導語：如何才能寫好一篇it行業(ye)工(gong)作(zuo)經驗(yan)總結，這就需要搜集整理(li)更多(duo)的資料和(he)文(wen)獻，歡迎閱讀由公(gong)務員(yuan)之(zhi)家(jia)整理(li)的十篇范(fan)文(wen)，供(gong)你借鑒。

篇1

計算機技術的更新換代比較快，這樣就加大了計算機軟件管理的難度，使項目管理工程變得復雜,在協調管理上不是那樣簡單了。為此，如果要運用計算機軟件進行項目管理，就要將原有的管理模式進行改革，應該集中企業的資源，進行合理的資源配置，提高軟件管理質量,達到成本控制的目的。計算機軟件項目管理從本質上來講是一種管理方法或管理手段，運用這種方法可以對企業進行成本，人員和風險的分析和管理。結合以上的分析，我們可以知道,計算機軟件項目管理對于軟件企業來講相當重要，已經成為該行業的競爭點。

1.1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃問題。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)作用(yong)是將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)內所有計(ji)(ji)劃進(jin)行(xing)(xing)協調(diao)，用(yong)以進(jin)行(xing)(xing)指(zhi)(zhi)導項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃是管理人(ren)員(yuan)實(shi)(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)(de)前(qian)提保證(zheng)。對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)際上是對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)熟悉的(de)(de)(de)(de)一(yi)個過程(cheng)(cheng),通(tong)過對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)’管理人(ren)員(yuan)可以清楚(chu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)內容，明白項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施過程(cheng)(cheng)中(zhong)需要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)要(yao)素和(he)重點。一(yi)般來講項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)問題主要(yao)有兩個：一(yi)個是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)隨意性太強，結構不(bu)嚴謹,操作實(shi)(shi)施性差(cha)，不(bu)能作為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導文(wen)件(jian)；另外一(yi)個是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)整體性較差(cha)，內部不(bu)連(lian)貫，不(bu)能有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)度，導致項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)失控(kong)。

1.2管理意識問題。在企業中,特別是軟件開發的企業中，大多數都是只重視軟件技術輕視軟件管理，項目內部人員大多數都有深厚的技術知識,但是缺乏管理知識,缺乏管理技巧和管理經驗。這樣從項目整體上來看,管理就會出現不協調，大多數人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務，進行協調工作’導(dao)致項(xiang)目(mu)進度(du)落(luo)后,項(xiang)目(mu)計(ji)劃周期加(jia)長,最(zui)終影響項(xiang)目(mu)的實施(shi)。

1.3項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)干(gan)系人(ren)(ren)的問題。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)干(gan)系人(ren)(ren)通俗的來講就是(shi)跟(gen)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)有關系的人(ren)(ren)，包括參與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)(he)(he)(he)受項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)影(ying)響(xiang)的人(ren)(ren),具體來講包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)策劃人(ren)(ren)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組成員、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)配合(he)人(ren)(ren)員、顧客、消費者和(he)(he)(he)(he)供應商ra。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)干(gan)系人(ren)(ren)的期(qi)望(wang)(wang)和(he)(he)(he)(he)需求在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的制(zhi)定過程(cheng)中(zhong)和(he)(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標實現過程(cheng)中(zhong)都(dou)是(shi)非常重要的，因為(wei)不(bu)同(tong)干(gan)系人(ren)(ren)的期(qi)望(wang)(wang)和(he)(he)(he)(he)需求也是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的，他會要求項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的制(zhi)定和(he)(he)(he)(he)實施(shi)過程(cheng)中(zhong)盡量靠近自己的期(qi)望(wang)(wang)和(he)(he)(he)(he)需求，這(zhe)些人(ren)(ren)的期(qi)望(wang)(wang)和(he)(he)(he)(he)需求有時候會相差很大。

1.4項目(mu)(mu)團隊內分(fen)工(gong)協(xie)調的(de)問題(ti)(ti)。項目(mu)(mu)從開始制(zhi)定到(dao)最后(hou)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的(de)實現(xian),這一(yi)過程包括了很多的(de)階(jie)段，各個(ge)階(jie)段的(de)不(bu)同(tong)(tong)角色(se)和同(tong)(tong)一(yi)階(jie)段的(de)不(bu)同(tong)(tong)角色(se)的(de)任(ren)務是不(bu)一(yi)樣的(de)，項目(mu)(mu)經理分(fen)配任(ren)務曰寸有時考慮的(de)不(bu)全面就會出(chu)現(xian)一(yi)些問題(ti)(ti),例如分(fen)工(gong)任(ren)務不(bu)明確，會導致(zhi)人員(yuan)相互(hu)推卸責任(ren);即使有時分(fen)工(gong)很明確，但(dan)是員(yuan)工(gong)之間沒有協(xie)作只顧個(ge)人的(de)工(gong)作，不(bu)考慮項目(mu)(mu)整(zheng)體。

1.5項目收尾問題。項目收尾中一項很重要的工作就是項目經驗總結,項(xiang)目經驗是項(xiang)目完成(cheng)后，項(xiang)目管理(li)人員和技術人員根據實際的經驗教訓所(suo)寫的報告，這些報告包括項(xiang)目實施中的好的建議、針對某個問(wen)題(ti)該怎樣解決以(yi)及(ji)實施中容易出錯的地方。

2加(jia)強軟件項目的(de)(de)管(guan)理的(de)(de)建議與對(dui)策

    2.1制(zhi)定相符的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)。制(zhi)定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)不(bu)是(shi)(shi)要(yao)求寫出一份好看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資料或(huo)者是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)(hua)書，而(er)是(shi)(shi)你(ni)要(yao)根據實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)情(qing)況制(zhi)定一個(ge)符合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，這個(ge)計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)有針(zhen)對性(xing),盡(jin)可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)慮(lv)全面(mian)。制(zhi)定好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)有實(shi)(shi)用性(xing),能(neng)夠用來指導工作,制(zhi)定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)時要(yao)考(kao)慮(lv)整體(ti)情(qing)況和(he)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連貫性(xing),項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)盡(jin)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)詳細(xi)，控制(zhi)力度盡(jin)量大，制(zhi)定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)一定要(yao)考(kao)慮(lv)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)成(cheng)本(ben)(ben)，結合實(shi)(shi)際情(qing)況盡(jin)量降低(di)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)，作出一份詳盡(jin)合理與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)相符的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)。

2.2合理(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)項目任(ren)務(wu)。項目經理(li)(li)將項目工(gong)(gong)作范圍進行(xing)分(fen)(fen)解(jie)時(shi)應該使用(yong)WBS(工(gong)(gong)作分(fen)(fen)解(jie)結(jie)構)，這(zhe)樣(yang)可以有效(xiao)的防治工(gong)(gong)作范圍的漏分(fen)(fen)解(jie)，為了防治項目分(fen)(fen)解(jie)后的任(ren)務(wu)無法有效(xiao)的分(fen)(fen)配(pei),可以采用(yong)資源負荷(he)直(zhi)(zhi)方圖(tu)，采用(yong)資源負荷(he)直(zhi)(zhi)方圖(tu)可以保(bao)證工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)達到合理(li)(li)的負載(zai)均衡。

2.3項(xiang)(xiang)目成(cheng)員(yuan)相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)協調(diao)，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)配合。項(xiang)(xiang)目經理(li)將工作任務完全分解后，將工作責任合理(li)的(de)(de)(de)(de)分配給(gei)工作人員(yuan)和(he)團體成(cheng)員(yuan)，同時應該(gai)強(qiang)調(diao)員(yuan)工之間(jian)進(jin)行相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)的(de)(de)(de)(de)配合，完成(cheng)不同分工和(he)環節(jie)進(jin)工作的(de)(de)(de)(de)協調(diao)。項(xiang)(xiang)目生命周期階(jie)段(duan)包含很多階(jie)段(duan)，但是不同階(jie)段(duan)之間(jian)是相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)聯系的(de)(de)(de)(de)，要注意上下階(jie)段(duan)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)銜接，做(zuo)好上下階(jie)段(duan)之間(jian)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)。通(tong)過相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目工作的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)。

2.4重視項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)經(jing)驗總(zong)結。工(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)(de)(de)總(zong)結對于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)相當重要，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)(de)(de)總(zong)結可以(yi)為下(xia)一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)實施提供(gong)(gong)良(liang)好的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)指導(dao)，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)實施工(gong)程中少走彎路，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)應該切實可靠的(de)(de)(de)進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)結，在(zai)制度上(shang)鼓勵和加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)驗總(zong)結工(gong)作(zuo)，使得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)驗總(zong)結及(ji)時并且具(ju)有(you)指導(dao)意義(yi)而不是敷衍了(le)事，為以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人(ren)員更好地工(gong)作(zuo)提供(gong)(gong)一個(ge)極好的(de)(de)(de)資源和依據。

在(zai)軟(ruan)件項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)過(guo)程中(zhong)，只有(you)實施規(gui)范化管理(li)(li)，才能(neng)更(geng)有(you)效地進(jin)行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li),提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)的(de)概率。目(mu)(mu)前，由于軟(ruan)件項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)實施的(de)時間不(bu)長(chang)、經驗不(bu)足，我(wo)們只有(you)不(bu)斷(duan)從實踐(jian)中(zhong)積(ji)累經驗，進(jin)一步完善軟(ruan)件項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)論體系(xi),將軟(ruan)件項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)更(geng)有(you)效地應用到軟(ruan)件開發的(de)實踐(jian)中(zhong)。

篇2

關(guan)鍵詞：壓(ya)力容器；制造；成本

引言

我國(guo)是(shi)(shi)當前世界上的壓(ya)力容器的制造、運用較多(duo)的國(guo)度之一(yi)。近幾年比(bi)較明顯是(shi)(shi)，我國(guo)在(zai)化(hua)工石油業、能源科研和生活設(she)(she)施建(jian)(jian)設(she)(she)等方面(mian)(mian)的高速發展(zhan)，對壓(ya)力容器的需(xu)求不斷增加。由于需(xu)求的驅使，壓(ya)力容器的設(she)(she)計(ji)制造也進(jin)入一(yi)個(ge)(ge)快速發展(zhan)的新階(jie)段[2]。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程中，產(chan)品的設(she)(she)計(ji)、制造、材料、工藝和成(cheng)本(ben)等是(shi)(shi)重點考(kao)慮因(yin)素，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)些產(chan)品既要(yao)滿(man)足(zu)我國(guo)經濟(ji)建(jian)(jian)設(she)(she)發展(zhan)的客(ke)觀需(xu)求，也要(yao)和國(guo)內外大(da)(da)量相似產(chan)品的競(jing)爭(zheng)市場，爭(zheng)取更大(da)(da)的市場比(bi)例(li)。本(ben)文以油井油水分離器為(wei)例(li)，就成(cheng)本(ben)控制方面(mian)(mian)談談自己的認識與建(jian)(jian)議。

1、壓力(li)容器發展趨勢

壓(ya)力(li)容器，簡單來(lai)(lai)說(shuo)，需要承受一定壓(ya)力(li)的(de)容器，它(ta)在輕工業(ye)、化(hua)工、能源、航(hang)天(tian)等(deng)行業(ye)得到了(le)廣泛(fan)的(de)運用。隨著(zhu)各(ge)工業(ye)和經濟的(de)發展(zhan)變(bian)化(hua)，對(dui)壓(ya)力(li)容器的(de)要求(qiu)也愈(yu)來(lai)(lai)愈(yu)嚴苛和多樣化(hua)。

1.1結構(gou)大型(xing)化(hua)。自上世紀90年代后，我國石油工業發展迅速(su)，煉油、化(hua)工、核電(dian)、天然(ran)氣等等行業日新(xin)月異(yi)，其設備為了滿足日益增加的(de)生產需求而呈現(xian)(xian)巨型(xing)化(hua)趨勢。設備的(de)巨型(xing)化(hua)，也要求其中零(ling)部(bu)件(jian)的(de)巨型(xing)化(hua)，尤(you)其是(shi)容器(qi)（運輸(shu)、反應、受壓）在(zai)其中的(de)扮演著(zhu)重要角色。因為容器(qi)的(de)尺寸、質(zhi)量(liang)、容積越來越大，難以運輸(shu)，大型(xing)部(bu)件(jian)只能在(zai)現(xian)(xian)場加工裝(zhuang)配[3]。容器(qi)大，所用(yong)材料(liao)、加工工藝要求就更高(gao)，那么所需要的(de)成本也會增高(gao)。

1.2設(she)(she)(she)計(ji)方法(fa)提(ti)升。早期(qi)一(yi)般這種壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)思路(lu)(lu)是按規則進行設(she)(she)(she)計(ji)，滿足(zu)內壓(ya)符合要(yao)求，并(bing)以最(zui)大(da)主應力(li)理論(lun)為依(yi)據進行彈性設(she)(she)(she)計(ji)和(he)應力(li)控制。這種思路(lu)(lu)較為局限，設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)結果往往伴隨大(da)質量、壽命(ming)短(duan)等問(wen)題。在(zai)CAE技術(shu)不斷發展(zhan)、運用的(de)(de)(de)過程(cheng)中，壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)思路(lu)(lu)也在(zai)不斷更(geng)新。現(xian)階段的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)方法(fa)是以最(zui)大(da)切(qie)應力(li)理論(lun)為指導，進行了結構優化、極(ji)限校(xiao)核(he)和(he)疲勞校(xiao)核(he)設(she)(she)(she)計(ji)。其含義(yi)是指，計(ji)算在(zai)經受一(yi)次載(zai)荷時(shi)的(de)(de)(de)應力(li)值(zhi)不能超過屈服強度極(ji)限，并(bing)且承受一(yi)次和(he)二次載(zai)荷時(shi)的(de)(de)(de)應力(li)之和(he)低(di)于材(cai)料二倍許(xu)用應力(li)值(zhi)，同時(shi)觀(guan)察材(cai)料在(zai)極(ji)限情況下的(de)(de)(de)應力(li)值(zhi)、應變分布狀態(tai)。在(zai)模擬計(ji)算結果的(de)(de)(de)基礎上(shang)，合理修改容(rong)器(qi)(qi)(qi)結構、減小壁厚(hou)值(zhi)，并(bing)且保證容(rong)器(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)要(yao)求。經過這樣改進后的(de)(de)(de)容(rong)器(qi)(qi)(qi)，其質量減少15%～30%，成本也跟(gen)著降下來[4]。

1.3材(cai)(cai)料(liao)多樣。早(zao)期壓力(li)容(rong)器的(de)制造(zao)大量(liang)(liang)(liang)使用(yong)(yong)(yong)(yong)傳統(tong)鋼。現在壓力(li)容(rong)器的(de)材(cai)(cai)料(liao)選擇(ze)因為各(ge)種(zhong)新(xin)型材(cai)(cai)料(liao)的(de)出現而變得多樣。新(xin)材(cai)(cai)料(liao)可通過下面(mian)兩個(ge)方式獲得：鋼材(cai)(cai)質量(liang)(liang)(liang)改(gai)進：細(xi)化(hua)晶粒(li)、優(you)化(hua)鋼組織成分；多種(zhong)熱處理(li)；采用(yong)(yong)(yong)(yong)中空鑄(zhu)錠法等。材(cai)(cai)料(liao)的(de)替(ti)代：采用(yong)(yong)(yong)(yong)新(xin)的(de)材(cai)(cai)料(liao)種(zhong)類替(ti)換(huan)，保(bao)證與(yu)原材(cai)(cai)料(liao)具有比較接近的(de)物(wu)理(li)特性(xing)和(he)化(hua)學特性(xing)，甚至更優(you)。如采用(yong)(yong)(yong)(yong)復合材(cai)(cai)料(liao)替(ti)代，它在質量(liang)(liang)(liang)、工(gong)藝性(xing)、抗腐蝕性(xing)等方面(mian)都(dou)(dou)有更優(you)異的(de)表(biao)現。產品的(de)成本都(dou)(dou)會收到材(cai)(cai)料(liao)的(de)影響，不(bu)管采用(yong)(yong)(yong)(yong)鋼材(cai)(cai)質量(liang)(liang)(liang)改(gai)進或(huo)是材(cai)(cai)料(liao)的(de)替(ti)代，就本人工(gong)作(zuo)經驗總結來看，新(xin)材(cai)(cai)料(liao)在加工(gong)的(de)工(gong)藝、質量(liang)(liang)(liang)、物(wu)化(hua)性(xing)能(neng)方面(mian)都(dou)(dou)有提升，對(dui)于減少產品成本都(dou)(dou)是有積極(ji)意(yi)義(yi)的(de)。

2、 如(ru)何進(jin)行成(cheng)本控制

壓力(li)(li)容器(qi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)需要耗費大量(liang)(liang)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)，控制(zhi)(zhi)其(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)對于公司、對于資源節約都(dou)是有(you)積極意義(yi)的(de)(de)(de)。憑借(jie)在金屬預制(zhi)(zhi)廠的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗和研究(jiu)，本(ben)(ben)(ben)(ben)文認為(wei)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面控制(zhi)(zhi)控制(zhi)(zhi)：人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、材(cai)(cai)料(liao)(liao)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝、余料(liao)(liao)。（1）人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。制(zhi)(zhi)造業的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)都(dou)在總成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)中占據(ju)著較大比例。引入自動(dong)(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)，機(ji)械設備(bei)代替完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)分規律的(de)(de)(de)、重復(fu)性質的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)得以(yi)降(jiang)低。自動(dong)(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)高效(xiao)、高質量(liang)(liang)，是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業進(jin)步(bu)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)便利(li)。特別對于油井油水分離器(qi)制(zhi)(zhi)造，它(ta)內(nei)部(bu)焊接(jie)、管(guan)(guan)路接(jie)口(kou)、管(guan)(guan)板接(jie)口(kou)等都(dou)要求氣密性和可(ke)靠性，這(zhe)種(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)由自動(dong)(dong)化(hua)設備(bei)來(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，是保證質量(liang)(liang)、降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)途(tu)徑。有(you)些特殊的(de)(de)(de)零部(bu)件，機(ji)器(qi)設備(bei)不(bu)能完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)很人(ren)性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)還是由人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。對于這(zhe)種(zhong)情況，那么管(guan)(guan)理者(zhe)應該(gai)安排(pai)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)數量(liang)(liang)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。合理的(de)(de)(de)安排(pai)是指人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)相匹配，保持工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)和產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)協調。勞動(dong)(dong)力(li)(li)過剩或不(bu)足都(dou)會影響工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期，間(jian)接(jie)增加產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。（2）材(cai)(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。

目前壓力(li)容(rong)器(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原料(liao)(liao)(liao)(liao)多(duo)是(shi)鋼材(cai)(cai)，或配以防腐材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，在(zai)性(xing)能(neng)、質(zhi)量、加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)性(xing)方面(mian)表(biao)(biao)現(xian)并不(bu)盡如人(ren)意。新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)可(ke)以有效避免此(ci)類(lei)問(wen)題(ti)而(er)且(qie)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，例(li)如復(fu)(fu)合材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)。復(fu)(fu)合材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)重(zhong)量輕、耐疲(pi)勞(lao)、抗腐蝕、結構效率(lv)高。這(zhe)意味著，在(zai)制(zhi)(zhi)作同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)容(rong)器(qi)(qi)時，選(xuan)用(yong)符(fu)合材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)將(jiang)會(hui)更輕、用(yong)料(liao)(liao)(liao)(liao)更省(sheng)、加(jia)工(gong)(gong)維護更簡單(dan)[5]。當然，要(yao)(yao)(yao)(yao)根(gen)據設計要(yao)(yao)(yao)(yao)求進行制(zhi)(zhi)作壓力(li)容(rong)器(qi)(qi)。加(jia)之目前以復(fu)(fu)合材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)為代表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)、規(gui)模生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)低(di)，其運用(yong)范圍大(da)，廣受青睞。這(zhe)是(shi)一(yi)種有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略，簡單(dan)而(er)方便。（3）工(gong)(gong)藝(yi)(yi)規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。對于(yu)油井油水分離器(qi)(qi)類(lei)似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)容(rong)器(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)量不(bu)穩定(ding)，很大(da)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度(du)上(shang)依(yi)賴于(yu)當時公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)量，且(qie)產(chan)品(pin)部(bu)分需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)定(ding)制(zhi)(zhi)。產(chan)量是(shi)約(yue)束工(gong)(gong)藝(yi)(yi)規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)因(yin)素，量多(duo)、量少都需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)個合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。從工(gong)(gong)作經驗來看，制(zhi)(zhi)定(ding)一(yi)個適(shi)應生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)對壓力(li)容(rong)器(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)是(shi)十分有重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。制(zhi)(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)(yao)(yao)(yao)考慮(lv)公司生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃、設備、技術實力(li)等，資源與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)相匹配。（4）余料(liao)(liao)(liao)(liao)處(chu)理(li)。大(da)零(ling)部(bu)件(jian)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)越多(duo)，廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)、余料(liao)(liao)(liao)(liao)比例(li)增(zeng)加(jia)[6]。如圖1.2所示，這(zhe)個容(rong)器(qi)(qi)保(bao)溫由多(duo)片薄金(jin)屬板連(lian)接(jie)而(er)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，每個金(jin)屬板要(yao)(yao)(yao)(yao)切割成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)定(ding)形狀(zhuang)，為布置(zhi)連(lian)接(jie)管(guan)(guan)路，還需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)一(yi)塊大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坯料(liao)(liao)(liao)(liao)上(shang)加(jia)工(gong)(gong)出形狀(zhuang)各異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)件(jian)，那么(me)這(zhe)些過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)余料(liao)(liao)(liao)(liao)、廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)不(bu)經意間(jian)增(zeng)加(jia)了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)投入。合理(li)處(chu)理(li)這(zhe)些材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)是(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)又一(yi)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)途徑。廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)和余料(liao)(liao)(liao)(liao)概念(nian)不(bu)同(tong)(tong)。在(zai)處(chu)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不(bu)能(neng)混同(tong)(tong)。廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)是(shi)指加(jia)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)不(bu)可(ke)再(zai)次(ci)利用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，那么(me)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)通常(chang)是(shi)集中回收，返回金(jin)屬加(jia)工(gong)(gong)地再(zai)次(ci)加(jia)工(gong)(gong)。廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)應集中堆(dui)放(fang)管(guan)(guan)理(li)，有一(yi)定(ding)保(bao)護措(cuo)施(shi)，露天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)區里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)屬很容(rong)易生(sheng)(sheng)(sheng)銹。生(sheng)(sheng)(sheng)銹降低(di)廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)金(jin)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，也會(hui)帶來場地清理(li)維護的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)次(ci)生(sheng)(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)[7]。

余(yu)(yu)料(liao)(liao)(liao)是(shi)加(jia)工(gong)過(guo)程當中多余(yu)(yu)的(de)有用(yong)材(cai)料(liao)(liao)(liao)，相當于尺寸更小(xiao)(xiao)的(de)原材(cai)料(liao)(liao)(liao)。總(zong)結了金(jin)屬預(yu)制加(jia)工(gong)廠的(de)工(gong)作經驗后，本文提出以(yi)下措施可以(yi)有效減(jian)(jian)少(shao)此項成(cheng)本。1、材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)使用(yong)應該是(shi)有規劃進(jin)行(xing)，例(li)如，要切割出油(you)(you)井(jing)油(you)(you)水分(fen)(fen)離器(qi)幾塊(kuai)零件，可以(yi)安排大尺寸和小(xiao)(xiao)尺寸零件在一塊(kuai)板料(liao)(liao)(liao)上進(jin)行(xing)取料(liao)(liao)(liao)，盡可能減(jian)(jian)少(shao)余(yu)(yu)料(liao)(liao)(liao)產生(sheng)[8]。2、余(yu)(yu)料(liao)(liao)(liao)和廢料(liao)(liao)(liao)要分(fen)(fen)開(kai)堆放，單獨處理。余(yu)(yu)料(liao)(liao)(liao)可以(yi)用(yong)來制作更小(xiao)(xiao)零件或者(zhe)用(yong)于容(rong)器(qi)狹小(xiao)(xiao)部位的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)填補(bu)。通過(guo)這(zhe)種方(fang)法減(jian)(jian)少(shao)余(yu)(yu)料(liao)(liao)(liao)和廢料(liao)(liao)(liao)，提高(gao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)利用(yong)率，降(jiang)低成(cheng)本。

3、結語

本(ben)(ben)文(wen)(wen)通過在金(jin)屬預制廠的(de)(de)(de)工作總結(jie)和對(dui)國內本(ben)(ben)行業的(de)(de)(de)研究學習，提出了一些控制成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)觀(guan)點與建議。首先，本(ben)(ben)文(wen)(wen)介紹了目(mu)前(qian)壓力(li)容(rong)器呈現(xian)巨型化、材料(liao)多樣化的(de)(de)(de)趨勢，拉(la)高(gao)或者降(jiang)低(di)產品的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)。在這樣的(de)(de)(de)環境下，本(ben)(ben)文(wen)(wen)認為(wei)可以(yi)從人(ren)工、材料(liao)選擇(ze)、工藝規程、材料(liao)利(li)用等方面進(jin)行調整改進(jin)，降(jiang)低(di)產品成本(ben)(ben)，實現(xian)企業利(li)益的(de)(de)(de)最大化。

參考文獻

篇3

【關鍵詞】房地(di)產；工程管理(li)；措施

一、目(mu)前我(wo)國房地產工程(cheng)中存在(zai)的問(wen)題

隨著我國經濟的(de)(de)(de)高速(su)發展，房地(di)產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理環境變(bian)(bian)化也(ye)越來越大(da)了(le)，可(ke)變(bian)(bian)因素(su)逐漸(jian)開始增多，使得項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)預見性(xing)和(he)可(ke)見性(xing)都相對較(jiao)差，對各(ge)類工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)技(ji)術要(yao)求也(ye)就變(bian)(bian)得越來越高了(le)。房地(di)產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)基本上屬于勞動密集型的(de)(de)(de)企業(ye)，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)形成主(zhu)要(yao)是依(yi)靠勞動力的(de)(de)(de)投入為(wei)主(zhu)，人(ren)員(yuan)(yuan)流動性(xing)頻繁(fan)，而(er)且房地(di)產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)一般都只雇用(yong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)以及少部分的(de)(de)(de)技(ji)術工(gong)(gong)(gong)人(ren)，而(er)大(da)多數的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都沒有固(gu)定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作地(di)點和(he)工(gong)(gong)(gong)作單(dan)位，這(zhe)就造成了(le)培訓(xun)上的(de)(de)(de)困難，作業(ye)的(de)(de)(de)水平也(ye)參(can)差不起。并(bing)且，一個房地(di)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)還涉及了(le)業(ye)主(zhu)方、材料供應商(shang)、分包方等各(ge)種方面(mian)，而(er)且分包的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)分工(gong)(gong)(gong)又較(jiao)為(wei)細(xi)細(xi)致，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理難度也(ye)較(jiao)大(da)，管(guan)(guan)(guan)理上面(mian)也(ye)相對粗(cu)放，還需要(yao)多方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)配合(he)，才能(neng)夠較(jiao)好地(di)完(wan)成整個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)。

對于開發(fa)商而言，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)和(he)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)也就意味著可以進行(xing)“交樓(lou)”，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)也是(shi)越快辦(ban)完越好(hao)的(de)(de)(de)。然而，開發(fa)商經常都是(shi)在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實施的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)來對相關項進行(xing)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)、規劃(hua)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)、隱蔽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)、消防驗(yan)(yan)收(shou)(shou)等分環節的(de)(de)(de)管理都不是(shi)很到位，到了竣(jun)工(gong)(gong)(gong)時再驗(yan)(yan)收(shou)(shou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)資料是(shi)否齊全、結算依據是(shi)否充足，可能會造(zao)成備案的(de)(de)(de)滯后或(huo)拖延交付等不良(liang)后果。

二(er)、加強房地(di)產工程管理的意義

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)就是在建(jian)(jian)設(she)(she)(she)開(kai)發(fa)部門在實(shi)際的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)中(zhong)進(jin)(jin)行有(you)效的(de)(de)全面(mian)管(guan)(guan)(guan)理(li)。整個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)都是在房(fang)地產(chan)的(de)(de)開(kai)發(fa)總(zong)過程(cheng)的(de)(de)一個(ge)重要(yao)階段，它集中(zhong)了(le)對(dui)各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)操作(zuo)的(de)(de)基本施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)，其中(zhong)也(ye)包(bao)括(kuo)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)總(zong)管(guan)(guan)(guan)理(li)。對(dui)于工(gong)(gong)(gong)程(cheng)在整個(ge)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)中(zhong)所進(jin)(jin)行的(de)(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)作(zuo)業以及(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都要(yao)要(yao)進(jin)(jin)行及(ji)時控(kong)制、指(zhi)揮協調(diao)、檢(jian)查、和(he)(he)計(ji)(ji)劃等(deng)，并(bing)且還要(yao)和(he)(he)市場以及(ji)社會等(deng)的(de)(de)各個(ge)方面(mian)進(jin)(jin)行聯絡工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。房(fang)地產(chan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容包(bao)括(kuo)了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)竣工(gong)(gong)(gong)驗收、配合協調(diao)、質量(liang)監督以及(ji)與相關的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)單位進(jin)(jin)行招(zhao)標(biao)和(he)(he)整體工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)總(zong)體設(she)(she)(she)計(ji)(ji)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)內(nei)容又是非(fei)常廣泛的(de)(de)，其事務(wu)又較多，也(ye)相對(dui)十分(fen)的(de)(de)負責，其自身也(ye)具備(bei)較強(qiang)的(de)(de)技術(shu)性(xing)和(he)(he)專業性(xing)，必須是具有(you)高(gao)效能、系統(tong)化的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)才能夠(gou)使整個(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)得以保質保量(liang)的(de)(de)完成。而工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)是整個(ge)房(fang)地產(chan)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)重要(yao)環節(jie)之一。

房(fang)(fang)地產的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義還主(zhu)要(yao)(yao)體(ti)現在：一是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)積極(ji)意(yi)(yi)義，因(yin)為房(fang)(fang)屋(wu)(wu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)直接決(jue)定業主(zhu)購(gou)(gou)買(mai)(mai)能力的(de)(de)(de)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高，房(fang)(fang)屋(wu)(wu)的(de)(de)(de)售價(jia)也(ye)是(shi)(shi)高的(de)(de)(de)。這樣，大部分的(de)(de)(de)房(fang)(fang)屋(wu)(wu)就(jiu)會(hui)由于售價(jia)太高而囤積起來(lai)(lai)，出現賣不(bu)出去(qu)的(de)(de)(de)現象，開發商的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也(ye)收不(bu)回來(lai)(lai)，就(jiu)導(dao)致(zhi)了(le)兩敗(bai)俱傷的(de)(de)(de)慘(can)痛局(ju)面(mian)；二是(shi)(shi)進度(du)(du)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義，房(fang)(fang)地產的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進度(du)(du)會(hui)直接影響到(dao)整(zheng)個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)造價(jia)。進度(du)(du)太慢，施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)時間就(jiu)會(hui)延長，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)綜(zong)合成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)會(hui)成(cheng)(cheng)倍增加，導(dao)致(zhi)最(zui)后的(de)(de)(de)結果(guo)就(jiu)是(shi)(shi)房(fang)(fang)屋(wu)(wu)的(de)(de)(de)售價(jia)再(zai)次(ci)提高，還是(shi)(shi)會(hui)影響到(dao)業主(zhu)對(dui)房(fang)(fang)屋(wu)(wu)購(gou)(gou)買(mai)(mai)；三是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義，質(zhi)量(liang)(liang)應該是(shi)(shi)整(zheng)個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)最(zui)后結果(guo)。質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)好，業主(zhu)就(jiu)不(bu)會(hui)購(gou)(gou)買(mai)(mai)，房(fang)(fang)屋(wu)(wu)的(de)(de)(de)銷售情況也(ye)就(jiu)好不(bu)到(dao)哪里去(qu)。從以上三點(dian)就(jiu)能夠(gou)看出來(lai)(lai)，要(yao)(yao)確保業主(zhu)對(dui)房(fang)(fang)屋(wu)(wu)的(de)(de)(de)購(gou)(gou)買(mai)(mai)欲望(wang)，就(jiu)必須要(yao)(yao)認(ren)真(zhen)體(ti)會(hui)房(fang)(fang)地產工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)大意(yi)(yi)義。

三、加強房地產工程管理的有效措施

（一(yi)）開(kai)發企業要(yao)掌握工(gong)程管理的(de)控制權

作為房(fang)地(di)產行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)商，它所擁有的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)資源及能力都(dou)主要(yao)是針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)房(fang)地(di)產所需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)預測和(he)營銷(xiao)來決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。但是無論(lun)如(ru)何，都(dou)不能放棄了對(dui)(dui)(dui)自己(ji)所銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)筑產品本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)控(kong)制。開發(fa)商必須(xu)要(yao)對(dui)(dui)(dui)整個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設有著全局的(de)(de)(de)(de)(de)掌控(kong)，房(fang)地(di)產的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)企業的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總監應該全面性掌握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)時情況，制定(ding)科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃，明確建(jian)設目標，督促各(ge)參建(jian)單(dan)位(wei)保(bao)質保(bao)量(liang)地(di)完成各(ge)自任務。首先，就(jiu)要(yao)加(jia)強在(zai)設計初期階段的(de)(de)(de)(de)(de)造價控(kong)制，而且要(yao)定(ding)好大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)原則方(fang)針(zhen)(zhen)，兼顧公(gong)平。在(zai)招、投標和(he)施工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)整個過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)都(dou)要(yao)對(dui)(dui)(dui)施工(gong)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)情況把握好度，控(kong)制好工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重點， 在(zai)嚴格按照合(he)同執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進行(xing)變通， 對(dui)(dui)(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設實(shi)行(xing)動態的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)， 并建(jian)立起宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)監控(kong)思(si)維。最后，還要(yao)強化管(guan)理(li)公(gong)司在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，進一步完善工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)體系。

（二）在(zai)策劃階段做深(shen)做細(xi)全局控制計劃

工(gong)程(cheng)在策劃(hua)階段(duan)的高級(ji)管(guan)理人(ren)員應(ying)該(gai)參(can)與(yu)(yu)工(gong)程(cheng)項(xiang)目建設的全過程(cheng)中，將(jiang)工(gong)程(cheng)、資(zi)金相互配(pei)合好，只有(you)這(zhe)樣才有(you)利(li)于公(gong)司對(dui)工(gong)程(cheng)全局的掌握。高級(ji)的工(gong)程(cheng)管(guan)理人(ren)員應(ying)在策劃(hua)的初級(ji)階段(duan)就進行深(shen)度(du)介入，將(jiang)工(gong)程(cheng)的建設與(yu)(yu)工(gong)程(cheng)營銷計(ji)劃(hua)和(he)資(zi)金計(ji)劃(hua)配(pei)合好。這(zhe)樣才可以達到公(gong)司層面上的優化，還有(you)利(li)于公(gong)司層面對(dui)工(gong)程(cheng)全局的掌握與(yu)(yu)統籌。而且還要對(dui)工(gong)程(cheng)的全局計(ji)劃(hua)進行肢解(jie)，將(jiang)全局的控(kong)制計(ji)劃(hua)形成各單位(wei)都可操作的指導性文件。

（三）形(xing)成(cheng)組織記(ji)憶，發揮(hui)經驗的(de)作用

做一項工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)，可能會(hui)(hui)出現(xian)很多(duo)錯誤，但也會(hui)(hui)有許多(duo)成(cheng)功的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)，把幾個(ge)人(ren)所做過得某個(ge)項目(mu)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)總(zong)結并(bing)提升，為組(zu)(zu)織所共享，就(jiu)變成(cheng)了組(zu)(zu)織記憶。在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設的(de)前期很多(duo)相關工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)開發商根據(ju)法律政策來執行，建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)進度(du)控制(zhi)都(dou)是(shi)(shi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)(wei)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)掌握程(cheng)度(du)的(de)提升。想要(yao)做好一項目(mu)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，豐(feng)富的(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)是(shi)(shi)不(bu)可缺少的(de)，任何一個(ge)項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)都(dou)是(shi)(shi)避免不(bu)了會(hui)(hui)出現(xian)錯誤的(de)，如果一些人(ren)做過某個(ge)項目(mu)，并(bing)且有著豐(feng)富的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)，施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)(wei)就(jiu)可以利用這一點，將他們的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)結合在一起來提高工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)總(zong)體(ti)建(jian)設水平，然后將他們的(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)共享傳遞給其他的(de)管理(li)人(ren)員，這樣就(jiu)可以形成(cheng)本公(gong)司自己(ji)的(de)建(jian)設體(ti)系了。

隨著國內市(shi)場需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷增加(jia)，房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)也(ye)(ye)日益激烈，中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)場也(ye)(ye)開(kai)始進入了一個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段。正如大家(jia)所知的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那樣，房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)是(shi)一個(ge)施工(gong)(gong)周期長，技(ji)術含量(liang)(liang)很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合工(gong)(gong)程(cheng)，在(zai)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)階段，都必須要對其進行(xing)(xing)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理。房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理是(shi)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)重要組成(cheng)部分， 也(ye)(ye)是(shi)保(bao)證項目(mu)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要措施，還是(shi)按質(zhi)按期完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效保(bao)障， 只有(you)對房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)開(kai)發工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)程(cheng)進行(xing)(xing)了有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)管(guan)，才(cai)能(neng)夠保(bao)證工(gong)(gong)程(cheng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，也(ye)(ye)能(neng)夠更加(jia)有(you)利(li)于房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)行(xing)(xing)業和建筑(zhu)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展。

參考文獻：

篇4

N種現象

都說現(xian)(xian)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)找,可是,雇主們(men)最(zui)近也(ye)發現(xian)(xian),有些剛走(zou)上(shang)職(zhi)(zhi)場崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren),對(dui)給了(le)他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)老板卻(que)并(bing)不(bu)(bu)買賬,稍有不(bu)(bu)滿(man)便遞辭(ci)(ci)(ci)呈。《申江服務導(dao)報》歸納(na)出(chu)(chu)幾大“雷人(ren)(ren)”辭(ci)(ci)(ci)職(zhi)(zhi)現(xian)(xian)象(xiang)。雷人(ren)(ren)辭(ci)(ci)(ci)職(zhi)(zhi)現(xian)(xian)象(xiang)一:一名(ming)新(xin)員工(gong)(gong)第一天(tian)(tian)上(shang)班手機在(zai)路(lu)上(shang)被(bei)偷,故(gu)認(ren)為“開頭不(bu)(bu)順”,連(lian)招呼都不(bu)(bu)與(yu)單位(wei)(wei)打,從半路(lu)折回了(le)家,單位(wei)(wei)打電(dian)話過去(qu)才知她(ta)不(bu)(bu)來工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了(le)。雷人(ren)(ren)辭(ci)(ci)(ci)職(zhi)(zhi)現(xian)(xian)象(xiang)二(er):一家500強企業(ye)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)因女(nv)朋(peng)友(you)與(yu)之分手,所(suo)以“現(xian)(xian)階段(duan)沒有心思上(shang)班”,堅決辭(ci)(ci)(ci)掉了(le)本(ben)來不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。雷人(ren)(ren)辭(ci)(ci)(ci)職(zhi)(zhi)現(xian)(xian)象(xiang)三:一名(ming)應屆生,上(shang)班第三天(tian)(tian)就辭(ci)(ci)(ci)職(zhi)(zhi),理由是公司沒有地(di)方停車。遲到(dao)、路(lu)遠、看人(ren)(ren)不(bu)(bu)順眼(yan)、小小的(de)(de)(de)(de)波折……都能(neng)決定一份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)去(qu)留。在(zai)“雷人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)辭(ci)(ci)(ci)職(zhi)(zhi)現(xian)(xian)象(xiang)背后,折射出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)是當代年(nian)輕人(ren)(ren)怎樣的(de)(de)(de)(de)抗(kang)壓能(neng)力和(he)心理素質?

高收入者“生物年齡”

超10歲

“中國(guo)城市白(bai)(bai)骨(gu)精(白(bai)(bai)領(ling)、骨(gu)干(gan)、精英)健康(kang)(kang)狀(zhuang)況白(bai)(bai)皮書”顯示,主(zhu)流城市的白(bai)(bai)領(ling)亞健康(kang)(kang)比例(li)達(da)76%,處于(yu)過勞狀(zhuang)態的接近六成(cheng),真正意(yi)義上的“健康(kang)(kang)人(ren)”比例(li)極低(不到3%),35～50歲的高收入人(ren)群(qun)中,“生物(wu)年(nian)(nian)齡(ling)”超齡(ling)趨勢明顯加快,平均超過“日歷(li)年(nian)(nian)齡(ling)”10年(nian)(nian)左右。精英人(ren)群(qun)比較突(tu)出的健康(kang)(kang)問題(ti)有(you)兩大(da)類(lei):第一類(lei)是屬于(yu)代謝紊亂疾病,第二類(lei)是疲勞、失眠、心理障礙等(deng)(deng)(deng)亞健康(kang)(kang)問題(ti)嚴重(zhong)。專家(jia)分析,這類(lei)疾病的形(xing)成(cheng)除工作緊張、經常加班(ban)等(deng)(deng)(deng)壓(ya)力因(yin)(yin)素之外,長時(shi)間上網、應(ying)酬過多、飲食不科(ke)學、作息無規(gui)律(lv)、缺少體(ti)育鍛煉以及家(jia)庭不和睦、精神壓(ya)抑(yi)等(deng)(deng)(deng)都是重(zhong)要因(yin)(yin)素。調查發(fa)現,外企管理人(ren)員(yuan)過勞現象(xiang)最(zui)多,國(guo)企高層、私營企業(ye)主(zhu)、新聞媒體(ti)、IT等(deng)(deng)(deng)行業(ye)過勞現象(xiang)最(zui)普遍。

省委書記(ji)求職(zhi)因(yin)“年齡(ling)大”遭拒

1月(yue)7日一(yi)大早,河南(nan)焦作市某公(gong)司(si)媒(mei)體客戶經理龐(pang)佳接到一(yi)個女性打來的(de)電話,說是一(yi)位59歲的(de)男子要(yao)應聘(pin)發展專員這(zhe)一(yi)職位,因(yin)其“年齡大”龐(pang)佳一(yi)口(kou)拒絕。而這(zhe)位求職者(zhe)不是別人,他是河南(nan)省(sheng)委書記盧展工。

1月7日上(shang)午9點多,盧(lu)(lu)展(zhan)工(gong)(gong)視察了(le)(le)焦作市人(ren)力資(zi)源(yuan)市場,隨手翻閱了(le)(le)一下(xia)招(zhao)工(gong)(gong)簡章(zhang),抽出一份河(he)南(nan)省納海廣告(gao)有限(xian)公司的(de)招(zhao)聘表(biao),然后對(dui)一名工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)說(shuo),“這個公司要(yao)招(zhao)聘媒體(ti)(ti)發展(zhan)代表(biao)2名,沒年(nian)齡限(xian)制,你打(da)電(dian)話問(wen)問(wen)看(kan)行(xing)不(bu)行(xing)。我59歲(sui)了(le)(le),姓盧(lu)(lu)。”遭到對(dui)方拒(ju)絕(jue)后,盧(lu)(lu)展(zhan)工(gong)(gong)又說(shuo):“我年(nian)齡雖然大,但是經驗(yan)很豐富,我與(yu)媒體(ti)(ti)聯系很多,看(kan)看(kan)他(ta)們要(yao)不(bu)要(yao)。”結果又被拒(ju)絕(jue)。其實(shi),別(bie)說(shuo)59歲(sui),就是49歲(sui)的(de)人(ren)去求職,恐怕也得(de)碰壁。

“90后”增強(qiang)危機感為(wei)就業早準備

嚴峻(jun)的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)形勢(shi)在(zai)潛移(yi)默(mo)化地影響(xiang)著校(xiao)(xiao)園們的(de)(de)“90后(hou)”,他(ta)們不(bu)(bu)可(ke)能(neng)立即投身招聘(pin)會(hui)的(de)(de)洪流(liu),但(dan)很多人已經開(kai)始為(wei)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)做各種準(zhun)備(bei)。北(bei)京(jing)交通大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)大(da)(da)(da)(da)(da)一(yi)的(de)(de)郭歡就(jiu)選了(le)(le)(le)針對就(jiu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)選修課(ke)《就(jiu)業(ye)(ye)(ye)與(yu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃》。入學(xue)后(hou),郭歡想也沒想就(jiu)加(jia)入了(le)(le)(le)校(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)科協(xie)創業(ye)(ye)(ye)部,關注(zhu)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)(ye)。她還和另外5個“90后(hou)”組(zu)成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)個團(tuan)隊,報名參加(jia)學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)(da)(da)賽(sai)(sai),參賽(sai)(sai)的(de)(de)項目是(shi)“博(bo)思餐(can)飲文化有(you)限(xian)公司”。“就(jiu)業(ye)(ye)(ye)課(ke)程(cheng)”火(huo)爆、提前(qian)準(zhun)備(bei)實習(xi)、積極考慮創業(ye)(ye)(ye)……就(jiu)業(ye)(ye)(ye)壓力對“90后(hou)”的(de)(de)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)活改變(bian)并不(bu)(bu)僅限(xian)于此。在(zai)人們的(de)(de)印象(xiang)中,大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)活應(ying)該是(shi)輕松而(er)又有(you)激(ji)(ji)情的(de)(de),現在(zai)“90后(hou)”的(de)(de)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)活雖(sui)然(ran)不(bu)(bu)乏激(ji)(ji)情,但(dan)“輕松”二字(zi)卻很難和他(ta)們聯系到一(yi)起了(le)(le)(le),即使是(shi)選擇(ze)社(she)團(tuan)也不(bu)(bu)再(zai)是(shi)為(wei)“娛樂(le)”。“大(da)(da)(da)(da)(da)家感覺目的(de)(de)性(xing)都(dou)很強,剛入學(xue)就(jiu)開(kai)始籌(chou)劃以后(hou)工作的(de)(de)事情。”

職場會議多,參會人多走神(shen)

開會(hui)(hui)是(shi)工作中必不可少的(de)(de)(de)(de)環節,可以交流工作進度(du),鼓(gu)勵員工工作,碰出(chu)創意(yi)火(huo)花。但會(hui)(hui)議(yi)過多(duo)(duo),也許會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)“災”。從(cong)事客戶服務工作的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)中有六(liu)成(cheng)(cheng)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)表示(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)多(duo)(duo);排在第二位的(de)(de)(de)(de)是(shi)從(cong)事財(cai)會(hui)(hui)或審(shen)計的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren),比(bi)例為(wei)58.8%;從(cong)事傳媒行(xing)業的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)工作會(hui)(hui)議(yi)比(bi)較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例同樣(yang)為(wei)58.5%。調(diao)查(cha)顯示(shi)(shi),高達五成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)原因是(shi)領導喜歡開會(hui)(hui),比(bi)例為(wei)47.8%,而認為(wei)工作真的(de)(de)(de)(de)需要的(de)(de)(de)(de)比(bi)例僅為(wei)16.3%。因此(ci),會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)大打折(zhe)扣。除(chu)了一部(bu)分(fen)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)表示(shi)(shi)自(zi)己(ji)在開會(hui)(hui)時會(hui)(hui)記筆記外(wai),50.3%的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)表示(shi)(shi)自(zi)己(ji)開會(hui)(hui)時會(hui)(hui)走神,42.2%的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)表示(shi)(shi)自(zi)己(ji)會(hui)(hui)在本(ben)子(zi)上涂鴉,還有23.4%的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)表示(shi)(shi)自(zi)己(ji)會(hui)(hui)玩手機。

工作經驗多了(le)企業(ye)不(bu)要

“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)在三年以上”“至少(shao)五年相(xiang)(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)”……在很多(duo)(duo)招(zhao)聘(pin)會上,用人(ren)單位(wei)(wei)多(duo)(duo)將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)作(zuo)(zuo)(zuo)為基本(ben)要(yao)求。但工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)(feng)富(fu)未必是(shi)求職法寶,沈陽的(de)(de)(de)(de)一家招(zhao)聘(pin)企業就(jiu)(jiu)針對不同(tong)崗位(wei)(wei),要(yao)求應聘(pin)者(zhe)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)要(yao)在“三年以下”。一位(wei)(wei)應屆畢業生認為,可能(neng)是(shi)企業怕留不住(zhu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才,才設(she)定的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個條(tiao)件。但他(ta)(ta)覺得這(zhe)(zhe)個企業相(xiang)(xiang)當于給(gei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)少(shao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業者(zhe)降(jiang)低了(le)“門檻”,提供(gong)了(le)就(jiu)(jiu)業機會。該公司外貿部經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理趙小姐介紹,首先因為企業較(jiao)(jiao)小,對于工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)(feng)富(fu)者(zhe)來說,這(zhe)(zhe)里有點“水淺”,即使他(ta)(ta)們來了(le),流動(dong)性(xing)也比(bi)較(jiao)(jiao)大。此外,工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)可能(neng)會形成一定的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)模式和慣性(xing),不容(rong)易改變。而工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)少(shao)的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)則不同(tong),他(ta)(ta)們充滿活力,可塑性(xing)比(bi)較(jiao)(jiao)強(qiang),接受企業營銷文化的(de)(de)(de)(de)能(neng)力強(qiang),“這(zhe)(zhe)是(shi)根據以往招(zhao)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)總結(jie)出來的(de)(de)(de)(de)。”

成都職員流行“帶飯”自助

這(zhe)段時(shi)間以(yi)來,家(jia)(jia)(jia)住成都(dou)(dou)肖家(jia)(jia)(jia)河的(de)小麥每(mei)天都(dou)(dou)是(shi)一大早(zao)就起床,除了(le)做(zuo)早(zao)飯(fan)(fan)(fan),還要準備午飯(fan)(fan)(fan)。小麥是(shi)三個月前才(cai)開始成為(wei)“帶飯(fan)(fan)(fan)族”的(de),原因就是(shi)同辦公(gong)室的(de)幾個女(nv)孩都(dou)(dou)開始自(zi)己(ji)帶午飯(fan)(fan)(fan)了(le),單(dan)位也(ye)專門為(wei)大家(jia)(jia)(jia)配置(zhi)了(le)兩臺微波爐。自(zi)帶午飯(fan)(fan)(fan)到(dao)單(dan)位,一直以(yi)來都(dou)(dou)是(shi)工薪(xin)階層(ceng)節省(sheng)開支的(de)行(xing)為(wei)。專家(jia)(jia)(jia)認為(wei),白(bai)領(ling)加入“帶飯(fan)(fan)(fan)族”,引發了(le)很多令人深思的(de)東西,尤其是(shi)對社會頗有爭議的(de)“80后(hou)”白(bai)領(ling)來說(shuo),“飯(fan)(fan)(fan)盒”對他們也(ye)許是(shi)一個難得的(de)歷(li)練契機。從(cong)前不(bu)(bu)少“80后(hou)”白(bai)領(ling),吃(chi)飯(fan)(fan)(fan)時(shi)前呼后(hou)擁(yong)到(dao)飯(fan)(fan)(fan)館酒樓,任意瀟(xiao)灑(sa)。對于(yu)剛參加工作不(bu)(bu)久的(de)“80后(hou)”來說(shuo),在(zai)經(jing)濟危機這(zhe)個特殊時(shi)期,如(ru)不(bu)(bu)想依賴父(fu)母,只(zhi)有學會“算計”生活,琢磨(mo)合理(li)、經(jing)濟地(di)花(hua)錢。

長沙白領時興走路上班

“走(zou)路上(shang)班是最(zui)安全(quan)、最(zui)有效的減肥方式。”在(zai)一家(jia)知名日系(xi)化妝品公司上(shang)班的周小(xiao)姐說(shuo),因為平時上(shang)班忙(mang),勻不出(chu)時間運動。她索性決(jue)定(ding),每天早(zao)(zao)起20分鐘(zhong)(zhong),走(zou)路上(shang)下班,如此兩個月后(hou),已從130斤減到(dao)了(le)最(zui)標準的110斤。周女士建議,即(ji)使(shi)不能全(quan)程走(zou)路上(shang)下班,也可在(zai)即(ji)將到(dao)達目的地時提(ti)前下車,盡可能多的步行(xing)走(zou)完剩余路程。由(you)于(yu)工作節(jie)奏快(kuai),往往養成不良的早(zao)(zao)間生活習慣。睡懶覺(jue),不吃早(zao)(zao)餐(can)或草草打(da)發,更不用說(shuo)鍛(duan)煉(lian)(lian)身(shen)體了(le)。一位快(kuai)餐(can)店的相關負(fu)責(ze)人表示,希望(wang)借助媒體和(he)餐(can)飲企業的平臺和(he)優勢,在(zai)廣大市民中宣(xuan)傳推廣科學合理的生活理念,早(zao)(zao)起十分鐘(zhong)(zhong),讀(du)一份早(zao)(zao)報,吃一份早(zao)(zao)餐(can),做一次早(zao)(zao)鍛(duan)煉(lian)(lian),共同打(da)造健康的早(zao)(zao)間生活方式。

職(zhi)業追星(xing)族按“粉技”明(ming)碼標價

他們“拼(pin)死拼(pin)活”簇擁在明星(xing)周圍,哭(ku)紅雙眼(yan)、瘋(feng)狂尖叫……明星(xing)是(shi)真明星(xing),粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)可(ke)(ke)不見得全是(shi)真粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)。幾(ji)年前選(xuan)秀(xiu)節目“超級女聲”催(cui)生的(de)(de)“秀(xiu)場粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)”,現(xian)在已徹底職(zhi)(zhi)業化。現(xian)在的(de)(de)這幫粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)里,十有(you)八九是(shi)職(zhi)(zhi)業的(de)(de),他們“一哭(ku)、二鬧(nao)、三上吊(diao)”可(ke)(ke)都是(shi)有(you)金(jin)錢當誘餌的(de)(de),想以此為(wei)職(zhi)(zhi)業,必(bi)須很敬(jing)業。據媒(mei)體(ti)報道,當“職(zhi)(zhi)粉(fen)(fen)(fen)”得有(you)職(zhi)(zhi)業精神,也(ye)就是(shi)給錢了(le)(le)才(cai)去追星(xing),癡迷程(cheng)度明碼實(shi)價。職(zhi)(zhi)業粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)行規是(shi),“舉(ju)舉(ju)牌子20元(yuan)、喉嚨嘶啞50元(yuan)、淚流滿面100元(yuan)、哭(ku)到昏厥200元(yuan)”…… 2005、2006年火(huo)爆異(yi)常的(de)(de)選(xuan)秀(xiu)節目“超級女聲”,催(cui)生了(le)(le)大批“秀(xiu)場粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)”。隨著演藝圈的(de)(de)起(qi)起(qi)伏伏,“秀(xiu)場粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)”逐漸演變為(wei)職(zhi)(zhi)業粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si),并出現(xian)了(le)(le)粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)經(jing)紀人(ren)和粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)經(jing)紀公(gong)司(si),專門為(wei)明星(xing)、選(xuan)秀(xiu)活動等提供各項粉(fen)(fen)(fen)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)服務。

“世界最好工作”其實很(hen)累人

從3萬多名候選人中脫穎而(er)出,成功(gong)競得(de)澳大(da)利亞昆士蘭(lan)州旅游局“世界最好工(gong)作(zuo)”的本?紹索爾,日前結束了(le)6個(ge)月的工(gong)作(zuo)。紹索爾稱這是一(yi)份很(hen)累(lei)的工(gong)作(zuo),但必須(xu)有人去(qu)做。

紹(shao)索(suo)爾(er)上崗(gang)后負責管理澳大(da)利(li)亞大(da)堡礁(jiao)的(de)(de)漢密爾(er)頓島(dao)(dao)(dao),這部分區域有300多個小島(dao)(dao)(dao)嶼,紹(shao)索(suo)爾(er)每周要工(gong)(gong)作7天,每天工(gong)(gong)作十幾個小時,需要喂魚(yu)、清(qing)理池塘、收發郵件、觀察鯨魚(yu),因此(ci)足夠紹(shao)索(suo)爾(er)忙的(de)(de)。但是他(ta)(ta)承認(ren),領取14萬美元的(de)(de)高薪照顧(gu)一個小島(dao)(dao)(dao),這是一次令(ling)人(ren)難忘的(de)(de)經(jing)歷。即將離開大(da)堡礁(jiao)的(de)(de)他(ta)(ta)說:“我在(zai)這6個月里做的(de)(de)事情,恐(kong)怕比(bi)過(guo)去34年做的(de)(de)還(huan)多。能夠在(zai)這個美麗海島(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)作,感(gan)覺非(fei)常美妙。”

工(gong)程師帶(dai)“機(ji)器人(ren)女友”見雙親

現年34歲(sui)的(de)(de)李(li)(li)(li)忠(zhong)是加拿大安大略省布(bu)蘭普(pu)敦市(shi)的(de)(de)一名前軟件程(cheng)(cheng)序師,由于工(gong)作(zuo)忙碌(liu),他(ta)(ta)壓根沒有(you)時(shi)間約會談(tan)戀(lian)愛(ai)(ai),所(suo)以年過三十(shi),至今(jin)仍然形單影(ying)只(zhi)。3年前,李(li)(li)(li)忠(zhong)徹底厭(yan)倦了這種“孤家寡人”式的(de)(de)生(sheng)活,為了能有(you)一個(ge)(ge)伴(ban)侶和(he)(he)自(zi)己(ji)朝夕相處,精(jing)通(tong)電(dian)腦程(cheng)(cheng)序和(he)(he)人工(gong)智能的(de)(de)李(li)(li)(li)忠(zhong)竟決定親手(shou)為自(zi)己(ji)打(da)造(zao)(zao)一個(ge)(ge)“機器(qi)人女友”――愛(ai)(ai)子。李(li)(li)(li)忠(zhong)為了打(da)造(zao)(zao)這個(ge)(ge)“機器(qi)人女友”,花費(fei)了30000英鎊。愛(ai)(ai)子具(ju)有(you)不可思議的(de)(de)人工(gong)智能,能為李(li)(li)(li)忠(zhong)管理家庭財務,可以一天24小時(shi)做(zuo)家務;能夠辨(bian)認臉龐、和(he)(he)人對話,為李(li)(li)(li)忠(zhong)朗讀報(bao)紙(zhi)頭條新聞;而(er)對“非禮”的(de)(de)男(nan)人會甩(shuai)巴掌(zhang)。李(li)(li)(li)忠(zhong)發誓要(yao)將愛(ai)(ai)子打(da)造(zao)(zao)成一個(ge)(ge)完美的(de)(de)機器(qi)人,然后(hou)將愛(ai)(ai)子的(de)(de)克隆產品推向市(shi)場銷售。李(li)(li)(li)忠(zhong)稱,他(ta)(ta)這一輩子可能都不會再(zai)找其他(ta)(ta)女友,而(er)是會和(he)(he)愛(ai)(ai)子相伴(ban)一生(sheng),不離不棄。

代人“偷菜(cai)”引發強迫癥

篇5

本文根據對城(cheng)市中配電網規(gui)劃的理論(lun)研究(jiu)以及自身工作(zuo)經驗進行(xing)總結(jie)，主(zhu)要進行(xing)了以下幾點工作(zuo)：

（1）首先(xian)對進(jin)行(xing)電(dian)網(wang)(wang)規劃的必(bi)要(yao)性與必(bi)要(yao)性原則進(jin)行(xing)了(le)研究，分析了(le)先(xian)進(jin)城市(shi)中配(pei)電(dian)網(wang)(wang)規劃方面(mian)出現的一些問題。為城市(shi)配(pei)電(dian)網(wang)(wang)規劃與設計研究提供了(le)理論(lun)依據；

（2）對傳統的(de)電網負荷預測(ce)方法(fa)進行了(le)(le)理(li)論研(yan)究，并在理(li)論研(yan)究的(de)基礎上(shang)總結了(le)(le)工作經(jing)驗并提出(chu)了(le)(le)新(xin)的(de)研(yan)究方法(fa)；

（3）在理論研究的基礎上，為今后在現代(dai)化城市(shi)中供(gong)配電(dian)網的規劃與設計提出了(le)網架方案原則(ze)；

【關(guan)鍵(jian)詞】城市電(dian)網(wang) 供(gong)配電(dian) 規劃 設計 負荷預測 網(wang)架(jia)優化 功能(neng)分區

1 概述

1.1 電網規劃研究現狀

我國(guo)資改革開放以(yi)來(lai)，經濟社會取得了(le)巨(ju)大的(de)(de)進步，并且(qie)在(zai)電(dian)(dian)(dian)力行(xing)業方面，進步更加的(de)(de)明顯與矚目。但是由(you)于隨(sui)著城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)發(fa)展與人民(min)生(sheng)活質量(liang)的(de)(de)快速(su)提(ti)高(gao)，盡管電(dian)(dian)(dian)網發(fa)函速(su)度突飛猛進但是仍(reng)然難以(yi)滿足(zu)人民(min)的(de)(de)生(sheng)活質量(liang)提(ti)高(gao)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)[1]。隨(sui)著用電(dian)(dian)(dian)負(fu)荷的(de)(de)不(bu)斷(duan)增長、需求(qiu)(qiu)量(liang)不(bu)穩定(ding)等因(yin)素的(de)(de)不(bu)斷(duan)出現(xian)，城(cheng)(cheng)市(shi)配電(dian)(dian)(dian)網對(dui)電(dian)(dian)(dian)網的(de)(de)配電(dian)(dian)(dian)質量(liang)以(yi)及供(gong)電(dian)(dian)(dian)穩定(ding)性的(de)(de)要求(qiu)(qiu)越來(lai)越高(gao)[2]。且(qie)隨(sui)著夏季城(cheng)(cheng)市(shi)電(dian)(dian)(dian)網負(fu)荷過高(gao)，城(cheng)(cheng)市(shi)配電(dian)(dian)(dian)網嚴(yan)重(zhong)過載。現(xian)在(zai)我國(guo)城(cheng)(cheng)市(shi)電(dian)(dian)(dian)網存(cun)在(zai)著以(yi)下幾點重(zhong)要發(fa)展瓶頸：

（1）設備陳(chen)舊、城市高壓網架相對于大負荷的用電(dian)量，顯得(de)過于薄(bo)弱。供電(dian)可(ke)靠性逐年下降，供電(dian)穩定性差(cha)；

（2）城市電(dian)(dian)網電(dian)(dian)壓由于(yu)電(dian)(dian)網線路損耗(hao)率較(jiao)(jiao)高，導致了電(dian)(dian)壓質量較(jiao)(jiao)差。

（3）城鄉(xiang)配電網建設遲緩，設備過于陳舊，甚至有的是(shi)在(zai)(zai)帶(dai)病作(zuo)業。且(qie)供電半徑較大，導(dao)線截面小，常年(nian)在(zai)(zai)超負荷運轉，難以保(bao)證(zheng)安全。

（4）城市(shi)電網(wang)配電能力差(cha)，城市(shi)高性能變(bian)電站數量(liang)少，容載(zai)較低，導線截面相比于用電量(liang)來說過于緊張，主設備嚴重過載(zai)。

1.2 城市電網規劃設計研究的(de)主要任務

根據當今的(de)(de)用(yong)電(dian)形勢，電(dian)網(wang)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)應該是(shi)從總體出發(fa)研究電(dian)網(wang)規(gui)劃(hua)(hua)問(wen)題[4]。電(dian)網(wang)規(gui)劃(hua)(hua)在保(bao)證(zheng)將(jiang)電(dian)力安(an)全可靠的(de)(de)運(yun)輸到負荷中(zhong)心的(de)(de)前提下(xia)要(yao)做以下(xia)兩點(dian)(dian)工作(zuo)。一是(shi)要(yao)預(yu)先確定城市(shi)電(dian)網(wang)規(gui)模(mo)與設備(bei)規(gui)格。二是(shi)要(yao)確定電(dian)網(wang)中(zhong)新增設備(bei)的(de)(de)時間點(dian)(dian)與設備(bei)型號(hao)問(wen)題。通過對理論總結以及經驗學(xue)習中(zhong)我們(men)可以認為電(dian)力規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)主要(yao)因素有以下(xia)幾點(dian)(dian)[5]：

（1）可靠性與穩定性：電網規劃的首先(xian)目標是要(yao)考慮電網的可靠性以(yi)及穩定性因素[6]；

（2）環境(jing)因素(su)：由于(yu)社會的(de)(de)快速發展，人類(lei)生(sheng)活對(dui)環境(jing)產(chan)生(sheng)了(le)極大的(de)(de)壓力(li)。為了(le)保證(zheng)減輕環境(jing)污染(ran)，在電網(wang)規劃時一(yi)定要考慮環境(jing)因素(su)對(dui)電網(wang)規劃的(de)(de)影響(xiang)；

（3）經濟(ji)因(yin)(yin)素：隨著改革的逐(zhu)步深入，電(dian)網逐(zhu)漸開始向市(shi)場經濟(ji)靠攏，逐(zhu)漸開始參與(yu)市(shi)場競爭。所以(yi)在進行電(dian)網規劃時(shi)一(yi)定(ding)要考慮(lv)經濟(ji)因(yin)(yin)素。其中包(bao)括了網損費用、發電(dian)費用以(yi)及投資費用等一(yi)系列(lie)經濟(ji)因(yin)(yin)素指標；

（4）滿足城市電網(wang)(wang)的高(gao)負荷(he)要求(qiu)。作為電網(wang)(wang)規劃(hua)的最(zui)(zui)基本(ben)條件(jian)，滿足城市用(yong)電的負荷(he)要求(qiu)是電網(wang)(wang)規劃(hua)的最(zui)(zui)基本(ben)因(yin)素。

2 現代城市電網規劃(hua)研究分析

通(tong)過(guo)對理(li)論的(de)(de)研究我們(men)可以清晰的(de)(de)認(ren)為(wei)電網(wang)(wang)規劃的(de)(de)目(mu)的(de)(de)主要(yao)在于滿足城市(shi)經濟(ji)的(de)(de)快(kuai)速發展對電力能源的(de)(de)大量(liang)需求。所(suo)以在進行城市(shi)電網(wang)(wang)規劃的(de)(de)過(guo)程中，一定要(yao)對城市(shi)的(de)(de)用電前景(jing)有明(ming)確(que)的(de)(de)認(ren)識。并且(qie)對于城市(shi)今后社會的(de)(de)用電結構以及用電形(xing)勢變化進行深刻的(de)(de)分析。

2.1 現(xian)代城市配電網主要存在問題

雖然我(wo)(wo)國(guo)近(jin)些年來(lai)對(dui)(dui)于電網進行了(le)大規模的(de)資金投入與技術支持。但是(shi)仍然難(nan)以滿足(zu)我(wo)(wo)國(guo)經濟發展對(dui)(dui)電網的(de)要求。經過常年工作(zuo)經驗，對(dui)(dui)我(wo)(wo)國(guo)城市電網進行實(shi)際(ji)考察(cha)我(wo)(wo)們(men)發現了(le)我(wo)(wo)國(guo)城市電網中主要存在(zai)的(de)幾點問題(ti)有以下(xia)幾點：

（1）供(gong)(gong)電結構過(guo)(guo)于簡(jian)單(dan)(dan)，供(gong)(gong)電半徑(jing)過(guo)(guo)大。長年以(yi)來，我(wo)國電網處在(zai)高(gao)負(fu)荷(he)運轉的狀態下，大量的城市(shi)電網均存在(zai)著(zhu)供(gong)(gong)電結構簡(jian)單(dan)(dan)與(yu)供(gong)(gong)電半徑(jing)過(guo)(guo)大的原因。

（2）由于城市發展速度較快，大(da)量設備更(geng)新難以(yi)保持較快的(de)速度，所以(yi)在大(da)量城市中存在著分支箱(xiang)、環網(wang)柜以(yi)及電纜線路運行環境差的(de)問題。這類問題對保證城市電網(wang)的(de)穩定性產生了極大(da)的(de)影響；

 （3）由(you)于現今城市中(zhong)大(da)量的電網建設(she)時間較早(zao)，在(zai)一(yi)些城市的老(lao)城區(qu)會出現例(li)如線路老(lao)舊、網線布置不合理以(yi)及(ji)線路掛(gua)接不均勻等現象；

（4）大多(duo)數城市(shi)存在著(zhu)線(xian)路老化、導線(xian)面積小等(deng)一(yi)系(xi)列原因，由于這些(xie)原因，經常(chang)會導致電網(wang)出現(xian)一(yi)些(xie)事故影響電網(wang)穩定性。

2.2 現代城市配電(dian)網(wang)規劃目標以(yi)及研究意見

通過長年(nian)對電網規劃(hua)(hua)工作的經驗進行(xing)總結，我們(men)認為對于電網規劃(hua)(hua)特別(bie)是在(zai)現代城市電網規劃(hua)(hua)中，一定要注(zhu)意以(yi)下幾點原則：

（1）科學合理；

（2）資產性能優良(liang)；

（3）安全可靠；

（4）功能齊全；

（5）層次清晰；

（6）架構堅強。

依(yi)據這幾點(dian)電網規(gui)劃原(yuan)則我們可以認為在城市電網規(gui)劃中為了保證(zheng)現代城市電網安全可靠、長期穩定(ding)的經濟運行。一(yi)定(ding)要(yao)注意以下幾點(dian)問題(ti)：

（1）在現(xian)代(dai)城市電網規(gui)劃(hua)(hua)中一(yi)定要統一(yi)規(gui)劃(hua)(hua)、協調發展(zhan)、適(shi)度超前(qian)以及分(fen)期建設

（2）一定要以(yi)《城市電(dian)網規劃設計導則》為準，城市配電(dian)網要以(yi)220KV與110KV兩級配電(dian)進行接入。

（3）各級(ji)配電網要堅持安全(quan)生(sheng)產的原則，保證電網穩(wen)定安全(quan)地進行(xing)工(gong)作(zuo)。電網規(gui)劃過程中一定要考慮到安全(quan)目標。在規(gui)劃過程中保證安全(quan)設施(shi)由于其他設施(shi)。

（4）以市(shi)場(chang)為前導(dao)，保(bao)證與市(shi)場(chang)的融(rong)合(he)度強，避免在市(shi)場(chang)緊急現狀(zhuang)下產(chan)生水土不服現象。規劃(hua)要(yao)結合(he)實際，保(bao)證滿足(zu)需要(yao)也(ye)要(yao)避免不必要(yao)的浪費。

（5）新技術應用(yong)(yong)不(bu)全面(mian)，一(yi)(yi)定要在城市配(pei)電(dian)網規(gui)劃過(guo)程(cheng)中運用(yong)(yong)先(xian)進的計(ji)算機技術。通(tong)過(guo)運用(yong)(yong)計(ji)算機軟(ruan)件(jian)進行模(mo)擬分(fen)析，可以有效(xiao)地解決現代城市配(pei)電(dian)網規(gui)劃中存在的大量(liang)問題(ti)。不(bu)能單一(yi)(yi)依(yi)靠(kao)規(gui)劃人員(yuan)經驗總結與單純的領(ling)導指令。

3 結論與展望

3.1 結論

本文通過對(dui)現(xian)代城(cheng)市配電網規劃(hua)進行(xing)一(yi)系列的(de)理論研究(jiu)以及對(dui)工作經驗(yan)的(de)總(zong)結(jie)。為今(jin)后的(de)現(xian)代城(cheng)市配電網規劃(hua)提(ti)出了一(yi)系列的(de)建(jian)議。

首(shou)先應該對先進的(de)城市配電(dian)網(wang)規劃工作(zuo)進行革新(xin)。一定要(yao)在進行電(dian)網(wang)規劃之前(qian)對當地的(de)用(yong)電(dian)結(jie)構以及其他的(de)電(dian)力使用(yong)情況進行仔(zi)細(xi)的(de)調(diao)研(yan)。

然后通過(guo)運用(yong)先(xian)進(jin)技術對電(dian)(dian)網使用(yong)情況進(jin)行一定的預測分析。特別是(shi)要使用(yong)先(xian)進(jin)的計(ji)算(suan)機技術對今后的用(yong)電(dian)(dian)情況進(jin)行模(mo)擬分析。依靠(kao)科(ke)學(xue)的論斷來進(jin)行電(dian)(dian)網規(gui)劃設計(ji)。

最后在網(wang)架架設方面(mian)，作為電網(wang)規(gui)劃的核(he)心部分，一定(ding)要(yao)使規(gui)劃人員親身參與，及時在現場(chang)解決問題。保證忘記規(gui)劃符合(he)規(gui)劃要(yao)求并滿足具體情(qing)況要(yao)求。

3.2 展望

盡管電(dian)(dian)力(li)(li)行(xing)業在近些年(nian)來不斷地(di)通過(guo)體制改(gai)革(ge)與技術(shu)革(ge)新等(deng)一(yi)系列動作進行(xing)變革(ge)。但是(shi)仍然在電(dian)(dian)力(li)(li)規(gui)劃方面特別是(shi)在網架(jia)架(jia)設(she)仍然有(you)很多工作需要(yao)繼續進行(xing)。今后關于現代城市(shi)配電(dian)(dian)網規(gui)劃工作重點應當逐漸(jian)細化至網架(jia)架(jia)設(she)方面。對網架(jia)架(jia)設(she)進行(xing)重點研(yan)究(jiu)是(shi)今后電(dian)(dian)網規(gui)劃發展(zhan)的主要(yao)方向。

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篇6

過去傳統(tong)的(de)(de)煤(mei)礦管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，是一(yi)種被動的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，一(yi)般都是事(shi)后(hou)才總結經(jing)驗教訓，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式存在(zai)諸多問題。①安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息缺(que)乏(fa)并且(qie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)統(tong)一(yi)，安(an)(an)全(quan)(quan)性得(de)不(bu)到(dao)保障。在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程中，信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)比較混(hun)亂(luan)，沒(mei)有(you)專(zhuan)門(men)(men)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息的(de)(de)部門(men)(men)，相應產(chan)生的(de)(de)信(xin)息準確度(du)較差，而且(qie)對(dui)信(xin)息的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)性也沒(mei)有(you)分類(lei)，反應危險(xian)情況和(he)緊急(ji)情況的(de)(de)信(xin)息沒(mei)有(you)歸類(lei)收集，使一(yi)些(xie)有(you)效的(de)(de)信(xin)息得(de)不(bu)到(dao)反饋利用。因此，對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)決策(ce)缺(que)乏(fa)此類(lei)信(xin)息的(de)(de)指導，存在(zai)一(yi)定安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患。②煤(mei)礦企業對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)(de)現代化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)缺(que)乏(fa)深(shen)刻認(ren)識，資金投入不(bu)足，缺(que)乏(fa)對(dui)現代化信(xin)息資源的(de)(de)研(yan)究與(yu)開發利用。③工作人員(yuan)知識層(ceng)次差別大，識別、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識不(bu)強。在(zai)煤(mei)礦管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)中，一(yi)般對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患的(de)(de)識別能力(li)和(he)處(chu)理(li)(li)技術都不(bu)強，缺(que)乏(fa)安(an)(an)全(quan)(quan)應急(ji)能力(li)。

二、實際(ji)煤礦(kuang)管理模(mo)式的安全建設

2．1實例概況

某礦(kuang)(kuang)開(kai)采年產量(liang)達2000萬t，其(qi)中(zhong)開(kai)采煤(mei)(mei)層分4號(hao)和(he)9號(hao)，煤(mei)(mei)質(zhi)為含灰、硫(liu)較低以及高熱量(liang)值的(de)(de)無煙煤(mei)(mei)，隨著該(gai)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)企業的(de)(de)不斷壯大，如何加強(qiang)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)產生(sheng)中(zhong)的(de)(de)安(an)全管(guan)(guan)理工(gong)作，避免重、特(te)大事故隱患的(de)(de)存(cun)在(zai)與發生(sheng)，是該(gai)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)管(guan)(guan)理者必(bi)須面對(dui)的(de)(de)問題。

2．2有(you)效構建現代化煤礦(kuang)安全管(guan)理模式(shi)的意義(yi)

隨(sui)著我國(guo)煤(mei)(mei)炭事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)飛(fei)猛(meng)進(jin)，傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式已(yi)經不(bu)能適應社會(hui)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，隨(sui)之也(ye)出現(xian)了一些新的(de)(de)(de)(de)(de)事故(gu)和危(wei)險(xian)，需要對(dui)新的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)模式進(jin)行探索和研究。現(xian)代化(hua)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)建立，是產生一個(ge)動態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與監測(ce)系統(tong)，對(dui)該(gai)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)進(jin)行全(quan)(quan)方位(wei)、多角度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)分析與研究，能夠(gou)在受多因素影響的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)條件下，實現(xian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。在現(xian)代化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式中(zhong)，要對(dui)整(zheng)個(ge)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)企業(ye)進(jin)行立體式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，對(dui)人員、設(she)備進(jin)行日(ri)常管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，同(tong)時也(ye)要注重企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)形象和對(dui)人員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識的(de)(de)(de)(de)(de)培訓，只(zhi)有不(bu)斷提(ti)高這幾個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，采取有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，才能從根(gen)本(ben)上解(jie)決煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題，促進(jin)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)長久安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、高效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

三、現(xian)代化煤礦安全管理(li)模式內涵

3．1使用現代化信息管理手(shou)段，建立動態安全監測體(ti)系

隨著現代(dai)信(xin)(xin)(xin)息技(ji)(ji)術的(de)飛速發展，配合(he)使用(yong)(yong)不同形式的(de)電子工具建立(li)現代(dai)化安全(quan)(quan)管理(li)體系(xi)，是(shi)各個行(xing)(xing)業安全(quan)(quan)管理(li)的(de)首選。利用(yong)(yong)網絡、電子信(xin)(xin)(xin)息技(ji)(ji)術對煤(mei)礦(kuang)進(jin)行(xing)(xing)安全(quan)(quan)管理(li)，能(neng)夠有效(xiao)預防(fang)現代(dai)化煤(mei)炭生(sheng)產(chan)的(de)安全(quan)(quan)，對煤(mei)礦(kuang)井下作業的(de)安全(quan)(quan)性進(jin)行(xing)(xing)有效(xiao)監控，隨時(shi)可(ke)得到管理(li)信(xin)(xin)(xin)息，及時(shi)對接井上下的(de)交流(liu)，形成有序(xu)的(de)信(xin)(xin)(xin)息體系(xi)，利用(yong)(yong)信(xin)(xin)(xin)息進(jin)行(xing)(xing)高效(xiao)的(de)安全(quan)(quan)決策，是(shi)一種重要的(de)近、遠程信(xin)(xin)(xin)息管理(li)手(shou)段(duan)。

3．2提高安(an)(an)全管理(li)意識(shi)，把(ba)安(an)(an)全管理(li)文化融入企業(ye)文化發展

在人(ren)(ren)員知識層面差異(yi)比(bi)較大的(de)(de)煤礦(kuang)環(huan)境中(zhong)，安(an)(an)(an)全意識是(shi)(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都需要(yao)強化(hua)的(de)(de)，讓(rang)員工明(ming)白人(ren)(ren)人(ren)(ren)需要(yao)懂安(an)(an)(an)全、參(can)與安(an)(an)(an)全，對(dui)于常規的(de)(de)安(an)(an)(an)全問(wen)題、一般的(de)(de)緊急事件(jian)，都有安(an)(an)(an)全培訓與指(zhi)導，使員工遇到問(wen)題時能(neng)夠輕松應對(dui)，不(bu)會(hui)出現安(an)(an)(an)全問(wen)題。同時，企業要(yao)把(ba)安(an)(an)(an)全作(zuo)為(wei)一種文化(hua)，融入到煤礦(kuang)日常的(de)(de)文化(hua)生活(huo)中(zhong)，把(ba)安(an)(an)(an)全放在生產(chan)經營過(guo)程的(de)(de)首位，實(shi)現以(yi)預(yu)防為(wei)主的(de)(de)安(an)(an)(an)全生產(chan)，建立良好的(de)(de)安(an)(an)(an)全管理(li)(li)模(mo)式，每個員工都是(shi)(shi)參(can)與者，有主人(ren)(ren)翁的(de)(de)情感和奉(feng)獻精神(shen)，這不(bu)僅(jin)體現“以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)安(an)(an)(an)全管理(li)(li)理(li)(li)念，而且也(ye)能(neng)夠實(shi)現煤礦(kuang)經濟效益最(zui)大化(hua)。

3．3加(jia)強煤(mei)礦職工(gong)綜合素質，培育新時代員(yuan)工(gong)

在(zai)(zai)(zai)煤(mei)礦(kuang)(kuang)實(shi)現(xian)現(xian)代化的(de)(de)(de)時(shi)代，對(dui)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)綜合素質也相應提出了更高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。隨著先進管(guan)理方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)實(shi)施，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)素質會成為(wei)企(qi)業快速發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素，目前，很多煤(mei)礦(kuang)(kuang)使用(yong)的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)，大多來自于農民工(gong)(gong)(gong)、臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)以及(ji)合同工(gong)(gong)(gong)，具有(you)(you)的(de)(de)(de)文(wen)化水平普遍不(bu)高(gao)，對(dui)新(xin)(xin)機械使用(yong)能(neng)力(li)不(bu)強(qiang)、缺乏相應的(de)(de)(de)專業管(guan)理技術(shu)，也成為(wei)煤(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)全隱患(huan)的(de)(de)(de)一部分因(yin)素。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況下，首先，煤(mei)礦(kuang)(kuang)應該加強(qiang)培(pei)訓(xun)，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)和(he)(he)技術(shu)，在(zai)(zai)(zai)培(pei)訓(xun)和(he)(he)指導中(zhong)，讓更多的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)學(xue)到新(xin)(xin)技術(shu)、使用(yong)新(xin)(xin)技術(shu)，不(bu)斷(duan)增(zeng)加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗，保證(zheng)安(an)全性生產(chan)。其次(ci)，建立(li)完善的(de)(de)(de)考核和(he)(he)獎懲制度，調動(dong)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性，專心完成自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，實(shi)現(xian)以人(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)安(an)全管(guan)理模式。最后，煤(mei)礦(kuang)(kuang)要(yao)(yao)(yao)鼓勵職工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)技術(shu)和(he)(he)生產(chan)上(shang)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。通(tong)過多年的(de)(de)(de)經驗總結(jie)，一些員工(gong)(gong)(gong)會在(zai)(zai)(zai)生產(chan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝上(shang)或(huo)者流動(dong)的(de)(de)(de)技術(shu)安(an)全上(shang)，有(you)(you)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)和(he)(he)發現(xian)，要(yao)(yao)(yao)鼓勵員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)種發現(xian)和(he)(he)探索，只有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)企(qi)業，才能(neng)在(zai)(zai)(zai)發展中(zhong)處于行業的(de)(de)(de)領先地位，從而實(shi)現(xian)煤(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)安(an)全管(guan)理與生產(chan)。

四、安(an)全管理模(mo)式的(de)成(cheng)效(xiao)

該煤礦實施現代化的安(an)全(quan)管(guan)理模(mo)式(shi)后，通過(guo)有(you)效(xiao)的計算機(ji)信息控(kong)制以(yi)(yi)及員工安(an)全(quan)意識的培(pei)養(yang)，事故(gu)發生率有(you)了(le)(le)明顯(xian)降低。不管(guan)是千(qian)人負(fu)傷率還是百萬噸死(si)亡率從2009年以(yi)(yi)來(lai)，表現出逐(zhu)漸降低的趨勢，可見安(an)全(quan)管(guan)理模(mo)式(shi)發揮了(le)(le)重要的作用。

五、結語

篇7

一、目標任務

深(shen)入(ru)開展(zhan)2020年歲(sui)末(mo)年初(chu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產“排險除(chu)患(huan)”專項執(zhi)法行動(dong)，推(tui)動(dong)各部門各企業進一步健全(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)險分(fen)級(ji)管控(kong)和隱(yin)患(huan)排查(cha)治理雙重(zhong)(zhong)預防機(ji)制(zhi)(zhi)，建(jian)立落實風(feng)險“常態研判、動(dong)態管控(kong)”制(zhi)(zhi)度，實現風(feng)險全(quan)(quan)(quan)(quan)感知(zhi)、隱(yin)患(huan)全(quan)(quan)(quan)(quan)排查(cha)、責任全(quan)(quan)(quan)(quan)落實，切實把(ba)風(feng)險化(hua)解在隱(yin)患(huan)形(xing)成(cheng)之(zhi)前(qian)，把(ba)隱(yin)患(huan)消除(chu)在成(cheng)災之(zhi)前(qian)，堅(jian)決(jue)遏(e)制(zhi)(zhi)重(zhong)(zhong)特大(da)事故、控(kong)制(zhi)(zhi)較大(da)事故、減(jian)少一般(ban)事故，為歲(sui)末(mo)年初(chu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產“排險除(chu)患(huan)”專項執(zhi)法行動(dong)開好局、起好步，為推(tui)動(dong)全(quan)(quan)(quan)(quan)縣(xian)發展(zhan)營造(zao)更加良(liang)好的安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產環境。

二、工作重點

全縣(xian)危(wei)險(xian)化(hua)學品(pin)、道路交(jiao)通、工(gong)貿(mao)行(xing)業等重點行(xing)業領域要(yao)(yao)全面進(jin)行(xing)安(an)全隱患排查(cha)整治(zhi)，縣(xian)級相關部門要(yao)(yao)制定歲(sui)末年(nian)初安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)“排險(xian)除患”專(zhuan)項(xiang)執法行(xing)動方(fang)案，明(ming)確執法檢查(cha)的重點和方(fang)向，扎實開展歲(sui)末年(nian)初的安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)專(zhuan)項(xiang)執法行(xing)動。

（一）危險化學品經營企業執法(fa)檢點

重點(dian)對危(wei)險化學品生(sheng)產經(jing)營(ying)企業(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產主體責(ze)任落實、作業(ye)場所、儲(chu)存設施(shi)和安(an)全(quan)設施(shi)、設備(bei)等進行合(he)法性檢(jian)(jian)查，重點(dian)檢(jian)(jian)查存在重大生(sheng)產安(an)全(quan)事故(gu)的企業(ye)。（責(ze)任單位：縣經(jing)信局(ju)、縣公安(an)局(ju)、縣應急管理局(ju)）

（二）工(gong)貿行業檢(jian)點

重點對工(gong)貿(mao)行(xing)業有限(xian)空間(jian)作業4項檢查(cha);并對工(gong)貿(mao)行(xing)業危化品(pin)使(shi)用和存(cun)儲的管理情況進(jin)行(xing)檢查(cha)。(責(ze)任(ren)單位：縣(xian)經信局(ju)、縣(xian)發改局(ju))

(三)道路交通行業(ye)檢,

要(yao)盯(ding)緊看牢“兩(liang)客一危”（從事旅游的包車(che)(che)、三(san)類以上(shang)班線客車(che)(che)和運(yun)輸(shu)危險化學品、煙花爆竹(zhu)、民用(yong)爆炸物品的道路專用(yong)車(che)(che)輛）、校車(che)(che)、渣土運(yun)輸(shu)車(che)(che)、重(zhong)型(xing)卡車(che)(che)等重(zhong)點車(che)(che)輛,嚴厲查處“三(san)超一疲(pi)勞”（超速、超員、超載和疲(pi)勞駕駛）、酒后駕駛、非法營運(yun)等違(wei)法行(xing)為(wei)。（責任(ren)單位(wei)：縣交通運(yun)輸(shu)局(ju)、縣交警(jing)大隊）

(四(si)）建筑施(shi)工行業檢(jian)點

要深入開展全(quan)州房屋建(jian)(jian)(jian)筑和人員(yuan)聚集場(chang)所安(an)全(quan)風險大排查,嚴(yan)查違(wei)規(gui)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、違(wei)規(gui)家(jia)裝、違(wei)規(gui)改造等突(tu)出問(wen)題;全(quan)面加強在建(jian)(jian)(jian)工程施工現(xian)場(chang)安(an)全(quan)管理,重點整治(zhi)高支(zhi)模、腳手架、深基(ji)坑(keng)、起重吊裝、拆除等環節(jie)安(an)全(quan)隱患。（責任單位：住房和城鄉建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)局）

(五(wu)）市(shi)場監管部門(men)檢點(dian)

要突出抓好公共區(qu)域電梯、游樂設(she)施(shi)、客運索道以及危險性較(jiao)大(da)的鍋爐、壓力(li)容器、管(guan)道等安全風險隱患講(jiang)行集中(zhong)執(zhi)法檢查整治(zhi)。（責任單位：市場(chang)監督(du)管(guan)理局(ju)）

（六）非(fei)煤礦山執法檢點

重點(dian)檢查地下礦山(shan)生產(chan)建(jian)設(she)(she)現場與安全(quan)設(she)(she)施設(she)(she)計、現狀(zhuang)圖等(deng)是(shi)否相(xiang)符，尾礦庫安壩體及安全(quan)管理(li)監測監控系(xi)統等(deng)。(責任人：縣(xian)自然資源局)

其他行業主管部(bu)門，也(ye)要根據行業特點,針對(dui)事故(gu)易發(fa)(fa)多(duo)發(fa)(fa)的(de)現狀,組織開展(zhan)歲末年初(chu)的(de)安全生產專項(xiang)執法行動。

三、時間和步驟

行動時間從2020年(nian)12月21日起至(zhi)2021年(nian)3月31日止(zhi),分(fen)三個(ge)(ge)階(jie)段(duan)。縣應急(ji)管(guan)理局(ju)在每(mei)個(ge)(ge)階(jie)段(duan)至(zhi)少對5家(jia)企業(ye)開(kai)展執法(fa)檢查,每(mei)個(ge)(ge)行業(ye)不少干1家(jia)（本地區若上述五(wu)個(ge)(ge)行業(ye)企業(ye)檢查任務數不夠，可將本地區風險較大的(de)行業(ye)納入檢查范圍）。其余(yu)各行業(ye)主(zhu)管(guan)部門各階(jie)段(duan)內必須(xu)完成不少于4家(jia)的(de)專項執法(fa)檢查。

第一階段:即(ji)日起至12月31日。

各部門要認(ren)真分析研(yan)判(pan),將(jiang)行(xing)業(ye)領域安全基礎薄弱、風險較大、易發生(sheng)事故的(de)企業(ye)和近三年(nian)(nian)各行(xing)業(ye)領域多(duo)次(ci)發生(sheng)事故、多(duo)次(ci)被行(xing)政處罰(fa)的(de)企業(ye)納入執法(fa)檢查范圍。針對(dui)企業(ye)受疫情(qing)影響,在年(nian)(nian)底(di)普遍(bian)存在搶工期、趕(gan)進度,非法(fa)違規(gui)組(zu)織生(sheng)產的(de)情(qing)況,及時組(zu)織負有安全生(sheng)產監管職(zhi)責的(de)部門協同(tong)聯動開展(zhan)歲末年(nian)(nian)初專項執法(fa)行(xing)動,從嚴依法(fa)查處。

第(di)二階(jie)段:2020年1月(yue)初(chu)至2月(yue)11日。

各部門(men)要結合實際,對存在重(zhong)大(da)風險的重(zhong)點(dian)企業(ye),針對春節(jie)前大(da)規模停產(chan)停業(ye)、道路交通流量明顯增多、領導值班(ban)值守缺位、應急管理(li)不到(dao)位等突出現象,進(jin)行(xing)專項執法檢查。

第三階段(duan):2020年2月24日至3月底(di)各(ge)行(xing)業主管部門要重(zhong)點(dian)對企業的(de)復(fu)工復(fu)產(chan)情(qing)況進(jin)行(xing)執法檢查,要緊盯前(qian)期被責令停產(chan)停業、關閉(bi)取(qu)締的(de)高(gao)危行(xing)業企業,重(zhong)點(dian)對重(zhong)大(da)隱患整(zheng)改(gai)閉(bi)環情(qing)況進(jin)行(xing)再核查,凡(fan)是隱患重(zhong)復(fu)存(cun)在、反復(fu)出現的(de),一(yi)律(lv)依法從嚴從重(zhong)進(jin)行(xing)處罰(fa),杜絕任何(he)形式(shi)、任何(he)理由“帶(dai)病”生產(chan)經營。要定期對隱患突出的(de)生產(chan)經營單(dan)位開展重(zhong)點(dian)檢查

指導,通過嚴格的定向執法幫扶,督促企業加大安(an)全投(tou)入,認真落實安(an)全生(sheng)產(chan)主(zhu)體責(ze)任,不(bu)斷提升本(ben)質安(an)全管(guan)理水平。

四、工作要求

(一）強(qiang)化責(ze)任落實。各部門要深刻汲取(qu)全(quan)國全(quan)省以及我州相(xiang)關事故教(jiao)訓,統籌力(li)量,強(qiang)化職能部門協(xie)作,進一步(bu)提(ti)高認(ren)識(shi),強(qiang)化責(ze)任落實。要結合行業實際情況(kuang)(kuang),制(zhi)定有針對性(xing)的專項(xiang)(xiang)行動(dong)方案,迅速組(zu)織開展專項(xiang)(xiang)執法(fa)檢查,全(quan)力(li)防(fang)范化解重(zhong)大風險。縣安辦(ban)將(jiang)專項(xiang)(xiang)執法(fa)行動(dong)開展情況(kuang)(kuang)納(na)入2021年度(du)安全(quan)生產目(mu)標考核(he)的重(zhong)要內容。

(二）注重(zhong)執法(fa)(fa)實效。各部(bu)門要(yao)結合(he)相(xiang)關(guan)重(zhong)點行(xing)業的(de)重(zhong)大(da)隱(yin)患(huan)判定(ding)標準和相(xiang)關(guan)事故教訓,采(cai)用“三(san)帶(dai)三(san)查(cha)”“四不(bu)(bu)(bu)兩直”的(de)方(fang)式,有針對(dui)性地開展執法(fa)(fa)檢查(cha)要(yao)強化執法(fa)(fa)閉環管(guan)理,對(dui)發現(xian)的(de)問題和隱(yin)患(huan)要(yao)盯住(zhu)不(bu)(bu)(bu)放、按期(qi)復查(cha);對(dui)涉及多部(bu)門共同監管(guan)的(de)要(yao)采(cai)取聯合(he)執法(fa)(fa)的(de)方(fang)式,對(dui)不(bu)(bu)(bu)屬于職(zhi)責范圍(wei)內的(de)或涉及違(wei)法(fa)(fa)犯罪的(de)要(yao)及時移送有關(guan)部(bu)門;對(dui)拒不(bu)(bu)(bu)執行(xing)監察(cha)指令、違(wei)法(fa)(fa)行(xing)為屢禁不(bu)(bu)(bu)止重(zhong)復發生的(de)，要(yao)依(yi)法(fa)(fa)實施停(ting)止供(gong)電(dian)、停(ting)止作業、停(ting)產停(ting)業整頓等強制措施；對(dui)嚴重(zhong)違(wei)法(fa)(fa)行(xing)為和預期(qi)整改(gai)不(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)要(yao)依(yi)法(fa)(fa)嚴罰重(zhong)處。

(三(san))加(jia)強(qiang)宣(xuan)傳引(yin)導。各部門要運用縣融媒體中(zhong)心等媒體平臺，進一步(bu)拓寬宣(xuan)傳渠道(dao)，擴大(da)專項行(xing)動的(de)(de)宣(xuan)傳影響(xiang)力。童同時強(qiang)化正面引(yin)導和警示教育(yu),加(jia)大(da)典型違法(fa)違規(gui)行(xing)為的(de)(de)曝光力度，各部門在(zai)專項行(xing)動期間每個階必須在(zai)媒體曝光至少1家典型違法(fa)企業，擴大(da)執法(fa)影響(xiang)，樹立執法(fa)威信，做到“查處一起、震懾一批、教育(yu)一片”努(nu)力營造安(an)全生產領域尊法(fa)、學法(fa)、守(shou)法(fa)、用法(fa)的(de)(de)良好氛(fen)圍。

篇8

最初任職一家(jia)小民營(ying)紅酒公司(si)(si)，后來輾轉(zhuan)進入可口可樂、頂新(xin)集(ji)團等公司(si)(si)，在消費(fei)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)行(xing)業從跑街先生、直(zhi)銷(xiao)司(si)(si)機、一步一步做(zuo)到(dao)銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)、品(pin)(pin)牌經(jing)理(li)、銷(xiao)售(shou)總監(jian)。期間(jian)幾(ji)起幾(ji)伏，也曾動搖(yao)過——尤其是(shi)當自己(ji)在馬路上汗(han)流浹背地貼POP，而同(tong)班(ban)同(tong)學卻衣著(zhu)光鮮坐在電腦(nao)公司(si)(si)里、享受(shou)冷氣時。一直(zhi)鼓勵我的(de)只(zhi)有一個(ge)想法：我喜歡營(ying)銷(xiao)，我相信自己(ji)在這個(ge)行(xing)業里一定可以“學得進去”，“做(zuo)得出來”。

很(hen)偶然的(de)機會進入顧問(wen)行(xing)業(ye)，把自己十幾(ji)年的(de)工作(zuo)經(jing)驗總結講給同行(xing)們(men)聽，不經(jing)意發現，營銷人員(yuan)非(fei)常渴望這些源于一線(xian)的(de)“原創音(yin)樂”。他們(men)迫切需(xu)要的(de)也(ye)正是這些可(ke)以迅速學以致(zhi)用的(de)，動作(zuo)分解式的(de)培訓。

于是我成(cheng)為一名專(zhuan)業營銷培訓(xun)顧問。

走上講臺一年多時間，做了(le)一百零幾(ji)場培訓之(zhi)后(hou)，我告訴(su)自己，這次(ci)的職業選擇可能要延續不止十(shi)年。

從IT精(jing)英到(dao)司機(ji)、業務員再到(dao)銷售經(jing)理(li)、銷售經(jing)理(li)，最后(hou)又成(cheng)為一個“教(jiao)書先生”，這(zhe)樣的軌跡，實(shi)在(zai)(zai)是(shi)有些“無常(chang)”。可(ke)是(shi)事情(qing)就這(zhe)樣實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的發生了。

第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)給(gei)企業(ye)培訓是源于自己在(zai)(zai)《銷售與市場》上(shang)發表(biao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些文章，企業(ye)內幾個同行(xing)看完(wan)后覺得比較實際，有(you)共鳴，就托(tuo)編輯部找我去講(jiang)課，在(zai)(zai)濟(ji)南佳寶(bao)乳(ru)業(ye)，平生第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)給(gei)一(yi)(yi)(yi)百多個所不(bu)相識的(de)(de)(de)同行(xing)做培訓，面(mian)對臺(tai)下黑壓壓一(yi)(yi)(yi)片，剛開始還真的(de)(de)(de)略(lve)有(you)緊張，培訓后學員的(de)(de)(de)熱烈掌(zhang)聲和評價讓我自己也吃了一(yi)(yi)(yi)驚——原來我在(zai)(zai)培訓的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)能(neng)有(you)這樣的(de)(de)(de)競爭力。之(zhi)后口碑相傳，課程漸多，從此一(yi)(yi)(yi)發不(bu)可收拾。

第一(yi)(yi)次給企業做咨詢更(geng)戲劇(ju)性，同樣也是源于媒體(ti)。2001年我曾出版了(le)一(yi)(yi)本(ben)小書(shu)，后(hou)來被娃哈(ha)哈(ha)拿去印(yin)(yin)刷做內(nei)訓教材(cai)(cai)，此(ci)“書(shu)”被華(hua)龍(long)集團的(de)(de)一(yi)(yi)個業務員(yuan)看到(dao)，復(fu)印(yin)(yin)了(le)了(le)一(yi)(yi)本(ben)拿回(hui)公司“獻(xian)寶”，正值華(hua)龍(long)集團在(zai)嘗(chang)試終(zhong)端渠(qu)道(dao)改革，對“書(shu)”中一(yi)(yi)些終(zhong)端渠(qu)道(dao)管理的(de)(de)內(nei)容甚有(you)感觸(chu)，幾個管理層傳閱之際(ji)(ji)，華(hua)龍(long)銷售公司總(zong)經(jing)理陳君女士突(tu)然想起眼前這本(ben)“娃哈(ha)哈(ha)培訓資料”的(de)(de)內(nei)容好像(xiang)在(zai)一(yi)(yi)本(ben)書(shu)上看過……就這樣因緣際(ji)(ji)會，促成(cheng)我和華(hua)龍(long)的(de)(de)第一(yi)(yi)次接觸(chu)，在(zai)針(zhen)對華(hua)龍(long)全(quan)體(ti)銷售人員(yuan)做了(le)兩次培訓之后(hou)，敲定2002年華(hua)龍(long)集團的(de)(de)營銷管理系統(tong)改革、城市(shi)渠(qu)道(dao)建立(li)、內(nei)訓教材(cai)(cai)建立(li)系列咨詢項(xiang)目由我主刀(dao)，接下(xia)來2002-2003年我帶著四個助手(shou)，從市(shi)調、診(zhen)斷報告到(dao)方案(an)(an)初稿(gao)遞交(jiao)乃至樣板市(shi)場(chang)親自執行(xing)、最(zui)后(hou)方案(an)(an)出臺、輔(fu)導跟蹤(zong)，將近一(yi)(yi)年的(de)(de)時間我幾乎成(cheng)了(le)華(hua)龍(long)的(de)(de)全(quan)職員(yuan)工。

今天我(wo)在營銷顧問行業發(fa)展相對順利，相比(bi)較不少同輩師兄弟，自己(ji)的(de)工作環境、發(fa)展空間、學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)(hui)(hui)等都優越(yue)許多(duo)。慶(qing)幸之余，有時(shi)也會(hui)(hui)(hui)自詰——在中(zhong)國有十幾年營銷經歷的(de)人(ren)不少，為什么自己(ji)會(hui)(hui)(hui)那(nei)么走運？

回頭看，其實偶然(ran)的(de)背后有必(bi)然(ran)。

其一(yi)，大(da)型跨國公司(si)和內資企(qi)(qi)業(ye)從基(ji)(ji)層做起(qi)的十幾(ji)年(nian)工作經(jing)歷給我打下了專業(ye)基(ji)(ji)礎。尤其在(zai)進入(ru)營銷行業(ye)初期我曾經(jing)遇到過一(yi)些波折，在(zai)民營企(qi)(qi)業(ye)做大(da)區經(jing)理(li)(li)后又進入(ru)外(wai)企(qi)(qi)從基(ji)(ji)層業(ye)代做起(qi)，如今回想：這四(si)年(nian)最(zui)基(ji)(ji)層的一(yi)線(xian)業(ye)務(wu)(wu)操作經(jing)驗(yan)非常寶貴，對我后來做銷售(shou)管理(li)(li)的務(wu)(wu)實(shi)風格塑造，以及做營銷顧(gu)問編寫(xie)銷售(shou)人(ren)員(yuan)的培訓教材(cai)時的針對性(xing)、可操作性(xing)有莫(mo)大(da)的幫助(zhu)；

其二，我(wo)有(you)非常(chang)頑(wan)固地記錄、總(zong)(zong)結(jie)(jie)習慣(guan)，十年來，讀(du)書筆記、工作(zuo)日(ri)記從不(bu)間斷，也(ye)正是這(zhe)個原因(yin)，我(wo)現在寫書、寫教材都比較輕松。實際上我(wo)的(de)(de)(de)創作(zuo)源(yuan)泉(quan)不(bu)是在康師傅、可口可樂接(jie)受的(de)(de)(de)系統培訓，也(ye)沒有(you)依托于(yu)(yu)哪(na)個營銷大師的(de)(de)(de)理論，更多的(de)(de)(de)源(yuan)于(yu)(yu)我(wo)的(de)(de)(de)幾十本工作(zuo)日(ri)記，源(yuan)于(yu)(yu)自己這(zhe)些年的(de)(de)(de)心得體會(hui)、總(zong)(zong)結(jie)(jie)積累。現在每(mei)一次培訓課結(jie)(jie)束時(shi)，我(wo)都會(hui)告(gao)訴學員“日(ri)經一事，必長一智，善(shan)于(yu)(yu)總(zong)(zong)結(jie)(jie)的(de)(de)(de)人才會(hui)快速(su)(su)成(cheng)長”，“勤于(yu)(yu)紀錄，勤于(yu)(yu)總(zong)(zong)結(jie)(jie)，會(hui)使你的(de)(de)(de)經歷(li)更有(you)含金量(liang)，讓你避免遺(yi)忘(wang)，更迅(xun)速(su)(su)的(de)(de)(de)積累經驗(yan)”

其三，受益于(yu)自己的(de)動筆能(neng)力和媒體(ti)的(de)支持，在(zai)做基層工作(zuo)(zuo)(zuo)中時就(jiu)經常不斷(duan)(duan)作(zuo)(zuo)(zuo)些(xie)總結和思(si)考，落成文字在(zai)各(ge)種營銷(xiao)媒體(ti)發表，與《銷(xiao)售與市場》的(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)從98年起到(dao)現在(zai)幾乎從來未(wei)斷(duan)(duan)過(guo)。一(yi)路(lu)走來積少成多到(dao)如(ru)今已有(you)近百萬字。也就(jiu)是這個原(yuan)因，在(zai)行(xing)業(ye)逐漸積累了些(xie)影響力，在(zai)無知無覺的(de)被(bei)動狀態(tai)下，接到(dao)顧問行(xing)業(ye)最重要(yao)的(de)第一(yi)張訂(ding)單。

2003年初，幸被《銷售與市(shi)場》雜志聘為高級研究員，當時社長李(li)穎生先生講了(le)一(yi)句(ju)話：“現在在營銷上找個好的(de)合作(zuo)伙(huo)伴真難，專家們要么(me)太理(li)論，要么(me)干(gan)脆是企(qi)業的(de)一(yi)線經理(li)，雖然貼近市(shi)場，但只會低(di)頭拉車，不(bu)會抬頭看(kan)路(lu)，眼界太窄”。聽罷，心中怦然一(yi)動：對(dui)了(le)，我(wo)想我(wo)最(zui)大的(de)幸運就是這些年我(wo)既在低(di)頭拉車，又在抬頭看(kan)路(lu)。

“教書先(xian)生”的(de)生涯里，也有不少同行(xing)對(dui)我的(de)選擇(ze)提(ti)出質疑，主要(yao)集中在以下幾點，在此一并(bing)作答：

問：你以前在哪些(xie)企業的(de)培(pei)訓部任職？你有(you)多少年的(de)培(pei)訓經驗？

答：我(wo)在企業(ye)里一(yi)直在做(zuo)銷(xiao)售(shou)，在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)部一(yi)天(tian)也沒有呆過(guo)。專職的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是(shi)從2002年開始，但培(pei)(pei)訓(xun)(xun)經(jing)(jing)驗至少有七八年——做(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)出(chu)色的(de)(de)銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)，我(wo)幾乎(hu)天(tian)天(tian)要(yao)給(gei)下屬做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。銷(xiao)售(shou)行(xing)業(ye)里常常有些人自我(wo)標榜“我(wo)這個人是(shi)會干不會說”，其實這是(shi)借口。做(zuo)銷(xiao)售(shou)首先要(yao)做(zuo)人的(de)(de)工作，對上要(yao)爭取領導支持，對下要(yao)帶(dai)好團隊，對外要(yao)“擺(bai)平”客戶，每一(yi)項(xiang)工作都需要(yao)強(qiang)的(de)(de)溝通(tong)能力。銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)“能干不能說”充其量是(shi)一(yi)個班組長的(de)(de)水平，銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)首先必(bi)須是(shi)一(yi)名(ming)出(chu)色講(jiang)師。

問：你的(de)(de)(de)培訓是否(fou)帶(dai)有(you)更多的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)色彩(cai)？您覺得(de)這些年的(de)(de)(de)市(shi)場銷(xiao)售游(you)戲規則有(you)沒有(you)在改變，你現在脫離(li)一(yi)線做培訓，會(hui)不會(hui)感(gan)到以前(qian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)是否(fou)會(hui)有(you)過(guo)時的(de)(de)(de)風險？

答(da)：我(wo)的(de)(de)教(jiao)材(cai)全是自(zi)(zi)己(ji)“原創編(bian)寫”，課(ke)程(cheng)(cheng)框架脫胎(tai)于(yu)可(ke)口可(ke)樂、康師傅的(de)(de)營銷系統(tong)，課(ke)程(cheng)(cheng)內容主要得(de)益于(yu)自(zi)(zi)己(ji)十年來的(de)(de)個人(ren)摸(mo)索以及在(zai)(zai)各個企業(ye)培訓時吸(xi)收(shou)學員的(de)(de)眾家(jia)之長(chang)。坦(tan)率講我(wo)的(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)很(hen)難抹煞個人(ren)經驗色彩(cai)，但同行相較(jiao)，我(wo)并(bing)不覺得(de)這是個缺憾，反而正是競爭力所在(zai)(zai)。

有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)過(guo)時的(de)風險(xian)？當然有(you)(you)(you)。十年間，中國的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)行業先后經歷了“供(gong)銷(xiao)(xiao)(xiao)”、“大客(ke)戶”、“賒銷(xiao)(xiao)(xiao)成災”、“密集(ji)分銷(xiao)(xiao)(xiao)”、“坐商(shang)變行商(shang)”、“終(zhong)端銷(xiao)(xiao)(xiao)售”，直到現(xian)在(zai)在(zai)逐漸(jian)形成“廠(chang)方執行預售制掌控銷(xiao)(xiao)(xiao)售網絡，經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)開始向(xiang)物(wu)流(liu)商(shang)發(fa)展”七個不同(tong)階段。賒銷(xiao)(xiao)(xiao)、惡(e)性(xing)沖(chong)貨(huo)已從廠(chang)家(jia)共同(tong)頭痛的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)“癌癥”到現(xian)在(zai)成為正規企業的(de)“歷史故事”，大家(jia)面臨新一輪的(de)問題(ti)是如(ru)何(he)(he)提(ti)高物(wu)流(liu)效率，如(ru)何(he)(he)改進(jin)既有(you)(you)(you)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售隊伍和(he)經銷(xiao)(xiao)(xiao)通路(lu)更有(you)(you)(you)效的(de)跟(gen)國際大賣場打交道。

市場(chang)(chang)(chang)天天都在(zai)變，在(zai)變化的(de)市場(chang)(chang)(chang)中，每一(yi)(yi)個人都是“新兵”，固守以(yi)往的(de)經驗一(yi)(yi)定會(hui)過時，如果(guo)我(wo)真的(de)脫離(li)市場(chang)(chang)(chang)站在(zai)講臺上講三五年，也(ye)會(hui)淪為毫無價值(zhi)的(de)“理(li)論家”，這一(yi)(yi)點是我(wo)培訓顧(gu)問生涯里最大的(de)壓力和恐懼(ju)，我(wo)能做到的(de)是以(yi)下幾件事情，期望能夠使(shi)自己長期“保鮮”：

1、 每一次培訓后(hou)教材就修改(gai)、升級(ji)一次。教學相長，學員(yuan)們的提問、小組(zu)討論時的答案不斷給(gei)我新的給(gei)養；

2、 及(ji)時(shi)充電，研習最新的營(ying)銷書刊、參加同(tong)行優秀(xiu)者的培訓課程；

3、 定(ding)位于培(pei)訓顧問，同時(shi)兼作企業的營銷顧問，在親(qin)自動手解(jie)決(jue)企業實(shi)際問題的同時(shi)讓自己有(you)機(ji)會(hui)重回市場一線。

4、 抵制誘惑，每(mei)個月給自己(ji)限制最高(gao)的(de)培訓(xun)天(tian)數，每(mei)個月最少(shao)讀兩本專(zhuan)業(ye)書(shu)刊，每(mei)一個培訓(xun)企業(ye)都要經過詳細的(de)訪談、備課(ke)、再訪談修改、最后執行。培訓(xun)師最大的(de)誤區就是“走紅”之后天(tian)天(tian)講課(ke)，沒時間充(chong)電最后落(luo)個“傷仲永”的(de)下場(chang)。

問：為什么你(ni)會更關注培訓而非咨詢(xun)項目？

答：作為(wei)營銷顧問，僅從銷售額(e)和利潤(run)角度看(kan)，咨(zi)詢項目(mu)一(yi)定比(bi)培訓項目(mu)更有利。但筆者自己在企業的(de)十幾年體(ti)會是(shi)，管(guan)理是(shi)很難咨(zi)詢出(chu)(chu)來的(de)，一(yi)個企業的(de)管(guan)理體(ti)系是(shi)有水(shui)(shui)土的(de)，一(yi)定要熟知(zhi)企業的(de)土壤和氣候，撒下(xia)合(he)適的(de)種子，澆水(shui)(shui)、施(shi)肥、矯形、漸漸的(de)由表及(ji)里(li)，慢慢生根長出(chu)(chu)來才(cai)行。

咨詢(xun)方(fang)要(yao)真的(de)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)有所幫助，一(yi)(yi)定要(yao)全職投入企(qi)(qi)業(ye)半年(nian)以上，深入各個崗位和市(shi)場(chang)一(yi)(yi)線做調研，最(zui)好能(neng)親自(zi)執行(xing)樣板市(shi)場(chang)，用實(shi)(shi)踐(jian)驗證自(zi)己的(de)方(fang)案優劣，之后才有可(ke)能(neng)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)發生(sheng)一(yi)(yi)些好的(de)或者壞的(de)影響。而以這種方(fang)法(fa)作咨詢(xun)，耗時往往會在(zai)(zai)一(yi)(yi)年(nian)左右，時間(jian)和運營成(cheng)本極高。除非你(ni)已經(jing)在(zai)(zai)這個行(xing)業(ye)里積累了很高的(de)品牌價值，同時擁有相對(dui)低(di)價的(de)人力資源，否則咨詢(xun)其實(shi)(shi)是一(yi)(yi)個在(zai)(zai)高道(dao)德成(cheng)本高利(li)(li)潤和高運作成(cheng)本微利(li)(li)經(jing)營兩種模式中作取舍的(de)行(xing)業(ye)。

培(pei)訓(xun)(xun)目前是(shi)一個正在(zai)快速膨脹(zhang)的市場，需求大(da)，真正能(neng)讓企業(ye)滿(man)意(yi)的培(pei)訓(xun)(xun)產品少，而(er)且現(xian)在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)行業(ye)非(fei)常現(xian)實，不管(guan)你頭上(shang)的光環(huan)有多大(da)，學員在(zai)半小時之(zhi)內就能(neng)辨認一個培(pei)訓(xun)(xun)產品的優劣，品牌在(zai)這(zhe)里的影響力(li)未(wei)必很大(da)。在(zai)這(zhe)個浮(fu)躁(zao)的商(shang)業(ye)社會里，培(pei)訓(xun)(xun)界的游戲規(gui)則尤(you)其(qi)對新入行者而(er)言，更簡單直接(jie)、更彰(zhang)顯實力(li)、也最公(gong)平！

問：你對今天的培訓市場怎么看？

答：中國目前的培訓市(shi)場還屬于供不應求的階段。講師多，產品多，但消費者(zhe)的抱怨和(he)不滿也(ye)很突(tu)出。培訓行業的兩大癥(zheng)結：一(yi)為實(shi)用性；二為安全性。

何謂實用性癥結(jie)(jie)？——幾(ji)乎所有(you)的企業都在強調培訓課程(cheng)要(yao)實戰(zhan)，也(ye)曾聽(ting)過太多(duo)游戲為主、互(hu)(hu)動(dong)成風、理(li)論宣導、案例(li)成堆的課程(cheng)，結(jie)(jie)果是(shi)上(shang)課激動(dong)，下課沖動(dong)，上(shang)市場之后(hou)不(bu)(bu)知道怎(zen)么(me)(me)動(dong)。其實銷售人員(yuan)(yuan)不(bu)(bu)想聽(ting)理(li)論，也(ye)不(bu)(bu)想聽(ting)太多(duo)商戰(zhan)故事，更不(bu)(bu)喜歡從早到(dao)晚互(hu)(hu)動(dong)做游戲，他(ta)們要(yao)的東西很簡單：超市不(bu)(bu)讓(rang)進店(dian)怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？沖貨(huo)怎(zen)么(me)(me)打？員(yuan)(yuan)工填假報表怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？你告訴我怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？

何謂安(an)全(quan)性癥(zheng)結？——不少(shao)學員(yuan)一(yi)聽要培訓就很(hen)反感？為什么？現(xian)在在廣州(zhou)、北京、上海開的(de)公開課大多(duo)數(shu)一(yi)個班都在30人以下，為什么？——大家(jia)經(jing)歷了太多(duo)次的(de)失(shi)望。花(hua)了很(hen)多(duo)的(de)錢，花(hua)了很(hen)多(duo)的(de)時(shi)間，一(yi)次又一(yi)次的(de)失(shi)望，已經(jing)讓他們厭倦。

如何把培(pei)訓(xun)(xun)產品(pin)從理念(nian)宣導落實(shi)到動作分解(jie)，這對中國企業(ye)界(jie)和(he)培(pei)訓(xun)(xun)界(jie)而(er)言(yan)是機會(hui)也是難題。推行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)零風(feng)險(xian)質(zhi)量(liang)承諾（客戶(hu)不(bu)滿意(yi)就全額(e)退費）的行(xing)業(ye)標準，這個行(xing)業(ye)才能(neng)更(geng)加成(cheng)熟(shu)理性，才能(neng)真(zhen)正激濁揚清(qing)。

《銷售與(yu)(yu)市場(chang)》十(shi)年(nian)(nian)大慶之際，受(shou)邀講(jiang)講(jiang)自己(ji)十(shi)年(nian)(nian)營銷生涯(ya)的感受(shou)，落筆成(cheng)文之時(shi)，與(yu)(yu)當年(nian)(nian)走(zou)出校門踏入(ru)營銷行業(ye)同樣是炎熱的仲夏，其間(jian)相(xiang)隔整整一十(shi)二(er)年(nian)(nian)，一路走(zou)來(lai)與(yu)(yu)《銷售與(yu)(yu)市場(chang)》多多結緣，借(jie)此機會向(xiang)老朋(peng)友道聲(sheng)謝(xie)問聲(sheng)好。

雜(za)志(zhi)社張老師約(yue)稿時(shi)提(ti)到(dao)讓(rang)我在文章(zhang)結(jie)尾是(shi)以“過(guo)(guo)來(lai)人”的(de)身(shen)份，給(gei)仍在企業一線奮(fen)戰的(de)朋友講幾句“勉(mian)勵之詞”。這個題(ti)目著實讓(rang)我愧不(bu)敢當，而且(qie)有些黯然(ran)——一直以為自己正值(zhi)當年(nian)，怎么忽的(de)變成“過(guo)(guo)來(lai)人”了(le)？

惶恐(kong)之中，權(quan)做(zuo)以下答卷：

篇9

認真(zhen)學習貫徹中心校(xiao)指(zhi)示(shi)精神，牢固(gu)樹立和諧發展和安(an)(an)(an)全(quan)發展的(de)觀念。始終堅持以人(ren)為本、“安(an)(an)(an)全(quan)第一，預防為主”的(de)方針，緊緊圍繞創建“構建和諧校(xiao)園(yuan)”的(de)目標，認真(zhen)貫徹學習《校(xiao)園(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)管理法規》。深入開展道(dao)路交通(tong)安(an)(an)(an)全(quan)、食品衛生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)、衛生(sheng)防疫安(an)(an)(an)全(quan)、學生(sheng)假期安(an)(an)(an)全(quan)、教育教學安(an)(an)(an)全(quan)、消防安(an)(an)(an)全(quan)等(deng)專項(xiang)整治活動(dong)，進一步強化安(an)(an)(an)全(quan)工作責任(ren)追究(jiu)制，大力拓展安(an)(an)(an)全(quan)知(zhi)識宣傳教育面，建立健全(quan)安(an)(an)(an)全(quan)管理長效機制，為全(quan)體師生(sheng)創設良好(hao)的(de)校(xiao)園(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)環(huan)境(jing)，努力保障學校(xiao)教育事業的(de)可持續健康發展。

二、工作目標

堅決杜絕重特大傷亡(wang)事(shi)故，盡力(li)控制一般事(shi)故，確保在校(xiao)學生安全，力(li)爭實現“零(ling)死(si)亡(wang)”、“零(ling)事(shi)故”、“零(ling)犯(fan)罪”目(mu)標(biao)，爭取教(jiao)育(yu)局安全工(gong)作目(mu)標(biao)考核合格，確保學校(xiao)教(jiao)育(yu)教(jiao)學質量(liang)和(he)聲譽的提高。

三(san)、安全領導工(gong)作(zuo)小(xiao)組機構：

組 長：

副組長：

組 員：

四、主要工作

（一）大(da)力加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)法(fa)制教育，進一步增強(qiang)廣(guang)大(da)師生的(de)安(an)全(quan)防護意(yi)識。

充分(fen)發揮科任(ren)教(jiao)師的(de)(de)作用，廣泛開(kai)展安(an)全(quan)(quan)(quan)法(fa)(fa)制教(jiao)育，幫助(zhu)(zhu)學生牢固樹立安(an)全(quan)(quan)(quan)法(fa)(fa)制意識，把學法(fa)(fa)、知法(fa)(fa)、守法(fa)(fa)、用法(fa)(fa)化作學生的(de)(de)自覺行動。計(ji)劃于2月下(xia)旬進行一次遵紀守法(fa)(fa)、交通安(an)全(quan)(quan)(quan)、消防安(an)全(quan)(quan)(quan)等重(zhong)點主(zhu)題的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)常識教(jiao)育。幫助(zhu)(zhu)學生初(chu)步樹立安(an)全(quan)(quan)(quan)觀(guan)念，了解安(an)全(quan)(quan)(quan)基本常識，熟悉(xi)報(bao)警(jing)、求(qiu)助(zhu)(zhu)電話的(de)(de)使用，具備對危險的(de)(de)初(chu)步判斷能力，掌握躲避(bi)危險和自救的(de)(de)簡易方法(fa)(fa)。

（二）大力加強安(an)全(quan)工作組(zu)織制度建設(she)，努力把校園安(an)全(quan)及綜治工作納入正規化軌道(dao)。

1、加強工作(zuo)責任制度。簽(qian)訂(ding)班主任安全(quan)工作(zuo)責任書(shu)，進一步明確和強化安全(quan)工作(zuo)職責。

2、落實定期(qi)檢查(cha)制度。要嚴格(ge)按照“及時排(pai)查(cha)、各負其責、工作(zuo)在前(qian)、預(yu)防為主(zhu)”的十六字方針(zhen)，把檢查(cha)作(zuo)為做好安(an)全工作(zuo)的一個重(zhong)要方面，校每(mei)周(zhou)和重(zhong)大(da)節假日前(qian)必查(cha)的基礎上，點、重(zhong)點查(cha)、查(cha)反復、反復查(cha)，橫向(xiang)到邊，縱向(xiang)到底，不疏不漏，不留死角。

3、結合上級精(jing)神，加強群防群治(zhi)，共建平(ping)安校園。

4、健全資料(liao)檔(dang)案制度(du)。

5、強化安全(quan)預(yu)案(an)制(zhi)度。以自然災(zai)害(hai)、暴力犯罪、重(zhong)大傷(shang)亡、食物中(zhong)毒、重(zhong)大疫情(qing)為設(she)想(xiang)條件，結(jie)合學校實際，認真制(zhi)定(ding)各類事故應急預(yu)案(an)，完善保障(zhang)措施(shi)，健全(quan)處置機(ji)制(zhi)。

（三(san)）大力(li)加強校園內部安全管理，努力(li)營造安寧詳和的校園環境。

1、加強交(jiao)通安(an)全管理。教育學生(sheng)(sheng)途經公(gong)路時要(yao)小心來往車輛(liang)。不組(zu)織(zhi)與教育教學無(wu)關的活動(dong)，不組(zu)織(zhi)學生(sheng)(sheng)參(can)加沒有安(an)全保障的社會(hui)活動(dong)，不組(zu)織(zhi)學生(sheng)(sheng)參(can)加搶(qiang)險(xian)救災等有危險(xian)的活動(dong)。

2、加強(qiang)衛生(sheng)(sheng)(sheng)防疫及(ji)校(xiao)園(yuan)飲食(shi)衛生(sheng)(sheng)(sheng)安(an)全管理(li)。做(zuo)好(hao)流(liu)行(xing)病(bing)防治工作，避免流(liu)行(xing)疾病(bing)發生(sheng)(sheng)(sheng)和蔓延；嚴禁學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)校(xiao)購(gou)買、食(shi)用(yong)小食(shi)品及(ji)各類飲品，杜絕食(shi)源性(xing)疾患發生(sheng)(sheng)(sheng)；注意搞好(hao)飲水衛生(sheng)(sheng)(sheng)，，建議(yi)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)自帶涼(liang)開水飲用(yong)，以保證(zheng)飲水衛生(sheng)(sheng)(sheng)；要教育和培養(yang)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)養(yang)成良(liang)好(hao)的(de)個人衛生(sheng)(sheng)(sheng)習慣，發現異常情況應及(ji)時報告妥善處置(zhi)。要明確職責，嚴格實行(xing)責任(ren)追究制。

3、加強校園防盜安(an)全(quan)管理。要加強對重點(dian)部(bu)位(wei)(wei)的管理，做到(dao)(dao)制度齊全(quan)，措施到(dao)(dao)位(wei)(wei)。嚴格落實教職工值班(ban)制度，學校領(ling)導(dao)在重大節假日(ri)期間要保持通信工具暢(chang)通，保證(zheng)緊急(ji)情況下領(ling)導(dao)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，措施到(dao)(dao)位(wei)(wei)。

4、加(jia)強校(xiao)園(yuan)消(xiao)防(fang)安全(quan)管(guan)理(li)。加(jia)強校(xiao)園(yuan)內消(xiao)防(fang)設施(shi)建設，加(jia)強維護管(guan)理(li)，確保(bao)(bao)消(xiao)防(fang)安全(quan)。學校(xiao)應組織師生(sheng)定期開展消(xiao)防(fang)演練(lian)，保(bao)(bao)證緊(jin)急情況下能遏制和(he)消(xiao)除火(huo)情，有序(xu)組織師生(sheng)撤離火(huo)災現場。

5、加強(qiang)校(xiao)園用(yong)(yong)電(dian)安全管理。學校(xiao)應嚴格遵守行業規(gui)(gui)定，加強(qiang)校(xiao)園用(yong)(yong)電(dian)設(she)備(bei)和線路(lu)規(gui)(gui)范化建設(she)，電(dian)器設(she)備(bei)工作性(xing)能正常，無(wu)超(chao)負荷(he)或缺相工作現(xian)象出現(xian)。

6、加強校舍安(an)全(quan)管理(li)。學校定(ding)期進行校舍勘驗檢查(cha)，發現險(xian)情(qing)應(ying)立即(ji)處理(li)。

7、加強體育安全管理(li)。切(qie)實加強體育課、課間(jian)活(huo)動(dong)的(de)組織管理(li)，認真(zhen)做好技術要(yao)領、運動(dong)準備、整理(li)活(huo)動(dong)等方面的(de)指導(dao)與安全保護，防止發(fa)生意外事故。體育教(jiao)學應遵循學生身心發(fa)展規律，教(jiao)學內容(rong)應符合教(jiao)學大綱要(yao)求，符合學生年齡、性(xing)別特點。

（四）大(da)力加強與鎮及(ji)公(gong)安、村委(wei)安全職(zhi)能部(bu)門的配合(he)協作，認真整治校園(yuan)周邊環境。

積極配合公安部門(men)，把偵破盜竊、敲(qiao)詐(zha)、搶劫、侵害師生(sheng)權益的(de)違(wei)法犯(fan)(fan)罪(zui)(zui)活(huo)動作(zuo)為(wei)工作(zuo)重點，嚴(yan)厲打(da)擊針對師生(sheng)的(de)違(wei)法犯(fan)(fan)罪(zui)(zui)活(huo)動，防止學(xue)生(sheng)往返學(xue)校途(tu)中出現打(da)架、被社會閑雜(za)人員敲(qiao)詐(zha)、搶劫、侮辱等事件發生(sheng)。

篇10

經濟在飛速發展，時代(dai)在日益進步(bu)，各(ge)類(lei)通信(xin)(xin)電話(hua)(hua)作為流行的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息搜(sou)集以及語音(yin)交流的(de)(de)(de)(de)工具(ju)已(yi)經成為人們(men)生活(huo)中(zhong)密不可分的(de)(de)(de)(de)一部分，但在實際應(ying)用(yong)過程中(zhong)，通信(xin)(xin)電話(hua)(hua)容易受(shou)其他因素的(de)(de)(de)(de)影響發生各(ge)類(lei)故障，妨礙人們(men)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常交流，如何加爵此(ci)類(lei)問題已(yi)成為時代(dai)性(xing)緊急任(ren)務，對(dui)此(ci)，本(ben)文(wen)主要(yao)探究(jiu)基于有(you)線的(de)(de)(de)(de)通信(xin)(xin)電話(hua)(hua)線路的(de)(de)(de)(de)維修策略，以進一步(bu)提升(sheng)有(you)線通信(xin)(xin)電話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)維修質量，為人們(men)的(de)(de)(de)(de)生活(huo)與學習提供更過的(de)(de)(de)(de)便(bian)利(li)。

【關鍵詞】通信電(dian)話 維修策(ce)略

經過(guo)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)發展，通信(xin)行(xing)業(ye)已經成(cheng)為人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)緊密良友，如何做好對通信(xin)電(dian)(dian)話線路(lu)進行(xing)維修的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，備受各方關注。在實(shi)際使用過(guo)程中，要(yao)想保(bao)證通信(xin)全過(guo)程毫無障礙，幾乎是不可能(neng)的(de)(de)(de)(de)事情，因此(ci)，需(xu)要(yao)對其進行(xing)定期的(de)(de)(de)(de)維修與(yu)檢查。另(ling)外，確保(bao)通信(xin)電(dian)(dian)路(lu)維修工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利進行(xing)，對于提升人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)生活質量，加快(kuai)其工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)進程在一定程度上有著重要(yao)的(de)(de)(de)(de)推動(dong)作(zuo)用。

1 有(you)線(xian)通信電話線(xian)路(lu)的具體內容

1.1 有線通信業務的主(zhu)要組成部分

語音通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)與(yu)數據通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)是(shi)有線(xian)通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)業務的(de)主要組成(cheng)部分（本文主要針對(dui)語音通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)作進一步的(de)探究―通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)線(xian)路(lu)），交(jiao)換機(ji)、電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)機(ji)以(yi)及電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)線(xian)路(lu)構成(cheng)了有線(xian)通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)穩定的(de)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)系統(tong)。例(li)如，威海機(ji)場的(de)有線(xian)通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)線(xian)路(lu)系統(tong)的(de)運行(xing)情(qing)況(kuang)：機(ji)場的(de)覆蓋(gai)范(fan)圍借助眾多內線(xian)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)保持正常通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)聯系，內線(xian)固定電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)系統(tong)包含數字程控(kong)交(jiao)換機(ji)、客戶(hu)所使用的(de)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)機(ji)以(yi)及電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)線(xian)路(lu)三(san)個環節構成(cheng)，全(quan)過程的(de)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)線(xian)路(lu)是(shi)模擬的(de)電(dian)(dian)路(lu)，旨在探究有線(xian)通(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)運營結(jie)構，以(yi)對(dui)其容易(yi)發生故障的(de)問題有較為(wei)清晰的(de)認識。

1.2 通信電路維修的可靠性

民航(hang)的(de)相關規定提出有(you)線設備(bei)通(tong)信運行正常率應(ying)保(bao)持在(zai)99.97%左右。這表明在(zai)實際運行過程中(zhong)，關于通(tong)信線路維修的(de)質量(liang)等(deng)要(yao)求非常高，因此，我們必(bi)須認真(zhen)檢查、及時維護有(you)線通(tong)信電話，使(shi)其更加規范化(hua)與科學化(hua)，逐步讓其為民航(hang)整體的(de)安全生(sheng)產奠定良(liang)好的(de)保(bao)證。

1.3 如何分配、運用通(tong)信線路資源(yuan)

我(wo)們平時所看到(dao)的(de)(de)有線通信電纜都(dou)是提(ti)前建設(she)好(hao)的(de)(de)，控制(zhi)整(zheng)個過程交換機的(de)(de)數量也有一定(ding)的(de)(de)限制(zhi)，這要求我(wo)們要制(zhi)定(ding)提(ti)前計(ji)劃，確保設(she)備與線路資源能(neng)夠配(pei)合使(shi)用，這要著眼于用戶的(de)(de)級別、所使(shi)用設(she)備的(de)(de)整(zheng)體性能(neng)、其(qi)運(yun)用到(dao)的(de)(de)密度以(yi)及其(qi)他因素等，將其(qi)綜合考慮，并做(zuo)好(hao)相關的(de)(de)運(yun)營不熟條例，使(shi)其(qi)成為人(ren)們生活(huo)中的(de)(de)左(zuo)膀右臂，方便人(ren)們的(de)(de)交流。

2 如何維修有(you)線(xian)通(tong)信(xin)電話線(xian)路

2.1 整(zheng)體監控，加強管理

對(dui)其進(jin)行高強度的(de)(de)集(ji)中(zhong)控制與監管是一個十分關(guan)鍵的(de)(de)環(huan)節(jie)，從而保證(zheng)對(dui)通(tong)(tong)信線路(lu)內部的(de)(de)設(she)備運(yun)行模式進(jin)行實時(shi)的(de)(de)管理(li)，并記(ji)錄下相關(guan)數(shu)據(ju)，同時(shi)對(dui)于(yu)監控數(shu)據(ju)也要(yao)做到實時(shi)管理(li)與控制，當設(she)備出現問題可借助(zhu)監控的(de)(de)相關(guan)數(shu)據(ju)對(dui)其進(jin)行及時(shi)的(de)(de)糾正，保證(zheng)通(tong)(tong)信系統的(de)(de)正常運(yun)行狀態。在實際維修(xiu)(xiu)過程中(zhong)，運(yun)用(yong)集(ji)中(zhong)監控的(de)(de)管理(li)方法有利于(yu)降低(di)維修(xiu)(xiu)人員的(de)(de)整(zheng)體數(shu)量，以進(jin)一步節(jie)約維修(xiu)(xiu)成(cheng)本，做到人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)高效配置。

2.2 根據已知情況提前判(pan)斷(duan)發(fa)生故障的原因

在收到用(yong)(yong)戶的各(ge)類報告(gao)后，負責線(xian)(xian)路(lu)維修的工(gong)作人(ren)員應根據用(yong)(yong)戶所陳述的故障(zhang)發(fa)生(sheng)具體時(shi)間、情況等，以此為依據，維修人(ren)員要配(pei)備好(hao)維修工(gong)具，來到用(yong)(yong)戶指定(ding)位置對線(xian)(xian)路(lu)進行檢查與維修。

2.3 正確斷定故障的發(fa)生范圍

從(cong)經驗來看，交(jiao)(jiao)換(huan)機的(de)故(gu)(gu)障(zhang)相(xiang)(xiang)對(dui)較為(wei)容(rong)易(yi)判斷，一(yi)(yi)旦交(jiao)(jiao)換(huan)機處于(yu)故(gu)(gu)障(zhang)狀(zhuang)態(tai)，那么有相(xiang)(xiang)當(dang)一(yi)(yi)部分的(de)用(yong)(yong)戶電話將(jiang)不能工作(zuo)。按照(zhao)先檢查話機后檢查線(xian)(xian)(xian)路(lu)的(de)方(fang)式逐步判斷是線(xian)(xian)(xian)路(lu)發生故(gu)(gu)障(zhang)還是電話機處于(yu)故(gu)(gu)障(zhang)狀(zhuang)態(tai)，對(dui)此，需要用(yong)(yong)到專門的(de)查線(xian)(xian)(xian)話機對(dui)相(xiang)(xiang)關的(de)用(yong)(yong)戶電纜進(jin)行相(xiang)(xiang)應的(de)測(ce)試，測(ce)試過程(cheng)(cheng)中，可運用(yong)(yong)線(xian)(xian)(xian)路(lu)絕緣電阻(zu)、直流環路(lu)電阻(zu)等方(fang)式進(jin)行測(ce)試，相(xiang)(xiang)比較而(er)言，線(xian)(xian)(xian)路(lu)故(gu)(gu)障(zhang)復(fu)雜程(cheng)(cheng)度位(wei)居這(zhe)三類故(gu)(gu)障(zhang)之(zhi)首，要求文秀人員要做好心理準備，輔以(yi)專業(ye)技術與專業(ye)知(zhi)識(shi)，對(dui)其逐一(yi)(yi)排查。

2.4 加強對(dui)維修(xiu)人員的定期(qi)培(pei)訓，提(ti)升其自身的專(zhuan)業(ye)技術

要(yao)想提(ti)高(gao)有(you)線(xian)通信(xin)電話線(xian)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)質量(liang)(liang)，必(bi)(bi)須擁(yong)有(you)一批(pi)業(ye)務技術(shu)高(gao)、技術(shu)水平(ping)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)質量(liang)(liang)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員，電話線(xian)路(lu)(lu)的(de)(de)(de)故(gu)障(zhang)發生原(yuan)(yuan)因、范圍等具(ju)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)難度，怎樣在較(jiao)短的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內(nei)準確(que)判斷故(gu)障(zhang)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因、范圍以及解決(jue)辦法，是一名優秀的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員所(suo)必(bi)(bi)備的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技能。對(dui)(dui)此，相(xiang)關部門(men)要(yao)定(ding)期安(an)排專(zhuan)(zhuan)門(men)人員對(dui)(dui)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)員工(gong)(gong)(gong)進(jin)行再培(pei)訓(xun)(xun)，向其(qi)灌輸新(xin)的(de)(de)(de)檢(jian)查與(yu)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方法，引用國際上的(de)(de)(de)先進(jin)經(jing)(jing)驗(yan)，逐(zhu)步提(ti)升(sheng)其(qi)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技術(shu)，使(shi)其(qi)具(ju)備專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)知(zhi)識(shi)，另外，同時(shi)要(yao)采(cai)取有(you)效的(de)(de)(de)措施對(dui)(dui)其(qi)進(jin)行心(xin)理(li)素質培(pei)訓(xun)(xun)，使(shi)其(qi)具(ju)備承受高(gao)壓的(de)(de)(de)心(xin)理(li)素質，為今后(hou)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)順利展開奠定(ding)良好的(de)(de)(de)基(ji)礎。最重要(yao)，培(pei)訓(xun)(xun)人員要(yao)及時(shi)引導維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員進(jin)行經(jing)(jing)驗(yan)總結，善于觀(guan)察各(ge)類故(gu)障(zhang)狀況，并總結其(qi)共通的(de)(de)(de)特點等，以使(shi)其(qi)具(ju)備較(jiao)高(gao)水平(ping)的(de)(de)(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)能力(li)，在眾多維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)實踐中鍛(duan)煉(lian)自身所(suo)學(xue)的(de)(de)(de)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)，為其(qi)今后(hou)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作積累大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作經(jing)(jing)驗(yan)，提(ti)升(sheng)通信(xin)電路(lu)(lu)行業(ye)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)質量(liang)(liang)。

2.5 規范政策

要保(bao)(bao)(bao)證(zheng)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利進行，需要配備相關的(de)科(ke)學性操作(zuo)規范政策的(de)出臺，因此，復雜(za)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)通信電話線路(lu)的(de)相關部(bu)門要遵(zun)從國(guo)家(jia)的(de)政策指標(biao)以及工(gong)(gong)作(zuo)規范等，確保(bao)(bao)(bao)本部(bu)門負(fu)責的(de)線路(lu)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)能夠順(shun)利展開，在實際維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)過程中，時刻以國(guo)家(jia)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)規范要求(qiu)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，例如(ru)，在開展工(gong)(gong)作(zuo)之前要安排(pai)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)必(bi)須帶好工(gong)(gong)作(zuo)安全(quan)(quan)帽，全(quan)(quan)身著工(gong)(gong)作(zuo)服，同時，引導維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)提升自我安全(quan)(quan)保(bao)(bao)(bao)護(hu)意識，做好應對維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)過程中各類(lei)安全(quan)(quan)事故的(de)出現，在保(bao)(bao)(bao)證(zheng)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)生命安全(quan)(quan)的(de)情況下，順(shun)利展開維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)。

2.6 建立規(gui)章(zhang)制度

為確(que)保維修(xiu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)順利開(kai)展，各類相應的(de)(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)制度必須建立起來，同時(shi)做(zuo)好應急準備，防(fang)止意想不到事故的(de)(de)(de)土壤(rang)發(fa)生。在(zai)實際工(gong)作(zuo)中，要(yao)(yao)組(zu)建專(zhuan)門(men)小(xiao)組(zu)對維修(xiu)工(gong)作(zuo)進(jin)行定(ding)期巡視，同時(shi)做(zuo)好登記工(gong)作(zuo)。維修(xiu)人(ren)員(yuan)在(zai)維修(xiu)過(guo)程中，要(yao)(yao)以這些(xie)規(gui)(gui)章(zhang)制度為工(gong)作(zuo)準則，對其嚴格遵守，認真貫徹，每次所(suo)發(fa)生的(de)(de)(de)故障(zhang)，要(yao)(yao)進(jin)行明(ming)確(que)登記，為今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)好經驗(yan)指示，對所(suo)發(fa)生的(de)(de)(de)各類線路故障(zhang)要(yao)(yao)及時(shi)處理(li)，確(que)保人(ren)們通信線路的(de)(de)(de)暢通。

總之(zhi)，基于有線(xian)通信(xin)(xin)電(dian)話線(xian)路的(de)(de)維(wei)修(xiu)工作是一個比較(jiao)艱巨(ju)的(de)(de)工作，這既需要國家相關政策的(de)(de)出(chu)臺，負責(ze)線(xian)路維(wei)修(xiu)相關部門的(de)(de)落(luo)實觀察，更需要專業維(wei)修(xiu)人(ren)員具(ju)(ju)備高(gao)水(shui)平(ping)的(de)(de)業務知識以及心理素質，以確保通信(xin)(xin)電(dian)話線(xian)路暢通，方便人(ren)們的(de)(de)生活(huo)與學習。但在(zai)具(ju)(ju)體工作中，面(mian)臨(lin)眾多的(de)(de)線(xian)路故(gu)障問題，這有賴于維(wei)修(xiu)人(ren)員的(de)(de)業務技術含量，利用其自(zi)身(shen)所掌握(wo)的(de)(de)知識技巧，對其進行及時、合理的(de)(de)維(wei)修(xiu)。

參考文獻

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