導語：如何才能寫好一篇科室院(yuan)感工作計劃，這就需要搜集整(zheng)理更多的資料(liao)和文獻，歡迎閱讀由公務員之(zhi)家整(zheng)理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強教育培訓

1、科室每個月組織(zhi)一次醫(yi)院(yuan)感染相關知識培訓，并做好(hao)記錄(lu)。

2、院感(gan)科全(quan)年組織院感(gan)知識(shi)講課兩次，采取多種(zhong)形式進行全(quan)員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感(gan)染防(fang)范意識(shi)。

3、落實新職(zhi)工崗前的培訓

4、對(dui)衛生員進(jin)行醫(yi)療廢物收集及職業防護知識培訓。

5、院感(gan)(gan)專職人員參加省(sheng)、市級舉(ju)辦的院感(gan)(gan)繼續(xu)教育培訓班，以了解(jie)全省(sheng)及全國醫院感(gan)(gan)染管理(li)(li)工作發展的新趨勢，新動態，提高我(wo)院感(gan)(gan)染管理(li)(li)水平。

二、落實消毒隔(ge)離(li)制(zhi)度，加強(qiang)消毒滅菌效(xiao)果(guo)監測(ce)與評價(jia)

1、各科使用的消(xiao)毒(du)液根據性(xing)能(neng)按(an)時更(geng)換，器械按(an)規定(ding)及時消(xiao)毒(du)滅(mie)菌，合(he)格率達(da)100%。使用中的各種導管按(an)規定(ding)進行消(xiao)毒(du)更(geng)換。

2、加強醫(yi)務人(ren)員手(shou)衛(wei)生(sheng)的管(guan)理工作，不定(ding)期下科室檢查(cha)醫(yi)務人(ren)員洗(xi)手(shou)的依從性。

三(san)、加強院(yuan)感監測，實行(xing)醫(yi)院(yuan)暴發(fa)預警報告

1、嚴格(ge)《醫院(yuan)手術部位(wei)管理(li)規范》執行，每(mei)個(ge)月進行手術切口(kou)感染監測(ce)。

2、充分發揮臨床(chuang)監控管理小組的作用，及(ji)時發現醫院感染病(bing)例(li)，落實24小時報告(gao)制度。

3、臨(lin)床出(chu)現醫院(yuan)(yuan)感(gan)染聚(ju)集(ji)性病例(同類病例3例)實行醫院(yuan)(yuan)感(gan)染暴發預警報告，分析并調查傳染源，采取有(you)效(xiao)措施控制傳播途徑，杜絕(jue)惡(e)性院(yuan)(yuan)感(gan)案件的(de)發生。

4、做好醫務人員的職業防護工(gong)作，各科室將每次出現的職業暴露及(ji)損(sun)傷(shang)的人員上報(bao)院(yuan)感科，院(yuan)感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫院(yuan)感染。

四、嚴格醫療(liao)廢物分類、收集、遠(yuan)送、儲(chu)存、外運管理，杜絕泄漏事件

篇2

XX年第二季度護理工作計劃(hua)

一、 在5.12護士(shi)節來臨之(zhi)際，組織(zhi)相關活動，對(dui)護理人員進行

評先選優;積極(ji)組織我(wo)院(yuan)護(hu)士參加太原市衛生局因慶祝護(hu)士節所組織的一系列活動。

二、 根(gen)據(ju)我院“二甲“復驗的(de)進度，完善相關工作，并繼續(xu)加

強對護(hu)(hu)理人(ren)員(yuan)的考(kao)核力度。4月份完成(cheng)三基書基礎護(hu)(hu)理及專科(ke)部分的考(kao)核;5月、6月連(lian)續兩個(ge)月以三基書為主要考(kao)核內(nei)容對全院(yuan)護(hu)(hu)士(shi)進行考(kao)試;操(cao)作考(kao)試要求(qiu)各科(ke)根據本科(ke)室的特點(dian)組織護(hu)(hu)士(shi)進行強化考(kao)核。

三(san)、 抓好護(hu)理安全與護(hu)理質量控制，加強護(hu)理文書書寫、危重

病人、生活(huo)不能自理(li)(li)病人、消毒隔離等的環(huan)節管理(li)(li)，不斷提高護理(li)(li)質量，確保護理(li)(li)安全。

四、 堅持業務學(xue)習及護理查(cha)(cha)房。業務學(xue)習按計(ji)劃進(jin)行(xing)，護理查(cha)(cha)

房以各科(ke)時下重(zhong)點的護理病人為主，如無(wu)特殊靈活掌握，爭(zheng)取涵蓋(gai)到各個(ge)科(ke)室。

篇3

一.強化護(hu)理安全，保(bao)證護(hu)理質量

1.嚴(yan)格落實護理(li)(li)安全管(guan)理(li)(li)制度和(he)各(ge)項(xiang)護理(li)(li)操作規(gui)程，常學習，全掌握(wo)，人知曉(xiao)，嚴(yan)落實，勤監督，確保(bao)各(ge)項(xiang)護理(li)(li)安全制度和(he)規(gui)范，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的有效執行。

2.加強重點(dian)(dian)人.重點(dian)(dian)時(shi)間.重點(dian)(dian)環(huan)節(jie)質量的(de)安(an)全(quan)監控：對新上崗的(de)年輕護(hu)士;新入院.及(ji)有發(fa)生(sheng)糾紛潛在危(wei)險(xian)的(de)患者(zhe);節(jie)假(jia)日(ri).午夜班及(ji)工作(zuo)繁忙(mang)易(yi)疲(pi)勞等特殊時(shi)間;各(ge)項護(hu)理操作(zuo)執行(xing)過(guo)程等環(huan)節(jie)，作(zuo)為護(hu)理管理的(de)重點(dian)(dian)監控。

3.充分發揮科內(nei)質控組織作用，增強全員參與質量(liang)管理的意識(shi)，針對薄(bo)弱環節(jie)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)自律，人(ren)(ren)人(ren)(ren)監(jian)督(du)，重點監(jian)控，提高護理質量(liang)。

4.落(luo)實(shi)檢(jian)查.考評(ping).反(fan)(fan)饋制(zhi)度,執(zhi)行(xing)可追(zhui)溯機制(zhi)。護理質(zhi)控組織護理質(zhi)量(liang)大檢(jian)查三(san)次，護理部(bu)每月(yue)(yue)抽查1-2次。對存(cun)在(zai)的問題(ti)在(zai)護士長會上反(fan)(fan)饋，分析.討(tao)論.查找原因(yin)，提出整(zheng)改措施，給予一(yi)定的經濟處罰(fa)，并作為下月(yue)(yue)質(zhi)控點進行(xing)追(zhui)溯。

5.規(gui)范(fan)護理文件書寫(xie)質量，各種記(ji)錄(lu)及時(shi).準確.客(ke)觀.完整。

二.做好(hao)優質護理服務，進一步落實好(hao)基礎護理和生活護理。

1.堅(jian)持“以人(ren)(ren)為(wei)本，以病(bing)人(ren)(ren)為(wei)中心”的(de)理(li)念，落實優質(zhi)護理(li)服務，認真執(zhi)行小(xiao)組(zu)責(ze)任(ren)制，分(fen)組(zu)負責(ze)，責(ze)任(ren)到人(ren)(ren)。

2.進一步加強臨(lin)床護(hu)(hu)理工作，規范(fan)護(hu)(hu)理行為，落(luo)實基礎護(hu)(hu)理，改(gai)善護(hu)(hu)理服(fu)務，保證護(hu)(hu)理質量。做好患(huan)者的病情觀察(cha).基礎護(hu)(hu)理.生(sheng)活(huo)護(hu)(hu)理.心(xin)里疏導.康復(fu)指導等工作，為患(huan)者提(ti)供全程的專業護(hu)(hu)理服(fu)務。

3.加強護患溝(gou)(gou)通，提高護士主動(dong)溝(gou)(gou)通意(yi)識，掌(zhang)握溝(gou)(gou)通技(ji)巧，實施有效(xiao)溝(gou)(gou)通。及(ji)時征求患者和家(jia)屬的意(yi)見及(ji)建議，有針對性的為患者解決(jue)實際問(wen)題。

三.強(qiang)化專業(ye)理論及技能(neng)培訓，全面提高護士整體素質。

1.組(zu)織(zhi)全院年(nian)輕護(hu)士，理論考試(shi)一次，強(qiang)化她們的學習意識，考試(shi)內(nei)容，《基(ji)礎護(hu)理》第(di)二(er)(er)版，第(di)一.二(er)(er)章。

2.對全院護理(li)人員進(jin)行(xing)護理(li)操(cao)作技能培(pei)訓及護士(shi)社交禮儀(yi)及服務(wu)禮儀(yi)培(pei)訓，培(pei)訓項目：溫馨靜脈輸液流程(cheng)及護士(shi)社交禮儀(yi)及服務(wu)禮儀(yi)。

【護理部第(di)四季度工作計劃(hua)二】

20xx年繼續(xu)以(yi)“病(bing)人為(wei)中心，以(yi)質(zhi)量為(wei)核(he)心，以(yi)安全為(wei)重點、以(yi)滿意(yi)為(wei)目標”，以(yi)“四化鄉鎮衛生院考核(he)標準”為(wei)基礎，落(luo)實(shi)各(ge)項(xiang)護(hu)理管(guan)理制度，豐富優質(zhi)護(hu)理服務內容，不(bu)但完善，持(chi)續(xu)改進(jin)，把各(ge)項(xiang)工作(zuo)落(luo)到實(shi)處，現將護(hu)理工作(zuo)計劃(hua)制定如下(xia)：

一、加(jia)強科學管理，提高護理質量

護士(shi)長及(ji)質(zhi)控小組，經(jing)常深入病房檢(jian)查、督促(cu)、考(kao)評。考(kao)評方式以現場考(kao)評護士(shi)及(ji)查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，增強全員(yuan)參與質(zhi)量管理的意識。

1、加(jia)強護(hu)(hu)士長目標管理(li)(li)考(kao)核，促使各項護(hu)(hu)理(li)(li)質(zhi)量達標，要求(qiu)護(hu)(hu)士長每月(yue)一(yi)次夜班，一(yi)次周日值班，講(jiang)一(yi)次公開課和(he)護(hu)(hu)理(li)(li)單元零差錯。

 2、堅持走動式管理，每(mei)天(tian)到病(bing)房巡查，發現問(wen)題及時反饋和整改。

3、每月召開護理安全(quan)會(hui)議(yi)，全(quan)院(yuan)安全(quan)大檢查(cha)不少于(yu)12次。

4、強化護士長對(dui)科室硬件設施的常(chang)規檢(jian)查意識，平時加(jia)強對(dui)性能(neng)及(ji)(ji)安全性的檢(jian)查，及(ji)(ji)時發(fa)現問題及(ji)(ji)時維(wei)修(xiu)，保持設備的完好(hao)。

5、按(an)照醫(yi)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實(shi)和醫(yi)療廢(fei)物管理。

6、堅持(chi)年有(you)(you)計(ji)劃，月(yue)有(you)(you)安(an)排，周有(you)(you)重點，繼續(xu)進行每月(yue)一次(ci)護理綜(zong)合質量檢查，做到檢查有(you)(you)小結，有(you)(you)分析，有(you)(you)反饋，有(you)(you)追蹤，獎(jiang)罰分明，簡(jian)報公示。

7、開展護(hu)理(li)安全質(zhi)(zhi)量月、基礎護(hu)理(li)質(zhi)(zhi)量月、專科護(hu)理(li)質(zhi)(zhi)量月、健康(kang)教育(yu)質(zhi)(zhi)量月、病房(fang)管(guan)理(li)質(zhi)(zhi)量月和護(hu)理(li)病歷(li)質(zhi)(zhi)量月活動，切實有效提高護(hu)理(li)質(zhi)(zhi)量。

二、優(you)化(hua)服務(wu)流程，改(gai)善服務(wu)態度

1、確保病人的(de)治療護理環境清潔(jie)、整(zheng)齊、舒適、安全。

2、進(jin)一步規范護理服(fu)務用語，加強護患(huan)溝通(tong)。

3、每月召(zhao)開工休座談(tan)會(hui)，通過與病(bing)人(ren)交談(tan)，發放滿意(yi)度(du)調查表，征求病(bing)人(ren)及家屬意(yi)見，獲取(qu)病(bing)人(ren)的需(xu)求及反饋信(xin)息(xi)。

4、加強服務(wu)意識教育，當班護士真誠(cheng)接(jie)待(dai)病(bing)(bing)人，把病(bing)(bing)人送到床前，主動(dong)做好病(bing)(bing)人入院告知、健康教育指導。

5、繼續進(jin)行立體式護理(li)滿意(yi)度調查，合格率達(da)90%以上，被點(dian)名表揚(yang)者給予獎勵。

6、弘揚團(tuan)隊精神，樹立(li)先進(jin)典型，展現護士風采(cai)，在(zai)“5.12”期(qi)間表(biao)彰“十佳護士”。

三(san)、防范護(hu)理(li)風險(xian)，保障護(hu)理(li)安全

1、落實(shi)護理(li)質量管理(li)制(zhi)度(du)，如三查七對制(zhi)度(du)、消毒隔(ge)離制(zhi)度(du)、交接(jie)(jie)(jie)班(ban)制(zhi)度(du)等，認真履行(xing)各班(ban)工作職責，做(zuo)好五交接(jie)(jie)(jie)班(ban)：即床頭(tou)交接(jie)(jie)(jie)、口頭(tou)交接(jie)(jie)(jie)、書面交接(jie)(jie)(jie)、重點交接(jie)(jie)(jie)、各類物(wu)品的交接(jie)(jie)(jie)。

2、履行(xing)(xing)護(hu)(hu)理(li)(li)質量管理(li)(li)職能，認真執行(xing)(xing)護(hu)(hu)理(li)(li)不良事件上報制(zhi)度，每月對護(hu)(hu)理(li)(li)差錯缺陷、護(hu)(hu)理(li)(li)投訴的(de)原(yuan)因進行(xing)(xing)分析，以院內、外護(hu)(hu)理(li)(li)差錯為實(shi)例(li)進行(xing)(xing)討論(lun)吸(xi)取教訓(xun)，提出(chu)防(fang)范與改進措施(shi)。對同樣問題反復(fu)出(chu)現的(de)科室及(ji)個(ge)人，追(zhui)究護(hu)(hu)士長及(ji)個(ge)人的(de)有(you)關責任(ren)，減(jian)少護(hu)(hu)理(li)(li)缺陷的(de)發生。

3、嚴(yan)格執行查對制度，強調(diao)二次核對的(de)執行到(dao)位，杜絕嚴(yan)重差錯及事故的(de)發(fa)生。認真落實(shi)患(huan)者(zhe)識(shi)別制度，規范床頭卡(ka)安全標(biao)示。

4、規(gui)范(fan)護理文(wen)書書寫，定(ding)期(qi)進行護理記錄分析，減少(shao)安全隱患。

5、加強重點病(bing)(bing)人(ren)管理：如手術病(bing)(bing)人(ren)、危重病(bing)(bing)人(ren)、老年病(bing)(bing)人(ren)。對病(bing)(bing)人(ren)現存和(he)潛(qian)在的(de)風險作出(chu)評估(gu)，做為交(jiao)接班時(shi)討論的(de)重點，引起各班的(de)重視(shi)。

6、加強重(zhong)點環節風(feng)險(xian)管理，如(ru)夜(ye)班(ban)、中班(ban)、節假日(ri)等。合(he)理排班(ban)，減(jian)少(shao)交接班(ban)的頻次，減(jian)少(shao)工作中的漏洞，同時注意(yi)培養護士的慎獨精神。

7、完(wan)善護(hu)理(li)緊急風(feng)險(xian)預(yu)案，提高護(hu)士對(dui)突(tu)發(fa)事件的應急能力。

8、加強安全管理：如(ru)危(wei)重(zhong)病(bing)(bing)人(ren)(ren)交(jiao)接(jie)、疑難病(bing)(bing)人(ren)(ren)、手術病(bing)(bing)人(ren)(ren)、新入院病(bing)(bing)人(ren)(ren)、壓瘡預防、特殊用藥、病(bing)(bing)人(ren)(ren)管道(dao)管理以及病(bing)(bing)人(ren)(ren)現存和潛在(zai)風險的評估等(deng)。

四、加強業務培訓，提高技術水平。

1、組(zu)織護(hu)士(shi)分(fen)階(jie)段學習《應急預(yu)案》、《操作技(ji)能》、《基護(hu)》、《疾病(bing)護(hu)理(li)常規》以及《護(hu)士(shi)條例》、《分(fen)級護(hu)理(li)》、《護(hu)理(li)質(zhi)量(liang)考(kao)評標準》等，做(zuo)到(dao)有計(ji)劃、有落實、有考(kao)核、有評價(jia)。

2、加(jia)強急救(jiu)技(ji)能(neng)的(de)培(pei)訓(xun)與考(kao)核，熟(shu)練掌(zhang)握急救(jiu)藥品及(ji)儀(yi)器的(de)使用。

3、重(zhong)點(dian)加強對新(xin)入院護士(shi)、低年資護士(shi)培訓與考核。

4、加(jia)強(qiang)基本(ben)技能考核(he)，不流于(yu)形式，定期抽考。

5、加強醫院服務禮儀學習(xi)，強化(hua)(hua)護士文化(hua)(hua)意識(shi)。

6、學習相關的法律、法規，提高風(feng)險防范(fan)意(yi)識。

7、第月組織一次護理大查(cha)房，應急(ji)測試，病例(li)討論，各科每月有健康(kang)教育指導(dao)內(nei)容。

8、安排(pai)護理人(ren)員外出學(xue)習培(pei)訓進修或短期學(xue)術交(jiao)流。

附20xx年工(gong)作安排

第一季度工作重(zhong)點:抽(chou)查基礎護理落實情況(kuang)(kuang)護理安全(quan)執行情況(kuang)(kuang)，對存(cun)在(zai)的問題反饋到科(ke)室并要求科(ke)室寫出書面整(zheng)改(gai)措施。

一月工作計(ji)(ji)劃(hua)：制(zhi)定(ding)護(hu)(hu)(hu)理(li)工作計(ji)(ji)劃(hua)、季重(zhong)點、月安(an)排;制(zhi)定(ding)三(san)(san)基(ji)三(san)(san)嚴培訓計(ji)(ji)劃(hua);組織召開護(hu)(hu)(hu)理(li)人(ren)員會議，明確(que)職責與分工;組織護(hu)(hu)(hu)理(li)人(ren)員進行一次護(hu)(hu)(hu)理(li)安(an)全(quan)教(jiao)育培訓。

二月工作計劃：細化(hua)各(ge)項考核(he)標準并落(luo)實到科室;組織一次護(hu)理業務(wu)大查房(fang);護(hu)理文書(shu)書(shu)寫(xie)規范化(hua)培訓。

三月工(gong)作計劃(hua)：對第一季度

度護(hu)理(li)(li)質量進行(xing)檢(jian)查;召開護(hu)士長會議，對存在問題進行(xing)整改(gai);護(hu)理(li)(li)測試。

第二季度(du)工作(zuo)重(zhong)點：各科室組織護(hu)理操作(zuo)技能培訓(靜脈輸液法)，護(hu)理部進行考核，安排“5.12”護(hu)士節活動(dong)及(ji)專(zhuan)科護(hu)理健康教育內容。

四月工(gong)作(zuo)計劃(hua)：護士節活動安(an)排(知識(shi)競賽);科室培訓(xun)護理操(cao)作(zuo)。

五月工作計劃：慶祝“5.12”護士節活動;護理操(cao)作技能(靜(jing)脈(mo)輸液法(fa))考核;檢查(cha)各科室急救藥品和器(qi)械。

六月工作計劃(hua)：對護(hu)理(li)質理(li)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)面(mian)檢查(cha);抽查(cha)一(yi)級護(hu)理(li)質量;組織護(hu)理(li)人員進(jin)(jin)行(xing)(xing)護(hu)理(li)安全(quan)教育培訓;護(hu)理(li)測試;半年工作總結。

第三季度工作重(zhong)點：加強護(hu)理文書(shu)書(shu)寫及安全隱患排查(cha)

七月工作(zuo)計劃：每個(ge)科室(shi)抽查10份護(hu)理病歷(li)，找出存在的共性問題并(bing)加以整改;抽查患者健康(kang)教育(yu)開展(zhan)情況(kuang)

八月工作(zuo)計劃(hua)：對急(ji)救(jiu)藥品(pin)和器械(xie)進行全面檢(jian)(jian)查;重點檢(jian)(jian)查各科(ke)室院感管(guan)理(li)情況。

九月工(gong)作計劃：組織(zhi)各科護士長對病房管理進(jin)行檢查;召開護士長例(li)會;護理測(ce)試。

第(di)四季度(du)工作重點：病房(fang)管理(li)質(zhi)量月(yue)抽查(cha)(cha)及(ji)做好準備(bei)迎(ying)接年終檢查(cha)(cha)

十月(yue)工作計劃：護理質(zhi)量(liang)檢查;組(zu)織召開護士長會議;護理測試(shi)。

篇4

為確保這一優質(zhi)服務的(de)實施(shi)：我們科(ke)室主要(yao)從(cong)三方面做起：

一(yi) 科(ke)學管理(li)強素質：婦(fu)(fu)產科(ke)工(gong)作(zuo)(zuo)復雜繁(fan)重，風險較大，特別是產科(ke)母子(zi)兩條(tiao)(tiao)生命掌握在(zai)我們醫務(wu)人(ren)員中。為(wei)給(gei)患者提(ti)供安(an)全滿意(yi)的(de)(de)服務(wu)，我們婦(fu)(fu)產科(ke)實(shi)施了科(ke)學管理(li)，把制(zhi)度(du)建(jian)設及(ji)其貫(guan)徹(che)落實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)牢牢抓(zhua)在(zai)手上，通過每天的(de)(de)交班，使每天的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)條(tiao)(tiao)不紊的(de)(de)進行。我覺(jue)得婦(fu)(fu)產科(ke)是一(yi)支敬業奉獻的(de)(de)團(tuan)隊，管理(li)出(chu)素質，出(chu)成(cheng)績，以(yi)制(zhi)度(du)管人(ren)，以(yi)制(zhi)度(du)調動人(ren)的(de)(de)積極性(xing)，使科(ke)室工(gong)作(zuo)(zuo)順利(li)進行，得到(dao)社會的(de)(de)認可。

二 優質(zhi)服務(wu)(wu)樹形象：醫院應給(gei)病人 信任(ren)感、安全感、親切感，有了這“三感”服務(wu)(wu)質(zhi)量就在(zai)其中了。但這三感離不(bu)開高(gao)(gao)質(zhi)量的技(ji)術和周到細致的服務(wu)(wu)。近(jin)幾(ji)年，科(ke)室(shi)在(zai)醫院的支持下，先后派(pai)醫務(wu)(wu)人員外出進修(xiu)學習，同(tong)時積極聯系專家來我院講(jiang)學，會診(zhen)，指導。對我們(men)年輕醫務(wu)(wu)人員傳、幫、帶，使我們(men)的技(ji)術水平不(bu)斷提高(gao)(gao)，給(gei)病人減輕了不(bu)少(shao)痛苦，科(ke)室(shi)對新技(ji)術高(gao)(gao)度重(zhong)視，科(ke)主任(ren)以身作則，孜(zi)孜(zi)以求，不(bu)斷學習新技(ji)術。婦(fu)產科(ke)護(hu)理工作計劃精選

三 親情(qing)服(fu)(fu)務暖人心：優質的(de)服(fu)(fu)務更是讓患(huan)者(zhe)獲(huo)得信任感(gan)、安全感(gan)、親切(qie)感(gan)的(de)基礎。我(wo)們(men)(men)堅持(chi)在醫(yi)務人員中開展“假(jia)如我(wo)是一名患(huan)者(zhe)”的(de)換位思(si)考，并從(cong)規(gui)范的(de)言語和親人般的(de)行為做起，通過我(wo)們(men)(men)的(de)優質服(fu)(fu)務讓患(huan)者(zhe)感(gan)到的(de)是溫馨提示、知情(qing)告知，而不(bu)是剛硬(ying)條款;聽到的(de)是親切(qie)問候、和藹解釋，而不(bu)是“生(sheng)、冷、硬(ying)、頂。

我(wo)一直都覺得(de)非常驕傲和自豪(hao)，因(yin)為我(wo)的工作是迎(ying)接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖(zu)國的花朵(duo)。看著一個個活潑可愛(ai)的小天使的降臨，內心會感到無比的喜悅(yue)。產房(fang)的工作極富有挑戰性，我(wo)們面對的是即將成為母親的人，我(wo)們必須嚴(yan)密(mi)觀察產程(cheng)，確保新生兒順利安全的到來，容不得(de)我(wo)們半點(dian)疏忽。

篇5

一、加強組織領導、保證院內感染管理工(gong)作的順利開展

    醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)今年采取(qu)了層級管(guan)理(li)(li)的(de)(de)模式，組(zu)(zu)織仍由三(san)級體系(xi)構成：醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)委(wei)員會(hui)＋醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)科(ke)(ke)(ke)＋臨床科(ke)(ke)(ke)室(shi)感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)監(jian)控(kong)小組(zu)(zu)。感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)委(wei)員會(hui)負責全院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)控(kong)制工(gong)作，并對(dui)下(xia)級科(ke)(ke)(ke)室(shi)進(jin)行指導。院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)(gan)科(ke)(ke)(ke)在院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)(gan)管(guan)理(li)(li)委(wei)員會(hui)的(de)(de)領導下(xia)，認真抓好(hao)日常工(gong)作，定(ding)期、不定(ding)期對(dui)各(ge)科(ke)(ke)(ke)的(de)(de)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)內感(gan)(gan)(gan)染(ran)控(kong)制小組(zu)(zu)的(de)(de)工(gong)作進(jin)行督促(cu)、檢(jian)查(cha)，對(dui)全院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)相關(guan)數據(ju)進(jin)行收集、統計，并向(xiang)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)委(wei)員會(hui)匯報。各(ge)臨床科(ke)(ke)(ke)室(shi)監(jian)控(kong)小組(zu)(zu)負責本科(ke)(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)監(jian)控(kong)工(gong)作和督查(cha)工(gong)作，按時向(xiang)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)(gan)科(ke)(ke)(ke)匯報有關(guan)情況。由于工(gong)作層層落實，保證了我(wo)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)內感(gan)(gan)(gan)染(ran)管(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)順利(li)開展。

二、進一步完善管理制度(du)并貫徹(che)落實(shi)

根據新(xin)(xin)的(de)(de)院感管(guan)理(li)規范，對院感的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度進行了全面的(de)(de)更新(xin)(xin)院感管(guan)理(li)委員會(hui)在原有制(zhi)度的(de)(de)基礎(chu)上，完善了各科的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度。院感科定期檢查制(zhi)度落實情況，充分發揮(hui)制(zhi)度的(de)(de)約(yue)束作用。

三、重視消毒供(gong)應(ying)(ying)工作，實行(xing)全院集(ji)中清(qing)洗(xi)、集(ji)中管(guan)理，規范了(le)消毒供(gong)應(ying)(ying)中心(xin)的流程(cheng)，添置(zhi)了(le)水處理器(qi)，清(qing)洗(xi)機(ji)、脈動高壓滅(mie)菌(jun)器(qi)、烘(hong)干機(ji)、清(qing)洗(xi)槽(cao)、低溫等(deng)離(li)子(zi)滅(mie)菌(jun)器(qi)等(deng)，每月不定期抽查(cha)包(bao)布(bu)、器(qi)械清(qing)洗(xi)的情況，這樣減少了(le)院內感染的機(ji)會。

四、為了(le)符合規范的要求，對人(ren)流(liu)室進行了(le)徹(che)底的改造：

在院方的(de)(de)大(da)力支持下，對原(yuan)有的(de)(de)人(ren)流(liu)室進行(xing)了(le)徹底的(de)(de)改(gai)造，擴大(da)了(le)面積，增添(tian)了(le)新(xin)的(de)(de)設備，添(tian)置了(le)空氣消毒(du)機(ji)，流(liu)程更加符合規范。

五、對新增加(jia)的7種腔鏡今年取得了驗收合格證：

為了(le)(le)更加規范各項無菌操作(zuo)，對腔鏡清(qing)洗中心(xin)進行了(le)(le)改造(zao)，增加了(le)(le)低溫等(deng)(deng)離子滅菌器、干燥器、煮沸鍋(guo)、水處(chu)理設(she)備(bei)等(deng)(deng)。七種腔鏡取得(de)了(le)(le)驗收合(he)格(ge)證。對控(kong)制院內感染起到了(le)(le)關鍵的作(zuo)用。

六、繼續(xu)抓好臨(lin)床(chuang)各科室消毒隔離、感(gan)染監控工(gong)作

院(yuan)感(gan)(gan)科加強了(le)對(dui)各(ge)臨床科室(shi)的(de)消(xiao)毒隔(ge)離、感(gan)(gan)染監控工作(zuo)。科室(shi)的(de)院(yuan)感(gan)(gan)管(guan)理小組(zu)每(mei)月(yue)召開一次院(yuan)感(gan)(gan)控制(zhi)會議，制(zhi)定本月(yue)的(de)工作(zuo)計劃，實施檢(jian)查，院(yuan)感(gan)(gan)辦每(mei)月(yue)督查一次，發現的(de)問題(ti)及(ji)時處理。對(dui)口腔科、胃(wei)鏡室(shi)等科室(shi)，除(chu)對(dui)復使(shi)用的(de)物品嚴格按要求消(xiao)毒外，增加了(le)一次性使(shi)用無菌醫各(ge)科對(dui)發現的(de)院(yuan)內感(gan)(gan)染病例，及(ji)時進行(xing)登(deng)記并上報(bao)院(yuan)感(gan)(gan)科。

七、加強醫療廢(fei)物(wu)的管理(li)

根據新(xin)(xin)的規(gui)范的要求(qiu)，院感辦更新(xin)(xin)了醫(yi)(yi)療廢物(wu)的管理(li)制度，制定(ding)了醫(yi)(yi)療垃圾(ji)的運(yun)送(song)流(liu)程(cheng)，并流(liu)程(cheng)上(shang)墻(qiang)。指定(ding)了專人(ren)負責，建立了醫(yi)(yi)療垃圾(ji)登記本(ben)按運(yun)送(song)流(liu)程(cheng)運(yun)送(song)、過秤、登記、送(song)入醫(yi)(yi)療垃圾(ji)臨時貯存庫。

八、管好一次性用品，保證病員的醫療安全及(ji)防(fang)止(zhi)社(she)會污染

    在今年(nian)的一次性用(yong)品購(gou)(gou)進(jin)中(zhong)，院領導更(geng)加(jia)強了(le)這方面(mian)的管(guan)理(li)工作，嚴格(ge)查(cha)證、檢查(cha)質量。對購(gou)(gou)進(jin)的一次性用(yong)品進(jin)行檢查(cha)、登記，把好一次性用(yong)品、消毒藥械購(gou)(gou)進(jin)關(guan)口，嚴防(fang)不合格(ge)產品進(jin)入我院。

九、規(gui)范死(si)嬰、死(si)胎(tai)、離體殘肢及胎(tai)盤的(de)管理(li)

為了(le)按照(zhao)國家主管部(bu)門(men)的(de)(de)要求，我院規范了(le)死(si)(si)嬰(ying)、死(si)(si)胎、離體(ti)殘肢及胎盤的(de)(de)管理(li)，重新制(zhi)定了(le)有關的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度并按照(zhao)賓葬管理(li)進行處(chu)理(li)，和殯葬館簽(qian)訂了(le)合同。同時制(zhi)定了(le)違規的(de)(de)處(chu)罰條例(li)，嚴格這方面的(de)(de)管理(li)。

十一、加強了抗生素的管(guan)理

制定了抗生(sheng)素(su)使用(yong)原則，成立了抗生(sheng)素(su)管(guan)理小組，每月(yue)統計臨床(chuang)各(ge)科(ke)(ke)抗生(sheng)素(su)使用(yong)的情況(kuang)以及圍產期抗生(sheng)素(su)使用(yong)的情況(kuang)，并在院(yuan)感信息報上公布，以督促各(ge)科(ke)(ke)規范使用(yong)抗生(sheng)素(su)。

十二 、加強院(yuan)感(gan)知識培訓，提(ti)高全院(yuan)職工(gong)控制(zhi)院(yuan)內感(gan)染(ran)意識

每年集(ji)中對(dui)全院職工進(jin)行2-3次院感知識及法律法規的(de)培(pei)訓，不斷的(de)更新知識，科室每季度由院感質控小(xiao)組組織培(pei)訓一次。

篇6

  醫院(yuan)護士長個人計(ji)劃1

  20xx年ICU將在院領導及護(hu)(hu)理(li)部的領導下(xia)，本著“以病(bing)人為(wei)中心”、“注重(zhong)細節(jie)服務”的服務理(li)念，充分(fen)發揮ICU護(hu)(hu)士(shi)的積極作(zuo)用，不斷(duan)提升ICU護(hu)(hu)士(shi)的綜(zong)合實力(li)，努(nu)力(li)開創ICU護(hu)(hu)理(li)新(xin)局面(mian)。現制定新(xin)一年護(hu)(hu)理(li)工(gong)作(zuo)計劃如下(xia)：

  一(yi)、加強培訓，落實ICU各項規章制度

  20xx年(nian)已完善ICU各項規章制(zhi)度(du)(du)，包括崗(gang)位職責、工作制(zhi)度(du)(du)、操作流程、護理(li)常規、應急預(yu)案(an)等。2014年(nian)將繼續加(jia)強對(dui)這些規章制(zhi)度(du)(du)的(de)學習，通過考(kao)試、不(bu)定期抽(chou)查(cha)的(de)方式，督(du)促檢查(cha)執(zhi)行情況，每月進行考(kao)核一次(ci)，并有獎勵措施。

  二、開展“優質(zhi)護理(li)服務”，從細(xi)微(wei)處做起，將人性化護理(li)落實到護理(li)工作的各個環(huan)節。

  1、優化(hua)排班，在現有條件(jian)下(xia)，合理(li)(li)進(jin)(jin)行人力資源配置。根據護(hu)(hu)理(li)(li)部下(xia)發的相關(guan)文(wen)件(jian)組織護(hu)(hu)士(shi)進(jin)(jin)行優質化(hua)護(hu)(hu)理(li)(li)相關(guan)內容的培(pei)訓。

  2、注重細(xi)節，ICU收(shou)治的(de)(de)病(bing)人均是急(ji)危重癥病(bing)人，對護(hu)(hu)理工(gong)作的(de)(de)要(yao)求極(ji)高，治療、護(hu)(hu)理缺一(yi)不可，由(you)于封閉的(de)(de)環境(jing)和疾病(bing)的(de)(de)痛(tong)苦生(sheng)活護(hu)(hu)理、心理護(hu)(hu)理顯得尤為重要(yao)，小到為病(bing)人修剪指(zhi)甲、外出(chu)檢查為病(bing)人做(zuo)好眼部遮蓋、一(yi)句(ju)溫暖的(de)(de)問候等，在細(xi)節中體現優質(zhi)護(hu)(hu)理服務(wu)的(de)(de)質(zhi)量(liang)。

  三、成立質控(kong)(kong)監(jian)管(guan)梯隊，努(nu)力提高臨床護理質量實(shi)行護士長——質控(kong)(kong)小(xiao)組長——質控(kong)(kong)護士監(jian)管(guan)梯隊

  1、加(jia)大護(hu)理(li)(li)質量(liang)監(jian)管力度，分級進(jin)行檢查，充分發揮質控(kong)護(hu)士，各組長監(jian)管作用，提高臨(lin)床(chuang)護(hu)理(li)(li)質量(liang)。

  2、專人檢查(cha)護理文(wen)書(shu)(shu)(shu)書(shu)(shu)(shu)寫質量(liang)。由各組組長負責(ze)當(dang)班(ban)護理文(wen)書(shu)(shu)(shu)書(shu)(shu)(shu)寫質量(liang)的檢查(cha)工作，責(ze)令書(shu)(shu)(shu)寫不(bu)規(gui)范的護士及時更改，護士長不(bu)定期抽查(cha)。

  四、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhi)

  1、加強護(hu)士在職(zhi)教育。鼓勵(li)科(ke)內護(hu)士參加各種學歷教育，積極參加護(hu)理(li)部組織(zhi)(zhi)的業務學習(xi)(xi)，護(hu)理(li)培訓。科(ke)室認真落實護(hu)理(li)查房，業務學習(xi)(xi)。組織(zhi)(zhi)護(hu)士學習(xi)(xi)新(xin)理(li)論(lun)、新(xin)技術及實用(yong)性知識。

  2、落(luo)實護(hu)士(shi)(shi)分(fen)層培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃積(ji)極落(luo)實護(hu)士(shi)(shi)分(fen)層培(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃，對工作(zuo)2年(nian)(nian)以下的新護(hu)士(shi)(shi)主要(yao)進行護(hu)理(li)(li)基礎知識、基礎技(ji)能的培(pei)訓(xun)；對工作(zuo)2-3年(nian)(nian)的低年(nian)(nian)資(zi)護(hu)士(shi)(shi)主要(yao)進行專(zhuan)科(ke)知識、專(zhuan)科(ke)技(ji)能的培(pei)訓(xun)；對工作(zuo)4年(nian)(nian)以上(shang)的護(hu)士(shi)(shi)進行護(hu)理(li)(li)管理(li)(li)知識、突(tu)發(fa)事件(jian)的應對及處理(li)(li)、危(wei)重病和疑難(nan)病癥(zheng)護(hu)理(li)(li)等方面的培(pei)訓(xun)。由高年(nian)(nian)資(zi)護(hu)士(shi)(shi)“一對一”帶教(jiao)低年(nian)(nian)資(zi)護(hu)士(shi)(shi)，在(zai)臨床實踐中教(jiao)學(xue)。

  3、加強新(xin)進及輪轉護(hu)士的管理(li)。加強護(hu)理(li)文(wen)件書寫、搶救儀器的使用等培(pei)訓，根據科室(shi)的培(pei)訓計(ji)劃認真執行，幫助盡快勝(sheng)任ICU的護(hu)理(li)工作(zuo)，確保(bao)醫療護(hu)理(li)安全(quan)。

  4、科(ke)室開(kai)展ICU在(zai)職護(hu)理人(ren)員(yuan)專科(ke)培訓(xun)(xun)計劃由(you)護(hu)士長及(ji)去(qu)省(sheng)級進修的骨干護(hu)士對ICU所有護(hu)理人(ren)員(yuan)進行專科(ke)培訓(xun)(xun)及(ji)考核。

  5、鼓勵護士積極參加(jia)院護理部組織(zhi)的(de)各項(xiang)活動，如參加(jia)護理部組織(zhi)的(de)“5·12”護士節相關活動等(deng)。

  五(wu)、強(qiang)化護理安全(quan)意識，加強(qiang)全(quan)員(yuan)安全(quan)教育。

  1、強化(hua)ICU護士(shi)的“慎獨”精神，強調用(yong)藥安全，注意冷藏藥物(wu)的使用(yong)及“三查七對”，試(shi)行護士(shi)長不定時進行跟班，利用(yong)跟班時間及時督查違規行為，并予以嚴懲，每月(yue)組織學(xue)習和考核常見(jian)藥或新(xin)藥用(yong)藥知識一次。

  2、嚴防(fang)計劃外拔管(guan)，對有引流(liu)管(guan)、氣(qi)管(guan)插管(guan)的患者(zhe)加強看護，必要時(shi)在征(zheng)得病人家屬(shu)簽字同意后使用約(yue)束帶進(jin)行約(yue)束，及時(shi)懸掛各(ge)種警示標示（如防(fang)管(guan)路滑脫、防(fang)壓瘡、防(fang)滲出等），避免(mian)不良事件發生，提高全員護理安全防(fang)范意識(shi)。

  3、各種(zhong)搶救器材保持清(qing)潔(jie)、性(xing)能(neng)良(liang)好；急救藥品符(fu)合(he)(he)規定，用后及時補(bu)充‘無(wu)菌物品標(biao)識清(qing)晰，保存符(fu)合(he)(he)要求，確保在有(you)效期(qi)內。

  4、對于所(suo)發生的(de)護(hu)理(li)差錯及(ji)不(bu)良(liang)事(shi)件，按情(qing)節輕重對當事(shi)人給予批評、罰款，科室及(ji)時組(zu)(zu)織(zhi)討論，提出處理(li)意見、必要的(de)防范(fan)整改措(cuo)施(shi)(shi)，并上報護(hu)理(li)部。每月質(zhi)控小組(zu)(zu)會分(fen)析點評當月全院及(ji)科內的(de)護(hu)理(li)安全隱患，提出防范(fan)措(cuo)施(shi)(shi)。

  5、繼續加強護(hu)理(li)(li)文書(shu)的書(shu)寫、培(pei)訓、檢查(cha)工作，進一步(bu)完善護(hu)理(li)(li)記錄(lu)單的內容，確保護(hu)士及時(shi)、準確、客(ke)觀、真(zhen)實(shi)、完整地完成護(hu)理(li)(li)記錄(lu)，保證醫療護(hu)理(li)(li)安(an)全。

  六、積極響應(ying)護(hu)(hu)理(li)(li)部號召(zhao)，學習制定科室常見病的(de)中醫護(hu)(hu)理(li)(li)計劃，提高(gao)中醫護(hu)(hu)理(li)(li)操作能(neng)力，積極在護(hu)(hu)理(li)(li)實踐中應(ying)用。

  按病種制定科(ke)(ke)(ke)室常(chang)見病的危重病人(ren)(ren)護(hu)理(li)(li)(li)計劃，體現中(zhong)(zhong)醫護(hu)理(li)(li)(li)內容。科(ke)(ke)(ke)室新(xin)進護(hu)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員繼續參加護(hu)理(li)(li)(li)部(bu)組織的中(zhong)(zhong)醫護(hu)理(li)(li)(li)業務學習(xi)，其他人(ren)(ren)員按科(ke)(ke)(ke)內制定的中(zhong)(zhong)醫護(hu)理(li)(li)(li)業務學習(xi)計劃參加執(zhi)行。對于(yu)科(ke)(ke)(ke)內制定的兩項中(zhong)(zhong)醫操(cao)作做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)熟練(lian)掌(zhang)握，常(chang)見病的中(zhong)(zhong)醫護(hu)理(li)(li)(li)內容人(ren)(ren)人(ren)(ren)熟記并能在日常(chang)護(hu)理(li)(li)(li)工作中(zhong)(zhong)得到應用。

  七(qi)、加(jia)強(qiang)院感(gan)與消毒隔(ge)離工作

  按(an)照醫(yi)院ICU感(gan)染控(kong)制(zhi)(zhi)標準(zhun)，做好科(ke)室(shi)(shi)的醫(yi)院感(gan)染防(fang)護及(ji)管(guan)理工(gong)作(zuo)，規范呼吸機相關性肺炎、留置導(dao)尿(niao)(niao)管(guan)相關尿(niao)(niao)路感(gan)染、中心靜脈導(dao)管(guan)相關感(gan)染的預防(fang)及(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)措施。指定(ding)專人(ren)進行(xing)(xing)負責，每周在(zai)護理質(zhi)控(kong)小組會(hui)議上(shang)將科(ke)室(shi)(shi)存在(zai)的問題進行(xing)(xing)反(fan)饋(kui)，并(bing)監(jian)督消毒隔離的執行(xing)(xing)情況(kuang)。每季度(du)組織(zhi)全科(ke)護士進行(xing)(xing)院感(gan)知識學(xue)習，所有人(ren)員嚴格執行(xing)(xing)消毒隔離制(zhi)(zhi)度(du)和無菌技術原則(ze)，一次(ci)性醫(yi)用品按(an)規定(ding)定(ding)時更換(huan)，醫(yi)療(liao)(liao)廢物(wu)按(an)院感(gan)要求分(fen)類放置，嚴防(fang)各種醫(yi)療(liao)(liao)廢物(wu)外流。對保潔(jie)人(ren)員進行(xing)(xing)一般消毒工(gong)作(zuo)的培訓，控(kong)制(zhi)(zhi)院內(nei)感(gan)染的發生。

  八、以病人為(wei)中(zhong)心，工(gong)作(zuo)中(zhong)方便(bian)病人，提高護士工(gong)作(zuo)積(ji)極性。

  1、針對(dui)ICU無(wu)陪護(hu)、探(tan)視(shi)時(shi)間短等特點，要求護(hu)士每日主動(dong)與家屬(shu)聯系，必要時(shi)替家屬(shu)取藥，盡力(li)解(jie)決家屬(shu)的實際(ji)困難。

  2、繼續(xu)開展選評(ping)ICU護(hu)(hu)士形象大(da)使活動，根據平時的(de)理論操作得(de)分、值(zhi)班(ban)醫生和護(hu)(hu)士的(de)綜合評(ping)價、護(hu)(hu)士長(chang)考評(ping)及(ji)日常(chang)病人家屬滿意(yi)度(du)的(de)調查，評(ping)出1名護(hu)(hu)士形象大(da)使，給(gei)予獎勵和表(biao)彰，提高護(hu)(hu)士工作積極(ji)性。

  醫院護士長個人計劃2

  一、認真落實各項規章制度

  嚴(yan)格執行規章制度是提高護理質(zhi)量，確(que)保(bao)安全醫療的(de)根本保(bao)證。

  1、護(hu)(hu)理(li)部重申(shen)了各級(ji)護(hu)(hu)理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)責(ze)(ze)，明確了各類(lei)崗位責(ze)(ze)任制和(he)護(hu)(hu)理(li)工作制度，如責(ze)(ze)任護(hu)(hu)士(shi)、巡回(hui)護(hu)(hu)士(shi)各盡其(qi)職(zhi)，杜絕了病人(ren)自換吊瓶(ping)，自拔針的不良現象。

  2、堅持(chi)了查(cha)對(dui)制度：要求醫囑班(ban)(ban)班(ban)(ban)查(cha)對(dui)，每周護士長(chang)參加總(zong)核對(dui)1—2次，并有記錄；護理(li)操(cao)作時要求三查(cha)七對(dui)；堅持(chi)填寫輸液卡，一年來未發(fa)生大的護理(li)差(cha)錯。

  3、認(ren)真落實骨(gu)科(ke)護理常規及顯微(wei)外科(ke)護理常規，堅持填(tian)寫了各種信息數據登(deng)記本，配備五種操作處置盤。

  二、提高護士長管(guan)理水平

  1、堅(jian)持了護(hu)士長(chang)手(shou)(shou)冊(ce)的(de)記錄(lu)與考核(he)：要求護(hu)士長(chang)手(shou)(shou)冊(ce)每月5日前交護(hu)理部進(jin)行考核(he)，并根據護(hu)士長(chang)訂出的(de)適合(he)科室(shi)的(de)年計劃、季安排、月計劃重點進(jin)行督促實(shi)施，并監測(ce)實(shi)施效果(guo)，要求護(hu)士長(chang)把每月工(gong)作做一(yi)小結(jie)(jie)，以利于總結(jie)(jie)經驗，開展(zhan)工(gong)作。

  2、堅持了護士長(chang)(chang)例會制度：按(an)等(deng)級醫院要求每(mei)周(zhou)召開護士長(chang)(chang)例會一次(ci)，內容為：安排本(ben)周(zhou)工作重點，總(zong)結(jie)上(shang)周(zhou)工作中存在(zai)的優(you)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長(chang)(chang)反饋護理(li)質控(kong)檢查情(qing)況(kuang)，并學習護士長(chang)(chang)管理(li)相關資料。

  3、每月對(dui)護(hu)理質量進(jin)行檢查，并及(ji)時反饋，不(bu)斷提高護(hu)士長的管理水平(ping)，要求大家做好護(hu)理工作計劃(hua)及(ji)總結。

  4、組織護(hu)(hu)士(shi)長(chang)外出學習、參觀，吸取兄弟單(dan)位先進經驗(yan)，擴大知識面：5月底派三病區護(hu)(hu)士(shi)長(chang)參加(jia)了國際護(hu)(hu)理新進展學習班，學習結束(shu)后，向全體護(hu)(hu)士(shi)進行了匯報。

  三、加強護理人員醫德(de)醫風建設

  1、繼續落(luo)實護士行為(wei)規范(fan)，在日常工作中落(luo)實護士文明用語50句。

  2、分別于(yu)6月份、11月份組織全(quan)體護士(shi)參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xun)。

  3、繼(ji)續(xu)開展(zhan)健康教育，對住院病人發放滿(man)意(yi)度(du)調查表，（定期(qi)或不定期(qi)測評(ping)）滿(man)意(yi)度(du)調查結(jie)果均在95%以上，并對滿(man)意(yi)度(du)調查中存在的(de)問題提出了整(zheng)改措施(shi)，評(ping)選(xuan)出了最佳護士。

  4、每月(yue)科室定期召開工(gong)休座(zuo)談會一次，征求病(bing)人意見，對病(bing)人提(ti)出的(de)要求給予最大程度的(de)滿足。

  5、做好護士長，對新分(fen)配的護士進行(xing)崗(gang)前職業道德教育、規(gui)章制度、護士行(xing)為(wei)規(gui)范教育及(ji)護理基礎知(zhi)識、專科知(zhi)識、護理技術操作考核(he)，合格者給(gei)予(yu)上(shang)崗(gang)。

  四、提高護(hu)理(li)人員業務素質

  1、對在職人員進行(xing)三基培訓，并組織理論考試。

  2、與醫務(wu)科(ke)合作，聘請專家授課，講授骨(gu)科(ke)、內、外科(ke)知識(shi)，以(yi)提高專業知識(shi)。

  3、各科室每(mei)周(zhou)晨間提問1—2次，內容為基礎理論知識和骨(gu)科知識。

  4、“三(san)八婦女(nv)節”舉行了護理技術(shu)操作比賽（無菌操作），并評(ping)選出了一等(deng)獎（吳蔚(yu)蔚(yu)）、二等(deng)獎（李敏丹(dan)、唐海萍）、三(san)等(deng)獎（周莉君）分別給(gei)予了獎勵。

  5、12月初，護(hu)理部對全院護(hu)士(shi)分組(zu)進行了護(hu)理技術(shu)操作考核(he)(he)：病區護(hu)士(shi)考核(he)(he)：靜脈(mo)輸(shu)液(ye)、吸(xi)氧；急診室護(hu)士(shi)考核(he)(he)：心肺復蘇、吸(xi)氧、洗胃；手術(shu)室護(hu)士(shi)考核(he)(he)：靜脈(mo)輸(shu)液(ye)、無(wu)菌操作。

  6、堅持了護理業務查房。

  醫院護士長個(ge)人計劃3

  1、在總(zong)護士(shi)長(chang)、醫務(wu)(wu)部(bu)或門(men)診部(bu)主(zhu)任的領導下，負責門(men)診護理(li)(li)工作，督促檢查護理(li)(li)人員(yuan)和衛(wei)生員(yuan)完成所分工的任務(wu)(wu)。

  2、制定(ding)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，負責護理人(ren)員的分工排班，并檢查護理質量，復(fu)雜的技術操作(zuo)(zuo)應親自(zi)執行或指導護士操作(zuo)(zuo)。護好帶教工作(zuo)(zuo)，不斷提高業務技術水平(ping)。

  3、督促護(hu)理人員認真(zhen)執(zhi)行各項規章制度和(he)技術操作規程(cheng)，嚴防(fang)差錯事故，并檢查(cha)指導做好衛生宣教工作。

  4、督促(cu)教育(yu)護理人(ren)員改善服務態度，經(jing)常巡視病(bing)人(ren)病(bing)情變化，并通知醫生(sheng)。

  5、督促衛生員保持門診的整潔，做好(hao)消毒隔離(li)工作。

   6、組織護士業(ye)務學(xue)習，指定實(shi)習或試(shi)用員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作，并開展護理科研，及(ji)時總結經驗。

  7、負責(ze)門(men)診用物(wu)、器(qi)械的計劃(hua)請(qing)領(ling)和報(bao)銷工作。

  護士長日工作計劃：

  星期一、星期二下(xia)午為護(hu)理訓(xun)練時間，重點是畢業1—3nian的新護(hu)士技(ji)能訓(xun)練，全院護(hu)理理論(lun)上(shang)課及操作(zuo)訓(xun)練，星期三下(xia)午政治(zhi)學習木(mu)曜日下(xia)午檢查(cha)護(hu)理文書。

  星期五(wu)下午黨團活(huo)動、周(zhou)(zhou)(zhou)會(hui)。在(zai)沒有(you)(you)召開院(yuan)(yuan)周(zhou)(zhou)(zhou)會(hui)及全院(yuan)(yuan)性活(huo)動時每月第一周(zhou)(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)(zhou)五(wu)下午為(wei)護(hu)士長(chang)例會(hui)，有(you)(you)召開院(yuan)(yuan)周(zhou)(zhou)(zhou)會(hui)及全院(yuan)(yuan)性活(huo)動時護(hu)士長(chang)例會(hui)時間另行通(tong)知。

  檢(jian)查實行(xing)登(deng)記制度，作為(wei)科室季度檢(jian)查評分(fen)依(yi)據，扣分(fen)依(yi)據與(yu)護(hu)士(shi)長及本人見面。處(chu)罰按《護(hu)理質量綜合考評處(chu)罰條例》執行(xing)。

  護理查房(fang)

  每(mei)星(xing)期(qi)(qi)一至星(xing)期(qi)(qi)六(liu)上午(wu)均安排(pai)為(wei)護(hu)理(li)查(cha)房時間。星(xing)期(qi)(qi)一、三上午(wu)參(can)加院(yuan)首長(chang)醫療(liao)查(cha)房；周二8：00為(wei)機關交(jiao)—班。星(xing)期(qi)(qi)一、三（無院(yuan)首長(chang)醫療(liao)查(cha)房日）組(zu)織(zhi)護(hu)士長(chang)季度檢查(cha)；木曜日8：00為(wei)醫務處交(jiao)—班；星(xing)期(qi)(qi)五8：00為(wei)醫院(yuan)行政查(cha)房；星(xing)期(qi)(qi)六(liu)機動。

篇7

1、進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)感(gan)染(ran)管理各項制度的建設(she)；減負(fu)增效(xiao)，避免形(xing)式化(hua)、虛假式的院(yuan)(yuan)感(gan)表格及記錄等；堅持每(mei)年至(zhi)少召開兩次醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)感(gan)染(ran)管理委(wei)員會(hui)會(hui)議(yi)；加(jia)(jia)強(qiang)院(yuan)(yuan)科兩級院(yuan)(yuan)感(gan)管理與(yu)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)感(gan)染(ran)三級網絡管理，充(chong)分發揮院(yuan)(yuan)感(gan)科職(zhi)能，督導科室管理人員樹(shu)立“院(yuan)(yuan)感(gan)防控第一(yi)責任(ren)人”意識(shi)和“院(yuan)(yuan)感(gan)高風(feng)險(xian)”防控意識(shi)；加(jia)(jia)強(qiang)多(duo)學科、多(duo)部門溝通(tong)、協作，力求(qiu)建立多(duo)部門合作、聯動機制。

2、專職人(ren)員(yuan)參(can)(can)與教育與培訓；針對(dui)(dui)性地(di)對(dui)(dui)院(yuan)(yuan)感重(zhong)(zhong)點科(ke)(ke)室(shi)、重(zhong)(zhong)點部門、重(zhong)(zhong)點人(ren)群(qun)的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)及院(yuan)(yuan)感員(yuan)進行院(yuan)(yuan)感風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)培訓，消除(chu)院(yuan)(yuan)感高風(feng)險(xian)隱患，杜絕(jue)醫院(yuan)(yuan)感染(ran)暴發；加(jia)強科(ke)(ke)室(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、感控(kong)醫生、感控(kong)護士等院(yuan)(yuan)感知識技能培訓，以在科(ke)(ke)室(shi)發揮(hui)督導(dao)和引(yin)領作(zuo)用(yong)；院(yuan)(yuan)感辦每次培訓后，為科(ke)(ke)室(shi)提供電子(zi)版課件，并在院(yuan)(yuan)感群(qun)，方(fang)便科(ke)(ke)室(shi)組織學習(xi)與參(can)(can)考。

3、加強上報(bao)和疑似醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)染病(bing)例篩(shai)查(cha)(cha)力度(du)，減少(shao)院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)漏(lou)報(bao)病(bing)例，提高(gao)(gao)醫(yi)生對醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)染病(bing)例診斷水平、減少(shao)漏(lou)報(bao)；細(xi)化醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)染監(jian)測指標(biao)與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)指標(biao)，使我院(yuan)(yuan)(yuan)的院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)管理質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)均達國家衛計委院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)要求；查(cha)(cha)找、分(fen)析院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)暴(bao)發(fa)高(gao)(gao)危風險科(ke)室或院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)重點(dian)科(ke)室開(kai)展院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)暴(bao)發(fa)處置(zhi)演(yan)練并(bing)組織相關人(ren)員參與(yu)觀摩。確保全(quan)(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)(quan)年無院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)暴(bao)發(fa)事(shi)件(jian)發(fa)生；加強院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)重點(dian)科(ke)室、重點(dian)部門和重點(dian)環節的院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)管理，通過院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)風險評估，及時查(cha)(cha)找出可能導致(zhi)院(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)事(shi)件(jian)發(fa)生的危險因素并(bing)進行(xing)(xing)有(you)效(xiao)防控(kong)；按照國家感(gan)染質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)中心要求，繼續開(kai)展2021年度(du)現患率調查(cha)(cha)，并(bing)進行(xing)(xing)橫向縱向比較分(fen)析。

篇8

第(di)一方(fang)面、深化(hua)人(ren)事制度改革，促進護理質(zhi)量(liang)提(ti)高。

人事制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)是方向(xiang)、是出(chu)路，改(gai)革(ge)(ge)要面臨許多(duo)困難(nan)，但不改(gai)革(ge)(ge)，將會有(you)更大的(de)困難(nan)出(chu)現。**年護(hu)(hu)理(li)(li)(li)工作計劃中明(ming)確(que)指出(chu)，護(hu)(hu)理(li)(li)(li)部(bu)首先要明(ming)確(que)這一觀點，找準(zhun)合理(li)(li)(li)的(de)定位，“跳(tiao)出(chu)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)看護(hu)(hu)理(li)(li)(li)”，以良好(hao)的(de)心(xin)態積極主動(dong)參(can)與(yu)改(gai)革(ge)(ge)。應當好(hao)領導(dao)的(de)參(can)謀，為領導(dao)提出(chu)可行(xing)性的(de)參(can)考意(yi)見，取得領導(dao)的(de)理(li)(li)(li)解(jie)，信(xin)任與(yu)支持。利用多(duo)渠道形式向(xiang)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)人員(yuan)講解(jie)有(you)關(guan)人事制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)的(de)精神，思路及發展趨(qu)勢(shi)，統一思想，充分認識(shi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)必要性，消除不滿情緒和(he)抵觸(chu)心(xin)理(li)(li)(li)。以改(gai)革(ge)(ge)為契機(ji)，使(shi)全院護(hu)(hu)理(li)(li)(li)人員(yuan)既(ji)(ji)有(you)緊迫(po)感，又(you)有(you)危機(ji)感；既(ji)(ji)樹立競爭(zheng)意(yi)識(shi)，又(you)增強服務意(yi)識(shi)和(he)質(zhi)(zhi)量意(yi)識(shi)，優(you)化(hua)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)隊伍，促進護(hu)(hu)理(li)(li)(li)質(zhi)(zhi)量提高。

第二方面、抓好護(hu)理(li)隊(dui)伍建設，提升(sheng)護(hu)理(li)隊(dui)伍素(su)質

在做護(hu)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作計劃(hua)時嚴(yan)重強(qiang)調全院護(hu)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要認識到“先天不(bu)足”已成(cheng)為(wei)(wei)(wei)我們不(bu)斷(duan)求學的動力而非阻力，樹立自強(qiang)、上進(jin)、刻苦鉆研專(zhuan)業(ye)知識的精神，只有(you)通過努力學習(xi)來(lai)積(ji)累知識，才能(neng)提高自身(shen)素質和業(ye)務能(neng)力。才能(neng)逐步(bu)把目前以中專(zhuan)學歷為(wei)(wei)(wei)主(zhu)體轉變為(wei)(wei)(wei)以專(zhuan)科(ke)、本科(ke)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)體的護(hu)理(li)(li)隊伍。護(hu)理(li)(li)部將采取多種渠道，為(wei)(wei)(wei)護(hu)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)提供學習(xi)機會。

1、鼓(gu)勵中、青年(nian)護(hu)士參加(jia)自(zi)學、廣播電視大學考(kao)試，到年(nian)底大專學歷以上人員占護(hu)士人數的55%。

2、鼓勵(li)護理(li)(li)人員(yuan)參(can)加護理(li)(li)本科、研(yan)究生學習，到年底本科學歷(li)人員(yuan)達6人。

3、選送護理骨干到省內外(wai)短期護理知識(shi)培訓(xun)班學習，以管理知識(shi)、專(zhuan)科(ke)知識(shi)進展為主。

第(di)三方面、護(hu)理(li)質量(liang)管理(li)是核心(xin)。加大質量(liang)控制力度。

1、護(hu)理單(dan)元推廣護(hu)理工作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)考核。護(hu)理部(bu)擬定護(hu)理工作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)考核方(fang)案及實施細則，采用工作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)(liang)(liang)，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)缺陷相結合綜合考核。各護(hu)理單(dan)元認(ren)真組織實施，進行考核，通(tong)過(guo)工作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)考核促使護(hu)理人員觀念(nian)轉變，增強奉獻意識(shi)，主動服務意識(shi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識(shi)，安全(quan)意識(shi)，從而促使護(hu)理質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)提高。

2、以(yi)過細(xi)、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護(hu)理(li)工(gong)作(zuo)的全程質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，即(ji)基(ji)礎質(zhi)(zhi)量(liang)、環節(jie)質(zhi)(zhi)量(liang)、終末質(zhi)(zhi)量(liang)，其中環節(jie)質(zhi)(zhi)量(liang)是重點。護(hu)理(li)部將深入科室規范各環節(jie)管(guan)理(li)。

3、堅持三(san)級質控組每季、月護理質量檢查，考(kao)核，及時通報檢查中存(cun)在的問(wen)題以及改進的措施，對(dui)檢查出的結果(guo)進行排名次，形成科室(shi)間的相互競爭，年終護理質量前(qian)三(san)名的科室(shi)給予一定獎勵，連續兩年后三(san)名的科室(shi)予以懲罰。

4、護(hu)理(li)部針(zhen)對**年護(hu)理(li)工(gong)作中存在的質量問題針(zhen)對性修(xiu)改單(dan)項考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫院感染控制(zhi)力度。嚴格遵(zun)守消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)隔離執行，作(zuo)(zuo)好病區環境衛生(sheng)學監測工(gong)作(zuo)(zuo)，結果應達標。同時，作(zuo)(zuo)好隨時消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)、疫(yi)源地消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)、終末消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)、日常消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)工(gong)作(zuo)(zuo)。使用后的物品(pin)按(an)處理原則進行消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)，一次性(xing)物品(pin)按(an)要求管(guan)理、使用、處理。

第四方面、護(hu)理安全則(ze)是護(hu)理管理的(de)重(zhong)點。

護(hu)理(li)安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)長抓不懈(xie)，應做到宏觀(guan)管(guan)(guan)理(li)與(yu)微觀(guan)管(guan)(guan)理(li)相(xiang)結合，充分(fen)利用(yong)三級護(hu)理(li)管(guan)(guan)理(li)體系，各司(si)其職，層層把關，切實(shi)做好護(hu)理(li)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，減(jian)少醫(yi)療糾紛(fen)和醫(yi)療事故隱患，保障(zhang)病人就醫(yi)安(an)(an)全(quan)。

1、護(hu)理部(bu)做好宏觀管理，補(bu)充完善(shan)護(hu)理安(an)(an)全管理措(cuo)施，抓好各層(ceng)護(hu)理人員崗(gang)前(qian)(qian)培訓工(gong)作，定期和(he)不定期檢查(cha)(cha)安(an)(an)全工(gong)作，繼續堅(jian)持護(hu)士長夜查(cha)(cha)房和(he)節前(qian)(qian)安(an)(an)全檢查(cha)(cha)和(he)節中巡查(cha)(cha)。

2、護(hu)士長做好(hao)(hao)(hao)微觀管理(li)。堅(jian)持毒麻藥品(pin)、搶(qiang)救藥品(pin)、用(yong)物班班交接，搶(qiang)救儀器保持功能狀態，保持搶(qiang)救物品(pin)良好(hao)(hao)(hao)率達100%。抓好(hao)(hao)(hao)護(hu)理(li)人(ren)員的環(huan)節監控(kong)(kong)，病人(ren)的環(huan)節監控(kong)(kong)，時間的環(huan)節監控(kong)(kong)和護(hu)理(li)操作的環(huan)節監控(kong)(kong)。

（1）、護(hu)理(li)人員的環節監控：對新調(diao)入、新畢(bi)業、實習護(hu)士以(yi)及有思想情緒或家(jia)庭發生不幸的護(hu)士加強管理(li)、做到重點(dian)交待、重點(dian)跟班，重點(dian)查房。

（2）、病人的環節監(jian)控(kong)：新入院、新轉(zhuan)入，危重、大手術后(hou)病人、有發生醫療(liao)糾(jiu)紛潛(qian)在(zai)危險的病人要重點(dian)督(du)促(cu)、檢查和監(jian)控(kong)。

（3）時間的環節(jie)監(jian)控：節(jie)假日、雙休(xiu)日、工作繁忙、易疲勞(lao)時間、夜班交班時均要加(jia)強監(jian)督和(he)管(guan)理(li)。護理(li)部組織護士長(chang)進形不定時查房。

（4）、護理操作(zuo)的環節監(jian)(jian)控：輸液、輸血、各種過(guo)敏(min)試驗(yan)，手術前準(zhun)備(bei)等。雖然是日常(chang)工作(zuo)，但如(ru)果一旦發(fa)生問題，都是人(ren)命關天的大事(shi)，應(ying)作(zuo)為護理管理中監(jian)(jian)控的重點。

第五方面、轉變(bian)護理(li)(li)觀念，提(ti)高護理(li)(li)服(fu)務質量

1、通過學習，培養護理人(ren)員樹立(li)“以(yi)病(bing)人(ren)為(wei)中心(xin)”的觀(guan)念，把(ba)(ba)病(bing)人(ren)的呼聲作(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一信號，把(ba)(ba)病(bing)人(ren)的需要作(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一需要，把(ba)(ba)病(bing)人(ren)的利益作(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一考(kao)慮，把(ba)(ba)病(bing)人(ren)的滿意作(zuo)(zuo)為(wei)第(di)(di)一標準。樹立(li)整(zheng)體護理觀(guan)念，糾正(zheng)和(he)克(ke)服過去的病(bing)人(ren)“頭痛(tong)醫頭，腳(jiao)痛(tong)醫腳(jiao)”的護理做法，應全盤考(kao)慮，綜合(he)計劃(hua)，集(ji)醫院、家(jia)庭、社會(hui)等各方面力量，對病(bing)室實施全身心(xin)、全方位，全過程、多渠(qu)道的系統護理。

2、對全院護理人員(yuan)進行禮儀(yi)培訓。

3、5．12國際護(hu)士節舉辦“一切(qie)(qie)以病人為中心，一切(qie)(qie)為了方便病人”為主題(ti)進行演(yan)講比賽，轉變護(hu)理人員思想(xiang)觀念，變病人要(yao)我(wo)(wo)服務(wu)(wu)為我(wo)(wo)要(yao)為病人服務(wu)(wu)，更好的提供優質(zhi)服務(wu)(wu)。

4、在全(quan)院開(kai)展(zhan)評選服務明星(xing)活(huo)動。

第六方面(mian)、加強(qiang)護理管理，合理利(li)用人力資源(yuan)

1、全院各護(hu)理(li)單元實行彈性排班(ban)。護(hu)理(li)部制定彈性排班(ban)實施辦法(fa)，護(hu)士長(chang)應根據(ju)科(ke)室病人(ren)(ren)(ren)情況和護(hu)理(li)工作量合(he)理(li)分配人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)，以達到保質保量為病人(ren)(ren)(ren)提供滿意的護(hu)理(li)服務(wu)，減少人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)浪費，避免人(ren)(ren)(ren)浮于事(shi)的局面。全院護(hu)理(li)人(ren)(ren)(ren)員做到工作需(xu)要(yao)時，隨叫(jiao)隨到，無(wu)需(xu)要(yao)時即休(xiu)假。

2、護理管理者應增強經(jing)營管理意識，護士長(chang)應與科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)一(yi)道(dao)共(gong)同動腦筋，想辦(ban)法，改變科(ke)(ke)室(shi)收(shou)入(ru)構成(cheng)結構。實行(xing)科(ke)(ke)室(shi)成(cheng)本核算，護士長(chang)既(ji)是(shi)決策者，也是(shi)參(can)與者，應對科(ke)(ke)室(shi)物資成(cheng)本核算工作，進行(xing)認真、準確的(de)統計，做到(dao)計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科(ke)(ke)室(shi)成(cheng)本消耗的(de)規律(lv)性，使科(ke)(ke)室(shi)的(de)醫療成(cheng)本既(ji)合理又(you)科(ke)(ke)學既(ji)低耗又(you)有(you)效(xiao)；既(ji)減少病人負擔，又(you)增加社(she)會(hui)效(xiao)益，又(you)能提高經(jing)濟效(xiao)益，增加個(ge)人收(shou)入(ru)。

第七(qi)方面(mian)、護理各項指標完成

1、基礎護(hu)理(li)合格率100%（合格標準85分）。

2、特、一級(ji)護理合格(ge)率≥85%（合格(ge)標準為80分）。

3、急救(jiu)物品(pin)完好率達100%。

4、護理文(wen)件書寫合格(ge)率≥90%（合格(ge)標準為80分）。

 5、護理(li)人(ren)員“三基考核(he)合格(ge)率達100%（合格(ge)標準為80分）。

6、一人(ren)一針一管一用滅菌合(he)格率達100%。

7、常規器械消毒滅菌合(he)格(ge)率100%。

8、一次性注射器、輸液（血(xue)）器用后毀形率達100%。

篇9

  醫生年終(zhong)個人工作計劃1

  作(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)醫(yi)生，我的(de)(de)工作(zuo)(zuo)職責就是“竭(jie)盡(jin)全(quan)力除人類之病痛(tong)，助(zhu)健康之完美，維系醫(yi)術的(de)(de)圣潔和榮譽，救死扶傷”。作(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)基(ji)層的(de)(de)醫(yi)務工作(zuo)(zuo)者新(xin)手，我不辭艱辛，執(zhi)著(zhu)追求。鄉鎮醫(yi)療衛生工作(zuo)(zuo)是預防為(wei)主、防治(zhi)結合的(de)(de)衛生機構，是農村三級衛生服(fu)務網的(de)(de)樞(shu)紐，是新(xin)型(xing)農村合作(zuo)(zuo)醫(yi)療制度的(de)(de)重(zhong)要服(fu)務載體。從x年至x年至今，三年來的(de)(de)的(de)(de)實踐工作(zuo)(zuo)，我對自己工作(zuo)(zuo)有很多的(de)(de)思考和感受，在這里我作(zuo)(zuo)一下(xia)簡單的(de)(de)陳述(shu)：：

  一、努(nu)力學習(xi)，不斷(duan)提高政治理論水(shui)平和業務素質

  在(zai)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，把“實(shi)踐(jian)(jian)”作(zuo)(zuo)(zuo)為檢(jian)驗理(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)唯一標(biao)準(zhun)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)點點滴滴，使(shi)我(wo)越(yue)來(lai)越(yue)深刻地認識到(dao)在(zai)當今殘酷(ku)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)競(jing)爭中(zhong)(zhong)，知識更(geng)新的(de)(de)(de)(de)必(bi)要性，現實(shi)驅使(shi)著我(wo)，只有抓緊(jin)一切可以(yi)利用的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間努力學(xue)習，才能適應日趨激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，勝(sheng)任本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，否(fou)則，終(zhong)究要被現實(shi)所(suo)(suo)淘汰(tai)。努力學(xue)習各種(zhong)科學(xue)理(li)論(lun)知識，學(xue)習各種(zhong)法律、法規和(he)黨(dang)(dang)政策(ce)，領會(hui)上級部門(men)重大會(hui)議(yi)精神，在(zai)政治上、思想(xiang)上始終(zhong)同黨(dang)(dang)同組(zu)織保(bao)(bao)持一致，保(bao)(bao)證在(zai)實(shi)踐(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上不(bu)偏(pian)離正確的(de)(de)(de)(de)軌道(dao)。同時(shi)(shi)，在(zai)實(shi)踐(jian)(jian)中(zhong)(zhong)不(bu)斷總(zong)結經驗教訓并結合本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)認真(zhen)學(xue)習有關(guan)國家醫療衛生(sheng)政策(ce)，醫療衛生(sheng)理(li)論(lun)及技(ji)能，不(bu)斷武裝自(zi)己的(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦。并根據工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)際情(qing)況(kuang)，努力用理(li)論(lun)指導實(shi)踐(jian)(jian)，以(yi)客觀(guan)事實(shi)為依據，解決自(zi)己在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。希望，將來(lai)回首自(zi)己所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)不(bu)因碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)無為而后悔(hui)，不(bu)因虛(xu)度(du)時(shi)(shi)光而羞愧(kui)。

  二(er)、恪盡職守，踏實(shi)工作

  當我(wo)們步入神圣的(de)醫(yi)學(xue)學(xue)府(fu)的(de)時候起，我(wo)就謹莊(zhuang)嚴(yan)宣(xuan)誓(shi)過：“我(wo)志愿獻身(shen)醫(yi)學(xue)，熱愛祖(zu)國，忠于(yu)人(ren)(ren)民，恪守醫(yi)德，尊師守紀，刻(ke)苦鉆研，孜(zi)孜(zi)不倦(juan)，精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)，全面發(fa)展。我(wo)決心竭盡全力除人(ren)(ren)類之(zhi)病痛(tong)，助健康(kang)之(zhi)完美，維(wei)系醫(yi)術的(de)圣潔和榮譽，救死(si)扶傷，不辭艱辛，執著追求(qiu)。為祖(zu)國醫(yi)藥衛(wei)生事業的(de)發(fa)展和人(ren)(ren)類身(shen)心健康(kang)奮斗終生”。今天，我(wo)不斷的(de)努(nu)力著。基層醫(yi)療(liao)(liao)工作(zuo)，更使用我(wo)深深的(de)體會到(dao)，作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)基層醫(yi)療(liao)(liao)工作(zuo)者，肩負的(de)重任(ren)和應盡的(de)職責(ze)。按照分工，擺正位置，做到(dao)不越位，不離任(ren)，嚴(yan)格遵守職責(ze)，完成(cheng)本職工作(zuo)。只有把位置任(ren)準，把職責(ze)搞清，團結同志、誠懇待人(ren)(ren)，腳踏實地，忠于(yu)職守、勤奮工作(zuo)，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個腳印，認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)工作(zuo)，才能完成(cheng)好本職工作(zuo)，做好我(wo)作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)基層醫(yi)療(liao)(liao)報務工作(zuo)者的(de)本職工作(zuo)。

  （一）、在(zai)門(men)診(zhen)，往院的(de)診(zhen)療(liao)工作中(zhong)(zhong)，我(wo)隨(sui)時(shi)肩負著湖潮(chao)鄉x戶(hu)，共x萬x千(qian)多口人(ren)及處來(lai)人(ren)口的(de)健康。360天(tian)(tian)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)隨(sui)診(zhen)。那怕是(shi)節(jie)假日，休(xiu)息日，時(shi)時(shi)應診(zhen)。不管是(shi)在(zai)任何(he)時(shi)候(hou)，不耽誤病(bing)人(ren)治(zhi)(zhi)療(liao)，不推諉病(bing)人(ren)，理(li)智(zhi)診(zhen)療(liao)。平等待人(ren)，不欺貧愛富，關心，體(ti)貼，同情每一位就(jiu)診(zhen)的(de)患者。做到合理(li)檢查、合理(li)治(zhi)(zhi)療(liao)，合理(li)收費。在(zai)新型農(nong)村合作醫(yi)療(liao)的(de)診(zhen)療(liao)中(zhong)(zhong)，嚴格按照(zhao)新型農(nong)村合作醫(yi)療(liao)就(jiu)診(zhen)規則，開(kai)展門(men)診(zhen)，往院的(de)診(zhen)療(liao)工作。

  （二）、相(xiang)關政(zheng)策(ce)(ce)宣傳及居(ju)民健康教(jiao)育(yu)方(fang)面(mian)，從(cong)x年新(xin)合(he)醫(yi)在我鄉開展以(yi)來，本人(ren)認(ren)真學(xue)習(xi)新(xin)型農村(cun)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)醫(yi)療政(zheng)策(ce)(ce)及相(xiang)關新(xin)型農村(cun)合(he)醫(yi)療會(hui)議精神(shen)與新(xin)型農村(cun)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)醫(yi)療診療制(zhi)度，組(zu)織(zhi)村(cun)醫(yi)生(sheng)及本院職工(gong)進行培(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)，并(bing)利(li)用趕集、到衛生(sheng)室督導檢查(cha)和下(xia)村(cun)體驗時間及平時診療工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，以(yi)發(fa)(fa)放宣傳資(zi)(zi)料(liao)等(deng)方(fang)式宣傳新(xin)合(he)醫(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。以(yi)電話、現場咨詢及發(fa)(fa)放資(zi)(zi)料(liao)等(deng)方(fang)式，開展居(ju)民健康教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

  （三）、安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)維穩(wen)管(guan)理(li)(li)、新(xin)型農村合醫(yi)療(liao)管(guan)理(li)(li)。創(chuang)造安全(quan)舒適的(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境，是日常工作(zuo)(zuo)正常開(kai)(kai)展的(de)前提，x年(nian)的(de)本(ben)院(yuan)(yuan)的(de)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)維穩(wen)管(guan)理(li)(li)，本(ben)人(ren)通過(guo)職(zhi)(zhi)工的(de)會議培訓(xun)，使全(quan)院(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)工安全(quan)意(yi)識有明顯提高，通過(guo)組(zu)織安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)隱患排查，使我(wo)院(yuan)(yuan)的(de)事故發生(sheng)率全(quan)年(nian)為(wei)零，保證了(le)我(wo)院(yuan)(yuan)日常工作(zuo)(zuo)正學開(kai)(kai)展。在日常的(de)工作(zuo)(zuo)中注(zhu)意(yi)搜集、匯總、反饋及時(shi)上報各新(xin)型農村合醫(yi)療(liao)管(guan)理(li)(li)方面的(de)意(yi)見(jian)和材料，為(wei)院(yuan)(yuan)領導班子更好地決策，并協助管(guan)理(li)(li)我(wo)院(yuan)(yuan)及我(wo)鄉(xiang)(xiang)的(de)新(xin)合醫(yi)及鄉(xiang)(xiang)村一(yi)體化工作(zuo)(zuo)。

  （四）科(ke)室(shi)(shi)管理(li)。x年(nian)本人(ren)(ren)自負責(ze)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)科(ke)工作(zuo)以來，按照分工，擺正位(wei)(wei)置，做到不越位(wei)(wei)，不離任、不超位(wei)(wei)，嚴(yan)格遵守職責(ze)，搞(gao)清職責(ze)，團結同志、誠懇待人(ren)(ren)，腳踏實(shi)(shi)地，忠于職守、勤奮工作(zuo)。在院領導(dao)指導(dao)下，在本科(ke)室(shi)(shi)全體工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)支持和協助下，各項工作(zuo)落實(shi)(shi)到位(wei)(wei)并扎(zha)實(shi)(shi)推進，輔助科(ke)室(shi)(shi)相(xiang)互(hu)協作(zuo)，使科(ke)室(shi)(shi)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)工作(zuo)有條不紊的(de)開展著。通過(guo)派人(ren)(ren)進修(xiu)、自我(wo)學習，集體培訓等方式，使全體醫(yi)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)診(zhen)療(liao)(liao)(liao)知識、診(zhen)療(liao)(liao)(liao)技能及業務(wu)水(shui)平有了明顯的(de)提高。增強了我(wo)院的(de)診(zhen)療(liao)(liao)(liao)報務(wu)水(shui)平。

  三、存在問(wen)題

  三年來(lai)，我(wo)(wo)自己(ji)努(nu)力做(zuo)了一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但是還(huan)存在(zai)(zai)(zai)著不少不足(zu)之處(chu)，有(you)些是急待(dai)解決(jue)、不容忽視的(de)問題，在(zai)(zai)(zai)自己(ji)主觀(guan)思(si)想上(shang)(shang)(shang)希望(wang)多(duo)深(shen)入多(duo)了解和(he)(he)全面掌握情(qing)況(kuang)，在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)也努(nu)力爭取去做(zuo)，在(zai)(zai)(zai)某種程度上(shang)(shang)(shang)給自己(ji)和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)造成了不利的(de)影響，在(zai)(zai)(zai)今后需(xu)要(yao)也必須注(zhu)意和(he)(he)克服；在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法上(shang)(shang)(shang)還(huan)需(xu)要(yao)更加扎實(shi)，更加細致，把原則性和(he)(he)靈活(huo)性很好地結合(he)起來(lai)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)；。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)時常感到能力和(he)(he)知識的(de)欠(qian)缺，需(xu)要(yao)進(jin)一步(bu)提高(gao)各種業(ye)務素質和(he)(he)理論(lun)水(shui)平，提高(gao)文(wen)字(zi)水(shui)平和(he)(he)綜合(he)素質，使自己(ji)圓滿出色地完成本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；有(you)時工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法欠(qian)妥當(dang)，考(kao)慮欠(qian)周(zhou)到，在(zai)(zai)(zai)這里(li)我(wo)(wo)向領(ling)導和(he)(he)同志(zhi)(zhi)們道(dao)個歉，希望(wang)有(you)不到之處(chu)給予(yu)原諒(liang)。三年來(lai)，我(wo)(wo)認(ren)(ren)為(wei)自己(ji)從思(si)想認(ren)(ren)識上(shang)(shang)(shang)、業(ye)務及(ji)理論(lun)知識上(shang)(shang)(shang)有(you)了明顯(xian)提高(gao)，這些進(jin)步(bu)是全局新(xin)(xin)老(lao)同志(zhi)(zhi)們對我(wo)(wo)極大(da)的(de)支持和(he)(he)幫(bang)助(zhu)的(de)結果，從老(lao)同志(zhi)(zhi)身上(shang)(shang)(shang)我(wo)(wo)學到了吃苦耐勞的(de)敬業(ye)精神，從充(chong)滿活(huo)力的(de)新(xin)(xin)同志(zhi)(zhi)身上(shang)(shang)(shang)也增添(tian)了我(wo)(wo)積極努(nu)力、奮發向上(shang)(shang)(shang)、勤(qin)奮工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)信心和(he)(he)力量(liang)。

  醫生(sheng)年終個人工作(zuo)計劃2

  一(yi)、認真形勢，統一(yi)思想，堅定信心努力完成各項工作

  新(xin)(xin)年(nian)要(yao)(yao)(yao)有新(xin)(xin)氣象(xiang)，新(xin)(xin)院(yuan)(yuan)要(yao)(yao)(yao)有新(xin)(xin)特色，面對新(xin)(xin)醫(yi)院(yuan)(yuan)，無論從管理、服(fu)務(wu)、還(huan)是追求質量(liang)給我(wo)們均提出(chu)更高(gao)更嚴要(yao)(yao)(yao)求，科(ke)室召開(kai)全(quan)科(ke)人員(yuan)會(hui)議，認真(zhen)形勢，統一(yi)思(si)想(xiang)(xiang)，樹個人形象(xiang)，樹科(ke)室形象(xiang)，樹新(xin)(xin)院(yuan)(yuan)品牌，從自(zi)身做起(qi)，高(gao)標準(zhun)、嚴要(yao)(yao)(yao)求，樹立“院(yuan)(yuan)興我(wo)榮，院(yuan)(yuan)衰我(wo)恥”思(si)想(xiang)(xiang)，雖然(ran)我(wo)們目(mu)前面臨困難較大，但新(xin)(xin)型(xing)合作(zuo)醫(yi)療給我(wo)們帶來機遇(yu)和(he)(he)挑戰，靠精湛的(de)(de)技術和(he)(he)優質的(de)(de)服(fu)務(wu)來贏(ying)得患者，爭創“雙(shuang)贏(ying)”全(quan)科(ke)上下團結一(yi)心，增強凝聚力(li)，堅定(ding)信心，努(nu)力(li)完成各項目(mu)作(zuo)任務(wu)，我(wo)們堅信，有各級(ji)領(ling)導大力(li)支(zhi)持(chi)，有院(yuan)(yuan)科(ke)兩級(ji)正確領(ling)導，更有700多職工(gong)齊心協力(li)，我(wo)們醫(yi)院(yuan)(yuan)一(yi)定(ding)會(hui)成為名副其(qi)實的(de)(de)“百佳醫(yi)院(yuan)(yuan)”。使人民(min)群眾(zhong)真(zhen)正放心滿意。

  二、轉變服務理念，強化(hua)服務意識

  1、人性化管理：

  新型(xing)醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不能停留在(zai)原(yuan)有管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式和水平上，科(ke)主任(ren)、護(hu)士長首先要轉變(bian)觀念，不斷(duan)學習管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，提高(gao)自身(shen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，反對(dui)一(yi)言堂，提倡(chang)以(yi)人(ren)為本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式，開(kai)展人(ren)性化服務(wu)，人(ren)性化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，根據不同層次(ci)患者，應用(yong)不同服務(wu)方(fang)式。加強同志間(jian)溝通，加強醫(yi)患、醫(yi)護(hu)之間(jian)溝通。科(ke)主任(ren)、護(hu)士長敢抓敢管(guan)(guan)(guan)，不做老好人(ren)，科(ke)室(shi)弘(hong)揚(yang)正氣，使(shi)科(ke)室(shi)成為一(yi)個團(tuan)結拼搏積極向上的團(tuan)隊(dui)。

  2、改進服(fu)務措施(shi)

  ①新(xin)入院(yuan)病人(ren)熱情接待

  ②宣教認(ren)真(zhen)仔細

  ③及時處置新病(bing)人、力(li)爭在5分鐘內，30分鐘內輸上(shang)液體

  ④危重病人(ren)立刻(ke)處理，5分(fen)鐘內輸(shu)上液體(ti)

  ⑤護(hu)送(song)危重病人檢查，主管(guan)醫生(sheng)，主管(guan)護(hu)士

  ⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二(er)衛生日

  ⑦徹底轉變觀念，服務向賓(bin)館式轉化(hua)，徹底消(xiao)除生、冷、硬現象及無人(ren)應答(da)現象

  ⑧出院時送出病區，道一聲(sheng)“安康(kang)”。

  三、完善各種(zhong)規章制度，成立(li)各種(zhong)管理組織

  按(an)照醫(yi)院(yuan)(yuan)管(guan)理(li)年活動要求(qiu)及醫(yi)院(yuan)(yuan)安排，熟悉15種核(he)心制(zhi)度(du)，首診醫(yi)師(shi)負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)，病(bing)案書寫、討論、會診、危重病(bing)人(ren)搶救(jiu)制(zhi)度(du)人(ren)手一冊。科室成立①醫(yi)療質(zhi)量管(guan)理(li)小(xiao)(xiao)(xiao)組②醫(yi)療安全(quan)小(xiao)(xiao)(xiao)組③合(he)療管(guan)理(li)小(xiao)(xiao)(xiao)組④急救(jiu)應急小(xiao)(xiao)(xiao)組⑤病(bing)案管(guan)理(li)小(xiao)(xiao)(xiao)組⑥院(yuan)(yuan)感控(kong)制(zhi)小(xiao)(xiao)(xiao)組⑦單(dan)病(bing)種質(zhi)量管(guan)理(li)小(xiao)(xiao)(xiao)組，科主任全(quan)盤負(fu)責(ze)(ze)，護士長積極配合(he)，人(ren)人(ren)盡職(zhi)盡責(ze)(ze)，做好各自工(gong)作(zuo)。

  醫生年(nian)終(zhong)個人(ren)工作計劃3

  20____年是困(kun)難(nan)與機遇共存的(de)一年，新(xin)的(de)院(yuan)領導班子重新(xin)考慮科學(xue)的(de)分配方案(an)，結合兒科目前實際情況，對今年全科工作(zuo)做以下安(an)排(pai)：

  一(yi)、杜絕醫療事故、醫療糾紛的發生，提升(sheng)醫院、科室形象。

  1、加強醫護質(zhi)量管理，完善醫患溝(gou)通制度(du)，盡可能避免不必要的(de)醫療糾紛(fen);

  2、繼續(xu)熟悉掌(zhang)握并(bing)落實醫療核心制度，各級醫護人員崗(gang)位職責，防范醫療差錯事故(gu)的發生;

  3、提(ti)高服(fu)務意識(shi)，樹立(li)全(quan)科醫護人(ren)(ren)員“以病人(ren)(ren)為中心”的(de)服(fu)務理(li)念，熱情接待(dai)患兒(er)及家長，樹立(li)兒(er)科服(fu)務新形象。

  二(er)、加強業務學習

  1、加強基本技能(neng)及(ji)操(cao)作(zuo)的練習(xi)，特別是心肺(fei)復蘇操(cao)作(zuo)的復習(xi)及(ji)鞏固，提(ti)高危重病兒(er)的搶救能(neng)力;

  2、學(xue)習兒(er)科(ke)新知識新進展。充(chong)分利用醫院華西遠程教(jiao)育平(ping)臺，爭取各(ge)種培訓及講座學(xue)習的(de)機會(hui)，了解(jie)學(xue)科(ke)發(fa)展動態，讓(rang)科(ke)室診療技術盡快更(geng)新;

  3、結合(he)本科實(shi)際，著手對常見病多發病診療規范的制定，推廣臨床路(lu)徑工(gong)作;

  4、組(zu)織(zhi)全(quan)科室(shi)醫生(sheng)認真學習抗菌藥物的(de)合(he)理(li)應用，逐漸(jian)拒絕濫(lan)用抗菌藥;

  5、加強新(xin)生(sheng)兒相關知識學習及(ji)技能培訓(xun)，爭取新(xin)生(sheng)兒病房(fang)能投入使用(yong)。

  三、開拓市(shi)場，加強(qiang)宣(xuan)傳，擴大兒科影響(xiang)力。

   1、加強霧化治療宣傳，擴建門診(zhen)留診(zhen)病房，方便患(huan)兒及家長就診(zhen)方式(shi)選擇;

  2、利(li)用醫院(yuan)宣傳(chuan)平(ping)臺，多種方式下(xia)鄉(xiang)及社區宣教，提高(gao)科室(shi)及醫院(yuan)知名度。

  四、學生(sheng)帶教工(gong)作。

  1、加強實習生管(guan)理，嚴格考勤;

  2、強調帶教老師責任(ren)，相關知識認(ren)真講解，操作(zuo)要(yao)放手不放眼;

篇10

科室護理工作計劃(hua)范文

以(yi)"十*大"精神、"三個(ge)代表(biao)"思想為工(gong)作(zuo)(zuo)指南，在醫(yi)(yi)院領導的(de)指導下，以(yi)創三級醫(yi)(yi)院為目標，緊緊圍繞醫(yi)(yi)院工(gong)作(zuo)(zuo)方針和工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，認真(zhen)履行職能，護(hu)理部(bu)將認真(zhen)搞好以(yi)下工(gong)作(zuo)(zuo)：

一、深化人事制度(du)改革，促(cu)進護理質量提(ti)高

人事制度改(gai)(gai)革是方(fang)向(xiang)、是出(chu)(chu)路，改(gai)(gai)革要(yao)面(mian)臨許多(duo)困難(nan)(nan)，但不改(gai)(gai)革，將會有(you)(you)更大的(de)(de)(de)困難(nan)(nan)出(chu)(chu)現。護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)部首先要(yao)明確這一觀點，找準合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)定位(wei)，"跳(tiao)出(chu)(chu)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)看護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)"，以(yi)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)心態積極主動參與改(gai)(gai)革。應當好(hao)領導的(de)(de)(de)參謀，為領導提出(chu)(chu)可行(xing)性的(de)(de)(de)參考意見，取得領導的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)解，信任與支持。利用多(duo)渠道形式向(xiang)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)人員講解有(you)(you)關(guan)人事制度改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)精神，思路及發(fa)展趨勢，統一思想，充分認識改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)必要(yao)性，消除(chu)不滿情(qing)緒和(he)(he)抵(di)觸心理(li)(li)(li)(li)(li)。以(yi)改(gai)(gai)革為契機(ji)，使全院護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)人員既(ji)有(you)(you)緊迫感，又(you)有(you)(you)危(wei)機(ji)感;既(ji)樹立競(jing)爭意識，又(you)增強服務意識和(he)(he)質量(liang)意識，優化護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)隊伍，促進護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)(li)質量(liang)提高。

二、抓好護理(li)隊伍建設(she)，提升(sheng)護理(li)隊伍素質

全院護(hu)理人(ren)員要(yao)認識(shi)到(dao)"先天不足"已成為(wei)我們(men)不斷求(qiu)學(xue)的(de)動(dong)力而非阻(zu)力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專(zhuan)業知(zhi)識(shi)的(de)精神(shen)，只有(you)通過努力學(xue)習來積累知(zhi)識(shi)，才能提高自身素質和業務能力。才能逐步(bu)把目前以(yi)(yi)中專(zhuan)學(xue)歷為(wei)主體(ti)轉變為(wei)以(yi)(yi)專(zhuan)科、本(ben)科為(wei)主體(ti)的(de)護(hu)理隊(dui)伍。護(hu)理部將采取多種渠道，為(wei)護(hu)理人(ren)員提供學(xue)習機會。

1、鼓勵中、青(qing)年(nian)(nian)護(hu)士參加(jia)自(zi)學(xue)、廣播電(dian)視大學(xue)考試，到年(nian)(nian)底(di)大專學(xue)歷(li)以上人(ren)員(yuan)占護(hu)士人(ren)數(shu)的55%。

2、鼓(gu)勵(li)護理(li)(li)人(ren)員參(can)加護理(li)(li)本科、研究(jiu)生學習，到年底本科學歷(li)人(ren)員達6人(ren)。

3、選(xuan)送(song)護(hu)理骨干到省(sheng)內(nei)外(wai)短期(qi)護(hu)理知(zhi)識(shi)(shi)培訓班學習，以(yi)管(guan)理知(zhi)識(shi)(shi)、專科知(zhi)識(shi)(shi)進(jin)展為(wei)主。

4、堅持(chi)每月在院內(nei)(nei)舉(ju)辦護理(li)知(zhi)識(shi)，新業(ye)(ye)務(wu)新技(ji)術，專業(ye)(ye)技(ji)術培訓。每月科內(nei)(nei)業(ye)(ye)務(wu)學習1-2次(ci)，護理(li)查(cha)房1次(ci)，操(cao)作培訓等。護理(li)部重點(dian)要(yao)規(gui)范(fan)護理(li)查(cha)房，提(ti)升查(cha)房質(zhi)量(liang)，以提(ti)高專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)水(shui)平及實(shi)踐能力。

三(san)、護理(li)質量(liang)管理(li)是(shi)核心，加大質量(liang)控制力度

1、護(hu)(hu)理(li)單元推廣護(hu)(hu)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)化(hua)考(kao)核(he)。護(hu)(hu)理(li)部擬定護(hu)(hu)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)化(hua)考(kao)核(he)方案及(ji)實施細則，采用(yong)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)和質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷相(xiang)結(jie)合(he)綜合(he)考(kao)核(he)。各(ge)護(hu)(hu)理(li)單元認真組織實施，進行(xing)考(kao)核(he)，通過工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)化(hua)考(kao)核(he)促使護(hu)(hu)理(li)人員觀念轉變，增強奉獻意(yi)識(shi)，主動(dong)服(fu)務意(yi)識(shi)，質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，安全意(yi)識(shi)，從而促使護(hu)(hu)理(li)質(zhi)(zhi)量(liang)提高(gao)。

2、以過細、過精、過實(shi)、過嚴的嚴謹態(tai)度抓好每項護(hu)(hu)理(li)工作(zuo)的全(quan)程質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)，即(ji)基礎質(zhi)(zhi)量(liang)、環節質(zhi)(zhi)量(liang)、終末質(zhi)(zhi)量(liang)，其中環節質(zhi)(zhi)量(liang)是重點。護(hu)(hu)理(li)部將深入科室規范各環節管理(li)。

3、堅持三(san)級質(zhi)控(kong)組(zu)每季、月護(hu)理(li)質(zhi)量檢查(cha)，考核，及時通(tong)報檢查(cha)中(zhong)存在的(de)(de)問題以(yi)及改進的(de)(de)措施，對(dui)檢查(cha)出的(de)(de)結果進行排名次，形成科(ke)室間的(de)(de)相(xiang)互競爭，年終(zhong)護(hu)理(li)質(zhi)量前三(san)名的(de)(de)科(ke)室給(gei)予一定獎勵，連續兩年后三(san)名的(de)(de)科(ke)室予以(yi)懲罰。

4、護理部針對2015年護理工作中存在(zai)的質量問題針對性修改單項(xiang)考(kao)核(he)(he)扣分，加大考(kao)核(he)(he)懲罰力(li)度。

5、加大醫院感染控制力(li)度。嚴格(ge)遵守消毒(du)隔離執行，作好病(bing)區(qu)環境衛生學監(jian)測工作，結果應(ying)達標。同時(shi)，作好隨時(shi)消毒(du)、疫源地消毒(du)、終末消毒(du)、日常消毒(du)工作。使用(yong)(yong)后的物(wu)品(pin)按處理原(yuan)則(ze)進行消毒(du)，一次(ci)性物(wu)品(pin)按要求管理、使用(yong)(yong)、處理。

四、護理安(an)全則是護理管理的重點(dian)

護(hu)理(li)安全工作長抓(zhua)不懈，應(ying)做到(dao)宏(hong)觀管(guan)理(li)與微觀管(guan)理(li)相結合，充(chong)分利用三級護(hu)理(li)管(guan)理(li)體(ti)系，各司其職(zhi)，層(ceng)層(ceng)把關(guan)，切實(shi)做好護(hu)理(li)安全管(guan)理(li)工作，減少(shao)醫(yi)療(liao)糾紛和醫(yi)療(liao)事故隱患(huan)，保障(zhang)病(bing)人就醫(yi)安全。

1、護(hu)理(li)(li)部做好宏(hong)觀(guan)管理(li)(li)，補充完善護(hu)理(li)(li)安全管理(li)(li)措施，抓好各(ge)層護(hu)理(li)(li)人員(yuan)崗(gang)前培訓工(gong)作(zuo)，定(ding)期(qi)和(he)不定(ding)期(qi)檢查(cha)(cha)安全工(gong)作(zuo)，繼續堅持(chi)護(hu)士長夜查(cha)(cha)房(fang)和(he)節前安全檢查(cha)(cha)和(he)節中巡(xun)查(cha)(cha)。

2、護(hu)士長做(zuo)好(hao)微觀(guan)管(guan)理(li)(li)。堅(jian)持毒麻藥品、搶(qiang)救藥品、用物班班交接，搶(qiang)救儀器保(bao)持功能狀態，保(bao)持搶(qiang)救物品良好(hao)率達100%。抓好(hao)護(hu)理(li)(li)人(ren)員的(de)環(huan)(huan)(huan)節監控(kong)，病人(ren)的(de)環(huan)(huan)(huan)節監控(kong)，時(shi)間的(de)環(huan)(huan)(huan)節監控(kong)和護(hu)理(li)(li)操(cao)作的(de)環(huan)(huan)(huan)節監控(kong)。

(1)護(hu)理人(ren)員的環(huan)節監控：對新調入(ru)、新畢業、實習護(hu)士以及有思(si)想(xiang)情緒或(huo)家庭(ting)發生不幸的護(hu)士加(jia)強管理、做到重點交(jiao)待、重點跟班，重點查房(fang)。

(2)病人(ren)的(de)環(huan)節監控：新入(ru)院、新轉入(ru)，危(wei)重(zhong)、大手術后(hou)病人(ren)、有(you)發(fa)生(sheng)醫(yi)療糾(jiu)紛潛在(zai)危(wei)險的(de)病人(ren)要重(zhong)點督促、檢(jian)查和監控。

(3)時(shi)間的環節監(jian)控：節假(jia)日(ri)、雙休(xiu)日(ri)、工作繁忙、易疲勞時(shi)間、夜班交(jiao)班時(shi)均要加(jia)強(qiang)監(jian)督和管理。護理部組(zu)織護士長進形不定(ding)時(shi)查房。

(4)護(hu)理(li)(li)操作(zuo)的(de)環節(jie)監(jian)控：輸(shu)液、輸(shu)血、各種過(guo)敏試驗(yan)，手術前準備等。雖(sui)然是(shi)日常工作(zuo)，但如果(guo)一旦發生問題，都(dou)是(shi)人命關天(tian)的(de)大事(shi)，應作(zuo)為護(hu)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)中監(jian)控的(de)重點。

五、轉變護理觀念，提(ti)高護理服務質量

1、通(tong)過(guo)學習，培養護(hu)(hu)(hu)理人(ren)(ren)員樹立"以病(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)為(wei)(wei)中心(xin)"的觀念，把(ba)病(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)的呼(hu)聲作為(wei)(wei)第(di)一信號，把(ba)病(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)的需要作為(wei)(wei)第(di)一需要，把(ba)病(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)的利(li)益(yi)作為(wei)(wei)第(di)一考慮，把(ba)病(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)的滿(man)意(yi)作為(wei)(wei)第(di)一標準。樹立整體護(hu)(hu)(hu)理觀念，糾正和(he)克(ke)服(fu)過(guo)去的病(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的護(hu)(hu)(hu)理做法，應全(quan)盤考慮，綜合計劃，集醫院、家(jia)庭(ting)、社會等各方(fang)面(mian)力量，對病(bing)(bing)(bing)室(shi)實施全(quan)身(shen)心(xin)、全(quan)方(fang)位，全(quan)過(guo)程、多渠道的系統護(hu)(hu)(hu)理。

2、對全院護理人員進(jin)行禮儀培訓(xun)。

3、5.12國(guo)際護士節(jie)舉辦"一切(qie)以病人(ren)為(wei)(wei)(wei)中心(xin)，一切(qie)為(wei)(wei)(wei)了方(fang)便病人(ren)"為(wei)(wei)(wei)主(zhu)題進行演講(jiang)比(bi)賽，轉(zhuan)變護理人(ren)員思想觀念，變病人(ren)要我(wo)服務為(wei)(wei)(wei)我(wo)要為(wei)(wei)(wei)病人(ren)服務，更好的(de)提供優(you)質服務。

4、在全院(yuan)開展評選(xuan)服務明(ming)星活動。

六(liu)、加強護理管(guan)理，合理利用人力資源

1、全(quan)院各護(hu)理(li)單元實行彈性排(pai)班(ban)。護(hu)理(li)部制定彈性排(pai)班(ban)實施辦法，護(hu)士長(chang)應根(gen)據科(ke)室病人(ren)(ren)情況和護(hu)理(li)工(gong)(gong)作量合理(li)分配人(ren)(ren)力資源(yuan)，以(yi)達到(dao)保(bao)質保(bao)量為病人(ren)(ren)提供(gong)滿(man)意的護(hu)理(li)服(fu)務，減(jian)少人(ren)(ren)力資源(yuan)浪費，避免人(ren)(ren)浮于事的局面。全(quan)院護(hu)理(li)人(ren)(ren)員做到(dao)工(gong)(gong)作需(xu)要時，隨叫(jiao)隨到(dao)，無需(xu)要時即休假(jia)。

2、護(hu)理(li)管(guan)理(li)者應增(zeng)強經營(ying)管(guan)理(li)意識，護(hu)士(shi)長(chang)應與科(ke)(ke)主任一道共同(tong)動腦筋(jin)，想辦法，改(gai)變(bian)科(ke)(ke)室(shi)收入(ru)構成(cheng)結構。實行(xing)科(ke)(ke)室(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算，護(hu)士(shi)長(chang)既(ji)是(shi)決策者，也是(shi)參與者，應對科(ke)(ke)室(shi)物資成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算工作，進行(xing)認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分(fen)析并(bing)存，逐步摸(mo)索出(chu)科(ke)(ke)室(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)消耗的規律性，使科(ke)(ke)室(shi)的醫療成(cheng)本(ben)(ben)(ben)既(ji)合理(li)又(you)科(ke)(ke)學既(ji)低耗又(you)有效(xiao);既(ji)減少病(bing)人(ren)負擔，又(you)增(zeng)加(jia)社會(hui)效(xiao)益，又(you)能(neng)提高經濟效(xiao)益，增(zeng)加(jia)個(ge)人(ren)收入(ru)。

七、護理各(ge)項(xiang)指標(biao)完成

1、基礎(chu)護理合格率100%(合格標準85分(fen))。

2、特、一(yi)級護(hu)理合(he)格率(lv)≥85%(合(he)格標準為80分)。

3、急救(jiu)物品完(wan)好率達100%。

4、護理文件書寫(xie)合格(ge)率≥90%(合格(ge)標準為80分(fen))。

5、護(hu)理人員"三基考核合(he)格(ge)率達100%(合(he)格(ge)標準為80分)。

6、一人一針一管一用滅(mie)菌合格率達100%。

7、常規器械消毒滅(mie)菌合格率100%。