導(dao)語：如何才能寫(xie)好(hao)一篇(pian)(pian)資金對(dui)于企業的重要性，這就需要搜集整理更(geng)多的資料和文獻，歡迎(ying)閱讀由公務(wu)員之家整理的十篇(pian)(pian)范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：新時期；資金管理；途徑及方法

在新時期的背景下，企業的資金管理對企業的發展前景有著重大的影響。但是有些企業沒有認識到資金管理對企業的重要性，忽略了新時期背景下關乎企業生存發展的資金管理，沒有認真的完善對于資金的運行系統，從而導致企業的(de)(de)發展(zhan)(zhan)不順或出現危機。所以(yi)，如何有效(xiao)的(de)(de)管(guan)理好資金(jin)，并將資金(jin)的(de)(de)管(guan)理更好的(de)(de)貫穿于企業管(guan)理，已經成為(wei)新時期企業必(bi)須面臨的(de)(de)問(wen)題。本文(wen)就企業資金(jin)管(guan)理方(fang)面存在的(de)(de)問(wen)題進(jin)行(xing)分析和思(si)考，并且(qie)提(ti)出了在新時期的(de)(de)前(qian)提(ti)下加強資金(jin)管(guan)理的(de)(de)有效(xiao)方(fang)法，科(ke)學有效(xiao)的(de)(de)管(guan)理資金(jin)，提(ti)高企業在新時期的(de)(de)發展(zhan)(zhan)實力和發展(zhan)(zhan)前(qian)景(jing)。

一、新(xin)時期企業資金管理(li)存在的(de)問題

在新時期，企業的資金對于企業的重要性就如氧氣(qi)之于(yu)人類(lei)一樣重要(yao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)給(gei)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存、發展的(de)(de)(de)(de)源泉。但是在新時期(qi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)管理方法都跟不(bu)上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)固于(yu)老舊的(de)(de)(de)(de)資金(jin)管理模式，并(bing)沒有(you)認(ren)識到新時期(qi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)管理資金(jin)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，主要(yao)存在著(zhu)以下問題：

(一)資(zi)金管理制(zhi)度不(bu)完善

從當前大(da)多數企業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況來(lai)看，多數企業(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)仍停留在(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)傳統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式中(zhong)，與現有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本市場(chang)和(he)網絡全覆蓋下足不(bu)(bu)出(chu)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方式相(xiang)脫離或存在(zai)著制度(du)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)缺失，導(dao)致許多企業(ye)在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)使用和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)時存在(zai)安全隱(yin)患(huan)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)責任(ren)不(bu)(bu)清(qing)等(deng)問(wen)題。比如(ru)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)閑置(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)緊(jin)跟金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融市場(chang)變化方面(mian)(mian)，在(zai)銀(yin)行(xing)、證券(quan)、基金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)等(deng)行(xing)業(ye)有(you)(you)(you)著各種不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)理(li)財產(chan)品，企業(ye)是(shi)(shi)否(fou)與時俱進(jin)也建立了相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)，是(shi)(shi)否(fou)明確了決策(ce)審批流(liu)程、是(shi)(shi)否(fou)按照不(bu)(bu)相(xiang)容(rong)崗(gang)位執(zhi)行(xing)、是(shi)(shi)否(fou)設有(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)平衡的(de)(de)(de)(de)預警方案、是(shi)(shi)否(fou)建立監督體系等(deng)制度(du)，以(yi)確保(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)安全和(he)收益。還有(you)(you)(you)，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)最(zui)低持(chi)有(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)量的(de)(de)(de)(de)確定、重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)儲備金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)額和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)結余的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，大(da)多數企業(ye)在(zai)這些事(shi)情(qing)上往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)靠一個(ge)部(bu)門或個(ge)別(bie)人來(lai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，也是(shi)(shi)企業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)不(bu)(bu)完善的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接體現。往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)應該企業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)完善，而直(zhi)接導(dao)致資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)情(qing)況崩盤(pan)，從而導(dao)致企業(ye)受損。

(二)資金的(de)使用率不高

對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)率(lv)也(ye)是(shi)十分重要的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)在(zai)當前的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)存(cun)在(zai)著資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)率(lv)不(bu)夠高的(de)(de)(de)(de)問題。雖然許多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)使(shi)用(yong)(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)之前都(dou)會(hui)(hui)選擇制(zhi)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，制(zhi)定(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)本意是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，但(dan)是(shi)往往會(hui)(hui)出現(xian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)完(wan)美但(dan)是(shi)也(ye)僅僅是(shi)停留在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)完(wan)美，對(dui)于(yu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)執行，并沒有認真的(de)(de)(de)(de)按照資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)執行，這樣(yang)就會(hui)(hui)導致(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)率(lv)不(bu)夠高，從(cong)而(er)影響到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。比如(ru)每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)會(hui)(hui)有的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)往往會(hui)(hui)有一套完(wan)整的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，但(dan)是(shi)對(dui)于(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)是(shi)如(ru)何使(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)流(liu)向(xiang)如(ru)何，財(cai)務(wu)部(bu)往往只(zhi)是(shi)停留在(zai)賬目的(de)(de)(de)(de)基礎上，并沒有認真的(de)(de)(de)(de)了解資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)安排是(shi)否合(he)理、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流(liu)向(xiang)是(shi)否合(he)理，這樣(yang)就大大的(de)(de)(de)(de)降低(di)了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)率(lv)，導致(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)情況不(bu)容樂(le)觀。同(tong)時(shi)對(dui)于(yu)新的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)往往沒有目的(de)(de)(de)(de)性，只(zhi)是(shi)盲目的(de)(de)(de)(de)在(zai)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，就會(hui)(hui)導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)分散(san)，這樣(yang)沒有使(shi)用(yong)(yong)(yong)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)方式(shi)，也(ye)是(shi)許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)無法在(zai)殘酷的(de)(de)(de)(de)新時(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟中(zhong)生存(cun)下去的(de)(de)(de)(de)原因。

(三)資金(jin)的管理方法不科學(xue)

資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法(fa)(fa)(fa)(fa)不科(ke)學(xue)(xue)(xue)也是導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)通阻塞(sai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因之(zhi)一(yi)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)情(qing)況，如(ru)(ru)果用(yong)了不科(ke)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，會導致(zhi)一(yi)些(xie)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)花費，而造成資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費。而且不科(ke)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理方法(fa)(fa)(fa)(fa)會導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滯后(hou)性，也就是資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)太(tai)過分散的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，當企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)出(chu)現滯后(hou)性，企(qi)(qi)業(ye)就可能(neng)會面臨資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)無法(fa)(fa)(fa)(fa)快速被用(yong)在重要(yao)處而出(chu)現損(sun)失。比如(ru)(ru)許(xu)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)企(qi)(qi)業(ye)都會設立子(zi)(zi)、分公(gong)(gong)司(si)(si)，如(ru)(ru)果子(zi)(zi)、分公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)于(yu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法(fa)(fa)(fa)(fa)不科(ke)學(xue)(xue)(xue)，可能(neng)會導致(zhi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)出(chu)現閑(xian)置(zhi)在某一(yi)個(ge)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)者是在某一(yi)個(ge)分公(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)現極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，那么當其余的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)子(zi)(zi)、分公(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)現資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)危(wei)險時(shi)，由于(yu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理不科(ke)學(xue)(xue)(xue)導致(zhi)無法(fa)(fa)(fa)(fa)及時(shi)對(dui)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)施以(yi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)援助，可能(neng)會導致(zhi)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)同時(shi)損(sun)失慘重。

(四)資(zi)金管理意識有待提高

在(zai)(zai)新時期(qi)的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，雖(sui)然有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)也(ye)開始意(yi)識(shi)到了資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)新時期(qi)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，并且開始有(you)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)輸送(song)一批管(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)工作人(ren)員(yuan)(yuan)去進行(xing)對(dui)于資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)。但是(shi)(shi)(shi)由于這(zhe)(zhe)樣(yang)填鴨(ya)式(shi)教學(xue)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)時間很(hen)短而且培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)內容也(ye)大多老舊，對(dui)于管(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)工作人(ren)員(yuan)(yuan)來說起不到太大的(de)(de)(de)(de)效果，導致企(qi)業(ye)對(dui)于資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)還是(shi)(shi)(shi)無法認識(shi)到。比如(ru)有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)對(dui)于資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)還停留(liu)在(zai)(zai)表面，有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)認識(shi)到了資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)但是(shi)(shi)(shi)不設定專業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務人(ren)員(yuan)(yuan)幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)對(dui)于企(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見不予聽取，導致資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)被用在(zai)(zai)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)地(di)方，有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)對(dui)于資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使用沒有(you)詳細的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)等情況(kuang)。這(zhe)(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)意(yi)識(shi)不夠高的(de)(de)(de)(de)體現。

二、新時期企業加(jia)強資(zi)金管(guan)理的具體(ti)方法

從(cong)上文提出(chu)的(de)問題來看(kan)，新時(shi)期(qi)背景下的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金管理(li)還存在著許多缺(que)(que)陷，這些缺(que)(que)陷不利(li)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金的(de)管理(li)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)發(fa)展，所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)就需(xu)要擬訂具體(ti)的(de)解(jie)決(jue)方法來避免資金的(de)管理(li)不善，具體(ti)解(jie)決(jue)方法如下：

(一(yi))不(bu)斷完(wan)善資金管理(li)制度(du)

為了加強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，可以先從完(wan)善(shan)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)入手(shou)。對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)發展和(he)金(jin)(jin)融(rong)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化與(yu)時俱(ju)進不定(ding)期修訂和(he)完(wan)善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，比如(ru)對(dui)(dui)于閑置資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用情況，首先應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)部門應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)很(hen)了解資(zi)本市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)游(you)戲(xi)規則，其次很(hen)清(qing)楚公司的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)需求周期，最后通(tong)過編(bian)制(zhi)(zhi)準確性的(de)(de)(de)(de)和(he)可執(zhi)行(xing)性的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)計劃告(gao)知(zhi)公司內(nei)部決(jue)策者(zhe)，實現提高閑置資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管理(li)。企(qi)業(ye)(ye)還(huan)(huan)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)通(tong)過提高對(dui)(dui)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)監控水(shui)平來完(wan)善(shan)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，比如(ru)對(dui)(dui)于對(dui)(dui)物資(zi)的(de)(de)(de)(de)采購，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)知(zhi)道物資(zi)的(de)(de)(de)(de)價格(ge)波動，通(tong)過供求關系合理(li)安排和(he)計劃資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)存量。對(dui)(dui)于資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)中出現的(de)(de)(de)(de)漏洞，企(qi)業(ye)(ye)也應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)用科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)方法解決(jue)，并且應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)認真(zhen)(zhen)聽取(qu)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)意見，努(nu)力完(wan)善(shan)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。還(huan)(huan)可以通(tong)過給予資(zi)金(jin)(jin)管理(li)人員(yuan)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，讓他們能更加積極的(de)(de)(de)(de)工作，更加認真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)幫助企(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。資(zi)金(jin)(jin)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)由企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工共同努(nu)力，一起完(wan)善(shan)。

(二(er))提(ti)高資金的(de)使用率

對(dui)于企業(ye)來說，提高(gao)(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)率也是有效的(de)管理資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)一種方法。提高(gao)(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)率可以嘗(chang)試根據市場的(de)經(jing)濟情(qing)況(kuang)(kuang)對(dui)企業(ye)生(sheng)產的(de)產品價格進行(xing)適當的(de)修改(gai)，以求已經(jing)能(neng)最大(da)(da)限度(du)的(de)周轉(zhuan)，提高(gao)(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)率。對(dui)于資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)企業(ye)也應該制定切實(shi)可行(xing)的(de)計劃，并且(qie)認真執行(xing)計劃，保證資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)不會出(chu)現囤積等情(qing)況(kuang)(kuang)，讓資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)能(neng)最大(da)(da)限度(du)的(de)被使(shi)用(yong)，幫(bang)助(zhu)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。在(zai)新(xin)(xin)時(shi)期(qi)的(de)發(fa)展(zhan)下，企業(ye)要不斷(duan)加強對(dui)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)管理，讓資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)能(neng)有最好(hao)的(de)使(shi)用(yong)率和流(liu)通情(qing)況(kuang)(kuang)，才能(neng)幫(bang)助(zhu)企業(ye)在(zai)新(xin)(xin)時(shi)期(qi)發(fa)展(zhan)壯大(da)(da)。

(三)采用科學的(de)資(zi)金管理方法

科(ke)學有效的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)方法也可以很好的(de)(de)幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)管(guan)理(li)資(zi)金(jin)，比如(ru)對于擁有子、分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)來說，可以建立集(ji)團資(zi)金(jin)管(guan)理(li)中心，但需充(chong)分(fen)了解(jie)子公(gong)司(si)資(zi)金(jin)的(de)(de)取(qu)向，從(cong)而達到集(ji)團資(zi)金(jin)有效科(ke)學的(de)(de)全面管(guan)理(li)，讓子、分(fen)公(gong)司(si)能(neng)和(he)企(qi)業(ye)一起(qi)共同發(fa)展，促使(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)金(jin)進行有效合(he)理(li)的(de)(de)分(fen)配資(zi)金(jin)，讓資(zi)金(jin)能(neng)充(chong)分(fen)的(de)(de)被使(shi)用，利(li)用好各種資(zi)金(jin)的(de)(de)價值(zhi)，幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)減少企(qi)業(ye)的(de)(de)成分(fen)，獲得(de)最好的(de)(de)利(li)潤(run)。

(四)提高(gao)對資金的管(guan)理意識

提高(gao)企(qi)(qi)業資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)工(gong)作人員對(dui)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)意識也是加(jia)強企(qi)(qi)業資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)有(you)效方法(fa)。對(dui)于企(qi)(qi)業來說，招收優(you)秀的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)人員是十(shi)分必要的(de)(de)，企(qi)(qi)業招收資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)人員應該優(you)先選擇(ze)有(you)工(gong)作經驗的(de)(de)人員。對(dui)于已經在職(zhi)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)人員，可以選擇(ze)定期對(dui)他們進行資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)方面的(de)(de)培訓，讓他們對(dui)于資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要性(xing)有(you)明(ming)確的(de)(de)認(ren)識，才(cai)能更(geng)好的(de)(de)幫助企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)資(zi)(zi)金(jin)(jin)。

三、結束語

總而言之，在(zai)新(xin)時期的背(bei)景下，想(xiang)要(yao)企(qi)業(ye)發展壯大(da)，就必須認(ren)識(shi)(shi)到資(zi)(zi)金管理(li)(li)的重要(yao)性(xing)。要(yao)認(ren)識(shi)(shi)到企(qi)業(ye)當前(qian)資(zi)(zi)金管理(li)(li)方面(mian)的不足，并且及時的加(jia)以改(gai)正，完善企(qi)業(ye)的資(zi)(zi)金管理(li)(li)系統，科(ke)學有效(xiao)的分配資(zi)(zi)金的使用情況，加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)對資(zi)(zi)金重要(yao)性(xing)的認(ren)識(shi)(shi)，努(nu)力提(ti)高資(zi)(zi)金的使用率(lv)，幫助企(qi)業(ye)在(zai)新(xin)時期下能快速的發展。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：企業；資金管理；風(feng)險防范

隨著市場經(jing)濟的(de)開放(fang)，對于企(qi)業自(zi)身(shen)來說，要從自(zi)身(shen)內部出發，加強對自(zi)身(shen)資金管理與(yu)風(feng)(feng)險的(de)防范工作。企(qi)業在(zai)經(jing)營(ying)過程中，最重要的(de)是做(zuo)好經(jing)營(ying)中的(de)資金周轉情(qing)況，避(bi)免(mian)出現資金流問題(ti)。對此企(qi)業需(xu)要做(zuo)好資金管理工作，避(bi)免(mian)企(qi)業運(yun)營(ying)過程中發生(sheng)風(feng)(feng)險，降低企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)風(feng)(feng)險和財務風(feng)(feng)險，讓(rang)企(qi)業保持自(zi)身(shen)的(de)良好發展。

一、關(guan)于企(qi)業資金管理

關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理，即指對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)籌集、調(diao)(diao)度、結算(suan)以(yi)及(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作等進行系統(tong)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理涉及(ji)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個發(fa)(fa)展歷程(cheng)，屬于企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務管(guan)理的(de)(de)(de)(de)一項(xiang)分(fen)支，同時也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)核心內容(rong)[1]。企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展具有非常重要的(de)(de)(de)(de)意義，通過對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理，可以(yi)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各個發(fa)(fa)展階段中涉及(ji)到的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題進行分(fen)析，從而及(ji)時了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展狀況，并及(ji)時調(diao)(diao)整(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展運(yun)營方針，從而保持企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)穩定有序發(fa)(fa)展。

二、關于企業風險(xian)防范(fan)

關于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范，主要是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)其自(zi)身(shen)發(fa)展運營(ying)過程(cheng)中(zhong)采取適當(dang)的(de)手(shou)段來防(fang)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)中(zhong)風(feng)險(xian)(xian)問題的(de)發(fa)生(sheng)，或者對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)已(yi)經(jing)出現(xian)的(de)風(feng)險(xian)(xian)情(qing)況盡量減少企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)損失(shi)的(de)產生(sheng)，從(cong)而保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠按照自(zi)身(shen)的(de)經(jing)營(ying)計劃(hua)順利運行(xing)，并(bing)最(zui)終實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)自(zi)身(shen)目(mu)標(biao)。目(mu)前市場競爭越(yue)發(fa)激烈，使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)面臨的(de)風(feng)險(xian)(xian)問題更(geng)加(jia)(jia)多變，在(zai)這(zhe)種情(qing)況下企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)加(jia)(jia)加(jia)(jia)強對自(zi)身(shen)風(feng)險(xian)(xian)的(de)防(fang)范工作，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)對市場的(de)適應性，從(cong)而保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)有效化發(fa)展。

三(san)、企(qi)業在資金管理(li)與風險防范中(zhong)存在的主要問(wen)題(ti)

（一）資金管(guan)理(li)觀念落后

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展具有(you)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)意義(yi)，然而(er)目前在大(da)部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)存在資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)的(de)(de)缺乏(fa)，從而(er)阻(zu)礙了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)更好地發(fa)(fa)展。在大(da)部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)同普通財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作一(yi)樣，僅僅是做好日常(chang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)記錄(lu)情況即可，而(er)忽略了(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)本身(shen)的(de)(de)重要(yao)性。資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)涉及到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整個發(fa)(fa)展階段，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具有(you)重要(yao)的(de)(de)指導(dao)作用，而(er)目前的(de)(de)現狀就(jiu)是大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺乏(fa)完善的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，這對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展是十分(fen)不利(li)的(de)(de)。

（二）缺乏健全完善的資(zi)金管(guan)理制度

由(you)于目前大部分企(qi)(qi)業(ye)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者缺(que)乏(fa)(fa)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，從(cong)(cong)而也使(shi)得大部分企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)缺(que)乏(fa)(fa)完(wan)(wan)善(shan)(shan)的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)[2]。首先(xian)完(wan)(wan)善(shan)(shan)的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)是(shi)保證企(qi)(qi)業(ye)實現資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎，而目前現狀是(shi)絕大部分企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)缺(que)乏(fa)(fa)一(yi)整套健全完(wan)(wan)善(shan)(shan)的(de)制(zhi)度(du)體系，從(cong)(cong)而導致企(qi)(qi)業(ye)的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)無從(cong)(cong)著手，從(cong)(cong)而導致企(qi)(qi)業(ye)在(zai)進行資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上比較混(hun)亂，這(zhe)不利(li)于企(qi)(qi)業(ye)開(kai)展資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)。

（三）盲(mang)目投(tou)資從而(er)引發財務風險

如今(jin)企業(ye)內部缺乏(fa)風(feng)險防范意識，在(zai)資金(jin)管理上也(ye)沒有(you)好的(de)計劃(hua)方針，從而導致(zhi)企業(ye)在(zai)進行(xing)擴張的(de)過程中(zhong)缺乏(fa)相應的(de)資金(jin)投(tou)資計劃(hua)，從而導致(zhi)企業(ye)在(zai)盲目(mu)擴張中(zhong)出現(xian)一系(xi)列財務風(feng)險的(de)發生。

四、加強企(qi)業資金管理(li)和風險防范對策

（一(yi)）增強企業資金管(guan)理和風險防范(fan)意識

關于企業(ye)(ye)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)，有很多(duo)企業(ye)(ye)并(bing)沒有將其單獨作為(wei)一項(xiang)財務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，而(er)是(shi)作為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)普通財務工(gong)作來管(guan)(guan)理(li)(li)。關于加(jia)強企業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)意識(shi)(shi)(shi)，可以通過采用宣傳欄、知識(shi)(shi)(shi)教(jiao)育(yu)、座談會等形式，從而(er)讓企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)特別是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)學習相關的(de)(de)企業(ye)(ye)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)知識(shi)(shi)(shi)，讓企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能夠(gou)意識(shi)(shi)(shi)到資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，以及加(jia)強企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)風(feng)險(xian)防范(fan)(fan)重要(yao)性(xing)(xing)的(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)(shi)，通過宣傳教(jiao)育(yu)的(de)(de)方式提高企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)認(ren)識(shi)(shi)(shi)到資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)以及企業(ye)(ye)風(feng)險(xian)防范(fan)(fan)對(dui)公司發展(zhan)的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)。

（二(er)）做好企(qi)業資金預算管理

為(wei)了做(zuo)好(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)資金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部做(zuo)好(hao)自(zi)身關于企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)(jin)的(de)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)工作(zuo)，預(yu)(yu)先制定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展中(zhong)所需(xu)(xu)的(de)資金(jin)(jin)消耗情況(kuang)，根據資金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)情況(kuang)，從(cong)而嚴格按照預(yu)(yu)算(suan)(suan)情況(kuang)開展企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展運營(ying)(ying)活動，避免(mian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身發展過程中(zhong)風(feng)險的(de)產生。企(qi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)問(wen)題對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展是一個(ge)非常(chang)重要的(de)問(wen)題，在預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)必須要同成本(ben)費用相適應[3]。對(dui)(dui)此(ci)，做(zuo)好(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)，做(zuo)好(hao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)機制，保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)(ye)日常(chang)經(jing)營(ying)(ying)中(zhong)資金(jin)(jin)使用的(de)依據，嚴格按照預(yu)(yu)算(suan)(suan)來(lai)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)資金(jin)(jin)進行(xing)管(guan)(guan)理(li)，保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)日常(chang)經(jing)營(ying)(ying)在計劃(hua)的(de)既(ji)定下有(you)序進行(xing)。

（三）加強(qiang)企業資金管理制(zhi)度體(ti)系的完善

企(qi)業必(bi)須積極制(zhi)定和(he)完(wan)善(shan)資金管理(li)工(gong)作相關的(de)管理(li)制(zhi)度和(he)規范，明(ming)確各(ge)部門在資金管理(li)活(huo)動中(zhong)崗位(wei)職(zhi)責和(he)標準，嚴格(ge)規范資金管理(li)活(huo)動中(zhong)的(de)工(gong)作行為。

（四）加強對企業資金管理人員素質(zhi)培訓

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)工(gong)作對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的重要(yao)性，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)不(bu)同(tong)(tong)于普通財務管(guan)理(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應當(dang)配(pei)備專(zhuan)門的管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)來進(jin)(jin)(jin)行管(guan)理(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)(tong)時要(yao)對(dui)這(zhe)些專(zhuan)門管(guan)理(li)(li)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行專(zhuan)門培(pei)訓(xun)，通過(guo)定期進(jin)(jin)(jin)行專(zhuan)門的學習培(pei)訓(xun)，從而(er)提(ti)高(gao)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)對(dui)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)風險的認(ren)識和掌(zhang)握。同(tong)(tong)時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還需要(yao)聘用專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，提(ti)高(gao)整個人(ren)才(cai)隊伍的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)素質水平，以便做好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)及風險防范工(gong)作。

五、結束語

綜上所述，資(zi)(zi)金管理對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展具有非常重要的意義，加強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金管理與風險防(fang)范，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展有著至(zhi)關重要的作(zuo)用(yong)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必(bi)須重視企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金管理工作(zuo)，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)意識(shi)，同(tong)時加強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對風險的防(fang)控能力(li)，從而保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)良好有序發展。

參考文獻：

[1]鄭穎.探討如何(he)加強企業資金管理增強風險防范能力[J].財經界(jie)，2015（2）：74-74.

[2]朱麗(li)麗(li).關于企業(ye)資金管理與(yu)風險防范要點(dian)的探討[J].科(ke)技與(yu)企業(ye)，2013 （16）：53-53.

篇3

【關鍵詞】 資金管理 新常態 企業

一、我國企業資金管理概(gai)述(shu)

通(tong)常來說(shuo)，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)有廣(guang)義的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)狹義的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)分。廣(guang)義的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)是指站在企業(ye)集團的(de)(de)(de)(de)視(shi)角之(zhi)上，對企業(ye)可以利用(yong)的(de)(de)(de)(de)所有資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)資(zi)(zi)(zi)(zi)源運用(yong)到其資(zi)(zi)(zi)(zi)產上去，以求長期(qi)穩定的(de)(de)(de)(de)收(shou)益;而狹義的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)僅是對一定時(shi)期(qi)內(nei)（通(tong)常是較短的(de)(de)(de)(de)期(qi)限）的(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)調度(du)，主(zhu)要是內(nei)部資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)計劃、分配(pei)、使用(yong)和(he)監(jian)督等。現(xian)時(shi)期(qi)，我國(guo)企業(ye)整體來說(shuo)能夠將資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)企業(ye)戰(zhan)略緊(jin)密聯合并(bing)實行的(de)(de)(de)(de)企業(ye)并(bing)不(bu)多，絕大多數企業(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)還是短期(qi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)調度(du)，相(xiang)較于國(guo)外大企業(ye)，這是我國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足。

隨著西(xi)方先進(jin)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)(li)文化的(de)(de)(de)不(bu)斷滲入，我(wo)國的(de)(de)(de)企業(ye)結合(he)(he)自身(shen)的(de)(de)(de)狀況也建立了(le)完善的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)制度(du)。通常來(lai)說，財務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)就是特(te)定的(de)(de)(de)人(ren)員對企業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)籌劃(hua)和(he)運(yun)用，在滿足企業(ye)生存發展的(de)(de)(de)同(tong)時力求資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)成本(ben)(ben)最(zui)小化。理(li)(li)(li)(li)論界認為，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)職能就是對企業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流(liu)、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)調度(du)、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)結算(suan)和(he)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運(yun)作等進(jin)行(xing)系(xi)統化管理(li)(li)(li)(li)，這(zhe)使得資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)(li)(li)無疑(yi)就成了(le)企業(ye)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)血液，是預防(fang)企業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂(lie)的(de)(de)(de)關(guan)鍵所在。因此，加強(qiang)企業(ye)以資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)(li)(li)為基礎的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)，保(bao)證企業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)能滿足其(qi)生產經(jing)(jing)營活動的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，防(fang)控財務(wu)(wu)風(feng)險、避免(mian)財務(wu)(wu)危機成為每個企業(ye)需(xu)要(yao)面臨的(de)(de)(de)命題(ti)。

二(er)、我(wo)國企業(ye)資(zi)金管理的現(xian)狀

在新的(de)經濟形勢下，我國現(xian)代企業(ye)(ye)管(guan)理(li)制度(du)的(de)不斷完善，行(xing)業(ye)(ye)間競爭激烈促(cu)使企業(ye)(ye)間的(de)資(zi)產重(zhong)組的(de)力度(du)日益(yi)增強。隨著(zhu)越來(lai)越多的(de)大型(xing)集(ji)團(tuan)型(xing)公(gong)司的(de)出(chu)現(xian)，資(zi)金管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)性無論(lun)在合并(bing)時還是合并(bing)后經營中都(dou)顯得尤為重(zhong)要(yao)。但我們同時也看到無論(lun)是新興的(de)集(ji)團(tuan)公(gong)司還是傳統的(de)中小型(xing)企業(ye)(ye)，其資(zi)金管(guan)理(li)都(dou)出(chu)現(xian)了(le)諸多問題。

1、企業(ye)管理人員對科(ke)學資金(jin)管理意識缺乏

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員在(zai)日常經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)對(dui)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)狀況十分關注，但(dan)事實上(shang)很多資(zi)(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者也只是關注當前期間資(zi)(zi)金(jin)能否(fou)支(zhi)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)，而并(bing)沒有(you)(you)(you)科學(xue)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)觀念。資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)時(shi)間價值和現金(jin)流量理(li)(li)(li)論(lun)(lun)都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)基(ji)礎理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，對(dui)指導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)籌集、投資(zi)(zi)、日常經(jing)(jing)營(ying)等管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策(ce)有(you)(you)(you)著重大意義。然而在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際進行(xing)(xing)有(you)(you)(you)關資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)決(jue)策(ce)中(zhong)我(wo)們(men)并(bing)沒有(you)(you)(you)看(kan)到相關理(li)(li)(li)論(lun)(lun)在(zai)支(zhi)持管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)決(jue)策(ce)：有(you)(you)(you)時(shi)導致(zhi)項目甚至企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)鏈條斷(duan)裂，有(you)(you)(you)時(shi)過度籌集資(zi)(zi)金(jin)使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)背負(fu)超(chao)過自身能力的(de)(de)債(zhai)務，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)銀行(xing)(xing)之間形成多角債(zhai)務，陷入負(fu)債(zhai)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)泥潭(tan)中(zhong)不能自拔(ba)。現實中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)種種因資(zi)(zi)金(jin)問題破產的(de)(de)悲(bei)劇(ju)，都(dou)是因為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員缺乏科學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)資(zi)(zi)金(jin)意識而導致(zhi)的(de)(de)。

2、信息匱乏失(shi)真，難以進行科學(xue)的資金決策

企(qi)(qi)(qi)業(ye)若(ruo)是(shi)(shi)想(xiang)在(zai)這(zhe)個信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)爆炸的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)生存(cun)(cun)壯大(da)，就必須學(xue)會(hui)(hui)如何抓取(qu)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)為自己所用(yong)，這(zhe)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展起著十(shi)分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。目前我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)狀況存(cun)(cun)在(zai)著嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)透明(ming)和不(bu)(bu)對稱的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，即使(shi)是(shi)(shi)在(zai)較為完善的(de)(de)(de)(de)(de)資本市場，反映信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)質量的(de)(de)(de)(de)(de)衡量也(ye)只能(neng)是(shi)(shi)未到半強勢有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)指標。這(zhe)種不(bu)(bu)完善的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)市場不(bu)(bu)僅(jin)大(da)大(da)增加獲取(qu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)難度，還會(hui)(hui)對獲取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)質量大(da)打折扣。匱(kui)乏(fa)、不(bu)(bu)真實的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)不(bu)(bu)但會(hui)(hui)影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)決策(ce)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)還有(you)可能(neng)因此做出(chu)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)，這(zhe)種錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)打擊將會(hui)(hui)是(shi)(shi)毀滅性的(de)(de)(de)(de)(de)。

3、缺(que)乏(fa)對資金管理的制度(du)性監控

企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)主要分為(wei)事(shi)(shi)前預防、事(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)嚴格監(jian)(jian)督(du)和事(shi)(shi)后控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)幾個方面。通(tong)過(guo)研究(jiu)調查數據我們發現，我國許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)運轉和企(qi)(qi)業(ye)(ye)預測脫節(jie)，事(shi)(shi)前缺乏(fa)預防措(cuo)施，事(shi)(shi)中(zhong)監(jian)(jian)督(du)不(bu)到位，事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)內(nei)部審計流于形式，整體(ti)(ti)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)管理(li)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)缺乏(fa)完善的(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度。缺乏(fa)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)制(zhi)(zhi)度很容(rong)易導致資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)失控(kong)(kong)(kong)，而管理(li)失控(kong)(kong)(kong)又(you)容(rong)易滋生不(bu)按規定(ding)進(jin)行商業(ye)(ye)信(xin)用管理(li)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)挪作私用等問題。加之缺乏(fa)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)常也有內(nei)部信(xin)息反(fan)饋(kui)問題，這(zhe)樣會使企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經營過(guo)程中(zhong)缺乏(fa)應變(bian)能力，在這(zhe)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場中(zhong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)會越來越緊張(zhang)，最終導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)崩(beng)潰(kui)。

4、企業(ye)自由資金(jin)的持(chi)有量難以確定

通常情況(kuang)(kuang)下，企業應當確(que)定合(he)適的(de)(de)(de)自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)持有(you)(you)規模，以免因(yin)為資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)過少影響正(zheng)常經營或者因(yin)為資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)過多(duo)造成(cheng)浪費。但是在(zai)實(shi)際狀(zhuang)況(kuang)(kuang)中(zhong)，企業難以對未來的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)進行(xing)(xing)(xing)準確(que)的(de)(de)(de)預測，也缺乏財務資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)調(diao)控制度進行(xing)(xing)(xing)內部(bu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理，也沒有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理信息(xi)平臺進行(xing)(xing)(xing)內部(bu)財務信息(xi)的(de)(de)(de)交流。這就造成(cheng)了各個部(bu)門(men)往往只顧及自身(shen)利益進行(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)決(jue)策，有(you)(you)甚者調(diao)整偽造部(bu)門(men)營收狀(zhuang)況(kuang)(kuang)。因(yin)為各個部(bu)門(men)都(dou)有(you)(you)著(zhu)自己的(de)(de)(de)利益訴求而不上報真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，所以企業在(zai)整體層次(ci)上進行(xing)(xing)(xing)投資(zi)(zi)(zi)、融資(zi)(zi)(zi)、經營決(jue)策時就沒有(you)(you)辦法(fa)全面(mian)、準確(que)地進行(xing)(xing)(xing)決(jue)策，造成(cheng)企業巨大(da)的(de)(de)(de)損失。

5、產品銷(xiao)售信用政策(ce)制定不當，影(ying)響資金回流

在當今經濟進入低速(su)增長的(de)經濟新常態的(de)同時(shi)，激烈的(de)市場(chang)競爭已經倒(dao)逼企(qi)業進行更為(wei)寬松(song)的(de)信(xin)用政策。具體來說就(jiu)是(shi)，因(yin)為(wei)經濟下行的(de)緣故，生產企(qi)業的(de)產品將有可能(neng)產生滯(zhi)銷(xiao);為(wei)了搶(qiang)占(zhan)市場(chang)，企(qi)業將會更多地采(cai)用賒(she)銷(xiao)而不(bu)是(shi)現銷(xiao)的(de)方式(shi)進行銷(xiao)售，這樣(yang)就(jiu)會使得(de)企(qi)業應(ying)收轉(zhuan)款增高，壞(huai)賬(zhang)也會相應(ying)的(de)增大。信(xin)用政策放松(song)帶來的(de)問題(ti)是(shi)企(qi)業資金周轉(zhuan)率降(jiang)低，同時(shi)增加的(de)壞(huai)賬(zhang)將會進一步加重企(qi)業資金回流問題(ti)。企(qi)業的(de)血液不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)回流，企(qi)業的(de)生存勢必會受(shou)到影(ying)響。

三(san)、資金管理對企業的重要(yao)性

當今企業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)環境越來越艱難，新常(chang)態的(de)(de)(de)(de)經濟就是人(ren)口(kou)紅利消失、技(ji)術進步更新跟(gen)不(bu)(bu)上的(de)(de)(de)(de)青黃(huang)不(bu)(bu)接(jie)的(de)(de)(de)(de)時代。周(zhou)邊許多(duo)企業效益低下，面(mian)臨著被收購或者(zhe)破產(chan)的(de)(de)(de)(de)局面(mian)。不(bu)(bu)少企業破產(chan)的(de)(de)(de)(de)一個共同點就是因為財(cai)務(wu)管(guan)理不(bu)(bu)當造(zao)成資(zi)金鏈的(de)(de)(de)(de)斷裂。在上文中我們已經細致地總結了當今企業存(cun)在的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)問(wen)題，在本節我們將(jiang)討論資(zi)金管(guan)理可以為企業帶來什么以及為什么資(zi)金管(guan)理對企業十分重要。

1、有效(xiao)(xiao)的(de)資金管理可以(yi)提高(gao)資金的(de)利用效(xiao)(xiao)率(lv)

正如(ru)前(qian)文所述，企(qi)業(ye)管理(li)人員對(dui)科學資(zi)金(jin)(jin)管理(li)意識缺(que)乏(fa)，所以(yi)造成(cheng)了企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)(jin)運用(yong)混亂，很多時(shi)(shi)候(hou)不(bu)是會產生(sheng)資(zi)金(jin)(jin)緊張(zhang)，就是會有(you)(you)大量(liang)流動現金(jin)(jin)沒有(you)(you)得到(dao)充分的(de)(de)利用(yong)。隨著企(qi)業(ye)規模的(de)(de)增(zeng)大、部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)增(zeng)多，如(ru)果(guo)每(mei)個部(bu)(bu)(bu)門(men)都留有(you)(you)定量(liang)的(de)(de)機(ji)動資(zi)金(jin)(jin)，雖然可(ke)以(yi)在(zai)部(bu)(bu)(bu)門(men)需(xu)(xu)(xu)求資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)及時(shi)(shi)的(de)(de)解(jie)決(jue)，但(dan)將所有(you)(you)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)閑置資(zi)金(jin)(jin)集中起來(lai)就可(ke)以(yi)成(cheng)為集團(tuan)共有(you)(you)的(de)(de)機(ji)動資(zi)金(jin)(jin)，在(zai)某個部(bu)(bu)(bu)門(men)需(xu)(xu)(xu)求而別的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)不(bu)需(xu)(xu)(xu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)用(yong)最(zui)少的(de)(de)錢解(jie)決(jue)問題(ti)。資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)利用(yong)效(xiao)率還可(ke)以(yi)通過其他(ta)各種手(shou)段提高，用(yong)最(zui)少的(de)(de)錢辦最(zui)好(hao)的(de)(de)事，對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說就是獲得了一筆免(mian)費的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)。

2、完善規范的資金管理(li)可以降低企(qi)業的經營風險

資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就是(shi)賴(lai)以生存的(de)“血液”，只(zhi)有(you)(you)當資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)這(zhe)個血液流滿全身，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)可以健康正(zheng)(zheng)常(chang)(chang)(chang)的(de)經(jing)營(ying)(ying)。財務管理人(ren)員在進行資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理時，首(shou)先，制定完(wan)善規范(fan)的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理制度，規定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)信(xin)用(yong)政策(ce)、部門資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)留存政策(ce)等(deng)等(deng)，這(zhe)樣是(shi)規劃(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)血液流向何處。其次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)當有(you)(you)嚴密的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)監(jian)(jian)控制度，因(yin)為(wei)只(zhi)有(you)(you)完(wan)善的(de)監(jian)(jian)控制度，才(cai)能夠了解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流向哪里、到底是(shi)不是(shi)發揮(hui)了應(ying)有(you)(you)的(de)作用(yong)。只(zhi)有(you)(you)做好這(zhe)項工(gong)(gong)作，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)(ying)才(cai)能夠得以正(zheng)(zheng)常(chang)(chang)(chang)經(jing)營(ying)(ying)，否則(ze)就有(you)(you)可能因(yin)為(wei)下屬(shu)人(ren)員舞弊或者工(gong)(gong)作失(shi)誤(wu)影(ying)響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)正(zheng)(zheng)常(chang)(chang)(chang)經(jing)營(ying)(ying)。

3、科學的資(zi)金管(guan)理能帶來企業收益最大化

雖(sui)然這是(shi)個競爭(zheng)激烈的(de)(de)社會，但(dan)伴隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷的(de)(de)優(you)勝(sheng)劣汰(tai)，市場上(shang)也(ye)有很多(duo)商(shang)機(ji)(ji)。對(dui)于任何企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)機(ji)(ji)會到來(lai)之時應該(gai)勇敢地(di)抓住商(shang)機(ji)(ji)，這樣(yang)才會不斷發(fa)展、不被淘汰(tai)。對(dui)于資(zi)金管(guan)理不足的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，即(ji)使(shi)絕(jue)佳的(de)(de)商(shang)機(ji)(ji)唾手可(ke)得，但(dan)是(shi)有可(ke)能(neng)因為(wei)資(zi)金管(guan)理上(shang)的(de)(de)問題(ti)無法(fa)把握商(shang)機(ji)(ji)。因此(ci)，控制(zhi)資(zi)金水平使(shi)其穩定(ding)、健康，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營決策、發(fa)展戰略服務，這是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源管(guan)理更高(gao)層次的(de)(de)要求(qiu)，在(zai)長遠(yuan)看來(lai)能(neng)夠帶給企(qi)業(ye)(ye)(ye)收(shou)益(yi)最大化。

四、如何提(ti)高企業資金管理水平(ping)

資金管理是需要實(shi)踐(jian)這(zhe)塊豐厚的(de)土(tu)壤才能培養出(chu)(chu)真知的(de)事(shi)情(qing)，許多企業在實(shi)際經營中總結(jie)出(chu)(chu)來很多先進的(de)經驗，其(qi)中也有很多值得學(xue)習與借鑒(jian)。

1、建立企業(ye)中心結算制度，降(jiang)低資金同時(shi)規(gui)避風險

中心(xin)結算(suan)制(zhi)度(du)(du)就(jiu)是將企(qi)業(ye)(ye)(ye)部門(men)的(de)(de)資金進行(xing)(xing)集(ji)中管理(li)規劃(hua)，對于規模較大(da)的(de)(de)集(ji)團公司，甚至(zhi)成立了(le)專門(men)的(de)(de)財務公司進行(xing)(xing)資金的(de)(de)管理(li)。但是對于絕(jue)大(da)部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)設(she)置推行(xing)(xing)中心(xin)結算(suan)制(zhi)度(du)(du)，將保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金的(de)(de)集(ji)中統一，就(jiu)可以(yi)(yi)顯著(zhu)提高資金的(de)(de)利用(yong)效率了(le)。中心(xin)結算(suan)制(zhi)度(du)(du)可以(yi)(yi)有(you)效地監管企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金的(de)(de)使(shi)用(yong)狀況，嚴格(ge)杜絕(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)多頭賬(zhang)戶(hu)和(he)資金的(de)(de)賬(zhang)外流轉，保證(zheng)了(le)資金的(de)(de)安(an)全(quan)。同時，中心(xin)結算(suan)制(zhi)度(du)(du)還將中心(xin)賬(zhang)戶(hu)變成企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金的(de)(de)“蓄(xu)水池”，在大(da)大(da)減少企(qi)業(ye)(ye)(ye)總體自留(liu)資金的(de)(de)同時，保證(zheng)了(le)各個(ge)部門(men)資金的(de)(de)使(shi)用(yong)需(xu)求得到滿足，達(da)到“部門(men)誰需(xu)要誰用(yong)，不需(xu)要就(jiu)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)用(yong)”的(de)(de)理(li)想狀態。

2、時時關注企業(ye)資金(jin)流量，嚴(yan)格控(kong)制企業(ye)資金(jin)

在(zai)企業管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)(li)(li)層十分關注企業資(zi)(zi)金(jin)(jin)狀況，但是很多時候卻不(bu)(bu)能用科(ke)學的(de)方法(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)(li)資(zi)(zi)金(jin)(jin)。在(zai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)有(you)一句崗(gang)位流(liu)傳的(de)說法(fa)(fa)叫做“錢流(liu)到(dao)哪(na)(na)里，管(guan)理(li)(li)(li)就緊跟到(dao)哪(na)(na)里”，這(zhe)種(zhong)觀念強調了(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)重(zhong)要性，但是現實也反映了(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)有(you)時候不(bu)(bu)能在(zai)企業中(zhong)(zhong)得到(dao)很好(hao)的(de)執行。此外，理(li)(li)(li)論界先進的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)分析方法(fa)(fa)也可(ke)以運用在(zai)企業的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，指(zhi)導分析企業資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)異常的(de)原因，以及為(wei)如(ru)何降(jiang)低企業流(liu)動資(zi)(zi)金(jin)(jin)需求、降(jiang)低資(zi)(zi)金(jin)(jin)成(cheng)本(ben)等提供可(ke)能的(de)解決方案。

五、結語

我國的(de)經(jing)(jing)濟已經(jing)(jing)進入新常(chang)態(tai)，在這個增速放緩、競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境中(zhong)(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)若是想生存發展，就必(bi)須(xu)使(shi)盡渾身解數。資(zi)(zi)金(jin)(jin)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生命血液，必(bi)須(xu)得到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理人員的(de)重視，科學管(guan)理、加強控制是資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理的(de)核(he)心理念。為(wei)了到達(da)這個目的(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要制定合理的(de)制度，加強日常(chang)經(jing)(jing)營中(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)管(guan)理，將資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)發展緊(jin)密聯合起來，只有這樣企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才能在大(da)浪淘沙中(zhong)(zhong)(zhong)立于(yu)不敗之地。

【參考文獻】

[1] 王磊、唐蒞萍：中(zhong)小企(qi)業財務管(guan)理中(zhong)存在的問題及(ji)對策(ce)[J].科技與(yu)經濟，2007（1）.

[2] 宋(song)振華：企業資金(jin)管理的重要性及(ji)控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

篇4

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快速發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)(de)市(shi)場競爭越來(lai)越激(ji)烈，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要想在激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭中求得(de)生存(cun)，獲得(de)發展，就必須重(zhong)視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)戰(zhan)略內(nei)容(rong)來(lai)抓。可(ke)以(yi)說(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)高低與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)存(cun)在必然(ran)的(de)(de)(de)聯系(xi)，做(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作，一(yi)方面有(you)助于(yu)挖掘財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各項功能(neng)，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益以(yi)及社會效(xiao)益，另一(yi)方面也能(neng)夠(gou)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持續(xu)發展奠定堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。本(ben)文(wen)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進(jin)行(xing)了(le)概述，并對財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)重(zhong)要性以(yi)及有(you)效(xiao)策略進(jin)行(xing)了(le)重(zhong)點闡述。

【關鍵詞】

財(cai)務管理(li)；企業經營；重要性；有效策略(lve)

進入新時期，我國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)場經濟體制在(zai)日趨完善，各大企(qi)業對經營管(guan)理的(de)(de)(de)重視程度也(ye)越(yue)來越(yue)高。財務管(guan)理是企(qi)業經營管(guan)理的(de)(de)(de)重要(yao)構成(cheng)部分，此項管(guan)理工(gong)作的(de)(de)(de)良好(hao)開展，將對提高企(qi)業的(de)(de)(de)經營管(guan)理水平(ping)以(yi)及市(shi)場競(jing)爭力意義重大。長期的(de)(de)(de)發展實踐表(biao)明，企(qi)業要(yao)想獲得長效(xiao)、穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)發展，就必須(xu)充分發揮職務管(guan)理的(de)(de)(de)職能，在(zai)提高企(qi)業經濟效(xiao)益的(de)(de)(de)同時，不斷(duan)增強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力。

一(yi)、財(cai)務管理的概述

財(cai)務(wu)管(guan)理(li)具(ju)體是指在(zai)(zai)相關(guan)法(fa)律與(yu)(yu)法(fa)規的(de)(de)框架下，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)目標的(de)(de)指引下，對企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營過程(cheng)中所(suo)接觸到的(de)(de)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)、經(jing)營活動(dong)、融資(zi)(zi)以及利潤等進行的(de)(de)一系(xi)列管(guan)理(li)活動(dong)。從整體上看，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)所(suo)涉及的(de)(de)內容比較多，包括企(qi)(qi)業(ye)發展資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)籌集(ji)、資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)分(fen)配與(yu)(yu)使用，企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)其他部(bu)門以及企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)個(ge)人間的(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)系(xi)等等。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)屬于一項專業(ye)性比較強的(de)(de)工作(zuo)，集(ji)中體現(xian)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)活動(dong)中需要制定相應的(de)(de)財(cai)務(wu)計劃，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)收益、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)固定資(zi)(zi)產與(yu)(yu)無形資(zi)(zi)產詳細的(de)(de)呈現(xian)出來。

財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中極(ji)其重要(yao)也是(shi)(shi)(shi)極(ji)其關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組成(cheng)部分(fen)，這項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率將會對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)產生(sheng)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)。需要(yao)我(wo)們深刻意識到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常管(guan)(guan)理(li)(li)中發揮(hui)著重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)(neng)，包括企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)(gong)能(neng)(neng)、監(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)(gong)能(neng)(neng)以(yi)及成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)功(gong)(gong)能(neng)(neng)等(deng)等(deng)。具(ju)體分(fen)析看來，資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)功(gong)(gong)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)指對(dui)支撐企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)進行科(ke)學、合理(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員會對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息進行整合、分(fen)析并提出有(you)(you)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)最大化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案，進而使得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)范(fan)圍內，獲得(de)最大化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)，實現財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，監(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長效(xiao)(xiao)(xiao)穩(wen)定(ding)發展意義十分(fen)重大，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)相(xiang)關(guan)法(fa)律(lv)、法(fa)規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限定(ding)與指引下(xia)，盡可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督作用，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)與完善(shan)奠定(ding)基礎。從一(yi)定(ding)程度(du)上將，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)對(dui)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)有(you)(you)著重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)，可以(yi)說(shuo)，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)影響(xiang)(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)因素之一(yi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員必(bi)須嚴格做好企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)工作，從而為提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)而作基礎。

二、財務(wu)管理在企業經營管理中的重(zhong)要性

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快速發展，企業的(de)(de)(de)發展規模在逐(zhu)漸擴大(da)，對于大(da)型的(de)(de)(de)企業而言，企業資(zi)金運(yun)轉的(de)(de)(de)一個最(zui)大(da)特點是流量(liang)大(da)且(qie)運(yun)轉的(de)(de)(de)頻率高(gao)。企業的(de)(de)(de)長期(qi)發展實踐證明，要(yao)(yao)想實現(xian)企業經(jing)濟效益與社會效益的(de)(de)(de)最(zui)大(da)化，就必須嚴格管(guan)理企業的(de)(de)(de)資(zi)金與財(cai)務活動，將企業的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理工(gong)作作為重(zhong)點工(gong)作來抓(zhua)，調動企業內部工(gong)作人員(yuan)的(de)(de)(de)積極性，使得的(de)(de)(de)每個職員(yuan)都能夠(gou)從深層次(ci)上意識到財(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。以(yi)下是對財(cai)務管(guan)理重(zhong)要(yao)(yao)性的(de)(de)(de)具(ju)體闡(chan)述：

（一）有利于提高(gao)企(qi)業資本運(yun)作的能(neng)力

進(jin)入新時(shi)期(qi)，隨(sui)著社會經(jing)濟與科(ke)學(xue)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量以(yi)(yi)(yi)及(ji)規模(mo)在(zai)逐漸擴大。與此同時(shi)，各大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)所涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金量也在(zai)不斷加大，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動(dong)也十分頻(pin)繁，在(zai)此過程中(zhong)需要(yao)我(wo)們明確意識到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一點(dian)是一旦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作(zuo)不暢，勢必會使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產受到困難(nan)，如若資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金問(wen)題(ti)比(bi)較(jiao)嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，極有可(ke)能使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入財務(wu)(wu)(wu)困境，因此，必須(xu)高度(du)重視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)。事實表明，如若說財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)，那(nei)么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)，由此可(ke)見，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)作(zuo)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)所發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)是巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從一定(ding)程度(du)上(shang)講，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)轉是通(tong)過一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)活動(dong)來實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)具體看來，這些財務(wu)(wu)(wu)活動(dong)包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌集、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)轉以(yi)(yi)(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配等等。而(er)需要(yao)我(wo)們深刻意識到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一點(dian)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想實現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金籌集的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)化(hua)以(yi)(yi)(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效(xiao)化(hua)，就(jiu)必須(xu)進(jin)行財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)。開(kai)展(zhan)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，對于提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)能力以(yi)(yi)(yi)及(ji)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)基礎。

（二(er)）有利于提高企業(ye)預防與抵御(yu)風(feng)險(xian)的(de)能力

所謂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險(xian)具體是指由于(yu)生(sheng)產(chan)經營方面的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)管理、企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運轉(zhuan)以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)收益帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確(que)(que)定性因(yin)(yin)素(su)。隨著社會主義市場經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)趨(qu)完(wan)善，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)與(yu)(yu)挑戰(zhan)在不(bu)(bu)斷增多，面對如此(ci)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想求生(sheng)存、求發展(zhan)，就必須(xu)從(cong)自身(shen)入手，不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)抗風險(xian)抵御(yu)(yu)能(neng)力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)擴大，勢(shi)必會受(shou)到(dao)一(yi)系(xi)(xi)列(lie)外部與(yu)(yu)內部因(yin)(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)，這就使得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)可避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)會受(shou)到(dao)不(bu)(bu)確(que)(que)定因(yin)(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)，而(er)這一(yi)系(xi)(xi)列(lie)不(bu)(bu)確(que)(que)定性因(yin)(yin)素(su)包括原材料價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)漲、生(sheng)產(chan)、銷售問(wen)(wen)題以(yi)及新產(chan)品問(wen)(wen)世周期(qi)等等。而(er)我(wo)們(men)應該特別關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點是這一(yi)系(xi)(xi)列(lie)不(bu)(bu)確(que)(que)定因(yin)(yin)素(su)能(neng)夠(gou)(gou)通過(guo)財務活動(dong)來(lai)有效解決。換言之，企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)有效開展(zhan)，從(cong)一(yi)定程(cheng)度上(shang)能(neng)夠(gou)(gou)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)抵御(yu)(yu)與(yu)(yu)預(yu)防風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)效益與(yu)(yu)社會效益的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)奠(dian)定基礎(chu)。

（三(san)）有利于提高(gao)企業(ye)對市場需(xu)求的靈敏度

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)、壯大，必須離不開與市場(chang)的(de)(de)(de)(de)接觸，充分(fen)了解國際、國內(nei)(nei)市場(chang)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人員做出正確(que)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)意義重(zhong)大。現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)(kuang)表明(ming)，通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者一(yi)方面能(neng)夠(gou)(gou)充分(fen)了解企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當前的(de)(de)(de)(de)運轉狀況(kuang)(kuang)，掌握企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對市場(chang)的(de)(de)(de)(de)靈敏(min)度(du)，進而(er)有(you)(you)助(zhu)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進一(yi)步做出正確(que)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)決策(ce)。另一(yi)方面，通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)析，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)(gou)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)掌握企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)狀況(kuang)(kuang)，從(cong)而(er)為(wei)下一(yi)階段(duan)(duan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)營銷策(ce)略(lve)奠定基礎。長期的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)實(shi)踐(jian)表明(ming)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只有(you)(you)做好了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作，才能(neng)夠(gou)(gou)充分(fen)了解的(de)(de)(de)(de)國際、國內(nei)(nei)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求，為(wei)進一(yi)步提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)份(fen)額奠定堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。另外，需要我(wo)們(men)注意的(de)(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)析，對盈利(li)較弱的(de)(de)(de)(de)時段(duan)(duan)進行分(fen)析，調(diao)查，在此(ci)基礎上采取(qu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)解決策(ce)略(lve)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，一(yi)定程度(du)上也(ye)能(neng)夠(gou)(gou)反(fan)映出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)負債(zhai)狀況(kuang)(kuang)，便(bian)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)針(zhen)對自身的(de)(de)(de)(de)負債(zhai)率高低采取(qu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)應(ying)對策(ce)略(lve)，可以說財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作很(hen)(hen)大程度(du)上有(you)(you)助(zhu)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

（四）財務管(guan)理是企業經營活動的綜合反映(ying)

從整體上看，財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)指標對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)制定起(qi)著重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)指導性作用(yong)，具體分(fen)析看來，財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)價(jia)值指標，一(yi)方(fang)面能夠為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策提(ti)供(gong)依據，另一(yi)方(fang)面，也是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各項(xiang)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動的(de)(de)(de)(de)(de)客觀反映。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)過不斷的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)探索，逐漸發現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)、壯大必然離不開企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析工作，通過財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能夠對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標進行(xing)深入的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析，在此進程中(zhong)(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會發現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在經(jing)(jing)營(ying)(ying)過程中(zhong)(zhong)(zhong)所存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題以(yi)及(ji)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)過程中(zhong)(zhong)(zhong)所存在的(de)(de)(de)(de)(de)薄弱環節，以(yi)便為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)及(ji)時、有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)出解(jie)決(jue)措(cuo)施，降低企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產成本(ben)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益以(yi)及(ji)社會效(xiao)益。隨著社會經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當前所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭日趨(qu)激烈，在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想利于不敗之地，就(jiu)必須(xu)做好企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)工作，才能夠實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目標，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)水平。

（五）財務管(guan)(guan)理是企業管(guan)(guan)理的核心(xin)內容

縱觀(guan)當前(qian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動(dong)(dong)，我們(men)能(neng)(neng)夠發現，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動(dong)(dong)必(bi)然(ran)會涉及到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)，無(wu)論是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原料、設備的(de)(de)(de)(de)(de)購買(mai)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)營(ying)效益、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)獲得(de)以(yi)及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)與銷售等等，都必(bi)然(ran)離不開企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，可以(yi)說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與財(cai)務(wu)分析貫穿(chuan)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)始終。同時，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)、壯大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，需(xu)要(yao)(yao)我們(men)深刻意識到的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)內(nei)(nei)容，需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者對(dui)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)給予(yu)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視。財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)資金鏈條進行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與控制，使得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)資金范圍內(nei)(nei)獲取極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)利(li)益。從一(yi)定程度上講，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)夠為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提供(gong)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)參考，進而為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)決策創造條件。總的(de)(de)(de)(de)(de)看來，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)，同時也是(shi)經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者將其作(zuo)為重(zhong)要(yao)(yao)內(nei)(nei)容來抓。

三(san)、加強企業財務管理(li)的有(you)效策略(lve)

（一）完善企業內部的控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)

企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展實踐(jian)表明，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)(shan)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展與成功的(de)(de)(de)(de)(de)根本保(bao)證，同時也是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務管理(li)(li)水平提高的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要條件。眾所周知，在(zai)完善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規范(fan)下工作(zuo)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營效(xiao)益(yi)會有顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)提升，相(xiang)(xiang)反如(ru)果企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)完善(shan)(shan)，那么企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)財務管理(li)(li)人(ren)員必(bi)然無法(fa)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)開展工作(zuo)。當前，需要我(wo)們深(shen)刻意識到的(de)(de)(de)(de)(de)一點(dian)是，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)(shan)不(bu)僅僅企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，同時也是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)其他工作(zuo)人(ren)員工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，因此需要企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)各成員共同努力，共同奮斗。為(wei)了促進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展、壯大，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應不(bu)斷完善(shan)(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，進而(er)確保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟資源的(de)(de)(de)(de)(de)安全、完整以及會計信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)準確性。有了完善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)便(bian)可以協調企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟行(xing)為(wei)，控制(zhi)(zhi)(zhi)經濟活動，在(zai)相(xiang)(xiang)互(hu)分工、相(xiang)(xiang)互(hu)聯系的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍中(zhong)，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大化。此外，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還應聘(pin)請一些資深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)人(ren)士，像注冊會計師(shi)來為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展制(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，進一步(bu)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)水平，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展。

（二）建立(li)健全以財(cai)務管理(li)為(wei)核心(xin)的管理(li)體系

企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中日益起著關鍵的(de)(de)作(zuo)用。從(cong)整體上看來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各項管(guan)理(li)都應服(fu)從(cong)與(yu)服(fu)務(wu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)需要，進而為(wei)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)以(yi)及經(jing)濟效(xiao)益奠定(ding)基(ji)礎。建(jian)立健全企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)體系，需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)好三(san)(san)方面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，第(di)一是(shi)做(zuo)(zuo)好成本(ben)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應在保(bao)證正常生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)需要與(yu)新產(chan)(chan)(chan)(chan)品開發(fa)的(de)(de)前(qian)提下(xia)，制定(ding)合理(li)的(de)(de)消耗(hao)定(ding)額，節(jie)約生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)，以(yi)低(di)耗(hao)費獲取(qu)高(gao)效(xiao)益。第(di)二是(shi)要做(zuo)(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發(fa)展(zhan)的(de)(de)過(guo)程中，應以(yi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)增值為(wei)根(gen)本(ben)發(fa)展(zhan)目的(de)(de)，盡(jin)可(ke)能擯棄企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過(guo)程中存在的(de)(de)虧(kui)損(sun)性(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)及非生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)性(xing)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，不(bu)斷強化低(di)盈利(li)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)。第(di)三(san)(san)是(shi)要做(zuo)(zuo)好利(li)潤(run)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，獲取(qu)高(gao)利(li)潤(run)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、經(jing)營(ying)的(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)，為(wei)此企(qi)(qi)業(ye)(ye)在保(bao)證生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)效(xiao)益的(de)(de)前(qian)提下(xia)，不(bu)斷的(de)(de)擴展(zhan)新的(de)(de)利(li)潤(run)增長點，開辟企(qi)(qi)業(ye)(ye)新利(li)潤(run)的(de)(de)來源。另(ling)外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還需對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)潤(run)結構進行分析與(yu)調整，強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)利(li)潤(run)，避(bi)免利(li)潤(run)短期(qi)行為(wei)的(de)(de)出現。

（三）樹立(li)以財務管(guan)理(li)為核心的理(li)念(nian)

鑒于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)重要性，企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)樹立以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)為核心(xin)的(de)(de)(de)發展理(li)(li)(li)念，從深層(ceng)次上重視(shi)起企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。由上述我們(men)可知，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)在企(qi)業(ye)(ye)發展中(zhong)擔任著(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)與監督功能，且在企(qi)業(ye)(ye)資金運轉過(guo)程中(zhong)發揮著(zhu)組織、分析以(yi)(yi)及控制的(de)(de)(de)功效，通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)做出更加科學、合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)決策。因而(er)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者必須(xu)樹立以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)為核心(xin)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念，將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析工作(zuo)，貫穿于企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)始終，進而(er)使得企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)廣大職員能夠(gou)意識到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)重要性。

（四）提高(gao)企業財務管(guan)理(li)人員的素(su)質

在企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程中(zhong)，財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)是財務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體，因此，必須不斷強化企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)，建(jian)設一(yi)支高素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。鑒于(yu)此，企(qi)(qi)業(ye)應嚴格(ge)做好財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選撥工(gong)作，把好入(ru)門關(guan)，聘(pin)請具(ju)有(you)高素質(zhi)、高技能以及具(ju)有(you)良好職業(ye)道德素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合性(xing)人(ren)(ren)才(cai)。除此之外，企(qi)(qi)業(ye)還(huan)應加強企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再教育(yu)工(gong)作，定期組織他們(men)參加相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)作，進(jin)而使得企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能夠順應新形勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展與需(xu)要。

四、結語

總而言之，企業(ye)(ye)的生產經營活動(dong)最(zui)終都(dou)要反映(ying)到企業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)成果上來，可以(yi)說，企業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)作是一(yi)項需(xu)要全盤(pan)考慮、協調(diao)統一(yi)的工(gong)作。隨(sui)著(zhu)(zhu)社會主義市場經濟(ji)的日趨完善，企業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)作日益發揮著(zhu)(zhu)關鍵性的作用(yong)，實踐表(biao)明，抓(zhua)好企業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)作，將對(dui)企業(ye)(ye)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益與(yu)社會效(xiao)(xiao)益的提升意義重大(da)。

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篇5

關(guan)鍵詞：全過程工程造(zao)價 現代經濟管(guan)理 重要性

一(yi)、我國(guo)全過程(cheng)工程(cheng)造價的發展趨勢

隨(sui)著我(wo)國社會經(jing)濟(ji)快速發(fa)展，建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目增多的(de)同時(shi)，促(cu)(cu)進了(le)國際間的(de)經(jing)濟(ji)與文化交(jiao)流，促(cu)(cu)進了(le)我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)不(bu)斷提升，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)協會的(de)推出，使得我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)步入正軌，實現了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)正規化和(he)專業化。2007年(nian)，我(wo)國建(jian)設部正式提出政府資(zi)金(jin)項(xiang)目全生命周期造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)課題，即全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)模式由(you)此提出，標志著我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平提升到新(xin)的(de)高度(du)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)直以(yi)來都是(shi)(shi)確(que)保建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)承包(bao)企業經(jing)濟(ji)效益的(de)重要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，決定著工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)整體質量和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)進度(du)，也是(shi)(shi)較為復(fu)雜的(de)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)，是(shi)(shi)目前最為有效的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)模式。

二(er)、全過程工程造(zao)價在現代(dai)建筑(zhu)經(jing)濟管(guan)理(li)中的重要(yao)性(xing)分(fen)析

（一）有利于提升(sheng)現代建筑經濟管理的準確性

隨著我國科學技術的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷發(fa)展，為提升建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)速度(du)和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)，以(yi)及(ji)建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體使(shi)用(yong)效果(guo)，建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期間(jian)所設(she)計(ji)到的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)種差異性增(zeng)加(jia)(jia)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技術更加(jia)(jia)復(fu)雜，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)備大(da)(da)型化(hua)機械(xie)化(hua)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍也越來(lai)越龐(pang)大(da)(da)，因(yin)此(ci)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)穩定(ding)性增(zeng)加(jia)(jia)，使(shi)得工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)費(fei)用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)困難度(du)不(bu)(bu)斷提升。就傳統(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式來(lai)說，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)估算以(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預結算造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)顯然(ran)已經無法滿(man)足現代化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，更傾向(xiang)于(yu)(yu)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進行全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，在強化(hua)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預算評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，加(jia)(jia)強了對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)各環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)約(yue)束，將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)各環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)風(feng)險降到最(zui)低，促進工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利開展。全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式是一(yi)種動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，同常規(gui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式相比，精(jing)確(que)度(du)要更高，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中及(ji)時(shi)(shi)發(fa)現工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)(bu)足，并(bing)加(jia)(jia)以(yi)完善(shan)和(he)補(bu)充(chong)，并(bing)針對(dui)(dui)問(wen)題(ti)進行適時(shi)(shi)調整(zheng)(zheng)，將資金(jin)消耗問(wen)題(ti)進行合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)現代建筑(zhu)(zhu)經濟(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)而言(yan)，更具有可行性和(he)準確(que)性，提高了現代建筑(zhu)(zhu)經濟(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利開展，促進了建筑(zhu)(zhu)行業的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)發(fa)展。

（二）有利(li)于提升工程造(zao)價預算評估(gu)的(de)精確度(du)

在全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，需要綜合(he)考慮工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)各項資(zi)金因素(su)，保證(zheng)了我國現代建(jian)筑經濟管理(li)的(de)(de)全面性。我國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總投(tou)資(zi)費(fei)用包括(kuo)了固定資(zi)產投(tou)資(zi)以(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)流動(dong)資(zi)金兩部分，當(dang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)標活動(dong)結(jie)束后，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)主就會根據工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)預(yu)算進行資(zi)金的(de)(de)投(tou)入，開(kai)展(zhan)相應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)管理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，造(zao)價(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)會全面考慮影響工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)精確(que)度(du)的(de)(de)相關因素(su)，如市場價(jia)(jia)格變化、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)內容變化、銀行利率(lv)問題、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)條(tiao)件因素(su)等等，將工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)預(yu)算準確(que)性大(da)大(da)提(ti)升，降低(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)風險，確(que)保企業(ye)經濟效益(yi)的(de)(de)增(zeng)長。

（三）有利于降低現代建筑經(jing)濟管理的(de)風險

全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，能夠有效實(shi)(shi)現(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性，降低工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)風險，提(ti)高現(xian)代建(jian)筑(zhu)經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全性和有效性，對(dui)(dui)于(yu)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業來(lai)說是非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性，能夠通過造(zao)價(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統性分析以(yi)及對(dui)(dui)影響因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)評估(gu)，從而提(ti)升(sheng)預算(suan)(suan)(suan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)性和有效性，從而確保工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)充足，避(bi)免建(jian)設資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題影響工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展；工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就是對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力、物力、財力進(jin)行(xing)有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)和調整，避(bi)免工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)浪費(fei)，從而優化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)消耗(hao)，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)整體施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)效率；工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就是在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之后，配(pei)合(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)業主(zhu)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)驗收工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并針對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)內(nei)容開(kai)展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結算(suan)(suan)(suan)，最終實(shi)(shi)現(xian)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益最大化。全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展，對(dui)(dui)于(yu)現(xian)代建(jian)筑(zhu)經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)具有非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，實(shi)(shi)現(xian)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)管(guan)(guan)理(li)，降低了(le)管(guan)(guan)理(li)風險，實(shi)(shi)現(xian)了(le)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效性，對(dui)(dui)于(yu)我國現(xian)代建(jian)筑(zhu)經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展起(qi)到了(le)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

總結

全過程(cheng)工(gong)程(cheng)造(zao)價管(guan)理(li)，是一種最為全面且準(zhun)確的(de)工(gong)程(cheng)造(zao)價管(guan)理(li)模式，能夠實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)(ji)(ji)效益的(de)最大化，降低施工(gong)資金的(de)消(xiao)耗，促(cu)進施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)健(jian)康(kang)發展。對于現(xian)代(dai)建(jian)(jian)筑(zhu)經濟(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)來說，實現(xian)了經濟(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)全面性和綜合性，使現(xian)代(dai)建(jian)(jian)筑(zhu)經濟(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)更符合現(xian)代(dai)工(gong)程(cheng)施工(gong)項目(mu)的(de)要求，促(cu)進了我國建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)健(jian)康(kang)穩定發展。

參考文獻：

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[4]管(guan)弦.試論工程(cheng)造價控制在工程(cheng)中的重要性[J].民營科技, 2009,(02)

篇6

關鍵詞：企業財(cai)務管理 重要性(xing) 問題 措施(shi)

一、企業財務管理工作的重(zhong)要(yao)性(xing)

現代(dai)(dai)企業(ye)是(shi)從事生產經(jing)營、以營利(li)為目的(de)(de)并且實(shi)行(xing)獨立核算的(de)(de)經(jing)濟單位，其歸(gui)宿和(he)出發點就是(shi)要獲(huo)取利(li)潤。現代(dai)(dai)企業(ye)為了能(neng)夠在競爭中求(qiu)得生存而(er)實(shi)施的(de)(de)企業(ye)管理(li)工作(zuo)同樣需要異(yi)性的(de)(de)財(cai)務(wu)指標來進行(xing)反(fan)映。企業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)對象是(shi)企業(ye)資金的(de)(de)周轉(zhuan)以及循環的(de)(de)過程(cheng)，所以說(shuo)，企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)工作(zuo)在企業(ye)的(de)(de)整個運作(zuo)過程(cheng)中占有很重要的(de)(de)地位。

當前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)運作過(guo)程就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金不斷(duan)運動(dong)并且進行不斷(duan)增值(zhi)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)過(guo)程，在這個(ge)(ge)(ge)過(guo)程中企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)工作可以被(bei)看做是(shi)一(yi)(yi)種價值(zhi)管理(li)的(de)(de)相(xiang)應形態而植入企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)運作過(guo)程中去。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)工作就是(shi)要(yao)(yao)一(yi)(yi)方(fang)面運用科學的(de)(de)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)，為整個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策(ce)者提供決策(ce)的(de)(de)依據(ju)。另一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)就要(yao)(yao)盡力(li)控制好(hao)整個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產以及經營的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)細小(xiao)環節(jie)。

二、目前我(wo)國企業財務(wu)管理(li)方面的主要問題

（一）企業(ye)決策者缺乏對(dui)企業(ye)財務(wu)管(guan)理工作的意識

作(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)最為重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)核心部(bu)分(fen)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)遍布于(yu)(yu)整個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)(zuo)過程的(de)(de)(de)(de)始終(zhong)。對于(yu)(yu)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)良好就(jiu)能夠不(bu)斷提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)力，相反就(jiu)會(hui)削(xue)弱一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)原有(you)(you)實(shi)力。由(you)于(yu)(yu)長期以來(lai)處(chu)于(yu)(yu)計劃經(jing)濟體制(zhi)(zhi)之(zhi)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)決(jue)策者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)領導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)對于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)并不(bu)高，這些(xie)(xie)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式也過于(yu)(yu)老(lao)套(tao)，從觀念上就(jiu)沒有(you)(you)意識(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對于(yu)(yu)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。這就(jiu)會(hui)導致很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)往(wang)往(wang)只會(hui)停(ting)留(liu)在(zai)部(bu)分(fen)生產(chan)經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)之(zhi)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)卻很(hen)難得(de)到發揮。另(ling)外(wai)有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)并沒有(you)(you)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)放入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)(zhi)之(zhi)中，沒有(you)(you)現代(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，這就(jiu)會(hui)使(shi)得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)能充分(fen)發揮自(zi)身應(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

（二）企(qi)業(ye)的資金管理工作不(bu)到位

對(dui)于(yu)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)心任務(wu)就是要對(dui)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、財務(wu)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)，尤(you)其(qi)是資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)。但是當前我國(guo)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)還(huan)存在(zai)(zai)(zai)很大(da)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)之處，存在(zai)(zai)(zai)著嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，進而使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)(chu)現(xian)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)閑置(zhi)或者是資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀。主要表現(xian)在(zai)(zai)(zai)：首先，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)嚴格，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)很大(da)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)出(chu)(chu)現(xian)閑置(zhi)現(xian)象(xiang)，有一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至會盲目的(de)(de)(de)(de)認為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)有資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)越多越好，使得(de)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)沒(mei)(mei)有及時投入到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)周轉(zhuan)生產之中(zhong)，沒(mei)(mei)有給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)更大(da)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。還(huan)有一(yi)部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)對(dui)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)上(shang)(shang)沒(mei)(mei)有整體性的(de)(de)(de)(de)規劃，大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)購(gou)買置(zhi)辦不(bu)(bu)(bu)(bu)動(dong)產，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)周轉(zhuan)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)嚴重(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)。其(qi)次，還(huan)有一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)者重(zhong)視(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)金(jin)(jin)(jin)(jin)錢不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)物品(pin)，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產大(da)量(liang)流失(shi)，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)固定資(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)重(zhong)視(shi)(shi)。再(zai)次，有一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)應收賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上(shang)(shang)缺乏有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施進行催收，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應收賬(zhang)款(kuan)很難甚至得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)到兌現(xian)，進而會很容易造成企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)周轉(zhuan)問(wen)題。

（三）缺少完(wan)善的(de)財會體系

當前雖然我國出臺了一(yi)些會(hui)計方面的法律、法規(gui)，但(dan)是在(zai)實際的操(cao)作過程之(zhi)中(zhong)，這些法規(gui)中(zhong)有很多都缺(que)少實踐性、操(cao)作性，或者說一(yi)些法規(gui)的實踐性、操(cao)作性不強(qiang)，在(zai)規(gui)范會(hui)計技術操(cao)作方面，我國雖然已經(jing)推(tui)出了相應的會(hui)計準(zhun)則(ze)，但(dan)是由于社(she)會(hui)經(jing)濟的不斷發(fa)展(zhan)以及社(she)會(hui)主義市場經(jing)濟的進(jin)一(yi)步完(wan)善與發(fa)展(zhan)，使得傳統的會(hui)計準(zhun)則(ze)已經(jing)很難來(lai)滿(man)足當前會(hui)計行業自身的發(fa)展(zhan)需求了。

（四）工作人員素(su)質偏低，缺少內部(bu)控制

由于當前我(wo)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)參差不(bu)齊，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)自(zi)身素(su)質(zhi)也很有(you)限，這就(jiu)(jiu)會(hui)使得(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果大(da)打(da)折扣。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)偏(pian)低，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)使得(de)整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)會(hui)信息(xi)質(zhi)量(liang)不(bu)高，由于一(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)自(zi)身就(jiu)(jiu)缺(que)乏相應的(de)(de)(de)(de)餓財(cai)務(wu)管(guan)理(li)技能(neng)和(he)(he)管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)(de)(de)充實(shi)，在日常的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作中也只能(neng)夠(gou)做(zuo)一(yi)些(xie)簡單的(de)(de)(de)(de)記賬、財(cai)務(wu)核算(suan)等工(gong)(gong)(gong)作。對于一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本職能(neng)是(shi)(shi)進行監督(du)以及進行核算(suan)。對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)而言，財(cai)務(wu)核算(suan)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)、簡單的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，是(shi)(shi)對財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)最為基(ji)本的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，另外，企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)財(cai)會(hui)的(de)(de)(de)(de)監督(du)工(gong)(gong)(gong)作也是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)重要內(nei)(nei)容，但是(shi)(shi)在當前的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中，卻缺(que)少有(you)效(xiao)地內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)和(he)(he)監督(du)機制，這樣就(jiu)(jiu)會(hui)使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)會(hui)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性以及真實(shi)性大(da)打(da)折扣。由于錯誤或者(zhe)(zhe)不(bu)準(zhun)確信息(xi)的(de)(de)(de)(de)提供，就(jiu)(jiu)會(hui)使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高層決策(ce)者(zhe)(zhe)錯處(chu)不(bu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)決策(ce)或者(zhe)(zhe)抉擇，給企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)發展(zhan)帶來嚴重損失。

三、加(jia)強企業財(cai)務(wu)管理工作(zuo)的主要(yao)措(cuo)施

（一）提高意識，更(geng)新財務管理理念

首(shou)先應當從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務工(gong)(gong)作者抓起，進(jin)一步提升這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)工(gong)(gong)作者的(de)(de)思想道(dao)德(de)素養以及業(ye)(ye)務技能(neng)和素質，使得這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務工(gong)(gong)作人員有(you)(you)足夠的(de)(de)能(neng)力來應對知識的(de)(de)變化(hua)以及信息變化(hua)的(de)(de)要求(qiu)。其次就是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導要不斷增強自(zi)己(ji)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務管理的(de)(de)重視(shi)(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高層決策(ce)者或者是高層領(ling)(ling)導著應當逐步意識到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務管理工(gong)(gong)作的(de)(de)重要性(xing)(xing)，這(zhe)(zhe)將會(hui)直接(jie)影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)(dao)決策(ce)者決策(ce)的(de)(de)正確(que)性(xing)(xing)與(yu)準確(que)性(xing)(xing)，進(jin)而(er)影(ying)(ying)響(xiang)整個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)。所以說(shuo)，應當積(ji)極倡(chang)導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導者轉變對對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務管理工(gong)(gong)作的(de)(de)片面化(hua)看(kan)法(fa)，樹立起正確(que)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務管理意識，不斷重視(shi)(shi)起企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務管理工(gong)(gong)作。再次就是要求(qiu)強化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)風險(xian)意識，尤其是風險(xian)理財(cai)(cai)(cai)觀念應當不斷加強。在(zai)市場經濟條件(jian)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身所處的(de)(de)競爭環境變化(hua)莫測，只有(you)(you)具備風險(xian)理財(cai)(cai)(cai)意識，才能(neng)認真研究并且關注這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)風險(xian)意識，進(jin)而(er)采取相應的(de)(de)方法(fa)進(jin)行預防與(yu)控(kong)制，只有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣才能(neng)更好(hao)地確(que)保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)朝良性(xing)(xing)發展(zhan)軌道(dao)發展(zhan)。

（二）完善資金(jin)管理，優化資金(jin)利用率

企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)當(dang)對自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)經(jing)濟狀況(kuang)做(zuo)到(dao)(dao)及時了解，這就(jiu)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不斷(duan)加強自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)資金(jin)管(guan)理(li)(li)工(gong)作，對資金(jin)的(de)(de)(de)使用做(zuo)到(dao)(dao)合理(li)(li)、科學以及整體的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)。對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)壞賬(zhang)或者呆賬(zhang)要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)及時處理(li)(li)，只有這樣才能最大(da)限度的(de)(de)(de)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)資產進(jin)行激活，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)效益最大(da)化。置于企(qi)(qi)(qi)業(ye)資金(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)，首(shou)先是(shi)(shi)(shi)要(yao)提升資金(jin)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)意(yi)識，做(zuo)好(hao)相應(ying)的(de)(de)(de)“開(kai)源(yuan)節流”工(gong)作，其次(ci)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)不斷(duan)拓寬企(qi)(qi)(qi)業(ye)在融資、集(ji)資上的(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)資金(jin)鏈不至于斷(duan)掉，進(jin)而確(que)保(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠長期有效的(de)(de)(de)運轉。再次(ci)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)開(kai)支明(ming)細做(zuo)到(dao)(dao)合理(li)(li)規(gui)劃(hua)，因為(wei)這也是(shi)(shi)(shi)增加企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟效益的(de)(de)(de)一項重要(yao)舉措。

（三）充(chong)分發揮管理部門(men)決策(ce)職能(neng)

企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管理部(bu)門應當主(zhu)動積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)家去到企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管理決策中來，不(bu)斷(duan)為(wei)企業的(de)(de)(de)經營以(yi)及(ji)發(fa)展(zhan)出謀獻策、積(ji)極(ji)提供有關財(cai)(cai)務管理方面的(de)(de)(de)信(xin)息，從企業財(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)視角對企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提出正確(que)的(de)(de)(de)決策和發(fa)展(zhan)思路，進而為(wei)企業的(de)(de)(de)高層決策者(zhe)提供其所需(xu)的(de)(de)(de)決策依據(ju)。

（四(si)）強(qiang)化(hua)企業財務(wu)控(kong)制力(li)以(yi)及分析(xi)力(li)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務管(guan)理人員要經(jing)常(chang)性地(di)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務現狀進行分(fen)析，進而找出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)與(yu)(yu)經(jing)營中存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)，并找尋到相(xiang)應的(de)(de)解決辦(ban)(ban)法(fa)(fa)。只(zhi)有這樣才(cai)能使(shi)得(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務管(guan)理在(zai)(zai)控(kong)制(zhi)力方面的(de)(de)作(zuo)用得(de)(de)以(yi)充分(fen)發揮。首先，要增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)外部(bu)監(jian)(jian)督(du)(du)工(gong)作(zuo)，其次(ci)就(jiu)是(shi)(shi)要建立并逐步完善相(xiang)應的(de)(de)監(jian)(jian)督(du)(du)體系(xi)。增(zeng)強(qiang)外部(bu)監(jian)(jian)督(du)(du)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)要充分(fen)發揮會計(ji)事務所以(yi)及(ji)審計(ji)的(de)(de)作(zuo)用，做好核查工(gong)作(zuo)，不斷(duan)找出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)財(cai)務管(guan)理上(shang)的(de)(de)缺陷與(yu)(yu)錯誤，進而尋求解決辦(ban)(ban)法(fa)(fa)，提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體的(de)(de)財(cai)務管(guan)理能力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務監(jian)(jian)督(du)(du)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)要度企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產以(yi)及(ji)經(jing)營活動做出(chu)全方位的(de)(de)、嚴格(ge)的(de)(de)監(jian)(jian)控(kong)，只(zhi)有這樣才(cai)能保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)得(de)(de)以(yi)貫徹，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務管(guan)理水平與(yu)(yu)能力才(cai)能得(de)(de)到不斷(duan)地(di)提升(sheng)。

四、小結

總的(de)來說，對(dui)于(yu)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)來說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)貫(guan)穿于(yu)整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)發展(zhan)過(guo)程的(de)始(shi)終(zhong)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)整(zheng)個(ge)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程中占有很重要(yao)的(de)地(di)位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想發展(zhan)就應(ying)當(dang)依據自身的(de)實際情況以及需要(yao)來制(zhi)定相應(ying)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)體制(zhi)和制(zhi)度。此外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)還(huan)應(ying)當(dang)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)發展(zhan)進行(xing)服務(wu)(wu)(wu)，要(yao)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)根本利(li)益(yi)(yi)、長遠利(li)益(yi)(yi)進行(xing)服務(wu)(wu)(wu)。因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)當(dang)建立(li)健全財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)體系(xi)，并深(shen)入分(fen)析和尋找財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)不足之處，只有這樣才(cai)能找到相應(ying)的(de)解決措施(shi)，進而(er)充分(fen)發揮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)真正作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

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[3]陳紅(hong)亮.淺談(tan)現代(dai)企業財務管理[J].中國外資,2009(11)

篇7

一(yi)、中(zhong)小型(xing)財務管理理論的特點

價值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)屬于(yu)一種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控制(zhi)(zhi)系(xi)統。首(shou)先，要(yao)(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)一個(ge)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)總(zong)目(mu)(mu)標，目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)圍繞著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)開展(zhan)，如何進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)最(zui)(zui)大化；其次(ci)(ci)，要(yao)(yao)(yao)(yao)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)部(bu)(bu)門制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目(mu)(mu)標；再(zai)次(ci)(ci)，要(yao)(yao)(yao)(yao)選(xuan)定(ding)(ding)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績效評價的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)與最(zui)(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)尺度；最(zui)(zui)后，要(yao)(yao)(yao)(yao)定(ding)(ding)期對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所取得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)績效用合(he)理(li)(li)(li)(li)評價制(zhi)(zhi)度去進(jin)行評價，以(yi)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)不斷地完善(shan)與發展(zhan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)員工(gong)開展(zhan)一系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)是(shi)必不可少的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)工(gong)作(zuo)。通(tong)過不斷培訓與宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)都能(neng)夠(gou)重視價值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)性，自覺地去發展(zhan)以(yi)價值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)把價值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)融(rong)合(he)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)階層的(de)(de)(de)(de)(de)日常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)去。要(yao)(yao)(yao)(yao)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)全體(ti)員工(gong)中(zhong)實行相應的(de)(de)(de)(de)(de)績效獎懲制(zhi)(zhi)度，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)所獲得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)報酬要(yao)(yao)(yao)(yao)與期為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)相關聯。目(mu)(mu)前，在我國大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)已經開始正式(shi)成立了(le)這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)，倡導要(yao)(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)長期發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標與短期經濟效益相結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對于(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)設定(ding)(ding)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)收入制(zhi)(zhi)度、責任管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度、獎懲制(zhi)(zhi)度，總(zong)而(er)言(yan)之，都是(shi)為(wei)了(le)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)最(zui)(zui)大化而(er)設定(ding)(ding)。

二(er)、如何加強中小(xiao)型企業財務(wu)管理

財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說作(zuo)用(yong)十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)組(zu)成部分(fen)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)投放于使用(yong)決定著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)未來發展的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務資金(jin)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)直接關系(xi)到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)成本的(de)(de)(de)(de)高低以(yi)及(ji)(ji)在市(shi)場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)能(neng)(neng)力。作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，必須要(yao)(yao)(yao)(yao)充分(fen)認識(shi)(shi)到(dao)(dao)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)地位(wei)，財(cai)務工(gong)作(zuo)不(bu)是簡(jian)單地做(zuo)好賬單的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)，而是要(yao)(yao)(yao)(yao)參與(yu)到(dao)(dao)主動的(de)(de)(de)(de)支配(pei)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)流動工(gong)作(zuo)中(zhong)去，滿足(zu)資金(jin)增(zeng)值的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者不(bu)但要(yao)(yao)(yao)(yao)改變以(yi)往的(de)(de)(de)(de)舊(jiu)觀念，更要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷強化財(cai)務的(de)(de)(de)(de)知識(shi)(shi)，充分(fen)意識(shi)(shi)到(dao)(dao)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)作(zuo)用(yong)，只(zhi)有這樣，才能(neng)(neng)重(zhong)(zhong)視起財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)性。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)建立(li)強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)(de)內部審計(ji)制(zhi)度(du)。審計(ji)制(zhi)度(du)最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)就是獨立(li)性，審計(ji)部門只(zhi)有獨立(li)才能(neng)(neng)夠保(bao)障其作(zuo)用(yong)以(yi)及(ji)(ji)有效性，整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)(neng)在資產(chan)的(de)(de)(de)(de)保(bao)護方(fang)(fang)面發揮著重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。

作者：李旭東單位：陜(shan)西師范大學

篇8

現(xian)在我國(guo)企(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)存在的問題還比較多，財務(wu)管理(li)的問題也直接(jie)影響了企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)想要獲得更(geng)好(hao)的發(fa)展(zhan)機會，在市場競(jing)爭中占有一定的份額(e)，便必須做(zuo)好(hao)財務(wu)管理(li)工作。本文主要分析了現(xian)在財務(wu)管理(li)存在的問題以及其作用，并分析了做(zuo)好(hao)企(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)的措(cuo)施，希望能夠幫助企(qi)業(ye)更(geng)好(hao)的生(sheng)存和發(fa)展(zhan)。

一、我國企業財(cai)務管理存在的主(zhu)要問題

（一(yi)）籌資能力和抗風(feng)險能力比(bi)較(jiao)差

我國很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都處于發(fa)展(zhan)的(de)初級階(jie)段(duan)，無(wu)論是(shi)運營(ying)(ying)規模還是(shi)發(fa)展(zhan)方面(mian)都存在一定問題(ti)，發(fa)展(zhan)穩定性也(ye)較(jiao)差，很難(nan)提高(gao)經濟效益。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)核心是(shi)資(zi)金，但是(shi)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)融資(zi)方面(mian)都存在一定的(de)問題(ti)，比如融資(zi)成本比較(jiao)高(gao)，或者是(shi)自身經營(ying)(ying)不善，國家法(fa)律法(fa)規不健全，這也(ye)給企(qi)(qi)業(ye)籌資(zi)帶來了(le)很大的(de)困難(nan)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)抗風險能力也(ye)比較(jiao)差[1]。

（二）財務管理監督(du)沒有(you)到位

企(qi)業由于受(shou)到管(guan)理(li)水平(ping)、法(fa)律法(fa)規的(de)制約，在管(guan)理(li)方(fang)面(mian)比較混亂，還有(you)(you)些企(qi)業并沒有(you)(you)根(gen)據當前需要進行財務管(guan)理(li)機制的(de)健全(quan)和(he)完善(shan)，會(hui)計工作者審(shen)核原(yuan)始憑證時也不嚴格，這也直接導致了企(qi)業財務狀(zhuang)況(kuang)監督沒有(you)(you)到位，甚至出現腐敗情況(kuang)，給(gei)企(qi)業發展造成影響。

（三）財務管理基(ji)礎較差

現在(zai)很多企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行內(nei)部(bu)財(cai)務管理時，力度(du)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)查，并且(qie)自身保證制度(du)也確實嚴重，財(cai)務信息的真實性(xing)和完(wan)整(zheng)性(xing)都沒有(you)保證。并且(qie)企(qi)業(ye)在(zai)經營管理方面存在(zai)問題較(jiao)(jiao)多，企(qi)業(ye)的吸引力比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)差，并且(qie)企(qi)業(ye)自身財(cai)務管理決(jue)策權劃分(fen)方面也不夠明確，財(cai)務管理人員(yuan)很難(nan)發揮(hui)自身的職責，無法參與到(dao)企(qi)業(ye)決(jue)策中去，這也直接導致(zhi)了企(qi)業(ye)管理水平(ping)較(jiao)(jiao)差[2]。

二(er)、企業經(jing)營管理(li)過(guo)程中，財(cai)務(wu)管理(li)的作(zuo)用

（一）企業財務(wu)管理能夠幫(bang)助(zhu)企業進行自我(wo)監督

財(cai)務(wu)管理工作需要根據財(cai)務(wu)收支和自身的情況(kuang)來(lai)合理制定財(cai)務(wu)管理目標(biao)，選擇科(ke)學的管理手段，從而(er)幫(bang)助企業降低(di)運營過程中的風險(xian)，獲得(de)更多(duo)的利潤，給企業發展奠定良好基(ji)礎。

首先(xian)，財(cai)(cai)務所具備的(de)(de)監(jian)督(du)功能能夠監(jian)督(du)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)產和資(zi)金，確(que)保企業(ye)(ye)固(gu)定資(zi)產的(de)(de)完(wan)整性(xing)，并且發揮流動資(zi)產的(de)(de)作用。財(cai)(cai)務管理(li)還能夠幫(bang)助企業(ye)(ye)控制材料采購的(de)(de)成本，降低企業(ye)(ye)的(de)(de)損(sun)耗，幫(bang)助企業(ye)(ye)有效控制成本，監(jian)督(du)企業(ye)(ye)的(de)(de)預算支出情況，構建企業(ye)(ye)資(zi)金安(an)全(quan)體系，從而確(que)保財(cai)(cai)務的(de)(de)安(an)全(quan)性(xing)。

其次，企(qi)業財務(wu)管理能(neng)夠幫助企(qi)業更好的分(fen)析相關政(zheng)策(ce)，制定合理的財務(wu)政(zheng)策(ce)，改善企(qi)業的資(zi)金狀(zhuang)況(kuang)和運營情況(kuang)，有(you)效監督(du)資(zi)金收支(zhi)狀(zhuang)況(kuang)，確(que)保企(qi)業資(zi)金安全[3]。

最后，財務管(guan)理監督職能(neng)的發揮能(neng)夠幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)合法經營，避(bi)免(mian)企(qi)業(ye)(ye)出現(xian)腐敗，比如公開制(zhi)定企(qi)業(ye)(ye)的財務報表，確保企(qi)業(ye)(ye)財務管(guan)理和(he)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理能(neng)夠互相監督，完善財務管(guan)理制(zhi)度，不斷的提高企(qi)業(ye)(ye)的市場競爭力。

（二）財務管理能夠幫助企業提(ti)高其經濟效益(yi)

企業(ye)經營的目標便是獲得更多的利(li)潤，做好財務管理(li)是企業(ye)獲利(li)的一個(ge)重要基礎。

首(shou)先，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)發(fa)展(zhan)中，財務(wu)(wu)(wu)管理(li)貫穿(chuan)了整個過程，財務(wu)(wu)(wu)管理(li)能夠給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策(ce)提(ti)供數(shu)據(ju)分析和政策(ce)參考。財務(wu)(wu)(wu)管理(li)能夠給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的決策(ce)提(ti)供依據(ju)，這也能夠降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)過程中的風險，避免決策(ce)失誤，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康(kang)發(fa)展(zhan)奠定(ding)良(liang)好基礎。

其(qi)次，企業在編制財務計(ji)劃時，可以充分利用財務控制和協調(diao)作用，降低企業發展的(de)盲目性。企業可以根據(ju)當前的(de)財務情(qing)況(kuang)以及以往的(de)發展經驗，來科學預測財務活(huo)動(dong)，從而給企業將(jiang)來發展提供保(bao)證[4]。

最后，企(qi)業管理(li)能夠在事前控制企(qi)業經濟管理(li)行(xing)為。對于企(qi)業而言可以通過財務分析來研究企(qi)業的(de)資產負(fu)債(zhai)表和相關報表，找(zhao)到企(qi)業運營時存在的(de)主要問題(ti)，有針對性的(de)采取(qu)措施，幫助(zhu)企(qi)業糾正問題(ti)，進行(xing)發(fa)展方向的(de)合理(li)調(diao)整。

三、幫助企業做好財務(wu)管理的(de)策略

通過上文的(de)(de)(de)分(fen)析可(ke)以(yi)發現，財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)對(dui)(dui)于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重要性不言(yan)而喻，會直接影響企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，能夠約束和監(jian)督企業(ye)(ye)發展(zhan)，對(dui)(dui)于企業(ye)(ye)發展(zhan)而言(yan)，提高(gao)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)實(shi)際執行(xing)能力是非常重要的(de)(de)(de)。這便(bian)要求財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)采取措(cuo)施切實(shi)提高(gao)自身的(de)(de)(de)綜(zong)合素(su)質(zhi)，給財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)更好的(de)(de)(de)進行(xing)奠(dian)定良好的(de)(de)(de)基(ji)礎。

現在很多企(qi)業的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員并(bing)(bing)沒(mei)有認(ren)識(shi)到(dao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)，或者是認(ren)識(shi)到(dao)其重要(yao)(yao)性(xing)(xing)，但是對財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)認(ren)識(shi)卻不夠(gou)(gou)全面，認(ren)為企(qi)業進行財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)僅(jin)僅(jin)是管(guan)理(li)(li)(li)資金，這種認(ren)識(shi)是錯誤的(de)。企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員必須(xu)全面的(de)認(ren)識(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)，并(bing)(bing)和管(guan)理(li)(li)(li)者溝通(tong)交(jiao)流謀(mou)劃，切實做好財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作[5]。并(bing)(bing)且，對于財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員，其業務(wu)(wu)水(shui)平也(ye)非常(chang)重要(yao)(yao)，會(hui)計信息的(de)準確能(neng)夠(gou)(gou)及時的(de)將企(qi)業運(yun)營情況(kuang)反映出(chu)來，會(hui)影響企(qi)業發展。此外，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員還(huan)必須(xu)提(ti)(ti)高自身的(de)綜(zong)合素質(zhi)，工(gong)作過(guo)程(cheng)中(zhong)切實做到(dao)愛(ai)崗敬業，不中(zhong)飽私囊和以權謀(mou)私，不斷的(de)提(ti)(ti)高自身的(de)道德水(shui)準，這樣(yang)能(neng)夠(gou)(gou)幫助企(qi)業更好的(de)進步(bu)和發展。

篇9

【關鍵詞】會(hui)計審計；企業經濟(ji)效益(yi)；策略

一(yi)、會(hui)計(ji)審計(ji)工作對于企(qi)業的經濟(ji)所產(chan)生(sheng)的影響

1.會(hui)計審(shen)計工(gong)作會(hui)對企業資(zi)金利用(yong)效(xiao)率產生影(ying)響

對于一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展而(er)(er)言，資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)重要性不言而(er)(er)喻(yu)，對于一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展影響巨大，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有具有足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)才能(neng)夠(gou)開展正常的(de)(de)(de)經營(ying)以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)管理，因此(ci)對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)管理以及使用審(shen)核都是十分重要的(de)(de)(de)，而(er)(er)會計(ji)審(shen)計(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)開展其實就是為了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)準確(que)的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)以及經濟相關(guan)信息，能(neng)夠(gou)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身能(neng)夠(gou)更(geng)加清晰的(de)(de)(de)認識(shi)到當前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)實際需求以及資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)具體運用，從而(er)(er)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)管歷程(cheng)提供(gong)更(geng)加準確(que)的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)參考(kao)數據，方便(bian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)制定準確(que)的(de)(de)(de)發展決策(ce)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)對于資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)使用效率。

2.會計審計工作(zuo)對于企業經營活動開展產生(sheng)影響

一個企(qi)業(ye)具(ju)有(you)科學合理可靠的(de)(de)(de)會計審計工作(zuo)制度對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)維持穩定有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，同(tong)(tong)時(shi)也(ye)能夠盡可能的(de)(de)(de)降低(di)企(qi)業(ye)在(zai)日常的(de)(de)(de)經(jing)營管理中勞動(dong)力的(de)(de)(de)消耗，確(que)(que)保企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)獲得是準確(que)(que)全(quan)面并且(qie)真實(shi)的(de)(de)(de)經(jing)濟信息，同(tong)(tong)時(shi)借助當前的(de)(de)(de)會計監督行(xing)為(wei)能夠讓(rang)企(qi)業(ye)在(zai)第一時(shi)間了解當前企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)物資存儲(chu)的(de)(de)(de)情況，保證固定資產安全(quan)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)還能夠促進企(qi)業(ye)經(jing)濟活動(dong)的(de)(de)(de)有(you)效順利開展。

3.會(hui)計審計工作對企(qi)業整(zheng)體競爭(zheng)實力產生影響

會計(ji)審(shen)計(ji)工(gong)(gong)作一(yi)直以來都是企(qi)業(ye)(ye)經濟監管(guan)(guan)的(de)(de)重要手段，會計(ji)審(shen)計(ji)工(gong)(gong)作能(neng)夠(gou)有(you)效的(de)(de)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)發現財務管(guan)(guan)理(li)上存在(zai)的(de)(de)漏洞和(he)不足(zu)，能(neng)夠(gou)有(you)效的(de)(de)健全以及完(wan)善企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)相關財務管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，能(neng)夠(gou)更(geng)(geng)好的(de)(de)滿(man)足(zu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)多元化發展(zhan)決策(ce)，讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經濟行為(wei)有(you)更(geng)(geng)豐富(fu)的(de)(de)多元的(de)(de)發展(zhan)方向，同時對于當(dang)前市(shi)場經濟有(you)更(geng)(geng)強(qiang)的(de)(de)抵(di)御風險的(de)(de)能(neng)力(li)，通過會計(ji)審(shen)計(ji)還能(neng)夠(gou)給企(qi)業(ye)(ye)在(zai)采購，生產以及經營管(guan)(guan)理(li)等多個發展(zhan)環節提供數據(ju)支撐，提升企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)工(gong)(gong)作效率，加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)發展(zhan)的(de)(de)競爭力(li)。

4.會(hui)計審計工作對企業會(hui)計信息質(zhi)量(liang)產生影響

在企(qi)業中(zhong)開(kai)展會(hui)計(ji)審計(ji)工(gong)作，對于(yu)企(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理工(gong)作的(de)(de)(de)開(kai)展是起到重要的(de)(de)(de)引導作用，能夠及(ji)時的(de)(de)(de)發現企(qi)業財(cai)務(wu)管理工(gong)作中(zhong)存的(de)(de)(de)問題以(yi)及(ji)缺陷，能夠提供針對性的(de)(de)(de)解決措施，同(tong)時也能夠通過及(ji)時的(de)(de)(de)更新(xin)相關的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)來規避(bi)企(qi)業內部(bu)信(xin)息(xi)失真的(de)(de)(de)情(qing)況，提升(sheng)企(qi)業會(hui)計(ji)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)準確性，方便企(qi)業為后面的(de)(de)(de)發展規劃制定相對應的(de)(de)(de)科(ke)學可靠的(de)(de)(de)決策。

二、促進(jin)會計審(shen)計工作對企(qi)業(ye)經濟影響的具(ju)體措施

1.企業(ye)需要強化(hua)自身(shen)對于會計審計工(gong)作的認識深度

對于(yu)(yu)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，財(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性不(bu)言(yan)而喻(yu)，而對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務管理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開展順利與否(fou)則需要(yao)(yao)通過會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)加強(qiang)(qiang)來(lai)得到體現，同時強(qiang)(qiang)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身對于(yu)(yu)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)認(ren)知深(shen)度，保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)所有員工(gong)(gong)對于(yu)(yu)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)了解(jie)可以使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部在進(jin)行會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)時能夠得到支持(chi)和配(pei)合(he)，因此(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)相關的(de)(de)(de)宣傳工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部員工(gong)(gong)認(ren)識到會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開展可以提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效(xiao)益越好，員工(gong)(gong)自(zi)身的(de)(de)(de)發展才能夠更好，由此(ci)來(lai)提(ti)高(gao)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)開展的(de)(de)(de)順利程度，同樣的(de)(de)(de)，對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)管理層而言(yan)，也(ye)需要(yao)(yao)全(quan)面準確(que)的(de)(de)(de)認(ren)識到會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，要(yao)(yao)以身作(zuo)則，要(yao)(yao)做好工(gong)(gong)作(zuo)上的(de)(de)(de)配(pei)合(he)，真正激(ji)發企(qi)(qi)業(ye)(ye)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主觀(guan)能動性，讓會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)開展起來(lai)更輕松更有效(xiao)。

2.企業需要合理(li)拓展(zhan)會(hui)計審計的工作范圍

現如(ru)今的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)濟背景下(xia)，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)不(bu)是(shi)一成不(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活(huo)動一直(zhi)都(dou)處于一個(ge)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，因此(ci)為了更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)適應市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)和發展(zhan)，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要制(zhi)定(ding)合理科學的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟活(huo)動，需(xu)要在企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)管理上更(geng)多多樣化(hua)，工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)上更(geng)加復雜，這(zhe)(zhe)當然對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)也(ye)在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)增加，會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)所(suo)需(xu)要涉(she)及(ji)到的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)范圍也(ye)需(xu)要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)寬，這(zhe)(zhe)樣才能夠(gou)有(you)助于財(cai)務管理活(huo)動以及(ji)會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)審(shen)(shen)計(ji)(ji)部門需(xu)要根據企(qi)(qi)業(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)來制(zhi)定(ding)相對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)范圍，真正將(jiang)會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)落實到員(yuan)工個(ge)人，這(zhe)(zhe)樣才能夠(gou)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量，提高會(hui)(hui)計(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)效率。

3.企業需要健全完善(shan)會計(ji)(ji)審計(ji)(ji)專業隊伍

一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)要想有好的(de)(de)(de)(de)發展，專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理人(ren)(ren)員必不可(ke)少(shao)，專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)員也必不可(ke)少(shao)，同(tong)時審(shen)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)員自身(shen)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)素質和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)水平的(de)(de)(de)(de)高(gao)低也決定著(zhu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工作的(de)(de)(de)(de)開展以及(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)結果質量的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)等，因此企業(ye)(ye)(ye)(ye)應該加(jia)強(qiang)對于(yu)(yu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養和(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)健(jian)全，在人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)選拔上應該重視能(neng)(neng)(neng)力(li)為(wei)主，應該引進審(shen)計(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)，同(tong)時在企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)還需(xu)要健(jian)全以及(ji)完善會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)工作體(ti)系，應該加(jia)強(qiang)對于(yu)(yu)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)(he)教育(yu)，要保證(zheng)他(ta)們(men)學習和(he)(he)掌握當前最先進的(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)技術(shu)和(he)(he)理論知識，提高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素養，同(tong)時還需(xu)要考核和(he)(he)加(jia)強(qiang)對于(yu)(yu)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)道德的(de)(de)(de)(de)教育(yu)考查，只有這樣才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)保證(zheng)會計(ji)(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)員自身(shen)工作認(ren)真(zhen)負責(ze)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)效率才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)得到(dao)有效的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。

三、結語

篇10

關鍵詞：中(zhong)小(xiao)型民營企業；品牌(pai)管理；研究(jiu)

對(dui)于中小(xiao)(xiao)型民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業而言(yan)(yan)，要(yao)在與大型企(qi)(qi)業的競爭(zheng)中獲得生存，就必須要(yao)探(tan)索適合自身(shen)發展(zhan)(zhan)的經營(ying)(ying)模式。而在探(tan)索發展(zhan)(zhan)模式之前，中小(xiao)(xiao)型民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業也需要(yao)做好(hao)自己(ji)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理。因為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理是企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的基本內(nei)容，只有企(qi)(qi)業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)擁有一定(ding)的知名度后，消費者(zhe)才會對(dui)企(qi)(qi)業的產(chan)品(pin)(pin)(pin)有興趣。所以(yi)對(dui)于中小(xiao)(xiao)型民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業而言(yan)(yan)，需要(yao)重視自己(ji)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理，使企(qi)(qi)業獲得與其它企(qi)(qi)業競爭(zheng)的資(zi)本。

一、中(zhong)小型民營企業基本(ben)特征

1.生產規模小

中小(xiao)型民營(ying)(ying)企業一(yi)般都(dou)存在資本存量水平低(di)的(de)(de)情況，且由于資金的(de)(de)籌措(cuo)有一(yi)定(ding)的(de)(de)困(kun)難，所(suo)以(yi)生產規(gui)模(mo)難以(yi)擴大(da)。同時，由于中小(xiao)型民營(ying)(ying)企業一(yi)般沒有較大(da)的(de)(de)野心，只是(shi)追求微(wei)薄的(de)(de)利益(yi)，所(suo)以(yi)不會致(zhi)力于擴大(da)企業的(de)(de)規(gui)模(mo)，這(zhe)也是(shi)導(dao)致(zhi)中小(xiao)型民營(ying)(ying)企業規(gui)模(mo)較小(xiao)的(de)(de)原(yuan)因(yin)。

2.數量(liang)眾(zhong)多且分布廣泛

隨著我(wo)國(guo)改革開放(fang)的(de)(de)不斷深入，越來越多(duo)的(de)(de)人(ren)開始自(zi)己創(chuang)辦(ban)(ban)企業(ye)，以求得(de)更(geng)好的(de)(de)生(sheng)活(huo)。這就使得(de)我(wo)國(guo)的(de)(de)中小型(xing)民營企業(ye)數量在改革開放(fang)后快速增長(chang)，并(bing)且在全國(guo)范圍內呈(cheng)現出(chu)蓬勃(bo)發展的(de)(de)現象。另一(yi)方面，中小型(xing)民營企業(ye)的(de)(de)在發展不好的(de)(de)情況下也不會有(you)太大損失，所以中小型(xing)民營企業(ye)成為一(yi)般人(ren)創(chuang)辦(ban)(ban)企業(ye)的(de)(de)首選。

3.經營(ying)方式(shi)靈活多樣

由于中(zhong)小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)企業(ye)的投(tou)資較小(xiao)(xiao)，并(bing)且能在短時間內將投(tou)資轉化(hua)為(wei)收益，所以中(zhong)小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)企業(ye)的種類很多。這(zhe)就(jiu)使得(de)我國的中(zhong)小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)企業(ye)擁有(you)經營(ying)(ying)項目豐(feng)富(fu)多樣，經營(ying)(ying)體制靈活的特點。因為(wei)這(zhe)樣可以讓(rang)企業(ye)不受社(she)會大(da)環境的影響(xiang)，從(cong)而(er)保(bao)證企業(ye)的正常運行。

4.技術設備較為落后(hou)

由(you)于中小型(xing)民營企業(ye)的(de)資(zi)金有限，所以一般不會在技術(shu)設(she)備上投入較多(duo)資(zi)金，只要(yao)能(neng)滿足進(jin)本的(de)生產需要(yao)，企業(ye)就不會對技術(shu)設(she)備進(jin)行更新換代。另(ling)外(wai)，一些(xie)落后(hou)的(de)技術(shu)設(she)備能(neng)夠幫助中小型(xing)民營企業(ye)實現盈利，而對技術(shu)設(she)備進(jin)行更新反而會需要(yao)較大的(de)資(zi)金支出，所以管(guan)理者(zhe)們(men)通常選擇(ze)保(bao)持現狀。

二、中小型民營企業品牌管(guan)理現(xian)狀

1.品(pin)牌管理尚處在起步階段

我國的中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的時間較短(duan)，所以企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中(zhong)的地位尚不(bu)牢靠(kao)。尤(you)其是(shi)在經過幾次國際金融(rong)危機后，中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的經營(ying)(ying)(ying)(ying)更是(shi)出(chu)現了(le)諸(zhu)多問(wen)題。這(zhe)就(jiu)導致(zhi)中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的品牌(pai)(pai)管(guan)理遲遲不(bu)能取得實質性(xing)的發展(zhan)(zhan)，有(you)企(qi)業(ye)(ye)甚(shen)至(zhi)還沒有(you)進(jin)行(xing)品牌(pai)(pai)管(guan)理的研究。而在大的市場(chang)環境下名中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)又必(bi)須要對企(qi)業(ye)(ye)的品牌(pai)(pai)進(jin)行(xing)管(guan)理，因為這(zhe)是(shi)市場(chang)經濟發展(zhan)(zhan)的必(bi)然要求，所以品牌(pai)(pai)管(guan)理的重要性(xing)基本在中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)民營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)形成。但(dan)是(shi)從整體上來看，目(mu)前的品牌(pai)(pai)管(guan)理只(zhi)是(shi)一(yi)個規劃，只(zhi)有(you)少(shao)數企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)(zhan)品牌(pai)(pai)管(guan)理方(fang)面的工作(zuo)。

2.開展品牌管理的(de)企業難(nan)以取得(de)實質上的(de)進展

中小型(xing)(xing)(xing)民營(ying)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)(zai)經濟實(shi)力(li)(li)和技術設備上與(yu)一些(xie)大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業存在(zai)(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)差距(ju)，這就(jiu)導致中小型(xing)(xing)(xing)民營(ying)企(qi)(qi)業生產出(chu)的(de)(de)(de)商品(pin)在(zai)(zai)(zai)品(pin)質上沒有大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)產品(pin)好(hao)。而(er)在(zai)(zai)(zai)面對(dui)大(da)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)品(pin)牌管理時，中小型(xing)(xing)(xing)民營(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)品(pin)牌管理相形見絀(chu)，很難(nan)在(zai)(zai)(zai)行業中的(de)(de)(de)品(pin)牌管理上取得競爭的(de)(de)(de)優(you)勢。而(er)由(you)于經濟實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)限(xian)制，中小型(xing)(xing)(xing)民營(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)品(pin)牌管理不(bu)能有更多的(de)(de)(de)投入(ru)，所以就(jiu)算知道問題(ti)出(chu)在(zai)(zai)(zai)哪里，也(ye)很難(nan)將問題(ti)的(de)(de)(de)解決方案落實(shi)到具體(ti)的(de)(de)(de)行動(dong)上。

三、中小(xiao)民(min)營企業(ye)品(pin)牌管理存(cun)在的問題

1.整體上的(de)品牌管理意(yi)識薄弱

一些(xie)中(zhong)小型(xing)民營企(qi)業(ye)在管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)帶動下認(ren)識到(dao)品牌管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，并開(kai)(kai)始進行必要的(de)(de)(de)(de)品牌建設。但(dan)是(shi)更多的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)民營企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)意思到(dao)品牌管(guan)(guan)理對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，還是(shi)按照(zhao)以往的(de)(de)(de)(de)生產管(guan)(guan)理模(mo)式開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)日常工作。對(dui)于中(zhong)小型(xing)民營企(qi)業(ye)而言，品牌管(guan)(guan)理可(ke)能會在短時間內(nei)造(zao)成企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)虧損，但(dan)是(shi)從企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)來看是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)有(you)利的(de)(de)(de)(de)。而企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者就是(shi)認(ren)識不到(dao)這(zhe)一點，所以遲(chi)遲(chi)不對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)品牌進行有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，導(dao)致企(qi)業(ye)難以取(qu)得發(fa)展(zhan)(zhan)。

2.品牌的(de)定(ding)位不精(jing)準

對(dui)于一(yi)些認識到品(pin)(pin)(pin)牌管理(li)重(zhong)要(yao)性的(de)(de)(de)中小(xiao)型民營企(qi)業(ye)而言，品(pin)(pin)(pin)牌管理(li)工(gong)作取(qu)得(de)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)成效(xiao)，但是總體(ti)上還(huan)是存在一(yi)些問(wen)題。其中最常見的(de)(de)(de)就是企(qi)業(ye)對(dui)自己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)不夠精準，導致品(pin)(pin)(pin)牌管理(li)工(gong)作開展難(nan)度較大。這(zhe)主要(yao)是因為一(yi)些企(qi)業(ye)對(dui)自身(shen)的(de)(de)(de)信(xin)心超出了(le)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)實(shi)力(li)，導致品(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)高于品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)價值。而在出現這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況后(hou)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)經營活動將會受到嚴重(zhong)的(de)(de)(de)影(ying)響，甚至造成嚴重(zhong)的(de)(de)(de)經濟損失(shi)，使企(qi)業(ye)在市場競爭中被淘(tao)汰(tai)。

3.品牌創建(jian)的手法(fa)較(jiao)為單一

在進行品(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)(li)的過程中，一(yi)些中小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)的品(pin)(pin)(pin)(pin)牌創建手法(fa)落(luo)后(hou)，并且十(shi)分單一(yi)，這也(ye)是中小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)在品(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)(li)中普(pu)遍(bian)存在的問(wen)題。由(you)于受到(dao)技術和資金的限(xian)制，中小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)不敢(gan)在品(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)(li)上大膽創新，而(er)是盲目地跟隨其它企業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式。對于一(yi)些大型企業(ye)(ye)(ye)而(er)言(yan)(yan)，傳統(tong)的品(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式可(ke)能會(hui)有(you)一(yi)定的作用，但對于中小(xiao)(xiao)型民(min)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)而(er)言(yan)(yan)，如果(guo)不在品(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)(li)上大膽創新，就永遠不能取得實質性的成果(guo)。

4.品牌管理(li)專業人(ren)才的匱乏

中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)民營(ying)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)資金不(bu)(bu)足(zu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)根本原因(yin)，而(er)也是(shi)(shi)因(yin)為(wei)資金的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，所(suo)以(yi)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)民營(ying)企業(ye)在(zai)品(pin)牌(pai)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)上極(ji)度缺(que)乏。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)引進(jin)(jin)勢必(bi)會造成(cheng)企業(ye)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)大(da)量增加，所(suo)以(yi)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)民營(ying)企業(ye)處于(yu)對(dui)當前(qian)利益的(de)(de)(de)(de)考慮而(er)不(bu)(bu)愿(yuan)意引進(jin)(jin)更多的(de)(de)(de)(de)先進(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。另外，品(pin)牌(pai)管理(li)(li)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)在(zai)市場(chang)上供不(bu)(bu)應求，一般都能(neng)在(zai)大(da)型(xing)企業(ye)找到(dao)工作，從而(er)獲得更多的(de)(de)(de)(de)報(bao)酬。所(suo)以(yi)對(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)民營(ying)企業(ye)而(er)言，先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)存在(zai)不(bu)(bu)愿(yuan)意進(jin)(jin)入的(de)(de)(de)(de)情況，這樣就讓有(you)意招攬品(pin)牌(pai)管理(li)(li)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)民營(ying)企業(ye)難以(yi)找到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。

四、對策與建議

1.加強對品牌(pai)管理重要性的認識

對(dui)于中(zhong)小型民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言(yan)，首(shou)先就(jiu)要(yao)(yao)(yao)加強對(dui)品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性的(de)認(ren)(ren)(ren)識(shi)，只(zhi)有思想上(shang)的(de)認(ren)(ren)(ren)識(shi)到位了，品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)才能(neng)從(cong)根本上(shang)得以落實。這就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者進(jin)行(xing)品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想的(de)灌(guan)輸，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者先認(ren)(ren)(ren)識(shi)到品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者充(chong)分認(ren)(ren)(ren)識(shi)到品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性后，勢必會在(zai)自己的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內積極地(di)宣傳(chuan)品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想，從(cong)而(er)讓所有的(de)員工(gong)都對(dui)品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有足夠的(de)認(ren)(ren)(ren)識(shi)。只(zhi)要(yao)(yao)(yao)中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)品牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)得到強化，其它的(de)工(gong)作(zuo)都將能(neng)夠得到有效(xiao)的(de)解(jie)決。

2.根據(ju)企(qi)業實際情況進行品牌定位

對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)理而(er)言，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)定位(wei)(wei)尤(you)為重(zhong)要(yao)，這直(zhi)接關系到(dao)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)銷量。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)(wei)得(de)精準(zhun)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)會因(yin)此獲得(de)豐厚的(de)(de)(de)(de)利(li)益回報，而(er)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)(wei)誤差較(jiao)大，則(ze)會導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)蒙受(shou)較(jiao)大損失甚至是(shi)破產。所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)(ye)在進行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)時候要(yao)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)進行全面的(de)(de)(de)(de)了解，然(ran)后在根據市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)進行精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)定位(wei)(wei)，這樣才能保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)理工作的(de)(de)(de)(de)順利(li)開展。當(dang)然(ran)，出于對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)保障(zhang)，中小型民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)最好是(shi)通過仔細研究同行業(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)方法，總結其中較(jiao)為成功(gong)的(de)(de)(de)(de)經驗，然(ran)后通過有效地學習將(jiang)其運用(yong)到(dao)自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)(wei)上。

3.積極創新

品(pin)牌管理(li)是現代(dai)社會(hui)中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)重要(yao)(yao)手段，所(suo)以(yi)品(pin)牌管理(li)工作必須要(yao)(yao)滿足(zu)現代(dai)社會(hui)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)將現代(dai)社會(hui)中(zhong)的(de)創(chuang)新(xin)意識運用到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)之(zhi)中(zhong)。對(dui)(dui)于(yu)傳統的(de)品(pin)牌創(chuang)建(jian)方(fang)式，中(zhong)小型民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)可能會(hui)從中(zhong)獲得一些利益。但是，處于(yu)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠(yuan)發展的(de)考慮，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)品(pin)牌創(chuang)建(jian)必須要(yao)(yao)具備足(zu)夠(gou)的(de)創(chuang)新(xin)意識，這(zhe)樣才能在滿足(zu)現代(dai)社會(hui)需要(yao)(yao)的(de)同時(shi)，保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)品(pin)牌能夠(gou)長時(shi)間不被淘汰。對(dui)(dui)于(yu)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言(yan)都(dou)需要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)這(zhe)點，對(dui)(dui)中(zhong)小型民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言(yan)就更是如此了。

4.有效引進先進的品(pin)牌管理人才

（1）主動到市場上尋(xun)找專(zhuan)業的品牌(pai)管理人(ren)才(cai)(cai)。面對大(da)型(xing)企(qi)(qi)業對專(zhuan)業品牌(pai)管理人(ren)才(cai)(cai)的吸引(yin)力，中(zhong)小型(xing)民(min)營企(qi)(qi)業很難(nan)在與大(da)型(xing)企(qi)(qi)業的人(ren)才(cai)(cai)競爭中(zhong)取得勝利(li)。這(zhe)就(jiu)需要(yao)中(zhong)小型(xing)民(min)營企(qi)(qi)業主動到市場上去尋(xun)找人(ren)才(cai)(cai)，讓人(ren)才(cai)(cai)知道(dao)到企(qi)(qi)業求(qiu)賢若(ruo)渴(ke)，同時用真誠打動人(ren)才(cai)(cai)，博得人(ren)才(cai)(cai)的青(qing)睞。

（2）給人(ren)(ren)才(cai)(cai)提供(gong)更好的條件。雖然大型企業的薪資待遇(yu)會(hui)比中小型民營(ying)企業好，但是中小型民營(ying)企業可(ke)以通過其它多種方式來吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)。諸如品牌管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)上班的時間可(ke)以適當調(diao)整，或者在生(sheng)活問題上幫助人(ren)(ren)才(cai)(cai)解決等(deng)。

五、小結

中(zhong)小型民營企業在(zai)(zai)市場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)競(jing)爭力本來就不強(qiang)，在(zai)(zai)品(pin)(pin)牌管(guan)理方面的(de)(de)(de)缺陷(xian)更是導致其不能(neng)在(zai)(zai)和大型企業的(de)(de)(de)競(jing)爭中(zhong)獲得一點優(you)勢。所以中(zhong)小型民營企業需要(yao)通(tong)過有效的(de)(de)(de)方式(shi)加強(qiang)品(pin)(pin)牌管(guan)理工作，從而讓企業能(neng)夠更好地發展。

參考文獻：

[1]鄭艷.我國中小民營企(qi)業品牌缺(que)失原因分析(xi)[J].赤(chi)峰學院(yuan)學報(bao)（自然科學版），2012，02：51-53.