摘要信(xin)任(ren)是合作的(de)(de)基礎。文章立足于電(dian)子商務這一前提，將每(mei)一筆(bi)電(dian)子商務交易看作一個供應鏈的(de)(de)動態運作，分析了在不同模式下供應鏈成員間的(de)(de)關(guan)系，并在此基礎上探討(tao)了如何在這些供應鏈成員間建立一個有效的(de)(de)信(xin)任(ren)機制。

關鍵詞信(xin)任(ren)機制供應鏈電子商務

1概述

隨著科學技術的(de)發展(zhan)以及管理(li)(li)思想的(de)不(bu)斷成(cheng)熟，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)企(qi)業感到通過最佳整合內部資(zi)源(yuan)來(lai)提(ti)高競爭(zheng)力的(de)指導思想已經明顯(xian)與21世(shi)紀的(de)市(shi)場環境不(bu)適應(ying)，而(er)在此基礎上建立(li)的(de)“縱(zong)向一體化”管理(li)(li)模式(shi)也開(kai)始向“橫向一體化”的(de)管理(li)(li)模式(shi)發展(zhan)，借助企(qi)業外部資(zi)源(yuan)來(lai)快速、準(zhun)確(que)、有效地響應(ying)市(shi)場需求(qiu)的(de)管理(li)(li)方法——供應(ying)鏈管理(li)(li)（supplychainmanagement，SCM），也就(jiu)應(ying)運而(er)生了。

供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)是(shi)(shi)指(zhi)圍繞(rao)著(zhu)核心企業，在從采購原材(cai)料開(kai)始，到制(zhi)造(zao)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)產(chan)品(pin)以及最(zui)(zui)(zui)終(zhong)(zhong)(zhong)產(chan)品(pin)，最(zui)(zui)(zui)后(hou)由(you)銷售網(wang)絡把產(chan)品(pin)送(song)到消費者手中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，通過對信(xin)息流、物(wu)(wu)流、資金流的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，將供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)、零(ling)售商(shang)(shang)直到最(zui)(zui)(zui)終(zhong)(zhong)(zhong)用戶連成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)功能網(wang)鏈(lian)(lian)。由(you)此(ci)可(ke)見(jian)，鏈(lian)(lian)中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)關系是(shi)(shi)十分錯綜復雜的(de)(de)(de)(de)，而作為(wei)一(yi)個(ge)以“共贏”為(wei)最(zui)(zui)(zui)終(zhong)(zhong)(zhong)目標的(de)(de)(de)(de)利益共同體(ti)，如果沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)相互信(xin)任的(de)(de)(de)(de)基礎，他們就(jiu)不(bu)可(ke)能結成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)聯盟，也不(bu)可(ke)能獲(huo)得最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)整體(ti)利益。在信(xin)息技(ji)術和(he)網(wang)絡技(ji)術的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐(cheng)下，電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)(de)(de)迅猛發展正使全球經(jing)濟向一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)方向邁進，一(yi)項電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務活動的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)節點同樣(yang)也包括了(le)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)原材(cai)料供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)、經(jing)銷商(shang)(shang)、零(ling)售商(shang)(shang)直至最(zui)(zui)(zui)終(zhong)(zhong)(zhong)用戶，除(chu)此(ci)之外(wai)，還包括了(le)網(wang)絡服務供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)及物(wu)(wu)流服務供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)。由(you)于電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務活動最(zui)(zui)(zui)顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)表現是(shi)(shi)交易(yi)(yi)雙(shuang)方無需(xu)見(jian)面就(jiu)可(ke)達(da)成(cheng)(cheng)交易(yi)(yi)，如果沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)相互信(xin)任的(de)(de)(de)(de)關系作為(wei)支(zhi)撐(cheng)，交易(yi)(yi)就(jiu)不(bu)可(ke)能達(da)成(cheng)(cheng)。因此(ci)，電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務環境下供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)員(yuan)間(jian)信(xin)任機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立也就(jiu)顯得尤為(wei)重(zhong)要了(le)。那么(me)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)員(yuan)間(jian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？

供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)員之間的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)是指供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)員對(dui)(dui)(dui)整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)網絡的(de)(de)(de)秩序、其他(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)員承(cheng)擔一定(ding)的(de)(de)(de)義(yi)務和(he)責任(ren)(ren)(ren)，以及對(dui)(dui)(dui)他(ta)們(men)所擁有(you)的(de)(de)(de)技(ji)術角色的(de)(de)(de)期(qi)望的(de)(de)(de)基礎上所形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一種肯定(ding)性的(de)(de)(de)預期(qi)和(he)信(xin)心。這種預期(qi)和(he)信(xin)心使(shi)他(ta)們(men)在(zai)面對(dui)(dui)(dui)未(wei)來不確(que)定(ding)的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，信(xin)任(ren)(ren)(ren)合作伙伴(ban)能夠完成(cheng)(cheng)(cheng)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)義(yi)務，履行他(ta)們(men)的(de)(de)(de)承(cheng)諾并且相信(xin)他(ta)人的(de)(de)(de)良好意愿(yuan)，從而使(shi)自己(ji)處于一種脆弱(ruo)性暴露，利益有(you)可能受到對(dui)(dui)(dui)方損害(hai)的(de)(de)(de)狀態(tai)。換句話說，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)是指供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)企業在(zai)面對(dui)(dui)(dui)不確(que)定(ding)的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)所形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)心理(li)狀態(tai)和(he)主觀預期(qi)。

摘(zhai)要信任是合(he)作的(de)基礎。文章(zhang)立(li)足于電子商務(wu)這一(yi)前提(ti)，將每一(yi)筆電子商務(wu)交(jiao)易看作一(yi)個供(gong)應鏈的(de)動態運作，分析了在不同模式下(xia)供(gong)應鏈成員(yuan)間的(de)關系，并(bing)在此基礎上探討了如(ru)何在這些供(gong)應鏈成員(yuan)間建立(li)一(yi)個有效的(de)信任機制(zhi)。

關(guan)鍵詞信任機制(zhi)供應鏈電子(zi)商務

1概述

隨著科學技術的(de)(de)(de)發展(zhan)以及管理(li)(li)思想的(de)(de)(de)不斷成熟，越來(lai)越多的(de)(de)(de)企業(ye)感(gan)到通(tong)過最(zui)佳整合內部資源來(lai)提高競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)指導思想已經明(ming)顯與21世紀的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)環境不適應(ying)，而在此基礎上建(jian)立的(de)(de)(de)“縱(zong)向一(yi)體化”管理(li)(li)模式(shi)也開(kai)始向“橫向一(yi)體化”的(de)(de)(de)管理(li)(li)模式(shi)發展(zhan)，借(jie)助(zhu)企業(ye)外部資源來(lai)快(kuai)速、準確、有效(xiao)地(di)響應(ying)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求的(de)(de)(de)管理(li)(li)方法——供應(ying)鏈管理(li)(li)（supplychainmanagement，SCM），也就應(ying)運(yun)而生了(le)。

供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)(shi)(shi)指圍繞著核心企業，在從采購原材(cai)料開始，到(dao)制(zhi)(zhi)造(zao)中間產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)以(yi)及(ji)最(zui)(zui)終產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，最(zui)(zui)后由(you)銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡把產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)送到(dao)消費者手中的(de)(de)(de)(de)過程中，通過對信息流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)，將供應(ying)(ying)(ying)商(shang)、制(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)、分銷(xiao)(xiao)商(shang)、零售商(shang)直到(dao)最(zui)(zui)終用(yong)戶連(lian)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)網(wang)鏈(lian)。由(you)此可見，鏈(lian)中成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)關系是(shi)(shi)(shi)十分錯(cuo)綜復雜的(de)(de)(de)(de)，而作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)以(yi)“共贏”為(wei)最(zui)(zui)終目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)共同(tong)體(ti)，如(ru)果(guo)沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)個(ge)相互信任的(de)(de)(de)(de)基礎，他們(men)就(jiu)(jiu)不可能(neng)(neng)結(jie)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)穩定的(de)(de)(de)(de)聯盟，也不可能(neng)(neng)獲得(de)最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)利益(yi)。在信息技(ji)術(shu)和(he)網(wang)絡技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)下，電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)(de)迅猛(meng)發展正(zheng)使(shi)全球經(jing)濟(ji)向一(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向邁進(jin)，一(yi)(yi)項電子(zi)商(shang)務(wu)活動的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)節點同(tong)樣也包(bao)括了產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)原材(cai)料供應(ying)(ying)(ying)商(shang)、制(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)、經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)、零售商(shang)直至最(zui)(zui)終用(yong)戶，除此之外(wai)，還包(bao)括了網(wang)絡服務(wu)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)及(ji)物流(liu)(liu)服務(wu)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)。由(you)于電子(zi)商(shang)務(wu)活動最(zui)(zui)顯著的(de)(de)(de)(de)表現是(shi)(shi)(shi)交易雙方(fang)(fang)無需見面就(jiu)(jiu)可達(da)成(cheng)(cheng)交易，如(ru)果(guo)沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)個(ge)相互信任的(de)(de)(de)(de)關系作(zuo)為(wei)支撐(cheng)，交易就(jiu)(jiu)不可能(neng)(neng)達(da)成(cheng)(cheng)。因(yin)此，電子(zi)商(shang)務(wu)環境下供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)員間信任機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)建立(li)也就(jiu)(jiu)顯得(de)尤為(wei)重要(yao)了。那么(me)(me)，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)員間的(de)(de)(de)(de)信任指的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)呢？

供應(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)員之間(jian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任是指供應(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)員對(dui)(dui)整個供應(ying)(ying)鏈(lian)網絡的(de)(de)(de)(de)秩序、其他(ta)成(cheng)(cheng)員承擔(dan)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)義務和(he)責(ze)任，以及對(dui)(dui)他(ta)們(men)所(suo)擁有的(de)(de)(de)(de)技術角色的(de)(de)(de)(de)期(qi)望的(de)(de)(de)(de)基礎上所(suo)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)肯定(ding)性的(de)(de)(de)(de)預期(qi)和(he)信(xin)心。這種(zhong)預期(qi)和(he)信(xin)心使他(ta)們(men)在(zai)面對(dui)(dui)未來不確定(ding)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，信(xin)任合作伙伴(ban)能夠(gou)完成(cheng)(cheng)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)義務，履(lv)行他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)承諾并且相信(xin)他(ta)人的(de)(de)(de)(de)良好(hao)意愿，從而使自(zi)己(ji)處于一(yi)種(zhong)脆弱性暴露，利益(yi)有可能受到對(dui)(dui)方損害(hai)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)。換句話說(shuo)，供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任是指供應(ying)(ying)鏈(lian)企業在(zai)面對(dui)(dui)不確定(ding)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)所(suo)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)心理狀(zhuang)態(tai)和(he)主觀預期(qi)。

摘要：供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理是企(qi)(qi)(qi)業制(zhi)定(ding)和(he)實施供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理戰(zhan)略(lve)(lve)的一(yi)個(ge)分析(xi)框架。供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理的戰(zhan)略(lve)(lve)實施需要企(qi)(qi)(qi)業在把(ba)握自身(shen)核心(xin)競爭力的基礎上,分析(xi)企(qi)(qi)(qi)業之間的橫向(xiang)及縱向(xiang)關系(xi)。隨著石化(hua)(hua)行業重(zhong)組改制(zhi)，電子商務工(gong)作的日(ri)益推(tui)進，不僅給重(zhong)組改制(zhi)后的存續企(qi)(qi)(qi)業帶來前所未有(you)的沖擊和(he)挑戰(zhan)，而且推(tui)動物(wu)(wu)資企(qi)(qi)(qi)業營(ying)(ying)銷方式(shi)不斷創新和(he)發展(zhan)。本文就存續企(qi)(qi)(qi)業物(wu)(wu)資供(gong)(gong)(gong)(gong)應部門如何適應和(he)應對新形勢的變化(hua)(hua)，建立(li)物(wu)(wu)資企(qi)(qi)(qi)業核心(xin)競爭力，求(qiu)得生存和(he)發展(zhan)。結合獨石化(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應處三年來經營(ying)(ying)發展(zhan)的一(yi)些(xie)經驗，提(ti)出筆者的一(yi)些(xie)觀點和(he)看(kan)法。

關鍵詞：供(gong)應(ying)鏈(lian)管理可持續(xu)發展核心(xin)競爭(zheng)力(li)建立

一、供應鏈管理(li)產生的背景和(he)內容(rong)

供(gong)應鏈(lian)管理起(qi)源于(yu)20世紀80年代(dai)后期，是在工業(ye)(ye)發(fa)達(da)國家興起(qi)并迅速發(fa)展的(de)一種全新的(de)管理思(si)想和(he)實踐。供(gong)應鏈(lian)管理的(de)特點是把企(qi)業(ye)(ye)資源的(de)范疇(chou)從過(guo)去的(de)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部擴(kuo)大(da)到全社會，甚(shen)至全球范圍，使企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)形(xing)成為了(le)共(gong)同利(li)益而結成的(de)戰略聯盟(meng)。企(qi)業(ye)(ye)利(li)用現(xian)代(dai)信息技(ji)術(shu)，通過(guo)改造和(he)整合業(ye)(ye)務流程，與供(gong)應商以及客(ke)戶(hu)建立協(xie)同的(de)業(ye)(ye)務伙伴聯盟(meng)，提高企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力，使企(qi)業(ye)(ye)在復雜的(de)市場環境中立于(yu)不敗之地。

典型的供應(ying)(ying)鏈管理計劃包含(han)5項(xiang)基(ji)本活動：采(cai)(cai)購、制造、運輸、存(cun)儲和(he)銷售。進(jin)行供應(ying)(ying)鏈管理要優化和(he)重組企(qi)業內部(bu)、外部(bu)的產品、信(xin)息和(he)資金流．最后在其關鍵領域如庫存(cun)、運輸等環(huan)節(jie)提高質量(liang)和(he)生產率(lv)，縮短工作程序環(huan)節(jie)、降低(di)采(cai)(cai)購成本。

供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)逐漸與(yu)采購、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)管理相聯系，強(qiang)調(diao)企業與(yu)其供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商之(zhi)間(jian)建立合作關系，協(xie)調(diao)供(gong)(gong)需關系。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的內(nei)容(rong)(rong)包(bao)括(kuo)了供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的選擇與(yu)定位、降低成本、控制(zhi)質量、保(bao)證連續性和(he)經濟性等問題。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)注意到了企業之(zhi)間(jian)的聯系，將各個企業看作共享利益、共擔風險、協(xie)調(diao)發展的有機整體。認為(wei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是通過(guo)不同(tong)企業的制(zhi)造(zao)、組裝、分銷、零售(shou)等過(guo)程(cheng)將原材料(liao)轉(zhuan)換成產(chan)品，再到最終用戶的轉(zhuan)換過(guo)程(cheng)。管理內(nei)容(rong)(rong)也擴(kuo)展到對貫穿(chuan)于各個企業之(zhi)間(jian)的物流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu)等的協(xie)調(diao)與(yu)控制(zhi)。

內容摘(zhai)要(yao):打造敏捷的(de)服(fu)裝供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian),就是服(fu)裝出(chu)口(kou)企業(ye)(ye)為適應(ying)國(guo)(guo)外零售商和采購(gou)商對(dui)(dui)服(fu)裝復(fu)雜多(duo)變的(de)需求(qiu),縮短交貨時(shi)間而采取的(de)一種運營(ying)戰(zhan)略(lve)。本文通過對(dui)(dui)服(fu)裝敏捷供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)本質(zhi),特征及反應(ying)機制和服(fu)裝業(ye)(ye)及國(guo)(guo)際服(fu)裝市場的(de)分(fen)析,提出(chu)了我國(guo)(guo)服(fu)裝企業(ye)(ye)圍繞快(kuai)速(su)反應(ying)戰(zhan)略(lve)打造敏捷供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)運作模(mo)式。即建立以服(fu)裝出(chu)口(kou)企業(ye)(ye)為核心(xin)的(de)虛擬組織(zhi),實(shi)施快(kuai)速(su)反應(ying)戰(zhan)略(lve);加(jia)強信(xin)息化建設和使用CADCAM等先進設備;調整(zheng)生產流程,使之(zhi)適應(ying)大規模(mo)定制的(de)要(yao)求(qiu);建立敏捷的(de)物(wu)流系統。

關鍵詞:服裝出口企業敏捷供應(ying)鏈快速反應(ying)戰略

隨著中歐(ou)、中美(mei)就未(wei)來幾年(nian)紡(fang)織(zhi)品貿易達(da)成協(xie)議,我(wo)國服裝(zhuang)(zhuang)出(chu)口(kou)企(qi)(qi)(qi)業有了一個相對穩(wen)定的(de)國際(ji)市(shi)(shi)場環境(jing),但是(shi)由于我(wo)國的(de)服裝(zhuang)(zhuang)業過(guo)度依賴勞(lao)動(dong)力成本優勢(shi),在國際(ji)市(shi)(shi)場上競爭(zheng)水平有限。打造服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)(qi)(qi)業的(de)敏捷(jie)供應(ying)鏈,通過(guo)管理創新可以使(shi)我(wo)國服裝(zhuang)(zhuang)出(chu)口(kou)企(qi)(qi)(qi)業能(neng)主動(dong)適應(ying)國際(ji)市(shi)(shi)場采購模式的(de)變化,提高企(qi)(qi)(qi)業自身競爭(zheng)力,擴大服裝(zhuang)(zhuang)出(chu)口(kou)。

服裝業敏捷供應鏈

服裝(zhuang)作為一種(zhong)創新性產(chan)品(pin)(pin),其產(chan)品(pin)(pin)特點主要有:生(sheng)命周期短(duan);種(zhong)類多(duo)(duo)、顏色多(duo)(duo)、尺碼多(duo)(duo);易(yi)受外(wai)界因素(su)的(de)影響(例如服裝(zhuang)的(de)流行易(yi)受氣候、流行文化等(deng)的(de)影響);顧客購買(mai)時(shi)宜(yi)受沖(chong)動情(qing)緒的(de)影響。所有這些因素(su)導致需求(qiu)難(nan)以(yi)預測,產(chan)品(pin)(pin)需求(qiu)平均偏差(cha),偏差(cha)率大于40%。服裝(zhuang)零(ling)(ling)售(shou)企業(ye)普遍存(cun)在存(cun)貨率高,銷售(shou)季節過(guo)后降(jiang)(jiang)價(jia)幅度(du)大等(deng)問題。因此越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)的(de)零(ling)(ling)售(shou)商(shang)在選擇服裝(zhuang)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi),一項(xiang)重要的(de)考(kao)察因素(su)就(jiu)是(shi)服裝(zhuang)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)供(gong)應(ying)速(su)度(du)和(he)靈活性,以(yi)迅(xun)速(su)應(ying)對(dui)不可預見的(de)市(shi)場需求(qiu),降(jiang)(jiang)低因產(chan)品(pin)(pin)脫銷,季節降(jiang)(jiang)價(jia)和(he)庫存(cun)過(guo)時(shi)所造成的(de)損失。服裝(zhuang)供(gong)應(ying)商(shang)要在眾多(duo)(duo)的(de)競爭(zheng)對(dui)手中勝(sheng)出,提高競爭(zheng)能力(li)的(de)有效途徑就(jiu)是(shi)要建(jian)立敏捷供(gong)應(ying)鏈,采用快速(su)反應(ying)戰略(lve)(QR)。

服裝業(ye)敏(min)捷供應鏈的特(te)點

摘要：傳統的(de)蓮藕(ou)型供應鏈存在著物流、信(xin)息流、資金流滯后，面臨(lin)突發事件(jian)易崩潰的(de)缺點(dian)，為了解決(jue)這一問題，本文提出了建立(li)藕(ou)節型供應鏈的(de)思(si)想，并對其實際(ji)運用進行了分析。

關鍵詞：蓮(lian)藕(ou)型(xing)供應(ying)鏈藕(ou)節(jie)型(xing)供應(ying)鏈

蓮(lian)藕型供應(ying)鏈暴露的問題

 供應(ying)(ying)鏈及其管理(li)的(de)(de)(de)相關概(gai)念。美國學者史迪(di)文斯（Stevens）認為：“通過(guo)增值過(guo)程和分銷渠道控制從供應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商到用(yong)戶的(de)(de)(de)用(yong)戶的(de)(de)(de)流(liu)就是(shi)(shi)供應(ying)(ying)鏈（SupplyChain），它開(kai)始于供應(ying)(ying)的(de)(de)(de)源點(dian)，結束于消費(fei)的(de)(de)(de)終點(dian)。”供應(ying)(ying)鏈管理(li)（SupplyChainManagement，簡稱SCM）指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)從供應(ying)(ying)商開(kai)始，經(jing)由制造商與各級分銷商，直到最終用(yong)戶的(de)(de)(de)全過(guo)程的(de)(de)(de)物流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu)的(de)(de)(de)集成化(hua)管理(li)，其目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)將顧(gu)客所需的(de)(de)(de)、正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)產品（RightProduct）在(zai)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)時間（RightTime），按照正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)數(shu)量（RightQuantity）、正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)質量（RightQuality）、正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)狀態（RightStatus）送到正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)地點(dian)（RightPlace），即“6R”，并使總成本量最小。

蓮(lian)(lian)藕(ou)(ou)(ou)型供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)存在(zai)(zai)的(de)(de)問題。傳(chuan)統的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)好比是(shi)一(yi)根蓮(lian)(lian)藕(ou)(ou)(ou)，供應(ying)(ying)商、制造(zao)商和經(jing)銷(xiao)商是(shi)相(xiang)鄰的(de)(de)藕(ou)(ou)(ou)節(jie)，藕(ou)(ou)(ou)節(jie)中的(de)(de)空腔是(shi)用來運輸水分和養料的(de)(de)，這(zhe)(zhe)就好比供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中物流(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)和資金(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)傳(chuan)遞(di)。然而由于藕(ou)(ou)(ou)節(jie)與藕(ou)(ou)(ou)節(jie)之間有藕(ou)(ou)(ou)結的(de)(de)存在(zai)(zai)，營養物質并不(bu)能極(ji)為(wei)順暢地(di)從一(yi)個藕(ou)(ou)(ou)節(jie)流(liu)(liu)動(dong)到另一(yi)個藕(ou)(ou)(ou)節(jie)，這(zhe)(zhe)象(xiang)征著物流(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)和資金(jin)流(liu)(liu)并不(bu)能在(zai)(zai)整條供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中實現流(liu)(liu)動(dong)的(de)(de)暢通(tong)化。當(dang)外界(jie)有一(yi)把刀(dao)對(dui)準藕(ou)(ou)(ou)結砍下去時，蓮(lian)(lian)藕(ou)(ou)(ou)便(bian)會由一(yi)個整體被分為(wei)若干段孤立的(de)(de)藕(ou)(ou)(ou)節(jie)，這(zhe)(zhe)象(xiang)征著傳(chuan)統的(de)(de)蓮(lian)(lian)藕(ou)(ou)(ou)型供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)不(bu)穩定性(xing)，在(zai)(zai)有突發(fa)事件(jian)爆(bao)發(fa)時，供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)可能會承受不(bu)起(qi)沉重的(de)(de)打擊(ji)而出(chu)現斷裂甚至崩潰。今年爆(bao)發(fa)的(de)(de)SARS事件(jian)就暴(bao)露出(chu)了(le)當(dang)前供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)存在(zai)(zai)著的(de)(de)相(xiang)關(guan)問題，揭示了(le)令人(ren)擔憂的(de)(de)蓮(lian)(lian)藕(ou)(ou)(ou)型供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)弊(bi)端。

預(yu)(yu)測(ce)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)與實(shi)際需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)之間的(de)(de)(de)矛盾。蓮(lian)藕型(xing)供應(ying)(ying)(ying)鏈是(shi)一(yi)(yi)條聯(lian)結供應(ying)(ying)(ying)商(shang)到用戶(hu)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)集成統一(yi)(yi)體，物(wu)流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)貫穿于(yu)整條供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態運作過(guo)程。在(zai)當今信(xin)息(xi)社會(hui)，信(xin)息(xi)已成為企業(ye)生存和(he)發展的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)資(zi)源，是(shi)企業(ye)把(ba)握市(shi)(shi)場(chang)動(dong)(dong)態、預(yu)(yu)測(ce)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，從而制(zhi)定相應(ying)(ying)(ying)生產(chan)計劃的(de)(de)(de)憑借標準。但(dan)在(zai)蓮(lian)藕型(xing)供應(ying)(ying)(ying)鏈中，供應(ying)(ying)(ying)鏈流(liu)(liu)(liu)通路(lu)徑過(guo)長，藕結對(dui)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)阻擋和(he)歪曲都造(zao)成需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)(de)困難。在(zai)SARS事件中，突發事件引起了信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)連(lian)貫性斷裂(lie)、消費者需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)不可(ke)預(yu)(yu)知或難以預(yu)(yu)知的(de)(de)(de)現象。例(li)如，消費者對(dui)口(kou)罩等商(shang)品需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)萌發與生產(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)測(ce)之間出(chu)現了斷層：需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)呈幾(ji)何級數(shu)的(de)(de)(de)激增態勢(shi)，而制(zhi)造(zao)商(shang)所接(jie)收到的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)只反映前(qian)一(yi)(yi)時期的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。

內(nei)容摘(zhai)要:本(ben)文首先介(jie)紹了(le)供應鏈管(guan)(guan)理的基(ji)本(ben)內(nei)涵(han)以及核心(xin)理念,其次分析了(le)供應鏈管(guan)(guan)理過程中的風(feng)險,最(zui)后(hou)針對風(feng)險提(ti)出(chu)了(le)防范措施,將全面應對與重點關(guan)注相結合(he),以降低(di)供應鏈管(guan)(guan)理風(feng)險從而提(ti)高其運行效率。

關(guan)鍵詞:供應鏈管理；風險；控(kong)制(zhi)

一供應鏈管理

供應(ying)(ying)鏈概念最早(zao)出(chu)現在(zai)1982年,管理(li)大師Oliver&Webber(1982)對(dui)商(shang)業戰略中流行(xing)(xing)趨勢(shi)的(de)(de)(de)變(bian)化做(zuo)出(chu)回應(ying)(ying),對(dui)商(shang)業活動的(de)(de)(de)重新定義(yi)和(he)(he)合(he)(he)并,特別是物流和(he)(he)以(yi)制造業為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)運營管理(li)的(de)(de)(de)整合(he)(he),從(cong)而為(wei)(wei)客戶提供更好的(de)(de)(de)服務,為(wei)(wei)股東創造更多的(de)(de)(de)財富(fu)。具(ju)體來講,供應(ying)(ying)鏈管理(li)(SCM)是基(ji)于最終客戶需求,對(dui)圍(wei)繞提供某種(zhong)共同產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)(de)相關(guan)企(qi)業信息(xi)資源,以(yi)基(ji)于互聯網技術的(de)(de)(de)軟件產(chan)品(pin)為(wei)(wei)工具(ju)進行(xing)(xing)管理(li),實現整個(ge)(ge)渠道商(shang)業流程優化的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)平(ping)臺。此過(guo)程需要掌握信息(xi)資源并認為(wei)(wei)渠道是關(guan)鍵,而平(ping)臺則是指能使不同企(qi)業進行(xing)(xing)商(shang)業活動的(de)(de)(de)共同軟件系統。其(qi)作為(wei)(wei)一種(zhong)新的(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式,從(cong)本質來看,供應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)(de)(de)核心在(zai)于,在(zai)滿足顧(gu)客需求的(de)(de)(de)前(qian)提下,追求從(cong)原(yuan)料采購、產(chan)品(pin)制造、分銷直至(zhi)產(chan)品(pin)送達顧(gu)客手中各個(ge)(ge)環節綜合(he)(he)成本的(de)(de)(de)最小化。

經濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)趨勢日(ri)益增(zeng)強,顧客(ke)消(xiao)費理念多(duo)樣(yang)易(yi)變,以及科學技術的(de)(de)飛速發展,使得(de)市場(chang)表現為高(gao)度不確定(ding)、變化(hua)迅(xun)速和(he)(he)難以預測。為了(le)適(shi)應(ying)瞬息萬(wan)變的(de)(de)市場(chang)環境,企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經營方(fang)式也在(zai)不斷調整和(he)(he)發展,從最初的(de)(de)追(zhui)求規模經濟(ji)到現在(zai)的(de)(de)供應(ying)鏈管理,更多(duo)地利用信息技術,更加注重企(qi)業(ye)間的(de)(de)合(he)作(zuo)而不是惡(e)性競(jing)爭,把各(ge)企(qi)業(ye)集合(he)成(cheng)為一個(ge)有機聯系(xi)的(de)(de)整體,追(zhui)求整體成(cheng)本最低和(he)(he)快(kuai)速響應(ying)顧客(ke)需求的(de)(de)總目標。

二供應鏈風(feng)險分析論文(wen)

摘要(yao):本文首先介紹了供應鏈(lian)管理的基本內涵以及核心理念(nian),其次分析了供應鏈(lian)管理過(guo)程中的風(feng)險,最(zui)后針對(dui)(dui)風(feng)險提(ti)出了防范措施,將(jiang)全面應對(dui)(dui)與重點關(guan)注相(xiang)結(jie)合,以降低供應鏈(lian)管理風(feng)險從而提(ti)高其運行效率。

關(guan)鍵詞:供(gong)應鏈管(guan)理風險控制

供應鏈管理

供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)概念最早(zao)出(chu)(chu)現(xian)在(zai)1982年,管(guan)(guan)理(li)(li)大師Oliver&Webber(1982)對(dui)商(shang)(shang)業戰略(lve)中流(liu)(liu)行趨勢的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)做出(chu)(chu)回(hui)應(ying),對(dui)商(shang)(shang)業活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)重新定義和合并,特別是物流(liu)(liu)和以制造(zao)業為(wei)基礎的(de)(de)(de)運營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)整合,從而為(wei)客(ke)戶提(ti)供(gong)(gong)更好的(de)(de)(de)服(fu)務(wu),為(wei)股東創造(zao)更多的(de)(de)(de)財富(fu)。具(ju)體(ti)來(lai)講,供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(SCM)是基于最終客(ke)戶需求,對(dui)圍(wei)繞提(ti)供(gong)(gong)某(mou)種(zhong)共同(tong)(tong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)相關企業信(xin)息資源,以基于互聯網技(ji)術的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)為(wei)工具(ju)進行管(guan)(guan)理(li)(li),實現(xian)整個(ge)渠(qu)道商(shang)(shang)業流(liu)(liu)程優化(hua)的(de)(de)(de)一個(ge)平(ping)臺。此過程需要掌握信(xin)息資源并認為(wei)渠(qu)道是關鍵,而平(ping)臺則是指能使不(bu)同(tong)(tong)企業進行商(shang)(shang)業活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)共同(tong)(tong)軟(ruan)件(jian)系(xi)統。其作為(wei)一種(zhong)新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式,從本質來(lai)看,供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心在(zai)于,在(zai)滿足顧客(ke)需求的(de)(de)(de)前提(ti)下,追求從原料采購、產(chan)品(pin)(pin)(pin)制造(zao)、分(fen)銷直至產(chan)品(pin)(pin)(pin)送達(da)顧客(ke)手中各個(ge)環節綜合成(cheng)本的(de)(de)(de)最小化(hua)。

經濟全球化趨勢(shi)日(ri)益增強,顧客消(xiao)費理念(nian)多樣易(yi)變(bian),以及科(ke)學(xue)技術的(de)(de)(de)飛速(su)(su)發展,使得市(shi)場表現為高度不(bu)確定、變(bian)化迅(xun)速(su)(su)和(he)難以預測。為了適應(ying)瞬息(xi)萬變(bian)的(de)(de)(de)市(shi)場環境,企(qi)業的(de)(de)(de)生產經營方式也在不(bu)斷調整和(he)發展,從最(zui)(zui)初的(de)(de)(de)追求規模(mo)經濟到現在的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理,更多地利用信(xin)息(xi)技術,更加注(zhu)重企(qi)業間(jian)的(de)(de)(de)合作而不(bu)是惡性競爭(zheng),把各企(qi)業集合成為一個(ge)有機聯系的(de)(de)(de)整體,追求整體成本最(zui)(zui)低和(he)快(kuai)速(su)(su)響(xiang)應(ying)顧客需(xu)求的(de)(de)(de)總目標。

供應鏈風險分析

1供(gong)應鏈風險采用知識管理的(de)必要性

目(mu)前將知識(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)運用于企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)和(he)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究比(bi)較豐富，但是從(cong)知識(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角來研(yan)(yan)究供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成熟理(li)(li)(li)論還很少，成功應用于供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐案例則(ze)更少。因此，積極(ji)推動知識(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)究，具有重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐意義和(he)理(li)(li)(li)論價值”。利用供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)知識(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)實(shi)(shi)現風(feng)險(xian)(xian)知識(shi)(shi)共享和(he)交(jiao)流(liu)，希望可以(yi)達(da)到(dao)預防風(feng)險(xian)(xian)，控(kong)制風(feng)險(xian)(xian)和(he)降低風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。通過(guo)在(zai)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)組織中(zhong)建(jian)立起流(liu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)知識(shi)(shi)高速(su)公路，使供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)內部(bu)和(he)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關知識(shi)(shi)，能夠通過(guo)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)知識(shi)(shi)系(xi)統(tong)，順利地在(zai)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)各(ge)節點企(qi)業(ye)(ye)之間流(liu)動，最終(zhong)被供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)上(shang)核(he)心(xin)企(qi)業(ye)(ye)所掌握和(he)利用。核(he)心(xin)企(qi)業(ye)(ye)又(you)通過(guo)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)知識(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，向各(ge)節點企(qi)業(ye)(ye)傳(chuan)達(da)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，以(yi)達(da)到(dao)共同預防風(feng)險(xian)(xian)和(he)控(kong)制風(feng)險(xian)(xian)，管(guan)理(li)(li)(li)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2供(gong)應鏈風(feng)險(xian)的識(shi)別與評估

2．1供應(ying)鏈風(feng)險識(shi)別

供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)屬于整(zheng)個供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)基礎階段。首(shou)先，供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)應(ying)(ying)(ying)(ying)根據(ju)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)(fen)類，全(quan)面觀(guan)察事物發展過(guo)程(cheng)，并從風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)入(ru)手，確認不(bu)確定性的(de)(de)(de)客觀(guan)存在(zai)，建(jian)立(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)清單(dan)，將引起(qi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)因(yin)素分(fen)(fen)解成簡單(dan)的(de)(de)(de)、容易識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)基本單(dan)元，找出影響預期(qi)目標(biao)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)主(zhu)要風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。對于風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理者來說，憑借(jie)其(qi)經(jing)驗和(he)一(yi)般知識(shi)(shi)(shi)便可識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)和(he)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)常見風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。但(dan)對于新的(de)(de)(de)、潛在(zai)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，其(qi)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)和(he)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)難度較大(da)，需要按照(zhao)一(yi)定的(de)(de)(de)方法(fa)，在(zai)必要時(shi)還要借(jie)助(zhu)外部力(li)量，來進(jin)行(xing)(xing)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)與分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。通過(guo)定性和(he)定量相結合，可以(yi)更好(hao)地(di)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)(bie)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，比如(ru)牛鞭效應(ying)(ying)(ying)(ying)，應(ying)(ying)(ying)(ying)該從客戶需求分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，將庫存水平方面的(de)(de)(de)信息進(jin)行(xing)(xing)匯總；還有產能(neng)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，供應(ying)(ying)(ying)(ying)商或生(sheng)(sheng)產商的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產能(neng)力(li)能(neng)否滿足供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)需求，也可以(yi)從各節企業所面臨(lin)的(de)(de)(de)上游企業供貨能(neng)力(li)以(yi)及(ji)自身的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產能(neng)力(li)和(he)交(jiao)付時(shi)間等相關(guan)信息進(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)匯總。

2．2供(gong)應鏈風險評估

一、供應鏈中(zhong)信息(xi)管理(li)目(mu)標和信息(xi)內(nei)容構成

在當今(jin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)經濟時(shi)代，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)成(cheng)了(le)決(jue)定企業生存與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)關鍵因素，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理也成(cheng)為組織管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)一個重要(yao)(yao)功能(neng)。在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理是(shi)其中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一個重要(yao)(yao)部分(fen)。伴隨在業務(wu)功能(neng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)總是(shi)與該(gai)業務(wu)功能(neng)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)相一致(zhi)并提供(gong)支持(chi)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)是(shi)將整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)的(de)(de)(de)所有環節的(de)(de)(de)市場、分(fen)銷、制造(zao)和(he)采購活動聯(lian)系起(qi)來，以實現物(wu)流(liu)與客(ke)戶(hu)服務(wu)的(de)(de)(de)高水平和(he)低成(cheng)本(ben)，以贏得競爭優勢。因此，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)(zhong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)是(shi)通過有效管(guan)(guan)理和(he)控制供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)(zhong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)流(liu)及信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)各個環節，為供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)各環節業務(wu)的(de)(de)(de)開展提供(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)支持(chi)，及深(shen)入(ru)開發(fa)(fa)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)資源的(de)(de)(de)價值，以保(bao)證供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現和(he)獲得額外的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)資源效益。

在(zai)(zai)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)中，各企業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種協議合作(zuo)關(guan)系(xi)，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)互相持(chi)股關(guan)系(xi)，每個(ge)企業(ye)出于自身利益(yi)和(he)(he)風險防范(fan)的(de)(de)(de)考慮，都不(bu)可能(neng)交流(liu)(liu)(liu)(liu)企業(ye)的(de)(de)(de)所有(you)甚至是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)部分信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。分析和(he)(he)把握(wo)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)內容構(gou)成(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)前提，可從(cong)多個(ge)角度進(jin)行劃(hua)分：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)環節的(de)(de)(de)角度。首(shou)先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)原材料(liao)采購(gou)(gou)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，這主要(yao)包(bao)(bao)括供(gong)(gong)應商(shang)基本情況(kuang)，供(gong)(gong)應商(shang)供(gong)(gong)貨(huo)及產(chan)(chan)品類型、價格情況(kuang)，物(wu)料(liao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)，物(wu)料(liao)訂購(gou)(gou)與(yu)定(ding)(ding)單(dan)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)等。其(qi)次(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，包(bao)(bao)括生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品類型、數量，在(zai)(zai)哪(na)里(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，怎樣(yang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度的(de)(de)(de)安排，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝技術，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，物(wu)料(liao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)清(qing)單(dan)等信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。再次(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)分銷(xiao)和(he)(he)配(pei)送信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，包(bao)(bao)括分銷(xiao)商(shang)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)計(ji)劃(hua)、庫存(cun)(cun)狀況(kuang)，物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)運送的(de)(de)(de)途徑(jing)、成(cheng)本，配(pei)送的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡規劃(hua)等信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。最后是(shi)(shi)(shi)(shi)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)與(yu)訂購(gou)(gou)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)可以從(cong)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)主動(dong)表達如(ru)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)直接當面(mian)表述、顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)打電話到營銷(xiao)中心(xin)、顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)通過(guo)網(wang)(wang)絡遞交等來(lai)獲得(de)，企業(ye)也可以通過(guo)主動(dong)搜(sou)集如(ru)市(shi)場(chang)調查、購(gou)(gou)買等獲取。現(xian)實的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)通過(guo)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)訂購(gou)(gou)來(lai)體現(xian)，哪(na)些顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)購(gou)(gou)買什么貨(huo)物(wu)，在(zai)(zai)哪(na)里(li)購(gou)(gou)買，數量多少，價格高低等是(shi)(shi)(shi)(shi)這方面(mian)的(de)(de)(de)主要(yao)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)推(tui)(tui)/拉法分析的(de)(de)(de)角度來(lai)劃(hua)分。依據對顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)執行順(shun)序的(de)(de)(de)不(bu)同，供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)上的(de)(de)(de)所有(you)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)可以分為兩類，即(ji)推(tui)(tui)動(dong)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)(he)拉動(dong)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。在(zai)(zai)拉動(dong)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)已知的(de)(de)(de)、確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)對顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)實際(ji)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)反(fan)應；而在(zai)(zai)推(tui)(tui)動(dong)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)執行過(guo)程(cheng)(cheng)中，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)未知的(de)(de)(de)，因此(ci)(ci)必(bi)須進(jin)行預測，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)依據預測進(jin)行的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)實際(ji)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)反(fan)應。例(li)如(ru)，在(zai)(zai)戴(dai)爾公司，PC機組裝線的(de)(de)(de)起(qi)點(dian)就(jiu)(jiu)代表推(tui)(tui)/拉邊(bian)界，在(zai)(zai)組裝過(guo)程(cheng)(cheng)中和(he)(he)此(ci)(ci)后的(de)(de)(de)所有(you)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)銷(xiao)售(shou)(shou)環節是(shi)(shi)(shi)(shi)由顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)來(lai)啟動(dong)的(de)(de)(de)。然(ran)而，公司并(bing)不(bu)依據顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)訂單(dan)來(lai)確定(ding)(ding)原料(liao)采購(gou)(gou)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)預測顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，并(bing)據此(ci)(ci)補充庫存(cun)(cun)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)層次(ci)結構(gou)的(de)(de)(de)角度劃(hua)分，包(bao)(bao)括四(si)個(ge)層次(ci)：供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)級(ji)(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)、企業(ye)級(ji)(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)、工作(zuo)組級(ji)(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)和(he)(he)個(ge)人級(ji)(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。

二、供應鏈(lian)中信息的特(te)征(zheng)

包(bao)括以下幾(ji)點：1.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)必(bi)須真(zhen)(zhen)實(shi)準(zhun)確(que)。只有(you)(you)真(zhen)(zhen)實(shi)準(zhun)確(que)地描(miao)(miao)述供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，才(cai)能(neng)作(zuo)為決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據。由于(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)來源多樣(yang)，信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)量大(da)(da)(da)且覆蓋范圍廣(guang)(guang)，有(you)(you)時很難(nan)保證所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)都百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)，但要求(qiu)所(suo)(suo)(suo)得(de)(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)描(miao)(miao)述的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)至少(shao)沒(mei)有(you)(you)方向性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤。2.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)必(bi)須能(neng)及(ji)時獲取和(he)(he)利用(yong)。有(you)(you)時，雖然信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)本(ben)身(shen)(shen)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)，但沒(mei)有(you)(you)及(ji)時地收集(ji)、加工、利用(yong)，而(er)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)描(miao)(miao)述的(de)(de)(de)(de)(de)事物(wu)已經發生了(le)變化，從而(er)降低甚至失去了(le)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。3.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)完整(zheng)(zheng)性(xing)(xing)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)應(ying)(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理和(he)(he)決(jue)策(ce)有(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，同時又舍去了(le)那些(xie)無關或(huo)無用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合。4.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)完全性(xing)(xing)。客觀(guan)事實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)可(ke)能(neng)全部得(de)(de)到(dao)，一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)由于(yu)(yu)人的(de)(de)(de)(de)(de)認識程度(du)，另一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)考慮信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)獲取成(cheng)本(ben)，因此我們不(bu)可(ke)能(neng)也沒(mei)必(bi)要追(zhui)求(qiu)得(de)(de)到(dao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)。5.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)量大(da)(da)(da)面(mian)廣(guang)(guang)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)組成(cheng)復雜，活動和(he)(he)環(huan)節多；同時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)覆蓋了(le)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商、制造(zao)商、銷售等所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)環(huan)節以及(ji)客戶，造(zao)成(cheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)量大(da)(da)(da)面(mian)廣(guang)(guang)。6.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)應(ying)(ying)(ying)該(gai)共(gong)享。通過(guo)共(gong)享能(neng)有(you)(you)效減少(shao)牛鞭效應(ying)(ying)(ying)，實(shi)現供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)無縫連(lian)接，使其有(you)(you)效性(xing)(xing)最(zui)高。但各個(ge)企業出于(yu)(yu)自(zi)身(shen)(shen)利益和(he)(he)風(feng)險防范等因素考慮，可(ke)能(neng)不(bu)愿將自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)完全共(gong)享，這使得(de)(de)整(zheng)(zheng)個(ge)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)增加和(he)(he)效率降低。7.信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)處理難(nan)度(du)大(da)(da)(da)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)處理的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度(du)不(bu)僅因為信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)來源不(bu)同和(he)(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)量大(da)(da)(da)面(mian)廣(guang)(guang)，而(er)且由于(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中各節點企業只是(shi)(shi)協議合作(zuo)關系，他(ta)們所(suo)(suo)(suo)關注的(de)(de)(de)(de)(de)重點和(he)(he)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)目標不(bu)同，并且這些(xie)目標可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)矛盾和(he)(he)沖突，因而(er)所(suo)(suo)(suo)傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)對(dui)于(yu)(yu)整(zheng)(zheng)個(ge)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)差異(yi)很大(da)(da)(da)。

三(san)、供應鏈中的信息管理模式

摘要(yao)：在(zai)當(dang)(dang)代的(de)(de)發展中，市場競爭(zheng)形(xing)勢(shi)多變，同(tong)行業(ye)之間的(de)(de)競爭(zheng)較為激烈，尤(you)其是在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)模式快速發展的(de)(de)基(ji)礎上，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)之間的(de)(de)競爭(zheng)愈演(yan)愈烈，這也突出(chu)了企(qi)(qi)業(ye)進行供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)重要(yao)性。部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)為了提(ti)(ti)升自身的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)競爭(zheng)優勢(shi)，盲目借鑒(jian)或(huo)者照搬其他企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理方法，但由(you)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)定(ding)位和(he)產品(pin)定(ding)位存在(zai)一定(ding)的(de)(de)差距，很(hen)難(nan)保障供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)落實效果。基(ji)于(yu)(yu)此，本文就當(dang)(dang)前(qian)企(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理中存在(zai)的(de)(de)問(wen)題進行分析(xi)，并(bing)試著提(ti)(ti)出(chu)相應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)解決對策(ce)。

關鍵詞：供應鏈管理；合作機(ji)制；管理模式；戰略聯盟

供(gong)應(ying)鏈模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)是在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營和發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程中，隨著市場(chang)形勢的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)和資源(yuan)整合(he)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)所產(chan)生的(de)(de)(de)(de)新型(xing)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式。在最初的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)中，材料采購(gou)、產(chan)品生產(chan)以(yi)及配(pei)送(song)均(jun)屬于不同(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理范疇，雖然當(dang)時的(de)(de)(de)(de)市場(chang)已經(jing)表現出靈活多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)，但由于管(guan)(guan)理思想的(de)(de)(de)(de)限制，僅能(neng)夠(gou)通(tong)(tong)過(guo)加大(da)庫(ku)存的(de)(de)(de)(de)方式來應(ying)對市場(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)不穩定性(xing)。進入(ru)70年(nian)代之后(hou)，受到經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)速度的(de)(de)(de)(de)影響，大(da)部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)均(jun)需要通(tong)(tong)過(guo)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理采購(gou)、生產(chan)、配(pei)送(song)等來實現對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)整合(he)。在此階段，盡在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部形成(cheng)了(le)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式。在近些年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)中，由于市場(chang)競(jing)爭激烈，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為了(le)控制生產(chan)成(cheng)本，提(ti)(ti)升產(chan)品服務效率，形成(cheng)了(le)由供(gong)應(ying)商(shang)、生產(chan)商(shang)以(yi)及零售商(shang)共同(tong)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈，這為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)穩定發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)(ti)供(gong)了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)機遇，已經(jing)成(cheng)為當(dang)前較為常見的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式。因此，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理問題展(zhan)開研究具有(you)重要意義。

一、企業供應(ying)鏈管理問題

1.與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益沖突明顯(xian)。從現(xian)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)來(lai)看(kan)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)失(shi)(shi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)行(xing)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇時(shi)往往需要(yao)(yao)遵循一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)標準(zhun)，但由(you)(you)(you)(you)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)過(guo)于(yu)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)(cheng)本，致使(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度也(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)所增加。尤(you)其是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)環(huan)節(jie)中(zhong)(zhong)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)需要(yao)(yao)通(tong)過(guo)壓價(jia)(jia)來(lai)實(shi)現(xian)，這(zhe)(zhe)極(ji)有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)身利益造成(cheng)(cheng)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，這(zhe)(zhe)同時(shi)也(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)構成(cheng)(cheng)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，很(hen)難(nan)建(jian)(jian)(jian)立(li)長(chang)(chang)期(qi)合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。從某一層(ceng)面來(lai)看(kan)，過(guo)于(yu)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)工作(zuo)(zuo)很(hen)可(ke)(ke)能(neng)(neng)使(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)向(xiang)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)發(fa)生傾(qing)斜，致使(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)忽視了(le)(le)(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)等。此外，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行(xing)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)還需消耗大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)與(yu)(yu)精力(li)，很(hen)難(nan)發(fa)揮產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)。尤(you)其是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)壓價(jia)(jia)過(guo)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，很(hen)可(ke)(ke)能(neng)(neng)失(shi)(shi)去(qu)與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)機(ji)會(hui)(hui)(hui)或者與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)形成(cheng)(cheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)立(li)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)也(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)造成(cheng)(cheng)嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。部(bu)分(fen)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)為(wei)了(le)(le)(le)(le)保(bao)障自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)成(cheng)(cheng)本，通(tong)常會(hui)(hui)(hui)從生產(chan)(chan)環(huan)節(jie)中(zhong)(zhong)給予控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，致使(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)受(shou)(shou)到嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)也(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)直(zhi)接反作(zuo)(zuo)用(yong)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益以(yi)(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形象。因此，從長(chang)(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來(lai)看(kan)，與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)很(hen)可(ke)(ke)能(neng)(neng)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體質(zhi)量(liang)(liang)。2.供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化程(cheng)度偏(pian)低。當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)行(xing)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)時(shi)，還是(shi)以(yi)(yi)人工管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)為(wei)主，信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)程(cheng)度偏(pian)低，雖然也(ye)(ye)(ye)(ye)配備了(le)(le)(le)(le)電腦(nao)設施，但由(you)(you)(you)(you)于(yu)未(wei)構建(jian)(jian)(jian)起較為(wei)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)(neng)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)貨物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態、庫存以(yi)(yi)及供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個環(huan)節(jie)狀(zhuang)況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)解，這(zhe)(zhe)極(ji)有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性。同時(shi)，相(xiang)關(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員受(shou)(shou)到傳統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)足，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)利于(yu)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)構建(jian)(jian)(jian)。3.未(wei)與(yu)(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)務商(shang)建(jian)(jian)(jian)立(li)長(chang)(chang)效合作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。電商(shang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)推(tui)動了(le)(le)(le)(le)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，但從長(chang)(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)現(xian)狀(zhuang)來(lai)看(kan)，第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)還未(wei)形成(cheng)(cheng)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模，這(zhe)(zhe)主要(yao)(yao)是(shi)由(you)(you)(you)(you)于(yu)第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求較低。相(xiang)關(guan)(guan)(guan)研(yan)究顯(xian)示，第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務主體主要(yao)(yao)以(yi)(yi)跨國(guo)公司以(yi)(yi)及一些(xie)合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主，部(bu)分(fen)有(you)經濟實(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)紛紛選擇自(zi)建(jian)(jian)(jian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)體系(xi)(xi)(xi)(xi)，致使(shi)(shi)我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)市場發(fa)展(zhan)(zhan)受(shou)(shou)到了(le)(le)(le)(le)嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)。此外，也(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務能(neng)(neng)力(li)和服(fu)務功(gong)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)(xi)(xi)，由(you)(you)(you)(you)于(yu)部(bu)分(fen)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務功(gong)能(neng)(neng)較為(wei)單一，很(hen)難(nan)滿(man)足大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)需求，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)打消企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)建(jian)(jian)(jian)立(li)合作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。雖然在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)近(jin)些(xie)年來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)外包業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)態勢良好(hao)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)中(zhong)(zhong)也(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)揮了(le)(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。但大部(bu)分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)行(xing)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)并(bing)未(wei)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)務產(chan)(chan)生重(zhong)(zhong)視，很(hen)少與(yu)(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)務商(shang)建(jian)(jian)(jian)立(li)長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。4.供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)節(jie)點(dian)(dian)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)。我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)范圍主要(yao)(yao)集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)內，大部(bu)分(fen)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)均由(you)(you)(you)(you)國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)成(cheng)(cheng)。但由(you)(you)(you)(you)于(yu)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，針對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)各(ge)個節(jie)點(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)時(shi)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度。尤(you)其是(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)一些(xie)底層(ceng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，競(jing)爭(zheng)方式十分(fen)不(bu)(bu)科學(xue)，很(hen)可(ke)(ke)能(neng)(neng)出現(xian)惡性競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，往往會(hui)(hui)(hui)出現(xian)兩敗(bai)俱傷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)運作(zuo)(zuo)以(yi)(yi)及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)帶來(lai)了(le)(le)(le)(le)極(ji)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。

二、解(jie)決企業供應鏈管理問題的主要(yao)對策