導語：如何才能寫好一篇醫療(liao)市場開拓思路及(ji)方案，這就需要(yao)搜集整(zheng)理更(geng)多(duo)的資料(liao)和(he)文獻，歡迎閱讀(du)由公(gong)務員之家整(zheng)理的十(shi)篇范(fan)文，供你借鑒。

篇1

近2年來，由于國家對醫療機(ji)構的(de)嚴格控制，從(cong)民營醫療機(ji)構的(de)審批到(dao)醫療廣(guang)告的(de)監督控制，再(zai)到(dao)醫療機(ji)構的(de)檢查(cha)，致使合肥市整個醫療市場(chang)趨于穩定，各民營醫院的(de)經(jing)營在平衡發展，從(cong)以下(xia)幾個方面分析：

1、媒體宣(xuan)傳從大(da)面(mian)積硬性廣告趨于版面(mian)軟文和新聞，更有與報社合(he)作開(kai)(kai)展各項(xiang)目活(huo)(huo)動，如：中山醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展的(de)“美(mei)麗媽(ma)媽(ma)”活(huo)(huo)動，紅(hong)十字會(hui)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展的(de)“博(bo)愛在(zai)江淮”活(huo)(huo)動，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)(kai)展的(de)“免費體檢(jian)”活(huo)(huo)動，長城醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)間斷(duan)抓住社會(hui)熱點(dian)開(kai)(kai)展的(de)各項(xiang)活(huo)(huo)動等。這種宣(xuan)傳形(xing)式(shi)已逐漸(jian)被(bei)廣大(da)百姓所認可，已逐漸(jian)成為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)宣(xuan)傳的(de)首選(xuan)方式(shi)。

2、市場開拓在媒(mei)體宣傳大(da)受控(kong)制的(de)(de)政策形式下(xia)，市場人員的(de)(de)業務(wu)開拓逐漸被各醫療機構提上了營銷的(de)(de)首要位置，各單位的(de)(de)市場隊伍不斷壯大(da)，市場業務(wu)開拓的(de)(de)范圍越(yue)來(lai)越(yue)廣，其業務(wu)對(dui)象不僅(jin)僅(jin)只(zhi)局限于合肥(fei)以及三縣(xian)地區(qu)，全省范圍的(de)(de)市場開拓逐漸擴(kuo)大(da)，已占據了近(jin)一(yi)半的(de)(de)業務(wu)營業額。

4、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質量隨著醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)機構(gou)(gou)的(de)規范(fan)化經營(ying)(ying)(ying)，醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)質量也在逐漸(jian)提高(gao)，民營(ying)(ying)(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院的(de)不良現(xian)象(xiang)正逐漸(jian)屏棄(qi)；再加上民營(ying)(ying)(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院良好的(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)服務，廣大百姓的(de)思想意識(shi)已逐漸(jian)轉變(bian)，由原先的(de)抵(di)觸到(dao)認可，再到(dao)現(xian)在的(de)接(jie)受去(qu)民營(ying)(ying)(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院就診。同時(shi)各民營(ying)(ying)(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院也在積(ji)極與政府協商(shang)溝通，爭取最多(duo)的(de)行政支持，使得(de)民營(ying)(ying)(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院在醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)保(bao)(bao)險、社會保(bao)(bao)險等(deng)各方(fang)面的(de)待遇基本相同，因而醫(yi)(yi)(yi)(yi)院的(de)就診人群逐漸(jian)增多(duo)。民營(ying)(ying)(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)機構(gou)(gou)的(de)暗涌競爭相當激烈！

二、醫院(yuan)目(mu)前現狀(zhuang)分析(xi)

我院自搬入新院以后，在(zai)經營上(shang)(shang)上(shang)(shang)了一(yi)個大臺階(jie)，但是有很多細節上(shang)(shang)遠遠沒有達到(dao)與(yu)院規(gui)模(mo)相匹配的效益，如醫院統(tong)一(yi)管理(li)、門(men)診(zhen)量(liang)、病床使用(yong)率、介入手術量(liang)、外(wai)科手術量(liang)等(deng)。這些都迫切需要建立一(yi)整套的管理(li)和營銷體系，來充(chong)實醫院的經營，從而達到(dao)理(li)想的營業(ye)業(ye)績(ji)。

1、統(tong)一(yi)管(guan)理上在進入新院(yuan)以后，由(you)于分科(ke)更(geng)加詳細，人員(yuan)變動(dong)較大等(deng)實際(ji)因素，使(shi)得(de)科(ke)室與(yu)科(ke)室之間(jian)(jian)、醫(yi)生(sheng)與(yu)護士之間(jian)(jian)、醫(yi)生(sheng)與(yu)患(huan)者之間(jian)(jian)、護士與(yu)患(huan)者之間(jian)(jian)、院(yuan)領(ling)導與(yu)員(yuan)工(gong)之間(jian)(jian)等(deng)的(de)磨(mo)合存在一(yi)定(ding)程度上的(de)溝通不暢和溝通不力，對具體工(gong)作存在一(yi)定(ding)影響。

2、門診量在門診量上(shang)，醫院一直都比(bi)較(jiao)差，從整(zheng)個(ge)星期(qi)的7天來看，星期(qi)一、二、三、四上(shang)午門診量相對比(bi)較(jiao)好(hao)，平均在20人左(zuo)右，但是余下的三天正(zheng)常情(qing)況下都很少(shao)。每(mei)天下午門診量都不好(hao)，基本上(shang)很少(shao)有(you)病(bing)人來就診。

3、病(bing)床(chuang)使(shi)用率全(quan)院共有5個(ge)(ge)科和一(yi)(yi)個(ge)(ge)icu，總(zong)(zong)共病(bing)床(chuang)在160左(zuo)右(you)。除4、5、6、10、11、12這(zhe)幾個(ge)(ge)月(yue)病(bing)床(chuang)使(shi)用多一(yi)(yi)點(dian)以外(wai)，其他月(yue)份(fen)都比(bi)較(jiao)差(cha)，總(zong)(zong)平均使(shi)用率只在50%—60%左(zuo)右(you)。而且在住院病(bing)人中，并不完全(quan)是實際(ji)治療的(de)病(bing)人，有相當一(yi)(yi)部(bu)分是醫(yi)保病(bing)人，這(zhe)種住院率遠遠不能與實際(ji)住院率相比(bi)較(jiao)。

4、介(jie)入手術(shu)量(liang)和外科手術(shu)量(liang)醫院(yuan)的手術(shu)量(liang)在穩步提升，但遠遠不能達到(dao)目前醫院(yuan)手術(shu)室(shi)和導管(guan)室(shi)的需(xu)求，部分時間段手術(shu)空(kong)缺比較嚴(yan)重。在醫院(yuan)各手術(shu)量(liang)上，市場(chang)部在這方面起到(dao)很重要(yao)的作用，通過市場(chang)部的聯系和市場(chang)宣傳，全省轉(zhuan)診手術(shu)病人數量(liang)在一(yi)步一(yi)步增加，同時隨著(zhu)市場(chang)部最近一(yi)段時間部分地區新農合轉(zhuan)診協議(yi)的簽定，轉(zhuan)診病人將(jiang)可能越來越多。

以(yi)上(shang)院目前情(qing)況分析不一定(ding)完全正確，但能(neng)總體(ti)上(shang)反映院目前存在的問(wen)題：門診量(liang)低(di)、病床(chuang)使用率低(di)、手術臺(tai)數少(shao)、市場部聯系力度不夠等。

三、其他醫療(liao)機(ji)構(gou)市場操作解(jie)析

在(zai)合肥的(de)(de)醫療機構中(zhong)，實行市(shi)(shi)場化操作的(de)(de)單(dan)(dan)位越來越多，很多單(dan)(dan)位的(de)(de)市(shi)(shi)場部(bu)已經從過去(qu)(qu)的(de)(de)媒體市(shi)(shi)場聯(lian)絡轉向直接面對網絡醫生的(de)(de)聯(lian)絡，象省立醫院、省立友誼醫院等都(dou)開(kai)設市(shi)(shi)場部(bu)，并且(qie)花(hua)大力氣去(qu)(qu)進行市(shi)(shi)場公關工作。同時，在(zai)合肥地區逐漸出(chu)現體檢中(zhong)心和檢驗中(zhong)心，他們的(de)(de)市(shi)(shi)場開(kai)拓分去(qu)(qu)一部(bu)分潛在(zai)亞健康患者。在(zai)整個市(shi)(shi)場工作中(zhong)具體方式(shi)主要(yao)有：

1、轉(zhuan)診(zhen)提成(cheng)這是(shi)目前(qian)各醫(yi)(yi)(yi)(yi)療機構(gou)通用的市場爭(zheng)奪方式，但在實際(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)(zhong)區(qu)別相(xiang)當大，以中(zhong)(zhong)山醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)、友(you)好醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)等作(zuo)(zuo)為代表，轉(zhuan)診(zhen)提成(cheng)相(xiang)當高，在合肥及三(san)縣地(di)(di)區(qu)，很多網(wang)絡醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)都積極介紹，致使此類(lei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)門(men)診(zhen)和(he)住院(yuan)率增加比(bi)較(jiao)快。象(xiang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)，除給網(wang)絡醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)的高額(e)提成(cheng)外，直接(jie)給患者也提出很多優惠，部分檢查項(xiang)目實行半價(jia)收(shou)費，憑網(wang)絡醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)開(kai)局的單據和(he)宣傳文(wen)件，還可享(xiang)受相(xiang)應的優惠金額(e)。同時(shi)他們與(yu)三(san)縣地(di)(di)區(qu)的農村(cun)合作(zuo)(zuo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療簽(qian)定轉(zhuan)診(zhen)協(xie)議(yi)，在院(yuan)看病后可回醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)直接(jie)報銷，象(xiang)同仁(ren)康(kang)復醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)，與(yu)肥東簽(qian)定的協(xie)議(yi)是(shi)患者就診(zhen)后由醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)和(he)肥東農合辦進(jin)行報銷結(jie)算(suan)，省去(qu)了(le)患者報銷的麻煩。種(zhong)種(zhong)方式都是(shi)為了(le)在積極爭(zheng)取患者，提高門(men)診(zhen)量和(he)住院(yuan)率。

2、市(shi)場(chang)(chang)開(kai)拓(tuo)方(fang)式各醫院在市(shi)場(chang)(chang)部(bu)組(zu)織上都下了很(hen)大投(tou)入，一般市(shi)場(chang)(chang)部(bu)人員(yuan)都在5—7人左(zuo)右(you)，市(shi)場(chang)(chang)部(bu)相(xiang)關(guan)設施配備都比較完(wan)整，在人員(yuan)選擇和人員(yuan)分工上都發揮最大的潛能(neng)，同時在市(shi)場(chang)(chang)公關(guan)方(fang)面(mian)給予的支持力度(du)很(hen)大。

3、與(yu)各(ge)地相(xiang)關(guan)(guan)(guan)衛(wei)生(sheng)(sheng)單(dan)(dan)(dan)位的合作(zuo)在醫(yi)保、城(cheng)鎮居(ju)民醫(yi)保、農(nong)村合作(zuo)醫(yi)療相(xiang)繼開展的情況下(xia)，各(ge)醫(yi)療機構(gou)紛紛行動，花大力氣(qi)去與(yu)之接(jie)洽，有的單(dan)(dan)(dan)位從院(yuan)長自身做起，與(yu)各(ge)地相(xiang)關(guan)(guan)(guan)衛(wei)生(sheng)(sheng)單(dan)(dan)(dan)位聯系，進行公關(guan)(guan)(guan)，最終取得協議的簽定。更(geng)有甚者是當地衛(wei)生(sheng)(sheng)主(zhu)管部門以公文的形(xing)式聚集相(xiang)關(guan)(guan)(guan)合作(zuo)醫(yi)院(yuan)的領導(dao)及(ji)主(zhu)管醫(yi)生(sheng)(sheng)，為此單(dan)(dan)(dan)位提供更(geng)方面的公關(guan)(guan)(guan)時間和公關(guan)(guan)(guan)基(ji)礎。

四(si)、我(wo)院市(shi)場操(cao)作解讀

我院市(shi)場(chang)(chang)部是合肥(fei)醫(yi)療(liao)機構中擁有(you)(you)最(zui)早(zao)的(de)(de)，在最(zui)初的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)部工(gong)作(zuo)上還是處于(yu)摸索(suo)狀態，但(dan)隨著醫(yi)院的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)(he)整個(ge)民營(ying)醫(yi)療(liao)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，我院市(shi)場(chang)(chang)部沒(mei)有(you)(you)得到長足的(de)(de)進步和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，仍處于(yu)最(zui)初狀態，甚至還比最(zui)初的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)部運(yun)作(zuo)更差(cha)，市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)序開展(zhan)(zhan)(zhan)，員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)系統(tong)性和(he)(he)積極性較差(cha)，就目前的(de)(de)醫(yi)院市(shi)場(chang)(chang)部存在一下幾個(ge)方面的(de)(de)問(wen)題：

1、市場部團隊建設院市場部沒有一個完整的團隊，沒有系統的市場營銷思路對(dui)其進行指(zhi)導和監督，員工工作積極(ji)性沒有(you)(you)得到(dao)穩步提高(gao)，而(er)且部分(fen)員工存在消極(ji)懈怠思想(xiang)，對(dui)市場開拓(tuo)的(de)(de)積極(ji)性不高(gao)，沒有(you)(you)很好(hao)的(de)(de)與網絡醫(yi)生(sheng)進行溝通協調，得到(dao)轉診的(de)(de)最終(zhong)目的(de)(de)。

2、市場部轉診提成(cheng)由于(yu)我院開展的項(xiang)目(mu)差別(bie)，在轉診提成(cheng)上采取(qu)統一(yi)費用(yong)，這個方式是(shi)非(fei)常(chang)正(zheng)確(que)的，但是(shi)部分檢查項(xiang)目(mu)的轉診提成(cheng)則相對便少，這對門診檢查的轉診非(fei)常(chang)不利；同時(shi)院存在門診檢查的提成(cheng)不能及時(shi)，部分科室對提成(cheng)存在不滿現象(xiang)。

3、市場(chang)開拓公關(guan)費(fei)用(yong)(yong)公關(guan)費(fei)用(yong)(yong)是(shi)市場(chang)部開拓市場(chang)所(suo)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)，因此費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)使用(yong)(yong)就成(cheng)為(wei)重(zhong)大(da)問題(ti)，這(zhe)就要求市場(chang)部人員(yuan)和院(yuan)方共同配(pei)合，才能得到控(kong)制(zhi)(zhi)和放開的(de)(de)很好(hao)結(jie)合。但(dan)我(wo)院(yuan)在這(zhe)一方面控(kong)制(zhi)(zhi)相對比較死(si)，不(bu)能靈活(huo)運(yun)用(yong)(yong)招(zhao)待(dai)費(fei)用(yong)(yong)，市場(chang)人員(yuan)在與人交流十代表的(de)(de)是(shi)整個醫(yi)院(yuan)的(de)(de)形象，如果因為(wei)存在招(zhao)待(dai)費(fei)用(yong)(yong)這(zhe)方面的(de)(de)死(si)控(kong)制(zhi)(zhi)，在具(ju)體做(zuo)事(shi)過程中就有可(ke)能出現一些弊端。公關(guan)費(fei)用(yong)(yong)不(bu)能完(wan)全控(kong)制(zhi)(zhi)也不(bu)能完(wan)全放開，最好(hao)的(de)(de)方法是(shi)采取(qu)費(fei)用(yong)(yong)提(ti)留和直(zhi)接撥(bo)給2種相結(jie)合的(de)(de)方法。

4、與各地區衛生主管單位接觸不到(dao)位這(zhe)(zhe)是(shi)院市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)(kai)拓(tuo)的(de)關鍵，城鎮醫療、新農村合作醫療等(deng)，這(zhe)(zhe)些都要求市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)人(ren)員(yuan)下足工夫的(de)情況才能與之相簽約，同時(shi)醫院在(zai)這(zhe)(zhe)方(fang)面的(de)帶頭作用要充分(fen)體(ti)現，在(zai)人(ren)員(yuan)和(he)經(jing)費投(tou)入上(shang)要適當增加(jia)，把投(tou)入和(he)辦事成功率(lv)相結合，得(de)到(dao)事半功倍的(de)效果。以(yi)上(shang)是(shi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)存在(zai)的(de)最主要問(wen)題(ti)，這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)跟隨院市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)時(shi)間(jian)之久，有時(shi)候(hou)也嚴重影響了市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)工作的(de)充分(fen)開(kai)(kai)展(zhan)，導致市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)業績一直不理想(xiang)。從(cong)以(yi)上(shang)分(fen)析來(lai)看(kan)，現注重提出對醫院門診量(liang)的(de)提高和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)進一步有效開(kai)(kai)展(zhan)做詳細闡述！

五、醫院門診量提高操作方式(shi)

本院(yuan)地處十里(li)廟(miao)，是蜀山區(qu)(qu)和(he)高新區(qu)(qu)接壤地區(qu)(qu)，從醫(yi)(yi)療單位分布(bu)來看，西3500米(mi)有合肥(fei)市第(di)一人民醫(yi)(yi)院(yuan)分院(yuan)，東3000米(mi)有紅十字會醫(yi)(yi)院(yuan)，北3000米(mi)有腫瘤醫(yi)(yi)院(yuan)和(he)第(di)一人民醫(yi)(yi)院(yuan)體檢中心，南面(mian)目前還沒(mei)有較(jiao)大(da)的衛(wei)(wei)生單位，我(wo)院(yuan)處于醫(yi)(yi)療機構環(huan)繞；而且我(wo)院(yuan)處于的高新區(qu)(qu)是企業林立的地區(qu)(qu)，老生活區(qu)(qu)基本沒(mei)有，新生活區(qu)(qu)入住率(lv)較(jiao)差，并(bing)且該區(qu)(qu)是示范區(qu)(qu)，轄區(qu)(qu)內(nei)的衛(wei)(wei)生服(fu)務(wu)中心和(he)衛(wei)(wei)生服(fu)務(wu)站配備比較(jiao)多(duo)，他們(men)的衛(wei)(wei)生服(fu)務(wu)工作(zuo)做的相(xiang)當(dang)細，因(yin)此大(da)部分居民門(men)診就直接去了他們(men)那，幾個(ge)方面(mian)重疊引起(qi)院(yuan)門(men)診量低，門(men)診病(bing)人少，改(gai)善方法：

1、周(zhou)遍社區的廣告(gao)(gao)宣傳作為居(ju)民最直接的接觸方式——小區廣告(gao)(gao)，在宣傳上是必(bi)不可少(shao)的，廣告(gao)(gao)的強制作用能(neng)夠讓居(ju)民重復(fu)接受(shou)和認可，這樣在最后的選擇上就傾向(xiang)于我院。

2、宣傳單頁的發放(fang)制(zhi)作具有(you)針對(dui)性(xing)的醫院就診指(zhi)南，在指(zhi)南中明確寫出院治療科目和檢查項目，并標出優惠措施。

3、社(she)區義(yi)診活(huo)動的(de)開展聯(lian)合各(ge)小區居委會，定(ding)期每周(zhou)三(san)、六于各(ge)社(she)區做循(xun)環義(yi)診活(huo)動，活(huo)動不在(zai)于能義(yi)診多少人，重在(zai)于做宣傳工作，同時在(zai)義(yi)診時開具(ju)檢查單、化驗單等，進一步做目標深(shen)入工作。

4、開展(zhan)社區衛生教育(yu)工(gong)作聯(lian)合有意向(xiang)的社區服務(wu)中心和社區衛生服務(wu)站，開展(zhan)宣傳教育(yu)工(gong)作，加深居民對醫(yi)院的認知度和認可(ke)度，從而達到來院就診(zhen)的目的。

六(liu)、醫院市場營銷方式

醫院市場部的營銷是醫院介入手術量和外科手術量提高的關鍵，針對目前院市場部的現狀，在營銷上要建立完整的市場營銷方案和(he)完成計(ji)劃，這樣才(cai)能最大(da)限度的(de)發揮市場部的(de)作用，達到增加(jia)手術(shu)量的(de)目的(de)。

篇2

以常(chang)規產品(pin)求生存，以高新(xin)產品(pin)求效益，以管理(li)創新(xin)求發展。

經營目標

生產經營目標：全年(nian)實現銷(xiao)售收入3.18億(yi)元，利(li)稅4800萬元。

其中：

機(ji)械制造分(fen)公司實現(xian)銷售收入8000萬元，利潤(run)2000萬元；

汽車部件(jian)制造分公司實(shi)現銷售收入2.38億元，利(li)潤1785萬元。

主要措施

一、營銷工作

2006年要進(jin)一步加(jia)大市場(chang)開拓力度(du)，把握工(gong)(gong)作(zuo)的主動權，把營銷(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為帶(dai)動各項工(gong)(gong)作(zuo)開展的龍(long)頭，抓住汽(qi)車工(gong)(gong)業大發(fa)展的良(liang)好機遇，擴大產品銷(xiao)(xiao)路和市場(chang)占(zhan)有份額。具體工(gong)(gong)作(zuo)思路是“抓好市場(chang)調研和市場(chang)預測(ce)，有效運(yun)用行銷(xiao)(xiao)情報，提高銷(xiao)(xiao)售(shou)預測(ce)能力，進(jin)一步加(jia)強與(yu)老用戶的合(he)作(zuo)，積(ji)極開發(fa)新的用戶，確保(bao)全(quan)年經營目(mu)標的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養教(jiao)育與(yu)建(jian)設，建(jian)立(li)完(wan)善競爭機制(zhi)、淘汰機制(zhi)及(ji)激勵機制(zhi)，調動銷售部門和營(ying)銷人員的積(ji)極性，大膽參與(yu)到市(shi)場競爭行列(lie)。

2、抓好小型(xing)壓力機(ji)的市(shi)場開(kai)拓和生(sheng)產(chan)組織，擴大市(shi)場占(zhan)有率。

3、機械制(zhi)造分公司要(yao)積極開(kai)拓其(qi)它行業的(de)市場，如鍛造、軸承、五金制(zhi)品等，汽車部件制(zhi)造分公司要(yao)力爭再開(kai)發2-3個(ge)新用戶，確保2006年銷(xiao)售(shou)目(mu)標的(de)完成。

4、分析(xi)好建機市場(chang)，加大銷(xiao)售力度，提高其(qi)市場(chang)銷(xiao)售量。

5、積極做好市(shi)場調研和市(shi)場預測，擴大宣傳，增(zeng)強產品的影響力。

二、產品開發(fa)與技術改造(zao)

針對目前公司生產(chan)的(de)產(chan)品存在(zai)著技(ji)術(shu)含量低，種類不全(quan)等問(wen)題，積極(ji)引進(jin)技(ji)術(shu)，提高開發成效(xiao)，淘汰部分(fen)機(ji)(ji)型、改造完善部分(fen)機(ji)(ji)型、開發部分(fen)機(ji)(ji)型，拓寬產(chan)品配套(tao)市場。主要做好以下工(gong)作：

1、產品結構調整

①淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1006、1306老車型的沖(chong)壓件。

②做(zuo)(zuo)好建機產(chan)品(pin)的定(ding)位及設計開(kai)發，逐步做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大，有一個(ge)新的突破。

2、產品改造

①完善(shan)JG21和JM21系(xi)列(lie)(lie)(lie)壓力機。形成JG系(xi)列(lie)(lie)(lie)噸(dun)位從63t至(zhi)250t，JM系(xi)列(lie)(lie)(lie)噸(dun)位從110t至(zhi)250t的系(xi)列(lie)(lie)(lie)產品。

②完善JM25系列壓(ya)力機(ji)。整(zheng)改200t機(ji)型，開發250t機(ji)型。

③完善J31系列(lie)壓力(li)機(ji)。將試制的J31-800C壓力(li)機(ji)整改為標準型。

④對JH36-400C壓力(li)機的主機及閉鎖行(xing)程可調裝(zhuang)置進行(xing)整改。

⑤加(jia)強同(tong)時風、五征等其他主機廠的合作(zuo)，在(zai)已(yi)有(you)的車(che)身上進行改造，盡可能延長現有(you)資源的壽命(ming)。

⑥1580車身換(huan)型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。

⑦100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及(ji)裝飾(shi)。

⑧產品結構(gou)系(xi)列化(hua)、標(biao)準化(hua)。

3、產品開發

①J36系列壓力機(ji)的品(pin)種規(gui)格涵蓋了從250t至800t的噸位(wei)范(fan)圍，但還不(bu)夠完善，還有(you)部(bu)分機(ji)型的資料(liao)不(bu)完整，所以(yi)在(zai)該系列壓力機(ji)上重點開發以(yi)下幾種機(ji)型。

開發(fa)新的(de)JH36-250C壓力機(ji)，要求(qiu)采(cai)用單(dan)頂冠結構，帶閉鎖和行(xing)程可調裝(zhuang)置(zhi)，滑塊與工作(zuo)臺板尺寸相同。同時淘汰原有的(de)JH36-250C壓力機(ji)（三(san)個獨立(li)氣墊(dian)）。

開(kai)發630t移動工(gong)作臺(tai)壓(ya)力機(ji)，要(yao)求(qiu)采用單頂冠(guan)結構、帶閉鎖和行程可調裝置(共兩種機(ji)型，即J36-630E和JH36-630E)。

對J36-800E壓力機進行整改(gai)輸入。

開發JH36-800E壓力機(ji)，要求滑塊底面尺(chi)寸等同工(gong)作臺(tai)板。

②根據(ju)訂貨情況(kuang)擇機設(she)計開發J39-630E型閉式四點壓力機。

③開(kai)發1~2種高速油壓機產品(pin)，噸(dun)位(wei)從315t開(kai)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發展(zhan)。

④加強同xx公(gong)司(si)各事業部的合作，開發汽車、農用車的功能(neng)部件，力(li)爭形(xing)成一個新的經濟增長點。

⑤加強(qiang)市場調(diao)研工(gong)作(zuo)，爭取同國內1至2個(ge)汽車廠有實(shi)質性的合作(zuo)。

⑥發一個(ge)能夠(gou)切換(huan)1006、1306車型的(de)車身，保(bao)持我(wo)公司在四輪農用車車身市場占有率的(de)領先地位(wei)。

⑦開發1700新車型(xing)。

4、技術引進

根據市(shi)場需求(qiu)，引(yin)進結構(gou)新穎，技術先進，國外生(sheng)產的(de)具(ju)有代表性的(de)開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的(de)JG、JM系(xi)列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具(ju)有市(shi)場競爭力。

5、技術改造

2006年新產品開發和技改(gai)投入3000萬(wan)元(yuan)。其中技改(gai)投入主要用于改(gai)善目(mu)前的生產資源(yuan)配置，擴大壓力機、建機生產能力，提高(gao)企(qi)業技術裝備水平。

三、質量管理工作

質(zhi)量(liang)代表企業的形象(xiang)，是企業的生(sheng)命線，進入市場的許可證(zheng)，及企業核(he)(he)心競爭(zheng)力的體現。2006年要(yao)進一步完善質(zhi)量(liang)保證(zheng)體系，持續有效地(di)開(kai)展內部質(zhi)量(liang)體系審核(he)(he)，加強過程控制(zhi)，產品實物質(zhi)量(liang)穩(wen)定達(da)到用戶驗收標準。主(zhu)要(yao)做(zuo)好以下工作：

1、質量(liang)(liang)手冊(ce)和(he)程序(xu)文件。根據(ju)公司機(ji)構調整及今年(nian)發現不適宜的地方，3月份(fen)之(zhi)前(qian)對(dui)文件進行修(xiu)訂。并在充分(fen)論(lun)證的基礎(chu)上，在汽車部件分(fen)公司實施(shi)ISO/TS16949質量(liang)(liang)體系認證。

2、C層(ceng)檢驗規程。重點對檢驗規程進行實用性細化，重新編制整(zheng)頓，5月份之前完成(cheng)。

3、體系運(yun)行(xing)。年內組織兩次(ci)內審，一次(ci)管理評審，一次(ci)外審，每兩月(yue)進行(xing)一次(ci)全(quan)面質量監(jian)督抽查，每月(yue)不定期進行(xing)一次(ci)以上專項(xiang)產品(pin)質量普查。

4、產品質量。每月堅持(chi)兩(liang)次以(yi)上整機評審(shen)，進(jin)一步促進(jin)出廠整機質量的(de)(de)提(ti)高；積極參(can)與到用戶的(de)(de)終(zhong)驗收(shou)、重大問題處理(li)；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理(li)及匯報。

5、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)溝通(tong)會。每月(yue)將上期的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)溝通(tong)會要(yao)(yao)求的改(gai)進內(nei)容計(ji)劃進行落實(shi)、驗證；收集需(xu)要(yao)(yao)再溝通(tong)的項目，制定下月(yue)改(gai)進計(ji)劃；半(ban)年一次總(zong)結績效。同時，要(yao)(yao)針對(dui)產(chan)(chan)品內(nei)在和外觀質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實(shi)施“定點超越”工程，力爭使產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)有(you)明(ming)顯的改(gai)善。

6、“質(zhi)量月”活動(dong)。至少(shao)在(zai)9月國家“質(zhi)量月”活動(dong)期間，以推動(dong)職責(ze)明(ming)朗(lang)化，貫徹人人有(you)"產(chan)品與顧客(ke)"的(de)觀念(nian)為主題，組(zu)織一次全(quan)公(gong)司的(de)“質(zhi)量月”活動(dong)。

7、供方(fang)(fang)的監督和評價(jia)。根(gen)據今年外(wai)購件質(zhi)量問(wen)題編寫的實(shi)情(qing)，對主要配套廠家(jia)制定考(kao)(kao)查計(ji)劃進行(xing)考(kao)(kao)查，向(xiang)公司提交建議(yi)，與合格供方(fang)(fang)簽定質(zhi)量保證協議(yi)。

8、質量考核。質量部應將(jiang)工(gong)作重點放(fang)在質量改(gai)進計劃、制度(du)執行以及體(ti)系運(yun)行考核上(shang)，確保通過質量考核使(shi)06年的萬元質量損失率比(bi)04年降(jiang)低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企業(ye)的(de)經濟效益，是(shi)企業(ye)經營之根(gen)本。2006年的(de)工作思路是(shi)“開(kai)源節流，加強成本控制，實現增收增效”。主要做好以下幾項工作：

1、根據財務(wu)工作(zuo)統一管理(li)、分級核算的要求，進一步理(li)順、完善、規范分公(gong)司的財務(wu)管理(li)體系；完善落實各項監督制度、考核制度，做到真實地反映經營(ying)成果。

2、強化(hua)財務(wu)(wu)預算、收支計劃管理等資(zi)金管理工作，在確(que)保(bao)生(sheng)產、技改投(tou)入的(de)前提下，嚴格控制計劃外(wai)支出(chu)及非生(sheng)產性開支，根據上(shang)一年度(du)的(de)有(you)關數據，核定各業(ye)務(wu)(wu)單位的(de)鎖款基數，繼續實行基數以上(shang)付(fu)款制度(du)。

3、加強(qiang)物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用(yong)，完善采購比價管理、詢價制度等，從(cong)源頭(tou)上降(jiang)低成本。

4、繼續加大生產過程中的成(cheng)本控制，進一(yi)步修訂完善產品計劃目標成(cheng)本，落實考核(he)措施。

5、從采購、工藝(yi)設計、下料(liao)等環(huan)節入(ru)手，提高材(cai)料(liao)利(li)用率，降(jiang)低成(cheng)本。

6、在產品制造過程中，對(dui)各個環節從節約一度電(dian)、一滴油抓起，最大限度挖掘潛(qian)力，降低成本。

7、抓好管(guan)理(li)效益(yi)的立(li)項、實施及考核，廣(guang)泛(fan)利用新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)材料及新(xin)(xin)(xin)工藝，對那些費用高、浪費大的項目確(que)立(li)課題(ti)，組(zu)織(zhi)攻(gong)關，大膽革新(xin)(xin)(xin)，力爭實現管(guan)理(li)效益(yi)200萬元，分公司各100萬元。

8、加大貨款回收力(li)度(du)，確保貨款回收率達到100％。

9、機械制(zhi)造(zao)分(fen)公(gong)司(si)確(que)保可比產(chan)品(pin)成(cheng)本降(jiang)低2％，利潤(run)率25％；汽車部件(jian)制(zhi)造(zao)分(fen)公(gong)司(si)確(que)保可比產(chan)品(pin)成(cheng)本降(jiang)低1％，利潤(run)率7.5％。

五、生產管理

2006年要本著敢于創新、敢于實踐和不斷完善(shan)的精神，抓好生產管理，穩步(bu)提高企業整體(ti)運行質量和效益水平。具體(ti)做(zuo)好以下幾個(ge)方面的工作：

1、結(jie)合公司實際，推行準時(shi)化生(sheng)產(chan)和計(ji)算(suan)機生(sheng)產(chan)計(ji)劃管(guan)理(li)系統，增強應變能力(li)，提高生(sheng)產(chan)效率。

2、針對(dui)原材料市場的變化，有效調(diao)整采(cai)購(gou)機能，確實掌(zhang)握(wo)有利(li)料源，確保生產供(gong)應。

 3、推行“5S”活動和“定置管(guan)理”等現代化管(guan)理模(mo)式，完善現場(chang)(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)和考核(he)措施，從嚴考核(he)，使(shi)現場(chang)(chang)管(guan)理上一(yi)個新臺階。分公司要(yao)制訂(ding)出生(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)治(zhi)理方案(an)，將現場(chang)(chang)管(guan)理的重點落實(shi)到車間班組及(ji)操作者，使(shi)生(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)和環(huan)境有較大的改觀。

4、進一步(bu)完(wan)善(shan)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理體系，加強設(she)備(bei)技術資料檔案(an)的管(guan)(guan)理，設(she)備(bei)管(guan)(guan)理部門要(yao)對設(she)備(bei)修理質量要(yao)進行驗收，生產(chan)車(che)間要(yao)對設(she)備(bei)維(wei)護保(bao)養質量進行檢查，保(bao)證設(she)備(bei)完(wan)好率達(da)到95%以(yi)上(shang)。

5、以杜絕因公(gong)死亡，控制(zhi)工(gong)傷事故發生(sheng)，提高安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理水(shui)平(ping)為(wei)目(mu)標，始終(zhong)把“安(an)全(quan)(quan)第(di)一、預防(fang)(fang)為(wei)主”的方(fang)針貫穿到生(sheng)產全(quan)(quan)過程，落(luo)實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任(ren)(ren)制(zhi)和責任(ren)(ren)追(zhui)究制(zhi)，層(ceng)層(ceng)簽訂責任(ren)(ren)書，制(zhi)定“零事故行動方(fang)案”，落(luo)實安(an)全(quan)(quan)操作規程和防(fang)(fang)范措施，提高自我防(fang)(fang)護(hu)意識(shi)。各分公(gong)司(si)要(yao)堅(jian)持天天督(du)查安(an)全(quan)(quan)，并(bing)及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jian)決(jue)做到人(ren)人(ren)重(zhong)視安(an)全(quan)(quan)，人(ren)人(ren)監督(du)安(an)全(quan)(quan)，確保工(gong)傷死亡率為(wei)零，萬(wan)元銷(xiao)售工(gong)傷醫療費用率同比明顯(xian)下降。

六、人本管理

人才是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)富，是企業(ye)(ye)成長與發展的(de)(de)(de)根本，只有造就(jiu)一批高素質的(de)(de)(de)人才隊伍，企業(ye)(ye)才有生(sheng)命力、才能長盛不衰(shuai)。2006年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)是通過人本管理，加(jia)快人才培養和(he)人才儲(chu)備(bei)步伐，為公司生(sheng)產經營(ying)工(gong)作(zuo)建康持續發展提供強有力的(de)(de)(de)保證。

1、根據公(gong)司實(shi)際，制定人力資源配(pei)置的長遠(yuan)規劃。

2、合理配備人(ren)(ren)力資(zi)源，使現有的(de)(de)(de)資(zi)源發揮最大的(de)(de)(de)潛能。同時，要采取積極靈活的(de)(de)(de)措施，抓好工(gong)程技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員、熟練工(gong)人(ren)(ren)等各類急需人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引進工(gong)作，改變(bian)目前的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)緊張狀況(kuang)。

3、制(zhi)(zhi)定完善各項培訓(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度(du)，落實好(hao)全年的培訓(xun)(xun)計劃，利用多種形式重(zhong)點抓好(hao)以青工培訓(xun)(xun)、制(zhi)(zhi)度(du)培訓(xun)(xun)等為(wei)主要內容的培訓(xun)(xun)工作(zuo)。

4、根據目(mu)前企業發(fa)展(zhan)的需要，把后備人才(cai)的培(pei)養，特別是一線(xian)(xian)技(ji)術工人的培(pei)養列為工作重點，本著(zhu)“干什(shen)(shen)么(me)，學什(shen)(shen)么(me)，缺什(shen)(shen)么(me)，補什(shen)(shen)么(me)”的原則，多層次、多渠(qu)道、有(you)(you)針對性地開展(zhan)崗位培(pei)訓(xun)、技(ji)術業務(wu)培(pei)訓(xun)，扭轉當前一線(xian)(xian)后備人才(cai)不(bu)足的局面。版權所(suo)有(you)(you)

5、繼續實施人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)工程(cheng)，建立健(jian)全激勵機(ji)制，注重發現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、儲(chu)備(bei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、使用人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，為人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)提供施展(zhan)才(cai)(cai)能的舞(wu)臺。

6、進(jin)一步規范(fan)管(guan)理，修改完(wan)善已(yi)不適(shi)應企業發展的有關勞(lao)動人(ren)事(shi)制度，加大對(dui)勞(lao)動用工(gong)、工(gong)資分(fen)配、專業技(ji)術人(ren)員業績(ji)考(kao)評(ping)等工(gong)作(zuo)的監督、管(guan)理及考(kao)核力(li)度，充(chong)分(fen)調動廣(guang)大員工(gong)的積極性。

七、企業文化建設

把(ba)打造(zao)企(qi)業文化(hua),培育高(gao)鍛品牌(pai),作為重塑企(qi)業形(xing)(xing)象，謀求長遠發(fa)展的(de)(de)重大舉措(cuo)。2006年(nian)要(yao)把(ba)握好企(qi)業脈絡(luo)，從打造(zao)強勢企(qi)業文化(hua)入手(shou)，內(nei)強素質，外樹形(xing)(xing)象，用企(qi)業文化(hua)的(de)(de)豐富(fu)內(nei)涵，集(ji)神聚氣，大大地激活潛在(zai)的(de)(de)生(sheng)產力(li)，提高(gao)管理水平。

1、編制《企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)手冊(ce)》，利用(yong)專(zhuan)欄、板報(bao)、《高鍛(duan)新(xin)聞》等把企(qi)業理念(nian)、品牌意識宣傳到每一個員(yuan)工之中，運用(yong)培(pei)訓(xun)、班前會等形(xing)式，以(yi)《企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)手冊(ce)》為主要內(nei)容向員(yuan)工詮(quan)釋每一條理念(nian)的(de)真正含義(yi)和精神實質，進(jin)行強化(hua)(hua)灌輸，形(xing)成濃郁的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍。

2、積極改革內部管理(li)(li)體制(zhi)，創立一(yi)種全方位精細(xi)化管理(li)(li)模(mo)式。要按照企業發(fa)展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理(li)(li)、相互協(xie)調、職(zhi)責明確、工作(zuo)高效(xiao)的管理(li)(li)機構和管理(li)(li)體制(zhi)，使名項管理(li)(li)工作(zuo)不漏項、不重疊。

3、逐(zhu)步完善內部分配(pei)制度(du)。建(jian)立起一種新(xin)型(xing)的、公平(ping)可行又(you)便于績效考(kao)核的分配(pei)制度(du)，激勵各部門及廣大員工發(fa)揮出積(ji)極性和(he)創(chuang)造性，為企業的快速發(fa)展提供(gong)保(bao)證。

4、喚起危(wei)機意識和(he)使(shi)命感，把“用生命經營高(gao)鍛，以熱血蘊育員工，讓高(gao)鍛回報(bao)社會”的理念融入到每位員工的思想和(he)行為之(zhi)中。

5、以黨建(jian)工作(zuo)為主(zhu)線，做(zuo)好(hao)宣(xuan)傳和群團工作(zuo)，進一(yi)步修訂完善(shan)基層組(zu)織的(de)各(ge)項學(xue)習教育(yu)制度(du)和考核辦法，結合公司(si)生產經營工作(zuo)實際，組(zu)織好(hao)各(ge)種活(huo)動。

篇3

創新把握轉型機遇

方(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)際(ji)于1996年(nian)成(cheng)立于日(ri)本東(dong)(dong)京，其前身是方(fang)正(zheng)(zheng)株式會社（即日(ri)本方(fang)正(zheng)(zheng)），是一家(jia)致力于為全(quan)球(qiu)(qiu)客戶提(ti)供一流軟(ruan)件(jian)和(he)信息技術服務的(de)(de)綜合(he)服務商。經過多年(nian)發展，方(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)際(ji)涉(she)及媒體、醫療(liao)衛(wei)(wei)生、金融(rong)、智(zhi)能(neng)交通、公(gong)安(an)與地(di)理信息等(deng)(deng)5大(da)行業，業務遍布中(zhong)國(guo)、日(ri)本、東(dong)(dong)南(nan)亞、北美(mei)、歐洲、中(zhong)東(dong)(dong)等(deng)(deng)多個國(guo)家(jia)和(he)地(di)區。2009年(nian)10月在蘇州成(cheng)立全(quan)球(qiu)(qiu)總部，加大(da)了(le)對國(guo)內市場的(de)(de)投入。2011年(nian)4月初(chu)，方(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)際(ji)完成(cheng)了(le)對旗下醫療(liao)衛(wei)(wei)生和(he)金融(rong)兩(liang)大(da)核心(xin)業務的(de)(de)整合(he)，初(chu)步形成(cheng)面(mian)向媒體、金融(rong)、醫療(liao)衛(wei)(wei)生、公(gong)安(an)與地(di)理信息、智(zhi)能(neng)交通等(deng)(deng)行業提(ti)供IT服務全(quan)產業鏈的(de)(de)戰略布局(ju)。方(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)際(ji)現(xian)有員(yuan)工近4000人，擁有4個研(yan)發基地(di)、兩(liang)個合(he)作研(yan)究中(zhong)心(xin)，在北京、蘇州、武漢、東(dong)(dong)京、大(da)阪等(deng)(deng)地(di)建有前方(fang)交付平臺和(he)研(yan)發基地(di)。

作為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)信息化行(xing)業(ye)的(de)領軍(jun)企業(ye)，方(fang)(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)多年來秉承創新精神，積極把(ba)握中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟轉型機遇，利用自(zi)身平(ping)臺和(he)技(ji)術優勢深耕IT服(fu)務。2011年年初(chu)，方(fang)(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)陸續完(wan)成對醫療、金融業(ye)務的(de)整合，初(chu)步確立了(le)IT服(fu)務全產業(ye)鏈布局(ju)；6月初(chu)，方(fang)(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)攜手(shou)國(guo)(guo)際(ji)(ji)巨頭，與摩根大通、埃森哲達成戰(zhan)略合作簽約，增(zeng)強了(le)資本實力(li)和(he)高(gao)端咨詢(xun)能(neng)力(li)，提升了(le)IT服(fu)務能(neng)力(li)；10月底，方(fang)(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)對外正(zheng)(zheng)式宣布完(wan)成對山海經(jing)(jing)緯(wei)全部資產的(de)并購，加強地理信息產業(ye)布局(ju)，完(wan)善IT產業(ye)鏈條，進一(yi)步夯實方(fang)(fang)正(zheng)(zheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)IT服(fu)務全產業(ye)鏈的(de)基礎，為(wei)盡(jin)早實現“世界(jie)一(yi)流(liu)軟件和(he)信息技(ji)術服(fu)務的(de)綜合供應商”企業(ye)愿景，邁(mai)出了(le)堅實的(de)一(yi)步。

方(fang)正國際提(ti)出的“智(zhi)慧城市(shi)中(zhong)的應用(yong)支撐平臺建設”重在應用(yong)，多年來，方(fang)正國際深耕于媒體、智(zhi)能交(jiao)通、醫療衛生、金(jin)融、公(gong)安與地(di)理信(xin)息等多個領(ling)域。目(mu)前，已具備了城市(shi)信(xin)息化建設服務的基礎架(jia)構及服務能力，一張(zhang)縱橫交(jiao)錯(cuo)的城市(shi)智(zhi)能信(xin)息化服務網(wang)絡已編制成型。

伴(ban)隨移動互聯網(wang)(wang)、云計算、物聯網(wang)(wang)等新興技術的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，信息技術和(he)產(chan)(chan)業格局正(zheng)孕育著新的(de)重(zhong)大調整，信息產(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)呈現出網(wang)(wang)絡化、服務化、平臺(tai)化、智能化和(he)融合化等重(zhong)要趨勢(shi)。

在“十二五”規劃中(zhong)，信息(xi)產業已被(bei)提(ti)升到新的(de)(de)高度，并成(cheng)為實現經濟發展方(fang)式(shi)轉變(bian)的(de)(de)重(zhong)要支撐力(li)量。方(fang)正國(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)“IT服(fu)務全產業鏈(lian)布(bu)局”將進一步提(ti)升方(fang)正國(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)技術研發和(he)服(fu)務能力(li)，讓(rang)更多國(guo)內客(ke)戶及時(shi)分享(xiang)到中(zhong)國(guo)自己的(de)(de)具有國(guo)際(ji)(ji)化(hua)視野的(de)(de)信息(xi)化(hua)解決方(fang)案及成(cheng)功經驗。

獲獎理由

方正(zheng)國(guo)(guo)際(ji)秉承“持(chi)續創新(xin)”、“方方正(zheng)正(zheng)做(zuo)人，實實在在做(zuo)事”的核心理念和“和而不同”的做(zuo)事原則與人格(ge)標準，積極營造和諧共(gong)生的文(wen)化(hua)氛圍。作為中國(guo)(guo)信息化(hua)行(xing)業(ye)的領軍企業(ye)，方正(zheng)國(guo)(guo)際(ji)多年來秉承創新(xin)精神，積極把握中國(guo)(guo)經濟轉型機遇，利(li)用自身平(ping)臺和技術優勢深耕IT服務。

海爾信(xin)息科(ke)技(ji)有限(xian)公司(si)

用科技無(wu)縫(feng)對接用戶需(xu)求

2011年，依靠創(chuang)新(xin)開(kai)發的(de)(de)(de)可看電(dian)(dian)視、觸(chu)摸的(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦(nao)電(dian)(dian)視一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)機、多彩互聯、快樂分享的(de)(de)(de)HAIPAD、更強悍(han)的(de)(de)(de)魔力體(ti)(ti)感7哥三(san)代等創(chuang)新(xin)產(chan)品，海(hai)爾(er)(er)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)電(dian)(dian)腦(nao)在(zai)全國(guo)市(shi)場連續兩(liang)季度(du)快速增長，獲得(de)3C渠(qu)道全國(guo)份額穩(wen)居第二、觸(chu)摸類單型(xing)號第一(yi)(yi)(yi)名的(de)(de)(de)成績，成為(wei)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)機行業一(yi)(yi)(yi)匹(pi)最大(da)的(de)(de)(de)黑馬；所(suo)推出的(de)(de)(de)7哥三(san)記本電(dian)(dian)腦(nao)以及江山帝(di)景新(xin)樂趣(qu)Q8一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)電(dian)(dian)腦(nao)，贏(ying)得(de)了(le)市(shi)場的(de)(de)(de)高(gao)度(du)認可；在(zai)海(hai)外市(shi)場方(fang)面(mian)，海(hai)爾(er)(er)電(dian)(dian)腦(nao)再次戰勝10家(jia)(jia)國(guo)際(ji)品牌、獨家(jia)(jia)中標(biao)圭亞那(nei)“一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)一(yi)(yi)(yi)臺電(dian)(dian)腦(nao)”項目(mu)，并獲得(de)了(le)東南亞38萬臺的(de)(de)(de)大(da)訂單。這些成績的(de)(de)(de)取(qu)得(de)，見(jian)證了(le)海(hai)爾(er)(er)電(dian)(dian)腦(nao)在(zai)2011年的(de)(de)(de)長足進步。

牢(lao)牢(lao)把握用(yong)戶需求并以(yi)此來(lai)整(zheng)合(he)全球資源進行創新是(shi)海(hai)(hai)爾(er)一(yi)體機銷售長虹的關鍵，當前(qian)市面上絕(jue)大多(duo)數(shu)品(pin)(pin)牌(pai)只在(zai)6000元(yuan)以(yi)上產(chan)品(pin)(pin)配備多(duo)點(dian)觸(chu)控功(gong)能(neng)，海(hai)(hai)爾(er)電腦徹(che)底(di)拉低(di)了(le)多(duo)點(dian)觸(chu)控的門檻，目前(qian)主(zhu)打(da)的樂趣(qu)Q5T、Q52等產(chan)品(pin)(pin)均具備這一(yi)功(gong)能(neng)，只需用(yong)手指(zhi)點(dian)觸(chu)屏幕，即可實現輕松(song)操(cao)作。無論是(shi)對于(yu)用(yong)電腦的新手，還(huan)是(shi)小(xiao)孩子，都更加(jia)方便使用(yong)。

2011年(nian)，平板電(dian)腦(nao)成為IT市場最火的(de)產品，海(hai)爾電(dian)腦(nao)緊跟(gen)移動互聯(lian)新時代潮流(liu)，推(tui)出了(le)國內首款(kuan)集(ji)通訊、上(shang)網(wang)、導航為一體的(de)智能(neng)平板手機(ji)電(dian)腦(nao)HaiPad。

作為承接海(hai)(hai)爾集團“一云(yun)、三網(wang)、N端”重要戰略部(bu)分，這款(kuan)智(zhi)能手機平板電腦全面融入海(hai)(hai)爾云(yun)家庭服務解決(jue)方案(an)，搭載創新工(gong)場(chang)家族“點(dian)心”首款(kuan)為PAD定制的“點(dian)心―互(hu)聯(lian)網(wang)智(zhi)能手持終端解決(jue)方案(an)”，將隨(sui)時隨(sui)地上網(wang)和(he)手機通訊合二為一。

通過(guo)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)產品設(she)計和當(dang)地(di)化的(de)(de)(de)服務，海(hai)(hai)(hai)爾(er)電腦精準把握全(quan)球(qiu)新(xin)(xin)興市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)，獲(huo)得了在(zai)海(hai)(hai)(hai)外市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)突(tu)破。業(ye)內專家(jia)(jia)認(ren)為，這(zhe)些成(cheng)績的(de)(de)(de)取得是(shi)海(hai)(hai)(hai)爾(er)實(shi)施“走(zou)出去(qu)，走(zou)進去(qu),走(zou)上(shang)去(qu)”策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)成(cheng)功，更(geng)是(shi)其“對(dui)縫(feng)”策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)成(cheng)功。在(zai)產品設(she)計制造上(shang)，海(hai)(hai)(hai)爾(er)電腦通過(guo)堅(jian)持“對(dui)縫(feng)”策(ce)略(lve)，專門(men)調研用(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，對(dui)不同國(guo)(guo)家(jia)(jia)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)本地(di)化調研和深入了解，將各個國(guo)(guo)家(jia)(jia)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)實(shi)際應用(yong)需求(qiu)(qiu)與(yu)國(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)科(ke)技無縫(feng)對(dui)接起來，整(zheng)合廣達、富士康國(guo)(guo)際一流制造資源(yuan)，并與(yu)英特爾(er)、微軟、英偉達等國(guo)(guo)際IT科(ke)技巨(ju)頭(tou)強強聯合，保(bao)證(zheng)開發的(de)(de)(de)產品符合用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)實(shi)際應用(yong)需求(qiu)(qiu)，保(bao)證(zheng)了海(hai)(hai)(hai)爾(er)電腦在(zai)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)標準的(de)(de)(de)采用(yong)和推行(xing)上(shang)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)先(xian)行(xing)者地(di)位。

獲獎理由

2011年，海爾(er)電腦圍(wei)繞用戶(hu)需求，通過堅(jian)持“對縫”的策略和“科技+設計(ji)”的理念，整合英特爾(er)、微軟、英偉達等全球資源，在產品創新、國內外市場(chang)開拓方面均取得了較(jiao)突(tu)出的業績。

施耐德電氣(中國)有限公(gong)司(si)

為用(yong)戶提供開創性解決方案

施耐德電(dian)(dian)(dian)氣(qi)旗下的(de)APC憑借其(qi)雄厚的(de)實力、經驗以(yi)及(ji)廣(guang)泛的(de)關鍵電(dian)(dian)(dian)源(yuan)與制冷(leng)(leng)服務，提供(gong)貫穿整個服務生命(ming)周(zhou)期的(de)周(zhou)全的(de)計劃、無(wu)縫安(an)裝以(yi)及(ji)維護整體(ti)解決(jue)方案。解決(jue)方案包(bao)(bao)括(kuo)不間斷(duan)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(UPS)、精密制冷(leng)(leng)產(chan)品、機柜、物理安(an)全以(yi)及(ji)規劃和管理軟(ruan)件(jian)，其(qi)中(zhong)也(ye)包(bao)(bao)括(kuo)業界最為全面的(de)整合(he)了電(dian)(dian)(dian)源(yuan)、制冷(leng)(leng)與管理的(de)解決(jue)方案――InfraStruXure英飛(fei)集(ji)成系統。施耐德電(dian)(dian)(dian)氣(qi)現擁有10萬多(duo)名員(yuan)工，業務遍及(ji)全球100個國家，2010年銷售額達196億歐(ou)元。

施耐德(de)電(dian)氣數據(ju)中心全生命周(zhou)期解決方案會隨著明確定(ding)義的準備、設計(ji)、獲取、執行(xing)等過程(cheng)階段逐步向前推進，并在此過程(cheng)中提供規劃服務、數據(ju)中心效率(lv)計(ji)算(suan)器等豐富的權衡工具、面(mian)向不同專(zhuan)業細分領域(yu)的白皮書和項目運營及管理(li)工具等，最終實現系統的完全部署和正常運行(xing)。

作(zuo)為施(shi)耐德(de)電(dian)氣數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)整(zheng)體解(jie)(jie)決方案的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)，新(xin)一(yi)代InfraStruxure英(ying)飛(fei)集(ji)成(cheng)(cheng)系統(tong)于2010年(nian)12月正式，InfraStruxure全面集(ji)成(cheng)(cheng)了模塊化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)供(gong)電(dian)、制冷、機架、安防和(he)管(guan)理(li)，是施(shi)耐德(de)電(dian)氣EcoStruxure能(neng)(neng)效管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)(cheng)部分，其可助力數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)擴(kuo)容25%并縮小(xiao)15%占(zhan)地空間，從而幫(bang)助客戶(hu)更加輕松地應對(dui)不(bu)斷變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)新(xin)挑戰，從而實現既定的(de)(de)(de)(de)可用性和(he)效率的(de)(de)(de)(de)最大化(hua)(hua)。同時，InfraStruxure英(ying)飛(fei)集(ji)成(cheng)(cheng)系統(tong)是施(shi)耐德(de)電(dian)氣EcoStruxure能(neng)(neng)效管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)(cheng)部分，EcoStruxure能(neng)(neng)效管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺(tai)涵(han)蓋了施(shi)耐德(de)電(dian)氣在(zai)電(dian)力、數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、工業、建(jian)(jian)筑樓(lou)宇(yu)及安防五大業務領域(yu)的(de)(de)(de)(de)專業經(jing)驗，以集(ji)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方案，通過(guo)一(yi)個(ge)智能(neng)(neng)儀表(biao)盤整(zheng)合(he)來自數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)不(bu)同系統(tong)的(de)(de)(de)(de)信息和(he)數(shu)據(ju)(ju)，幫(bang)助數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)IT經(jing)理(li)或者設施(shi)經(jing)理(li)了解(jie)(jie)到(dao)各自所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)狀(zhuang)態信息，在(zai)整(zheng)個(ge)數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)建(jian)(jian)設進程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)立起節(jie)能(neng)(neng)意識。

云(yun)計(ji)算這一(yi)全新的(de)(de)(de)商業模式帶來了數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)動態需求，使得數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理者們開始(shi)重新審視數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)與建設(she)，連(lian)接所有相互關(guan)(guan)聯的(de)(de)(de)系統，繼而(er)影響到數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)可用(yong)性及能效。僅局限于(yu)關(guan)(guan)注IT機(ji)房(fang)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)建設(she)的(de)(de)(de)傳統思路將被(bei)改變(bian)，一(yi)個數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)不應只考慮如何放(fang)置(zhi)機(ji)架、服務(wu)器以(yi)(yi)及存儲(chu)設(she)備。施耐德電氣還將提供(gong)更(geng)全面的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)(xin)構(gou)想(xiang)，致力于(yu)以(yi)(yi)一(yi)個更(geng)為(wei)標準化的(de)(de)(de)方式幫助用(yong)戶實現貫穿機(ji)柜、行級、房(fang)間級甚至于(yu)整個樓宇設(she)施級別(bie)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)，使規(gui)劃(hua)、設(she)計(ji)、構(gou)建和運營變(bian)得更(geng)加(jia)可預測、更(geng)高效、更(geng)加(jia)可擴展，使用(yong)戶將精力集中(zhong)到其他更(geng)為(wei)重要的(de)(de)(de)業務(wu)領域。

獲獎理由

作為(wei)全(quan)球領(ling)先的(de)關鍵(jian)(jian)電源與制(zhi)冷服務提供商，施耐德電氣(qi)旗下(xia)的(de)APC為(wei)家庭(ting)用戶(hu)、辦公場所、數據(ju)中心(xin)以及生產(chan)制(zhi)造應(ying)用環境提供業內先進的(de)產(chan)品、軟件及系統。通(tong)過其獨(du)有的(de)不懈創新，施耐德電氣(qi)旗下(xia)的(de)APC為(wei)關鍵(jian)(jian)技術和(he)工業應(ying)用提供開創性的(de)能效解決(jue)方(fang)案。

艾(ai)德蒙科技(ji)股份有限公司

資(zi)源整合(he)強(qiang)化品牌戰斗力(li)

艾德(de)(de)蒙(meng)(meng)科技(ji)一直秉持(chi)在IT領(ling)域并(bing)不(bu)多見的(de)“多品(pin)(pin)(pin)牌”運營(ying)模(mo)(mo)式，這也(ye)是其能夠面對市場不(bu)利因素、實現優(you)勢產業鏈動態整(zheng)合、不(bu)斷突破自我的(de)主要原(yuan)因之一。目前，艾德(de)(de)蒙(meng)(meng)科技(ji)旗下(xia)運營(ying)包括(kuo)AOC在內(nei)的(de)共10個品(pin)(pin)(pin)牌的(de)顯(xian)示器(qi)產品(pin)(pin)(pin)。通過“多品(pin)(pin)(pin)牌戰略”，艾德(de)(de)蒙(meng)(meng)科技(ji)采用“群狼戰術(shu)”進(jin)行(xing)市場布局，集中各品(pin)(pin)(pin)牌獨特的(de)優(you)勢資源，通過AOC品(pin)(pin)(pin)牌高(gao)端領(ling)跑模(mo)(mo)式，對不(bu)同品(pin)(pin)(pin)牌進(jin)行(xing)資源整(zheng)合，優(you)勢互(hu)補，既可群攻(gong)、又可分散(san)防(fang)守(shou)，極大地強化了艾德(de)(de)蒙(meng)(meng)整(zheng)體品(pin)(pin)(pin)牌的(de)戰斗力。

早在2008年，AOC就提出了未來5年的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)――“致遠(yuan)戰略(lve)”。4年來，AOC通過“產(chan)品創意、模(mo)式創新、流(liu)程再造、成本結構、價值提升、形(xing)象(xiang)工(gong)程”等(deng)六大核心指導工(gong)作(zuo)，一次次突破市場和自身(shen)的(de)(de)瓶頸，邁向新的(de)(de)高峰。

2011年(nian)，AOC在(zai)“越看越精彩”的(de)品(pin)牌口號下，開始帶領顯示產(chan)業(ye)(ye)(ye)進行“技(ji)術(shu)(shu)普及”――全球最薄、超(chao)(chao)輕時(shi)尚、超(chao)(chao)廣視角、IPS+LED黃金組合、不閃式3D⋯⋯在(zai)技(ji)術(shu)(shu)領先業(ye)(ye)(ye)界(jie)的(de)同時(shi)，AOC通過(guo)強勢的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈整合能力，更有效地降低了產(chan)品(pin)成本，讓高(gao)(gao)新顯示技(ji)術(shu)(shu)在(zai)第一時(shi)間以“實(shi)用價格”呈現(xian)在(zai)廣大消費者(zhe)面前，真正實(shi)現(xian)了高(gao)(gao)新技(ji)術(shu)(shu)的(de)“普及”。

AOC多年(nian)來堅持在(zai)中國(guo)市場持續(xu)深耕，與渠道伙伴精誠合作(zuo)、攜手共進，在(zai)產品和(he)經營策略方面不斷(duan)創(chuang)新和(he)探索(suo)。在(zai)今年(nian)2月(yue)召(zhao)開的顯示器渠道大(da)會(hui)上，艾德蒙科技全球總(zong)裁段振華指出，AOC將(jiang)會(hui)繼續(xu)發(fa)揚創(chuang)新思(si)維，研究(jiu)新模式，不斷(duan)尋找藍(lan)海(hai)市場，從而完成“數(shu)量轉(zhuan)向質量，紅海(hai)轉(zhuan)向藍(lan)海(hai)，粗放轉(zhuan)向集約”的轉(zhuan)變(bian)。

銷售與品牌并重，是AOC的一(yi)貫運營理(li)(li)念。2011年3月(yue)，AOC以官(guan)方指定合作伙伴的身份，為中國職業足(zu)球隊中惟一(yi)的一(yi)支“學生軍”北(bei)理(li)(li)工(gong)足(zu)球隊提供贊助；4月(yue)，AOC顯(xian)示器攜手二十世紀福斯(si)國際3D動(dong)畫大作《里約大冒(mao)險》，推(tui)出(chu)了不(bu)閃式3D顯(xian)示器“立影3D”，開啟了不(bu)閃式3D顯(xian)示器的普及大潮。

完善(shan)運營模式、強化合作體系(xi)、開(kai)拓產品創新、努(nu)力(li)超越(yue)自我，AOC憑借著“越(yue)看越(yue)精彩”的(de)品牌理念，逆市而上實現了銷(xiao)售業績的(de)大幅(fu)增長(chang)，為整個顯示產業邁(mai)入良(liang)性(xing)發展起到了巨大的(de)推動作用。

獲獎理由

一直以(yi)來，艾德(de)蒙科(ke)技憑借獨特的企業(ye)運營模式及出色的品牌(pai)理念，不斷地在顯示行業(ye)內創造“奇跡”。2011年艾德(de)蒙科(ke)技身處(chu)并不景氣的顯示行業(ye)，面對(dui)DIY市場增長(chang)(chang)放緩以(yi)及產業(ye)鏈變動等不利(li)因素，并沒有(you)顯出疲(pi)態，反而能夠(gou)迅速擺(bai)脫(tuo)市場陰霾，不斷實(shi)現逆(ni)勢成長(chang)(chang)和(he)突破。

上海創圖網絡科(ke)技發(fa)展(zhan)有(you)限公司

3D網(wang)頁(ye)技術開啟(qi)行(xing)業新(xin)格局

Web3D領(ling)域(yu)雖是一個(ge)新(xin)興、鮮為(wei)人(ren)知的(de)(de)領(ling)域(yu)，但是在(zai)此領(ling)域(yu)內(nei)卻(que)有(you)一顆冉冉升起的(de)(de)新(xin)星正(zheng)在(zai)為(wei)人(ren)們耳熟能詳，它(ta)就是上(shang)(shang)(shang)海創圖科技(ji)網(wang)(wang)絡發展(zhan)有(you)限公司。作為(wei)國內(nei)Web3D領(ling)域(yu)的(de)(de)先(xian)行(xing)軍，創圖科技(ji)開創性地提出并實現(xian)了(le)“永不落幕的(de)(de)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)”――2010年(nian)上(shang)(shang)(shang)海網(wang)(wang)上(shang)(shang)(shang)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)。網(wang)(wang)上(shang)(shang)(shang)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)采用先(xian)進的(de)(de)3D網(wang)(wang)頁技(ji)術，按照1：1比例在(zai)互聯網(wang)(wang)上(shang)(shang)(shang)真(zhen)實再現(xian)了(le)上(shang)(shang)(shang)海世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)盛況(kuang)。它(ta)成功地幫助7億人(ren)次身臨其(qi)境地以網(wang)(wang)絡參觀(guan)的(de)(de)方式體驗了(le)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)，彌補了(le)未能親臨現(xian)場(chang)的(de)(de)遺憾。網(wang)(wang)上(shang)(shang)(shang)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)是2010年(nian)上(shang)(shang)(shang)海世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)中濃(nong)墨重彩的(de)(de)一筆(bi)，獲得世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)委員會(hui)(hui)(hui)和(he)大眾(zhong)的(de)(de)一致(zhi)好評。自此后，國際展(zhan)覽局決定(ding)將網(wang)(wang)上(shang)(shang)(shang)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)作為(wei)以后每屆(jie)世(shi)博(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)標準配置。

創圖科技運營“永不落幕的世博會”所(suo)倚(yi)仗的正是其自(zi)主研(yan)發的3D網(wang)頁核心技術。該(gai)技術是創圖科技在2007年自(zi)主研(yan)發的“一種基于(yu)瀏(liu)覽器的三(san)維(wei)(wei)網(wang)頁實(shi)現方法(fa)”――Sun3D三(san)維(wei)(wei)網(wang)頁引擎技術。毫(hao)無疑問，它代表(biao)了互聯網(wang)新興技術的發展方向，其三(san)維(wei)(wei)矢量(liang)壓縮能力在國際上處(chu)于(yu)領(ling)先地(di)位，并且現今已獲(huo)得了國家(jia)發明(ming)專利的正式

授權。

創圖科(ke)(ke)技的(de)(de)(de)3D網頁(ye)核心技術(shu)集三(san)(san)維(wei)數字內容(rong)壓縮與(yu)解壓、多通道流式(shi)網絡傳輸、高(gao)效三(san)(san)維(wei)圖形運(yun)算(suan)、實(shi)時渲(xuan)染于(yu)一身(shen)，其新穎性是(shi)“目前國(guo)內尚未(wei)見(jian)到同類產品”，其先進(jin)性是(shi)“圖形運(yun)處(chu)理及運(yun)算(suan)速度達到國(guo)際(ji)領先水平”。而(er)且，科(ke)(ke)技部和(he)中科(ke)(ke)院給予了(le) “國(guo)際(ji)領先、國(guo)內首創”的(de)(de)(de)高(gao)度評價，更是(shi)奠定了(le)公司在三(san)(san)維(wei)網頁(ye)行業(ye)的(de)(de)(de)技術(shu)領先地位。自(zi)此(ci)以后，創圖科(ke)(ke)技利(li)用該三(san)(san)維(wei)國(guo)家專利(li)技術(shu)大刀闊(kuo)斧地向三(san)(san)維(wei)展示展覽、網上(shang)旅游(you)、網上(shang)看房、三(san)(san)維(wei)電子商務等領域挺進(jin)，并且取得了(le)較為豐厚(hou)的(de)(de)(de)成果。

日前，創圖科(ke)技(ji)(ji)正在大力研(yan)(yan)發(fa)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內首款大型真三(san)維(wei)(wei)網(wang)頁(ye)(ye)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)――《創圖三(san)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)》，它完全采用(yong)基于(yu)創圖科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)平臺，以(yi)(yi)及(ji)專門針(zhen)對游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)特性研(yan)(yan)發(fa)的(de)(de)三(san)維(wei)(wei)網(wang)頁(ye)(ye)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)引擎，這又是國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內互聯網(wang)行業的(de)(de)一(yi)個首創。它可(ke)(ke)以(yi)(yi)將整(zheng)個游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)文件壓(ya)縮150倍，即(ji)使(shi)在一(yi)般配置的(de)(de)電腦上(shang)亦(yi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)順暢(chang)地(di)運(yun)行。創圖科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)此(ci)款游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)是第一(yi)個采用(yong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)三(san)維(wei)(wei)引擎技(ji)(ji)術(shu)(shu)打造的(de)(de)原(yuan)汁原(yuan)味的(de)(de)三(san)維(wei)(wei)網(wang)頁(ye)(ye)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)，第一(yi)次實現了完全采用(yong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)3D網(wang)頁(ye)(ye)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)走向海外(wai)，游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)引擎的(de)(de)出爐更是為擺脫國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)行業長期依賴國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)局面助威。

獲獎理由

創圖科(ke)技憑借自主研發(fa)的(de)(de)3D網頁核心(xin)技術國(guo)家發(fa)明專利(li)和優質(zhi)的(de)(de)服務，始終站在國(guo)內Web3D領(ling)域的(de)(de)前端，并一舉成(cheng)為國(guo)內Web3D行(xing)業內的(de)(de)領(ling)軍(jun)企業，為互(hu)聯網的(de)(de)持續發(fa)展注(zhu)入活力。

威圖電(dian)子機(ji)械(xie)技術（上(shang)海）有限公司

持續創新 保障企業穩步發展

2004年3月(yue)，威(wei)圖(tu)電子(zi)機械(xie)技術(shu)（上(shang)海）有限公司在(zai)上(shang)海松江正式建成投產(chan)，公司總占地面(mian)積11萬平(ping)方(fang)米，生產(chan)區域(yu)面(mian)積達2.6萬平(ping)方(fang)米，生產(chan)威(wei)圖(tu)全系列(lie)產(chan)品，是威(wei)圖(tu)在(zai)亞太地區的供貨中心。如(ru)今威(wei)圖(tu)在(zai)中國設有31個銷售辦事處、40個分銷中心、9個物流中心，以滿足全國范圍內的客(ke)戶需求。

目(mu)前，威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)產(chan)品已經全(quan)面進入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)，被(bei)廣泛應用(yong)于各個工(gong)業(ye)(ye)行(xing)(xing)業(ye)(ye)中(zhong)。另(ling)外，威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)還參與了(le)百萬億次(ci)計算機等重(zhong)大項目(mu)的(de)建設，威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)被(bei)許多知名企(qi)業(ye)(ye)列為指定供應商。威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)已擁有1500項發(fa)(fa)明專利。它不(bu)僅(jin)是一家(jia)(jia)充滿(man)創新(xin)活(huo)力和(he)進取精神的(de)家(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)，同時也是一家(jia)(jia)享譽(yu)全(quan)球(qiu)的(de)國(guo)(guo)際化公司。威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)15年來(lai)的(de)歷(li)程，延續了(le)“不(bu)懈(xie)地追求創新(xin)，追求至臻完美的(de)品質，追求客戶滿(man)意，追求全(quan)面履行(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)責任”的(de)威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)全(quan)球(qiu)的(de)價值理念，這(zhe)正是威(wei)(wei)圖(tu)(tu)(tu)在(zai)半個世紀里迅速全(quan)球(qiu)化發(fa)(fa)展的(de)不(bu)二法(fa)寶。

2010年，威圖整(zheng)合了各系(xi)(xi)(xi)(xi)列產品(pin)(pin)、設計軟(ruan)(ruan)件(jian)以及服務(wu)，構成了完整(zheng)的(de)(de)“威圖-體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)”（Rittal-TheSystem）系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)解決方案。從而為客戶(hu)(hu)的(de)(de)核心產品(pin)(pin)提供更安全可靠的(de)(de)工作環境。“The System”理念，是(shi)在(zai)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)箱體(ti)及其(qi)硬(ying)件(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)列產品(pin)(pin)的(de)(de)基礎上，針對客戶(hu)(hu)多樣(yang)化(hua)、定制化(hua)需(xu)求提供增(zeng)值的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)和(he)多樣(yang)服務(wu)。這(zhe)三者的(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)(xi)并非簡單的(de)(de)1+1+1>3，其(qi)效果應該是(shi)逐(zhu)級(ji)疊加放大，軟(ruan)(ruan)件(jian)如同硬(ying)件(jian)的(de)(de)神經，而系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)服務(wu)包(bao)括(kuo)售前的(de)(de)技(ji)術服務(wu)和(he)售后的(de)(de)優(you)化(hua)升級(ji)，包(bao)括(kuo)與其(qi)它系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)集成，威圖現在(zai)不僅(jin)有應用于工業、信息技(ji)術、電(dian)力等(deng)各行(xing)各業的(de)(de)機柜、空(kong)調、配件(jian)等(deng)硬(ying)件(jian)，還有像EPLAN這(zhe)樣(yang)的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)品(pin)(pin)牌，幫助實(shi)現系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)選(xuan)型和(he)電(dian)氣工程設計。

威圖(tu)50年(nian)追求創新發展的(de)同時也始終牢記一名企業公(gong)民(min)應盡的(de)社(she)會(hui)責(ze)任，在保護環(huan)境、綠色生產及(ji)低碳消費等方面，威圖(tu)一直都是忠實的(de)踐(jian)行(xing)者(zhe)。善(shan)于駕馭市場動向的(de)威圖(tu)，在風電、太陽能、軌道交通(tong)行(xing)業都卓有建(jian)樹，尤(you)其在風力發電領域，威圖(tu)的(de)市場占有率已經到達了(le)70%以上(shang)。

“持續的創新、至(zhi)臻完(wan)美的品質、客戶的信(xin)賴，員工的忠(zhong)誠”成就了威(wei)(wei)圖50年(nian)的輝煌和(he)榮耀，威(wei)(wei)圖的價值理念則是威(wei)(wei)圖持續發展(zhan)和(he)進步(bu)的有力保障(zhang)。

獲獎理由

及(ji)時供(gong)貨，全面貼近用戶(hu)；為(wei)用戶(hu)提供(gong)高品質、可靠、快捷以及(ji)連續(xu)的(de)服務(wu)，是(shi)威圖一貫堅持的(de)服務(wu)理念。威圖引領(ling)標準化解決方案(an)的(de)潮流，成(cheng)為(wei)工業領(ling)域(yu)中(zhong)受(shou)歡迎(ying)的(de)合作伙伴，同(tong)時也是(shi)IT和電信等市場領(ling)域(yu)的(de)創(chuang)新者。

成都衛士通信息(xi)產(chan)業股份有限公司(si)

大膽創(chuang)新 切入重點領(ling)域(yu)

衛(wei)士通信息(xi)產業股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)由中(zhong)國電子科(ke)技集團(tuan)公(gong)司(si)（CETC）第三十研(yan)究所于1998年發起成(cheng)立，為國內首家專業從事信息(xi)安全(quan)的股份(fen)制企業。

作為(wei)中(zhong)國“信息安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一股”，衛士通(tong)傳承與(yu)創新并舉，經過(guo)10余年的(de)(de)(de)(de)耕耘，從核心的(de)(de)(de)(de)密碼技術應用持續拓展，發展成(cheng)為(wei)擁有(you)六大(da)類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)體系、近20個產(chan)(chan)(chan)品(pin)族類(lei)、100余個產(chan)(chan)(chan)品(pin)/系統的(de)(de)(de)(de)國內(nei)最大(da)的(de)(de)(de)(de)信息安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)供(gong)應商；并以完整的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)線優勢，基于(yu)ISSE體系框架，為(wei)黨政、軍工、電力(li)、金融以及其(qi)他大(da)型企(qi)業(ye)集(ji)團、中(zhong)小企(qi)業(ye)及事業(ye)單位等(deng)各(ge)層次(ci)用戶提(ti)供(gong)以“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)咨詢、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)評估、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)建(jian)設、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)運(yun)維”為(wei)主要內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)信息系統全(quan)(quan)(quan)生(sheng)命周(zhou)期的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)集(ji)成(cheng)與(yu)服務(wu)。已經完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)數百(bai)個重(zhong)大(da)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)集(ji)成(cheng)項(xiang)目(mu)，既有(you)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)需求最高、評測標(biao)準最嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)等(deng)分級保護項(xiang)目(mu)，也有(you)與(yu)國計民生(sheng)關(guan)系最緊密的(de)(de)(de)(de)“十三(san)金”工程以及汶(wen)川大(da)地震、奧運(yun)會、世博會等(deng)重(zhong)大(da)事件的(de)(de)(de)(de)信息安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保障工程⋯⋯從而奠定了在國內(nei)信息安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)制高點(dian)――安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)集(ji)成(cheng)領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導品(pin)牌(pai)地位。在此基礎上，企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)擁有(you)的(de)(de)(de)(de)最齊全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)企(qi)業(ye)資質和覆(fu)蓋全(quan)(quan)(quan)國的(de)(de)(de)(de)營銷服務(wu)網絡(luo)，打造(zao)了 “信息安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)國家隊”企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)，以實業(ye)和資本并駕齊驅領(ling)(ling)銜信息安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行業(ye)。

2011年，衛(wei)士通(tong)重點提升企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)能力。公(gong)司(si)在(zai)業(ye)務方面大(da)(da)膽創(chuang)新(xin)，密切(qie)與重大(da)(da)發(fa)展的(de)(de)新(xin)熱方向對接，使公(gong)司(si)快(kuai)速地以安全特色(se)切(qie)入云計算、物聯(lian)網、三網融合重大(da)(da)領域(yu)，拓展了(le)衛(wei)士通(tong)的(de)(de)更(geng)大(da)(da)發(fa)展空間；同時，衛(wei)士通(tong)與業(ye)界廣(guang)泛開(kai)展合作(zuo)，充分發(fa)揮衛(wei)士通(tong)的(de)(de)品牌優勢(shi)和資本力量，與國內知名的(de)(de)IT廠商、運營商、大(da)(da)學(xue)以及行業(ye)協會建立(li)了(le)良好(hao)的(de)(de)合作(zuo)關系；在(zai)企(qi)業(ye)內部，衛(wei)士通(tong)實施了(le)系列創(chuang)新(xin)型改革，通(tong)過大(da)(da)市場(chang)策劃、嚴(yan)格(ge)營銷管理、控制運營成(cheng)本等手段，使得(de)董事會下(xia)達的(de)(de)各項經濟指標圓(yuan)滿(man)完成(cheng)，利潤(run)得(de)到(dao)較大(da)(da)提升。

 今天的衛士通，正站在信(xin)息安全行業(ye)的浪(lang)潮之顛(dian)，開始踏入規(gui)模化發展的第二次創業(ye)里程。

獲獎理由

作為(wei)中國“信(xin)息安(an)全(quan)第一股”，衛士通(tong)傳(chuan)承與創新并(bing)舉，經過10余年的(de)(de)(de)耕耘，從核心(xin)的(de)(de)(de)密碼技(ji)術應用(yong)持(chi)續拓展，發展成為(wei)擁(yong)有六大類產品(pin)(pin)體系(xi)的(de)(de)(de)國內最(zui)大信(xin)息安(an)全(quan)產品(pin)(pin)供(gong)應商，通(tong)過擁(yong)有的(de)(de)(de)最(zui)齊全(quan)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)企業(ye)資質和覆蓋全(quan)國的(de)(de)(de)營銷服務網絡，打(da)造了 “信(xin)息安(an)全(quan)國家隊”企業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)，以實業(ye)和資本(ben)并(bing)駕齊驅領銜信(xin)息安(an)全(quan)行(xing)業(ye)。

超威半導體（中國）有限公司

“芯”動力與中國共(gong)成長(chang)

在計算機應(ying)用(yong)(yong)日益(yi)多(duo)元化和視像化的(de)(de)今天，計算機處理的(de)(de)主要(yao)需求(qiu)在于圖形、視頻、多(duo)媒體內容甚至(zhi)人機界面所收集的(de)(de)海量資料的(de)(de)處理需求(qiu)。AMD（超威半導體）全球(qiu)高級(ji)副總裁(cai)(cai)、大中華區總裁(cai)(cai)鄧元指(zhi)出：“APU是(shi)真的(de)(de)把(ba)各(ge)種功(gong)能(neng)融(rong)合在一個芯片里，所以(yi)它不僅體積小、功(gong)耗(hao)低，而且性能(neng)強大，更以(yi)無(wu)以(yi)倫(lun)比的(de)(de)視覺表現力(li)，大幅提(ti)升用(yong)(yong)戶在上網、高清、游(you)戲等方(fang)面的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)體驗。無(wu)論是(shi)一體機、臺(tai)式(shi)機，還(huan)是(shi)筆(bi)記本、平(ping)板(ban)電(dian)腦，乃至(zhi)更多(duo)的(de)(de)移動終(zhong)端設備，APU都大有可為。”

云計算(suan)正在(zai)推(tui)動著整個IT行業新一(yi)(yi)輪的發展和(he)變革。作為領先的半導體企業，AMD云戰略的發力點在(zai)哪里呢？近日，AMD給出了(le)答案(an)。11月14日，AMD選擇在(zai)北(bei)京全(quan)球首發了(le)新一(yi)(yi)代皓龍(long)處(chu)(chu)理器(qi)，并將其定義為云之“芯”，是(shi)全(quan)球第(di)一(yi)(yi)款具備16核(he)心的x86處(chu)(chu)理器(qi)，能夠為云計算(suan)提供(gong)更高的核(he)心密(mi)度。

另外，致力于打(da)(da)造(zao)一個健(jian)全的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態系(xi)統(tong)也是(shi)AMD的(de)(de)(de)(de)愿景。而(er)早在今年(nian)5月，AMD就與北京云(yun)基地簽署合(he)作(zuo)備忘錄，成(cheng)立云(yun)計(ji)算聯合(he)實驗室，為(wei)推動云(yun)計(ji)算生(sheng)(sheng)態系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)完善并(bing)與合(he)作(zuo)伙伴進(jin)行更深(shen)入的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)打(da)(da)下(xia)堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。鄧(deng)元(yuan)表示，AMD的(de)(de)(de)(de)目標(biao)就是(shi)打(da)(da)造(zao)云(yun)計(ji)算的(de)(de)(de)(de)產業鏈(lian)(lian)，我們確定(ding)了幾個重要(yao)行業，包括OEM、ODM，與渠道客戶(hu)共(gong)同(tong)打(da)(da)造(zao)針對云(yun)計(ji)算的(de)(de)(de)(de)產業鏈(lian)(lian)，并(bing)且從服務器到終端這兩(liang)方面，為(wei)行業提供不同(tong)的(de)(de)(de)(de)解決方案，幫助客戶(hu)適應云(yun)計(ji)算的(de)(de)(de)(de)需求。

AMD大(da)中華區一直是AMD全球發(fa)展的(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要戰略(lve)基地，中國已(yi)經是AMD全球研(yan)發(fa)總部之外最(zui)大(da)的(de)(de)(de)基地，而且(qie)很多的(de)(de)(de)創新(xin)技術都有中國的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)力量(liang)(liang)參與，這包括最(zui)先進的(de)(de)(de)APU、顯卡(ka)產(chan)(chan)品和“推土機”系列等。另外，在生產(chan)(chan)上(shang)，中國的(de)(de)(de)蘇州工廠目前(qian)擔負著全球大(da)約(yue)70%的(de)(de)(de)封(feng)裝測試的(de)(de)(de)產(chan)(chan)量(liang)(liang)，到明年產(chan)(chan)能會增加一倍。

而且在(zai)鄧(deng)元的(de)(de)三年規劃中，包括繼續在(zai)研發領域(yu)保持投入(ru)，大中華區(qu)將承擔更多的(de)(de)全球管(guan)理職能，從總部為中國區(qu)爭取更多資源和話(hua)語權(quan)、開展更多促進(jin)本(ben)地(di)市場增(zeng)長的(de)(de)合作等都列在(zai)其中。

2011年(nian)，對于(yu)AMD來說是收獲的一年(nian)，創新性產品Fusion APU、推土機的，為AMD帶來了良(liang)好(hao)的財務表現。

篇4

有了(le)計(ji)劃(hua)，工作(zuo)(zuo)就有了(le)明確的目標和具(ju)體的步驟，就可以協調(diao)大家的行動(dong)，增強工作(zuo)(zuo)的主動(dong)性，減少盲目性，使(shi)工作(zuo)(zuo)有條不紊(wen)地進行。下(xia)面小編為大家帶來市場銷售(shou)計(ji)劃(hua)模板，但愿對你有借(jie)鑒作(zuo)(zuo)用!

市場(chang)銷售計劃模板1根(gen)據20__年(nian)銷售額度進行(xing)市場(chang)細分，將現有客(ke)(ke)(ke)戶(hu)進行(xing)劃分，分成重點(dian)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，一級(ji)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，二(er)級(ji)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)和其他四個主(zhu)要類別的客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)進行(xing)全面的分析。現也(ye)將本人20__年(nian)工作計劃展(zhan)開(kai)如(ru)下：

一、加強客戶回訪

要(yao)鞏固和擴大市場，一定要(yao)加強(qiang)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的溝通，協調與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，用戶(hu)(hu)(hu)之間的直接(jie)關系(xi)。必須按照客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)如期訪(fang)問表如期如實(shi)如數地進行(xing)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)回訪(fang)工作(zuo)。

二、合理(li)利用網絡搜索

充分發公(gong)司網站和網絡資源優勢，通過信息檢索(suo)，及時掌握分析實現銷售(shou)信息。

三、加強合作

1.我(wo)們可以(yi)和(he)駕(jia)校合作，通過__網報名成功學(xue)車的學(xue)員，在我(wo)們網站(zhan)買(mai)車，能夠優(you)惠，優(you)惠比(bi)例(li)后續再討(tao)論。

也可以和一些(xie)跟(gen)我(wo)們本來不合作(zuo)(zuo)的駕校(xiao)合作(zuo)(zuo)，通過駕校(xiao)這邊(bian)到(dao)我(wo)們網站(zhan)買車，優惠力度等等。

2.在我(wo)們(men)網(wang)站(zhan)首頁(ye)和(he)各個城市分站(zhan)等頁(ye)面上大力推廣(guang)賣(mai)車業務(wu)，并(bing)且前期肯定(ding)有比較(jiao)大的優惠力度，才(cai)能吸引用戶(hu)。

3.跟一些我們(men)合作的網站(zhan)、傳媒互換軟文，竭力(li)推(tui)廣(guang)我們(men)汽車板塊。

4.尋找一(yi)些(xie)地方型(xing)的(de)社區網站(zhan)，跟(gen)他們合作。

5.網站(zhan)不定期做(zuo)促銷優惠活動，拉近客戶關系，使客戶知道我(wo)們網站(zhan)的汽(qi)車價格優勢(shi)。

6.跟一些汽車保(bao)險(xian)公(gong)司(si)合作，拿到一些優(you)惠(hui)的(de)(de)互惠(hui)互利的(de)(de)保(bao)險(xian)價格，對我們(men)來(lai)說應該(gai)也是(shi)一種優(you)勢。

7.業務，就是銷售，然后是銷售培訓，在(zai)銷售培訓上多(duo)下功夫，熟悉(xi)掌握自己所賣的車(che)型(xing)構(gou)造，性能(neng)，價格與競(jing)爭車(che)型(xing)的優略比較分析。

如果銷(xiao)售(shou)員(yuan)的業務知識明顯匱乏(fa)，直接(jie)影(ying)響(xiang)銷(xiao)售(shou)部的業績，現在產品技術(shu)更新很快，不(bu)(bu)培訓就等與落后，對用戶(hu)的疑問(wen)不(bu)(bu)能(neng)解答，直接(jie)影(ying)響(xiang)銷(xiao)售(shou)。在銷(xiao)售(shou)與培訓過(guo)程(cheng)中，及(ji)時(shi)發(fa)現問(wen)題，及(ji)時(shi)解決(jue)。快速提(ti)高銷(xiao)售(shou)員(yuan)的能(neng)力。

8.售前(qian)售后(hou)服務。

客戶買(mai)汽車肯定是(shi)希望簡(jian)便簡(jian)潔(jie)，沒有(you)(you)人會愿意花(hua)錢買(mai)罪受(shou)的(de)(de)(de)，所(suo)以我(wo)們要提高市場占(zhan)有(you)(you)率，所(suo)以我(wo)們要把用戶的(de)(de)(de)真正(zheng)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和擔心(無外乎就(jiu)是(shi)：整車的(de)(de)(de)質量保障、有(you)(you)完善的(de)(de)(de)售(shou)后(hou)服務、售(shou)后(hou)的(de)(de)(de)索賠、售(shou)后(hou)維修的(de)(de)(de)優惠(hui)、銷售(shou)人員的(de)(de)(de)專業性(xing)，公司(si)的(de)(de)(de)誠信度、公司(si)的(de)(de)(de)人員的(de)(de)(de)良(liang)好印象等)落實到實處。20__年我(wo)相信我(wo)們能(neng)夠成功。

市場銷售計劃模板(ban)2我(wo)院將認真完成上(shang)級部(bu)門下達(da)的(de)各(ge)項任務(wu)，繼續發(fa)揚我(wo)院治病(bing)救人、救死扶傷的(de)人道主義精神。圍(wei)繞(rao)狠抓醫療服務(wu)質量、加強疾病(bing)的(de)控(kong)制和防疫、強化(hua)社區(qu)衛(wei)生服務(wu)、添(tian)置更新(xin)設(she)施設(she)備等方面為重點來開展工作(zuo)，現將營(ying)銷工作(zuo)進行(xing)如下安排：

一、加強醫政(zheng)管理，提高醫療服務(wu)質量

我院將(jiang)狠抓(zhua)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)質量(liang)，建(jian)立(li)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)質量(liang)管理(li)(li)委員(yuan)會，在院內開展醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)質量(liang)評(ping)比，并(bing)定期(qi)將(jiang)評(ping)比結(jie)果(guo)公示上(shang)墻，接(jie)受全院的(de)(de)(de)監督，加(jia)(jia)強“三(san)基”“三(san)嚴”培訓，加(jia)(jia)強《職業(ye)醫(yi)(yi)(yi)(yi)師法》、《醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)事故處(chu)理(li)(li)條理(li)(li)》的(de)(de)(de)學習，樹立(li)醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)責任感，不斷地提高醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)技(ji)術(shu)，完(wan)善自(zi)我;繼(ji)續推進“放心(xin)藥房”工(gong)(gong)程;加(jia)(jia)大力度宣傳我院特色中醫(yi)(yi)(yi)(yi)科(ke)，充分發(fa)揮名老中醫(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)作(zuo)用。加(jia)(jia)強醫(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)，病歷書(shu)寫(xie)質量(liang)，對每臺(tai)手術(shu)都要做到術(shu)前討(tao)論、術(shu)中配合、術(shu)后(hou)總(zong)結(jie)，杜絕醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)責任事故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng);加(jia)(jia)強醫(yi)(yi)(yi)(yi)院感染管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，建(jian)立(li)重大醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)過失行(xing)為報告制度，完(wan)善醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)糾紛、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)投訴處(chu)理(li)(li)辦法，減少醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)糾紛、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)事故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)。

二、加強疾病的(de)防(fang)疫，抓(zhua)好傳(chuan)染病的(de)防(fang)治(zhi)管理

1、疾病的預(yu)防保健(jian)，要以預(yu)防為主，防治為輔，大力加強非傳(chuan)染慢性(xing)疾病的預(yu)防、治療及(ji)患(huan)者在日(ri)常(chang)中的保健(jian)。

我院的(de)婦幼衛生(sheng)(sheng)(sheng)工作仍(reng)堅持以(yi)保健為中心，繼續加強孕產(chan)婦的(de)系統管理和兒(er)童(tong)的(de)系統管理，全(quan)面普及(ji)(ji)新法(fa)接生(sheng)(sheng)(sheng)，提(ti)高住(zhu)院分娩率，減少(shao)產(chan)后出血，高褥熱及(ji)(ji)新生(sheng)(sheng)(sheng)兒(er)破傷風，新生(sheng)(sheng)(sheng)兒(er)死(si)亡率的(de)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，確保母子平安。

2、繼續推進計(ji)劃生育工作。

堅持有證檢查(cha)、有證生(sheng)育、有證手術(shu)，嚴格執行(xing)手術(shu)常規，提高計劃生(sheng)育手術(shu)的質量，減(jian)少結育手術(shu)并發癥(zheng)，嚴格禁止出假手術(shu)、假證明，做到(dao)計劃生(sheng)育宣傳上墻(qiang)服務。

3、加強(qiang)計劃(hua)免(mian)疫(yi)(yi)工作(zuo)，創建預(yu)防接(jie)(jie)(jie)種(zhong)示范門(men)(men)診，規范免(mian)疫(yi)(yi)接(jie)(jie)(jie)種(zhong)門(men)(men)診，提高計劃(hua)免(mian)疫(yi)(yi)接(jie)(jie)(jie)種(zhong)質量和接(jie)(jie)(jie)種(zhong)率(lv)，繼續加強(qiang)預(yu)防接(jie)(jie)(jie)種(zhong)管理(li)制度，對接(jie)(jie)(jie)種(zhong)兒(er)童進(jin)行(xing)仔細詢問核對，嚴(yan)格(ge)(ge)掌握疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)的(de)禁忌癥，對不符合接(jie)(jie)(jie)種(zhong)的(de)兒(er)童進(jin)行(xing)緩種(zhong)，加強(qiang)生物制品的(de)管理(li)，做好各(ge)類疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)的(de)領、用、存記(ji)錄做到帳苗(miao)(miao)相符，嚴(yan)格(ge)(ge)掌握各(ge)疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)存放的(de)溫度，堅持每日實事求是(shi)填寫冰箱溫度記(ji)錄，嚴(yan)格(ge)(ge)執行(xing)安(an)全注(zhu)射操作(zuo)規程，對各(ge)種(zhong)疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)實行(xing)分室接(jie)(jie)(jie)種(zhong)，杜絕(jue)錯種(zhong)、漏種(zhong)、重種(zhong)，避免(mian)接(jie)(jie)(jie)種(zhong)反應的(de)發生。

4、加強傳染病的預(yu)防管理。

我(wo)院(yuan)將積(ji)極開展(zhan)傳染(ran)病工(gong)(gong)作(zuo)，完(wan)善傳染(ran)病制度建(jian)設，進一步落(luo)實防(fang)治(zhi)__的(de)各項有效(xiao)措施(shi)，規范我(wo)院(yuan)的(de)發熱門診，嚴防(fang)__的(de)再次(ci)流(liu)行(xing)。進一步完(wan)善__防(fang)治(zhi)機制，建(jian)立以(yi)院(yuan)長為核(he)心的(de)__防(fang)治(zhi)領導小組，將__的(de)傳播途徑、防(fang)治(zhi)方(fang)法(fa)：知識粘貼上墻(qiang)，全院(yuan)加強__監(jian)測報告，切實做好(hao)__防(fang)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)。

三、強化社區衛生服務建設(she)

社(she)區(qu)衛(wei)生(sheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)繼續堅持(chi)以健康(kang)為(wei)(wei)中(zhong)心，家庭為(wei)(wei)單位，社(she)區(qu)為(wei)(wei)范圍，要(yao)求(qiu)為(wei)(wei)導向(xiang)。將進一步加強社(she)區(qu)衛(wei)生(sheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)建設工作，切實做好社(she)區(qu)居民的(de)(de)(de)預防、醫療、保健、康(kang)復、健康(kang)教育、計(ji)劃生(sheng)育技術的(de)(de)(de)“六位一體”的(de)(de)(de)基層衛(wei)生(sheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。加強社(she)區(qu)醫務(wu)(wu)人(ren)員隊伍的(de)(de)(de)培訓，不斷提高醫務(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)醫療服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)水平(ping)，努力達到(dao)全科(ke)醫生(sheng)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。積極(ji)做好兩個社(she)區(qu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)站(zhan)的(de)(de)(de)驗(yan)收工作。

四、加強職業道德建設

抵制(zhi)醫療服務(wu)中(zhong)的不(bu)(bu)正之(zhi)風堅決(jue)反對醫療過程中(zhong)的開單提成，收(shou)受藥(yao)品回(hui)扣，做到不(bu)(bu)收(shou)受紅包，不(bu)(bu)開搭車藥(yao)，不(bu)(bu)推委病人，不(bu)(bu)開大處方，不(bu)(bu)吃拿卡要。

五、深化人事(shi)制度(du)和(he)分配制度(du)改革

推(tui)行以(yi)聘用制(zhi)(zhi)為核(he)心的人事制(zhi)(zhi)度(du)和分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)的改(gai)革，實行定(ding)員(yuan)定(ding)崗，全(quan)院聘用上崗，中層以(yi)上競爭上崗，向(xiang)優秀(xiu)人才(cai)和關鍵(jian)崗位(wei)傾(qing)斜，逐步形成績(ji)效(xiao)工資制(zhi)(zhi)，調(diao)動全(quan)院的積極性創(chuang)造性。

六、加強醫院財務管理

理順財務(wu)關系今年我院繼續認真貫徹財務(wu)管理方(fang)面的政策、法(fa)規及財務(wu)工作管理制(zhi)度(du)，進(jin)一步提(ti)高財務(wu)工作者(zhe)的理論水平(ping)、業(ye)務(wu)能力、組織協調能力，做到科室(shi)核(he)算及時(shi)準(zhun)確，會(hui)計科目準(zhun)確、數字真實、憑(ping)證(zheng)完整，裝(zhuang)訂整齊(qi)，建立科室(shi)收支明細帳。

七、設施(shi)設備的購(gou)置

投入一定(ding)資金添(tian)置救護車1臺，這是我院在急救醫療方面的一項重要舉(ju)措(cuo);淘汰一批(pi)(pi)陳舊老化的設(she)備，將購置一批(pi)(pi)高(gao)、精(jing)、尖儀器設(she)備，提高(gao)輔助檢查的準確率。由于(yu)舊城即(ji)將改造，今年我院將切(qie)實作好暫時遷院準備。

八、堅持兩(liang)手抓(zhua)，推進精神文(wen)明、政治文(wen)明和物質文(wen)明建設

繼續推(tui)進我(wo)院衛工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)精(jing)神(shen)文(wen)明(ming)、政治文(wen)明(ming)、物(wu)質文(wen)明(ming)建設，我(wo)院將積極申報精(jing)神(shen)文(wen)明(ming)單(dan)位。完善(shan)醫院管理制度，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，樹(shu)立務實高效(xiao)的(de)良好(hao)(hao)形象(xiang)。切實做好(hao)(hao)安全和(he)(he)穩定工(gong)作(zuo)(zuo)，防止重大(da)事故的(de)發(fa)生(sheng)，杜(du)絕各種越級上(shang)訪事件和(he)(he)集體上(shang)訪事件的(de)發(fa)生(sheng)，努力維持團(tuan)結穩定的(de)良好(hao)(hao)局(ju)面。

市(shi)場銷售計(ji)劃模板3__酒店(dian)始終堅持(chi)以開(kai)拓經營(ying)、提升企業服務質量為重(zhong)點，狠抓經營(ying)管理。隨著市(shi)場競爭的加劇(ju)，不斷有(you)新酒店(dian)的開(kai)業，我(wo)們也將及時的調整經營(ying)思路，為今(jin)后的經營(ying)和(he)管理打(da)好堅實(shi)的基礎。現制(zhi)定營(ying)銷工(gong)作計(ji)劃如(ru)下。

一(yi)、加(jia)強(qiang)教(jiao)育(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)，強(qiang)化員(yuan)工(gong)隊(dui)伍素質。為(wei)(wei)了更好地(di)努力打造服(fu)務(wu)品牌(pai)，酒店以文明規范活(huo)動為(wei)(wei)突破(po)口(kou)，狠抓酒店員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)(yu)，強(qiang)化員(yuan)工(gong)隊(dui)伍素質，不斷(duan)提高服(fu)務(wu)水準，根據酒店實際情況(kuang)，結合有關火災(zai)、治安事件、食品安全(quan)等案例，落(luo)實酒店、部門、班組(zu)三(san)級安全(quan)生產培(pei)(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)(yu)。使員(yuan)工(gong)真正掌握安全(quan)工(gong)作(zuo)的(de)“三(san)懂(dong)三(san)會(hui)”和應急預案的(de)處置方法。

二、加(jia)強市場營(ying)銷(xiao)，不(bu)斷調整(zheng)客(ke)源(yuan)結構。為從長(chang)遠出發，酒店認(ren)真做好(hao)在經營(ying)銷(xiao)售中譜好(hao)經濟增長(chang)和持續發展的平衡(heng)樂(le)章;做好(hao)均衡(heng)價格、調整(zheng)客(ke)源(yuan)結構的文(wen)章，致力對新客(ke)戶的開(kai)發，保持客(ke)源(yuan)群體(ti)的穩定和擴大(da)。

安排好旺季的(de)合理(li)預定(ding)，限(xian)度地(di)(di)提(ti)高銷售額。落實(shi)協議單位(wei)(wei)的(de)回(hui)(hui)訪制度。酒店(dian)根據每月銷售報表的(de)排行，設計了客(ke)戶回(hui)(hui)訪表，有針對性地(di)(di)選(xuan)擇(ze)協議單位(wei)(wei)進行回(hui)(hui)訪。通過回(hui)(hui)訪拉近了與客(ke)戶之間的(de)情感距離，有效地(di)(di)推(tui)動了銷售業績的(de)提(ti)升(sheng)。認真做好上門散客(ke)的(de)銷售工作。實(shi)踐證(zheng)明，隨(sui)著(zhu)市場競爭(zheng)的(de)加劇，客(ke)人選(xuan)擇(ze)酒店(dian)余地(di)(di)增多(duo)，要提(ti)高酒店(dian)“營(ying)銷競爭(zheng)力”，首先(xian)應革新觀念，及時調整經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)和政(zheng)(zheng)策(ce)，優化和設計自身產品，使策(ce)略(lve)求新多(duo)變(bian)，經(jing)營(ying)政(zheng)(zheng)策(ce)按不(bu)同季節(jie)，不(bu)斷靈活推(tui)陳出新，才能在嚴峻(jun)形(xing)勢下繼(ji)續保持較高水平。

三、細(xi)化服(fu)務(wu)措施，提(ti)(ti)高(gao)(gao)賓(bin)客(ke)滿(man)意(yi)度(du)。服(fu)務(wu)質量的(de)好(hao)壞，直接關系到酒店的(de)聲(sheng)譽和(he)經濟(ji)效益。為此，我(wo)們(men)提(ti)(ti)出了服(fu)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要向細(xi)化、優化方向發(fa)展，不斷(duan)強化服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)賓(bin)客(ke)的(de)滿(man)意(yi)度(du)。為了更好(hao)地引導服(fu)務(wu)人(ren)員，正確樹立酒店意(yi)識(shi)、服(fu)務(wu)理念，以客(ke)人(ren)的(de)滿(man)意(yi)作(zuo)(zuo)為衡量我(wo)們(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標(biao)準。我(wo)們(men)從樹立窗(chuang)口(kou)形象入手，提(ti)(ti)高(gao)(gao)商務(wu)接待水平。在(zai)抓好(hao)標(biao)準化管理和(he)規范化服(fu)務(wu)的(de)同時，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)體現服(fu)務(wu)的(de)細(xi)微、細(xi)節(jie)之處(chu)。要求員工(gong)(gong)在(zai)客(ke)人(ren)開(kai)口(kou)之前，善于通過觀察把(ba)握服(fu)務(wu)時機，了解客(ke)人(ren)喜(xi)好(hao)，為客(ke)人(ren)提(ti)(ti)供超(chao)前卓越的(de)個性化服(fu)務(wu)。

四、規范(fan)(fan)管理，促(cu)進(jin)企業健康(kang)有序發(fa)展。通過(guo)客(ke)史檔案，加強(qiang)對客(ke)人(ren)的(de)(de)特征(zheng)和(he)(he)歷(li)史消費(fei)情況進(jin)行量化分(fen)析，挖(wa)掘(jue)客(ke)人(ren)消費(fei)潛力，提(ti)高銷售(shou)額和(he)(he)銷售(shou)利潤，為管理層提(ti)供(gong)有利的(de)(de)決策依據。與各部(bu)門簽訂了(le)《安(an)全防(fang)(fang)范(fan)(fan)責任(ren)書(shu)》，相(xiang)繼調整了(le)防(fang)(fang)火委(wei)員會(hui)和(he)(he)義(yi)務消防(fang)(fang)隊組(zu)織(zhi)，成(cheng)立(li)消防(fang)(fang)宣傳教育領導小組(zu)和(he)(he)消防(fang)(fang)宣傳隊，建立(li)了(le)“分(fen)級管理，按(an)級負(fu)責，權責一致(zhi)，各負(fu)其責”的(de)(de)治安(an)、消防(fang)(fang)、安(an)全生產責任(ren)體系，促(cu)使安(an)全、檢查、宣傳、教育工作(zuo)，職責更明確，責任(ren)更到位。

五、干部的(de)素(su)質(zhi)好壞是決(jue)定企(qi)業發展(zhan)的(de)關鍵。重視干部隊伍的(de)建設：加強酒店領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子自(zi)身素(su)質(zhi)，從抓學習、抓團結、抓廉(lian)潔等方面增強班(ban)子的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)活力。嚴格按照(zhao)“集(ji)體領(ling)(ling)導(dao)、民主集(ji)中、個(ge)別醞釀、會議(yi)決(jue)定”的(de)原則(ze)，以企(qi)務(wu)公開、源頭治理為(wei)重點，充分發揮職(zhi)工(gong)的(de)監督(du)作(zuo)(zuo)用(yong)，促(cu)進集(ji)體領(ling)(ling)導(dao)規(gui)范化。做到廉(lian)潔自(zi)律，規(gui)范行事(shi)，確保(bao)企(qi)業各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)有序(xu)開展(zhan)。

我們還(huan)有非常(chang)多(duo)的不(bu)足，希望在以(yi)后的工作中能夠做的更好!

市場銷售計劃(hua)模板4一(yi)、計劃(hua)概要(yao)

計(ji)(ji)劃書一開頭便應對本計(ji)(ji)劃的主要(yao)(yao)目標和建議(yi)作(zuo)一扼要(yao)(yao)的概述，計(ji)(ji)劃概要(yao)(yao)可(ke)讓高級(ji)主管很(hen)快掌握計(ji)(ji)劃的核心內容，內容目錄應附在計(ji)(ji)劃概要(yao)(yao)之(zhi)后。

二、市場營銷現狀

計(ji)劃的這個部(bu)分負責提供與市場(chang)、產(chan)品、競爭、配(pei)銷和宏觀(guan)環境有關(guan)的背(bei)景資料。

1、市場情勢

應提供關于(yu)所服(fu)務(wu)的(de)市場的(de)資料，市場的(de)規模與增長取決于(yu)過去幾(ji)年的(de)總(zong)額，并(bing)按市場細(xi)分(fen)(fen)地區(qu)細(xi)分(fen)(fen)來分(fen)(fen)別列出(chu)，而且(qie)還應列出(chu)有關顧客(ke)需(xu)求、觀念和(he)購買行為的(de)趨勢。

2、產品情勢

應列(lie)出過去幾(ji)年來產(chan)品線中各主(zhu)要產(chan)品的(de)銷售量、價格(ge)、差益額(e)和純利(li)潤的(de)資料(liao)。

3、競爭情勢

主(zhu)要(yao)應辨明主(zhu)要(yao)的(de)競爭(zheng)者(zhe)并就(jiu)他們的(de)規模、目標、市場(chang)占有率、產(chan)品質量、市場(chang)營銷策(ce)略以(yi)及任(ren)何有助于了解其(qi)意圖和行為(wei)的(de)其(qi)他特征(zheng)等(deng)方面加以(yi)闡述(shu)。

4、宏觀環境情勢

應闡(chan)明影響(xiang)房地產未來(lai)的(de)重要(yao)的(de)宏觀環境(jing)趨(qu)勢，即人口的(de)、經(jing)濟的(de)、技術(shu)的(de)、政治法律的(de)、社(she)會文化的(de)趨(qu)向。

三(san)、機會與(yu)問題分(fen)析(xi)

應以描述市場營銷現(xian)狀資料為(wei)基礎，找出(chu)主要的機(ji)會與挑(tiao)戰(zhan)、優勢(shi)與劣勢(shi)和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

經理應找出公司(si)所面臨的(de)(de)主要(yao)機會(hui)與挑戰指的(de)(de)是外(wai)部可能左右企業未來(lai)的(de)(de)因素。寫出這(zhe)些因素是為了要(yao)建議一些可采(cai)取的(de)(de)行動，應把(ba)機會(hui)和挑戰分出輕重急緩，以便(bian)使其(qi)中之重要(yao)者能受到特別的(de)(de)關注(zhu)。

只要(yao)按照上(shang)面的(de)銷售計劃來工作(zuo)(zuo)，即(ji)使不(bu)能(neng)夠回到前幾(ji)年(nian)銷售高峰(feng)的(de)時候(hou)，也會回到一(yi)個不(bu)錯的(de)境界，因為我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)根據我(wo)(wo)(wo)們(men)最實際的(de)情(qing)況來工作(zuo)(zuo)的(de)，這樣(yang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)銷售工作(zuo)(zuo)才會做(zuo)到。相信我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)國家(jia)經濟一(yi)定(ding)會很快的(de)恢(hui)復(fu)過來，而(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)房地產市場一(yi)定(ding)會恢(hui)復(fu)繁(fan)榮!

市場銷售(shou)計(ji)劃(hua)模板5一、季度(du)工作安排

1、第一(yi)季度(du)(du)，主要(yao)(yao)也市場培養為(wei)(wei)主，擴大公(gong)司的影響力和知(zhi)(zhi)名度(du)(du)及推進速度(du)(du)告(gao)(gao)知(zhi)(zhi)，因為(wei)(wei)處于雙(shuang)節的特殊時(shi)期，很多(duo)公(gong)司的宣(xuan)傳計劃已經制定(ding)完成(cheng)，節后會(hui)有(you)一(yi)個廣告(gao)(gao)低潮期，我(wo)會(hui)充分利用這段時(shi)間補充專業知(zhi)(zhi)識，同時(shi)加緊聯絡客戶感情，適當的尋(xun)找小一(yi)些的投(tou)放客戶將廣告(gao)(gao)投(tou)放進來(lai)，但我(wo)預計對(dui)方會(hui)有(you)要(yao)(yao)求很低的折扣或者以貨抵廣告(gao)(gao)費的情況。

2、第二季(ji)度，因為有“五一(yi)節(jie)勞(lao)動節(jie)”的(de)影響，廣(guang)告市場會迎(ying)來(lai)一(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)高峰期，并且隨著天氣變(bian)化，氣溫不斷升高，洗浴用(yong)品(pin)、夏季(ji)飲(yin)品(pin)、防(fang)蚊用(yong)品(pin)等(deng)的(de)廣(guang)告會作為投放重(zhong)點開發對(dui)象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jie)，廣告市(shi)場會(hui)給(gei)后半年帶來一個良好的(de)開(kai)端，白酒(jiu)、保健品、禮品等(deng)一些產(chan)品會(hui)加(jia)入廣告行列。

并且，隨著我公司(si)終(zhong)端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來(lai)了，為年底的廣告大戰(zhan)做好(hao)充分的準備。

4、年(nian)底的(de)廣(guang)告(gao)工(gong)作是一年(nian)當中的(de)頂峰時期，加(jia)之(zhi)我們一年(nian)的(de)終端鋪設、客(ke)戶推廣(guang)，我相信是我們廣(guang)告(gao)部最(zui)熱火朝天的(de)時間。

隨著冬季結婚人群的增加婚慶(qing)服務(wu)、婚慶(qing)用(yong)品也(ye)(ye)會加入(ru)廣(guang)告行(xing)列，雙節的廣(guang)告氣氛也(ye)(ye)會在這種環(huan)境下隨之而來。

我(wo)會更加一年(nian)不同(tong)(tong)時段，有針對(dui)性有計劃的開展工作(zuo)，同(tong)(tong)時不斷調整(zheng)我(wo)的工作(zuo)思路，加強客(ke)戶的開發工作(zuo)，正確(que)把我(wo)司廣告銷(xiao)售進(jin)一步提高到新的臺階。

二、季度廣告投(tou)放計(ji)劃

1、廣(guang)告(gao)投放進來，但我(wo)預(yu)計對方會有要求(qiu)很低的(de)折(zhe)扣或者(zhe)以貨抵廣(guang)告(gao)費的(de)情(qing)況。

2、第二季(ji)度(du)，因(yin)為有“五一節勞動節”的(de)影響，廣(guang)告市場(chang)會迎來一個小(xiao)小(xiao)的(de)高峰期，并且隨(sui)著天氣變化(hua)，氣溫不斷升高，洗浴(yu)用品、夏季(ji)飲(yin)品、防蚊(wen)用品等的(de)廣(guang)告會作(zuo)為投(tou)放重點開發對象。

3、第三(san)季度，“十一(yi)”“中(zhong)秋”雙節(jie)，廣(guang)告(gao)市場會給后(hou)半(ban)年帶來一(yi)個良好的(de)開(kai)端，白酒、保健品(pin)、禮品(pin)等一(yi)些產(chan)品(pin)會加(jia)入廣(guang)告(gao)行列。

并且，隨著我公司終端(duan)鋪設(she)數量的(de)(de)增加(jia)，一些投(tou)放量大的(de)(de)、長期(qi)的(de)(de)客戶(hu)就可以逐步滲入進來了，為年底的(de)(de)廣(guang)告(gao)大戰做(zuo)好充分的(de)(de)準備。

4、年底的(de)廣告工作是(shi)一(yi)年當中的(de)頂峰時期(qi)，加之(zhi)我們一(yi)年的(de)終端鋪設(she)、客戶推(tui)廣，我相信(xin)是(shi)我們廣告部最熱(re)火朝天(tian)的(de)時間。

隨著(zhu)冬季結(jie)婚人群的(de)增加婚慶服(fu)務、婚慶用品也(ye)會(hui)加入廣(guang)(guang)告(gao)行列，雙節(jie)的(de)廣(guang)(guang)告(gao)氣氛也(ye)會(hui)在這(zhe)種環境下隨之而來。

我(wo)會根據一(yi)年不同時段，有(you)針對(dui)性有(you)計劃的開展工作，同時不斷調整我(wo)的工作思(si)路，加強(qiang)客戶的開發工作，正(zheng)確把我(wo)司廣告銷售(shou)進(jin)一(yi)步提高到(dao)新的臺階。

三、制訂學習計(ji)劃。

市場開拓是需要(yao)根據(ju)市場不停(ting)的(de)(de)(de)變化(hua)局面(mian)(mian)，不斷調整經(jing)營思路的(de)(de)(de)工作(zuo)，不斷提高知(zhi)識對于業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)來說非(fei)常重要(yao)，因為它(ta)直接關系到(dao)一(yi)個(ge)業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)與時俱進的(de)(de)(de)步伐和業(ye)務(wu)(wu)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)力。我(wo)會適時的(de)(de)(de)根據(ju)需要(yao)調整我(wo)的(de)(de)(de)學習方向來補充(chong)新的(de)(de)(de)能量。中國教育總(zong)網文(wen)檔頻道產品知(zhi)識、營銷知(zhi)識、投放策略、數(shu)據(ju)、媒(mei)體運作(zuo)管理等相關廣告(gao)的(de)(de)(de)知(zhi)識都是我(wo)要(yao)掌握的(de)(de)(de)內容(rong)，知(zhi)己知(zhi)彼，方能百(bai)戰不殆(在(zai)這方面(mian)(mian)還(huan)希望公司給與我(wo)們業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)支持(chi))。

四、加強思想道德(de)建設

一個(ge)人成功(gong)不算(suan)成功(gong)，應為我(wo)(wo)(wo)們是一個(ge)團隊(dui)，今年(nian)我(wo)(wo)(wo)還要加強思(si)想(xiang)道德的建(jian)設，增強全局意識(shi)，增強團隊(dui)協(xie)作(zuo)意識(shi)、同(tong)時加強責任(ren)感。積極把工作(zuo)做(zuo)好。真正(zheng)做(zuo)到(dao)點(dian)子上(shang)、落到(dao)實處、同(tong)時我(wo)(wo)(wo)也將盡到(dao)我(wo)(wo)(wo)的努力幫助領導減輕工作(zuo)壓(ya)力。

市(shi)場銷售計(ji)劃模板6一、對銷售工(gong)作的認(ren)識

1.市(shi)場分析，根據市(shi)場容(rong)量和(he)個人能(neng)力，客(ke)觀(guan)、科(ke)學的制定出(chu)銷售任務(wu)。

暫訂年(nian)任(ren)務：銷(xiao)售額100萬元。

 2.適(shi)時作(zuo)(zuo)出(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，制定出(chu)月(yue)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃和周工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。

并定期(qi)與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時(shi)跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進(jin)行全程(cheng)的關(guan)注與跟蹤。

4.目標市場(chang)定位(wei)，區分大客(ke)戶與一(yi)般客(ke)戶，分別對待，加強對大客(ke)戶的(de)溝通與合(he)作，用相同的(de)時間贏取的(de)市場(chang)份(fen)額。

5.不(bu)斷學習行(xing)業(ye)新知識(shi)，新產品(pin)，為(wei)客戶帶來實用的資訊，更好為(wei)客戶服(fu)務。

并結識(shi)弱電各行(xing)業各檔次的優(you)秀產品提供商，以備(bei)工程(cheng)商需要時能及時作好項目(mu)配合，并可(ke)以和同行(xing)分享行(xing)業人(ren)脈和項目(mu)信息，達到多(duo)贏。

6.先友(you)(you)后(hou)單，與客戶發(fa)展良好的友(you)(you)誼，處(chu)處(chu)為客戶著想(xiang)，把客戶當成自己的好朋友(you)(you)，達到思想(xiang)和情感上的交融。

7.對客戶(hu)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hu)的要及時兌現，講(jiang)誠信不僅(jin)是(shi)經商之本(ben)，也是(shi)為人(ren)之本(ben)。

8.努力保持和諧的同事關系，善(shan)待同事，確保各部門(men)在項目(mu)實施(shi)中各項職能的順利(li)執行。

二、銷售工作(zuo)具體量化任務1.制定出月計(ji)劃(hua)和周(zhou)計(ji)劃(hua)、及每日的工作(zuo)量。每天至少(shao)打30個電話，每周(zhou)至少(shao)拜(bai)(bai)訪20位客(ke)戶，促使潛在客(ke)戶從(cong)量變到質變。上午重(zhong)點電話回訪和預約客(ke)戶，下午時(shi)間長(chang)可安排拜(bai)(bai)訪客(ke)戶。考慮北京市地(di)廣人多，交(jiao)通涌堵，預約時(shi)選擇客(ke)戶在相(xiang)同或接近的地(di)點。

2.見客(ke)戶(hu)之前要多了解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)主(zhu)營業務(wu)和潛在需求，先了解(jie)決(jue)策(ce)人(ren)的(de)個人(ren)愛好，準備一些有(you)對(dui)方(fang)感興趣的(de)話題，并為客(ke)戶(hu)提(ti)供針對(dui)性的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。

3、從招標網或其他渠道多搜(sou)集些項(xiang)目信息供工程(cheng)商投標參考(kao)，并為工程(cheng)商出謀劃策，配合工程(cheng)商技術和商務上的項(xiang)目運作。

4、做好(hao)每(mei)天的工作(zuo)記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理(li)事項。

5.填寫項(xiang)目跟蹤表(biao)，根據(ju)項(xiang)目進度：前(qian)期(qi)設(she)計、投標(biao)、深化(hua)設(she)計、備(bei)貨執行、驗(yan)收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期(qi)設計的項目重點(dian)跟進，至少一(yi)周回訪(fang)一(yi)次客戶(hu)，必要(yao)時配合工(gong)程商做業主的工(gong)作，其(qi)他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fang)一(yi)次。

工程商投標日期(qi)及項目(mu)進(jin)展重要日期(qi)需謹記，并(bing)及時跟進(jin)和回(hui)訪。

7、前(qian)期設(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段主動爭取參與項目繪圖和(he)方案(an)設(she)計(ji)(ji)(ji)，為(wei)工(gong)程(cheng)商解(jie)決本專業的設(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相(xiang)應(ying)的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防(fang)止有任何(he)遺漏和錯誤。

9.投標結束，及時(shi)回訪客戶，詢問(wen)投標結果。

中標(biao)后主動要求深化(hua)設計，幫工程(cheng)商(shang)承(cheng)擔全部(bu)(bu)或部(bu)(bu)份(fen)設計工作，準備(bei)施工所需圖(tu)紙(設備(bei)安裝(zhuang)圖(tu)及管線圖(tu))。

10.爭取(qu)(qu)早日與(yu)工程(cheng)商簽訂供(gong)貨(huo)合同，并(bing)收(shou)取(qu)(qu)預付(fu)款，提前安排備貨(huo)，以最快的(de)供(gong)應(ying)時間(jian)響應(ying)工程(cheng)商的(de)需(xu)求，爭取(qu)(qu)早日回款。

11.貨到現(xian)場(chang)(chang)，等(deng)工程安(an)裝完(wan)設備，申請技術(shu)部安(an)排調試人(ren)員(yuan)到現(xian)場(chang)(chang)調試。

12.提前準備驗收(shou)(shou)文檔，驗收(shou)(shou)完成(cheng)后及時收(shou)(shou)款，保證(zheng)良好的(de)資金周(zhou)轉率。

三、銷售與(yu)生活兼顧，快(kuai)樂地工作

1.定期組織同行舉(ju)辦沙龍會，增(zeng)進彼此友誼，更好的交流。

客(ke)戶、同行(xing)(xing)間(jian)雖然存(cun)在(zai)(zai)競爭，可(ke)也需要同行(xing)(xing)間(jian)互相學習和(he)交(jiao)流，本人也曾參加(jia)過類(lei)似的(de)(de)聚(ju)會，也詢問過客(ke)戶，都很(hen)愿(yuan)意參加(jia)這樣的(de)(de)聚(ju)會，所以(yi)本人認為(wei)(wei)不存(cun)在(zai)(zai)矛盾，而(er)且(qie)同行(xing)(xing)間(jian)除了工(gong)作還可(ke)以(yi)享受生活(huo)，讓(rang)沙(sha)龍(long)成為(wei)(wei)生活(huo)的(de)(de)一部份(fen)，讓(rang)工(gong)作在(zai)(zai)更快樂的(de)(de)環境下進行(xing)(xing)。

2.對于老客戶和固(gu)定(ding)客戶，經常保(bao)持聯系，在(zai)時間和條件允許時，送一些(xie)小禮物或宴請客戶，當然(ran)宴請不是目的(de)，重在(zai)溝(gou)通(tong)，可以(yi)增進彼此的(de)感情，更好的(de)交流。

3.利用下班時間和(he)周末(mo)參加(jia)一些(xie)學習班，學習更多營銷和(he)管理(li)知識，不斷(duan)嘗試(shi)理(li)論和(he)實踐的結合，上(shang)網查本行業的資(zi)訊和(he)產品(pin)，不斷(duan)提高自己的能(neng)力(li)。

以上是我(wo)這一年的(de)銷售工作計劃，工作中總會(hui)有各種各樣的(de)困難，我(wo)會(hui)向(xiang)領導請(qing)示，向(xiang)同事探(tan)討，共同努力(li)克服，爭取為公(gong)司做出自己的(de)貢獻。

 作為一(yi)名(ming)剛剛步入(ru)銷(xiao)(xiao)售(shou)行業的一(yi)名(ming)新(xin)人，在這不(bu)到(dao)一(yi)個月的時間里，讓我認識到(dao)自(zi)己欠缺(que)的不(bu)僅僅是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)方面(mian)的知(zhi)識和技巧，同時還需要學習公司(si)的各(ge)方面(mian)知(zhi)識——公司(si)企業文化、管理制度、各(ge)產(chan)品(pin)的適用和使用操(cao)作及維(wei)護保養等。

經過這段時間的學(xue)習，結(jie)合自(zi)(zi)己(ji)以前(qian)所學(xue)習和實際工作中(zhong)的經驗(yan)，使我對(dui)一些(xie)基本簡單的量儀參數測量等配(pei)置有了(le)一定的認識(shi)和了(le)解(jie)。對(dui)公司經營(ying)的各(ge)(ge)類品牌及各(ge)(ge)品牌的主要(yao)產品均熟記于心，并(bing)能根(gen)據提(ti)供(gong)的一些(xie)參數和圖紙合理選擇(ze)適用的量儀及各(ge)(ge)部位的配(pei)置。在下(xia)一步(bu)的工作當(dang)中(zhong)，還需要(yao)更加徹底的完善自(zi)(zi)己(ji)，無(wu)論是在技術方面還是銷售(shou)方面，自(zi)(zi)己(ji)都還存(cun)在很大的知識(shi)缺(que)陷：

(1)對本公司的(de)各類產(chan)品(pin)除了熟(shu)(shu)悉認識之外(wai)，要(yao)能自己熟(shu)(shu)練(lian)使(shi)用，并(bing)進行測(ce)量校對。各類產(chan)品(pin)的(de)量程、精(jing)度、測(ce)量范圍等技術參數(shu)熟(shu)(shu)記，在客戶(hu)詢(xun)問(wen)時(shi)做到及(ji)時(shi)解(jie)答應對，不出差(cha)錯。運用CAD軟(ruan)件繪制產(chan)品(pin)圖、裝配圖等。

(2)學習(xi)銷售相關(guan)的(de)知識和(he)(he)技巧，從接聽(ting)電話開始(shi)，接到客戶(hu)來(lai)電后(hou)要做好記(ji)錄(lu)(lu)并(bing)(bing)把(ba)相關(guan)的(de)重要參(can)數和(he)(he)問(wen)題詢問(wen)清楚并(bing)(bing)詳(xiang)細記(ji)錄(lu)(lu)下來(lai)，盡可能多的(de)向對方(fang)詢問(wen)有關(guan)信息(xi)，以方(fang)便為客戶(hu)更(geng)快(kuai)更(geng)好的(de)選配相應的(de)量儀。

(3)在掌握公司所有(you)(you)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)知識基礎(chu)上(shang)，要能(neng)(neng)靈活應(ying)對客戶所提出的(de)(de)(de)(de)任何問(wen)題，并(bing)給予(yu)優惠合理的(de)(de)(de)(de)選擇配置，盡努(nu)力(li)(li)讓(rang)客戶滿意(yi)我們的(de)(de)(de)(de)服務和(he)產(chan)(chan)品。雖然(ran)自己(ji)對銷(xiao)售行業(ye)(ye)不了解，但(dan)是(shi)有(you)(you)句話說的(de)(de)(de)(de)好“態(tai)度決(jue)定一切”，我既(ji)然(ran)選擇了銷(xiao)售行業(ye)(ye)量儀方(fang)面，那(nei)么我就會(hui)一直走(zou)到底，走(zou)向事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)頂峰，不斷的(de)(de)(de)(de)學習(xi)努(nu)力(li)(li)創(chuang)造更多的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)富(fu)與價(jia)值(zhi)。生(sheng)活與財(cai)(cai)富(fu)是(shi)沒有(you)(you)終端的(de)(de)(de)(de)，雖然(ran)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)說錢財(cai)(cai)生(sheng)不帶來死不帶去，要那(nei)么多無用。其實(shi)這(zhe)恰(qia)恰(qia)相反，財(cai)(cai)富(fu)你可以不用，但(dan)是(shi)它卻能(neng)(neng)體現你自身能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。學無止境(jing)，不管任何行業(ye)(ye)只(zhi)要能(neng)(neng)踏進這(zhe)個門檻，就有(you)(you)機會(hui)展現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，銷(xiao)售做的(de)(de)(de)(de)不僅是(shi)工作也是(shi)人(ren)與人(ren)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)交流(liu)，任何時候不管從事任何都(dou)要認真的(de)(de)(de)(de)去對待，學會(hui)控制自己(ji)的(de)(de)(de)(de)情緒，不要讓(rang)不好的(de)(de)(de)(de)情緒影響到同事或者客戶。

工作(zuo)與生活都是相同，并不(bu)是一(yi)帆風(feng)順(shun)，隨時會遇到各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)困難，唯有(you)堅定不(bu)移(yi)的(de)(de)心智與毅力方能(neng)使(shi)自(zi)己在這(zhe)個行業甚(shen)至這(zhe)個社會永久的(de)(de)立足而不(bu)被淘汰。對未(wei)來的(de)(de)工作(zuo)充滿信心和渴望，我(wo)會通過不(bu)斷的(de)(de)學(xue)習來提高(gao)自(zi)己，并用實際工作(zuo)來證明自(zi)己的(de)(de)能(neng)力，展現(xian)自(zi)我(wo)的(de)(de)價值所在。

市場銷(xiao)售計劃模板71、女(nv)裝廠家(jia)進貨：當(dang)然正規的(de)(de)廠家(jia)貨源充足(zu)，服務質量和(he)女(nv)裝質量都是(shi)有保障的(de)(de)，但是(shi)直接和(he)廠家(jia)合作的(de)(de)門檻很高，起批(pi)量很大，不適合新人，但是(shi)假如你有足(zu)夠的(de)(de)資金實力，或者是(shi)有效的(de)(de)分銷(xiao)渠道(dao)，那就當(dang)我沒(mei)說了(le)。

2、女裝(zhuang)批發市場(chang)進貨。

到批發市場進(jin)貨(huo)是(shi)最(zui)直接，也(ye)是(shi)最(zui)省事的方法，找到自己合(he)適的女裝(zhuang)，使(shi)勁往下砍價(jia)(jia)，但是(shi)同品(pin)牌女裝(zhuang)終極的價(jia)(jia)格(ge)肯定不會和廠家(jia)出的一樣(否則的話(hua)批發商都(dou)餓死了(le)(le))。砍價(jia)(jia)的同時(shi)也(ye)要留意和批發商搞好(hao)關系，以(yi)達成一個長期合(he)作，而且以(yi)后貨(huo)出了(le)(le)題目(mu)還得(de)找他們解決。

3、批發商(shang)(shang)處進貨(huo)：這種方(fang)式最多的(de)是(shi)在網上找(zhao)女裝代辦(ban)商(shang)(shang)，一(yi)般這些代辦(ban)商(shang)(shang)都(dou)是(shi)直接從廠家拿(na)貨(huo)，貨(huo)源的(de)不亂性和(he)質量有一(yi)定(ding)的(de)保障，但是(shi)假如(ru)你(ni)的(de)銷量不是(shi)很好(hao)的(de)話很難和(he)他們談一(yi)些前提，這種代辦(ban)商(shang)(shang)更看重那些能帶來大單的(de)經銷商(shang)(shang)，所以我們假如(ru)需要和(he)代辦(ban)商(shang)(shang)合作的(de)話，做好(hao)先把配貨(huo)等一(yi)系列題目都(dou)談好(hao)。

4、收(shou)購(gou)(gou)庫存或清倉(cang)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)現在好多(duo)(duo)賣女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)店鋪(pu)因為(wei)各種原因無法經(jing)營下(xia)去(qu)，假(jia)如有途徑(jing)收(shou)購(gou)(gou)這(zhe)些清倉(cang)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，轉到網上去(qu)賣，將是(shi)一(yi)個不錯(cuo)的(de)(de)(de)選擇，往(wang)往(wang)這(zhe)種女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)收(shou)購(gou)(gou)價(jia)格(ge)比(bi)較(jiao)(jiao)低，本錢相對較(jiao)(jiao)低，條件(jian)是(shi)我(wo)們(men)能夠(gou)掌握(wo)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，由于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)女(nv)(nv)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)都(dou)是(shi)針對年青女(nv)(nv)孩，這(zhe)些人群考慮(lv)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)款式、質(zhi)量(liang)(liang)，或者是(shi)自己有其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)一(yi)些分(fen)銷渠道，這(zhe)些都(dou)會降低我(wo)們(men)的(de)(de)(de)投資風險。

5、收購外(wai)貿(mao)產(chan)品現在好多外(wai)貿(mao)服裝企(qi)業(ye)(ye)除(chu)了外(wai)貿(mao)訂(ding)單以外(wai)還會(hui)剩下一定的存貨(huo)，這(zhe)些女裝價格比較低廉，而(er)且(qie)質量絕對(dui)有(you)保障，所以我(wo)們(men)(men)的銷路(lu)也會(hui)不錯，但是這(zhe)種貨(huo)源很難找到(dao)我(wo)們(men)(men)頭上，究竟(jing)我(wo)們(men)(men)不熟悉這(zhe)些外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)(ye)的老總，或(huo)者某(mou)某(mou)主任(ren)之類的，而(er)且(qie)就算我(wo)們(men)(men)能夠(gou)和外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)(ye)聯(lian)系上，資金也是一個(ge)很大(da)(da)的壓力，往往這(zhe)些外(wai)貿(mao)企(qi)業(ye)(ye)的存貨(huo)對(dui)于我(wo)們(men)(men)來說已經(jing)是一個(ge)很大(da)(da)的數字(zi)了，企(qi)業(ye)(ye)一般會(hui)要求進貨(huo)者全部吃下。

市場銷售計劃(hua)模板8一、清點貨品，做到心(xin)中有(you)數

1、掌握每款貨品(pin)數(shu)量

2、掌握每款號碼情況(kuang)及數量(liang)

3、掌(zhang)握(wo)前(qian)十大貨品庫存情況及時(shi)補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨(huo)、盤貨(huo)。

二、管理好賬目

1、做到(dao)日(ri)清、日(ri)結、日(ri)總、日(ri)存、日(ri)報。

2、做到(dao)心中有數，每款(kuan)每日(ri)銷售數量及占比。

并(bing)進(jin)行銷售同比及環比分析，同時對貨品進(jin)行調整。

三、管理好員工

1、穩(wen)，穩(wen)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。

2、招(zhao)，招(zhao)聘新員(yuan)工(gong)，做到招(zhao)之能(neng)來，來之能(neng)用(yong)，用(yong)之能(neng)勝。

3、訓(xun)，培(pei)訓(xun)員工。

(1)做到每位員(yuan)工均了解(jie)公司制度，

(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技(ji)巧如服飾搭配(pei)、話術表達等知識技(ji)巧。

4、保(bao)(bao)，保(bao)(bao)證(zheng)賣場有(you)足夠的銷售(shou)人員，目的是保(bao)(bao)證(zheng)銷售(shou)額。

5、提，提高銷售人員(yuan)的(de)銷售技巧，貨(huo)品知識等，便銷售人員(yuan)成為一(yi)頂(ding)一(yi)的(de)干將，并為企業(ye)提供優(you)秀的(de)管理人員(yuan)。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝(zhuang)陳列。

做(zuo)到精中有細，細中有致。通過陳列(lie)使(shi)顧客產生購買行為。

2、在陳列上爭取創新(xin)，開發(fa)員(yuan)工的(de)創新(xin)思維，激發(fa)員(yuan)工創新(xin)力，并根據創新(xin)結果給予物質獎勵。

目(mu)的是挖掘員工(gong)潛力，激勵員工(gong)創新思想。

3、調整服裝(zhuang)陳(chen)列(lie)，隨時(shi)變換搭配，讓新顧(gu)客有(you)耳目一新的感覺，老顧(gu)客有(you)新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓指導員工(gong)，從(cong)單個顧客銷售數量(liang)上(shang)入手，挖掘顧客需求分析(xi)顧客類型(xing)，多做銷售附加(jia)。

2、掌握每次促銷活(huo)動(dong)，在活(huo)動(dong)前(qian)(qian)與所(suo)有(you)員工共同分析，做到事前(qian)(qian)的準備，事中有(you)跟(gen)進，事后有(you)總(zong)結。

3、促(cu)銷宣(xuan)傳方(fang)面，對老(lao)顧客通過電話、手機短信等方(fang)式(shi)將信息及時發出;

對新顧(gu)客通(tong)過(guo)宣傳頁等(deng)方式，爭取更大的宣傳范圍。

4、對(dui)于銷(xiao)售業(ye)績較高(gao)的員(yuan)工和銷(xiao)售附加較高(gao)的員(yuan)工，做到業(ye)績分享(xiang)，共同學習提(ti)高(gao)，增加整體銷(xiao)售業(ye)績。

市場(chang)銷售(shou)計(ji)劃(hua)模板(ban)9了解(jie)(jie)公司年(nian)度(du)(du)市場(chang)開發計(ji)劃(hua)，主要應(ying)了解(jie)(jie)以(yi)下方面的內容：增加店(dian)(dian)鋪的數(shu)量(liang);擴大(da)單店(dian)(dian)面積的多少;提升單店(dian)(dian)增長率的計(ji)劃(hua);折扣促銷、贈送禮品、VIP客(ke)戶(hu)管理計(ji)劃(hua);地域傾(qing)向計(ji)劃(hua);價格調(diao)整計(ji)劃(hua);廣告及媒(mei)體宣傳(chuan)計(ji)劃(hua);上一年(nian)度(du)(du)本季資料等。

二、了解(jie)設計師對新一季產品的整體設計規劃(hua)

服裝設(she)(she)計(ji)師在(zai)入行新一(yi)季(ji)(ji)產品設(she)(she)計(ji)時(shi)，陳列(lie)師淘寶開店能賺錢嗎要做的(de)并不是等待(dai)，而應該隨時(shi)了解服裝設(she)(she)計(ji)師的(de)思路及(ji)進展，與此同時(shi)，啟動新一(yi)季(ji)(ji)終端陳列(lie)策劃案。

三、了解新品上(shang)市計劃(hua)，入(ru)行(xing)色系整(zheng)合

在進(jin)行(xing)陳(chen)列策劃(hua)的(de)(de)(de)過程中，有(you)一(yi)個很(hen)重要的(de)(de)(de)程序(xu)，即面對上百(bai)種面料進(jin)行(xing)色系整合。服(fu)裝(zhuang)設(she)計(ji)師(shi)在進(jin)行(xing)服(fu)裝(zhuang)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)不(bu)怎樣進(jin)行(xing)網上開(kai)店(dian)是已經有(you)色彩搭(da)配方(fang)案(an)(an)了(le)嗎?沒(mei)錯，服(fu)裝(zhuang)設(she)計(ji)師(shi)在設(she)計(ji)服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)一(yi)套色彩搭(da)配方(fang)案(an)(an)，但僅有(you)一(yi)套而(er)已。作(zuo)為陳(chen)列師(shi)，只有(you)一(yi)種搭(da)配方(fang)案(an)(an)遠遠不(bu)夠(gou)，因為服(fu)裝(zhuang)設(she)計(ji)師(shi)的(de)(de)(de)搭(da)配方(fang)案(an)(an)不(bu)一(yi)定(ding)能夠(gou)應(ying)對所有(you)店(dian)鋪的(de)(de)(de)實際(ji)情況，不(bu)一(yi)定(ding)能被市場認可(ke)，這時(shi)第(di)一(yi)反應(ying)就是通(tong)過更改陳(chen)列促進(jin)銷售，這便(bian)是陳(chen)列師(shi)所準備的(de)(de)(de)第(di)二方(fang)案(an)(an)、第(di)三(san)方(fang)案(an)(an)大顯身(shen)手(shou)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。

四、了解當季庫(ku)存成衣數量及清減(jian)計劃表

成衣庫(ku)(ku)存(cun)分為兩種(zhong)(zhong)，一(yi)種(zhong)(zhong)是銷售較好(hao)的(de)(de)暢銷庫(ku)(ku)存(cun)，一(yi)種(zhong)(zhong)是銷售不(bu)好(hao)的(de)(de)滯(zhi)(zhi)銷庫(ku)(ku)存(cun)。暢銷庫(ku)(ku)存(cun)自(zi)然不(bu)必(bi)擔(dan)心，關鍵在(zai)于滯(zhi)(zhi)銷庫(ku)(ku)存(cun)。如何將(jiang)這些賣得不(bu)好(hao)的(de)(de)款(kuan)式與新一(yi)季的(de)(de)貨品(pin)重(zhong)新組合(he)(he)，帶(dai)動(dong)滯(zhi)(zhi)銷庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)銷售，這是陳(chen)列(lie)設計師必(bi)須考慮的(de)(de)。陳(chen)列(lie)師有責任通過自(zi)己的(de)(de)二次陳(chen)列(lie)搭配(pei)、組合(he)(he)設計為公司清減(jian)成衣庫(ku)(ku)存(cun)。比如增加(jia)上衣與配(pei)飾(shi)的(de)(de)組合(he)(he)搭配(pei)方案dnf怎么開店(dian)，增加(jia)褲(ku)裝的(de)(de)搭配(pei)、配(pei)飾(shi)的(de)(de)作用(yong)等。

五、了解(jie)庫存面料及清減計劃表(biao)

當年非常受歡(huan)迎的(de)(de)(de)面(mian)(mian)料(liao)(liao)，企業可(ke)能(neng)會(hui)進行(xing)大量(liang)采購，這種做法(fa)很可(ke)能(neng)導致第二年面(mian)(mian)料(liao)(liao)有剩余(yu)，企業會(hui)將剩余(yu)的(de)(de)(de)面(mian)(mian)料(liao)(liao)繼(ji)續設計、生(sheng)產成(cheng)好賣(mai)的(de)(de)(de)款(kuan)(kuan)式。陳(chen)(chen)列(lie)(lie)師此(ci)時要做的(de)(de)(de)是掌握這些剩余(yu)面(mian)(mian)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)，通(tong)過剩余(yu)面(mian)(mian)料(liao)(liao)數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)多少判斷該款(kuan)(kuan)服(fu)(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)生(sheng)產情況(kuang)，制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)(de)陳(chen)(chen)列(lie)(lie)方(fang)案。另外，一(yi)些曾經不好賣(mai)的(de)(de)(de)剩余(yu)面(mian)(mian)料(liao)(liao)也需要陳(chen)(chen)列(lie)(lie)師關注，企業可(ke)能(neng)將它(ta)們(men)重新設計成(cheng)新的(de)(de)(de)款(kuan)(kuan)式、重新加工染色或(huo)作為(wei)(wei)服(fu)(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)輔料(liao)(liao)。總之，陳(chen)(chen)列(lie)(lie)師要了解它(ta)們(men)的(de)(de)(de)動向，因為(wei)(wei)總有一(yi)天，它(ta)們(men)會(hui)變成(cheng)成(cheng)品，成(cheng)為(wei)(wei)本季(ji)服(fu)(fu)裝(zhuang)系列(lie)(lie)中(zhong)的(de)(de)(de)組成(cheng)部分，而提前(qian)規劃它(ta)們(men)的(de)(de)(de)陳(chen)(chen)列(lie)(lie)方(fang)式，將決(jue)定這些庫存能(neng)否與新一(yi)季(ji)服(fu)(fu)裝(zhuang)系列(lie)(lie)完美(mei)融(rong)合。

市(shi)場(chang)銷(xiao)售計劃模板10一(yi)、服裝的陳(chen)列

在(zai)(zai)賣(mai)(mai)場除了店鋪的(de)(de)設計和(he)櫥窗的(de)(de)造(zao)型外，需(xu)要(yao)(yao)在(zai)(zai)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)陳列上(shang)表新(xin)立異，以求(qiu)強烈的(de)(de)視(shi)覺沖(chong)擊力，營造(zao)成一(yi)種商業空間(jian)的(de)(de)銷售環(huan)(huan)境，以濃重(zhong)的(de)(de)設計烘(hong)托自身的(de)(de)賣(mai)(mai)場氛圍(wei)，以獨(du)特(te)的(de)(de)個性確立商圈(quan)的(de)(de)形象，以爭(zheng)取(qu)更(geng)(geng)多消費者的(de)(de)光顧(gu)，來獲(huo)取(qu)更(geng)(geng)大的(de)(de)利潤。因此，服(fu)裝(zhuang)(zhuang)陳列也越來越受商家的(de)(de)注意，成為銷售系(xi)統的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)環(huan)(huan)節。作為營銷系(xi)統中(zhong)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)環(huan)(huan)，如何陳列商品，有(you)以下幾(ji)點建議：

1、疊裝陳列

(1)首先強調(diao)視覺(jue)，在色塊掌(zhang)握上(shang)，原則應是從外到內(nei)，有淺至(zhi)深，由暖(nuan)至(zhi)冷，由明至(zhi)暗，因為這是人觀察事物(wu)的習(xi)性，這樣也能使(shi)消費者對(dui)商(shang)品(pin)產生興趣(qu)，從注意、吸引、觀察、購(gou)買等幾個(ge)環節進行購(gou)物(wu)。

(2)同季節(jie)同類型同系列的產(chan)品陳列同一區(qu)域。

(3)疊裝(zhuang)區域附近位置盡量設(she)計模特，展示疊裝(zhuang)中的代表款式，以(yi)吸引(yin)注(zhu)意增進視覺，并且可以(yi)擺放相應(ying)的服裝(zhuang)的海報，宣傳(chuan)單(dan)張，以(yi)全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應同(tong)時連續(xu)掛(gua)2件以上(shang)，掛(gua)裝應保(bao)持整潔，無(wu)折痕(hen)。

(2)掛(gua)裝的陳列顏色應從外到(dao)(dao)內(nei)，從前(qian)(qian)到(dao)(dao)后，由淺到(dao)(dao)深，由明至暗，側列從前(qian)(qian)到(dao)(dao)后，從外到(dao)(dao)內(nei)，由淺到(dao)(dao)深，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來(lai)定。

3、模特服裝(zhuang)的陳(chen)列，二到(dao)三天則須更換一次，這(zhe)樣(yang)給顧客保持新鮮感(gan)，吸引(yin)人流進店。

在細節決定(ding)成敗的(de)今天，商家(jia)想在激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)，立(li)于不(bu)敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷(xiao)售(shou)的(de)專(zhuan)賣店，有三個因(yin)素決定(ding)著專(zhuan)賣店開(kai)得是否成功，一是硬(ying)件(jian)，二是其貨品陳列，三是專(zhuan)賣店的(de)員工素質，服務質量(liang)提(ti)高(gao)銷(xiao)售(shou)量(liang)也(ye)必將隨之提(ti)高(gao)。

二、提(ti)高服務(wu)質量：

服(fu)裝導購代表(biao)工(gong)作的(de)(de)目的(de)(de)不盡相同(tong)，有(you)的(de)(de)是(shi)為了收入，有(you)的(de)(de)是(shi)為了喜(xi)好(hao)，有(you)的(de)(de)兼而有(you)之，不論是(shi)那一種目的(de)(de)首先工(gong)作就必(bi)(bi)須具(ju)備工(gong)作責任心及(ji)工(gong)作要(yao)求(qiu)，好(hao)的(de)(de)服(fu)務必(bi)(bi)將贏得顧客(ke)認同(tong)，獲得顧客(ke)認同(tong)也必(bi)(bi)將提高(gao)銷售量。

1、自身(shen)工作要(yao)求：

(1)保證積極的工作(zuo)(zuo)態度，在工作(zuo)(zuo)中持有飽滿的工作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing);

(2)善于與同事合作，精誠合作發(fa)揮團隊銷售力量;和公司其他員工(gong)要有良好的(de)溝通，有團隊意識，多(duo)交流，多(duo)探討，才能不斷增長業務技(ji)能;

(3)要有好業(ye)(ye)績就得(de)加強(qiang)業(ye)(ye)務(wu)學習，開拓視野(ye)，豐富知識，采取多樣化形式(shi)，把(ba)學業(ye)(ye)務(wu)與交流技(ji)能相(xiang)結合。

(4)對自己嚴格(ge)要求，學習亮劍精神，工作(zuo)扎實(shi)細致(zhi)，要不斷加強業務(wu)方面的學習，多(duo)看書及(ji)相關(guan)產(chan)品(pin)知識，上網查閱(yue)相關(guan)資(zi)料(liao)，與同行們交(jiao)流(liu)，向(xiang)他們學習更好的方式方法。

(5)善于做出工作總結，一(yi)周一(yi)小結，每月一(yi)大(da)結，看看有哪些工作上的失誤，及時改(gai)正下(xia)次不要再犯，學會自主(zhu)嚴(yan)格(ge)要求自己。

2、客(ke)戶(hu)維系要求(qiu)：

(1)知道顧客的(de)真正需(xu)求(qiu)，在了解顧客的(de)需(xu)求(qiu)同時(shi)，滿足顧客提(ti)出的(de)合理要(yao)求(qiu)，提(ti)高與(yu)顧客之間的(de)信任(ren)度，這是維系客戶(hu)所(suo)必(bi)要(yao)的(de)條件。

(2)建(jian)立客戶(hu)資(zi)料，對客服(fu)的(de)喜(xi)好要清楚了解(jie)，客戶(hu)電話必須詳細記(ji)錄(lu)，在每季有新產品(pin)上架時(shi)可以通知客戶(hu)。

(3)對(dui)于老客(ke)(ke)戶，和(he)固定客(ke)(ke)戶，要經常保(bao)持(chi)聯系，在(zai)有時(shi)間(jian)有條件(jian)的情況(kuang)下，送(song)一些小(xiao)禮物或宴請客(ke)(ke)戶，好穩定與客(ke)(ke)戶關系。

(4)對所(suo)有(you)客(ke)戶(hu)的工(gong)作(zuo)態度(du)都(dou)要一樣，加強產(chan)品質量和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)意(yi)識(shi)，為(wei)公司(si)樹立(li)更好(hao)的形象(xiang)，讓客(ke)戶(hu)相信(xin)我們的工(gong)作(zuo)實力(li)，才(cai)能更好(hao)的完(wan)成任務(wu)(wu)。了解(jie)客(ke)戶(hu)最需要的服(fu)(fu)務(wu)(wu)質量，盡自己(ji)的努力(li)做的更好(hao)。

三、具體工作計劃

1、對(dui)銷售任務(wu)(wu)的(de)細化(hua)分(fen)解(jie)，將(jiang)每月的(de)任務(wu)(wu)量分(fen)配至(zhi)每周(zhou)、每天(tian)，每日當班工(gong)作結(jie)束后核對(dui)任務(wu)(wu)完成情況，總結(jie)工(gong)作得失;

2、于老客戶(hu)保持良好(hao)關系，在周末時(shi)發送(song)祝福短信，讓客戶(hu)感受到被(bei)重視。

3、新品上架或(huo)換季活動(dong)時主動(dong)通(tong)過電話通(tong)知顧客，邀約顧客到(dao)店消(xiao)費。

在日益(yi)(yi)激烈的(de)競(jing)爭環境中，我將(jiang)以公司利(li)益(yi)(yi)為(wei)中心，以服務客(ke)戶(hu)為(wei)宗(zong)旨、提高自身(shen)素質同(tong)時加強客(ke)戶(hu)維(wei)系量。當穩定的(de)客(ke)戶(hu)群體帶動散(san)戶(hu)消費群體，確保銷(xiao)售量穩定才是面對(dui)競(jing)爭的(de)利(li)器。

我(wo)們大區又開始(shi)了新(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)工作計(ji)劃。在這一年(nian)里，作為一名營銷員，為了做(zuo)好新(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)工作，我(wo)現擬定(ding)一份營銷計(ji)劃，力取在20__年(nian)干(gan)出漂(piao)亮的(de)(de)(de)成績。

一、自我(wo)認(ren)(ren)識。做(zuo)(zuo)到“走在前(qian)面(mian)，面(mian)對(dui)才(cai)能”。市場變化像電(dian)子更新周期那(nei)(nei)樣(yang)快，一步(bu)小心就(jiu)被新產(chan)品給替(ti)換。如果(guo)我(wo)們(men)不(bu)學習(xi)，不(bu)接受新知識，不(bu)自我(wo)審視，那(nei)(nei)么(me)(me)就(jiu)會被新環境(jing)下(xia)的市場所替(ti)換。所以我(wo)們(men)在自我(wo)認(ren)(ren)識上(shang)要跟著時代步(bu)伐走，甚(shen)至要超越時代的步(bu)伐，只有在自我(wo)認(ren)(ren)識的基礎上(shang)明白我(wo)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)。為什么(me)(me)而做(zuo)(zuo)，要怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)才(cai)能做(zuo)(zuo)到，而這些認(ren)(ren)識必須(xu)體現到工作中去，在每一個店面(mian)里(li)，我(wo)們(men)面(mian)對(dui)經銷(xiao)商，面(mian)對(dui)營(ying)業員，面(mian)對(dui)消費(fei)者(zhe)，必須(xu)在自我(wo)認(ren)(ren)識清楚(chu)的條件(jian)下(xia)，去滿足他們(men)及他們(men)的的需求，才(cai)能解決問題(ti)，才(cai)能提高業績(ji)，提高自己。

二(er)、心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)修煉。做到“四心(xin)(xin)(xin)”。哲人(ren)說:“你的(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)就是(shi)(shi)你真正(zheng)的(de)主人(ren)”。偉人(ren)說：“要(yao)么你去駕(jia)馭生(sheng)命(ming)，要(yao)么是(shi)(shi)生(sheng)命(ming)駕(jia)馭你。你的(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)決定誰(shui)是(shi)(shi)坐騎，誰(shui)是(shi)(shi)騎師”。所以心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)的(de)層(ceng)次高度決定了命(ming)運發展(zhan)的(de)方向(xiang)。在工(gong)作中(zhong)面對(dui)自己，我(wo)(wo)們(men)必須(xu)擁(yong)有一顆(ke)樂(le)于(yu)(yu)工(gong)作和解決問(wen)題的(de)心(xin)(xin)(xin);面對(dui)經銷(xiao)商，我(wo)(wo)們(men)必須(xu)擁(yong)有一顆(ke)樂(le)于(yu)(yu)協助(zhu)開展(zhan)市場工(gong)作的(de)心(xin)(xin)(xin);面對(dui)店員，我(wo)(wo)們(men)必須(xu)擁(yong)有一顆(ke)善(shan)于(yu)(yu)引導和培養的(de)耐心(xin)(xin)(xin);面對(dui)消(xiao)費者，我(wo)(wo)們(men)必須(xu)擁(yong)有一顆(ke)不厭其煩的(de)心(xin)(xin)(xin)。

篇5

關鍵詞：金(jin)融危機；系統工程(cheng)；經(jing)濟改(gai)革

中(zhong)圖分類號：F831.59 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1894(2009)04-0034-09

2008年起席(xi)卷(juan)全球的金融(rong)危(wei)(wei)機(ji)最初(chu)是由(you)美(mei)國(guo)次(ci)級(ji)房屋(wu)信(xin)(xin)貸市(shi)(shi)場(chang)(chang)危(wei)(wei)機(ji)引發的，它以(yi)美(mei)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)次(ci)級(ji)房地產抵(di)押證券(quan)及(ji)相(xiang)關金融(rong)衍生品的崩潰為(wei)標志，致使不少金融(rong)機(ji)構受此影(ying)響嚴重虧損，甚至倒閉。同時(shi)，由(you)于投資(zi)(zi)者大量(liang)撤逃(tao)美(mei)元，造成美(mei)元資(zi)(zi)產價(jia)格急劇下跌和市(shi)(shi)場(chang)(chang)流(liu)動(dong)性危(wei)(wei)機(ji)。伴(ban)隨全球金融(rong)機(ji)構去(qu)杠桿化過程出(chu)現(xian)的，是股市(shi)(shi)低(di)迷(mi)，資(zi)(zi)本流(liu)動(dong)逆轉，大宗商品市(shi)(shi)場(chang)(chang)大幅震蕩，主要(yao)貨幣的匯率(lv)波動(dong)加劇。隨后，因美(mei)元流(liu)動(dong)性危(wei)(wei)機(ji)產生的擴(kuo)散效應，美(mei)元資(zi)(zi)產危(wei)(wei)機(ji)又演變為(wei)全面(mian)的紙幣信(xin)(xin)用危(wei)(wei)機(ji)。盡管一些(xie)發達經濟體(ti)出(chu)臺(tai)了“救市(shi)(shi)”方案，多國(guo)央(yang)行多次(ci)向金融(rong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)注入巨額資(zi)(zi)金，但很難阻止全球性金融(rong)動(dong)蕩和金融(rong)危(wei)(wei)機(ji)向實體(ti)經濟傳導。

為(wei)應對金融危機的影響，我國政府及時(shi)采取各種(zhong)帶(dai)有防范性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)的宏觀調控措施，提出了保增長(chang)、擴內需、調結構的經(jing)濟戰略，使(shi)當前(qian)國內經(jing)濟與(yu)外貿(mao)基本上(shang)呈現相對穩(wen)定的態(tai)勢(shi)，經(jing)濟下滑得到(dao)了一定的控制。

一、金融危機凌逼下我(wo)國經濟的現狀

從GDP角度(du)分析，目前中國(guo)實體經(jing)濟運行好于(yu)預(yu)(yu)期(qi)。2009年第一季度(du)GDP增幅為6.1％，增速雖低于(yu)上年同期(qi)修正后的10.6％，但略(lve)高(gao)于(yu)預(yu)(yu)期(qi)的6.0％(見表1)。這是在金融危機進(jin)一步蔓延，發(fa)達國(guo)家經(jing)濟衰退(tui)進(jin)一步加深，不少發(fa)展中國(guo)家經(jing)濟增速明顯減緩甚(shen)至負增長(chang)的形勢下取得的驕人業績。

企(qi)業家(jia)信心指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)和(he)企(qi)業景氣指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)也(ye)提(ti)示中國經(jing)濟(ji)運(yun)行出現積極跡象。國家(jia)統計局(ju)2009年4月9日公(gong)布了一季(ji)度全國企(qi)業家(jia)信心指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)為(wei)101.1，比上季(ji)度提(ti)高6.5。2008年受金融(rong)危(wei)機沖擊(ji)和(he)國內(nei)經(jing)濟(ji)周期影響(xiang)，企(qi)業家(jia)信心指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)曾(ceng)大幅下滑，從(cong)2008年第(di)三季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)123.8降至第(di)四季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)94.6。而現在101.1的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)是經(jing)歷了3個季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)續降后首次出現的(de)(de)(de)(de)(de)回升。同(tong)時公(gong)布的(de)(de)(de)(de)(de)還有(you)第(di)一季(ji)度企(qi)業景氣指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)，為(wei)105.6。雖比上季(ji)度回落1.4點，但與2008年該(gai)指(zhi)(zhi)數(shu)(shu)從(cong)三季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)128.6急降至四季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)107.0的(de)(de)(de)(de)(de)21.6點的(de)(de)(de)(de)(de)跌幅相比已明(ming)顯收窄。這說明(ming)我國政府旨在刺(ci)激經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)宏觀調控政策初見成效(xiao)。與此(ci)同(tong)時，部分國內(nei)需(xu)求(如房地(di)產、汽車需(xu)求)在經(jing)過(guo)一段時間的(de)(de)(de)(de)(de)抑制后也(ye)開(kai)始階段性釋放。

從PMI來看，中國經(jing)(jing)濟(ji)也出現(xian)了(le)回(hui)暖的(de)跡象。有(you)GDP風向標之稱的(de)制造業PMI在(zai)經(jing)(jing)過上年(nian)數月(yue)回(hui)落后有(you)所反彈，2009年(nian)3月(yue)達到52.4％，并且跨越了(le)標志著經(jing)(jing)濟(ji)擴張與收(shou)縮(suo)分界線的(de)50％關口(通常PMI>50％提(ti)示經(jing)(jing)濟(ji)總體擴張，

從PPI和CPI角度分析，國內(nei)外市(shi)場需求相對萎(wei)縮是PPI、CPI走(zou)低的主要原(yuan)(yuan)因。3月(yue)份PPI跌幅較(jiao)上(shang)月(yue)有所擴大(da)，這是自2008年12月(yue)份以來連續4個(ge)月(yue)出(chu)現(xian)的負(fu)增(zeng)長，它顯示(shi)企業潛(qian)在的產能過剩情況仍然存在；CPI則下(xia)降1.2％，較(jiao)上(shang)月(yue)跌幅縮小0.4個(ge)百分點。一些業內(nei)人士認為(wei)，國際市(shi)場原(yuan)(yuan)材料等大(da)宗商品(pin)價格的暴跌也是工業品(pin)出(chu)廠價格走(zou)低的原(yuan)(yuan)因。

2009年3月固定資(zi)(zi)產(chan)投資(zi)(zi)和(he)上年同期相(xiang)比增(zeng)長了(le)26.5％，社會消(xiao)費(fei)品(pin)零售總(zong)額增(zeng)長了(le)15.2％。此外，隨著十(shi)大行業調整和(he)振興規(gui)劃的(de)(de)提出(chu)和(he)刺激效應的(de)(de)顯現，消(xiao)費(fei)市場開始活(huo)躍。第一季度，汽(qi)車、家(jia)電、農機等產(chan)品(pin)銷售升溫，成品(pin)油消(xiao)費(fei)及一部分城市的(de)(de)房地產(chan)銷售也出(chu)現了(le)回(hui)暖跡象。港口方面的(de)(de)統計數據也反映(ying)了(le)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)新(xin)動(dong)向(xiang)：3月份(fen)，中(zhong)國(guo)港口貨(huo)物吞吐量(liang)增(zeng)長2％；港口煤炭發運(yun)量(liang)達到(dao)4000萬噸左右，接近正常水平，鐵礦石進口量(liang)達到(dao)5100萬噸，創下月度新(xin)高(gao)。

正如(ru)總理(li)所言，2009年一季度(du)(du)中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟已經(jing)出(chu)現了(le)積極的(de)變(bian)化。首先集(ji)中(zhong)(zhong)表(biao)現為在內需的(de)拉動下(xia)GDP增長6.1％，全社會固定(ding)資產投資增速也(ye)分別比2008年同期和(he)(he)(he)第(di)四(si)季度(du)(du)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)4.2％和(he)(he)(he)6.4％。進出(chu)口雖然(ran)同比下(xia)降，但環(huan)比逐(zhu)月(yue)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)。這表(biao)明(ming)一些行業(ye)和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)生產正在逐(zhu)步恢復(fu)。其次是制(zhi)造(zao)業(ye)采購經(jing)理(li)指數(shu)和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)家信心(xin)指數(shu)的(de)攀升(sheng)，它表(biao)明(ming)中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟在一些領域開始企(qi)穩回(hui)升(sheng)。第(di)三是市場信心(xin)提(ti)(ti)(ti)振，經(jing)濟活躍程度(du)(du)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)。股市、房地產市場交(jiao)易(yi)量擴(kuo)大。總之(zhi)雖然(ran)還不(bu)能(neng)得出(chu)已經(jing)復(fu)蘇的(de)結論(lun)，但可以說經(jing)濟下(xia)滑(hua)的(de)勢頭穩住了(le)。隨著政府干預的(de)力度(du)(du)加(jia)大，隨著有利因素(su)的(de)積累，經(jing)濟有望出(chu)現更明(ming)顯的(de)回(hui)升(sheng)。

二、金融(rong)危機(ji)凌逼下我(wo)國對外貿(mao)易(yi)的現狀

雖然從2008年(nian)第四(si)季度至2009年(nian)2月(yue)，受金融危機以及國(guo)際市場需求下滑的(de)(de)(de)直接影(ying)響，我國(guo)外貿增速逐(zhu)月(yue)放緩(huan)，但海關總署公布的(de)(de)(de)數據(ju)顯(xian)示：2009年(nian)3月(yue)份我國(guo)進口(kou)額為(wei)717.3億美元，同比降(jiang)(jiang)25.1％，環(huan)比增加19.45％；同時出(chu)口(kou)額為(wei)902.9億美元，同比降(jiang)(jiang)17.1％，環(huan)比增加39.12％。在此(ci)前(qian)出(chu)口(kou)數據(ju)已持續下降(jiang)(jiang)5個月(yue)的(de)(de)(de)背(bei)景下，這次(ci)出(chu)口(kou)的(de)(de)(de)反彈無(wu)疑給(gei)企業(ye)和市場帶來了極大的(de)(de)(de)鼓舞。

此外，3月(yue)(yue)份(fen)勞動(dong)密集型產(chan)品的(de)出(chu)(chu)口同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)和環(huan)(huan)比(bi)(bi)均(jun)有不(bu)同(tong)(tong)(tong)程度的(de)增長(chang)(chang)(chang)。同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)來看，服裝出(chu)(chu)口額為74.3億美(mei)元(yuan)，增長(chang)(chang)(chang)9.9％；家具(ju)22.3億美(mei)元(yuan)，增長(chang)(chang)(chang)1.3％；鞋類20.8億美(mei)元(yuan)，增長(chang)(chang)(chang)7.7％；箱包9.8億美(mei)元(yuan)，增長(chang)(chang)(chang)11.7％。而且這部(bu)分產(chan)品也均(jun)出(chu)(chu)現(xian)了不(bu)同(tong)(tong)(tong)程度的(de)環(huan)(huan)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)。而3月(yue)(yue)份(fen)機電產(chan)品出(chu)(chu)口額為537.6億美(mei)元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下(xia)(xia)降(jiang)18.8％，環(huan)(huan)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)25.6％；鋼材出(chu)(chu)口167萬噸(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下(xia)(xia)降(jiang)59.5％，環(huan)(huan)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)2.2％；糧食出(chu)(chu)口28萬噸(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下(xia)(xia)降(jiang)49.8％，環(huan)(huan)比(bi)(bi)下(xia)(xia)降(jiang)7.8％；肥料出(chu)(chu)口42萬噸(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下(xia)(xia)降(jiang)72％，環(huan)(huan)比(bi)(bi)下(xia)(xia)降(jiang)59.5％。

另外，政府4萬(wan)億元的(de)經濟刺激計劃也開(kai)始(shi)在擴大內(nei)需(xu)上(shang)發揮作(zuo)用(yong)，3月份我(wo)國(guo)的(de)進口(kou)值有(you)所(suo)反(fan)彈，進口(kou)價格(ge)有(you)所(suo)回升(sheng)。2008年(nian)10-12月，我(wo)國(guo)進口(kou)值環(huan)(huan)(huan)比(bi)(bi)分別(bie)減(jian)少8.7％、19.5％和(he)16.2％。2009年(nian)1月和(he)2月進口(kou)值環(huan)(huan)(huan)比(bi)(bi)減(jian)少幅度則(ze)分別(bie)縮(suo)小為3.7％和(he)5.4％，而進入(ru)3月份卻增長14.1％，進口(kou)價格(ge)環(huan)(huan)(huan)比(bi)(bi)也出現(xian)2.7％的(de)上(shang)漲。這對穩定生(sheng)產預(yu)期，提振消費(fei)信心具有(you)促進作(zuo)用(yong)。但部(bu)分初級產品進口(kou)同(tong)比(bi)(bi)繼(ji)續下滑(hua)，如3月份進口(kou)原(yuan)油(you)1 634萬(wan)噸，同(tong)比(bi)(bi)下降5.5％，這說(shuo)明(ming)部(bu)分企(qi)業還處在去庫存(cun)化的(de)調(diao)整中。

金融危(wei)機對(dui)我國(guo)(guo)外貿產(chan)生的負面(mian)影響(xiang)主要體現在因外需下降造成的出口增速減緩(huan)。眾(zhong)所周知，我國(guo)(guo)是一個外貿依存(cun)度(du)較大(da)的國(guo)(guo)家，對(dui)全球經濟的依賴較大(da)，對(dui)美國(guo)(guo)的依存(cun)度(du)更高。

憑(ping)借成本(ben)及價(jia)格(ge)優勢的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)出(chu)(chu)口(kou)商品在(zai)全球市場占(zhan)有較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)份(fen)額，例如：全世(shi)界70％的(de)(de)(de)(de)玩具(ju)，50％以上的(de)(de)(de)(de)手(shou)機(ji)、空調、彩電(dian)，40％的(de)(de)(de)(de)紡(fang)織品都在(zai)中(zhong)國(guo)生產。然而，為了應對金融危機(ji)，美(mei)國(guo)政府(fu)使美(mei)元不斷走(zou)軟，導(dao)致(zhi)(zhi)人民幣持續升(sheng)值。由于(yu)(yu)人民幣升(sheng)值，我(wo)國(guo)企業出(chu)(chu)口(kou)的(de)(de)(de)(de)商品按美(mei)元結(jie)算的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)就會上升(sheng)，這樣便削弱(ruo)了我(wo)國(guo)商品的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)口(kou)競爭力，從而導(dao)致(zhi)(zhi)我(wo)國(guo)出(chu)(chu)口(kou)的(de)(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)。同時，金融危機(ji)使美(mei)國(guo)國(guo)民財富大(da)幅縮水，信(xin)用規模急劇收縮，消費力明顯不足，這也(ye)在(zai)一定(ding)程度上影(ying)響了中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)口(kou)。此(ci)外，目前歐元區經濟(ji)增長(chang)前景趨淡(dan)，日本(ben)經濟(ji)再度陷于(yu)(yu)停滯，新興經濟(ji)體經濟(ji)發展有所回落，這些因素也(ye)增加(jia)了我(wo)國(guo)出(chu)(chu)口(kou)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力。

其次，金融危(wei)機(ji)對我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的外匯(hui)資(zi)產產生了(le)十(shi)分(fen)不(bu)利的影響(xiang)。為(wei)了(le)把金融危(wei)機(ji)轉嫁給別的經濟體(ti)，美聯儲濫印貨幣，結果導致了(le)美元信用危(wei)機(ji)，使(shi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的外匯(hui)資(zi)產面臨巨(ju)大的風(feng)險。目前(qian)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的外匯(hui)儲備位居全球第一，美元的大幅(fu)貶值(zhi)(zhi)將(jiang)(jiang)使(shi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的巨(ju)額(e)外匯(hui)儲備面臨嚴重(zhong)的縮水威(wei)脅。盡(jin)管我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)現(xian)在(zai)已成立了(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家外匯(hui)管理部門，盡(jin)量使(shi)外匯(hui)能(neng)保值(zhi)(zhi)或增(zeng)值(zhi)(zhi)，但(dan)在(zai)金融危(wei)機(ji)的背景下，投資(zi)的通道(dao)必(bi)將(jiang)(jiang)是(shi)充滿(man)風(feng)險的。另外，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)是(shi)美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)最大的債(zhai)權國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，美元信用危(wei)機(ji)將(jiang)(jiang)直接(jie)影響(xiang)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)外匯(hui)資(zi)產(特別是(shi)在(zai)美元債(zhai)券)上的收益。

再者，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)(ji)還會(hui)(hui)使(shi)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)保(bao)(bao)護(hu)主義(yi)抬(tai)頭甚至(zhi)加劇。隨著(zhu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)加深，西方(fang)發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)不(bu)同程(cheng)度地面(mian)臨(lin)企業(ye)(ye)銷售下降(jiang)、利(li)潤遞減(jian)、開(kai)工不(bu)足(zu)、失(shi)(shi)業(ye)(ye)率上升等問題(ti)。在經濟(ji)低迷的(de)(de)(de)(de)(de)形勢下，出于(yu)(yu)(yu)對本國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)護(hu)，貿(mao)(mao)易(yi)(yi)保(bao)(bao)護(hu)主義(yi)會(hui)(hui)有所(suo)抬(tai)頭甚至(zhi)加劇，從而構成(cheng)對我國(guo)(guo)(guo)外(wai)貿(mao)(mao)實體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重傷(shang)害。由(you)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)壁壘和(he)反傾(qing)銷、反補貼等造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)摩(mo)擦(ca)將使(shi)我國(guo)(guo)(guo)外(wai)貿(mao)(mao)企業(ye)(ye)在人民幣持(chi)續(xu)升值、外(wai)需不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)下面(mian)臨(lin)更嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。比如，前一段時(shi)間，美(mei)國(guo)(guo)(guo)不(bu)斷(duan)炒(chao)作我國(guo)(guo)(guo)玩(wan)具、牙(ya)膏、水產(chan)品(pin)(pin)、輪(lun)胎、寵物食品(pin)(pin)等產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)安全問題(ti)，限(xian)制我國(guo)(guo)(guo)有關(guan)(guan)(guan)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)進口(kou)(kou)，嚴重損害了(le)我國(guo)(guo)(guo)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)出口(kou)(kou)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)。2009年(nian)2月美(mei)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)會(hui)(hui)甚至(zhi)通過(guo)了(le)在經濟(ji)刺(ci)激方(fang)案(an)中(zhong)添(tian)加“購買美(mei)國(guo)(guo)(guo)貨”的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)款(kuan)，同時(shi)，要求獲得(de)振興(xing)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)公共(gong)工程(cheng)只(zhi)能使(shi)用美(mei)國(guo)(guo)(guo)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵。此事(shi)引起了(le)全世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛(fan)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)，被稱為貿(mao)(mao)易(yi)(yi)保(bao)(bao)護(hu)主義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)典型。美(mei)國(guo)(guo)(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵業(ye)(ye)還把本國(guo)(guo)(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵工人的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)業(ye)(ye)歸咎(jiu)于(yu)(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)7家(jia)(jia)鋼(gang)(gang)(gang)企曾聯合向(xiang)有關(guan)(guan)(guan)部(bu)門遞交訴狀，指責中(zhong)國(guo)(guo)(guo)“非法”向(xiang)美(mei)傾(qing)銷用于(yu)(yu)(yu)開(kai)采油氣的(de)(de)(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)管。這表明貿(mao)(mao)易(yi)(yi)保(bao)(bao)護(hu)主義(yi)勢力將愈演(yan)愈烈，我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)貿(mao)(mao)出口(kou)(kou)將會(hui)(hui)遭遇到更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)艱險(xian)。況且，正如全國(guo)(guo)(guo)工商聯副主席、上海wT0事(shi)務咨詢中(zhong)心總裁王新奎指出的(de)(de)(de)(de)(de)，“由(you)我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)主義(yi)經濟(ji)和(he)社(she)會(hui)(hui)制度和(he)大(da)多(duo)數貿(mao)(mao)易(yi)(yi)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本主義(yi)社(she)會(hui)(hui)和(he)經濟(ji)制度的(de)(de)(de)(de)(de)本質差異所(suo)決定(ding)，當前的(de)(de)(de)(de)(de)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)摩(mo)擦(ca)越來越表現出政(zheng)治性和(he)體(ti)制性的(de)(de)(de)(de)(de)特征。世(shi)界各國(guo)(guo)(guo)，特別(bie)是發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)熱衷于(yu)(yu)(yu)把貿(mao)(mao)易(yi)(yi)問題(ti)政(zheng)治化。”

三、應對金融(rong)危(wei)機(ji)的策(ce)略(lve)

1　金融領域

在金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)領域應繼續(xu)(xu)推進積極穩妥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)和(he)(he)財政(zheng)(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，強化(hua)對(dui)(dui)商業銀(yin)(yin)行(xing)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)(jin)流(liu)動(dong)性管理。為(wei)了(le)應對(dui)(dui)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)危機(ji)對(dui)(dui)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)經濟(ji)增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)民銀(yin)(yin)行(xing)于2008年下(xia)半年，在下(xia)調銀(yin)(yin)行(xing)準備金(jin)(jin)(jin)比(bi)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，連(lian)續(xu)(xu)3次下(xia)調利率(lv)，同(tong)時(shi)取消了(le)對(dui)(dui)銀(yin)(yin)行(xing)信貸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)限(xian)制(zhi)(zhi)，這對(dui)(dui)于刺激消費與(yu)投(tou)資，穩定(ding)(ding)企業和(he)(he)市場信心具有(you)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。但(dan)央行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)在防止宏觀經濟(ji)過(guo)快回落方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用畢竟是(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還需靠相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財政(zheng)(zheng)(zheng)稅收(shou)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助和(he)(he)支撐。針(zhen)對(dui)(dui)部分商業銀(yin)(yin)行(xing)流(liu)動(dong)性相(xiang)對(dui)(dui)吃緊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，主(zhu)(zhu)管部門(men)應拿出具體、可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案，從根本上(shang)扭轉(zhuan)這一局面。另外(wai)，在積極推動(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)監管體系(xi)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，積極推進人(ren)民幣(bi)(bi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)。為(wei)了(le)轉(zhuan)嫁金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)危機(ji)對(dui)(dui)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)實體經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，美(mei)聯(lian)儲(chu)濫(lan)印貨(huo)幣(bi)(bi)動(dong)搖了(le)美(mei)元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽和(he)(he)其作(zuo)為(wei)世界儲(chu)幣(bi)(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位，但(dan)也為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)推進人(ren)民幣(bi)(bi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)創造了(le)契機(ji)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)可以(yi)在允許一些國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)機(ji)構發(fa)行(xing)人(ren)民幣(bi)(bi)債券的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，向國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)社會提出建(jian)(jian)立(li)包括(kuo)美(mei)元、歐(ou)元和(he)(he)人(ren)民幣(bi)(bi)等在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)發(fa)行(xing)聯(lian)動(dong)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)限(xian)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，以(yi)穩定(ding)(ding)世界主(zhu)(zhu)要(yao)貨(huo)幣(bi)(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯率(lv)。正如國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)發(fa)展研究(jiu)中(zhong)心金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)研究(jiu)所副所長巴曙松指出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)應當以(yi)一個負有(you)責任(ren)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態在現(xian)(xian)有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)框架(jia)下(xia)參(can)與(yu)全球金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)救援(yuan)行(xing)動(dong)，以(yi)爭取更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)話語(yu)權”，提升自己在國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)格局中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。在購買美(mei)元資產時(shi)，要(yao)求更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權利保障和(he)(he)更(geng)優惠(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格。在擬定(ding)(ding)對(dui)(dui)場外(wai)衍生市場以(yi)及(ji)對(dui)(dui)沖基金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)監管準則(ze)(ze)過(guo)程中(zhong)，提升包括(kuo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“知情(qing)權、話語(yu)權和(he)(he)規則(ze)(ze)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)權”并且“呼吁發(fa)起設立(li)對(dui)(dui)次按(an)證(zheng)券的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清算(suan)機(ji)構”，因為(wei)“建(jian)(jian)立(li)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清算(suan)機(ji)構是(shi)掌握全球次按(an)證(zheng)券現(xian)(xian)狀和(he)(he)演變趨勢等重要(yao)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。”。

 2　國內市(shi)場 在國內市(shi)場，應優先發展IT產(chan)業(ye)、汽(qi)車制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)和包括工程(cheng)機械在內的裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)等支柱產(chan)業(ye)。

(1)金(jin)融危機使我國(guo)IT產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展受到(dao)(dao)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)阻力。由(you)于國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)大(da)幅減少(shao)，出(chu)口量的(de)(de)(de)(de)大(da)幅下降等(deng)因素，IT外(wai)包市場(chang)受到(dao)(dao)較大(da)的(de)(de)(de)(de)沖擊。而且，從(cong)(cong)企業(ye)消(xiao)(xiao)費(fei)市場(chang)來看(kan)，隨(sui)著經濟(ji)增長的(de)(de)(de)(de)減速(su)，一些受金(jin)融危機影響較大(da)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)，如金(jin)融、外(wai)貿、物流(liu)等(deng)，其IT產(chan)品(pin)需求(qiu)大(da)幅減少(shao)。從(cong)(cong)個(ge)(ge)人消(xiao)(xiao)費(fei)市場(chang)來看(kan)，隨(sui)著消(xiao)(xiao)費(fei)者信心指數的(de)(de)(de)(de)下降，IT產(chan)品(pin)作為個(ge)(ge)人消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)(de)非剛性(xing)需求(qiu)，也受到(dao)(dao)一定(ding)(ding)程度的(de)(de)(de)(de)抑制(zhi)，部分個(ge)(ge)人及家庭IT產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)銷量會出(chu)現階段性(xing)回落。

然(ran)而，這只是相對的(de)(de)(de)，并(bing)不表明整(zheng)個IT產(chan)業“嚴冬(dong)”的(de)(de)(de)來臨(lin)。在(zai)中國(guo)巨大的(de)(de)(de)國(guo)內市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，在(zai)政府(fu)積極擴大內需(xu)的(de)(de)(de)政策引導下，IT市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)潛力(li)將得到挖掘和(he)釋放。隨著旨在(zai)刺激內需(xu)的(de)(de)(de)4萬(wan)億元投資在(zai)重(zhong)點領域的(de)(de)(de)逐(zhu)步(bu)到位和(he)項目(mu)推進，隨著廣大農(nong)村和(he)城鎮(zhen)，特別是中西部(bu)地區(qu)、地震災區(qu)的(de)(de)(de)IT基礎(chu)設(she)施與信息化建設(she)的(de)(de)(de)逐(zhu)步(bu)完善，在(zai)農(nong)業、交通、建筑、醫療等行(xing)業的(de)(de)(de)IT產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)將有望(wang)得到快速增長，一些新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)機會也(ye)會應運而生。

此外，從個人消費市場來(lai)看，由(you)于城鄉二元結構的(de)(de)(de)存在，由(you)于東西(xi)部之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)差距，在廣大(da)農(nong)村及中西(xi)部落后地(di)區，個人及家(jia)庭IT產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)滲(shen)透率還不高，因而市場發展(zhan)空間(jian)(jian)巨大(da)。再說，中國巨大(da)的(de)(de)(de)人口基數以及農(nong)村義務教育的(de)(de)(de)普及等都為個人及家(jia)庭IT產(chan)品(pin)市場的(de)(de)(de)未來(lai)走勢注入了穩(wen)定的(de)(de)(de)因子。

有專(zhuan)家(jia)預測，由于(yu)歐美IT產業(ye)巨頭遭受到金融危機的影響較(jiao)大，并開始紛(fen)紛(fen)裁員來壓縮企業(ye)成本，大量高端(duan)人(ren)才可能(neng)流入(ru)國(guo)際市(shi)場(chang)，這對于(yu)我國(guo)IT行業(ye)來講是(shi)一個(ge)難得的招納高端(duan)人(ren)才的機遇。

(2)2008年我國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)(qi)車市(shi)場(chang)因(yin)金(jin)融危機(ji)曾一度疲(pi)軟。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)(qi)車工(gong)業(ye)協會的(de)統(tong)計(ji)數據顯示：2008年國(guo)(guo)(guo)內汽(qi)(qi)(qi)車銷(xiao)量(liang)為938.05萬輛，比2007年增幅回(hui)落15.14個(ge)百(bai)分點，創下近(jin)10年來增幅最低的(de)歷史紀(ji)錄。其中(zhong)，有1／4企業(ye)未達到計(ji)劃銷(xiao)量(liang)的(de)50％。國(guo)(guo)(guo)內自(zi)主品牌(pai)市(shi)場(chang)占(zhan)有率也出(chu)現了(le)(le)下降，僅占(zhan)到整(zheng)個(ge)汽(qi)(qi)(qi)車市(shi)場(chang)份額的(de)25.92％，而2007年自(zi)主品牌(pai)的(de)市(shi)場(chang)份額則為29.4％。在危機(ji)的(de)壓(ya)力下，一些國(guo)(guo)(guo)家出(chu)于保(bao)護本國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)(qi)車產業(ye)的(de)考慮(lv)，提高了(le)(le)進口關稅以抵制(zhi)國(guo)(guo)(guo)外汽(qi)(qi)(qi)車產品的(de)流入。這使我國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)(qi)車產業(ye)的(de)出(chu)口雪上加霜。

為抵御金(jin)融危機對(dui)我國各(ge)經濟(ji)部門(men)的(de)沖(chong)擊，2008年(nian)11月，我國政府確定了進(jin)一步擴大內需、促進(jin)經濟(ji)增(zeng)長的(de)10項措(cuo)施(shi)，其中有關加(jia)快農(nong)村基礎設(she)施(shi)建設(she)和鐵(tie)路、公路、機場(chang)等(deng)重大基礎設(she)施(shi)建設(she)，加(jia)快地(di)震災區(qu)災后重建各(ge)項工作(zuo)，加(jia)大金(jin)融對(dui)經濟(ji)增(zeng)長的(de)支持力度，取消(xiao)對(dui)商業(ye)銀行的(de)信貸(dai)規模限制(zhi)等(deng)措(cuo)施(shi)無疑給正在走下(xia)坡路的(de)汽車市場(chang)打(da)了一劑(ji)強心針。12月3日召開的(de)

國務院(yuan)常務會議還明(ming)確提出，要積極擴大(da)(da)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)消費(fei)(fei)信貸(dai)市場，發展(zhan)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)金(jin)融、汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)保險等(deng)(deng)業(ye)(ye)務，減少過路過橋費(fei)(fei)來(lai)鼓勵國內(nei)消費(fei)(fei)者買車(che)(che)(che)(che)(che)。這表明(ming)了政府加(jia)(jia)大(da)(da)了對汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)產業(ye)(ye)的(de)扶(fu)持力(li)度。政府制定的(de)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)產業(ye)(ye)調整(zheng)和(he)振興規(gui)(gui)劃內(nei)容涉(she)及：減征乘用車(che)(che)(che)(che)(che)購置稅、開(kai)展(zhan)“汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)下鄉”、加(jia)(jia)快老舊汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)報廢更新、清理取消限(xian)購汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)的(de)不合理規(gui)(gui)定、促進和(he)規(gui)(gui)范(fan)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)消費(fei)(fei)信貸(dai)、規(gui)(gui)范(fan)和(he)促進二手(shou)車(che)(che)(che)(che)(che)市場發展(zhan)、加(jia)(jia)快城市道路交通體系(xi)建(jian)設、完(wan)善汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)企業(ye)(ye)重組政策(ce)、加(jia)(jia)大(da)(da)技術進步(bu)和(he)技術改(gai)(gai)造投資力(li)度、推廣使用節能(neng)和(he)新能(neng)源汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)等(deng)(deng)。由于政策(ce)效應以及油價(jia)、原材料價(jia)格下降(jiang)等(deng)(deng)疊(die)加(jia)(jia)因(yin)素，汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)國內(nei)消費(fei)(fei)市場有望逐步(bu)擺脫金(jin)融危機(ji)的(de)陰影。此(ci)外，在一系(xi)列惠農(nong)、利農(nong)政策(ce)推動下，近年來(lai)農(nong)民收入實現(xian)較快增長。隨著農(nong)村改(gai)(gai)革發展(zhan)進程進一步(bu)加(jia)(jia)快，農(nong)村基礎設施建(jian)設力(li)度加(jia)(jia)大(da)(da)，潛力(li)巨大(da)(da)的(de)農(nong)村汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)市場有望在未(wei)來(lai)幾(ji)年啟動。

有必(bi)要指出(chu)，金融危機(ji)很可(ke)能為中國(guo)自(zi)(zi)主品牌(pai)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)追趕國(guo)際(ji)先進(jin)水平創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)(le)機(ji)遇。我國(guo)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)行業的(de)大發展最終要依靠自(zi)(zi)主品牌(pai)的(de)發展，只有自(zi)(zi)主品牌(pai)做強了(le)(le)，中國(guo)才稱得(de)上(shang)是(shi)真正(zheng)的(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)產業大國(guo)。中國(guo)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)企業要在(zai)應(ying)對危機(ji)的(de)同時加強核心技術的(de)研發，高效調配資(zi)源，提升產業結構，從而逐步(bu)擺脫國(guo)內乘(cheng)用車(che)(che)領域(yu)由外資(zi)主導，缺乏自(zi)(zi)的(de)不(bu)利局面(mian)。在(zai)這(zhe)方面(mian)，上(shang)汽(qi)(qi)(qi)和南汽(qi)(qi)(qi)的(de)異地(di)重(zhong)(zhong)組(zu)為整個汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)制造(zao)業樹立了(le)(le)典范。企業重(zhong)(zhong)組(zu)不(bu)僅(jin)提高了(le)(le)產業集中度和資(zi)源利用效率，而且也加快了(le)(le)提升自(zi)(zi)主創(chuang)(chuang)新能力。

(3)據海關統計，2008年我國工(gong)程機(ji)械進出口(kou)貿易總額為194.4億(yi)美(mei)元(yuan)，同比增(zeng)長42.5％。其(qi)中(zhong)進口(kou)60.2億(yi)美(mei)元(yuan)，同比增(zeng)長21.8％，與2007年同期相(xiang)比減(jian)少了3.9個(ge)百分(fen)點(dian)；出口(kou)134.2億(yi)美(mei)元(yuan)，同比增(zeng)長54.3％，與2007年同期相(xiang)比下降了19.2個(ge)百分(fen)點(dian)。

眾所(suo)周知，工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)是一個和城市(shi)建設、交通運輸、能源開(kai)發(fa)等密切相關(guan)(guan)的產業(ye)(ye)。2008年(nian)工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)則呈現(xian)前高后低的發(fa)展(zhan)勢(shi)態。與2007年(nian)同期比較，一季度穩步(bu)增長，二(er)季度呈現(xian)高速增長，增幅均(jun)在50％以上，其中(zhong)銷(xiao)售收入(ru)同比增長50.5％，出口(kou)增長72.4％，達到歷史(shi)同期最好水平。但三季度開(kai)始，由于(yu)金融危機(ji)(ji)，國外跟工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)關(guan)(guan)聯度較高的投資項目迅速減(jian)少，造成了我(wo)國企(qi)業(ye)(ye)效益的急速下滑。柳工、徐(xu)工、小(xiao)松(song)山(shan)(shan)推、安徽叉車、山(shan)(shan)河(he)智能等一批(pi)企(qi)業(ye)(ye)面臨出口(kou)訂(ding)單(dan)大幅度減(jian)少的困境(jing)，與上半年(nian)相比較，訂(ding)均(jun)下降40％左右，嚴重的下降60％。從9月份(fen)起，工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)市(shi)場國內銷(xiao)售情況也開(kai)始惡(e)化，相當數量的企(qi)業(ye)(ye)9、10月份(fen)面臨銷(xiao)量驟減(jian)、庫存(cun)(cun)增加、資金流緊張等問(wen)題。許多企(qi)業(ye)(ye)為消化存(cun)(cun)貨，開(kai)工率不足(zu)產能的10％。

為了應對危(wei)機(ji)，2009年2月，我國(guo)(guo)(guo)政府(fu)出臺(tai)了裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)業調(diao)整振興規劃，提出要(yao)加大(da)(da)(da)自主(zhu)研發(fa)(fa)力度(du)，完善政府(fu)采購制(zhi)(zhi)度(du)，著力發(fa)(fa)展(zhan)重大(da)(da)(da)成套設(she)備、高(gao)(gao)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備和(he)高(gao)(gao)技(ji)術(shu)產業所需裝(zhuang)備，提高(gao)(gao)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)業集成創新(xin)(xin)和(he)國(guo)(guo)(guo)產化(hua)水平。這(zhe)對工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)行(xing)業來(lai)講(jiang)是令人(ren)鼓舞的(de)消息。工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)行(xing)業只(zhi)要(yao)抓(zhua)住時機(ji)，及(ji)時淘(tao)汰(tai)落后的(de)產品和(he)工(gong)藝(yi)，實現產業轉型升(sheng)級，就一(yi)定能(neng)夠迎來(lai)該行(xing)業燦爛輝煌的(de)明(ming)天。正(zheng)如亞(ya)洲制(zhi)(zhi)造(zao)業協(xie)會指出的(de)，此次金融危(wei)機(ji)對于(yu)正(zheng)處(chu)在工(gong)業化(hua)中期的(de)中國(guo)(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)行(xing)業來(lai)說，影響也有積極的(de)一(yi)面，能(neng)夠形成一(yi)種“倒逼機(ji)制(zhi)(zhi)”，迫使企業轉型升(sheng)級。這(zhe)是一(yi)個引進(jin)世界先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)、形成自主(zhu)核心競(jing)爭力、完成產業升(sheng)級的(de)“黃金機(ji)會”。0與(yu)此同時，由于(yu)中國(guo)(guo)(guo)工(gong)業化(hua)、城鎮化(hua)進(jin)程(cheng)(cheng)尚(shang)處(chu)于(yu)發(fa)(fa)展(zhan)階段，鐵路、公路、機(ji)場等基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)和(he)新(xin)(xin)農村建(jian)設(she)需要(yao)大(da)(da)(da)量(liang)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)裝(zhuang)備，且(qie)一(yi)大(da)(da)(da)批災后援建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目的(de)展(zhan)開也需要(yao)這(zhe)些裝(zhuang)備作保障，因(yin)而國(guo)(guo)(guo)內市場的(de)潛力仍然是巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)，它對我國(guo)(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)(xie)行(xing)業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)也會起到(dao)助推的(de)作用。

3　外貿領(ling)域 在(zai)外貿領(ling)域應至少考慮以下(xia)幾點：

(1)轉(zhuan)變經營模式，提升企業及其(qi)產品(pin)的核心競爭力

王新(xin)奎指出：“根(gen)據經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)全球化發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)不(bu)同(tong)階段的(de)特點，制定(ding)符合本國國情(qing)的(de)對外開(kai)放戰略(lve)和經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)，將對一個國家或(huo)地區的(de)社會(hui)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)(zhan)(zhan)和國際競爭(zheng)力的(de)提升產生決(jue)定(ding)性的(de)影響。”。這一結論(lun)同(tong)樣也適用于(yu)現階段正面(mian)臨金融(rong)危機(ji)考(kao)驗的(de)中國經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)。金融(rong)危機(ji)把(ba)轉變企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)方(fang)式放到(dao)了一個更加(jia)凸(tu)顯的(de)位置。“在(zai)轉變經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)方(fang)式的(de)同(tong)時，必須逐步改變目前主要(yao)依托廉價資(zi)源優(you)勢(shi)，在(zai)國際分工價值(zhi)鏈的(de)低(di)端(duan)引(yin)進外資(zi)，發展(zhan)(zhan)(zhan)加(jia)工出口貿易的(de)粗放式的(de)對外開(kai)放觀。”

在國外市場(chang)相(xiang)對萎(wei)縮的(de)(de)(de)(de)背景下(xia)，我國的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)口產(chan)品(pin)(pin)(pin)必(bi)須依(yi)據國際(ji)市場(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，通過不(bu)斷(duan)提高(gao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術含量(liang)、開發產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)新(xin)功能(neng)來(lai)創(chuang)造附加值(zhi)，進而(er)提升外貿(mao)企業在國際(ji)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)，減少金融危機帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)損失。具體(ti)地說(shuo)，出(chu)(chu)口行業應當改變(bian)經營思(si)路(lu)，從低附加值(zhi)、高(gao)耗能(neng)勞動密集(ji)型產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)轉向使用新(xin)能(neng)源、新(xin)材(cai)料、創(chuang)造高(gao)附加值(zhi)的(de)(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)生產(chan)，加快產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)升級，加大創(chuang)新(xin)和研發的(de)(de)(de)(de)投(tou)入力(li)(li)度，逐(zhu)步擺脫產(chan)業鏈中利(li)潤較低的(de)(de)(de)(de)加工(gong)環節，向高(gao)水準的(de)(de)(de)(de)設計、生產(chan)、品(pin)(pin)(pin)牌、服務、營銷(xiao)等經營模式看(kan)齊，擴大高(gao)新(xin)技(ji)術產(chan)品(pin)(pin)(pin)出(chu)(chu)口在加工(gong)貿(mao)易出(chu)(chu)口額中的(de)(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)，從而(er)提高(gao)企業及其產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)(li)。

正如(ru)一些業(ye)(ye)(ye)內人士強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)，在西方金(jin)融危機的(de)(de)(de)(de)背景下，中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須重新定位產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，打造自主品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)。在加(jia)強(qiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設和(he)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，調整與(yu)之相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)價格策(ce)(ce)略和(he)營(ying)銷策(ce)(ce)略，全面提(ti)升(sheng)(sheng)國際競爭(zheng)力。出口企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須使產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)定位同(tong)(tong)目標市場(chang)(chang)(chang)消費者的(de)(de)(de)(de)需求和(he)消費觀念相(xiang)契合，從而建(jian)立起自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值鏈，不斷提(ti)升(sheng)(sheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)，加(jia)速企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)擴張(zhang)。比如(ru)，我國現有的(de)(de)(de)(de)紡織企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，多以定牌(pai)、貼(tie)牌(pai)為主，自主品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)只占10％左右，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)整體水平較低，缺乏自主的(de)(de)(de)(de)研發和(he)市場(chang)(chang)(chang)開拓(tuo)能(neng)力。紡織行業(ye)(ye)(ye)可以在對市場(chang)(chang)(chang)進行細分的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，從環(huan)保功(gong)能(neng)和(he)科技含量等方面提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)檔(dang)次，增(zeng)強(qiang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。

(2)優(you)化出口(kou)市(shi)(shi)場結構，積極開拓多元(yuan)化的(de)(de)(de)海外(wai)市(shi)(shi)場。面對(dui)西(xi)方(fang)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)衰退，外(wai)貿企業(ye)應(ying)盡快優(you)化出口(kou)市(shi)(shi)場結構，積極開拓多元(yuan)化的(de)(de)(de)海外(wai)市(shi)(shi)場，以便將金融(rong)危機(ji)帶(dai)來的(de)(de)(de)損失(shi)最小化。具體(ti)(ti)地(di)(di)說，企業(ye)在(zai)(zai)轉變經營模式，提高產(chan)品國(guo)(guo)(guo)(guo)際競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)同時，要努力(li)(li)(li)挖掘(jue)包括非洲、拉美、東(dong)南亞等經濟區域在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)新(xin)興(xing)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)潛力(li)(li)(li)。近(jin)(jin)年來，這(zhe)些新(xin)興(xing)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)經濟發展(zhan)較快，進口(kou)需求越來越大，為中國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)提供了(le)巨大的(de)(de)(de)商機(ji)，而且金融(rong)危機(ji)對(dui)這(zhe)些新(xin)興(xing)經濟體(ti)(ti)的(de)(de)(de)影響相對(dui)較小。從目前(qian)來看，中國(guo)(guo)(guo)(guo)對(dui)美貿易(yi)下降(jiang)(jiang)最為明(ming)顯，對(dui)歐盟和日本次之，而對(dui)發展(zhan)中的(de)(de)(de)新(xin)興(xing)市(shi)(shi)場降(jiang)(jiang)幅不大。更何(he)況，不少(shao)(shao)東(dong)南亞國(guo)(guo)(guo)(guo)家與中國(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)地(di)(di)理(li)和文化傳統上比較接近(jin)(jin)，不少(shao)(shao)非洲、拉美國(guo)(guo)(guo)(guo)家對(dui)西(xi)方(fang)多少(shao)(shao)懷有一(yi)種戒備心理(li)甚(shen)至采取敵(di)視的(de)(de)(de)態度，這(zhe)就容易(yi)使它(ta)們和中國(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)生一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)親和力(li)(li)(li)。

有必要強(qiang)調的(de)(de)是(shi)：必須把優化(hua)出口市(shi)場(chang)(chang)(chang)結(jie)構，積極(ji)開拓多元化(hua)的(de)(de)海外(wai)(wai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)提(ti)到(dao)戰略的(de)(de)高(gao)度來認識。因(yin)為(wei)我(wo)們平時所(suo)講的(de)(de)外(wai)(wai)貿依(yi)存度主(zhu)要是(shi)指對西(xi)(xi)方市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)依(yi)存度，而(er)西(xi)(xi)方市(shi)場(chang)(chang)(chang)由于(yu)各經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體(ti)內(nei)在的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)結(jie)構等(deng)深層次(ci)原因(yin)具(ju)有不(bu)確定性、不(bu)平衡性和高(gao)風險性等(deng)特(te)點(dian)。而(er)且(qie)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)問(wen)題(ti)常常被政治化(hua)，有政府幕后撐腰的(de)(de)反傾(qing)銷訴訟案(an)例(li)往(wang)往(wang)會讓中(zhong)(zhong)國企業(ye)蒙(meng)受突(tu)如其來的(de)(de)、巨大的(de)(de)損失，甚(shen)至(zhi)使之一(yi)蹶不(bu)振。而(er)增加新興市(shi)場(chang)(chang)(chang)在我(wo)國對外(wai)(wai)貿易中(zhong)(zhong)的(de)(de)權重則(ze)有助(zhu)于(yu)逐步減(jian)少對西(xi)(xi)方市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)依(yi)賴性，化(hua)被動為(wei)主(zhu)動，增強(qiang)企業(ye)對外(wai)(wai)部風險的(de)(de)抵御(yu)能力(因(yin)為(wei)對外(wai)(wai)貿易過(guo)于(yu)集中(zhong)(zhong)于(yu)少數西(xi)(xi)方經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體(ti)勢必導致企業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)受制于(yu)該經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體(ti)的(de)(de)貨幣匯率的(de)(de)波動，從而(er)增加企業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)風險)。

(3)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)海兩個中(zhong)(zhong)心建設為(wei)(wei)契機(ji)推(tui)動(dong)外(wai)貿(mao)行業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。西方金(jin)融(rong)(rong)(rong)危機(ji)給國(guo)(guo)際(ji)金(jin)融(rong)(rong)(rong)秩序的(de)(de)(de)調整，特別是提(ti)(ti)升中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在(zai)國(guo)(guo)際(ji)金(jin)融(rong)(rong)(rong)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)了機(ji)遇。2009年3月，國(guo)(guo)務(wu)(wu)院常務(wu)(wu)會議(yi)審議(yi)并(bing)原(yuan)則通過一項決定(ding)(ding)：到(dao)2020年，將(jiang)上(shang)(shang)海基本(ben)建成與我國(guo)(guo)經濟實力(li)和(he)人民幣國(guo)(guo)際(ji)地(di)位(wei)(wei)相(xiang)適應(ying)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)金(jin)融(rong)(rong)(rong)中(zhong)(zhong)心和(he)具有全球航運(yun)資源配置能(neng)力(li)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)航運(yun)中(zhong)(zhong)心。其要旨為(wei)(wei)：1)建設比(bi)較(jiao)發(fa)(fa)達的(de)(de)(de)多(duo)功能(neng)、多(duo)層次金(jin)融(rong)(rong)(rong)市(shi)場體(ti)系(xi)，穩步推(tui)進(jin)金(jin)融(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)業對外(wai)開放，同(tong)(tong)時，健全金(jin)融(rong)(rong)(rong)法制(zhi)，加強金(jin)融(rong)(rong)(rong)監管(guan)，維(wei)護(hu)金(jin)融(rong)(rong)(rong)穩定(ding)(ding)與安全。2)優化現(xian)代航運(yun)體(ti)系(xi)，實現(xian)多(duo)種(zhong)運(yun)輸(shu)方式一體(ti)化發(fa)(fa)展(zhan)；在(zai)整合資源、完(wan)善服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，探索建立國(guo)(guo)際(ji)航運(yun)發(fa)(fa)展(zhan)綜(zong)合試驗(yan)區(qu)，積極穩妥發(fa)(fa)展(zhan)航運(yun)金(jin)融(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)和(he)多(duo)種(zhong)融(rong)(rong)(rong)資方式。3)發(fa)(fa)揮先進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業優勢(shi)，為(wei)(wei)服(fu)務(wu)(wu)業發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)(ti)供有力(li)支撐，以(yi)(yi)(yi)服(fu)務(wu)(wu)業發(fa)(fa)展(zhan)帶(dai)動(dong)先進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業的(de)(de)(de)更(geng)大發(fa)(fa)展(zhan)。4)在(zai)推(tui)進(jin)企業改革的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，加快政府職能(neng)轉變和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)，為(wei)(wei)經濟和(he)社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)營造(zao)(zao)(zao)良好環境。5)加強上(shang)(shang)海與長(chang)三角地(di)區(qu)以(yi)(yi)(yi)及國(guo)(guo)內(nei)其他中(zhong)(zhong)心城市(shi)的(de)(de)(de)互動(dong)，加強與香港的(de)(de)(de)優勢(shi)互補(bu)和(he)戰(zhan)略合作(zuo)，形(xing)成分(fen)工(gong)合理(li)、相(xiang)互促進(jin)、共同(tong)(tong)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)格局。

金(jin)融(rong)(rong)服務業(ye)對外(wai)開(kai)放的(de)一(yi)項(xiang)(xiang)重要舉措是開(kai)展跨(kua)境(jing)(jing)貿易人(ren)民(min)(min)幣(bi)結算業(ye)務。這在當(dang)前(qian)金(jin)融(rong)(rong)危機的(de)形(xing)勢下，對推動(dong)中國(guo)與周邊國(guo)家和地區的(de)經貿關系發展、規避匯(hui)率風(feng)險、改善外(wai)貿企業(ye)經營環境(jing)(jing)有(you)著(zhu)舉足輕重的(de)戰略(lve)意義(yi)。同時，這也(ye)增(zeng)強(qiang)了人(ren)民(min)(min)幣(bi)對全(quan)球經濟活(huo)動(dong)的(de)干預力，為人(ren)民(min)(min)幣(bi)國(guo)際(ji)化奠定(ding)基礎(chu)。而人(ren)民(min)(min)幣(bi)國(guo)際(ji)化在一(yi)定(ding)程度(du)上還(huan)可以減少(shao)因使用外(wai)幣(bi)引起(qi)的(de)財(cai)富流失，增(zeng)加人(ren)民(min)(min)幣(bi)在海(hai)外(wai)的(de)融(rong)(rong)資渠道(dao)，使中國(guo)在各項(xiang)(xiang)交(jiao)易中擁有(you)參(can)與定(ding)價(jia)的(de)權利，掌握管理財(cai)富的(de)主動(dong)權。

另外(wai)，上(shang)海國際航(hang)(hang)(hang)運(yun)中心建設也為(wei)推動外(wai)貿(mao)行業(ye)的發展創造(zao)了(le)條(tiao)件。它涉及到(dao)(dao)航(hang)(hang)(hang)運(yun)金融(rong)(包括船舶融(rong)資(zi))和(he)航(hang)(hang)(hang)運(yun)保險(xian)等高端服務方面的政(zheng)策(ce)突破。這對于航(hang)(hang)(hang)運(yun)企業(ye)減(jian)少資(zi)金轉換成本等具有(you)重要作用。隨著(zhu)政(zheng)策(ce)效(xiao)應的逐步顯化，上(shang)海集裝(zhuang)箱(xiang)樞(shu)紐港功能將得到(dao)(dao)優(you)化，中國國際航(hang)(hang)(hang)運(yun)競(jing)爭(zheng)實力將大大增強(qiang)，我國在外(wai)貿(mao)領域的經濟安全將得到(dao)(dao)有(you)效(xiao)保障。

總之，應(ying)對(dui)(dui)(dui)金融(rong)危機(ji)是一(yi)項系統(tong)工程，除了在金融(rong)和外(wai)貿領(ling)(ling)域有(you)所作(zuo)為(wei)外(wai)，必須始(shi)終(zhong)堅(jian)持擴(kuo)(kuo)大(da)(da)內(nei)需的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略方針，其中(zhong)(zhong)包括降低稅收、啟動(dong)農村市場、擴(kuo)(kuo)大(da)(da)基(ji)礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)、調整國(guo)民(min)收入(ru)分(fen)配(pei)結(jie)構、推(tui)(tui)進(jin)醫療制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、完善社會(hui)保(bao)障體系等。并通過保(bao)障性(xing)住房(fang)和廉租房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)，發(fa)揮(hui)房(fang)地(di)產市場對(dui)(dui)(dui)內(nei)需的(de)(de)(de)(de)(de)拉(la)動(dong)作(zuo)用。同時，放寬在教育、醫療、保(bao)險等領(ling)(ling)域對(dui)(dui)(dui)民(min)營企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)限制，為(wei)推(tui)(tui)動(dong)服務(wu)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，提(ti)高就(jiu)業率創造必要的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件。正如(ru)巴曙松指出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)：“中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)自從改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放以來經(jing)受了多次外(wai)部(bu)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊的(de)(de)(de)(de)(de)考驗(yan)，每一(yi)次沖擊都成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)充分(fen)調動(dong)各種經(jing)濟(ji)(ji)資源(yuan)，促進(jin)經(jing)濟(ji)(ji)體制改(gai)(gai)革(ge)(ge)，培(pei)育新的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)增長(chang)點(dian)，從而推(tui)(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)(ji)邁上新臺階的(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)(da)機(ji)遇。應(ying)對(dui)(dui)(dui)97’金融(rong)風暴時，迅速(su)推(tui)(tui)進(jin)了國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、住房(fang)制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、國(guo)有(you)銀行改(gai)(gai)革(ge)(ge)，為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)融(rong)入(ru)全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)打下(xia)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。我們(men)相信，次貸危機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊同樣也會(hui)帶給中(zhong)(zhong)國(guo)一(yi)次全(quan)面推(tui)(tui)進(jin)經(jing)濟(ji)(ji)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇。”

注釋：

①④⑤王新奎.論我(wo)國(guo)繼續擴大開放的歷史機遇J.國(guo)際商務(wu)研究，2008，(1).

②⑥巴曙松(song).金融(rong)危機凌逼中國經濟(ji)[J].上海(hai)經濟(ji)，2008，(12).

③鄒十踐(jian).初探(tan)國(guo)際金(jin)融危機對我(wo)國(guo)工程機械行業的影(ying)響和(he)沖擊[J].建筑機械化(hua)，2009，(2).參考文(wen)獻：

[1王(wang)新奎(kui).論我國繼續擴大(da)開放(fang)的(de)歷(li)史(shi)機遇[J].國際商務研究，2008，(1).

[2]巴曙(shu)松(song).金融危機凌逼中(zhong)國經濟[JJ.上海經濟，2008，(12).

[3]張燕生.次貸(dai)危機(ji)以來(lai)世界經(jing)濟(ji)形勢(shi)及對我國經(jing)濟(ji)的影(ying)響[J].宏觀經(jing)濟(ji)研(yan)究(jiu)，2008，(3).

[4]陳雨(yu)露.美(mei)國次(ci)貸危機對全球經(jing)濟(ji)的影響[J].中國金(jin)融，2008，(9).

[5]曾慶文.解(jie)讀世(shi)界金融危(wei)機下的中國外經貿(mao)形勢及未來走勢[J].中國改革論壇，2008，(10).

[6]王穎.金(jin)融(rong)危機(ji)對中國外貿(mao)出口企(qi)業(ye)的影(ying)響及對策[J].企(qi)業(ye)家天(tian)地，2009，(1).

[7]李丹.全球金融危(wei)機下的中國汽車市場機遇(yu)[J].現代商(shang)貿工業，2009，(1).

篇6

一位造訪此地的中(zhong)國智(zhi)能硬件廠(chang)商(shang)高管在當天下(xia)午聆聽了蘋(pin)果(guo)CEO蒂姆?庫(ku)克(ke)關于對外(wai)合作的演講，庫(ku)克(ke)強調(diao)蘋(pin)果(guo)將為開拓中(zhong)國企業市場提供(gong)更多支持。

蘋果(guo)在數天(tian)后了(le)2015第(di)一(yi)財季(ji)財報(bao)。庫(ku)克在電(dian)話會(hui)議(yi)里披露了(le)與IBM合作的(de)企(qi)業市場開拓計劃(hua)進展。庫(ku)克表示(shi)，一(yi)季(ji)度，IBM將(jiang)再推(tui)出12款企(qi)業應(ying)用(yong)，年底將(jiang)推(tui)出超過100款應(ying)用(yong)，以支(zhi)持(chi)蘋果(guo)iPad和(he)iPhone的(de)銷售。

數月前，蘋果和IBM達(da)成了(le)一項合作(zuo)協議(yi)，共同開拓(tuo)全球(qiu)企(qi)業市場。蘋果、IBM將在2015年(nian)(nian)針對iPhone和iPad，合作(zuo)推(tui)出100多款企(qi)業及(ji)行(xing)業級(ji)特定應(ying)用(yong)，這很有可能為(wei)蘋果帶來數十億美元的硬件(jian)收入。IBM在去年(nian)(nian)11月就宣布推(tui)出第一批(pi)10個應(ying)用(yong)。庫克極(ji)為(wei)重(zhong)視(shi)這筆(bi)(bi)生意，親自參與了(le)數次雙方會議(yi)，促(cu)成這筆(bi)(bi)生意的Mike Finger也因此(ci)成為(wei)庫克的紅人。

華爾街有評論說，如果(guo)是史(shi)蒂夫(fu)?喬布斯，永遠不會把IBM納入考慮范圍。他(ta)從一開始(shi)就討厭IBM，而(er)且(qie)以總是羞(xiu)辱(ru)后者著稱。

在喬布斯的(de)(de)背影下(xia)，庫克的(de)(de)形(xing)象正愈益清(qing)晰豐滿。這個阿拉(la)巴馬州船塢工人之(zhi)家(jia)出身的(de)(de)職業經理(li)人，短(duan)短(duan)三年(nian)間(jian)把蘋果的(de)(de)市(shi)值提高了3000億(yi)美(mei)元(yuan)。2014年(nian)11月26日，蘋果市(shi)值沖過了7000億(yi)美(mei)元(yuan)。

2015年(nian)第一(yi)財季(ji)，蘋果公(gong)司(si)營(ying)收(shou)為746億(yi)美(mei)元，凈利為180億(yi)美(mei)元，創下了(le)蘋果和全球(qiu)商業史上一(yi)家公(gong)司(si)季(ji)度(du)凈利潤的紀錄。13年(nian)前，蘋果年(nian)營(ying)收(shou)僅為53.6億(yi)美(mei)元，那(nei)時它(ta)是一(yi)家中(zhong)大型公(gong)司(si)，現在蘋果已(yi)獨孤求敗。

到2014年(nian)底，蘋果公司市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)和美(mei)國第(di)二大上市(shi)(shi)公司埃克森美(mei)孚的(de)市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)差額為2210億美(mei)元，差出(chu)了(le)一個阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)。2015年(nian)2月5日，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)為2186億美(mei)元。

2014年第四(si)季(ji)度，蘋果公司(si)共(gong)售出6930萬(wan)臺(tai)iPhone手機(ji)，創下蘋果單季(ji)度iPhone銷(xiao)量紀錄。不(bu)過，這也到達(da)了蘋果生產(chan)和銷(xiao)售體系能(neng)力的極限。

為了(le)開拓(tuo)新興市場，庫(ku)克讓5S有了(le)第一款東(dong)方人喜(xi)歡的(de)金色(se)版(ban)(ban)本，還引入屏幕更(geng)小(xiao)、顏色(se)更(geng)鮮(xian)艷的(de)，價格更(geng)低的(de)廉(lian)(lian)價版(ban)(ban)iPhone 5C，在6代(dai)iPhone時，引入了(le)屏幕更(geng)大的(de)5.5寸(cun) 6 plus。市場甚至(zhi)傳聞，蘋果將推出新一代(dai)性價比更(geng)高的(de)廉(lian)(lian)價版(ban)(ban)iPhone，取代(dai)此前已經(jing)被證明(ming)失敗的(de)iPhone 5C。

一些(xie)接受《財經》記者采(cai)訪的(de)臺(tai)灣(wan)代(dai)工廠高層(ceng)預測，蘋果會(hui)選擇越(yue)來越(yue)多的(de)代(dai)工廠商，因為，蘋果會(hui)開發(fa)越(yue)來越(yue)多針對中低端市(shi)場的(de)智能手機，而富(fu)士(shi)康與和碩的(de)生產能力(li)并不(bu)足以支撐。

不過，蘋果的(de)硬件和供應鏈擴張策略(lve)其實與(yu)智能手機行業(ye)的(de)趨勢相悖。一位大(da)型(xing)智能手機代(dai)工(gong)廠(chang)高層(ceng)人士告訴《財(cai)經》記者，今年(nian)，幾大(da)終(zhong)端廠(chang)商(shang)(shang)已經開始抑制出貨(huo)量沖(chong)動。他透露(lu)，某國內大(da)型(xing)手機廠(chang)商(shang)(shang)2014年(nian)出貨(huo)量為(wei)6000萬臺，2015年(nian)預估產量只是(shi)持平(ping)，其他終(zhong)端廠(chang)商(shang)(shang)情況也不會更好(hao)。“市(shi)場(chang)其實是(shi)在(zai)收(shou)縮的(de)。”

蘋果(guo)要實現逆市增長，短期(qi)內(nei)并非難事。但(dan)從長遠來(lai)看(kan)，則取決(jue)于其產品持續創新能力。在(zai)這一(yi)點上(shang)，蘋果(guo)并非沒有短板。在(zai)硬件(jian)側(ce)，從屏幕更(geng)大的(de)(de)iPhone，到尚未就被看(kan)衰的(de)(de)Apple Watch，蘋果(guo)在(zai)下一(yi)代(dai)硬件(jian)的(de)(de)選擇上(shang)已經失去霸氣。有人評(ping)價，蘋果(guo)之所以(yi)還(huan)站在(zai)這個平臺，只是因為當下的(de)(de)對手更(geng)弱。

而整個(ge)移(yi)動(dong)互聯(lian)網產業正在(zai)開(kai)啟一個(ge)新時代(dai)，智能硬(ying)件驅(qu)動(dong)了下一輪移(yi)動(dong)互聯(lian)網創業，要繼續站在(zai)潮頭，蘋果唯有做大既有的軟硬(ying)通吃(chi)平臺，向軟件和硬(ying)件兩個(ge)方(fang)向不斷擴張。

生態(tai)擴張，意味著更(geng)大的(de)(de)開放(fang)。喬布斯時代，蘋果擁有統(tong)治型的(de)(de)硬(ying)件――iPod、iPhone、iPad，這(zhe)些硬(ying)件通過封閉的(de)(de)iOS系統(tong)獲得(de)數以(yi)億計的(de)(de)用(yong)戶。但今天，這(zhe)家公(gong)司(si)需要(yao)用(yong)一(yi)個更(geng)開放(fang)的(de)(de)模式來彌補硬(ying)件統(tong)治力的(de)(de)下(xia)降。

新(xin)(xin)的問題(ti)再次(ci)拋給庫克：曾經改(gai)變世界的蘋果(guo)，能改(gai)變自己嗎(ma)？ 新(xin)(xin)時代、新(xin)(xin)蘋果(guo)

庫克需要在(zai)封閉的完美產品和開(kai)放的共享生(sheng)態之(zhi)間找到(dao)一(yi)個(ge)契(qi)合點，以免錯(cuo)失下一(yi)個(ge)大(da)市(shi)場，進而讓蘋果(guo)在(zai)新時代(dai)繼續站在(zai)潮頭(tou)

果殼電(dian)子(zi)副總經理于海東(dong)在焦急地(di)等(deng)待Apple Watch的上市(shi)。2013年(nian)中(zhong)，果殼電(dian)子(zi)了第一(yi)款(kuan)智能(neng)手表(biao)，但(dan)和(he)所有(you)(you)目前(qian)(qian)上市(shi)的智能(neng)手表(biao)一(yi)樣，都處于智能(neng)可穿戴市(shi)場爆發前(qian)(qian)期的試錯期，中(zhong)國式(shi)仍(reng)有(you)(you)很多(duo)。

于(yu)海東認為(wei)，蘋果的(de)品牌號(hao)召力(li)或能(neng)(neng)激活不溫不火的(de)智(zhi)能(neng)(neng)手表，但他對Apple Watch的(de)銷量并(bing)不十(shi)分樂觀。他說(shuo)：“由于(yu)iOS系統的(de)封閉性(xing)，第(di)一(yi)代Apple Watch很難拿下(xia)超過50%的(de)iOS用(yong)戶，高端用(yong)戶用(yong)Apple Watch，我們服務其(qi)他用(yong)戶。”

蘋(pin)果(guo)產(chan)(chan)品具(ju)備極高的風向引領能力，又(you)實現了超高的集成度。它擁有自己的硬件(jian)、軟件(jian)乃至零售渠道，它希望自己牢牢掌(zhang)控每一個環節，并時(shi)常以此封殺競爭對手(shou)。不管(guan)是手(shou)機、平(ping)板電(dian)腦、操作(zuo)系統、還是芯(xin)片平(ping)臺，乃至封閉管(guan)理的APP Store，蘋(pin)果(guo)產(chan)(chan)品始終自成一體。在(zai)喬布(bu)斯逝世的當年，蘋(pin)果(guo)還在(zai)抓緊上線(xian)蘋(pin)果(guo)地圖，意圖全(quan)面取(qu)代谷歌(ge)地圖。

封閉帶來(lai)(lai)的(de)掌控造(zao)就(jiu)了(le)蘋(pin)果(guo)產品極佳(jia)的(de)用戶體驗(yan)，也成就(jiu)了(le)蘋(pin)果(guo)的(de)輝煌，但未來(lai)(lai)的(de)行業環境更加多(duo)變，蘋(pin)果(guo)公司繼續(xu)閉門造(zao)車是否適(shi)合？

2011年，喬(qiao)布斯在臨終(zhong)之際選擇(ze)了(le)風格迥異的庫克(ke)(ke)作為接班(ban)人，并兩(liang)次鄭重囑咐(fu)庫克(ke)(ke)在決策中(zhong)不(bu)要考慮“如果是(shi)喬(qiao)布斯，他會怎么(me)做”？他要求(qiu)庫克(ke)(ke)“do yourself”。

喬布斯(si)的(de)逝世(shi)，成為蘋(pin)果(guo)公(gong)司發展史(shi)上的(de)一個重要分(fen)水(shui)嶺(ling)。喬布斯(si)擁有把科技和人(ren)文結合成卓越(yue)產品的(de)天(tian)賦(fu)，蘋(pin)果(guo)內部(bu)，包括(kuo)庫克在(zai)內，無人(ren)具備(bei)這種(zhong)天(tian)賦(fu)，而蘋(pin)果(guo)此前之所以能(neng)逆開放大潮保持(chi)封閉，人(ren)們多歸功于喬布斯(si)的(de)天(tian)賦(fu)。

蘋果將(jiang)近70%的利潤(run)來自iPhone，幾乎同樣收(shou)入(ru)結構(gou)的三(san)(san)星在經(jing)歷了連續三(san)(san)個季(ji)度下(xia)跌之后(hou)，2014年四(si)季(ji)度移動部門(men)凈利大(da)跌64%，并出(chu)現三(san)(san)年來首(shou)次(ci)年度利潤(run)下(xia)跌。

蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)已經(jing)在(zai)硬件創(chuang)新上(shang)遭遇瓶頸(jing)。硅(gui)谷(gu)創(chuang)新公司CorTechsLabs CEO Guri Stark評價(jia)稱，如果(guo)(guo)(guo)從革命性創(chuang)新的角(jiao)度(du)來看，庫(ku)克時(shi)代的iPhone乏善可陳。他認(ren)為(wei)，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)的產品如果(guo)(guo)(guo)只維持零敲(qiao)碎(sui)打的創(chuang)新方式，就(jiu)會很快走到盡(jin)頭，而如果(guo)(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)無(wu)法在(zai)硬件上(shang)繼續征(zheng)服用戶，依(yi)附在(zai)硬件之(zhi)上(shang)的軟件布局將隨之(zhi)萎縮(suo)。

蘋果(guo)引領了(le)第一波(bo)移(yi)動(dong)互聯浪(lang)潮，現(xian)在行業環境(jing)發生了(le)巨(ju)大變化，蘋果(guo)能否引領第二(er)波(bo)浪(lang)潮？

下(xia)一波移動互聯網的浪潮(chao)將屬于新一代智能(neng)(neng)硬件。IDC的最新報告(gao)預(yu)測(ce)，智能(neng)(neng)終端將成為下(xia)一個千億(yi)級(ji)市(shi)場，到(dao)2018年，全球(qiu)使用(yong)中的可穿戴設備(bei)將達到(dao)5.61億(yi)部。

同時該市場(chang)的(de)特點是碎片化(hua)，任何產(chan)品都無法通吃市場(chang)，這與(yu)手機時代蘋果、三星占據50%以上市場(chang)的(de)格(ge)局(ju)將形成鮮明(ming)對(dui)比。

蘋果是一個典型的(de)(de)產(chan)品驅(qu)動公司，但(dan)在碎片化時(shi)代，蘋果要獨力推出(chu)滿足不同用戶需求的(de)(de)智(zhi)能(neng)硬件，包括智(zhi)能(neng)手表、智(zhi)能(neng)家電、智(zhi)能(neng)汽車等等，顯然是不現實的(de)(de)。

愛立信中國區首(shou)席市(shi)(shi)場官常剛向《財經》記者(zhe)表示(shi)，智能硬件市(shi)(shi)場尚(shang)處于(yu)跑馬(ma)圈地的(de)(de)(de)階(jie)段，很難(nan)看清誰將成(cheng)為(wei)生(sheng)態陣營的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，蘋果的(de)(de)(de)優勢在(zai)于(yu)巨大的(de)(de)(de)硬件基(ji)礎和存量用戶，劣勢則是其(qi)封(feng)閉的(de)(de)(de)生(sheng)態系統。

小(xiao)米已(yi)在智能(neng)硬件(jian)的開放(fang)上先行一步。小(xiao)米創始人(ren)雷軍近期表示，小(xiao)米將研發通(tong)用智能(neng)模塊和智能(neng)硬件(jian)通(tong)用云服務，并提供統一的控制中心，以此建立智能(neng)硬件(jian)生態(tai)系(xi)統。該系(xi)統向(xiang)所有(you)硬件(jian)廠商敞(chang)開大門，既開放(fang)又統一。

更多主流和新興廠商也加(jia)入到開(kai)放的潮流之(zhi)中，它們多數基于谷歌安(an)卓。如果(guo)蘋果(guo)不開(kai)放，未來無數的開(kai)放平臺將匯流成(cheng)(cheng)河，對蘋果(guo)形成(cheng)(cheng)合圍。

安(an)(an)卓生態正極度膨脹。市場調研公司Strategy Analytics最新統(tong)計(ji)報告顯示，截至2014年(nian)第三季(ji)度，安(an)(an)卓操(cao)作系(xi)統(tong)占據全(quan)球83.6%市場份額(e)，蘋果為12.3%。蘋果與2013年(nian)同期相(xiang)比(bi)下降了(le)1.1%，安(an)(an)卓卻上(shang)升了(le)2.2%。

庫克需(xu)要在封閉的完美產品和開(kai)放共享的生態之間找(zhao)到一個契合(he)點，從而讓蘋果(guo)在新時代繼(ji)續站在潮頭(tou)，實現(xian)持續發(fa)展。

所幸(xing)，蘋果的開放(fang)戰略已(yi)有跡可(ke)循。過(guo)去三年(nian)，在硬件產品(pin)上，蘋果推(tui)出了(le)(le)覆蓋更多(duo)人群的iPhone和iPad，甚至效仿(fang)三星推(tui)出了(le)(le)大屏手機iPhone 6plus。此(ci)外，新的iOS系統還針對中國市場進行了(le)(le)特殊優(you)化，并向開發者(zhe)開放(fang)了(le)(le)TouchID接(jie)口(kou)，這(zhe)意味著(zhu)未來(lai)的很多(duo)應用(yong)都可(ke)以使用(yong)指紋識別功能(neng)。

針(zhen)對下一波智能(neng)硬件(jian)(jian)潮流，2014年6月，蘋果推出了iOS8操作系統，新(xin)增健康、智能(neng)家居以及一致，這預(yu)示著蘋果生態(tai)系統里將不再只有(you)蘋果硬件(jian)(jian)，蘋果希望連接更(geng)多經其認(ren)證的(de)硬件(jian)(jian)設備，形(xing)成一個有(you)限開放的(de)智能(neng)硬件(jian)(jian)生態(tai)系統。

從戰(zhan)略上看，在(zai)建(jian)立開(kai)放生態系統上，蘋果與谷(gu)歌、亞(ya)馬遜(xun)、Facebook及小米等互聯(lian)網公司(si)殊途同(tong)歸。但開(kai)放的邊界在(zai)哪里(li)，每家(jia)公司(si)的判斷都不(bu)一(yi)樣。 有限、可(ke)控的開(kai)放

對智(zhi)能家居的硬件(jian)廠商來(lai)說，蘋果的HomeKit平(ping)臺雖然可以帶來(lai)聚合效應，提(ti)高(gao)硬件(jian)銷(xiao)量(liang)，但由于平(ping)臺和(he)用戶在(zai)蘋果系(xi)統內，自己(ji)仍(reng)受(shou)制于人。于是它(ta)們打(da)算自己(ji)做平(ping)臺，或接入多個系(xi)統

現在，在蘋果的專賣店里，可以(yi)(yi)用蘋果iPhone、iPad控制顏色和(he)亮(liang)度的飛(fei)利浦智能電燈被擺(bai)在顯眼位置銷售，它的旁邊還擺(bai)著可以(yi)(yi)兼容(rong)蘋果HomeKit平(ping)臺的August智能鎖。這些設備的內部，安裝了博(bo)通生產(chan)的支(zhi)持HomeKit芯片(pian)。

飛利浦和海爾、霍尼韋爾、博通等(deng)是第一(yi)批接(jie)入蘋(pin)(pin)果HomoKit系統(tong)的(de)硬件(jian)廠商。蘋(pin)(pin)果為(wei)開發者提供(gong)了HomeKit套件(jian)，硬件(jian)廠商只需(xu)使用蘋(pin)(pin)果的(de)通信(xin)協(xie)議，并符合蘋(pin)(pin)果的(de)安全要求，就(jiu)可將智能硬件(jian)設備接(jie)入蘋(pin)(pin)果系統(tong)。

對于擁(yong)有多款智能家居(ju)產(chan)品的(de)(de)用(yong)戶來說(shuo)，HomeKit最令人振奮之處是它可(ke)以充當一(yi)個配(pei)置(zhi)和控制平臺(tai)。目前，很多自(zi)動化家居(ju)產(chan)品都(dou)需(xu)要(yao)專門的(de)(de)應用(yong)，導致(zhi)用(yong)戶體(ti)驗呈現碎片化。但借助HomeKit，用(yong)戶便可(ke)在一(yi)個包(bao)容的(de)(de)生態系統中自(zi)由控制各(ge)種設備。

蘋果(guo)希望通過這一舉措，有限、有序開放，在蘋果(guo)自己的(de)設備之外(wai)，組建一個(ge)強大的(de)智(zhi)能(neng)家(jia)居(ju)(ju)俱(ju)樂部，做大蘋果(guo)智(zhi)能(neng)家(jia)居(ju)(ju)生態。此(ci)外(wai)，兼容更多(duo)設備、用一個(ge)iPhone控制更多(duo)家(jia)電產品，讓iPhone成為未(wei)來生活核心，也能(neng)在軟件(jian)側為iPhone保持銷售量提(ti)供支撐。

不過，對于智能(neng)硬件(jian)(jian)廠(chang)商(shang)(shang)而言，蘋果(guo)(guo)HomeKit平臺(tai)(tai)只是(shi)(shi)選擇(ze)之(zhi)一。智能(neng)硬件(jian)(jian)廠(chang)商(shang)(shang)目前通(tong)用的做(zuo)法是(shi)(shi)幾條(tiao)腿(tui)并行，一是(shi)(shi)自己做(zuo)平臺(tai)(tai)主導者，二是(shi)(shi)分別接(jie)入蘋果(guo)(guo)、安卓平臺(tai)(tai)。

多位(wei)接受《財經》記者采(cai)訪(fang)的中小智能家(jia)居開發者認(ren)為(wei)，HomeKit平(ping)臺雖然可以帶(dai)來聚合效應，提(ti)高硬件銷量，但由于(yu)平(ping)臺和用戶在蘋果，單純的硬件無法(fa)擁有未來。

海爾首批(pi)基于(yu)蘋果HomeKit協議(yi)的產品主要是(shi)空(kong)調和(he)空(kong)氣盒子，用戶通過iPhone就可控制空(kong)調，直接對Siri說我有點冷(leng)，空(kong)調就會(hui)自動將(jiang)溫度(du)調高。

但蘋(pin)果不是海(hai)爾的(de)唯一選(xuan)擇(ze)。1月(yue)20日，海(hai)爾又與手機(ji)廠商魅族(zu)(zu)達成(cheng)了平(ping)臺(tai)合(he)作，海(hai)爾智(zhi)慧(hui)家(jia)居開放(fang)平(ping)臺(tai)“U+”的(de)軟(ruan)件工具包將向魅族(zu)(zu)開放(fang)，魅族(zu)(zu)則借此開發基于魅族(zu)(zu)手機(ji)系(xi)統的(de)內(nei)置應用，提供超越APP的(de)系(xi)統級(ji)別(bie)的(de)權限(xian)給海(hai)爾，使(shi)得魅族(zu)(zu)智(zhi)能(neng)手機(ji)可在無需安裝APP的(de)情況(kuang)下控制U+平(ping)臺(tai)上的(de)智(zhi)能(neng)設備。

在海爾眼中(zhong)，無論是蘋(pin)果還是魅族，都是其開放平臺戰略(lve)上的(de)重要(yao)棋子。海爾U+負責人李莉曾表(biao)示，單個(ge)品牌的(de)智(zhi)能解決方(fang)案是畫(hua)地為牢，死路一條。下一步，海爾將(jiang)開放云服(fu)務、數據服(fu)務接(jie)口(kou)、硬件接(jie)口(kou)、APP接(jie)口(kou)，讓任何品類的(de)家電都能接(jie)入到平臺中(zhong)，讓用(yong)戶與(yu)各種資源在系統上進行交(jiao)互。

這(zhe)意味著(zhu)在硬(ying)件之外，海(hai)爾(er)希望管理用戶(hu)。這(zhe)亦是大多數有著(zhu)平臺夢的智能硬(ying)件廠商的想法。硬(ying)件沒有未(wei)(wei)來，被蘋果視為未(wei)(wei)來增長(chang)動力的合(he)作者們(men)并不(bu)愿意只成(cheng)為蘋果外設廠商。

蘋果最大的(de)對手(shou)三(san)(san)星(xing)也看到了智能(neng)家(jia)居(ju)(ju)市場的(de)機(ji)會。三(san)(san)星(xing)因錯失布局(ju)操(cao)作系(xi)統(tong)時(shi)機(ji)而陷入被動局(ju)面，但在下一代移(yi)動互聯網布局(ju)上(shang)，三(san)(san)星(xing)有(you)意倚(yi)重旗下的(de)智能(neng)家(jia)居(ju)(ju)平臺SmartThings。三(san)(san)星(xing)每年可生產(chan)包括(kuo)電(dian)視機(ji)及其(qi)他家(jia)用電(dian)器(qi)、手(shou)機(ji)等6.65億部產(chan)品(pin)(pin)。未來2年內，三(san)(san)星(xing)90%的(de)產(chan)品(pin)(pin)將實現(xian)聯網和互聯互通。

而且，SmartThings平臺(tai)將完全(quan)開放(fang)(fang)，與其(qi)他平臺(tai)互相(xiang)兼(jian)(jian)容。這(zhe)樣的開放(fang)(fang)兼(jian)(jian)容思路，已成(cheng)智能(neng)(neng)家(jia)居核心玩家(jia)的共識。中國的BAT、海爾、小米、360、京東等廠商的智能(neng)(neng)家(jia)居平臺(tai)，均(jun)以開放(fang)(fang)兼(jian)(jian)容為目標。

與(yu)以上廠商相比，蘋果的開放尺(chi)度有多大(da)？

與Homekit一起，蘋(pin)果去年6月(yue)3日的(de)開發者(zhe)大會(hui)上(shang)還了Healthkit（健(jian)康）、Cloudkit（云(yun)）兩(liang)大平(ping)臺(tai)。與此相配(pei)合，蘋(pin)果新SDK增加了4000多個API（應(ying)用程序(xu)接(jie)口）。

一(yi)位曾(ceng)在硅谷創業(ye)的中國互聯網公司高管向(xiang)《財經》記者表示，一(yi)次性開放(fang)4000個(ge)API，對(dui)于蘋果來說(shuo)，絕對(dui)是一(yi)個(ge)空前的開放(fang)力度(du)，有助于三大(da)平(ping)臺的產業(ye)開放(fang)。

例如，HealthKit的(de)各(ge)種(zhong)API開放將打通蘋(pin)果各(ge)種(zhong)健(jian)康APP，它們再(zai)與在(zai)線醫療APP打通，就能讓醫生提(ti)供更好的(de)醫療服務。

此外，更多類(lei)型的(de)(de)開發(fa)者將(jiang)被吸引進來。以(yi)前(qian)，要(yao)在(zai)蘋果(guo)(guo)上(shang)賺錢(qian)，必(bi)須(xu)是一(yi)個(ge)APP，今天大(da)量的(de)(de)開發(fa)商在(zai)蘋果(guo)(guo)上(shang)賺錢(qian)，不是一(yi)個(ge)APP，而是一(yi)個(ge)接口(kou)，大(da)接口(kou)之上(shang)有小接口(kou)。其中尤其以(yi)地圖、支付等應用為(wei)最。而在(zai)未來，工業API，行業API都會(hui)成為(wei)蘋果(guo)(guo)生態系統中賺錢(qian)的(de)(de)一(yi)環(huan)。

安卓(zhuo)從一(yi)開(kai)(kai)(kai)始就向開(kai)(kai)(kai)發(fa)者開(kai)(kai)(kai)放(fang)底層源代碼，而蘋果則一(yi)直(zhi)都是有(you)限的API接口(kou)開(kai)(kai)(kai)放(fang)。蘋果做(zuo)這件(jian)事的意義(yi)在于(yu)，安卓(zhuo)開(kai)(kai)(kai)發(fa)者雖然很(hen)多，但掙(zheng)錢很(hen)少，安卓(zhuo)生態只為開(kai)(kai)(kai)發(fa)者帶來信息流;蘋果有(you)良好用(yong)戶(hu)收費習慣，一(yi)旦開(kai)(kai)(kai)放(fang)，將為更多開(kai)(kai)(kai)發(fa)者帶來現(xian)金流。

這或許是蘋果(guo)生(sheng)態開放的最大優勢所在。

不過，不知從何時(shi)開始，蘋果的開發者發現，在蘋果應用商店(dian)里，一款(kuan)全新APP越來越難有機(ji)會出現在消費者面前(qian)了。

“Appstore里有最新上架推薦，但我(wo)們壓根不知道蘋果的(de)選擇機制是(shi)什么，如(ru)何才有機會(hui)。”一位(wei)不久(jiu)前在蘋果應用商店上架了一款移(yi)動游戲APP的(de)創業(ye)團(tuan)隊負責(ze)人向《財經》記者吐槽。

唱吧創始人陳華也(ye)發(fa)現了這個趨勢(shi)。他發(fa)現，按照蘋果現有的(de)規則，只有大型互(hu)聯(lian)網公司和(he)大型發(fa)行商(shang)的(de)APP可以在蘋果應用(yong)商(shang)店里爭取(qu)較為靠前(qian)的(de)排名，小公司基(ji)本沒有機會。

但用(yong)戶根本(ben)沒有耐心不停下翻(fan)頁面，尋找更多更好的(de)(de)APP。大多數智能手機用(yong)戶的(de)(de)桌面上，一(yi)(yi)類應用(yong)一(yi)(yi)般只裝一(yi)(yi)到兩款(kuan)。例如(ru)社交軟件，大部(bu)分人只裝騰訊的(de)(de)微信和QQ手機版。

這(zhe)并非(fei)蘋果的過錯(cuo)，而是由(you)行業發展規律所決定(ding)。最新統計數據顯示，蘋果應(ying)用(yong)商店目前(qian)可為用(yong)戶提供超過140萬個應(ying)用(yong)，如(ru)果按照點擊量排名，一款從(cong)零開(kai)始(shi)的全新APP，確(que)實很(hen)難(nan)有機會出現(xian)在普通消(xiao)費者的面前(qian)。

這(zhe)反而給完全開放(fang)、分發渠道更多更亂(luan)的安(an)卓(zhuo)生(sheng)態(tai)帶(dai)來機會。有創業者(zhe)向《財經》記者(zhe)直言，在環境(jing)相對(dui)寬松的安(an)卓(zhuo)市場，小公司要是愿意(yi)花錢(qian)，有可(ke)能給自己買一個比較好的位子，也有可(ke)能帶(dai)來一些希(xi)望。但總結來說(shuo)，“兩個生(sheng)態(tai)對(dui)創業公司都不(bu)利(li)。”

從2014年下半年開始(shi)(shi)，唱(chang)吧(ba)開始(shi)(shi)尋(xun)找新的(de)推(tui)廣途徑，在(zai)湖南衛(wei)視上線廣告，以“說不出來，就唱(chang)吧(ba)”為主題，在(zai)湖南衛(wei)視的(de)多個時段(duan)反復(fu)播出，陳華告訴《財經(jing)》記者，效果出乎意料地好。更多的(de)APP選(xuan)擇用出鏡率更高的(de)二維(wei)碼推(tui)送。

行業和市場在不斷變(bian)化，誰能(neng)順應(ying)潮流為新來者打造更具(ju)競爭力的土(tu)壤，誰才(cai)能(neng)擁有用戶(hu)，擁有未來。

但一切開(kai)放，均應從變革組(zu)織結構(gou)開(kai)始(shi)。從喬布斯到(dao)庫克(ke)，蘋(pin)果(guo)的(de)管理架構(gou)是否在(zai)順(shun)應開(kai)放的(de)邏輯呢？ 蘋(pin)果(guo)式組(zu)織架構(gou)

蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)的(de)管理架(jia)構依然以產品(pin)為導向，生態系統(tong)服(fu)務(wu)硬件的(de)思維在蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)根深(shen)蒂固(gu)，蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)也依然是一個以強權為核心(xin)的(de)“環狀溝通”組織(zhi)架(jia)構

2008年，喬布(bu)斯意識到自己時日無多，聘請了耶魯大學管理學院(yuan)院(yuan)長喬爾(er)?波多爾(er)尼加(jia)盟蘋果大學，秘(mi)密執行一個有(you)關“喬布(bu)斯之后，蘋果如何生存(cun)”的項目。

該項(xiang)目(mu)聘(pin)請了多位資深學者(zhe)撰寫蘋果近年來(lai)如(ru)(ru)何決策(ce)的案例，供庫克、羅恩?約翰遜(xun)等(deng)(deng)核心高層(ceng)向下一(yi)(yi)(yi)級管理層(ceng)教授(shou)高管團隊的決策(ce)流(liu)程。案例的主題包括 “如(ru)(ru)何以中(zhong)國的一(yi)(yi)(yi)家工廠為(wei)核心集中(zhong)生產iPhone手機”、“如(ru)(ru)何在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新區(qu)域開設蘋果零售店”等(deng)(deng)。

喬布斯(si)建(jian)立了一個以他為核心(xin)的“環狀溝(gou)通”組織(zhi)架構(gou)。喬布斯(si)好比圓心(xin)，主(zhu)(zhu)管(guan)各部門的核心(xin)管(guan)理(li)層好比圓周。各部門主(zhu)(zhu)管(guan)直接與(yu)喬布斯(si)溝(gou)通，部門員(yuan)工再(zai)直接與(yu)各部門主(zhu)(zhu)管(guan)相(xiang)連，管(guan)理(li)方式十(shi)分(fen)扁平(ping)化。蘋果的每(mei)個項(xiang)目都有明確的責(ze)任人制(zhi)度(du)，執行項(xiang)目時偏愛小團隊(dui)作戰。

喬布斯認(ren)為，微軟和IBM這(zhe)樣的大型公(gong)司(si)組織架構松(song)散(san)且龐大臃腫(zhong)，效率低(di)下，這(zhe)是(shi)他(ta)們無法跟上行業(ye)快節奏發展的核心原因(yin)。與(yu)之相反，蘋果類似創業(ye)公(gong)司(si)的管理(li)架構可以避免公(gong)司(si)在(zai)做大之后迷失方向(xiang)。

在2011年10月(yue)6日喬(qiao)布斯去(qu)世(shi)之后，庫(ku)克保留了這種架(jia)構，認為它依(yi)然適應當下(xia)的發展環(huan)境。但圓心(xin)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)庫(ku)克，在并不(bu)擅長的產品設(she)計領域(yu)，庫(ku)克選擇放權于(yu)被譽為小喬(qiao)布斯的蘋果(guo)首席設(she)計師喬(qiao)納森?艾維。

庫克和(he)艾(ai)維的結合，意味著重(zhong)新(xin)設(she)定了蘋果的設(she)計走向，蘋果此后的產品思路，從引導(dao)用戶，轉變為迎合用戶，庫克善于全局把控(kong)，艾(ai)維負(fu)責藝(yi)術結合現實。

設計是(shi)蘋果產品(pin)的(de)(de)開(kai)端(duan)。絕大多數(shu)公(gong)司都(dou)(dou)先做(zuo)好所(suo)(suo)有的(de)(de)計劃、營銷(xiao)方案和產品(pin)定位，再(zai)把它們交給設計師。而在蘋果，這個(ge)過(guo)程是(shi)相(xiang)反的(de)(de)，公(gong)司其他所(suo)(suo)有人都(dou)(dou)要(yao)遵從(cong)設計師的(de)(de)思路。

從蘋果近(jin)三年的產(chan)品設計理念(nian)來看，艾維(wei)和庫克共(gong)同主導下的蘋果設計風格加入(ru)了(le)對市場和用戶(hu)喜(xi)好的洞察。相(xiang)對于喬布斯的用產(chan)品引領市場，庫克則更多加入(ru)以市場定義產(chan)品。

如果(guo)用研發(fa)經費來衡(heng)量蘋果(guo)在(zai)創新方面的(de)(de)(de)(de)投入，蘋果(guo)的(de)(de)(de)(de)研發(fa)能力其(qi)實是提升的(de)(de)(de)(de)。從(cong)2007年(nian)至今，蘋果(guo)的(de)(de)(de)(de)研發(fa)費用一(yi)路水漲船高，從(cong)2007年(nian)的(de)(de)(de)(de)7.82億(yi)美元(yuan)以超過20%的(de)(de)(de)(de)年(nian)增(zeng)幅(fu)遞增(zeng)至2014年(nian)的(de)(de)(de)(de)60億(yi)美元(yuan)。這一(yi)數額雖然遠低于三星的(de)(de)(de)(de)134億(yi)美元(yuan)，但(dan)對上(shang)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)45億(yi)美元(yuan)激增(zeng)了33%。

IBM的(de)一位前高(gao)管向(xiang)《財(cai)經》記者(zhe)表(biao)示，隨著蘋果電(dian)子產(chan)品用戶群的(de)爆炸式擴(kuo)張，蘋果的(de)創(chuang)新(xin)不得不更(geng)多轉向(xiang)支(zhi)撐能力的(de)創(chuang)新(xin)。

例(li)如，4代(dai)以(yi)前(qian)的(de)iPhone只需要支持(chi)20種技(ji)術(shu)制(zhi)(zhi)式(shi)，但最新(xin)升級的(de)蘋果手機系(xi)統，已經可以(yi)支持(chi)200多種制(zhi)(zhi)式(shi)的(de)WiFi連接，這幾乎(hu)涵括了全球所(suo)有的(de)WiFi制(zhi)(zhi)式(shi)。

這些創新隱(yin)藏在人們視角之外，目(mu)的在于保持蘋果電子產品一以貫之的良(liang)好體驗和精致形象。

喬(qiao)布(bu)斯(si)時(shi)代，大多數(shu)產品的誕(dan)生沒(mei)(mei)有小(xiao)組討論，沒(mei)(mei)有市場調查，沒(mei)(mei)有競品分析，喬(qiao)布(bu)斯(si)甚至(zhi)不愿意“伸出一根手指(zhi)來測(ce)測(ce)顧(gu)客需求風向”。

這就(jiu)好比一個(ge)天才(cai)經(jing)過青少年(nian)時期放蕩不羈，重新回到社會規(gui)則之中(zhong)。 蘋果(guo)會開發越(yue)來越(yue)多的中(zhong)低端手機。

此(ci)外，庫(ku)克對(dui)蘋(pin)果管理團(tuan)隊進行了大(da)刀闊斧的改革。他建立起了一支新(xin)的管理團(tuan)隊，這支團(tuan)隊的核(he)心成(cheng)(cheng)員(yuan)既有喬布(bu)斯(si)當年(nian)的核(he)心團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)，例如蘋(pin)果設計總裁艾(ai)維、高級運營副總裁杰夫?威廉姆斯(si);也有被庫(ku)克認定為“有智慧、性格和能力可形成(cheng)(cheng)互補”的新(xin)成(cheng)(cheng)員(yuan)。

這(zhe)支新(xin)管理(li)團隊和庫克一起，經歷了從(cong)“服從(cong)喬布斯”到“互(hu)相協(xie)作”的轉變(bian)過(guo)程，更加注(zhu)重(zhong)機制化、協(xie)作化。這(zhe)樣的改革，避免了圓(yuan)(yuan)心圓(yuan)(yuan)周組織架構在失去圓(yuan)(yuan)心后(hou)的坍(tan)塌風險。

喬布斯逝(shi)世之初，坍塌風險是真實存在(zai)的。那時，蘋果的組織結構比較(jiao)松(song)散，硬(ying)件(jian)、軟件(jian)設計(ji)、市場營銷、財務等部門均(jun)各自為政，相互之間少(shao)有交集。

重組還(huan)包括了一些(xie)業(ye)務部門(men)和團隊的(de)(de)取舍。例(li)如，蘋(pin)果的(de)(de)教育培訓部門(men)一直處于相對獨(du)立狀態(tai)，庫(ku)克將該部門(men)拆(chai)分成銷售(shou)和營銷兩大職能，并將其納入相應(ying)的(de)(de)公(gong)司級業(ye)務部門(men)。

目前來看(kan)，庫(ku)克(ke)對(dui)蘋果(guo)內(nei)部結構的調整(zheng)，既保留了喬布斯(si)時代的靈活度，又加強了喬布斯(si)時代有所欠缺的跨(kua)部門合作溝通。庫(ku)克(ke)曾(ceng)在(zai)IBM工作12年。他總(zong)結說(shuo)，IBM的各個部門是割裂(lie)的，注重內(nei)部競爭更甚于外部競爭，而這是蘋果(guo)需要規避的。

重組(zu)之后，庫克消除了蘋(pin)果內部硬件、軟件和服務部門之間的(de)(de)界限。目前，蘋(pin)果iPhone 6、iOS 8和Mac OS X“優勝美地”操作系統都(dou)支持(chi)一個名為ContinuITy（一致性）的(de)(de)功能(neng)，該功能(neng)允許用戶(hu)可(ke)以(yi)先在Mac上撰寫(xie)一封(feng)電子郵件，或(huo)啟動其他的(de)(de)任(ren)務，然后在iPhone或(huo)iPad上無縫繼(ji)續同樣(yang)的(de)(de)工作，未來(lai)Apple Watch也有可(ke)能(neng)擁(yong)有這一功能(neng)。

在接受美國媒體(ti)采訪時，庫克(ke)認為，“如果沿(yan)用公司(si)以前的架構，我(wo)們(men)可(ke)能永(yong)遠做不到這些事情。”

現在(zai)(zai)的(de)挑戰是，蘋(pin)(pin)果的(de)管理架構(gou)依(yi)然(ran)以產品為導向，在(zai)(zai)蘋(pin)(pin)果，生態系統服務于硬件產品的(de)思維依(yi)然(ran)根(gen)深蒂固。而且，在(zai)(zai)本質上，蘋(pin)(pin)果依(yi)然(ran)是一個圓(yuan)心(xin)圓(yuan)周(zhou)式的(de)組織關系，只不過圓(yuan)心(xin)由喬(qiao)布斯一人，變成了由庫(ku)克(ke)協(xie)調的(de)多人。

這樣的管(guan)理架(jia)構和思維慣性(xing)能(neng)否支撐開放戰略？

例如，蘋果(guo)戰(zhan)略上(shang)重(zhong)視新興市(shi)(shi)場，但(dan)在決策(ce)(ce)體系上(shang)卻遠離市(shi)(shi)場，導致決策(ce)(ce)的(de)遲緩。在蘋果(guo)極為(wei)重(zhong)視的(de)中(zhong)國市(shi)(shi)場，蘋果(guo)中(zhong)國公(gong)司(si)所擁(yong)有的(de)決策(ce)(ce)權被限制在營(ying)銷等有限范圍。面對數據中(zhong)心(xin)本地化、政府公(gong)關、用戶(hu)服務等多個(ge)問題(ti)時，蘋果(guo)常常顯得力不從心(xin)。

蘋(pin)果缺失了符合開放軟(ruan)件生(sheng)態架(jia)構的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)靈活性(xing)。擅長(chang)在軟(ruan)件生(sheng)態上開放的(de)谷歌(ge)采用的(de)也是扁平化(hua)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構，但(dan)谷歌(ge)內(nei)部(bu)有數不清的(de)“項目(mu)經理(li)”，出現(xian)規(gui)劃和(he)任(ren)務時(shi)，不同(tong)的(de)臨時(shi)小組(zu)分頭負(fu)擔專(zhuan)項工作，因而公(gong)司內(nei)部(bu)存在著大量的(de)“雙重(zhong)領導”，這(zhe)使得(de)谷歌(ge)的(de)內(nei)部(bu)結構能充分挖掘(jue)團(tuan)隊和(he)個人潛力，保(bao)證谷歌(ge)在軟(ruan)件和(he)生(sheng)態的(de)創新(xin)力。

如果要(yao)去適(shi)應開(kai)放(fang)生態的(de)整體(ti)戰略，蘋(pin)果要(yao)修正(zheng)的(de)恐(kong)怕不僅(jin)僅(jin)是一(yi)個體(ti)系，而(er)是思維(wei)。在這(zhe)方面，蘋(pin)果無法照搬任何一(yi)個現成模式。 開(kai)放(fang)的(de)邊界

蘋果能不能繼續開(kai)發(fa)出統治型的硬件？如果能，封閉還是開(kai)放，并不重(zhong)要。如果不能，蘋果的開(kai)放之路，恐怕要走(zou)得更遠

三年多來，庫克(ke)做了太多喬(qiao)布斯絕(jue)不會作(zuo)的決(jue)策。在(zai)近期的一個電話(hua)會議(yi)上，庫克(ke)透露，蘋果已(yi)經與(yu)IBM建(jian)立了合作(zuo)伙伴關系，目標是進軍(jun)企業級(ji)市場。

據說蘋果正在開發一(yi)(yi)款(kuan)12英寸的(de)(de)iPad，這(zhe)個(ge)很有可能被命名為(wei)“iPad Pro”的(de)(de)觸控(kong)筆記本或許還將配備一(yi)(yi)支觸控(kong)筆。這(zhe)完全顛(dian)覆了喬(qiao)布(bu)斯(si)的(de)(de)設計(ji)美學，喬(qiao)布(bu)斯(si)曾經認為(wei)，觸控(kong)筆是最愚蠢的(de)(de)設計(ji)。

下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)，企(qi)業市場將成為蘋(pin)(pin)果(guo)拓展疆界的(de)(de)(de)重點。但iPad Pro并(bing)非蘋(pin)(pin)果(guo)企(qi)業市場的(de)(de)(de)全部。蘋(pin)(pin)果(guo)與(yu)IBM的(de)(de)(de)合作，針對企(qi)業用(yong)戶平臺(tai)上(shang)的(de)(de)(de)所有軟件(jian)均由IBM設計開發并(bing)交付給蘋(pin)(pin)果(guo)。蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)(de)開放(fang)，目前看來正(zheng)在加(jia)速。

未來，蘋(pin)果開放的邊界(jie)在哪(na)里？

自(zi)1976年成立至今，蘋果浮浮沉沉，在完(wan)全封閉(bi)和完(wan)全開(kai)放中反(fan)復了兩次(ci)。1985年，蘋果CEO斯卡利在趕走喬布(bu)斯以后一直(zhi)堅持封閉(bi)策略，并讓保持了相(xiang)當長時間的(de)增長。

上世紀90年代，蘋(pin)(pin)果在(zai)Windows3.1沖擊(ji)下一路下滑，1993年，蘋(pin)(pin)果董事會(hui)授權開放MacOS，但導致(zhi)用戶(hu)體驗(yan)劇降，這讓(rang)蘋(pin)(pin)果迅速走向破產邊緣;1997年喬布斯回歸，又封閉了MacOS。

因此，在(zai)用戶體驗和開(kai)放之間，庫(ku)克(ke)小心拿捏(nie)著分寸。早(zao)在(zai)2013年，庫(ku)克(ke)就公開(kai)表(biao)示，蘋果未(wei)來會更開(kai)放，但(dan)有底線。這條底線就是，保證用戶的軟硬件體驗。

例如，iOS8系統開放(fang)了輸入法的限制，這令搜狗、觸寶等第三方輸入法得以登陸(lu)蘋果設(she)備。但(dan)是在涉及敏感隱私信息時，用(yong)戶還是只能(neng)使(shi)用(yong)系統內置(zhi)輸入法。

但對手(shou)的(de)速度更快。谷歌近(jin)期了首款(kuan)模塊(kuai)化手(shou)機Spiral 2，盡(jin)管這(zhe)款(kuan)手(shou)機配置很一般，但讓人看到了重新定義智(zhi)能手(shou)機的(de)希望(wang)。這(zhe)多(duo)少反射出蘋果在硬件創新上的(de)乏力。

像(xiang)拼(pin)插(cha)積木一樣拼(pin)插(cha)手(shou)機，讓用戶(hu)自由選擇不同配置(zhi)需求的手(shou)機模塊(kuai)，代表了谷歌在硬(ying)件領(ling)域的野心(xin)，也再(zai)次(ci)體現(xian)了谷歌的開(kai)(kai)放理念(nian)――開(kai)(kai)放的核心(xin)是用戶(hu)。

一(yi)位前(qian)摩托羅拉(la)高管向《財(cai)經(jing)》記(ji)者表(biao)示，手(shou)機模(mo)塊化大大增(zeng)加安卓生(sheng)態的(de)粘性，這(zhe)是(shi)對蘋果最大的(de)沖擊(ji)。

但這(zhe)一(yi)沖擊畢(bi)竟還有些遠，因為模塊化手(shou)機基本還在概念化階段。真正的(de)威脅是，為蘋果帶來七(qi)成(cheng)營收的(de)iPhone已經頂到了高端(duan)市(shi)場的(de)天花(hua)板(ban)，它必須往(wang)下沉，這(zhe)與頂到了中低端(duan)市(shi)場天花(hua)板(ban)必須往(wang)上攀的(de)華為、小(xiao)米、聯想正好迎頭相撞。

在中國(guo)，蘋果和華(hua)為、小(xiao)米短兵相(xiang)接已成(cheng)定局。由于華(hua)為、小(xiao)米的快(kuai)速成(cheng)長，以及中興(xing)、酷派和聯想等第(di)二(er)梯隊的強大補充力，中國(guo)國(guo)產手(shou)機市場份額將進一步提升，如果蘋果無法在7代iPhone上有突破性(xing)創新，蘋果的壓(ya)力將十分(fen)巨(ju)大。

華為榮耀(yao)CEO劉江峰曾(ceng)評價(jia)，蘋(pin)果(guo)未來的創新走(zou)向(xiang)其實不清晰(xi)，是廉頗老矣，還是厚積薄發(fa)，還需拭(shi)目以待。

聯想總裁楊元(yuan)慶亦對《財經》記(ji)者說(shuo)，雖然蘋果有持續創(chuang)新的能(neng)力，但沒有任(ren)何(he)一家公司可以壟斷(duan)創(chuang)新，各(ge)家企業可以在不同的領域選擇創(chuang)新突(tu)破。

蘋果的競爭對手還有很多。放眼整個科技界，與(yu)蘋果有某(mou)種交叉(cha)點的公司成百上千。

但(dan)是(shi)，蘋(pin)果(guo)最(zui)大的(de)(de)競爭對(dui)手依然(ran)是(shi)谷(gu)歌。谷(gu)歌安卓生態(tai)系統培養出了一(yi)批挑(tiao)戰蘋(pin)果(guo)iPhone的(de)(de)手機廠(chang)商，這些(xie)廠(chang)商的(de)(de)成長空(kong)間依然(ran)很大;在蘋(pin)果(guo)視(shi)為藍(lan)海的(de)(de)企(qi)業市(shi)場，基于(yu)(yu)安卓的(de)(de)平(ping)板電(dian)腦(nao)和(he)手機，相對(dui)于(yu)(yu)價(jia)格高出一(yi)大截的(de)(de)iPhone和(he)iPad，有著先天優(you)勢。在市(shi)場格局(ju)尚未清晰的(de)(de)智能硬件生態(tai)方面，蘋(pin)果(guo)與谷(gu)歌站在同(tong)一(yi)個起跑線上，但(dan)需要更加開放的(de)(de)思(si)路去應對(dui)產業的(de)(de)合眾連(lian)橫(heng)之勢。

篇7

自開展“落(luo)(luo)實(shi)科學(xue)發(fa)(fa)(fa)展觀(guan)大(da)(da)討論”活(huo)(huo)動以來，縣(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)局(ju)在(zai)縣(xian)(xian)(xian)委、縣(xian)(xian)(xian)政府的(de)(de)關心指導(dao)(dao)下(xia)，系(xi)統(tong)上下(xia)大(da)(da)興“嚴、細(xi)、深、實(shi)”之學(xue)風，全體人員做(zuo)到工(gong)(gong)(gong)作學(xue)習“兩不誤、兩促(cu)(cu)進”，按照活(huo)(huo)動要求(qiu)，利用集中(zhong)學(xue)習和(he)自學(xue)相結(jie)合的(de)(de)方(fang)式(shi)，分(fen)(fen)階段、分(fen)(fen)步驟(zou)認真學(xue)習了黨(dang)的(de)(de)十六屆六中(zhong)全會精神、總書記(ji)在(zai)中(zhong)央(yang)黨(dang)校省部(bu)級(ji)干部(bu)進修班上重(zhong)要講(jiang)(jiang)話及各級(ji)領導(dao)(dao)的(de)(de)相關講(jiang)(jiang)話和(he)文(wen)件精神。按照國家工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)總局(ju)周伯華局(ju)長提(ti)出(chu)的(de)(de)、努力(li)在(zai)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)行政管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)做(zuo)到監管(guan)與(yu)發(fa)(fa)(fa)展、服務、維權、執法“四(si)個(ge)(ge)統(tong)一(yi)(yi)”的(de)(de)要求(qiu)，x縣(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)局(ju)在(zai)縣(xian)(xian)(xian)委、縣(xian)(xian)(xian)政府和(he)市局(ju)的(de)(de)大(da)(da)力(li)支持下(xia)，以“堅持科學(xue)發(fa)(fa)(fa)展，奮力(li)實(shi)現跨越”為主題，緊密(mi)聯系(xi)x發(fa)(fa)(fa)展實(shi)際和(he)本(ben)部(bu)門(men)工(gong)(gong)(gong)作實(shi)際，進一(yi)(yi)步理清新形勢下(xia)加快發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)思路(lu)和(he)舉措。通過“落(luo)(luo)實(shi)科學(xue)發(fa)(fa)(fa)展觀(guan)大(da)(da)討論”第一(yi)(yi)階段的(de)(de)學(xue)習，x縣(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)局(ju)黨(dang)組和(he)全系(xi)統(tong)人員深刻認識到，要做(zuo)到“四(si)個(ge)(ge)統(tong)一(yi)(yi)”，促(cu)(cu)進縣(xian)(xian)(xian)域經濟社會又好(hao)又快發(fa)(fa)(fa)展，我(wo)們工(gong)(gong)(gong)商(shang)(shang)部(bu)門(men)必須(xu)根據“市場監管(guan)”這(zhe)個(ge)(ge)法定職能(neng)，突(tu)出(chu)重(zhong)點，把各項工(gong)(gong)(gong)作做(zuo)深做(zuo)細(xi)做(zuo)扎實(shi)。

（一）圍繞(rao)促(cu)進發展，增強服務意識

發展(zhan)是硬道(dao)理，我們要把工作的出發點和落腳點定位在努力促進x經(jing)濟又好又快發展(zhan)上。

1、扎實(shi)(shi)(shi)開(kai)展(zhan)“興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)強(qiang)(qiang)(qiang)縣(xian)(xian)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。一(yi)(yi)是“政策(ce)扶(fu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”，根(gen)(gen)據(ju)(ju)市(shi)局(ju)實(shi)(shi)(shi)施“興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)強(qiang)(qiang)(qiang)市(shi)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)安排(pai)部(bu)署，我(wo)(wo)(wo)局(ju)結合(he)x的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際情(qing)況，制定(ding)了《x縣(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)商(shang)系統“興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)強(qiang)(qiang)(qiang)縣(xian)(xian)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)實(shi)(shi)(shi)施方案》和《關于實(shi)(shi)(shi)施“興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)強(qiang)(qiang)(qiang)縣(xian)(xian)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，促進(jin)(jin)縣(xian)(xian)域經(jing)濟(ji)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)意(yi)見》，同時(shi)成立(li)了“x縣(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)商(shang)局(ju)實(shi)(shi)(shi)施興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)強(qiang)(qiang)(qiang)縣(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)組織(zhi)領導(dao)機(ji)(ji)構(gou)”，縣(xian)(xian)局(ju)黨組成員和各股室負責人(ren)對全縣(xian)(xian)41家重(zhong)點(dian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)了幫(bang)(bang)扶(fu)關系，并定(ding)期(qi)不定(ding)期(qi)進(jin)(jin)行回訪，積(ji)極(ji)(ji)引導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)及時(shi)調(diao)整(zheng)投資方向和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)，促進(jin)(jin)經(jing)濟(ji)增長方式轉(zhuan)變。二是“商(shang)標強(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”，不斷增強(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創新(xin)能力，建(jian)立(li)商(shang)標創新(xin)幫(bang)(bang)扶(fu)機(ji)(ji)制。上(shang)半年我(wo)(wo)(wo)局(ju)選擇10家具有(you)當地(di)特色(se)(se)的(de)(de)(de)優(you)勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和重(zhong)點(dian)龍頭(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，作(zuo)為“商(shang)標創新(xin)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”進(jin)(jin)行重(zhong)點(dian)扶(fu)持，以(yi)帶動全縣(xian)(xian)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)。目前，縣(xian)(xian)局(ju)正在幫(bang)(bang)助(zhu)河南(nan)省星河油脂(zhi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)和安陽市(shi)洹河釀造廠2家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)爭創河南(nan)省著(zhu)名商(shang)標，幫(bang)(bang)助(zhu)安陽市(shi)鄉下妹食品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、x縣(xian)(xian)福萬(wan)家面粉有(you)限(xian)公(gong)司(si)等15家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)爭創安陽市(shi)知名商(shang)標。三是“信(xin)用(yong)興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”，提(ti)(ti)高(gao)我(wo)(wo)(wo)縣(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)譽度。我(wo)(wo)(wo)局(ju)先后(hou)6次以(yi)座談會、培(pei)訓(xun)班(ban)等形式加強(qiang)(qiang)(qiang)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)誠信(xin)教育，深(shen)入(ru)推進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)用(yong)分(fen)類(lei)監(jian)管(guan)，利用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)登記基礎信(xin)息和日(ri)常(chang)監(jian)管(guan)情(qing)況及時(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)信(xin)息。繼續(xu)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)“守合(he)同、重(zhong)信(xin)用(yong)”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創建(jian)活動，提(ti)(ti)高(gao)我(wo)(wo)(wo)縣(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)用(yong)的(de)(de)(de)整(zheng)體水平。四是“維權(quan)(quan)護企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”，依(yi)法維護企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)法權(quan)(quan)益。上(shang)半年，縣(xian)(xian)局(ju)由12315指揮中心(xin)牽頭(tou)與知名企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)了一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)聯合(he)打假(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。5月30日(ri)—6月1日(ri)，縣(xian)(xian)局(ju)消保(bao)股根(gen)(gen)據(ju)(ju)頂新(xin)國際集團鄭州頂津食品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)打假(jia)(jia)人(ren)員提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)線索(suo)，相繼端掉了多個制假(jia)(jia)售(shou)假(jia)(jia)窩點(dian)，共(gong)查扣假(jia)(jia)冒(mao)“康師傅”飲用(yong)礦物質水400件(jian)（9600瓶(ping)(ping)(ping)）、冰紅(hong)茶262件(jian)（3930瓶(ping)(ping)(ping)）、綠茶38件(jian)（570瓶(ping)(ping)(ping)）、橙汁多237件(jian)（3555瓶(ping)(ping)(ping)）、空瓶(ping)(ping)(ping)1060個、瓶(ping)(ping)(ping)蓋10400個、假(jia)(jia)冒(mao)商(shang)標標識16000張，查扣印碼機(ji)(ji)一(yi)(yi)臺、水泵兩臺、灌裝(zhuang)泵一(yi)(yi)臺，現場封(feng)存熱收縮(suo)包裝(zhuang)機(ji)(ji)一(yi)(yi)套、多功能液體灌裝(zhuang)機(ji)(ji)一(yi)(yi)套。在其它(ta)案件(jian)中，還相繼查獲(huo)假(jia)(jia)冒(mao)“伊俐(li)”外(wai)包裝(zhuang)箱(xiang)34個，假(jia)(jia)冒(mao)“中國青(qing)島”商(shang)標標識42000張，白酒包裝(zhuang)箱(xiang)600個，包裝(zhuang)盒3600個，瓶(ping)(ping)(ping)標3600張，酒瓶(ping)(ping)(ping)1600個。上(shang)半年共(gong)立(li)案查處商(shang)標違法案件(jian)11起，案值15萬(wan)元。在今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)局(ju)要(yao)通過發(fa)(fa)揮職(zhi)能作(zuo)用(yong)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步深(shen)化、細化“政策(ce)扶(fu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、商(shang)標強(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、信(xin)用(yong)興(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、維權(quan)(quan)護企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”等措施，加強(qiang)(qiang)(qiang)重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)育。進(jin)(jin)一(yi)(yi)步深(shen)化和擴展(zhan)幫(bang)(bang)扶(fu)內(nei)容，針對我(wo)(wo)(wo)縣(xian)(xian)不同鄉鎮的(de)(de)(de)優(you)勢和特點(dian)，實(shi)(shi)(shi)施分(fen)類(lei)指導(dao)，積(ji)極(ji)(ji)引導(dao)、服務(wu)、支持、發(fa)(fa)展(zhan)壯大x的(de)(de)(de)“紅(hong)棗(zao)、花生、豆制品(pin)”等特色(se)(se)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、優(you)勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和龍頭(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推動這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大做強(qiang)(qiang)(qiang)。

2、繼續(xu)大(da)力(li)開(kai)展(zhan)(zhan)“興農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)富(fu)民(min)(min)(min)”工(gong)(gong)程，服務(wu)(wu)(wu)社(she)(she)會(hui)主(zhu)義新農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)建(jian)(jian)(jian)設。x屬于欠發(fa)(fa)(fa)(fa)達(da)的(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)縣(xian)，服務(wu)(wu)(wu)新農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)建(jian)(jian)(jian)設，維護廣大(da)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)秩(zhi)序，扶(fu)持農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)工(gong)(gong)商(shang)(shang)(shang)(shang)部(bu)門(men)長期艱巨的(de)(de)(de)重(zhong)要任務(wu)(wu)(wu)。我(wo)(wo)局(ju)(ju)認真貫徹落(luo)(luo)實(shi)中央和(he)(he)(he)(he)國務(wu)(wu)(wu)院《關于積(ji)(ji)極(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現代(dai)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)扎(zha)實(shi)推(tui)進(jin)(jin)(jin)社(she)(she)會(hui)主(zhu)義新農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)若(ruo)干意見(jian)》，一是(shi)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)健全(quan)和(he)(he)(he)(he)完(wan)善“商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)富(fu)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)機(ji)制(zhi)(zhi)”。我(wo)(wo)局(ju)(ju)把(ba)培育(yu)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)促進(jin)(jin)(jin)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要途徑。為(wei)(wei)使農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)副產(chan)(chan)品(pin)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)申請(qing)量(liang)、注(zhu)冊(ce)(ce)量(liang)有一個(ge)大(da)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，每個(ge)工(gong)(gong)商(shang)(shang)(shang)(shang)所都(dou)設有1－2名商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)管(guan)(guan)員，由(you)商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)管(guan)(guan)員把(ba)本轄區種(zhong)(zhong)植面積(ji)(ji)廣、經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)價值高(gao)、具有地理特色的(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)、副、土、特產(chan)(chan)品(pin)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)點(dian)的(de)(de)(de)培養和(he)(he)(he)(he)扶(fu)持對(dui)象，做好商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)注(zhu)冊(ce)(ce)申請(qing)、產(chan)(chan)品(pin)宣(xuan)傳(chuan)、市(shi)(shi)場開(kai)拓等方(fang)面的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)性指(zhi)導工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，已成(cheng)功為(wei)(wei)x縣(xian)永順花(hua)(hua)生(sheng)(sheng)購銷公(gong)司注(zhu)冊(ce)(ce)了“永順”商(shang)(shang)(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)。二(er)是(shi)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)健全(quan)和(he)(he)(he)(he)完(wan)善“合(he)(he)(he)同(tong)(tong)幫(bang)(bang)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)機(ji)制(zhi)(zhi)”。我(wo)(wo)局(ju)(ju)通過召開(kai)座(zuo)(zuo)談會(hui)、舉(ju)辦(ban)講座(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)(he)培訓班等形式，不斷加大(da)對(dui)《合(he)(he)(he)同(tong)(tong)法(fa)》等法(fa)律、法(fa)規的(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)力(li)度(du)(du)，指(zhi)導涉農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)立健全(quan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理機(ji)構、落(luo)(luo)實(shi)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員、完(wan)善合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)。引(yin)導涉農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)積(ji)(ji)極(ji)參(can)與(yu)“守合(he)(he)(he)同(tong)(tong)、重(zhong)信(xin)用”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)活動(dong)(dong)，至今已成(cheng)功培育(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)2家農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)推(tui)薦申報為(wei)(wei)市(shi)(shi)級(ji)“守合(he)(he)(he)同(tong)(tong)、重(zhong)信(xin)用”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。同(tong)(tong)時依托優質(zhi)紅(hong)(hong)(hong)棗、花(hua)(hua)生(sheng)(sheng)、尖椒(jiao)、林(lin)果訂(ding)單(dan)，積(ji)(ji)極(ji)引(yin)導農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)提(ti)高(gao)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)履約率。截止目(mu)前，縣(xian)局(ju)(ju)制(zhi)(zhi)定示范(fan)性訂(ding)單(dan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)2種(zhong)(zhong)，引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶(hu)簽(qian)(qian)訂(ding)訂(ding)單(dan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)282份(fen)(fen)，訂(ding)單(dan)簽(qian)(qian)約金(jin)額(e)510萬元(yuan)，幫(bang)(bang)扶(fu)涉農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)110家，舉(ju)辦(ban)涉農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)“守重(zhong)”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)法(fa)規培訓班3次(ci)(ci)(ci)，參(can)加人(ren)(ren)(ren)員110人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)(ci)。三(san)是(shi)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)健全(quan)和(he)(he)(he)(he)完(wan)善“經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)活農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)機(ji)制(zhi)(zhi)”。縣(xian)局(ju)(ju)結合(he)(he)(he)當地農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)狀況，有針(zhen)對(dui)性地加強(qiang)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)培養、引(yin)導，加大(da)典(dian)型宣(xuan)傳(chuan)力(li)度(du)(du)。今年(nian)5月份(fen)(fen)，縣(xian)局(ju)(ju)開(kai)展(zhan)(zhan)了評選(xuan)(xuan)x縣(xian)“十佳經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)”和(he)(he)(he)(he)“優秀經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)”活動(dong)(dong)，對(dui)當選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了隆重(zhong)表彰(zhang)，縣(xian)電(dian)視臺(tai)還對(dui)表彰(zhang)過程進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)直(zhi)播，極(ji)大(da)地調動(dong)(dong)群(qun)眾(zhong)參(can)與(yu)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)性。截止目(mu)前，新發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)143人(ren)(ren)(ren)，建(jian)(jian)(jian)立了x縣(xian)第一家農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)社(she)(she)－“代(dai)六村(cun)(cun)紅(hong)(hong)(hong)椒(jiao)源(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)社(she)(she)”，并以此(ci)為(wei)(wei)契(qi)機(ji)，逐步(bu)建(jian)(jian)(jian)立起(qi)(qi)10個(ge)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)組織，全(quan)縣(xian)各級(ji)工(gong)(gong)商(shang)(shang)(shang)(shang)部(bu)門(men)組織的(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)培訓班、培訓會(hui)、座(zuo)(zuo)談會(hui)達(da)20多次(ci)(ci)(ci)，發(fa)(fa)(fa)(fa)放宣(xuan)傳(chuan)資(zi)料3000份(fen)(fen)，受(shou)訓人(ren)(ren)(ren)員1300人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)(ci)。四是(shi)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)健全(quan)和(he)(he)(he)(he)完(wan)善“紅(hong)(hong)(hong)盾護農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)機(ji)制(zhi)(zhi)”。年(nian)初，我(wo)(wo)局(ju)(ju)制(zhi)(zhi)定了《2007“紅(hong)(hong)(hong)盾護農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)動(dong)(dong)”實(shi)施方(fang)案(an)(an)(an)》，在(zai)春耕期間、“三(san)夏”農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)忙季節開(kai)展(zhan)(zhan)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)市(shi)(shi)場專(zhuan)項檢查(cha)(cha)，對(dui)5類使用量(liang)較大(da)的(de)(de)(de)化肥進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了質(zhi)量(liang)抽檢，并將(jiang)質(zhi)量(liang)檢驗(yan)結果在(zai)x縣(xian)電(dian)視臺(tai)及時進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)通報。截止目(mu)前，在(zai)紅(hong)(hong)(hong)盾護農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)動(dong)(dong)中，共出動(dong)(dong)執法(fa)人(ren)(ren)(ren)員2000人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)(ci)，層層簽(qian)(qian)訂(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)責任書1400份(fen)(fen)，散發(fa)(fa)(fa)(fa)宣(xuan)傳(chuan)資(zi)料、倡議(yi)書5000份(fen)(fen)，檢查(cha)(cha)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)單(dan)位592家，取締無證農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)戶(hu)8家，查(cha)(cha)扣假冒劣(lie)質(zhi)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)藥700瓶(ping)，過期農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)藥290瓶(ping)，假冒偽劣(lie)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)234噸(dun)。檢查(cha)(cha)加油站30余家，查(cha)(cha)處成(cheng)品(pin)油市(shi)(shi)場違法(fa)案(an)(an)(an)件(jian)21起(qi)(qi)，查(cha)(cha)扣不合(he)(he)(he)格油品(pin)6000公(gong)斤。查(cha)(cha)處其(qi)它涉農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)違法(fa)案(an)(an)(an)件(jian)19起(qi)(qi)，案(an)(an)(an)值約10萬元(yuan)，罰沒款7萬元(yuan)。在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)局(ju)(ju)要繼續(xu)通過采取“抓(zhua)品(pin)牌(pai)，促進(jin)(jin)(jin)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)增(zeng)收;幫(bang)(bang)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)，提(ti)高(gao)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)訂(ding)單(dan)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識;抓(zhua)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)，活躍農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)市(shi)(shi)場經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji);抓(zhua)''''紅(hong)(hong)(hong)盾護農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)''''市(shi)(shi)場整治，農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)受(shou)益(yi)”等一系(xi)列措(cuo)施，促進(jin)(jin)(jin)“三(san)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)”，服務(wu)(wu)(wu)“三(san)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)”。通過對(dui)我(wo)(wo)局(ju)(ju)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)幫(bang)(bang)扶(fu)點(dian)－－六村(cun)(cun)鄉(xiang)代(dai)六村(cun)(cun)提(ti)供資(zi)金(jin)、信(xin)息等服務(wu)(wu)(wu)，加快其(qi)社(she)(she)會(hui)主(zhu)義新農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)建(jian)(jian)(jian)設步(bu)伐，推(tui)進(jin)(jin)(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)(he)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)增(zeng)收。通過支持和(he)(he)(he)(he)服務(wu)(wu)(wu)x縣(xian)“萬村(cun)(cun)千鄉(xiang)市(shi)(shi)場工(gong)(gong)程”建(jian)(jian)(jian)設，繁榮和(he)(he)(he)(he)規范(fan)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)市(shi)(shi)場。

3、服(fu)務(wu)(wu)各類市場(chang)(chang)主體和(he)多(duo)(duo)種所(suo)有制(zhi)經濟健(jian)康快速發(fa)(fa)展。一是服(fu)務(wu)(wu)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)化改(gai)革，支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)股份合(he)作(zuo)(zuo)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)一步優化股權結(jie)構，健(jian)全法(fa)(fa)人(ren)(ren)治理機(ji)構。大(da)力支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)和(he)服(fu)務(wu)(wu)非公有制(zhi)經濟的(de)發(fa)(fa)展，在(zai)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規允許的(de)范圍內，進(jin)一步放寬準入(ru)(ru)(ru)條(tiao)件。改(gai)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)注冊登(deng)(deng)記(ji)年檢(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)方式，年檢(jian)(jian)期(qi)間，我局堅(jian)持(chi)(chi)(chi)利(li)用周六、日(ri)休息時間，對(dui)年檢(jian)(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供“上門年檢(jian)(jian)”、“送法(fa)(fa)入(ru)(ru)(ru)企(qi)”活動(dong)，得到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)社會(hui)各界的(de)充(chong)分(fen)肯定。截止(zhi)6月(yue)底，我局登(deng)(deng)記(ji)注冊有限責任公司39戶(hu)，分(fen)公司2戶(hu)，合(he)伙企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)1戶(hu)，個人(ren)(ren)獨資企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)7戶(hu)，變更登(deng)(deng)記(ji)87戶(hu)。對(dui)全縣900多(duo)(duo)戶(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行了年度檢(jian)(jian)驗，核(he)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)檔案800余份。辦(ban)理下崗職工再(zai)就業(ye)(ye)(ye)(ye)執照23戶(hu)，免收(shou)注冊登(deng)(deng)記(ji)費和(he)管(guan)理費4.52萬元。二是以《農民(min)專業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)(zuo)社法(fa)(fa)》的(de)頒布和(he)實施為(wei)契機(ji)，確立農民(min)市場(chang)(chang)主體地(di)位，大(da)力扶持(chi)(chi)(chi)廣(guang)大(da)農民(min)通過專門的(de)合(he)作(zuo)(zuo)經濟組織，達到(dao)農民(min)增(zeng)產(chan)、增(zeng)收(shou)的(de)目(mu)的(de)。三是積極(ji)開(kai)展爭創著名(ming)商(shang)標(biao)、知名(ming)商(shang)標(biao)的(de)宣傳、推薦工作(zuo)(zuo)，繼(ji)續深(shen)入(ru)(ru)(ru)開(kai)展“守合(he)同(tong)、重信用”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創建活動(dong)，引導(dao)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)用廣(guang)告宣傳策略提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)品的(de)知名(ming)度和(he)市場(chang)(chang)競爭能力。

（二）加(jia)大(da)監管執法力度(du)，營(ying)造和(he)諧(xie)市(shi)場環境

1、切實加強對食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全監管(guan)。我局(ju)通過(guo)開展元旦、春(chun)節期間食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全整治(zhi)(zhi)，農村食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全整治(zhi)(zhi)，夏(xia)令食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全整治(zhi)(zhi)，學校及(ji)學校周邊食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全整治(zhi)(zhi)，“五一”、“六一”、高考(kao)期間食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)其(qi)飲(yin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全專項(xiang)整治(zhi)(zhi)等一系列食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全專項(xiang)整治(zhi)(zhi)活動，截(jie)止目前(qian)，共立案(an)(an)查處各類食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)違法違章案(an)(an)件(jian)(jian)287起(qi)，罰沒款176670元;查獲假冒(mao)“娃(wa)哈哈純真年代(dai)”純凈(jing)水(shui)240瓶，假冒(mao)成品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)“伊俐(li)快樂(le)寶貝”乳(ru)酸飲(yin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)47件(jian)(jian)、假冒(mao)“中國青島”啤酒2200件(jian)(jian)，仿冒(mao)“娃(wa)哈哈”飲(yin)用純凈(jing)水(shui)30件(jian)(jian)、劣質(zhi)不合格瓶裝飲(yin)料(liao)270件(jian)(jian)、奶飲(yin)料(liao)30件(jian)(jian)、過(guo)期小食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)150袋(dai)、調味品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)50袋(dai)、兒童食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)36件(jian)(jian)、火腿腸(chang)230根。嚴厲打(da)擊(ji)經(jing)營(ying)(ying)假冒(mao)偽(wei)劣、過(guo)期變質(zhi)和有毒有害食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)行為，營(ying)(ying)造良好(hao)的(de)食(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場經(jing)營(ying)(ying)秩序。

2、嚴厲打擊制(zhi)(zhi)(zhi)假(jia)售假(jia)和(he)傳銷行為。在市場監管中(zhong)，我局不僅發(fa)(fa)揮專(zhuan)業執法(fa)隊伍監管執法(fa)的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，還充分發(fa)(fa)揮和(he)利用(yong)(yong)群眾性的(de)(de)監督舉報機制(zhi)(zhi)(zhi)，對(dui)于那些制(zhi)(zhi)(zhi)假(jia)黑窩(wo)點(dian)徹(che)底鏟除，對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)假(jia)售假(jia)造成(cheng)危害人民(min)健(jian)康和(he)重(zhong)(zhong)大經濟損(sun)失的(de)(de)要從重(zhong)(zhong)處罰，并積極配合公安(an)部門追究其刑事責任。上半年，我局共查處各類(lei)違(wei)法(fa)違(wei)章案件423起(qi)(qi)，罰沒款528638元(yuan)，萬(wan)元(yuan)以上大要案7起(qi)(qi)，端(duan)掉(diao)(diao)制(zhi)(zhi)(zhi)假(jia)窩(wo)點(dian)2個(ge)。對(dui)傳銷行為密切(qie)聯系公安(an)部門，形成(cheng)齊抓共管的(de)(de)合力，保(bao)持高(gao)壓態(tai)勢進行重(zhong)(zhong)點(dian)整治，嚴懲傳銷活動的(de)(de)組織(zhi)者、策劃(hua)者及(ji)傳銷骨干，摧毀傳銷網(wang)絡(luo)，發(fa)(fa)現(xian)一起(qi)(qi)，堅決打掉(diao)(diao)一起(qi)(qi)，把(ba)其消滅在萌芽狀(zhuang)態(tai)，進一步完(wan)善(shan)“打、防、控”體系。

3、加(jia)大維權力(li)度(du)，切實保護商標(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)(zhuan)用(yong)權和(he)消(xiao)費者(zhe)、經營者(zhe)的(de)合法利益。以(yi)嚴厲查處商標(biao)(biao)(biao)(biao)侵(qin)權案件(jian)為重點(dian)，提(ti)高商標(biao)(biao)(biao)(biao)辦案水平，嚴肅查處關系(xi)人民生產(chan)和(he)生命安排(pai)的(de)食品、藥品、醫療(liao)器械、農藥化肥等商品的(de)商標(biao)(biao)(biao)(biao)侵(qin)權案件(jian)；嚴厲打擊(ji)侵(qin)犯馳名(ming)商標(biao)(biao)(biao)(biao)、著名(ming)商標(biao)(biao)(biao)(biao)、證明(ming)商標(biao)(biao)(biao)(biao)、農產(chan)品商標(biao)(biao)(biao)(biao)專(zhuan)(zhuan)用(yong)權的(de)違法行為。進一步(bu)加(jia)強(qiang)宣傳(chuan)和(he)培訓工作(zuo)，積極支持企業實施商標(biao)(biao)(biao)(biao)戰略，提(ti)高企業運用(yong)商標(biao)(biao)(biao)(biao)“走(zou)出(chu)去”的(de)能力(li)。

（三）推進市場監管(guan)(guan)機(ji)制改革創(chuang)新，提(ti)高(gao)監管(guan)(guan)執法效能

一是要大(da)力推進(jin)企(qi)業信(xin)用(yong)體(ti)系(xi)建設(she)。結合企(qi)業和(he)個體(ti)工商戶的(de)信(xin)用(yong)分類(lei)監管(guan)，充分運用(yong)現有的(de)省、市、縣、鄉工商系(xi)統三級(ji)四層網絡互聯，加(jia)快聯網應用(yong)步伐，盡快實(shi)現數據共享，發(fa)揮整體(ti)職能作用(yong)加(jia)強(qiang)監管(guan)，深入研討(tao)工商企(qi)業誠信(xin)市場(chang)體(ti)系(xi)建設(she)。

二(er)是要大力加強“12315”行(xing)政執法網(wang)絡(luo)體系(xi)建(jian)設。以(yi)提(ti)高(gao)應急反應能力、案源發現能力、糾紛調查(cha)處理(li)(li)能力為(wei)(wei)目標(biao)(biao)，按照“相對集中(zhong)受理(li)(li)、分(fen)工協作(zuo)(zuo)辦理(li)(li)、應急指揮調度、信(xin)息匯總(zong)分(fen)析”的要求，積極尋求上級信(xin)息中(zhong)心的幫助，完善“12315”指揮中(zhong)心平(ping)臺。繼續推(tui)進農(nong)(nong)村(cun)消費(fei)(fei)維權監督(du)網(wang)絡(luo)體系(xi)建(jian)設，截(jie)止目前，我局(ju)在(zai)全縣110個行(xing)政村(cun)共設立服(fu)務“三(san)農(nong)(nong)”工作(zuo)(zuo)站(zhan)292個，并對新設工作(zuo)(zuo)站(zhan)約300名工作(zuo)(zuo)人員進行(xing)了全員培訓。所有的工作(zuo)(zuo)站(zhan)運作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態(tai)良(liang)好，在(zai)為(wei)(wei)廣大農(nong)(nong)民提(ti)供法規咨(zi)詢、辦理(li)(li)證照、受理(li)(li)投訴、提(ti)供消費(fei)(fei)警示(shi)、幫助涉(she)農(nong)(nong)企(qi)業(ye)在(zai)發展訂(ding)單農(nong)(nong)業(ye)、農(nong)(nong)副產品注冊商標(biao)(biao)等方(fang)面發揮了積極作(zuo)(zuo)用。

篇8

抓主(zhu)導產(chan)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)。要(yao)在繼續(xu)改(gai)造提(ti)升建材、化(hua)工等(deng)傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)，培(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)壯大(da)(da)(da)“六(liu)六(liu)”產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)基礎上，對具備較大(da)(da)(da)規模和發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)潛力(li)，較高(gao)產(chan)出(chu)效益(yi)和財政貢獻，且有利于吸引(yin)(yin)承接(jie)發(fa)(fa)達地區產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉移和擴散，能(neng)形成特色競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)進行科學規劃，以培(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)領(ling)軍企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、開發(fa)(fa)補環產(chan)品、推(tui)(tui)廣(guang)先(xian)進適用(yong)技術、引(yin)(yin)進高(gao)科技人才為重(zhong)點，制定專(zhuan)項(xiang)扶(fu)(fu)持(chi)政策，做大(da)(da)(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)總量，增強產(chan)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。力(li)爭(zheng)(zheng)通過(guo)3-5年努力(li)，逐(zhu)步形成2-3個支撐(cheng)區域(yu)(yu)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)主(zhu)導產(chan)業(ye)(ye)(ye)。要(yao)著力(li)扶(fu)(fu)大(da)(da)(da)做強龍(long)頭(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，千方百計加(jia)大(da)(da)(da)引(yin)(yin)進力(li)度，加(jia)快(kuai)推(tui)(tui)進麗(li)人集團(tuan)高(gao)檔纖維(wei)板、源光(guang)照(zhao)明公司節能(neng)燈管等(deng)一批產(chan)業(ye)(ye)(ye)龍(long)頭(tou)項(xiang)目(mu)建設(she)；全力(li)支持(chi)市(shi)(shi)內(nei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)收(shou)購、合作、參股或開展(zhan)“二次創業(ye)(ye)(ye)”等(deng)途(tu)徑提(ti)升競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)；出(chu)臺企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上市(shi)(shi)扶(fu)(fu)持(chi)政策，促進紅火、雙(shuang)氧水、紀元等(deng)一批重(zhong)點骨干(gan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上市(shi)(shi)；鼓勵(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走出(chu)去，加(jia)快(kuai)占領(ling)市(shi)(shi)場(chang)和資源，大(da)(da)(da)力(li)培(pei)(pei)育(yu)(yu)(yu)區域(yu)(yu)性企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)，力(li)爭(zheng)(zheng)全市(shi)(shi)新(xin)增規模企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)45家(jia)、億元企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)2家(jia)、10億元企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)1家(jia)。

抓(zhua)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺拓(tuo)展。要(yao)圍繞“一心三(san)區(qu)(qu)(qu)”總體(ti)空間(jian)布局(ju)，完(wan)成城北工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)新城、中部特(te)色(se)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟發展區(qu)(qu)(qu)等總規及詳(xiang)規編制，深化細化強化“二區(qu)(qu)(qu)四基地(di)(di)”規劃(hua)。進一步完(wan)善*經(jing)(jing)濟開(kai)(kai)(kai)發區(qu)(qu)(qu)、賀村竹木(mu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)的(de)功能配套，提升平(ping)(ping)臺開(kai)(kai)(kai)發檔次；抓(zhua)好(hao)山海協(xie)作(zuo)示(shi)范區(qu)(qu)(qu)的(de)開(kai)(kai)(kai)發建設，做(zuo)好(hao)蓮華山區(qu)(qu)(qu)塊前(qian)期(qi)開(kai)(kai)(kai)發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，探索建立中部特(te)色(se)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟發展區(qu)(qu)(qu)統一領導協(xie)調(diao)機(ji)構，實(shi)行規劃(hua)、開(kai)(kai)(kai)發、政(zheng)策(ce)、管理“四統一”；研(yan)究經(jing)(jing)濟開(kai)(kai)(kai)發區(qu)(qu)(qu)發展的(de)激勵機(ji)制，進一步增強其“造(zao)血”功能和(he)滾動(dong)開(kai)(kai)(kai)發能力(li)；最大限度地(di)(di)加快征地(di)(di)、拆遷、平(ping)(ping)整、配套進度，確保全(quan)市(shi)年內(nei)有2000畝以上工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)地(di)(di)滾動(dong)開(kai)(kai)(kai)發。發揮(hui)項(xiang)目落(luo)地(di)(di)審議協(xie)調(diao)等機(ji)制的(de)作(zuo)用(yong)，把好(hao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、項(xiang)目準(zhun)入(ru)關，嚴格按照各平(ping)(ping)臺功能分區(qu)(qu)(qu)要(yao)求(qiu)促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)集聚發展。要(yao)超前(qian)謀(mou)劃(hua)，切實(shi)做(zuo)好(hao)連(lian)片優(you)質(zhi)土(tu)地(di)(di)的(de)“留(liu)空留(liu)白”，努力(li)為承接大項(xiang)目、好(hao)項(xiang)目預留(liu)空間(jian)。

抓科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)務創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。要積極培育創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)企(qi)業(ye)，鼓(gu)(gu)勵(li)企(qi)業(ye)加(jia)大新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)開發和(he)創(chuang)牌(pai)保牌(pai)力(li)(li)度，力(li)(li)爭(zheng)新(xin)(xin)(xin)增省級(ji)(ji)高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業(ye)2家，國家免檢(jian)產品(pin)1個、中國名(ming)牌(pai)產品(pin)1個、省名(ming)牌(pai)產品(pin)2個、省著名(ming)商標2個。充分(fen)發揮(hui)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)改貼息、科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、專(zhuan)利(li)補助等(deng)專(zhuan)項(xiang)資(zi)金杠桿(gan)作用(yong)，鼓(gu)(gu)勵(li)企(qi)業(ye)對接國家“863”、火(huo)炬、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)計(ji)劃項(xiang)目(mu)，爭(zheng)取組織實(shi)施省級(ji)(ji)以上(shang)(shang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)項(xiang)目(mu)30個以上(shang)(shang)。加(jia)快實(shi)施知識產權戰略，促(cu)進(jin)專(zhuan)利(li)成果轉化，爭(zheng)取專(zhuan)利(li)授權量100個以上(shang)(shang)。加(jia)快企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺(tai)建設，充分(fen)發揮(hui)上(shang)(shang)海高校*產學研(yan)工作站、網(wang)上(shang)(shang)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)市場、工業(ye)110、科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信箱等(deng)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)務平(ping)臺(tai)，推進(jin)高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)產業(ye)化，力(li)(li)爭(zheng)80%的高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業(ye)和(he)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)建立研(yan)發機構，高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)產業(ye)增加(jia)值增長20%以上(shang)(shang)。同時，要積極舉辦和(he)組織參加(jia)科(ke)(ke)(ke)工會、展銷會等(deng)活動。

抓節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排。要深化生態(tai)市建設(she)，大力開(kai)展節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排全(quan)民行動(dong)(dong)，強(qiang)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的社(she)會責任。設(she)立節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排專(zhuan)項資金，實施(shi)一(yi)(yi)批循(xun)環經(jing)濟(ji)示范項目(mu)，擴(kuo)大清潔(jie)生產試點(dian)，積極創建綠色企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，做到“治舊”、“控新”兩(liang)手抓，促(cu)進經(jing)濟(ji)發(fa)展由(you)粗放(fang)型(xing)(xing)向集約型(xing)(xing)、清潔(jie)型(xing)(xing)轉變，確保新增清潔(jie)生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)3家、綠色企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)1家，全(quan)面完(wan)成(cheng)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排年(nian)度目(mu)標。強(qiang)化節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)降耗，啟動(dong)(dong)實施(shi)30家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)行動(dong)(dong)計劃，分解落實能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)耗控制(zhi)責任指(zhi)標，加(jia)強(qiang)重(zhong)點(dian)耗能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的監(jian)管(guan)，加(jia)快(kuai)實施(shi)水(shui)泥行業(ye)(ye)(ye)純低溫余熱發(fa)電等技術(shu)改造(zao)；成(cheng)立能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源監(jian)察大隊，加(jia)強(qiang)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)工作的監(jian)督(du)指(zhi)導(dao)。推進污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)染減(jian)排，啟動(dong)(dong)新一(yi)(yi)輪三年(nian)環境污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)染整(zheng)治，認真做好第一(yi)(yi)次(ci)污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)染源普查和重(zhong)點(dian)污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)染企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的跟(gen)蹤(zong)監(jian)測(ce)；鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)ISO14000環境管(guan)理體系(xi)認證，繼續抓好*經(jing)濟(ji)開(kai)發(fa)區江東區、賀村(cun)竹木(mu)工業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)區等區域的污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)染企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)治；加(jia)快(kuai)污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)收集管(guan)網建設(she)，完(wan)成(cheng)清湖至十(shi)里(li)牌區塊排污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)主管(guan)網鋪(pu)設(she)，充分發(fa)揮鹿溪(xi)污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)處理廠在治污(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)減(jian)排中(zhong)的作用。

二、突(tu)出招(zhao)商選資，在擴大(da)經濟外向度上要有新突(tu)破

強化招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)選資。要(yao)(yao)轉(zhuan)變理(li)(li)念，完善考核(he)辦(ban)法(fa)(fa)，推進(jin)(jin)(jin)(jin)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)引(yin)(yin)資向(xiang)挑商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)選資、單打(da)式(shi)(shi)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)向(xiang)捆綁組團(tuan)式(shi)(shi)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)、項(xiang)(xiang)目(mu)落(luo)地(di)從分(fen)散型(xing)向(xiang)集(ji)聚型(xing)轉(zhuan)變。要(yao)(yao)創新(xin)方式(shi)(shi)，突(tu)出(chu)產業(ye)(ye)(ye)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，充分(fen)依托現有優勢產業(ye)(ye)(ye)，建(jian)立(li)產業(ye)(ye)(ye)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)項(xiang)(xiang)目(mu)庫，加大宣傳推介力(li)度(du)，引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)批戰略性項(xiang)(xiang)目(mu)、產業(ye)(ye)(ye)龍(long)頭型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)、高(gao)新(xin)技術項(xiang)(xiang)目(mu)；突(tu)出(chu)定(ding)向(xiang)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，緊(jin)盯杭、甬(yong)、溫等(deng)省內先進(jin)(jin)(jin)(jin)發(fa)達(da)地(di)區和無錫、蘇州、東莞等(deng)外資集(ji)中地(di)區，把握其產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)、升級、轉(zhuan)移的(de)(de)時機，積極引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)與(yu)我市產業(ye)(ye)(ye)配套(tao)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)；突(tu)出(chu)專業(ye)(ye)(ye)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，發(fa)揮(hui)專職(zhi)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)員作用，擴(kuo)大蹲點招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，提(ti)高(gao)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)實績；突(tu)出(chu)以商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)引(yin)(yin)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，完善落(luo)實企業(ye)(ye)(ye)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)辦(ban)法(fa)(fa)，發(fa)揮(hui)廣(guang)大企業(ye)(ye)(ye)主體、同鄉聯誼會的(de)(de)積極性，實現以企引(yin)(yin)企，擴(kuo)大招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)成(cheng)果。要(yao)(yao)規范落(luo)地(di)，進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步完善招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)項(xiang)(xiang)目(mu)謀劃、把關、布局(ju)、落(luo)地(di)等(deng)協調機制(zhi)，嚴格執行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)準入管理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)，促進(jin)(jin)(jin)(jin)產業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)按照“二區四基地(di)”功能分(fen)區要(yao)(yao)求集(ji)聚。要(yao)(yao)強化服(fu)務，堅持重大項(xiang)(xiang)目(mu)“四個一(yi)”制(zhi)度(du)，做(zuo)好(hao)引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)續跟進(jin)(jin)(jin)(jin)服(fu)務，提(ti)升辦(ban)事效率，優化服(fu)務態度(du)，降(jiang)低商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)務成(cheng)本(ben)，著力(li)提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)簽約率、履約率、投(tou)產率。力(li)爭全(quan)年引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)市外資金18億(yi)元(yuan)(yuan)，5000萬元(yuan)(yuan)以上(shang)項(xiang)(xiang)目(mu)20個、億(yi)元(yuan)(yuan)以上(shang)項(xiang)(xiang)目(mu)10個。

深化(hua)對(dui)(dui)外經(jing)貿(mao)(mao)(mao)合(he)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)大力實施山海協作(zuo)(zuo)工程，強(qiang)化(hua)對(dui)(dui)接(jie)(jie)協作(zuo)(zuo)，加(jia)快承接(jie)(jie)發(fa)(fa)達(da)(da)地區產(chan)業(ye)梯(ti)度轉移；加(jia)強(qiang)與周(zhou)邊(bian)縣市區合(he)作(zuo)(zuo)，培育區域性補型、配套型產(chan)業(ye)。積極(ji)應對(dui)(dui)國(guo)際(ji)貿(mao)(mao)(mao)易壁壘挑(tiao)戰，順應人民幣(bi)升值、出(chu)口(kou)退稅政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策調整(zheng)等形勢(shi)，切實加(jia)大外向型經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策扶持力度；加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)出(chu)口(kou)業(ye)務培訓(xun)、指導(dao)和(he)服務，鼓(gu)(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)多形式引(yin)進(jin)和(he)培養(yang)外貿(mao)(mao)(mao)人才(cai)；以(yi)爭創蜂產(chan)品對(dui)(dui)外貿(mao)(mao)(mao)易預警省(sheng)級示范點為契機，建立對(dui)(dui)外貿(mao)(mao)(mao)易預警機制；加(jia)快外貿(mao)(mao)(mao)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)業(ye)結構優(you)化(hua)升級，擴大自主品牌、高新技(ji)術產(chan)品等外貿(mao)(mao)(mao)出(chu)口(kou)；推進(jin)出(chu)口(kou)市場(chang)多元化(hua)，增強(qiang)外貿(mao)(mao)(mao)企(qi)(qi)業(ye)國(guo)際(ji)市場(chang)開拓(tuo)能力；要(yao)(yao)落實省(sheng)委省(sheng)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府鼓(gu)(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)進(jin)口(kou)的(de)相關(guan)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策，引(yin)導(dao)支持企(qi)(qi)業(ye)引(yin)進(jin)國(guo)外先進(jin)技(ji)術設備(bei)，擴大進(jin)出(chu)口(kou)規模，提高我市經(jing)濟(ji)外向度。力爭出(chu)口(kou)500萬(wan)美(mei)元以(yi)上(shang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)達(da)(da)到5家、1000萬(wan)美(mei)元以(yi)上(shang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)達(da)(da)到3家。

拓(tuo)寬利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)渠道。要積極創新利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)和(he)對外(wai)(wai)(wai)(wai)投資(zi)(zi)(zi)方式，推動(dong)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)從注重引(yin)(yin)進(jin)資(zi)(zi)(zi)金向同(tong)時注重引(yin)(yin)進(jin)先(xian)進(jin)設備(bei)、技(ji)術、管理和(he)人才轉變。引(yin)(yin)導企(qi)業(ye)(ye)在國(guo)（境）外(wai)(wai)(wai)(wai)設廠(chang)、聯(lian)合(he)辦廠(chang)、收購(gou)企(qi)業(ye)(ye)、設立貿(mao)易公司(si)和(he)原(yuan)料基地，直接利用(yong)國(guo)際市場(chang)和(he)資(zi)(zi)(zi)源，通過(guo)“走出去(qu)”利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)。幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)精心包裝(zhuang)推介一批項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，通過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)招(zhao)商(shang)吸引(yin)(yin)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)。鼓(gu)勵(li)我(wo)市外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)增資(zi)(zi)(zi)擴股或上新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，通過(guo)現(xian)有企(qi)業(ye)(ye)擴大(da)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)。加強與(yu)臺商(shang)、僑商(shang)和(he)臺灣、香(xiang)港同(tong)鄉聯(lian)誼會以及與(yu)發達(da)地區外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)的聯(lian)絡，通過(guo)“以外(wai)(wai)(wai)(wai)引(yin)(yin)外(wai)(wai)(wai)(wai)”引(yin)(yin)進(jin)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)。力爭全年實際利用(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)(zi)700萬(wan)美(mei)元以上。

三、突出項目(mu)投入，在增強區(qu)域發展(zhan)后(hou)勁(jing)上要有新突破

全力推(tui)進項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設。今年(nian)安排市級以上重點項(xiang)(xiang)目74項(xiang)(xiang)，總投(tou)(tou)資(zi)62.95億(yi)(yi)元(yuan)，當年(nian)計(ji)劃(hua)投(tou)(tou)資(zi)31.99億(yi)(yi)元(yuan)，其中(zhong)“310工程(cheng)”51項(xiang)(xiang)，總投(tou)(tou)資(zi)47.7億(yi)(yi)元(yuan)，當年(nian)計(ji)劃(hua)投(tou)(tou)資(zi)25.02億(yi)(yi)元(yuan)；并繼續(xu)堅持為(wei)民辦(ban)實事的長(chang)效機制(zhi)，年(nian)內突出抓好(hao)關系(xi)人(ren)(ren)民群眾切身利益的“910”綠化精品工程(cheng)年(nian)度任務(wu)、殘(can)疾人(ren)(ren)康復工程(cheng)等十項(xiang)(xiang)實事。要圍繞上述重點項(xiang)(xiang)目，明(ming)確責(ze)任要求，加強要素保障，創新(xin)機制(zhi)辦(ban)法，抓開(kai)工、抓進度、抓完工、抓投(tou)(tou)產運(yun)行。同時，對(dui)一(yi)批已簽約招商項(xiang)(xiang)目以及(ji)(ji)重點續(xu)建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目，要跟蹤督查(cha)，及(ji)(ji)時解決建(jian)(jian)設中(zhong)遇到(dao)的困難和(he)問題(ti)，確保工程(cheng)建(jian)(jian)設順利推(tui)進。

抓緊(jin)抓實項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)(qian)(qian)期。加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)謀劃(hua)專業(ye)(ye)化(hua)培訓指導，切(qie)實提(ti)(ti)高謀劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)水平。進一步(bu)完善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)(qian)(qian)期工(gong)作機(ji)制，廣泛調動全(quan)市上(shang)下謀劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)積極(ji)性，對(dui)接省(sheng)“三(san)個(ge)千億(yi)”工(gong)程，挖掘謀劃(hua)“基礎網絡、惠民安康、產業(ye)(ye)提(ti)(ti)升”三(san)個(ge)百億(yi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，不斷(duan)充實市級(ji)重大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)儲備庫。加大(da)向(xiang)上(shang)對(dui)接力(li)度，優化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)包裝，積極(ji)爭取(qu)上(shang)級(ji)更(geng)多的(de)(de)政(zheng)策、資金支持。重點(dian)圍繞溫州華僑工(gong)業(ye)(ye)園(yuan)、大(da)唐發電、*植物園(yuan)、*港綜合整治開發等(deng)重大(da)前(qian)(qian)(qian)期項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，充實工(gong)作力(li)量(liang)，采取(qu)有(you)力(li)措施，爭取(qu)有(you)更(geng)多的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)列入(ru)省(sheng)以(yi)上(shang)重點(dian)。

著力(li)(li)緩解要素(su)制約(yue)(yue)。抓(zhua)住國務院在我省開(kai)展(zhan)土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)利(li)用(yong)總規修(xiu)編試點(dian)的有利(li)時(shi)機(ji)，加快(kuai)我市(shi)土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)利(li)用(yong)規劃(hua)修(xiu)編，及時(shi)將建(jian)設(she)用(yong)地(di)調整(zheng)到位，并抓(zhua)緊做好(hao)報批工(gong)作，保(bao)(bao)障建(jian)設(she)用(yong)地(di)需求(qiu)；出(chu)臺閑(xian)(xian)置土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)盤活(huo)流轉政策，在規劃(hua)許可和保(bao)(bao)證(zheng)安全的前提下，鼓勵企業(ye)建(jian)設(she)標準廠房(fang)、多層廠房(fang)，實(shi)施“零(ling)增地(di)”技改，促進(jin)節(jie)約(yue)(yue)集約(yue)(yue)利(li)用(yong)土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)；對(dui)已供地(di)項(xiang)目(mu)，嚴格執行(xing)投資(zi)強(qiang)度、容(rong)積率雙控，防止(zhi)產生新(xin)(xin)(xin)的閑(xian)(xian)置土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)；大力(li)(li)開(kai)展(zhan)土(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)開(kai)發整(zheng)理，適時(shi)啟(qi)動“田中村”搬遷，力(li)(li)爭新(xin)(xin)(xin)增用(yong)地(di)指標3000畝。繼續舉辦(ban)投融(rong)資(zi)項(xiang)目(mu)推介(jie)會(hui)，強(qiang)化金(jin)融(rong)服務中心、中小企業(ye)擔保(bao)(bao)中心功(gong)能，積極爭取溫州銀行(xing)來江設(she)立支行(xing)，有效緩解融(rong)資(zi)難(nan)問題(ti)。繼續對(dui)接(jie)產業(ye)需求(qiu)，抓(zhua)好(hao)用(yong)工(gong)培訓(xun)，辦(ban)好(hao)勞務集市(shi)，幫助企業(ye)解決(jue)用(yong)工(gong)難(nan)問題(ti)；創(chuang)新(xin)(xin)(xin)育(yu)才(cai)(cai)引(yin)智方式，大力(li)(li)引(yin)進(jin)緊缺(que)的專業(ye)技術人才(cai)(cai)和實(shi)用(yong)型人才(cai)(cai)，為創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)提供人才(cai)(cai)保(bao)(bao)障。投資(zi)4億多元，完成電(dian)(dian)力(li)(li)業(ye)務用(yong)房(fang)主(zhu)體工(gong)程(cheng)，建(jian)成220千伏清(qing)漾變(bian)(bian)、110千伏鳳林變(bian)(bian)及35千伏四都、石(shi)門、新(xin)(xin)(xin)月等輸變(bian)(bian)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)，新(xin)(xin)(xin)建(jian)新(xin)(xin)(xin)農(nong)(nong)村電(dian)(dian)氣化村（鎮）85個，力(li)(li)爭年內成功(gong)創(chuang)建(jian)新(xin)(xin)(xin)農(nong)(nong)村電(dian)(dian)氣化市(shi)。

四、突(tu)出扶農(nong)惠(hui)農(nong)，在推(tui)動新(xin)農(nong)村建設上要有新(xin)突(tu)破

提(ti)(ti)升特色(se)產業(ye)(ye)(ye)(ye)促富民(min)(min)。以標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產、品(pin)牌化(hua)(hua)(hua)經營、效(xiao)益化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)的(de)(de)理念，推動高效(xiao)生(sheng)(sheng)態(tai)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)。要(yao)在(zai)確保(bao)糧食生(sheng)(sheng)產、畜禽養(yang)殖穩(wen)定發展(zhan)的(de)(de)前提(ti)(ti)下，繼續圍繞食用菌、蜜蜂(feng)、竹木、果(guo)蔬、茶葉等特色(se)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)區域布局(ju)，整(zheng)合(he)資金、技(ji)術、人(ren)才(cai)和(he)(he)項目(mu)資源，抓(zhua)好現代(dai)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)示范(fan)區規(gui)劃實(shi)施，形成點面結合(he)、特色(se)鮮明(ming)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)群、產業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)和(he)(he)塊狀農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟競相發展(zhan)新(xin)(xin)格局(ju)。力(li)爭(zheng)全市食用菌栽培(pei)量突(tu)破3億(yi)袋(dai)，蜂(feng)群飼養(yang)量穩(wen)定在(zai)25萬箱，建(jian)成瓜果(guo)蔬菜(cai)基(ji)地5萬畝、無公害精(jing)品(pin)茶園2萬畝。要(yao)落實(shi)“扶農(nong)(nong)(nong)強(qiang)龍”政策，抓(zhua)好“四(si)位一(yi)(yi)體”新(xin)(xin)型(xing)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務體系建(jian)設(she)(she)，發展(zhan)壯(zhuang)大一(yi)(yi)批帶(dai)動面廣、競爭(zheng)力(li)強(qiang)的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)、農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)經濟組織(zhi)，提(ti)(ti)高農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)闖市場、抗風險(xian)能(neng)力(li)，力(li)爭(zheng)新(xin)(xin)增(zeng)市級農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)5家、農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)社10家。積(ji)極包(bao)裝推介農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)，努力(li)引進(jin)(jin)工(gong)商(shang)資本(ben)和(he)(he)市外大公司投(tou)資農(nong)(nong)(nong)產品(pin)精(jing)深加工(gong)。要(yao)繼續加大對農(nong)(nong)(nong)田(tian)水(shui)利、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)機械等農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)礎設(she)(she)施、現代(dai)裝備的(de)(de)投(tou)入，吸引外部資本(ben)投(tou)資優(you)(you)勢產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)開發與建(jian)設(she)(she)，全面實(shi)行責(ze)任農(nong)(nong)(nong)技(ji)推廣、農(nong)(nong)(nong)資連鎖配送等制度，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)農(nong)(nong)(nong)村社會(hui)化(hua)(hua)(hua)服務，加快(kuai)推進(jin)(jin)高效(xiao)生(sheng)(sheng)態(tai)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)規(gui)模、上(shang)檔次。

培(pei)育新(xin)型(xing)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)促創(chuang)業(ye)(ye)。圍繞(rao)提高(gao)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)技能，著力抓(zhua)好以(yi)低(di)收入農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶(hu)、下(xia)(xia)(xia)山異地脫貧戶(hu)、未升學初高(gao)中畢業(ye)(ye)生和農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)創(chuang)業(ye)(ye)帶頭人為(wei)重點的(de)素質培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)程(cheng)，加(jia)(jia)快培(pei)育新(xin)型(xing)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)，力爭全年培(pei)訓(xun)2萬人，其中技能培(pei)訓(xun)8000人，轉移就(jiu)業(ye)(ye)5000人以(yi)上。積極引(yin)導農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)因地制宜發展特色種(zhong)養(yang)業(ye)(ye)、農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)品加(jia)(jia)工(gong)(gong)、來料加(jia)(jia)工(gong)(gong)、“農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)家樂(le)”休閑(xian)旅游產(chan)業(ye)(ye)等，努(nu)力增(zeng)加(jia)(jia)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)經營性收入。鼓(gu)勵農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村黨員(yuan)干(gan)(gan)部帶頭創(chuang)業(ye)(ye)，支持農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)村能人開(kai)店辦(ban)廠，吸引(yin)外(wai)出(chu)務(wu)工(gong)(gong)人員(yuan)返(fan)鄉創(chuang)業(ye)(ye)，努(nu)力增(zeng)加(jia)(jia)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)務(wu)工(gong)(gong)收入。以(yi)“搬得(de)(de)出(chu)、留得(de)(de)住、富(fu)得(de)(de)起(qi)”為(wei)目標(biao)，堅持“政(zheng)府引(yin)導、群眾自愿、市場運作、有序推進(jin)”的(de)原則，采(cai)取整體搬遷(qian)、梯度轉移、集中安置和分散安置相(xiang)結合的(de)辦(ban)法，穩(wen)妥推進(jin)下(xia)(xia)(xia)山脫貧工(gong)(gong)作，重點抓(zhua)好7個市級下(xia)(xia)(xia)山脫貧小(xiao)區(qu)建設，實現新(xin)搬遷(qian)山區(qu)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)2000人以(yi)上。全面(mian)實施低(di)收入農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶(hu)奔小(xiao)康工(gong)(gong)程(cheng)，完善扶(fu)貧政(zheng)策，落(luo)實“一(yi)戶(hu)一(yi)策一(yi)干(gan)(gan)部”結對幫扶(fu)機制，拓展增(zeng)收門路，力爭通過5年努(nu)力，使全市80%以(yi)上年收入2500元以(yi)下(xia)(xia)(xia)的(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)(nong)戶(hu)人均純(chun)收入高(gao)于省定目標(biao)。

建(jian)設(she)(she)農村(cun)(cun)(cun)設(she)(she)施(shi)(shi)促(cu)提高(gao)。按照(zhao)“因(yin)地制(zhi)宜、科學(xue)規劃(hua)(hua)、突出重(zhong)(zhong)點、注(zhu)重(zhong)(zhong)特色”的(de)要(yao)求(qiu)，積極開(kai)展(zhan)中心鎮(zhen)、中心村(cun)(cun)(cun)以及規模調整(zheng)村(cun)(cun)(cun)規劃(hua)(hua)修編，加(jia)大經(jing)濟(ji)強鎮(zhen)、中心鎮(zhen)培(pei)育力(li)度，推(tui)進(jin)(jin)集(ji)鎮(zhen)建(jian)設(she)(she)，整(zheng)治(zhi)鎮(zhen)容(rong)鎮(zhen)貌，促(cu)進(jin)(jin)人口(kou)(kou)和產(chan)業(ye)集(ji)聚，增強其輻射帶(dai)動力(li)；扎實(shi)抓好特色村(cun)(cun)(cun)創(chuang)建(jian)，重(zhong)(zhong)點推(tui)進(jin)(jin)清(qing)漾(yang)毛氏、和睦彩陶(tao)等(deng)特色文化村(cun)(cun)(cun)規劃(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)。完善實(shi)施(shi)(shi)黃(huang)衢南高(gao)速江郎山(shan)、峽(xia)口(kou)(kou)、廿八都互通口(kou)(kou)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)(hua)，加(jia)快推(tui)進(jin)(jin)南部區(qu)域(yu)生(sheng)態經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)。全面(mian)實(shi)施(shi)(shi)復合(he)型生(sheng)態公(gong)(gong)(gong)益(yi)林，將重(zhong)(zhong)點生(sheng)態公(gong)(gong)(gong)益(yi)林每畝補(bu)助(zhu)標準(zhun)從12元(yuan)提高(gao)到15元(yuan)，確保完成造(zao)林更(geng)新(xin)1萬畝以上，新(xin)增3個省級、10個*市級綠(lv)化示(shi)范(fan)村(cun)(cun)(cun)；啟動實(shi)施(shi)(shi)千(qian)里富民林道建(jian)設(she)(she)工(gong)程，建(jian)成林區(qu)道路200公(gong)(gong)(gong)里。繼續以“十村(cun)(cun)(cun)示(shi)范(fan)百村(cun)(cun)(cun)整(zheng)治(zhi)”工(gong)程為龍頭，以“兩(liang)線整(zheng)治(zhi)”為重(zhong)(zhong)點，連線整(zheng)片推(tui)進(jin)(jin)村(cun)(cun)(cun)莊整(zheng)治(zhi)；加(jia)大農業(ye)面(mian)源污染治(zhi)理(li)，推(tui)廣生(sheng)豬生(sheng)態養殖(zhi)模式(shi)，加(jia)強飲(yin)(yin)用水源保護(hu)，推(tui)進(jin)(jin)農民飲(yin)(yin)用水、千(qian)里渠暢(chang)、水庫除險保安、農村(cun)(cun)(cun)改廁等(deng)一批民心工(gong)程，進(jin)(jin)一步改善農村(cun)(cun)(cun)公(gong)(gong)(gong)共設(she)(she)施(shi)(shi)和環境面(mian)貌。推(tui)行林權(quan)登(deng)記(ji)抵押貸款，完善森林、非農建(jian)設(she)(she)用地等(deng)農村(cun)(cun)(cun)要(yao)素資源市場化流轉機制(zhi)，大力(li)發(fa)(fa)展(zhan)農村(cun)(cun)(cun)集(ji)體經(jing)濟(ji)；健全農村(cun)(cun)(cun)公(gong)(gong)(gong)路、垃(la)圾集(ji)中收集(ji)處理(li)等(deng)長效管(guan)理(li)機制(zhi)，鞏固(gu)和擴(kuo)大新(xin)農村(cun)(cun)(cun)建(jian)設(she)(she)成果。

五(wu)、突出(chu)品位提(ti)升，在打造宜居城市上要有(you)新突破

強化(hua)(hua)規(gui)劃(hua)引領。要在(zai)市(shi)(shi)(shi)域總(zong)(zong)體規(gui)劃(hua)、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)總(zong)(zong)體規(gui)劃(hua)和“一規(gui)兩案”指導下(xia)，進一步(bu)強化(hua)(hua)文化(hua)(hua)與城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)融(rong)合發(fa)展理念，合理確定(ding)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)發(fa)展目標定(ding)位，著(zhu)手中心城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)區總(zong)(zong)體規(gui)劃(hua)修編(bian)，編(bian)制市(shi)(shi)(shi)域分區規(gui)劃(hua)、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)亮(liang)化(hua)(hua)總(zong)(zong)規(gui)、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)街道設(she)施規(gui)劃(hua)、入(ru)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)口詳(xiang)規(gui)、西山公園總(zong)(zong)規(gui)、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)形(xing)象CIS標志(zhi)標識融(rong)入(ru)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)家具(ju)設(she)計方案，完善老火(huo)車站廣場綠化(hua)(hua)提升、老城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)區歷史展示點建設(she)等方案。

推(tui)進“三化”提升。力促綠(lv)化提升，重點(dian)抓好虎山公(gong)園(yuan)主(zhu)入(ru)口、達嶺溪、迎賓(bin)大道新區段、文(wen)教路等(deng)綠(lv)化項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)，力爭城(cheng)(cheng)(cheng)區新增綠(lv)地面積20萬平方米。加(jia)(jia)大文(wen)化融入(ru)，做好城(cheng)(cheng)(cheng)北入(ru)城(cheng)(cheng)(cheng)口精品景觀帶(dai)、須(xu)江公(gong)園(yuan)、老(lao)東門古城(cheng)(cheng)(cheng)門、周家(jia)青廣場等(deng)文(wen)化融入(ru)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)規劃建(jian)設(she)(she)；啟(qi)動文(wen)化藝術(shu)中心一期工程建(jian)設(she)(she)，完(wan)成三塔修(xiu)繕亮(liang)化、西(xi)(xi)塘(tang)古民居維修(xiu)。著力優(you)化功能，制定出(chu)臺特色(se)商業街扶(fu)持政策，以(yi)江濱路特色(se)餐飲街、西(xi)(xi)山特色(se)休閑街等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)為突破口，引(yin)導(dao)餐飲業、休閑娛樂(le)業提升檔(dang)次；加(jia)(jia)快城(cheng)(cheng)(cheng)區菜(cai)市(shi)場建(jian)設(she)(she)，推(tui)進農貿城(cheng)(cheng)(cheng)、西(xi)(xi)市(shi)街、城(cheng)(cheng)(cheng)南(nan)等(deng)菜(cai)市(shi)場改(gai)造提升；加(jia)(jia)快實施(shi)管(guan)道燃氣建(jian)設(she)(she)、須(xu)江游覽橋、黃陳(chen)崗垃圾填埋場改(gai)造以(yi)及西(xi)(xi)山路、凝秀南(nan)路等(deng)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)基礎設(she)(she)施(shi)工程，著力完(wan)善城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)功能。同時，按照“高起點(dian)、高品位、高標(biao)準”的(de)要求，有序推(tui)進城(cheng)(cheng)(cheng)北新城(cheng)(cheng)(cheng)的(de)開發建(jian)設(she)(she)。

加(jia)強(qiang)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)管(guan)(guan)(guan)理。鞏(gong)固擴大“創(chuang)優”等成果，積極開(kai)展省級示范文(wen)明城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)、園林城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)等創(chuang)建(jian)(jian)(jian)，力爭通過驗收；做好(hao)國家衛生城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)前期工作(zuo)(zuo)，啟動國家森(sen)林城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)。編(bian)制數(shu)字(zi)化城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)管(guan)(guan)(guan)理實(shi)施方案，推進數(shu)字(zi)化城(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)；加(jia)快社區(qu)辦公(gong)用房建(jian)(jian)(jian)設，積極創(chuang)建(jian)(jian)(jian)和諧社區(qu)；進一步抓好(hao)市(shi)容市(shi)貌整治，繼續(xu)推行城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)“牛皮(pi)癬”清洗、綠地管(guan)(guan)(guan)護等市(shi)場化運作(zuo)(zuo)，籌建(jian)(jian)(jian)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)廢品收購集中經(jing)營點；改善城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)管(guan)(guan)(guan)理手段，建(jian)(jian)(jian)設數(shu)字(zi)化城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)管(guan)(guan)(guan)理信息系統，逐步實(shi)現城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)理。要廣(guang)泛開(kai)展市(shi)民(min)道(dao)德文(wen)化教育(yu)活動，切實(shi)提高市(shi)民(min)素質。

六、突出旅游帶動，在培育現(xian)代服務業(ye)上(shang)要(yao)有新突破(po)

培(pei)育提升旅(lv)游(you)(you)休閑(xian)業。鞏固擴大(da)(da)中國優(you)秀旅(lv)游(you)(you)城市創(chuang)建(jian)成(cheng)果，以(yi)江郎山(shan)“申(shen)遺”、黃衢南高(gao)速公路開通為(wei)契機，創(chuang)新營銷方式，加大(da)(da)宣傳力(li)(li)(li)度(du)，全(quan)面打響“千年古道·錦(jin)繡(xiu)*”旅(lv)游(you)(you)主題品牌(pai)。啟動實施省旅(lv)游(you)(you)經(jing)濟“十百千”工程，加快(kuai)實施廿八都古鎮保護與開發項(xiang)目(mu)，完成(cheng)清(qing)漾、和睦等特色文化(hua)村項(xiang)目(mu)一(yi)期(qi)工程，支持(chi)江郎山(shan)賽馬場建(jian)設(she)，豐(feng)富提升一(yi)批(pi)“農家(jia)樂”，進一(yi)步增強景(jing)區吸(xi)引力(li)(li)(li)。完善旅(lv)游(you)(you)接待(dai)服務(wu)設(she)施，推行標準化(hua)管理，著力(li)(li)(li)提高(gao)我市旅(lv)游(you)(you)服務(wu)業接待(dai)能力(li)(li)(li)和水(shui)平。力(li)(li)(li)爭(zheng)全(quan)年接待(dai)游(you)(you)客182萬人次以(yi)上，旅(lv)游(you)(you)經(jing)濟收入超9億元。

大力發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)商(shang)貿物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)。認真組織實(shi)施(shi)服(fu)務業(ye)和城市(shi)商(shang)業(ye)網點(dian)規(gui)劃，完(wan)善促進(jin)商(shang)貿流(liu)(liu)通業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)政策，開展(zhan)(zhan)重(zhong)點(dian)商(shang)貿企業(ye)認定，鼓勵引進(jin)和發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)連(lian)鎖超市(shi)、特(te)許經(jing)營(ying)、專(zhuan)賣、倉儲、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)配送(song)等(deng)新(xin)型業(ye)態，規(gui)范提升(sheng)經(jing)營(ying)管理，促進(jin)商(shang)貿流(liu)(liu)通業(ye)規(gui)范有序發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。突出南(nan)門(men)商(shang)業(ye)街(jie)區、時(shi)代廣場、濱(bin)江(jiang)(jiang)高檔(dang)娛樂(le)中心(xin)(xin)等(deng)重(zhong)點(dian)項(xiang)目建(jian)設，致力打(da)造大南(nan)門(men)商(shang)業(ye)核(he)心(xin)(xin)圈。以(yi)江(jiang)(jiang)濱(bin)路特(te)色(se)餐飲街(jie)建(jian)設為突破口，引導餐飲業(ye)提升(sheng)檔(dang)次，向特(te)色(se)化(hua)、品牌化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。加快城北大型超市(shi)、左鄰右舍二期等(deng)一批項(xiang)目建(jian)設進(jin)度，啟動裝飾(shi)材料(liao)綜合(he)市(shi)場、浙閩贛物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)基地、賀村(cun)農業(ye)綜合(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中心(xin)(xin)等(deng)項(xiang)目。全力推進(jin)46省道外(wai)移、黃衢(qu)南(nan)高速*互通至(zhi)*北接(jie)線、花(hua)峽線花(hua)園崗(gang)-清(qing)漾-江(jiang)(jiang)郎(lang)山公(gong)路等(deng)項(xiang)目建(jian)設，爭取黃衢(qu)南(nan)高速*段建(jian)成通車，謀劃建(jian)設*至(zhi)廣豐、*至(zhi)遂昌高等(deng)級公(gong)路、*港航(hang)道等(deng)，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮交通基礎性、先(xian)導性的(de)作用，提升(sheng)交通服(fu)務發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、引領發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和支(zhi)撐發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)能力，促進(jin)人(ren)流(liu)(liu)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)匯集*。

積極培育新興服務業(ye)(ye)(ye)。整合提(ti)升會(hui)展(zhan)業(ye)(ye)(ye)，集中人力(li)(li)物力(li)(li)財力(li)(li)，舉辦大型經貿旅游文化(hua)(hua)活動，打造具有(you)地方特色的會(hui)展(zhan)業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌。大力(li)(li)發展(zhan)社區物業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)、醫療保(bao)健、家政等(deng)服務業(ye)(ye)(ye)，提(ti)高居(ju)民(min)生活質量(liang)；積極培育產(chan)品(pin)設(she)計、科技咨詢(xun)、項目策劃(hua)包裝、人力(li)(li)資源培訓等(deng)各類中介(jie)服務業(ye)(ye)(ye)，逐步(bu)完善城市服務配套功能；扶持(chi)發展(zhan)信息(xi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，加(jia)快信息(xi)資源開(kai)發利用，拓寬(kuan)信息(xi)技術應用領(ling)域。同時，要繼續加(jia)強(qiang)房(fang)地產(chan)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)和(he)用地調控，強(qiang)化(hua)(hua)開(kai)發時序計劃(hua)管(guan)理(li)，優(you)化(hua)(hua)房(fang)地產(chan)結構，確(que)保(bao)房(fang)地產(chan)業(ye)(ye)(ye)穩(wen)健發展(zhan)。

七、突(tu)出改善民生，在推進和諧社會建(jian)設上(shang)要有新突(tu)破

抓好教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)衛生(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。深化(hua)省(sheng)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)強市創建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，推進(jin)城鄉教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)均(jun)衡發展(zhan)。逐步增加(jia)義(yi)務(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)保障經費投入(ru)(ru)，將小學(xue)、初(chu)(chu)中義(yi)務(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)生(sheng)均(jun)公(gong)(gong)用經費分別從230元、330元提高到300元、450元，全(quan)部免除城鄉義(yi)務(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)階(jie)段學(xue)生(sheng)課本費。投入(ru)(ru)1億多(duo)元，加(jia)快新一輪教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)布局(ju)調整，抓好濱江高中、江外二期、雙(shuang)塔初(chu)(chu)中、壇(tan)石初(chu)(chu)中、周家青(qing)小學(xue)、淤頭小學(xue)等(deng)一批重點項目(mu)建(jian)(jian)(jian)設，新建(jian)(jian)(jian)校(xiao)舍10萬平方(fang)米。深化(hua)課程(cheng)改革(ge)，鞏(gong)固基礎教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，做強職業教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，提升幼兒教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，加(jia)強特殊教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，打響教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)品牌。鞏(gong)固全(quan)國(guo)農(nong)村中醫工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)先進(jin)市創建(jian)(jian)(jian)成(cheng)果，啟(qi)動省(sheng)衛生(sheng)強市創建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，健全(quan)突發性公(gong)(gong)共(gong)衛生(sheng)事件(jian)應急指揮、疾病(bing)(bing)預(yu)防控制、衛生(sheng)監督、醫療救治和(he)公(gong)(gong)共(gong)衛生(sheng)信(xin)息監測(ce)預(yu)警等(deng)五大體(ti)(ti)系(xi)(xi)，做優做強市級醫院，扶持發展(zhan)民營醫院。加(jia)快城鄉社(she)區衛生(sheng)服務(wu)(wu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)設，完成(cheng)第四專科醫院、公(gong)(gong)共(gong)衛生(sheng)中心主體(ti)(ti)工(gong)程(cheng)。繼(ji)續加(jia)強血吸(xi)蟲病(bing)(bing)、艾滋病(bing)(bing)、狂犬病(bing)(bing)防控等(deng)公(gong)(gong)共(gong)衛生(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

不斷完善(shan)社(she)會(hui)保障及救(jiu)助(zhu)(zhu)體系。高度(du)重視被征地人員、山區庫(ku)區農(nong)民、零(ling)就(jiu)(jiu)業(ye)家庭、就(jiu)(jiu)業(ye)困難(nan)(nan)人員、下崗失(shi)業(ye)人員和(he)(he)大(da)中專畢業(ye)生等(deng)對(dui)(dui)象的就(jiu)(jiu)業(ye)工(gong)作(zuo)，以(yi)培訓(xun)和(he)(he)推介為(wei)抓手，著力(li)搭建(jian)(jian)就(jiu)(jiu)業(ye)再就(jiu)(jiu)業(ye)平(ping)臺(tai)，力(li)爭(zheng)全(quan)年(nian)新增就(jiu)(jiu)業(ye)崗位3000個以(yi)上(shang)，幫助(zhu)(zhu)2000名(ming)以(yi)上(shang)失(shi)業(ye)人員、500名(ming)以(yi)上(shang)困難(nan)(nan)人員實(shi)(shi)現再就(jiu)(jiu)業(ye)。建(jian)(jian)立(li)完善(shan)鄉鎮、街道勞動(dong)(dong)和(he)(he)社(she)會(hui)保障機構，加(jia)大(da)新《勞動(dong)(dong)合同(tong)法(fa)》宣傳實(shi)(shi)施力(li)度(du)，加(jia)強(qiang)勞動(dong)(dong)監(jian)察，切實(shi)(shi)保護用工(gong)雙(shuang)方權益，構建(jian)(jian)和(he)(he)諧勞動(dong)(dong)關(guan)系。啟動(dong)(dong)實(shi)(shi)施養(yang)老(lao)、醫療、失(shi)業(ye)、工(gong)傷、生育等(deng)保險(xian)費(fei)“五(wu)費(fei)合征”工(gong)作(zuo)，加(jia)強(qiang)社(she)保基(ji)(ji)金監(jian)管(guan)。進(jin)一步擴大(da)新型農(nong)村(cun)合作(zuo)醫療的受(shou)益面(mian)，在財政(zheng)補(bu)貼標準提(ti)高一倍的基(ji)(ji)礎上(shang)，將人均籌資標準從62元提(ti)高到100元，繼續為(wei)21萬農(nong)民提(ti)供免費(fei)健康體檢；對(dui)(dui)農(nong)村(cun)老(lao)黨員、老(lao)游擊隊員和(he)(he)老(lao)交通(tong)員每年(nian)補(bu)助(zhu)(zhu)500元醫療費(fei)。大(da)力(li)開展慈善(shan)捐贈和(he)(he)救(jiu)助(zhu)(zhu)活(huo)動(dong)(dong)，完善(shan)落實(shi)(shi)農(nong)村(cun)五(wu)保及城(cheng)鎮“三無”對(dui)(dui)象集中供養(yang)、大(da)病醫療救(jiu)助(zhu)(zhu)、城(cheng)鎮居(ju)民醫療保障、低(di)保邊緣戶分層分類救(jiu)助(zhu)(zhu)等(deng)制度(du)。加(jia)強(qiang)居(ju)民生活(huo)必需品(pin)價格監(jian)測、市(shi)場監(jian)管(guan)和(he)(he)應急儲(chu)備，做好低(di)收入(ru)群眾的動(dong)(dong)態物價補(bu)貼工(gong)作(zuo)。落實(shi)(shi)困難(nan)(nan)群眾住(zhu)房(fang)救(jiu)助(zhu)(zhu)等(deng)政(zheng)策，對(dui)(dui)300戶農(nong)村(cun)困難(nan)(nan)戶實(shi)(shi)施危房(fang)改(gai)造救(jiu)助(zhu)(zhu)；完成(cheng)70套(tao)農(nong)民工(gong)公寓、第(di)五(wu)批100套(tao)廉租房(fang)建(jian)(jian)設(she)。

扎實(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)進各項社(she)會事(shi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。深入實(shi)(shi)(shi)施文(wen)化融入“一規兩案”，以(yi)古道文(wen)化為(wei)主線(xian)，進一步打造(zao)“清漾毛氏”等(deng)區(qu)(qu)域特色文(wen)化品(pin)牌，做好物質和(he)(he)(he)(he)非物質文(wen)化遺產普(pu)查、保護(hu)和(he)(he)(he)(he)傳承(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)。舉辦(ban)歡度(du)元宵、首屆工(gong)人(ren)(ren)文(wen)化藝術(shu)節(jie)等(deng)系列(lie)文(wen)化活(huo)動(dong)(dong)；加快鄉鎮、村（社(she)區(qu)(qu)）文(wen)化陣地建(jian)設(she)，組織3000場電(dian)影、100場戲(xi)、2萬冊(ce)圖書到農村，為(wei)60個村配送文(wen)體活(huo)動(dong)(dong)器材(cai)。完成廣電(dian)中心(xin)搬(ban)遷、市區(qu)(qu)有線(xian)電(dian)視(shi)(shi)網絡(luo)改造(zao)工(gong)程，推(tui)(tui)進廣播電(dian)視(shi)(shi)數字化改造(zao)和(he)(he)(he)(he)“村村通”工(gong)作(zuo)(zuo)。大(da)力(li)開展(zhan)(zhan)全(quan)民健身活(huo)動(dong)(dong)，舉辦(ban)第二屆中國企(qi)業(ye)(ye)羽毛球賽、首屆工(gong)人(ren)(ren)運動(dong)(dong)會。切實(shi)(shi)(shi)抓好人(ren)(ren)口(kou)計生(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)，加大(da)計劃外生(sheng)育防控、社(she)會撫(fu)養費(fei)征收、出(chu)生(sheng)人(ren)(ren)口(kou)性別比(bi)治(zhi)理和(he)(he)(he)(he)流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)管理力(li)度(du)；實(shi)(shi)(shi)行免(mian)費(fei)婚檢(jian)和(he)(he)(he)(he)免(mian)費(fei)孕(yun)前優生(sheng)檢(jian)測，提高出(chu)生(sheng)人(ren)(ren)口(kou)素質。發揚全(quan)國雙擁模(mo)范城優良傳統(tong)，密切軍政、軍民關系。以(yi)創建(jian)全(quan)國老齡工(gong)作(zuo)(zuo)先進市為(wei)抓手，積極推(tui)(tui)進老齡事(shi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。進一步重視(shi)(shi)婦(fu)女兒(er)童和(he)(he)(he)(he)青(qing)少年工(gong)作(zuo)(zuo)，關心(xin)殘疾人(ren)(ren)事(shi)業(ye)(ye)。

著力(li)加強(qiang)(qiang)“平安(an)(an)(an)*”建設(she)(she)(she)。深(shen)入(ru)開展“五(wu)五(wu)”普(pu)法工(gong)作，提高(gao)(gao)全(quan)民法制意識(shi)。啟動(dong)(dong)新(xin)一輪平安(an)(an)(an)*創建活(huo)動(dong)(dong)，推(tui)進科技(ji)強(qiang)(qiang)警建設(she)(she)(she)，完(wan)善(shan)(shan)(shan)防(fang)(fang)控網(wang)絡，加大(da)對涉黑涉惡、黃賭(du)毒、非法傳(chuan)銷等(deng)各類違法犯罪(zui)活(huo)動(dong)(dong)的(de)打擊(ji)力(li)度，防(fang)(fang)范和(he)(he)打擊(ji)等(deng)組(zu)(zu)織破壞活(huo)動(dong)(dong)，整治治安(an)(an)(an)復雜地(di)區(qu)和(he)(he)治安(an)(an)(an)突出問題。認真落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)生產責任(ren)制，深(shen)入(ru)開展事故安(an)(an)(an)全(quan)隱患整治，突出重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)行業(ye)(ye)、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)部(bu)位、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)環節，確保(bao)監管(guan)責任(ren)、排查整改(gai)、應急處(chu)置三到位。完(wan)善(shan)(shan)(shan)落實(shi)各項維穩機制，加強(qiang)(qiang)聯合接待中心建設(she)(she)(she)，著力(li)解(jie)決影響社會(hui)穩定問題。整頓和(he)(he)規范市場經濟秩序，高(gao)(gao)度重(zhong)(zhong)視產品(pin)質量和(he)(he)食(shi)品(pin)藥(yao)品(pin)安(an)(an)(an)全(quan)，扎實(shi)推(tui)進省級(ji)(ji)(ji)(ji)食(shi)品(pin)安(an)(an)(an)全(quan)示范市創建，認真做(zuo)好農(nong)村(cun)(cun)公(gong)(gong)共安(an)(an)(an)全(quan)協管(guan)員“多員合一”省級(ji)(ji)(ji)(ji)試點(dian)(dian)(dian)。大(da)力(li)開展和(he)(he)諧(xie)社區(qu)建設(she)(she)(she)，穩妥推(tui)進村(cun)(cun)規模(mo)調整后續工(gong)作，完(wan)成村(cun)(cun)級(ji)(ji)(ji)(ji)換(huan)屆(jie)選舉，加強(qiang)(qiang)村(cun)(cun)務公(gong)(gong)開和(he)(he)民主管(guan)理(li)；完(wan)善(shan)(shan)(shan)落實(shi)集體經濟薄弱(ruo)村(cun)(cun)運行經費、村(cun)(cun)主職(zhi)干部(bu)最低報(bao)酬(chou)保(bao)障(zhang)、退職(zhi)村(cun)(cun)干部(bu)養老保(bao)障(zhang)、綜(zong)治人員工(gong)資報(bao)酬(chou)等(deng)補助制度，建立正常(chang)增長機制，激發基層(ceng)干部(bu)創新(xin)創業(ye)(ye)；深(shen)入(ru)實(shi)施村(cun)(cun)級(ji)(ji)(ji)(ji)活(huo)動(dong)(dong)場所(suo)升級(ji)(ji)(ji)(ji)改(gai)造工(gong)程，市財政每年安(an)(an)(an)排100萬元，專項用于村(cun)(cun)級(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)織活(huo)動(dong)(dong)場所(suo)規范化(hua)建設(she)(she)(she)，力(li)爭通過3年努力(li)，全(quan)面改(gai)善(shan)(shan)(shan)村(cun)(cun)級(ji)(ji)(ji)(ji)辦公(gong)(gong)條件(jian)。

八、突出自(zi)身建(jian)設，在(zai)優化投資發展環境上要有(you)新突破

要在創(chuang)新(xin)上下功夫。要創(chuang)新(xin)思維，順應(ying)市(shi)(shi)場經濟、法制(zhi)(zhi)(zhi)經濟的要求，更多地用(yong)社會化(hua)(hua)、市(shi)(shi)場化(hua)(hua)思路，創(chuang)新(xin)管(guan)理，發展事業(ye)。要創(chuang)新(xin)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)，深化(hua)(hua)農村綜合(he)改革、社會管(guan)理體制(zhi)(zhi)(zhi)改革，健(jian)全各項(xiang)行(xing)政(zheng)決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，整合(he)行(xing)政(zheng)審批職能，提(ti)高服(fu)(fu)務效能，優(you)化(hua)(hua)投(tou)資環境，努力做到(dao)“零(ling)(ling)距(ju)離(li)指導、零(ling)(ling)關(guan)系辦事、零(ling)(ling)利益服(fu)(fu)務”，竭力打(da)造浙閩贛三省邊際“辦事效率最(zui)(zui)高、服(fu)(fu)務質量最(zui)(zui)優(you)、商(shang)務成本最(zui)(zui)低、投(tou)資環境最(zui)(zui)佳”的城市(shi)(shi)。要創(chuang)新(xin)方(fang)法，更多地運用(yong)規劃、產業(ye)政(zheng)策(ce)、市(shi)(shi)場準入(ru)等手段，著力解決(jue)政(zheng)府職能越位(wei)、缺位(wei)、不到(dao)位(wei)等問題。

要(yao)在為(wei)(wei)民(min)上下(xia)功(gong)夫。要(yao)加(jia)快公共財(cai)政(zheng)向民(min)生領域傾斜，公共服務向農(nong)村覆蓋，公共基礎設施(shi)向農(nong)村延伸，讓更多的(de)(de)人分享改革發展成果。要(yao)健全社會(hui)公平保障體(ti)系，高度關注困難群(qun)(qun)(qun)(qun)眾的(de)(de)生產生活(huo)，切實(shi)(shi)提高城(cheng)鄉低收入(ru)群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)生活(huo)保障和(he)收入(ru)水(shui)平。要(yao)強化公仆意(yi)識，密切聯(lian)系群(qun)(qun)(qun)(qun)眾，察民(min)情、解(jie)(jie)民(min)憂、辦實(shi)(shi)事、求實(shi)(shi)效(xiao)。要(yao)認真辦理(li)人大代表議案、建議和(he)政(zheng)協提案及群(qun)(qun)(qun)(qun)眾來信，切實(shi)(shi)解(jie)(jie)決群(qun)(qun)(qun)(qun)眾反映的(de)(de)熱點難點問題，真正做到權為(wei)(wei)民(min)所(suo)用、情為(wei)(wei)民(min)所(suo)系、利為(wei)(wei)民(min)所(suo)謀。

要(yao)(yao)(yao)在務實(shi)上(shang)下(xia)功(gong)夫。要(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)變作(zuo)風(feng)，注(zhu)重(zhong)調查研究，進一步改進文風(feng)會風(feng)，嚴格控制和(he)規范各種檢查、評比、達標等活動，突出重(zhong)點，抓好工業提升、項目招商(shang)、新(xin)農(nong)村建(jian)設、矛(mao)盾調處(chu)等有利于發展和(he)穩定(ding)的工作(zuo)。要(yao)(yao)(yao)落(luo)實(shi)責任(ren)，圍繞全年目標任(ren)務，明(ming)確責任(ren)分工，完善工作(zuo)機制，逐項抓好落(luo)實(shi)。要(yao)(yao)(yao)提高效率，加(jia)強績(ji)效評估，做到雷厲(li)風(feng)行(xing)，立說立行(xing)，行(xing)必有果，取信于民(min)。要(yao)(yao)(yao)加(jia)強督查，對(dui)全年和(he)階段性的重(zhong)點工作(zuo)，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)會議(yi)決(jue)定(ding)事(shi)項及領導交辦任(ren)務的落(luo)實(shi)情(qing)況，加(jia)大督查通報力(li)度，確保工作(zuo)落(luo)實(shi)。

篇9

一、易地扶貧搬遷專項完(wan)成情況

（一）基本情況

“十三五”期間(jian)，省(sheng)州共計下達縣易(yi)地扶貧搬遷(qian)(qian)任(ren)務(wu)273戶(hu)，971人(ren)(ren)。其中，2016年搬遷(qian)(qian)75戶(hu)，253人(ren)(ren)，涉(she)及(ji)我(wo)縣13個(ge)鄉（鎮），23個(ge)行(xing)政(zheng)村；2017年搬遷(qian)(qian)92戶(hu)，334人(ren)(ren)，涉(she)及(ji)我(wo)縣17個(ge)鄉（鎮），27個(ge)行(xing)政(zheng)村；2018年搬遷(qian)(qian)106戶(hu)，384人(ren)(ren)，涉(she)及(ji)我(wo)縣14個(ge)鄉（鎮），36個(ge)行(xing)政(zheng)村。

（二）完成情況

2016年我(wo)縣(xian)完成省(sheng)、州下達易(yi)地扶(fu)貧搬遷(qian)(qian)計劃(hua)75戶、253人(ren)，新(xin)建住(zhu)房75套，截止(zhi)目前(qian)，75戶、253人(ren)搬遷(qian)(qian)戶已全部搬入新(xin)居入住(zhu)。

2017年我縣完成省、州下(xia)達(da)易地扶貧(pin)搬(ban)(ban)遷計劃92戶(hu)、334人，新(xin)建(jian)住房(fang)92套(tao)，截止(zhi)目前，92戶(hu)、334人搬(ban)(ban)遷戶(hu)已全部(bu)搬(ban)(ban)入新(xin)居入住。

2018年我縣完成省、州下達易地扶貧搬遷計劃106戶(hu)、384人，新建住(zhu)房106套，截止目前，106戶(hu)、384人搬遷戶(hu)已全(quan)部搬入(ru)新居入(ru)住(zhu)。

（三）易地搬遷流程(cheng)

一是(shi)對(dui)(dui)象(xiang)確(que)定(ding)。易(yi)地(di)扶(fu)貧(pin)(pin)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)對(dui)(dui)象(xiang)必須是(shi)經過(guo)精準(zhun)(zhun)識別進入(ru)國家(jia)(jia)扶(fu)貧(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)信息系統，且在系統中(zhong)已標(biao)(biao)注(zhu)(zhu)為“移民搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)安置(zhi)一批(pi)(pi)”的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)檔(dang)立卡(ka)貧(pin)(pin)困戶。已標(biao)(biao)注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)貧(pin)(pin)困戶通(tong)過(guo)自(zi)愿(yuan)提出申請，村兩委召開村民大(da)會集(ji)體研究，公示無異(yi)議后報(bao)鄉(xiang)鎮(zhen)人(ren)民政府(fu)(fu)審核的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)納入(ru)易(yi)地(di)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)對(dui)(dui)象(xiang)。未申報(bao)易(yi)地(di)辦扶(fu)貧(pin)(pin)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)但又有搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)意愿(yuan)的(de)(de)(de)貧(pin)(pin)困戶，按(an)(an)(an)自(zi)愿(yuan)提出申請，村兩委召開村民大(da)會集(ji)體研究，公示無異(yi)議后報(bao)鄉(xiang)鎮(zhen)人(ren)民政府(fu)(fu)審核，作為計劃新增易(yi)地(di)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)對(dui)(dui)象(xiang)，鄉(xiang)鎮(zhen)采取(qu)紙質備案方(fang)(fang)式(shi)完(wan)善資(zi)(zi)料，待(dai)扶(fu)貧(pin)(pin)系統中(zhong)期調(diao)整時由縣(xian)(xian)扶(fu)貧(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)局按(an)(an)(an)增、減原則(ze)調(diao)整錄入(ru)，予(yu)以實(shi)施。二是(shi)安置(zhi)及建(jian)(jian)(jian)設方(fang)(fang)式(shi)。縣(xian)(xian)“十三(san)(san)五”期間易(yi)地(di)扶(fu)貧(pin)(pin)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)戶，全部屬于政府(fu)(fu)統一規劃，分(fen)(fen)散安置(zhi)，采取(qu)自(zi)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)實(shi)施的(de)(de)(de)。三(san)(san)是(shi)易(yi)地(di)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)補(bu)(bu)助標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、面積。縣(xian)(xian)嚴格(ge)執(zhi)行國家(jia)(jia)、省易(yi)地(di)扶(fu)貧(pin)(pin)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理有關(guan)規定(ding)，建(jian)(jian)(jian)立資(zi)(zi)金(jin)臺(tai)賬，與其它資(zi)(zi)金(jin)物理隔離(li)，封(feng)閉運行、專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)。補(bu)(bu)助標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)嚴格(ge)按(an)(an)(an)照：1人(ren)戶住房(fang)(fang)每(mei)(mei)平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)補(bu)(bu)助1364.55元(yuan)(yuan)(yuan)，2人(ren)戶住房(fang)(fang)每(mei)(mei)平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)補(bu)(bu)助1364.55元(yuan)(yuan)(yuan)，3人(ren)戶住房(fang)(fang)建(jian)(jian)(jian)設每(mei)(mei)平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)補(bu)(bu)助1194.04元(yuan)(yuan)(yuan)，4人(ren)戶住房(fang)(fang)建(jian)(jian)(jian)設每(mei)(mei)平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)補(bu)(bu)助1135.11元(yuan)(yuan)(yuan)，5人(ren)戶住房(fang)(fang)建(jian)(jian)(jian)設每(mei)(mei)平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)補(bu)(bu)助998.99元(yuan)(yuan)(yuan)，6人(ren)戶住房(fang)(fang)建(jian)(jian)(jian)設每(mei)(mei)平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)補(bu)(bu)998.99元(yuan)(yuan)(yuan)。農戶自(zi)籌資(zi)(zi)金(jin)嚴格(ge)按(an)(an)(an)照人(ren)均(jun)(jun)不(bu)超0.3萬元(yuan)(yuan)(yuan)，戶均(jun)(jun)不(bu)超1萬元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)原則(ze)執(zhi)行。縣(xian)(xian)易(yi)地(di)扶(fu)貧(pin)(pin)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)戶，充(chong)分(fen)(fen)尊(zun)重群眾(zhong)生(sheng)活習俗及生(sheng)產實(shi)際，按(an)(an)(an)照“科(ke)學布局、功(gong)能(neng)完(wan)善、特色(se)鮮明(ming)”的(de)(de)(de)要求，人(ren)均(jun)(jun)不(bu)超過(guo)25平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)，總(zong)面積不(bu)超過(guo)150平(ping)(ping)(ping)方(fang)(fang)米(mi)，并嚴格(ge)要求住房(fang)(fang)建(jian)(jian)(jian)設必須設置(zhi)構造柱和地(di)圈梁(liang)，確(que)保(bao)暨安全又適用(yong)。四是(shi)資(zi)(zi)金(jin)撥(bo)付(fu)。易(yi)地(di)扶(fu)貧(pin)(pin)搬(ban)(ban)(ban)遷(qian)(qian)(qian)撥(bo)付(fu)流(liu)程(cheng)為：項(xiang)目建(jian)(jian)(jian)設完(wan)畢，完(wan)成(cheng)驗收，按(an)(an)(an)照鄉(xiang)鎮(zhen)申報(bao)—四方(fang)(fang)審查（鄉(xiang)鎮(zhen)、財政局、發(fa)(fa)(fa)改局、國資(zi)(zi)公司）—政府(fu)(fu)審批(pi)(pi)—財政、國資(zi)(zi)公司支付(fu)的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)進行撥(bo)付(fu)。項(xiang)目實(shi)施過(guo)程(cheng)中(zhong)，資(zi)(zi)金(jin)兌現按(an)(an)(an)照三(san)(san)個階段進行撥(bo)付(fu)，啟動階段撥(bo)付(fu)1萬元(yuan)(yuan)(yuan)，房(fang)(fang)屋主體完(wan)成(cheng)撥(bo)付(fu)60%，驗收合(he)格(ge)達到(dao)入(ru)住條件全額撥(bo)付(fu)剩余(yu)資(zi)(zi)金(jin)。

（四）后續發展(zhan)情況

縣(xian)委(wei)、政府高(gao)度(du)重(zhong)視易(yi)地搬(ban)遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)的(de)后續產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展問題，通過(guo)統籌整合各類涉農(nong)資金，大(da)力(li)支(zhi)持易(yi)地扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)發(fa)(fa)展特(te)(te)色(se)種(zhong)養(yang)業(ye)(ye)(ye)、勞(lao)(lao)務(wu)經濟、現代服務(wu)業(ye)(ye)(ye)等(deng)，積極探索資產(chan)收益扶貧(pin)(pin)等(deng)方(fang)式，將搬(ban)遷(qian)(qian)安置與產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構調整、城鎮化(hua)建設和(he)鄉鎮振興(xing)等(deng)統籌考慮(lv)，不斷加(jia)(jia)大(da)投入、創(chuang)新機(ji)制(zhi)、綜合施(shi)策、精準發(fa)(fa)力(li)。增強搬(ban)遷(qian)(qian)群(qun)(qun)眾的(de)安全感、歸屬感、獲得(de)感，確保搬(ban)遷(qian)(qian)群(qun)(qun)眾“搬(ban)的(de)出(chu)、穩得(de)住(zhu)、逐步能致富”。積極動(dong)員搬(ban)遷(qian)(qian)貧(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)(hu)參加(jia)(jia)培訓(xun)，提(ti)(ti)高(gao)勞(lao)(lao)動(dong)技(ji)能，促(cu)進就業(ye)(ye)(ye)力(li)度(du)。提(ti)(ti)供(gong)完善的(de)政策信息咨(zi)詢(xun)、就業(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)和(he)職業(ye)(ye)(ye)介(jie)紹(shao)等(deng)服務(wu)。根據(ju)搬(ban)遷(qian)(qian)貧(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)(hu)就業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)需求(qiu)和(he)意愿，采取靈(ling)活多樣(yang)的(de)方(fang)式，積極爭取、銜(xian)接(jie)、舉(ju)辦農(nong)村實(shi)(shi)用技(ji)術培訓(xun)。一(yi)是(shi)做好產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)大(da)文章。通過(guo)發(fa)(fa)展蘋果、釀(niang)酒葡萄、沙棘加(jia)(jia)工(gong)、野(ye)生(sheng)菌類、野(ye)櫻桃(tao)及有機(ji)蔬菜(cai)(cai)、優質玫瑰(gui)等(deng)特(te)(te)色(se)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條從根本上(shang)解(jie)決搬(ban)遷(qian)(qian)群(qun)(qun)眾長遠生(sheng)計和(he)發(fa)(fa)展問題。二(er)是(shi)發(fa)(fa)展特(te)(te)色(se)庭院經濟。支(zhi)持搬(ban)遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)利用房(fang)前屋后發(fa)(fa)展“小菜(cai)(cai)園”、“小果園”、“小家禽”等(deng)特(te)(te)色(se)種(zhong)養(yang)殖庭院經濟，實(shi)(shi)現貧(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)(hu)觀念轉變(bian)、環(huan)境(jing)美(mei)化(hua)、膳食改(gai)善、技(ji)能提(ti)(ti)升、促(cu)進增收。三(san)是(shi)積極動(dong)員搬(ban)遷(qian)(qian)貧(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)(hu)參加(jia)(jia)培訓(xun)，提(ti)(ti)高(gao)勞(lao)(lao)動(dong)技(ji)能，促(cu)進就業(ye)(ye)(ye)力(li)度(du)。提(ti)(ti)供(gong)完善的(de)政策信息咨(zi)詢(xun)、就業(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)和(he)職業(ye)(ye)(ye)介(jie)紹(shao)等(deng)服務(wu)。根據(ju)搬(ban)遷(qian)(qian)貧(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)(hu)就業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)需求(qiu)和(he)意愿，采取靈(ling)活多樣(yang)的(de)方(fang)式，積極爭取、銜(xian)接(jie)、舉(ju)辦農(nong)村實(shi)(shi)用技(ji)術培訓(xun)。我(wo)縣(xian)玫瑰(gui)、野(ye)櫻桃(tao)等(deng)企業(ye)(ye)(ye)，提(ti)(ti)供(gong)就業(ye)(ye)(ye)崗位，優先考慮(lv)搬(ban)遷(qian)(qian)貧(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)(hu)。

二、電力建設扶貧專項完成情況

（一）基本情況

自2016年(nian)脫(tuo)貧(pin)攻堅實施(shi)以來，將安全用電更是(shi)(shi)貧(pin)困戶(hu)脫(tuo)貧(pin)重要指標之(zhi)一，我縣結合(he)農(nong)(nong)村經濟社會發展(zhan)尤其(qi)是(shi)(shi)精(jing)準扶貧(pin)用電需(xu)求(qiu)，加大農(nong)(nong)網(wang)(wang)改(gai)造力(li)度，增添措施(shi)，切實做好(hao)群眾安全用電工(gong)作，會同國網(wang)(wang)供電公司持(chi)續(xu)完善(shan)農(nong)(nong)網(wang)(wang)網(wang)(wang)架結構(gou)、提高(gao)戶(hu)均配(pei)變(bian)容(rong)量，提升農(nong)(nong)村供電能力(li)和供電可靠(kao)性，滿足新(xin)型農(nong)(nong)村產(chan)業動力(li)用電需(xu)求(qiu)，為脫(tuo)貧(pin)致富(fu)及新(xin)型城(cheng)鎮建設(she)、新(xin)農(nong)(nong)村建設(she)提供可靠(kao)電力(li)保障。

（二）完成情況

2016年(nian)脫(tuo)貧攻堅(jian)的初(chu)始之(zhi)年(nian)，安(an)全用電(dian)更是貧困戶(hu)(hu)脫(tuo)貧重要(yao)指標(biao)之(zhi)一，我縣結(jie)合農(nong)村經濟社會發展尤其(qi)(qi)是精準扶(fu)貧用電(dian)需(xu)求(qiu)，加大農(nong)網改(gai)造力度，增添措施，切(qie)實做好群眾安(an)全用電(dian)工(gong)作，電(dian)力建(jian)(jian)設(she)完(wan)成總(zong)投資2014萬(wan)元，建(jian)(jian)設(she)總(zong)規模：10kV線(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)66.45公(gong)(gong)里，配變50臺，容量6.615兆伏(fu)安(an)，低(di)壓線(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)64.119公(gong)(gong)里，改(gai)造戶(hu)(hu)表83戶(hu)(hu)。其(qi)(qi)中涉及(ji)電(dian)力扶(fu)貧農(nong)網工(gong)程總(zong)投資入(ru)371萬(wan)，新建(jian)(jian)10kv線(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)14.98公(gong)(gong)里，配變3臺，低(di)壓線(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)16.31公(gong)(gong)里，改(gai)造戶(hu)(hu)表54戶(hu)(hu)。項目共(gong)涉及(ji)6鄉鎮，涉及(ji)7個村，其(qi)(qi)中涉及(ji)貧困村項目3個。

2017年(nian)電力建(jian)設完(wan)成(cheng)總投資(zi)2660.18萬(wan)元(yuan)，一是縣220千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)變(bian)電站(zhan)(zhan)(zhan)110千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)配套工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目，新(xin)(xin)建(jian)1回(hui)110千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)線(xian)路(lu)從220千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)縣變(bian)電站(zhan)(zhan)(zhan)到110千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)官家河壩變(bian)電站(zhan)(zhan)(zhan)，總投資(zi)2119萬(wan)元(yuan)；二是電力扶貧農(nong)網改造完(wan)成(cheng)投資(zi)461.18萬(wan)元(yuan)，包括新(xin)(xin)橋鄉(xiang)(xiang)10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)開(kai)關(guan)站(zhan)(zhan)(zhan)至(zhi)(zhi)新(xin)(xin)民村、白(bai)馬村10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)雙回(hui)線(xian)路(lu)新(xin)(xin)建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)，新(xin)(xin)橋鄉(xiang)(xiang)10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)開(kai)關(guan)站(zhan)(zhan)(zhan)至(zhi)(zhi)團(tuan)結村10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)線(xian)路(lu)新(xin)(xin)建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)，新(xin)(xin)橋鄉(xiang)(xiang)10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)開(kai)關(guan)站(zhan)(zhan)(zhan)至(zhi)(zhi)共和村10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)線(xian)路(lu)新(xin)(xin)建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)，新(xin)(xin)橋鄉(xiang)(xiang)10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)開(kai)關(guan)站(zhan)(zhan)(zhan)至(zhi)(zhi)頭卡村、水坪村10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)線(xian)路(lu)雙回(hui)新(xin)(xin)建(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)，八角(jiao)鄉(xiang)(xiang)太陽村10千(qian)伏(fu)(fu)(fu)(fu)改造工(gong)程(cheng)(cheng)。

2018年(nian)(nian)(nian)農網改(gai)造(zao)升(sheng)級項(xiang)目完成(cheng)投(tou)資(zi)6829萬元(yuan)，建(jian)(jian)設總規(gui)模：10kV線路88.017公里，配(pei)變85臺，容量7.45兆(zhao)(zhao)伏安(an)，低壓線路202.115公里，改(gai)造(zao)戶(hu)表2325戶(hu)；公達20兆(zhao)(zhao)瓦(wa)光伏扶貧電站項(xiang)目由天津中環半導體(ti)股(gu)份有限公司和縣(xian)投(tou)資(zi)建(jian)(jian)設，于(yu)2018年(nian)(nian)(nian)10月(yue)開(kai)工建(jian)(jian)設，2018年(nian)(nian)(nian)12月(yue)29日(ri)投(tou)產運行，總投(tou)資(zi)1.4億元(yuan)；大壩口村級聯建(jian)(jian)1兆(zhao)(zhao)瓦(wa)光伏扶貧電站由縣(xian)國司負責實(shi)施，于(yu)2017年(nian)(nian)(nian)12月(yue)29日(ri)完成(cheng)省(sheng)級備案(an)，并于(yu)2018年(nian)(nian)(nian)12月(yue)開(kai)工建(jian)(jian)設，2018年(nian)(nian)(nian)12月(yue)30日(ri)投(tou)產運行，總投(tou)資(zi)954.65萬元(yuan)。

（三）生(sheng)活用電達標情況

2016年度(du)縣貧(pin)困(kun)人口脫貧(pin)生活(huo)用電考核涉及共計21個(ge)(ge)(ge)鄉（鎮(zhen)）36個(ge)(ge)(ge)行政村(cun)(cun)，其中(zhong)有(you)24個(ge)(ge)(ge)為貧(pin)困(kun)村(cun)(cun)，脫貧(pin)人口共計696戶2557人，通電情況全部為電網延伸,脫貧(pin)貧(pin)困(kun)人口生活(huo)用電達標率為100%。

2017年度縣(xian)貧(pin)困(kun)人(ren)(ren)口(kou)脫貧(pin)生活(huo)用電(dian)考核(he)涉及(ji)共計21個鄉(xiang)（鎮(zhen)）65個行政村，其中(zhong)有(you)44個為貧(pin)困(kun)村，脫貧(pin)人(ren)(ren)口(kou)共計1072戶3881人(ren)(ren)，用電(dian)情況除大溝村、窩底(di)村部分農牧民為新建離網(wang)式光伏發電(dian)其余均(jun)為電(dian)網(wang)延伸。脫貧(pin)貧(pin)困(kun)人(ren)(ren)口(kou)生活(huo)用電(dian)達標率為100%。

2018年度(du)縣貧困人口(kou)脫貧生活用(yong)電考核涉及共計16個(ge)鄉(xiang)（鎮）32個(ge)行政村，均為(wei)貧困村，脫貧人口(kou)共計552戶1909人。用(yong)電情(qing)況除大溝村一組為(wei)光伏發電，其余均為(wei)電網延伸。脫貧貧困人口(kou)生活用(yong)電達標率為(wei)100%。

二、易地扶(fu)貧(pin)搬遷專項完成(cheng)情況

（一）基本情況

“十(shi)三(san)五(wu)”期間，省州共計(ji)下達縣易地扶貧搬遷任務(wu)273戶(hu)(hu)(hu)，971人(ren)。其中，2016年搬遷75戶(hu)(hu)(hu)，253人(ren)，涉及(ji)(ji)我縣13個(ge)(ge)鄉(xiang)（鎮(zhen)），23個(ge)(ge)行政(zheng)村；2017年搬遷92戶(hu)(hu)(hu)，334人(ren)，涉及(ji)(ji)我縣17個(ge)(ge)鄉(xiang)（鎮(zhen)），27個(ge)(ge)行政(zheng)村；2018年搬遷106戶(hu)(hu)(hu)，384人(ren)，涉及(ji)(ji)我縣14個(ge)(ge)鄉(xiang)（鎮(zhen)），36個(ge)(ge)行政(zheng)村。

（二）完成情況

2016年我縣完成省(sheng)、州下達易地扶貧搬(ban)遷(qian)計劃75戶、253人，新建住房75套，截止(zhi)目前，75戶、253人搬(ban)遷(qian)戶已全部搬(ban)入新居(ju)入住。

2017年我縣完(wan)成省(sheng)、州下達易地扶貧搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)計劃(hua)92戶(hu)、334人(ren)，新建住(zhu)房92套，截止目前，92戶(hu)、334人(ren)搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)戶(hu)已全(quan)部搬(ban)(ban)入新居入住(zhu)。

2018年我縣完成(cheng)省(sheng)、州(zhou)下達易(yi)地扶貧搬遷(qian)計劃(hua)106戶、384人，新建住(zhu)房(fang)106套(tao)，截止目前，106戶、384人搬遷(qian)戶已全部搬入(ru)新居(ju)入(ru)住(zhu)。

（三）易地搬(ban)遷流程

一是(shi)對(dui)象確定(ding)。易(yi)地(di)扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)對(dui)象必須(xu)是(shi)經過精(jing)準(zhun)識別進入國(guo)家(jia)扶貧(pin)(pin)開發(fa)信息系(xi)(xi)統，且在系(xi)(xi)統中已(yi)標注為“移(yi)民(min)搬(ban)遷(qian)(qian)安(an)置一批”的(de)(de)建(jian)(jian)檔立(li)卡貧(pin)(pin)困(kun)戶(hu)(hu)(hu)(hu)。已(yi)標注的(de)(de)貧(pin)(pin)困(kun)戶(hu)(hu)(hu)(hu)通過自愿(yuan)提出(chu)申(shen)請，村(cun)(cun)(cun)兩委召(zhao)開村(cun)(cun)(cun)民(min)大(da)會(hui)集體(ti)研(yan)(yan)究(jiu)，公(gong)示(shi)無異議后報鄉(xiang)鎮(zhen)人(ren)(ren)民(min)政(zheng)府審(shen)核的(de)(de)程(cheng)(cheng)序納入易(yi)地(di)搬(ban)遷(qian)(qian)對(dui)象。未申(shen)報易(yi)地(di)辦扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)但又有搬(ban)遷(qian)(qian)意愿(yuan)的(de)(de)貧(pin)(pin)困(kun)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，按自愿(yuan)提出(chu)申(shen)請，村(cun)(cun)(cun)兩委召(zhao)開村(cun)(cun)(cun)民(min)大(da)會(hui)集體(ti)研(yan)(yan)究(jiu)，公(gong)示(shi)無異議后報鄉(xiang)鎮(zhen)人(ren)(ren)民(min)政(zheng)府審(shen)核，作(zuo)為計(ji)劃新增易(yi)地(di)搬(ban)遷(qian)(qian)對(dui)象，鄉(xiang)鎮(zhen)采(cai)取紙質備案方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式完(wan)(wan)善(shan)資(zi)(zi)(zi)料，待扶貧(pin)(pin)系(xi)(xi)統中期調(diao)整時由縣(xian)扶貧(pin)(pin)開發(fa)局(ju)按增、減原則(ze)調(diao)整錄入，予以實施(shi)。二是(shi)安(an)置及建(jian)(jian)設(she)(she)(she)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式。縣(xian)“十三(san)五(wu)”期間(jian)易(yi)地(di)扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，全部屬于政(zheng)府統一規(gui)劃，分(fen)(fen)散安(an)置，采(cai)取自建(jian)(jian)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式實施(shi)的(de)(de)。三(san)是(shi)易(yi)地(di)搬(ban)遷(qian)(qian)補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)標準(zhun)、面積。縣(xian)嚴格執行國(guo)家(jia)、省易(yi)地(di)扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)資(zi)(zi)(zi)金(jin)管理有關(guan)規(gui)定(ding)，建(jian)(jian)立(li)資(zi)(zi)(zi)金(jin)臺(tai)賬，與其它資(zi)(zi)(zi)金(jin)物理隔離，封閉運行、專款專用(yong)。補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)標準(zhun)嚴格按照：1人(ren)(ren)戶(hu)(hu)(hu)(hu)住房每平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)1364.55元(yuan)，2人(ren)(ren)戶(hu)(hu)(hu)(hu)住房每平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)1364.55元(yuan)，3人(ren)(ren)戶(hu)(hu)(hu)(hu)住房建(jian)(jian)設(she)(she)(she)每平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)1194.04元(yuan)，4人(ren)(ren)戶(hu)(hu)(hu)(hu)住房建(jian)(jian)設(she)(she)(she)每平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)1135.11元(yuan)，5人(ren)(ren)戶(hu)(hu)(hu)(hu)住房建(jian)(jian)設(she)(she)(she)每平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米補(bu)(bu)助(zhu)(zhu)998.99元(yuan)，6人(ren)(ren)戶(hu)(hu)(hu)(hu)住房建(jian)(jian)設(she)(she)(she)每平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米補(bu)(bu)998.99元(yuan)。農(nong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)自籌資(zi)(zi)(zi)金(jin)嚴格按照人(ren)(ren)均(jun)不超0.3萬(wan)元(yuan)，戶(hu)(hu)(hu)(hu)均(jun)不超1萬(wan)元(yuan)的(de)(de)原則(ze)執行。縣(xian)易(yi)地(di)扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，充分(fen)(fen)尊重群眾生活習俗及生產實際，按照“科學布(bu)局(ju)、功能完(wan)(wan)善(shan)、特色鮮明”的(de)(de)要求，人(ren)(ren)均(jun)不超過25平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米，總面積不超過150平(ping)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)米，并(bing)嚴格要求住房建(jian)(jian)設(she)(she)(she)必須(xu)設(she)(she)(she)置構造柱和地(di)圈梁，確保(bao)暨安(an)全又適用(yong)。四是(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)撥(bo)付(fu)(fu)。易(yi)地(di)扶貧(pin)(pin)搬(ban)遷(qian)(qian)撥(bo)付(fu)(fu)流程(cheng)(cheng)為：項目建(jian)(jian)設(she)(she)(she)完(wan)(wan)畢，完(wan)(wan)成(cheng)驗收，按照鄉(xiang)鎮(zhen)申(shen)報—四方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)審(shen)查（鄉(xiang)鎮(zhen)、財政(zheng)局(ju)、發(fa)改局(ju)、國(guo)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)）—政(zheng)府審(shen)批—財政(zheng)、國(guo)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)支付(fu)(fu)的(de)(de)程(cheng)(cheng)序進行撥(bo)付(fu)(fu)。項目實施(shi)過程(cheng)(cheng)中，資(zi)(zi)(zi)金(jin)兌現按照三(san)個階(jie)段進行撥(bo)付(fu)(fu)，啟動(dong)階(jie)段撥(bo)付(fu)(fu)1萬(wan)元(yuan)，房屋(wu)主體(ti)完(wan)(wan)成(cheng)撥(bo)付(fu)(fu)60%，驗收合格達到入住條件全額撥(bo)付(fu)(fu)剩余資(zi)(zi)(zi)金(jin)。

（四）后續(xu)發展情況

縣委(wei)、政府高度(du)重視易地(di)搬遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)后續(xu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)問題(ti)，通過統籌整合各類涉農(nong)資金，大力(li)支持(chi)易地(di)扶貧(pin)搬遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)發(fa)(fa)展(zhan)特(te)色(se)種養業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、勞務(wu)(wu)經濟、現(xian)代服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)(deng)，積極(ji)探索(suo)資產收(shou)(shou)益扶貧(pin)等(deng)(deng)方(fang)式(shi)，將(jiang)搬遷(qian)(qian)安置與產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構調整、城鎮(zhen)化(hua)建設和(he)(he)鄉鎮(zhen)振興(xing)等(deng)(deng)統籌考慮(lv)，不斷加大投入、創新機(ji)制、綜合施策(ce)(ce)、精(jing)準(zhun)發(fa)(fa)力(li)。增強搬遷(qian)(qian)群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)安全感(gan)、歸屬感(gan)、獲得感(gan)，確保(bao)搬遷(qian)(qian)群眾(zhong)“搬的(de)(de)(de)(de)出、穩(wen)得住、逐步能(neng)(neng)致富”。積極(ji)動(dong)員搬遷(qian)(qian)貧(pin)困戶(hu)(hu)參(can)(can)加培訓(xun)，提高勞動(dong)技能(neng)(neng)，促進就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)力(li)度(du)。提供完善的(de)(de)(de)(de)政策(ce)(ce)信息(xi)咨(zi)詢、就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)介(jie)紹等(deng)(deng)服(fu)務(wu)(wu)。根據(ju)搬遷(qian)(qian)貧(pin)困戶(hu)(hu)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)求(qiu)和(he)(he)意(yi)愿，采取(qu)靈活多樣(yang)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，積極(ji)爭取(qu)、銜(xian)接(jie)、舉(ju)辦農(nong)村實用(yong)(yong)(yong)技術(shu)培訓(xun)。一是做好產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)大文(wen)章。通過發(fa)(fa)展(zhan)蘋果、釀酒葡萄、沙棘加工、野生菌類、野櫻桃(tao)及有機(ji)蔬菜、優(you)質玫(mei)瑰等(deng)(deng)特(te)色(se)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條從根本上解決搬遷(qian)(qian)群眾(zhong)長(chang)遠生計和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)問題(ti)。二是發(fa)(fa)展(zhan)特(te)色(se)庭(ting)院(yuan)經濟。支持(chi)搬遷(qian)(qian)戶(hu)(hu)利用(yong)(yong)(yong)房前(qian)屋后發(fa)(fa)展(zhan)“小菜園”、“小果園”、“小家(jia)禽”等(deng)(deng)特(te)色(se)種養殖庭(ting)院(yuan)經濟，實現(xian)貧(pin)困戶(hu)(hu)觀(guan)念轉變、環境美化(hua)、膳食改(gai)善、技能(neng)(neng)提升、促進增收(shou)(shou)。三是積極(ji)動(dong)員搬遷(qian)(qian)貧(pin)困戶(hu)(hu)參(can)(can)加培訓(xun)，提高勞動(dong)技能(neng)(neng)，促進就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)力(li)度(du)。提供完善的(de)(de)(de)(de)政策(ce)(ce)信息(xi)咨(zi)詢、就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)介(jie)紹等(deng)(deng)服(fu)務(wu)(wu)。根據(ju)搬遷(qian)(qian)貧(pin)困戶(hu)(hu)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)求(qiu)和(he)(he)意(yi)愿，采取(qu)靈活多樣(yang)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，積極(ji)爭取(qu)、銜(xian)接(jie)、舉(ju)辦農(nong)村實用(yong)(yong)(yong)技術(shu)培訓(xun)。我縣玫(mei)瑰、野櫻桃(tao)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提供就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位，優(you)先考慮(lv)搬遷(qian)(qian)貧(pin)困戶(hu)(hu)。

三、東西(xi)部扶貧協作和(he)對(dui)口支援工作情況

（一）取(qu)得的主要成效

縣(xian)(xian)認真貫徹落實(shi)在東西(xi)部扶(fu)(fu)貧(pin)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)座談(tan)會重(zhong)要講(jiang)話精(jing)神和國家發改委(wei)關(guan)于對(dui)口支援(yuan)的(de)要求，聚(ju)焦(jiao)脫貧(pin)攻堅(jian)目(mu)標(biao)，進一(yi)步深(shen)化結對(dui)幫扶(fu)(fu)，強化責任落實(shi)，在紹興市對(dui)口支援(yuan)地上虞區、新昌縣(xian)(xian)和縣(xian)(xian)黨委(wei)政(zheng)府(fu)及廣大干部群眾的(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，東西(xi)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)和對(dui)口支援(yuan)各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)有序(xu)展開，2016年(nian)以來，共實(shi)施(shi)東西(xi)部扶(fu)(fu)貧(pin)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)和對(dui)口支援(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)43個，總(zong)投資(zi)為(wei)14737萬元，項(xiang)(xiang)目(mu)直接或間(jian)接帶動累計(ji)10000余貧(pin)困人口實(shi)現(xian)(xian)穩定(ding)(ding)增收。其中(zhong)(zhong)，投資(zi)9000余萬元培育(yu)了(le)縣(xian)(xian)高山無公害(hai)蔬(shu)菜、牦(mao)牛、玫瑰等“五大產業(ye)”，幫助縣(xian)(xian)夯(hang)實(shi)了(le)產業(ye)發展基(ji)礎；投入資(zi)金2628萬元建設了(le)中(zhong)(zhong)學田(tian)徑場等5個社會事業(ye)發展項(xiang)(xiang)目(mu)，切實(shi)幫助縣(xian)(xian)解決(jue)了(le)教育(yu)、醫(yi)療(liao)存在的(de)實(shi)際困難，讓藏區群眾有了(le)更多(duo)的(de)“獲得(de)感”；投資(zi)650余萬元開展智力(li)援(yuan)助項(xiang)(xiang)目(mu)4個，每年(nian)用于勞(lao)務輸(shu)出的(de)資(zi)金不(bu)低于100萬元。2020年(nian)，加快培育(yu)縣(xian)(xian)內生(sheng)動力(li)實(shi)現(xian)(xian)精(jing)準扶(fu)(fu)貧(pin)的(de)做法(fa)得(de)到(dao)了(le)浙江(jiang)省(sheng)常務副省(sheng)長肯(ken)定(ding)(ding)批示。

東西(xi)協作(zuo)以來，兩地(di)全面結牢(lao)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才紐帶”，互派干(gan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才1830余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)次(ci)，培訓黨政干(gan)部(bu)5922人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)次(ci)，培訓專(zhuan)技人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才8592人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)次(ci)。加強產(chan)業(ye)合作(zuo)，通(tong)過(guo)創(chuang)新“兩地(di)飛地(di)”模式，引導(dao)企(qi)業(ye)投資8家，目(mu)前實(shi)際(ji)投資5億(yi)元(yuan)以上(shang)(shang)，帶動貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)3000余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；援建了高原玫(mei)瑰、千山原等(deng)扶貧(pin)(pin)(pin)(pin)車(che)間(jian)，吸納(na)建檔立卡(ka)貧(pin)(pin)(pin)(pin)困戶(hu)就(jiu)(jiu)業(ye)78人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。推(tui)動消費扶貧(pin)(pin)(pin)(pin)，兩地(di)根(gen)據“五專(zhuan)”（商場(chang)專(zhuan)區、線(xian)上(shang)(shang)專(zhuan)館、超(chao)市(shi)專(zhuan)柜、食堂專(zhuan)供(gong)、農(nong)(nong)產(chan)品(pin)專(zhuan)場(chang)）“五進(jin)(jin)”（進(jin)(jin)商場(chang)、進(jin)(jin)線(xian)上(shang)(shang)、進(jin)(jin)超(chao)市(shi)、進(jin)(jin)機(ji)關、進(jin)(jin)市(shi)場(chang)）思路，推(tui)動縣(xian)(xian)農(nong)(nong)副產(chan)品(pin)融入東部(bu)大(da)市(shi)場(chang)，幫(bang)助(zhu)縣(xian)(xian)銷售農(nong)(nong)產(chan)品(pin)超(chao)過(guo)7000余(yu)萬(wan)元(yuan)，帶動貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)達(da)6000人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)以上(shang)(shang)。強化勞務協作(zuo)，幫(bang)助(zhu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)實(shi)現就(jiu)(jiu)業(ye)4585人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其中到上(shang)(shang)虞(yu)、新昌(chang)穩定(ding)就(jiu)(jiu)業(ye)的貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)就(jiu)(jiu)有180人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助(zhu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)省(sheng)內就(jiu)(jiu)近就(jiu)(jiu)業(ye)4000多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助(zhu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)到其他地(di)區就(jiu)(jiu)業(ye)277人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，并組織了39名貧(pin)(pin)(pin)(pin)困學生(sheng)到東部(bu)就(jiu)(jiu)讀職業(ye)院(yuan)校。交(jiao)流交(jiao)往不斷深入，兩地(di)互訪調研對接超(chao)過(guo)800人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)次(ci)；有47家東部(bu)企(qi)業(ye)與縣(xian)(xian)88個貧(pin)(pin)(pin)(pin)困村實(shi)現村企(qi)結對全覆蓋(gai)，與的學校、醫院(yuan)實(shi)現結對全覆蓋(gai)；紹興和上(shang)(shang)虞(yu)新昌(chang)社會各(ge)界向縣(xian)(xian)捐(juan)款(kuan)累計達(da)4600多(duo)萬(wan)元(yuan)，捐(juan)物折價(jia)1100多(duo)萬(wan)元(yuan)。2019年4月省(sheng)政府(fu)批準退出貧(pin)(pin)(pin)(pin)困縣(xian)(xian)序列，被評為全省(sheng)“先進(jin)(jin)摘帽(mao)縣(xian)(xian)”，2019年全省(sheng)脫貧(pin)(pin)(pin)(pin)成效(xiao)考核(he)評定(ding)為“好”。

（二）特色亮點工作(zuo)

1.產(chan)銷合作(zuo)(zuo)全面(mian)開花。上(shang)(shang)虞(yu)、新(xin)昌借(jie)助(zhu)供(gong)(gong)(gong)銷優(you)勢，通過采(cai)取(qu)“五(wu)(wu)個(ge)專(zhuan)(zhuan)”（商場(chang)(chang)專(zhuan)(zhuan)區(qu)、線上(shang)(shang)專(zhuan)(zhuan)館(guan)、超市(shi)專(zhuan)(zhuan)柜、食堂專(zhuan)(zhuan)供(gong)(gong)(gong)、農(nong)(nong)(nong)產(chan)品專(zhuan)(zhuan)場(chang)(chang)）和“五(wu)(wu)走進(jin)”（進(jin)商場(chang)(chang)、進(jin)線上(shang)(shang)、進(jin)超市(shi)、進(jin)機關、進(jin)市(shi)場(chang)(chang)）工作(zuo)(zuo)思路開展(zhan)(zhan)與縣(xian)的(de)農(nong)(nong)(nong)產(chan)品銷售對接。三(san)年來，在(zai)上(shang)(shang)虞(yu)、新(xin)昌建設(she)專(zhuan)(zhuan)柜7個(ge)、網(wang)絡銷售點12個(ge)，幫(bang)助(zhu)銷售蘋果300余萬(wan)斤(jin)、牦牛肉100多(duo)萬(wan)斤(jin)，累計幫(bang)助(zhu)銷售農(nong)(nong)(nong)產(chan)品3000多(duo)萬(wan)元(yuan)。上(shang)(shang)虞(yu)區(qu)更(geng)是借(jie)助(zhu)供(gong)(gong)(gong)銷社產(chan)業(ye)、品牌優(you)勢和e游小鎮平臺(tai)優(you)勢，積(ji)極(ji)發展(zhan)(zhan)東西(xi)部(bu)(bu)扶貧(pin)協作(zuo)(zuo)新(xin)項目，率(lv)先(xian)提出(chu)“網(wang)紅(hong)扶貧(pin)”，為農(nong)(nong)(nong)產(chan)品走出(chu)大山提供(gong)(gong)(gong)了更(geng)多(duo)渠(qu)道。2018年，縣(xian)前方工作(zuo)(zuo)組和上(shang)(shang)虞(yu)區(qu)供(gong)(gong)(gong)銷社聯合撰文上(shang)(shang)報的(de)《紹興市(shi)上(shang)(shang)虞(yu)區(qu)供(gong)(gong)(gong)銷總社“四(si)個(ge)+”攜手(shou)縣(xian)打好精準扶貧(pin)攻(gong)堅戰(zhan)》受中華全國供(gong)(gong)(gong)銷合作(zuo)(zuo)總社理事會副主任(ren)、黨組成員鄒天敬肯定批(pi)示。2020年，縣(xian)《“五(wu)(wu)專(zhuan)(zhuan)五(wu)(wu)進(jin)”“四(si)個(ge)+”打好精準扶貧(pin)攻(gong)堅戰(zhan)》、《盛開在(zai)互聯網(wang)上(shang)(shang)的(de)格(ge)桑花》入(ru)選(xuan)浙江(jiang)省東西(xi)部(bu)(bu)扶貧(pin)協作(zuo)(zuo)案例(li)精選(xuan)。

2.人(ren)(ren)才(cai)(cai)作(zuo)用充(chong)分(fen)展現。三(san)年(nian)來(lai)，上(shang)虞和(he)新(xin)昌(chang)選派干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)169人(ren)(ren)次(ci)(ci)，其中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)就有100人(ren)(ren)次(ci)(ci)，培(pei)訓(xun)干(gan)部(bu)(bu)、專(zhuan)技人(ren)(ren)才(cai)(cai)6000多人(ren)(ren)次(ci)(ci)，充(chong)分(fen)發揮(hui)了(le)紹(shao)興干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍的風采和(he)作(zuo)用，通(tong)過(guo)浙江援(yuan)建的州級網(wang)紅孵化基地暨村播(bo)學院目前已培(pei)育村播(bo)260多人(ren)(ren)次(ci)(ci)，為留下(xia)(xia)一支帶不(bu)(bu)走(zou)的本土人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍貢獻(xian)“浙江力量”。此外，工作(zuo)組(zu)通(tong)過(guo)應用人(ren)(ren)才(cai)(cai)調(diao)研成果并協調(diao)爭(zheng)取到(dao)上(shang)虞新(xin)昌(chang)聯(lian)(lian)合(he)出資360萬元(yuan)以及(ji)選派優秀(xiu)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)隊伍，幫助縣(xian)建設了(le)州首(shou)家縣(xian)級ICU；2019年(nian)起，醫(yi)(yi)(yi)療(liao)隊伍聯(lian)(lian)合(he)倡(chang)導開(kai)展浙江醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)免費診療(liao)日，近兩年(nian)來(lai)受益(yi)群眾達2000余人(ren)(ren)；2020年(nian)，又開(kai)展了(le)“十百千”幫貧扶(fu)困(kun)送醫(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)鄉活動，上(shang)虞、新(xin)昌(chang)選派50余名骨干(gan)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，開(kai)展為期100天(tian)的幫貧扶(fu)困(kun)送醫(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)鄉活動，極(ji)大(da)提升農(nong)村貧困(kun)人(ren)(ren)口醫(yi)(yi)(yi)療(liao)保(bao)障水平。在川干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不(bu)(bu)僅扎實做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，同時積(ji)極(ji)搭建產銷(xiao)橋梁推廣(guang)農(nong)產品(pin)，三(san)年(nian)來(lai)，在川200多名專(zhuan)技人(ren)(ren)才(cai)(cai)幫助貧困(kun)戶(hu)銷(xiao)售(shou)各種農(nong)產品(pin)多達200余萬元(yuan)。2019年(nian)，縣(xian)前方工作(zuo)組(zu)通(tong)過(guo)紹(shao)興市(shi)委(wei)組(zu)織部(bu)(bu)上(shang)報(bao)的《紹(shao)興市(shi)上(shang)虞區、新(xin)昌(chang)縣(xian)扎實做(zuo)好省(sheng)縣(xian)扶(fu)貧協作(zuo)工作(zuo)》扶(fu)貧專(zhuan)報(bao)受到(dao)浙江省(sheng)委(wei)組(zu)織部(bu)(bu)長黃建發的肯定批示(shi)。2020年(nian)上(shang)虞區掛職(zhi)(zhi)縣(xian)的干(gan)部(bu)(bu)任峰和(he)新(xin)昌(chang)縣(xian)支教老師王永雙雙獲得浙江省(sheng)東西(xi)部(bu)(bu)扶(fu)貧協作(zuo)突出貢獻(xian)獎。

3.勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)協(xie)作(zuo)架起橋(qiao)梁。東西兩(liang)地積極開(kai)(kai)展(zhan)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)協(xie)作(zuo)，根據縣的(de)(de)(de)實際(ji)開(kai)(kai)展(zhan)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)招聘和培(pei)訓(xun)(xun)。三年來，上虞區(qu)和新昌(chang)縣在縣組織大(da)型勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)招聘會20余(yu)場，開(kai)(kai)設貧(pin)困(kun)人(ren)(ren)口(kou)勞(lao)(lao)(lao)動就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)技能培(pei)訓(xun)(xun)30多(duo)次，對2000多(duo)名貧(pin)困(kun)人(ren)(ren)口(kou)進行了就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)，多(duo)種形(xing)式開(kai)(kai)展(zhan)致(zhi)富帶頭(tou)人(ren)(ren)培(pei)訓(xun)(xun)班18期；為穩定就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，上虞新昌(chang)在紹興市(shi)出臺勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)協(xie)作(zuo)支持政策的(de)(de)(de)基礎上，額外增加了就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)穩崗等政策措施，縣聯合上虞新昌(chang)共(gong)建的(de)(de)(de)兩(liang)家“勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)協(xie)作(zuo)服(fu)務(wu)(wu)站(zhan)”成為浙川兩(liang)省(sheng)率先實質(zhi)性運營的(de)(de)(de)管理服(fu)務(wu)(wu)機構(gou)，穩崗率一(yi)直保持在60%以(yi)上，多(duo)次獲兩(liang)省(sheng)人(ren)(ren)社部(bu)門宣傳推(tui)廣。三年來，縣共(gong)向(xiang)上虞新昌(chang)輸送(song)勞(lao)(lao)(lao)動力(li)累計近500余(yu)人(ren)(ren)，其中貧(pin)困(kun)戶就(jiu)(jiu)(jiu)有250余(yu)人(ren)(ren)，就(jiu)(jiu)(jiu)讀職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)院校貧(pin)困(kun)學生(sheng)達39人(ren)(ren)。2020年，在疫(yi)情影響(xiang)的(de)(de)(de)特(te)殊時(shi)期，上虞區(qu)通過“云(yun)招聘”、“云(yun)簽約”、“云(yun)培(pei)訓(xun)(xun)”等方式幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)復工復產，得到(dao)全國兩(liang)會專題報(bao)道。

4.殘(can)(can)(can)疾人(ren)幫(bang)扶(fu)穩定(ding)脫貧。為(wei)鼓(gu)勵(li)殘(can)(can)(can)疾人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，上虞、新(xin)昌出資(zi)45萬元，成立(li)州首(shou)個殘(can)(can)(can)疾人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)基金(jin)，出臺《縣東(dong)西部扶(fu)貧協作(zuo)(zuo)建(jian)檔立(li)卡殘(can)(can)(can)疾人(ren)和特困(kun)殘(can)(can)(can)疾人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)扶(fu)貧基金(jin)管理辦(ban)法（試行(xing)）》。一是(shi)(shi)鼓(gu)勵(li)聘用貧困(kun)殘(can)(can)(can)疾人(ren)；二是(shi)(shi)鼓(gu)勵(li)貧困(kun)殘(can)(can)(can)疾人(ren)自(zi)主就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)，目前已經有330余人(ren)實現穩定(ding)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)；三是(shi)(shi)鼓(gu)勵(li)殘(can)(can)(can)疾人(ren)有條件的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，已有8家合作(zuo)(zuo)社得到(dao)(dao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)扶(fu)持。2019年(nian)，縣東(dong)西部扶(fu)貧協作(zuo)(zuo)殘(can)(can)(can)疾人(ren)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)扶(fu)持的做法得到(dao)(dao)省(sheng)殘(can)(can)(can)聯楊志遠(yuan)理事長的批示并在全省(sheng)殘(can)(can)(can)聯系統組織(zhi)學習推廣。

（三）后續發展情況

1.鞏固脫貧攻堅援助成果。一(yi)是(shi)加大資(zi)金支(zhi)持，在兜底保障的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，設立特殊扶貧基(ji)金，尤其要防止(zhi)因病返貧。二是(shi)產業(ye)(ye)支(zhi)持加快(kuai)發展(zhan)特色(se)旅游(you)服(fu)務產業(ye)(ye)，側重于(yu)提(ti)升管(guan)理水平和市場(chang)開拓運營(ying)能力。三是(shi)加大消(xiao)費扶貧，側重市場(chang)化下的(de)優(you)(you)勝劣汰。根據(ju)涉(she)藏地區農(nong)產品集中化特色(se)，在“十四(si)五(wu)”期間繼續給(gei)(gei)予(yu)消(xiao)費扶貧方面的(de)支(zhi)持，以依(yi)托紹(shao)興的(de)農(nong)業(ye)(ye)龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)、供銷企(qi)(qi)業(ye)(ye)、電商企(qi)(qi)業(ye)(ye)，積(ji)極開展(zhan)兩地訂單農(nong)業(ye)(ye)合作(zuo)，為進一(yi)步培育新型(xing)市場(chang)主體。四(si)是(shi)積(ji)極推進勞(lao)務對接，“十四(si)五(wu)”期間繼續保持2-3年(nian)的(de)勞(lao)務轉移鼓勵政策(ce)，出(chu)臺政策(ce)支(zhi)持到紹(shao)興就(jiu)業(ye)(ye)的(de)務工(gong)人員子女能夠隨(sui)遷(qian)就(jiu)讀紹(shao)興學校(xiao)，享受東部優(you)(you)質的(de)教(jiao)育資(zi)源，并給(gei)(gei)予(yu)政策(ce)優(you)(you)惠。

2.為鄉村(cun)(cun)振興(xing)提供新路(lu)徑保障。一是(shi)提升(sheng)(sheng)縣(xian)城(cheng)經(jing)(jing)濟(ji)、民生等綜(zong)合(he)服(fu)(fu)(fu)務能(neng)力(li)，提高(gao)集鎮文(wen)化服(fu)(fu)(fu)務能(neng)力(li)，尤(you)其是(shi)醫療(liao)、教(jiao)育、綜(zong)合(he)服(fu)(fu)(fu)務；繼續(xu)保持對(dui)(dui)(dui)醫療(liao)衛生等民生事業(ye)的支持力(li)度，比如(ru)在(zai)(zai)“十四(si)(si)五(wu)(wu)”期間(jian)，教(jiao)育方面利用網(wang)絡視(shi)頻(pin)教(jiao)學(xue)，對(dui)(dui)(dui)鄉村(cun)(cun)學(xue)校可以嘗試開(kai)展1+X的教(jiao)育模式。二是(shi)重(zhong)(zhong)點培育鄉村(cun)(cun)振興(xing)發(fa)(fa)展樣(yang)板村(cun)(cun)，著力(li)改(gai)善農(nong)村(cun)(cun)基(ji)礎(chu)設(she)施、村(cun)(cun)容村(cun)(cun)貌，重(zhong)(zhong)點提升(sheng)(sheng)“造血功(gong)能(neng)”，加(jia)(jia)快發(fa)(fa)展扶貧產業(ye)。三是(shi)集中力(li)量提升(sheng)(sheng)交(jiao)通通行能(neng)力(li)，在(zai)(zai)主要道(dao)路(lu)暢通的情況下，推進(jin)文(wen)化旅(lv)游合(he)作，加(jia)(jia)大對(dui)(dui)(dui)優(you)質(zhi)旅(lv)游資源的開(kai)發(fa)(fa)，提升(sheng)(sheng)旅(lv)游服(fu)(fu)(fu)務業(ye)基(ji)礎(chu)設(she)施和服(fu)(fu)(fu)務水平。四(si)(si)是(shi)提升(sheng)(sheng)傳(chuan)統產業(ye)，保障經(jing)(jing)濟(ji)收(shou)入基(ji)礎(chu)，鼓勵引(yin)進(jin)嘗試新興(xing)產業(ye)，借助高(gao)原獲取市場優(you)勢，加(jia)(jia)強(qiang)企業(ye)結(jie)對(dui)(dui)(dui)關(guan)系(xi)，幫助提升(sheng)(sheng)理念(nian)、技術、尋求產業(ye)合(he)作，幫助產品(pin)銷售，拓寬銷售網(wang)絡和渠(qu)道(dao)。五(wu)(wu)是(shi)“十四(si)(si)五(wu)(wu)”繼續(xu)選派優(you)秀干部(bu)掛(gua)職(zhi)交(jiao)流(liu)，繼續(xu)發(fa)(fa)揮東部(bu)干部(bu)思想理念(nian)、經(jing)(jing)驗做法，對(dui)(dui)(dui)西部(bu)地區干部(bu)特別是(shi)基(ji)層干部(bu)進(jin)行培訓，打造能(neng)力(li)強(qiang)素質(zhi)優(you)的本土(tu)人(ren)才隊伍。

3.深化社(she)會(hui)參與(yu)機制(zhi)(zhi)。建立和完善廣(guang)泛動(dong)員社(she)會(hui)各方(fang)面力(li)量參與(yu)扶(fu)貧(pin)(pin)開發(fa)制(zhi)(zhi)度(du)。充分發(fa)揮東西(xi)部扶(fu)貧(pin)(pin)協作(zuo)在社(she)會(hui)扶(fu)貧(pin)(pin)中的(de)引領(ling)作(zuo)用,深化民間交流互訪，更廣(guang)發(fa)發(fa)動(dong)社(she)會(hui)團體、企(qi)業、商會(hui)等投(tou)身精準扶(fu)貧(pin)(pin)行動(dong)，通過(guo)定點幫扶(fu)、發(fa)展產業、志愿服務、捐資助學等方(fang)式，不斷擴大脫貧(pin)(pin)攻堅成效(xiao)。

四、新津(jin)區對口支援工作情況

（一）取(qu)得的主要成效

自(zi)2016年9月對(dui)(dui)口幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)縣(xian)以(yi)來，新津區按照(zhao)中央、省(sheng)委、市委脫貧攻堅(jian)(jian)相關決策部(bu)署，主動(dong)扛起對(dui)(dui)口幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)責任(ren)，靠前擔(dan)當、奮力作為，積極(ji)幫(bang)助縣(xian)全(quan)面打贏(ying)精準脫貧攻堅(jian)(jian)硬仗，先后派遣對(dui)(dui)口幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)干部(bu)人才(cai)185人，實施對(dui)(dui)口幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)項(xiang)目76個，累計投(tou)入財政幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)資金5826萬元，引入社會(hui)投(tou)資3500余萬元，推動(dong)“津金同心，攜手奔康(kang)”不斷取得新成效(xiao)，于2019年4月28日(ri)幫(bang)助縣(xian)獲批(pi)退出貧困縣(xian)序列。

（二(er)）特(te)色亮點(dian)工作

（一(yi)）探索幫(bang)(bang)扶(fu)路徑，實現(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式可持續。一(yi)是打(da)造“互聯(lian)(lian)網(wang)+蘋(pin)果(guo)(guo)共享(xiang)(xiang)(xiang)農(nong)(nong)莊(zhuang)(zhuang)”。依托新津“天府農(nong)(nong)博園(yuan)”輻射帶動(dong)功能，在(zai)縣木(mu)欄村1200畝的蘋(pin)果(guo)(guo)園(yuan)，植(zhi)入“互聯(lian)(lian)網(wang)+共享(xiang)(xiang)(xiang)農(nong)(nong)莊(zhuang)(zhuang)”模(mo)(mo)式，打(da)造蘋(pin)果(guo)(guo)共享(xiang)(xiang)(xiang)農(nong)(nong)莊(zhuang)(zhuang)，實現(xian)了“村莊(zhuang)(zhuang)變(bian)景區、蘋(pin)果(guo)(guo)變(bian)禮品、藏寨變(bian)民宿”，實現(xian)“造血式”幫(bang)(bang)扶(fu)。蘋(pin)果(guo)(guo)共享(xiang)(xiang)(xiang)農(nong)(nong)莊(zhuang)(zhuang)于2019年(nian)9月試運營，截(jie)至目前，累計接(jie)待游客(ke)3000余(yu)人次(ci)，木(mu)欄村集體(ti)經濟分(fen)紅36萬元，實現(xian)木(mu)欄村人均增收2311.54元。該模(mo)(mo)式獲省委常委、組(zu)(zu)織部部長王(wang)正譜肯定(ding)性批(pi)示，并被中央黨(dang)校采用作為全(quan)國脫(tuo)貧攻堅典(dian)型實踐案例，多次(ci)在(zai)中央脫(tuo)貧攻堅專(zhuan)題(ti)培訓班(ban)上分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)。二(er)是開發高原(yuan)牦(mao)牛產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。由新津國投(tou)、國投(tou)和新津伍(wu)田食品有限公(gong)(gong)司共同(tong)投(tou)資3000萬元組(zu)(zu)建牦(mao)牛產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)一(yi)體(ti)化(hua)項目公(gong)(gong)司，通(tong)過(guo)生物識別標識及(ji)追溯體(ti)系，對及(ji)周邊的牦(mao)牛養殖、屠宰(zai)、加(jia)工、銷售全(quan)鏈(lian)條跟蹤(zong)，建立了牦(mao)牛養殖全(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)大數(shu)據平臺。每(mei)天可屠宰(zai)30頭(tou)牛、全(quan)年(nian)9500頭(tou)，解決本地100個(ge)就業(ye)(ye)崗位，幫(bang)(bang)助養殖戶每(mei)頭(tou)牦(mao)牛增800-1000元。三是助推高山玫瑰產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發展。先后投(tou)入438萬元打(da)造農(nong)(nong)旅(lv)融合高山玫瑰示范(fan)基地，搭建玫瑰產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)展示平臺，暢通(tong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品營銷渠道，多次(ci)組(zu)(zu)織臺灣農(nong)(nong)業(ye)(ye)專(zhuan)家(jia)團隊(dui)現(xian)場指導。四(si)是助力全(quan)域旅(lv)游發展。投(tou)入500余(yu)萬元，打(da)造省級非遺文化(hua)遺產(chan)(chan)(chan)(chan)“馬爾鍋莊(zhuang)(zhuang)”傳(chuan)習所(suo)、鄉村旅(lv)游戶外運動(dong)綜合體(ti)等5個(ge)文旅(lv)基礎設施(shi)；依托紅色文化(hua)資源(yuan)優勢，投(tou)入400余(yu)萬元在(zai)兩河口(kou)鎮建設“雪山紅路”雕塑群，助推旅(lv)游產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發展。

（二）強化(hua)交(jiao)流培(pei)訓(xun)，實現民生幫(bang)(bang)扶“傳幫(bang)(bang)帶”。一是助推教(jiao)育提(ti)(ti)(ti)質(zhi)，采用教(jiao)師互派、協(xie)同培(pei)訓(xun)、學生代培(pei)、遠程互動(dong)(dong)、硬(ying)件提(ti)(ti)(ti)升(sheng)等方法，先后選派100余(yu)(yu)(yu)名骨干教(jiao)師前往開(kai)展(zhan)(zhan)支教(jiao)送教(jiao)活(huo)動(dong)(dong)。接收20余(yu)(yu)(yu)名教(jiao)師、50名學生在新津掛職(zhi)學習和就(jiu)讀。投入384萬(wan)元建(jian)成(cheng)社區幼兒園，建(jian)成(cheng)智慧化(hua)青少年圖書館(guan)和天文科普教(jiao)學基(ji)地，并通過各(ge)類培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)(dong)惠及師生4000余(yu)(yu)(yu)人(ren)次(ci)。二是改善醫療(liao)水(shui)平(ping)，通過樣板(ban)建(jian)設、遠程會診(zhen)(zhen)(zhen)、強化(hua)專(zhuan)業(ye)等措施(shi)，打(da)造標準(zhun)化(hua)衛生院一所。組織(zhi)和參加(jia)義(yi)診(zhen)(zhen)(zhen)巡診(zhen)(zhen)(zhen)活(huo)動(dong)(dong)100余(yu)(yu)(yu)次(ci)。建(jian)成(cheng)“津金遠程集中(zhong)影像診(zhen)(zhen)(zhen)斷中(zhong)心”，通過遠程集中(zhong)閱片，有(you)效(xiao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)診(zhen)(zhen)(zhen)斷能力。累計(ji)培(pei)養醫療(liao)人(ren)員200余(yu)(yu)(yu)人(ren)，指導開(kai)展(zhan)(zhan)新技術、新項目15項。三是提(ti)(ti)(ti)升(sheng)生活(huo)環境，改造633戶非貧困戶危舊房屋，建(jian)設3個重大地質(zhi)災害防(fang)治點(dian)；制定了《新津—全域(yu)結對行(xing)動(dong)(dong)方案》，組織(zhi)企業(ye)赴開(kai)展(zhan)(zhan)公益幫(bang)(bang)扶活(huo)動(dong)(dong)60余(yu)(yu)(yu)次(ci)，引入各(ge)類社會幫(bang)(bang)扶資金3500余(yu)(yu)(yu)萬(wan)元；實施(shi)“就(jiu)業(ye)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)”工(gong)程，在村(cun)居院壩(ba)、田間地頭開(kai)展(zhan)(zhan)技能培(pei)訓(xun)800人(ren)次(ci)以(yi)上，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)本土人(ren)才產業(ye)技能、經(jing)營管理與服(fu)務水(shui)平(ping)，實現就(jiu)業(ye)轉移農村(cun)勞動(dong)(dong)200余(yu)(yu)(yu)人(ren)。

（三）拓展(zhan)線(xian)上路徑，實(shi)現跨區(qu)域“云(yun)(yun)幫扶”。一(yi)是依托“數(shu)(shu)字(zi)農博(bo)+鄉村(cun)振興(xing)”綜合平臺，舉辦州首場5G實(shi)景直(zhi)播(bo)，以及(ji)參加中(zhong)國(guo)農民豐收(shou)節慶豐收(shou)活動，邀請流量(liang)主播(bo)開展(zhan)“帶(dai)貨直(zhi)播(bo)”，累(lei)計觀看人數(shu)(shu)達1600余萬人次(ci)(ci)，銷售金額133.4萬元。二(er)是開設云(yun)(yun)課堂·津金同心(xin)班(ban)，直(zhi)播(bo)“電子商務、網紅直(zhi)播(bo)、新鄉村(cun)產業”等21個專題，實(shi)現新津與(yu)共同體(ti)驗線(xian)上學習、服務、交流，社(she)群人數(shu)(shu)已達7311人，累(lei)計觀看人數(shu)(shu)達3.2萬人次(ci)(ci)。

（三）后續發展情況

一(yi)是(shi)在(zai)產業(ye)(ye)(ye)幫(bang)(bang)(bang)扶(fu)上進一(yi)步聚焦。立足蘋果(guo)共享農莊(zhuang)現(xian)有資源(yuan)稟賦，以“強引導、鑄鏈(lian)條、育集群”為總體思路(lu)，強化(hua)民宿經(jing)營的核心環(huan)節(jie)(jie)，補齊核心區(qu)周邊的鏈(lian)條薄(bo)弱環(huan)節(jie)(jie)，打造特色農業(ye)(ye)(ye)、品牌農業(ye)(ye)(ye)、景觀農業(ye)(ye)(ye)，推(tui)進三產融合(he)(he)發(fa)展(zhan)，扎實(shi)推(tui)進脫貧奔康全(quan)國示(shi)范樣板基地建設。二是(shi)繼續(xu)鞏(gong)固全(quan)域結對成(cheng)果(guo)。圍繞推(tui)進產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、加強智力(li)支(zhi)援、強化(hua)社會幫(bang)(bang)(bang)扶(fu)、深化(hua)勞務協作、組織支(zhi)部共建等方面(mian)深化(hua)全(quan)域結對工作。三是(shi)在(zai)攜手(shou)奔康行動上全(quan)面(mian)發(fa)力(li)。深化(hua)科教(jiao)、文衛(wei)體和旅游商貿等領域的幫(bang)(bang)(bang)扶(fu)，繼續(xu)實(shi)施“千企幫(bang)(bang)(bang)千村(cun)”，全(quan)面(mian)提升地區(qu)綜合(he)(he)競爭力(li)。

五、2020年工作(zuo)開(kai)展成效

篇10

一、認真總結工作，進一步增強緊迫(po)感(gan)和(he)責任感(gan)

（一(yi)(yi)(yi)）深(shen)化(hua)(hua)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制審(shen)(shen)查，著(zhu)力推(tui)(tui)進(jin)區(qu)域科(ke)學發(fa)展(zhan)(zhan)。堅持把推(tui)(tui)進(jin)“十一(yi)(yi)(yi)五(wu)”規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)配套完善，作(zuo)為統領發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)龍頭(tou)工(gong)作(zuo)來抓(zhua)。在(zai)去年(nian)(nian)成立(li)市(shi)(shi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)委員(yuan)(yuan)會(hui)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上，建立(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)咨詢委員(yuan)(yuan)會(hui)專(zhuan)家庫，完善重(zhong)大規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制計劃(hua)(hua)，加強重(zhong)大規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)調研編(bian)制，規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范重(zhong)大規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)前(qian)置性(xing)審(shen)(shen)查，制定規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)工(gong)作(zuo)考核(he)辦法(fa)，著(zhu)力推(tui)(tui)動規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)工(gong)作(zuo)走上制度化(hua)(hua)、規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)范化(hua)(hua)軌道。年(nian)(nian)初(chu)，通過征集梳理(li)，市(shi)(shi)政(zheng)府把73個(ge)重(zhong)大規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)列(lie)入(ru)今年(nian)(nian)重(zhong)點(dian)編(bian)制和前(qian)置性(xing)審(shen)(shen)查計劃(hua)(hua)，分解了(le)工(gong)作(zuo)任務(wu)，明確了(le)職責要(yao)求。在(zai)此基(ji)(ji)礎上，我們著(zhu)重(zhong)對全市(shi)(shi)工(gong)業平臺(tai)布局及產業發(fa)展(zhan)(zhan)布局、城鄉一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、文化(hua)(hua)融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)“一(yi)(yi)(yi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)兩(liang)案”、南(nan)部生態經濟區(qu)、黃衢(qu)南(nan)高速互(hu)通口經濟區(qu)、教育和衛生布局等重(zhong)大規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，進(jin)行了(le)認真調研和編(bian)制。完成并印發(fa)《*市(shi)(shi)國民經濟和社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)第十一(yi)(yi)(yi)個(ge)五(wu)年(nian)(nian)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)綱(gang)要(yao)》，編(bian)制審(shen)(shen)查了(le)與之相配套的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)批專(zhuan)項規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和詳細規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，初(chu)步形(xing)成了(le)以(yi)“十一(yi)(yi)(yi)五(wu)”規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)綱(gang)要(yao)為龍頭(tou)、各(ge)專(zhuan)項規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)為支撐的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)體(ti)(ti)系，為推(tui)(tui)進(jin)我市(shi)(shi)經濟社(she)會(hui)科(ke)學發(fa)展(zhan)(zhan)打下了(le)框架性(xing)基(ji)(ji)礎。

（二(er)）加強(qiang)特色(se)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培育(yu)，著力提(ti)升(sheng)區(qu)(qu)域經(jing)濟(ji)(ji)競爭力。堅持把特色(se)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)作為提(ti)升(sheng)區(qu)(qu)域經(jing)濟(ji)(ji)競爭力的核心來抓(zhua)，全(quan)面(mian)落實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、農業(ye)(ye)(ye)(ye)、服(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)各項(xiang)政策(ce)措施(shi)，制定(ding)(ding)(ding)出臺(tai)“科技25條(tiao)”、推進(jin)(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)臺(tai)建設(she)等政策(ce)意(yi)見(jian)，并(bing)率先在(zai)衢州市(shi)出臺(tai)實(shi)施(shi)促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康發展(zhan)16條(tiao)意(yi)見(jian)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)特色(se)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康發展(zhan)。工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)(ji)較(jiao)快增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)。，全(quan)市(shi)完(wan)成工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)(zhi)64億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)(shang)年同(tong)期增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)22%。“2+6”產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)成規模以(yi)上(shang)(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)(zhi)31.4億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)26.3%，其(qi)中六大(da)特色(se)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)成規模以(yi)上(shang)(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)(zhi)18億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)35.3%，占全(quan)市(shi)規模以(yi)上(shang)(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)(zhi)的49%。園區(qu)(qu)基(ji)地(di)新開發土地(di)948畝，新落戶企業(ye)(ye)(ye)(ye)51家(jia)，完(wan)成工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)(zhi)35.2億(yi)(yi)元(yuan)。綠色(se)特色(se)農業(ye)(ye)(ye)(ye)穩步提(ti)升(sheng)。糧(liang)食(shi)生產(chan)(chan)(chan)保持平(ping)穩，鳳林(lin)下坂片被(bei)列為國家(jia)糧(liang)食(shi)豐(feng)產(chan)(chan)(chan)科技工(gong)(gong)(gong)(gong)程展(zhan)示(shi)片。省(sheng)級(ji)萬(wan)(wan)畝生態高(gao)山蔬菜基(ji)地(di)建設(she)項(xiang)目(mu)、市(shi)級(ji)千畝食(shi)用菌科技示(shi)范園區(qu)(qu)啟動建設(she)，我市(shi)被(bei)列為省(sheng)有機產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生態試點縣。*白菇被(bei)評(ping)定(ding)(ding)(ding)為“*十大(da)名(ming)菇”，恒亮公(gong)司(si)有機蜂產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)被(bei)列為國家(jia)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化經(jing)營(ying)項(xiang)目(mu)，市(shi)綠業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)被(bei)認定(ding)(ding)(ding)為第四(si)批省(sheng)級(ji)骨(gu)干農業(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)(ye)(ye)。*（*）林(lin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)推介會在(zai)北(bei)京成功舉辦(ban)。特色(se)服(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康發展(zhan)。抓(zhua)住重點環節，積(ji)極促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)旅游休閑、商貿物(wu)流、房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)等服(fu)(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)。全(quan)社會消費品(pin)(pin)零(ling)售總(zong)額14.3億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)13.9%。全(quan)市(shi)接待游客78萬(wan)(wan)人次，實(shi)現(xian)旅游總(zong)收入4.3億(yi)(yi)元(yuan)。商品(pin)(pin)房(fang)(fang)銷售面(mian)積(ji)20萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)米，交易(yi)額5億(yi)(yi)元(yuan)，城區(qu)(qu)二(er)手房(fang)(fang)交易(yi)額近1億(yi)(yi)元(yuan)。外貿出口2500萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)38%。

（三）狠(hen)抓項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和招(zhao)商工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，著力(li)(li)(li)(li)增強區域發展(zhan)(zhan)后(hou)勁。堅(jian)持經濟工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)化和招(zhao)商引(yin)資(zi)(zi)“一號(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”不動(dong)(dong)搖，把(ba)加大投(tou)(tou)入作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)推(tui)動(dong)(dong)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)來抓。半年來，我們致力(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)調動(dong)(dong)全市(shi)(shi)上(shang)下積極(ji)性。進(jin)(jin)一步(bu)(bu)完(wan)善項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)(jin)、招(zhao)商引(yin)資(zi)(zi)、外(wai)聯業(ye)(ye)績等(deng)考核辦法(fa)，加大督查考核力(li)(li)(li)(li)度，積極(ji)營造抓項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)抓招(zhao)商的(de)(de)濃厚氛圍。致力(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)專業(ye)(ye)化水平(ping)。充分發揮(hui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)審議(yi)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)(jin)等(deng)機制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前期工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)小(xiao)組，設立(li)(li)(li)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)研(yan)究室、工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)促進(jin)(jin)中(zhong)心，全面加強項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)謀劃(hua)，加快推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)落地(di)(di)(di)和建(jian)(jian)(jian)(jian)設。深入開(kai)展(zhan)(zhan)企業(ye)(ye)招(zhao)商競賽(sai)活動(dong)(dong)，充分發揮(hui)同鄉(xiang)聯誼會作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，創新“山海協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)”模式，探索與寧波鄞(yin)州區、杭州下城區和江干區等(deng)地(di)(di)(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)換項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)機制(zhi)。認真對接省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府(fu)22號(hao)文件，積極(ji)抓好項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)包裝(zhuang)爭取(qu)支(zhi)持。致力(li)(li)(li)(li)于(yu)(yu)增強要素保(bao)障能力(li)(li)(li)(li)。成立(li)(li)(li)造田造地(di)(di)(di)公(gong)司，大力(li)(li)(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)土地(di)(di)(di)整理和建(jian)(jian)(jian)(jian)設用(yong)地(di)(di)(di)復墾等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，半年累(lei)計爭取(qu)到(dao)各類用(yong)地(di)(di)(di)指標3100多畝。組建(jian)(jian)(jian)(jian)市(shi)(shi)金(jin)融服(fu)務(wu)中(zhong)心，做大中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)擔保(bao)基金(jin)，推(tui)行企業(ye)(ye)聯保(bao)、農戶聯保(bao)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)(li)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)財政短期轉貸(dai)(dai)制(zhi)度，舉辦了(le)重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)融資(zi)(zi)推(tui)介會，現場簽(qian)約41個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，協議(yi)信貸(dai)(dai)金(jin)額達26.27億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和招(zhao)商工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)較快推(tui)進(jin)(jin)。征集到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)373個(ge)，列為(wei)省(sheng)(sheng)重(zhong)點(dian)預安(an)排(pai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)有2個(ge)；132個(ge)重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)建(jian)(jian)(jian)(jian)率80%，完(wan)成投(tou)(tou)資(zi)(zi)13.9億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)“310工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”完(wan)成投(tou)(tou)資(zi)(zi)4.7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；11項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)為(wei)民辦實事工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)有8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)開(kai)建(jian)(jian)(jian)(jian)。*電力(li)(li)(li)(li)調度大樓、地(di)(di)(di)稅征管(guan)大樓、人才勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)(li)市(shi)(shi)場等(deng)公(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)正在籌建(jian)(jian)(jian)(jian)。特別值(zhi)得一提的(de)(de)是，浙贛鐵路(lu)電氣(qi)化改(gai)造*段于(yu)(yu)5月25日(ri)在全省(sheng)(sheng)率先開(kai)通，新火車站(zhan)同步(bu)(bu)啟(qi)用(yong)，老鐵路(lu)資(zi)(zi)產接管(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)已(yi)啟(qi)動(dong)(dong)，并已(yi)明確了(le)責任部門(men)和職責；黃(huang)衢南高速公(gong)路(lu)*段在衢州市(shi)(shi)率先實現了(le)無障礙施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，受到(dao)了(le)上(shang)級(ji)的(de)(de)充分肯定。招(zhao)商引(yin)資(zi)(zi)共引(yin)進(jin)(jin)市(shi)(shi)外(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)254個(ge)，實際到(dao)位市(shi)(shi)外(wai)資(zi)(zi)金(jin)4.4億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比分別增長42％和10%。新批(pi)外(wai)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)6個(ge)，實際利用(yong)外(wai)資(zi)(zi)313萬美元(yuan)(yuan)(yuan)。，我市(shi)(shi)向(xiang)上(shang)爭取(qu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)成效(xiao)明顯，其中(zhong)市(shi)(shi)財政和有關部門(men)共同爭取(qu)省(sheng)(sheng)財政補助資(zi)(zi)金(jin)9700萬元(yuan)(yuan)(yuan)。

（四）加快(kuai)(kuai)城(cheng)(cheng)鄉(xiang)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)步伐，著力(li)夯實(shi)區(qu)域(yu)發(fa)(fa)展基(ji)(ji)礎。堅(jian)持按照(zhao)“城(cheng)(cheng)鄉(xiang)統籌發(fa)(fa)展”的(de)(de)理(li)念(nian)，扎實(shi)推(tui)(tui)進(jin)城(cheng)(cheng)鄉(xiang)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)方(fang)面，各方(fang)合(he)力(li)推(tui)(tui)動(dong)(dong)“四城(cheng)(cheng)聯創”順(shun)利開展。城(cheng)(cheng)北(bei)(bei)新(xin)區(qu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)加快(kuai)(kuai)推(tui)(tui)進(jin)。西(xi)環(huan)線基(ji)(ji)本建(jian)(jian)成，迎賓(bin)大橋、須江公(gong)(gong)園(yuan)亮化及擴(kuo)建(jian)(jian)、城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)污水(shui)處(chu)理(li)廠等(deng)項目(mu)加快(kuai)(kuai)實(shi)施，城(cheng)(cheng)北(bei)(bei)大型超市(shi)(shi)、廣電(dian)中心動(dong)(dong)工(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)，雙塔主題公(gong)(gong)園(yuan)、精品景(jing)觀帶完(wan)(wan)成規(gui)劃(hua)設(she)(she)(she)(she)計，已投入項目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)資(zi)金8000萬(wan)元。完(wan)(wan)善城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)綠化養(yang)護管(guan)(guan)理(li)辦法，新(xin)增城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)綠地10萬(wan)平方(fang)米。實(shi)行城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)道(dao)(dao)路(lu)(lu)等(deng)級清掃保潔(jie)管(guan)(guan)理(li)，大力(li)清除“廢舊燈箱”、“城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)牛皮癬”，積極治(zhi)理(li)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)環(huan)境衛生和(he)交(jiao)通(tong)秩(zhi)序，城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)一步加強。城(cheng)(cheng)鄉(xiang)結合(he)方(fang)面，46省道(dao)(dao)江賀段暢通(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)全速推(tui)(tui)進(jin)，48省道(dao)(dao)改造基(ji)(ji)本完(wan)(wan)工(gong)(gong)(gong)。碗窯水(shui)庫引水(shui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)成供水(shui)，城(cheng)(cheng)區(qu)至(zhi)上余、*、碗窯農(nong)(nong)(nong)民(min)飲用(yong)水(shui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)啟動(dong)(dong)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)。城(cheng)(cheng)鄉(xiang)公(gong)(gong)交(jiao)一體化改造基(ji)(ji)本完(wan)(wan)成，新(xin)開通(tong)公(gong)(gong)交(jiao)線路(lu)(lu)10條。45個市(shi)(shi)級機(ji)關部(bu)門(men)、80家規(gui)模企業與40個新(xin)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)重(zhong)(zhong)點村(cun)(cun)結對幫扶(fu)，到(dao)位幫扶(fu)資(zi)金170萬(wan)元。新(xin)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)方(fang)面，40個重(zhong)(zhong)點村(cun)(cun)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)扎實(shi)推(tui)(tui)進(jin)。“治(zhi)污沃土•建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)新(xin)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)全面啟動(dong)(dong)，農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)沼(zhao)氣(qi)綜合(he)利用(yong)、商品有機(ji)肥推(tui)(tui)廣和(he)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)污水(shui)、垃圾(ji)集中處(chu)理(li)、“赤膊墻”整治(zhi)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)順(shun)利開展，列入省“811工(gong)(gong)(gong)程(cheng)”的(de)(de)32處(chu)大型養(yang)殖場沼(zhao)氣(qi)池建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)項目(mu)8處(chu)建(jian)(jian)成。“康(kang)莊工(gong)(gong)(gong)程(cheng)”建(jian)(jian)成通(tong)村(cun)(cun)公(gong)(gong)路(lu)(lu)236公(gong)(gong)里，硬化路(lu)(lu)面138公(gong)(gong)里。*水(shui)香畈、碗窯鳳凰山(shan)新(xin)列入市(shi)(shi)級下山(shan)脫貧小區(qu)，有168戶高深山(shan)區(qu)農(nong)(nong)(nong)民(min)下山(shan)建(jian)(jian)房(fang)。農(nong)(nong)(nong)民(min)素質培訓、農(nong)(nong)(nong)民(min)信(xin)箱應(ying)用(yong)成效(xiao)良好。

（五(wu)(wu)）積(ji)(ji)極發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)社(she)(she)會事(shi)業，著(zhu)力推(tui)(tui)進(jin)(jin)區(qu)域文(wen)明進(jin)(jin)步(bu)。堅(jian)持經(jing)濟社(she)(she)會協(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，加大投入(ru)力度(du)，創(chuang)新(xin)(xin)機制辦(ban)法(fa)，努力加快(kuai)科(ke)(ke)(ke)教(jiao)文(wen)衛體、人(ren)(ren)口資源(yuan)環(huan)境等(deng)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)社(she)(she)會事(shi)業進(jin)(jin)步(bu)。召(zhao)開科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)大會，全(quan)面部(bu)署了(le)“十一五(wu)(wu)”科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)，啟動實(shi)施國家科(ke)(ke)(ke)技富民(min)(min)強(qiang)(qiang)市(shi)(shi)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，今年(nian)(nian)我市(shi)(shi)申報的(de)187項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)科(ke)(ke)(ke)技計(ji)(ji)劃(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目有25項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)已立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，其中列入(ru)國家級2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、省(sheng)(sheng)(sheng)級19項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。高度(du)重視專(zhuan)利(li)(li)(li)維權，妥(tuo)善處理三(san)友電子(zi)公(gong)司(si)(si)專(zhuan)利(li)(li)(li)技術泄密事(shi)件。我市(shi)(shi)被(bei)命名為“省(sheng)(sheng)(sheng)教(jiao)育強(qiang)(qiang)市(shi)(shi)”，全(quan)市(shi)(shi)教(jiao)育布局調整穩(wen)步(bu)推(tui)(tui)進(jin)(jin)，教(jiao)育“四項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程”扎(zha)實(shi)開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，高考成(cheng)(cheng)績創(chuang)歷(li)史(shi)新(xin)(xin)高。大型元宵燈展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)功舉辦(ban)，文(wen)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)現歷(li)史(shi)性突破，三(san)卿口制瓷作(zuo)坊被(bei)列為國保(bao)單位(wei)，*鎮古街區(qu)、石門鎮清漾村歷(li)史(shi)文(wen)化(hua)遺跡被(bei)列為省(sheng)(sheng)(sheng)保(bao)單位(wei)，*鎮被(bei)列為省(sheng)(sheng)(sheng)民(min)(min)間藝術之鄉。積(ji)(ji)極構(gou)建(jian)(jian)公(gong)共(gong)衛生框架，合作(zuo)醫療(liao)實(shi)施順利(li)(li)(li)，啟動實(shi)施農民(min)(min)健康工(gong)(gong)程，扎(zha)實(shi)做好以傳染(ran)病(bing)、流行(xing)病(bing)等(deng)為重點的(de)疾(ji)(ji)病(bing)防(fang)控工(gong)(gong)作(zuo)，加快(kuai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)民(min)(min)營醫院發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，第四專(zhuan)科(ke)(ke)(ke)醫院順利(li)(li)(li)建(jian)(jian)設，我市(shi)(shi)被(bei)評為全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)無償獻血先進(jin)(jin)市(shi)(shi)。積(ji)(ji)極籌備市(shi)(shi)十三(san)屆(jie)運動會。進(jin)(jin)一步(bu)深(shen)化(hua)生態市(shi)(shi)建(jian)(jian)設，深(shen)入(ru)推(tui)(tui)進(jin)(jin)環(huan)境污染(ran)整治(zhi)三(san)年(nian)(nian)行(xing)動，初步(bu)完成(cheng)(cheng)江化(hua)公(gong)司(si)(si)綠化(hua)隔離帶(dai)規劃(hua)(hua)，建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)環(huan)城生態景觀(guan)林8000畝，全(quan)面開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)農村面源(yuan)污染(ran)整治(zhi)。加強(qiang)(qiang)了(le)土(tu)地(di)、礦產、水資源(yuan)等(deng)開發(fa)保(bao)護和可持續利(li)(li)(li)用。“省(sheng)(sheng)(sheng)級計(ji)(ji)劃(hua)(hua)生育優質服務(wu)(wu)市(shi)(shi)”創(chuang)建(jian)(jian)活動深(shen)入(ru)開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。全(quan)國第二(er)次(ci)農業普查有序推(tui)(tui)進(jin)(jin)。制定出臺了(le)*市(shi)(shi)地(di)名規劃(hua)(hua)和地(di)名管(guan)理辦(ban)法(fa)，新(xin)(xin)設立周家青社(she)(she)區(qu)。此外，審計(ji)(ji)、統(tong)計(ji)(ji)、氣(qi)象、檔案、外事(shi)、僑務(wu)(wu)、臺灣事(shi)務(wu)(wu)、民(min)(min)族宗(zong)教(jiao)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)繼續得到加強(qiang)(qiang)，婦(fu)女、未成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)人(ren)(ren)、老年(nian)(nian)人(ren)(ren)、殘疾(ji)(ji)人(ren)(ren)等(deng)事(shi)業都有了(le)新(xin)(xin)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

（六(liu)）認真(zhen)(zhen)履行(xing)(xing)(xing)政(zheng)府(fu)(fu)職能(neng)(neng)(neng)(neng)，著(zhu)力(li)優化(hua)區域發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)環境。堅(jian)持(chi)把提(ti)升政(zheng)府(fu)(fu)執行(xing)(xing)(xing)力(li)作(zuo)為優化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)環境的(de)重要舉措，加快政(zheng)府(fu)(fu)職能(neng)(neng)(neng)(neng)轉變，加強(qiang)(qiang)政(zheng)府(fu)(fu)自身建(jian)設(she)(she)。一(yi)是(shi)依(yi)法(fa)規(gui)范政(zheng)府(fu)(fu)行(xing)(xing)(xing)為，著(zhu)力(li)提(ti)高(gao)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)效能(neng)(neng)(neng)(neng)。編制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)施依(yi)法(fa)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)五年(nian)規(gui)劃，全面(mian)(mian)推(tui)進(jin)依(yi)法(fa)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)工作(zuo)。自覺接受(shou)市(shi)人(ren)大、市(shi)政(zheng)協和(he)社(she)(she)會(hui)(hui)各界的(de)監督(du)。認真(zhen)(zhen)辦(ban)理(li)(li)人(ren)民(min)代表議(yi)案(an)建(jian)議(yi)和(he)政(zheng)協委員提(ti)案(an)，421件議(yi)案(an)建(jian)議(yi)和(he)提(ti)案(an)辦(ban)理(li)(li)工作(zuo)基(ji)本(ben)完(wan)成(cheng)。全面(mian)(mian)開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“項目服務月”活(huo)動，及時(shi)解決(jue)了(le)(le)一(yi)批企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和(he)項目實(shi)(shi)施中遇到的(de)問題和(he)困難(nan)。行(xing)(xing)(xing)政(zheng)服務中心(xin)推(tui)行(xing)(xing)(xing)星(xing)級服務制(zhi)(zhi)度(du)，受(shou)理(li)(li)事(shi)項辦(ban)結(jie)率(lv)99.4%，群眾(zhong)滿意率(lv)達到99.5%。5個(ge)山區鄉試(shi)行(xing)(xing)(xing)鄉賬市(shi)制(zhi)(zhi)度(du)。深入開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“八榮八恥”教(jiao)育，大力(li)倡導艱(jian)苦創(chuang)業、節(jie)儉辦(ban)事(shi)、集(ji)約發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)導向，廉政(zheng)建(jian)設(she)(she)得到了(le)(le)進(jin)一(yi)步加強(qiang)(qiang)。二是(shi)高(gao)度(du)關心(xin)群眾(zhong)生(sheng)活(huo)，著(zhu)力(li)維護(hu)社(she)(she)會(hui)(hui)穩定。加強(qiang)(qiang)就(jiu)業技能(neng)(neng)(neng)(neng)培訓(xun)指導，多種形式舉行(xing)(xing)(xing)勞務交流會(hui)(hui)，新增就(jiu)業崗(gang)位1973個(ge)。加強(qiang)(qiang)社(she)(she)會(hui)(hui)保障工作(zuo)，完(wan)善被征地人(ren)員基(ji)本(ben)生(sheng)活(huo)保障辦(ban)法(fa)，開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)城鎮(zhen)住房公積金制(zhi)(zhi)度(du)擴(kuo)面(mian)(mian)工作(zuo)，組織參加新型農(nong)村(cun)合作(zuo)醫療農(nong)民(min)免(mian)費體檢，提(ti)高(gao)城鄉最低生(sheng)活(huo)保障標準。累計為5287戶9191名城鎮(zhen)低保對象發(fa)(fa)放低保金274萬元，發(fa)(fa)放困難(nan)群體救(jiu)濟款、災害(hai)救(jiu)助(zhu)金、慈善救(jiu)助(zhu)金348.5萬元。深化(hua)“平安(an)*”建(jian)設(she)(she)，完(wan)善突發(fa)(fa)公共(gong)事(shi)件應急(ji)體系，加強(qiang)(qiang)安(an)全生(sheng)產監督(du)管理(li)(li)，應急(ji)救(jiu)援物資能(neng)(neng)(neng)(neng)源庫啟動建(jian)設(she)(she)，安(an)全生(sheng)產專家(jia)庫初步建(jian)立；嚴厲打擊各類違(wei)(wei)法(fa)犯罪活(huo)動，商業賄賂專項治(zhi)理(li)(li)、禁毒等(deng)工作(zuo)扎實(shi)(shi)開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)；深入推(tui)進(jin)市(shi)場經(jing)濟秩序(xu)整(zheng)頓，農(nong)村(cun)食品安(an)全“三(san)網”逐步健(jian)全，百(bai)村(cun)連(lian)鎖放心(xin)店建(jian)設(she)(she)較快推(tui)進(jin)。認真(zhen)(zhen)受(shou)理(li)(li)調(diao)(diao)處(chu)人(ren)民(min)來(lai)信來(lai)訪，1－6月共(gong)受(shou)理(li)(li)調(diao)(diao)處(chu)1487件（人(ren)）次(ci)，落(luo)實(shi)(shi)“三(san)級終結(jie)”制(zhi)(zhi)度(du)，依(yi)法(fa)查處(chu)違(wei)(wei)規(gui)違(wei)(wei)法(fa)上訪。

在總結成績的同時，我們也要(yao)清醒地認識到發展中(zhong)面臨(lin)的嚴峻形勢和工作(zuo)中(zhong)存在的突出問題，需要(yao)引起高度重視。主要(yao)是：

一是(shi)(shi)(shi)工(gong)業平臺(tai)熟(shu)(shu)地(di)(di)(di)(di)供給(gei)明顯不(bu)(bu)足(zu)。這是(shi)(shi)(shi)當前(qian)制約我(wo)(wo)市(shi)經(jing)濟發展的(de)(de)最(zui)大“瓶(ping)頸”。從(cong)園(yuan)區基(ji)(ji)地(di)(di)(di)(di)情況來看，目前(qian)僅有(you)*經(jing)濟開(kai)發區65畝(mu)可直供熟(shu)(shu)地(di)(di)(di)(di)，待7月份省批后才可增800多畝(mu)工(gong)業用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)，其它園(yuan)區基(ji)(ji)地(di)(di)(di)(di)盡管(guan)今(jin)年(nian)新開(kai)發了近1000畝(mu)土地(di)(di)(di)(di)，但都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)零星用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)，大部分還是(shi)(shi)(shi)沒有(you)經(jing)過(guo)平整(zheng)的(de)(de)“毛(mao)地(di)(di)(di)(di)”，不(bu)(bu)論是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)時(shi)(shi)間上還是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)成本(ben)上，對好(hao)的(de)(de)項(xiang)目都(dou)(dou)缺(que)(que)乏(fa)吸引(yin)力。與衢州市(shi)本(ben)級、龍游等地(di)(di)(di)(di)相比(bi)，我(wo)(wo)市(shi)工(gong)業熟(shu)(shu)地(di)(di)(di)(di)儲(chu)備尤顯不(bu)(bu)足(zu)。從(cong)引(yin)資(zi)項(xiang)目洽談(tan)情況看，今(jin)年(nian)以來，有(you)幾十批客商因我(wo)(wo)市(shi)缺(que)(que)少熟(shu)(shu)地(di)(di)(di)(di)，只好(hao)放棄來江投資(zi)。從(cong)項(xiang)目落地(di)(di)(di)(di)情況看，列(lie)入今(jin)年(nian)計劃的(de)(de)50個重點(dian)工(gong)業建設項(xiang)目，目前(qian)還有(you)8個項(xiang)目土地(di)(di)(di)(di)沒有(you)落實。從(cong)用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)指標(biao)使用(yong)(yong)情況看，今(jin)年(nian)我(wo)(wo)市(shi)已爭取(qu)到各類用(yong)(yong)地(di)(di)(di)(di)指標(biao)3100畝(mu)，但實際僅使用(yong)(yong)500多畝(mu)指標(biao)，主要原因還是(shi)(shi)(shi)缺(que)(que)少符合項(xiang)目要求的(de)(de)熟(shu)(shu)地(di)(di)(di)(di)。與此同時(shi)(shi)，資(zi)金的(de)(de)制約也還未得到有(you)效緩解，企業融(rong)資(zi)難特別是(shi)(shi)(shi)中小企業融(rong)資(zi)難問題仍比(bi)較突出。

二是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)作推進(jin)不平衡(heng)(heng)。重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)謀劃、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)等幾個(ge)(ge)方(fang)面都有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)不平衡(heng)(heng)性(xing)。重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提出(chu)方(fang)面，今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提出(chu)情況總(zong)體(ti)較(jiao)(jiao)好，提出(chu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)數量比去年(nian)(nian)(nian)大(da)(da)(da)(da)(da)幅度增加，但在107個(ge)(ge)考核單(dan)位中，仍(reng)有(you)(you)(you)近一(yi)半(ban)單(dan)位沒有(you)(you)(you)報送成果。重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期方(fang)面，列(lie)入(ru)今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)市重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期工(gong)作計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)32個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，有(you)(you)(you)12個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)展相對較(jiao)(jiao)快，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)進(jin)入(ru)土地征遷階段，但其(qi)余20個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)均(jun)受到市場、資(zi)金、土地等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)制約，其(qi)中4個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)沒有(you)(you)(you)任何進(jin)展。重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)方(fang)面，各類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)進(jin)度總(zong)體(ti)偏低，列(lie)入(ru)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)省、衢(qu)州(zhou)市和我(wo)(wo)市的(de)(de)(de)(de)(de)七類重(zhong)(zhong)(zhong)點建(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，只(zhi)有(you)(you)(you)列(lie)入(ru)我(wo)(wo)市“重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)(da)新開”和衢(qu)州(zhou)市“六大(da)(da)(da)(da)(da)百(bai)億(yi)工(gong)程(cheng)”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)進(jin)度超過50%，全部重(zhong)(zhong)(zhong)點建(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)進(jin)度只(zhi)有(you)(you)(you)35.3%，特別是(shi)“310”工(gong)程(cheng)只(zhi)完成年(nian)(nian)(nian)度計(ji)劃投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)29.6%。

三是(shi)招商(shang)引(yin)(yin)資面(mian)臨更(geng)大挑戰。當前(qian)主要來自于(yu)三個(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)突出(chu)壓力(li)。首先(xian)(xian)是(shi)區(qu)域(yu)競爭(zheng)加劇(ju)。發(fa)(fa)達地區(qu)以其區(qu)位、產業(ye)配(pei)套、經濟基(ji)礎(chu)等優勢(shi)，在(zai)大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、高新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)引(yin)(yin)進(jin)上(shang)(shang)贏得了(le)優先(xian)(xian)；同時，我(wo)(wo)市(shi)(shi)周(zhou)邊(bian)的(de)(de)一(yi)些欠(qian)發(fa)(fa)達地區(qu)招商(shang)力(li)度不(bu)斷加強，不(bu)論(lun)(lun)在(zai)政策上(shang)(shang)、供地上(shang)(shang)，都有(you)(you)大軍壓境之勢(shi)。因此，不(bu)論(lun)(lun)是(shi)在(zai)大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、高新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)還(huan)是(shi)一(yi)般項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)引(yin)(yin)進(jin)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們都面(mian)臨著(zhu)更(geng)多的(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)。今(jin)年我(wo)(wo)市(shi)(shi)引(yin)(yin)進(jin)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)平(ping)均投資規模(mo)在(zai)6個(ge)(ge)縣（市(shi)(shi)、區(qu)）中列(lie)第5位，還(huan)沒(mei)有(you)(you)引(yin)(yin)進(jin)一(yi)個(ge)(ge)5000萬元(yuan)以上(shang)(shang)的(de)(de)市(shi)(shi)外(wai)工業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。其次是(shi)各(ge)單(dan)位招商(shang)不(bu)平(ping)衡。盡管招商(shang)完成情(qing)況(kuang)總(zong)體(ti)良好，但全(quan)市(shi)(shi)納(na)入考核(he)的(de)(de)99個(ge)(ge)鄉鎮、部(bu)門、單(dan)位，目(mu)(mu)前(qian)完成任(ren)務(wu)的(de)(de)只(zhi)有(you)(you)6個(ge)(ge)，完成一(yi)半以上(shang)(shang)的(de)(de)只(zhi)有(you)(you)23個(ge)(ge)，尚沒(mei)有(you)(you)實(shi)績的(de)(de)有(you)(you)32個(ge)(ge)。第三是(shi)招商(shang)工作(zuo)存(cun)在(zai)虛(xu)浮(fu)(fu)化傾向。總(zong)的(de)(de)來看，我(wo)(wo)市(shi)(shi)大部(bu)分單(dan)位的(de)(de)招商(shang)工作(zuo)比較務(wu)實(shi)，但個(ge)(ge)別單(dan)位的(de)(de)少數干部(bu)存(cun)在(zai)畏難情(qing)緒、無所謂思想、虛(xu)浮(fu)(fu)作(zuo)風(feng)，突出(chu)表現為不(bu)主動出(chu)擊(ji)“守株待(dai)兔”等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、挖(wa)空心思“坐享其成”分項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、利用職(zhi)權“窩里搶食”爭(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，既損害(hai)了(le)政府形象，也破壞了(le)投資環境，更(geng)與*人“誠信、務(wu)實(shi)、硬扎”的(de)(de)品(pin)性(xing)不(bu)相(xiang)稱。

四是(shi)財(cai)政(zheng)(zheng)收(shou)支(zhi)平(ping)衡壓力繼續加大(da)。一(yi)方(fang)面，財(cai)政(zheng)(zheng)增(zeng)收(shou)難度加大(da)。受國家宏觀(guan)政(zheng)(zheng)策影(ying)響，原材(cai)料、能源等(deng)生(sheng)產(chan)性要(yao)素(su)價格上漲，我(wo)市(shi)一(yi)些企業(ye)銷售、利潤直(zhi)線(xian)下降，直(zhi)接(jie)影(ying)響生(sheng)產(chan)領(ling)(ling)域(yu)稅收(shou)上繳。同時(shi)消費領(ling)(ling)域(yu)、投資領(ling)(ling)域(yu)財(cai)政(zheng)(zheng)增(zeng)收(shou)的空(kong)間也受到(dao)了(le)限制。另一(yi)方(fang)面，財(cai)政(zheng)(zheng)支(zhi)出(chu)有增(zeng)無減。經濟發(fa)展、社(she)會(hui)(hui)事業(ye)、社(she)會(hui)(hui)穩(wen)定(ding)、公共設(she)施、機(ji)構運行經費等(deng)支(zhi)出(chu)逐(zhu)年增(zeng)加。，促(cu)發(fa)展、保(bao)穩(wen)定(ding)、保(bao)吃飯支(zhi)出(chu)仍(reng)然較大(da)，特(te)別(bie)是(shi)工業(ye)平(ping)臺建設(she)投入、公務員增(zeng)資、低保(bao)和(he)優撫(fu)提(ti)標等(deng)支(zhi)出(chu)項(xiang)目增(zeng)多(duo)。

五是(shi)行政(zheng)(zheng)效能(neng)還(huan)不(bu)(bu)(bu)適應新(xin)形勢新(xin)要求。主要表現為：集中精力(li)抓發展的意識還(huan)不(bu)(bu)(bu)強。少數(shu)(shu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)工(gong)作不(bu)(bu)(bu)專注不(bu)(bu)(bu)持久，即(ji)使對(dui)市委市政(zheng)(zheng)府部(bu)(bu)署的重點工(gong)作，也不(bu)(bu)(bu)能(neng)集中精力(li)，力(li)度不(bu)(bu)(bu)足(zu)，辦(ban)事(shi)(shi)拖拉，速度不(bu)(bu)(bu)快。專業化(hua)(hua)操作促發展的水平(ping)(ping)還(huan)不(bu)(bu)(bu)高。少數(shu)(shu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)在項(xiang)目招商、文化(hua)(hua)融合、資(zi)源整合、市場(chang)化(hua)(hua)運作、土地征遷(qian)等工(gong)作上(shang)，缺乏(fa)解決矛盾(dun)問(wen)題的辦(ban)法。優化(hua)(hua)服務(wu)助發展的作風(feng)還(huan)不(bu)(bu)(bu)實。少數(shu)(shu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)把職責當(dang)權力(li)，把服務(wu)當(dang)恩賜(si)，面對(dui)服務(wu)主體(ti)，還(huan)抱著計劃經濟的條條框(kuang)框(kuang)，將簡單問(wen)題復雜化(hua)(hua)。維護穩定保發展的責任心還(huan)不(bu)(bu)(bu)強。對(dui)一些(xie)苗頭性(xing)問(wen)題不(bu)(bu)(bu)夠重視，小事(shi)(shi)擴大后又(you)把矛盾(dun)上(shang)交，沒有(you)盡(jin)到(dao)保一方平(ping)(ping)安的為政(zheng)(zheng)之責。廉潔干(gan)(gan)事(shi)(shi)謀(mou)發展的自律意識還(huan)不(bu)(bu)(bu)夠。辦(ban)事(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)節(jie)儉(jian)，干(gan)(gan)事(shi)(shi)就想拿獎金，特別(bie)是(shi)有(you)極少數(shu)(shu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)甚至，受到(dao)黨紀國法的懲辦(ban)。

對上述問題，市政府已(yi)經給予高度重視(shi)，將在(zai)今后工作中進一步采取有效措施，努(nu)力加以解決。

二、深化特色舉措，扎實(shi)(shi)推進全年(nian)重點工作的(de)落實(shi)(shi)

市(shi)委十一屆(jie)十六次全體(ti)（擴大(da)）會議提出的(de)(de)(de)“特色推(tui)進(jin)”戰略，既(ji)是(shi)立足*實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)之舉(ju)，也是(shi)對區域發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)(de)豐富(fu)提升(sheng)，形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)“興工(gong)(gong)強市(shi)、借力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、特色推(tui)進(jin)”三(san)大(da)戰略，構成(cheng)了完善(shan)的(de)(de)(de)區域發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略體(ti)系。特色推(tui)進(jin)戰略實(shi)(shi)質是(shi)發(fa)(fa)(fa)揮比較優勢，創(chuang)造競爭(zheng)優勢，實(shi)(shi)現錯(cuo)位發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，我們必須長期堅持，深入實(shi)(shi)施(shi)。作為政府抓(zhua)落(luo)(luo)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)層面，既(ji)要(yao)堅持在戰略上(shang)對接，更(geng)(geng)(geng)要(yao)在行動上(shang)加快落(luo)(luo)實(shi)(shi)，特別是(shi)要(yao)在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)舉(ju)措上(shang)力(li)求特色，培育豐富(fu)特色載體(ti)，深化創(chuang)新(xin)特色舉(ju)措，提升(sheng)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)特色競爭(zheng)力(li)。具體(ti)而言：就(jiu)是(shi)抓(zhua)手要(yao)更(geng)(geng)(geng)新(xin)，在抓(zhua)產業(ye)、城市(shi)、社會事業(ye)、新(xin)農村建設等(deng)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵環節(jie)上(shang)有(you)(you)更(geng)(geng)(geng)新(xin)的(de)(de)(de)舉(ju)措，力(li)爭(zheng)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)搶先(xian)一招；方法(fa)要(yao)更(geng)(geng)(geng)專，在抓(zhua)規劃(hua)、抓(zhua)項目、抓(zhua)招商等(deng)重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作上(shang)有(you)(you)更(geng)(geng)(geng)專業(ye)化的(de)(de)(de)水平(ping)，推(tui)進(jin)工(gong)(gong)作超前一步(bu)；措施(shi)要(yao)更(geng)(geng)(geng)實(shi)(shi)，在抓(zhua)難(nan)點問題協調、解決上(shang)有(you)(you)更(geng)(geng)(geng)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)舉(ju)措，落(luo)(luo)實(shi)(shi)辦法(fa)勝人一籌。，全市(shi)上(shang)下按照年初確(que)定(ding)的(de)(de)(de)各項目標任務(wu)，既(ji)要(yao)統籌全局，抓(zhua)好(hao)各項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，確(que)保(bao)每項工(gong)(gong)作都落(luo)(luo)到(dao)實(shi)(shi)處，更(geng)(geng)(geng)要(yao)突出重(zhong)(zhong)點，細化目標，創(chuang)新(xin)舉(ju)措，抓(zhua)好(hao)關(guan)(guan)鍵性(xing)、緊(jin)迫性(xing)環節(jie)的(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)(shi)，重(zhong)(zhong)點要(yao)抓(zhua)好(hao)十項工(gong)(gong)作。

(一)加快拓(tuo)(tuo)展塊狀(zhuang)經(jing)濟(ji)平(ping)臺(tai)。產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展是(shi)(shi)區域(yu)競爭力的(de)核心，市委提出(chu)做(zuo)大(da)產業(ye)(ye)塊狀(zhuang)經(jing)濟(ji)的(de)決(jue)策部署，既是(shi)(shi)“特色推進”戰略的(de)深化，也是(shi)(shi)“六六”產業(ye)(ye)工(gong)程的(de)進一步提升(sheng)。產業(ye)(ye)集群發(fa)(fa)展、集聚發(fa)(fa)展、集約(yue)發(fa)(fa)展是(shi)(shi)特色塊狀(zhuang)經(jing)濟(ji)做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)三個(ge)重要環節(jie)。，要堅定不(bu)(bu)移的(de)強化塊狀(zhuang)經(jing)濟(ji)產業(ye)(ye)、龍頭(tou)、平(ping)臺(tai)、科技、外力、環境六大(da)支撐體系建設，特別是(shi)(shi)針對當前工(gong)業(ye)(ye)平(ping)臺(tai)熟地供應不(bu)(bu)足的(de)突出(chu)問題，全(quan)力拓(tuo)(tuo)展塊狀(zhuang)經(jing)濟(ji)平(ping)臺(tai)。

做(zuo)好平臺(tai)(tai)空間規劃(hua)。在整(zheng)合(he)“園(yuan)區(qu)(qu)(qu)+基地(di)(di)(di)(di)”平臺(tai)(tai)建設的基礎上，明(ming)確全市(shi)(shi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺(tai)(tai)重點(dian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)(qu)塊、支(zhi)持開(kai)(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)(qu)塊、允許開(kai)(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)(qu)塊三(san)個(ge)等(deng)級(ji)。市(shi)(shi)級(ji)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地(di)(di)(di)(di)包括“二區(qu)(qu)(qu)四(si)基地(di)(di)(di)(di)”，即(ji)*經濟開(kai)(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)(qu)和*賀村竹木工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)兩個(ge)省級(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)(qu)，加(jia)上淤頭、新(xin)塘邊(bian)消防器材、四(si)都機電、雙塔紡(fang)織(zhi)服裝、*竹加(jia)工(gong)四(si)基地(di)(di)(di)(di)。“二區(qu)(qu)(qu)四(si)基地(di)(di)(di)(di)”是我(wo)市(shi)(shi)當前(qian)和今后一段時期工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟發(fa)(fa)展(zhan)的主平臺(tai)(tai)。另外，綜合(he)考慮(lv)區(qu)(qu)(qu)位、交通(tong)、資源、環境、土地(di)(di)(di)(di)等(deng)多方因素(su)，規劃(hua)若干(gan)鄉鎮工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)功能(neng)(neng)區(qu)(qu)(qu)，作為我(wo)市(shi)(shi)今后工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的戰(zhan)略性規劃(hua)預(yu)留(liu)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)地(di)(di)(di)(di)。工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺(tai)(tai)之外區(qu)(qu)(qu)域，除重點(dian)骨干(gan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)及盤活利用(yong)存量工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)地(di)(di)(di)(di)允許發(fa)(fa)展(zhan)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)外，原則(ze)上不準布(bu)點(dian)新(xin)的工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目。調(diao)整(zheng)擴容后，我(wo)市(shi)(shi)將(jiang)形(xing)成園(yuan)區(qu)(qu)(qu)、基地(di)(di)(di)(di)、功能(neng)(neng)區(qu)(qu)(qu)三(san)級(ji)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺(tai)(tai)體系(xi)。

促進(jin)(jin)產業(ye)(ye)向(xiang)(xiang)平臺(tai)(tai)集(ji)(ji)聚(ju)。堅持特色興園，集(ji)(ji)聚(ju)發展。要(yao)以規劃(hua)引(yin)導(dao)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)聚(ju)，一(yi)個基(ji)地(di)（片區）確(que)定一(yi)至二個主導(dao)產業(ye)(ye)，產業(ye)(ye)布(bu)局最多不超(chao)過三個。要(yao)以政策(ce)促進(jin)(jin)產業(ye)(ye)集(ji)(ji)聚(ju)，對工業(ye)(ye)基(ji)地(di)內(nei)符合產業(ye)(ye)布(bu)局規劃(hua)、達到投(tou)資強度、在限(xian)定期限(xian)內(nei)開工建(jian)設和(he)投(tou)產的給(gei)予政策(ce)扶持；要(yao)按(an)照“分散招(zhao)商、統(tong)一(yi)落戶”的原則，引(yin)導(dao)招(zhao)商引(yin)資項(xiang)(xiang)目、新(xin)辦(ban)工業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目及市域內(nei)分散布(bu)點(dian)企業(ye)(ye)向(xiang)(xiang)工業(ye)(ye)平臺(tai)(tai)集(ji)(ji)聚(ju)，對引(yin)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目鄉鎮和(he)基(ji)地(di)所(suo)在鄉鎮實行稅收分成(cheng)。要(yao)以優質服務加快產業(ye)(ye)集(ji)(ji)聚(ju)，各(ge)工業(ye)(ye)基(ji)地(di)要(yao)建(jian)立專職土地(di)征收服務組、項(xiang)(xiang)目服務組和(he)招(zhao)商組，為落戶項(xiang)(xiang)目提供全程服務，加快項(xiang)(xiang)目落地(di)，促進(jin)(jin)產業(ye)(ye)資源共享、各(ge)展所(suo)長、集(ji)(ji)聚(ju)發展。

加快平臺熟地(di)(di)(di)開發(fa)(fa)。按照滿足(zu)今明(ming)(ming)兩年(nian)工(gong)業(ye)(ye)用(yong)地(di)(di)(di)需(xu)求，加快*經濟(ji)開發(fa)(fa)區(qu)跨(kua)江(jiang)區(qu)、賀村(cun)竹木工(gong)業(ye)(ye)專業(ye)(ye)區(qu)*片、虎山片和賀村(cun)片、雙塔紡織服(fu)裝基(ji)地(di)(di)(di)等(deng)重點(dian)啟(qi)動(dong)(dong)點(dian)建(jian)設(she)。要創新平臺開發(fa)(fa)模式，堅持(chi)多級辦園，多元投入，鼓勵鄉(xiang)鎮部(bu)門、企事業(ye)(ye)單位、行(xing)政(zheng)(zheng)村(cun)和市(shi)(shi)外經濟(ji)主(zhu)體(ti)等(deng)通(tong)過靈活形式，參與工(gong)業(ye)(ye)基(ji)地(di)(di)(di)開發(fa)(fa)，在(zai)基(ji)地(di)(di)(di)內(nei)建(jian)標(biao)準廠房；要加大財政(zheng)(zheng)支持(chi)力度(du)(du)，市(shi)(shi)財政(zheng)(zheng)根據基(ji)地(di)(di)(di)規劃面積、開發(fa)(fa)規模、供地(di)(di)(di)需(xu)求、開發(fa)(fa)進度(du)(du)、招商實效等(deng)，對(dui)重點(dian)啟(qi)動(dong)(dong)點(dian)給(gei)予啟(qi)動(dong)(dong)周轉金支持(chi)。要突出(chu)(chu)重點(dian)開發(fa)(fa)環(huan)節，要重點(dian)抓好“一(yi)橋一(yi)路”（市(shi)(shi)區(qu)*路延伸至跨(kua)江(jiang)區(qu)的道路和連接(jie)江(jiang)東區(qu)、城北區(qu)的大橋）的各項前期工(gong)作，確保明(ming)(ming)年(nian)年(nian)初前早動(dong)(dong)工(gong)建(jian)設(she)；加大重點(dian)啟(qi)動(dong)(dong)點(dian)基(ji)本農(nong)田(tian)調整力度(du)(du)，推進啟(qi)動(dong)(dong)點(dian)“三通(tong)一(yi)平”步伐，力爭(zheng)工(gong)業(ye)(ye)基(ji)地(di)(di)(di)年(nian)內(nei)推出(chu)(chu)熟地(di)(di)(di)3000畝以(yi)上(shang)。

（二）強力推(tui)進(jin)(jin)重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)作(zuo)。，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)要(yao)(yao)突出項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)服務(wu)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)儲(chu)備(bei)(bei)、要(yao)(yao)素(su)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)等(deng)重(zhong)(zhong)點環(huan)節(jie)(jie)。要(yao)(yao)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)上下功(gong)夫(fu)。各級各部門(men)要(yao)(yao)圍繞年初確(que)定的(de)(de)132項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)市(shi)(shi)(shi)(shi)級以(yi)上重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、“310工(gong)(gong)程”、50項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)大(da)工(gong)(gong)業技改項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)落地(di)、建(jian)設(she)(she)、投(tou)產(chan)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)深(shen)化(hua)“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)服務(wu)月(yue)”活動(dong)。對在(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)促(cu)其(qi)加(jia)快進(jin)(jin)度(du)，盡快投(tou)產(chan)；對遇到困難和(he)(he)問(wen)題的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)早(zao)(zao)協調早(zao)(zao)解(jie)決(jue)，有困難抓(zhua)緊(jin)上報(bao)市(shi)(shi)(shi)(shi)政府(fu)協調解(jie)決(jue)，促(cu)其(qi)早(zao)(zao)日開工(gong)(gong)，順(shun)利建(jian)設(she)(she)；對因各種原因確(que)實無(wu)法實施(shi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)盡快調整。要(yao)(yao)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期上下功(gong)夫(fu)。各級各部門(men)要(yao)(yao)以(yi)提(ti)高專業化(hua)為重(zhong)(zhong)點，合力推(tui)進(jin)(jin)重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)謀(mou)劃(hua)和(he)(he)提(ti)出，市(shi)(shi)(shi)(shi)發展規劃(hua)研究室、工(gong)(gong)業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)促(cu)進(jin)(jin)中(zhong)心(xin)既要(yao)(yao)抓(zhua)好全市(shi)(shi)(shi)(shi)性(xing)重(zhong)(zhong)大(da)帶動(dong)性(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)直(zhi)接謀(mou)劃(hua)，還(huan)要(yao)(yao)加(jia)強全市(shi)(shi)(shi)(shi)面(mian)上包(bao)括中(zhong)小企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)指導和(he)(he)服務(wu)，市(shi)(shi)(shi)(shi)重(zhong)(zhong)點辦要(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)充實梳理(li)重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)儲(chu)備(bei)(bei)庫(ku)，確(que)保(bao)(bao)在(zai)10月(yue)底前(qian)提(ti)出明(ming)年重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)初步(bu)(bu)安排。要(yao)(yao)提(ti)早(zao)(zao)做好明(ming)年重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)銜接，力爭前(qian)期項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)盡快轉(zhuan)為建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。要(yao)(yao)在(zai)要(yao)(yao)素(su)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)上下功(gong)夫(fu)。對因土(tu)地(di)問(wen)題不能落地(di)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)千方百(bai)計(ji)幫助企(qi)業盡快選址、加(jia)快報(bao)批(pi)、加(jia)速(su)征遷，促(cu)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)早(zao)(zao)落地(di)；對因資(zi)金問(wen)題推(tui)進(jin)(jin)難的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)發揮金融服務(wu)中(zhong)心(xin)、中(zhong)小企(qi)業擔保(bao)(bao)中(zhong)心(xin)作(zuo)用，通(tong)過采取財政資(zi)金短(duan)期轉(zhuan)貸、企(qi)業聯戶擔保(bao)(bao)等(deng)措施(shi)，解(jie)決(jue)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)融資(zi)問(wen)題；針對政府(fu)性(xing)投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，要(yao)(yao)超前(qian)抓(zhua)好主體、資(zi)金、土(tu)地(di)“三(san)落實”，特(te)別要(yao)(yao)強化(hua)資(zi)金平衡測算，有條件的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)先上。同時，還(huan)要(yao)(yao)加(jia)強環(huan)境容(rong)量(liang)、電(dian)力配(pei)備(bei)(bei)等(deng)關鍵環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)預(yu)考(kao)察。要(yao)(yao)在(zai)督查考(kao)核上下功(gong)夫(fu)。要(yao)(yao)強化(hua)重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)考(kao)核，加(jia)強督查通(tong)報(bao)，要(yao)(yao)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)行通(tong)報(bao)，要(yao)(yao)對部門(men)服務(wu)進(jin)(jin)行通(tong)報(bao)，要(yao)(yao)結合進(jin)(jin)度(du)和(he)(he)服務(wu)情況進(jin)(jin)行嚴格考(kao)核。

（三(san)）擴大(da)(da)專(zhuan)業化招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)實(shi)(shi)效(xiao)。力(li)(li)(li)求要(yao)(yao)(yao)在(zai)三(san)個方(fang)(fang)面實(shi)(shi)現(xian)突(tu)(tu)破(po)：要(yao)(yao)(yao)力(li)(li)(li)求“山海(hai)(hai)協作(zuo)”新突(tu)(tu)破(po)。以(yi)優(you)(you)勢(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)為(wei)(wei)依托，以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為(wei)(wei)抓手，抓住發達地(di)(di)(di)區制造型產(chan)(chan)業急(ji)需“騰籠換鳥(niao)”，產(chan)(chan)業溢出的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)好(hao)機(ji)遇(yu)，敢于變(bian)(bian)(bian)通(tong)，探索以(yi)資(zi)源(yuan)(yuan)換發展的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)途徑。一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)積(ji)極向上(shang)爭取(qu)折抵(di)指標換項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)政策傾(qing)斜。另一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)積(ji)極探索與(yu)發達地(di)(di)(di)區“異地(di)(di)(di)建園、合力(li)(li)(li)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)方(fang)(fang)式。要(yao)(yao)(yao)在(zai)保持土地(di)(di)(di)占補平衡的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，充(chong)分挖(wa)掘低(di)丘緩坡為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)耕(geng)地(di)(di)(di)后(hou)備資(zi)源(yuan)(yuan)優(you)(you)勢(shi)構建工業平臺(tai)，實(shi)(shi)施(shi)土地(di)(di)(di)資(zi)源(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)、平臺(tai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)。特別(bie)要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)與(yu)發達地(di)(di)(di)區企(qi)(qi)業、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)直接對接，務實(shi)(shi)推進，力(li)(li)(li)爭與(yu)寧波鄞州(zhou)區、杭州(zhou)江干區、下(xia)城區等(deng)(deng)地(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)“山海(hai)(hai)協作(zuo)”取(qu)得實(shi)(shi)效(xiao)。要(yao)(yao)(yao)力(li)(li)(li)求專(zhuan)業化招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)新突(tu)(tu)破(po)。深入(ru)實(shi)(shi)施(shi)產(chan)(chan)業招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)，強(qiang)化與(yu)工業平臺(tai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)、企(qi)(qi)業主體(ti)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)結合，重點(dian)要(yao)(yao)(yao)抓好(hao)機(ji)電等(deng)(deng)產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)題招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)活(huo)動(dong)；要(yao)(yao)(yao)大(da)(da)力(li)(li)(li)實(shi)(shi)施(shi)中(zhong)介招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)，從(cong)與(yu)外(wai)地(di)(di)(di)政府對接招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)向產(chan)(chan)業行業協會、商(shang)(shang)(shang)(shang)會對接招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)轉變(bian)(bian)(bian)，借各地(di)(di)(di)行業協會、商(shang)(shang)(shang)(shang)會之力(li)(li)(li)加大(da)(da)中(zhong)介招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)力(li)(li)(li)度(du)，提高招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)實(shi)(shi)效(xiao)；要(yao)(yao)(yao)繼續(xu)通(tong)過聯(lian)誼會開展老鄉招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)活(huo)動(dong)，更深入(ru)地(di)(di)(di)抓好(hao)企(qi)(qi)業和(he)*籍在(zai)外(wai)人士等(deng)(deng)市場主體(ti)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)。要(yao)(yao)(yao)力(li)(li)(li)求招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)機(ji)制新突(tu)(tu)破(po)。大(da)(da)力(li)(li)(li)推行部門(men)鄉鎮聯(lian)動(dong)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)機(ji)制，組成招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)組實(shi)(shi)施(shi)聯(lian)動(dong)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)；要(yao)(yao)(yao)深化招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全程服(fu)務制，為(wei)(wei)引(yin)(yin)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)開工和(he)投產(chan)(chan)提供優(you)(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)續(xu)服(fu)務；要(yao)(yao)(yao)規范招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)引(yin)(yin)資(zi)引(yin)(yin)薦認定(ding)制度(du)，著力(li)(li)(li)克服(fu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)變(bian)(bian)(bian)掛項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等(deng)(deng)不(bu)良傾(qing)向，原則上(shang)每個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)只計一(yi)個引(yin)(yin)進單位(wei)(wei)，到位(wei)(wei)資(zi)金最多只能由(you)(you)兩個單位(wei)(wei)分享，各職能單位(wei)(wei)不(bu)得以(yi)為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)提供服(fu)務為(wei)(wei)由(you)(you)爭掛項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。

（四(si)(si)）著力(li)打造城(cheng)(cheng)市主題(ti)形(xing)(xing)(xing)(xing)象(xiang)。城(cheng)(cheng)市規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)要(yao)(yao)(yao)切實增強(qiang)(qiang)(qiang)精(jing)品意識(shi)、主題(ti)意識(shi)、融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)意識(shi)，按(an)照(zhao)做(zuo)精(jing)、做(zuo)特、做(zuo)美的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，確立城(cheng)(cheng)市規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)“造盆(pen)景(jing)”的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)理(li)念，整合(he)(he)(he)(he)(he)資源，挖掘城(cheng)(cheng)市主題(ti)形(xing)(xing)(xing)(xing)象(xiang)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)山(shan)水生(sheng)態和(he)(he)歷史(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)，著力(li)建(jian)設(she)一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)態文(wen)(wen)化(hua)(hua)和(he)(he)諧、主題(ti)形(xing)(xing)(xing)(xing)象(xiang)鮮明的(de)(de)(de)“盆(pen)景(jing)城(cheng)(cheng)市”。要(yao)(yao)(yao)突(tu)出重點(dian)(dian)高(gao)起點(dian)(dian)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。在(zai)城(cheng)(cheng)市總體(ti)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和(he)(he)“一(yi)(yi)規(gui)(gui)(gui)兩案”指導(dao)下，進一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與城(cheng)(cheng)市融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念，對直接關系(xi)城(cheng)(cheng)市主題(ti)形(xing)(xing)(xing)(xing)象(xiang)和(he)(he)城(cheng)(cheng)市景(jing)觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)項目在(zai)開發(fa)建(jian)設(she)之前要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)緊(jin)編制各項專項規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，形(xing)(xing)(xing)(xing)成從城(cheng)(cheng)市最(zui)(zui)宏(hong)觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)戰略(lve)性(xing)目標到(dao)最(zui)(zui)具體(ti)的(de)(de)(de)、可直接操作內(nei)容的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)。重點(dian)(dian)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好“一(yi)(yi)線(xian)多(duo)點(dian)(dian)”山(shan)水文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)景(jing)觀(guan)(guan)(guan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)導(dao)則，尤(you)其(qi)是(shi)入(ru)城(cheng)(cheng)口—雙塔公園(yuan)(yuan)—一(yi)(yi)江(jiang)兩帶(dai)—須江(jiang)公園(yuan)(yuan)—虎山(shan)公園(yuan)(yuan)精(jing)品景(jing)觀(guan)(guan)(guan)線(xian)和(he)(he)西(xi)山(shan)健身公園(yuan)(yuan)、新火車站、新江(jiang)中(zhong)、步行商業街等景(jing)觀(guan)(guan)(guan)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)。每(mei)個(ge)節點(dian)(dian)、每(mei)個(ge)小品都要(yao)(yao)(yao)按(an)照(zhao)自然融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)、和(he)(he)諧共生(sheng)的(de)(de)(de)理(li)念進一(yi)(yi)步融(rong)(rong)入(ru)生(sheng)態、文(wen)(wen)化(hua)(hua)元(yuan)素，體(ti)現“千年古道•錦(jin)繡*”的(de)(de)(de)主題(ti)。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)高(gao)標準(zhun)建(jian)設(she)。要(yao)(yao)(yao)以項目來推動融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)城(cheng)(cheng)市建(jian)設(she)中(zhong)切實做(zuo)到(dao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)有(you)動作、有(you)體(ti)現、有(you)成果。，重點(dian)(dian)要(yao)(yao)(yao)推進西(xi)山(shan)健身公園(yuan)(yuan)、須江(jiang)公園(yuan)(yuan)擴建(jian)、*文(wen)(wen)化(hua)(hua)廣場、“一(yi)(yi)江(jiang)兩帶(dai)”等關鍵節點(dian)(dian)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)入(ru)設(she)計(ji)建(jian)設(she)，規(gui)(gui)(gui)建(jian)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)、旅(lv)游等相(xiang)關部門必須協同配(pei)合(he)(he)(he)(he)(he)，發(fa)揮優勢，合(he)(he)(he)(he)(he)力(li)推動項目建(jian)設(she)。要(yao)(yao)(yao)以“四(si)(si)城(cheng)(cheng)聯創(chuang)”為(wei)抓(zhua)手高(gao)水平管理(li)。樹立“四(si)(si)城(cheng)(cheng)聯創(chuang)”全市一(yi)(yi)盤棋的(de)(de)(de)思想(xiang)，整合(he)(he)(he)(he)(he)資源，積極(ji)推行條塊結(jie)合(he)(he)(he)(he)(he)、相(xiang)互(hu)監督、相(xiang)互(hu)協作的(de)(de)(de)聯動管理(li)模式，加強(qiang)(qiang)(qiang)部門協作互(hu)動。要(yao)(yao)(yao)對照(zhao)創(chuang)建(jian)“四(si)(si)城(cheng)(cheng)聯創(chuang)”各項標準(zhun)和(he)(he)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，查找薄弱環節，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)弱項攻堅，力(li)爭通(tong)過中(zhong)國(guo)優秀旅(lv)游城(cheng)(cheng)市的(de)(de)(de)驗(yan)收(shou)和(he)(he)省級衛生(sheng)城(cheng)(cheng)市的(de)(de)(de)復查驗(yan)收(shou)。

（五）大力(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)特(te)(te)(te)色(se)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)。特(te)(te)(te)色(se)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)業(ye)(ye)是現代(dai)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)朝陽產(chan)業(ye)(ye)，大力(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)特(te)(te)(te)色(se)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)業(ye)(ye)是調整(zheng)優化我市(shi)經(jing)(jing)濟(ji)結(jie)構，發(fa)揮地(di)方特(te)(te)(te)色(se)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)抓(zhua)手。要(yao)(yao)(yao)以獨特(te)(te)(te)的(de)(de)(de)山水生(sheng)態(tai)(tai)(tai)、歷史(shi)文(wen)(wen)化資源為依托，以打造三省邊界旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)集(ji)散中(zhong)心(xin)為目標，以創(chuang)建(jian)中(zhong)國優秀旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)城市(shi)為載體，提升(sheng)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)水平和(he)(he)檔次(ci)。要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)精品(pin)(pin)景(jing)點建(jian)設(she)(she)(she)。圍(wei)繞“一(yi)軸（仙霞古道(dao)）、兩核(he)（*、*）”，突出“*—*—*”與“*—*”等(deng)(deng)精品(pin)(pin)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)景(jing)觀線建(jian)設(she)(she)(she)，包(bao)裝(zhuang)推出*古鎮(zhen)(zhen)保(bao)護(hu)與旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)開發(fa)、和(he)(he)睦(mu)彩(cai)陶、*生(sheng)態(tai)(tai)(tai)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)度假區(qu)(qu)(qu)等(deng)(deng)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)目。圍(wei)繞主題，精心(xin)規(gui)劃(hua)設(she)(she)(she)計包(bao)裝(zhuang)好*古鎮(zhen)(zhen)保(bao)護(hu)與開發(fa)項(xiang)目，加(jia)大定點招(zhao)商(shang)(shang)力(li)(li)度，提高項(xiang)目招(zhao)商(shang)(shang)吸引力(li)(li)，加(jia)快推進項(xiang)目啟(qi)動建(jian)設(she)(she)(she)。要(yao)(yao)(yao)豐(feng)富(fu)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)內容。圍(wei)繞“吃(chi)、住、行、游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)、購、娛(yu)”旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)六要(yao)(yao)(yao)素，豐(feng)富(fu)提升(sheng)城市(shi)主題公(gong)園(yuan)、特(te)(te)(te)色(se)餐(can)飲、特(te)(te)(te)色(se)街區(qu)(qu)(qu)、特(te)(te)(te)色(se)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)場所等(deng)(deng)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)設(she)(she)(she)施，著力(li)(li)提高接待(dai)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)水平。在雙塔、碗窯等(deng)(deng)有條(tiao)件的(de)(de)(de)鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)(zhen)（街道(dao)）包(bao)裝(zhuang)、招(zhao)商(shang)(shang)、建(jian)設(she)(she)(she)體現*特(te)(te)(te)色(se)文(wen)(wen)化與生(sheng)態(tai)(tai)(tai)主題、具有區(qu)(qu)(qu)域發(fa)展(zhan)(zhan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)帶動作(zuo)用的(de)(de)(de)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)度假功能(neng)的(de)(de)(de)項(xiang)目。同時，積極發(fa)展(zhan)(zhan)風格獨特(te)(te)(te)的(de)(de)(de)農家(jia)樂、采摘游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)、鄉(xiang)(xiang)村游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)，提高休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)趣(qu)味性(xing)，豐(feng)富(fu)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)內容。要(yao)(yao)(yao)加(jia)強旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)營銷(xiao)。圍(wei)繞*文(wen)(wen)化和(he)(he)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)主題，規(gui)范統一(yi)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)CIS形象標識，全(quan)面(mian)打響*旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)主題品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。要(yao)(yao)(yao)加(jia)強與浙(zhe)閩(min)贛皖(wan)、長三角城市(shi)間的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)交流與合作(zuo)，融(rong)入(ru)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)經(jing)(jing)濟(ji)圈(quan)，提高我市(shi)休(xiu)(xiu)閑(xian)(xian)(xian)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)知名度。要(yao)(yao)(yao)繼續(xu)策劃(hua)舉辦旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)文(wen)(wen)化節及旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)交會(hui)等(deng)(deng)節會(hui)活(huo)動，以節會(hui)集(ji)聚人氣、商(shang)(shang)氣。，要(yao)(yao)(yao)舉辦*國家(jia)級重(zhong)點風景(jing)名勝區(qu)(qu)(qu)暨國家(jia)AAAA級旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)區(qu)(qu)(qu)揭牌(pai)(pai)儀式。

（六）提高邊(bian)(bian)界商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)輻(fu)射(she)帶動(dong)(dong)力。我市是(shi)三(san)省交界的(de)“邊(bian)(bian)城(cheng)(cheng)(cheng)”，商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)文化歷史悠久(jiu)，商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)基(ji)(ji)(ji)礎扎(zha)實，已經(jing)初(chu)步形成(cheng)了一定輻(fu)射(she)擴(kuo)散能力。要(yao)(yao)(yao)進(jin)一步發揮邊(bian)(bian)界優(you)勢，突出(chu)重(zhong)點(dian)領域，發展(zhan)特色(se)(se)商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)，培(pei)(pei)育新的(de)經(jing)濟增長點(dian)。要(yao)(yao)(yao)加快(kuai)商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)基(ji)(ji)(ji)地(di)規劃。把(ba)發展(zhan)商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)與特色(se)(se)產(chan)業(ye)結合起來，逐步形成(cheng)以市區(qu)為中(zhong)心，輻(fu)射(she)南(nan)北(bei)的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)網(wang)絡(luo)。在(zai)城(cheng)(cheng)(cheng)區(qu)人流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集聚地(di)段合理布(bu)局(ju)大(da)型(xing)超(chao)市、精(jing)品商(shang)(shang)(shang)(shang)廈(sha)(sha)、特色(se)(se)街區(qu)等(deng)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)網(wang)點(dian)；在(zai)城(cheng)(cheng)(cheng)區(qu)南(nan)北(bei)兩極(ji)(ji)布(bu)局(ju)都市配(pei)(pei)送型(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、產(chan)業(ye)基(ji)(ji)(ji)地(di)型(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)；在(zai)江賀經(jing)濟走廊沿線布(bu)局(ju)與特色(se)(se)產(chan)業(ye)配(pei)(pei)套(tao)的(de)大(da)型(xing)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)倉(cang)儲基(ji)(ji)(ji)地(di)。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)大(da)項(xiang)目(mu)帶動(dong)(dong)。，要(yao)(yao)(yao)重(zhong)點(dian)推進(jin)城(cheng)(cheng)(cheng)北(bei)大(da)型(xing)超(chao)市、建材(cai)裝飾(shi)市場(chang)(chang)、精(jing)品商(shang)(shang)(shang)(shang)廈(sha)(sha)、上(shang)鋪化工物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)基(ji)(ji)(ji)地(di)、虎(hu)山現代物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)基(ji)(ji)(ji)地(di)、左鄰右舍物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)配(pei)(pei)送中(zhong)心等(deng)項(xiang)目(mu)建設(she)。同時，要(yao)(yao)(yao)順應產(chan)業(ye)、企業(ye)的(de)多(duo)元化發展(zhan)趨向，積極(ji)(ji)培(pei)(pei)育輻(fu)射(she)力較(jiao)強(qiang)的(de)第三(san)方物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企業(ye)。要(yao)(yao)(yao)利用現有(you)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)土地(di)、設(she)施(shi)等(deng)資源，引進(jin)一批外地(di)商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企業(ye)，推動(dong)(dong)我市商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)水平的(de)整體提升。要(yao)(yao)(yao)制(zhi)定政策措施(shi)，加強(qiang)市場(chang)(chang)運行(xing)監測網(wang)絡(luo)、人才隊伍、行(xing)業(ye)協會(hui)等(deng)的(de)建設(she)，促進(jin)商(shang)(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)快(kuai)速發展(zhan)。

（七）促進建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業是國民經(jing)濟的(de)(de)支柱產(chan)(chan)(chan)業，既關系(xi)發(fa)(fa)展(zhan)又涉(she)及民生，保持(chi)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)健(jian)康穩步發(fa)(fa)展(zhan)十分(fen)重要。要認真落實(shi)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)16條意見，積極推動建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業朝著更理(li)(li)性(xing)、更穩健(jian)的(de)(de)方向發(fa)(fa)展(zhan)，促進建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業由量(liang)的(de)(de)擴(kuo)張向質的(de)(de)提升轉變。要加(jia)強土地(di)調控(kong)。實(shi)行(xing)土地(di)經(jing)營管理(li)(li)統一收(shou)購和統一供(gong)應(ying)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)定合理(li)(li)的(de)(de)年度(du)(du)投放(fang)計劃(hua)，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)新增商住(zhu)建(jian)(jian)設(she)用(yong)地(di)總量(liang)。運用(yong)土地(di)出讓價格和規劃(hua)建(jian)(jian)設(she)標(biao)準杠桿，引(yin)導開發(fa)(fa)精(jing)品(pin)樣板(ban)樓(lou)盤，建(jian)(jian)設(she)精(jing)品(pin)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)、節能建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)。要加(jia)強政策扶持(chi)。通過調整住(zhu)房(fang)(fang)公積金貸款(kuan)(kuan)時限和額度(du)(du)，降低(di)商品(pin)住(zhu)宅按揭貸款(kuan)(kuan)首付(fu)比例(li)、提高(gao)(gao)高(gao)(gao)層(ceng)或小(xiao)高(gao)(gao)層(ceng)住(zhu)宅維(wei)修專項(xiang)資(zi)金收(shou)繳(jiao)額度(du)(du)等(deng)措施激活房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)交(jiao)(jiao)易市(shi)(shi)場。適(shi)時舉(ju)辦房(fang)(fang)產(chan)(chan)(chan)交(jiao)(jiao)易會(hui)。要加(jia)強行(xing)業引(yin)導。建(jian)(jian)立房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)、建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業誠信(xin)評價體(ti)系(xi)，開展(zhan)“年度(du)(du)最佳樓(lou)盤”、“年度(du)(du)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)明星企業”、“優秀物業管理(li)(li)小(xiao)區”等(deng)評選活動，鼓勵建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企業爭創“錢江杯(bei)”、“衢江杯(bei)”優質工(gong)程。要加(jia)強服務跟(gen)進。進一步加(jia)大(da)對房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)力度(du)(du)，新聞媒體(ti)要把握正確的(de)(de)輿論導向，傳(chuan)遞準確的(de)(de)市(shi)(shi)場信(xin)息。

（八）整(zheng)(zheng)合提升教育(yu)(yu)(yu)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)質量。社會(hui)(hui)事業(ye)與(yu)人(ren)民群眾(zhong)生(sheng)(sheng)活密切相(xiang)關，政府將致力(li)(li)于推(tui)進各項(xiang)社會(hui)(hui)事業(ye)全(quan)面(mian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。當前(qian)，特(te)(te)別(bie)是教育(yu)(yu)(yu)、衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)方(fang)(fang)面(mian)還存在(zai)較多(duo)的(de)薄弱環節，需要(yao)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)投(tou)入、資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)整(zheng)(zheng)合等(deng)方(fang)(fang)面(mian)加(jia)大統籌工作力(li)(li)度。要(yao)加(jia)快(kuai)推(tui)進布(bu)(bu)局(ju)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。抓(zhua)好(hao)(hao)全(quan)市(shi)學(xue)(xue)校布(bu)(bu)局(ju)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)規劃方(fang)(fang)案實施，啟(qi)動(dong)周家青(qing)小學(xue)(xue)和(he)(he)(he)*外國(guo)語學(xue)(xue)校建設，完成溪(xi)東小學(xue)(xue)和(he)(he)(he)雙塔初中(zhong)的(de)征地工作，完成*、壇石兩個學(xue)(xue)區(qu)(qu)的(de)布(bu)(bu)局(ju)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)；要(yao)在(zai)保(bao)障(zhang)人(ren)民群眾(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)水平的(de)前(qian)提下，進一(yi)步完善衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)布(bu)(bu)局(ju)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)規劃，鼓勵衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)向中(zhong)心(xin)集(ji)鎮和(he)(he)(he)市(shi)區(qu)(qu)集(ji)聚(ju)，今年重點(dian)要(yao)加(jia)快(kuai)推(tui)進第四專科醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)、公(gong)共衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)中(zhong)心(xin)等(deng)設施建設，啟(qi)動(dong)1-2家醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)單位改革(ge)。要(yao)大力(li)(li)引入市(shi)場(chang)化(hua)運作。進一(yi)步降低門檻，營(ying)造(zao)公(gong)平競爭(zheng)的(de)環境(jing)，通過公(gong)開招標、租賃、收購等(deng)多(duo)種形式，吸引社會(hui)(hui)資(zi)本投(tou)資(zi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)機構(gou)(gou)和(he)(he)(he)非義務教育(yu)(yu)(yu)。在(zai)內部管理上(shang)，要(yao)總結一(yi)批市(shi)場(chang)化(hua)運作好(hao)(hao)的(de)思路和(he)(he)(he)做(zuo)法，及(ji)時在(zai)面(mian)上(shang)推(tui)廣，重點(dian)是學(xue)(xue)校后(hou)勤保(bao)障(zhang)、校企資(zi)源(yuan)(yuan)共享等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)運作。要(yao)擴(kuo)大輻射帶動(dong)能力(li)(li)。充分利用好(hao)(hao)三省邊界的(de)區(qu)(qu)位優勢(shi)和(he)(he)(he)教育(yu)(yu)(yu)、衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)現有的(de)品牌(pai)(pai)優勢(shi)，吸引周邊人(ren)群來我(wo)(wo)市(shi)就學(xue)(xue)就醫(yi)(yi)(yi)(yi)。要(yao)繼續做(zuo)大做(zuo)強(qiang)職業(ye)教育(yu)(yu)(yu)，特(te)(te)別(bie)要(yao)培(pei)育(yu)(yu)(yu)*職教集(ji)團(tuan)和(he)(he)(he)職教中(zhong)心(xin)品牌(pai)(pai)。要(yao)研究出臺(tai)支(zhi)持(chi)民營(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)政策(ce)，按(an)照“大專科小綜合”的(de)思路，促進貝林、桃(tao)源(yuan)(yuan)骨傷、大唐(tang)蛇(she)傷、康(kang)復醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)等(deng)民營(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)機構(gou)(gou)做(zuo)精做(zuo)特(te)(te)，提高我(wo)(wo)市(shi)教育(yu)(yu)(yu)、衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)輻射帶動(dong)能力(li)(li)。

（九(jiu)）務(wu)(wu)實(shi)(shi)推進(jin)(jin)新農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。新農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)是一(yi)項長期性的系統工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，點(dian)(dian)(dian)(dian)多面廣(guang)，要(yao)(yao)按照(zhao)“規(gui)劃先行、產(chan)業(ye)(ye)(ye)為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)，政(zheng)府主導(dao)、農(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)主體(ti)(ti)，多元投(tou)入(ru)、改革配套(tao)”的原則，突出重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)、以點(dian)(dian)(dian)(dian)帶面，穩步(bu)推進(jin)(jin)新農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)各(ge)項重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。要(yao)(yao)深(shen)入(ru)實(shi)(shi)施(shi)(shi)農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)做強一(yi)批農(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)品(pin)加(jia)(jia)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)，繼續(xu)抓好千(qian)紅、榮盛、綠(lv)康(kang)、松興等(deng)公司的“310”技(ji)(ji)改項目(mu)。要(yao)(yao)培育(yu)一(yi)批營銷組(zu)(zu)織(zhi)，積(ji)極組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)白(bai)菇等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)品(pin)販銷聯(lian)合體(ti)(ti)，年內爭取(qu)有(you)2－3個(ge)列入(ru)省級(ji)專業(ye)(ye)(ye)合作組(zu)(zu)織(zhi)。要(yao)(yao)打(da)響一(yi)批農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)，建(jian)(jian)(jian)立(li)品(pin)牌(pai)共享機(ji)制(zhi)，加(jia)(jia)強展(zhan)銷宣(xuan)傳(chuan)，加(jia)(jia)強市(shi)場開(kai)拓，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)要(yao)(yao)組(zu)(zu)織(zhi)好中國（*）木業(ye)(ye)(ye)科技(ji)(ji)洽(qia)談會(hui)。要(yao)(yao)圍(wei)繞特(te)(te)色(se)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)抓好白(bai)菇、蜂、生(sheng)豬、種鵝等(deng)一(yi)批示范園(yuan)區(qu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)花園(yuan)崗市(shi)級(ji)食用(yong)菌(jun)科技(ji)(ji)示范園(yuan)區(qu)。要(yao)(yao)深(shen)入(ru)實(shi)(shi)施(shi)(shi)萬名農(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)素質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。把城鄉應歷屆初高中畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)、農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)青年、失地農(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)等(deng)作為(wei)素質培訓(xun)的重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)，確保務(wu)(wu)實(shi)(shi)完(wan)成全年培訓(xun)任務(wu)(wu)。要(yao)(yao)圍(wei)繞特(te)(te)色(se)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，抓好創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)型培訓(xun)和(he)素質提高培訓(xun)。要(yao)(yao)健全供求交流(liu)平臺，加(jia)(jia)強就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場信(xin)息服務(wu)(wu)，暢(chang)通供求信(xin)息渠(qu)道(dao)，為(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)勞(lao)動力(li)創(chuang)(chuang)造更多的就業(ye)(ye)(ye)機(ji)會(hui)。要(yao)(yao)深(shen)入(ru)實(shi)(shi)施(shi)(shi)“十村(cun)示范、百(bai)(bai)村(cun)整治”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。加(jia)(jia)快百(bai)(bai)村(cun)硬(ying)化(hua)、潔化(hua)、美化(hua)、文體(ti)(ti)化(hua)“四(si)百(bai)(bai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”實(shi)(shi)施(shi)(shi)進(jin)(jin)度，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)抓好20個(ge)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)村(cun)內主干道(dao)的硬(ying)化(hua)、農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)環(huan)境衛生(sheng)整治和(he)垃圾集中處理，開(kai)展(zhan)村(cun)莊綠(lv)化(hua)美化(hua)。要(yao)(yao)加(jia)(jia)快推進(jin)(jin)上余(yu)、碗窯、*農(nong)(nong)(nong)(nong)民(min)(min)飲(yin)用(yong)水(shui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)施(shi)(shi)進(jin)(jin)度，力(li)爭元旦(dan)前基本完(wan)工(gong)(gong)、春節前供水(shui)；要(yao)(yao)加(jia)(jia)強項目(mu)整合對接(jie)，將村(cun)莊整治與土地整理、宅基地整理、河道(dao)清淤、道(dao)路建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、綠(lv)化(hua)等(deng)工(gong)(gong)作緊密結合起(qi)來，包裝項目(mu)向(xiang)上爭取(qu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)資金。要(yao)(yao)深(shen)入(ru)實(shi)(shi)施(shi)(shi)下(xia)(xia)(xia)山(shan)(shan)脫(tuo)貧工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。各(ge)鄉鎮、街道(dao)要(yao)(yao)高度重(zhong)(zhong)(zhong)視行政(zheng)村(cun)、中心村(cun)村(cun)莊布局(ju)規(gui)劃，按照(zhao)輕重(zhong)(zhong)(zhong)緩急，有(you)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)地推進(jin)(jin)新農(nong)(nong)(nong)(nong)村(cun)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。圍(wei)繞全年完(wan)成2800人(ren)的下(xia)(xia)(xia)山(shan)(shan)脫(tuo)貧目(mu)標，以實(shi)(shi)施(shi)(shi)雙(shuang)溪(xi)口(kou)、塘源口(kou)、張村(cun)、保安(an)等(deng)山(shan)(shan)區(qu)鄉自然村(cun)居住點(dian)(dian)(dian)(dian)的整村(cun)搬(ban)遷為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)，著力(li)加(jia)(jia)快*清泉、上余(yu)洞塘山(shan)(shan)、*水(shui)香畈、碗窯鳳凰山(shan)(shan)4個(ge)市(shi)級(ji)下(xia)(xia)(xia)山(shan)(shan)脫(tuo)貧小區(qu)和(he)7個(ge)鄉鎮脫(tuo)貧點(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。要(yao)(yao)根(gen)據特(te)(te)困戶搬(ban)遷難的實(shi)(shi)際，因地制(zhi)宜積(ji)極探索在安(an)置(zhi)地建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)“下(xia)(xia)(xia)山(shan)(shan)移民(min)(min)公寓”和(he)“民(min)(min)工(gong)(gong)公寓”。

（十）認真(zhen)解決(jue)人民(min)群(qun)眾(zhong)關(guan)注的問題。堅(jian)持以人為本(ben)理(li)念，以促(cu)進(jin)和(he)諧(xie)發展(zhan)為目標，全(quan)(quan)力(li)營(ying)造(zao)更優的區(qu)域發展(zhan)環境(jing)(jing)，不斷(duan)增(zeng)強地(di)方軟實力(li)。要(yao)構建(jian)(jian)和(he)諧(xie)的生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)環境(jing)(jing)。大力(li)促(cu)進(jin)經(jing)濟(ji)發展(zhan)，創(chuang)(chuang)造(zao)就業崗位，千方百計促(cu)進(jin)城(cheng)鄉居民(min)就業；不斷(duan)完(wan)(wan)善(shan)城(cheng)鎮五項社(she)會(hui)保(bao)(bao)險、農村(cun)(cun)五大社(she)會(hui)保(bao)(bao)障(zhang)制(zhi)度(du)(du)，做好(hao)社(she)會(hui)救(jiu)助、優撫和(he)殘疾(ji)人工(gong)作(zuo)；要(yao)豐富群(qun)眾(zhong)精神生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)，積(ji)極開展(zhan)一(yi)批群(qun)眾(zhong)喜聞樂(le)見的活(huo)動(dong)(dong)，認真(zhen)辦好(hao)市十三(san)屆運動(dong)(dong)會(hui)。要(yao)營(ying)造(zao)平安的社(she)會(hui)環境(jing)(jing)。強化社(she)會(hui)治(zhi)(zhi)安綜合(he)治(zhi)(zhi)理(li)，堅(jian)決(jue)有(you)效遏制(zhi)違法(fa)(fa)犯罪(zui)等各種違法(fa)(fa)犯罪(zui)活(huo)動(dong)(dong)，營(ying)造(zao)安定、有(you)序、法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)的社(she)會(hui)環境(jing)(jing)。加大消(xiao)防(fang)安全(quan)(quan)設施投放，著力(li)提高農村(cun)(cun)消(xiao)防(fang)安全(quan)(quan)預防(fang)和(he)救(jiu)援能力(li)，扎實推進(jin)各項安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)。全(quan)(quan)面推行(xing)和(he)實施事項終結制(zhi)度(du)(du)，繼續開展(zhan)工(gong)作(zuo)“基(ji)層(ceng)基(ji)礎建(jian)(jian)設年”和(he)依法(fa)(fa)、依法(fa)(fa)處(chu)訪的“雙向規范(fan)年”活(huo)動(dong)(dong)。要(yao)維(wei)護(hu)穩定的市場(chang)(chang)環境(jing)(jing)。深入開展(zhan)市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)秩(zhi)序整(zheng)(zheng)(zheng)頓，完(wan)(wan)善(shan)食(shi)品(pin)與藥(yao)品(pin)安全(quan)(quan)監管(guan)“三(san)網”建(jian)(jian)設，組織開展(zhan)好(hao)食(shi)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)加工(gong)、建(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)及建(jian)(jian)筑材料、消(xiao)防(fang)產(chan)品(pin)等專(zhuan)項執法(fa)(fa)檢查。繼續加強知識產(chan)權保(bao)(bao)護(hu)，認真(zhen)做好(hao)有(you)關(guan)專(zhuan)利糾紛調(diao)處(chu)，積(ji)極協助企業制(zhi)定、完(wan)(wan)善(shan)專(zhuan)利、技術秘密等知識產(chan)權保(bao)(bao)護(hu)制(zhi)度(du)(du)。要(yao)創(chuang)(chuang)造(zao)良好(hao)的生(sheng)(sheng)(sheng)態環境(jing)(jing)。鞏(gong)固國(guo)家生(sheng)(sheng)(sheng)態示范(fan)區(qu)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)成果，深入推進(jin)環境(jing)(jing)整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)三(san)年行(xing)動(dong)(dong)，重(zhong)點抓好(hao)機(ji)立窯(yao)(yao)、石(shi)灰窯(yao)(yao)、磚(zhuan)瓦窯(yao)(yao)“三(san)窯(yao)(yao)”整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)，完(wan)(wan)成空氣質量自(zi)動(dong)(dong)站建(jian)(jian)設，加大鍋爐煙塵和(he)農村(cun)(cun)面源污染整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)力(li)度(du)(du)。此外(wai)，當前還(huan)要(yao)高度(du)(du)重(zhong)視抓好(hao)的抗(kang)(kang)旱(han)工(gong)作(zuo)，保(bao)(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)用(yong)(yong)水和(he)抗(kang)(kang)旱(han)用(yong)(yong)水，確保(bao)(bao)用(yong)(yong)水安全(quan)(quan)。

三、強化(hua)高效(xiao)落實，著(zhu)力營(ying)造(zao)加快發展的特(te)色環(huan)境

當(dang)前(qian)，各(ge)地發展硬環境(jing)基本趨(qu)同，競(jing)(jing)爭(zheng)優勢更多的(de)體現在(zai)軟(ruan)環境(jing)上。政(zheng)府的(de)工作(zuo)效率決定一(yi)個地方對人才、資本的(de)凝聚力(li)和(he)(he)發展的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。近年來，我市(shi)發展環境(jing)建(jian)設(she)方面取得了(le)一(yi)些成(cheng)效，各(ge)級(ji)各(ge)部(bu)門(men)效能(neng)意(yi)識不斷增(zeng)強，專業(ye)化水平和(he)(he)服(fu)務(wu)效率進一(yi)步提高。但是(shi)，面對更趨(qu)激烈的(de)區域競(jing)(jing)爭(zheng)壓力(li)，我們(men)要克(ke)服(fu)“服(fu)務(wu)就是(shi)政(zheng)策優惠，就是(shi)單(dan)純解決水、電、路等(deng)硬要素”的(de)觀(guan)念(nian)，確(que)立政(zheng)府重在(zai)發展支撐體系建(jian)設(she)的(de)理念(nian)，加強軟(ruan)要素建(jian)設(she)，以更為爭(zheng)先的(de)意(yi)識、開放的(de)理念(nian)、創(chuang)新的(de)思(si)路、務(wu)實的(de)作(zuo)風和(he)(he)規范的(de)制度(du)提高服(fu)務(wu)水平和(he)(he)質量，進一(yi)步轉變政(zheng)府職能(neng)，提高政(zheng)府執行力(li)，著力(li)營造加快發展的(de)特色(se)環境(jing)。

（一(yi)(yi)）以強烈的(de)(de)爭(zheng)先(xian)意(yi)識抓執行(xing)。要(yao)強化(hua)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)意(yi)識。工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)才有(you)動(dong)力(li)(li)，我市(shi)提出(chu)了(le)“躋身全國兩百強、打(da)造實力(li)(li)*”的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，各級(ji)各部門就要(yao)圍繞目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)抓好工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)細化(hua)落實，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實到人(ren)，做到人(ren)人(ren)心中有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)肩上有(you)責任。要(yao)強化(hua)憂患意(yi)識。近(jin)年來我市(shi)經濟社會發展取得了(le)長(chang)足的(de)(de)進步，但必須看到，我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法、工(gong)作(zuo)(zuo)效率等方(fang)面均不同程度存(cun)在著差距，主動(dong)服務(wu)意(yi)識不強、破解(jie)難題的(de)(de)水(shui)平不高、化(hua)解(jie)矛盾的(de)(de)辦法不多(duo)(duo)。我們切不能滿足于(yu)過(guo)保險(xian)日子，甘當平庸之輩，要(yao)有(you)危機意(yi)識，居安(an)思危，奮勇(yong)爭(zheng)先(xian)。要(yao)強化(hua)責任意(yi)識。樹立(li)正確的(de)(de)政績觀，始終(zhong)保持(chi)強烈的(de)(de)事業心和(he)責任感，干事要(yao)有(you)激情和(he)奉獻(xian)精(jing)神。現在有(you)的(de)(de)部門檢查多(duo)(duo)、培訓多(duo)(duo)、考核(he)多(duo)(duo)、收費多(duo)(duo)，主動(dong)下基層(ceng)(ceng)服務(wu)少、指(zhi)導少、溝通(tong)少、解(jie)難少，工(gong)作(zuo)(zuo)飄浮、應付了(le)事。干工(gong)作(zuo)(zuo)既是(shi)崗(gang)位責任的(de)(de)要(yao)求(qiu)，更是(shi)個(ge)(ge)人(ren)價(jia)值的(de)(de)體現，要(yao)立(li)足崗(gang)位多(duo)(duo)干一(yi)(yi)些事，少講一(yi)(yi)些困難，少爭(zheng)一(yi)(yi)些利。

（二）以(yi)(yi)(yi)更(geng)加開放的(de)理念(nian)抓執行。要增(zeng)(zeng)強(qiang)包容性(xing)。克服“企業怕(pa)競爭、部(bu)門(men)怕(pa)失利、領導怕(pa)風(feng)險、群眾(zhong)怕(pa)吃(chi)虧”的(de)不良心態，以(yi)(yi)(yi)更(geng)寬闊的(de)視野，進一(yi)步激(ji)發市(shi)內(nei)(nei)外經濟主體和(he)廣(guang)大(da)群眾(zhong)的(de)內(nei)(nei)在活力(li)，集聚各方面力(li)量，合力(li)發展(zhan)(zhan)*。要放眼周(zhou)邊，跳(tiao)出(chu)(chu)*謀發展(zhan)(zhan)，善(shan)于(yu)向兄(xiong)弟縣市(shi)學習好的(de)經驗和(he)做法，為我所(suo)(suo)用。努(nu)力(li)營造環境，吸(xi)引外來投資者創業，補我所(suo)(suo)短。要增(zeng)(zeng)強(qiang)全局(ju)性(xing)。我們必須樹立(li)大(da)局(ju)意識，處(chu)理好部(bu)門(men)利益(yi)與(yu)全局(ju)利益(yi)的(de)關系，做到局(ju)部(bu)服從全局(ju)。要站(zhan)在戰(zhan)略(lve)的(de)高度(du)思考問題(ti)，以(yi)(yi)(yi)全局(ju)的(de)角度(du)謀發展(zhan)(zhan)，包括謀劃項(xiang)目、配置資源、提出(chu)(chu)政策。要增(zeng)(zeng)強(qiang)協(xie)作(zuo)性(xing)。協(xie)作(zuo)的(de)實質是以(yi)(yi)(yi)“和(he)”為基礎，以(yi)(yi)(yi)和(he)共(gong)事，以(yi)(yi)(yi)和(he)謀事，以(yi)(yi)(yi)和(he)成事；協(xie)作(zuo)的(de)要求是要有團隊精神(shen)，克服部(bu)門(men)利益(yi)至上的(de)錯誤思想，提高整體效(xiao)能，形成萬(wan)眾(zhong)一(yi)心謀發展(zhan)(zhan)的(de)濃(nong)厚氛(fen)圍。

（三(san)）以大(da)膽創新的(de)(de)思(si)路(lu)(lu)抓執行。要(yao)勇(yong)于(yu)(yu)探索(suo)。當前(qian)，我(wo)(wo)們正處于(yu)(yu)經(jing)濟的(de)(de)轉(zhuan)軌期和社會的(de)(de)轉(zhuan)型期，面臨許多新問題、新矛(mao)盾(dun)，很多工(gong)作需要(yao)去(qu)探索(suo)、去(qu)嘗試。在(zai)(zai)具體工(gong)作中，要(yao)做(zuo)到(dao)給(gei)我(wo)(wo)機遇，就能把(ba)事(shi)(shi)干(gan)成；給(gei)我(wo)(wo)有(you)限資源(yuan)，就能把(ba)事(shi)(shi)干(gan)好。探索(suo)就是(shi)要(yao)善于(yu)(yu)結合，在(zai)(zai)“上(shang)情(qing)”與“下(xia)情(qing)”的(de)(de)融合上(shang)做(zuo)好文章(zhang)，針對自身工(gong)作實(shi)際，創出獨特的(de)(de)辦法(fa)和對策。要(yao)甘做(zuo)“另類”。所謂(wei)“另類”，就是(shi)敢(gan)(gan)于(yu)(yu)打(da)破常(chang)(chang)(chang)規(gui)，用(yong)超(chao)(chao)常(chang)(chang)(chang)規(gui)的(de)(de)理念去(qu)更新思(si)路(lu)(lu)，用(yong)超(chao)(chao)常(chang)(chang)(chang)規(gui)的(de)(de)方法(fa)做(zuo)工(gong)作，對不合時宜的(de)(de)制度和規(gui)則，該廢(fei)止的(de)(de)廢(fei)止，該調(diao)整的(de)(de)調(diao)整，該優化的(de)(de)優化。所謂(wei)“另類”，就是(shi)要(yao)大(da)膽做(zuo)事(shi)(shi)，不怕“犯(fan)錯”，敢(gan)(gan)于(yu)(yu)面對矛(mao)盾(dun)，敢(gan)(gan)于(yu)(yu)承(cheng)擔(dan)責任，只要(yao)是(shi)有(you)利于(yu)(yu)工(gong)作，有(you)利于(yu)(yu)干(gan)事(shi)(shi)業，就要(yao)大(da)膽干(gan)。要(yao)力破潛規(gui)。善于(yu)(yu)個性(xing)化思(si)考(kao)，勇(yong)于(yu)(yu)創造性(xing)工(gong)作。要(yao)堅持少說(shuo)多做(zuo)，先干(gan)再說(shuo)，只干(gan)不說(shuo)。凡(fan)(fan)是(shi)外地的(de)(de)成功經(jing)驗，都可(ke)以學(xue)習借鑒；凡(fan)(fan)是(shi)政策法(fa)規(gui)上(shang)沒有(you)明令禁(jin)止的(de)(de)，都可(ke)以大(da)膽探索(suo)實(shi)踐；凡(fan)(fan)是(shi)上(shang)級政策規(gui)定有(you)彈性(xing)的(de)(de)，都要(yao)積(ji)極爭取、靈(ling)活運用(yong)。

（四）以(yi)務實(shi)高效的(de)(de)(de)作(zuo)風抓執(zhi)行。要(yao)(yao)突出(chu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)。有(you)的(de)(de)(de)同志抓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面面俱到(dao)(dao)，抓不住工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)，雖然也忙忙碌碌、辛辛苦苦，但工(gong)(gong)(gong)作(zuo)卻難以(yi)上(shang)水(shui)平、見成效。要(yao)(yao)明確主(zhu)攻(gong)方向(xiang)，突出(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)，分清(qing)輕重(zhong)(zhong)緩(huan)急(ji)，把主(zhu)要(yao)(yao)精力(li)集中到(dao)(dao)關鍵環(huan)節上(shang)來(lai)，統一到(dao)(dao)市委(wei)、市政府(fu)的(de)(de)(de)中心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)來(lai)，發(fa)展有(you)目(mu)標，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)方向(xiang)。要(yao)(yao)更加專(zhuan)業。要(yao)(yao)精通業務，掌握過硬(ying)的(de)(de)(de)本領，做到(dao)(dao)更內行，努力(li)成為行家(jia)里(li)(li)手，這(zhe)是干(gan)好(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)；要(yao)(yao)在干(gan)好(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同時，掌握一些(xie)市場化運作(zuo)、項目(mu)包裝(zhuang)招商(shang)等(deng)方面的(de)(de)(de)操作(zuo)方法和能力(li)。近幾(ji)年(nian)，招商(shang)引資、項目(mu)建設的(de)(de)(de)實(shi)踐使一批(pi)(pi)經濟(ji)型、開拓型干(gan)部顯(xian)露(lu)出(chu)來(lai)，得到(dao)(dao)干(gan)部群眾的(de)(de)(de)認同、得到(dao)(dao)提拔重(zhong)(zhong)用。要(yao)(yao)一抓到(dao)(dao)底。在實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，有(you)的(de)(de)(de)單位(wei)在目(mu)標任務下(xia)達以(yi)后，落實(shi)了(le)(le)沒(mei)有(you)，無人過問，結果好(hao)壞，沒(mei)有(you)回音。一些(xie)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問題之所(suo)以(yi)推不進，一些(xie)政策之所(suo)以(yi)落實(shi)不了(le)(le)，多半原因是遇難而退、拖拉推諉。在這(zhe)里(li)(li)，我再著重(zhong)(zhong)強調，要(yao)(yao)關注細節，注重(zhong)(zhong)結果。對布置的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、政府(fu)出(chu)臺的(de)(de)(de)政策、協(xie)調的(de)(de)(de)事，必須(xu)立(li)說(shuo)立(li)行，一抓到(dao)(dao)底。，要(yao)(yao)著力(li)解決一批(pi)(pi)“批(pi)(pi)了(le)(le)不辦、說(shuo)了(le)(le)不算(suan)”的(de)(de)(de)部門“中梗阻”問題，樹一批(pi)(pi)服(fu)務型、實(shi)干(gan)型、操作(zuo)型的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)典型。