摘(zhai)要(yao)(yao)：隨著現(xian)代醫(yi)療體(ti)制改革(ge)的不斷深入，對(dui)于(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)與(yu)分(fen)配(pei)也(ye)提出了更(geng)高要(yao)(yao)求，經(jing)營管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)下(xia)的更(geng)加創新(xin)(xin)化、科學化的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)成為(wei)(wei)新(xin)(xin)方向，使得現(xian)代醫(yi)院(yuan)(yuan)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置能(neng)夠為(wei)(wei)資(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)營管(guan)理(li)(li)提供良好的促進作用，因(yin)此(ci)本文就以現(xian)代醫(yi)院(yuan)(yuan)經(jing)營管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)視角下(xia)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)進行(xing)研究。通(tong)過當前人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)現(xian)狀的闡述，從而為(wei)(wei)現(xian)代經(jing)營管(guan)理(li)(li)下(xia)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)提供有(you)效的改進措施，旨在為(wei)(wei)新(xin)(xin)時期下(xia)醫(yi)院(yuan)(yuan)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的發展提供一(yi)定(ding)的參考(kao)與(yu)促進。

關鍵詞：醫院；人力資源；管理模式；創新

醫(yi)院(yuan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)傳統企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)組成(cheng)存在很大(da)差異(yi)，除了(le)對(dui)(dui)于人(ren)(ren)(ren)(ren)才技術與(yu)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)要求外，還需要從事醫(yi)療行業的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)具有一定的(de)道德素養(yang)。因此需要人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)對(dui)(dui)于人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)進(jin)(jin)行有效的(de)改(gai)進(jin)(jin)。現代(dai)(dai)醫(yi)院(yuan)經營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)內容不斷增(zeng)多，傳統單(dan)一的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)已經難以滿足(zu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)思想觀念(nian)的(de)需求，面對(dui)(dui)經營方(fang)式(shi)的(de)轉變如(ru)何(he)保(bao)持(chi)優勢人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)，成(cheng)了(le)現代(dai)(dai)醫(yi)院(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)發(fa)展(zhan)的(de)必然需求。需要在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)加入創新思維和新型管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)來提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)科學管(guan)(guan)理(li)(li)水平，上到(dao)醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)層下(xia)到(dao)一線工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)都能(neng)夠(gou)融入人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)中，這樣才能(neng)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)素養(yang)在現代(dai)(dai)化經營管(guan)(guan)理(li)(li)視角下(xia)的(de)同(tong)步提(ti)升(sheng)。

一、我國醫院人力(li)資源管理(li)出現的問(wen)題(ti)

（一(yi)(yi)(yi)(yi)）職業(ye)(ye)高管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才較為匱乏(fa)。醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與傳統(tong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則上就存在需(xu)(xu)求差(cha)異，很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)都(dou)是有部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)轉過(guo)來，平(ping)(ping)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才需(xu)(xu)求也(ye)多(duo)(duo)以(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才為主，這(zhe)(zhe)就導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)了很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)缺(que)乏(fa)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)素質。由(you)(you)其(qi)他部(bu)門(men)(men)領導(dao)(dao)(dao)(dao)過(guo)渡而來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)是對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求上，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)缺(que)乏(fa)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才行(xing)為素養與知識(shi)組織能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考察。造(zao)成醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)配(pei)置(zhi)中(zhong)高級職業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，同時人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養模(mo)(mo)式(shi)還存在以(yi)技(ji)術能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)排(pai)輩(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)影響，現(xian)代經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才難以(yi)得(de)到快速發(fa)展(zhan)應(ying)用。（二）管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想發(fa)展(zhan)滯后(hou)。由(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)群體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)系統(tong)相對(dui)(dui)比較固定，導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)狀況仍然在墨守成規，缺(que)乏(fa)對(dui)(dui)現(xian)代醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)下(xia)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知，一(yi)(yi)(yi)(yi)方面上級領導(dao)(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想還停留在傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)上，沒有認(ren)識(shi)到新形勢(shi)下(xia)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)與需(xu)(xu)求，使得(de)對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)內(nei)(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)思想處(chu)于(yu)(yu)(yu)(yu)停滯狀態。另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)方面很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)線工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)也(ye)沒有認(ren)識(shi)到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)對(dui)(dui)自身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)(nei)(nei)容(rong)由(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)代化(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)內(nei)(nei)(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)，已(yi)經(jing)(jing)(jing)出現(xian)了很(hen)(hen)大不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)出現(xian)在職責模(mo)(mo)糊。同時人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落后(hou)還容(rong)易(yi)忽視對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養與提(ti)升，很(hen)(hen)多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)長期(qi)處(chu)于(yu)(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)缺(que)乏(fa)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)退(tui)化(hua)。（三）人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)科(ke)(ke)(ke)學(xue)。目前，我(wo)國很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)有一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)專(zhuan)長科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)(shi)，也(ye)會(hui)(hui)有一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)冷(leng)門(men)(men)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)(shi)，出現(xian)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)內(nei)(nei)(nei)容(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)配(pei)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)均的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)科(ke)(ke)(ke)學(xue)有著(zhu)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)由(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強大而使得(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高端人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷集中(zhong)，導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才長期(qi)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到補充(chong)，同時這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)平(ping)(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況還會(hui)(hui)影響到醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核與部(bu)門(men)(men)評估(gu)。造(zao)成一(yi)(yi)(yi)(yi)連串的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)平(ping)(ping)衡(heng)現(xian)象(xiang)。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利于(yu)(yu)(yu)(yu)現(xian)在資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，最(zui)(zui)終這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)缺(que)陷(xian)會(hui)(hui)限制(zhi)(zhi)到醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。（四）缺(que)少(shao)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核評價制(zhi)(zhi)度。醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)還需(xu)(xu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位提(ti)升、獎金績(ji)(ji)(ji)效(xiao)有著(zhu)密(mi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)健全(quan)會(hui)(hui)直接影響到醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)待遇(yu)晉(jin)升水(shui)平(ping)(ping)，但是目前很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)健全(quan)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升還是需(xu)(xu)要通過(guo)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉淀(dian)來論(lun)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)排(pai)輩(bei)，或(huo)者(zhe)以(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻多(duo)(duo)少(shao)。這(zhe)(zhe)兩種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)晉(jin)升方式(shi)與現(xian)代醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)相違背，前者(zhe)會(hui)(hui)導(dao)(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)作(zuo)為、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)狀態，后(hou)者(zhe)會(hui)(hui)使的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標出現(xian)偏差(cha)。最(zui)(zui)終都(dou)會(hui)(hui)影響到資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)(ping)，所以(yi)現(xian)代經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)視角(jiao)下(xia)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)考核制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)完善(shan)會(hui)(hui)從(cong)內(nei)(nei)(nei)部(bu)造(zao)成醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)塌(ta)陷(xian)。

二、醫院人力資(zi)源(yuan)管理創(chuang)新(xin)策略

摘(zhai)要(yao)：現階段，隨著居民健康(kang)需(xu)(xu)求不斷增長(chang)，醫院(yuan)工作量顯著增加(jia)，收支(zhi)規模(mo)持續(xu)擴大，業務(wu)活動也(ye)更加(jia)繁雜(za)，經濟運行壓力增加(jia)。強化成本核(he)算(suan)(suan)與控制(zhi)，對(dui)提(ti)高醫院(yuan)經濟運行效(xiao)能，起到積(ji)極作用和影響，也(ye)是(shi)現代化醫院(yuan)管(guan)理(li)制(zhi)度建(jian)設的重要(yao)內容。目前(qian)，醫院(yuan)全成本核(he)算(suan)(suan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)難以滿足(zu)管(guan)理(li)需(xu)(xu)求，需(xu)(xu)要(yao)加(jia)以優化與完善(shan)。本文針對(dui)醫院(yuan)全成本核(he)算(suan)(suan)的績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)構建(jian)問題，采(cai)取實踐分析方(fang)法，展開(kai)具體(ti)論(lun)述(shu)，提(ti)出績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)建(jian)設的策(ce)略，給相關人員提(ti)供參考借鑒(jian)。

關鍵詞：醫(yi)院；全(quan)成本核算；績(ji)效管理體系

很多醫(yi)院都積極進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)與管(guan)理(li)的(de)深度研究與探索，不(bu)過從實踐(jian)的(de)效(xiao)果分析(xi)，成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)水(shui)平存(cun)(cun)在(zai)差異(yi)，總體(ti)水(shui)平不(bu)高。具體(ti)來(lai)說，缺少對成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)重(zhong)要性(xing)的(de)認識，管(guan)理(li)部(bu)門的(de)重(zhong)視(shi)度不(bu)足。同時在(zai)管(guan)理(li)方面，成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)基礎標準不(bu)同，未(wei)能(neng)形成(cheng)統一的(de)成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)方法。除此(ci)之外(wai)，在(zai)具體(ti)操作(zuo)方面存(cun)(cun)在(zai)信息化水(shui)平不(bu)高和(he)核算(suan)(suan)(suan)(suan)方法不(bu)科學等問題，還(huan)需要加以完善和(he)優化。基于此(ci)背景，下文(wen)進(jin)行(xing)醫(yi)院全成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系的(de)構建(jian)研究。

一、醫院(yuan)全(quan)成本核算管理的意義(yi)

一(yi)方(fang)面，2019年(nian)財(cai)政(zheng)部(bu)(bu)(bu)頒布(bu)《事業單(dan)位成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指引》明確指出成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)原(yuan)則、基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)方(fang)法及相(xiang)(xiang)關定義。另一(yi)方(fang)面，2020年(nian)各(ge)地(di)區(qu)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)門(men)診量與往年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)有(you)大(da)(da)幅(fu)度(du)下(xia)(xia)滑，甚至部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)還出現(xian)(xian)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。從2020年(nian)7月份國(guo)家衛健委發(fa)布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)數據來(lai)(lai)看(kan)，全國(guo)大(da)(da)約22.65%的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)(san)級(ji)公(gong)立醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)出現(xian)(xian)了(le)(le)收支結余為(wei)負數的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。全國(guo)公(gong)立三(san)(san)級(ji)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)平均資產(chan)負債(zhai)率高于40%，大(da)(da)約三(san)(san)分(fen)(fen)之一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)資產(chan)負債(zhai)率高于50%。除此(ci)之外(wai)，2021年(nian)3月，國(guo)家衛健委財(cai)務司公(gong)布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)2021年(nian)部(bu)(bu)(bu)門(men)預算報告顯示(shi)，公(gong)立醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)2021年(nian)預算數比(bi)2020年(nian)執(zhi)行數下(xia)(xia)降66%。這對(dui)很多(duo)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)來(lai)(lai)說，都是較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)打擊。為(wei)了(le)(le)破解經營難題(ti)，需要(yao)強(qiang)化醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)經營管(guan)(guan)(guan)理，提(ti)高全成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理水平。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算管(guan)(guan)(guan)理，按照核(he)(he)算層(ceng)次細化分(fen)(fen)解，主(zhu)要(yao)如下(xia)(xia)：院(yuan)(yuan)級(ji)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。此(ci)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)內容，主(zhu)要(yao)為(wei)醫(yi)(yi)療成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)與藥品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。部(bu)(bu)(bu)門(men)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。除了(le)(le)臨床科室和醫(yi)(yi)護科室的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)外(wai)，還包括藥品(pin)(pin)和后勤保障等(deng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。服務單(dan)元成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。此(ci)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構(gou)成(cheng)，主(zhu)要(yao)為(wei)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和診次成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，以及床日成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)。構(gou)建(jian)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)全成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理體系，增強(qiang)人員的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算費用意識(shi)，整理完整的(de)(de)(de)(de)(de)信息資料，探索(suo)節本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增效的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，用更(geng)少的(de)(de)(de)(de)(de)投入來(lai)(lai)獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)社會效益(yi)。

二(er)、醫院全成本核算的績效管理體系構建案例分析

摘要：現(xian)代醫院管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)是結(jie)合管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)學(xue)和(he)醫療衛生(sheng)改革(ge)的(de)實踐經(jing)(jing)驗(yan)建立(li)起來的(de)一門新的(de)邊緣性學(xue)科,是改革(ge)開(kai)放(fang)和(he)市場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)產物。本文就建立(li)醫院管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)學(xue)科體系提出一些見解,以促(cu)進醫院管(guan)理(li)會(hui)計(ji)(ji)學(xue)科的(de)建設(she)發展。

關鍵詞：醫院管理；管理會計；經濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會(hui)計(ji)(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會(hui)計(ji),主要(yao)是根據企業(ye)(ye)內部管理部門(men)的(de)特(te)定要(yao)求(qiu),提供決策所(suo)需(xu)要(yao)的(de)經濟(ji)信(xin)息(xi)(xi)。管理會(hui)計(ji)具(ju)有強烈的(de)“內向(xiang)性(xing)”,其主要(yao)目標(biao)是向(xiang)企業(ye)(ye)內部相關(guan)的(de)信(xin)息(xi)(xi)使用者提供滿(man)足決策需(xu)要(yao)的(de)會(hui)計(ji)信(xin)息(xi)(xi)。

摘(zhai)要：現代醫(yi)院管理(li)會(hui)(hui)計(ji)是結合管理(li)會(hui)(hui)計(ji)學和醫(yi)療(liao)衛生改革(ge)的(de)實踐經驗建立(li)起(qi)來的(de)一門新的(de)邊緣性學科(ke),是改革(ge)開放和市場經濟(ji)的(de)產物。本文就建立(li)醫(yi)院管理(li)會(hui)(hui)計(ji)學科(ke)體(ti)系(xi)提出一些見解,以促進醫(yi)院管理(li)會(hui)(hui)計(ji)學科(ke)的(de)建設發展。

關(guan)鍵詞：醫院(yuan)管(guan)(guan)理；管(guan)(guan)理會計(ji)；經(jing)濟

前言

管理會(hui)計(ji)(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會(hui)計(ji),主要是根(gen)據企(qi)業內部管理部門的特定要求,提供(gong)決(jue)策所需(xu)(xu)要的經濟信息(xi)。管理會(hui)計(ji)具有強烈(lie)的“內向性”,其主要目(mu)標是向企(qi)業內部相關的信息(xi)使用者(zhe)提供(gong)滿足決(jue)策需(xu)(xu)要的會(hui)計(ji)信息(xi)。

管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)是社會(hui)(hui)經(jing)(jing)濟發(fa)展到(dao)一定階段企業內部(bu)強(qiang)化(hua)經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)(li)而產生的,是生產力和科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論發(fa)展的必然結果。在(zai)我(wo)國,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)始于20世紀70年(nian)代末(mo)。目前已逐步形成了具(ju)有中國特色的現(xian)代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)學科體系。隨著市場經(jing)(jing)濟的不斷深入,進一步顯(xian)示出了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)的地位和作用。特別是在(zai)經(jing)(jing)濟全(quan)球一體化(hua)下(xia),管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)學科的建設(she)進入一個(ge)新的發(fa)展時(shi)期。

一(yi)、管理會計與其他會計學科之間的關系(xi)

第一篇：醫院檔案(an)在(zai)醫院經營管(guan)理活動(dong)中(zhong)的作用

研究表明，強化醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)檔案(an)管(guan)理，可幫助醫(yi)(yi)(yi)護人員進行科(ke)研活(huo)動，同時也有利于(yu)提醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)資源(yuan)利用率［1］。為探究醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)檔案(an)在醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)經營管(guan)理活(huo)動中的作(zuo)(zuo)用，本次研究總結(jie)2015年9月(yue)至2016年3月(yue)期間我院(yuan)(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)檔案(an)管(guan)理工作(zuo)(zuo)具體措施，對比管(guan)理前(qian)后的管(guan)理成效(xiao)，現作(zuo)(zuo)一(yi)詳細報道如下文。

1.資料與方法

1．1一般資料

本次(ci)研究總結2015年(nian)9月(yue)至2016年(nian)3月(yue)期間我(wo)院(yuan)醫院(yuan)檔案管(guan)理(li)工作具(ju)體措施，分(fen)析其中存在的(de)問(wen)題(ti)，而(er)且給予針對性的(de)管(guan)理(li)措施。

1．2方法

摘要(yao)：現代醫(yi)院管理(li)會(hui)計(ji)(ji)是(shi)結合管理(li)會(hui)計(ji)(ji)學和(he)醫(yi)療衛(wei)生改革的(de)實踐經驗建(jian)立(li)起來的(de)一門新的(de)邊(bian)緣性學科,是(shi)改革開放和(he)市場經濟的(de)產(chan)物。本文(wen)就建(jian)立(li)醫(yi)院管理(li)會(hui)計(ji)(ji)學科體系提出(chu)一些見解,以促進(jin)醫(yi)院管理(li)會(hui)計(ji)(ji)學科的(de)建(jian)設發(fa)展。

關(guan)鍵詞：醫院管理；管理會計；經(jing)濟(ji)

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管(guan)理會(hui)計(ji)(ManagerialAccounting)也(ye)稱為(wei)內(nei)(nei)部報告(gao)會(hui)計(ji),主要(yao)是(shi)根據企業內(nei)(nei)部管(guan)理部門的(de)(de)特定要(yao)求,提(ti)供決策(ce)所(suo)需要(yao)的(de)(de)經濟信(xin)息(xi)。管(guan)理會(hui)計(ji)具有(you)強烈的(de)(de)“內(nei)(nei)向性”,其(qi)主要(yao)目標(biao)是(shi)向企業內(nei)(nei)部相關的(de)(de)信(xin)息(xi)使用者提(ti)供滿足決策(ce)需要(yao)的(de)(de)會(hui)計(ji)信(xin)息(xi)。

各位領導、各位評委(wei)、各位同(tong)事：

大家好(hao)！首先(xian)感謝你們給(gei)我這個機會(hui)，我竟聘(pin)的職務是生產經營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年(nian)畢(bi)(bi)業于重慶交通學(xue)院。技術職稱是工(gong)程(cheng)師(shi)，2003年(nian)取(qu)得壹級項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)資質，現(xian)為入黨積極分子。畢(bi)(bi)業后(hou)在(zai)南疆項(xiang)(xiang)目擔(dan)任技術員，從事施工(gong)和(he)技術管理(li)(li)工(gong)作(zuo)；96、97、98年(nian)在(zai)江西藥湖高架橋(qiao)、南疆項(xiang)(xiang)目擔(dan)任工(gong)程(cheng)部長(chang)；99、2000年(nian)擔(dan)任項(xiang)(xiang)目總經；2001年(nian)至(zhi)今在(zai)生產經營科主持工(gong)作(zuo)。個人條(tiao)件滿足生產經營科科長(chang)任職的基本條(tiao)件和(he)補充(chong)條(tiao)件。

有利條件

竟聘的有(you)利條件有(you)以下幾方面：1、95年(nian)至2000年(nian)我(wo)(wo)一(yi)(yi)直(zhi)在項目從(cong)事施工(gong)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)；2、熟(shu)悉(xi)生產經(jing)營(ying)科的業(ye)(ye)務內容(rong)和(he)(he)(he)(he)工(gong)作環(huan)境，具有(you)一(yi)(yi)定(ding)的工(gong)作經(jing)驗(yan)和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)。3、熟(shu)悉(xi)標(biao)后預(yu)算、計劃統(tong)計、合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)、市(shi)場定(ding)額(e)、企管(guan)和(he)(he)(he)(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)。4、我(wo)(wo)對工(gong)作的認真和(he)(he)(he)(he)執著；5、我(wo)(wo)喜歡這(zhe)份(fen)工(gong)作，對工(gong)作充(chong)滿(man)了愛心和(he)(he)(he)(he)激(ji)情以及對企業(ye)(ye)的責(ze)任感(gan)。

各位領(ling)導、各位評委(wei)、各位同(tong)事：

大家好！首(shou)先(xian)感謝你們(men)給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營(ying)科科長。

個人簡歷

我(wo)叫XXX，95年(nian)畢業于重慶交通學院。技術(shu)職稱是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師，20*年(nian)取得壹級項(xiang)目(mu)經理(li)資質，現為入黨積(ji)極分(fen)子。畢業后在南疆(jiang)項(xiang)目(mu)擔任(ren)技術(shu)員，從(cong)事施工(gong)(gong)(gong)和技術(shu)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；96、97、98年(nian)在江(jiang)西藥湖高架(jia)橋(qiao)、南疆(jiang)項(xiang)目(mu)擔任(ren)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部長(chang)；99、*年(nian)擔任(ren)項(xiang)目(mu)總經；20*年(nian)至今(jin)在生(sheng)產經營科主(zhu)持工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。個人條(tiao)件(jian)滿足(zu)生(sheng)產經營科科長(chang)任(ren)職的基(ji)本(ben)條(tiao)件(jian)和補充條(tiao)件(jian)。

有利條件

竟聘的有(you)利條(tiao)件有(you)以(yi)下幾方(fang)面：1、95年至*年我一直在項目(mu)從事施工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)和經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)；2、熟(shu)悉(xi)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)科的業務內容和工(gong)作環境，具有(you)一定的工(gong)作經(jing)驗(yan)和管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)。3、熟(shu)悉(xi)標(biao)后預(yu)算、計劃統計、合同管(guan)(guan)理(li)(li)、市場定額、企管(guan)(guan)和經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)。4、我對(dui)工(gong)作的認(ren)真和執著；5、我喜歡(huan)這份工(gong)作，對(dui)工(gong)作充滿了(le)愛心和****以(yi)及(ji)對(dui)企業的責任感(gan)。

樹立和(he)落實科學發展(zhan)觀，院管(guan)(guan)理人(ren)才培訓(xun)工(gong)作堅持以人(ren)為本。根據實際(ji)需(xu)要，用新的培訓(xun)理念(nian)和(he)方法，多渠道、靈活多樣地(di)開展(zhan)培訓(xun)工(gong)作，全面提高經營(ying)管(guan)(guan)理人(ren)員的素質和(he)能力。廣泛開展(zhan)培訓(xun)需(xu)求調查研究的基礎(chu)上，現(xian)擬訂(ding)《2010年經營(ying)管(guan)(guan)理人(ren)才培訓(xun)計劃》如下：

一、培訓對(dui)象：醫院全體中層以(yi)上管(guan)理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有一個深刻(ke)的認識，內(nei)容(rong)主要包括我國醫(yi)(yi)(yi)療(liao)服(fu)務市場競(jing)爭走勢(shi)；國內(nei)外(wai)衛(wei)生(sheng)和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)改革前沿和(he)熱點問題；醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)外(wai)部政(zheng)策(ce)環(huan)境(jing)和(he)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)內(nei)部組(zu)織(zhi)結構(gou)與經(jing)營管理(li)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性分(fen)析(xi)；衛(wei)生(sheng)事業(ye)改革與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位；醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)的藝(yi)術(shu)與實(shi)務等。使學(xue)員通過學(xue)習(xi)能夠(gou)熟(shu)悉(xi)環(huan)境(jing)分(fen)析(xi)、規劃過程、資源分(fen)配、組(zu)織(zhi)結構(gou)、競(jing)爭對(dui)手分(fen)析(xi)以及定位等概念(nian)。解中國醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)所處(chu)的政(zheng)策(ce)環(huan)境(jing)和(he)外(wai)部競(jing)爭環(huan)境(jing)，應用(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)的原理(li)和(he)方(fang)法分(fen)析(xi)和(he)把握(wo)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的制定與實(shi)施的關鍵(jian)點。

2．醫院人(ren)力資源管理

摘要(yao)：現(xian)代醫院管(guan)理(li)會計(ji)是(shi)結合管(guan)理(li)會計(ji)學和醫療衛(wei)生(sheng)改革(ge)的(de)實踐經(jing)驗建(jian)立起來的(de)一門(men)新的(de)邊緣性學科(ke),是(shi)改革(ge)開放和市場經(jing)濟的(de)產物。本(ben)文就建(jian)立醫院管(guan)理(li)會計(ji)學科(ke)體系提(ti)出一些見解,以促進醫院管(guan)理(li)會計(ji)學科(ke)的(de)建(jian)設發展。

關鍵詞：醫(yi)院(yuan)管理；管理會計；經濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ManagerialAccounting)也稱為內(nei)部(bu)報告會(hui)(hui)計,主要(yao)(yao)是根(gen)據企業內(nei)部(bu)管理(li)(li)(li)部(bu)門(men)的(de)(de)特定(ding)要(yao)(yao)求,提供(gong)決策所(suo)需要(yao)(yao)的(de)(de)經濟信(xin)息(xi)。管理(li)(li)(li)會(hui)(hui)計具有強(qiang)烈的(de)(de)“內(nei)向性”,其主要(yao)(yao)目標是向企業內(nei)部(bu)相關的(de)(de)信(xin)息(xi)使用者提供(gong)滿足決策需要(yao)(yao)的(de)(de)會(hui)(hui)計信(xin)息(xi)。