導語：如何才能寫好(hao)一篇日常管(guan)理(li)的要點，這(zhe)就(jiu)需要搜集整(zheng)理(li)更多(duo)的資料和文(wen)獻，歡(huan)迎閱讀由公(gong)務員(yuan)之(zhi)家整(zheng)理(li)的十(shi)篇范文(wen)，供(gong)你借鑒。

篇1

開車(che)時，我們(men)需要不斷地看(kan)(kan)汽車(che)儀表盤，以(yi)了解(jie)汽車(che)的(de)(de)水溫、油量、速(su)度、轉(zhuan)(zhuan)速(su)，以(yi)及其它信息(xi)，從而(er)使那些原本(ben)看(kan)(kan)不到(dao)、無法判斷的(de)(de)車(che)況直(zhi)觀地顯現(xian)在我們(men)眼前。同樣(yang)，業務的(de)(de)運轉(zhuan)(zhuan)也需要有儀表盤和顯示屏，來(lai)告訴經營者、管理者，目前公司業務的(de)(de)各項功(gong)能正處于(yu)怎樣(yang)的(de)(de)狀態。

因此(ci)，我們也一樣需要展開各項(xiang)終端功(gong)能，即細分功(gong)能，來設定(ding)相(xiang)應(ying)的管理(li)項(xiang)目，利用這(zhe)些管理(li)項(xiang)目來評價各項(xiang)工(gong)作達成的情況、檢查(cha)各項(xiang)業務結果的好壞(huai)并判斷產(chan)生這(zhe)些結果的流程是否該做出相(xiang)應(ying)的改善。

這意味(wei)著，企業(ye)運(yun)營中要設(she)定與業(ye)務功能(neng)相對應的管理項目。

事實(shi)上這(zhe)并不容易。企業經(jing)營者(zhe)(zhe)通(tong)常會將(jiang)(jiang)設(she)定(ding)管(guan)理(li)(li)項目的(de)(de)事情(qing)輕(qing)易地交(jiao)給人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)門(men)，讓他們設(she)定(ding)所(suo)(suo)謂(wei)的(de)(de)KPI或者(zhe)(zhe)考(kao)核指(zhi)標。毫不客氣地講，人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)門(men)很少能(neng)(neng)夠切實(shi)理(li)(li)解每一項細分功能(neng)(neng)的(de)(de)基本流程、做法，以及它(ta)對于整(zheng)體而言(yan)應該承擔的(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)和發(fa)揮的(de)(de)作(zuo)用。尤其是(shi)，某些職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)始終只能(neng)(neng)定(ding)位于“幕后(hou)英雄”、“龍套”或者(zhe)(zhe)“導演”，而人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)門(men)的(de)(de)所(suo)(suo)謂(wei)KPI則往往將(jiang)(jiang)這(zhe)些角(jiao)色推向了“前臺”，弱化(hua)(hua)甚至(zhi)否定(ding)了它(ta)的(de)(de)服務職(zhi)(zhi)責(ze)，卻(que)強(qiang)化(hua)(hua)了它(ta)的(de)(de)產出職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)。實(shi)際上這(zhe)也是(shi)造成(cheng)局部(bu)利益(yi)(yi)甚至(zhi)個人(ren)(ren)利益(yi)(yi)大于整(zheng)體利益(yi)(yi)、部(bu)門(men)之間互相爭(zheng)斗而各守堡壘，形成(cheng)條塊分割局面的(de)(de)癥結所(suo)(suo)在(zai)，這(zhe)與經(jing)營者(zhe)(zhe)的(de)(de)初衷是(shi)完(wan)全(quan)相背離的(de)(de)。

改善流程(cheng)比考核(he)人更重要

當人力資源部(bu)門(men)武斷地設定了(le)KPI之后，便會進一步設定繁瑣、苛(ke)刻而無操作性的(de)(de)(de)(de)考核條款(kuan)。這就(jiu)導致各(ge)部(bu)門(men)對于壓(ya)給(gei)自己的(de)(de)(de)(de)指標(biao)只(zhi)能采取消極(ji)的(de)(de)(de)(de)手段(duan)以避免受(shou)罰，從而激發(fa)了(le)人的(de)(de)(de)(de)“避害”本能，造成我可以沒(mei)有(you)(you)功勞、沒(mei)有(you)(you)業績，但(dan)是只(zhi)要不(bu)犯錯就(jiu)會比別(bie)人好的(de)(de)(de)(de)情形。當企業文化整體因此轉向(xiang)消極(ji)一面(mian)的(de)(de)(de)(de)時候，甚(shen)至會陷入(ru)互(hu)相(xiang)攻訐、勾(gou)心斗角的(de)(de)(de)(de)局面(mian)，為此所消耗的(de)(de)(de)(de)“能量、彈藥”，就(jiu)都(dou)需(xu)要企業埋(mai)單了(le)。

但是，考(kao)察和改善的(de)(de)著眼(yan)點始終(zhong)在(zai)于(yu)流(liu)程，而不是“人(ren)”上，做(zuo)到這一(yi)(yi)點在(zai)很(hen)多企業也還是一(yi)(yi)大(da)難點。很(hen)多企業經(jing)營(ying)者認為(wei)：不對(dui)人(ren)考(kao)核，人(ren)就(jiu)不會(hui)好好干活(huo)。一(yi)(yi)定要嚴(yan)格考(kao)核，才能(neng)讓大(da)家有(you)(you)壓(ya)力，再由(you)(you)壓(ya)力產生動力。這或(huo)許有(you)(you)點兒作(zuo)用，但總歸是一(yi)(yi)廂情愿的(de)(de)想法，是“事倍功半”的(de)(de)笨方(fang)法。因(yin)為(wei)，它(ta)失去(qu)了對(dui)流(liu)程進行(xing)考(kao)察的(de)(de)動力和基礎，甚至還有(you)(you)經(jing)營(ying)者為(wei)了有(you)(you)理由(you)(you)考(kao)核人(ren)，而一(yi)(yi)味地(di)肯定流(liu)程。

我們應當基于公司整體最優的基本原則，設定不同的業務功能并進行細化后，再設定能夠直觀地考察和了解流程運行狀況，并能夠對其進行分析改善的管理項目。然后，將這些管理項目中的重要點整理成管理項目一覽表，基于一覽表來進行日常檢查、確認，并對(dui)偏離的部分采取相(xiang)應(ying)的措施。

以研發(fa)部為例，我們來看(kan)(kan)一(yi)看(kan)(kan)應該有哪些(xie)管(guan)理(li)職能和管(guan)理(li)項目(mu)（如圖）。

從研發的基本功能開始，如“高效的研發能貢獻業務擴大的商品”，向下分解，可有“商品技術的開發”、“研發出具有競爭優勢的商品”、“提高商品的效率”、“技術支持”、“人才培養”等5大項；而后，進一步細分到2級、3級功能，再針對3級功能即終端（基礎業務）功能設定管理項目，確立定量化的指標；在日常業務活動中則根據需要設定檢查的頻率進行檢查和改善，這就形成了日常管理的基本內容。

落實分部門的“日常管(guan)理(li)”

日常(chang)管理，實際指各部門針對自己所承擔的(de)(de)業務，為了高效(xiao)地達到目的(de)(de)而(er)必(bi)須日常(chang)加(jia)以實施的(de)(de)所有活動。它以維持現狀為基本內容，也包括為了達到更(geng)好(hao)的(de)(de)狀態所進行的(de)(de)改善活動。

所(suo)謂維持(chi)現(xian)狀(zhuang)的活動(dong)，就(jiu)是(shi)遵守了各項基準(zhun)標(biao)準(zhun)的狀(zhuang)態。如果現(xian)狀(zhuang)（基準(zhun)標(biao)準(zhun)）未能得(de)到維持(chi)，就(jiu)意味著發生了改變(bian)，我(wo)們就(jiu)需(xu)要追究原因，看是(shi)要采取(qu)防止再發生的對策，或就(jiu)此加以改善。

作為日(ri)常管(guan)(guan)理(li)內(nei)容的(de)一部分，對部分業(ye)務進行(xing)改善，有時也會上升到方(fang)針管(guan)(guan)理(li)的(de)范疇。

簡單地講，激(ji)發通過方(fang)針(zhen)管理(li)（根本(ben)性的改(gai)善或(huo)者革新）所達到的理(li)想狀態，然(ran)后加以維持和做部(bu)分(fen)改(gai)善，就是(shi)我們日常管理(li)的基本(ben)內容。

日(ri)(ri)常業(ye)(ye)務(wu)來(lai)自(zi)于功(gong)能的(de)分(fen)解和(he)在(zai)日(ri)(ri)常工(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)落實，所以(yi)每一個終端(duan)功(gong)能都毫無例外(wai)地與其它的(de)業(ye)(ye)務(wu)責(ze)(ze)任人、部門，發生(sheng)千(qian)絲萬縷的(de)聯系。而人為造成(cheng)的(de)條塊(kuai)分(fen)割(ge)和(he)所謂涇渭分(fen)明的(de)職責(ze)(ze)分(fen)工(gong)，會使日(ri)(ri)常業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)總是發生(sheng)這(zhe)樣那樣的(de)問題，而機(ji)制不(bu)清(qing)晰，溝通不(bu)順暢，就會造成(cheng)業(ye)(ye)務(wu)的(de)停(ting)頓、失誤。因此在(zai)推(tui)進日(ri)(ri)常業(ye)(ye)務(wu)的(de)過程中(zhong)(zhong)，基本要(yao)遵循以(yi)下(xia)原則：

1.善于(yu)固化業(ye)務運轉的機制和流程(cheng)；

2.將方針管理的改善成果形成新的基準標準，并加以(yi)貫徹，讓其效果得以(yi)持續；

3.在日常業務(wu)的PDCA循環過程中所發生的慢性病，要有意(yi)識地加以改善(shan)(shan)，對(dui)于其中重要的問題課(ke)題，可以提升到方針管理的高(gao)度去改善(shan)(shan)。

而在推進日常(chang)管理時還要遵(zun)循一些基(ji)本方(fang)法：

1.給予組(zu)織(zhi)應當發揮的作用(yong)，明確(que)組(zu)織(zhi)內(nei)每個(ge)人每一天要(yao)做(zuo)的工作；

每個員工(gong)(gong)隨(sui)時能毫不遲(chi)疑地，且以基本相同的(de)質量完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作。要達到這種狀態，就需(xu)要將工(gong)(gong)作的(de)做法做成(cheng)我們(men)通常所說的(de)“作業指導書”，并根據(ju)需(xu)要進行培訓(xun)使員工(gong)(gong)掌握。

2.守業(ye)務操(cao)作的(de)(de)各項基準標(biao)準，把決定要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情按照(zhao)決定的(de)(de)要(yao)求做(zuo)到；

3.照(zhao)預先(xian)決定的方法和預先(xian)決定的日程、頻率，切(qie)實(shi)實(shi)施檢(jian)查；

4.將檢查(cha)、確認(ren)的(de)結果，尤其是其中(zhong)超越了管理限定值的(de)異(yi)常，在通過應急處置排除問題的(de)同時(shi)，對發(fa)生(sheng)問題的(de)原因，基于事實和(he)數(shu)據加以追究，防止同樣(yang)的(de)失誤再(zai)次發(fa)生(sheng)。

落實分職能的(de)“日(ri)常管理(li)”

落(luo)實日常管(guan)理(li)，要明確不同(tong)級別(bie)的管(guan)理(li)者負(fu)責不同(tong)的管(guan)理(li)范圍和管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)。比如(ru)同(tong)樣是研(yan)發部門，部長(chang)(chang)、科長(chang)(chang)、組(zu)長(chang)(chang)、具體業(ye)務責任人，其擔負(fu)的日常業(ye)務應(ying)不同(tong)，日常管(guan)理(li)的項(xiang)目(mu)也(ye)要明確。

這(zhe)是目前困擾眾多(duo)企業的(de)一(yi)個大(da)問題。很(hen)多(duo)部長(chang)(chang)(chang)、科長(chang)(chang)(chang)成了“孫悟空”，他們日常工(gong)作的(de)內容竟(jing)涵蓋了從部長(chang)(chang)(chang)到一(yi)般業務(wu)主管的(de)全(quan)部內容，既包括(kuo)管理全(quan)部門的(de)研發(fa)業務(wu)推進，也包括(kuo)具體(ti)操作每(mei)一(yi)個商品每(mei)一(yi)個步(bu)驟的(de)研發(fa)設(she)計(ji)。廠長(chang)(chang)(chang)也不例外，除了不親(qin)自操一(yi)線的(de)作業，組長(chang)(chang)(chang)以上的(de)活兒(er)基(ji)本全(quan)都事無(wu)巨細地攬在了自己(ji)身上，倒是很(hen)有(you)諸葛(ge)亮(liang)“事必躬親(qin)”的(de)風格(ge)。殊(shu)不知，這(zhe)大(da)大(da)降低了管理效率，甚至因小失大(da)，揀了芝(zhi)麻丟西瓜。

而(er)基本的(de)方法(fa)應該是：明確(que)從部長到一般業務(wu)主管各自業務(wu)的(de)范圍(wei)、分級和(he)各級崗位的(de)實施事項，加以明文化(hua)和(he)可視化(hua)，并(bing)切(qie)實執行(xing)。我們舉個例子(zi)。

研發部的開發功能中，包含“開發領先其它對手的商品”這一項業務，那么管理要點就是(shi)(shi)“新商品(pin)銷售額”。作(zuo)為(wei)部長，管理(li)的(de)項目應是(shi)(shi)A、B級別的(de)新商品(pin)研發貢獻(xian)率（開發數(shu)量），使用的(de)管理(li)工(gong)具應是(shi)(shi)“開發進度表”。部長要做的(de)事情則(ze)包(bao)括：

1.全部門各開發完成項目的(de)預測銷售額匯總，不達標的(de)對策，每月一次(ci)；

2.確認(ren)每個開(kai)發(fa)課題(ti)的情況，并提(ti)(ti)出要(yao)求、發(fa)出指示。如：a）收集信息，將需求建議具體(ti)化；b）提(ti)(ti)升商(shang)品功能性(xing)能的創(chuang)新；c）開(kai)發(fa)商(shang)品的目標及程度(du)的評估；d）開(kai)發(fa)業務的技(ji)巧、經(jing)驗積(ji)累，專利申請；e）技(ji)術標準(zhun)化；f）問題(ti)預(yu)測和防范。等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

作(zuo)為科(ke)長(chang)，就(jiu)要對本科(ke)室所(suo)負(fu)責的課(ke)題(ti)進(jin)行(xing)進(jin)度管理(li)，對未完(wan)成(cheng)的項目進(jin)行(xing)補救和(he)處理(li)，重點項目每日(ri)一次，一般(ban)項目每周一次進(jin)行(xing)確認和(he)檢(jian)查，并向部長(chang)匯報(bao)/請示(shi)(shi)，重大問題(ti)要立(li)刻(ke)匯報(bao)。其次，要確認每個(ge)研發(fa)(fa)項目并發(fa)(fa)出指示(shi)(shi)，必要的時候(hou)召集相關負(fu)責人和(he)相關部門開會探討，等等。

作為組(zu)長，則要(yao)每(mei)日(ri)一次(ci)確認(ren)(ren)自己(ji)小組(zu)所(suo)承擔的(de)研發項(xiang)目的(de)進度(du)，并對(dui)未(wei)完成項(xiang)目追(zhui)究原因，制定對(dui)策。其次(ci)，向每(mei)個業(ye)務主(zhu)管(guan)(guan)確認(ren)(ren)項(xiang)目進展并做出相(xiang)應指示，確認(ren)(ren)其作業(ye)日(ri)志，根據內容不同決(jue)定是否需要(yao)與該主(zhu)管(guan)(guan)單獨溝通。

而作(zuo)為承擔具體研(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)的技術(shu)人員，則(ze)要(yao)按照每(mei)天的計(ji)劃(hua)開展(zhan)研(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)，并通過作(zuo)業(ye)日志等工(gong)(gong)作(zuo)記錄向上司匯報(bao)。做不(bu)到或者發(fa)(fa)(fa)生異常(chang)時，及時匯報(bao)，等候指示(shi)。

篇2

關鍵詞：規模性地(di)籍(ji)測量；地(di)籍(ji)管理；無縫銜接

中圖分類號(hao)：P271文獻標識(shi)碼： A 文章編號(hao)：

引 言 ：目前，日常(chang)的(de)(de)地(di)籍管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)由于歷史(shi)資料的(de)(de)缺乏和各種圖(tu)(tu)件資料的(de)(de)過(guo)時(shi)，嚴重地(di)阻礙了地(di)籍發證(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)開(kai)展(zhan)。近(jin)年(nian)來，國(guo)土管理(li)(li)部門為尋求地(di)籍管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)瓶頸的(de)(de)突(tu)破(po)，相繼適(shi)時(shi)地(di)開(kai)展(zhan)了規(gui)模性(xing)的(de)(de)地(di)籍更新(xin)調查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在調查過(guo)程中，國(guo)土部門及專業(ye)隊伍大膽(dan)地(di)突(tu)破(po)常(chang)規(gui)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)方法，高(gao)起點(dian)、高(gao)效率(lv)地(di)完(wan)成(cheng)了調查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)建(jian)立(li)了完(wan)善的(de)(de)地(di)籍管理(li)(li)信(xin)(xin)息系統(tong)。但幾年(nian)以后，通過(guo)對相關國(guo)土局的(de)(de)回訪，近(jin)63%的(de)(de)土地(di)部門未能充(chong)分地(di)利(li)用(yong)已建(jian)立(li)的(de)(de)地(di)籍管理(li)(li)信(xin)(xin)息系統(tong)進行日常(chang)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，仍然停(ting)留在人工(gong)丈量繪圖(tu)(tu)和發證(zheng)的(de)(de)階段，最(zui)新(xin)數(shu)據不(bu)能及時(shi)地(di)進行入庫，已發證(zheng)的(de)(de)宗地(di)信(xin)(xin)息在數(shu)據庫內也不(bu)能保證(zheng)經(jing)常(chang)性(xing)地(di)更新(xin)，這樣時(shi)間一(yi)長，就造成(cheng)了數(shu)據的(de)(de)時(shi)效性(xing)較差，頻繁地(di)出現(xian)圖(tu)(tu)、表、冊和實地(di)不(bu)一(yi)致的(de)(de)狀況，給每(mei)年(nian)的(de)(de)匯總統(tong)計和上報工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)造成(cheng)了影響。

1無縫銜接的前期工作

1.1 技術規(gui)范方(fang)面的銜接(jie)

要保證做到無(wu)縫銜(xian)接(jie)就必須使日常(chang)管(guan)理工作(zuo)的(de)技術依據與規(gui)模性地籍(ji)測量的(de)技術規(gui)范完全一致。而技術規(gui)范包括了基(ji)本(ben)依據、參(can)考(kao)標準(zhun)和數據標準(zhun)三個方面。

1.1.1 基本依據

a. 1998 年(nian) 8 月修訂《中華人(ren)民共(gong)和國(guo)土(tu)地管理法》；

b. 1998 年 12 月通(tong)過《中華人民共和國土地管理法(fa)實施條例》；

1.1.2 參考標準(zhun)

a. CJJ8-99《城(cheng)市測(ce)量規(gui)范(fan)》（下稱《規(gui)范(fan)》）；

b. GB/T 7929-1995《1：500、1：1000、1：2000 地形圖圖式(shi)》（下(xia)稱《圖式(shi)》）。

1.1.3 數據標準(zhun)

a. GB/T13923－92《國土(tu)基(ji)礎(chu)信息數據分類與代碼(ma)》；

b. 《城鄉(xiang)一(yi)體(ti)化數據字典》；

1.2 技(ji)術路線方面的銜(xian)接

如(ru)果打(da)算確(que)保(bao)規模(mo)性地(di)(di)籍測量(liang)與日常(chang)(chang)地(di)(di)籍管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)無(wu)縫銜(xian)接(jie)，在(zai)(zai)(zai)大規模(mo)地(di)(di)籍測量(liang)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)設計(ji)階段就(jiu)應(ying)開(kai)始著手(shou)考慮，技術(shu)(shu)設計(ji)書(shu)的(de)(de)(de)編(bian)寫和(he)(he)(he)修(xiu)改完善應(ying)充(chong)分(fen)體(ti)現貼近實(shi)(shi)際(ji)、著眼運用的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，在(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)地(di)(di)權屬(shu)調查(cha)中的(de)(de)(de)具體(ti)技術(shu)(shu)操作(zuo)環節(jie)方(fang)面，因地(di)(di)制宜地(di)(di)制定(ding)既不(bu)(bu)違反規程又適應(ying)本地(di)(di)歷史習(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)指標(biao)，特別是(shi)針對一(yi)些疑(yi)難問題(ti)的(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)變通辦(ban)法(fa)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)結(jie)合日常(chang)(chang)發(fa)證(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)慣(guan)(guan)例進行(xing)(xing)銜(xian)接(jie)，從而避免造成一(yi)種情況(kuang)兩種處理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)尷尬局面。 在(zai)(zai)(zai)編(bian)寫技術(shu)(shu)設計(ji)書(shu)中，涉及應(ying)提交(jiao)的(de)(de)(de)成果資(zi)料的(de)(de)(de)時(shi)候，更應(ying)從地(di)(di)籍管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)需要(yao)(yao)出發(fa)，盡可能地(di)(di)遵循(xun)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)能少，多余的(de)(de)(de)是(shi)浪費(fei)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)。 另(ling)外，在(zai)(zai)(zai)大規模(mo)地(di)(di)籍測量(liang)結(jie)束后，必(bi)須認(ren)真地(di)(di)進行(xing)(xing)技術(shu)(shu)總結(jie)，在(zai)(zai)(zai)總結(jie)里(li)實(shi)(shi)事(shi)求是(shi)地(di)(di)對工(gong)(gong)(gong)程中的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)和(he)(he)(he)難點(dian)進行(xing)(xing)詳細(xi)闡述，對工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)一(yi)些遺留問題(ti)的(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)，進行(xing)(xing)詳細(xi)的(de)(de)(de)交(jiao)代和(he)(he)(he)建議，便于在(zai)(zai)(zai)以后日常(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，方(fang)便地(di)(di)操作(zuo)和(he)(he)(he)使(shi)用。

1.3 技(ji)術人員方面的銜接

人(ren)員的(de)銜接主要(yao)包括了三(san)個方面，第一個層面主要(yao)是(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)管理(li)人(ren)員，必(bi)須一開始就參(can)與工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)設計書(shu)的(de)起草、修改(gai)和完善(shan)工作，在工程(cheng)進行的(de)過程(cheng)參(can)與技(ji)(ji)術(shu)(shu)協(xie)調(diao)(diao)和問(wen)題(ti)處理(li)，并要(yao)求對調(diao)(diao)查工程(cheng)結束后尚余的(de)事宜了如指掌，這樣一來，就能保證在技(ji)(ji)術(shu)(shu)方面的(de)平(ping)穩過渡。

第二(er)個層面(mian)是(shi)外業(ye)調查和測(ce)量人(ren)員(yuan)，他(ta)(ta)們應(ying)腳踏實地(di)參(can)與(yu)從(cong)控制測(ce)量、權屬調查、資(zi)料整理、細(xi)部采(cai)集和圖(tu)形編(bian)輯等(deng)各個工(gong)序(xu)，概(gai)略地(di)了(le)解各工(gong)序(xu)的關(guan)鍵(jian)環(huan)節，確保(bao)日(ri)常(chang)測(ce)量工(gong)作能正常(chang)地(di)銜接和運(yun)轉。第三個層面(mian)是(shi)內業(ye)人(ren)員(yuan)，他(ta)(ta)們主要(yao)(yao)參(can)與(yu)圖(tu)件的制作和輸出、匯總統計以及數據入庫等(deng)工(gong)作，其(qi)實他(ta)(ta)們的責(ze)任最重，因為成果資(zi)料和信息系統移交后(hou)，主要(yao)(yao)使用(yong)工(gong)作由他(ta)(ta)們承(cheng)擔，并(bing)充當了(le)技(ji)術骨干的角(jiao)色。

2 無縫銜接的幾(ji)個要點

2.1 地籍編號的銜接

在地(di)(di)籍調(diao)查(cha)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，可能出(chu)現(xian)(xian)由于(yu)(yu)城市(shi)建設或舊城改(gai)造(zao)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，造(zao)成(cheng)原有(you)的(de)(de)(de)(de)街(jie)(jie)(jie)(jie)道(dao)、街(jie)(jie)(jie)(jie)坊(fang)(fang)成(cheng)片的(de)(de)(de)(de)拆遷而(er)全部滅失(shi)或部分滅失(shi)，因(yin)此(ci)，對(dui)于(yu)(yu)全部滅失(shi)的(de)(de)(de)(de)，原街(jie)(jie)(jie)(jie)道(dao)、街(jie)(jie)(jie)(jie)坊(fang)(fang)編(bian)號(hao)(hao)不再(zai)使(shi)用；對(dui)于(yu)(yu)部分滅失(shi)的(de)(de)(de)(de)，原街(jie)(jie)(jie)(jie)道(dao)、街(jie)(jie)(jie)(jie)坊(fang)(fang)編(bian)號(hao)(hao)發生了(le)(le)改(gai)變，為便(bian)(bian)(bian)于(yu)(yu)日常(chang)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)便(bian)(bian)(bian)，應(ying)編(bian)制“新舊街(jie)(jie)(jie)(jie)道(dao)、街(jie)(jie)(jie)(jie)坊(fang)(fang)編(bian)號(hao)(hao)對(dui)照表”。 由于(yu)(yu)以(yi)前地(di)(di)籍調(diao)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)沒有(you)大面積地(di)(di)統一(yi)開展，加之，頻(pin)繁地(di)(di)進行個別宗地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)發證，因(yin)此(ci)，造(zao)成(cheng)了(le)(le)宗地(di)(di)和界(jie)址點編(bian)號(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)不統一(yi)，甚至可以(yi)說(shuo)是(shi)混(hun)亂，使(shi)得資料(liao)的(de)(de)(de)(de)保存(cun)和提取極為不便(bian)(bian)(bian)，而(er)規(gui)模性的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)籍測量以(yi)后，宗地(di)(di)和界(jie)址點編(bian)號(hao)(hao)采用了(le)(le)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)和統一(yi)的(de)(de)(de)(de)編(bian)碼原則，保證了(le)(le)使(shi)用和數據入庫的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)便(bian)(bian)(bian)，但卻出(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)新舊編(bian)號(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)混(hun)雜，故在調(diao)查(cha)工(gong)(gong)程結束(shu)后，為達(da)到無縫銜接的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，還(huan)應(ying)編(bian)制“新舊宗地(di)(di)編(bian)號(hao)(hao)對(dui)照表”和“新舊界(jie)址點編(bian)號(hao)(hao)對(dui)照表”。

2.2 文件資料的合(he)并

針對(dui)一個(ge)宗(zong)(zong)地(di)(di)(di)經常出現這種情(qing)況(kuang)，在(zai)歷史(shi)的(de)(de)沿革中會出現劃撥、征(zheng)用(yong)、轉讓或(huo)抵押等變更(geng)方式，經過若干次調查測量，也形(xing)成了多套調查資料(liao)，其中不排除(chu)還有相(xiang)互矛(mao)盾或(huo)抵觸的(de)(de)地(di)(di)(di)方，為(wei)何出現這樣的(de)(de)情(qing)況(kuang)呢？究其原因，主要(yao)是因為(wei)各(ge)個(ge)時(shi)期的(de)(de)資料(liao)沒有統一存放和(he)適當(dang)合(he)并(bing)，造成了在(zai)進(jin)行(xing)(xing)權屬審核時(shi)，依據不足、判(pan)斷不清、考慮不周的(de)(de)遺憾，為(wei)此，在(zai)探討(tao)地(di)(di)(di)籍資料(liao)的(de)(de)無縫(feng)銜接時(shi)，不得(de)不提出對(dui)同(tong)一宗(zong)(zong)地(di)(di)(di)的(de)(de)相(xiang)關資料(liao)進(jin)行(xing)(xing)有效和(he)適當(dang)合(he)并(bing)的(de)(de)要(yao)求。 對(dui)此，建(jian)議不妨采(cai)用(yong)這種方法：將舊(jiu)的(de)(de)或(huo)各(ge)時(shi)期的(de)(de)宗(zong)(zong)地(di)(di)(di)檔案(an)(an)匯總于新的(de)(de)宗(zong)(zong)地(di)(di)(di)檔案(an)(an)，在(zai)舊(jiu)的(de)(de)檔案(an)(an)袋封面注明宗(zong)(zong)地(di)(di)(di)的(de)(de)變遷方式和(he)檔案(an)(an)由來。

2.3 數據(ju)庫的試(shi)運行

在大規(gui)模的(de)(de)地籍(ji)測量工程全部完(wan)成(cheng)(cheng)并驗收通(tong)過后，所有(you)的(de)(de)相關成(cheng)(cheng)果(guo)包括(kuo)數據庫(ku)成(cheng)(cheng)果(guo)都將(jiang)全部移交國土部門，如果(guo)如前所述，已做好了確保(bao)調查成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)無(wu)縫銜接的(de)(de)工作后，應該(gai)說高效快捷(jie)的(de)(de)地籍(ji)管理工作將(jiang)隨之登場，但(dan)在距離最后的(de)(de)成(cheng)(cheng)功前還有(you)一件極為(wei)重(zhong)要的(de)(de)事，絕對(dui)不能遺忘，那就是(shi)地籍(ji)管理信息系統(tong)數據庫(ku)的(de)(de)試(shi)運(yun)行(xing)。通(tong)過試(shi)運(yun)行(xing)可(ke)(ke)以(yi)檢(jian)驗外(wai)業(ye)數據的(de)(de)正確性(xing)和可(ke)(ke)靠性(xing)；可(ke)(ke)以(yi)磨(mo)合(he)內(nei)外(wai)業(ye)方(fang)面的(de)(de)一些銜接關系；還可(ke)(ke)以(yi)衡量信息系統(tong)軟件的(de)(de)穩(wen)定性(xing)；最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)通(tong)過試(shi)運(yun)行(xing)，總結出內(nei)業(ye)日常(chang)管理的(de)(de)經(jing)驗，找到提高服務(wu)水平的(de)(de)捷(jie)徑。

3無縫銜接工(gong)作的幾點體會

3.1 及(ji)時抓(zhua)好(hao)修(xiu)補測工作(zuo)

對系統的(de)更(geng)(geng)新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)應(ying)采(cai)(cai)取被(bei)動變(bian)更(geng)(geng)和主動變(bian)更(geng)(geng)相結合的(de)方法，即除(chu)了因日常的(de)發(fa)證工(gong)作(zuo)(zuo)而產(chan)生數據變(bian)動外，應(ying)該定(ding)期(qi)地對城區范圍(wei)進(jin)行全面巡視和變(bian)更(geng)(geng)調查，以便及時地進(jin)行修補測量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)。 在進(jin)行修補測量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)時，必須采(cai)(cai)用(yong)初始(shi)調查測量(liang)時建立的(de)坐(zuo)標系統，即便施測區域(yu)附近的(de)控制(zhi)點(dian)被(bei)破壞，也必須從其他地方用(yong)引(yin)點(dian)的(de)方法，將控制(zhi)點(dian)補上，否則，簡(jian)單(dan)地采(cai)(cai)用(yong)獨(du)立坐(zuo)標進(jin)行測量(liang)，今后其數據將無法進(jin)入信息管理系統。

3.2 確保表(biao)格數據的一致性

在日常發證時，如(ru)涉及(ji)到(dao)地(di)籍(ji)調(diao)查(cha)表(biao)的(de)更改(gai)， 應(ying)及(ji)時地(di)將調(diao)查(cha)表(biao)相(xiang)(xiang)應(ying)欄目進(jin)行改(gai)正，同時，應(ying)顧及(ji)相(xiang)(xiang)鄰宗(zong)地(di)的(de)相(xiang)(xiang)關信(xin)息(xi)也應(ying)隨之改(gai)變。 在地(di)籍(ji)調(diao)查(cha)表(biao)的(de)更改(gai)后，計算機(ji)系統(tong)內的(de)地(di)籍(ji)調(diao)查(cha)表(biao)數據庫應(ying)立即進(jin)行更改(gai)，同樣，應(ying)修改(gai)本宗(zong)地(di)所涉及(ji)的(de)相(xiang)(xiang)鄰宗(zong)地(di)的(de)數據。

3.3 定期完善數(shu)據(ju)庫(ku)

定期(qi)做(zuo)好信息數據庫內(nei)的(de)(de)面積計算和(he)匯(hui)總統計工作，特(te)別(bie)是在數據發生變動之后(hou)。 定期(qi)做(zuo)好信息數據庫內(nei)的(de)(de)街坊圖(tu)、地(di)籍(ji)(ji)原圖(tu)、地(di)籍(ji)(ji)二底(di)圖(tu)和(he)宗地(di)圖(tu)的(de)(de)相應修改工作。

4結束語

規(gui)模性地(di)籍(ji)測量與日(ri)常地(di)籍(ji)管(guan)(guan)理(li)的(de)無縫銜接(jie)探索出了(le)如何(he)把單(dan)一(yi)的(de)調查(cha)測量工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)變為(wei)以(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)為(wei)載體(ti)進行全方位(wei)立體(ti)的(de)服(fu)務系(xi)統(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，把以(yi)(yi)前地(di)籍(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)被動(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)模式改變為(wei)主動(dong)(dong)和(he)(he)科學管(guan)(guan)理(li)。也(ye)有(you)利于盡早地(di)把GIS地(di)理(li)信息系(xi)統(tong)引入日(ri)常管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使地(di)籍(ji)基礎管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)上新臺(tai)階。 一(yi)旦做好了(le)無縫銜接(jie)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)將可以(yi)(yi)解(jie)決原來自由(you)坐標的(de)隱患，避免(mian)了(le)重復(fu)征地(di)發證的(de)可能性，將日(ri)常發證工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納(na)入規(gui)范化、制度化和(he)(he)科學化管(guan)(guan)理(li)軌道(dao)。

參考文獻：

篇3

論文摘要：預算管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)在大型企業實施已久，并成為企業內部經(jing)營績效(xiao)考(kao)核重要的一環。近年來(lai)，更有企業將(jiang)“全(quan)面品質管(guan)理(li)”的基本概念(nian)注入預算管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)中，融合方針(zhen)管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、日常管(guan)理(li)的精神于一體，經(jing)由(you)一套科(ke)學(xue)分析方法(fa)，來(lai)編制(zhi)(zhi)年度(du)預算，并透(tou)過(guo)財(cai)務(wu)體系確(que)認績效(xiao)的達成。

企(qi)業存續的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)在(zai)于(yu)獲取最大的(de)(de)利(li)潤，在(zai)面對瞬息(xi)萬(wan)變的(de)(de)經(jing)濟、政(zheng)治環境(jing)，以(yi)及日新月異的(de)(de)產品(pin)市場，企(qi)業如何能達成此一(yi)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)，則(ze)端賴企(qi)業組織是(shi)否對未來(lai)勾(gou)勒(le)出明確(que)的(de)(de)營運(yun)方(fang)針(zhen)而(er)定。有了具體(ti)的(de)(de)營運(yun)方(fang)針(zhen)，還需擬訂一(yi)套短、中、長期(qi)計(ji)畫以(yi)及實(shi)施步驟，作為完成企(qi)業各階段目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)指示燈。企(qi)業未來(lai)的(de)(de)遠景，透過企(qi)業總(zong)(zong)目(mu)(mu)(mu)標、政(zheng)策、方(fang)案的(de)(de)設定，使各部門根據(ju)總(zong)(zong)目(mu)(mu)(mu)標，具體(ti)規劃該部門所(suo)應擔(dan)負的(de)(de)責任范(fan)疇并予以(yi)數(shu)量化；該項規劃過程即為預(yu)算管理(li)制度(du)的(de)(de)基本概念。

預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)在大(da)型企(qi)業實(shi)施已(yi)久，并蔚(yu)為企(qi)業內部(bu)經營(ying)績效(xiao)考(kao)核重(zhong)要的一(yi)(yi)環。近年來更(geng)有(you)企(qi)業將”全面品(pin)質管(guan)理(li)(li)(li)”的基本概念注入(ru)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)中，融合方針(zhen)管(guan)理(li)(li)(li)、預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)、日常(chang)管(guan)理(li)(li)(li)的精神于(yu)一(yi)(yi)體(ti)，經由一(yi)(yi)套科學(xue)分析方法(fa)，來編制年度(du)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，并透過財務體(ti)系確認績效(xiao)的達(da)成(cheng)。中小企(qi)業因(yin)限(xian)于(yu)規(gui)模、人力，實(shi)無法(fa)也不(bu)需依樣劃葫蘆，但是，基本的預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)觀念則應貫(guan)徹至每一(yi)(yi)員(yuan)工，使企(qi)業內有(you)限(xian)資源，經由溝通協調，按事件(jian)之輕重(zhong)緩(huan)急，作(zuo)有(you)效(xiao)運用，以提升(sheng)企(qi)業經營(ying)效(xiao)率。

一、預算管理制度之功(gong)能(neng)

中小企業(ye)多屬(shu)于(yu)家族型企業(ye)，由于(yu)是(shi)(shi)自家人的(de)(de)(de)(de)關系，平日對于(yu)費用的(de)(de)(de)(de)管(guan)控即(ji)稍嫌松散，若能(neng)(neng)(neng)建立(li)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，當可驅除此(ci)弊端。然而(er)縱然執(zhi)行(xing)了預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)，但缺乏后(hou)(hou)續監控，仍會(hui)使預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)制(zhi)(zhi)(zhi)度流于(yu)形式，演變為怨聲載(zai)道的(de)(de)(de)(de)擾民政(zheng)策(ce)。因此(ci)經營者應(ying)(ying)先了解預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)，始能(neng)(neng)(neng)規劃(hua)(hua)一套量身(shen)訂做的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)運(yun)作(zuo)流程一般說來，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，可達(da)到四項(xiang)(xiang)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)——宣(xuan)(xuan)示(shi)政(zheng)策(ce)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)、交付責(ze)任功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)、強迫(po)規劃(hua)(hua)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)，及(ji)評估(gu)(gu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)。宣(xuan)(xuan)示(shi)政(zheng)策(ce)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)透過損(sun)益(yi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與投資(zi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，向全公(gong)(gong)司宣(xuan)(xuan)告未來經營的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，比如銷售(shou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)擬(ni)(ni)定(ding)，即(ji)傳達(da)公(gong)(gong)司未來一年核心產(chan)品、市場區隔以(yi)及(ji)價(jia)格定(ding)位等(deng)策(ce)略；第二(er)項(xiang)(xiang)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)為交付責(ze)任功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)，在(zai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)擬(ni)(ni)定(ding)完成后(hou)(hou)，在(zai)公(gong)(gong)司既(ji)定(ding)總(zong)(zong)利潤(run)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)前題下，透過損(sun)益(yi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)來確認各(ge)部門所應(ying)(ying)擔負創造營收或控制(zhi)(zhi)(zhi)費用的(de)(de)(de)(de)責(ze)任范圍；各(ge)部門主管(guan)于(yu)獲知公(gong)(gong)司政(zheng)策(ce)與部門所屬(shu)責(ze)任后(hou)(hou)，應(ying)(ying)會(hui)同(tong)部門內主要(yao)(yao)人員共同(tong)擬(ni)(ni)訂具體實(shi)施(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)畫(hua)，以(yi)確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)達(da)成。擬(ni)(ni)訂計(ji)(ji)(ji)畫(hua)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，除需(xu)檢(jian)討過去，研擬(ni)(ni)改(gai)善對策(ce)外(wai)，更應(ying)(ying)訂定(ding)對策(ce)實(shi)施(shi)(shi)時(shi)程表，以(yi)定(ding)期追蹤(zong)進度。此(ci)外(wai)若有需(xu)要(yao)(yao)其它部門配合(he)的(de)(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)，應(ying)(ying)盡速與該(gai)部門協(xie)調溝(gou)通，以(yi)利計(ji)(ji)(ji)畫(hua)進行(xing)，此(ci)即(ji)為強迫(po)規劃(hua)(hua)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)真義；評估(gu)(gu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)系基(ji)于(yu)各(ge)部門對企業(ye)總(zong)(zong)目(mu)(mu)標均負有責(ze)任，因此(ci)以(yi)各(ge)部門實(shi)際運(yun)作(zuo)結(jie)果的(de)(de)(de)(de)達(da)標率(lv)來評估(gu)(gu)成績(ji)，當屬(shu)客觀(guan)而(er)公(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)考核方(fang)式。當然績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)并不(bu)在(zai)于(yu)做為獎懲之依(yi)據，而(er)是(shi)(shi)藉由績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估(gu)(gu)結(jie)果來了解預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)之狀況(kuang)，隨時(shi)檢(jian)討修(xiu)正(zheng)，以(yi)達(da)成公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)目(mu)(mu)標。

二、預算(suan)管理模(mo)式

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)之(zhi)執行(xing)(xing)，除了妥善規(gui)劃為首(shou)要步驟外，其間由(you)上而(er)下(xia)、自下(xia)至上，及各部(bu)門間平(ping)行(xing)(xing)溝通、協調的(de)過(guo)程(cheng)，更(geng)獨具(ju)其重要性(xing)。如此(ci)經(jing)(jing)(jing)過(guo)群策群力，始能(neng)完(wan)成一(yi)套完(wan)整(zheng)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，作為企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)活動之(zhi)評估基準。一(yi)般而(er)言，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)之(zhi)建立可分為二部(bu)分，即為預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)模式(shi)與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)架(jia)構。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)模式(shi)系指預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)運作的(de)過(guo)程(cheng)，又可分為預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)規(gui)劃基礎、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)規(gui)劃內容、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)檢討等三大階(jie)段。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)在規(gui)劃基礎階(jie)段應是針(zhen)對企業(ye)所(suo)處環(huan)境(jing)(jing)，加以剖析(xi)企業(ye)所(suo)具(ju)有的(de)優(you)劣勢與(yu)整(zheng)體環(huan)境(jing)(jing)衍生出之(zhi)潛在機會與(yu)威(wei)脅；企業(ye)經(jing)(jing)(jing)SWOT分析(xi)，結合企業(ye)愿景，據以擬訂短(duan)、中、長(chang)期(qi)計(ji)畫、實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)方案及相關之(zhi)營(ying)運預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，此(ci)短(duan)、中、長(chang)期(qi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)即為預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)規(gui)劃內容；預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)經(jing)(jing)(jing)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)后，應定(ding)期(qi)予以檢討，并經(jing)(jing)(jing)由(you)回(hui)饋系統進行(xing)(xing)修正。

三(san)、預算管理架(jia)構

企業之營(ying)運(yun)系以產銷作(zuo)業為(wei)血(xue)肉，而以財(cai)務(wu)作(zuo)業為(wei)骨干，因此(ci)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)架構亦依(yi)此(ci)劃(hua)分為(wei)營(ying)業預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)二大(da)體(ti)系；舉凡(fan)銷售預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、銷貨成本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、銷售費用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)及管理(li)費用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等均囊括在營(ying)業預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)范圍內(nei)；而財(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)則包括現金預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、資本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等二項目。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)制度規劃(hua)要點(dian)如下。

一套完整的(de)預(yu)算制(zhi)度(du)應(ying)包括了預(yu)算編(bian)制(zhi)、預(yu)算控(kong)制(zhi)及預(yu)算檢討三個環節；其規劃是(shi)(shi)(shi)否(fou)嚴謹，串連運作是(shi)(shi)(shi)否(fou)得當，則是(shi)(shi)(shi)企業目標是(shi)(shi)(shi)否(fou)能達成，預(yu)算制(zhi)度(du)是(shi)(shi)(shi)否(fou)落實(shi)的(de)重(zhong)要關鍵因素。

（一）預算編制

預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制是(shi)企業(ye)的年度大事。每到下半年度開(kai)始，企業(ye)就必須為次(ci)年度的預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制做熱(re)身(shen)工(gong)作(zuo)，將公司政策(ce)解(jie)讀成各(ge)個不(bu)同的預(yu)(yu)算(suan)(suan)科目及數字。

1.訂定預算(suan)編(bian)制(zhi)時間表(biao)預算(suan)編(bian)制(zhi)首應(ying)訂定預算(suan)編(bian)制(zhi)時程表(biao)，以確定在新年度開始時，所有(you)業務運作(zuo)均有(you)所依(yi)循(xun)。

2.搜集資(zi)料預算編制(zhi)準備之(zhi)首要工作應為搜集當年度資(zi)料，并予以分析統計(ji)，作為次年度政策布達(da)之(zhi)參考。

3.訂定各項政(zheng)策與目標(biao)透過經營管理會議，參考過去(qu)統計(ji)資料，訂定來年方(fang)針與目標(biao)。

4.制(zhi)(zhi)(zhi)定預算編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)表格(ge)財務(wu)人員應(ying)匯總公司來年政策與(yu)目標，據(ju)以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)定各(ge)類(lei)預算編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)表格(ge)，并召開說(shuo)(shuo)明會，說(shuo)(shuo)明預算編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)之方法與(yu)注意要點。預算編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)所使用(yong)之表格(ge)，應(ying)力求(qiu)與(yu)日常(chang)管理報表格(ge)式一(yi)致(zhi)，以(yi)利未來匯總、比較。

預(yu)(yu)(yu)算編(bian)制過程(cheng)中，各(ge)級主(zhu)管及各(ge)部門間之(zhi)爭議在(zai)所(suo)難免，預(yu)(yu)(yu)算修改次數之(zhi)頻繁(fan)自不在(zai)話下，然而(er)良性的溝通(tong)與檢討以及合理預(yu)(yu)(yu)算之(zhi)訂定，對(dui)于預(yu)(yu)(yu)算編(bian)制過程(cheng)及企(qi)業目標之(zhi)達(da)成(cheng)均有極(ji)大(da)助力。

（二）預算控制

預(yu)算(suan)控(kong)制應(ying)落實(shi)于(yu)(yu)日常管(guan)理工作(zuo)上。因(yin)此為便(bian)于(yu)(yu)預(yu)算(suan)控(kong)制，最(zui)好能將(jiang)年度預(yu)算(suan)分割成(cheng)月預(yu)算(suan)，并于(yu)(yu)月報表(biao)中設計本月實(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)數與預(yu)算(suan)數字(zi)段，以便(bian)于(yu)(yu)將(jiang)實(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)數與預(yu)算(suan)數作(zuo)比較，遇有重大差(cha)異，應(ying)要求該部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)解釋(shi)差(cha)異發(fa)生(sheng)原因(yin)，提報因(yin)應(ying)對(dui)策(ce)，由管(guan)理者指(zhi)派專人定(ding)期追蹤該對(dui)策(ce)之落實(shi)性與有效(xiao)性。

（三）及時進行預算檢討

預(yu)算(suan)檢(jian)討預(yu)算(suan)編制完成(cheng)后，也并非(fei)不(bu)(bu)能修(xiu)改，但(dan)是必需(xu)經(jing)過(guo)檢(jian)討過(guo)程(cheng)，若(ruo)為外在因素的(de)變遷，致使(shi)原(yuan)始(shi)預(yu)算(suan)數為一(yi)不(bu)(bu)合(he)理目標時，應透(tou)過(guo)預(yu)算(suan)編制流(liu)程(cheng)，免得(de)做大幅(fu)度修(xiu)正。一(yi)般(ban)而言，通常一(yi)季(ji)做一(yi)次(ci)預(yu)算(suan)檢(jian)討，是預(yu)算(suan)制度中不(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的(de)過(guo)程(cheng)。

在今(jin)日競爭激烈的經(jing)濟環境下，如(ru)何能在不可知的未來，掌握(wo)絕(jue)佳契(qi)機，其成功(gong)關(guan)鍵因素就(jiu)(jiu)在于(yu)企業營(ying)運(yun)規劃(hua)是否具有(you)前瞻性，而(er)預算(suan)制度為(wei)營(ying)運(yun)規劃(hua)的一環，其重要性也就(jiu)(jiu)可想而(er)知了。然而(er)，預算(suan)也并非萬靈丹(dan)，有(you)了它就(jiu)(jiu)保證企業經(jing)營(ying)成功(gong)；但不可誨(hui)言的，透過(guo)預算(suan)過(guo)程(cheng)，使企業于(yu)平日就(jiu)(jiu)做好應(ying)變準備(bei)，藉以提升成功(gong)機會的實(shi)力；因此預算(suan)制度的規劃(hua)與落實(shi)，應(ying)為(wei)中小企業強化其內(nei)部管理的重點工作(zuo)。

參考文獻

篇4

一，指(zhi)導思想：緊緊圍繞縣局工(gong)作(zuo)(zuo)總體要求，以確保糧食安全為(wei)總目標，加強(qiang)倉(cang)儲制(zhi)度(du)、倉(cang)儲設(she)施、倉(cang)儲技術和倉(cang)儲隊伍建設(she)，貫徹新標準，推進規范化(hua)，全面推動我縣倉(cang)儲工(gong)作(zuo)(zuo)科學發展。

二，主(zhu)要任務(wu)：認真貫徹糧(liang)食倉儲(chu)各項制度，整(zheng)改現在倉儲(chu)工(gong)作(zuo)中存在的問題，治理倉儲(chu)工(gong)作(zuo)中不(bu)規(gui)范行為，加強(qiang)糧(liang)食倉儲(chu)企業管理，強(qiang)化(hua)檢查監督措(cuo)施，創新倉儲(chu)工(gong)作(zuo)，提(ti)高規(gui)范化(hua)管理水(shui)(shui)平，實現整(zheng)體上水(shui)(shui)平。

三、工作要點

1、認真(zhen)貫徹“以防為主，綜合防治(zhi)(zhi)”的保(bao)糧方針。根據儲(chu)糧技術規(gui)程、規(gui)范要求，狠抓(zhua)不同季節的防治(zhi)(zhi)工作(zuo)，即春抓(zhua)密閉(bi)保(bao)管，夏抓(zhua)防蟲治(zhi)(zhi)蟲，秋抓(zhua)防霉結露，冬抓(zhua)通風降(jiang)溫。確(que)保(bao)“一(yi)符(fu)四無”糧倉(cang)比例達95%以上。

2、建立健全糧(liang)情分(fen)析制度(du)，抓(zhua)好安全儲糧(liang)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)工作。儲糧(liang)單位要堅持(chi)每月檢(jian)(jian)查(cha)(cha)一(yi)次(ci)，縣(xian)局堅持(chi)每季度(du)普查(cha)(cha)一(yi)次(ci)，準確掌(zhang)握(wo)糧(liang)食庫(ku)存狀況。

3，強化市，縣(xian)級儲(chu)備糧，中央(yang)代(dai)儲(chu)糧質量(liang)管(guan)理。必(bi)須實行專(zhuan)人、專(zhuan)倉、專(zhuan)帳管(guan)理，必(bi)須做到(dao)數量(liang)、質量(liang)、品種、地點四落實，縣(xian)局對儲(chu)備糧的(de)(de)管(guan)理要(yao)直接(jie)管(guan)到(dao)倉間，并建立數量(liang)、質量(liang)檔案，縣(xian)局對市縣(xian)級儲(chu)備糧的(de)(de)檢查(cha)要(yao)做到(dao)每(mei)季度一次(ci)，做到(dao)檔案記載，要(yao)隨(sui)糧情變化及時變動，確保儲(chu)備糧數量(liang)真實、質量(liang)良好、儲(chu)存安全。

4，做好糧油倉儲安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)。加強(qiang)(qiang)對(dui)安全(quan)(quan)儲糧工(gong)作(zuo)的(de)(de)監督檢(jian)查和(he)技術指導(dao)。對(dui)庫(ku)(ku)存糧食(shi)(shi)，要加強(qiang)(qiang)糧情監測和(he)日常管理(li)，發(fa)現(xian)問題及時處理(li)；對(dui)化(hua)(hua)學藥劑要按(an)照專(zhuan)人保管，雙(shuang)(shuang)人雙(shuang)(shuang)鎖制度執行，執行領用報批制。嚴格操作(zuo)規(gui)程，嚴禁帶(dai)毒保管，防止(zhi)藥品丟失、泄露、爆炸(zha)，防止(zhi)藥品流入社會(hui)。要督促(cu)各(ge)企業加強(qiang)(qiang)安全(quan)(quan)生產管理(li)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)建設，制定和(he)完善安全(quan)(quan)生產各(ge)種應(ying)急預案(an)，加強(qiang)(qiang)隱(yin)患排查和(he)整改(gai)，確(que)保安全(quan)(quan)無事故(gu)；入庫(ku)(ku)糧食(shi)(shi)堅持(chi)質量(liang)，堅持(chi)標(biao)準，對(dui)不(bu)合格的(de)(de)糧食(shi)(shi)不(bu)許入倉入庫(ku)(ku)；對(dui)入倉糧食(shi)(shi)堅持(chi)不(bu)許超(chao)糧線的(de)(de)要求。

5做(zuo)好保(bao)(bao)管(guan)(guan)員培(pei)訓(xun)工作(zuo)，縣(xian)局(ju)年內(nei)至少組(zu)織開展兩次(ci)倉儲管(guan)(guan)理技術交(jiao)流活動，組(zu)織面向全社會的糧(liang)油保(bao)(bao)管(guan)(guan)人(ren)員從業資格培(pei)訓(xun)和倉儲業務(wu)骨干的專業培(pei)訓(xun)。在縣(xian)局(ju)保(bao)(bao)管(guan)(guan)員隊伍中弘(hong)揚愛崗、敬業、樂群，奉獻精神。適時組(zu)織企(qi)業單(dan)位內(nei)部互(hu)查，相互(hu)交(jiao)流保(bao)(bao)糧(liang)工作(zuo)經(jing)驗。取長補短，互(hu)相促進。

6做(zuo)好防(fang)雨汛工作(zuo)，總結歷(li)年(nian)防(fang)雨汛工作(zuo)經驗，掌握糧情變(bian)化，準備(bei)充(chong)足的(de)防(fang)汛物資。

四，保證(zheng)措施。一是充分認識倉儲管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。緊(jin)緊(jin)圍繞確(que)保糧(liang)食(shi)庫存(cun)(cun)數量真(zhen)實(shi)(shi)，質量良好(hao)，儲存(cun)(cun)安(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)核心任務(wu)，認真(zhen)履行《糧(liang)食(shi)流通管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)條(tiao)例》賦予我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)。以(yi)對(dui)(dui)國(guo)家對(dui)(dui)人(ren)民(min)高度(du)負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)精神，進一步加(jia)強(qiang)糧(liang)食(shi)監督(du)檢(jian)查工(gong)作，叫政府放心，人(ren)民(min)放心。二(er)是保證(zheng)坐好(hao)倉儲管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)續性(xing)。嚴格落(luo)實(shi)(shi)糧(liang)食(shi)倉儲管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)有關制(zhi)度(du)和規(gui)(gui)定，明確(que)各(ge)個承儲企(qi)業(ye)對(dui)(dui)糧(liang)食(shi)安(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，加(jia)強(qiang)糧(liang)食(shi)安(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)日常管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，把安(an)全責(ze)任落(luo)實(shi)(shi)到(dao)倉到(dao)人(ren)，堅決(jue)杜(du)絕庫存(cun)(cun)糧(liang)食(shi)結露(lu)，發熱(re)，霉變(bian)蟲害和其他可能導致糧(liang)食(shi)減少，品質變(bian)差等儲糧(liang)安(an)全問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)發生。三是著力體現倉儲管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學性(xing)。采取(qu)預防(fang)為主的(de)(de)(de)(de)(de)方式，通過檢(jian)查幫助企(qi)業(ye)查找管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)漏洞，及時(shi)(shi)進行整改，防(fang)范風(feng)險于未(wei)然。在做好(hao)常規(gui)(gui)例行檢(jian)查的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，加(jia)大專項(xiang)檢(jian)查、突擊抽查、不定期隨機抽查的(de)(de)(de)(de)(de)力度(du)，必要時(shi)(shi)通過暗訪方式了解糧(liang)食(shi)庫存(cun)(cun)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)情況。糧(liang)食(shi)庫存(cun)(cun)檢(jian)查時(shi)(shi)突出重點(dian)，加(jia)大對(dui)(dui)重點(dian)單位重點(dian)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)查力度(du)。

小編推薦與 儲(chu)運(yun)科年度工作計劃 關聯的(de)文章：

篇5

在班(ban)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，要(yao)完(wan)成教育(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)，必須經過(guo)充分的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)。而充分的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)恰是(shi)(shi)開發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)成性(xing)教育(yu)資源的(de)(de)準備和(he)(he)基礎。預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)是(shi)(shi)為了(le)更(geng)好(hao)地生(sheng)(sheng)(sheng)成，班(ban)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)主要(yao)包括三(san)個方面的(de)(de)內容：①預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)好(hao)班(ban)級與(yu)個人的(de)(de)發(fa)展目(mu)標(biao)；②預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)好(hao)相應的(de)(de)教育(yu)主題；③針對不同學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)個性(xing)發(fa)展的(de)(de)差異預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)好(hao)相應的(de)(de)教育(yu)方法(fa)。只有做到胸有成竹，才(cai)能應對教育(yu)過(guo)程中(zhong)各種(zhong)偶然性(xing)和(he)(he)差異性(xing)。充分的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)能幫(bang)助班(ban)主任(ren)預(yu)(yu)(yu)(yu)計和(he)(he)考慮學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)學(xue)習和(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)活中(zhong)的(de)(de)各種(zhong)可能性(xing)，激發(fa)精彩的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)成。總(zong)之，預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)和(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)成是(shi)(shi)一組對立統一的(de)(de)概(gai)念。無論是(shi)(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)還是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)成，都應服從于(yu)有效的(de)(de)班(ban)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、正確(que)的(de)(de)導向和(he)(he)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)發(fa)展。

二、九(jiu)年級畢業(ye)班班級日常管理中生成

性(xing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)(dian)和(he)分類生(sheng)成(cheng)性(xing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)最大的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)(dian)是偶(ou)發性(xing)和(he)即(ji)時性(xing)，九年(nian)級畢業班學生(sheng)壓力(li)大，心理敏感(gan)性(xing)強，各種(zhong)即(ji)時的(de)(de)(de)、偶(ou)發的(de)(de)(de)事件更是時有(you)發生(sheng)。這(zhe)些資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)還(huan)(huan)具(ju)(ju)有(you)以(yi)下特點(dian)(dian)(dian)：①量大面(mian)(mian)廣(guang)，具(ju)(ju)有(you)多樣(yang)性(xing)的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)(dian)；②很多教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)還(huan)(huan)存在著類型(xing)化的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)(dian)，具(ju)(ju)有(you)典型(xing)的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)意義(yi)；③畢業班中(zhong)蘊含的(de)(de)(de)生(sheng)成(cheng)性(xing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)往往還(huan)(huan)存在著較(jiao)多的(de)(de)(de)敏感(gan)話(hua)題，具(ju)(ju)有(you)高度的(de)(de)(de)敏感(gan)性(xing)。班級管(guan)理實踐中(zhong)，可以(yi)根(gen)據生(sheng)成(cheng)性(xing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)取向(xiang)把(ba)它(ta)們(men)分成(cheng)正(zheng)面(mian)(mian)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)負面(mian)(mian)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；也可以(yi)根(gen)據生(sheng)成(cheng)性(xing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與預設管(guan)理目標的(de)(de)(de)關系把(ba)它(ta)們(men)分成(cheng)一致性(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)干擾性(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；還(huan)(huan)可以(yi)根(gen)據生(sheng)成(cheng)性(xing)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)利用價值(zhi)(zhi)把(ba)它(ta)們(men)分成(cheng)高效資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、一般有(you)效資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、低效資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)三類。

三、九年級畢(bi)業班生成性教育資源的應(ying)用策略

班(ban)(ban)級(ji)管理(li)(li)(li)中預設的(de)(de)(de)精(jing)(jing)彩(cai)在(zai)(zai)于(yu)班(ban)(ban)主任老(lao)師的(de)(de)(de)精(jing)(jing)心設計和臨(lin)場組織，班(ban)(ban)級(ji)日(ri)常(chang)(chang)管理(li)(li)(li)過程中，經常(chang)(chang)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)(xie)(xie)無法預見的(de)(de)(de)、與事先(xian)預設不(bu)一(yi)致甚至矛盾的(de)(de)(de)意(yi)(yi)外(wai)情(qing)況發(fa)生(sheng)，這(zhe)(zhe)需要教師做出及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)反(fan)應。首(shou)先(xian)，把(ba)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)現象(xiang)當作工作負擔(dan)還(huan)是(shi)教育資(zi)源(yuan)是(shi)在(zai)(zai)觀念上需要首(shou)先(xian)解決的(de)(de)(de)問題(ti)。在(zai)(zai)一(yi)些(xie)(xie)(xie)老(lao)師看(kan)來，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)日(ri)常(chang)(chang)偶發(fa)事件花費(fei)了他(ta)們(men)巨大(da)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)力，浪費(fei)了他(ta)們(men)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)；而在(zai)(zai)一(yi)些(xie)(xie)(xie)有(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)老(lao)師看(kan)來，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)即時(shi)(shi)(shi)、隨(sui)機(ji)、意(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)(de)教育因(yin)素和教育情(qing)境(jing)就是(shi)班(ban)(ban)級(ji)管理(li)(li)(li)過程中的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)生(sheng)成性(xing)教育資(zi)源(yuan)。正確處理(li)(li)(li)生(sheng)成性(xing)教育資(zi)源(yuan)對班(ban)(ban)級(ji)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和學生(sheng)的(de)(de)(de)發(fa)展具有(you)重(zhong)要的(de)(de)(de)作用，尤其(qi)對激發(fa)學生(sheng)的(de)(de)(de)學習動(dong)力、增強班(ban)(ban)集體的(de)(de)(de)凝聚(ju)力、促進學生(sheng)個性(xing)發(fa)展等(deng)具有(you)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義。其(qi)次，面對這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)憑空(kong)而至但往往稍縱即逝(shi)的(de)(de)(de)寶貴動(dong)態(tai)性(xing)生(sheng)成性(xing)資(zi)源(yuan)，我們(men)應該根據生(sheng)成性(xing)教育資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)效程度(du)和表(biao)現形式(shi)的(de)(de)(de)不(bu)同，采取(qu)不(bu)同的(de)(de)(de)策略去捕捉(zhuo)、思(si)考、利用它(ta)們(men)。

1.正面高效型資源(yuan)的(de)開(kai)發要及時(shi)、充分(fen)生成性教(jiao)(jiao)育資源(yuan)就(jiu)(jiu)像是(shi)一座金(jin)礦，而正面高效型資源(yuan)就(jiu)(jiu)是(shi)一塊含金(jin)量極高的(de)金(jin)礦石。它一旦出現，就(jiu)(jiu)應該及時(shi)抓住并(bing)予以(yi)充分(fen)地(di)利用，否(fou)則，它也會像一塊普普通通的(de)礦石一樣淹沒在礦渣(zha)里。例如，對于珍惜(xi)時(shi)間(jian)，盡管(guan)做了一些預設的(de)教(jiao)(jiao)育管(guan)理措施，但都有些干巴(ba)巴(ba)，和學生似乎總(zong)隔著一層膜。因此，要及時(shi)充分(fen)地(di)開(kai)發、挖(wa)掘學生身邊(bian)的(de)教(jiao)(jiao)育資源(yuan)并(bing)能乘熱打鐵，根據不同學生的(de)個性特點，布置(zhi)教(jiao)(jiao)育舉措，及時(shi)高效地(di)生成教(jiao)(jiao)育管(guan)理的(de)目標，并(bing)做充分(fen)的(de)展開(kai)。

2.負(fu)面(mian)敏感(gan)(gan)型資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)開發(fa)要(yao)適(shi)時(shi)(shi)、適(shi)度(du)生成性教(jiao)育資(zi)源(yuan)(yuan)中(zhong)有正面(mian)因(yin)素，也(ye)會有負(fu)面(mian)因(yin)素、敏感(gan)(gan)因(yin)素。要(yao)堅持(chi)正面(mian)引導為主，但(dan)對于負(fu)面(mian)因(yin)素、敏感(gan)(gan)因(yin)素也(ye)不須畏(wei)之(zhi)如(ru)虎，殊不知正面(mian)榜(bang)樣的(de)(de)力量是無窮的(de)(de)，一些反面(mian)教(jiao)材在(zai)生成性教(jiao)育管理中(zhong)也(ye)極具利用價(jia)值。相對于九(jiu)年級(ji)畢業班(ban)(ban)學生的(de)(de)年齡及心理特點(dian)，開發(fa)利用此類資(zi)源(yuan)(yuan)時(shi)(shi)，要(yao)適(shi)時(shi)(shi)、適(shi)度(du)。有時(shi)(shi)只需要(yao)點(dian)到為止，留下一點(dian)余地，埋下一個(ge)(ge)伏筆(bi)，效果也(ye)許會更好。例如(ru)，班(ban)(ban)級(ji)中(zhong)出現“偽早戀”問題，在(zai)了(le)解各種(zhong)情況的(de)(de)時(shi)(shi)候，筆(bi)者非常(chang)注(zhu)意時(shi)(shi)間(jian)、地點(dian)及相關人員(yuan)，不胡亂擴大事(shi)態(tai)。等事(shi)態(tai)基(ji)本平(ping)息了(le)，再找當(dang)事(shi)人個(ge)(ge)別交流(liu)，把影響降(jiang)到最低。在(zai)解決(jue)敏感(gan)(gan)問題的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，要(yao)幫助一部(bu)分同(tong)學提高認同(tong)感(gan)(gan)，促進班(ban)(ban)級(ji)學生對情感(gan)(gan)的(de)(de)認識，加深班(ban)(ban)級(ji)同(tong)學之(zhi)間(jian)的(de)(de)情誼。

3.低效干擾(rao)(rao)型教(jiao)(jiao)育資(zi)源的(de)(de)(de)轉(zhuan)移(yi)、擱置、回(hui)避策略干擾(rao)(rao)型生(sheng)成性教(jiao)(jiao)育資(zi)源是(shi)指對班(ban)級(ji)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育與正在進行的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育管(guan)理內容無關，或雖然(ran)有(you)一定相關性但不適合所有(you)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)健康發展，或耗時費力也難以有(you)效利(li)用的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育資(zi)源。對于這(zhe)種教(jiao)(jiao)育資(zi)源，班(ban)主(zhu)任應采用轉(zhuan)移(yi)或擱置乃至回(hui)避策略。這(zhe)樣既不挫傷學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)積極(ji)性，又能鼓勵他們繼續探(tan)究問題，保(bao)證班(ban)級(ji)管(guan)理和教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)的(de)(de)(de)正常進行。

（1）轉(zhuan)(zhuan)移(yi)策略在日常班級管理(li)中經常會遇到一(yi)些(xie)難(nan)以正面說教(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)場(chang)面，班主(zhu)任就需要轉(zhuan)(zhuan)移(yi)話題(ti)，把學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)思維轉(zhuan)(zhuan)移(yi)開，如果能向預設的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)管理(li)目(mu)(mu)標轉(zhuan)(zhuan)移(yi)，就更(geng)能體現教(jiao)(jiao)師的(de)(de)(de)管理(li)藝(yi)術(shu)水平。巧妙地(di)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)話題(ti)，本來會干擾我們(men)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)事，不(bu)也能生成新(xin)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)管理(li)目(mu)(mu)標嗎？從學(xue)(xue)(xue)生抱怨作業多的(de)(de)(de)議題(ti)中，挖掘出“老師負責、辛苦，要感恩(en)”這一(yi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)主(zhu)題(ti)，并用自我解(jie)嘲(chao)的(de)(de)(de)語(yu)氣(qi)和對未來的(de)(de)(de)想象，轉(zhuan)(zhuan)移(yi)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)注意力，幫助學(xue)(xue)(xue)生樹立人要學(xue)(xue)(xue)會感恩(en)、學(xue)(xue)(xue)習不(bu)怕艱苦的(de)(de)(de)思想，很好(hao)地(di)利用了這一(yi)原(yuan)本只會起干擾作用的(de)(de)(de)低效教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)資源(yuan)。

（2）擱置(zhi)(zhi)策略(lve)在(zai)日常管理中，有時(shi)還(huan)會(hui)遇(yu)到一(yi)些不需(xu)要太多解(jie)釋(shi)的(de)問題(ti)，我們(men)教(jiao)師(shi)應該及時(shi)地采取擱置(zhi)(zhi)措施，避免在(zai)此類問題(ti)上糾(jiu)纏不清，浪費教(jiao)育的(de)精力和時(shi)間。所(suo)謂解(jie)釋(shi)就是掩(yan)飾。越(yue)解(jie)釋(shi)原因，就越(yue)會(hui)讓學生(sheng)覺(jue)得老師(shi)不真誠(cheng)，還(huan)不如擱置(zhi)(zhi)對這(zhe)一(yi)問題(ti)的(de)思(si)考(kao)，損(sun)失的(de)只是老師(shi)一(yi)時(shi)的(de)面子，換來的(de)是學生(sheng)真誠(cheng)的(de)理解(jie)。

篇6

（一）概念

全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是通過(guo)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算這一(yi)(yi)(yi)主(zhu)線對公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)、各(ge)(ge)(ge)種(zhong)資源進行控(kong)制、反(fan)映與(yu)評價(jia)等的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)系(xi)列活(huo)動(dong)。預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是為了(le)控(kong)制，作用(yong)是落(luo)實(shi)(shi)股東會、董事會以(yi)(yi)(yi)及(ji)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)乃至(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)責、權(quan)、利關系(xi)，明晰它們各(ge)(ge)(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)限空間和責任(ren)區域，因(yin)此，全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本質是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)控(kong)制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)機(ji)制安排(pai)，是以(yi)(yi)(yi)效益為出發點，以(yi)(yi)(yi)市場(chang)為導向，以(yi)(yi)(yi)企業財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)作保障的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)控(kong)制公(gong)司(si)(si)經營活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。以(yi)(yi)(yi)準電公(gong)司(si)(si)為例，以(yi)(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)及(ji)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)職能定位(wei)為基(ji)礎(chu)，根據所承擔的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算責任(ren)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)可劃分(fen)為四級(ji)責任(ren)中(zhong)心：一(yi)(yi)(yi)級(ji)責任(ren)中(zhong)心―公(gong)司(si)(si)，二級(ji)責任(ren)中(zhong)心―預(yu)(yu)(yu)算歸口管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)，三級(ji)責任(ren)中(zhong)心―預(yu)(yu)(yu)算費用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際使用(yong)部(bu)(bu)(bu)門(men)，四級(ji)責任(ren)中(zhong)心―班(ban)組或個人。

（二）內容

根據(ju)實際情況，全(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)包括(kuo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)兩部(bu)分(fen)(fen)：業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)：是(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)的基(ji)礎，按(an)照“誰執行、誰編制(zhi)”的原則(ze)，根據(ju)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)責(ze)任(ren)中心的劃分(fen)(fen)，由(you)三級(ji)(ji)和(he)(he)四級(ji)(ji)責(ze)任(ren)中心根據(ju)最基(ji)本的業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動編制(zhi)，并列(lie)出優先級(ji)(ji)次(ci)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門根據(ju)公(gong)(gong)司各(ge)職能部(bu)門審(shen)核的業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，按(an)照公(gong)(gong)司下達的預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目標(biao)情況確(que)認業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，據(ju)以編制(zhi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)：是(shi)在業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的基(ji)礎上(shang)，綜合反映各(ge)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況、經營成(cheng)果和(he)(he)現金(jin)流量的影響(xiang)，用(yong)于規劃現金(jin)管理(li)、盈虧管理(li)和(he)(he)資產管理(li)，具體包括(kuo)：損益(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、資產負債預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)(he)現金(jin)流量預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。

二、全面預算管理的作用

（一）有(you)利于落(luo)實企業的(de)目標

通(tong)過編(bian)制全(quan)面預算，將企(qi)業(ye)的(de)經營發展目標具體化，以量化的(de)形式(shi)分類體現，并明確各(ge)個(ge)部門(men)的(de)職(zhi)責，落實責任，帶(dai)動全(quan)體員工(gong)從各(ge)自的(de)崗位職(zhi)責出發，積極完成(cheng)各(ge)項任務，實現企(qi)業(ye)發展目標。

（二(er)）有(you)利于提高企業(ye)工作的計劃性

預(yu)算(suan)(suan)的基礎是計劃，預(yu)算(suan)(suan)能促使(shi)企(qi)業的各(ge)級負責人提前(qian)制定(ding)計劃，避免工(gong)作的盲(mang)目(mu)開展，因此，制定(ding)和執行預(yu)算(suan)(suan)的過程，就是企(qi)業不(bu)斷用(yong)量化的工(gong)具使(shi)自(zi)身的經營環境、自(zi)己擁有的經濟資源和企(qi)業的發展目(mu)標(biao)保(bao)持動態(tai)平(ping)衡的過程。

（三）有利于企(qi)業(ye)資源的合理配置

全(quan)面預算管理根據(ju)企業(ye)的戰(zhan)略目標，從全(quan)局出發(fa)，運用科(ke)學(xue)的方法，對(dui)企業(ye)的未(wei)來經營情況(kuang)進行預測(ce)，根據(ju)所要達到(dao)的目標來確(que)所需要的資源(yuan)，對(dui)有限的資源(yuan)進行合理的配置，使(shi)有限的資源(yuan)發(fa)揮最大(da)的作用。

（四）有利于加強企業對經濟活動的控(kong)制

全(quan)面預算管理(li)按照職責(ze)設(she)立(li)不同的責(ze)任(ren)中(zhong)心(xin)(xin)，全(quan)面落實(shi)(shi)(shi)企業(ye)的經(jing)營(ying)目標(biao)，起(qi)到(dao)(dao)對(dui)(dui)經(jing)濟活(huo)(huo)動的事前控(kong)制(zhi)作用(yong)；為各個(ge)責(ze)任(ren)中(zhong)心(xin)(xin)設(she)立(li)預算標(biao)準，在(zai)過(guo)程中(zhong)通過(guo)將實(shi)(shi)(shi)際情況(kuang)與預算進行對(dui)(dui)比(bi)分析(xi)，發現(xian)問題，采取(qu)措(cuo)施，確保(bao)預算目標(biao)的順利(li)實(shi)(shi)(shi)現(xian)，起(qi)到(dao)(dao)預算對(dui)(dui)經(jing)濟活(huo)(huo)動的事中(zhong)控(kong)制(zhi)作用(yong)；期(qi)末通過(guo)將實(shi)(shi)(shi)際數和預算數對(dui)(dui)比(bi)，分析(xi)企業(ye)整個(ge)經(jing)營(ying)期(qi)目標(biao)的完成(cheng)情況(kuang)，超到(dao)(dao)預算對(dui)(dui)經(jing)濟活(huo)(huo)動的事后反映作用(yong)。

（五）有利于企業績效(xiao)評價的(de)實施

全(quan)面預算為(wei)業績評(ping)價(jia)(jia)提供(gong)了(le)標(biao)準，以(yi)量(liang)化(hua)的形式分(fen)解了(le)全(quan)年的工作目標(biao)，便于對(dui)各部門實施量(liang)化(hua)的業績考核和獎懲制(zhi)(zhi)度，也方便了(le)對(dui)員工的激勵與控(kong)制(zhi)(zhi)，為(wei)企業績效(xiao)評(ping)價(jia)(jia)提供(gong)了(le)依據。

三(san)、全面預(yu)算管理(li)在實際中的應用

全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理是一個完整的(de)(de)體(ti)系，主要(yao)包括：組織體(ti)系、目標設(she)定、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)計量、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)分(fen)析、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)反饋、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)調(diao)整、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考(kao)(kao)(kao)核(he)與評價(jia)、管(guan)理與技術支持等方面(mian)(mian)(mian)(mian)內(nei)容(rong)，需(xu)要(yao)統籌規(gui)劃，細(xi)心組織。全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理從流程上劃分(fen)主要(yao)包括預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)、執(zhi)行和考(kao)(kao)(kao)核(he)三階段，公司編制(zhi)(zhi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)遵循(xun)“統籌兼顧、量入為(wei)出，分(fen)級管(guan)理、明確(que)責(ze)任”的(de)(de)原則。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)行是全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)核(he)心，財務部門和業務部門要(yao)保(bao)持實(shi)(shi)時的(de)(de)信息溝(gou)通，動態監控各(ge)部門預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)完成(cheng)情況，不斷糾正偏(pian)差，確(que)保(bao)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標的(de)(de)實(shi)(shi)現，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)外的(de)(de)項目要(yao)按程序(xu)逐(zhu)級申請(qing)批準(zhun)后才能實(shi)(shi)施(shi)。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)內(nei)容(rong)包括預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)完成(cheng)情況、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)準(zhun)確(que)率等指標，獎懲(cheng)要(yao)落實(shi)(shi)到位，使考(kao)(kao)(kao)核(he)成(cheng)為(wei)真正有效的(de)(de)激勵措施(shi)。

（一(yi)）全面預(yu)算的編制(zhi)

全(quan)面預(yu)算管(guan)理體系包(bao)括(kuo)損益預(yu)算、資(zi)本(ben)性(xing)支出預(yu)算、資(zi)產負債預(yu)算、現金流(liu)量預(yu)算等，預(yu)算表的(de)編制(zhi)要(yao)(yao)(yao)細(xi)化，預(yu)算責任(ren)要(yao)(yao)(yao)細(xi)化，費用(yong)歸口管(guan)理要(yao)(yao)(yao)細(xi)化，費用(yong)定額要(yao)(yao)(yao)細(xi)化；預(yu)算編制(zhi)要(yao)(yao)(yao)準確，采用(yong)零基預(yu)算和(he)(he)滾動預(yu)算的(de)方法，不斷提高預(yu)算編制(zhi)的(de)水平(ping)和(he)(he)預(yu)算的(de)準確性(xing)。我公司預(yu)算編制(zhi)主要(yao)(yao)(yao)包(bao)括(kuo)：

1、年度預算(suan)的編制(zhi)

財(cai)務部作為公司預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)牽頭部門，每年10月初組織各部門按照公司預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)中各級責任中心所(suo)管(guan)控(kong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)職責編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)年度(du)(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，根(gen)據(ju)對(dui)損益(yi)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)性支出情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、現金流(liu)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)測(ce)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)下一年度(du)(du)業務計(ji)劃，以業務計(ji)劃為基礎編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)年度(du)(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，要(yao)求(qiu)所(suo)有(you)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)要(yao)有(you)具體的(de)(de)業務計(ji)劃做支撐，提高預(yu)(yu)(yu)算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)準確性。損益(yi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)從電、熱(re)產(chan)品產(chan)量預(yu)(yu)(yu)算(suan)開(kai)始(shi)，編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)各相關(guan)指標(biao)(biao)、成本(ben)(ben)費用(yong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)；資(zi)(zi)本(ben)(ben)性支出預(yu)(yu)(yu)算(suan)，從一般技改(gai)(gai)和重(zhong)大(da)技改(gai)(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)前期調研及可(ke)研立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、生產(chan)輔助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)建設、零購需(xu)求(qiu)、科技信(xin)息項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)支出等幾個(ge)方面統(tong)籌考慮；資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債預(yu)(yu)(yu)算(suan)主要(yao)側重(zhong)于(yu)有(you)關(guan)財(cai)務指標(biao)(biao)的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，如資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債率、應收賬款周轉率、流(liu)動(dong)比率、速動(dong)比率等指標(biao)(biao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)；現金流(liu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)根(gen)據(ju)利潤預(yu)(yu)(yu)算(suan)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)性項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)及有(you)關(guan)資(zi)(zi)料編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)，包(bao)括(kuo)經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)、投資(zi)(zi)活(huo)(huo)動(dong)、籌資(zi)(zi)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)現金流(liu)量。

2、年度分解預算的編制

年度預(yu)算(suan)(suan)經上級公司、董事會審(shen)批確定后，為(wei)(wei)了便于分(fen)(fen)解(jie)任務、落實責任，提高預(yu)算(suan)(suan)的(de)可(ke)執(zhi)行(xing)性，需編制年度分(fen)(fen)解(jie)預(yu)算(suan)(suan)，將年度預(yu)算(suan)(suan)按照全年預(yu)測情(qing)況分(fen)(fen)解(jie)到每個(ge)月(yue)，形成全年12個(ge)月(yue)的(de)月(yue)度預(yu)算(suan)(suan)，作為(wei)(wei)實際執(zhi)行(xing)中的(de)控制依(yi)據。

3、年(nian)度調整(zheng)預算的(de)編制

由于年(nian)(nian)(nian)(nian)度預(yu)算是(shi)在上(shang)一年(nian)(nian)(nian)(nian)度編(bian)(bian)制，因(yin)(yin)此預(yu)算不可避免的(de)(de)會與實際存在較多(duo)差異(yi)，因(yin)(yin)此，為了(le)提(ti)高(gao)預(yu)算的(de)(de)合理(li)性(xing)和準(zhun)確性(xing)，按照實事求是(shi)的(de)(de)原則，在每年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)下半年(nian)(nian)(nian)(nian)重新對(dui)全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)預(yu)算情況進行(xing)測(ce)算，編(bian)(bian)制年(nian)(nian)(nian)(nian)度調(diao)整預(yu)算，從而更為實際的(de)(de)預(yu)測(ce)全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)利(li)潤情況，為公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)決策提(ti)供依據(ju)。調(diao)整預(yu)算經上(shang)級公(gong)司(si)、董事會審批確定后，編(bian)(bian)制后幾個月(yue)的(de)(de)分解預(yu)算，并(bing)嚴格執行(xing)，確保完成年(nian)(nian)(nian)(nian)度各項工作目標。

（二）全面預算的執行

1、預(yu)算執行(xing)情(qing)況(kuang)分析

預(yu)算(suan)目標的實現，關鍵在于對預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)情況的控(kong)制，預(yu)算(suan)控(kong)制要嚴格，所有支出都(dou)必須納入預(yu)算(suan)，只有出現不可控(kong)因(yin)素時，如電力(li)(li)需(xu)求變(bian)化(hua)(hua)、設備檢(jian)修變(bian)化(hua)(hua)、煤(mei)炭和(he)電力(li)(li)市場價格變(bian)化(hua)(hua)等，才(cai)能進(jin)行(xing)調(diao)整，并且要嚴格遵守預(yu)算(suan)調(diao)整的范圍、權限和(he)流程(cheng)。

為(wei)了及時反映(ying)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，每月(yue)初(chu)財務產(chan)權部編制(zhi)月(yue)度預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)報告，內容主要包括：整體經營(ying)(ying)成果(guo)，包括指標完成情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、利潤影響因素分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)等；收入(ru)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，包括電力、熱力及其他收入(ru)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)；成本費(fei)(fei)用(yong)(yong)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，包括燃料(liao)成本、固(gu)定成本和管(guan)理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)、財務費(fei)(fei)用(yong)(yong)、稅費(fei)(fei)支(zhi)出、其他費(fei)(fei)用(yong)(yong)等分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)；資(zi)產(chan)管(guan)理(li)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，包括資(zi)產(chan)負債情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、資(zi)本性支(zhi)出分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)等；現金流(liu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，包括經營(ying)(ying)、投資(zi)、籌資(zi)現金流(liu)量分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)是對公(gong)司生產(chan)經營(ying)(ying)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)的全面(mian)的分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，涉及到生產(chan)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)的各(ge)個方(fang)面(mian)，每月(yue)初(chu)在公(gong)司定期召開的經濟活動分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)會上(shang)，財務部對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)詳細(xi)的分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，并對分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)發現的問題進(jin)行(xing)管(guan)理(li)提示，確保預(yu)(yu)算(suan)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)能夠發揮其指導作用(yong)(yong)。

2、季度預算情況

為了更準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)、實(shi)時的(de)(de)(de)(de)預測(ce)全年(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營情況(kuang)，可(ke)采取季(ji)(ji)度(du)(du)預算(suan)(suan)(suan)管理的(de)(de)(de)(de)方式，以季(ji)(ji)度(du)(du)為周期進(jin)行預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)調整編(bian)制(zhi)工(gong)作，每季(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)上一(yi)個月由財(cai)務部組織(zhi)各部門編(bian)制(zhi)下一(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)季(ji)(ji)度(du)(du)預算(suan)(suan)(suan)，經(jing)(jing)上級公司審批后執行，每季(ji)(ji)度(du)(du)滾動編(bian)制(zhi)，并將季(ji)(ji)度(du)(du)預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)完成情況(kuang)作為考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)依據。

3、預算外項目管理

嚴格(ge)控(kong)(kong)制預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)需(xu)基(ji)于公(gong)司安全生(sheng)(sheng)產(chan)、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)實(shi)際需(xu)要，并有充分(fen)的(de)(de)理(li)(li)由及相關支(zhi)(zhi)(zhi)持性材料。日常(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中需(xu)加(jia)強預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)事(shi)前(qian)審(shen)(shen)批(pi)(pi)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)行一(yi)事(shi)一(yi)批(pi)(pi)，業務(wu)部門(men)必(bi)須在業務(wu)事(shi)項(xiang)(xiang)發(fa)生(sheng)(sheng)前(qian)，事(shi)先履行預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)事(shi)項(xiang)(xiang)審(shen)(shen)批(pi)(pi)，落實(shi)費用預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)后方可(ke)實(shi)施；加(jia)強預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)事(shi)中控(kong)(kong)制，日常(chang)(chang)實(shi)施中嚴格(ge)按照(zhao)公(gong)司安全生(sheng)(sheng)產(chan)、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)相關要求，加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)日常(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，確保達(da)到預(yu)(yu)期效果；加(jia)強預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)事(shi)后分(fen)析評(ping)價，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施完成后，業務(wu)負責部門(men)要對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)實(shi)施情況、取得(de)的(de)(de)效果進行評(ping)價，分(fen)析項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)出是否取得(de)了預(yu)(yu)期的(de)(de)效果，從(cong)而實(shi)現(xian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)閉環管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

（三）全面預算的考核(he)

為了確保發揮預(yu)(yu)算管理的(de)作用，加強預(yu)(yu)算執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況的(de)閉(bi)環管理，需(xu)建立預(yu)(yu)算考(kao)核體系(xi)，加強對預(yu)(yu)算執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況的(de)考(kao)核，考(kao)核內(nei)容包括預(yu)(yu)算完成情(qing)況、預(yu)(yu)算編制準(zhun)確性與及(ji)時性等指標，通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)(xi)評價(jia)，掌握預(yu)(yu)算的(de)運行(xing)(xing)狀(zhuang)況、成績以及(ji)存在的(de)問題，并(bing)查明產生問題的(de)原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供(gong)依據(ju)；通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)(xi)評價(jia)，對預(yu)(yu)算執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結(jie)果進行(xing)(xing)評判并(bing)兌現(xian)獎懲，為下一年(nian)度預(yu)(yu)算管理目標的(de)確定提供(gong)依據(ju)。

四、全面(mian)預算管理的要(yao)點

（一）健全(quan)預算管理體(ti)系，明確各級責任(ren)

為使全面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工作有條不(bu)紊地進行，公司內部專成(cheng)立預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理委員會(hui)，其主要(yao)職責是：審核(he)和批準預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)各(ge)(ge)項(xiang)制度(du)；組(zu)織對預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目(mu)標進行預(yu)(yu)(yu)(yu)測、審查、研(yan)究、平衡和協(xie)調(diao)各(ge)(ge)種預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理事(shi)項(xiang)；審議并向董(dong)事(shi)會(hui)提交(jiao)年度(du)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)草案，下達執行董(dong)事(shi)會(hui)批準的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)；協(xie)調(diao)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理中(zhong)存在的(de)重大(da)問題；審核(he)上報的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)考核(he)意見。同時明確(que)(que)各(ge)(ge)級責任(ren)中(zhong)心的(de)職責，對各(ge)(ge)級責任(ren)中(zhong)心所管控(kong)的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)項(xiang)目(mu)一(yi)一(yi)列示，定(ding)指標，明任(ren)務，確(que)(que)保責任(ren)層層落實(shi)。

（二）樹立全員參與意識，發揮預算管理的激勵作(zuo)用

公司預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)涉及生產(chan)、經營活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)各個環節(jie)，應當動(dong)(dong)員(yuan)全體員(yuan)工主動(dong)(dong)參(can)(can)與預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)編制(zhi)和(he)控制(zhi)，發揮員(yuan)工的(de)(de)(de)主觀(guan)能動(dong)(dong)性，為更(geng)好地(di)實(shi)施預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理獻計(ji)獻策，只有員(yuan)工積極參(can)(can)與預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)才(cai)易于被接受，當預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執行出現不利偏差(cha)時(shi)，及時(shi)、主動(dong)(dong)采取有效措(cuo)施予以糾正，自覺自愿(yuan)完成責任預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)中(zhong)確定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)標，才(cai)能順(shun)利完成公司的(de)(de)(de)經營目(mu)標。

（三）細化業(ye)務計劃的編(bian)(bian)制，提高預算編(bian)(bian)制的準確性

業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)是預(yu)算(suan)的基(ji)礎，對納入(ru)(ru)預(yu)算(suan)的一切經(jing)濟(ji)事(shi)項都要編(bian)(bian)制(zhi)詳細的業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)，從而使預(yu)算(suan)的編(bian)(bian)制(zhi)有據(ju)可依，經(jing)得起推敲(qiao)，業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)的編(bian)(bian)制(zhi)主要包括市(shi)場情(qing)況、各類(lei)(lei)技經(jing)指標情(qing)況、燃料(liao)收耗存(cun)情(qing)況、檢修計(ji)(ji)劃(hua)和項目費用(yong)情(qing)況、資本性支出項目情(qing)況、收入(ru)(ru)的具(ju)體(ti)構(gou)成情(qing)況、各項成本費用(yong)的具(ju)體(ti)計(ji)(ji)算(suan)情(qing)況等，通過細化各類(lei)(lei)業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)提高預(yu)算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)的準(zhun)確性。

（四(si)）加強預算的執行反饋及考核，發揮(hui)預算的指導作用

篇7

2、稻盛和夫的經(jing)營(ying)之道：成功=專(zhuan)業人(ren)才(cai)+資本+技術。 答案(an)永遠在(zai)現(xian)場！

3、精益生產就是要用最(zui)少的資源(yuan)，最(zui)短(duan)的時間，持續地實(shi)現(xian)最(zui)大的價值！

4、充分(fen)競爭(zheng)的多(duo)元化(hua)市場環境決定了企業必須以降低(di)成本來提(ti)升利(li)潤空(kong)間（成本減法）

5、企業的兩(liang)大經營主(zhu)體 ：市場和(he)現(xian)場

6、企業控制成本(ben)的有效途徑 ：通過(guo)(guo)提高(gao)效率來(lai)降(jiang)低成本(ben)、通過(guo)(guo)改(gai)變工(gong)作方法(fa)來(lai)降(jiang)低成本(ben)、通過(guo)(guo)對企業存在問(wen)題的持續改(gai)善(shan)。

7、精益生(sheng)產(chan)是貫徹以人為(wei)中心的(de)思想，通過(guo)管理模式(shi)、人員組織、制造過(guo)程、產(chan)品(pin)結構和市場供求等方面(mian)的(de)變革。

8、5S 基 礎(chu) 管(guan) 理(li)：整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素養

9、精益的五大核心思想：消除生產過程中的一切浪費(fei) ；使(shi)問題可視化、一目了然 ；復雜事(shi)(shi)情簡(jian)單(dan)化, 簡(jian)單(dan)事(shi)(shi)情標準化；使(shi)價值(zhi)流動起來(lai)，產生附加值(zhi) ；以使(shi)品質為(wei)先，滿足客(ke)戶(hu)的需求。

10、精益生產的五大原則(ze)：價值、價值流、流動、拉動、完美。

11、精益改善工具：5S及目視(shi)化(hua) 、標準化(hua)作業 、準時(shi)化(hua)生產、全員(yuan)設(she)備保全、全員(yuan)質(zhi)量管理(li)、七大改善手法 、消(xiao)除七大浪費 。

12、推(tui)行5S管理(li)的目的 ：改(gai)善工作環境(jing)，提升(sheng)企業形象 ；增加員工歸屬感和組織活力 ；減少(shao)(shao)(shao)浪費(fei)、降低生產成(cheng)本 ；減少(shao)(shao)(shao)差錯，保障安全和質(zhi)量(liang) ；減少(shao)(shao)(shao)查找與等待(dai)，提升(sheng)工作效率(lv) 。

13、推行目視化(hua)管理的目的 ：工作現場一目了然，提高(gao)工作效率(lv)化(hua) ；使(shi)異常情況和問題(ti)點能(neng)夠及時直觀反(fan)映出來，便(bian)于迅速控(kong)制風(feng)險 ；便(bian)于監督實施。

14、5S---整理的實施方(fang)法(fa)：使用頻率(lv)區分法(fa) 、物品特性區分法(fa) 、價值分析(xi)法(fa)、 紅(hong)牌作戰定點照相.

15、 5S---整理的(de)(de)實施(shi)要(yao)(yao)領 ：暫時不(bu)用(yong)，長期不(bu)用(yong)，隨時使用(yong)的(de)(de)物(wu)品(pin)要(yao)(yao)區分；常用(yong)品(pin)---經常使用(yong)，馬(ma)上就用(yong)的(de)(de)物(wu)品(pin)；非(fei)急品(pin)---有(you)(you)使用(yong)價值，但使用(yong)頻度很小的(de)(de)物(wu)品(pin)；不(bu)用(yong)品(pin)---沒有(you)(you)任(ren)何(he)用(yong)途，即要(yao)(yao)廢除的(de)(de)物(wu)品(pin)；要(yao)(yao)有(you)(you)勇氣(qi)敢(gan)于拋棄可有(you)(you)可無的(de)(de)不(bu)用(yong)品(pin)。

16、定(ding)點攝影法：目的(de)(de)：橫(heng)向(xiang)比較(jiao)，給予后進單位(wei)壓力和動力； 縱向(xiang)比較(jiao)：有(you)利于問題的(de)(de)及時發現(xian)及改善。 原則：同(tong)一位(wei)置(zhi)、同(tong)一高度、同(tong)一角度拍攝。

17、紅(hong)牌(pai)作戰法特點：對實施現場(chang)(chang)各角(jiao)落的“問(wen)題點”張貼紅(hong)色(se)標簽，整理階(jie)段(duan)可(ke)用(yong)(yong)于尋找現場(chang)(chang)不要物(wu)。“紅(hong)牌(pai)作戰”可(ke)操作性強，應用(yong)(yong)不單限(xian)于整理階(jie)段(duan)，適(shi)用(yong)(yong)于5S活動推行過程各階(jie)段(duan)。

18、紅牌(pai)作(zuo)戰法中(zhong)紅牌(pai)張貼(tie)對(dui)象(xiang)： ①現場(chang)所有不要(yao)物； ②物品擺放違反三定原則； ③ 所有安(an)全隱患點 。

19、5S—整頓與目視化(hua)管理實施方法(fa)：定置管理（定位、定品、定量） 、目視化(hua)管理、看板管理 、定置率(lv)檢查(cha)。

20、5S---整頓的三要素 ：場所 、方法 、標識

21、5S---清掃(sao)實施方法：劃(hua)分(fen)(fen)區域明確責任、清掃(sao)方法標準化、根據對(dui)象(xiang)準備(bei)工具、定檢管理、每(mei)天清掃(sao)5分(fen)(fen)鐘。

22、5S---清潔實施(shi)方(fang)法(fa)：三不(bu)原則 ：不(bu)恢復、不(bu)制(zhi)造、不(bu)擴散臟亂；管理(li)標準(zhun)化、操作(zuo)標準(zhun)化、工具標準(zhun)化。

23、5S---素養實施方(fang)法：機會教育；專業(ye)訓(xun)練；天天教育5分鐘；時時5S,事事5S；5S文化的建設。

24、5S---精益改善(shan)是(shi)素養提升(sheng)的(de)關(guan)鍵 ：引導(dao)員工(gong)細節中消除浪費降低成本；培(pei)養作(zuo)業員的(de)問題意識(shi)和改善(shan)意識(shi)；創(chuang)建(jian)文明健康(kang)積極進取的(de)企(qi)業文化；改善(shan)員工(gong)發現問題解(jie)決問題的(de)能力；改善(shan)員工(gong)工(gong)作(zuo)環境(jing)，促進員工(gong)滿意。

25、改善提(ti)(ti)案(an)(an)的(de)(de)定義：個人或(huo)(huo)(huo)團體在(zai)日常工作中，將對公司經營有(you)利(li)的(de)(de)革新、改善、合(he)理化建議(yi)提(ti)(ti)出且(qie)實施并(bing)書寫在(zai)規范(fan)的(de)(de)報告上的(de)(de)一(yi)種自主(zhu)改善活動，分(fen)為(wei)一(yi)般提(ti)(ti)案(an)(an)（是指效果一(yi)般或(huo)(huo)(huo)經濟價值(zhi)不明(ming)顯(xian)的(de)(de)提(ti)(ti)案(an)(an)）和重點(dian)提(ti)(ti)案(an)(an)（是指效果明(ming)顯(xian)或(huo)(huo)(huo)經濟價值(zhi)高的(de)(de)或(huo)(huo)(huo)可以(yi)推廣的(de)(de)提(ti)(ti)案(an)(an)）。

26、5S推進的四個階(jie)(jie)段(duan) ：文化階(jie)(jie)段(duan) 、習慣化階(jie)(jie)段(duan) 、行事化階(jie)(jie)段(duan)、形式化階(jie)(jie)段(duan) 。

27、生產(chan)標準化：將每一個流程的(de)要素和動作(zuo)標準化，確保流程不因(yin)為人為因(yin)素而發生改變(bian)。是(shi)以人的(de)動作(zuo)為中(zhong)心、以沒有(you)浪費(fei)的(de)操作(zuo)順序有(you)效地進行生產(chan)的(de)作(zuo)業方法。

28、為何需要“生產標(biao)準化”：先是通過制(zhi)訂作(zuo)業標(biao)準，才能(neng)實(shi)現(xian)標(biao)準作(zuo)業；只有標(biao)準化才能(neng)保持(chi)流(liu)動(dong)的穩定(ding)；標(biao)準化的效(xiao)率最高，浪費最少(shao)。

29、標(biao)準(zhun)化作業目(mu)的(de) ：低成本生(sheng)產、用(yong)作目(mu)視化管理的(de)工具、用(yong)作改善的(de)工具

30、標準(zhun)(zhun)化作(zuo)業---三要素 ：標準(zhun)(zhun)節拍時間、標準(zhun)(zhun)手持、標準(zhun)(zhun)作(zuo)業順(shun)序 。

31、何為(wei)設(she)備(bei)(bei)管理：通過對(dui)設(she)備(bei)(bei)生命周期內的成本、效(xiao)能、安(an)全(quan)三方面為(wei)側重點，以有效(xiao)滿(man)足企業生產為(wei)出發點，運用先進(jin)的管理方法與(yu)技(ji)術手段(duan)，來實(shi)現設(she)備(bei)(bei)全(quan)面、系統和科學(xue)管理的過程。

32、TPM---設備管(guan)理的三全思(si)維：全效率、全系統、全員。

33、TPM---設(she)備管理的目標 ：用最少(shao)費用獲(huo)得最大的設(she)備效益(yi) 。

34、設(she)備的六大(da)損(sun)(sun)失 ：停機損(sun)(sun)失、換模調試損(sun)(sun)失、暫停機損(sun)(sun)失、減(jian)速(su)損(sun)(sun)失、啟動(dong)過程次品損(sun)(sun)失、質量缺陷和(he)返工。

35、TPM---設備管理的(de)關(guan)鍵點(dian) ：提升人員的(de)技能 、改善設備的(de)性能 、改善運(yun)行環境 。

36、TPM---設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)四(si)大內容：設備(bei)(bei)日常管(guan)(guan)(guan)理(li)、設備(bei)(bei)的(de)(de)點檢(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)、設備(bei)(bei)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)、設備(bei)(bei)的(de)(de)維修管(guan)(guan)(guan)理(li)。

37、TPM---設備(bei)的日常(chang)管(guan)理(li) ：設備(bei)資料管(guan)理(li) 、設備(bei)日常(chang)維護 、有效(xiao)生(sheng)命(ming)期維修(xiu) 、備(bei)品備(bei)件管(guan)理(li) 、全員設備(bei)管(guan)理(li) 。

38、TPM---設(she)備的(de)點檢管理(li)(li) 的(de)目的(de)：盡早(zao)發(fa)現(xian)缺陷，預防故(gu)障于(yu)未然，通(tong)過(guo)對設(she)備進行預防性檢查，可查明故(gu)障原因(yin)，提出消除故(gu)障的(de)措施，確定故(gu)障修(xiu)(xiu)理(li)(li)的(de)范圍、編制工程實施、備品、備件供(gong)應等精確合理(li)(li)的(de)設(she)備維修(xiu)(xiu)計(ji)劃。延長設(she)備壽命，提高設(she)備效率。

39、TPM---設備點(dian)檢工作 的(de)8定(ding)(ding)(ding)(ding)：定(ding)(ding)(ding)(ding)點(dian)、定(ding)(ding)(ding)(ding)人員(yuan)、定(ding)(ding)(ding)(ding)方(fang)法、定(ding)(ding)(ding)(ding)點(dian)檢表格、定(ding)(ding)(ding)(ding)項目、定(ding)(ding)(ding)(ding)周期(qi)、定(ding)(ding)(ding)(ding)標準、定(ding)(ding)(ding)(ding)紀錄。

40、TPM---設(she)備點檢處理原則中(zhong)專職點檢員必須記住的原則：有隱(yin)患(huan)或有故障的設(she)備，不過(guo)夜(ye)。

41、TPM---設備點檢(jian)(jian)“三位一體”：指(zhi)崗位操作員的(de)日常點檢(jian)(jian)、專業點檢(jian)(jian)員的(de)定(ding)期點檢(jian)(jian)、專業技術人員的(de)精密點檢(jian)(jian)三者(zhe)結合起來(lai)的(de)點檢(jian)(jian)制度。

42、TPM---設備點檢(jian)五層防護線是：崗位操作(zuo)員(yuan)的日常點檢(jian)、專業點檢(jian)員(yuan)的定期(qi)點檢(jian)、專業技(ji)術(shu)人員(yuan)的精密(mi)點檢(jian)、對出(chu)現問題(ti)的要進一步通(tong)過技(ji)術(shu)診斷(duan)等找(zhao)出(chu)原因及對策(ce)、每(mei)半年(nian)或一年(nian)進行一次精密(mi)檢(jian)測。

43、TPM---設備維護保養(yang)原則(ze)：及時性 、正確性 、可追朔性 。

44、TPM---設備保養要(yao)求(qiu) ：整齊 、清潔、、安全。

45、TPM---三(san)好(hao)原則：管好(hao)、用好(hao)、修好(hao)。

50、TPM---對設備操(cao)作(zuo)人(ren)員的要求(qiu)：會使用 、會保(bao)養 、會檢查 、會排除(chu)故障 。

51、TPM---設備的作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong) ：減(jian)少摩擦，降(jiang)低(di)磨損；降(jiang)低(di)溫(wen)度；傳遞動力；沖(chong)洗作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)；減(jian)少振動，起到緩沖(chong)防(fang)震作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)；密(mi)封作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)；防(fang)腐防(fang)銹(xiu)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

52、TPM---設備(bei)的分(fen)類 ：氣體(ti) 、液體(ti) 、半固體(ti) 、固體(ti) 。

53、TPM---設備要求：定(ding)點、定(ding)質、定(ding)量、定(ding)期、定(ding)人。

54、TPM---設備管理的(de)分(fen)類 ：事后維(wei)(wei)(wei)修(xiu) 、預(yu)防(fang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu) 、生產維(wei)(wei)(wei)修(xiu) 、維(wei)(wei)(wei)修(xiu)預(yu)防(fang) 、年度檢(jian)修(xiu) 。

55、TPM---設備(bei)(bei)預(yu)防(fang)(fang)維修(xiu)與維修(xiu)預(yu)防(fang)(fang)的區(qu)別(bie) ：維修(xiu)預(yu)防(fang)(fang)是在設備(bei)(bei)制造初期就(jiu)開(kai)始采取(qu)措施對設備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)進行(xing)預(yu)防(fang)(fang)，而預(yu)防(fang)(fang)維修(xiu)是對設備(bei)(bei)制造后出(chu)現的設備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)規律進行(xing)總(zong)結，采取(qu)措施進行(xing)預(yu)防(fang)(fang)。

56、TQM---質(zhi)量管(guan)理(li)發展(zhan)趨勢 ：質(zhi)量檢驗、質(zhi)量控(kong)制、質(zhi)量保證、全面(mian)質(zhi)量管(guan)理(li)。

57、TQM---全(quan)面質(zhi)量管理特點 ：全(quan)面性(xing)、全(quan)員性(xing)、預防性(xing) 、服務性(xing) 、科(ke)學性(xing) 。

58、TQM---全員(yuan)質(zhi)量管理內(nei)涵：強(qiang)烈的關注顧(gu)客 、堅持不斷地(di)改進 、改進組(zu)織(zhi)中(zhong)的每項工作(zuo) 、精(jing)確地(di)度量 、向員(yuan)工授權 。

59、TQM---全員質量管理內容 ：設計過(guo)程(cheng)(cheng)、制(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)(cheng)、輔助過(guo)程(cheng)(cheng) 、使(shi)用過(guo)程(cheng)(cheng)。

60、TQM---工(gong)序質(zhi)(zhi)量控(kong)制的(de)三個重(zhong)點(dian)(dian) ：針對生產工(gong)序或工(gong)作中的(de)質(zhi)(zhi)量關鍵因素建(jian)立(li)質(zhi)(zhi)量管理點(dian)(dian)；在企業內(nei)部建(jian)立(li)有廣泛群眾(zhong)基礎的(de)QC小組，并對之進(jin)行積極的(de)引導(dao)和培養工(gong)作；由于制造(zao)過程越(yue)來越(yue)依(yi)賴于設備(bei)，所以工(gong)序質(zhi)(zhi)量控(kong)制的(de)重(zhong)點(dian)(dian)將逐步轉(zhuan)移到(dao)對設備(bei)工(gong)作狀態(tai)有效(xiao)控(kong)制上來。

61、TQM---全(quan)員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理推進(jin)步驟(zou)：設(she)立(li)專門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理機構，建(jian)立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理責任(ren)制(zhi)；完善企(qi)業(ye)(ye)全(quan)面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系，制(zhi)訂嚴格的流程(cheng)和標準(zhun)；通(tong)過培訓教育使企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工牢固樹立(li)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一(yi)”和“顧客第一(yi)”的思想；做(zuo)好(hao)全(quan)過程(cheng)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監控(kong)工作，包括現場監測、分析、結果檢驗等，保證(zheng)準(zhun)確統一(yi)；推動全(quan)員(yuan)參與(yu)，對全(quan)過程(cheng)進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)與(yu)管(guan)理。調動積極性，推進(jin)全(quan)員(yuan)參與(yu)；做(zuo)好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信息工作，建(jian)立(li)相(xiang)應的信息系統，并建(jian)立(li)相(xiang)應的數據庫，定期分析與(yu)改(gai)進(jin)。

62、價值流：即(ji)是一(yi)(yi)個(ge)產品或一(yi)(yi)項服務從開始(shi)到結束所(suo)經(jing)過(guo)的所(suo)有過(guo)程（包(bao)括增(zeng)值和非(fei)增(zeng)值的）。

63、價(jia)值(zhi)流(liu)分析(xi)方法(fa) ：客(ke)戶需求逆(ni)推(tui)法(fa)、工作增值(zhi)流(liu)動法(fa)、當前流(liu)程分析(xi)法(fa)。

64、站在客戶(hu)的(de)立場上(shang)，有四種增(zeng)值的(de)工作: 使物料變形、組裝(zhuang)、改變性(xing)能(neng)、部分(fen)包裝(zhuang)。

65、常見的(de)七(qi)大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)：動作浪(lang)(lang)(lang)費(fei) 、搬運的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei) 、過(guo)度(du)加(jia)工的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、過(guo)量(liang)生產的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei) 、不良(liang)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei) 、等待的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei) 、庫存的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei) 。

66、過量生(sheng)產(chan)造成浪費的弊端(duan) ：占用生(sheng)產(chan)場(chang)地，物流阻塞；庫(ku)存、在制品增加；產(chan)品積(ji)壓造成不良發生(sheng)；資金占用、周(zhou)轉(zhuan)率降低；影響計劃的靈(ling)活性及生(sheng)產(chan)系統快速應對的能(neng)力。

67、如(ru)何消(xiao)除過(guo)量(liang)生產的(de)浪費(fei)：提升(sheng)內部制造能力；均(jun)衡化與流(liu)程(cheng)調整。

68、產品(pin)不(bu)良造成的(de)(de)損失 ：產品(pin)報廢；挑(tiao)選(xuan)、檢(jian)查、維修帶來(lai)的(de)(de)損失；企業信譽的(de)(de)影響；延伸的(de)(de)復(fu)合損失。

69、不良(liang)浪費產生的原因 ：標準作(zuo)業欠缺（設(she)計原因） ；過(guo)分要求品質，增加了不良(liang)（過(guo)度加工） ；人員技能欠缺；品質控制點設(she)定錯(cuo)誤；認為可(ke)修(xiu)理而不認真導致不良(liang) ；檢查(cha)方法、基準等不完備；設(she)備、模夾器具(ju)造成的不良(liang)。

70、不良浪費(fei)的(de)(de)(de)消除：自働化(hua)(hua)、標準作業生(sheng)產(chan)；愚巧(qiao)化(hua)(hua)（防誤防呆）的(de)(de)(de)裝置；“三不政策”的(de)(de)(de)實施 （不制造(zao)、不流出、不接收）；品保制度的(de)(de)(de)確立及運行；定期的(de)(de)(de)設備、模(mo)夾具保養；持續開展“5S活動(dong)”。

71、搬(ban)(ban)(ban)運浪費的(de)表現形式 ：過(guo)(guo)度搬(ban)(ban)(ban)運（頻繁(fan)搬(ban)(ban)(ban)運）；過(guo)(guo)多(duo)(duo)的(de)搬(ban)(ban)(ban)運設(she)備(配置過(guo)(guo)多(duo)(duo)或(huo)使用(yong)過(guo)(guo)多(duo)(duo)）；大面積(ji)儲(chu)存區（暫存區或(huo)是倉庫使用(yong)）；過(guo)(guo)量配送人員（人員成本增(zeng)加(jia)）；倉儲(chu)質量降低（區域過(guo)(guo)度及(ji)空間(jian)影響）；過(guo)(guo)度能(neng)源消(xiao)耗（油(you)、電(dian)、氣(qi)消(xiao)耗）；損壞或(huo)丟失物品（搬(ban)(ban)(ban)運磕碰與儲(chu)存時效）。

72、搬運(yun)浪(lang)費產生的原因 ：集中布局與生產模(mo)式 ；布局設(she)計缺陷(xian)；局部布局細致度；生產批(pi)量；布局缺乏連續性；搬運(yun)方式和工具。

73、搬運浪費的改善 ：機械化(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則(ze)；自動化(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則(ze)；標準(zhun)化(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則(ze)；均衡原(yuan)(yuan)則(ze)；直線原(yuan)(yuan)則(ze)；安全第(di)一原(yuan)(yuan)則(ze)。

74、動(dong)作浪(lang)費(fei)指生產中在動(dong)作上的(de)(de)不合理而導致的(de)(de)時間、效率、場(chang)地(di)、人員及人身(shen)等方面的(de)(de)浪(lang)費(fei)。不必要的(de)(de)動(dong)作、無附加價值的(de)(de)動(dong)作，及較慢的(de)(de)動(dong)作。

75、動(dong)(dong)作浪費的(de)表現：兩手空閑、單手空閑、作業動(dong)(dong)作停止、動(dong)(dong)作幅度過大、左右手交換(huan)、步行(xing)多(duo)、轉(zhuan)身角度大 、移動(dong)(dong)中變換(huan)動(dong)(dong)作 、未掌握作業技巧 、伸(shen)背(bei)動(dong)(dong)作 、彎(wan)腰(yao)動(dong)(dong)作 、重復及不必要的(de)動(dong)(dong)作 。

76、動(dong)(dong)作(zuo)合理原(yuan)(yuan)則(ze)（人體(ti)的動(dong)(dong)作(zuo)方面） ：雙手并用原(yuan)(yuan)則(ze)、對稱反向原(yuan)(yuan)則(ze)、排除合并原(yuan)(yuan)則(ze)、降低動(dong)(dong)作(zuo)等級(ji)原(yuan)(yuan)則(ze)、減少動(dong)(dong)作(zuo)空間限制性原(yuan)(yuan)則(ze)、避免動(dong)(dong)作(zuo)突變原(yuan)(yuan)則(ze)、節奏輕松(song)原(yuan)(yuan)則(ze)、連(lian)續圓滑的曲線動(dong)(dong)作(zuo) 、利用物(wu)體(ti)的慣性 、降低動(dong)(dong)作(zuo)注意力(li) 。

77、作業(ye)配(pei)置原則(ze)：材料(liao)、工(gong)(gong)裝的(de)(de)(de)定(ding)點、定(ding)容、定(ding)量；材料(liao)、工(gong)(gong)裝預置在小臂的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作范圍(wei)內；簡化材料(liao)、工(gong)(gong)裝取放；物(wu)品(pin)的(de)(de)(de)移動(dong)以水平移動(dong)最佳；利用(yong)物(wu)品(pin)自(zi)重(zhong)進行工(gong)(gong)序間(jian)傳遞和(he)移動(dong)；作業(ye)高度(du)適(shi)度(du)以便于(yu)操(cao)作；滿(man)足作業(ye)要求的(de)(de)(de)照明。

78、等(deng)待(dai)的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)表現 形式：自動化機(ji)(ji)器作(zuo)業(ye)中，安排人員“監視”的(de)(de)(de)(de)等(deng)待(dai)；作(zuo)業(ye)不(bu)飽滿產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)人、機(ji)(ji)等(deng)待(dai)；設備故障、材(cai)料不(bu)良的(de)(de)(de)(de)等(deng)待(dai)；生(sheng)產計(ji)劃(hua)不(bu)準產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)人、機(ji)(ji)等(deng)待(dai)；上下工(gong)程間未(wei)銜(xian)接好造成的(de)(de)(de)(de)工(gong)程間的(de)(de)(de)(de)等(deng)待(dai)。

79、等(deng)(deng)待浪費產(chan)生的原(yuan)因：來(lai)料(liao)不(bu)及時(shi)造(zao)(zao)成等(deng)(deng)待浪費 ；生產(chan)不(bu)平(ping)衡(heng)造(zao)(zao)成非瓶(ping)頸處(chu)的局(ju)部等(deng)(deng)待；生產(chan)計(ji)劃導致的等(deng)(deng)待；生產(chan)線切換(huan)造(zao)(zao)成的等(deng)(deng)待；生產(chan)中設備原(yuan)因造(zao)(zao)成的下游制程(cheng)等(deng)(deng)待；人機(ji)不(bu)平(ping)衡(heng)造(zao)(zao)成的人或機(ji)器的等(deng)(deng)待；品質問題造(zao)(zao)成的停機(ji)等(deng)(deng)待；最小搬運量定額(e)太高，搬運批次少；管理造(zao)(zao)成的人、機(ji)等(deng)(deng)待（如(ru)安排不(bu)當、開會、操作不(bu)熟練等(deng)(deng)）。

80、等待浪費造成(cheng)的(de)影響：延(yan)長交(jiao)貨時(shi)間(jian)；成(cheng)本壓力增加。

81、等待浪(lang)費(fei)的消除方(fang)法：平衡(heng)(heng)產能 ；減少搬運(yun)批(pi)量， 提高(gao)搬運(yun)頻次；減少來料、生產計劃(hua)、設備故障、品(pin)質(zhi)異常(chang)等原因的停(ting)線(xian) ；縮短(duan)切換(huan)時間(jian) ；人機(ji)平衡(heng)(heng) ；對于管理(li)造成的人、機(ji)等待，我們需要做的是合理(li)的工作安排，作業(ye)員培訓及操作機(ji)能及作業(ye)熟練(lian)度的提升，產線(xian)基礎管理(li)水(shui)平的提升等。

82、庫存浪(lang)費的(de)表現形式(shi) ：不良(liang)品(pin)存在庫房內(nei)待修(xiu)；設備能力不足所造成(cheng)的(de)安全庫存；怕換(huan)線時間太(tai)長，便大量生產；采購過多的(de)物料變庫存。

83、庫(ku)(ku)存浪費的消除方法 ：庫(ku)(ku)存意識的改革；均衡化生(sheng)產(chan)(chan)，產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能(neng)平衡改善；生(sheng)產(chan)(chan)流程調(diao)整順暢；快(kuai)速(su)換線換模(mo)；生(sheng)產(chan)(chan)計劃安排考慮庫(ku)(ku)存消化。

84、庫存管(guan)理的“三不”：不大批量生產(chan)、不大批量搬(ban)運、不大批量采購(gou)。

85、發現浪(lang)費的(de)方法 ：了解什(shen)么(me)是浪(lang)費；識別(bie)工序(xu)中哪里存在浪(lang)費；使用合適的(de)工具(ju)來消除已識別(bie)的(de)特定浪(lang)費；實(shi)施(shi)持續改進措施(shi)，重復實(shi)施(shi)上述步驟。

86、IE七大手法(fa)：防止(zhi)錯誤法(fa) 、動作(zuo)改善法(fa)、流程程序法(fa)、5W1H法(fa)、人機配合(he)法(fa)、雙手操作(zuo)法(fa)、工作(zuo)抽(chou)查法(fa)。

87、目視(shi)化管(guan)理車間--通道要(yao)點： 走道通暢(chang)，干(gan)凈整潔，無(wu)堵塞占用情況；有(you)明顯的作業區以及人流(liu)物流(liu)通道的劃分，標識清晰(xi)準確，無(wu)脫落損壞。

88、目視化管理車間--生產(chan)(chan)線要(yao)點： 整體布局緊湊，設備狀態(tai)清(qing)晰(xi)，物(wu)(wu)(wu)流通(tong)道標(biao)識清(qing)晰(xi)、通(tong)暢無(wu)堵塞；線邊物(wu)(wu)(wu)料根據生產(chan)(chan)節(jie)拍安排，不(bu)能有過多(duo)物(wu)(wu)(wu)料的堆積(ji)且有清(qing)晰(xi)準確的定位標(biao)識；物(wu)(wu)(wu)料盡可能靠近(jin)生產(chan)(chan)線，避免過多(duo)的搬運；地(di)面或設備上灑落的物(wu)(wu)(wu)料要(yao)及時(shi)清(qing)理或有相(xiang)關防范(fan)措施(shi)，避免地(di)面或設備的污染。

89、目視化管理(li)車間--暫(zan)存(cun)(cun)區要點：暫(zan)存(cun)(cun)區整體布局(ju)清(qing)晰，區域劃分明確，物(wu)料嚴格按照定位區域整齊擺(bai)放，不得壓線或(huo) 隨(sui)意擺(bai)放；暫(zan)存(cun)(cun)區物(wu)料狀態（包括名稱、批號、數量、合格/待驗(yan)等）標識清(qing)晰；對劃分的貨位實行編碼管理(li)，對可移動的貨位牌同樣進行編號，且(qie)一一對應，防止(zhi)交 叉混淆。

90、目視(shi)化管理(li)車間--容(rong)器具(ju)要點(dian)：容(rong)器具(ju)根據使(shi)用(yong)頻率和(he)物品特性(xing)合理(li)存放(fang)(fang)，方便取用(yong)和(he)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)；容(rong)器具(ju)按規定的定置(zhi)(zhi)方法和(he)數(shu)量放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在相應位(wei)置(zhi)(zhi)；文件記錄填(tian)寫及時準確，擺放(fang)(fang)整齊；地面保持(chi)清潔，無明顯污漬和(he)水(shui)跡。

91、目視化管(guan)理車間(jian)--制(zhi)水(shui)(shui)間(jian)要點：制(zhi)水(shui)(shui)設備設施擺(bai)放(fang)安全有序，無(wu)雜物(wu)或存在安全隱患的地方； 設備設施狀態標(biao)識完整準確，控制(zhi)柜各類按(an)鈕標(biao)識清(qing)晰明了；桌(zhuo)面(mian)試劑、文件(jian)等擺(bai)放(fang)有序，標(biao)識準確齊(qi)全，防護用品(pin)(pin)柜內物(wu)品(pin)(pin)分類整齊(qi)擺(bai)放(fang)；對制(zhi)水(shui)(shui)設備的各類管(guan)道進(jin)行(xing)顏色(se)標(biao)識，標(biao)明管(guan)道內容物(wu)及其流向。

92、目視(shi)化(hua)管理(li)車間--潔(jie)(jie)具(ju)室要(yao)點： 抹布(bu)要(yao)根據清潔(jie)(jie)設(she)備或區(qu)域的(de)(de)潔(jie)(jie)凈等級要(yao)求分(fen)類存(cun)放，并(bing)用不同顏色進行(xing)區(qu)分(fen)；車間內拖布(bu)要(yao)清洗(xi)干(gan)凈后統一掛(gua)在潔(jie)(jie)具(ju)架(jia)上，并(bing)做(zuo)好(hao)標(biao)識(shi)；懸掛(gua)的(de)(de)潔(jie)(jie)具(ju)下(xia)方要(yao)有托盤(pan)或水槽，避(bi)免潔(jie)(jie)具(ju)架(jia)下(xia)方積水。

93、目視化管(guan)理-----文件(jian)要(yao)點： 日常填寫的記(ji)錄、文件(jian)統一在墻上指定區(qu)域管(guan)理，標識清晰準(zhun)確，一一對應；《三定管(guan)理表》張貼(tie)(tie)位置合理，便于(yu)點檢（張貼(tie)(tie)位置即為照片拍攝的視角）。 且(qie)現(xian)場物品狀態(tai)要(yao)與照片內容(rong)一致。

94、目視化管理-----看(kan)(kan)板要點：公司級宣傳(chuan)看(kan)(kan)板內容(rong)包含(han)企業(ye)精(jing)益(yi)(yi)管理方針、規劃以及其他(ta)精(jing)益(yi)(yi)相關知識(shi)；車(che)間管理看(kan)(kan)板根據實際需要設計看(kan)(kan)板內容(rong)，不拘泥于一(yi)(yi)種模板，所涉及內容(rong)一(yi)(yi)定與本車(che)間相關；生產現場看(kan)(kan)板每日更新，含(han)當日生產任務，排班(ban)情(qing)況、實時進度或(huo)完成情(qing)況等信息。

95、目(mu)視管理安(an)全(quan)--消防(fang)栓要點： 消防(fang)栓要有(you)簡潔(jie)明(ming)了(le)的使用方法(fa)指示(shi)；消防(fang)栓前不允(yun)許堆(dui)放其他物品；消防(fang)設施(shi)有(you)點檢(jian)基準、責任(ren)人等，定期點檢(jian)以(yi)確保消防(fang)設施(shi)的有(you)效(xiao)性。

96、目視(shi)化管(guan)理實驗室--移(yi)液管(guan)要點： 將常用(yong)移(yi)液管(guan)進行分類，按實際(ji)情況確定(ding)使用(yong)數(shu)量；在(zai)移(yi)液管(guan)架上劃分相應類別的(de)區域(yu)，通過不同顏色進行區分并張貼(tie)對應規格的(de)標(biao)識(shi)；多余移(yi)液管(guan)（使用(yong)次數(shu)較少或者備用(yong)）應在(zai)收納在(zai)儀器柜或抽(chou)屜，妥善保(bao)管(guan)。

97、目視化管(guan)理實驗室--大型(xing)(xing)(xing)儀器要(yao)點： 大型(xing)(xing)(xing)檢驗儀器要(yao)有(you)設備(bei)管(guan)理卡（設備(bei)名稱、型(xing)(xing)(xing)號、責任(ren)人等）；設備(bei)線路要(yao)捆扎整齊，并做(zuo)好(hao)標(biao)(biao)識(shi)；對廢(fei)液桶要(yao)定位管(guan)理，并做(zuo)好(hao)液位的警示線標(biao)(biao)識(shi)。

98、目(mu)視化管理(li)---倉庫(ku)要(yao)(yao)點： 倉庫(ku)要(yao)(yao)有平(ping)面布局(ju)圖，明(ming)確指示倉庫(ku)分區(qu)(qu)(qu)情況(kuang)以(yi)及(ji)各區(qu)(qu)(qu)域存(cun)放(fang)貨(huo)品(pin)的(de)相關信(xin)息；倉庫(ku)內貨(huo)品(pin)擺放(fang)狀況(kuang)與平(ping)面圖一致，無不(bu)明(ming)信(xin)息的(de)貨(huo)品(pin)（即無貨(huo)位卡）；貨(huo)位及(ji)通道(dao)規劃(hua)合(he)理(li)，托盤(pan)整齊(qi)擺放(fang)，不(bu)得占用通道(dao)或者壓線(xian)；對各區(qu)(qu)(qu)域進行編號管理(li)，區(qu)(qu)(qu)域指示標識牌清晰易(yi)見；貨(huo)品(pin)不(bu)可直接放(fang)在地面上(shang)，托盤(pan)或者貨(huo)架上(shang)的(de)貨(huo)品(pin)堆放(fang)不(bu)可超過限高線(xian)。

99、倉庫(ku)--五金庫(ku)要(yao)(yao)點： 有(you)(you)(you)整(zheng)體的平面(mian)布(bu)局圖，便于快速查找物(wu)品(pin)(pin)存(cun)放(fang)(fang)區域； 對(dui)各區域進行編(bian)碼管(guan)理(li)，將五金勞保品(pin)(pin)分類存(cun)放(fang)(fang)并(bing)有(you)(you)(you)區域指示牌；每個(ge)貨位要(yao)(yao)有(you)(you)(you)相關(guan)貨位卡(ka)，有(you)(you)(you)入庫(ku)和發放(fang)(fang)的相關(guan)信息；貨品(pin)(pin)擺放(fang)(fang)要(yao)(yao)根據遵循安全易取(qu)的原則，常(chang)用輕質物(wu)品(pin)(pin)放(fang)(fang)中層(ceng)或(huo)上層(ceng)，不(bu)常(chang)用或(huo)者較 重物(wu)品(pin)(pin)放(fang)(fang)下層(ceng)；同類物(wu)品(pin)(pin)也要(yao)(yao)按規格細分管(guan)理(li)，不(bu)可混雜存(cun)放(fang)(fang)。

100、目視(shi)化管理---設(she)備(bei)(bei)要點(dian)： 設(she)備(bei)(bei)表面無積塵、無明顯油污，狀(zhuang)態(tai)牌指示(shi)準確；設(she)備(bei)(bei)上不能有(you)散(san)落的(de)(de)零(ling)件(jian)，隨意放置的(de)(de)修(xiu)理工(gong)具(ju)，（半）成品以及其他物料等；設(she)備(bei)(bei)危險部位(wei)或者比較(jiao)重(zhong)要的(de)(de)核心(xin)部位(wei)要有(you)警(jing)示(shi)標(biao)識；操作(zuo)流程較(jiao)復雜的(de)(de)工(gong)序，在設(she)備(bei)(bei)上要有(you)簡潔明了(le)的(de)(de)操作(zuo)指引，每條指引不超(chao)過一行；設(she)備(bei)(bei)要有(you)設(she)備(bei)(bei)點(dian)檢基準，每日要進行點(dian)檢并記錄。

101、目視化(hua)管理(li)設備(bei)----氣(qi)瓶要點：氣(qi)瓶要有(you)清晰(xi)準確的標識；氣(qi)瓶靠墻立放，并用鐵鏈固定(ding)或(huo)其他固定(ding)措施，避免安全隱患的發生；氣(qi)瓶帶有(you)閥門(men)和儀表的要有(you)明確的開關(guan)標識和儀表安全范(fan)圍(wei)指(zhi)示標識。

102、目(mu)視(shi)化管(guan)理設備----儀表(biao)要(yao)點：儀表(biao)盤面用不同色(se)帶(dai)標(biao)識出指(zhi)示范(fan)圍，黃色(se)一般為(wei)未到達正常值(zhi)或警戒范(fan)圍，綠(lv)色(se) 為(wei)正常范(fan)圍，紅色(se)為(wei)超標(biao)范(fan)圍；溫濕度記錄(lu)表(biao)要(yao)實(shi)時填寫。

103、目(mu)視(shi)化管理(li)設(she)備---工(gong)(gong)具(ju)(ju)要(yao)點：如有工(gong)(gong)具(ju)(ju)陳列柜(ju)，將工(gong)(gong)具(ju)(ju)分類擺放并在(zai)存放工(gong)(gong)具(ju)(ju)位置上(shang)畫上(shang)它的(de)形(xing)狀（形(xing)跡管理(li)）；在(zai)工(gong)(gong)具(ju)(ju)柜(ju)或(huo)工(gong)(gong)具(ju)(ju)箱上(shang)貼(tie)附工(gong)(gong)具(ju)(ju)清(qing)單(dan)，個人工(gong)(gong)具(ju)(ju)箱要(yao)有物品管理(li)卡（包括使用者(zhe)、工(gong)(gong)具(ju)(ju) 清(qing)單(dan)等(deng)）。

104、目視化管(guan)理設備---管(guan)道要點(dian)：管(guan)道標識清晰準(zhun)確，包括內容物名稱、方向、顏(yan)色等；排列的(de)管(guan)道標識張貼整齊，張貼位置便于(yu)觀察(cha)。

105、目視(shi)化管理辦公區(qu)域——桌面要點：

桌面(mian)(mian)無(wu)雜(za)物，只擺放(fang)常用(yong)(yong)辦公用(yong)(yong)品(pin)及當(dang)日(ri)使用(yong)(yong)的文件，非(fei)當(dang)日(ri)使用(yong)(yong)文件應納入文件夾 存(cun)放(fang)；物品(pin)擺放(fang)整齊(qi)，定(ding)位清晰（可采(cai)用(yong)(yong)隱(yin)(yin)形標識的方式進行(xing)定(ding)位）；線(xian)纜(lan)捆扎(zha)整齊(qi)，不可凌亂(luan)堆放(fang)桌下，避免安全隱(yin)(yin)患；保持桌面(mian)(mian)干凈整潔，人離(li)開(kai)半(ban)小時以上(shang)時應將桌面(mian)(mian)收拾成(cheng)規定(ding)狀(zhuang)態(tai)。

106、目視(shi)化管理辦公區域——抽屜(ti)要點：第(di)一(yi)(yi)抽屜(ti)內擺放(fang)一(yi)(yi)般辦公用品(pin)；第(di)二抽屜(ti)內通常(chang)放(fang)置書籍、筆記本(ben)等；第(di)三抽屜(ti)內通常(chang)放(fang)置個人的(de)物品(pin)，或者不太常(chang)用的(de)參考資料、文件等；抽屜(ti)內物品(pin)通過隔斷方式(shi)分類(lei)擺放(fang)整齊，便于(yu)取放(fang)查找(zhao)。

107、目視化管理辦(ban)公(gong)區域——整體環境要點(dian)：辦(ban)公(gong)室(shi)保(bao)持干(gan)凈，無(wu)(wu)廢棄物或者不明(ming)物，走道通暢(chang)； 窗臺無(wu)(wu)積(ji)塵，玻璃干(gan)凈明(ming)亮，墻(qiang)面無(wu)(wu)亂(luan)涂畫、污染(ran)，看板整潔無(wu)(wu)過(guo)期文件通告等； 垃圾簍統一定置擺放。

108、目視化管(guan)理(li)辦公區(qu)域——文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)柜/物(wu)(wu)品柜要(yao)點：首先(xian)對文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)進行(xing)(xing)分類，常(chang)用文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)放(fang)置(zhi)在柜子的中層(ceng)，便于(yu)放(fang)取查閱；對文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)夾實行(xing)(xing)行(xing)(xing)跡化管(guan)理(li)； 在文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)柜的外面有每層(ceng)文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)的名稱（或編號）索引； 非透明文(wen)(wen)(wen)(wen)件(jian)柜物(wu)(wu)品分類整齊擺(bai)放(fang)，外面有相應的目視化管(guan)理(li)卡片，包括(kuo)柜內物(wu)(wu)品的擺(bai) 放(fang)實景(jing)照(zhao)片。

篇8

大(da)數(shu)據(ju)(ju)時代的(de)(de)到來對企業人力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)模式和方法產生(sheng)了巨大(da)影響，使其進(jin)入了依托數(shu)據(ju)(ju)信(xin)息進(jin)行精細化管(guan)理的(de)(de)時代。基于大(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)理，使得人力資(zi)源管(guan)理戰(zhan)略更(geng)(geng)清晰化，員工日常管(guan)理更(geng)(geng)精準化，人才配(pei)置更(geng)(geng)科學化，員工培訓更(geng)(geng)具實效(xiao)性。

關鍵詞：

大數(shu)據(ju)；人力(li)資(zi)源(yuan)管理戰略；員(yuan)工(gong)日常管理；招(zhao)聘；培訓

隨(sui)著網(wang)絡信(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)(de)發展，大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)已成為我們時(shi)代的(de)(de)(de)(de)一個(ge)顯著特征。人們用“大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)”來描(miao)述和(he)定義信(xin)息爆炸時(shi)代產(chan)生的(de)(de)(de)(de)海量(liang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，并命名(ming)與之(zhi)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)技(ji)術發展與創新。維克托•邁爾•舍恩伯格和(he)肯(ken)尼斯•庫(ku)克耶(ye)在(zai)《大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代》一書中最(zui)早提(ti)出了大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)概念，大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)是指不用隨(sui)機分析法（抽(chou)樣(yang)調查）的(de)(de)(de)(de)捷徑，而是采用所有(you)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進(jin)行分析處理(li)(li)。大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)特點可以概括為“4V”，即Volume（大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)）、Velocity（高速）、Variety（多(duo)樣(yang)）、Value（價(jia)值）。所謂大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)（Big　Data）又稱為巨量(liang)資(zi)(zi)(zi)料，指需要新處理(li)(li)模(mo)式才能具有(you)更強的(de)(de)(de)(de)決策力(li)(li)、洞(dong)察(cha)力(li)(li)和(he)流程優化(hua)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)海量(liang)、高增長率(lv)和(he)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息資(zi)(zi)(zi)產(chan)。大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，已經在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)六大(da)(da)(da)(da)(da)業務模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)發展為七(qi)大(da)(da)(da)(da)(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)，即在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃、招(zhao)聘與配置(zhi)、培訓與開發、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)、勞動(dong)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)等六大(da)(da)(da)(da)(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，加上(shang)了第七(qi)大(da)(da)(da)(da)(da)模(mo)塊(kuai)(kuai)———大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。在(zai)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息系(xi)統的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)之(zhi)上(shang)，大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)支撐著人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)各項工作實現(xian)量(liang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。這一變(bian)化(hua)，正(zheng)推動(dong)著企業人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容及運作模(mo)式發生巨大(da)(da)(da)(da)(da)變(bian)革。

一、基于大(da)數據(ju)的(de)人力資源管理戰略(lve)更(geng)清晰化(hua)

人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)戰略是根(gen)據(ju)(ju)企(qi)業的(de)(de)發展戰略，在(zai)分析(xi)(xi)(xi)企(qi)業外(wai)部(bu)和(he)(he)內部(bu)環境(jing)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，從(cong)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)角度，對實現企(qi)業發展目標需(xu)具備的(de)(de)能力(li)(li)(li)進(jin)行(xing)分析(xi)(xi)(xi)和(he)(he)比較，制定相應(ying)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)戰略規劃，屬于職(zhi)能戰略。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)戰略的(de)(de)制定過(guo)程需(xu)要(yao)以大數據(ju)(ju)為依托(tuo)，首先要(yao)進(jin)行(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)外(wai)部(bu)和(he)(he)內部(bu)環境(jing)分析(xi)(xi)(xi)，在(zai)此基(ji)礎(chu)上進(jin)行(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)供需(xu)預測。下(xia)面試(shi)分析(xi)(xi)(xi)企(qi)業在(zai)制定人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)戰略時(shi)常(chang)用(yong)的(de)(de)數據(ju)(ju)。

（一）企業外(wai)部環境分析常用數據

1．本(ben)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)與(yu)趨勢(shi)(shi)指(zhi)標(biao)本(ben)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)與(yu)趨勢(shi)(shi)指(zhi)標(biao)主要包(bao)括(kuo)盈利(li)性指(zhi)標(biao)、運營指(zhi)標(biao)、償(chang)債能(neng)力(li)(li)指(zhi)標(biao)、發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)力(li)(li)指(zhi)標(biao)、特征性指(zhi)標(biao)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟對國(guo)民經濟的貢(gong)獻程度、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資開發(fa)水(shui)平、市(shi)(shi)場性指(zhi)標(biao)、政策(ce)性指(zhi)標(biao)等(deng)，2．人力(li)(li)資源市(shi)(shi)場現狀(zhuang)(zhuang)及發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)(shi)指(zhi)標(biao)人力(li)(li)資源市(shi)(shi)場現狀(zhuang)(zhuang)及發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)(shi)指(zhi)標(biao)主要包(bao)括(kuo)勞(lao)動(dong)力(li)(li)資源總量(liang)(liang)、勞(lao)動(dong)力(li)(li)參與(yu)率(lv)、就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)人口總量(liang)(liang)、人口就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)率(lv)、就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)彈性、靈活就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)率(lv)、就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)結構、失(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人口、失(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)率(lv)、勞(lao)動(dong)力(li)(li)流動(dong)結構、勞(lao)動(dong)力(li)(li)流動(dong)率(lv)、勞(lao)動(dong)生(sheng)產率(lv)、工(gong)資與(yu)人工(gong)成本(ben)等(deng)。

（二）企業內部環境分析常(chang)用數據

企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部環境分(fen)(fen)析(xi)(xi)常用數(shu)據(ju)主要包括財務效益狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產運(yun)(yun)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、償債(zhai)能(neng)力(li)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、發展能(neng)力(li)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、價格狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、服(fu)務狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、品牌狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、質量(liang)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、成(cheng)本狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、效率狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)、學(xue)(xue)習指標等。在(zai)收集(ji)了(le)歷年數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，采用定(ding)(ding)量(liang)方法(fa)(fa)(fa)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源需求預(yu)(yu)測、人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源存量(liang)與增量(liang)預(yu)(yu)測、企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源結構預(yu)(yu)測及企(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)種人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源預(yu)(yu)測。企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源供需預(yu)(yu)測的(de)(de)(de)傳統量(liang)化方法(fa)(fa)(fa)有：轉換比率法(fa)(fa)(fa)、人(ren)(ren)員比率法(fa)(fa)(fa)、趨(qu)勢外推法(fa)(fa)(fa)、回(hui)歸分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)(fa)、經濟(ji)計(ji)量(liang)模(mo)(mo)型(xing)法(fa)(fa)(fa)、灰色預(yu)(yu)測模(mo)(mo)型(xing)法(fa)(fa)(fa)、生產模(mo)(mo)型(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)(fa)、馬爾科夫分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)(fa)、定(ding)(ding)員定(ding)(ding)額法(fa)(fa)(fa)和計(ji)算機模(mo)(mo)擬法(fa)(fa)(fa)。這些通(tong)用的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)為人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源規劃提供了(le)數(shu)據(ju)支撐(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以根據(ju)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)生產經營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)收集(ji)與分(fen)(fen)析(xi)(xi)，調整參數(shu)，建立適合于自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)數(shu)學(xue)(xue)模(mo)(mo)型(xing)，以取得更(geng)好的(de)(de)(de)預(yu)(yu)測效果。隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)外部和內(nei)部環境的(de)(de)(de)變化，及時(shi)對運(yun)(yun)營(ying)數(shu)據(ju)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)收集(ji)與分(fen)(fen)析(xi)(xi)，將有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)改進(jin)(jin)產品，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)。通(tong)過對行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)和競(jing)爭對手的(de)(de)(de)生產、經營(ying)、管理的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)情(qing)報進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)量(liang)化分(fen)(fen)析(xi)(xi)，使(shi)戰(zhan)略的(de)(de)(de)制定(ding)(ding)更(geng)加(jia)準確，在(zai)實(shi)施時(shi)可(ke)以隨(sui)時(shi)監控市場的(de)(de)(de)變化并及時(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)校正，實(shi)時(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)量(liang)化分(fen)(fen)析(xi)(xi)，形成(cheng)一個建立在(zai)學(xue)(xue)習型(xing)組織(zhi)基(ji)礎上的(de)(de)(de)產學(xue)(xue)研智(zhi)能(neng)系統，使(shi)生產、銷(xiao)售實(shi)現動(dong)態(tai)化管理。

二、基于(yu)大數據的員工日常管理更(geng)精準化

大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)除了制定(ding)制度和(he)(he)(he)(he)流程、對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)進行日(ri)(ri)常監督反饋、溝通交流之(zhi)外，還需要(yao)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)行為(wei)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進行分析(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)整(zheng)理(li)(li)(li)。在數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助下，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部門對(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)表(biao)現的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)認定(ding)將(jiang)會更(geng)加客(ke)觀、更(geng)加科(ke)學。如有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通過記錄(lu)和(he)(he)(he)(he)分析(xi)(xi)員(yuan)工(gong)(gong)與上級(ji)領導及(ji)(ji)同(tong)事之(zhi)間(jian)互動的(de)(de)(de)(de)(de)頻率、員(yuan)工(gong)(gong)到達辦公(gong)室的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)及(ji)(ji)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)通勤時(shi)間(jian)、拜(bai)訪(fang)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)頻率和(he)(he)(he)(he)時(shi)間(jian)段等數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)(xi)，建立員(yuan)工(gong)(gong)行為(wei)模式，實(shi)現數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)化考(kao)核，評估職業(ye)生涯發展中員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)表(biao)現及(ji)(ji)發展路徑。還有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)影響員(yuan)工(gong)(gong)流失率的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)進行相關分析(xi)(xi)，得出導致員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)排(pai)序，為(wei)招聘(pin)決(jue)策及(ji)(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)策略提供了強(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)支(zhi)撐。在以大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為(wei)媒介的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)溝通中，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以運用大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統平臺企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度、經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)計(ji)劃(hua)、會議(yi)(yi)通知(zhi)、員(yuan)工(gong)(gong)活動通知(zhi)等相關信息，員(yuan)工(gong)(gong)也可(ke)以利(li)(li)用大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)平臺，向企(qi)(qi)業(ye)提出經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等方面的(de)(de)(de)(de)(de)建設性意見和(he)(he)(he)(he)建議(yi)(yi)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部門可(ke)以根據(ju)(ju)(ju)員(yuan)工(gong)(gong)意見和(he)(he)(he)(he)建議(yi)(yi)及(ji)(ji)時(shi)給(gei)予反饋，對(dui)采納的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)(yi)進行公(gong)開獎(jiang)勵。大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)之(zhi)下的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)關系構建，更(geng)加有利(li)(li)于培養員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感和(he)(he)(he)(he)主人(ren)翁意識，在企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)建立心理(li)(li)(li)契約，實(shi)現雙贏。

三、基于大(da)數(shu)據的人才配置更科學(xue)化(hua)

大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)了招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)性，使人(ren)才配(pei)置更加科(ke)學(xue)化。專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)公(gong)司(si)也是(shi)(shi)(shi)依托大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)來進行(xing)(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)。全(quan)球第一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美國舊金山招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)軟件公(gong)司(si)Gild．com利用(yong)大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)尋(xun)找(zhao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，帶領人(ren)力(li)資源(yuan)服務進入了Smart　SaaS時代。Smart　SaaS是(shi)(shi)(shi)科(ke)技(ji)手(shou)段(duan)(duan)(duan)(duan)，HSM（Hiring　Successful　Manage－ment）是(shi)(shi)(shi)聯(lian)接方法論和(he)(he)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紐帶，可(ke)(ke)以(yi)實(shi)現機器(qi)學(xue)習、自動(dong)化、預(yu)(yu)測分析(xi)一體化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務模式為企(qi)(qi)業(ye)(ye)匹配(pei)合(he)適人(ren)才，在(zai)使用(yong)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)可(ke)(ke)以(yi)讓數(shu)(shu)(shu)據(ju)體系(xi)化，系(xi)統(tong)會變得越(yue)來越(yue)智能(neng)。中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才雷達、微(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、數(shu)(shu)(shu)聯(lian)尋(xun)英(ying)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經開(kai)始搶占大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)市場。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略和(he)(he)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化之下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務需求(qiu)，由此(ci)定(ding)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)工(gong)(gong)作(zuo)說明書和(he)(he)人(ren)員素(su)(su)質(zhi)模型來表達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)部(bu)(bu)門通(tong)過(guo)(guo)調閱績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)庫中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)，進一步明確對(dui)應聘(pin)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)要求(qiu)。遵(zun)循企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)(he)外部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，企(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)時有(you)兩個(ge)選擇，或(huo)兼而有(you)之：建立(li)(li)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫和(he)(he)利用(yong)外部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫。通(tong)過(guo)(guo)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析(xi)進行(xing)(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)決(jue)策，可(ke)(ke)以(yi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)精(jing)度，降低(di)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)和(he)(he)培養成(cheng)本(ben)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)(guo)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息渠道，如(ru)(ru)電視、廣播、報紙、雜志及網(wang)絡、微(wei)博、微(wei)信(xin)等(deng)(deng)渠道，接受各類求(qiu)職信(xin)息。在(zai)每次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息記(ji)錄(lu)中(zhong)(zhong)，通(tong)過(guo)(guo)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析(xi)，可(ke)(ke)以(yi)總(zong)結出針(zhen)對(dui)崗位需求(qiu)哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)中(zhong)(zhong)起(qi)重要作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)(su)，哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)用(yong)一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)(su)，哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)不起(qi)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)(su)，以(yi)便進行(xing)(xing)快速招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)決(jue)策。通(tong)過(guo)(guo)挖掘(jue)數(shu)(shu)(shu)據(ju)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)那些(xie)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)表現最具有(you)預(yu)(yu)測性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應聘(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“DNA”，建立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)預(yu)(yu)測模型，更加客觀(guan)理性地進行(xing)(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)決(jue)策，降低(di)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效(xiao)(xiao)果。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)預(yu)(yu)測模型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)(li)有(you)如(ru)(ru)下要點：（1）在(zai)網(wang)上申請階段(duan)(duan)(duan)(duan)，通(tong)過(guo)(guo)簡歷(li)(li)(li)(li)字段(duan)(duan)(duan)(duan)對(dui)應聘(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)學(xue)校(xiao)、學(xue)歷(li)(li)(li)(li)、專(zhuan)業(ye)(ye)、學(xue)習成(cheng)績(ji)(ji)、培訓內(nei)容(rong)和(he)(he)次數(shu)(shu)(shu)、晉升(sheng)次數(shu)(shu)(shu)、職位等(deng)(deng)進行(xing)(xing)界定(ding)和(he)(he)篩選；（2）建立(li)(li)網(wang)上測評系(xi)統(tong)，對(dui)應聘(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)素(su)(su)質(zhi)、個(ge)性特征(zheng)及勝任力(li)等(deng)(deng)進行(xing)(xing)量化分析(xi)；（3）對(dui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)進行(xing)(xing)歸(gui)類、編(bian)碼，為后(hou)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分析(xi)及優(you)化招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)流程(cheng)提(ti)(ti)(ti)供數(shu)(shu)(shu)據(ju)支撐；（4）對(dui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)進行(xing)(xing)分析(xi)。如(ru)(ru)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)表現和(he)(he)某(mou)項(xiang)(xiang)簡歷(li)(li)(li)(li)字段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)關(guan)系(xi)進行(xing)(xing)分析(xi)，或(huo)應聘(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)高(gao)低(di)分組與簡歷(li)(li)(li)(li)字段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)性分析(xi)，讀出工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與簡歷(li)(li)(li)(li)字段(duan)(duan)(duan)(duan)哪(na)些(xie)項(xiang)(xiang)目具有(you)高(gao)相關(guan)性，以(yi)決(jue)定(ding)錄(lu)取(qu)率和(he)(he)淘汰率。

四(si)、基于大數據的員工(gong)培訓更(geng)具(ju)實效性

大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓系統(tong)是(shi)建(jian)立(li)在強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)平臺(tai)之上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，基于(yu)對(dui)以(yi)往(wang)各(ge)類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，結合量化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓需求調查(cha)及(ji)業(ye)(ye)務發(fa)展狀況(kuang)，可以(yi)更準確(que)地定位各(ge)類員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓方案(an)。以(yi)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為媒(mei)介(jie)，搭建(jian)員工培(pei)(pei)(pei)(pei)訓學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)平臺(tai)，建(jian)立(li)企業(ye)(ye)內部(bu)虛擬學習(xi)中心，根(gen)據(ju)(ju)(ju)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)和培(pei)(pei)(pei)(pei)訓需求分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，編制(zhi)課程安(an)排，并采(cai)用(yong)學分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)制(zhi)，根(gen)據(ju)(ju)(ju)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，安(an)排不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)任務。通(tong)(tong)(tong)過(guo)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)平臺(tai)技(ji)術進(jin)行個(ge)性化培(pei)(pei)(pei)(pei)訓，學習(xi)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢驗(yan)也通(tong)(tong)(tong)過(guo)在線測(ce)(ce)試的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式完成(cheng)(cheng)。這將(jiang)大(da)(da)大(da)(da)提升培(pei)(pei)(pei)(pei)訓效果(guo)，實現員工培(pei)(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息化，節約培(pei)(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)和財(cai)力(li)(li)(li)。大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新思(si)維、新技(ji)術。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門已(yi)成(cheng)(cheng)為數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動型部(bu)門。國(guo)外學者將(jiang)企業(ye)(ye)人(ren)才分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)劃(hua)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為運營分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、決策分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、戰略分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)和預(yu)測(ce)(ce)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)四個(ge)級別。達到預(yu)測(ce)(ce)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，可以(yi)通(tong)(tong)(tong)過(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，了(le)解員工績效及(ji)留任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)，用(yong)統(tong)計方法決定錄(lu)用(yong)人(ren)員、將(jiang)業(ye)(ye)務能力(li)(li)(li)與薪(xin)水掛鉤(gou)等(deng)。這些人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)領先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，已(yi)從大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)中獲得了(le)高額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績回(hui)報。事實證明，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)就是(shi)財(cai)富。

作者：李寶瑩(ying) 單位：北京勞動保障職業(ye)學(xue)院

參考文獻：

［1］　維克托(tuo)•邁爾－舍恩伯格，肯(ken)尼思(si)(si)•庫克耶．大(da)數據時代：生活、工作與思(si)(si)維的大(da)變革［M］．杭(hang)州：浙江人民出版社，2012年．

篇9

農(nong)民在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)購(gou)買(mai)(mai)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，不管是(shi)(shi)成(cheng)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)還是(shi)(shi)小牛(niu)(niu)犢，都應該在(zai)(zai)大(da)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)飼養和(he)繁殖(zhi)場(chang)中購(gou)買(mai)(mai)。在(zai)(zai)挑選(xuan)(xuan)(xuan)過(guo)程中也(ye)有(you)(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參照(zhao)標準(zhun)，比如(ru)，要(yao)(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)具有(you)(you)較(jiao)(jiao)(jiao)強適(shi)應性(xing)、較(jiao)(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)性(xing)、較(jiao)(jiao)(jiao)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生長(chang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)，從(cong)外表(biao)來看，主要(yao)(yao)就是(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)娟珊(shan)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)黑白花(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、體型比較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)。切不可為(wei)了(le)貪圖(tu)一點(dian)蠅(ying)頭(tou)小利就選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)或者(zhe)(zhe)購(gou)買(mai)(mai)那(nei)些產(chan)奶(nai)(nai)(nai)低(di)下(xia)(xia)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)遺(yi)傳(chuan)性(xing)不穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雜(za)(za)種牛(niu)(niu)。同時(shi)，在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)公牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)也(ye)要(yao)(yao)避免(mian)用(yong)雜(za)(za)交的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公牛(niu)(niu)進(jin)行本(ben)種，這樣容易造成(cheng)近親繁殖(zhi)現(xian)象，從(cong)而使奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后代出(chu)現(xian)各種遺(yi)傳(chuan)性(xing)疾病(bing)，同時(shi)產(chan)奶(nai)(nai)(nai)性(xing)也(ye)大(da)大(da)降(jiang)低(di)。在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)青壯年奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要(yao)(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)體型較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)、身體健壯、骨骼舒展、輪廓呈(cheng)現(xian)三角形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)。從(cong)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)皮膚來看，要(yao)(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)那(nei)些皮下(xia)(xia)脂(zhi)肪(fang)較(jiao)(jiao)(jiao)少，皮膚有(you)(you)彈性(xing)、皮下(xia)(xia)血管清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從(cong)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花(hua)紋(wen)來看，要(yao)(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)那(nei)些具有(you)(you)分明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黑白花(hua)片的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。除此之外，如(ru)果(guo)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構比較(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勻稱、四肢比較(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)直、較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)較(jiao)(jiao)(jiao)圓，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)奶(nai)(nai)(nai)量一般情況下(xia)(xia)都會高(gao)于其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)。

2.科學的飼養方式

對(dui)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)進(jin)行精(jing)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)飼(si)(si)養(yang)，必須按(an)照奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)泌(mi)乳(ru)階段來給(gei)(gei)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)供給(gei)(gei)不同的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)養(yang)和食(shi)物，才(cai)能夠提(ti)(ti)高奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)泌(mi)乳(ru)能力。在對(dui)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)進(jin)行飼(si)(si)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，最(zui)忌諱的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)將奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)當作役用(yong)牛(niu)(niu)(niu)來飼(si)(si)養(yang)，這樣飼(si)(si)養(yang)方(fang)法嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)了奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)奶(nai)(nai)量和產(chan)(chan)奶(nai)(nai)質(zhi)量。奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)奶(nai)(nai)期比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)長，所(suo)以(yi)需要的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)養(yang)物質(zhi)也多得(de)多。所(suo)以(yi)必須一年都要給(gei)(gei)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)提(ti)(ti)供精(jing)料(liao)，給(gei)(gei)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)喂(wei)養(yang)含有(you)高蛋白質(zhi)和高能量的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)料(liao)，比(bi)如菜(cai)籽餅(bing)、玉米、魚(yu)粉(fen)或者(zhe)是(shi)棉(mian)籽餅(bing)等精(jing)料(liao)，才(cai)能夠滿足奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)奶(nai)(nai)需要，從而提(ti)(ti)高奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)奶(nai)(nai)量和產(chan)(chan)奶(nai)(nai)質(zhi)量。在農村奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)喂(wei)養(yang)過程(cheng)中(zhong)也不能僅(jin)僅(jin)只靠精(jing)料(liao)，還要給(gei)(gei)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)喂(wei)養(yang)一定比(bi)例的(de)(de)(de)(de)(de)粗飼(si)(si)料(liao)，粗飼(si)(si)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)喂(wei)養(yang)在促進(jin)奶(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)奶(nai)(nai)量方(fang)面發揮著重要的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

在(zai)農(nong)村有(you)(you)大量的(de)(de)(de)(de)秸稈(gan)(gan)資源，很多的(de)(de)(de)(de)農(nong)民將秸稈(gan)(gan)直接進(jin)行(xing)鍘碎或者是切(qie)碎，有(you)(you)許(xu)多的(de)(de)(de)(de)農(nong)戶甚(shen)至(zhi)連切(qie)都不(bu)切(qie)，將秸稈(gan)(gan)捆綁起來直接讓奶牛(niu)(niu)吃。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)做法使得(de)(de)秸稈(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)大大的(de)(de)(de)(de)降低。所以，農(nong)民在(zai)進(jin)行(xing)秸稈(gan)(gan)喂牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，要(yao)(yao)(yao)利(li)用(yong)氨化或者是青貯等技(ji)術將秸稈(gan)(gan)進(jin)行(xing)處理(li)，這(zhe)樣秸稈(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)就(jiu)會(hui)大大的(de)(de)(de)(de)提高，不(bu)僅降低了(le)飼(si)養(yang)(yang)成本，而且(qie)也使得(de)(de)奶牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)采食量和(he)育肥(fei)效果都有(you)(you)了(le)明顯的(de)(de)(de)(de)改善，獲得(de)(de)了(le)較大的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)收益。除(chu)此之外，還(huan)要(yao)(yao)(yao)在(zai)奶牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)喂養(yang)(yang)中保障充足(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)綠色(se)(se)(se)(se)飼(si)料(liao)，尤其是在(zai)綠色(se)(se)(se)(se)飼(si)料(liao)比(bi)較充足(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)季節。綠色(se)(se)(se)(se)飼(si)料(liao)中有(you)(you)大量的(de)(de)(de)(de)礦物質和(he)維生素等，這(zhe)些營養(yang)(yang)都是奶牛(niu)(niu)泌乳階段所需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)進(jin)行(xing)綠色(se)(se)(se)(se)飼(si)料(liao)喂養(yang)(yang)時，要(yao)(yao)(yao)注意(yi)先選擇(ze)綠色(se)(se)(se)(se)的(de)(de)(de)(de)干草，因(yin)為這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)草也含有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)營養(yang)(yang)物質最多，其次是黃色(se)(se)(se)(se)的(de)(de)(de)(de)干草，最后是白色(se)(se)(se)(se)的(de)(de)(de)(de)干草。而且(qie)還(huan)有(you)(you)對這(zhe)三種草進(jin)行(xing)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)搭(da)配(pei)，為奶牛(niu)(niu)提供全面的(de)(de)(de)(de)營養(yang)(yang)物質。

3.注意季節(jie)的飼養管理(li)差別

1)夏季農村奶牛(niu)的飼養(yang)管理要點

由于夏(xia)季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣溫(wen)比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高，奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體內不再需要(yao)(yao)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量(liang)(liang)，但是(shi)對各種(zhong)蛋白質和礦物質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求卻大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加。所(suo)以，在夏(xia)天(tian)(tian)(tian)進(jin)行(xing)奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飼(si)養管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)注意對飼(si)料進(jin)行(xing)調整，增(zeng)加各種(zhong)礦物質和蛋白質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含量(liang)(liang)，降(jiang)低能(neng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含量(liang)(liang)。同(tong)時(shi)，由于夏(xia)季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠(lv)色(se)飼(si)料比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充足，所(suo)以要(yao)(yao)給奶牛(niu)多吃一些(xie)綠(lv)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飼(si)料，比(bi)如一些(xie)青綠(lv)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干草等。此外，還要(yao)(yao)增(zeng)加飼(si)料中食鹽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含量(liang)(liang)，一般情況下每(mei)頭牛(niu)每(mei)天(tian)(tian)(tian)增(zeng)加25克左右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食鹽。由于夏(xia)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)氣炎熱(re)干燥，所(suo)以要(yao)(yao)增(zeng)加奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲(yin)水(shui)(shui)量(liang)(liang)，讓每(mei)頭牛(niu)每(mei)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲(yin)水(shui)(shui)量(liang)(liang)保(bao)持在100千克左右。一般情況是(shi)在保(bao)障水(shui)(shui)資(zi)源潔凈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下讓奶牛(niu)進(jin)行(xing)自由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飲(yin)水(shui)(shui)。如果氣溫(wen)過于高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也可以適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給奶牛(niu)喝一些(xie)鹽水(shui)(shui)麩皮湯(tang)或者是(shi)綠(lv)豆茶等，這些(xie)都(dou)能(neng)提(ti)高奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食欲(yu)，同(tong)時(shi)起到防暑降(jiang)溫(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，保(bao)障奶牛(niu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產奶量(liang)(liang)。

2)冬季農村奶牛(niu)的飼(si)養管理(li)要點

由于冬季綠色飼(si)(si)(si)(si)料(liao)比(bi)較的(de)(de)(de)短(duan)缺，所以(yi)要(yao)在奶牛的(de)(de)(de)飼(si)(si)(si)(si)料(liao)中(zhong)增(zeng)加各種礦物質和維生素的(de)(de)(de)含量(liang)，將粗飼(si)(si)(si)(si)料(liao)和精料(liao)進行科學合(he)理的(de)(de)(de)搭配。在喂養奶牛的(de)(de)(de)時候不僅(jin)要(yao)注意飼(si)(si)(si)(si)料(liao)的(de)(de)(de)軟(ruan)硬結合(he)，比(bi)如面料(liao)屬于軟(ruan)料(liao)，黃豆屬于硬料(liao)。同時還(huan)要(yao)注意為(wei)奶牛喂食(shi)的(de)(de)(de)順序(xu)，一般是(shi)(shi)先(xian)喂草，然后(hou)再(zai)添加飼(si)(si)(si)(si)料(liao)。冬季天氣(qi)比(bi)較的(de)(de)(de)寒(han)冷，對(dui)于奶牛的(de)(de)(de)飲水水溫也要(yao)控制好，一般情況都是(shi)(shi)控制在20攝氏度左(zuo)右，在水中(zhong)適當的(de)(de)(de)加入(ru)一點(dian)食(shi)鹽，一般每天加入(ru)30克(ke)的(de)(de)(de)食(shi)鹽，起到消炎、助消化的(de)(de)(de)作用。

4.加強(qiang)對(dui)奶牛(niu)疾病的(de)預防

想要(yao)提高農村奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)飼(si)養管(guan)理水平，除了在奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)飲(yin)食方面做好各項工作，還(huan)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)日常管(guan)理，加(jia)強(qiang)對(dui)各種常見疾病(bing)的(de)預(yu)防。首先就(jiu)是(shi)要(yao)保(bao)障(zhang)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)喂養飼(si)料的(de)清(qing)潔(jie)(jie)以及水資源的(de)清(qing)潔(jie)(jie)；飼(si)養奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)牛(niu)(niu)(niu)棚或者是(shi)牛(niu)(niu)(niu)舍的(de)衛生(sheng)(sheng)工作要(yao)做好，保(bao)持(chi)牛(niu)(niu)(niu)舍的(de)清(qing)潔(jie)(jie)和干燥(zao)，并(bing)定(ding)期(qi)對(dui)牛(niu)(niu)(niu)舍進(jin)行(xing)(xing)消毒。其次就(jiu)是(shi)要(yao)保(bao)持(chi)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)自身的(de)干凈(jing)，定(ding)期(qi)給(gei)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)進(jin)行(xing)(xing)檢查，經常給(gei)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)擦拭身體，使奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)的(de)身體皮膚保(bao)持(chi)干凈(jing)，每(mei)到開春季節(jie)，及時的(de)給(gei)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)進(jin)行(xing)(xing)牛(niu)(niu)(niu)蹄的(de)修理。再次就(jiu)是(shi)要(yao)讓奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)享受充足的(de)光(guang)照和保(bao)證充足的(de)運動。最后就(jiu)是(shi)在奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)生(sheng)(sheng)產(chan)完后，要(yao)保(bao)證在48小時內給(gei)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)牛(niu)(niu)(niu)服(fu)用驅(qu)蟲藥(yao)，比如(ru)服(fu)用驅(qu)蟲藥(yao)物(wu)噻苯唑。

5.結束語

篇10

[關鍵詞(ci)]石油鉆(zhan)井機械 鉆(zhan)井平(ping)臺 設備管理(li) 保(bao)養(yang)維(wei)護

中圖分(fen)類號(hao)：TD407 文獻(xian)標識碼(ma)：A 文章(zhang)編號(hao)：1009-914X（2015）33-0325-01

設備是(shi)完(wan)成(cheng)施(shi)工(gong)工(gong)程(cheng)目(mu)標的(de)重(zhong)要工(gong)具，對(dui)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)完(wan)成(cheng)與(yu)否起著(zhu)決定性(xing)的(de)作用(yong)。鉆(zhan)井(jing)(jing)設備是(shi)否可靠，對(dui)施(shi)工(gong)質(zhi)量、施(shi)工(gong)進度和施(shi)工(gong)安(an)全，都有(you)著(zhu)很大(da)的(de)影響。在鉆(zhan)井(jing)(jing)技術快(kuai)速發展的(de)今(jin)天(tian)，如果沒有(you)一整套可靠的(de)施(shi)工(gong)設備，要實現(xian)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)順(shun)利(li)施(shi)工(gong)是(shi)很難的(de)。與(yu)此同時，鉆(zhan)井(jing)(jing)設備在使用(yong)過程(cheng)中易出(chu)現(xian)故(gu)障，并導(dao)致鉆(zhan)井(jing)(jing)事故(gu)頻發，最(zui)終(zhong)造(zao)成(cheng)施(shi)工(gong)企(qi)業極大(da)地經濟損失。所以，必須(xu)加強(qiang)和完(wan)善(shan)鉆(zhan)井(jing)(jing)設備的(de)技術管理(li)，保障鉆(zhan)井(jing)(jing)工(gong)程(cheng)的(de)順(shun)利(li)進行，實現(xian)的(de)經濟效(xiao)益的(de)最(zui)大(da)化。

一、鉆井機(ji)械設備簡介

目(mu)前我國廣泛采用(yong)的(de)鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)機械設備由部分組成，每一(yi)部分都(dou)需要進(jin)(jin)行嚴(yan)格的(de)檢查和(he)(he)保(bao)養，以保(bao)證設備的(de)整體運行。這八部分分別是(shi)：提升(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、旋轉(zhuan)(zhuan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、循(xun)環(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、傳(chuan)動系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、驅動系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、控制系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機底座和(he)(he)輔助設備。鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機的(de)三大工(gong)作機組是(shi)提升(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、旋轉(zhuan)(zhuan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)(he)循(xun)環(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，它(ta)們協同合(he)作共同服務于鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)的(de)生產。其中提升(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)主要作用(yong)是(shi)起(qi)、下鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)柱從而實現鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)頭的(de)鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)進(jin)(jin)工(gong)作；旋轉(zhuan)(zhuan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)就是(shi)組裝在工(gong)作平(ping)臺上的(de)轉(zhuan)(zhuan)盤，這組轉(zhuan)(zhuan)盤由動力(li)機組提供動力(li)，工(gong)作時，通過(guo)轉(zhuan)(zhuan)盤轉(zhuan)(zhuan)動帶動鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)頭旋轉(zhuan)(zhuan)進(jin)(jin)行鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)；循(xun)環(huan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)主要作用(yong)是(shi)在鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)工(gong)作中對泥(ni)漿等流體進(jin)(jin)行循(xun)環(huan)，將鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)底部的(de)鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)屑傳(chuan)松到地面(mian)。鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)設備的(de)其他部分各自進(jin)(jin)行相應的(de)工(gong)作，協調(diao)配合(he)，共同完(wan)成石油鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)井(jing)任務。

二、鉆井機械設備常見故障(zhang)

鉆(zhan)井(jing)過(guo)(guo)程是(shi)(shi)(shi)一項涉及(ji)(ji)改變(bian)土表(biao)巖(yan)層結構的(de)(de)工作，因此，在工作中(zhong)由(you)于設(she)備的(de)(de)相互摩(mo)擦(ca)而很容易發生(sheng)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)，經過(guo)(guo)長期以(yi)來對石油鉆(zhan)井(jing)工作的(de)(de)研究，可以(yi)將這些故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)總(zong)結有以(yi)下(xia)幾種(zhong)：首先，退化型(xing)(xing)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。機(ji)械設(she)備零件(jian)出(chu)現(xian)(xian)老化、異常磨損、變(bian)質(zhi)等。其次，損壞型(xing)(xing)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。設(she)備零件(jian)出(chu)現(xian)(xian)開裂(lie)、變(bian)形、斷裂(lie)、拉傷以(yi)及(ji)(ji)腐蝕等。第(di)三，失調型(xing)(xing)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。在壓力過(guo)(guo)低或(huo)(huo)是(shi)(shi)(shi)過(guo)(guo)高、間隙過(guo)(guo)小或(huo)(huo)是(shi)(shi)(shi)過(guo)(guo)大以(yi)及(ji)(ji)人(ren)(ren)為(wei)或(huo)(huo)客觀千(qian)涉等所引(yin)發的(de)(de)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。第(di)四(si)，松(song)脫型(xing)(xing)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。設(she)備零件(jian)出(chu)現(xian)(xian)松(song)動(dong)、脫落而引(yin)發的(de)(de)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。第(di)五，由(you)于堵塞、滲漏原因而引(yin)發的(de)(de)各類故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)。出(chu)現(xian)(xian)以(yi)上的(de)(de)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)時(shi)，應由(you)操作人(ren)(ren)員或(huo)(huo)是(shi)(shi)(shi)技術人(ren)(ren)員及(ji)(ji)時(shi)給予維修(xiu)處理；如(ru)遇較為(wei)嚴重的(de)(de)設(she)備故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)則(ze)必須由(you)專業的(de)(de)技術人(ren)(ren)員進(jin)行相應故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)部(bu)位或(huo)(huo)是(shi)(shi)(shi)局部(bu)進(jin)行維修(xiu)處理。

三(san)、鉆采機械(xie)設備(bei)故(gu)障的預防

鉆井(jing)機械(xie)設備故障的(de)引起除(chu)了(le)一些不可(ke)(ke)避免的(de)自然因素和工(gong)程耗損，還有一些原本(ben)可(ke)(ke)以避免的(de)操作(zuo)要素。在平常(chang)的(de)工(gong)作(zuo)和維護中抓住這些要點并進行針(zhen)對(dui)性的(de)應對(dui)措(cuo)施，可(ke)(ke)以在很大程度(du)上規避風險，消(xiao)除(chu)故障。

1、鉆井機械運作中劑的使用

根(gen)據(ju)專(zhuan)家和(he)工作是實(shi)際(ji)分析，過半的(de)(de)(de)磨(mo)損(sun)都是沒(mei)有對設備(bei)(bei)進行。保(bao)(bao)持各個零(ling)部件(jian)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)隙，是維護(hu)機械設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)精密性與準(zhun)確性的(de)(de)(de)保(bao)(bao)證。有了空(kong)(kong)襲就可以(yi)避免震動(dong)等原因(yin)造成設備(bei)(bei)零(ling)件(jian)的(de)(de)(de)磨(mo)損(sun)，合理(li)(li)的(de)(de)(de)就一(yi)做(zuo)到被保(bao)(bao)護(hu)作用。也是控(kong)制零(ling)件(jian)溫度的(de)(de)(de)措施，增加設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)使用率(lv)。根(gen)據(ju)環境(jing)和(he)季節不(bu)(bu)(bu)同，也要(yao)(yao)選(xuan)擇不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)劑(ji)。在使用劑(ji)時要(yao)(yao)注意(yi)兩(liang)點，第一(yi)是合理(li)(li)利用劑(ji)，要(yao)(yao)根(gen)據(ju)需要(yao)(yao)進行處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)機械裝置的(de)(de)(de)結構選(xuan)用不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)劑(ji)類(lei)型，同時還要(yao)(yao)考慮自然(ran)條件(jian)，如風(feng)力和(he)溫度等對劑(ji)性能的(de)(de)(de)影響。第二是要(yao)(yao)及時檢(jian)查(cha)劑(ji)的(de)(de)(de)數量和(he)質量，保(bao)(bao)證在日常維護(hu)和(he)應(ying)急處(chu)理(li)(li)時劑(ji)能夠滿足需求而(er)不(bu)(bu)(bu)至于出現意(yi)外(wai)情況。

2、嚴(yan)格(ge)遵守石油鉆機(ji)機(ji)械的操(cao)作規(gui)范

石油鉆采設(she)備(bei)的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)規(gui)范決(jue)定著機(ji)(ji)(ji)械設(she)備(bei)的(de)(de)(de)故障發生率。主要(yao)體現在(zai)口常操作(zuo)(zuo)設(she)備(bei)中(zhong)。在(zai)日常工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，要(yao)求操作(zuo)(zuo)人(ren)員按(an)照機(ji)(ji)(ji)械的(de)(de)(de)使用說明進(jin)行操作(zuo)(zuo)，要(yao)按(an)照規(gui)定操作(zuo)(zuo)機(ji)(ji)(ji)械，使機(ji)(ji)(ji)械的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)負荷(he)在(zai)一定的(de)(de)(de)范圍(wei)內進(jin)行，既(ji)要(yao)防(fang)止機(ji)(ji)(ji)械超過本身負荷(he)工(gong)作(zuo)(zuo)，還要(yao)避免機(ji)(ji)(ji)械設(she)備(bei)長時間(jian)的(de)(de)(de)連續運轉，保證機(ji)(ji)(ji)械處(chu)于穩定安全(quan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態(tai)中(zhong)，防(fang)止發動(dong)機(ji)(ji)(ji)和(he)其他機(ji)(ji)(ji)械設(she)備(bei)運轉情(qing)況的(de)(de)(de)急劇(ju)變化，降低機(ji)(ji)(ji)械的(de)(de)(de)磨損。

四、鉆井機械設備管理與保養維護

石油鉆井機(ji)械(xie)設(she)備(bei)由于其價值大(da)、設(she)計精密、結構復雜等特征需(xu)要專門的(de)機(ji)構和人員進(jin)行(xing)管(guan)理和保(bao)養維護。正確的(de)管(guan)理觀念和科學的(de)維護方法是做(zuo)好保(bao)養工(gong)(gong)作(zuo)的(de)首要保(bao)證，同(tong)時也是進(jin)行(xing)鉆井工(gong)(gong)作(zuo)的(de)基(ji)本保(bao)障。

1、建(jian)(jian)立完善的(de)(de)(de)組織機構(gou)。確(que)保(bao)鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)能順利有序(xu)地進行。領導要(yao)(yao)把鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)放(fang)在(zai)重要(yao)(yao)位置(zhi)，建(jian)(jian)立鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)委員會，要(yao)(yao)貫徹(che)落實(shi)好鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)政策、法規，并(bing)且要(yao)(yao)結合(he)自己企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)際，建(jian)(jian)立建(jian)(jian)全(quan)各(ge)項(xiang)鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)制(zhi)度，在(zai)此基礎上才(cai)能做好鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。部組織開(kai)展鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)檢(jian)查評(ping)比之類的(de)(de)(de)活動，強(qiang)化鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)基礎性管(guan)理(li)(li)，盡最大努力(li)實(shi)現鉆(zhan)井(jing)(jing)裝備(bei)(bei)資產的(de)(de)(de)保(bao)值增值。各(ge)個基層單位也應該建(jian)(jian)立鉆(zhan)井(jing)(jing)設(she)

備(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)領導小組，初步建立群管(guan)成網、專管(guan)成線的(de)(de)鉆(zhan)井(jing)設(she)備(bei)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，為管(guan)好用(yong)好鉆(zhan)井(jing)設(she)備(bei)奠(dian)定良好的(de)(de)基(ji)礎，并有力地保證施工目(mu)標的(de)(de)順利完成。

2、開展網絡信息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)。充分(fen)發揮計(ji)算機與(yu)網絡在設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)日常(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。對設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)狀態進行(xing)監控，實(shi)現(xian)對運行(xing)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)化學參(can)數(shu)(shu)、物(wu)理(li)(li)參(can)數(shu)(shu)、運行(xing)參(can)數(shu)(shu)以(yi)及(ji)機械工(gong)作(zuo)參(can)數(shu)(shu)等相(xiang)關數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)規監控。通過(guo)量化評審的(de)(de)(de)(de)方式對各(ge)(ge)種(zhong)運行(xing)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)詳細(xi)情況(kuang)進行(xing)衡量。針對服役時(shi)間較長的(de)(de)(de)(de)進口設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行(xing)重點(dian)檢測，為設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)(chang)使(shi)(shi)用(yong)(yong)提供充足的(de)(de)(de)(de)科學數(shu)(shu)據。建立企業設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)網絡信息(xi)系統，將動態的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檔案與(yu)技術資(zi)料作(zuo)為設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)，從管(guan)(guan)理(li)(li)網絡信息(xi)系統上可(ke)以(yi)準確、及(ji)時(shi)地查詢到所(suo)需的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)技術資(zi)料，通過(guo)對設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)各(ge)(ge)種(zhong)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)統計(ji)和(he)掌握(wo)，真正做到企業設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)技術資(zi)料等方面的(de)(de)(de)(de)信息(xi)共享，以(yi)充分(fen)發揮技術資(zi)料的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)價值(zhi)。

3、加(jia)強鉆(zhan)井設(she)(she)(she)備(bei)(bei)生產(chan)使(shi)用(yong)中(zhong)的風險(xian)管(guan)理(li)。受鉆(zhan)井設(she)(she)(she)備(bei)(bei)老化以及(ji)(ji)工藝流程改變的影響，鉆(zhan)井設(she)(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)用(yong)時(shi)間越長，其設(she)(she)(she)計缺(que)(que)陷(xian)(xian)、防護(hu)缺(que)(que)陷(xian)(xian)以及(ji)(ji)工藝缺(que)(que)陷(xian)(xian)就(jiu)會(hui)暴露的越明顯。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)生產(chan)過程中(zhong)產(chan)生的各種缺(que)(que)陷(xian)(xian)以及(ji)(ji)使(shi)用(yong)中(zhong)潛在的問題，對安全(quan)生產(chan)產(chan)生著重要的影響作用(yong)。因此，因根據(ju)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)用(yong)過程中(zhong)的日(ri)常檢測和報告(gao)情況，對鉆(zhan)井設(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)施隱(yin)患進(jin)行統一排查，并將發現的問題及(ji)(ji)時(shi)組織改造或治理(li)。

4、建立(li)起(qi)完善的(de)(de)(de)(de)日常(chang)(chang)維(wei)護(hu)管理制(zhi)度(du)。 日常(chang)(chang)維(wei)護(hu)的(de)(de)(de)(de)管理制(zhi)度(du)包括設(she)(she)置專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)組織機(ji)構(gou)、養護(hu)工作(zuo)規(gui)范、激勵(li)機(ji)制(zhi)，并進(jin)(jin)行(xing)明確的(de)(de)(de)(de)權責劃分。先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)管理水(shui)平是(shi)工作(zuo)安全高效進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)保(bao)障，制(zhi)定(ding)養護(hu)工作(zuo)規(gui)范為(wei)石(shi)油機(ji)械設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)管理和保(bao)養維(wei)護(hu)提供了范本和依據，能夠使(shi)相關工作(zuo)依照既定(ding)的(de)(de)(de)(de)流程完成，避免了工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)低效冗(rong)余。激勵(li)機(ji)制(zhi)是(shi)促(cu)進(jin)(jin)工作(zuo)人員工作(zuo)積極性(xing)的(de)(de)(de)(de)有效手段，對于人才隊伍的(de)(de)(de)(de)精神文明建設(she)(she)意義重大(da)。權責的(de)(de)(de)(de)明確劃分將責任(ren)下放(fang)到個(ge)人，對工作(zuo)人員的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)態度(du)轉變有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

參考文獻

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