導語：如何才(cai)能寫好一篇(pian)安全生產管理(li)工作亮點，這(zhe)就需(xu)要搜集整理(li)更多(duo)的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wu)員(yuan)之家整理(li)的十篇(pian)范(fan)文，供你借鑒(jian)。

篇1

關鍵詞：電力企業；安全生產；工作質量

中圖(tu)分類號：F407文(wen)獻標識(shi)碼： A

引言：

從(cong)企(qi)業(ye)的長(chang)遠(yuan)利益(yi)(yi)出發，抓好(hao)工(gong)作質(zhi)量工(gong)作。只有把(ba)平時(shi)的工(gong)作做扎(zha)實，防微杜漸(jian)，一切危(wei)險(xian)因素(su)、不確定性因素(su)才能(neng)消滅在萌芽狀(zhuang)態(tai)。決不能(neng)只顧(gu)眼前利益(yi)(yi)不顧(gu)社會利益(yi)(yi)和長(chang)遠(yuan)利益(yi)(yi)，忽(hu)視危(wei)險(xian)點(dian)、危(wei)險(xian)因素(su)的控制和排除(chu)，必將導(dao)致事(shi)故(gu)的發生，最終(zhong)失去企(qi)業(ye)自己(ji)的長(chang)遠(yuan)利益(yi)(yi)。

1安全生(sheng)產(chan)與工作質量之間的關系

電力(li)(li)(li)安全是(shi)指在(zai)一定時期內無(wu)人(ren)員(yuan)傷亡、設(she)備(bei)(bei)事(shi)故，電力(li)(li)(li)能(neng)(neng)正常(chang)地輸(shu)送到(dao)指定的目的地。安全生產管理包括(kuo)工(gong)作(zuo)安全、人(ren)身(shen)安全和設(she)備(bei)(bei)安全。工(gong)作(zuo)安全是(shi)指工(gong)作(zuo)從準備(bei)(bei)、開工(gong)、過程(cheng)、收(shou)尾、清場等一直處于(yu)正常(chang)運行(xing)(xing)狀態。其(qi)重點要(yao)求(qiu)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)一切按規(gui)程(cheng)、程(cheng)序(xu)進行(xing)(xing)，無(wu)違規(gui)、違章作(zuo)業；人(ren)身(shen)安全是(shi)指在(zai)工(gong)作(zuo)或作(zuo)業過程(cheng)中職工(gong)的身(shen)心健康能(neng)(neng)得(de)到(dao)保護，不會受到(dao)傷害，其(qi)重點是(shi)規(gui)范工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的行(xing)(xing)為(wei)，避免因(yin)為(wei)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)自身(shen)的失(shi)誤造(zao)成(cheng)對(dui)(dui)自己或他人(ren)的傷害；設(she)備(bei)(bei)安全是(shi)指設(she)備(bei)(bei)本身(shen)處于(yu)健康水平，能(neng)(neng)保持系統穩(wen)定，對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)無(wu)危害，其(qi)重點是(shi)通過檢(jian)測(ce)、維護和維修，保證(zheng)設(she)備(bei)(bei)質量具備(bei)(bei)發揮正常(chang)功能(neng)(neng)的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，避免因(yin)設(she)備(bei)(bei)故障或失(shi)靈(ling)造(zao)成(cheng)對(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)的損壞，導致跳(tiao)閘停(ting)電或對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)造(zao)成(cheng)的傷害。

工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)一(yi)般來(lai)講(jiang)是指生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品或提供(gong)服(fu)務所做工(gong)(gong)作的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對電力企業而言，有(you)狹義(yi)和(he)廣義(yi)兩種理(li)解。狹義(yi)的(de)是指現場(chang)工(gong)(gong)作的(de)那一(yi)段(duan)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)水平；廣義(yi)的(de)即為保(bao)證安全供(gong)電所做一(yi)切工(gong)(gong)作的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，包括現場(chang)工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、工(gong)(gong)藝質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、技術管理(li)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、人員素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、設(she)備質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)環境質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)等。

安(an)(an)全生產與(yu)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)之間(jian)是(shi)(shi)結果與(yu)過(guo)程的(de)(de)關系，二者(zhe)密不(bu)可分。工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)過(guo)程、前提，安(an)(an)全是(shi)(shi)結果、目(mu)的(de)(de)。工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)安(an)(an)全生產的(de)(de)基礎，通(tong)過(guo)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)確(que)保設備和設施發(fa)揮正常功能，從而(er)達到(dao)保證安(an)(an)全的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。雖(sui)然(ran)低劣工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)一(yi)定會出(chu)安(an)(an)全事(shi)故，但(dan)安(an)(an)全事(shi)故必然(ran)是(shi)(shi)由(you)低劣的(de)(de)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)造成的(de)(de)。

2當前處理(li)安(an)全生(sheng)產(chan)和工作質(zhi)量的關系問題(ti)上(shang)存在幾種錯(cuo)誤的認識和不(bu)正確(que)的做法(fa)

2.1把(ba)安(an)全生產(chan)當成了工作過程，混淆了過程與結果之間的關(guan)系，安(an)全成為(wei)了判斷工作質(zhi)量(liang)的標(biao)準。

2.2重視長周期的(de)(de)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)，忽視平時的(de)(de)工作質量(liang)。現在(zai)，電力企業的(de)(de)主管部門把長周期安(an)(an)全(quan)記錄作為考(kao)核企業的(de)(de)一(yi)種(zhong)指(zhi)標，作為獎(jiang)懲(cheng)的(de)(de)依據，企業也(ye)樂于把長周期安(an)(an)全(quan)作為企業的(de)(de)榮耀和(he)請獎(jiang)的(de)(de)資(zi)本。

2.3只定安全目標(biao)(biao)，不(bu)(bu)立工作(zuo)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)。這不(bu)(bu)利(li)于電力企(qi)業的(de)管理和可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)。工作(zuo)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)企(qi)業考核各(ge)項工作(zuo)的(de)依據(ju)，它必須具體化、有(you)針對性(xing)、切合企(qi)業實(shi)際和具有(you)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)。建立工作(zuo)質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)有(you)利(li)于對工作(zuo)的(de)檢查、考核、改進，也便于事(shi)故隱(yin)患(huan)的(de)消除。

由于以上一些錯誤認識(shi)和做法就造了諸如(ru)習慣性違章屢禁(jin)不止，同類型(xing)的(de)事(shi)故接連發生、消極(ji)地保安全等(deng)現(xian)象。

3如何提高工作質(zhi)量，處理好工作質(zhi)量與安全生產的(de)關系

3.1領導(dao)要重(zhong)視工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量，把抓(zhua)(zhua)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量放在重(zhong)要位(wei)置(zhi)，把工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理和(he)安全管(guan)(guan)理有機的(de)結合(he)起(qi)來，從企(qi)業(ye)的(de)長遠利益(yi)(yi)出發(fa)(fa)，抓(zhua)(zhua)好工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量工(gong)作(zuo)。只(zhi)有把平時的(de)工(gong)作(zuo)做扎實，防(fang)微杜漸，一切危險(xian)因(yin)素、不確定性(xing)因(yin)素才能消滅在萌芽狀態。決不能只(zhi)顧(gu)眼前利益(yi)(yi)不顧(gu)社會利益(yi)(yi)和(he)長遠利益(yi)(yi)，忽視危險(xian)點、危險(xian)因(yin)素的(de)控制和(he)排除(chu)，必將導(dao)致(zhi)事故的(de)發(fa)(fa)生(sheng)，最(zui)終(zhong)失去企(qi)業(ye)自己(ji)的(de)長遠利益(yi)(yi)。因(yin)此企(qi)業(ye)應(ying)把提(ti)高工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量作(zuo)為企(qi)業(ye)的(de)長期發(fa)(fa)展規劃。

3.2建立(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。企業內部要(yao)建立(li)統一的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)職工(gong)(gong)在生產(chan)(或(huo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo))中必(bi)須(xu)遵守的最低(di)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程中，由(you)于天氣、設備的狀(zhuang)況和技術水平等原因，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員要(yao)高于標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)要(yao)求(qiu)自(zi)己的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，才能(neng)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和安全生產(chan)。

3.3進行(xing)工作質量(liang)(liang)的(de)全(quan)(quan)面管(guan)(guan)理(li)，實行(xing)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)方位和全(quan)(quan)過(guo)程的(de)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)，運(yun)用質量(liang)(liang)基本原理(li)的(de)做法。

一是(shi)制訂合適的管理計劃(hua)。計劃(hua)的作用是(shi)規(gui)定(ding)(ding)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)事、由誰來(lai)做(zuo)(zuo)、什(shen)么(me)時(shi)間(jian)做(zuo)(zuo)、達到什(shen)么(me)標準。安(an)全(quan)(quan)管理計劃(hua)的主要(yao)形式為(wei)：安(an)全(quan)(quan)管理政策及(ji)程(cheng)序、安(an)全(quan)(quan)技術(shu)規(gui)范、消防安(an)全(quan)(quan)管理大綱及(ji)程(cheng)序、勞(lao)動(dong)防護管理大綱及(ji)程(cheng)、環境(jing)管理政策及(ji)程(cheng)序、在(zai)役檢查大綱及(ji)計劃(hua)，定(ding)(ding)期試驗計劃(hua)，崗(gang)位(wei)培(pei)訓與上崗(gang)規(gui)定(ding)(ding)及(ji)程(cheng)序等。

二是嚴格的(de)過程(cheng)控制。對現(xian)場進行(xing)(xing)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實施控制起始于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)文件的(de)準備，每項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)須有明確的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指令、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)負(fu)責人、監(jian)護人、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序、風(feng)險(xian)分(fen)析(xi)(xi)及預(yu)防(fang)措施。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)執(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)中，推行(xing)(xing)自檢，即停下(xia)來，想一想、核(he)對、執(zhi)行(xing)(xing)。此外，根據(ju)(ju)活動的(de)類(lei)型和內(nei)容，再附加程(cheng)度不同的(de)監(jian)護驗證(zheng)或獨立檢驗。在執(zhi)行(xing)(xing)每項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時做好現(xian)場記錄，形成計劃執(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況的(de)客觀證(zheng)據(ju)(ju)，并為以后進行(xing)(xing)缺陷分(fen)析(xi)(xi)和設備故障診斷提供參考依據(ju)(ju)。

三是檢查與評(ping)(ping)估(gu)。①自(zi)我評(ping)(ping)估(gu)。自(zi)我評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是找(zhao)出(chu)(chu)好的(de)(de)方(fang)(fang)面(mian)和(he)需要改進的(de)(de)方(fang)(fang)面(mian)，是持續(xu)改進的(de)(de)一個(ge)重要環節和(he)手(shou)段。其基本操作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法是：由某(mou)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)負責(ze)人組織相關人員(yuan)，以(yi)抽樣檢查、標(biao)桿(gan)對比、過程分(fen)析等(deng)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，參照現行(xing)(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程序和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，對自(zi)己負責(ze)范圍內(nei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)進行(xing)(xing)分(fen)析、評(ping)(ping)估(gu)。②獨立(li)評(ping)(ping)估(gu)。獨立(li)評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)者主(zhu)(zhu)要是電力(li)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、技術管(guan)(guan)理(li)(li)、消防(fang)(fang)、勞動防(fang)(fang)護部門。其方(fang)(fang)式(shi)(shi)以(yi)檢查、審(shen)核為主(zhu)(zhu)，主(zhu)(zhu)要的(de)(de)依(yi)據是現行(xing)(xing)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)政策、程序，重點是符合性檢查，同(tong)(tong)時(shi)也提(ti)出(chu)(chu)持續(xu)改進建議；③同(tong)(tong)行(xing)(xing)評(ping)(ping)估(gu)。同(tong)(tong)行(xing)(xing)評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)人員(yuan)是來自(zi)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)比較優秀的(de)(de)電力(li)企業(ye)的(de)(de)各個(ge)領域的(de)(de)專(zhuan)家。評(ping)(ping)估(gu)依(yi)據主(zhu)(zhu)要是良好的(de)(de)實踐總結，更多的(de)(de)是這些專(zhuan)家自(zi)身積累的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)以(yi)及上級主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)部門已經(jing)形成(cheng)的(de)(de)考核實施辦法。

四是持續的(de)改(gai)進(jin)。具體做法(fa)是：找出問題(ti)(ti)，根據(ju)問題(ti)(ti)的(de)大小、改(gai)進(jin)的(de)迫切性并考(kao)慮經濟狀況，制定(ding)相應的(de)改(gai)進(jin)計(ji)劃。改(gai)進(jin)計(ji)劃的(de)基本內(nei)容包含改(gai)進(jin)目(mu)標、項目(mu)負責人(ren)、進(jin)度安(an)排、資源需求等方面，同時要對(dui)改(gai)進(jin)行動實行動態跟蹤。

3.4確定明(ming)確的質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)，建立嚴(yan)格的工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)責任制。質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)是企業在一定時期內，根據質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準的要求來(lai)確定質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)面(mian)要達到(dao)的預期成(cheng)果、企業不僅要有明(ming)確的質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)，還要將企業質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)層層分解到(dao)各部門、班組及員工(gong)。

3.5建(jian)立工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)考(kao)(kao)核(he)制(zhi)度(du)(du)，加(jia)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的獎(jiang)(jiang)懲(cheng)力度(du)(du)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準和責任制(zhi)建(jian)立后，要嚴(yan)格考(kao)(kao)核(he)，使之能貫徹執行，加(jia)大其獎(jiang)(jiang)懲(cheng)力度(du)(du)，對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進行跟蹤制(zhi)。對(dui)工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)好(hao)的予以物資和精神鼓勵(li)，對(dui)工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)差的予以懲(cheng)罰，情節(jie)嚴(yan)重的，停(ting)職學習、轉(zhuan)崗(gang)或下崗(gang)。同時建(jian)議取消長周期安全記錄的考(kao)(kao)核(he)辦法，考(kao)(kao)核(he)工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)指標，如考(kao)(kao)核(he)事(shi)故率、失誤率、設備完好(hao)率、繼電保護的正確(que)動(dong)作率等。

3.6加(jia)強對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)勞動紀律、安(an)全(quan)規(gui)程、技(ji)(ji)(ji)術(shu)水平(ping)、質(zhi)(zhi)量(liang)知識等方(fang)面的(de)(de)培訓。技(ji)(ji)(ji)術(shu)水平(ping)是影(ying)響工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)關鍵因(yin)素(su)，提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)素(su)質(zhi)(zhi)是電力企業(ye)的(de)(de)當務之急，企業(ye)應花(hua)大氣力在物(wu)資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金、時間上給予支(zhi)持(chi)，有針對(dui)性地辦(ban)各(ge)種(zhong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)培訓班，給職(zhi)工(gong)(gong)提(ti)供學習、提(ti)高(gao)的(de)(de)機會，積極引入(ru)競爭(zheng)機制，增強職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)素(su)質(zhi)(zhi)危機感，從而建(jian)立一(yi)支(zhi)高(gao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)素(su)質(zhi)(zhi)的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)隊伍。

3.7搞好勞(lao)動(dong)保(bao)護工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，改善作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境和(he)(he)勞(lao)動(dong)條件。做好勞(lao)動(dong)保(bao)護工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有利于保(bao)護職工(gong)的身心健康，有利于提高職工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)。不良的作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境和(he)(he)條件會(hui)(hui)影響職工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)態和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)；較(jiao)好的勞(lao)動(dong)條件會(hui)(hui)減(jian)少勞(lao)動(dong)強度(du)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率。因此我們必須(xu)做好勞(lao)動(dong)保(bao)護工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為職工(gong)創(chuang)造最好的作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境和(he)(he)勞(lao)動(dong)條件。

篇2

 

    2018年(nian)，在公司的全面(mian)支持(chi)和關心下(xia)，在全體員工的共同(tong)努力下(xia)，***分(fen)公司按照年(nian)初確(que)立(li)的各項經(jing)濟(ji)技術指標，“抓(zhua)生產(chan)(chan)、保安全、強基礎”，狠抓(zhua)“三(san)基工作”，產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量較(jiao)上一年(nian)度大幅提高，且實現了安全生產(chan)(chan)年(nian)度目標，現總結如下(xia)：

    一、年度工(gong)作目(mu)標(biao)完成情況(kuang)

    （一）安全管理(li)方面

全年未發生運行部級輕(qing)傷及以上人身(shen)安全事故(gu)，發生一起區域級輕(qing)傷事故(gu)，生產(chan)裝置運行狀態(tai)良好(hao)，各風險點可(ke)控(kong)(kong)在(zai)控(kong)(kong)，實現了2018年度安全生產(chan)目標。

    （二）生產管(guan)理方面

    1.產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量。依據公(gong)司生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，2018年(nian)***計(ji)(ji)劃(hua)年(nian)產(chan)(chan)(chan)****噸(dun)(dun)，截止12月(yue)31日，生產(chan)(chan)(chan)***噸(dun)(dun)，完成年(nian)度(du)計(ji)(ji)劃(hua)的***%，較去(qu)年(nian)同(tong)期增加產(chan)(chan)(chan)量****噸(dun)(dun)；****計(ji)(ji)劃(hua)年(nian)產(chan)(chan)(chan)****噸(dun)(dun)，截止12月(yue)31日，生產(chan)(chan)(chan)****噸(dun)(dun)，完成年(nian)度(du)計(ji)(ji)劃(hua)的****%，較去(qu)年(nian)同(tong)期增加產(chan)(chan)(chan)量****噸(dun)(dun)；****計(ji)(ji)劃(hua)年(nian)產(chan)(chan)(chan)****噸(dun)(dun)，截止12月(yue)31日，生產(chan)(chan)(chan)****噸(dun)(dun)，完成年(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的***%，較去(qu)年(nian)同(tong)期增加產(chan)(chan)(chan)量****噸(dun)(dun)。

    三(san)種(zhong)產(chan)品，爭取***全(quan)力實現年(nian)度(du)生產(chan)目標，****和(he)****預計完成全(quan)年(nian)計劃產(chan)量的***%。

    2.產(chan)品(pin)(pin)質量。截(jie)止(zhi)12月(yue)31日(ri)，****產(chan)品(pin)(pin)合格品(pin)(pin)率100%； ****產(chan)品(pin)(pin)合格品(pin)(pin)率100%，****產(chan)品(pin)(pin)優(you)等率100%，產(chan)品(pin)(pin)質量保持穩定。

    3.產(chan)品(pin)綜(zong)合(he)能(neng)耗(hao)。截止12月(yue)31日統(tong)計(ji)，****產(chan)品(pin)綜(zong)合(he)能(neng)耗(hao)月(yue)均****Kgce/t，比(bi)2017年(nian)減少(shao)****kgce/t，比(bi)設(she)(she)計(ji)值(zhi)****kgce/t低(di)****kgce/t；*****產(chan)品(pin)綜(zong)合(he)能(neng)耗(hao)月(yue)均****Kgce/t，比(bi)2017年(nian)減少(shao)****kgce/t，比(bi)設(she)(she)計(ji)值(zhi)****kgce/t低(di)***kgce/t。

    4.設(she)備(bei)管理。目(mu)前，***設(she)備(bei)總體完(wan)好，運行(xing)基(ji)本穩定(ding)可靠。截(jie)止12月31日，順利完(wan)成了(le)****裝置(zhi)恢復建設(she)；組(zu)織了(le)*****更換停(ting)修(xiu)工(gong)作(zuo)；進行(xing)消(xiao)缺(que)檢(jian)修(xiu)項(xiang)目(mu)***項(xiang)，期(qi)間對***壓(ya)縮機(ji)(ji)組(zu)、***循環風(feng)機(ji)(ji)、**臺(tai)***反應器等重要機(ji)(ji)泵進行(xing)維修(xiu)。此外(wai)，完(wan)成檢(jian)修(xiu)項(xiang)目(mu)****項(xiang)，完(wan)成****1臺(tai)壓(ya)力容器及***條壓(ya)力管道的定(ding)期(qi)檢(jian)驗(yan)，完(wan)成*****裝置(zhi)***臺(tai)壓(ya)力容器的檢(jian)驗(yan)及***臺(tai)安全閥的定(ding)期(qi)校(xiao)驗(yan)工(gong)作(zuo)。

    5.黨(dang)建(jian)基(ji)(ji)礎工作(zuo)(zuo)(zuo)。一是(shi)開展(zhan)形式任務宣講**次(ci)，開展(zhan)專題研討(tao)(tao)**次(ci)，班(ban)子帶(dai)頭進(jin)行(xing)研討(tao)(tao)，分析總結影響(xiang)裝置(zhi)“達產達標(biao)”、管理(li)缺(que)陷(xian)、員(yuan)工隊(dui)伍建(jian)設不(bu)足(zu)的原因等，制(zhi)定整改(gai)措施，強化落實(shi)(shi)(shi)，指明(ming)了(le)(le)(le)今后的工作(zuo)(zuo)(zuo)方向；二是(shi)扎實(shi)(shi)(shi)開展(zhan)“一人(ren)一事”思想(xiang)政(zheng)治工作(zuo)(zuo)(zuo)，解決員(yuan)工實(shi)(shi)(shi)際(ji)困難***個，拉近了(le)(le)(le)干群距離(li)，溫暖了(le)(le)(le)人(ren)心，促進(jin)了(le)(le)(le)隊(dui)伍穩(wen)定；三是(shi)將黨(dang)小組建(jian)立在橫大(da)班(ban)上，突顯了(le)(le)(le)黨(dang)員(yuan)作(zuo)(zuo)(zuo)用發揮；四是(shi)***領導(dao)帶(dai)頭包機，消除缺(que)陷(xian)、清(qing)潔衛生，發揮了(le)(le)(le)示(shi)范引領作(zuo)(zuo)(zuo)用。五(wu)是(shi)細化完善了(le)(le)(le)***各個崗位(wei)職責、工作(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)準、考(kao)核標(biao)準等，夯(hang)實(shi)(shi)(shi)了(le)(le)(le)基(ji)(ji)礎；六(liu)是(shi)梳(shu)理(li)修訂了(le)(le)(le)*****績效考(kao)核辦(ban)法，使績效分配更加公(gong)平、公(gong)正(zheng)、合理(li)；七(qi)是(shi)多項勞動(dong)競賽和基(ji)(ji)于(yu)十項制(zhi)度(du)的比學趕幫超活動(dong)扎實(shi)(shi)(shi)開展(zhan)，營(ying)造了(le)(le)(le)你追(zhui)我(wo)趕，爭(zheng)優創先的良好氛圍(wei)；八是(shi)“走(zou)(zou)基(ji)(ji)層 訪(fang)(fang)萬家”活動(dong)有序(xu)進(jin)行(xing)，全年走(zou)(zou)基(ji)(ji)層***次(ci)，走(zou)(zou)訪(fang)(fang)員(yuan)工****名，員(yuan)工走(zou)(zou)訪(fang)(fang)率****。

    6. 亮點工作(zuo)

    亮點一：****更(geng)(geng)換(huan)(huan)時(shi)間(jian)(jian)大幅縮(suo)(suo)短。截止12月(yue)31日(ri)，****共更(geng)(geng)換(huan)(huan)催(cui)化劑(ji)***次，其(qi)中更(geng)(geng)換(huan)(huan)***催(cui)化劑(ji)**次，更(geng)(geng)換(huan)(huan)時(shi)間(jian)(jian)由去年(nian)的(de)(de)***天，縮(suo)(suo)短至現(xian)在的(de)(de)*至*天；***裝置(zhi)更(geng)(geng)換(huan)(huan)**次**臺(tai)次催(cui)化劑(ji)，更(geng)(geng)換(huan)(huan)時(shi)間(jian)(jian)由去年(nian)的(de)(de)***天，縮(suo)(suo)短至現(xian)在的(de)(de)**至**天；**裝置(zhi)更(geng)(geng)換(huan)(huan)**次**臺(tai)次催(cui)化劑(ji)。更(geng)(geng)換(huan)(huan)時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)大幅縮(suo)(suo)短是***綜合統籌更(geng)(geng)換(huan)(huan)程序和員工(gong)不分白晝努力(li)工(gong)作的(de)(de)結果。充分體現(xian)了(le)員工(gong)努力(li)精神(shen)和實干精神(shen)。

    亮點(dian)二：非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)大(da)幅減少。2018年(nian)(nian)****共發生(sheng)類比公(gong)(gong)司級(ji)(ji)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)**次(ci)，***級(ji)(ji)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)***次(ci)。今年(nian)(nian)6月，我們強(qiang)化了(le)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)管理，修訂完善了(le)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)制(zhi)(zhi)度，發生(sheng)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)及時分析原因、制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)整改措施(shi)，加大(da)考核力度，并由(you)專人負責跟蹤(zong)落實，下半年(nian)(nian)至今發生(sheng)公(gong)(gong)司級(ji)(ji)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)**次(ci)，***級(ji)(ji)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)**次(ci)。這與(yu)2017年(nian)(nian)運(yun)行部(bu)共發生(sheng)公(gong)(gong)司級(ji)(ji)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)**次(ci)，運(yun)行部(bu)級(ji)(ji)非(fei)(fei)計劃(hua)(hua)停(ting)(ting)(ting)車(che)***次(ci)相比，大(da)幅減少，保證(zheng)了(le)裝置的穩定(ding)(ding)運(yun)行。

    亮點(dian)(dian)三(san)：***，***和***二套裝置(zhi)順利開(kai)(kai)車。年初，我們(men)克服(fu)人員(yuan)少、時間緊、任(ren)務重(zhong)的(de)(de)各種困難，組織人員(yuan)利用休息時間，加班(ban)加點(dian)(dian)，按期(qi)完成了(le)(le)裝置(zhi)的(de)(de)三(san)查四定、氣(qi)密置(zhi)換(huan)、水聯運等各項工(gong)作。通(tong)過(guo)所有員(yuan)工(gong)的(de)(de)努力*****順利恢復，并于5月(yue)23日(ri)通(tong)過(guo)了(le)(le)自(zi)治(zhi)區組織的(de)(de)專家(jia)組審核，5月(yue)27日(ri)****一次性開(kai)(kai)車成功；5月(yue)31日(ri)***裝置(zhi)投料(liao)，6月(yue)2日(ri)產(chan)出(chu)優(you)質***產(chan)品；7月(yue)17日(ri)****裝置(zhi)投料(liao)，7月(yue)20日(ri)生產(chan)出(chu)優(you)質****產(chan)品。特(te)別指(zhi)出(chu)的(de)(de)是(shi)***和***裝置(zhi)均創造了(le)(le)***天開(kai)(kai)車成功的(de)(de)最短記錄。

    亮點四：****運(yun)行(xing)周期大幅延(yan)長(chang)。為了(le)增(zeng)加(jia)(jia)焚燒(shao)(shao)爐運(yun)行(xing)周期，我(wo)們多(duo)次召開(kai)技術研(yan)討(tao)會(hui)，通過(guo)在高熱值貯罐增(zeng)加(jia)(jia)循(xun)環(huan)管線和(he)對(dui)進料(liao)管線上的過(guo)濾器進行(xing)改(gai)造，增(zeng)加(jia)(jia)過(guo)濾面積的措施，保證了(le)貯罐中(zhong)物料(liao)組分和(he)焚燒(shao)(shao)爐進料(liao)相對(dui)穩(wen)定，有效(xiao)的減(jian)少了(le)焚燒(shao)(shao)爐的非計劃停(ting)車(che)次數(shu)，單(dan)次運(yun)行(xing)周期大幅延(yan)長(chang)到(dao)****天(tian)左(zuo)右（以(yi)前平均***天(tian)左(zuo)右，每月非計劃停(ting)車(che)***次），最長(chang)一(yi)次已經運(yun)行(xing)***天(tian)，目前還在運(yun)行(xing)，狀況良好(hao)。

 ;   亮點五：板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)使(shi)用周(zhou)(zhou)期大(da)幅延(yan)長(chang)(chang)，節約(yue)檢修費用近***萬(wan)元。自****裝置開(kai)車以(yi)來，板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)壓(ya)(ya)濾(lv)(lv)(lv)機濾(lv)(lv)(lv)布的更換周(zhou)(zhou)期為**個月，每個板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)壓(ya)(ya)濾(lv)(lv)(lv)機有濾(lv)(lv)(lv)板(ban)(ban)**塊，由于濾(lv)(lv)(lv)布的成(cheng)(cheng)本較高(gao)，更換一臺(tai)板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)壓(ya)(ya)濾(lv)(lv)(lv)機濾(lv)(lv)(lv)布需**萬(wan)元左右。為了降低成(cheng)(cheng)本，我們通過(guo)論(lun)證，采(cai)用高(gao)壓(ya)(ya)逐板(ban)(ban)沖洗(xi)的方(fang)法，將裝置運(yun)行以(yi)來積聚(ju)在板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)內部的沉積鹽(yan)徹(che)底清理，使(shi)得板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)運(yun)行周(zhou)(zhou)期由原來的**天延(yan)長(chang)(chang)至(zhi)**天，大(da)大(da)降低了生產成(cheng)(cheng)本，提高(gao)了工(gong)作(zuo)效率。同(tong)時，通過(guo)增(zeng)加一臺(tai)壓(ya)(ya)濾(lv)(lv)(lv)機，兩(liang)臺(tai)壓(ya)(ya)濾(lv)(lv)(lv)機共同(tong)運(yun)行的方(fang)法，延(yan)長(chang)(chang)了板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)的使(shi)用時間，減(jian)少了切(qie)換頻次，實現了濾(lv)(lv)(lv)布的超長(chang)(chang)周(zhou)(zhou)期使(shi)用。現板(ban)(ban)框(kuang)(kuang)壓(ya)(ya)濾(lv)(lv)(lv)機濾(lv)(lv)(lv)布使(shi)用周(zhou)(zhou)期延(yan)長(chang)(chang)至(zhi)一年(nian)，最長(chang)(chang)記(ji)錄達(da)到了***個月，節約(yue)檢修費用近***萬(wan)元。

    亮點六：通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)改(gai)造過(guo)(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)器(qi)，產(chan)(chan)品(pin)質量得(de)到(dao)提高。一(yi)是經過(guo)(guo)(guo)(guo)實驗(yan)，將(jiang)一(yi)級二級過(guo)(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)器(qi)***和***進行改(gai)造后，滿足了聚合工(gong)序100%負荷(he)生產(chan)(chan)所需的(de)流通(tong)量，有效的(de)將(jiang)催(cui)化劑粉(fen)末濾(lv)(lv)(lv)住，杜(du)絕了催(cui)化劑粉(fen)末進入(ru)后工(gong)序，產(chan)(chan)品(pin)色(se)度恢復(fu)正常；二是通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)加裝臨時過(guo)(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)設備，將(jiang)****濾(lv)(lv)(lv)芯的(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)精度由(you)大于10微(wei)米提高至3微(wei)米，解決了濾(lv)(lv)(lv)芯破損造成助濾(lv)(lv)(lv)劑進入(ru)SPD系(xi)統及罐區和氨綸生產(chan)(chan)時設備噴嘴(zui)堵塞的(de)難(nan)題，產(chan)(chan)品(pin)質量得(de)到(dao)提高；三是將(jiang)****產(chan)(chan)品(pin)裝車(che)鶴管過(guo)(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)器(qi)的(de)精度提高到(dao)3微(wei)米，使得(de)產(chan)(chan)品(pin)的(de)濁(zhuo)度由(you)＞0.4NTU，控制(zhi)在0.2～0.25NTU，得(de)到(dao)了用戶的(de)認可。

    亮(liang)點七：完成了***國產(chan)化(hua)試運行和國產(chan)化(hua)持續改(gai)造(zao)。

通過對****進行持續(xu)攻關，上(shang)半(ban)年完成*****國產化制造(zao)安裝并(bing)試用（P07218201C），無故障使用時間達到(dao)***個月，同(tong)時經過主副填(tian)料密封改(gai)(gai)造(zao)及對中改(gai)(gai)造(zao)三臺，可連續(xu)穩定運行***個月。通過以上(shang)改(gai)(gai)進，目前將***進料泵的(de)使用周期由***天延長至(zhi)***個月左右(you)，降(jiang)低(di)了合(he)成一套(tao)頻(pin)繁(fan)調(diao)整負(fu)荷的(de)頻(pin)次，可維(wei)持合(he)成105%的(de)負(fu)荷。

    亮點八(ba)：通(tong)(tong)過(guo)(guo)技措技改，解決了真(zhen)(zhen)空(kong)系(xi)統排液泵(beng)裝置停運故障(zhang)的設備隱患。通(tong)(tong)過(guo)(guo)對****精(jing)制兩套(tao)真(zhen)(zhen)空(kong)機(ji)組(zu)冷凝器進行抬高移位，將原機(ji)組(zu)德國西赫多級離心泵(beng)高真(zhen)(zhen)空(kong)吸(xi)入壓力改善為吸(xi)入正壓，再用漩渦(wo)泵(beng)替代后，僅單臺(tai)設備費用由***萬降低至***萬元(yuan)，四臺(tai)泵(beng)節約費用***萬元(yuan)，且解決了因進口備件供貨***個月(yue)導致裝置停運的難題。

    二(er)、存在問題及解決措施(shi)

    （一(yi)）生產(chan)(chan)管理方面：部分產(chan)(chan)品預計(ji)不能完成年度產(chan)(chan)量計(ji)劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術人員(yuan)僅(jin)僅(jin)經歷(li)了2年左(zuo)右的磨練(lian)，對裝置的把控(kong)能力(li)遠遠不夠。

解決措施(shi)：一(yi)是(shi)通過對裝置(zhi)暴露的(de)故(gu)障問(wen)題和非計劃停車及(ji)時總結，形(xing)成材料相互學習提(ti)高(gao)，爭取較快提(ti)高(gao)對裝置(zhi)的(de)把(ba)控能力；二是(shi)向同行業和兄弟單位借鑒(jian)學習，“開門搞(gao)生產(chan)”，借鑒(jian)學習其他單位的(de)經驗(yan)和做法(fa)，為我所用。

    （二）安全管理(li)(li)方面：安全生產管理(li)(li)基礎還(huan)很薄弱。

    問題表現：對外協單(dan)位管理不(bu)(bu)(bu)嚴、工作不(bu)(bu)(bu)細。如作業票證不(bu)(bu)(bu)規范(fan)、現場風險辨識(shi)及(ji)工藝處理不(bu)(bu)(bu)到(dao)位、檢修方案不(bu)(bu)(bu)具(ju)體，管理人員(yuan)簽票證時確認不(bu)(bu)(bu)到(dao)位等。

    解決(jue)措施：一是建立健(jian)全(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)臺賬，提高(gao)(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產意識和(he)管(guan)理(li)水平(ping)；二是自上而下，從***領(ling)導(dao)開(kai)始(shi)，從嚴要求(qiu)，提高(gao)(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)標準；三是結合****相關管(guan)理(li)制度，要求(qiu)***制定安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)考核實施細則；四(si)是推行***全(quan)(quan)(quan)體人員參加(jia)定期(qi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)學習制度，提高(gao)(gao)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)意識和(he)水平(ping)；五是加(jia)強班組(zu)建設(she)，提高(gao)(gao)班組(zu)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產水平(ping)；六是加(jia)大(da)作(zuo)業票證管(guan)理(li)力度，對(dui)開(kai)具不規(gui)范作(zuo)業票據的個人，按規(gui)定進行考核。

    （三）設備管理方面(mian)：備件問題突(tu)出(chu)

    問題表現(xian)：由于前期備件(jian)管理不(bu)到位，隨機(ji)庫存(cun)物資消耗后未及時(shi)補充，計劃提報有誤致未執(zhi)行采購，國產化備件(jian)測繪加工尺(chi)寸偏差和精度不(bu)夠等原因，造成現(xian)有備件(jian)無(wu)法滿(man)足(zu)正(zheng)常(chang)生(sheng)產檢修需要，甚至嚴(yan)重影響(xiang)裝置開車時(shi)間。

    解決措(cuo)施：一是完善和(he)提高(gao)運(yun)行部設備(bei)(bei)基礎(chu)管(guan)理(li)工作，做好(hao)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件的(de)管(guan)理(li)，從(cong)申報、領取、出(chu)入庫(ku)各方面(mian)明確職責(ze)和(he)流程，從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)扭轉目前材料管(guan)理(li)混亂局面(mian)，年(nian)底(di)前對到(dao)(dao)(dao)貨(huo)物資(zi)進(jin)(jin)行全面(mian)梳(shu)理(li)，完成到(dao)(dao)(dao)貨(huo)物資(zi)出(chu)庫(ku)手續。二是開展技術(shu)攻關，改進(jin)(jin)設備(bei)(bei)結構，提高(gao)設備(bei)(bei)的(de)平穩運(yun)行率；繼續開展****的(de)國(guo)產化改造和(he)***進(jin)(jin)口設備(bei)(bei)的(de)到(dao)(dao)(dao)貨(huo)安裝(zhuang)，以及****裝(zhuang)置真空(kong)系統單泵冷備(bei)(bei)機的(de)采購到(dao)(dao)(dao)貨(huo)工作；定期對備(bei)(bei)件進(jin)(jin)行核對、補(bu)充，改變裝(zhuang)置運(yun)行備(bei)(bei)件無法滿足檢修的(de)局面(mian)，提高(gao)計(ji)(ji)劃(hua)專人追蹤(zong)管(guan)理(li)力度，提高(gao)計(ji)(ji)劃(hua)準確率。

    （四）綜(zong)合(he)管理方面：各區域、專業(ye)人員配備不足(zu)。

    問題表現：一人對多事(shi)現象普遍(bian)存在，致使很多工(gong)作是簡(jian)單應付，精細化和創新點較少。

    解(jie)決措施：一是加(jia)強人員培訓，提高業(ye)務熟練程度和(he)操作水平，加(jia)快問題處理的及(ji)時性和(he)準確性；二是做(zuo)好壓力(li)疏導和(he)統(tong)籌協(xie)調工作，多(duo)(duo)關心幫(bang)助，多(duo)(duo)排(pai)憂(you)解(jie)難，多(duo)(duo)雪中送炭。

    工作建議(yi)(yi)：一(yi)是建議(yi)(yi)適當增加勞務派遣(qian)人員，在合法(fa)合規的前提(ti)下替代操作人員的部(bu)分工作；二是建議(yi)(yi)對運(yun)行部(bu)各崗位人員進(jin)行梳理，及時補充。

    三、2019 年(nian)工(gong)作要點安(an)排(pai)

    （一）夯實(shi)基礎工作，拓寬三(san)基工作成果

    一是(shi)(shi)進一步細(xi)(xi)化(hua)完(wan)善(shan)已制(zhi)定的****全(quan)員(yuan)崗(gang)位(wei)工作標準(zhun)(zhun)和考核(he)標準(zhun)(zhun)，要(yao)求全(quan)員(yuan)牢記并(bing)切(qie)實(shi)(shi)履行職責；二是(shi)(shi)制(zhi)定***制(zhi)度(du)(du)檢查考核(he)表，真正把制(zhi)度(du)(du)落到實(shi)(shi)處(chu)；三是(shi)(shi)完(wan)善(shan)績效考核(he)標準(zhun)(zhun)細(xi)(xi)則(ze)，發(fa)揮正向激(ji)勵作用(yong)；四(si)是(shi)(shi)全(quan)員(yuan)及班組(zu)扎實(shi)(shi)開展(zhan)基(ji)于十項制(zhi)度(du)(du)的比學趕幫超活(huo)動，營(ying)造你(ni)追我趕，爭做第一的良好氛圍(wei)。

在2018年的基礎上進一步深入(ru)抓好“三基”工作(zuo)，建章立(li)制，切實讓(rang)各項管理工作(zuo)走上正軌。踐(jian)行(xing)“管理出效益，精細管理出大效益”的觀(guan)念。

    （二）扎實做(zuo)好裝置整體大(da)檢修工作。

    年內(nei)組織相關人(ren)員(yuan)召開大(da)(da)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作啟動會，制定做好檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計劃、檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)方案和應(ying)急措施；進(jin)一步完(wan)(wan)善相關備品，協助公司盡快(kuai)確定施工(gong)(gong)隊伍(wu)并扎(zha)實開展入廠安(an)全教育；檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)過程做到(dao)時時跟蹤檢(jian)查，保(bao)質保(bao)量完(wan)(wan)成(cheng)各項(xiang)任務，確保(bao)裝置(zhi)大(da)(da)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作圓滿完(wan)(wan)成(cheng)并一次性(xing)開車成(cheng)功。

    （三）依據(ju)公(gong)司(si)生產計劃，高標準(zhun)完成產量、質量計劃。

根據公(gong)司制定(ding)的2018年生產(chan)(chan)計(ji)劃，認真做好年度任(ren)務分解和月計(ji)劃跟蹤，將生產(chan)(chan)任(ren)務落(luo)實到區域、落(luo)實到班(ban)組、落(luo)實到個人，確(que)保各個環節都有(you)擔子(zi)和壓力，共同完成****的既(ji)定(ding)目標。

    （四）優化工藝，提質攻關(guan)，降低生產(chan)成本和單位綜(zong)合能耗。

    結合大檢修工作，加大技改技措(cuo)和工藝改造力度，鼓勵現(xian)場(chang)人(ren)員發現(xian)問題、提(ti)出(chu)改造方案，論證后積(ji)極付諸實施，力爭工藝進一(yi)(yi)步優化，產(chan)品單位生產(chan)成(cheng)本和能(neng)耗進一(yi)(yi)步降低，裝置安全性(xing)能(neng)進一(yi)(yi)步提(ti)高。

    （五(wu)）繼(ji)續(xu)加強非計劃停車的(de)管理。

    2018年(nian)非計劃停(ting)車(che)數(shu)(shu)較(jiao)2017年(nian)數(shu)(shu)量(liang)有了明顯的下(xia)降(jiang)，但(dan)數(shu)(shu)量(liang)依然相對較(jiao)高，下(xia)一年(nian)結(jie)合裝置大檢(jian)修及歷次非計劃停(ting)車(che)原因(yin)分析，對影(ying)響因(yin)素進行徹底梳理解決(jue)，力爭(zheng)2019較(jiao)上一年(nian)度有較(jiao)大幅度下(xia)降(jiang)。

    （六）全面落實安全主體責任，提高(gao)全員安全意識。

篇3

7月(yue)21日下午，我社在福州(zhou)市召(zhao)開(kai)了新聞宣傳工作會議。省安(an)(an)(an)監局(ju)辦(ban)公室吳文(wen)盛主任，省煤(mei)監局(ju)綜(zong)合處戴文(wen)鵬處長(chang)，省勞(lao)動保(bao)護(hu)研究所(suo)主要領導，設區市安(an)(an)(an)監局(ju)以及各縣(市、區)安(an)(an)(an)監局(ju)代表(biao)80余人(ren)出席了會議。會議由省安(an)(an)(an)監局(ju)辦(ban)公室吳文(wen)盛主任主持。省勞(lao)保(bao)所(suo)林述書(shu)所(suo)長(chang)代表(biao)雜志社致(zhi)辭(ci)。省勞(lao)保(bao)所(suo)劉義椿(chun)書(shu)記以“提(ti)高(gao)質量，持續運作，穩步(bu)發展”為題做(zuo)了發言。

一(yi)年(nian)來雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)無論從(cong)自(zi)身質量(liang)、發(fa)(fa)行(xing)(xing)量(liang)還是(shi)內(nei)(nei)(nei)部(bu)管理上都取得了(le)長足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)，一(yi)是(shi)雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)定位(wei)準確。雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)社(she)突(tu)出安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心工(gong)作(zuo)(zuo)，先(xian)后(hou)派(pai)出記者參加(jia)全(quan)(quan)(quan)國“萬里行(xing)(xing)”暨“海西行(xing)(xing)”全(quan)(quan)(quan)程跟蹤采訪(fang)報道，多(duo)(duo)次參加(jia)省安(an)(an)(an)(an)(an)(an)監(jian)局組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)督查檢(jian)查行(xing)(xing)動。二是(shi)內(nei)(nei)(nei)容豐(feng)富多(duo)(duo)彩。改版后(hou)雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)欄目(mu)設置、版面(mian)設計及(ji)內(nei)(nei)(nei)容方(fang)面(mian)更(geng)加(jia)貼近(jin)基層(ceng)、貼近(jin)實際，每(mei)月深入基層(ceng)采訪(fang)報道安(an)(an)(an)(an)(an)(an)監(jian)系統(tong)(tong)(tong)及(ji)相(xiang)關部(bu)門(men)、單(dan)位(wei)、企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)亮點、好經驗(yan)、好做(zuo)法。介紹典型(xing)先(xian)進，關注社(she)會(hui)職(zhi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)與健(jian)(jian)康(kang)等(deng)等(deng)，雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)逐漸成(cheng)為為海西安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產服(fu)務(wu)、為基層(ceng)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)監(jian)系統(tong)(tong)(tong)服(fu)務(wu)、為一(yi)線企(qi)業(ye)職(zhi)工(gong)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)有福建(jian)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)性期刊。三是(shi)雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力不斷提(ti)(ti)高(gao)，陣地逐漸擴(kuo)大(da)(da)。目(mu)前(qian)雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)(fa)行(xing)(xing)量(liang)近(jin)2萬，讀者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍在(zai)擴(kuo)大(da)(da)，除了(le)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)監(jian)系統(tong)(tong)(tong)外，國內(nei)(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些大(da)(da)學、省安(an)(an)(an)(an)(an)(an)委會(hui)成(cheng)員單(dan)位(wei)、各設區市(shi)黨政(zheng)主要領導對雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)給予高(gao)度評價，并(bing)提(ti)(ti)出許多(duo)(duo)寶貴建(jian)議。雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)得到了(le)社(she)會(hui)、政(zheng)府、企(qi)業(ye)、個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。四是(shi)雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)網絡日趨健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)。雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)通聯、發(fa)(fa)行(xing)(xing)、采訪(fang)等(deng)方(fang)面(mian)有了(le)進一(yi)步(bu)健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)和完善。雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)、發(fa)(fa)行(xing)(xing)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長都離不開全(quan)(quan)(quan)省安(an)(an)(an)(an)(an)(an)監(jian)系統(tong)(tong)(tong)、廣大(da)(da)讀者、主管單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關心支持(chi)和幫(bang)助。但雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)(fa)展也(ye)存在(zai)著一(yi)些不足，希(xi)望在(zai)日后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，大(da)(da)家多(duo)(duo)為雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)發(fa)(fa)行(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)出謀(mou)劃策、多(duo)(duo)溝通、多(duo)(duo)提(ti)(ti)意見、互相(xiang)配合(he)，把《安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)與健(jian)(jian)J勃雜(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)(za)志(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)為安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產宣傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要陣地。

省(sheng)(sheng)安(an)(an)監(jian)局(ju)辦公室吳(wu)(wu)文盛主任(ren)，省(sheng)(sheng)煤(mei)監(jian)局(ju)戴文鵬處(chu)(chu)長(chang)(chang)對雜(za)志(zhi)(zhi)各方面工作(zuo)給予充分(fen)的(de)肯定。吳(wu)(wu)主任(ren)強(qiang)調，雜(za)志(zhi)(zhi)的(de)宣傳(chuan)發行除(chu)了雜(za)志(zhi)(zhi)社自身要(yao)努力外，更(geng)離不開各級安(an)(an)監(jian)系統的(de)關(guan)心、關(guan)懷。各級安(an)(an)監(jian)局(ju)主要(yao)領導(dao)要(yao)把雜(za)志(zhi)(zhi)宣傳(chuan)發行當作(zuo)安(an)(an)全(quan)(quan)管理職責的(de)份內(nei)事作(zuo)為安(an)(an)全(quan)(quan)文化建(jian)設(she)的(de)重要(yao)內(nei)容來抓，共同(tong)將雜(za)志(zhi)(zhi)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。戴處(chu)(chu)長(chang)(chang)在講話(hua)中指出，《安(an)(an)全(quan)(quan)與(yu)健康》雜(za)志(zhi)(zhi)是省(sheng)(sheng)內(nei)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)最重要(yao)的(de)宣傳(chuan)平(ping)臺(tai)，我們(men)要(yao)愛護、關(guan)心、重視、支(zhi)持(chi)、建(jian)設(she)好(hao)(hao)這個宣傳(chuan)平(ping)臺(tai)，配(pei)合、推(tui)動好(hao)(hao)雜(za)志(zhi)(zhi)的(de)宣傳(chuan)發行工作(zuo)，對雜(za)志(zhi)(zhi)的(de)支(zhi)持(chi)要(yao)落實在稿源的(de)提(ti)供和征訂發行工作(zuo)上。同(tong)時，戴處(chu)(chu)長(chang)(chang)希望雜(za)志(zhi)(zhi)今(jin)后能更(geng)多地(di)報道科技(ji)(ji)進步(bu)、科技(ji)(ji)安(an)(an)的(de)典型事例，宣傳(chuan)煤(mei)礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)及亮點，使雜(za)志(zhi)(zhi)成為各級安(an)(an)監(jian)人員(yuan)和企業安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理人員(yuan)必不可少的(de)良師(shi)益友。

會議對2009年度雜志(zhi)發行組織工作做得較好(hao)的(de)泉州市(shi)安監局(ju)(ju)(ju)、福(fu)州市(shi)安監局(ju)(ju)(ju)、龍巖市(shi)安監局(ju)(ju)(ju)等設區市(shi)，晉江市(shi)安監局(ju)(ju)(ju)、福(fu)清市(shi)安監局(ju)(ju)(ju)、石(shi)獅市(shi)安監局(ju)(ju)(ju)、涵江區安監局(ju)(ju)(ju)等30個縣(區、市(shi))分(fen)別進(jin)行了表彰。

最(zui)后會(hui)議(yi)代表(biao)分(fen)組(zu)討論了一年來(lai)雜志(zhi)新聞宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)中遇到的相關問題，代表(biao)們暢(chang)所欲言，各抒(shu)己見，會(hui)議(yi)在熱烈(lie)的氣氛中圓滿結束。

篇4

各(ge)位領導、各(ge)位同事：

2018年已經(jing)接近尾(wei)聲，上海地(di)鐵206標項(xiang)目在(zai)(zai)各位領導的(de)(de)關心和支(zhi)持(chi)下，在(zai)(zai)廣大員工(gong)不懈地(di)努(nu)力下，在(zai)(zai)各位分包隊伍(wu)的(de)(de)積極配(pei)合(he)下，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)保持(chi)了基(ji)本(ben)穩定的(de)(de)局面，為完(wan)成全(quan)年各項(xiang)經(jing)濟指標起到了保駕護航的(de)(de)作(zuo)用。2018年，本(ben)人根據分管工(gong)作(zuo)職責(ze)，按照合(he)理(li)(li)(li)分工(gong)、細化(hua)責(ze)任、量化(hua)考核的(de)(de)工(gong)作(zuo)思路，并堅持(chi)“安(an)全(quan)第一，預(yu)防(fang)為主，綜合(he)治(zhi)理(li)(li)(li)”的(de)(de)方(fang)針，切實(shi)落實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，以安(an)全(quan)標準化(hua)達標為工(gong)作(zuo)平臺(tai)，抓安(an)全(quan)基(ji)礎管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)不放松，全(quan)面落實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制，加大隱患排查力度(du)和重大危險源的(de)(de)安(an)全(quan)監控，并致力于農(nong)民(min)工(gong)管理(li)(li)(li)，全(quan)年安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)目標基(ji)本(ben)實(shi)現。

下(xia)面我將半(ban)年來(lai)安質部的主要工作情況報告如下(xia)：

一、2018年安全(quan)管理(li)主(zhu)要工作情況(kuang)

1.安全生(sheng)產(chan)控制指標完成(cheng)情況.

    2018年全年實現安全生(sheng)產管理的全面化、規范化、標準化、精(jing)細化和常態化。未發(fa)生(sheng)重(zhong)(zhong)特大安全事(shi)故(gu)的發(fa)生(sheng)，未發(fa)生(sheng)一般死亡事(shi)故(gu)。火災(zai)、爆炸、重(zhong)(zhong)大機械事(shi)故(gu)為(wei)零(ling)。未發(fa)生(sheng)重(zhong)(zhong)大環境投(tou)訴事(shi)件。安全質(zhi)量、文明(ming)施工達標率(lv)100%。

    2.安全檢(jian)查、安全隱患治理(li)工作情(qing)況(kuang)。

    針(zhen)對現場(chang)(chang)的(de)重大(da)危險源（主要包括：施(shi)工用電(dian)(dian)、三(san)寶四口(kou)五(wu)臨(lin)(lin)邊、高處作業、腳手架(jia)工程(cheng)、起重吊裝大(da)型設備、鋼(gang)筋(jin)制作與綁扎(zha)、砌(qi)磚抹(mo)灰(hui)工程(cheng)、施(shi)工機具等(deng)），安(an)(an)(an)質(zhi)部對現場(chang)(chang)的(de)施(shi)工臨(lin)(lin)時(shi)用電(dian)(dian)及(ji)用電(dian)(dian)設備情(qing)況(kuang)，大(da)型機械(xie)(xie)設備吊裝情(qing)況(kuang)，現場(chang)(chang)個人施(shi)工操作及(ji)個人防護情(qing)況(kuang)、臨(lin)(lin)邊防護情(qing)況(kuang)，模板、腳手架(jia)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)情(qing)況(kuang)，動火作業消防情(qing)況(kuang)等(deng)進行(xing)多次定期安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查；安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查50次；整改及(ji)回復(fu)50余次；下(xia)(xia)發罰款(kuan)單20余份，經(jing)過安(an)(an)(an)質(zhi)部及(ji)全(quan)(quan)體(ti)管理人員的(de)共同努力下(xia)(xia)施(shi)工現場(chang)(chang)無傷(shang)亡(wang)事(shi)故發生(sheng)，達到(dao)了杜絕生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故，實(shi)現零(ling)傷(shang)亡(wang)零(ling)死亡(wang)；火災、爆炸、重大(da)機械(xie)(xie)事(shi)故為零(ling)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理目標。

    3.安全(quan)教育及培訓(xun)情況。

按照(zhao)安(an)(an)全培訓(xun)計劃(hua)，項目部加大了安(an)(an)全生產的(de)宣傳(chuan)教育，發放安(an)(an)全教育材料(liao)、張掛宣傳(chuan)條幅，定期召(zhao)開安(an)(an)全會(hui)議，對(dui)本項目員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)安(an)(an)全培訓(xun)10次(ci)，并開展(zhan)新《安(an)(an)全生產法》、業主(zhu)、公司下發文件的(de)學習(xi)6次(ci)。并針對(dui)工(gong)(gong)(gong)作技能及施工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全意識較低的(de)農民工(gong)(gong)(gong)，采取多(duo)次(ci)安(an)(an)全教育及特殊工(gong)(gong)(gong)種安(an)(an)全培訓(xun)，進行(xing)安(an)(an)全技術交(jiao)底、開展(zhan)入(ru)場三級教育，開展(zhan)班前活動的(de)方式對(dui)工(gong)(gong)(gong)人進行(xing)綜合素質提升(sheng)、防止施工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全事故的(de)發生。

4.安全演(yan)練情況(kuang)。

為確保安全生產(chan)，加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部對(dui)防汛(xun)事(shi)(shi)故處理的(de)綜合指揮能(neng)力(li)，提(ti)高(gao)快速(su)反應和(he)協調能(neng)力(li)，有效(xiao)保障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)員工生命財產(chan)損失(shi)，最大限(xian)度(du)地減輕(qing)防汛(xun)事(shi)(shi)故造(zao)成的(de)損失(shi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部于2018年6月28日開展“2018年“安全生產(chan)月”防洪(hong)防汛(xun)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)”活動(dong)。這次(ci)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)是我項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)一次(ci)重要(yao)活動(dong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部全體人員參演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)。最后業主項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公司領導對(dui)此次(ci)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)總結：這次(ci)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)具(ju)有很強的(de)實戰性和(he)創新性，參加演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)人員出動(dong)迅速(su)，分工明確，以最短的(de)時(shi)間趕赴施(shi)救，演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)取得圓滿成功，達到(dao)預(yu)期效(xiao)果。

5.民工生活區管理情況。

    為(wei)規范工人(ren)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)區(qu)管(guan)理(li)(li)，為(wei)勞務(wu)工人(ren)創造(zao)良好的居住和(he)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)環境，我(wo)部(bu)門(men)采取有效(xiao)措施，加強生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)區(qu)管(guan)理(li)(li)力量，將生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)區(qu)管(guan)理(li)(li)推向精(jing)細(xi)化。并(bing)制定出臺相關制度，落實責任(ren)人(ren)明(ming)確獎罰，并(bing)與各(ge)勞務(wu)隊伍簽訂責任(ren)狀，而且我(wo)們(men)(men)根(gen)據各(ge)勞務(wu)隊伍居住區(qu)域劃分責任(ren)區(qu)，并(bing)派(pai)專人(ren)對生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)區(qu)進行管(guan)理(li)(li)，堅持每(mei)天對生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)區(qu)進行檢(jian)查，對各(ge)隊伍居住人(ren)數、衛(wei)生(sheng)(sheng)、用電(dian)等情況管(guan)理(li)(li)得井(jing)然(ran)有序，并(bing)及時(shi)及處理(li)(li)發現的違(wei)規違(wei)紀行為(wei)。另外我(wo)們(men)(men)還在工人(ren)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)區(qu)外圍(wei)設置講衛(wei)生(sheng)(sheng)條(tiao)幅噴繪，促進工人(ren)自(zi)覺遵(zun)守(shou)規章制度，愛護公物。

6.安全(quan)生產、文(wen)明施工(gong)標準化要求情況。

項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、文(wen)明施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)標(biao)(biao)準(zhun)化主(zhu)要分施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)和項(xiang)(xiang)目部兩部分，項(xiang)(xiang)目部的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、文(wen)明施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)標(biao)(biao)準(zhun)化工(gong)(gong)作(zuo)項(xiang)(xiang)目上場(chang)后不久已完成(cheng)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、文(wen)明施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)標(biao)(biao)準(zhun)化工(gong)(gong)作(zuo)還(huan)仍有欠缺，存(cun)在很大的(de)(de)(de)(de)提升空(kong)間，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)圍擋，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)門口及大門，各種警示圖(tu)牌(pai)(pai)操作(zuo)規(gui)程牌(pai)(pai)，宣(xuan)傳(chuan)條幅，露面形象及專用(yong)標(biao)(biao)語，文(wen)化宣(xuan)傳(chuan)墻，危險源公(gong)(gong)(gong)示牌(pai)(pai)，現(xian)(xian)(xian)場(chang)照明、通(tong)道護(hu)欄、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)垃圾等，這些都(dou)需要改(gai)善(shan)。其(qi)中制作(zuo)的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)圖(tu)牌(pai)(pai)具體參(can)考(kao)上海軌(gui)道交通(tong)十三號線發(fa)展有限公(gong)(gong)(gong)司與我公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化手冊(ce)，符合公(gong)(gong)(gong)司企(qi)業文(wen)化宣(xuan)傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。

施工(gong)(gong)(gong)現場(chang)文明施工(gong)(gong)(gong)標準化主要(yao)包(bao)括腳手架作業安(an)全(quan)(quan)防(fang)護(hu)(hu)，洞口臨邊的(de)安(an)全(quan)(quan)防(fang)護(hu)(hu)，施工(gong)(gong)(gong)用(yong)電、大(da)型機械、加工(gong)(gong)(gong)場(chang)地的(de)安(an)全(quan)(quan)防(fang)護(hu)(hu)、消防(fang)安(an)全(quan)(quan)等(deng)(deng)。腳手架按(an)規(gui)范搭(da)設，軌(gui)行區兩邊（1.8米護(hu)(hu)欄）、預留洞口、樓梯(ti)口等(deng)(deng)臨邊按(an)規(gui)范搭(da)設不低(di)于(yu)1.2m的(de)臨邊防(fang)護(hu)(hu)、懸(xuan)掛密目安(an)全(quan)(quan)網，現場(chang)配備鋼筋加工(gong)(gong)(gong)棚(peng)、木工(gong)(gong)(gong)加工(gong)(gong)(gong)棚(peng)，吊車等(deng)(deng)大(da)型機械驗(yan)收(shou)合格后懸(xuan)掛警示(shi)圖牌及(ji)驗(yan)收(shou)合格證明，現場(chang)按(an)要(yao)求(qiu)配備消防(fang)器材(cai)，工(gong)(gong)(gong)人按(an)要(yao)求(qiu)佩戴個人防(fang)護(hu)(hu)用(yong)品(pin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

    7.消防管理(li)情況。

項目部(bu)和施工現場配備相應數量的(de)消防(fang)器材，并懸掛警示標(biao)志及(ji)安全標(biao)語、按要(yao)求制(zhi)(zhi)定動(dong)火(huo)審(shen)批制(zhi)(zhi)度(du)，并要(yao)求分包動(dong)火(huo)作(zuo)業(ye)時設置專人看管(guan)。有(you)較大火(huo)災(zai)隱患(huan)的(de)作(zuo)業(ye)場所及(ji)部(bu)位，配備滅(mie)火(huo)器等消防(fang)器材會多一(yi)些。

8.內(nei)業(ye)管理情況。

安質部的(de)內(nei)業(ye)管理工作(zuo)(zuo)上半年(nian)合格完成(cheng)任務。資料(liao)的(de)進度與施工現(xian)場的(de)的(de)進度及(ji)安全管理工作(zuo)(zuo)同步(bu)。內(nei)業(ye)資料(liao)分卷合理規范，井井有(you)條(tiao)，滿足標準化的(de)工作(zuo)(zuo)要求。

二、2018年安全管(guan)理工(gong)作中的不足之處

安(an)全(quan)工(gong)作是一場(chang)只有開始沒有結束(shu)的戰(zhan)斗。我們(men)在看到(dao)成績的同時，也要看到(dao)差(cha)距(ju)看到(dao)不足(zu)。

1、部分施工(gong)管理人員，安全生產(chan)“紅線”意識亟待提高

部分(fen)施工(gong)管理人員及工(gong)人安全(quan)生產“紅線”意識不強。施工(gong)中由于工(gong)期壓(ya)力大(da)，忙于抓進度，搶(qiang)工(gong)期，在(zai)不具(ju)備安全(quan)生產條件的環境下冒險(xian)作業。面對(dui)安全(quan)隱患心存(cun)僥幸，熟視無睹，無動于衷，存(cun)在(zai)安全(quan)風險(xian)。

2、加(jia)強項(xiang)目安全文明管理，爭(zheng)創文明工程

近(jin)年(nian)來(lai)，我國對(dui)環境保(bao)護(hu)越來(lai)越重(zhong)視，也(ye)給現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)提出(chu)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，在(zai)對(dui)現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)管理上(shang)，項目(mu)部(bu)安(an)(an)(an)質部(bu)制(zhi)定(ding)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)投入計(ji)劃，加(jia)大安(an)(an)(an)全(quan)(quan)投入，還制(zhi)定(ding)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作計(ji)劃，嚴格按照(zhao)工(gong)作計(ji)劃展開(kai)工(gong)作，在(zai)現(xian)場(chang)(chang)出(chu)入口設置(zhi)企(qi)業標(biao)示，懸掛工(gong)程概況、管理人(ren)員名單及監督(du)電話、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)、消防保(bao)衛及現(xian)場(chang)(chang)總平面(mian)圖五圖一牌。采用定(ding)型護(hu)欄對(dui)施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)進(jin)(jin)行圍擋(dang)，要求(qiu)(qiu)現(xian)場(chang)(chang)各班組對(dui)材料(liao)、構件整齊(qi)碼放，并懸掛名稱(cheng)、品種、規(gui)格等標(biao)示標(biao)牌，水泥、黃沙(sha)及其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)易飛揚的(de)(de)(de)(de)(de)細顆粒材料(liao)進(jin)(jin)行覆(fu)蓋存(cun)放，防止(zhi)揚塵(chen)。對(dui)于現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)易燃(ran)，易爆品設專門場(chang)(chang)地(di)分類存(cun)放，并派(pai)專人(ren)看管。現(xian)場(chang)(chang)設置(zhi)垃(la)圾站(zhan)，施(shi)(shi)工(gong)垃(la)圾集中堆放，并定(ding)期進(jin)(jin)行清理外(wai)運。總體來(lai)說現(xian)場(chang)(chang)文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)效(xiao)果較(jiao)好，符合公司及業主(zhu)等各方的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)。

在(zai)今(jin)后的安(an)(an)全管理(li)中(zhong)，我要把(ba)主要精力(li)放(fang)在(zai)安(an)(an)全隱患消除管理(li)當中(zhong)，掌(zhang)握(wo)隱患整改措(cuo)施，從而使隱患得到有(you)效的控制，隱患的整改更及時更徹底。另外，部分管理(li)上(shang)(shang)還存在(zai)一(yi)(yi)定(ding)的缺陷(xian)，比如安(an)(an)全檢查(cha)，安(an)(an)全培(pei)訓和(he)安(an)(an)全會議(yi)的次數上(shang)(shang)，還應該有(you)更多(duo)的提高，畢(bi)竟(jing)安(an)(an)全是一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)工作，需(xu)要不斷(duan)的強調(diao)和(he)灌輸。

2018年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，面對(dui)(dui)本項目(mu)生(sheng)產(chan)的(de)(de)新局面，我(wo)們要清(qing)醒(xing)地(di)(di)認識(shi)到，我(wo)們的(de)(de)施工現場亮點與隱患并(bing)存，安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)形勢依然嚴峻(jun)。國家對(dui)(dui)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)要求更(geng)為(wei)(wei)嚴格，對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)安全(quan)(quan)事故的(de)(de)處罰更(geng)為(wei)(wei)嚴厲。我(wo)們要大力弘揚“生(sheng)命至上(shang)、安全(quan)(quan)發展(zhan)”的(de)(de)思(si)想，堅(jian)守(shou)“發展(zhan)決不能以犧牲(sheng)人的(de)(de)生(sheng)命為(wei)(wei)代價”這條紅線(xian)，強化責任落實，形成“黨(dang)政(zheng)同責、一(yi)崗雙(shuang)責、齊抓共管(guan)”的(de)(de)局面。確(que)保全(quan)(quan)面完(wan)成2018年(nian)(nian)上(shang)海地(di)(di)鐵13號線(xian)206標項目(mu)各項任務指標。

                 中鐵建大橋(qiao)工(gong)程局集(ji)團(tuan)電氣化(hua)工(gong)程有限公司

篇5

一(yi)、貫徹落實科學(xue)發展觀的情況(kuang)及取得主要成效

（一）、整體情況(kuang)及亮(liang)點：

公司各(ge)單位學習實踐活動開局(ju)良(liang)好，進展順利，初見成效(xiao)，按進度完成了各(ge)項規定動作，且亮(liang)點(dian)紛呈、具(ju)有(you)特色。

1、高度重視(shi)，深(shen)入發動宣講，整(zheng)體氛圍濃厚，思想認識全面提(ti)升。

公司對(dui)這(zhe)次學(xue)(xue)習(xi)實踐(jian)活(huo)動(dong)(dong)認真部(bu)署，積極行動(dong)(dong)，及(ji)時(shi)召(zhao)開(kai)啟(qi)動(dong)(dong)大會，聘請縣委黨校教(jiao)師授(shou)課(ke)，全(quan)(quan)面宣(xuan)貫和學(xue)(xue)習(xi)實踐(jian)活(huo)動(dong)(dong)精神(shen)。采取集中學(xue)(xue)習(xi)、自(zi)學(xue)(xue)、集體(ti)研討等方式深入學(xue)(xue)習(xi)科(ke)學(xue)(xue)發展(zhan)觀理(li)論，使(shi)全(quan)(quan)體(ti)黨員干部(bu)對(dui)于(yu)什么(me)是科(ke)學(xue)(xue)發展(zhan)觀、為(wei)什么(me)要開(kai)展(zhan)學(xue)(xue)習(xi)實踐(jian)科(ke)學(xue)(xue)發展(zhan)觀活(huo)動(dong)(dong)及(ji)如何開(kai)展(zhan)學(xue)(xue)習(xi)實踐(jian)活(huo)動(dong)(dong)有了(le)深入理(li)解，并達(da)成了(le)以開(kai)展(zhan)學(xue)(xue)習(xi)實踐(jian)活(huo)動(dong)(dong)為(wei)契機，提升意(yi)識、破解難(nan)題，促進(jin)工(gong)作再上(shang)新(xin)臺階的共識。

2、緊(jin)密結合，與(yu)生產經營工(gong)作相互滲透，統籌兼顧，實現共(gong)同促進。

各基層單位紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)結(jie)合實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展活動。建(jian)昌供(gong)電所(suo)以降低線損(sun)率為(wei)突破口(kou)，組(zu)織員工(gong)(gong)集(ji)思廣益，開(kai)展qc小組(zu)活動，他們所(suo)的《降低臺區精細化系統資(zi)料(liao)錄(lu)入(ru)差錯(cuo)率》和(he)洪門供(gong)電所(suo)以降低施工(gong)(gong)作(zuo)業工(gong)(gong)時(shi)為(wei)突破口(kou)而的《降低山(shan)區立桿工(gong)(gong)時(shi)》二個qc成果(guo)，一舉獲得××省電力(li)行協頒布(bu)的二個qc成果(guo)發明一等獎。

3、率先垂(chui)范(fan)，領導干(gan)部帶(dai)頭作用發揮突(tu)出

黨(dang)政(zheng)班子高度重視，普遍(bian)認(ren)識到開(kai)展(zhan)學(xue)習(xi)實踐活動是全黨(dang)政(zheng)治(zhi)生活中的(de)一(yi)件大事，也是一(yi)項(xiang)嚴肅的(de)政(zheng)治(zhi)任(ren)務。認(ren)真(zhen)按(an)照黨(dang)員領導干部(bu)帶頭的(de)要求，以身(shen)作則，深入基層黨(dang)支部(bu)帶頭參加“感恩(en)企業”和(he)(he)“我為企業獻(xian)計獻(xian)策”學(xue)習(xi)討(tao)論和(he)(he)開(kai)展(zhan)調研活動，指導本單位開(kai)展(zhan)好學(xue)習(xi)實踐活動，調動了其他黨(dang)員干部(bu)的(de)學(xue)習(xi)熱情，學(xue)習(xi)實踐活動效果(guo)明顯。

4、教(jiao)育(yu)黨員，進一步認識責(ze)任與義務

清明(ming)節(jie)來臨之前，公司組織(zhi)黨員(yuan)先鋒隊到烈(lie)士陵園(yuan)祭悼抗冰烈(lie)士黃快生(sheng)，以烈(lie)士先進(jin)事跡教育黨員(yuan)，并現場宣誓后(hou)，又奔赴烈(lie)士生(sheng)前戰斗過的地(di)方(fang)巡視線路、排查隱(yin)患，同(tong)時還開展了幫(bang)助村民做好(hao)事等活動。通過這一(yi)系列(lie)活動，使(shi)廣大黨員(yuan)進(jin)一(yi)步增強了責任感和使(shi)命感。

5、突出亮點，以(yi)特色載(zai)體活動(dong)豐富學習實(shi)踐(jian)活動(dong)內涵

為(wei)進一步夯實安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)，公司舉辦了(le)領導班子(zi)成員(yuan)(yuan)帶頭參(can)加的(de)所有中(zhong)層(ceng)干部(bu)和(he)基(ji)層(ceng)班組長及(ji)安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)，包括(kuo)“兩(liang)票(piao)(piao)”“三種人”在(zai)內的(de)為(wei)數100多人的(de)“兩(liang)票(piao)(piao)”（工(gong)作(zuo)(zuo)票(piao)(piao)、操作(zuo)(zuo)票(piao)(piao)）培(pei)訓班，使安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)到(dao)(dao)領導重視、全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)，關(guan)口前移、重心下(xia)移，全(quan)面提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)業務素質，使安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)到(dao)(dao)防范于(yu)未燃，嚴把(ba)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)入(ru)口關(guan)。通過培(pei)訓，廣大干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)一致認為(wei)收(shou)到(dao)(dao)了(le)很好的(de)效果。

6、推進了體制(zhi)機制(zhi)創新(xin)，人力資源管理實現新(xin)的突破(po)。

圍繞干部(bu)(bu)員工隊伍建設，不斷推(tui)進(jin)人事制(zhi)度改(gai)革，努(nu)力構建“崗位靠競(jing)爭(zheng)，收入憑(ping)貢獻”的新機制(zhi)。公司新選任(ren)提拔(ba)的干部(bu)(bu)，任(ren)用之(zhi)前全面進(jin)行了“百(bai)問百(bai)查”考試(shi)，考試(shi)成(cheng)績在70分及以上者(zhe)才能(neng)正式聘任(ren)，推(tui)行管理人員招聘（選任(ren)）考試(shi)、考核進(jin)入日常(chang)化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)管理，較好地促進(jin)了干部(bu)(bu)隊伍結構的優質化(hua)(hua)(hua)。

7、提(ti)高(gao)了(le)優(you)質服(fu)務(wu)水(shui)平，企業經濟效(xiao)(xiao)益和(he)社會(hui)效(xiao)(xiao)益得到穩(wen)步提(ti)升。

公司著力(li)解決(jue)優質服務(wu)問題。公司黨委以這次學(xue)習實踐科學(xue)發(fa)展觀(guan)活動(dong)為契機，一是布置公司班子領(ling)導分片帶隊深入各(ge)大中型企(qi)業，向用(yong)戶了(le)解我(wo)們(men)公司供用(yong)電管理和優質服務(wu)情(qing)況，主動(dong)傾聽客戶的意見和要求；二是制定每(mei)月(yue)18-28日收費高峰(feng)期，班子領(ling)導輪流帶隊在營(ying)業窗口值班的常態機制，意在規避資金風(feng)險和零距離和用(yong)戶溝通，做到

傾民意、保安全，親(qin)臨現(xian)場解(jie)決實際問題；三(san)是努力(li)幫(bang)助(zhu)經營不(bu)善的企業，查(cha)找存在的問題，思考和分析解(jie)決的辦法，使企業經營起死(si)回生，既收(shou)回了(le)虧損企業拖欠的電費，又幫(bang)助(zhu)企業生產經營走上了(le)正規，使得(de)企業經濟效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)得(de)到穩(wen)步提升。這一(yi)舉措，得(de)到了(le)用戶和上級領導部門的普遍贊(zan)許(xu)。公司民主評議(yi)行風工作在全縣(xian)取得(de)了(le)名列前茅的好成績。

（二）、貫(guan)徹落實(shi)科學(xue)發展觀方面存在的(de)問題：

1、個別單位(wei)在方案(an)的制定上聯系本單位(wei)實際不夠，存在照(zhao)搬照(zhao)套現象。

2、少數員工對學貫徹(che)落實科(ke)學發展觀的(de)認識還不到位，還看不到科(ke)學的(de)發展對生產力的(de)促進作用。

3、解決突出(chu)問題的(de)思路不夠(gou)清晰，措(cuo)施不夠(gou)具(ju)體和明確。

4、在體現(xian)實踐(jian)特色上還不夠(gou)明顯，還沒(mei)有(you)形成(cheng)自(zi)己的(de)特點。

二、以科學發展(zhan)觀為(wei)指導(dao)，做好下一步工作的思路和措(cuo)施

1、全(quan)力推進下一階段的調研及解放思想討論活(huo)動(dong)，要做(zuo)到全(quan)面鋪開、不留死角，機(ji)關、各單(dan)位(wei)要切(qie)實采(cai)取(qu)多種形式，嚴格按照活(huo)動(dong)排版開展活(huo)動(dong)。

2、創(chuang)新(xin)載(zai)體，有(you)意識地發現、培養和(he)樹立亮點，使之(zhi)成(cheng)為全公司的(de)亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強(qiang)大(da)的(de)宣傳(chuan)和(he)正確的(de)輿論導向(xiang)扎實推進活動有(you)序(xu)開展。

3、加快(kuai)電網(wang)建設。堅持量入為出的原(yuan)則(ze)，實(shi)現由戰(zhan)略投(tou)資向需(xu)求投(tou)資轉(zhuan)變，進一步優化投(tou)資規模，注重投(tou)資效(xiao)益，堅持技術可行性和投(tou)資效(xiao)益并重的原(yuan)則(ze)，統(tong)籌兼顧(gu)，遠近結合，避免重復建設，實(shi)現電網(wang)發展(zhan)速(su)度、結構、質量、效(xiao)益的統(tong)一。努(nu)力打造(zao)一個具有較強抵御自(zi)然災害能(neng)力的現代(dai)化電網(wang)。

4、加快公(gong)司發展(zhan)。突(tu)出(chu)抓好電網、服(fu)務、隊(dui)伍三大(da)重點(dian)，健全組(zu)織結構體系(xi)、目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)、考(kao)核(he)監(jian)控(kong)體系(xi)四大(da)體系(xi)，進(jin)一(yi)步規范企(qi)業(ye)經營。按照人財(cai)物集約化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的要求，優化(hua)(hua)和(he)完善(shan)綜合計(ji)劃(hua)和(he)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在修訂(ding)和(he)完善(shan)目(mu)(mu)前的各類管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的基礎上，建立以(yi)(yi)制(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)核(he)心的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段。堅持開源與節流并重，深(shen)入(ru)開展(zhan)投入(ru)產(chan)出(chu)分析，強化(hua)(hua)成本(ben)控(kong)制(zhi)、預算(suan)控(kong)制(zhi)和(he)資金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，控(kong)制(zhi)消費性指出(chu)，加強審(shen)(shen)計(ji)監(jian)督，將審(shen)(shen)計(ji)關口前移，以(yi)(yi)事前審(shen)(shen)計(ji)、集中控(kong)制(zhi)為(wei)主，事后評價為(wei)輔，將財(cai)務收支(zhi)審(shen)(shen)計(ji)向(xiang)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全方位延伸，大(da)力開展(zhan)“三節約”活動，實現企(qi)業(ye)節能增效。

5、要著眼(yan)于(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)自(zi)身建(jian)設，努力營造精(jing)誠團結的(de)(de)班(ban)(ban)子(zi)文化。按照“提(ti)(ti)高自(zi)身素質(zhi)、認真(zhen)履(lv)行職(zhi)責、營造和(he)諧氛圍(wei)”的(de)(de)要求(qiu)，加強(qiang)(qiang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)“四種能力”建(jian)設。改進黨委(wei)中(zhong)(zhong)心組學習(xi)方式，做(zuo)到貼近實際，拓展內容、在促進領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)及其成(cheng)員(yuan)，提(ti)(ti)高黨性(xing)修(xiu)養水平和(he)把握機遇、破(po)解難題能力上增強(qiang)(qiang)效(xiao)果；堅持以民(min)主促團結，認真(zhen)貫徹落實“三(san)重一大”制(zhi)度和(he)民(min)主集(ji)中(zhong)(zhong)制(zhi)原(yuan)則，進一步完善領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)之間在工(gong)作思路、實施、評價(jia)的(de)(de)全(quan)過(guo)程中(zhong)(zhong)加強(qiang)(qiang)溝通(tong)、交流(liu)的(de)(de)機制(zhi)，不斷提(ti)(ti)升整體領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)合力。同時，通(tong)過(guo)開(kai)展經常性(xing)員(yuan)工(gong)滿(man)意度調(diao)查(cha)和(he)深化領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干部下基(ji)層調(diao)研(yan)活動等形式，完善領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)子(zi)與員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)溝通(tong)交流(liu)機制(zhi)。

6、著(zhu)眼于干部員工(gong)隊伍建設，激(ji)活公司(si)人力資(zi)源。改進人才(cai)培養和(he)人才(cai)選拔(ba)兩大機制(zhi)，建立(li)以競爭(zheng)上崗為主體的(de)(de)人才(cai)管理(li)(li)機制(zhi)，優化(hua)(hua)人力資(zi)源配(pei)(pei)置，實行(xing)(xing)新的(de)(de)用(yong)人機制(zhi)。探索(suo)建立(li)崗位資(zi)格(ge)論證體系，建立(li)“培訓(xun)--考核--使用(yong)--待遇”一(yi)體化(hua)(hua)激(ji)勵機制(zhi)，加強在職(zhi)培訓(xun)效(xiao)果的(de)(de)評估；完善績效(xiao)考核體系，深(shen)化(hua)(hua)分配(pei)(pei)制(zhi)度改革，實行(xing)(xing)以績效(xiao)管理(li)(li)為基礎的(de)(de)崗位新點工(gong)資(zi)制(zhi)的(de)(de)薪酬分配(pei)(pei)體制(zhi)。

7、著眼于(yu)優秀企業(ye)文(wen)化建設(she)，不(bu)斷加強黨的(de)建設(she)和思想(xiang)政治工作(zuo)。深入(ru)開展(zhan)主題宣傳思想(xiang)教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災(zai)和“努力超越、追求卓越”的(de)企業(ye)精(jing)神(shen)，發揚艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗，勤(qin)儉節(jie)約的(de)優良傳統(tong)，選樹公司內具有(you)代(dai)表性的(de)典型人物、事件、故事，樹立“誠信(xin)、責任、創新、奉獻”的(de)核心價值(zhi)觀，形成××供電特色的(de)企業(ye)文(wen)化框架和體系。

篇6

【關鍵詞】安(an)全管理；標(biao)準化；具體措(cuo)施。

一、建筑安全生產(chan)管(guan)理的現狀

近(jin)年來，隨著我(wo)國城(cheng)鎮化建(jian)(jian)設(she)進程的(de)加快，工(gong)程建(jian)(jian)設(she)規模逐年增大。但從建(jian)(jian)筑(zhu)安(an)全(quan)管(guan)理的(de)角度(du)來看(kan)，建(jian)(jian)筑(zhu)安(an)全(quan)事(shi)故頻(pin)繁發(fa)生，施(shi)工(gong)現場臟、亂(luan)、差現象未(wei)得到根本轉(zhuan)變，建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)安(an)全(quan)管(guan)理標準化建(jian)(jian)設(she)與國外相比仍然差距很大，究其原(yuan)因，主要有以下幾個方面：

（一(yi)）企業主體責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實不到位。企業制(zhi)定的安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)浮于表層，大多數(shu)職工認(ren)為(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理是企業第(di)一(yi)責(ze)(ze)任(ren)人和安(an)(an)全(quan)(quan)機構的事(shi)情，許多直接參與(yu)生(sheng)產的職工未(wei)能真正意識到“安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理、人人有責(ze)(ze)”，缺乏全(quan)(quan)員的參與(yu)，安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理不會(hui)(hui)成功，不會(hui)(hui)出現(xian)好的管(guan)理效果。

（二(er)）企業內(nei)部安(an)(an)(an)全(quan)(quan)投(tou)入(ru)不足(zu)。在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)上少投(tou)入(ru)成為(wei)(wei)企業利潤挖潛的一種變相手段，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)自查、自控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)形式化，同時企業自查工(gong)(gong)作(zuo)浮于表層，過分依賴監督機(ji)構，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)很大程度上是為(wei)(wei)了應付上級(ji)檢查，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)控(kong)制體(ti)系無(wu)法得到有效(xiao)運行。

（三）項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)管(guan)理缺乏標準。一(yi)是(shi)一(yi)些(xie)企業與項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)安(an)(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理嚴重脫節，安(an)(an)全(quan)管(guan)理制度難以在施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場(chang)真正落(luo)實，有(you)的(de)中標項(xiang)(xiang)目(mu)經理長(chang)期不在現(xian)場(chang)，項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)管(guan)理形同虛(xu)設。二(er)是(shi)目(mu)前許多(duo)施(shi)(shi)工(gong)企業中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理實質上是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)利潤(run)的(de)主要受益人(ren)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理對(dui)利潤(run)的(de)追逐造(zao)成安(an)(an)全(quan)生產(chan)投(tou)入嚴重不足，安(an)(an)全(quan)培訓(xun)教育(yu)流于形式，安(an)(an)全(quan)防護不符合標準，增加了安(an)(an)全(quan)事故(gu)的(de)發生幾(ji)率。

（四）施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)務(wu)工(gong)(gong)(gong)人員(yuan)安(an)全(quan)意識(shi)薄弱，水平較低。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)一線(xian)的工(gong)(gong)(gong)人，90%以上(shang)是農民(min)工(gong)(gong)(gong)，大(da)部(bu)分靠經驗做事，缺乏標準(zhun)。同時人員(yuan)流動性大(da)，穩(wen)定性差，大(da)量未進行安(an)全(quan)教育培訓的人員(yuan)直接上(shang)崗(gang)，在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中造成(cheng)了人的不安(an)全(quan)行為，這(zhe)是造成(cheng)事故的重要原因。

二、建筑施(shi)工(gong)安(an)全(quan)生(sheng)產標準化的必(bi)要性

開展(zhan)建筑施工(gong)安全(quan)生產標準化工(gong)作既(ji)帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還(huan)帶有長期(qi)性和全(quan)局性，意義重大。

第(di)一，開展安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)(yuan)的(de)決(jue)定(ding)(ding)。2004年《國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)(yuan)關于進(jin)一步加強(qiang)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)決(jue)定(ding)(ding)》（國(guo)(guo)(guo)發[2004]2號）、2010年《國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)(yuan)關于進(jin)一步加強(qiang)企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)通(tong)知》（國(guo)(guo)(guo)發〔2010〕23號）第(di)7條、2011年《國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)(yuan)安(an)(an)委會關于深入開展企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設的(de)指導意見》（安(an)(an)委〔2011〕4號）均對企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出了指示和要求，建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為國(guo)(guo)(guo)家重點(dian)行業(ye)，也(ye)必須符合安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)有關法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)(gui)和安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)技術規(gui)(gui)范的(de)要求，做(zuo)到規(gui)(gui)范化(hua)和標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)。

第二(er)，開(kai)展(zhan)建筑安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準(zhun)化(hua)工作是企(qi)業建立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)長效機制，實現(xian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)狀(zhuang)況穩定(ding)(ding)好轉的根本保障。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準(zhun)化(hua)管理要求企(qi)業制定(ding)(ding)具體的規范和標準(zhun)，使企(qi)業的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)經(jing)營活動實現(xian)規范化(hua)、標準(zhun)化(hua)，提(ti)高(gao)企(qi)業的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)素質，最終能夠達(da)到(dao)強(qiang)化(hua)源頭管理的目的。

第(di)三，開展建(jian)筑安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)有助于落實(shi)企(qi)業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)主體(ti)責(ze)任。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)要求(qiu)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)單位將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任從(cong)(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)單位的(de)(de)法定代(dai)表人(ren)開始，逐(zhu)一落實(shi)到每個從(cong)(cong)業人(ren)員(yuan)、每個操作(zuo)(zuo)(zuo)崗位，強(qiang)調企(qi)業全(quan)(quan)(quan)部工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)規范化(hua)和(he)標(biao)準(zhun)化(hua)，強(qiang)調真(zhen)正落實(shi)企(qi)業作(zuo)(zuo)(zuo)為安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)主體(ti)的(de)(de)責(ze)任，從(cong)(cong)而保證企(qi)業的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。

第(di)四，開(kai)(kai)展(zhan)建(jian)筑(zhu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準化工作是(shi)促進(jin)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)形勢(shi)穩(wen)定好轉(zhuan)，實現長治久安(an)的根本途徑。開(kai)(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準化活動是(shi)夯(hang)實基礎(chu)、狠抓落實的治本之策，是(shi)全(quan)(quan)面提(ti)升企業本質(zhi)安(an)全(quan)(quan)、有效(xiao)防范(fan)生產(chan)(chan)安(an)全(quan)(quan)事故(gu)、促進(jin)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)形勢(shi)穩(wen)定好轉(zhuan)的根本保證。

三、建筑施工安全標(biao)準化(hua)的具體措施

（一）建(jian)筑施工安全管理標準化(hua)

1、提(ti)高參(can)建各方主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)

想(xiang)要(yao)從(cong)根本上提高(gao)建(jian)筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)安全(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)水平，就(jiu)要(yao)改變過去由施(shi)(shi)(shi)工(gong)單位(wei)獨自(zi)承擔(dan)(dan)安全(quan)(quan)事故(gu)責(ze)任(ren)這(zhe)一現(xian)狀(zhuang)，形(xing)成建(jian)設(she)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)、監(jian)理(li)共擔(dan)(dan)風(feng)險、齊(qi)抓共管的局面。一是(shi)在工(gong)程中標公示后，立即(ji)對建(jian)設(she)施(shi)(shi)(shi)工(gong)監(jian)理(li)等各(ge)(ge)責(ze)任(ren)主(zhu)體召開會(hui)議，進行安全(quan)(quan)技術交底(di)，明(ming)確各(ge)(ge)方主(zhu)體責(ze)任(ren)；二是(shi)在安全(quan)(quan)措施(shi)(shi)(shi)備案(an)時(shi)對施(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)進行實地勘察，確保施(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)人員到位(wei)，履職到位(wei)；三是(shi)嚴格執法，嚴查各(ge)(ge)責(ze)任(ren)主(zhu)體不履職現(xian)象。

2、狠抓各級(ji)安全(quan)教(jiao)育

提高(gao)一(yi)線工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)素質，是(shi)(shi)解(jie)決標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)關(guan)鍵。一(yi)是(shi)(shi)重視三(san)(san)(san)(san)類(lei)(lei)人(ren)員(yuan)教(jiao)育(yu)，三(san)(san)(san)(san)類(lei)(lei)人(ren)員(yuan)在(zai)建(jian)筑施工(gong)安(an)全(quan)(quan)中(zhong)起著至關(guan)重要的(de)(de)(de)作(zuo)用，通(tong)過三(san)(san)(san)(san)類(lei)(lei)人(ren)員(yuan)教(jiao)育(yu)，強(qiang)化(hua)每(mei)一(yi)位管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)標(biao)準(zhun)化(hua)意識(shi)，用安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)開展工(gong)作(zuo)。二是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)三(san)(san)(san)(san)級教(jiao)育(yu)，由于(yu)人(ren)員(yuan)較多，三(san)(san)(san)(san)級教(jiao)育(yu)流于(yu)形式(shi)，如教(jiao)育(yu)人(ren)數(shu)不足(zu)，答(da)卷作(zuo)假，范圍面窄(zhai)，這已不是(shi)(shi)單單靠一(yi)兩個企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)能解(jie)決的(de)(de)(de)問題，如何真正把三(san)(san)(san)(san)級教(jiao)育(yu)落到實處仍需要認真研(yan)究。三(san)(san)(san)(san)是(shi)(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)文化(hua)建(jian)設，從(cong)高(gao)到低(di)的(de)(de)(de)營造安(an)全(quan)(quan)文明(ming)氛圍，使每(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)樹(shu)立安(an)全(quan)(quan)第一(yi)的(de)(de)(de)價值觀，安(an)全(quan)(quan)意識(shi)的(de)(de)(de)提高(gao)有助于(yu)標(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)推動。四是(shi)(shi)加強(qiang)特種作(zuo)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)培訓教(jiao)育(yu)，消除(chu)無證上崗現象，嚴格特種作(zuo)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)按(an)操作(zuo)規程作(zuo)業(ye)(ye)(ye)。

3、向信(xin)息化(hua)建設轉變

利用現代化技術手段，采(cai)用計算機網(wang)絡信(xin)息(xi)技術，安(an)裝(zhuang)視頻監(jian)控(kong)(kong)系統(tong)，實現對各個建(jian)筑施工現場的(de)(de)遠(yuan)程監(jian)控(kong)(kong)。遠(yuan)程信(xin)息(xi)控(kong)(kong)制中(zhong)心與施工企業能夠隨時(shi)瀏覽監(jian)控(kong)(kong)，安(an)全監(jian)督(du)人員發(fa)現問題能立即(ji)趕赴現場，及時(shi)消除隱患，加強(qiang)了工作的(de)(de)針對性。同時(shi)信(xin)息(xi)化的(de)(de)建(jian)設推動了監(jian)管(guan)方式的(de)(de)轉變，減緩了監(jian)督(du)人員少于建(jian)筑工程量大(da)(da)的(de)(de)矛盾，極大(da)(da)地提高了監(jian)督(du)工作效率。

4、加強項目部管理標準化建設

要(yao)求項(xiang)(xiang)目(mu)部實行項(xiang)(xiang)目(mu)經理責(ze)(ze)任制(zhi)，建立安(an)全(quan)管理體系和安(an)全(quan)生產責(ze)(ze)任制(zhi)，并根(gen)據(ju)安(an)全(quan)生產責(ze)(ze)任制(zhi)的要(yao)求，把安(an)全(quan)責(ze)(ze)任目(mu)標分(fen)(fen)(fen)解到崗，落實到人。項(xiang)(xiang)目(mu)部管理人員(yuan)必須與項(xiang)(xiang)目(mu)部備案人員(yuan)相符，不得隨意變換，不得轉包(bao)和違法分(fen)(fen)(fen)包(bao)。對施(shi)工現場危(wei)險性較(jiao)大的分(fen)(fen)(fen)部分(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工程具有直接責(ze)(ze)任。

（二(er)）建筑施工現(xian)場文明施工標準化

1、要求施(shi)工(gong)企業(ye)嚴格(ge)按照(zhao)《山東省建(jian)筑施(shi)工(gong)現場管(guan)理標準(zhun)》規定，從開(kai)工(gong)前的(de)現場勘查就嚴格(ge)把關，使施(shi)工(gong)現場平面(mian)布置(zhi)、道路硬化、建(jian)筑圍擋、大(da)門設置(zhi)等符合安全標準(zhun)化要求。

2、學習好(hao)的(de)企(qi)業，推廣一(yi)系(xi)列外(wai)觀好(hao)、安拆方(fang)便、重復利用率高(gao)、安全性(xing)能強(qiang)且符(fu)合標準(zhun)的(de)防(fang)護設施(shi)，使(shi)(shi)圍擋、生活設施(shi)、各種防(fang)護棚、安全通道(dao)、防(fang)護欄桿、防(fang)護門等既符(fu)合使(shi)(shi)用功(gong)(gong)能和安全功(gong)(gong)能，又有(you)一(yi)定(ding)的(de)美化施(shi)工現(xian)場(chang)的(de)作(zuo)用。

篇7

【關(guan)鍵詞】原(yuan)州區(qu);農牧業;工作亮點

1 農牧業(ye)主要經(jing)濟指(zhi)標創新高

2013年(nian)全區共完成農作(zuo)物播種面積179.9萬(wan)畝，其(qi)中(zhong)糧食作(zuo)物95萬(wan)畝（夏糧20.02萬(wan)畝，秋糧76.3萬(wan)畝），經濟作(zuo)物49.6萬(wan)畝，飼料作(zuo)物34萬(wan)畝。全區畜禽飼養總量達(da)到188萬(wan)個羊單(dan)位，其(qi)中(zhong)牛飼養量 21 萬(wan)頭。肉、蛋、奶產(chan)量分別達(da)到28425.5噸、3620.3噸、3582.5噸。全年(nian)全區農業增加(jia)值可10.4億元(yuan)(yuan)，同比增長8%;農民人(ren)均現金(jin)收入達(da)到4966元(yuan)(yuan)，同比增長14%。

2 冷涼蔬菜產業擴規(gui)增(zeng)效(xiao)

按(an)照“推動農(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調整、壯大(da)特色優勢產(chan)(chan)業(ye)、發(fa)展現代生(sheng)態農(nong)業(ye)”的(de)總體要求，充(chong)分(fen)利用原州(zhou)區(qu)(qu)(qu)氣(qi)候冷(leng)涼(liang)、土地(di)肥(fei)沃、交通便利的(de)優勢，堅持區(qu)(qu)(qu)域化(hua)布局、規(gui)模化(hua)種植、標準化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)、集約(yue)化(hua)經(jing)營(ying)(ying)，以設施蔬(shu)菜園區(qu)(qu)(qu)和標準化(hua)示范基(ji)地(di)建(jian)設為抓手，大(da)力(li)發(fa)展冷(leng)涼(liang)蔬(shu)菜產(chan)(chan)業(ye)，主打(da)“六(liu)盤(pan)(pan)山(shan)”冷(leng)涼(liang)蔬(shu)菜品(pin)牌，形成(cheng)了(le)清水河(he)流域冷(leng)涼(liang)蔬(shu)菜產(chan)(chan)業(ye)帶。全(quan)年新(xin)（改）建(jian)了(le)新(xin)三營(ying)(ying)、馬園、二營(ying)(ying)、團結(jie)4個日光溫室園區(qu)(qu)(qu)，新(xin)建(jian)成(cheng)了(le)和泉、豐澤、團結(jie)、新(xin)三營(ying)(ying)4個大(da)中(zhong)拱棚(peng)園區(qu)(qu)(qu)，使我區(qu)(qu)(qu)設施農(nong)業(ye)面積(ji)累計達(da)到(dao)11.2萬畝;建(jian)成(cheng)了(le)中(zhong)河(he)、頭營(ying)(ying)楊(yang)莊2個萬畝蔬(shu)菜基(ji)地(di)和頭營(ying)(ying)、閆堡、姚(yao)磨、鄭磨4個3000畝蔬(shu)菜基(ji)地(di)，帶動全(quan)區(qu)(qu)(qu)蔬(shu)菜種植20萬畝。7月18日，成(cheng)功舉辦了(le)“中(zhong)國(guo)?六(liu)盤(pan)(pan)山(shan)冷(leng)涼(liang)蔬(shu)菜節(jie)”，與香港、馬來西亞(ya)等國(guo)內外客商(shang)完成(cheng)簽約(yue)3億元，提高了(le)六(liu)盤(pan)(pan)山(shan)冷(leng)涼(liang)蔬(shu)菜的(de)品(pin)牌知名度和市場占有率，擴大(da)了(le)我區(qu)(qu)(qu)“中(zhong)國(guo)（西部(bu)）冷(leng)涼(liang)蔬(shu)菜之鄉”影響力(li)。

3 馬鈴薯產業提質增效

圍繞建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)“國(guo)家(jia)級(ji)馬鈴薯種(zhong)(zhong)(zhong)薯繁育(yu)(yu)基(ji)地(di)縣(xian)”的目標(biao)，按照“區(qu)域化(hua)(hua)布局、優質化(hua)(hua)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)、產(chan)業(ye)化(hua)(hua)經營(ying)”的思路，創(chuang)新經營(ying)機制，引進扶(fu)持6家(jia)農字號(hao)企業(ye)，通過政府(fu)扶(fu)持、企業(ye)引領、農戶參與、科技支撐、土地(di)流轉(zhuan)等措施，加快了馬鈴薯脫毒(du)種(zhong)(zhong)(zhong)薯三級(ji)繁育(yu)(yu)體系建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，全年繁育(yu)(yu)原(yuan)原(yuan)種(zhong)(zhong)(zhong)4012萬(wan)(wan)粒，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)原(yuan)種(zhong)(zhong)(zhong)基(ji)地(di)4344畝(mu)、一級(ji)種(zhong)(zhong)(zhong)基(ji)地(di)10.07萬(wan)(wan)畝(mu)，推廣一級(ji)種(zhong)(zhong)(zhong)30萬(wan)(wan)畝(mu)，帶動全區(qu)馬鈴薯種(zhong)(zhong)(zhong)植面(mian)積(ji)達到50.2萬(wan)(wan)畝(mu)，實現(xian)了從種(zhong)(zhong)(zhong)薯培育(yu)(yu)貯(zhu)藏的“小循環(huan)”，向育(yu)(yu)繁推一體化(hua)(hua)的“大循環(huan)”轉(zhuan)變。重(zhong)點建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)了三營(ying)鴉兒溝、黃鐸堡(bao)白河(he)等5個(ge)集中連片萬(wan)(wan)畝(mu)示(shi)范(fan)基(ji)地(di)，實行全程(cheng)機械化(hua)(hua)作業(ye)、大壟化(hua)(hua)栽培、配方(fang)化(hua)(hua)施肥、節(jie)水化(hua)(hua)灌溉、規范(fan)化(hua)(hua)管理、企業(ye)化(hua)(hua)經營(ying)，生(sheng)產(chan)技術達到國(guo)內先進水平。

4 草畜產業全面提升

圍繞(rao)打造“寧夏(xia)清真牛(niu)羊(yang)肉基地縣（區）”的目標，按照以(yi)牛(niu)為主(zhu)、多畜(chu)(chu)并舉、擴大總量(liang)(liang)、提升(sheng)質量(liang)(liang)的發展(zhan)思路，緊緊圍繞(rao)加(jia)快轉變(bian)畜(chu)(chu)牧業發展(zhan)方式“這一主(zhu)線”，著(zhu)力構建和(he)(he)完善畜(chu)(chu)產(chan)品(pin)(pin)標準(zhun)化生產(chan)和(he)(he)畜(chu)(chu)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)安全保障“兩(liang)大體系”，夯實多元化飼(si)草(cao)(cao)基地、畜(chu)(chu)牧基礎設(she)施建設(she)和(he)(he)良(liang)(liang)種基礎母牛(niu)擴繁(fan)與保護(hu)“三大基礎”，主(zhu)推(tui)品(pin)(pin)種改(gai)良(liang)(liang)、飼(si)草(cao)(cao)加(jia)工調制、標準(zhun)化規模養殖和(he)(he)高檔肉牛(niu)生產(chan)“四(si)項技術”，重點建設(she)肉牛(niu)養殖示(shi)范村16個(ge)(ge)，扶持(chi)發展(zhan)養殖園區（場）7個(ge)(ge)（其(qi)中500頭(tou)以(yi)上頭(tou)肉牛(niu)養殖園區3個(ge)(ge)，10萬(wan)只養雞(ji)園區1個(ge)(ge)，5萬(wan)只養雞(ji)場3個(ge)(ge)）;完成黃牛(niu)冷配(pei)改(gai)良(liang)(liang)2.66萬(wan)頭(tou);種植(zhi)一年生牧草(cao)(cao)27.2萬(wan)畝(mu)，補播改(gai)良(liang)(liang)多年生牧草(cao)(cao)13.7萬(wan)畝(mu)。

5 特色種植穩步發展

全面落實(shi)具有抗災避災和市場競爭力的(de)特(te)色(se)優(you)(you)勢農產品(pin)瓜菜、油料、玉米種植(zhi)的(de)各項(xiang)優(you)(you)惠政(zheng)策，重點(dian)實(shi)施蔬菜、葵(kui)花“南移(yi)”戰(zhan)略，開展品(pin)種優(you)(you)化布局、輪作倒茬、病(bing)蟲害(hai)防治(zhi)、無(wu)公害(hai)生產等技術培訓(xun)、實(shi)地指導，全區種植(zhi)特(te)色(se)經濟(ji)作物52.2萬畝(mu)(mu)，其中葵(kui)花12.1萬畝(mu)(mu)、胡麻12萬畝(mu)(mu)、玉米19.1萬畝(mu)(mu)、夏雜2萬畝(mu)(mu)、秋雜7萬畝(mu)(mu)。

6 旱作節水農業成(cheng)效顯著

 按照“高產高效、節(jie)水生態”的可持續發(fa)(fa)展要求，采(cai)取以點(dian)帶面、區(qu)域連(lian)片(pian)，技術示范、整體推(tui)進措施(shi)，發(fa)(fa)展旱作節(jie)水農業31萬(wan)畝，其中(zhong)秋季覆(fu)膜26.4萬(wan)畝，春(chun)季覆(fu)膜4.6萬(wan)畝。

7 農牧業(ye)項目爭取成效顯(xian)著(zhu)

牢固(gu)樹立(li)“抓發展(zhan)必須抓項目”的(de)思路，緊盯自治區農(nong)業(ye)產業(ye)發展(zhan)規劃，圍繞冷涼蔬(shu)菜(cai)、馬(ma)鈴薯等(deng)特色(se)優(you)勢產業(ye)，積極主動(dong)爭項目、跑資(zi)金，全(quan)年(nian)共爭取(qu)到(dao)各類農(nong)牧業(ye)項目45個，總(zong)投資(zi)2.5億(yi)元，其(qi)中(zhong)國(guo)家投資(zi)1.53億(yi)元，實際到(dao)位資(zi)金1.46萬元。

8 動物疫(yi)病防(fang)控扎(zha)實有(you)效

重(zhong)點抓好基礎免(mian)疫(yi)、市(shi)場準(zhun)入、屠宰檢(jian)疫(yi)、邊卡堵疫(yi)和(he)疫(yi)情監測等基礎性(xing)工作，免(mian)疫(yi)密(mi)度及(ji)畜(chu)禽(qin)標識(shi)佩戴率均達到了100%。同時，在區委、政府的堅強領導(dao)下，采取(qu)果斷措施(shi)，迅(xun)速撲滅了頭(tou)營鎮楊郎高致病性(xing)禽(qin)流(liu)感疫(yi)情，確保了我區畜(chu)牧業持續(xu)健康發展。

9 農村能源(yuan)建設穩步(bu)推進

按照“鞏固成果、優(you)化結構(gou)、建(jian)(jian)管(guan)(guan)并重、強化服務、綜合利用(yong)、提高水平”的總體思路(lu)，突出抓好“建(jian)(jian)、管(guan)(guan)、用(yong)”三個環(huan)節(jie)，實施節(jie)柴(chai)灶740臺，示范(fan)推廣(guang)太(tai)陽灶1000臺，推廣(guang)太(tai)陽能熱水器(qi)1440臺， 沼(zhao)氣池500座，實現(xian)了(le)太(tai)陽能利用(yong)、省(sheng)柴(chai)節(jie)能炕灶升級換代(dai)和生(sheng)物質(zhi)能開發利用(yong)新(xin)突破。

10 農村土地流(liu)轉步伐加快(kuai)

通過(guo)出租、轉(zhuan)包、互換等方式流(liu)轉(zhuan)土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)，積極引導土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)向龍頭企業(ye)、農民(min)專業(ye)合作組織、大戶(hu)和種(zhong)養能手集(ji)中，發展(zhan)適度規模經營(ying)，著力提高(gao)土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)集(ji)約化經營(ying)水(shui)平，土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)流(liu)轉(zhuan)實(shi)現(xian)了當地(di)(di)(di)(di)(di)農戶(hu)與龍頭企業(ye)在(zai)資(zi)金、技術、信(xin)息(xi)、市場等方面的“高(gao)位嫁接(jie)”和“互動雙贏”。全年新增流(liu)轉(zhuan)土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)面積5.05萬畝(mu)，累計流(liu)轉(zhuan)18.5萬畝(mu)。

11 農機(ji)化水(shui)平進一(yi)步提高(gao)

認(ren)真落實農(nong)機(ji)補貼政策，完(wan)成(cheng)各(ge)類農(nong)機(ji)具補貼資金835萬(wan)(wan)(wan)元，購(gou)置各(ge)類農(nong)機(ji)具2350臺(tai)，使全(quan)區農(nong)業(ye)機(ji)械總動(dong)力(li)達(da)到38萬(wan)(wan)(wan)千瓦，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)15%。完(wan)成(cheng)機(ji)耕面(mian)積110萬(wan)(wan)(wan)畝(mu)，機(ji)播91萬(wan)(wan)(wan)畝(mu)，機(ji)收67萬(wan)(wan)(wan)畝(mu)，全(quan)區主要農(nong)作物耕、種、收綜合機(ji)械化作業(ye)水(shui)平達(da)到56%，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)4個(ge)百分點。

12 農業科技服務扎實有效

以開展(zhan)(zhan)“科技(ji)(ji)促(cu)進(jin)年(nian)”為契機，今年(nian)共抽調(diao)了(le)近百名(ming)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員，按照“四(si)定、三到位(wei)、三掛鉤”的管(guan)理考核制度，對重點農(nong)業(ye)(ye)園區(qu)、基(ji)地和肉(rou)牛專業(ye)(ye)村(cun)建設(she)實(shi)行(xing)科技(ji)(ji)承包，大(da)力推廣植(zhi)物保護、（下轉(zhuan)第(di)348頁(ye)）（上接(jie)第(di)338頁(ye)）測(ce)土配方施肥、病蟲害(hai)防治(zhi)等(deng)實(shi)用技(ji)(ji)術，著力解決(jue)我區(qu)特色(se)優勢產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的“瓶頸”。同(tong)時，結合“鞏(gong)固(gu)退(tui)耕還(huan)林成果農(nong)村(cun)能源和后續產(chan)業(ye)(ye)及(ji)農(nong)民就(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)轉(zhuan)移技(ji)(ji)能培(pei)(pei)訓項目”等(deng)培(pei)(pei)訓工程，圍繞原州區(qu)特色(se)優勢主導(dao)產(chan)業(ye)(ye)和設(she)施農(nong)業(ye)(ye)，采取(qu)集中培(pei)(pei)訓與實(shi)地指(zhi)導(dao)相(xiang)結合辦(ban)法，完成培(pei)(pei)訓186期，培(pei)(pei)訓人(ren)(ren)員48821人(ren)(ren)次，發放各(ge)類培(pei)(pei)訓資料91000余份。

篇8

【關鍵字】項目經(jing)理、工程項目管理、質量(liang)管理、成本(ben)控制、安(an)全(quan)文明施工管理

中圖分類(lei)號：F253.3 文獻標識碼：A

一(yi)、正確認識項目經理在項目管理中的(de)重要(yao)作用

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)核心(xin)，既要承(cheng)擔起對(dui)公司應負的(de)責任(ren)，又要承(cheng)擔起對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)應負的(de)責任(ren)，還要承(cheng)擔起對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)員工(gong)應負的(de)責任(ren)，可以(yi)說項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)所處的(de)位(wei)置是十(shi)分關鍵。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)其領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為(wei)、決(jue)策行為(wei)都(dou)會對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)帶來深刻的(de)影(ying)響，其工(gong)作(zuo)能(neng)力、個人(ren)素(su)質、管理(li)(li)理(li)(li)念、知識水(shui)平在很大程度上決(jue)定(ding)著項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)發展(zhan)和成敗(bai)。每一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)在實施過程中都(dou)具(ju)有自己的(de)“特色(se)”和“亮(liang)(liang)點(dian)”，而這(zhe)些“特色(se)”和“亮(liang)(liang)點(dian)”往(wang)(wang)往(wang)(wang)折(zhe)射出項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特色(se)和工(gong)作(zuo)思(si)路。同(tong)時，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特色(se)和工(gong)作(zuo)思(si)路還會帶動(dong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)整體作(zuo)風和工(gong)作(zuo)氛(fen)圍，不同(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)員工(gong)有不同(tong)的(de)精神風貌，這(zhe)些與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)所主導(dao)的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和個性(xing)特征是密切相關的(de)。

一個優秀的(de)項(xiang)目經理(li)必須具(ju)備良好(hao)的(de)個人素質(zhi)（包(bao)括政治素質(zhi)和(he)道(dao)德(de)素質(zhi)）、優化完整的(de)知識結構、豐富的(de)工程經驗、較強的(de)協調組織能力和(he)敏(min)銳(rui)的(de)判(pan)斷(duan)力。其(qi)表(biao)現在(zai)以下幾方面：

（一）政治素質

有(you)了良(liang)好的(de)(de)思想(xiang)政治(zhi)素質(zhi)才能在施工項目的(de)(de)實(shi)施過程中(zhong)堅持正確的(de)(de)經營方(fang)向，執行黨和(he)國家(jia)的(de)(de)方(fang)針、路線、政策遵守國家(jia)的(de)(de)法律、法規(gui)正確處理好國家(jia)、企業和(he)職工三者之間的(de)(de)關系。

（二）個性因素

應(ying)具(ju)有(you)(you)較強(qiang)的號召力，能(neng)夠充分調(diao)動(dong)起(qi)項(xiang)目員工的積(ji)極性；有(you)(you)較強(qiang)的交流溝通能(neng)力，能(neng)夠有(you)(you)效(xiao)傾聽、勸告并理解員工行為；有(you)(you)較強(qiang)的應(ying)變(bian)能(neng)力，處事靈活(huo)，對政策敏感，自信、熱情(qing)。

（三）管理能力

將項(xiang)(xiang)目放在整個公(gong)司的全局角(jiao)度來看(kan)，把(ba)項(xiang)(xiang)目看(kan)作(zuo)是一(yi)個整體(ti)(ti)和(he)(he)系統，對項(xiang)(xiang)目總體(ti)(ti)環境和(he)(he)狀(zhuang)況有(you)著(zhu)清楚的認識。同時具備科學計(ji)劃(hua)、周(zhou)密組織的能(neng)力(li)，能(neng)夠及時對項(xiang)(xiang)目過程目標和(he)(he)重大實施性策略做出果斷調整，妥(tuo)善處(chu)理(li)好項(xiang)(xiang)目內部之間各類(lei)關系和(he)(he)矛盾。

（四）領導能力

能(neng)夠知(zhi)人善任，用(yong)好下屬(shu)。實現(xian)有效授(shou)權，處理(li)好集權與分(fen)(fen)(fen)權的(de)關系。能(neng)夠合理(li)劃分(fen)(fen)(fen)領(ling)導(dao)(dao)團隊(dui)的(de)責(ze)權利(li)，做到分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)明確，協(xie)作緊(jin)密。能(neng)夠最大限(xian)度的(de)發揮(hui)項(xiang)目班子的(de)核心領(ling)導(dao)(dao)作用(yong)，形成一(yi)個有力的(de)領(ling)導(dao)(dao)團隊(dui)并(bing)以之帶動全體員工(gong)(gong)的(de)積極性，使員工(gong)(gong)真正"享受"工(gong)(gong)作。

（五）技術能力

應該具(ju)備(bei)工程項目所(suo)需要(yao)的技(ji)(ji)術經驗和(he)知識(shi)，能夠在具(ju)體情況下運用管理工具(ju)和(he)技(ji)(ji)巧來(lai)分析處理問題。對于(yu)我們的項目經理除(chu)必須精通(tong)工程技(ji)(ji)術外還要(yao)掌(zhang)(zhang)握(wo)機械物資管理知識(shi)，更(geng)要(yao)掌(zhang)(zhang)握(wo)一些項目管理的工具(ju)及管理技(ji)(ji)術。

二(er)、項目管(guan)理中(zhong)外部協調管(guan)理

在項目(mu)(mu)管理(li)中，溝(gou)(gou)通(tong)與(yu)協調是(shi)(shi)(shi)進行(xing)各方面管理(li)的(de)(de)紐帶，是(shi)(shi)(shi)在人(ren)、思想(xiang)和信息之(zhi)間建(jian)立的(de)(de)聯(lian)系(xi)，它對(dui)于項目(mu)(mu)取得(de)成功是(shi)(shi)(shi)必不可少(shao)的(de)(de)，而(er)且(qie)是(shi)(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。項目(mu)(mu)經(jing)理(li)有眾多的(de)(de)職責(ze)，其(qi)中要記住重要的(de)(de)一點，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)：項目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)行(xing)為藝術，而(er)不是(shi)(shi)(shi)數據的(de)(de)分(fen)析、照本宣科地循規(gui)蹈矩。要做(zuo)好(hao)(hao)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，須與(yu)參建(jian)各方共同建(jian)立良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)環境、溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道(dao)、溝(gou)(gou)通(tong)方式。

（一）與業主的溝通管(guan)理

與業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)的(de)(de)請示、報(bao)告(gao)一般(ban)應(ying)通過項目(mu)經理進行，以保(bao)證傳(chuan)遞信(xin)息的(de)(de)完整、統一。向業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)提交的(de)(de)報(bao)告(gao)、發(fa)文(wen)等均應(ying)經項目(mu)經理審(shen)核批(pi)準并加蓋項目(mu)部公章(zhang)后才能發(fa)出，發(fa)文(wen)應(ying)有專門(men)立(li)檔的(de)(de)簽收(shou)記錄表和有關人(ren)員簽字。業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)給項目(mu)部的(de)(de)批(pi)示、發(fa)文(wen)等應(ying)單獨(du)立(li)檔保(bao)存。指導日常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)月、周工(gong)作(zuo)計劃，管(guan)理月報(bao)由文(wen)控工(gong)程(cheng)師準時(shi)報(bao)送業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)。及時(shi)收(shou)集業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)的(de)(de)反饋意見，對于業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)的(de)(de)投訴和不(bu)滿應(ying)及時(shi)向主(zhu)(zhu)管(guan)領導和公司(si)匯報(bao)，并做出相應(ying)處理。與業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)方領導的(de)(de)不(bu)定期溝(gou)通，及時(shi)協調處理有關問題。

（二）與(yu)監(jian)理單位(wei)的溝(gou)通(tong)管理

與監(jian)(jian)理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)的(de)溝通(tong)一(yi)般(ban)通(tong)過會議、發(fa)文(wen)(wen)及口頭等方(fang)式，按專業對口的(de)原則對現場(chang)質(zhi)量、進(jin)度(du)存在的(de)問題，一(yi)般(ban)應(ying)(ying)通(tong)過監(jian)(jian)理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)處理(li)(li)，必要時(shi)可組織有監(jian)(jian)理(li)(li)、施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)參(can)加(jia)的(de)專題會。準時(shi)參(can)加(jia)由總監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)師組織各(ge)相關方(fang)的(de)監(jian)(jian)理(li)(li)交底會、工(gong)(gong)程(cheng)例會，在施工(gong)(gong)現場(chang)應(ying)(ying)注意維護監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)師的(de)權威和(he)尊嚴。對施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)的(de)指示(shi)和(he)安排，一(yi)般(ban)應(ying)(ying)由監(jian)(jian)理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)和(he)安排。督促監(jian)(jian)理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)及時(shi)提出有關的(de)監(jian)(jian)理(li)(li)月報(bao)(bao)、監(jian)(jian)理(li)(li)通(tong)知及對施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)申報(bao)(bao)資料的(de)審批。項目部(bu)經理(li)(li)應(ying)(ying)加(jia)強與總監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)師及施工(gong)(gong)總包建造(zao)師的(de)溝通(tong)與協(xie)調，尤其是(shi)對重大(da)問題的(de)處理(li)(li)與決策。對分包單(dan)位(wei)(wei)現場(chang)質(zhi)量與進(jin)度(du)的(de)管(guan)理(li)(li)，一(yi)般(ban)應(ying)(ying)通(tong)過總包進(jin)行。項目部(bu)應(ying)(ying)注意收(shou)集監(jian)(jian)理(li)(li)單(dan)位(wei)(wei)的(de)反饋意見。與各(ge)方(fang)的(de)收(shou)、發(fa)文(wen)(wen)件(jian)均應(ying)(ying)單(dan)獨立檔保(bao)存。

（三）與設(she)計單位的溝通(tong)管理

由(you)項(xiang)目(mu)總工程(cheng)師(shi)或技(ji)術(shu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)牽頭負(fu)(fu)責(ze)與設計(ji)(ji)單位的(de)溝通、協調。對設計(ji)(ji)圖紙等文(wen)件的(de)管理(li)(li)信息應由(you)文(wen)控工程(cheng)師(shi)統一登記、保存(cun)，使用(yong)時(shi)辦理(li)(li)領用(yong)手續(xu)。項(xiang)目(mu)部(bu)應及時(shi)組織設計(ji)(ji)單位參加設計(ji)(ji)交底會、工程(cheng)例會及其(qi)他專(zhuan)(zhuan)題會。項(xiang)目(mu)部(bu)各專(zhuan)(zhuan)業工程(cheng)師(shi)負(fu)(fu)責(ze)與設計(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)業負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)協調溝通及對設計(ji)(ji)變更、洽商的(de)確認。項(xiang)目(mu)經理(li)(li)應重視與設計(ji)(ji)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)的(de)溝通、協調。凡涉及設計(ji)(ji)單位的(de)工作計(ji)(ji)劃(hua)應抄報設計(ji)(ji)單位。與設計(ji)(ji)單位的(de)收、發文(wen)件應單獨(du)立檔(dang)保存(cun)。

（四(si)）與政府監(jian)督部門(men)的溝(gou)通管(guan)理

與(yu)政府相關(guan)監督部門溝通與(yu)協調，使工程項目的實施符合(he)國家(jia)的法(fa)律法(fa)規(gui)，在質量、安全方面杜絕事故的發生，使項目實施和運行(xing)順(shun)利進行(xing)。

三、加強工程項目(mu)管理

（一）做好項目(mu)可行性分析

做好項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可(ke)(ke)行性(xing)(xing)(xing)分析，研(yan)(yan)(yan)究(jiu)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)是否合理(li)可(ke)(ke)行，而在實施(shi)前(qian)(qian)對該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)進行調查研(yan)(yan)(yan)究(jiu)及全面的(de)技術經(jing)濟分析論證(zheng)，為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)決策提(ti)供科學依據(ju)的(de)一種科學分析方(fang)法(fa)，由此考察(cha)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)濟上(shang)(shang)的(de)合理(li)性(xing)(xing)(xing)、盈利性(xing)(xing)(xing)，技術上(shang)(shang)的(de)先進性(xing)(xing)(xing)、適用(yong)性(xing)(xing)(xing)，實施(shi)上(shang)(shang)的(de)可(ke)(ke)能性(xing)(xing)(xing)、風險性(xing)(xing)(xing)。加強建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前(qian)(qian)期(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)，做好項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可(ke)(ke)行性(xing)(xing)(xing)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)和經(jing)濟評價工(gong)(gong)作(zuo)，真(zhen)正把(ba)可(ke)(ke)行性(xing)(xing)(xing)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)與(yu)建設(she)期(qi)(qi)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)制同時納(na)入(ru)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)核心內容，以(yi)期(qi)(qi)各投(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)獲得最好的(de)經(jing)濟效益和社會效益。

（二）采用現代化管理手段

采用計算(suan)機輔(fu)助(zhu)的(de)手段進行項(xiang)目管理(li)現(xian)代化的(de)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)是一個大(da)的(de)系統，各系統之間具有(you)(you)強關聯性，管理(li)業務又十分復(fu)雜，有(you)(you)大(da)量的(de)數據計算(suan)，有(you)(you)各種復(fu)雜關系的(de)處(chu)理(li)，需要(yao)使用和存儲大(da)量信息，沒有(you)(you)先進的(de)信息處(chu)理(li)手段是難以(yi)實(shi)現(xian)科學、高效管理(li)的(de)。利用項(xiang)目管理(li)軟件(jian)(jian)輔(fu)助(zhu)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)是工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管理(li)的(de)必由之路，好的(de)項(xiang)目管理(li)軟件(jian)(jian)不僅僅帶來一些先進的(de)項(xiang)目管理(li)手段與方(fang)法，還蘊藏著豐(feng)富的(de)項(xiang)目管理(li)思維。充分發揮(hui)現(xian)代化管理(li)手段，既是向國(guo)際接軌(gui)的(de)需要(yao)，也是工程(cheng)(cheng)建(jian)設管理(li)的(de)需要(yao)。

（三）建立健全項目質量管理體系

建(jian)立(li)健全工程(cheng)項目(mu)(mu)質(zhi)量(liang)保證體系(xi)。工程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)是一個系(xi)統工程(cheng)，涉(she)及企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)各層(ceng)次和施(shi)工現(xian)場的(de)(de)(de)每一個操作人員(yuan)，再加上(shang)工程(cheng)項目(mu)(mu)施(shi)工周期長、外(wai)界(jie)影響(xiang)因素多等特(te)點，決定了質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)難度大(da)。因此(ci)，建(jian)筑施(shi)工管(guan)理(li)必(bi)須運用現(xian)代管(guan)理(li)的(de)(de)(de)思想和方法，按(an)照IS09000國際質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)標(biao)準建(jian)立(li)自己的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)并保持有(you)效(xiao)運行，覆蓋項目(mu)(mu)施(shi)工質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)全過程(cheng)管(guan)理(li)，才能保證工程(cheng)建(jian)設項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)。

（四）強化進度計劃管(guan)理與(yu)控(kong)制

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)整體目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)現，必須(xu)在嚴肅科(ke)學的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與合(he)理(li)(li)(li)有效的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)投入下，通過各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)有機(ji)(ji)、綜(zong)合(he)的(de)(de)適時過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)才能達到(dao)。在工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)發生的(de)(de)總(zong)成本(ben)過程(cheng)中，主要集中于組織(zhi)、管(guan)理(li)(li)(li)正式(shi)工(gong)程(cheng)的(de)(de)施工(gong)階段(duan)，而這一階段(duan)所投入大量人力(li)、物(wu)力(li)的(de)(de)直接目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)，是為了(le)達到(dao)業主認(ren)可(ke)的(de)(de)各(ge)階段(duan)進(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標，并取(qu)得過程(cheng)業務收入以彌補過程(cheng)投入，最終實(shi)現總(zong)進(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標和(he)總(zong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)收益目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標。施工(gong)進(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標是通過分(fen)(fen)階段(duan)、分(fen)(fen)層次進(jin)(jin)度計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)執(zhi)行(xing)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，各(ge)類人、財(cai)、物(wu)等資(zi)源(yuan)(yuan)圍繞(rao)進(jin)(jin)度計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施同步投入、配(pei)合(he)與支(zhi)持，并在綜(zong)合(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)下實(shi)現的(de)(de)。因(yin)此，加強工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)度管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，以適應內抓管(guan)理(li)(li)(li)，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)度計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)同其(qi)他資(zi)源(yuan)(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)有機(ji)(ji)結(jie)合(he)起來，達到(dao)綜(zong)合(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)最佳效果(guo)，確保工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)順利完成。

（五）加強工(gong)程建設項目成本(ben)控(kong)制

建(jian)立(li)以(yi)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)為中心的成(cheng)本(ben)控制(zhi)體系(xi)(xi)，項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控制(zhi)體系(xi)(xi)，是項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的決策(ce)機構，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的好(hao)與壞，主要(yao)決定于成(cheng)本(ben)機構的人員(yuan)素質和管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)相當一大部分工(gong)作(zuo)是成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，在(zai)其領導下進行(xing)成(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、成(cheng)本(ben)核算的工(gong)作(zuo)，分析項(xiang)目(mu)的走勢，對項(xiang)目(mu)實施過程中的生產(chan)及經(jing)(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)做出決策(ce)。

加強(qiang)索賠(pei)管理(li)，是(shi)建筑(zhu)企業(ye)取(qu)得(de)競爭優(you)勢，實(shi)現可(ke)持續發展(zhan)的(de)(de)關鍵。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)索賠(pei)是(shi)業(ye)務性(xing)很(hen)強(qiang)、基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)很(hen)細的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在索賠(pei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要充分(fen)理(li)解施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖紙，技術規范及業(ye)主、監理(li)、簽訂的(de)(de)合(he)(he)同協議和各項往來性(xing)文(wen)件，必須依合(he)(he)同、重(zhong)證據、講技巧、樹(shu)信譽，踏踏實(shi)實(shi)地做好(hao)索賠(pei)管理(li)基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。嚴格按程(cheng)序辦事。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)索賠(pei)是(shi)項目管理(li)的(de)(de)重(zhong)要內(nei)容，是(shi)建筑(zhu)企業(ye)贏取(qu)利(li)潤的(de)(de)重(zhong)要手(shou)段。只有把索賠(pei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)處理(li)好(hao)，才能切實(shi)維護自(zi)己的(de)(de)合(he)(he)法權益(yi)，取(qu)得(de)效(xiao)益(yi)最大(da)化(hua)

（六(liu)）工程建設項目安全(quan)文明施工管理

項(xiang)目經理(li)是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)第(di)一責(ze)任人，日常施(shi)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)中，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)只有起點，沒有終點，是項(xiang)目安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)主題(ti)。項(xiang)目經理(li)應牢固樹立“以(yi)人為本，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一”的(de)思(si)想(xiang)理(li)念(nian)。要健全(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)體系，落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任制，遵守安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)法(fa)律、法(fa)規(gui)。

篇9

關鍵詞：四不兩直(zhi)；電力(li)系(xi)統；安(an)全檢(jian)查

中(zhong)圖分(fen)類號：TM7文獻標識碼： A

一、“四(si)不(bu)兩直”安(an)全監(jian)察的理念(nian)

電力企業“四不兩直(zhi)(zhi)”監(jian)(jian)察安(an)全(quan)(quan)生產(chan)，簡化安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)察工作流程，通過暗訪性突擊(ji)檢查(cha)，使被檢查(cha)單位（現(xian)場）呈現(xian)的(de)(de)是(shi)最原始、最直(zhi)(zhi)接、最真實的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理(li)(li)狀態，杜絕“表面(mian)光”，有(you)利于(yu)及(ji)時發現(xian)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理(li)(li)薄弱環節和各類違章行(xing)為，并(bing)且通過后續的(de)(de)整(zheng)改跟蹤(zong)，做到(dao)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)檢查(cha)“踏石留印、抓鐵有(you)痕”，對被檢查(cha)單位（現(xian)場）形成(cheng)強大(da)的(de)(de)震(zhen)懾力，形成(cheng)一種突擊(ji)檢查(cha)隨時可見的(de)(de)緊迫(po)安(an)全(quan)(quan)氛(fen)圍，切(qie)實提升(sheng)安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)察質(zhi)量(liang)，加強和改進安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)察工作效(xiao)率。

二、“四不兩直”安全監察的(de)工作范圍和目標

國網沈陽(yang)供電(dian)公(gong)司(si)在全(quan)公(gong)司(si)范(fan)圍內開(kai)展“四(si)不兩直”安全(quan)監察，檢(jian)查范(fan)圍涵蓋輸電(dian)、變(bian)電(dian)、配電(dian)、通信、計量等(deng)各個專業，生(sheng)產工(gong)(gong)程(cheng)、基建工(gong)(gong)程(cheng)、客戶工(gong)(gong)程(cheng)、檢(jian)修維護等(deng)各類(lei)現(xian)場，按(an)照全(quan)覆蓋、零容忍、嚴執(zhi)法、重實效的要求展開(kai)。

“四不兩(liang)直”的最終目的，一(yi)是要本著(zhu)對企(qi)業負責(ze)、對職工(gong)負責(ze)、對生命負責(ze)的態(tai)度(du)，把(ba)安全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)落到(dao)實處，加強管(guan)理和(he)監督，確保安全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)落實到(dao)每一(yi)名員工(gong)；二是要嚴打安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)中(zhong)的“假(jia)檢(jian)查(cha)(cha)”、“老好人”，揪(jiu)出安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)中(zhong)存(cun)(cun)在的“好假(jia)象”堅決杜絕安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)中(zhong)存(cun)(cun)在的一(yi)切虛假(jia)行為。

三、“四(si)不(bu)兩(liang)直”的管理工作(zuo)流程

“四不(bu)(bu)兩直”安(an)全監(jian)察是(shi)安(an)全管(guan)(guan)理(li)機(ji)制的(de)創(chuang)新(xin)，是(shi)提升安(an)全監(jian)察質量的(de)重要(yao)手段，是(shi)落實安(an)全生產責任的(de)重要(yao)措施(shi)，對(dui)于加強和改(gai)進安(an)全監(jian)察工作(zuo)具有(you)重要(yao)意義(yi)。“四不(bu)(bu)兩直”工作(zuo)管(guan)(guan)理(li)流程是(shi)公(gong)司領導層(ceng)、職能(neng)管(guan)(guan)理(li)部門、基(ji)層(ceng)單位(wei)及班組之間在方案制定、具體實施(shi)、深化整改(gai)、總結提升過程中責任分工以(yi)及工作(zuo)內(nei)容的(de)關系。

（一）準備階段

1.成立“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”領(ling)(ling)(ling)(ling)導辦(ban)公(gong)室，公(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)擔任(ren)(ren)主任(ren)(ren)，各主管(guan)副總(zong)經理(li)任(ren)(ren)副主任(ren)(ren)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)質量(liang)部(bu)為(wei)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)辦(ban)公(gong)室，主要(yao)負責(ze)組織(zhi)(zhi)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)小組，協調監(jian)(jian)(jian)督檢查(cha)(cha)、整改督辦(ban)、經驗匯總(zong)等工作，各生(sheng)產單(dan)位(wei)為(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)對(dui)象。同(tong)時，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)質量(liang)部(bu)按照領(ling)(ling)(ling)(ling)導分片包干、職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)專業性(xing)質等分別組織(zhi)(zhi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)組、職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)組和違章稽查(cha)(cha)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)組；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)質量(liang)部(bu)制定《沈陽供電公(gong)司(si)(si)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)標(biao)準》，包括檢查(cha)(cha)范圍、內容、職(zhi)(zhi)責(ze)、權(quan)限(xian)等，報公(gong)司(si)(si)領(ling)(ling)(ling)(ling)導審核(he)；公(gong)司(si)(si)領(ling)(ling)(ling)(ling)導小組負責(ze)對(dui)《沈陽供電公(gong)司(si)(si)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)標(biao)準》進行審核(he)，并(bing)注(zhu)重此項標(biao)準的(de)實(shi)效性(xing)和可(ke)行性(xing)；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)質量(liang)部(bu)根據最終標(biao)準編(bian)制《沈陽供電公(gong)司(si)(si)“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)實(shi)施方(fang)案》；職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)根據《方(fang)案》組織(zhi)(zhi)本專業基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)開展員工思(si)想動員，使基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導及員工真正認識“四不(bu)兩(liang)直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)的(de)必要(yao)性(xing)，打(da)消抵觸(chu)情(qing)緒(xu)；

2）基層單(dan)位(wei)組織(zhi)各班(ban)組宣貫培訓《方案》，重(zhong)點(dian)強調(diao)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)工作(zuo)要做到(dao)實處，不浮于表面、不形式主(zhu)義，扎(zha)實開展工作(zuo)；各班(ban)組利用班(ban)前、后會和班(ban)組安(an)全(quan)(quan)活動等組織(zhi)學習安(an)全(quan)(quan)規(gui)(gui)(gui)程、標準化作(zuo)業、安(an)規(gui)(gui)(gui)補充(chong)規(gui)(gui)(gui)定、違章獎懲(cheng)規(gui)(gui)(gui)定等，力爭作(zuo)業現場標準化，杜絕習慣性違章，把安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)變為(wei)常態工作(zuo)；

3）安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)質量(liang)(liang)部(bu)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)成立(li)“四(si)不兩直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)組(zu)(zu)(zu)(zu)；公(gong)司領導按照分片(pian)包干，成立(li)“四(si)不兩直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)組(zu)(zu)(zu)(zu)，由(you)總經理任組(zu)(zu)(zu)(zu)長，公(gong)司副(fu)總經理、相關(guan)副(fu)總師任組(zu)(zu)(zu)(zu)員。重點(dian)(dian)檢查(cha)基層單(dan)位(wei)領導的(de)責任制落實(shi)情況、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理薄弱(ruo)環節，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)中存在的(de)重大隱患等；安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)質量(liang)(liang)部(bu)抽調基層單(dan)位(wei)業(ye)(ye)務(wu)精(jing)干的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理人(ren)員，成立(li)違(wei)章稽查(cha)“四(si)不兩直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)組(zu)(zu)(zu)(zu)。重點(dian)(dian)檢查(cha)作(zuo)業(ye)(ye)現場的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)措施布置、作(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行為等；各職(zhi)能部(bu)門（生(sheng)產(chan)、基建(jian)、安(an)(an)監(jian)(jian)(jian)、營銷等）組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)成立(li)專業(ye)(ye)“四(si)不兩直(zhi)(zhi)(zhi)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)組(zu)(zu)(zu)(zu)。重點(dian)(dian)檢查(cha)相關(guan)專業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)、基建(jian)、客戶工(gong)程等安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理存在的(de)問題和隱患；

（二）實施階段

1）各“四(si)不兩(liang)直(zhi)”安全(quan)監察組根據各單位(wei)安全(quan)管理形(xing)式(shi)、作(zuo)業(ye)量、人員結構調整等(deng)(deng)因素(su)開(kai)展“四(si)不兩(liang)直(zhi)”安全(quan)監察。分析形(xing)式(shi)、查(cha)閱作(zuo)業(ye)計劃利用作(zuo)業(ye)現場管理系統等(deng)(deng)形(xing)式(shi)確定檢查(cha)單位(wei)、班組和現場，并注意保(bao)密工(gong)作(zuo)；各“四(si)不兩(liang)直(zhi)”安全(quan)監察組依據不發(fa)通(tong)知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原(yuan)則直(zhi)奔(ben)現場、直(zhi)插基層開(kai)展安全(quan)監察；

2）各(ge)基(ji)層單位(wei)接(jie)收“四不(bu)(bu)兩(liang)直”安(an)全監察(cha)，不(bu)(bu)編造、不(bu)(bu)隱瞞，實(shi)事求是反饋真實(shi)安(an)全管(guan)理情況；各(ge)班(ban)組或作業現(xian)場接(jie)收“四不(bu)(bu)兩(liang)直”安(an)全監察(cha)；各(ge)“四不(bu)(bu)兩(liang)直”安(an)全監察(cha)組對基(ji)層單位(wei)和生產班(ban)組作業現(xian)場進行檢查，并(bing)做(zuo)到公(gong)平、公(gong)正(zheng)、公(gong)開；

3）各(ge)監察組(zu)(zu)對(dui)基(ji)層單位(wei)和班(ban)(ban)組(zu)(zu)作(zuo)業(ye)現場發(fa)現問(wen)題(ti)，立即下發(fa)問(wen)題(ti)督(du)辦單和違章(zhang)處罰通知.約談存在問(wen)題(ti)的單位(wei)或班(ban)(ban)組(zu)(zu)相關責任人、負(fu)責人，并督(du)促落實整改；

（三）整改階段

各(ge)基層單位(wei)制定(ding)整改(gai)措施、方案，真抓(zhua)實干嚴(yan)(yan)落實檢(jian)查發現的問題和隱患.各(ge)班組(zu)重新組(zu)織學習相關規制，對(dui)(dui)(dui)違章(zhang)行為深刻認識，并制定(ding)改(gai)正(zheng)計劃，積極(ji)落實；各(ge)“四不(bu)兩直(zhi)”安(an)全監察組(zu)對(dui)(dui)(dui)各(ge)單位(wei)或班組(zu)整改(gai)情況(kuang)(kuang)進行復查，要嚴(yan)(yan)打假檢(jian)查、嚴(yan)(yan)查假臺賬、嚴(yan)(yan)懲老好人、不(bu)留余地抓(zhua)整改(gai)；各(ge)“四不(bu)兩直(zhi)”安(an)全監察組(zu)對(dui)(dui)(dui)整改(gai)情況(kuang)(kuang)進行審核；

（四）總結階段

各基層(ceng)單(dan)位按照檢查結(jie)果和(he)整改落(luo)實情(qing)況總(zong)(zong)結(jie)經驗(yan)教訓。各班(ban)(ban)組監(jian)察(cha)發現的問題，處罰情(qing)況、獎(jiang)勵情(qing)況進行(xing)總(zong)(zong)結(jie)，以此警戒和(he)激勵班(ban)(ban)組成員；“四不(bu)兩直”安(an)(an)全(quan)監(jian)察(cha)辦公室對監(jian)察(cha)的基層(ceng)單(dan)位和(he)班(ban)(ban)組管(guan)理亮點、星級現場進行(xing)表揚(yang)獎(jiang)勵；安(an)(an)全(quan)監(jian)察(cha)質量部針對監(jian)察(cha)組檢查和(he)復查情(qing)況，按月或按季定期形成安(an)(an)全(quan)情(qing)況通(tong)報(bao)；由安(an)(an)全(quan)監(jian)察(cha)質量部進行(xing)經驗(yan)總(zong)(zong)結(jie)，并提煉典型(xing)經驗(yan)，達到安(an)(an)全(quan)管(guan)理提升目(mu)標；

四、確保流(liu)程(cheng)正(zheng)常運行的人力資源保證

（一）組織機構

“四(si)(si)不(bu)兩(liang)直(zhi)”安(an)(an)(an)全監(jian)察(cha)主要分三個層次(ci)，一是成立“四(si)(si)不(bu)兩(liang)直(zhi)”安(an)(an)(an)全監(jian)察(cha)領(ling)導小(xiao)組(zu)，總經(jing)理為(wei)組(zu)長、分管(guan)副總經(jing)理為(wei)副組(zu)長，下(xia)設安(an)(an)(an)全監(jian)察(cha)質量部為(wei)“四(si)(si)不(bu)兩(liang)直(zhi)”安(an)(an)(an)全監(jian)察(cha)辦公(gong)室。二是“四(si)(si)不(bu)兩(liang)直(zhi)”安(an)(an)(an)全監(jian)察(cha)組(zu)，三是各基層單位和班(ban)組(zu)。

（二）崗位設置及要(yao)求

領導小組（辦公室）負責“四不兩(liang)直”安(an)全監察(cha)工(gong)作(zuo)的領導和(he)審(shen)批，組織“四不兩(liang)直”安(an)全監察(cha)小組，協調監督(du)檢查、整改(gai)督(du)辦、經驗匯總(zong)等工(gong)作(zuo)。

各“四(si)不兩直”安全監(jian)察(cha)(cha)組負責利用突(tu)擊檢查(cha)方式，實施安全監(jian)察(cha)(cha)，發現問題、下(xia)發整改通知單，違(wei)章處罰(fa)單，匯總先進典(dian)型等。

各(ge)(ge)生產(chan)單位為安全監察對象(xiang)，主(zhu)要負(fu)責宣貫落實(shi)各(ge)(ge)項規(gui)章(zhang)制度(du)，強(qiang)化作(zuo)(zuo)業現場標準化，杜絕作(zuo)(zuo)業現場違章(zhang)行為。

五、評估與改進

（一）專(zhuan)業(ye)管理評估

1.以往的安全監察模式存在很多弊端。

一是(shi)(shi)提前(qian)通(tong)知(zhi)，基(ji)層忙著準備迎(ying)接(jie)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)、應付檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)，要么(me)連夜加(jia)班(ban)(ban)補(bu)臺賬(zhang)，要么(me)按照(zhao)標(biao)準拆(chai)東墻補(bu)西墻。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，在檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)之時基(ji)層往往早已(yi)經是(shi)(shi)“表(biao)面(mian)(mian)光”了(le)，似乎也查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)不出(chu)(chu)(chu)什么(me)問(wen)題(ti)，而檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)組走了(le)之后，一切又恢復(fu)原態，甚(shen)至(zhi)忽略了(le)作(zuo)業(ye)現(xian)場，遺留安全(quan)(quan)隱患；二是(shi)(shi)提前(qian)通(tong)知(zhi)就把(ba)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)組帶(dai)到(dao)(dao)安全(quan)(quan)管理的(de)(de)(de)樣(yang)(yang)板班(ban)(ban)組和(he)現(xian)場接(jie)受(shou)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)；三是(shi)(shi)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)前(qian)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)組人員先聽一大(da)篇匯報，查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)一大(da)堆臺賬(zhang)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)中走馬觀花，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)后接(jie)受(shou)招待等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)結果，被檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單位(wei)出(chu)(chu)(chu)于應付心理，尤(you)其是(shi)(shi)少數企業(ye)負責人礙于面(mian)(mian)子(zi)，怕問(wen)題(ti)和(he)隱患被曝光，麻(ma)子(zi)搽粉，做(zuo)表(biao)面(mian)(mian)文章。檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)人員你好(hao)我好(hao)大(da)家好(hao)的(de)(de)(de)“老好(hao)人”思想(xiang)，安全(quan)(quan)問(wen)題(ti)和(he)隱患查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)不出(chu)(chu)(chu)，即(ji)使(shi)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)出(chu)(chu)(chu)了(le)也難(nan)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)到(dao)(dao)位(wei)，安全(quan)(quan)盲(mang)區照(zhao)樣(yang)(yang)存在。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)，不但(dan)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)不出(chu)(chu)(chu)安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)“軟肋(lei)”，對基(ji)層起不到(dao)(dao)監(jian)督作(zuo)用(yong)，往往還(huan)會使(shi)基(ji)層干部職工(gong)滋生“檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)來了(le)緊一緊，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)過后散惰松”的(de)(de)(de)思想(xiang)，安全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)變得毫(hao)無意義(yi)。

2.“四不兩直(zhi)”安全監察是(shi)有(you)效(xiao)落(luo)實責任、改變作風、提升效(xiao)率的先(xian)進手段。

（1）“四不兩直(zhi)”是落實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產責(ze)任的(de)重要措(cuo)施。目前，有(you)些單位(wei)存(cun)在員(yuan)(yuan)工有(you)章(zhang)不循，管理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)監管責(ze)任履行不到(dao)位(wei)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識淡薄、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任缺失、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)混亂情況，對于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)風險視而不見，對事故抱有(you)嚴重的(de)僥(jiao)幸(xing)心理(li)(li)(li)。“四不兩直(zhi)”創新(xin)了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查方式和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監管手段，進一步促進了各級領(ling)導的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監管責(ze)任和企業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主(zhu)體責(ze)任的(de)落實(shi)。

（2）“四不(bu)兩(liang)直(zhi)”成(cheng)為轉變安全監察工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)的(de)(de)重要(yao)途徑(jing)。安全檢(jian)查部署(shu)不(bu)嚴(yan)密、工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)細致、查處不(bu)嚴(yan)格、作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)不(bu)扎(zha)實(shi)，不(bu)僅使(shi)得安全監察的(de)(de)效果大打折扣，也浪費了(le)行政資源，助(zhu)長了(le)歪風(feng)邪氣。“四不(bu)兩(liang)直(zhi)”通過(guo)改革(ge)檢(jian)查方(fang)式，對安全監察人員(yuan)的(de)(de)專(zhuan)業素質、政治紀律等方(fang)面提出(chu)了(le)新的(de)(de)更高要(yao)求(qiu)，能夠(gou)極(ji)大地促進安全監察工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)的(de)(de)轉變。

（3）“四不兩直”確保安全監察取得實(shi)效，就(jiu)是要嚴查(cha)(cha)安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的“假臺賬”，嚴打安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的“假檢(jian)(jian)查(cha)(cha)”，嚴懲安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的“老好人(ren)”，揪出安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的“好假象”，腳踏實(shi)地查(cha)(cha)排隱(yin)患(huan)，不留余地抓整(zheng)改，真抓實(shi)干強落實(shi)，才能實(shi)現安全生產(chan)持續穩定。

（二）專(zhuan)業管理存在(zai)的問題

1.在(zai)計(ji)劃(hua)方(fang)面存在(zai)的問題(ti)

個別單位對此項工作重視程度不(bu)(bu)夠，未(wei)能有效組織宣貫，存(cun)在僥幸心(xin)理，認為(wei)生產現場眾多，“四不(bu)(bu)兩(liang)直(zhi)”安(an)全(quan)監察(cha)不(bu)(bu)會到自己的班組和(he)現場，因(yin)此作業時“圖省事，怕麻煩”的違章(zhang)行為(wei)依然存(cun)在。再(zai)有個別員(yuan)工思想認識不(bu)(bu)深，對“四不(bu)(bu)兩(liang)直(zhi)”安(an)全(quan)監察(cha)方式有“措(cuo)手不(bu)(bu)及(ji)”的感覺，造成(cheng)員(yuan)工反感；

2.在執行(xing)方面存在的問題

由于“四不(bu)(bu)兩直(zhi)”安全監(jian)(jian)察往(wang)往(wang)需要業務精干、敢說敢管、敢于暴露問(wen)題的(de)成員，公司領導(dao)、職能(neng)(neng)部門(men)、稽查隊成員鑒于日常工(gong)(gong)作(zuo)繁忙，不(bu)(bu)能(neng)(neng)隨時(shi)脫身參與安全監(jian)(jian)察工(gong)(gong)作(zuo)，使(shi)該項工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)能(neng)(neng)形成長效(xiao)機制，不(bu)(bu)能(neng)(neng)真正的(de)制度化(hua)，給(gei)基層單位造成“搞活動”的(de)錯覺；

3. 在評估(gu)方面存在的問題

電力企業(ye)(ye)的(de)作業(ye)(ye)特點基本(ben)集中在春(chun)季和秋季兩(liang)個時段，作業(ye)(ye)集中時，由于(yu)地(di)(di)域范圍較大，作業(ye)(ye)專業(ye)(ye)類型較多，作業(ye)(ye)地(di)(di)點分散，點多面廣、安全監察的(de)密度和頻率(lv)不夠，同時鑒于(yu)交通壓力，安全監察組很難在短(duan)時間直(zhi)插作業(ye)(ye)現場，大大地(di)(di)降低了(le)監察覆蓋率(lv)；

4.在(zai)改進方面存在(zai)的(de)問題

公司(si)目前農網設備老舊、資(zi)金不足(zu)，以及多(duo)年形成安(an)全管(guan)理模(mo)式(shi)，造成安(an)全監(jian)察組(zu)提出問題和隱患后，往(wang)往(wang)因人(ren)、財、物的(de)條件不具(ju)備制約整改措(cuo)施的(de)落實，安(an)全隱患依然存在。

（三）今后的改(gai)進方向

1.周密(mi)計劃、提高認識、落實責任(ren)

組(zu)織做好培訓宣貫工作(zuo)，使(shi)各單位主(zhu)要負責人切實負起安(an)(an)(an)全(quan)生產第一(yi)責任者的職責，確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)責任層(ceng)層(ceng)落實到每一(yi)個工作(zuo)崗位和環節(jie)，提高各級領導、員(yuan)工對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)監察工作(zuo)的思(si)(si)想(xiang)認識，正(zheng)視(shi)(shi)“四(si)不(bu)兩直”安(an)(an)(an)全(quan)監察工作(zuo)，克服(fu)抵觸情緒(xu)，消除任何地僥幸心(xin)理(li)和麻痹(bi)思(si)(si)想(xiang)，嚴(yan)格落實公司安(an)(an)(an)全(quan)保(bao)障體系的職責，要強化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)工作(zuo)，充分認識安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)“一(yi)票(piao)否決”，清醒(xing)意識到安(an)(an)(an)全(quan)監察工作(zuo)是(shi)對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)的幫助(zhu)和提升，不(bu)是(shi)一(yi)味的處罰(fa)和通(tong)報，要“思(si)(si)想(xiang)正(zheng)視(shi)(shi)、行動重視(shi)(shi)”。

2.強化執(zhi)行(xing)、建立機制、自覺運用

依據以往“四不兩(liang)直”安(an)全(quan)(quan)監(jian)察工(gong)作(zuo)取得單位成果(guo)和經驗，建立長(chang)效機制，公司各級領導、負有(you)安(an)全(quan)(quan)生產監(jian)管職(zhi)責的(de)(de)部門(men)都應把“四不兩(liang)直”當成安(an)全(quan)(quan)生產檢查的(de)(de)主(zhu)要方(fang)式(shi)，做到(dao)提(ti)高認識，自(zi)覺運(yun)用(yong)。堅持(chi)長(chang)期組織開展“四不兩(liang)直”安(an)全(quan)(quan)監(jian)察。

3.加(jia)強評(ping)估、引用科(ke)技、提高效率

“四不(bu)兩直”安(an)全監(jian)察(cha)，往(wang)往(wang)陷入作業現場(chang)不(bu)容(rong)易尋找(zhao)的困擾，因此，需要積極引(yin)入新技(ji)術手段，利用(yong)輸(shu)、變電(dian)設備經(jing)緯定位點，在地理原圖事先設定形成定位系(xi)統(tong)，結合(he)作業計劃(hua)(hua)管理系(xi)統(tong)，實時掌握全網作業計劃(hua)(hua)、作業內容(rong)、作業風險(xian)、到(dao)崗到(dao)位情(qing)況，并(bing)根據作業計劃(hua)(hua)情(qing)況開展重(zhong)點作業現場(chang)“四不(bu)兩直”安(an)全監(jian)察(cha)，將能夠(gou)極大的提高(gao)“四不(bu)兩直”安(an)全監(jian)察(cha)的覆蓋率(lv)，從而提升安(an)全監(jian)察(cha)工作效率(lv)。

篇10

（一）施工(gong)單(dan)位水平漁目混珠

特別是有(you)(you)(you)(you)(you)些(xie)以(yi)街道為(wei)業主的(de)(de)投資規(gui)模相對較小的(de)(de)項目，不實(shi)(shi)行招、投標，或(huo)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位與中(zhong)標單(dan)位根本不同一家，這就折(zhe)射(she)出(chu)一些(xie)有(you)(you)(you)(you)(you)資質(zhi)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位為(wei)了收取管理費，允許沒有(you)(you)(you)(you)(you)資質(zhi)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位掛靠其名下(xia)，以(yi)他的(de)(de)名義承攬工(gong)(gong)(gong)(gong)程，但事實(shi)(shi)上(shang)這些(xie)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位沒有(you)(you)(you)(you)(you)技術和資質(zhi)，其管理水平也(ye)很低，是有(you)(you)(you)(you)(you)名無(wu)實(shi)(shi)、虛有(you)(you)(you)(you)(you)其表的(de)(de)偽(wei)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業。這些(xie)管理問題都是導致質(zhi)量安全事故發(fa)生的(de)(de)原因(yin)，也(ye)給工(gong)(gong)(gong)(gong)程監管工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)帶(dai)來(lai)很大難度。

（二）建筑(zhu)材料質量參差不齊

目前，材(cai)料(liao)(liao)質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)主要體現在三個方面，（1）鋼材(cai)引起的(de)工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)，一方面是鋼材(cai)本身材(cai)質(zhi)的(de)問題(ti)，另一方面是沒有嚴把質(zhi)量(liang)(liang)檢驗關。（2）半成品或成品材(cai)料(liao)(liao)質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)(bu)穩定(ding)(ding)。拿橋梁橡膠(jiao)支座為(wei)例，有一省道工(gong)(gong)(gong)程交工(gong)(gong)(gong)驗收時(shi)，競然有超過60%的(de)橋梁橡膠(jiao)支座不(bu)(bu)合格。（3）機(ji)(ji)械(xie)設(she)(she)備包(bao)括設(she)(she)計設(she)(she)施(shi)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)機(ji)(ji)具、檢測(ce)設(she)(she)備等，這些(xie)設(she)(she)備是現代化工(gong)(gong)(gong)程建設(she)(she)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)管理中不(bu)(bu)可缺(que)少的(de)設(she)(she)施(shi)。但在施(shi)工(gong)(gong)(gong)中未(wei)進(jin)行動態管理，未(wei)及時(shi)更(geng)新和(he)檢修設(she)(she)備，定(ding)(ding)期(qi)校核(he)計量(liang)(liang)用具、機(ji)(ji)械(xie)設(she)(she)備故(gu)障，這也(ye)給工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)埋下安全隱患。

二、提高公路工程(cheng)監管的幾點建議(yi)

針對(dui)公(gong)路工(gong)(gong)(gong)程中(zhong)存在的(de)種種監(jian)管問題和(he)不足，為了提高公(gong)路工(gong)(gong)(gong)程的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量(liang)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)效益，保(bao)證施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)的(de)安全監(jian)管和(he)建成公(gong)路的(de)使用質量(liang)，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)必須(xu)要(yao)要(yao)對(dui)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進行合(he)理(li)、科(ke)學的(de)監(jian)管，從(cong)而保(bao)障道路工(gong)(gong)(gong)程的(de)正常使用。其在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)常見的(de)加強(qiang)措(cuo)施(shi)(shi)和(he)建議主要(yao)有以下幾個方面(mian)：

（一）制定切實可行(xing)的管(guan)理規(gui)章

2012年，隨(sui)著省(sheng)政府300號令的頒布，省(sheng)廳相繼出(chu)臺了(le)《浙江(jiang)省(sheng)交通(tong)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《浙江(jiang)省(sheng)交通(tong)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)實(shi)施細則(ze)》、《浙江(jiang)省(sheng)交通(tong)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)安(an)全(quan)(quan)生產監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)施細則(ze)》、《浙江(jiang)省(sheng)公路水運工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)分(fen)包管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)施細則(ze)》等(deng)配(pei)套規(gui)(gui)定，這些都為(wei)我(wo)們以后(hou)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提供(gong)依據。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是貫穿整個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)必(bi)不(bu)可(ke)少的組(zu)成部(bu)(bu)分(fen)，制度應跟隨(sui)著時代的進步而(er)不(bu)斷更新，我(wo)們盼望(wang)相關的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)章制度，是集(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開發(fa)(fa)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)三種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法之(zhi)優點，能(neng)(neng)實(shi)現工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)形成過(guo)程(cheng)(cheng)各階(jie)段各自職能(neng)(neng)與其參建(jian)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位之(zhi)間的內部(bu)(bu)聯系(xi)(xi)并行成一個(ge)完整的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，使其能(neng)(neng)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)互(hu)相配(pei)合和互(hu)相傳(chuan)遞信息，從(cong)保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)整體(ti)(ti)最佳效益(yi)出(chu)發(fa)(fa)，在施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)準備、建(jian)材采購(gou)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序控(kong)制、檢驗試驗、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗收、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)產品(pin)保(bao)護等(deng)各質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)環節(jie)中(zhong)有效地發(fa)(fa)揮其監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)和指導作用[1]。

（二）加強對(dui)施工現場的安(an)全監管

根據《浙江省公路水(shui)運建設工程(cheng)施(shi)(shi)工現(xian)場安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標志和(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護(hu)設施(shi)(shi)設置暫行規(gui)定》、《浙江省公路水(shui)運危險(xian)性較大分部分項(xiang)工程(cheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)專項(xiang)施(shi)(shi)工方(fang)案管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》嚴(yan)格監(jian)管(guan)(guan)施(shi)(shi)工現(xian)場，加強對(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育管(guan)(guan)理(li)，特別是(shi)一線(xian)班組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)交底程(cheng)度(du)(du)等(deng)，規(gui)范(fan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產臺帳(zhang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，監(jian)理(li)應嚴(yan)格審(shen)(shen)批施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位(wei)提供的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工方(fang)案，不(bu)(bu)走過場，從(cong)源頭把關。審(shen)(shen)查施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位(wei)是(shi)否(fou)(fou)建立了以項(xiang)目(mu)經理(li)為第一責任(ren)人(ren)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織體系；是(shi)否(fou)(fou)配備(bei)(bei)了足(zu)夠的(de)(de)(de)經過安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識培訓的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)；是(shi)否(fou)(fou)提供了負責安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)名單(dan)(dan)及聯系方(fang)式；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)崗位(wei)職責是(shi)否(fou)(fou)明確；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)是(shi)否(fou)(fou)健全(quan)(quan)(quan)；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)施(shi)(shi)工措施(shi)(shi)是(shi)否(fou)(fou)得力；施(shi)(shi)工安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標志標牌準(zhun)備(bei)(bei)是(shi)否(fou)(fou)規(gui)范(fan)齊(qi)全(quan)(quan)(quan)等(deng)，對(dui)準(zhun)備(bei)(bei)不(bu)(bu)充(chong)(chong)分，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)措施(shi)(shi)不(bu)(bu)到位(wei)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位(wei)，不(bu)(bu)予(yu)審(shen)(shen)批。充(chong)(chong)分發揮(hui)企業自查和(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)督的(de)(de)(de)作用。

（三(san)）充(chong)分利用中介機(ji)構和社會(hui)力(li)量(liang)做好工程(cheng)質量(liang)監管

隨著市場經(jing)濟的(de)(de)(de)逐步發(fa)(fa)展(zhan)，監(jian)(jian)督管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)應(ying)及時(shi)調(diao)整思路，省政府300號令(ling)的(de)(de)(de)亮(liang)點之一就是(shi)(shi)在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)交（竣）工(gong)(gong)(gong)驗收階段引入了檢(jian)(jian)測數(shu)據市場化，重要部位(wei)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)測數(shu)據交由中介機(ji)(ji)(ji)構(gou)來完成。突出建(jian)設(she)(she)單位(wei)是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)主體責任(ren)單位(wei)。建(jian)設(she)(she)單位(wei)要重視對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)審查(cha)機(ji)(ji)(ji)構(gou)、監(jian)(jian)理(li)公(gong)司(si)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量檢(jian)(jian)測機(ji)(ji)(ji)構(gou)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)支持，充分依靠、發(fa)(fa)揮它們對(dui)質(zhi)量監(jian)(jian)督的(de)(de)(de)技術輔助作(zuo)用，同時(shi)也要加強對(dui)其履行(xing)質(zhi)量責任(ren)情(qing)況的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督力度，以(yi)此來達到(dao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)設(she)(she)計文件(jian)以(yi)及實(shi)(shi)體質(zhi)量符合強制性標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。也就是(shi)(shi)說(shuo)，政府工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量監(jian)(jian)督機(ji)(ji)(ji)構(gou)不(bu)應(ying)對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量作(zuo)任(ren)何直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)合格評價(jia)，而是(shi)(shi)通(tong)過對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)審查(cha)機(ji)(ji)(ji)構(gou)、監(jian)(jian)理(li)公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量檢(jian)(jian)測機(ji)(ji)(ji)構(gou)所作(zuo)合格結論進(jin)行(xing)抽檢(jian)(jian)核查(cha)的(de)(de)(de)方式(shi)來間接(jie)達到(dao)調(diao)控(kong)目的(de)(de)(de)。

（四）加強對(dui)施(shi)工單位的安全教育

公路(lu)(lu)(lu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)全問題“無(wu)時(shi)不(bu)在”，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)疏忽大意就可能導致事故的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生，只有(you)現場監督管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)及(ji)全部(bu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)都把安(an)全意識(shi)(shi)徹底落實到(dao)自身身上，才能有(you)效的(de)(de)(de)(de)杜絕道路(lu)(lu)(lu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中安(an)全事故的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生。路(lu)(lu)(lu)政大隊應定(ding)(ding)期(qi)召(zhao)開施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全會，組織施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位學習公路(lu)(lu)(lu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業環境的(de)(de)(de)(de)特點(dian)、違章施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)危害性以(yi)及(ji)《公路(lu)(lu)(lu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》、《公路(lu)(lu)(lu)養護安(an)全作(zuo)業規程(cheng)》等施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全方(fang)面的(de)(de)(de)(de)有(you)關規定(ding)(ding)規程(cheng)。提(ti)高施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)安(an)全意識(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)其掌握(wo)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)安(an)全生產知識(shi)(shi)，熟悉(xi)有(you)關安(an)全生產規章制度和(he)安(an)全操作(zuo)規程(cheng)，時(shi)刻緊(jin)繃(beng)安(an)全弦，使安(an)全培訓教育工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)真正做到(dao)規范化(hua)、制度化(hua)、有(you)效化(hua)、經(jing)常(chang)化(hua)[2]。（五）加強質監機(ji)構的(de)(de)(de)(de)力量(liang)從事公路(lu)(lu)(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)監督管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，不(bu)同(tong)于施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位和(he)監理(li)(li)單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業人(ren)(ren)員(yuan)，對(dui)執法(fa)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合素(su)質要(yao)(yao)(yao)求(qiu)比(bi)較高，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)求(qiu)具有(you)與(yu)所從事專(zhuan)(zhuan)業相適(shi)應的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論知識(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)有(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)一(yi)(yi)線施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)驗，還(huan)要(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)法(fa)律知識(shi)(shi)和(he)良好的(de)(de)(de)(de)思想政治素(su)質，我省縣(xian)級質監督機(ji)構起步晚，力量(liang)弱，加強人(ren)(ren)才引進和(he)提(ti)高專(zhuan)(zhuan)業水平(ping)是今后(hou)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)重點(dian)。

三、結束語