導(dao)語：如何才能(neng)寫(xie)好(hao)一篇領導(dao)任職報告(gao)，這(zhe)就需要搜集整理更多的資料和文獻(xian)，歡迎閱讀由公務員之家整理的十(shi)篇范文，供你借鑒。

篇1

一(yi)、分工分線及(ji)任務完成情況(kuang)

在(zai)協助(zhu)分管工業方面：一是(shi)調(diao)整思(si)路(lu)(lu)抓(zhua)招(zhao)商(shang),今(jin)年以(yi)(yi)來(lai)，我(wo)們(men)(men)針對(dui)招(zhao)商(shang)定(ding)位不(bu)準(zhun)、目(mu)標不(bu)明(ming)確、招(zhao)商(shang)信息源少(shao)等(deng)(deng)(deng)存在(zai)的(de)(de)(de)問題，及時調(diao)整招(zhao)商(shang)思(si)路(lu)(lu)，以(yi)(yi)本地(di)(di)在(zai)外(wai)能人(ren)和(he)本地(di)(di)企業為工作(zuo)重(zhong)點，先后在(zai)南京、上海、無錫等(deng)(deng)(deng)地(di)(di)召開同鄉聯誼會(hui)和(he)企業聯誼會(hui)，通(tong)(tong)(tong)過這些活動，不(bu)僅加強了(le)(le)在(zai)外(wai)能人(ren)的(de)(de)(de)鄉情(qing)友情(qing)，更激發(fa)了(le)(le)他們(men)(men)參(can)與家鄉建設的(de)(de)(de)熱情(qing)，從今(jin)年招(zhao)引(yin)項(xiang)目(mu)來(lai)看，在(zai)當前宏觀經(jing)濟不(bu)景(jing)氣的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，我(wo)們(men)(men)仍取得了(le)(le)優異的(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)業績。其中(zhong)，本地(di)(di)能人(ren)投(tou)資或通(tong)(tong)(tong)過他們(men)(men)介紹投(tou)資的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)占了(le)(le)絕(jue)大(da)多數，比如，久(jiu)華保(bao)溫(wen)、鵬展(zhan)機械(xie)(xie)、真(zhen)新(xin)(xin)機械(xie)(xie)、楚皇面粉等(deng)(deng)(deng)項(xiang)目(mu)。二(er)是(shi)全力以(yi)(yi)赴抓(zhua)配套(tao)。今(jin)年以(yi)(yi)來(lai)，我(wo)們(men)(men)在(zai)園區(qu)建設上始終圍繞一區(qu)抓(zhua)提高(gao)、二(er)區(qu)抓(zhua)完善(shan)的(de)(de)(de)工作(zuo)思(si)路(lu)(lu)，克服了(le)(le)資金短缺、矛盾眾(zhong)多等(deng)(deng)(deng)困難，集中(zhong)精力，加大(da)投(tou)入，在(zai)基(ji)礎(chu)設施(shi)方面，實(shi)施(shi)了(le)(le)2萬(wan)多方的(de)(de)(de)扛土工程，新(xin)(xin)接通(tong)(tong)(tong)了(le)(le)二(er)區(qu)的(de)(de)(de)自來(lai)水管道、郵(you)電(dian)線路(lu)(lu)、廣電(dian)線路(lu)(lu)等(deng)(deng)(deng)；在(zai)場(chang)地(di)(di)清(qing)理上，我(wo)們(men)(men)妥善(shan)做好農作(zuo)物(wu)的(de)(de)(de)作(zuo)青(qing)賠償(chang)、廠(chang)房拆遷(qian)(qian)、漁(yu)塘讓出、墳墓(mu)遷(qian)(qian)移等(deng)(deng)(deng)工作(zuo)，保(bao)證了(le)(le)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)推進(jin)速度。三是(shi)無微不(bu)至抓(zhua)服務(wu)。從項(xiang)目(mu)跟蹤洽談、手(shou)(shou)續申(shen)報到(dao)施(shi)工建設過程以(yi)(yi)及生產(chan)經(jing)營過程中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)問題和(he)矛盾，我(wo)們(men)(men)都落實(shi)專人(ren)負責、專人(ren)掛鉤，以(yi)(yi)投(tou)資者(zhe)省(sheng)心(xin)(xin)、放心(xin)(xin)為目(mu)標，以(yi)(yi)提高(gao)義務(wu)水平和(he)提升(sheng)軟環(huan)境(jing)建設為抓(zhua)手(shou)(shou)，不(bu)斷改進(jin)作(zuo)風，提高(gao)辦事效率，不(bu)斷增強依法行政能力，對(dui)影響投(tou)資環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)歪風邪氣給予嚴厲(li)打(da)擊，得到(dao)了(le)(le)投(tou)資者(zhe)的(de)(de)(de)一致(zhi)肯定(ding)和(he)滿(man)意(yi)。

在(zai)工(gong)會(hui)建設(she)(she)方面：按照(zhao)市總工(gong)會(hui)的有(you)關要求(qiu)結合我(wo)鎮(zhen)實際，堅持在(zai)規范中求(qiu)發展(zhan)，穩步推進工(gong)會(hui)建設(she)(she)。在(zai)企(qi)(qi)管站和勞服所負責同志的深入宣(xuan)傳和指導幫助下，全鎮(zhen)企(qi)(qi)業都建立了(le)(le)或進入了(le)(le)工(gong)會(hui)組織，既規范了(le)(le)企(qi)(qi)業用工(gong)行(xing)為(wei)，同時也為(wei)職工(gong)隊伍(wu)的穩定(ding)、企(qi)(qi)業的平(ping)穩發展(zhan)打下了(le)(le)堅實基(ji)礎。

在(zai)農村(cun)(cun)(cun)(cun)工作(zuo)方面(mian)(mian)：按照年初分工，蹲(dun)點焦家村(cun)(cun)(cun)(cun)，任中片(pian)(pian)片(pian)(pian)長，在(zai)蹲(dun)點干(gan)(gan)部(bu)和村(cun)(cun)(cun)(cun)組干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)共同努力(li)下，我們能(neng)夠較好地完成鎮(zhen)黨委、鎮(zhen)政(zheng)府布置的(de)(de)各項中心工作(zuo)任務(wu)。具體工作(zuo)中，注重(zhong)(zhong)深入到村(cun)(cun)(cun)(cun)指(zhi)導工作(zuo)，掌握村(cun)(cun)(cun)(cun)組干(gan)(gan)部(bu)思想動態，結合上(shang)(shang)級政(zheng)策要求及各村(cun)(cun)(cun)(cun)實際情況，因村(cun)(cun)(cun)(cun)制宜的(de)(de)指(zhi)導各村(cun)(cun)(cun)(cun)開(kai)展工作(zuo)，今年我們重(zhong)(zhong)點在(zai)水(shui)(shui)利工程建設(she)上(shang)(shang)籌資對糧山荒(huang)段(duan)、水(shui)(shui)利村(cun)(cun)(cun)(cun)段(duan)及工業小(xiao)區段(duan)的(de)(de)圩堤進行加固加修；在(zai)水(shui)(shui)環境(jing)(jing)整(zheng)治(zhi)(zhi)上(shang)(shang)，各村(cun)(cun)(cun)(cun)能(neng)克服資金困難，村(cun)(cun)(cun)(cun)組干(gan)(gan)部(bu)帶頭上(shang)(shang)陣，清(qing)理(li)(li)“三水(shui)(shui)”，取(qu)得了預期效果；在(zai)新農村(cun)(cun)(cun)(cun)建設(she)上(shang)(shang)，全片(pian)(pian)以(yi)點帶面(mian)(mian)，突出(chu)村(cun)(cun)(cun)(cun)莊(zhuang)環境(jing)(jing)整(zheng)治(zhi)(zhi)，重(zhong)(zhong)點處理(li)(li)村(cun)(cun)(cun)(cun)莊(zhuang)垃圾(ji)亂(luan)倒等(deng)問題(ti)，改善(shan)村(cun)(cun)(cun)(cun)莊(zhuang)衛生環境(jing)(jing)；在(zai)化解村(cun)(cun)(cun)(cun)債務(wu)上(shang)(shang)，逐一(yi)指(zhi)導各村(cun)(cun)(cun)(cun)通過帳務(wu)清(qing)理(li)(li)、債權回收等(deng)方式化解債務(wu)，確保(bao)取(qu)得實實在(zai)在(zai)的(de)(de)效果。

二、黨風廉政制度(du)執行情(qing)況(kuang)

今年以(yi)來按照省、市關于加強黨風廉政建設的(de)要求，堅持以(yi)鄧--理論(lun)和(he)“三(san)個(ge)代表”重要思(si)想為指導，把(ba)“三(san)個(ge)代表”重要思(si)想貫(guan)徹(che)到廉政建設的(de)各個(ge)環(huan)節(jie)。從根(gen)本上樹立了全心全意為人(ren)民服務的(de)意識，從思(si)想上筑起了牢固的(de)道德防線，認(ren)真落(luo)實(shi)各項制度，模(mo)范遵守(shou)有(you)關法律、法規和(he)職業(ye)道德，自覺抵制不正之風，招商過(guo)程中(zhong)嚴格規范自己的(de)言行，沒有(you)利用(yong)職務和(he)工作(zuo)之便吃請、收受禮金等違法違紀的(de)現象(xiang)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)樹立了務實(shi)、廉潔的(de)良好形象(xiang)。

三、存在的突出問題和改正措(cuo)施

篇2

04年是全(quan)市供銷事業(ye)取得重大(da)(da)進展的一(yi)(yi)年。按照市社黨委“兩線運(yun)行”戰略部署(shu),在各位領導的指(zhi)導和關懷下(xia)，配合處(chu)長,和處(chu)里其他同(tong)志一(yi)(yi)道(dao),全(quan)身心(xin)地投入到(dao)村站建(jian)(jian)設(she)等各項(xiang)工(gong)作(zuo)中去，并取得了一(yi)(yi)定成績。被(bei)市政府授予(yu)建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)先(xian)進個人、被(bei)省授予(yu)工(gong)作(zuo)先(xian)進個人。下(xia)面,分三(san)部分向大(da)(da)家匯報(bao)。

第(di)一部分：積極(ji)努力學(xue)習(xi)，增(zeng)強(qiang)全面(mian)素質。基層情(qing)況錯綜復雜，因(yin)此，做(zuo)(zuo)好系統(tong)工作(zuo)(zuo)需要多方(fang)面(mian)素質。一年來(lai)，在處理完正常(chang)業務(wu)后(hou)，少串門，多學(xue)習(xi)。既學(xue)理論，學(xue)科學(xue)，又學(xue)管理，學(xue)業務(wu)。力求自己(ji)既能做(zuo)(zuo)系統(tong)管理的專業人才，又要努力向供銷事(shi)業的“多面(mian)手”邁(mai)進。特(te)別是通(tong)過(guo)參加思(si)想作(zuo)(zuo)風整頓活(huo)動(dong)，重(zhong)溫(wen)“老三篇”，學(xue)家(jia)庚先進事(shi)跡(ji)和趙書記講話(hua)，深受教育。感到(dao)從思(si)想、認(ren)識、紀(ji)律、作(zuo)(zuo)風等多方(fang)面(mian)有了明顯提高，進一步增(zeng)強(qiang)了做(zuo)(zuo)好工作(zuo)(zuo)的信心。

第二部分(fen)：兢兢業(ye)業(ye)工作，為“三(san)農”服好務。按照處(chu)里分(fen)工,我主要是配合(he)處(chu)長(chang)做(zuo)好業(ye)務管理工作,負責重(zhong)要文件、重(zhong)要材料的起草(cao)。

一(yi)是全(quan)力抓好(hao)村(cun)站(zhan)(zhan)建(jian)(jian)設工作。主(zhu)要是配合(he)主(zhu)任(ren)，負責6個(ge)(ge)縣社的(de)村(cun)站(zhan)(zhan)建(jian)(jian)設。首先，協(xie)助(zhu)領導組織了(le)對2個(ge)(ge)縣的(de)調(diao)研活動(dong)，設計了(le)調(diao)研方(fang)(fang)案，撰寫了(le)對2個(ge)(ge)縣的(de)調(diao)研報告，提出了(le)合(he)理(li)化建(jian)(jian)議，為(wei)村(cun)站(zhan)(zhan)建(jian)(jian)設的(de)順(shun)利開展奠定基礎；其(qi)次(ci)，在(zai)建(jian)(jian)站(zhan)(zhan)過程中(zhong)，編(bian)發典型經驗2篇，召開調(diao)度會(hui)3次(ci)，深入到各(ge)縣鄉村(cun)建(jian)(jian)站(zhan)(zhan)一(yi)線30多次(ci)，進(jin)行督導、協(xie)調(diao)、檢查和驗收；同時(shi)還起草了(le)規范(fan)村(cun)站(zhan)(zhan)服務標準等一(yi)批重(zhong)要文件(jian)，促進(jin)了(le)村(cun)站(zhan)(zhan)的(de)建(jian)(jian)設。通過扎實工作，6個(ge)(ge)縣在(zai)市(shi)政府規定時(shi)間內(nei)全(quan)部(bu)超額完成(cheng)任(ren)務，示(shi)范(fan)性(xing)村(cun)站(zhan)(zhan)達到30％。特別是市(shi)村(cun)站(zhan)(zhan)建(jian)(jian)設標準高，服務功(gong)能強，成(cheng)為(wei)全(quan)省現場會(hui)在(zai)我市(shi)村(cun)站(zhan)(zhan)方(fang)(fang)面唯一(yi)觀摩點，為(wei)市(shi)社爭了(le)光。

二是(shi)大力參(can)與農(nong)業(ye)產業(ye)化經營，積(ji)極推進工程。通過培育典(dian)型(xing)，總結經驗，以點帶面(mian)，規(gui)范運作，全系(xi)統(tong)的合作經濟組(zu)織出(chu)現了數量增(zeng)加、質量提高、工作經驗不(bu)斷推向社會(hui)(hui)各界的好局面(mian)。到年底(di)。有2個合作組(zu)織受到市委、市政府的獎勵表彰；配(pei)合領導總結的2家農(nong)產品協(xie)會(hui)(hui)的典(dian)型(xing)經驗在全系(xi)統(tong)推廣；同(tong)時起草了參(can)與小康(kang)建(jian)設綱要、農(nong)副產品網絡3年規(gui)劃(hua)、對縣市區社考核辦法等一批重要文(wen)件(jian)，有力推進了工程的實施。

三是積極完成(cheng)領導交辦的其(qi)他工作(zuo)。配合(he)主任組(zu)織參加了(le)北京國(guo)際合(he)作(zuo)社貿(mao)易洽談會、市(shi)委、市(shi)政府部(bu)署的農(nong)村全面小康建(jian)(jian)設(she)、現代化(hua)城鎮試點等(deng)(deng)工作(zuo)。其(qi)中，市(shi)社被市(shi)委、市(shi)政府評為04年度(du)參與農(nong)村全面小康建(jian)(jian)設(she)先進單位；配合(he)辦公室完成(cheng)了(le)對農(nong)產品協會建(jian)(jian)設(she)情(qing)況的調研，并在(zai)中華合(he)作(zuo)時報等(deng)(deng)報刊上刊登，宣(xuan)傳了(le)供(gong)銷社風采(cai)；另外(wai)，配合(he)處長在(zai)與各有關部(bu)門溝(gou)通情(qing)況，做好處室內部(bu)自身建(jian)(jian)設(she)，提高團隊(dui)凝聚力等(deng)(deng)方(fang)面做了(le)一些工作(zuo)，不再一一細述。

第三部(bu)分(fen)：工作(zuo)(zuo)(zuo)中存(cun)(cun)在的問題(ti)(ti)及今(jin)后努(nu)力(li)的方向。回顧(gu)過去，盡管取得(de)了一定成績，但工作(zuo)(zuo)(zuo)中還存(cun)(cun)在一些問題(ti)(ti)。主要是：作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)副職，主動配合(he)意識還不夠濃；作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)處長，協調溝通能力(li)還不夠強(qiang)；作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)基層(ceng)處的一員，指導系統力(li)度還不夠大。

05年，要按照市社總體部署，配(pei)合處(chu)長，樹(shu)(shu)(shu)立(li)六種意識(shi)，做(zuo)好本職(zhi)工作，爭(zheng)做(zuo)優秀公(gong)務員。一是樹(shu)(shu)(shu)立(li)學(xue)習意識(shi)，提高綜合素質(zhi)；二是樹(shu)(shu)(shu)立(li)紀(ji)律(lv)意識(shi)，增強整體合力；三是樹(shu)(shu)(shu)立(li)求實(shi)(shi)意識(shi)，真抓(zhua)實(shi)(shi)干創(chuang)業(ye)績；四是樹(shu)(shu)(shu)立(li)窗口(kou)意識(shi)，全心全意為基層；五是樹(shu)(shu)(shu)立(li)責任(ren)意識(shi)，不用揚(yang)鞭自(zi)奮蹄；六是樹(shu)(shu)(shu)立(li)奉獻意識(shi)，越是艱險越向(xiang)前。

篇3

現將xx年(nian)以來人事局的主(zhu)要工作報告(gao)如下，敬(jing)請(qing)批評指正。

一、狠抓(zhua)三個環節(jie)，著力加大人才隊伍建(jian)設和人力資(zi)源開(kai)發力度

堅持把人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為人(ren)事局工(gong)作(zuo)(zuo)的重中之重，緊緊圍繞(rao)區(qu)委經濟工(gong)作(zuo)(zuo)大(da)局，抓住人(ren)才(cai)的引進、培養、服務(wu)三個(ge)環節，著力(li)打造一支能(neng)為“兩個(ge)率先”建功立業的人(ren)才(cai)隊伍。

一是抓引(yin)進(jin)。先后(hou)組織(zhi)(zhi)保來得工(gong)業(ye)有(you)(you)限公司(si)、華揚蓄電池(chi)有(you)(you)限公司(si)、萬家福商城等xx家用人(ren)(ren)單(dan)位，多(duo)次參加省(sheng)、市組織(zhi)(zhi)的人(ren)(ren)才交流大(da)(da)會(hui)，并會(hui)同衛生局等有(you)(you)關單(dan)位深(shen)入到中國醫科(ke)大(da)(da)學(xue)(xue)、吉林大(da)(da)學(xue)(xue)、哈爾濱工(gong)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)、哈爾濱理工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)等名校直接洽談引(yin)進(jin)優(you)秀人(ren)(ren)才。全年(nian)共引(yin)進(jin)各類(lei)人(ren)(ren)才xxx名，其中為公有(you)(you)制(zhi)企業(ye)引(yin)進(jin)xxx名，本科(ke)以(yi)上的xx名。

二是抓培(pei)養。開(kai)展針對(dui)性培(pei)訓，與(yu)區(qu)科技(ji)局聯合開(kai)設(she)了x期(qi)計算機(ji)(ji)培(pei)訓班(ban)，xx人(ren)(ren)參(can)加(jia)(jia)了培(pei)訓；組(zu)織(zhi)全(quan)區(qu)xxx名機(ji)(ji)關干部分x批進(jin)行了普通話培(pei)訓和水(shui)平測試；組(zu)織(zhi)xx人(ren)(ren)參(can)加(jia)(jia)了市組(zu)織(zhi)的職(zhi)(zhi)稱(cheng)外(wai)語、計算機(ji)(ji)培(pei)訓。組(zu)織(zhi)有關人(ren)(ren)員(yuan)報名參(can)加(jia)(jia)國家(jia)及省(sheng)相(xiang)關考(kao)(kao)試，其(qi)中(zhong)(zhong)：全(quan)國經濟類(lei)中(zhong)(zhong)、初級資(zi)(zi)格(ge)考(kao)(kao)試xx人(ren)(ren)，省(sheng)中(zhong)(zhong)、高(gao)級計算機(ji)(ji)考(kao)(kao)試xxx人(ren)(ren)、全(quan)國職(zhi)(zhi)稱(cheng)外(wai)語等級考(kao)(kao)試xx人(ren)(ren)及省(sheng)中(zhong)(zhong)、高(gao)級職(zhi)(zhi)稱(cheng)外(wai)語考(kao)(kao)試xx人(ren)(ren)。做好(hao)職(zhi)(zhi)稱(cheng)評審工(gong)作，向省(sheng)、市、區(qu)各系列評委會推薦工(gong)程(cheng)、衛(wei)生等六個(ge)專業(ye)職(zhi)(zhi)稱(cheng)評審材料(liao)xxx份，其(qi)中(zhong)(zhong)高(gao)級x份、中(zhong)(zhong)級xxx份、初級xxx份；為(wei)xxx人(ren)(ren)辦理(li)了專業(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)務(wu)任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)的通知(zhi)及證書(shu)，其(qi)中(zhong)(zhong)大(da)中(zhong)(zhong)專畢業(ye)生初聘xx人(ren)(ren)。

三是(shi)抓服務(wu)。我們堅持把(ba)服務(wu)人(ren)(ren)才作(zuo)為用好人(ren)(ren)才的重要途徑。充分發(fa)揮人(ren)(ren)才流動服務(wu)中心的服務(wu)功(gong)能，積(ji)極拓展人(ren)(ren)事服務(wu)范圍和項(xiang)目，提(ti)高服務(wu)質量，全年，共為xxx人(ren)(ren)新辦檔案、組織關系(xi)等(deng)(deng)人(ren)(ren)事項(xiang)目。同時，加強(qiang)與勞動和社(she)會(hui)保(bao)(bao)障部(bu)門、民政部(bu)門及公安部(bu)門的勾通協調(diao)，積(ji)極為人(ren)(ren)才提(ti)供養老保(bao)(bao)險、戶籍登記管理等(deng)(deng)服務(wu)，解除(chu)他們的后顧之(zhi)憂，讓他們安心在廣(guang)陵建功(gong)立業。

二(er)、推進三項改革，著(zhu)力營造(zao)有利于人才脫穎而出的良好(hao)環境(jing)

xx年，我(wo)們繼續貫徹落實(shi)省(sheng)市區(qu)有(you)關(guan)精神，努(nu)力進行事(shi)業單位(wei)綜(zong)合配(pei)套改革(ge)(ge)的探索和實(shi)踐，重點推進事(shi)業單位(wei)人事(shi)、分配(pei)、產權三(san)項制度(du)改革(ge)(ge)，取得(de)了(le)一定成效(xiao)。

一是推進事(shi)業(ye)單(dan)位人(ren)事(shi)制(zhi)度改(gai)革(ge)。在全區范圍(wei)內繼(ji)續(xu)推行(xing)全員聘(pin)用(yong)制(zhi)，鞏(gong)固和擴大(da)聘(pin)用(yong)制(zhi)改(gai)革(ge)成(cheng)果(guo)，目前，我(wo)區事(shi)業(ye)單(dan)位已基本實行(xing)了(le)全員聘(pin)用(yong)制(zhi)；繼(ji)續(xu)推行(xing)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部競聘(pin)上(shang)崗，以“有能則(ze)上(shang)，無(wu)績(ji)(ji)則(ze)讓”為(wei)原(yuan)則(ze)，在鄉鎮、街(jie)道以及(ji)教育、民政(zheng)等(deng)(deng)有條(tiao)件的(de)(de)單(dan)位實行(xing)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部競聘(pin)上(shang)崗，采取(qu)直(zhi)接(jie)聘(pin)用(yong)、選(xuan)舉聘(pin)用(yong)、業(ye)績(ji)(ji)考核聘(pin)用(yong)等(deng)(deng)多種形式確定中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部；繼(ji)續(xu)深化職稱制(zhi)度改(gai)革(ge)，進一步擴大(da)職稱工(gong)作(zuo)的(de)(de)業(ye)務范圍(wei)，積極推進個體、私營、合資、獨資等(deng)(deng)非公經濟組織的(de)(de)職稱工(gong)作(zuo)。

篇4

一、加強理論學(xue)習，提(ti)高理論素養

加強(qiang)(qiang)理論(lun)學(xue)習，提高理論(lun)水平(ping)和解(jie)(jie)決實際問題的(de)能力(li)，在改(gai)造(zao)客觀世(shi)界的(de)同時(shi)改(gai)造(zao)主觀世(shi)界，是新(xin)時(shi)期對領導干部的(de)基(ji)本(ben)(ben)要(yao)求。由于自(zi)己從(cong)事工作(zuo)的(de)性(xing)(xing)質和任(ren)(ren)務(wu)對學(xue)習和了解(jie)(jie)掌(zhang)握的(de)新(xin)知(zhi)識有著更高的(de)要(yao)求，要(yao)做(zuo)好(hao)本(ben)(ben)職(zhi)工作(zuo)，就(jiu)必(bi)須首先(xian)自(zi)己用理論(lun)武(wu)裝頭(tou)腦，吃(chi)透上級(ji)精神，領會(hui)精神實質。堅持每(mei)天閱(yue)讀各(ge)類文(wen)章，并認真做(zuo)好(hao)讀書筆記，努力(li)做(zuo)到融匯貫通，聯系實際，舉一反三。對重要(yao)講(jiang)話和文(wen)件中的(de)論(lun)斷和觀點有了比較深刻的(de)理解(jie)(jie)，對在新(xin)的(de)形(xing)勢(shi)(shi)下，以“三個代表”重要(yao)思(si)(si)想為指(zhi)導，立足本(ben)(ben)職(zhi)，做(zuo)好(hao)工作(zuo)的(de)自(zi)覺(jue)性(xing)(xing)不斷增強(qiang)(qiang)。根據日(ri)新(xin)月異的(de)形(xing)勢(shi)(shi)發(fa)展變化，我十分注重學(xue)習新(xin)知(zhi)識，熟悉新(xin)學(xue)科，努力(li)適應新(xin)形(xing)勢(shi)(shi)、新(xin)任(ren)(ren)務(wu)對本(ben)(ben)職(zhi)工作(zuo)的(de)要(yao)求。特別(bie)是月份到人(ren)大(da)內司委(wei)工作(zuo)會(hui)注意(yi)學(xue)習人(ren)大(da)的(de)各(ge)項業務(wu)知(zhi)識和各(ge)項規章制度(du)。把(ba)學(xue)習理論(lun)同實踐結合起來，開闊了視野，拓寬了思(si)(si)路，豐富了自(zi)己。

二、擺正位置，認真做好副職工作

正(zheng)(zheng)副職(zhi)(zhi)的關(guan)系能否(fou)有(you)機協(xie)調，直接(jie)影響(xiang)一個領導班(ban)子的戰斗力(li)和(he)凝聚力(li)。我在處理正(zheng)(zheng)副職(zhi)(zhi)的關(guan)系中，做到了在思(si)想上尊(zun)重正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)而(er)不(bu)(bu)(bu)俗(su)氣，感情上與(yu)正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)融(rong)洽(qia)而(er)不(bu)(bu)(bu)庸俗(su)，組織上要服從(cong)正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)而(er)不(bu)(bu)(bu)盲從(cong)，工作上主動配合(he)正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)而(er)不(bu)(bu)(bu)越(yue)權。半年來(lai)共協(xie)助委主任完成(cheng)了

三(san)、認真細(xi)致，加大案件監督(du)力度

到(dao)內司委工作后，我(wo)主要分管案件(jian)的(de)(de)(de)(de)監督工作，在這(zhe)項工作中(zhong)，我(wo)一是認(ren)真負責(ze)，從思(si)想(xiang)上(shang)重視。上(shang)任之(zhi)初面對(dui)桌上(shang)堆放(fang)的(de)(de)(de)(de)大量申訴案件(jian)，我(wo)并沒有動搖(yao)。而是在思(si)想(xiang)上(shang)重視，靜下(xia)心(xin)來(lai)認(ren)真分析(xi)案件(jian)。我(wo)到(dao)內司委工作后共(gong)監督案件(jian)38起，起草意(yi)見書(shu)12份。二是耐(nai)心(xin)細致，作好當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)息訪工作。工作面臨雙方(fang)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)上(shang)訪，對(dui)于那些情緒激動的(de)(de)(de)(de)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)我(wo)總是耐(nai)心(xin)解(jie)釋，在蘭西縣十三(san)戶(hu)居民樓(lou)案件(jian)中(zhong)，面對(dui)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)劉某的(de)(de)(de)(de)辱(ru)罵(ma)和不理解(jie)。我(wo)心(xin)平氣和的(de)(de)(de)(de)與(yu)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)解(jie)釋，避免了事(shi)(shi)態的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大。半年來(lai)，我(wo)共(gong)接待來(lai)訪人(ren)(ren)員(yuan)240多人(ren)(ren)次。

篇5

根據(ju)領導要求，我(wo)進(jin)行述職(zhi)，不(bu)妥之處(chu)，敬請(qing)領導和同事們(men)多(duo)多(duo)指正。

理(li)清思路(lu)抓重點(dian)，思路(lu)決定出路(lu)。思路(lu)不清，方向就不明，工(gong)作就難以(yi)推動。

1：招(zhao)賢納士。人(ren)(ren)才(cai)就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)(li)！企(qi)業(ye)要持久發(fa)展，必須(xu)依靠人(ren)(ren)才(cai)，建立(li)一支(zhi)熟悉業(ye)務而又(you)相(xiang)對穩(wen)定的(de)(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊。人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)最寶貴(gui)的(de)(de)資源(yuan)，一切銷(xiao)售(shou)業(ye)績都起源(yuan)于有一個好的(de)(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員，建立(li)一支(zhi)具(ju)有凝聚力(li)(li)，合作精(jing)神的(de)(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)根本。我將(jiang)在今年的(de)(de)工(gong)作中依據實(shi)際需求，著手建立(li)一個和諧，具(ju)有殺傷力(li)(li)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊。

2：戰術制定。一年(nian)內，以(yi)中低端產品為切(qie)入(ru)點，重點搶做縣級以(yi)下二級市場。較好地完成全年(nian)目標任務。

3：市場(chang)(chang)(chang)操(cao)作(zuo)。加強(qiang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)管(guan)理工作(zuo)，提高(gao)服(fu)務意(yi)識和(he)服(fu)務水平。在(zai)(zai)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)管(guan)理工作(zuo)中，我將(jiang)在(zai)(zai)兩(liang)個方(fang)面著手。一(yi)(yi)是進一(yi)(yi)步利用好(hao)、維護好(hao)現有(you)渠道，保(bao)持(chi)渠道的(de)(de)暢(chang)通(tong)仍是我做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)(chang)開(kai)拓工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要環節。我將(jiang)積極與(yu)上司和(he)下屬聯(lian)絡協調、密切感情(qing)，妥善處(chu)理工作(zuo)關系，特(te)別是有(you)針對(dui)性(xing)地(di)開(kai)展重(zhong)點市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)工作(zuo)；二(er)是進一(yi)(yi)步開(kai)發(fa)新(xin)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，開(kai)辟新(xin)市場(chang)(chang)(chang)，做(zuo)到開(kai)源節流(liu)。在(zai)(zai)保(bao)持(chi)與(yu)商良好(hao)關系的(de)(de)基(ji)礎上，我將(jiang)堅(jian)持(chi)“一(yi)(yi)切從客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)出發(fa)，一(yi)(yi)切為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)著想，一(yi)(yi)切對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)負責，一(yi)(yi)切讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)”的(de)(de)一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的(de)(de)營銷理念，對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)實行全過(guo)程、高(gao)質量的(de)(de)服(fu)務，通(tong)過(guo)主動上門了解訪(fang)問，建立重(zhong)點客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)檔案，及(ji)時(shi)征求客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)意(yi)見(jian)，對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)經營狀(zhuang)況、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)要求、消費者意(yi)見(jian)和(he)市場(chang)(chang)(chang)變化(hua)心中有(you)數(shu)，并(bing)及(ji)時(shi)反饋，使上級能迅(xun)速準確地(di)了解市場(chang)(chang)(chang)信息。

4：內(nei)(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理。在營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)中，人是(shi)(shi)最(zui)(zui)活躍最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)要素(su)，沒有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理就不會(hui)有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績。因此，在銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)內(nei)(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理上(shang)，首(shou)先，要嚴格管(guan)(guan)(guan)理，加強(qiang)紀律性(xing)。進一步規范和(he)完善(shan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)制度(du)(du)，建立一套(tao)明確系統的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理辦法。銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)老大難問(wen)題，完善(shan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管(guan)(guan)(guan)理制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員在工(gong)作(zuo)中發(fa)揮(hui)主觀能(neng)動性(xing)，對工(gong)作(zuo)有(you)(you)高度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)心(xin)，提(ti)(ti)高銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員的(de)(de)(de)(de)主人翁意識(shi)。要求業(ye)務(wu)員做(zuo)到的(de)(de)(de)(de)我(wo)自己(ji)首(shou)先做(zuo)到，起好(hao)(hao)帶頭作(zuo)用，及時向主管(guan)(guan)(guan)領(ling)(ling)導(dao)匯(hui)報市(shi)場信息、客(ke)戶(hu)意見和(he)建議(yi)，接受(shou)領(ling)(ling)導(dao)指令。其次，勤(qin)于學習，增(zeng)強(qiang)責(ze)任(ren)心(xin)。工(gong)作(zuo)之余，我(wo)將組(zu)織部(bu)分(fen)人員學習營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)務(wu)、法律法規和(he)行(xing)業(ye)政策等(deng)，提(ti)(ti)高理論水平(ping)和(he)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)技能(neng)。通(tong)過學習切(qie)實提(ti)(ti)高銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員綜(zong)合素(su)質(zhi)，在工(gong)作(zuo)中能(neng)發(fa)現問(wen)題總結問(wen)題并能(neng)提(ti)(ti)出自己(ji)的(de)(de)(de)(de)看法和(he)建議(yi)，使業(ye)務(wu)能(neng)力提(ti)(ti)高到一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)檔次。

篇6

二、本制度(du)適用于公(gong)司的副科級以上領導(dao)干部。

三、報告人(ren)應報告下列(lie)重大(da)事項：

(一)本(ben)人、配偶、共(gong)同(tong)生活的子女營建(jian)、買賣、出租私房和參(can)加集資建(jian)房的情況；

(二)本(ben)人(ren)參與(yu)操辦的(de)(de)本(ben)人(ren)及(ji)近親屬婚喪喜(xi)慶事宜的(de)(de)辦理(li)情況(不含僅(jin)在近親屬范圍內(nei)辦理(li)的(de)(de)上述事宜)；

(三)本(ben)人(ren)、子女與外國人(ren)通婚以及(ji)配偶、子女出國(境)定(ding)居的情況；

(四(si))本人因私出國(境)和在國(境)外活動(dong)的情況；

(五)配偶、子女受到執法執紀機關查(cha)處或涉嫌犯罪(zui)的情況；本資(zi)(zi)料(liao)權屬文秘資(zi)(zi)源網，放上鼠標(biao)按照(zhao)提示(shi)查(cha)看更多資(zi)(zi)料(liao)

(六)配偶、子女經營(ying)個體(ti)、私(si)營(ying)工商業(ye)，或(huo)承包、租賃國有、集(ji)體(ti)工商企業(ye)的情況，受(shou)(shou)聘于三資企業(ye)擔任(ren)企業(ye)主管(guan)人員或(huo)受(shou)(shou)聘于外國企業(ye)駐(zhu)華(hua)、港澳臺企業(ye)駐(zhu)境內代辦機構擔任(ren)主管(guan)人員的情況。本(ben)人認為應當向(xiang)組(zu)織報告的其(qi)他重大事項，也可以報告。

四、報(bao)告(gao)的(de)(de)重大事項(xiang)，應由(you)報(bao)告(gao)人在事后一個月內以(yi)書(shu)面形式(shi)報(bao)告(gao)。因(yin)特殊原(yuan)因(yin)不能按期報(bao)告(gao)的(de)(de)，應及時補報(bao)，并說(shuo)明原(yuan)因(yin)。按照有(you)關規定(ding)需要事前(qian)請示(shi)批(pi)準(zhun)的(de)(de)，應按規定(ding)辦理。本人認為需要事前(qian)請示(shi)的(de)(de)事項(xiang)，也可以(yi)事前(qian)請示(shi)。

五(wu)、公司黨委組織部(bu)門負責受理(li)領導干部(bu)個人重(zhong)大事(shi)項的報告。

六、對于需(xu)要答(da)復的請示，受理報告的部門應認(ren)真(zhen)研究，及(ji)時答(da)復報告人(ren)。報告人(ren)應根據答(da)復意見辦理。

七、對報(bao)告的內(nei)容(rong)，一(yi)般應保(bao)密。組織認為應公(gong)開(kai)或本(ben)人要求予(yu)以公(gong)開(kai)的，可采取適(shi)當方式在一(yi)定范圍內(nei)公(gong)開(kai)。

八、領導干部(bu)不(bu)(bu)按本規(gui)定報(bao)告或不(bu)(bu)如實(shi)報(bao)告個人(ren)重(zhong)大(da)事項(xiang)的(de)，由公(gong)司黨委、行政(zheng)視情節輕重(zhong)，給予批評教育、限期(qi)改正、責令作出檢查(cha)，在(zai)一定范圍內通(tong)報(bao)批評等(deng)處理。

篇7

述職(zhi)報告是檢驗我(wo)們工(gong)作的(de)(de)試金石，從(cong)一份述職(zhi)報告中可以(yi)看(kan)出你一年的(de)(de)工(gong)作狀況是否合理有序的(de)(de)進行。下面就(jiu)讓小編(bian)帶你去看(kan)看(kan)公(gong)司領導的(de)(de)工(gong)作個人述職(zhi)報告范文5篇，希望能幫助到(dao)大(da)家(jia)!

公司領(ling)導(dao)的(de)述職報(bao)告120____年(nian)，在(zai)集團(tuan)公司的(de)正確領(ling)導(dao)下，在(zai)集團(tuan)公司各部(bu)門的(de)大(da)力(li)(li)支(zhi)持幫助下，我按照集團(tuan)公司的(de)工(gong)作(zuo)精神和工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，以科(ke)學發展觀為指導(dao)，圍繞中心，突出重(zhong)點(dian)，狠(hen)抓落實(shi)，注重(zhong)實(shi)效，認真努(nu)力(li)(li)做好各項(xiang)工(gong)作(zuo)，較(jiao)好地完成了工(gong)作(zuo)任務，取得良好成績。現將20____年(nian)個人(ren)工(gong)作(zuo)情(qing)況具體總結(jie)如下：

一、加強自身(shen)學(xue)習，提高業務管理水平

20____年，我(wo)認真(zhen)學習黨的十八(ba)和(he)(he)十精(jing)(jing)(jing)神(shen)，認真(zhen)學習集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作精(jing)(jing)(jing)神(shen)、制度規定與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作紀律，提(ti)高業務管理(li)水平，在(zai)思想上(shang)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作上(shang)、行(xing)動上(shang)與(yu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)保持一致，堅定理(li)想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和(he)(he)價(jia)值觀，做(zuo)到刻苦勤奮(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，忠誠于(yu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，把(ba)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)利益放在(zai)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作的首位，時刻維護集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的利益。我(wo)培養(yang)自己(ji)吃苦耐(nai)勞、善于(yu)鉆研的敬業精(jing)(jing)(jing)神(shen)和(he)(he)開拓(tuo)創新、求真(zhen)務實的工(gong)(gong)(gong)(gong)作作風，堅持“精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)，一絲不茍(gou)”的原則，認真(zhen)對(dui)待每(mei)一件事，認真(zhen)對(dui)待每(mei)一項工(gong)(gong)(gong)(gong)作，堅持把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作做(zuo)完做(zuo)好(hao)，實現工(gong)(gong)(gong)(gong)作的完美和(he)(he)高效(xiao)，努力獲得集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)領導(dao)和(he)(he)廣大客(ke)戶的滿意。

二、盡心盡職工(gong)作，完(wan)成全部工(gong)作任務

我(wo)是(shi)集(ji)(ji)團公司(si)經理(li)，負責營銷(xiao)中心的市場拓(tuo)展、工(gong)(gong)程(cheng)預算編(bian)制、合同談(tan)判以及工(gong)(gong)程(cheng)中標后(hou)項目分包等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。我(wo)深(shen)刻認識到這些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)是(shi)集(ji)(ji)團公司(si)的重要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，關系到集(ji)(ji)團公司(si)的經濟效益和長遠(yuan)發展。為此(ci)，我(wo)增(zeng)強自己的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責任心和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)緊迫感，按照集(ji)(ji)團公司(si)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精神和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部署，刻苦勤奮、盡(jin)心盡(jin)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，全面完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務，取得較好成績。

1、業務取(qu)得(de)良(liang)好成績。

20____年(nian)(nian)(nian)，我帶(dai)領(ling)屬下干(gan)部員工振奮精神、鼓(gu)足干(gan)勁、搶抓機遇(yu)、頑強拼搏(bo)、辛(xin)勤努力工作，取(qu)得良(liang)好(hao)業務(wu)成績。20____年(nian)(nian)(nian)度(du)主(zhu)要(yao)項(xiang)目類型(xing)(xing)有(you)大型(xing)(xing)住(zhu)宅、大型(xing)(xing)商業廣場、酒(jiu)店(dian)、寫字(zi)樓等，全年(nian)(nian)(nian)完(wan)成施工業務(wu)合同(tong)(tong)總額________萬元(yuan)，比(bi)20____年(nian)(nian)(nian)增長200%;完(wan)成營業收入________萬元(yuan)，超(chao)額完(wan)成公司________萬元(yuan)的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)初任務(wu)指標，實(shi)際增長________萬元(yuan)。20____年(nian)(nian)(nian)業務(wu)合作除(chu)原有(you)恒大、萬達(da)、富力地產、合生創展(zhan)外，新(xin)增招商地產、高德置地、佳兆業集(ji)團(tuan)、大漢集(ji)團(tuan)等，與近60家高端客戶建(jian)立戰略(lve)合作關系。與此(ci)同(tong)(tong)時，在開發五星級酒(jiu)店(dian)業績上取(qu)得了(le)突(tu)破性(xing)進展(zhan)，相繼中標莆(pu)田希爾頓(dun)、重慶金佛(fo)山酒(jiu)店(dian)、成都君悅等項(xiang)目，為我集(ji)團(tuan)公司與國際五星級酒(jiu)店(dian)品牌(pai)的(de)(de)合作拉(la)開了(le)序幕，展(zhan)示良(liang)好(hao)發展(zhan)前景(jing)。

2、積極拓展業(ye)務渠(qu)道。

業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)是集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)生(sheng)存、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)基礎和(he)根本，20____年(nian)我(wo)把(ba)拓展(zhan)(zhan)(zhan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)渠道(dao)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)重中(zhong)之重，集(ji)中(zhong)精力(li)、集(ji)中(zhong)時間，全力(li)投入到(dao)(dao)(dao)拓展(zhan)(zhan)(zhan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)，主要(yao)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)四方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)：一是積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)關(guan)系(xi)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)。努力(li)開(kai)發(fa)(fa)“三大(da)客(ke)戶”資(zi)(zi)源(yuan)，利用品牌優(you)勢對大(da)客(ke)戶資(zi)(zi)源(yuan)關(guan)系(xi)從(cong)上到(dao)(dao)(dao)下(xia)貫穿(chuan)延伸，從(cong)而使整個(ge)領(ling)域和(he)整個(ge)公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成為(wei)(wei)我(wo)們集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)客(ke)戶。二是積(ji)極(ji)參加展(zhan)(zhan)(zhan)銷(xiao)(xiao)(xiao)推介會。我(wo)帶領(ling)員工(gong)不定期參加一些行(xing)業(ye)展(zhan)(zhan)(zhan)銷(xiao)(xiao)(xiao)推介會，如國際酒店論壇等(deng)，在(zai)(zai)推介會上廣交朋(peng)友，建(jian)立關(guan)系(xi)，努力(li)尋(xun)(xun)求高端客(ke)戶，為(wei)(wei)我(wo)們集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)打下(xia)堅實基礎。三是積(ji)極(ji)尋(xun)(xun)找戰略合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴。我(wo)在(zai)(zai)繼續(xu)與大(da)型有實力(li)的(de)(de)地產公(gong)(gong)司(si)建(jian)立戰略合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)的(de)(de)同時，積(ji)極(ji)尋(xun)(xun)找新的(de)(de)戰略合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴。通過這些舉措既可節約(yue)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)大(da)量營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)成本，又為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)積(ji)累(lei)更多的(de)(de)人脈關(guan)系(xi)，使集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)基礎更扎實更牢(lao)固(gu)(gu)。四是實行(xing)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)式多樣化。20____年(nian)除了鞏固(gu)(gu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)傳統(tong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式之外，我(wo)不斷學習和(he)嘗試各種營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)式及(ji)手段，找到(dao)(dao)(dao)符合集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)宣(xuan)傳營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)式，采(cai)用差異化營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、服務(wu)(wu)(wu)(wu)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、情感營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)和(he)體驗營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)現(xian)代(dai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式積(ji)極(ji)拓展(zhan)(zhan)(zhan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，來滿足不同客(ke)戶的(de)(de)消費需求。隨著信息網絡(luo)技術的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)網絡(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)已是大(da)勢所趨(qu)，我(wo)在(zai)(zai)積(ji)極(ji)探索網絡(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)方(fang)式方(fang)法，力(li)爭做到(dao)(dao)(dao)我(wo)們集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)先人一步，實現(xian)網絡(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)。

3、加強日常管理(li)工作。

管理出效(xiao)益(yi)，只(zhi)有不斷加(jia)強(qiang)(qiang)日常管理，才能促進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)速增效(xiao)。20____年(nian)在加(jia)強(qiang)(qiang)日常管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我著重做(zuo)好(hao)四(si)方面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：一是建立堅強(qiang)(qiang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊。通過一年(nian)的學習(xi)培(pei)訓和實踐(jian)磨(mo)合，初步建立了(le)一支堅強(qiang)(qiang)的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊，整個營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊積累(lei)了(le)豐富(fu)的銷(xiao)(xiao)售(shou)經驗，充(chong)滿(man)斗志，能夠齊心(xin)協力應對各(ge)種困難(nan)及(ji)(ji)突發事件(jian)，對明年(nian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)充(chong)滿(man)信心(xin)，力爭取(qu)得(de)更大成(cheng)(cheng)績。二(er)是健全(quan)完善工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)。我編制(zhi)(zhi)了(le)相關流程及(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)績效(xiao)考核辦(ban)法，定(ding)(ding)期組織培(pei)訓，提(ti)高(gao)技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)素質，做(zuo)到技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能夠參與(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)洽(qia)談，營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能夠掌握(wo)專業(ye)(ye)技術知識(shi)，把整個營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)中心(xin)培(pei)養成(cheng)(cheng)真正意義(yi)上(shang)的“技術型營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊”，為(wei)更好(hao)地開拓業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)夯實人(ren)(ren)(ren)力資源基礎。三(san)是建立材料數據庫。我組織預算人(ren)(ren)(ren)員(yuan)建立材料數據庫，使成(cheng)(cheng)本核算更為(wei)準確(que)，提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中標率。四(si)是積極引(yin)進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理。自20____年(nian)1月份接受項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分包工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以來，我已引(yin)進(jin)具有白(bai)金(jin)五星級酒店施工(gong)(gong)經驗的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理128人(ren)(ren)(ren)，建立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理評估體系，為(wei)今后項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)(gong)奠定(ding)(ding)深(shen)厚(hou)基礎，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合格，爭創項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)優良。

三、20____年存在的不(bu)足(zu)問題

20____年，我(wo)(wo)認(ren)真努力工(gong)(gong)作，雖然完(wan)成(cheng)了工(gong)(gong)作任務(wu)，取得良好成(cheng)績，但(dan)(dan)是(shi)(shi)跟(gen)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)要(yao)求和不(bu)斷發(fa)展的(de)形勢相比(bi)，還(huan)是(shi)(shi)存在一(yi)些(xie)不(bu)足問(wen)(wen)題，經(jing)梳理(li)(li)(li)歸納，主要(yao)有(you)(you)四方面問(wen)(wen)題：一(yi)是(shi)(shi)市(shi)場定位(wei)不(bu)夠(gou)清晰(xi)。大而(er)全(quan)的(de)市(shi)場開拓(tuo)模式，缺乏(fa)工(gong)(gong)作重(zhong)點，加(jia)上(shang)人力資(zi)源短缺，工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)夠(gou)到(dao)位(wei)，影(ying)響了集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展。二是(shi)(shi)品牌(pai)建(jian)設薄弱。主要(yao)是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)網站(zhan)設計平(ping)庸，畫冊、宣(xuan)傳片內容(rong)嚴重(zhong)滯后，與(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實(shi)際情(qing)況不(bu)符(fu)，使(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)對(dui)外形象不(bu)夠(gou)靚(jing)麗，社會聲譽(yu)不(bu)夠(gou)上(shang)乘。三是(shi)(shi)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)夠(gou)到(dao)位(wei)。由于工(gong)(gong)程采取分包形式，加(jia)上(shang)管(guan)理(li)(li)(li)沒有(you)(you)及時跟(gen)進，致使(shi)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)存在失(shi)控(kong)現象。四是(shi)(shi)資(zi)質(zhi)(zhi)浪(lang)費。目前(qian)我(wo)(wo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)質(zhi)(zhi)已(yi)在業內處于領先水平(ping)，各項資(zi)質(zhi)(zhi)配(pei)套齊全(quan)，但(dan)(dan)由于相關技術人員(yuan)配(pei)套一(yi)直未能跟(gen)上(shang)，導致沒有(you)(you)專業人員(yuan)配(pei)合(he)，使(shi)得很(hen)多投標機會白白浪(lang)費，影(ying)響了集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)業務(wu)發(fa)展。這些(xie)存在的(de)不(bu)足問(wen)(wen)題，我(wo)(wo)要(yao)引起高(gao)度重(zhong)視，向(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)提出建(jian)設性意(yi)見，與(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)相關部門一(yi)起采取有(you)(you)效措施(shi)，切實(shi)加(jia)以改進和提高(gao)。

四、20____年工作思路

我在總(zong)結20____年(nian)取得成績和(he)存在不足的基礎上，根據20____年(nian)的市(shi)場形勢(shi)，結合集(ji)團(tuan)公司(si)實際，提出以(yi)下20____年(nian)工作思路：

1、加強市場(chang)開拓(tuo)。

我要進行(xing)市(shi)(shi)場細分，明確市(shi)(shi)場定位，做(zuo)到立足(zu)一線(xian)城市(shi)(shi)，輻射二線(xian)三線(xian)城市(shi)(shi)，主攻旅游地(di)(di)產(chan)、戰略伙伴的批量(liang)精裝(zhuang)商品房，兼(jian)(jian)顧國際五星級酒店，對(dui)接(jie)高端兼(jian)(jian)顧中端，放棄低端項目，增(zeng)強(qiang)集團(tuan)公司的市(shi)(shi)場核(he)心競爭力(li)，具備(bei)行(xing)業突出(chu)優勢地(di)(di)位，促進集團(tuan)公司業務(wu)快速發展。

2、加強品牌建設。

品牌是(shi)集團公(gong)(gong)司(si)的形象和聲(sheng)譽，在發(fa)展業務上具(ju)有(you)舉足輕重的作用，我要花精力加強(qiang)品牌建設，一是(shi)在行業內影(ying)響力較強(qiang)的網(wang)站(zhan)、雜志刊登(deng)廣告(gao)，擴大(da)集團公(gong)(gong)司(si)的影(ying)響力;二是(shi)積極參與(yu)社會(hui)活動，讓集團公(gong)(gong)司(si)多亮相，提高(gao)集團公(gong)(gong)司(si)的社會(hui)知名度(du)。

3、加強工程管理。

在(zai)工(gong)程(cheng)管理中著重加(jia)強(qiang)監管力度，采取(qu)分(fen)(fen)部(bu)分(fen)(fen)項工(gong)程(cheng)監控驗(yan)收、交叉(cha)檢查、內部(bu)自(zi)檢等模式，控制工(gong)程(cheng)質量(liang)，確保不出現工(gong)程(cheng)質量(liang)問(wen)題，努力爭創(chuang)優良工(gong)程(cheng)。

4、加強客戶管(guan)理(li)。

建(jian)立(li)CRM客戶(hu)管理體系(xi)，將客戶(hu)劃分級別和不同(tong)(tong)(tong)界別，采(cai)取(qu)相(xiang)(xiang)應的(de)跟(gen)進辦(ban)法及(ji)力度，避免應個人(ren)(ren)經驗(yan)及(ji)水平(ping)，錯失(shi)項目(mu)機會(hui)。派(pai)專(zhuan)業較強(qiang)、跟(gen)單經驗(yan)較為豐(feng)富的(de)業務(wu)骨干(gan)擔(dan)任部門(men)(men)(men)帶(dai)頭人(ren)(ren)，對(dui)大(da)客戶(hu)進行專(zhuan)人(ren)(ren)、專(zhuan)項跟(gen)進。例如：恒(heng)大(da)公(gong)司目(mu)前(qian)采(cai)取(qu)總(zong)部集中招(zhao)標(biao)(biao)形式，要(yao)(yao)了解(jie)我們(men)集團公(gong)司在(zai)(zai)建(jian)工程、地方(fang)施工項目(mu)情(qing)況。針對(dui)恒(heng)大(da)業務(wu)工期(qi)較緊特(te)點，確保材料工人(ren)(ren)及(ji)時(shi)到場(chang)，能夠解(jie)決(jue)(jue)工地中實際發(fa)生(sheng)的(de)一些問(wen)(wen)題(ti)，我方(fang)部門(men)(men)(men)帶(dai)頭人(ren)(ren)要(yao)(yao)及(ji)時(shi)與(yu)集團公(gong)司相(xiang)(xiang)關(guan)部門(men)(men)(men)溝(gou)通，解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)后反饋給(gei)恒(heng)大(da)總(zong)部相(xiang)(xiang)關(guan)部門(men)(men)(men)。在(zai)(zai)平(ping)時(shi)要(yao)(yao)及(ji)時(shi)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)隱患，盡(jin)量(liang)在(zai)(zai)地方(fang)公(gong)司層(ceng)(ceng)面解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)，給(gei)恒(heng)大(da)總(zong)部相(xiang)(xiang)關(guan)部門(men)(men)(men)留下良好(hao)印象。同(tong)(tong)(tong)時(shi)，我方(fang)部門(men)(men)(men)帶(dai)頭人(ren)(ren)要(yao)(yao)定(ding)期(qi)拜訪(fang)恒(heng)大(da)總(zong)部高(gao)層(ceng)(ceng)，多(duo)(duo)聯系(xi)多(duo)(duo)溝(gou)通，爭取(qu)有更多(duo)(duo)的(de)項目(mu)機會(hui)。寶(bao)龍公(gong)司采(cai)取(qu)地方(fang)公(gong)司推薦，總(zong)部根據推薦名單進行發(fa)標(biao)(biao)的(de)招(zhao)標(biao)(biao)辦(ban)法。我方(fang)部門(men)(men)(men)帶(dai)頭人(ren)(ren)在(zai)(zai)做好(hao)總(zong)部相(xiang)(xiang)關(guan)部門(men)(men)(men)工作(zuo)的(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)，要(yao)(yao)前(qian)往地方(fang)公(gong)司，實地項目(mu)跟(gen)進，解(jie)決(jue)(jue)現場(chang)問(wen)(wen)題(ti)，與(yu)項目(mu)公(gong)司共(gong)同(tong)(tong)(tong)做好(hao)公(gong)關(guan)工作(zuo)。

5、實施差(cha)異化營銷(xiao)。

在差異化(hua)營(ying)銷中，要(yao)找準(zhun)營(ying)銷亮點(dian)。一(yi)是我們(men)集團公司(si)(si)八(ba)個一(yi)級資質的(de)總包優勢(shi)，用具(ju)體的(de)案例(li)和(he)數(shu)據分析出不(bu)同專(zhuan)業選擇(ze)不(bu)同承包商施工(gong)所浪(lang)費的(de)成(cheng)本(ben)，幕墻、機電智能(neng)化(hua)、空調(diao)、內裝由(you)一(yi)家(jia)公司(si)(si)施工(gong)，即可節(jie)(jie)約成(cheng)本(ben)，又能(neng)保障(zhang)工(gong)期;二是節(jie)(jie)能(neng)環(huan)保成(cheng)熟技術，我們(men)集團公司(si)(si)目前在空調(diao)節(jie)(jie)能(neng)，幕墻節(jie)(jie)能(neng)方(fang)面(mian)都(dou)具(ju)有一(yi)定的(de)經驗(yan)和(he)優勢(shi);三是資本(ben)運作，我們(men)集團公司(si)(si)在與(yu)風司(si)(si)合作酒店項(xiang)(xiang)目建設方(fang)提供融資渠道，掌握在項(xiang)(xiang)目中的(de)話語權(quan)。

6、加強營(ying)銷團隊建(jian)設。

繼(ji)續以(yi)營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)(zong)監牽頭，團隊作戰進(jin)(jin)行業(ye)務跟(gen)進(jin)(jin)，總(zong)(zong)(zong)部營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)業(ye)務主辦主要負責信(xin)息收集，配合總(zong)(zong)(zong)監跟(gen)進(jin)(jin)項目(mu)。總(zong)(zong)(zong)監可以(yi)選擇(ze)獨立跟(gen)進(jin)(jin)項目(mu)，也可與其他(ta)總(zong)(zong)(zong)監合作跟(gen)進(jin)(jin)項目(mu)。同時充分利用(yong)外派人員(yuan)收集當地(di)項目(mu)信(xin)息，落實項目(mu)進(jin)(jin)度，協助營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)(zong)監跟(gen)進(jin)(jin)項目(mu)。除此之外，借助專業(ye)信(xin)息公司進(jin)(jin)行信(xin)息收集和業(ye)務跟(gen)進(jin)(jin)，既能節約(yue)企業(ye)用(yong)人成本又提高跟(gen)單率。

7、加強區(qu)域市(shi)場拓展力(li)度。

通(tong)過20____年的努力，各區(qu)域市(shi)場份額已(yi)初(chu)見分曉(xiao)，對重點項目及(ji)區(qu)域要派駐(zhu)專(zhuan)業團隊進行業務拓展。確定重點項目及(ji)區(qu)域，要考慮已(yi)有在(zai)建項目，并在(zai)當(dang)地具有一(yi)定影響力的地區(qu)，如福(fu)建(莆(pu)田希爾頓(dun)在(zai)建)、湖南(株洲希爾頓(dun)，桃(tao)江(jiang)華美達酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待(dai)中心)，在(zai)這(zhe)些(xie)地區(qu)設立分支機構，以進一(yi)步拓展市(shi)場。

8、進(jin)一步拓(tuo)展業務。

一(yi)是通過幕(mu)墻、機電等前(qian)期項(xiang)目(mu)的(de)(de)施工，爭取(qu)擴大(da)承包內容或(huo)參與裝(zhuang)飾工程招投標，最終實現承接整體工程的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。二是目(mu)前(qian)各(ge)分公司(si)及(ji)項(xiang)目(mu)經理手中(zhong)也有(you)大(da)量的(de)(de)地產及(ji)大(da)型國有(you)企業的(de)(de)客戶資(zi)源，由于分公司(si)技術力量、人員及(ji)資(zi)金力量不(bu)夠(gou)強大(da)，使(shi)得這部(bu)分業務(wu)沒有(you)得到充分拓(tuo)展，集團公司(si)要協助分公司(si)將此類項(xiang)目(mu)做(zuo)強做(zuo)大(da)，達到優勢互補(bu)，共(gong)贏(ying)大(da)發(fa)展局面。

20____年(nian)，我認真(zhen)努(nu)力工作，較(jiao)好地完(wan)成任務(wu)(wu)，取(qu)得良(liang)好成績。進入新(xin)的(de)20____年(nian)，我要繼(ji)續加強學習(xi)，深化(hua)管理，按(an)照集團(tuan)公(gong)司的(de)工作精神和工作部署，以(yi)求真(zhen)務(wu)(wu)實(shi)的(de)工作作風，以(yi)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)工作思(si)路，奮發(fa)努(nu)力，攻(gong)堅破難，把各項工作提高到一個(ge)新(xin)的(de)水(shui)平，全面完(wan)成20____年(nian)工作目標任務(wu)(wu)，為集團(tuan)公(gong)司可持續發(fa)展(zhan)、創(chuang)造更好的(de)經濟(ji)效益，做出應(ying)有的(de)努(nu)力和貢獻。

公(gong)司(si)領導的述職報(bao)告(gao)(gao)220____年1月1日我就任公(gong)司(si)經理(li)(li)到(dao)今天已經一年了(le)，我作(zuo)為公(gong)司(si)經理(li)(li)，積極配合____二位經理(li)(li)工作(zuo)，現就三(san)個月來的履(lv)職情況報(bao)告(gao)(gao)如下：

一、及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)思想，更新(xin)觀念，適應(ying)市場新(xin)環境工程管理的需(xu)要;

1、樹立好(hao)角(jiao)色意(yi)識，當(dang)好(hao)經(jing)理配角(jiao)。

作為(wei)(wei)公(gong)司的(de)`經理(li)(li)，嚴格按照(zhao)公(gong)司的(de)授權與管理(li)(li)范圍，員工(gong)隊(dui)伍(wu)圍繞公(gong)司下達的(de)年度工(gong)作計劃指(zhi)標和企業(ye)發展(zhan)的(de)實際需要(yao)，始終堅持以(yi)(yi)人為(wei)(wei)根本(ben)，以(yi)(yi)市場(chang)為(wei)(wei)導向，以(yi)(yi)規(gui)章為(wei)(wei)支撐(cheng)，積極謀劃公(gong)司的(de)營銷施工(gong)策(ce)略與發展(zhan)，協助(zhu)經理(li)(li)建立健全項目管理(li)(li)規(gui)章制度與獎懲機制，并想(xiang)方設(she)法地開動腦筋，銳意(yi)進取，拓展(zhan)市場(chang)，完(wan)善(shan)服務。

2、加強自身(shen)建設(she)，貫徹“以身(shen)作則(ze)”的人本管理理念(nian)。

做好(hao)施工(gong)管(guan)好(hao)項目。企(qi)業管(guan)理者是企(qi)業的(de)一面旗幟，起著領頭羊的(de)指引作用(yong)。三個月來，本著以(yi)人為(wei)(wei)本的(de)思想，從嚴(yan)要求(qiu)自己，堅(jian)持以(yi)管(guan)理為(wei)(wei)中心、向公(gong)司(si)負責(ze)任的(de)積(ji)極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力(li)培(pei)養正確的(de)世(shi)界(jie)觀(guan)(guan)(guan)、人生觀(guan)(guan)(guan)與價值觀(guan)(guan)(guan)，用(yong)積(ji)極、健康、飽(bao)滿(man)的(de)熱(re)情與工(gong)作態度來引領管(guan)好(hao)班子(zi)、帶好(hao)隊(dui)伍。對公(gong)司(si)我所(suo)要管(guan)的(de)事務，我們堅(jian)持做到大事講(jiang)原則(ze)，小事講(jiang)風格(ge)，平(ping)常(chang)講(jiang)人格(ge)，以(yi)此(ci)樹立公(gong)平(ping)、公(gong)正，平(ping)等的(de)管(guan)理氛(fen)圍，讓一切有能(neng)力(li)的(de)人為(wei)(wei)公(gong)司(si)所(suo)用(yong)，為(wei)(wei)公(gong)司(si)奮(fen)斗。

二、以人(ren)為(wei)本，身體力(li)行，致力(li)培(pei)育團結、和諧、高素(su)質(zhi)的經營(ying)管理工(gong)作團隊(dui)：

1、采(cai)取多(duo)種(zhong)措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

“人(ren)是企業(ye)發展的(de)(de)第一要(yao)素(su)，員工素(su)質的(de)(de)高(gao)低決定著企業(ye)管(guan)理和發展水平。按照創建中(zhong)國夢的(de)(de)社會要(yao)求，結(jie)合(he)企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理需要(yao)，積極倡導建設(she)學(xue)習型單(dan)位，采取“請進來、走(zou)出去(qu)”多(duo)種形式的(de)(de)學(xue)習教(jiao)育(yu)培訓(xun)方式，使在崗位人(ren)員經(jing)過(guo)培訓(xun)人(ren)人(ren)持證上崗，以良好的(de)(de)學(xue)習氛圍帶動員工愿學(xue)樂(le)學(xue)好學(xue)的(de)(de)學(xue)習熱(re)情，從而(er)使企業(ye)整體(ti)文化水平與業(ye)務素(su)質得到全(quan)面的(de)(de)快速(su)的(de)(de)提升，為企業(ye)發展奠定堅實的(de)(de)文化基礎。

2、堅持“以(yi)(yi)德為(wei)之(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)情動之(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)行導之(zhi)(zhi)”的管理原則，不(bu)斷提(ti)升自身及(ji)班子的標竿(gan)。

在(zai)企(qi)業(ye)中，我們積(ji)極(ji)尋求建立科學的(de)人際工作關(guan)系和(he)處(chu)事方(fang)法，要(yao)求管(guan)理層(ceng)在(zai)對待(dai)員工時(shi)，要(yao)用(yong)“德”立身，用(yong)“情(qing)”溝(gou)通(tong)，用(yong)“行”示范，員工們時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)看得(de)見，摸得(de)著，想得(de)通(tong)，從而有效及時(shi)地化解工作出現的(de)矛盾與(yu)隔閡，并積(ji)極(ji)培育(yu)團結、和(he)諧(xie)的(de)工作氛圍，純潔(jie)員工隊伍的(de)思想，增強企(qi)業(ye)的(de)凝聚力(li)，合(he)力(li)地完成(cheng)公(gong)司的(de)計劃(hua)與(yu)任(ren)務。

3、作為公司分管領導(dao)，經常親臨施工現(xian)場(chang)巡查(cha)、指導(dao)。

20____年4月我(wo)公司除了____酒(jiu)店，和成世際(ji)在(zai)等(deng)(deng)待施(shi)(shi)工(gong)(gong)之外，還分別有華日輕金，恒(heng)豐海(hai)悅國際(ji)酒(jiu)店，____藝展中(zhong)(zhong)心，蘇(su)荷酒(jiu)吧，等(deng)(deng)等(deng)(deng)項目正在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)。我(wo)經常親臨上面工(gong)(gong)地巡查工(gong)(gong)程進度、施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)以及施(shi)(shi)工(gong)(gong)安(an)全(quan)等(deng)(deng)情(qing)況，并提出指導意見。由(you)于____藝展中(zhong)(zhong)心施(shi)(shi)工(gong)(gong)時間緊，任務(wu)重我(wo)配合____總(zong)指揮(hui)協(xie)調(diao)完(wan)善(shan)施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)，加之我(wo)司又是(shi)(shi)第一(yi)次直(zhi)接承(cheng)接這(zhe)樣(yang)的空調(diao)整改(gai)項目，____藝展中(zhong)(zhong)心空調(diao)改(gai)造(zao)項目初期，更是(shi)(shi)常去工(gong)(gong)地現場，協(xie)調(diao)各(ge)方(fang)關系，指揮(hui)前期工(gong)(gong)作(zuo)。協(xie)助____經理保證了建設方(fang)下達(da)的三天(tian)完(wan)成舊空調(diao)改(gai)造(zao)和安(an)裝任務(wu)。

三、目前存在的問題和今后努力(li)的方向

1、協助____總進一步理順企業內外(wai)關系，努力營造(zao)滿足企業經營發展需要(yao)的良(liang)好外(wai)部環境。

2、加強自身(shen)建(jian)設，進一步提高自身(shen)素質(zhi)，以適應企業(ye)工作(zuo)需要(yao)。

3、協助____總科學、合理、完善健全企(qi)(qi)業(ye)經營管理機(ji)制，培育獨(du)特的企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，逐步(bu)建立現代企(qi)(qi)業(ye)制度(du)，推動企(qi)(qi)業(ye)健康(kang)、有序(xu)、持(chi)續發展。

總之，總結過(guo)去，在____二位(wei)經(jing)理的(de)(de)堅強領導下，經(jing)全體員工的(de)(de)辛勤工作(zuo)，順利地完成了各項任務，成績(ji)是可喜的(de)(de)。展(zhan)望未來，在其位(wei)謀其政(zheng)，我當盡(jin)心盡(jin)職(zhi)，勤勉工作(zuo)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)宏(hong)偉發展(zhan)，早謀劃早打算早運(yun)籌(chou)在新的(de)(de)一(yi)年里，我將加強各項工作(zuo)的(de)(de)學習，與總經(jing)辦成員一(yi)起(qi)，帶(dai)領公(gong)(gong)司(si)全體員工們積極深化企業改革，以促(cu)進興隆建安二公(gong)(gong)司(si)健(jian)康(kang)長遠的(de)(de)發展(zhan)，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責的(de)(de)工作(zuo)，力爭(zheng)做到(dao)工作(zuo)讓____總，____總放心，讓全公(gong)(gong)司(si)員工放心。

公司領(ling)導的述職(zhi)報(bao)告3尊(zun)敬(jing)的領(ling)導：

作(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)理，我在(zai)(zai)今年的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中制訂(ding)好公(gong)(gong)司(si)的(de)經(jing)(jing)營目(mu)標、經(jing)(jing)營計劃，分解到各部門并組(zu)織實施;制訂(ding)并落實好公(gong)(gong)司(si)的(de)各項規(gui)章制度(du);合(he)理設置本(ben)公(gong)(gong)司(si)的(de)組(zu)織機構;積極踐行集團經(jing)(jing)營理念(nian)，創造良(liang)好的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)、生活環境(jing)，培養員(yuan)工的(de)歸(gui)屬感，提升企業的(de)向(xiang)心力(li)、凝聚力(li)、戰斗(dou)力(li);處(chu)(chu)理好各部門相互之間的(de)事務矛(mao)盾(dun)和問題;審核好公(gong)(gong)司(si)的(de)各項經(jing)(jing)營費用(yong)支出，努力(li)提高公(gong)(gong)司(si)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益，在(zai)(zai)處(chu)(chu)理對外(wai)關(guan)系時，既要維護公(gong)(gong)司(si)利益，又要樹立公(gong)(gong)司(si)良(liang)好的(de)社會形象，現(xian)對本(ben)年度(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行述職報告如下。

一、不斷更新思想觀念，及(ji)時調整工作思路

作(zuo)為(wei)(wei)公司(si)的(de)帶頭人，我始終嚴格按照集團(tuan)領導的(de)授權與(yu)經營(ying)管(guan)理(li)(li)范圍，帶領員工(gong)隊伍圍繞集團(tuan)下達的(de)年度工(gong)作(zuo)計劃(hua)指標，堅(jian)持(chi)以(yi)人為(wei)(wei)根(gen)本(ben)，以(yi)市場為(wei)(wei)導向，以(yi)規章(zhang)為(wei)(wei)支(zhi)撐，積極謀(mou)劃(hua)公司(si)的(de)管(guan)理(li)(li)策略與(yu)發(fa)展(zhan)藍圖(tu)，建立健全公司(si)規章(zhang)制度，并想(xiang)方設(she)法地(di)開動(dong)腦筋，銳意進取，拓展(zhan)市場，完(wan)善(shan)服務，開展(zhan)了一系列(lie)卓有成(cheng)效(xiao)的(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，并較好地(di)保持(chi)了與(yu)區域(yu)公司(si)的(de)溝通、匯報。

企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)一面旗幟，起(qi)著(zhu)領頭羊的(de)指引作(zuo)用。我(wo)本著(zhu)以(yi)(yi)人(ren)為本的(de)思想，從(cong)嚴要(yao)求自己，堅持以(yi)(yi)企(qi)業(ye)經理(li)人(ren)向出(chu)資(zi)人(ren)負責任的(de)積極態度，矢(shi)志不渝(yu)加(jia)強自身素質建設，用積極、健康的(de)心態和(he)飽滿的(de)工作(zuo)熱情來管(guan)好班子、帶(dai)好隊(dui)伍(wu)。對公(gong)司一切(qie)事務(wu)我(wo)堅持做(zuo)到大事講原則，小事講風格(ge)，平常講人(ren)格(ge)，以(yi)(yi)此(ci)樹立(li)公(gong)平、公(gong)正、平等的(de)管(guan)理(li)氛圍，讓(rang)一切(qie)有用之人(ren)為公(gong)司所用。

二、以人為本，身體力行

員工(gong)素(su)質的(de)高低(di)決定著企業(ye)(ye)管理和發(fa)展(zhan)水(shui)平。按照集團創建學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型公司的(de)要(yao)求(qiu)，結合(he)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理需(xu)要(yao)，積(ji)極倡導建設學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型組織，采(cai)取(qu)多種學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)培(pei)訓方式，使各(ge)崗位人員經(jing)過培(pei)訓能(neng)夠(gou)勝任本職工(gong)作要(yao)求(qiu)，營(ying)造良好的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)氛圍帶動員工(gong)愿學(xue)(xue)(xue)樂學(xue)(xue)(xue)好學(xue)(xue)(xue)的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)熱情，從而使企業(ye)(ye)整體文化水(shui)平與業(ye)(ye)務素(su)質得到全面快速的(de)提升。

在公司中(zhong)，我(wo)積極尋求(qiu)建立科學的(de)(de)人(ren)際(ji)工作關系和(he)處事方法(fa)，要求(qiu)管理層在對(dui)待員(yuan)工時(shi)，要用“德”立身，用“情”溝(gou)通(tong)，用“行(xing)”示范，讓員(yuan)工們時(shi)時(shi)處處看得(de)見，摸得(de)著(zhu)，想(xiang)得(de)通(tong)，從而有效及(ji)時(shi)地化解工作出(chu)現的(de)(de)矛(mao)盾與隔閡，并(bing)積極培育團結、和(he)諧(xie)的(de)(de)工作氛圍，增強企業的(de)(de)凝聚力(li)，使員(yuan)工團結一致地完成公司的(de)(de)計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措(cuo)施(shi)

健全(quan)了(le)(le)(le)(le)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)安(an)(an)全(quan)管理制度，明確了(le)(le)(le)(le)各(ge)(ge)(ge)部門(men)及(ji)各(ge)(ge)(ge)崗(gang)位員(yuan)工(gong)的安(an)(an)全(quan)目標及(ji)責(ze)任，公司與各(ge)(ge)(ge)部門(men)、部門(men)與各(ge)(ge)(ge)崗(gang)位分別(bie)簽(qian)訂了(le)(le)(le)(le)《安(an)(an)全(quan)目標責(ze)任書(shu)》，同時，為了(le)(le)(le)(le)保證車輛安(an)(an)全(quan)，公司還專門(men)對兼職駕駛員(yuan)進(jin)行了(le)(le)(le)(le)資格(ge)認(ren)定(ding)，并(bing)與認(ren)定(ding)合格(ge)的駕駛員(yuan)簽(qian)訂了(le)(le)(le)(le)《機動車輛駕駛員(yuan)安(an)(an)全(quan)責(ze)任書(shu)》。利用(yong)工(gong)作例(li)會、專門(men)培訓(xun)等形(xing)式，強化了(le)(le)(le)(le)干部員(yuan)工(gong)的安(an)(an)全(quan)意識，對新進(jin)員(yuan)工(gong)及(ji)時開展安(an)(an)全(quan)教育，干部員(yuan)工(gong)的安(an)(an)全(quan)意識明顯增(zeng)強。

深入開展了(le)(le)各類安(an)(an)(an)全活動。在(zai)縣城重要(yao)路口懸(xuan)掛了(le)(le)宣傳條(tiao)幅，在(zai)車站、書店、廣場(chang)、商場(chang)、社區等地段組織人員(yuan)進(jin)行安(an)(an)(an)全知(zhi)(zhi)識宣傳普及。在(zai)重大(da)(da)節日期間適(shi)時組織安(an)(an)(an)全大(da)(da)檢查。這些活動的(de)開展，既增(zeng)強了(le)(le)廣大(da)(da)用(yong)戶的(de)安(an)(an)(an)全用(yong)氣意識，也加深了(le)(le)廣大(da)(da)市民對管道天然(ran)氣的(de)認識，同時大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)(le)燃氣公司在(zai)當(dang)地的(de)知(zhi)(zhi)名度和影響力。

接(jie)下來的(de)(de)(de)工作(zuo)，我(wo)要解放(fang)思想、實事求是(shi)，擺正自己的(de)(de)(de)位置，根據(ju)工作(zuo)中存在的(de)(de)(de)不足，積極向領導、同仁學(xue)習(xi)，不斷改(gai)進工作(zuo)方(fang)法，努力做(zuo)好(hao)工作(zuo)中的(de)(de)(de)每一(yi)件事情，以促進公(gong)司健康長遠的(de)(de)(de)發展。

此致

敬禮!

述(shu)職人：______

20____年__月__日

公(gong)司領導的述(shu)職報(bao)告4尊敬的領導：

今年(nian)我在上級公(gong)司正(zheng)確領導下，當地有(you)關部門的支持、關心、幫助下，使(shi)本公(gong)司財(cai)產保(bao)險業務保(bao)持了健康(kang)穩定運行的態(tai)勢，較好地完成了上級下達的任務指標，現(xian)將主要(yao)的工作情況報告如下：

一、確立工作重(zhong)心，在競爭中(zhong)尋找保險業務的突(tu)破口

分析(xi)形(xing)勢(shi)，確立工作(zuo)重點。為(wei)確保(bao)全年任務(wu)的(de)完成(cheng)，繼續建立良好(hao)的(de)社(she)會關(guan)系，提(ti)高員工的(de)業務(wu)素質(zhi)，抓好(hao)公司的(de)內部管理(li)。把鞏固車險(xian)和企業財產保(bao)險(xian)、拓展新車市場作(zuo)為(wei)業務(wu)工作(zuo)的(de)重中之重，在競爭中求生存(cun)，在競爭中促發展。

今(jin)年以來，我(wo)從狠抓(zhua)第(di)一現場(chang)的(de)(de)查(cha)勘率入手(shou)，大力(li)加強誠信建設(she)，培育(yu)保險(xian)誠信意識，強化了(le)失信懲戒機制(zhi)。我(wo)要求查(cha)勘定損(sun)員工只(zhi)要接到報案(an)，無(wu)論事故大小，無(wu)論白天黑夜(ye)，公(gong)司(si)始終堅持派(pai)人在第(di)一時間趕到第(di)一現場(chang)，掌握第(di)一手(shou)資料，嚴格(ge)按照快速賠付流程，為(wei)客戶提供力(li)所能及的(de)(de)方便和(he)服務，取得了(le)廣大保戶的(de)(de)信任，為(wei)我(wo)公(gong)司(si)拓展市場(chang)提供了(le)保障。

二、規范(fan)經營，努力提升保險工作的管理水(shui)平

保險競(jing)爭(zheng)(zheng)越來越激烈是(shi)(shi)(shi)不(bu)爭(zheng)(zheng)的(de)事實(shi)，這就要求(qiu)我們(men)在(zai)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)上要全(quan)面提升水平。如何(he)在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)學(xue)會競(jing)爭(zheng)(zheng)，在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)獨領，從而在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)發展，在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)前進(jin)?這是(shi)(shi)(shi)我經常思(si)考的(de)問題(ti)。同時，也(ye)是(shi)(shi)(shi)我公(gong)司(si)(si)每一(yi)名員工必須思(si)考的(de)問題(ti)。為(wei)(wei)了(le)在(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)立于不(bu)敗之地，我公(gong)司(si)(si)全(quan)體(ti)員工在(zai)我的(de)帶領下，一(yi)是(shi)(shi)(shi)加強與(yu)保戶(hu)的(de)接觸(chu)和溝通，密切(qie)公(gong)司(si)(si)與(yu)保戶(hu)之間的(de)聯系;二(er)是(shi)(shi)(shi)在(zai)日常管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，認真(zhen)嚴(yan)格執行上級制定下發的(de)相關規(gui)定，并(bing)用各項規(gui)定規(gui)范和約(yue)束員工的(de)具體(ti)行為(wei)(wei);三是(shi)(shi)(shi)積極有效的(de)開展工作，對每一(yi)份保單、每一(yi)次理(li)賠，都做到嚴(yan)格把關，認真(zhen)審核，既不(bu)損(sun)害保戶(hu)利益(yi)，也(ye)不(bu)讓(rang)公(gong)司(si)(si)受到損(sun)失。

三、以人(ren)為本，培育和建設優秀(xiu)的保險(xian)職(zhi)工隊伍

為廣大(da)人民(min)群(qun)眾服務(wu)是保險(xian)(xian)業發展的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)(de)，不斷滿足(zu)人民(min)群(qun)眾的(de)(de)(de)保險(xian)(xian)需求是保險(xian)(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)出發點和(he)歸(gui)宿。但保險(xian)(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是靠每一位保險(xian)(xian)員工(gong)做(zuo)出來的(de)(de)(de)，如何(he)讓(rang)他們(men)始(shi)終保持良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀態，廣泛服務(wu)于(yu)(yu)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)階層和(he)人們(men)生活的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)方(fang)面?這(zhe)也是我(wo)經常(chang)考(kao)慮的(de)(de)(de)問題(ti)。我(wo)公(gong)司率先從(cong)我(wo)做(zuo)起(qi)，用(yong)雷厲風(feng)行、求真務(wu)實的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，用(yong)吃苦耐勞(lao)、樂于(yu)(yu)奉獻的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度，用(yong)嚴于(yu)(yu)律己、誠信(xin)(xin)為本(ben)的(de)(de)(de)做(zuo)人原則(ze)，用(yong)愛崗敬業、熟練(lian)精湛(zhan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)，取(qu)信(xin)(xin)于(yu)(yu)民(min)、贏取(qu)客戶(hu)。同時(shi)，我(wo)還從(cong)各(ge)方(fang)面嚴格要求員工(gong)，時(shi)刻(ke)讓(rang)職工(gong)保持危機感，讓(rang)職工(gong)深深了解與市場“共(gong)存共(gong)亡(wang)”的(de)(de)(de)深刻(ke)道(dao)理，徹(che)底改變“觀望”的(de)(de)(de)態度，以(yi)更加積極主動(dong)的(de)(de)(de)姿態參與市場競爭。

四、存在的主要問題和不足

“兩(liang)險(xian)(xian)”保費收入(ru)有(you)(you)所下降，其主(zhu)要原因是(shi)：由(you)于(yu)(yu)我(wo)們把(ba)主(zhu)要精力(li)投(tou)(tou)放(fang)在車險(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)上(shang)，對(dui)“兩(liang)險(xian)(xian)”業(ye)(ye)務(wu)抓得(de)不(bu)夠、不(bu)深入(ru)、不(bu)緊，因而(er)抓大放(fang)小是(shi)不(bu)容忽視的問題。、風(feng)險(xian)(xian)管理(li)還須(xu)加強(qiang)。為(wei)此還須(xu)加強(qiang)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)做好防災防損，減少國家人(ren)民(min)財產(chan)損失，是(shi)我(wo)們的主(zhu)要職(zhi)責，要把(ba)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)提上(shang)重要的議(yi)事日程。在車險(xian)(xian)上(shang)注意加強(qiang)投(tou)(tou)保車輛管理(li)、協助糾(jiu)正違章、消除事故(gu)隱患(huan)，盡量降低事故(gu)發(fa)案率，合(he)理(li)降低賠(pei)付率。由(you)于(yu)(yu)疲于(yu)(yu)市場(chang)競(jing)爭(zheng)和業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，對(dui)理(li)論學習和業(ye)(ye)務(wu)學習有(you)(you)所放(fang)松。面對(dui)強(qiang)大的市場(chang)競(jing)爭(zheng)壓力(li)，有(you)(you)的同志出(chu)現畏難情緒(xu)，有(you)(you)部(bu)分(fen)同志對(dui)條款不(bu)是(shi)很熟，在業(ye)(ye)務(wu)開展(zhan)過程中(zhong)還存在一定的問題，少部(bu)分(fen)員工(gong)有(you)(you)思想惰性，還要加強(qiang)這(zhe)方面的思想教育(yu)工(gong)作。

五、今后工作思路

要(yao)轉變(bian)思想觀(guan)念，積(ji)極(ji)適應市(shi)場的(de)發展與(yu)變(bian)化(hua)，繼續加(jia)強競(jing)爭意識和危機意識的(de)教(jiao)育，加(jia)強并(bing)運用數據管(guan)理，引入(ru)激勵機制，全面調動(dong)員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性和創造(zao)性。正(zheng)確處理規(gui)模與(yu)效益(yi)、當前與(yu)長遠(yuan)、做(zuo)大和做(zuo)強的(de)關系，加(jia)強整體公(gong)關力(li)度(du)，注重業(ye)(ye)務承(cheng)保(bao)質量，以最快速度(du)和最優的(de)質量挑(tiao)戰并(bing)占領市(shi)場。針對競(jing)爭，密切注意同行業(ye)(ye)發展舉措，加(jia)大公(gong)關力(li)度(du)，采取積(ji)極(ji)有(you)效的(de)措施，參與(yu)競(jing)爭，鞏固(gu)原有(you)險種(zhong)的(de)市(shi)場份額，積(ji)極(ji)拓展新業(ye)(ye)務、新保(bao)源。

此致

敬禮!

述職(zhi)人：______

20____年__月(yue)__日(ri)

公司領導(dao)的述(shu)職報(bao)告5尊敬的領導(dao)：

一年(nian)來，我在總廠、工程公司各級領(ling)導的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)(xia)，緊(jin)密團(tuan)結(jie)機械制(zhi)造公司成(cheng)員(yuan)，依靠公司全體員(yuan)工的(de)智慧和力(li)量，對內堅(jian)持(chi)求真務實(shi)、埋(mai)頭苦干的(de)作(zuo)風，強化生(sheng)產經營(ying)管理，打牢生(sheng)存根基(ji)，努力(li)營(ying)造團(tuan)結(jie)向上、奮(fen)發(fa)有為的(de)企業環境;對外(wai)發(fa)揚艱苦奮(fen)斗的(de)創業精神，努力(li)拓寬(kuan)市場空間，積極(ji)培育有利于企業持(chi)續發(fa)展的(de)市場體系。下(xia)(xia)面(mian)，我將自己今(jin)年(nian)的(de)工作(zuo)進行簡要匯報：

一、營造穩定環境，夯實產(chan)業格局

一年來，我從加強形(xing)(xing)勢任(ren)(ren)務(wu)教育入手，積極向職(zhi)工講情形(xing)(xing)勢、明確(que)任(ren)(ren)務(wu)，研(yan)究(jiu)制定措施、消除制約發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸，在公司上(shang)下形(xing)(xing)成了同心同德，共(gong)謀(mou)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)良好局面(mian)。廣大干部(bu)職(zhi)工關心企(qi)業(ye)(ye)的(de)前途和命運(yun)，考慮企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，主(zhu)動為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存獻計獻策，積極為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)出力流汗。

我們(men)以容器制(zhi)造(zao)、換熱設備(bei)制(zhi)造(zao)、分(fen)離設備(bei)制(zhi)造(zao)、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修(xiu)造(zao)、橋吊檢測、轉子實驗(yan)及金屬構件加工制(zhi)造(zao)，__個業(ye)務板塊(kuai)構建起的企業(ye)新架構，經過一年來(lai)的實踐、運行，基礎得到了(le)很好的穩(wen)固，各業(ye)務板塊(kuai)經受住(zhu)了(le)市場的嚴(yan)峻考驗(yan)，正在向我們(men)訂立的產(chan)品(pin)專業(ye)化(hua)、規模產(chan)業(ye)化(hua)、結構最(zui)佳化(hua)、效益最(zui)大化(hua)目標穩(wen)步(bu)邁進。

二、加快(kuai)項目實施步伐，努力(li)提升核心(xin)競(jing)爭能(neng)力(li)

作(zuo)為(wei)集團公司確立的(de)做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和(he)(he)三級旋風分離器，已經成為(wei)了(le)公司提升核心競爭能力的(de)支(zhi)柱型業務，得到了(le)總廠機動處、設(she)計院和(he)(he)各科(ke)研院所的(de)權利支(zhi)持。我積(ji)極與上級主管部門和(he)(he)設(she)計部門溝通、聯系，努力做好論證(zheng)工作(zuo)，組(zu)織(zhi)研發中心、生產裝備部門的(de)技術人員(yuan)，全力以赴加快項目的(de)實施步(bu)伐，

三、規范材料(liao)管(guan)理，理順物流程序

指導和(he)組織(zhi)物(wu)資供(gong)(gong)應(ying)(ying)站(zhan)(zhan)以強化(hua)(hua)管理為(wei)主線，以健(jian)全完善各(ge)項管理制度為(wei)出(chu)發點(dian)和(he)落腳點(dian)，明確了(le)各(ge)崗(gang)位、各(ge)工種的(de)(de)(de)職責(ze)權限，推(tui)進(jin)了(le)物(wu)資管理的(de)(de)(de)制度化(hua)(hua)和(he)規(gui)(gui)范化(hua)(hua)運行(xing)。將基(ji)層單(dan)位庫(ku)房全部(bu)劃歸(gui)到(dao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)站(zhan)(zhan)，實現(xian)了(le)材料的(de)(de)(de)集中管理和(he)統一(yi)調撥。針對分庫(ku)保(bao)管員業務不熟練，庫(ku)房管理及(ji)賬目不規(gui)(gui)范的(de)(de)(de)實際情況，組織(zhi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)站(zhan)(zhan)一(yi)些業務能(neng)力強的(de)(de)(de)老保(bao)管員，分包基(ji)層分庫(ku)，從(cong)建賬、物(wu)資擺放教(jiao)起，系統地(di)講(jiang)解了(le)常規(gui)(gui)的(de)(de)(de)收發、存(cun)儲知識。經(jing)過幾個月的(de)(de)(de)理順，基(ji)層分庫(ku)有效(xiao)地(di)保(bao)證(zheng)了(le)生產用料的(de)(de)(de)及(ji)時供(gong)(gong)應(ying)(ying)，走(zou)向規(gui)(gui)范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)運行(xing)軌道(dao)。

四(si)、存在不足及努力方向

管(guan)理(li)(li)(li)力度(du)應進一(yi)步(bu)加(jia)大。認真總結(jie)一(yi)年來(lai)的(de)(de)工作，公司(si)的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營管(guan)理(li)(li)(li)還(huan)有一(yi)些不盡人意的(de)(de)地方(fang)，特別(bie)是(shi)加(jia)氫裝(zhuang)置(zhi)出(chu)現的(de)(de)法蘭(lan)事(shi)故，暴露出(chu)了我們在質量管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)盲區，向我們敲響警鐘，出(chu)示了黃牌。因此(ci)，全面優化管(guan)理(li)(li)(li)手段和和提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)水平，成為抬(tai)高工作標(biao)準，重點努力的(de)(de)目標(biao)之一(yi)。

與同(tong)志們聯系和交流(liu)的機會(hui)較少(shao)。加強(qiang)領導(dao)與領導(dao)的溝(gou)(gou)通、領導(dao)與員工(gong)的溝(gou)(gou)通，員工(gong)與員工(gong)的溝(gou)(gou)通，是一個團隊成員之間增進了(le)解(jie)、化解(jie)矛盾、理順(shun)(shun)情緒(xu)、統一思想(xiang)、達成共識的有效渠道。我在今(jin)后(hou)的工(gong)作(zuo)中，要在加強(qiang)與成員及時(shi)溝(gou)(gou)通的基(ji)礎上，樹立服務意識，多深入基(ji)層，多傾聽一線工(gong)人(ren)的心聲，努力(li)(li)營造和諧、團結、平等、愉(yu)快的工(gong)作(zuo)環境，增強(qiang)企業的凝聚(ju)力(li)(li)和向(xiang)心力(li)(li)，為生(sheng)產(chan)經營活動順(shun)(shun)利開展排(pai)除障(zhang)礙(ai)，提供(gong)有力(li)(li)的思想(xiang)保證。

工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)有時簡單(dan)，遇到(dao)急(ji)事不夠冷(leng)靜，不能(neng)十分客觀(guan)地處理問題。一(yi)年(nian)來的(de)工(gong)作(zuo)實踐，使我深(shen)刻體會到(dao)，作(zuo)為一(yi)名企業的(de)領(ling)導干部，只(zhi)有深(shen)入和全(quan)面地的(de)思考問題，才(cai)能(neng)有解決問題的(de)正確方(fang)法(fa)，只(zhi)有依靠廣大職工(gong)的(de)智慧和力量，采取合理的(de)方(fang)式(shi)，才(cai)能(neng)從容應對，扭轉復雜局面。

此致

敬禮!

篇8

尊(zun)敬的各位領導(dao)、專(zhuan)家、同志們：

按(an)照縣(xian)級黨政主(zhu)要領導干部(bu)基礎教育責(ze)任考(kao)核的程(cheng)序安排,今天我在這里作(zuo)20xx、20xx年任××縣(xian)縣(xian)委(wei)副書記、縣(xian)長期間履行教育工作(zuo)職(zhi)責(ze)及教育工作(zuo)目標實施情況的述(shu)職(zhi)報告(gao)。

百年(nian)(nian)大計(ji)，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)為(wei)(wei)本(ben)。教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)是(shi)經(jing)濟(ji)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)和(he)(he)動力(li)，而基(ji)(ji)礎(chu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)是(shi)科教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)興(xing)國(guo)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)程(cheng)，它對提高全(quan)民(min)(min)素質、培養(yang)各類(lei)人才(cai)、促進(jin)社會(hui)主義現代化建(jian)設(she)(she)具有全(quan)局性(xing)、基(ji)(ji)礎(chu)性(xing)和(he)(he)先(xian)導性(xing)作(zuo)(zuo)用。我(wo)(wo)縣(xian)(xian)地(di)處經(jing)濟(ji)欠發(fa)達(da)地(di)區，經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)相(xiang)對落后，我(wo)(wo)認為(wei)(wei)：治(zhi)窮先(xian)治(zhi)愚，扶貧先(xian)扶教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)。我(wo)(wo)是(shi)這樣想，也(ye)是(shi)這樣做的(de)(de)(de)。兩年(nian)(nian)來，我(wo)(wo)認真履行(xing)崗位(wei)職(zhi)責，在工(gong)作(zuo)(zuo)中堅持教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)優(you)先(xian)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，堅定(ding)不移地(di)實施“科教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)興(xing)縣(xian)(xian)”戰略，把教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)強縣(xian)(xian)富(fu)民(min)(min)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)程(cheng)納入經(jing)濟(ji)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)總體規劃(hua)和(he)(he)擺上重要議(yi)事日程(cheng)，做到(dao)認識到(dao)位(wei)、責任到(dao)位(wei)、措(cuo)施到(dao)位(wei)。我(wo)(wo)們(men)定(ding)期召(zhao)開教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)專題(ti)會(hui)議(yi)，聽取教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)匯報，并(bing)(bing)共同探討、研(yan)(yan)究、部署教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)，凡是(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)議(yi)題(ti)，政府(fu)常(chang)務(wu)會(hui)議(yi)優(you)先(xian)安(an)排(pai)，優(you)先(xian)研(yan)(yan)究討論，并(bing)(bing)優(you)先(xian)解(jie)決教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)問題(ti)。為(wei)(wei)掌握教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)第一手材料(liao)，我(wo)(wo)經(jing)常(chang)深入基(ji)(ji)層學校調研(yan)(yan)，指(zhi)導教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)部門制訂教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)改(gai)革規劃(hua)，為(wei)(wei)學校辦(ban)好事實事。我(wo)(wo)們(men)積(ji)極籌措(cuo)資金，加強教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施和(he)(he)師資隊伍建(jian)設(she)(she)，推動了(le)全(quan)縣(xian)(xian)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)事業(ye)的(de)(de)(de)持續、健(jian)康、穩步發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

一、抓(zhua)基礎設(she)施建設(she)，改善辦學條(tiao)件

我(wo)們(men)(men)從(cong)改善(shan)(shan)辦學(xue)條件著手，抓(zhua)好學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)各項基(ji)礎設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)。隨(sui)著社(she)會的(de)快(kuai)速發展，我(wo)縣部(bu)分學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)舍破(po)舊(jiu)、教(jiao)學(xue)設(she)施(shi)配置(zhi)落后(hou)的(de)問題日(ri)益(yi)突出。為此(ci)，我(wo)們(men)(men)在(zai)財力(li)十分困難的(de)情況下，千方(fang)百計壓縮(suo)其它方(fang)面開支，優先保(bao)證教(jiao)育(yu)投入(ru)，狠抓(zhua)教(jiao)育(yu)基(ji)礎設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)。20xx年，我(wo)縣投入(ru)危(wei)(wei)改資金(jin)1955.65萬元(yuan)，拆除農村(cun)義務(wu)教(jiao)育(yu)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)危(wei)(wei)房(fang)18919.8平方(fang)米，維修、加固48798.2平方(fang)米，新建(jian)(jian)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)舍19470平方(fang)米，全面完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)農村(cun)c、d級危(wei)(wei)房(fang)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)舍的(de)改造任務(wu)。危(wei)(wei)改工(gong)(gong)作走在(zai)全市前(qian)列(lie)。近兩年，我(wo)們(men)(men)還先后(hou)投入(ru)資金(jin)1079.8萬元(yuan)，完(wan)(wan)善(shan)(shan)中小學(xue)“新裝(zhuang)備”工(gong)(gong)程，為學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)安(an)裝(zhuang)了(le)(le)98個電教(jiao)平臺(tai)，購置(zhi)了(le)(le)578臺(tai)學(xue)生(sheng)電腦(nao)和教(jiao)師辦公(gong)電腦(nao)，使(shi)高(gao)完(wan)(wan)中的(de)計算機生(sheng)機比達到10：1。同時，進一(yi)步完(wan)(wan)善(shan)(shan)理、化、生(sheng)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)、音樂室(shi)、語言室(shi)、電工(gong)(gong)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)、校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)廣播系統和校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)網絡(luo)建(jian)(jian)設(she)、添置(zhi)圖書(shu)等，目前(qian)我(wo)縣各學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)設(she)備設(she)施(shi)基(ji)本完(wan)(wan)善(shan)(shan)，教(jiao)育(yu)整體水平得到進一(yi)步提高(gao)。

二(er)、抓中(zhong)小學布局調整，優化教育資源(yuan)

進一步抓好(hao)中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)布(bu)局(ju)調(diao)整，優化教育(yu)資(zi)(zi)源(yuan)是(shi)擺(bai)在我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)面前的(de)一項重大(da)任(ren)務。受地理條件和人口居(ju)住等(deng)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響，我(wo)(wo)(wo)(wo)縣中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)布(bu)點分散，辦學(xue)(xue)(xue)規模(mo)小(xiao)，教育(yu)資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置不合理，這是(shi)制(zhi)約我(wo)(wo)(wo)(wo)縣教育(yu)事業發(fa)展(zhan)的(de)主要因(yin)素(su)。為了(le)擴大(da)中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)辦學(xue)(xue)(xue)規模(mo)，優化教育(yu)資(zi)(zi)源(yuan)，促進教育(yu)事業的(de)持續健康(kang)發(fa)展(zhan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在深入基層(ceng)調(diao)研的(de)基礎(chu)上，指導教育(yu)部(bu)門(men)制(zhi)定了(le)中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)布(bu)局(ju)調(diao)整的(de)總體規劃(hua)。兩年(nian)來，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)先后撤并了(le)山、散、遠的(de)42間“麻雀型”農(nong)村(cun)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)和1間初級中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)，使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)縣中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)布(bu)局(ju)更(geng)(geng)加合理。兩年(nian)來我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)共籌資(zi)(zi)5300多萬元(yuan)用來擴建城區(qu)中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)和農(nong)村(cun)中(zhong)(zhong)心(xin)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)，并由(you)此增(zeng)加了(le)9600多個優質學(xue)(xue)(xue)位(wei)，為更(geng)(geng)多的(de)農(nong)村(cun)學(xue)(xue)(xue)生能夠接受優質的(de)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)教育(yu)提供(gong)了(le)保障，從而推進了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)縣義(yi)務教育(yu)均衡發(fa)展(zhan)。

三、抓教(jiao)師隊(dui)伍(wu)建(jian)設，提高(gao)教(jiao)師整體素質

我(wo)縣(xian)(xian)堅持從滿足(zu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育事(shi)業(ye)發展需要(yao)出發，把(ba)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊伍建(jian)設擺在教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育工作的(de)(de)首位(wei)。一是依法保(bao)(bao)障教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)工資(zi)(zi)福利待(dai)遇。我(wo)們(men)建(jian)立了(le)(le)(le)保(bao)(bao)證(zheng)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)工資(zi)(zi)足(zu)額(e)發放的(de)(de)有效(xiao)機制，保(bao)(bao)證(zheng)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)工資(zi)(zi)按時足(zu)額(e)發放，我(wo)縣(xian)(xian)從未拖欠教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)工資(zi)(zi)；為(wei)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊伍，我(wo)們(men)對教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)實(shi)行特殊崗位(wei)津貼，鼓(gu)勵教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)到偏遠地區(qu)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)執教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)，目前我(wo)縣(xian)(xian)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)平均工資(zi)(zi)高于(yu)公務員，農村教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)崗位(wei)補貼高于(yu)城區(qu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)，使廣大(da)(da)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)安心工作，穩(wen)(wen)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊伍。二是抓好(hao)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)領導班子(zi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)工作，兩(liang)年來先后選派14位(wei)校(xiao)(xiao)長(chang)(chang)參加(jia)(jia)省級(ji)校(xiao)(xiao)長(chang)(chang)高級(ji)研(yan)修(xiu)班的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習和(he)省級(ji)名校(xiao)(xiao)長(chang)(chang)培(pei)(pei)訓(xun)，2位(wei)校(xiao)(xiao)長(chang)(chang)到珠三(san)角學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)掛職(zhi)鍛煉(lian)，選送(song)55位(wei)校(xiao)(xiao)長(chang)(chang)參加(jia)(jia)崗位(wei)培(pei)(pei)訓(xun)、提高培(pei)(pei)訓(xun)等，鍛煉(lian)、培(pei)(pei)養了(le)(le)(le)一批具有活力和(he)開拓(tuo)精神的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)領導班子(zi)。三(san)是加(jia)(jia)大(da)(da)在職(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)力度，提高教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)歷層次和(he)現(xian)代教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)水(shui)平。兩(liang)年來先后選送(song)了(le)(le)(le)28位(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)參加(jia)(jia)省、市名教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)，××縣(xian)(xian)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)進修(xiu)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)舉辦了(le)(le)(le)各種類型的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)達2580人次；鼓(gu)勵教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)積極參加(jia)(jia)提高學(xue)(xue)(xue)歷培(pei)(pei)訓(xun)，目前我(wo)縣(xian)(xian)高中(zhong)專(zhuan)(zhuan)任教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)本科(ke)率77.6％，比20xx年增(zeng)加(jia)(jia)了(le)(le)(le)近(jin)13個百(bai)分點，初中(zhong)專(zhuan)(zhuan)任教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)大(da)(da)專(zhuan)(zhuan)以(yi)上(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)歷達98.05％，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)歷層次和(he)現(xian)代教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)能(neng)力得(de)到較大(da)(da)提高。為(wei)合(he)理配(pei)置(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)資(zi)(zi)源，解決山區(qu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)緊缺和(he)學(xue)(xue)(xue)科(ke)不配(pei)套問(wen)題，我(wo)們(men)近(jin)兩(liang)年向社會(hui)公開招(zhao)聘大(da)(da)專(zhuan)(zhuan)以(yi)上(shang)(shang)優秀畢業(ye)生(sheng)181名到農村中(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)任教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)，從城區(qu)中(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)派出教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)138人次到山區(qu)中(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)支教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)，實(shi)行城鄉教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)交流(liu)制度，目前我(wo)縣(xian)(xian)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)數(shu)量符合(he)省定(ding)(ding)標準(zhun)，沒有頂編縣(xian)(xian)聘代課教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)。

四、抓貧困(kun)學(xue)生救助，鞏固“普(pu)九”成(cheng)果

我們為鞏固“普(pu)九”成果(guo)，全力抓好貧(pin)(pin)困(kun)(kun)(kun)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的幫(bang)扶(fu)救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)工(gong)作。經(jing)過調研，發現我縣一些農村(cun)特別是邊(bian)遠(yuan)農村(cun)貧(pin)(pin)困(kun)(kun)(kun)家(jia)(jia)庭適齡兒童、少年仍然存在因貧(pin)(pin)輟(chuo)(chuo)學(xue)(xue)(xue)問(wen)題。我們多方(fang)籌集資金(jin)(jin)(jin)，建立(li)了(le)制度(du)化、規范化、經(jing)常化的貧(pin)(pin)困(kun)(kun)(kun)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)救(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)機(ji)制。兩(liang)年來(lai)，共發放農村(cun)困(kun)(kun)(kun)難家(jia)(jia)庭義(yi)務(wu)教育(yu)階段學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)活(huo)補助(zhu)(zhu)資金(jin)(jin)(jin)406310元(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)等職業學(xue)(xue)(xue)校家(jia)(jia)庭困(kun)(kun)(kun)難學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)臨時(shi)生(sheng)(sheng)活(huo)補助(zhu)(zhu)48846元(yuan)(yuan)(yuan)，“智力扶(fu)貧(pin)(pin)”了(le)187位(wei)(wei)中(zhong)職學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，減免(mian)學(xue)(xue)(xue)費25.8萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，20xx年秋季(ji)和(he)20xx春季(ji)中(zhong)職學(xue)(xue)(xue)校學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)享受國家(jia)(jia)助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)(xue)金(jin)(jin)(jin)5289人(ren)(ren)(ren)次，我縣承擔158.23萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，已落(luo)實(shi)到位(wei)(wei)；20xx年免(mian)費義(yi)務(wu)教育(yu)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)數115273人(ren)(ren)(ren)次，免(mian)費金(jin)(jin)(jin)額1958.7564萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，20xx年免(mian)費義(yi)務(wu)教育(yu)人(ren)(ren)(ren)數為123556人(ren)(ren)(ren)次，免(mian)費總金(jin)(jin)(jin)額達(da)2149.8692萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)我縣承擔部分為195.87564萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)214.98692萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)全部落(luo)實(shi)到位(wei)(wei)；扶(fu)助(zhu)(zhu)困(kun)(kun)(kun)難學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)956人(ren)(ren)(ren)，補助(zhu)(zhu)金(jin)(jin)(jin)額26萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。經(jing)過我們的不懈努力，實(shi)現了(le)“不讓一個孩子因為家(jia)(jia)庭經(jing)濟困(kun)(kun)(kun)難而輟(chuo)(chuo)學(xue)(xue)(xue)”的目標(biao)。

五、普職并舉(ju)，大力發展高(gao)中(zhong)教育

我們認真抓(zhua)好普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)教(jiao)(jiao)育(yu)，做到“兩架馬車并駕(jia)齊(qi)驅”。一(yi)方面(mian)，在(zai)抓(zhua)普(pu)(pu)高(gao)(gao)(gao)(gao)教(jiao)(jiao)育(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)，我們把增(zeng)加普(pu)(pu)高(gao)(gao)(gao)(gao)優(you)(you)質學(xue)位作為(wei)工(gong)作的(de)突破口(kou)，抓(zhua)好“擴容促優(you)(you)”工(gong)程，兩年來先后(hou)投入2597萬(wan)元(yuan)擴建7所普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)，目前全(quan)縣(xian)普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)優(you)(you)質學(xue)位達(da)到92，全(quan)縣(xian)每(mei)萬(wan)人(ren)口(kou)在(zai)校普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)生人(ren)數(shu)為(wei)250人(ren)。20xx年11月，高(gao)(gao)(gao)(gao)級中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)在(zai)廣東省普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)教(jiao)(jiao)學(xue)水平(ping)評估(gu)中(zhong)(zhong)(zhong)被評為(wei)優(you)(you)秀等次，并順(shun)利通(tong)過了(le)國家級示范(fan)性普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)驗(yan)收，使我縣(xian)普(pu)(pu)通(tong)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)教(jiao)(jiao)育(yu)走在(zai)全(quan)市前列。20xx年高(gao)(gao)(gao)(gao)考，高(gao)(gao)(gao)(gao)級中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)廖(liao)海華(hua)同學(xue)以(yi)××州市第(di)(di)二名(ming)，東山中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)××縣(xian)新(xin)城分(fen)(fen)校陳潤同學(xue)以(yi)××州市第(di)(di)三名(ming)的(de)成績，分(fen)(fen)別被北(bei)京(jing)大(da)學(xue)、清華(hua)大(da)學(xue)錄(lu)取(qu)，結束了(le)我縣(xian)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)學(xue)生20年來沒有被清華(hua)、北(bei)大(da)錄(lu)取(qu)的(de)歷史。另一(yi)方面(mian)，我們大(da)力抓(zhua)好職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)高(gao)(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)教(jiao)(jiao)育(yu)。兩年來，我們共籌集(ji)資金(jin)836萬(wan)元(yuan)新(xin)建第(di)(di)一(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)訓大(da)樓和(he)學(xue)生宿舍樓，投入400萬(wan)元(yuan)添置設備設施，通(tong)過舉辦“初三分(fen)(fen)流班”、“高(gao)(gao)(gao)(gao)三分(fen)(fen)流班”“職(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)(jiao)扶貧班”等擴大(da)招生規模(mo)，20xx年縣(xian)教(jiao)(jiao)育(yu)局和(he)縣(xian)第(di)(di)一(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)被市政府評為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)先進單位，20xx年第(di)(di)一(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)順(shun)利通(tong)過“國家級重點職(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)”的(de)復評驗(yan)收，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)亦走在(zai)全(quan)市前列。

六、創(chuang)教(jiao)(jiao)育強(qiang)縣，推進教(jiao)(jiao)育現代化

篇9

江安縣嚴把干(gan)部“入口關”，開展擬提拔科級領(ling)(ling)導干(gan)部勤政(zheng)廉政(zheng)報告(gao)，將(jiang)(jiang)他們的房屋，收入，投資，配(pei)偶、子女(nv)從業情(qing)況等方面內容向社會公開，接(jie)受監督。這一探索和實(shi)踐(jian)在一定(ding)程度上(shang)將(jiang)(jiang)“問題干(gan)部”拒之門外，提高了選人用人公信度，也為(wei)全面構建領(ling)(ling)導干(gan)部財產(chan)公示制等較(jiao)為(wei)復(fu)雜而敏感的干(gan)部監督機制積累了有(you)益的經驗。

報告――“新官”上任要邁(mai)過的“坎”

11月9日下(xia)午，江安(an)縣衛(wei)生局會議室里(li)正(zheng)進(jin)行著一場特殊的(de)(de)“考(kao)(kao)試”。縣委干部(bu)(bu)考(kao)(kao)察組和縣衛(wei)生局相關人員是這(zhe)場考(kao)(kao)試的(de)(de)“考(kao)(kao)官(guan)”，原縣新農合(he)中心常務副主任(ren)馮登(deng)云(yun)是“應(ying)試者”，而“考(kao)(kao)試”內(nei)容(rong)則是客觀真實填寫(xie)江安(an)縣擬提拔科(ke)級(ji)領導干部(bu)(bu)勤政(zheng)廉政(zheng)報告表（以下(xia)簡稱勤廉報告表）。雖然(ran)在此(ci)(ci)前的(de)(de)筆試和面試中，馮登(deng)云(yun)都取得了第(di)一名的(de)(de)好(hao)成績，但他(ta)(ta)此(ci)(ci)刻(ke)依然(ran)填寫(xie)得小心翼(yi)翼(yi)，生怕出任(ren)何差(cha)錯(cuo)。要知(zhi)(zhi)道，一旦通(tong)過審核，他(ta)(ta)填寫(xie)的(de)(de)內(nei)容(rong)將要被全部(bu)(bu)張貼在縣政(zheng)府門口(kou)的(de)(de)公示欄里(li)，掛在江安(an)縣黨政(zheng)網(wang)上，通(tong)過電視等媒體為公眾知(zhi)(zhi)曉(xiao)，接受他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)監督(du)。

馮登云并不(bu)是填(tian)寫(xie)(xie)勤廉(lian)(lian)報(bao)告(gao)表(biao)接(jie)受監督的(de)(de)第一(yi)人(ren)。2010年(nian)9月，江(jiang)(jiang)(jiang)安縣(xian)委辦(ban)(ban)公室印發《江(jiang)(jiang)(jiang)安縣(xian)擬提拔(ba)科級(ji)領(ling)導干(gan)部(bu)勤政(zheng)(zheng)(zheng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)報(bao)告(gao)制(zhi)度(du)（試行）》的(de)(de)通(tong)知，規(gui)(gui)定(ding)在擬提拔(ba)擔任科級(ji)領(ling)導職務的(de)(de)干(gan)部(bu)（含提拔(ba)擔任縣(xian)屬企業事業單位領(ling)導職務的(de)(de)干(gan)部(bu)）中實(shi)(shi)行勤政(zheng)(zheng)(zheng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)報(bao)告(gao)制(zhi)度(du)。該制(zhi)度(du)自2010年(nian)縣(xian)政(zheng)(zheng)(zheng)府機構改革開(kai)始實(shi)(shi)施，已有第一(yi)批(pi)共(gong)計22名通(tong)過公選產(chan)(chan)生的(de)(de)擬提拔(ba)對(dui)象首開(kai)“先河”，填(tian)寫(xie)(xie)了勤廉(lian)(lian)報(bao)告(gao)表(biao)。首批(pi)擬提拔(ba)對(dui)象包(bao)括江(jiang)(jiang)(jiang)安縣(xian)縣(xian)委辦(ban)(ban)、縣(xian)規(gui)(gui)建(jian)局(ju)、縣(xian)統計局(ju)、縣(xian)藥監局(ju)等部(bu)門的(de)(de)正(zheng)(zheng)、副職科級(ji)干(gan)部(bu)。由于實(shi)(shi)施效(xiao)果(guo)較好，江(jiang)(jiang)(jiang)安縣(xian)在其后通(tong)過公考入圍擬提拔(ba)科級(ji)領(ling)導干(gan)部(bu)的(de)(de)人(ren)選中也實(shi)(shi)施了這一(yi)制(zhi)度(du)。“以后，不(bu)管(guan)是通(tong)過何種途(tu)徑產(chan)(chan)生的(de)(de)擬提拔(ba)科級(ji)領(ling)導干(gan)部(bu)，我(wo)們都(dou)要在他(ta)們正(zheng)(zheng)式上任前實(shi)(shi)施這一(yi)制(zhi)度(du)。”江(jiang)(jiang)(jiang)安縣(xian)人(ren)才辦(ban)(ban)主任陳積平(ping)介紹道(dao)。

公示(shi)――“曬”財產觸(chu)及“深水(shui)區”

一直(zhi)以來，群(qun)眾對干(gan)部的(de)(de)收入、財(cai)產(chan)、住房等敏感問題最(zui)為關注，而我國(guo)由于特(te)殊(shu)的(de)(de)歷史文化傳統(tong)和現行國(guo)情的(de)(de)復雜(za)性，公務人員尤(you)其是(shi)領導干(gan)部身上難免蒙(meng)上了一層神秘的(de)(de)面(mian)紗。此次江安縣出(chu)臺的(de)(de)《擬提拔(ba)科級領導干(gan)部勤(qin)政廉(lian)政報告制度》就特(te)別突出(chu)了干(gan)部財(cai)產(chan)等方面(mian)的(de)(de)情況(kuang)。

擬提拔(ba)對象填(tian)(tian)寫(xie)(xie)的(de)勤(qin)廉(lian)(lian)報(bao)(bao)告表(biao)內(nei)容(rong)由“組(zu)織命(ming)題”和“群眾(zhong)點題”的(de)方式確(que)定(ding)。組(zu)織命(ming)題包(bao)括本(ben)人(ren)(ren)及(ji)家(jia)庭(ting)(ting)基(ji)本(ben)情(qing)況(kuang)、勤(qin)政為民(min)情(qing)況(kuang)、遵守(shou)廉(lian)(lian)潔從政準則(ze)情(qing)況(kuang)、恪(ke)守(shou)社(she)會公(gong)(gong)德、家(jia)庭(ting)(ting)美(mei)德情(qing)況(kuang)等五(wu)個(ge)方面(mian)共23項內(nei)容(rong)。在(zai)這(zhe)五(wu)個(ge)方面(mian)中，本(ben)人(ren)(ren)及(ji)家(jia)庭(ting)(ting)基(ji)本(ben)情(qing)況(kuang)這(zhe)一大項尤其引人(ren)(ren)關注，涉(she)及(ji)本(ben)人(ren)(ren)婚姻、家(jia)庭(ting)(ting)住房及(ji)車輛、家(jia)庭(ting)(ting)收入(ru)、入(ru)股投資(zi)、家(jia)庭(ting)(ting)其他成(cheng)員從業等內(nei)容(rong)，真正涉(she)及(ji)了(le)干(gan)部財產公(gong)(gong)示(shi)的(de)“敏感區”，一度(du)成(cheng)為群眾(zhong)最為熱議(yi)的(de)焦點。“是有(you)(you)(you)點不(bu)安(an)(an)逸”，填(tian)(tian)寫(xie)(xie)了(le)勤(qin)廉(lian)(lian)報(bao)(bao)告表(biao)后，所有(you)(you)(you)“家(jia)當(dang)”都被“曬”出來(lai)了(le)，“但(dan)這(zhe)樣也(ye)好，一清二楚，免(mian)得惹(re)人(ren)(ren)找閑(xian)話來(lai)說(shuo)。”剛當(dang)上(shang)江(jiang)安(an)(an)縣住房和城鄉規劃建(jian)設局散裝水泥管理辦公(gong)(gong)室主任的(de)陶利(li)對填(tian)(tian)寫(xie)(xie)勤(qin)廉(lian)(lian)報(bao)(bao)告表(biao)比較坦然。據統計，江(jiang)安(an)(an)縣在(zai)首次擬提拔(ba)的(de)22名(ming)正副科級領導干(gan)部中，報(bao)(bao)告擁(yong)有(you)(you)(you)兩(liang)套(tao)住房的(de)有(you)(you)(you)7人(ren)(ren)、有(you)(you)(you)私(si)家(jia)車的(de)有(you)(you)(you)兩(liang)人(ren)(ren)、家(jia)庭(ting)(ting)年收入(ru)7萬(wan)元(yuan)以(yi)上(shang)的(de)有(you)(you)(you)兩(liang)人(ren)(ren)、住房面(mian)積在(zai)160平方米以(yi)上(shang)的(de)有(you)(you)(you)5人(ren)(ren)。

群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)對(dui)本單位擬提(ti)拔對(dui)象最為熟悉(xi)，群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)監(jian)督(du)更能發(fa)現(xian)組織(zhi)監(jian)督(du)難以發(fa)現(xian)的問題(ti)(ti)。江安縣(xian)在勤廉(lian)報告中(zhong)就特別(bie)設立(li)了“群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)點(dian)(dian)題(ti)(ti)”這一環節，以有效彌補組織(zhi)監(jian)督(du)太遠的不足。在“兩推一述”產生擬提(ti)拔人(ren)選(xuan)后，包括(kuo)擬提(ti)拔對(dui)象所在單位職工、服務對(dui)象代(dai)表(biao)、離(li)退(tui)休(xiu)干部代(dai)表(biao)等(deng)同志都會收到一張匿名填寫的群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)點(dian)(dian)題(ti)(ti)表(biao)，只要(yao)不涉及(ji)隱私，群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)可以在點(dian)(dian)題(ti)(ti)表(biao)上(shang)就他們關心的問題(ti)(ti)要(yao)求擬提(ti)拔對(dui)象回答。

公(gong)示內(nei)容不(bu)是皮毛，敢(gan)于涉及(ji)“深水區”，連公(gong)示所用的(de)紙，也比(bi)以前厚(hou)了。在(zai)此次擬提拔干部的(de)公(gong)示張貼出來后，人們不(bu)約而同地發現以前都是一(yi)頁(ye)的(de)公(gong)示內(nei)容，現在(zai)變(bian)成了厚(hou)厚(hou)的(de)幾頁(ye)，最厚(hou)的(de)竟(jing)然有6頁(ye)。“這一(yi)下我們的(de)干部不(bu)‘抽象’，很(hen)‘具(ju)體’了。”路過的(de)群眾紛(fen)紛(fen)笑言(yan)。

監督――層(ceng)層(ceng)檢查多重(zhong)保障

填(tian)完表就(jiu)了(le)事(shi)？或者(zhe)報告內(nei)容只為少(shao)數人知曉？和此前某些省份(fen)制(zhi)定的類(lei)似(si)制(zhi)度(du)(du)相比(bi)，江安縣在此次實(shi)施的勤廉報告制(zhi)度(du)(du)中，對(dui)報告的真公開和全方位(wei)審核(he)以及對(dui)審核(he)結果的處(chu)理顯得更(geng)到位(wei)、有力(li)，打消了(le)群眾的疑慮。

雖然距離第(di)一(yi)批(pi)擬(ni)提(ti)拔(ba)對象填寫勤廉報(bao)告表(biao)的(de)時(shi)(shi)(shi)間已有一(yi)月有余，順利過關的(de)擬(ni)提(ti)拔(ba)對象也已走(zou)馬上任，但進入江安縣黨政網(wang)，擬(ni)提(ti)拔(ba)對象的(de)勤廉報(bao)告依然掛(gua)在顯著的(de)位置，隨時(shi)(shi)(shi)供群(qun)眾查看(kan)。“報(bao)告內(nei)容不(bu)會(hui)取下來，我(wo)們會(hui)一(yi)直(zhi)掛(gua)在網(wang)上，只要發現問(wen)題，隨時(shi)(shi)(shi)都(dou)可(ke)以向我(wo)們反映。”陳積平(ping)介紹道。

通(tong)過(guo)各種途徑讓群眾知曉、反映(ying)問題，只是(shi)縣委干部考(kao)察(cha)組(zu)了(le)解情況的一(yi)(yi)方(fang)面(mian)。在擬(ni)(ni)提拔(ba)對(dui)(dui)象填(tian)寫完勤廉報(bao)(bao)告(gao)(gao)表后，縣委干部考(kao)察(cha)組(zu)的同志(zhi)即(ji)以面(mian)對(dui)(dui)面(mian)的形式向擬(ni)(ni)提拔(ba)對(dui)(dui)象所(suo)在單位職(zhi)工(gong)、其(qi)鄰居等核(he)實報(bao)(bao)告(gao)(gao)內(nei)容(rong)，多側面(mian)了(le)解其(qi)日常工(gong)作、生(sheng)活(huo)情況，確(que)(que)保其(qi)填(tian)寫內(nei)容(rong)的真實性。在此次(ci)首(shou)批擬(ni)(ni)提拔(ba)的對(dui)(dui)象中，擬(ni)(ni)提拔(ba)為正科(ke)級(ji)領導職(zhi)務(wu)的王偉（化名），就因(yin)收到有關其(qi)本(ben)人勤政為民方(fang)面(mian)工(gong)作落實一(yi)(yi)般、存在作風飄浮(fu)的反映(ying)，經(jing)考(kao)察(cha)審(shen)議(yi)后，被取消(xiao)了(le)擬(ni)(ni)提拔(ba)任職(zhi)資格。而另(ling)一(yi)(yi)名考(kao)察(cha)對(dui)(dui)象陳剛（化名），因(yin)為工(gong)作實績不明顯，經(jing)縣委研究，也(ye)被取消(xiao)了(le)擬(ni)(ni)提拔(ba)任職(zhi)資格。另(ling)有一(yi)(yi)名同志(zhi)的報(bao)(bao)告(gao)(gao)通(tong)過(guo)審(shen)議(yi)予以公示，但在公示期間(jian)收到不良反映(ying)，經(jing)調查確(que)(que)認(ren)反映(ying)不實，該同志(zhi)得以“過(guo)關”，按程序(xu)進行(xing)了(le)任職(zhi)。

篇10

關鍵詞(ci)：任職監(jian)督 離任審計 國企領導 對策

加(jia)強對(dui)國(guo)有企業的(de)(de)領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)離(li)任進行審(shen)(shen)計(ji)(ji)與(yu)(yu)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)，不僅是(shi)(shi)在新的(de)(de)形勢(shi)下對(dui)企業干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)與(yu)(yu)管理的(de)(de)關鍵環(huan)節之一，而且也是(shi)(shi)客觀反映國(guo)企領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)任職期(qi)間的(de)(de)勤(qin)政(zheng)廉政(zheng)情況，更(geng)是(shi)(shi)建(jian)立完善(shan)(shan)國(guo)企領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制和反腐敗斗爭(zheng)的(de)(de)現實需要。實際上，離(li)任審(shen)(shen)計(ji)(ji)比較偏(pian)(pian)重定(ding)(ding)量分(fen)(fen)析(xi)方(fang)面，而任職監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)則(ze)偏(pian)(pian)重定(ding)(ding)性(xing)方(fang)面的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)。如此看來，同離(li)任審(shen)(shen)計(ji)(ji)相比，任職監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)的(de)(de)法律地位更(geng)高，可(ke)以(yi)說是(shi)(shi)較高層次的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)與(yu)(yu)管理。由于種(zhong)種(zhong)原因(yin)，當前我(wo)國(guo)在國(guo)企領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)任職監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)與(yu)(yu)離(li)任審(shen)(shen)計(ji)(ji)方(fang)面還存在著諸多突出(chu)的(de)(de)困難和問(wen)題，因(yin)而很(hen)難形成(cheng)合(he)力，在很(hen)大程度上嚴重影響(xiang)和制約(yue)了對(dui)國(guo)企干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)任職監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)與(yu)(yu)離(li)任審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)的(de)(de)有效(xiao)性(xing)。所以(yi)，推(tui)進任職監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)與(yu)(yu)離(li)任審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)有機(ji)結(jie)合(he)，可(ke)以(yi)說是(shi)(shi)健全完善(shan)(shan)國(guo)企干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)體系的(de)(de)重要方(fang)式。

一(yi)、推行(xing)國企領導干部任職監(jian)督與離任審(shen)計(ji)有機(ji)結合的(de)意(yi)義

（一）有利(li)于強化(hua)國(guo)企領導干部的(de)監督(du)

推(tui)行(xing)任(ren)職(zhi)監督(du)與(yu)(yu)離任(ren)審計(ji)(ji)(ji)有(you)機(ji)結合，有(you)利于進(jin)一(yi)步強化(hua)干(gan)部監督(du)與(yu)(yu)管理(li)(li)(li)。我(wo)(wo)們知道，任(ren)職(zhi)監督(du)與(yu)(yu)離任(ren)審計(ji)(ji)(ji)有(you)機(ji)結合，就是要(yao)(yao)以領(ling)導干(gan)部所在(zai)單位財(cai)務收支為(wei)基礎和前提，并(bing)通(tong)過對領(ling)導者任(ren)期內的(de)(de)(de)資產、負債、損益等情況進(jin)行(xing)審查、考(kao)(kao)核、分(fen)析與(yu)(yu)評價，進(jin)而實現對領(ling)導干(gan)部的(de)(de)(de)有(you)效監督(du)與(yu)(yu)管理(li)(li)(li)。實際(ji)上，任(ren)職(zhi)監督(du)與(yu)(yu)離任(ren)審計(ji)(ji)(ji)結合起(qi)來(lai)，也可以作為(wei)加(jia)強干(gan)部管理(li)(li)(li)以及選拔任(ren)用干(gan)部的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)參考(kao)(kao)依據(ju)之一(yi)，并(bing)逐漸成為(wei)了我(wo)(wo)國加(jia)強干(gan)部管理(li)(li)(li)與(yu)(yu)監督(du)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)渠道之一(yi)。推(tui)行(xing)任(ren)職(zhi)監督(du)與(yu)(yu)離任(ren)審計(ji)(ji)(ji)有(you)機(ji)結合，對于教育廣(guang)大干(gan)部也意義深(shen)遠，進(jin)而達到選拔、任(ren)用領(ling)導干(gan)部的(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)。

（二）有利于預防國(guo)企(qi)領導干(gan)部腐(fu)敗

推行(xing)任(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督與(yu)離(li)任(ren)審計有(you)(you)(you)(you)機(ji)結合(he)(he)(he)(he)，有(you)(you)(you)(you)利于進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)預防(fang)和治理(li)(li)腐敗現象。我(wo)(wo)們知道，進行(xing)任(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督與(yu)離(li)職(zhi)審計，是(shi)加強(qiang)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)(gan)部勤政(zheng)廉(lian)政(zheng)的重要舉措(cuo)之一(yi)(yi)(yi)(yi)。領(ling)導(dao)(dao)者怎樣正(zheng)確(que)使用自(zi)己手(shou)中的權(quan)力(li)，依(yi)法行(xing)政(zheng)，科學合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)地(di)分(fen)(fen)配、管(guan)(guan)理(li)(li)和使用現有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)金(jin)，是(shi)關(guan)系(xi)到(dao)我(wo)(wo)國(guo)經濟建設持續穩定快速健康發展的關(guan)鍵所(suo)在(zai)。目前，我(wo)(wo)國(guo)對(dui)于領(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)(gan)部的任(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督和離(li)任(ren)審計效果(guo)來(lai)看(kan)，依(yi)然存在(zai)著一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)極(ji)為(wei)突出的困(kun)難與(yu)問題。綜合(he)(he)(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)產(chan)生這些(xie)困(kun)難和問題的根本原因，都與(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)(gan)部沒有(you)(you)(you)(you)正(zheng)確(que)行(xing)使手(shou)中的權(quan)力(li)，沒有(you)(you)(you)(you)認真履行(xing)自(zi)身(shen)所(suo)肩負(fu)的職(zhi)能職(zhi)責有(you)(you)(you)(you)著很(hen)大(da)的牽連。因此，我(wo)(wo)們只(zhi)有(you)(you)(you)(you)通過全面推行(xing)任(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督與(yu)離(li)任(ren)審計有(you)(you)(you)(you)機(ji)結合(he)(he)(he)(he)起來(lai)，進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)建立健全監(jian)(jian)督制約機(ji)制，不僅可以(yi)切實加強(qiang)對(dui)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)(gan)部的監(jian)(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴肅查(cha)處那些(xie)無視國(guo)家財經法紀，、貪(tan)污(wu)受賄、弄虛作假(jia)等侵占國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)的行(xing)為(wei)，而且可以(yi)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)提(ti)高領(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)(gan)部不斷提(ti)高駕馭經濟管(guan)(guan)理(li)(li)水平，增強(qiang)遵章守紀意識以(yi)及自(zi)我(wo)(wo)制約能力(li)。

（三）有利(li)于國有資(zi)產(chan)安全

推(tui)行(xing)任(ren)職(zhi)監督(du)與離(li)任(ren)審計有(you)(you)(you)機結合(he)(he)(he)，有(you)(you)(you)利于進一步加強國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資產安全管(guan)理(li)。目前，從(cong)我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)實際來看，特別是在深化(hua)改革(ge)開放(fang)過(guo)程中，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)領導者以(yi)合(he)(he)(he)資、聯營、對外招(zhao)商引資、辦企業等為幌子，把國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資產逐步轉為集體資產，甚(shen)至是個人(ren)財產，并從(cong)中牟取暴(bao)利，導致了我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資產的(de)(de)(de)流失現(xian)象極為嚴重(zhong)(zhong)。而(er)推(tui)行(xing)任(ren)職(zhi)監督(du)與離(li)任(ren)審計的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)機結合(he)(he)(he)，則(ze)可以(yi)有(you)(you)(you)效地遏(e)制國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資產流失嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)良現(xian)象，確保國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資的(de)(de)(de)產保值和(he)增值。

二、實(shi)現(xian)國(guo)企領導(dao)干部任職(zhi)監(jian)督(du)與離(li)任審計有機結合(he)的表現(xian)形式

（一(yi)）實施(shi)群眾監(jian)督

進(jin)(jin)行(xing)(xing)群眾(zhong)監督，其(qi)具體(ti)操作(zuo)(zuo)程序就(jiu)是(shi)，通(tong)過從常(chang)(chang)(chang)委會討論決定(ding)以后，由組(zu)(zu)織部(bu)(bu)門牽頭(tou)組(zu)(zu)織，通(tong)過新(xin)聞、媒體(ti)、張(zhang)貼公示(shi)、公告等有(you)(you)效形式，對即將任職或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)離(li)任的(de)(de)領導干(gan)部(bu)(bu)，特別是(shi)主(zhu)要領導干(gan)部(bu)(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)任職或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)離(li)任公示(shi)，自覺接受群眾(zhong)的(de)(de)監督。一般情況下，公示(shi)期限通(tong)常(chang)(chang)(chang)為(wei)7天。如果對于任職或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)離(li)任的(de)(de)領導干(gan)部(bu)(bu)公示(shi)沒(mei)有(you)(you)問題的(de)(de)，則可(ke)以按照正(zheng)常(chang)(chang)(chang)任職程序履(lv)(lv)行(xing)(xing)手續(xu)。但(dan)是(shi)，如果任職或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)離(li)任的(de)(de)領導干(gan)部(bu)(bu)公示(shi)存(cun)在(zai)問題的(de)(de)，則需(xu)要由同級組(zu)(zu)織部(bu)(bu)門和(he)紀(ji)檢(jian)監察部(bu)(bu)門牽頭(tou)，組(zu)(zu)成專門的(de)(de)調查(cha)組(zu)(zu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)調查(cha)與核實(shi)。經核查(cha)確(que)(que)實(shi)存(cun)在(zai)一定(ding)問題，但(dan)又不足以影響(xiang)領導干(gan)部(bu)(bu)任職或(huo)離(li)任的(de)(de)，可(ke)以依照干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理權限，進(jin)(jin)一步履(lv)(lv)行(xing)(xing)和(he)完善有(you)(you)關任職或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)離(li)任手續(xu)。而對于確(que)(que)實(shi)存(cun)在(zai)比較嚴(yan)重(zhong)問題，并可(ke)能影響(xiang)整個干(gan)部(bu)(bu)選拔(ba)任用(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)，則需(xu)要對任用(yong)人員和(he)有(you)(you)關問題進(jin)(jin)行(xing)(xing)復查(cha)審議，并需(xu)要做出相應處理的(de)(de)決定(ding)。此外，對于構成嚴(yan)重(zhong)違(wei)(wei)紀(ji)違(wei)(wei)法的(de)(de)，則需(xu)要報請上級紀(ji)檢(jian)監察機關或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)司(si)法機關依法進(jin)(jin)行(xing)(xing)查(cha)處。

（二）實施執法監督(du)

執(zhi)法監(jian)督，是實現任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)督與離(li)任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)有(you)(you)機(ji)結合的(de)(de)有(you)(you)效形式。對此(ci)，我們可以(yi)由組織部門向審(shen)(shen)計(ji)機(ji)構發放(fang)審(shen)(shen)計(ji)委(wei)托，然(ran)后由審(shen)(shen)計(ji)機(ji)構對即(ji)將任(ren)(ren)職(zhi)或者離(li)任(ren)(ren)的(de)(de)有(you)(you)關(guan)領導干部進(jin)行(xing)經(jing)濟(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)，內容主要包括領導干部任(ren)(ren)職(zhi)期間落實有(you)(you)關(guan)財經(jing)法律、政(zheng)策、收支(zhi)、投(tou)資、負債以(yi)及(ji)經(jing)濟(ji)(ji)管理(li)等(deng)情(qing)況(kuang)，并(bing)進(jin)行(xing)全程審(shen)(shen)計(ji)、監(jian)督與管理(li)。可見，推行(xing)執(zhi)法監(jian)督，已經(jing)是迫在眉睫(jie)的(de)(de)事情(qing)。

（三）實施自我監(jian)督

自(zi)(zi)我監(jian)督(du)(du)(du)，是實(shi)現任職(zhi)監(jian)督(du)(du)(du)與離任審計有(you)機結(jie)合的根(gen)本形式。目(mu)前，自(zi)(zi)我監(jian)督(du)(du)(du)的形式主要是同級(ji)監(jian)督(du)(du)(du)或下(xia)(xia)級(ji)監(jian)督(du)(du)(du)上級(ji)，對此，這就要求領(ling)(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)既要有(you)高(gao)超的領(ling)(ling)(ling)導(dao)藝術，同時又具有(you)自(zi)(zi)覺接受(shou)來自(zi)(zi)各方不同級(ji)別(bie)監(jian)督(du)(du)(du)的意識。各級(ji)組(zu)織部(bu)(bu)(bu)門必(bi)須把對本單位領(ling)(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)的任期監(jian)督(du)(du)(du)列(lie)入正常化(hua)、法規(gui)化(hua)管理，上級(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)部(bu)(bu)(bu)門也(ye)把所屬各級(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)任期監(jian)督(du)(du)(du)列(lie)入考核指標，這樣，從上到下(xia)(xia)、從下(xia)(xia)到上密(mi)切(qie)配合，上下(xia)(xia)聯動，形成領(ling)(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)任職(zhi)監(jian)督(du)(du)(du)與離任審計的有(you)效約束機制。

（四(si)）實施組織監督

組織監(jian)督(du)(du)(du)(du)，是(shi)實(shi)現(xian)任(ren)(ren)(ren)職監(jian)督(du)(du)(du)(du)與離任(ren)(ren)(ren)審計(ji)有機結(jie)合的(de)(de)重要形式(shi)。因此，我們必(bi)(bi)須以(yi)審計(ji)部(bu)(bu)門(men)提供的(de)(de)經濟責任(ren)(ren)(ren)審計(ji)結(jie)果為(wei)前提和(he)基(ji)礎，進(jin)一步對即將任(ren)(ren)(ren)職或(huo)(huo)者離任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)進(jin)行(xing)科學有效的(de)(de)監(jian)督(du)(du)(du)(du)，并切實(shi)做好任(ren)(ren)(ren)職或(huo)(huo)者離任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)有關財務交接(jie)工(gong)作(zuo)。此外(wai)，對于(yu)任(ren)(ren)(ren)職或(huo)(huo)者離任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)，在進(jin)行(xing)交接(jie)時必(bi)(bi)須以(yi)書面(mian)的(de)(de)形式(shi)進(jin)行(xing)交接(jie)工(gong)作(zuo)，并認(ren)真填寫任(ren)(ren)(ren)職或(huo)(huo)者離任(ren)(ren)(ren)財務交接(jie)情況說(shuo)明書。在開展這些工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中，經濟責任(ren)(ren)(ren)審計(ji)工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)門(men)必(bi)(bi)須全(quan)程(cheng)進(jin)行(xing)監(jian)督(du)(du)(du)(du)、指導(dao)和(he)幫助，確保交接(jie)工(gong)作(zuo)得以(yi)順利進(jin)行(xing)。值得一提的(de)(de)是(shi)，并依法按規定確定監(jian)督(du)(du)(du)(du)交接(jie)的(de)(de)有關人員。這樣做的(de)(de)最終目的(de)(de)，就是(shi)要讓(rang)即將任(ren)(ren)(ren)職或(huo)(huo)者離任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)真正(zheng)們認(ren)識到自己所應承擔的(de)(de)財務經濟行(xing)為(wei)以(yi)及有關責任(ren)(ren)(ren)。

三、當前(qian)國(guo)企干部任職監督與離任審計存在的(de)主(zhu)要問題

（一）審計監督工(gong)作流于形式

審計(ji)監督(du)工作(zuo)流于形式(shi)，是(shi)當前對(dui)國企干部(bu)任(ren)(ren)(ren)職(zhi)監督(du)與(yu)離任(ren)(ren)(ren)審計(ji)存(cun)在(zai)(zai)的主(zhu)要問(wen)題之一。實際上，雖然(ran)我國已(yi)經有了(le)相應的任(ren)(ren)(ren)職(zhi)和離任(ren)(ren)(ren)審計(ji)的規定。但(dan)是(shi)，在(zai)(zai)具(ju)體執(zhi)行過程(cheng)中，由于少數(shu)國企領(ling)導干部(bu)的思想不夠重(zhong)視，認識不到位，唯我獨(du)尊，我行我素，辦事不按程(cheng)序，個人說了(le)算(suan)。在(zai)(zai)目前主(zhu)要依靠(kao)下(xia)級監督(du)的大(da)環境下(xia)，職(zhi)責權力有限，審計(ji)監督(du)顯(xian)得(de)十(shi)分乏力和無力，因而在(zai)(zai)很大(da)程(cheng)度上嚴重(zhong)影響(xiang)制(zhi)約了(le)國企領(ling)導干部(bu)任(ren)(ren)(ren)職(zhi)和離任(ren)(ren)(ren)審計(ji)監督(du)職(zhi)能的全面(mian)發揮。

（二）審(shen)計(ji)監督職責不(bu)夠清晰(xi)

一般情況下，我們開展審(shen)(shen)計工作的(de)(de)最終目的(de)(de)，就是要充分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮相關職能部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)作用(yong)，既做(zuo)到國(guo)有(you)(you)資產的(de)(de)保值和增值，又促使人才資源能量最大限度的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)揮。然(ran)而紀檢(jian)審(shen)(shen)計監督部(bu)(bu)門(men)是國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業本單(dan)位的(de)(de)一個(ge)下屬部(bu)(bu)門(men)。目前比(bi)較普遍(bian)存在著：審(shen)(shen)計上級怕(pa)丟位子，審(shen)(shen)計同級怕(pa)丟面(mian)子，審(shen)(shen)計下級怕(pa)丟票子的(de)(de)“三怕(pa)”現象，嚴重影(ying)響了審(shen)(shen)計監督職能的(de)(de)有(you)(you)效發(fa)(fa)(fa)揮，加(jia)上有(you)(you)些紀檢(jian)監察(cha)干(gan)(gan)部(bu)(bu)本身專(zhuan)業業務水(shui)平有(you)(you)限，即使事(shi)后(hou)發(fa)(fa)(fa)現離任(ren)的(de)(de)國(guo)企(qi)(qi)領導干(gan)(gan)部(bu)(bu)有(you)(you)這樣或那樣的(de)(de)問題，也是領導干(gan)(gan)部(bu)(bu)自身的(de)(de)問題，不會追究紀檢(jian)監察(cha)審(shen)(shen)計工作的(de)(de)責任(ren)。

（三）審計監督機(ji)制(zhi)不夠健全

目前，從我(wo)國(guo)的(de)實(shi)際來看，所執行的(de)國(guo)企領(ling)導(dao)干部任(ren)(ren)(ren)職或者離(li)任(ren)(ren)(ren)審計的(de)工(gong)(gong)作(zuo)規定、法(fa)律法(fa)規等都是(shi)上個世紀(ji)研究制定的(de)，不(bu)(bu)僅(jin)內容極(ji)為簡單，而且已經不(bu)(bu)能(neng)(neng)很好(hao)地適應(ying)新(xin)(xin)形勢下我(wo)國(guo)各項(xiang)事業(ye)發展(zhan)的(de)客觀(guan)要(yao)求，并(bing)已不(bu)(bu)能(neng)(neng)適應(ying)任(ren)(ren)(ren)職或離(li)任(ren)(ren)(ren)審計工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現(xian)實(shi)需要(yao)了。此外，也會經常出現(xian)移交過程中(zhong)輕率了事、敷衍應(ying)付等現(xian)象。甚至有的(de)接交手(shou)續不(bu)(bu)夠(gou)齊全和完備，新(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)同志常使因(yin)資(zi)料(liao)不(bu)(bu)齊、底數(shu)不(bu)(bu)清等問題(ti)和困難(nan)而無法(fa)正常開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)。另(ling)外，也有可能(neng)(neng)出現(xian)因(yin)離(li)前任(ren)(ren)(ren)領(ling)導(dao)履(lv)行職責不(bu)(bu)夠(gou)到位，導(dao)致(zhi)了新(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)職的(de)領(ling)導(dao)接任(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)久便(bian)暴露(lu)這樣(yang)那樣(yang)的(de)具體問題(ti)。

（四）審計監督(du)作用(yong)難(nan)以發(fa)揮

當(dang)前，在我國(guo)一些單(dan)位的(de)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)過程中，在正常情況(kuang)下，往(wang)往(wang)是(shi)下級(ji)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)上(shang)級(ji)，而且(qie)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)監(jian)察人員是(shi)國(guo)企本單(dan)位任用(yong)的(de)，因而導(dao)致(zhi)任職或離(li)任審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)工(gong)(gong)作都只是(shi)走走過場，流于形式，敷衍(yan)應(ying)付。這樣一來，就(jiu)必(bi)然導(dao)致(zhi)了(le)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)監(jian)察工(gong)(gong)作領導(dao)要你(ni)(ni)審(shen)(shen)(shen)(shen)你(ni)(ni)就(jiu)審(shen)(shen)(shen)(shen)，不要你(ni)(ni)審(shen)(shen)(shen)(shen)你(ni)(ni)就(jiu)沒(mei)法(fa)審(shen)(shen)(shen)(shen)，失去了(le)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)監(jian)察工(gong)(gong)作應(ying)有(you)的(de)作用(yong)。往(wang)往(wang)造成了(le)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)報(bao)告進口(kou)袋(dai)的(de)結果，形成了(le)審(shen)(shen)(shen)(shen)歸審(shen)(shen)(shen)(shen)、審(shen)(shen)(shen)(shen)白審(shen)(shen)(shen)(shen)等不良現象。

四、實現國企領導干部任(ren)職監(jian)督與離(li)任(ren)審計(ji)有機結合的(de)對策

（一(yi)）推行任職(zhi)監督與離任審計(ji)有(you)機結合(he)

推行(xing)任(ren)(ren)(ren)職監督(du)與離(li)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)有機(ji)結(jie)(jie)合(he)，就(jiu)需要我(wo)們本著(zhu)對國(guo)(guo)家、對人(ren)民負責(ze)以(yi)及統一(yi)(yi)、科學(xue)、高效的(de)(de)(de)(de)基本原則，真正(zheng)把(ba)那些德(de)才兼備、依(yi)法辦事(shi)(shi)、善于(yu)創新、勤政(zheng)廉政(zheng)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干(gan)(gan)部選拔上來(lai)。這其(qi)中最(zui)為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)就(jiu)在于(yu)必須進(jin)一(yi)(yi)步健全(quan)完善人(ren)事(shi)(shi)任(ren)(ren)(ren)免體制，而(er)(er)進(jin)行(xing)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)則為(wei)其(qi)中重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)環。實(shi)(shi)際(ji)上，堅(jian)持(chi)把(ba)任(ren)(ren)(ren)職監督(du)與離(li)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)有機(ji)結(jie)(jie)合(he)起來(lai)，切實(shi)(shi)開展國(guo)(guo)企(qi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干(gan)(gan)部任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)，切實(shi)(shi)把(ba)對人(ren)和對事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)監督(du)結(jie)(jie)合(he)，進(jin)而(er)(er)使任(ren)(ren)(ren)職監督(du)和離(li)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)的(de)(de)(de)(de)內容更(geng)加(jia)全(quan)面(mian)、渠道更(geng)加(jia)寬暢(chang)，信息更(geng)加(jia)真實(shi)(shi)，范圍更(geng)加(jia)廣(guang)泛，效果更(geng)加(jia)明顯。所(suo)謂國(guo)(guo)企(qi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干(gan)(gan)部任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)，就(jiu)是(shi)指審(shen)計(ji)部門(men)受組織管理(li)部門(men)的(de)(de)(de)(de)委托，依(yi)照(zhao)國(guo)(guo)家有關法律法規及政(zheng)策，對任(ren)(ren)(ren)職期(qi)(qi)(qi)間的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)履行(xing)情況進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)監督(du)、分析和評價的(de)(de)(de)(de)具體行(xing)為(wei)與活動。一(yi)(yi)般情況下，對國(guo)(guo)企(qi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干(gan)(gan)部進(jin)行(xing)任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)，可(ke)以(yi)有任(ren)(ren)(ren)前(qian)、任(ren)(ren)(ren)中以(yi)及任(ren)(ren)(ren)后經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)三種(zhong)。因此，審(shen)計(ji)結(jie)(jie)果可(ke)以(yi)作為(wei)評價、分析和判斷領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干(gan)(gan)部從事(shi)(shi)經(jing)濟(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)素質、決算水平以(yi)及履行(xing)經(jing)濟(ji)職責(ze)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要依(yi)據。因而(er)(er)比起考察(cha)評議結(jie)(jie)果而(er)(er)言(yan)，就(jiu)更(geng)具有準確性(xing)、客觀性(xing)和科學(xue)性(xing)，進(jin)而(er)(er)使得任(ren)(ren)(ren)職監督(du)和離(li)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)都能實(shi)(shi)現定(ding)性(xing)、定(ding)量(liang)分析的(de)(de)(de)(de)有機(ji)結(jie)(jie)合(he)。

（二）提高任職監(jian)督與(yu)離任審計工作效果

提高(gao)任(ren)(ren)職監督(du)(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)效果，是實現任(ren)(ren)職監督(du)(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)有機結(jie)合(he)的(de)(de)重要舉措。這是因為，任(ren)(ren)職監督(du)(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)有機結(jie)合(he)以(yi)后，我們可(ke)以(yi)把審(shen)(shen)計(ji)結(jie)果作(zuo)為國(guo)企領(ling)導干部(bu)(bu)任(ren)(ren)期內履行經(jing)濟(ji)(ji)責任(ren)(ren)以(yi)及駕(jia)馭經(jing)濟(ji)(ji)能力(li)的(de)(de)綜合(he)評價，也為組織(zhi)人事部(bu)(bu)門(men)(men)考察國(guo)企領(ling)導干部(bu)(bu)提供了科(ke)學的(de)(de)參考依據(ju)。此外，通過(guo)任(ren)(ren)職監督(du)(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)結(jie)合(he)，可(ke)以(yi)幫助審(shen)(shen)計(ji)部(bu)(bu)門(men)(men)建章立制，堵塞(sai)漏洞，確保(bao)國(guo)有資產的(de)(de)保(bao)值(zhi)增值(zhi)。值(zhi)得一提的(de)(de)是，通過(guo)任(ren)(ren)職監督(du)(du)或離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)，可(ke)以(yi)加大對領(ling)導干部(bu)(bu)的(de)(de)監督(du)(du)管理(li)力(li)度，促進(jin)領(ling)導干部(bu)(bu)進(jin)一步提高(gao)廉潔自律意識，也可(ke)以(yi)進(jin)一步增強領(ling)導干部(bu)(bu)的(de)(de)勤政(zheng)(zheng)廉政(zheng)(zheng)意識，進(jin)而推動(dong)黨(dang)風廉政(zheng)(zheng)建設的(de)(de)全(quan)面(mian)深入開展。

（三）加強(qiang)任(ren)職監督與離任(ren)審計(ji)宣傳教育(yu)

加(jia)強(qiang)任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計宣(xuan)傳教(jiao)育，是實現任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計有(you)(you)機結合(he)的(de)關鍵策略。只(zhi)有(you)(you)通過加(jia)強(qiang)宣(xuan)傳教(jiao)育和(he)管理(li)(li)，提高領導(dao)(dao)干(gan)部對(dui)任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計重要意義和(he)作用的(de)認識，自覺(jue)接受并切實做(zuo)好任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計。此外(wai)，把任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計作為考核干(gan)部任(ren)(ren)職(zhi)重要指標，不僅可以進一步規范國(guo)企領導(dao)(dao)干(gan)部的(de)監(jian)(jian)督(du)與(yu)管理(li)(li)，而且(qie)也(ye)是促進領導(dao)(dao)干(gan)部廉潔從政的(de)關鍵渠道。在(zai)此基(ji)礎上，我們必須要進一步健全(quan)完善(shan)任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計宣(xuan)傳教(jiao)育的(de)組織機構、明(ming)確職(zhi)責(ze)，為任(ren)(ren)職(zhi)監(jian)(jian)督(du)與(yu)離(li)(li)任(ren)(ren)審(shen)計夯實基(ji)礎。

（四）健全完(wan)善任(ren)職監督與離任(ren)審計機制

健(jian)全(quan)完善任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監(jian)督與(yu)離(li)任(ren)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)機(ji)(ji)制(zhi)，是實現任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監(jian)督與(yu)離(li)任(ren)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)有機(ji)(ji)結合(he)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本途徑。對(dui)此，我(wo)們要(yao)(yao)進一步建立(li)(li)健(jian)全(quan)體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)，逐步提高任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監(jian)督與(yu)離(li)任(ren)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)質量和(he)效(xiao)率。首先，要(yao)(yao)組織安(an)排好(hao)國企領(ling)導(dao)干部(bu)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)或者(zhe)離(li)任(ren)述職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)，要(yao)(yao)把審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)對(dui)象(xiang)以及內(nei)容重點放在(zai)(zai)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)期內(nei)負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)、工(gong)作措施和(he)主要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)績、存在(zai)(zai)問題等方面(mian)。其次(ci)，要(yao)(yao)組織有關人(ren)員參加的(de)(de)(de)(de)座談會，進而(er)可(ke)以全(quan)面(mian)深(shen)入地了(le)解(jie)掌握領(ling)導(dao)干部(bu)在(zai)(zai)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)期內(nei)履行職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。再次(ci)，要(yao)(yao)組織開好(hao)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)報(bao)告(gao)征(zheng)求意(yi)見會議。必(bi)須本著客(ke)觀、公(gong)平、公(gong)正的(de)(de)(de)(de)原則，在(zai)(zai)廣泛征(zheng)求意(yi)見建議的(de)(de)(de)(de)基礎上，最終形(xing)成(cheng)(cheng)科學(xue)、客(ke)觀、公(gong)正的(de)(de)(de)(de)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)或者(zhe)離(li)任(ren)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)報(bao)告(gao)。此外，需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們建立(li)(li)相應的(de)(de)(de)(de)綜合(he)評(ping)價(jia)(jia)體(ti)系。即(ji)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)或離(li)任(ren)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)要(yao)(yao)根(gen)據有關職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，對(dui)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)或者(zhe)離(li)任(ren)的(de)(de)(de)(de)國企領(ling)導(dao)干部(bu)執行政策(ce)法規(gui)、財務狀況(kuang)、資產管理以及勤(qin)政廉(lian)政等方面(mian)情(qing)況(kuang)進行科學(xue)客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)。同時必(bi)須建立(li)(li)健(jian)全(quan)違(wei)法違(wei)紀線索(suo)移交報(bao)送機(ji)(ji)制(zhi)。對(dui)在(zai)(zai)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)過(guo)程中(zhong)發現的(de)(de)(de)(de)違(wei)法違(wei)紀線索(suo)，需(xu)要(yao)(yao)及時移交有關部(bu)門(men)立(li)(li)案查處。

五、結束語

總之(zhi)，推(tui)行任(ren)職(zhi)監(jian)督(du)(du)(du)與(yu)離(li)任(ren)審(shen)計的(de)有(you)機結合(he)，是一項涉及到國有(you)企(qi)業的(de)領導干部(bu)行政管(guan)理(li)、經濟管(guan)理(li)、組織考(kao)核、監(jian)察審(shen)計、群眾監(jian)督(du)(du)(du)等方面(mian)的(de)系統工程。因此，我們(men)必(bi)須結合(he)實(shi)際(ji)，因地制宜，積極協(xie)調，明確職(zhi)責，相互配合(he)，溝通聯(lian)系，扎(zha)實(shi)有(you)效地開展號(hao)國企(qi)領導干部(bu)任(ren)職(zhi)監(jian)督(du)(du)(du)與(yu)離(li)任(ren)審(shen)計工作，并切實(shi)在計劃(hua)、實(shi)施、考(kao)核、監(jian)督(du)(du)(du)和管(guan)理(li)等方面(mian)做(zuo)到統籌(chou)安排，各司其職(zhi)，各負其責，努力形(xing)成合(he)理(li)、合(he)法、高(gao)效、科學可行的(de)監(jian)督(du)(du)(du)制約機制。只有(you)這(zhe)樣，才能真正變事后(hou)監(jian)督(du)(du)(du)、事后(hou)審(shen)計為事前(qian)監(jian)督(du)(du)(du)、任(ren)前(qian)審(shen)計，促使國企(qi)領導干部(bu)的(de)任(ren)職(zhi)監(jian)督(du)(du)(du)與(yu)離(li)任(ren)審(shen)計逐步走向良(liang)性發(fa)展的(de)軌道(dao)，真正發(fa)揮其發(fa)展國企(qi)、繁榮國企(qi)的(de)應有(you)作用。

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