導語：如(ru)何(he)才能(neng)寫好一(yi)篇it項目經(jing)理述職報告，這就需(xu)要(yao)搜集(ji)整理更多(duo)的(de)資料和文(wen)獻，歡迎閱讀由公務員之(zhi)家整理的(de)十篇范文(wen)，供你(ni)借鑒。

篇1

結束一年的工作，作為項目經理的我們應該要做好述職報告，對這(zhe)一年的工作(zuo)進行分(fen)析。那么(me)(me)你知道項(xiang)目經理的述職(zhi)報告(gao)要(yao)怎么(me)(me)寫嗎？下面小(xiao)編為(wei)大(da)家整理2021項(xiang)目經理年終述職(zhi)報告(gao)范(fan)文5篇，歡迎閱讀(du)，希望對大(da)家有幫助！

項目經理(li)年終(zhong)述職報告(一)尊敬(jing)的領導(dao)：

本年度在(zai)公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)和(he)關(guan)心下(xia)，在(zai)同事的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助和(he)配合下(xia)，使我在(zai)項(xiang)目經理的(de)(de)(de)(de)崗位上(shang)(shang)逐(zhu)漸成(cheng)長(chang)起來，過去的(de)(de)(de)(de)一年中通(tong)過在(zai)施(shi)工(gong)現場的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐及(ji)公(gong)司內(nei)部的(de)(de)(de)(de)培訓課程(cheng)，在(zai)專(zhuan)業技術上(shang)(shang)、現場管理方面(mian)、競投標的(de)(de)(de)(de)策(ce)略方面(mian)以及(ji)與裝(zhuang)飾(shi)單位在(zai)施(shi)工(gong)中的(de)(de)(de)(de)交(jiao)接面(mian)配合上(shang)(shang)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)技能都有了顯著(zhu)提(ti)高;并在(zai)公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)提(ti)攜指導(dao)下(xia)對(dui)管理部門方面(mian)也有了一定的(de)(de)(de)(de)認識，以下(xia)便是我對(dui)一年來工(gong)作的(de)(de)(de)(de)匯(hui)報：

一、強化形象，提高自身素質

為做好項(xiang)(xiang)目經(jing)理的工(gong)(gong)作(zuo)，我堅(jian)持嚴(yan)格要(yao)求自(zi)己，注重以(yi)身作(zuo)則，以(yi)誠待(dai)人，一是(shi)愛崗(gang)敬(jing)業講奉獻。工(gong)(gong)程(cheng)部工(gong)(gong)作(zuo)最大地(di)特點就是(shi)“計(ji)劃(hua)性”，因此，我正確認識自(zi)身的工(gong)(gong)作(zuo)和價值，正確處理苦與(yu)樂，得(de)與(yu)失、個(ge)人利益和集體利益的關系(xi)，堅(jian)持甘于奉獻、誠實敬(jing)業，并階段性的對部門項(xiang)(xiang)目經(jing)理進(jin)(jin)行有針(zhen)對性的管理目標(biao)，如周工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)、項(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)日志檢查、部門例會(hui)制度等，以(yi)對工(gong)(gong)作(zuo)需要(yao)在各(ge)個(ge)工(gong)(gong)地(di)現(xian)場及材料分(fen)包等處跑動的項(xiang)(xiang)目經(jing)理進(jin)(jin)行管理。

二、強化職能，做好(hao)服(fu)務(wu)工作

工(gong)作中，我注重把自己融(rong)入(ru)于部門(men)員(yuan)工(gong)中，作為一個基層干(gan)部除(chu)了(le)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)部門(men)建設的(de)(de)工(gong)作及本(ben)職(zhi)工(gong)作外(wai)，還是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)服務工(gong)作，在部門(men)職(zhi)員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)幫助時要(yao)(yao)(yao)主動的(de)(de)幫助其解決問題，以保證部門(men)各項目的(de)(de)順利(li)進行。一是(shi)(shi)認真辦文。公(gong)文是(shi)(shi)傳達(da)公(gong)司政(zheng)策、意(yi)圖的(de)(de)載(zai)體(ti)，公(gong)文的(de)(de)質量和(he)水平直接(jie)影響(xiang)司令的(de)(de)暢通，撰寫了(le)工(gong)程(cheng)部作業指導(dao)書;工(gong)廠發(fa)貨流(liu)程(cheng)圖及說(shuo)明，細化到各個細部節點的(de)(de)分(fen)解流(liu)程(cheng);二是(shi)(shi)嚴(yan)格辦會(hui)，工(gong)程(cheng)部從無到有(you)，從成立到部門(men)制(zhi)度初具(ju)雛(chu)形，到每周(zhou)三固(gu)定的(de)(de)項目問題研討會(hui);每周(zhou)六固(gu)定的(de)(de)部門(men)例會(hui)制(zhi)度，有(you)效的(de)(de)落(luo)實了(le)領導(dao)的(de)(de)安排部署，保證了(le)工(gong)作的(de)(de)順利(li)進行。

一(yi)年來的(de)(de)工(gong)作(zuo)雖然取得了一(yi)定的(de)(de)成(cheng)績，但還(huan)(huan)(huan)(huan)存在許多不足，主(zhu)要(yao)是思想解放程度還(huan)(huan)(huan)(huan)不夠，對待問題時站的(de)(de)高度還(huan)(huan)(huan)(huan)不夠，距離(li)做一(yi)個合(he)格的(de)(de)部門(men)(men)主(zhu)管(guan)還(huan)(huan)(huan)(huan)有一(yi)定距離(li)，管(guan)理上嚴(yan)肅(su)性還(huan)(huan)(huan)(huan)不足，部門(men)(men)建設工(gong)作(zuo)的(de)(de)嚴(yan)密性還(huan)(huan)(huan)(huan)欠(qian)缺(que)，在今后工(gong)作(zuo)中，我一(yi)定認(ren)真總(zong)結經驗(yan)，克(ke)服不足，努力把工(gong)作(zuo)做得更好。

回顧一(yi)年的(de)工作(zuo)有(you)成(cheng)(cheng)績也有(you)缺點，在下一(yi)年里我會秉承(cheng)公司(si)“務精(jing)、務實”的(de)企業精(jing)神，學習(xi)專業知識(shi)，工作(zuo)要做得更加細(xi)致(zhi)，多(duo)思(si)考(kao)多(duo)看書勤用(yong)腦，不(bu)斷提高自(zi)己現場(chang)管(guan)理能(neng)力(li)，并在工作(zuo)中虛心請教，多(duo)了解裝(zhuang)飾工程的(de)知識(shi)，以便能(neng)夠在工作(zuo)中更好的(de)與裝(zhuang)飾單(dan)位配合(he)好，將工作(zuo)做得更好，順利地完成(cheng)(cheng)每一(yi)個經手的(de)項(xiang)目(mu)，讓自(zi)己成(cheng)(cheng)為一(yi)個符(fu)合(he)公司(si)形象的(de)合(he)格(ge)的(de)項(xiang)目(mu)經理。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月(yue)_日

項目經理年終述職報(bao)告(二)尊敬的領導：

我叫___，現任__項目(mu)部經理，根據上級的要求，就本人(ren)一(yi)年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務(wu)實創新(xin)、夯實發展基石

__項目(mu)部承(cheng)建(jian)了__煤礦副立井、回(hui)風立井兩個井筒的(de)(de)施(shi)工(gong)建(jian)設任務，是__首(shou)座設計年生產____萬(wan)噸的(de)(de)礦井，也是我(wo)處首(shou)次打入__市場的(de)(de)關鍵性工(gong)程，在項目(mu)組建(jian)之初，我(wo)們(men)就(jiu)遵照管(guan)理理念。在施(shi)工(gong)過程中，班(ban)子成員精誠團結，恪盡(jin)職守，帶(dai)領廣大(da)職工(gong)充分發揚“勇爭(zheng)第一(yi)”的(de)(de)企業精神，取(qu)得(de)了一(yi)個又一(yi)個可喜的(de)(de)成績。

二、強基固本，工作中(zhong)展風采

我們把(ba)加(jia)強職工(gong)(gong)隊伍建設作為基(ji)礎性工(gong)(gong)作來抓(zhua)，總(zong)結提煉出了(le)“5+3”培訓教育模(mo)式(shi)。在新工(gong)(gong)人(ren)入場前(qian)嚴把(ba)“五關(guan)(guan)(guan)”。一把(ba)健康關(guan)(guan)(guan)，聯(lian)系縣(xian)醫(yi)院對新工(gong)(gong)人(ren)進行體(ti)檢，對高(gao)血壓、心(xin)臟病、傳(chuan)染病患者一律不(bu)得(de)錄用(yong)(yong);二把(ba)體(ti)能(neng)關(guan)(guan)(guan)，對體(ti)質弱(ruo)，不(bu)能(neng)勝任井下(xia)(xia)工(gong)(gong)作的不(bu)得(de)錄用(yong)(yong);三把(ba)文(wen)(wen)化(hua)關(guan)(guan)(guan)，對初中以下(xia)(xia)文(wen)(wen)化(hua)及智(zhi)能(neng)低下(xia)(xia)的不(bu)得(de)錄用(yong)(yong);四(si)把(ba)培訓關(guan)(guan)(guan)，所有人(ren)員必(bi)(bi)須(xu)經(jing)過(guo)72小(xiao)時安全(quan)教育，對考試不(bu)合格(ge)的不(bu)得(de)錄用(yong)(yong);五把(ba)合同(tong)簽(qian)訂關(guan)(guan)(guan)，對考核合格(ge)人(ren)員，必(bi)(bi)須(xu)簽(qian)訂勞動合同(tong)，否則不(bu)準錄用(yong)(yong)。

新工人(ren)錄(lu)用后，我(wo)們堅持開展經常性的培訓教育(yu)，堅持“一日(ri)一題”(每(mei)天為(wei)職(zhi)工講授一道安全知(zhi)識題)，“一日(ri)一案”(每(mei)天為(wei)職(zhi)工講解一個事故案例)和“一月(yue)一考”(每(mei)月(yue)對(dui)職(zhi)工學習的安全知(zhi)識進行一次(ci)考核，不合格(ge)的進行補考，并給予相應處分)，以(yi)此提(ti)高(gao)職(zhi)工的安全意(yi)識和自保互(hu)保能力(li)。同時，我(wo)們還采取了(le)“以(yi)師帶徒”、“互(hu)保聯保”、簽訂(ding)安全承諾書等多種行之有(you)效的辦法(fa)提(ti)高(gao)職(zhi)工隊伍整體(ti)素(su)質。

三、嚴抓細管，促進(jin)體(ti)系(xi)建設

為抓好安全(quan)(quan)(quan)責任落實，我們建立了“四位(wei)一體”的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)保(bao)證體系。項(xiang)目經理(li)把全(quan)(quan)(quan)面，支部書(shu)記搞協調，安全(quan)(quan)(quan)副經理(li)抓落實，崗(gang)員、網員盯現場(chang)。我們將班組建設作為創新安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)突(tu)破口(kou)，規范(fan)了班前程序(xu)，制定了班前會制度，嚴(yan)格(ge)按照“六必講”的(de)(de)要求，重點對本班的(de)(de)施工(gong)任務(wu)分解到每個職(zhi)，對各(ge)個崗(gang)位(wei)的(de)(de)注意事項(xiang)進行(xing)講解，對不安全(quan)(quan)(quan)人(ren)進行(xing)模排，對職(zhi)工(gong)應知應會進行(xing)提問(wen)，用規范(fan)而嚴(yan)格(ge)的(de)(de)班前會制度使(shi)職(zhi)工(gong)入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細管理，提升項(xiang)目收益

加(jia)大了項目(mu)(mu)內(nei)控力度(du)。重點加(jia)強了對(dui)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)工、料、機等直接成(cheng)本費用和非生產性(xing)費用的支出監控，嚴格物(wu)資采(cai)購(gou)的各個環節，抓好成(cheng)本超支的源頭。細(xi)化了項目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)與區隊、班組間的承(cheng)包考(kao)核，把經濟(ji)承(cheng)包責(ze)任制層層落實到位(wei)。提高了項目(mu)(mu)管理水平(ping)。項目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)大力開展“修舊(jiu)(jiu)利廢(fei)”和“以舊(jiu)(jiu)換新”活動，對(dui)使用過的舊(jiu)(jiu)風(feng)鎬、舊(jiu)(jiu)風(feng)鉆(zhan)、舊(jiu)(jiu)風(feng)帶、廢(fei)風(feng)鎬釬重新維修利用，對(dui)舊(jiu)(jiu)勞保、壞工具、壞配件、壞電器(qi)等實行以舊(jiu)(jiu)換新，嚴控成(cheng)本，杜絕浪費。

項(xiang)目(mu)部按月召(zhao)開經(jing)濟(ji)運行分析會(hui)，會(hui)上實行了(le)(le)“每(mei)人(ren)一(yi)提(ti)”制度，每(mei)名(ming)經(jing)管(guan)(guan)人(ren)員圍(wei)繞(rao)本質(zhi)工作提(ti)出(chu)一(yi)條合(he)理化建(jian)議，并予以(yi)(yi)獎勵，以(yi)(yi)此(ci)促進(jin)經(jing)營管(guan)(guan)理，堵塞經(jing)營漏洞;二是降低了(le)(le)非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)費(fei)用支出(chu)。項(xiang)目(mu)部制定了(le)(le)業(ye)務招(zhao)待費(fei)、差旅費(fei)和(he)辦(ban)公費(fei)用等管(guan)(guan)理制度，并嚴格控制和(he)使用。“以(yi)(yi)成本管(guan)(guan)理為核(he)心(xin)，以(yi)(yi)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理為重點”的精細化管(guan)(guan)理制度，進(jin)一(yi)步(bu)細化區隊、班組成本考(kao)核(he)，繼續(xu)完善“每(mei)月一(yi)提(ti)”和(he)“以(yi)(yi)舊換新”制度，嚴控項(xiang)目(mu)部非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)費(fei)用發生(sheng)(sheng)。提(ti)高了(le)(le)職工節約(yue)意識，有(you)效杜(du)絕了(le)(le)鋪張浪費(fei)，節約(yue)了(le)(le)建(jian)設(she)成本。

我(wo)工作(zuo)(zuo)中雖(sui)然取得了(le)一(yi)些成(cheng)績，這都(dou)是部門領(ling)導的大(da)力支持及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目廣(guang)大(da)職(zhi)工共(gong)同(tong)努(nu)力的結(jie)果，我(wo)只(zhi)是發揮(hui)了(le)自己應有(you)的作(zuo)(zuo)用。但由于本人的能力所限，實際工作(zuo)(zuo)與處領(ling)導的要求及(ji)(ji)廣(guang)大(da)職(zhi)工的期盼(pan)還存在一(yi)定的差距。今后的工作(zuo)(zuo)中，我(wo)將與班子成(cheng)員共(gong)同(tong)帶領(ling)項(xiang)(xiang)目廣(guang)大(da)職(zhi)工拚博進取、迎(ying)難而上(shang)，確保各項(xiang)(xiang)任務(wu)指(zhi)標(biao)圓(yuan)滿完成(cheng)，為我(wo)處整體發展做出更(geng)大(da)的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

項目(mu)經理(li)年終(zhong)述職報(bao)告(三)尊敬的(de)領導：

一年來(lai)，在上級領導的(de)支持和同事(shi)的(de)幫忙下，我認真履(lv)行自我的(de)職(zhi)責，突出施(shi)工(gong)(gong)生產管理，以(yi)(yi)提高隊伍素(su)質(zhi)為重點(dian)，以(yi)(yi)強化管理為手段(duan)，抓好項(xiang)目(mu)管理工(gong)(gong)作(zuo)，加強自身的(de)道德品質(zhi)修養，使(shi)我項(xiang)目(mu)部員工(gong)(gong)的(de)思想政治(zhi)素(su)質(zhi)不斷提高，管理工(gong)(gong)作(zuo)不斷進步，較(jiao)好地完成(cheng)了(le)各階段(duan)施(shi)工(gong)(gong)生產任務。現對本年度工(gong)(gong)作(zuo)進行述(shu)職(zhi)報告(gao)如下。

一(yi)、用心采取的措施，精心組織、精心管(guan)理

項目部(bu)(bu)除(chu)設(she)立(li)一名專職(zhi)安全員外，各(ge)工(gong)區(qu)也層(ceng)層(ceng)設(she)立(li)專職(zhi)安全員共計24名。將(jiang)安全工(gong)作提高到(dao)了前所未有的(de)高度(du)(du)。質(zhi)量(liang)(liang)方面，絕(jue)不放松，強(qiang)化強(qiang)施(shi)工(gong)過程(cheng)控(kong)制(zhi)，堅持(chi)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查(cha)制(zhi)度(du)(du)，嚴(yan)格執行(xing)“自檢(jian)、互檢(jian)、交(jiao)接檢(jian)”的(de)三(san)檢(jian)制(zhi)度(du)(du)，使(shi)質(zhi)量(liang)(liang)問題在每道工(gong)序作業中都(dou)能得以有效控(kong)制(zhi)。通過完善內部(bu)(bu)承(cheng)包機制(zhi)、制(zhi)定循環獎勵措施(shi)及(ji)月(yue)目標任務考核(he)獎等手段，極(ji)大的(de)提高了員工(gong)的(de)勞動用(yong)心性，部(bu)(bu)分(fen)的(de)緩解了因資(zi)金(jin)緊(jin)張帶來的(de)消極(ji)影響。

通過不(bu)斷完善施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，合理安排人員(yuan)，精(jing)心(xin)組(zu)織，精(jing)心(xin)施(shi)(shi)工(gong)(gong)，在(zai)全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)努力下，施(shi)(shi)工(gong)(gong)產量不(bu)斷提高，效率(lv)不(bu)斷提升。項目部每(mei)(mei)(mei)月8日定期召(zhao)開成本分(fen)析(xi)會，認真(zhen)(zhen)分(fen)析(xi)上月存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題，找出不(bu)足，層層落實(shi)(shi)，下月改善，要求各項比較實(shi)(shi)現(xian)數據化，數據務必(bi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)可靠，施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)(mei)一個環節，層層控制，每(mei)(mei)(mei)道工(gong)(gong)序都(dou)做(zuo)(zuo)到有據可查(cha)，為了確(que)保數據的(de)(de)(de)準確(que)性，做(zuo)(zuo)到每(mei)(mei)(mei)班(ban)質檢(jian)工(gong)(gong)程師和領工(gong)(gong)員(yuan)進行現(xian)場(chang)收(shou)方(fang)互相復核簽認，確(que)保了數據的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)性。

繼續加現場禮(li)貌施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理，根據實際成立了第(di)一禮(li)貌施(shi)(shi)工(gong)(gong)班和第(di)二禮(li)貌施(shi)(shi)工(gong)(gong)班，總人數__人。專(zhuan)門進行禮(li)貌工(gong)(gong)地建(jian)設(she)相關工(gong)(gong)作，持續工(gong)(gong)地衛生清潔，使道路(lu)干凈暢通，洞內道路(lu)干凈整(zheng)潔，在滲水較大(da)，無軌運(yun)輸的狀況下隨時都可(ke)穿皮(pi)鞋進洞。各(ge)種設(she)備物資(zi)標識齊全(quan)，堆放(fang)(fang)有(you)序(xu)。用心與總指和地方(fang)環(huan)、水保(bao)主(zhu)管部門聯系，主(zhu)動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huan)、水保(bao)方(fang)案(an)、措(cuo)施(shi)(shi)。進入冬(dong)季(ji)，天氣(qi)寒(han)冷，千方(fang)百計(ji)籌措(cuo)資(zi)金，盡快發(fa)放(fang)(fang)工(gong)(gong)資(zi)、獎(jiang)金。

二、及時總結，及時調(diao)整(zheng)

項目部(bu)定期組織進行安全、質(zhi)量(liang)(liang)、環水保等有(you)關方面的(de)檢查與總結，總結成功的(de)經驗和存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)，成功的(de)加以推廣，不(bu)足(zu)的(de)采取措施(shi)防止再犯，使工(gong)作在(zai)一個良好的(de)循環狀態(tai)中前進。以質(zhi)量(liang)(liang)保安全、以安全保進度，全面細(xi)致，人性化的(de)管(guan)理，以人為(wei)本，有(you)制度、有(you)落實(shi)(shi)，人人重(zhong)視安全質(zhi)量(liang)(liang)，人人實(shi)(shi)施(shi)安全質(zhi)量(liang)(liang)。

三、注重自身(shen)修養，努力做好表率

領導的行(xing)動(dong)就是無聲的命(ming)令，“其身(shen)正(zheng)，不令而行(xing)”。因(yin)此，我把加強自(zi)身(shen)修養，努力做好表(biao)率，做為實(shi)現領導的重要方法。不斷豐(feng)富知識，提(ti)高工(gong)作潛力。認真履(lv)行(xing)崗位職責，精心做好本職工(gong)作。嚴(yan)格約束自(zi)我，力求做到公(gong)平公(gong)正(zheng)。自(zi)覺遵(zun)守各項規章制(zhi)度(du)，不搞特殊(shu)化，注意勤儉節(jie)約，不搞高消費(fei)娛樂活動(dong)。辦公(gong)條件因(yin)陋(lou)就簡(jian)，控制(zhi)奢侈(chi)浪費(fei)。工(gong)作中實(shi)行(xing)“對事(shi)不對人”、“實(shi)物工(gong)作量考核(he)”原則。

四、存在問題

自我雖然做了一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)，但與上(shang)級領(ling)導(dao)的的要(yao)(yao)求和(he)崗位職責相比，還有(you)不(bu)(bu)小的差(cha)距。主要(yao)(yao)方面是(shi)生產成(cheng)本(ben)控制不(bu)(bu)力，居高不(bu)(bu)下。分(fen)析其原因：進度(du)壓力大，造成(cheng)人工(gong)、材料、機(ji)械設備投入過大。業主實行動態設計(ji)管理，項目內部承包機(ji)制需(xu)(xu)不(bu)(bu)斷完善。資金(jin)緊張、環境(jing)惡劣、交通不(bu)(bu)便，造成(cheng)材料成(cheng)本(ben)加大。說明我的工(gong)作(zuo)力度(du)還不(bu)(bu)夠，這些(xie)需(xu)(xu)要(yao)(yao)在(zai)今(jin)后工(gong)作(zuo)中改(gai)正。在(zai)以后的工(gong)作(zuo)中我會再接再厲。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月(yue)_日

項目(mu)經理年(nian)終述職報告(四)尊敬的領導：

在(zai)分公(gong)司領導的信任(ren)(ren)和培(pei)養下(xia)，我于年初被任(ren)(ren)命(ming)為__項目經理，至今已有一年的時間，在(zai)分公(gong)司的大力支持和關心下(xia)，項目部各(ge)項工作進(jin)展順利(li)，現就近一年來的工作述職如下(xia)：

一、工作方面

工作(zuo)(zuo)(zuo)上，我處(chu)處(chu)以身做責，處(chu)處(chu)嚴格要(yao)求自己，做到(dao)示范作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。由(you)于業主(zhu)要(yao)求節后盡(jin)快進(jin)場(chang)，我組織設(she)備及人員趕往電(dian)(dian)站(zhan)展開工作(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)預(yu)(yu)埋階段(duan)，電(dian)(dian)站(zhan)地理(li)位(wei)置偏僻，交通(tong)和(he)通(tong)訊極(ji)為不(bu)便，這給電(dian)(dian)站(zhan)物資采購和(he)電(dian)(dian)站(zhan)安裝工作(zuo)(zuo)(zuo)帶(dai)來諸多不(bu)便。在(zai)克服(fu)廠內設(she)備缺陷(xian)和(he)設(she)計施工圖(tu)紙不(bu)全的(de)狀(zhuang)況(kuang)下，我帶(dai)領項(xiang)目部成員順(shun)利完成了(le)前期預(yu)(yu)埋工作(zuo)(zuo)(zuo)，得到(dao)了(le)業主(zhu)的(de)肯定。

進入直(zhi)線期(qi)以(yi)來，由于廠內(nei)設(she)備延期(qi)交貨以(yi)及設(she)備的(de)(de)設(she)計、制造都存(cun)在較(jiao)多(duo)缺(que)陷，這(zhe)給(gei)安(an)裝工(gong)作(zuo)帶來較(jiao)大難度，并造成安(an)裝工(gong)期(qi)延誤(wu)。為(wei)了不影響業主的(de)(de)發電計劃，讓廠內(nei)設(she)備缺(que)陷在短時間內(nei)得以(yi)解決，我組(zu)織(zhi)項(xiang)目部現有的(de)(de)人力(li)資源，有序的(de)(de)展開工(gong)作(zuo)：咨詢廠內(nei)技術專家、組(zu)織(zhi)骨干人員研究處理問(wen)題的(de)(de)方案，并充分的(de)(de)利(li)用有效的(de)(de)時間組(zu)織(zhi)人員加班加點。

二、項目管理方面

在人(ren)事管理方面，我始終(zhong)堅持以人(ren)為本(ben)的(de)(de)管理理念(nian)，根據工(gong)(gong)(gong)作需(xu)要和氣候特(te)點，在征求廣(guang)泛意見后，制定作息時間：限度的(de)(de)解決和改善生活、住宿、醫療及施工(gong)(gong)(gong)條件(jian)，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解決后顧之憂，讓大家全身(shen)心投入到(dao)工(gong)(gong)(gong)作中：根據每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)技術(shu)水平(ping)和工(gong)(gong)(gong)作特(te)點合理搭配施工(gong)(gong)(gong)班組(zu)，充(chong)分發揮每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)特(te)長，從而到(dao)達提高工(gong)(gong)(gong)作效率(lv)的(de)(de)目的(de)(de)。

在質(zhi)(zhi)量(liang)和安全管(guan)理(li)方面，設(she)(she)置專職(zhi)安全員(yuan)和施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)班組三檢(jian)制(zhi)，堅持安全第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)本的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)理(li)念。對大件設(she)(she)備(bei)的(de)(de)吊裝，都進(jin)(jin)行安全技術交底，制(zhi)定可靠的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方案：對所(suo)有(you)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)入施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)場(chang)地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)電源(yuan)等危險源(yuan)都設(she)(she)置醒目(mu)標志。安裝作業嚴(yan)格按照圖紙(zhi)、設(she)(she)計文件施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，作業前先進(jin)(jin)行技術交底，確保施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)。

在(zai)施工(gong)協(xie)調方面(mian)，與各施工(gong)單位和睦相(xiang)(xiang)處，搞好(hao)與業主及監理單位的(de)關系，解決(jue)項目部(bu)內存(cun)在(zai)的(de)問題，建立一個(ge)團結、和諧、互助的(de)施工(gong)團隊(dui)。并協(xie)調業主方按照施工(gong)進度，及時組織(zhi)設(she)備及材料進場，做好(hao)各種工(gong)期(qi)延誤資(zi)料的(de)相(xiang)(xiang)關手續。

財務(wu)(wu)管理方面(mian)，嚴格控(kong)制(zhi)各階段的(de)施工(gong)成本，按照公司規定認真做好現金流水(shui)賬和總分(fen)類賬，并按期進行財務(wu)(wu)報銷。鑒(jian)于克(ke)思(si)口電站(zhan)交通不便的(de)狀況(kuang)，盡量做到少次多(duo)量，對于輔消材(cai)料和設備、工(gong)具(ju)均由專人(ren)管理，杜絕各種浪費(fei)現象(xiang)發生，從而到達(da)降低成本的(de)目的(de)。

三、學習方面

通過一年來的工(gong)作中(zhong)，讓我(wo)深(shen)(shen)刻體會到(dao)，作為(wei)項(xiang)目(mu)管理(li)者還有許多東西(xi)需要去學習，主要是在(zai)項(xiang)目(mu)總體施(shi)工(gong)策(ce)劃方面還缺少經(jing)驗。只有在(zai)掌握了豐富的理(li)論知識，積累豐富的安(an)裝經(jing)驗后，才能在(zai)實(shi)踐工(gong)作中(zhong)更得心(xin)應手。我(wo)深(shen)(shen)知自(zi)身有許多不(bu)足和需要完善的地方，我(wo)將在(zai)以(yi)后的工(gong)作中(zhong)努(nu)力學習，不(bu)斷總結(jie)，揚長避(bi)短(duan)。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

項目經理年終述職報告(五)尊敬的(de)領導：

您好!

2021年，是(shi)我(wo)人生(sheng)中比較重(zhong)要(yao)的(de)(de)一年，由(you)于工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)面的(de)(de)需要(yao)和(he)上(shang)級領導的(de)(de)要(yao)求，我(wo)在(zai)年初就進入__擔(dan)(dan)任項目經(jing)理(li)(li)，當時(shi)感覺擔(dan)(dan)子很(hen)重(zhong)，壓力也(ye)很(hen)大，但是(shi)在(zai)上(shang)級領導的(de)(de)支(zhi)持和(he)同(tong)事(shi)的(de)(de)幫助下(xia)，我(wo)認(ren)真(zhen)履行(xing)一名優秀(xiu)項目經(jing)理(li)(li)的(de)(de)職責，在(zai)保(bao)證(zheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)安全和(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)品質(zhi)量的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，突出(chu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)，提(ti)(ti)高各個(ge)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)(de)素(su)質(zhi)，認(ren)真(zhen)總(zong)結(jie)經(jing)驗和(he)教訓，細化施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)任務(wu)和(he)目標，強化施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)，切(qie)實抓(zhua)好項目管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時(shi)另方(fang)面也(ye)抓(zhua)好思想政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)黨建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強自身的(de)(de)道德品質(zhi)修養，使我(wo)項目部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思想政治素(su)質(zhi)不斷提(ti)(ti)高，管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不斷進步，很(hen)好地完成了公司安排的(de)(de)全部施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，也(ye)獲得(de)了業主及兄弟單位的(de)(de)認(ren)可和(he)好評，簡述主要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)如下(xia)：

一、克服各種不(bu)利因(yin)素，堅決保(bao)證完成施工任務，扭轉局面，為(wei)(wei)轉虧為(wei)(wei)盈奠定堅實(shi)基礎

進入(ru)工(gong)(gong)作角色，我和同事們就認(ren)真總結經(jing)驗和吸取教訓，抓住項目以(yi)施(shi)工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)重點的(de)施(shi)工(gong)(gong)理(li)念，連續克服(fu)年(nian)初的(de)資金緊(jin)張、施(shi)工(gong)(gong)環境惡(e)劣、既有(you)線施(shi)工(gong)(gong)復雜的(de)各種困難，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)的(de)完(wan)成施(shi)工(gong)(gong)任務(wu)，保(bao)(bao)住一(yi)個(ge)作為(wei)(wei)(wei)高速公路(lu)施(shi)工(gong)(gong)企業的(de)根本，為(wei)(wei)(wei)爭取利(li)益(yi)奠定堅(jian)實的(de)基礎。

二、制定切實計劃、采(cai)取(qu)恰當措施，保安全、重質量(liang)、強化管理制度和體系

1、按照現場實際情況制(zhi)定(ding)合理(li)可(ke)行(xing)的施工計劃(hua)，并進一步(bu)完善各項安全質(zhi)量規章制(zhi)度、完善管理(li)體制(zhi)，通過(guo)這一年(nian)來的施工生產(chan)實際，進一步(bu)完善安全、質(zhi)量等管理(li)體系(xi)。

項(xiang)目部設立一名專職(zhi)安全員，安全工作提高到(dao)了(le)前所未有(you)的(de)(de)高度。質(zhi)(zhi)量(liang)方面，絕不放松，強化強施工過程控(kong)制(zhi)，堅持施工質(zhi)(zhi)量(liang)檢查制(zhi)度，嚴格執行“自檢、互(hu)檢、交接檢”的(de)(de)三檢制(zhi)度，使質(zhi)(zhi)量(liang)問題在(zai)每道工序作業中都能得以有(you)效控(kong)制(zhi)。

2、建立(li)合適的獎罰制度，調動員工(gong)的積極(ji)性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及(ji)月目標任務考核獎等手(shou)段，極(ji)大的提(ti)高了(le)員工(gong)的勞動積極(ji)性，部分的緩解了(le)因資金緊張帶來(lai)的消極(ji)影響。

3、提高生產效(xiao)率，降低生產成本，通(tong)過不斷(duan)完(wan)善施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，合理安(an)排人員，精心(xin)組(zu)織，精心(xin)施工(gong)(gong)，在全(quan)體員工(gong)(gong)的努(nu)力下，比業主要求的工(gong)(gong)期提前一個月完(wan)成并交驗。

4、加(jia)強成(cheng)本控制，積極(ji)配合公司內部的各項(xiang)數(shu)據(ju)錄入工作，項(xiang)目部每月定期(qi)召開(kai)成(cheng)本分析會(hui)，認真分析上月存(cun)在的問題，找出不足，層層落實;

還專門成立數據采(cai)集及錄入部門積(ji)極配合公司的各項要求(qiu)。

5、建設文(wen)明工(gong)地，協調好地方關系，進一步加(jia)強現場文(wen)明施工(gong)管理(li)，成立專門(men)負責(ze)文(wen)明施工(gong)的(de)領導(dao)班子，進行(xing)文(wen)明工(gong)地建設相關工(gong)作(zuo)，比(bi)如：保持工(gong)地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行(xing)裝飾，各(ge)種設備物資標識齊全，堆(dui)放(fang)有(you)序等(deng)(deng)等(deng)(deng)，積極修復和協調業主、監理(li)、設計及地方的(de)各(ge)項關系，用汗水(shui)、笑(xiao)容和工(gong)作(zuo)成果(guo)來挽回(hui)公司的(de)信(xin)譽(yu)和他們(men)對公司的(de)信(xin)心。

6、認真(zhen)協助(zhu)業主(zhu)指揮部(bu)搞(gao)好由于高速公路封閉以(yi)后當(dang)地老百(bai)姓(xing)的出(chu)行(xing)問題和(he)(he)地方水系的暢(chang)通，積(ji)極出(chu)人、出(chu)機械、出(chu)材料修復(fu)道路、排水、挖(wa)溝和(he)(he)做(zuo)壩(ba)。

7、關心員(yuan)工生(sheng)活、豐(feng)富其精(jing)神文明生(sheng)活、提高個(ge)人修養，增加團隊的團結力和凝(ning)聚力。

保證員(yuan)工(gong)工(gong)資的(de)(de)到位，建立(li)項目部的(de)(de)閱讀室和活動室，積極組織各種(zhong)集(ji)體(ti)活動，增(zeng)加員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)配合(he)和協作的(de)(de)能力。

8、加強黨建工作(zuo)，培養新的黨員。

重視(shi)和(he)加強黨建工作，經常組織(zhi)黨員共同學(xue)習、研討(tao)、把握(wo)其思(si)想動態(tai)、積極開展(zhan)批評(ping)和(he)自我批評(ping)工作，提高黨性和(he)覺悟(wu)，發(fa)展(zhan)優秀人才成(cheng)為黨員，培養祖國的(de)棟梁。

三、完善(shan)自我修養(yang)、提高(gao)自身業務水平(ping)，做一名優秀的領導

1、擠出時間，通過閱讀和(he)學習來(lai)豐(feng)富知識(shi)和(he)提高個人修養，完善自身的(de)價值觀和(he)世界觀。

2、廉潔奉公(gong)、公(gong)平公(gong)正(zheng)、遵紀守(shou)法、做好本職工作(zuo)和履(lv)行崗位職責(ze)，不搞特殊化(hua)，注意勤儉節約，不搞高消費(fei)娛樂活動。

辦公條件因陋就簡，控(kong)制(zhi)奢侈浪費。工作(zuo)中實行“對事(shi)不對人”、“實物(wu)工作(zuo)量(liang)考核”原則。

四、定期(qi)檢查和總(zong)結，及時發現(xian)問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題

項目部定期組織(zhi)進行安全、質量和(he)技(ji)術等有關方面的(de)(de)(de)檢(jian)查與總(zong)結，總(zong)結成功的(de)(de)(de)經驗和(he)存在(zai)的(de)(de)(de)不足，成功的(de)(de)(de)加以推廣(guang)，發現存在(zai)的(de)(de)(de)不足及(ji)時采取措施防(fang)止再(zai)犯，使工作在(zai)一個(ge)良(liang)好的(de)(de)(de)循環狀態中前(qian)進。

以質量(liang)保安全、以安全保進(jin)度，全面細致，人(ren)(ren)性化的管(guan)理，以人(ren)(ren)為本，有制度、有落實，人(ren)(ren)人(ren)(ren)重視(shi)安全質量(liang)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)實施安全質量(liang)。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得(de)一點成績，但是(shi)還是(shi)存(cun)在是(shi)生(sheng)產成本控制不力(li)，工作不夠(gou)細致(zhi)和全面(mian)的(de)問題。

分析其原因：

1、進度壓力(li)大，造成人工、材料、機械設備投入過(guo)大。

2、資金緊張、既有線施(shi)工交通復(fu)雜、安全(quan)資金投入過大。

3、有些方面考慮(lv)不周、安排不夠妥當。

以上說明我的工作(zuo)力(li)度還需要(yao)在今(jin)后(hou)工作(zuo)不斷的完善(shan)。

述職人：___

篇2

大(da)家好(hao)！2019年(nian)我在G309線板小(xiao)試驗(yan)段(duan)項(xiang)目(mu)(mu)擔(dan)任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)經理，初次擔(dan)任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)經理職(zhi)務，并且由(you)(you)于這個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的特(te)殊(shu)性，我壓力(li)頗大(da)。不(bu)過在集團和(he)公司(si)領(ling)導的正(zheng)確帶(dai)領(ling)下，在同事們以及廣(guang)大(da)職(zhi)工的支持(chi)和(he)配合下，本(ben)人立足(zu)本(ben)職(zhi)、恪盡職(zhi)守(shou)、真抓實干，較好(hao)地完成(cheng)了(le)(le)各項(xiang)工作任(ren)務，履行(xing)了(le)(le)崗位(wei)職(zhi)責(ze)。接下來由(you)(you)我代表(biao)板小(xiao)試驗(yan)段(duan)項(xiang)目(mu)(mu)將2019年(nian)度項(xiang)目(mu)(mu)建設情況匯報(bao)如下：

一、項目建設情況

1、產值完成情況

板小試驗段項目(mu)于2018年5月份停(ting)工(gong)，2019年7月份上(shang)級(ji)單位要求我部(bu)配合河南大河筑(zhu)路公司進行復工(gong)建設，并下達了年底通車(che)(che)的(de)任務(wu)，但因停(ting)工(gong)時間較久(jiu)，我部(bu)入場后積極調整施工(gong)方案，合理調度施工(gong)機械，于2019年11月28日完(wan)成了全線通車(che)(che)的(de)目(mu)標。完(wan)成形象產值7278萬元，完(wan)成計量產值6896萬元。

2019年度主要完(wan)(wan)成工程內(nei)容如(ru)下：水泥穩定砂礫底基層(ceng)134800.68m2，占(zhan)合(he)同量(liang)的(de)(de)100%；水泥穩定碎(sui)石基層(ceng)153098.25m2，占(zhan)合(he)同量(liang)的(de)(de)100%；AC-20下面層(ceng)185746.37m2，占(zhan)合(he)同量(liang)的(de)(de)100%；AC-13上面層(ceng)445182.62m2，占(zhan)合(he)同量(liang)的(de)(de)100%；除附屬工程的(de)(de)線外(wai)排水和(he)橋(qiao)下防(fang)護外(wai)，其余4座(zuo)橋(qiao)梁的(de)(de)橋(qiao)面系，4道(dao)涵洞，2道(dao)避險(xian)車(che)道(dao)均(jun)全部完(wan)(wan)成。

截止(zhi)2019年(nian)11月(yue)，已完成合(he)同內形象產值7278萬(wan)元(yuan)(yuan)，自2019年(nian)開工至(zhi)2019年(nian)11月(yue)底累計上報計量四期，共6896萬(wan)元(yuan)(yuan)，累計批復計量款6896萬(wan)元(yuan)(yuan)，撥付動員預付款0萬(wan)元(yuan)(yuan)（已扣1039萬(wan)元(yuan)(yuan)），扣除質保金和農民工工資保證(zheng)金共413萬(wan)元(yuan)(yuan)。

2、質量管理工作開展情況

盡管項目(mu)工期緊，任(ren)務重，我項目(mu)部還是本著保質量、創品牌的理念(nian)，向社會(hui)各界傳(chuan)遞路(lu)橋三公司能打勝仗(zhang)，敢打硬仗(zhang)的企業(ye)精神，正視問題(ti)從不回避(bi)，尊重細節狠抓(zhua)質量，使項目(mu)工程(cheng)質量得(de)到(dao)有效控(kong)制。

（1）建立全民質檢員(yuan)理念

項目(mu)部高度(du)重視工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)，明確項目(mu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)標，建(jian)立健全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體(ti)系，制(zhi)定了工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理制(zhi)度(du)和辦法(fa)，要(yao)求所有(you)參建(jian)人員都要(yao)有(you)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，進一步完善了自檢、互(hu)檢體(ti)系，實現了全(quan)員、全(quan)方位(wei)、全(quan)過程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理，工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)始終處(chu)于(yu)受(shou)控(kong)狀態。對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任層層分解(jie)，逐級簽訂了《質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)標責任書》，落實質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制(zhi)，明確質(zhi)量(liang)(liang)(liang)職責。

（2）加強技能知識學習，提(ti)高質量意識

加(jia)強學(xue)(xue)習(xi)，提高全員質量(liang)意識(shi)。項目部(bu)根據(ju)生產情(qing)況不(bu)定期對(dui)施(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員進行技術培(pei)訓和質量(liang)交(jiao)底，認真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)施(shi)工(gong)(gong)規范(fan)，并以此為(wei)依據(ju)指導(dao)施(shi)工(gong)(gong)。讓每(mei)個(ge)施(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)員全面了解設計(ji)圖紙(zhi)技術標(biao)準、施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝和關鍵部(bu)位、重點部(bu)位施(shi)工(gong)(gong)過程細節(jie)，從(cong)而防止了施(shi)工(gong)(gong)質量(liang)通病。同時要求每(mei)位技術人(ren)(ren)員詳細記錄施(shi)工(gong)(gong)日(ri)志，真(zhen)實(shi)反映當天的工(gong)(gong)作情(qing)況，及時總結施(shi)工(gong)(gong)經驗。

（3）從根源把(ba)控質量關

狠抓原材(cai)(cai)(cai)料(liao)管理，嚴(yan)把材(cai)(cai)(cai)料(liao)關(guan)。對路(lu)面工程而言，材(cai)(cai)(cai)料(liao)是關(guan)鍵(jian)，我標段對不合格(ge)材(cai)(cai)(cai)料(liao)一(yi)律不準(zhun)進場，對已(yi)進場檢測(ce)有(you)問題的材(cai)(cai)(cai)料(liao)一(yi)律清退(tui)出場，并(bing)將材(cai)(cai)(cai)料(liao)質(zhi)(zhi)量與材(cai)(cai)(cai)料(liao)供(gong)應商評審結合起來，有(you)效保證材(cai)(cai)(cai)料(liao)進場質(zhi)(zhi)量，為工程質(zhi)(zhi)量的創優打下了堅實的基(ji)礎(chu)。 

（4）試驗檢測方(fang)面

積極配合河(he)南大河(he)項目(mu)(mu)部、中心(xin)實(shi)驗室(shi)、總監辦及(ji)項目(mu)(mu)管理(li)處的檢查，從原(yuan)材(cai)料進(jin)場、施工工藝、成品(pin)質量(liang)(liang)等進(jin)行全過程跟蹤檢測到(dao)場站現(xian)場檢測，對(dui)出(chu)現(xian)的質量(liang)(liang)缺陷及(ji)時反饋，并對(dui)整改情況(kuang)跟蹤落實(shi)。

3、成本控制方面

因為(wei)項目的(de)特殊性，在完成上級(ji)安排的(de)施(shi)工(gong)任(ren)務的(de)前提下，我部(bu)積極與公(gong)司領導溝通(tong)，對成本實(shi)施(shi)動態管理，努力為(wei)企業形(xing)象(xiang)，公(gong)司利(li)益(yi)創造最(zui)大化。

（1）嚴格履行合同內容，實施現場痕跡化施工

組(zu)織現場技術管(guan)(guan)理(li)人(ren)員認真學(xue)習圖紙與合同內容，在施工過程中對于合同外(wai)發生成本先與大(da)河(he)項(xiang)目(mu)部，兩級管(guan)(guan)理(li)處進行簽字確認后再進行實施。

（2）勤匯報，勤溝通，勤修訂

對(dui)每(mei)個施(shi)工(gong)節點(dian)嚴(yan)格把(ba)控，并(bing)形成(cheng)書面總結，及時(shi)(shi)上報公司，及時(shi)(shi)溝通出新的(de)實(shi)施(shi)方針。對(dui)工(gong)程量(liang)清單(dan)中(zhong)的(de)量(liang)及時(shi)(shi)修訂，并(bing)反(fan)饋給各級單(dan)位，嚴(yan)格坐實(shi)發生成(cheng)本和合同(tong)內容(rong)。

（3）倒排工期，壓縮成(cheng)本

自進(jin)場(chang)以來，項(xiang)目負責(ze)人(ren)時刻(ke)根據現場(chang)情(qing)況(kuang)，天氣情(qing)況(kuang)積(ji)極(ji)調整施工方案，努(nu)力克服復(fu)工項(xiang)目的遺留問題和雨季影響等眾(zhong)多(duo)因素(su)，保證正(zheng)常工作的開(kai)展。

4、進度管控舉措

遵循科(ke)學管(guan)理，在(zai)現有施(shi)工進(jin)度的(de)基礎上，不斷研究探討適合工程的(de)進(jin)度安排，定制可(ke)操作性(xing)的(de)施(shi)工方(fang)案(an)，充分(fen)發(fa)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的(de)優秀品質。為實現公司下(xia)達的(de)各項任務指標，我項目(mu)部確保總體(ti)工期目(mu)標并兼顧施(shi)工成本的(de)前提下(xia)，根據可(ke)施(shi)工區域的(de)協(xie)調進(jin)展(zhan)，采用分(fen)段突擊(ji)，全線(xian)開花(hua)的(de)戰略(lve)戰術，嚴格(ge)控制關(guan)鍵工程節點，時(shi)刻對計劃(hua)安排進(jin)行分(fen)析及(ji)糾偏(pian)，從(cong)而(er)實現循序(xu)漸進(jin)的(de)動態控制過程。

5、安全、環保、文明施工保證措施

不(bu)斷完(wan)善管理制度。按照項(xiang)目(mu)管理處(chu)、集團、三公司有關文件精神(shen)和(he)安(an)全生產標(biao)準化建設要求(qiu)，緊(jin)緊(jin)圍繞 “安(an)全生產月(yue)”、“安(an)全生產主體責(ze)任落實百(bai)日推進(jin)”等活動加(jia)強安(an)全生產隱患排查工(gong)(gong)作，使項(xiang)目(mu)參建人員在工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)中嚴于律(lv)己、盡職盡責(ze)，自覺(jue)遵守項(xiang)目(mu)部勞動安(an)全紀律(lv)和(he)制度，嚴格按方案進(jin)行(xing)施工(gong)(gong)，保(bao)證施工(gong)(gong)安(an)全。

（1）深入(ru)基(ji)層，落(luo)實(shi)安全(quan)責任和安全(quan)意識

為了提高全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)(quan)意(yi)識，搞好安全(quan)(quan)(quan)基礎教育，對陸續進(jin)場的職工、聘用人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、勞務隊施工人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實行先在項(xiang)目部(bu)安全(quan)(quan)(quan)處統(tong)一登(deng)記造冊、再進(jin)行三(san)級安全(quan)(quan)(quan)教育制度。針(zhen)對施工人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)具有流動性大、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)固定等特(te)點，項(xiang)目部(bu)安全(quan)(quan)(quan)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)每天深入各勞務隊，對新進(jin)場、新增加人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及時(shi)登(deng)記，有不(bu)符合(he)施工要求者(zhe)限時(shi)清退，在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)管理上絕不(bu)留下安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患。

（2）認(ren)真(zhen)開展安(an)全生(sheng)產隱患排查(cha)治理活(huo)動。

除(chu)每月管理處、項目部的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)外，工作面(mian)之間也安(an)(an)(an)排了互檢，主要對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任制落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；車(che)輛限(xian)速執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；施工現場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)設施、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)護(hu)(hu)(hu)裝置(zhi)的使用情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；個人防(fang)(fang)護(hu)(hu)(hu)用品佩戴情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；機械設備維(wei)修、檢修情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；駐地防(fang)(fang)洪防(fang)(fang)汛措施落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；操作規程執行(xing)以(yi)及各種(zhong)事(shi)故隱(yin)患(huan)整改情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；臨時用電(dian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；特(te)種(zhong)人員持證(zheng)上崗情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；城鄉結(jie)合(he)路(lu)段安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)護(hu)(hu)(hu)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等問題進行(xing)檢查(cha)，發(fa)現隱(yin)患(huan)立即整改，杜絕一切不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故發(fa)生。

（3）文明施(shi)工情況

     本項目橫跨三(san)個鄉(xiang)鎮，并(bing)且臨河、臨水源(yuan)保(bao)(bao)護地，生態環(huan)(huan)保(bao)(bao)形勢相當嚴峻。我部進(jin)場后高度重(zhong)視環(huan)(huan)保(bao)(bao)工作，積極配合地方環(huan)(huan)保(bao)(bao)，對施(shi)工現場嚴格(ge)要求(qiu)，定期自(zi)查自(zi)糾(jiu)，并(bing)邀請(qing)地方環(huan)(huan)保(bao)(bao)部門進(jin)行現場指導。嚴格(ge)落(luo)實(shi)“六個百分百”制(zhi)度管理。施(shi)工運輸車(che)輛全(quan)覆蓋、灑水車(che)隨時灑水滅(mie)塵等措施(shi)均有效(xiao)落(luo)實(shi)，避免(mian)因為環(huan)(huan)保(bao)(bao)措施(shi)不(bu)當引(yin)起(qi)的不(bu)良影(ying)響，確保(bao)(bao)項目施(shi)工。

（5）保通保暢(chang)措施

    針(zhen)對本項目維修改造(zao)過往車輛多(duo)、交(jiao)通(tong)疏導壓力大(da)等特點，積極加(jia)強與養護管(guan)理部(bu)門、交(jiao)警部(bu)門加(jia)強協調，保證(zheng)行車道路通(tong)暢。

成立專(zhuan)門的(de)通(tong)車(che)(che)路段“保通(tong)”、“保暢”隊伍，負責施工(gong)期(qi)間(jian)交(jiao)通(tong)組織方(fang)案的(de)實施，包(bao)括施工(gong)期(qi)間(jian)道(dao)路封(feng)閉，局部(bu)路段交(jiao)通(tong)管制，過往車(che)(che)輛指揮疏導，交(jiao)通(tong)安(an)全(quan)設(she)施的(de)設(she)置和(he)維護等(deng)工(gong)作，以提高作業(ye)效率(lv)和(he)專(zhuan)業(ye)化程度。

二、2019年工作存在的(de)問題及改進措施

（一）工(gong)作中存在的問題

（二）改進措施

三(san)、下一(yi)年(nian)度(du)關鍵工作目標及思路

（一）再(zai)接(jie)再(zai)厲，努力完成施工目標

2020年對(dui)項目剩余部分線外(wai)排水、橋下防護工(gong)程(cheng)，合(he)理(li)安排組(zu)織施工(gong)，在5月31號(hao)之前完(wan)成所有合(he)同(tong)內容并(bing)完(wan)成退場。

（二）整理思路，創造利益最大化(hua)

隨著(zhu)項(xiang)目(mu)接近尾聲，對(dui)工(gong)(gong)程量(liang)清(qing)分，合同外(wai)工(gong)(gong)程量(liang)計(ji)量(liang)等工(gong)(gong)作積極開(kai)展，確(que)保每一份付出都有(you)收獲。在2020年的(de)施工(gong)(gong)過程中好好經營，創造利(li)益最大化。

（三(san)）以人(ren)為本，提升各階段員(yuan)工能力

“身(shen)之使臂(bei)，臂(bei)之使指(zhi)，莫(mo)不制從”。項目(mu)負責人以(yi)身(shen)作(zuo)則，帶領大(da)家(jia)以(yi)滿(man)腔(qiang)熱情(qing)、富有(you)激(ji)情(qing)、充滿(man)智慧(hui)、奮力創新(xin)的(de)精神狀態，全力推動(dong)項目(mu)建設水平。

多為項目上的年輕人創(chuang)(chuang)(chuang)造機會，創(chuang)(chuang)(chuang)造平(ping)臺(tai)。提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意識，為公司培育出優(you)秀的管理人才。

（四(si)）安全第一，質速雙修的(de)管理(li)理(li)念

始終堅持“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一、預(yu)防為主(zhu)、綜(zong)合治理”的方針，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識種(zhong)在(zai)所有參建人員的心里，讓所有人自發的重視(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)，保(bao)證達到安(an)全(quan)(quan)(quan)生產“零事故”的目標(biao)。

篇3

  

   召開工作(zuo)會議通知1    各部門員工：

   一、地點：

   甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)司(si)辦公(gong)室。

   二、時間：

   20xx年XX月XX日(ri)。

   三、參會人員(yuan)：

   公司(si)領(ling)導、各公司(si)經理、各項目經理及全體員(yuan)工

   四、會議(yi)報告內容及要(yao)求

   (一)報告(gao)內(nei)容：

   1、管理項目介紹(shao);

   2、20xx年主要工作情況，內容包(bao)括(kuo)(kuo)《目標責任書》完(wan)成情況、做法、經驗和體會;日常(chang)管(guan)理(li)工作，包(bao)括(kuo)(kuo)加(jia)強管(guan)理(li)和提高服務質量方(fang)面(mian);直接為(wei)公(gong)司創造(zao)的(de)量化(hua)成績，或者間接為(wei)公(gong)司創造(zao)的(de)價值。

   3、20xx年工(gong)作中存在哪些(xie)具體不足，是什(shen)么因素影響工(gong)作業績，有待進一步提高方面，要分析原(yuan)因，提出(chu)解決的措(cuo)施(shi)。

   4、20xx年工作的(de)打算(suan)和(he)(he)思路，特別是面臨即將簽訂新的(de)目(mu)(mu)(mu)標責任(ren)書有什(shen)么好(hao)的(de)建議、想(xiang)法(fa)，需要公(gong)司創造什(shen)么條件來促進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)更好(hao)的(de)完成目(mu)(mu)(mu)標責任(ren)書及自我完善目(mu)(mu)(mu)標(能力和(he)(he)素(su)質)，采取什(shen)么措(cuo)施達成目(mu)(mu)(mu)標等(deng)等(deng)。

   5、20xx年對公司經營、管理(li)、下(xia)一步(bu)發展的(de)建議(yi)。

   (二)報告的要(yao)求：

   1、要求各位管理人(ren)員高度重視述職報告，提前做(zuo)好準備工作;

   2、內(nei)容要(yao)(yao)客(ke)觀。必(bi)須(xu)實事求是、客(ke)觀實在、全面準確(que)(que)。既(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)講成績，又(you)要(yao)(yao)講失誤;既(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)講優點(dian)，又(you)要(yao)(yao)講不足;既(ji)(ji)(ji)不能(neng)夸大成績，也不能(neng)回避問題(ti)。只有客(ke)觀陳述履行職務的情況(kuang)，才(cai)能(neng)有助于對(dui)自身工(gong)作做出全面、準確(que)(que)、客(ke)觀的評價。

   3、重點(dian)要(yao)突出(chu)。抓住帶有影響性(xing)(xing)、全局(ju)性(xing)(xing)的(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)，對有創(chuang)造性(xing)(xing)、開拓性(xing)(xing)的(de)特色工(gong)作(zuo)重點(dian)著筆，力求詳(xiang)盡(jin)具體，日常性(xing)(xing)、一般性(xing)(xing)、事務性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)表述要(yao)盡(jin)量簡潔(jie)，略(lve)作(zuo)介紹即可(ke)。

   4、此次報告(gao)將作(zuo)為年底對管理人員及項目部(bu)工(gong)作(zuo)考評的重要依(yi)據(ju)。

   五(wu)、年度總結(jie)大會報(bao)告(gao)結(jie)果(guo)運用(yong)

   結合月度(du)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)成績(ji)(ji)和年(nian)終述職成績(ji)(ji)，給予(yu)獎(jiang)懲：

   六、述職人員

   各公(gong)司經理、各項(xiang)目經理及(ji)全(quan)體員工

   七、注意事項

   1、所有參會(hui)人(ren)員必須提前十分鐘到達會(hui)場(chang)，準時召開會(hui)議。

   2、經理(含)以上領(ling)導不得缺席(xi)本次會(hui)議，匯報工作時(shi)要求必須有書面匯報材(cai)料。

   3、會議匯報程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx公司(si)——xx-xxx-xx電子科技有限(xian)責(ze)任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限(xian)責(ze)任公司(si)。

   xxx公司(si)

   20xx年x月x日

   召開(kai)工作(zuo)會(hui)議通(tong)知2

   關于20xx年(nian)1月份安全例會(hui)召開的通知(zhi)

   公司(si)各科室(shi)：

   為(wei)確保我司(si)20xx年道路春運安全工作順利進行，樹立(li)“安全第一，預防為(wei)主，綜合治(zhi)理”的思想理念，減少(shao)和杜絕(jue)道路交通事故的發生，經公司(si)安委會(hui)研究(jiu)決定，召開(kai)一月份安全例(li)會(hui)，現(xian)將有關(guan)事項通知(zhi)如下：

   一、時(shi)間：xx年x月(yue)x日下(xia)午15：30

   二、地點(dian)：公司會(hui)議室

   三、參會人員：全體管(guan)理人員

   四、會(hui)議內(nei)容：

   1.對近階段的安全工作進(jin)行總結(jie);

   2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;

   五、會(hui)議要(yao)求：

   請參會人員準時(shi)參加，不得遲(chi)到早退，不得缺席(xi)。

   xxxxxxxxx公司

   xx年(nian)x月(yue)x日(ri)

   召(zhao)開工(gong)作會議通知3

   各分公司：

   為(wei)貫徹市政(zheng)府安(an)全工作會(hui)(hui)議精神，研究落實我(wo)公(gong)司安(an)全生產事(shi)宜(yi)，總(zong)公(gong)司決(jue)定召開(kai)xxx5年度(du) 安(an)全生產工作會(hui)(hui)議，現將有(you)關事(shi)項通(tong)知如下：

   1、參加會議人員：各車隊隊長，修理廠廠長。

   2、會議(yi)時間：5月3日(ri)，會期1天。

   3、報(bao)到時(shi)間(jian)：5月(yue)2日至(zhi)5月(yue)3日上午8時(shi)前。

   4、報(bao)到地(di)點：第二招(zhao)待所301號房間，聯系人：趙愛國。

   5、 各單(dan)位報送的(de)經驗(yan)材料(liao)，請(qing)打印(yin)30份，于4月(yue)20日前報公(gong)司技安科。

篇4

述(shu)職(zhi)報告(gao)(gao)必須以報告(gao)(gao)履行(xing)職(zhi)責情況(kuang)、報告(gao)(gao)德才能績(ji)為主，重點(dian)在(zai)于展示履行(xing)職(zhi)責的思路、過程和能力，下(xia)面(mian)就(jiu)讓小編帶你去看看材(cai)料員年(nian)度工(gong)作述(shu)職(zhi)報告(gao)(gao)范(fan)文5篇，希望能幫助到大家!

材料員個(ge)人述職報告1時光(guang)如梭，歲(sui)月蹉跎(tuo)，忙碌中(zhong)又到了(le)年末，在這辭舊迎新之際，回顧(gu)半(ban)年多的(de)工作(zuo)歷程，感慨萬分。為更好的(de)做好本職工作(zuo)，在以后的(de)工作(zuo)中(zhong)揚(yang)長避(bi)短，現在我將過(guo)去(qu)的(de)半(ban)年多的(de)工作(zuo)心得體會做一個(ge)匯報。

20__年_月(yue)有(you)幸來到貴(gui)公司__項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部，擔任(ren)質量部資(zi)料員一職。作為一名資(zi)料員，深知(zhi)工程(cheng)資(zi)料是(shi)反映工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實際情(qing)況的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)依據，當(dang)我(wo)來到這個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時才發(fa)現，沒有(you)我(wo)想象(xiang)的(de)那(nei)么樂觀，現狀讓我(wo)倍感(gan)責任(ren)重(zhong)(zhong)大(da)，幾乎所有(you)的(de)工作都要(yao)從零開(kai)始。那(nei)時讓我(wo)憂心(xin)忡(chong)忡(chong)，但是(shi)既然選擇，就要(yao)勇往直前，遇事不退(tui)縮，從那(nei)一刻就下定(ding)決(jue)心(xin)要(yao)盡(jin)一切(qie)努力完成后(hou)續的(de)工作。

俗話說：“做事(shi)(shi)必先做人”，為(wei)了解______工(gong)(gong)程(cheng)資(zi)(zi)料(liao)的(de)(de)實際情況，首先是本著實事(shi)(shi)求、虛心(xin)求教的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度與(yu)現場監理(li)進行(xing)了初步的(de)(de)交流溝通。但是，開(kai)始的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔(dang)(dang)標(biao)準不(bu)(bu)一樣，導(dao)(dao)致處(chu)(chu)處(chu)(chu)碰(peng)壁，但在公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)和同事(shi)(shi)的(de)(de)共同幫助下，最終皇(huang)天不(bu)(bu)負(fu)有(you)心(xin)人，完成了第一次開(kai)工(gong)(gong)報審的(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)。其次就是了解設計(ji)圖紙的(de)(de)意(yi)圖，形成了整體(ti)(ti)的(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)框架體(ti)(ti)系。再次就是對現有(you)的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)資(zi)(zi)料(liao)進行(xing)分類歸檔(dang)(dang)。

在部門中我主要(yao)負責對分項(xiang)工程的開工報驗、計量文件的收(shou)集(ji)、變(bian)更的設計圖(tu)紙、施工方(fang)案的編制、變(bian)更洽商、會議紀(ji)要(yao)及聯系單(dan)、函件的收(shou)發等資料的管理(li)工作。在職期間積極(ji)配(pei)合項(xiang)目管理(li)人(ren)員(yuan)及工程相關人(ren)員(yuan)的工作，并為此提供所需的工程資料及數據(ju)。

現就具體(ti)工(gong)作情(qing)況(kuang)匯(hui)報(bao)如下：

一、資料檔案情況

1、開工報(bao)驗：作(zuo)為單位工程(cheng)和單項(xiang)工程(cheng)的準備情況依據，嚴格按(an)照(zhao)(zhao)監(jian)理計劃程(cheng)序報(bao)批(pi)，涉(she)及(ji)內容包(bao)括原材料、測量(liang)記錄(lu)、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準備資料，同時(shi)按(an)照(zhao)(zhao)審批(pi)的分(fen)部分(fen)項(xiang)劃分(fen)進行報(bao)驗，迄今(jin)為止(zhi)，檢驗批(pi)已報(bao)批(pi)__份，分(fen)項(xiang)工程(cheng)開工已報(bao)批(pi)__份，其(qi)中瀝青__份，水泥穩定(ding)碎石(shi)__份，水泥混(hun)凝土__份，防水__份。

原材料報(bao)驗__份(fen)，測量(liang)記錄__份(fen)，配合比驗證__份(fen)。

2、計量(liang)(liang)文件收(shou)集：計量(liang)(liang)資料的收(shou)集作為工程(cheng)進(jin)度結算的依(yi)據，嚴格按(an)照(zhao)合同有(you)關要求，每月25日進(jin)行報批，現(xian)已(yi)報批計量(liang)(liang)資料__次，已(yi)審批__次，第次次計量(liang)(liang)正(zheng)在整理簽字中。

保(bao)證(zheng)資料__份，工程(cheng)量(liang)已(yi)完(wan)成合同總量(liang)的__左右。

3、變更(geng)洽(qia)商(shang)、變更(geng)設計(ji)(ji)圖(tu)(tu)紙：由于(yu)在施工實(shi)施過(guo)程中，會發(fa)生不可避(bi)免的變更(geng)，按照變更(geng)程序進(jin)行(xing)設計(ji)(ji)圖(tu)(tu)變更(geng)，變更(geng)設計(ji)(ji)圖(tu)(tu)紙__份(fen)，設計(ji)(ji)反饋__份(fen)。

4、施(shi)工(gong)方案、技術交(jiao)底(di)(di)：作(zuo)為(wei)實時性指導施(shi)工(gong)的(de)依(yi)據(ju)，協(xie)同項目技術總工(gong)編(bian)制重(zhong)點(dian)、難點(dian)部位(wei)實施(shi)性專項施(shi)工(gong)方案__份(fen)，三級技術交(jiao)底(di)(di)__份(fen)。

5、會(hui)(hui)議(yi)(yi)紀要：項目(mu)部(bu)針對質量(liang)、安全問題每月保證召開1次會(hui)(hui)議(yi)(yi)，認真(zhen)貫徹(che)落實質量(liang)、安全意識，會(hui)(hui)議(yi)(yi)紀要整理(li)_份(fen)。

6、聯(lian)系單(dan)(dan)、通(tong)用函：為(wei)加(jia)強我單(dan)(dan)位(wei)(wei)與參建單(dan)(dan)位(wei)(wei)、監理(li)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、設(she)計單(dan)(dan)位(wei)(wei)、指揮(hui)部的(de)聯(lian)系，作為(wei)平(ping)時的(de)來(lai)往文件，已發出和收到聯(lian)系單(dan)(dan)_份(fen)、通(tong)用函件_份(fen).

二、日常工作情況

施工(gong)(gong)進度每(mei)月有(you)月計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)，而我在日常(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中是以日為工(gong)(gong)作(zuo)階段單(dan)位。編制日工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)，因為工(gong)(gong)作(zuo)性質的(de)(de)不(bu)(bu)同，我的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)早一天(tian)完(wan)成就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不(bu)(bu)斷(duan)要求自己(ji)(ji)(ji)以日為工(gong)(gong)作(zuo)單(dan)位做(zuo)(zuo)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，要求自己(ji)(ji)(ji)每(mei)日每(mei)項工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成的(de)(de)時間(jian)，看(kan)看(kan)哪項做(zuo)(zuo)完(wan)了(le)，哪項沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)完(wan)，為什(shen)么沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)完(wan)，剖析(xi)原因，盡快解決，爭取做(zuo)(zuo)到日清，這樣堅(jian)持做(zuo)(zuo)下來，很(hen)大(da)程(cheng)度上避免(mian)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)盲目性和無計(ji)劃(hua)(hua)性，又使計(ji)劃(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)能順利的(de)(de)完(wan)成。

三、資料組工作情況：

資(zi)(zi)(zi)料(liao)組(zu)由__名同志組(zu)成，工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重點在于團結協作協調上做好文章，經(jing)常(chang)在一(yi)起研究檔(dang)案整(zheng)理(li)(li)方面的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，發揮各自的(de)(de)(de)特(te)長，以保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度計量(liang)資(zi)(zi)(zi)料(liao)的(de)(de)(de)準確性、完善性工(gong)(gong)(gong)作，對(dui)不懂的(de)(de)(de)有關(guan)問題(ti)向(xiang)(xiang)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)分管(guan)領導(dao)請教。強調工(gong)(gong)(gong)程(cheng)資(zi)(zi)(zi)料(liao)的(de)(de)(de)重要(yao)性，在項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、總工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)大力支持下，資(zi)(zi)(zi)料(liao)組(zu)大膽對(dui)工(gong)(gong)(gong)作進(jin)行管(guan)理(li)(li)，對(dui)不符合要(yao)求(qiu)，特(te)別是(shi)簽字(zi)不全的(de)(de)(de)文件(jian)堅決拒收，堅持按檔(dang)案管(guan)理(li)(li)要(yao)求(qiu)辦(ban)事。認清實(shi)情，使(shi)資(zi)(zi)(zi)料(liao)形成者對(dui)當前資(zi)(zi)(zi)料(liao)管(guan)理(li)(li)形成有進(jin)一(yi)步了解。本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)在施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中，項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)曾多次接受(shou)上級管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)檢查，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)資(zi)(zi)(zi)料(liao)得到有關(guan)領導(dao)的(de)(de)(de)肯定(ding)，我們(men)爭取在以后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中再(zai)(zai)接再(zai)(zai)勵，使(shi)我們(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)檔(dang)案工(gong)(gong)(gong)作不斷邁(mai)向(xiang)(xiang)新的(de)(de)(de)高度。

四、問題與不足

雖說有驕人的成績，但是在工作中也(ye)發現了自(zi)身(shen)很多的不足和問題(ti)：

1、有時會記不清已歸檔的(de)檔案資料(liao)和發放(fang)的(de)文件位置，不能(neng)及時的(de)給領導和同事反饋信息。

2、施(shi)工單位(wei)和監理單位(wei)報的(de)動態資料(liao)(liao)編號(hao)凌亂(luan)，會出現重復或空(kong)缺的(de)現象，對整理核查資料(liao)(liao)帶來些許的(de)不便。

3、借出的書(shu)籍沒有(you)執行登(deng)記制度，導(dao)致有(you)些(xie)書(shu)籍丟失。

4、出(chu)于各種原(yuan)因，不能時時掌握工程的實際狀態，采集圖像文件較少。

5、由于(yu)計量文(wen)件比較緊急(ji)，加(jia)上人員(yuan)匱乏，填寫的工程(cheng)資料沒有(you)仔細的檢查，致使(shi)部分文(wen)件填寫不規范，有(you)些日常性工程(cheng)竣(jun)工資料還(huan)不完整。

針對(dui)如上問題，在(zai)以后的工作中采(cai)取以下幾點措施：

1、做好(hao)各類(lei)文件(jian)傳閱(yue)及傳遞工作并將文件(jian)原件(jian)存(cun)檔。

根據項目部規定，對文件進行(xing)相關部門的(de)傳(chuan)閱、傳(chuan)遞、下(xia)發，接收部門應進行(xing)簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔(dang)。

2、核實工程資料的(de)完整情(qing)況，對折(zhe)皺、破損、涂改、參差不齊(qi)的(de)文(wen)件進行整補、裁(cai)切、折(zhe)疊，使其盡量保持外觀上的(de)整齊(qi)。

根據資(zi)(zi)料(liao)(liao)規程(cheng)(cheng)按資(zi)(zi)料(liao)(liao)內(nei)容特征(zheng)對(dui)(dui)文(wen)(wen)件資(zi)(zi)料(liao)(liao)進(jin)行(xing)(xing)分類，將(jiang)屬(shu)于同(tong)一(yi)卷的資(zi)(zi)料(liao)(liao)用檔(dang)案盒(he)裝訂后入柜(ju)保(bao)存。并(bing)定期對(dui)(dui)文(wen)(wen)件資(zi)(zi)料(liao)(liao)進(jin)行(xing)(xing)核查，對(dui)(dui)遺缺文(wen)(wen)件進(jin)行(xing)(xing)追查，查明原(yuan)因。要(yao)求工程(cheng)(cheng)資(zi)(zi)料(liao)(liao)應認真(zhen)填(tian)寫(xie)，字跡工整，裝訂整齊，一(yi)看一(yi)目(mu)了然，以便以后檢查及歸檔(dang)帶(dai)來方便。

3、借(jie)出(chu)的書籍(ji)，按照借(jie)閱(yue)管理制(zhi)度，實行登(deng)記簽字借(jie)閱(yue)，對(dui)于借(jie)閱(yue)不歸還、遺失的書籍(ji)按原價(jia)進(jin)行經濟(ji)賠(pei)償。

4、不定期安排專(zhuan)人到現場采集建檔(dang)影像(xiang)資料。

5、向(xiang)公(gong)司申請調配(pei)資(zi)源，組建專(zhuan)業穩定的(de)資(zi)料組(__名(ming))，對(dui)工程資(zi)料進行全面系統的(de)整(zheng)理。

五、下一階段工作(zuo)計劃

工(gong)程(cheng)(cheng)項目即將接近尾聲(sheng)，工(gong)作量還(huan)有許多，任務也很繁重，為(wei)了能夠順利的完成工(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)及移交工(gong)作。明年工(gong)作計劃如下：

1、繼續(xu)整理附(fu)屬工(gong)(gong)程及其剩余工(gong)(gong)程的日常性報驗和計量工(gong)(gong)作(zuo)。

2、組(zu)織學(xue)習竣工資料的歸(gui)檔內(nei)容及其(qi)要求(qiu)。

3、按照指揮(hui)部要求(qiu)，組建資料(liao)組，對竣工資料(liao)按照相(xiang)關規定進行整理(li)歸檔、組卷、移交等工作。

4、安排專(zhuan)人進行(xing)竣(jun)工(gong)圖(tu)的(de)編制工(gong)作。

六、總結

回顧歷史，展望未來(lai)。20__年在(zai)(zai)各位領導(dao)和同事的關心支(zhi)持下，整個____工(gong)(gong)程建(jian)設比較(jiao)順利，也取(qu)得(de)了(le)比較(jiao)良好(hao)(hao)的成績。在(zai)(zai)所(suo)做(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)中，還有很多(duo)(duo)不足之(zhi)處(chu)，請領導(dao)和同事多(duo)(duo)多(duo)(duo)批評(ping)指正。作(zuo)為(wei)一名資料管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員，我(wo)將更加努力的學習(xi)專業知(zhi)識，相(xiang)關的法律(lv)法規及其檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)(li)的要求。“紙上得(de)來(lai)終覺淺(qian)，絕知(zhi)此事要躬行”理(li)(li)(li)論(lun)聯(lian)系實際，在(zai)(zai)實踐中學習(xi)理(li)(li)(li)論(lun)，提高業務(wu)(wu)水平;更好(hao)(hao)的為(wei)工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)服(fu)務(wu)(wu)。作(zuo)為(wei)一名資料員，我(wo)將更加刻苦的鉆研檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識。“運(yun)籌帷幄之(zhi)中，決勝于(yu)千(qian)里之(zhi)外”，多(duo)(duo)動腦筋(jin)，考慮問題全面，提高管(guan)理(li)(li)(li)水平;更好(hao)(hao)為(wei)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)。爭取(qu)在(zai)(zai)20__年中做(zuo)的更好(hao)(hao)。

材料員個人述職(zhi)報(bao)告(gao)2光陰似箭(jian)，日(ri)月(yue)如梭。一(yi)轉眼，一(yi)年的時(shi)光已經悄然消(xiao)逝(shi)，這(zhe)是我(wo)人生中彌(mi)足(zu)珍(zhen)貴的經歷，也給(gei)我(wo)留下了精(jing)彩而完(wan)美的回憶。在這(zhe)段(duan)時(shi)間里(li)項(xiang)目給(gei)予了我(wo)足(zu)夠的支持和幫忙，讓我(wo)充(chong)分感(gan)受到了各(ge)位領(ling)導們廣闊(kuo)胸(xiong)襟(jin)和人格魅力，也體(ti)會(hui)到了各(ge)位同事無(wu)微不至的關懷(huai)，更感(gan)受到了遼(liao)報(bao)項(xiang)目團(tuan)結友愛，扎實奮(fen)進的氣(qi)氛。同時(shi)，也為(wei)我(wo)有機會(hui)成為(wei)東北(bei)傳媒(mei)文化(hua)廣場項(xiang)目部的一(yi)份子而感(gan)動高興(xing)。

記得當(dang)初應聘進入三公(gong)(gong)司(si)時(shi)，三公(gong)(gong)司(si)和(he)諧、團(tuan)結向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)氛圍深深打(da)動了(le)我(wo)，讓我(wo)感(gan)受到和(he)睦的(de)(de)(de)(de)大(da)家庭(ting)感(gan)覺。進入項目后的(de)(de)(de)(de)近一年的(de)(de)(de)(de)時(shi)間里，在各位領(ling)導和(he)同事們的(de)(de)(de)(de)悉心(xin)關(guan)懷和(he)指導下，透過自身的(de)(de)(de)(de)不懈努力，各方面均取得了(le)必須的(de)(de)(de)(de)進步，現將我(wo)的(de)(de)(de)(de)工作狀況作如下的(de)(de)(de)(de)工作總結：

首(shou)先(xian)，認真學習，完善知識體系。

東(dong)北傳媒文化廣(guang)場(chang)作為遼(liao)寧省(sheng)的(de)(de)重點(dian)建設項目且又是超高層建筑(zhu)，運用了(le)許多先(xian)進工(gong)藝，爬架，鋼管(guan)混凝土，預應(ying)力鋼絞線，水泥薄壁管(guan)等(deng)等(deng)，在(zai)那里我有難得的(de)(de)機會了(le)解這(zhe)些先(xian)進的(de)(de)施工(gong)工(gong)藝，透過與現場(chang)管(guan)理(li)同(tong)(tong)事的(de)(de)交流(liu)和各位前輩的(de)(de)請教中(zhong)讓我受益(yi)匪(fei)淺。平(ping)(ping)日里虛心向各位同(tong)(tong)事詢問，解決自(zi)己的(de)(de)知識盲點(dian)，并且從(cong)各位同(tong)(tong)事的(de)(de)身上學(xue)習他(ta)們的(de)(de)施工(gong)經驗。同(tong)(tong)事還利用平(ping)(ping)日的(de)(de)業(ye)余時(shi)間查(cha)閱各類書(shu)籍及規(gui)范(fan)，加強自(zi)己理(li)論(lun)知識水平(ping)(ping)，努(nu)力實現全面(mian)發展(zhan)。

其次，恪盡職守，認(ren)真完成(cheng)自己的(de)工(gong)作任(ren)務。

作(zuo)為一名材(cai)料(liao)員，現(xian)場(chang)材(cai)料(liao)的(de)(de)進出場(chang)由于場(chang)地和(he)交通的(de)(de)管(guan)制(zhi)(zhi)，往往不(bu)能和(he)自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)時間相吻合，在(zai)工(gong)作(zuo)中，我(wo)能夠(gou)不(bu)畏辛苦的(de)(de)配合工(gong)作(zuo)，全力完成(cheng)自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務。在(zai)管(guan)理好(hao)現(xian)場(chang)材(cai)料(liao)，協(xie)調材(cai)料(liao)的(de)(de)進出場(chang)的(de)(de)同時，認真的(de)(de)記錄材(cai)料(liao)信息，貫徹(che)領料(liao)制(zhi)(zhi)度，做好(hao)材(cai)料(liao)的(de)(de)跟蹤與(yu)用料(liao)控制(zhi)(zhi)，輔(fu)助同事與(yu)領導做好(hao)項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)。

再次(ci)，用(yong)心融入項(xiang)目生(sheng)活，參與各類文體活動(dong)。

自來(lai)到東北(bei)傳媒文化廣場以來(lai)，項(xiang)目(mu)組(zu)織了各(ge)類(lei)文體(ti)活(huo)動(dong)，讓我們年輕人(ren)有(you)充分(fen)的(de)空間展示自己，在(zai)各(ge)類(lei)活(huo)動(dong)，我用心參與，從中獲得(de)快(kuai)樂的(de)同時，鍛煉了自己。我有(you)信心在(zai)未來(lai)的(de)一(yi)年中取得(de)更大(da)的(de)進步(bu)。

材料員(yuan)個人述職報告3作(zuo)為一(yi)個材料員(yuan)，必須認真(zhen)貫徹、執行公司(si)的(de)各項規(gui)章制度(du)，堅持按程序辦(ban)事。材料管理工作(zuo)面(mian)廣，量大，環節多(duo)，性質復雜(za)多(duo)變(bian)，極易(yi)發生問題。這就要求我要有較高的(de)政治(zhi)覺悟、較好的(de)業務素質、較強的(de)事業心(xin)，明確自己的(de)責任和權利。總(zong)結(jie)起來，作(zuo)為材料員(yuan)我所做的(de)工作(zuo)有：

一、做好具(ju)體的(de)鋼材計劃。

鋼材采(cai)購要按計(ji)劃進行，不得延誤施工(gong)(gong)進度，也不得超(chao)計(ji)劃采(cai)購。緊(jin)急調用的鋼材特事(shi)特辦，不耽誤工(gong)(gong)程進度

二、及(ji)時掌握市場信息，了解市場行情，協助(zhu)領導進行鋼材(cai)采購。

做(zuo)到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉(xi)市場行(xing)情，掌握市場動態，向領導提供市場信息，以便鋼材(cai)的采(cai)購工作。

三、嚴格進行鋼材進場(chang)驗收。

在鋼材進場前首先(xian)向供料單(dan)位索取產品合格證(zheng)或出(chu)廠(chang)質量(liang)證(zheng)明單(dan)，并對證(zheng)明單(dan)上所列(lie)各種材料、質量(liang)、數量(liang)、規格認真審(shen)查(cha)。要求及時復檢(jian)，檢(jian)驗(yan)合格后方可使用。

四、做好(hao)發放工作(zuo)并(bing)建立臺(tai)帳(zhang)。

鋼(gang)材到場后(hou)與施(shi)工方(fang)材料員就其質(zhi)(zhi)量(liang)和數量(liang)共同(tong)進行(xing)驗收并先辦理收料，凡質(zhi)(zhi)量(liang)、數量(liang)等與合(he)同(tong)不相(xiang)符(fu)的不予驗收。鋼(gang)材進行(xing)驗收合(he)格后(hou)，開具(ju)出庫(ku)單，由施(shi)工方(fang)領料。對(dui)各施(shi)工隊分(fen)項(xiang)建立臺(tai)帳，以便(bian)對(dui)賬(zhang)。

五、督促施工單(dan)位(wei)做好進(jin)場鋼材的保管(guan)工作，減少損失和浪費(fei)，防止流失。

鋼(gang)材按(an)鋼(gang)號、品種、進場順序分別(bie)驗收堆放，做(zuo)到(dao)先(xian)進先(xian)用，采取相(xiang)應措施做(zuo)好防(fang)銹工作。

六、積極配合財務部進行鋼材物資的對賬(zhang)工作。

對(dui)所購進的材料(liao)按照每次簽(qian)訂的合同(tong)進行分(fen)類，將做到(dao)出入庫持平。

七、完成(cheng)領導交辦的其他工作。

自參加工(gong)作(zuo)(zuo)以來，沒有出(chu)現因鋼(gang)材(cai)質量問題而(er)造成的工(gong)程返工(gong)、沒有出(chu)現因鋼(gang)材(cai)供應(ying)不及(ji)時影響工(gong)期(qi)進度等問題。鋼(gang)材(cai)在(zai)建筑工(gong)程成本(ben)中占(zhan)有很(hen)大(da)的比(bi)重(zhong)，如何(he)加強與搞好材(cai)料(liao)管理工(gong)作(zuo)(zuo)，提高(gao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益，是一項重(zhong)要任務。在(zai)以后的工(gong)作(zuo)(zuo)中我要努力學習各項知(zhi)識、提高(gao)業務能力、堅持原則做好材(cai)料(liao)員的工(gong)作(zuo)(zuo)，不辜負公(gong)司、領導的信(xin)任。

材料員個人述(shu)職報告4忙忙碌(liu)碌(liu)中(zhong)，一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間轉(zhuan)眼間又即將過去(qu)。這(zhe)一(yi)年(nian)里，在領(ling)導的(de)(de)(de)(de)信任和(he)同事(shi)們的(de)(de)(de)(de)關心幫忙下，我主要在單身公(gong)寓項目部學習(xi)和(he)從事(shi)材料員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)一(yi)年(nian)里，在不斷的(de)(de)(de)(de)學習(xi)和(he)忙碌(liu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)，學習(xi)知識的(de)(de)(de)(de)充實(shi)感(gan)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)取(qu)得經驗的(de)(de)(de)(de)喜悅感(gan)，一(yi)向鼓(gu)舞著我，讓我深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)體會(hui)到了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)感(gan)和(he)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)拼搏感(gan)。并令我激動不已、感(gan)慨(kai)萬(wan)千，其中(zhong)有來(lai)自領(ling)導對職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養與理解(jie)，有來(lai)自公(gong)司同事(shi)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)體貼(tie)與幫忙，也(ye)有源于自己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)收(shou)獲與挫折。總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為了總(zong)結(jie)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)經驗和(he)失誤(wu)的(de)(de)(de)(de)教訓，給來(lai)年(nian)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)打下基礎。回顧一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經歷，有太多(duo)的(de)(de)(de)(de)收(shou)獲在其中(zhong)，也(ye)有許多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗令我受益菲淺(qian)、銘記于心，下面我就(jiu)自己全年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際狀況，做總(zong)結(jie)如(ru)下：

一、努(nu)力學(xue)習專業知識，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)不斷提高自(zi)己的工(gong)作(zuo)潛力。

眾所(suo)周知，材料(liao)是(shi)公(gong)司(si)運作的(de)(de)(de)后(hou)勤保障(zhang)，是(shi)關系到(dao)公(gong)司(si)整個(ge)項目最(zui)后(hou)收益(yi)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)環節，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)很感謝公(gong)司(si)和(he)領導(dao)對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)信任，將我(wo)(wo)(wo)放在如此重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)崗位上(shang)，從(cong)事(shi)材料(liao)員(yuan)(yuan)工(gong)作，使(shi)我(wo)(wo)(wo)懂得了(le)許(xu)多道理(li)，也積累了(le)一(yi)些過去從(cong)來沒有的(de)(de)(de)經驗。了(le)解(jie)到(dao)一(yi)個(ge)材料(liao)員(yuan)(yuan)所(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)最(zui)基本素質(zhi)就是(shi)要(yao)(yao)在具(ju)備良好的(de)(de)(de)職(zhi)業道德基礎上(shang)，持續對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)忠誠，不斷(duan)努力提(ti)高自己(ji)(ji)在作業流(liu)程上(shang)的(de)(de)(de)知識(shi)，在采(cai)(cai)購過程中我(wo)(wo)(wo)不僅僅要(yao)(yao)思考到(dao)價格和(he)質(zhi)量因素，更(geng)要(yao)(yao)限度的(de)(de)(de)節約成本，做(zuo)到(dao)貨比(bi)三(san)家，還(huan)要(yao)(yao)了(le)解(jie)供(gong)應鏈各個(ge)環節的(de)(de)(de)操(cao)作，明(ming)確(que)采(cai)(cai)購在各個(ge)環節中的(de)(de)(de)不同(tong)特點，作用及好處(chu)。在工(gong)作中，我(wo)(wo)(wo)一(yi)向嚴(yan)格要(yao)(yao)求自己(ji)(ji)，認(ren)真及時做(zuo)好領導(dao)布置(zhi)的(de)(de)(de)每一(yi)項任務。對專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業和(he)非專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業不懂的(de)(de)(de)問題(ti)，虛心向同(tong)事(shi)學習請教，不斷(duan)提(ti)高充實(shi)自己(ji)(ji)，立(li)爭在本職(zhi)崗位上(shang)為公(gong)司(si)做(zuo)出更(geng)大的(de)(de)(de)貢獻。同(tong)時努力學習專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業知識(shi)，年初先后(hou)報學了(le)施(shi)工(gong)員(yuan)(yuan)和(he)取樣員(yuan)(yuan)培訓并拿到(dao)了(le)相關證件。

二、嚴把(ba)質量(liang)關，用心做好細節，把(ba)好材料(liao)采購關。

采購(gou)人員(yuan)務(wu)必(bi)做(zuo)到腿(tui)勤、眼勤、嘴(zui)勤，熟悉(xi)市場(chang)行情，掌握(wo)市場(chang)動態。在采購(gou)具(ju)體材(cai)料(liao)(liao)(liao)前(qian)首先(xian)向供(gong)料(liao)(liao)(liao)單位索取產(chan)品合(he)格證或出廠(chang)質量(liang)證明(ming)單，并對證明(ming)單上所列各(ge)種材(cai)料(liao)(liao)(liao)、質量(liang)、數量(liang)、規格認真審(shen)查，將證明(ming)單、合(he)格證送交資料(liao)(liao)(liao)員(yuan)，自己也(ye)留底備份(fen)，對于采購(gou)回來的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)分明(ming)別類的(de)記好臺賬(zhang)，定期進行匯總(zong)，對于有(you)可能超預算(suan)的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)，及時與項目經理和施工員(yuan)聯(lian)系(xi)，看是什么原因造成超量(liang)。

在材料(liao)(liao)采購方面，小量(liang)的(de)(de)輔材和工具我都要(yao)求施(shi)工隊提前(qian)寫(xie)好(hao)材料(liao)(liao)申(shen)請單，自(zi)己開(kai)車跑建材批發(fa)市場，多家(jia)(jia)比(bi)對(dui)拿比(bi)較(jiao)便宜、質量(liang)也可(ke)信(xin)的(de)(de)材料(liao)(liao)，對(dui)于量(liang)比(bi)較(jiao)少(shao)的(de)(de)，我就(jiu)直接(jie)自(zi)己裝(zhuang)車拖(tuo)回工地;自(zi)己車裝(zhuang)不(bu)下(xia)的(de)(de)，就(jiu)采取讓賣家(jia)(jia)送貨(huo)上(shang)門的(de)(de)方式，盡(jin)量(liang)不(bu)從(cong)零售點拿材料(liao)(liao)，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)流失;大批量(liang)的(de)(de)材料(liao)(liao)，在付(fu)款(kuan)方面，盡(jin)量(liang)選取有資(zi)金(jin)周(zhou)轉潛力的(de)(de)供貨(huo)商，先發(fa)貨(huo)后分部付(fu)款(kuan)，把有限的(de)(de)資(zi)金(jin)用在刀刃上(shang)，間接(jie)性(xing)地降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)，在那里我還(huan)要(yao)對(dui)公(gong)司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些(xie)以前(qian)合(he)作(zuo)過的(de)(de)有信(xin)譽(yu)的(de)(de)供貨(huo)商介紹(shao)給我，還(huan)有某些(xie)材料(liao)(liao)的(de)(de)底(di)價(jia)信(xin)息(xi)，讓我與供貨(huo)商談判時做(zuo)到了心(xin)中(zhong)有數，從(cong)而成(cheng)功(gong)降(jiang)(jiang)低了成(cheng)本(ben)。

嚴格材料(liao)采(cai)購流程，對于大批量(liang)的(de)(de)(de)(de)建筑主材進場前，我(wo)(wo)都(dou)會和項目(mu)經(jing)理(li)碰頭，提(ti)前聯系多(duo)家供(gong)貨(huo)商(shang)，到不同廠家去看材料(liao)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，了解廠家的(de)(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)潛力，以及了解廠方(fang)和供(gong)貨(huo)商(shang)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，嚴格多(duo)方(fang)比對，綜合評(ping)定(ding)，在材料(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)、價格、付款方(fang)式、供(gong)貨(huo)周期、有無稅票等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)，堅持“質(zhi)(zhi)量(liang)擇優而選、價格擇廉而買(mai)”的(de)(de)(de)(de)原則，再決定(ding)我(wo)(wo)們能(neng)理(li)解的(de)(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)商(shang)，在此也要(yao)(yao)感(gan)謝公司領導_總和項目(mu)經(jing)理(li)__，在采(cai)購方(fang)面(mian)給(gei)我(wo)(wo)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)指(zhi)示和寶貴推薦。

三、嚴格規范(fan)的制作合(he)同，并做好(hao)合(he)同審核(he)表，上報逐級審核(he)。

在(zai)(zai)制(zhi)定(ding)合(he)同方面(mian)，我也認真努力(li)的(de)(de)去做好、做細(xi)，尤其是對于批量較大的(de)(de)材料，更是如此，通常都會先在(zai)(zai)網上看(kan)(kan)下別人(ren)(ren)相同材料采(cai)購(gou)的(de)(de)樣本，看(kan)(kan)別人(ren)(ren)是怎樣要求的(de)(de)，再根據我們自己的(de)(de)實(shi)際狀況以(yi)及我們所(suo)要著重的(de)(de)一些供貨(huo)細(xi)節，再據實(shi)做出一份可(ke)行(xing)的(de)(de)合(he)同，以(yi)方便后期供貨(huo)不(bu)出問題，以(yi)及規避一些不(bu)必(bi)要的(de)(de)風險和麻煩，給正常化建設(she)施工打下良(liang)好基礎，確保工程的(de)(de)順利(li)進行(xing)。

四、嚴格(ge)材料(liao)進場驗收制度。

大宗(zong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)和三材(cai)(cai)(cai)進場(chang)，我(wo)(wo)都會提(ti)前要求(qiu)供貨(huo)(huo)商(shang)(shang)同時(shi)出具(ju)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)各種材(cai)(cai)(cai)質(zhi)證明(ming)(ming)，合(he)(he)(he)(he)格證等等，并由(you)現場(chang)施工(gong)員、工(gong)種施工(gong)員和監(jian)理共(gong)同驗(yan)查材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)質(zhi)量，并建(jian)立(li)臺(tai)帳，然后直接出庫給施工(gong)隊(dui)，對(dui)于(yu)不(bu)合(he)(he)(he)(he)格，不(bu)貼合(he)(he)(he)(he)質(zhi)量要求(qiu)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，堅決予以退回。報銷發票(piao)時(shi)，按公(gong)(gong)司財(cai)務要求(qiu)，發票(piao)、出入庫單、材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)明(ming)(ming)細(xi)和各種小票(piao)準備(bei)齊全(quan)、手續(xu)完(wan)備(bei)，先報項目經理審核而后由(you)領導審批(pi)。同時(shi)，也(ye)在(zai)(zai)盡(jin)量回避材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)商(shang)(shang)的(de)吃請(qing)，每有(you)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)商(shang)(shang)送貨(huo)(huo)過(guo)來要請(qing)吃飯，我(wo)(wo)都盡(jin)量回避，因(yin)為我(wo)(wo)明(ming)(ming)白一旦吃了(le)人家(jia)的(de)，在(zai)(zai)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)審核上面，就不(bu)好(hao)說話了(le)，和材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)商(shang)(shang)搞好(hao)關系(xi)，我(wo)(wo)堅持在(zai)(zai)信譽上和他(ta)們(men)建(jian)立(li)關系(xi)，只要送過(guo)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)沒有(you)問題，該按合(he)(he)(he)(he)同結算的(de)，立(li)刻給人家(jia)做表上報請(qing)款，遇到付款有(you)問題的(de)時(shi)候，也(ye)是主動向他(ta)們(men)說明(ming)(ming)原委，爭取他(ta)們(men)的(de)理解，不(bu)丟(diu)公(gong)(gong)司形象，同時(shi)又能建(jian)立(li)健康良(liang)好(hao)的(de)合(he)(he)(he)(he)作關系(xi)。并建(jian)立(li)合(he)(he)(he)(he)格材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)商(shang)(shang)通信錄，把信譽好(hao)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)供貨(huo)(huo)商(shang)(shang)記錄在(zai)(zai)里(li)面，方便以后采購聯系(xi)。

五、努(nu)力(li)克(ke)服(fu)工作中的(de)苦累，把工作的(de)負荷來當(dang)成是對自(zi)己的(de)體力(li)與意志的(de)鍛煉。

作為(wei)材(cai)(cai)料員，工作中就是在(zai)市場、工地、辦公(gong)室三地連軸轉，經常是一(yi)邊(bian)跑(pao)市場一(yi)邊(bian)不(bu)(bu)停的(de)接打電話(hua)(hua)聯(lian)系材(cai)(cai)料供貨商，材(cai)(cai)料買回來還(huan)要(yao)(yao)充當搬(ban)運工卸材(cai)(cai)料，午(wu)后吃完飯(fan)后，同事們(men)能稍稍休息一(yi)會(hui)兒的(de)時(shi)候，我還(huan)要(yao)(yao)開車去市跑(pao)施工隊申(shen)請的(de)材(cai)(cai)料，有(you)(you)時(shi)在(zai)外面跑(pao)材(cai)(cai)料錯過午(wu)飯(fan)時(shi)間，就在(zai)市場邊(bian)上找個(ge)快餐點(dian)，隨便弄點(dian)東(dong)西填下(xia)肚子(zi)，還(huan)有(you)(you)財務(wu)流程不(bu)(bu)好走，國企單(dan)位(wei)，層(ceng)層(ceng)領(ling)導審批，一(yi)個(ge)材(cai)(cai)料付款單(dan)子(zi)，有(you)(you)時(shi)要(yao)(yao)打電話(hua)(hua)或(huo)者(zhe)自己跑(pao)到(dao)(dao)財務(wu)催促個(ge)三四(si)遍甚至是六七遍還(huan)付不(bu)(bu)出(chu)去，供貨商的(de)要(yao)(yao)款電話(hua)(hua)天天催……但是這些(xie)都(dou)統統算不(bu)(bu)上什么，每到(dao)(dao)有(you)(you)些(xie)苦(ku)累的(de)時(shi)候，我都(dou)會(hui)想到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)那些(xie)外派北京和南(nan)下(xia)廣州的(de)同事們(men)，想到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)前輩們(men)上有(you)(you)老下(xia)有(you)(you)小的(de)，也(ye)都(dou)是主動請纓，為(wei)公(gong)司(si)的(de)項目在(zai)一(yi)線(xian)努力著，有(you)(you)這些(xie)前輩們(men)在(zai)前面給我做(zuo)表率做(zuo)榜(bang)樣(yang)，我年青體壯的(de)，這點(dian)苦(ku)又能算得了什么呢(ni)?

材料員個人述職(zhi)報告5總(zong)結(jie)(jie)，不但是要(yao)總(zong)結(jie)(jie)做的(de)(de)好(hao)的(de)(de)方面，同時也(ye)要(yao)總(zong)結(jie)(jie)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)。認真反(fan)思，我自己在(zai)(zai)(zai)工作中也(ye)存在(zai)(zai)(zai)有一(yi)(yi)(yi)些做的(de)(de)不好(hao)的(de)(de)地(di)(di)方，也(ye)有很(hen)多地(di)(di)方馬(ma)虎出有小問題(ti)的(de)(de)，下(xia)面我就把自己做的(de)(de)不好(hao)的(de)(de)地(di)(di)方，一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)列出來，以(yi)備下(xia)步改正，更好(hao)的(de)(de)工作。

一、工(gong)作的(de)條理性(xing)不夠(gou)清晰。

由(you)于有的事(shi)情(qing)是頭一回接觸的原因，對建筑方面(mian)的事(shi)情(qing)條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕(qing)重緩(huan)急，尤其是同(tong)一時間段，不同(tong)工(gong)種交上來(lai)不同(tong)的材料申請(qing)的時侯。

二、缺少工(gong)作經驗，尤其是現場(chang)工(gong)作經驗。

雖然此刻作為材料員的(de)工(gong)作已經基(ji)本上(shang)手(shou)了(le)，整體(ti)潛力也(ye)已經有了(le)顯著提(ti)高(gao)，但是(shi)對于(yu)一些(xie)細節上(shang)還是(shi)缺乏(fa)認知，具體(ti)的(de)做法上(shang)還是(shi)缺少了(le)解，需要在(zai)以后的(de)工(gong)作中(zhong)加強學習(xi)。

三、缺少平時工作的知(zhi)識(shi)總結。

在(zai)工(gong)作(zuo)總結上(shang)了有了進步，也能(neng)經(jing)常(chang)性的記筆記，和做工(gong)作(zuo)記錄，但是不能(neng)堅持經(jing)常(chang)，不能(neng)做到天天記，在(zai)以后(hou)的工(gong)作(zuo)中，此項也作(zuo)為重點，只有經(jing)常(chang)的匯總反(fan)思才能(neng)讓我更快(kuai)的提高。

四、在學習建筑知識上，還做的(de)遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)。

篇5

述職(zhi)(zhi)報(bao)告在我們工作(zuo)中(zhong)運(yun)用(yong)的(de)(de)非常多，是一種匯報(bao)工作(zuo)的(de)(de)很好的(de)(de)形(xing)式，總經理作(zuo)為公(gong)司(si)的(de)(de)管理層，對于述職(zhi)(zhi)更要(yao)嚴謹深(shen)刻。下面就(jiu)讓小(xiao)編帶你去看(kan)(kan)看(kan)(kan)物業副(fu)總經理年終工作(zuo)述職(zhi)(zhi)報(bao)告范文5篇，希(xi)望(wang)能幫(bang)助到大家!

物業副總經(jing)理(li)述職報告1回顧述職人今年(nian)，或曰近三年(nian)來的工(gong)作情況，可以總結為三個方(fang)面：

 第一、盡(jin)職盡(jin)責為“銀河物業(ye)”的基礎管理工作(zuo)鞠躬(gong)盡(jin)瘁

200__年“____公司(si)(si)”蓄勢待興，針(zhen)對管(guan)理(li)(li)工作的(de)一(yi)(yi)些“缺(que)(que)漏”和“遺憾”，以(yi)及(ji)建(jian)筑設計(ji)和建(jian)筑施工中的(de)大量缺(que)(que)陷，我與公司(si)(si)領導班子其它同仁配合，構建(jian)了“銀河物(wu)業(ye)公司(si)(si)”的(de)基本(ben)架構，從(cong)實(shi)際(ji)出發(fa)，力主建(jian)立一(yi)(yi)個精簡、高效的(de)物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)隊伍，并制訂了一(yi)(yi)系(xi)列(lie)初(chu)期的(de)規章(zhang)制度(du)。在(zai)這一(yi)(yi)時期，重點做了二項(xiang)工作，一(yi)(yi)是(shi)編纂了一(yi)(yi)套物(wu)業(ye)服務和管(guan)理(li)(li)工作的(de)指導書：《____公司(si)(si)作業(ye)文件(jian)匯編》，使物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)初(chu)步納入到現代化管(guan)理(li)(li)軌道;二是(shi)改造及(ji)改正了大量大廈設計(ji)、安(an)裝、施工中的(de)不恰當、不適(shi)宜的(de)缺(que)(que)陷，使得設備(bei)設施運行更安(an)全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為“____”的(de)發展做出(chu)了應有的(de)貢獻

“____”是(shi)“____公(gong)(gong)司(si)(si)”眾多服務和(he)管理(li)對象中(zhong)的(de)(de)“一(yi)個”，但，又是(shi)比較特殊的(de)(de)“一(yi)個”。特殊之處(chu)就在于，“____”又與“__公(gong)(gong)司(si)(si)”有一(yi)種天生的(de)(de)、“割(ge)不斷(duan)、理(li)還亂”的(de)(de)“血(xue)緣”關(guan)系。工作(zuo)中(zhong)，我始終一(yi)如既往地尊(zun)重、支持(chi)董(dong)事會(hui)各位領(ling)導的(de)(de)工作(zuo)，維護領(ling)導的(de)(de)威信。辯證的(de)(de)看待自(zi)己(ji)的(de)(de)長處(chu)和(he)短處(chu)、揚長避短，團結協作(zuo)，做到：到位而(er)不越位，補臺而(er)不拆臺。保證自(zi)己(ji)所(suo)管轄的(de)(de)物業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)工作(zuo)符合董(dong)事會(hui)要求，在為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)主編(bian)了(le)一(yi)套《____×有限公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)業(ye)(ye)文件匯(hui)編(bian)》以(yi)后，陸續和(he)物業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)同(tong)仁(ren)配合編(bian)制了(le)一(yi)系列諸如《企業(ye)(ye)員工培訓綱要》、《“銀河(he)(he)物業(ye)(ye)”企業(ye)(ye)三年發展大綱》、管理(li)流程(cheng)、基礎臺賬設計等，為(wei)“銀河(he)(he)物業(ye)(ye)”管理(li)從(cong)無到有，從(cong)小(xiao)到大，并且不斷(duan)走(zou)向規范、走(zou)向成(cheng)熟貢獻(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)光和(he)熱(re)。

第三、全(quan)心全(quan)意為“____”的(de)突破發揮自己的(de)聰明才智

為了(le)“銀河物業”有(you)一(yi)個更好(hao)的(de)未來，我已(yi)積累了(le)近(jin)100萬字的(de)各種(zhong)資(zi)料(liao)，計有(you)《物業管(guan)理(li)招(zhao)投標方案》、《住戶手冊(ce)》、《員工(gong)手冊(ce)》、《質量手冊(ce)》、《安(an)保手冊(ce)》、《企業ci手冊(ce)》、《管(guan)理(li)表格(ge)匯(hui)(hui)(hui)編》、《管(guan)理(li)制度匯(hui)(hui)(hui)編》、《合同協議(yi)匯(hui)(hui)(hui)編》、《設備操作規程匯(hui)(hui)(hui)編》、《應急處理(li)程序匯(hui)(hui)(hui)編》等。

述職人(ren)對(dui)自己職業操守情(qing)況的認識

我沒有(you)輝煌的過去，只求把握好(hao)現在和未來。述(shu)職人認真負責的職業操(cao)守，主要(yao)是源自以(yi)下幾個方面：

一是我(wo)(wo)有(you)(you)(you)吃苦(ku)耐勞(lao)、默(mo)默(mo)無聞的(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)(ye)精神(shen)。在初來“銀河(he)”時(shi)期，我(wo)(wo)事必(bi)躬親(qin)，到過(guo)大廈的(de)(de)每個地方，摸過(guo)大廈的(de)(de)每個部件(jian)，工(gong)作(zuo)(zuo)上踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)，兢兢業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)，一絲不(bu)茍，充(chong)分體現出“特(te)別能(neng)吃苦(ku)、特(te)別能(neng)忍耐、特(te)別能(neng)戰(zhan)斗、特(te)別能(neng)奉獻”的(de)(de)愛(ai)崗敬(jing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)良好品質。(物業(ye)(ye)(ye)公司有(you)(you)(you)同仁(ren)提出過(guo)善意的(de)(de)批評。究(jiu)其原(yuan)因，有(you)(you)(you)客觀(guan)的(de)(de)，也有(you)(you)(you)主(zhu)觀(guan)的(de)(de)。我(wo)(wo)會(hui)在來年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中注(zhu)意改進(jin)和調整。)

二(er)是(shi)我(wo)有虛心好學(xue)、開拓進(jin)取的(de)創新(xin)意識(shi)。我(wo)從(cong)學(xue)校畢業(ye)(ye)后，從(cong)沒(mei)間(jian)斷過學(xue)習(xi)提高。物(wu)業(ye)(ye)服務和(he)(he)(he)管理(li)工作(zuo)，尤其是(shi)高層(ceng)樓宇的(de)物(wu)業(ye)(ye)服務和(he)(he)(he)管理(li)工作(zuo)，它是(shi)一(yi)個綜(zong)合(he)(he)門類、綜(zong)合(he)(he)學(xue)科(ke)，它需要(yao)經理(li)人(ren)除了良好的(de)職(zhi)業(ye)(ye)道德外，要(yao)求具備并(bing)掌握其它的(de)一(yi)些綜(zong)合(he)(he)知識(shi)。述職(zhi)人(ren)尚能做到加強業(ye)(ye)務知識(shi)、專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)的(de)學(xue)習(xi)，更新(xin)觀念(nian)，并(bing)以此影響“一(yi)班人(ren)”。現在為適應公司發展和(he)(he)(he)自(zi)身學(xue)歷(li)的(de)需要(yao)，我(wo)正參(can)加“全(quan)國高級(ji)經營(ying)師任職(zhi)資格培(pei)訓(xun)考評班”的(de)學(xue)習(xi)。

三是我(wo)(wo)(wo)具備學以(yi)致用(yong)、從實(shi)踐中(zhong)來(lai)到實(shi)踐中(zhong)去的(de)務實(shi)精神。一(yi)(yi)直以(yi)來(lai)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)唯書、只唯用(yong);不(bu)唯虛、只唯實(shi)。我(wo)(wo)(wo)基本(ben)做(zuo)到了既有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)理(li)(li)論基礎，又(you)有(you)(you)實(shi)際工作經驗(yan)，所(suo)以(yi)在(zai)我(wo)(wo)(wo)的(de)物業工作中(zhong)時常會(hui)揉和感性的(de)審美元素和分(fen)析問題(ti)的(de)融會(hui)貫(guan)通(tong)、以(yi)及(ji)解決(jue)問題(ti)的(de)快捷實(shi)效;我(wo)(wo)(wo)物業相關專(zhuan)業皆有(you)(you)所(suo)學，我(wo)(wo)(wo)想，雖然我(wo)(wo)(wo)不(bu)是最專(zhuan)業，但我(wo)(wo)(wo)確實(shi)比較全面，而這對一(yi)(yi)個物業管理(li)(li)工作者，尤其是對一(yi)(yi)個從事(shi)物業管理(li)(li)工作的(de)職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)來(lai)說，非常重(zhong)要。

四是我有勇于(yu)實(shi)踐(jian)、敢于(yu)挑(tiao)戰的求(qiu)是精神(shen)。經(jing)過多(duo)(duo)個工(gong)(gong)作崗位(wei)的實(shi)踐(jian)鍛煉，培(pei)養了自己(ji)多(duo)(duo)方(fang)(fang)面的能力。能說，能寫，能干(gan)事(shi)，干(gan)成(cheng)事(shi)。工(gong)(gong)作二十多(duo)(duo)年來我思想活躍，愛好(hao)廣泛，勇于(yu)實(shi)踐(jian)、接受新事(shi)物快(kuai);同時(shi)我尚有朝氣，精力旺盛(sheng)，工(gong)(gong)作熱(re)情高、工(gong)(gong)作干(gan)勁足(zu)。為公司設計(ji)了多(duo)(duo)套物業(ye)(ye)管理(li)競標方(fang)(fang)案，并多(duo)(duo)次為行業(ye)(ye)協(xie)會(hui)、或兄弟(di)企(qi)業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)運作、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)問(wen)題獻計(ji)獻策、排憂解(jie)難(nan)。

五是我(wo)有嚴于(yu)律己、誠信(xin)為本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)優良品質(zhi)。我(wo)信(xin)奉(feng)誠實(shi)待人(ren)(ren)、嚴于(yu)律己的(de)(de)(de)(de)(de)處世之道。我(wo)曾(ceng)經多年(nian)在上千人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)國有企(qi)(qi)業工(gong)(gong)(gong)作，也曾(ceng)經在近萬人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)外資企(qi)(qi)業工(gong)(gong)(gong)作。我(wo)深知(zhi)，作為經理人(ren)(ren)，既要(yao)(yao)維護企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)“嚴”和“威(wei)”，又(you)要(yao)(yao)善長于(yu)和企(qi)(qi)業員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)交流與溝通。正因為具有良好的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力和做人(ren)(ren)宗旨，同公司領導班子的(de)(de)(de)(de)(de)同仁、以及(ji)其它員工(gong)(gong)(gong)們建(jian)立了親(qin)如兄弟姐(jie)妹的(de)(de)(de)(de)(de)深厚感情;到“銀河物業”工(gong)(gong)(gong)作后，我(wo)在日常生活和工(gong)(gong)(gong)作中，不斷加強個人(ren)(ren)修養，以“老老實(shi)實(shi)做人(ren)(ren)、勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)做事”為信(xin)條，嚴格要(yao)(yao)求(qiu)自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的(de)(de)(de)(de)(de)認同。

六是我(wo)有(you)一定(ding)的管理(li)(li)能(neng)力。我(wo)在基層管理(li)(li)崗位，已達20多(duo)年(nian)，從事(shi)物業管理(li)(li)工作(zuo)，也(ye)有(you)6年(nian)了，分(fen)管工作(zuo)從未(wei)出現過大(da)的事(shi)故。

綜上所述，我認為自己具備(bei)擔任物業公司經理的(de)素質(zhi)和才能。

述職人對來年及以后工作的考慮

來(lai)年及以后的(de)工(gong)作如(ru)何做(zuo)?怎樣(yang)做(zuo)好(hao)一(yi)個(ge)合格(ge)又稱職的(de)“銀河物業”企業經理?述職人如(ru)是考慮：

首先應該認清角色、擺正位(wei)置、行權而不越權，到位(wei)而不越位(wei)，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(ge)原則”、“二個(ge)中(zhong)心(xin)”、“三個(ge)轉變(bian)”、“四(si)個(ge)做到”。

“一(yi)個原則(ze)”就(jiu)是為董事會(hui)分(fen)憂，為業戶提供更優質(zhi)的(de)服務，以(yi)董事長提出的(de)工作(zuo)要求、工作(zuo)標準為原則(ze)，并以(yi)此作(zuo)為全部工作(zuo)的(de)出發點(dian)和(he)落腳點(dian)。

“二個中(zhong)心”就是圍繞服(fu)務與管(guan)理兩個中(zhong)心，突出服(fu)務意(yi)識(shi)，以(yi)(yi)服(fu)務促管(guan)理，以(yi)(yi)管(guan)理帶服(fu)務，提高自身和(he)部門(men)的業(ye)務素質，搞好隊伍建設。

“三個轉變”就是實現由(you)管理型(xing)工(gong)作(zuo)向服務型(xing)工(gong)作(zuo)的轉變，由(you)事務型(xing)工(gong)作(zuo)向精品型(xing)工(gong)作(zuo)的轉變，由(you)“打工(gong)仔”型(xing)思維向主人翁精神的轉變。

“四(si)(si)個做到”就是：第一、提高(gao)自己的(de)(de)綜合素(su)質(zhi)，努力(li)做到品德、職業(ye)操(cao)守上(shang)(shang)優(you)秀、成(cheng)熟，業(ye)務上(shang)(shang)過(guo)硬，紀律上(shang)(shang)嚴明，作風上(shang)(shang)端正，為人(ren)上(shang)(shang)正派，工(gong)作上(shang)(shang)突破(po)，業(ye)績(ji)上(shang)(shang)突出。不(bu)(bu)(bu)(bu)負眾望，不(bu)(bu)(bu)(bu)辱使命;第二(er)、銳意進(jin)取、增強(qiang)改革創新意識，做到守法(fa)不(bu)(bu)(bu)(bu)舊、創新有(you)變，與時俱進(jin)，促(cu)業(ye)興(xing)旺(wang)，全面推動(dong)物業(ye)公司各項工(gong)作上(shang)(shang)臺階(jie)上(shang)(shang)水平;第三、妥善處(chu)理(li)方方面面的(de)(de)關(guan)系(xi)，尤其是協調好與投資公司各部門(men)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)，做到對上(shang)(shang)級(ji)要(yao)尊(zun)重，充(chong)分發揮自己的(de)(de)參謀助手作用(yong);對下(xia)級(ji)要(yao)多(duo)(duo)關(guan)心、多(duo)(duo)幫助，充(chong)分調動(dong)他們的(de)(de)積(ji)極性、主動(dong)性、創造性;對同級(ji)要(yao)多(duo)(duo)溝通、多(duo)(duo)交流，相互配合、緊密(mi)合作;第四(si)(si)、廉潔做事、樹立(li)形象，做到有(you)權不(bu)(bu)(bu)(bu)濫(lan)用(yong)、有(you)名不(bu)(bu)(bu)(bu)自爭、有(you)功不(bu)(bu)(bu)(bu)自居、有(you)責不(bu)(bu)(bu)(bu)自推，以(yi)自己良好的(de)(de)形象和表(biao)率(lv)作用(yong)感召班(ban)子、影響部門(men)、帶動(dong)員工(gong)，增強(qiang)“____”的(de)(de)凝(ning)聚力(li)、戰斗力(li)。

董(dong)事會各(ge)位領導，我(wo)(wo)(wo)沒有驚人的(de)(de)業(ye)績，也沒有耀眼的(de)(de)資歷(li)，更沒有顯赫的(de)(de)學歷(li)，優勢也不足掛齒(chi)。我(wo)(wo)(wo)無意奢求什么，只想(xiang)讓大家(jia)認識我(wo)(wo)(wo)、了解(jie)我(wo)(wo)(wo)、幫(bang)助我(wo)(wo)(wo)，抑或喜歡我(wo)(wo)(wo)、支(zhi)持我(wo)(wo)(wo)。也正因為如此，我(wo)(wo)(wo)更加(jia)清醒地看到了自身存(cun)在(zai)的(de)(de)差距，促(cu)使我(wo)(wo)(wo)在(zai)以后的(de)(de)工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力(li)學習，勤奮工作，以綿薄(bo)之力(li)來回(hui)報董(dong)事會各(ge)位領導和同志們。

最后我(wo)(wo)依然要說，在(zai)我(wo)(wo)多年的(de)(de)工(gong)作經(jing)歷中，屬于我(wo)(wo)的(de)(de)舞臺不多，今天借此機(ji)會，表達一下我(wo)(wo)的(de)(de)心愿：感謝領導二(er)年多以來(lai)對我(wo)(wo)的(de)(de)教育(yu)和培養(yang)，感謝與我(wo)(wo)同舟共濟(ji)、朝夕(xi)相處的(de)(de)物業(ye)公司全體同事(shi)對我(wo)(wo)的(de)(de)幫(bang)助和信任。

謝謝大家!

物業副總(zong)經(jing)理述職報告2董事會：

首先，感謝公司(si)董事會以(yi)及(ji)公司(si)同仁們給(gei)予我“__”這(zhe)樣一個展(zhan)示自我的(de)機會和舞臺。年(nian)(nian)是__公司(si)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)進(jin)程中極(ji)為重要的(de)一年(nian)(nian)，在這(zhe)一年(nian)(nian)中，__公司(si)全面推(tui)行董事會領導下的(de)目標管理(li)(li)(li)責任制;積極(ji)推(tui)行先進(jin)的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)模式，科學定位，科學決策;創優良(liang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)品牌、樹良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形象;實(shi)行多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)(ying)(ying)，拓寬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)渠道，努力實(shi)現(xian)(xian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共(gong)(gong)同努力和勤(qin)奮工作，全年(nian)(nian)實(shi)現(xian)(xian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)收入__萬(wan)元(yuan)(其中：物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務費收入__萬(wan)元(yuan)，其它經(jing)營(ying)(ying)(ying)收入__萬(wan)元(yuan))，年(nian)(nian)利潤__余(yu)萬(wan)元(yuan);房屋(wu)及(ji)公共(gong)(gong)設施完好(hao)率(lv)達__%;受理(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(使用(yong)人(ren))報修__起(qi)，及(ji)時處理(li)(li)(li)率(lv)__;處理(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(使用(yong)人(ren))投訴×起(qi)，次次有交代，件件有落(luo)實(shi);業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主和使用(yong)人(ren)對物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務和物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的(de)滿意率(lv)達98%。

一份(fen)耕耘一份(fen)收獲(huo)。____年，公司(si)在全(quan)市物管企業(ye)中(zhong)屢(lv)屢(lv)受(shou)獎(jiang)，被區政府評為“社會治安安全(quan)單位(wei)”和(he)“文(wen)明單位(wei)”，大廈消防(fang)安全(quan)管理(li)規范，在“人員密集場所專項(xiang)整(zheng)治”和(he)“火災(zai)隱患大排查(cha)”活動中(zhong)，作為先進(jin)單位(wei)、代表市消防(fang)重點單位(wei)接受(shou)中(zhong)央、江蘇省兩級督查(cha)組檢查(cha)并獲(huo)得(de)通(tong)過(guo)。物業(ye)管理(li)模式己趨于成熟，為做(zuo)大、做(zuo)強企業(ye)奠定了堅實基礎。

作為____公司的(de)(de)經理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)以及行業(ye)(ye)也給予(yu)(yu)我(wo)個人極大的(de)(de)鼓勵(li)(li)，給予(yu)(yu)了(le)莫大的(de)(de)榮譽：企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)前所述，結予(yu)(yu)我(wo)這(zhe)樣一(yi)個展示自(zi)我(wo)的(de)(de)機會(hui)和(he)舞臺，并不斷理(li)(li)解我(wo)、支持我(wo)、鼓勵(li)(li)我(wo);行業(ye)(ye)，亦一(yi)直(zhi)給予(yu)(yu)關心(xin)，受薦擔任__市物業(ye)(ye)管理(li)(li)協(xie)會(hui)常務理(li)(li)事，并連(lian)續(xu)六(liu)年(nian)被(bei)評為南(nan)通(tong)市物業(ye)(ye)管理(li)(li)行業(ye)(ye)先進個人。

____年度__公(gong)司工作簡(jian)概

一、推行(xing)目(mu)標管理(li)責任(ren)(ren)制(zhi)，明確各級責任(ren)(ren)，促進(jin)企業健康(kang)發展。

年初，述職人代(dai)表物業公(gong)司(si)與董(dong)事會簽(qian)(qian)訂(ding)了《____公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)目(mu)標(biao)管理(li)責(ze)任(ren)書》。其包(bao)含：公(gong)司(si)總(zong)(zong)體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)(管理(li)目(mu)標(biao)、服(fu)務(wu)目(mu)標(biao)、經營目(mu)標(biao)、責(ze)任(ren)人的(de)權利義(yi)務(wu)、公(gong)司(si)董(dong)事會的(de)權利義(yi)務(wu))、目(mu)標(biao)考評方法(fa)和依(yi)據(ju)、獎罰措施等(deng);公(gong)司(si)將總(zong)(zong)體目(mu)標(biao)迅速進行有效分解，組織中層干(gan)部(bu)乃(nai)至每一(yi)(yi)其它員工(gong)(gong)充分討論目(mu)標(biao)分解后(hou)的(de)公(gong)司(si)責(ze)、權利，討論分配(pei)與協調等(deng)問題，直到(dao)達成(cheng)共識，然后(hou)，公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)與部(bu)門經理(li)分別簽(qian)(qian)訂(ding)《部(bu)門經理(li)目(mu)標(biao)管理(li)責(ze)任(ren)書》;各部(bu)門經理(li)梳理(li)各工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)紀律、檢查方法(fa)并(bing)由每一(yi)(yi)崗(gang)(gang)位(wei)員工(gong)(gong)討論修改后(hou)，由各部(bu)門經理(li)分別與每一(yi)(yi)崗(gang)(gang)位(wei)員工(gong)(gong)簽(qian)(qian)訂(ding)《崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任(ren)書》。這樣，各級都有明確的(de)責(ze)任(ren)，都知道“該(gai)做什么”，“不該(gai)做什么”，“如何(he)檢查”，“做不好怎么辦”，形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)級對一(yi)(yi)級負責(ze)，一(yi)(yi)級對一(yi)(yi)級進行檢查和督促(cu)的(de)責(ze)任(ren)氛圍。

二、推行“三全”管理(li)模式，注(zhu)重管理(li)實效，規范管理(li)機制。

“三全(quan)(quan)”管(guan)(guan)理(li)模式，即“全(quan)(quan)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)、全(quan)(quan)程管(guan)(guan)理(li)、全(quan)(quan)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)”，它(ta)是物業管(guan)(guan)理(li)服務過程控(kong)制的一種有(you)效(xiao)手段，200__年我們為之做了一些鋪墊和準(zhun)備，并在200__年的工(gong)作中(zhong)全(quan)(quan)面進行導入和推廣。

通(tong)過全員管(guan)理和(he)參與(yu)，全程監督(du)和(he)控制，全效(xiao)的質(zhi)量保證，形成了(le)(le)一個環環相(xiang)扣的物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理運行模(mo)式(shi)。“三全”管(guan)理模(mo)式(shi)還擴大了(le)(le)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的服(fu)務(wu)領域，加強了(le)(le)與(yu)業(ye)(ye)(ye)主(使用人)的感情溝通(tong);使服(fu)務(wu)更(geng)為細致，反應更(geng)為快(kuai)捷;使物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理無疏無漏，讓物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)有(you)(you)質(zhi)有(you)(you)效(xiao);使物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)公司的人員更(geng)精簡、工作更(geng)高效(xiao)。同時提(ti)高了(le)(le)南(nan)通(tong)銀(yin)(yin)河物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)公司物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理效(xiao)率、物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)質(zhi)量和(he)水平，也為銀(yin)(yin)河大廈的物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理注入了(le)(le)新的內涵。

三、推(tui)行品(pin)牌戰略，強(qiang)化服務意識(shi)，促(cu)進企業向更(geng)高(gao)層次健康發展。

品牌(pai)(pai)是企業(ye)的(de)(de)無形資產,也是企業(ye)贏(ying)得(de)市場(chang)的(de)(de)利刃(ren)。品牌(pai)(pai)能讓人們保持忠誠和充(chong)分信賴(lai),好的(de)(de)品牌(pai)(pai)能夠傳達出企業(ye)的(de)(de)價(jia)值、文化和個性。

200__年，通過公司全體同仁的(de)(de)(de)共同努力和(he)辛勤付出，____公司的(de)(de)(de)企(qi)業知名度、親和(he)度和(he)美譽度有所(suo)提升(sheng)。但(dan)我(wo)們(men)依(yi)然客觀(guan)的(de)(de)(de)認(ren)識到(dao)“管理面積小、轄區(qu)(__大廈(sha))硬件不(bu)到(dao)位、員工綜合素質(zhi)(zhi)參差不(bu)齊”———此三點(dian)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)弱勢，是我(wo)們(men)做企(qi)業品牌的(de)(de)(de)不(bu)利面。所(suo)以(yi)，2004年的(de)(de)(de)工作中，我(wo)們(men)盡力揚長避短(duan)。首先以(yi)優(you)(you)質(zhi)(zhi)、溫(wen)馨的(de)(de)(de)特色(se)服(fu)(fu)(fu)務，樹立“____”企(qi)業品牌形(xing)象的(de)(de)(de)定位。在優(you)(you)化服(fu)(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)量上下(xia)功夫，為業主(使用(yong)人(ren))提供及時、方便、周(zhou)到(dao)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務，努力做到(dao)“讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)每(mei)一項(xiang)服(fu)(fu)(fu)務都成為一個閃亮的(de)(de)(de)窗口(kou)”，在優(you)(you)質(zhi)(zhi)、溫(wen)馨的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務中孕育(yu)品牌。

《__大廈停(ting)(ting)車場汽車停(ting)(ting)放管理暫行(xing)(xing)辦法》實施(shi)前，停(ting)(ting)車場車滿為(wei)患(huan)，交通(tong)堵塞不足為(wei)奇。為(wei)了保證(zheng)某(mou)業主凌(ling)晨5點汽車出行(xing)(xing)上海(hai)，當班保安、物(wu)管員、兩位公司老總從凌(ling)晨1點忙到(dao)4點多，想方設法和堵車司機(ji)聯(lian)系，保證(zheng)了某(mou)業主按時去上海(hai)。

另(ling)外(wai)，公司從(cong)3月份開(kai)始，開(kai)展了“誠心(xin)、貼心(xin)、熱(re)心(xin)、盡心(xin)、精(jing)心(xin)”五(wu)個專(zhuan)題系(xi)列(lie)宣傳活動：

①打造精英(ying)團隊、構筑核(he)心競爭力

②從(cong)我(wo)做起，從(cong)細節做起，引入賓館式服務

③物業企業文化(hua)建設的討(tao)論

④我拿真(zhen)心換你心，不(bu)信東風喚不(bu)回(hui)

⑤愛心之(zhi)光感(gan)人(ren)心，盡心盡力結碩果

五(wu)個專題(ti)，己在(zai)員(yuan)工心(xin)坎(kan)上(shang)扎根，也在(zai)業(ye)主中產生反響。“五(wu)心(xin)”系(xi)列教育也結出了豐(feng)碩成(cheng)果，員(yuan)工精神(shen)面貌煥然一新，工作(zuo)上(shang)精益求精。

200__年，公(gong)司在品牌形象的設(she)計上著(zhu)實下(xia)了(le)功(gong)夫，提高(gao)了(le)企業(ye)知名度，并以市(shi)場為(wei)目(mu)標，以需(xu)求(qiu)為(wei)導向，以消費(fei)心(xin)理(li)為(wei)依據，正確設(she)計和定(ding)位自己的品牌形象。目(mu)前，我(wo)們(men)和常州一家媒(mei)體運營公(gong)司合拍(pai)的“銀河(he)企業(ye)專題片”業(ye)己開機(ji)。

四、加強共用設(she)備設(she)施(shi)管理，努力節(jie)省業(ye)主開(kai)支，保障工(gong)作生(sheng)活(huo)秩(zhi)序(xu)。

大(da)(da)廈(sha)使用的(de)3臺客梯(ti)，常出現關人、死機等故障(zhang)，乘(cheng)客怨聲載道。今年(nian)，我們對電(dian)梯(ti)系統(tong)進行全面分析和(he)向專(zhuan)業公司(si)咨詢后，向業主大(da)(da)會提出更換電(dian)梯(ti)控制系統(tong)的(de)想法。為了(le)(le)節省支出，我們對控制系統(tong)改(gai)造進行了(le)(le)了(le)(le)解，通過招標的(de)形(xing)式，比較(jiao)和(he)分析五家(jia)應標專(zhuan)業公司(si)的(de)改(gai)造方案，最后確認無__電(dian)梯(ti)公司(si)的(de)控制系統(tong)，由__電(dian)梯(ti)公司(si)實施改(gai)造。電(dian)梯(ti)經過改(gai)造，運行故障(zhang)明顯降低，可靠性(xing)增強，電(dian)梯(ti)使用滿(man)意(yi)率大(da)(da)幅提高。

消(xiao)防(fang)安(an)全自動報警設(she)備設(she)施委外維(wei)保(bao)，一(yi)年需支(zhi)付__萬(wan)元(yuan)，200__年，我們充(chong)分(fen)發揮(hui)自身技(ji)術優(you)勢(shi)，加班加點(dian)、不(bu)計(ji)得(de)失(shi)，不(bu)懂(dong)就問(wen)，不(bu)會就學(xue)，使消(xiao)防(fang)設(she)備設(she)施保(bao)持良好運(yun)行;煙霧(wu)感應器送廠家清(qing)洗(xi)，每只清(qing)洗(xi)費用__元(yuan)，我們請廠方技(ji)術人員上門(men)傳(chuan)經，安(an)排5名員工(gong)專門(men)學(xue)習清(qing)洗(xi)工(gong)藝，一(yi)項(xiang)，就能節省支(zhi)出4000元(yuan)。

五(wu)、積極配合(he)社區(qu)工作，合(he)力共創“五(wu)城”，造就“溫馨”家(jia)園。

今年初，我(wo)(wo)們便向社(she)區居委(wei)會、和(he)平橋(qiao)街辦申報(bao)“文明單位”候(hou)選，作為大廈“五城同(tong)(tong)(tong)創(chuang)”的主體(ti)，物業(ye)公(gong)司(si)有責任、有義務(wu)協調業(ye)主(使用(yong)人)投身“五城同(tong)(tong)(tong)創(chuang)”工(gong)作。經過公(gong)司(si)全體(ti)員工(gong)和(he)大廈業(ye)主共同(tong)(tong)(tong)努(nu)力，在(zai)今在(zai)11月份的專項驗(yan)收(shou)中，我(wo)(wo)們得(de)到四(si)個“”：飲(yin)用(yong)水送檢;大廈環境衛生;除四(si)害工(gong)作;市政府綜合驗(yan)收(shou)。

物業(ye)副總(zong)經理述職報告3一、加強(qiang)學(xue)習，努力提高(gao)自身素質

并(bing)同落實(shi)(shi)(shi)上級(ji)要(yao)求(qiu)和創造性的(de)(de)(de)開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結合起(qi)(qi)來，以(yi)(yi)增強干好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)責(ze)任感和使(shi)命感，并(bing)緊緊圍(wei)繞“觀(guan)念怎樣轉(zhuan)變(bian)，思(si)路怎么創新，物業(ye)(ye)如何發展(zhan)”這些深層次(ci)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)去實(shi)(shi)(shi)踐。自(zi)(zi)從玉山物業(ye)(ye)公司成立之日(ri)起(qi)(qi)，我(wo)便以(yi)(yi)一(yi)(yi)個物業(ye)(ye)新兵的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)去努力學(xue)(xue)習(xi)(xi)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)知(zhi)識，去研(yan)究(jiu)物業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向和物業(ye)(ye)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢，我(wo)始終認為物業(ye)(ye)公司要(yao)生(sheng)存，就(jiu)必須走規模(mo)化道路。對此，我(wo)在(zai)思(si)想(xiang)(xiang)上始終與(yu)社(she)區保持(chi)(chi)一(yi)(yi)致(zhi)，超前工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做到(dao)(dao)了(le)(le)“認識到(dao)(dao)位(wei)、思(si)想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)位(wei)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)位(wei)”，在(zai)較(jiao)短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間內使(shi)公司的(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)有序運(yun)轉(zhuan)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)同班子成員一(yi)(yi)起(qi)(qi)研(yan)究(jiu)確定了(le)(le)公司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標和“規范化管(guan)理(li)、標準化服務、規模(mo)化經(jing)營、品牌化建設”的(de)(de)(de)總體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，并(bing)圍(wei)繞這一(yi)(yi)思(si)路開展(zhan)了(le)(le)一(yi)(yi)系列扎實(shi)(shi)(shi)有效地工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使(shi)公司的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)水平得到(dao)(dao)了(le)(le)進一(yi)(yi)步提高。我(wo)深知(zhi)，作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名管(guan)理(li)者，要(yao)想(xiang)(xiang)帶領大家(jia)創市(shi)場(chang)、求(qiu)生(sheng)存就(jiu)必須不斷的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。為了(le)(le)提高自(zi)(zi)身(shen)領導(dao)能(neng)力和管(guan)理(li)水平，我(wo)幾年如一(yi)(yi)日(ri)的(de)(de)(de)堅(jian)持(chi)(chi)經(jing)常(chang)性學(xue)(xue)習(xi)(xi)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)相關知(zhi)識，學(xue)(xue)習(xi)(xi)市(shi)場(chang)經(jing)濟理(li)論，并(bing)擠時(shi)間參(can)加MBA基礎理(li)論知(zhi)識的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，以(yi)(yi)不斷充實(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己，提高自(zi)(zi)己適應(ying)改革發展(zhan)的(de)(de)(de)需要(yao)。

二、履行職責，努力做好本職工作

作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)(si)經理，把精力(li)(li)用在(zai)管(guan)理上，用在(zai)抓(zhua)服(fu)務上，用在(zai)抓(zhua)隊伍和品(pin)牌建設上，這是本職(zhi)(zhi)要求。6年來(lai)，我堅持按(an)照“精、細、美”的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準和“嚴、恒、細、實”的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要求去安排、布置、檢(jian)查各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)定并完善了(le)(le)公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準和考(kao)核(he)辦(ban)法，按(an)照精干(gan)(gan)、高效的(de)原(yuan)則(ze)，組建了(le)(le)符合(he)公(gong)司(si)(si)特點的(de)運行機構，并對(dui)基層工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)運行情況(kuang)進行不(bu)(bu)間(jian)斷的(de)檢(jian)查。我堅持定期到各(ge)(ge)隊站聽(ting)取意見，指導工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，幫助解決困難，在(zai)基層干(gan)(gan)部中樹立起了(le)(le)“不(bu)(bu)干(gan)(gan)則(ze)罷，干(gan)(gan)就干(gan)(gan)好(hao)”的(de)爭一流精神(shen)。在(zai)抓(zhua)好(hao)管(guan)理和服(fu)務的(de)同時(shi)，我與班(ban)子成員(yuan)一起積極(ji)(ji)協調各(ge)(ge)方關系(xi)，努力(li)(li)開拓外部市(shi)場，增(zeng)加公(gong)司(si)(si)收入，并積極(ji)(ji)籌(chou)措資金，改善基層的(de)辦(ban)公(gong)條(tiao)件(jian)。為了(le)(le)強化素質(zhi)教育，在(zai)抓(zhua)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)崗位培訓(xun)的(de)同時(shi)還積極(ji)(ji)創造條(tiao)件(jian)組織管(guan)理人員(yuan)外出(chu)學習，開擴視野，增(zeng)長(chang)知(zhi)識，以提高基層干(gan)(gan)部的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)(li)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我注重(zhong)發(fa)揮班(ban)子成員(yuan)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，堅持“重(zhong)大問題集體決策(ce)，具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)工(gong)(gong)(gong)負責”的(de)原(yuan)則(ze)，及(ji)時(shi)溝通交流，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上能夠盡職(zhi)(zhi)盡責，盡心盡力(li)(li)形成合(he)力(li)(li)地做好(hao)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，是一個(ge)團結穩健、充滿活力(li)(li)的(de)班(ban)子。

三、嚴格自(zi)律，樹(shu)立良好形象

日常工作(zuo)生活中，我嚴格(ge)要求自(zi)己(ji)，以(yi)身作(zuo)則(ze)，注意聽取(qu)班(ban)子(zi)成員的(de)意見，尊(zun)重、團結每(mei)一(yi)個(ge)班(ban)子(zi)成員，不(bu)(bu)搞一(yi)言堂，不(bu)(bu)搞特權，不(bu)(bu)謀私(si)利，自(zi)覺遵守廉潔自(zi)律的(de)各項(xiang)規定，對(dui)涉及到采購，隊(dui)伍錄用(yong)，合同簽訂等敏感(gan)問題，自(zi)己(ji)始終堅持“工作(zuo)人員具體運作(zuo)，分管領導(dao)嚴格(ge)把關，主要領導(dao)最后負總責”的(de)工作(zuo)原則(ze)，能夠做(zuo)(zuo)到不(bu)(bu)插手，不(bu)(bu)介紹，嚴格(ge)要求自(zi)己(ji)“堂堂正正做(zuo)(zuo)人，踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實實做(zuo)(zuo)事”，要在職工中樹(shu)立一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)干部形象。

四、存在(zai)不足及改進(jin)方向

一是(shi)成本(ben)(ben)控制力(li)度還略(lve)顯不(bu)夠，雖然成本(ben)(ben)控制指標不(bu)超，但成本(ben)(ben)控制的機制還沒有完善起來(lai)。

二是在摸(mo)準下情上做(zuo)的還不夠，聽取職工對公(gong)司發(fa)展的建設性(xing)意(yi)見較(jiao)少。

三是公司某些方面、某些環節按照“精細(xi)美(mei)”的(de)工作(zuo)標準去衡量還(huan)有(you)一定差距，還(huan)沒有(you)把“精細(xi)美(mei)”的(de)工作(zuo)標準貫穿到各項工作(zuo)的(de)全過(guo)程，需(xu)要(yao)在精細(xi)管理上下功夫。

崗位的(de)改變并(bing)沒有(you)改變我(wo)工(gong)(gong)作的(de)熱情，在今后的(de)工(gong)(gong)作中，我(wo)將繼續發揚成(cheng)績，克服不足，帶領廣(guang)大(da)干部職工(gong)(gong)奮(fen)勇爭先，努力做好上級安排的(de)各項工(gong)(gong)作。

物業副總經理述職報告4公(gong)司董事長(chang)、各位(wei)同(tong)仁：

大家好!

年初(chu)，公(gong)司李董再次提(ti)出了“二次創業(ye)”的戰略方針，同時(shi)提(ti)出了以“五(wu)心(xin)”撰寫20____年物業(ye)優質服(fu)務(wu)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞(rao)執行李董下達的目標管理責任開展工作。現對一年來(lai)的工作作如下述職(zhi)總結：

一、簡述指標(biao)完成情況

年(nian)初，按(an)李董下(xia)達的目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)責任(ren)(ren)進行分解，并按(an)部門(men)(men)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)簽訂了部門(men)(men)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)責任(ren)(ren)書(shu)，明確了自(zi)己的各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)(ren)務指標(biao)。科學安排，強化“三全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)”，為創(chuang)朝陽特色的企業(ye)品牌，樹良好企業(ye)形象，實現多元化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，力(li)創(chuang)社(she)會效益(yi)、經(jing)濟(ji)(ji)效益(yi)雙豐(feng)收(shou)，緊緊抓住(zhu)物(wu)業(ye)服(fu)務工作(zuo)主線(xian)，展開(kai)工作(zuo)，較好地完成了公司下(xia)達的經(jing)濟(ji)(ji)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)(ren)務。一年(nian)來，雖有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)的更換，隨著物(wu)業(ye)遺留問題、安全(quan)問題以(yi)及服(fu)務的缺陷問題的增加發生(sheng)，影響了物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)費的收(shou)繳，但想方(fang)設法還是完成了收(shou)費任(ren)(ren)務，如：新西(xi)藍項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費率(lv)：96%;中(zhong)天(tian)花園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費率(lv)：98%;陽光嘉庭項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費率(lv)：98%;中(zhong)聯頤華(hua)苑(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費率(lv)：96%;豐(feng)泰項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費率(lv)：100%;華(hua)茂(mao)玉龍園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費率(lv)：98%。

李董(dong)在年初公(gong)布公(gong)司經營狀況時說：整個(ge)公(gong)司盈利(li)(li)約8萬元。企(qi)業已經具備(bei)一定的規模，如此的利(li)(li)潤怎么行，憋(bie)屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思落(luo)實整改(gai)提(ti)高

從年初(chu)設想管理工作(zuo)規(gui)劃的實施(shi)到規(gui)劃的半途(tu)扼殺開始(shi)認真回顧，就好像寫毛(mao)筆字在起(qi)筆、運(yun)筆階段還算(suan)條理清晰順暢，而點睛(jing)之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品(pin)味一(yi)年來(lai)的工作(zuo)，好像事(shi)事(shi)都有美中不足的地(di)方;總之，從個人角度總結______年：只求(qiu)無(wu)愧、但求(qiu)無(wu)過。

自身也有許多(duo)不盡人意的地方(fang)，主要表現在以下幾個(ge)方(fang)面：

1、培訓(xun)抓得(de)不(bu)實(shi)不(bu)細，培訓(xun)做了，培訓(xun)的效果如何，總結不(bu)夠(gou)。

2、工作上缺少持(chi)之(zhi)以恒，缺少一抓到底。

3、思想(xiang)觀念上跟不上形勢(shi)，在開拓創新上未發動大(da)家，聽大(da)家意見不夠。

4、制度上過于講情(qing)面。

未有進一步量化制(zhi)度，把制(zhi)度落(luo)到實(shi)處。

5、企業文化未實質性強化。

公司(si)和員(yuan)工(gong)應是伙(huo)伴(ban)關系，在提(ti)升員(yuan)工(gong)歸(gui)屬感(gan)、責任感(gan)方面不夠。

6、打造企(qi)業(ye)品牌。

企業是(shi)生命，品(pin)(pin)牌(pai)出效益(yi)。物業公司打服務(wu)品(pin)(pin)牌(pai)，要(yao)知名(ming)度、美譽度。員(yuan)工都是(shi)形(xing)象(xiang)代表，加強品(pin)(pin)牌(pai)教育。

7、制定目標管(guan)理粗枝大葉、不詳備。

責任目標計劃在前瞻性、科學性、全(quan)面性、系(xi)統(tong)性、可能性等(deng)方面需(xu)完(wan)善。同時需(xu)加(jia)強計劃管理，流程控制，培(pei)訓員工的計劃意識，努力(li)完(wan)成計劃。

三、20____年工作計(ji)劃與思路

20____年(nian)，我(wo)將(jiang)緊扣公(gong)司的發展規(gui)劃，一(yi)方(fang)(fang)面認真完成(cheng)公(gong)司李董交給我(wo)的各項工(gong)作任務，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，繼續加強公(gong)司自(zi)身的各項制度建設(she)，進一(yi)步拓展業務范圍，提(ti)高服務質量，創(chuang)建有信譽、有實(shi)力(li)的物業管理品牌。

(一)進一步創新(xin)工作(zuo)機制，內強(qiang)管理，外拓業務，使公司的發展再上一個(ge)新(xin)臺階(jie)

經過這幾年的努力和(he)(he)發(fa)展，我(wo)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不斷規(gui)范，業務范圍進一(yi)(yi)(yi)步(bu)擴大(da)，2011年我(wo)們將(jiang)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)創新完(wan)善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制和(he)(he)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)強化內部(bu)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，繼(ji)續鞏固及完(wan)善(shan)現(xian)有(you)各(ge)項(xiang)制度(du)，深化內部(bu)機(ji)制改革，試行定員定崗定酬及管(guan)理(li)(li)包干制度(du)，明(ming)確實行小區經營目標責(ze)任(ren)制及管(guan)理(li)(li)目標責(ze)任(ren)制，向管(guan)理(li)(li)要效(xiao)益;依托現(xian)有(you)項(xiang)目，把進一(yi)(yi)(yi)步(bu)開拓物業管(guan)理(li)(li)新市場當作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)來抓，促(cu)使公(gong)司(si)的發(fa)展狀況和(he)(he)經濟狀況有(you)明(ming)顯好(hao)轉。

(二(er))加強企業(ye)(ye)和社區文化(hua)建設，打造朝陽物業(ye)(ye)品牌

公(gong)司(si)(si)在完成中心(xin)工作任務的(de)(de)基礎上，2011年應將重點放在企業文(wen)化與社區(qu)(qu)文(wen)化的(de)(de)建設(she)上，繼續完善公(gong)司(si)(si)的(de)(de)網頁，努力搞好(hao)小區(qu)(qu)的(de)(de)社區(qu)(qu)文(wen)化活動，把深入拓展(zhan)(zhan)企業文(wen)化與社區(qu)(qu)文(wen)化的(de)(de)建設(she)作為我公(gong)司(si)(si)拓展(zhan)(zhan)服務深度與提升服務質量的(de)(de)突破點，不斷(duan)加強小區(qu)(qu)的(de)(de)物業管理(li)工作，提升市場競爭力。

(三)加強人力(li)資源的培養(yang)與人才隊(dui)伍建設(she)

要加強培(pei)(pei)訓和學習力(li)度，以提高其(qi)業(ye)(ye)務素質和整體管理(li)水平;加強對高技術、高能力(li)人(ren)才的引進，并通過培(pei)(pei)訓挖掘內部技術潛(qian)能，發(fa)現、培(pei)(pei)養和儲備技術人(ren)才。通過與陜西財經學院校企共建的物業(ye)(ye)管理(li)專業(ye)(ye)實習基地，選拔優(you)秀畢業(ye)(ye)生，加強人(ren)才隊伍建設。

最后，今天(tian)借此機會，表達一下(xia)我的心(xin)愿：感(gan)謝李(li)董對(dui)我工作的支持(chi)，感(gan)謝與我同(tong)舟(zhou)共濟(ji)、朝夕相處的物業公司全體同(tong)事對(dui)我的幫助和信任。愿20____年公司好、你好、我好、大家好。

物(wu)業副(fu)總經理(li)述職報告5各位尊(zun)敬的集團領導：

20____年，____物業在集(ji)(ji)(ji)團公司的(de)正確領導下(xia)(xia)(xia)，緊緊圍繞集(ji)(ji)(ji)團公司下(xia)(xia)(xia)達的(de)各項經(jing)營任務指(zhi)標(biao)，集(ji)(ji)(ji)思廣益，群策群力，在全體員工的(de)共同努力下(xia)(xia)(xia)，開(kai)創了____物業持續穩(wen)定、健康發展的(de)新(xin)局(ju)面。預(yu)計20____年營業收入______萬，完成集(ji)(ji)(ji)團下(xia)(xia)(xia)達指(zhi)標(biao)的(de)____%。完成利潤總(zong)額270萬元，完成集(ji)(ji)(ji)團下(xia)(xia)(xia)達指(zhi)標(biao)的(de)100%。現就(jiu)本人20____年度的(de)主要工作述職如(ru)下(xia)(xia)(xia)，請予審議：

一、率先垂范(fan)，以身作(zuo)責(ze)(ze)，加強(qiang)自身作(zuo)風建設作(zuo)為(wei)物業(ye)公(gong)司的支(zhi)部書記和(he)總經理，我清楚的認識(shi)到自己所肩負(fu)的各項工作(zuo)職責(ze)(ze)和(he)義(yi)務，深知帶(dai)領全體員工實(shi)現企業(ye)和(he)員工持續長遠的發展，做好(hao)國(guo)有資產保值增值，責(ze)(ze)任重大。

廉(lian)(lian)潔(jie)自律(lv)是(shi)對黨員干(gan)部最起碼(ma)的(de)(de)要求，一年(nian)來(lai)，作為物業公司的(de)(de)帶頭人(ren)，我能(neng)牢記(ji)責任，在千(qian)頭萬緒(xu)的(de)(de)實(shi)際工作中(zhong)，時刻(ke)繃緊廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)設這根弦，始終(zhong)把廉(lian)(lian)潔(jie)自律(lv)、糾正不正之風當作大事(shi)來(lai)抓(zhua)，從嚴(yan)要求自已。在生活(huo)上勤儉(jian)節約，能(neng)遠離享樂主義(yi)思(si)想，能(neng)抑(yi)制奢靡之風，自覺(jue)抵制不健康思(si)想和(he)價(jia)值觀的(de)(de)影響。

在過去(qu)一年里，我(wo)們(men)對公司的(de)重大經營決策、重大項(xiang)目(mu)安(an)排(pai)、大額(e)資金運作、項(xiang)目(mu)招投標等(deng)事(shi)項(xiang)，嚴(yan)格(ge)遵循(xun)“公平、公正、公開”的(de)原(yuan)則，采取班子成員集體討論(lun)、保證了決策的(de)科(ke)學化、民主(zhu)化。

二(er)、20____年(nian)度主要工作回顧

(一)推行目(mu)標責任(ren)(ren)制，明確各(ge)級責任(ren)(ren)，促進企業(ye)健康發展

年(nian)初，我在與(yu)經營班子成(cheng)員達成(cheng)共識的前提下，將集團下達的總(zong)體(ti)目標進(jin)行有效分(fen)解(jie)，代表公司與(yu)項目主(zhu)任(ren)分(fen)別簽訂《項目經理目標管理責(ze)任(ren)書》。公司總(zong)部從組織、計劃、分(fen)工(gong)、推進(jin)和(he)考(kao)評(ping)五(wu)個環節入手，細(xi)化指標，明確責(ze)任(ren)，強化督辦，嚴格考(kao)評(ping)，使目標責(ze)任(ren)制真正落到實處。

(二(er))創新求變(bian)，全面開發顧問項(xiang)目，調(diao)整收入結(jie)構

20____年，公司繼續致力(li)于改善(shan)收(shou)入(ru)(ru)結構(gou)和盈利模式，極力(li)拓(tuo)展高回報的(de)顧問(wen)(wen)項(xiang)目(mu)(mu)，成(cheng)功(gong)簽下了(le)(le)____________等顧問(wen)(wen)項(xiang)目(mu)(mu)，增(zeng)加年度收(shou)入(ru)(ru)近(jin)百(bai)萬元。其中更以________項(xiang)目(mu)(mu)為基點，派出精兵強將，打(da)造(zao)優質顧問(wen)(wen)團(tuan)隊，形成(cheng)品牌效應后順勢而為，陸(lu)續拿下__________等顧問(wen)(wen)項(xiang)目(mu)(mu)，在顧問(wen)(wen)項(xiang)目(mu)(mu)市場的(de)開拓(tuo)上打(da)了(le)(le)一場漂亮的(de)攻堅(jian)戰。

(三)務(wu)實求真(zhen)，深(shen)耕業主資源，切實推行多種經(jing)營

隨(sui)著業主對物業服(fu)務社會(hui)化(hua)、專業化(hua)需求的增(zeng)強，為物業管(guan)理的多種經營提(ti)供了(le)無限商機，生活超市(shi)、食堂、接待中(zhong)心(xin)(xin)(招待所)等(deng)都可成為我們的創收(shou)點(dian)和盈利點(dian)。____物業服(fu)務的業主潛(qian)在需求市(shi)場(chang)大有潛(qian)力可挖(wa)。20____年，除了(le)鼓勵(li)電梯(ti)服(fu)務中(zhong)心(xin)(xin)、綠(lv)化(hua)養(yang)護中(zhong)心(xin)(xin)對外承接業務創收(shou)外，各項目也著力為業主提(ti)供會(hui)議服(fu)務、花卉(hui)采(cai)購、洗(xi)衣服(fu)務等(deng)延(yan)伸服(fu)務，與(yu)________等(deng)單位展開(kai)的合作并(bing)也取(qu)得(de)了(le)一定成效(xiao)。

(四)完善流(liu)程(cheng)，改(gai)革考(kao)評方式，促服務質(zhi)量(liang)提升

物(wu)業公(gong)司(si)的(de)一(yi)(yi)(yi)事一(yi)(yi)(yi)物(wu)皆品(pin)質(zhi)，一(yi)(yi)(yi)舉一(yi)(yi)(yi)動(dong)皆服(fu)(fu)務，服(fu)(fu)務品(pin)質(zhi)是物(wu)業管理企業的(de)生命線。20____年(nian)，公(gong)司(si)重新制定了(le)前期介入工作流程、營銷會所服(fu)(fu)務流程、送餐服(fu)(fu)務流程等一(yi)(yi)(yi)系(xi)列服(fu)(fu)務體系(xi)規程，使之(zhi)(zhi)更具有實操性和(he)指導性。我還親自帶(dai)領副總經理、部(bu)門經理，參與項(xiang)目的(de)交叉考評和(he)夜間查(cha)崗。通過對(dui)各(ge)服(fu)(fu)務處(chu)的(de)保安、保潔、綠(lv)化及客服(fu)(fu)務質(zhi)量進行交叉考評，一(yi)(yi)(yi)方面使項(xiang)目之(zhi)(zhi)間的(de)聯(lian)系(xi)更為緊密(mi);另一(yi)(yi)(yi)方面在檢查(cha)中尋找各(ge)項(xiang)目值得(de)學習借鑒的(de)優點(dian)、亮點(dian)，同時也提出不足之(zhi)(zhi)處(chu)，對(dui)各(ge)項(xiang)目負責人觸動(dong)較大，取得(de)了(le)較好的(de)效果。

三、存在(zai)的(de)主要(yao)問(wen)題(ti)管理方面存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)：

目(mu)(mu)前，由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)發展過(guo)快，中層管理(li)人(ren)員出(chu)現(xian)斷層，特別(bie)是(shi)顧問項(xiang)目(mu)(mu)需要的通才、全才特別(bie)匱乏，應當(dang)引(yin)起重視。我們在很多方面還(huan)處于(yu)經(jing)驗管理(li)階段，距離管理(li)精細化、效益化還(huan)有(you)一定(ding)的差距。如：

1)在品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理方面(mian)，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)與實踐的不適用導致運行(xing)文件與執行(xing)脫節(jie)，制度都掛在墻上(shang)(shang)(shang)(shang)，說(shuo)在嘴上(shang)(shang)(shang)(shang)，就是落實不到行(xing)動上(shang)(shang)(shang)(shang)。品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理流于形式，加上(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理人員(yuan)水(shui)平(ping)參差不齊，部分項目品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)自(zi)檢意(yi)識(shi)淡薄、服(fu)務被動，造成品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)下滑。

2)多種經營和(he)全(quan)員(yuan)營銷(xiao)機(ji)制雖已開(kai)始推行，但(dan)目前(qian)收效(xiao)并不明(ming)顯，員(yuan)工的積極性未能充分(fen)調動起來(lai)，相關業務種類、激勵機(ji)制均有進一步探(tan)索和(he)完善的空(kong)間。

四、20____年(nian)的(de)工作計劃

(一)收入拓展方面(mian)

1、進一步提(ti)升項目的物(wu)業(ye)(ye)(ye)管理服(fu)務(wu)質(zhi)量，不斷(duan)提(ti)高(gao)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)對物(wu)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)的滿意度，同(tong)時公司(si)也將加(jia)強與業(ye)(ye)(ye)主(zhu)單(dan)位的溝通，爭取上調部(bu)分項目的物(wu)業(ye)(ye)(ye)管理費。

2、依托(tuo)____品牌(pai)，以________為中心，大力拓(tuo)展物業(ye)(ye)管理(li)項目(mu)、食堂(tang)餐(can)飲服(fu)務(wu)項目(mu)及物業(ye)(ye)顧問服(fu)務(wu)項目(mu);

顧問管理工作(zuo)(zuo)(zuo)也要敢于創新，搭建在線(xian)式顧問工作(zuo)(zuo)(zuo)平臺，完善(shan)、改進顧問項(xiang)目的作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程，建立(li)科學的運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)體(ti)系，通(tong)過任(ren)(ren)職資格(ge)認證、在崗培訓，通(tong)過顧問工作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)引、項(xiang)目任(ren)(ren)務書、顧問報告專家(jia)組現場指(zhi)(zhi)導等形式，提高顧問項(xiang)目品質受控性。

(二)品質管理方面

1、簡化和修訂公司層面的運行文件，通過(guo)完善和細化項目工作文件，使服務流程化、標準化。

2、借鑒行業內已有成功(gong)經(jing)驗的“樓(lou)棟(dong)管家”模式，強化對客服務功(gong)能的落地，加強項目內部自檢(jian)監管力度。

3、以結(jie)果為導向(xiang)，持(chi)續深(shen)入推進目標責任制(zhi)。

目標責任制推行一年(nian)來(lai)，有成績(ji)(ji)、有改進，但(dan)也(ye)存在(zai)一些不(bu)足之處。考核結(jie)果與主任的(de)(de)升降獎懲(cheng)的(de)(de)相關(guan)性不(bu)強，缺(que)乏(fa)統一的(de)(de)考核尺度和(he)明確具(ju)體(ti)的(de)(de)硬性措施，如何(he)將任免(mian)制度、能上能下(xia)制度、獎懲(cheng)制度等與績(ji)(ji)效考核結(jie)果更好地結(jie)合起來(lai)，是我們新的(de)(de)一年(nian)需要共(gong)同面對(dui)和(he)解決的(de)(de)問題。

20____年(nian)全(quan)面完成集(ji)團(tuan)下(xia)達的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)經營指標(biao)，一(yi)年(nian)來(lai)我(wo)們的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)可(ke)說是倍(bei)感壓力。陽光總(zong)在(zai)風雨后，新的(de)(de)一(yi)年(nian)，機遇(yu)和挑戰并存(cun)，我(wo)們有理由相(xiang)信在(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)支(zhi)持、關愛、幫助下(xia)，通過全(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)(de)精誠努力，協同(tong)奮進(jin)，____物業(ye)在(zai)跟隨集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展的(de)(de)同(tong)時，也將實現(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和員(yuan)工價值的(de)(de)最大(da)化，實現(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)績和員(yuan)工事業(ye)的(de)(de)可(ke)持續性發(fa)展。

特此報告

篇6

作(zuo)為辦公室的工作(zuo)人員(yuan)，我充分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)(dao)自己的工作(zuo)雖(sui)然瑣(suo)碎但也有它的必要性(xing)。正(zheng)所謂天(tian)(tian)下難事(shi)(shi)始于易，天(tian)(tian)下大(da)事(shi)(shi)始于細。必須做好每(mei)一件瑣(suo)碎的小事(shi)(shi)以保證業務(wu)的正(zheng)常有序發展(zhan)。下面就(jiu)讓小編帶你(ni)去看(kan)看(kan)文(wen)員(yuan)個人年度(du)工作(zuo)述職報告范文(wen)，希望(wang)能幫助到(dao)(dao)大(da)家(jia)!

文員個人述職報告

時(shi)間總(zong)是轉瞬(shun)即逝，在(zai)___廣東公司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)三(san)個月(yue)，我的(de)(de)收(shou)獲和感觸都很多，任(ren)職(zhi)(zhi)以(yi)來，我努力適應(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境和前臺這個嶄新的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位，認真地履(lv)行了自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責，較(jiao)好地完成了各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。現將(jiang)三(san)個月(yue)來的(de)(de)學習、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況總(zong)結如下：

 一、在(zai)實踐(jian)中(zhong)學(xue)習(xi)，努力適應工(gong)(gong)作(zuo)。這是(shi)我畢業之后的(de)(de)第一份工(gong)(gong)作(zuo)，作(zuo)為一個(ge)新人(ren)，剛加入公司(si)時，我對公司(si)的(de)(de)運作(zuo)模式(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)流程都很生疏，多虧了(le)領導和同事(shi)的(de)(de)耐心(xin)指導和幫助，讓我在(zai)較(jiao)短的(de)(de)時間內(nei)熟悉了(le)前(qian)臺的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容還(huan)有(you)公司(si)各個(ge)部門的(de)(de)職能所(suo)在(zai)。也讓我很快完成了(le)從(cong)學(xue)生到職員(yuan)的(de)(de)轉(zhuan)變。

都(dou)說前臺(tai)是(shi)公(gong)司對外形象(xiang)的(de)窗(chuang)口，短短的(de)三個月也讓我對這句(ju)話有了新的(de)認識和(he)體會。前臺(tai)不是(shi)花(hua)瓶，一(yi)言一(yi)行都(dou)代表著公(gong)司，接待公(gong)司來訪(fang)的(de)客人要(yao)以禮相(xiang)迎，接聽和(he)轉接電話要(yao)態度和(he)藹(ai)，處理(li)辦(ban)公(gong)樓的(de)日常事務(wu)要(yao)認真仔細，對待同事要(yao)虛(xu)心真誠……點點滴滴都(dou)讓我在工作中學(xue)習(xi)，在學(xue)習(xi)中進步，受益匪淺。

二、學習(xi)公司企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，提升自我。加入到___這(zhe)個大(da)集體，才(cai)真正體會了“勤(qin)奮，專業(ye)(ye)，自信，活力，創新”這(zhe)十(shi)個字(zi)的(de)(de)內涵(han)，這(zhe)是(shi)___文(wen)文(wen)章版權(quan)歸文(wen)秘家園作(zuo)(zuo)者(zhe)所有!化(hua)的(de)(de)精(jing)髓，我想也是(shi)激勵___每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)前進的(de)(de)動力，我從領導和(he)同事的(de)(de)敬業(ye)(ye)中感受到了這(zhe)種文(wen)化(hua)，在這(zhe)樣好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍中，我也以這(zhe)十(shi)個字(zi)為(wei)準(zhun)則來要求自己，以積極樂觀(guan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)投(tou)入到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地做好(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及(ji)時發現工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)不足，及(ji)時地和(he)部(bu)門溝通(tong)，爭取把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)，做一個合格，稱職的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。這(zhe)也一直是(shi)今后工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)努力的(de)(de)目標和(he)方(fang)向。

三(san)、拓(tuo)展(zhan)自己的(de)(de)(de)知識(shi)面，不(bu)(bu)斷(duan)完善自己。三(san)個月的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作也(ye)(ye)(ye)讓我產生了(le)(le)危機意(yi)識(shi)，工(gong)(gong)作中會(hui)接到一些英文的(de)(de)(de)傳真和資料，也(ye)(ye)(ye)會(hui)有一些客戶打來比(bi)較專業的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)電話(hua)，所以單靠我現(xian)在掌握的(de)(de)(de)知識(shi)和對公司(si)的(de)(de)(de)了(le)(le)解是不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)，我想以后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中也(ye)(ye)(ye)要不(bu)(bu)斷(duan)給自己充電，拓(tuo)寬自己的(de)(de)(de)知識(shi)，減(jian)少工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)空(kong)白和失誤。初(chu)入職場，難(nan)免出現(xian)一些小(xiao)(xiao)差小(xiao)(xiao)錯(cuo)需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也(ye)(ye)(ye)讓我不(bu)(bu)斷(duan)成熟，在處理各種問題(ti)時考慮得更全面，杜絕(jue)類似(si)失誤的(de)(de)(de)發生。

這段工(gong)作歷(li)程讓(rang)我(wo)學到(dao)(dao)了(le)(le)很多，感悟了(le)(le)很多，看到(dao)(dao)公司的迅(xun)速發展，我(wo)深感驕傲，在今后的工(gong)作中(zhong)，我(wo)會努力提(ti)高自我(wo)修養和內涵，彌補工(gong)作中(zhong)的不足，在新的學習(xi)中(zhong)不斷的總結(jie)經驗，用(yong)謙虛的態(tai)度(du)和飽滿的熱情做好我(wo)的本職工(gong)作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!

工作計劃

1.在日常事物工作中，我將做到以(yi)下幾點：

(1)協助各(ge)部門做好(hao)了(le)各(ge)類公文的(de)登記、上報、下發等工作，并把(ba)原來沒有具(ju)體整(zheng)理的(de)文件(jian)按類別整(zheng)理好(hao)放入貼(tie)好(hao)標簽的(de)文件(jian)夾內。

(2)做好(hao)了(le)各類信件的收發工作(zuo)。

(3)做好(hao)低值易耗(hao)品的分類整理工作.

(4) 配合上級領導于各部門做(zuo)好協(xie)助(zhu)工作(zuo).

(5)做(zuo)好(hao)辦公(gong)用品的(de)管理工作(zuo)。做(zuo)好(hao)辦公(gong)用品領用登記，按(an)需所發，做(zuo)到不(bu)浪費(fei)，按(an)時清點，以便能及時補充(chong)辦公(gong)用品，滿足(zu)大家(jia)工作(zuo)的(de)需要。

(6)做好辦公室設備的維(wei)護和保養工作(zuo)，

(7)協助(zhu)上級做好節(jie)(jie)假日的排(pai)班(ban)、值(zhi)班(ban)等工作，確保節(jie)(jie)假期間公司的安全(quan)保衛工作。

(8)認(ren)真、按時、高(gao)效率地做(zuo)好領導交辦(ban)的(de)其它(ta)工作。

在日常(chang)事(shi)物工作中，我一定遵循精(jing)、細(xi)、準的(de)原則，精(jing)心準備，精(jing)細(xi)安排，細(xi)致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦(ban)(ban)公室的(de)各項規章制度辦(ban)(ban)事(shi)。

2.在行政工作中(zhong)，我(wo)將做到以(yi)下幾點

(1)做好各部門服務(wu)：加強(qiang)與各部門之間信(xin)息(xi)員的聯絡與溝(gou)通，系(xi)統的、快速的傳遞信(xin)息(xi)，保證信(xin)息(xi)在(zai)公司內部及時準確的傳遞到位。

(2)做好員(yuan)工服務：及時的將公司員(yuan)工的信息向公司領導反饋，做好員(yuan)工與領導溝通(tong)的橋梁。

(3)協助公司(si)上級領導完善公司(si)各(ge)項(xiang)規章制度。

3.提(ti)高個人修養和業務(wu)能力(li)方面，我將做到(dao)以下(xia)三點：

(1)積極參加公司(si)安排的(de)基礎性(xing)管(guan)理培訓，提升自身的(de)專業工作技(ji)能。

(2)向領(ling)導和(he)同事(shi)學習工(gong)作經驗和(he)方法，快速提升自身素質。

(3)通過(guo)個人自主(zhu)的(de)學(xue)習(xi)來提升知識層(ceng)次(ci)。

我(wo)深知：一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)能力是有限(xian)的(de)(de)(de)，但是一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)發展機會是無限(xian)的(de)(de)(de)。現在是知識經(jing)濟的(de)(de)(de)時代，如果(guo)我(wo)們不能很快地提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)已的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)能力，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)已的(de)(de)(de)業務水(shui)平(ping)(ping)，那么我(wo)們就這個(ge)社會淘汰。當然要(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)己，首先要(yao)一個(ge)良好的(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺，我(wo)認(ren)為(wei)公(gong)司就是我(wo)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺，我(wo)一定(ding)會把握這次機會，使工作水(shui)平(ping)(ping)和自(zi)身修(xiu)養同步提(ti)高(gao)(gao)，實現自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)高(gao)(gao)價值。

4.其他工作

(1)協助(zhu)人力資源部做好各項工作

(2)及時、認真、準確的(de)完成其它(ta)臨時性工作。

公(gong)司(si)前臺(tai)這個工作崗(gang)位是瑣碎(sui)、繁雜的(de)(de)(de)。我將根據實際情況進行(xing)合(he)理(li)分工、合(he)理(li)安排，認真落實崗(gang)位責任制，確保(bao)工作井然有序;還要創造(zao)性地(di)工作，不(bu)斷(duan)探(tan)索工作的(de)(de)(de)新思路、新辦法和新經驗;同(tong)時增強工作創造(zao)性的(de)(de)(de)同(tong)時，我一定注(zhu)意辦事到位而(er)不(bu)越位，提(ti)供(gong)服務而(er)不(bu)干涉(she)決(jue)策，真正成(cheng)為(wei)領導(dao)的(de)(de)(de)參(can)謀助手，成(cheng)為(wei)上、下溝通的(de)(de)(de)橋梁(liang).

文員個人述職報告

轉眼間(jian)已至20____年歲末，進入公司至今，已有半年多的(de)時間(jian)，回首____年的(de)工作(zuo)表現(xian)，雖存在些許(xu)的(de)不足(zu)之(zhi)處，但總(zong)體的(de)付出(chu)，還是獲(huo)得了(le)不少收益，現(xian)就____年的(de)工作(zuo)呈現(xian)如下：

一、工作表現和收獲：

1、工作表現：

A、嚴(yan)(yan)于律己，在(zai)工作(zuo)(zuo)中，以制度、紀律規(gui)范自(zi)己的一(yi)切言行(xing)，嚴(yan)(yan)格遵守機關各項規(gui)章(zhang)制度，尊重領導(dao)，團結(jie)同志，謙虛謹慎，主(zhu)動接受(shou)來自(zi)各方面的意見，不斷(duan)改進工作(zuo)(zuo)。能夠(gou)嚴(yan)(yan)謹、細(xi)致、腳踏實地的完成本職工作(zuo)(zuo)。

B、懂得事(shi)情(qing)(qing)輕重(zhong)緩急(ji)，做事(shi)較(jiao)有(you)(you)條理(li)。辦公室是企業(ye)運轉(zhuan)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要樞紐部門，對企業(ye)內外的(de)(de)許多工(gong)作(zuo)進行(xing)協調、溝通，做到上情(qing)(qing)下(xia)達，這就決定了辦公室工(gong)作(zuo)繁雜的(de)(de)特點。每天除(chu)了本職工(gong)作(zuo)外，還(huan)經常有(you)(you)計劃之(zhi)外的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)需要臨時處理(li)，并且(qie)一(yi)般比較(jiao)緊急(ji)，讓(rang)人不(bu)得不(bu)放心手頭的(de)(de)工(gong)作(zuo)先去解決。

C、工作中雖然獲得了一定的成績(ji)，但不(bu)可避免(mian)的會(hui)發(fa)(fa)生(sheng)錯(cuo)誤，為(wei)了避免(mian)類似錯(cuo)誤的再次發(fa)(fa)生(sheng)，本人(ren)在日常工作中不(bu)斷總結經(jing)驗。并積極(ji)向(xiang)行政主管、同(tong)事請教、學習;

D、大家能(neng)在(zai)同一公司上班并非易事(shi)。在(zai)日常工(gong)(gong)作中本人都能(neng)與同事(shi)相處融(rong)洽，同時也能(neng)夠積極的配合及協助其他部門(men)完(wan)成工(gong)(gong)作;

2、工作收獲：

A、工作(zuo)(zuo)敏感度有所提高，能夠較積極地向上級主管及經理匯報工作(zuo)(zuo)進度與結果;

B、工(gong)作適應力(li)逐步增強，對后期安排(pai)的工(gong)作，現已得心應手;

二(er)、工作中存在的(de)不足：

1、工作(zuo)細(xi)(xi)心度仍有所欠(qian)缺;在日常(chang)工作(zuo)中，時常(chang)有些工作(zuo)因(yin)為不夠(gou)細(xi)(xi)心，從而浪費時間或是再做一遍。相信(xin)在接下(xia)來的工作(zuo)中，本人(ren)一定(ding)會仔細(xi)(xi)、仔細(xi)(xi)、再仔細(xi)(xi)來完成(cheng)每項(xiang)工作(zuo);

2、外來客人(ren)的接待(dai)和服務不(bu)夠熱(re)情大方;做為行政(zheng)文員，做好接待(dai)工(gong)作是自己的本(ben)份工(gong)作。由(you)于本(ben)人(ren)在這(zhe)方面沒有(you)足(zu)夠的經(jing)驗(yan)，每(mei)次接待(dai)都不(bu)能做得很好。在以后的接待(dai)工(gong)作中，力求(qiu)能做到熱(re)情周到，耐(nai)心(xin)細致。

三、接(jie)下來的工作計(ji)劃：會(hui)根據以上工作中存在(zai)的不足，不斷改進(jin)，提(ti)高自我工作意識及工作效率，努力做(zuo)好工作中的每一件事(shi)情!

總的(de)來說20____年(nian)的(de)工(gong)作是盡(jin)(jin)(jin)職(zhi)盡(jin)(jin)(jin)責的(de)，雖然亦存在著些許的(de)不(bu)足(zu)，工(gong)作的(de)確也不(bu)夠飽(bao)和，時(shi)有不(bu)知道該干什么的(de)感(gan)覺，但這(zhe)一(yi)(yi)切的(de)一(yi)(yi)切相信也會隨著20____年(nian)的(de)到來而逝(shi)去。非(fei)常感(gan)謝公(gong)(gong)司領導及同事們對我(wo)(wo)工(gong)作的(de)支(zhi)持(chi)與肯定，相信20____年(nian)的(de)我(wo)(wo)，在行政文員這(zhe)個崗位上會做得(de)更(geng)好(hao)，發揮(hui)得(de)更(geng)加出(chu)色!為企業的(de)明(ming)天盡(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)份力。更(geng)希望通過公(gong)(gong)司全體(ti)員工(gong)的(de)努力，可以把公(gong)(gong)司推(tui)向一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個的(de)顛峰。

述職人：

20____年____月____日

文員個人述職報告

時(shi)光總是轉瞬即逝，一(yi)(yi)轉眼來(lai)中交一(yi)(yi)公局(ju)沈丹項目工(gong)(gong)作已經一(yi)(yi)年(nian)(nian)有余，回顧反思初(chu)來(lai)時(shi)的(de)(de)(de)懵懵懂懂以(yi)及(ji)一(yi)(yi)年(nian)(nian)以(yi)來(lai)對(dui)本職(zhi)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)逐步熟(shu)悉，對(dui)綜合辦公室文職(zhi)工(gong)(gong)作有了(le)切身感受。20____年(nian)(nian)，在項目領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)重視關(guan)心(xin)(xin)和各部門同事的(de)(de)(de)大力(li)支持(chi)下,我堅持(chi)以(yi)服(fu)務為(wei)宗旨，始終嚴(yan)格要(yao)求自(zi)(zi)己，提高自(zi)(zi)身素(su)質，扎實(shi)勤(qin)奮(fen)工(gong)(gong)作，努(nu)力(li)為(wei)項目的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步發(fa)展貢獻自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)一(yi)(yi)份力(li)量，勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)做好本職(zhi)工(gong)(gong)作。年(nian)(nian)終歲尾，對(dui)來(lai)自(zi)(zi)實(shi)踐的(de)(de)(de)零(ling)碎體會和不成(cheng)熟(shu)心(xin)(xin)得以(yi)及(ji)一(yi)(yi)年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作總結，愿(yuan)與(yu)各位領(ling)(ling)導和同事們匯報(bao)如下：

一、綜合辦文員是一個能夠啟(qi)智(zhi)成才的崗位(wei)

綜(zong)合(he)(he)管理部部門工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)(he)性強(qiang)，接觸面廣，既要(yao)乘(cheng)上(shang)(shang)，又要(yao)啟下(xia)，還(huan)有橫向聯(lian)系。工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)范圍廣，既要(yao)做(zuo)好本部門事(shi)務，又要(yao)協調(diao)其他部門事(shi)務。其次是(shi)服務面寬，上(shang)(shang)下(xia)左右、大大小小的(de)(de)(de)(de)事(shi)都會匯集到辦(ban)公(gong)室(shi)來(lai)，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容極其繁雜。對內(nei)(nei)對外，對上(shang)(shang)對下(xia)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)很重(zhong)要(yao)，不論是(shi)上(shang)(shang)報還(huan)是(shi)下(xia)發，需要(yao)辦(ban)公(gong)室(shi)一一溝通(tong)，協商并組(zu)織落實。由于工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)(he)性，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為綜(zong)合(he)(he)管理部文員，加班加點多(duo)點，特別是(shi)犧牲(sheng)的(de)(de)(de)(de)是(shi)休息和娛樂時間(jian)，得(de)到的(de)(de)(de)(de)是(shi)更多(duo)學(xue)知(zhi)識、長(chang)才干(gan)、強(qiang)素質的(de)(de)(de)(de)機會;工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求高、負(fu)荷重(zhong)、節奏快(kuai)，能夠(gou)培養緊(jin)張快(kuai)干(gan)、嚴(yan)謹高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng);做(zuo)不到精通(tong)某項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，多(duo)學(xue)博采，全(quan)面熟悉(xi)也未嘗不是(shi)一件(jian)好事(shi)。一年(nian)以來(lai)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中讓(rang)我(wo)感受到，在(zai)這個(ge)崗位上(shang)(shang)，的(de)(de)(de)(de)確可以受到多(duo)方(fang)面、全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)(de)鍛煉(lian)，有些收獲甚至是(shi)終身(shen)受益(yi)的(de)(de)(de)(de)。

1、接(jie)受(shou)信(xin)息(xi)(xi)(xi)量大，可以(yi)拓寬視野，開(kai)發思維，了解掌握更多的(de)情(qing)況。綜(zong)(zong)合(he)辦(ban)(ban)文員在接(jie)受(shou)信(xin)息(xi)(xi)(xi)方(fang)面(mian)有(you)著得天(tian)獨厚的(de)優勢(shi)。一(yi)方(fang)面(mian)業主、監理、局、工(gong)區以(yi)及(ji)其他單位的(de)來文一(yi)般都通過綜(zong)(zong)合(he)辦(ban)(ban)來流轉;另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)領導意(yi)圖早知道(dao)，項目經理部(bu)下發各工(gong)區的(de)文件、傳達的(de)指示及(ji)相關會議通知早了解;再一(yi)方(fang)面(mian)各部(bu)門的(de)情(qing)況早掌握。這種信(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道(dao)暢(chang)通、來源廣(guang)泛、真實性強的(de)優勢(shi)，既為開(kai)展(zhan)工(gong)作創造和提供了有(you)利條件，也有(you)助于個人充實頭(tou)腦，活躍思維。

2、涉(she)及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)域廣，可以(yi)博采眾長(chang)，吸取精華，在完成不(bu)同(tong)(tong)(tong)類型工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)經(jing)受(shou)鍛(duan)煉。項(xiang)目經(jing)理部(bu)早會、旬例(li)會和相(xiang)關部(bu)門組織召開的(de)(de)(de)(de)專題會議討論研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)為(wei)我標段工(gong)(gong)程建設以(yi)及(ji)各(ge)部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)明方(fang)向(xiang);項(xiang)目領(ling)導講(jiang)話中(zhong)涉(she)及(ji)到的(de)(de)(de)(de)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo);擬寫維穩(wen)預案(an)、擬寫紀檢監察工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)、建立排查問(wen)題庫、上報(bao)京沈公司維穩(wen)周報(bao)、上報(bao)沈丹指(zhi)揮部(bu)征拆(chai)問(wen)題庫、上報(bao)本(ben)溪(xi)市(shi)交通(tong)局工(gong)(gong)程進度表(biao)所(suo)涉(she)及(ji)到的(de)(de)(de)(de)內容(rong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要和不(bu)同(tong)(tong)(tong)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)進行(xing)合作(zuo)(zuo)，一起干。在不(bu)同(tong)(tong)(tong)類型的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，采取不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，常常使(shi)自己有這樣的(de)(de)(de)(de)感受(shou)：多(duo)(duo)(duo)接觸(chu)一項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)多(duo)(duo)(duo)熟悉(xi)一個(ge)領(ling)域;多(duo)(duo)(duo)參與一個(ge)活動(dong)，就(jiu)多(duo)(duo)(duo)一份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗;多(duo)(duo)(duo)同(tong)(tong)(tong)其(qi)他部(bu)門同(tong)(tong)(tong)事(shi)合作(zuo)(zuo)共(gong)事(shi)，就(jiu)多(duo)(duo)(duo)學到一種工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)。

3、工(gong)作的標準高、要(yao)求嚴(yan)(yan)(yan)，可以(yi)變壓力為動(dong)力，養(yang)成(cheng)處處謹(jin)慎、事事認真(zhen)的良好習(xi)慣(guan)。作為綜(zong)合(he)部文員，對項目經理部下發(fa)各工(gong)區的文件要(yao)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)審(shen)核把關。一方(fang)(fang)面是(shi)(shi)行(xing)文規范上(shang)，分清楚上(shang)行(xing)文、下行(xing)文、平行(xing)文;另一方(fang)(fang)面是(shi)(shi)文字格(ge)式上(shang)，檢查是(shi)(shi)否(fou)符合(he)規范，是(shi)(shi)否(fou)存在(zai)錯(cuo)字、別(bie)字，語(yu)句是(shi)(shi)否(fou)通順。再者，嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)執行(xing)各部門(men)用(yong)印(yin)登記制度(du)。初到(dao)項目時在(zai)用(yong)印(yin)這方(fang)(fang)面犯了不少(shao)錯(cuo)誤(wu)，未(wei)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)執行(xing)登記制度(du)，在(zai)項目領(ling)導的寬容教導下，認識到(dao)用(yong)印(yin)登記的重要(yao)性。各部門(men)使用(yong)項目印(yin)章時必(bi)須(xu)有主管領(ling)導的審(shen)批，如果領(ling)導不在(zai)需通過電話請示，經領(ling)導同意后方(fang)(fang)可用(yong)印(yin)。

二(er)、綜(zong)合辦文職工作無小事。

作(zuo)為辦(ban)(ban)公(gong)室文(wen)員(yuan)不(bu)但要(yao)做好辦(ban)(ban)文(wen)工(gong)(gong)作(zuo)，辦(ban)(ban)事、辦(ban)(ban)會工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)樣也不(bu)能少。在(zai)一(yi)年多的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經歷中(zhong)，做的(de)(de)最多的(de)(de)往往是(shi)(shi)(shi)(shi)大量、瑣碎和事務性的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，一(yi)年到頭，忙忙碌(liu)碌(liu)，不(bu)能說出了成績(ji)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)更多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)防止出錯和失(shi)誤。一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)件流(liu)轉、分(fen)發是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)及時;一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)領導閱批內容是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)按(an)時傳(chuan)達到各(ge)(ge)部門(men)各(ge)(ge)工(gong)(gong)區(qu);另一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)轉完畢的(de)(de)文(wen)件是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)得到妥善保(bao)管;再一(yi)方(fang)面，已存檔的(de)(de)文(wen)件是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)可以便捷快(kuai)速的(de)(de)查找到，臺帳登(deng)錄(lu)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)細致。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)實踐中(zhong)，自(zi)己比較(jiao)注意這(zhe)么幾點：

1、小事當大事辦(ban)(ban)(ban)。這是個工(gong)作(zuo)態度(du)問(wen)題。綜合辦(ban)(ban)(ban)公室是各級文(wen)件的(de)(de)(de)(de)收(shou)發(fa)流轉(zhuan)部門，作(zuo)為綜合辦(ban)(ban)(ban)文(wen)員直接負責(ze)著所有文(wen)件的(de)(de)(de)(de)收(shou)發(fa)流轉(zhuan)，如果流轉(zhuan)不(bu)及時，可能(neng)影(ying)響到(dao)相互關系，貽誤(wu)工(gong)作(zuo)，造成不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)麻煩(fan)。因此，對待接手的(de)(de)(de)(de)每(mei)一份工(gong)作(zuo)，都要足(zu)夠重(zhong)視(shi)，樹(shu)立(li)主人(ren)翁意識，立(li)即行動，對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)完成情(qing)況負責(ze)。

2、再(zai)忙(mang)也要出精品(pin)。這是個工(gong)作(zuo)標準問題。一(yi)年來的(de)工(gong)作(zuo)經歷讓我感(gan)到(dao)，活越(yue)(yue)多，越(yue)(yue)需要抓緊;工(gong)作(zuo)越(yue)(yue)忙(mang)，越(yue)(yue)不能亂了(le)方寸;要求越(yue)(yue)急，越(yue)(yue)不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯(cuo)，而(er)且要強化精品(pin)意識，做到(dao)干一(yi)項是一(yi)項，辦一(yi)件成一(yi)件。

3、被(bei)動之中求(qiu)主動。這是個精神狀態問題。綜合管理部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)著(zhu)較強的服務性(xing)、從屬性(xing)、被(bei)動性(xing)的特(te)點，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要服從領(ling)導日程，圍著(zhu)領(ling)導轉(zhuan)。一般(ban)來講，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)事項有(you)(you)著(zhu)突發性(xing)，但這并不是說只能等(deng)米下鍋，被(bei)動應付。事實(shi)上，只有(you)(you)充(chong)分發揮主觀能動性(xing)，才(cai)能變(bian)被(bei)動為主動。多打進攻(gong)仗，留足提前量(liang)，事事想在(zai)先，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)干在(zai)前，在(zai)突擊性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)多的情況下，才(cai)能保(bao)質保(bao)量(liang)完成任務。

三(san)、日(ri)(ri)事日(ri)(ri)畢，日(ri)(ri)清日(ri)(ri)高，月度任務(wu)月度總結

1、自20____年2月份(fen)(fen)(fen)復工(gong)以來(lai)(lai)，綜(zong)合部(bu)(bu)共收到京沈(shen)公司、沈(shen)丹指揮部(bu)(bu)來(lai)(lai)文(wen)(wen)(wen)482份(fen)(fen)(fen)，沈(shen)陽南站工(gong)程建設指揮部(bu)(bu)來(lai)(lai)文(wen)(wen)(wen)412份(fen)(fen)(fen)，中(zhong)交一(yi)公局(ju)來(lai)(lai)文(wen)(wen)(wen)228份(fen)(fen)(fen)，監(jian)理(li)(li)站來(lai)(lai)文(wen)(wen)(wen)76份(fen)(fen)(fen)，工(gong)區(qu)(qu)來(lai)(lai)文(wen)(wen)(wen)18份(fen)(fen)(fen);下(xia)發各(ge)工(gong)區(qu)(qu)文(wen)(wen)(wen)件(jian)中(zhong)，調度通(tong)知213份(fen)(fen)(fen)，紅(hong)頭(tou)文(wen)(wen)(wen)件(jian)73份(fen)(fen)(fen)，會議(yi)紀要(yao)21份(fen)(fen)(fen)，內部(bu)(bu)調度通(tong)知8份(fen)(fen)(fen)。每一(yi)日的收文(wen)(wen)(wen)發文(wen)(wen)(wen)以及領導閱批后(hou)需要(yao)各(ge)工(gong)區(qu)(qu)辦(ban)理(li)(li)的文(wen)(wen)(wen)件(jian)面單都掃(sao)描后(hou)連通(tong)文(wen)(wen)(wen)件(jian)發送到各(ge)工(gong)區(qu)(qu)，并及時提醒(xing)項目經(jing)理(li)(li)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門辦(ban)理(li)(li)。每日登(deng)記記錄收發文(wen)(wen)(wen)臺帳，并同各(ge)工(gong)區(qu)(qu)綜(zong)合部(bu)(bu)收發文(wen)(wen)(wen)件(jian)人(ren)員進行(xing)核對當日發文(wen)(wen)(wen)情況，確保(bao)不(bu)漏發。

2、針對各(ge)(ge)辦(ban)(ban)公(gong)室用紙(zhi)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)出(chu)臺《紙(zhi)張管理辦(ban)(ban)法》，做(zuo)到紙(zhi)張領取使用有登(deng)記。通過20____年5月份至(zhi)20____年11月份7個(ge)月份的(de)(de)(de)(de)統計情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)來看(kan)，每(mei)個(ge)月項目(mu)經理部(bu)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)紙(zhi)張使用量大致為8小包。假設一包紙(zhi)28元的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)下，每(mei)月項目(mu)經理部(bu)打印用紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)花銷為224元。此外(wai)，在項目(mu)領導的(de)(de)(de)(de)認同下，綜合(he)部(bu)采取以下措施減(jian)少以至(zhi)杜絕紙(zhi)張的(de)(de)(de)(de)鋪張浪費情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)：各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)打印文件發綜合(he)部(bu)，統一由綜合(he)部(bu)進行打印;提倡雙面打印，提高紙(zhi)張利用率(lv);審(shen)慎審(shen)核稿件，減(jian)少出(chu)錯率(lv);加強監督(du)，雙向監督(du)。

3、嚴格執行辦公易耗用(yong)(yong)品(pin)(pin)購買領導審批(pi)制度、出入庫(ku)臺(tai)帳登記(ji)制度。項目經(jing)理部辦公易耗用(yong)(yong)品(pin)(pin)主要為(wei)碳(tan)素筆、筆芯、筆記(ji)本、訂(ding)書(shu)器、訂(ding)書(shu)釘(ding)、橡皮、2b鉛筆、膠(jiao)(jiao)水、抽桿夾、印(yin)油、7#電(dian)池、5#電(dian)池、檔案盒(he)、膠(jiao)(jiao)帶(dai)、曲別(bie)針(zhen)、a4紙(zhi)張(zhang)、a3紙(zhi)張(zhang)以(yi)及打(da)(da)(da)(復)印(yin)機(ji)碳(tan)粉(fen)盒(he)。綜合管理部hp傳真機(ji)一般是每一個(ge)半月更(geng)(geng)換一次碳(tan)粉(fen)盒(he);hp彩打(da)(da)(da)機(ji)自(zi)購買至(zhi)現在(zai)也已(yi)更(geng)(geng)換三四次碳(tan)粉(fen)盒(he)，具體(ti)更(geng)(geng)換頻(pin)次根據當月打(da)(da)(da)印(yin)數量來定;佳能大型(xing)打(da)(da)(da)印(yin)機(ji)碳(tan)粉(fen)盒(he)更(geng)(geng)換頻(pin)次大致兩月一次。

四、加強(qiang)溝通，退(tui)一步海闊天空

工(gong)作(zuo)中，由于所(suo)(suo)處的(de)位(wei)置(zhi)不(bu)(bu)同，考慮問(wen)(wen)題(ti)的(de)視角(jiao)不(bu)(bu)同，難免(mian)存在摩擦，這就要(yao)(yao)求我們在工(gong)作(zuo)過(guo)程中要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷加強溝(gou)通(tong)。面對問(wen)(wen)題(ti)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)回避矛盾;解決問(wen)(wen)題(ti)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)證(zheng)明(ming)對方(fang)錯誤;換位(wei)思考，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)固(gu)執己見(jian)。通(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)，讓彼此理解對方(fang)所(suo)(suo)要(yao)(yao)表達的(de)意思，進而(er)采取有(you)效的(de)辦法，化解存在的(de)問(wen)(wen)題(ti)，以(yi)便更好的(de)開展工(gong)作(zuo)，營(ying)造良好的(de)職場環境。

五、繼往開(kai)來(lai)，修正行為

篇7

寫(xie)述職報告時應(ying)認真總結出(chu)限定(ding)時期的(de)工作特點(dian)，抓精華，找(zhao)典型，以這段時期工作中突出(chu)而富有典型意義的(de)事件來反映一般。下(xia)面就讓(rang)小編帶你去看看實驗員個人(ren)工作述職報告范文3篇，希望(wang)能(neng)幫助到大家!

實驗員述職報告1

在學(xue)(xue)校領導(dao)的幫助、同事們的關(guan)心、配合下(xia)(xia)，化(hua)學(xue)(xue)實驗(yan)室(shi)的管理工作(zuo)(zuo)取得(de)了一些成(cheng)績。現將本(ben)學(xue)(xue)期的實驗(yan)室(shi)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)如(ru)下(xia)(xia)總結。

一(yi)、實驗室(shi)(shi)和儀器(qi)室(shi)(shi)的管(guan)理工作方(fang)面：

在教(jiao)(jiao)學中，能做(zuo)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)驗必須做(zuo)，條件不具備的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)驗，教(jiao)(jiao)師通過自制簡易教(jiao)(jiao)具也盡可能做(zuo)，使(shi)(shi)學校的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)驗實(shi)(shi)(shi)(shi)充分發揮了(le)其自身作用。儀器(qi)室管理(li)方面，每周對實(shi)(shi)(shi)(shi)驗器(qi)材進(jin)行一次清(qing)理(li)，出現損(sun)壞及時查明原(yuan)因并(bing)按(an)規(gui)定(ding)進(jin)行賠(pei)償。對損(sun)壞的(de)(de)物(wu)品及時報損(sun)并(bing)入帳，做(zuo)到帳上日清(qing)月結，使(shi)(shi)教(jiao)(jiao)學儀器(qi)的(de)(de)使(shi)(shi)用監督(du)常(chang)規(gui)化。對所缺物(wu)品及時和學校及相關部門聯系，通過購進(jin)保證了(le)實(shi)(shi)(shi)(shi)驗教(jiao)(jiao)學的(de)(de)正常(chang)開展(zhan)。

二、實驗室(shi)的檔案整理工(gong)作方面(mian)：

在上學(xue)期檔(dang)案整理的基礎(chu)上，按照省一級達(da)標學(xue)校要(yao)求對檔(dang)案繼(ji)續進行規(gui)范。按省一級達(da)標學(xue)校檢查(cha)驗收的歸(gui)檔(dang)要(yao)求進行歸(gui)檔(dang)。促進了實驗教(jiao)學(xue)工作的連續性，同時也為保證實驗教(jiao)學(xue)的正常開展(zhan)提供依據。

三、實(shi)驗室使用方(fang)面

用(yong)好化學實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室，發揮(hui)設備作用(yong)。我們要求上(shang)課教師有效地發揮(hui)儀器作用(yong)以及(ji)現代化手(shou)段提(ti)高教學效益，培養學生創(chuang)新精神(shen)和(he)實(shi)(shi)踐能(neng)力。演(yan)示實(shi)(shi)驗(yan)(yan)開(kai)出(chu)率達(da)100%，分(fen)組(zu)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)開(kai)出(chu)率達(da)100%，有力地促進了實(shi)(shi)驗(yan)(yan)教學的順利開(kai)展。

建立完善的管理制度(du)，讓教師和學生(sheng)按制度(du)去做(zuo)。開學初(chu)期將學生(sheng)分好(hao)組(zu)并固定(ding)下來，以小組(zu)為單位進行實驗(yan)教學。學生(sheng)一進實驗(yan)室，有序做(zuo)好(hao)桌(zhuo)上的物品(pin)擺放，認真聽講，了解儀器性能和操作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，按要求做(zuo)好(hao)實驗(yan)，做(zuo)完后，搞好(hao)桌(zhuo)面的清點、整理、清潔工作(zuo)(zuo)，物品(pin)的收放。

四(si)、儀器借用和(he)管理(li)方面(mian)：

儀(yi)器借用(yong)(yong)是保證實驗(yan)教學(xue)開(kai)(kai)展的前提，在借用(yong)(yong)過程中，對教師借出的儀(yi)器及時(shi)進行(xing)登(deng)記，根據(ju)教學(xue)中的使(shi)用(yong)(yong)情況，督促(cu)教師及時(shi)歸還。完(wan)善相關(guan)的借用(yong)(yong)手續，對于人為(wei)損(sun)壞的，及時(shi)報告學(xue)校(xiao)并按規定進行(xing)賠償，并做到全天候向師生開(kai)(kai)放(fang)。

五、危(wei)險藥品和實驗(yan)室(shi)安全管理方面：

本學期(qi)中(zhong)的(de)好幾個實驗均用(yong)到危險藥(yao)品(pin)(pin)。在使用(yong)過程(cheng)中(zhong)，均嚴格按照《危險藥(yao)品(pin)(pin)管理(li)規范》執行(xing)，注意用(yong)量，演示實驗藥(yao)品(pin)(pin)的(de)保存。對未用(yong)完的(de)藥(yao)品(pin)(pin)，根(gen)據情況進行(xing)合理(li)處理(li)或回收。定期(qi)檢查室用(yong)電線路，配有(you)消防器(qi)材。在本學期(qi)中(zhong)，我校未發(fa)生過危險藥(yao)品(pin)(pin)安全事故。

六、存在的(de)問(wen)題及打算

在(zai)(zai)本學期的實驗教學中(zhong)，雖然取得了一定的成績，但也存(cun)在(zai)(zai)著不(bu)少問題，主要(yao)表現在(zai)(zai)以下(xia)幾(ji)個方面：

1、儀器借用還(huan)不充分，還(huan)有待加強。

2、儀器維(wei)修作(zuo)為實(shi)驗室管(guan)理人(ren)員來說(shuo)還需要(yao)加(jia)強學習。

3、實驗(yan)教學(xue)就(jiu)和其它(ta)學(xue)科(ke)進(jin)行優化(hua)整合，讓其它(ta)學(xue)科(ke)促進(jin)實驗(yan)教學(xue)，也讓實驗(yan)教學(xue)促進(jin)其它(ta)學(xue)科(ke)的(de)教學(xue)。

當然，實驗室工作還有不盡人(ren)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)地方，在今后的(de)(de)(de)工作中，要注意(yi)(yi)查缺(que)補(bu)漏，規(gui)范管理，積極宣傳，提高自身的(de)(de)(de)服務意(yi)(yi)識，讓(rang)我校(xiao)的(de)(de)(de)實驗教學能上一個新臺(tai)階。

實驗員述職報告2

尊敬的各位領導：

大家好!

首先感謝公司(si)給予(yu)我這樣好的鍛(duan)煉機會。

我(wo)(wo)是于__年_月(yue)來(lai)到__公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)，近_年的(de)(de)(de)時間(jian)，我(wo)(wo)在工(gong)(gong)作中逐(zhu)漸認識(shi)(shi)試驗，了解試驗檢(jian)測過程，掌(zhang)握(wo)了其中部分(fen)試驗檢(jian)測方法，中鐵(tie)十(shi)七局(ju)四公(gong)(gong)司是一(yi)個面向知識(shi)(shi)經濟，瞄準市場需求的(de)(de)(de)高科技、產業化、開(kai)創型的(de)(de)(de)現代品牌企(qi)業，是世界500強企(qi)業中的(de)(de)(de)一(yi)直(zhi)生力軍，秉承創新(xin)進取，開(kai)拓的(de)(de)(de)發展理念，以人(ren)性化的(de)(de)(de)管理征(zheng)服著每位員工(gong)(gong)，“一(yi)方有難，八方支援”遍布在公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)每個角落(luo)。我(wo)(wo)述(shu)職報告的(de)(de)(de)題(ti)目是：踏實做好(hao)試驗工(gong)(gong)作，為質量(liang)檢(jian)測把好(hao)關。

一(yi)個企業要想持續生存(cun)，必須(xu)時刻(ke)(ke)更新自(zi)己的產(chan)品，時刻(ke)(ke)尋(xun)找(zhao)有經(jing)濟(ji)增長點的新項目。試驗(yan)是基礎，通過嚴謹的試驗(yan)獲得科學有效(xiao)的數據，為(wei)領導的決策和推進項目施(shi)工生產(chan)任務提(ti)供準確的信(xin)息(xi);為(wei)產(chan)品質(zhi)量(liang)的優質(zhi)化提(ti)供堅(jian)實的基礎。

項目給予(yu)了我展(zhan)示自己(ji)(ji)的(de)平臺，讓我們在(zai)此寫出屬于自己(ji)(ji)的(de)篇章。在(zai)_年(nian)多的(de)工(gong)作期(qi)間，我的(de)工(gong)作崗位從實驗(yan)到檢驗(yan)再(zai)次走向檢驗(yan)試驗(yan)。

一、工作成績

1、在工作第二個(ge)月被調(diao)到(dao)(dao)信茂(mao)項目龍井(jing)垌(tong)大橋工地(di)從事(shi)原材料(liao)檢驗(yan)工作。在工作中，做(zuo)到(dao)(dao)材料(liao)不合格(ge)不入(ru)庫(ku)，試塊尺(chi)寸不合格(ge)不入(ru)庫(ku)，還定期檢測庫(ku)內儲存原材料(liao)的理化指標，做(zuo)到(dao)(dao)了及(ji)時發現(xian)(xian)問題，有問題及(ji)時向領導匯報，對發現(xian)(xian)的問題及(ji)時解決，以便減少損失，確保混凝土(tu)生(sheng)產保質(zhi)保量。

2、于(yu)此期間(jian)(jian)，我還抽時間(jian)(jian)學(xue)習其(qi)他(ta)檢測儀(yi)器的(de)(de)(de)使用法(fa)(fa)，在老(lao)同志們(men)的(de)(de)(de)監督(du)和指導(dao)下，進(jin)行操作(zuo)，對熟悉的(de)(de)(de)試驗(yan)檢測方法(fa)(fa)進(jin)行多次重復的(de)(de)(de)工作(zuo)，從結(jie)果(guo)(guo)數據(ju)中(zhong)找到實驗(yan)過程中(zhong)容易出現的(de)(de)(de)環(huan)節和導(dao)致數據(ju)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)關系(xi)，如混凝(ning)土(tu)試件(jian)制作(zuo)時插到不認真，引起試件(jian)密實度變(bian)化(hua)導(dao)致立方體抗壓(ya)(ya)結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，水泥標準稠度用水量的(de)(de)(de)準確性和凝(ning)結(jie)時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)，碎(sui)(sui)石壓(ya)(ya)碎(sui)(sui)值(zhi)(zhi)試驗(yan)時樣品(pin)備至使用篩(shai)孔不同導(dao)致結(jie)果(guo)(guo)偏(pian)差過大，以及壓(ya)(ya)碎(sui)(sui)值(zhi)(zhi)試驗(yan)時持荷(he)速率的(de)(de)(de)不穩定造成壓(ya)(ya)碎(sui)(sui)值(zhi)(zhi)結(jie)果(guo)(guo)偏(pian)差過大，混凝(ning)土(tu)鉆芯(xin)試件(jian)外觀尺寸要求和兩端平整度差異和抗壓(ya)(ya)強度的(de)(de)(de)影響關系(xi)等等。

(三)其他工作

“質量(liang)重如山，安全大于天。”實(shi)驗(yan)室(shi)空間小，實(shi)驗(yan)試(shi)劑(ji)易燃，安全隱(yin)患多。在主任、技(ji)術(shu)負責人、質量(liang)負責人的領導下(xia)，加入試(shi)驗(yan)室(shi)的管理工作(zuo)：

一、加強了實驗室的安全工作(zuo)，以“安全第一，預防為主”的工作(zuo)方針，將安全工作(zuo)放(fang)到首位，與同事(shi)互相監(jian)督，時刻注意水、電、油(you)、試劑的使用安全;

二、加強了試驗(yan)(yan)室材料、試劑的(de)管理工作，定期清點，并建立了實驗(yan)(yan)室材料明細(xi)化，保障試驗(yan)(yan)耗材得到充分(fen)利用(yong)，杜(du)絕浪費(fei);

三、加強了實驗報告的管理工(gong)作，使其檔案制度化(hua)，并(bing)逐步(bu)實施。

四、加強了(le)試驗室設備的(de)保養工作，做到定期(qi)清洗(xi)維護檢測儀(yi)器，確保了(le)試驗室安全正常運行。

二、工作感悟

上(shang)述工(gong)作雖然零散，重復性強，但我(wo)在工(gong)作中(zhong)提升了(le)自己，學到(dao)了(le)不少(shao)知識，領悟到(dao)不少(shao)道理：

1、檢(jian)驗(yan)、試驗(yan)工作(zuo)要有不厭(yan)其煩(fan)的(de)(de)耐心，要有持之以(yi)恒的(de)(de)決(jue)心。產(chan)品質量是企業(ye)命(ming)脈，在重復(fu)的(de)(de)操(cao)作(zuo)規程(cheng)面(mian)前，在重復(fu)的(de)(de)驗(yan)證試驗(yan)面(mian)前，我力求(qiu)做到精益求(qiu)精，認真負責(ze)檢(jian)測每一項指標(biao)。至今已經熟(shu)悉(xi)掌握(wo)了(le)汽(qi)油、助(zhu)劑(ji)等理化指標(biao)國標(biao)的(de)(de)檢(jian)測方(fang)法。

2、檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)、試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)工(gong)作(zuo)需要科(ke)學化、細微(wei)化、系(xi)統(tong)化。任何操作(zuo)中的(de)失誤(wu)(wu)都會影(ying)(ying)響(xiang)數據，對下一(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)做(zuo)出錯(cuo)誤(wu)(wu)性(xing)的(de)指導。我們用數據說話，必須(xu)在試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)中嚴格執行(xing)科(ke)學化的(de)操作(zuo)規程;要用認真(zhen)的(de)工(gong)作(zuo)態度去發現(xian)實(shi)驗(yan)(yan)(yan)過(guo)程中細微(wei)變化的(de)現(xian)象(xiang);試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)方案要系(xi)統(tong)化，由于同種原料(liao)不同批次性(xing)能指標的(de)不同，對實(shi)驗(yan)(yan)(yan)數據的(de)影(ying)(ying)響(xiang)，可能影(ying)(ying)響(xiang)我們對試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)結(jie)果的(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)分析(xi)，在做(zuo)每次試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)時，必須(xu)對空白(bai)原料(liao)進行(xing)相應的(de)性(xing)能檢(jian)測，以便能確認試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)結(jie)果的(de)規律性(xing)。也讓我深(shen)深(shen)的(de)感到“制(zhi)度化、規范化、精細化、科(ke)學化”的(de)管理制(zhi)度對一(yi)(yi)個企業的(de)重要性(xing)。

3、檢驗、試(shi)(shi)驗工作更注重(zhong)在(zai)學習中(zhong)(zhong)總(zong)結，在(zai)總(zong)結中(zhong)(zhong)發(fa)現，在(zai)發(fa)現中(zhong)(zhong)行動。檢驗試(shi)(shi)驗工作需(xu)要不斷的(de)對(dui)試(shi)(shi)驗數據(ju)的(de)整理，分析(xi)，總(zong)結，在(zai)總(zong)結中(zhong)(zhong)發(fa)現新的(de)突(tu)破點，有了(le)新的(de)思維付諸于行動。今(jin)天(tian)的(de)開始(shi)很可(ke)能就是(shi)明天(tian)的(de)成功。

三、今后工作

由(you)于公司領(ling)導的(de)(de)(de)正確指(zhi)導及(ji)同事們的(de)(de)(de)協助(zhu)配合，讓我(wo)(wo)在(zai)這段時(shi)間里，不僅較好的(de)(de)(de)完成(cheng)了(le)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，而且使(shi)自己(ji)在(zai)實踐(jian)中(zhong)(zhong)不斷得到鍛煉及(ji)提高，在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)有所長進。當(dang)然，這些成(cheng)績是與領(ling)導和同事給(gei)予我(wo)(wo)的(de)(de)(de)幫助(zhu)分不開的(de)(de)(de)，每月的(de)(de)(de)工(gong)地例會(hui)上(shang)____領(ling)導的(de)(de)(de)講話(hua)振奮人心，給(gei)我(wo)(wo)指(zhi)明(ming)工(gong)作(zuo)方向;身邊同事埋頭苦干、做事要(yao)求(qiu)更(geng)好的(de)(de)(de)態度給(gei)我(wo)(wo)啟發。希在(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，希望大家一如既往的(de)(de)(de)幫助(zhu)我(wo)(wo)，嚴(yan)格要(yao)求(qiu)我(wo)(wo)，對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行支持和批評(ping)指(zhi)正;我(wo)(wo)也會(hui)倍加努力，認真學習專業技術、學習企(qi)業文化，以嚴(yan)謹、勤(qin)奮的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度更(geng)加適應(ying)企(qi)業，以企(qi)業文明(ming)公約為準則，時(shi)刻謹記企(qi)業理念，做一個合格的(de)(de)(de)具有十精神的(de)(de)(de)___人，與項目一起(qi)成(cheng)長。

今(jin)年的'主要(yao)工(gong)作(zuo)由(you)于主任制定出工(gong)作(zuo)計劃和(he)具體的工(gong)作(zuo)方(fang)案，明(ming)確了(le)(le)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)。讓(rang)我在(zai)工(gong)作(zuo)時(shi)提(ti)(ti)前準備(bei)，合理安排工(gong)作(zuo)日程(cheng)，發揮(hui)自己最大的潛能和(he)積極主動(dong)性，提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)效率。就(jiu)在(zai)今(jin)年一季度，我們已經把所有實(shi)驗項目(mu)全部(bu)展(zhan)開，并(bing)取(qu)得了(le)(le)初步的預期(qi)效果。

最后，衷(zhong)心的(de)祝愿我們(men)共(gong)同的(de)家——“__項目(mu)經理部”，在(zai)金融危(wei)機(ji)的(de)浪潮中，迎(ying)難而上(shang)(shang)，再(zai)譜新章。通過在(zai)意識上(shang)(shang)的(de)提(ti)高，成功完成二次創(chuang)業的(de)轉變。

各位領(ling)導(dao)，在________項(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導(dao)的(de)(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)下，竭(jie)盡全(quan)力為我(wo)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)“擴(kuo)大經營”“二(er)次創(chuang)業”的(de)(de)戰略目(mu)(mu)標貢獻自己的(de)(de)力量!團結同志(zhi)，和同志(zhi)們手(shou)拉手(shou)，肩并肩，用我(wo)百倍的(de)(de)信心(xin)迎接明(ming)天的(de)(de)朝陽!

謝謝大家!

實驗員述職報告3

尊敬的校領導：

我于__來到__，應聘為(wei)__化學實驗員。三(san)個月中(zhong)，在這(zhe)(zhe)個團結(jie)向上，溫暖友愛的(de)(de)集體里，我踏實學習，認真工作(zuo)，嚴格以(yi)一名優(you)秀員工的(de)(de)標(biao)準來要求自己，也感受到了領導(dao)(dao)和(he)集體的(de)(de)關懷，團結(jie)奮斗的(de)(de)快樂。為(wei)了便于校領導(dao)(dao)對我的(de)(de)考察，現將這(zhe)(zhe)段(duan)時間的(de)(de)工作(zuo)情況予以(yi)簡要總結(jie)如下：

在思(si)想方面，我自(zi)覺加強政治學習，做好黨員的(de)先進帶頭作用，積極發揮(hui)主(zhu)觀(guan)能動性。

在業務方面(mian)，通過這段(duan)時間的(de)學習工作，我(wo)認為實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)員(yuan)(yuan)的(de)工作不僅需要充實(shi)(shi)完善自(zi)身的(de)知識基(ji)礎(chu)，更需要理(li)論(lun)結合實(shi)(shi)際(ji)，在實(shi)(shi)踐(jian)中學習經驗(yan)(yan)(yan)。同時化(hua)學實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)員(yuan)(yuan)的(de)崗位也對(dui)(dui)我(wo)們提出(chu)了很(hen)多要求，不僅僅是(shi)要有堅實(shi)(shi)的(de)理(li)論(lun)基(ji)礎(chu)和扎實(shi)(shi)的(de)操作技能，而且還要言傳身教，以身作則，同時也要對(dui)(dui)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室的(de)資源設(she)施統籌管理(li)，照(zhao)顧(gu)到實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室的(de)各個方面(mian)。因此，需要通過不斷(duan)的(de)學習來提高自(zi)己(ji)。

我深(shen)深(shen)地(di)知道自己還有很多缺(que)點和不足(zu)，首先，對(dui)實驗(yan)室工(gong)作還需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)熟悉和規劃。其次，對(dui)具體(ti)的(de)工(gong)作要(yao)求和規定(ding)能(neng)認真執行，但缺(que)少(shao)對(dui)經驗(yan)教訓的(de)總結，自己的(de)整體(ti)素質和業務學習還有待進(jin)一(yi)步(bu)提高。此外，我入職(zhi)以后，由于還未畢業，所以沒(mei)能(neng)全身(shen)心的(de)投入到新(xin)的(de)工(gong)作中，從一(yi)定(ding)程度上影響了工(gong)作效率。

以上是(shi)自己三個月來的基本(ben)情況小結，不妥之(zhi)處，懇請領導批評(ping)指正，爭取在思想(xiang)、工(gong)作(zuo)、學習上有更大(da)的進(jin)步。

篇8

尊(zun)敬的領(ling)導同事(shi)們大家好：

我是第五事業部蘭州養護駐地(di)辦的、、、，時光荏苒，來(lai)到(dao)甘肅省(sheng)交通(tong)工(gong)程建設監理有(you)(you)限公司(si)已將近(jin)一年(nian)(nian)，在(zai)這一年(nian)(nian)里(li)，有(you)(you)收獲(huo)也有(you)(you)挫折(zhe)，同時也發現(xian)自(zi)身(shen)的不足現(xian)將我半(ban)年(nian)(nian)的工(gong)作總結如下；

我擔任G109線(xian)河海(hai)養護維(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)和G6京(jing)藏高速蘭海(hai)養護維(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程監(jian)(jian)理(li)員(yuan)一職，監(jian)(jian)理(li)G109線(xian)河海(hai)養護維(wei)修(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)部(bu)至張家臺收費廣(guang)場(chang)8.7km二(er)級公(gong)路養護維(wei)修(xiu)。針對點(dian)多(duo)面(mian)廣(guang)的(de)特點(dian)在剛擔任監(jian)(jian)理(li)員(yuan)一職面(mian)臨很多(duo)的(de)困難，在領(ling)導(dao)(dao)和同(tong)事(shi)的(de)幫(bang)助下努(nu)力克服困難，做到重(zhong)點(dian)部(bu)位(wei)重(zhong)點(dian)管控，同(tong)時做到心中有數，一般部(bu)位(wei)以巡(xun)視為主，發現問題(ti)(ti)及(ji)(ji)時處理(li)，同(tong)時也(ye)認真做好(hao)記錄(lu)，及(ji)(ji)時口(kou)頭(tou)通知(zhi)或(huo)書面(mian)形式通知(zhi)施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)進行整改，對自己不能解決的(de)問題(ti)(ti)及(ji)(ji)時向駐地高監(jian)(jian)匯報(bao)，現場(chang)施工(gong)(gong)(gong)中本人恪守嚴格監(jian)(jian)理(li)，嚴把質量關，尤其在面(mian)層施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程中由(you)于運輸(shu)距離過(guo)大(da)，對瀝青溫(wen)度進行每(mei)車(che)檢測，以防(fang)溫(wen)度不合格造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)程質量問題(ti)(ti)。同(tong)時駐地辦(ban)領(ling)導(dao)(dao)也(ye)組織大(da)家利用業余(yu)時間組織大(da)家認真學習(xi)，熟悉圖(tu)紙(zhi)規范(fan)，相互(hu)溝通，以及(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中存在的(de)問題(ti)(ti)，以便能更(geng)好(hao)的(de)進一步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。最終得(de)到領(ling)導(dao)(dao)和同(tong)事(shi)的(de)肯定，順(shun)利完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

作為一名監(jian)理(li)人員(yuan)自身(shen)仍(reng)有許(xu)多(duo)不足(zu)，距離一名合(he)格的(de)(de)監(jian)理(li)人員(yuan)還相差太(tai)遠，我自己深深認(ren)(ren)識(shi)(shi)到自己的(de)(de)不足(zu)，特別是專(zhuan)業知識(shi)(shi)方面，意識(shi)(shi)到自己只有踏(ta)踏(ta)實實學(xue)(xue)習，多(duo)問、多(duo)看、多(duo)學(xue)(xue)、才能盡快的(de)(de)適應新的(de)(de)工(gong)作環境(jing)，同(tong)時也嚴以律己，認(ren)(ren)真學(xue)(xue)習單(dan)位下發的(de)(de)文件，深刻(ke)認(ren)(ren)識(shi)(shi)到作為一名監(jian)理(li)人員(yuan)，必須時刻(ke)保(bao)持頭(tou)腦(nao)清醒，堅決不以工(gong)作為由向施工(gong)單(dan)位吃、拿、卡(ka)、要，要提高自己的(de)(de)綜合(he)素(su)質(zhi)。

篇9

一、個人概況

二、回(hui)顧一年來主要工作

2.1施工技術管理方面

2018年5月份至7月份期間，與(yu)項目經(jing)理(li)一部(bu)同(tong)事一起參與(yu)了站前路雨(yu)水管(guan)(guan)頂(ding)(ding)管(guan)(guan)的施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)。本工(gong)(gong)(gong)(gong)程雨(yu)水管(guan)(guan)管(guan)(guan)徑大(da)（DN2000mm），埋(mai)深大(da)（8m～12m），頂(ding)(ding)進距離長，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)環(huan)境(jing)復雜(za)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)難度高，本人也是(shi)第一次(ci)參與(yu)此類工(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)。對于人工(gong)(gong)(gong)(gong)挖掘頂(ding)(ding)管(guan)(guan)與(yu)泥水平衡(heng)式機械頂(ding)(ding)管(guan)(guan)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)技術和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝控制要點均(jun)有(you)了一定的掌握。

2.2技術培訓

為進一(yi)步提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)自身專業技(ji)(ji)術水平及管(guan)(guan)理(li)(li)能力，期(qi)間本(ben)人(ren)組織(zhi)項(xiang)目經理(li)(li)一(yi)部(bu)相關技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)展開(kai)了(le)公路及市政工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)專業技(ji)(ji)能培訓工(gong)(gong)作。結合自己以(yi)往的(de)施工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，盡量(liang)為大家豐富課(ke)堂內容，從(cong)心態(tai)以(yi)及專業技(ji)(ji)能上對自身是一(yi)個很(hen)大的(de)提(ti)高(gao)，受(shou)益(yi)匪淺。

2.3崗位職責(ze)梳理(li)

2018年(nian)九月至十(shi)一月期(qi)間全(quan)程參與了(le)崗(gang)位職責(ze)(ze)(ze)疏理(li)及工(gong)作流(liu)(liu)(liu)程圖(tu)的編制工(gong)作。通過此(ci)次崗(gang)責(ze)(ze)(ze)梳理(li)及流(liu)(liu)(liu)程圖(tu)的編制工(gong)作，我更加明晰(xi)了(le)作為一名項目管理(li)人(ren)員的工(gong)作要點、工(gong)作流(liu)(liu)(liu)程，在后續的項目施工(gong)及管理(li)過程中，將嚴格履行(xing)崗(gang)位職責(ze)(ze)(ze)，規范工(gong)作流(liu)(liu)(liu)程，提高自身管理(li)效能。

2.4任職資格申請

前(qian)段時間(jian)向(xiang)公司(si)遞交了任職(zhi)(zhi)資格(ge)申請（中(zhong)級三等），并(bing)通過了任職(zhi)(zhi)資格(ge)考(kao)試，目前(qian)已搜(sou)(sou)集(ji)完舉證(zheng)材(cai)料(liao)準備認(ren)證(zheng)答辯(bian)。對標舉證(zheng)材(cai)料(liao)里(li)面的行為(wei)項(xiang)，發現有些行為(wei)由(you)于(yu)受限(xian)于(yu)本崗位權限(xian)而未(wei)接觸到，有些行為(wei)以前(qian)都做過但并(bing)未(wei)留下(xia)痕跡，以致搜(sou)(sou)集(ji)不到完整的證(zheng)據。這(zhe)提醒我在以后的工作中(zhong)一定要注(zhu)重資料(liao)的搜(sou)(sou)集(ji)，保留工作痕跡。為(wei)了能夠更(geng)進一步提升自(zi)(zi)己(ji)，對照任職(zhi)(zhi)資格(ge)標準里(li)面自(zi)(zi)身還未(wei)涉足的行為(wei)項(xiang)，要求自(zi)(zi)己(ji)務必(bi)在今后的工作中(zhong)去積極(ji)面對未(wei)知工作，力爭(zheng)下(xia)次(ci)申請更(geng)高級別。

三、管理過程(cheng)中存在的問題

3.1執行效率不(bu)高

(1)管理人員執行率低

員(yuan)工(gong)技術水平參差不(bu)(bu)齊(qi)，缺乏培訓鍛煉，碰(peng)到未干過的(de)工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)知(zhi)道怎么干；不(bu)(bu)知(zhi)道干好了有什么好處(chu)，知(zhi)道干不(bu)(bu)好沒什么壞(huai)處(chu)。因(yin)為工(gong)作(zuo)積極性(xing)不(bu)(bu)足，經常會出(chu)(chu)現拖延(yan)(yan)的(de)情況，這樣(yang)一(yi)來就(jiu)(jiu)容易出(chu)(chu)現消(xiao)極怠工(gong)的(de)傾向。直(zhi)接表現出(chu)(chu)來的(de)就(jiu)(jiu)是工(gong)作(zuo)的(de)推延(yan)(yan)及(ji)工(gong)程施工(gong)的(de)質量得不(bu)(bu)到保(bao)證(zheng)。

(2)作業隊伍執行率低

面對技術(shu)人(ren)員的指令無動(dong)于衷，認(ren)為自(zi)己經驗豐(feng)富，無需技術(shu)員插(cha)手；缺乏被(bei)管理(li)意識，隨意而(er)為之。

3.2人(ren)員不固(gu)定，一人(ren)多崗

項(xiang)目施工過程中，管理(li)人員(yuan)流動性較大，上一任手里遺留的(de)問題到(dao)現(xian)任手中很難得到(dao)高(gao)質量的(de)解決；人員(yuan)不足導致一人多崗現(xian)象仍存在，如物機(ji)員(yuan)同(tong)時(shi)做(zuo)著(zhu)(zhu)安全員(yuan)的(de)工作(zuo)(zuo)，質檢(jian)員(yuan)做(zuo)著(zhu)(zhu)技(ji)術(shu)員(yuan)的(de)工作(zuo)(zuo)，這樣直接導致大家工作(zuo)(zuo)都沒做(zuo)好。

篇10

現(xian)(xian)任公(gong)司(si)物(wu)業部(bu)經(jing)理。負責(ze)住宅小區、社(she)區庭院物(wu)業管理工作(zuo)。半年來(lai)在公(gong)司(si)領(ling)導的正確決(jue)策下，叫。全體員工的共同努力下做了一些工作(zuo)，距(ju)離(li)公(gong)司(si)領(ling)導的要求(qiu)還(huan)有很大差距(ju)，決(jue)心認真總結(jie)工作(zuo)中(zhong)的經(jing)驗教訓，把半年來(lai)的工作(zuo)表(biao)現(xian)(xian)和(he)不足(zu)，分幾(ji)個(ge)方面(mian)述職報告如下：

一(yi).小(xiao)(xiao)區(qu)、社區(qu)經(jing)營(ying)收(shou)費(fei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)：狠抓(zhua)協助收(shou)取(qu)了(le)(le)小(xiao)(xiao)區(qu)衛生(sheng)費(fei)70%，垃圾清運費(fei)減少了(le)(le)30%確保了(le)(le)小(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)經(jing)營(ying)。光明路號(hao)院(yuan)、畜牧局院(yuan)、服(fu)務(wu)(wu)公司(si)(si)院(yuan)、第二技校院(yuan)衛生(sheng)費(fei)的(de)(de)(de)(de)收(shou)取(qu)支(zhi)付工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。公園小(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)物業(ye)費(fei)收(shou)取(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。房(fang)管局小(xiao)(xiao)區(qu)、黃(huang)金(jin)小(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)車位(wei)費(fei)收(shou)取(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。能給公司(si)(si)費(fei)用(yong)收(shou)取(qu)及經(jing)營(ying)扭(niu)虧做了(le)(le)大量的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但是(shi)同(tong)(tong)領導的(de)(de)(de)(de)希望和要求(qiu)還(huan)有很(hen)大差距(ju)。我(wo)每(mei)(mei)天起(qi)早貪黑(hei)，深入到每(mei)(mei)一(yi)棟樓前，解答每(mei)(mei)一(yi)位(wei)業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)問題。對每(mei)(mei)一(yi)個(ge)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)收(shou)費(fei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都進(jin)行(xing)(xing)細致的(de)(de)(de)(de)部署，對收(shou)費(fei)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節想盡了(le)(le)一(yi)切辦法。言(yan)傳身教(jiao)把(ba)自(zi)己(ji)十多年來的(de)(de)(de)(de)收(shou)費(fei)經(jing)驗(yan)教(jiao)給員工(gong)(gong)(gong)，同(tong)(tong)自(zi)己(ji)一(yi)起(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)很(hen)多同(tong)(tong)志共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)句話：“你(ni)不是(shi)經(jing)理是(shi)老師，跟著你(ni)干我(wo)們踏(ta)實心甘情愿，你(ni)不干了(le)(le)我(wo)們立馬走人(ren)。”說明工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)難度之(zhi)大，任務(wu)(wu)之(zhi)艱(jian)巨(ju)，非常(chang)人(ren)所能接受的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力。對黃(huang)金(jin)小(xiao)(xiao)區(qu)、房(fang)管局小(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)物業(ye)費(fei)收(shou)取(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)前所未有的(de)(de)(de)(de)詳細調查，財務(wu)(wu)費(fei)用(yong)分析。提交了(le)(le)切實可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)解決方案。經(jing)常(chang)通宵達旦的(de)(de)(de)(de)整材(cai)料，完成了(le)(le)自(zi)己(ji)應(ying)盡的(de)(de)(de)(de)職責。

二.分管社區(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來(lai)，詳細調(diao)查匯(hui)總了四個(ge)辦事處74個(ge)庭院(yuan)的(de)(de)(de)：人(ren)(ren)員配備、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責、收(shou)支費用、垃(la)圾處置(zhi)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。及時給公司領導，提供了社區(qu)庭院(yuan)的(de)(de)(de)經(jing)營整改方案。逐步落實(shi)整改：由原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)74個(ge)庭院(yuan)、員工(gong)(gong)(gong)84人(ren)(ren)、每(mei)月(yue)支付工(gong)(gong)(gong)資(zi)54350元。現在(zai)的(de)(de)(de)：個(ge)庭院(yuan)、人(ren)(ren)、每(mei)月(yue)支付工(gong)(gong)(gong)資(zi)元。每(mei)月(yue)減少工(gong)(gong)(gong)資(zi)費用萬余元。對現有的(de)(de)(de)庭院(yuan)，進行認真核算(suan)，收(shou)入同服務協調(diao)進行，經(jing)營中的(de)(de)(de)協議(yi)簽訂、剩(sheng)余費用的(de)(de)(de)收(shou)取(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)合理(li)調(diao)整、垃(la)圾清運費處置(zhi)費的(de)(de)(de)合理(li)收(shou)支等(deng)問(wen)題(ti)(ti)還有大量的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)急需解決(jue)。由于原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)調(diao)整，存在(zai)大量的(de)(de)(de)遺留問(wen)題(ti)(ti)還要進行，爭取(qu)早(zao)日理(li)順努力完成。

三(san).狠抓小區(qu)服務(wu)(wu)(wu)質量的(de)(de)(de)提高(gao)，對人(ren)員的(de)(de)(de)技(ji)能培訓，日常事務(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)，能起到(dao)表率作(zuo)(zuo)用。積極配合(he)甲(jia)方(fang)解決(jue)小區(qu)存在的(de)(de)(de)實際問(wen)題，為(wei)改變小區(qu)的(de)(de)(de)環境面(mian)貌，受到(dao)廣(guang)大(da)業(ye)主的(de)(de)(de)一(yi)致好評(ping)，做了大(da)量的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。小區(qu)的(de)(de)(de)車棚啟(qi)用管(guan)(guan)理(li)、綠化工作(zuo)(zuo)、垃圾箱(xiang)的(de)(de)(de)更(geng)新、傾注了大(da)量的(de)(de)(de)心(xin)血。小區(qu)在沒有(you)維(wei)修人(ren)員的(de)(de)(de)情況下(xia)，督促協(xie)助解決(jue)了很(hen)多(duo)維(wei)修任(ren)務(wu)(wu)(wu)，一(yi)頭汗一(yi)手(shou)屎的(de)(de)(de)為(wei)業(ye)主服務(wu)(wu)(wu)，心(xin)系廣(guang)大(da)業(ye)主的(de)(de)(de)生(sheng)活必(bi)須，協(xie)調(diao)處(chu)理(li)供暖、供水、供電(dian)中的(de)(de)(de)問(wen)題，甲(jia)方(fang)領導(dao)對我們的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)是肯定的(de)(de)(de)，更(geng)是信任(ren)的(de)(de)(de)，兩三(san)天(tian)見不(bu)(bu)到(dao)我，聽不(bu)(bu)到(dao)我的(de)(de)(de)電(dian)話就(jiu)著急。今天(tian)礦上通知(zhi)我六萬多(duo)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)費補(bu)貼，今天(tian)就(jiu)匯給公(gong)司。囑咐很(hen)抓衛(wei)(wei)生(sheng)管(guan)(guan)理(li)迎(ying)接局里創建衛(wei)(wei)生(sheng)小區(qu)驗收工作(zuo)(zuo)。人(ren)非草(cao)木，孰能無過。小區(qu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中還有(you)很(hen)多(duo)不(bu)(bu)足(zu)，衛(wei)(wei)生(sheng)工作(zuo)(zuo)還有(you)一(yi)些方(fang)面(mian)，沒有(you)按照＜市小區(qu)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)標準＞做好做細，有(you)待整改。非機(ji)動車輛亂(luan)停亂(luan)放現象(xiang)，還有(you)待廣(guang)大(da)業(ye)主自(zi)覺改正，我們已(yi)粘貼通知(zhi)幾次廣(guang)為(wei)宣傳，不(bu)(bu)斷(duan)提醒個(ge)別業(ye)主自(zi)覺存放到(dao)車棚內(nei)，早日解決(jue)小區(qu)不(bu)(bu)協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)現象(xiang)。