防(fang)為主，綜合(he)治理”的(de)(de)思想(xiang)，緊緊圍繞 “鐵軍建(jian)設(she)”、“班組建(jian)設(she)”等(deng)活動，始終把(ba)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)放在重要(yao)位置，強化管理，狠抓落實(shi)，安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作保持了良好的(de)(de)形勢(shi)，圓滿的(de)(de)完成(cheng)了“春運”、“兩會”、“五(wu)一”等(deng)重要(yao)時期的(de)(de)供(gong)油保障(zhang)工(gong)作，現(xian)將(jiang)第(di)一油庫上(shang)半(ban)年(nian)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)情況匯報如(ru)下：

一、嚴格執行安全生(sheng)產責(ze)任制

按照(zhao)分(fen)(fen)公司安(an)(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制體系的要(yao)求，細化并分(fen)(fen)解了分(fen)(fen)公司下達的安(an)(an)全(quan)(quan)服務工(gong)(gong)作目標，油庫簽訂了《安(an)(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)書》，以進一(yi)步明確各(ge)級(ji)員工(gong)(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)生產職責(ze)，增強員工(gong)(gong)責(ze)任(ren)意(yi)識，提高全(quan)(quan)員對安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作重要(yao)性的認識。

結合《大連(lian)分公司(si)安全(quan)生(sheng)產事故隱(yin)(yin)患(huan)排查治理(li)管理(li)實施細(xi)則》等安全(quan)管理(li)制度(du)，嚴格(ge)要求職工必(bi)須熟練掌握各崗位作(zuo)業(ye)指導規(gui)程，加深(shen)對管理(li)體系程序文件的理(li)解(jie)，提高作(zuo)業(ye)的規(gui)范化、程序化。年初油庫(ku)制定(ding)了(le)本(ben)年度(du)庫(ku)區(qu)隱(yin)(yin)患(huan)排查與風險評估計劃，重新對庫(ku)區(qu)隱(yin)(yin)患(huan)進行了(le)排查，分階段分步驟完成(cheng)隱(yin)(yin)患(huan)整治，并以“隱(yin)(yin)患(huan)承諾書”的形式自我(wo)監(jian)督。

二、加強安全教育和(he)業(ye)務培訓

今年(nian)油庫繼(ji)續加強業務(wu)知識培(pei)訓和應急預案演(yan)練(lian)。年(nian)初制定(ding)了(le)詳細可行的(de)計劃(hua)，在內容上，各種培(pei)訓采取了(le)多樣化(hua)的(de)原則，既有(you)(you)會議宣貫(guan)，也有(you)(you)桌面(mian)演(yan)練(lian)，還有(you)(you)現場操作，參(can)加學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強設備(bei)設施的管理

四、繼續提(ti)倡(chang)與實施“現場管理”理念

在(zai)加(jia)強油庫現場管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，油庫對員工的(de)(de)(de)(de)(de)要求是：按(an)程序(xu)、按(an)標(biao)準(zhun)、按(an)指令(ling)操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度(du)；知(zhi)道誰來檢(jian)(jian)查、檢(jian)(jian)查的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)是什么、檢(jian)(jian)查的(de)(de)(de)(de)(de)結果由誰來落(luo)實(shi)。用這樣的(de)(de)(de)(de)(de)要求來規范(fan)、評價及檢(jian)(jian)查每項工作，使現場管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化水平大幅度(du)提(ti)升。進一(yi)步促進油庫生產現場管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)文明(ming)化、科學化，達(da)到高效生產、安(an)全(quan)生產的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。

油庫(ku)繼續加(jia)強庫(ku)房管理(li)，堅持(chi)做到定人(ren)管理(li)，布局(ju)合(he)理(li)，擺放有序，層次(ci)分明，查找方便，存(cun)取(qu)便捷。化計分隊利用(yong)作業間歇時間，逐步完成此項工作。用(yong)現場管理(li)的(de)方法管理(li)倉庫(ku)一是有效地降低(di)了庫(ku)存(cun)；二(er)是提高(gao)了庫(ku)存(cun)數據的(de)準確性(xing)，從而提高(gao)了工作效率。

現(xian)場管理就是要(yao)發揮全(quan)員的智慧，下工夫使大家(jia)“都能(neng)用、都好用”，是生產過程(cheng)中質(zhi)量的動態改進。

五、深入(ru)開展“鐵軍建設”活動

加強職業道德(de)的(de)建設，采用多種形式的(de)教育方式，提高員工的(de)政治覺悟(wu)，提倡(chang)感(gan)恩做(zuo)人(ren)，敬業做(zuo)事的(de)思想，深(shen)刻理(li)解(jie)和體會管理(li)是(shi)嚴肅的(de)愛，培訓是(shi)最好的(de)福利，這一(yi)句話的(de)真(zhen)正(zheng)含義。

加強作風(feng)建設，強化執行沒有任何借口，細(xi)節決定成敗(bai)等思想教(jiao)育，增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)主自(zi)律，自(zi)我管理(li)的(de)(de)意(yi)識能力，養(yang)成嚴格(ge)按照制度程序操作，令(ling)行禁止的(de)(de)良好習慣，工(gong)作無(wu)“三違(wei)”，生產(chan)無(wu)事(shi)故，培養(yang)成一支設備精(jing)，工(gong)作細(xi)，能打(da)(da)硬仗，善打(da)(da)硬仗的(de)(de)鐵(tie)軍，

加強精細化管(guan)(guan)理(li)(li)，安(an)全責任體系、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)體系，應急(ji)救援體系落(luo)實(shi)到位，生產過程受控管(guan)(guan)理(li)(li)，通過加強現場管(guan)(guan)理(li)(li)，落(luo)實(shi)各(ge)項制(zhi)度(du)，尤(you)其是一核、二交(jiao)、三講、四分、五上崗的交(jiao)接班制(zhi)度(du)，消(xiao)除(chu)安(an)全隱患，提高工作效率(lv)，實(shi)現優質(zhi)服務。

加(jia)強分(fen)(fen)隊(dui)長(chang)及(ji)員(yuan)(yuan)工業務的(de)(de)(de)(de)培訓，分(fen)(fen)隊(dui)長(chang)是兵(bing)頭(tou)將尾，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)和業務技(ji)能(neng)(neng)是一(yi)(yi)個(ge)分(fen)(fen)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)關鍵，因此一(yi)(yi)庫支部決(jue)定，每月抽出兩(liang)天時間，對(dui)分(fen)(fen)隊(dui)長(chang)進(jin)行培訓，內容(rong)為:什么是班(ban)組長(chang)，班(ban)組長(chang)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，班(ban)組長(chang)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)計劃、基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，班(ban)組建設與實踐，現場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，溝通管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等等，提(ti)高(gao)其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)和業務技(ji)能(neng)(neng)，并讓分(fen)(fen)隊(dui)長(chang)參與油庫管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，給予權力(li)，充分(fen)(fen)調動(dong)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)(neng)動(dong)性，更好地發(fa)揮(hui)分(fen)(fen)隊(dui)長(chang)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)培訓每周一(yi)(yi)次，結合(he)實際加(jia)強業務知(zhi)識(shi)，規章制度(du)危險(xian)(xian)源識(shi)別(bie)，風(feng)險(xian)(xian)評估、應急預案的(de)(de)(de)(de)學(xue)習和掌(zhang)握，提(ti)升技(ji)能(neng)(neng)等級，增強員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)實際操作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)，以(yi)：“精一(yi)(yi)、會二、通三、懂四(si)”為崗位目標(biao)。

加(jia)強四相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)班組特色(se)文化落實，四相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)即相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)提醒，相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)幫助，相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)協(xie)作(zuo)，相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)監(jian)督。支(zhi)部明確分(fen)工，每個支(zhi)委負責管理不(bu)同分(fen)隊，指導班組工作(zuo)，定期召開支(zhi)委匯報(bao)會，匯報(bao)各自分(fen)管分(fen)隊的情(qing)況，找出不(bu)足，制(zhi)定下一步推進方法。只有落實到實處，才(cai)能組建(jian)成一個和諧，體現親(qin)情(qing)的大家庭。

加強績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)的完善，在實際工作中，不(bu)斷充實和完善績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xian)的良(liang)好氛圍，細化(hua)考(kao)核(he)(he)內容(rong)，使績(ji)(ji)效工資實現(xian)真正意義的獎勤(qin)罰(fa)懶作用，有效調(diao)動全體員工積極性，。

加強(qiang)新聞報道，把我們好的(de)做法(fa)，好的(de)經驗，好的(de)典型向中國(guo)航油雜志、航油報及航油平(ping)臺投稿，發揮(hui)媒體的(de)宣傳作用，促進班組(zu)建(jian)設。

六(liu)、深入開(kai)展“班組(zu)建設”活動

化計分隊(dui)班組建設工(gong)作，以保障(zhang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利進行(xing)，提高化計分隊(dui)成員的(de)綜合素質，增加(jia)團隊(dui)的(de)凝聚力和(he)工(gong)作成效性目標。

組(zu)織分隊成員對ERP操作系統(tong)進行細化學(xue)習(xi)，并將(jiang)保稅(shui)油業務進行模(mo)擬操作學(xue)習(xi)，提(ti)早(zao)為下(xia)一(yi)步分公司(si)保稅(shui)油業務開展做好準備。建立(li)ERP錄入的檢查(cha)復核程序，避免(mian)ERP業務差(cha)錯出現。

提高油品質(zhi)量(liang)監(jian)控程序，在(zai)接收(shou)油品的(de)質(zhi)量(liang)和(he)數(shu)量(liang)方面嚴加控制，做(zuo)(zuo)到數(shu)據有(you)(you)理有(you)(you)據，建立嚴謹(jin)的(de)工作作風。在(zai)油品的(de)儲存監(jian)控中，做(zuo)(zuo)好發(fa)舊(jiu)存新的(de)合理作業(ye)安排(pai)。

提前(qian)和東北公(gong)司計量(liang)檢(jian)定中心聯(lian)系，保(bao)證一庫計量(liang)器具的(de)檢(jian)定工作提前(qian)進行，避(bi)免計量(liang)器具的(de)不(bu)合理使用(yong)。加(jia)強辦(ban)公(gong)用(yong)品的(de)使用(yong)管理，做(zuo)好(hao)辦(ban)公(gong)用(yong)品的(de)節約性(xing)使用(yong)。

增(zeng)進班組成(cheng)員(yuan)的凝(ning)聚力(li)，在工作和生(sheng)活(huo)中互幫互助，提高成(cheng)員(yuan)的和諧性、團結性。

卸(xie)油分(fen)隊(dui)承擔著(zhu)油品接卸(xie)、儲(chu)存、輸轉、發放任務工(gong)作，在各(ge)項工(gong)作中，落點(dian)于(yu)建“三(san)基”，杜絕“三(san)違”，建設先進、模范班(ban)組。建立班(ban)組成員(yuan)家(jia)(jia)庭(ting)檔案，詳細(xi)了解各(ge)自家(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)情(qing)況(kuang)，開展(zhan)“班(ban)組之(zhi)家(jia)(jia)”活動，使(shi)家(jia)(jia)庭(ting)成員(yuan)更加理解員(yuan)工(gong)工(gong)作的性(xing)質和辛苦(ku)程度(du)。

建(jian)立(li)(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理制度，使(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理更(geng)加(jia)全(quan)(quan)(quan)面性。建(jian)立(li)(li)晨會制度，布(bu)置(zhi)當天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，使(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)詳(xiang)細落實(shi)到每個(ge)人(ren)。建(jian)立(li)(li)月初工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)制度，確立(li)(li)當月工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成目標(biao)和(he)(he)完(wan)成時間，并加(jia)以檢(jian)(jian)查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成情況(kuang)。建(jian)立(li)(li)月中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)控制制度，根據公(gong)司(si)和(he)(he)油庫的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，對分隊工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)展情況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)調整安(an)排。建(jian)立(li)(li)月末總結制度，根據當月工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)和(he)(he)完(wan)成情況(kuang)，做出點評(ping)(ping)，對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)經驗進(jin)(jin)行(xing)總結。建(jian)立(li)(li)交接(jie)班(ban)制度，做到交接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)現場交接(jie)，對設備、記錄材(cai)料交接(jie)清晰(xi)明了。建(jian)立(li)(li)崗位(wei)練兵(bing)制度，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在精通本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基礎上，技(ji)術水平再上一個(ge)臺階。建(jian)立(li)(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)文明生產制度，完(wan)善各類勞動(dong)保護(hu)(hu)用品的(de)(de)(de)配備，重視職業(ye)健康衛生和(he)(he)勞動(dong)保護(hu)(hu)，做好職業(ye)病(bing)的(de)(de)(de)防治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。實(shi)行(xing)作(zuo)(zuo)業(ye)講評(ping)(ping)制度，做到作(zuo)(zuo)業(ye)前有(you)計(ji)劃(hua)，作(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)(zhong)檢(jian)(jian)查，作(zuo)(zuo)業(ye)后有(you)講評(ping)(ping)。

篇4

論(lun)文關鍵詞(ci)：高校；分工會(hui)；教代會(hui)

高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)組成部分(fen)(fen)(fen)(fen)，也是(shi)完善高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)“二(er)級(ji)民主”管理的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)組成部分(fen)(fen)(fen)(fen)。從(cong)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)組織(zhi)的(de)(de)(de)性質和分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)職能(neng)(neng)來說，與高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)院(yuan)(yuan)系(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)基本相同(tong)的(de)(de)(de)。既(ji)然(ran)院(yuan)(yuan)系(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)每年都要(yao)結(jie)合(he)(he)“校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)院(yuan)(yuan)兩級(ji)管理模(mo)式”召開(kai)(kai)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，那么高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)否也能(neng)(neng)遵循高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)院(yuan)(yuan)系(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)特(te)點，從(cong)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)多(duo)(duo)部門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際出發，開(kai)(kai)展符(fu)合(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)特(te)色(se)的(de)(de)(de)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。我(wo)們(men)知道高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)地點、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法與高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)院(yuan)(yuan)系(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)不同(tong)，院(yuan)(yuan)系(xi)(xi)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)整體學(xue)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，而高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)不可(ke)能(neng)(neng)把多(duo)(duo)部門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)統一(yi)起來，如何(he)結(jie)合(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)多(duo)(duo)部門的(de)(de)(de)特(te)點，召開(kai)(kai)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，就要(yao)結(jie)合(he)(he)各高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)實(shi)際，做(zuo)到分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)立(li)足學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)全局(ju)，發揚高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)特(te)色(se)，積極探索新(xin)形勢下高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

一、高校機關分(fen)工(gong)會工(gong)作的主要特點

高(gao)(gao)(gao)校(xiao)機關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)與高(gao)(gao)(gao)校(xiao)院系(xi)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)相比(bi)，有其(qi)顯著的(de)(de)特(te)殊性(xing)。一是(shi)組(zu)成部(bu)(bu)門(men)(men)多，發展歷程(cheng)(cheng)短(duan)。高(gao)(gao)(gao)校(xiao)機關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)由多個部(bu)(bu)門(men)(men)組(zu)合而成，都(dou)是(shi)隨著高(gao)(gao)(gao)校(xiao)機構(gou)改(gai)革、調整的(de)(de)發展歷程(cheng)(cheng)組(zu)建的(de)(de)，相對于高(gao)(gao)(gao)校(xiao)院系(xi)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)來說，高(gao)(gao)(gao)校(xiao)機關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)成立(li)都(dou)晚于高(gao)(gao)(gao)校(xiao)院系(xi)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)。二(er)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)度(du)(du)大(da)(da)。高(gao)(gao)(gao)校(xiao)機關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對象(xiang)是(shi)職能(neng)處室、領導(dao)決策機關(guan)，機構(gou)多、領導(dao)多、職工(gong)(gong)(gong)隊伍素質高(gao)(gao)(gao)、民主意識強，因此，組(zu)織協(xie)調的(de)(de)難(nan)度(du)(du)比(bi)較大(da)(da)，開(kai)展活(huo)(huo)動落(luo)實較慢。三是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍廣。機關(guan)職能(neng)處室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所(suo)不集(ji)中，分(fen)(fen)散(san)度(du)(du)高(gao)(gao)(gao)，分(fen)(fen)布(bu)領域廣，沒有相對集(ji)中的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)活(huo)(huo)動場所(suo)。四是(shi)單(dan)位類型多。黨(dang)務(wu)、行政、教(jiao)科研(yan)、研(yan)究機構(gou)等部(bu)(bu)門(men)(men)，囊括了高(gao)(gao)(gao)校(xiao)各種性(xing)質、不同類型的(de)(de)處室單(dan)位。正因如此，高(gao)(gao)(gao)校(xiao)機關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)活(huo)(huo)動的(de)(de)開(kai)展，都(dou)不同程(cheng)(cheng)度(du)(du)地反映出機關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特(te)點(dian)。

二、高校機關分(fen)工會(hui)召開(kai)教代會(hui)的主(zhu)要難點

從高(gao)校機關(guan)分工(gong)會(hui)工(gong)作的(de)主要特點(dian)就可以看出，高(gao)校機關(guan)分工(gong)會(hui)召開教代會(hui)工(gong)作面臨著許多難點(dian)問題：

第一(yi)，由于(yu)高(gao)(gao)校機(ji)關(guan)分(fen)工會(hui)(hui)(hui)不是一(yi)個統一(yi)的(de)整(zheng)體部(bu)門，會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)只把高(gao)(gao)校機(ji)關(guan)分(fen)工會(hui)(hui)(hui)看作(zuo)是一(yi)個可(ke)有可(ke)無的(de)虛(xu)設機(ji)構，且(qie)分(fen)工會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)在(zai)工作(zuo)、學習、生活(huo)等諸多(duo)方面遇到(dao)問題時(shi)也只能向部(bu)門主管領導匯(hui)報，所(suo)以分(fen)工會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)對分(fen)工會(hui)(hui)(hui)維(wei)權(quan)意識依(yi)賴(lai)性不強(qiang)，使得高(gao)(gao)校機(ji)關(guan)分(fen)工會(hui)(hui)(hui)開展工作(zuo)就顯得非常(chang)被(bei)動(dong)。

第二，由于(yu)高(gao)校機關分工(gong)(gong)(gong)會(hui)干(gan)(gan)部(bu)都是(shi)兼(jian)職(zhi)從事工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的，且他們都以(yi)做好本(ben)部(bu)門(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為第一要務，所以(yi)對(dui)兼(jian)職(zhi)的高(gao)校機關分工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)干(gan)(gan)勁不足，另外，由于(yu)對(dui)分工(gong)(gong)(gong)會(hui)干(gan)(gan)部(bu)承擔的分工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也很難(nan)進(jin)行考核，必然(ran)影響其對(dui)分工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的積極性。

第(di)三，高校(xiao)(xiao)機關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)有多(duo)部(bu)門(men)組成，造(zao)成高校(xiao)(xiao)機關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)職(zhi)能定位(wei)難以(yi)把握。多(duo)部(bu)門(men)、多(duo)單位(wei)組成的(de)(de)高校(xiao)(xiao)機關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)，由于(yu)部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作性質不同，高校(xiao)(xiao)機關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)召(zhao)開的(de)(de)教代會(hui)、會(hui)員大會(hui)，很難統一闡述各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)單位(wei)的(de)(de)工(gong)作。

第四(si)，多(duo)部(bu)門組成(cheng)(cheng)的高(gao)(gao)校機(ji)(ji)關(guan)(guan)分工(gong)(gong)(gong)會工(gong)(gong)(gong)會活(huo)動經費普遍(bian)缺乏，校工(gong)(gong)(gong)會下撥(bo)的活(huo)動經費很少(shao)，院系分工(gong)(gong)(gong)會有行政工(gong)(gong)(gong)作的支持，高(gao)(gao)校機(ji)(ji)關(guan)(guan)分工(gong)(gong)(gong)會由于組成(cheng)(cheng)的特(te)點，多(duo)部(bu)門的行政機(ji)(ji)關(guan)(guan)沒(mei)有資(zi)金(jin)對高(gao)(gao)校機(ji)(ji)關(guan)(guan)分工(gong)(gong)(gong)會活(huo)動經費的支持，活(huo)動經費少(shao)也是召(zhao)開機(ji)(ji)關(guan)(guan)分工(gong)(gong)(gong)會教代(dai)會的難點之一。

第(di)五，多部門組成的高(gao)(gao)校機(ji)關分(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)，不僅工(gong)(gong)會(hui)(hui)活(huo)動(dong)難(nan)以開展、工(gong)(gong)會(hui)(hui)活(huo)動(dong)較少，而且工(gong)(gong)會(hui)(hui)工(gong)(gong)作缺乏活(huo)力和生機(ji)。體現(xian)出高(gao)(gao)校機(ji)關分(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)創新意識(shi)不強，開展活(huo)動(dong)更(geng)多的還是工(gong)(gong)會(hui)(hui)小組長會(hui)(hui)議，這也(ye)是高(gao)(gao)校機(ji)關分(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)開展工(gong)(gong)作的主要(yao)難(nan)點。

三、新時期高校機關分工(gong)會(hui)召開教代會(hui)的工(gong)作(zuo)思(si)路

1.加(jia)強干部(bu)隊伍建設

高(gao)(gao)校(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)創新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)最重要的(de)(de)(de)思路(lu)之一就(jiu)是選好(hao)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)席(xi)、副主(zhu)席(xi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)干部(bu)(bu)(bu)。在新(xin)形(xing)勢下(xia)，選好(hao)高(gao)(gao)校(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)席(xi)和(he)副主(zhu)席(xi)非(fei)常(chang)重要，高(gao)(gao)校(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)主(zhu)席(xi)應該(gai)由(you)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)一位(wei)正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)兼(jian)任(ren)，最好(hao)是部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)書記，副主(zhu)席(xi)則由(you)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)副職(zhi)(zhi)擔任(ren)。分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)委員、各(ge)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)小組(zu)的(de)(de)(de)組(zu)長要選擇各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)有特長的(de)(de)(de)同志擔任(ren)。通過這樣(yang)的(de)(de)(de)兼(jian)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)干部(bu)(bu)(bu)體制，可(ke)以(yi)(yi)使高(gao)(gao)校(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)干部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍及(ji)時貫徹校(xiao)黨(dang)(dang)委、行政和(he)校(xiao)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)精神。正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)兼(jian)任(ren)的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)席(xi)在分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)開展的(de)(de)(de)各(ge)項活動工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，還可(ke)以(yi)(yi)協調其他部(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，取得各(ge)黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)和(he)各(ge)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)對高(gao)(gao)校(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)支(zhi)持。

對(dui)高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)干部(bu)隊伍進行建設，要處理好以下幾方面關(guan)(guan)系：一是(shi)積極培養兼職的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)干部(bu)，重點是(shi)培養高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)干部(bu)的(de)(de)(de)責任意識、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)激情和創新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)想法。二是(shi)高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)干部(bu)要主動參加分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)活動，利用(yong)自(zi)身能力(li)和特(te)長起到(dao)表率作(zuo)用(yong)，特(te)別(bie)是(shi)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)主席、副(fu)主席的(de)(de)(de)示(shi)范作(zuo)用(yong)非(fei)常重要。三是(shi)在分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)活動中注(zhu)重發掘人才，在平常的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中注(zhu)重培養積極分(fen)(fen)子。四是(shi)注(zhu)重和諧分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)建設，因(yin)為高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員在行政上沒有領(ling)(ling)導(dao)與(yu)被領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，所(suo)以和諧的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)建設就顯得(de)尤(you)為重要。

高(gao)校機關分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)領(ling)導班(ban)子在開展(zhan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)活動和(he)組織會(hui)(hui)員完成學校各項任務的同時，必(bi)須(xu)更新觀念，建立開放(fang)型的分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機制(zhi)。要克服墨(mo)守成規、因循(xun)守舊的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路與方法；要適(shi)應(ying)新形(xing)勢，樹(shu)立新觀念，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要做到(dao)抓重點(dian)、創(chuang)特色、重調(diao)查(cha)研究、重經驗總結。綜上所述，干部(bu)隊(dui)伍建設是高(gao)校機關分(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)召開教代會(hui)(hui)的重要保障。

2.積極(ji)開展爭優創先活動

國家、省市及學校(xiao)(xiao)每年都開展(zhan)“教書(shu)(shu)育(yu)(yu)(yu)人(ren)、管理(li)(li)(li)育(yu)(yu)(yu)人(ren)、服(fu)(fu)務(wu)育(yu)(yu)(yu)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳表彰(zhang)活動(dong)。這些活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)始點都是從(cong)基層分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)做起(qi)。高校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組成(cheng)部(bu)(bu)(bu)門既涵(han)蓋了“管理(li)(li)(li)育(yu)(yu)(yu)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)，也涵(han)蓋了“服(fu)(fu)務(wu)育(yu)(yu)(yu)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學校(xiao)(xiao)同時也有(you)“教書(shu)(shu)育(yu)(yu)(yu)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)，這就為(wei)高校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)尋找到了突破(po)口。高校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要服(fu)(fu)務(wu)于學校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，因此不能把分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個“虛(xu)設機(ji)(ji)(ji)構”。高校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)要和所(suo)轄行(xing)政部(bu)(bu)(bu)門、教學管理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門、科研管理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門一(yi)(yi)起(qi)挖掘和宣傳機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)“教書(shu)(shu)育(yu)(yu)(yu)人(ren)、管理(li)(li)(li)育(yu)(yu)(yu)人(ren)、服(fu)(fu)務(wu)育(yu)(yu)(yu)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)典型，通過工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)系統(tong)培養(yang)先(xian)(xian)進(jin)人(ren)物。可(ke)以從(cong)“師德標(biao)兵及三(san)育(yu)(yu)(yu)人(ren)先(xian)(xian)進(jin)集體(ti)(ti)和先(xian)(xian)進(jin)個人(ren)”評比中廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)高校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。此項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可(ke)以將多(duo)部(bu)(bu)(bu)門、多(duo)單(dan)位(wei)組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)與多(duo)部(bu)(bu)(bu)門、多(duo)單(dan)位(wei)行(xing)政部(bu)(bu)(bu)門融為(wei)一(yi)(yi)體(ti)(ti)。更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)強會(hui)(hui)(hui)(hui)員之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解與溝通。爭優創先(xian)(xian)活動(dong)還要處理(li)(li)(li)好兩個方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表彰(zhang)：一(yi)(yi)是上一(yi)(yi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表彰(zhang)，二(er)是分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表彰(zhang)。

3.突出多部門、多單位的(de)工作思路

高(gao)校機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)組成(cheng)特點是機(ji)(ji)(ji)關(guan)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)處室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)不集中，分(fen)(fen)散度高(gao)，分(fen)(fen)布(bu)領(ling)域(yu)廣；單(dan)(dan)位(wei)(wei)類型多(duo)(duo)，黨務、行(xing)政(zheng)、教(jiao)科(ke)研、研究機(ji)(ji)(ji)構等部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，囊括了(le)高(gao)校各(ge)種(zhong)性(xing)質、不同(tong)類型的(de)(de)(de)處室(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)。這(zhe)就要求在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)抓住這(zhe)些特點，努力在(zai)(zai)(zai)多(duo)(duo)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、多(duo)(duo)單(dan)(dan)位(wei)(wei)上動(dong)腦(nao)筋想(xiang)辦法以(yi)創新(xin)高(gao)校機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)。高(gao)校機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)召開(kai)的(de)(de)(de)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)、會(hui)(hui)員(yuan)大(da)會(hui)(hui)，要給多(duo)(duo)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、多(duo)(duo)單(dan)(dan)位(wei)(wei)行(xing)政(zheng)領(ling)導闡述各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)議程(cheng)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)。因為職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)(duo)，職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質的(de)(de)(de)不同(tong)，不可能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)讓(rang)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都進行(xing)宣(xuan)講(jiang)(jiang)，所(suo)以(yi)高(gao)校機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)召開(kai)的(de)(de)(de)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)、會(hui)(hui)員(yuan)大(da)會(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)匯報分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，必須安(an)排1～2個職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)報告。即(ji)在(zai)(zai)(zai)總(zong)結宣(xuan)講(jiang)(jiang)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，又給各(ge)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)提供(gong)了(le)互相學習的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)，也是下一年(nian)度宣(xuan)講(jiang)(jiang)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)準備(bei)開(kai)始。高(gao)校機(ji)(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)(hui)召開(kai)的(de)(de)(de)教(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)、會(hui)(hui)員(yuan)大(da)會(hui)(hui)雖然沒有(you)讓(rang)全(quan)體(ti)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)匯報，但是突出了(le)多(duo)(duo)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、多(duo)(duo)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路，有(you)了(le)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)行(xing)政(zheng)報告的(de)(de)(de)內容。

4.宣(xuan)傳(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)是高校分(fen)工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作(zuo)的(de)一(yi)個組(zu)成部分(fen)

高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是做(zuo)好高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)成部(bu)(bu)分(fen)(fen)，高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)成效，很大(da)(da)(da)程度上決定(ding)著(zhu)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)影響(xiang)(xiang)力。那么，怎樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)提高(gao)(gao)(gao)(gao)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)成效，讓高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)反(fan)映出高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)特(te)點，進(jin)而擴大(da)(da)(da)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)影響(xiang)(xiang)力，是新時(shi)期(qi)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)臨的(de)新課(ke)題。通(tong)過(guo)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳平臺，展示高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將(jiang)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)結合起(qi)來，發(fa)揮高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)會(hui)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳職(zhi)能(neng)(neng)，積極地為(wei)高(gao)(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)(guan)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)服務，為(wei)建設(she)高(gao)(gao)(gao)(gao)水(shui)平的(de)大(da)(da)(da)學服務。

5.切實提高教(jiao)代會(hui)代表的提案質量

教(jiao)(jiao)(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)工(gong)作質(zhi)量(liang)涉及到教(jiao)(jiao)(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)代(dai)(dai)表(biao)(biao)參政議(yi)政的(de)(de)能力(li)和(he)職(zhi)(zhi)能部門管理(li)服務水平，加強和(he)改(gai)進(jin)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)工(gong)作，有利于凝聚各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)智慧和(he)力(li)量(liang)，共同為構建和(he)諧(xie)校(xiao)(xiao)園作出(chu)貢獻。高(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)會(hui)(hui)要妥善處理(li)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)數量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)的(de)(de)關(guan)(guan)系，始終(zhong)堅持把提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)質(zhi)量(liang)作為提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)工(gong)作的(de)(de)出(chu)發(fa)(fa)點和(he)立足點。首先，要進(jin)一步(bu)增(zeng)強教(jiao)(jiao)(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)代(dai)(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)責任意識。向學(xue)校(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)提(ti)(ti)(ti)交(jiao)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)是高(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)會(hui)(hui)教(jiao)(jiao)(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)代(dai)(dai)表(biao)(biao)應履行(xing)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責，教(jiao)(jiao)(jiao)代(dai)(dai)會(hui)(hui)代(dai)(dai)表(biao)(biao)要以(yi)高(gao)(gao)(gao)度(du)負責的(de)(de)精神，深入實際調(diao)查研(yan)究，廣泛(fan)征(zheng)求(qiu)廣大會(hui)(hui)員(yuan)意見，緊緊圍(wei)繞學(xue)校(xiao)(xiao)貫徹(che)執行(xing)黨和(he)國家(jia)的(de)(de)路線(xian)、方(fang)針、政策以(yi)及學(xue)校(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)、科研(yan)、管理(li)、生活福(fu)利等廣大教(jiao)(jiao)(jiao)職(zhi)(zhi)工(gong)普遍關(guan)(guan)心的(de)(de)問題，提(ti)(ti)(ti)出(chu)切實可行(xing)的(de)(de)建議(yi)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)，不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)質(zhi)量(liang)。其次(ci)，要進(jin)一步(bu)發(fa)(fa)揮高(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)機(ji)(ji)關(guan)(guan)分(fen)(fen)工(gong)會(hui)(hui)在征(zheng)集提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)工(gong)作中的(de)(de)作用。分(fen)(fen)工(gong)會(hui)(hui)要積極(ji)動員(yuan)本(ben)會(hui)(hui)代(dai)(dai)表(biao)(biao)認真(zhen)行(xing)使民(min)主權利，廣泛(fan)聽取(qu)群(qun)眾的(de)(de)反映，征(zheng)求(qiu)各(ge)(ge)方(fang)面(mian)工(gong)作的(de)(de)意見和(he)建議(yi)，撰寫高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)。分(fen)(fen)工(gong)會(hui)(hui)對于各(ge)(ge)位代(dai)(dai)表(biao)(biao)采集并整理(li)上(shang)報的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)，要進(jin)行(xing)認真(zhen)的(de)(de)復議(yi)、修(xiu)改(gai)和(he)嚴格審(shen)核后，再由代(dai)(dai)表(biao)(biao)分(fen)(fen)頭提(ti)(ti)(ti)交(jiao)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)。整個(ge)過程中分(fen)(fen)工(gong)會(hui)(hui)要嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)(guan)，把提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)提(ti)(ti)(ti)案(an)(an)(an)質(zhi)量(liang)落到實處。

6.分工(gong)會教(jiao)代會工(gong)作(zuo)的(de)(de)總(zong)結(jie)是(shi)開(kai)好教(jiao)代會的(de)(de)前提(ti)

加強機(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)自身建設(she)，要以建設(she)二級(ji)“職工(gong)(gong)(gong)(gong)之家”為龍頭。推(tui)進高(gao)校機(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)規范化建設(she)，重點是(shi)建立二級(ji)教(jiao)代會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)制(zhi)度(du)。但是(shi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)生命就在于各種活(huo)(huo)動，抓實活(huo)(huo)動是(shi)做(zuo)好(hao)新(xin)時期機(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎。不舉行活(huo)(huo)動，多好(hao)的(de)(de)計劃(hua)也無法實施、多良(liang)好(hao)的(de)(de)愿望也實現不了，也就無從(cong)談(tan)起(qi)為職工(gong)(gong)(gong)(gong)服(fu)務及分(fen)(fen)(fen)憂解(jie)難了。因此，一個有生命力的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)組織，必須用各種各樣(yang)的(de)(de)活(huo)(huo)動作(zuo)為自己工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)載(zai)體，創新(xin)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)特色活(huo)(huo)動，在分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)抓重點、在經驗總(zong)結(jie)中(zhong)(zhong)抓提高(gao)，不斷開拓高(gao)校機(ji)(ji)關(guan)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)新(xin)局面。

四、高校(xiao)機(ji)關(guan)分工會教代會議程設定

高(gao)校(xiao)機(ji)關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)教(jiao)代會(hui)與高(gao)校(xiao)院(yuan)(yuan)系(xi)分(fen)工(gong)會(hui)教(jiao)代會(hui)相(xiang)比，存在諸多差異。院(yuan)(yuan)系(xi)教(jiao)代會(hui)以總結院(yuan)(yuan)系(xi)工(gong)作、展望院(yuan)(yuan)系(xi)發展和院(yuan)(yuan)系(xi)制度(du)建設為主，關(guan)系(xi)到(dao)院(yuan)(yuan)系(xi)教(jiao)職員工(gong)每個人的(de)(de)利益，是(shi)高(gao)校(xiao)“二級民主”管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分(fen)。高(gao)校(xiao)機(ji)關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)的(de)(de)二級教(jiao)代會(hui)也是(shi)高(gao)校(xiao)“二級民主”管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分(fen)。通過近幾年(nian)的(de)(de)探(tan)索與實踐，筆者認為多部門(men)、多單位組成(cheng)(cheng)的(de)(de)高(gao)校(xiao)機(ji)關(guan)分(fen)工(gong)會(hui)應(ying)充分(fen)考慮機(ji)關(guan)職能部門(men)工(gong)作的(de)(de)特殊性(xing)，在召開(kai)二級教(jiao)代會(hui)時應(ying)設有如下幾個議程：

參考議程一：年度職能(neng)部門(men)(men)領導做(zuo)主題(ti)報告(gao)。每年的(de)教代會(hui)(hui)(hui)、會(hui)(hui)(hui)員(yuan)大會(hui)(hui)(hui)都安排1～2個職能(neng)部門(men)(men)報告(gao)。職能(neng)部門(men)(men)報告(gao)以總結部門(men)(men)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)展望下一年度工(gong)作(zuo)(zuo)設想為題(ti)，形成高校機關分工(gong)會(hui)(hui)(hui)職能(neng)部門(men)(men)間互相學習(xi)的(de)機會(hui)(hui)(hui)，突出了多部門(men)(men)、多單位的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，同時，職能(neng)部門(men)(men)的(de)主題(ti)報告(gao)也增加了高校機關分工(gong)會(hui)(hui)(hui)召開教代會(hui)(hui)(hui)行政報告(gao)的(de)內容。

參考議程二(er)：年(nian)度(du)機關分工會(hui)工作總(zong)結。重點總(zong)結高校機關分工會(hui)的(de)自身建(jian)設(she)、“職工之家(jia)”建(jian)設(she)、規(gui)范化建(jian)設(she)的(de)分工會(hui)及(ji)特(te)色活動等。

參考議程三：年(nian)度機(ji)關分工會(hui)會(hui)費(fei)使用(yong)情況匯(hui)報。高校機(ji)關分工會(hui)雖然(ran)經(jing)費(fei)不多(duo)，但也要賬目(mu)清晰，讓全(quan)體分工會(hui)會(hui)員知道(dao)會(hui)費(fei)的使用(yong)情況。

參(can)考(kao)議程四(si)：年度機關分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)表彰工(gong)(gong)會(hui)積極(ji)分(fen)(fen)子(zi)的決定。工(gong)(gong)會(hui)活動因有會(hui)員(yuan)的積極(ji)參(can)與(yu)才會(hui)豐富(fu)多彩，每(mei)年評(ping)出(chu)工(gong)(gong)會(hui)積極(ji)分(fen)(fen)子(zi)進行表彰會(hui)增加機關分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)的活力，創(chuang)新(xin)分(fen)(fen)工(gong)(gong)會(hui)的活動。

參考議程五：年度(du)機(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)會(hui)提(ti)案(an)工(gong)作匯報(bao)。教(jiao)(jiao)代(dai)會(hui)提(ti)案(an)工(gong)作涉(she)及到(dao)教(jiao)(jiao)代(dai)會(hui)代(dai)表參政(zheng)議政(zheng)的(de)能(neng)力和職能(neng)部門的(de)管理(li)服務水平，作為(wei)高(gao)校(xiao)機(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)會(hui)教(jiao)(jiao)代(dai)會(hui)，應(ying)每年都將機(ji)關(guan)(guan)分(fen)工(gong)會(hui)教(jiao)(jiao)代(dai)會(hui)代(dai)表的(de)提(ti)案(an)進行匯報(bao)，可(ke)以提(ti)高(gao)教(jiao)(jiao)代(dai)會(hui)代(dai)表的(de)責任感，激(ji)發代(dai)表圍繞學校(xiao)中心工(gong)作深入實際開展調查研究，廣泛(fan)征求教(jiao)(jiao)職工(gong)意(yi)見，提(ti)出切(qie)實可(ke)行且廣大教(jiao)(jiao)職工(gong)普遍關(guan)(guan)心的(de)提(ti)案(an)。

篇5

一、全力以赴抓費收，堅實文明創建(jian)的物質基礎。

我(wo)(wo)所(suo)把搞好(hao)費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)任(ren)務作(zuo)(zuo)為(wei)全所(suo)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)點，并把它作(zuo)(zuo)為(wei)文明創建的(de)一項(xiang)重(zhong)要內(nei)容(rong)來抓。為(wei)了超(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)公司下達的(de)費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)任(ren)務，我(wo)(wo)所(suo)將其層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解，落實到(dao)班組(zu)、責任(ren)到(dao)個人，建立費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)任(ren)務與績效工(gong)資掛鉤的(de)分(fen)(fen)配體系(xi)。為(wei)保證費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)順利開展，在營(ying)運管理方面，我(wo)(wo)所(suo)還通(tong)過加強(qiang)現場管理，維(wei)護(hu)(hu)了收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)廣場秩序；通(tong)過加大(da)稽查(cha)力度(du)，凈化(hua)了收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)環境；通(tong)過強(qiang)化(hua)內(nei)業管理，形成(cheng)(cheng)(cheng)內(nei)業督(du)導(dao)外業；通(tong)過日(ri)日(ri)維(wei)護(hu)(hu)機(ji)電設備，確(que)保了收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)系(xi)統正常運行；通(tong)過開展各種業務培訓和(he)技(ji)能(neng)競(jing)賽，提(ti)高了費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)員的(de)業務水平(ping)。在全所(suo)員工(gong)的(de)共同努力下，我(wo)(wo)所(suo)每月費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)任(ren)務基本超(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，誤操作(zuo)(zuo)率也極(ji)低，形成(cheng)(cheng)(cheng)了多征費(fei)(fei)(fei)、征好(hao)費(fei)(fei)(fei)的(de)良好(hao)勢頭，物質文明建設取得了可喜成(cheng)(cheng)(cheng)績。

二、完善硬件設施(shi)，發展創建物(wu)質文(wen)明。

為切實關心員工(gong)(gong)(gong)的(de)物質(zhi)生(sheng)活，為員工(gong)(gong)(gong)創(chuang)造良好的(de)工(gong)(gong)(gong)作條件和生(sheng)活環(huan)境，不斷促進(jin)管理所物質(zhi)文明(ming)的(de)發展，我所本著創(chuang)“溫馨管理所”的(de)目標，從完善硬(ying)件設施上抓落實。

1、美化生活環(huan)境(jing)。我所租賃了一批花草(cao)、盆景(jing)，擺放于辦公樓、生活區、收費廣(guang)場等(deng)處，美化了管(guan)理(li)所外部環(huan)境(jing)，讓員工置身于春意盎(ang)然的全新環(huan)境(jing)中。

2、完(wan)善活動(dong)(dong)設施。我所對院內(nei)室(shi)外活動(dong)(dong)場地進行精美設計和(he)鋪設，改善了(le)員工(gong)的(de)(de)戶外活動(dong)(dong)條件，并購置了(le)球類(lei)(lei)、棋藝類(lei)(lei)、健身類(lei)(lei)等運動(dong)(dong)器(qi)材，豐富了(le)大(da)家(jia)的(de)(de)運動(dong)(dong)項目。同時在全所和(he)費亭安(an)裝了(le)廣(guang)播(bo)系統，陶(tao)冶了(le)員工(gong)的(de)(de)情操(cao)。

3、建(jian)設職工之家(jia)(jia)。我所在職工之家(jia)(jia)添置了(le)三百多(duo)冊豐(feng)富有益的圖(tu)書(shu)，還請專業(ye)人員對職工之家(jia)(jia)進行(xing)裝飾和布局，并購置了(le)各類藝術品，營造了(le)濃厚的學習氣(qi)氛(fen)，并努力創(chuang)造了(le)“家(jia)(jia)”的氛(fen)圍。

三、集中精力抓(zhua)素質，不(bu)斷(duan)提高青年隊伍的整體實力。

為(wei)了(le)提(ti)(ti)高(gao)(gao)全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)(zong)合(he)素(su)(su)質，大力培(pei)(pei)(pei)(pei)養和發展(zhan)人(ren)(ren)才，為(wei)文明(ming)創建(jian)提(ti)(ti)供(gong)堅實的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)后盾，我(wo)(wo)所(suo)(suo)在培(pei)(pei)(pei)(pei)養青年(nian)(nian)隊伍上，堅持“四抓(zhua)(zhua)”：一(yi)抓(zhua)(zhua)學習。我(wo)(wo)所(suo)(suo)通過(guo)(guo)開(kai)展(zhan)“青年(nian)(nian)讀書(shu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)”，通過(guo)(guo)集中(zhong)學習或自(zi)學來提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)(zong)合(he)素(su)(su)質，并積(ji)極鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加高(gao)(gao)等(deng)(deng)(deng)教(jiao)育(yu)(yu)自(zi)學考試(shi)，我(wo)(wo)所(suo)(suo)已有60%以上的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加了(le)專升(sheng)本的(de)(de)(de)(de)自(zi)學教(jiao)育(yu)(yu)。二抓(zhua)(zhua)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)。業(ye)(ye)務上，開(kai)展(zhan)了(le)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幫助新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“一(yi)對一(yi)”的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，使新手很(hen)快適應新的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境；技(ji)(ji)能(neng)上，制訂了(le)全年(nian)(nian)技(ji)(ji)能(neng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)，開(kai)展(zhan)如汽車駕駛培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、英語口語培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、攝影培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)等(deng)(deng)(deng)。三抓(zhua)(zhua)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。我(wo)(wo)所(suo)(suo)把始終把活(huo)(huo)動(dong)(dong)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)載體(ti)，一(yi)方面狠抓(zhua)(zhua)旨在提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)務技(ji)(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，如“崗位練兵、技(ji)(ji)能(neng)比武”、“三賽三比一(yi)達(da)標(biao)”等(deng)(deng)(deng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)；另一(yi)方面，把豐(feng)富員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)余生(sheng)活(huo)(huo)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)綜(zong)(zong)合(he)素(su)(su)質作為(wei)一(yi)項重要工(gong)(gong)作來抓(zhua)(zhua)，通過(guo)(guo)活(huo)(huo)動(dong)(dong)來讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)到(dao)以所(suo)(suo)為(wei)家，愛所(suo)(suo)如家，充分體(ti)驗(yan)到(dao)“家”的(de)(de)(de)(de)“溫馨(xin)”。四抓(zhua)(zhua)思想(xiang)(xiang)。“綠(lv)化山區”、“扶貧助學”、“我(wo)(wo)為(wei)農民增收做(zuo)調(diao)研”等(deng)(deng)(deng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)將員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與(yu)鄂西北人(ren)(ren)民的(de)(de)(de)(de)心(xin)緊密(mi)相(xiang)連。為(wei)加強思想(xiang)(xiang)教(jiao)育(yu)(yu)，我(wo)(wo)所(suo)(suo)還為(wei)每位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制作了(le)一(yi)副(fu)裝有員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)(huo)照和人(ren)(ren)生(sheng)格(ge)(ge)言的(de)(de)(de)(de)精美像框，并把它們懸掛于所(suo)(suo)內，讓人(ren)(ren)生(sheng)格(ge)(ge)言時時激勵和鼓(gu)舞員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。

四、弘(hong)揚(yang)企業文化，營造“溫馨”氛(fen)圍。

（一）在服務上花氣力，塑造文明“窗口”。

費(fei)亭是(shi)(shi)聯(lian)系社會(hui)(hui)各(ge)界、傳播社會(hui)(hui)精(jing)(jing)神(shen)文明(ming)的一個窗(chuang)口，更是(shi)(shi)反映(ying)交通職工精(jing)(jing)神(shen)風貌和行業形(xing)象的一面鏡子(zi)。為塑造良好(hao)的窗(chuang)口形(xing)象，我(wo)所始終堅持(chi)在文明(ming)優質服(fu)務(wu)(wu)上做(zuo)(zuo)文章：一是(shi)(shi)規范服(fu)務(wu)(wu)行為，在收(shou)(shou)費(fei)上堅持(chi)四公(gong)開(kai)(kai)，公(gong)開(kai)(kai)收(shou)(shou)費(fei)政策(ce)、公(gong)開(kai)(kai)收(shou)(shou)費(fei)政策(ce)、公(gong)開(kai)(kai)收(shou)(shou)費(fei)員(yuan)姓名、公(gong)開(kai)(kai)服(fu)務(wu)(wu)承諾；二是(shi)(shi)堅持(chi)“在崗一分鐘，文明(ming)六十秒(miao)”的服(fu)務(wu)(wu)宗旨，做(zuo)(zuo)到熱心、耐心、誠心、愛心、責(ze)任心五心服(fu)務(wu)(wu)；三是(shi)(shi)推行星級(ji)服(fu)務(wu)(wu)，樹立星級(ji)服(fu)務(wu)(wu)標兵(bing)和文明(ming)服(fu)務(wu)(wu)典型；四是(shi)(shi)設立民眾意見(jian)箱，及時查找(zhao)和反饋(kui)問題，整改不足(zu)；五是(shi)(shi)制定八條(tiao)便民措施，想司乘人員(yuan)之所想，急司乘人員(yuan)之所急。

（二(er)）在活動上下功夫，豐富(fu)創(chuang)建內容。

“創溫馨(xin)管理(li)所(suo)”是我所(suo)堅定不移的目標和追求，為(wei)實(shi)現“溫馨(xin)”理(li)念，我所(suo)堅持以(yi)(yi)活動為(wei)載體，以(yi)(yi)活動來創“溫馨(xin)”。

1、“員(yuan)工生(sheng)日(ri)，溫馨(xin)到家”活動。我(wo)所每(mei)季(ji)度(du)為(wei)員(yuan)工舉辦一(yi)(yi)次集體生(sheng)日(ri)晚(wan)會，為(wei)該季(ji)度(du)過生(sheng)日(ri)的(de)每(mei)位(wei)員(yuan)工送一(yi)(yi)份生(sheng)日(ri)禮物，在員(yuan)工生(sheng)日(ri)當天為(wei)他們點生(sheng)日(ri)歌(ge)，送生(sheng)日(ri)餐。我(wo)所工會還提前向每(mei)位(wei)過生(sheng)日(ri)的(de)員(yuan)工家寄(ji)發一(yi)(yi)張生(sheng)日(ri)賀卡，把溫馨(xin)送到員(yuan)工家中(zhong)。

2、“愛(ai)(ai)(ai)(ai)我山(shan)河，愛(ai)(ai)(ai)(ai)我綠(lv)地，愛(ai)(ai)(ai)(ai)我家(jia)園”的植樹活動，激發(fa)了我所廣大團員(yuan)青(qing)年(nian)綠(lv)化環(huan)(huan)境、愛(ai)(ai)(ai)(ai)護環(huan)(huan)境、熱愛(ai)(ai)(ai)(ai)祖國山(shan)河的意識。

3、“扶(fu)貧(pin)助學”活動，捐助山區學子，為(wei)山區人(ren)民分憂解難。我所團支(zhi)部(bu)把該(gai)活動作為(wei)一項長(chang)期工(gong)程來抓，并制定了跟蹤幫扶(fu)計劃，將助學對象接到(dao)所內(nei)進(jin)行學習輔導和生(sheng)活改(gai)善，全體青年員工(gong)積極參與，提高了大(da)家愛崗敬業(ye)、艱(jian)苦奮斗的(de)意識和奉獻社會的(de)決(jue)心。

4、“交心(xin)(xin)談(tan)心(xin)(xin)”活動(dong)。我所領(ling)導經(jing)常與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)如朋友(you)般的交心(xin)(xin)談(tan)心(xin)(xin)，了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)中(zhong)所想，心(xin)(xin)中(zhong)所需(xu)，并(bing)盡量解決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)活和工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的實際問題，把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想“疙瘩”消滅在萌芽狀態下(xia)。

5、開展“讓(rang)家(jia)庭(ting)認識管(guan)理所(suo)(suo)”活(huo)(huo)動(dong)。我所(suo)(suo)將(jiang)展現管(guan)理所(suo)(suo)的(de)企業文化(hua)、員工(gong)集體活(huo)(huo)動(dong)、日(ri)常工(gong)作、學(xue)習和生(sheng)活(huo)(huo)片段制(zhi)作成(cheng)光(guang)盤給員工(gong)帶回(hui)家(jia)，讓(rang)其(qi)家(jia)人能全面、直觀(guan)地了解員工(gong)在所(suo)(suo)里的(de)生(sheng)活(huo)(huo)工(gong)作情況，讓(rang)其(qi)父母感受到(dao)他們(men)的(de)子女在管(guan)理所(suo)(suo)也能找到(dao)家(jia)的(de)感覺，讓(rang)員工(gong)家(jia)人一起(qi)關心他們(men)子女的(de)成(cheng)長，一起(qi)關心管(guan)理所(suo)(suo)的(de)建設。

6、開(kai)(kai)展豐(feng)富(fu)(fu)多(duo)彩的業余活(huo)動。由于收費工作(zuo)較枯燥、較辛(xin)苦，為使員工工作(zuo)之余能盡(jin)情放松，我所(suo)團支(zhi)部和(he)工會委員們想方設法(fa)來豐(feng)富(fu)(fu)員工的業余生活(huo)，如組(zu)織大(da)家打乒乓球(qiu)、籃球(qiu)、下(xia)棋(qi)、唱(chang)歌、做(zuo)游(you)戲(xi)等。為使員工生活(huo)多(duo)姿多(duo)彩，我所(suo)還特地召開(kai)(kai)了“下(xia)班后你想干(gan)什(shen)么”的討論大(da)會，并根(gen)據(ju)大(da)家的意見成立(li)了下(xia)棋(qi)、讀(du)書、烹調(diao)、音樂(le)、舞蹈等興趣小(xiao)組(zu)，并組(zu)織大(da)家集體“走出去(qu)”活(huo)動。:

五、抓好“細胞”工程，創出班組特色。

我所始終堅持把(ba)創特(te)色(se)作為管(guan)理所發(fa)展的(de)動力(li)，并(bing)以班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)特(te)色(se)來形(xing)成管(guan)理所的(de)特(te)色(se)。費(fei)(fei)收班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)是管(guan)理所的(de)“細(xi)胞”，只有(you)“細(xi)胞”抓好了，管(guan)理所這個“窗口”機體才會亮起來。我所四(si)個費(fei)(fei)收班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)根據自身特(te)點，紛(fen)紛(fen)尋求(qiu)自身特(te)色(se)，如有(you)些班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)已提出創“三心(xin)(xin)（熱心(xin)(xin)、誠(cheng)心(xin)(xin)、信心(xin)(xin)）”班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)、“優質(zhi)文明服務”班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)、車型判斷(duan)“一口清(qing)”班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)、“收費(fei)(fei)政策牢記(ji)在心(xin)(xin)”班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)等。同時(shi)，我所票（卡）管(guan)員為搞好內業(ye)管(guan)理，協助(zhu)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)創出自身特(te)色(se)，建立了內容齊(qi)全的(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)檔案。同時(shi)為督導班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)，還對每月(yue)費(fei)(fei)收工(gong)作進(jin)行總結，擬寫情況通報，宣揚班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)好的(de)方面，整改班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)中的(de)不(bu)足。

六、加強(qiang)組織(zhi)建設，不斷增強(qiang)管理所的戰(zhan)斗(dou)力(li)、凝聚(ju)力(li)。

篇6

工(gong)會(hui)應當在(zai)(zai)衛生監(jian)(jian)督部(bu)門(men)(men)(men)中扮演聯系黨和群眾的(de)(de)(de)橋梁與紐帶(dai)的(de)(de)(de)作用，加強工(gong)會(hui)自身建設，逐步提高其在(zai)(zai)職能部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)地位和信譽，對(dui)于發揮其在(zai)(zai)衛生監(jian)(jian)督部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)作用是非常必要的(de)(de)(de)，本文(wen)就工(gong)會(hui)在(zai)(zai)衛生監(jian)(jian)督部(bu)門(men)(men)(men)履行職責中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)進行闡述(shu)，并對(dui)如何行之有(you)效地發揮其在(zai)(zai)衛生監(jian)(jian)督部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)作用提出合理化建議。

一、工會在(zai)衛(wei)生(sheng)監(jian)督部門履(lv)行職能中(zhong)存在(zai)的問題(ti)

衛生(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)會往往將自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)放在(zai)了財務管理上(shang)，對財務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也是僅關注于(yu)收繳工(gong)(gong)(gong)會經費的(de)(de)(de)(de)局面(mian)，明顯缺乏日常(chang)監(jian)督(du)(du)檢查(cha)；對于(yu)財務主管領導(dao)更缺乏有(you)關財務規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度和法(fa)律的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)與指導(dao)；此外(wai)，職(zhi)業衛生(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經費短缺、職(zhi)業病的(de)(de)(de)(de)危害巨大，在(zai)做出行政處罰時(shi)，缺乏有(you)力的(de)(de)(de)(de)技術支撐；由于(yu)在(zai)衛生(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)部(bu)門編(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)限(xian)制(zhi)與領導(dao)的(de)(de)(de)(de)重視(shi)程度不夠，工(gong)(gong)(gong)會并(bing)未(wei)按照規(gui)(gui)定設立獨立的(de)(de)(de)(de)賬戶和會計機構，也缺乏專職(zhi)的(de)(de)(de)(de)財務人員。財務人員的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)常(chang)常(chang)繁(fan)雜、種(zhong)類(lei)多(duo)，并(bing)伴有(you)多(duo)項醫療、維(wei)權(quan)、后勤等(deng)多(duo)項兼職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)的(de)(de)(de)(de)將臨時(shi)人員拿來充(chong)當，這(zhe)些人往往未(wei)經相應的(de)(de)(de)(de)會計從(cong)業培(pei)訓(xun)，導(dao)致工(gong)(gong)(gong)會財務管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不規(gui)(gui)范。

二、有效(xiao)發揮衛生監督(du)部(bu)門(men)工會作用的(de)對策衛生監督(du)部(bu)門(men)工會在(zai)(zai)履行職責方面尚(shang)存在(zai)(zai)上述問(wen)題，那么要(yao)想更(geng)好地發揮其作用，就要(yao)多措并舉完善(shan)工會職能、提高其履職能力，從以(yi)下(xia)幾個方面做(zuo)起：

（一）建好“職工(gong)之家”，增強單位凝聚力衛(wei)(wei)生監(jian)督部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)設置(zhi)就是為(wei)預防疾病、保護環(huan)境和(he)促進人(ren)(ren)們(men)身(shen)心健康并貫徹、執行(xing)國家的(de)(de)衛(wei)(wei)生法令、條例(li)和(he)標(biao)準的(de)(de)情況(kuang)進行(xing)監(jian)督和(he)管理，對(dui)違(wei)反衛(wei)(wei)生法規的(de)(de)條件加以嚴肅(su)處理。在(zai)本部(bu)(bu)(bu)門就職的(de)(de)工(gong)會(hui)人(ren)(ren)員要自覺激發主人(ren)(ren)翁(weng)意識，可(ke)定期組(zu)織部(bu)(bu)(bu)門職工(gong)開(kai)(kai)展(zhan)豐(feng)富(fu)多彩的(de)(de)文體活動(dong)，如(ru)品(pin)茶、去KTV娛樂、攝影比(bi)賽(sai)和(he)書法大賽(sai)等，隨著醫(yi)院的(de)(de)快速發展(zhan)，不少工(gong)會(hui)組(zu)長(chang)主動(dong)配合科(ke)室主任，帶(dai)領(ling)全(quan)體員工(gong)積極(ji)、主動(dong)、創造性地開(kai)(kai)展(zhan)和(he)完成(cheng)各項任務，這(zhe)樣職工(gong)的(de)(de)凝聚力也得(de)到(dao)了一定的(de)(de)提升，從而帶(dai)動(dong)了職工(gong)對(dui)相關部(bu)(bu)(bu)門督察和(he)各項衛(wei)(wei)生監(jian)督的(de)(de)勁頭，更好地完成(cheng)既定工(gong)作目(mu)標(biao)。

（二(er)）關心(xin)群(qun)(qun)眾疾苦(ku)、維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)合法權(quan)(quan)益(yi)國家重視和保(bao)障人(ren)權(quan)(quan)，各級單位的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)組(zu)織要(yao)自(zi)覺(jue)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)合法權(quan)(quan)益(yi)，這(zhe)是發(fa)揮其橋(qiao)梁紐(niu)帶作用的(de)(de)(de)根本，若不能充分做到(dao)這(zhe)一點，則會(hui)(hui)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)喪失(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)在(zai)本部門(men)的(de)(de)(de)作用和功能；此(ci)外，對(dui)于衛生(sheng)監督(du)部門(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)而言，要(yao)自(zi)覺(jue)落(luo)實以人(ren)為本、全面、協調(diao)、可持續的(de)(de)(de)科學發(fa)展觀，并結合“三個代表”重要(yao)思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)要(yao)求，用黨的(de)(de)(de)正確、先進的(de)(de)(de)科學理論武裝頭腦、并作為檢驗工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作落(luo)實情況的(de)(de)(de)標準；工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)要(yao)自(zi)覺(jue)實現(xian)好、維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)好、發(fa)展好最廣大(da)(da)(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)根本利益(yi)，想(xiang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)所想(xiang)、思(si)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)所思(si)；要(yao)把職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)報酬權(quan)(quan)、社會(hui)(hui)保(bao)障權(quan)(quan)、民主參(can)與(yu)權(quan)(quan)和就業權(quan)(quan)放(fang)在(zai)維(wei)(wei)(wei)權(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)突(tu)出(chu)位置。在(zai)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)合法權(quan)(quan)益(yi)時(shi)要(yao)經常與(yu)職(zhi)(zhi)能部門(men)發(fa)生(sheng)利益(yi)上(shang)的(de)(de)(de)矛盾，這(zhe)個時(shi)候工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)干部應當敢于為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)說話、敢于為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)辦(ban)(ban)(ban)事(shi)、全力(li)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)合法權(quan)(quan)益(yi)；工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)自(zi)覺(jue)履行(xing)職(zhi)(zhi)責、多為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)辦(ban)(ban)(ban)實事(shi)、辦(ban)(ban)(ban)好事(shi)，并切(qie)實落(luo)實到(dao)實際行(xing)動(dong)(dong)中(zhong)去(qu)，這(zhe)樣才會(hui)(hui)更直接地發(fa)揮工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)聯系黨和群(qun)(qun)眾的(de)(de)(de)紐(niu)帶作用。

（三）發(fa)揮(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)會組織(zhi)優勢(shi)，創(chuang)建衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)部(bu)門特有的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)，提(ti)高全(quan)(quan)(quan)體(ti)職員(yuan)的(de)監(jian)督(du)(du)檢查素(su)質(zhi)和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識因(yin)衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)部(bu)門要(yao)(yao)承(cheng)擔著食(shi)(shi)(shi)品衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、勞動衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、學校衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)和(he)環境衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)等多(duo)方(fang)面的(de)監(jian)督(du)(du)主(zhu)體(ti)任(ren)務，故(gu)對(dui)該部(bu)門的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)會發(fa)揮(hui)其作用(yong)提(ti)出了較高的(de)要(yao)(yao)求(qiu)。安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)的(de)基本內涵包含安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)、安(an)全(quan)(quan)(quan)體(ti)制(zhi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)技術業務素(su)質(zhi)、領導(dao)(dao)者的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)價值觀(guan)和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)理(li)念等多(duo)項內容(rong)，要(yao)(yao)創(chuang)建部(bu)門的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)，最(zui)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)用(yong)最(zui)新的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)面的(de)法(fa)律、規章指導(dao)(dao)職工(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)展衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，定期加強對(dui)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)教育培訓，讓其認清形(xing)勢(shi)、自(zi)覺遵守操作規程、技術標(biao)準和(he)規范、避免事故(gu)的(de)出現、將(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患遏制(zhi)在(zai)萌芽狀態(tai)，尤其在(zai)現場開(kai)展食(shi)(shi)(shi)品衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)專(zhuan)項監(jian)督(du)(du)檢查時，嚴把食(shi)(shi)(shi)品質(zhi)量安(an)全(quan)(quan)(quan)關，特別(bie)是對(dui)所轄地區的(de)食(shi)(shi)(shi)品生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產、經營和(he)服(fu)務企(qi)業經常性開(kai)展衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)，并(bing)對(dui)水產品、糧(liang)食(shi)(shi)(shi)、植物(wu)油、糕(gao)點和(he)保健(jian)食(shi)(shi)(shi)品的(de)合(he)格率展開(kai)詳細抽查檢測，擴大(da)衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)監(jian)督(du)(du)覆(fu)蓋率、提(ti)高食(shi)(shi)(shi)品合(he)格率、降低食(shi)(shi)(shi)物(wu)中毒的(de)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)率。所有這些都依賴(lai)于工(gong)(gong)(gong)(gong)會有效組織(zhi)職工(gong)(gong)(gong)(gong)執行任(ren)務、發(fa)揮(hui)安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)的(de)引領作用(yong)，將(jiang)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作做到實處。

（四）積(ji)極關(guan)(guan)心職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)活，提高其(qi)(qi)對(dui)自身(shen)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)認同感堅持送溫暖(nuan)、獻愛心活動(dong)，當(dang)(dang)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)因公生(sheng)(sheng)病(bing)(bing)住院(yuan)(yuan)，要(yao)(yao)及時探望、慰問；工(gong)(gong)會(hui)主席等(deng)部門領導(dao)要(yao)(yao)經常(chang)走訪、調(diao)研(yan)困難職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)家屬，并(bing)為(wei)其(qi)(qi)送上代表(biao)全體職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心意(yi)的(de)(de)(de)撫恤金；部門應當(dang)(dang)盡快(kuai)解決正(zheng)式入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)社會(hui)保障問題(ti)，盡快(kuai)繳納“五險(xian)一(yi)(yi)金”；開展(zhan)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)子(zi)(zi)女入(ru)學、轉學等(deng)幫(bang)扶活動(dong)，辦理好(hao)外地(di)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)及其(qi)(qi)子(zi)(zi)女的(de)(de)(de)戶口遷移(yi)；并(bing)強化勞(lao)動(dong)衛生(sheng)(sheng)監(jian)(jian)督，對(dui)本(ben)地(di)常(chang)見的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業病(bing)(bing)及時督察，比如耳鼻喉類疾病(bing)(bing)和(he)塵肺病(bing)(bing)等(deng)，并(bing)建議相(xiang)關(guan)(guan)患者職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)住院(yuan)(yuan)治療(liao)，對(dui)本(ben)地(di)高耗能(neng)、存在有(you)害生(sheng)(sheng)產環境(jing)因素的(de)(de)(de)重(zhong)工(gong)(gong)業企業實(shi)施重(zhong)點衛生(sheng)(sheng)監(jian)(jian)督，檢查(cha)(cha)其(qi)(qi)健康體檢率，并(bing)及時將情況匯(hui)報給上級(ji)；此(ci)外，工(gong)(gong)會(hui)領導(dao)層(ceng)要(yao)(yao)深入(ru)基層(ceng)、通過實(shi)地(di)調(diao)查(cha)(cha)研(yan)究、掌握(wo)本(ben)地(di)區(qu)需要(yao)(yao)重(zhong)點開展(zhan)衛生(sheng)(sheng)監(jian)(jian)督工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)手材料信息，對(dui)衛生(sheng)(sheng)監(jian)(jian)督不達標的(de)(de)(de)項目要(yao)(yao)盡快(kuai)叫(jiao)停，將預防性衛生(sheng)(sheng)監(jian)(jian)督和(he)經常(chang)性衛生(sheng)(sheng)監(jian)(jian)督有(you)機結合起來。

篇7

一(yi)、改(gai)善環境，配齊(qi)人員，進一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)幫扶中心建設

為確保幫扶(fu)中(zhong)心順利開展工作，我(wo)們不(bu)斷(duan)改(gai)善辦公環(huan)境，配(pei)齊配(pei)強了工作人員，進(jin)一步加強了幫扶(fu)中(zhong)心建設。

一是改(gai)善了(le)辦(ban)公(gong)環(huan)境。中心(xin)成立之初(chu)，由于(yu)經濟條件(jian)限制，僅租賃了(le)一處30余平(ping)(ping)米的(de)(de)(de)房屋作為(wei)辦(ban)公(gong)場(chang)(chang)所(suo)，辦(ban)公(gong)設備(bei)極其簡(jian)陋，只有兩張舊辦(ban)公(gong)桌椅，難以適(shi)應工作需(xu)要(yao)。為(wei)便于(yu)工作，縣委、縣政府(fu)幫助三次更換辦(ban)公(gong)場(chang)(chang)所(suo)，更新辦(ban)公(gong)設備(bei)。今年年初(chu)，結合(he)在(zai)縣直機(ji)關(guan)中開展的(de)(de)(de)“營造整(zheng)潔環(huan)境，創(chuang)建(jian)文明機(ji)關(guan)”活(huo)動，在(zai)縣委、縣政府(fu)籌資(zi)和協調下，幫扶中心(xin)在(zai)縣禎(zhen)祥豪庭小區租賃了(le)一處90余平(ping)(ping)米的(de)(de)(de)門市(shi)房，作為(wei)辦(ban)公(gong)場(chang)(chang)所(suo)，并進(jin)行了(le)必要(yao)的(de)(de)(de)裝修。同時(shi)，為(wei)了(le)提高辦(ban)公(gong)效(xiao)率，配置了(le)微(wei)機(ji)和激光打印機(ji)，接通了(le)網絡信(xin)息(xi)平(ping)(ping)臺，使幫扶中心(xin)的(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)條件(jian)得(de)到(dao)了(le)極大(da)的(de)(de)(de)改(gai)善。

二是強化了(le)隊伍建(jian)設。為(wei)解決好(hao)原(yuan)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)因沒有(you)正式(shi)編制(zhi)(zhi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情不高、鉆研業(ye)務(wu)知識(shi)主動(dong)(dong)性(xing)較差(cha)的(de)(de)問題(ti)，年年末，在縣(xian)(xian)委、縣(xian)(xian)政(zheng)府的(de)(de)關愛和支持(chi)下(xia)，為(wei)幫扶(fu)(fu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)解決了(le)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編制(zhi)(zhi)問題(ti)，設立了(le)三個財(cai)政(zheng)編，并從畢(bi)業(ye)生和其他(ta)部(bu)門優選了(le)三名素(su)質高、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力強的(de)(de)干(gan)部(bu)，專(zhuan)門負責幫扶(fu)(fu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)到(dao)(dao)崗后，我們首先對其進行(xing)了(le)為(wei)期(qi)十天(tian)的(de)(de)業(ye)務(wu)知識(shi)、政(zheng)治理(li)(li)論、有(you)關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規等方(fang)面的(de)(de)培訓，以(yi)確保其到(dao)(dao)崗后能(neng)夠勝任工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。同時，積極選派中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)外出參觀考察，參加(jia)(jia)省(sheng)、市、縣(xian)(xian)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)有(you)關培訓活動(dong)(dong)，借鑒好(hao)的(de)(de)經(jing)驗(yan)做法(fa)(fa)，使幫扶(fu)(fu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)能(neng)力得到(dao)(dao)了(le)較大的(de)(de)提高，充分激(ji)發了(le)他(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情。年以(yi)來，全縣(xian)(xian)共(gong)通過外出考察、組(zu)織(zhi)(zhi)培訓等方(fang)式(shi)，為(wei)幫扶(fu)(fu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)學習(xi)30余次。其中(zhong)(zhong)，在縣(xian)(xian)委組(zu)織(zhi)(zhi)部(bu)今年年初組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)干(gan)部(bu)教(jiao)育(yu)培訓活動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)，共(gong)安(an)排中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)(jia)了(le)法(fa)(fa)律、經(jing)濟管(guan)理(li)(li)、政(zheng)治理(li)(li)論知識(shi)等四個班次的(de)(de)學習(xi)，有(you)效提高了(le)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)全面素(su)質。

三是提供(gong)了(le)經(jing)濟保障。經(jing)縣委、縣政(zheng)(zheng)府研究(jiu)決(jue)定，縣財政(zheng)(zheng)每年(nian)(nian)為(wei)(wei)幫(bang)(bang)扶中心(xin)(xin)劃(hua)(hua)(hua)(hua)撥(bo)專用辦(ban)公經(jing)費(fei)2萬(wan)元(yuan)，并設立了(le)專用賬戶(hu)。年(nian)(nian)劃(hua)(hua)(hua)(hua)撥(bo)救助資(zi)金(jin)5萬(wan)元(yuan)，并于年(nian)(nian)3月劃(hua)(hua)(hua)(hua)撥(bo)到(dao)位。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)，經(jing)過縣委常(chang)委會(hui)議決(jue)定，為(wei)(wei)幫(bang)(bang)扶中心(xin)(xin)劃(hua)(hua)(hua)(hua)撥(bo)資(zi)金(jin)10萬(wan)元(yuan)（其中，縣財政(zheng)(zheng)劃(hua)(hua)(hua)(hua)撥(bo)5萬(wan)元(yuan)，民政(zheng)(zheng)局從捐贈款中拿出5萬(wan)元(yuan)），作為(wei)(wei)幫(bang)(bang)扶中心(xin)(xin)后續資(zi)金(jin)。綏辦(ban)發[]13號文件(jian)下發后，經(jing)縣委常(chang)委會(hui)研究(jiu)決(jue)定，從年(nian)(nian)開(kai)始(shi)，每年(nian)(nian)為(wei)(wei)幫(bang)(bang)扶中心(xin)(xin)劃(hua)(hua)(hua)(hua)撥(bo)專用幫(bang)(bang)扶資(zi)金(jin)10萬(wan)元(yuan)，并納(na)入年(nian)(nian)度財政(zheng)(zheng)預算。從而為(wei)(wei)幫(bang)(bang)扶中心(xin)(xin)順利開(kai)展工(gong)作提供(gong)了(le)有力保證。

二(er)、規范運作，真幫實扶，充(chong)分發揮職能作用

為(wei)切(qie)實維(wei)護職(zhi)工群眾的(de)合(he)法權益，我們通過廣(guang)泛(fan)深入地聯系和凝聚職(zhi)工群眾，全力(li)創造(zao)條(tiao)件，為(wei)困難職(zhi)工排憂解難。

第一，詳(xiang)細(xi)掌(zhang)握(wo)全(quan)(quan)(quan)縣特困(kun)職工(gong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，解決特困(kun)職工(gong)燃眉(mei)之急(ji)。為(wei)全(quan)(quan)(quan)面(mian)掌(zhang)握(wo)全(quan)(quan)(quan)縣困(kun)難(nan)職工(gong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，便(bian)于實(shi)施(shi)救(jiu)助，我(wo)們組織人(ren)員深入(ru)到(dao)基(ji)層(ceng)，利用(yong)近(jin)一個月的(de)(de)時(shi)間，對(dui)全(quan)(quan)(quan)縣下(xia)崗(gang)職工(gong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)調查，摸(mo)清了(le)下(xia)崗(gang)職工(gong)的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，并進(jin)(jin)行(xing)了(le)分類。全(quan)(quan)(quan)縣共有(you)下(xia)崗(gang)職工(gong)28461人(ren)，其困(kun)職工(gong)1015人(ren)，困(kun)難(nan)職工(gong)2125人(ren)，年(nian)齡(ling)在4050的(de)(de)下(xia)崗(gang)職工(gong)占70%，有(you)專(zhuan)(zhuan)業技術(shu)(shu)的(de)(de)下(xia)崗(gang)職工(gong)占13%。我(wo)們將(jiang)這(zhe)些基(ji)本情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)全(quan)(quan)(quan)部存入(ru)數(shu)據庫中，實(shi)行(xing)規范的(de)(de)微機(ji)化管(guan)理。即：將(jiang)全(quan)(quan)(quan)縣所有(you)特困(kun)職工(gong)和已救(jiu)助過的(de)(de)困(kun)難(nan)職工(gong)的(de)(de)基(ji)本情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，包括原工(gong)作單位、年(nian)齡(ling)、技術(shu)(shu)專(zhuan)(zhuan)長(chang)、身體狀況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、家庭成員基(ji)本情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)等，全(quan)(quan)(quan)部輸入(ru)微機(ji)中，并做到(dao)了(le)隨(sui)時(shi)更新、隨(sui)時(shi)調閱，實(shi)現了(le)較好的(de)(de)動態(tai)式管(guan)理。

在實(shi)施(shi)救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，對(dui)(dui)申請特(te)困(kun)(kun)救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)的(de)貧(pin)困(kun)(kun)職工(gong)(gong)(gong)(gong)，我們首先(xian)進行情況(kuang)(kuang)登記，然后進行調查、走訪、核實(shi)，嚴把關口，確定需要救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)的(de)職工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)象。在了解到米(mi)廠下崗職工(gong)(gong)(gong)(gong)王國英家庭貧(pin)困(kun)(kun)、家庭成員均(jun)患病的(de)情況(kuang)(kuang)時，中心馬上(shang)派兩名工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員及時到該(gai)職工(gong)(gong)(gong)(gong)家中了解情況(kuang)(kuang)，送去了大米(mi)、面粉(fen)、豆油等價值500元(yuan)的(de)生活(huo)救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)物資。此(ci)外，對(dui)(dui)突(tu)發(fa)性事件(jian)，堅持特(te)事特(te)辦，第一時間到現場核實(shi)，并直(zhi)接(jie)實(shi)施(shi)救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)，后補辦救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)手續。自幫扶(fu)中心開展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)以來，共對(dui)(dui)130戶(hu)特(te)困(kun)(kun)職工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)施(shi)了救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)，發(fa)放救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)款達6.8萬元(yuan)。

第二，發揮(hui)職(zhi)能作用(yong)，實施多(duo)層(ceng)面救助。

一是利用職(zhi)(zhi)業培(pei)(pei)訓(xun)進行(xing)救助。我(wo)們(men)立(li)足引導(dao)、鼓勵和(he)培(pei)(pei)養(yang)廣(guang)大職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)投身經(jing)濟(ji)(ji)建設(she)、推進企業發展和(he)參(can)與市場競爭中塑造新形象(xiang)、體現新作為，以“新世紀主(zhu)人翁行(xing)動工(gong)(gong)(gong)(gong)程”、“群眾性經(jing)濟(ji)(ji)技(ji)術(shu)創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)程”和(he)“職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)素質工(gong)(gong)(gong)(gong)程”為載體，通(tong)過(guo)(guo)舉辦(ban)各類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)等方式，不斷提(ti)高(gao)廣(guang)大職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的思想道(dao)德素質、科學文(wen)化(hua)素質和(he)職(zhi)(zhi)業技(ji)能，積極幫助困難職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)實現再就業。一年多來，利用縣(xian)(xian)勞(lao)動職(zhi)(zhi)業教育培(pei)(pei)訓(xun)中心，開辦(ban)了(le)電(dian)腦、服裝裁剪、電(dian)焊等培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)10余(yu)(yu)期(qi)，培(pei)(pei)訓(xun)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)達(da)2500余(yu)(yu)人。累計接待求(qiu)職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)600人，通(tong)過(guo)(guo)協調勞(lao)動和(he)城建等部門，為485名下(xia)崗職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)找到了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。縣(xian)(xian)鑄造廠下(xia)崗職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)董長富，下(xia)崗后一直沒有固定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，靠做零工(gong)(gong)(gong)(gong)維系一家三口的生活，去年年底，我(wo)們(men)動員他(ta)參(can)加電(dian)焊培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)，結業后，被推薦到大慶(qing)一家企業就業，月工(gong)(gong)(gong)(gong)資1000余(yu)(yu)元。

二(er)是擴大(da)勞(lao)(lao)(lao)務輸出進行救助。我們(men)積極(ji)為下崗職工尋找就(jiu)業(ye)渠(qu)道，通過幫扶中心(xin)與大(da)慶振富集(ji)團、綏化建(jian)安(an)建(jian)筑(zhu)公司(si)等多家企(qi)業(ye)建(jian)立穩定的(de)用工聯系(xi)，加大(da)了(le)勞(lao)(lao)(lao)務輸出力(li)度。一年多來，通過幫扶中心(xin)聯系(xi)輸出勞(lao)(lao)(lao)動力(li)540多人，有效緩解了(le)下崗職工再就(jiu)業(ye)的(de)壓(ya)力(li)。水(shui)利機械廠(chang)下崗職工楊(yang)文(wen)章一家四(si)口無收入(ru)來源，溫飽(bao)和子女就(jiu)學問題都難以解決(jue)。了(le)解到(dao)情(qing)況后，幫扶中心(xin)將(jiang)楊(yang)文(wen)章及其(qi)妻(qi)子介(jie)紹到(dao)富森木業(ye)公司(si)就(jiu)業(ye)，兩(liang)人月收入(ru)達1300余元(yuan)，家庭生活(huo)條件得(de)到(dao)了(le)極(ji)大(da)改善(shan)，子女就(jiu)學也(ye)有了(le)可靠保障。

三是通過法(fa)(fa)律(lv)(lv)援助進行救助。我(wo)們通過加強對《工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會法(fa)(fa)》、《勞(lao)動法(fa)(fa)》等(deng)(deng)法(fa)(fa)律(lv)(lv)知識的宣傳普及，為(wei)廣大職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供法(fa)(fa)律(lv)(lv)咨詢和援助，依法(fa)(fa)維護了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的政治、經濟權(quan)利。同時，幫(bang)(bang)扶(fu)中心(xin)(xin)與縣律(lv)(lv)師事務所建(jian)立了合作(zuo)關系，遇(yu)到涉(she)及職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)切身(shen)利益(yi)的棘手(shou)事件，注重(zhong)通過聘請法(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問幫(bang)(bang)助解決。如：原糖廠下(xia)崗職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)高海，原單位拖欠(qian)他工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資2872元(yuan)，后來(lai)(lai)本(ben)(ben)人因患腦血(xue)栓(shuan)不能工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，家庭無收入(ru)來(lai)(lai)源，其愛人本(ben)(ben)著試試看的心(xin)(xin)理，到幫(bang)(bang)扶(fu)中心(xin)(xin)請求(qiu)援助。在中心(xin)(xin)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業辦、法(fa)(fa)院等(deng)(deng)部門(men)幫(bang)(bang)助協調、聯系下(xia)，要回了原欠(qian)款(kuan)。年以(yi)來(lai)(lai)，中心(xin)(xin)共為(wei)困難職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)索要拖欠(qian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資款(kuan)等(deng)(deng)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合法(fa)(fa)收入(ru)近(jin)2萬(wan)元(yuan)，有效(xiao)保護了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的合法(fa)(fa)權(quan)益(yi)。

第三，成(cheng)立(li)(li)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)愛心(xin)(xin)超(chao)(chao)(chao)市(shi)(shi)，擴大(da)困(kun)(kun)難職(zhi)工的救助(zhu)(zhu)(zhu)面。為(wei)(wei)使全(quan)縣(xian)特困(kun)(kun)職(zhi)工幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)工作得(de)到社(she)會各(ge)界(jie)的理解和支持，集中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)社(she)會力量扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)幫(bang)(bang)弱，幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)于(yu)年(nian)年(nian)初(chu)成(cheng)立(li)(li)了(le)“一(yi)幫(bang)(bang)一(yi)”愛心(xin)(xin)超(chao)(chao)(chao)市(shi)(shi)，并在青岡鎮的八個社(she)區(qu)也相應成(cheng)立(li)(li)了(le)愛心(xin)(xin)超(chao)(chao)(chao)市(shi)(shi)，并確(que)定專人負責，接(jie)受捐(juan)(juan)贈(zeng)(zeng)，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)特困(kun)(kun)職(zhi)工解決燃(ran)眉之急。5月份(fen)(fen)，我們在全(quan)縣(xian)范圍(wei)內開展了(le)一(yi)次以“心(xin)(xin)系(xi)困(kun)(kun)難職(zhi)工，奉獻一(yi)份(fen)(fen)愛心(xin)(xin)”為(wei)(wei)主題的募捐(juan)(juan)活(huo)動。此次活(huo)動，共接(jie)受社(she)會各(ge)界(jie)捐(juan)(juan)贈(zeng)(zeng)的衣物(wu)近3萬件，舊家(jia)用電(dian)器(qi)、家(jia)具等1000余(yu)件。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)愛心(xin)(xin)超(chao)(chao)(chao)市(shi)(shi)接(jie)受社(she)會各(ge)界(jie)捐(juan)(juan)贈(zeng)(zeng)的衣物(wu)3800多件，舊家(jia)用電(dian)器(qi)15件，總(zong)價值(zhi)達1萬多元。全(quan)縣(xian)八個愛心(xin)(xin)超(chao)(chao)(chao)市(shi)(shi)成(cheng)立(li)(li)以來共救助(zhu)(zhu)(zhu)困(kun)(kun)難職(zhi)工1300余(yu)人。從而(er)在全(quan)縣(xian)范圍(wei)內營造了(le)人人關心(xin)(xin)、關愛和幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)弱勢群體的良好社(she)會氛圍(wei)。

同時，我們從思想上樹立“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)利(li)益無小事”的觀念(nian)，帶著濃厚(hou)的感情，努力為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾辦實事、辦好事，在(zai)涉(she)及(ji)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)切身利(li)益的就業、保障(zhang)、分(fen)配等方面幫(bang)助(zhu)排(pai)憂(you)解難。一(yi)年(nian)多來，中心共為(wei)(wei)特(te)(te)(te)困職(zhi)工(gong)(gong)(gong)發放特(te)(te)(te)困證892個，協調稅務、工(gong)(gong)(gong)商等部(bu)門減免部(bu)分(fen)稅金，增加了特(te)(te)(te)困職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的收(shou)入(ru)。通過協調民政部(bu)門，共為(wei)(wei)2170人安排(pai)了低保，使特(te)(te)(te)困職(zhi)工(gong)(gong)(gong)老有所養、弱有所幫(bang)、殘(can)有所助(zhu)。縣社冷(leng)飲(yin)廠下崗職(zhi)工(gong)(gong)(gong)牛純喜領取特(te)(te)(te)困證后，在(zai)親(qin)屬的幫(bang)助(zhu)下，開辦了一(yi)個水果店，年(nian)收(shou)入(ru)近(jin)一(yi)萬(wan)元，年(nian)免收(shou)稅費達(da)1500多元，一(yi)舉實現(xian)了脫貧。

三(san)、高(gao)度重視，明確責任，切實加(jia)強對幫(bang)扶(fu)中心工作(zuo)的領(ling)導(dao)

一(yi)是成(cheng)立專(zhuan)門領(ling)導(dao)組織。我們把城市一(yi)幫一(yi)納入全縣(xian)(xian)扶(fu)貧(pin)開發(fa)整體規(gui)劃中(zhong)，統籌(chou)謀(mou)劃落(luo)實。為切實加強對幫扶(fu)中(zhong)心工作(zuo)的(de)(de)領(ling)導(dao)，我們成(cheng)立了(le)由(you)縣(xian)(xian)委(wei)常(chang)務副書記為組長，政府(fu)常(chang)務副縣(xian)(xian)長、縣(xian)(xian)委(wei)常(chang)委(wei)辦公室(shi)主任為副組長、相關部門主要領(ling)導(dao)為成(cheng)員的(de)(de)領(ling)導(dao)小組。并(bing)下(xia)設了(le)領(ling)導(dao)小組辦公室(shi)，主要負責幫扶(fu)中(zhong)心具(ju)體工作(zuo)。同時，把幫扶(fu)工作(zuo)列為縣(xian)(xian)委(wei)重點工作(zuo)督(du)查事項，定期進(jin)行督(du)辦，隨時報送(song)縣(xian)(xian)委(wei)主要領(ling)導(dao)，并(bing)向基層通報情況。從而有力(li)保證了(le)幫扶(fu)中(zhong)心工作(zuo)扎實順利(li)開展。

二(er)是建(jian)(jian)立健全規(gui)章制度。我(wo)們根據幫扶(fu)中心(xin)工作實際，組織相關(guan)部門在深入調查研(yan)究(jiu)的基礎(chu)上，幫助研(yan)究(jiu)制定了(le)(le)(le)《職業介紹(shao)辦法實施細則(ze)》和學習、工作、獎懲等(deng)相關(guan)制度，對全體工作人員(yuan)實行(xing)目標管理，本著能量化(hua)就量化(hua)，不能量化(hua)就具體的原則(ze)，規(gui)范了(le)(le)(le)行(xing)為(wei)，明(ming)確(que)了(le)(le)(le)工作任務、目標，極(ji)(ji)大地調動(dong)了(le)(le)(le)全體工作人員(yuan)的工作積極(ji)(ji)性。同時，我(wo)們還建(jian)(jian)立了(le)(le)(le)幫扶(fu)回(hui)訪工作制度，對幫扶(fu)過的困難職工，在三個(ge)月內將深入到其家(jia)中進行(xing)一次回(hui)訪，真正使幫扶(fu)工作做(zuo)到了(le)(le)(le)件件有回(hui)音、事事有著落(luo)。

篇8

一、*市國(guo)土資源局基(ji)本情況(kuang)

*市(shi)是常州市(shi)下轄的縣級市(shi)，地處江蘇南部，東近上海，西偎(wei)南京，是長江三(san)角洲開放城市(shi)之一(yi)，人口54萬，面(mian)積975平方公里。近年來經濟發(fa)展迅(xun)速，位居全國綜合實力百強(qiang)縣市(shi)第50位。

*市國土資(zi)源局(ju)內設(she)辦公室（人事科(ke)(ke)(ke)）、財務(wu)科(ke)(ke)(ke)、資(zi)源規(gui)劃利用(yong)科(ke)(ke)(ke)、地籍(ji)管理(li)科(ke)(ke)(ke)（測繪管理(li)科(ke)(ke)(ke)）、耕(geng)地保護科(ke)(ke)(ke)、法(fa)規(gui)監(jian)察科(ke)(ke)(ke)、礦(kuang)產資(zi)源管理(li)科(ke)(ke)(ke)（地質環(huan)境(jing)科(ke)(ke)(ke)）等7個(ge)職(zhi)能科(ke)(ke)(ke)室，下轄16個(ge)基層國土所。局(ju)機關(guan)領(ling)導職(zhi)數(shu)為：局(ju)長1名(ming)，副(fu)局(ju)長4名(ming)；科(ke)(ke)(ke)長（主任）7名(ming)，副(fu)科(ke)(ke)(ke)長（主任）8名(ming)。局(ju)機關(guan)及國土所人員總(zong)數(shu)為200人。

近(jin)年(nian)來，*國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)局積極順應國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理體制改革的形勢(shi)需(xu)要(yao)，結合實際，以規范化(hua)管(guan)(guan)理、目標考核、承諾服務(wu)、電子政務(wu)等(deng)為抓(zhua)手，努力培育基層(ceng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)建設(she)“亮(liang)點”，受到(dao)上級(ji)和(he)社(she)會各界的好評。連(lian)續3年(nian)被(bei)評為*市行(xing)風(feng)建設(she)先(xian)進單(dan)位；在20*年(nian)度*市機關千人(ren)行(xing)風(feng)評議(yi)中(zhong)名(ming)(ming)列第(di)一(yi)；服務(wu)窗口(kou)連(lian)續8年(nian)被(bei)團中(zhong)央授(shou)予(yu)“全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)青年(nian)文明號”稱(cheng)號；在鄉鎮七所(suo)(suo)八站(zhan)行(xing)風(feng)評議(yi)中(zhong)，80％的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)所(suo)(suo)名(ming)(ming)列前(qian)三名(ming)(ming)，50％的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)所(suo)(suo)名(ming)(ming)列第(di)一(yi)名(ming)(ming)；先(xian)后25次獲(huo)省(部)級(ji)榮(rong)譽稱(cheng)號，46次獲(huo)市(廳)級(ji)先(xian)進稱(cheng)號，7項(xiang)成果獲(huo)省(部)級(ji)科技成果獎。*國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)局基層(ceng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)的建設(she)工(gong)作得到(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部的充分(fen)肯(ken)定，據了解，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部計劃(hua)下半年(nian)在*市召開基層(ceng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)建設(she)現場會，準備在全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)范圍推(tui)廣*基層(ceng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)(suo)創建的成功經驗。

二、基層國(guo)土所建(jian)設的主(zhu)要“亮點”

全國(guo)(guo)很多地區的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)土(tu)資(zi)源局都在探(tan)索基層(ceng)國(guo)(guo)土(tu)所建設經驗，但受(shou)多種原因(yin)影響(xiang)，基層(ceng)國(guo)(guo)土(tu)所建設工作在不(bu)少地區流于(yu)形式或半途而廢(fei)，*市國(guo)(guo)土(tu)資(zi)源局的(de)(de)(de)(de)可貴之(zhi)處(chu)在于(yu)能夠沉下心來(lai)，因(yin)地制宜(yi)，持之(zhi)以恒地將“虛”的(de)(de)(de)(de)工作思路轉(zhuan)化(hua)成“實”的(de)(de)(de)(de)工作業績，達到了(le)“提高素(su)質、增強戰斗(dou)力(li)、提升服務水平、樹立(li)國(guo)(guo)土(tu)資(zi)源新形象”的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，有力(li)地推動(dong)了(le)全局工作向前發展。概括(kuo)起(qi)來(lai)，主要體現(xian)在以下四個方面：

（一(yi)）強化(hua)理論學習，提高隊伍綜合(he)素質

鑒于(yu)基(ji)層國(guo)土(tu)所工作人(ren)(ren)員文化素(su)質參差不齊的實(shi)際情(qing)況，近年來，*市國(guo)土(tu)資(zi)源局從全面提高人(ren)(ren)的素(su)質出發，把學(xue)習(xi)(xi)放在突出的位置(zhi)來抓，開(kai)(kai)展(zhan)了(le)創建(jian)“學(xue)習(xi)(xi)型國(guo)土(tu)資(zi)源所”活動。為了(le)避免理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)學(xue)習(xi)(xi)走(zou)過(guo)場，他(ta)們建(jian)立了(le)完(wan)善的學(xue)習(xi)(xi)制(zhi)度(du)，將(jiang)理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)學(xue)習(xi)(xi)開(kai)(kai)展(zhan)情(qing)況納入國(guo)土(tu)所崗位目標責任制(zhi)考(kao)核，狠抓落(luo)實(shi)。局里(li)逐月制(zhi)定學(xue)習(xi)(xi)計劃，定期(qi)(qi)邀請(qing)南京(jing)大學(xue)等高等院(yuan)校(xiao)專(zhuan)家來局里(li)開(kai)(kai)設時事政(zheng)治和(he)(he)國(guo)土(tu)資(zi)源業務講(jiang)座。局領導還不定期(qi)(qi)到(dao)國(guo)土(tu)所抽查學(xue)習(xi)(xi)情(qing)況。針對基(ji)層人(ren)(ren)員年齡、文化基(ji)礎存在差異的實(shi)際，結(jie)(jie)合(he)不同的學(xue)習(xi)(xi)內容和(he)(he)目的，采取(qu)“集中上(shang)課與個人(ren)(ren)自學(xue)相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)，書本理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)和(he)(he)工作實(shi)踐相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)，政(zheng)治理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)和(he)(he)業務知識相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)，請(qing)進來和(he)(he)走(zou)出去相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)，組織考(kao)核與全員競(jing)賽相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)”的方法(fa)，將(jiang)理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)學(xue)習(xi)(xi)搞的紅紅火火，全面提高了(le)基(ji)層人(ren)(ren)員的政(zheng)治業務素(su)質。

3月6日，常州市(shi)召開建設學(xue)習(xi)型(xing)城市(shi)表彰大會(hui)，*市(shi)國土資源局被評(ping)為建設學(xue)習(xi)型(xing)城市(shi)先進集體。

（二(er)）以(yi)人(ren)為本，積極改(gai)善(shan)國土所(suo)辦公條件

基(ji)層國(guo)(guo)土(tu)(tu)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)非常辛苦，良好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)條件能(neng)夠使基(ji)層國(guo)(guo)土(tu)(tu)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)者產生(sheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)種歸宿感，進而激發(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效能(neng)。*市(shi)國(guo)(guo)土(tu)(tu)資(zi)(zi)源(yuan)局高度(du)重視(shi)國(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)建設(she)(she)，并把基(ji)層環境(jing)建設(she)(she)作(zuo)(zuo)為提升國(guo)(guo)土(tu)(tu)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理水平的(de)(de)重要平臺。20*年，在全市(shi)系統(tong)內開(kai)展了“四個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)”建設(she)(she)活(huo)動，即提供(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)、學(xue)(xue)習、生(sheng)活(huo)和活(huo)動環境(jing)。這項活(huo)動的(de)(de)開(kai)展，使基(ji)層環境(jing)得到了較(jiao)大改善。在此基(ji)礎上，20*年10月，又開(kai)展了“六有”國(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)創建活(huo)動，即有一(yi)(yi)(yi)(yi)流為民(min)服務的(de)(de)明亮窗口，有一(yi)(yi)(yi)(yi)間設(she)(she)施完備的(de)(de)學(xue)(xue)習閱覽室(shi)，有一(yi)(yi)(yi)(yi)套(tao)健(jian)全的(de)(de)學(xue)(xue)習管(guan)理制度(du)，有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)整潔、舒適的(de)(de)職工(gong)宿舍，有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)衛生(sheng)、潔凈的(de)(de)食(shi)堂，有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)設(she)(she)施簡便的(de)(de)健(jian)身娛(yu)樂室(shi)。

我們在薛(xue)埠國土(tu)所(suo)(suo)參觀時(shi)發(fa)現該所(suo)(suo)工作人(ren)員和(he)來客都在食堂就餐，這樣不僅避免(mian)了不必要的(de)(de)應酬(chou)，節省了招待費(fei)，而且還杜絕了下基層(ceng)吃(chi)、拿、卡(ka)、要等不良行為(wei)(wei)，可(ke)謂(wei)一舉(ju)三得。據了解，建立職工食堂后，*市16個國土(tu)所(suo)(suo)全(quan)年(nian)共節省招待費(fei)20多(duo)萬元(yuan)。考慮到國土(tu)所(suo)(suo)所(suo)(suo)長異地任職和(he)部(bu)分職工異地工作的(de)(de)實際情況，為(wei)(wei)了方(fang)便職工工作和(he)生活，薛(xue)埠國土(tu)所(suo)(suo)還修建了職工宿舍，受(shou)到干部(bu)職工的(de)(de)歡迎。

目(mu)前全(quan)市16個(ge)國(guo)土所都建設了(le)自(zi)己(ji)的(de)辦公樓，并(bing)按(an)照要求(qiu)配(pei)齊了(le)全(quan)部設施。除了(le)辦公室(shi)外，還有服務窗口、檔案室(shi)、閱覽室(shi)、會(hui)議(yi)室(shi)、娛樂室(shi)和(he)職(zhi)(zhi)工宿舍(she)、食堂，使國(guo)土所真(zhen)正成為職(zhi)(zhi)工之家，極大(da)激(ji)發了(le)基層國(guo)土資(zi)源隊伍的(de)工作熱忱。

（三）樹立群眾觀(guan)念，將便民(min)(min)利民(min)(min)落(luo)到實(shi)處

鄉鎮國(guo)土(tu)(tu)(tu)所是國(guo)土(tu)(tu)(tu)資源部門的(de)(de)第一(yi)扇窗(chuang)。如(ru)果(guo)這個窗(chuang)口(kou)(kou)不(bu)透明，得不(bu)到老百姓的(de)(de)信任，將直接影響國(guo)土(tu)(tu)(tu)資源系統整體形象(xiang)。*市國(guo)土(tu)(tu)(tu)資源局以“人(ren)民滿意的(de)(de)國(guo)土(tu)(tu)(tu)所”為目標(biao)，發(fa)揮市局“大(da)窗(chuang)口(kou)(kou)”帶動國(guo)土(tu)(tu)(tu)所“小(xiao)窗(chuang)口(kou)(kou)”的(de)(de)作用，本著“利(li)民、便(bian)民”的(de)(de)原則，在基(ji)層國(guo)土(tu)(tu)(tu)所服務窗(chuang)口(kou)(kou)實行(xing)首問負責(ze)、一(yi)站式服務和時效(xiao)承諾(nuo)等(deng)制度(du)。堅決做到任何(he)事(shi)都在窗(chuang)口(kou)(kou)辦(ban)完(wan)，能辦(ban)的(de)(de)事(shi)立即(ji)辦(ban)，難辦(ban)的(de)(de)事(shi)想法去(qu)辦(ban)，不(bu)好(hao)辦(ban)的(de)(de)事(shi)給予書(shu)面答復。辦(ban)理(li)時效(xiao)和投訴(su)電話對外公開(kai)，投訴(su)一(yi)經(jing)查實，將對責(ze)任人(ren)進行(xing)嚴肅處(chu)理(li)。同時，窗(chuang)口(kou)(kou)推行(xing)文(wen)明用語(yu)，嚴禁使(shi)用“不(bu)好(hao)辦(ban)”、“明天辦(ban)”、“找(zhao)領導”等(deng)忌語(yu)。

為加快推(tui)進國(guo)(guo)土資源管理政務(wu)(wu)公開，進一(yi)步提(ti)高(gao)服務(wu)(wu)水平，*市(shi)國(guo)(guo)土資源局還在市(shi)、鎮兩級服務(wu)(wu)窗口全面(mian)推(tui)行電子政務(wu)(wu)。

我們在(zai)金城國土所(suo)看到，群眾到所(suo)里辦(ban)事不需(xu)要(yao)上(shang)樓，全部(bu)在(zai)服務(wu)大廳辦(ban)結，如果是急(ji)辦(ban)事項，所(suo)里的(de)流(liu)動服務(wu)隊則上(shang)門服務(wu)，受到群眾的(de)廣(guang)泛(fan)好評。

（四）實施規范化管理(li)，塑造國土資源新(xin)形象

沒(mei)有規(gui)矩(ju)，不成方圓。近年來，*市國土(tu)資源局在(zai)基層國土(tu)所全(quan)面推(tui)行(xing)規(gui)范化(hua)管理，提出向(xiang)管理要水平，向(xiang)管理要形(xing)象(xiang)。在(zai)辦公環(huan)境方面，規(gui)定：

1、服務(wu)(wu)(wu)窗口必須寬敞明(ming)亮(liang)，辦事程序醒目(mu)，服務(wu)(wu)(wu)制度上墻，便民設施齊全，政務(wu)(wu)(wu)公開欄定期更換(huan)，人(ren)員集中使(shi)用電(dian)子政務(wu)(wu)(wu)辦公。

2、學習閱覽(lan)室必須專門設置，有一定(ding)數(shu)量的報刊雜志(zhi)和政策法規科普書(shu)籍。

3、學(xue)習(xi)(xi)制度必須張(zhang)貼在學(xue)習(xi)(xi)閱覽室(shi)的(de)醒目位(wei)置(zhi)，閱覽室(shi)內(nei)要開辟(pi)單位(wei)(個人)學(xue)習(xi)(xi)目標、階段學(xue)習(xi)(xi)計劃(hua)、學(xue)習(xi)(xi)體會的(de)“學(xue)習(xi)(xi)交流園(yuan)地”，學(xue)習(xi)(xi)制度的(de)執行情況要有完整的(de)書面記載。

4、宿(su)舍窗凈明亮，電視、衛(wei)生等設施齊(qi)全(quan)。

5、食堂有專人管理，環(huan)境(jing)清潔，餐具潔凈(jing)。

6、活動室有乒乓桌、方桌等基本設施。

在強化(hua)辦公(gong)環境規范化(hua)的(de)同時，*市國(guo)(guo)土資(zi)源(yuan)(yuan)局還十(shi)分重視(shi)基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土所(suo)工(gong)作人(ren)員行(xing)政(zheng)行(xing)為的(de)規范化(hua)，他們從人(ren)員管理(li)、依法行(xing)政(zheng)、文明(ming)服務(wu)、隊(dui)(dui)伍建(jian)(jian)設、作風紀律人(ren)手，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)以公(gong)示(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度、窗口(kou)申(shen)報制(zhi)(zhi)(zhi)度、廉政(zheng)建(jian)(jian)設制(zhi)(zhi)(zhi)度、內部會審制(zhi)(zhi)(zhi)、陽(yang)光操(cao)作制(zhi)(zhi)(zhi)度為主要內容(rong)的(de)40多項制(zhi)(zhi)(zhi)度，并將其匯(hui)編成(cheng)冊，做到系統內人(ren)手一(yi)冊。局里組織專人(ren)對國(guo)(guo)土所(suo)各項制(zhi)(zhi)(zhi)度落實情況制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)明(ming)確(que)的(de)工(gong)作目標(biao)和考(kao)核(he)標(biao)準，定(ding)期進行(xing)督導(dao)考(kao)核(he)，確(que)保用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度統一(yi)思(si)想，規范行(xing)為，增(zeng)強素質、提高水(shui)平，塑造廉潔、勤政(zheng)、務(wu)實、高效的(de)國(guo)(guo)土資(zi)源(yuan)(yuan)新形象(xiang)。*國(guo)(guo)土資(zi)源(yuan)(yuan)局基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)土所(suo)規范化(hua)管理(li)取(qu)得(de)顯著成(cheng)效，基層(ceng)(ceng)廣大干部職工(gong)的(de)工(gong)作熱情進一(yi)步提高，服務(wu)意識得(de)到增(zeng)強，隊(dui)(dui)伍建(jian)(jian)設進一(yi)步得(de)到加強。20*年(nian)底，*國(guo)(guo)土資(zi)源(yuan)(yuan)局獲得(de)常(chang)州(zhou)市級“文明(ming)標(biao)兵”稱號(hao)。

三、幾點啟示

在考(kao)察中(zhong)，我們發現*國(guo)土資源局基(ji)層(ceng)國(guo)土所的創建工作并(bing)不是“制(zhi)造新聞效應和沽名釣(diao)譽(yu)的噱頭”，而是實(shi)(shi)打實(shi)(shi)的真功夫。通過(guo)與該(gai)(gai)局有(you)關領(ling)導交流(liu)，我們認為該(gai)(gai)局基(ji)層(ceng)國(guo)土所創建工作成功的原(yuan)因(yin)主要有(you)以下三點：

（一）領導重視(shi)(shi)。*市委、市政府(fu)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)局(ju)(ju)(ju)(ju)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)非常支(zhi)持。*國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)局(ju)(ju)(ju)(ju)莊(zhuang)六孝局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)兼任*市政協常務副主(zhu)席，便于同各方面進行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)協調(diao)，這為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)系(xi)(xi)統的(de)改革和創(chuang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)創(chuang)造(zao)了(le)有(you)利的(de)外部環境。莊(zhuang)局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)非常重視(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)部隊伍(wu)建(jian)(jian)設(she)(she)，多年(nian)(nian)來(lai)精心(xin)培養和大膽(dan)提拔重用系(xi)(xi)統內(nei)德才(cai)(cai)兼備的(de)年(nian)(nian)輕干(gan)(gan)(gan)部。*國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)局(ju)(ju)(ju)(ju)四位副局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)全(quan)部來(lai)自于本(ben)系(xi)(xi)統，平均年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)到(dao)40歲(sui)。莊(zhuang)局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)還經常把年(nian)(nian)輕干(gan)(gan)(gan)部送(song)到(dao)省廳(ting)和國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)部進修，在(zai)(zai)開(kai)闊年(nian)(nian)輕干(gan)(gan)(gan)部眼界，增長(chang)(chang)(chang)知識才(cai)(cai)干(gan)(gan)(gan)的(de)同時，把外部的(de)先進經驗帶回來(lai)，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)踐中創(chuang)造(zao)性地進行(xing)消化吸(xi)收，為(wei)機(ji)(ji)關和基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)開(kai)展積蓄了(le)戰斗(dou)力。莊(zhuang)局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)對(dui)基層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)高度重視(shi)(shi)，將(jiang)基層(ceng)(ceng)所(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)(she)列為(wei)全(quan)局(ju)(ju)(ju)(ju)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，他認為(wei)：國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)難(nan)點(dian)在(zai)(zai)基層(ceng)(ceng)，重點(dian)在(zai)(zai)基層(ceng)(ceng)，活力也在(zai)(zai)基層(ceng)(ceng)，不(bu)斷加強基層(ceng)(ceng)建(jian)(jian)設(she)(she)是國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源(yuan)(yuan)管(guan)理煥發(fa)生機(ji)(ji)的(de)源(yuan)(yuan)泉。在(zai)(zai)基層(ceng)(ceng)所(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)(she)中，局(ju)(ju)(ju)(ju)里安排分(fen)管(guan)局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)靠上抓，配齊工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)班子配合分(fen)管(guan)局(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)(chang)(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。所(suo)(suo)(suo)里建(jian)(jian)立了(le)由所(suo)(suo)(suo)長(chang)(chang)(chang)主(zhu)管(guan)，其他成員密切配合、分(fen)工(gong)合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)機(ji)(ji)制(zhi)。局(ju)(ju)(ju)(ju)里出(chu)臺了(le)一系(xi)(xi)列相關制(zhi)度，用制(zhi)度的(de)剛性保(bao)障國(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)扎實(shi)推進，取(qu)得實(shi)效(xiao)。

（二）資(zi)(zi)金保障到位。資(zi)(zi)金是(shi)影響基(ji)層(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)建(jian)(jian)設成效(xiao)的(de)重要(yao)因素(su)，缺乏資(zi)(zi)金支持(chi)(chi)，再好的(de)工(gong)作思路(lu)也只能停留在(zai)務(wu)虛的(de)層(ceng)面。*國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)源局的(de)做法是(shi)以政(zheng)(zheng)策(ce)扶持(chi)(chi)代(dai)替資(zi)(zi)金扶持(chi)(chi)，主要(yao)體現(xian)在(zai)以下三個方(fang)面：1、允許(xu)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)按(an)照(zhao)(zhao)*國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)源廳和*物價局核定(ding)(ding)的(de)標(biao)準對臨時(shi)用(yong)地(di)征收(shou)(shou)(shou)2——3元/平(ping)方(fang)米(mi)的(de)管(guan)理費(fei)；2、允許(xu)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)同用(yong)地(di)單(dan)位自愿(yuan)簽(qian)定(ding)(ding)用(yong)地(di)手續全程代(dai)辦協議，并按(an)照(zhao)(zhao)征地(di)補償費(fei)的(de)1%——3%收(shou)(shou)(shou)取服務(wu)費(fei)；3、國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)為轄(xia)區(qu)內經營性土(tu)(tu)(tu)地(di)招標(biao)、拍賣、掛牌提供基(ji)礎服務(wu)，土(tu)(tu)(tu)地(di)出讓后，財政(zheng)(zheng)局按(an)照(zhao)(zhao)一定(ding)(ding)比例向土(tu)(tu)(tu)地(di)所(suo)在(zai)鄉鎮返還土(tu)(tu)(tu)地(di)經營收(shou)(shou)(shou)益，用(yong)于小城(cheng)鎮建(jian)(jian)設，鄉鎮將(jiang)所(suo)得收(shou)(shou)(shou)益按(an)照(zhao)(zhao)約定(ding)(ding)比例撥付(fu)給國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)。上述三項(xiang)收(shou)(shou)(shou)入由局財務(wu)科監督管(guan)理，全部用(yong)于國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)建(jian)(jian)設和發展。國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)資(zi)(zi)源局本著(zhu)“窮(qiong)補，富不收(shou)(shou)(shou)”的(de)原(yuan)則，為基(ji)層(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)建(jian)(jian)設提供了(le)(le)寬(kuan)松(song)的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)空(kong)間。我們在(zai)考(kao)察(cha)中(zhong)了(le)(le)解到，*市(shi)基(ji)層(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)收(shou)(shou)(shou)入都(dou)比較可觀(guan)，效(xiao)益最好的(de)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)年收(shou)(shou)(shou)入近200萬元，總資(zi)(zi)產達幾(ji)百萬元，為開展基(ji)層(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)(tu)所(suo)創建(jian)(jian)工(gong)作奠定(ding)(ding)了(le)(le)雄(xiong)厚的(de)經濟基(ji)礎。

（三(san)）基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)性得到充(chong)分調(diao)(diao)動(dong)。基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)主力軍，只(zhi)有(you)(you)充(chong)分調(diao)(diao)動(dong)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)(ji)極(ji)性，使他們把國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)創(chuang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放在心(xin)上，安心(xin)做好國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，精心(xin)抓好國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)管(guan)(guan)理，悉(xi)心(xin)打造(zao)“人(ren)(ren)民滿意國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)”，用心(xin)做好“人(ren)(ren)民滿意土(tu)(tu)管(guan)(guan)員”，才能把基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)建(jian)(jian)設(she)好。在調(diao)(diao)動(dong)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)(ji)極(ji)性方面，*國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源局(ju)一(yi)是(shi)通(tong)過抓學習(xi)，教育人(ren)(ren)，促進(jin)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)思想覺悟和責任(ren)意識的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)；二(er)是(shi)通(tong)過抓制(zhi)(zhi)度建(jian)(jian)設(she)，管(guan)(guan)住人(ren)(ren)，統一(yi)規(gui)范干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想和行為；三(san)是(shi)通(tong)過實施(shi)人(ren)(ren)性化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，吸(xi)引人(ren)(ren)，激發干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)。圍繞(rao)人(ren)(ren)性化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，局(ju)里一(yi)方面支持各基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)加大投入(ru)，為干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)造(zao)優(you)越的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、學習(xi)、生(sheng)活、娛(yu)樂環境(jing)；同時十分注(zhu)意改(gai)善(shan)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)福(fu)利待(dai)遇(yu)，國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)長(chang)除基(ji)(ji)(ji)本工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資外(wai)，每(mei)月可(ke)享受1000元左右的(de)(de)(de)月度獎(jiang)(jiang)金(jin)，年(nian)(nian)底根據(ju)崗(gang)位(wei)(wei)目標(biao)(biao)責任(ren)制(zhi)(zhi)考核成(cheng)績(ji)，排(pai)出(chu)優(you)秀、良好、合(he)格(ge)(ge)三(san)個檔次(ci)，良好、優(you)秀檔次(ci)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)長(chang)可(ke)得到2——3萬元的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)，合(he)格(ge)(ge)檔次(ci)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)長(chang)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)是(shi)1——1.5萬元左右。國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)普(pu)(pu)通(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)金(jin)額度在不低于局(ju)機關普(pu)(pu)通(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員平均獎(jiang)(jiang)金(jin)基(ji)(ji)(ji)數的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)，按照“只(zhi)上不下(xia)，只(zhi)漲(zhang)不降”的(de)(de)(de)原則，根據(ju)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)在國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)崗(gang)位(wei)(wei)目標(biao)(biao)責任(ren)制(zhi)(zhi)考核檔次(ci)進(jin)行浮動(dong)。基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)高(gao)了(le)(le)，四處化(hua)(hua)緣(yuan)解決職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獎(jiang)(jiang)金(jin)福(fu)利的(de)(de)(de)煩惱沒了(le)(le)，心(xin)情(qing)好了(le)(le)，干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)勁更(geng)足了(le)(le)。扎實工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)甜(tian)頭(tou)(tou)，溫情(qing)服務有(you)(you)盼頭(tou)(tou)，積(ji)(ji)極(ji)創(chuang)建(jian)(jian)有(you)(you)奔頭(tou)(tou)，成(cheng)為*國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)資源局(ju)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)共識，國(guo)(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)(suo)創(chuang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)根基(ji)(ji)(ji)進(jin)一(yi)步牢固。

四(si)、對加(jia)強我(wo)局(ju)基層國土所建設的幾(ji)點建議

基層國(guo)土(tu)所(suo)(suo)是(shi)國(guo)土(tu)資(zi)(zi)源管理(li)(li)工作(zuo)的(de)最前沿(yan)，與(yu)群眾關系十分密切(qie)，加(jia)強(qiang)國(guo)土(tu)所(suo)(suo)建設是(shi)關系到國(guo)土(tu)資(zi)(zi)源法(fa)律法(fa)規能否(fou)得到貫徹(che)落(luo)實(shi)，資(zi)(zi)源保護和保障目標能否(fou)順利實(shi)現，上級是(shi)否(fou)放心，群眾是(shi)否(fou)滿意的(de)重(zhong)要(yao)舉措。尤其是(shi)我局(ju)基層國(guo)土(tu)所(suo)(suo)剛(gang)剛(gang)調(diao)整合并，機構(gou)和人員還處(chu)于磨(mo)合期，因此應(ying)抓住時機，全面加(jia)強(qiang)國(guo)土(tu)所(suo)(suo)建設，創新思(si)路，促(cu)進團結，提(ti)高素質，增強(qiang)活(huo)力(li)，適應(ying)國(guo)土(tu)資(zi)(zi)源管理(li)(li)體制變化的(de)新要(yao)求和全市趕超發展(zhan)的(de)工作(zuo)需要(yao)。根據我局(ju)實(shi)際情(qing)況，現對國(guo)土(tu)所(suo)(suo)建設提(ti)出以下五(wu)點(dian)建議：

（一）完(wan)善制(zhi)度(du)(du)，加強(qiang)規范(fan)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。我(wo)局(ju)基(ji)層國土(tu)所(suo)調(diao)整合并工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)剛剛結束，由于(yu)機(ji)構、人(ren)(ren)員調(diao)整幅度(du)(du)較大，國土(tu)所(suo)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和管(guan)(guan)理(li)方面(mian)還不同(tong)程度(du)(du)地存在(zai)一些(xie)問(wen)題。下(xia)一步應圍繞全(quan)局(ju)中心工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以(yi)(yi)內(nei)強(qiang)素質，外樹(shu)形象為目(mu)標(biao)，以(yi)(yi)依法行政、文明服務(wu)、隊伍建設、作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)紀律等為切入(ru)點，著力抓(zhua)好國土(tu)所(suo)的(de)規范(fan)化(hua)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，下(xia)大力氣(qi)創牌子，樹(shu)形象。建議由局(ju)分管(guan)(guan)領導牽頭(tou)，配備專人(ren)(ren)，靠上去抓(zhua)國土(tu)所(suo)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。進一步完(wan)善國土(tu)所(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)守則(ze)、服務(wu)守則(ze)、學習(xi)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、食堂管(guan)(guan)理(li)、接待(dai)、衛(wei)生(sheng)保(bao)潔、資產(chan)和辦公(gong)環境管(guan)(guan)理(li)、安全(quan)保(bao)衛(wei)等規章制(zhi)度(du)(du)，根據國土(tu)所(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際，制(zhi)定具體明確的(de)業務(wu)和精(jing)神(shen)文明工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)及考核(he)標(biao)準，將國土(tu)所(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)納入(ru)年度(du)(du)崗(gang)位(wei)目(mu)標(biao)責任制(zhi)考核(he)范(fan)圍，對(dui)考核(he)位(wei)次(ci)靠前的(de)國土(tu)所(suo)給予一定經濟獎勵。對(dui)考核(he)成績不佳的(de)所(suo)，采取一定措施進行整頓(dun)和提高，以(yi)(yi)促進全(quan)市(shi)基(ji)層國土(tu)所(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)平衡發展，再上檔次(ci)。

（二）因地制宜，改善國(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)工作生(sheng)活環境。鑒于部分(fen)國(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)調整(zheng)合并后(hou)人(ren)員多，辦(ban)公條件(jian)(jian)簡(jian)陋的實(shi)際(ji)情況，建議(yi)借鑒*國(guo)(guo)土(tu)(tu)資(zi)源局“六有”模式，鼓(gu)勵和扶(fu)持辦(ban)公條件(jian)(jian)較差的國(guo)(guo)土(tu)(tu)所(suo)按照“勤儉節約、充(chong)分(fen)利用、因陋就(jiu)簡(jian)、量力而行”的原則(ze)，建設(she)辦(ban)公場所(suo)，逐步(bu)(bu)完善辦(ban)公、生(sheng)活、健(jian)身娛樂設(she)施，改善干部職(zhi)工工作生(sheng)活條件(jian)(jian)，進一步(bu)(bu)調動基層干部職(zhi)工的工作積極性(xing)。

（三）提高服務質(zhi)量，努力創(chuang)建(jian)“人民(min)滿意(yi)的國土所”。

選擇1——2個條件(jian)較(jiao)好(hao)的國土(tu)所作(zuo)(zuo)為試點(dian)，以創建“人民(min)(min)滿(man)意(yi)的國土(tu)所”為目標，在(zai)基層國土(tu)所設立服務(wu)窗(chuang)口，推(tui)行(xing)首問負責、國土(tu)所管理(li)權(quan)限內政務(wu)一(yi)站(zhan)式服務(wu)、時效承(cheng)諾(nuo)、溫情服務(wu)等制度(du)。加大(da)宣傳(chuan)力度(du)，虛心接受(shou)群眾監(jian)督，增進廣(guang)大(da)群眾對(dui)國土(tu)資源工作(zuo)(zuo)的理(li)解和支持。試點(dian)成熟(shu)后，將(jiang)經(jing)驗向全(quan)市國土(tu)所推(tui)廣(guang)。以創建“人民(min)(min)滿(man)意(yi)國土(tu)所”活動(dong)為載體(ti)，進一(yi)步提高基層國土(tu)所干(gan)部職工的整體(ti)素質和服務(wu)意(yi)識，在(zai)群眾中樹立基層國土(tu)資源工作(zuo)(zuo)者的新形象。

（四）推(tui)(tui)行(xing)電(dian)子(zi)政務(wu)，提高(gao)工(gong)作效率。目(mu)前(qian)因特網(wang)(wang)已(yi)經非常普及，為進(jin)一步提高(gao)工(gong)作效率，推(tui)(tui)進(jin)國土資源政務(wu)公開，建(jian)議圍繞加強(qiang)局機(ji)關網(wang)(wang)站建(jian)設，在(zai)全局和基層所(suo)(suo)推(tui)(tui)行(xing)電(dian)子(zi)政務(wu)。電(dian)子(zi)政務(wu)不需(xu)要太多投入，目(mu)前(qian)全局各科室和基層所(suo)(suo)都配齊了電(dian)腦，只需(xu)將電(dian)腦并網(wang)(wang)，就可以實現(xian)網(wang)(wang)上(shang)通知(zhi)和網(wang)(wang)上(shang)辦文(wen)。有利于避(bi)免(mian)基層所(suo)(suo)工(gong)作人員在(zai)城(cheng)區(qu)和駐地之間往來(lai)奔(ben)波(bo)，節約了時(shi)間，節省了辦公成本，提高(gao)了工(gong)作效率。

（五）給予政(zheng)策支持(chi)，為國(guo)土所建(jian)設開辟(pi)資金(jin)渠道。

我局基層(ceng)國(guo)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)所(suo)建(jian)設(she)的(de)(de)瓶頸在于資金短缺。各基層(ceng)所(suo)沒(mei)有收費權，僅依(yi)靠(kao)局里提供資金支持(chi)又不現實。從長遠看，國(guo)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)所(suo)要發展，就必須(xu)在法規、政(zheng)策允許(xu)的(de)(de)范(fan)圍內積(ji)極創新(xin)思路，開辟財源，增(zeng)強(qiang)自(zi)身造血功能。建(jian)議在以下兩方面(mian)進行(xing)(xing)探索：1、推行(xing)(xing)征地(di)(di)(di)(di)服(fu)務(wu)(wu)。建(jian)設(she)項目(mu)征地(di)(di)(di)(di)時，當(dang)地(di)(di)(di)(di)國(guo)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)所(suo)可(ke)以同(tong)用地(di)(di)(di)(di)單(dan)位(wei)和(he)個人自(zi)愿簽定(ding)《征地(di)(di)(di)(di)服(fu)務(wu)(wu)協議》，代(dai)(dai)替用地(di)(di)(di)(di)單(dan)位(wei)辦理各項用地(di)(di)(di)(di)手續，并按一定(ding)比例收取服(fu)務(wu)(wu)費；2、推行(xing)(xing)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)經營基礎(chu)服(fu)務(wu)(wu)。經營性土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)招(zhao)標、拍賣、掛(gua)牌出(chu)讓(rang)前(qian)可(ke)由當(dang)地(di)(di)(di)(di)國(guo)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)所(suo)代(dai)(dai)替市(shi)局協調(diao)(diao)同(tong)村集體或原土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)使用者的(de)(de)關(guan)系，代(dai)(dai)為辦理土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)勘測、征用、清(qing)點等(deng)基礎(chu)工作，土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)出(chu)讓(rang)后，市(shi)局協調(diao)(diao)財政(zheng)通過相(xiang)應方式向國(guo)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)所(suo)撥付一定(ding)數額服(fu)務(wu)(wu)費。上述兩項收入(ru)由市(shi)局代(dai)(dai)管，主(zhu)要用于國(guo)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)所(suo)建(jian)設(she)和(he)

改善干部職工福利待遇。國土所使用經(jing)費，必須(xu)上(shang)報資(zi)(zi)金(jin)預算報告和資(zi)(zi)金(jin)使用申請，經(jing)局主(zhu)要領(ling)(ling)導(dao)和分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)審批后，據實撥付。

篇9

今年，我主持鎮(zhen)黨委(wei)全(quan)面(mian)工(gong)(gong)(gong)作，統(tong)籌(chou)經濟社會重大工(gong)(gong)(gong)作和全(quan)鎮(zhen)三個文(wen)明建設，主管干部工(gong)(gong)(gong)作、基層組織建設，在市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府(fu)的正確領導下(xia)(xia)，帶領全(quan)鎮(zhen)上下(xia)(xia)以學習實踐科(ke)學發(fa)展(zhan)(zhan)觀為統(tong)領，搶抓沿江(jiang)沿海開(kai)發(fa)機遇(yu)，堅持走(zou)新型工(gong)(gong)(gong)業化、城市(shi)(shi)化和農業現代化三化互動發(fa)展(zhan)(zhan)之路(lu)，年初確定的各項(xiang)目標任務全(quan)面(mian)完成或超(chao)序時，現將(jiang)本人履(lv)行職(zhi)責的情況匯報如下(xia)(xia)：

一、把握一個主題

緊(jin)緊(jin)把握“科(ke)(ke)學發展(zhan)(zhan)“這一(yi)主題(ti)，高(gao)點定位，堅(jian)持(chi)(chi)(chi)用“科(ke)(ke)學發展(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)來指(zhi)導工作。今年(nian)，經(jing)濟危機(ji)尚未見底，困(kun)難面前沒有退路(lu)(lu)，結合學習(xi)實踐科(ke)(ke)學發展(zhan)(zhan)觀，我和班子成(cheng)員(yuan)經(jing)常到村居開展(zhan)(zhan)調(diao)查研究，廣泛(fan)聽取意見和建(jian)(jian)議，引導廣大(da)(da)干部群(qun)眾站在(zai)全局(ju)的(de)(de)(de)高(gao)度(du)，對我鎮(zhen)的(de)(de)(de)現(xian)狀和下一(yi)步(bu)發展(zhan)(zhan)進行深入系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)思考，探索出一(yi)條適合如城的(de)(de)(de)科(ke)(ke)學發展(zhan)(zhan)之路(lu)(lu)，具體做到“四個堅(jian)持(chi)(chi)(chi)”：一(yi)是堅(jian)持(chi)(chi)(chi)開發開放。搶抓沿江沿海(hai)開發機(ji)遇，加大(da)(da)園(yuan)區(qu)建(jian)(jian)設(she)(she)和項目投入，大(da)(da)力發展(zhan)(zhan)先進制(zhi)(zhi)造業(ye)、高(gao)新技術產業(ye)、現(xian)代服務業(ye)和生態農業(ye)互動(dong)并(bing)進的(de)(de)(de)都(dou)市(shi)(shi)型(xing)經(jing)濟。二是堅(jian)持(chi)(chi)(chi)統(tong)(tong)籌發展(zhan)(zhan)。統(tong)(tong)籌經(jing)濟社(she)會(hui)(hui)齊頭(tou)并(bing)進，統(tong)(tong)籌一(yi)、二、三產同步(bu)發展(zhan)(zhan)，統(tong)(tong)籌城鄉(xiang)一(yi)體化(hua)，堅(jian)持(chi)(chi)(chi)走(zou)新型(xing)工業(ye)化(hua)、城市(shi)(shi)化(hua)和農業(ye)現(xian)代化(hua)三化(hua)互動(dong)發展(zhan)(zhan)之路(lu)(lu)。三是堅(jian)持(chi)(chi)(chi)可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)。嚴格限制(zhi)(zhi)高(gao)耗(hao)能、重污染產業(ye)，大(da)(da)力發展(zhan)(zhan)以低(di)(di)能耗(hao)、低(di)(di)污染、低(di)(di)排放為(wei)基礎的(de)(de)(de)低(di)(di)碳經(jing)濟，建(jian)(jian)設(she)(she)節約型(xing)社(she)會(hui)(hui)、堅(jian)持(chi)(chi)(chi)走(zou)可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)之路(lu)(lu)。四是堅(jian)持(chi)(chi)(chi)“又好又快(kuai)”發展(zhan)(zhan)。不斷解放思想(xiang)(xiang)，高(gao)點定位，注重規劃引領，破解制(zhi)(zhi)約瓶頸，加快(kuai)轉(zhuan)型(xing)升級，實現(xian)速度(du)、質量、效益(yi)協(xie)調(diao)統(tong)(tong)一(yi)，努力實現(xian)經(jing)濟社(she)會(hui)(hui)又好又快(kuai)發展(zhan)(zhan)。

理清(qing)了(le)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思(si)路(lu)，明確了(le)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向，全(quan)(quan)鎮(zhen)上(shang)下(xia)圍(wei)繞既定目(mu)標，始終突出(chu)加(jia)快發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，努力做到科學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作在高平臺上(shang)取得(de)(de)了(le)新(xin)進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)。全(quan)(quan)年(nian)目(mu)標任務進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)喜人(ren)，截止(zhi)11月(yue)30日，已(yi)完(wan)(wan)成財(cai)政總收(shou)入6.45億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，一(yi)般預(yu)算3.81億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；完(wan)(wan)成注冊外(wai)(wai)資(zi)1.25億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，到帳外(wai)(wai)資(zi)1295萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)成市外(wai)(wai)民(min)資(zi)7.28億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；完(wan)(wan)成規(gui)模(mo)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)產值134億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，規(gui)模(mo)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)利潤5.96億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，規(gui)模(mo)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)應稅銷售39.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)用電量22360萬(wan)千瓦時，新(xin)增裝(zhuang)機(ji)容量39450千伏安(an)；現代服(fu)務業(ye)(ye)(ye)蓬勃發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，輻(fu)射蘇(su)中的(de)汽車城(cheng)已(yi)開(kai)始建設，服(fu)務外(wai)(wai)包園區(qu)也取得(de)(de)突破，已(yi)有(you)十多家軟件公司正式入駐；社會事(shi)業(ye)(ye)(ye)同步協(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，鎮(zhen)實(shi)驗小學(xue)綜合樓近日竣工(gong)(gong)(gong)(gong)，二號、三號教(jiao)學(xue)樓和少年(nian)宮隨后開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)，建成后將有(you)效提升我鎮(zhen)優質教(jiao)育的(de)覆蓋面，促進(jin)全(quan)(quan)鎮(zhen)教(jiao)育的(de)均衡發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan);為下(xia)崗職工(gong)(gong)(gong)(gong)解決(jue)就業(ye)(ye)(ye)的(de)小餐飲集中區(qu)已(yi)進(jin)入掃尾(wei)階段，紅星市場也已(yi)正式動工(gong)(gong)(gong)(gong)建設；年(nian)初(chu)確定的(de)十件政府(fu)為民(min)辦實(shi)事(shi)推進(jin)良好，已(yi)全(quan)(quan)部高標準完(wan)(wan)成。

二、突出一條主線

始終(zhong)突出“三化互(hu)動”這(zhe)條主線，依托(tuo)萬頃(qing)良田(tian)工(gong)程，加快人(ren)口轉移和要素集聚步伐(fa)，促進新型工(gong)業(ye)化、城市化和農業(ye)現(xian)代化快速健康發展，在(zai)新的更高層次上(shang)實現(xian)“三化”互(hu)動。

1.以萬頃良田為(wei)突破口(kou)，為(wei)三化互(hu)動(dong)并進提(ti)供要素(su)保障

加快(kuai)推進萬頃良田工程，用足用好(hao)城鄉建設用地增減掛鉤政策，為“三化”互(hu)動發展提供源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的土(tu)地保(bao)障，實現(xian)土(tu)地最(zui)大(da)利用率。我鎮“萬頃良田”項目涉及凌(ling)(ling)青、沿河兩村(cun)，需拆(chai)遷1439戶(hu)，整理農村(cun)土(tu)地9642畝，11月初，我們響亮地提出“大(da)干六十天，拆(chai)遷五百戶(hu)”的目標。目前(qian)凌(ling)(ling)青項目區314戶(hu)已全部評估結束，并開始拆(chai)遷。

2．以百億企(qi)業(ye)培(pei)育(yu)為抓手(shou)，全面加(jia)快新(xin)型工(gong)業(ye)化進程

圍繞英田(tian)、九鼎和神馬三家百億(yi)企(qi)業培育大力(li)度推動園(yuan)(yuan)區(qu)建(jian)設(she)、項(xiang)目(mu)投入(ru)，不斷促進(jin)(jin)產(chan)業集(ji)聚，提(ti)升產(chan)業層次，新(xin)型工業化進(jin)(jin)程進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)快(kuai)。高標準打造(zao)園(yuan)(yuan)區(qu)，按照“專業化、系統化”的(de)要求對園(yuan)(yuan)區(qu)規劃進(jin)(jin)行調(diao)整完(wan)(wan)善(shan)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)打造(zao)園(yuan)(yuan)區(qu)的(de)硬、軟環境(jing)，大力(li)推進(jin)(jin)城(cheng)(cheng)西大橋(qiao)、城(cheng)(cheng)西大道北延(yan)等(deng)工程建(jian)設(she)，提(ti)升了園(yuan)(yuan)區(qu)承載能力(li)。切實加(jia)大項(xiang)目(mu)投入(ru)，把“調(diao)結構”作為“保(bao)增長”的(de)主(zhu)攻方(fang)向，突出抓好大項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，加(jia)快(kuai)企(qi)業轉型升級力(li)度。今年，已(yi)開(kai)工億(yi)元(yuan)以上項(xiang)目(mu)11個(ge)(ge)，5000萬(wan)元(yuan)以上項(xiang)目(mu)14個(ge)(ge)。九鼎風電項(xiang)目(mu)一(yi)期(qi)1萬(wan)平米(mi)廠(chang)房(fang)已(yi)竣工，二期(qi)fd2廠(chang)房(fang)已(yi)開(kai)始建(jian)設(she)；神馬三期(qi)廠(chang)房(fang)已(yi)封(feng)頂；英田(tian)生(sheng)產(chan)線技改(gai)項(xiang)目(mu)已(yi)完(wan)(wan)成一(yi)條并已(yi)進(jin)(jin)入(ru)試運(yun)行階段，鑄造(zao)技改(gai)項(xiang)目(mu)消(xiao)失模(mo)生(sheng)產(chan)線已(yi)投入(ru)運(yun)行。同時(shi)，發揮目(mu)標百億(yi)企(qi)業龍頭作用(yong)，引進(jin)(jin)與之配套(tao)的(de)產(chan)業項(xiang)目(mu)，打造(zao)汽車汽配產(chan)業園(yuan)(yuan)、風電和新(xin)材料產(chan)業園(yuan)(yuan)、新(xin)型電力(li)裝備(bei)產(chan)業園(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)善(shan)產(chan)業鏈。

3．以六城同創(chuang)和城市(shi)拆(chai)遷為抓手，全面加快城市(shi)化進程(cheng)

圍(wei)繞城(cheng)(cheng)市拆(chai)遷、六城(cheng)(cheng)同創等(deng)重(zhong)點(dian)(dian)工作，全面加快(kuai)城(cheng)(cheng)市化(hua)進程，城(cheng)(cheng)鄉環境明(ming)顯提升(sheng)。大(da)(da)力開(kai)展六城(cheng)(cheng)同創，以優(you)化(hua)城(cheng)(cheng)市環境和提升(sheng)城(cheng)(cheng)市形象(xiang)為(wei)重(zhong)點(dian)(dian)，強勢推進老小(xiao)區改(gai)造(zao)(zao)，改(gai)造(zao)(zao)老小(xiao)區30個，三年任務一年完(wan)成。點(dian)(dian)面結(jie)合，狠(hen)(hen)抓(zhua)專項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)治，城(cheng)(cheng)區“八亂”現象(xiang)得(de)到有效遏制(zhi)，城(cheng)(cheng)鄉面貌煥然(ran)一新，為(wei)創建(jian)國家衛生城(cheng)(cheng)市通過省級明(ming)察暗(an)訪做(zuo)出了突出貢獻。狠(hen)(hen)抓(zhua)城(cheng)(cheng)鄉拆(chai)遷整(zheng)(zheng)(zheng)理，不斷(duan)強化(hua)“拆(chai)遷為(wei)零(ling)，一切為(wei)零(ling)”的理念，整(zheng)(zheng)(zheng)合精干力量，嚴格考核獎懲、狠(hen)(hen)抓(zhua)工作推進機制(zhi)，強勢推進拆(chai)遷整(zheng)(zheng)(zheng)理，今年已(yi)完(wan)成拆(chai)遷整(zheng)(zheng)(zheng)理3852戶(hu)，拆(chai)遷面積76萬平方米，優(you)化(hua)了城(cheng)(cheng)鄉存(cun)量土地配置，統一城(cheng)(cheng)鄉規劃，大(da)(da)力推動(dong)了城(cheng)(cheng)市化(hua)建(jian)設進程。

4．以新(xin)農村建設為抓(zhua)手，全(quan)面(mian)加快農業現代化進程

圍(wei)繞新農(nong)(nong)(nong)村建設(she)，積(ji)極調整農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)結構，加(jia)(jia)強農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)基(ji)礎設(she)施(shi)建設(she)，大(da)(da)力發(fa)展(zhan)設(she)施(shi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)，全(quan)(quan)面加(jia)(jia)快農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)現(xian)代化進程。先(xian)后引進季園(yuan)花(hua)木盆景研發(fa)基(ji)地(di)、藍田農(nong)(nong)(nong)家(jia)樂(le)等農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)項目43個，其中規模項目15個；以(yi)“三大(da)(da)合(he)作”為載體，建立高(gao)效(xiao)(xiao)運作機制，大(da)(da)力提(ti)(ti)升農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)組織(zhi)化程度，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)經營性收(shou)入(ru)，累計(ji)創(chuang)建農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)專(zhuan)業(ye)(ye)合(he)作社36個；重點改(gai)造提(ti)(ti)升花(hua)木、草坪等一批現(xian)代高(gao)效(xiao)(xiao)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)基(ji)地(di)，全(quan)(quan)鎮高(gao)效(xiao)(xiao)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)種植(zhi)面積(ji)5.6萬畝，設(she)施(shi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)面積(ji)達(da)5360畝。以(yi)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)增(zeng)(zeng)收(shou)為目的(de)(de)，加(jia)(jia)強農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)轉移就(jiu)業(ye)(ye)和(he)返鄉創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)指導，加(jia)(jia)大(da)(da)技能培(pei)訓力度，不斷(duan)拓展(zhan)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)增(zeng)(zeng)收(shou)渠道和(he)就(jiu)業(ye)(ye)空(kong)間，提(ti)(ti)高(gao)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)能力，預計(ji)今年農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)人均(jun)純收(shou)入(ru)12000元。

三、帶好一支隊伍

堅(jian)持民(min)主集中，奏響(xiang)發(fa)展(zhan)旋律，堅(jian)持用跨越(yue)發(fa)展(zhan)的(de)目標(biao)凝聚人，用科(ke)學發(fa)展(zhan)的(de)價值取向(xiang)團結人，用和(he)(he)諧發(fa)展(zhan)的(de)要(yao)(yao)求帶隊伍。作為(wei)黨委(wei)主要(yao)(yao)負責人，一直努力加強和(he)(he)改進(jin)鎮(zhen)黨委(wei)的(de)領導，注重協調上下(xia)左右，創新機(ji)制和(he)(he)載體(ti)，不斷提高全鎮(zhen)黨員干(gan)部的(de)綜合素質。

1.發揮(hui)黨(dang)委領導的(de)核(he)心作(zuo)用，形(xing)成(cheng)三套班(ban)子整體聯動的(de)工作(zuo)格(ge)局。在(zai)加(jia)強黨(dang)委領導的(de)同時，注意(yi)協調好黨(dang)委、人大、政(zheng)府、工業(ye)園區與(yu)生態園區之間的(de)關系(xi)，努(nu)力形(xing)成(cheng)工作(zuo)合力，通過書記(ji)辦公會(hui)、黨(dang)委會(hui)、黨(dang)政(zheng)聯席會(hui)等研究(jiu)重(zhong)大問題，在(zai)黨(dang)委決(jue)(jue)(jue)策過程中(zhong)，始終(zhong)按照民(min)(min)主集(ji)中(zhong)制的(de)原則討論決(jue)(jue)(jue)定(ding)重(zhong)大事(shi)項，堅持民(min)(min)主決(jue)(jue)(jue)策、集(ji)體決(jue)(jue)(jue)策和(he)科學決(jue)(jue)(jue)策，切實(shi)提高黨(dang)委決(jue)(jue)(jue)策水(shui)平。實(shi)踐表明，黨(dang)委、政(zheng)府的(de)一系(xi)列重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策，符合如城(cheng)的(de)實(shi)際，促進(jin)了如城(cheng)經濟社會(hui)的(de)快(kuai)速發展。

2．加(jia)強和改進(jin)(jin)人大(da)(da)(da)代表工(gong)作，充分發揮人大(da)(da)(da)代表作用。加(jia)強對(dui)人大(da)(da)(da)代表的領導，把人大(da)(da)(da)工(gong)作納入總體工(gong)作部(bu)(bu)署(shu)，圍繞經濟(ji)社會發展大(da)(da)(da)局，統一部(bu)(bu)署(shu)，統籌(chou)安排(pai)。經常組織代表學法(fa)用法(fa)，提(ti)高履(lv)職(zhi)能力；加(jia)強代表之家和村居人大(da)(da)(da)代表聯系(xi)點的建(jian)設，為聯系(xi)選民構建(jian)新的平臺；加(jia)強對(dui)代表建(jian)議(yi)落實情(qing)況的督促(cu)檢(jian)查(cha)，著力提(ti)高問題的辦結(jie)率；定期組織代表視察，促(cu)進(jin)(jin)政府重點工(gong)作、重點工(gong)程加(jia)快(kuai)進(jin)(jin)程。同時10月份(fen)組織部(bu)(bu)分代表向選民述職(zhi)并接受評議(yi)，更好(hao)地促(cu)進(jin)(jin)人大(da)(da)(da)代表履(lv)行職(zhi)責(ze)。

3．健全(quan)公(gong)(gong)平公(gong)(gong)開(kai)的(de)(de)(de)用人機制，調動各級(ji)(ji)(ji)干部的(de)(de)(de)積極(ji)性和創造性。在于部選拔任(ren)用中，始(shi)終堅持以黨性原則(ze)為(wei)標尺，堅持用機制選人、憑(ping)實績用人，努力(li)把各級(ji)(ji)(ji)干部的(de)(de)(de)精力(li)高度聚焦到(dao)真(zhen)抓實干上來。年初(chu)，按照任(ren)人唯賢、德才兼備的(de)(de)(de)原則(ze)，對部分基層(ceng)班子(zi)進行了調整(zheng)，極(ji)大的(de)(de)(de)調動了各級(ji)(ji)(ji)干部的(de)(de)(de)工作積極(ji)性和創造性，在全(quan)鎮形(xing)成(cheng)了求真(zhen)務實、干事創業(ye)的(de)(de)(de)良好局面。

4．樹立(li)以人(ren)為本的(de)執(zhi)(zhi)政理念，加強(qiang)基層組(zu)織(zhi)建設工(gong)作。構筑(zhu)代表(biao)評議新平臺(tai)，今年(nian)4月和(he)8月，組(zu)織(zhi)人(ren)大代表(biao)對(dui)市國稅(shui)一分局等8家(jia)單位進行評議，促進部(bu)(bu)(bu)門更好(hao)履行職責，切實加強(qiang)服(fu)務理念；不斷(duan)創(chuang)新干部(bu)(bu)(bu)教育模式，重(zhong)點開辦(ban)了(le)作風(feng)建設培訓(xun)班、村(cun)居書(shu)記能力提升培訓(xun)班等，改變干部(bu)(bu)(bu)隊伍(wu)中素質(zhi)不高、執(zhi)(zhi)行力不足等不良(liang)傾(qing)向，造就了(le)一支政治靠得(de)住(zhu)、業務素質(zhi)高、工(gong)作能力強(qiang)、作風(feng)過得(de)硬(ying)的(de)干部(bu)(bu)(bu)隊伍(wu)。

四、當好一個表率

篇10

總結的深度(du)等于成(cheng)長(chang)的速(su)(su)度(du)，等于發(fa)展的速(su)(su)度(du)。寫好工作總結，幫你(ni)更(geng)快成(cheng)長(chang)。小編為(wei)大(da)家(jia)準(zhun)備了行政后勤人員個人工作總結，希望對大(da)家(jia)有幫助。

行政后勤人(ren)員個人(ren)工(gong)作總結一

20__年即將結束，一年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)轉(zhuan)瞬又將成(cheng)(cheng)為歷史，過去的(de)(de)一年在(zai)部門領導的(de)(de)正(zheng)確領導下，同事們的(de)(de)支持幫忙下，賓館(guan)(guan)、食堂全體(ti)員(yuan)工(gong)本著一切為廣大員(yuan)工(gong)和(he)賓客(ke)服(fu)務的(de)(de)宗旨，堅持以提(ti)升(sheng)后(hou)勤(qin)服(fu)務質量為重(zhong)點，提(ti)高廣大員(yuan)工(gong)滿意(yi)度為目標，以熱(re)情、進取的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度較好(hao)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)公司交給的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，共同提(ti)高了(le)(le)賓館(guan)(guan)、食堂的(de)(de)服(fu)務質量和(he)管理水平。為了(le)(le)總(zong)結經驗(yan)，克服(fu)不足，更好(hao)完成(cheng)(cheng)20__年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，現(xian)將20__年工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結和(he)20__年工(gong)作(zuo)(zuo)思路匯報如下：

一(yi)、加(jia)強基礎(chu)管(guan)理，提(ti)升服務質量，確保各項工(gong)作有效運轉。

1、經過會(hui)議形式(shi)實(shi)(shi)現賓館、食堂管理上的(de)及時性(xing)、針(zhen)對性(xing)、公開性(xing)；經過每一天(tian)早(zao)會(hui)，有序安(an)排工(gong)作(zuo)(zuo)，分析(xi)研討工(gong)作(zuo)(zuo)中存在的(de)問題，及時傳達公司(si)的(de)方針(zhen)政策(ce)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，有效加強員工(gong)間的(de)溝通交流；經過每周(zhou)班組例會(hui)，做(zuo)到工(gong)作(zuo)(zuo)目標清(qing)晰(xi)、職責明確，使各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)有計劃、有落實(shi)(shi)的(de)開展，強化各(ge)崗位(wei)間的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)銜接、協作(zuo)(zuo)，有效提高員工(gong)的(de)主(zhu)人翁(weng)意識、團體意識，增強班組的(de)凝聚(ju)力；

2、制定(ding)各崗位周計劃(hua)衛生(sheng)(sheng)，分解(jie)各崗位衛生(sheng)(sheng)區(qu)域(yu)，提高衛生(sheng)(sheng)清(qing)(qing)潔(jie)質量及效(xiao)率(lv)，并(bing)且(qie)經(jing)過每周一次大掃除，有效(xiao)鞏固衛生(sheng)(sheng)清(qing)(qing)潔(jie)質量，每周針對(dui)性(xing)的組織各崗位人員(yuan)對(dui)環境(jing)衛生(sheng)(sheng)進(jin)行(xing)(xing)互(hu)查，編制檢查通報，對(dui)存在(zai)(zai)的問題進(jin)行(xing)(xing)及時(shi)督促整改(gai)；同時(shi)，每周對(dui)個(ge)人區(qu)域(yu)設(she)備(bei)(bei)的完好(hao)率(lv)進(jin)行(xing)(xing)檢查，對(dui)存在(zai)(zai)問題的設(she)備(bei)(bei)及時(shi)聯(lian)系維(wei)修，制定(ding)設(she)施(shi)設(she)備(bei)(bei)維(wei)護(hu)保(bao)養臺帳，定(ding)期對(dui)設(she)施(shi)設(she)備(bei)(bei)進(jin)行(xing)(xing)維(wei)護(hu)保(bao)養，確保(bao)賓(bin)館、食(shi)堂設(she)施(shi)設(she)備(bei)(bei)始終處于(yu)良好(hao)狀態；

3、根(gen)據公司發展要求，9月底(di)制定了(le)賓館(guan)(guan)、食堂(tang)6S推(tui)行工(gong)作(zuo)計劃，并(bing)于10月中旬完成賓館(guan)(guan)、食堂(tang)6S推(tui)行，經過6S活動，有效優化了(le)賓館(guan)(guan)、食堂(tang)的(de)工(gong)作(zuo)環境，提升(sheng)了(le)員工(gong)的(de)素質，提高了(le)工(gong)作(zuo)效率，塑造了(le)良好的(de)后勤服務團隊形象，有效的(de)提升(sheng)了(le)賓館(guan)(guan)、食堂(tang)的(de)基礎(chu)管理。

二、增(zeng)強服(fu)務意(yi)識，征集廣(guang)大員(yuan)工(gong)意(yi)見，提(ti)高滿意(yi)度(du)。

依(yi)每(mei)月生活(huo)管理(li)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會為(wei)平臺，及時將賓(bin)館、食(shi)(shi)堂(tang)管理(li)工(gong)作(zuo)及經(jing)營情(qing)景反饋于廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，理(li)解(jie)廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監督，并(bing)經(jing)過生活(huo)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)將廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)意見收集，經(jing)過研討、落實(shi)、跟蹤驗證(zheng)的(de)(de)閉環管理(li)逐步實(shi)施廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)寶貴意見，有效整改賓(bin)館、食(shi)(shi)堂(tang)管理(li)中(zhong)存在的(de)(de)問題；依(yi)每(mei)月的(de)(de)后勤服(fu)(fu)務(wu)回(hui)訪為(wei)契機，及時了解(jie)后勤服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)履(lv)行情(qing)景和廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)需(xu)求，不(bu)斷完(wan)善賓(bin)館、食(shi)(shi)堂(tang)的(de)(de)菜(cai)肴質量(liang)，為(wei)每(mei)周制定菜(cai)譜供給依(yi)據，并(bing)且不(bu)斷創新菜(cai)品(pin)，不(bu)僅僅滿足(zu)廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)就餐口味，并(bing)且提(ti)高了食(shi)(shi)品(pin)原材料采購的(de)(de)計劃性和采購速度，不(bu)斷提(ti)高后勤管理(li)水平和服(fu)(fu)務(wu)質量(liang)，用我們主(zhu)動、熱情(qing)、周到(dao)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)換(huan)來廣(guang)(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)滿意，12年(nian)月度綜(zong)合滿意度平均到(dao)達95。3%。

三、完善物資(zi)采購(gou)驗收流程，有效控(kong)制成本，確保(bao)飲食(shi)安全。

1、經過(guo)組(zu)織生活(huo)(huo)(huo)委(wei)員(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)財務人員(yuan)(yuan)對(dui)蔬(shu)菜、肉類及(ji)鮮活(huo)(huo)(huo)類原材(cai)料(liao)進行市場(chang)(chang)詢價、定價的(de)(de)方式，有(you)效掌控(kong)食(shi)品(pin)(pin)(pin)原材(cai)料(liao)的(de)(de)市場(chang)(chang)行情；同時，以降耗為(wei)(wei)核心、拓寬(kuan)采(cai)購(gou)渠道為(wei)(wei)目的(de)(de)，先后于今年3月(yue)份(fen)、6月(yue)份(fen)、9月(yue)份(fen)對(dui)調味(wei)品(pin)(pin)(pin)、大米(mi)、煙酒等較大宗的(de)(de)食(shi)品(pin)(pin)(pin)原材(cai)料(liao)重新組(zu)織生活(huo)(huo)(huo)委(wei)員(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)財務人員(yuan)(yuan)進行了市場(chang)(chang)調查，選擇質(zhi)優價廉的(de)(de)供應商與之簽訂(ding)采(cai)購(gou)合同，另增加了大米(mi)和(he)(he)(he)蔬(shu)菜供應商，構成競爭，保障食(shi)品(pin)(pin)(pin)原材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)的(de)(de)及(ji)時性和(he)(he)(he)采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)，有(you)效的(de)(de)控(kong)制(zhi)了食(shi)品(pin)(pin)(pin)原材(cai)料(liao)的(de)(de)采(cai)購(gou)成本；

2、采(cai)(cai)購物品無論大小都做到(dao)了(le)手續齊全、程(cheng)序(xu)清晰(xi)，采(cai)(cai)購執行(xing)采(cai)(cai)購員(yuan)(yuan)申報、主管(guan)審(shen)核、部門領(ling)導批準的程(cheng)序(xu)，采(cai)(cai)購以(yi)從緊控(kong)制、夠用為(wei)度的原則；食(shi)品驗(yan)收(shou)嚴(yan)格執行(xing)財務(wu)人員(yuan)(yuan)、廚師、采(cai)(cai)購員(yuan)(yuan)共(gong)同現場驗(yan)收(shou)確認，財務(wu)人員(yuan)(yuan)、采(cai)(cai)購員(yuan)(yuan)負(fu)責(ze)對(dui)(dui)數(shu)量進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)，廚師負(fu)責(ze)對(dui)(dui)質量進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)，嚴(yan)格按(an)照《員(yuan)(yuan)工(gong)食(shi)堂(tang)物資供應管(guan)理暫行(xing)規定(ding)》的驗(yan)收(shou)標準進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)，確保各類食(shi)品的質量和廣大員(yuan)(yuan)工(gong)的飲食(shi)安全。

四、完(wan)善(shan)硬件(jian)配置，提高后勤服務檔次。

經過前期(qi)緊(jin)張、有序(xu)的(de)準(zhun)備，3月(yue)28日新食堂搬遷投入(ru)使用，根(gen)據公司(si)要求，結合食堂實際，組織生活(huo)委員對新食堂廚具等(deng)進行了(le)(le)詢價、采購(gou)，有效改善了(le)(le)食堂硬件設(she)施；同時，7月(yue)份、10月(yue)份對賓(bin)館大廳沙發和會(hui)議室(shi)椅子皮革(ge)進行了(le)(le)翻新及包廂餐具等(deng)配(pei)置(zhi)，從(cong)硬件上改善了(le)(le)賓(bin)館整體檔(dang)次，提升了(le)(le)公司(si)對外形象(xiang)，提高了(le)(le)后勤服(fu)務質量。

五、制定(ding)包廂(xiang)標準菜譜，提高接待質量。

為(wei)使包(bao)廂(xiang)用(yong)餐接(jie)待(dai)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)，提高接(jie)待(dai)質量(liang)，9月(yue)份組織廚(chu)師進行研討(tao)，制(zhi)定了(le)包(bao)廂(xiang)標(biao)(biao)準(zhun)菜譜，規定了(le)操作程序，明確了(le)裝盤形式、指明了(le)菜肴的(de)質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)，有效(xiao)的(de)提高了(le)賓館包(bao)廂(xiang)用(yong)餐接(jie)待(dai)質量(liang)。

六(liu)、加強班(ban)組人(ren)員管理，克服(fu)人(ren)員不足，完成(cheng)公司各項接待工作。

20__年賓館(guan)、食(shi)堂(tang)(tang)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)流(liu)動(dong)較(jiao)大(da)，在人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不足及新進(jin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)崗(gang)位技能較(jiao)差的(de)(de)情景下，及時有(you)效的(de)(de)對班組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)崗(gang)位進(jin)行調整，合理分配工(gong)作任務，較(jiao)好(hao)的(de)(de)完(wan)成了公(gong)(gong)司(si)交(jiao)給(gei)的(de)(de)各類大(da)型接(jie)待(dai)(dai)活動(dong)及窯(yao)系統(tong)檢(jian)(jian)(jian)修期間的(de)(de)后(hou)勤保(bao)(bao)(bao)障服(fu)務工(gong)作；大(da)型接(jie)待(dai)(dai)18項，如：__年區域(yu)年終總(zong)結會、___公(gong)(gong)司(si)接(jie)待(dai)(dai)、質量體系審(shen)核組、__區域(yu)600裝(zhuang)載機專業培訓(xun)、區域(yu)電氣、區域(yu)財務、區域(yu)礦山卡特發動(dong)機專業培訓(xun)、內控工(gong)作組、__區域(yu)__年中(zhong)期和年終檢(jian)(jian)(jian)查、元宵節(jie)、端午(wu)節(jie)、中(zhong)秋(qiu)節(jie)以及公(gong)(gong)司(si)各項日常會務接(jie)待(dai)(dai)等；大(da)型窯(yao)系統(tong)檢(jian)(jian)(jian)修4次，打(da)包工(gong)作餐10709份，及時有(you)效的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)障了檢(jian)(jian)(jian)修現場(chang)工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)飯菜保(bao)(bao)(bao)供工(gong)作；在完(wan)成公(gong)(gong)司(si)交(jiao)給(gei)的(de)(de)工(gong)作任務的(de)(de)同時，不斷(duan)提高后(hou)勤服(fu)務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)實際操作水平，促使賓館(guan)、食(shi)堂(tang)(tang)管(guan)理邁向標(biao)準(zhun)化、制度(du)化、程序化管(guan)理，不斷(duan)提高服(fu)務質量。

七、加強班組人員安全意(yi)識(shi)的宣(xuan)貫，安全工(gong)作零(ling)事故。

堅持每日安(an)全檢查記錄(lu)，及(ji)時(shi)發(fa)現安(an)全隱患，杜絕不安(an)全因素，同時(shi)，經過每一天早會(hui)(hui)和(he)每周安(an)全例會(hui)(hui)，及(ji)時(shi)向班組人員傳達公司各項安(an)全要求，時(shi)刻向員工(gong)灌輸(shu)安(an)全工(gong)作(zuo)職(zhi)責重(zhong)大的思想意識，提醒員工(gong)做好安(an)全防范工(gong)作(zuo)，__年各項安(an)全工(gong)作(zuo)零事故。

存在不足：

1、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)式單(dan)一，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的主要資(zi)料放在了理(li)論(lun)知識培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)面，弱化了實踐培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)考試驗證流于形式，不能充分利用(yong)每周(zhou)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的平臺；

2、人員(yuan)思想引導(dao)不到位，__年賓館、食堂人員(yuan)流(liu)失較大，員(yuan)工素質整體(ti)水平不高(gao)，服務質量和服務意(yi)識不能得(de)到很好的提高(gao)；

3、賓館用餐接待管理不(bu)到位，包廂標準菜譜(pu)制定滯后，日常用餐接待質量不(bu)高。

20__年工作(zuo)思路：

1、加強規范化管(guan)理，完善管(guan)理制度。

完善賓館、食(shi)堂各項(xiang)管理制度(du)、考核(he)制度(du)，梳理各崗(gang)位工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，規范工(gong)(gong)作程(cheng)(cheng)序(xu)及標(biao)準，實行主管、班長二級檢(jian)查制度(du)，每(mei)一(yi)天對(dui)公共區域的衛生和食(shi)品加工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)等(deng)進(jin)行督(du)查，經過檢(jian)查，及時發現(xian)問題，提高各崗(gang)位工(gong)(gong)作質(zhi)量。

2、加強培訓，強化員工(gong)隊(dui)伍素質。

加(jia)強崗(gang)位(wei)間的技(ji)(ji)能(neng)(neng)培(pei)訓，著力培(pei)養(yang)多面(mian)手，以有(you)效(xiao)應對和解決(jue)可能(neng)(neng)出現(xian)的崗(gang)位(wei)人員臨時短缺而產生的應急(ji)情景，同時，采取“請進來，走出去(qu)”的方法，加(jia)大(da)培(pei)訓效(xiao)果，強化員工技(ji)(ji)能(neng)(neng)，不(bu)斷提高(gao)服(fu)務水平。

3、細化服(fu)務措施，提高滿意度。

實行(xing)季(ji)度“技(ji)能大(da)比(bi)武”，相互之(zhi)間切(qie)磋和(he)交流，不斷提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)業(ye)務(wu)(wu)技(ji)能和(he)綜合服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)水平，增強員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)技(ji)能交流，構成比(bi)、學(xue)、趕、幫的(de)良(liang)好氛圍；利用(yong)每周(zhou)班組例(li)會，相互研討交流“我(wo)為員(yuan)工(gong)賓客做了什么，有何(he)收獲和(he)體會”，使員(yuan)工(gong)之(zhi)間取長補短，共同(tong)提(ti)高(gao)，同(tong)時，將一(yi)周(zhou)內發生(sheng)在(zai)身邊的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)案例(li)進(jin)行(xing)剖析(xi)，從廣大(da)員(yuan)工(gong)賓客的(de)角度審視(shi)我(wo)們的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，以便(bian)找出服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)中存在(zai)的(de)問題根源，以優(you)質(zhi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)穩定民(min)心(xin)，以滿意服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)贏(ying)得民(min)心(xin)，提(ti)高(gao)賓館、食堂(tang)的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)滿意度。

4、加大(da)人員思想引(yin)導(dao)，提(ti)高優質服(fu)務。

引導班組人員樹立“做(zuo)好(hao)(hao)各(ge)項接待和為(wei)員工服(fu)(fu)務是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)本(ben)分”及“生活服(fu)(fu)務無小事”的(de)(de)(de)(de)意識，使職(zhi)工食堂(tang)真正成為(wei)“職(zhi)工之家”，使大(da)家從(cong)思想(xiang)上認識到(dao)(dao)了做(zuo)好(hao)(hao)本(ben)職(zhi)工作的(de)(de)(de)(de)重要性，從(cong)而自覺地(di)投入到(dao)(dao)各(ge)項服(fu)(fu)務工作中去，從(cong)而到(dao)(dao)達凝心聚力，提高優質(zhi)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。

5、鞏固6S推(tui)行(xing)成果，強化基礎管理。

梳理(li)__年6S推行(xing)工(gong)作(zuo)，查(cha)找推行(xing)過程(cheng)中存在(zai)的(de)不合(he)理(li)現象(xiang)，進行(xing)針對性整(zheng)(zheng)改，逐步(bu)建立干(gan)凈整(zheng)(zheng)潔(jie)的(de)就餐環(huan)境，有條不紊(wen)的(de)工(gong)作(zuo)秩序，讓各(ge)崗人員在(zai)緊張(zhang)的(de)工(gong)作(zuo)狀態下按時按量(liang)、高(gao)效率(lv)、高(gao)標(biao)準的(de)完成任(ren)務，強化基礎管理(li)，全面(mian)體現高(gao)素質企(qi)業形象(xiang)。

6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜。

以降低(di)(di)采購成本，節省(sheng)支(zhi)出，提(ti)高管理(li)效率，提(ti)升員工滿(man)意度(du)為目的，制定食(shi)堂(tang)標準(zhun)菜譜，并定期進行(xing)菜譜調(diao)查，以員工為向導，經過調(diao)查、分析、反(fan)饋(kui)等方(fang)法，定期改善，加強菜肴質量，降低(di)(di)食(shi)堂(tang)成本，穩定服務質量。

以(yi)(yi)上(shang)是(shi)我個人__年年度工(gong)作(zuo)總結，俗話說：“點(dian)點(dian)滴滴，造(zao)就不凡”，在以(yi)(yi)后的(de)工(gong)作(zuo)中，我將繼續發(fa)揚優點(dian)，改正不足，不斷積累經驗，與賓館、食(shi)堂全(quan)體員工(gong)團(tuan)結一致、開拓進取，為公司(si)的(de)發(fa)展做出(chu)的(de)貢(gong)獻。

行政后勤(qin)人員個人工作總結二

20__年，在集團公司的正確(que)領導(dao)及大力支持下(xia)(xia)，在寧波(bo)萬達商管公司領導(dao)班子(zi)的正確(que)指(zhi)導(dao)下(xia)(xia)，面對激烈的市場競爭之嚴峻(jun)形勢，行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)緊(jin)緊(jin)圍繞管理、服務(wu)、學(xue)習、招聘(pin)等(deng)工(gong)作(zuo)重點，注重發(fa)揮行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)承上啟下(xia)(xia)、聯系左右、協調各(ge)方的中(zhong)心樞紐(niu)作(zuo)用，為公司圓滿完成年度各(ge)項目標(biao)任(ren)務(wu)作(zuo)出了積極(ji)貢獻。現將一年來(lai)的工(gong)作(zuo)情況(kuang)匯報如下(xia)(xia)：

一、加強基(ji)礎管理，創造良好工(gong)作(zuo)環境

為(wei)領導(dao)與員工(gong)(gong)(gong)(gong)創造(zao)一(yi)(yi)個良(liang)好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作環境是(shi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部重要工(gong)(gong)(gong)(gong)作內容之一(yi)(yi)。一(yi)(yi)年來，行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部結合工(gong)(gong)(gong)(gong)作實際，認真履行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作職責(ze)，加強與其他部門的(de)協調與溝通，使行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部基礎管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作基本實現了規(gui)范化，相關工(gong)(gong)(gong)(gong)作達到了優質、高效，為(wei)公司各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)開展(zhan)創造(zao)了良(liang)好(hao)條件。

如：做(zuo)到了(le)(le)員(yuan)工人事檔(dang)案、培訓檔(dang)案、合同檔(dang)案、公(gong)(gong)(gong)章管(guan)(guan)理等工作的清晰(xi)明(ming)確(que)，嚴(yan)格規范；做(zuo)到了(le)(le)收、發文件的準(zhun)確(que)及(ji)(ji)時(shi)，并對領導批示(shi)的公(gong)(gong)(gong)到了(le)(le)及(ji)(ji)時(shi)處理，從不拖(tuo)拉；做(zuo)到了(le)(le)辦公(gong)(gong)(gong)耗材(cai)管(guan)(guan)控及(ji)(ji)辦公(gong)(gong)(gong)設備維護、保養、日常行政業務結算與報銷等工作的正常有(you)(you)序。成功(gong)組織了(le)(le)室外文化(hua)拓展(zhan)、羽(yu)毛球比賽、讀(du)書(shu)征文、管(guan)(guan)理學、市場營銷學培訓課、員(yuan)工健(jian)康體(ti)檢等活(huo)動(dong)，做(zuo)到了(le)(le)活(huo)動(dong)之前有(you)(you)準(zhun)備，活(huo)動(dong)過(guo)程(cheng)有(you)(you)指導，活(huo)動(dong)之后有(you)(you)成果，受到一致好評；行政部在接(jie)人待物、人事管(guan)(guan)理、優化(hua)辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)境(jing)、保證辦公(gong)(gong)(gong)秩序等方面做(zuo)到了(le)(le)盡(jin)職盡(jin)責(ze)，為公(gong)(gong)(gong)司樹(shu)立了(le)(le)良好形象，起到了(le)(le)窗(chuang)口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作(zuo)的核心就是(shi)搞好“三(san)個(ge)服務”，即(ji)為(wei)(wei)領導服務、為(wei)(wei)員(yuan)工服務、為(wei)(wei)廣場商戶服務。一年來，我(wo)們(men)圍繞中心工作(zuo)，在服務工作(zuo)方面做到(dao)了以(yi)下三(san)點：

1、變被動(dong)為主(zhu)(zhu)動(dong)。對公司工(gong)作的(de)(de)重點、難點與熱(re)點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的(de)(de)食堂、倉(cang)庫、采購、車輛、辦(ban)公耗材管控及(ji)辦(ban)公設(she)備維護、保養等日常(chang)工(gong)作，工(gong)作有(you)計(ji)劃，落實有(you)措施，完成有(you)記錄(lu)，做到(dao)了積極主(zhu)(zhu)動(dong)。日常(chang)工(gong)作及(ji)領導(dao)交辦(ban)的(de)(de)臨(lin)時(shi)性事(shi)物基本做到(dao)了及(ji)時(shi)處理及(ji)時(shi)反饋(kui)，當日事(shi)當日清。在協助配合其他部門(men)工(gong)作上也堅(jian)持做到(dao)了積極熱(re)情不(bu)越位(wei)。

2、在(zai)工作(zuo)計(ji)劃中(zhong)，每(mei)月都突出1—2個“重(zhong)點(dian)”工作(zuo)。做到工作(zuo)有重(zhong)點(dian)有創新，改變行政部工作(zuo)等(deng)待領導來安(an)排(pai)的習(xi)慣。

3、在(zai)(zai)創新與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)作(zuo)風上(shang)有所突破。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)思路、工(gong)作(zuo)方(fang)法等方(fang)面不斷改進與(yu)(yu)創新，適應公司(si)發展的(de)需(xu)要，做到工(gong)作(zuo)有新舉措，推動(dong)行(xing)政部(bu)工(gong)作(zuo)不斷上(shang)水平、上(shang)臺階。切(qie)實(shi)轉變行(xing)政部(bu)服務作(zuo)風，提高辦(ban)事效率，增強服務意(yi)識(shi)與(yu)(yu)奉獻精(jing)神。

三、加強學(xue)(xue)習(xi)，形成(cheng)良好的學(xue)(xue)習(xi)氛圍

行(xing)政部(bu)人(ren)員要具備很強(qiang)的(de)工作能力(li)與保持行(xing)政部(bu)高效(xiao)運(yun)轉(zhuan)，就必須為切實履行(xing)好(hao)自身(shen)職責及時“充(chong)電”，做到基本(ben)知識(shi)篤學(xue)、本(ben)職業(ye)(ye)務知識(shi)深(shen)(shen)學(xue)、修(xiu)身(shen)知識(shi)勤(qin)學(xue)、急(ji)需知識(shi)先(xian)學(xue)，不斷補充(chong)各等方面的(de)知識(shi)與深(shen)(shen)入鉆研行(xing)政部(bu)業(ye)(ye)務知識(shi)。一年來，我(wo)部(bu)從加強(qiang)自身(shen)學(xue)習入手，認真學(xue)習了公司業(ye)(ye)務流(liu)程、集團(tuan)制度等業(ye)(ye)務內(nei)容，切實加強(qiang)了理論、業(ye)(ye)務學(xue)習的(de)自覺性，形(xing)成(cheng)了良好(hao)的(de)學(xue)習氛圍(wei)。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦(ban)公環(huan)境辦(ban)公秩序的(de)監(jian)察工作。

嚴格按照公(gong)司要求，在公(gong)司員(yuan)工(gong)行為規范與(yu)辦(ban)(ban)公(gong)環境(jing)等員(yuan)工(gong)自(zi)律(lv)方面加大了(le)監(jian)督(du)檢(jian)查力度，不定期對員(yuan)工(gong)行為禮(li)儀、辦(ban)(ban)公(gong)區域清潔(jie)衛生進行抽查，營(ying)造了(le)良好(hao)的辦(ban)(ban)公(gong)環境(jing)與(yu)秩序。

2、培(pei)訓(xun)(xun)工作：為(wei)了能(neng)切實提(ti)高員(yuan)工素(su)質(zhi)，以更好地適應市場競爭，我部(bu)積極配合(he)公司把優(you)化(hua)人員(yuan)結構(gou)與提(ti)高員(yuan)工素(su)質(zhi)與企業(ye)發(fa)展目標緊密結合(he)。在“學習培(pei)訓(xun)(xun)月”活動中(zhong)，成功(gong)舉辦(ban)了管理學、營銷(xiao)學等近60課時的培(pei)訓(xun)(xun)課，并把培(pei)訓(xun)(xun)工作的規劃(hua)納(na)入部(bu)門(men)整體(ti)的工作計劃(hua)之中(zhong)，大力加強對員(yuan)工政(zheng)治理論與專業(ye)技能(neng)等方面的培(pei)訓(xun)(xun)。

3、人(ren)力資源管理(li)工(gong)作：根據各部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)需求，在(zai)確保(bao)人(ren)員(yuan)(yuan)編(bian)制完全控制在(zai)標(biao)準編(bian)制內，本著網上(shang)搜、報紙上(shang)招、內部(bu)(bu)推薦等(deng)方法，協助部(bu)(bu)門(men)(men)完成(cheng)人(ren)員(yuan)(yuan)招聘工(gong)作。對于新員(yuan)(yuan)工(gong)，定(ding)期與其面談(tan)，發現問題隨時(shi)溝(gou)通(tong)，深入的(de)(de)了(le)解，幫(bang)助他解決(jue)思想(xiang)上(shang)的(de)(de)難題，通(tong)過制度培(pei)訓、企業文化的(de)(de)培(pei)訓等(deng)等(deng)手段，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)喜歡(huan)公司(si)(si)的(de)(de)文化、了(le)解企業的(de)(de)發展(zhan)前景、設計員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)職業發展(zhan)規劃。通(tong)過考(kao)核，肯定(ding)優(you)點，更不保(bao)留的(de)(de)指出欠失，使員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)企業中順利的(de)(de)渡過實習期。完成(cheng)公司(si)(si)人(ren)事(shi)檔案信(xin)息的(de)(de)建立完善、公司(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)報酬的(de)(de)監督發放、公司(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)進出的(de)(de)人(ren)事(shi)管理(li)等(deng)工(gong)作；并按時(shi)完成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)月(yue)考(kao)勤記(ji)錄、月(yue)工(gong)資報表的(de)(de)上(shang)報工(gong)作。

五、存在的不足

過去(qu)的(de)一年，在公司(si)領導的(de)重視與指導下，得(de)(de)(de)到(dao)(dao)了各部(bu)(bu)門(men)的(de)大(da)力(li)協助下，行(xing)政部(bu)(bu)取得(de)(de)(de)了一定(ding)的(de)成(cheng)績。盡(jin)(jin)管我們取得(de)(de)(de)了一定(ding)成(cheng)績但是(shi)(shi)仍存(cun)在著很多(duo)不(bu)足之(zhi)處，主要表現在以(yi)下幾個方面：一是(shi)(shi)由于(yu)行(xing)政部(bu)(bu)工作常常事(shi)無巨細，每項(xiang)工作我們主觀(guan)上都希望能完成(cheng)得(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)由于(yu)能力(li)有限(xian)，不(bu)能把每件(jian)事(shi)情(qing)都做到(dao)(dao)盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美。二是(shi)(shi)對(dui)公司(si)各部(bu)(bu)門(men)有些工作了解得(de)(de)(de)不(bu)夠深入，對(dui)存(cun)在的(de)問(wen)題掌握真實(shi)(shi)情(qing)況不(bu)夠全(quan)面，從而(er)對(dui)領導決策應起(qi)到(dao)(dao)的(de)參謀(mou)助手作用發揮(hui)不(bu)夠。三是(shi)(shi)抓(zhua)制(zhi)度落實(shi)(shi)不(bu)夠，由于(yu)公司(si)事(shi)物(wu)繁雜，基(ji)本(ben)檢查不(bu)到(dao)(dao)位，因而(er)存(cun)在一定(ding)的(de)重制(zhi)度建設，輕(qing)制(zhi)度落實(shi)(shi)現象。四是(shi)(shi)對(dui)公司(si)的(de)宣(xuan)傳力(li)度有待(dai)加(jia)強，加(jia)大(da)對(dui)內對(dui)外的(de)宣(xuan)傳力(li)度，成(cheng)立宣(xuan)傳小(xiao)組，保障(zhang)月刊(kan)與網(wang)站的(de)上稿率。五是(shi)(shi)對(dui)公司(si)其他專業(ye)業(ye)務學習(xi)抓(zhua)得(de)(de)(de)不(bu)夠。這些都需要我們在今后的(de)工作中切實(shi)(shi)加(jia)以(yi)解決。

行政后勤人(ren)員個人(ren)工作總結三

辦(ban)公(gong)室(shi)行(xing)政后勤工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)于(yu)我(wo)(wo)(wo)來(lai)(lai)(lai)(lai)說是(shi)(shi)一(yi)(yi)份新的(de)(de)挑戰。經過兩月來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)摸索，我(wo)(wo)(wo)逐(zhu)漸熟悉并適應(ying)了自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位，逐(zhu)漸構成了自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)對(dui)辦(ban)公(gong)室(shi)行(xing)政工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)(yi)些認識和看(kan)法(fa)。作(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)六部一(yi)(yi)室(shi)中的(de)(de)非業務類(lei)部門，辦(ban)公(gong)室(shi)在公(gong)司(si)中起著(zhu)(zhu)溝通(tong)上(shang)下、協(xie)調左右、聯系各方、照應(ying)內外的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。辦(ban)公(gong)室(shi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個單位里工作(zuo)(zuo)(zuo)最(zui)(zui)雜、最(zui)(zui)繁瑣、和領導最(zui)(zui)近、和員工利(li)益關系最(zui)(zui)密切的(de)(de)部門，所(suo)以(yi)，其(qi)運行(xing)情景直(zhi)接(jie)影響(xiang)著(zhu)(zhu)公(gong)司(si)整體工作(zuo)(zuo)(zuo)水平和效(xiao)率。對(dui)于(yu)剛剛參加工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)來(lai)(lai)(lai)(lai)說，現階段的(de)(de)任務就是(shi)(shi)多學習，多思考，將領導交予(yu)的(de)(de)任務做(zuo)實做(zuo)細，擴展知識面，盡快使自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)成熟起來(lai)(lai)(lai)(lai)。現將任職以(yi)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)情景總結(jie)如下：

一、工作總結

（一）努力做好(hao)行政管理工作(zuo)

1、為加(jia)強公司管(guan)理，工作以來，制(zhi)定并下發了《車輛管(guan)理制(zhi)度(du)》、《駕駛(shi)員安(an)全(quan)協議書》、《食堂用餐管(guan)理規(gui)定》等(deng)多項規(gui)章制(zhi)度(du)，切實經過(guo)落實各項制(zhi)度(du)，規(gui)范了工作程(cheng)序。

2、在(zai)集團(tuan)的統一領(ling)導下，組織(zhi)公(gong)司(si)員工(gong)參加《建國大業》首映禮(li)，觀看(kan)《建國大業》電影，在(zai)喜(xi)迎(ying)國慶(qing)60周(zhou)年之際，讓每(mei)名員工(gong)重(zhong)溫歷史，增強愛國主義和英雄(xiong)主義的教育，有(you)利于社會(hui)主義精神(shen)禮(li)貌建設(she)和人生觀構建。

3、協助公司領導組織(zhi)園區開工(gong)(gong)儀式的各(ge)項籌備工(gong)(gong)作(zuo)。園區開工(gong)(gong)儀式有著重要意義，它不僅(jin)僅(jin)標志著園區各(ge)項工(gong)(gong)程的全面(mian)動(dong)工(gong)(gong)，更象征我司發展的新起點，新機(ji)遇(yu)、新挑(tiao)戰。

4、與管(guan)委會(hui)共(gong)同(tong)(tong)配合電(dian)視(shi)臺制作(zuo)(zuo)園區(qu)(qu)紀(ji)錄片。在(zai)節目(mu)錄制過程中，與電(dian)視(shi)臺工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員一同(tong)(tong)深入基層，了(le)解園區(qu)(qu)現有(you)產業結構(gou)，為(wei)深化(hua)對園區(qu)(qu)的進一步(bu)認識起著進取推動作(zuo)(zuo)用(yong)。同(tong)(tong)時，我(wo)也經(jing)過與管(guan)委會(hui)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員的進取配合，拓(tuo)展了(le)人(ren)際關系，各(ge)方面組織協調(diao)本事(shi)也有(you)所提高。

（二）全力做好后勤保障工作

1、對(dui)打印機、復印機、傳真機、計算機及(ji)網(wang)絡等(deng)辦公設備(bei)的保(bao)養與維(wei)護。公司建立幾(ji)月來，各種設備(bei)不斷增(zeng)加(jia)(jia)，維(wei)護難度也隨(sui)之增(zeng)加(jia)(jia)。為避免因設備(bei)問題(ti)影響(xiang)正常工(gong)作(zuo)，我堅(jian)決做到(dao)小問題(ti)即刻解決，大問題(ti)進取聯系(xi)廠家(jia)或經銷(xiao)商進行(xing)維(wei)修，在(zai)最(zui)短(duan)時間內確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)使(shi)用(yong)不受影響(xiang)。

2、辦公易耗(hao)品的(de)保障(zhang)。公司對(dui)各種(zhong)易耗(hao)品如打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，進取保障(zhang)好(hao)這些常規易耗(hao)品的(de)供應。

3、加(jia)強車(che)(che)輛管理，保障行車(che)(che)安(an)全(quan)。按照我司(si)(si)《車(che)(che)輛管理制(zhi)度》的要求，厲(li)行節儉(jian)、嚴格把關、統一調(diao)度，認真做好車(che)(che)輛用油、行車(che)(che)登記(ji)等日常工(gong)作，確(que)保我司(si)(si)公(gong)務用車(che)(che)及時、快捷、安(an)全(quan)。公(gong)司(si)(si)用車(che)(che)統一指定維(wei)修及保養地點，堅持(chi)事前申報(bao)，保障了我司(si)(si)公(gong)務用車(che)(che)能夠得(de)到及時維(wei)修和保養。

4、管理物(wu)業(ye)工(gong)作。盡力為(wei)公司員工(gong)供(gong)(gong)給舒適安全的辦公環(huan)境，抓(zhua)好(hao)食堂餐(can)飲工(gong)作，為(wei)員工(gong)供(gong)(gong)給干凈整(zheng)潔(jie)的用(yong)餐(can)環(huan)境以及豐富(fu)多樣的可口飯(fan)菜(cai)。

二、工作中的不足

1、工(gong)作(zuo)中沒有做好統(tong)籌(chou)安排(pai)，經常疲(pi)于處(chu)理(li)工(gong)作(zuo)中的各項(xiang)紛繁瑣事。

2、缺(que)乏工作經驗，對于突發事件(jian)的處(chu)理(li)辦法(fa)不(bu)多。

3、文(wen)學(xue)功底不(bu)夠扎實，公文(wen)寫(xie)作本事有待提高。

三、今后的(de)工作思路

1、"沒有(you)規(gui)矩，不成方圓。"辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)特殊的地位和(he)工(gong)(gong)作(zuo)性質要(yao)求辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)必(bi)須是一個(ge)制度健全、管(guan)理嚴(yan)格(ge)的團體。辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)每(mei)一天應對的工(gong)(gong)作(zuo)紛繁復雜，要(yao)想從這些瑣事中抽身而(er)出，最有(you)效的辦(ban)法就是依(yi)靠制度。完善(shan)并下發各(ge)項(xiang)制度有(you)助于(yu)提高辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)效率，使各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)據可依(yi)。辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)對于(yu)某些具(ju)體事務(wu)可依(yi)實際情景只(zhi)做監(jian)管(guan)與統(tong)計，這樣能夠大(da)大(da)節省時(shi)間與精力放在綜(zong)合行政管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)上。

2、做好行政工(gong)作首先要做好計劃，學會統籌(chou)安排，做到每日“朝計劃，晚總結”。領導(dao)安排的事情做好記錄(lu)，逐件落實，以(yi)防遺(yi)漏。

3、端(duan)正態度，銘記態度也是競爭(zheng)力。我(wo)在今后的工作(zuo)中(zhong)要學會開動腦筋(jin)，主動思考，主動工作(zuo)，提前做(zuo)到(dao)。工作(zuo)無小事，我(wo)要進取探索和總結適合自我(wo)的工作(zuo)方法和思路，在紛繁(fan)的工作(zuo)中(zhong)更加游刃有(you)余。

4、對于領導安排完的任務，要做到及時反饋。

5、做事要用(yong)心，細節(jie)之(zhi)處方(fang)顯(xian)價(jia)值。工作(zuo)中多(duo)留(liu)意別人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)方(fang)式方(fang)法，學會發現(xian)別人(ren)(ren)的(de)優點(dian)，做到取長補短(duan)。

6、培養(yang)工作熱情與職責感。要(yao)將(jiang)公事(shi)當做家事(shi)，當做自(zi)我事(shi)對待，牢記(ji)工作是為自(zi)我，不(bu)是為別人，時刻激勵(li)自(zi)我以飽滿的精神面貌干好(hao)每(mei)一(yi)項(xiang)工作。

7、加(jia)強公(gong)文(wen)寫(xie)作訓練，多閱讀(du)相關書籍，勤寫(xie)勤練，努(nu)力做到(dao)所寫(xie)文(wen)章簡明扼要，易(yi)讀(du)易(yi)懂。

8、進(jin)取與領(ling)導進(jin)行交流，工(gong)作上和思想上出現(xian)的(de)(de)問(wen)題及時(shi)匯(hui)報(bao)，也期(qi)望領(ling)導能夠對(dui)我(wo)的(de)(de)不足(zu)之處進(jin)行批(pi)評指正，以便我(wo)能夠及時(shi)改(gai)正，使(shi)我(wo)的(de)(de)工(gong)作更加完善(shan)。